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"introduction": "Récemment, je suis tombé sur un post selon lequel, en gros, la compliance (conformité) serait un mal nécessaire pour décrocher des contrats, des marchés, mais qui globalement n’aurait quasiment pas d’autre utilité, et que sa contribution à améliorer le « système » est tout sauf claire. Bref, c’est bien lourdingue pour ce que cela rapporte.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">(Précision utile : par <em>« système »</em> on entend <em>« système de management »</em>, à savoir l’ensemble des processus qui font fonctionner le bazar.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors, en fait, non. On va d’ailleurs commencer par le regretté David Graeber et son ouvrage phare <em>Bullshit jobs</em>, où il identifie justement ce qu’il appelle les <em>« cocheurs de case »</em>, grosso modo les inspecteurs des travaux finis qui ne produisent rien et passent leur temps à regarder par-dessus l’épaule de ceux qui bossent vraiment (un jour, il faudra d’ailleurs que je phosphore très fort pour savoir qui bosse vraiment dans les organisations, une constante étant que chacun estime que c’est lui et pas certains autres). Nul doute qu’il aurait jugé les normes ISO (et tous les référentiels de conformité) comme étant lourdingues et classé les qualiticiens, les auditeurs, les contrôleurs, les RSSI et les DPO dans cette caste inférieure de l’humanité. Mais le même David Graeber, quand il prenait l’avion, était bien content que des générations de cocheurs de case aient passé des heures au carré, depuis des décennies, à procédurer les vols commerciaux pour en faire l’un des moyens de transport les plus sûrs du monde.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En réalité, il y a deux questions en une, la première étant de se demander à quoi cela sert vraiment, et la seconde de s’interroger sur la supposée lourdinguerie de ces démarches.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À quoi cela sert d’abord : ah ! mais à rien, je vous le concède. En fait, pour être plus précis, cela DEVRAIT ne servir à rien si les gens faisaient juste leur boulot. On n’aurait pas besoin de la 27001 si les informaticiens contrôlaient régulièrement les <em>endpoints</em> sans EDR, révisaient les règles du pare-feu, les comptes admin de domaine, les sauvegardes des serveurs Core du SI, le SLA des fournisseurs critiques, etc., etc., etc. (je ne vais pas vous égrener les 93 mesures de l’annexe A, vous avez compris l’idée). S’il est besoin de mettre un gugusse qui regarde par-dessus leur épaule, c’est peut-être parce que dans la majorité des cas le bug se trouve entre la chaise et le clavier des sachants techniques. Si, si.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La lourdinguerie, ensuite. Je vous engage à aller parcourir le guide de cyber-résilience sur la mise en œuvre de la 27001 que votre serviteur a publié sur le site <em><a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.apssis.com</a></em> : on fait tourner un SMSI avec 15 documents au maximum, ce n’est pas exactement ce que l’on appelle de la lourdinguerie. Et c’est là d’ailleurs qu’une autre comparaison va être intéressante.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le physicien Michio Kaku fait remarquer que dans bon nombre de cas, une technologie passe du statut <em>« réservé à l’ultra-élite </em>» à <em>« pour tout le monde »</em> jusqu’à ce qu’on ne la remarque même plus tellement elle est dispersée dans le quotidien. C’est ce qui s’est passé pour le papier : le moindre grimoire coûtait une fortune au Moyen Âge, le livre s’est démocratisé avec Gutenberg et les pages imprimées finissent désormais sur les murs et dans les toilettes. C’est ce qui s’est aussi passé avec les microprocesseurs, très rares en 1970, et que chacun de nous possède par dizaines en 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il en va de même pour les démarches de conformité : si c’est trop lourd pour vous, c’est juste que votre organisation n’a pas encore atteint un niveau de maturité suffisant pour que ces démarches soient enchâssées dans les pratiques de tous les agents au point que plus personne ne les remarque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Non, la 27001 n’est pas lourdingue : ceux qui le croient sont juste au début de leur premier cycle d’amélioration continue.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Lol.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pour fluidifier les parcours, offrir une vision exhaustive des données patients, connecter la ville et l’hôpital, et permettre aux nouvelles générations d’algorithmes de révéler tout leur potentiel, l’interopérabilité devient essentielle.\nAutour d’un dîner-conférence organisé par Infor, experts américains et européens, industriels et start-up ont dressé le même constat : FHIR s’impose. L’Europe s’apprête à rendre obligatoire un cadre législatif qui fera de FHIR le socle technique de l’interopérabilité. Beaucoup d’acteurs ont anticipé ce virage, soutenus par les incitations financières du Ségur numérique en France.",
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"html_content": "<p data-start=\"907\" data-end=\"1315\">Hôpitaux, médecine de ville, laboratoires, structures médico-sociales : les données de santé sont multisources et multiformats. Le résultat ? Des informations souvent enfermées dans des silos, générant des ruptures dans les parcours et des prises en charge coûteuses, notamment à cause des redondances. Faute d’accès à une vision complète du patient, les soignants doivent recourir à des outils parallèles.</p>\n<p data-start=\"1317\" data-end=\"1759\">Les innovations, comme l’intelligence artificielle, et les parcours de vie pourraient bénéficier d’une circulation plus normalisée des données. C’est précisément le rôle de <strong data-start=\"1490\" data-end=\"1543\">FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources)</strong>. Conçu pour traduire tous les éléments de santé — biologie, imagerie, diagnostics, prescriptions, suivi… — dans un langage compréhensible par tous les systèmes, il permet à l’information de circuler sans friction.</p>\n<blockquote data-start=\"1761\" data-end=\"2053\">\n<p data-start=\"1763\" data-end=\"2053\">« Nous savons aujourd’hui traduire l’ensemble des données de santé dans un langage commun », souligne <strong data-start=\"1865\" data-end=\"1884\">Jérome Lespagne</strong>, directeur général de Health Comm France.<br data-start=\"1926\" data-end=\"1929\">« Le standard est mature, maîtrisé et déjà utilisé par les établissements les plus avancés en Europe et dans le monde. »</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"2055\" data-end=\"2387\">Ce besoin d’un langage commun dépasse l’aspect technique : il ouvre la possibilité de transformer les modèles de soins. En France, le système repose sur le paiement à l’acte. À l’international, certains pays expérimentent des approches où la rémunération des soignants intègre davantage la qualité et la coordination des parcours.</p>\n<p data-start=\"2389\" data-end=\"2695\">C’est le cas aux États-Unis, où le <strong data-start=\"2424\" data-end=\"2444\">value-based care</strong> commence à produire des résultats mesurables. À <strong data-start=\"2493\" data-end=\"2514\">Palm Beach County</strong>, une centaine de médecins regroupés en <strong data-start=\"2554\" data-end=\"2593\">Accountable Care Organization (ACO)</strong> ont économisé plus de 10 millions de dollars grâce à la prévention et à une meilleure coordination.</p>\n<blockquote data-start=\"2697\" data-end=\"3038\">\n<p data-start=\"2699\" data-end=\"3038\">« Le value-based care n’est pas qu’une réforme économique », explique <strong data-start=\"2769\" data-end=\"2786\">Joerg Schwarz</strong>, Senior Director, Global Healthcare Interoperability Solution Strategy chez Infor US.<br data-start=\"2872\" data-end=\"2875\">« C’est un modèle rendu possible par la donnée partagée, qui permet de piloter la prise en charge et de rémunérer les résultats plutôt que le volume d’actes. »</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"3040\" data-end=\"3448\">Le principe est simple mais révolutionnaire : les économies générées par une meilleure prise en charge sont partagées entre les soignants. Prévenir une hospitalisation ou éviter un acte devient ainsi plus intéressant financièrement que de multiplier les consultations et examens. Ce mécanisme incite les médecins à intervenir très tôt, en renforçant le suivi régulier et en favorisant les examens précoces.</p>\n<p data-start=\"3450\" data-end=\"3773\">Cette nouvelle logique montre que la circulation de la donnée peut devenir <strong data-start=\"3525\" data-end=\"3561\">un levier d’organisation optimal</strong> pour une prise en charge efficiente, en accord avec les perspectives de la médecine préventive. Avec des standards comme FHIR, les données peuvent être suivies sur le long terme et regroupées à grande échelle.</p>\n<blockquote data-start=\"3775\" data-end=\"4072\">\n<p data-start=\"3777\" data-end=\"4072\">« En France, la loi prévoit une conservation limitée (30 ans), mais en réalité la donnée de santé devient ‘éternelle’, utile aussi aux enfants et petits-enfants. Personne ne sait dans quel format elle devra être relue dans 30, 60 ou 90 ans », explique <strong data-start=\"4029\" data-end=\"4049\">Hicham Temsamani</strong>, CEO de H.B.T Group.</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"4074\" data-end=\"4265\">Deux publications récentes dans <em data-start=\"4106\" data-end=\"4114\">Nature</em> et <em data-start=\"4118\" data-end=\"4130\">The Lancet</em> montrent qu’il est désormais envisageable de cibler les cellules liées au vieillissement et de mesurer l’âge biologique des organes.</p>\n<blockquote data-start=\"4267\" data-end=\"4498\">\n<p data-start=\"4269\" data-end=\"4498\">« Ces découvertes pourront s’appliquer grâce à des données longitudinales et interopérables », souligne Hicham Temsamani, qui précise que la médecine préventive et de longévité pourrait modifier les priorités de santé publique.</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"4500\" data-end=\"4673\">Pour donner un ordre de grandeur, traiter un cancer digestif à un stade initial coûte environ 5 000 €, contre près de 300 000 € par an lorsqu’il est découvert tardivement.</p>\n<blockquote data-start=\"4675\" data-end=\"4977\">\n<p data-start=\"4677\" data-end=\"4977\">« L’Europe a une fenêtre de tir à ne pas manquer », prévient <strong data-start=\"4738\" data-end=\"4762\">Christophe Le Dantec</strong>, Directeur Infor EMEA. Le cadre réglementaire européen rendra FHIR obligatoire. L’agrégation des données pousse les DSI à trouver le meilleur équilibre entre souveraineté, cloud public et technologie open source.</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"4979\" data-end=\"5208\">Au-delà de la norme, l’innovation passe aussi par l’expérience utilisateur. C’est l’ambition du <strong data-start=\"5075\" data-end=\"5090\">FHIR Viewer</strong>, un outil qui transforme la donnée en <strong data-start=\"5129\" data-end=\"5167\">vision unifiée du parcours patient</strong>, immédiatement lisible et exploitable.</p>\n<blockquote data-start=\"5210\" data-end=\"5613\">\n<p data-start=\"5212\" data-end=\"5613\">« Notre vision est de transformer la donnée patient en mémoire médicale, pour partager non seulement l’information mais aussi la connaissance », explique <strong data-start=\"5366\" data-end=\"5381\">Lân Guichot</strong>, CEO d’Espeir.<br data-start=\"5396\" data-end=\"5399\">« Le FHIR Viewer, grâce à son intelligence embarquée (française et frugale), révèle les liens cachés entre les données en s’appuyant sur des référentiels médicaux standardisés comme ICD-11, SNOMED CT et SmPC. »</p>\n</blockquote>\n<p data-start=\"5615\" data-end=\"5827\">Cette vision, partagée lors du dîner-conférence, se concrétise déjà : <strong data-start=\"5685\" data-end=\"5694\">Infor</strong>, leader international, et <strong data-start=\"5721\" data-end=\"5731\">Espeir</strong>, start-up française agile, unissent leurs forces pour une interopérabilité avancée et concrète.</p>",
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"introduction": "Le 30 septembre 2025, la Délégation du Numérique en Santé (DNS) a réuni l’écosystème lors d’une journée dédiée à l’Espace européen des données de santé (EEDS). Cette initiative fait suite à l’entrée en vigueur du règlement en mars 2025, marquant le début d’un chantier collectif pour construire un espace de confiance, sécurisé et interopérable au service de la santé en Europe.",
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"html_content": "<p data-start=\"701\" data-end=\"804\">L’EEDS : un moteur d’harmonisation et d’innovation</p>\n<p data-start=\"701\" data-end=\"804\">Pour l’Agence du Numérique en Santé, l’EEDS constitue à la fois un défi et une formidable opportunité : </p>\n<ul data-start=\"806\" data-end=\"1371\">\n<li data-start=\"806\" data-end=\"1012\">\n<p data-start=\"808\" data-end=\"1012\"><strong data-start=\"808\" data-end=\"836\">Harmonisation européenne</strong> : Grâce à l’auto-certification des Dossiers Médicaux Électroniques (DME), le règlement élève les standards de qualité, d’interopérabilité et de sécurité des systèmes de santé.</p>\n</li>\n<li data-start=\"806\" data-end=\"1012\">\n<p data-start=\"808\" data-end=\"1012\"><strong data-start=\"1016\" data-end=\"1048\">Simplification réglementaire</strong> : En accompagnant les industriels et les établissements dans la mise en conformité, l’EEDS évite la superposition de cadres nationaux et européens.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1198\" data-end=\"1371\">\n<p data-start=\"1200\" data-end=\"1371\"><strong data-start=\"1200\" data-end=\"1232\">Accélération de l’innovation</strong> : En facilitant l’accès aux données de santé à usage secondaire, l’EEDS crée un cadre clair et sécurisé pour la recherche et l’innovation.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1200\" data-end=\"1371\"><strong>Une articulation avec les autres réglementations</strong></p>\n<p data-start=\"1427\" data-end=\"1678\">La mise en œuvre de l’EEDS s’articule avec d’autres textes structurants tels que NIS2, le Cyber Resilience Act ou encore eIDAS. Ensemble, ils imposent une montée en gamme généralisée en cybersécurité et renforcent la souveraineté numérique européenne.</p>\n<p data-start=\"1427\" data-end=\"1678\"><strong>Une mobilisation active de l'ANS</strong></p>\n<p data-start=\"1718\" data-end=\"1813\">L’ANS est déjà pleinement engagée dans cette dynamique et apporte des contributions concrètes :</p>\n<ul data-start=\"1815\" data-end=\"2479\">\n<li data-start=\"1815\" data-end=\"1949\">\n<p data-start=\"1817\" data-end=\"1949\"><strong data-start=\"1817\" data-end=\"1837\">Interopérabilité</strong> : Élaboration et mise à disposition des référentiels pour faciliter les échanges sécurisés de données de santé.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1951\" data-end=\"2115\">\n<p data-start=\"1953\" data-end=\"2115\"><strong data-start=\"1953\" data-end=\"1967\">Régulation</strong> : Organisation des guichets de certification et de référencement, accompagnement des entreprises du numérique en santé et surveillance des marchés.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2117\" data-end=\"2298\">\n<p data-start=\"2119\" data-end=\"2298\"><strong data-start=\"2119\" data-end=\"2131\">Sécurité</strong> : Mise en œuvre du programme CaRE (cybersécurité des établissements de santé), animation d’exercices de crise, montée en maturité des systèmes d’information de santé.</p>\n</li>\n<li data-start=\"2300\" data-end=\"2479\">\n<p data-start=\"2302\" data-end=\"2479\"><strong data-start=\"2302\" data-end=\"2312\">Europe</strong> : Participation active aux travaux, notamment à travers SESALI, qui permet déjà l’accès sécurisé aux données de santé des patients européens pris en charge en France.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2302\" data-end=\"2479\"><strong>Un engagement collectif indispensable</strong></p>\n<p data-start=\"2524\" data-end=\"2861\">La réussite de l’EEDS passera par une approche collective et collaborative, associant pouvoirs publics, entreprises du numérique en santé, établissements de santé, chercheurs et citoyens. L’ANS jouera pleinement son rôle de régulateur-accompagnateur, pour structurer les marchés, sécuriser les solutions et faire converger les standards.</p>\n<p data-start=\"2863\" data-end=\"3075\">En un mot : l’EEDS est une chance pour la France et pour l’Europe. L’ANS s’engage aux côtés de l’ensemble des acteurs pour transformer cette ambition en réalité, au bénéfice des professionnels comme des patients.</p>",
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"introduction": "Les jumeaux numériques représentent une avancée majeure dans le domaine de la santé numérique. Inspirés de l'industrie, ils sont des modèles dynamiques d'un patient, d'un organe ou d'un processus physiologique, construits à partir de données médicales, biologiques, environnementales et comportementales. Contrairement à une image statique, ces modèles évoluent en continu et permettent de simuler l'évolution d'une pathologie ou l'effet potentiel d'un traitement.",
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"html_content": "<p data-start=\"811\" data-end=\"1210\"><strong>Une promesse de médecine personnalisée</strong></p>\n<p data-start=\"811\" data-end=\"1210\">Les jumeaux numériques offrent la possibilité de personnaliser les traitements médicaux en fonction des caractéristiques uniques de chaque patient. Ils permettent de prévoir l'évolution d'une maladie, d'adapter les interventions thérapeutiques et d'optimiser les parcours de soins. Cette approche vise à améliorer l'efficacité des traitements et à réduire les risques associés aux erreurs médicales.</p>\n<p data-start=\"811\" data-end=\"1210\"><strong>Enjeux éthiques et défis à relever</strong></p>\n<p data-start=\"1252\" data-end=\"1350\">Malgré leur potentiel, les jumeaux numériques soulèvent plusieurs questions éthiques importantes :</p>\n<ul data-start=\"1352\" data-end=\"2069\">\n<li data-start=\"1352\" data-end=\"1523\">\n<p data-start=\"1354\" data-end=\"1523\"><strong data-start=\"1354\" data-end=\"1392\">Réduction du patient à ses données</strong> : Le risque de considérer le modèle numérique comme une représentation complète du patient, négligeant ainsi sa dimension humaine.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1525\" data-end=\"1696\">\n<p data-start=\"1527\" data-end=\"1696\"><strong data-start=\"1527\" data-end=\"1554\">Normalisation excessive</strong> : L'utilisation de normes statistiques pourrait conduire à une uniformisation des traitements, au détriment de l'individualisation des soins.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1698\" data-end=\"1865\">\n<p data-start=\"1700\" data-end=\"1865\"><strong data-start=\"1700\" data-end=\"1742\">Transformation du consentement éclairé</strong> : Le processus de consentement pourrait devenir une formalité, réduisant l'autonomie du patient dans la prise de décision.</p>\n</li>\n<li data-start=\"1867\" data-end=\"2069\">\n<p data-start=\"1869\" data-end=\"2069\"><strong data-start=\"1869\" data-end=\"1887\">Équité d'accès</strong> : Les infrastructures nécessaires au développement et à l'utilisation des jumeaux numériques sont complexes et coûteuses, ce qui pourrait entraîner des inégalités d'accès aux soins.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2071\" data-end=\"2289\">Pour que les jumeaux numériques soient bénéfiques, il est essentiel qu'ils soient utilisés comme des outils au service de la réflexion et de la décision clinique, et non comme des substituts au jugement médical humain.</p>\n<p data-start=\"2071\" data-end=\"2289\"><strong>Gouvernance responsable et transparente</strong></p>\n<p data-start=\"2336\" data-end=\"2720\">La réussite de l'intégration des jumeaux numériques dans le système de santé dépend d'une gouvernance claire et éthique. Il est crucial d'assurer une gestion transparente des données, de garantir la sécurité des informations personnelles et de veiller à ce que les technologies soient accessibles à tous les patients, indépendamment de leur situation géographique ou socio-économique.</p>\n<p data-start=\"2336\" data-end=\"2720\">Pour approfondir le sujet, le guide complet sur les jumeaux numériques en santé est disponible en téléchargement sur le site de l'Agence du Numérique en Santé. : <a href=\"https://esante.gouv.fr/sites/default/files/media_entity/documents/jumeaux-numeriques-en-sante.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://esante.gouv.fr/sites/default/files/media_entity/documents/jumeaux-numeriques-en-sante.pdf </a></p>",
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"introduction": "Dans un contexte d’accélération de la transformation numérique du système de santé, l’École des hautes études en santé publique (EHESP) propose une nouvelle formation continue courte et inédite à destination des équipes dirigeantes d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.",
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"html_content": "<div>\n<div class=\"WordSection1\">\n<div>Intitulée « <a href=\"https://formation-continue.ehesp.fr/formation/transformation-numerique-en-sante-quels-enjeux-pour-les-decideurs\"><strong>Transformation numérique : quels enjeux pour les décideurs ?</strong></a> », cette formation s’adresse à la fois aux membres de CODIR et à la gouvernance médicale et soignante des établissements. L’objectif est de leur donner les clés pour piloter la transformation numérique de leur établissement en décryptant les enjeux et controverses sur ce sujet.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Une formation interdisciplinaire animée par des experts </strong></div>\n<div>Ce programme réunit des experts issus de multiples disciplines (ingénieurs, médecins, juristes, dirigeants d’entreprise, représentants de patients) ainsi que des pairs engagés dans des établissements pionniers de cette transformation, pour croiser les regards, confronter les visions, enrichir les débats et nourrir les réflexions.</div>\n<div>Avec notamment :</div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Pr Antoine Tesnière, directeur général de PariSanté Campus</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Philippe Bihouix, ingénieur centralien, spécialiste des ressources non renouvelables et promoteur des Low-tech</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Arthur Dauphin, conseiller numérique en santé, France Assos Santé</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Aude Nyadanu, ingénieure polytechnicienne, Fondatrice de Lowpital</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Pr Maurice Hayot, directeur de l’École de Santé Numérique de l’Université de Montpellier</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Me Marguerite Brac de la Perrière, avocate en numérique et santé</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Pierre-Yves Brossard, directeur opérationnel de BOpEx dédié à l'innovation numérique au bloc opératoire de l’AP-HP</li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><strong>Les enjeux et controverses au cœur du programme</strong></div>\n<div>Les participants seront invités à débattre et réfléchir autour de questions stratégiques comme par exemple :</div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Accès aux soins : le numérique est-il un levier d’amélioration ou un facteur d’exclusion ?</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Innovation vs soutenabilité : comment concilier développement technologique et impact environnemental ?</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Sens du métier : les outils numériques renforcent-ils ou fragilisent-ils l’engagement des professionnels ?</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Intelligence artificielle : comment articuler les usages locaux innovants avec une gouvernance cohérente à l’échelle des établissements et du GHT ?</li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><strong>Un format interactif, adapté à l’emploi du temps des professionnels</strong></div>\n<div>Chaque module associe 30 minutes de e-learning asynchrone à 1h30 d’interaction en distanciel compatible avec l’emploi du temps des stagiaires.</div>\n<div>Cette formation vient enrichir l’offre de formation de l’EHESP sur le numérique en santé, aux côtés du cycle « <a href=\"https://formation-continue.ehesp.fr/formation/sante-50\">Santé 5.0</a> » destiné à accompagner la mise en œuvre concrète de projets numériques (intelligence artificielle, modélisation / simulation, cybersécurité…). Ces programmes s’intègrent dans le <strong>projet DINUSA</strong> : un programme de formation des dirigeants au numérique en santé répondants à l’AMI 3 « Compétences et métiers d’avenir ». Il bénéficie d’une aide de l’État dans le cadre du plan d’investissement France 2030. Cette aide est gérée par l’Agence Nationale de la Recherche portant la référence « ANR-22-CMAS-0010 ».</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Informations pratiques</strong></div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Lancement de la formation : le 30/01/2026</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Public cible : dirigeants d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Format : 100 % distanciel, sessions courtes et stratégiques</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Inscriptions et programme détaillé : <a href=\"https://formation-continue.ehesp.fr/formation/transformation-numerique-en-sante-quels-enjeux-pour-les-decideurs\">Transformation numérique en santé : enjeux clés | Formation EHESP</a></li>\n<li class=\"MsoNormal\">Places limitées pour renforcer les échanges et faciliter les interactions</li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div>Pour en savoir plus sur l’expertise de l’EHESP en numérique en santé : <a href=\"https://www.ehesp.fr/formation/formations-en-ligne/plateforme-dinusa-numerique-en-sante/\">https://www.ehesp.fr/formation/formations-en-ligne/plateforme-dinusa-numerique-en-sante/</a></div>\n</div>\n</div>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "À l’occasion de la première édition des Journées dédiées à ses adhérents, Numih France scelle une alliance stratégique avec PariSanté Campus afin de développer un partenariat ambitieux permettant de déployer de nouvelles approches collaboratives durables pour l’amélioration du parcours patient, de la prévention personnalisée et de l’optimisation des pratiques médicales.\nVéritable catalyseur de l’innovation en santé numérique, PariSanté Campus fédère les acteurs publics, académiques et privés de l’IA et du numérique en santé, dont cinq institutions publics majeures (Inserm, Université PSL, Inria, Health Data Hub et Agence du Numérique en Santé) ainsi qu’un large réseau de partenaires de la recherche, de l’innovation, du soin et de la formation.\nNé en 2025 de la fusion entre le Mipih et le SIB, Numih France est aujourd’hui le partenaire public de référence pour un numérique éthique, souverain et sécurisé. Fort de 50 ans d’expertise, le Groupement d’Intérêt Public accompagne plus de 1 000 adhérents dans leur transformation numérique, en concevant et co-construisant des solutions et services innovants créateurs de valeur durable au service de l’intérêt général.",
