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"introduction": "En région Paca, le projet Terminal Urgences, développé par le Grades, illustre la transformation des relations entre médecins urgentistes et DSI/DSN. De plus en plus impliqués, ils jouent un rôle clé dans son interopérabilité, sa sécurité et son adaptation aux besoins du terrain.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Façonné dans sa version 3 dès 2010 par des urgentistes, Terminal Urgences est un outil métier conçu pour répondre aux contraintes spécifiques de la spécialité. Porté par le Grades Paca, il s’est imposé dans de nombreux établissements de la région, malgré les efforts de convergence vers des DPI institutionnels. Ce succès s’explique par une forte mobilisation des urgentistes, attachés à un outil pensé pour leur pratique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/benoit-bresson.png\" alt=\"benoit-bresson.png\" width=\"123\" height=\"158\">Initialement développé hors des circuits classiques des SI hospitaliers, il a longtemps été perçu comme une brique isolée. <em>« Les DSI ne parvenaient pas à faire basculer les urgentistes vers la brique Urgences des DPI, souvent moins adaptée aux besoins cliniques »</em>, rapporte Benoît Bresson, directeur du Grades Paca. Cette situation a conduit à engager des travaux d’interopérabilité sur les flux d’identité, de mouvement et de prescription pour mieux intégrer la solution dans l’écosystème hospitalier. Une simple intégration technique n’aurait en effet pas suffi sans une évolution des méthodes de collaboration.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/dos-ramos.png\" alt=\"dos-ramos.png\" width=\"121\" height=\"154\">En parallèle, les relations entre DSI et professionnels de santé ont évolué. <em>« Pendant longtemps, les directions informatiques choisissaient les outils sans vraiment consulter les soignants. L’idée dominante était de limiter les flux en imposant un seul DPI institutionnel »</em>, rappelle le D<sup>r</sup> Emmanuel Dos Ramos, médecin urgentiste et conseiller médical auprès du directeur du Grades Paca. Ce fonctionnement a montré ses limites. Les DSI associent désormais les utilisateurs dès les phases amont, favorisant une meilleure appropriation des logiciels. <em>« Les avis des médecins pèsent dans les choix d’outils »</em>, souligne-t-il. Cette reconnaissance accrue des usages se concrétise dans les clubs utilisateurs, où se côtoient professionnels de santé, représentants des DSI et administrateurs. Ces échanges participent activement au développement des solutions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un outil centré sur les usages</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Terminal Urgences s’est imposé grâce à plusieurs atouts fonctionnels. Son ergonomie, appréciée malgré l’ancienneté de l’interface, facilite la saisie en temps réel. Son moteur de facturation intégré optimise les revenus selon le contexte clinique, sans surcharge administrative. Il permet la production automatisée des résumés de passage aux urgences (RPU), répondant aux exigences de Santé publique France, et offre des capacités d’export utilisées dans les établissements pour études ou publications.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les fonctionnalités d’alerte constituent un autre point fort : création de notifications contextuelles, génération de signalements… Ces fonctions – paramétrables à plus de 95 % par les utilisateurs eux-mêmes – facilitent leur adoption, indique le médecin urgentiste.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Terminal Urgences permet aussi une exploitation avancée des données. Des modules de visualisation, via un outil de BI, facilitent l’analyse de l’activité : temps de passage, files d’attente, etc. Ces données ont servi à réorganiser les ressources dans certains services d’urgences, notamment en adaptant les effectifs pour organiser l’accueil administratif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur le plan technologique, le projet entre dans une nouvelle phase avec la version 4, qui vise à restructurer la base de données pour accueillir de futurs modules d’intelligence artificielle. Objectif : gagner du temps médical. <em>« L’idée est que l’IA puisse, à terme, préremplir des champs à partir de la voix ou du texte libre, en s’appuyant sur une structuration fine des données »</em>, explique Benoît Bresson. Des expérimentations sont envisagées pour proposer des suggestions ou rappeler les recommandations en cas de situation complexe.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La montée en puissance de l’IA impose des choix techniques rigoureux : qualité des données, traçabilité, sécurité et conformité réglementaire. <em>« Elle suppose une architecture ouverte, interfaçable avec des API d’IA, sans dépendance à un éditeur unique »</em>, ajoute le directeur du Grades Paca.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans un contexte où les SI hospitaliers se veulent à la fois intégrés, sécurisés et centrés sur l’usage, Terminal Urgences montre qu’une solution construite par les professionnels peut s’inscrire durablement dans l’écosystème numérique hospitalier. La coopération renforcée entre DSI et urgentistes, fondée sur la reconnaissance des besoins cliniques, soutient la réussite des projets numériques.</p>",
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"title": "May Ville Hop : une plateforme interopérable à l’échelle territoriale",
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"introduction": "Opérationnelle depuis 2023 en Mayenne, May Ville Hop assure un continuum numérique entre médecine de ville et établissements hospitaliers. Portée par le Groupement hospitalier de territoire de la Mayenne et du Haut-Anjou, cette initiative vise à optimiser les échanges d’informations entre les professionnels de santé et le parcours de soins des patients dans le périmètre du GHT.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/vincent-errera.jpeg\" alt=\"vincent-errera.jpeg\" width=\"170\" height=\"212\">Le développement de la plateforme repose sur une proximité organisationnelle inhabituelle entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage. <em>« Nous étions trois directeurs territoriaux dans le même bureau »</em>, témoigne Vincent Errera, directeur délégué des hôpitaux de la Mayenne. La Direction des services numériques (DSN) a été associée dès les premières phases. <em>« Elle a participé au cahier des charges, aux choix techniques et à tous les tests d’interopérabilité »</em>, complète-t-il. Cette articulation étroite a permis de gérer un environnement complexe, impliquant l’interconnexion continue de logiciels hospitaliers, d’outils de biologie, de messageries sécurisées et d’annuaires professionnels…</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La plateforme évolue par itérations successives, selon une logique d’amélioration continue. Chaque nouvelle fonctionnalité répond à un besoin exprimé. Les notifications, par exemple, ont connu plusieurs paliers d’amélioration : d’abord simples alertes, elles sont devenues plus précises et contextualisées <em>(« M. X a été admis en orthopédie au Centre hospitalier de Laval »)</em>. Certaines demandes sont très concrètes : <em>« Les médecins ont insisté pour que les admissions, les sorties et même les décès de leurs patients leur soient notifiés »</em>, explique-t-il.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une interopérabilité adaptée aux pratiques de terrain</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">May Ville Hop se distingue par une architecture ouverte et modulaire qui facilite son évolution. <em>« C’est un intégrateur : on peut y brancher n’importe quel outil et le remplacer facilement »</em>, fait-il remarquer. Cette souplesse est essentielle dans un contexte où les systèmes évoluent rapidement. De plus, <em>« les médecins de ville nous ont clairement dit : “Si ça ne marche pas tout de suite, on ne reviendra pas.” Il faut donc être réactif</em> », souligne Vincent Errera.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le fonctionnement repose aussi sur une concertation régulière avec les utilisateurs. <em>« Ce n’est pas l’hôpital qui impose ses solutions. Les médecins de ville expriment leurs besoins, et nous adaptons l’outil »</em>, précise-t-il. Cette approche permet de mettre en œuvre des réponses ciblées, adaptées aux contraintes de chaque métier. <em>« Quand un professionnel exprime un besoin très spécifique, nous cherchons à l’intégrer sans attendre une version majeure du système. C’est ce rythme court qui rend la plateforme vivante »</em>, poursuit le directeur délégué.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’arrivée, chaque professionnel – qu’il soit médecin, pharmacien, infirmier libéral, paramédical – bénéficie d’interfaces dédiées, pensées pour un accès rapide à l’information utile. Un annuaire enrichi permet d’identifier les professionnels connectés selon leur fonction ou spécialité. <em>« Ce que veulent les médecins, c’est ne pas avoir à chercher l’information partout »</em>, résume Vincent Errera. La plateforme permet même d’exporter en FHIR l’European Patient Summary.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>De nouveaux développements en perspective</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les évolutions à venir portent notamment sur l’usage des données à des fins d’aide à la décision clinique, dans une logique de responsabilité populationnelle. Il s’agit d’extraire des données structurées depuis les DPI pour les exploiter sur la plateforme, stratifier les patients et construire des modèles prédictifs. Autres axes de réflexion en cours : l’engagement du patient comme acteur de son parcours de prise en charge, via l’intégration d’un agenda et de questionnaires, ou l’utilisation de la reconnaissance vocale pour faciliter les échanges en mobilité, et donc l’adhésion à l’outil.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un travail est également engagé sur l’accès aux documents partagés, afin de limiter la redondance des examens et la perte d’informations dans les parcours complexes. Par ailleurs, la plateforme permet déjà d’agréger des informations issues de plusieurs établissements. <em>« On a commencé par un seul DPI, puis on en a connecté un deuxième, et on continue d’en intégrer d’autres progressivement »</em>, souligne-t-il.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Des contraintes subsistent, en particulier la nécessité d’assurer en continu la compatibilité des systèmes connectés. Cette complexité implique une collaboration constante avec les éditeurs et les équipes terrain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’expérience mayennaise montre qu’une interopérabilité territoriale est possible à condition de maintenir un dialogue direct et stable entre les acteurs. <em>« La bonne taille pour ce type de projet, c’est celle où les acteurs peuvent encore se parler directement »</em>, conclut Vincent Errera.</p>",
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"introduction": "Care Domaine 2 exige, entre autres, une PSSI pour le GHT qui candidate. Cela peut paraître simple, mais en fait cette exigence amène des questions et des réponses, surtout plus de questions que de réponses. Pour en avoir discuté avec pas mal de confrères ces derniers temps, force est de constater que chacun peut avoir une vision différente du sujet.",
"body": {
"id": 39464,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Entre autres questions :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Comment articuler la PSSI-S (celle du ministère), la PSSI-G (celle qui s’impose à tout le GHT) et la PSSI-ES (de chaque établissement) ? On met quoi dans chacun des documents et on les articule comment ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Quel est le niveau de détail de la PSSI-G et de la PSSI-ES ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Et d’ailleurs, c’est quoi une PSSI ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Et d’ailleurs, que signifie le mot <em>« Politique »</em> dans PSSI ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">(Oui, je sais, je rentre de congé avec des questions métaphysiques plein les tongs ensablées.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">(Petite précaution stylistique : le présent billet ne fait que donner un point de vue sur le sujet, et rien de plus.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">(Dernière précaution : comme je suis ultrafeignant, mon objectif n’est pas de pondre une PSSI-G qui va simplement « cocher une case » de Care D2 et terminer à la poubelle, mais qui va s’insérer de manière durable dans le socle documentaire de mon SMSI 27001.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si l’on en croit la définition du Larousse<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span>, la politique est <em>« l’ensemble des options prises collectivement ou individuellement par les gouvernants d’un État dans quelque domaine que s’exerce leur autorité (domaine législatif, économique ou social, relations extérieures) »</em>. Une PSSI constituerait donc un ensemble d’options ou d’orientations dans le domaine de la protection des SI. Bien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si l’on en croit l’Anssi<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span>, la PSSI résulte de l’appréciation des risques : on réalise d’abord une AR, qui dit en gros où sont les risques à traiter, et la PSSI est la matérialisation des orientations cyber pour traiter les risques. Cette définition est totalement obsolète, puisque le document de l’Anssi mentionné date de 2004 – plus de 20 ans donc. Wikipédia donne une définition<span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> très proche : <em>« La PSSI est le document de référence en matière de SSI de l’organisme. Elle définit les objectifs à atteindre et les moyens accordés pour y parvenir. »</em> Définition toujours aussi obsolète selon moi.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En fait, la réponse est dans la 27001, qui définit les types de documents suivants :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– La PSI (politique de sécurité de l’information, à ne surtout pas confondre avec la PSSI), document qui en général ne dépasse pas 1 page ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– La déclaration d’applicabilité (DDA pour les intimes), qui est en gros la liste des 93 mesures retenues pour traiter les risques (que globalement on retient quasiment dans leur intégralité) ; et c’est la DDA qui résulte de l’AR ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Le plan de traitement des risques, qui est en résumé le macro-Gantt résultant de la DDA, et qui précise quels projets SSI on va mener pour ramener l’ensemble des risques au niveau souhaité. Il doit bien entendu être connecté à la DDA ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Les objectifs de sécurité de l’information. L’ISO 27001 est peu disert sur ce document, mais pour ma part je considère que les objectifs sont exprimés en termes compréhensibles par un non-expert, alors que le plan de traitement liste des projets techniques parfois très complexes, pas forcément compréhensibles par un décideur ; dit autrement, dans cette vision des choses, les objectifs sont des « thèmes », dont chacun est détaillé par le plan de traitement à l’aide d’un ou de plusieurs projets techniques pointus ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Et, on y arrive, les politiques qui sont une exigence de l’annexe A-5.1.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Selon ce découpage, la PSSI n’est qu’un document exigé par l’annexe A-5.1, et le meilleur moyen de l’aborder est de découper le plan de la PSSI selon les 93 chapitres de l’annexe A. Selon ce découpage également, l’annexe A a fait l’essentiel du job (les milliers d’heures dépensées pour construire la 27001 doivent bien servir à quelque chose !), il suffit à la PSSI de détailler comment doit être mise en œuvre chacune des 93 mesures, avec une orientation « intention » : la PSSI est un <em>PLAN</em>, pas un <em>DO</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il reste deux difficultés à régler :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Le niveau de détail des mesures de l’annexe A est très variable : dans ce contexte, la PSSI va parfois n’avoir pas grand-chose à dire concernant telle ou telle mesure (par exemple la gestion RH, la formation, la revue indépendante de la sécurité), alors qu’à d’autres endroits elle va devoir aller plus loin (sauvegardes, protection contre les malwares, etc.) ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– La factorisation, au sein d’un seul document (la PSSI-G) du détail des mesures de tout le GHT. Effectivement, il n’y a aucune raison pour que deux établissements aient une vision – un <em>« Plan »</em> – différent pour la A-5.12, la A-6.3, etc., mais d’un autre côté, partant de situations hétérogènes, aligner tout le monde sur un objectif commun n’est pas simple.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette approche a plusieurs avantages :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Exit la dichotomie PSSI-G et PSSI-ES : un seul document est requis ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Sa validation est simple : le DG de l’établissement support, ou son DSI par délégation de signature, s’en charge ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Elle est assez rapide pour ceux qui sont déjà certifiés 27001, mais nécessite un bon relifting de la PSSI pour la rendre « GHT-isable » ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Et elle produit du boulot qui n’est pas jetable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Je ne vois qu’un seul inconvénient à ce stade : la PSSI-G va devenir assez centralisée et son mode d’approbation doit rester léger (donc validé par l’ES support, sinon on ne s’en sort pas), mais bon, si on ne voulait pas aligner tous les établissements d’un GHT sur des pratiques communes, il ne fallait pas créer les GHT.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si quelqu’un a une autre vision, je suis preneur.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/politique/62189\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/politique/62189</a> </p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> <a href=\"https://cyber.gouv.fr/publications/pssi-guide-delaboration-de-politiques-de-securite-des-systemes-dinformation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://cyber.gouv.fr/publications/pssi-guide-delaboration-de-politiques-de-securite-des-systemes-dinformation</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[3]</span> <a href=\"https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_de_s%C3%A9curit%C3%A9_du_syst%C3%A8me_d%27informati\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_de_s%C3%A9curit%C3%A9_du_syst%C3%A8me_d%27informati</a>on</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Fin juillet, l’opérateur d’interopérabilité sémantique PHAST a annoncé la sélection de son consortium par l’Agence du numérique en santé pour porter le marché de la mise en œuvre des terminologies LOINC et SNOMED CT.",
"body": {
"id": 39463,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le consortium mené par l’opérateur PHAST va donc porter le marché de la mise en œuvre des terminologies LOINC et SNOMED CT. L’Agence du numérique en santé (ANS) lui a attribué ce marché d’accompagnement d’une valeur estimée totale de 2,075 millions d’euros sur 24 mois renouvelable deux fois 12 mois.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Beau succès qui fait de PHAST le prestataire de l’ANS pour quatre ans, sur deux expertises majeures de l’interopérabilité sémantique, SNOMED CT et LOINC, </em>explique Franck Gener, gérant de PHAST. <em>Ce succès vient renforcer notre positionnement sur la biologie et sur SNOMED CT, domaine sur lequel nous construisons l’avenir de nos services. Il vient récompenser l’investissement consenti depuis de nombreuses années par PHAST.</em><em> </em><em>»</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’expertise LOINC<br></strong>Le consortium est composé de plusieurs entreprises et structures selon la terminologie. Pour l’expertise <a href=\"https://loinc.org/\">LOINC</a>, norme internationale pour l’identification des mesures, observations et documents de santé, il s’agit de :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Onaos, solution d’IA au service de la médecine, qui représente avec PHAST la majorité des transcodages LOINC externalisés en France ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">La Société française de biologie clinique (SFBC), société savante qui regroupe des biologistes experts dans la plupart des spécialités de biologie en France ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Pixilib, éditeur de logiciels de recherche clinique spécialisée en imagerie médicale.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Concernant ce marché, PHAST prend la suite d’un précédent consortium auquel il avait déjà participé sur un autre périmètre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’expertise SNOMED-CT<br></strong>Le second volet concerne l’expertise <a href=\"https://esante.gouv.fr/produits-services/cgts/snomed-ct\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SNOMED CT</a>, la terminologie médicale internationale utilisée pour codifier, requêter et analyser des données de santé afin de pouvoir restituer les informations cliniques contenues dans les dossiers patients informatisés de façon structurée, cohérente et exploitable par des systèmes d’information. PHAST s’est associé au Service des sciences de l’information médicale (Simed) des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG), avec lequel il travaille depuis plusieurs années pour la construction de son référentiel TIO.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La mission<br></strong>L’objectif de la mission est d’appuyer l’usage de ces terminologies internationales dans les systèmes numériques de santé français, en créant et en maintenant dans le temps des jeux de valeurs d’interopérabilité adaptés au marché français.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cela passe par la traduction des concepts, mais aussi la construction et le maintien des « alignements » entre terminologies. Le consortium va ainsi accompagner l’ANS dans le support aux utilisateurs français de ces terminologies, dispenser des formations et apporter son expertise sous forme de rapports ou de documents pédagogiques.</p>",
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"introduction": "Depuis cet été, le starter kit d’accompagnement à la demande d’autorisation Cnil du Health Data Hub intègre de nouveaux outils pédagogiques. Ils aident les porteurs de projet à en évaluer l’éligibilité à une procédure simplifiée d’accès aux données de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">En juillet, le Health Data Hub (HDH) a annoncé que de nouvelles <em>checklists</em> enrichissaient son starter kit destiné à faciliter les demandes d’autorisation à la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil). Ces checklists font partie des nouveaux outils pédagogiques pour aider les porteurs de projet à évaluer la possibilité de recourir à une procédure simplifiée d’accès aux données de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Procédures simplifiées et demandes d’autorisation</strong><br>Afin de traiter des données de santé pour étude ou évaluation, les porteurs de projet ont à leur disposition plusieurs procédures simplifiées pour mettre en œuvre leur projet sans autorisation de la Cnil. Il faut alors que le traitement des données respecte l’ensemble des conditions fixées par les textes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En cas de non-éligibilité, une demande d’autorisation d’accès aux données est à déposer auprès du HDH, qui la transmettra pour avis à son Comité éthique et scientifique pour les recherches, les études et les évaluations dans le domaine de la santé (Cesrees), avant examen par la Cnil.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Nouveaux documents pédagogiques <br></strong>Le HDH propose une collection d’outils opérationnels et pédagogiques à destination des porteurs de projet pour les accompagner à toutes les étapes de la mise en œuvre de leur programme. Elle est régulièrement enrichie avec des kits pédagogiques concernant les procédures simplifiées, notamment en 2024 par les <a href=\"https://health-data-hub.fr/actualites/starter-kits-mr-007-et-mr-008-des-kits-pedagogiques-pour-accompagner-les-porteurs-de\">Starter kits MR-007 et MR-008</a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cet été, le <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/starter-kit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">starter kit Cnil</a> a été complété par des checklists détaillées afin de passer en revue, point par point, les exigences à respecter, sans avoir à consulter les textes réglementaires dans leur globalité. Un arbre de décision permet d’identifier la checklist adaptée. En cas d’écart avec la réglementation, ce document facilite l’instruction de la Cnil en mettant en avant les non-conformités à documenter dans le dossier à soumettre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une pièce constitutive du dossier<br></strong>Il est à noter que la checklist est dorénavant à compléter et à joindre au dossier transmis au HDH. Pour les porteurs de projet ayant déjà entamé leur démarche, une période de tolérance est accordée jusqu’à la séance du 6 novembre 2025, pour laquelle la date limite de soumission du dossier est fixée au 15 octobre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 8pt;\"><em>crédit photo : CASD</em></span></p>",
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"title": "Trophées de la e-santé 2025 : cap sur les innovations qui transforment le soin",
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"introduction": "La 19ᵉ édition des Trophées de la e-santé est officiellement lancée. Véritable vitrine de l’innovation en santé numérique, cette compétition nationale – moment fort de l’Université de la e-santé – mettra en lumière, en novembre prochain, les solutions digitales les plus prometteuses pour améliorer la prévention, le soin et le suivi des patients.",
