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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "C’est à ces mots que les acteurs du numérique en santé du Sud-Ouest ont accueilli mardi 25 novembre dernier, l’étape régionale du Tour de France du numérique pour la santé. Après des passages à Nîmes et Aurillac en début de mois, ce marathon de la e-santé, initié par l’association Formatic Santé, s’arrêtait donc à Bordeaux pour réunir les acteurs locaux. ",
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"html_content": "<p>L’occasion pour Christian Fillatreau, directeur général adjoint de l’Institut Bergonié et président du Cluster TIC Santé Aquitaine, de rappeler que l’informatique en santé d’Aquitaine représente 50% du PIB national de la branche. Autant dire que l’activité marque le paysage régional ! Un atout largement cultivé par la Région, comme le rappelle Philippe Dorthe, venu représenter Solange Ménival, une élue plus qu’investie sur le sujet. Le projet XL ENS, porté par l’ARS Aquitaine, fait en effet partie des 5 projets retenus dans le cadre du Programme Territoires de Soin Numériques.</p>\n<p>Son objectif ? Mettre à disposition des patients et des professionnels de santé un bouquet de services accessibles par téléphone ou via internet. Mais l’enjeu est plus large encore, précise Marie-Noëlle Billebot, directrice du projet TSN à l’ARS : « car il s’agit de créer de nouveaux usages ». Les usages, il en sera justement question dans l’intervention de Didier Paquelin, professeur à l’Université de Bordeaux et membre de l’équipe RAUDIN (groupement de recherche sur les Usages pour le Développement des dispositifs Numériques). Ses travaux s’attachent à comprendre comment et pourquoi les individus, patients ou professionnels, s’approprient, ou pas, les innovations. Car finalement, en Aquitaine comme ailleurs, la problématique reste bien souvent la même. Malgré une offre de services toujours plus riche, le secteur est confronté à une problématique moins technique, elle, mais organisationnelle, financière voire même identitaire.</p>\n<p>La journée s’est clôturée par la présentation des projets innovants pré-sélectionnés parmi les 16 projets reçus. 4 d’entre eux ont été récompensés tels le Dossier Partagé de Soins Infirmiers, expérimenté dans les Landes auprès de plus de 80 infirmiers libéraux et présenté par Patrick Experton, président de l’URPS Infirmier.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Avec près de 2.500 lits de capacité d’accueil, 220.000 hospitalisations et 500.000 consultations par an, 1er employeur de la région Languedoc-Roussillon avec plus de 11.000 salariés, le CHRU de Montpellier demeure aujourd’hui parmi les tout premiers hôpitaux de France, parmi les plus dynamiques et les plus entreprenants. ",
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"html_content": "<p><span lang=\"FR\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l200_ch-logo.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>C’est le résultat de la stratégie insufflée par son Directeur Général, M. Philippe Domy, par ailleurs Président de la Conférence des DG de CHU au plan national.</span></p>\n<p><span lang=\"FR\">Ces dernières années furent marquées par le développement de nouvelles activités, par une recherche toujours plus dynamique, mais aussi par des évolutions majeures visant à améliorer la qualité des soins dispensés et la performance de l’hôpital.2014 restera une année majeure d’investissements pour le CHRU, avec un « contrat de confiance » proposé à la communauté hospitalière et à ses partenaires, ainsi que 70 M€ investis, tant dans les travaux que dans le matériel biomédical ou le système d’information.</span></p>\n<p><strong>A la recherche d’une efficience toujours meilleure</strong></p>\n<p>La DSI, rattachée à la Direction des Affaires Financières de M. Ahmed El-Bahri, poursuit donc la modernisation de son Système d’Information Hospitalier et Clinique (cf. la mise en place du DPI avec la suite Dx de la société Medasys).</p>\n<p><strong>Premières briques de la future messagerie sécurisée nationale de santé</strong></p>\n<p>Devançant une future circulaire DGOS, Montpellier intègre dès la fin 2013 les 15 sites pilotes retenus par l’ASIP Santé afin de mettre en place les premières briques de la future messagerie sécurisée nationale de santé, MSSanté.</p>\n<p>Ingénieur dans la fonction publique d’état de 2000 à 2004, diplômé de l’ENST Sup Télécom, Yann FEVRIER rejoint le CHRU début 2004 et prend rapidement en charge des missions d’expertise en termes d’architectures systèmes (Migration Novell vers Active Directory, sécurisation des données médicales et stockage en clustering Haute Disponibilité).</p>\n<p>Après avoir participé à l’élaboration d’un Centre de Services dans le cadre des processus ITIL, il prend en charge en 2011 la direction d’un projet régional sur l’informatisation des Instituts de Formation aux Métiers de la Santé pour le CHU de Nîmes, le CH de Perpignan et les 10 écoles du CHRU de Montpellier formant aux métiers paramédicaux.</p>\n<p>Début 2014, et alors que Montpellier prend du retard par rapport à la volonté conjointe du Pr. O. Jonquet (Président de la CME) et de M. P. Domy (DG) d’offrir rapidement à leurs professionnels de santé une messagerie sécurisée, Yann FEVRIER est nommé chef de projet MSSanté.</p>\n<p>Il s’appuie alors sur une solution éprouvée depuis de nombreuses années et proposée : ENOVACOM Secure Messaging (anciennement CPSure Proxy). Bénéficiant déjà de la plateforme d’échanges et d’intégration orientée services ENOVACOM Suite v2 (anciennement Antares v2), ce choix de raison permet au CHRU de rattraper rapidement son handicap : dernier à démarrer en Janvier 2014, le CHRU fait partie des 5 établissements sur 15 à réussir la mise en place de son architecture pour le rendez-vous du salon « Santé & Autonomie » (ex-HIT) de Mai 2014, grâce à une entente et une volonté parfaites entre chefs de projet CHU et ENOVACOM.</p>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"96\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l100_yann_fevrier.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"58\"/>Yann FEVRIER</strong></p>\n<p>CHRU de Montpellier</p>\n<p>Direction des Systèmes d'Information</p>\n<p>Projet MSSANTE</p>\n<p> « Grâce au professionnalisme des équipes projet et au partenariat gagnant-gagnant CHRU-ENOVACOM, le Centre Hospitalier peut aujourd’hui se prévaloir d’une réussite unanimement appréciée par les instances nationales de tutelle, qui fait de lui en cette fin d’année le 1<sup>er</sup> établissement par son volume de boîtes aux lettres MSSANTE (1350 BAL médecins et 350 BALF Secrétariats Médicaux). » </p>\n<p><strong> En phase de validation durant l’été</strong></p>\n<p>Le CHRU sera dès le 22 Juillet le 1<sup>er</sup> établissement à obtenir l’Autorisation Unique CNIL sur les échanges sécurisés de données de santé par messagerie, puis à la rentrée de Septembre à être approuvé « Opérateur MSSanté » par le ministère et l’ASIP Santé.</p>\n<p>Grâce au professionnalisme des équipes projet et au partenariat gagnant-gagnant CHRU-ENOVACOM, le Centre Hospitalier peut aujourd’hui se prévaloir d’une réussite unanimement appréciée par les instances nationales de tutelle, qui fait de lui en cette fin d’année le 1<sup>er</sup> établissement par son volume de boîtes aux lettres MSSanté (1350 BAL médecins et 350 BALF Secrétariats Médicaux). </p>\n<p>Contact : <a href=\"http://www.enovacom.fr/\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/</a> </p>\n<p>--------------------------------------------</p>\n<p>Pour en savoir plus, découvrez les retours d'expérience des sites pilotes CHRU de Montpellier et CH de Montluçon lors du <strong>Webinar MSSanté d’ENOVACOM</strong> qui se déroulera le 16 décembre à 10h00.</p>\n<p>Inscription gratuite >> <a href=\"http://bit.ly/webinar-MSSante\" target=\"_blank\">http://bit.ly/webinar-MSSante</a> </p>",
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"introduction": "Après « Les Barbares attaquent » … la santé, la finance, l’éducation, etc., ce cycle de conférences fait pour analyser le potentiel de disruption numérique dans chaque secteur d’activité (1), l’accélérateur de start ups The Family organise à Paris deux jours de rencontres avec ces fameux Barbares. ",
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"html_content": "<p>Ils viennent pour la plupart d’Outre Atlantique, occupent (ou ont occupé) des responsabilités auprès de la Singularity University (2) et imaginent pour la médecine un avenir qui n’a absolument plus rien à voir avec ce que l’on connait aujourd’hui. Un avenir où le maintien en bonne santé passerait par les capteurs et les algorithmes, les objets connectés et le big data, sans oublier les réseaux sociaux pour soutenir l’engagement des patients. Ils s‘appellent Vivek Wadhwa, entrepreneur, écrivain et universitaire, enseignant à Duke, Stanford ou encore à la Singularity University, Robin Farmanfarmaian, également entrepreneure dans les technologies en santé, ou Roni Zeiger, anciennement chargé de la stratégie santé chez Google et aujourd’hui à la tête de Smart Patients…</p>\n<p>Ces deux jours de conférences futuristes s’intitulent Differential Medicine et sont organisés les 11 et 12 décembre. On y verra aussi plusieurs start ups européennes « pitcher », parmi lesquelles les français Be4Life, Feetme, Keldoc, dmd. Il y sera aussi question de l’hôpital du futur sous la houlette de Jorge Juan Fernandez, Directeur e-santé à l’hôpital Sant Joan de Déu (Barcelone) et fondateur de Moebio, programme de formation à l’innovation dans la santé.</p>\n<p><b>Inscrivez-vous</b> avec le code DMDSIH et vous bénéficierez d’un tarif préférentiel : <em><a href=\"http://www.differentialmedicine.com/tickets/\" target=\"_blank\">http://www.differentialmedicine.com/tickets/</a> </em></p>\n<p>(1) <a href=\"http://barbares.thefamily.co/la-sante\" target=\"_blank\">http://barbares.thefamily.co/la-sante</a> </p>\n<p>(2) La Singularity University a été fondée par les tenants du transhumanisme, au coeur de la Silicon Valley, un courant de pensée prônant l’usage des techniques afin d’améliorer l’être humain. La singularité désigne le moment (2030 ou 2045) où l'intelligence artificielle dépassera l'intelligence humaine. L'un des créateurs de cette université est Ray Kurzweil, ingénieur en chef de Google depuis 2012. </p>",
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"title": "Ils/Elles bougent",
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"introduction": "A l’occasion de son numéro 100, DSIH 7 News inaugure une nouvelle rubrique, très attendue de nos lecteurs : Ils/elles bougent. Cette rubrique est la vôtre : si vous changez de fonction, faites le savoir. DSIH diffusera gratuitement l’information et vous aiderez ainsi vos relations professionnelles à vous suivre dans votre parcours.",
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"html_content": "<p>Une conseillère e-santé et open data a rejoint le cabinet de la ministre de la Santé au mois d’octobre. Il s’agit d’<b>Anne-Gaëlle Javelle</b>, qui était auparavant directrice de projet au SGMAP (Secrétariat général pour la Modernisation de l’action publique) où elle a pris en charge l’accompagnement de la Commission Open Data Santé et participé au lancement de la plateforme de MOOC du ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche, France Université Numérique. Il n’y avait pas eu de conseiller e-santé au ministère depuis le départ de Mathias Dufour, nommé par Roselyne Bachelot entre 2007 et 2010.</p>\n<p>La Fédération LESISS (Les Entreprises des Systèmes d’Information Sanitaires et Sociaux) a élu un nouveau président, <b>Régis Sénégou</b>. Directeur général de Sephira, spécialiste des solutions de télétransmission Sesam vitale et des logiciels de gestion de cabinet destinés aux professionnels de santé libéraux, depuis mai 2010, Régis Sénégou est également président de l’association Santé au Travail 72, au Mans.</p>\n<p><b>Valère Dussaux</b> a quitté le GCS D-SISIF (Groupement de Coopération Sanitaire pour le Développement des Systèmes d'Information partagés en Santé en Ile-de-France) pour rejoindre Intel où il occupe la fonction de directeur des ventes Santé Europe de l’Ouest. Ces 5 dernières années, Valère a notamment dirigé le projet Région Sans Film. Son parcours l’a conduit de la recherche (CNRS-INRIA), entre 1998 et 2004, à l’AP-HP, où il a travaillé à l’harmonisation des systèmes de gestion de laboratoires de biologie, puis chez Thalès, en 2007.</p>\n<p>Après son départ de l'Asip Santé, fin septembre, <b>Jeanne Bossi</b> a intégré le cabinet d'avocats DLA Piper Paris, où elle doit participer à la création d'un nouveau département Sciences de la vie. Elle avait rejoint l'équipe de préfiguration de l'Asip Santé en juillet 2009 en vue d'y assurer les fonctions de secrétaire générale. L’essentiel de sa carrière s’est déroulée à la CNIL qu’elle a rejoint en 1991 et où elle est devenue chef de la division des affaires publiques et sociales en 2004, avant d'être nommée directrice adjointe à la direction des relations avec les usagers et du contrôle.</p>\n<p><em>Vous changez de fonction ? Faites le savoir : <a href=\"mailto:contact@\" target=\"_blank\">contact@</a></em></p>\n<p><em>Vous recrutez ? Notre rubrique Annonces vous facilite la tâche : <a href=\"mailto:contact@\" target=\"_blank\">contact@</a> </em></p>",
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"title": "Webinar MSSanté : spécial retours d’expérience ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Sécurité",
"slug": "securite",
"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "ENOVACOM organise un nouveau webinar à destination des professionnels de santé. Cette nouvelle session portera sur la MSSanté : « comment devenir compatible ? ».",
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"html_content": "<p>Durant cette nouvelle session d'une heure nous partagerons avec vous le retour d'expérience vidéo de deux sites pilotes : le CHRU de Montpellier et le CH de Montluçon.</p>\n<p><strong>Le 16 décembre prochain de 10h00 à 11h00</strong>, venez découvrir également notre retour sur le déploiement de nos 11 sites pilotes et leurs connexions à l’espace de confiance MSSanté. Enfin, nous vous présenterons comment ENOVACOM vous permet, dès aujourd’hui, de vous connecter à la MSSanté tout en restant interopérable avec les autres systèmes de messagerie existants.</p>\n<p>L’espace d’une heure, nous vous présenterons notamment comment <strong>ENOVACOM vous permet devenir compatible</strong>...</p>\n<p>L'occasion d'aborder notamment les points suivants :</p>\n<ul>\n<li> Le contexte général de la MSSanté</li>\n<li>Le rappel des concepts de la MSSanté</li>\n<li>Les outils administratifs (contrat, démarches,..)</li>\n<li>Les 11 sites pilotes ENOVACOM</li>\n<li>La démarche de déploiement d'un projet </li>\n<li>Deux retours d'expérience de sites pilote (vidéos) </li>\n<li>Les prochaines étapes </li>\n</ul>\n<div><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l100_webinar.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Inscription sur simple demande à cette adresse : <a href=\"http://bit.ly/webinar-MSSante\" target=\"_blank\">http://bit.ly/webinar-MSSante</a></div>\n<p><em>A PROPOS D’ENOVACOM : créée en 2002, ENOVACOM est une société française spécialisée dans l'édition de logiciels d’interopérabilité et de sécurité dans la santé. Elle base son développement sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications, pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Pour plus d’informations : </em><em><a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr</a> </em> </p>\n<p><em>◌</em><em>12 années se sont passées depuis sa création</em></p>\n<p><em>◌</em><em>75 collaborateurs au service des établissements de santé</em></p>\n<p><em>◌</em><em>1 300 structures de santé clientes</em></p>",
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"title": "Nouvelle certification HIMSS au crédit de Cerner France",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Après les centres hospitaliers de Belfort-Montbéliard et de Valenciennes, la polyclinique de la Clarence, située à Divion, dans le Pas-de-Calais, est le 3ème établissement utilisant les modules Cerner Millenium à être primé pour son informatisation.",
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"html_content": "<p>HIMSS<a href=\"#_ftn1\">[1]</a> Analytics Europe récompense les hôpitaux européens ayant amélioré leur offre de soins grâce aux technologies de l’information en se basant sur une grille d’analyse allant de 0 à 7. Le niveau 6 récompense une informatisation complète d’un grand nombre de services de l’hôpital. C’est ce niveau que la Polyclinique de la Clarence, qui fait partie du groupe AHNAC<a href=\"#_ftn2\">[2]</a>, a atteint en octobre dernier. « <em>Cela a fait partie d’un projet commun avec le centre hospitalier de Valenciennes qui avait déjà été certifié, </em>explique le Dr Karine Humbert, médecin chef des urgences et référente du projet. <em>Nous sommes le premier établissement entièrement MCO du groupe à nous être lancé, car nous avons la plus large offre de soin (Médecine, Chirurgie, Obstétrique, SSR, Urgences) et que nous sommes la polyclinique la plus récente avec, par exemple, du wifi partout. »</em></p>\n<p>L’informatisation de la polyclinique avec les modules <a href=\"http://www.cerner.com/solutions/Solutions_et_Services/?langtype=1036\" target=\"_blank\">Cerner Millenium</a> a démarré en juin 2012. Les formations des équipes ont commencé en septembre avant le déploiement des modules service par service en commençant par les urgences. « <em>En 8 mois, tous les services étaient équipés, tous les professionnels formés. Même Cerner était étonné de la rapidité du déploiement. Aujourd’hui, toutes les prescriptions (médicamenteuses et d’examens paracliniques) sont informatisées, et le dossier médical renseigné. »</em></p>\n<p>Début 2014, le comité de pilotage du projet a envoyé un dossier pour la certification HIMSS. Deux auditeurs sont venus en juin valider le respect des différents items du cahier des charges. « <em>Au terme d’une journée d’audit,</em> i<em>ls nous ont fait une restitution immédiate en expliquant notamment les points à affiner pour obtenir la certification. Fin septembre, ils nous ont confirmé la décision positive. »</em></p>\n<p>Pour le Dr Humbert, il s’agit avant tout d’une reconnaissance du travail des équipes, soignantes et de la DSI<em>. « Nous sommes fiers d’être le cinquième en France ainsi certifié. </em><em>Nous accompagnons maintenant le déploiement de l’informatisation des autres établissements du groupe AHNAC, toujours en lien avec les équipes de Cerner. Au-delà de HIMMS, ce type d’audit avec le regard extérieur qu’il apporte, permet de redessiner notre marge de progression. »</em></p>\n<p>Le Groupe AHNAC s’est engagé à l’adoption de nouvelles technologiques dans son parcours de soins, et la certification HIMSS de la Polyclinique de la Clarence en est la reconnaissance. Cet engagement permet à l’établissement de Divion de fournir aux médecins et aux personnels soignants des solutions adaptées, et aux patients, une meilleure qualité de soins. C’est là l’essentiel.</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> Healthcare Information and Management Systems Society – himss.org</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[2]</a> Association Hospitalière Nord-Artois Cliniques – ahnac.com</p>",
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"title": "Vieviewer : l’intelligence artificielle au service du dossier patient ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "La nouvelle interface de dossier médical Vieviewer se place à la pointe de l’innovation en termes d’ingénierie de la connaissance dans la santé.",
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"html_content": "<p>L’intelligence artificielle est aujourd’hui utilisée dans de nombreux domaines. <a href=\"http://www.vieviewer.com/\" target=\"_blank\">Vieviewer</a> se fixe comme ambition de faire basculer l’interface de dossier médical vers une nouvelle génération en misant sur les possibilités de l’ingénierie de la connaissance dans le domaine médical. Deux années de R&D ont déjà été consacrées à cet outil novateur notamment en lien avec des laboratoires de recherche universitaire. Cette même R&D vient d’être renforcé par l’arrivé d’un docteur en intelligence artificielle pour faire de Vieviewer un moteur d’intelligence basé sur la sémantique et l’ontologie médicale.</p>\n<p>Concrètement, à terme, Vieviewer sera capable d’apprendre et anticiper le comportement des praticiens qui l’utilisent. Grâce à cette modélisation (création de profil), Vieviewer pourra faire un résumé d’un dossier complexe contenant plusieurs centaines de documents (filtrage contexte-praticien). De plus, le traitement des informations du dossier fera émerger des métadonnées non-présentes initialement, issues de compilations et extrapolations de données objectivement ajoutées par le médecin. Elles seront ensuite réorganisées en ontologie relatant les concepts médicaux et les relations qui les lient.</p>\n<p>La base de “Connaissances” projettera l’historique médicale du patient par une vue conceptuelle ; avec un contenu adapté à chaque praticien par un procédé de “personnalisation par individualisation”. Cela sera effectué par une suite des processus filtrant, ainsi que les méthodes d’apprentissages et systèmes experts afin de dégrossir les données. Le tout ensuite confié à une interface intelligente qui représentera les concepts les plus pertinents par rapport au contexte et aux contraintes concernant un patient donné (état de morbidité, stratégie diagnostic, risques, stratégie thérapeutique...). Elle apportera également sa contribution sous la forme d’indications et recommandations afin d’assister les professionnels de santé dans leur travail quotidien.</p>",
