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"introduction": "Le groupe Equasens annonce la nomination de François-Pierre Marquier au poste de Directeur Général Délégué. Il rejoint à ce titre l’équipe de direction aux côtés de Denis Supplisson, Directeur Général, et de Grégoire de Rotalier, Directeur Général Délégué et directeur de la Division Établissements de santé. François-Pierre Marquier conserve également la direction de la division pharmacie.",
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"html_content": "<p>Cette nomination représente une nouvelle étape dans le renforcement de la gouvernance d’Equasens et dans la structuration de son pilotage stratégique.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/04/francois-pierre-marquier.png\" alt=\"francois-pierre-marquier.png\" width=\"268\" height=\"323\">François-Pierre Marquier a rejoint le Groupe début 2021, après plus de vingt ans d’expérience au sein d’un éditeur français de référence dans les logiciels de comptabilité, de gestion et de RH. <br>Depuis son arrivée, il a occupé des fonctions-clés au sein d’Equasens, d’abord en tant que Directeur Régional en Île-de-France, puis à la tête de l'activité Pharmacie France avant de prendre la direction de la Division pharmacie en septembre 2025. Son parcours au sein du Groupe illustre une double expertise, à la fois opérationnelle et stratégique ainsi qu’une connaissance fine des enjeux du marché officinal.</p>\n<p>Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il aura notamment pour mission d’accompagner le développement du Groupe en renforçant la lisibilité de son positionnement stratégique, en soutenant l’innovation transverse et en contribuant à la dynamique de croissance des différentes entités qu’il dirige actuellement. Il interviendra en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes des filiales afin de renforcer leur trajectoire de développement notamment sur l'intégration de l'IA aux offres du Groupe et leur visibilité auprès de l’ensemble de son écosystème.</p>\n<p>Cette nomination intervient dans un contexte d’évolution de la gouvernance du Groupe. <strong>M. Thierry Chapusot</strong>, Président du Conseil d’Administration et fondateur d'Equasens, ayant annoncé son intention de ne pas renouveler son mandat à l’issue de l’Assemblée Générale qui setiendra le 25 juin 2026. Les prochaines évolutions de gouvernance seront précisées ultérieurement. <br><br>« <em>La nomination de François-Pierre Marquier vient renforcer notre direction à un moment clé du développement du groupe Equasens. Sa connaissance fine du marché et de l’environnement technologique constitue un levier précieux pour accélérer notre développement et renforcer notre visibilité en France et en Europe</em> » déclare <strong>Denis Supplisson, Directeur Général du groupe Equasens. <br></strong><br><strong>François-Pierre Marquier</strong>, ajoute : « <em>Notre ambition est claire : proposer aux professionnels de santé des solutions toujours plus innovantes, performantes et adaptées à leurs besoins. En renforçant la transversalité et l'intégration de l'IA dans nos offres, nous souhaitons accélérer notre croissance et consolider notre position de référence en Europe</em>. »</p>\n<p>Avec cette évolution, le groupe Equasens poursuit le renforcement de son organisation exécutive au service du développement et du déploiement de ses solutions à l’échelle européenne. </p>\n<hr>\n<p>A propos du groupe Equasens : Leader en solutions numériques de Santé, le Groupe Equasens facilite le quotidien de tous les professionnels de santé en développant des logiciels et matériels innovants et en anticipant les évolutions de leurs métiers. Equasens contribue ainsi à l’amélioration de la qualité de prise en charge des patients, à l’optimisation du lien Ville-Hôpital-Médico-Social et au renforcement de la coordination des parcours de soin. Fondé il y a plus de 35 ans, le Groupe Equasens est présent dans 9 pays en Europe et est le premier éditeur santé en termes de parts de marché et de diversité des métiers.</p>",
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"title": "Premier avis favorable au remboursement d’une thérapie numérique",
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"introduction": "La Commission nationale d’évaluation des dispositifs médicaux et des technologies de santé (CNEDiMTS) de la Haute Autorité de santé (HAS) vient de rendre un avis favorable au remboursement en droit commun d’un dispositif médical numérique à visée thérapeutique (thérapie numérique ou DTx). Pour la première fois, elle reconnaît un bénéfice par rapport à la prise en charge standard. Le dispositif concerné est la thérapie digitale Joe, destinée aux enfants de 7 à 11 ans atteints d’asthme persistant : combinant un écran et une application, cet outil vise à accompagner l’enfant et à le rendre acteur de la gestion quotidienne de son traitement. La prise en charge par l’Assurance maladie reste toutefois conditionnée à une décision du ministère chargé de la Santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"767\" data-end=\"1383\">Au cours des dernières années, les dispositifs médicaux numériques à visée thérapeutique, ou DTx, ont connu une forte expansion. Il s’agit concrètement de solutions numériques, souvent sous forme d’applications de santé accessibles depuis un smartphone, qui cherchent à traiter une pathologie ou à en améliorer la gestion au quotidien, parfois en complément d’un traitement médicamenteux. Certains s’appuient notamment sur des approches inspirées des thérapies cognitivo-comportementales, par exemple dans la prise en charge de la dépression ou des troubles du sommeil, en proposant des interventions personnalisées.</p>\n<p data-start=\"1385\" data-end=\"2289\">Dans le cas de l’asthme pédiatrique, qui touche environ 14 à 16 % des enfants en France, la prescription d’un traitement s’accompagne systématiquement d’une démarche d’éducation thérapeutique visant l’enfant et son entourage. L’objectif est notamment de prévenir les exacerbations sévères et leurs conséquences, comme les hospitalisations. La réussite du traitement repose donc sur une implication importante des proches et des professionnels de santé. La solution Joe, développée par la société Ludocare, propose d’accompagner l’enfant dans la gestion de son traitement grâce à des contenus pédagogiques (rappels de prise, gestes appropriés…) diffusés via un écran intégré à un petit robot. Une application associée, configurée par l’entourage en fonction de la prescription médicale, complète le dispositif. L’ambition est d’améliorer l’observance thérapeutique et de favoriser l’autonomie de l’enfant.</p>\n<p data-start=\"2291\" data-end=\"2794\">En 2025, cette thérapie numérique avait déjà été évaluée par la CNEDiMTS dans le cadre du dispositif de prise en charge anticipée (PECAN). L’avis rendu à l’époque était défavorable, faute de données suffisantes permettant de juger de son caractère innovant, dans l’attente des résultats d’une étude en cours. Ces nouvelles données ont désormais été analysées dans le cadre d’une demande de remboursement en droit commun, via son inscription sur la Liste des produits et prestations remboursables (LPPR).</p>\n<p data-start=\"2796\" data-end=\"3306\">Les résultats récemment fournis ont conduit la CNEDiMTS à considérer que cette thérapie digitale, utilisée en complément du traitement standard, était plus efficace que le traitement standard seul chez les enfants âgés de 7 à 11 ans, traités depuis au moins trois mois et ne bénéficiant pas de biothérapies. Une réduction significative des exacerbations a notamment été observée dans cette tranche d’âge. En revanche, cette supériorité n’a pas pu être démontrée chez les enfants plus jeunes, âgés de 4 à 7 ans.</p>\n<p data-start=\"3308\" data-end=\"3831\">Sur cette base, la CNEDiMTS a rendu un avis favorable à l’inscription du dispositif sur la LPPR, en attribuant un service attendu jugé suffisant ainsi qu’une amélioration mineure du service attendu (niveau IV) pour les enfants de 7 à 11 ans. Elle précise également que l’entreprise devra mener une étude clinique en conditions réelles afin de recueillir des données d’efficacité à long terme (sur 12 mois), portant notamment sur la fréquence des exacerbations, l’évolution des traitements de fond et le niveau d’observance.</p>\n<p data-start=\"3833\" data-end=\"4486\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><strong>Cet avis constitue une première pour une thérapie numérique</strong>. Il souligne l’importance, pour les acteurs industriels du secteur, d’anticiper les exigences réglementaires propres aux différentes voies d’accès au remboursement. Ce cas montre également qu’un avis initial défavorable dans le cadre d’un dispositif de prise en charge anticipée (PECAN) n’exclut pas la possibilité d’obtenir ultérieurement un remboursement. De son côté, la HAS entend poursuivre ses efforts de clarification des critères d’évaluation, à travers des publications, des webinaires dédiés et des échanges en amont avec les porteurs de projets, afin d’en faciliter l’appropriation.</p>",
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"name": "Systèmes d’information hospitaliers (SIH)",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"introduction": "Alors que les établissements de santé et médico-sociaux accélèrent leur transformation numérique, les systèmes d’information entrent dans une phase décisive : celle des usages. Interopérabilité, qualité de la donnée, cybersécurité, souveraineté et déploiement de l’IA structurent désormais les priorités des DSI. Du 19 au 21 mai 2026, SantExpo mettra ces enjeux au cœur de son programme, avec près de 700 exposants, plus de 35 000 participants attendus et près de 240 prises de parole.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/04/santexpo_bandeau_web3jpg.png\" alt=\"santexpo_bandeau_web3jpg.png\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’hôpital comme dans le médico-social, les systèmes d’information changent de dimension. Les priorités deviennent plus opérationnelles : fiabiliser les flux, décloisonner les données, sécuriser les accès, accompagner les usages métiers, tout en garantissant la continuité des services. Dans les ESSMS, ces enjeux prennent une dimension particulière, entre hétérogénéité des équipements, structuration progressive des SI et montée en puissance des logiques de coordination territoriale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans ce contexte, <strong><a href=\"https://www.santexpo.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Santexpo Mai 2026</a></strong> s’impose comme un temps fort pour les DSI, les directions du numérique et les acteurs du médico-social.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans ce contexte, SantExpo 2026 s’impose comme un rendez-vous clé pour les DSI, les directions d’établissement et les responsables SI du médico-social, confrontés à des enjeux de déploiement et de transformation des usages<strong>.</strong> Le <strong><a href=\"https://www.santexpo.com/sessions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme</a></strong>, déjà en ligne, met en avant des retours d’expérience concrets et des solutions déployées dans les établissements, avec une attention particulière portée à l’interopérabilité et à la circulation de l’information entre acteurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/04/allees_santexpo2025jpg.png\" alt=\"allees_santexpo2025jpg.png\" width=\"540\" height=\"360\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/04/plan_santexpo-2025.png\" alt=\"plan_santexpo-2025.png\" width=\"542\" height=\"360\"></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plusieurs prises de paroles illustrent ces transformations. <strong>Numih France</strong> abordera les enjeux de convergence au sein des GHT, tandis que des sujets similaires émergent côté médico-social autour des coopérations territoriales et des systèmes partagés. <strong>InterSystems </strong>reviendra sur l’interopérabilité fondée sur le standard FHIR, un enjeu clé dans la mise en œuvre de parcours décloisonnés. <strong>Health-Comm</strong> traitera des architectures d’échange, tandis que <strong>Serda Conseil</strong> présentera les gains d’efficacité liés à la dématérialisation du parcours administratif patient, sujet également critique dans les ESSMS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La donnée constitue un axe structurant pour l’ensemble du secteur. <strong>Dell Technologies / Evea</strong> mettra en lumière le rôle des entrepôts de données de santé comme socle des usages d’IA. <strong>Maincare Solutions</strong>explorera la valorisation des données au service de la recherche et de l’amélioration des soins, tandis que <strong>Codoc </strong>présentera des cas d’usage d’exploitation des données hospitalières. <strong>Microsoft </strong>partagera plusieurs retours d’expérience autour de la recherche clinique et de l’IA en établissement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces prises de parole trouvent un prolongement concret sur le salon, où de nombreuses solutions sont présentées et mises en démonstration, permettant aux DSI et aux directions métiers de se projeter dans des déploiements réels, à court terme.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces transformations s’inscrivent dans un contexte d’actualité particulièrement dense. La publication récente de la doctrine du numérique en santé 2026 vient préciser les trajectoires nationales en matière d’interopérabilité, de sécurité et de services numériques partagés, pour l’ensemble des acteurs sanitaires et médico-sociaux. Dans le même temps, la pression s’intensifie sur les établissements, avec un niveau de menace cyber toujours élevé et plusieurs centaines d’incidents déclarés chaque année. Le renforcement du cadre réglementaire, notamment autour de la directive NIS2, ainsi que les enjeux croissants de souveraineté numérique, viennent confirmer le rôle stratégique des DSI dans la transformation des organisations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les enjeux de souveraineté et de conformité seront ainsi largement abordés. <strong>3DS Outscale, Atos, Sopra Steria ou encore Synapse Medicine</strong> traiteront des conditions de déploiement d’infrastructures et d’outils maîtrisés, dans un contexte marqué par la dépendance croissante aux plateformes et aux solutions d’IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La cybersécurité et la continuité d’activité restent des priorités majeures. <strong>CPage,</strong> en partenariat avec <strong>Orange Cyberdéfense</strong>, abordera les stratégies de sécurisation des établissements publics. <strong>Maincare</strong> reviendra sur la gestion de crise, tandis qu’<strong>Imprivata </strong>traitera des enjeux de gestion des accès et de fatigue numérique, sujet particulièrement sensible dans des organisations sous tension.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour accompagner les visiteurs, les <strong>Parcours Experts, </strong>organisés par Santexpo, permettront de structurer la découverte du salon autour de thématiques ciblées, incluant les systèmes d’information, la donnée, l’interopérabilité et la cybersécurité. Ils offrent une lecture transversale des enjeux et facilitent l’identification des solutions pertinentes, tant pour les établissements de santé que pour les structures médico-sociales. Ces parcours permettront également d’aller au contact direct des exposants et d’identifier des solutions immédiatement mobilisables, en lien avec les priorités des établissements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’heure où les DSI doivent concilier performance, sécurité, interopérabilité et innovation, <strong><a href=\"https://www.santexpo.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Santexpo Mai 2026</a></strong> s’impose comme un rendez-vous clé pour confronter les approches et identifier des solutions concrètes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le programme, accessible en ligne, permet dès à présent de préparer sa visite et de cibler les temps forts en fonction de ses priorités.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Au GHT du Var, la convergence des systèmes d’information franchit une nouvelle étape, avec l’officialisation fin janvier 2026 d’un DPI commun pour ses sept établissements. C’est la fin du support d’un DPI utilisé en psychiatrie qui a constitué le déclencheur. La contrainte technique a été transformée en opportunité pour engager les établissements dans une démarche commune d’harmonisation.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Plutôt que de prolonger les choix du Centre hospitalier intercommunal de Toulon – La Seyne-sur-Mer, établissement support du GHT, la direction et la DSI ont décidé de repartir de zéro. Quatre éditeurs ont été retenus, dont certains déjà présents dans le Groupement hospitalier de territoire du Var. Cette neutralité initiale a été déterminante pour obtenir l’adhésion : chacun a pu se projeter sans avoir le sentiment qu’une solution était imposée d’avance. <em>« La convergence n’est pas le résultat d’un alignement imposé mais celui d’une démarche collective »</em>, souligne Paul Milon, DSI du GHT 83 qui a assuré toute la phase préparatoire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le GHT disposait déjà de points d’appui avec un laboratoire unique (SIL partagé), un RIS convergent et un tenant Microsoft commun doté d’un annuaire d’identité unifié. <em>« Ces briques ont servi de socle d’habitudes et de gouvernance »</em>, rapporte-t-il.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le processus de sélection s’est appuyé sur une trentaine de professionnels venus de tous les métiers : médecins, soignants, pharmaciens, secrétaires médicaux, rééducateurs… Réunis en ateliers au Centre hospitalier Epsy Var, à Pierrefeu – lieu central et neutre –, tous ont travaillé non pas sur des fonctionnalités isolées, mais sur des parcours patients complets. Un scénario pouvait suivre un patient depuis son arrivée aux urgences et son passage au bloc opératoire jusqu’à sa rééducation en SSR. D’autres exercices mettaient en scène des transferts entre établissements, afin d’évaluer la continuité de l’information. Ce cadre a favorisé les échanges directs, y compris en dehors des séances formelles. Les réunions mensuelles en présentiel entre DSI et référents ont facilité l’alignement, et l’assistance à maîtrise d’ouvrage a apporté méthode et cadence au calendrier.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un choix unanime</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’issue de six mois de travail, les professionnels des sept établissements se sont prononcés de manière unanime en faveur du DPI qui équipera donc tout le GHT. Les critères financiers et techniques n’ont pas été décisifs, les différences restant limitées. Paul Milon précise : <em>« C’est l’évaluation fonctionnelle, du point de vue des utilisateurs, qui a fait la différence. Cette méthode ouverte a permis d’obtenir un consensus rare, renforcé par l’appui clair de la direction générale. »</em> Une approche en phase avec sa philosophie : <em>« La convergence ne se décrète pas. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le déploiement doit démarrer à Epsy Var prochainement. Ce ne sera pas le « DPI de Pierrefeu », mais le premier paramétrage du DPI du GHT, ajoute-t-il. Ce socle servira ensuite de modèle pour les autres établissements, selon la logique du Core Model. Le principe repose sur un paramétrage commun, reproductible, intégrant environ 80 % de standardisation et 20 % d’adaptation locale. Ce ratio permet de concilier homogénéité et souplesse, tout en limitant les surcoûts de maintenance et en facilitant la montée en charge.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une communauté d’usages plus qu’un outil partagé</strong></p>\n<p>La convergence doit permettre de réduire les coûts de maintenance de l’ensemble du parc applicatif, évalués à plus de un million d’euros par an, mais aussi d’améliorer la sécurité, la continuité de service et la capacité à suivre l’évolution rapide des technologies numériques, notamment l’IA. L’hébergement et l’urbanisation du SI seront traités de façon cohérente avec l’identité et la messagerie communes, pour sécuriser les échanges et stabiliser les référentiels. La trajectoire privilégiera des vagues de déploiement, avec retours d’expérience formalisés et indicateurs de suivi (nombre d’applications rationalisées, incidents, délais de prise en charge, satisfaction utilisateurs).</p>\n<p>Au-delà de la technique, la démarche a aussi modifié les relations entre les établissements. Le travail en ateliers, la confrontation des pratiques et les décisions collectives ont contribué à réduire les cloisonnements historiques. Loin d’un simple projet informatique, la convergence agit comme un levier de coopération médicale et organisationnelle qui donne au GHT une cohésion nouvelle. Le lancement de la convergence est désormais acté. Paul Milon, qui prend sa retraite, passe le relais à son successeur, Vincent Regnault, pour la phase de déploiement. Un premier comité stratégique « DPI de GHT » a été organisé le 30 janvier pour démarrer l’organisation du projet, a-t-il annoncé.</p>",
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"introduction": "Face à la dépendance croissante aux plateformes extra-européennes, à l’augmentation des menaces cyber et aux enjeux de maîtrise des données, la souveraineté numérique est devenue un impératif stratégique pour les organisations publiques et privées.\nSi le diagnostic est aujourd’hui largement partagé, une réalité s’impose : les intentions ne suffisent plus. Les organisations doivent désormais pouvoir agir, choisir, déployer.",
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"html_content": "<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/04/salon-de-la-souverainete-numerique.png\" alt=\"salon-de-la-souverainete-numerique.png\" width=\"365\" height=\"365\">C’est pour répondre à ce besoin concret qu’est créé le <strong>Salon Souveraineté Numérique</strong>, premier salon professionnel dédié aux solutions, aux retours d’expérience et à la mise en oeuvre opérationnelle d’un numérique indépendant, maîtrisé et durable.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Organisé les 30 juin et 1</strong><strong>er </strong><strong>juillet 2026 à Paris</strong>, le Salon Souveraineté Numérique proposera :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Un programme de conférences donnant prioritairement la parole aux utilisateurs : DSI, RSSI, CTO, CDO, collectivités, administrations, entreprises. Ils y partageront leurs projets concrets, leurs choix technologiques, leurs retours d’expérience, ainsi que les obstacles et leviers à la transition vers un numérique souverain.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Des ateliers de cas d’usage montrant comment des organisations ont déjà déployé des solutions souveraines ou européennes dans les domaines du cloud, de la cybersécurité, de l’identité numérique, des infrastructures, des données ou de l’open source.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>100 exposants français et européens : cloud, cybersécurité, identité numérique, IA, open source, infrastructures, services managés, data…<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>un programme de business meetings pour faciliter les rencontres qualifiées et accélérer les projets<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>L’ambition du salon est claire : apporter des réponses opérationnelles, montrer ce qui existe, ce qui fonctionne, ce qui peut être déployé dès aujourd’hui.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un écosystème institutionnel mobilisé<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Plusieurs acteurs majeurs de la filière soutiennent d’ores et déjà l’initiative :<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>ADN Ouest, l’ADULLACT, l’Alliance pour la Confiance Numérique, l’ANCT - Agence nationale de la cohésion des territoires, le Comité de filière Logiciels et Solutions Numériques de Confiance, COTER NUMÉRIQUE, Déclic, la Fédération des Tiers de Confiance du Numérique (FnTC), France Digitale, Hub France IA, Infralliance, l’Institut Belge du Numérique Responsable (ISIT-BE) Pôle ENTER.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Leur engagement souligne l’importance d’un espace commun où institutions, acteurs publics, entreprises technologiques et territoires peuvent confronter les besoins aux solutions, et tracer ensemble la voie d’un numérique aligné avec les intérêts nationaux et européens. </p>\n<p><strong>Ce que disent nos partenaires<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>De nombreux acteurs soulignent l’urgence de structurer des réponses concrètes :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour <strong>France Digitale</strong>, la souveraineté numérique est un enjeu de compétitivité et de résilience, et nécessite de “mettre en avant les solutions françaises et européennes avec lesquelles les organisations peuvent contractualiser”.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour l’<strong>Alliance pour la Confiance Numérique</strong>, les entreprises françaises de la confiance numérique constituent “un socle essentiel de notre autonomie stratégique”, et un salon dédié permet de rendre visibles des outils performants, maîtrisés et disponibles.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour <strong>Déclic</strong>, la souveraineté est déterminante pour la maîtrise des données publiques et l’autonomie des collectivités, et un événement dédié aux solutions ouvertes et mutualisées répond directement à ces défis.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour la <strong>FnTC</strong>, la souveraineté numérique n'est aujourd’hui plus une option, mais une nécessité stratégique et économique.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour <strong>COTER NUMÉRIQUE</strong>, le thème de la souveraineté numérique est désormais incontournable pour toute collectivité soucieuse de son indépendance et de sa capacité à protéger les données de son territoire, de ses habitants.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Ces positionnements convergent vers une même idée : la souveraineté numérique doit désormais se traduire en actions, en choix technologiques et en projets déployés.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Plus d’informations concernant le salon : <a href=\"https://salon-souverainete-numerique.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.salon-souverainete-numerique.com<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></a></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de Quinze Mai<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Le Salon Souveraineté Numérique est organisé par Quinze Mai, agence spécialisée dans les événements professionnels stratégiques. Quinze Mai conçoit depuis plus de 10 ans des rendez-vous structurants permettant aux filières de se coordonner, de partager des solutions concrètes et d’accélérer le passage à l’action.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Adopté le 13 juin 2024, le Règlement européen sur l'intelligence artificielle (RIA) vise à garantir que les systèmes d'intelligence artificielle commercialisés ou utilisés dans l'Union européenne respectent les droits fondamentaux des citoyens, tout en favorisant l'innovation.",
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"html_content": "<p class=\"MsoBodyText\">Alors que ce texte entre progressivement en application, <strong>trois actualités majeures illustrent les défis de sa mise en œuvre</strong> : le report de certaines échéances, la publication d'un projet d’acte d'exécution sur les modèles d’IA à usage général, et l'élaboration d'un code de bonnes pratiques sur le marquage des contenus générés par IA.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong><u>Report des échéances du RIA, notamment pour les IA à haut risque</u></strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Le RIA prévoit une entrée en application progressive, sur plusieurs années. Toutefois, face aux difficultés rencontrées par les entreprises et les États membres pour se préparer dans les délais initiaux, la Commission européenne a proposé, le 19 novembre 2025, un texte de simplification baptisé « Omnibus IA ». Cette proposition proposait notamment de reporter certaines échéances et d’alléger les obligations pesant sur les acteurs économiques, en particulier les PME et les entreprises de taille intermédiaire.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Le 18 mars 2026, le Parlement européen a adopté sa position sur ce texte<sup><span class=\"MsoFootnoteReference\">1</span></sup>. Les députés proposent un calendrier révisé avec des dates fixes : le 2 décembre 2027 pour les systèmes d'IA dits « à haut risque » ; le 2 août 2028 pour les systèmes d'IA intégrés dans des produits déjà soumis à une réglementation sectorielle européenne (dispositifs médicaux, machines industrielles, jouets, etc.) ; et le 2 novembre 2026 pour l'obligation de signaler qu'un contenu a été généré par une intelligence artificielle.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Ces reports ne font toutefois pas l’unanimité. D'un côté, une quarantaine d’organisations représentant l’industrie technologique européenne – réunies notamment autour de l'association Digital Europe – ont adressé le 12 mars 2026 une lettre au Parlement et au Conseil, estimant que la simplification proposée ne va pas assez loin et<u> </u>réclamant des mesures supplémentaires pour éviter les doublons entre le RIA et d'autres réglementations sectorielles<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span>. De l'autre côté, les défenseurs des droits fondamentaux s'inquiètent. Le réseau ENNHRI (qui regroupe les institutions nationales des droits de l'homme en Europe) et Equinet (le réseau européen des organismes de lutte contre les discriminations), représentant ensemble près de soixante institutions indépendantes, ont publié une déclaration commune alertant sur le risque d'affaiblissement des garde-fous du RIA<sup><span class=\"MsoFootnoteReference\">3</span></sup>. Leur crainte principale : que le report des échéances et l'allègement des obligations ne réduisent le rôle des autorités nationales chargées de veiller au respect des droits fondamentaux dans le déploiement de l'IA. Le Comité européen de la protection des données (CEPD) et le Contrôleur européen de la protection des données ont par ailleurs émis un avis conjoint sur cette proposition émettant des réserves sur l’allègement de différentes obligations, dont notamment le décalage de calendrier<sup><span class=\"MsoFootnoteReference\">4</span></sup>.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong><u>Projet d’acte d’exécution pour encadrer les modèles d'IA à usage général</u></strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Les modèles d'IA à usage général (ou « GPAI » pour General-Purpose AI) désignent les systèmes d'intelligence artificielle polyvalents, capables d'effectuer un large éventail de tâches – comme les grands modèles de langage qui alimentent les agents conversationnels de type ChatGPT, Gemini ou Claude. Le RIA prévoit des obligations spécifiques pour les fournisseurs de ces modèles, notamment en matière de transparence et de documentation technique.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">En mars 2026, la Commission a publié un projet d’acte d'exécution<sup><span class=\"MsoFootnoteReference\">5</span></sup> qui précise concrètement les conditions dans lesquelles ces obligations seront mises en œuvre. Ce texte comporte deux volets.<br>Le premier (articles 1 à 4) détaille les pouvoirs d'évaluation de la Commission : celle-ci pourra faire appel à des experts indépendants pour examiner si un modèle d'IA présente un « risque systémique » – c'est-à-dire un risque susceptible d'affecter la santé publique, la sécurité, les droits fondamentaux ou la société dans son ensemble. Le projet organise les critères de sélection et garanties d’indépendance des experts, modalités d’accès technique au modèle (API et autres moyens, y compris, au besoin, le code source), calendrier, format des rapports et règles strictes de confidentialité.<br>Le second (articles 5 à 11) fixe les garanties procédurales applicables avant toute décision pécuniaire : notification des griefs, droit d’être entendu, accès au dossier, représentation et délais, ainsi que les modalités d’adoption, de notification et de publication des décisions. Il détaille l’appréciation des faits (gravité, durée, récurrence, coopération, mesures de mitigation) et rappelle les plafonds d’amende posés par le règlement : les fournisseurs qui ne respecteraient pas leurs obligations s'exposent à des amendes pouvant atteindre 15 millions d'euros ou 3 % de leur CA mondial.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Enfin, le projet d’acte prévoit la coordination avec les mesures provisoire d’urgence que la Commission peut requérir, en raison d’un risque de préjudice grave aux exigences sanitaires, de sécurité ou d’autres motifs liés à l’intérêt public.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong><u>Un code de bonnes pratiques pour signaler les contenus générés par l'IA</u></strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">L'essor de l'IA générative – systèmes capables de créer des textes, des images, des vidéos ou des sons à partir de simples instructions – pose un défi majeur : comment distinguer un contenu authentique d'un contenu fabriqué par une machine ? La question est d'autant plus sensible que ces technologies permettent de produire des « deepfakes », c'est-à-dire des contenus truqués hyperréalistes (fausses vidéos, faux enregistrements audio) pouvant servir à la désinformation ou à l'usurpation d'identité.<br>Pour y répondre, l'article 50 du RIA impose aux fournisseurs de systèmes d'IA de signaler clairement les contenus générés artificiellement.<br>La Commission a publié le 5 mars 2026 une deuxième version du code de bonnes pratiques destiné à guider les acteurs dans la mise en œuvre de cette obligation<sup><span class=\"MsoFootnoteReference\">6</span></sup>.<br>Ce code repose sur deux piliers. Le premier concerne le marquage technique : chaque contenu généré par IA devra comporter des « métadonnées » (des informations invisibles intégrées au fichier) et un « filigrane numérique » (une sorte de tatouage imperceptible à l'œil nu mais détectable par des outils spécialisés), permettant d'en vérifier l'origine. Le second pilier porte sur l'étiquetage visible : les deepfakes et les textes produits par IA devront être accompagnés d'icônes ou d'avertissements clairement identifiables par le public, afin que chaque citoyen puisse savoir, d'un simple coup d'œil, qu'un contenu a été généré ou manipulé par une intelligence artificielle. La version finale du code est attendue pour juin 2026.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Les pièces du puzzle s’assemblent peu à peu, et de manière pragmatique. A suivre !<strong> </strong></p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span></a> <a href=\"https://www.europarl.europa.eu/news/fr/press-room/20260316IPR38219\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Communiqué de presse du Parlement européen, 18 mars 2026</a> / <a href=\"https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/A-10-2026-0073_FR.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport parlementaire sur la proposition Omnibus IA</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span></a> <a href=\"https://www.digitaleurope.org/news/joint-industry-statement-on-the-ai-omnibus-administrative-clean-up-or-a-boost-for-europes-ai-competitiveness/).\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">« Joint industry statement on the AI Omnibus », Digital Europe, 12 mars 2026 </a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span></a> <a href=\"https://www.cncdh.fr/actualite/alerte-sur-les-propositions-legislatives-dites-digital-omnibus\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alerte sur les propositions législatives dites \"Digital Omnibus\" », CNCDH </a>/ <a href=\"https://equineteurope.org/wp-content/uploads/2026/03/Equinet-and-ENNHRI-joint-statement.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Equinet-ENNHRI Statement on the Digital Omnibus, mars 2026 </a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref4\" name=\"_ftn4\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span></a> <a href=\"https://www.edpb.europa.eu/our-work-tools/our-documents/edpbedps-joint-opinion/edpb-edps-joint-opinion-12026-proposal_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EDPB-EDPS Joint Opinion 1/2026 on the Digital Omnibus on AI </a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn5\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref5\" name=\"_ftn5\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span></a> <a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=intcom:Ares(2026)2709234\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projet d'acte d'exécution, document Ares(2026)2709234 </a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn6\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://17EDCA39-C4FB-4CD1-AEA0-FAEEBF90CFD7#_ftnref6\" name=\"_ftn6\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[6]</span></a> <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/library/commission-publishes-second-draft-code-practice-marking-and-labelling-ai-generated-content\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Commission publie un deuxième projet de code de bonnes pratiques sur le marquage et l’étiquetage des contenus générés par l’IA », 5 mars 2026 </a> / <a href=\"https://ec.europa.eu/newsroom/dae/redirection/document/125388\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Second version of draft Code of Practice on marking and labelling of AI-generated content </a></p>\n</div>\n</div>",
