Synodis.

Combinant expertise méthodologique et terrain, Synodis est un cabinet de conseil en systèmes d'information et en organisation dédié au monde de la santé. Notre credo est la prestation à valeur ajoutée : lors de nos interventions, nous veillons à évaluer la valeur apportée à nos clients, et à en accélérer l'apparition. Synodis vous aide à obtenir une amélioration quantifiable et durable de vos processus métiers et des résultats financiers. L’offre « santé » de Synodis cible principalement les hôpitaux privés et publics. Ce secteur est en pleine mutation. Sous l’impulsion des organismes de tutelles, les établissements de santé doivent impérativement réorganiser et fiabiliser leurs systèmes d’information, améliorer leurs performances et sécuriser les prises de décision. Notre activité « systèmes et technologies » s’inscrit pleinement dans ce contexte de l’amélioration de l’efficience. Nous intervenons dans le pilotage de projets décisionnels, de refonte de SI et d’accompagnement du changement. Notre connaissance « métier » reconnue permet de travailler en parfaite synergie avec tous les acteurs des projets dans la recherche et la mise en œuvre de solutions adaptées et durables. Nos Accélérateurs Notre expertise dans le domaine de la Santé nous permet de travailler avec les établissements en fonction des contraintes locales et d’adapter la trajectoire du système d'information à chaque site. Nous progressons ensuite par petites étapes en nous appuyant sur nos expériences passées et en communiquant sur les enjeux, les objectifs ainsi que les différents apports du SIH. Nous enrichissons ainsi notre base de connaissance dans une optique de capitalisation de l’expérience. Notre métier Cabinet indépendant, Synodis intervient de l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage à la Maîtrise d'Œuvre. Nos clients nous reconnaissent une compétence affirmée en matière de traduction des processus métiers dans les flux d'information et d’accompagnement dans le changement. Notre Savoir-faire Domaine technique : • Maitrise technique sur des solutions « majeures » du marché. • Expertise sur les solutions transactionnelles (transfert de données/gestion de la donnée) ou décisionnelles Domaine organisationnel : • Connaissance des problématiques ''terrain'' des acteurs santé => best practices organisationnelles. • Définition de l’ordonnancement, projet permettant de réduire les délais. Domaine de la communication : • Comment écouter, parler et argumenter avec les PS pour conduire le changement. • Comment négocier avec les acteurs pour déterminer des trajectoires (définir les conditions de mise en production / faire réaliser / adapter la solution)