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"title": "RESIP et Computer Engineering sont certifiés LAP-H",
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"introduction": "La collaboration entre les équipes de Computer Engineering et de RESIP a permis récemment à Pharma 5.4 d'obtenir la certification LAP-H de la HAS. La Base Claude Bernard, répondant en tous points aux critères de qualité requis, s’est montrée le partenaire idéal de Pharma 5.4 dans sa démarche de certification.",
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"html_content": "<p>La certification des Logiciels d’Aide à la Prescription Hospitalier (LAP-H) nécessite un important travail de collaboration entre les éditeurs de solutions de prescription de produits de santé et les bases de données sur le médicament. Les critères de qualité quant à leur ergonomie et leur sécurisation des données sont évalués au premier chef par la Haute Autorité de Santé (HAS).</p>\n<p><strong>La BCB répond aux critères de qualité de la HAS<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les objectifs attendus pour cette certification sont tout d'abord l’amélioration de la qualité de la prescription, notamment par l'élaboration de la dénomination commune (DC) des molécules, en lieu et place de leur appellation commerciale. Ces fonctionnalités sont depuis longtemps disponibles dans la Base Claude Bernard (BCB), dans sa forme web <a href=\"https://www.bcbdexther.fr/BcbDextherSite/\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a> ou intégrée dans les outils métiers. Ce sont également la prise en compte de la facilitation du travail des équipes médicales, ainsi que la diminution du coût du traitement tout en maintenant le ratio bénéfice/risque. Les qualités ergonomiques de la BCB ne sont plus à démontrer, l’éditeur mettant, de plus, à disposition des utilisateurs une application mobile dédiée. Parmi les autres critères, on trouve aussi l’accès aux produits de santé compris dans le livret thérapeutique et hors livret. Enfin, les LAP-H doivent mettre en évidence qu'un dispositif de contrôles des prescriptions en termes d'allergies ou de contre-indication, et en liaison avec la base de données sur le médicament, soit fonctionnel et évolutif, ce qui fait une des plus-values de la BCB.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>RESIP a accompagné Pharma 5.4 dans sa démarche de certification LAP-H<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Computer Engineering a fait évoluer son LAP-H Pharma 5.4 en 2014, tant pour la partie prescription hospitalière que pour la partie rédactionnelle des ordonnances de sortie. Les informations contenues dans ces documents se doivent en effet de décrire précisément et clairement les modes d'administration, les concentrations, ou les fréquences de prise des molécules concernées dans les ordonnances. Le processus de certification, portant en partie sur l’analyse de la prescription, nécessite l’utilisation d’une Base de Données sur le Médicament (BDM) agréée par la Haute Autorité de Santé. La BCB possédant cet agrément depuis quelques années, elle a donc tout naturellement accompagné Computer Engineering dans sa démarche de certification LAP-H, et participé à l’évolution de la solution Pharma. La collaboration des deux éditeurs a abouti, en septembre 2014, à une certification LAP-H en bonne et due forme.</span><br/></strong></p>",
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"title": "Toujours à propos du BYOD, quelques éléments de réflexion",
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"introduction": "On l'avait compris, la connexion d'un matériel non maîtrisé par l'institution au réseau interne a tendance à me donner de l'urticaire. Cela étant, il existe tout de même des pistes de travail, pour peu que certains principes restent respectés. Dans l'idéal, il faut raisonner par couches ou catalogue de services : on va découper l'approche BYOD en plusieurs strates, chacune correspondant à un service mis en œuvre par la DSI et implémentant également des règles de sécurité. L'idée est que plus on autorise, sur un terminal non maîtrisé, l'accès aux fonctionnalités du SIH, et plus les contraintes de sécurité doivent être respectées.",
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"html_content": "<p><b>L'offre de services de base.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Il s'agit de mettre en œuvre la connexion automatique des smartphones personnels des agents à deux outils dont l'impact sur la productivité n'est plus à démontrer : la messagerie et l'agenda partagé. Cela n'a l'air de rien, mais bon nombre d'établissements n'ont pas encore mis cela en route sauf pour les smartphones acquis et déployés par l'établissement, la plupart du temps pour les directeurs ou cadres supérieurs. Qu'un médecin dans un établissement ne dispose pas de ce service semble totalement anachronique de nos jours. Cela va de pair avec la consultation de la messagerie en mode Webmail depuis le domicile. Le degré zéro de la sécurité consiste à autoriser la synchronisation mais se heurte au risque de vol ou perte du terminal : dans un monde parfait, il faut mettre en place un système d’appariement du terminal par des technologies de types clé (PKI), qui fonctionnent par exemple sur DropBox (le titulaire d'un compte peut, à distance, désappareiller un terminal et en effacer à distance les données).</span><br/></b></p>\n<p><b>L'offre avancée<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Dans un second temps, il est possible d'autoriser la connexion des matériels individuels mais surtout pas au réseau interne : à un réseau Wifi totalement étanche du reste du LAN, séparé par un pare-feu et connecté à l'annuaire (AD) de l'établissement pour la gestion des connexions. Dans ce mode, seuls les personnels disposant d'un compte AD autorisé (dans le bon groupe) peuvent se connecter à ce réseau (qui est vu comme un VLAN) et accéder à un bouquet de services restreint et maîtrisé par la DSI : l'Intranet, le webmail (accessible sans passer par une connexion 3G), voire certaines applications en mode Web telle que la GED, le Vidal électronique, etc. Rien de bien différent avec l'accès par un réseau 3G si ce n'est que la DSI se positionne en « opérateur telco » interne et que le lien est filtré (derrière un pare-feu), passe par une rupture de flux (un reverse-proxy ou équivalent) et délivré uniquement aux personnels qui sont dans le bon groupe AD (dans un premier temps le corps médical, les cadres, etc.). Cela s'applique essentiellement aux applications en mode Web : certes il est possible de publier des applications C/S en mode TSE mais cela demande plus de mise en œuvre et les clients TSE ne sont pas disponibles sur toutes les plateformes. Là il devient quasi indispensable de mettre en place un appariement des terminaux, ce qui demande certes une gestion (maîtrisable) et augmente sérieusement le niveau de sécurité.</span><br/></b></p>\n<p><b>L'offre hi-tech<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">L'hôpital ne pourra pas être numérique sans l'accès à l'information partout, tout le temps et pour tout le monde, y compris les partenaires extérieurs (médecins, laboratoires de ville, etc.). De fait, l'établissement va devoir mettre en place des « portes d'accès » à son SIH pour permettre aux médecins de villes de consulter les données médicales de leurs patients, récupérer les comptes rendus, accéder aux agendas des confrères pour de la prise de rendez-vous, etc. Mettre en place ces accès et les ouvrir, en sus, aux personnels internes par le même réseau Wifi sécurisé que plus haut, ou par des liens sécurisés de type VPN lorsque ces mêmes personnels sont en situation de mobilité n'est pas un effort additionnel démesuré. Dans cette situation, l'appariement des terminaux connectés au SSID Wifi internet est indispensable, de même que la mise en place d'une authentification à deux facteurs (login / password plus mot de passe temporaire de type code SMS ou bataille navale) pour les connexions provenant de l'extérieur.</span><br/></b></p>\n<p><b>Conclusion<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Dans chacune de ces offres, pas de connexion au LAN en direct, mais le respect de principes simples : rupture de flux, appariement des matériels, contrôle des connexions à partir d'AD, filtrage, etc. Si ces principes sont respectés, alors on peut envisager la connexion de matériels non maîtrisés mais uniquement à partir de zones contrôlées (VLAN, SSID identifiés, etc. Il y a là, me semble-t-il, pas mal de grain à moudre pour les cinq prochaines années et suffisamment de pistes de réflexions en termes de services rendus aux utilisateurs.</span></b></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Sous le Haut patronage du Ministère des Affaires étrangères et du Développement International et du Ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes ",
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"html_content": "<p><strong>Dans un monde en mutation rapide, l’accès des populations à un système de soins performant est désormais une priorité et une réalité pour de nombreux pays émergents. Recherchée pour l’excellence de son savoir-faire, la France est en mesure d’accompagner le développement des systèmes de santé émergents. Forts de ce constat, les acteurs hospitaliers et leurs partenaires industriels ont décidé de se mobiliser au sein d’un rendez-vous inédit : HopitalExpo Méditerranée. L’Agence française de développement* est partenaire officiel de cette première édition. </strong></p>\n<p>Plus d’un millier de visiteurs, professionnels de la santé venus de France, des pays du bassin méditerranéen et d’Afrique subsaharienne francophone sont attendus pour découvrir les produits, équipements et services qui seront proposés par une centaine d’exposants.<br/>En parallèle, un cycle de conférences internationales et des ateliers d’experts offriront un cadre de réflexion et des échanges d’expériences propices à la mise en place de partenariats ambitieux et durables en Méditerranée. </p>\n<p><strong>Trois grandes thématiques sont au programme du congrès : </strong></p>\n<ul>\n<li>Systèmes de santé, enjeux et nouveaux besoins dans les pays du bassin méditerranéen. </li>\n<li>Stratégies hospitalières et conduite du changement dans les hôpitaux du bassin méditerranéen. </li>\n<li>Les financements : le rôle des Etats, des bailleurs, des fondations et des fonds d’investissements dans les financements de projets. </li>\n</ul>\n<p><strong>Focus sur quelques tables rondes : </strong></p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Mercredi 3 décembre</strong></span> </p>\n<ul>\n<li><strong><em>Nouveaux enjeux – Nouveaux besoins de santé </em></strong></li>\n</ul>\n<p>Les pays du bassin méditerranéen et leurs régions limitrophes sont directement concernés par les transitions démographiques et épidémiologiques. Ces évolutions profondes et leur impact socio-économique imposent une adaptation rapide des systèmes de santé et de l’offre de soin. </p>\n<p>En présence <strong>d’Alaoui Belghiti, secrétaire général du ministère de la santé au Maroc, </strong>Fattallah Sijilmassi, directeur général de l’Union pour la Méditerranée. </p>\n<ul>\n<li><strong><em>Systèmes de santé, hôpital et développement de l’offre de soins dans les pays de la méditerranée </em></strong></li>\n</ul>\n<p>Acteur central de l’offre de soins dans les pays du bassin méditerranéen, l’hôpital accompagne souvent les orientations de santé publique des gouvernements en lien avec son environnement et les autres acteurs de la santé. </p>\n<p>En présence de <strong>Martin Hirsch, directeur général de l’AP-HP</strong>, Abdelahk Saihi, secrétaire général du ministère de la santé de l’Algérie. </p>\n<div><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Jeudi 4 décembre</strong></span> </div>\n<div>\n<ul>\n<li><strong><em>L’impact des innovations et des nouvelles technologies en santé : quelle politique de transfert et de formation ? </em></strong></li>\n</ul>\n<p>L’appropriation des progrès médicaux, l’assistance à la mise en place de nouvelles organisations, les formations aux nouveaux métiers de la santé sont autant d’innovations techniques et organisationnelles qui demandent un accompagnement dans la conduite du changement et peuvent bénéficier de nouveaux outils pédagogiques. </p>\n<p>En présence <strong>d’Hervé Sabourin, directeur du bureau Moyen Orient de l’Agence universitaire de la francophonie</strong>, Yvon Berland, Président de l’Université Aix-Marseille. </p>\n<ul>\n<li><strong><em>Commerce extérieur et diplomatie économique et sanitaire : quelle place pour la santé française ? </em></strong></li>\n</ul>\n<p>Discussion autour de l’offre française, auprès de ses partenaires internationaux, qui doit pouvoir présenter des solutions en matière d’activités, de création d’emplois et de valeurs de part et d’autre de la Méditerranée, tout en apportant la garantie d’un très haut niveau de qualité et de compétences. </p>\n<p>En présence de <strong>Matthias Fekl, secrétaire d’Etat au commerce extérieur</strong>, Jean-François Gendron, Président des Chambres de Commerce Internationales, Emilie Royer, directrice générale d’Eurobiomed. </p>\n<ul>\n<li><strong><em>Le rôle des bailleurs internationaux en matière de financement de projets hospitaliers en Méditerranée </em></strong></li>\n</ul>\n<p>Les bailleurs internationaux, par la qualité de leur expertise et leur « force » financière, sont des acteurs incontournables du développement de projets hospitaliers dans les pays du bassin méditerranéen. </p>\n<p>En présence de <strong>Philippe de Fontaine-Vive ou son représentant, vice-président de la Banque Européenne d’Investissement</strong>, Enis Baris, directeur de la division système de santé Banque Mondiale, Fattalla Oualalou économiste et Maire de Rabat et Président du Réseau pour le développement économique local en Afrique (LEDNA), ancien ministre des finances. </p>\n<p><strong>> LE VILLAGE DE L’HOSPITALISATION FRANCAISE </strong></p>\n<p>Les fédérations hospitalières françaises publiques et privées se regroupent au sein d’un espace d’exposition et de réception afin de présenter et de valoriser le système de santé français. </p>\n<p><strong>> LE FORUM ACHAT SANTE </strong></p>\n<p>Organisé par Interpro Santé, Eurobiomed et la Chambre de commerce et d'industrie (CCI) Marseille-Provence au sein d'HopitalExpo Méditerranée, le Forum Achat Santé s'articulera autour de 2 événements phares : </p>\n<ul>\n<li> Le « Village Innovation » qui regroupera sur un stand commun une dizaine de TPE – PME de la région venues présenter leurs innovations </li>\n<li> « Business Meeting Santé » le jeudi 4 décembre au matin : des rendez-vous B2B entre les TPE/PME locales du secteur de la santé et les acheteurs. </li>\n</ul>\n<p><em>Des rencontres majeures du secteur hospitalier et de la santé se dérouleront au Parc Chanot parallèlement à HopitalExpo Méditerranée : </em></p>\n<p><strong>> LES ASSISES NATIONALES HOSPITALO-UNIVERSITAIRES </strong></p>\n<p>Les Assises nationales hospitalo-universitaires, auxquelles assisteront 200 responsables des CHU français, auront lieu les 2 et 3 décembre 2014. </p>\n<p><strong>> ORTHO MARE NOSTRUM </strong></p>\n<p>Les 3 et 4 décembre, la Société Internationale de Chirurgie Orthopédique de la Méditerranée organisera son VIe congrès « Ortho Mare Nostrum » et accueillera ainsi 150 chirurgiens orthopédiques venus des pays du bassin méditerranéen. </p>\n<p><strong>> AFQUARIS </strong></p>\n<p><strong>L’Alliance Francophone pour la Gestion des Risques en santé </strong>tiendra son Assemblée Générale à laquelle assisteront 150 responsables de la gestion du risque des hôpitaux du bassin méditerranéen.</p>\n<p> </p>\n<p> * L’Agence française de développement (AFD) a pour mission de combattre la pauvreté et de favoriser un développement économique durable dans les pays du Sud et dans les Outre-mer français. Cette institution financière publique est responsable depuis 2004 de la mise en oeuvre de la stratégie française de coopération internationale et de développement en santé sur le plan bilatéral, ainsi que de l’assistance technique qui l’accompagne. </p>\n<p> </p>\n<p><strong><em>Toutes les informations sont sur le site de l’événement : </em></strong><strong><em><a href=\"http://www.hopitalexpomed.com\" target=\"_blank\">www.hopitalexpomed.com</a> </em></strong></p>\n<p><strong>HopitalExpo Méditerranée est organisé par PG Promotion-UBM, à l’initiative de la Fédération hospitalière de France (FHF), en coordination avec les Assises hospitalo-universitaires et en partenariat avec les autres fédérations de l’hospitalisation française (Fehap, FHP et Unicancer). </strong></p>\n<p><strong>A propos de… </strong></p>\n<p><strong>La FHF </strong>: créée en 1924, la Fédération hospitalière de France (FHF) représente plus de 1 000 hôpitaux et environ 5 000 structures médico-sociales. Grâce à son caractère fédérateur et sa dimension nationale, la FHF remplit une triple mission : la promotion du service public hospitalier, social et médico-social ; l’information des professionnels et la représentation des établissements, au niveau national et international. La FHF a également pour vocation d’élaborer des propositions dans le cadre des débats législatifs et réglementaires. <a href=\"http://www.fhf.fr%20\" target=\"_blank\">www.fhf.fr </a> </p>\n<p><strong>PG PROMOTION </strong>développe depuis plus de 20 ans son expertise et son savoir-faire au coeur du monde hospitalier et médical. Grâce à ses équipes pluridisciplinaires expérimentées, la société propose une offre complète de services pour répondre à l’ensemble des attentes de ses clients. PG Promotion est une filiale du groupe UBM, second opérateur mondial de salons B2B. <a href=\"http://www.pgpromotion.fr\" target=\"_blank\">www.pgpromotion.fr</a> </p>\n<p><strong>UBM, </strong>au travers de ses différentes filiales, organise de nombreux événements dans l’univers médical et pharmaceutique comme medtec, Pharmapack, OrthoTec, Cphi, les Care Shows, regroupés au sein de la division UBM Live. <a href=\"http://www.ubm.com%20\" target=\"_blank\">www.ubm.com </a> </p>\n<p><strong>Contacts presse HopitalExpo Méditerranée </strong></p>\n<p><strong>Agence Géraldine Musnier </strong></p>\n<p>Mathilde Virat </p>\n<p>+33 (0)4 78 91 06 07 </p>\n<p>[email protected] </p>\n<p>Isabelle Larçon </p>\n<p>+33 (0)4 78 91 19 75 </p>\n<p>[email protected] </p>\n<p><strong>PG Promotion – UBM </strong></p>\n<p>Coralie Bouillot </p>\n<p>Responsable communication </p>\n<p>+33 (0)1 73 28 72 28 </p>\n<p>[email protected] </p>\n<p><strong>Fédération hospitalière </strong></p>\n<p>Camille Trocherie </p>\n<p>+33 (0)1 44 06 85 21 </p>\n<p>[email protected] </p>\n</div>",
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"title": "GE Healthcare va diriger le projet Cloud IMAG destiné à améliorer la qualité des soins en Martinique, Guadeloupe et Guyane",
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"introduction": "Un Consortium d’industriels français dirigé par GE Healthcare a été choisi par le Groupement de commande Imagerie Médicale Antilles Guyane (IMAG) pour fournir une nouvelle plateforme de services qui va significativement améliorer la collaboration entre les professionnels de santé des régions Martinique, Guadeloupe et Guyane en leur permettant de partager les dossiers de leurs patients pour bénéficier de leurs expertises respectives.",
