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"html_content": "<p>Je n'ai jamais vu de bateau échoué et je n'ai jamais échoué moi-même, ni été dans une situation difficile qui menaçait de tourner au désastre ». E.J. Smith.</p>\n<p>L'auteur de cette citation ne dira certainement rien à la plupart des lecteurs : son nom n'a pas été retenu par la Grande Histoire. Pas facile, cette semaine, de trouver des choses à dire dans l'actualité tragique qui fut celle du pays ces dernières heures, mais si la pratique du métier de gestionnaire de risque enseigne une chose importante, c'est bien l'humilité devant les évènements et les catastrophes, qu'elles soient d'origine naturelle ou humaine.</p>\n<p>Dans le célèbre ouvrage de Nicholas Taleb, « Le Cygne Noir », l'auteur examine une nature très particulière de faits : ceux dont la probabilité est infime mais l'impact quasi infini. Initialement, l'auteur officiait comme agent de change dans les grandes salles de marché new-yorkaises et c'est tout naturellement à partir des krachs boursiers qu'il a conduit son analyse. Mais le livre étant paru après les attentats du 11 septembre, Taleb ne manque pas d'utiliser aussi cette catastrophe dans son analyse. Les attentats de cette semaine sont aussi des Cygnes noirs, au sens où l'entend Taleb : qui aurait pronostiqué cela il y a 10 jours ?</p>\n<p>Le lien avec l'informatique de santé, me direz-vous ? L'informatisation galopante des systèmes d'information des établissements publics ou privés, et dans bon nombre de cas la remise aux calendes grecques des mesures de sécurité adéquates pour un dispositif qui supporte quasi-entièrement l'activité de soins qui est éminemment critique. Je sais, de source sûre, que les pouvoirs publics sont persuadés – qu'il s'agisse de méthode Coué ou d'une réellement méconnaissance du terrain – que les SI de santé sont correctement sécurisés. Bien entendu il n'en est rien : dans de nombreux cas la migration de Windows XP n'a même pas commencé alors que la date de fin de maintenance de l'OS est connue depuis des années. Trop cher, pas de valeur ajoutée : il est très facile pour un DSI de remettre la décision – et la dépense – à son successeur et d'espérer que la catastrophe ne se produira pas sous son propre règne.</p>\n<p>Ah oui, j'allais oublier : la citation du début de cet article est à mettre au compte du commandant de bord E.J Smith en 1907. Si son nom ne vous dit toujours rien, il vous suffit de savoir que E.J Smith était le marin qui a pris en 1912 le commandement du Titanic pour son premier – et dernier – voyage.</p>",
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"title": "Ils/elles bougent",
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"html_content": "<div>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"56\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l100_yves_beauchamp.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"56\"/>Yves Beauchamp </strong>a rejoint l’Anap où il est désormais en charge de l'accompagnement de projets nationaux de santé dans leur dimension systèmes d'information et de l'optimisation des usages des SI de santé. Il était, jusqu’en décembre dernier, chargé de mission SI de l’offre de soins auprès de l’ARS Nord-Pas-de-Calais.<br/>Il a, depuis 25 ans, dédié son parcours professionnel au développement des SI de santé. Après une formation universitaire d’ingénieur en SI effectuée à Bordeaux, son expérience a été marquée par la réalisation de projets de terrain, au CHRU de Lille ainsi qu’auprès de plusieurs établissements et acteurs de santé, impliquant toutes les dimensions des SIH. Il a ensuite assuré des responsabilités dans le cadre d’activités institutionnelles, au ministère de la santé (DGOS, de janvier 2008 à décembre 2010), puis à l’ARS Nord – Pas de Calais.</p>\n</div>\n<p><img alt=\"\" height=\"51\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l100_yves_normand.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"50\"/>Après 9 ans en tant que RSSI (1), CIL (1) et consultant SSI, <strong>Yves Normand</strong> quitte le GIP SIB et crée sa structure de conseil et de formation. Ingénieur UTC (Université de technologie de Compiègne), il est certifié Lead Auditor ISO 27001, Risk Manager ISO27005 et maître praticien en PNL. Il est également maître de conférences associé en tant que responsable pédagogique de Diplômes Universitaires (DU MOASIS et DU SSIS) à l’Université d’Angers. Il a formé plusieurs dizaines de RSSI et de référents SSI. Il continuera d’accompagner les établissements dans la mise en conformité avec la réglementation SSI et à guider les organismes concernés dans l’élaboration de leur demande d’agrément en qualité d’hébergeur de données de santé à caractère personnel.</p>\n<p><strong>Frédérique Lesaulnier </strong>devient chargée de mission auprès de la direction de l'ITMO (2) de santé publique AVIESAN-INSERM (Alliance nationale pour les Sciences de la vie et de la santé). Experte en matière de protection des données personnelles de santé et des systèmes d'information en santé, elle était entrée à la CNIL en janvier 2006 où elle a exercé des fonctions de juriste en charge du secteur de la santé.</p>\n<p><strong>Mikael Azoulay</strong> a quitté l’Asip Santé, où il était chargé de mission depuis trois ans, pour le ministère de la Santé. Il est maintenant chargé de mission Stratégie et Prospective au sein de la sous-direction de la Stratégie à la DGOS (Direction générale de l’Offre de soins).</p>\n<p><strong>Cecile Lagardère Badiola </strong>a pris la responsabilité de directrice des ventes Europe du Sud chez Qualcomm. Diplômée de Centrale Lille et de l’Université Politecnica de Cataluna, elle a une double expérience de consultant chez Accenture, pour le secteur Santé, et de directeur de projets au sein du CHU de Nice (entre 2006 et 2011).</p>\n<p> </p>\n<p>(1) Responsable Sécurité SI, Correspondant Informatique et Libertés</p>\n<p>(2) Institut thématique multi-organismes</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Comme nous l’évoquions en décembre, les organisateurs des Salons Santé Autonomie et d’Health-ITExpo (HIT) ont décidé de dynamiser et moderniser cet événement dédié aux Technologies et Systèmes d’Information appliqués à la Santé. ",
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"introduction": "Pour sa rentrée 2015, le Cabinet de Conseil dirigé par Vincent TRELY met à la disposition de ses Clients une PSSI type en cohérence avec la PSSI de l’Etat publiée le 17 juillet 2014, mais également basée sur les critères Hôpital Numérique, ceux de la HAS, du processus de Certification des Comptes, des normes ISO 27001 et ISO 27002, et bien entendu sur les productions de l’ASIP Santé (PGSSI-S et Guides).",
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"id": 34272,
"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l100_vt-2.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Interrogé par DSIH, Vincent TRELY explique : « Cette PSSI, rédigée sur une trentaine de pages et dont le modèle de base est utilisable par tout Etablissement de Santé, est basée sur la PSSI de l’Etat et adaptée à l’écosystème de Santé. Sur la forme comme sur le fond, elle s’attache à faire la synthèse entre l’ensemble des recommandations et bonnes pratiques SSI que l’on retrouve aussi bien auprès de la PSSI-E, de l’ASIP Santé (PGSSI-S et Guides), de la DGOS (Programme HNUM), de la HAS (Critères 5b), des normes ISO27, de l’ANSSI (RGS). On y trouve pour chaque chapitre un cartouche donnant les références précises à l’ensemble des documents de référence. »</p>\n<p>Suite aux demandes exprimées par les équipes rencontrées, cette PSSI propose en annexe une liste exhaustive des documents et procédures associés à la mise en œuvre opérationnelle de la PSSI. Documents et procédures sont également reliés aux différentes exigences.</p>\n<p>« Tout se croise et c’est sans doute le premier document qui propose une synthèse très simple entre toutes les exigences sécurité applicables aux Etablissements de Santé, publics et privés, avec la liste de tous les documents à produire, où l’on trouve, bien entendu, ceux requis par le programme HNUM. J’ai eu le plaisir de former plus de 200 Référents SSI Santé en 2014 et ai tenté de prendre en compte tout ce que j’ai appris du terrain : besoins de simplicité, de lisibilité, de pédagogie et d’adaptation contextuelle » ajoute Vincent TRELY.</p>\n<p>Il conclut : « La fin de l’année 2014 a donné lieu à de nombreux cas « d’insécurité numérique » sur les SI de Santé, c’est le moins qu’on puisse dire. La médiatisation d’événements de cybersécurité à Noël et les attaques informatiques quotidiennes dont sont victimes les Institutions doivent aider à finaliser la prise de conscience. Les RSSI et les Référents SSI rencontrés sont tous lucides et mobilisés. Souvent, c’est le manque de temps et de soutien qui freinent leur action »</p>\n<p>PROXIMA CONSEIL a accompagné plus d’une trentaine d’Etablissements de Santé en 2014, majoritairement de taille intermédiaire, dans la constitution de leur dossier Hôpital Numérique et / ou dans la mise en œuvre opérationnelle de leur PSSI. En 2015, le Cabinet conseille également plusieurs ES et Industriels dans le cadre de leur dossier d’agrément « hébergeur de données de santé », pilote des projets stratégiques d’ES, intervient en Gestion de Crise et a noué des partenariats métiers avec SODIFRANCE et COSIALIS.</p>\n<p>Pour toute information : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p><a href=\"http://www.proxima-conseil.com\" target=\"_blank\">www.proxima-conseil.com</a> </p>",
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"html_content": "<div><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l100_charlie.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Cet événement atroce ne peut que renforcer l’attachement de tous à la liberté de la presse, à la pluralité des opinions et à la critique de tous les pouvoirs, indispensables à la démocratie.</div>\n<div>Pour Cabu, Charb, Wolinski, Honoré, Tignous, Elsa Cayat, Bernard Maris, Mustapha Ourad, Michel Renaud, Frédéric Boisseau, Franck Brinsolaro, Ahmed Merabet.</div>\n<div> </div>\n<h3><strong> </strong></h3>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Adista accompagne le Centre Hospitalier de Rochefort depuis son récent déménagement en 2011. Le développement d’un « VPN extensible et souple » s’imposait comme nous l’explique Didier Lancry, Responsable du Service Informatique de l’Hôpital, à qui nous avons posé quelques questions sur les raisons qui l’ont amené à choisir Adista.",
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"html_content": "<div><b>Quels étaient vos besoins de départ en matière de Système d’information ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"Didier Lancry RSI CH de Rochefort\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l100_didier_lancry_responsable_du_service_informatique.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Nous avions un double besoin. Celui d’augmenter nos débits réseaux notamment pour nos radiologues de garde. Il fallait rendre possible l’envoi de fichiers lourds – scanner, IRM, radios- à leur domicile. Dans un contexte de pénurie démographique médicale, cela devenait une nécessité pour le suivi des patients de notre établissement. Il nous fallait également préparer un déménagement en périphérie de la ville, et anticiper notre futur développement. Nous avions donc besoin d’un VPN rapide, extensible et souple, avec un budget constant.</span><br/></b></div>\n<div> </div>\n<div><b>Pourquoi avoir choisi Adista ?</b><br/>Nous souhaitions travailler avec un opérateur du réseau 17Numérique, afin de bénéficier du réseau fibre optique fourni par la délégation de service public départementale. Parmi les fournisseurs qui proposaient ce service, Adista disposait des meilleures références. J’ai donc voulu en savoir plus sur l’entreprise, à l’époque récemment implantée dans la Région, et j’ai mené mon enquête en contactant plusieurs clients d’<a href=\"http://www.adista.fr\" target=\"_blank\">Adista</a>. A partir de là, j’ai décidé de faire appel à eux, et nous avons commencé à travailler ensemble. Sans aucun regret, bien au contraire.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Quelle était votre stratégie de départ ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Notre stratégie était claire : nous décharger de toute la partie infrastructure pour nous concentrer exclusivement sur notre cœur de métier, à savoir accompagner les services de soin dans leur activité quotidienne. Nous sommes une petite équipe informatique, c’est donc d’autant plus important de pouvoir se reposer sur Adista. Je peux dire que nous avons toute confiance en leurs compétences, </span></b>ce qui nous permet de travailler sereinement et de nous concentrer sur nos missions essentielles.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Quels sont les “plus” apportés par Adista ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">D’une part le service support à Adista est extrêmement réactif. Nous l’appelons rarement mais lorsque nous le faisons, c’est généralement réglé dans la demi-heure. Nous apprécions également le système de “services à la carte” ; nous avons d’ailleurs déployé des solutions de filtrage Url, Anti spam, Pare-feu, etc.</span><br/></b></div>\n<div>En fait, on se concentre sur la partie métier, et Adista s’occupe du reste ; et malgré les changements dans le Centre Hospitalier, Adista s’est toujours adapté, et ce de manière transparente.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Quel est votre lien avec le CH de La Rochelle ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les deux CH sont étroitement liés. Nous sommes deux établissements distincts juridiquement, mais membre d’une même communauté hospitalière de territoire, et partageons du personnel : médecins, chirurgiens, et équipes de direction. Adista a déployé 2 VPN pour chacun des CH mais également un VPN commun pour assurer une continuité d’accès à l’information, un point crucial pour le personnel de direction et les médecins bi-appartenants. Récemment, de nouvelles applications, autour de la prise de commande de repas des patients, ont bénéficié de ce lien entre les deux hôpitaux, la production alimentaire pour les patients du CH de Rochefort étant désormais assurée par la cuisine de La Rochelle. D’autres projets de mutualisation verront le jour dans les années qui viennent.</span><br/></b></div>\n<div>Bref, nous sommes très heureux d’avoir été parmi les premiers clients d’Adista dans le département, avec un savoir-faire et des compétences aujourd’hui très largement reconnus. </div>\n<div> </div>",