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"html_content": "<p data-start=\"474\" data-end=\"822\">OSE 2050, lancé fin mars, est un programme de prospective visant à explorer les futurs possibles de l’offre de santé, conçu et financé par la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) et l’Agence de l’Innovation en Santé (AIS). La première saison, dédiée à l’impact du numérique sur l’offre de soins, est portée par les Hospices Civils de Lyon.</p>\n<p data-start=\"824\" data-end=\"888\"><strong data-start=\"824\" data-end=\"888\">Anticiper et mesurer les évolutions sociétales et sanitaires</strong></p>\n<p data-start=\"890\" data-end=\"1314\">Les partenaires du programme ont identifié plusieurs facteurs d’évolution, plus ou moins visibles ou mesurables à l’heure actuelle : vieillissement de la population, hausse de la prévalence des maladies chroniques, tensions sur l’accès aux soins et le financement de notre système de santé, développement d’innovations de rupture et nouvelles possibilités ouvertes par l’essor du numérique et de l’intelligence artificielle…</p>\n<p data-start=\"1316\" data-end=\"1595\">Des experts, des professionnels de santé et des citoyens, accompagnés d’auteurs d’œuvres d’anticipation, se sont donc réunis dans le cadre du programme OSE 2050 pour anticiper et ne pas laisser les décisions se prendre par défaut, afin de penser et construire la santé de demain.</p>\n<p data-start=\"1597\" data-end=\"2069\">«<em> Anticiper l’innovation afin d’avoir la capacité de l’intégrer de manière efficace, utile et rapide dans notre système de santé est au cœur des missions de l’Agence de l’innovation en santé, précise Charles-Edouard Escurat, directeur général de l’AIS. Le programme d’anticipation OSE 2050 incarne cette ambition : projeter des futurs plausibles et s’inscrire dans une réflexion de long terme, dans un contexte où le présent et l’urgence sont prépondérants.</em> » (Communiqué)</p>\n<p data-start=\"2071\" data-end=\"2116\"><strong data-start=\"2071\" data-end=\"2116\">Une approche prospective et participative</strong></p>\n<p data-start=\"2118\" data-end=\"2406\">L’approche de prospective par le design d’OSE 2050 va combiner des travaux d’experts issus de disciplines variées, l’implication de professionnels de santé de terrain, une consultation citoyenne ouverte à tous et la production de scénarios mis en récit par des auteurs de science-fiction.</p>\n<p data-start=\"2408\" data-end=\"2745\">Ce cadre participatif vise à mettre en discussion des hypothèses de transformation, à confronter des points de vue et à éclairer les choix à venir. Il s’agit d’explorer des futurs plausibles pour mieux comprendre les choix qui se dessinent et éclairer les décisions à prendre aujourd’hui pour préparer le futur de notre système de santé.</p>\n<p data-start=\"2747\" data-end=\"3158\">« <em>Cet exercice prospectif vise à se projeter dans un système qui fonctionne mieux qu’aujourd’hui, non pas pour prédire l’avenir, mais pour éclairer les choix de transformation à opérer dès maintenant, pour donner de la visibilité sur les outils en cours ou à venir, notamment numériques, mais sans réduire la transformation du système de santé à cette seule dimension</em> », explique Marie Daudé, DGOS (Communiqué).</p>\n<p data-start=\"3160\" data-end=\"3234\"><strong data-start=\"3160\" data-end=\"3234\">Une consultation en vue de la construction de scénarios d’anticipation</strong></p>\n<p data-start=\"3236\" data-end=\"3492\">L’objectif est de construire des scénarios issus des réflexions de groupes de travail pluridisciplinaires et nourris par la contribution des citoyens. Tous sont invités à participer à cette démarche d’anticipation via le site du programme : <a class=\"decorated-link\" href=\"http://www.ose2050.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"3477\" data-end=\"3491\">www.ose2050.fr</a>.</p>\n<p data-start=\"3494\" data-end=\"3858\">La première phase de consultation citoyenne, jusqu’au 5 avril, est destinée à comprendre leurs attentes, leurs besoins, leurs craintes et leurs espoirs concernant l’impact du numérique sur l’organisation des soins. Une deuxième phase, du 27 avril au 13 mai, sera destinée à recueillir leurs choix sur ce qui doit guider l’usage du numérique en santé dans le futur.</p>\n<p data-start=\"3860\" data-end=\"4152\">Les scénarios, hypothèses et contributions issus du programme OSE 2050 seront restitués à Lyon en octobre 2026 et nourriront les réflexions visant à formaliser des recommandations stratégiques autour des politiques publiques à mettre en œuvre pour préparer l’avenir de notre système de santé.</p>\n<hr data-start=\"4154\" data-end=\"4157\">",
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"introduction": "Après avoir expliqué qu’une PSSI et une appréciation des risques ne servaient à rien (ici 1) -mais un peu quand même -, intéressons-nous à un autre sujet brûlant qui déchaîne les passions, pire que JR (2) et la fin du Prisonnier (3) : la quantification du risque.",
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"html_content": "<p data-start=\"467\" data-end=\"702\">Soyons précis d’ailleurs : la 27001 dit qu’il faut d’abord identifier les risques (voir l’article susnommé), et ensuite, seulement ensuite, les analyser. On retrouve cela en 6.1.2d du manuel, et le paragraphe est découpé en 3 parties :</p>\n<ul data-start=\"703\" data-end=\"916\">\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"xvbuzg\" data-start=\"703\" data-end=\"784\"><span style=\"font-size: 12pt;\">l’appréciation des conséquences ; on parle aussi d’impact dans le jargon RSSI ;</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"98g3h5\" data-start=\"785\" data-end=\"876\"><span style=\"font-size: 12pt;\">l’évaluation de la vraisemblance ; on voit quelquefois utilisé le terme « probabilité » ;</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"ctg5fv\" data-start=\"877\" data-end=\"916\"><span style=\"font-size: 12pt;\">la détermination du niveau de risque.</span></li>\n</ul>\n<p data-start=\"918\" data-end=\"1294\">Première remarque : à aucun moment donné, on ne voit le croisement entre une vulnérabilité, sa facilité d’exploitation, une menace et sa capacité à exploiter ladite vulnérabilité. C’est un truc des EBIOSistes ; en général, ils s’éclatent avec cela. On peut laisser le rejeton devant Tchoupi et le conjoint EBIOSiste devant une matrice n-n et partir en week-end tranquillement.</p>\n<p data-start=\"1296\" data-end=\"1732\">Pour ce qui concerne l’impact, d’habitude, on le divise en trois axes : juridique, image et financier. Mais à un moment donné, il va falloir mettre en place des échelles, sinon la détermination du niveau de risque va être délicate. Par exemple, pour le juridique, on peut imaginer une échelle de la sorte :<br>0 : aucun impact ;<br>1 : simple amende ;<br>2 : procès au civil ;<br>3 : procès au pénal ;<br>4 : une partie des dirigeants en costume rayé.</p>\n<p data-start=\"1734\" data-end=\"1894\">Idem pour le financier, idem pour l’image ; l’important est d’avoir une échelle, et il en circule pas mal dans le milieu. On vient de régler le cas de l’impact.</p>\n<p data-start=\"1896\" data-end=\"2078\">Pour ce qui concerne la vraisemblance, idem, on peut inventer une échelle du type :<br>1 : se produit moins d’une fois tous les 5 ans ;<br>2 : se produit une fois par an ;<br>etc., etc., etc.</p>\n<p data-start=\"2080\" data-end=\"2522\">Pour ce qui concerne enfin la détermination du niveau de risque, la norme ne donne aucune indication, et en général, on utilise une petite formule mathématique du genre : Max (Juridique, Image, Financier) × Vraisemblance. Aucune contrainte en la matière : si vous voulez utiliser une équation du 8e degré, faites-vous plaisir. Et là, on pense avoir terminé le travail, mais en fait non, car le diable est partout, et pas que dans les détails.</p>\n<p data-start=\"2524\" data-end=\"3336\">La norme parle en effet d’une évaluation réaliste de la vraisemblance, et je vois d’ici l’auditeur vous demander comment vous vous assurez de ce côté « réaliste », à la fois de votre échelle de vraisemblance et des notations attribuées à chaque risque. Pour l’échelle de vraisemblance (comme pour les autres échelles décrites), le principe est de les mettre à l’ordre du jour soit de la revue de direction, soit de l’audit interne, histoire de garantir qu’elles ont été examinées par un tiers (idem d’ailleurs pour la formule finale de calcul du niveau de risque). Pour ce qui est du côté « réaliste » de l’évaluation de chaque risque, le principe est de faire une veille des principaux sinistres cyber dans la profession et au-delà pour construire, même à minima, une bibliothèque des risques les plus courants.</p>\n<p data-start=\"3338\" data-end=\"3694\">Cela vous semble compliqué, mais en fait, c’est assez simple. La norme est extrêmement souple ; elle permet de faire à peu près ce que l’on veut en matière d’axes d’impact, d’échelles, de formule, etc. Parce que le centre de gravité de la norme n’est pas cela (eh non, ce n’est pas l’analyse de risque qui est au centre), il se résume en deux expressions :</p>\n<ul data-start=\"3695\" data-end=\"4044\">\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"accue0\" data-start=\"3695\" data-end=\"3866\"><span style=\"font-size: 12pt;\">vous ne pouvez pas ne pas traiter le sujet impact / vraisemblance / calcul du niveau de risque (le paragraphe stipule bien les trois, car cela en constitue l’ossature) ;</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"qv3ohy\" data-start=\"3867\" data-end=\"4044\"><span style=\"font-size: 12pt;\">et surtout, quelle que soit la décision prise, qui vous regarde, vous devez la faire évaluer ; l’audit interne et la revue de direction ne sont que deux moyens parmi d’autres.</span></li>\n</ul>\n<p data-start=\"4046\" data-end=\"4069\">Dit autrement, il y a :</p>\n<ul data-start=\"4070\" data-end=\"4201\">\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"ehjkjv\" data-start=\"4070\" data-end=\"4105\"><span style=\"font-size: 12pt;\">une méthode, qu’il faut décrire ;</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"1pdhghr\" data-start=\"4106\" data-end=\"4161\"><span style=\"font-size: 12pt;\">les risques, qu’il faut évaluer selon cette méthode ;</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\" data-section-id=\"1vpdef4\" data-start=\"4162\" data-end=\"4201\"><span style=\"font-size: 12pt;\">et une revue de la méthode elle-même.</span></li>\n</ul>\n<p data-start=\"4203\" data-end=\"4263\">Et là, on a compris ce qu’était un SMSI. Enfin, en principe.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1] </span><a href=\"../../articles/6211/lanalyse-de-risque-et-la-pssi-cela-ne-sert-a-rien\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/6211/lanalyse-de-risque-et-la-pssi-cela-ne-sert-a-rien</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2] </span><a href=\"../../articles/6211/lanalyse-de-risque-et-la-pssi-cela-ne-sert-a-rien\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/6211/lanalyse-de-risque-et-la-pssi-cela-ne-sert-a-rien</a></p>\n<p data-start=\"4203\" data-end=\"4263\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[3] </span>Interdiction de spoiler</p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Dans un contexte réglementaire européen exigeant, qui garantit un accès et un partage sécurisés des données de santé, le projet PARTAGES apporte une réponse opérationnelle aux défis posés à l’IA en santé. Coordonné par la Plateforme des données de santé (Health Data Hub) et réunissant 32 partenaires français, PARTAGES publie en open data un corpus inédit de plus de 6 000 comptes rendus médicaux de patients fictifs, rédigés et validés par des médecins. Ces documents constituent une ressource stratégique pour entraîner et évaluer des outils d’intelligence artificielle au service des professionnels de santé.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le développement d’outils d’IA appliqués aux comptes rendus médicaux s’inscrit dans un cadre fortement structurant et protecteur. La réglementation encadre strictement l’accès aux données cliniques, afin d’en garantir l’usage sécurisé, tout en limitant la disponibilité de corpus ouverts et de jeux d’évaluation pour les modèles. Par ailleurs, les systèmes entraînés sur des données cliniques réelles peuvent mémoriser des informations issues de leurs jeux d’entraînement, ce qui rend les modèles eux‑mêmes sensibles et complique leur partage, contribuant à un écosystème fragmenté.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour dépasser ces contraintes, un appel a été lancé auprès des associations d’internes et des centres hospitalo‑universitaires partenaires dans le cadre de PARTAGES, démarré en avril 2025. Il a permis de constituer un panel de 120 médecins représentatif de la diversité des spécialités médicales et des territoires, chargé de rédiger un corpus de comptes rendus de patients fictifs. Ce travail collectif aboutit aujourd’hui à un corpus de plus de 6 000 comptes rendus médicaux fictifs, rédigés par ces praticiens à partir de situations cliniques entièrement imaginées. Aucune donnée issue de patients réels n’y figure, ce qui permet un usage libre, sans contrainte réglementaire, tout en conservant un haut niveau de réalisme et de pertinence clinique.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Par son ampleur et la rigueur de sa méthodologie, ce corpus constitue une ressource inédite en France pour l’entraînement, l’évaluation et la comparaison de modèles d’IA au service de l’innovation et des professionnels de santé. Sa publication a été officiellement annoncée le 25 mars lors du comité stratégique de mi‑parcours du projet PARTAGES. Ce livrable résulte d’un travail conjoint de la Plateforme des données de santé et de plusieurs partenaires du projet, dont l’AP‑HP, le LISN et le LIMICS, et fait l’objet d’une publication scientifique : « <a href=\"https://arxiv.org/abs/2603.20494\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PARHAF, a human-authored corpus of clinical reports for fictitious patients in French</a> ».</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>PARTAGES : un projet national au service des communs numériques</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Lauréat de l’appel à projets « Communs numériques pour l’intelligence artificielle générative », PARTAGES bénéficie d’un soutien de l’État dans le cadre du plan France 2030 opéré par Bpifrance. Doté d’un budget total de 9,4 millions d’euros sur deux ans (2025‑2027), le projet rassemble un consortium inédit de 32 partenaires : équipes de recherche, groupements d’établissements de santé publics et privés, acteurs deeptech spécialisés en IA. Son ambition est de structurer des ressources ouvertes pour favoriser l’émergence de solutions d’IA générative en santé, au bénéfice des écosystèmes académique, hospitalier et industriel.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Au‑delà du corpus de comptes rendus médicaux fictifs, PARTAGES met à disposition <a href=\"https://huggingface.co/HealthDataHub\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plusieurs autres livrables</a> :</p>\n<ul class=\"marker:text-quiet list-disc pl-8\">\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: #3b82f680; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtle-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">un guide méthodologique encadrant la production et la relecture des comptes rendus ;</p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: #3b82f680; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtle-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">des sous‑ensembles annotés du corpus ;</p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: #3b82f680; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtle-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">quatre guides d’annotation dédiés aux cas d’usage du projet ;</p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: #3b82f680; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtle-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">un corpus de données médicales ouvertes (articles scientifiques, notices de médicaments, cas cliniques) utilisé pour l’entraînement de modèles de fondation.</p>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Cap sur 2027 : modèles spécialisés et évaluation en conditions réelles</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">D’ici 2027, le consortium PARTAGES développera sept modèles d’IA spécialisés pour des cas d’usage à fort impact : codage des informations médicales, résumé automatique de comptes rendus, détection automatique en infectiologie, analyse de la réponse aux traitements en oncologie, entre autres. Les premiers modèles entraînés, ainsi que leurs protocoles d’évaluation, seront prochainement publiés sur le site de la Plateforme des données de santé. En parallèle, une plateforme nationale d’évaluation fédérée est en cours de développement. Déployée dans 20 hôpitaux et entrepôts de données de santé hospitaliers, elle permettra d’évaluer des algorithmes sur des données réelles dans un cadre réglementaire sécurisé.</p>\n<hr>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Source : communiqué de presse « Publication d’un corpus inédit de comptes-rendus médicaux de patients fictifs en open data pour accélérer l’IA en santé », Plateforme des données de santé (Health Data Hub), 25 mars 2026.</p>",
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"title": "Speech Processing Solutions dévoile Philips SpeechLive Health, un nouvel assistant IA conçu pour la documentation clinique moderne",
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"introduction": "Speech Processing Solutions, leader mondial des solutions professionnelles de dictée et de traitement de la parole commercialisées sous la marque Philips, annonce le lancement de Philips SpeechLive Health, un assistant de documentation clinique basé sur l’IA conçu pour les professionnels de santé. Cette nouvelle solution permet de réduire la charge administrative, de fluidifier la documentation clinique et d’améliorer l’expérience des soignants comme des patients.",
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"html_content": "<div><strong><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/photo-sps.png\" alt=\"photo-sps.png\"></strong></div>\n<div><strong><br>Conçu spécifiquement pour les flux de documentation clinique </strong></div>\n<div><br>La charge de travail clinique reste un défi majeur dans les systèmes de santé. Aux États-Unis, l’enquête AMIA TrendBurden 2024 révèle que 77 % des professionnels de santé déclarent que la documentation les oblige à terminer leur travail plus tard que souhaité ou à travailler à domicile, tandis que 74 % estiment que la documentation entrave les soins aux patients<sup>1</sup>. En Europe, les systèmes de santé sont également sous pression, avec une pénurie d’environ 1,2 million de médecins, infirmiers et sages-femmes dans l’Union européenne<sup>2</sup>.</div>\n<div> </div>\n<div>Philips SpeechLive Health assistant IA a été conçu pour répondre à ces défis en réduisant l’effort de documentation, en rationalisant les flux de travail de routine et en permettant aux cliniciens de consacrer davantage de temps aux soins des patients.</div>\n<div>SpeechLive Health capture les conversations cliniques en temps réel et les convertit en documentation structurée, notamment des notes SOAP, des comptes rendus de consultation et des lettres de recommandation. En accompagnant les cliniciens pendant les consultations, la solution simplifie la documentation tout en préservant la précision et la structure nécessaires aux dossiers médicaux.</div>\n<div> </div>\n<div>Contrairement aux modèles d’IA généralistes, SpeechLive Health utilise un modèle de langage de grande taille entraîné pour le secteur de la santé, développé par des médecins spécifiquement pour les environnements médicaux. Conçu pour un usage clinique, le système génère une documentation structurée adaptée aux flux de travail cliniques, aux exigences de codage et aux obligations de conformité.</div>\n<div> </div>\n<div>« <em>Depuis plus de 70 ans, Speech Processing Solutions contribue à façonner la dictée et la transcription professionnelles dans le secteur de la santé et s’est ainsi forgé une réputation de partenaire de référence sur le marché médical</em> », déclare Dr. Thomas Brauner, CEO de Speech Processing Solutions. «<em> Philips SpeechLive Health marque une nouvelle étape dans l’évolution de notre offre, fondée sur l’association d’un matériel de dictée de qualité supérieure et de solutions logicielles de pointe. Avec cet assistant IA entraîné pour le secteur de la santé, nous enrichissons encore notre approche intégrée afin de réduire la charge administrative et d’apporter toujours plus de valeur à nos clients.</em>»</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Une IA conçue pour la précision, la conformité et la confiance dans un cadre européen exigeant</strong></div>\n<div><br>SpeechLive Health permet une documentation en temps réel pendant les visites et consultations, réduisant ainsi la nécessité de prendre des notes manuellement. Dans les environnements à forte activité ou riches en échanges, l’assistant IA peut réduire considérablement le temps consacré à la documentation, permettant aux praticiens de rester pleinement présents auprès de leurs patients.</div>\n<div> </div>\n<div>Conforme à la stratégie « privacy-first » de SPS, SpeechLive Health intègre la sécurité et la conformité au cœur de sa conception. La plateforme prend en charge le chiffrement AES-256 et est conçue pour s’aligner sur les principaux cadres réglementaires en matière de santé et de protection des données, notamment HIPAA et le RGPD, tout en respectant des normes internationalement reconnues telles que ISO 27001. Les cliniciens conservent le contrôle des fichiers audio stockés et de la documentation modifiable dans le système.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Une solution intégrée combinant logiciel et matériel pour la documentation clinique </strong></div>\n<div> </div>\n<div>Utilisé conjointement avec le nouveau Philips SpeechMike Ambient assistant IA portable, SpeechLive Health offre des résultats de haute qualité grâce à une capture audio de pointe, essentielle à une documentation clinique fiable. Doté de plusieurs microphones et d’une technologie de filtrage vocal basée sur l’IA, ce dispositif mains libres capture clairement la voix de chaque intervenant ainsi que les conversations médecin-patient, même dans des environnements médicaux animés - en salle de consultation ou en déplacement. Cette combinaison permet une documentation précise en temps réel en complément de la plateforme SpeechLive Health, formant une solution intégrée de bout en bout conçue pour simplifier les flux de documentation clinique tout en garantissant la fiabilité et la sécurité exigées dans le secteur de la santé.</div>\n<div> </div>\n<div>Philips SpeechLive Health assistant IA sera disponible à partir d’avril 2026 via le réseau mondial de partenaires commerciaux SpeechLive.</div>\n<div> </div>\n<div>1 <a href=\"https://u44196987.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.oAvz0GakhwwEd9tE4-2BZc7DXksfVY6dy19Mf0BgUiFswZCPGbfj8QT6R8b-2BMIuH1g8vjqHdbBRrM173W1dbw8AS6OMsmGKjeFsN0JpgV4vIXAWLmEPxvV8Zgibea1G-2BfYD0gpch1FWwSJSAXNo2cKYQ-3D-3DbBoH_1rXN15hSpnH0kxZsZG9AnXyMgriRR5H1KIddYd6JDXXSjpLIe3aemctO2FrJjv6sauS3a-2BAoIzzppoPPWalF3FfrkmRmErIA8CTOHM9TTs0X0-2F7kGhBX1wgoUywWpldN4aE9hDi81121KYIQTkPY4MYqeHuVk5ZB1WUV70K7ESoDjfOsObYcNH7REReviF4Qfybr4i6XWOdVbs-2FPXNWnn2Z3aa53GWpOXtUpk0fBCW3QjZnHzfI-2BZbbAtmzxpHigATSz64htnYykAy3dyZzm82rw4LyCTe7FK1LdZnJmAuJ1mmQYWG2Pe5JbPO4PYX-2Bl6Kb-2BlLuWw5XcZo2UkWA-2FCA-3D-3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>https://amia.org/news-publications/amia-survey-underscores-impact-excessive-documentation-burden</u></a></div>\n<div>2 <a href=\"https://u44196987.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.oAvz0GakhwwEd9tE4-2BZc7MGU5sW2rybhAX0w72wbMFhR2HfHW74WY5x4H9pWCK5ibYX9y887UTaAH2Q4-2Fml84DT5-2B49lUGnlHxy-2B8wPuzXrgKFH3z1hKcrbsEqxOqh1HOyyAMqcqlaB53WoaSun3Nw-3D-3DlyMe_1rXN15hSpnH0kxZsZG9AnXyMgriRR5H1KIddYd6JDXXSjpLIe3aemctO2FrJjv6sauS3a-2BAoIzzppoPPWalF3FfrkmRmErIA8CTOHM9TTs0X0-2F7kGhBX1wgoUywWpldN4aE9hDi81121KYIQTkPY4MYqeHuVk5ZB1WUV70K7ESoDjfOsObYcNH7REReviF4Qfybr4i6XWOdVbs-2FPXNWnnznFBiE6lUhlOCeIKDM0aAMRBuenbymBf7OM4wkLg61MaAVSQXsf1F5X7vU-2BPM2nQqy3QB8F9BKNkA2eEMHRRPf2nWmaBxV94Rzb3VP8Bcc4zutzQpnuBQ621OQBKZ89pg-3D-3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>https://www.oecd.org/en/publications/health-at-a-glance-europe-2024_b3704e14-en/full-report.html</u></a></div>\n<p> </p>",
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Couvrant les domaines de la biologie médicale, de la génétique et de l’anatomopathologie, la suite InVitro constitue une solution unifiée, modulaire et évolutive, capable d’accompagner durablement les laboratoires dans leur modernisation.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p><em>Les laboratoires d’Inovie bénéficieront d’une couverture fonctionnelle large et adaptable selon leur besoin, au service de la qualité de prise en charge des patients : nouveaux serveurs de résultats (InVitro Results Server et InVitro Patient Portal), gestion de la qualité et suivi des exigences d’accréditation (KaliLab), fonctions avancées de gestion administrative patient, de facturation et comptabilité, ou encore des outils de pilotage décisionnel.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p><em>Enfin, la disponibilité de nombreux connecteurs, ainsi que la prise en charge native du standard FHIR, garantissent une intégration fluide dans l’écosystème du système d’information de santé.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p><em>Son architecture modulaire assure une flexibilité maximale : chaque composant fonctionne de manière autonome tout en s’articulant autour du socle central InVitro LIS, garantissant un système sécurisé, cohérent, homogène et adaptable aux besoins spécifiques de chaque organisation. </em>2<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Ce partenariat marque une étape clé dans la transformation numérique d’Inovie. Avec la suite InVitro, nous renforçons notre ambition d’offrir à nos patients et à nos équipes un système d’information plus performant, plus fluide et tourné vers l’excellence. », Georges Ruiz, Président d’Inovie.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p><em>« Dedalus accompagne les laboratoires dans leur transformation numérique et leur performance opérationnelle. Avec ce partenariat, nous travaillons main dans la main avec le Groupe INOVIE pour garantir des déploiements efficaces et des résultats optimisés sur tous les sites », Guillem Pelissier, Directeur Général Dedalus France.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de Dedalus<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Acteur européen majeur des logiciels de santé, Dedalus accompagne depuis plus de 40 ans la transformation numérique du système de santé. Grâce à un portefeuille unique de solutions communicantes et innovantes, basées sur des standards internationaux, le groupe intervient sur l’ensemble du continuum de soins pour répondre aux nouveaux besoins des établissements publics, privés et ESPIC.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En France, Dedalus s’appuie sur près de 1 200 collaborateurs, dont la moitié des effectifs est dédiée à la Recherche & Développement, répartis dans dix agences sur tout le territoire.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Son ambition : optimiser les processus métier des professionnels de santé et contribuer à une meilleure prise en charge des patients. Nos solutions contribuent à relever trois grands défis : rendre du temps médical aux soignants, fluidifier les échanges entre patients et professionnels de santé, faciliter la prévention, le diagnostic médical et la recherche clinique.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"https://www.dedalus.com/fr/fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.dedalus.com/fr/fr/<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></a></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos d’Inovie<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Inovie est un acteur majeur du diagnostic médical (biologie humaine et vétérinaire, anatomopathologie), en France et en Outre-Mer, dirigé par des biologistes médicaux. Avec plus de 700 sites de proximité, nous accompagnons et conseillons chaque jour les patients tout au long de leur parcours de soins. Inovie innove pour la vie en développant des solutions diagnostics et préventives au service de la santé de tous, pour aujourd’hui et pour demain, avec excellence et bienveillance.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"introduction": "Vieillissement de la population, explosion des pathologies chroniques, fragmentation des systèmes d’information : pour Arnaud Vanneste, la transformation du système de santé passe d’abord par une rupture organisationnelle et numérique. Au CHRU de Nancy, dont il assume la direction générale, la priorité est donnée à des systèmes d’information territoriaux, publics et intégrés, capables de soutenir la responsabilité populationnelle, de piloter l’activité et de réduire la dépendance aux éditeurs privés, l’IA n’étant qu’un levier parmi d’autres au service de cette stratégie.",
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"html_content": "<div>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le projet Pulsations va regrouper l’ensemble de vos activités sur le site de Brabois d’ici à 2031. Comment le numérique accompagne-t-il cette restructuration ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/arnaud-vaneste.png\" alt=\"arnaud-vaneste.png\" width=\"284\" height=\"282\">Arnaud Vanneste</strong><strong> :</strong> Pulsations repose sur une culture managériale renouvelée et sur la construction d’un projet médical centré sur les pathologies chroniques, ce qui nécessite notamment des systèmes d’information capables de suivre les parcours des patients affectés par ces maladies.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le problème est que les établissements de santé comptent en France plusieurs centaines de systèmes contenant de la donnée médicale. Cette fragmentation rend les choses très compliquées, chaque établissement fonctionnant en silo. Prenons l’exemple de la responsabilité populationnelle : l’idée est que tous les professionnels de santé d’un territoire – médecins de ville, infirmiers libéraux, personnels hospitaliers – travaillent ensemble pour suivre les patients. Cette coordination est impossible sans système d’information partagé. Résultat, aujourd’hui, les mailles du filet sont très lâches et les patients passent au travers. Nous avons 12 points de PIB engagés dans la santé, mais des résultats médiocres en santé publique. Le nombre d’amputations liées au diabète de type 2 en témoigne.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La réponse passe par la mise en place d’un système d’information partagé entre ville et hôpital, permettant à tous les professionnels de suivre les mêmes patients avec le même outil. Ce que nous cherchons à construire progressivement, c’est une vision intégrée qui permette de faire l’adéquation entre ressources et activité. C’est le fil conducteur de notre transformation numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelle place donnez-vous à l’IA dans cette transformation numérique ? Comment l’encadrez-vous ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il me paraît essentiel d’y aller avec méthode et de proportionner les outils aux besoins réels. Nous sommes déjà avancés sur la <em>RPA (Robotic Process Automation)</em> – l’automatisation robotisée des processus – qui nous permet d’accomplir beaucoup de choses sans recourir à l’IA. Avant de déployer un nouvel outil, nous nous demandons systématiquement quel usage permettrait de concentrer le temps humain là où il apporte vraiment de la valeur ajoutée. Ce n’est que si nous identifions un besoin précis auquel l’IA peut répondre que nous allons la chercher.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous devons prendre en considération un autre aspect : les usages de l’IA se sont développés sans attendre de cadre institutionnel. Avec l’arrivée de ChatGPT et des IA génératives grand public, l’usage s’est généralisé dans tout l’établissement. En août dernier, nous avons détecté 440 000 <a>connexions</a> depuis nos adresses IP vers des IA génératives, dont 60 % vers ChatGPT, avec 84 000 connexions pour les internes et 15 000 pour les secrétariats médicaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face à cet usage massif et non maîtrisé, notre première étape stratégique consiste à mettre en place un <em>LLM (Large Language Model)</em> institutionnel. Il nous permettra de ramener ces pratiques dans un cadre sécurisé et conforme, mais aussi de mieux comprendre les cas d’usage réels dans l’établissement pour pouvoir les urbaniser, les hiérarchiser et les prioriser.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette urgence à encadrer les usages tient à un double enjeu éthique. Le premier concerne la protection des données : lorsqu’un interne partage une imagerie avec ChatGPT, même sans y associer de nom, celle-ci n’est jamais vraiment anonyme. Le second enjeu touche à la souveraineté : en utilisant ChatGPT, nous faisons sortir des données médicales sensibles du cadre de gestion européen. C’est totalement inacceptable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de ces enjeux d’encadrement, nous déployons des algorithmes d’IA sur des cas d’usage ciblés. Avec Optacare, nous prédisons les flux aux urgences pour ajuster le <em>staffing</em> et anticiper les besoins en lits. Nous développons la même approche pour le bloc opératoire. Dans tous les cas, nous fixons les indicateurs d’évaluation avant le déploiement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment appliquez-vous le principe selon lequel la qualité des prises en charge prime sur les arguments techniques dans vos projets numériques ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Notre principe fondamental, c’est de toujours avancer ensemble : médecins, soignants et directions. Dans tous nos groupes projets, nous veillons à ce que la représentation de ces trois composantes soit équilibrée et à ce que la démarche reste véritablement collective. Nous faisons aussi attention à embarquer des professionnels qui ne sont pas nécessairement établis dans les circuits habituels de l’institution.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il y a notamment une catégorie de professionnels que je trouve remarquable et qu’il faut valoriser, les praticiens hospitaliers non universitaires. Ce sont des piliers d’une grande solidité, avec un niveau de pratique médicale excellent. Or, on a tendance à solliciter une cinquantaine de personnes, toujours les mêmes, dans les groupes de travail – généralement les chefs de pôle, les chefs de service, les PU-PH. Si nous parvenons à embarquer 500 personnes plutôt que 50, nous sommes dix fois plus forts.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Je mise aussi sur la stabilité. Beaucoup de nos directeurs sont en place depuis six à dix ans. Je fais le pari de la durée parce que ce qui m’intéresse avant tout, c’est la qualité de la circulation de l’information dans l’établissement. Cette stabilité crée une confiance mutuelle précieuse : chacun connaît les points de vigilance des autres. Cette confiance collective est essentielle, particulièrement dans les projets de systèmes d’information qui sont très compliqués techniquement. Sur un dossier patient informatisé, il faut embarquer de nombreux métiers différents, avec des risques importants à la clé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Sur quels leviers financiers vous appuyez-vous pour construire votre stratégie numérique ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Je suis convaincu qu’il y a déjà suffisamment d’argent dans le secteur de la santé. Ce que je trouve délétère dans le fonctionnement français, c’est ce réflexe systématique : dès qu’il y a un problème, on se tourne vers le gouvernement. Cette mécanique n’encourage ni la proactivité ni la résilience.