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"html_content": "<p>Soutenu par les Agences Régionales de Santé de Guadeloupe, Guyane et Martinique, le programme a pour objectif de contribuer à une meilleure prise en charge des patients en fournissant aux hôpitaux, cliniques, centres d’imagerie libéraux et médecins traitants des services innovants en matière de partage d’information et de collaboration. La capacité de prendre en charge des patients en tout point du territoire à travers des filières de télémédecine fait notamment partie des enjeux d’IMAG.</p>\n<p>Yvon Marie-Sainte, directeur du GCS SIS-Martinique qui assure la coordination du groupement de commande, explique : « C’est un programme majeur pour améliorer la qualité des soins et l’efficacité de la prise en charge des patients entre les régions. Le million d’habitants de Martinique, Guadeloupe et Guyane est réparti sur un vaste territoire, parfois loin des centres de référence. Grâce à la plateforme IMAG, nos médecins pourront recevoir des examens pratiquement en temps réel, et collaborer avec des confrères et spécialistes des régions concernées, voire même de métropole, proposant ainsi un accès étendu à des compétences expertes. »</p>\n<p>En plus de la plateforme collaborative, GE Healthcare déploiera au niveau inter-régional sa solution d’archivage neutre (VNA) pour stocker et partager les images et informations patient, et son PACS de nouvelle génération Universal Viewer qui marque une avancée décisive dans l’optimisation de l’ergonomie de travail et l’accès nativement embarqué aux fonctions de post-traitements.</p>\n<p>« C’est une excellente nouvelle pour les professionnels de santé et les patients de Martinique, Guadeloupe et Guyane » précise Nic David, Directeur Général de GE Healthcare IT France. « Prenons pour exemple la prise en charge des AVC en phase aigüe : chaque minute compte pour sauver la vie du patient. La plateforme IMAG permettra une collaboration instantanée accrue au sein de chaque région et en inter-région, en offrant la possibilité pour un neurologue d’apporter une expertise probante à l’équipe au contact du patient, en disposant en temps de réel de toutes les informations utiles. »</p>\n<p>La première vague de déploiements va commencer dans peu de temps et portera sur la mise en œuvre de la totalité des services auprès de neuf sites, trois dans chaque région. La durée totale du contrat est de 12 ans avec des renouvellements intermédiaires à 4 et 8 ans. GE Healthcare s’appuiera sur ses partenaires MiPiH, IDO-In, EDL, CGTR, Covalia, MediaServ et Médicaraibe pour le succès du projet.</p>\n<p>GE Healthcare poursuit avec IMAG sa stratégie de développement de solutions régionales visant à améliorer l’efficacité et la qualité des soins. Le choix de GE Healthcare sur ce nouveau programme confirme plusieurs autres succès en Europe, comme le groupement de commande East Midlands Radiology (EMRAD) au Royaume Uni où GE Healthcare proposera des solutions de RIS, de PACS et de collaboration. Le groupement EMRAD réunit 7 trusts, produisant collectivement plus de 2 millions d’examens par an. De la même façon, GE Healthcare fournira dans la région sud du Danemark une solution complète d’archivage neutre qui bénéficiera aux patients de 17 hôpitaux produisant environ 1 million d’examens par an.</p>\n<p> </p>\n<p><b>À propos de GE Healthcare </b></p>\n<p>GE Healthcare est l'un des leaders mondiaux de la fabrication d'équipements d'imagerie médicale. Il intervient notamment en imagerie médicale, technologies de l’information et des diagnostics médicaux, systèmes de suivi des patients, mise au point de nouveaux médicaments, technologies de fabrication de produits biopharmaceutiques et de l’amélioration des performances. Présent en France depuis 1987, GE Healthcare y a implanté son site d’excellence internationale à Buc, dans les Yvelines, et a noué de solides partenariats de recherche avec des PME et des centres de recherche français pour développer des technologies et des services médicaux révolutionnaires qui ouvrent une nouvelle ère pour les soins apportés aux patients. GE Healthcare, dont le siège se situe au Royaume-Uni, est une filiale de General Electric Company (NYSE : GE) qui réalise un chiffre d’affaires de 17 milliards de dollars. Au niveau mondial, GE Healthcare emploie plus de 46 000 personnes dont la vocation est de répondre aux exigences des professionnels de la santé et de leurs patients dans plus de 100 pays.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur GE Healthcare, visitez notre site Internet à l’adresse <a href=\"http://www.gehealthcare.com\" target=\"_blank\">www.gehealthcare.com</a>.</p>\n<p>Pour connaître nos toutes dernières actualités, visitez la page suivante : <a href=\"http://newsroom.gehealthcare.com\" target=\"_blank\">http://newsroom.gehealthcare.com</a></p>",
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"html_content": "<p>La solution phare de Calystene SA, <a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\">Futura Smart Design</a>, est développée selon la méthode Agile, qui permet à l'éditeur de la faire évoluer très rapidement au gré des utilisateurs.</p>\n<p><strong>Un processus de développement itératif et incrémental<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l454_calystene.jpg\"/>Agile est plus qu’une méthode. On parle plus de paradigme Agile, d’état d’esprit Agile, de philosophie Agile, de culture Agile ou encore d’approche agile. Il s'agit d'une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall (en cascade). La notion même de « gestion de projet » est remise en question au profit de « gestion de produit ». L’approche Agile propose de réduire considérablement l’effet tunnel des méthodes traditionnelles en donnant davantage de visibilité, en impliquant le client du début à la fin du projet, et en adoptant un processus de développement itératif et incrémental. Elle considère que le besoin ne peut être figé et propose au contraire de s’adapter aux changements de ce dernier. Mais pas sans un minimum de règles.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Confiance et collaboration dans les relations client/fournisseur<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Contrairement à l'approche prédictive, l’idée consiste à élaborer la vision du produit à réaliser et lister les fonctionnalités ou exigences fondatrices de ce dernier puis d’affiner au fil de l’avancement du projet. Une priorisation des exigences à réaliser (points TFS pour FUTURA Smart Design) dans une portion de temps courte, appelée itération, est réalisée. A la fin de chacune de chaque itération, le produit partiel, mais utilisable, est livré au Client qui peut dès lors se projeter dans l’usage du produit et émettre des feedbacks précieux pour les futures itérations. La visibilité ainsi offerte est clef. Cette transparence peut également apporter davantage de confiance et de collaboration dans la relation client/fournisseur. Les risques, quant à eux, sont levés très tôt, le choix des fonctionnalités additionnelles pouvant évoluer suivant les besoins des utilisateurs.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Valoriser les individus et leurs interactions pour des fonctionnalités à forte valeur ajoutée<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La priorité majeure de Calystene SA est de satisfaire le client, en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité et la simplicité est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées qui réfléchissent aux moyens de devenir plus efficace, puis modifient leur comportement en conséquence. L'éditeur découvre ainsi comment mieux développer des logiciels par la pratique et, de plus, en aidant les autres à le faire. Ces expériences valorisent les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive, une collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle et l'adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.</span><br/></strong></p>\n<p>Au final, Futura Smart Design offre à l’éditeur, grâce à cette philosophie, une réactivité significative face aux souhaits des utilisateurs et fournit aux clients des évolutions permanentes répondant à leurs nouveaux besoins.</p>",
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"introduction": "La Silver Economie est la filière industrielle de l’ensemble des produits et services destinés aux personnes âgées de plus de 60 ans. Il s'agit de tous les produits et services qui devraient permettre d'améliorer l’espérance de vie sans incapacité ou d'aider au quotidien les personnes âgées dépendantes et leurs aidants naturels.",
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"html_content": "<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l200_logo_congres_2014.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Elle regroupe l'e-autonomie, la domotique, les technologies pour l’autonomie, la robotique pour l’autonomie, la téléassistance/bouquet de services... </b><b>Les secteurs concernés recouvrent, entre autres, les structures pour personnes âgées, les services à la personne, l'aide à domicile, l’habitat, la communication, le transport, la sécurité, les loisirs, l’hygiène, les voyages, les mutuelles, les instituts de prévoyance et les assureurs...</b></p>\n<p>En 2013, en France, les personnes âgées de 60 ans et plus sont au nombre de 15 millions et cette frange de la population sera de près de 20 millions en 2030. Le nombre de personnes âgées de 85 ans et plus sera quasiment multiplié par 4 en 40 ans passant de 1,4 à 4,8 millions d’ici à 2050.</p>\n<p>La population française vit et vivra désormais plus longtemps et en meilleure santé que nos aînés. C’est notamment la conséquence démographique d’une meilleure qualité de vie et de la santé pour nos concitoyens qui nous invite à bâtir une nouvelle vision du futur dans laquelle la vieillesse ne sera pas un handicap social ni un facteur d’exclusion.</p>\n<p>L’objectif du gouvernement est de cadrer et soutenir le développement de cette filière émergente, en favorisant les échanges entre les acteurs et faisant connaître et reconnaître l’innovation ainsi que les produits et services existants, afin de maximiser les perspectives de développement de ce marché dans l’écosystème économique français.</p>\n<p><b>La FEHAP et la Silver Economie<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La Fehap et ses adhérents sont partis prenantes du développement de cette filière.</span></b></p>\n<p>Les systèmes d’information investissent progressivement le champ médico-social. L’expertise issue de la mise en relation des établissements et des entreprises régionales permet de développer les solutions innovantes les plus adaptées aux besoins des seniors. Les professionnels ont donc un rôle majeur à jouer dans la structuration d’un marché en pleine expansion.</p>\n<p>C’est ce que viendront expliquer durant une conférence – débat qui a pour thème Silver Economie : « Quelle opportunités pour les établissements sanitaires et médico-sociaux ? », <b>Jean-Paul Nicolaï, </b><b>Rapporteur au Commissariat général, à la stratégie et à la prospective (CGSP), et </b><b>Laurent Sodini, </b><b>Vice-président du Conseil régional de Basse Normandie en charge du développement économique </b>lors du 39 eme congrès de la Fehap qui se déroulera les 26 et 27 novembre prochain au Centre international de Deauville.</p>\n<p><b></b></p>",
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"title": "« Santé connectée, usagers déconnectés » : le nouveau défi du numérique en santé",
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"introduction": "L’association AEQUOLAB et le cabinet de conseil CARE INSIGHT organisent le colloque « santé connectée, usagers déconnectés » le 11 décembre au Conseil Economique, Social et Environnemental. C’est le premier colloque à s’interroger sur les objets connectés utiles et acceptables aux utilisateurs finaux que sont les professionnels de santé et les usagers.",
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"html_content": "<p><b>Pouvez-vous nous présenter votre association AEQUOLAB et les objectifs qu’elle poursuit ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">AEQUOLAB est un acteur engagé de la santé connectée et du maintien à domicile. Bien vieillir chez soi le plus longtemps possible est le défi le plus important des années à venir pour tous les pays européens. C’est à la fois un défi pour la santé, pour identifier, évaluer, comparer et sélectionner les dispositifs réellement utiles, voire indispensables à une meilleure prise en charge de nombreuses pathologies… Mais c’est aussi un défi du bien-être, de la qualité d’un vrai « bien vieillir chez soi le plus longtemps possible et en bonne santé ». AEQUOLAB est une association à but non lucratif destinée à engager le dialogue entre toutes les parties prenantes, et c’est également un des seuls LivingLab français à s’installer au sein d’une maison de retraite mobilisant personnel, famille et patients hospitalisés, selon le modèle danois.</span><br/></b></p>\n<p><b>Qu’est-ce que la santé connectée pourra apporter à la prévention et à la médecine de demain ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La santé connectée repousse les limites de trois notions majeures : l’espace, le temps et la confiance. Télémédecine, téléconsultation, téléassistance abolissent l’espace et permettent de connecter dix patients ou cent à une plateforme unique qui suit des panels de paramètres et peut déclencher des alertes, améliorer la prise en charge. Les objets connectés, équipés de capteurs intelligents, de patch, de puces abolissent la durée et le temps en permettant pour la première fois à domicile des mesures en continue et en temps réel.</span><br/></b></p>\n<p>Recréer de la confiance par la sécurité de ne plus se sentir tout seul au bout du monde à des moments critiques de notre vie, et rester « relié » à une équipe, à « mon » médecin traitant, à ma famille est inestimable.</p>\n<p><b>Quels sont les freins qui subsistent encore au développement des objets connectés dans le secteur sanitaire et médico-social ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Trois freins retardent ou même risquent de compromettre l’arrivée attendue des solutions connectées reconnues les plus utiles. Je parle ici de la complexité des mécanismes de prise en charge et de remboursement, mais aussi de l’absence de système national d’information, de comparaison, d’évaluation, de discussion de ces centaines de nouveaux appareils ou services plus ou moins connectés ou connectables. Enfin, il s’agit aussi de l’absence de modèle économique mettant en évidence les gains que peut apporter la santé connectée à l’assurance maladie : aucune évaluation médico-économique opposable ne semble aujourd’hui être capable de démontrer qu’un million de piluliers connectés vendus en France en 2015 peut coûter 130 à 140 millions à l’assurance maladie et/ou aux mutuelles et assurances, mais permet d’économiser sur deux seules pathologies (diabète et chimio orale) 600 à 700 millions d’euros.</span><br/></b></p>\n<p><b>Vous organisez le colloque « santé connectée, usagers déconnectés » le 11 décembre au CESE. Quel est l’objectif de cet évènement ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Il y a 30 colloques ou séminaires sur les objets connectés, un la veille, deux le jour même, un autre le lendemain tous aussi intéressants les uns que les autres! Nous sommes le seul à poser la question des objets connectés utiles et acceptables par les utilisateurs finaux que sont les professionnels de santé et les usagers !</span><br/></b></p>\n<p><b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Plus d'informations <a href=\"http://care-insight.fr/aequolab-et-care-insight-organisent-le-colloque-sante-connectee-usagers-deconnectes/\" target=\"_blank\">ici</a></span></b></p>\n<p> </p>",
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"title": "La Base de données VIDAL vient d’obtenir le nouvel agrément (V2) de la Haute Autorité de Santé (HAS) ",
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"introduction": "VIDAL, leader dans le domaine de l’information sur les produits de santé annonce que sa base de données sur les médicaments, intégrée aujourd’hui dans les principaux logiciels de prescription et de dispensation, vient d’obtenir un nouvel agrément (V2) de la Haute Autorité de Santé (HAS). Cet agrément confirme que la base de données VIDAL répond aux critères de qualité énoncés par la « Charte de qualité des bases de données sur les médicaments » de la HAS. ",
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"html_content": "<div>Rappelons que la base de données VIDAL, déjà agréée depuis décembre 2008, répond à l’ensemble des exigences de la HAS sur les bases de données médicamenteuses : neutralité, exhaustivité, exactitude, fraîcheur de l’information et complétude.</div>\n<div> </div>\n<div>Ce nouvel agrément élargit le périmètre des exigences de la HAS vis-à-vis des bases de données médicamenteuses en termes de contenus et de fonctionnalités. Il doit permettre de mieux sécuriser la prescription et la dispensation, plus particulièrement dans le domaine hospitalier qui n’était pas couvert par l’agrément de 2008. Les logiciels d’aide à la prescription et à la dispensation doivent obligatoirement utiliser une base agréée pour être certifiés. Les agréments actuels (V1) seront considérés comme obsolètes le</div>\n<div> 1er janvier 2015.</div>\n<div> </div>\n<div>« Ce nouvel agrément est une grande satisfaction pour les équipes de VIDAL. Nous avons, en particulier, travaillé au développement d’un concept élargi de « Médicament Virtuel » adapté à la prescription hospitalière. Cette nouvelle étape marque notre capacité à nous adapter aux évolutions du monde de la santé en proposant dans l’écosystème numérique des données à forte valeur ajoutée médicale, basées sur les standards internationaux » déclare Vincent BOUVIER, PDG de VIDAL.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>A propos de VIDAL</strong></div>\n<div>\n<div>VIDAL est leader dans le domaine de l’information et du bon usage sur les produits de santé. Acteur majeur en Europe dans le domaine de l’informatique médicale, VIDAL contribue en partenariat avec de nombreux laboratoires de recherche universitaires et industriels français et européens, à la réalisation de projets innovants, notamment dans le domaine de la lutte contre la iatrogénie médicamenteuse et de l’amélioration de la qualité des soins. Plus d'informations sur <a href=\"http://vidalfrance.com/\" target=\"_blank\">www.vidalfrance.com</a> </div>\n</div>",
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"title": "Open data en santé : le rapport Lemoine remet la pression",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "15 recommandations (ci-dessous) sur un total de 118, un projet « emblématique » : le rapport Lemoine, commandé par Bercy en janvier dernier pour analyser les leviers de « la transformation numérique de l’économie », est loin d’avoir négligé la santé. ",
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"html_content": "<p>Il brasse bon nombre d’idées, innovantes pour certaines, déjà émises - mais intéressantes - pour d’autres, voire mises en pratique… Et surtout, il enfonce le clou sur le thème de la « data, levier d’innovation de notre système de santé », cela 3 semaines à peine après la présentation d’un projet de loi de santé qui a déçu bon nombre d’acteurs sur ce point.</p>\n<p>Estimant que « la data est au cœur de l’avènement de la médecine personnalisée, préventive et prédictive », les rapporteurs en appellent aux pouvoirs publics afin qu’ils mènent « une politique ambitieuse d’ouverture des données ». Ils ne manquent pas de souligner que « les modèles économiques risquent d’être fortement impactés : mise en place de programmes de prévention individuels et collectifs par les assureurs, les mutuelles et les entreprises ; création d’un système de récompenses à destination des producteurs de soins en fonction de leur performance et de l’efficacité de leurs actions ; changement du mode de rémunération de l’industrie pharmaceutique qui se rémunère sur le respect des prescriptions et l’observance. »</p>\n<p>Leur proposition de projet « emblématique » dans la santé pour « action immédiate » s’intitule « Vie numérique, maladies chroniques » et consiste à « créer un écosystème d’innovation ouverte sur les maladies chroniques, le suivi des patients et la médecine prédictive, en prenant appui sur les bases d’information de l’assurance-maladie et sur les données provenant de l’utilisation des objets connectés ». Le rapport prend soin de préciser qu’un tel projet « doit s’articuler avec le projet de loi [sous-entendu de santé] en cours » et il va jusqu’à titiller la CNAM qu’il identifie « en tant qu’acteur central de la collecte des données de santé, (…) comme un contributeur-clé du projet. »</p>\n<p>Le rapport : <a href=\"https://stample.co/assets/transnum/Rapport-Mission-Lemoine-Nov-2014.pdf\" target=\"_blank\">https://stample.co/assets/transnum/Rapport-Mission-Lemoine-Nov-2014.pdf</a> </p>\n<p><b>Les recommandations : </b></p>\n<ul>\n<li>Lancer un réseau social d’échanges de pratiques entre professionnels de la santé</li>\n<li>Développer une offre numérique à destination des professionnels de santé, incluant des services de coaching et une formation aux usages numériques (MOOC / serious game)</li>\n<li>Instaurer, avec les syndicats professionnels concernés, un réseau de formateurs aux pratiques numériques pour les professions médicales et paramédicales</li>\n<li>Créer des incubateurs de cabinets médicaux connectés, pour innover en permanence et permettre aux innovations de répondre au mieux aux besoins des professionnels de santé</li>\n<li>Lancer un plan national numérique sur l’hospitalisation à domicile donnant notamment lieu à la structuration d’un pôle de compétitivité</li>\n<li>Rembourser ou subventionner les objets connectés et les applications mobiles dont le rôle en matière de prévention ou de suivi des malades est reconnu par les autorités compétentes</li>\n<li>Créer des parcours patient 100% numérique : prise de rendez-vous en ligne, prescription en ligne, ordonnance dématérialisée, dématérialisation des résultats d’analyse, paiement en ligne des consultations, etc.</li>\n<li>Mettre en place une solution de labellisation des applications mobiles et des objets connectés dont le rôle est reconnu en matière de prévention ou de suivi des malades</li>\n<li>Promouvoir la création d’espaces d’échanges virtuels et physiques réunissant patients, professionnels de santé, assureurs, industriels et start-ups pour construire de nouveaux services</li>\n<li>Encourager les communautés de patients de maladies orphelines à se constituer sur internet, à s’insérer dans des filières d’expertise et de soins, et à jouer un rôle dans les études de pharmacovigilance, de recherche et d’évaluation</li>\n<li>Mettre en place des solutions numériques pour rapprocher les associations de patients et les communautés de soignants</li>\n<li>Créer des sites de classement des établissements de santé et les ouvrir aux commentaires des patients et des usagers</li>\n<li>Créer des modules de formation (MOOC / serious game) à destination des patients : sensibilisation sur certaines pathologies, prévention, etc.</li>\n<li>Structurer une filière autour des données de santé dans le prolongement du projet de loi sur l’organisation du système de santé pour créer des services innovants en distinguant l’usage pour la recherche, l’usage pour la prévention et l’usage pour rendre le patient acteur de sa santé</li>\n<li>Mettre en place des procédures d’agrément des chercheurs aux données individuelles de santé dans des environnements de confiance sécurisés, en s’inspirant du Centre d’Accès Sécurisé Distant aux Données</li>\n</ul>",