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"title": "Centre Hospitalier Henri Guérin « Il nous fallait repenser notre VPN pour le projet Dossier Patient Informatisé » ",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Henri Guérin, situé à Pierrefeu-du-Var en région PACA, a retenu, après une consultation publique, la Société Adista pour toute sa partie VPN et accès Internet, ainsi que pour l’hébergement de son site Web. Nous avons posé quelques questions à Yvette SAVI, Directrice Adjointe chargée des Affaires Financières et du Système d’Information.",
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"html_content": "<p><strong>Quels étaient vos besoins de départ, votre contexte initial ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le marché concernant l’interconnexion entre le site central de Pierrefeu (qui héberge tous les serveurs et gère l’accès à Internet) et ses 20 sites distants (dont la Trésorerie du CH), l’accès internet et l’hébergement des sites web de l’hôpital, arrivait à terme. Avec notre ancien opérateur, nous étions confrontés à une limitation importante de la bande passante. La liaison filaire était limitée à 4Mb/s par lien, sans possibilité d’évolution, à cause de la situation géographique de Pierrefeu, trop éloigné de Toulon. Nous subissions des temps de réponse inacceptables sur la plupart des sites distants. L’éventuel doublement des lignes avait été envisagé, mais les coûts étaient prohibitifs.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Quels sont les avantages du VPN pour l’hôpital ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">L’évolution du parc matériel et la perspective de déploiement d’un dossier patient informatisé nécessitaient de repenser les performances des liens VPN entre le site central et les sites distants. En effet, la mise en œuvre du dossier patient informatisé pour l’ensemble des soignants et agents paramédicaux de l’établissement est un enjeu stratégique et technique tout à fait primordial puisque annoncé à la Haute Autorité de Santé l’an dernier lors de leur dernière visite. Une première phase est déployée depuis mi-2013 et l’année 2014 devrait voir se concrétiser la mise en place des dossiers de spécialité, ce qui demande un environnement technique sûr et approprié. C’est <a href=\"http://www.adista.fr\" target=\"_blank\">Adista </a>qui nous a apporté la solution, avec des réponses adaptées et innovantes. Pour notre site central, c’est le faisceau hertzien qui a été retenu : le débit est ainsi passé à 50 Mb/s. L’antenne a été installée sur l’antenne TDF à Notre Dame des Anges.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Combien de sites sont interconnectés ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Aujourd’hui 20 sites distants sont interconnectés, ce sont des établissements d’hospitalisation à temps plein, d’hospitalisation de jour, de consultation médico-psychologique pour enfants, adolescents et adultes et personnes âgées. Lorsqu’ils étaient éligibles, les liens fibre optique ont été privilégiés, 4 sites sont ainsi concernés. Les liens filaires proposés par Adista ont permis d’accéder à des débits multipliés par 2, 4 et jusqu’à 8 fois par rapport aux débits d’origine. Sans cela, le déploiement du dossier patient n’aurait pas été envisageable. Des liens de secours ont également été mis en place pour les sites les plus sensibles (Centre Hospitalier Henri Guérin, UAO/CSAPA/HDJ/CMP Adultes Hyères), des systèmes de reboot à distance ont été installés pour les sites distants ouverts 7j/7 et 24h/24.</span><br/></strong></p>\n<div><strong>Quelles sont vos observations aujourd’hui ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Adista nous a proposé le rapport qualité/prix le plus performant. L’augmentation du coût global de location des lignes est acceptable et les débits ont été démultipliés. Le gain en performances et la satisfaction des utilisateurs sont au rendez-vous.</span><br/></strong></div>\n<div>L’équipe technique qui a accompagné la mise en service a été efficace, elle a su gérer rapidement les difficultés.</div>\n<div>Aujourd’hui, le support est réactif et totalement transparent sur ses actions. L’outil de supervision quant à lui est très accessible : il permet de connaitre en temps réel et sur des durées plus longues l’occupation de la bande passante, et il liste les consommations par flux et par machine.</div>\n<div>On peut le dire, c’est un beau projet que nous menons avec Adista ! </div>\n<div> </div>\n<p><strong> </strong></p>",
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"introduction": "La première édition d’HopitalExpo Méditerranée s’est déroulée du 3 au 4 décembre 2014 au parc Chanot de Marseille, aux côtés des 14e Assises nationales Hospitalo-Universitaires.",
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"html_content": "<p>Au total, 1263 visiteurs (14% d’étrangers) dont 432 congressistes (22% étrangers) se sont déplacés pour découvrir la centaine d’exposants et échanger lors de tables rondes autour des enjeux de santé pour les pays du pourtour de la méditerranée.</p>\n<p>Le bilan de cette première édition d’HopitalExpo Méditerranée montre que le salon a atteint et dépassé ses objectifs. Lors de ces deux jours, la rencontre inédite de la communauté hospitalière française avec les décideurs des systèmes de santé du bassin méditerranéen a permis d’exprimer à haute voix les défis et besoins auxquels ils font face, et d’établir les bases d’une coopération plus accrue.<br/>Par ailleurs, de nombreux contrats se sont conclus du côté des exposants, permettant au savoir-faire français médical de rayonner au-delà de ses frontières.</p>\n<p><b>De nombreuses personnalités françaises et internationales présentes<br/></b>Présente pour la clôture des Assises nationales Hospitalo-universitaires et pour l’inauguration d’HopitalExpo Méditerranée, Marisol Touraine, Ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes, a pris le temps de rappeler la force du système de santé français et sa réputation à travers le monde.</p>\n<p>A l’éclairage du projet de loi pour la croissance et l’activité, Marisol Touraine a profité de sa visite au parc Chanot pour affirmer la volonté du gouvernement à renforcer la compétitivité et l’attractivité du savoir-faire de santé français à l’international en remédiant aux freins existants à l’export, en relançant le dispositif de formations des jeunes médecins étrangers, et en se positionnant pour la réorganisation des établissements de santé et de la territorialisation de l’offre de soins.</p>\n<p>Par ailleurs, HopitalExpo Méditerranée a également accueilli de nombreuses personnalités du monde de la santé et de l’économie, venues de tous les pays du bassin méditerranéen, pour apporter leur témoignage et leur expertise.</p>\n<p>De nombreux décideurs ministériels, doyens de faculté, directeurs de CHU, chefs d’entreprises des différents pays méditerranéens figuraient parmi les nombreux intervenants des tables rondes.</p>\n<p>Enfin, de nombreuses délégations étrangères étaient au rendez-vous pour découvrir l’offre française en termes de construction hospitalière, de modèles de management et de formations pouvant répondre à leurs besoins actuels (délégations ministérielles, directeurs d'hôpitaux, directeurs de soins, responsables de projets...) : Tunisie, Sénégal, Maroc, Mali, Liban, Espagne, Emirats Arabes Unis, Egypte, Congo, Chypre, Cameroun, Burkina Faso, Bénin, Arménie, Algérie.</p>\n<p><b>Des éléments de réponse aux enjeux de santé actuels à travers un programme riche de conférences, de retours d’expérience et d’ateliers d’expert</b><br/>Un programme de sept tables rondes, tenues par des experts de la santé, a pu aborder les enjeux actuels et à venir pour les pays du bassin méditerranéen face à l’évolution des pratiques et aux nouveaux défis sanitaires et médico-sociaux.</p>\n<p>Ainsi, les visiteurs se sont pressés pour assister à la table ronde animée par Jean de Kervasdoué, titulaire de la chaire d’économie et de gestion des services de santé du Conservatoire national des arts et métiers, <em>« Systèmes de santé, hôpital et développement de l’offre de soins dans les pays de la méditerranée »</em> qui revenait sur les partenariats mis en place entre la France et les acteurs méditerranéens pour compléter et moderniser leur offre de soins. Plus stratégique et économique, la table ronde <em>« Commerce extérieur et diplomatie économique et sanitaire : quelle place pour la santé française ? »</em> a également rencontré un public important.</p>\n<p>En parallèle à ces conférences, des ateliers d’experts ont permis, à travers des retours d’expérience d’industriels et d’experts du secteur hospitalier, d’échanger sur les bonnes pratiques autour de la construction de l’hôpital clé en main, de la gestion des risques ou des questions d’assurance hospitalière.</p>\n<p><em>→ Les vidéos des conférences sont accessibles sur le site </em><em><a href=\"http://www.hopitalexpomed.com\" target=\"_blank\">www.hopitalexpomed.com</a> </em></p>\n<p><b>Un tremplin international pour les entreprises régionales innovantes</b><br/>Partenaires d’HopitalExpo Méditerranée, l’Interpro Santé, la CCI Marseille-Provence et le pôle Eurobiomed, ont saisi cette opportunité pour valoriser la richesse régionale en matière d’innovation de santé. Leurs événements « Village de l’Innovation » et les « Business Meeting Santé » ont rencontré un franc succès auprès des visiteurs.</p>\n<p>Ainsi, ce sont dix TPE et PME « pépites » de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur qui ont pu présenter leurs produits et solutions technologiques sur le « Village de l’Innovation », offrant aux acheteurs potentiels, français et étrangers, un aperçu de la richesse régionale en petites entreprises innovantes au service de la santé.</p>\n<p>Les « Business Meeting Santé » ont quant à eux suscité un véritable engouement : 414 rendez-vous se sont déroulés entre des acheteurs hospitaliers et des fournisseurs en santé de la région PACA, réunissant près de 120 participants.</p>\n<p>La présence de personnalités reconnues du milieu hospitalier ainsi que de milliers de professionnels montre qu’HopitalExpo Méditerranée a répondu à un véritable besoin d’échanges sur les nouveaux enjeux auxquels doivent faire face tous les systèmes hospitaliers du bassin méditerranéen, et offre un lieu propice à la structuration d’une offre adaptée aux besoins et à la mise en place de partenariats durables.</p>\n<p>A l’initiative de la Fédération Hospitalière de France, HopitalExpo Méditerranée est organisé par PG Promotion-UBM, en coordination avec les Assises hospitalo-universitaires et en partenariat avec les autres fédérations de l’hospitalisation française (Fehap, FHP, le Service de Santé des Armées et Unicancer).</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Fruit d’une collaboration permanente avec les acteurs sanitaires, la version 5.5 de Soins apporte plus d’ergonomie et de sécurité au dossier patient. Elle applique automatiquement les nouvelles dispositions législatives et comprend des outils de gestion des soins adaptés aux pratiques des soignants.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l200_soins_computer_engineering.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Le bon fonctionnement d’un établissement de santé nécessite de sécuriser et d’optimiser la prise en charge thérapeutique du patient. Avec , ils disposent d’un outil répondant de manière simple et efficiente à toutes les fonctionnalités du dossier de soins des patients, depuis les actes de soins jusqu’aux prescriptions, en passant par le circuit du médicament, le suivi des dispositifs médicaux, la pancarte, les transmissions ciblées ou la planification des soins.</p>\n<p><strong>Un dossier patient plus ergonomique et sécurisé<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La version 5.5 de l’application Soins étend les fonctionnalités de cette solution et en améliore l’ergonomie dans tous les domaines de la prise en charge des patients. Les praticiens et les soignants peuvent gérer désormais de manière plus simple les prescriptions et protocoles d’actes de soins, les protocoles de gestion combinée des médicaments et des soins, ou les préférences de soins. La version 5.5 propose également une nouvelle pancarte patient ainsi qu’une ergonomie originale de la présentation des paramètres physiologiques des patients. Elle favorise la priorisation des transmissions ciblées, avec des alertes visuelles pour sécuriser les traitements, et permet la gestion de cibles préférentielles par service.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Les nouvelles réglementations mises en œuvre automatiquement<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Computer Engineering édite également l’application Pharma qui, avec son module Soins, prend en charge dans ses dernières versions les nouvelles obligations réglementaires au 1<sup>er</sup> janvier 2015 sur le champ du circuit du médicament, à savoir la certification des Logiciels Hospitaliers d’Aide à Prescription (LAP), selon les critères de la HAS, et l’obligation de prescription en Dénomination Commune ou en Dénomination Commune accompagnée du nom de marque entre parenthèses, pour les médecins. Les dernières versionsde l’application permettent la mise en œuvre immédiate de ces règles, sans changement des habitudes des équipes soignantes, tant pour les prescriptions intra-hospitalières que pour les prescriptions de sorties.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Le fruit d’une collaboration permanente avec les acteurs sanitaires<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">De plus, les fonctions de gestion des traitements d’entrée et de la conciliation médicamenteuse permettentaux équipes médicales et pharmaceutiques de sécuriser et d’optimiser la prise en charge médicamenteuse des patients sur l’ensemble de leur parcours de soins, indifféremment à l’hôpital ou en ville. Toutes ces évolutions sont le fruit de la collaboration permanente entre les équipes de Computer Engineering et les utilisateurs de ses solutions, parmi lesquels les prescripteurs, les soignants, cadres de santé, les pharmaciens et préparateurs en pharmacie, ainsi que l’ensemble des paramédicaux.</span><br/></strong></p>\n<p>Dans un contexte toujours plus évolutif, les solutions de Computer Engineering s’adaptent aux pratiques soignantes et interviennent au plus près du parcours de soins des patients et des besoins des établissements de santé. </p>",
