GHT : stratégie de convergence SSI, partie III
Il est essentiel, dans une stratégie globale à l’échelle d’un GHT, de définir des indicateurs SSI : ils permettent, d’une part, d’objectiver le niveau général d’avancement et, d’autre part, d’afficher le niveau de chaque établissement comparé à celui des autres. Sur ce dernier point, il n’existe pas de meilleur allié du RSSI que l’aiguillon de la comparaison (souvenez-vous de vos années de primaire, quand l’institutrice vous filait une tôle et vous montrait en exemple le bon élève avec la raie au milieu, le pantalon de velours côtelé et la chemise à carreaux…).
La définition d’indicateurs se heurte en général à deux écueils : en déterminer suffisamment pour qu’ils soient représentatifs et couvrent un périmètre optimal, mais pas trop, sinon il sera impossible de les collecter. Dans l’idéal, il faudrait se limiter à une quinzaine tout au plus, et nous proposons pour base de réflexion la liste suivante :
– RSSI et DPO officiellement nommés, les trois applications les plus critiques en conformité avec le RGPD ;
– appréciation des risques à jour ;
– processus d’audit défini et respecté ;
– socle documentaire (PSSI, chartes) à jour ;
– taux d’équipement disposant d’un antivirus à jour, avec une cible de 95 % ;
– taux de couverture des procédures dégradées, qui doivent au moins comprendre les logiciels critiques ;
– taux d’OS PC et serveurs à jour ;
– niveau de protection des composants du dispositif périmétrique (pare-feu) : en l’occurrence, non-présence de failles critiques ;
– taux d’utilisateurs avec des comptes AD sans privilèges ;
– taux d’agents de la DSI disposant d’un compte admin distinct de leur compte utilisateur ;
– taux d’agents de la DSI ayant validé le Mooc de l’Anssi (SecNumEdu) ;
– annuaires AD et RH interconnectés.
Soit 12 indicateurs en tout, dont certains empruntent à la partie organisationnelle, d’autres à la partie technique ; certains sont issus des 42 mesures d’hygiène de l’Anssi, d’autres de la vie courante. Tous sont critiquables, tous sont aussi faciles à collecter qu’à mesurer et, surtout, tous font référence à des items qu’il est aisé de faire progresser.
Pantalon de velours ne va pas trop la ramener…
(1) /article/2873/ght-strategie-de-convergence-ssi-partie-i.html
(2) /article/2883/ght-strategie-de-convergence-ssi-partie-ii.html
Avez-vous apprécié ce contenu ?
A lire également.

D4Evolution 2026 : l’IA pour planifier et le Command Center pour piloter, quand l’efficience hospitalière devient une discipline à part entière
02 fév. 2026 - 10:55,
Actualité
- Par Pauline NicolasDans un environnement hospitalier caractérisé par d’importantes tensions sur les équipes et une accélération de la transformation numérique, la seconde conférence plénière de l’évènement annuel de Dedalus France a permis de présenter des solutions concrètes pour améliorer l’efficience hospitalière. ...

Mon espace santé veut devenir un pivot de la prévention personnalisée et de la coordination des soins
29 jan. 2026 - 12:07,
Actualité
- Rédaction, DSIHQuatre ans après son lancement, Mon espace santé franchit une nouvelle étape. Après avoir concentré ses efforts sur l’alimentation massive et sécurisée des données de santé, le carnet de santé numérique public entend désormais se positionner comme un outil central de prévention personnalisée et de c...

La Poste Ventures, fonds d’investissement du groupe La Poste, entre au capital de Yooli, start-up de la e-santé, spécialiste de la digitalisation du parcours patients
29 jan. 2026 - 10:34,
Actualité
- Rédaction, DSIHLa Poste annonce l’entrée de son fonds d’investissements La Poste Ventures au capital de Yooli. La start-up toulousaine a développé un portail numérique qui facilite le parcours de soin des patients et leur gestion par les établissements de santé. Cet investissement stratégique pour La Poste Santé &...

D4 Evolution 2026 : Efficience, gouvernance et hôpital augmenté, Dedalus dévoile ses priorités pour 2026
28 jan. 2026 - 09:25,
Communiqué
- DedalusÀ l’occasion de son événement D4 Evolution, rendez-vous annuel consacré à l’innovation en santé numérique, Dedalus France annonce un renforcement de sa gouvernance avec la nomination d’Amel Mokrani Bois au poste de Chief Revenue Officer. Une arrivée qui s’inscrit dans une dynamique de structuration ...