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"html_content": "<p data-start=\"231\" data-end=\"584\"><strong>Une référence pour l’écosystème de la e-santé</strong></p>\n<p data-start=\"638\" data-end=\"981\">Depuis près de vingt ans, les Trophées de la e-santé récompensent les initiatives les plus percutantes portées par startups, associations, étudiants, professionnels de santé et entreprises technologiques. Plus de 100 projets ont déjà été distingués, parmi lesquels plusieurs ont connu une ascension remarquable après leur passage à Castres :</p>\n<ul data-start=\"982\" data-end=\"1089\">\n<li data-start=\"982\" data-end=\"1018\">\n<p data-start=\"984\" data-end=\"1018\"><strong data-start=\"984\" data-end=\"994\">OSO-AI</strong> (10 M€ levés en 2022)</p>\n</li>\n<li data-start=\"1019\" data-end=\"1048\">\n<p data-start=\"1021\" data-end=\"1048\"><strong data-start=\"1021\" data-end=\"1031\">SiView</strong> (5 M€ en 2021)</p>\n</li>\n<li data-start=\"1049\" data-end=\"1089\">\n<p data-start=\"1051\" data-end=\"1089\"><strong data-start=\"1051\" data-end=\"1071\">Tilak Healthcare</strong> (10 M€ en 2018)</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1091\" data-end=\"1388\">« Les Trophées, c’est l’alliance du concret et de la prospective. C’est ici que se rencontrent solutions de terrain, experts, financeurs et institutions. Un véritable révélateur d’innovation », souligne <strong data-start=\"1294\" data-end=\"1308\">Yann Peter</strong>, directeur de la Technopole Castres-Mazamet et de l’Université de la e-santé.</p>\n<p data-start=\"1091\" data-end=\"1388\"><strong>Six trophées pour distinguer les projets les plus impactants</strong></p>\n<p data-start=\"1457\" data-end=\"1494\">L’édition 2025 décernera six prix :</p>\n<p data-start=\"1496\" data-end=\"1533\"><strong data-start=\"1496\" data-end=\"1531\">Quatre catégories thématiques :</strong></p>\n<ul data-start=\"1534\" data-end=\"1697\">\n<li data-start=\"1534\" data-end=\"1546\">\n<p data-start=\"1536\" data-end=\"1546\">Patients</p>\n</li>\n<li data-start=\"1547\" data-end=\"1589\">\n<p data-start=\"1549\" data-end=\"1589\">Prévention, bien-être et bien vieillir</p>\n</li>\n<li data-start=\"1590\" data-end=\"1631\">\n<p data-start=\"1592\" data-end=\"1631\">Structures et professionnels de santé</p>\n</li>\n<li data-start=\"1632\" data-end=\"1697\">\n<p data-start=\"1634\" data-end=\"1697\">Traitement, valorisation et sécurisation des données de santé</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1699\" data-end=\"1725\"><strong data-start=\"1699\" data-end=\"1723\">Deux prix spéciaux :</strong></p>\n<ul data-start=\"1726\" data-end=\"1792\">\n<li data-start=\"1726\" data-end=\"1748\">\n<p data-start=\"1728\" data-end=\"1748\">Grand Prix du Jury</p>\n</li>\n<li data-start=\"1749\" data-end=\"1792\">\n<p data-start=\"1751\" data-end=\"1792\">Trophée des internautes (vote en ligne)</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1794\" data-end=\"2033\">Les candidatures sont ouvertes aux projets en R&D ou déjà commercialisés depuis janvier 2023. Chaque dossier sera évalué par un jury d’experts selon six critères, de la pertinence de la problématique à la robustesse du modèle économique.</p>\n<p data-start=\"1794\" data-end=\"2033\"><strong>Une finale en deux temps à Castres</strong></p>\n<ul data-start=\"2076\" data-end=\"2248\">\n<li data-start=\"2076\" data-end=\"2151\">\n<p data-start=\"2078\" data-end=\"2151\"><strong data-start=\"2078\" data-end=\"2097\">5 novembre 2025</strong> : Pitchs des finalistes à l’école d’ingénieurs ISIS</p>\n</li>\n<li data-start=\"2152\" data-end=\"2248\">\n<p data-start=\"2154\" data-end=\"2248\"><strong data-start=\"2154\" data-end=\"2173\">6 novembre 2025</strong> : Cérémonie de remise des prix, en clôture de l’Université de la e-santé</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2154\" data-end=\"2248\"><strong>Un tremplin reconnu par les lauréats</strong></p>\n<p data-start=\"2293\" data-end=\"2377\">Récompensés en 2024, plusieurs entrepreneurs témoignent de l’impact des Trophées :</p>\n<ul data-start=\"2379\" data-end=\"2782\">\n<li data-start=\"2379\" data-end=\"2591\">\n<p data-start=\"2381\" data-end=\"2591\">« Être distingué, c’est à la fois une reconnaissance et un atout majeur dans nos discussions avec investisseurs et partenaires », explique <strong data-start=\"2520\" data-end=\"2543\">Étienne Formstecher</strong>, CEO de GMT Science, Grand Prix du Jury 2024.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2592\" data-end=\"2782\">\n<p data-start=\"2594\" data-end=\"2782\">« Une formidable porte d’entrée dans l’écosystème, génératrice d’opportunités concrètes », ajoute <strong data-start=\"2692\" data-end=\"2711\">Sylvain Dal-Mas</strong>, Fondateur d’Alia Santé, lauréat du trophée “Données de santé” 2024.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2594\" data-end=\"2782\"><strong>L’essentiel à retenir</strong></p>\n<ul data-start=\"2812\" data-end=\"3097\">\n<li data-start=\"2812\" data-end=\"2861\">\n<p data-start=\"2814\" data-end=\"2861\">Ouverture des candidatures : <strong data-start=\"2843\" data-end=\"2859\">18 août 2025</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"2862\" data-end=\"2923\">\n<p data-start=\"2864\" data-end=\"2923\">Clôture des candidatures : <strong data-start=\"2891\" data-end=\"2921\">25 septembre 2025 à minuit</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"2924\" data-end=\"2971\">\n<p data-start=\"2926\" data-end=\"2971\">Annonce des finalistes : <strong data-start=\"2951\" data-end=\"2969\">7 octobre 2025</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"2972\" data-end=\"3029\">\n<p data-start=\"2974\" data-end=\"3029\">Pitchs des finalistes : <strong data-start=\"2998\" data-end=\"3017\">5 novembre 2025</strong> à Castres</p>\n</li>\n<li data-start=\"3030\" data-end=\"3097\">\n<p data-start=\"3032\" data-end=\"3097\">Remise des prix : <strong data-start=\"3050\" data-end=\"3069\">6 novembre 2025</strong>, Université de la e-santé</p>\n</li>\n</ul>",
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"introduction": "Dans le contexte d'applications médicales logicielles à destination de patients de plus en plus nombreuses, le groupe de coordination en matière de dispositifs médicaux (MDCG) a récemment publié un document MDCG 2025-4, destiné à répertorier les obligations des fabricants mais aussi des intermédiaires, pour leur permettre de satisfaire aux exigences réglementaires, notamment celles du MDR et du DSA en matière de transparence, lorsqu'ils mettent à disposition des applications médicales sur les app stores, notamment les dispositifs médicaux (DM) logiciels.",
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"introduction": "Porté par les Hôpitaux de Sarreguemines et le GHT de Moselle-Est, le projet Cross Care Data Lab est une pépinière d’entreprises nouvelle génération, véritable écosystème, entièrement dédiée à l’innovation numérique, à la cybersécurité et à l’intelligence artificielle appliqué à la santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><br><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/08/jacques_hubert_dsn_ght-moselle-est.jpeg\" alt=\"jacques_hubert_dsn_ght-moselle-est.jpeg\" width=\"85\" height=\"85\">Par Jacques HUBERT, Directeur du Système d’Information et du Développement Numérique <br> <br><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/08/selim-haouchine_-directeur-adjoint-technique_ght-moselle-est.png\" alt=\"selim-haouchine_-directeur-adjoint-technique_ght-moselle-est.png\" width=\"83\" height=\"102\">Selim HAOUCHINE, Directeur Adjoint Technique et Responsable de l’Information Médicale</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ce projet est le fruit d’une volonté collective</strong> : celle d’ouvrir nos établissements à l’innovation, d’anticiper les mutations de notre système de santé et de construire des passerelles concrètes entre les besoins de terrain et les solutions de demain. Elle incarne une démarche résolument tournée vers l’avenir, vers l’action au service des professionnels et des patients. <strong>Il a été largement soutenu par les élus du territoire.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans un contexte de tension hospitalière, certains auraient pu penser que ce n’était ni le moment ni la priorité. Et pourtant. <strong>C’est précisément parce que les défis sont majeurs que nous devons nous donner les moyens d’innover autrement</strong>. Il ne s’agit pas ici d’un simple espace immobilier ou d’une vitrine high-tech. Il propose différentes classes de services, à des startups ou entreprises, comme un laboratoire d’expérimentation en conditions réelles, une plateforme de dialogue entre soignants, chercheurs, entreprises, et institutionnels ou un lieu de formation adapté afin de se préparer aux enjeux actuels et de demain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Notre ambition est claire</strong> : faire émerger des solutions utiles, testées, ajustées à impact réel. Ces solutions peuvent concerner les parcours de soins, la qualité de vie au travail, la coordination des acteurs, l’intelligence artificielle en santé, la sécurité des données ou encore la formation. <strong>Grâce à cette dynamique, nous souhaitons illustrer ce que pourrait être l’hôpital public de demain : ouvert, agile, partenarial. Nous voulons donner une nouvelle dimension à notre Système d’Information de Territoire, apporter de la valeur à la donnée et développer avec nos partenaires les usages autour de la norme FHIR.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Nous assumons également pleinement notre rôle de démonstrateur, de catalyseur de solutions concrètes</strong>. En tant qu’établissement public de santé, nous avons aussi une responsabilité sociétale. Elle doit nous inciter à partager nos expériences, à montrer ce qui fonctionne, à inspirer d’autres territoires et à faciliter l’appropriation du numérique. Le GHT Moselle-Est, avec son maillage territorial, sa proximité avec les patients et sa capacité d’adaptation, fournit un cadre idéal pour cela. Nous disposons de cette agilité, de cette capacité à faire vite, à tester concrètement, là où d’autres structures plus importantes doivent composer avec des procédures plus longues. <strong>La prise en compte de ce rapport au temps et de la nécessaire capacité à décider rapidement sont essentielles dans un monde qui se développe à l’appui d’une innovation numérique galopante.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La transformation de notre hôpital ne peut se faire seul. Elle repose sur des coopérations nouvelles, sur une vision partagée. Des entreprises ont déjà rejoint cette aventure dès les premiers jours : Smartbiotic, Capcir, Okantis et d’autres sont déjà prêtes à nous rejoindre (Health-Comm, …). C’est également pour cela que <strong>nous renforçons nos liens avec les universités, les instituts de formation, les collectivités territoriales et les acteurs économiques</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Notre localisation à Sarreguemines nous confère un atout supplémentaire</strong> : celui d’être un pont naturel vers l’Allemagne. <strong>Le Cross Care Data Lab s’inscrit dans une volonté affirmée de renforcer les projets transfrontaliers, avec la Sarre en particulier</strong>. Nous voulons développer ensemble des projets européens, répondre à des appels à projet, centrés sur les données de santé, la recherche, les usages partagés, la sécurité et continuité d’activité... Cette ouverture européenne donne à notre action une autre échelle, une autre résonance.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Notre initiative à travers le CCDL s’inscrira à n’en pas douter dans une <strong>vague d’innovation portée par les établissements hospitaliers</strong>, en lien avec des dispositifs français et européens reconnus. Elle traduit une de nos orientations stratégiques fortes et elle constitue à notre échelle, une ambition réaliste et fiable, tout en affirmant notre spécificité de <strong>pépinière hospitalière territoriale et transfrontalière</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ensemble, nous contribuerons à notre souveraineté nationale, européenne.</strong></p>",
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"introduction": "le 21 juillet 2025 – Le consortium AGORiA Santé est autorisé par la CNIL (Commission nationale de l'informatique et des libertés) à enrichir sa plateforme, entrepôt de données de santé système fils SNDS, avec des données d’analyses de biologie médicales issues du réseau BIOGROUP. Créé en 2021, le consortium AGORIA Santé est composé d’AstraZeneca France, Takeda France, Impact Healthcare et Docaposte, son chef de file.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "À l’approche des congés d’été, l’heure est à la réflexion — et pas seulement sur la température de l’eau ou le bon dosage de crème solaire. Entre arnaques bancaires de plus en plus sophistiquées, dérives technologiques, illusions cyber-industrielles et lacunes dans la gouvernance publique, ce billet propose un survol critique (et un brin acide) de quelques sujets-clés de notre époque numérique. L’occasion, avant la plage, de faire le point sur ce que la cybersécurité, les technologies émergentes et les pratiques organisationnelles révèlent (ou dissimulent) de nos systèmes.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Avouez tout de même que les arnaques bancaires sont assez fascinantes : je reste émerveillé par la capacité du quidam à filer, par téléphone et sans aucune violence, son code de CB, son numéro de RIB, et à donner ensuite le rectangle de plastique à un « coursier » qui se pointe devant sa porte. Qu’une mamie octogénaire se fasse blouser passe encore, mais quand il s’agit de cadres, de personnes ayant manifestement toute leur tête, je reste pantois. L’article L. 133-18 du code monétaire et financier impose un remboursement à la banque, partant du principe que le client est de bonne foi, et d’ailleurs dans la plupart des cas la défense argue du fait que l’appel semblait provenir du numéro de l’agence bancaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous noterez à ce stade qu’un point technique interroge. Les banques (qui en ont certainement marre de devoir rembourser les escroqueries des uns et les têtes en l’air des autres) commencent – enfin – à mettre en place des sécurités à tout va, y compris sur les prélèvements bancaires, y compris sur les virements en vérifiant l’intitulé du compte. Mais quid des opérateurs telco, qui sont à un degré préhistorique de vérification : car, enfin, tout part du fait que n’importe qui peut acheter une carte SIM et modifier le paramétrage de son smartphone pour se présenter avec le numéro d’appelant du téléphone de n’importe qui d’autre : le zéro trust manifestement on ne connaît pas dans ce monde.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais la question que je me pose est la suivante : quand les banques auront tout MFA-isé (et c’est en bonne voie), il restera quoi comme arguments aux associations d’usagers bancaires et aux juges pour excuser la bêtise ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sans transition, depuis quelques temps je joue avec Midjourney, et les possibilités de l’outil sont assez fascinantes. Au delà de la maîtrise fine des options du logiciel en ligne (par exemple demander des variations plus ou moins subtiles d’une image venant juste d’être générée, ou passer en mode draft), il apparaît que la maîtrise des prompt est assez centrale, sachant qu’il est très facile de récupérer un prompt existant pour en faire des variations à la main. C’est ainsi que votre serviteur a testé cela en récupérant une vidéo d’un couteau de cuisine découpant un kiwi de verre en mode ultra réaliste pour changer de fruit et demander un pamplemousse bleu : ça en jette grave. On va bientôt voir apparaître, si ce n’est pas déjà le cas, des artistes du prompt malveillant sur un Hacker-GPT quelconque. Ça va être joyeux dans les équipes SOC ! Ah c’est peut-être là la prochaine excuse pour se faire rembourser les arnaques bancaires...</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon vous comptez dépenser des sous auprès d’un cabinet de consultants pour vous aider à construire votre Gosplan cyber à 3-5 ans ? Inutile, cela prend 2mn max :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- passer en zéro trust les VPN fournisseur ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- blinder l’antispam avec un produit en SaaS dans le coin supérieur gauche du quadrant magique Gartner ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- blinder la DMZ, aucune vulnérabilité ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- MFA généralisé intra LAN et en dehors ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- blinder les core-serveurs (AD, DNS, Sauvegarde, etc.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De rien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tant que j’y pense, j’ai une technique révolutionnaire à proposer pour lutter contre les fuites de données que l’on voit fleurir sur le Dark Web (cf les récents articles de ZATAZ sur les méga fuite de milliards de ID / MDP) : inonder soi-même les dark-bases avec des informations erronées sur nous, afin de polluer tout cela tellement que cela en devient inexploitable. Y’a une idée à creuser.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Autrement la mode en ce moment c’est de contacter les types dans mon genre sur les réseaux, pour leur demander un avis pour valider un produit qui sort tout juste de leur R&D. C’est vrai que je n’ai que cela à faire, passer mes journées en Teams pour regarder défiler des slides d’un produit révolutionnaire – le dernier en date, un illuminé qui prétend avoir inventé un PC qui ne se met jamais à jour (authentique).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On finit par un sujet de fond. En regardant des extraits des auditions à l’Assemblée sur les aides publiques aux entreprises, un truc saute aux yeux de mon cerveau déformé par l’ISO : l’absence d’indicateurs et de contrôles (et sans préjuger de l’orientation politique sur ce sujet, qui n’est pas l’objet de ce billet). Je m’explique : quel que soit le dispositif que vous mettez en place (une DMZ, un AV, un DPI, etc.), il y a au moins 3 items à ne pas oublier, sous peine de balancer les sous et le temps à fonds perdus :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- les indicateurs d’activité, servant à suivre ce qui est fait (quantité d’argent dépensé, de malwares stoppés, etc.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- les indicateurs de performance, servant à mesurer l’efficacité du dispositif mis en place (le précédent indicateur prouve juste que l’on s’agite, pas que cela sert) ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- les contrôles visant à débusquer les inévitables dérives qui s’installent dans tous les systèmes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dépenser de l’argent dans un dispositif qui n’est ni mesuré ni contrôlé, c’est 100 % de chances de le balancer par les fenêtres.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bons coups de soleils à tous.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Entré en vigueur le 1er août 2024, le Règlement sur l'Intelligence Artificielle (AI Act) vise à créer un cadre juridique uniforme pour le développement, la mise sur le marché, la mise en service et l’utilisation de systèmes d'IA dans le respect des valeurs de l’Union. Parmi les systèmes d'IA encadrés, figure le modèle d'IA à usage général défini comme celui \"qui présente une généralité significative et est capable d’exécuter de manière compétente un large éventail de tâches distinctes, indépendamment de la manière dont le modèle est mis sur le marché, et qui peut être intégré dans une variété de systèmes ou d’applications en aval (.)\".",
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"introduction": "Longtemps resté en périphérie des politiques publiques du numérique en santé, le secteur médico-social entre aujourd’hui dans une phase de transformation profonde. C’est cette bascule, inédite et structurante, que décrivent Olivier Babinet et Manon Lorenzo dans leur ouvrage Le virage du numérique en santé dans le champ médico-social (LEH, mars 2025). Un essai de référence qui dépasse la seule question technologique pour interroger une vision globale de l’accompagnement.",
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"html_content": "<p data-start=\"707\" data-end=\"1231\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/07/le_virage_numerique_dans_le_champ_medico-social_couv_hd.jpg\" alt=\"le_virage_numerique_dans_le_champ_medico-social_couv_hd.jpg\" width=\"298\" height=\"435\">Avec plus de <strong data-start=\"720\" data-end=\"745\">42 000 établissements</strong>, une diversité d’acteurs et de statuts, le secteur médico-social compose un paysage aussi riche que fragmenté. Cette complexité historique, fruit d’un empilement de normes et de pratiques, nuit à la lisibilité et à la fluidité des parcours. Pour les auteurs, <strong data-start=\"1005\" data-end=\"1059\">le numérique peut devenir un outil d’harmonisation</strong>, à condition de ne pas l’aborder comme un simple projet d’informatisation, mais comme <strong data-start=\"1146\" data-end=\"1173\">une mutation systémique</strong> touchant aux organisations, aux métiers et aux pratiques.</p>\n<p data-start=\"1233\" data-end=\"1861\">Loin de toute approche technicienne, l’ouvrage propose une <strong data-start=\"1292\" data-end=\"1329\">lecture historique et stratégique</strong> de cette transition. Il met en lumière les retards structurels, les défis organisationnels mais aussi les opportunités ouvertes par le virage numérique. Parmi les outils analysés, le <strong data-start=\"1513\" data-end=\"1549\">Dossier Usager Informatisé (DUI)</strong> apparaît comme le cœur numérique du suivi et de la coordination des accompagnements. L’ouvrage montre aussi comment le médico-social, longtemps à part, s’intègre désormais pleinement dans la stratégie nationale du numérique en santé — <strong data-start=\"1785\" data-end=\"1811\">en miroir du sanitaire</strong>, dont il épouse de plus en plus les orientations.</p>\n<p data-start=\"1863\" data-end=\"2351\">Pour illustrer ces évolutions, les auteurs mobilisent <strong data-start=\"1917\" data-end=\"1938\">des cas pratiques</strong>, des retours d’expérience et des innovations de terrain. Exosquelettes, rééducation connectée, domotique, robots sociaux ou encore télésanté : les solutions numériques se multiplient, et transforment la vie quotidienne des personnes accompagnées comme celle des professionnels. Ces outils, précisent-ils, <strong data-start=\"2244\" data-end=\"2318\">ne valent que par leur intégration éthique, inclusive et co-construite</strong> avec les usagers et les équipes.</p>\n<p data-start=\"2353\" data-end=\"2713\">Au-delà de la technologie, c’est une <strong data-start=\"2390\" data-end=\"2430\">nouvelle culture de l’accompagnement</strong> qui se dessine : plus horizontale, plus coordonnée, centrée sur les parcours de vie. Le numérique devient ainsi un <strong data-start=\"2546\" data-end=\"2606\">vecteur de dignité, d’équité territoriale et d’autonomie</strong>, pour les personnes en situation de handicap ou en perte d’autonomie, comme pour les aidants et soignants.</p>\n<p data-start=\"2715\" data-end=\"3086\">Enfin, l’ouvrage propose <strong data-start=\"2740\" data-end=\"2769\">une ouverture prospective</strong> sur l’impact de l’<strong data-start=\"2788\" data-end=\"2817\">intelligence artificielle</strong> dans le secteur : gestion administrative, personnalisation des accompagnements, surveillance à domicile, coordination… L’IA pourrait bien transformer silencieusement le médico-social, à condition de rester alignée avec les besoins du terrain et les principes éthiques.</p>\n<p data-start=\"3088\" data-end=\"3329\"><strong data-start=\"3088\" data-end=\"3210\">« Le numérique ne peut réussir que s’il s’ancre dans la réalité vécue des personnes et valorise les savoirs d’usage »,</strong>rappellent les auteurs. Le virage est amorcé. Reste à construire, collectivement, un numérique au service de l’humain.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">LEH éditions. Mars 2025. 257 pages. 45 €</p>",
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"introduction": "À l’heure où les soins hospitaliers se déploient de plus en plus à domicile, l’implication du patient dans son parcours de santé devient essentielle.\nMais comment favoriser son autonomie tout en garantissant une prise en charge sécurisée ? C’est le défi que relèvent l’HAD Vendée et Dicsit Informatique avec Mobisoins Patient, une application innovante née d’une collaboration inédite entre professionnels de santé et éditeur de logiciels.",
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"html_content": "<p><strong>RETEX Axigate Link & HAD Vendée : Le patient, \"acteur\" de sa prise en charge avec mobisoins patient</strong></p>\n<p><iframe style=\"display: table; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"YouTube video player\" src=\"https://www.youtube.com/embed/drII36sCCoc?si=ctMiclgrpsjfLxjf\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"></iframe></p>\n<p><strong>Un besoin terrain, une réponse numérique</strong></p>\n<p>Chaque jour, l’HAD Vendée accompagne plus de 260 patients sur l’ensemble du territoire, en lien avec près de 2 000 professionnels libéraux. Dans ce contexte, renforcer la coordination et donner une vraie place au patient dans son parcours est devenu une priorité.</p>\n<p>« Dès 2019, nous avions la conviction que le patient devait pouvoir accéder à son dossier et être acteur de sa prise en charge », explique Marie Potin-Tual, Responsable Qualité & Risques à l’HAD Vendée. C’est ainsi qu’est né Mobisoins Patient, dans la continuité de <em>Mobisoins Pro</em>, l’outil déjà utilisé par les soignants.</p>\n<p>Disponible sur tablette, et bientôt sur smartphone, l’application permet au patient de consulter ses traitements, tracer ses auto-administrations de médicaments, suivre ses constantes vitales, désigner sa personne de confiance, contacter ses référents de soins.</p>\n<p>« L’application propose deux niveaux d’usage : la consultation et l’action. Le patient devient véritablement acteur, notamment pour le suivi de ses traitements et de sa douleur », précise Caroline Vuccino, coordinatrice du système d’information de l’HAD Vendée. Pour faciliter l’adoption, l’HAD Vendée a conçu des notices simples, mis en place des formations flash, et intégré l’outil aux livrets d’accueil.</p>\n<p> « Le numérique ne convient pas à tous, mais pour certains patients, c’est une révélation : ils posent des questions, prennent des initiatives… et font évoluer nos pratiques », observe Marie Potin-Tual. Mobisoins Patient va bien au-delà d’un outil numérique : il devient un levier de dialogue, de confiance et de sécurité.</p>\n<p>L’ambition est claire : d’ici fin juin, chaque nouveau patient en HAD devra être équipé de l’application.</p>\n<p><strong>Une co-construction agile et évolutive</strong></p>\n<p>Cette application est le fruit d’une démarche agile entre Dicsit Informatique et les équipes de l’HAD Vendée. « Nous avons avancé par cycles courts, avec 14 versions de spécifications et de nombreux ateliers utilisateurs. C’est la seule manière d’aboutir à une solution utile, intuitive et bien acceptée », souligne Erwan Salque, Directeur Général de Dicsit.</p>\n<p>Cette collaboration a permis d’affiner en continu les fonctionnalités : ergonomie, traçabilité, notifications, et même alertes automatiques pour certaines constantes comme la douleur ou la température, transmises directement aux équipes soignantes.</p>\n<p>Pensée dès le départ pour aller au-delà du périmètre vendéen, Mobisoins Patient est hautement paramétrable et adaptable à d’autres structures. « La V1 n’est qu’un début. Chaque retour terrain permettra d’enrichir l’outil et d’envisager des déploiements dans d’autres services, comme les SIAD ou les CRT. C’est aussi un outil qui s'intègre pleinement dans les évolutions du numérique en santé : QSE, HAS, dispositif PAAM - Patient en Auto-administration de ses Médicaments à domicile », conclut Erwan Salque.</p>\n<p>Avec Mobisoins Patient, l’HAD Vendée et Dicsit Informatique démontrent que le numérique peut véritablement rapprocher les soignants… et les patients.</p>",