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur les systèmes d’information, des financements existent : Hop’en, Ségur, le Feder, pour ne citer qu’eux. Il faut aller les chercher activement. On parvient à mobiliser des financements quand on porte un projet qui fait sens. Pour déployer notre dossier patient informatisé dans le GHT Hôpitaux Sud Lorraine et le GHT Vosges, nous avons embarqué l’ARS parce que le projet s’inscrivait dans une vision de moyen à long terme cohérente.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La mutualisation du DPI entre deux GHT est importante : les médecins qui travaillent dans plusieurs établissements retrouvent le même environnement professionnel. Pour la strate Ville, notre périmètre de directions communes nous permet de dupliquer rapidement ce qui fonctionne. Nous avons déployé la responsabilité populationnelle sur chacun des bassins de vie de notre GHT. C’est une première.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment le CHRU se rend-il attractif sur les compétences SI malgré les contraintes salariales ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nancy est la première ville de France en nombre d’étudiants en école d’ingénieurs. Mais cet avantage ne suffit pas à compenser les contraintes salariales de la fonction publique hospitalière.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’alternance est notre principal levier de recrutement. Sur plus de 40 alternants accueillis, un seul n’a pas été recruté, mais il a fini par nous rejoindre par la suite. L’alternance correspond parfaitement à la génération actuelle et nous donne des profils de très bonne qualité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La compétence qui nous manque reste celle des ingénieurs capables de créer des algorithmes médicaux. Mais le programme prioritaire de recherche porté par l’Université de Lorraine avec son antenne de Strasbourg nous donne accès à des financements pour recruter ces profils très pointus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Dans votre vision du CHRU numérique de 2035, qu’est-ce qui aura fondamentalement changé ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">J’imagine en 2035 des systèmes très intégrés au niveau territorial, reliant médecine de ville, hôpital et médico-social pour assurer un suivi de parcours véritablement continu, y compris à domicile. Mais je crois à la citation de Bill Gates selon laquelle on surestime les changements à trois ans et on sous-estime ceux à dix ans. Cela veut dire qu’il ne faut pas attendre ; cette vision territoriale intégrée doit se construire dès maintenant.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La brique qui doit changer le plus profondément, c’est la nécessité de développer une galaxie de systèmes d’information publics. Nous ne pouvons plus continuer avec autant d’éditeurs privés qui créent de la verticalité et de la lourdeur. Les développements récents sur l’IA ont complètement changé l’équilibre entre faire soi-même et acheter. Tous ces projets d’éditeurs qui coûtent très cher, mettent longtemps à se déployer et dont nous n’utilisons que 20 à 30 % des fonctionnalités voient leur modèle remis en question.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les 33 CHU ont tout intérêt à travailler collectivement pour développer cette capacité, avec le niveau de professionnalisation nécessaire <em>via</em> des partenariats industriels. Enfin, il faut travailler à la souveraineté européenne des systèmes d’information hospitaliers, en structurant un écosystème européen. Nous devons construire ces champions européens. C’est capital si nous ne voulons pas voir nos hôpitaux à la merci d’un débranchement par des acteurs qui relèveraient d’une autre législation.</p>\n</div>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Un arrêté du 3 mars 2026, publié au Journal officiel (texte n° 26, JORFTEXT000053619053), met en place un nouveau programme de financement destiné à encourager la mise à jour des logiciels de dossier usager informatisé (DUI) des établissements et services sociaux ou médico‑sociaux (ESSMS). Ce dispositif s’inscrit dans la vague 2 du Ségur numérique en santé¹, piloté par l’Agence du numérique en santé (ANS), pour le secteur social et médico‑social.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le texte crée un <strong>programme de financement pour la mise à jour des DUI</strong>, visant à renforcer l’interopérabilité avec le DMP / <em>Mon espace santé</em>, sécuriser les systèmes d’information des ESSMS et améliorer la production d’indicateurs.²</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le dispositif s’appuie sur le <strong>Système Ouvert et Non Sélectif (SONS)</strong>, piloté par l’ANS. Cette agence référence les solutions DUI conformes aux exigences Ségur et finance leur mise à jour, sans sélection a priori d’une liste restreinte de logiciels. Les établissements peuvent choisir leur DUI parmi toutes les solutions référencées, dès lors qu’elles respectent les référentiels définis.³</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les <strong>annexes de l’arrêté</strong> précisent les <strong>spécifications techniques</strong> attendues, les <strong>conditions de financement</strong>, le <strong>calcul du montant</strong> et les <strong>modalités de versement</strong>, qui peuvent inclure des avances. L’ANS est chargée de la mise en œuvre du dispositif, du référencement des éditeurs et de l’instruction des dossiers.⁴</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les éditeurs ont <strong>26 mois</strong> pour adresser leurs demandes de financement à l’ANS, puis <strong>35 mois</strong>pour déployer les versions mises à jour des DUI dans les ESSMS. Ce calendrier s’inscrit dans la trajectoire globale de transformation numérique du secteur médico‑social, qui bénéficie d’environ <strong>600 millions d’euros sur la période du Ségur</strong>, mobilisés notamment via le programme <strong>ESMS numérique</strong>.⁵</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Ce nouveau programme vient compléter le dispositif <strong>ESMS numérique</strong>, consacré à l’acquisition, au renouvellement et aux usages du DUI, dont les dernières enveloppes de financement ont été engagées en 2025. À l’automne 2025, la <strong>Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA)</strong> indiquait que près de <strong>700 000 DUI étaient déjà actifs</strong> dans le secteur, avec une <strong>cible de l’ordre de 2,5 millions de DUI</strong> à horizon 2027‑2028.⁶</p>\n<hr class=\"bg-quiet h-px border-0\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">¹ Arrêté du 3 mars 2026 relatif à un programme de financement destiné à encourager l’équipement numérique des établissements et services sociaux ou médico‑sociaux (ESSMS) – fonction « Dossier usager informatisé » – Vague<a href=\"2,%20Journal%20officielJORFTEXT000053619053%20;%20voir%20:\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> 2, <em>Journal officiel</em>JORFTEXT000053619053 ; voir : </a>https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053619053</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">² Vague 2 du Ségur numérique en santé, site e‑santé.gouv.fr, Agence du numérique en santé : <a href=\"https://esante.gouv.fr/ens/segur-numerique-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://esante.gouv.fr/ens/segur-numerique-sante</a></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">³ Ségur du numérique en santé – Vague 2 : dispositifs et financement SONS, site e‑santé.gouv.fr : <a href=\"https://esante.gouv.fr/ens/segur-numerique-sante/vague-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://esante.gouv.fr/ens/segur-numerique-sante/vague-2</a></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">⁴ Documentation sur l’arrêté financement DUI SONS, plateforme URIOPSS Occitanie : <a href=\"https://doc.uriopss-occitanie.fr/base-documentaire/articleid/66735/arrete-du-3-mars-2026-relatif-a-un-programme-de-financement-destine-a-l-equipement-numerique-des-essms\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://doc.uriopss-occitanie.fr/base-documentaire/articleid/66735/arrete-du-3-mars-2026-relatif-a-un-programme-de-financement-destine-a-l-equipement-numerique-des-essms</a></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">⁵ ESMS numérique : dispositif et règles de financement, site ANS : <a href=\"https://esante.gouv.fr/segur/medico-social\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://esante.gouv.fr/segur/medico-social</a></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">⁶ CNSA – « Les chiffres clés de l’aide à l’autonomie 2025 » : <a href=\"https://www.cnsa.fr/sites/default/files/2025-06/PUB-CNSA_CC25-ACCESS.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.cnsa.fr/sites/default/files/2025-06/PUB-CNSA_CC25-ACCESS.pdf</a></p>",
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"introduction": "Marc a 54 ans, vit en Allemagne et aime voyager. Cette fois-ci, il a choisi la France. Soleil et bonne cuisine. Tout se déroule parfaitement - jusqu’au moment où, lors d’un dîner, il est soudain pris de vertiges. Son cœur s’emballe, sa respiration devient difficile. Quelques minutes plus tard, Marc se retrouve dans un service d’urgences français.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Il est conscient, mais désorienté. La médecin s’adresse à lui avec bienveillance, mais Marc comprend à peine ce qu’elle dit. Des termes médicaux dans une langue étrangère, du stress, de l’angoisse et une forte pression liée au temps compliquent la situation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce que Marc n’est pas en mesure d’expliquer à cet instant est pourtant essentiel : il prend depuis des années des anticoagulants, présente une allergie connue à la pénicilline et, il y a trois ans, un implant cardiaque lui a été posé. Normalement, cette absence d’information représenterait un sérieux problème.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais cette fois, les choses se passent différemment.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La médecin consulte le <em>Patient Summary</em> via MyHealth@EU directement depuis son système clinique. Aucun appel téléphonique vers l’Allemagne. Aucun fax. Aucun document PDF. Quelques secondes plus tard, le résumé apparaît automatiquement - structuré et présenté en français.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Diagnostics, médicaments, allergies, implants : tout ce qui compte dans cette situation critique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La médecin identifie immédiatement quel médicament elle ne doit pas administrer. Elle reconnaît l’implant et sait quels examens sont nécessaires - et lesquels ne le sont pas. Pas de décisions risquées. Pas de perte de temps.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour Marc, c’est comme si son médecin traitant en Allemagne se trouvait soudain dans la même pièce. Le traitement débute rapidement et de manière ciblée. Aucun examen inutile. Aucune médication inappropriée. Après quelques heures, le diagnostic est clair : la situation n’était pas mortelle, mais l’intervention est intervenue juste à temps.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le lendemain matin, Marc est assis sur son lit d’hôpital et repense à ce qui s’est réellement passé.<br>Ses données de santé ont franchi une frontière, sans être stockées de manière centralisée. Elles n’ont pas été copiées ni transférées, mais rendues disponibles de manière ciblée, exactement au moment où elles étaient nécessaires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>C’est cela, l’interopérabilité : non pas un concept technique abstrait, mais une aide concrète pour une personne confrontée à une situation exceptionnelle.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <em>Patient Summary</em> ne remplace pas un dossier complet : il fournit uniquement l’essentiel, de façon standardisée et sécurisée. Marc rentre chez lui avec un constat simple : même à l’étranger, les soignants disposaient immédiatement des bonnes informations. C’est la promesse d’une médecine européenne moderne, sans frontières, où de petites données font une grande différence.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Qu’est-ce que cela signifie pour la pratique ?</strong><br>Le <em>Patient Summary</em> va bien au-delà d’un simple projet numérique. Il améliore concrètement la prise en charge des patients, renforce la sécurité en situation d’urgence, réduit les examens redondants et assure une meilleure continuité des soins, notamment pour les maladies chroniques. À long terme, il contribue à une qualité de soins plus homogène à l’échelle européenne.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Sécurité, standardisation et évolutivité</strong><br>L’usage de données structurées et de terminologies internationales (ICD, SNOMED CT, LOINC, ATC) garantit une interprétation cohérente des informations médicales en Europe. Il réduit les erreurs, évite les examens inutiles et renforce la sécurité des patients, notamment en situation d’urgence.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Conclusion : de petits ensembles de données, un grand impact</strong><br>Le <em>Patient Summary</em>, volontairement concis, montre comment l’interopérabilité numérique améliore concrètement la sécurité des patients. Avec l’EHDS, l’Europe pose un cadre commun pour un échange de données de santé efficace et fiable. Une chose est claire : sans données interopérables, la médecine moderne n’est plus envisageable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/infor-healthcare-data-integration-plateform.png\" alt=\"infor-healthcare-data-integration-plateform.png\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Infor Cloverleaf – Health Data Integration Platform (CL-HDIP)</strong> élimine les barrières de données entre pays, prestataires de soins, organismes payeurs et entreprises des sciences de la vie. Elle permet un accès complet au dossier patient électronique - y compris aux résultats de laboratoire, diagnostics et plans de traitement. En respectant les standards <strong>HL7® FHIR® et DaVinci,</strong> la solution garantit un traitement sécurisé des données en temps réel, améliore la scalabilité et réduit les coûts de développement et d’infrastructure IT. Les décideurs peuvent ainsi exploiter pleinement le potentiel des données pour améliorer la prise en charge, soutenir des décisions cliniques solides et optimiser les résultats des traitements au-delà des frontières.<br><em>Infor CL-HDIP on FHIR</em> traduit les exigences réglementaires et techniques en une logique d’intégration pragmatique — des urgences jusqu’à la poursuite des soins.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"title": "RSSI externalisé : structurer la cybersécurité des établissements de santé",
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"description": "Ensemble des pratiques, technologies et processus visant à protéger les systèmes informatiques, les réseaux et les données contre les cyberattaques, les accès non autorisés, les perturbations ou les destructions.",
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"introduction": "La cybersécurité est devenue un enjeu structurant pour les établissements de santé. Entre montée des cybermenaces et multiplication des exigences nationales, les organisations doivent structurer le pilotage de la sécurité de leurs systèmes d’information. Dans ce contexte, la fonction de RSSI prend une place grandissante dans les établissements sanitaires et médico-sociaux.",
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"id": 39723,
"html_content": "<h2>Une pression croissante sur la cybersécurité des établissements</h2>\n<p class=\"MsoNormal\">La cybersécurité s’est imposée comme un enjeu majeur pour les établissements de santé. Hôpitaux, cliniques et structures médico-sociales sont aujourd’hui confrontés à une double pression : une menace cyber toujours plus forte et une multiplication des programmes nationaux qui structurent la transformation numérique du secteur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les initiatives telles que <strong>HOPEN 2, CaRE ou HOSPICONNECT</strong> s’inscrivent dans une dynamique de modernisation et de sécurisation des systèmes d’information. Mais elles s’accompagnent aussi d’<strong>exigences organisationnelles et techniques importantes </strong>: gestion des identités, sécurité des accès, pilotage des risques ou sensibilisation des équipes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les directions d’établissement, la difficulté n’est plus seulement technique. Elle devient organisationnelle : <strong><em>Qui pilote la cybersécurité ? Qui coordonne les chantiers réglementaires ? Qui fait le lien entre les enjeux métiers, les équipes informatiques et les exigences nationales ?</em></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est précisément le rôle du<strong> Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI).</strong></p>\n<h2>RSSI : une fonction devenue indispensable</h2>\n<p class=\"MsoNormal\">Longtemps perçue comme une fonction réservée aux grandes structures hospitalières, la fonction de RSSI devient aujourd’hui indispensable à l’ensemble du secteur sanitaire et médico-social.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Elle permet de <strong>structurer une démarche globale de sécurité</strong> : analyse des risques, définition d’une stratégie, priorisation des actions, suivi des projets et dialogue avec les instances de gouvernance.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le RSSI joue également un rôle clé dans la<strong> coordination des programmes nationaux</strong>. En assurant une <strong>vision transversale des exigences réglementaires</strong>, il évite les approches fragmentées et inscrit les démarches de conformité dans une<strong> trajectoire cohérente pour l’établissement.</strong></p>\n<h2>Le RSSI externalisé, une réponse pragmatique</h2>\n<p class=\"MsoNormal\">Toutes les structures n’ont pas la taille ou les moyens de recruter un RSSI à temps plein. C’est particulièrement vrai dans le médico-social ou dans les établissements de taille intermédiaire, où les ressources dédiées au numérique restent limitées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans ce contexte, le <strong>modèle du RSSI externalisé ou mutualisé</strong> apparaît comme une réponse pragmatique. Il permet d’accéder à <strong>une expertise cybersécurité</strong> tout en adaptant le niveau d’intervention aux besoins réels de l’établissement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concrètement, un <strong>RSSI externalisé accompagne les directions dans la définition de leur stratégie de cybersécurité</strong>, le <strong>pilotage des programmes réglementaires</strong> et la <strong>structuration d’une gouvernance</strong> adaptée. Il agit comme un référent clairement identifié, capable de dialoguer avec les équipes métiers comme avec les partenaires techniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Chez Weliom, cette approche repose sur deux convictions. D’une part, la cybersécurité en santé nécessite une double compétence : la maîtrise de la sécurité des systèmes d’information et la compréhension des organisations sanitaires et médico-sociales. D’autre part, la mutualisation de la fonction RSSI permet d’apporter un pilotage structuré de la cybersécurité tout en maîtrisant les coûts pour les établissements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Face à l’augmentation des cyberattaques et au renforcement des exigences réglementaires, disposer d’un pilotage clair de la sécurité des systèmes d’information devient indispensable pour sécuriser durablement la transformation numérique des établissements.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous avez un projet ou une réflexion sur l’organisation de votre cybersécurité ? </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Échangeons ensemble.</strong></a></p>",
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"article_type": "opinion",
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"title": "Assistants rédactionnels IA à l'hôpital : un vrai gain de temps ?",
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"name": "Intelligence artificielle",
"slug": "intelligence-artificielle",
"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Dans les services hospitaliers, les assistants d'intelligence artificielle se sont progressivement glissés dans le quotidien des médecins pour produire notes de suivi, résumés d'hospitalisation, courriers médicaux et synthèses de dossiers. L’objectif ? Réduire le temps consacré à la documentation clinique. Les données disponibles montrent une réalité plus contrastée.",
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"html_content": "<div>\n<p class=\"MsoNormal\">Les résultats les plus étayés concernent la rédaction assistée. Un premier volet d’une étude observationnelle menée en Suède, portant sur 375 000 comptes rendus médicaux produits par 1 295 professionnels de santé, montre une réduction de 29 % du temps de rédaction par note lorsque celle-ci est générée avec l’aide d’un assistant d’IA. Le temps moyen passe de 6,69 minutes à 4,71 minutes par document.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un second volet, fondé sur une enquête déclarative auprès de 177 cliniciens, responsables de plus de 60 000 notes, fait état d’une baisse perçue de 30 % du stress lié aux tâches administratives (<em>Le Quotidien du Médecin</em>, synthèse de l’étude Capio / Tandem Health).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces résultats sont en partie confirmés par des travaux publiés dans <em>JAMA Network Open</em> en 2025, mais à partir de technologies différentes. Une première analyse évalue un assistant de type <em>ambient scribe</em>, qui capte passivement l’audio de la consultation pour générer automatiquement la note. En consultation ambulatoire, ce dispositif réduit le temps consacré à la rédaction de 10,3 à 8,2 minutes par rendez-vous, soit un gain moyen de 2,1 minutes (Duggan et al.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une autre étude, également publiée en 2025 dans <em>JAMA Network Open</em>, compare 125 cliniciens utilisateurs à 478 non-utilisateurs en consultation ambulatoire universitaire. Les auteurs observent une réduction moyenne de 2,4 minutes du temps total passé dans le dossier patient par rendez-vous, ainsi qu’une diminution de 1,8 minute du temps consacré à la rédaction des notes. Les effets sont significatifs en soins primaires et dans plusieurs spécialités médicales, mais plus modestes ou non significatifs dans certaines spécialités procédurales (Pearlman et al.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ce que l’IA fait, ce qu’elle oublie</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les assistants d’IA sont également utilisés pour produire des synthèses de dossiers à partir des données du dossier patient. Les études disponibles montrent que ces synthèses peuvent comporter des limites qualitatives, notamment des erreurs de chronologie, de hiérarchisation ou de formulation, nécessitant une relecture attentive avant usage clinique (Small et al., JAMA Network Open, 2025).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plusieurs études soulignent toutefois que les gains observés sur la documentation s’accompagnent d’un déplacement du travail médical. Une analyse publiée en 2025 dans JAMA Network Open sur les résumés d’hospitalisation en médecine interne montre que les textes générés par un modèle de langage nécessitent globalement moins de corrections que ceux rédigés par des médecins, mais exigent une vigilance accrue sur certains points précis. Les erreurs relevées concernent principalement la chronologie des événements, la reformulation d’incertitudes cliniques et la hiérarchisation des informations. L’étude met en évidence un recentrage du travail médical vers la relecture, la validation et la sécurisation des écrits (Small et al.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les auteurs soulignent que ces erreurs, souvent plausibles et bien formulées, sont susceptibles de passer inaperçues lors de relectures rapides, en particulier dans des contextes de forte charge de travail. Ils insistent sur la nécessité de protocoles de relecture structurés et d’une formation spécifique des cliniciens à l’identification des limites propres aux textes générés par des modèles de langage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un usage à cadrer</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">En 2025, la Haute Autorité de Santé a publié un guide sur l’usage de l’IA générative en santé qui pose des principes d’utilisation raisonnée : tout contenu généré doit être vérifié par un professionnel, le contrôle humain doit être systématique et les usages évalués dans le temps. Le guide encourage également la communication avec les patients et la supervision des usages au sein des établissements, et insiste sur la nécessité de considérer chaque contenu généré comme une proposition pouvant comporter des erreurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’hôpital, les gains observés sur la documentation ne suppriment donc pas le travail médical, mais en modifient la nature. L’enjeu n’est plus seulement le temps économisé, mais l’intégration de ces outils dans un cadre clinique où l’écrit engage directement la qualité, la continuité et la sécurité des soins.</p>\n</div>",
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"introduction": "Avec un titre pareil, nul doute qu’une brochette de consultants et d’experts en tout genre vont sentir le palpitant s’emballer, mais – petit teaser – en fait cela sert quand même un peu. Et teaser du teaser – mais pas à ce que vous croyez. Explications.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Cela ne rate jamais : quand je vois débarquer dans une entreprise des consultants encravatés et en tenue de communiants, le premier truc qu’ils vous sortent (en audition et juste après dans le devis) est invariablement : <em>faut‑faire‑une‑analyse‑de‑risque‑et‑rédiger‑une‑PSSI‑hein ? </em>Face à une DG qui ne connaît quasiment rien au sujet cela fait mouche à chaque fois, et viennent ensuite les inévitables « ateliers avec les MOA », analyses selon les BIA, etc. Pour une PME de tout secteur d’environ 500 personnes, on a vite fait de flirter avec des devis de plusieurs dizaines de jours, qui vont mener à des livrables de plusieurs dizaines de pages que personne ne lira, et surtout que personne ne saura appliquer et encore moins maintenir.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">À titre personnel, j’ai dû accepter quasi contraint une AR pour une certification 27001, pourtant sur un périmètre restreint : résultat – 10 jours de travail avec 2 consultants, tout cela pour me pondre 10 risques que l’on connaissait déjà avant (authentique). La refaire intégralement nous a pris 2 h, montre en main (toujours authentique). Quant au pipeautage généralisé de « l’approche BIA », d’expérience, avec une MOA qui ne connaît fichtre rien, il faut moins d’une heure pour expliquer l’objectif de l’échange, et moins d’une heure pour en tirer les 5 risques importants – et encore sans se presser, on a le temps de prendre plusieurs cafés et même de discuter des dernières séries Netflix à zieuter.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Parce que ce qui est important dans l’AR, ce n’est pas de la faire one shot, mais de la faire vivre. La 27001 n’impose d’ailleurs strictement aucune méthode (je dis cela à l’intention de tous les consultants qui ont essayé de me faire gober que l’EBIOS était indispensable), mais demande essentiellement d’avoir des échelles (répétitions comparables) et des critères. Dit autrement, celui qui pond une v1 en 10 jours mais n’y touche plus jamais (sauf une fois par an comme demandé par la norme, mais juste en balayant le tableau pour la forme), il est nul. Par contre, celui qui pond une v1 en 2 h, mais la met à jour systématiquement à chaque événement de sécurité (nouvelle menace, évolution des probabilités, etc.), et en révisant ses échelles et ses critères (le graal : faire valider cela par une DG), il est bon, très bon même.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Mais on atteint le sommet de la bêtise avec la PSSI, certainement le plus gros attrape‑consultant que la cyber ait pondu en 20 ans. Dans PSSI, il y a P pour « Politique » : une PSSI est donc une intention, un guide, et rien de plus. On n’est pas supposé trouver, dans une PSSI, les détails d’implémentation de tel ou tel besoin : quand le Code Pénal ou les 10 commandements stipulent que « tu ne tueras point », ils ne décrivent ni les mesures préventives, ni le détail exhaustif des mille et une façons de rétamer son prochain. Partant de cela, j’ai un scoop pour vous qui pensez ne pas avoir de PSSI (et pour ceux qui viennent de claquer quelques dizaines de kilo‑euros‑balles pour s’en faire écrire une) : en fait, vous en avez déjà une. Ce sont les 93 mesures de l’annexe A de la 27001, qui chacune tiennent en une ligne, ce qui vous donne les 93 paragraphes de votre PSSI. Pour l’instant vides, mais ce n’est pas grave : vous les préciserez au fur et à mesure de votre avancée sur le sujet cyber, des échanges avec la DSI, des échanges avec vos fournisseurs habituels ou ceux qui veulent le devenir et qui se feront un plaisir de vous expliquer ce que savent faire leurs produits bidule‑cyber‑machin‑chose‑mâtiné‑d’IA‑pipo‑comme‑d’hab.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Exemple avec la mesure 5.11 : il faut restituer les actifs au départ de l’agent. Vous avez le temps de dire qui, comment, de vous appuyer sur le RI<sup>1</sup> de la boîte, de distinguer les types de population, les types d’actifs importants, etc.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong><em>Jingle pub</em></strong>*<br>Toi aussi tu en as marre de te faire tondre par des consultants dont la seule valeur ajoutée est de faire du copier‑coller entre deux clients ? Appelle un ami, un confrère RSSI, qui a déjà fait cet exercice de partir de l’annexe A pour rédiger sa PSSI : il va te faire économiser tout plein de sous‑sous et tout plein d’heures‑heures.<br>De rien.<br><strong><em>Fin du jingle pub</em></strong>*</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les consultants c’est comme les chasseurs<sup>2</sup> : il y a le bon consultant et le mauvais consultant. Le mauvais consultant, il entend un client qui appelle et il tire – je veux dire il pond du livrable documentaire en veux‑tu en voilà. Le bon consultant, eh bien il entend un client qui appelle, et il tire aussi, mais pas la même chose : plutôt des conseils, un regard extérieur et critique sur le travail et les livrables écrits par le client, la méthode suivie, etc.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">D’ailleurs, allez, je termine par cela : c’est hyper facile d’auditer l’AR ou la PSSI chez un client : cela prend 5 mn, montre en main. Ou plutôt 2 mn. Fastoche : vous ouvrez la PSSI (idem pour l’AR) et vous regardez juste le cartouche de suivi des mises à jour. Si vous constatez que le document est mis à jour tous les mois voire toutes les semaines : très bien. Un suivi tous les ans ? Bof, petit joueur<strong>.</strong> Pas de suivi ? Nul, nul, revoir sa copie, retournez à la case départ, ne touchez pas 20 000, n’allez pas chouiner.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> Règlement Intérieur<br><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> C’est bon vous avez la REF ?</p>",
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"introduction": "En validant l’autorisation donnée au Health Data Hub pour traiter des données de santé hébergées par Microsoft en France, le Conseil d’État consolide le cadre posé par la CNIL dans sa décision du 20 mars 2026, relative à l’autorisation CNIL 2025‑013 (délibération n° 2025‑013 du 13 février 2025, projet DARWIN EU, Légifrance). La décision renforce la légitimité du dispositif, mais la question de la souveraineté du cloud reste au cœur des débats, alors que la plateforme doit organiser sa sortie d’Azure.",
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"html_content": "<p>Depuis sa création, le Health Data Hub cristallise la tension entre valorisation des données de santé et souveraineté numérique. Chargée de faciliter l’usage secondaire des données du SNDS pour la recherche et la politique publique, la plateforme s’appuie sur une infrastructure Microsoft Azure hébergée en France. Ce choix, opéré au lancement du projet, a été aussitôt contesté par plusieurs associations, syndicats et défenseurs des libertés numériques, qui y voient un risque d’ingérence des autorités américaines via des législations extraterritoriales.</p>\n<p>Face à ces recours, la CNIL a autorisé, le 13 février 2025, l’Agence européenne des médicaments à mettre en œuvre, pendant trois ans, des traitements automatisés de données de santé à des fins de recherche dans le cadre du projet DARWIN EU (délibération 2025‑013, publiée le 11 mars 2025 sur Légifrance). L’autorisation encadre strictement finalités, périmètre des données, durée de conservation et mesures de sécurité, en exigeant que les données de santé restent hébergées sur le territoire national, sans transfert vers des pays tiers. Seules certaines données techniques liées à l’administration de la plateforme peuvent, en cas de nécessité, faire l’objet d’un accès depuis des administrateurs situés aux États‑Unis, sous réserve de clauses contractuelles conformes au RGPD.</p>\n<p>Le Conseil d’État vient de rejeter les recours contre cette autorisation. La haute juridiction considère que les garanties mises en place – pseudonymisation, cloisonnement des données, limitation des accès et contrôle régulier de la CNIL – sont suffisantes pour respecter le RGPD. Elle rappelle que les données de santé ne sortent pas de l’Union européenne et que seules des données techniques, non sensibles au sens médical, peuvent être soumises à un accès depuis l’étranger. Pour les requérants, la décision sous‑estime la portée des lois américaines et le risque structurel lié à l’hébergement chez un hyperscaler américain.</p>\n<p>En parallèle, le Health Data Hub doit composer avec une autre pression : la loi SREN (sécuriser et réguler l’espace numérique, 21 mai 2024), qui encadre l’utilisation des services de cloud par l’État et certains opérateurs publics, y compris la Plateforme des données de santé. Elle impose de limiter le recours à des prestataires soumis à des législations étrangères pouvant s’opposer au droit de l’Union et, pour le cas du Health Data Hub, de converger vers une solution d’hébergement reconnue SecNumCloud par l’ANSSI. Auditionné par la commission d’enquête parlementaire sur les dépendances numériques, le directeur de la plateforme a rappelé que le choix initial de Microsoft répondait à des contraintes de délai, de performance et de sécurité, en l’absence, à l’époque, d’offres européennes jugées capables de porter le projet à échelle nationale. Il a souligné la complexité du cadre juridique, entre exigences nationales, européennes et attentes des porteurs de projets de santé publique.</p>\n<p>Le temps du compromis semble désormais compté. La plateforme a renoncé à une migration intermédiaire vers un autre hyperscaler et a lancé une procédure pour basculer directement vers un cloud qualifié de « souverain ». L’objectif est de sortir d’Azure dans les prochaines années, sans interrompre les projets de recherche ni dégrader les performances pour les équipes de recherche. La commission d’enquête s’est par ailleurs penchée sur le coût du dispositif, pointant le poids de l’hébergement et des prestations associées dans le budget global du Health Data Hub, dans la lignée des débats parlementaires sur la stratégie cloud des administrations publiques.</p>\n<p>Pour les établissements de santé et les éditeurs, ce cas d’usage national illustre la manière dont un projet de données de santé peut être encadré juridiquement, même lorsqu’il s’appuie sur un hyperscaler américain, tout en s’inscrivant dans les orientations de la loi SREN et de la stratégie cloud de l’État.</p>",