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"html_content": "<div class=\"x_WordSection1\">\n<div><strong>Une volonté commune de structurer un écosystème français d’excellence en santé numérique et d’améliorer l’efficience de notre système de santé</strong></div>\n<div>\n<blockquote>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\">\n<p><em>« Avec ce partenariat, nous affirmons une ambition commune que nous portons avec PariSanté Campus : favoriser l’émergence de solutions numériques de confiance, conçues et déployées en France, pour améliorer l’efficience et la qualité de notre système de santé. En mobilisant nos expertises complémentaires autour de l’innovation, de l’intelligence artificielle, de notre connaissance de l’écosystème hospitalier, de la donnée de santé et du développement international, nous voulons accélérer la transformation numérique des acteurs de santé du territoire tout en en garantissant la souveraineté et l’éthique, valeurs primordiales que nous partageons tous deux. » <br></em>explique Mostafa Lassik, Directeur Général de Numih France.</p>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n</div>\n<div><strong>Créer des passerelles concrètes entre l’innovation et les usages</strong></div>\n<div> </div>\n<div>L’innovation numérique, et plus particulièrement l’intelligence artificielle, bouleverse aujourd’hui les pratiques médicales et accélère la transformation des établissements de santé. Pour accompagner cette mutation rapide et exigeante, PariSanté Campus accompagne plus de 80 structures privées (start-up, ETI, CRJ, grands groupes) qui apportent leur dynamisme, leur créativité et de nouveaux modèles économiques au service de la santé numérique. <span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><br>De son côté, Numih France a lancé en mai 2024 (sous l’égide de MipihSIB) un store de confiance, conforme aux exigences du service public, permettant à ses adhérents de sélectionner et intégrer des solutions fiables, souveraines, sécurisées et interopérables avec leurs Systèmes d’Information Hospitaliers.</div>\n<div> </div>\n<div>Antoine Tesnière, Directeur Général de PariSanté Campus ajoute :</div>\n<div>\n<blockquote>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\">\n<p><em>« Avec ce partenariat, nous contribuons à concrétiser la promesse de PariSanté Campus: créer des passerelles concrètes entre recherche, formation et l’innovation au service des usages. Nous mettrons à disposition de Numih France la richesse de notre écosystème public-privé dédié au numérique et à l’IA en santé. En retour, Numih France présentera le processus de labélisation de son store à nos équipes et à nos start-ups, leur offrant ainsi une voie d’accès directe au terrain et aux usages des établissements de santé. Cette dynamique nous permettra de favoriser l’émergence de synergies concrètes entre les jeunes pousses de la santé numérique et l’écosystème hospitalier, au bénéfice des professionnels de santé et des usagers et patients. »</em></p>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Valoriser les données pour accélérer l’innovation responsable</strong></div>\n<div> </div>\n<div>Dans le cadre du projet européen EHDS (European Health Data Space), PariSanté Campus souhaite s’appuyer sur l’expertise de Numih France en matière de gestion et de sécurisation des données de santé.L’objectif majeur est de permettre à des start-ups sélectionnées de développer des « Proof of Concept » (POC) à partir de données anonymisées et conformes aux standards de protection des données.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Promouvoir le modèle français de PariSanté Campus à l’international</strong></div>\n<div> </div>\n<div>Dans le prolongement des priorités stratégiques nationales, PariSanté Campus et Numih France partageront leurs bonnes pratiques en matière de développement à l’international. Cette démarche vise à exporter l’excellence française de l’innovation en santé numérique, tout en tissant des coopérations durables avec les écosystèmes de santé émergents. </div>\n</div>",
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"introduction": "Rendez-vous le 9 octobre 2025 à Paris pour la 3ᵉ édition d’Horizon Santé 360, l'événement annuel de La Poste Santé & Autonomie.",
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"html_content": "<p><strong>Un rendez-vous incontournable pour l’innovation en santé</strong></p>\n<p>Organisé par La Poste Santé & Autonomie, Horizon Santé 360 est devenu en trois ans un événement de référence. Décideurs hospitaliers, professionnels de santé, institutionnels, industriels et start-ups, … Plus de 600 participants s’y retrouveront pour échanger et partager des expériences concrètes.</p>\n<p><strong>Une matinée de plénières et de tables rondes</strong></p>\n<p>Tout au long d’une matinée animée par <strong>Dominique Pon</strong>, Directeur Général de La Poste Santé & Autonomie, des personnalités de premier plan viendront partager leur vision et débattre des grands enjeux du système de santé à l’horizon 2030 :</p>\n<ul>\n<li><strong>Nicolas Revel</strong> (DG de l'AP-HP) | <strong>Stéphane Oustric</strong> (Président du CNOM)</li>\n<li><strong>Rachel Dunscombe</strong> (CEO OpenEHR International) | <strong>Thomas Hagemeijer</strong> (HGM Advisory)</li>\n<li><strong>Anne-Laure Dreno</strong> (Présidente d’AstraZeneca France) | <strong>Monique Sorrentino</strong> (DG du CHU Grenoble Alpes) | <strong>Vincent Vuiblet</strong> (CHU de Reims) | <strong>Frédéric Collet</strong> (Président Bionnassay Consult et Filière IA & Cancers)</li>\n<li><strong>Jean-Christophe Bernadac</strong> (DSN des HCL) | <strong>David Boussard</strong> (DG, CPage) | <strong>Olivier Barets</strong> (DGA, La Poste Santé & Autonomie) et <strong>Olivier Geoffroy</strong> (DG de Maincare)</li>\n<li><strong>Arnaud Vanneste</strong> (DG du CHRU de Nancy) | <strong>Yann-Maël Le Douarin</strong>(DGOS)</li>\n<li><strong>David Gruson</strong> (La Poste Santé & Autonomie) | Dr <strong>Alain Beaupin</strong>(Président de l’Institut Jean-François REY) | <strong>Françoise Tenenbaum</strong>(Présidente de l’Union nationale des gérontopôles) | <strong>Dr Benoît PERRIER</strong> (Président de l'UFSBD) | <strong>Maëlig Le Bayon</strong> (Directeur Général de la CNSA)</li>\n<li><strong>Olivier Vallet </strong>(PDG de Docaposte) | <strong>Marianne Kermoal-Berthomé </strong>(Directrice des politiques sociales de la Caisse des Dépôts) |<strong> Philippe Bajou</strong> (DG délégué du Groupe La Poste)</li>\n</ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\">Parmi les thèmes abordés :</span></span><br>✔️ Souveraineté numérique et gouvernance des systèmes de santé<br>✔️ Innovation et indépendance : regards européens<br>✔️ Recherche clinique et compétitivité de la France<br>✔️ Prévention, autonomie et rôle des pharmaciens</p>\n<p><strong>Un après-midi d’ateliers immersifs</strong></p>\n<p>Pour passer de la vision à l’action, les participants auront le choix entre plusieurs ateliers immersifs pour découvrir et échanger autour de grands sujets d'innovation en santé :</p>\n<ul>\n<li><strong>Moins d’administratif, plus de soins : la promesse de l’IA Générative</strong></li>\n<li>Diversifier les sources de données pour la <strong>recherche clinique</strong></li>\n<li><strong>Cybersécurité : mise en œuvre concrète de la cyber-résilience en situation de crise.</strong></li>\n<li><strong>Télésurveillance</strong> & insuffisance respiratoire : le patient au cœur du dispositif</li>\n<li><strong>Prévention et santé à domicile</strong> : conjuguer humain et numérique</li>\n<li><strong>Réinventer l’établissement de santé de demain</strong> à l’aune des nouvelles technologies et des neurosciences et de l’expérience patient</li>\n<li><strong>SIH data-centrés</strong> : démonstration de la digital health platform Better</li>\n</ul>\n<p><strong>Informations pratiques</strong></p>\n<p><strong>🗓️ Jeudi 9 octobre 2025 – </strong>dès 8h30<strong><br>📍 NewCap Event Center -</strong> 3 Quai de Grenelle - 75015 Paris</p>",
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"introduction": "Siège social Dedalus France, le 29 septembre 2025 - Le groupe Dedalus, acteur européen majeur de solutions logicielles en santé, et les Hospices Civils de Lyon (HCL) scellent un partenariat stratégique de plus de dix ans pour le déploiement du PACS (Picture Archiving and Communcation System) étendu DeepUnity. Objectif : faire de l’imagerie médicale un levier d’innovation clinique, organisationnelle et scientifique, grâce à une approche collaborative, éthique et durable.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Au 1er octobre 2025, Computer Engineering a fait évoluer sa gouvernance pour optimiser le pilotage de l’entreprise et mieux répartir les responsabilités. Vincent Hourdequin, Directeur de Computer Engineering, souligne que cette organisation vise à assurer la pérennité de l’activité tout en préservant l’esprit fondateur de la société, spécialiste des solutions logicielles biomédicales depuis plus de 30 ans.",
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"html_content": "<p><strong>Jean-François Tournamille est nommé Directeur Adjoint de la société.</strong></p>\n<p>Pharmacien Hospitalier, Jean-François Tournamille formé à l’université de Toulouse III, adirigé l’Unité de Biopharmacie Clinque Oncologique du CHU de Tours jusqu’en 2017 et travaillait à mi-temps à l’Institut Bergonié de Bordeaux jusqu’à aujourd’hui. Il fait partie des équipes de Computer Engineering depuis 8 ans en tant que responsable du service d’expertise médicale et fonctionnelle. Son expérience hospitalière et sa bonne connaissance des besoins de nos clients sont un vrai plus pour l’entreprise.</p>\n<p><strong>Nicolas Maschpy est nommé Directeur Technique de la société.</strong></p>\n<p>Il a intégré les équipes de Computer Engineering il y a 25 ans. Actuellement Product Manager, il prend en charge l’organisation et le pilotage de l’ensemble des équipes de développement de la société.</p>\n<hr>\n<p>En savoir plus sur <a href=\"https://www.computer-engineering.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Computer Engineering</a> :</p>\n<p>Depuis 1991, Computer Engineering développe des applications biomédicales élaborées à partir des besoins des professionnels de santé. Ces logiciels ont pour objectif de sécuriser et d’optimiser la prise en charge thérapeutique du patient, notamment dans les domaines du circuit du médicament et de l’oncologie. Aujourd’hui plus de 600 hôpitaux et cliniques dans toute la France fonctionnent déjà avec nos logiciels.</p>",
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"title": "La mission numérique en santé de la HAS s’ouvre au secteur social et médico-social",
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"introduction": "Dans un contexte de transformation numérique accélérée, la Haute Autorité de santé (HAS) élargit le périmètre de sa mission numérique en santé (MNS) au secteur social et médico-social. L’objectif est clair : renforcer la coordination des parcours grâce aux innovations technologiques et organisationnelles, afin d’améliorer la continuité des prises en charge entre les champs sanitaire, social et médico-social.",
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"html_content": "<p data-start=\"632\" data-end=\"1235\">Déjà investie dans la dynamique numérique à travers ses trois missions fondamentales — l’évaluation des technologies de santé, l’élaboration de recommandations et l’amélioration de la qualité des soins — la HAS franchit une nouvelle étape. Elle rend désormais plus visible et opérationnelle son action dans le domaine du numérique et de l’intelligence artificielle appliqués au social et au médico-social. Ce secteur en pleine mutation, illustré par des initiatives comme le portail <strong data-start=\"1115\" data-end=\"1133\">Data Autonomie</strong>, soulève des enjeux essentiels de simplification des démarches, d’inclusion numérique et d’éthique.</p>\n<p data-start=\"1237\" data-end=\"1791\">Pour accompagner cette évolution, la MNS, jusqu’ici rattachée à la direction de l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins (DAQSS) et fonctionnellement à la direction de l’évaluation et de l’accès à l’innovation (DEAI), bénéficie désormais d’un nouveau rattachement fonctionnel à la direction de la qualité de l’accompagnement social et médico-social (DiQASM). Cette organisation vise à renforcer les synergies existantes, à fluidifier les projets et à accroître la transversalité des travaux de la HAS dans tous les secteurs de la santé.</p>\n<p data-start=\"1793\" data-end=\"2060\">Engagée depuis juillet 2025, cette évolution se poursuivra avec une priorité : mieux articuler l’action des différents acteurs et améliorer les parcours des personnes accompagnées. Un premier bilan sera réalisé dans un an pour ajuster et consolider cette dynamique.</p>\n<p data-start=\"2062\" data-end=\"2251\">En intégrant pleinement le champ social et médico-social dans sa mission numérique, la HAS confirme son rôle moteur dans la transformation numérique du système de santé dans son ensemble.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"2253\" data-end=\"2337\">Source : Haute Autorité de santé (HAS), communiqué publié le 30 septembre 2025</p>",
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"html_content": "<p><strong>Avocate, Numérique & Santé </strong></p>",
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"introduction": "Le 12 septembre 2025 a marqué une étape décisive dans la stratégie européenne de la donnée avec l’entrée en application du Data Act (Règlement UE 2023/2854). Ce texte, pilier du marché unique de la donnée, vise à encadrer l’accès, le partage et la portabilité des données générées par les produits connectés et leurs services associés. Dans le secteur de la santé, où les dispositifs médicaux connectés et les plateformes numériques se multiplient, les implications sont majeures.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un règlement pensé pour l'internet des objets</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Data Act s’applique aux fabricants de produits connectés, aux fournisseurs de services numériques, ainsi qu’aux détenteurs de données. Dans le domaine de la santé, cela inclut les dispositifs médicaux connectés (capteurs, implants, objets portables) et les logiciels ou plateformes associés.<br>Ces acteurs devront garantir que les données générées seront accessibles par défaut à l’utilisateur, dans un format structuré, lisible par machine, et sans frais.<br>Ce droit d’accès s’accompagne d’un droit au partage : sur demande de l’utilisateur, les données doivent pouvoir être transmises à un tiers, sans restriction contractuelle injustifiée.<br>Cette portabilité ouvre la voie à une interopérabilité accrue entre systèmes, mais impose aussi des garde-fous pour préserver la sécurité des dispositifs et les secrets d’affaires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une articulation délicate avec le RGPD </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Data Act ne crée pas de nouvelle base légale de traitement des données personnelles. Il s’applique sans préjudice du RGPD, qui demeure le cadre de référence pour les traitements de données de santé. Ainsi, lorsque l’utilisateur n’est pas la personne concernée, ou lorsqu’il souhaite partager ses données avec un tiers, il faudra justifier d’une base légale conforme à l’article 6 du RGPD et satisfaire aux conditions de l’article 9.<br>Cette articulation soulève des questions complexes, notamment en cas de pluralité d’acteurs (fabricant, hébergeur, prestataire de service). Elle impose une revue des contrats, des notices d’information, et des parcours utilisateurs pour assurer une conformité croisée entre les deux règlements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers la fin des verrous contractuels</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les prestataires de services, dont par exemple les hébergeurs de données de santé, sont soumis à des obligations de réversibilité, de transparence contractuelle, et d’interopérabilité technique, mais également à une interdiction, applicable à partir de janvier 2027, de facturer de frais de sortie.<br>Ils devront également mettre en place des interfaces ouvertes, fournir une documentation technique complète, et garantir une équivalence fonctionnelle chez le nouveau fournisseur.<br>Ces exigences renforcent la souveraineté numérique et la capacité des établissements de santé à assurer le contrôle sur leurs données.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des enjeux et opportunités pour les acteurs du secteur santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les industriels, établissements et prestataires du secteur, le Data Act impose une refonte des pratiques techniques et contractuelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les industriels, les dispositifs et services doivent être conçus de manière compatible avec la portabilité des données.<br>Il leur appartient également de préparer les informations précontractuelles obligatoires, et de revoir les contrats afin d'y intégrer les nouvelles obligations et d'y chasser les clauses définies comme abusives par le Data Act.<br>Enfin, des mécanismes de partage sécurisés doivent être mis en place et documentés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il convient désormais d'appréhender de manière globale la gouvernance de la data, en tenant compte du Data Act, du RGPD, et des autres textes européens (AI Act, EHDS…).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de la conformité, le Data Act offre une opportunité stratégique : celle de valoriser les données de santé dans un cadre éthique, sécurisé et transparent, au service de l’innovation et de la qualité des soins.</p>",
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"title": "Mon espace santé s’ouvre aux données de suivi du diabète avec l’intégration de LibreView",
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"introduction": "L’Assurance Maladie et le ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles annoncent une étape inédite dans l’évolution de Mon espace santé. Pour la première fois, une application référencée dans le catalogue de services peut désormais alimenter automatiquement le carnet de santé numérique des assurés : la plateforme LibreView, développée par Abbott, transmet les données de glucose des capteurs FreeStyle Libre.",
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"html_content": "<p data-start=\"680\" data-end=\"1238\"><strong>Mon espace santé : plus de 22 millions d’activations</strong></p>\n<p data-start=\"680\" data-end=\"1238\">En trois ans, Mon espace santé s’est imposé comme un service souverain et sécurisé, offrant aux citoyens la possibilité de centraliser leurs documents et données de santé en ligne. Plus de <strong data-start=\"869\" data-end=\"910\">22 millions de personnes l’ont activé</strong>, avec près de 600 000 nouvelles ouvertures chaque mois.<br data-start=\"966\" data-end=\"969\">Depuis novembre 2022, le service propose également un <strong data-start=\"1023\" data-end=\"1069\">catalogue de solutions numériques en santé</strong>, publiques et privées, sélectionnées selon des critères stricts de sécurité, d’interopérabilité et d’éthique. Aujourd’hui, 42 applications figurent dans ce catalogue.</p>\n<p data-start=\"680\" data-end=\"1238\"><strong>Une première intégration de données patients</strong></p>\n<p data-start=\"1291\" data-end=\"1778\">Avec LibreView, les patients diabétiques peuvent désormais choisir d’intégrer dans leur profil Mon espace santé des informations issues de leurs capteurs : <strong data-start=\"1447\" data-end=\"1472\">taux de glucose moyen</strong>, <strong data-start=\"1474\" data-end=\"1510\">indicateur de gestion du glucose</strong>, et, s’ils le souhaitent, le <strong data-start=\"1540\" data-end=\"1584\">rapport AGP (Ambulatory Glucose Profile)</strong>. Ces données peuvent aussi être mises à disposition, de manière sécurisée, de leurs professionnels de santé (médecin traitant, ophtalmologue, cardiologue…), améliorant ainsi le suivi médical.</p>\n<p data-start=\"1780\" data-end=\"2063\">« Cette avancée est le fruit d’une collaboration étroite avec les éditeurs pour mettre le numérique au service de la santé des Français. Elle concrétise la promesse de Mon espace santé : vous avez la main sur votre santé », souligne <strong data-start=\"2013\" data-end=\"2030\">Thomas Fatôme</strong>, directeur général de la CNAM.</p>\n<p data-start=\"1780\" data-end=\"2063\"><strong>Vers un écosystème ouvert et interopérable</strong></p>\n<p data-start=\"2114\" data-end=\"2607\">Cette première étape ouvre la voie à d’autres usages : alimentation de Mon espace santé par des données issues d’<strong data-start=\"2227\" data-end=\"2247\">objets connectés</strong> (balances, tensiomètres, etc.) ou encore connexion avec des portails patients hospitaliers.<br data-start=\"2339\" data-end=\"2342\">« La France est le premier pays à déployer une plateforme publique nationale permettant de faire circuler la donnée, sous le contrôle du citoyen, au bénéfice de sa santé. C’est une avancée considérable », insiste <strong data-start=\"2555\" data-end=\"2572\">Hela Ghariani</strong>, Déléguée au numérique en santé.</p>\n<p data-start=\"2114\" data-end=\"2607\"><strong>Une logique de confiance et de valeur ajoutée</strong></p>\n<p data-start=\"2661\" data-end=\"2984\">Chaque application intégrée au catalogue est validée par une commission dédiée après évaluation sur une centaine de critères. L’objectif est de bâtir progressivement un <strong data-start=\"2830\" data-end=\"2902\">écosystème numérique de santé ouvert, sécurisé et utile au quotidien</strong>, dans lequel les usagers conservent à tout moment la maîtrise de leurs données.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"2661\" data-end=\"2984\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Source : Communiqué de presse – Assurance Maladie et Ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles</span></p>\n<p data-start=\"2986\" data-end=\"3243\">Avec l’arrivée de LibreView, Mon espace santé franchit une nouvelle étape : celle d’un carnet de santé numérique enrichi non seulement par les documents des professionnels de santé, mais aussi par les données de suivi produites par les patients eux-mêmes.</p>",
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"introduction": "L’intelligence artificielle s’impose progressivement comme un levier d’évolution pour les pharmacies hospitalières. Ce constat, partagé par Mélissa Boisgontier, pharmacienne et coordinatrice exécutive du Synprefh, ainsi que Jean-Marie Kinowski, chef de service de la pharmacie à usage interne du CHU de Nîmes et membre du Synprefh, s’appuie sur plusieurs années d’observation, d’analyse de terrain et de retours d’expérience recueillis notamment lors de voyages d’études internationaux, dont le plus récent (organisé par le Catel, incubateur de communautés e-Santé) a eu lieu aux États-Unis, dans le cadre du Congrès Himss.",
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"html_content": "<p><em>Avocat counsel – Derriennic Associés</em></p>",
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"introduction": "Partant du constat que l’IA est un « levier de transformation majeur » pour le système de santé français et qu’il est nécessaire d’organiser son développement en tenant compte de paramètres clés tels que la confiance et la clarté du paysage règlementaire et éthique, une stratégie interministérielle a été proposée « pour structurer et accompagner » l’intelligence artificielle en santé [1].",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Cette nouvelle stratégie, qui a été soumise à consultation publique jusqu’au 22 septembre dernier, « <em>s’articule </em>» avec la stratégie interministérielle sur l’usage secondaire des données de santé<span class=\"MsoFootnoteReference\">[<sup>2]</sup></span>. Elle s’organise autour de quatre axes principaux : (1) la clarification de la règlementation et l’encadrement des usages ; (2) l’évaluation des systèmes d’IA en santé ; (3) l’accompagnement des professionnels de santé et (4) la création d’un « <em>cadre économique durable</em> ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">S’agissant des enjeux règlementaires, la proposition fait notamment un focus sur le cas des dispositifs médicaux intégrant de l’IA qui, au regard de l’IA Act, seront majoritairement classifiés comme des IA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avant leur mise sur le marché, ces dispositifs médicaux intégrant de l’IA devront passer l’étape de la certification laquelle requiert une évaluation préalable de conformité règlementaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Comme le souligne la proposition, le paysage actuel des règlements européens applicables aux SIA en santé est une combinaison de textes, au calendrier variable et dont l’objectif est d’assurer un niveau élevé de protection de la santé, de la sécurité et des droits fondamentaux de l’UE :</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/reglements-europeens-impactant-lia-en-sante.png\" alt=\"reglements-europeens-impactant-lia-en-sante.png\" width=\"859\" height=\"565\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face à un tel paysage règlementaire, croissant et mouvant, la proposition suggère une harmonisation des exigences/critères pour pouvoir mieux évaluer la conformité des dispositifs médicaux intégrant de l’IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour ce faire, une FAQ sur les liens entre l’IA Act et les règlements européens sur les dispositifs médicaux et les dispositifs médicaux de diagnostic in vitro, d’une part, ainsi qu’un « <em>cadre d’identification des compétences IA</em> » des organismes certificateurs de ces dispositifs médicaux, d’autre part, devraient voir le jour.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les référentiels de conformité d’un SIA en santé n’ont pas fini de s’étoffer.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le résultat de la consultation publique et les orientations du nouveau Gouvernement nous éclaireront sur le quand et comment…</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A suivre…</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://esante.gouv.fr/sites/default/files/media_entity/documents/968_dicom_strategie-donnees-et-intelligence-artificielle_v5-%28maquette-p35-a-72%29.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://esante.gouv.fr/sites/default/files/media_entity/documents/968_dicom_strategie-donnees-et-intelligence-artificielle_v5-%28maquette-p35-a-72%29.pdf</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> <a href=\"../5640/donnees-de-sante-la-strategie-interministerielle-pour-le-developpement-des-bases-de-donnees-et-lusage-secondaire-des-donnees\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/5640/donnees-de-sante-la-strategie-interministerielle-pour-le-developpement-des-bases-de-donnees-et-lusage-secondaire-des-donnees</a></p>\n</div>\n</div>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le programme France 2030 continue de stimuler l’innovation en France. Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche a récemment lancé l’appel à projets “Pionniers de l’intelligence artificielle”, destiné à soutenir des technologies d’IA de rupture dans des secteurs stratégiques, dont la santé. Cette initiative ambitionne de transformer les prototypes en solutions concrètes, capables d’impacter rapidement les pratiques et les services hospitaliers.",