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"introduction": "L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) franchit un nouveau cap dans le soutien aux établissements de santé avec le lancement d’une plateforme numérique unique dédiée à l’optimisation des blocs opératoires. Ce nouvel outil regroupe 22 ressources opérationnelles destinées à structurer, piloter et améliorer la performance organisationnelle du bloc, en s’appuyant sur les retours d’expérience de terrain.",
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"html_content": "<p data-start=\"850\" data-end=\"1039\">Alors que plus de <strong data-start=\"868\" data-end=\"889\">50 établissements</strong> participent déjà à l’<strong data-start=\"911\" data-end=\"945\">appui terrain lancé par l’Anap</strong>, cette plateforme marque une nouvelle étape dans la digitalisation du management hospitalier.</p>\n<p data-start=\"850\" data-end=\"1039\"><strong>Une démarche numérique structurée pour des enjeux stratégiques</strong></p>\n<p data-start=\"1113\" data-end=\"1371\">Le bloc opératoire constitue un <strong data-start=\"1145\" data-end=\"1197\">levier clé de performance médicale et économique</strong> pour les établissements de santé. Son bon fonctionnement repose sur une <strong data-start=\"1270\" data-end=\"1321\">organisation coordonnée, une gouvernance solide</strong>, et l’exploitation fine d’indicateurs pertinents.</p>\n<p data-start=\"1373\" data-end=\"1509\">Dans ce contexte, l’Anap propose désormais un <strong data-start=\"1419\" data-end=\"1443\">parcours en 6 étapes</strong>, disponible en ligne, qui permet aux professionnels de santé de :</p>\n<ul data-start=\"1510\" data-end=\"1699\">\n<li data-start=\"1510\" data-end=\"1543\">\n<p data-start=\"1512\" data-end=\"1543\">réaliser un <strong data-start=\"1524\" data-end=\"1542\">autodiagnostic</strong>,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1544\" data-end=\"1579\">\n<p data-start=\"1546\" data-end=\"1579\">accéder à des outils de pilotage,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1580\" data-end=\"1610\">\n<p data-start=\"1582\" data-end=\"1610\">structurer leur gouvernance,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1611\" data-end=\"1638\">\n<p data-start=\"1613\" data-end=\"1638\">programmer les activités,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1639\" data-end=\"1699\">\n<p data-start=\"1641\" data-end=\"1699\">et améliorer la coopération avec les services partenaires.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1701\" data-end=\"1750\"><a class=\"\" href=\"https://www.anap.fr/s/organiser-son-bloc-operatoire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"1704\" data-end=\"1750\">Accéder à la plateforme</a></p>\n<blockquote data-start=\"1752\" data-end=\"2023\">\n<p data-start=\"1754\" data-end=\"2023\">« Cette plateforme vise à fournir aux équipes une vision claire, partagée et pilotable de leur organisation opératoire, grâce à des outils directement issus des retours terrain », explique <strong data-start=\"1943\" data-end=\"1961\">Valentin Simon</strong>, directeur du pôle performance des prises en charge à l’Anap. </p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"2084\" data-end=\"2288\">Quatre nouveaux guides pour renforcer le pilotage</p>\n<p data-start=\"2084\" data-end=\"2288\">Quatre nouvelles publications viennent enrichir la plateforme, apportant des repères méthodologiques solides pour les <strong data-start=\"2202\" data-end=\"2244\">cadres, médecins coordonnateurs et DSI</strong> en quête d’efficience et de transformation.</p>\n<p data-start=\"2084\" data-end=\"2288\"><strong data-start=\"2300\" data-end=\"2338\">Indicateurs de performance du bloc</strong></p>\n<p data-start=\"2339\" data-end=\"2444\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://www.anap.fr/s/article/bloc-operatoire-indicateurs-cles-piloter-ameliorer-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2342\" data-end=\"2444\">Télécharger le guide</a></p>\n<p data-start=\"2446\" data-end=\"2734\">Ce guide met à jour les principaux <strong data-start=\"2481\" data-end=\"2555\">KPIs (taux de démarrage, vacations vides, retards, débordements, etc.)</strong>, leur cible, leur mode de calcul et leur utilité stratégique. L’objectif : <strong data-start=\"2631\" data-end=\"2662\">objectiver les performances</strong>, détecter les dysfonctionnements, et adapter les moyens en conséquence.</p>\n<p data-start=\"2446\" data-end=\"2734\"><strong data-start=\"2751\" data-end=\"2785\">Gouvernance du bloc opératoire</strong></p>\n<p data-start=\"2786\" data-end=\"2891\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://www.anap.fr/s/article/guide-pilotage-bloc-operatoire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2789\" data-end=\"2891\">Télécharger le guide</a></p>\n<p data-start=\"2893\" data-end=\"3153\">Ce document met en avant les rôles des <strong data-start=\"2932\" data-end=\"2960\">instances de gouvernance</strong> (conseil de bloc, cellule de programmation, binôme de pilotage) et valorise la <strong data-start=\"3040\" data-end=\"3058\">charte de bloc</strong> et le <strong data-start=\"3065\" data-end=\"3087\">rapport d’activité</strong> comme socles de dialogue, de pilotage et d’amélioration continue.</p>\n<p data-start=\"2893\" data-end=\"3153\"><strong data-start=\"3170\" data-end=\"3215\">Coopération avec les services partenaires</strong></p>\n<p data-start=\"3216\" data-end=\"3321\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://www.anap.fr/s/article/bloc-operatoire-renforcer-cooperation-services-partenaires-parcours-patient-fluide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"3219\" data-end=\"3321\">Télécharger le guide</a></p>\n<p data-start=\"3323\" data-end=\"3581\">L’efficacité du bloc repose aussi sur les interactions avec les <strong data-start=\"3387\" data-end=\"3462\">services de soins, pharmacie, imagerie, biomédical, services techniques</strong>… Ce guide propose des leviers pour fluidifier les échanges, sécuriser les flux et éviter les ruptures de coordination.</p>\n<p data-start=\"3323\" data-end=\"3581\"><strong data-start=\"3598\" data-end=\"3642\">Performance humaine et qualité des soins</strong></p>\n<p data-start=\"3643\" data-end=\"3748\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://www.anap.fr/s/article/bloc-operatoire-guide-qualite-soins-performance-humaine\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"3646\" data-end=\"3748\">Télécharger le guide</a></p>\n<p data-start=\"3750\" data-end=\"4031\">Ce guide met l’accent sur les <strong data-start=\"3780\" data-end=\"3803\">ressources humaines</strong>, la communication interprofessionnelle et le <strong data-start=\"3849\" data-end=\"3882\">développement des compétences</strong>. Il encourage à structurer la démarche qualité autour du <strong data-start=\"3940\" data-end=\"3949\">PAQSS</strong>, en intégrant les nouveaux arrivants dans une dynamique de coopération sécurisée.</p>\n<p data-start=\"3750\" data-end=\"4031\"><strong>Un appui terrain encore accessible</strong></p>\n<p data-start=\"4077\" data-end=\"4245\">En parallèle de cette plateforme, l’Anap maintient son <strong data-start=\"4132\" data-end=\"4162\">dispositif d’appui terrain</strong> intitulé :<br data-start=\"4173\" data-end=\"4176\"><strong data-start=\"4179\" data-end=\"4245\">“Blocs chirurgicaux : 3 jours pour gagner du temps opératoire”</strong></p>\n<p data-start=\"4247\" data-end=\"4449\">Ce format court permet aux établissements d’<strong data-start=\"4291\" data-end=\"4337\">identifier des marges de progrès concrètes</strong> à partir d’une analyse personnalisée de leur organisation. Déjà <strong data-start=\"4402\" data-end=\"4427\">plus de 50 structures</strong> ont été accompagnées.</p>\n<p data-start=\"4451\" data-end=\"4593\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://anap.fr/s/article/blocs-chirurgicaux-3-jours-pour-gagner-du-temps-operatoire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"4454\" data-end=\"4593\">Candidater à l’appui terrain</a></p>\n<p data-start=\"4451\" data-end=\"4593\"><strong>Une réponse concrète aux enjeux numériques et métiers</strong></p>\n<p data-start=\"4658\" data-end=\"4942\">Avec cette initiative, l’Anap offre aux établissements un <strong data-start=\"4716\" data-end=\"4747\">outil numérique structurant</strong>, à la croisée des enjeux <strong data-start=\"4773\" data-end=\"4817\">métier, technologique et organisationnel</strong>. Il s’adresse aussi bien aux <strong data-start=\"4847\" data-end=\"4869\">chefferies de bloc</strong>, qu’aux <strong data-start=\"4878\" data-end=\"4885\">DSI</strong> engagés dans la digitalisation du pilotage opérationnel.</p>\n<p data-start=\"4944\" data-end=\"5156\">Pour les établissements cherchant à moderniser leur gouvernance et à valoriser les données disponibles en bloc, cette plateforme représente une <strong data-start=\"5088\" data-end=\"5155\">base solide d’autoévaluation, de formation et de transformation</strong>.</p>\n<hr data-start=\"5158\" data-end=\"5161\">\n<p data-start=\"5163\" data-end=\"5284\">Plus d’informations et ressources sur : <a class=\"\" href=\"https://www.anap.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"5206\" data-end=\"5240\">www.anap.fr</a></p>",
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"introduction": "Le ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins, Yannick Neuder, a réuni ce 1er juillet un Comité stratégique exceptionnel pour présenter les premières étapes de la stratégie nationale sur l’intelligence artificielle (IA) et l’utilisation secondaire des données de santé. Objectif : structurer une politique ambitieuse, souveraine et concertée autour de ces leviers essentiels pour la recherche et l’innovation en santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"894\" data-end=\"1305\"><strong>Une gouvernance simplifiée et partagée</strong></p>\n<p data-start=\"894\" data-end=\"1305\">Inspirée du futur <strong data-start=\"912\" data-end=\"959\">Espace européen des données de santé (EHDS)</strong>, la France se dote d’un <strong data-start=\"984\" data-end=\"1024\">Forum national des parties prenantes</strong>, qui réunira les établissements de santé, professionnels, chercheurs, industriels, patients et usagers. Cette nouvelle instance assurera une <strong data-start=\"1166\" data-end=\"1205\">concertation élargie et stratégique</strong> autour de l’usage des données de santé à des fins de recherche, d’innovation et de pilotage public. </p>\n<blockquote data-start=\"1307\" data-end=\"1553\">\n<p data-start=\"1309\" data-end=\"1553\"><em data-start=\"1309\" data-end=\"1483\">« Cette stratégie permettra une meilleure valorisation des données de santé, véritable moteur de souveraineté et de compétitivité pour notre recherche et nos entreprises. »</em><br data-start=\"1483\" data-end=\"1486\"><strong data-start=\"1488\" data-end=\"1505\">Marc Ferracci</strong>, ministre chargé de l’Industrie et de l’Énergie </p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"1529\" data-end=\"1675\"><strong>Un premier chapitre structurant : l’utilisation secondaire des données de santé</strong></p>\n<p data-start=\"1529\" data-end=\"1675\">Conçue dans le cadre de la <strong data-start=\"1556\" data-end=\"1598\">feuille de route du numérique en santé</strong>, la stratégie sur l’<strong data-start=\"1619\" data-end=\"1666\">utilisation secondaire des données de santé</strong> vise à : </p>\n<ul data-start=\"1676\" data-end=\"1796\">\n<li data-start=\"1676\" data-end=\"1756\">\n<p data-start=\"1678\" data-end=\"1756\">offrir un <strong data-start=\"1688\" data-end=\"1726\">cadre clair, simplifié et sécurisé</strong> aux utilisateurs de données ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1757\" data-end=\"1796\">\n<p data-start=\"1759\" data-end=\"1796\">préparer l’arrivée du règlement EHDS.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1798\" data-end=\"2085\">Ce chapitre, fruit d’un travail interministériel et de plus de 300 contributions publiques, est désormais disponible :<br data-start=\"1916\" data-end=\"1919\"><a class=\"cursor-pointer\" href=\"https://sante.gouv.fr/IMG/pdf/strategie_donnees_et_intelligence_artificielle.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"1922\" data-end=\"2085\"><strong data-start=\"1923\" data-end=\"1999\">Consultez la stratégie sur l’utilisation secondaire des données de santé</strong></a></p>\n<p data-start=\"2139\" data-end=\"2373\"><strong>Vers un hébergement souverain des données</strong></p>\n<p data-start=\"2139\" data-end=\"2373\">Pour garantir un accès plus rapide et sécurisé aux données, un <strong data-start=\"2202\" data-end=\"2232\">appel d’offres a été lancé</strong> pour l’hébergement souverain d’une copie du <strong data-start=\"2277\" data-end=\"2325\">Système National des Données de Santé (SNDS)</strong>. La mise en service est prévue pour l’été 2026. </p>\n<blockquote data-start=\"2375\" data-end=\"2597\">\n<p data-start=\"2377\" data-end=\"2597\"><em data-start=\"2377\" data-end=\"2524\">« La migration vers un hébergement souverain est une avancée décisive pour garantir la sécurité des données sensibles alimentant l’IA en santé. »</em><br data-start=\"2524\" data-end=\"2527\"><strong data-start=\"2529\" data-end=\"2546\">Clara Chappaz</strong>, ministre déléguée chargée de l’IA et du NumériqueChapitre 2 : une consultation publique sur l’IA en santé</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"2666\" data-end=\"2824\">Le ministère ouvre une <strong data-start=\"2689\" data-end=\"2736\">consultation publique jusqu’à fin septembre</strong> sur la future stratégie « <strong data-start=\"2763\" data-end=\"2792\">IA au service de la santé</strong>», autour de quatre priorités : </p>\n<p data-start=\"2666\" data-end=\"2824\"><strong>Chapitre 2 : une consultation publique sur l’IA en santé</strong></p>\n<p data-start=\"2666\" data-end=\"2824\">Le ministère ouvre une <strong data-start=\"2689\" data-end=\"2736\">consultation publique jusqu’à fin septembre</strong> sur la future stratégie « <strong data-start=\"2763\" data-end=\"2792\">IA au service de la santé</strong>», autour de quatre priorités : </p>\n<ol data-start=\"2825\" data-end=\"3027\">\n<li data-start=\"2825\" data-end=\"2880\">\n<p data-start=\"2828\" data-end=\"2880\">Clarifier la réglementation et encadrer les usages ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2881\" data-end=\"2919\">\n<p data-start=\"2884\" data-end=\"2919\">Évaluer les impacts sur les soins ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2920\" data-end=\"2971\">\n<p data-start=\"2923\" data-end=\"2971\">Accompagner les professionnels dans l’adoption ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2972\" data-end=\"3027\">\n<p data-start=\"2975\" data-end=\"3027\">Créer un modèle économique favorable à l’innovation.</p>\n</li>\n</ol>\n<p data-start=\"3029\" data-end=\"3169\"><a href=\"https://participez.esante.gouv.fr/project/concertation-sur-lastrategie-nationale-intelligence-artificielle-au-service-de-la-sante/presentation/presentation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <strong data-start=\"3033\" data-end=\"3092\">Participez à la consultation publique sur l’IA en santé</strong></a></p>\n<p data-start=\"3029\" data-end=\"3169\"><strong>Deux appels à manifestation d’intérêt pour expérimenter des solutions d’IA en établissement de santé et médico-social</strong></p>\n<p>La direction générale de l’offre de soins (DGOS), avec l’appui de l’Agence nationale de la performance (ANAP), vient de publier deux nouveaux appels à manifestation d’intérêt (AMI) pour soutenir de déploiement d’usage de solutions d’intelligence artificielle (IA) dans les établissements de santé et médico-sociaux. Ces AMI s’inscrivent pleinement dans la dynamique portée par la <a class=\"spip_in\" href=\"https://sante.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/systeme-de-sante/e-sante/usages-du-numerique-dans-l-offre-de-soins/article/numerique-et-offre-de-soins\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cartographie des leviers du numérique en santé</a>, leur objectif étant de mettre en lumière des usages concrets, évaluables et reproductibles au service de la transformation des organisations et de l’amélioration des parcours de soins. Ils s’inscrivent dans la droite lignée des priorités nationales identifiées par <a class=\"spip_in\" href=\"https://sante.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/actualites/presse/communiques-de-presse/article/publication-de-l-etat-des-lieux-de-l-intelligence-artificielle-ia-en-sante-en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l’état des lieux de l’intelligence artificielle en santé</a>, notamment la simplification des tâches, l’aide à la décision et la fluidification des parcours de soins.</p>\n<p>Ces dispositifs visent à tester en conditions réelles des solutions numériques matures, répondant à des besoins opérationnels identifiés sur le terrain dans deux domaines : la médecine d’urgence et le temps de travail en établissement. Ils traduisent une volonté forte de soutenir des projets portés par des établissements engagés dans la modernisation de leurs pratiques.</p>\n<p><strong>Dates clés :</strong></p>\n<ul class=\"spip\" role=\"list\">\n<li><strong>Date limite de dépôt des candidatures : 31 juillet 2025</strong></li>\n<li><strong>Notification des projets retenus : 22 août 2025</strong></li>\n<li><strong>Démarrage des expérimentations : 1er septembre 2025</strong></li>\n</ul>\n<p><strong><a class=\"blank spip_doc pdf\" title=\"Consulter la publication des AMI (nouvelle fenêtre)\" href=\"https://sante.gouv.fr/fichiers/bo/2025/2025.15.sante.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consulter la publication des AMI</a></strong></p>\n<p><strong>Une ambition collective pour une santé augmentée par la donnée</strong></p>\n<blockquote data-start=\"3844\" data-end=\"4073\">\n<p data-start=\"3846\" data-end=\"4073\"><em data-start=\"3846\" data-end=\"3985\">« Les CHU sont pleinement mobilisés pour valoriser leurs données, accélérer la recherche et intégrer l’IA dans les pratiques médicales. »</em><br data-start=\"3985\" data-end=\"3988\"><strong data-start=\"3990\" data-end=\"4033\">Pr Vincent Vuiblet & Monique Sorrentino</strong>, Commission gouvernance des data de CHU</p>\n</blockquote>\n<blockquote data-start=\"4075\" data-end=\"4261\">\n<p data-start=\"4077\" data-end=\"4261\"><em data-start=\"4077\" data-end=\"4206\">« Le travail collaboratif mené avec tous les acteurs permettra à cette stratégie d’avoir un réel impact national et européen. »</em><br data-start=\"4206\" data-end=\"4209\"><strong data-start=\"4211\" data-end=\"4238\">Stéphanie Allassonnière</strong>, Université Paris Cité</p>\n</blockquote>\n<blockquote data-start=\"4263\" data-end=\"4511\">\n<p data-start=\"4265\" data-end=\"4511\"><em data-start=\"4265\" data-end=\"4435\">« En alliant puissance des données et intelligence artificielle, nous faisons le choix de la souveraineté, de la confiance et de l’efficacité au service des patients. »</em><br data-start=\"4435\" data-end=\"4438\"><strong data-start=\"4440\" data-end=\"4458\">Yannick Neuder</strong>, ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins</p>\n</blockquote>",
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"introduction": "Le Catalogue du Système national des données de santé (SNDS) fait référence à l’ensemble des bases de données de partenaires qui sont copiées dans l’environnement technique du Health Data Hub dans l’optique de mutualiser les efforts de croisement avec les données de la base principale de l’Assurance Maladie et de faciliter la mise à disposition des données aux chercheurs (contrats type, redevance type etc.). Un appel à projets a récemment été lancé pour soutenir des projets impactants mobilisant certaines de ces bases de données.",
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"html_content": "<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Le Catalogue du SNDS, un levier pour des données de santé accessibles, documentées, prêtes à l’usage et appariées à la base principale du SNDS</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Le Catalogue du SNDS rassemble actuellement des copies de 22 bases de données d’intérêt pour la recherche, portant sur divers enjeux de santé tels que la cancérologie, les maladies rares, la médecine de ville…</p>\n<p dir=\"ltr\">Construit de manière progressive en partenariat avec les responsables de données, ce catalogue national permet de faciliter l’accès à ces bases par les chercheurs, grâce à la délégation des opérations techniques de mise à disposition des données au Health Data Hub. Le croisement de ces bases de données avec la base principale du SNDS constitue un autre atout, puisqu'il permet de combiner les données cliniques précises du Catalogue à la profondeur des données médico-administratives de la base principale du SNDS. Il permet ainsi aux porteurs de projets d’accéder à des données structurées et documentées, tout en bénéficiant d’un cadre d’accès simplifié et harmonisé. </p>\n<p dir=\"ltr\">38 projets de recherche mobilisent d’ores et déjà une des bases de données identifiées dans le Catalogue du SNDS.</p>\n<p dir=\"ltr\">Un premier appel à projets pour faire soutenir des projets impactants</p>\n<p dir=\"ltr\">Lancé le 10 mars 2025, cet appel à projets a pour ambition de soutenir des cas d’usage impactants réutilisant ces bases de données. Les projets lauréats de l’AMI bénéficient ainsi :</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">d’un accès facilité aux données du Catalogue du SNDS appariées à la base principale du SNDS ;</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">d’un environnement d’analyse sécurisé sur la plateforme technologique du Health Data Hub ;</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">d’un soutien financier moyen de 100 000 euros.</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">17 projets lauréats au service de la recherche en santé </p>\n<p dir=\"ltr\">Les projets couvrent un large spectre de domaines médicaux, illustrant la diversité des projets de recherches facilités grâce aux données du Catalogue du SNDS.</p>\n<p dir=\"ltr\">Médecine de ville :<br>Base utilisée : P4DP (Collège National des Généralistes Enseignants – CNGE)</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div 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artérielle.</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">Maladies rares :<br>Base utilisée : BNDMR (Banque Nationale des Maladies Rares – AP-HP)</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">MALFPULMCARE (AP-HP) : évaluation de la morbidité respiratoire chez les enfants avec malformations pulmonaires congénitales avec ou sans chirurgie préventive.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">COM-ACHD (Fondation Saint-Joseph) : étude des comorbidités dans les cardiopathies congénitales complexes.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">SICKATMO (Heva) : impact des facteurs environnementaux sur les crises drépanocytaires.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">OSKAR (Irdes) : inégalités d’accès à la kinésithérapie pour les patients atteints de maladies neuromusculaires rares.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">AnaGene (AP-HP) : exploration du lien entre l’aide médicale à la procréation (AMP) et les variations du développement génital.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">PaCoLAM (Heva) : étude des parcours de soins et des disparités géographiques dans la prise en charge de la lymphangioléiomyomatose.<br><br></p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">Cancérologie :<br>Bases utilisées : Realigist et Precision Predict (Institut Curie) </p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Santé2Fair (Kereval) : évaluation de l’équité des modèles d’IA appliqués à la cancérologie.</p>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div>Base utilisée : ESME CSM (Unicancer)</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div 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détection précoce des toxicités liées aux traitements du cancer du rein métastatique.</p>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div>Base utilisée : Precision Predict (Institut Curie)</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">PREDICT-TKI (jaide SAS) : prédiction de la non-réponse aux inhibiteurs de tyrosine kinase dans le cancer bronchique EGFR+.</p>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div>Base utilisée : Deepsarc (Centre Léon Bérard)</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">DeepSarc Pediatric (Institut Curie) : optimisation du parcours de soins pour les enfants atteints de sarcome.</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Médecine d’urgence : </p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div>Base utilisée : OSCOUR (Santé publique France)</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<ul>\n<li>\n<p role=\"presentation\">Aéro-Scour (Heva) : modélisation des effets de la météo, de la pollution et des allergènes sur les passages aux urgences pour exacerbations respiratoires.</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">Le succès de ce premier appel à projet reflète l’intérêt grandissant de la communauté scientifique française en faveur de l’accès à des bases de données de santé déjà prêtes à l’usage et appariées à la base principale du SNDS. Une nouvelle édition est ainsi prévue dans les mois à venir.