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"html_content": "<p>Alors que les parcours de soins se complexifient et que les savoirs médicaux évoluent rapidement, VIDAL lance un outil de recommandation personnalisée au cœur de la consultation médicale : Recoflow. Disponible en ligne depuis le 16 mars sur<span class=\"apple-converted-space\"> </span><a href=\"http://www.vidal.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"707\" data-end=\"719\">www.vidal.fr</a>, dans une version autonome, il sera intégrable dans les logiciels d’aide à la prescription à partir du 24 mars et sera soumis au marquage CE dans l’année.</p>\n<p data-start=\"878\" data-end=\"955\"><strong data-start=\"878\" data-end=\"953\">Capitaliser sur les Recos VIDAL et une base de connaissances structurée</strong></p>\n<p data-start=\"957\" data-end=\"1354\">Pour VIDAL, Recoflow marque une étape vers l’intégration d’une IA de confiance au cœur de la décision thérapeutique. Ce service d’aide à la décision s’appuie sur les Recos VIDAL, avec plus de 260 arbres décisionnels régulièrement mis à jour. Selon VIDAL, ils seraient utilisés par plus d’un médecin généraliste sur deux dans sa pratique. L’outil couvre 185 pathologies parmi les plus fréquentes.</p>\n<p data-start=\"1356\" data-end=\"1686\">Il repose également sur « VIDAL Clinical Knowledge Graph », une base de connaissances structurée permettant de passer plus facilement de la théorie à la pratique. Le comité scientifique a enrichi ce contenu à partir des recommandations officielles des autorités sanitaires et des sociétés savantes françaises et internationales.</p>\n<p data-start=\"1688\" data-end=\"2130\">« Jamais la médecine n'a disposé d'autant de connaissances, pourtant jamais les soignants n'ont eu autant de difficultés à les exploiter efficacement en temps réel, constate le Dr Olivier Cuvillier, médecin en exercice et Directeur Médical de VIDAL. Pour combler ce fossé entre la théorie scientifique et l'action clinique, VIDAL a développé Recoflow, un outil coconstruit avec ses utilisateurs pour répondre aux besoins réels du terrain. »</p>\n<p data-start=\"2132\" data-end=\"2172\"><strong data-start=\"2132\" data-end=\"2170\">Optimiser l’expertise du clinicien</strong></p>\n<p data-start=\"2174\" data-end=\"2536\">L’IA viendrait ainsi renforcer l’expertise du clinicien en lui présentant, au moment opportun, des propositions cliniques pertinentes. L’objectif est de faciliter la synthèse de la consultation, en particulier pour les médecins généralistes, sans avoir à naviguer entre le logiciel métier et les recommandations des autorités de santé ou des sociétés savantes.</p>\n<p data-start=\"2538\" data-end=\"2781\">« Recoflow s’inscrit pleinement dans la mission de VIDAL : équiper les soignants d’outils innovants pour inventer la médecine de demain, au service d’une prise en charge plus précise et humaine », indique Vincent Bouvier, Président de VIDAL.</p>\n<p data-start=\"2783\" data-end=\"2834\"><strong data-start=\"2783\" data-end=\"2832\">L’innovation au service de la prise en charge</strong></p>\n<p data-start=\"2836\" data-end=\"3090\">L’accès a été conçu pour être à la fois intuitif et immédiat. Recoflow regroupe ainsi, au sein de son interface, des synthèses des recommandations françaises et internationales et vise, à terme, à couvrir l’intégralité du champ de la médecine générale.</p>\n<p data-start=\"3092\" data-end=\"3583\">Par ailleurs, l’outil est personnalisable en croisant les recommandations de santé avec les données du patient. Concrètement, Recoflow adapte les recommandations pour ne présenter que les stratégies pertinentes au regard du contexte réel de la consultation. L’arbre décisionnel prend notamment en compte les données cliniques et le profil du patient (âge, antécédents, pathologies associées, traitements en cours, etc.), ainsi que les actions déjà réalisées (examens, traitements, bilans).</p>\n<p data-start=\"3585\" data-end=\"3879\">Enfin, sa mise en œuvre est facilitée par son intégration directe au logiciel d’aide à la prescription (prescriptions médicamenteuses et non médicamenteuses, examens de suivi, conseils au patient). En un clic, la décision peut être traduite en propositions d’actions concrètes et pertinentes.</p>\n<p data-start=\"3881\" data-end=\"4272\">Concrètement, Recoflow facilite la mise en œuvre immédiate de la stratégie thérapeutique définie grâce à l’envoi, en un clic, de modèles d’ordonnances vers le LAP (Logiciel d’Aide à la Prescription). Cela inclut notamment une assistance au choix des médicaments, des propositions d’examens complémentaires, de bilans biologiques ou de soins paramédicaux, ainsi que des conseils au patient.</p>\n<p data-start=\"4274\" data-end=\"4351\"><strong data-start=\"4274\" data-end=\"4349\">Concilier explosion des connaissances médicales et efficacité des soins</strong></p>\n<p data-start=\"4353\" data-end=\"4839\">Recoflow a pour ambition de concilier l’explosion des connaissances médicales avec l’exigence d’une médecine humaine, personnalisée et efficiente. Il devrait contribuer à réduire le temps de recherche d’information pour les professionnels tout en renforçant la sécurité médicale. Cela permettrait d’assurer, pour les patients, une prise en charge optimisée, avec une réduction des disparités de soins et une meilleure adhésion aux traitements grâce à des plans de soins personnalisés.</p>\n<p data-start=\"4841\" data-end=\"5213\">En structurant les connaissances médicales et en les connectant aux données patients, Recoflow s’inscrit dans l’ambition de VIDAL de faire entrer la médecine dans une nouvelle ère où l’expertise humaine et l’intelligence artificielle se complètent, et d’ouvrir la voie à une utilisation fiable de l’IA par les professionnels de santé pour l’assistance à la prescription.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Face aux limites d’une convergence applicative étendue à plus de 350 logiciels hétérogènes, le Groupement hospitalier de territoire de Saône-et-Loire – Bresse-Morvan a engagé, à partir de 2022, une inflexion stratégique centrée sur la donnée. Mis en production en 2023, un concentrateur de données de santé constitue désormais un socle d’urbanisation du système d’information, facilitant l’accès transversal à l’information, l’expérimentation d’outils d’intelligence artificielle et la sécurisation des parcours de soins. Le territoire travaille parallèlement à la mise en place d’un entrepôt de données de santé et teste une plateforme de domomédecine, dans une logique progressive, encore en construction.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Après plusieurs années à tenter d’unifier un système d’information éclaté en plus de 350 applications, le GHT a changé de cap. <em>« Faire du SI uniquement par la convergence applicative, c’est un horizon de dix ans »</em>, constate Stéphane Kirche, directeur des technologies de la santé, de l’innovation et de la recherche clinique du GHT, dans un contexte où les limites de l’interopérabilité restent prégnantes malgré les cadres nationaux et les référentiels d’échange. <em>« En 2022, on s’est dit qu’on n’allait pas refaire les mêmes erreurs »</em>, explique-t-il. La fusion de l’ingénierie biomédicale et du numérique en santé, pilotée avec Alexandre Benoist, ingénieur biomédical de formation, accompagne ce tournant organisationnel et stratégique vers une convergence par la donnée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Fer de lance de ce réalignement, le concentrateur – opérationnel depuis 2024 – agrège en temps quasi réel les données issues des principaux logiciels métiers (dossier patient informatisé, biologie, imagerie, réanimation, dialyse) ainsi que des flux issus des équipements biomédicaux. <em>« Le DPI fait partie des applications »</em>, précise Stéphane Kirche. L’objectif est de permettre aux professionnels d’accéder à une vision transversale du patient, en rapprochant des informations jusqu’alors dispersées dans des silos applicatifs, sans remettre en cause l’usage de leurs logiciels spécialisés. <em>« Il n’y a aucune raison de demander à un réanimateur d’abandonner son outil métier pour tout faire dans le DPI »</em>, résume le directeur. Cette approche vise à répondre à des besoins cliniques concrets, notamment dans des contextes de prises en charge complexes ou polypathologiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de l’accès transversal aux données, le concentrateur joue également un rôle structurant dans le plan de continuité d’activité. En cas d’indisponibilité du système d’information, les soignants peuvent se connecter directement au concentrateur, alimenté en continu et dépositaire de plusieurs années d’antériorité. Des tests réguliers, menés avec Orange Cyberdefense, valident cette organisation en Y, dans laquelle les équipements biomédicaux, par exemple, alimentent simultanément le DPI et le concentrateur. Le concentrateur n’a pas vocation à se substituer au DPI, mais à garantir un accès minimal et sécurisé à l’information clinique en cas de crise.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’IA comme levier d’expérimentation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le concentrateur facilite également l’expérimentation d’outils d’intelligence artificielle en réduisant fortement les délais d’intégration. <em>« Là où la connexion d’une solution d’IA </em><em>à un </em><em>système d’information classique peut prendre six à huit mois, chez nous, elle se fait en 24 heures »</em>, indique Alexandre Benoist. Cette capacité technique permet de tester rapidement des solutions, d’en évaluer l’intérêt clinique et organisationnel, mais aussi de les retirer si leur valeur d’usage ne se confirme pas.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le GHT a ainsi déployé Previa, dédié à la détection précoce d’infections, ainsi que PharmIA, outil d’aide à la validation pharmaceutique. Sur environ 500 prescriptions quotidiennes, seule une dizaine est signalée comme nécessitant une analyse approfondie. L’objectif n’est pas l’automatisation de la décision médicale ou pharmaceutique, mais le redéploiement du temps soignant vers des situations à plus forte valeur clinique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’autres usages sont en phase de déploiement : la prévision de l’activité des urgences à cinq jours avec Saniia et la détection de l’insuffisance rénale ou de la détresse cardiaque. <em>« Ce sont des signaux faibles qui passent sous les radars. En agrégeant des signaux faibles, on obtient un signal fort »</em>, précise Alexandre Benoist. Si la puissance prédictive de ces solutions reste encore à évaluer, ces expérimentations mettent en lumière les prérequis structurels de l’intelligence artificielle en santé : au-delà de la performance des algorithmes, c’est la fiabilité des données sources et le cadre organisationnel qui conditionnent leur pertinence. <em>« L’IA est pour nous un accélérateur de maturité, mais uniquement si elle s’appuie sur des données de qualité et une gouvernance claire »</em>, souligne Stéphane Kirche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce cadre d’expérimentation s’accompagne aussi d’un positionnement assumé vis-à-vis des éditeurs. <em>« Beaucoup veulent intégrer leurs outils, de base, dans le DPI. Mais nous refusons d’être pieds et poings liés »</em>, indique Stéphane Kirche. Le GHT privilégie des solutions interopérables et réversibles, conservées uniquement lorsque leur valeur d’usage est confirmée. Cette autonomie est présentée comme une condition de soutenabilité technique et financière.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers un entrepôt de données de santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le concentrateur constitue un prérequis à la mise en place d’un entrepôt de données de santé, dont le dossier devrait être soumis à la Cnil en 2026. À la différence des EDS des CHU, principalement orientés vers la recherche, celui-ci privilégiera la production de soins comme usage primaire : amélioration de la sécurité, de la qualité et de l’efficience. La recherche constitue un usage secondaire, dans une logique de comparaison des pratiques et d’amélioration continue au sein de structures de taille intermédiaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de l’hôpital, le GHT s’inscrit dans une dynamique territoriale. Composé d’établissements sanitaires, médico-sociaux et de santé mentale, il travaille avec les centres départementaux de santé afin d’améliorer la détection et l’orientation des patients. Une centaine de professionnels interviennent déjà en consultations avancées sur le territoire. À terme, l’entrepôt de données devrait s’enrichir des données de ville, une perspective conditionnée toutefois à des cadres juridiques et organisationnels encore à structurer.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une plateforme de domomédecine en phase pilote</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans cette même logique de convergence par la donnée, le GHT s’engage également dans la domomédecine. Après une veille nationale, étendue par la suite à l’échelle européenne, il a retenu HopeCare®, une plateforme d’agrégation dédiée au télésuivi, à la télésurveillance et à la téléréadaptation, développée et déployée au Portugal depuis 2012 (voir encadré). Comme le concentrateur hospitalier compile les données cliniques, cette solution agrège les données issues de dispositifs médicaux et d’objets connectés à domicile, puis génère des alertes filtrées par des algorithmes visant à limiter la fatigue liée aux alarmes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Aujourd’hui, un patient insuffisant cardiaque, insuffisant rénal et diabétique se voit attribuer trois outils surveillés par trois personnels différents qui ne communiquent pas »</em>, déplore Alexandre Benoist. L’ambition est de dépasser le suivi cloisonné par pathologie. Au Portugal, une infirmière suit 1 000 patients grâce à des alertes intelligentes. Le territoire vise à unifier le suivi des 20 000 à 30 000 patients atteints de pathologies chroniques sur le bassin de 350 000 habitants.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À ce stade, le projet repose sur une phase pilote impliquant un nombre limité de patients. Les projections à l’échelle du bassin de population constituent des objectifs organisationnels à éprouver, notamment en matière d’impact sur les urgences et les hospitalisations non programmées. Un déploiement plus large est envisagé à partir de 2026, avec le soutien de l’ARS et du département, autour d’un centre de coordination intégrant infirmiers spécialisés et profils IPA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Au-delà de la technologie</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si le GHT dispose aujourd’hui d’une maturité technologique élevée, les responsables soulignent le décalage avec la maturité organisationnelle. <em>« Il faut de la techno, de l’organisation et de la formation pour réussir un projet »</em>, reconnaît Alexandre Benoît. L’accompagnement, la formation et la gouvernance demeurent des priorités à consolider.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« On investit beaucoup dans les outils, peu dans les ressources humaines qui œuvrent à la transformation »</em>, regrette Stéphane Kirche. Pour y remédier, l’établissement a structuré une cellule formation avec des référents dédiés. <em>« Le passage des “early adopters” à une large communauté d’utilisateurs est toujours difficile »</em>, note-t-il. Un enjeu d’autant plus critique que <em>« le cycle des connaissances en médecine est de cinq à sept ans »</em>, ce qui exige une formation continue et un accompagnement soutenu.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les projets bénéficient du soutien de la direction générale et des instances médicales. Un comité de pilotage transverse associe médecins, direction des soins, ressources humaines et direction générale. L’ambition affichée est une transformation progressive et collective, fondée sur des usages concrets, une évaluation continue et une articulation étroite entre technologie, organisation et pratiques professionnelles.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">HopeCare®,<strong> une plateforme de domomédecine éprouvée au Portugal</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Déployée depuis une dizaine d’années au Portugal, la plateforme HopeCare® est utilisée pour le télésuivi, la télésurveillance et la téléréadaptation de patients atteints de pathologies chroniques. Elle agrège les données issues de dispositifs médicaux réglementés et d’objets connectés du quotidien pour générer des alertes à partir d’algorithmes de détection visant à limiter l’alarme fatigue.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Selon les retours d’expérience portugais, ce filtrage permet à une infirmière de suivre plusieurs centaines de patients, le médecin intervenant sur des situations préalablement qualifiées. Cette stratégie vise à sécuriser le parcours du patient chronique et à optimiser les ressources hospitalières en transformant la détection précoce en levier d’efficience et de qualité de vie. Ces résultats sont liés à une organisation spécifique et à un cadre réglementaire propre. Le GHT s’appuie sur ces enseignements dans une phase pilote locale afin d’évaluer les conditions de transposition du modèle avant tout déploiement à plus grande échelle.</p>",
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"introduction": "La question posée telle qu’elle paraît étrange : une faille de sécurité, on doit la corriger, point barre. Non ? En fait, ce n’est pas si simple, et comme d’habitude, il faut tourner autour de la question avec des approches hétérogènes pour mieux l’appréhender.",
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"html_content": "<p data-start=\"460\" data-end=\"887\">La première approche est purement technique : un risque, c’est une probabilité P (ou vraisemblance) multipliée par un impact I – qu’il faut découper selon au moins 3 axes, financier / image / juridique, mais on ne va pas aller jusque-là. Donc on calcule PxI. Une faille de sécurité qui présente un risque calculé faible (PxI faible), on vit avec. Ce qui suppose l’existence de seuils, partagés, opposables et eux-mêmes révisés.</p>\n<p data-start=\"889\" data-end=\"1293\">La deuxième approche est hiérarchique et découle de la précédente. Parce que si PxI est faible, on a d’autres combats à mener, d’autres failles à corriger pour lesquelles PxI est supérieur. Dit autrement, on choisit ses combats. Certes, il est possible que des malfrats passent par les égouts pour chiper les serveurs du DPI dans le datacenter de l’hôpital à la façon Spaggiari, mais c’est arrivé à qui ?</p>\n<p data-start=\"1295\" data-end=\"2171\">La troisième approche est politique. Il y a des failles qui ne sont quasiment jamais exploitées (PxI faible) mais qui, si elles l’étaient, entraîneraient une médiatisation telle que l’on passerait tous pour des incompétents. Pas besoin d’aller chercher bien loin, le cambriolage du Louvre en est une parfaite illustration. Et cela se complique, parce que par définition ces failles peuvent être exploitées de façon multiple, surtout s’il y a des malfrats en face, ou simplement le hasard et le clin d’œil du grand barbu dans les nuages. Dit autrement, on sait que l’efficacité des contre-mesures est structurellement limitée, mais le pire serait de ne rien faire. Si la fenêtre et la vitrine du Louvre avaient été d’une résistance suffisante et auditée, on n’était pas à l’abri d’une intrusion utilisant des outils démesurés, mais l’impact médiatique n’aurait pas été le même.</p>\n<p data-start=\"2173\" data-end=\"2779\">Mais la dernière approche, qui me paraît la plus intéressante et qui m’a valu une joute verbale high level et passionnante avec mon auditeur interne (qui se reconnaîtra), est celle qui est couverte par le concept du SMQ (système de management de la qualité) et en particulier du SMSI à la sauce 27001. Et la question est la suivante : un SMSI sert-il à améliorer la sécurité du SI, ou sert-il à améliorer le système de management de la sécurité du SI ? Ou, dit autrement, à partir de quel moment une faille de sécurité doit-elle être considérée comme une non-conformité (mineure ou majeure) au sens 27001 ?</p>\n<p data-start=\"2781\" data-end=\"3283\">Si la réponse à cette question est : une faille de sécurité est une non-conformité du SMSI, cela revient à adopter l’approche technique ou hiérarchique : on corrige le PxI, s’il est au-dessus d’un certain seuil. Mais si on lit l’introduction de la norme NF 27001, il est clairement écrit qu’un SMSI sert à améliorer le système de management de la sécurité du SI. Et dans ce cas, ce qui est une non-conformité, ce n’est pas d’avoir un PxI, mais de ne pas l’intégrer dans une dynamique qui consiste à :</p>\n<ul data-start=\"3284\" data-end=\"3993\">\n<li data-section-id=\"1kvt1qj\" data-start=\"3284\" data-end=\"3404\">\n<p data-start=\"3286\" data-end=\"3404\">avoir des seuils et les réévaluer ; ce qui suppose des audits internes ou externes, organisationnels ou techniques ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"1l80j5n\" data-start=\"3405\" data-end=\"3565\">\n<p data-start=\"3407\" data-end=\"3565\">calculer un PxI et le réévaluer ; ce qui suppose un processus d’appréciation des risques régulièrement appliqué et dont la méthode elle-même est réévaluée ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"68s1n7\" data-start=\"3566\" data-end=\"3724\">\n<p data-start=\"3568\" data-end=\"3724\">se tenir au courant de l’état de l’art des PxI de tous les copains RSSI et de l’intégrer dans notre propre système d’analyse ; ce qui suppose une veille ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"6lfa6p\" data-start=\"3725\" data-end=\"3993\">\n<p data-start=\"3727\" data-end=\"3993\">et, si besoin, faire passer ce PxI devant les autres risques identifiés parce qu’à un moment l’environnement a bougé ; si les autres musées de France n’ont pas réévalué leurs systèmes de protection à la suite du cambriolage du Louvre, c’est là qu’il y a un problème.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3995\" data-end=\"4802\">Alors qu’une bonne partie de l’écosystème cyber fantasme plein tube sur la méthode d’appréciation des risques, il est notable de constater qu’il n’y a qu’une seule demi-phrase sur ce sujet dans la 27001 : « identifie les risques de sécurité de l’information » (6.1.2c). Par contre, personne ou presque ne percute sur le 8.2 qui spécifie pourtant très clairement que les appréciations de risques doivent être rejouées à intervalles réguliers ou à chaque changement significatif intégrant les critères d’acceptation. Le cambriolage du Louvre, ce n’est pas la root cause : la root cause, c’est une appréciation des risques défaillante et jamais réévaluée (je vous invite à écouter l’excellent podcast Code Source qui explique que le risque de cambriolage ne faisait pas partie du schéma mental des dirigeants).</p>\n<p data-start=\"4804\" data-end=\"5168\">Conclusion : ce n’est pas tant une faille de sécurité qui doit vous inquiéter, mais plutôt celle qui n’a jamais été révisée, voire celle que la dernière appréciation des risques n’a pas débusquée parce que cette appréciation a été faite entre le RSSI et lui-même et que l’on est tous persuadés d’avoir raison quand on n’est confronté au regard de personne d’autre.</p>\n<p data-start=\"5170\" data-end=\"5221\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Tout est dans la 27001, il suffit juste de la lire.</p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Un discret décret…qui pourrait faire mal. Le 3 mars 2026, un décret[1] a été pris en application de l’article L1470-6 CSP[2] insérant des « contrôles et sanctions » à l’encontre des éditeurs de services numériques en santé en cas de non-respect des référentiels de sécurité, interopérabilité et éthique applicables.",
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"html_content": "<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]--><strong>1. </strong><strong>Incitations et sanctions depuis fin 2024</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour mémoire, un titre dédié aux services numériques en santé avait été introduit par ordonnance en mai 2021 imposant notamment <strong>la conformité des services numériques en santé aux référentiels de l’ANS</strong> -rendus opposables par voie réglementaire- de sécurité et d’interopérabilité à l’époque, et depuis lors également d’éthique, afin de « <em>garantir l’échange, le partage, la sécurité et la confidentialité des données de santé à caractère personnel </em>».<br>Au départ, seuls des mécanismes d’incitation à la conformité par l’attribution de fonds publics dédiés en particulier et une liste des services disposant de certificats de conformité aux référentiels mise à disposition du public, avaient été prévus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est fin décembre 2022, que la loi de financement de la sécurité sociale pour 2023<span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> avait introduit à l’article L1470-6 CSP<span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> la possibilité pour le ministre de la santé, sur proposition de l’ANS, de prononcer, après que l’intéressé éditeur de services numériques en santé ou utilisateur, ait été mis en mesure de présenter ses observations, une <strong>pénalité financière</strong> à sa charge d’un maximum de <strong>1% du CA réalisé par l’éditeur en France</strong> au titre du dernier exercice clos, <strong>dans la limite d’1M d’€,</strong> ou 1000 pour les utilisateurs personnes physiques et 10 000€ pour les utilisateurs personnes morales.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces dispositions en vigueur depuis le 31 décembre 2024 prévoyait que des « <em>modalités complémentaires d’incitation à la mise en conformité</em> » pourraient être prévues par décret.</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]--><strong>2. </strong><strong>Contrôles et sanctions en 2026</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un décret du 3 mars 2026<span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span> est venu compléter les dispositions réglementaires relatives au certificat de conformité des services numériques en santé, par des dispositions relatives aux contrôles et sanctions.<br>Il y est notamment prévu l’administration par l’ANS d’un portail de recueil des signalements des manquements des éditeurs de services numériques en santé à leurs obligations de respecter les référentiels, et la définition annuelle d’un programme de contrôle – approuvé par arrêté- du respect des référentiels par les services numériques en santé, et s’il y a lieu, de leur obligation de disposer du certificat de conformité. Un bilan annuel sera rendu public.<br>L’ANS est également dotée du pouvoir de procéder à des visites sur site et d’obtenir des démonstrations des outils et de leurs spécifications.<br>Lorsque l’ANS constate un manquement, à la suite d’un signalement ou d’un contrôle ou audit, et que ce manquement persiste après injonction d’y remédier, elle propose au ministre de déclencher une procédure de sanction dans les limites légales susvisées, possiblement assortie d’une astreinte.<br>« <em>Les critères d'appréciation de la gravité tiennent compte des spécificités du référentiel qui n'a pas été respecté, du nombre et de la nature de non-conformités, de <strong>l'impact potentiel du manquement sur la prise en charge des patients</strong>, des risques pour la santé publique et des <strong>conséquences financières pour l'assurance maladie</strong>. Lorsque l'auteur présumé du manquement est un éditeur, le montant de la pénalité proposée tient compte des <strong>conséquences de ce manquement sur le respect par les professionnels ou utilisateurs du service numérique en santé concerné de leurs obligations</strong></em>. »<br>Une procédure contradictoire est prévue afin de permettre à l’éditeur de formuler ses observations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>C’est donc non seulement par la CNIL au titre du RGPD pour manquement aux obligations de sécurité du sous-traitant mais également par le ministre de la Santé sur proposition de sanction de l’ANS au titre de manquements spécifiques réglementaires relatifs à la sécurité, l’interopérabilité et l’éthique, qu’un éditeur peut être sanctionné…</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si ces ambitions importantes de sécurité, d’interopérabilité et d’éthique des services numériques en santé apparaissent indispensables, reste que le volume d’exigences introduites par les référentiels peut être délicat (i) à appréhender par les acteurs -notamment relevant d’autres Etats membres (<em>avec des référentiels en français uniquement</em>)- et également, (ii) à maintenir pour assurer leur conformité aux dispositions de règlements européens tels que le règlement sur l’IA, l’EHDS ou le Data Act. A ce dernier sujet, et à titre d’exemple, on relèvera notamment que les termes du référentiel « <em>Ethique by design </em>» de l’IA en santé de 2022<span class=\"MsoFootnoteReference\">[6] </span>mériteraient une mise à jour pour s’articuler avec ceux du règlement IA, et tenir compte des dispositions de l’EHDS écartant le consentement comme base légale de l’utilisation secondaire des données de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si les référentiels de sécurité, d’interopérabilité et d’éthique constituent néanmoins des outils de guidance importants pour les éditeurs aujourd’hui, gageons que ces sanctions seront de nature incitative pour les éditeurs français et étrangers à s’inscrire dans une démarche de conformité… et non d’évitement du marché national.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et n’oubliez pas de prendre connaissance de la doctrine du numérique en santé<span class=\"MsoFootnoteReference\">[7]</span>, la version 2026 vient d’être publiée !</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053613395\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Décret n° 2026-153 du 3 mars 2026 relatif aux sanctions mentionnées au III de l'article L. 1470-6 CSP</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> dans sa rédaction issue du f du 3° du III de l'<a title=\"LOI n°2022-1616 du 23 décembre 2022 - art. 53\" href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do?cidTexte=JORFTEXT000046791754&idArticle=JORFARTI000046791840&categorieLien=cid\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">article 53 de la loi n° 2022-1616 du 23 décembre 2022</a> de financement de la sécurité sociale pour 2023.</p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/LEGIARTI000046796165/2022-12-25\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LOI n° 2022-1616 du 23 décembre 2022 de financement de la sécurité sociale pour 2023</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000046822530\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L1470-6 CSP</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span> <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053613395\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Décret n° 2026-153 du 3 mars 2026 relatif aux sanctions mentionnées au III de l'article L. 1470-6 CSP</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[6]</span> <a href=\"https://esante.gouv.fr/sites/default/files/media_entity/documents/ethic_by_design_guide_vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recommandations de bonnes pratiques pour intégrer l’éthique dès le développement des solutions d’Intelligence Artificielle en Santé : mise en œuvre de « l’éthique by design »</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn5\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[7]</span> <a href=\"https://esante.gouv.fr/doctrine/fiches\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fiches doctrine du numérique en santé</a></p>\n</div>\n</div>",
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"title": "Une solution sur-mesure pour le pilotage et l’informatisation des blocs opératoires",
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"introduction": "Non seulement la gestion d’un bloc opératoire est complexe - entre planification, intégration des urgences, coordination des interventions et encadrement budgétaire – mais elle doit également être conforme à la réglementation concernant la traçabilité des DMI. Le logiciel Bloc de Computer Engineering répond à tous ces critères.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><u>En quelques mots : </u></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bloc</strong> est un logiciel dédié à l'administration du bloc opératoire. Ce logiciel assure aussi toute la traçabilité des étapes d’une intervention, y compris la pose des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ses atouts : fonctionnement autonome / interopérabilité / mise en œuvre progressive / conformité traçabilité DMI. </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une réponse efficiente pour tous les établissements</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/bloc/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Bloc</strong></a> optimise la gestion de chaque bloc au quotidien. Première précision utile : il peut être relié à l’application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Pharma </strong></a>de Computer Engineering, mais il <strong>peut être installé seul</strong>. Autrement dit, même si l’établissement hospitalier n’est pas équipé de Pharma, <strong>Bloc</strong> constitue une <strong>réponse efficace et indépendante</strong> aux demandes des équipes médicales concernant le fonctionnement d’un bloc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des paramétrages décidés par les équipes, à leur rythme </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Comme toujours dans le cas des solutions biomédicales développées par Computer Engineering, ce logiciel autonome est entièrement paramétrable. Il s’adapte aux systèmes informatiques existants et non l’inverse, tout en proposant différents paliers de déploiement. « <em>Nous avons conçu </em><strong><em>Bloc</em></strong><em> pour que son périmètre soit mis en œuvre par les équipes de soins de manière très progressive</em>, explique Vincent Hourdequin, Directeur de Computer Engineering. <em>Chacun</em> <em>peut procéder par étapes selon la configuration de son établissement. L’outil est très souple, avec une optimisation rapide de la planification, puis des possibilités d’étendre les paramétrages et de gérer de plus en plus de tâches liées à l’activité au bloc. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Faciliter la gestion des plannings</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’aspect organisationnel prioritaire concerne souvent la gestion du planning opératoire. Ce besoin est d’ailleurs fréquemment mis en avant par les établissements lors d’un projet d’informatisation des blocs. L’enjeu est d’optimiser le fonctionnement de chaque bloc au quotidien grâce à un partage des informations en temps réel entre tous les acteurs impliqués : chirurgiens, cadres, Ibode, Iade, brancardiers, soignants, etc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La gestion des plannings proposée par le logiciel <strong>Bloc</strong> intègre toutes les contraintes liées à l’activité :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Vacations des intervenants,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Disponibilité des salles,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Matériels et équipements nécessaires,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Optimisation de l’occupation des salles,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Présence des équipes.</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Le suivi statistique de l’activité opératoire est pris en compte et les tableaux de bord sont produits directement par l’application en quelques clics.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Répondre à la réglementation sur la traçabilité des DMI</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La réglementation de 2021 oblige les fabricants à créer un code unique d’identification (IUD ou UDI en anglais), propre à chaque DMI. Celui-ci assure une meilleure traçabilité des dispositifs utilisés au bloc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Grâce à <strong>Bloc</strong>, les équipes peuvent étendre le paramétrage de l’outil à la lecture de l’IUD et à la traçabilité des DMI, se conformant ainsi à ces obligations légales, quelle que soit la nature des dispositifs médicaux :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">implantables : prothèses, implants…</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">stériles : instruments chirurgicaux, ancillaires…</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">à usage unique : cathéters, habillement, compresses…</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">L’aspect réglementaire de la traçabilité est assuré avec la production de l’ensemble des documents nécessaires à conserver et à remettre au patient pour ce qui concerne les dispositifs médicaux. Ces documents sont envoyés de manière automatique vers le dossier du patient.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bloc</strong> génère également la feuille d’écologie qui récapitule toutes les étapes de l’intervention.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Intégrer l’ensemble des consommables</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une fois que l’équipe de soins maîtrise les paramétrages précédents, elle peut choisir d’étendre encore le champ d’action de <strong>Bloc</strong>, en utilisant d’autres fonctionnalités, comme par exemple :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">La gestion fine des stocks de produits consommables ayant servi pendant l’intervention,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Le calcul du coût de chaque opération,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Une aide à la préparation des chariots opératoires,</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraph\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">La liste des éléments nécessaires à l’intervention, personnalisée par praticien et par type d’opération.</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bloc</strong> s’inscrit parfaitement dans la tendance générale d’informatisation des blocs, que ce soit pour un établissement ou en configuration multisites. Les GHT apprécieront la possibilité d’améliorer le pilotage et le suivi de toute l’activité chirurgicale de leurs différents blocs opératoires avec un seul logiciel. </p>",