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"html_content": "<p data-start=\"718\" data-end=\"1231\">L’appel se déploie sur trois phases : la <strong data-start=\"759\" data-end=\"774\">faisabilité</strong> du projet, la création d’un <strong data-start=\"803\" data-end=\"820\">démonstrateur</strong>, puis le <strong data-start=\"830\" data-end=\"876\">passage à l’usage ou à l’industrialisation</strong>. Les montants de subvention peuvent aller de 100 000 € pour la première phase à 8 millions € pour les projets les plus aboutis. Les consortiums peuvent inclure des établissements hospitaliers, des laboratoires de recherche, des startups et des partenaires industriels, offrant ainsi un cadre collaboratif solide pour porter des innovations ambitieuses.</p>\n<p data-start=\"1233\" data-end=\"1776\">Pour les hôpitaux, cet appel représente une véritable opportunité. Plusieurs applications concrètes en santé sont envisagées : l’exploitation de données massives pour l’<strong data-start=\"1456\" data-end=\"1477\">imagerie médicale </strong>et le <strong data-start=\"1484\" data-end=\"1506\">diagnostic assisté</strong>, l’optimisation des <strong data-start=\"1527\" data-end=\"1547\">flux de patients</strong>, la <strong data-start=\"1552\" data-end=\"1578\">maintenance prédictive</strong> des équipements médicaux, ou encore l’aide à la <strong data-start=\"1627\" data-end=\"1666\">décision clinique et administrative</strong>. L’objectif : améliorer la qualité et la sécurité des soins tout en renforçant l’efficacité opérationnelle.</p>\n<p data-start=\"1778\" data-end=\"2090\">Participer à cet appel, c’est également bénéficier d’un accompagnement par Bpifrance et Inria, qui soutiennent le montage des dossiers et le suivi des projets. Le label “Pionniers IA France 2030” constitue un gage de visibilité et de crédibilité, facilitant les partenariats et la valorisation des innovations.</p>\n<p data-start=\"2092\" data-end=\"2468\">Pour maximiser les chances de succès, il est recommandé de cibler des <strong data-start=\"2162\" data-end=\"2200\">cas d’usage à forte valeur ajoutée</strong>, de <strong data-start=\"2205\" data-end=\"2240\">constituer un consortium solide</strong> et de <strong data-start=\"2247\" data-end=\"2287\">préparer une feuille de route claire</strong> sur les trois phases du projet. L’intégration de l’IA dans les systèmes d’information hospitaliers doit également être anticipée pour assurer un déploiement efficace et sécurisé.</p>\n<p data-start=\"2470\" data-end=\"2796\">L’appel à projets <strong data-start=\"2488\" data-end=\"2509\">Pionniers de l’IA</strong> est ouvert jusqu’au <strong data-start=\"2530\" data-end=\"2549\">5 novembre 2025</strong>. Pour les hôpitaux et les équipes informatiques, c’est une occasion unique de devenir acteur de l’innovation IA en santé, de transformer des idées en solutions opérationnelles et de contribuer à la modernisation du système hospitalier français.</p>\n<p data-start=\"2798\" data-end=\"2984\"><a class=\"decorated-link\" href=\"https://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/fr/france-2030-lancement-de-l-appel-projet-pionniers-de-l-intelligence-artificielle-100047?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2798\" data-end=\"2982\">En savoir plus sur l’appel Pionniers de l’IA</a></p>",
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"introduction": "Dans le cadre de son Tour de France, Orange Cyberdefense propose des matinales de rencontres et d’échanges autour d’une thématique très attendue : le Domaine 2 du programme CaRE (1). L’objectif : maîtriser les prérequis du programme CaRE et se faire accompagner pour bénéficier des soutiens financiers.\nEntretien avec les deux intervenants de ces matinales, Benoît Anicet - Responsable Programmes Nationaux et Emmanuel Waterlot - Directeur Conseil & Audit spécialisé Secteur Santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"643\" data-end=\"1115\"><span class=\"text-left\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/tour-de-france_orange-cyber-defense.png\" alt=\"tour-de-france_orange-cyber-defense.png\" width=\"420\" height=\"315\"></span>Orange Cyberdefense a débuté son Tour de France en PACA. Le 18 septembre dernier, une vingtaine de participants ont assisté à la première matinale dans les locaux marseillais d’Orange Cyberdefense, puis une quinzaine le 25 septembre dans le quartier Confluence à Lyon. Les retours sont plus que positifs. Les participants ont en effet largement plébiscité la qualité des échanges, les explications fournies et les conseils personnalisés, et ont noté ces matinales 4,9/5.</p>\n<p data-start=\"1117\" data-end=\"1623\">« <em>Dates-clés, prérequis, objectifs… Le sujet suscite de nombreuses interrogations auprès des professionnels. C’est pourquoi nous avons décidé d’organiser ce Tour de France entre mi-septembre et mi-octobre, la date butoir pour le dépôt de candidature étant fixée au 31 octobre 2025. Les matinales se tiennent dans nos locaux car nous souhaitions à la fois mettre en avant notre maillage territorial, mais également permettre aux participants de rencontrer nos équipes locales</em> », précise Emmanuel Waterlot. La session débute à 9h30 par un panorama de la menace cyber sur le secteur santé, effectué par notre propre CERT. « <em>Ce panorama, actualisé par nos experts, nous permet de faire une présentation exhaustive des menaces auxquelles les organisations ont fait face ces douze derniers mois.</em> »</p>\n<p data-start=\"1915\" data-end=\"2206\">Les intervenants présentent ensuite les objectifs du Domaine 2 du programme CaRE. « <em>Pour alléger la charge des professionnels, nous avons réalisé un important travail de synthèse des plus de 40 pages de l’arrêté et du guide relatifs à la stratégie de continuité et de reprise d’activité.</em> »<br>La valeur ajoutée d’Orange Cyberdefense ? Une parfaite maîtrise du sujet : « Forts de notre expérience auprès de plusieurs centaines d’établissements de santé, nous avons développé une méthodologie éprouvée pour accompagner les établissements dans la mise en œuvre de PCA, PRA et de plans de gestion de crise efficaces, qui permettent de répondre aux objectifs du programme », souligne Emmanuel Waterlot.<br>« <em>En fin de matinée, un retour d’expérience client précède un temps de questions-réponses. Et pour celles et ceux qui le peuvent, nous proposons de poursuivre les échanges autour d’un déjeuner-cocktail networking !</em> »</p>\n<p data-start=\"2836\" data-end=\"3305\">Ces matinales s’adressent exclusivement aux établissements de santé et à des fonctions variées : DSI, RSSI, RPCA (Responsables du plan de Continuité d’Activité), responsables qualité et cadres de santé.<br data-start=\"3038\" data-end=\"3041\">« <em>Ce moment favorise l’échange entre pairs. C’est une opportunité unique d’échanger autour des prérequis et objectifs du Domaine 2 et de bénéficier de conseils personnalisés sur l’accompagnement et la marche à suivre pour l’obtention des subventions associées.</em> »</p>\n<p data-start=\"3307\" data-end=\"3349\"><strong data-start=\"3307\" data-end=\"3347\">Les 3 prochaines dates programmées :</strong></p>\n<ul data-start=\"3351\" data-end=\"3648\">\n<li data-start=\"3351\" data-end=\"3444\">\n<p data-start=\"3353\" data-end=\"3444\"><strong data-start=\"3353\" data-end=\"3365\">Bordeaux</strong> : 30 septembre de 9h30 à 12h30 - Orange, 33 route de Pauillac, 33320 Eysines</p>\n</li>\n<li data-start=\"3445\" data-end=\"3542\">\n<p data-start=\"3447\" data-end=\"3542\"><strong data-start=\"3447\" data-end=\"3457\">Rennes</strong> : 2 octobre de 9h30 à 12h30 - Orange, 9 rue du Chêne Germain, 35001 Cesson-Sévigné</p>\n</li>\n<li data-start=\"3543\" data-end=\"3648\">\n<p data-start=\"3545\" data-end=\"3648\"><strong data-start=\"3545\" data-end=\"3554\">Paris</strong> : 16 octobre de 9h30 à 12h30 - Orange Cyberdefense, 54 place de l’Ellipse, Paris La Défense</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3650\" data-end=\"3830\">Pour valider votre inscription à l’une de ces matinales, veuillez compléter le formulaire : <a href=\"https://info.orangecyberdefense.com/e/road-show-care-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://info.orangecyberdefense.com/e/road-show-care-</a></p>\n<hr>\n<p data-start=\"3832\" data-end=\"3942\">(1) <a class=\"decorated-link\" href=\"https://www.orangecyberdefense.com/fr/besoins/thematiques/programme-care-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"3836\" data-end=\"3940\">Programme CaRE - Santé</a></p>\n<p data-start=\"3832\" data-end=\"3942\"> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Bon, pour rester sérieux, vous avez sûrement vu passer la gentille prune que la Cnil a infligée au magasin la Samaritaine, 100 k€ tout de même, pour avoir installé des caméras dans la réserve, dans des conditions olé olé (selon la Commission). On se dit qu’espionner un local professionnel (et donc les salariés à leur insu) est illégal, mais attention dans certains cas la Cnil l’autorise, sous certaines conditions (EIVP obligatoire, démonstration de la nécessité justifiée ici par les vols réguliers dans cet espace de travail, bon en gros, comme d’habitude, recherche de l’équilibre entre la nécessité et le droit des employés). Mais là, selon la Cnil, plusieurs manquements ont été constatés, dont par exemple la collecte de données telles que le son, ce qui est manifestement excessif, et surtout sans mettre le DPO dans la boucle. En substance, ce qui est reproché tient plus de la forme (et la collecte du son tout de même, c’est ce qui a dû faire pencher la balance) que de la justification de la finalité. Très objectivement, on n’est pas dans le même registre que certaines entreprises qui, par le passé, ont installé des caméras dans les vestiaires des dames.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais ce qui m’intéresse ici, ce n’est pas tant l’affaire en soi que la question sempiternelle qui hante mes jours : mais comment diable a-t-on pu en arriver là ? OK, je fais une fixette sur les histoires de root cause, surtout depuis cet article<span class=\"footnotereference48\">[2]</span>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Soyons clair : qu’une EIVP ne soit pas pile poil dans les clous, que la formulation d’une finalité soit perfectible et que l’on collecte quelques données additionnelles comme le numéro de téléphone sans réelle justification, ce n’est pas le sujet. D’ailleurs, si on lit le RGPD sous le prisme de l’ISO 27701, on est dans un système qui se réévalue constamment, donc une erreur à un instant <em>t</em> est susceptible d’être débusquée et corrigée par un contrôle ou un audit.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Non, ce qui m’intéresse, c’est la grosse bourde, le gros machin qui tache, le rat tombé dans la soupe claire, bref, vous avez compris l’idée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pas besoin de remonter bien loin dans l’historique des sanctions de la Cnil pour trouver des caméras vidéo qui espionnent les employés même dans les vestiaires, des directeurs d’Éhpad qui placent des traceurs dans les charentaises des résidents pour ne pas les perdre (authentique), de la géolocalisation sans autre objectif que le flicage et de la biométrie pour que les gamins de collège aillent déjeuner au self le midi (authentique encore). Il y a des sujets pour lesquels toute la chaîne de commandement devrait entendre sonner l’alarme de la boîte à gifles dès qu’une idée qui s’en rapproche est lancée : biométrie, géolocalisation, vidéo, génétique, etc. Et pourtant il y en a toujours.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les DPO feraient bien de s’inspirer de la théorie des plaques de Reason, autrement appelée « protection en couches de gruyère », pour une raison simple : jamais le DPO ne peut être certain qu’une idée lumineuse émargeant aux domaines sensibles susnommés ne va pas émerger un beau matin dans l’esprit embrumé d’un DAF, d’un DRH, d’un directeur des opérations… ou tout simplement de son collègue d’en face qui croit avoir une-idée-révolutionnaire-qui-va-changer-le-monde.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Certes, il y a la formation que le DPO doit dispenser, mais pas que : dans l’exemple de la Samaritaine, quelqu’un a bien passé un bon de commande pour des caméras (donc infiltré le circuit des achats), un service a bien envoyé un gars avec une perceuse pour les accrocher au plafond (donc noyauté les services techniques), sans parler bien entendu de celui qui collecte les données pour les analyser (le service sécurité-sûreté ou équivalent).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais le plus important, dans l’exemple de la Samaritaine et dans l’histoire des traceurs dans les charentaises, est de pouvoir répondre à la question : mais comment diable a-t-on pu en arriver là ? Quel est l’enchaînement des décisions – ou des absences de décision – qui a pu mener une organisation à penser que l’on pouvait contrôler les accès de mineurs à la cantine du collège avec leur empreinte biométrique ou installer des webcams dans les vestiaires des dames ? Les causes potentielles sont multiples bien entendu, ce n’est pas systématiquement la faute du Big Boss (qui dans certains cas ne devait même pas être au courant de l’histoire). Mais c’est quasi systématiquement un problème de management, à différentes couches de l’organisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De sorte que les DPO et les RSSI doivent se muer en EBM : entomologistes de la bêtise managériale.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1] <a href=\"https://youtu.be/SsyWH6bxruo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/SsyWH6bxruo</a></span></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> <a href=\"../5992/regonfler-un-pneu-ou-sattaquer-a-la-root-cause-vision-27001-de-la-mise-sous-contrainte\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/5992/regonfler-un-pneu-ou-sattaquer-a-la-root-cause-vision-27001-de-la-mise-sous-contrainte</a></p>\n</div>\n</div>",
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"html_content": "<p><strong>Cette collaboration unifie les deux mondes entre le hardware et le software</strong></p>\n<p>À la maison, les soignants utilisent déjà les produits innovants de Samsung (Smartphone, TV, tablettes, Électroménager, Montres et objets connectés…), dorénavant ils pourront accéder à ces innovations dans l’hôpital grâce à ce partenariat.</p>\n<p>La première phase de la collaboration porte sur les deux produits phares de Samsung et Galeon autour de la santé de la Femme :</p>\n<ul>\n<li>Les échographes de Samsung</li>\n<li>Le Dossier Partagé Mère-Enfant Galeon</li>\n</ul>\n<p>Samsung a récemment introduit de l’Intelligence Artificielle dans ses échographes pour dépister des maladies congénitales.<br>Galeon a déployé le Dossier Partagé Mère-Enfant dans 18 hôpitaux interconnectés intégrant de nombreuses fonctionnalités d’Intelligences Artificielles.</p>\n<p>Tous les hôpitaux innovants qui ont les solutions de Samsung et Galeon bénéficieront d’une intégration fine des données des échographes dans le dossier patient.</p>\n<p><strong>Une collaboration pour l’hôpital du futur</strong></p>\n<p>Imaginez le DPI intelligent Galeon dans la poche de chaque soignant, intégrant de l’IA permettant de contrôler par la voix les actions du quotidien, connecté à tous les appareils du patient via les smartphones Samsung.</p>\n<p>Imaginez un patient aux urgences qui réalise sa pré-admission dans le DPI Galeon via les bornes Samsung et peut voir et partager avec sa famille, en temps réel, son parcours patient optimisé par l’IA de Galeon.</p>\n<p>Imaginez piloter votre hôpital dans un command center où les indicateurs de Galeon sont projetés sur les murs grâce à la technologie innovante Samsung « The Wall ».</p>\n<p>Cette collaboration illustre la confiance d’un acteur international comme Samsung dans le DPI Galeon.</p>\n<hr>\n<p>À propos </p>\n<p>Galeon est pionnier du DPI en SaaS pour les hôpitaux, optimisant les processus opérationnels et la qualité des soins, et posant les bases de développement d’intelligences artificielles par et pour les soignants. Visitez <a href=\"http://www.galeon.care\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.galeon.care</a> pour plus d'informations.</p>\n<p>Samsung est un leader mondial de l'innovation et de la technologie, façonnant l'avenir grâce à ses idées et ses produits transformateurs. L'entreprise étend son expertise au-delà de l'électronique grand public pour inclure des solutions de pointe comme les échographes et l'imagerie médicale, améliorant ainsi la qualité des soins et le diagnostic. Samsung s'engage à enrichir la vie des gens et à contribuer à un avenir plus intelligent et durable en connectant les expériences — du bien-être individuel aux équipements hospitaliers — et en repoussant constamment les limites du possible dans les domaines de la technologie et de la santé. Visitez <a href=\"https://www.samsung.com/%20pour%20plus%20d’informations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.samsung.com/ pour plus d’informations</a></p>",
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"title": "Imprivata, éditeur international de solutions de gestion des accès, se développe sur le marché français pour répondre à la demande croissante en matière de sécurité et de conformité",
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"introduction": "Imprivata, un éditeur international de logiciels, spécialisé dans la gestion des accès et des identités numériques pour le secteur de la santé et d’autres secteurs critiques, vient d’annoncer son expansion en France afin de répondre au besoin croissant d’améliorer leur sécurité et de se conformer aux normes nationales pour les établissements de santé.",
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"html_content": "<p>Dans un premier temps, l’entreprise se concentrera principalement sur le secteur de la santé. Imprivata est déjà pleinement opérationnelle dans plus de 20 hôpitaux français, où elle offre un accès rapide et fluide aux soignants. Imprivata va s’étendre désormais à l’ensemble du marché français de la santé afin d’aider les établissements de santé à bénéficier d'un accès sécurisé et transparent aux appareils, applications et autres services informatiques, dans le cadre du programme de cybersécurité des établissements de santé et de la sécurisation des identités et des accès.</p>\n<p><em>« Les organismes de santé français sont confrontés au défi de sécuriser les données sensibles tout en garantissant au personnel de santé et aux soignants un accès rapide et fluide aux outils dont ils ont besoin pour prodiguer des soins efficaces et compétents aux patients », explique Fran Rosch, Président d’Imprivata. « Chez Imprivata, nous aidons les établissements de santé en France et dans le monde entier à trouver le juste équilibre entre sécurité, conformité et efficacité clinique grâce à des solutions de gestion des accès éprouvées. Nous sommes impatients de collaborer avec l’ensemble du secteur français de la santé afin de soutenir le développement des initiatives en matière de santé en ligne, tout en accordant la priorité aux exigences en matière de sécurité. »</em></p>\n<p><strong>Un impératif clinique : un accès rapide, fluide et sécurisé aux informations des patients</strong></p>\n<p>Comme beaucoup d’autres pays, la France continue d’être menacée par des cyberattaques visant les hôpitaux et les organismes de santé, ce qui a incité le gouvernement à prendre des initiatives importantes afin de renforcer la cybersécurité. Si ce programme et d’autres initiatives permettent de protéger les informations médicales sensibles et la vie privée des patients, il est impératif que l’accès soit rapide, fluide et simple pour les prestataires de soins. Si l’accès n’est pas facile pour le personnel de santé, cela peut entraîner :</p>\n<ul>\n<li>Frustration et épuisement professionnel des soignants</li>\n<li>Partage des identifiants et autres solutions de contournement qui compromettent la sécurité</li>\n<li>Surcharge de travail du personnel informatique en raison de l’augmentation des appels pour la réinitialisation des identifiants</li>\n<li>Retards dans les soins aux patients</li>\n</ul>\n<p>Imprivata fournit des solutions de gestion des accès spécialement conçues pour relever ces défis et se conformer au cadre <a class=\"ext\" title=\"(s’ouvre dans une nouvelle fenêtre)\" href=\"https://esante.gouv.fr/produits-services/pgssi-s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-extlink=\"\">PGSSI-S</a> (politique générale de sécurité du système d’information de santé), en offrant un accès clinique rapide et fluide aux appareils, applications et autres ressources. Fondée en 2000, Imprivata compte aujourd’hui plus de 4 000 organisations clientes à travers le monde qui font confiance à son portefeuille de solutions, qui comprend :</p>\n<ul>\n<li><a href=\"https://www.imprivata.com/fr/products/access-management/enterprise-access-management/single-sign-on\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enterprise Access Management (EAM)</a> : une gestion simple et sécurisée des accès, notamment l’accès par badge aux postes de travail partagés, aux ordinateurs individuels et aux appareils médicaux connectés, ainsi que l’authentification unique (SSO) aux applications sur site, dans le cloud et à distance. En supprimant la nécessité de saisir manuellement les noms d’utilisateur et les mots de passe, Imprivata EAM permet de gagner du temps et permet aux utilisateurs cliniques de se concentrer sur les soins aux patients, tout en fournissant une authentification forte (SSO/MFA) à plusieurs facteurs pour répondre aux exigences de sécurité et de conformité.</li>\n<li><a href=\"https://www.imprivata.com/fr/products/access-management/mobile-access\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mobile Device Access</a> : combine sécurisation, contrôle centralisé et gestion à grande échelle des appareils mobiles partagés. Conçue spécifiquement pour les environnements critiques, la solution permet aux entreprises de moderniser leur parc mobile, d’accélérer les workflows au chevet du patient et de renforcer la traçabilité, tout en garantissant un accès simple et sécurisé pour les soignants.</li>\n<li><a href=\"https://www.imprivata.com/fr/products/privileged-access-security/privileged-access-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Privileged Access Security</a> : une solution d’accès sécurisé et basé sur les rôles aux ressources critiques de l’organisation, destinée aussi bien aux utilisateurs privilégiés internes qu’aux fournisseurs et autres tiers. Elle intègre un coffre-fort centralisé des identifiants et une gestion complète des sessions, et s’appuie sur un cadre de sécurité Zero Trust pour protéger les actifs les plus sensibles contre tout accès non autorisé.</li>\n</ul>\n<p><em>« Dans les environnements de soins où chaque seconde peut changer une vie, un accès sécurisé simple, facile et rapide peut faire toute la différence. Les méthodes traditionnelles telles que les noms d’utilisateur et les mots de passe peuvent créer des obstacles importants pour les soignants et perturber les soins aux patients », déclare Daniel Johnston, Associate Chief Nursing Informatics Officer and Director of Clinical Operations chez Imprivata. « Imprivata aide des milliers d’organisations et des millions d’utilisateurs à gagner du temps grâce à un accès simple et transparent, sans compromettre la sécurité. Nous sommes impatients de mettre cette expérience et cette expertise au service des établissements français afin de soutenir la transformation numérique du secteur de la santé. »</em></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos d’Imprivata</strong></p>\n<p>Imprivata est un éditeur de logiciels spécialisé dans l’identité numérique, l’authentification et la gestion des accès pour les organisations des secteurs critiques. L’entreprise redéfinit la manière dont ces organisations résolvent les défis complexes liés aux workflows, à la sécurité et à la conformité, grâce à des solutions qui protègent les données et applications critiques sans perturber les flux de travail. Sa plateforme de solutions interopérables de gestion de l’identité, d’authentification et d’accès permet à des organisations, dans plus de 45 pays, de gérer et de sécuriser entièrement toutes les identités numériques — internes comme tierces — en établissant la confiance entre les personnes, la technologie et l’information. Pour plus d’informations : <a href=\"https://www.imprivata.com/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.imprivata.com/fr</a>.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong> Une adoption en pleine accélération</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’IA est déjà, ou sera très prochainement, présente dans la quasi-totalité de nos établissements de santé. Selon le baromètre de la Fédération hospitalière de France (FHF), <strong>35 % des établissements</strong> déclarent aujourd’hui utiliser des solutions d’IA en production, tandis que <strong>90 % prévoient un déploiement d’ici à trois ans</strong>, contre seulement 10 % qui n’envisagent pas d’y recourir.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais ce déploiement massif s’accompagne de nombreuses interrogations. Une enquête conduite en 2025 par Hub France IA auprès de 1 000 utilisateurs met en évidence les principaux freins : <strong>sécurité et cybersécurité (63,2 %), fiabilité et performances (56,5 %), absence de régulation claire (50,4 %), manque de compétences spécialisées (47 %), coûts et complexité d’intégration (41,8 %).</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Comme toute enquête d’opinion, ces résultats ne visent pas à établir une vérité absolue, mais reflètent avant tout les perceptions et les craintes des utilisateurs. Ils traduisent les peurs face à une technologie encore en construction.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Fiabilité et compétences, les deux piliers de la confiance</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deux obstacles méritent une attention particulière : la fiabilité des systèmes d’IA et le déficit de compétences spécialisées. Aucune méthode, aucun outil n’est fiable à 100 %, qu’il s’agisse du champ médical ou, plus largement, des sciences. C’est la connaissance approfondie de leurs limites et de leurs conditions d’usage qui rend leur application pertinente et sûre. <strong>Or, cette maîtrise repose sur la formation des professionnels chargés d’utiliser ou de superviser ces systèmes</strong>. Sans compétences solides, difficile de développer la confiance nécessaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En France, le référentiel national de compétences numériques en santé, entré en vigueur en 2024, prévoit <strong>28 heures de formation pour 12 professions de santé</strong> — médecins, pharmaciens, sage-femmes, dentistes, infirmiers, kinésithérapeutes, orthophonistes, orthoptistes, etc. Mais, à ce jour, l’intelligence artificielle n’y figure pas encore comme module systématique. De plus, ces professionnels rejoindront nos structures au plus tôt en 2028.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Former les professionnels déjà en poste</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’enjeu est désormais de former les professionnels déjà en poste dans les établissements, de manière agile et adaptée aux réalités de chaque métier : du soin à l’encadrement, jusqu’aux instances de gouvernance. <strong>Chaque acteur doit disposer de repères solides pour en faire un usage pertinent</strong> :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Le soignant doit concilier respect du RGPD et secret professionnel</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Le médecin doit questionner les données d’entraînement afin de repérer d’éventuels biais</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Le directeur doit intégrer les enjeux réglementaires et stratégiques dans sa gouvernance</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce n’est qu’une fois les professionnels sensibilisés et outillés à tous les niveaux que l’on pourra viser un usage éclairé de l’IA dans les soins, engager des débats de fond sur les enjeux éthiques et réglementaires, et développer des projets d’IA véritablement au service de l’humain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans cette perspective, <a href=\"https://bit.ly/catalogue-formation_weliom-academy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Weliom propose des parcours de formation à l’IA</strong></a> spécifiquement axés sur les métiers : du soignant au responsable qualité, de l’encadrement aux directeurs des systèmes d’information et des établissements.<strong> </strong>Il s’agit de <strong>formations condensées et ciblées</strong>, conçues pour <strong>accompagner les professionnels</strong> tout en aiguisant leur esprit critique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Il n’est plus temps de s’interroger sur le bien-fondé de l’IA, mais bien de comprendre comment l’intégrer dans le respect de nos valeurs, car elle est déjà dans nos établissements et au chevet de nos patients.</strong></p>",