</p>\n<p dir=\"ltr\"><span id=\"m_5906301519859854851gmail-docs-internal-guid-965030f6-7fff-1b1e-731c-9f2113cb0446\">En attendant, les équipes de recherches intéressées peuvent demander un accès aux bases du Catalogue du SNDS en utilisant le <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/page/kit-documentaire-acces-base-de-donnees-catalogue-snds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">kit d’accès</a> dédié disponible sur le site du Health Data Hub.</span></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"title": "Numérique responsable : GreenTech Forum 2025 : Cloud, IA, datacenters… vers une normalisation incontournable pour évaluer l’empreinte du numérique",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "À l’heure où la sobriété numérique s’impose comme un enjeu stratégique et réglementaire, GreenTech Forum 2025, organisé les 4 et 5 novembre prochains au Palais des Congrès de Paris, mettra au cœur de ses échanges les grands leviers de transformation du numérique responsable. De l’impact croissant des datacenters à la montée en puissance de l’IA, en passant par la gouvernance des données ou les nouveaux référentiels de durabilité, GreenTech Forum propose une vision concrète et opérationnelle d’un numérique plus sobre, plus éthique et plus résilient.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Cloud et datacenters : mesurer pour transformer</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le numérique repose aujourd’hui sur des infrastructures invisibles, mais énergivores. Parmi elles, les datacenters représentent une part croissante de l’empreinte environnementale du numérique. Pourtant, leur évaluation reste complexe. Les indicateurs sont multiples, les référentiels techniques disparates, et les méthodologies varient d’un acteur à l’autre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face à ce manque d’harmonisation, une dynamique s’engage pour faire émerger des <strong>méthodes communes d’évaluation</strong>. Plusieurs cadres méthodologiques nationaux et européens sont en cours de consolidation, avec l’ambition d’aboutir à une normalisation de la mesure environnementale des services cloud. Ces référentiels permettront d’établir des indicateurs comparables, crédibles et utiles pour les décideurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’objectif est clair : <strong>disposer de données fiables pour piloter sa stratégie de décarbonation</strong>, intégrer les critères environnementaux dans les contrats fournisseurs, mieux anticiper les obligations réglementaires (taxonomie verte, CSRD, directives européennes), et structurer un reporting conforme aux attentes croissantes des parties prenantes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>IA générative : un levier d’innovation à fort impact</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’intelligence artificielle, en particulier dans sa forme générative, bouleverse les usages numériques et modifie profondément les équilibres environnementaux. Les phases d’entraînement des modèles, très consommatrices d’énergie, et surtout la phase d’inférence, mobilisée au quotidien dans les services numériques, représentent une nouvelle source d’émissions difficilement maîtrisable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors que l’adoption de l’IA générative connaît une croissance exponentielle, rares sont les organisations capables d’évaluer précisément son impact. Les outils actuels d’estimation sont encore peu transparents, hétérogènes, voire inadaptés à la spécificité des modèles utilisés. De plus, la plupart des entreprises s’appuient sur des modèles pré-entraînés hébergés à l’extérieur, ce qui complique la traçabilité environnementale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">GreenTech Forum 2025 est le moment pour interroger les <strong>modèles de développement de l’IA</strong>, repenser la <strong>gouvernance des projets</strong> à l’aune des enjeux climatiques, et intégrer des <strong>critères de durabilité dans les choix technologiques</strong>. Sobriété, modélisation à faible consommation, architecture distribuée, Open Source : les pistes sont nombreuses pour réconcilier innovation et soutenabilité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Données dormantes, infrastructures surdimensionnées : sortir de l’invisibilité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Autre pilier essentiel du numérique : les données. Leur gestion, souvent négligée, pèse lourd dans le bilan environnemental des organisations. Multiplication des sauvegardes, fichiers inutiles, absence de stratégie d’archivage : l’explosion des volumes de données stockées génère un impact croissant, invisible, mais bien réel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au sein du GreenTech Forum 2025, une attention particulière sera portée à la <strong>gouvernance circulaire des données</strong>, à la sobriété appliquée aux infrastructures de stockage, ainsi qu’à la <strong>rationalisation du patrimoine data</strong>. Il s’agit désormais de penser les projets numériques en intégrant des logiques de tri, d’effacement raisonné et de mutualisation, pour limiter les coûts environnementaux associés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette approche rejoint les attentes en matière de <strong>reporting Scope 3</strong>, qui oblige les organisations à documenter et piloter les impacts indirects de leurs services numériques dans un écosystème technologique souvent fragmenté.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers une nouvelle génération de normes environnementales</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La montée en puissance des exigences réglementaires impose de passer d’une culture de la bonne volonté à une culture de la preuve. Pour structurer les démarches de décarbonation du numérique, l’émergence de <strong>référentiels robustes, lisibles et partagés</strong>est une condition sine qua non. Plusieurs initiatives nationales et européennes, en lien avec les agences publiques et les coalitions sectorielles, œuvrent en ce sens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">GreenTech Forum 2025 se positionne comme un catalyseur de cette dynamique, en fédérant experts, chercheurs, entreprises, institutions et représentants du secteur autour de la <strong>construction d’un socle commun d’indicateurs et de pratiques</strong>. Au-delà du simple affichage environnemental, il s’agit de bâtir une véritable <strong>culture opérationnelle de la mesure</strong>, indispensable pour engager durablement la transition du numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Rendez-vous les 4 & 5 novembre 2025</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.greentech-forum.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GreenTech Forum 2025</a> vous donne rendez-vous pour <strong>deux journées au cœur du Numérique Responsable</strong>, entre retours d’expérience, partages de bonnes pratiques, rencontres business et exploration des tendances de demain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.greentech-forum.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/07/greentech-forum.png\" alt=\"greentech-forum.png\" width=\"993\" height=\"238\"></a></p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>À PROPOS DE GREENTECH FORUM</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">GreenTech Forum est l’événement professionnel de référence dédié au numérique responsable. Créé par Formule Magique, il réunit chaque année plus de 100 exposants et 2 500 participants – entreprises, institutions, experts et décideurs – qui placent l’éthique, la durabilité et l’inclusivité au cœur de leur transformation numérique. À travers un programme riche mêlant conférences, ateliers interactifs, études de cas et retours d’expérience, le forum propose des solutions concrètes et des outils innovants pour accompagner les organisations publiques et privées dans leur transition numérique durable. Véritable lieu de réflexion et de partage, GreenTech Forum permet d’anticiper les tendances émergentes pour un numérique plus durable, éthique et inclusif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"Default\"><strong>À PROPOS DE FORMULE MAGIQUE</strong></p>\n<p>Formule Magique est la première agence événementielle en France certifiée ISO 20121 (norme visant à promouvoir le développement durable intégré à l’activité événementielle) en 2013. Elle développe, depuis plus de 35 ans, ses propres événements, et met son expérience d’organisation au service de grands groupes, de PME ou de représentations professionnelles pour leurs congrès, rencontres, colloques</p>",
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"introduction": "Le jeudi 3 juillet 2025, Hela Ghariani, co-responsable du numérique en santé à la Délégation au numérique en santé (DNS) du ministère de la Santé, et Pascale Mocaër, Présidente d’UniHA, ont signé un partenariat pour favoriser le passage à l’échelle des solutions innovantes testées dans les tiers-lieux d’expérimentation en santé numérique financés dans le cadre de France 2030. Ce partenariat avait été annoncé à l’occasion du Conseil du Numérique en Santé du 24 juin.",
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"html_content": "<p>Le partenariat repose sur une lettre d’engagement conjointe dont les objectifs sont :</p>\n<ul>\n<li>La mise en place d’un marché public dédié, ouvert et opérationnel dès aujourd’hui, pour permettre aux établissements de santé d'accéder aux solutions innovantes issues des tiers-lieux d'expérimentation ;</li>\n<li>L’accompagnement des entreprises porteuses de projets dans la structuration de leur modèle économique par le laboratoire d'innovation d’UniHA ;</li>\n<li>Le soutien aux établissements de santé dans l’acquisition de ces solutions et l’évaluation de leur efficience ;</li>\n<li>La valorisation continue des expérimentations menées dans les tiers-lieux.</li>\n</ul>\n<p> <br><strong>Un marché public pour les solutions numériques innovantes élaboré par UniHA</strong></p>\n<p>L’objectif du marché UniHA est de permettre aux établissements de santé de recourir à ces innovations dans un cadre contractuel conforme aux exigences de la commande publique et aux entreprises concernées de pouvoir commercialiser leurs solutions tout en ajustant leur modèle économique. Il bénéficiera notamment aux hôpitaux ayant mis en place des tiers-lieux en leur permettant de sécuriser l’acquisition à la fin de la période d’expérimentation. Les premières expérimentations conduites dans les tiers-lieux, principalement pilotés par des CHU, arriveront à leur terme à la fin de l’année 2025.</p>\n<p>Conçu grâce à une technique d’achat appelée « système d’acquisition dynamique », le marché proposé par UniHA à l’ensemble de ses adhérents présélectionne les fournisseurs de solutions innovantes. Chaque hôpital conclut ensuite un marché spécifique sur la base de son besoin singulier. Ces opérations peuvent être réalisées dans des délais particulièrement rapides et les experts d’UniHA accompagneront les établissements dans la contractualisation avec les entreprises sélectionnées.</p>\n<p>Les entreprises innovantes qui souhaitent candidater peuvent retrouver la publication de ce marché disponible depuis le 20 juin sur la plateforme <a href=\"https://u44196987.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.oAvz0GakhwwEd9tE4-2BZc7LGRQTMc3hinD16lUYGoVoraNg6EGwPJgp9BUsUvFe6vDkQAosRtOLb9J9cdXNwzrQ-3D-3DKxWo_1rXN15hSpnH0kxZsZG9AnXyMgriRR5H1KIddYd6JDXXSjpLIe3aemctO2FrJjv6sauS3a-2BAoIzzppoPPWalF3FfrkmRmErIA8CTOHM9TTs0X0-2F7kGhBX1wgoUywWpldNTyMgJ4xgfLVXcn8jLvFEmJOM2YTYenIeX5dffN7tRyTpYeqk6xE6KgipXBhsrP2kuAS8pT-2BOSLH2gCvyRi4aHnMMWjqB78g0O9P-2FUm5GRyogIEK-2FUZ2mrj-2F3nKZSDGWIOJ0AzrYbwZsn1kq0NmwgS6MkmWub4f8WU08sxmtTzVfdwwGWVatvPPL2jTkoo-2FcGM2-2B9cQ10DDfXXs9d4qkkBA-3D-3D\">PLACE</a>.</p>\n<p>Pendant toute la durée du marché, il sera possible de retenir de nouveaux fournisseurs en fonction de l’évolution des besoins hospitaliers, de l’offre fournisseur et des expérimentations en cours dans les tiers-lieux.</p>\n<p>La DNS et UniHA s’engagent sur un partenariat de long terme, jalonné de points de suivi réguliers, dont le premier se tiendra à l’automne 2025.</p>\n<p><strong>17 domaines d’application fonctionnelle</strong></p>\n<p>Les 17 premiers domaines d’application fonctionnelle retenus sont les suivants :</p>\n<ul>\n<li>Solution numérique permettant l’acquisition et l’analyse des données au bloc opératoire</li>\n<li>Solution numérique de réalité augmentée pour la chirurgie minimale invasive</li>\n<li>Solution numérique de biomarqueurs pour les maladies neurodégénératives</li>\n<li>Solution numérique de gestion du parcours d’Assistance Médicale à la Procréation</li>\n<li>Solution e-CRF (questionnaire d’auto-évaluation) pour l’évaluation clinique en psychiatrie</li>\n<li>Solution numérique d’entraînement immersif pour les enfants porteurs d’un trouble du spectre de l’autisme</li>\n<li>Dispositif de surveillance physiologique sans contact</li>\n<li>Solution numérique de télésurveillance des plaies chroniques</li>\n<li>Solution numérique de télé-rééducation à domicile en réalité augmentée</li>\n<li>Solution numérique de rééducation du geste graphomoteur chez l’enfant</li>\n<li>Solution numérique pour la détection et le suivi des anévrismes de l’aorte</li>\n<li>Solution numérique pour le repérage et l’accompagnement en santé mentale et troubles du sommeil</li>\n<li>Solution numérique et matériels connectés de rééducation fonctionnelle en établissement et à domicile</li>\n<li>Solution numérique d’aide au diagnostic et au suivi des troubles de la déglutition</li>\n<li>Solution numérique pour le repérage précoce des troubles alimentaires</li>\n<li>Solution numérique et matériels connectés de détection des situations à risque dans les établissements de santé ou médico-sociaux</li>\n<li>Solution numérique pour la coordination de la réadaptation pédiatrique</li>\n</ul>\n<hr>\n<p><strong>À PROPOS D’UNIHA </strong></p>\n<p>UniHA, premier acheteur public dans le secteur de la santé, est un groupement d’achat des hôpitaux publics. Avec un montant annuel de 7 milliards d’euros d’achats, UniHA rassemble près de 1 500 établissements hospitaliers, 123 groupements hospitaliers de territoire (GHT) et peut servir la totalité des établissements de santé publics. Avec ses 140 collaborateurs et des centaines d’entreprises fournisseurs, UniHA contribue à faire des achats un levier de performance globale pour accompagner les transformations et les innovations du système de santé, se positionnant comme un acteur stratégique de la santé.</p>",
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"introduction": "La création d’une plateforme digitale en anatomopathologie entre les trois CHU de Nouvelle-Aquitaine afin d’améliorer la prise en charge des patients et faciliter l’accès aux expertises entre différents établissements de santé reflète l’ambition et les objectifs du projet eNovA-Path qui se déploie avec succès depuis plus d’un an. Retour d’expérience autour d’un projet tout aussi innovant que stimulant avec Alexandre Pavy, référent informatique du projet eNovA-Path et responsable du département applicatif du CHU de Poitiers.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>DSIH : Pouvez-vous nous décrire la genèse du projet eNovA-Path ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/07/alexandre-pavy.png\" alt=\"alexandre-pavy.png\" width=\"313\" height=\"331\">Alexandre Pavy </strong>: Ce projet trouve initialement son origine au sein du CHU de Poitiers qui, avec le GCS UniHA, projetait de faire un regroupement de plusieurs sites pour lancer un appel d’offres sur le choix d’une solution de gestion d’images et de scanners, pour faire de la pathologie digitale sur un établissement. Cet objectif s’est néanmoins heurté à l’apparition d’une pathologie, le Covid-19.<br>Durant cette période, les pathologistes, dont il faut souligner l’important degré de spécialisation selon l’organe étudié, ont placé des caméras au-dessus de leurs microscopes afin de pouvoir expertiser leurs lames. Cette expérience de pathologie digitale a conduit les CHU de Poitiers, Limoges et Bordeaux à travailler ensemble sur une plateforme unique permettant d’échanger des images dans le cadre d’expertises. Parallèlement, l’ARS a accepté d’investir 900 000 euros pour initier la démarche : le projet eNovA-Path était né.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelles sont les spécificités d’un tel projet en termes de gouvernance et de pilotage ? </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au regard du montage du projet, il faut souligner que les trois CHU n’avaient jamais travaillé ensemble. Aussi, et d’un point de vue juridique, le choix a été fait de recourir au GCS NOVA comme structure de support de ce projet. Sous un angle organisationnel, il a été décidé de créer un comité de pilotage eNovA-Path assisté de trois groupes de travail (médical, informatique et administratif) auxquels s’adjoint un comité opérationnel. Nous avons également obtenu un financement pour la création d’un poste de chef de projet qui est actuellement occupé par Madame Nditar. Diplômée en ingénierie de la santé, biotechnologie et informatique, elle coordonne le projet eNovA-Path pour les trois CHU.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quels sont les principaux objectifs de ce projet ? </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet eNovA-Path porte une ambition majeure, celle d’une collaboration inter-sites qui se décline sous plusieurs angles. En ce sens, à travers la plateforme eNovA-Path, il s’agit de pouvoir demander à un pathologiste exerçant sur un site d’analyser la lame d’un autre pathologiste. L’objectif est de pouvoir s’aider de l’expertise des autres établissements. Cette coopération s’incarne également dans l’hypothèse de remplacement de domaines en tension. Par exemple, en raison de l’absence de deux pathologistes au CHU de Limoges, ce sont des pathologistes de Bordeaux qui interviennent dans cet établissement dans le cadre d’un temps médical partagé. La plateforme eNovA-Path facilite également l’enseignement et la recherche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong><strong>Quel bilan dressez-vous à un an de ce projet ? </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet eNovA-Path est désormais déployé au sein de 3 CHU et de 4 sites. En effet, le CHU de Bordeaux comprend deux établissements qui représentent le double de l’activité des CHU de Poitiers et de Limoges. Ce projet comprend 60 médecins, 2 systèmes de gestion de laboratoire différents et 11 scanners, soit 650 000 lames scannées par an. La plateforme eNovA-Path est hébergée sur le site du CHU de Limoges qui est hébergeur de données de santé. C’est là un choix fort qui démontre que les hôpitaux publics sont en capacité d’offrir une alternative crédible et performante par rapport à l’offre privée.<br>Il s’agit également d’un véritable projet médical : eNovA-Path a été porté par les pathologistes qui, des juniors aux séniors, sont aujourd’hui conquis. Ce projet participe d’une plus grande attractivité pour les jeunes autour de cette spécialité médicale. En outre, le plus grand bénéfice est pour le patient <em>via </em>la qualité des expertises et un gain de temps quant au rendu des résultats.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelles sont les prochaines étapes de ce projet ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous sommes actuellement dans la phase 2 du projet avec pour ambition d’intégrer l’ensemble des centres hospitaliers de la Nouvelle-Aquitaine et le Centre Régional de Lutte contre le Cancer (Institut Bergonié). Dans le cadre d’un premier AMI de l’Agence Régionale de Santé Nouvelle-Aquitaine, 8 établissements de santé ont été sélectionnés afin d’être progressivement rattachés à la plateforme eNovA-Path. Déployée sur l’ensemble de la région Nouvelle-Aquitaine, cette plateforme permettrait d’assurer une qualité de diagnostic identique et, donc, une prise en charge plus rapide des différents cas.</p>",
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"introduction": "Le Règlement sur l'Intelligence Artificielle (IA Act) est entré en vigueur le 1er août 2024, avec pour objectif de créer un cadre juridique uniforme pour le développement, la mise sur le marché, la mise en service et l’utilisation de systèmes d'IA dans le respect des valeurs de l’Union et de promouvoir l’adoption de l'IA axée sur l’humain et digne de confiance, tout en garantissant un niveau élevé de protection de la santé, de la sécurité et des droits fondamentaux.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L'IA Act suit une approche fondée sur les risques qui classe les systèmes d'IA en différentes catégories de risque, dont les systèmes d'IA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les obligations applicables à ces systèmes d'IA à haut risque entreront en application :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- à compter du 2 août pour 2027 pour les <strong>systèmes d'IA couverts par des réglementations de l'UE</strong>, en particulier les systèmes qui constituent des dispositifs médicaux certifiés par des organismes notifiés, ou des composants de ceux-ci.</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- à compter du 2 août 2026 pour ceux des <strong>systèmes expressément désignés comme tels</strong> au sein de l'annexe dédiée (annexe III) recensant les systèmes d'IA considérés comme présentant un risque significatif pour la santé, la sécurité ou les droits fondamentaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour mémoire, les systèmes d'IA classés comme à haut risque doivent être développés et conçus de manière à satisfaire aux exigences qui leur sont applicables, en ce qui concerne les données et la gouvernance des données, la documentation technique, les enregistrements, la transparence et la fourniture d'informations aux utilisateurs, le contrôle humain, la robustesse, l'exactitude et la sécurité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les fournisseurs de systèmes d'IA à haut risque doivent veiller à ce que leur système d'IA à haut risque soit conforme à ces exigences et doivent eux-mêmes respecter un certain nombre d'obligations, notamment celle de mettre en place un système de gestion de la qualité et de veiller à ce que le système d'IA à haut risque fasse l'objet d'une évaluation de la conformité avant sa mise sur le marché ou sa mise en service.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’ici au 2 février 2026, la Commission européenne devra publier des <strong>lignes directrices sur la mise en œuvre pratique des \"<em>Règles relatives à la classification de systèmes d'IA comme systèmes à haut risque</em>\",</strong> assorties d’une <strong>liste exhaustive d’exemples pratiques de cas d’utilisation de systèmes d’IA qui sont à haut risque et de cas d’utilisation qui ne le sont pas</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces lignes directrices seront fournies après consultation du Comité européen de l'IA (Comité IA), et après consultation du public, laquelle vient d'être lancée le 6 juin 2025<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> pour une période de six semaines.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Commission profite de cette consultation pour anticiper l'élaboration des<strong> futures lignes directrices sur les exigences et obligations en matière de systèmes d'IA à haut risque, ainsi que sur les responsabilités tout au long de la chaîne de valeur de l'IA.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">En effet, la Commission est tenue d'accorder \"<em>une attention particulière aux besoins des PME, y compris les jeunes pousses, des pouvoirs publics locaux et des secteurs les plus susceptibles d’être affectés</em>\", dont en premier lieu le secteur de la santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces lignes directrices devront également tenir compte de l’état de la technique généralement reconnu en matière d’IA, ainsi que des normes applicables.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La consultation est structurée en cinq sections. Les deux premières portent sur la classification</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Section 1. Questions relatives aux règles de classification des systèmes d'IA couverts par des réglementation de l'UE (DM notamment).</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Section 2. Questions relatives à la classification des systèmes d'IA à haut risque expressément désignés comme tels à l'annexe III</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Section 3. Questions générales relatives à la classification à haut risque, en particulier selon la destination d'usage, y compris leur interaction avec les systèmes d'IA à usage général, et les éventuels chevauchements entre les 2 catégories de systèmes d'IA à haut risque,</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Section 4. Questions relatives aux exigences applicables aux systèmes d'IA à haut risque et aux obligations de la chaîne de valeur (fournisseurs, déployeurs en particulier),</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Section 5. Questions relatives à la nécessité de modifier la liste des cas d'utilisation à haut risque expressément désignés comme tels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’ensemble des parties prenantes, des fournisseurs et développeurs de systèmes à haut risque aux utilisateurs publics et privés, en passant par les institutions académiques, les centres de recherche, la société civile, les autorités de surveillance et les citoyens, sont invités à contribuer à consultation destinée à permettre à la Commission de recueillir des exemples d'usage concrets et d'identifier les besoins opérationnels des acteurs du secteur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Bureau de l'IA publiera une synthèse des résultats de la consultation. Les résultats seront basés sur des données agrégées et les répondants ne seront pas cités directement.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://ec.europa.eu/eusurvey/runner/AIhighrisk2025\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consultation publique de la Commission européenne sur la classification des systèmes d'IA à haut risque</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "La 13ᵉ édition du congrès APSSIS, qui s’est tenue en juin 2025, a une nouvelle fois confirmé sa place centrale dans l’écosystème de la cybersécurité en santé. Au fil de trois jours de conférences, de débats et de rencontres, RSSI, DPO, DSI, juristes et institutionnels ont croisé leurs expertises pour faire le point sur les enjeux techniques, réglementaires et humains du secteur. Retour sur les moments clés de cette édition très attendue.