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"title": "L’ANSSI alerte : la santé, 3e secteur le plus exposé aux cybermenaces en 2025",
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"name": "Systèmes d’information hospitaliers (SIH)",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"description": "Ensemble des pratiques, technologies et processus visant à protéger les systèmes informatiques, les réseaux et les données contre les cyberattaques, les accès non autorisés, les perturbations ou les destructions.",
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"introduction": "Dans son Panorama de la cybermenace 2025 publié le 11 mars 2026, l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) dresse un bilan sans surprise majeure : les cyberattaques en France restent à un niveau élevé mais stable. Le secteur santé se hisse toutefois au troisième rang des cibles prioritaires de l’Agence, avec 10% de ses interventions dédiées.",
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"html_content": "<p><strong>Chiffres clés d’une menace persistante</strong></p>\n<p>L’ANSSI a géré 1 366 incidents en 2025 sur 2 209 signalements, un volume quasi identique à 2024 (1 361). Le classement sectoriel place en tête l’éducation/recherche (34%), suivie des ministères et collectivités (24%), puis la santé (10%) et les télécoms (9%).</p>\n<p>Le rapport recense 128 attaques par rançongiciel et 196 cas d’exfiltration de données, souvent associés. Plus de 60% des revendications de vol de données par les cybercriminels s’avèrent infondées ou exagérées, relève Vincent Strubel, directeur général de l’ANSSI.</p>\n<p><strong>Acteurs et vecteurs d’attaques</strong></p>\n<p>Les menaces visent prioritairement les intérêts français via des acteurs étatiques (Russie, Chine) et l’écosystème cybercriminel. Les frontières entre espionnage et cybercrime s’estompent, avec une exploitation accrue des vulnérabilités sur les équipements de bordure comme les pare-feu et VPN.</p>\n<p>L’intelligence artificielle générative abaisse les barrières techniques pour les attaquants novices, amplifiant la pression globale.<br><br><strong>Focus sur la santé, infrastructure critique</strong></p>\n<p>Troisième secteur le plus exposé, la santé subit une attention particulière des cybermenaces, compromettant potentiellement les systèmes d’information hospitaliers. L’ANSSI appelle à une application stricte des mesures de sécurité de base pour renforcer la résilience des infrastructures critiques.<br><br>Consultez le Panorama complet : <a href=\"https://cyber.gouv.fr/actualites/panorama-de-la-cybermenace-2025/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://cyber.gouv.fr/actualites/panorama-de-la-cybermenace-2025/</a><br></p>",
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"title": "Philippe El Saïr reconduit à la présidence de la CNDG-CHRU, Cécile Jaglin-Grimonprez devient sa vice-présidente paritaire",
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"introduction": "Réélu pour trois ans à la présidence de la Conférence nationale des directeurs généraux de CHRU, le directeur général du CHU de Nantes, Philippe El Saïr, forme désormais un binôme paritaire avec Cécile Jaglin-Grimonprez, directrice générale du CHU d’Angers et nouvelle vice-présidente. Ensemble, ils entendent renforcer la dynamique interconférences, consolider les partenariats académiques et porter un programme ambitieux sur l’attractivité des carrières, la prévention des pathologies chroniques, les données de santé et les futures échéances présidentielles.",
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"html_content": "<p><strong>Une gouvernance paritaire inédite</strong><br>Réunis en assemblée générale le 5 mars 2026, les directeurs généraux de CHU ont reconduit Philippe El Saïr, DG du CHU de Nantes, à la présidence de leur conférence pour un second mandat de trois ans. Sa réélection s’accompagne d’un tournant historique en matière de parité, avec l’élection de Cécile Jaglin-Grimonprez comme vice-présidente unique, sur la base d’une candidature commune adoptée à l’unanimité.<br><br>Les statuts actuels de cette association loi 1901, structurée depuis les années 1970 et prévoyant jusqu’ici quatre vice-présidents, seront modifiés lors d’une prochaine séance pour instituer une vice-présidence paritaire en fonction du sexe du président. Cette réforme marque une volonté claire de modernisation de la gouvernance de la CNDG-CHRU.<br><br><strong>Rôle stratégique et ambitions renforcées</strong><br>Dotée de treize commissions et groupes de travail thématiques, la conférence se positionne comme la porte-voix des directeurs généraux de CHU auprès des pouvoirs publics, contribuant aux grandes orientations de la politique de santé. Elle ambitionne d’être un « élément fédérateur et moteur » de l’écosystème santé français, au service de l’hôpital public universitaire et de ses missions triples : soins, enseignement, recherche et innovation.<br><br>Pour ce mandat, la CNDG-CHRU compte intensifier la dynamique interconférences avec les autres instances hospitalo-universitaires (PCME, doyennes et doyens), via des méthodologies de travail communes. Les partenariats avec l’Inserm et France Universités, scellés par la déclaration commune de Nantes lors des Assises HU de novembre 2025, seront prolongés. La promotion de l’hospitalisation publique se poursuivra en lien étroit avec la FHF et la CNDCH.<br><br><strong>Quatre priorités au cœur du mandat</strong><br>La feuille de route du nouveau binôme s’articule autour de quatre axes majeurs.</p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Attractivité des carrières hospitalo-universitaires</strong> : « Pierre angulaire » de l’avenir des CHU, ce dossier prioritaire, travaillé lors des Assises de Versailles et de Nantes, attend toujours une réponse globale et convaincante.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Prévention des pathologies chroniques</strong> : Représentant 60% des dépenses de santé, elles appellent de nouvelles approches de prise en charge pour les patients, les professionnels et la soutenabilité du système.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Fédération des CHU sur des projets centraux </strong>: À l’image de Fedata sur les données de santé, d’autres initiatives collectives sont envisagées.</span><br><span style=\"font-size: 12pt;\"></span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Programme pour les élections présidentielles</strong> : Face à la « pauvreté » des propositions santé passées, la CNDG veut bâtir un programme « percutant » pour légitimer des réformes courageuses et inéluctables.</span><br><span style=\"font-size: 12pt;\"></span></li>\n</ul>\n<p>Sans ces évolutions, alerte la conférence, le système de santé et les CHU risquent une dégradation rapide.<br><br><strong>Profils expérimentés</strong></p>\n<p>Philippe El Saïr, diplômé de l’IEP Grenoble, licencié en droit et ancien élève de l’ENSP, a débuté en 1995 à l’AP-HP avant de diriger Valréas, Villefranche-sur-Saône, Brest (2013) et Nantes (2020). Il a présidé le Syndicat national des cadres hospitaliers (2006-2009), le Centre national d’expertise hospitalière (2014-2023), et participé à la mission Castex sur le déconfinement en 2020. À la tête de la CNDG depuis 2023, il cumule 25 ans de direction d’établissements.<br><br>Cécile Jaglin-Grimonprez, IEP Bordeaux, EHESP et master sociologie Sciences Po Paris, a exercé à Rouen, Versailles, l’administration centrale et Nantes (projet campus Île de Nantes). Déléguée générale du groupement HUGO (2014-2017), elle dirige le CHU d’Angers depuis 2017, pilotant transformations, immobilier et coopération territoriale. Déjà vice-présidente et présidente de la commission stratégie de la CNDG, elle renforce sa position centrale.<br><br><strong>Une voix forte pour les CHU dans l’ère des réformes</strong><br>Rassemblant tous les DG de CHU français, la CNDG-CHRU se veut un lieu d’échange, d’expertise et de propositions au service de l’hôpital public universitaire. Dans un contexte de défis multiples – ressources humaines, finances, organisation des soins , le duo s’engage à porter haut la voix des CHU pour influencer l’agenda sanitaire national.</p>",
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"title": "Imprivata lance Agentic Identity Management pour sécuriser et gouverner les agents IA dans le secteur de la santé",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Imprivata, fournisseur leader de solutions de gestion des identités et des accès pour le secteur de la santé et les industries critiques, vient de dévoiler Agentic Identity Management, de nouvelles capacités conçues pour sécuriser et gouverner les agents IA dans les environnements de soins de santé qui viennent s’ajouter à sa plateforme de sécurité.",
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"id": 39712,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Alors que les systèmes de santé adoptent de plus en plus l’IA agentique pour soutenir les professionnels de santé et automatiser les flux de travail administratifs et opérationnels, les organisations sont confrontées à un défi croissant : garantir que les agents IA peuvent accéder en toute sécurité aux systèmes cliniques tout en respectant les exigences strictes de gouvernance, de conformité et de sécurité propres au secteur médical.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Imprivata est idéalement positionnée pour relever ce défi grâce à des décennies d’expérience dans la sécurisation des identités et des flux de travail dans le secteur de la santé, à travers des milliers d’hôpitaux et d’organisations de soins dans le monde. Imprivata étend désormais sa <span lang=\"EN-GB\"><a href=\"https://www.imprivata.com/solutions/advanced-passwordless-access\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span lang=\"FR\">plateforme de gestion des accès de santé </span></a></span> pour intégrer en toute sécurité des agents IA à la fois dans les systèmes de santé modernes et dans les systèmes hérités, permettant ainsi aux organisations de débloquer en toute sécurité les avantages de productivité de l’IA sans perturber l’infrastructure existante.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">« <em>Le secteur de la santé entre dans l’ère de l’IA agentique, où les logiciels peuvent prendre en charge des tâches qui aident le personnel soignant à gérer des charges de travail croissantes et permettent aux organisations de fournir de meilleurs soins aux patients</em> », déclare Fran Rosch, CEO d’Imprivata. « <em>Imprivata permet à ces agents IA de fonctionner de manière productive à travers les systèmes cliniques et opérationnels tout en garantissant que chaque action est sécurisée, régie et conforme aux réglementations en matière de santé.</em> »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Permettre la productivité de l’IA tout en laissant le contrôle aux professionnels de santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les agents IA sont de plus en plus déployés pour aider les soignants dans des tâches telles que la documentation clinique, le triage des patients, la coordination des soins et les flux de travail de prescription. Ces technologies ont le potentiel de réduire considérablement la charge administrative et d’améliorer les résultats pour les patients en permettant au personnel de se concentrer sur les soins plutôt que sur les processus manuels. Cependant, à mesure que les systèmes IA commencent à effectuer des tâches plus complexes et réglementées, les organisations doivent s’assurer que les professionnels de santé restent correctement informés et que l’activité des agents est régie par les mêmes contrôles d’identité et d’accès appliqués aux utilisateurs humains.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Agentic Identity Management d’Imprivata traite les agents IA comme des identités gérées au sein du système de sécurité de l’organisation. En authentifiant les agents, en appliquant le principe du moindre privilège et en surveillant l’activité en temps réel, Imprivata permet aux établissements de santé de déployer en toute sécurité des agents IA qui améliorent la productivité du personnel tout en maintenant la surveillance et la responsabilité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parce qu’Imprivata sécurise déjà l’accès à une large gamme d’environnements de soins, la plateforme peut immédiatement négocier un accès sécurisé pour les agents IA à travers les DPI, les systèmes cliniques et les infrastructures héritées avec lesquelles de nombreuses autres solutions de gestion des accès et de sécurité des identités ne peuvent pas facilement s’intégrer. Cela permet aux systèmes de santé d’adopter des agents IA plus rapidement tout en garantissant que l’accès est étroitement contrôlé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Aborder les risques uniques de sécurité de l’IA dans le secteur de la santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les environnements de soins présentent des défis de gouvernance particulièrement complexes pour l’adoption de l’IA, y compris des exigences réglementaires strictes, des préoccupations concernant la sécurité des patients et la nécessité d’une disponibilité continue du système. Des recherches récentes ont démontré <span lang=\"EN-GB\"><a href=\"https://www.linkedin.com/posts/imprivata_ai-has-the-power-to-reshape-workflows-from-activity-7435399614939361280-E-Ta/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span lang=\"FR\">comment les systèmes IA peuvent être manipulés</span></a></span> par des attaques d’injection de prompts, pouvant potentiellement conduire à des résultats nuisibles ou à des actions non autorisées. Sans une gouvernance appropriée, les agents d’IA pourraient involontairement introduire des risques sérieux, y compris :</p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Risques pour la sécurité des patients dus à des données cliniques corrompues ou manipulées</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Disruption opérationnelle causée par une automatisation incontrôlée dans les systèmes de planification, de pharmacie ou de laboratoire</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Fraude financière ou divulgation d’informations médicales protégées</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"EN-GB\"><a href=\"http://www.imprivata.com/solutions/agentic-identity-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span lang=\"FR\">Agentic Identity Management</span></a></span> d’Imprivata étend son modèle reconnu de sécurité des identités aux systèmes pilotés par l’IA, permettant aux organisations de déployer des agents en toute sécurité tout en maintenant la visibilité et le contrôle sur la manière dont ces agents interagissent avec l’infrastructure critique. Avec la gestion des identités agentiques, les organisations peuvent :</p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Provisionner des agents IA en tant qu’identités gérées avec des rôles et des permissions d’accès définis</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Négocier des connexions sécurisées en utilisant des jetons à durée de vie courte qui protègent les identifiants</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Maintenir un registre des agents autorisés et découvrir les agents non gérés</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Surveiller et auditer l’activité des agents à travers les systèmes</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Révoquer ou limiter l’accès des agents en temps réel si nécessaire</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Appliquer l’accès au moindre privilège à la fois aux systèmes de santé modernes et aux systèmes hérités</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">En appliquant les principes Zero Trust, les contrôles d’accès privilégiés et la surveillance continue aux agents IA, Imprivata aide les organisations à accélérer l’adoption de l’IA tout en protégeant la sécurité des patients, l’intégrité des systèmes et la conformité réglementaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\">« <em>Notre objectif est d’aider les organisations de santé à débloquer les avantages en matière de productivité de l’IA sans introduire de nouveaux risques</em> », ajoute Fran Rosch. « <em>En régissant les agents d’IA de la même manière que nous régissons les identités humaines, et en tenant les soignants informés, nous permettons de déployer l’IA en toute confiance dans l’ensemble de l’organisation.</em> »</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>À propos d’Imprivata</strong> </p>\n<p class=\"MsoNormal\">Imprivata propose des solutions de gestion des accès simples et sécurisées pour le secteur de la santé et les industries critiques afin de garantir que chaque seconde de travail crucial soit à la fois fluide et sécurisée. La plateforme Imprivata, composée de solutions innovantes et interopérables de gestion des accès et de sécurité des accès privilégiés, permet aux organisations de gérer et de sécuriser pleinement toutes les identités d’entreprise et les identités tierces pour faciliter un accès utilisateur sans friction, protéger contre les menaces de sécurité internes et externes, et réduire le coût total de possession. Pour plus d’informations : <span lang=\"EN-GB\"><a href=\"http://www.imprivata.com/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span lang=\"FR\">www.imprivata.com/fr</span></a></span>.</p>",
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"introduction": "DSI au Centre hospitalier de Calais depuis plus de 20 ans, administratrice du GCS Ameitic, experte en cybersécurité… Sylvie Delplanque multiplie ses engagements pour bâtir des systèmes d’information capables de résister, même quand les conditions deviennent extrêmes. À l’heure où les hôpitaux sont plus que jamais dépendants du numérique, cette exigence de robustesse guide l’ensemble de ses choix.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La cybersécurité est une de ses préoccupations les plus structurantes. Sa règle d’or : <em>« On part toujours du principe qu’on n’a plus rien. »</em> Une posture radicale, qui dépasse largement la protection technique pour interroger la capacité réelle d’un établissement à continuer de soigner en situation dégradée. Cette philosophie trouve une traduction concrète avec CKISA, un projet porté par le GCS Ameitic dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt « Sécuriser les territoires » (France 2030, Banque des territoires). Le dispositif combine capsules sécurisées, valisettes opérationnelles et organisation de crise pour garantir l’accès aux données essentielles du parcours patient, même en cas d’attaque majeure, et permettre une entraide territoriale entre établissements. <em>« Nous voulons passer de “on verra le jour où ça arrivera” à “on sait quoi faire, avec quoi, et qui décide\" »</em>, explique-t-elle.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>De l’éditeur au territoire</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette culture de l’anticipation, Sylvie Delplanque l’entretient depuis longtemps. Ingénieure chez Capgemini à la fin des années 1980, elle rejoint rapidement le monde hospitalier, d’abord comme cheffe de projet au Centre hospitalier de Béthune, puis en contribuant à la diffusion d’une solution de gestion hospitalière au sein de plusieurs établissements via un GIE. Après la direction du SI à l’EPSM des Flandres, elle prend celle du Centre hospitalier de Calais en janvier 2001, avant d’élargir son périmètre au GHT Côte d’Opale en 2016.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parallèlement à ses fonctions opérationnelles, elle s’investit très tôt dans des missions transversales : administratrice du GCS Ameitic depuis 2012, experte au CNEH<a title=\"\" href=\"applewebdata://5335575C-879E-4AB9-8954-9FBD55F13015#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[</span></a> depuis 1989 et à l’Anap depuis 2012, déléguée régionale SI à la FHD. Elle a également participé aux travaux nationaux sur la convergence des systèmes d’information des GHT. Autant de rôles qui nourrissent une vision à la fois stratégique, pragmatique et territoriale du numérique en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Moderniser sans fragiliser</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au CH de Calais, la reconstruction de l’hôpital en 2012 a constitué un accélérateur. <em>« Le SI était déjà très avancé sur les technologies IP, avec une architecture mature »</em>, souligne-t-elle. Depuis, la trajectoire technologique n’a cessé de se renforcer et de se moderniser. Le déploiement de Pro Santé Connect et de la carte CPS est prévu pour mi-2026, préalable indispensable au projet Drimbox pour lequel Calais est pilote. Dans le même esprit, le déploiement du SSO couplé à l’accès par badge a profondément modifié le quotidien des professionnels. <em>« Déployer du SSO n’est pas une mince affaire »</em>, reconnaît-elle, mais le gain en fluidité est immédiat. Une illustration concrète de son credo : sécuriser sans pénaliser.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des choix structurants</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parmi les projets les plus marquants figure la bascule du DPI en mode big bang fin 2024. <em>« Nous ne voulions pas faire cohabiter plusieurs logiciels »</em>, explique-t-elle. Une exception a été maintenue pour la néonatologie, pour des raisons de sécurité et de conformité réglementaire, reflétant un autre de ses fondamentaux : tout arbitrage se fait <em>« en faveur de la sécurité et de la continuité des soins »</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette même rigueur s’applique aux programmes nationaux. Le CH de Calais a atteint l’ensemble des objectifs Hop’en sur l’alimentation du DMP. Au-delà des indicateurs, Sylvie Delplanque insiste sur le travail de fond : urbanisation du SI, qualité des données, acculturation des professionnels… À ses yeux, <em>« les dispositifs les plus complexes sont ceux qui reposent sur les usages, pas uniquement sur la technologie »</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Gouvernance, IA et nouvelles compétences</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À l’heure de l’intelligence artificielle, la prudence reste de mise. <em>« Un projet d’IA ne peut devenir durable que s’il s’inscrit dans une gouvernance claire, avec un comité associant directions, équipes médicales, SI et qualité »</em>, rappelle-t-elle. Cette exigence se reflète dans l’organisation de la DSI. Dans un contexte où <em>« le métier se spécialise »</em>, elle privilégie l’internalisation des compétences et l’intégration de profils métiers pour rapprocher le SI des pratiques réelles, en phase avec la <em>Feuille de route du numérique en santé 2023-2027</em>. Un document qu’elle juge essentiel pour la modernisation des systèmes d’information.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Avocat au barreau de Paris depuis 2005, <strong>Omar Yahia</strong> a d’emblée exercé en hôpital public, puis en clinique privée. Vice-président de l’Association pour la promotion de la sécurité des systèmes d’information de santé (Apssis France) et membre de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess), il a fondé le cabinet Yahia Avocats en 2011.</p>",
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"introduction": "Désormais incontournables, les systèmes d’intelligence artificielle (SIA) redéfinissent la relation du radiologue à son environnement technique si bien que ces évolutions soulèvent des enjeux majeurs sur la responsabilité des trois acteurs concernés, à savoir le radiologue (usage et décision finale), la structure d’exercice (choix, intégration, formation, cybersécurité) et les opérateurs économiques (éditeurs, distributeurs - conformité, qualité, surveillance).",
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"title": "L'hôpital Saint Joseph et Galeon lancent le défi d’un déploiement DPI en 9 mois",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’Hôpital Saint Joseph de Marseille et l’éditeur Galeon annoncent le démarrage officiel du déploiement du Dossier Patient Intelligent (DPI) à l’échelle de l’établissement. Ce projet d’envergure s’accompagne d’un défi rare dans le secteur de lasanté : une migration complète du système d’information clinique en seulement 9 mois.",
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"html_content": "<p><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/signature_st_joseph3.png\" alt=\"signature_st_joseph3.png\" width=\"837\" height=\"433\"></strong></p>\n<p><strong>Un déploiement accéléré à l’échelle de l’établissement </strong></p>\n<p>Avec près de 1 000 lits et places, près de 3 000 professionnels et plusieurs dizaines de milliers de passages aux urgences chaque année, l’Hôpital Saint Joseph amorce aujourd'hui une transformation structurelle de son outil métier. Là où les projets de changement de DPI s’étalent traditionnellement sur plusieurs années, les équipes de Saint Joseph et de Galeon s'engagent sur un calendrier particulièrement resserré. Le déploiement concerne l’ensemble des services de l’établissement : des urgences à la réanimation, en passant par le bloc opératoire et le pôle Femme-Mère-Enfant.</p>\n<p>Ce pari de l'agilité repose sur trois piliers stratégiques :</p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>L'adhésion des soignants </strong>: Le choix de la solution a été porté à l’unanimité par les équipes de terrain, garantissant une implication forte dès le premier jour de formation. </span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Une architecture SaaS native</strong> : Ce modèle technologique permet de s'affranchir des contraintes d'infrastructure lourdes et facilite une mise en service rapide et sécurisée. </span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Une méthodologie projet collaborative</strong> : Une synergie étroite entre les experts métiers de l’hôpital et les ingénieurs de Galeon pour assurer une transition sans rupture de soins.</span></li>\n</ul>\n<p><strong>Hyper-structuration des données et aide à la décision </strong></p>\n<p>Au-delà de la vitesse d'exécution, l'objectif est d'équiper les <strong>3 000 professionnels de santé </strong>de l'établissement d'un outil de nouvelle génération.</p>\n<p>Le DPI Galeon assure une hyper-structuration des données dès la source, ouvrant la voie aux technologies d’aide à la décision médicale et à une recherche clinique accélérée.</p>\n<p>Pour l’Hôpital Saint Joseph, ce projet marque une étape clé dans sa stratégie d’innovation, visant à offrir aux soignants un environnement numérique ergonomique et aux patients une prise en charge fluide et sécurisée.</p>\n<p>« En plus de 25 ans de carrière, je n'ai jamais vu un tel engouement de la part des soignants pour un dossier patient innovant comme celui de Galeon », Sophie Dostert, directrice de l’hôpital Saint Joseph de Marseille.</p>\n<p><strong>Des bénéfices attendus pour le quotidien hospitalier </strong></p>\n<p>La mise en service complète, prévue d'ici la fin de l'année, vise des impacts concrets :</p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Optimisation du temps médical </strong>: réduction de la charge administrative grâce à l'autogénération de documents cliniques. </span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Sécurisation du circuit du médicament </strong>: déploiement d'un logiciel certifié pour l’aide à la prescription hospitalière (LAP). </span></li>\n<li><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Fluidité du parcours patient </strong>: une vision 360° du dossier permettant une continuité totale entre l'hospitalisation, les plateaux techniques et les consultations. </span></li>\n</ul>\n<hr>\n<p><strong>À propos de Galeon</strong><br>Galeon est un éditeur de solutions de santé qui reconstruit l’infrastructure numérique des hôpitaux pour rendre la donnée médicale exploitable, collaborative et sécurisée. Sa plateforme de dossier patient IA natif permet la circulation de l’information entre spécialités et territoires. Accessible en mode SaaS et hébergée sur des data centers certifiés HDS, Galeon garantit la continuité des soins et un haut niveau de cybersécurité. Plus d’informations : <a href=\"https:www.galeon.care/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.galeon.care/fr</a></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Face aux enjeux de performance et de soutenabilité financière, la donnée est une ressource clé pour renforcer le pilotage des établissements. Lors d’une webconférence avec près de 850 participants, l’Anap a présenté « Votre Cockpit DATA » une plateforme gratuite qui permet aux établissements de retrouver toutes leurs données de pilotage structurées dans un seul espace. Cette plateforme s’intègre dans une offre globale d’accompagnement, avec le déploiement d’une masterclass pour les dirigeants et d’une newsletter dédiée.",
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"html_content": "<p>Les données existent, mais leur exploitation reste limitée pour piloter efficacement l’activité et les finances des établissements. Les équipes hospitalières consacrent un temps important à les collecter et les fiabiliser, au détriment de l’analyse, de la réactivité et de la performance du pilotage.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Face à ces constats, l’Anap a bâti “Votre Cockpit DATA” : un espace numérique gratuit qui centralise pour l’établissement ses données clés sous forme d’indicateurs déjà calculés et régulièrement mis à jour. Pour diffuser la culture et la maitrise des fondamentaux de la Data, l’Anap propose une masterclass pour accompagner les décideurs dans l’exploitation concrète de ces données. Et enfin avec une newsletter mensuelle pour suivre les évolutions de la plateforme, les nouveaux outils et les retours d’usage.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>“<em>Avec Votre Cockpit DATA, l’Anap propose un cadre sécurisé et structuré qui consolide les données et renforce la capacité des établissements à anticiper et à prendre des décisions éclairées</em>” déclare Sylvain Delair, Directeur du pôle Usages des Data et performance globale à l’Anap.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Votre Cockpit DATA : 100 indicateurs clés de la performance<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>« Votre Cockpit DATA » donne accès à quatre applications couvrant les différentes activités du champ sanitaire – MCO, Psychiatrie, SMR, HAD, accessibles aux établissements sanitaires de toutes tailles.</p>\n<p>Volumes d’activité, valorisation financière, durées de séjour et nombre journées… « Votre Cockpit DATA » donne accès à près de 100 indicateurs prêts à l’emploi pour un pilotage en continu de la performance, afin de détecter plus tôt les écarts, anticiper les tensions et ajuster la trajectoire en temps réel.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Il intègre également des indicateurs sur l’origine géographique des patients, permettant de suivre l’évolution de la zone d’attractivité et d’éclairer les décisions stratégiques des établissements.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>L’accès à « Votre Cockpit Data » est soumis à une procédure d’accès, reposant sur l’accord préalable du responsable de l’établissement.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=AFYZTK4ahUm0mMD-66qswOAF34HA3TNBs77t26hgs-hUMlZLOEZXRklWMDZJRjdVWVVLSVFPSVJPNi4u&route=shorturl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accéder au formulaire</a><span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Une application dédiée au pilotage financier<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>« Votre Cockpit Data » présente une application dédiée au suivi des indicateurs financiers des établissements sanitaires publics. L’application automatise le suivi des neuf indicateurs de référence de la circulaire relative à l’efficience et à la performance des établissements de santé d’avril 2024, dans un espace unique et sécurisé. Elle centralise également des indicateurs de stocks, de comptes de tiers et de bilan, souvent difficiles d’accès, désormais disponibles et prêts à être analysés.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Des indicateurs d’alerte, dont certains disponibles au mois, permettent d’identifier rapidement des leviers d’action, notamment en matière de trésorerie, et de piloter la trajectoire financière de l’établissement de manière continue tout au long de l’année.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Bloc opératoire, biologie médicale…de nouvelles applications à venir<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>De nouvelles applications dédiées au pilotage de la performance des services de biologie médicale et des bloc opératoires seront bientôt proposées dans « Votre Cockpit DATA ». Elles viseront à simplifier et renforcer le suivi partagé de la performance de ces unités et d’éclairer les décisions stratégiques.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Piloter par la DATA : une masterclass et une newsletter<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>La masterclass « Piloter par la DATA : décider vite, agir juste » offre un accompagnement aux décideurs hospitaliers pour l’exploitation concrète de leurs données. Elle permet d’adopter pour son établissement un pilotage par la data, permettant de prendre des décisions plus rapides, plus fiables et de mieux anticiper les évolutions.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>L’Anap lance à partir du 24 mars une newsletter DATA qui présentera des usages concrets de la Data et les nouveautés de « Votre Cockpit DATA ».<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><a href=\"https://www.anap.fr/s/article/donnees-structurees-cockpit-data-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Voir le replay de la Webconférence « Votre Cockpit DATA »</a><span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><a href=\"https://www.anap.fr/s/votre-cockpit-data\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accéder à « Votre Cockpit DATA »</a><span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><a href=\"https://www.anap.fr/s/article/masterclass-data-piloter-decider-agir\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">S’inscrire à la masterclass « <strong>Piloter </strong>par la DATA »<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></a></span></li>\n</ul>",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"bio": {
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"html_content": "<p class=\"p1\">Directeur Conseil Weliom</p>",