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"introduction": "Des initiatives concrètes, à l’international et en France, montrent comment l’intelligence artificielle commence à trouver sa place en cancérologie à travers des usages spécifiques et encadrés. Une avancée qui s’appuie sur les données issues des dossiers patients informatisés : comptes rendus cliniques, résultats de laboratoire, examens d’imagerie, comptes rendus opératoires ou d’anatomopathologie ou encore prescriptions et historiques de traitement.",
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"html_content": "<p>Aux États-Unis, des chercheurs de l’université de Pennsylvanie, à Philadelphie, et de l’université Emory, à Atlanta, ont développé TrialTranslator, une plateforme d’apprentissage automatique conçue pour évaluer la transposabilité des résultats des essais cliniques aux populations réelles. Cette transposabilité est essentielle, car les essais cliniques sont menés sur des groupes sélectionnés, qui ne reflètent pas toujours la diversité des patients en situation réelle ; l’outil permet ainsi d’anticiper dans quelle mesure les résultats observés en essai sont applicables en pratique courante. En simulant 11 essais cliniques majeurs sur le cancer à l’aide de données du monde réel, TrialTranslator a permis d’identifier quels groupes de patients pourraient bénéficier des traitements évalués.</p>\n<p>L’outil Scorpio, également développé outre-Atlantique, utilise l’IA pour prédire l’efficacité des inhibiteurs de points de contrôle immunitaires chez les patients atteints d’un cancer. Ces traitements, appelés immunothérapies, ne sont efficaces que chez une partie des patients. L’enjeu est donc de repérer à l’avance ceux qui ont le plus de chances de répondre positivement au traitement. Il a été conçu par des équipes new-yorkaises du Memorial Sloan Kettering Cancer Center et de l’Icahn School of Medicine at Mount Sinai. En analysant des données cliniques et des tests sanguins de routine, Scorpio a démontré une précision supérieure à celle des tests traditionnels, facilitant ainsi l’accès à des traitements adaptés.</p>\n<p><strong>Projets en cours ou aboutis dans l’Hexagone</strong></p>\n<p>En France, le consortium PortrAIt, lancé par Owkin en partenariat avec l’institut Gustave-Roussy (IGR) en 2023, bénéficie d’un budget de 33 millions d’euros. Il vise à développer et à déployer 15 outils d’IA en pathologie numérique répartis en trois catégories : assistance au diagnostic pour les pathologistes, détection automatisée de biomarqueurs et prédiction de l’évolution clinique. Ces outils sont actuellement en développement, avec un déploiement progressif prévu dans les prochaines années.</p>\n<p>L’IGR collabore également avec la start-up Lifen. Lors du Congrès de l’AACR (American Association for Cancer Research) en 2024, ils ont présenté des résultats intéressants sur l’usage de l’IA pour structurer rapidement les données médicales. En structurant plus de 1 000 parcours patients en seulement trois mois, cette solution a permis un gain de temps estimé à 85 % comparé à la saisie manuelle, ouvrant de nouvelles possibilités en termes de recherche clinique et de traitement personnalisé du cancer.</p>\n<p>L’Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) a renouvelé en 2024 son partenariat avec Owkin pour cinq ans. Cette collaboration a donné lieu à plusieurs réalisations concrètes. Parmi elles, RlapsRisk® BC, un outil développé indépendamment du consortium PortrAIt et testé à l’hôpital Bicêtre AP-HP, permet de prédire le risque de rechute chez les patientes atteintes d’un cancer du sein précoce. </p>\n<p>Le modèle PACpAInt, développé conjointement par l’AP-HP et Owkin, aide à identifier les sous-types tumoraux de l’adénocarcinome pancréatique à partir de lames histologiques. Il a fait l’objet d’une publication dans <em>Nature Medicine</em> en 2023 et est en cours d’évaluation clinique dans plusieurs centres.</p>\n<p>Enfin, l’AP-HP, Owkin et Sorbonne Université participent au projet RHU AI-Triomph, lancé en 2024 pour une durée de cinq ans et financé par l’Agence nationale de la recherche. Coordonné par le P<sup>r</sup> Magali Svrcek (AP-HP, Sorbonne Université), ce programme cible trois cancers à mauvais pronostic (œsogastrique, du pancréas et de la thyroïde). Il s’appuie sur des données multimodales (cliniques, histologiques, issues de biopsies liquides) et l’apprentissage fédéré pour développer des bras de contrôle externes aux essais cliniques. Le projet est à ce jour en phase de collecte des données et de développement des algorithmes.</p>\n<p>L’IA en cancérologie poursuit ainsi son intégration dans les parcours de soins à partir des données issues de la pratique hospitalière.</p>",
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"introduction": "Vous l’avez certainement vu passer, cet article [1] d’acteurspublic.fr qui commente la décision d’un tribunal administratif et qui affirme que « Refuser de donner son mot de passe lors d’un arrêt maladie peut être assimilé à de la désobéissance ». Sauf que l’histoire est un tantinet plus complexe et nuancée.\n(Précisions utiles : le présent article se base sur celui d’acteurspublics.fr, qui lui-même ne cite que des extraits du jugement, auquel je suis toutefois remonté ici [2].)",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">En substance, un agent en arrêt maladie refuse de donner son mot de passe de session à sa hiérarchie. Et se voit sanctionner administrativement pour désobéissance hiérarchique, fait appel au TA qui donne raison à la hiérarchie ; la sanction est donc maintenue.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les arguments de l’agent utilisés pour refuser de communiquer son mot de passe peuvent surprendre :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– l’absence d’une charte informatique ; cela fait un peu léger ;<br>– la production seulement d’une copie écran de sa messagerie pour prouver que les données sont sur les serveurs de l’entreprise et non sur son PC ; on comprend que le juge ait balayé l’argument, et d’ailleurs l’exemple du logiciel ASA Périmètre ci-dessous semble infirmer cet argument ;<br>– la communication de son mot de passe à sa supérieure hiérarchique permettrait à tout le service d’effectuer des actions informatiques en son nom ; le juge semble avoir balayé l’argument ;<br>– le cassage du mot de passe par un prestataire informatique (voir plus bas) rendrait sa vie privée accessible (tiens ! justement, la charte informatique en question, je serais curieux d’y jeter un coup d’œil).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais surtout (et c’est le point de bascule de ce dossier), l’agent <em>« ne conteste pas que seul son poste de travail permet d’effectuer la mise à jour du logiciel ASA Périmètre et d’accéder au logiciel Vis Dgi »</em>. Ça sent à plein nez le logiciel qui nécessite un certificat installé en direct sur le PC avec un mot de passe (et l’agent a certainement choisi le même que son mot de passe de session), ce qui explique que son absence bloquait tout. D’ailleurs, dans la suite du jugement, il est indiqué que l’employeur a dû faire appel à un prestataire informatique, je suppose pour casser le mot de passe de session, indispensable pour débloquer le certificat de mise à jour, si c’est bien l’explication technique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En filigrane, on soupçonne surtout que le courant ne devait pas extrêmement bien passer entre l’agent et sa hiérarchie (il est fait mention de faits de harcèlement et de menaces, que le juge n’a d’ailleurs pas retenus), sans pouvoir déterminer si le jugement en est ou non la cause ni qui en est à l’origine. Mais il y a tout de même plusieurs points qui interrogent, sans que le jugement puisse être remis en question, du reste, car ils concernent plutôt les aspects opérationnels de l’affaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’abord, on parle d’un agent en arrêt maladie, qui n’était absolument pas tenu de décrocher son téléphone (et je pense que c’est ce qui se passera par la suite). Sa hiérarchie aurait fait quoi alors ? Envoyer le Swat chez lui pour récupérer le mot de passe de session ? Et si l’agent s’était tué en parapente, la hiérarchie aurait fait comment ? Elle aurait sorti les bougies, la boule de cristal et les tables tournantes ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Encore plus drôle : et si (ou plutôt QUAND) l’entreprise a (ou aura) déployé du MFA en interne, ça lui fait (fera) une belle jambe d’avoir le code PIN sans la carte, ou le mot de passe sans le terminal OTP.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On poursuit : si l’histoire de certificat avec mot de passe précédemment évoqué correspond à ce qui s’est réellement passé (et je dis bien SI), à quel moment la hiérarchie a tilté sur le fait qu’une partie du fonctionnement du service reposait sur un logiciel, installé sur un seul PC, avec un seul certificat (j’imagine non sauvegardé) et dont le mot de passe était connu d’une seule personne sans être référencé dans un KeePass ou équivalent ? D’ailleurs, même si je m’égare dans cette hypothèse de certificats, force est de constater que d’après la hiérarchie le fonctionnement du service reposait en partie sur un logiciel dont le mode de fonctionnement nécessitait la connaissance d’un secret détenu par l’agent seul.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dit autrement, et à ce stade, avec 15 guillemets et du conditionnel au carré dans toutes les phrases, il n’est pas exclu que l’agent en question ait voulu enquiquiner son employeur, mais il n’est pas exclu non plus que ce dernier ait été un tantinet léger dans la maîtrise de ses assets, de ses risques, bref de son outil de travail.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dit encore autrement et avec le prisme 27001, le juge a émis un avis sur les faits (c’est son travail), mais le sujet n’est pas qu’un agent refuse de communiquer son mot de passe quand il est absent, le fond du problème (la <em>root cause</em>, si vous préférez) est à chercher dans les processus de management et pas ailleurs – je peux vous citer une bonne demi-douzaine de manquements aux 93 mesures de l’annexe A dans ce seul exemple.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"https://acteurspublics.fr/articles/fonction-publique-le-manque-de-cooperation-numerique-equivaut-a-de-la-desobeissance-fonction-publique-quand-un-mot-de-passe-est-a-lorigine-dun-avertissement-fonction-publique-quand-un-mo/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://acteurspublics.fr/articles/fonction-publique-le-manque-de-cooperation-numerique-equivaut-a-de-la-desobeissance-fonction-publique-quand-un-mot-de-passe-est-a-lorigine-dun-avertissement-fonction-publique-quand-un-mo/</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> <a href=\"https://www.doctrine.fr/d/TA/Marseille/2025/TA89931E3CFABB17D4EA06\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.doctrine.fr/d/TA/Marseille/2025/TA89931E3CFABB17D4EA06</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/convention-de-partenariat-cnil-ais-photo-ais.png\" alt=\"convention-de-partenariat-cnil-ais-photo-ais.png\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mi-septembre, Marie-Laure Denis, présidente de la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil), et Charles-Édouard Escurat, directeur général de l’Agence de l’innovation en santé (AIS), ont signé une convention de partenariat après deux années de collaboration. L’annonce a été faite sur la <a href=\"https://www.linkedin.com/showcase/agence-innovation-sant%C3%A9/posts/?feedView=all\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">page LinkedIn de l’AIS</a>. Cette convention est destinée à installer durablement leurs travaux communs et leur ambition de concilier innovation et protection des droits des patients, au service de la recherche et de la santé de demain.<br><br>L’objectif du partenariat est donc de favoriser l’innovation et l’accélération de la recherche clinique dans un cadre éthique et respectueux des droits fondamentaux des patients. La Commission s’engage à apporter son expertise juridique et technique pour garantir le respect des droits fondamentaux et du RGPD. De son côté, l’AIS devrait mobiliser son rôle de coordination et d’accompagnement des acteurs de l’innovation en santé pour anticiper les besoins futurs du système de santé et mettre plus rapidement les innovations à disposition des patients.<br><br>Les deux organismes ont déjà un engagement commun concernant l’accélération de la recherche clinique via la décentralisation et la dématérialisation. Ils encadrent la dimension « Informatique et Libertés », notamment pour alimenter les travaux de la Cnil. Ils travaillent également sur l’usage des nouvelles approches méthodologiques en recherche clinique en encadrant, conformément au point de vue de la Cnil, la génération de données artificielles, la constitution de bras de contrôle externes à partir de données déjà collectées… Enfin, la Cnil et l’AIS produisent et diffusent des travaux communs pour guider l’écosystème de santé.</p>",
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"introduction": "L’Institut Paoli-Calmettes franchit une nouvelle étape dans l’innovation chirurgicale en devenant le quatrième établissement en France et le premier en région PACA à s’équiper du robot chirurgical Da Vinci Single Port (SP). Cet appareil de chirurgie robot-assistée, doté d’une caméra assurant une visualisation endoscopique des sites opératoires internes et de trois bras opérateurs, permet de réaliser des actes chirurgicaux mini-invasifs avec une incision unique.",
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"introduction": "Speech Processing Solutions, leader mondial des solutions professionnelles de dictée sous la marque Philips, dévoile le Philips SpeechMike Ambient, un microphone intelligent de nouvelle génération qui place l’IA ambiante au service des soignants.",
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"html_content": "<p>Conçu pour répondre à la charge administrative croissante, aux barrières linguistiques et à la pression du temps dans les établissements de santé, le SpeechMike Ambient capture et traite la voix en temps réel grâce à une technologie brevetée. Relié aux plateformes logicielles tierces, il permet d’améliorer la transcription automatique, de générer des notes cliniques, de faciliter l’interprétation multilingue et d’offrir de nouvelles fonctions d’assistant virtuel. Objectif: rendre aux médecins du temps médical et réduire l’épuisement professionnel.</p>\n<p>Équipé de quatre microphones directionnels haute performance et d’une technologie d’identification des locuteurs par IA, le SpeechMike Ambient garantit une qualité audio claire et intelligible, même en environnement hospitalier bruyant. Ses modes audio ajustables s’adaptent aussi bien aux consultations médecin-patient qu’aux utilisations individuelles.</p>\n<p>Portable, compact et léger, il accompagne les professionnels de santé tout au long de leurs gardes. Son autonomie couvre une journée complète et ses matériaux hygiéniques répondent aux exigences d’un usage intensif.</p>\n<p><strong>Caractéristiques principales :</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Optimisé pour l’IA conversationnelle et les solutions de transcription ambiante :</strong>spécialement conçu pour améliorer la précision des transcriptions et s’intégrer de manière transparente aux plateformes vocales pilotées par l’IA.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Sécurité de niveau entreprise:</strong> Communication Bluetooth LE chiffrée avec appairage par code d’accès et conformité aux normes internationales (telles que CE, FCC et RCM).</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Intégration prête pour les développeurs :</strong> Un kit de développement logiciel (SDK) complet et un accès à l’API pour une intégration rapide et une mise en service fluide dans les systèmes logiciels cliniques natifs.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Compatibilité plug-and-play complète </strong>: S’intègre sans effort au matériel existant Philips SpeechMike pour une solution puissante et polyvalente</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Options de port flexibles pour la mobilité et l’utilisation mains libres :</strong> Clip magnétique, cordon tour de cou pour une utilisation mobile et même une station d’accueil pour une utilisation fixe.</li>\n</ul>\n<p>Le SpeechMike Ambient prolonge l’histoire de la gamme Philips SpeechMike, déjà largement adoptée par les professionnels de santé. « Il s’appuie sur les atouts qui ont fait le succès du SpeechMike tout en élargissant ses cas d’usage notamment grâce à l’IA ambiante, capable d’analyser les échanges en temps réel pour générer des notes cliniques ou traduire une conversation. En associant la praticité du format portable à cette nouvelle dimension technologique, nous continuons de réduire la charge administrative et permettons aux soignants de consacrer plus de temps à leurs patients », souligne Thomas Brauner, PDG de Speech Processing Solutions.</p>\n<hr>\n<p><strong>A propos de Speech Processing Solutions (SPS):</strong> </p>\n<p>Speech Processing Solutions (SPS), leader mondial des solutions professionnelles de dictée basées sur l’IA, est présent dans plus de 50 pays, avec plus de 4 millions d’utilisateurs et un réseau international de plus de 1 000 partenaires. L’entreprise conçoit et commercialise des solutions de dictée et de transcription de référence, des workflows de documentation automatisés avec reconnaissance vocale, ainsi que des appareils de dictée primés, commercialisés sous la marque Philips. La mission de SPS est de permettre à chaque utilisateur d’être plus productif en simplifiant son travail grâce à des solutions intelligentes basées sur la voix. Basée à Vienne, en Autriche, SPS dispose de bureaux régionaux en Australie, au Canada, en Belgique, en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis.</p>",
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"introduction": "L’établissement hospitalier du Gard a choisi de se doter de l’outil nomade mobiChimio pour améliorer le confort des infirmières et faciliter la traçabilité de l’administration des chimiothérapies aux patients. Entretien avec Emmanuel Coget, pharmacien dans l’unité de Pharmacie Oncologique du CHU Carémeau de Nîmes.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>D’où vient la décision de vous équiper de mobiChimio ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous utilisions déjà l’application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\"><span class=\"s1\"><strong>Chimio</strong></span></a>, de Computer Engineering, et nous étions intéressés par une solution nomade pour faire évoluer le quotidien des infirmières. Il faut dire qu’elles travaillaient avec un PC embarqué sur des chariots de soins, très encombrants, qui ne rentraient pas dans les chambres. Elles faisaient sans cesse le va-et-vient entre le lit du patient pour administrer le traitement et le couloir où restait le chariot. Nous souhaitions donc un outil mobile afin d’enregistrer en temps réel toutes les données de traçabilité des administrations, sans décalage dans la saisie des informations, et disposer du plan de soins au plus près du patient.</p>\n<p class=\"p1\">Nous avions étudié une offre concurrente à celle de Computer Engineering, mais le service informatique l’a refusée pour des raisons de sécurité.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>À quel moment a été déployé mobiChimio ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous avons dû attendre de basculer sur la version 6.0 de Chimio pour bénéficier de toutes les fonctionnalités de <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobichimio/\"><span class=\"s1\"><strong>mobiChimio</strong></span></a>. Nous avons lancé mobiChimio en février 2025 sur un seul site : l’hôpital de jour, qui représente 75 % des chimiothérapies administrées au CHU.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Comment avez-vous préparé cette mise en place ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous avons beaucoup communiqué en amont car il y a toujours des résistances au changement, surtout lorsque la charge de travail est importante, comme c’est le cas dans le service. Computer Engineering nous a fourni un mobiChimio en test avant le Jour J, afin de faciliter son appropriation par les équipes de soins. Depuis, la grande majorité des infirmières l'utilisent.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Que prévoyez-vous pour les autres ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous n’avons pas voulu rendre l’usage de mobiChimio obligatoire. Nous continuons donc avec le double système actuellement : le terminal mobile dans la poche des volontaires, et le PC sur le chariot pour les autres. Je suis persuadé que tout le monde s’y mettra au fil du temps.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Vous êtes le 1<span class=\"s2\"><sup>er</sup></span> CHU de France à utiliser mobiChimio !</strong></p>\n<p class=\"p1\">Oui, nous sommes pionniers ! Cela a fait partie de la discussion avec Computer Engineering d’ailleurs : nous déployons l’outil nomade, mais ils doivent être à l’écoute de nos suggestions pour le faire évoluer. C’est le cas. Deux personnes de Computer Engineering sont venues sur place pour échanger avec nos équipes et enregistrer nos remarques.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Après quelques mois d’utilisation, avez-vous constaté une amélioration dans la traçabilité de l’administration des chimiothérapies ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous réalisons un audit chaque année sur ce sujet, donc c'est encore un peu tôt pour répondre. Nous disposerons des statistiques à ce moment-là. Mais je note déjà un plus grand confort pour les infirmières qui utilisent mobiChimio, elles sont moins accaparées par la gestion informatique, ce qui leur permet d’avoir plus de temps pour les patients.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"introduction": "La qualité et la sécurité des soins restent une priorité majeure de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). Dans le prolongement de sa démarche d’amélioration continue, l’institution s’appuie sur ses systèmes d’information hospitaliers pour suivre, tracer et analyser les pratiques au bloc opératoire, avec un objectif clair : renforcer la fiabilité des données et garantir la sécurité des patients.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Une enquête menée par le <a href=\"https://www.lecanardenchaine.fr/sante/51768-lap-hp-debloque-au-bloc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Canard Enchaîné</em> </a>et complétée par la <a href=\"https://www.franceinfo.fr/sante/hopital/crise/enquete-erreurs-medicales-procedures-baclees-les-chiffres-noirs-de-la-check-list-dans-les-hopitaux-francais_7499974.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cellule d’investigation de Radio France</a> indiquait également que 30 % des check-lists n’étaient pas correctement remplies et que 2 000 interventions ne présentaient aucune trace de la check-list.</p>\n<p data-start=\"873\" data-end=\"1341\">En réponse, l’AP-HP a confirmé dans son communiqué officiel que ces anomalies étaient liées à l’automatisation progressive des outils informatiques et que les écarts constatés ne reflétaient pas une différence de qualité ou de sécurité des soins<sup data-start=\"1118\" data-end=\"1122\"><a id=\"user-content-fnref-2\" class=\"decorated-link\" href=\"#user-content-fn-2\" rel=\"noopener\" data-footnote-ref=\"true\" aria-describedby=\"footnote-label\" data-start=\"1118\" data-end=\"1122\">2</a></sup>. L’institution souligne que la transparence et la formation des équipes restent au cœur de sa politique de qualité, et que des actions sont engagées pour renforcer la fiabilité des données saisies au bloc opératoire.</p>\n<p data-start=\"1343\" data-end=\"1520\">En 2024, une étude interne de l’AP-HP sur la traçabilité numérique de la check-list opératoire a été menée sur près de 200 000 interventions chirurgicales. Il en ressort que :</p>\n<ul data-start=\"1522\" data-end=\"1742\">\n<li data-start=\"1522\" data-end=\"1620\">\n<p data-start=\"1524\" data-end=\"1620\">La check-list n’a pas été tracée dans le système d’information dans seulement 0,01 % des cas ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1621\" data-end=\"1742\">\n<p data-start=\"1623\" data-end=\"1742\">30 % des check-lists tracées étaient incomplètes, principalement sur les items post-opératoires (87 % des anomalies).</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1744\" data-end=\"2118\">Ces résultats, partagés avec les responsables de blocs opératoires, mettent en évidence une marge de progression dans la traçabilité numérique. La qualité des soins et la sécurité des patients restent pleinement assurées : en 2024, seuls 60 événements indésirables graves ont été déclarés sur l’ensemble des interventions, la plupart survenus en dehors du bloc opératoire.</p>\n<blockquote data-start=\"2120\" data-end=\"2398\">\n<p data-start=\"2122\" data-end=\"2398\">« Le système d’information hospitalier est un levier clé pour la sécurisation du parcours opératoire. Nous poursuivons nos efforts pour améliorer l’exhaustivité et la traçabilité numérique, tout en accompagnant nos équipes dans l’appropriation des outils », précise l’AP-HP.</p>\n</blockquote>",