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"introduction": "Après le filet un peu énervé de la semaine dernière – et qui a suscité pas mal de commentaires, à la fois sur le site DSIH et par message privé sur linkedin – après avoir dit ce qu'il ne fallait pas faire, chacun est en droit de demander : ok, mais maintenant on fait quoi ? Il y a, en fait, plusieurs axes de travail, plusieurs façons d'aborder la question. Ce sujet a déjà été traité dans un article de DSIH version papier (1), mais il est utile de rappeler quelques principes.",
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"html_content": "<p>Tout d'abord, par BYOD on entend de facto une connexion d'un appareil personnel et non maîtrisé par la DSI au réseau local (LAN) de l'établissement. Donc, la consultation de la messagerie en mode Webmail depuis le domicile d'un agent n'est pas considéré comme du BYOD, car en principe le frontal web de messagerie est positionné dans une DMZ et sert de fusible en cas d'attaques ou malware en tout genre. De plus, il existe certaines situations, qui relèvent de l'expérimentation et qui peuvent échapper à la notion de BYOD tant que l'on ne généralise pas le dispositif.</p>\n<p>Ensuite, nous disposons aujourd'hui de ce qui nous a fait défaut pendant des années : des textes à force de loi et des bonnes pratiques. Dans la première catégorie on trouve la toute récente PSSI-E, qui est un décret, et qui stipule clairement que l'établissement doit maitriser les équipements qui se connectent au LAN interne. Dans la seconde catégorie, on trouve les recommandations de l'ANSSI, les bonnes pratiques ISO, etc.</p>\n<p>En termes de communication le DSI ou le RSSI peuvent user à l'égard des agents qui réclament ce genre de possibilité l'argument suivant : un agent n'a pas à payer pour travailler. Il y a un siècle, si l'on avait dit aux ouvriers de la métallurgie qu'ils devaient payer de leurs deniers les machines-outils sur lesquelles ils suaient chaque jour, nul doute que la grève eut suivi de près. Le BYOD est un piège pernicieux, pour l'agent avant tout car il introduit un précédent. Qui sait si bientôt la politique des entreprises ne consistera pas à fournir du matériel tellement nul que les agents seront contraints de facto à s'équiper eux-mêmes ? Personnellement, je ne veux pas de ce monde-là : c'est à mon employeur de m'équiper, point barre. Je connais des chefs de projets dans des DSI qui refusent de communiquer leur numéro de téléphone portable personnel, au motif que si l'entreprise veut joindre l'agent pendant sa mobilité interne ou externe, il lui appartient de lui fournir un portable professionnel.</p>\n<p>Nous ne reviendrons pas sur les conséquences en matière de sécurité, tout ou presque a déjà été dit là-dessus. Certes les fournisseurs vous expliquent qu'ils ont le produit miracle de gestion de parc BYOD hétérogènes (avec des déclinaisons de concepts de bac à sable, etc.) mais dans les faits on observe peu d'entreprises qui les ont mis en œuvre. Il est même frappant de constater qu'aux Assises de la Sécurité, lorsque l'on fait le tour des stands et des relations et que l'on demande qui autorise le BYOD dans son entreprise, on ne trouve que très peu de monde.</p>\n<p>Mais surtout, il y a clairement un axe de réflexion sur le catalogue de services internes de la DSI. Le BYOD, quoiqu'on en dise, a pour première justification le fait que l'entreprise ne dispose pas du budget pour équiper certaines catégories de personnels d'un certain type de matériel. Mais, dans le fait, cela revient à faire de la sécurité du SI et de sa conformité la variable d'ajustement des problèmes budgétaires, et c'est ce qui me choque le plus. S'il ne s'agissait pas d'informatique mais de gestion de parc automobile, imaginerait-on un Directeur Général demandant à son responsable logistique de rogner sur les budgets d'entretiens des véhicules (vidanges mais aussi changement des pneus et des plaquettes de freins) pour être en mesure d'acquérir un ou deux véhicules supplémentaires ? Personne ne s'y risquerait car personne ne voudrait faire courir de risque et se mettre hors la loi à cause d'un problème d'arbitrage entre le budget et le périmètre de l'offre de service du département logistique. En clair, dans ce cas précis conformité et sécurité sont non négociables.</p>\n<p>Mais alors pourquoi cette conformité et cette sécurité devrait être négociable dans le domaine SI ? Certes il arrive que des DG aient du mal à saisir ce parallèle, mais peut-être aussi que les DSI ont du mal à l'expliquer. Il est peut-être bon de rappeler un principe de base du Lean Management : chacun de nous est responsable, en partie, de rendre ses clients et ses fournisseurs meilleurs. Avant de dire que « l'on n'y peut rien », que « les DG ordonnent malgré les alertes que l'on fait remonter », rappelons-nous de ce principe.</p>\n<p>(1)<a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\"> DSIH N°11 janvier 2014</a></p>",
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"title": "De l'utilité de la sauvegarde, expliquée aux enfants",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Il y a longtemps loin d'ici, vivaient dans un pays étrange et merveilleux des petits lutins joyeux : il s'agissait des Schlips.",
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"html_content": "<p>Au pays des Schlips, tout était simple : le Directeur des Schlips Informés (DSI) appelé aussi le Grand Schlips, veillait chaque jour sur la petite communauté de Schlips que chacun connaissait et appelait la Communauté Hautement Utile (CHU). Chacun vaquait à ses occupations toute la journée, occupations qui pour l'essentiel avaient trait à la circulation optimale des octets dans les tuyaux de l'infrastructure. Ainsi tout allait pour le mieux dans le meilleur des monde : les octets circulaient, les octets de la veille avaient été copiés, par précaution, sur les bandes de Longueur Très Officielle (LTO) qui pouvaient servir, au cas où, à retrouver ce qui s'était passé la veille.</p>\n<p>Même si toute l'infrastructure avaient été vendue par Gargamel (reconnaissable de loin avec son habit bleu et son surnom étrange d'Introducteur du Bordel dans la Maison), le Grand Schlips dormait sur ses deux oreilles. D'autant qu'il était apprécié de tous pour ses compétences et son professionnalisme.</p>\n<p>Mais voilà qu'un matin, vers 10h00, les Schlips constatèrent une panne multiple (2 disques + 1 boucle fibre) sur l’un des tiroirs du système de stockage en réseau qui aurait dû rester sans autre impact qu’un ralentissement de l’accès aux octets. Malheureusement cet incident provoqua un comportement aberrant du contrôleur qui corrompit ainsi les données présentes sur la totalité des disques. Résultat vers 12h00, les Schlips avaient perdu toutes les données présentes sur le système de stockage.</p>\n<p>Alerté, Gargamel ne dédaigna même pas donner un coup de main (c'est tout Gargamel, çà, surtout depuis qu'il vend peu à peu toutes ses activités matérielles aux Schlips jaunes) et le Grand Schlips du appeler les Schlips des villages voisins pour lui donner un coup de main, ce que chacun fit et tout rentra dans l'ordre. Heureusement que les LTO de la veille étaient correctes, sans quoi tout aurait été perdu. Le village Schlips en fut pour une belle frayeur, mais à partir de là chacun comprit enfin l'utilité des sauvegardes.</p>\n<p>Bien entendu, toute ressemblance avec des personnages existants ou ayant existé ne serait que pure coïncidence.</p>",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Depuis un premier agrément en mai 2014, les dossiers d’agrément se multiplient pour des prestations de salles blanches, locaux techniques équipés pour recevoir les serveurs de leurs clients.",
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"html_content": "<p>Ces prestations sont légitimes et utiles, mais, selon nous, ne correspondent pas au rôle central d’un hébergeur agréé, soutien majeur du responsable de traitement dans la sécurisation des données qui lui sont confiées, tel que nous avons pu le développer dans notre Livre Blanc (1). Un fournisseur de salles blanches n’assure en propre que la sécurité physique et environnementale des machines déposées chez lui. Pour toutes les obligations de sécurité logique, que ce soit dans l’utilisation ou la maintenance des applications, il ne peut que les reporter par contrat sur ses clients. Même si les attendus de l’agrément lui font un devoir de conseil, et en supposant qu’il se soit doté des compétences correspondantes alors même qu’elles ne sont pas requises par son activité, sa capacité de contrôle au quotidien reste clairement insuffisante.</p>\n<p>Devant l’inquiétude formulée par l’AFHADS, le Comité d’Agrément des Hébergeurs a précisé dans son rapport d’activité 2012-2013 qu’une telle prestation ne pouvait être proposée que directement à des établissements ou professionnels de santé, pour des services opérés par eux-mêmes. C’est une restriction utile pour éviter des dérives opportunistes, mais qui ne lève pas, sur le fond, le problème du sens conféré à l’agrément.</p>\n<p>L’AFHADS n’a aucune velléité de proscrire le recours par des établissements à des salles blanches, qui peut être un vrai gage de qualité et une solution pertinente au problème de la continuité d’activité en cas de sinistre. Par contre, nous aurions préféré une lecture moins littérale de la notion d’hébergement, permettant de considérer qu’un tel service ne relève pas de l’agrément hébergeur.</p>\n<p>C’est grâce à une compréhension partagée sur le niveau d’engagement et de responsabilité des hébergeurs que l’AFHADS a pu jusqu’ici être un acteur efficace au regard du premier objectif énoncé dans ses statuts : veiller aux garanties et à l’amélioration de la sécurité due à chacun concernant l’hébergement de ses données personnelles de santé. Nous attendrons de nos futurs membres qu’ils s’inscrivent dans la même logique afin d’inscrire nos actions dans une dynamique commune.</p>\n<p><em>Lire aussi : un entretien avec François Kaag, président de l’AFHADS, dans DSIH Magazine N°13, page 36</em></p>\n<p>(1) Disponible ici : <a href=\"/livres-blancs-sih/AFHADS.php\" target=\"_blank\">/livres-blancs-sih/AFHADS.php</a></p>",
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"title": "Le module prescription de DOPA-SOINS est certifié LAP",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "En obtenant la certification LAP-H de l'HAS pour Dopa-Soins, Web100T valide sa philosophie de prise en compte des pratiques soignantes dans le développement de ses solutions. Comme nous le confie David Dahan, Responsable de l'offre DOPASYS pour Web100T, l'éditeur a su s'entourer d'acteurs experts et disponibles pour valider son audit.",
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"html_content": "<p>La solution <a href=\"http://www.web100t.fr/LesProduitsDOPASOINS.php\" target=\"_blank\">Dopa-Soins</a>, développée par <a href=\"http://www.web100t.fr/\" target=\"_blank\">Web100T</a>, a obtenu début octobre 2014 la certification des Logiciels d'Aide à la Prescription en environnement hospitalier (LAP-H) de la HAS. Dopa-Soins est aujourd'hui déployé au sein d'une cinquantaine d'établissements de santé et a régulièrement amélioré son module dédié à la prescription, en collaboration avec ses utilisateurs.</p>\n<p><b>Un outil ergonomique et pragmatique<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l100_dahan.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>\"<em>Cette solution a été conçue en 2005 dans un établissement de santé pour les établissements de santé,</em> précise David Dahan, <em>et cette proximité vis à vis du corps médical en fait un outil ergonomique et pragmatique, en lien avec leurs besoins. C'est ainsi que l'accent est systématiquement mis sur la prise en compte de leur mobilité, via des tablettes tactiles ou de la fluidité de l'accès à l'information tout en privilégiant le plus possible la sécurité pour le patient</em>. <em>L’approche ergonomique que nous appliquons sur nos outils d’aide à la prescription a été un facteur clé pour la mise en œuvre des critères de cette accréditation. Le but étant de fournir aux prescripteurs un outil qui ne les contraigne pas au quotidien.</em></span><br/></b></p>\n<p><b>Une collaboration avec différents acteurs et des audits à blanc<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Web100T a pu bénéficier, d'autre part, pour valider cette certification, d'un partenariat avec la base médicamenteuse Vidal, avec qui l'éditeur collabore depuis ses débuts. \"<em>Vidal s'est impliqué fortement,</em> poursuit David Dahan, <em>par une grande disponibilité de son support et une participation aux audits réalisés à blanc. La HAS a elle aussi été d'une aide précieuse, que ce soit par téléphone ou lors de rencontres au cours de différents salons, pour sa vision pragmatique en cas de demandes d'informations.</em>\" Enfin, les établissements de santé eux-mêmes ont contribué au travail ayant abouti à la validation de cette certification.</span><br/></b></p>\n<p><b>Une philosophie centrée sur les pratiques soignantes<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">\"<em>Celle-ci est très importante pour nous,</em> conclut David Dahan. <em>Elle prouve que notre philosophie centrée sur les utilisateurs, dont certains ont testé nos bétaversions de Dopa-Soins, est la bonne. Les établissements qui nous font confiance étaient en attente de cette certification et leur reconnaissance aujourd'hui nous conforte dans nos choix. Enfin, la reconnaissance HAS est primordiale car elle est un gage de qualité et de sécurité pour la prise en charge des patients. Depuis sa création, le groupe Web100T a mis en place une cellule dédiée à la veille réglementaire qui nous permet d’être toujours au rendez-vous face à ces grands enjeux stratégiques.\"</em></span><br/></b></p>",
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"introduction": "Obama ne vient pas seulement d’essuyer un revers politique. Son plan de soutien à l’informatisation des dossiers médicaux a du plomb dans l’aile ces derniers temps. ",
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"html_content": "<p>En vertu du HITECH (Health Information Technology for Economic and Clinical Health) Act, les hôpitaux reçoivent des incitations sous réserve qu’ils aient numérisé les dossiers médicaux d’ici à fin 2015 et qu’ils aient fait la démonstration de leur « utilisation significative » (meaningful use). A contrario, ils risquent d’être pénalisés – par des remboursements moindres des assurances Medicare et Medicaid - s’ils n’atteignent pas les objectifs. </p>\n<p>Or les établissements, ainsi que leurs fournisseurs, ont visiblement du mal à tenir le rythme. Moins de 17% des hôpitaux étaient conformes aux exigences du stade 2 du programme à fin septembre. Tandis que des normes de plus en plus drastiques poussent des éditeurs à jeter l’éponge. Un rapport du Government Accountability Office (équivalent de notre Cour des Comptes) avait d’ailleurs tiré la sonnette d’alarme au printemps. En outre les bénéfices escomptés commencent à être mis en doute. En 2005, le think tank Rand Corporation annonçait que l’informatisation des dossiers médicaux pourrait faire économiser 81 milliards de dollars chaque année !, rappelle le Fiscal Times. Neuf ans plus tard, les mêmes chercheurs reconnaissent avoir du mal à prouver que cette informatisation se traduit par des économies. Certains travaux suggèrent qu’elle pourrait même conduire à des hausses de coûts dues au fait que les prescriptions sont accrues car facilitées en devenant électroniques.</p>\n<p>Il faut ajouter à cela que les médecins se plaignent de perdre du temps à renseigner les dossiers et que les obstacles à l’interopérabilité ne sont toujours pas levés, ce qui freine sérieusement la communication entre les systèmes. Les perspectives sont suffisamment sombres pour que l’American Medical Association écrive à l’ONC (Office of the National Coordinator for Health Information Technology, équivalent de notre délégation à la Stratégie des SI de santé) et aux administrations Medicare et Medicaid pour leur demander d’assouplir le programme. L’association avance quelques propositions et invite surtout les promoteurs du <em>meaningful use</em> à ne pas décourager les médecins en appliquant trop strictement les pénalités prévues.</p>",
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"title": "ICANOPEE accompagne la labellisation MSP",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La start-up ICANOPEE continue son développement, en proposant son API destinée à l'interopérabilité DMP aux éditeurs de logiciels de type SSIAD ou CLIC un accompagnement à la labellisation MSP de l'ASIP Santé. Plus que jamais, ICANOPEE se place comme l'acteur majeur de l'interopérabilité dans un futur proche.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l200_logo_icanopee.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Fidèle à sa stratégie d’immersion dans le milieu médical et soignant afin d’en apprécier les us et coutumes, et avec l’objectif de faire connaître ses activités aux éditeurs présents, la start-up <a href=\"http://www.icanopee.fr/index.php/fr/\" target=\"_blank\">ICANOPEE</a> a participée au récent Salon Infirmier, qui s’est tenu du 5 au 7 novembre 2014.</p>\n<p><b>Des partenariats avec des éditeurs importants à prévoir<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">A cette occasion, Xavier AUGAY, fondateur d’ICANOPEE, a pu mesurer l’impact que pourraient avoir, à moyen terme, les API que sa société a développées. Ces dernières sont en effet en mesure de rendre n'importe quel système d'information de santé DMP compatible. C’est ainsi que des contacts ont été pris avec quelques éditeurs de systèmes d’information en santé, désireux de faire évoluer leurs solutions tout en gagnant un temps précieux. Et déjà, des partenariats sont à prévoir avec des acteurs importants du marché, pour cette start-up produisant une interface spécialisée dans l’interopérabilité clé en main.</span><br/></b></p>\n<p><b>Accompagner les éditeurs pour leur labellisation MSP<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Parmi les API les plus prometteuses, ICANEPEE a donc développé un outil interopérable DMP, destiné aux plateformes de suivi des usagers et des patients. Ainsi, les logiciels de type SSIAD, EHPAD ou CLIC, grâce à cette API, deviennent tous interopérables avec l’ensemble des solutions utilisées par les acteurs de la santé. ICANOPEE propose d'accompagner les éditeurs dans leur démarche de labellisation MSP de l'ASIP Santé, ce qu'elle fait d'ores et déjà pour trois d'entre eux. L'acquisition de cette API, qui représente un investissement de 3000 €, plus un cout d’abonnement, devient la condition nécessaire pour qu'ils obtiennent rapidement le niveau 2 de cette labellisation.</span><br/></b></p>\n<p>Dans un contexte mouvant tourné vers l'interopérabilité, ICANOPEE a anticipé les besoins des éditeurs et est prête à relever les nouveaux défis qui se présenteront à eux.</p>",
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"introduction": "Alors que des expérimentations ont fleuri depuis deux décennies, laissant les citoyens, les établissements et les industriels sur leur faim la Ministre des Affaires sociales, de la Santé et du droit des femmes Marisol Touraine a redéfini la stratégie nationale numérique de santé en intégrant dorénavant la prévention. Pour mieux comprendre les enjeux et les articulations sur les territoires de cette stratégie, un temps d’échange sera proposé lors du congrès de la FEHAP, le 26 novembre 2014.",
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"introduction": "La gestion des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI) est souvent difficile à maîtriser, car complexe dans les établissements de santé. Traça, de Computer Engineering, formalise la gestion de ce circuit des DMI pour répondre efficacement aux contraintes réglementaires et améliorer la qualité de prise en charge des patients.",