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"introduction": "L’an dernier, nous présentions plusieurs tendances des systèmes d’information hospitaliers : cybersécurité, convergence des SI dans les GHT, données de santé, intelligence artificielle ou interopérabilité.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un an plus tard, ces sujets restent d’actualité. Mais sur le terrain, les priorités évoluent sous l’effet des contraintes budgétaires, des exigences réglementaires et des nouveaux usages.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Voici les tendances que nous observons aujourd’hui dans les établissements de santé.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>1. Souveraineté</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La souveraineté numérique dépasse la simple préférence nationale ou européenne. Pour nous, elle renvoie surtout à un impératif stratégique : <strong>garder la maîtrise stratégique et financière des outils numériques.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cet enjeu implique aussi de préserver une autonomie vis-à-vis de certains fournisseurs. Dans un contexte hospitalier où la continuité de service conditionne directement la qualité des soins, ces choix deviennent des décisions structurantes pour les systèmes d’information.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>2. Intelligence Artificielle</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">On observe une multiplication des sollicitations des professionnels autour de l’intelligence artificielle. Son développement doit s’inscrire dans <a href=\"../6181/aligner-la-strategie-ia-avec-le-projet-detablissement-le-projet-medical-et-le-sdsi-une-exigence-de-coherence-et-de-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>une démarche maîtrisée, pragmatique et orientée vers les usages.</strong></a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Toute expérimentation ou déploiement doit être <strong>cadré en amont par une gouvernance claire</strong> : maturité des organisations, cadre éthique, capacité de passage à l’échelle et articulation avec les projets existants.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>3. Cybersécurité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les efforts se poursuivent en matière de cybersécurité, notamment dans le cadre du domaine 2 du <a href=\"../5982/care-d2-renforcer-la-continuite-et-la-reprise-dactivite-grace-au-test-du-pcra\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>programme CaRE</strong></a>. On voit se déployer progressivement les <strong>PCRA</strong> dans les établissements ainsi que des <strong>politiques de gestion des identités des professionnels via Hospiconnect</strong> (double authentification, Référentiel d’identification électronique).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur le terrain, on constate que les difficultés de déploiement des solutions IAM ou SSO ne sont pas uniquement techniques. Elles sont souvent aussi organisationnelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>4. Interopérabilité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La logique de convergence des SIH dans les GHT reste complexe à mettre en œuvre. On voit désormais émerger <strong>une stratégie plus data-centrée et ouverte</strong>, permettant de <strong>partager l’information à l’échelle territoriale</strong>, y compris avec la médecine de ville.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’interopérabilité et l’urbanisation deviennent des prérequis. Les standards HL7 et FHIR se développent, malgré certaines réticences d’éditeurs, tandis que la complémentarité des modèles de données openEHR et OMOP est de plus en plus utilisée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>5. Organisation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les contraintes budgétaires sur les DSI et DSN obligent à revoir certaines approches :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Changer de paradigme dans l’organisation des équipes</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Clarifier ce que l’on fait en interne et ce que l’on confie à des partenaires</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Développer des politiques d’hébergement hybrides pour concilier sécurité et scalabilité</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Faire évoluer la relation client-fournisseur vers une logique de partenariat</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans ce contexte, on cherche aussi à <strong>faire moins de projets, mais mieux</strong>, avec une gouvernance plus rigoureuse et un effort sur les <strong>compétences et la formation</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>6. Performance</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les DSN sont désormais pleinement impliquées dans les <strong>projets d’amélioration de la performance hospitalière et dans le rapprochement ville-hôpital</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concrètement, on travaille sur :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">L’alignement des usages avec les outils</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Une approche par parcours et processus</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Le déploiement d’outils décisionnels et d’entrepôts de données de santé</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces projets sont souvent soutenus par des appels à projets régionaux, par HOP’EN 2 ou par des financements ANFH.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>7. Numérique responsable</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le numérique responsable fait toujours partie des axes stratégiques. Mais sur le terrain, il souffre souvent d’un manque de temps et de ressources. C’est dommage, car certaines actions peuvent produire des résultats rapides, notamment sur la gestion des infrastructures, des équipements ou des usages.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les systèmes d’information hospitaliers entrent dans une nouvelle phase de maturité : au-delà des technologies, l’enjeu est désormais de structurer la gouvernance numérique, les usages et la valorisation des données au service des parcours de soins.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous travaillez sur votre feuille de route SI, votre stratégie data ou vos enjeux de cybersécurité ? </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Échangeons sur vos projets.</strong></a></p>\n<p><strong>Nous serons également présents à SantExpo, du 19 au 21 mai 2026 – Porte de Versailles (Hall 1, stand F46 – </strong><a href=\"https://www.lapostesanteetautonomie.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>La Poste Santé & Autonomie</strong></a></p>",
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"title": "Un projet de guide sur l’IA en santé soumis à consultation par la HAS et la CNIL",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"authors": [],
"introduction": "Issu d’un travail pluridisciplinaire, le projet de guide intitulé « IA en contexte de soins » vise à apporter des éclairages aux professionnels de santé concernant leurs obligations et les bonnes pratiques à adopter. Le document est soumis à consultation publique jusqu’au 16 avril 2026.",
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"id": 39705,
"html_content": "<p data-start=\"583\" data-end=\"861\">Selon le b<a href=\"https://www.fhf.fr/actualites/articles/lia-en-sante-qui-est-le-maitre\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aromètre de la Fédération hospitalière de France</a>, l’usage de l’intelligence artificielle dans les soins est déjà largement présent : <strong data-start=\"728\" data-end=\"793\">65 % des établissements publics de santé déclarent y recourir</strong>. Cette tendance devrait encore s’accentuer dans les années à venir.</p>\n<p data-start=\"863\" data-end=\"1100\">Si ces technologies suscitent de fortes attentes, leur déploiement soulève également de nombreuses interrogations, notamment en matière de gouvernance, d’information des patients, de sécurité numérique ou encore d’organisation des soins.</p>\n<p data-start=\"863\" data-end=\"1100\"><strong>Un projet de guide élaboré par la HAS et la CNIL avec l’appui d’experts</strong></p>\n<p data-start=\"1179\" data-end=\"1476\">Dans le cadre de l’introduction de critères relatifs à l’IA dans le <strong data-start=\"1247\" data-end=\"1304\">6ᵉ cycle de certification des établissements de santé</strong>, la Haute Autorité de santé (HAS) a constitué un groupe de travail pluridisciplinaire, copiloté avec la CNIL afin d’intégrer les enjeux liés à la protection des données.</p>\n<p data-start=\"1478\" data-end=\"1698\">Les travaux de ce groupe ont conduit à l’élaboration d’un <a href=\"https://www.has-sante.fr/upload/docs/application/pdf/2026-03/accompagner_le_bon_usage_des_systemes_dintelligence_artificielle_en_contexte_de_soins_guide_has_cnil_document_de_travail.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">projet de guide</a> destiné à accompagner l’usage des systèmes d’intelligence artificielle dans le domaine des soins. Ce document poursuit deux objectifs principaux :</p>\n<ul data-start=\"1700\" data-end=\"2032\">\n<li data-section-id=\"dj1rxv\" data-start=\"1700\" data-end=\"1851\">\n<p data-start=\"1702\" data-end=\"1851\"><strong data-start=\"1702\" data-end=\"1762\">clarifier le cadre juridique et réglementaire applicable</strong>, ainsi que les obligations qui incombent aux professionnels et aux structures de santé ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"1c16q13\" data-start=\"1852\" data-end=\"2032\">\n<p data-start=\"1854\" data-end=\"2032\"><strong data-start=\"1854\" data-end=\"1906\">formuler des recommandations de bonnes pratiques</strong> pour favoriser un déploiement des systèmes d’IA conforme à la réglementation, respectueux des principes éthiques et sécurisé.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2034\" data-end=\"2345\">Dans la version proposée à la consultation, le guide comporte <strong data-start=\"2096\" data-end=\"2178\">dix fiches consacrées aux différentes étapes du cycle de vie d’un système d’IA,</strong> de son acquisition à sa désinstallation ainsi que <strong data-start=\"2233\" data-end=\"2262\">deux fiches transversales</strong> portant sur la gouvernance et sur les particularités des systèmes d’IA générative.</p>\n<p data-start=\"2347\" data-end=\"2419\">Les recommandations proposées sont structurées selon <strong data-start=\"2400\" data-end=\"2417\">trois niveaux</strong> :</p>\n<ul data-start=\"2421\" data-end=\"2815\">\n<li data-section-id=\"ya9hur\" data-start=\"2421\" data-end=\"2527\">\n<p data-start=\"2423\" data-end=\"2527\">des recommandations <strong data-start=\"2443\" data-end=\"2459\">« standard »</strong>, faisant consensus et applicables dans la majorité des situations ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"jrlt0g\" data-start=\"2528\" data-end=\"2685\">\n<p data-start=\"2530\" data-end=\"2685\">des recommandations <strong data-start=\"2550\" data-end=\"2566\">« avancées »</strong>, destinées à soutenir une démarche d’amélioration continue ou d’anticipation, en fonction des ressources disponibles ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"jp1ztg\" data-start=\"2686\" data-end=\"2815\">\n<p data-start=\"2688\" data-end=\"2815\">des <strong data-start=\"2692\" data-end=\"2731\">réflexes à adopter systématiquement</strong>, afin d’éviter des pratiques non conformes, inadaptées ou potentiellement risquées.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2688\" data-end=\"2815\"><strong>Périmètre du projet de guide</strong></p>\n<p data-start=\"2851\" data-end=\"3055\">Ce guide s’adresse à l’ensemble des acteurs du secteur sanitaire, établissements de santé, professionnels exerçant en libéral, etc. souhaitant recourir à un système d’IA dans le cadre de leur activité.</p>\n<p data-start=\"3057\" data-end=\"3234\">Il concerne <strong data-start=\"3069\" data-end=\"3149\">les systèmes d’IA ayant un impact direct sur la prise en charge des patients</strong>, quelle que soit leur qualification ou leur classification réglementaire au regard :</p>\n<ul data-start=\"3236\" data-end=\"3419\">\n<li data-section-id=\"1pnapir\" data-start=\"3236\" data-end=\"3292\">\n<p data-start=\"3238\" data-end=\"3292\">du règlement européen sur l’intelligence artificielle,</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"f2frsb\" data-start=\"3293\" data-end=\"3341\">\n<p data-start=\"3295\" data-end=\"3341\">du règlement relatif aux dispositifs médicaux,</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"1hhlixn\" data-start=\"3342\" data-end=\"3419\">\n<p data-start=\"3344\" data-end=\"3419\">et du règlement concernant les dispositifs médicaux de diagnostic in vitro.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3421\" data-end=\"3469\">En revanche, ne sont pas couverts par ce guide :</p>\n<ul data-start=\"3471\" data-end=\"3774\">\n<li data-section-id=\"1qw17zv\" data-start=\"3471\" data-end=\"3616\">\n<p data-start=\"3473\" data-end=\"3616\">la <strong data-start=\"3476\" data-end=\"3520\">phase de développement des systèmes d’IA</strong>, déjà traitée dans des ressources publiées par la CNIL, notamment dans le domaine de la santé ;</p>\n</li>\n<li data-section-id=\"1xq7jub\" data-start=\"3617\" data-end=\"3774\">\n<p data-start=\"3619\" data-end=\"3774\">les <strong data-start=\"3623\" data-end=\"3688\">usages sans impact direct sur la prise en charge des patients</strong>, tels que les outils dédiés à la gestion des ressources humaines ou à la facturation.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3619\" data-end=\"3774\"><strong>Qui peut participer à la consultation ?</strong></p>\n<p data-start=\"3821\" data-end=\"3995\">La consultation est ouverte à <strong data-start=\"3851\" data-end=\"3892\">tous les acteurs du secteur sanitaire</strong>, quelle que soit la taille de leur structure (établissements de santé, professionnels de santé, etc.).</p>\n<p data-start=\"3997\" data-end=\"4217\">Bien qu’ils ne soient pas directement visés par le guide, <strong data-start=\"4055\" data-end=\"4180\">les associations de patients et les fournisseurs de systèmes d’IA destinés à accompagner la prise en charge des personnes</strong> sont également invités à contribuer.</p>\n<p data-start=\"4219\" data-end=\"4375\">Les contributions collectives, transmises par l’intermédiaire de <strong data-start=\"4284\" data-end=\"4339\">fédérations, associations ou réseaux professionnels</strong>, sont particulièrement encouragées.</p>\n<p data-start=\"4219\" data-end=\"4375\"><strong>Modalités de la concertation</strong></p>\n<p data-start=\"4411\" data-end=\"4737\">Le document soumis à consultation constitue <strong data-start=\"4455\" data-end=\"4481\">une version provisoire</strong>, qui ne présente pas de caractère définitif. L’objectif de cette démarche est de permettre aux acteurs concernés de réagir à ce texte en cours d’élaboration, de contribuer à son amélioration et d’enrichir son contenu au regard des besoins de l’écosystème.</p>\n<p data-start=\"5432\" data-end=\"5496\">La consultation publique est ouverte <strong data-start=\"5469\" data-end=\"5495\">jusqu’au 16 avril 2026</strong>.</p>\n<p data-start=\"5498\" data-end=\"5530\">Participer à la consultation ici : <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/consultation-publique-guide-cnil-has\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.cnil.fr/fr/consultation-publique-guide-cnil-has</a> </p>",
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"introduction": "S’il est un truc dont l’écosystème cyber ne manque pas (l’écosystème IT aussi, du reste), ce sont les consultants encravatés qui vous expliquent, avec force schémas bien léchés et PowerPoint tout enluminés, qu’il faut aborder la cyber par là, puis par là, avec moult comités Théodule et méthodes perlimpinpin de priorisation des projets basées sur l’âge du Capitaine, l’alignement de Bételgeuse et des appréciations de risques pipeautées jusqu’à l’os. Mais moi j’ai mieux. Et moins cher. Et surtout plus marrant.",
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"html_content": "<p data-start=\"861\" data-end=\"1588\">Première approche : celle dite « Le Parrain », ou dit autrement « on fait une proposition que l’interlocuteur ne peut pas refuser ». Cela consiste à tordre le bras de l’interlocuteur pour le forcer à mettre en œuvre les mesures de sécurité indispensables, et tous les moyens sont bons. On éteint le serveur s’il n’acquiesce pas, on bloque le projet s’il n’y a pas d’homologation, on coupe les accès fournisseurs si les comptes de télémaintenance sont gérés olé-olé. Bon, personnellement, je n’approuve pas la méthode, sauf en cas d’urgence (ou de ce qui va devenir une urgence si on n’agit pas).<br data-start=\"1456\" data-end=\"1459\"><strong data-start=\"1459\" data-end=\"1473\">Avantage :</strong> efficacité rapide.<br data-start=\"1492\" data-end=\"1495\"><strong data-start=\"1495\" data-end=\"1514\">Inconvénients :</strong> on a de moins en moins d’amis et on doit manger à la cantoche dos au mur.</p>\n<p data-start=\"1590\" data-end=\"2704\">Deuxième approche : <strong data-start=\"1610\" data-end=\"1642\">pas de bras, pas de chocolat</strong>.<br data-start=\"1643\" data-end=\"1646\">Bon, c’est un peu une variante de la première méthode, mais en plus soft. Cela consiste à accepter une mise en production sous condition que telle vulnérabilité soit corrigée au préalable, ou que telle application soit décommissionnée, ou que l’ouverture de tel accès soit conditionnée à la signature de tel document. Je pratique pas mal depuis quelque temps et j’ai accéléré le recours à la méthode il y a peu, et je suis toujours positivement étonné de constater que tel bug apparemment sans solution se résout comme par enchantement dès lors que le prochain logiciel qui clignote est bloqué sur le serveur de test, et que tel document en instance depuis des mois sur les bureaux de deux managers soit signé comme par magie en cinq minutes.<br data-start=\"2388\" data-end=\"2391\"><strong data-start=\"2391\" data-end=\"2405\">Avantage :</strong> ça rappelle le jeu de la barbichette et ça rajeunit.<br data-start=\"2458\" data-end=\"2461\"><strong data-start=\"2461\" data-end=\"2479\">Inconvénient :</strong> il faut quelquefois être très inventif. Mais, comme me le disait un acheteur de mes amis, on n’a de limites que sa propre imagination, et nom d’un chien, ce que c’est grisant des fois. Oui je sais, c’est mal, mais c’est bon.</p>\n<p data-start=\"2706\" data-end=\"3318\">Troisième approche : celle dite de « Gaston Lagaffe ».<br data-start=\"2760\" data-end=\"2763\">Cela consiste à faire ripper le doigt (ou plutôt les trois doigts magiques : index et annulaire de la main gauche, index de la main droite) pour rebooter le serveur que personne ne voulait rebooter parce que sinon l’appli pourrie de la mort qui tournait dessus en Windows 2000, non patché depuis quinze ans, n’allait pas redémarrer. Oups, désolé.<br data-start=\"3109\" data-end=\"3112\"><strong data-start=\"3112\" data-end=\"3126\">Avantage :</strong> efficacité immédiate.<br data-start=\"3148\" data-end=\"3151\"><strong data-start=\"3151\" data-end=\"3169\">Inconvénient :</strong> cela finit par devenir rapidement suspect et ça se voit que vous vous payez la tête des autres. Ce qui peut être une partie du plaisir, c’est selon.</p>\n<p data-start=\"3320\" data-end=\"3795\">Quatrième approche, que j’ai récemment découverte et qui est d’une efficacité redoutable : l’approche dite des « coléoptères ».<br data-start=\"3447\" data-end=\"3450\">Imaginez que vous êtes dans votre jardin et qu’une pierre, au beau milieu, n’a pas été bougée depuis des lustres. Faites-la rouler, retournez-la : vous êtes absolument certains de découvrir en dessous une foultitude de bestioles rampantes qui n’ont rien à y faire. Et d’y aller après en aspergeant de Bégon (jaune ou vert, je confonds toujours).</p>\n<p data-start=\"3797\" data-end=\"4479\">Eh bien le SI (donc la cyber), c’est pareil : soulevez un tapis qui n’a pas été soulevé depuis des lustres, rentrez dans une pièce où nul cyber-expert n’est rentré depuis des mois, vous êtes absolument certain (absolument, j’insiste) de trouver dessous et derrière des trucs qui défient l’imagination en matière de cyber-bêtise. Et re-Bégon.<br data-start=\"4138\" data-end=\"4141\"><strong data-start=\"4141\" data-end=\"4155\">Avantage :</strong> la même satisfaction qu’après avoir nettoyé les WC et mis un bloc désodorisant sur le rebord de la cuvette : c’est jouissif de voir que ça brille tout net.<br data-start=\"4311\" data-end=\"4314\"><strong data-start=\"4314\" data-end=\"4332\">Inconvénient :</strong> il faut tomber sur le tapis ou sur la porte en question. Mais bon, vu la chienlit et l’entropie de nos SIH, n’importe quelle porte fait l’affaire.</p>\n<p data-start=\"4481\" data-end=\"5207\">Je suis toujours étonné de constater l’énergie qu’il faut dépenser pour convaincre nos interlocuteurs que le BUILD (d’extension du périmètre du SI) ne peut pas passer devant le RUN quand ce dernier a pour objectif le maintien en condition de sécurité (MCS) de l’existant. La simple analyse des attaques cyber majeures de ces cinq dernières années dans la santé démontre que les catégories de failles exploitées par les attaquants sont en fait très peu nombreuses : pas de MFA, télémaintenance fournisseur non protégée, protection du terminal insuffisante, etc. Et dans le même temps, c’est au RSSI que l’on va demander des comptes (surtout dans le privé où certains sont carrément sur un siège éjectable à la moindre attaque).</p>\n<p data-start=\"5209\" data-end=\"5695\">Quand un DAF gère les flux financiers par-dessus la jambe, cela finit par se voir : certification des comptes, contrôle fiscal, etc. Et en général, cela sent le roussi pour ce DAF. Par contre, quand il s’agit du SI et des manquements graves aux fondamentaux de gestion des assets (traduction : laisser le SI rouiller comme une vieille guimbarde sur le bord de la route parce que l’on se préoccupe plus des projets-paillettes que de maintenir le vital en fonctionnement), alors là, nada.</p>\n<p data-start=\"5697\" data-end=\"6144\">Dans tous les secteurs (et surtout ceux allègrement brocardés par les informaticiens comme le biomédical ou les services techniques), on retire des moyens alloués ce qui est nécessaire pour maintenir l’existant, le surplus servant à faire du projet (BUILD). Mais chez les informaticiens, on fait l’inverse depuis des lustres : du BUILD, rien que du BUILD, toujours du BUILD, et après on vient chouiner que la DG ne fournit aucun moyen pour le RUN.</p>\n<p data-start=\"6146\" data-end=\"6161\">Étonnant, non ?</p>",
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"introduction": "Alors que les observatoires des ruptures de parcours se déploient progressivement dans les territoires, l’Anap lance une plateforme destinée à accompagner les Dispositifs d’Appui à la Coordination (DAC). L’initiative vise à structurer la collecte, l’analyse et le partage des données afin d’objectiver les situations complexes et d’éclairer le pilotage des réponses territoriales.",
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"id": 39704,
"html_content": "<p class=\"isSelectedEnd\">Chargés de structurer des observatoires des ruptures de parcours, les Dispositifs d’Appui à la Coordination (DAC) ont des pratiques et des niveaux de maturité encore très hétérogènes selon les territoires. À la demande du ministère de la Santé, des Familles, de l’Autonomie et des Personnes handicapées, l’Anap lance une plateforme pour favoriser une approche commune et sécuriser la mise en œuvre des observatoires.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les observatoires des ruptures de parcours sont bien plus qu’un outil de recensement : il s’agit d’une mission clé pour accompagner le pilotage de l’offre de santé et ses évolutions sur les territoires. Ils permettent de mobiliser l’ensemble des acteurs autour d’un cadre commun d’observation, de partager les situations complexes pour identifier des réponses pérennes dans les territoires.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La mise en œuvre des observatoires au sein des DAC est encore hétérogène. En 2024, sur les 133 Dispositifs d’Appui à la Coordination (DAC), seuls 42 avaient engagé une démarche d’observatoire, avec des niveaux d’avancement variables selon les territoires. Les DAC ont aujourd’hui des pratiques et des outils très différents. Ils expriment un besoin d’harmonisation et d’appui pour mieux collecter, analyser et partager les données des observatoires.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C’est pourquoi l’Anap publie, à la demande de la DGOS, une plateforme pour accompagner les DAC dans la mise en place et l’animation de ces observatoires. Elle donne accès à 12 outils ainsi qu’à des fiches pratiques.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">« Les DAC jouent un rôle central dans l’identification et la réponse aux ruptures de parcours sur les territoires. L’Anap les accompagne pour monter des observatoires robustes, bâtis à partir de méthodologies communes et de données exploitables à large échelle », affirme Marie-Sophie Ferreira, Directrice Stratégie et du pôle Performance médico-sociale de l’Anap.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>Une plateforme pour installer, structurer et harmoniser les observatoires</strong></p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La plateforme répond aux principaux objectifs des DAC : harmoniser les démarches, mobiliser les acteurs et transformer les données en leviers d’action.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La plateforme se décline en trois étapes :</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>Installer l’observatoire et collecter des données</strong><br>Sécuriser la mise en œuvre des observatoires en proposant une méthode claire et opérationnelle. Des outils dédiés permettent aux DAC de définir les étapes clés, de mobiliser les acteurs et partenaires territoriaux, et de collecter et analyser des données comparables afin d’objectiver les ruptures de parcours et d’éclairer les réponses à construire.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>S’inspirer et structurer</strong><br>S’appuyer sur les pratiques existantes pour aider les DAC à structurer et animer leur observatoire dans la durée. La plateforme fournit des repères concrets pour harmoniser les pratiques, soutenir les équipes et renforcer une culture partagée de l’observation, grâce à des outils opérationnels (règlement intérieur, cadrage du lancement, outils organisationnels, bilans, synthèses d’enquête, retours d’expérience).</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>Connecter l’observatoire aux acteurs territoriaux</strong><br>Renforcer la dynamique territoriale autour de l’observatoire. En s’appuyant sur une cartographie des acteurs, la plateforme aide les DAC à identifier leurs partenaires, organiser la coopération et partager les enseignements issus des données, afin de mieux piloter les réponses locales et fluidifier les parcours.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>8 retours d’expérience concrets</strong></p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La plateforme présente 8 fiches de retours d’expérience issues de DAC ayant lancé l’observatoire des ruptures de parcours. Ces fiches décrivent de manière concrète les choix, difficultés et enseignements tirés de la mise en place d’un observatoire.</p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Par exemple, dans le Vaucluse, l’observatoire des ruptures de parcours s’est concentré sur les sorties retardées d’hospitalisation. L’analyse de 172 situations, représentant plus de 2 400 journées d’hospitalisation non pertinentes, a permis d’objectiver les causes des blocages en aval et de mobiliser l’ensemble des acteurs du territoire. Cette démarche a débouché sur le développement de solutions d’aval pour réduire les durées d’hospitalisation et sécuriser les sorties.</p>\n<p> <a href=\"https://www.anap.fr/s/observatoire-des-ruptures-de-parcours\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accéder à la plateforme</a></p>",
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"introduction": "Selon la littérature scientifique, près de 60 % des patients atteints de pathologies du système nerveux central, notamment en psychiatrie, n’adhèrent pas aux traitements, principalement en raison d’un manque d’efficacité perçue et des effets indésirables. Les biomarqueurs numériques et l’intelligence artificielle font l’objet de développements récents dans cette discipline, avec pour objectif de mettre au point des outils d’aide au diagnostic et au suivi thérapeutique.",
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"introduction": "Innovation, cloud, IA, plateformes… En santé, les discours technologiques abondent, mais les usages peinent encore à suivre. À l’Hôpital Américain de Paris, le projet AHP Med a pris le contrepied : partir du terrain, accepter l’imperfection initiale et construire pas à pas un outil adopté par les médecins. Thibaut Soubiron, président d’Ascent Wai, revient sur cette approche « haute couture » du numérique en santé, où l’adoption devient le véritable indicateur de réussite, tandis que le Dr Stéphane Romano, président du Medical Board à l’Hôpital Américain de Paris et chirurgien orthopédique, en illustre l’impact concret dans la pratique quotidienne.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>DSIH : Si vous deviez résumer l'ADN d'Ascent Wai en quelques mots, que diriez-vous ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/portrait_thibaut_soubironjpg.png\" alt=\"portrait_thibaut_soubironjpg.png\" width=\"198\" height=\"199\">Thibaut Soubiron : </strong>L'ADN d'<a href=\"https://www.ascent-wai.care\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ascent Wai</a>, c'est l'innovation à la fois technologique et organisationnelle. Nous travaillons sur des plateformes cloud natives, pensées dès l'origine pour être modulaires, interopérables et évolutives. Mais la technologie n'est qu'un moyen. Notre vrai sujet, c'est de transformer des organisations complexes en parcours simples et opérationnels, en partant des usages réels du terrain. Quand la plateforme devient évidente pour l'utilisateur, alors l'innovation a atteint son objectif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous venez du secteur des semi-conducteurs. Qu'est-ce qui vous a amené vers la santé ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>Après dix ans dans l'industrie automobile des semi-conducteurs, j'ai été frappé par l'écart de maturité avec les processus et l'exploitation de la donnée. En santé, beaucoup de choses reposent encore sur l'engagement humain. C'est exigeant, mais aussi extrêmement riche. Le potentiel est considérable pour transposer des méthodologies d'amélioration continue éprouvées, tout en respectant un univers profondément humain et orienté service. Cela demande de l'humilité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le projet AHP Med, à l'Hôpital Américain de Paris, est emblématique pour votre société. Pourquoi ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>Parce qu'il incarne une approche très claire par l'usage. AHP Med a été pensé pour le smartphone, avec un chatbot simple, fluide, adapté au contexte réel des médecins. Le projet est volontairement parti d'un périmètre restreint et s'est construit par étapes, en cycles courts d'amélioration. Ce n'est pas de l'improvisation : c'est une méthode rigoureuse qui accepte l'imperfection initiale pour converger plus vite vers ce qui fonctionne vraiment.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quels ont été les principaux défis techniques ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>L'interopérabilité a été un défi majeur. AHP Med est connecté à de nombreux systèmes : dossier patient informatisé, gestion administrative, facturation, logiciel de bloc opératoire, reconnaissance vocale… Chaque brique utilise ses propres protocoles. Notre enjeu était de rendre cette complexité totalement invisible pour le médecin. Aujourd'hui, l'utilisateur bénéficie d'un parcours fluide, sans percevoir la sophistication technique sous-jacente.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous parlez d'une approche « haute couture » du numérique en santé. Que recouvre cette notion ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>Chaque établissement de santé est spécifique, avec ses pratiques, son histoire et ses contraintes. Il n'existe pas de solution standard applicable partout. Notre rôle consiste à assembler des briques robustes, puis à les ajuster finement aux usages locaux. Cette exigence de personnalisation est la condition pour obtenir une adoption durable. C'est le même principe que dans l'industrie : on standardise les composants, on personnalise l'assemblage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment mesure-t-on la réussite d'un projet comme AHP Med ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>Par l'adoption, tout simplement. C'est le seul indicateur réellement pertinent. Quand les médecins passent de la réticence à la demande d'évolutions, on sait que l'outil est entré dans leur quotidien. À l'Hôpital Américain, les chiffres confirment cette dynamique : 96 % des chirurgiens utilisent aujourd'hui la plateforme pour l'intégralité de leurs programmations, et nous avons dépassé les 14 000 séjours programmés depuis la mise en production.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelle est la suite pour Ascent Wai ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>Nous poursuivons une logique de plateforme médicale. Nous venons de mettre en production un DPI spécifique dédié à la prévention. Une nouvelle version de notre plateforme médecin sortira au deuxième trimestre 2026, avec une ergonomie inspirée des applications mobiles les plus simples à utiliser. Elle intégrera notamment une messagerie sécurisée HDS de type WhatsApp, un outil de gestion de tâches collaborative, un accès élargi au DPI et de nouvelles fonctionnalités de coordination. L'objectif reste inchangé : simplifier les usages et libérer du temps médical, avec des briques d'IA intégrées de manière pragmatique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un message pour les décideurs du numérique en santé ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>T. S. : </strong>L'innovation en santé, ce n'est pas se faire plaisir en intégrant les technologies dernier cri. On peut déployer la technologie la plus sophistiquée : si personne ne l'utilise, elle ne vaut rien. Le seul KPI qui compte, c'est l'usage quotidien, l'adoption. Il faut avoir le courage de regarder la réalité telle qu'elle est, celle du terrain, accepter la complexité et la spécificité de chaque établissement. C'est cette exigence qui rend l'innovation réellement opérante en santé.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"1281\" data-end=\"1336\"><strong data-start=\"1281\" data-end=\"1336\">« On ne peut plus exercer la médecine comme avant »</strong></p>\n<p data-start=\"1338\" data-end=\"1746\">Programmer un patient est devenu un exercice complexe, fragmenté, chronophage.<br data-start=\"1416\" data-end=\"1419\">Pour <strong>Stéphane Romano</strong>, président du Medical Board et chirurgien orthopédique du membre supérieur, la solution devait être simple : remettre l’organisation médicale dans la main du praticien, via le smartphone. Rencontre avec un médecin qui assume être devenu « addict » à une digitalisation qui simplifie réellement la pratique.</p>\n<p data-start=\"1748\" data-end=\"1843\"><strong data-start=\"1748\" data-end=\"1767\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/stephane-romano-president-du-medical-board-chirurgien-orthopedique-membre-superieur.jpg\" alt=\"stephane-romano-president-du-medical-board-chirurgien-orthopedique-membre-superieur.jpg\" width=\"174\" height=\"174\">Stéphane Romano</strong><br data-start=\"1767\" data-end=\"1770\">Président du Medical Board<br data-start=\"1796\" data-end=\"1799\">Chirurgien orthopédique – membre supérieur</p>\n<p data-start=\"1850\" data-end=\"1885\"> </p>\n<p data-start=\"1850\" data-end=\"1885\"><strong data-start=\"1850\" data-end=\"1885\"><br>DSIH : Comment est né AHP Med ?</strong></p>\n<p data-start=\"1887\" data-end=\"2015\"><strong data-start=\"1887\" data-end=\"1906\">Stéphane Romano</strong> : C’est parti d’un problème très concret. Programmer un patient aujourd’hui est devenu extrêmement complexe.</p>\n<p data-start=\"2017\" data-end=\"2289\">Il faut coder la pathologie, l’intervention, choisir le matériel, estimer la durée, réserver le bloc, organiser l’hospitalisation… Avant, cela signifiait appeler plusieurs services, se connecter à plusieurs logiciels, transmettre l’information à différents intermédiaires.</p>\n<p data-start=\"2291\" data-end=\"2369\">À chaque étape, il pouvait y avoir une perte ou une déformation d’information.</p>\n<p data-start=\"2371\" data-end=\"2614\">Nous nous sommes dit : il faut un outil dans la main du médecin. Simple. Accessible sur smartphone, tablette ou ordinateur. On clique, on programme.<br data-start=\"2519\" data-end=\"2522\">Et pour les pathologies fréquentes, on prépare des parcours à l’avance pour aller plus vite.</p>\n<p data-start=\"2621\" data-end=\"2673\"><strong data-start=\"2621\" data-end=\"2673\">Pourquoi le smartphone était-il central ?</strong></p>\n<p data-start=\"2675\" data-end=\"2721\"><strong data-start=\"2675\" data-end=\"2694\">S. R.</strong> : Pour une raison humaine.<br>Nous sommes passés d’une médecine où l’on regardait le patient à une médecine où l’on fixe un écran d’ordinateur. Nous avons perdu quelque chose.<br>Le smartphone change la posture. On peut programmer tout en parlant. On reste dans la relation. Et on peut le faire partout : au cabinet, à l’hôpital, chez soi.</p>\n<p data-start=\"3037\" data-end=\"3081\"><strong data-start=\"3037\" data-end=\"3081\">Pourquoi cela a-t-il fonctionné ?</strong></p>\n<p data-start=\"3083\" data-end=\"3218\"><strong data-start=\"3083\" data-end=\"3102\">S. R. </strong>: Parce que c’est venu des médecins. Ce n’est pas une injonction administrative. Nous avons exprimé un besoin réel.<br>Ensuite, il y a eu un véritable travail avec les équipes de transformation digitale. Nous avons testé, corrigé, amélioré. Cela s’est construit dans le temps.<br>Il y a eu des réticences, évidemment : la peur du changement, la crainte de « faire le travail de la secrétaire ».<br>Mais aujourd’hui, ce que j’écris dans le programme opératoire est exactement ce qui est exécuté. Il n’y a plus d’intermédiaire. La responsabilité est directe. Et c’est plus sûr.</p>\n<p data-start=\"3679\" data-end=\"3731\"><strong data-start=\"3679\" data-end=\"3731\">Concrètement, qu’est-ce que cela change ?</strong></p>\n<p data-start=\"3733\" data-end=\"3781\"><strong data-start=\"3733\" data-end=\"3752\">S. R </strong>: Cela fait gagner du temps.<br>Je vois 30 à 40 patients en consultation. Avant, j’étais interrompu plusieurs fois pour des questions de programmation. Aujourd’hui, je prends une minute, je programme, et c’est fait.<br>On remplace des interruptions permanentes par un acte court et structuré.</p>\n<p data-start=\"4048\" data-end=\"4088\"><strong data-start=\"4048\" data-end=\"4088\">Vous reviendriez en arrière ?</strong></p>\n<p data-start=\"4090\" data-end=\"4116\"><strong data-start=\"4090\" data-end=\"4109\">S. R.</strong> : Non.<br>Je suis devenu addict.<br>Aujourd’hui, j’attends surtout la suite : le moment où je pourrai tout faire depuis mon smartphone — programmer, consulter le dossier, voir les examens, communiquer avec mes confrères.<br>On ne peut plus exercer comme avant. Et, franchement, je n’en ai pas envie.