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"introduction": "La startup bordelaise Synapse Medicine vient de franchir une étape majeure dans le domaine de la santé numérique avec le lancement de MedGPT, un assistant conversationnel basé sur l’intelligence artificielle et conçu exclusivement pour les professionnels de santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"490\" data-end=\"986\"><strong>Un outil pensé pour les praticiens</strong></p>\n<p data-start=\"490\" data-end=\"986\"><a href=\"https://medgpt.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MedGPT</a> se distingue des modèles généralistes comme ChatGPT en étant <strong data-start=\"558\" data-end=\"622\">spécifiquement entraîné sur des données médicales françaises</strong>. Il s’appuie sur plus de 50 sources officielles, parmi lesquelles la Haute Autorité de Santé (HAS), l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM) ou encore la base Thériaque. L’objectif est clair : fournir aux médecins, pharmaciens, infirmières et autres praticiens des <strong data-start=\"924\" data-end=\"983\">réponses fiables, vérifiées et constamment mises à jour</strong>. </p>\n<p data-start=\"988\" data-end=\"1271\">Lors des premiers tests, l’assistant a démontré des performances remarquables. Sur les annales de l’ECN 2023 (Épreuves Classantes Nationales), MedGPT a obtenu un score le plaçant dans le <strong data-start=\"1175\" data-end=\"1200\">top 500 des étudiants</strong>, devançant ainsi ChatGPT (GPT-5), qui se situait autour du top 2000.</p>\n<p data-start=\"988\" data-end=\"1271\"><strong>Souveraineté et conformité</strong></p>\n<p data-start=\"1312\" data-end=\"1636\">Au-delà de ses capacités techniques, MedGPT illustre une volonté forte : garantir la <strong data-start=\"1397\" data-end=\"1461\">souveraineté numérique française dans le domaine de la santé</strong>. Contrairement aux solutions hébergées à l’étranger, la plateforme est entièrement opérée en France, dans le respect du RGPD et de l’hébergement des données de santé (HDS).</p>\n<p data-start=\"1638\" data-end=\"1904\">De plus, son architecture intègre des composants certifiés, notamment la <strong data-start=\"1711\" data-end=\"1758\">classe IIB CE pour les dispositifs médicaux</strong> et la norme ISO 13485. Ces certifications renforcent la confiance dans l’outil, tant pour la sécurité que pour la traçabilité des informations.</p>\n<p data-start=\"1638\" data-end=\"1904\"><strong>Une mise à disposition immédiate</strong></p>\n<p data-start=\"1951\" data-end=\"2311\">MedGPT est dès à présent disponible en <a href=\"https://medgpt.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"1990\" data-end=\"2015\">version bêta gratuite</strong></a> pour l’ensemble des professionnels de santé : médecins généralistes et spécialistes, pharmaciens, sages-femmes, infirmières et autres praticiens. Synapse Medicine entend ainsi démocratiser l’usage de l’IA médicale tout en mettant en avant la transparence et la fiabilité des données utilisées.</p>\n<p data-start=\"1951\" data-end=\"2311\"><strong>Une nouvelle ère pour l’IA médicale en France</strong></p>\n<p data-start=\"2371\" data-end=\"2725\">Avec MedGPT, Synapse Medicine confirme son ambition : faire de la France un acteur incontournable de l’intelligence artificielle appliquée à la santé. L’initiative marque un pas décisif vers des outils numériques qui ne remplacent pas le jugement médical, mais l’accompagnent avec des informations de haute qualité et en toute conformité réglementaire.</p>\n<hr data-start=\"2727\" data-end=\"2730\">\n<p data-start=\"2732\" data-end=\"3092\">Source : French Tech Bordeaux</p>",
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"introduction": "Par une décision très attendue du 4 septembre 2025 [1] , la Cour de Justice de l'Union Européenne (CJUE) s'est prononcée sur la notion de \"pseudonymisation\", en consacrant une approche subjective de l'appréciation du caractère identifiable d'une personne concernée, et ouvrant ainsi de nouveaux horizons pour la réutilisation des données, tout particulièrement dans le secteur de la santé dans lequel l'utilisation secondaire est indispensable à la fois à la recherche et à l'innovation.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>Faits d'espèce et raisonnement</u></strong></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette décision<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> a été rendue dans le contexte d'une procédure de résolution initiée par le Conseil de Résolution Unique (CRU) à l'encontre d'une banque espagnole. Dans le cadre de cette procédure, le CRU a transmis à un tiers (Deloitte), pour évaluation, les commentaires de créanciers et actionnaires de la banque. Les commentaires transmis étaient associés à un code alphanumérique, et Deloitte ne disposait pas des informations permettant de réidentifier les auteurs. Seul le CRU était capable, au moyen de ce code, de relier les commentaires aux données d'identification des auteurs. Les auteurs des commentaires ont transmis au CEPD cinq réclamations, <strong>invoquant que le CRU ne les avait pas informés que leurs données seraient transmises à des tier</strong>s.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les deux questions principales qui se sont posées sont respectivement de savoir (1) si les données pseudonymisées transmises devaient être considérées comme constituant ou non des données à caractère personnel du point de vue du destinataire, et (2) si dans la négative, l'obligation d'information des personnes concernées sur la transmission subsiste.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'arrêt du Tribunal de l'Union avait annulé la décision du CEPD, en raison de l'approche stricte de la notion de pseudonymisation qu'il avait retenue, en considérant que \"le <em>fait que Deloitte n’ait pas eu accès aux informations détenues par le CRU permettant la réidentification n’a pas pour conséquence que les données « pseudonymisées » transmises à Deloitte soient devenues des données anonymes</em>\", et a ainsi considéré que \"<em>des données \"pseudonymes\" le resteraient même lorsqu'elles sont transmises à un tiers qui ne disposerait pas d'informations supplémentaires</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Devant la CJUE, le CRU, soutenu par la Commission, s'est opposé à l'argumentation du CEPD, en défendant une<strong> approche subjective</strong> de la notion de pseudonymisation. Selon cette approche, des données pseudonymisées ne constituent pas, en toute hypothèse, des données à caractère personnel \"<em>en raison de la seule existence d'informations permettant d'identifier la personne concernée</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La CJUE a adopté cette approche en considérant que, \"<strong><em>contrairement à ce que soutient le CEPD (…) la pseudonymisation peut, selon les circonstances de l'espèce, effectivement empêcher des personnes autres que le responsable de traitement d'identifier la personne concernée</em></strong><em> <strong>de telle manière que, pour elles, celle-ci n'est pas ou n'est plus identifiable</strong>.\"</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La CJUE a relevé que les <strong>mesures techniques et organisationnelles</strong> <strong>peuvent avoir pour effet que les \"<em>commentaires ne présentent pas un caractère personnel</em>\" </strong>pour le destinataire si : (i) le destinataire n'est pas \"<em>en mesure de lever ces mesures</em>[techniques et organisationnelles] <em>lors de tout traitement desdits commentaires effectué sous son contrôle</em>\" et (<em>ii) \"</em><em> </em><em>lesdites mesures doivent effectivement être de nature à empêcher [le destinataire] d’attribuer ces mêmes commentaires à la personne concernée également par le recours à d’autres moyens d’identification tels qu’un recoupement avec d’autres éléments</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Apports sur les notions de pseudonymisation et données à caractère personnel </u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong>Des données pseudonymisées constituent des données à caractère personnel du point de vue du responsable du traitement, qui dispose des moyens d'identification des personnes concernées, et non systématiquement du point de vue du destinataire, à supposer que, pour ce dernier, la personne concernée ne soit pas ou plus identifiable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Afin que les personnes concernées ne soient pas identifiables, les mesures techniques et organisationnelles mises en œuvre par le responsable du traitement (i) ne doivent pas pouvoir être levées par le destinataire des données, et (ii) doivent empêcher le recours à d'autres moyens d'identification, tel que le recoupement par le destinataire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une solution résistant à ces trois risques offrirait par conséquent une protection fiable contre les tentatives de réidentification utilisant les moyens les plus susceptibles d’être raisonnablement mis en œuvre par le responsable du traitement des données ou par des tiers.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le G29 avait, dans son avis sur les techniques d'anonymisation, dégagé trois risques essentiels en matière d'anonymisation au prisme desquels analyser la nature des données : (1) individualisation (possibilité d’isoler une partie ou la totalité des enregistrements identifiant un individu dans l’ensemble de données), (2) corrélation (capacité de relier entre elles, au moins, deux enregistrements se rapportant à la même personne concernée ou à un groupe de personnes concernées) et (3) inférence (possibilité de déduire, avec un degré de probabilité élevé, la valeur d’un attribut à partir des valeurs d’un ensemble d’autres attributs).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette analyse demeure pertinente. La précision apportée par l'arrêt consiste à retenir que cette analyse peut être réalisée de manière distincte, d'une part par le responsable du traitement, et, d'autre part, par le destinataire des données pseudonymisées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>De ce fait, des données pseudonymisées peuvent être appréciées différemment, selon les moyens d'identification dont disposent les acteurs y accédant, et constituer ou non des données à caractère personnel. </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Il en résulte une approche subjective des notions de \"donnée à caractère personnel\", de \"pseudonymisation\", et en corollaire de celle d'\"anonymisation\". </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong><strong>Ainsi, de mêmes données peuvent constituer des données pseudonymes pour un acteur, et anonymes pour un autre.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong>Cette décision offre ainsi des <strong>perspectives de réutilisation des données</strong>, notamment dans un contexte <strong>où l'utilisation secondaire de données de santé est nécessaire</strong>, à des fins de recherche et d'innovation, en particulier <strong>en considération de l'essor de l'intelligence artificielle</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Lien entre nature des données et information des personnes</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà du sujet de la nature des données, l'arrêt propose des enseignements sur l'obligation d'informations, considérant que, pour l'application de cette obligation, \"<strong><em>le caractère identifiable de la personne doit être apprécié au moment de la collecte des données et du point de vue du responsable de traitement</em></strong>\". Le responsable du traitement aurait ainsi dû informer les personnes concernées de leur transmission de leurs données à un destinataire, peu importe que, pour ce dernier, les données ne constituent pas des données à caractère personnel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce faisant, le caractère subjectif de données pseudonymisées à l'égard du destinataire est sans impact sur l'obligation d'information du responsable du traitement concernant leur transmission.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si le destinataire de données considérées comme anonymes à son égard n'est pas soumis au respect des principes relatifs à la protection des données, le responsable du traitement initial reste tenu de les appliquer, même à l'égard de ce destinataire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une notion et des obligations à géométrie variable, supposant plus encore de formaliser, au regard des données, traitements et acteurs, une analyse des risques de réidentification par l'application des trois critères de l'anonymisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sans ironie aucune, reste à procéder à une analyse objective des facteurs objectifs, eu égard à des données dont l'appréciation est subjective, selon l'acteur les traitant… comprendra qui veut 😊</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"> </p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?text=&docid=303863&pageIndex=0&doclang=fr&mode=req&dir=&occ=first&part=1&cid=17325908\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CJUE, Affaire C-413/23 P, 4 septembre 2025</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> A titre préliminaire, cette décision est fondée sur le Règlement 2018/1725 encadrant le traitement des données à caractère personnel par les institutions, organes et organismes de l’Union, cependant les précisions apportées par la CJUE aux notions de \"donnée à caractère personnel\" et de \"pseudonymisation\" sont transposables au RGPD. En effet, la CJUE rappelle explicitement \"l'intérêt d'une approche cohérente de la protection des données à caractère personnel dans l'ensemble de l'Union (…). Chaque fois que les dispositions du présent règlement suivent les mêmes principes que les dispositions du [RGPD], ces deux ensembles de dispositions devraient (…) être interprétées de manière homogène\".</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Imaginez un peu la scène : vous êtes dans votre jardin en train de tailler vos rosiers, et par-dessus la clôture vous apercevez votre voisin que vous saluez chaleureusement. Vous en profitez pour le prévenir que le pneu arrière gauche de sa voiture, garée dans son allée et que vous voyez très bien de votre jardin, est à plat. Et là, ô surprise ! le voisin sort de son garage un compresseur pour regonfler le pneu.\n(Exemple fictif, je précise, n’allez pas dire à mon voisin que je l’ai utilisé pour cet article, d’ailleurs son pneu n’a jamais été à plat.)",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">C’est crétin, bien entendu, pour une raison simple : correction du symptôme et non pas de la cause. Quand on a mal au crâne, même si le paracétamol est un bon remède, le mal de crâne n’est certainement pas dû à un déficit de paracétamol dans l’organisme, idem.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On retrouve ce paradigme de la recherche de la cause initiale – root cause pour les intimes – dans ITIL, qui fait la distinction entre l’incident (le truc qui se passe sous nos yeux) et le problème (l’origine de l’incident), incitant bien entendu d’abord à régler l’incident, mais à s’attaquer immédiatement après au problème. Le LEAN Management va plus loin en affirmant que la résolution de l’incident doit avoir pour objectif essentiel la protection du client (au sens de client du processus) : d’abord on évite à son « client » de se retrouver dans la mouise, quitte à tirer des bouts de ficelle dans tous les sens, et après – seulement après – on s’attaque à la root cause.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sauf que la 27001 va beaucoup plus loin<span class=\"footnotereference39\">[1]</span>, la 9001 aussi du reste (normal, le chapitre 10 est très semblable). On trouve en effet :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– la recherche de la root cause et la correction des conséquences immédiates, dès le début du 10.2, normal, comme ITIL et LEAN ;<br>– point intéressant, la recherche de la même cause à d’autres endroits du SMSI, histoire de ne pas se faire piéger une seconde fois ;<br>– la documentation de tout cela.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais ce qui est intéressant, c’est que la 27001 ne s’arrête pas au seul binôme conséquence/cause de la partie technique, mais remonte dans le système de management. Je suis justement tombé récemment sur un exemple parfait pour illustrer le propos : un malware récupéré sur un PC d’entreprise (ça, c’est la conséquence technique).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après analyse, la root cause est double : l’utilisateur a cliqué sur un lien publicitaire rogue (ça arrive, root cause sensibilisation), mais surtout le bloqueur de pub avait été supprimé suite à la suite d’une mise à jour de la version du navigateur. La seconde root cause est donc une mauvaise maîtrise de l’asset « parc PC » et en particulier des navigateurs (maîtrise des configurations et des changements).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’équation, à ce stade est : incident/correction des conséquences/correction root cause : on éradique le malware, on réinstalle un bloqueur de pub et l’on forme ceux qui ne l’ont pas encore été.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si l’on s’arrêtait au volet strictement technique de l’incident, cela n’irait pas plus loin. Sauf que la correction de la root cause technique, dans ce cas, s’apparente, vu du système de management, au regonflement d’un pneu à plat.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En effet : un asset est la propriété d’un processus, qui est lui-même propriétaire des risques qui pèsent sur ces assets, donc des mesures à prendre pour réduire ces risques (ici, le bloqueur de pub et la sensibilisation utilisateur qui dans l’exemple adressent deux assets différents, donc deux processus différents), et surtout des contrôles pour vérifier que les mesures ont bien été déroulées. Dans le cas présent, la root cause côté SMSI, c’est l’absence de mesures mises en œuvre et surtout l’absence de contrôle de la bonne application de ces mesures.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’équation devient donc : incident/correction des conséquences/correction root cause/révisions des mesures de l’asset concerné/mise en place de contrôles sur l’asset. Dit autrement, sans contrôle régulier de la présence d’un bloqueur de pub sur les PC du parc ni sensibilisation des utilisateurs, on n’a fait que regonfler le pneu.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et si vous pensez que l’histoire est terminée, que nenni : on retrouve à deux endroits de la 27001 (§ 10.2d et § 9.1a) le couteau suisse ultime de l’auditeur, donc du RSSI, soit l’obligation de vérifier l’efficacité des mesures. Qu’est-ce qui prouve que le bloqueur de pub choisi a bien été déployé sur tous les PC mais surtout est efficace ? Qu’est-ce qui prouve que la sensibilisation des utilisateurs a balayé tout le personnel (y compris les stagiaires, les CDD, les remplacements, etc.) mais surtout est efficace ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’équation est donc, au final : incident/correction des conséquences/correction root cause/révision des mesures de l’asset concerné/mise en place de contrôles sur l’asset/indicateur de performance des mesures et des contrôles. Bon, pour être exact, il y a quelques subtilités additionnelles quoique sans intérêt pour cet article, mais c’est cela la différence entre « sécuriser » et « mettre sous contrainte ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et cet exemple permet aussi d’expliquer la différence fondamentale entre un expert cyber, qui s’attaque à la root cause technique (enfin, en principe), et un RSSI qui remonte à la root cause managériale (enfin, en principe).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">PS : Si vous pensez que tout cela est lourdingue, je ferai à l’occasion un autre article pour expliquer que non en fait, et que ceux qui vous expliquent que c’est lourd sont ceux qui ne l’ont pas compris, ou ceux qui cherchent à vous fourguer des j.h (et souvent ce sont les mêmes).</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://537965F0-5FB6-4193-B201-BAFC862E5422#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span></a> Précaution oratoire : mes connaissances ITIL et LEAN datent un peu, mille excuses aux experts si j’ai raté quelques évolutions.</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Pensée par et pour des médecins en 2018, Rofim est une plateforme de télémédecine qui regroupe désormais six modules afin de permettre aux patients de recevoir le juste soin, au bon endroit, au bon moment et par le bon professionnel de santé. En cette rentrée 2025, Rofim annonce une levée de fonds de 10 millions d’euros poursuivant trois objectifs stratégiques. Récit, sous la forme d’une chronologie de cette entreprise engagée pour améliorer l’accès aux soins des patients avec Emilie Mercadal, CEO et Co-fondatrice de Rofim.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’histoire de Rofim débute en 2018 grâce à une solution digitale destinée à promouvoir un accès égalitaire aux soins. Quels nouveaux chapitres s’écrivent aujourd’hui ? </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Notre plateforme de télémédecine intègre actuellement six modules, ce qui permet de répondre aux besoins de l’hôpital qui sont très hétérogènes. Rofim se déploie désormais auprès de 1700 établissements de santé et dénombre 70 000 professionnels de santé utilisateurs. Nous sommes présents en France métropolitaine et demeurons leader en Outre-Mer où notre engagement d’assurer un accès égalitaire aux soins prend tout son sens. Nous promouvons un échange entre les territoires d’Outre-Mer, notamment entre la Martinique et la Guyane. Nous évitons les déplacements des chirurgiens martiniquais en Guyane au moyen d’un nouveau module de téléassistance chirurgicale. Les blocs opératoires sont ainsi reliés entre eux grâce à des lunettes connectées. L’objectif est de diminuer le déplacement des soignants, mais aussi des patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Votre première levée de fonds a eu lieu en 2021 pour un montant de 5 millions d’euros, et vous venez de lever 10 millions d’euros. Quels sont les principaux investisseurs ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Eu égard aux investisseurs, cette nouvelle levée de fonds rime avant tout avec le mot fidélité. Etaient présents en 2021 et restent aujourd’hui présents à nos côtés la Caisse des dépôts avec qui nous partageons une vision commune, Orange Ventures Impact dont Rofim était la première participation à impact, et la Région Sud Investissement dont la pérennité est liée à l’implantation de nos emplois sur le territoire Sud. Notre équipe salariée, qui comptera 50 collaborateurs à la fin de l’année, est majoritairement localisée à Marseille. Cette levée de fonds rime également avec le terme nouveauté. Deux nouveaux investisseurs nous ont rejoints : CAAP Création, le fonds de capital-risque du Crédit Agricole Alpes Provence, et Buenavista Capital.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quels sont les objectifs poursuivis par cette nouvelle levée de fonds ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette levée de fonds poursuit trois objectifs stratégiques. Le premier objectif vise à accélérer son expansion internationale. Rofim est présent dans 12 pays et compte 175 partenaires, ce qui démontre une valeur ajoutée plus grande à l’utilisateur. Nous souhaitons mettre en œuvre une vraie stratégie dédiée et être pro-actif. Le second objectif est destiné à déployer l’intelligence artificielle au sein de notre plateforme. Cette dernière intègre déjà un algorithme sémantique grâce aux travaux engagés par un chercheur d’Avignon qui est détaché chez Rofim.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En 2024, nous avons également été sélectionnés parmi 24 start-ups pour intégrer le programme « Google for Startups Growth Academy 2024 : AI for Health ». Cette nouvelle levée de fonds prolonge nos travaux et permettra de donner corps à notre roadmap en matière d’IA. L’enjeu est d’intégrer l’IA dans chacun de nos modules pour, <em>in fine</em>, augmenter le temps soignant auprès du patient. Le troisième objectif concerne le recrutement. Nous entendons rester leader sur le secteur hospitalier français en adoptant une stratégie d’upsell plus forte.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous avez récemment noué un partenariat stratégique avec le groupement d’intérêt public Okantis. </strong>Ce partenariat est le fruit de deux ans d’échange entre nos deux structures et nos équipes qui travaillent ensemble. Le GIP Okantis et Rofim partagent un ADN commun, et le partenariat avec le public permet de porter cette notion d’intérêt général qui est très forte pour nous.</p>",