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/07/apssis2025.png\" alt=\"apssis2025.png\" width=\"955\" height=\"526\"><br><strong>Une ouverture institutionnelle solide et claire<br></strong>La <strong>table ronde d’ouverture</strong> a posé les bases d’une vision stratégique stabilisée, incarnée par les interventions du Ministère de la Santé, de l’ANSSI, de l’ANS et de la DNS. Tous s’accordent sur la nécessité de continuer à structurer l’écosystème, tout en consolidant les pratiques de sécurité dans un contexte d’urbanisation du SI hospitalier toujours plus complexe.<br>Lire l'article : <a href=\"../5939/en-direct-du-congres-apssis-2025-ouverture-et-table-ronde-institutionnelle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ouverture et table ronde institutionnelle</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une conférence technique devenue culte : l’histoire des malwares<br></strong><strong>Michel Dubois</strong> a captivé l’audience avec une <strong>rétrospective sur 40 ans de malwares</strong>, mêlant humour, culture tech et analyse cyber. Un récit passionnant, qui permet de mieux comprendre les évolutions des menaces et leur sophistication actuelle.<br>Lire l'article : <a href=\"../5940/en-direct-du-congres-apssis-2025-conference-sur-lhistoire-des-malwares\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conférence sur l’histoire des malwares</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Du fond et de la forme avec le concours d’éloquence<br></strong>Moment plus léger mais tout aussi attendu, le <strong>concours d’éloquence</strong> a permis à plusieurs professionnels de défendre leurs visions du métier et de la sécurité numérique en santé, dans une ambiance conviviale et engagée.<br>Lire l'article : <a href=\"../5941/en-direct-du-congres-apssis-2025-le-concours-deloquence\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le concours d’éloquence</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Secrets, fuites et gestion de crise : retours d’expérience</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deux temps forts ont marqué les esprits :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Une <strong>conférence sur la nature des secrets</strong> dans nos systèmes d'information, soulignant leur complexité et la nécessité de mieux en comprendre les contours pour mieux les protéger.<br> <a href=\"../5942/en-direct-du-congres-apssis-2025-une-breve-histoire-des-secrets\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire l’article</a></li>\n<li class=\"MsoNormal\">Un <strong>retour d’expérience extrêmement transparent</strong> sur une fuite massive de données médicales par Softway Medical, analysant en détail la chronologie, la communication et les décisions prises. Une démonstration remarquable de gestion de crise.<br><a href=\"../5943/en-direct-du-congres-apssis-2025-fuite-de-donnees-organisation-et-communication-de-crise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire l’article</a></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> IA, données et réglementation : enjeux croissants<br></strong>Côté juridique, <strong>Me Brac de La Perrière</strong> a livré une intervention très attendue sur la réutilisation des données de santé dans le contexte de l’intelligence artificielle, entre RGPD, référentiels CNIL et futur IA Act. Un sujet central pour les années à venir.<br><a href=\"../5944/en-direct-du-congres-apssis-2025-conference-juridique-de-me-brac-de-la-perriere\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire l’article</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une édition de transition générationnelle</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La <strong>clôture du congrès</strong> a été marquée par une forte dimension humaine : discours de départs à la retraite, passage de relais, mais aussi chiffres révélateurs d’un <strong>renouvellement massif</strong> :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">+33 % de participants en 5 ans</li>\n<li class=\"MsoNormal\">73 % de nouveaux venus depuis 2020</li>\n<li class=\"MsoNormal\">18 % de femmes (progression, mais marge importante)</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Le tout dans une ambiance chaleureuse, professionnelle, avec des échanges informels d’une rare densité.<br><a href=\"../5945/cloture-du-congres-apssis-2025-une-edition-marquante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lire l’article de clôture</a></p>",
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"introduction": "Le 24 juin, le 13e Conseil du numérique en santé a réuni l’ensemble des parties prenantes en la matière, dans la perspective notamment de l’Espace européen des données de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/06/comex-pour-le-conseil-du-numerique-en-sante.png\" alt=\"comex-pour-le-conseil-du-numerique-en-sante.png\" width=\"583\" height=\"440\">Le Conseil du numérique en santé (CNS) se projette dans les années à venir en faisant évoluer sa gouvernance avec, entre autres, la mise en place d’un Comex, la recherche d’une nouvelle dynamique entre les acteurs et la préfiguration d’un Forum des parties prenantes, en relation avec le règlement européen EHDS (European Health Data Space). Au-delà d’un souci de transparence, le CNS répond ainsi à un besoin de plus d’interactions et de coconstruction.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une gouvernance revisitée<br></strong>Le tout nouveau Comex du CNS devra définir l’ordre du jour du Conseil et le programme des groupes associés, dans l’esprit du futur Forum des parties prenantes prévu par le règlement européen. Ses missions seront de :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Partager les priorités des politiques publiques du numérique en santé ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Définir le programme annuel des groupes de travail du CNS ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Associer les adhérents et les parties prenantes concernées au programme de travail.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">En 2025, il sera associé au travail sur la stratégie « IA en santé », à la mise en œuvre du règlement de l’Espace européen des données de santé, au dossier de la portabilité des données dans les logiciels de gestion de cabinet (LGC) et à la réflexion sur la santé environnementale et numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est composé de l’Agence du numérique en santé, des Agences régionales de Santé Bourgogne – Franche-Comté et Bretagne, de l’Alliance du numérique éthique et souverain en santé (Asinhpa), de la Caisse nationale de l’assurance maladie (Cnam), du Conseil national de l’Ordre des médecins (Cnom), de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), de France Assos Santé (FAS), de la Fédération française des services à la personne et de proximité (Fédésap), de la Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne (Féhap), de la Fédération des éditeurs d’informatique médicale et paramédicale ambulatoire (FEIMA), de la Fédération hospitalière de France (FHF), de la Fédération hospitalière privée (FHP), de la Fédération nationale des établissements d’hospitalisation à domicile (FNEHAD), de France Digitale, du GIE Sesam-Vitale, de la Haute Autorité de santé (HAS), de Nexem, de Numeum, du Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (Snitem), de l’Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés non lucratifs sanitaires et sociaux (Uniopss) et de l’Union nationale des professionnels de santé (UNPS).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Penser l’EEDS comme une opportunité<br></strong>L’Espace européen des données de santé était au cœur des discussions de la journée, notamment dans l’objectif de définir comment faire de l’arrivée du règlement européen une opportunité pour la France en travaillant sur un document opérationnel pour orienter les positions françaises sur l’application du règlement EEDS. Ce travail se base sur les 15 fiches qui étaient en concertation jusqu’à fin mai. Une quarantaine de contributeurs avait émis 219 contributions. Les prochaines étapes sont donc les arbitrages sur les fiches pour l’adaptation du cadre national à l’arrivée du règlement, avant un élargissement du périmètre du projet de loi d’ici à la fin de l’année. Une conférence dédiée à ce règlement sera d’ailleurs organisée le 30 septembre prochain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un hommage rendu à Annie Prévot<br></strong>Ce 13<sup>e</sup> Conseil a également mis en avant le parcours d’Annie Prévot, directrice générale de l’Agence du numérique en santé, qui quittera prochainement ses fonctions. Pour le CNS, <em>« sa vision et son engagement auront fortement contribué à bâtir un numérique en santé éthique, structurant, inclusif et à faire vivre une gouvernance réellement ouverte »</em>. Le prochain conseil se réunira le 17 décembre prochain.</p>",
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"introduction": "Le Groupe Softway Medical, un leader européen des systèmes d’information en santé, à la fois éditeur, hébergeur et intégrateur pour les établissements de santé publics et privés en France, au Canada et à travers l’Europe, annonce aujourd’hui l’arrivée de Bpifrance, la Banque publique d’investissement, au capital de l’entreprise aux côtés des fonds de capital-investissement Bain Capital Europe, Five Arrows et Naxicap Partners. Cette arrivée vient compléter la nouvelle structure capitalistique du groupe annoncée au mois d’avril dernier.",
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Avec une forte présence en Belgique et au Canada, l’entreprise est désormais parfaitement positionnée pour conquérir de nouveaux marchés à l’international en capitalisant sur sa plateforme web de pointe et sa compréhension des besoins des clients.</p>\n<p>L’entrée de Bpifrance qui suit attentivement son développement depuis de plusieurs années est un marqueur fort à la fois de l’ancrage français du groupe et de son ambition à l’international. Bpifrance, qui a fait de la santé et de la tech des secteurs d’activités stratégiques, a pour ambition d’investir dans des champions français souverains pour les aider à pérenniser leur leadership en France tout en exportant leur savoir-faire à l’international.</p>\n<p><strong>Guillaume Pascal, Directeur Général du Groupe Softway Medical, </strong>a<strong> </strong>déclaré : « Nous sommes ravis d’accueillir Bpifrance dans notre projet. C’est une excellente nouvelle pour notre groupe et une marque de confiance importante. L’ancrage territorial unique de Bpifrance contribuera à renforcer nos liens avec les écosystèmes des établissements de santé publics et privés, les organismes de santé populationnels, les centres de recherche, universités et écoles. Par ailleurs, l’accès à leur réseau unique de start-up, de scale-up et de medtech va aussi nous permettre d’incuber plus vite de nouvelles idées, d’accélérer nos cycles d’innovation et d’offrir l’opportunité à ces sociétés de se développer avec nous en Europe. »</p>\n<p><strong>Samuel Wadell, Directeur d'Investissement chez Bpifrance </strong>a ajouté : « <em>Bpifrance est fier d’accompagner l’équipe dirigeante du groupe Softway Medical dans sa nouvelle phase de croissance pour faire de la société un champion européen de la e-santé basé en France. Aux côtés de Bain Capital Europe, Five Arrows et Naxicap Partners, Bpifrance entend accompagner sur le long terme le groupe Softway Medical, qui présente un fort potentiel d’innovation et qui répond aux besoins des professionnels de santé et des patients en France et dans le monde, et contribuer à son développement. »</em></p>\n<p>La signature d'un accord définitif visant à réaliser l'opération envisagée est soumise aux processus légaux d’information et de consultation des instances représentatives du personnel concernées. La transaction devrait être finalisée au cours du second semestre 2025, sous réserve également des conditions de clôture habituelles et des approbations réglementaires.</p>\n<hr>\n<p><strong>À propos du Groupe Softway Medical</strong></p>\n<p>Inspirer la e-santé et éclairer les nouveaux usages, pour contribuer à l’amélioration des soins et à l’émergence d’une médecine préventive au bénéfice de l’ensemble des citoyens.<br>Depuis 25 ans, nous sommes guidés par notre vision affutée du marché de la santé et de ses mutations. Nous ne suivons pas l’air du temps, nous l’anticipons et parfois même nous le provoquons.<br>Grâce aux forces du Groupe, nous faisons en sorte que les pratiques et usages de demain deviennent une réalité dès aujourd’hui. Ce faisant, nous éclairons et rendons possible l’évolution des usages, pour permettre aux professionnels de santé d’être toujours plus efficaces et aux patients de devenir acteurs de leur propre santé.<br>Au sein du Groupe Softway Medical, nous sommes des visionnaires pragmatiques.<br>En France, en Belgique et au Canada avec plus de 1200 collaborateurs, nos solutions équipent plus de 200 000 professionnels de santé en établissements privés et publics, en médecine de ville, en centres et plateaux techniques d’imagerie et en biologie. A la fois éditeur, intégrateur et hébergeur de données de santé, notre positionnement unique nous permet de briser les silos, d’améliorer le parcours de soins des patients et de contribuer à la prévention pour l’ensemble des citoyens.</p>\n<hr>\n<p><strong>A propos de Bpifrance</strong></p>\n<p>Les investissements en fonds propres de Bpifrance sont opérés par Bpifrance Investissement, Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi, désormais leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et programme d’accélération à destination des startups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée aux entrepreneurs. Grâce à Bpifrance et ses 50 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche, unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.</p>",
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"introduction": "L’APSSIS a le plaisir d’annoncer la publication du 8ème opus des Guides Cyber-résilience à destination des professionnels du secteur. Conçus et élaborés par Cédric Cartau, ces guides se veulent à la fois accessibles, techniques et pratiques.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Au programme : la norme ISO 27001</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/06/202505_image_mockup_guide.png\" alt=\"202505_image_mockup_guide.png\" width=\"535\" height=\"372\">La norme ISO 27001 a été conçue pour apporter un cadre méthodologique (un système de management de la qualité, sur la base de la norme ISO 9001) autant que technique (les 93 mesures techniques listées en annexe). Y répondre, s’y conformer et se certifier, c’est avoir l’assurance, pour une Direction Générale, non seulement de factoriser tout ce qui peut l’être et ne pas refaire plusieurs fois le même travail, mais en plus de déployer une méthode de management qui a fait ses preuves, depuis plus de 50 ans, dans des secteurs à hautes contraintes telle l’aviation civile. C’est également l’assurance, pour une Direction Générale, qu’un macro-processus autocorrectif est en œuvre, dont l’objectif est de ne pas laisser traîner des failles sans que personne ne s’en préoccupe.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La norme ISO 27001 est suffisamment souple pour se prêter à une approche en mode big bang autant qu’une approche en mode progressif, c’est tout l’intérêt. Mais une chose est certaine : les entreprises, publiques ou privées, qui prendront du retard sur cette approche normative, devront dépenser beaucoup plus d’énergie humaine ou financière à l’avenir que celles qui auront sauté le pas.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.apssis.com/nos-actions/publication/654/guide-cyber-resilience-opus-6-gouvernance-le-guide-du-rssi-intergalactique.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Retrouvez le guide ici</a> : <a href=\"https://apssis.com/articles/500/guide-cyber-resilience-opus-8-liso-27001-par-etape\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>https://apssis.com/articles/500/guide-cyber-resilience-opus-8-liso-27001-par-etape</strong></a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les guides cyber-résilience</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'APSSIS remercie ses partenaires EVOLUCARE, STORMSHIELD et OLFEO ainsi qu’Yves Normand pour leur participation à la rédaction de ce nouvel ouvrage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette publication s’inscrit dans la suite des précédents guides de cyber résilience <em>(Tome 1 : les mots de passe ; Tome 2 : les cyberattaques ; Tome 3 : les habilitations d’accès aux données métier, Tome 4 : la protection du Cloud ; Tome 5 : les indicateurs ; Tome 6 : la gouvernance et Tome 7 : la gestion de crise)</em>, publiés avec l’ambition de constituer un corpus de référence sur les questions relatives à la sécurité du SI.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des guides numériques en libre accès</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avec le soutien de l’APSSIS, ce 8<sup>ème</sup> ouvrage est publié sous licence Creative Common, ce qui permet sa libre diffusion, copie et réutilisation à des fins non-commerciales.</p>\n<div class=\"MsoNormal\" align=\"center\"><hr align=\"center\" size=\"0\" width=\"100%\"></div>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>À propos de l’APSSIS</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Organisme unique dédié à la sécurité des systèmes d’information de santé, l’APSSIS, association Loi 1901 fondée en 2010, a pour objet de constituer et d’animer l’écosystème pluriprofessionnel dédié à la réflexion sur la sécurité numérique de santé. Ses finalités, détaillées dans ses statuts, reposent sur quatre axes : son Congrès national, les manifestations dédiées à ses adhérents, la formation ciblée des personnels de santé et la promotion de la sécurité des SI de santé par l’animation des acteurs. L’APSSIS fédère déjà plus de 200 membres, avec la volonté de promouvoir et de dynamiser la sécurisation du système d’information global de santé. <a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.apssis.com</a> </p>",
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"introduction": "C’est la fin du premier semestre, il est temps de faire un bilan à mi-course de l’année 2025. Et il s’en est passé, des choses, pas forcément douces et roses.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Janvier<br>Ce sont les vidéos de Deep Fake qui animent la Toile et les experts cyber. En gros, vous prenez la photo d’à peu près n’importe qui (si vous en avez plusieurs, sous plusieurs angles, c’est encore mieux), et vous collez sa bobine dans n’importe quelle image fixe, le résultat est à s’y méprendre. Et cela ne s’arrête pas aux images fixes : les vidéos truquées ouvrent aussi la voie à des usages malveillants, comme la diffusion non consentie de contenus intimes dans le but de nuire à une personne.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Février<br>Il est question de savoir si le <em>« name and shame »</em> à l’encontre d’un agent qui a commis une grosse, grosse bourde (à la limite de l’incompétence, il n’est pas question des petites erreurs au quotidien) est moral ou pas.<br>Je n’ai pas la réponse à la question, mais un jour lointain, quand j’aurai une barbe à la Dumbledore et que je relirai les articles pondus 20 ans plus tôt en caressant la tête de mon basset au coin du feu, je pourrai toujours faire une suite avec des conseils aussi sages qu’inutiles. Comme disait Shakespeare, <em>« la conscience n’est qu’un mot à l’usage des lâches, inventé tout d’abord pour tenir les forts en respect »</em>. Il me restera juste à faire le lien avec le sujet juridique du dessus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mars<br>C’est le quart d’heure Philosophie, et votre serviteur s’interroge sur la vie, l’amour, les vaches et la cyber.<br>Et se demande, entre autres, pourquoi en 2025, à l’ère où il sera bientôt possible de réserver directement en ligne et avec dix ans d’avance des cours de piano à la progéniture que vous n’avez pas encore eue avec le <em>date</em> de ce soir que vous n’avez encore jamais rencontré (avec lequel/laquelle une IA vous met en relation) et avec qui vous allez finir la nuit dans un B&B qu’une autre IA va vous réserver, l’un d’entre vous, honorables lecteurs, pourrait-il m’expliquer pourquoi :<br>– on n’est toujours pas fichu de maintenir à jour les OS de nos serveurs ;<br>– on n’est toujours pas fichu de relier un DPI à une modalité d’imagerie sans déployer des mois-hommes d’efforts ;<br>– on n’est toujours pas fichu de gérer les plannings des personnels soignants dans les services autrement qu’à la gomme et au crayon ;<br>– on n’est toujours pas fichu, dans la plupart des hôpitaux, d’avoir une carte à jour en temps réel des lits libres ou occupés (authentique).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avril<br>C’est fou fou fou comme le monde change à une vitesse de dingue.<br>Naïvement, je pensais que les arnaques tournaient toujours autour du thème flouzesque : surtout quand il y en a beaucoup à se mettre dans les fouilles.<br>Voilà-t-il pas que je tombe sur le truc tellement crétin que je n’avais jamais imaginé qu’il y aurait des gens assez crétins pour le vendre, et d’autres encore plus crétins pour l’acheter : le faux arrêt de travail.<br>Mes cyberbras m’en tombent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mai<br>Bon, impossible d’être passé au travers : la mégapanne électrique dans la péninsule ibérique.<br>Note pour moi-même : le meilleur PCRA du monde ne vaut pas tripette s’il n’y a plus de jus.<br>Note pour moi-même : ça ne dure jamais très longtemps, mais ça peut faire du dégât.<br>Note pour moi-même : va falloir un jour envisager ce scénario de panne cyber dans la liste, mais on n’y est pas encore.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Juin<br>Bon, on ne revient pas sur l’excellentissime Congrès de l’Apssis<span class=\"footnotereference30\">[1]</span>, <em>DSIH</em> et votre serviteur ont pas mal couvert l’événement<span class=\"footnotereference30\">[2]</span>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par contre, je suis tombé deux fois sur des incidents cyber qui impliquent des étudiants ou des alternants. Le dernier en date<a title=\"\" href=\"applewebdata://6850AE6F-C3B6-4036-864F-58D0B6FA2EA9#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><span class=\"footnotereference30\">[3]</span></a> à la Société générale : un étudiant en alternance qui détourne 65 000 euros. Bon, à l’échelle de la banque, c’est <em>peanuts</em>, mais tout de même. Flinguer toute sa vie professionnelle pour quelques sacs de luxe, j’ai du mal à comprendre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On va devoir aussi coller aux basques de nos stagiaires ? Non, c’est juste pour savoir.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> h<a href=\"ttps://apssis.com/congres-cnssis/1/13eme-congres-national-de-la-ssi-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ttps://apssis.com/congres-cnssis/1/13eme-congres-national-de-la-ssi-sante</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> <a href=\"../../\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[3]</span> <a href=\"https://www.leparisien.fr/faits-divers/paris-un-stagiaire-en-alternance-a-la-societe-generale-detourne-65-000-euros-19-03-2025-MIEHZPIG4NALVIYZZYMPRA44D4.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.leparisien.fr/faits-divers/paris-un-stagiaire-en-alternance-a-la-societe-generale-detourne-65-000-euros-19-03-2025-MIEHZPIG4NALVIYZZYMPRA44D4.php</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "L’Institut Curie, premier centre français de lutte contre le cancer, et le groupe hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon, créateur du Centre de Cancérologie de l’Est Parisien, annoncent un partenariat stratégique inédit. Ce partenariat, baptisé « Parcours Expert Institut Curie – Diaconesses Croix Saint-Simon », vise à offrir aux patients un accompagnement médical de pointe, coordonné et personnalisé, tout en renforçant l’accès à l’innovation.",