</p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Parmi les obligations du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), l'analyse d'impact relative à la protection des données apparaît centrale et également parfois complexe à mettre en œuvre. \nL'AI Act requiert la réalisation d'une analyse d'impact des systèmes d'IA à haut risque sur les droits fondamentaux par certains déployeurs de systèmes d'IA à haut risque visés à l'annexe III du règlement sur l'intelligence artificielle (RIA).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Quels sont les périmètres respectifs de ces analyses d'impacts ? Dans quelle mesure ces obligations sont-elles susceptibles d'évoluer avec les règlements Digital Omnibus<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> et Omnibus on AI<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> ? Et quels sont les liens entre ces obligations ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>1. <u>Analyse d'impact au titre du RGPD et Digital Omnibus</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour mémoire, <strong>au titre du RGPD</strong>, l'article 35 impose au responsable du traitement l'obligation de réaliser une analyse d'impact en cas de risques élevés -en termes de gravité et de vraisemblance- pour les droits et libertés des personnes physiques :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">\"<em>Lorsqu'un type de traitement, en particulier par le recours à de nouvelles technologies, et compte tenu de la nature, de la portée, du contexte et des finalités du traitement, est susceptible d'engendrer un risque élevé pour les droits et libertés des personnes physiques, le responsable du traitement effectue, avant le traitement, une analyse de l'impact des opérations de traitement envisagées sur la protection des données à caractère personnel. Une seule et même analyse peut porter sur un ensemble d'opérations de traitement similaires qui présentent des risques élevés similaires</em>.\"</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'obligation s'applique en particulier pour les traitements suivantes (1) (i) traitement automatisé, y compris le profilage, (ii) traitement à grande échelle de catégories particulières de données et (iii) traitement de surveillance systématique à grande échelle d'une zone accessible au public, et (2) pour les traitements figurant sur une liste établie par l'autorité de contrôle et communiquée au CEPD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A ce titre, en France, la CNIL a publié une <em>liste de traitements pour lesquels une AIPD est requise</em><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> - y incluant plusieurs types de traitements de données de santé, notamment ceux mis en œuvre par les établissements de santé ou ESM pour la prise en charge, ou par des responsables du traitement d'EDS, ou de traitements de données génétiques - , et une <em>liste de traitement pour lesquels une AIPD n'est pas requise</em><span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> - y incluant les traitements de données de santé nécessaires à la prise en charge d'un patient par un professionnel libéral exerçant à titre individuel-.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'analyse doit contenir au moins :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">\"<em>(a) une <strong>description systématique des opérations de traitement</strong> envisagées et des <strong>finalités</strong> du traitement, y compris, le cas échéant, l'intérêt légitime poursuivi par le responsable du traitement, </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>(b) une évaluation de la <strong>nécessité et de la proportionnalité des opérations de traitement</strong> au regard des finalités, </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>(c) une évaluation des <strong>risques pour les droits et libertés</strong> des personnes concernées conformément au paragraphe 1, et </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>(d) les <strong>mesures envisagées pour faire face aux risques</strong>, y compris les garanties, mesures et mécanismes de sécurité visant à assurer la protection des données à caractère personnel et à apporter la preuve du respect du présent règlement, compte tenu des droits et des intérêts légitimes des personnes concernées et des autres personnes affectées</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le sous-traitant est tenu d'apporter son aide au responsable du traitement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En cas de manquement à cette obligation, les responsables du traitement encourent jusqu'à 10 millions d'euros ou 2% du CA annuel mondial de l'exercice précédent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La proposition <strong>Digital Omnibus</strong> vise à harmoniser, au sein de l'Union, \"<em>les listes des activités de traitement qui nécessitent, ou qui ne nécessitent pas, une analyse d’impact relative à la protection des données en prévoyant qu’une liste unique des opérations de traitement qui nécessitent, ou qui ne nécessitent pas, une analyse d’impact relative à la protection des données soit fournie au niveau de l’Union, contribuant ainsi à <strong>l’harmonisation de la notion de risque élevé</strong></em>\". Le CEPD serait tenu d’élaborer des propositions pour ces listes. Il serait également tenu d’élaborer des propositions de modèle commun et de méthodologie commune pour la réalisation d’analyses d’impact relatives à la protection des données, que la Commission serait habilitée à adopter par voie d’acte d’exécution, après les avoir révisées, le cas échéant.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>2. <u>Analyse d'impact au titre du RIA et Omnibus on AI</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Au titre du RIA</strong>, l'article 27 impose aux déployeurs \"<em>qui sont des organismes de droit public ou des entités privées fournissant des services publics et certains déployeurs de systèmes d’IA à haut risque</em>\" visés à l’annexe III, d'effectuer une analyse de l'impact sur les droits fondamentaux que l'utilisation de ce système peut produire. A ce titre les déployeurs doivent effectuer une analyse comprenant :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">\"<em>a) une description des <strong>processus du déployeur dans lesquels le système d’IA à haut risque sera utilisé</strong> conformément à sa destination,</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>b) une description de la <strong>période</strong> pendant laquelle et de la <strong>fréquence</strong> à laquelle chaque système d’IA à haut risque est destiné à être utilisé,</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>c) les <strong>catégories de personnes physiques</strong> et les groupes susceptibles d’être concernés par son utilisation dans le contexte spécifique,</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>d) les <strong>risques spécifiques de préjudice</strong> susceptibles d’avoir une incidence sur les catégories de personnes physiques ou groupes de personnes identifiés (.) <strong>compte tenu des informations fournies par le fournisseur conformément à l’article 13</strong>,</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>e) une description de la mise en œuvre des <strong>mesures de contrôle humain</strong>, <strong>conformément à la notice d’utilisation</strong>,</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>f) les <strong>mesures à prendre en cas de matérialisation de ces risques</strong>, y compris les dispositifs relatifs à la gouvernance interne et aux mécanismes de plainte internes</em>.\"</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette obligation s’applique à la première utilisation du système d’IA à haut risque. \"<em>Le déployeur peut, dans des cas similaires, s’appuyer sur des analyses d’impact sur les droits fondamentaux effectuées précédemment ou sur des analyses d’impact existantes réalisées par le fournisseur</em>.\"</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Bureau de l’IA élabore un modèle de questionnaire, y compris au moyen d’un outil automatisé, afin d’aider les déployeurs à se conformer de manière simplifiée aux obligations qui leur incombent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une fois l’analyse effectuée, le déployeur en notifie les résultats à l’autorité de surveillance du marché, et soumet le modèle, rempli, dans le cadre de la notification.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La proposition <strong>Omnibus on AI </strong>prévoit des lignes directrices assorties d'un modèle pour l’analyse d’impact sur les droits fondamentaux, afin de faciliter le respect du RIA, \"<em>l’accent étant mis sur la fourniture d’instructions claires et pratiques pour appliquer le règlement sur l’IA parallèlement à d’autres actes législatifs de l’UE</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A défaut, le \"<em>régime de sanctions et autres mesures d’exécution</em>\" défini par l'état membre pourrait être appliqué.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>3. Liens entre les analyses d'impact au titre du RGPD et du RIA</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'art. 27 de l'AI Act prévoit que <strong>si l’une des obligations relatives à l'analyse d'impact au titre du RIA est déjà remplie au moyen de l’analyse d’impact relative à la protection des données réalisée en application de l’article 35 du RGPD, l’analyse d’impact sur les droits fondamentaux au titre de l'AI Act complète ladite analyse d’impact relative à la protection des données</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La CNIL a eu l'occasion d'apporter de premiers éclairages sur l'articulation entre les exigences de documentation du RIA la réalisation d’une AIPD<span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span>. </p>\n<p class=\"MsoNormal\">\"<em>Si elles s'inscrivent toutes deux dans une <strong>logique d'anticipation des risques</strong> et peuvent se recouper, il existe des <strong>différences notables</strong> entre l’AIPD et la documentation de la conformité au règlement sur l'IA</em>\". <br>Parmi les différences notables la CNIL relève que les analyses diffèrent dans leur <strong>champ d'application</strong>: certains systèmes d'IA n'étant pas classifiés comme à haut risque -et donc non concernés par l'analyse d'impact au titre du RIA- reposeront sur des traitements présentant des risques pour la protection des données personnelles, justifiant la réalisation d’une AIPD au titre du RGPD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La CNIL relève que <strong>les acteurs en charge</strong> différeraient également : \"<em>D'autre part, il appartiendra au responsable du traitement en cause, que ce dernier concerne le développement ou le déploiement du système, de réaliser une AIPD, alors que les exigences de documentation du projet de règlement sur l'IA pèseront essentiellement sur le fournisseur du système d'IA</em>.\" Aussi, d'après son analyse, le responsable du traitement est toujours l'acteur en charge de l'AIPD, que ce soit au stade du développement ou au stade du déploiement, tandis qu'au titre du RIA \"<em>les exigences de documentation du projet de règlement sur l'IA pèseront essentiellement sur le fournisseur du système d'IA</em>\" selon les termes de la CNIL.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pourtant, <strong>l'obligation d'analyse d'impact au titre du RIA pèse sur le déployeur</strong>, <strong>lequel est le plus souvent également responsable du traitement au titre du RGPD au stade du déploiement du système d'IA, de sorte que l'acteur en charge de ces obligations respectives devrait en pratique être le plus souvent le même.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le même sens, le sous-traitant (RGPD) et fournisseur (RIA) devra toujours apporter son concours au responsable du traitement déployeur, étant précisé que ce dernier établira l'analyse d'impact au titre du RIA sur la base d'une notice d'utilisation réalisée par le fournisseur, voire directement en s'appuyant \"<em>sur des analyses d’impact sur les droits fondamentaux effectuées précédemment ou sur des analyses d’impact existantes réalisées par le fournisseur</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ainsi, dès l'entrée en vigueur des dispositions du RIA applicables aux systèmes d'IA à haut risque relevant de l'annexe III, c’est-à-dire <strong>à compter du 2 août 2026</strong>, il appartiendra possiblement à certains responsables du traitement également déployeurs de réaliser une double analyse d'impact afin d'anticiper (i) les impacts sur les droits et libertés des traitements sur les personnes objets de ces traitements, et (ii) les incidences sur les \"<em>catégories de personnes physiques et les groupes susceptibles d’être concernés</em>\" par l'utilisation du SIA dans le contexte spécifique, lesquelles pourraient être les personnes dont les données sont traitées ou des utilisateurs par exemple.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>De nouvelles réflexions et documentations à anticiper</strong> pour satisfaire aux obligations au titre du RGPD et du RIA… et à l'équilibre toujours fragile entre innovation et droits fondamentaux.<strong> </strong></p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/HTML/?uri=CELEX:52025PC0837\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement Digital Omnibus du 19-11-2025 - 2025/0360</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> <a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/HTML/?uri=CELEX:52025PC0836\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement Omnibus on AI du 19-11-2025 - 2025-0359</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> <a href=\"https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/liste-traitements-aipd-requise.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Liste des types d’opérations de traitement pour lesquelles une AIPD est requise</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> <a href=\"https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/liste-traitements-aipd-non-requise.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Liste des types d’opérations de traitement pour lesquelles une AIPD n'est pas requise</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn5\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span> <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/realiser-une-analyse-dimpact-si-necessaire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Page CNIL - IA : réaliser une analyse d'impact si nécessaire</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Rennes et Toulouse expérimentent depuis l'été 2025 des technologies d'imagerie holographique et de modélisation 3D pour améliorer la précision des interventions cardiaques. Ces innovations s'inscrivent dans un mouvement international dont les bénéfices cliniques commencent à être démontrés.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Depuis août 2025, le Centre hospitalier universitaire de Rennes dispose d'un holoscope développé par la société israélienne RealView Imaging. Premier établissement français équipé, l'hôpital breton est le 3ème centre au monde à bénéficier de cette technologie, acquise avec le Fonds Nominoë, selon les équipes du CHU de Rennes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le dispositif convertit les données de scanners et d’échographies en hologrammes tridimensionnels affichés en temps réel dans la salle d’intervention. Projeté librement dans l’espace, au-dessus du patient, l’hologramme peut être manipulé directement par l’opérateur, qui interagit avec l’image en y introduisant la main ou un instrument, sans interface écran ni dispositif porté. Les praticiens peuvent ainsi mesurer les structures cardiaques sans contact et appréhender les anomalies complexes avant et pendant l’intervention, notamment pour les valvulopathies dont l’anatomie varie fortement d’un patient à l’autre. Dans les cardiopathies structurelles, l’intervention se déroule directement à l’intérieur des cavités cardiaques, et non le long d’un conduit vasculaire, ce qui modifie profondément les besoins en matière de visualisation per-opératoire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Toulouse : de la fusion d’images au jumeau numérique cardiaque</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À Toulouse, les développements récents en cardiologie interventionnelle s’inscrivent dans une trajectoire continue d’innovations en imagerie, amorcée dès le milieu des années 2010 et progressivement étendue à la cardiologie pédiatrique puis à la rythmologie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le CHU de Toulouse avait déjà testé en 2015 le système EchoNavigator de Philips, qui fusionne échographie 3D et fluoroscopie afin de guider les cathéters en temps réel dans le traitement d’anomalies cardiaques congénitales. Cette première européenne, réalisée en cardiologie pédiatrique, a permis d’améliorer le guidage des gestes interventionnels, d’éviter le recours à la chirurgie à cœur ouvert chez certains patients et de réduire la durée d’hospitalisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En septembre 2022, l’établissement occitan a expérimenté une sonde d'échographie transoesophagienne 3D miniaturisée conçue par General Electric, première mondiale en cardiologie pédiatrique. Adaptée aux enfants de plus de 5 kg contre 35 kg pour les sondes traditionnelles, elle permet d'examiner le cœur au bloc opératoire et d'éviter l'ouverture du thorax, lors d'interventions par cathétérisme.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En décembre 2025, le CHU de Toulouse a déployé InHEART, solution de jumeau numérique cardiaque fondée sur l’intelligence artificielle. Développée par la start-up InHEART et présentée lors des CHU HealthTech Connexion Day des 8 et 9 décembre à Bordeaux, la technologie transforme des images scanner ou IRM en modèles 3D intégrables aux systèmes de cartographie électro-anatomique afin de guider les ablations de troubles du rythme. Ce déploiement s’inscrit dans le cadre de START’hu, plan stratégique du CHU de Toulouse dédié au développement et à l’intégration de technologies numériques et robotiques en pratique interventionnelle, lancé en 2024 et doté de 4,2 millions d’euros. Selon le communiqué de presse du CHU de Toulouse du 8 décembre 2025, le professeur Philippe Maury (hôpital Rangueil) rapporte une réduction de la durée des procédures d’environ cinq à deux heures et une amélioration du taux de réussite, de 60 % à 75 %.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Et ailleurs dans le monde</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces initiatives françaises s’inscrivent dans un mouvement international plus large autour de la modélisation et de la visualisation tridimensionnelles numériques en cardiologie. Aux États-Unis, le Boston Children’s Hospital a structuré dès 2018 un programme de modélisation et de simulation cardiaque pédiatrique, ayant conduit à la création de plus de 1 000 modèles 3D numériques à partir d’imageries scanner et IRM. Ces modèles sont utilisés en routine pour la planification préopératoire et l’aide au geste chirurgical, notamment dans les cardiopathies congénitales complexes. Le programme s’appuie sur une équipe d’ingénieurs dédiée et sur des outils de simulation issus de l’aéronautique pour analyser les flux sanguins et concevoir des stratégies de réparation sur mesure.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Autre exemple, à Singapour : des procédures holographiques ont été conduites dès janvier 2022. Au Canada, le Toronto General Hospital a rapporté, à partir de 2023, des interventions exploratoires guidées en direct par cette technique.<br><br><br></p>",
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"html_content": "<p>Nicolas Schneider est <strong>consultant senior en transformation digitale e-santé</strong>. Fort de 25 ans d'expérience dans les environnements critiques santé et défense (dont 17 ans au Service de Santé des Armées), il accompagne les établissements de santé et les MedTech via sa structure JuliaShift. Spécialisé dans l'<strong>intégration de l'IA et la stratégie de croissance</strong>, il publie la newsletter \"L'Éclaireur e-Santé\" et intervient comme expert sur les enjeux d'innovation responsable en santé.</p>",
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"introduction": "McKinsey révèle que 34% des dirigeants hospitaliers citent la résistance au changement comme principal obstacle à la transformation digitale. Les études sectorielles convergent : 35% des projets SIH sont des échecs totaux. Ces échecs ne sont pas aléatoires. Quatre signaux RH permettent de les anticiper avant même le premier déploiement technique.",
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"introduction": "Les données de 15 millions[1] de Français auraient été piratées lors d’une attaque survenue il y a plus de deux mois au sein de la société CEGEDIM et de logiciels utilisés par des médecins libéraux. Les grands médias (Le Monde, France Info) en ont fait état, et fait rarissime, même la ministre de la Santé (Stéphanie Rist) s’est exprimée sur ce sujet sur X.",
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"html_content": "<p data-start=\"625\" data-end=\"1052\">Ce que l’on sait d’abord : les données de 15 millions de Français contenues dans les logiciels de CEGEDIM ont été volées fin 2025 et retrouvées sur le Dark Web. Les éléments non confirmés à ce stade concernent le nombre exact de personnes touchées, le vecteur d’attaque (non connu et/ou non communiqué à ce jour), mais surtout la nature exacte des données qui ont fuité. Car pas mal de questions découlent de ce dernier aspect.</p>\n<p data-start=\"1054\" data-end=\"1612\">CEGEDIM affirme qu’il s’agit de données « administratives », et le communiqué (disponible ici<sup><span class=\"FootnoteCharacters\">2</span></sup>) précise :<br data-start=\"1158\" data-end=\"1161\">« Les informations concernées proviennent exclusivement du dossier administratif du patient : nom, prénom, sexe, date de naissance, téléphone, adresse, e-mail et commentaire administratif en texte libre à la discrétion des médecins. Ce commentaire a pu contenir, pour un nombre très limité de patients, des annotations personnelles du médecin concernant des informations sensibles. Les dossiers médicaux structurés des patients sont restés intègres. »</p>\n<p data-start=\"1614\" data-end=\"2059\">La dernière phrase doit être interprétée comme suit : aucune modification (atteinte à l’intégrité des données) n’a eu lieu sur les dossiers médicaux ; la communication de CEGEDIM est donc axée sur une fuite touchant uniquement les données administratives. Mais la partie intéressante, et qui va certainement alimenter les débats, c’est justement la fuite des zones de commentaires libres, que CEGEDIM qualifie de « commentaires administratifs ».</p>\n<p data-start=\"2061\" data-end=\"2498\">D’abord, il est facile de trouver, en trois requêtes sur le Dark Web, des exemples de commentaires qui ont été renseignés (et qui ont fuité) par certains médecins dans cette zone que CEGEDIM qualifie d’administrative : « 4 ans, attouchement à 7 ans avec le fils de la nourrice, tentative de viol à 20 ans, dépression 90 » ou encore « déprime ++ suite au viol de sa fille ». On a fait plus administratif comme genre de commentaires, non ?</p>\n<p data-start=\"2500\" data-end=\"3242\">Ensuite, il faudrait voir des copies d’écran de ces fameuses zones : s’il est expressément mentionné que la zone est uniquement destinée à des commentaires administratifs, alors une partie de la responsabilité de CEGEDIM pourrait être dégagée, mais une partie seulement. En tant que DPO, il faut déjà que l’on m’explique ce qu’est une zone de « commentaire administratif » : je remplis des paperasses de toutes les couleurs depuis ma plus tendre enfance, et même l’armée ne m’a jamais proposé, dans les monceaux de papiers que j’ai dû noircir, ce genre de joyeuseté. Commentaire médical, je vois (on appelle cela les notes personnelles des médecins et elles ont un statut juridique un peu à part), mais administratif, j’ai un peu plus de mal.</p>\n<p data-start=\"3244\" data-end=\"4037\">Ensuite, manifestement, chez CEGEDIM, on n’a jamais entendu parler de recherche plein texte, voire d’IA afin d’analyser les éventuelles dérives. Je précise d’ailleurs que ce n’est pas la première fois que l’on voit ce genre de situation : il y a quelques années, l’entreprise Acadomia s’était vu infliger une amende par la CNIL pour à peu près les mêmes motifs, le contrôle ayant trouvé dans les fichiers des parents et des élèves (donc, de l’administratif, du coup) des remarques très délicates du genre « gros con », « cancer du poumon tant mérité » ou encore « élève retourné en prison ». La décision et l’amende ont d’ailleurs été confirmées par le Conseil d’État. Et ce n’est pas tout jeune : 2012. On a donc du mal à croire que l’on découvre les dérives éventuelles de ce genre de zones.</p>\n<p data-start=\"4039\" data-end=\"4552\">Il faut donc se méfier comme du lait sur le feu de certains logiciels que nous avons tous en interne, tels les signalements de fiches d’événements indésirables (FEI), les signalements pour incivilité (la grande mode depuis quelques années), voire certains logiciels RH qui stockent les évaluations ou les résultats d’entretien. Une bonne partie comporte justement des « zones à commentaire », et c’est une petite bombe à retardement en cas de contrôle : je ne suis pas certain que nous soyons tous irréprochables…</p>\n<p data-start=\"4554\" data-end=\"4734\">Bref, au-delà de l’affaire CEGEDIM et de ses détails non encore connus, nous avons tous intérêt, en interne, à jeter un coup d’œil plus que sérieux à nos « zones de commentaires ».</p>\n<p data-start=\"4736\" data-end=\"4744\">De rien.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1] </span>Ce chiffre est sujet à discussion et non confirmé à ce stade</p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2] </span><a href=\"https://www.cegedim.fr/Communique/Cegedim_Communique26022026.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.cegedim.fr/Communique/Cegedim_Communique26022026.pdf </a></p>",
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"title": "Le Congrès de l’APSSIS se tiendra les 23, 24 et 25 juin 2026 au Mans",
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"introduction": "En juin prochain, l’APSSIS organisera son 14ème Congrès National de la SSI Santé, le #CNSSIS2026 ! Un peu plus de 200 participants sont attendus à l’espace culturel des Quinconces du Mans pour 3 jours de conférences, de tables rondes et de débats. Cette édition proposera 30 conférences, tables-rondes, retours d’expériences et 2 parcours spécialisés, préparés pour l’événement !",
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"html_content": "<p>Impérialisme numérique, techniques de renseignement et intérêt du système de santé, situation sur la cyber en santé, état d’avancement du programme CaRE, de la directive NIS 2 et évolutions des textes et des référentiels associés, gouvernance de la cybersécurité et conformité numérique, typologie des menaces et de la défense à l’ère de l’IA : le <strong>#CNSSIS2026</strong> traitera de l’ensemble de ces sujets, qui sont au cœur de l’actualité de l’environnement sanitaire et médico-social en 2026.</p>\n<p>Une trentaine de séquences rythmeront l’événement, sous forme de <strong>conférences magistrales</strong>, de <strong>retours d’expériences</strong>, de <strong>tables-rondes</strong>, parmi lesquelles la traditionnelle séquence institutionnelle en présence des grands acteurs de l’Etat (FSSI, ANSSI, DNS, ANS), mais aussi des conférences spéciales d’<strong>Ophélie COELHO</strong>, autrice de « Géopolitique du numérique – L’impérialisme à pas de géants », de <strong>Cédric CARTAU</strong>, « Regarder la lune plutôt que le doigt », de <strong>Damien TEYSSIER</strong>, « Renseignement et système de santé : entre diplomatie et économie », de l’ANSSI et de nombreux <strong>RSSI Santé en mode RETEX</strong>.</p>\n<p>Ajoutons au programme un <strong>CTF spécial #CNSSIS2026</strong> avec une série d’épreuves proposées à nos congressistes noctambules, <strong>3 déjeuners networking</strong> et <strong>2 grandes soirées</strong> qui offriront aux Congressistes des moments privilégiés et quelques surprises !</p>\n<p>Nos Partenaires 2026 : <a href=\"http://url8837.dsih.fr/ls/click?upn=u001.4oD7oHGoWMrPKbS1DXJ658gqGxzwvFmZriQmlwnRp427TcALBvqrRgf9AHNFzpOxHPll_KLEs-2BS9FqbvmEikVuQUKr1JkREMOO1M1dXa-2B9H28ohTlZsccVTsfd7p5Bszq4lMQXaEcTjgrIxSdM97HTpoBgQLL-2BcZ2z323622gzB79Rj4SS9D1XsM-2FPq54-2BYfz-2FAJYbY0gItPry-2BmQzTKKO-2F45gemVdz3ikuKQKU4EbRVYhPM4II-2FMV6PjzVTgm-2F4Pn96kakp6A9CjE8oXEQHCBgT6ldi7jrm-2Fgv12LNDGJUePIctr-2FO79Pp8GZ6KZLJ6gSwyjLIq5mBHrTdfh9Kp8ShggfYW0iEg18MQ-2BUoBITO82XRWrdexfdM-2BJMfrMbEm1qZNA\">https://apssis.com/partenaires-congres</a> participeront activement à l’animation de l’événement</p>\n<p>Institutionnels, RSSI, directeurs, DSI, médecins, constructeurs, éditeurs et experts des secteurs publics et privés échangeront leurs analyses stratégiques, organisationnelles, opérationnelles et techniques lors de cette édition 2026. Bien entendu, l’équipe APSSIS aura l’ambition de répondre à la promesse de cet événement particulier : l’excellence et la convivialité !</p>\n<p>Le Congrès est un <strong>événement limité en nombre de places</strong>. Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 10 mai 2026 <u>ou jusqu’à ce que toutes les places aient été réservées</u>. Le <strong>bulletin d’inscription</strong> est disponible sur notre site <a href=\"http://url8837.dsih.fr/ls/click?upn=u001.R7-2BB-2BPwIImzIlvKuSG4ONj26d3FgfnbyPXKkLPqit7w-3Dcb4Y_KLEs-2BS9FqbvmEikVuQUKr1JkREMOO1M1dXa-2B9H28ohTlZsccVTsfd7p5Bszq4lMQXaEcTjgrIxSdM97HTpoBgQLL-2BcZ2z323622gzB79Rj4SS9D1XsM-2FPq54-2BYfz-2FAJYbY0gItPry-2BmQzTKKO-2F45gemVdz3ikuKQKU4EbRVYhPMvkXNb7E64NFu-2FV5XUfITVgSeLVVbZQmXf6mGn82eTttie4VmHKto2-2BYXXiFmgU4yThe1ESQhA-2FDYH9Z21KSjHAGnpdH8URRjzbrdxViTwdmPrpXEK6vFM7PJIGFby8eCjhtw6BeuqhRIXCIakOnDi\">www.apssis.com </a>et à retourner à <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a>.</p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de l’APSSIS </strong></p>\n<p>Organisme unique dédié à la sécurité des systèmes d’information de santé, l’APSSIS, association Loi 1901 fondée en 2010, a pour objet de constituer et d’animer l’écosystème pluriprofessionnel dédié à la réflexion sur la sécurité numérique de santé. Ses finalités, détaillées dans ses statuts, reposent sur quatre axes : son Congrès national, les manifestations dédiées à ses adhérents, la formation ciblée des personnels de santé et la promotion de la sécurité des SI de santé par l’animation des acteurs. L’Association fédère plus de 200 membres, avec la volonté de promouvoir et de dynamiser la sécurisation du système d’information global de santé. <a href=\"http://url8837.dsih.fr/ls/click?upn=u001.R7-2BB-2BPwIImzIlvKuSG4ONj26d3FgfnbyPXKkLPqit7w-3DZFnA_KLEs-2BS9FqbvmEikVuQUKr1JkREMOO1M1dXa-2B9H28ohTlZsccVTsfd7p5Bszq4lMQXaEcTjgrIxSdM97HTpoBgQLL-2BcZ2z323622gzB79Rj4SS9D1XsM-2FPq54-2BYfz-2FAJYbY0gItPry-2BmQzTKKO-2F45gemVdz3ikuKQKU4EbRVYhPPo4BHub-2BlUy-2FUMlRF1G-2Fc7ayjlafdwF7DDJcQm9A0v29RBKaoXX-2Fpao5gNlS4XPrtL9DebWtIoOFar5yJQ32XrWVS5rnN1YKhtHGsZGP3LXyTvgHKVb63vs1B9E-2FCjCtmsO38KVr1I5dDaX-2FEG8zyh\">www.apssis.com</a> </p>",
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"title": "L’écosystème biomédical face aux enjeux de cybersécurité : un rendez-vous incontournable à Lyon le 19 mars prochain",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"introduction": "Une journée dédiée à la sécurité des dispositifs médicaux et à la résilience des établissements de santé organisée par les équipes Orange Cyberdefense",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’univers biomédical, en constante évolution, est aujourd’hui confronté à un enjeu croissant : les risques cyber. Entre interconnexion des dispositifs médicaux, vulnérabilités des environnements embarqués et enjeux de continuité des soins, la sécurité de ces systèmes est une priorité pour les acteurs de la santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une problématique cruciale pour la sécurité et la qualité des soins</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/gerald-vallet.png\" alt=\"gerald-vallet.png\" width=\"127\" height=\"191\">Selon le rapport Modat de juillet 2025, 1,2 million d’appareils et systèmes médicaux sont accessibles publiquement via Internet en raison de mauvaises configurations de sécurité, dont 75 000 en France. Interconnectés, ces équipements exposent les établissements à des risques cyber de plus en plus sophistiqués, pouvant impacter la sécurité et la continuité des soins. Gérald Vallet, Directeur commercial d’Orange Cyberdefense en région AURA, souligne : <em>Dans la santé, les environnements biomédicaux ne sont pas épargnés par les problématiques de cybersécurité. Ces applications, souvent clés en main, présentent des vulnérabilités que la DSI, les équipes IT et biomédicales doivent impérativement connaître et corriger rapidement.</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un événement pour renforcer la résilience du secteur</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face à ces enjeux, Orange Cyberdefense réunit le 19 mars prochain - avec l’aide de Pierre Mignon, Ingénieur Biomédical du GHT Nord Isère et représentant de l’AFIB - les principaux acteurs du secteur biomédical : institutions, éditeurs, fabricants, équipes IT et biomédicales et l’AFIB.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’objectif ? Sensibiliser, échanger et partager des bonnes pratiques pour mieux comprendre les risques et déployer des solutions efficaces afin de renforcer la cyber résilience des établissements de santé sur ces objets connectés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/photo_vincent-chartier_2025.png\" alt=\"photo_vincent-chartier_2025.png\" width=\"112\" height=\"150\">Vincent Chartier, Business Developer des solutions IOT et biomédicales chez Orange Cyberdefense, précise : <em>Après le succès de notre première journée à Tours en 2025, nous souhaitons continuer à fédérer l’écosystème biomédical autour de la protection des systèmes et donc celle des patients.</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un programme innovant et collaboratif</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La journée débutera par une présentation de l’écosystème biomédical, suivie d’un panorama des menaces cyber spécifiques à ce secteur. Des intervenants représentants les constructeurs et fournisseurs de dispositifs médicaux, ainsi que des experts biomédicaux ou de cybersécurité<strong> </strong>partageront leurs méthodologies, bonnes pratiques et retours d’expérience. Cette rencontre se voulant interactive, les participants pourront questionner les experts afin de repartir avec toutes les clés de compréhension et les meilleures pratiques. Parmi les temps forts de cette journée dédiée, les Hospices Civils de Lyon feront leur retour d’expérience sur les tests d’intrusion réalisés sur leurs dispositifs médicaux, et partageront leur stratégie cyber biomédical pour les années à venir !</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une démarche collaborative pour un secteur plus sûr</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’événement s’adresse aux DSI, RSSI, ingénieurs biomédicaux et fabricants et a pour but de favoriser une compréhension mutuelle des contraintes et des enjeux, pour avancer ensemble vers une meilleure sécurisation des environnements biomédicaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/baudouin-de-geyer-d_orth.png\" alt=\"baudouin-de-geyer-d_orth.png\" width=\"115\" height=\"126\">Selon Baudouin de Geyer d’Orth, Consultant Senior et référent Biomed chez Orange Cyberdefense : <em>Notre ambition est d’accompagner les établissements dans la cartographie, le diagnostic, la mise en place de mécanismes de défense et la supervision de leur infrastructure biomédicale. Mais surtout, il s’agit de créer une dynamique collective pour faire face à ces risques. </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Rejoignez-nous pour faire avancer la cybersécurité biomédicale</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Réservez votre place pour cette journée unique organisée le jeudi 19 mars 2026 au Campus Orange Lumière à Lyon.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour vous inscrire, <a href=\"https://info.orangecyberdefense.com/e/evenement-biomed-lyon?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=campaign\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://info.orangecyberdefense.com/e/evenement-biomed-lyon?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=campaign</a></p>\n<hr>\n<p><strong>Témoignage de Pierre Mignon, Ingénieur biomédical au GHND</strong></p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2026/03/photo-pierre-mignon.png\" alt=\"photo-pierre-mignon.png\" width=\"208\" height=\"208\">Si les établissements de santé ont modernisé leurs infrastructures IT, la complexité et vétusté des équipements biomédicaux freine l’adoption des nouvelles politiques de cybersécurité.</p>\n<p>La prise en charge optimale d’un patient passe désormais par l’interconnexion des dispositifs médicaux. Intégrées au dossier patient, l’exploitation des données biomédicales améliore le parcours de soins, la prévention et la personnalisation<br>de l’approche. Les dispositifs médicaux doivent être intégrés dans la politique de gestion globale des risques cyber des établissements de<br>santé.</p>\n<p>La journée organisée le 19 mars avec la participation de l’AFIB réunira l’écosystème des acteurs du Biomédical et de l’IT. Elle contribuera à les faire converger et à travailler ensemble sur les risques cyber encourus sur ces nouveaux parcours !</p>",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Un virage stratégique post-Prédice</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">L’abandon en septembre 2025 du programme régional de transformation digitale du système de santé (Prédice), plombé par des difficultés techniques, avait laissé un vide.<br>Le Grades Inéa sant&numérique, basé à Amiens, a notifié le 23 décembre dernier un marché à Serinya Telecom pour pallier ces lacunes. D’une durée initiale de quatre ans, extensible jusqu’à six ans, cette prestation vise explicitement « une interconnexion fiable et sécurisée » entre établissements de santé et médico-sociaux de la région.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Une infrastructure hybride aux ambitions élevées</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Ce réseau hybride MPLS/SD-WAN promet une modernisation en profondeur des échanges numériques. Parmi les gains attendus : une évasion internet maîtrisée, une qualité de service renforcée et un haut niveau de disponibilité pour les flux critiques.<br>Serinya Telecom prend en charge l’ensemble du spectre opérationnel : accès physiques, gestion des équipements SD-WAN, exploitation, supervision, support utilisateur, transport de données, statistiques et reporting avancé. Des options évolutives pourraient être ajoutées ultérieurement, en fonction des besoins des acteurs locaux.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Cybersécurité et résilience au cœur du projet</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Dans un contexte de cybermenaces croissantes sur le secteur santé, ce choix s’inscrit comme une réponse stratégique. Le communiqué du Grades, diffusé le 9 février, insiste sur la sécurisation des données sensibles et la résilience accrue face aux interruptions.<br>« Une étape stratégique dans la modernisation et la sécurisation des échanges », résume l’entité régionale, qui table sur une mise en service rapide pour équiper ses membres.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"> </p>",