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"introduction": "Jeudi 6 novembre dernier, le Cercle Numérique et Santé publiait les résultats de la 3ème édition de l’Indice de confiance Numérique & Santé*. Après une timide hausse en 2013, la nouvelle édition de ce baromètre dessine un paysage morose voire déprimé de la e-santé en France. L’indice de confiance général recule de 2 points à 2 ans, pour atteindre la note de 4,70/10 et passe, à 5 ans, à 6,24 contre 6,43 l’an dernier. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l200_logo_baromytre_e-santy.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Plus que cette tendance à la baisse, Sandrine Degos, Fondatrice du Cercle des Décideurs Numérique & Santé et Présidente de Care Insight se déclare préoccupée par la disparité de vision entre les différents acteurs. Ainsi, si les représentants des collectivités territoriales et les élus font preuve d’un bel optimisme (leur niveau de confiance à 5 ans augmente de 12 %), la confiance des professionnels de santé, elle, s’effondre de 10 %. Avec 20 points d’écart entre ces deux types d’acteurs, les divergences de vision n’ont jamais été aussi grandes.</p>\n<p><em>Les principaux résultats en infographie : </em><a href=\"http://www.cercle-decideurs-sante.fr/ressources/les-ressources/338-indice-de-confiance-numerique-&-sante-resultats-2014.html\" target=\"_blank\"><em>http://www.cercle-decideurs-sante.fr/ressources/les-ressources/338-indice-de-confiance-numerique-&-sante-resultats-2014.html</em></a><em> ou en animation : </em><a href=\"http://www.youtube.com/watch?v=QF77nX6DcN4&feature=youtu.be\" target=\"_blank\"><em>http://www.youtube.com/watch?v=QF77nX6DcN4&feature=youtu.be</em></a></p>\n<p>Dans le détail, il est possible d’analyser ces résultats à la lueur des dernières actualités.</p>\n<p><b>L’indicateur « Infrastructure » qui accuse par exemple une forte baisse</b> (- 8 points avec une confiance de 4,79/10 à 2 ans) souffre du recul marqué de la confiance en la confidentialité des données, qui passe de 6,70/10 à 2 ans en 2013 à 5,56/10 en 2014. Le débat actuel autour de l’open data, les craintes nées dernièrement de la fuite de certaines données hospitalières et l’arrivée fracassante sur le secteur des “GAFA” (Google, Amazon, Facebook et Apple) y sont certainement pour quelque chose.</p>\n<p>De la même manière, <b>la baisse continue de la confiance dans le DMP plombe la performance de l’indicateur général “Production et coordination des soins”</b> qui reste néanmoins stable (4,69/10 en 2013 contre 4,67/10 en 2014). La chute de confiance dans le DMP est continue depuis 3 ans : 4,55/10 en 2012, 4,23 en 2013 et 4,16 aujourd’hui (à 2 ans). Et il est même passé cette année sous la barre des 4/10 à 2 ans pour les professionnels de santé. Les associations de patients le sauveront-ils des eaux ? Plus convaincus de son utilité que les professionnels, ils ont en effet une meilleure confiance en sa diffusion surtout à moyen terme (5,21/10 à 2 ans et 6,46/10 à 5 ans).</p>\n<p><b>L’indicateur « Médias sociaux en santé » reste lui aussi en berne</b>. Il n’a d’ailleurs jamais vraiment décollé ni même dépassé la moyenne des 5/10 à 2 ans.</p>\n<p>Enfin, les résultats mettent à mal la volonté actuelle de faire de la e-santé une filière d’avenir pour la France. <b>L’indicateur </b><b>”C</b><b>réation de valeur</b><b>”</b><b> affiche des scores moyens</b> (3,82/10 à 2 ans et 5,05/10 à 5 ans). Sur ce point, les représentants des collectivités territoriales et les élus sont les plus optimistes en termes de création de valeur avec des notes de confiance de 4,97 / 10 à 2 ans et de 6,27 / 10 à 5 ans. Finalement, seule la capacité à créer des champions internationaux recueille un meilleur niveau de confiance qu’en 2013 avec un score de 3,70 / 10 à 2 ans et de 4,72 à 5 ans.</p>\n<p>Malgré ce climat morose,<b> ces résultats offrent tout de même quelques lueurs d’espoir. </b></p>\n<p><b>L’indicateur « Télémédecine » voit ainsi son niveau de confiance progresser à court terme (</b>5,02/10 à 2 ans en 2014 contre 4,98 en 2013). Les sous-indices “téléconsultation” et “téléexpertise” suivent par exemple une courbe croissante depuis la création du baromètre.</p>\n<p><b>L’indicateur « e-santé à domicile » </b>marque également une progression positive cette année et dépasse son score de 2012 pour s’établir à 5,29/10 sur à 2 ans (contre 5,26/10 en 2012). Les sous-indicateurs flirtent même avec un quasi sans faute à 5 ans, les scores enregistrés étant de 6,94/10 pour les objets domestiques, de 7,34/10 pour les DM communicants et de 7/10 pour les gérontechnologies.</p>\n<p><b>*</b>L’indice de confiance numérique & santé est réalisé sur la base d’un sondage auto-administré sur le web, auprès d’un panel d’acteurs de santé et d’experts de la e-Santé.</p>\n<p>Il se constitue d’une question filtre et de 20 sous-indices répartis au sein de 6 indicateurs (Infrastructures • Production et coordination des soins • Télémédecine • e-Santé à domicile • Médias sociaux en santé • Création de valeur économique & industrielle).</p>\n<p>La moyenne de ces sous-indices correspond à l’Indice de confiance numérique & santé à 2 ans ou à 5 ans. Chaque question est répétée sur ces 2 périodes.</p>\n<p>L’édition 2014 du sondage a été administrée du 24 juin au 19 septembre et a enregistré 658 participations. Parmi celles-ci, 636 ont répondu positivement à la 1<sup>ère</sup> question filtre (Pensezvous que la esanté peut contribuer à l'amélioration de la santé des Français ?) et ont donc pu poursuivre le sondage. L’indice de confiance numérique & santé 2014 représente donc la moyenne des notes attribuées par ces 636 répondants.</p>\n<p><b> </b></p>",
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"introduction": "On pourra me taxer d'être réac, vieux jeu, plus en phase avec son époque ou que sais-je, la dépêche de Ticsanté concernant le déploiement du BYOD au CH de Troyes (1) me laisse perplexe. Si les données contenues dans la dépêche sont avérées – alors « verroterie » est certainement une nouvelle marque de savon.",
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"html_content": "<p>Qu'apprend-on en effet : que l'établissement en question vient de déployer le BYOD à grande échelle pour le corps médical (dans les faits, une cinquantaine d'utilisateurs sur un total d'environ 250 médecins). Bon, jusque-là rien de bien neuf. Le concept du BYOD existe depuis des années, ce n'est pas la première implémentation ni annonce. Passons sous silence que l'ANSSI déconseille fortement depuis au moins 2013 de recourir à ce genre d'expédients sur le SI. Passons également sur le fait que la PSSI-E – qui, rappelons-le, a force de loi – mentionne explicitement qu'un établissement doit maîtriser les équipements qui se connectent à son réseau local. Passons sur les risques de fuites, de corruption suite à malware, etc.</p>\n<p>Non, le plus drôle c'est que, selon les mots rapportés dans la dépêche – et sous réserve de leur véracité - – le DSI aurait affirmé que « sans le BYOD on ne s'en sortirait pas ». Qu'est-ce à dire ? Si l'on en croit les chiffres publiés sur le site web du CH de Troyes, l'établissement dispose d'un budget d'investissement annuel de 36,1 millions d'euros. En prenant une cote mal taillée de 1,5% du budget consacré à l'informatique, la DSI disposerait d'environ 500 000 euros de budget d'investissement. Si l'on part du principe que la durée de vie d'une tablette est de 2 ans (ce qui est riche), il faut donc acheter 25 tablettes par an, ce qui représente (en achetant des iPAD Air 2, qui sont juste la Rolls du genre) un chiffre de 12 500 euros (en comptant très large). Cette somme est-elle impossible à trouver pour que le corps médical puisse tout simplement faire son boulot ?</p>\n<p>Dans le même temps, la dépêche mentionne que, selon le DSI (et toujours au conditionnel), l'infrastructure BYOD ne coûterait que « quelques centaines d'euros par mois ». Entre les équipements qu'il a fallu mettre en œuvre pour la connexion, la gestion des identifiants des médecins (par exemple la liaison à l'Active Directory), la mise en œuvre du système, les coûts de maintenance techniques, etc., il faudrait être particulièrement crédule pour croire à un tel chiffre. On a beau dire que c'est du BYOD, quand un chef de service appellera la DSI car son matériel personnel ne se connectera pas, la DSI répondra au téléphone, qu'elle le veuille ou non. C'est compris dans les « quelques centaines d'euros » le temps informaticien pour répondre aux VIP (président de CME, chef de pôle « en vue », etc.). Et quelques centaines d'euros par mois (mettons 500, ce qui fait 6000 par an, même si ce chiffre est largement sous-estimé) à retirer des 12 500 ci-dessus, cela signifie que la DSI obère la sécurité de son SI et se met en non-conformité, tout cela pour 6 500 euros (12 500 – 6000) ? Et tout cela pour 50 tablettes ? Très peu pour moi, merci.</p>\n<p>Mais surtout, en quoi l'établissement ne pourrait pas s'en sortir sans le BYOD ? Cela veut-il dire que, sans que le corps médical paye de sa poche ses propres outils de travail, l'établissement devrait fermer boutique ? A quand dans ce cas l'acquisition des blouses médicales par les médecins eux-mêmes (BYO Blouse) ? Les bistouris (BYO Bistouri) ? La désinfection du matériel de bloc ? Soyons fous, pourquoi s'arrêter en si bon chemin : pourquoi ne pas laisser les employés apporter eux-mêmes au bureau leur propre charbon pour se chauffer (BYO Charbon) ? Voire, louer leurs propres bureaux (BYO Bureau), acheter leurs propres stylos, crayons, post-it, etc. ? A moins que l'établissement ne soit tellement peu attractif pour le corps médical qu'il faille faire dans la verroterie et la gadgétologie primaire, dans le genre « pour tout médecin recruté par parrainage, un iPAD offert ». Dans ce cas, l'expérience montre que le BYOD ne règlera rien sur le fond.</p>\n<p>Et en attendant, ce type d’annonce aura bien savonné la planche des confrères qui devront se battre, en interne, contre les demandeurs de leur propre établissement qui brandiront ce genre d'article en demandant « pourquoi on ne fait pas cela chez nous ».</p>\n<p>Réagissez à cet article sur notre <a href=\"https://www.linkedin.com/groups?gid=8119699&trk=groups_most_popular-h-dsc&goback=%2Egmr_8119699%2Egmp_8119699\" target=\"_blank\">groupe linkedin</a></p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.ticsante.com/BYOD-le-CH-de-Troyes-permet-a-son-personnel-d-utiliser-son-propre-materiel-en-mobilite-NS_2066.html\" target=\"_blank\">http://www.ticsante.com/BYOD-le-CH-de-Troyes-permet-a-son-personnel-d-utiliser-son-propre-materiel-en-mobilite-NS_2066.html</a></p>",
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"introduction": "Afin de garantir la sécurité de ses patients opérés et gagner en attractivité, le CHRU de Lille a choisi HM BLOC pour la gestion de ses blocs opératoires. Véritable plaque tournante pour ses 92 salles d'intervention, cette solution complète assure une optimisation des ressources humaines et matérielles tout en gardant une qualité de prise en charge maximale des patients.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Depuis novembre 2014, le groupe NEXUS est devenu l’actionnaire majoritaire de la société CS3i. L’éditeur du logiciel Emed, basé à Vichy, réaffirme par là même sa position de leader et s’ouvre, ainsi qu’à ses nombreux clients, de nouvelles perspectives d’évolution.\r\n ",
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"html_content": "<p>Avec ses 130 clients, CS3i est devenu la référence dans le domaine du dossier patient notamment sur le marché des établissements privés. Les 2<sup>ème</sup> et 3<sup>ème</sup> groupes d’hospitalisation privée ont ainsi choisi la solution Emed comme brique principale de leur stratégie informatique.</p>\n<p>NEXUS (73 millions de Chiffre d’affaires en 2013) accompagne les professionnels de santé à travers le monde (plus de 180 000 utilisateurs répartis dans 23 pays) avec des produits modernes et innovants. Parmi les 3 plus grands acteurs européens de l’informatique médicale, NEXUS compte près de 700 collaborateurs et est déjà présent en France via NEXUS/OPTIM, spécialiste de la traçabilité en stérilisation, au bloc opératoire et en GMAO.</p>\n<p>Le nouvel actionnaire désire assurer la pérennité des succès acquis par CS3i ces dernières années et accélérer son développement grâce à de nouveaux investissements. CS3i complétera ainsi son offre avec des modules médicaux spécialisés ayant fait leurs preuves à travers le monde. </p>\n<p>Ensemble, CS3i et NEXUS/OPTIM répondent aux besoins de près de 800 établissements français et envisagent une forte croissance. L’esprit qui a fait le succès de CS3i va demeurer et sera porteur de nouvelles valeurs ajoutées pour ses clients.</p>",
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"title": "Quand 10 failles connues font vaciller les systèmes d’information !",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Saviez-vous que 10 failles de sécurité connues sont responsables de 99% des failles de sécurité des entreprises et institutions ? Un chiffre officiel (Etude du CENZIC) : 75% des entreprises ont été piratées ces 2 dernières années. Nos tests d’intrusion ont montré que l’on pouvait monter à 90% !",
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"html_content": "<p>ITrust a conçu une étude des principales vulnérabilités informatiques, basée sur 5 années d’observation de ses Clients, plus d’une centaine tous secteurs confondus. Sur le plan de la sécurité des systèmes d’information, le top 10 des vulnérabilités se compose comme suit : systèmes trop verbeux (communiquant trop d’informations aisément), relations de confiance et propagation de la compromission (mauvaise étanchéité entre les systèmes), gestion des droits mal maîtrisée (loin du « besoin d’en connaître » normalement applicable), failles dans les protocoles d’administration (donc au cœur du pilotage technique), bases de données peu sécurisées (souvent lié aux nombreux logiciels et les bases de données associées), partages de fichiers chaotiques, serveurs à l’abandon (ayant eu leur utilité, ne servant plus, mais toujours connectés au réseau et accessibles), vulnérabilités WEB connues, (injections SQL, attaques XSS, gestion des sessions...), trivialité des mots de passe et... failles historiques !</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/11/l200_livre_blanc_itrust.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Etonnant qui nous démontre comment les principales failles « historiques » et connues de sécurité constituent le premier des dangers sur nos systèmes d’information. Nous connaissions tous l’utilisateur, représentant 50% des menaces en sécurité, d’où l’importance de l’acculturation de tout le personnel, mais les problèmes de sécurité « connus », c’est fort dommage de les trouver en tête de liste.</p>\n<p>ITrust pénètre 9 fois sur 10 le SI de ses Clients lors des audits commandités. La présence de mots de passe par défaut sur les équipements techniques atteint 98% du panel, 8 systèmes d’information sur 10 qui subissent une attaque ou une intrusion ne le savent pas.</p>\n<p>Les prises de conscience des dernières années, les politiques SI très orientées sécurité (Programme HOPITAL NUMERIQUE, Critères 5A et 5B de la certification HAS) vont dans le sens d’une amélioration des niveaux de sécurité mais l’on constate qu’il reste beaucoup à faire. Les outils sont là, les problèmes souvent connus, les personnels avertis et formés, alors agissons, par paliers, par étapes, pour atteindre l’indispensable maturité sécurité de nos SI de Santé !</p>\n<p>Télécharger le Livre Blanc ITrust : </p>",
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"title": "Les Hospices Civils de Lyon optimisent leur SI achats avec SynerTrade Accelerate™ ",
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"introduction": "Leader européen de solutions logicielles dédiées aux achats annonce aujourd’hui que sa plate-forme Accelerate a été retenue par les Hospices Civils de Lyon (HCL), deuxième centre hospitalier universitaire de France, pour la construction de son SI achats. Le déploiement d’Accelerate™ va permettre aux HCL de se doter d’un progiciel performant pour gérer le cycle achat complet, du recueil des besoins et de la constitution des dossiers de consultation jusqu’à l’attribution, la publication et le suivi de l’exécution des marchés.",
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"html_content": "<p><b>La Direction des Achats au cœur du projet stratégique des HCL<br/></b>Créée en 2011, la Direction des Achats des HCL a pour objectif d’être au service de la performance des groupements hospitaliers en garantissant rapidité et réduction des coûts. La mise en place d’un SI Achats fonctionnel et efficace est donc une étape-clé, qui doit permettre de voir s’améliorer les problématiques de planification et de suivi des marchés en cours d’appel d’offre ou de diminuer le temps nécessaire à la récolte des besoins. <br/>Pour cela, Les Hospices Civils de Lyon ont retenu la plate-forme Accelerate™ de SynerTrade qui a été la solution apportant une réponse pertinente aux des besoins de l’institution et des 350 utilisateurs (à terme) de l’outil.</p>\n<p>La plate-forme de SynerTrade va permettre aux HCL d’adresser les besoins suivants :</p>\n<ul>\n<li>La gestion d’affaires, des appels d’offres et l’analyse des réponses à ces appels d’offres</li>\n<li>La gestion de l’ensemble du cycle de vie de la relation fournisseur : portail d’information, veille, gestion des risques, évaluation et plans de progrès, gestion des éventuels litiges</li>\n<li>La création d’outils décisionnels liés au pilotage de la performance Achats pour une analyse plus pointue des dépenses engagées, la construction de plans d’actions plus précis et la mise en place de nouveaux tableaux de bord et indicateurs plus pertinents</li>\n</ul>\n<p>« <em>La signature des HCL est la concrétisation d’une démarche de plus de deux ans pour adapter nos solutions aux spécificités du secteur public</em> commente <b>Franck Le Tendre</b>, Directeur Général chez <b>SynerTrade</b>. <em>Accelerate™ va devenir la pierre angulaire de leur SI Achats grâce à sa flexibilité, sa performance, sa simplicité d’utilisation et sa richesse fonctionnelle. Nous sommes ravis de pouvoir collaborer main dans la main avec les HCL et de pouvoir faire de cet outil un standard du monde hospitalier en particulier. </em>»</p>\n<p><b>A propos des <a href=\"http://www.chu-lyon.fr\" target=\"_blank\">Hospices Civils de Lyon</a> <br/></b>Les Hospices Civils de Lyon sont un établissement public et le deuxième Centre Hospitalier Universitaire de France (CHU). Véritable centre de compétences intégrant toutes les disciplines, ils disposent d’une large palette de moyens humains, techniques et logistiques pour assurer leurs missions de soins, d’enseignement, de recherche et d’innovation médicale, de prévention et d’éducation pour la santé.<br/>Plus de 22 000 professionnels, dotés des équipements les plus avancés, se consacrent quotidiennement à leur mission : contribuer à l’amélioration constante de la santé.<br/>Les Hospices Civils de Lyon regroupent aujourd’hui <a href=\"http://www.rumeur-publique.fr/c6.php?ec=2&amp;l=h354rnquc2pnj5Vk&amp;i=ZGRmmGeVaW1p&amp;t=ZA&amp;e=n5mexZzPlmWXcNyTnsOWptFiy6M&amp;u=m6iq1GqSYK6qp5OVmNdfo9uj01+Z1WKrycZki6akzMVia2iZ&amp;v=7\" target=\"_blank\"><b>14 établissements</b></a> pluridisciplinaires ou spécialisés qui assurent de larges missions.</p>\n<p><b> A propos de <a href=\"http://www.synertrade.com\" target=\"_blank\">Synertrade<br/></a></b>SynerTrade est le leader européen de solutions logicielles dédiées aux Achats. SynerTrade possède une compréhension approfondie des problématiques achats au sein de nombreux secteurs d'activité et ouvre de nouvelles perspectives pour augmenter la performance achat tout en réalisant un réel potentiel d'économies. Aujourd’hui, plus de 230 clients, dont 50 figurent au \"Fortune 1000\" et plus de 200.000 utilisateurs de la suite logicielle eAchats de SynerTrade et optimisent 90 milliards d'euros d'achats par an. Parmi ceux-ci, on compte Adeo, Alstom, Audi, Baloise Assurance, Décathlon, Deka Bank, GDF Suez, Groupama, Lafarge, Lindt, Lufthansa, Saint-Gobain, Sanofi, Shiseido, Total, Transdev, Yves Rocher, etc. SynerTrade possède des bureaux en France, en Allemagne, en Roumanie, aux États-Unis, en Chine et au Brésil. Avec Arts & Biens et XL Venture à son capital, SynerTrade est dirigée par une équipe aux compétences multiples dans les domaines de l’optimisation des achats, de l’eSourcing, et de l’eProcurement. Pour plus d’informations, consultez le site web : <a href=\"http://www.synertrade.com\" target=\"_blank\">www.synertrade.com</a> <b><a href=\"http://www.synertrade.com\" target=\"_blank\"><br/></a></b></p>",
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"title": "Medasys : le nouveau module DxCare Chimiothérapie disponible en mars 2015",