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"introduction": "L’équipe de DSIH vous souhaite une année riche en projets passionnants et en succès. Et surtout, elle vous remercie pour votre fidélité.",
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"introduction": "Information, prise de rendez-vous, préparation de la consultation, suivi du patient et maintenant aide à l’interprétation des résultats de l’automesure tensionnelle grâce à un algorithme scientifiquement validé : l’équipe de l’unité d’hypertension artérielle de l’Hôpital européen Georges Pompidou (AP-HP) complète progressivement un dispositif qui lui permet d’améliorer l’organisation des consultations.",
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"html_content": "<p>L’accompagnement du parcours repose sur deux sites web. Le premier, centre-hypertension.com, offre deux fonctionnalités interactives : la demande de rendez-vous, soit directement soit par l’intermédiaire du médecin traitant, et la préparation à la consultation. La première consultation spécialisée en hypertension artérielle commence en effet par un interrogatoire très complet auquel il est désormais possible de répondre, de son domicile, en prenant son temps et en s’assurant le cas échéant de l’aide de son entourage, grâce à la mise en ligne d’un questionnaire standard « Hy-Quest ».</p>\n<p>Le second site, automesure.com, fort de 75 000 visiteurs uniques par mois, permet la mise en place d’un programme d’éducation thérapeutique pour la mesure de la tension au domicile. Il est doté d’une nouvelle application « Hy-Result », logiciel dont l’algorithme a été validé par les médecins de l’HEGP. « Hy-Result » permet une classification des patients suivant leur niveau de pression artérielle et selon certaines caractéristiques personnelles telles que le mode de vie, les traitements en cours… Pour le Dr Nicolas Postel-Vinay, fondateur d’automesure.com dès la fin des années 90, l’application présente l’intérêt de conduire à « un meilleur respect de de la procédure d’automesure recommandée, une meilleure compréhension de leur situation médicale [par les patients] et donc un meilleur recours au médecin. »</p>\n<p>Alors que la santé connectée est promise à un fort développement, l’annonce de la validation de « Hy-Result » constitue une avancée importante. Elle signifie en effet que les médecins peuvent y recourir et la conseiller en confiance. Cela dans un contexte où la santé mobile se cherche encore côté évaluation<a href=\"#_ftn1\">[1]</a>. Le protocole d’automesure tensionnelle ne sera, en effet, pas seulement accessible en ligne, mais également disponible (comme module payant) au sein de l’application gratuite « Withings Health Mate » associée au tensiomètre communiquant du fabricant.</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> On trouve cependant des recommandations d’achat de dispositifs sur <a href=\"http://www.automesure.com/Pages/achats.htm\" target=\"_blank\">http://www.automesure.com/Pages/achats.htm</a> </p>",
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"introduction": "L’application VIDAL Mobile vient de faire l’objet d’une nouvelle version, plus complète et plus ergonomique. Elle permet désormais, outre l’accès à plus de 15 000 produits de santé, d’obtenir de nombreuses informations sur l’actualité du médicament et propose un nouveau module thérapeutique VIDAL Recos pour guider le praticien du diagnostic aux traitements.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/01/l200_vidal__mobile2014.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Les pratiques modernes des professionnels de santé, au chevet de leurs patients ou au sein d’hôpitaux multisites notamment, engendrent des besoins d’outils de communication mobile. Afin de répondre à leurs attentes, VIDAL lance une nouvelle version plus complète de sa solution<a href=\"http://vidalfrance.com/solutions/solutions-professionnels/solutions-mobile/vidal-mobile/\" target=\"_blank\"> VIDAL Mobile</a> pour smartphone, une application déjà téléchargée plus de 450 000 fois.</p>\n<p><strong>Un accès aux « Monographies » de plus de 15 000 produits de santé<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Plus ergonomique et fonctionnelle, enrichie de nombreuses informations pratiques et désormais disponible sur Windows Phone, cette nouvelle version innovante est le portail d’information de référence du médicament pour le praticien et le soignant nomade, ainsi que pour l’étudiant.</span><br/></strong></p>\n<p>Disponible à tout moment et sans connexion Internet, cet outil « embarqué » permet de consulter de façon simple et rapide une information sur le médicament à travers une fiche « Monographie » détaillée. La recherche se fait facilement à partir de 4 entrées autorisant les synonymes et les abréviations. Il est ainsi possible d’identifier une molécule par son nom commercial, sa substance active, une indication clinique ou un laboratoire. La navigation est très facile à l’aide de menus, ou d’icônes spécifiques qui contribuent à la bonne ergonomie de l’application.</p>\n<p><strong>Une connexion directe à l’actualité du médicament<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">A partir de la page d’accueil du portail VIDAL Mobile, de nombreuses fonctionnalités utiles sont disponibles sans abonnement. On y trouve un lexique des maladies rares, les adresses des centres de pharmacovigilance, des informations sur le médicament et la conduite automobile, des indications relatives à la contraception orale, ou un module d’interactions médicamenteuses. L’actualité quotidienne sur le médicament est également accessible par la fonctionnalité VIDAL News.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Un nouveau module « thérapeutique » : VIDAL Recos<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">VIDAL Mobile permet d’accéder également à l’intégralité des Recos VIDAL, via un abonnement complémentaire, qui sont de véritables synthèses pour chaque pathologie et obéissent aux recommandations thérapeutiques publiées par la HAS, l’ANSM, l’INCa, ou les conférences de consensus des sociétés savantes françaises et internationales. Il est ainsi possible de consulter les 175 stratégies thérapeutiques les plus courantes en médecine de ville et à l’hôpital, par spécialité médicale en cardiologie, cancérologie, urgences notamment. Avec VIDAL Recos mobile, il est dès lors possible de naviguer parmi 240 arbres décisionnels commentés, guidant le praticien depuis le diagnostic jusqu’aux traitements.</span><br/></strong></p>\n<p>Après iPhone et Android, VIDAL Mobile est désormais disponible dans l’environnement Windows sur Windows Phone avec une ergonomie spécifique adaptée à cette nouvelle plateforme et une visualisation optimisée pour les tablettes. Enfin, les abonnés au logiciel VIDAL Expert peuvent désormais bénéficier gratuitement de l’application VIDAL Mobile (Monographies et VIDAL Recos) à partir d’un simple code d’activation.</p>",
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"introduction": "2014 est morte, vive 2015. En attendant, cela ne coûte rien de se tenir un peu les côtes en revisionnant les pires bourdes de l'année passée. Petit florilège choisi.",
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"html_content": "<p>En janvier, gros débat sur le coût réel du DMP : 187 millions selon l'ASIP, plus de 500 millions selon la Cours des Comptes. Le plus drôle c'est que même à 187 millions, cela fait tout de même cher payé les 380 000 dossiers ouverts, pour la plupart vides ou inactifs. Heureusement que le ridicule ne met personne tout nu, sinon on aurait froid aux fesses à l'ASIP.</p>\n<p>En février, un journaliste condamné pour avoir téléchargé des documents sur un espace web non protégé du site de l'ANSES. Après une première relaxe, le journaliste est finalement condamné en appel au milieu de magistrats totalement dépassés par la technique, qui disent « gogleu » pour Google et « lojin » pour login.</p>\n<p>En avril, premières labellisations pour des logiciels de santé. Presque 10 années après l'affaire d'Epinal, il était temps : à ce jour le processus de qualification des logiciels- que ce soit les premières versions ou les mises à jour – relève de l'amateurisme.</p>\n<p>En juin, des représentants de malades accusent certaines associations de patients de mercantilisme, piloté plus ou moins par des industriels. Quand on sait le pactole qui se cache derrière certaines pathologies, plus rien ne nous étonne en fait, si ce n'est l'étonnement de certains.</p>\n<p>En juillet, un ancien dirigeant de l’ASIP Santé présente sa vision des leviers pour faire de la France un leader de l'e-santé. On ne se marre pas au fond de la salle s'il vous plait !</p>\n<p>En août, un avant-projet de loi de refonte de la gouvernance sur le DMP, avec une fusion possible entre plusieurs agences. Da-llas, ton univers impitoya-a-bleu !!!</p>\n<p>Septembre, ce fut chargé. Alors que tout le monde sait que l'un des gros soucis de la télémédecine c'est la tarification des actes, la DGOS joue les autistes et renvoie à des supposées questions d'organisation. Et l'ASIP Santé qui change encore de secrétaire générale, décidément !!!</p>\n<p>Octobre, l'AP-HP pourrait renoncer à un déploiement complet d'ORBIS. Le côté drôle de la brève, c'est l'emploi du conditionnel.</p>\n<p>Novembre, morosité dans les milieux de l'e-santé. Parmi les indicateurs en forte baisse il y a celui de la confidentialité des données médicales. Soyons clairs, entre l'externalisation de la frappe des comptes rendus médicaux, les hébergeurs privés sans agrément, l'ingérence de certaines sociétés pharmaceutiques dans les dossiers médicaux des grands CHU sous couvert de recherche clinique, la confidentialité c'est comme une discussion sur le sexe entre adolescents mâles pré-pubères : tout le monde l'a vu et aimerait le toucher, mais personne ne l'a fait.</p>\n<p>Décembre, trêve des confiseurs on est tous restés devant le sapin.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Si vous ne dites pas « oui » je retiens ma respiration",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Nous sommes un pays latin, en conséquence de quoi tout le monde est d'accord avec les règles, sur le principe mais uniquement sur le principe : dès lors que la règle s'applique à nous-même nous cherchons la plupart du temps le moyen d'y échapper. Petite analyse informatico-sociologico-énervée de la déclinaison de ce concept dans le monde SI.",