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"html_content": "<p data-start=\"936\" data-end=\"1174\"><strong data-start=\"870\" data-end=\"934\">Un parcours de soins coordonné et innovant pour les patients</strong></p>\n<p data-start=\"936\" data-end=\"1174\">Ce nouveau parcours permet aux patients atteints de cancers urologiques, gynécologiques ou du sein de bénéficier d’une prise en charge rapide, personnalisée et coordonnée entre les deux établissements, chacun reconnu pour son expertise.</p>\n<p data-start=\"936\" data-end=\"1174\"><strong data-start=\"1180\" data-end=\"1209\">Les + pour les patients :</strong></p>\n<ul>\n<li data-start=\"1212\" data-end=\"1411\">\n<p data-start=\"1214\" data-end=\"1411\"><strong data-start=\"1214\" data-end=\"1294\">Une alliance renforcée des expertises en prévention, suivi et accompagnement</strong>, avec des échanges d’informations sécurisés et transparents, au service des patients comme des équipes soignantes.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1412\" data-end=\"1568\">\n<p data-start=\"1414\" data-end=\"1568\"><strong data-start=\"1414\" data-end=\"1477\">La création d’un pôle de référence pour la santé des femmes</strong>, en mutualisant les compétences de deux établissements en pointe sur ces problématiques.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1569\" data-end=\"1734\">\n<p data-start=\"1571\" data-end=\"1734\"><strong data-start=\"1571\" data-end=\"1648\">Un accès facilité à des parcours de soins personnalisés et à l’innovation</strong>, sans aucun reste à charge, pour garantir l’équité d’accès aux meilleurs traitements.</p>\n</li>\n</ul>\n<p><strong data-start=\"1744\" data-end=\"1807\">Une complémentarité d’expertises au service de l’excellence</strong></p>\n<p data-start=\"1809\" data-end=\"1924\">Le <strong data-start=\"1812\" data-end=\"1869\">Parcours Expert Curie – Diaconesses Croix Saint-Simon</strong> réunit le meilleur des deux structures pour proposer :</p>\n<ul data-start=\"1926\" data-end=\"2703\">\n<li data-start=\"1926\" data-end=\"2081\">\n<p data-start=\"1928\" data-end=\"2081\"><strong data-start=\"1928\" data-end=\"1958\">Radiothérapie de précision</strong> : L’Institut Curie est un leader européen dans ce domaine, avec un plateau technique unique et des recherches de pointe.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2082\" data-end=\"2278\">\n<p data-start=\"2084\" data-end=\"2278\"><strong data-start=\"2084\" data-end=\"2121\">Chirurgie carcinologique complexe</strong> : Le Centre de Cancérologie de l’Est Parisien est habilité à pratiquer des interventions rares et délicates, notamment dans le cadre des cancers féminins.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2279\" data-end=\"2475\">\n<p data-start=\"2281\" data-end=\"2475\"><strong data-start=\"2281\" data-end=\"2314\">Diagnostic de haute précision</strong> : Grâce à l’anatomopathologie numérique de l’Institut Curie, les analyses tumorales sont accélérées et fiabilisées par l’usage de l’intelligence artificielle.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2476\" data-end=\"2703\">\n<p data-start=\"2478\" data-end=\"2703\"><strong data-start=\"2478\" data-end=\"2498\">Dépistage rapide</strong> : Le Centre de Cancérologie de l’Est Parisien dispose d’unités spécialisées pour les urgences sein et onco-digestives, avec des protocoles innovants intégrant l’IA pour la détection précoce des tumeurs.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2478\" data-end=\"2703\"><strong data-start=\"2713\" data-end=\"2776\">Un accès élargi aux soins et aux innovations thérapeutiques</strong></p>\n<p data-start=\"2778\" data-end=\"2870\">Au cœur de ce partenariat, les patients auront accès aux dernières avancées médicales dans :</p>\n<ul data-start=\"2872\" data-end=\"3254\">\n<li data-start=\"2872\" data-end=\"2924\">\n<p data-start=\"2874\" data-end=\"2924\"><strong data-start=\"2874\" data-end=\"2922\">La radiothérapie et l’oncologie de précision</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"2925\" data-end=\"2983\">\n<p data-start=\"2927\" data-end=\"2983\"><strong data-start=\"2927\" data-end=\"2981\">La chirurgie robot-assistée pour les tumeurs rares</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"2984\" data-end=\"3057\">\n<p data-start=\"2986\" data-end=\"3057\"><strong data-start=\"2986\" data-end=\"3055\">L’immunologie clinique et la détection de biomarqueurs prédictifs</strong></p>\n</li>\n<li data-start=\"3058\" data-end=\"3254\">\n<p data-start=\"3060\" data-end=\"3254\"><strong data-start=\"3060\" data-end=\"3081\">La chimiothérapie</strong>, avec des unités de préparation sur site dans les deux hôpitaux et l’optimisation des circuits grâce à l’arrivée d’un nouvel isolateur au GH Diaconesses Croix Saint-Simon</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3060\" data-end=\"3254\"><strong data-start=\"3264\" data-end=\"3320\">Une dynamique renforcée de recherche et d’innovation</strong></p>\n<p data-start=\"3322\" data-end=\"3581\">Cette coopération stratégique s’étend aussi à la recherche, avec plus de 4 000 professionnels impliqués. Ensemble, ils accélèreront le développement de nouveaux traitements, tout en participant activement à l’évolution des pratiques médicales en cancérologie.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"3322\" data-end=\"3581\"><strong data-start=\"3592\" data-end=\"3612\">Ils témoignent :</strong></p>\n<p data-start=\"3614\" data-end=\"3873\"><strong data-start=\"3614\" data-end=\"3637\">Pr Steven Le Gouill</strong>, Directeur de l’Ensemble hospitalier de l’Institut Curie :<br data-start=\"3696\" data-end=\"3699\"><em data-start=\"3699\" data-end=\"3873\">« Ce partenariat incarne notre volonté d’offrir des soins de haute qualité, tout en structurant une coopération durable, fondée sur l’excellence médicale et l’innovation. »</em></p>\n<p data-start=\"3875\" data-end=\"4132\"><strong data-start=\"3875\" data-end=\"3896\">Guillaume Chesnel</strong>, Directeur général du GH Diaconesses Croix Saint-Simon :<br data-start=\"3953\" data-end=\"3956\"><em data-start=\"3956\" data-end=\"4132\">« Ce parcours est accessible à tous, sans reste à charge, pour garantir un égal accès aux meilleurs soins. Il est le fruit de nos valeurs communes d’humanité et d’exigence. »</em></p>\n<p data-start=\"4134\" data-end=\"4365\"><strong data-start=\"4134\" data-end=\"4152\">Pr Yves Allory</strong>, Chef du service de pathologie, Institut Curie :<br data-start=\"4201\" data-end=\"4204\"><em data-start=\"4204\" data-end=\"4365\">« Notre expertise en pathologie numérique, associée à celle des Diaconesses, permet un repérage ultra-précis des tumeurs, pour des traitements mieux adaptés. »</em></p>\n<p data-start=\"4367\" data-end=\"4582\"><strong data-start=\"4367\" data-end=\"4389\">Dr Sonia Zilberman</strong>, Responsable du Centre du Sein :<br data-start=\"4422\" data-end=\"4425\"><em data-start=\"4425\" data-end=\"4582\">« Ce partenariat donne à nos patientes un accès élargi à des soins techniques de très haut niveau, sans négliger l’accompagnement humain et personnalisé. »</em></p>",
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"introduction": "L’édition 2025 du congrès APSSIS s’achève, confirmant une nouvelle fois son succès tant sur le fond que sur la forme.",
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"html_content": "<p data-start=\"344\" data-end=\"599\">La table ronde institutionnelle a donné le ton, avec des échanges de haut niveau et une vision stratégique claire et cohérente portée par les pouvoirs publics. Cette orientation, désormais bien ancrée, offre un cadre structurant et pérenne à l’écosystème.</p>\n<p data-start=\"601\" data-end=\"1222\">Les conférences techniques ont, elles aussi, tenu leurs promesses. Parmi les interventions marquantes, on retiendra notamment celles de Charles Blanc-Rolin et Gérard Gaston – ce dernier abordant avec pragmatisme un sujet sensible : « comment bien couper Internet ». À noter également l’intervention remarquée de Timothée Rush (CHU de Nantes), qui a présenté le déploiement du dispositif EDR CrowdStrike au sein du GHT 44 : un projet d’envergure, avec près de 15 000 endpoints déployés en seulement trois mois, sans incidents notables, sur des environnements hétérogènes (postes de travail et serveurs, tous OS confondus).</p>\n<p data-start=\"1224\" data-end=\"1327\">Le versant juridique n’a pas été en reste. Deux conférences ont particulièrement retenu l’attention :</p>\n<ul data-start=\"1328\" data-end=\"1661\">\n<li data-start=\"1328\" data-end=\"1494\">\n<p data-start=\"1330\" data-end=\"1494\">Me Brac de La Perrière, qui s’est penchée sur les enjeux juridiques liés à la réutilisation des données de santé dans le contexte de l’intelligence artificielle ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1495\" data-end=\"1661\">\n<p data-start=\"1497\" data-end=\"1661\">Me Yahia, qui a proposé une lecture structurée de l’architecture réglementaire encadrant les systèmes d’information et la cybersécurité dans le secteur de la santé.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1663\" data-end=\"2026\">L’événement a également été marqué par un moment fort en émotion : le départ à la retraite d’un RSSI emblématique. Cet épisode a mis en lumière un enjeu générationnel important. Au regard de la moyenne d’âge des professionnels présents, il devient crucial d’anticiper la transmission des savoirs et d’accompagner la montée en compétence des nouvelles générations.</p>\n<p data-start=\"2028\" data-end=\"2143\">Plus largement, cette 13ᵉ édition semble avoir marqué un tournant pour l’APSSIS. Plusieurs éléments le confirment :</p>\n<ul data-start=\"2145\" data-end=\"2695\">\n<li data-start=\"2145\" data-end=\"2374\">\n<p data-start=\"2147\" data-end=\"2374\">Un renouvellement significatif des participants : en 2020, le congrès rassemblait 196 personnes ; ils étaient 260 cette année. Parmi eux, seuls 72 étaient déjà présents il y a cinq ans, soit un taux de renouvellement de 73 %.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2375\" data-end=\"2513\">\n<p data-start=\"2377\" data-end=\"2513\">Une progression modeste, mais réelle, de la représentation féminine : 16 % en 2020 (32 inscrites), contre 18 % en 2025 (47 inscrites).</p>\n</li>\n<li data-start=\"2514\" data-end=\"2695\">\n<p data-start=\"2516\" data-end=\"2695\">Une intensification des échanges informels, particulièrement appréciée par les nouveaux venus, qui ont salué l’esprit de convivialité, de proximité et la qualité des interactions.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2697\" data-end=\"2923\">En somme, cette édition 2025 a su conjuguer excellence des contenus, richesse des échanges et évolution du public. Elle témoigne de la vitalité et de la maturité croissante de la communauté cybersécurité et numérique en santé.</p>\n<p data-start=\"2925\" data-end=\"3048\">Toutes nos félicitations à l’équipe de l’APSSIS pour l’organisation sans faille de ce rendez-vous désormais incontournable.</p>",
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"introduction": "Jour 3, autre temps fort du congrès : l’incontournable conférence de Me BRAC DE LA PERRIÈRE, cette année consacrée à l’utilisation secondaire des données, notamment dans le cadre de l’IA.",
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"html_content": "<p data-start=\"344\" data-end=\"736\">Tous les fournisseurs (imagerie, etc.) recherchent des partenariats avec des CH/CHU pour entraîner leurs algorithmes d’intelligence artificielle, ce qui implique la réutilisation de données de santé. Il s’agit donc d’un enjeu majeur pour les 3 à 5 prochaines années. Le socle réglementaire est dense, en constante évolution, et il est peu probable qu’il se stabilise dans les 12 mois à venir.</p>\n<p data-start=\"738\" data-end=\"1020\">Le Référentiel EDS de la CNIL, publié en 2021, est très rigoureux — parfois même rigide dans certaines situations. Plus largement, la réglementation actuelle oscille entre la nécessaire protection des données de santé et leur réutilisation indispensable aux avancées technologiques.</p>\n<p data-start=\"1022\" data-end=\"1274\">Par ailleurs, l’IA Act entrera en application en 2026 : un socle juridique complexe, qui devra s’articuler avec le RGPD, les réglementations nationales et leurs spécificités. Aujourd’hui, on distingue trois grands volets dans le cadre réglementaire :</p>\n<ul data-start=\"1275\" data-end=\"1519\">\n<li data-start=\"1275\" data-end=\"1314\">\n<p data-start=\"1277\" data-end=\"1314\">l’utilisation primaire des données,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1315\" data-end=\"1353\">\n<p data-start=\"1317\" data-end=\"1353\">les systèmes de DMP électroniques,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1354\" data-end=\"1519\">\n<p data-start=\"1356\" data-end=\"1519\">et l’utilisation secondaire des données — un concept dense, impliquant de nombreux acteurs (détenteurs, entités d’intermédiation, utilisateurs finaux des données).</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1521\" data-end=\"1826\">Le sujet de l’intelligence artificielle en santé est particulièrement complexe et évolutif. Une grande partie du cadre reste en concertation, ce qui est logique, avec un enjeu majeur : l’amélioration de la prise en charge médicale, pour laquelle la réutilisation des données constitue un levier essentiel.</p>\n<p data-start=\"1828\" data-end=\"1861\">Plusieurs constats s’imposent :</p>\n<ul data-start=\"1862\" data-end=\"2492\">\n<li data-start=\"1862\" data-end=\"1956\">\n<p data-start=\"1864\" data-end=\"1956\">L’irruption de l’IA complexifie encore davantage les règles d’accès aux données de santé ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1957\" data-end=\"2103\">\n<p data-start=\"1959\" data-end=\"2103\">Le métier de DPO devient de plus en plus technique, avec une séparation croissante entre les usages liés au soin et ceux liés à la recherche ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2104\" data-end=\"2299\">\n<p data-start=\"2106\" data-end=\"2299\">Le rôle du DPO généraliste est amené à évoluer fortement dans les 5 prochaines années (on parle souvent de l’évolution des métiers liés à la cybersécurité, mais celui-ci n’est pas en reste) ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2300\" data-end=\"2492\">\n<p data-start=\"2302\" data-end=\"2492\">Certains registres vont se retrouver de facto en dehors du cadre réglementaire actuel : ce sont le plus souvent des EDS créés il y a plus de 10 ans, dans le contexte de projets de recherche.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2494\" data-end=\"2669\">Les conférences juridiques de l’APSSIS font partie intégrante de l’ADN du congrès. Elles rappellent combien la veille techno-juridique est indispensable pour tout RSSI ou DPO.</p>\n<hr data-start=\"2671\" data-end=\"2674\">",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Mardi 19/11/2024 alerte par un journaliste d’une fuite de données concernant l’éditeur (sans plus de précision).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">11h07<br>Difficulté d’identification du client concerné dans un contexte SaaS HDS, qui concerne au final un groupe de cliniques en restructuration : pas de contacts à jour dans cette nouvelle organisation, et (point important) Client On Premise chez son propre hébergeur HDS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">11h54<br>Prise de contact du client, échange des analyses et des actions menées à ce stade.<br>Constat d’un DPI publiquement accessible sur Internet, l’éditeur conseille la coupure totale des accès Internet.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">13h27<br>Phase de conseil sur la nécessité d’une déclaration de violation de données auprès des autorités concernées et mise en relation avec la source journalistique initiale.<br>Début de mise en œuvre de remédiation : changement de tous les mots de passe d’accès au DPI, le Client active sa propre cellule de crise.<br>Confirmation de la technique d’intrusion : fuite d’un mot de passe applicatif à hauts privilège : blocage par l’éditeur de certaines fonctions d’export de données du DPI.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">13h44<br>Publication de la faille par le journaliste à l’origine<br>Communication impossible à maîtriser, viralité très élevée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">16h30<br>Communication publique de Softway Medical sur l’incident, son origine, ses impacts.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">17h17<br>Communication de l’analyse technique définitive au client.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mercredi 20/11<br>Interview avec les grands médias et en plus communication avec les salariés en interne de l’entreprise.<br>La presse publie plus de 70 articles en 3 jours</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette chronologie très transparente enseigne plusieurs choses :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- cela va très vite : entre le contact par le premier journaliste et la communication virale non maîtrisée, moins de 24h se sont écoulées ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- l’analyse technique de l’origine de la faille et les mesures conservatoires initiales sont un grand classique, ce qui l’est moins (pour les non-initiés) c’est la charge de communication qui entoure ce genre d’incident, pour tous les acteurs concernés ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- comme cela a déjà été le cas par le passé, la transparence est un atout et pas un frein : enfermer les cadavres dans les placards (ce que personne n’a fait ici) est une très mauvaise idée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et l’on retient qu’il est assez rare de voir une conférence sur un cas de crise avec autant de transparence, ce qui est à mettre au crédit de Softway Medical sans aucun débat.</p>",
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"introduction": "Et ça démarre ! Après le traditionnel discours d’ouverture, place à la table ronde institutionnelle avec le Ministère, l’ANSSI, l’ANS et DNS.",
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"html_content": "<p data-start=\"438\" data-end=\"659\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/06/apssis-2025.png\" alt=\"apssis-2025.png\" width=\"843\" height=\"424\"></strong></p>\n<p data-start=\"438\" data-end=\"659\"><strong>Côté ANS : une amélioration globale</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">Le risque cyber est désormais en 3ᵉ position des risques anticipés et en 7ᵉ position des incidents déclarés, ce qui le place dans le top 10, même si on note une amélioration globale du côté des déclarations.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Amélioration de la chaîne d’alerte.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Beaucoup moins d’incidents très impactants sur la délivrance des soins.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"783\" data-end=\"944\"><strong data-start=\"786\" data-end=\"810\">Une phrase à retenir</strong> : <em data-start=\"813\" data-end=\"897\">À impact technique constant d’un incident cyber, les impacts métiers sont moindres</em>, d’où l’importance des <strong data-start=\"921\" data-end=\"943\">exercices de crise</strong>.</p>\n<p data-start=\"783\" data-end=\"944\"><strong>Côté ANSSI : vers la NIS 2 et une meilleure lisibilité</strong></p>\n<ul>\n<li data-start=\"1013\" data-end=\"1069\">Prochaine entrée en vigueur de la <strong data-start=\"1047\" data-end=\"1066\">directive NIS 2</strong>.</li>\n<li data-start=\"1013\" data-end=\"1069\"><strong data-start=\"1072\" data-end=\"1139\">Simplification du processus de déclaration des incidents de SSI</strong> pour les entités à la fois sectorielles santé et soumises à NIS.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1206\" data-end=\"1351\">La <strong data-start=\"1209\" data-end=\"1258\">multiplication des réglementations opposables</strong> soulève des questions, avec en ligne de mire la nécessité de <strong data-start=\"1320\" data-end=\"1350\">matrices de correspondance</strong>.<br>L’ANSSI confirme son rôle de <strong data-start=\"1386\" data-end=\"1402\">cyber-aidant</strong>, <strong data-start=\"1408\" data-end=\"1425\">cyber-pompier</strong><span data-start=\"1408\" data-end=\"1425\"> et de </span><strong data-start=\"1431\" data-end=\"1473\">producteur de références documentaires</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin il est question du fort taux de participation au Domaine 1 de CaRa, du Domaine 2 qui concerne le PCRA, et du futur Domaine 3 qui concernera les accès distants et qui sera accessible en début 2026.</p>\n<p data-start=\"119\" data-end=\"519\">Les protagonistes sont tous parfaitement en phase (le public aussi, d’ailleurs) sur le <strong data-start=\"206\" data-end=\"228\">risque fournisseur</strong>, mais soulignent à juste titre que <strong data-start=\"264\" data-end=\"312\">l’écosystème est particulièrement hétérogène</strong>. À côté des « gros » acteurs, qui pour la plupart ont pris la mesure des enjeux, coexistent une <strong data-start=\"409\" data-end=\"458\">multitude d’entreprises de plus petite taille</strong>, parfois dans des situations <strong data-start=\"488\" data-end=\"518\">quelquefois irrattrapables</strong>.</p>\n<p data-start=\"521\" data-end=\"938\">Lors de la session de questions-réponses, un participant fait remarquer que si <strong data-start=\"600\" data-end=\"668\">la directive NIS 2 constitue un vecteur important d’amélioration</strong> de cet écosystème, <strong data-start=\"688\" data-end=\"725\">certaines structures associatives</strong> — notamment des registres — <strong data-start=\"754\" data-end=\"799\">échappent totalement à toute cartographie</strong>. Une alerte à ce sujet a d’ailleurs été remontée au Ministère le mois dernier, concernant un <strong data-start=\"893\" data-end=\"937\">registre situé dans le Nord de la France</strong>.</p>\n<p data-start=\"945\" data-end=\"1482\">L’impression qui se dégage de cette table ronde est <strong data-start=\"997\" data-end=\"1024\">la même depuis deux ans</strong> : <strong data-start=\"1027\" data-end=\"1066\">la stratégie est claire et affichée</strong>. Certes, on peut toujours débattre pour savoir si <strong data-start=\"1117\" data-end=\"1145\">tel élément du Domaine 3</strong> n’aurait pas eu sa place dans le Domaine 1, ou inversement. Mais <strong data-start=\"1211\" data-end=\"1310\">globalement, il est difficile de reprocher aux pouvoirs publics un manque de vision stratégique</strong>. Cette vision est d’ailleurs <strong data-start=\"1340\" data-end=\"1380\">confirmée par les retours du terrain</strong>, si l’on observe le <strong data-start=\"1401\" data-end=\"1445\">recul du nombre d’incidents cyber graves</strong> constaté depuis environ <strong data-start=\"1470\" data-end=\"1481\">24 mois</strong>.</p>\n<hr data-start=\"1484\" data-end=\"1487\">",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Dedalus France annonce le départ de Frédéric Vaillant, Directeur Général Délégué, au 30 juin 2025, après plus de 25 ans d’engagement. Fondateur de Medasys, acteur central des grandes étapes de structuration de l’entreprise, il a contribué à façonner Dedalus France comme acteur majeur du numérique en santé. Guillem Pelissier, directeur général Dedalus France poursuit la mise en œuvre de la feuille de route de l’entreprise, en lien étroit avec les attentes du secteur et les besoins des clients.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Frédéric Vaillant, que retenez-vous de ces deux décennies d’engagement, ponctuées par ce départ prochain ?</strong> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Cette décision arrive au bon moment. Elle s’inscrit dans une dynamique d’évolution naturelle de l’entreprise, cohérente et alignée avec les grandes étapes franchies ces dernières années. Elle prolonge un mouvement engagé de longue date : celui de la structuration et de la transformation continue de Dedalus France au sein d’un groupe international, pour répondre aux enjeux d’un secteur en constante mutation. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Après avoir cofondé Medasys, participé activement aux phases de croissance externe avec les acquisitions de Netika, DL Santé, Websanté, Infologic, et plus récemment l’intégration d’AGFA HealthCare, j’ai eu la chance d’accompagner la transformation de Dedalus France dans son évolution. Aujourd’hui, l’entreprise est structurée, intégrée dans un groupe international solide, et prête à poursuivre son évolution au service de ses clients. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Ce départ est une étape logique, dans la continuité du plan de transformation engagé. Je reste profondément attaché à l’entreprise, à ses équipes, et à celles et ceux que nous accompagnons au quotidien. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Guillem Pelissier, en quoi cette transition s’inscrit-elle dans la feuille de route stratégique de Dedalus France</strong><strong> ?</strong> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Avant tout, je tiens à saluer le rôle fondateur et structurant de Frédéric pour Dedalus France. Il a contribué à faire de l’entreprise ce qu’elle est aujourd’hui : un acteur de référence du numérique en santé, engagé, innovant, et à l’écoute du terrain. Son leadership, sa vision stratégique et son sens du collectif ont profondément marqué nos modes de fonctionnement. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>La transition se déroule dans un esprit de continuité, en lien avec les attentes des établissements de santé et les grandes évolutions du secteur. L’ambition reste intacte : construire, avec nos clients, une e-santé efficiente pour répondre à leurs besoins métiers et aux enjeux du secteur. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Guillem Pelissier, quelle vision portez-vous pour Dedalus France dans les années à venir ? </strong> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Nous sommes à un moment charnière pour notre écosystème. Les besoins évoluent rapidement : continuité des soins, interopérabilité, IA, cybersécurité, plateformes de santé numériques, données de santé... Dedalus France s’appuie aujourd’hui sur des fondations solides, une équipe expérimentée et dynamique, et une feuille de route définie. Notre vision, c’est une entreprise agile, au service des professionnels de santé, capable d’innover tout en garantissant la pérennité, la robustesse et la fiabilité de ses solutions. Nous poursuivons nos missions avec confiance et détermination avec comme objectifs de dégager du temps pour les soignants, faciliter les échanges entre patients et professionnels, et mieux accompagner la prévention, le diagnostic et la recherche clinique. </em></p>",
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"introduction": "HLTH 2025 – Amsterdam, 17 juin 2025 – Sur la scène du congrès HLTH, l’interopérabilité des données de santé s’est imposée comme un enjeu central, illustrant les limites persistantes des systèmes actuels et les espoirs placés dans la norme FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources). Au cœur des débats, une volonté affirmée de faire de cette norme un levier opérationnel pour transformer durablement les parcours de soins.",