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"introduction": "Issue d'un partenariat de développement avec Gustave Roussy, premier centre de lutte contre le cancer en Europe, la nouvelle solution DxCare Chimiothérapie sera disponible en version Beta fin mars 2015, et en version de production en juin 2015 pour les premiers déploiements opérationnels.",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce la disponibilité de sa nouvelle solution dédiée au circuit complet de la chimiothérapie, DxCare Chimiothérapie, dès mars 2015 en version Beta puis en juin 2015 dans sa version de production.</p>\n<p>Issue d’un partenariat de développement avec Gustave Roussy, conçue pour et avec les professionnels des Centres de Lutte Contre le Cancer, DxCare Chimiothérapie a fait l’objet de nombreux groupes de travail et comités techniques afin d’aboutir à une solution unique, riche, combinant à la fois l’expertise métier et tous les bénéfices d’une solution intégrée, avec un objectif commun : l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins au patient.</p>\n<p>« La volonté de Gustave Roussy est d’amener sa contribution à l’évolution de l’offre en matière de circuit du médicament, avec une attention très particulière pour l’amélioration de la sécurité de prise en charge. C’est un facteur déterminant de cette collaboration », indique Naima Mezaour, Directrice des Systèmes d’Information de l’Institut. « La coopération de développement entre les deux partenaires Medasys et Gustave Roussy s’est concrétisée après de nombreux mois de travail. Nous nous félicitons des avancées notables et constantes de la solution, dont la mise en production est prévue pour juin 2015 ».</p>\n<p>Intégrant l’ensemble du protocole de chimiothérapie, DxCare Chimiothérapie offre un parcours patient complet sécurisé, de la chimiothérapie jusqu'au traitement médicamenteux habituel du patient, en passant par les actes de biologie, de radiologie ou de surveillance.<br/>D'autres fonctionnalités s'y ajoutent pour faciliter toujours plus le travail des soignants et des administratifs. Par exemple, la prise de rendez‐vous y est intégrée, alors même que l’hospitalisation de jour tend à devenir la norme pour les traitements de chimiothérapie. Enfin un module complet de gestion de la préparation des produits complète naturellement l’application de pharmacie DxPharm.</p>\n<p>« La collaboration étroite avec Gustave Roussy et nos clients au travers des comités et groupes de travail, nous permet de concevoir une solution au plus près des exigences quotidiennes des professionnels », explique le Docteur Lise Marin, Responsable de l’équipe de développement du produit DxCare Chimiothérapie. « La mise à disposition des oncologues des protocoles de chimiothérapie au sein du dossier patient, où sont collectées toutes les données de diagnostic et de surveillance, constitue une avancée très importante pour assurer la continuité de la prise en charge par les équipes soignantes ».</p>\n<p>Pour Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys, « l’étroite collaboration avec Gustave Roussy ainsi que les échanges avec le panel de clients impliqués dans nos groupes de travail et comités techniques ont constitué un atout majeur, nous permettant de délivrer une solution 100% en phase avec les exigences du protocole complexe de chimiothérapie et complètement intégré au dossier patient DxCare ».</p>\n<p><b>A propos de Medasys</b></p>\n<p>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.<br/>Medasys emploie 220 collaborateurs et est présent en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis Novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE‐ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume‐Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.</p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED ‐ code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Medasys est certifié ISO 14001, ISO 9001 et ISO 13485.</p>\n<p><b>En savoir plus sur Medasys : </b><a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">www.medasys.com</a> </p>",
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"introduction": "Pas besoin d’être chirurgien pour se rendre compte des progrès de la médecine grâce à la technologie ces dernières années : il suffit de regarder les dernières nouvelles en matière de greffes du cœur, de la peau ou du visage ou, pour le grand public, de tout simplement suivre les derniers épisodes de Grey’s Anatomy où les tablettes et les écrans high-tech ont remplacé les blocs-notes des internes des premières saisons.",
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"html_content": "<p>Mais qu’en est-il vraiment de l’innovation dans le secteur de la médecine ? Quelles sont les principales tendances d’évolution ?</p>\n<p><strong>La France, championne des nouvelles technologies médicales<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">En matière de médecine, la France a souvent été pionnière : Louis Pasteur et son vaccin contre la rage, transplantation des deux bras, première greffe du visage, implantation récente du premier cœur artificiel complet… Les Français sont prêts à tous les défis afin de sauver des vies, notamment avec de nombreuses innovations sur des implants chirurgicaux et orthopédiques, et en imagerie médicale. Les nouvelles start-up médicales françaises ont d’ailleurs plusieurs objectifs ambitieux en vue pour ces prochaines années : restaurer la vision, détruire les tumeurs ou réparer les artères… Des recherches qui pourraient être facilitées avec plus de subventions du gouvernement en matière de R&D.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Un matériel médical à la pointe de l’innovation dans les hôpitaux<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">De nombreuses entreprises se sont lancées dans la mise au point de simulateurs en trois dimensions permettant aux chirurgiens d'exercer la dextérité propre à leur activité. Des systèmes permettent maintenant la modélisation d'organes humains en s'appuyant sur la réalité virtuelle.</span><br/></strong></p>\n<p>Autre progrès de cette décennie, la possibilité de pouvoir soigner des patients à distance grâce au télédiagnostic. Cette technique de télétravail entre experts sur un même sujet ou sur un même patient permet parfois à un malade français de se faire soigner par un docteur américain sans avoir à traverser l'Atlantique, certaines pathologies empêchant tout déplacement.</p>\n<p>Les techniques d'imagerie médicale ont également beaucoup évolué avec l'arrivée des tablettes et des écrans intelligents. Nous pourrons voir cette évolution aux JFR, les Journées Françaises de Radiologie qui vont prendre place à Paris dans quelques jours. Chez NEC, nous sommes spécialisés dans les solutions d'affichage pour hôpitaux et salles de conférence, mais également dans les écrans de radiologie. Nos écrans disposent de plusieurs nuances de gris et d'une résolution maximale pour permettre aux docteurs d'établir un diagnostic avec précision.</p>\n<p>Enfin, les salles d'opération en elle-même s'équipent de plus en plus d'intelligence artificielle : bras robotisés, simulateurs, caméras tridimensionnelles, instruments automatiques permettant d'atteindre une cible très délicate avec plus de précision que la main d'un chirurgien, mini-caméras qui peuvent maintenant se balader dans le corps du patient pour être au plus près des cellules touchées… On parle également de scalpels intelligents actuellement en développement au Japon qui pourraient “sentir” la forme et la texture des tissus qu'ils touchent. Des scientifiques japonais de l'université de Tokyo développent actuellement des outils capables de \"sentir\" la forme et la texture des objets qu'ils touchent.</p>\n<p><strong>L’arrivée des « Big Tech » dans l'évolution médicale<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">L’ère digitale amène à la convergence des filières du cure et du care (à savoir celles du bien-être, de la prévention, du soin et du médicament), élargissant ainsi l’écosystème de la santé à de nouveaux entrants : start-up issues du Quantified Self, Big Tech et Big Players du Web. Ce phénomène de convergence ouvre une voie royale à ces nouveaux entrants qui disposent déjà de données considérables sur leurs consommateurs qui représentent tous des cobayes potentiels pour une application ou une avancée qui leur veut du bien. Les Big Tech ont tous développé des plateformes mobiles reposant sur des données de santé ou de bien-être. Nul doute que ces opérateurs sauront exploiter leur maîtrise des flux digitaux pour formater les données de santé, tout comme elles le font déjà avec celles du bien-être, même si le médical n'est pas leur domaine de prédilection à la base. Des start-up redoublent également de créativité dans les objets connectés de bien-être : derniers exemples en date, l'apparition d'un tee-shirt qui nous donne une dose quotidienne de vitamine C ou les brosses à dents connectées directement au cabinet de notre dentiste !</span><br/></strong></p>\n<p>Avec ces innovations technologiques et ces nouveaux entrants, on peut se demander à quoi ressemblera la médecine dans 20 ans : recevrons-nous directement notre diagnostic sur smartphone ? Pourrons-nous passer sur le billard et se faire opérer par un chirurgien-robot en toute confiance ? Serons-nous tous devenus hypocondriaques avec la multiplication des applications ? Aurons-nous découvert de nouvelles cures ? Tout est possible, et les innovations à venir dans le secteur s'annoncent passionnantes. La course à la vie ne fait que commencer !</p>",
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"html_content": "<p>L’étude fait également état d’une forte concentration des acteurs : le Top 30 des déposants, soit 2% des sociétés, regroupe près de 30% du total des brevets. Parmi eux, on retrouve les généralistes de l’électronique et de l’informatique (Apple, Samsung, Google, ou Microsoft), de l’équipement sportif (Nike, Adidas), des télécommunications (Qualcomm), de l’équipement médical (Medtronics, Cardiac Pacemaker/Boston Scientific), de l’assurance (Aetna, avec CarePass) et des <em>pure players</em> tels que Fitbit et Optinvent.</p>\n<p>Le co-fondateur de cette dernière société, basée à Rennes et qui compte 9 brevets déposés dans le domaine des lunettes connectées, fait d’ailleurs partie des experts associés à la rédaction du livre blanc. Observation supplémentaire : alors que les dépôts de brevets ont fortement augmenté pour les bracelets et pour les lunettes intelligentes, depuis 2012, les efforts sur le textile intelligent se réduisent en revanche.</p>\n<p>Comment se place la santé parmi l’ensemble des investissements réalisés dans le secteur des objets connectés ? Il en récolte environ 40% (sur les 153 investissements de 2013). Il est précisé que les investisseurs valorisent désormais moins l’innovation technologique que le potentiel des services que les entreprises seront capables de développer.</p>\n<p>Outre l’analyse des brevets, ce livre blanc est fait pour apporter une vision des nouveaux modèles qui émergent en matière d’assurance avec le développement des usages. Il est en effet publié par Proveance, fournisseur de solutions d’externalisation né du rapprochement d’Identités mutuelles et de Docapost BPO. Vision largement influencée par les initiatives prises aux Etats-Unis où la tendance, pour les employeurs, est à équiper les salariés d’objets connectés de manière à faire baisser le coût de l’assurance.</p>\n<p>Est-ce utile de le préciser ? Le développement de la m-santé outre-Atlantique tient à un modèle de protection sociale qui est à la fois moins solidaire et plus coûteux que le système français. Or le livre blanc de Proveance peine à prendre du recul vis-à-vis des pratiques américaines…</p>\n<p>(1)Les objets connectés : une révolution pour la santé et la prévoyance ? <a href=\"http://www.proveance.com\" target=\"_blank\">http://www.proveance.com</a> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Afin d'harmoniser les pratiques de trois établissements distincts, HP Metz a choisi la solution DIAMM pour la gestion des dossiers patients. Celle-ci s'est avérée essentielle, pour son adaptabilité aux besoins et aux habitudes des utilisateurs, et novatrice pour son interface homme machine.",
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"html_content": "<p>Lorsque les trois hôpitaux privés à but non lucratif de Metz ont entériné leur fusion en 2008, l'homogénéisation des procédures en termes de gestion des dossiers patients a constitué le premier objectif pour la nouvelle entité HP Metz.</p>\n<p><b>Harmoniser les pratiques de trois établissements différents<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Pour cette structure de 1034 lits et places répartis sur trois sites, la solution DIAMM de <a href=\"http://www.micro6.fr/\" target=\"_blank\">Micro6</a> s'est avérée la plus apte à remplir cet objectif, et uniformiser les pratiques des quelques 1 850 agents et 150 médecins, tout en respectant l'historique de chacun. \"<em>DIAMM répondait à l'essentiel du cahier des charges pour la gestion des données bureautiques, médicales et soignantes</em>\", se souvient Pierre Bour. Sur le volet bureautique en effet, cette solution a été déployée dès 2011, avec une intégration de la dictée numérique en 2012. C'est aujourd'hui le module consacré à la prescription médicamenteuse qui est en cours de déploiement, jusqu'en 2015, en même temps que la gestion des spécialités du dossier patient, qui recouvre l'essentiel des pratiques soignantes.</span><br/></b></p>\n<p><b>Adaptabilité aux besoins et aux habitudes des utilisateurs</b></p>\n<p>Sur le volet fonctionnel, DIAMM est très apprécié pour son adaptation aux besoins et aux habitudes des professionnels de santé. \"<em>Le dossier médical peut être personnalisé en fonction des pratiques spécifiques des utilisateurs</em>, témoigne Maurice Schneider. <em>Sa bibliothèque d'objets qui comprend notamment les protocoles ou les fiches médicales est facilement paramétrable. Des arbres de décision dynamiques sont utilisables pour répondre à des scenarii créés par chaque utilisateur, qui bénéficient pour ce faire d'un assistant en temps réel</em>.\" C'est enfin le volet destiné aux statistiques d'activité qui répond aux aspirations des professionnels, en particulier de la direction. \"T<em>outes les informations concernant les données épidémiologiques, les tableaux de bord, l'information médicale notamment peuvent être exploitées en temps réel</em>\", ajoute Pierre Bour.</p>\n<p>L'aspect graphique n'est pas en reste, puisque DIAMM, par l'intermédiaire de l'Interface Homme Machine (IHM), s'adapte à tous les terminaux mobiles et répond aux contraintes tactiles. De plus, l'IHM permet d'appliquer une charte graphique propre à HP Metz, ce qui simplifie la navigation entre les différents modules de DIAMM. Si l'on ajoute à tout cela le professionnalisme et la flexibilité des intervenants Micro6, on constate que ce projet a été une réussite pour cette nouvelle structure sanitaire.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "L'ANAP vient de publier une étude très intéressante sur la nécessaire articulation entre le dossier commun du patient et les dossiers de spécialité. S'appuyant sur l'analyse de cinq établissements précis, censés constituer un panel représentatif des établissements du territoire, l'ANAP pointe avec justesse plusieurs défauts structurels des SIH, dans leur partie cœur de métier.",
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"html_content": "<p>Les SIH ont le plus souvent été construits sous la pression réglementaire plutôt qu'à partir d'une véritable analyse des besoins des praticiens. Il y a quelques temps, en effet, des médecins du Conseil de l'Ordre et des présidents de CME s'indignaient que l'informatisation du soin ait été conduite, d'abord et avant tout, pour la facturation, point barre. Mais les dossiers de spécialité sont un véritable miroir du mal français en matière d'informatisation du soin. Pour ne pas avoir voulu suivre un modèle en couche – HIMSS, dont je suis fervent partisan, ou un autre qu'importe –, et selon le principe qui veut que la nature a horreur du vide, les praticiens se sont, de fait, équipés pour leurs besoins propres : leur spécialité.</p>\n<p>Ceci au détriment de l'intérêt général, selon lequel il faut d'abord informatiser le dossier commun (prescriptions, résultats d'examen et quelques fiches de base telles que les allergies). Il est certes facile d'expliquer à un cardiologue ou à un urologue que le dossier commun prime, en termes de timing, sur son dossier de spécialité, et dans mon expérience je n'ai que rarement rencontré des praticiens convaincus de l'inverse – et c'est tant mieux. Mais quand on fait « poireauter » ledit urologue ou cardiologue pendant des années, quand on le balade de systèmes inadéquats en autres systèmes inadéquats, on comprend qu'il s'impatiente et finisse par s'équiper lui-même, par un moyen ou un autre, au détriment de la cohérence générale du SIH. Les systèmes en silo auxquels fait référence l'ANAP trouvent là leur origine.</p>\n<p>Cela ne date pas d'hier : déjà dans les années 1990, les pouvoirs publics – nationaux ou régionaux – faisaient la promotion de dossiers de spécialité de filière : cancérologie, pédiatrie, etc. Il n'est pas une région qui n'ait déployé, à un moment ou un autre, sont petit bouquet de logiciels, dans un premier temps promu par le GCS local puis hébergé par le CHU local, puis migré, refondu, réécrit, abandonné pour être ensuite relancé, dans l'incohérence la plus totale – sans parler de la gabegie de moyens financiers et humains à tous les niveaux.</p>\n<p>Obnubilés qu'ils étaient par la disparition des CRIH – qui sont en train de se récréer sous une autre forme, mais nous en reparlerons une autre fois – et par ces fameux « dossiers de spé », les hôpitaux paient, au moment de concevoir des SIH régionaux, ces choix hasardeux : rien n'est plus difficile que de revenir sur un existant. Rien n'est en effet plus compliqué, à la fois techniquement et politiquement, que d'expliquer à un praticien qu'il doit abandonner son logiciel vertical et en silo (et qui lui convient parfaitement) au profit d'un dossier généraliste qui ne lui convient pas (mais qui conviendra à la majorité) et que ses spécificités seront développées et déployées plus tard.</p>\n<p>Plus tard ? Quand ? On lui a déjà fait le coup une fois, on comprend sa méfiance.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L'ANAP[1] vient de publier un document sur l’articulation entre dossiers patient commun et dossiers de spécialité avec en toile de fond le manque de rationalité et de stratégie globale dans les projets d’informatisation des dossiers médicaux.\r\n ",
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"html_content": "<p>Les experts Accompagnement Hôpital Numérique de l’ANAP ont produit un document pour <em>« Identifier les enjeux de l’articulation entre dossiers patient commun et dossiers de spécialité</em> » dont l’objectif est d’avancer vers une meilleure interopérabilité. Les experts y font le constat du manque de rationalité et de stratégie globale dans les projets d’informatisation des dossiers médicaux au profit de réponses, au coup par coup, aux besoins des utilisateurs et aux contraintes tutélaires et budgétaires du moment.</p>\n<p>Cet historique a abouti à une organisation de dossiers en silo, non-communicants, et souvent à des doublons dans les informations stockées. Les conséquences sont multiples : perte d’efficacité au regard des saisies redondantes, coûts inutiles, augmentation du risque d’erreur, incohérence et complexification de la recherche d’information et donc une perte de chance et d’opportunité pour le patient.</p>\n<p>Il s’agit, pour le collège Hôpital Numérique, d’un projet stratégique et organisationnel, avant d’être un projet technique. L’interopérabilité doit être réfléchie dès le départ pour que le bon soignant ait la bonne information, au bon moment, de manière efficace. Les équipes de SI doivent dépasser l’historique de la construction du système. Dans la modélisation du partage de l’information entre les deux dossiers, ils doivent prendre en compte deux faits : toutes les informations contenues dans le DPC ne sont pas utiles aux spécialistes même si certaines, comme les allergies, doivent remonter dans les systèmes d’aide à la décision. Secundo, les mêmes informations ont des statuts différents selon qu’elles apparaissent dans le DPC ou dans le dossier de spécialité.</p>\n<p>Dans cet objectif d’interopérabilité, neuf préconisations sont listés dont l’intégration des projets informatiques, centrés surles patients, dans la stratégie médicale et d'établissement ; la mise en place d’une équipe projet multi-professionnelle qui travaillera sur le contenu du DPC et l’intégration des articulations avec les systèmes extrahospitaliers.</p>\n<p>Le document complet sur le site d’<a href=\"http://www.monhopitalnumerique.fr/publication/403-identifier-les-enjeux-de-l-articulation-entre-dossier-patient-commun-et-dossiers-de-specialite\" target=\"_blank\">Hôpital Numérique</a></p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux</p>",
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"title": "SI territoriaux : des enjeux juridiques et médico-économiques",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Medasys annonçait en septembre dernier avoir remporté un nouveau marché pour la mise en place et la maintenance d’un Dossier Patient Informatisé commun au territoire de l’Ariège. ",
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"html_content": "<p>Les 5 établissements, le Centre Hospitalier Intercommunal du Val d’Ariège, le Centre Hospitalier du Pays d’Olmes, le Centre Hospitalier Ariège Couserans, l’Hôpital Jules Rousse et le Centre Hospitalier Saint-Louis seront donc prochainement équipés de la <a href=\"http://www.medasys.fr/index.php?id=1\" target=\"_blank\">solution DxCare</a>. Cette gamme, intégrée et modulaire, offre la possibilité de gérer plusieurs entités juridiques, un véritable « plus » pour les établissements confrontés aux nouveaux enjeux territoriaux, comme lors d’un changement d’établissement en cours d’hospitalisation par exemple.</p>\n<p>Medasys a déjà une longue expérience de ces problématiques complexes. La société a, entre autres, accompagné sur ce sujet le groupement Picarsis en Picardie, le GCS Corse ou encore le groupe de clinique SA3H. « Notre solution offre la possibilité de disposer d’une base de données par entité juridique et de partager ainsi, selon les habilitations, les données patients. Dès lors, il devient par exemple possible de consulter les antécédents d’un patient sur plusieurs établissements » explique Ibrahima Sidibe, Directeur commercial chez Medasys. Tout cela dans le respect des souhaits de partage et de mutualisation du patient et des groupements d’établissements et des professionnels de santé, pris en compte lors du paramétrage, et de l’accord du patient.</p>\n<p>Parallèlement, les établissements de l’Ariège bénéficieront de la richesse fonctionnelle métier de la solution DxCare qui leur permettra de s’inscrire dans une logique de réseau de soins performant. Le CHI du Val d’Ariège remplace donc son Dossier Patient Informatisé actuel par DxCare. Pour les 4 autres établissements, ce sera une première expérience. Au final, tous disposeront ainsi de solutions métiers opérationnelles pour la gestion complète du bloc, de l’anesthésie et des urgences. Ils ont également choisi de déployer certaines fonctionnalités spécifiques comme le circuit de l’imagerie, le circuit du médicament, la gestion des mouvements, des rendez-vous et des ressources, la bureautique, le dossier médical, le dossier de soins, la prescription connectée (au SGL existant), etc.</p>",