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"html_content": "<p>Une équipe opérationnelle (appelons-la A) a pour tâche de délivrer des accès au SI, peu importe lesquels, cela n'a aucune importance pour la présente démonstration. Pour ce faire et si l'institution a bien fait son travail, un collège d'experts et de décideurs a phosphoré très dur pour pondre un corpus de règles, que A est chargé d'appliquer sans y déroger.</p>\n<p>Mais voilà qu'un agent (B) demande un accès qui dérogerait à cette règle. A instruit et, appliquant les règles, refuse l'accès. B demande alors une seconde fois, et face au second refus de A, B saisi son chef (CB). CB fait alors exactement la même demande à A (comme si le fait d'être plus gradé exonérerait de fait le respect des règles) et A renvoie un nouveau refus. CB décide alors de saisir le responsable hiérarchique de A : CA. Ce dernier prend alors un moment pour examiner la demande et ne voyant pas de raison de déroger aux règles, envoi un refus (le quatrième).</p>\n<p>CB, à moitié furax, saisi alors son décideur (DCB) et on repart pour un tour : DCB avec CA, puis on monte à nouveau un cran côté service support pour qu'enfin la demande initiale atterrisse sur le bureau du décideur de CA : DCA. A ce stade, le n+2 du demandeur initial (B) est alors en prise directe avec le n+2 de l'équipe opérationnelle initiale (A) et on joue alors à pile ou face : selon que les deux personnages s'adorent ou au contraire ne puissent se sentir à moins de 200 m, selon que l'un doive ou non un service à l'autre, le résultat final est aléatoire mais d'expérience dans la majorité des cas DCA cède, voulant conserver des bonnes relations avec son confrères – et lui rappeler ultérieurement le service qu'il lui a rendu.</p>\n<p>Le coût de ce mécanisme est très élevé pour l'institution et va bien au-delà de l'accès dérogatoire. En dehors de décourager les équipes opérationnelles- qui se demandent bien dans ces conditions à quoi elles servent – on n'imagine même pas le temps cumulé d'instruction entre rien moins que 6 équipes ou personnes, sans compter le temps qu'il a fallu pour pondre des règles que l'on viole au premier demandeur un peu tenace. Et bien entendu il y aura ensuite tous les collègues de B, qui ne manqueront pas de demander les mêmes accès que B : ben oui, pourquoi lui il les a et pas moi, hein ??? Et ne parlons pas du temps passer par les décideurs à instruire des questions qui relèvent de leurs n-2 : quand on veut déléguer il faut en accepter les modes de fonctionnement, sinon après il ne faudra pas se plaindre d'avoir des équipes auprès de qui on ne peut déléguer. CQFD.</p>\n<p>Face à cette situation, les équipes opérationnelles disposent de quatre stratégies : l'acharnement, le combat des chefs, l'étouffement et le silence.</p>\n<p>L'acharnement consiste à dire non. Et encore non. Et encore non. C'est une stratégie de confrontation non seulement envers le demandeur mais aussi envers sa propre hiérarchie. Cette stratégie marche rarement, à l'exception notable du technicien ou de l'ingénieur à six mois de la retraite et qui a décidé de « se faire un chef ».</p>\n<p>Le combat des chefs est plus délicat à manier. Il consiste à monter son propre chef (CA voire DCA dans l'exemple) contre le chef d'en face (CB ou DCB) en véhiculant des rumeurs ou fausses paroles dans le genre : « vous savez, Monsieur le Directeur A, votre homologue le Directeur B a dit récemment à la sortie d'une réunion que vous étiez un gros nul ». La stratégie est risquée et l'on préfèrera y envoyer un fusible qui ne craint pas grand-chose : un fournisseur en fin de contrat voire un stagiaire bien naïf.</p>\n<p>L'étouffement est assez efficace. Quand sa hiérarchie traite elle-même des demandes de dérogations (ce qui est clairement hors de son périmètre) la contre-mesure consiste à lui envoyer TOUTES les demandes, de la plus simple à la plus complexe, pour validation. Dans un de mes précédents postes c'est ce que l'encadrement intermédiaire faisait avec le DSI, qui recevait alors des centaines de messages par jours, quantité impossible à traiter. Il faut pousser le vice jusqu'à transmettre au chef des sujets hyper stratégiques noyés dans la masse de sujets parfaitement anodins. La technique est efficace, elle a fait ses preuves.</p>\n<p>Le silence est certainement la technique la plus efficace car elle ne coûte rien, est très difficile à débusquer et à parer : cela consiste à ne pas répondre à la première demande de dérogation – et encore moins aux relances de B et de sa hiérarchie. Statistiquement sur la masse de demandes reçues une bonne moitié des demandeurs s'épuiseront avant même de passer au niveau du dessus et c'est toujours ça de gagné.</p>\n<p>Alors évidement, comme au Judo, il y a aussi des parades à ces stratégies. Je les connais bien sûr mais je me garderais bien de vous les décrire. En effet pour l'instant je suis du côté service (A) mais un jour je serai une grosse légume du côté demandeur (CB voire DCB) et alors il faudra bien que je me défende face à ces quatre stratégies...</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Cegedim, acteur majeur de la dématérialisation en Europe, annonce avoir été choisi par Ethicon, un leader de l’industrie des dispositifs médicaux, pour mettre en œuvre la dématérialisation fiscale et l’archivage de ses factures adressées au CHRU[1] de Besançon. L’établissement de soins et son fournisseur capitalisent sur l’expérience de Cegedim pour mettre en œuvre ce projet d’EDI[2], pionnier dans l’univers hospitalier.\r\n ",
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"html_content": "<p><b>Un projet gagnant-gagnant pour l’hôpital et le fournisseur<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Si la dématérialisation des factures entre Ethicon et le CHRU de Besançon est effective depuis septembre 2014, leur volonté de dématérialiser une part croissante de leurs échanges de données remonte à plusieurs années. Le choix d’évoluer vers la dématérialisation fiscale résulte d’une première expérience réussie de dématérialisation des commandes menée avec Cegedim. « <em>A partir du moment où nous dématérialisions déjà les commandes, il paraissait logique de dématérialiser également les factures. L’informatisation des échanges de documents procure un gain de temps, ainsi qu’un gain de place pour l’archivage, sans compter le bénéfice écologique. Surtout l’EDI nous permet de réaffecter notre personnel</em> <em>à des tâches autres que la liquidation de factures »,</em> explique Christian Cornette, pharmacien hospitalier au CHRU de Besançon.</span><br/></b></p>\n<p>« <em>Pour Ethicon, ce projet témoigne de notre volonté d’apporter un service à valeur ajoutée à nos clients, en facilitant la gestion de leurs flux logistiques au quotidien. Il s’est déroulé en trois phases : la dématérialisation des commandes dès 2010, le suivi facilité des commandes en 2012 grâce à l’accusé de réception et à l’avis d’expédition, puis la dématérialisation des factures en 2014. C’est l’exemple même d’un projet gagnant-gagnant, qui permet de renforcer la qualité de la relation client au sien de nos équipes en allégeant le temps de gestion administrative »</em>, explique Stéphane Dumont, responsable du projet EDI chez Ethicon France.</p>\n<p><b>Cegedim, un partenaire « démat’ » sur toute la chaîne de valeur<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Spécialiste de la dématérialisation depuis 1989, Cegedim propose notamment aux établissements de soins et à leurs fournisseurs une solution complète pour la dématérialisation et l’archivage de leurs documents comptables, des commandes aux factures. Elle s’appuie sur <em>Hospit@lis</em>, un portail d’informations et d’échanges de données permettant de dématérialiser la gestion globale des approvisionnements de médicaments, de dispositifs médicaux et de réactifs en laboratoires.</span><br/></b></p>\n<p><em>« Nous nous réjouissons de cette collaboration exemplaire avec deux acteurs jouant un rôle important dans l’offre de soins sur le territoire français. Elle montre les bénéfices partagés de l’EDI en amont comme en aval de la chaîne comptable, dans une logique d’optimisation des temps et des coûts </em>», souligne Frédéric Mercier, Directeur Commercial & Marketing - Secteur Santé de Cegedim e-business.</p>\n<p><em>Hospit@lis</em> est utilisé par plus de 1 000 établissements de soins majeurs, dont 26 centres hospitaliers universitaires et a transmis plus de 1,9 million de commandes en 2013.</p>\n<p><b>Un contexte économique et légal incitatif<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les organisations publiques et privées attendent de la dématérialisation des réductions de coûts et de délais de traitement. La disparition progressive des échanges papier, notamment en </span><br/></b></p>\n<p>matière fiscale, est également une exigence législative. Une ordonnance<a href=\"#_ftn1\">[3]</a> rend ainsi la facture électronique obligatoire pour l’ensemble du secteur public dès 2017, et pour les entreprises de 2017 à 2020 (en fonction de leur taille).</p>\n<p>Outre la dématérialisation de la chaîne comptable « amont » (hôpital-fournisseur), les hôpitaux publics devront également dès 2015 mettre en œuvre le nouveau protocole d’échange standard PES V2 pour la dématérialisation « aval » (échanges entre l’hôpital et son comptable)<a href=\"#_ftn2\">[4]</a>.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> Centre Hospitalier Régional Universitaire</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[2]</a> Echanges de données Informatisées</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[3]</a> Ordonnance relative au développement de la facturation électronique, adoptée le 26 juin dernier par le Conseil des ministres et qui sera ratifiée par le Parlement d’ici fin 2014</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[4]</a> Source : <a href=\"http://www.sante.gouv.fr/dematerialisation-de-la-chaine-de-la-depense-et-de-la-recette.html\" target=\"_blank\">http://www.sante.gouv.fr/dematerialisation-de-la-chaine-de-la-depense-et-de-la-recette.html</a></p>",
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"title": "Ouverture du fichier « Damir national » par l’Assurance Maladie",
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"html_content": "<div>«le <a href=\"https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/depenses-d-assurance-maladie-hors-prestations-hospitalieres/\" target=\"_blank\">DAMIR national</a>», dont l’ouverture avait été annoncée dans les conclusions de la Commission sur l’<a href=\"https://www.etalab.gouv.fr/remise-du-rapport-sur-les-donnees-de-sante-a-marisol-touraine\" target=\"_blank\">open data en santé</a>.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Ouverture du fichier DAMIR national par l’Assurance Maladie</b><br/>Ces données consistent en une extraction mensuelle et agrégée nationalement de la base de données sources utilisée par l’Assurance Maladie pour le suivi mensuel des dépenses. Elles comprennent l’ensemble des remboursements mensuels effectués par le régime général de l’Assurance Maladie (hors prestations hospitalières) par type de prestations (soins et prestations en espèces), par type d’exécutants (médecins par spécialité, chirurgiens-dentistes, auxiliaires médicaux, laboratoires d’analyse, pharmaciens…) et par type de prescripteurs. Les dépenses sont indiquées en montants remboursés et présentés au remboursement.</div>\n<div> </div>\n<div>Ce premier jeu de données va notamment permettre aux développeurs et datascientists intéressés de se familiariser avec ces informations avant le hackathon de janvier, qui portera sur des données plus enrichies.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Organisation d’un hackathon par l’Assurance Maladie et Etalab</b><br/>Le 22 janvier 2015, l’écosystème de l’économie de la santé (développeurs, datascientists, économistes, chercheurs…) sera invité à participer au hackahton organisé conjointement par l’Assurance Maladie et Etalab dans les locaux de <a href=\"http://lapaillasse.org/\" target=\"_blank\">La Paillasse</a>. A cette occasion, un fichier DAMIR enrichi, de plusieurs téra-octets, sera mis à disposition des participants, donnant une composante « big data » à cet événement. Des représentants de la Cnamts seront présents au cours de la journée pour partager leur expertise de ces données avec les participants. A son issue, les réutilisations de données seront présentés par chaque groupe de participants, ouvrant de nouveaux usages et services associés à ces données et identifiant peut être des champs applicatifs, inexplorés jusqu’alors.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Les inscriptions sont ouvertes</b> <a href=\"https://www.eventbrite.fr/e/billets-hackathon-damir-assurance-maladie-etalab-14989462887\" target=\"_blank\">ici</a></div>\n<div><b>source</b> <a href=\"https://www.etalab.gouv.fr/ouverture-du-fichier-damir-par-lassurance-maladie\" target=\"_blank\">https://www.etalab.gouv.fr/ouverture-du-fichier-damir-par-lassurance-maladie</a> </div>\n<div> </div>\n<div> </div>\n<div>-- </div>",
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"name": "Économie de la santé",
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"introduction": "Au terme d’une année d’audit et de réflexions, les Hospices Civils de Lyon (HCL) et le CHU de Grenoble, soucieux de ne pas développer des offres concurrentes, sont arrivés à un accord concernant le devenir de leurs activités informatiques.",
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"html_content": "<p>Les Hospices Civils de Lyon reprennent l’ensemble de l’activité de développement informatique des produits Cristal Net/ Cristal Link.</p>\n<p>Les équipes du CHUG, qui resteront basées géographiquement à Grenoble, seront intégrées aux HCL, au sein d’une équipe de développement unique, dirigée par Philippe Castets, Directeur des Systèmes d’Information des HCL.</p>\n<p>Le CHU de Grenoble sera pleinement associé à l’évolution du futur produit.</p>\n<p>La réunion des deux équipes va bénéficier à tous les utilisateurs : davantage de ressources informatiques, des compétences techniques additionnées, de fortes synergies. Ces moyens permettront rapidement de couvrir un périmètre plus large qu’actuellement : services en ligne pour le patient, gestion de parcours coordonnés, intégration de la télémédecine, échanges dématérialisés avec la médecine de ville, …. Ils permettront également de répondre aux demandes nouvelles qui s’adressent aux systèmes d’information hospitaliers : certification des logiciels d’aide à la prescription, sécurisation des données, meilleure ergonomie, applications « en mobilité » pour les médecins et les soignants.</p>\n<p>L’objectif de ce regroupement est donc de proposer aux utilisateurs internes des deux CHU, ainsi qu’à l’ensemble des 124 sites hospitaliers aujourd’hui utilisateurs des outils actuels, un dossier patient informatisé innovant et performant, développé au plus proche de leurs besoins. Ce produit commun sera basé sur l’architecture et le noyau d’Easily, le dossier patient informatisé développé par les HCL depuis 2012.</p>\n<p>La maintenance de CristalNet-CristalLink sera poursuivie pendant 3 à 5 ans, temps nécessaire au déploiement du nouveau logiciel au sein des établissements.</p>\n<p>Par cette opération, les HCL et le CHU de Grenoble souhaitent ouvrir une nouvelle page de l’informatique hospitalière publique, avec un double objectif d’optimisation des ressources et d’amélioration du service rendu.</p>",