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"introduction": "Les 29es rencontres de l’Association française des ingénieurs biomédicaux (Afib) se dérouleront du 24 au 26 septembre à Paris sur le thème « Connaître et transmettre, l’ingénieur biomédical en Seine ». Interview croisée de Valérie Moreno, présidente de l’Afib, et d’Ève Boudon, présidente des Journées.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>DSIH :</em></strong> <strong>Citez-nous une des priorités 2025 de l’Afib ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/valerie-moreno.png\" alt=\"valerie-moreno.png\" width=\"132\" height=\"139\">Valérie Moreno :</strong> Un des enjeux de l’année est de continuer à être moteur sur la veille technologique au regard de la croissance continue de la technicité de la prise en charge des patients. Nous devons être promoteurs et proactifs au sein de nos établissements. Par exemple, notre mission au CES de Las Vegas prend de plus en plus de sens pour faire la part entre les innovations incrémentales et les innovations de rupture afin d’accompagner au mieux les établissements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En effet, dans nos missions thématiques – laboratoire, radiothérapie, imagerie –, nous agissons au quotidien sur l’implémentation d’innovations incrémentales, ce qui est essentiel pour les équipes. En parallèle, il est également indispensable de se tourner vers l’innovation technologique. Concrètement, cette mission CES existe depuis trois ans. Après une année exploratoire, nous nous y sommes engagés davantage car ces innovations technologiques vont avoir des impacts plus profonds sur les pratiques et les organisations à l’hôpital. Des impacts que nous devons anticiper et accompagner, notamment en termes de formation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un atelier sur ce thème sera présenté sous la forme d’un regard croisé entre Matthieu Deboeuf-Rouchon, spécialiste Innovations de Capgemini, et le groupe Afib présent lors de cette édition 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/09/photo-eve-boudon-copie.png\" alt=\"photo-eve-boudon-copie.png\" width=\"127\" height=\"170\">Ève Boudon :</strong> Cela nous permet d’être en vigilance sur ces innovations de rupture en termes de santé numérique et d’intelligence artificielle, mais aussi sur l’aspect autonomie du patient. Nos Journées de fin septembre seront également l’occasion aussi de faire une première restitution de cette mission au travers de différents angles, comme celui de la cybersécurité sur lequel nous avons développé une belle expertise et une production solide. Vincent Trély, président de l’Apssis, interviendra sur ce sujet sous l’angle : « Menace cyber et vulnérabilité : les SI de santé sous tension ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>DSIH :</em></strong> <strong>Quel est le fil rouge de ces 29<sup>es</sup> Journées ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ève Boudon :</strong> La connaissance et la transmission. En effet, si le métier d’ingénieur biomédical est encore relativement jeune, nous commençons à avoir un renouvellement de génération. Le métier évolue d’année en année et reste très attractif. Lors des Journées, nous allons alterner entre les retours d’expérience sur nos missions, CES, plateau technique, imagerie et laboratoire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Autre exemple, concernant les sujets métiers, nous aurons un partage d’expérience sur le changement de logiciel de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) avec deux intervenants de l’AP-HP. L’évolution de l’offre en la matière est une préoccupation quotidienne de nos ingénieurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Valérie Moreno :</strong> En effet, ce changement de génération est aussi marqué par le fait que tous nos outils sont aujourd’hui connectés et que nos métiers sont parfaitement articulés avec ceux du numérique et des SI. Je suis d’ailleurs fière du travail accompli par les équipes de l’association en bonne intelligence avec les RSSI et les DSI. Un ingénieur biomédical n’aborde plus un projet d’équipement comme il y a encore cinq ans. Parmi les premières questions, nous retrouverons forcément la connexion au réseau, la télémaintenance, la gestion des données. Aujourd’hui, nous œuvrons ensemble à la qualité de nos projets qui sont de plus en plus communs au bénéfice global des organisations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plus d’informations et inscription sur <a href=\"https://afib-congres.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">afib-congres.fr</a></p>",
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"introduction": "La cybersécurité n’est plus une option pour les établissements de santé ! Grâce au programme CaRE, vous pouvez bénéficier de subventions pour augmenter votre résilience numérique. Orange Cyberdefense vous invite à son Tour de France autour du Domaine 2 du programme CaRE de mi-septembre à mi-octobre.",
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"html_content": "<p><strong>Pourquoi coordonner son plan de gestion de crise et son PCRA ?</strong></p>\n<p>Un Plan de Gestion de Crise, associé à un Plan de Continuité et de Reprise d’Activité (PCRA), est indispensable pour garantir la résilience des établissements de santé face aux cyberattaques :</p>\n<ul>\n<li><strong>Le PCRA </strong>garantit la continuité des soins et des processus critiques, même en cas d’indisponibilité totale du système d’information.</li>\n<li><strong>Le plan de gestion de crise</strong> organise la prise de décision, la coordination et la communication en situation d’urgence.</li>\n</ul>\n<p>Ensemble, ils permettent d’anticiper, de réagir efficacement et de limiter les impacts sur les principales activités des établissements de santé.</p>\n<p>Fort de son expérience auprès de plusieurs centaines d’établissements de santé, situés partout en France, Orange Cyberdefense a développé une méthodologie éprouvée pour vous accompagner dans la mise en œuvre de PCA, PRA et Plan de gestion de crise efficaces.</p>\n<p><strong>Un tour de France Cyber inédit</strong></p>\n<p>Orange Cyberdefense organise un Tour de France afin de faire découvrir notre approche basée sur des bonnes pratiques reconnues et une connaissance approfondie des enjeux de cybersécurité spécifiques au secteur de la santé.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/newsletter-d/orange/carte_fr.png\" alt=\"carte_fr.png\"></p>\n<p>Ces matinales dédiées offrent aux Responsable de Continuité d’Activité et Qualité, DSI et RSSI des établissements de santé, une opportunité unique d’échanger avec leurs experts autour des prérequis et objectifs du Domaine 2 (PSSI, PCRA, Plan de gestion de crise, Sauvegardes, …). L’implication de leurs experts locaux nous permettra d’être au plus près de vos préoccupations locales et favorisera des échanges concrets et adaptés à vos besoins.</p>\n<p>L’objectif global est de vous aider à renforcer la résilience opérationnelle et numérique de votre établissement en cohérence avec le plan blanc.</p>\n<p><strong>Notre accompagnement pour vous aider à répondre aux exigences du Domaine 2</strong></p>\n<p>Les experts d’Orange Cyberdefense vous accompagnent dans la rédaction ou la mise à jour de votre PSSI ainsi que sur le descriptif de l’organisation de la continuité d’activité de votre établissement, justificatifs imposés lors de votre candidature.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/newsletter-d/orange/visuel-newsletter-dsih-version-finale.png\" alt=\"visuel-newsletter-dsih-version-finale.png\"></p>\n<p>Orange Cyberdefense propose par ailleurs des prestations, à la carte et forfaitaires, adaptées à l’obtention de chacun des objectifs indiqués ci-dessus.</p>\n<p><strong>Vous faciliter le remboursement de vos dépenses engagées</strong></p>\n<p>Leur approche structurée et nos solutions basées sur des modèles et supports développés spécifiquement pour votre secteur ont été éprouvées pour les établissements de santé pour répondre à ces objectifs et au-delà (Certification HAS, instructions DNS, NIS 2, …). Cette garantie sécurise les décisions stratégiques des établissements, tout en démontrant l’engagement des équipes d’Orange Cyberdefense à partager les responsabilités de ce succès opérationnel.</p>\n<p>Orange Cyberdefense combine ainsi son expertise sectorielle à une démarche pédagogique solide autour des objectifs du domaine 2 du programme CaRE.<br><br><strong>N’hésitez plus ! Venez échanger avec leurs experts ! <a href=\"https://info.orangecyberdefense.com/e/road-show-care-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">S'inscrire</a></strong></p>\n<p><strong>Besoin d’un échange personnalisé avec leurs experts : <a href=\"https://www.orangecyberdefense.com/fr/besoins/thematiques/programme-care-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Contactez-les</a></strong></p>\n<p><strong>Il vous rappellerons dans les 24h.<br><br></strong></p>\n<p><strong><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/newsletter-d/orange/expert.png\" alt=\"expert.png\"></strong></p>\n<p><em>« Avec CaRE, le Ministère affirme une véritable vision de la cybersécurité dans les hôpitaux</em></p>\n<p><em>CaRE Domaine 1 adressait surtout des aspects techniques, tandis que CaRE Domaine 2 s’intéresse désormais aux dimensions organisationnelles de la cybersécurité. La logique qui sous-tend ce découpage consiste à cibler les sujets les plus critiques, ceux pour lesquels on ne pourra pas dire que l’on ne savait pas : la criticité d’un Active Directory ou la nécessité de tester les plans de reprise.</em></p>\n<p><em>Cette logique est partagée par tout l’écosystème, et ce macro-planning (D1, D2 et bientôt D3) a été construit à travers des échanges avec des professionnels de tous horizons. La cybersécurité en santé, ça avance.»</em></p>",
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"introduction": "Fidèle à son ambition d’être une doctrine vivante, partagée et utile au quotidien, la Doctrine du numérique en santé 2025 poursuit son enrichissement. Une nouvelle vague d’actualisations a été intégrée en septembre 2025 aux fiches disponibles sur le portail e-santé, afin d’accompagner au plus près les établissements, les Entreprises du Numérique en Santé (ENS) et l’ensemble des professionnels.",
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"html_content": "<p data-start=\"685\" data-end=\"1013\"><strong>Une doctrine en mouvement permanent</strong></p>\n<p data-start=\"685\" data-end=\"1013\">Depuis sa publication, la doctrine 2025 se veut évolutive : elle s’adapte aux avancées des projets structurants et aux retours du terrain. Les fiches actualisées décrivent désormais de nouvelles fonctionnalités, précisent certains périmètres et ajoutent des ressources pour aider les acteurs à anticiper les prochaines étapes. </p>\n<p data-start=\"1015\" data-end=\"1302\">Les évolutions récentes reflètent notamment les avancées de projets tels que <strong data-start=\"1092\" data-end=\"1103\">SI-SAMU</strong>, <strong data-start=\"1105\" data-end=\"1127\">Appli Carte Vitale</strong>, <strong data-start=\"1129\" data-end=\"1139\">Sesali</strong> ou <strong data-start=\"1143\" data-end=\"1161\">ViaTrajectoire</strong>, ainsi que la publication de la feuille de route du <strong data-start=\"1214\" data-end=\"1250\">Cadre d’Interopérabilité des SIS</strong>, issue du comité de concertation de juillet 2025.</p>\n<p data-start=\"1015\" data-end=\"1302\"><strong>Des services socles renforcés</strong></p>\n<p data-start=\"1340\" data-end=\"1401\">Plusieurs services socles voient leur périmètre consolidé :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1404\" data-end=\"1530\"><strong data-start=\"1404\" data-end=\"1443\">L’Identité Nationale de Santé (INS)</strong> et <strong data-start=\"1447\" data-end=\"1468\">Pro Santé Connect</strong> pour l’authentification des usagers et des professionnels ;</li>\n<li data-start=\"1404\" data-end=\"1530\">L’<strong data-start=\"1535\" data-end=\"1573\">application Carte Vitale numérique</strong>, en cours de généralisation, qui facilite l’accès sécurisé aux services ;</li>\n<li data-start=\"1404\" data-end=\"1530\">L’<strong data-start=\"1654\" data-end=\"1678\">ordonnance numérique</strong> et les échanges sécurisés via <strong data-start=\"1709\" data-end=\"1719\">Sesali</strong> ou <strong data-start=\"1723\" data-end=\"1734\">MSSanté</strong>, pour améliorer la fluidité du parcours patient ;</li>\n<li data-start=\"1404\" data-end=\"1530\">Le <strong data-start=\"1792\" data-end=\"1850\">Répertoire national de l’Offre et des Ressources (ROR)</strong> et <strong data-start=\"1854\" data-end=\"1872\">ViaTrajectoire</strong>, au service de l’orientation et de la coordination des soins.</li>\n</ul>\n<p><strong>Un cadre réglementaire et fonctionnel clarifié</strong></p>\n<p data-start=\"1991\" data-end=\"2078\">La doctrine actualisée introduit des précisions utiles pour les porteurs de projets :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"2081\" data-end=\"2214\">Un <strong data-start=\"2084\" data-end=\"2136\">espace de confiance des API Pro Santé Connectées</strong>, destiné à sécuriser et fluidifier les échanges entre services numériques ;</li>\n<li data-start=\"2081\" data-end=\"2214\">Une <strong data-start=\"2221\" data-end=\"2249\">structuration des règles</strong> selon les catégories de solutions (logiciels métiers, applications patients, dispositifs médicaux numériques, téléconsultation, etc.) ;</li>\n<li data-start=\"2081\" data-end=\"2214\">Un <strong data-start=\"2393\" data-end=\"2446\">cadre réglementaire national et européen renforcé</strong>, mieux synthétisé et plus accessible selon les profils d’acteurs (éditeurs, établissements, régulateurs).</li>\n</ul>\n<p><strong>Un outil pour le pilotage et la gestion de crises</strong></p>\n<p data-start=\"2612\" data-end=\"2923\">Nouveauté notable, la doctrine inclut désormais des services spécifiques au <strong data-start=\"2688\" data-end=\"2721\">pilotage de la santé publique</strong> et à la <strong data-start=\"2730\" data-end=\"2763\">gestion des crises sanitaires</strong>. Cette orientation illustre la volonté de doter le système de santé d’outils numériques capables de répondre aux enjeux opérationnels en situation d’urgence.</p>\n<p data-start=\"2612\" data-end=\"2923\"><strong>Une dynamique collective partagée</strong></p>\n<p data-start=\"2965\" data-end=\"3335\">En intégrant les retours des porteurs de composants numériques et les arbitrages nationaux, la doctrine renforce son rôle d’outil de pilotage et de coordination. Institutions, ENS et établissements disposent ainsi d’une vision actualisée et peuvent s’inscrire dans une dynamique collective, facteur clé de réussite pour la transformation numérique du système de santé.</p>\n<p data-start=\"3342\" data-end=\"3468\">Les fiches actualisées sont accessibles directement sur le <a href=\"https://esante.gouv.fr/doctrine/fiches?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"3404\" data-end=\"3465\">portail e-santé</strong></a>.</p>",
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"introduction": "La Haute Autorité de Santé a publié aujourd’hui ses premiers principes d’évaluation pour les dispositifs médicaux numériques (DMN) entrant dans les voies de remboursement spécifiques ouvertes en 2023 : la prise en charge anticipée (PECAN) et la Liste des Activités de Télésurveillance Médicale (LATM). Objectif : clarifier les attentes méthodologiques, améliorer la qualité des dossiers soumis et accélérer l’accès des patients à ces technologies.",
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"html_content": "<p data-start=\"835\" data-end=\"1092\"><strong>Contexte : un marché en structuration</strong></p>\n<p data-start=\"835\" data-end=\"1092\">Les DMN connaissent une expansion rapide, qu’il s’agisse de solutions de télésurveillance (suivi à distance de patients sous traitements anticancéreux, insuffisance cardiaque, etc.) ou d’applications thérapeutiques numériques (notamment en santé mentale). </p>\n<p data-start=\"1094\" data-end=\"1286\">Pour être pris en charge par l’Assurance maladie, ces dispositifs doivent obligatoirement être évalués par la HAS. Depuis 2023, deux dispositifs réglementaires spécifiques leur sont dédiés :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1290\" data-end=\"1420\"><strong data-start=\"1290\" data-end=\"1299\">PECAN </strong><sup>1</sup><strong data-start=\"1290\" data-end=\"1299\"> </strong> : voie dérogatoire permettant un remboursement anticipé de DMN innovants, dans l’attente d’études cliniques complètes.</li>\n<li data-start=\"1290\" data-end=\"1420\"><strong data-start=\"1423\" data-end=\"1431\">LATM</strong> <sup>2</sup> : voie de droit commun, encadrant le remboursement des activités de télésurveillance médicale.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1530\" data-end=\"1714\">Deux ans après leur mise en œuvre, la CNEDiMTS (Commission nationale d’évaluation des dispositifs médicaux et des technologies de santé) publie un retour d’expérience méthodologique.</p>\n<p data-start=\"1530\" data-end=\"1714\"><strong>Critères d’évaluation : bénéfice clinique et impact organisationnel</strong></p>\n<p data-start=\"1789\" data-end=\"1860\">Les principes publiés mettent en avant deux dimensions essentielles :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1862\" data-end=\"2247\">\n<p data-start=\"1864\" data-end=\"1903\"><strong data-start=\"1864\" data-end=\"1899\">Efficacité clinique et sécurité</strong> :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1908\" data-end=\"2096\">Pour la <strong data-start=\"1916\" data-end=\"1924\">LATM</strong>, il est attendu que l’activité de télésurveillance démontre un intérêt supérieur — ou au moins équivalent — au suivi conventionnel ou à une autre activité déjà reconnue.</li>\n<li data-start=\"1908\" data-end=\"2096\">Pour la <strong data-start=\"2109\" data-end=\"2118\">PECAN</strong>, un niveau de preuve préliminaire est jugé acceptable, à condition qu’il s’inscrive dans une trajectoire d’évaluation robuste.</li>\n</ul>\n</li>\n<li data-start=\"2249\" data-end=\"2668\">\n<p data-start=\"2251\" data-end=\"2668\"><strong data-start=\"2251\" data-end=\"2277\">Impact organisationnel</strong> :<br data-start=\"2279\" data-end=\"2282\">Au-delà des résultats cliniques, la HAS insiste sur la nécessité de documenter l’organisation des soins (coûts, charge pour les professionnels, fluidité du parcours patient). C’est le principal point faible identifié dans les dossiers reçus. Pour y remédier, la HAS propose des recommandations pratiques et collabore avec l’<strong data-start=\"2608\" data-end=\"2617\">INRIA</strong> afin de formaliser des outils d’analyse adaptés.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2251\" data-end=\"2668\"><strong>Enjeux stratégiques et perspectives</strong></p>\n<p data-start=\"2711\" data-end=\"2753\">La publication de ces principes vise à :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"2756\" data-end=\"2806\"><strong data-start=\"2756\" data-end=\"2783\">réduire l’hétérogénéité</strong> des dossiers soumis,</li>\n<li data-start=\"2756\" data-end=\"2806\"><strong data-start=\"2809\" data-end=\"2847\">accélérer les délais d’instruction</strong>,</li>\n<li data-start=\"2756\" data-end=\"2806\">et <strong data-start=\"2856\" data-end=\"2887\">favoriser l’accès au marché</strong> des DMN présentant un potentiel clinique ou organisationnel significatif.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2965\" data-end=\"3125\">Un <strong data-start=\"2968\" data-end=\"3003\">« <a href=\"https://www.has-sante.fr/jcms/p_3642943/fr/webinaire-presentation-et-echanges-autour-des-principes-d-evaluation-des-dmn\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rendez-vous de l’innovation</a> »</strong> est programmé le <strong data-start=\"3021\" data-end=\"3042\">16 septembre 2025</strong> pour présenter ces lignes directrices et dialoguer avec les porteurs de projets.</p>\n<p data-start=\"3127\" data-end=\"3483\">La HAS inscrit également ces travaux dans une <strong data-start=\"3173\" data-end=\"3197\">dynamique européenne</strong> : un rapprochement est engagé avec son homologue allemand dans le cadre de l’accord France–Allemagne signé en juin 2025, afin d’harmoniser les démarches PECAN (France) et DiGA (Allemagne). Une perspective de coopération européenne en évaluation accélérée des DMN est ainsi envisagée.</p>\n<p data-start=\"3485\" data-end=\"3663\">Enfin, la HAS a actualisé ses principes d’évaluation pour l’ensemble des autres voies de remboursement (LPPR, intra-GHS, PECT), dans un objectif d’unification et de lisibilité.</p>\n<p data-start=\"3485\" data-end=\"3663\"><strong>Un signal aux industriels</strong></p>\n<p data-start=\"3702\" data-end=\"4067\">En publiant ces principes, la HAS adresse un message clair aux industriels du numérique en santé : <strong data-start=\"3801\" data-end=\"3884\">l’évaluation des DMN ne peut se limiter à démontrer une promesse technologique.</strong> Les preuves cliniques et organisationnelles sont désormais au cœur de l’accès au remboursement et conditionneront la diffusion de ces solutions innovantes dans le système de santé.</p>\n<hr>\n<p><strong>(<span style=\"font-size: 10pt;\">1) </span></strong><span style=\"font-size: 10pt;\">La <strong>Prise en Charge Anticipée</strong> (<strong>PECAN) </strong>est une procédure dérogatoire créée en 2023. Elle permet un remboursement temporaire des DMN innovants avant la finalisation complète des études cliniques. Objectif : donner rapidement accès aux patients à des solutions prometteuses tout en garantissant une évaluation rigoureuse en cours.</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>(2) </strong><strong>Liste des Activités de Télésurveillance Médicale (LATM)</strong> recense les dispositifs de suivi à distance éligibles au remboursement. Les industriels doivent démontrer que la télésurveillance apporte une valeur ajoutée par rapport au suivi médical conventionnel ou à des activités déjà référencées.</span></p>",
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"introduction": "Le gouvernement renforce son soutien à l’innovation en santé numérique. Ce jeudi 4 septembre 2025, lors de la clôture de la Journée de la filière IA et Cancer, Yannick Neuder, ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins, a dévoilé les lauréats des appels à projets « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale » et « Tiers lieux d’expérimentation ».",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Ces initiatives s’inscrivent dans le plan <em>Innovation Santé 2030</em>, volet santé de France 2030, qui ambitionne de faire de la France un leader mondial dans ce domaine. Comme le rappelle le communiqué du ministère de la Santé :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">« La santé numérique est l’une des priorités du plan Innovation Santé 2030 (…) avec l’ambition de faire de la France un leader mondial dans le domaine. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Trois projets phares en santé mentale</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’appel à projets « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale », opéré par Bpifrance, visait à soutenir des solutions innovantes pour la psychiatrie et la prise en charge des troubles de l’humeur. Trois projets se distinguent :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Theremia</strong> : développement d’un outil d’aide à la prescription d’antidépresseurs, combinant intelligence artificielle et données de vie réelle, pour réduire l’errance thérapeutique, en particulier chez les jeunes adultes.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Emobot</strong> : avec <strong>EMOCARE</strong>, premier dispositif de télésurveillance passive et continue des troubles de l’humeur, l’entreprise exploite une IA multimodale (visage, voix, sommeil, activité) pour détecter en temps réel les rechutes. L’essai clinique <strong>REMOOD</strong> vise à valider le dispositif pour l’obtention du marquage CE.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Résilience</strong> : à travers sa division Edra, la société déploie <strong>EDRA PRO</strong>, une solution de télésurveillance pour patients atteints de troubles psychiatriques, associée à une étude clinique afin de démontrer ses bénéfices cliniques et économiques.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>29 nouvelles expérimentations dans les tiers lieux</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">En parallèle, <strong>29 expérimentations supplémentaires</strong> ont été retenues dans les tiers lieux d’expérimentation, portant à 115 le nombre total de projets financés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces 37 espaces, répartis sur tout le territoire, offrent aux innovateurs, chercheurs et soignants la possibilité de tester leurs solutions en conditions réelles. Déjà reconnus par les centrales d’achat hospitalières UniHA et Resah, ils constituent un levier essentiel pour accélérer l’adoption des innovations dans les établissements de santé et médico-sociaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une dynamique structurante pour la filière</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avec ces annonces, l’État confirme son ambition de structurer une filière française forte en santé numérique et de soutenir des projets concrets qui améliorent à la fois la vie des patients et l’efficience du système de santé.</p>",