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"introduction": "Impossible de le rater si on s’intéresse un minimum aux évolutions de l’IA : le logiciel Seedance(1), IA spécialisée dans la génération de vidéo d’un réalisme époustouflant, déclenche la colère des Majors américaines : Warner, Disney, Netflix, etc.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Seedance est la propriété de la société chinoise ByteDance, qui possède également TikTok. ByteDance est un mastodonte : 150 000 employés pour un CA de 120 Mds USD. À titre de comparaison, Netflix c’est 13 000 employés et un CA de 33 Mds USD. ByteDance est plus importante (en CA) que Netflix, Warner et Disney : on n’est donc pas dans un remake de David contre Goliath. La v2 du logiciel permet de réaliser des vidéos époustouflantes, et les utilisateurs ne s’en privent pas : on peut ainsi voir une fin alternative de GOT, ou carrément une séquence de Brad Pitt et Tom Cruise qui s’envoient des bourre-pifs au sujet d’opérations secrètes en Russie, entièrement générée par le logiciel (aller voir ici<sup>2</sup>). Problème : cela sent le début d’une violation massive des droits d’auteur de ces Majors, qui n’ont en général pas envie de plaisanter avec ce sujet, et comme on s’y attend les lettres en recommandé et les huissiers commencent leur ballet. Sauf que si on était dans un match de boxe, je ne parierais pas un kopeck sur les Majors, et ceci pour plusieurs raisons.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La première relève d’un raisonnement que le philosophe Michel Serres a développé dans une extraordinaire conférence à l’X il y a déjà quelques années : le concept du lien intrinsèque entre les lois d’un pays et son territoire, qu’il appelle l’espace métrique. En gros, si on peut vous envoyer une amende, vous flasher à un radar et vous demander de vous rendre au commissariat le plus proche, c’est parce qu’il existe une géographie, des adresses physiques, une carte du territoire. Que nenni dans les espaces « nouveaux » tels l’Internet (que Michel Serres appelle des espaces topologiques) et qui, après des années de débat sur la question de savoir si cela constituait ou pas une zone de non-droit, a dû se voir adapter dans beaucoup de cas un droit spécifique. Et encore ce n’est pas terminé : on pense entre autres à l’épineux problème de l’anonymat. Internet n’est pas (plus) une zone de non-droit, mais une zone où le droit de l’espace métrique ne peut s’appliquer tel quel. Et le philosophe de se référer à cette anecdote intéressante : Robin des Bois est celui qui porte la robe (symbole du droit) dans un espace de non-droit (les bois, id est la forêt, qui au Moyen Âge était considérée comme un endroit dangereux, donc de non-droit). Le changement du type d’espace entraîne le changement (au moins en partie) des règles de droit. Et l’irruption de l’IA ne fera pas exception car il s’agit d’un nouvel espace topologique.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La deuxième relève du temps.<br>L’Internet n’a pas seulement contracté l’espace, il a aussi contracté le temps. En trois clics on a accès à toute la bibliothèque de Babel de l’Humanité, et si Montaigne disait « je préfère une tête bien faite à une tête bien pleine », il faisait référence par là (toujours selon Michel Serres) à l’allègement de la charge de la mémoire induite par l’imprimerie (qui a considérablement contracté le temps de recherche) et donc au fait que l’enjeu devenait le raisonnement et non plus la capacité mémorielle. D’ailleurs, nous pouvons prolonger avec l’allègement induit par l’Internet. Tout est là, à portée de main et tout de suite. La contraction du temps implique elle aussi un changement de paradigme à tous les niveaux : les moines copistes du Moyen Âge en ont fait les frais. Et les utilisateurs de ce type de plateforme usent et abusent de cette contraction, tout comme la génération précédente a abusé de la nouveauté de l’Internet. Et cela ne s’arrêtera pas : ce n’est pas à ces outils de s’adapter au droit, mais l’inverse.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">D’ailleurs, que l’on songe au tsunami qui a déferlé sur le droit avec l’Internet, les réseaux, les fichiers mp3 et mp4, le logiciel (qui dispose d’une partie entière qui lui est dédiée dans le Code de la Propriété Intellectuelle), des débats sur la brevetabilité du logiciel et j’en passe. Que cette branche du droit et ses bénéficiaires aient résisté à cela frise déjà l’exploit : on s’en souvient peu, mais sans l’apparition des plateformes de streaming telles Apple Music et Deezer, les majors musicales appartiendraient aujourd’hui à l’histoire.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La dernière, qui va mettre tout le monde d’accord, est géopolitique.<br>Les entreprises occidentales ont beau jeu de s’appuyer sur le droit (et ici, le droit de la propriété intellectuelle) : cela n’a aucun sens en dehors du monde occidental, et en particulier avec la Chine. Dans l’imaginaire chinois, les Occidentaux leur ont chipé la poudre à canon, le papier, l’imprimerie, la soie, la boussole, et n’ont jamais versé aucune royalties. Et si vous pensez que c’était il y a un siècle ou deux et que cela ne compte pas (plus), dans l’imaginaire chinois on parle d’un Empire qui a entre trois et cinq millénaires selon les versions, donc deux siècles, c’était hier. Et de vous à moi, il est piquant de constater que les GAFAM / IA pillent sans vergogne les ressources de la Terre entière pour entraîner leurs modèles de LLM, mais que se trouver de l’autre côté du manche semble les amuser un peu moins.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Enfin si cela ne suffisait pas, l’IA introduit une ultime contraction. Michel Serres affirme en effet que le cerveau c’est une mémoire, une capacité de raisonnement et une capacité d’imagination. La mémoire a déjà été externalisée dans le temps et dans l’espace par les changements techniques précédemment décrits. Mais l’IA externalise à la fois le raisonnement et l’imagination : en trois prompt<sup>3</sup>, on peut générer un contenu (image, son, film) qui nécessitait auparavant des équipes entières coordonnées (l’espace), des mois voire des années de travail (le temps). Là par contre, on est au-delà de la contraction du temps et de l’espace, cette rupture de paradigme est une première.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Je ne vois clairement pas comment des branches entières du droit pourraient résister à ce tsunami qui vient par-dessus du précédent tsunami. Et je ne vois très clairement pas comment ces modifications majeures de paradigme pourraient n’avoir aucun effet sur notre IT, nos logiciels, notre protection cyber. Entre autres.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"> </p>\n<hr>\n<p><a class=\"reset interactable cursor-pointer decoration-1 underline-offset-1 text-super hover:underline font-semibold\" href=\"https://seedance.io/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"text-box-trim-both\">(1) https://seedance.io/fr</span></a><br><a class=\"reset interactable cursor-pointer decoration-1 underline-offset-1 text-super hover:underline font-semibold\" href=\"https://www.youtube.com/watch?v=ZMLM-5usx00&list=WL&index=21\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"text-box-trim-both\">(2) https://www.youtube.com/watch?v=ZMLM-5usx00&list=WL&index=21</span></a><br>(3) Ok, peut-être un peu plus</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Ce vendredi 20 février 2026, l’Agence du Numérique en Santé (ANS) a confirmé le référencement Ségur V2 du Dossier Patient Informatisé Sillage 26.1* (Couloir Hôpital DPI) développé par Numih France.\nSillage compte désormais parmi les DPI référencés Ségur V2 au niveau national, dans un contexte où la vague 2 du Ségur du numérique en santé élève significativement le niveau d’exigence technique, fonctionnelle et sécuritaire des solutions numériques hospitalières.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un DPI public déployé à grande échelle, pensé pour structurer durablement tous les parcours de soins au sein du GHT</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Déployé dans plus d’une centaine d’établissements de santé, le DPI Sillage est conçu pour fonctionner en environnement multi-sites. En centralisant et en structurant l’ensemble des informations médicales du patient, il facilite la coordination des soins, sécurise les parcours et optimise les processus cliniques comme logistiques. Accessible par les professionnels autorisés, il soutient la prise de décision, réduit les erreurs et fluidifie la communication entre les services. Au-delà de la simple dématérialisation, le DPI contribue à transformer en profondeur l’organisation des soins, au bénéfice des patients, des équipes soignantes et de la qualité globale du système de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est également un outil précieux pour le pilotage médico-économique, la recherche et le développement de projets territoriaux ou de télémédecine.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le DPI Sillage valide la vague 2 du Ségur du numérique en santé avec un positionnement centré sur l’accès aux données issues de Mon espace santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le référencement Ségur V2 atteste de la conformité de Sillage aux 87 exigences applicables au couloir Hôpital DPI, dans le cadre fixé par l’Agence du Numérique en Santé. Dans la mise en œuvre de la vague 2, Numih France intervient spécifiquement sur l’axe visant à faciliter la consultation, par les professionnels de santé, des informations disponibles dans Mon espace santé. Cet enjeu est structurant. Il ne s’agit pas uniquement de gérer des flux sortants vers le DMP, mais de permettre aux équipes hospitalières d’accéder, directement depuis leur DPI, aux données pertinentes issues du parcours patient, dans un environnement sécurisé et conforme aux référentiels nationaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ainsi, la vague 2 consolide les fondations de la vague 1 et en élargit la portée, en structurant durablement la circulation de l’information dans les DPI et en fluidifiant l’articulation entre la ville et l’hôpital.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">« Le référencement Ségur V2 de Sillage marque une étape importante pour Numih France et pour les établissements que nous accompagnons. Elle confirme que nous avons pris la mesure de la transformation engagée par ce grand programme national et que nous sommes pleinement au rendez-vous en tant qu’acteur public. Notre responsabilité était d’y répondre sans attendre, pour permettre aux établissements d’avancer avec confiance et de s’inscrire durablement dans cette nouvelle étape. Depuis plus d’un an, ce chantier mobilise de manière transversale plusieurs directions chez Numih France. Ségur V2 est un programme prioritaire pour notre GIP comme pour la centaine d’établissements de santé que nous accompagnons, pour lesquels l’accès aux financements conditionne la généralisation rapide des évolutions engagées. Aujourd’hui, l’enjeu est de déployer à grande échelle, d’accompagner les équipes hospitalières dans leurs usages et de consolider une architecture numérique stable pour les années à venir », explique <strong>Christophe MENGUAL, Directeur de l’Offre Santé Numérique chez Numih France</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Cap sur la qualification et le déploiement d’ici 2027</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La phase pilote vient de démarrer avec cinq de nos établissements, le CHRU de Lille, le CH d’Alençon, le GHT Mont Saint-Michel, le CH de Bayeux et le CH de Douarnenez, visant à valider le bon fonctionnement de l’ensemble des nouvelles fonctionnalités attendues. La phase de généralisation à l’ensemble des établissements (hors sites pilotes) débutera cet été, avec un objectif de déploiement complet avant juin 2027, conformément au calendrier national.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>***<br></strong>Le référencement Ségur V2 marque une étape importante. La transformation réelle se jouera désormais dans la capacité à déployer ces évolutions à grande échelle et à les inscrire durablement dans les pratiques hospitalières.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En facilitant l’accès intégré aux informations issues de Mon espace santé au sein du DPI Sillage, Numih France accompagne aussi les établissements dans l’atteinte des cibles d’usage fixées par le programme HospiConnect / HOP’EN.2 et les appels à projet. Cette conformité constitue un levier concret pour sécuriser les financements associés et inscrire les trajectoires numériques des centres hospitaliers dans un cadre national cohérent et pérenne.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">*Dans le cadre du DSR-HOP-DPI-Va2.</p>",
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"introduction": "Un fonds d’investissement de 100 M€ vient d’être lancé pour accélérer la prévention en santé grâce au numérique, avec l’ambition de faire émerger et de massifier des solutions digitales capables de soulager un système de santé sous tension. Porté par Bpifrance et plusieurs acteurs institutionnels, ce nouvel outil financier cible les start-up et PME qui proposent des services concrets de dépistage, de télésuivi et d’accompagnement des comportements de santé, avec un impact mesurable sur la santé publique et l’efficience des soins.",
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"html_content": "<p><strong>Un fonds à impact social dédié à la prévention</strong></p>\n<p>Doté de 100 M€ (avec un premier closing annoncé à 80 M€), le « Fonds Prévention Numérique en santé » se présente comme un fonds à impact social dédié à la prévention en santé. Il est opéré par Bpifrance, avec la participation notamment de la Banque des Territoires, de CNP Assurances, d’Harmonie Mutuelle et du groupe Vivalto Santé parmi les souscripteurs institutionnels. L’objectif affiché est de soutenir des solutions numériques capables de réduire l’incidence des maladies, d’améliorer le suivi des populations à risque et de limiter les complications évitables.</p>\n<p><strong>Répondre à la pression sur le système de soins</strong></p>\n<p>Les promoteurs du fonds insistent sur un double enjeu, sanitaire et économique. Face à la progression des maladies chroniques et au vieillissement de la population, la prévention appuyée sur des outils numériques (dépistage précoce, suivi en vie réelle, coaching personnalisé) est présentée comme un levier majeur pour agir en amont. Ces solutions doivent aussi contribuer à désengorger les services, réduire les hospitalisations évitables et maîtriser à moyen terme les dépenses de santé.</p>\n<p><strong>Les entreprises et projets ciblés</strong></p>\n<p>Le fonds vise prioritairement des start-up et PME innovantes déjà engagées dans des preuves de concept ou des premiers déploiements. Les thématiques ciblées couvrent notamment les outils d’aide au changement de comportements (activité physique, alimentation, addictions), les plateformes de dépistage et de suivi de populations à risque, les solutions de télésuivi de patients chroniques et les technologies d’analyse de données pour identifier les signaux faibles et personnaliser les parcours. Les projets devront démontrer un impact mesurable, à la fois sur des indicateurs de santé publique et sur l’efficience du système de soins, pour prétendre aux investissements du fonds.</p>\n<p><strong>Un maillon de la stratégie nationale de e-santé</strong></p>\n<p>Ce fonds s’inscrit dans la continuité de la stratégie nationale de santé numérique et de l’écosystème structuré autour du guichet G_NIUS, porté par la Délégation ministérielle au numérique en santé (DNS) et l’Agence du Numérique en Santé (ANS). G_NIUS se positionne comme point d’entrée pour les innovateurs, en offrant une visibilité sur les dispositifs de financement, la réglementation et les grandes priorités nationales du numérique en santé. La mise en avant du fonds de prévention numérique dans les actualités de G_NIUS traduit la volonté de mieux connecter les porteurs de projets aux leviers d’investissement dédiés à la prévention.</p>\n<p><strong>Un accélérateur pour accompagner les lauréats</strong></p>\n<p>En parallèle, une nouvelle promotion d’un programme d’accélération dédié à la prévention numérique en santé est annoncée, opérée par Bpifrance. Ce dispositif doit offrir un accompagnement renforcé aux entreprises sélectionnées : structuration du modèle, industrialisation, accès au marché, partenariats avec établissements de santé, collectivités et payeurs. L’articulation entre l’accélérateur et le fonds d’investissement vise à réduire le délai entre l’émergence d’innovations prometteuses et leur déploiement à grande échelle dans les territoires.</p>\n<hr>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>Source : G_NIUS</em></span></p>",
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"html_content": "<p>Directeur Conseil Weliom</p>",
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"introduction": "L’Intelligence Artificielle transforme les organisations, les pratiques professionnelles et les parcours patients. Pourtant, trop d’initiatives émergent encore sous forme d’expérimentations isolées, plutôt que comme la résultante d’une vision stratégique globale. Or, une stratégie IA découle des orientations stratégiques de l’établissement et les alimente en retour. Elle doit constituer l’expression opérationnelle des priorités définies dans le projet d’établissement, le projet médical et le schéma directeur des systèmes d’information (SDSI).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’IA au service du projet d’établissement</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet d’établissement fixe la trajectoire : positionnement territorial, qualité et sécurité des prises en charge, performance organisationnelle, attractivité des professionnels, responsabilité sociétale. La stratégie IA doit répondre explicitement à ces ambitions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par exemple, si l’établissement vise à renforcer l’ambulatoire ou la coordination ville-hôpital, les cas d’usage IA doivent prioritairement soutenir l’optimisation des parcours, la prédiction des risques de réhospitalisassions ou l’aide à l’orientation. Si l’enjeu majeur porte sur la Qualité de Vie au Travail, l’IA peut cibler l’automatisation des tâches administratives ou l’aide à la planification.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sans cet ancrage stratégique, l’IA risque de générer des projets peu contributifs aux objectifs stratégiques réels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une cohérence indispensable avec le projet médical</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet médical structure l’offre de soins et les priorités cliniques. L’IA ne remplace pas la stratégie médicale ; elle en constitue un levier. Cet alignement suppose d’impliquer la gouvernance médicale dès la définition de la feuille de route IA par :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">L’identification des spécialités prioritaires</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">L’arbitrage des cas d’usage</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">La réflexion éthique</span></li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">La gestion des risques</span></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette démarche évite une approche purement technocentrée et favorise l’adhésion des équipes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’IA devient alors un outil d’amélioration des pratiques avec l’aide au diagnostic, l’analyse d’images, la détection précoce ou encore l’optimisation des protocoles. Elle s’intègre dans une vision clinique partagée, et non comme une couche technologique supplémentaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le SDSI, socle structurant et catalyseur</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Aligner la stratégie IA sur le SDSI permet de s’assurer que les prérequis sont traités : qualité et gouvernance des données, capacités d’hébergement, outils d’intégration, conformité réglementaire. Il facilite également la planification des investissements et la priorisation des projets, en cohérence avec la trajectoire numérique globale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Inversement, l’IA peut amener à faire évoluer le SDSI par le renforcement des plateformes data, la mise en place d’outils de MLOps ou encore la structuration d’une gouvernance spécifique. L’alignement est donc dynamique et réciproque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un alignement à maintenir dans le temps</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’enjeu n’est pas seulement initial. Nouvelles priorités territoriales, évolutions réglementaires, contraintes budgétaires, innovations technologiques : la stratégie IA doit être revue régulièrement pour rester cohérente. Cela suppose une gouvernance associant direction générale, DSI, direction médicale et métiers, ainsi que la définition, dès le départ, d’indicateurs pour mesurer la contribution réelle de l’IA aux objectifs stratégiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>En définitive, la stratégie IA doit constituer un fil conducteur transversal, au service d’un projet d’établissement cohérent et durable. C’est à cette condition qu’elle passera du statut d’innovation à celui de levier structurant de transformation. Vous avez un projet ou une réflexion en cours sur votre stratégie IA ? </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Échangeons ensemble.</strong></a></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Dedalus, acteur européen majeur des logiciels pour les établissements de santé et les laboratoires de biologie médicale et d’anatomopathologie annonce un partenariat stratégique avec Vulgaroo, startup française spécialisée dans la vulgarisation des documents médicaux pour les patients.",
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"html_content": "<p>À l’occasion de l’événement D4 EVOLUTION le 22 janvier dernier, Dedalus a présenté la version 5.5 de son InVitro Patient Portal, dans laquelle la solution « Vulgaroo by Dedalus » est désormais intégrée et proposée comme fonctionnalité innovante activable sur demande des laboratoires.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Une innovation au service de la performance des laboratoires et de l’expérience patient<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Vulgaroo s’est donné comme mission de rendre les données de santé, par nature complexes, compréhensibles pour les patients. Pour accomplir cette mission, elle croise IA génératives, données de santé labellisées, expertise médicale et voix des patients.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Concrètement, elle a développé une plateforme web et des APIs capables de générer automatiquement des “Mémos Patients” à partir de comptes-rendus médicaux. Les Mémos fournissent des informations claires, pédagogiques et compréhensibles, et sont accessibles directement sur le portail patient Dedalus.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En intégrant Vulgaroo à son InVitro Patient Portal, Dedalus poursuit son ambition de couvrir l’ensemble de la chaîne de la biologie, du pré-analytique au post-analytique, tout en renforçant la dimension servicielle de son offre digitale.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Les Mémos accompagnent des patients éclairés, contribuent à fluidifier la relation patient– professionnel de santé et participent à l’amélioration de la qualité de service des laboratoires, pour mieux rentabiliser leurs investissements numériques. Ils constituent également un levier d’adoption des outils numériques déjà proposés via le portail (prise de rendez-vous en ligne, paiement du reste à charge, consultation sécurisée des résultats, etc.).<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un partenariat orienté déploiement et adoption marché<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>« <em>Vulgaroo est en parfaite cohérence avec notre ambition de servir toute la chaîne de la biologie, du pré-analytique au post-analytique </em>», souligne Frédéric Poirier, Directeur de la Business Unit Diagnostic In Vitro chez Dedalus France. « <em>En l’intégrant à notre InVitro Patient Portal, nous permettons à nos clients de déployer facilement ce Mémo Patient auprès de leur patientèle. Généré automatiquement dans la continuité du compte rendu médical et accessible directement dans l’espace résultats, il crée de la valeur pour le patient tout en renforçant l’adoption des outils numériques du laboratoire</em>. »<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Ce partenariat est un accélérateur majeur de </em><em>notre développement et nous nous félicitons qu’il ait pu être mis en place si rapidement. Le travail réalisé avec Dedalus assure interopérabilité et facilité de mise en production pour les laboratoires qui peuvent déployer notre solution SaaS à grande échelle. Ensemble, nous apportons une réponse concrète à une attente forte des patients, tout en créant de la valeur immédiate pour les laboratoires sans impacter le travail des biologistes. » </em>explique Laureen Ferchaud, Directrice commerciale – Vulgaroo<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>L’accord permet à Vulgaroo de proposer sa solution auprès de plus de 4 000 laboratoires en France : ce sont des millions de patients qui pourront bénéficier de Mémos patients dès 2026.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Une innovation plébiscitée par les patients<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Si la solution séduit les laboratoires par son efficacité opérationnelle, elle est surtout massivement plébiscitée par les patients, qui saluent une évolution qu’ils attendaient depuis longtemps.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En effet, le recours massif des patients aux sources d’information numériques (ChatGPT et autres LLM, réseaux sociaux, forums santé etc.) présente un risque en termes de fuite des données et de désinformation médicale - l’information restant souvent trop complexe et non vérifiée. Dans ce contexte, Vulgaroo se différencie avec une solution française souveraine, validée par des professionnels de santé et des patients, conforme aux réglementations en matière de santé et de cybersécurité (RGPD, IA Act, HDS):<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Mémo Vulgaroo, ce qu’en disent les patients :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>— Stéphanie H.<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span></strong>« <em>Le mémo est très clair, évident, droit au but. Beaucoup plus compréhensible que ce que l’on trouve habituellement sur Internet</em>. »<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span><strong>— Sylvie B.<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span></strong>« <em>C’est rassurant de comprendre plutôt que d’imaginer le pire. Cela montre que le laboratoire se soucie réellement du patient. </em>»<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"introduction": "Le dimensionnement des équipes en charge des Systèmes d’Information est essentiel pour les groupements hospitaliers. Les établissements manquent de repères pour structurer leurs équipes et organiser la convergence des Directions des SI. C’est pourquoi l'Anap met à disposition un outil intitulé « Repères dimensionnels DSI » qui répertorie l’ensemble des compétences nécessaires et propose un dimensionnement RH qui s’adapte aux besoins et à la maturité de chaque structure.",
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"html_content": "<p>Une Direction SI solide et bien structurée est un prérequis à la réussite des projets numériques, à l’amélioration continue des parcours patients et de la qualité des soins et à l’attractivité du personnel soignant, administratif et médical.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour répondre à ces enjeux, l’Anap déploie un outil qui modélise l’organisation optimale de l’équipe SI en fonction des activités des établissements et de leur maturité numérique. Fondé sur les retours d’expérience d’établissements et la contribution de professionnels du secteur, l’outil permet d’identifier un dimensionnement cible des ressources humaines, des compétences et des fonctions de la DSI.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Il permet d’aligner le dimensionnement des DSI avec les enjeux opérationnels clés : continuité de service, interopérabilité, cybersécurité, accompagnement des usages métiers…<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>«<em>Cet outil apporte aux établissements une analyse concrète pour disposer d’une DSI adaptée, performante et en capacité d’accélérer leur virage numérique </em>», déclare Anaëlle Valdois, directrice du pôle Performance des usages du numérique et de l’IA de l’Anap.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un outil pour piloter la convergence des systèmes d’information<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>\"Repères dimensionnels DSI” propose un onglet pour les groupements hospitaliers qui souhaite modéliser la convergence applicative inter‑établissements et met en évidence la trajectoire vers un fonctionnement optimal. www.anap.fr<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un dimensionnement au service de la sécurité, de la performance et de l’efficience<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Dans un contexte de renforcement de la cybersécurité dans le secteur de la santé, l’outil propose une organisation des systèmes d’information adaptée aux exigences réglementaires croissantes.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En objectivant le dimensionnement des équipes informatiques, l’outil aide les établissements à s'interroger sur les ressources humaines et les compétences indispensables pour surveiller les infrastructures, appliquer les mesures de sécurité réglementaires, gérer les vulnérabilités et organiser la réponse aux incidents.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Tourné également vers l’usage dans les secteurs de soins, le dimensionnement prend en compte le support utilisateur aux services et l’accompagnement des projets quotidiens.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Une seconde version de l’outil « Repères dimensionnels DSI » sera proposée prochainement pour tenir compte des retours utilisateurs et s’intégrer à la plateforme Data de l’Anap.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Découvrir les « <a href=\"https://www.anap.fr/s/article/reperes-dimensionnels-dsi-gouvernance-systeme-information-dsi-dsn\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Repères dimensionnels DSI</a> »<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de l’Anap<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale est une agence publique de conseil et d’expertise qui agit avec et pour les professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux. Depuis 2009, elle a pour mission de soutenir, d’outiller et d’accompagner les établissements dans l’amélioration de leur performance sous toutes ses dimensions. Pour la mener à bien, l’Anap propose une offre d’accompagnement globale : diffusion de contenus opérationnels, organisation et animation de la mise en réseau et intervention sur le terrain.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"introduction": "La publication au Journal officiel d’un référentiel dédié à l’usage de l’application carte Vitale comme solution d’authentification à distance introduit une évolution plus stratégique que technique. Jusqu’ici perçue comme la déclinaison mobile de la carte physique, l’application est appelée à devenir un outil de connexion sécurisé pour les services numériques en santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"457\" data-end=\"956\">Accessible à l’ensemble des assurés depuis novembre 2025, l’e-carte Vitale permet déjà la justification des droits actualisés à l’assurance maladie obligatoire et complémentaire ainsi que la transmission des feuilles de soins électroniques. Le nouveau cadre réglementaire étend son champ d’action : elle pourra désormais être utilisée pour s’identifier lors de démarches en ligne, qu’il s’agisse de téléconsultation, de préadmission hospitalière ou d’accès à des plateformes de prise de rendez-vous.</p>\n<p data-start=\"958\" data-end=\"1000\"><strong data-start=\"958\" data-end=\"1000\">Un encadrement pensé pour l’écosystème</strong></p>\n<p data-start=\"1002\" data-end=\"1507\">Le référentiel, élaboré par le GIE Sesam-Vitale et validé par arrêté, fixe les conditions dans lesquelles les fournisseurs de services numériques pourront intégrer ce mode d’authentification. Les exigences portent sur la sécurité des systèmes d’information, les modalités de raccordement technique, la gestion des comptes utilisateurs ou encore les dispositifs de prévention des usages abusifs. Les entreprises candidates devront être établies dans l’Union européenne et obtenir une autorisation formelle.</p>\n<p data-start=\"1509\" data-end=\"1765\">Cette publication intervient après une phase de concertation engagée en 2025 et une notification à la Commission européenne, traduisant la volonté d’inscrire le dispositif dans un cadre compatible avec les standards européens d’identification électronique.</p>\n<p data-start=\"1767\" data-end=\"1823\"><strong data-start=\"1767\" data-end=\"1823\">Une pièce supplémentaire dans la stratégie nationale</strong></p>\n<p data-start=\"1825\" data-end=\"2188\">Au-delà du texte réglementaire, la mesure s’inscrit dans la stratégie plus large de structuration de l’identité numérique en santé. L’objectif affiché par les pouvoirs publics est de proposer un mécanisme d’authentification à haut niveau de garantie, susceptible de renforcer la confiance dans les échanges numériques tout en simplifiant les parcours des assurés.</p>\n<p data-start=\"2190\" data-end=\"2419\">La délégation au numérique en santé précise que les demandes d’autorisation pourront être déposées à partir de juin 2026, pour des premières mises en service envisagées au quatrième trimestre. Le déploiement sera donc progressif.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"2421\" data-end=\"2658\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><em data-start=\"2421\" data-end=\"2658\" data-is-last-node=\"\">Sources : Journal officiel du 10 février 2026 (texte relatif au référentiel d’autorisation de l’application carte Vitale comme moyen d’authentification) ; ministère chargé de la Santé (sante.gouv.fr) ; délégation au numérique en santé.</em></p>",
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