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"title": "OX MEDIBOARD, solution de gestion d'établissement de santé et de dossier médical, passe avec succès la certification de Logiciel d'Aide à la Prescription en milieu Hospitalier",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Openxtrem est la société d'édition de la solution OX Mediboard. Forte de 10 ans d'expérience au service des établissements de santé et présente dans plus de 60 établissements en France et en Europe francophone, elle vient d'inscrire son produit phare au sein de la liste HAS des logiciels certifiés pour l'Aide à la Prescription en milieu Hospitalier.",
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"html_content": "<p>La Solution OX Mediboard permet aux établissements de santé de toute taille de gérer l'ensemble de leurs plateaux techniques ainsi que la totalité du dossier médical des patients. Il s'agit d'une étape très importante pour OX Mediboard qui s'inscrit comme une référence dans son secteur.</p>\n<p>Par décret (Décret n° 2014-1359 du 14 novembre 2014 relatif à l'obligation de certification des logiciels d'aide à la prescription médicale et des logiciels d'aide à la dispensation prévue à l'article L. 161-38 du code de la sécurité sociale) tout logiciel comportant des fonctionnalités d'aide à la prescription médicale devra obligatoirement être certifié pour être utilisé par des prescripteurs exerçant en ville, en établissement de santé ou en établissement médico-social.</p>\n<p>Cette certification fait naturellement suite au travail important effectué par nos équipes, en collaboration avec les professionnels de santé utilisant tous les jours nos solutions. C'est une vraie reconnaissance de la qualité et de la fiabilité de notre moteur de prescription.</p>\n<p>Cette certification s'inscrit enfin dans une démarche globale de suivi des différentes obligations technico-règlementaires qui s'appliquent aux Systèmes d'Information Hospitalier (SIH). Dans cette démarche, OX Mediboard est actuellement la seule solution dont le moteur d'aide à la prescription est certifié à la fois pour l'exercice en milieu ambulatoire (cabinet de ville) et hospitalier.</p>\n<div>Références</div>\n<div><strong>Article sur le site d'Openxtrem</strong> : <a href=\"http://www.openxtrem.com/public/article14-OX-Mediboard-passe-la-certification-de-Logiciel-d-Aide-a-la-Prescription-Hospitalier-LAP-Hospi\" target=\"_blank\">http://www.openxtrem.com/public/article14-OX-Mediboard-passe-la-certification-de-Logiciel-d-Aide-a-la-Prescription-Hospitalier-LAP-Hospi</a> </div>\n<div><strong>Liste des LAP Hospitaliers certifiés HAS</strong> : <a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifies-selon-le-referentiel-de-la-has\" target=\"_blank\">http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifies-selon-le-referentiel-de-la-has</a> </div>\n<div><strong>Décret de loi sur les LAP</strong> : <a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/eli/decret/2014/11/14/2014-1359/jo/texte\" target=\"_blank\">http://www.legifrance.gouv.fr/eli/decret/2014/11/14/2014-1359/jo/texte</a> </div>",
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"title": "Corwin-Evolucare : le sens de l'anticipation",
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"introduction": "Corwin-Evolucare fait partie des éditeurs sachant anticiper la réglementation en termes de qualité des solutions qu'elle développe. Pour Alexandre Le Guilcher, Directeur Marketing & Nouvelles Offres de cet éditeur, que nous avons rencontré, la certification des LAP n'est que le début d'une vague d'évaluations à venir sur le champ des solutions de santé, auxquelles ses équipes sont déjà préparées.",
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"html_content": "<div><b>DSIH</b> : Comment avez-vous, au sein de Corwin-Evolucare, géré la contrainte de la certification HAS des Logiciels d'Aide à la Prescription (LAP) ?<br/><b>Alexandre Le Guilcher</b> : Plus qu’une contrainte, nous avons pris cela comme une opportunité de montrer notre savoir-faire. Nous travaillons sur ce projet depuis le début de l'année 2014, bien avant la publication du décret d'application de la Loi de 2012. Nos premières évaluations internes nous donnaient conforme à 80%. Il a fallu que l’on fasse évoluer nos produits mais plus particulièrement notre moteur de prescription PE360s inclus dans nos 2 Dossiers Patients Informatisé : OSIRIS (marque <a href=\"http://www.corwin.eu/logiciel-sante.html\" target=\"_blank\">Corwin</a> pour le hors MCO) et ECS (marque <a href=\"http://www.evolucare.com/solutions-sante.html\" target=\"_blank\">Evolucare</a> pour le MCO). Cette approche par composants (Architecture Orientée Services) nous a permis de mutualiser nos efforts. C'est ce dernier qui répond aux critères HAS et qui a été certifié deux fois, en lien avec nos deux bases de données sur le médicament, BCB et VIDAL.</div>\n<div> </div>\n<div><b>DSIH</b> : Quel est le changement majeur pour les établissements de santé ?</div>\n<div><b>A.L.G.</b> : A mon sens, et je parle en tant que patient potentiel, le gros changement c’est que dorénavant il existera des systèmes informatiques reconnus comme sécurisant la stratégie médicamenteuse en aidant les médecins dans leur acte de prescription. On parle dans ce cas d’une meilleure maitrise des risques patients ce qui n’est pas négligeable. Du point de vue des médecins ce qui était aussi très attendu, c’est la possibilité, c’est même devenu une option obligatoire, de prescrire en Dénomination Commune (DC). Plus besoin de connaitre les spécialités choisies au livret par la pharmacie.</div>\n<div> </div>\n<div><b>DSIH</b> : Vous semblez avoir pris de l'avance sur ce champ, avec certains autres éditeurs, sur la concurrence ?</div>\n<div><b>A.L.G. </b>: Nous avons effectivement anticipé la réglementation, ce que tout le monde n'a pas fait, étant donné que le décret tardait à être publié. Il existe aujourd'hui moins d’une dizaine d’éditeurs certifiés LAP, et donc 95% qui ne le sont pas. Quand on sait que ce label sera obligatoire au 1er janvier 2015, on peut considérer que la majorité des établissements de santé ne satisfera pas au règlement le jour J. Nous-mêmes, bien qu'ayant travaillé sur ce thème bien en amont, nous n'aurons pas le temps de déployer nos mises à jour auprès de nos 1 100 clients !</div>\n<div>Maintenant nous pensons qu’il sera fait la part des choses entre les établissements qui ont les bonnes intentions et qui ont le projet à court terme de ceux qui négligeront cette obligation. Nous attendons de voir avec curiosité si certains oseront choisir un nouveau système non certifié après le 1er janvier 2015…</div>\n<div> </div>\n<div><b>DSIH</b> : La HAS ne s'arrêtera certainement pas aux LAP. Quelles sont les prochaines évaluations à prévoir ?</div>\n<div><b>A.L.G.</b> : La HAS prépare effectivement de nouveaux critères d'évaluation, la prescription est une chose mais pour aller au bout, c’est l’ensemble du circuit du médicament incluant la dispensation pharmaceutique et le plan administration qu’il faudra rendre certifiable. La communauté européenne à pour réflexion de rendre obligatoire le marquage Dispositif Médical pour tout logiciel traitant des données médicales, ce qui fait sens. Pour ce faire l’éditeur doit démontrer la maitrise de l’ensemble de sa chaine de production en étant ISO 9001 et ISO 13485, ce que nous sommes déjà. D’ailleurs nos produits pour les soins critiques (OPESIM pour l’anesthésie et REASSIST pour la réanimation) ainsi que toute notre gamme imagerie (RIS, PACS, stations) sont déjà marqués CE DM.</div>\n<div> </div>\n<div> </div>",
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"title": "La solution SHAREGATE © de WARESYS vient d'être certifiée en tant que LAP-H",
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"introduction": "La solution SHAREGATE © version 3.5 de la société WARESYS (WARESYTEME SAS) a obtenu le 19 novembre 2014 la certification par essai de type de Logiciel d'Aide à la Prescription Hospitalier (LAP-H), selon le référentiel de la Haute autorité de santé (HAS) de juin 2012, découlant de la loi de renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé du 29 décembre 2011. ",
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"html_content": "<p>Cette certification vient d'être publiée sur le site de l'HAS. Le logiciel a été certifié par l'organisme SGS ICS. </p>\n<p>Pour WARESYS, éditeur du logiciel SHAREGATE ©, suite applicative de Dossier Médical Informatisé pour les établissements de santé, l'année 2014 a été marquée par le déploiement de la nouvelle version V3.5.0, intégrant les nouvelles technologies Fullweb « 100% Responsive Design », conçues pour accroître encore les capacités d'utilisation partagée en mobilité totale. La certification LAP-H qui a mobilisé ses équipes sur le deuxième trimestre 2014 a permis d'aller au bout des cohérences suivies depuis 2005 lorsque le DMI SHAREGATE © a été initié autour des 3 finalités principales : améliorer la qualité et la sécurité du dossier d'établissement et de la prescription; faciliter le travail du prescripteur, le partage d'information et s'assurer les conformités réglementaires et les bonnes pratiques ; diminuer le coût du traitement à qualité égale. </p>\n<p>Tout au long de la démarche de conformité, WARESYS a travaillé de concert avec les équipes de la bases médicamenteuse THESORIMED (certifiée) , afin notamment de tester et certifier, selon tous les scénarii imposés, l'ensemble des modalités et des possibilités de prescriptions, la sécurité de la saisie, l'accès aux produits au livret et hors livret, les prescriptions en dénomination commune, tous les contrôles des prescriptions en liaison avec une base de données sur le médicament, la prescription en urgence, la prescription sous-condition, toutes les questions liées aux suspensions ou arrêts…. etc .... sur l'ensemble des 108 critères définis par l'HAS. </p>\n<p>La prise en compte des critères de certification a également permis une amélioration de toutes les performances d'accès aux dossiers impliqués dans le traitement informatisés du séjour Patient, facilitant une utilisation partagée du circuit du médicament (prescription, dispensation et validation) , les modalités de recherche et d'association, les documents associés (feuilles de traitement, ordonnances de sortie…). La maîtrise des potentiels technologiques a été réalisée par de nombreuses upgrades effectuées en amont de cette nouvelle version (tactilité, panneaux contextuels, optimisation des performances), qui font aujourd'hui de SHAREGATE © une solution complète, facile et extrêmement puissante, sans réel équivalent : SHAREGATE ©, déployée en quelques semaines, et utilisée à 100% sur tous les sites où elle est installée. </p>\n<p><b>SHAREGATE ©</b><b>, de quoi s’agit-il ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">A travers une architecture intuitive et modulaire, SHAREGATE © permet la gestion de données de tout le dossier médical d’établissement. SHAREGATE © recueille et organise l’ensemble des données du parcours de soin du patient : </span></b></p>\n<ul>\n<li> Administration : pré-admission, gestion identité, formulaires, etc. </li>\n<li>Soins : chemin clinique de soins, dispensations du médicament, programmations des soins, recueil des constantes et gestion de la pancarte, transmissions ciblées, etc. </li>\n<li>Médical : CPA, prescriptions du médicament et de tous actes, gestion des documents médicaux (courriers, compte-rendu d’intervention, etc.), tableau des médicaments administrés, prescription et réception des résultats de biologie, de radiologie, etc. </li>\n</ul>\n<p>Le logiciel SHAREGATE © est entièrement accessible en « responsive design » qui permet une portabilité multi-support au plus près du patient (ordinateur, tablette, motion, etc.). La fiabilité et la facilité d'usage sont les maîtres-mots de la solution SHAREGATE © dont la plate-forme intuitive entre tous les acteurs de soin est sans équivalent sur le marché. </p>\n<p><b>Principales caractéristiques <br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Interopérabilité : standard HL7/IHE – outils EAI/ETL<br/></span></b>Convivialité : interface graphique WYSIWYG, 100% « drag & drop », prise en main rapide, installation clé en main, architecture 100% full web, non intrusive et ouverte.<br/>Adaptabilité multi support : FlatDesign, environnement Responsive Design, Intuitivité Flat Design dynamique<br/>Certification HAS. </p>\n<p><b>A propos de la clinique Esquirol Saint Hilaire : </b></p>\n<p>La clinique ESQUIROL SAINT-HILAIRE, un établissement de soins MCO de 340 lits et places, à Agen (47) se distingue sur la scène nationale puisqu’elle fait partie des premiers établissements de santé pourvus d’un logiciel LAP-H certifié. <br/>Ce logiciel est déployé dans l’intégralité de ses services (15 au total), en Chirurgie, en Médecine dont la Cardiologie, aux Urgences, SI et SSR). Pour l’instant, moins de 10 éditeurs font partie de ce cercle restreint. </p>",