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"introduction": "Une nouvelle instruction (1) ministérielle, publiée le 5 septembre 2025, modifie en profondeur les modalités de financement du programme ESMS numérique. Elle rebat les cartes pour les établissements d’accueil, d’hébergement et d’insertion (AHI) et redistribue une enveloppe budgétaire désormais portée à 86 millions d’euros pour la dernière année du dispositif.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Alléger les contraintes pour les AHI non-SONS</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le changement le plus marquant concerne les établissements AHI. Jusque-là soumis aux mêmes obligations d’usage que les autres ESSMS, les structures <strong>non éligibles au SONS</strong> (Système Ouvert Non Sélectif) sont désormais <strong>dispensées de l’atteinte des cibles d’usage</strong> liées à la messagerie sécurisée de santé ou à <em>Mon espace santé</em>.<br>Cet assouplissement lève un frein important et leur permet de bénéficier plus facilement du financement <em>ESMS numérique</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En revanche, pour les <strong>AHI éligibles au SONS</strong>, la règle reste stricte : la solution numérique choisie devra être candidate au référencement Ségur dès la signature de la convention avec l’ARS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un budget porté à 86 M€</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà des modalités, l’instruction du 5 septembre reconfigure la répartition des crédits 2025. L’enveloppe initiale de 83 M€ est portée à <strong>86 M€</strong>, dont :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>76,5 M€</strong> pour le programme <em>ESMS numérique</em> (dont <strong>63,5 M€</strong> délégués aux ARS via le FMIS, contre 56 M€ prévus initialement),</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>6,5 M€</strong> pour abonder le programme SONS,</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>1,5 M€</strong> dédiés à l’innovation numérique médico-sociale,</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>1,5 M€</strong> pour renforcer les ressources Ségur en région,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">et <strong>0,3 M€</strong> affectés aux frais de gestion de la Caisse des dépôts.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette hausse traduit une volonté claire : <strong>accélérer la transformation numérique sur le terrain</strong> en soutenant davantage les projets portés par les ARS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une répartition régionale réajustée</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La dotation régionale, revue à la hausse, bénéficie principalement aux grandes régions métropolitaines :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Auvergne-Rhône-Alpes</strong> : 8,3 M€</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Île-de-France</strong> : 7,8 M€</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Nouvelle-Aquitaine</strong> et <strong>Occitanie</strong> : autour de 6,1 M€ chacune</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Hauts-de-France</strong> : 5,4 M€</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Grand Est</strong> : 5 M€<br>Les régions ultramarines conservent une enveloppe forfaitaire de <strong>500 000 €</strong> chacune.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un signal fort pour la dernière année du Ségur numérique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette instruction marque un véritable tournant stratégique. Elle introduit davantage de souplesse pour certains établissements, renforce les moyens mis à disposition des projets régionaux et apporte une clarté accrue sur les règles de financement applicables en 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En consolidant le financement et en adaptant les obligations, le ministère entend faire de 2025 <strong>l’année de la généralisation effective du dossier usager informatisé (DUI)</strong> dans le médico-social.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">(1) <a href=\"https://bulletins-officiels.social.gouv.fr/sites/textes-officiels/files/2025-09/TSSL2519441J.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://bulletins-officiels.social.gouv.fr/sites/textes-officiels/files/2025-09/TSSL2519441J.pdf </a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Les prérequis du programme Care Domaine 2 sont faciles à résumer : il faut une PSSI et un plan projet pour le déploiement d’un PCRA. C’est la PSSI qui m’intéresse ici, mais pas pour ce que j’ai déjà développé dans un précédent article de www.dsih.fr (1)",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La question est plutôt : pourquoi Care D2 doit-il demander une PSSI, alors que cette dernière devrait faire partie du pack de base de toute DSI qui se respecte ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après avoir mâchouillé le bout de mon stylo, la question, reformulée, est devenue : Pas mal de DSI ont des PSSI, mais pourquoi ces documents restent dans un tiroir et servent autant que les insectes que l’on englue dans ces presse-papier en résine ? Et ne sont mis à jour qu’au Care suivant ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après avoir re-re-mâchouillé mon stylo, je me suis demandé si des signaux faibles ne pouvaient pas, assez rapidement, donner à un auditeur, un RSSI nouvellement arrivé, un DSI ou une direction générale, une petite idée assez fidèle de l’état de la cyber dans une entreprise, sans forcément ressortir la Grosse Berta de l’audit externe de deux semaines.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Imaginez la scène : vous voulez acheter une voiture d’occasion pour le petit dernier qui vient juste d’avoir son permis, et vous voilà devant un modèle de compacte pas trop cabossée ; le vendeur vous raconte que malgré ses huit ans elle n’a que 50 000 kilomètres au compteur (en général, on ressort l’histoire du premier acheteur, un papy qui ne l’utilisait jamais et la laissait au garage, on me l’a faite 50 fois celle-là). Le truc qui tue, c’est de demander les factures d’entretien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Oui, parce que trafiquer le compteur kilométrique (avec un boîtier électronique de nos jours, dans ma jeunesse on faisait pareil avec une perceuse sur le mécanisme de déroulement), rien de plus facile, mais les incohérences sur les factures d’entretien trahissent la manœuvre (sauf à les trafiquer également, mais là, ça demande un peu plus de boulot). Dit autrement, version qualiticien, pipeauter sur les documents se voit fastoche sur les enregistrements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On commence au niveau « Begginer ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Premier indicateur simple : non pas la PSSI, mais l’historique de ses modifications. Certes, on peut essayer de vous truander en remplissant un cartouche d’historique au dernier moment… sauf que vous allez demander à voir les différentes versions de la PSSI sur les trois dernières années. Comme dans l’histoire des factures d’entretien de la voiture, fabriquer des faux devient plus compliqué.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deuxième indicateur simple : le volume documentaire. Et leur articulation. Parce que si l’on vous sort des montagnes de documents, des procédures techniques en veux-tu en voilà, des politiques dans tous les sens, sachez que c’est du pipeau : dans mon dernier opus publié à l’Apssis<span class=\"footnotereference35\">[2]</span>, j’affirme (je persiste et je signe) que l’on peut faire tourner un SMSI certifié avec environ 15 documents (hors enregistrement bien entendu). Si l’on vous en montre 30, 50, 100, c’est juste de la poudre aux yeux, une tentative d’enfumage d’ailleurs facile à confirmer puisque, dans ce cas, la plupart ne sont jamais révisés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Troisième indicateur hyper-fastoche (presque trop) : le calendrier des contrôles. OK, là je suis vache, mais une DSI incapable de vous dire quand elle vérifie le nombre (et la liste) des PC non protégés par un AV/EDR et à quelle fréquence, y a de la marge de progression.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On passe au niveau « Confirmé » ? Soyons joueurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous remarquerez que je ne vous parle pas de l’appréciation des risques (en principe elle existe, et il y a des chances qu’elle soit plus souvent mise à jour que la PSSI). Non, si vous voulez vraiment la question poil à gratter, la voici : la preuve que les risques résiduels après projet ou action de réduction ont été validés par les propriétaires de processus et remontés en revue de direction (qui doit être tracée). Oulalalala, vilain Cédric !</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Allez, une petite dernière pour la route, que vous pourrez d’ailleurs vérifier chez vous. Récemment, je causais avec un qualiticien qui me vantait les mérites de sa GED en platine massif, et j’ai incidemment demandé si la classification des documents (le classique PUBLIC/INTERNE/RESTREINT/CONFIDENTIEL) était accompagnée des règles de manipulation pour chaque niveau. Dit autrement, si en me baladant dans les couloirs je tombe sur un document estampillé « RESTREINT », la GED précise-t-elle clairement ce que je peux faire (ou pas) avec ce document : Le photocopier ? L’envoyer par mail ? Avec ou sans chiffrement ? Avec quelle longueur de clés ? Le détruire ? Le publier sur l’intranet ? Bref oùc’estécritsvponsieur ? Très, très vilain le Cédric !</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bon, sinon, manger à la cantoche dos au mur, c’est juste une histoire d’habitude.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"../5978/pssi-et-care-d2-suite-de-la-reflexion-sur-la-question-de-la-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/5978/pssi-et-care-d2-suite-de-la-reflexion-sur-la-question-de-la-signature</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[2]</span> <a href=\"https://apssis.com/articles/500/guide-cyber-resilience-opus-8-liso-27001-par-etape\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://apssis.com/articles/500/guide-cyber-resilience-opus-8-liso-27001-par-etape</a></p>\n</div>\n</div>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Pour cette rentrée 2025, la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) a sorti sa feuille de route stratégique 2025-2026 <a href=\"https://www.cnsa.fr/sites/default/files/2025-07/PUB-CNSA_Strategie_IA_Vdef_WEB-accessible-tableau-paysage.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">« L’intelligence artificielle au service de la branche Autonomie »</a> comme premier acte de son engagement à promouvoir l’innovation pour relever les défis du grand âge et du handicap.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« L’intelligence artificielle offre des solutions concrètes pour répondre à ces défis, </em>explique Maëlig Le Bayon, Directeur général de la CNSA, dans l’éditorial de la feuille de route. <em>Elle n’est plus une technologie futuriste réservée aux grandes entreprises technologiques, mais un nouvel outil au service de l’humain, dont la sphère publique doit s’emparer pour améliorer le quotidien des professionnels</em><em>. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Transformer la branche Autonomie avec l’IA<br></strong>La CNSA s’est engagée dans une stratégie ambitieuse pour intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans les politiques publiques de l’autonomie. La Caisse considère l’IA comme une opportunité majeure pour améliorer le service rendu aux usagers et faciliter les missions quotidiennes des professionnels du secteur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Elle voit en l’IA un outil concret pour soutenir les pratiques professionnelles, fluidifier les démarches administratives et libérer du temps en faveur de l’accompagnement des personnes. Elle a donc défini sa feuille de route sur cinq piliers stratégiques.</p>\n<ol>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Gagner du temps pour mieux accompagner : réduire les tâches chronophages pour se concentrer sur l’humain ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Accélérer le traitement des demandes : réduire les délais et améliorer l’efficacité par l’automatisation de certaines étapes ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Harmoniser les pratiques territoriales : faciliter la convergence des pratiques et la standardisation des processus ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Simplifier les démarches : rendre les services plus accessibles grâce à des interfaces intuitives et des parcours numériques personnalisés ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Développer la proactivité et la lutte contre la fraude : soutenir le repérage des besoins non exprimés et les actions de prévention à déployer.</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Intégrer l’IA dans les pratiques<br></strong>La CNSA s’engage ainsi dans une transformation progressive et éthique avec une intégration durable de l’intelligence artificielle dans les pratiques du secteur. Le premier objectif est d’identifier les cas d’usage les plus prometteurs et de repérer les processus à optimiser avant de les expérimenter sur des périmètres restreints pour valider leur pertinence avant déploiement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un réseau d’ambassadeurs IA est créé afin de relayer les bonnes pratiques et de favoriser l’appropriation des outils, via des formations notamment. De plus, une attention particulière est portée au patrimoine de données de la branche Autonomie. La qualité et la sécurité de leur exploitation dans un cadre éthique devront être au cœur des démarches pour une utilisation responsable de l’IA. Des chartes d’usage et d’achat sont ainsi prévues.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Afin de pérenniser cette approche, les expérimentations seront évaluées avant la prochaine convention d’objectifs et de gestion.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>36 actions prévues en 18 mois<br></strong>La CNSA a l’ambition d’avancer sur 36 actions concrètes en 18 mois, répartis en trois grandes phases.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Poser les bases au 2<sup>nd</sup> semestre 2025 : mise en place de la gouvernance, identification des cas d’usage et lancement des formations ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Expérimenter au 1<sup>er</sup> semestre 2026 : projets pilotes en lien avec les MDPH et les services départementaux ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Déployer et pérenniser au 2<sup>nd</sup> semestre 2026 : généralisation des cas d’usage les plus prometteurs en préparant la stratégie post-2026.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour atteindre ses objectifs, la Caisse s’appuie sur une démarche collaborative transparente et une gouvernance structurée, avec une équipe dédiée, des comités spécialisés et l’implication des partenaires sociaux. La CNSA s’engage d’ailleurs à communiquer chaque semestre sur son déploiement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, il est à noter que la CNSA a pris le parti de renforcer sa posture en matière de numérique responsable, basé sur le référentiel proposé par l’Association française de normalisation (Afnor). Cette méthodologie d’évaluation de l’impact environnemental et de recensement des bonnes pratiques à adopter devrait permettre à la branche Autonomie de privilégier l’approche conciliant innovation technologique et objectifs de développement durable.</p>",
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"introduction": "Le mois de juillet 2025 a marqué le lancement de CaRE D2, avec pour objectif de renforcer la stratégie de continuité et de reprise d'activité des établissements de santé, aussi bien sur le plan métier que sur le plan informatique. Au cœur du dispositif : le Plan de Continuité et de Reprise d'Activité (PCRA) métier.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le rôle du PCRA dans la résilience des établissements</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le PCRA permet d'anticiper et de réduire l'impact d'une<strong> crise d'origine numérique</strong>, en définissant une <strong>organisation alternative</strong> à mettre en œuvre pour <strong>assurer la continuité des processus critiques</strong> puis revenir au mode nominal. Il s'articule avec les autres plans de l'établissement : plan de gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, plan de sécurisation de l'établissement, plan de continuité et de reprise informatique (PCRI)… Plus qu'un simple document, il s'agit d'un <strong>véritable outil opérationnel</strong> <strong>guidant les professionnels pendant et après la crise.</strong> </p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le cadre de CaRE D2, il est demandé aux établissements de formaliser un PCRA a minima pour :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Un service de soins ayant un impact majeur sur la prise en charge du patient</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Le processus administratif le plus critique de l'établissement</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Un service appartenant au plateau technique en lien avec le parcours de soins (pharmacie, biologie, imagerie…)</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Au-delà de la formalisation des PCRA, l'enjeu est de réussir à tester ces PCRA sur le terrain.</strong> La cible fixée pour les candidats au programme CaRE est claire : réaliser, d'ici novembre 2026, le test d'au moins un PCRA et établir un planning de test pour les autres.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pourquoi tester les PCRA ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La construction d'un PCRA repose sur la <strong>projection des professionnels dans une situation de crise</strong>, le plus souvent une indisponibilité complète du système d'information. Or l’exercice théorique peut diverger de la réalité : impacts sous-estimés, capacités surestimées, temporalités irréalistes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Tester un PCRA est ainsi indispensable.</strong> La mise en situation permet de vérifier que les dispositifs prévus sont fonctionnels et que les équipes sont en mesure de les déployer facilement et rapidement, conformément aux procédures. Les exercices révèlent aussi les délais réels induits par l'organisation alternative et mettent en lumière des failles ou dépendances non identifiées. En cas de crise, ces éléments peuvent ralentir, voire provoquer l'arrêt des processus critiques et compromettre la sécurité des patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le test offre ainsi l’opportunité de <strong>valider la pertinence du PCRA</strong>, de l’améliorer si nécessaire afin d’en faire un<strong> outil réellement opérationnel</strong>, capable de soutenir efficacement les équipes et d’assurer la <strong>continuité des soins</strong> le jour où la crise survient.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une approche innovante</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <strong>test d’un PCRA</strong> demande du temps, de la coordination et la mobilisation de nombreux professionnels. C’est un vrai défi pour les établissements de santé, d'autant qu'il s'ajoute aux <strong>exercices de gestion de crise cyber</strong> obligatoires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour transformer cette contrainte en opportunité, <strong>Weliom propose une approche innovante</strong> : combiner, en un seul exercice, le test de vos PCRA et celui de votre dispositif de gestion de crise.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette méthodologie vous permet :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Un gain de temps </strong>grâce à une mobilisation des équipes concentrée sur une seule demi-journée.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Une maîtrise des coûts </strong>par la mutualisation des moyens pour tester à la fois la cellule de crise et plusieurs PCRA.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Un réalisme renforcé </strong>avec un scénario adapté à vos activités critiques, intégrant la communication entre les référents PCRA et la cellule de crise.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Une montée en compétence durable des équipes</strong>, plus confiantes et prêtes à réagir efficacement en situation réelle.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>CaRE D2 place le PCRA au cœur de la résilience numérique des établissements de santé. Formaliser et tester ces plans n’est pas une formalité : c’est une condition pour garantir la continuité des soins, sécuriser les processus critiques et donner aux équipes les moyens d’agir efficacement face à une crise. </strong></p>\n<p><strong>Vous souhaitez échanger sur la mise en place ou le test de vos PCRA ? </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Contactez-nous</strong></a><strong> pour en savoir plus.</strong></p>",
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"title": "Santélien : l’outil numérique de coordination poursuit sa montée en puissance en Île-de-France",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Un an après son lancement, Santélien, la solution gratuite de coordination des parcours de santé en Île-de-France, confirme son essor : près de 6 000 nouveaux dossiers enregistrés et tous les dispositifs d’appui à la coordination (DAC) franciliens connectés.",
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"html_content": "<p data-start=\"575\" data-end=\"897\">Déjà adoptée par une vingtaine de CPTS, mais aussi par des hôpitaux, EHPAD, SSIAD et infirmiers libéraux, la solution a donné lieu à une cinquantaine de cas d’usage. Des établissements tels que le CH d’Argenteuil ou le Groupe hospitalier Sud Île-de-France ont intégré Santélien dans leurs pratiques quotidiennes.</p>\n<p data-start=\"899\" data-end=\"1047\">Les professionnels soulignent la simplicité d’utilisation et le gain de temps dans la coordination, notamment en sortie d’hospitalisation.</p>\n<p data-start=\"1240\" data-end=\"1638\">Complémentaire aux outils socles du <em data-start=\"1276\" data-end=\"1296\">Ségur du numérique</em> (Dossier Médical Partagé, Messagerie Sécurisée de Santé), Santélien se distingue par deux fonctionnalités essentielles : un tchat sécurisé, conforme aux exigences de protection des données de santé, et un dossier de coordination numérique, comparable à un cahier de liaison partagé entre professionnels suivant un même patient.</p>",
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"title": "Certification des établissements de santé : démarrage du 6ᵉ cycle au 1er septembre 2025",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Depuis le 1er septembre 2025, la Haute Autorité de santé (HAS) a officiellement lancé le sixième cycle de certification (2025-2030) des établissements de santé. Ce dispositif, renouvelé tous les quatre ans, constitue un levier majeur d’évaluation de la qualité et de la sécurité des soins dans les structures hospitalières publiques et privées.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une continuité avec le cycle précédent</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Succédant au 5ᵉ cycle (2021-2025), reconnu par les professionnels comme un outil efficace d’amélioration continue, ce nouveau cadre conserve l’organisation du référentiel autour de trois grands chapitres :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">l’établissement,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">les équipes de soins,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">le patient.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Cependant, plusieurs ajustements visent à simplifier son appropriation : <strong>12 objectifs</strong> sont désormais fixés, adossés à <strong>118 critères</strong> (contre 132 auparavant), dont la formulation a été optimisée. Les méthodes d’évaluation ont également été revues pour plus de clarté et d’efficacité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Trois orientations stratégiques</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Afin de mieux répondre aux enjeux actuels de santé publique et d’accroître l’impact de la certification, la HAS introduit des évolutions notables, articulées autour de trois ambitions principales :</p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Un renforcement des exigences sur des thématiques sensibles</strong> : prévention des risques obstétricaux, sécurisation des prescriptions et de l’usage des médicaments, gestion des risques numériques et encadrement des usages de l’intelligence artificielle.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Un alignement avec les priorités nationales de santé publique</strong> :</li>\n<ul type=\"circle\">\n<li class=\"MsoNormal\">intégration de la pertinence des prescriptions d’antibiotiques dans les critères impératifs,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">nouvelles exigences pour l’organisation de la prise en charge non programmée, en particulier aux urgences,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">consolidation des critères relatifs aux pratiques en psychiatrie.</li>\n</ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Une valorisation accrue du rôle des patients</strong> : reconnaissance de leur position de partenaires de leur parcours, prise en compte de leurs droits, de leur expérience et de leur satisfaction.</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des acteurs mobilisés dès 2025</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour Véronique Anatole, membre du collège de la HAS et présidente de la commission de certification des établissements de santé, ce cycle illustre « une forte maturité issue d’un large travail de concertation », rappelant que « la qualité et la sécurité des soins doivent rester la boussole de l’ensemble du système ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De son côté, Patrick Méchain, chef du service de certification, précise que <strong>261 établissements</strong> seront concernés dès 2025 par les visites d’experts-visiteurs :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">2 CHU,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">18 centres hospitaliers,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">1 hôpital d’instruction des armées,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">5 établissements publics de santé mentale,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">138 cliniques privées,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">3 centres de lutte contre le cancer,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">94 établissements privés à but non lucratif.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des webinaires pour accompagner la mise en œuvre</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Afin d’accompagner le déploiement de ce 6ᵉ cycle, la HAS organise deux sessions en ligne :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>22 septembre</strong> : un webinaire destiné aux représentants des usagers (<em>Certification des établissements de santé – 6ᵉ cycle</em>),</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>29 septembre</strong> : un échange interactif pour les établissements, experts-visiteurs, ARS et structures d’appui, intitulé <em>« Webinaire 6ᵉ cycle de certification : nous répondons en direct à vos questions ! »</em>.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Ressources disponibles</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tous les documents, outils pratiques et informations nécessaires à l’appropriation de la démarche sont accessibles sur le site de la HAS, dans l’espace dédié <em>« S’approprier le 6ᵉ cycle »</em>.<br>Le <strong>référentiel de certification 2025</strong>, socle méthodologique du dispositif, est également mis à disposition des établissements et des usagers. <a title=\"lien vers référentiel certification des établissements de santé pour la qualité des soins.\" href=\"https://www.has-sante.fr/jcms/p_3643724/fr/upload/docs/application/pdf/2025-01/referentiel_certification_es_qualite_des_soins_version_2025.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Certification des établissements de santé pour la qualité des soins.</a></p>",