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"introduction": "Le 18 juin dernier, au Salon HLTH Europe d’Amsterdam, la conférence « Data Opt-in-imism: Why trust is key to the success of EHDS » a réuni des voix institutionnelles du nord de l’Europe autour d’une question déterminante pour l’avenir du partage de données de santé : la confiance. Prévu pour 2029, l’Espace européen des données de santé (EHDS) ambitionne de permettre à chaque citoyen européen de partager ses données à des fins de soin, de recherche et d’innovation. Encore faut-il que ce partage repose sur des bases éthiques solides, transparentes et acceptables dans des contextes culturels très contrastés.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/06/img_3745webp.jpeg\" alt=\"img_3745webp.jpeg\" width=\"1112\" height=\"506\"><br>Animée par Thomas Hagemeijer, fondateur du cabinet HGM Advisory, la discussion a très vite posé les termes du débat : l’EHDS n’est pas qu’une infrastructure technique, c’est aussi un écosystème économique. Présenté comme une <em>« marketplace »</em> ouverte à la création de produits et de recherche, le projet soulève immédiatement une tension : comment concilier cette ambition avec l’impératif de confiance citoyenne, indispensable à toute adhésion ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Malene Fischer, directrice de la recherche au Rigshospitalet de Copenhague, s’est opposée à une lecture trop utilitariste du système. Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se gagne. Elle repose sur une exigence forte de traçabilité, de clarté dans les usages et de démonstration concrète de la valeur produite. La donnée ne peut pas être perçue comme un bien monétisable sans provoquer, selon elle, un recul immédiat des usagers. À l’inverse, des cas d’usage bien identifiés, notamment dans le champ des maladies rares, permettent de justifier l’adhésion.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">C’est aussi la conviction de Jaanika Merilo, en charge de la santé numérique au ministère des Affaires sociales d’Estonie. L’expérience de son pays, souvent cité comme modèle, montre qu’une gouvernance distribuée et transparente favorise l’acceptabilité. En Estonie, chaque citoyen peut savoir précisément qui accède à ses données, dans quel but, et à quel moment. Mais elle rappelle que cette confiance n’est jamais acquise et ne se limite pas à un cadre national. Dans le contexte transfrontalier de l’EHDS, la confiance doit aussi s’étendre aux autres États membres, et c’est là que les disparités se creusent. Tous les pays ne bénéficient pas du même niveau de légitimité institutionnelle auprès de leurs citoyens. Les différences de perception entre des pays comme le Danemark, l’Espagne ou la Lettonie en matière de gestion des données sont flagrantes, et constituent un frein potentiel au consentement mutuel.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Pour Maria Bäcklund Hassel, conseillère senior à l’Agence suédoise de santé numérique, la construction de la confiance passe par la preuve plus que par l’intention. Montrer ce que les données permettent concrètement, dans des projets visibles et utiles, est plus efficace que toute campagne d’explication. Elle met en garde contre une dérive attentiste : le pire scénario pour l’EHDS serait son ajournement, faute de consensus. L’Union européenne, dit-elle, ne peut pas se permettre de rester en retrait sur ce sujet. Face aux puissances que sont les États-Unis ou la Chine, elle doit constituer un bloc cohérent, sans se faire concurrence en interne.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">La question de la régulation a naturellement émergé au fil des échanges. Si l’encadrement réglementaire est nécessaire, il peut, à certains égards, ralentir l’innovation. Dans de nombreux pays, les processus d’autorisation ou les règles d’usage de la donnée sont perçus comme lourds, parfois inadaptés aux réalités du terrain. L’Estonie, là encore, se distingue avec des exemples d’équilibre fonctionnels comme la prescription électronique, largement adoptée sans rupture avec les exigences réglementaires européennes. Le défi n’est donc pas de choisir entre régulation et innovation, mais d’articuler les deux dans des cadres opérationnels réalistes.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Les chiffres évoqués en fin de session permettent de mesurer l’écart entre discours et perception réelle. En Estonie, moins de 1 % des citoyens exercent leur droit d’<em>opt-out</em>, preuve d’une confiance installée. En Suède, ce taux oscille entre 1 et 2 %, quand les premières estimations évoquent jusqu’à 10 % à l’échelle européenne. L’ordre de grandeur reste raisonnable, mais il confirme que le modèle <em>opt-in</em> ne peut fonctionner qu’à condition d’être compris, accepté et suivi d’effets concrets.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Plus qu’un débat technique, la conférence a mis en lumière l’enjeu culturel de l’EHDS : bâtir un cadre commun sans effacer les singularités, démontrer les bénéfices sans minimiser les risques, et surtout inscrire durablement la confiance comme pierre angulaire du système.</span></p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/06/congres-hlthwebppng.webp\" alt=\"congres-hlthwebppng.webp\" width=\"1064\" height=\"558\"><br>Dès l’entrée, le ton est donné : présence visible de <strong>Microsoft</strong><strong>,</strong> <strong>Google Health</strong> et d’autres poids lourds du numérique venus affirmer leur positionnement stratégique sur la santé, au-delà de leur rôle de fournisseurs d’infrastructure. Mais derrière cette vitrine, c’est une multitude de <strong>start-up et d’initiatives locales</strong> qui occupent le terrain. Qu’il s’agisse d’IA clinique, de pilotage des parcours, d’accès aux données ou encore d’interopérabilité, les jeunes pousses ne manquent pas d’idées – ni d’ambition.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Les <strong>États européens</strong> sont également au rendez-vous, souvent avec des pavillons nationaux bien structurés. À l’intérieur, un écosystème entier s’expose : administrations, entreprises en phase de croissance, centres hospitaliers universitaires… Certains stands institutionnels jouent clairement un rôle d’<strong>accélérateur d’export</strong>pour leurs entreprises, avec un double objectif : favoriser l’innovation locale et la connecter aux réseaux internationaux.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Parmi les participants les plus attentifs, plusieurs établissements hospitaliers, dont le <strong>NHS britannique</strong><strong>,</strong> en veille active. Objectif : repérer des solutions, établir des contacts et, dans certains cas, <strong>instaurer des collaborations sous forme de <em>proof of concept</em></strong><em> (POC)</em> ou d’accès à la donnée. Ce sont ces échanges, parfois informels mais stratégiques, qui donnent au Salon son relief particulier, entre vitrine technologique et lieu de négociation.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Côté contenus, le programme des conférences se distingue par sa diversité. Certaines sessions abordent des questions hautement techniques comme l’évolution de la norme <strong>FHIR</strong> ou les conditions d’une interopérabilité réellement opérationnelle. D’autres prennent le temps d’explorer des enjeux plus sociétaux, à l’image des discussions autour de la <strong>santé des femmes</strong><strong>,</strong> de la place des patients dans la gouvernance des données ou encore de l’éthique de l’IA.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Dans les couloirs et les espaces d’échange prévus à cet effet, la circulation est constante. On y croise des CEO, des cliniciens, des investisseurs, des responsables publics. Ici, pas de cloisonnement strict entre secteurs : chacun semble avoir un rôle à jouer dans ce <strong>nouveau récit européen de la santé numérique</strong><strong>,</strong>encore en construction.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">En filigrane, la <strong>donnée</strong> s’impose comme le fil rouge de cette édition. Comment l’exploiter sans la dénaturer ? Comment la partager tout en respectant la souveraineté et la vie privée ? Et surtout, comment créer des conditions de confiance entre acteurs qui ne se connaissent pas encore ? Autant de questions abordées dans les prises de parole… mais aussi dans les discussions plus discrètes entre deux stands.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">L’ambiance, elle, est résolument tournée vers l’action. Les innovations présentées, qu’elles relèvent de l’IA, de la gouvernance de la donnée, de l’expérience patient ou de la logistique hospitalière, impressionnent autant par leur sophistication que par leur intégration dans des cas d’usage concrets. Si certains projets en sont encore au stade du prototype, l’intention est claire : faire de HLTH un lieu de passage obligé pour celles et ceux qui pensent la santé en réseau, à l’échelle européenne.</span></p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La première<span class=\"footnotereference27\">[1]</span> dans la procédure RH de départ d’un agent, un dysfonctionnement est constaté (l’ex-agent a semble-t-il conservé, voire supprimé des données) et, pour justifier une procédure juridique, l’employeur s’appuie sur les traces techniques d’accès au SI, qui sont liées à l’IP du salarié. Au terme d’un marathon juridique, la Cour de cassation a jugé que l’IP était une donnée à caractère personnel (DCP) et que sa collecte ne pouvait être réalisée qu’avec l’accord du salarié. Je passe sur le fait que l’accord de la personne n’est qu’un des fondements juridiques possibles pour un traitement de DCP, que le RGPD est un texte européen, que cet arrêt vient percuter une tonne d’obligations réglementaires annexes (je vous laisse imaginer la suite en matière de traces techniques en tout genre) : manifestement les juges n’avaient pas dû digérer leur repas de la veille.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La seconde, dans l’arrêt du 18 juin 2025<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> de la Cour de cassation (pourvoi n° 23-19.022), la haute juridiction vient de poser un principe qui pourrait transformer la gestion des départs conflictuels – notamment pour les cadres dirigeants. Les mails professionnels sont jugés comme étant des « données personnelles ». À ce titre, l’ex-salarié (quelle que soit la cause de son départ) peut en demander communication, voire effacement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dit autrement, et à ce stade de l’évolution de la jurisprudence (qui bouge tout le temps, et heureusement) :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– dès lors que le nom du salarié ou tout ce qui peut permettre la réidentification est présent, c’est une DCP ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– les règles habituelles pour les DCP s’appliquent : consentement obligatoire au recueil, accès, rectification, communication, effacement et tout le tralala.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Même en considérant que ces deux arrêts ne sont valables que dans le champ professionnel (ce qui va nécessiter tout de même une légère adaptation du RGPD), même en considérant que seul le consentement s’applique (en tant que base légale du traitement) et que les autres aspects du RGPD (rectification, effacement) ne s’appliquent pas (et il va falloir me montrer comment on s’y prend avec le RGPD en l’état), une seule conclusion s’impose : en 5 mots comme en 100, on est dans la mouise.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tiens, juste pour rire, je retire mon consentement de :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– mes traces d’accès Internet ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– mon badgeage à l’entrée et à la sortie de tous les locaux ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– la vidéosurveillance, et je ne demande pas à flouter – ho ho ho ! ce serait trop facile –, je demande que quand ma tronche passe devant une caméra, l’image qui permet de me réidentifier ne soit même pas captée ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– ma fiche de notation ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– tous les documents que je produis (et pour lesquels accessoirement mon employeur me paye, au même titre d’ailleurs que les mails que j’envoie – hors vie privée résiduelle s’entend) ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– et, juste parce que je suis taquin, concernant la vidéosurveillance, en fait je suis d’accord pour être filmé les jours pairs, mais pas les jours impairs ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– pour les traces d’accès Internet, finalement je viens de changer d’avis. Je suis d’accord pour que l’on trace uniquement pendant ma journée de travail et quand je suis appelé en astreinte, sauf entre midi et deux, sauf quand je suis en télétravail en accès VPN, sauf les jours fériés et sauf pour les sites commençant par la lettre A hébergés en Europe de l’Ouest et non soumis au Cloud Act.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et bien entendu (je garde le meilleur pour la fin) : plus question de tracer les accès au DPI de sorte qu’il devient totalement impossible de s’assurer que seuls les praticiens en charge d’un patient ouvrent le DP de ce dernier ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On pourrait continuer longtemps de cette façon ; il m’est impossible de lister la quantité de réglementations qui imposent de tracer des accès, ne serait-ce que dans la vie professionnelle (les accès Internet sont le cas le plus connu, mais il y en a des tonnes), et de collecter d’une manière ou d’une autre des DCP sur les fondements de l’obligation légale, de l’intérêt légitime ou tout simplement parce que l’on paye les gens pour le faire, et j’en passe.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour ceux qui s’en souviennent, l’arrêt Nikon (2001) avait sanctuarisé le droit à la vie privée sur le lieu de travail sans garde-fou de telle sorte que même les mails (qui à l’époque relevaient du secret des correspondances) étaient intouchables. Mais le contexte n’était pas le même : cet arrêt intervenait au sein d’un vide juridique total sur ces questions. Là, les deux arrêts tombent alors qu’une doctrine ainsi qu’une jurisprudence très riches existent, et vont à contre-courant total du sens de l’histoire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour l’arrêt Nikon, les jurisprudences qui ont suivi en ont, dans la plupart des cas, limité les effets. Là, en revanche, pour les deux arrêts susnommés, ce serait bien de pas trop traîner pour corriger/amender, parce que clairement la situation est totalement intenable pour les juristes, les DPO, les DSI. Si j’en crois mes (vieux) cours de droit, pour annuler un arrêt de la Cour de cassation, il faut passer par les instances européennes : autant dire que leur réponse ne sera pas pour tout de suite.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si quelqu’un a une analyse différente ou complémentaire, je suis preneur. Ou une voie de sortie aussi, parce que là, j’ai un léger coup de mou.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"https://www.droit-technologie.org/actualites/rgpd-la-cour-de-cassation-corrige-la-cour-dappel-et-se-trompe-a-son-tour/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.droit-technologie.org/actualites/rgpd-la-cour-de-cassation-corrige-la-cour-dappel-et-se-trompe-a-son-tour/</a> </p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> <a href=\"https://www.courdecassation.fr/decision/6852514ea7fdae5a8046f32f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.courdecassation.fr/decision/6852514ea7fdae5a8046f32f </a></p>\n</div>\n</div>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le groupe de travail « Financement » du <a href=\"https://health-data-hub.fr/page/le-comite-strategique-des-donnees-de-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comité stratégique des données de santé</a> du Health Data Hub diffuse ses grilles harmonisées de redevances afin d’accélérer la contractualisation entre établissements et acteurs privés. L’objectif est à la fois de renforcer la transparence et la cohérence des pratiques tarifaires et de faciliter l’accès aux données issues des entrepôts de données hospitaliers.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><br><strong>Améliorer le partage et l’utilisation des données à des fins d’intérêt public</strong><br>Depuis 2021, le Comité stratégique des données de santé accompagne le développement du Système national des données de santé via des recommandations pour améliorer la collecte, le partage et l’utilisation des données de santé à des fins d’intérêt public. En 2022, il a mis en place un groupe de travail dédié au financement des bases de données de santé. Il a commencé par élaborer <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/actualites/comite-strategique-des-donnees-de-sante-le-groupe-de-travail-financement-livre-une\">une note sur le financement pérenne</a> des entrepôts de données de santé hospitaliers. Ce modèle prévoit un financement public significatif tout en permettant de récupérer les recettes issues de la tarification de l’accès aux données par les acteurs privés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis septembre 2023, dans le cadre du <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/data-governance-act\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Data Governance Act (DGA)</a><span class=\"MsoHyperlink\"> européen</span>, ce groupe s’est attelé à définir des grilles de tarification communes pour fluidifier les échanges et réduire les délais de négociation. Des représentants d’établissements hospitaliers lauréats de <a href=\"https://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/fr/france-2030-six-premiers-laureats-pour-constituer-et-consolider-des-entrepots-de-donnees-de-sante-90299\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l’appel à projets France 2030 « Entrepôts de données de santé hospitaliers »</a> se sont associés à ses travaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La recherche d’un modèle de redevances transparent et équitable<br></strong>La première étape a consisté à recenser les attentes de l’écosystème et à analyser les outils de calcul des redevances existants. Il en est ressorti deux approches complémentaires du calcul des coûts, l’une basée sur les tâches à réaliser, l’autre sur les ressources mobilisées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les grilles ont d’abord été testées par cinq établissements, avant élargissement lors d’une phase pilote de six mois. Des retours d’expérience ont donné lieu à de derniers ajustements avant la version finale des grilles et des guides d’utilisation, officiellement approuvés en février 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">S’ils respectent les règles de transparence, d’accessibilité des tarifs, d’équité entre acteurs publics et privés et d’efficacité opérationnelle, ces outils ne sont pas opposables. Cependant, si un établissement souhaite utiliser une autre grille, il doit respecter ces mêmes principes. Un comité de suivi de la collecte des données de retour d’expérience a été constitué afin de préciser l’estimation des recettes des entrepôts de données de santé hospitaliers générées par les redevances et de partager les évolutions de la législation européenne.</p>",
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"introduction": "Les hôpitaux sont aujourd’hui les cibles privilégiées des cyberattaques, menaçant la confidentialité des données, la disponibilité des services et, surtout, la sécurité des patients. Dans le contexte géopolitique actuel, marqué par la cyberguerre et l’escalade des tensions internationales, il est urgent de repenser la sécurité et la gestion dans l'écosystème de santé et protéger la totalité du parcours de soins pour éviter de continuer à en payer le prix fort.",
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"id": 39423,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">En septembre 2022, l'hôpital de <u><a href=\"https://www.lemonde.fr/pixels/article/2022/09/26/apres-la-cyberattaque-contre-l-hopital-de-corbeil-essonnes-ce-que-l-on-sait-sur-les-donnees-diffusees_6143245_4408996.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Corbeil-Essonnes</a></u> a été frappé par une cyberattaque majeure, revendiquée par le groupe LockBit. Face au refus de payer la rançon, les pirates ont divulgué les données volées, compromettant ainsi la confidentialité des informations patients et perturbant les services. De l'autre côté de l'Atlantique, en 2024, l'organisation de santé américaine <u><a href=\"https://www.clubic.com/actualite-526539-ascension-chaine-de-140-hopitaux-aux-etats-unis-victime-d-une-grosse-cyberattaque-la-veille-de-l-ascension.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ascension</a></u> a subi une attaque ransomware qui a paralysé ses opérations, affectant les dossiers patients électroniques. L'établissement a dû revenir à des processus manuels et rediriger certains soins d'urgence, tout en tentant de maîtriser la propagation de l'attaque. Ces cas ne sont malheureusement pas isolés. La cybersécurité dans le secteur de la santé est de plus en plus influencée par le contexte géopolitique mondial, marqué par une intensification de la cyberguerre, où les acteurs étatiques et non étatiques exploitent les vulnérabilités des systèmes pour mener des attaques ciblées. Ces attaques sont souvent utilisées comme des instruments géopolitiques dans des conflits asymétriques, où les ransomwares et les intrusions malveillantes sont devenus des armes privilégiées. Le rapport <em><u><a href=\"https://www.armis.com/cyberwarfare/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Armis </a><a href=\"https://www.armis.com/cyberwarfare/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Warfare Without Borders: AI’s Role in The New Age of Cyberwarfare</a></u></em> révèle les inquiétudes grandissantes des répondants quant à l’impact de la cyberguerre sur l’ensemble de leur organisation (82%) et 29% ayant déjà signalé un tel acte aux autorités indiquant une menace imminente. </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un environnement complexe et de plus en plus connecté</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans l'environnement de santé, les défis de visibilité des dispositifs médicaux sont exacerbés par la diversité des équipements, les technologies héritées et la nécessité d'équilibrer sécurité et soins aux patients. Les établissements ont subi une transformation numérique importante, introduisant de nombreux dispositifs connectés, y compris des technologies de l'Internet des objets (IoT) et de l'Internet des objets médicaux (IoMT). Cette nouvelle génération de dispositifs, si elle promet d'améliorer les soins, d'offrir de meilleures données cliniques et d'accroître l'efficacité de manière générale – entraîne également des risques accrus en matière de sécurité. Selon Armis Labs, 80 % des organisations de santé ont signalé un incident de cyberguerre avec un risque notable lié aux assets connectés physiques et virtuels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong><strong>Quand les ransomwares pénètrent, se propagent et impactent la prestation des soins</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour pénétrer les systèmes hospitaliers, les ransomwares ciblent généralement les vulnérabilités humaines et techniques. Ils exploitent des vecteurs tels que le phishing, les failles non corrigées dans les logiciels médicaux, ou les connexions distantes mal sécurisées. Une fois infiltré, le ransomware se propage rapidement dans le réseau interne via le mouvement latéral et l’escalade de privilèges, affectant les serveurs et dispositifs médicaux connectés. Le chiffrement des fichiers empêche l'accès aux données sensibles. Et les conséquences sont immédiates : blocage des dossiers médicaux, dysfonctionnement des équipements critiques, perturbation des interventions chirurgicales et transfert des patients vers d'autres établissements, augmentant ainsi les risques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Sécuriser l’ensemble du parcours patient avec une compréhension contextuelle sur l’ensemble de l’écosystème hospitalier</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Protéger les infrastructures médicales ne se limite pas à défendre des systèmes informatiques : il s’agit de sécuriser l’ensemble du parcours patient en se dotant d’une compréhension contextuelle totale sur l’écosystème hospitalier alliée à une surveillance proactive et à une gestion efficace des risques. Des dispositifs tels que les scanners IRM, pompes à perfusion et moniteurs cardiaques interagissent constamment avec les systèmes hospitaliers et les plateformes de données sensibles, ce qui nécessite une cartographie dynamique et précise pour anticiper les vulnérabilités et comprendre les usages dans le contexte clinique. L’intégration d’outils apportant une compréhension en temps réel de la surface d'attaque d'une organisation et des risques et menaces émergents vont être capables de fournir une réelle protection avant une attaque, et pas seulement après. Face à la vitesse alarmante de l’évolution des menaces, une surveillance avancée et une consolidation des vulnérabilités disponibles dans un tableau de bord unifié sont indispensables pour détecter les menaces à un stade précoce, facilitant ainsi les actions correctives. Enfin, la priorisation intelligente des risques, adaptée en fonction de leur degré d’impact sur la prise en charge des patients, garantit une remédiation proactive sans perturber les opérations cliniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les ransomwares, les infrastructures obsolètes et la pénurie de personnel spécialisé sur fond de contexte géopolitique complexe, compliquent encore davantage le maintien de la posture de sécurité dans le secteur critique de la santé. La priorité est de garantir la continuité des soins et la sécurité des patients, ce qui nécessite une approche proactive intégrant ingénierie clinique, équipes IT et experts en cybersécurité. Au-delà du déploiement de solutions éprouvées, cela doit s’accompagner d’une réelle sensibilisation des collaborateurs pour faire face aux menaces en constante évolution. La cybersécurité n’est plus une simple obligation réglementaire, mais une exigence éthique et opérationnelle pour bâtir un système de santé résilient et sécurisé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"title": "Naissance de SoFIA-Santé : une société savante francophone dédiée à l’intelligence artificielle en santé",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La Société Francophone de l’Intelligence Artificielle en Santé (SoFIA-Santé) annonce officiellement sa création. Cette nouvelle société savante a pour ambition de devenir un acteur de référence dans le développement éthique, responsable et scientifique de l’intelligence artificielle (IA) dans le domaine de la santé, à l’échelle de la francophonie.",