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"introduction": "Dans le cadre des restructurations dont font l'objet les établissements sanitaires, de plus en plus de personnels de santé sont nomades. Resip a conçu pour eux l'application BCBDexther, qui leur donne accès aux informations dont ils ont besoin, partout où ils se trouvent.",
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"html_content": "<p>De nombreux professionnels de santé ont aujourd'hui plusieurs postes de travail et doivent satisfaire à une activité mobile. Pour répondre à leurs besoins nomades, Resip a développé l'application BCBDexther.</p>\n<p><b>Pharmaciens, médecins et infirmiers nomades<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les groupements hospitaliers, que ce soit les GHS publics ou les Groupements de Coopération sanitaires (GCS) public/privé, ont pour objectif, notamment, de mutualiser les moyens matériels et humains. Il arrive donc qu'une Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) soit multisites. Le pharmacien est alors contraint de se déplacer d'un établissement à l'autre afin de gérer efficacement son service. Les médecins prescripteurs sont souvent logés à la même enseigne. Au sein d'un hôpital pluriel ou dans leur cabinet, ils ont besoin d'outils nomades qui leur donne la bonne information médicamenteuse, partout où ils se trouvent. Enfin, les infirmières libérales, au domicile de leurs patients, sont aujourd'hui rompues à l'utilisation d'applications mobiles pour s'informer d'une molécule ou d'une posologie.</span><br/></b></p>\n<p><b>Une application mobile contenant l'ensemble des fonctionnalités BCB<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La base Claude Bernard, plus connue aujourd'hui par la solution BCBDexther, est conçue pour eux. <a href=\"https://www.bcbdexther.fr/BcbDextherSite/\" target=\"_blank\">BCBDexther.fr</a> est en effet accessible depuis un ordinateur de bureau, mais également sur n'importe quel terminal mobile, smartphone ou tablette. Grâce à l'application BCBDexther, ils disposent d'une base de données médicamenteuses exhaustive qui contient aujourd'hui plus de 115 000 références. Première base de données agréée par la HAS en 2008, cette application leur permet de consulter des monographies et d’effectuer une recherche par produit, par principe actif, par indication ou par fabriquant. Il est possible également, à partir de cette application, de trouver une molécule à partir d'une pathologie, d'identifier une éventuelle allergie, ou de réaliser un contrôle d'ordonnance.</span><br/></b></p>\n<p>L'application BCBDexther est disponible sur Applestore ou le Playstore. Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"html_content": "<p>Je t'écris pour te dire que j'ai été très sage cette année et que j'aimerais bien quelques cadeaux au pied de mon grand sapin le soir du 24 décembre.</p>\n<p>J'ai vraiment été très très sage. Par exemple, j'ai toujours été d'humeur égale cette année : si si, je t'assure, j'ai déblatéré sur mon prochain avec une régularité de métronome. Jeunes, vieux, riches et moins riches, mes collègues informaticiens, mes confrères, mes utilisateurs, mes fournisseurs : tout le monde a eu droit à sa part du coup de sabot à chaque incident.</p>\n<p>J'ai colporté à qui voulait l'entendre que le plus gros bug en informatique se trouve entre la chaise et le clavier, qu'il n'y a pas pire sourd que celui qui ne veut rien entendre et que tout âne aime s'entendre braire. J'ai blacklisté l'adresse MAC de l'imbécile qui avait connecté son PC personnel à mon réseau informatique, j'ai verrouillé méthodiquement tous les comptes utilisateurs de ceux que j'avais pris la main dans le sac à s'échanger des films téléchargés sur les serveurs de fichiers de mon établissement – et j'en ai profité pour en avertir leur chef histoire de leur mettre la honte. J'ai envoyé des mails grivois à partir du PC et de la boite aux lettres d'un collègue qui était parti déjeuner sans verrouiller sa session – ça lui apprendra ! -, j'ai bloqué des mises en production de logiciels parce que la déclaration CNIL ne m'était pas parvenue 8 jours à l'avance et j'ai harcelé des chefs de projets pour qu'ils testent les sauvegardes et les restaurations de leurs logiciels.</p>\n<p>Alors vu que j'ai été un bon p'tit RSSI tout comme il faut, si tu pouvais m'apporter une ou deux alerte virale dans l'année, ce serait bien. Pas des trucs qui décapent trop comme Conficker : non non, juste un truc un peu espiègle qui fiche la trouille, histoire que les gens comprennent que les virus ce n’est pas du flan et qu'il y en a marre des systèmes SCADA non protégés : appareils biomed, photocopieurs MFP, etc. Si on pouvait avoir aussi un bon gros bug dans Windows XP, afin que cela contraigne toutes les DSI qui sont en retard – donc en gros tout le monde – à migrer dare dare ses postes de travail en Seven , sinon soyons clairs on y est encore dans 5 ans. Enfin, je dis Windows XP mais si tu préfères Windows 2003 serveur, je n’ai rien contre.</p>\n<p>J'aimerai bien aussi un ou deux incidents sur la téléphonie, il se passe jamais rien de ce côté en général. Genre une intrusion sur un système ToIP, un piratage au numéro surtaxé ou un plantage par débordement de boites vocales, ce serait cool. Vu la légèreté dans le domaine, c'est même étonnant qu'il ne se soit rien passé : aucune supervision, peu de communication sur les incidents, bref tout ce qu'il ne faut pas faire. En même temps je me suis laissé dire que certaines entreprises avaient eu des gros clash et ne s'en étaient pas vantées...</p>\n<p>Ah oui, et puis aussi le gros pépin bien médiatique dans le genre du fournisseur qui a pompé en télémaintenance toute une base d'un site client et qui s'est planté en la mettant sur Internet. Pas la base patient bien entendu, trop sensible, mais juste un truc bien ennuyeux genre la base RH ou la base Fi. Non parce que dans le monde de la santé, c'est Open Bar pour les fournisseurs qui ont accès à tout, tout le temps et sans contrôle, alors une bonne petite fuite de données je ne suis pas contre.</p>\n<p>Et si ce n'est pas trop demander – je crains d'abuser – une alerte à l'usurpation d'un compte utilisateur, mais pas n'importe lequel : un de ceux qui ont quitté l'entreprise depuis des années et dont les habilitations n'ont jamais été supprimées. Enfin dans mon établissement pas grand risque on a automatisé le verrouillage des comptes au départ des agents, mais on est bien l'exception, presque partout ailleurs ce n'est pas fait.</p>\n<p>Merci Père Noël, gros bisous</p>\n<p>Ton RSSI qui t'aime</p>",
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"title": "Echange d’informations cliniques Etats-Unis/Europe",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La faisabilité des échanges d’informations cliniques entre les Etats-Unis et l’Europe a été démontrée par le projet Trillium Bridge, projet financé par la Commission Européenne. Phast en est un acteur majeur : STS, son Serveur de Terminologies Standard aux normes CTS2 et RIM de HL7, est au cœur de la passerelle Trillium (Trillium Gateway). ",
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"html_content": "<p>La commission européenne a publié sur son site le compte-rendu des résultats de l’étude Trillium Bridge à l’issue de la présentation qui en a été faite à Boston, le 22 octobre dernier dans le cadre des 5èmes rencontres Europe/USA «eHealth ».</p>\n<p>Ce cycle de conférences annuelles est placé sous les auspices de l’accord de coopération signé entre la Communauté Européenne et les Etats-Unis en vue d’apporter un bénéfice aux citoyens des deux continents grâce au développement des technologies de l’information dans le domaine de la Santé.</p>\n<p>Il s’est déroulé dans le cadre historique du parlement de l’Etat du Massachussetts à Boston. Avec 14 pays représentés et 12 Etats américains, cette manifestation rassemblait les différents acteurs intéressés dans le domaine de la e-santé et le m-santé : institutionnels, universités, industriels, organismes de protection sociale …</p>\n<p>Pour l’équipe du projet Trillium Bridge, c’était une nouvelle occasion de rencontrer leurs homologues américains – les représentants chargés des nouvelles technologies au ministère de la Santé (ONC) - et de présenter conjointement leurs travaux. L’équipe a fait une démonstration « en live » de transmission de résumés patients. L’intervention de Phast a été particulièrement remarquée : au sein de la passerelle Trillium Gateway, le Serveur de Terminologies Standard (STS) de Phast assure la correspondance des vocabulaires pharmaceutiques, médicaux et administratifs entre les dossiers cliniques des deux continents. STS prend en charge la transcodification et la traduction automatique de ces vocabulaires.</p>\n<p>Ainsi, pendant la démonstration, il fût montré comment « Martha », une patiente américaine hospitalisée en Italie a pu présenter son dossier médical décrivant le traitement de son cancer.</p>\n<p>La présentation a reçu un accueil très chaleureux et les représentants américains du bureau de l’ONC ont affirmé l’intérêt de ces résultats qui marquent, selon eux, une perspective de collaboration élargie entre les USA et l’Europe.</p>\n<p>Documentation : <a href=\"http://www.trilliumbridge.eu/\" target=\"_blank\">http://www.trilliumbridge.eu/</a> </p>\n<p><strong>Objectifs d’interopérabilité :</strong></p>\n<ul>\n<li>Interopérabilité des formats de documents : le « patient summary (PS) » d’epSOS et le « Continuity of care document (CCD) » américain peuvent être rapprochés car ils obéissent à la structure standard « Clinical Document Architecture » (CDA).</li>\n<li>Interopérabilité des vocabulaires : les termes européens issus de la CIM-10 ou des « standards terms » de la Pharmacopée, peuvent être respectivement mappés avec les termes de la SNOMED et ceux du répertoire du National Cancer Institute (NCI).</li>\n</ul>\n<p><strong>Acteurs opérationnels</strong> du projet : HL7, IHE Europe, Eurorec, Lispa, Phast, Mayo Clinic, Lantana.</p>\n<p>Prochaine étape : clôture de l’étude mi-2015 (présentation à la Commission Européenne).</p>",
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"title": "Deloitte France et Hervé Schauer Consultants (HSC), société de conseil en sécurité des systèmes d'information, annoncent leur rapprochement ",
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"introduction": "Deloitte France annonce ce jour avoir finalisé le rapprochement avec Hervé Schauer Consultants (HSC), société de référence dans le conseil en sécurité des systèmes d’information.",
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"html_content": "<div>Créée en 1989, pionnière de la sécurité informatique en France, la société Hervé Schauer Consultants accompagne plus de 500 clients de toutes tailles et de tous secteurs d’activité (grands comptes, entreprises de taille intermédiaire, administrations centrales, collectivités territoriales, établissements de santé, etc.) en audit, conseil et formation.</div>\n<div> </div>\n<div>HSC est une référence sur les audits à forte composante technique (tests d’intrusion, revues de code, revues d’architecture), les audits réglementaires et contractuels (ARJEL, PCI DSS, ASIP-Santé, RGS), les investigations numériques (HSC est expert près la cour d’appel de Versailles) et les audits de sécurité globaux de type « Red team », réalisés en conditions réelles en ayant recours aux techniques d’intrusion logique et physique, et à l’ingénierie sociale.</div>\n<div> </div>\n<div>HSC accompagne également ses clients dans la mise en œuvre de démarches de gestion de la sécurité de l’information et de la continuité d'activité, selon les méthodes et référentiels les plus reconnus du marché (ISO 2700X, EBIOS, RGS, ISO 22301, informatique et libertés, etc.) sur tous les sujets techniques, organisationnels et juridiques de la SSI.</div>\n<div> </div>\n<div>HSC est leader de la formation en SSI, avec le plus large programme du marché (43 formations différentes proposées, couvrant les aspects techniques, organisationnels et juridiques de la SSI). HSC est partenaire exclusif en France du SANS Institute et de l’ISC2.</div>\n<div> </div>\n<div>La société emploie une trentaine de collaborateurs, qui rejoignent une équipe Deloitte en France de plus de 170 collaborateurs spécialisés en gestion des risques S.I et un réseau mondial, leader en sécurité, de plus de 8000 professionnels.</div>\n<div>\n<div>« Fort d’une position de leader de la cybersécurité dans le monde, le rapprochement de Deloitte France avec HSC, acteur de référence en France, marque une volonté forte du cabinet de renforcer sa position sur le marché français en proposant l'expertise la plus élevée à nos clients. Le renforcement de notre compétence en cyberdéfense constitue un axe majeur de la stratégie de Deloitte en France, pour répondre à l’intégralité des enjeux les plus complexes de nos clients en termes de sécurité de l'information. » déclare Michel Elmaleh, Associé responsable Enterprise Risk Services chez Deloitte.</div>\n<div> </div>\n<div>« Dans le prolongement des investissements déjà réalisés en matière de CyberSécurité, marqués notamment par la mise en place du DLab en janvier 2013, nous enrichissons avec ce rapprochement notre réponse aux nouveaux enjeux auxquels sont confrontés nos clients en matière de gestion des risques SI. La nouvelle équipe, ainsi constituée, ambitionne de devenir le partenaire stratégique privilégié des directions générales, des risques et de la sécurité des entreprises de toutes tailles en France. La maitrise des enjeux techniques, organisationnels et réglementaires permet au cabinet de proposer une offre de gestion des risques SI complète et résolument tournée vers l’innovation et l’anticipation. Notre défi consistera également, dans un marché caractérisé par un besoin en très forte croissance d’experts sécurité, à développer la formation et accroitre le niveau sensibilisation des acteurs aux risques d’attaques et de malveillances tant en France qu’à l’international. » déclare Marc Ayadi, Associé responsable IT Advisory chez Deloitte.