Publicité en cours de chargement...

Hôpital, anticiper l’innovation pour faire évoluer l’organisation

31 mars 2014 - 18:25,
Actualité - Damien Dubois
Gestion & financeE-santé
Les progrès technologiques, notamment dans les dispositifs médicaux, sont en train de révolutionner le parcours de soins et l’organisation même de l’hôpital. 
A l’occasion des Rencontres du Progrès Médical, organisées mardi dernier par le SNITEM1 , Laurent Degos, professeur en médecine à l’université Paris VII, ancien président et fondateur de la Haute Autorité de Santé, a insisté sur l’impact organisationnel de l’innovation technologique médicale.  
 
Calcul comptable / raisonnement économique
Le progrès médical, les nouvelles technologies, la médecine de précision… Tout cela coûte cher. Mais, au-delà de ce constat, deux visions s’opposent : comptable et économique. Selon le Pr Laurent Degos, l’organisation hospitalière actuelle pousse à un calcul comptable de l’innovation. Dans ce cas, seul le coût immédiat est pris en compte. Cela s’explique notamment par les restrictions budgétaires demandées aux structures de soins ces dernières années.
Le raisonnement économique se base sur une projection à plus long terme et donne une vision globale des apports de l’innovation et du parcours de soins. 
 
Changements organisationnels
Les nouveaux outils à disposition des professionnels du soin, comme les dispositifs médicaux connectés ou les smartphones, modifient l’organisation quotidienne hospitalière et les modes de coopération entre les acteurs médicaux et paramédicaux. En parallèle, ces technologies, dont les interfaces de partages d’informations (dossiers médicaux…), accompagnent le transfert progressif du parcours de soins, hospitalo-centé, vers le domicile et la prise en charge ambulatoire. Au passage, cette révolution organisationnelle va responsabiliser de plus en plus le patient. Il faudra donc l’accompagner différemment avec une démarche d’éducation thérapeutique. 
 
Nécessité d’anticiper
Pour Laurent Degos, la fragmentation administrative est un frein à l’anticipation de l’innovation et donc au changement organisationnel de l’hôpital. Le risque étant de payer le fonctionnement actuel et le nouveau qui se profile, sans vision à long terme, sur le retour sur investissement envisageable. Il appelle donc à une anticipation et à une veille technologique active. Dans la même idée, l’organisation doit s’assouplir pour s’adapter notamment pour prendre en compte le développement des nouveaux métiers de la santé. La logique comptable -y compris les modes de remboursement- doit également être repensée au regard de cette refonte organisationnelle. Par exemple, les appels d’offre hospitaliers pourraient privilégier les start-up prometteuses dans une logique d’investissement ; ce qui d’ailleurs confirmerait l’impact positif de l’innovation sur la croissance économique de la France.
 
[1] Syndicat National de l’industrie des Technologies Médicales
# Veille technologique# Anticipation# Changements organisationnels# Innovation hospitalière# Gestion hospitalière# Technologies médicales# Santé connectée

Avez-vous apprécié ce contenu ?

A lire également.

Illustration Le CHU de Montpellier mobilise 14,9 M€ pour structurer un projet d’intelligence artificielle hospitalière

Le CHU de Montpellier mobilise 14,9 M€ pour structurer un projet d’intelligence artificielle hospitalière

29 jan. 2026 - 13:01,

Actualité

- Rédaction, DSIH

Le CHU de Montpellier a fait état de la mobilisation d’un financement de 14,9 millions d’euros dans le cadre du programme France 2030 pour développer un projet d’intelligence artificielle hospitalière, baptisé Alliance Santé IA. L’initiative vise à structurer des usages d’intelligence artificielle à...

Illustration Mon espace santé veut devenir un pivot de la prévention personnalisée et de la coordination des soins

Mon espace santé veut devenir un pivot de la prévention personnalisée et de la coordination des soins

29 jan. 2026 - 12:07,

Actualité

- Rédaction, DSIH

Quatre ans après son lancement, Mon espace santé franchit une nouvelle étape. Après avoir concentré ses efforts sur l’alimentation massive et sécurisée des données de santé, le carnet de santé numérique public entend désormais se positionner comme un outil central de prévention personnalisée et de c...

Illustration D4Evolution 2026 : la transformation numérique et l’IA au service de l’efficience opérationnelle, de la qualité des soins et du bien-être des soignants

D4Evolution 2026 : la transformation numérique et l’IA au service de l’efficience opérationnelle, de la qualité des soins et du bien-être des soignants

29 jan. 2026 - 11:46,

Actualité

- Par Pauline Nicolas

La 8ème édition de l’évènement annuel de Dedalus France, qui s’est tenue à Paris le 22 janvier, était placée sous l’égide de l’efficience opérationnelle. Dès l’ouverture de cette journée, Guillem Pelissier, Directeur Général France de Dedalus, a porté un message clair : « Il faut concevoir le numéri...

Illustration La Poste Ventures, fonds d’investissement du groupe La Poste, entre au capital de Yooli, start-up de la e-santé, spécialiste de la digitalisation du parcours patients

La Poste Ventures, fonds d’investissement du groupe La Poste, entre au capital de Yooli, start-up de la e-santé, spécialiste de la digitalisation du parcours patients

29 jan. 2026 - 10:34,

Actualité

- Rédaction, DSIH

La Poste annonce l’entrée de son fonds d’investissements La Poste Ventures au capital de Yooli. La start-up toulousaine a développé un portail numérique qui facilite le parcours de soin des patients et leur gestion par les établissements de santé. Cet investissement stratégique pour La Poste Santé &...

Lettre d'information.

Ne manquez rien de la e-santé et des systèmes d’informations hospitaliers !

Inscrivez-vous à notre lettre d’information hebdomadaire.

A propos

Nous suivre

Contact

Abonnement

DSIH Magazine

Nos marques

Logo DSIHLogo Thema Radiologie