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"title": "Le Tour de France du Numérique pour la Santé 2014",
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"introduction": "Invitation à participer aux étapes régionales du Tour de France du Numérique pour la Santé ",
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"html_content": "<p><b>Le Tour de France du Numérique pour la Santé </b>s’inscrit dans le contexte : <br/>* <b>de la Stratégie Nationale de Santé du Ministère des Affaires Sociales et de la Santé, </b>le développement de la e-santé, l'axe 2 du <b>Programme Hôpital Numérique </b>relatif aux Compétences et à la formation, le <b>Programme Territoire de soins numérique <br/></b>* du développement de <b>la Silver Economie </b>pour favoriser l'autonomie et le maintien à domicile des personnes âgées <br/>* <b>du Programme France Université Numérique du Ministère de l'Enseignement Supérieur </b>qui vise à faire du numérique un levier pour favoriser l’acquisition des connaissances et accompagner le développement des compétences métiers et numériques </p>\n<p><b>Il a pour objectif de valoriser les initiatives des professionnels en Régions et de soutenir des projets visant à </b></p>\n<ul>\n<li>améliorer la qualité des prestations au sein des structures sanitaires et médico-sociales, les parcours de soins des patients, l’information et l’éducation thérapeutique des personnes soignées, par l’usage du numérique </li>\n<li>favoriser l’accès aux connaissances et le développement des compétences numériques des acteurs de santé en formation initiale ou continue </li>\n<li>améliorer la qualité des prestations et dispositifs de formation initiale des étudiants et le DPC ou développement professionnel continue de personnels de santé grâce au numérique </li>\n</ul>\n<div>\n<p> </p>\n<p><b>Le Tour de France du Numérique pour la santé se déroulera sous forme d’étapes régionales ou inter-régionales organisées entre Novembre 2014 et Janvier 2015.<br/> - </b>Le 13 Novembre 2014 à Nîmes, Région Languedoc Roussillon<br/> - Le 18 Novembre 2014 à Aurillac, Région Auvergne <br/>- Le 25 Novembre 2014 à Bordeaux, Région Aquitaine <br/>- Le 26 Novembre 2014 à Lyon, Région Rhône Alpes <br/>- Le 28 Novembre 2014 à Nice, Région PACA <br/>- Le 3 Décembre 2014 à Tours, Région Centre <br/>- Le 9 Décembre 2014 à Rouen, Régions Basse Normandie et Haute Normandie <br/>- Le Janvier 2015 à Paris, Région Ile de France (date à confirmer) </p>\n<p><b>L’étape finale d’arrivée du Tour de France aura lieu à l’occasion du Colloque TIC Santé 2015 les 3 et 4 février 2015 organisé à Cap Conférence GMF à Levallois Perret sur le thème : « Acteurs de santé, tous connectés – Vers une culture numérique partagée » </b></p>\n<p>Toutes les étapes sont organisées en collaboration avec des institutions, collectivités, associations professionnelles et la participation de représentants d’Institutions Régionales et départementales : Régions, ARS, GCS E-santé, Conseils généraux et Clusters régionaux, Fédérations….. </p>\n<p><b>Pour répondre à l’appel à projets et participer aux étapes régionales, consulter et télécharger les différents documents d’informations sur l’organisation des étapes : le programme des étapes régionales </b>(Inscription gratuite et obligatoire) </p>\n<p><b>Les jurys régionaux retiendront 4 catégories de projets : </b></p>\n<p>1. <b>Projets favorisant l’accompagnement des équipes et le bon usage du numérique </b>au service des patients </p>\n<p>2. <b>Projets visant l’éducation à la santé ou l’éducation thérapeutique des </b>patients à l'aide de supports numériques </p>\n<p>3. <b>Projets de e-formation et d’accompagnement des professionnels de santé </b>visant le développement de compétences numériques et compétences métiers dans le cadre de la formation continue et du DPC (Développement Professionnel Continue) </p>\n<p>4. <b>Projets visant le développement des compétences numériques et la professionnalisation des étudiants </b>du secteur santé en formation initiale </p>\n<div>\n<p><b>Les lauréats des étapes régionales seront invités à participer à l’étape finale à Paris lors du Colloque TIC Santé 2015 organisé les 3 et 4 février 2015 à Paris, sur le thème : </b></p>\n<p><b>« Acteurs de santé, tous connectés – Vers une culture numérique partagée ». </b></p>\n<p><b>Appel à partenaires </b></p>\n<p><b>Les prestataires industriels et startups porteurs de solutions e-santé et e-formation sont invités à réserver un stand pour communiquer et présenter aux participants leurs solutions numériques et innovations. </b></p>\n<p><b>Tous les supports relatifs à l'évènement sont téléchargeables sur le site </b><b><a href=\"http://tourdefrancenumeriquesante.fr\" target=\"_blank\">http://tourdefrancenumeriquesante.fr</a> </b></p>\n<p><b>Pour tous renseignements, contactez nous </b><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> ou <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> ou par Tél - 06 86 17 08 72 </p>\n<p><b>A propos de l’association FORMATICSanté </b><b><em>Fondée fin 2003 l’association a pour </em></b><em>mission de promouvoir et développer l'usage des TIC au service des soins, de la santé et de la formation des professionnels de santé. Pionnière dans le secteur de la santé, elle anime un réseau d’échanges et un site portail d’informations sur les usages des TIC et développe des actions pour promouvoir le développement des compétences numériques des professionnels du secteur santé. </em><em><a href=\"http://www.formaticsante.com\" target=\"_blank\">www.formaticsante.com</a> </em></p>\n<p><b>Cet évènement est organisé sous le Patronage </b>- du Secrétariat d’état chargée du Numérique - du Secrétariat d’Etat de l’Enseignement supérieur et de la recherche (Décision en attente du Patronage du Ministère des Affaires Sociales et de la santé) </p>\n<p><b> </b></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Parce que les besoins des professionnels de santé évoluent, www.caducee.net a pris le parti de leur mettre à disposition un support d'information plus ergonomique et dynamique. Une nouvelle architecture, une nouvelle organisation des contenus et un affichage adapté aux terminaux mobiles en font aujourd'hui un partenaire de choix pour les professionnels de santé connectés.",
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"html_content": "<p>Pour terminer sa dix-septième année d'existence, le site web <a href=\"http://www.caducee.net\" target=\"_blank\">www.caducee.net</a> s'est offert un lifting qui améliore significativement son look, son ergonomie et ses fonctionnalités.</p>\n<p>www.caducee.net est devenu, au fil des années, un support de référence pour l'information des professionnels de santé. Si les pages généralistes de ce site sont accessibles aux patients, les professionnels de santé doivent montrer patte blanche pour pouvoir bénéficier de la totalité de son contenu. C'est une des raisons pour lesquelles les soignants le plébiscitent et lui font confiance. Depuis 1997, il enrichit son fonds documentaire de plus de 10 000 articles, en s'appuyant notamment sur le MeSH, un thésaurus hiérarchisé de plusieurs dizaines de milliers de termes médicaux, utilisé pour l'interrogation de MEDLINE.</p>\n<p>Afin de faire bénéficier à ses 250 000 visiteurs mensuels des dernières technologies web, www.caducee.net s'est mis au goût du jour. Son architecture est aujourd'hui plus ergonomique et plus dépouillée. Elle est organisée autour d'un pôle \"<a href=\"http://www.caducee.net/actualite-medicale/\" target=\"_blank\">Actualités médicale</a>\" et un pôle \"Documentation\" comprenant des centaines de <a href=\"http://www.caducee.net/DossierSpecialises/\" target=\"_blank\">dossiers thématiques</a>, un <a href=\"http://www.caducee.net/annuaire/\" target=\"_blank\">annuaire de 3000 sites médicaux</a>, ainsi qu'un agenda. Il utilise des technologies open source qui rendent ses bases de données plus homogènes pour un accès au contenu plus rapide.</p>\n<p>De plus, l'espace dédié aux <a href=\"http://www.caducee.net/annonces-medicales/\" target=\"_blank\">annonces médicales et paramédicales</a> a été réorganisé et intègre des fonctions de paiement en ligne pour ceux qui veulent plus de visibilité. C'est l'occasion pour les hôpitaux, les cliniques et les professionnels du recrutement de profiter de nouvelles opportunités sur un marché de l'emploi médical toujours très tendu.</p>\n<p>Par ailleurs, l'accent a été mis sur l'interactivité. Outre les désormais traditionnels commentaires, Caducee.net ouvre aujourd'hui largement son audience à tous les professionnels de santé qui ont des choses à dire : articles médicaux, coups de gueule, offre de remplacement, revue bibliographique, comptes rendus de congrès, lancement d'invitation à des évènements, les outils de publication mis à disposition par Caducee.net permettent de répondre à un éventail de besoins variés.</p>\n<p>Enfin, pour satisfaire les professionnels de santé nomades, le site, développé en \"responsive design\", s'adapte désormais aux terminaux mobiles, l'affichage des articles changeant automatiquement de dimensions en fonction de la taille de l'écran à partir duquel ils sont consultés.</p>\n<p>Pour Christophe MENAUD, cofondateur de Caducee.net, \"Apres plusieurs années de bons et loyaux services, la 5ème version de Caducee.net tire sa révérence pour répondre aux nouveaux besoins de professionnels de santé qui réclamaient plus d'interactivité et un design moderne, adapté aux mobiles ou aux tablettes et enrichi d'un contenu organisé avec le thésaurus de référence en Médecine, le MeSH.\"</p>",
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"title": "Vieviewer : un dossier médical au graphisme très conceptuel ",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "La nouvelle interface de dossier médical de Medibase permet d’accéder aux informations du dossier médical de manière intuitive grâce à une échelle temporelle et à des objets graphiques.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/10/l454_osoft.jpg\"/>L’éditeur de logiciel Medibase a sorti cet automne Vieviewer sa nouvelle interface de dossier médical informatisé<a href=\"#_ftn1\">[1]</a>. La première innovation de cet outil est son approche visuelle de l’accès à l’information. La volonté de Medibase a été de se démarquer de l’existant pour changer le rapport des utilisateurs avec les systèmes d’information de santé. Il se lance ainsi dans une nouvelle génération de dossiers médicaux informatisés, intuitifs, conviviaux apportant une vraie valeur ajoutée pour le professionnel de soin. En effet, les dossiers de patients chroniques peuvent contenir plusieurs centaines de documents que le médecin ne peut appréhender globalement y compris avec les dossiers médicaux informatisés actuels où les données sont très sectorisées. Comprendre un dossier médical complexe nécessite plusieurs lectures. Le plus souvent, avant la consultation, les médecins survolent donc le dossier rapidement, essentiellement les derniers éléments.</p>\n<p><a href=\"http://www.vieviewer.com/\" target=\"_blank\">Vieviewer</a> transforme le dossier en une image façon graph conceptuel pour faciliter la vision globale de l’historique le long d’une time line sur laquelle il est possible de zoomer pour accéder à toutes les données sur une période précise. Un maximum d’information est ainsi accessible en un minimum de temps et d’espace. Les objets graphiques identifiables permettent de repérer rapidement les différents types de documents accessibles (comptes rendus, courriers, scanners, examens divers…). De plus, des filtres font ressortir la catégorie de documents désirée. L’interface est donc personnalisable pour être en adéquation avec les besoins du professionnel de soin à un instant T.</p>\n<p>L’optimisation pour les surfaces tactiles rend la manipulation intuitive. L’outil ne demande donc quasiment pas de formation. Cette surcouche d’habillage n’est pas réservée à OSOFT, dossier médical informatisé de Medibase. Il peut se greffer sur tout logiciel de dossier médical en le faisant entrer dans cette nouvelle ère de la gestion des données de santé</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> <a href=\"/article/1154/vieviewer-une-nouvelle-interface-graphique-de-dossier-medical-informatise.html\" target=\"_blank\">/article/1154/vieviewer-une-nouvelle-interface-graphique-de-dossier-medical-informatise.html </a></p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Corinne Casoli, directeur des systèmes d’information du Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard et Christian Joannic, ingénieur responsable à la direction du système d’information du Centre Hospitalier Sud-Bretagne en témoignent : assurer la qualité de l’accueil téléphonique tient parfois de la gageure. Et quand on sait à quel point l’image d’un hôpital peut être atteinte par les longs temps d’attentes téléphoniques, on les comprend ! ",
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"html_content": "<p>Pourtant il existe aujourd’hui des solutions de reconnaissance vocales innovantes pour un traitement automatique des appels. C’est ce que propose l’éditeur français <a href=\"http://demo.conviviance.fr/fr.aspx\" target=\"_blank\">Conviviance</a> dont « le système de reconnaissance vocale agit comme un filtre avant la prise en charge par le standard » explique Corinne Casoli. Les appels peuvent ainsi être orientés directement vers la chambre du patient hospitalisé ou vers le personnel ou le service recherché. En s’équipant, le Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard vise la réduction du flux des appels au standard de 50 à 60 % au minimum.</p>\n<p>Le Centre Hospitalier Sud-Bretagne, qui l’a mis en production il y a un an, en espérait aussi beaucoup. Et n’a pas été déçu ! « Aujourd’hui, le décrochage est effectué au bout d’une sonnerie. Nous réceptionnons environ 1500 appels par jour, dont 10 à 15% vers les patients. La reconnaissance vocale est totalement fluide » confirme Christian Joannic.</p>\n<p>Pour mettre en place la solution, « le plus délicat a été de travailler en amont à la spécification de nos besoins : comment voulait-on utiliser l’outil, jusqu’où voulait-on aller ? » continue-t-il. « Et de travailler les messages » complète Corinne Casoli. « Ils doivent être courts, compréhensibles, les plus pertinents possibles, et prendre en considération les accents » continue-t-elle. Les équipes hospitalières, du standard à la DSI, et celles de Conviviance travaillent donc de concert pour paramétrer le logiciel jusqu’à un point maximal de reconnaissance vocale.</p>\n<p>A cette coopération fructueuse, s’ajoute une prise en considération technique sérieuse à tous les niveaux. « Nous avons été particulièrement attentifs à la sécurisation et à la garantie de service 7 j/7 et 24 h/ 24. Conviviance nous a proposés la mise en place de 2 serveurs virtuels. La solution offre aussi des possibilités de débordement. Nous avons souscrit 12 canaux, qui permettent 12 appels simultanés. En cas d’appels en nombre, nous pouvons les répartir sur les deux serveurs » explique Christian Joannic.</p>\n<p>Aujourd’hui, si le Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard est en plein déploiement de sa phase 1, celui du Sud Bretagne envisage de passer à la vitesse supérieure. Nous n’avons donc pas fini d’en entendre parler…</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Care Insight devient partenaire du premier évènement lancé par le COCIR.",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Le EHealth Summit, premier congrès du genre organisé par le COCIR*, se tiendra du 18 au 19 Novembre à Bruxelles. Il sera l’occasion pour les acteurs européens de la e-santé de réfléchir et débattre ensemble des moyens à mettre en œuvre pour que la e-santé puisse afficher des résultats cliniques & financiers forts et engageants. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/10/l200_cocir-logo.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Aujourd’hui, l'avenir du secteur de la santé en Europe est incertain. Face aux exigences accrus des patients et des organisations, les acteurs sont confrontés à la nécessité de fournir toujours plus de services, toujours plus de qualité, à des coûts modérés,</p>\n<p>Dans la pratique, cela implique la mise en œuvre de changements importants dans les mécanismes d'organisation comme dans les systèmes de remboursement de soins de santé,… même si la majorité est d’accord pour préserver les principes de base de la couverture et de la solidarité universelles. Le système doit se transformer, hôpitaux inclus. Les acteurs doivent collaborer, partager des données, la connaissance et des analyses, se concentrer sur le soin, la prévention et le suivi de la prise en charge.</p>\n<p>Et justement, les technologies innovantes, l’informatisation des données, les nouveaux systèmes de communication, … sont autant d’occasions pour fournir aux patients des soins de qualité et faciles d’accès.</p>\n<p>Convaincu par l’action et l’engagement du COCIR pour le développement et la promotion de la e-santé, <a href=\"http://care-insight.fr/\" target=\"_blank\">Care Insight</a>, promoteur du <a href=\"http://www.cercle-decideurs-sante.fr/\" target=\"_blank\">Cercle Numérique et Santé</a>, s’est donc associé à cette première édition. EPR de déploiement, Hôpital numérique, investissement, mesure et résultats, … les congressistes pourront profiter de ces deux journées d’études, de travail et d’échanges pour participer, chacun à sa mesure, à la santé de demain ! (<a href=\"http://www.cocirehealthsummit2014.org/ehome/cocirehealthsummit14/222303/?&\" target=\"_blank\">voir le programme</a>)</p>\n<p><em>* COCIR est une Association européenne de syndicats représentant l’imagerie médical, les TIC santé et les industries électro-médicales. Fondé en 1959, COCIR met en avant une large gamme de services concernant la réglementation, la technique, le marché de l’intelligence, l’environnement la standardisation, l’international et les affaires légales dans le domaine de la santé. C’est aussi un membre fondateur (DITTA, Global Diagnostic Imaging, Healthcare IT, Radiation Therapy Trade Association. COCIR favorise l'harmonisation des cadres réglementaires, de la prise en charge par des normes internationales. Son but : offrir un accès aux soins avec des prix abordable tout en favorisant l’innovation et la recherche</em>.</p>\n<p> </p>",
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"title": "PROXIMA-CONSEIL et SODIFRANCE partenaires pour la Sécurité des SI de Santé",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Vincent TRELY, Fondateur du Cabinet PROXIMA-CONSEIL et Hervé TROALIC, Directeur de l’Offre SSI du Groupe SODIFRANCE, annoncent la signature d’un partenariat stratégique et la définition d’une offre commune sur le volet SSI Santé. ",