</div>\n<div> </div>\n<div>« Le rapprochement d’HSC et de Deloitte repose sur des valeurs et une vision partagée de nos métiers : exigence, excellence de service, qualité des collaborateurs et des expertises, mais aussi respect mutuel et esprit entrepreneurial auxquels nous sommes très attachés. Cette nouvelle étape permet à HSC d’accélérer son développement en bénéficiant de la forte implantation de Deloitte en France et de la force de son réseau international.» déclare Hervé Schauer, Associé Deloitte et Directeur Général d'HSC.</div>\n<div> </div>\n<div>\n<div><b>A propos de Deloitte</b></div>\n<div> </div>\n<div>Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure légale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter <a href=\"http://www.deloitte.com/about\" target=\"_blank\">www.deloitte.com/about</a>. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.</div>\n<div> </div>\n<div>Deloitte fournit des services professionnels dans les domaines de l’audit, de la fiscalité, du consulting et du financial advisory à ses clients des secteurs public et privé, quel que soit leur domaine d’activité. Fort d’un réseau de firmes membres dans plus de 150 pays, Deloitte allie des compétences de niveau international à un service de grande qualité afin d’aider ses clients à répondre à leurs enjeux les plus complexes. Nos 210 000 professionnels sont animés par un même objectif, faire de Deloitte la référence en matière d’excellence de service. En France, Deloitte mobilise un ensemble de compétences diversifiées pour répondre aux enjeux de ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises multinationales aux microentreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Fort de l’expertise de ses 9000 collaborateurs et associés, Deloitte en France est un acteur de référence en audit et risk services, consulting, financial advisory, juridique & fiscal et expertise comptable, dans le cadre d’une offre pluridisciplinaire et de principes d’action en phase avec les exigences de notre environnement.</div>\n</div>\n</div>",
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"title": "Interop’Santé publie un livre blanc sur le thème de \"Distribution des définitions de structure d'établissement de santé entre acteurs opérationnels de système d'information de santé\"",
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"introduction": "Le bon fonctionnement du système d’information d’un établissement de santé repose sur la définition et la diffusion de données de structure (lieu d'hébergement du patient, responsabilité médicale, etc …) entre toutes les applications qui le composent. ",
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"html_content": "<p>Or, actuellement, et faute de définition universelle de structure d’établissement, les fournisseurs de solutions rencontrent des difficultés importantes pour implémenter le partage de ces éléments. </p>\n<p>Afin de répondre à cette problématique, Interop’Santé publie un livre blanc sur le thème de \"<b>Distribution des définitions de structure d'établissement de santé entre acteurs opérationnels de système d'information de santé</b>\". </p>\n<p>Ce document contient notamment : </p>\n<ul>\n<li>Des cas d'usage ; </li>\n<li>Un glossaire des éléments définissant un axe (comme l'unité fonctionnelle, centre d'activité, pole, lieu d'hébergement, ...) ; </li>\n<li>Un modèle minimal de classe d'objets et ses attributs définissant les différentes entités utilisées dans une structure hospitalière ; </li>\n<li>La description du message HL7 \"Master File Notification for Location\" permettant de propager les constituants d'une structure ; </li>\n<li>Des exemples de messages. </li>\n</ul>\n<p><b>Le livre blanc est téléchargeable à partir du lien suivant : </b></p>\n<p><a href=\"http://www.interopsante.org/412_p_19354/documents-publics.html\" target=\"_blank\">http://www.interopsante.org/412_p_19354/documents-publics.html</a> </p>\n<p>Pour Eric Dufour, coordinateur du groupe de travail Il était important d’engager ce travail de définition d’un cadre commun et de poser les bases de la diffusion de ces éléments de structures : « <em>Actuellement, les éléments constituant les structures hospitalières dans un système d’information opérationnel sont mal distribués et constituent un grain de sable quotidien dans les interfaces de communication entre applications. Lorsque les centres hospitaliers gèrent plusieurs entités géographiques, la propagation de ces informations devient stratégique et comme il n’existe pas en France de consensus sur un standard de distribution, nous trouvons sur le terrain, toute forme de propagation, comme des fichiers ayant un format propriétaire, textuel ou dépendant de tableur du marché́. Notre objectif principal est donc d’harmoniser les échanges d’informations entre acteurs du système d’information hospitalier et clinique. ». L’importance quotidienne du partage des éléments de structure s’est illustrée par une collaboration forte et assidue des utilisateurs et éditeurs majeurs du marché informatique de santé dont le livre blanc est l’aboutissement de ces réflexions partagées. </em></p>\n<p><b>Ce livre blanc fera l’objet d’un webinaire de présentation qui se tiendra le 30/01/2015 à 14 :00. </b></p>\n<p>Pour y participer, merci de vous inscrire auprès de Jean-Charles Dron ([email protected]). Attention : Places limitées) </p>\n<p><b>A propos d’Interop’Santé : </b></p>\n<p>Interop’Santé, association régie par la loi de 1901, a été créée en 2009 et procède du regroupement de plusieurs organisations qui oeuvrent chacune, et depuis de nombreuses années, pour la standardisation des échanges informatiques dans le domaine de la santé : HL7 France (Health Level 7), HPRIM (Harmoniser et Promouvoir l’Informatique Médicale) et IHE (Integrating the Healthcare Enterprise). </p>\n<p>Interop’Santé rassemble ainsi, aujourd’hui, près de 200 adhérents, qui sont à la fois des acteurs du secteur des systèmes d’informations (éditeurs, intégrateurs, consultants,…), des utilisateurs (établissements et professionnels de santé et du secteur médico-social, ordres et syndicats professionnels,…) et des représentants des pouvoirs publics, d’organisations de standardisation et sociétés savantes. <b><br/></b></p>\n<p><a href=\"http://www.interopsante.org\" target=\"_blank\">www.interopsante.org</a> </p>",
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"title": "ViaTrajectoire, le premier site d’inscription en maison de retraite, ouvre en Alsace",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’Alsace est la première région de France à proposer ViaTrajectoire, le site Internet d’inscription en maison de retraite, à ses habitants. Hier, lundi 8 décembre, ce nouveau service public dématérialisé a été inauguré par le Conseil général du Haut-Rhin et l’Agence régionale de santé d’Alsace (ARS Alsace), à l’EHPAD de l’Hôpital Saint-Morand d’Altkirch, l’un des établissements impliqués durant la phase pilote. L’aboutissement de plusieurs mois de déploiement, mené par Alsace e-santé, le Groupement de coopération sanitaire régional. ",
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"html_content": "<p>ViaTrajectoire est un service en ligne qui aide la personne âgée et ses proches à trouver une maison de retraite - EHPAD, EHPA et Unité de soins de longue durée (USLD) - répondant à leurs besoins. Il leur permet également de faire leur demande d’inscription en ligne. Un service public gratuit, confidentiel et sécurisé. </p>\n<p>Trouver une place en Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) était jusqu’ici une démarche laborieuse. Le portail viatrajectoire.fr, en dématérialisant le processus, contribue à faciliter la vie des personnes âgées et de leur famille. « Pour l’usager ou sa famille, cela devient tellement plus simple : en un clic, il peut compléter et envoyer son dossier d’admission au lieu de faire la tournée de tous les établissements », a constaté Rémy With, premier Vice-Président du Conseil général 68. </p>\n<p>« Il s’agit d’une première en France, née d’un travail de collaboration extrêmement fort entre les Conseils généraux et l’ARS Alsace, ainsi que d’une mutualisation interrégionale autour d’un outil développé en Rhône Alpes », a insisté Laurent Habert, directeur général de l’ARS Alsace. </p>\n<p>Pour plus de détails, télécharger le dossier de presse consacré à ViaTrajectoire sur <a href=\"http://www.sante-alsace.fr\" target=\"_blank\">www.sante-alsace.fr</a> </p>",
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"title": "Computer Engineering : des solutions adaptées à la mutualisation des moyens des établissements de santé",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Grâce à son architecture modulaire, Pharma est capable de gérer la pharmacie à usage intérieur d'unGHT ou d'un GCS, selon deux options d'intégration distinctes. D'autre part, avec Chimio, Computer Engineering s'adapte aux besoins des établissements multisites pour les parcours de soins en chimiothérapie.",
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"html_content": "<p>Le contexte actuel pousse les établissements de santé à se regrouper et à mutualiser leurs moyens, dans le cadre de la création de Communautés Hospitalières de Territoires ou au sein de Groupements de Coopération Sanitaire.</p>\n<p><strong>Une gestion de PUI multi-sites avec deux options d'intégration</strong><br/>Le circuit des médicaments et des dispositifs médicaux, au sein des pharmacies à usage intérieur (PUI), est fréquemment concerné par ces regroupements et mutualisations de moyens. De par son expérience en gestion de PUI dans des établissements de tous types et de toutes tailles, dont les établissements multi-sites tels que les Centres Hospitaliers Universitaires, l’application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/pharma.php\" target=\"_blank\">Pharma </a>est adaptée à la gestion de pharmacies mutualisées entre plusieurs entités, notamment les Groupements de Coopération Sanitaire (GCS) public/privé. L’intégration de Pharma avec des solutions de gestion de dossiers patients pour le circuit du médicament est adaptée à la communication simultanée avec les outils de prescription provenant d’éditeurs différents. Pharma est utilisé au sein de GCS de pharmacie fournissant les médicaments à plusieurs établissements qui fonctionnent avec des solutions différentes pour leur circuit du médicament. Par exemple, certains établissements utilisent Pharma et son module Soins pour une gestion complète du circuit du médicament, alors que, pour d’autres au sein du groupement, la prescription et l’administration du médicament sont faites dans des dossiers patients interfacés avec l’application Pharma utilisée par la pharmacie du GCS.</p>\n<p><strong>Des parcours de soins en chimiothérapie mutualisés<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Au cours des dernières années, l’application Pharma a été mise en œuvre au sein de PUI nouvellement créées, notamment dans des GCS regroupant plusieurs EHPAD désireux de mutualiser leurs moyens et de créer une pharmacie à usage intérieur commune. Dans ces structures, des solutions robotisées de préparation des doses unitaires pour les résidents sont interfacées avec Pharma. Des solutions existent également sur le champ du circuit des chimiothérapies, un domaine où l’expérience de Computer Engineering apporte, avec l’application Chimio, des outils adaptés aux configurations multiples. Selon le contexte, leur mode de fonctionnement et leur volume d’activité, plusieurs solutions sont possibles pour la mise en œuvre de l’application Chimio. Il s'agit, soit d'utiliser une seule application Chimio partagée par plusieurs établissements avec une ou plusieurs unités de reconstitution des chimiothérapies, soit de mettre en œuvre des passerelles de communication et d’échange de données entre applications Chimio utilisées sur des sites différents dans le cas de sous-traitance de la préparation des produits. La version Web de l’application Chimio permet également la consultation croisée d’historiques de chimiothérapies des patients dans le cas de parcours de soins en chimiothérapie au sein de plusieurs établissements. De même, Bloc et Sté de <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a> donnent la possibilité aux établissements de santé de gérer la mutualisation des moyens.</span><br/></strong></p>\n<p>Les solutions Pharma, Chimio, Bloc et Sté permettent donc de répondre de manière simple et efficiente aux nouveaux besoins des établissements de santé dans le cadre de la coopération inter établissements et de la mutualisation de moyens. Les solutions de Computer Engineering se placent toujours au plus près du parcours de soins des patients et des besoins des établissements de santé. </p>",
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"introduction": "On appelle 0-Day une vulnérabilité logicielle n’ayant pas encore donné lieu à une alerte et à des publications ou échanges. C’est le « trou noir » entre 2 mises à jour de vos solutions de sécurité. En conséquence, une attaque conduite via un 0-day est invisible pour l’infrastructure de sécurité – antivirus, firewall, scanners, sondes, sur cette période. ",