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"introduction": "Le 3 septembre 2025, la Fédération Hospitalière de France (FHF) a dévoilé son livre blanc « L’IA en santé : qui est le maître ? – Ambitions et perspectives ». Ce document analyse les usages actuels de l’intelligence artificielle dans les établissements publics et propose une feuille de route pour un déploiement maîtrisé, éthique et efficace.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’IA, un levier pour transformer l’hôpital public</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’essor de l’IA en santé n’est plus une projection : il est une réalité opérationnelle. Diagnostic assisté, optimisation logistique, pilotage stratégique des établissements : les cas d’usage se multiplient.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La FHF rappelle cependant que l’innovation technologique doit être accompagnée d’un cadre rigoureux pour éviter toute dérive. « Le service public hospitalier doit être à l’avant-garde, mais sans jamais céder sur ses principes fondamentaux : l’éthique, la transparence et la primauté de l’humain », souligne l’organisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un baromètre révélateur des pratiques et des freins</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le livre blanc s’appuie sur un baromètre réalisé en juillet 2025 auprès de <strong>110 établissements publics de santé et médico-sociaux</strong>.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Usages prioritaires</strong> : l’aide au diagnostic (57 %), le pilotage stratégique (21 %), la recherche biomédicale (14 %) et la gestion des flux logistiques (12 %).</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Bénéfices attendus</strong> : amélioration de l’efficacité opérationnelle (80 %), qualité des soins (67 %) et satisfaction des usagers comme des professionnels (42 %).</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Freins majeurs</strong> : manque de financements (83 %), déficit de compétences spécialisées (66 %), contraintes réglementaires (34 %) et défi d’acceptabilité sociale (19 %).</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces résultats confirment que l’IA est perçue comme un outil stratégique, mais que son intégration reste freinée par des enjeux de ressources et de gouvernance.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La « Garantie Humaine » : socle éthique et stratégique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La FHF place la <strong>« Garantie Humaine »</strong> au cœur de sa démarche, en cohérence avec l’AI Act européen. L’idée : maintenir un contrôle humain explicite et systématique sur l’ensemble du cycle de vie des solutions d’IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce principe vise à éviter les biais algorithmiques, renforcer la confiance des professionnels et des patients, et positionner la France comme un acteur de référence en matière d’IA éthique en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des recommandations pour passer à l’échelle</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le livre blanc formule plusieurs axes de travail pour accélérer le déploiement de l’IA dans le secteur hospitalier :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Structuration des données</strong> à travers les GHT pour garantir interopérabilité et fiabilité.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Montée en compétences</strong> via la formation des professionnels de santé et des équipes administratives.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Pilotage national</strong> coordonné avec les initiatives européennes afin de garantir cohérence et mutualisation.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Implication des territoires et des citoyens</strong> pour renforcer transparence et acceptabilité.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers une nouvelle gouvernance de l’innovation en santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avec cette publication, la FHF confirme sa volonté d’accompagner les établissements dans la maîtrise de l’IA. L’objectif est clair : <strong>faire de l’intelligence artificielle un levier au service de la performance médicale et organisationnelle, sans compromettre les valeurs du service public hospitalier</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le livre blanc constitue ainsi une étape stratégique pour anticiper les mutations en cours et positionner l’hôpital public comme acteur central de l’innovation santé-tech.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">📖 Le livre blanc <em>« L’IA en santé : qui est le maître ? – Ambitions et perspectives »</em> est disponible en libre accès sur le site de la FHF <a href=\"https://www.fhf.fr/actualites/articles/lia-en-sante-qui-est-le-maitre\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.fhf.fr/actualites/articles/lia-en-sante-qui-est-le-maitre</a> </p>",
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"introduction": "Dans le prolongement du précédent article(1) , intéressons-nous maintenant à un sujet qui déclenche souvent pas mal de débats : qui doit signer la PSSI ? Et d’ailleurs, doit-elle être signée ?",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">(En fait, la question est double : elle se pose à la fois de façon générique – signer ou pas une PSSI ? –, mais aussi pour le cas spécifique du prérequis Care D2.P1.)</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Commençons par la question générique : signer ou pas une PSSI ? Si l’on considère que l’état de l’art est la 27001, alors le débat est facile à trancher. La PSSI n’est évoquée que dans l’annexe A mesure 5.1, qui stipule clairement qu’elle doit être :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Définie, ce que l’on peut interpréter par « rédigée », au contraire de la bonne majorité des mesures qui ne nécessitent pas obligatoirement un écrit pour preuve ;<br>– Approuvée par la direction, et non pas « signée », ce qui supposerait un gri-gri au bas d’un document ; et aux chafouins qui me diraient que tant qu’à faire autant gri-griter, si on jouait au débat du niveau de signature, avec certificat, voire présence d’un officier ministériel ? ;<br>– Communiquée. Pas difficile ;<br>– Et surtout demandée en confirmation aux personnels et aux parties intéressées (c’est d’ailleurs là que les auditeurs 27001 s’en donnent à cœur joie pour déglinguer l’organisation certifiée, avis aux amateurs).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La meilleure solution consiste d’ailleurs à séparer la PSSI stricto sensu et la note de service interne à l’établissement qui l’officialise (et qui, elle, peut être signée par une direction). Cela permet notamment de régler la question du cycle de vie de la PSSI, voir ci-dessous.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour Care D2, la lecture de l’arrêté du 3 juillet 2025, qui fait foi, nécessite uniquement, mais essentiellement, une bonne maîtrise de l’accord du participe passé. L’arrêté mentionne en effet dans la liste des pièces à fournir (annexe 1) : <em>« Document présentant la PSSI, validé et revu dans les 36 mois précédant la date de publication de l’arrêté. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le lecteur attentif aura noté qu’il n’est pas écrit : <em>« Document présentant la PSSI, validée et revue »</em> mais bien <em>« Document présentant la PSSI, validé et revu »</em>, <em>« validé »</em> et <em>« revu »</em> s’appliquant donc non pas à la PSSI, mais au document qui la présente.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cela tombe bien (surtout pour le RSSI et la DSI) : une note interne validant le document, et vogue la galère sur la PSSI elle-même et son cycle de revue. Et si on fait correctement les choses, la signature de la note peut parfaitement être réalisée par la DSI elle-même, les délégations de signature ne sont pas faites pour rien (attention, pas le RSSI SVP, je dis bien la DSI). Cette solution a le mérite d’articuler parfaitement la vision 27001 et la vision Care D2, ce qui tombe extrêmement bien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concernant le cycle de vie de la PSSI enfin, la 27001 stipule qu’elle doit être révisée tous les trois ans au minimum, et à chaque changement – votre serviteur quant à lui fait évoluer la sienne tous les trois mois en moyenne. Non seulement il est impossible de faire signer à une direction générale un document aussi technique, mais en plus, avec une telle fréquence de révision, bon courage pour la signature sans l’astuce de la note de service. D’ailleurs, à bon entendeur, un bon moyen de se faire une première idée de la maturité cyber d’un établissement de santé, c’est justement de regarder les fréquences de révision de la PSSI : si elle ne bouge qu’à chaque nouvelle lune de la saint-glinglin, ce n’est pas exactement bon signe…</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On l’a vu, une PSSI est très technique. Si, comme dans le précédent article de <em>DSIH</em> susnommé, on la structure autour des 93 mesures de l’annexe A, autant le chapitre 5 concerne les mesures organisationnelles, autant les chapitres 7 et 8 sont beaucoup plus techniques, et il ne me viendrait pas à l’idée de mettre ce genre de document dans le parapheur d’une direction générale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Point étonnant : ledit arrêté stipule que le document (donc, la note qui accompagne la PSSI) doit être <em>« validé et revu dans les 36 mois précédant la date de publication de l’arrêté »</em>. <em>« Précédant »</em> ? N’est-ce pas une coquille ? Ne serait-ce pas plutôt <em>« suivant »</em> ? La plupart des établissements de santé ne disposent pas d’un tel document antérieur au 3 juillet 2025 (et même du 16 juillet si l’on prend en compte la date de publication de l’arrêté au <em>JO</em>).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À suivre…</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"../5971/pssi-et-care-d2-des-questions-pas-si-simples\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/5971/pssi-et-care-d2-des-questions-pas-si-simples </a></p>",
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"introduction": "Cet été, l’Agence régionale de santé Bourgogne – Franche-Comté a annoncé le déploiement d’une nouvelle plateforme pour le dossier communicant de cancérologie 2.0, outil numérique au service de la coordination des parcours de soins en cancérologie.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Dans le cadre de la stratégie décennale de lutte contre les cancers 2021-2030, le dossier communicant de cancérologie (DCC) 2.0 a été développé en 2021. Une nouvelle plateforme DCC 2.0 est aujourd’hui disponible pour optimiser les outils numériques de partage en continu et améliorer tant la qualité de la prise en charge et des traitements que de la sécurité des soins.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le DCC 2.0, un outil pour les RCP<br></strong>L’objectif du DCC est d’organiser, de structurer et de coordonner le parcours de soins en cancérologie, notamment dans le cadre des réunions de concertation pluridisciplinaires (RCP) obligatoires dans la prise en charge du patient. Cet outil s’adresse aux professionnels de santé impliqués dans le parcours de cancérologie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une plateforme régionale unique a été développée en 2021, sous le pilotage de l’Agence régionale de santé de Bourgogne – Franche-Comté (ARS BFC), en lien avec les deux réseaux régionaux de cancérologie de BFC et du Grand-Est, les deux Groupements régionaux d’appui au développement de l’e-Santé (Grades) et d’autres partenaires de terrain. Cette plateforme garantit la coordination des soins, en complémentarité avec Mon espace Santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La nouvelle plateforme<br></strong>L’ARS souligne le travail collectif grâce auquel la quasi-totalité des RCP sont conduites en format numérique dans le DCC. Cet été, l’ARS a annoncé la mise en ligne d’une nouvelle plateforme DCC 2.0 avec une vision étendue du parcours : de l’annonce au patient et des propositions thérapeutiques au PPAC (programme personnalisé après cancer), en passant par le PPS (programme personnalisé de soins) en cancérologie et les différentes étapes de coordination entre ville et hôpital.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette plateforme est connectée et interopérable avec les autres outils numériques sécurisés, dans la dynamique du cadre régional de confiance en faveur de la qualité des parcours de cancérologie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les enjeux du déploiement efficient du DCC 2.0 ont été la gestion de l’identitovigilance via l’identifiant national de santé, la reprise de données, l’interopérabilité avec les dossiers patients informatisés, les bonnes pratiques de chimiothérapie (BPC) et les autres outils métiers. Les simulations, les formations et la phase pilote se sont déroulées en conditions réelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers la généralisation <br></strong>Le premier bénéfice constaté est l’extension des services numériques liés à toutes les étapes du parcours en cancérologie à tous, sans se limiter aux seules RCP. Les professionnels bénéficient des fonctionnalités de partage des données instantané sécurisé et asynchrone (messagerie sécurisée, DMP, dossier de coordination). De plus, les pratiques et la centralisation de la documentation sont plus homogènes et la compatibilité avec les outils métiers (DPI, BPC, Chimio, Hector, etc.) est améliorée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De manière structurelle, la production automatisée d’indicateurs utiles à l’échelle locale, régionale et nationale est facilitée, de même que la coordination entre les établissements et l’ensemble des acteurs de la prise en charge.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une phase pilote a été lancée en Bourgogne – Franche-Comté dans deux filières, en étroite collaboration avec les professionnels porteurs volontaires :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">RCP Hématologie (CHU de Dijon et de Besançon, Institut de cancérologie de Bourgogne, CH de Mâcon, Hôpital Nord Franche-Comté de Belfort et CH de Dole, Hôpital de Vesoul [GH70] et CH de Pontarlier) ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">RCP Digestif (Centre Georges-François-Leclerc, centre de lutte contre le cancer de Dijon).</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">L’ARS BFC, OncoBFC et le Grades s’engagent aux côtés des établissements et des professionnels pour garantir une transition fluide vers le DCC 2.0.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’autres fonctionnalités seront prochainement intégrées, à commencer par le programme personnalisé de soins en cancérologie et le programme personnalisé après cancer.</p>",
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"introduction": "L’hôpital Foch continue sa transformation et intègre l’IA de manière concrète et progressive au sein de ses différents services, en partenariat avec des start-up et des acteurs clés du secteur.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La stratégie d’intégration de l’IA de l’hôpital Foch se veut transversale : amélioration des conditions de travail des soignants, optimisation de la qualité des soins pour les patients et renforcement de la recherche clinique. <em>« Tout au long de son histoire, l’hôpital Foch a été le berceau de nombreuses avancées en médecine et en chirurgie. Nous ne pouvons donc pas ignorer le tournant que représente l’intelligence artificielle, </em>explique Jacques Léglise, directeur général de l’hôpital Foch.<em> Si elle est utilisée avec discernement et éthique, l’IA peut transformer en profondeur la prise en charge des patients tout en libérant du temps médical</em>. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Allégement de la charge administrative et performance<br></strong>En 2025, l’hôpital Foch a déployé des solutions d’IA pour optimiser l’organisation des soins, en partenariat notamment avec Microsoft. Une cinquantaine de médecins sont bêta-testeurs de l’outil DAX Copilot, basé sur l’IA générative, qui retranscrit automatiquement des échanges entre médecin et patient en compte rendu médical structuré. Plus de 1 000 comptes rendus ont ainsi été produits. L’évaluation des médecins participe au perfectionnement de l’outil.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans la même idée, l’algorithme de la start-up Hopia est en phase de test pour élaborer des emplois du temps sur mesure, prenant en compte absences, contraintes réglementaires et disponibilités des professionnels de santé. Il est d’ores et déjà déployé au bloc opératoire. Par ailleurs, un chatbot dédié aux démarches administratives a été mis en production pour soulager le standard téléphonique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Optimisation du diagnostic<br></strong>Afin d’optimiser la détection précoce des tumeurs cancéreuses et des nodules pulmonaires, le diagnostic de fractures et de luxations ou l’aide à l’interprétation des mammographies, des programmes ont été développés avec la société Incepto. <em>« Une expérimentation est en cours afin d’évaluer l’impact de l’utilisation en routine clinique d’une solution d’IA d’aide au diagnostic pour l’IRM de la prostate, </em>précise Philippe Boulogne, directeur des systèmes d’information de l’hôpital. <em>Cette solution s’intègre aux outils métiers radiologiques et propose la détection et la caractérisation des lésions cliniquement significatives ainsi que la mesure du volume prostatique. Ces éléments sont, sous contrôle du radiologue, intégrés au compte rendu radiologique</em><em>. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’IA est également utilisée dans le service de médecine nucléaire. Un logiciel de segmentation aide à l’interprétation des TEP/TDM<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> afin de simplifier la quantification des lésions tumorales et d’établir une cartographie complète de l’ensemble du corps, visualisable en un coup d’œil.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, un partenariat avec Owkin vise à étendre la collaboration sur les données et les échantillons biologiques. Il s’agit de poursuivre les travaux de développement de nouvelles thérapies et biomarqueurs grâce à l’IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Accélérer la recherche clinique et la médecine de demain<br></strong>L’hôpital Foch, en partenariat avec Botdesign, compte sur l’IA pour enrichir les cohortes d’essais cliniques. Des données « artificielles » ou augmentées seront ainsi générées à partir de patients réels. Le P<sup>r</sup> Colas Tcherakian, pneumologue, a par exemple pu déterminer le niveau d’un marqueur sanguin pour prédire la présence d’un caillot dans les poumons chez les patients atteints de Covid.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette amplification artificielle du nombre de patients aurait permis de montrer que, seulement trois mois après l’arrivée du Covid, il aurait été possible de déterminer le niveau de ce marqueur. Dans les faits, il a fallu trois ans et rassembler plusieurs hôpitaux en France pour enfin y parvenir.<br><br>Deux autres projets ont démarré avec la société Lifen pour faciliter la collecte de données multicentriques, dans le cadre de la cohorte LUCC, sur les cancers du poumon, et du projet CUB, porté par Foch, pour inclure d’ici à la fin de l’année 10 000 patients atteints de maladies bronchiques chroniques (BPCO, asthme) dans une démarche d’évaluation de l’efficacité des traitements et de leurs facteurs de risques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une gestion hospitalière plus durable<br></strong>L’hôpital a déjà̀ réduit sa consommation énergétique de 20 % depuis 2016 et vise une baisse de 40 % d’ici à 2030. Un jumeau numérique de ses infrastructures énergétiques a été développé avec la société Foobot, afin de définir les scenarii optimaux pour les installations de chauffage, de ventilation et de climatisation, qui intègrent des éléments externes, comme la météo ou l’affluence.<br><br>Par ailleurs, concernant toujours les dépenses énergétiques, des capteurs d’ambiance sont en cours d’installation, et le pilotage automatisé du réseau de chauffage est en cours d’optimisation. À partir de ce mois de septembre, des consignes seront calculées en fonction des données de température et de météo toutes les 15 minutes, avec comme premier objectif d’économiser environ 5 % de la consommation de gaz annuel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, concernant le gaspillage alimentaire, une expérimentation a été menée au self des employés jusqu’à début 2025 avec Kikleo. L’IA a analysé les images des caméras sur les plateaux avant et après les repas. 49 grammes de gaspillage ont été constatés par employé, soit l’équivalent de 1 700 repas sur 22 532 et plus de 10 000 euros de perte économique. Des ajustements – réduction des portions de pain, changement des ustensiles de service… – ont permis une réduction de 11 % des déchets.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Gouvernance éthique<br></strong>L’hôpital a mis en place une gouvernance éthique, notamment avec un comité IA multidisciplinaire, incluant professionnels de santé et directions. Foch a également signé un partenariat avec l’opérateur de la garantie humaine, Ethik-IA, pour affirmer la transparence et la supervision humaine dans les systèmes déployés, en conformité avec le règlement européen AI Act, applicable depuis le 1<sup>er</sup> août 2025 pour l’IA générative. Par ailleurs, des formations spécifiques sont organisées pour les professionnels de santé.</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> Tomographie par émission de positons, examen combinant scintigraphie et scanner.</p>\n</div>\n</div>",
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"title": "Emmanuel Mikulovic, l’ancien chercheur devenu DSI",
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"introduction": "Biologiste de formation, Emmanuel Mikulovic entame sa carrière au CNRS, où il travaille sur les mécanismes cellulaires impliqués dans la mucoviscidose. Si la dimension thérapeutique l’attire, il comprend vite que sa place n’est pas au chevet des patients. Une autre voie s’ouvre, qu’il choisit : celle du numérique en santé, plus en phase avec son tempérament.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Son master d’informatique en poche, il rejoint en 2000 l’hôpital de Nantua comme ingénieur système et réseau. L’informatique hospitalière y est alors embryonnaire : peu d’équipements et une informatisation limitée à l’administratif. Il contribue à y créer un service informatique et à poser les premières briques cliniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans les années qui suivent, il accompagne l’informatisation de nombreux services au Centre hospitalier du Haut-Bugey à Oyonnax, dans l’Ain toujours : radiologie, bloc opératoire, chimiothérapie, circuit du médicament… Il pilote plusieurs projets de dossier patient informatisé et engage un travail à l’échelle du GHT peu avant son départ, fin 2019. Il rejoint le Centre hospitalier Annecy-Genevois en 2020, quelques semaines avant le confinement. À charge pour lui de relancer un projet de DPI en pause depuis plusieurs années. L’occasion aussi de jeter un œil dans le rétroviseur. Tout a été très vite. Deux décennies ont suffi à redessiner la cartographie informatique des établissements de santé : applications métiers, interconnexions, données en flux… Résultat, à Annecy, une équipe de 45 personnes, 3 800 ordinateurs, 500 serveurs et 150 applications à maintenir. <em>« On est passé d’un fonctionnement artisanal à une logique de pilotage industriel »</em>, résume-t-il.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce changement d’échelle le stimule, même s’il n’aime pas parler d’industrialisation. <em>« C’est un enrichissement permanent. Il faut suivre, s’adapter, découvrir, tester. Je ne pensais pas qu’en 15 ou 20 ans, on irait aussi loin avec l’informatique à l’hôpital. Et je n’en vois pas encore la limite »</em>, observe-t-il. Un engagement qui trouve un écho dans son rôle de copilote du Collège des DSI d’Auvergne-Rhône-Alpes, un groupe d’une cinquantaine de responsables informatiques hospitaliers qui se réunit trois fois par an pour échanger entre pairs et avec les institutions nationales sur les enjeux du numérique en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les DSI n’ont cessé de prendre du galon ; le temps où ils officiaient dans l’ombre est bien révolu. <em>« Le système d’information est devenu stratégique »</em>, apprécie celui qui siège en comité de direction, échange régulièrement avec le directeur général et croit en la valeur du numérique pour l’hôpital. Et les chantiers ne manquent pas.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La prise en compte de la cybersécurité a aussi pris un tournant. <em>« L’hôpital a toujours été un espace ouvert. Cela vaut pour les bâtiments comme pour les systèmes d’information. On a interconnecté services et applications, souvent sans penser à se protéger suffisamment. Aujourd’hui, les hôpitaux sont devenus des cibles, et on n’a pas encore bâti les structures adaptées »</em>, constate-t-il en pointant un empilement d’outils sans méthode consolidée. Les financements publics – notamment avec le programme Care – permettent d’équiper, mais la réflexion sur l’organisation, la supervision, les moyens humains reste à structurer : <em>« Ce n’est pas parce qu’on embauche dix personnes en cybersécurité qu’on sait exactement quoi leur faire faire. Il faut d’abord penser l’organisation. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les données représentent un autre levier. <em>« L’hôpital génère désormais d’importants volumes de données peu exploitées. Le pilotage des établissements passera par une valorisation fine et ciblée des données produites au quotidien. C’est un virage à prendre »</em>, assure-t-il<em>.</em> Sur l’intelligence artificielle, il appelle à la prudence. <em>« Les industriels proposent beaucoup. Mais l’IA repose sur des données de soins. Il faut des garde-fous. »</em> Il souligne aussi des temporalités asynchrones entre cycles d’innovation, très rapides, et démarches d’évaluation, souvent trop lentes : <em>« Le temps de monter le projet d’évaluation d’une IA, la solution est déjà en production ailleurs. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il insiste enfin sur deux domaines sous-exploités. Le premier : la mobilité. <em>« Le smartphone est omniprésent, mais les outils métiers ne sont pas prêts. On n’a pas encore trouvé le bon modèle. »</em> Le second : l’accompagnement des équipes. <em>« Les technologies changent vite. Il faut suivre, former, structurer, faire monter en compétence. »</em><br>À ses yeux, le DSI devient un ensemblier garant à la fois de la cohérence, de la sécurité et de la valeur des systèmes d’information. Que l’appellation change – DSI, DSN, DSIIA selon les établissements – importe peu. Ce qui compte, dit-il, <em>« c’est la capacité à faire dialoguer les technologies, les métiers et les usages, dans un environnement en mutation permanente »</em>. Chercheur dans l’âme, il se fait fort de trouver la bonne combinaison.</p>",
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