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"html_content": "<p>Cette offre couvre les domaines HOPITAL NUMERIQUE, l’accompagnement à la définition et à la mise en œuvre opérationnelle des PSSI locales issues de la PSSI de l’Etat et de la PGSSI-S de l’ASIP Santé et le conseil en Sécurité des SI de Santé.</p>\n<p>Interrogé par DSIH, Vincent TRELY explique : « PROXIMA est un jeune Cabinet, lancé en 2013, auquel plus de 30 Etablissements de Santé, GCS, ARS ont déjà fait confiance. La masse critique est atteinte et je cherchais depuis plusieurs mois à me rapprocher d’une entreprise dynamique aux compétences multiples, afin de solidifier notre offre. Hervé TROALIC, que je connais depuis 20 ans, a pris la direction du Pôle SSI de SODIFRANCE et c’est tout naturellement que nous avons travaillé cet été à définir les contours d’une coopération vertueuse, autour d'offres spécifiquement adaptées aux besoins actuels de l’écosystème de Santé. »</p>\n<p>De son côté, Hervé TROALIC précise : « SODIFRANCE est un Groupe de près de 900 ingénieurs, répartis sur toute la France, qui souhaite développer son offre sécurité autour des nouveaux besoins exprimés, en particulier par ses Clients Santé. Travailler avec Vincent TRELY et bénéficier de son expérience terrain nous a semblé évident et la confiance réciproque qui nous unit depuis des années a facilité la concrétisation de ce partenariat. »</p>\n<p>Analyse de conformité aux prérequis Hôpital Numérique, mise en conformité et co-production des procédures avec les établissements, formation des référents SSI, alignement des PSSI avec la PSSI-E, prestations d’aide à la mise en œuvre opérationnelle des PRA, implications des Pôles Médicaux et des directions pour les analyses de risques et pour les définitions de procédures dégradées font partie de l’offre commune des deux Sociétés.</p>\n<p>Ces offres se veulent très pragmatiques, orientées « terrain », impliquant les équipes en place afin qu’elles s’approprient les compétences et les méthodes. Le programme complet « analyse de conformité aux prérequis, rédaction des procédures, mise en œuvre d’une PSSI opérationnelle » proposé dans le cadre du partenariat SODIFRANCE - PROXIMA, représente une charge de moins de 15 jours, pour un montant maximum de 12 K€.</p>\n<p>Plus d’informations : <a href=\"http://www.sodifrance.fr/sante-et-hopital\" target=\"_blank\">http://www.sodifrance.fr/sante-et-hopital</a> et <a href=\"http://www.proxima-conseil.com\" target=\"_blank\">http://www.proxima-conseil.com</a></p>\n<p>Contact : Hervé TROALIC – <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>, Vincent TRELY – <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p>À propos de Sodifrance</p>\n<p>Entreprise de services du numérique créée en 1986, Sodifrance compte 862 collaborateurs, répartis sur 12 sites en France. Sodifrance accompagne les grandes entreprises dans le développement, la maintenance et l’évolution de leur Système d’Information en proposant des offres de conseil et de services informatiques de proximité. Sodifrance se distingue par des offres innovantes de modernisation automatisée qui accélèrent la transformation des entreprises vers le digital. Cotée en bourse sur le compartiment C d’Euronext (Mnemo : SOA), Sodifrance a réalisé un chiffre d’affaires de 71.4 M€ en 2013</p>",
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"name": "Sécurité des si de santé",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La polyclinique de la Clarence (dans le pas de Calais) vient d'obtenir la certification niveau 6 de HIMSS qui, rappelons-le, récompense l'informatisation complète d'un grand nombre de services de l'établissement. Est-ce un mal ou un bien ?",
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"html_content": "<p>Pionnier dans les établissements certifiés, l'hôpital de Belfort-Montbéliard avait déjà ouvert la voie il y a plusieurs mois en étant le premier établissement – public de surcroit – à décrocher le niveau 6. Depuis, d'autres ont suivi, privés ou publics, et affichent fièrement cette précieuse certification.</p>\n<p>Il y a matière à se réjouir, et cela pour plusieurs raisons. D'abord, après être restée très longtemps à l'écart de cette métrique HIMSS, qui a le mérite d'être internationalement reconnue et à être la seule dans ce cas, la France finit enfin par rentrer dans le rang en matière d'appréciation de la maturité de ses systèmes d'informations de santé. Ensuite, parce que le niveau 6 ce n'est pas rien : il suffit de décortiquer un à un les six premiers niveaux (ce qui sort du cadre de cette tribune) pour se rendre compte que ce n'est pas de la gnognotte : informatisation du dossier patient et du dossier médical, des prescriptions, du circuit du médicament, du circuit des images, des dossiers de spécialité, des aides à la décisions clinique, etc.</p>\n<p>Mais la médaille a aussi son revers et il serait présomptueux de l'ignorer. D'abord, c'est l'éditeur américain Cerner qui rafle l’essentiel des lots. En devenant le premier éditeur de logiciel en termes de nombre d'établissements de niveau 6 certifiés hors Etats Unis, il met en évidence la stratégie suicidaire de l'émiettement de l'offre de logiciels de santé sur le territoire. Avec plus de 250 éditeurs français recensés, rares sont ceux en mesure d'atteindre la masse critique permettant de briguer au-delà du niveau 3.</p>\n<p>Enfin, et il ne faut pas manquer de le souligner, l'Allemagne compte plus d'établissements niveau 6 que la France et au moins un de niveau 7. Sans compter que la version européenne de HIMSS est autrement plus laxiste que sa version nord américaine, pour laquelle il faut que tous les services d'un établissements aient déployés l'ensemble des briques logicielles d'un niveau pour que l'établissement puisse prétendre à avoir atteint ce même niveau. En clair, un niveau 6 en France peut valoir à peine un niveau 3 outre-atlantique.</p>\n<p>Bref, on n'en est qu'au début.</p>",
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"title": "Une révolution dans les alertes en santé",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En développant depuis plusieurs années P.A.S – T.E.M.P.A.S, Calystene S.A. cherchait à créer un générateur d’alertes en santé adaptable aux pratiques des soignants. C’est chose faite aujourd’hui, ce générateur intégré à Futura Smart Design® proposant plusieurs niveaux d’innovation relatifs à la précision et la sensibilité des alertes notamment.",
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"html_content": "<div>Les processus de prise en charge des patients en établissements de soins sont le plus souvent très formalisés. Les personnels médicaux et soignants se doivent de les respecter en temps et en heure, et les systèmes d’alertes sont là pour les assister, afin d’assurer aux malades un parcours de santé de qualité. </div>\n<div><br/><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/10/l200_alertes.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>P.A.S – T.E.M.P.A.S, un générateur d’alertes hautement paramétrable</strong></div>\n<div>Si les professionnels de santé considèrent nécessaire le principe des alertes, en revanche, ils estiment que les systèmes existants s’adaptent difficilement aux situations, en particulier du fait d’une faiblesse de paramétrabilité, d’un trop grand nombre de faux positifs et de faux négatifs. Cet état de fait génère des comportements de méfiance et de perte d’intérêts vis-à-vis des alertes produites. <a href=\"http://www.calystene.com/\" target=\"_blank\">CALYSTENE</a>, en partenariat avec les laboratoires de recherche informatique de l’INSA (Lyon) et LIG (Grenoble) a investi depuis plusieurs années sur le projet très innovant de gestion des alertes en santé P.A.S – T.E.M.P.A.S. L’idée force de départ était de mettre au point un générateur d’alertes hautement paramétrable, adaptable au pratiques professionnelles, aux contextes et aux besoins des utilisateurs. </div>\n<div> </div>\n<div><strong>Innovations au service de la précision et de la sensibilité des alertes</strong></div>\n<div>Les principales innovations de P.A.S – T.E.M.P.A.S se situent à plusieurs niveaux. Il s’agit tout d’abord d’alertes mono ou multi variables, qui sont construites à partir de valeurs linguistiques issues de la logique floue. L’utilisateur peut, grâce à ce processus, définir des zones de valeurs plutôt que des seuils immuables. Par exemple, une personne âgée n’est plus définie par un âge supérieur à 70 ans. Elle sera définie comme un peu âgée de 65 à 70, âgée à partir de 70 à 80 et très âgée à plus de 80 ans. Autre paramètre innovant, les alertes détectées sont liées à deux indices, l’indice d’applicabilité d’une part, qui exprime la pertinence de l’alerte, et l’indice de confiance d’autre part, relatif à la fiabilité des données utilisées lors de leur détection. Un système de filtre sur ces deux indices permet également d’ajuster le niveau de sensibilité des alertes et de hiérarchiser celles-ci. Enfin, P.A.S – T.E.M.P.A.S intègre la gestion étendue de la temporalité qui lui donne la possibilité de détecter des tendances (hausse, baisse, stabilité), de gérer les durées de validité des alertes, de filtrer les itérations, etc.</div>\n<div> </div>\n<div>P.A.S – T.E.M.P.A.S, bien que très puissant, n’en est pas moins facilement paramétrable et ajustable par des utilisateurs béotiens en informatique. Quoi de plus logique que CALYSTENE ait décidé d’intégrer ce moteur d’alertes P.A.S – T.E.M.P.A.S dans son nouvel ERP en santé Full Web <a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\">FUTURA SMART DESIGN®</a>, lui apportant ainsi une valeur ajoutée complémentaire pour l’amélioration mutualisée des processus de soins et des organisations cliniques et hospitalière. </div>\n<div> </div>\n<div> </div>",
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"introduction": "Un tsunami numérique déferle sur nous avec l’irruption des objets connectés qui s’insèrent dans chaque facette de notre quotidien et plus particulièrement au cœur des prises en charge sanitaire ou de l’accompagnement médico-social. Nous assistons à une véritable dématérialisation de l’informatique traditionnelle qui se re-matérialise dans tous les objets du quotidien.",
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"html_content": "<p><b>Les objets connectés, leviers du décloisonnement du parcours de soins</b></p>\n<p>Les objets connectés sont en passe de modifier en profondeur les pratiques professionnelles en matière de suivi des patients mais aussi les comportements individuels.</p>\n<p>Le domaine de la santé est celui qui sera le plus concerné par les évolutions des objets connectés. En effet, on verra apparaitre de plus en plus d’objets pour contrôler son rythme cardiaque, sa tension, sa masse graisseuse, son poids…Toutes les mesures pourront être effectuées à domicile.</p>\n<p>Il s’agit d’une révolution industrielle qui va favoriser le passage d’une médecine curative à une médecine préventive, comme évoqué par Marisol Touraine dans la présentation du projet de Loi de santé en préparation. De nouvelles propositions de prises en charges plus individualisées vont émerger pour le bien-être de nos concitoyens.</p>\n<ul>\n<li>De quelle manière seront-ils intégrés dans le parcours de santé, et plus globalement dans notre vie quotidienne ?</li>\n<li>Quelles appropriations par les patients et les usagers ?</li>\n<li>Quels bénéfices en termes de santé publique ?</li>\n</ul>\n<p>Afin de mieux comprendre la portée de ces innovations dans notre quotidien et de répondre aux nombreuses interrogations, nous vous invitons à assister aux conférences Systèmes d’Information de Santé qui auront lieu lors du congrès annuel de la FEHAP, le 26 novembre au Centre international de Deauville.</p>\n<p>Deux conférences dédiées présenteront le moteur intelligent « Watson » d’IBM ainsi que l’impact des objets connectés sur notre démarche de santé.</p>\n<p><a href=\"http://fehap.fr/jcms/cpe_5345/evenements-et-partenariats\" target=\"_blank\">http://fehap.fr/jcms/cpe_5345/evenements-et-partenariats</a></p>\n<p> </p>",
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"title": "BP6 : des grands principes aux travaux pratiques",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "BP6, c’est l’acronyme de « Bonnes pratiques pour les Systèmes d’Information de Santé » qui désigne une charte destinée à améliorer les relations entre prestataires et donneurs d’ordre sur le terrain de l’interopérabilité. La première mouture de ce texte remontait à juin 2012 et la deuxième version vient d’être présentée. Que s’est-il passé entre temps ? ",
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"html_content": "<p>Deux fédérations (la FEHAP et la FHP) sont venues grossir les rangs des premiers signataires (LESISS*, ASINHPA* et Syntec Numérique) tout en faisant évoluer la charte. Elle se dote par exemple, à la demande de la FEHAP, d’un plan d’assurance qualité type qui décrit des indicateurs d’évaluation de qualité et de gestion des risques relatifs aux projets de SI.</p>\n<p>Les engagements mutuels auxquels invite la charte s’appuient sur des référentiels concrets : Guide d’interopérabilité élaboré par Interop’Santé et cadre d’interopérabilité publié par l’ASIP Santé, voire, pour l’avenir, « toute autre source documentaire ou référentiel (…) émis par les services de l’Etat ». Il n’en reste pas moins que la pratique quotidienne des déploiements de SIH se heurte régulièrement à des défauts de communication entre logiciels. Les partenaires de BP6 estiment que la prise en compte des profils IHE permet de couvrir 80% des besoins d’interopérabilité. Ils se donnent alors pour première ambition d’en couvrir 10% de plus en travaillant à la résolution de cas concrètement rencontrés sur le terrain en France.</p>\n<p>De même que les Connectathons constituent des tests grandeur nature pour la standardisation des SIH en Europe, les promoteurs de BP6 projettent l’organisation de « projectathons » dès le premier semestre de l’an prochain. « Nous avons déjà commencé à préparer les premiers scénarii de tests, précise Hugues Dufey, past président de l’ASINHPA. Il nous reste maintenant à choisir la plateforme et les outils de tests. » Il ajoute qu’il compte vivement sur la participation des utilisateurs du monde hospitalier à ces travaux dans la mesure où c’est à eux de définir les exigences (temps de réponse d’une application, etc.) et de nourrir les cahiers de tests en spécifications.</p>\n<p>*Les Entreprises des Systèmes d’Information Sanitaires et Sociaux, l’Association des Structures d’Informatique Hospitalière Publiques Autonomes Lire aussi : <a href=\"/upld/2014-10/CharteBP6v2-251014.pdf\" target=\"_blank\">http://www.interopsante.org/412_p_38799/projet-bp6-pam-mouvements-identites-du-patient.html</a></p>\n<p>Voir la <a href=\"/upld/2014-10/CharteBP6-AnnexePAQ221014-1.pdf\" target=\"_blank\">Charte</a> et son <a href=\"/images/2014-10/CharteBP6-AnnexePAQ221014-1.pdf\" target=\"_blank\">Annexe</a> en Documentation</p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Domoplaies est un projet interrégional de télémédecine, initié en Basse-Normandie et en Languedoc-Roussillon, qui permet aux soignants prenant en charge le suivi de plaies complexes de bénéficier d’un accompagnement par un professionnel d’un centre expert distant.",
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"html_content": "<p>En Basse-Normandie, c’est le réseau Telap qui coordonne l’organisation médicale du projet pour les trois départements. Après une période de paramétrages et de tests effectués avec le centre expert de Caen, le dispositif a reçu un avis favorable au déploiement sur l’ensemble de la région. Les centres experts d’Alençon et de Cherbourg ont pu démarrer leur activité.<br/>Le réseau Telap et le GCS Télésanté Basse-Normandie en ont fait une démonstration mi-octobre au centre de congrès de Caen.</p>\n<p>Domoplaies met en œuvre téléexpertise, téléconsultation et téléassistance.<br/>La téléexpertise, notamment, permet au soignant de recueillir un deuxième avis médical auprès d’un médecin consultant grâce à l’envoi d’images et un échange par visio-conférence.<br/>La téléassistance médicale est réalisée lorsque le requérant nécessite l’appui d’un expert qui se trouve à distance pour la réalisation d’un acte (détersion par exemple). 55 tablettes tactiles équipées des solutions logicielles ad hoc sont disponibles à cet effet dans la région.</p>\n<p>Le projet a l’objectif de suivre 700 patients porteurs de plaies complexes par an, avec en moyenne 5 actes de télémédecine par an et par patient, soit environ 3 500 actes de télémédecine chaque année. Il vise à la fois à prouver l’intérêt économique de la télémédecine, à démontrer l’intérêt de la téléconsultation dans la prise en charge des plaies, et à valoriser la marque Domoplaies pour les régions et les centres experts qui souhaiteraient s’appuyer sur ce dispositif.<br/>Le ministère de la Santé a d’ailleurs retenu la Basse-Normandie parmi les 9 régions qui doivent expérimenter la tarification des actes de télémédecine (article 36 de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2014).</p>\n<p>En évolution permanente, le projet doit également s’ouvrir vers la plus grande variété de structures de soins : EHPAD, HAD, SSIAD (Services de soins infirmiers à domicile) et PSLA (Pôles de santé libéraux ambulatoires). Ses promoteurs envisagent donc la mise en place d’une application mobile accessible par smartphone de manière sécurisée.</p>",
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"title": "25, 27, 28 novembre : réservez votre place aux Journées ENOVACOM !",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Avec plus de 200 établissements participants, l’évènement a connu un franc succès dès sa 1ère édition. Suite à une forte demande des établissements de santé, ENOVACOM a choisi cette année d’élargir l’évènement à l’ensemble des problématiques rencontrées par ses clients : sécurité du SIH, interopérabilité de vos applications, intégration de vos appareils biomédicaux au SIH… Désormais, laissons place aux Journées ENOVACOM !",
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"html_content": "<p><b>S’informer, échanger, découvrir !</b> L’équipe ENOVACOM se rassemble pour présenter à ses clients une journée riche en actualités et informations. <a href=\"http://www.enovacom.fr/Journee-ENOVACOM/Evenement-ENOVACOM.htm\" target=\"_blank\">Le programme ?</a> Présentation en exclusivité des nouvelles technologies ENOVACOM, Démonstration des nouvelles fonctionnalités ENOVACOM Suite V2 (Antares V2)… Et ce n’est pas tout. La journée sera enrichie de <b>retours d’expériences utilisateurs</b>, et Vladimir Vilter, responsable de mission à l’<b>ASIP Santé</b>, interviendra sur le projet national <b>MSSanté</b> (messagerie sécurisée de santé).</p>\n<p><em>Cet évènement est exclusivement réservé aux établissements de santé client ENOVACOM.</em></p>\n<p>Audiences - Directeurs des établissements de santé, Directeurs des Systèmes d'Informations, Responsables du Système d'Information, Utilisateurs de nos solutions</p>\n<p><b>Extrait du programme 2014</b></p>\n<ul>\n<li>Intervention d’expert de la DGFIP et de l’ASIP Santé : retours sur l’actualité</li>\n<li>Echanges d’expériences sur votre logiciel, vos projets</li>\n<li>Nouvelles fonctionnalités clés d’Antares V2</li>\n<li>Antares V2 devient… ENOVACOM Suite V2 !</li>\n<li>Quelle seront les futures technologies ENOVACOM dans 3 ans ? = exclusivité</li>\n<li>Nouveautés : ENOVACOM Patient Connect & ENOVACOM Smart Audit</li>\n</ul>\n<p>Pour en savoir plus, nous vous invitons à découvrir la page des <a href=\"http://www.enovacom.fr/Journee-ENOVACOM/Evenement-ENOVACOM.htm\" target=\"_blank\">Journées ENOVACOM</a>.</p>\n<p> </p>\n<p>A PROPOS D’ENOVACOM</p>\n<p>Créée en 2002, ENOVACOM est une société française spécialisée dans l'édition de logiciels d’interopérabilité et de sécurité dans la santé. Elle base son développement sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications, pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.enovacom.fr/\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/</a></p>\n<p>◌12 années se sont passées depuis sa création</p>\n<p>◌80 collaborateurs au service des établissements de santé</p>\n<p>◌1 500 structures de santé clientes</p>\n<p>Contact - <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> </p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "La France a accueilli à Paris la 19e Conférence de la société internationale de télémédecine (ISFTEH) à l’occasion du 5e Carrefour organisé par le Club des acteurs de la télésanté (CATEL). Pas moins de 25 des 87 pays que compte cette organisation étaient représentés les 16 et 17 octobre derniers à la Cité des Sciences et de l’Industrie.",
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"html_content": "<p>Ce qui a permis aux participants de découvrir les travaux les plus variés menés en tous points du globe. Un système de surveillance de l’auto administration de l’insuline par les patients diabétiques âgés au Japon, par exemple, mais aussi une infrastructure de suivi à distance pour le milieu rural au Nigéria, ou encore un réseau de télésanté au Brésil.</p>\n<p>Côté français, Luc Lepape, PDG d’Ergovie, a présenté comment il transforme, grâce à l’électronique, un fauteuil roulant en véhicule intelligent, capable d’assister la conduite. Une évolution essentielle quand on sait que 1,8 million de personnes environ passent aujourd’hui, en France 8 à 12 heures par jour en fauteuil roulant. Ergovie a l’ambition d’en faire une véritable plateforme de recueil et de transmission de données de santé, facilitant le suivi des personnes handicapées. Le fauteuil est actuellement en test au Pôle Saint-Hélier, à Rennes. Le CHU de Bordeaux et l’ARS d’Aquitaine ont également été mis à l’honneur pour leur action dans la télésurveillance des dispositifs cardiaques implantables communicants : 1 700 patients sont ainsi suivis quotidiennement. « Avec des résultats très positifs », se félicite le Dr Sylvain Ploux, PH au service de cardiologie, électrophysiologie et stimulation cardiaque du CHU, qui assure le télésuivi pour 13 établissements partenaires.</p>\n<p>Les résultats du programme européen Cordiva étaient aussi au menu. Lancé en 2006, en Allemagne, il a facilité la prise en charge de 12 000 patients insuffisants cardiaques par an. Il a maintenant démarré en France, dans le cadre de deux protocoles : au CHU de Toulouse (OSICAT) et à l’hôpital René Dubos, à Pontoise (PIMPS, lire aussi : <a href=\"/article/839/le-ch-de-pontoise-evalue-le-telesuivi-dans-l-insuffisance-cardiaque.html\" target=\"_blank\">/article/839/le-ch-de-pontoise-evalue-le-telesuivi-dans-l-insuffisance-cardiaque.html</a>). L’organisation de télésuivi a notamment le potentiel de réduire sensiblement le recours à l’hospitalisation.</p>\n<p><em>Le programme de l’événement : <a href=\"http://www.carrefourtelesante.fr/sessions.html\" target=\"_blank\">http://www.carrefourtelesante.fr/sessions.html</a> </em></p>\n<p> </p>",
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