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"html_content": "<p data-start=\"636\" data-end=\"955\">Fondée par une équipe pluridisciplinaire regroupant professionnels de santé, chercheurs, ingénieurs, juristes et spécialistes en éthique issus de plusieurs pays francophones, SoFIA-Santé entend fédérer une communauté internationale autour des grands enjeux soulevés par l’intégration de l’IA dans les systèmes de santé.</p>\n<blockquote data-start=\"957\" data-end=\"1227\">\n<p data-start=\"959\" data-end=\"1227\"><em data-start=\"959\" data-end=\"1170\">« L’intelligence artificielle transforme en profondeur les pratiques médicales. SoFIA-Santé a pour mission d’accompagner cette transformation avec rigueur scientifique, sens éthique et souci environnemental »,</em>déclare le Pr Patrick Callier, Président de SoFIA-Santé.</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"1275\" data-end=\"1313\"><strong>Une vision engagée, des objectifs clairs</strong></p>\n<p data-start=\"1275\" data-end=\"1313\">SoFIA-Santé se donne pour mission de :</p>\n<ul data-start=\"1314\" data-end=\"2025\">\n<li data-start=\"1314\" data-end=\"1416\">\n<p data-start=\"1316\" data-end=\"1416\">Promouvoir une intelligence artificielle éthique, respectueuse des droits fondamentaux des patients.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1417\" data-end=\"1541\">\n<p data-start=\"1419\" data-end=\"1541\">Accompagner les professionnels de santé dans l’appropriation des technologies d’IA et les aider à adapter leurs pratiques.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1542\" data-end=\"1622\">\n<p data-start=\"1544\" data-end=\"1622\">Soutenir la recherche et l’innovation dans les applications médicales de l’IA.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1623\" data-end=\"1712\">\n<p data-start=\"1625\" data-end=\"1712\">Créer des passerelles entre médecine, ingénierie, droit, sciences humaines et sociales.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1713\" data-end=\"1802\">\n<p data-start=\"1715\" data-end=\"1802\">Sensibiliser le grand public, les patients et les citoyens aux enjeux de l’IA en santé.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1803\" data-end=\"1867\">\n<p data-start=\"1805\" data-end=\"1867\">Valoriser des usages de l’IA fondés sur des données probantes.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1868\" data-end=\"1950\">\n<p data-start=\"1870\" data-end=\"1950\">Contribuer à l’élaboration de cadres réglementaires protecteurs et transparents.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1951\" data-end=\"2025\">\n<p data-start=\"1953\" data-end=\"2025\">Promouvoir une IA responsable, sobre et respectueuse de l’environnement.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2070\" data-end=\"2131\"><strong>Une organisation structurée pour agir</strong></p>\n<p data-start=\"2070\" data-end=\"2131\">SoFIA-Santé s’articulera autour de cinq comités thématiques : Une organisation structurée pour agir</p>\n<ol data-start=\"2132\" data-end=\"2352\">\n<li data-start=\"2132\" data-end=\"2161\">\n<p data-start=\"2135\" data-end=\"2161\">Éthique & Réglementation</p>\n</li>\n<li data-start=\"2162\" data-end=\"2198\">\n<p data-start=\"2165\" data-end=\"2198\">Recherche, Innovation & Données</p>\n</li>\n<li data-start=\"2199\" data-end=\"2231\">\n<p data-start=\"2202\" data-end=\"2231\">Formation & Sensibilisation</p>\n</li>\n<li data-start=\"2232\" data-end=\"2292\">\n<p data-start=\"2235\" data-end=\"2292\">Relations Internationales, Partenariats & Communication</p>\n</li>\n<li data-start=\"2293\" data-end=\"2352\">\n<p data-start=\"2296\" data-end=\"2352\">Usages & Impacts Socio-Environnementaux de l’IA en Santé</p>\n</li>\n</ol>\n<p data-start=\"2368\" data-end=\"2619\"><strong>À propos</strong><br>Fondée en 2025, SoFIA-Santé est une société savante francophone engagée pour un développement éthique, durable et scientifique de l’intelligence artificielle en santé. Elle s’adresse à l’ensemble des acteurs concernés, des professionnels aux citoyens. </p>\n<p data-start=\"2621\" data-end=\"2716\">Rejoignez-nous et suivez nos actualités sur : <a class=\"\" href=\"http://www.xn--sofia-sant-k7a.net/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2667\" data-end=\"2716\">www.sofia-santé.net</a></p>\n<p data-start=\"2718\" data-end=\"2936\"><strong data-start=\"2718\" data-end=\"2733\">Gouvernance</strong><br data-start=\"2733\" data-end=\"2736\"><strong data-start=\"2736\" data-end=\"2749\">Président</strong> : Pr Patrick Callier<br data-start=\"2770\" data-end=\"2773\"><strong data-start=\"2773\" data-end=\"2809\">Secrétaire Générale & Trésorière</strong> : Barbara Mathian<br data-start=\"2827\" data-end=\"2830\"><strong data-start=\"2830\" data-end=\"2849\">Vice-Présidents</strong> : Jean-Louis Fraysse, Dany Girard, Bénédicte Lelièvre, Jimmy Siméon, Thierry Vermeeren</p>\n<p data-start=\"2938\" data-end=\"3208\"><strong data-start=\"2938\" data-end=\"2966\">Conseil d’Administration</strong> :<br data-start=\"2968\" data-end=\"2971\">Maria-Alice Bertolim, Fabrice Denis, Maxime Elbaz, Jean-Louis Fraysse, Pascale Gelin, Dany Girard, David Gruson, Bénédicte Lelièvre, Barbara Mathian, Stéphane Ohayon, Lionel Reichardt, Jimmy Siméon, Cécile Théard-Jallu, Thierry Vermeeren</p>",
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"title": "Semaine de la QVCT 2025 : Les entreprises se bougent pour la prévention du cancer : plus de 70 organisations engagées dans le Challenge CAC",
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"introduction": "À l’occasion de la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), Dépist&vous et les Entreprises contre le Cancer – GEFLUC France & IDF saluent l’engagement de plus de 70 entreprises et institutions ayant rejoint la première édition du Challenge CAC – Companies Against Cancer.",
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"html_content": "<p dir=\"ltr\"><strong>Un premier bilan très encourageant</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Lancé le 4 février 2025, à l’occasion de la Journée mondiale contre le cancer, le Challenge CAC - Companies Against Cancer a suscité un fort engouement. Plus de 70 entreprises, mutuelles, collectivités et grands groupes ont décidé d’agir concrètement pour intégrer la prévention et le dépistage du cancer dans leurs politiques internes de santé au travail.</p>\n<p dir=\"ltr\">Les actions déjà mises en place témoignent d’un engagement croissant sur le terrain : campagnes de sensibilisation, ateliers de prévention, accès facilité au dépistage, solutions numériques éducatives... Autant d’initiatives qui montrent que la prévention en entreprise est non seulement possible, mais attendue.</p>\n<p dir=\"ltr\">Un rendez-vous est donné à Paris, début décembre 2025, pour une cérémonie de remise des trophées qui récompensera les trois entreprises les plus mobilisées.</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Le Challenge CAC : un mouvement fédérateur pour la prévention</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Le Challenge Companies Against Cancer est une initiative nationale qui vise à mobiliser les organisations autour de la lutte contre le cancer par la prévention et le dépistage. Le principe : encourager les entreprises à soumettre, d’ici le 4 juillet 2025, leurs actions concrètes, qui seront évaluées par un jury d’experts. Les 40 meilleures initiatives seront dévoilées à l’automne 2025.</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Cancer et QVCT : un enjeu prioritaire en entreprise</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Le cancer touche chaque jour 1 200 personnes en France, dont près de 400 en activité professionnelle. Il s’impose comme un enjeu majeur de santé au travail et de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).<br><br>En intégrant la prévention, le dépistage et l’accompagnement des maladies chroniques dans leurs pratiques RH, les entreprises peuvent devenir de véritables leviers de santé durable, d’engagement et de maintien en emploi.<br><br><strong>Un jury d’experts pour récompenser les meilleures initiatives</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Les projets seront évalués selon des critères objectifs : impact, taux d’engagement des collaborateurs, innovation, reproductibilité. Le jury (qui respecte une parité parfaite !) est composé de personnalités engagées, issues du monde de la santé, de l’entreprise et de la recherche.</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Dr Cécile Badoual, Cheffe de Département de Biologie et Pathologie médicales, Gustave Roussy Villejuif et responsable Chaire prévention et précarité, Université Paris Cité </p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Virginie Villard, Présidente du GEFLUC Paris-IDF, patiente partenaire en cancérologie et consultante entreprise</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Dr Charlotte Berthaut, médecin, fondatrice & CEO de Dépist&vous, Ambassadrice French Care et Déléguée Régionale du collectif Femmes de Santé</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Dr Alain Toledano, cancérologue-radiothérapeute, fondateur et président de l’Institut Rafaël et directeur de la Chaire de recherche en Santé intégrative au Conservatoire national des arts et métiers</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">David Petauton, Directeur de la communication à l’Agence du Numérique en Santé, membre du comité éthique et stratégique du collectif Femme de santé</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Patrick Thomet, Directeur de projets pour Malakoff Humanis retraite complémentaire</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><strong>Une reconnaissance pour les entreprises qui agissent</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Au-delà de la visibilité offerte par les partenaires presse, les entreprises lauréates recevront un trophée lors de la cérémonie de décembre, ainsi qu’un label attestant de leur engagement en faveur de la prévention des cancers.</p>\n<p dir=\"ltr\">Comment participer ? Les entreprises peuvent déposer leur dossier jusqu’au 4 juillet 2025 via le site officiel : <a href=\"https://cac-gefluc.depistetvous.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> https://cac-gefluc.depistetvous.fr/</a> et c’est gratuit !</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Un geste collectif et symbolique</strong></p>\n<p dir=\"ltr\"><img style=\"font-size: 14px; float: right;\" src=\"https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXckNWfl_CsLsl8YWOQENudiAUWq2GsmiU1rptd1bQruI627te-otWubXZdp8WvMCGvHwLb5iX0O0z0uKC85waDyKZKRfwtXVkDpE04XoWr3_vdb5T_JHFWswhi5gaulRNzKr_SAcg?key=zl4j_NvShX4vJNWe5pacSA\" width=\"438\" height=\"438\">D<span style=\"font-size: 1rem;\">ep</span><span style=\"font-size: 1rem;\">uis le 4 février dernier, des centaines de collaborateurs et de dirigeants ont partagé une photo les doigts croisés, symbole d’espoir. Une mobilisation simple mais puissante, qui rappelle que chacun peut agir, à son niveau, contre le cancer. </span></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "En EHPAD, un résident chute en moyenne 1,7 fois par an, contre 0,65 à domicile. Un chiffre qui en dit long sur l’urgence de pouvoir détecter rapidement ces incidents et offrir un moyen simple et fiable d’appeler un soignant, peu importe l’endroit où se trouve le résident.",
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"html_content": "<p><strong>SantExpo 2025 – Retour d’expérience de Katia Iacono, directrice de l’EHPAD Les Charmilles à Libourne, sur l’utilisation de CareLib, une solution développée par Axigate Link pour améliorer le bien-être et la sécurité des résidents en ESMS.</strong></p>\n<p><iframe style=\"display: table; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"YouTube video player\" src=\"https://www.youtube.com/embed/l8GYwx4Z9og?si=izVKpDIbABlKo1gX\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"></iframe></p>\n<p>« Notre objectif a toujours été d’améliorer la qualité de prise en charge. Prendre soin, c’est aussi garantir la sécurité. Il nous fallait un nouveau système d’appel », explique Katia Iacono, directrice de l’EHPAD Les Charmilles à Libourne.<br><br>Depuis plus d’un an, l’établissement expérimente CareLib, une solution conçue par Axigate Link, qui mêle sécurité, autonomie et réactivité. Une innovation technologique qui a su transformer le quotidien des résidents… et celui des équipes soignantes.</p>\n<p><strong>Une technologie discrète, une sécurité renforcée</strong></p>\n<p>CareLib est la première solution à intégrer, dans un même dispositif, l’appel résident via un médaillon, la détection de chutes, la géolocalisation et l’alerte en cas de non-retour au lit.<br>« On a commencé simplement avec les médaillons d’appel, qui couvrent désormais les 2 000 m² de l’établissement. Les résidents peuvent nous appeler de n’importe où », raconte Aurélie Roufenche, infirmière coordinatrice. Fini le système filaire obsolète : les appels sont aujourd’hui instantanés et fiables.</p>\n<p>Autre fonctionnalité clé : le double acquittement. Lorsqu’un appel est reçu, un soignant peut l’acquitter depuis son téléphone. Mais l’alerte n’est réellement clôturée que lorsque le professionnel s’est rendu physiquement auprès du résident et a validé son intervention sur le médaillon. « C’est une garantie supplémentaire. On ne peut pas fermer un appel à distance sans avoir été présent », insiste Aurélie Roufenche.</p>\n<p><strong>Mieux détecter, mieux anticiper</strong></p>\n<p>Active la nuit, la fonction de non-retour au lit déclenche une alerte si un résident reste plus de 15 minutes hors de son lit. « On découvre parfois qu’un résident se lève six fois dans la nuit alors qu’on le pensait endormi. Cela nous permet d’affiner le suivi médical », note Katia Iacono.</p>\n<p>Autre avantage : la traçabilité. Le système enregistre précisément les temps de réponse et les actions réalisées, permettant aux équipes d’ajuster leur organisation et de communiquer en toute transparence avec les familles.</p>\n<p><strong>Un projet qui évolue avec le terrain</strong></p>\n<p>CareLib n’est pas une technologie figée. C’est une solution en mouvement, qui s’enrichit en permanence grâce aux retours des équipes.</p>\n<p>Au fil de l’expérimentation, plusieurs ajustements ont été apportés : bracelets redessinés pour limiter les pertes, voyants lumineux pour rassurer les résidents, simplification du bouton d’appel. « Le simple fait d’appuyer suffit aujourd’hui à déclencher une alerte. Et le voyant rassure beaucoup nos patients », confirme Aurélie Roufenche.</p>\n<p>Pour Clara Waeckerle, cheffe de projet CareLib, c’est cette approche collaborative qui fait la force du projet : « avec la collaboration étroite avec Les Charmilles, nous avons pu aboutir à une version robuste et adaptée. Le co-développement avec les équipes est ce qui donne tout son sens à notre travail » insiste Clara Waeckerle, chef de projet CARELIB.</p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><a href=\"https://resources.trendmicro.com/25-Q2-EUB-SEUR-FR-WEB-DSIHMedia.html?utm_source=6s&utm_medium=display&utm_campaign=ent_cyber+risk_lg_e_fr_int_dsih+article_2025&utm_content=ia+cybersecurity+healthcare+300x600\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/newsletter-d/trendmicro/tm_banners_dsih_600x400.png\" alt=\"tm_banners_dsih_600x400.png\"></a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le récent <a href=\"https://esante.gouv.fr/actualites/tout-savoir-sur-letat-des-menaces-cyber-en-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Panorama des menaces cyber dans le secteur de la santé</a> de l’ANSSI note que les événements associés à ce secteur ont progressé de 2,87% en 2020 à 11,4% en 2023 des incidents ou signalements de cybersécurité traités par l’Agence. Ainsi, les acteurs de la santé, et notamment les établissements de soins, sont sous un feu permanent de cyberattaques. Le SI de ces établissements intègre un volet traditionnel (e-mail, serveurs de fichiers & applicatifs et endpoints) flanqué d’un SI dédié aux soins (serveurs PACS, dispositifs médicaux et IoMT). Cet écosystème critique subit souvent des contraintes budgétaires et de ressources, une maintenance complexe et un retard dans l’activation de mesures critiques (micro-segmentation du réseau, Zero Trust, EDR…) qui préviennent les vulnérabilités qu’exploitent les cybercriminels pour injecter des ransomwares ou détourner des données de valeur à des fins de vols d’identité ou de fraudes à l’assurance maladie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les acteurs de la santé n’ont souvent qu’une visibilité parcellaire sur leur infrastructure réseau et de sécurité, favorisant la furtivité des cybermenaces. Parallèlement, la migration d’applications et de données vers le cloud fait émerger de nouveaux risques spécifiques. Enfin, il s’agit de sécuriser la conception et l’utilisation des applications IA dans les processus métiers et protocoles de soins. En réponse à ces défis, trois axes sont à privilégier. En premier lieu, les bonnes pratiques de sécurité, avec notamment un audit de la visibilité sur les ressources à risque et leur exposition. Un second volet porte sur la sensibilisation récurrente des collaborateurs pour en faire une ligne de défense robuste, notamment face au phishing, principal vecteur des ransomwares. Enfin, il s’agit de dresser un état des lieux des processus de sécurité (gestion des correctifs, PRA, réponse aux incidents) et des technologies déployées pour lutter contre les menaces.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur ce point technologique, les établissements de santé subissent une hétérogénéité des outils de sécurité déployés au fil du temps, ce qui obère l’interopérabilité et l’efficacité de leur arsenal de défense. Une nouvelle approche s’impose en réponse à cette problématique : une plateforme unifiée de cybersécurité qui fédère un mix de solutions de cybersécurité étroitement intégrées. Parmi ces solutions, on note le CREM (<em>Cyber Risk Exposure Management</em>) pour visualiser la surface d’attaque de son organisation et hiérarchiser les risques l’impactant. Les solutions de la plateforme unifiée s’adossent à une IA générative pour optimiser la traque des menaces et déploient des capacités prédictives pour anticiper les chemins d’attaque potentiels. Une approche XDR (eXtended Detection and Response) permet de s’affranchir du cloisonnement en silos d’une sécurité traditionnelle, pour prévenir les menaces sur tous les vecteurs d’attaques, des endpoints à l’email et aux serveurs cloud. Enfin, une cybersécurité optimale implique d’adopter les principes du <em>Secure by Design, </em>pour intégrer la sécurité à chaque étape du développement des applications traditionnelles et IA déployées dans les écosystèmes de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ainsi, si l’IA est au service de la cybersécurité, celle-ci doit aussi prendre soin de l’IA. Gageons que les acteurs des soins de santé sauront prendre ce virage et évoluer vers cette sécurité proactive que nombre d’organisations appellent de leurs vœux.</p>",
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"bio": {
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"introduction": "Changer de DPI, de SIRH ou d’outil logistique n’est plus un simple projet technique. Dans un contexte hospitalier sous tension, réussir le changement et le déploiement d’une solution SIH impose une approche rigoureuse, coconstruite et profondément orientée utilisateurs. Objectiver les choix, sécuriser le déploiement, embarquer les équipes : trois conditions pour transformer la contrainte en levier.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un projet stratégique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Remplacer une solution SIH est une opération à fort enjeu. En 2022, plus de <strong>60 % des établissements de santé ont exprimé le besoin de faire évoluer au moins un de leurs outils SI critiques</strong> dans les deux ans (<em>source : DREES et ANAP</em>). Entre convergence GHT, accélération réglementaire (interopérabilité, PGSSI-S, doctrine cloud), tension RH et soutenabilité financière, les projets doivent allier efficacité, méthode et adhésion. </p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce n’est plus seulement une affaire de DSI, mais un <strong>projet stratégique et collectif</strong>. Dans cette logique, de plus en plus d’établissements font appel à un <strong>accompagnement externe</strong> pour structurer la démarche, sécuriser les arbitrages et mobiliser les équipes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Préparer le changement avec méthode</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une étude de la DREES souligne que <strong>plus de 70 % des projets SI hospitaliers en échec présentent un défaut de cadrage initial ou de gouvernance</strong>. Un cadrage solide repose sur des <strong>grilles multicritères</strong> intégrant la couverture fonctionnelle, l’interopérabilité, la cybersécurité, le coût global, et surtout la capacité d’usage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans cette phase amont, le recours à un accompagnateur externe, tel que Weliom, permet de documenter les besoins, structurer les appels d’offres et sécuriser les arbitrages tout en garantissant <strong>une approche neutre et alignée avec les réalités du marché.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Structurer un déploiement progressif et piloté</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le déploiement est une étape sensible. En moyenne, un projet de changement de DPI impacte entre <strong>150 et 300 utilisateurs</strong> <strong>directs</strong> dans un établissement MCO par exemple (<em>source : ANAP</em>).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le succès d’un déploiement repose sur :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"> <!--[endif]-->un <strong>pilotage transversal,</strong></li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">une <strong>gouvernance claire,</strong></li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">une <strong>animation continue des métiers</strong>.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Loin des approches descendantes, les hôpitaux qui réussissent créent des <strong>équipes projets mixtes</strong>, mobilisent des <strong>référents terrain</strong> et déploient un <strong>plan de conduite du changement</strong> actif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le soutien méthodologique, la formalisation des processus, l’anticipation des points de friction et la capitalisation sur les retours d’expérience sont autant de leviers pour <strong>transformer cette phase critique en dynamique collective</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’expérience utilisateur comme facteur de réussite</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’adoption d’un nouvel outil dépend moins de la technologie que de sa capacité à <strong>s’intégrer aux pratiques quotidiennes</strong>. Un retour d’expérience sur un déploiement de SIRH dans un CHU montre que <strong>90 % des utilisateurs finaux s’approprient mieux la solution lorsqu’ils ont été impliqués dès la phase de choix</strong>. L’écoute, la réduction des irritants et la simplification des usages sont des facteurs décisifs. C’est dans cette logique que Weliom insiste sur la prise en compte de la <strong>réalité opérationnelle</strong> et du <strong>vécu professionnel</strong> dans toutes les phases du projet.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>Changer de solution SIH et la déployer avec succès, c’est concilier stratégie, rigueur et proximité terrain. En mobilisant les bons outils, les bonnes méthodes et les bons relais, les établissements peuvent faire de cette contrainte une véritable opportunité de transformation. L’accompagnement externe, lorsqu’il est ancré dans les réalités hospitalières, peut jouer un rôle décisif pour sécuriser et accélérer cette dynamique.</em></strong></p>",
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"introduction": "Le 12 juin, la Commission européenne a annoncé un investissement de 145,5 millions d’euros pour soutenir la cybersécurité des PME, administrations et établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’investissement de la Commission européenne annoncé mi-juin va permettre aux petites et moyennes entreprises (PME), aux administrations publiques et aux établissements de santé de déployer des solutions de cybersécurité et d’adopter les résultats de la recherche en la matière. L’enveloppe de 145,5 millions d’euros est dispatchée entre deux appels à propositions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Programme pour une Europe numérique<br></strong>Le <a href=\"https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/calls-for-proposals?order=DESC&pageNumber=1&pageSize=50&sortBy=startDate&isExactMatch=true&status=31094501,31094502,31094503&programmePeriod=2021%20-%202027&frameworkProgramme=43152860&callIdentifier=DIGITAL-ECCC-2025-DEPLOY-CYBER-08\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">premier appel à propositions</a> est doté d’un budget de 55 millions d’euros, dont 30 millions d’euros seront consacrés au renforcement de la cybersécurité des hôpitaux et des prestataires de soins de santé. L’objectif est de détecter, de surveiller et de contrer les cybermenaces, en particulier les attaques par rançongiciel <em>(ransomware)</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette initiative fait partie du <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/activities/digital-programme\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programme pour une Europe numérique</a> (Digital Europe Programme), mis en place pour répondre aux enjeux de la période post-Covid et, dans le contexte géopolitique actuel, pour accroître la résilience du système de santé européen, dans le cadre du <a href=\"https://health.ec.europa.eu/ehealth-digital-health-and-care/digital-health-and-care/european-action-plan-cybersecurity-hospitals-and-healthcare-providers_fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan d’action sur la cybersécurité des hôpitaux et des prestataires de soins de santé</a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face aux vulnérabilités de nos chaînes d’approvisionnement numériques et à la nécessité d’investir dans la cybersécurité pour améliorer les capacités numériques de l’UE, ce programme de financement vise donc à généraliser l’utilisation des technologies numériques par les citoyens et à favoriser la transformation numérique tant des entreprises que des administrations publiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il soutient des projets dans des domaines de capacité clés tels que le supercalcul, l’intelligence artificielle, la cybersécurité, les compétences numériques avancées et la garantie d’une large utilisation des technologies numériques dans l’ensemble de l’économie et de la société. La date limite de soumission des candidatures est fixée au 7 octobre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Programme Horizon Europe<br></strong>Le <a href=\"https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/calls-for-proposals?order=DESC&pageNumber=1&pageSize=50&sortBy=startDate&isExactMatch=true&status=31094501,31094502,31094503&programmePeriod=2021%20-%202027&frameworkProgramme=43108390&callIdentifier=HORIZON-CL3-2025-02-CS-ECCC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">second appel</a> dispose d’une enveloppe de 90,5 millions d’euros destinée à encourager l’utilisation et le développement de l’<a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/policies/genai4eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">intelligence artificielle générative</a> pour des applications en cybersécurité, le développement de nouveaux outils et processus avancés pour la cybersécurité opérationnelle ainsi que les technologies de renforcement de la confidentialité et la cryptographie post-quantique.</p>\n<p>Horizon Europe est un programme de financement de la recherche et de l’innovation qui doit répondre à l’enjeu du changement climatique en contribuant à atteindre les objectifs de développement durable des Nations unies tout en stimulant la compétitivité et la croissance de l’UE. La date limite de soumission des candidatures est fixée au 12 novembre. Tous les éléments pour répondre à ces deux appels sont <a href=\"https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">disponibles en ligne</a></p>",
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