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"html_content": "<p>Le terme « Zéro Day(s) » désigne littéralement le nombre de jours dont disposent les « experts des gentils » pour contrer « l’attaque des méchants », dès la détection de celle-ci : très exactement 0 jour, soit immédiatement ! CERT, éditeurs, organismes gouvernementaux cherchent en permanence à détecter toute forme de vulnérabilité sur leurs systèmes propres ou les systèmes les plus déployés et traquent les possibilités et / ou probabilités de tout nouvel incident. Mais dans le cas du 0-Day, c’est une course contre la montre immédiate qui est lancée.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l200_0-day.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Avec sa solution <strong>IKare + IT-Tude</strong>, la Société ITrust apportent de premières et solides réponses au problème.<br/>IKare, scanner de vulnérabilités connues, analyse en permanence l’ensemble des systèmes (serveurs, composants réseaux, contrôleurs) mais sa connexion avec des bases d’experts du 0-Day le met à jour en temps réel de toute découverte validée de vulnérabilité. Il assure donc l’immédiateté de la gestion de l’attaque.</p>\n<p>IT-Tude, avec son moteur intelligent, détecte tout comportement anormal du SIH sur ses aspects techniques, mais également fonctionnels (parc applicatif) et WEB (sites Internet, Extranet, et Intranet). Des traitements mathématiques analysent en permanence les usages, corrèlent les journaux d’événements (les traces), et offre un apprentissage dans le temps, par qualification des comportements anormaux. L’outil assure donc le repérage potentiel des 0-Day, y compris sur les éventuels 0-Day directement liés à votre SIH.</p>\n<p>S’il reste difficile d’anticiper un 0-Day, repérer son activité au plus vite permet de limiter son impact et les dégâts éventuels.</p>\n<p>ITrust: </p>\n<p>(1) Loi de l’emmerdement maximum ou Loi de Murphy : </p>",
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"title": "Hopital Manager gérera l'ensemble de la production de soins de La Croix Rouge française",
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"introduction": "Les fonctionnalités d'Hôpital Manager pour la gestion multi-sites et la mutualisation des informations patients ont convaincu la Direction de la Croix Rouge française de sélectionner la solution éditée par Softway Medical pour la gestion de l’activité de ses 18 établissements à dominante SSR. L'éditeur a, de plus, été choisi pour héberger l'ensemble des données de santé produites.",
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"html_content": "<p>La Croix Rouge Française regroupe 600 établissements de santé sur tout le territoire, dont 18 réalisent l’essentiel de leur activité sur le champ des Soins de Suite et Rééducation (SSR).</p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l100_softway_medical_simplement_innovant.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Gestion multi-sites et mutualisation des informations<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">C'est ainsi que la direction de La Croix Rouge française a souhaité, en 2013, moderniser son système d'information, dans le but d'équiper l'ensemble de ses établissements à dominante SSR d'une solution unique de gestion de la production de soins, mais aussi de renouveler leurs outils de gestion administrative. Après un appel d'offre, à la recherche d'un partenaire fiable et pérenne, elle retient en 2014, , le logiciel phare de Softway Medical. L'un des critères majeurs ayant conduit à ce choix est sans nul doute la capacité d'Hopital Manager à gérer une entité multi-sites, par une mutualisation des informations provenant de l'ensemble des 18 établissements concernés de la Croix-Rouge française.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Softway Medical hébergera l'ensemble des données patient<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Softway Medical bénéficie d'une expérience significative pour ce type de projet, puisqu'il équipe plusieurs Groupements de Coopération Sanitaire, dont le GCS HL-RA depuis 2011. L'éditeur a imaginé, en collaboration avec les équipes de la Croix Rouge française et leur AMOA, une méthodologie de déploiement efficiente, répondant aux exigences et aux demandes extrêmement précises formulées par la Direction de la Croix Rouge française. Il a pu, d'autre part, lui faire bénéficier de son expertise du modèle hébergé, ainsi que de sa qualité d'Hébergeur agréé de Santé (HDS). En confiant l'ensemble de leurs informations patients à Softway Medical, les 18 établissements formant l'entité Croix Rouge Française sont assurés de s'appuyer sur une infrastructure performante, stable et sécurisée.</span><br/></strong></p>\n<p> </p>\n<div>Contact presse de La Croix Rouge : LAMBERT COME Christele : </div>\n<p> </p>",
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"introduction": "« La création d’un département Innovation, dans le champ de la Production de soins, a été décidée avec STG (1) », a annoncé Christophe Boutin, président de Maincare Solutions, lors de la Réunion Annuelle des Utilisateurs, le 18 novembre. Son directeur est en cours de recrutement. Il aura pour mission de compléter certains segments du SIH (système d’information hospitalier), dans le domaine des interventions chirurgicales par exemple (M-Bloc), et d’orienter les développements de l’éditeur en matière de mobilité.",
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"html_content": "<p>L’évolution des solutions de Maincare, leader en France pour l’informatisation du dossier patient à l’hôpital (DPI), passe aussi par la multiplication des partenariats. Christophe Boutin a cité, à cet égard, l’intégration – en cours – au DPI du logiciel bien connu des anesthésistes, Diane, de Bow Médical. Il a également souligné les efforts de Maincare en R§D sur ce segment Bloc-Anesthésie où, constate-t-il, « le taux d’équipement est faible en France. C’est un chantier important [pour Maincare], auquel se consacre une dizaine de développeurs. » Autre « spécialité assez mal couverte aujourd’hui », à ses yeux, le suivi obstétrical fait lui aussi l’objet d’un partenariat : avec Icogem (dont le dossier de suivi de la grossesse est labellisé Audipog).</p>\n<p>Côté mobilité, le président de Maincare Solutions estime qu’il ne faut pas hésiter à redévelopper les logiciels pour répondre aux besoins d’applications « compagnons » des médecins et des soignants. L’éditeur insiste sur les exigences à observer en matière d’ergonomie et souligne qu’il a fait appel à une agence spécialisée en design. Christophe Boutin a d’ailleurs lancé un appel aux médecins et soignants candidats pour tester les pré versions disponibles. Il a également précisé que Maincare fera en sorte d’accompagner les hôpitaux dans une gestion industrielle de leurs flottes de tablettes et de smartphones.</p>\n<p> </p>\n<p>(1) Symphony Technology Group, fonds d’investissement privé actionnaire de Maincare Solutions (ex McKesson France) depuis juillet 2014.</p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le 4 décembre dernier, la revue « Acteurs publics » décernait ses Victoires aux meilleures initiatives en matière de modernisation de l'action publique. Plusieurs projets hospitaliers se sont ainsi vus récompensés, des projets dans lesquels le numérique n’était pas en reste ! ",
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"html_content": "<p>Les Victoires de la Simplification ont ainsi été décernées au Groupement de coopération sanitaire Alsace e-santé, pour son projet de télémédecine en univers carcéral. Il a permis de connecter en visiophonie une salle de consultation de la prison directement à l’hôpital Pasteur. Désormais, l’unité de soins, c’est-à-dire l’« infirmerie » chargée du suivi médical des détenus sur le site, est reliée aux spécialistes de l’hôpital au moyen d’un dispositif complet de télémédecine.</p>\n<p>Le CHRU de Lille a reçu, de son côté, les Victoires du Service avec son projet « Dessine-moi la chambre du futur » qui consiste à Réinventer la chambre d’hôpital afin d’améliorer le confort du patient et de faciliter sa prise en charge par le personnel soignant. Résultat : une « concept room » innovante et fonctionnelle, dotée d’un système intelligent fondé sur Windows Embedded qui remplace la télévision et le téléphone en offrant une multitude de services complémentaires au patient comme aux soignants.</p>\n<p>Enfin, les Victoires de l’Innovation ont été attribuées au CHRU de Montpellier pour son dossier patient partagé et sécurisé qui permet de gérer en temps réel l’ensemble de la prise en charge médicale, de la prise en charge soignante et de la gestion administrative. Philippe Domy, directeur général du CHRU, s’était donné comme défi « de déployer ce système d’information clinique le plus rapidement possible et dans l’ensemble des fonctionnalités du logiciel. » L’appropriation par les 11 500 hospitaliers de l’établissement s’est faite en 6 mois grâce à une collaboration forte entre les porteurs du système d’information et l’ensemble des équipes métiers.</p>\n<p>Les 3 projets récompensés ont montré, une fois de plus, le caractère indispensable de la coopération : Médecin-Gestionnaire, Etablissement-Industriel, Ville-Hôpital, … Par ailleurs, plus loin que ces 3 seuls projets, il faut souligner l’innovation et l’enthousiasme portés par les 12 projets hospitaliers qui avaient été nominés au départ.</p>",
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"title": "Qui va garder le chien ?",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "En matière de SI et aussi de sécurité du SI, il y a des questions pour lesquelles la réponse est connue, le problème fini, rangé, classé. Par exemple, il faut mettre un antivirus sur les postes de travail, il faut mettre à jour les signatures et les patches de sécurité, etc. Dans la plupart des cas il s'agit de points techniques et la fameuse liste des fondamentaux de Patrick Pailloux se classe dans cette catégorie.",
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"html_content": "<p>Il y a ensuite des questions sur lesquelles les acteurs ont un avis. Par exemple, le rattachement hiérarchique du RSSI (dans la DSI ou pas?), le pouvoir de blocage du RSSI dans un projet (pouvoir absolu ou simple avis dans la prise globale de décision?). Il en va de même d'ailleurs pour les contraintes CNIL, les aspects juridiques, etc. Tout est affaire d'arbitrage en ce bas monde, là plus qu'ailleurs.</p>\n<p>Il est ensuite des questions sur lesquelles les interrogés avancent prudemment de peu de se faire taper sur les doigts. Les affres du décret confidentialité, le déploiement de la carte CPS dans les établissements de soins, l'avenir du DMP (non là je blague, on sait tous comment ça finira!), de la messagerie sécurisée, etc.</p>\n<p>Et puis il est des questions pour lesquelles la majorité des parties prenantes ne sont même pas conscientes que la question existe. Par exemple, lorsque la DSI produit une prestation d'informatisation d'un service métier, le RSSI est censé sécuriser ledit processus informatisé, d'une part en sécurisant l'infrastructure (ce que l'on appelle le Plan de Secours Informatique) et d'autre part en rendant les métiers résilients à une future panne (procédures dégradée, cellule de crise, bref ce que l'on appelle le Plan de Continuité ou de Reprise d'Activité).</p>\n<p>Mais si, globalement, le RSSI doit sécuriser les processus des métiers, qui sécurise les processus de la DSI ? Si l'on utilise la norme ABC (Activity Based Costing), ces processus se divisent en deux : les projets ou prestations de services qu'elle délivre à ses clients internes (projets métiers – le BUILD -, gestion de parc PC – le RUN - , etc.), et ses propres processus internes (circuit des demandes, traitement des incidents et des problèmes au sens ITIL du terme, etc.).</p>\n<p>La seconde catégorie – les processus internes – fait l’objet de débats « sportifs » car de fait le RSSI se retrouve en mode ingérence vis-à-vis de la DSI qui est soit son rattachement hiérarchique, soit son prestataire maîtrise d'œuvre. Facile à dire que l'on est ITIL-compliant : dans les faits ce n'est jamais le cas : les problèmes sont rarement traités comme tels, la documentation rarement à jour, les procédures – qualification, changement, etc. - rarement respectées.</p>\n<p>Quant à la première, la lecture d'ouvrages sur le Lean Management ou sur la théorie des contraintes (Goldratt) démontre un point indiscutable : en matière de production de services (ce qu'est la DSI au même titre qu'une usine produit des boulons ou des voitures) les informaticiens sont clairement à l'âge de pierre. Fondamentaux non respectés, notion de risque dans les projets rarement traités, voire même le simple quadriptyque projet (la gouvernance, le périmètre, les budgets et le niveau de qualité) même pas abordé. La DSI produit de l'énergie numérique pour ses clients, mais cette production en est à l'ère pré-fordienne. Qui alors doit surveiller la DSI ?</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Forsee Power booste l’autonomie des terminaux cliniques Capsule",
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"introduction": "Forsee Power, entreprise française et un des principaux acteurs sur le marché des systèmes de batteries, a conçu le système d’alimentation externe du nouveau terminal clinique, SmartLinx Neuron® 2, mis au point par la société Capsule, un des leaders mondiaux en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux.",
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"html_content": "<p>L’arrivée du Dossier Patient Informatisé (DPI) a fait naître de nouvelles tâches de saisie, source de pertes de temps pour le personnel soignant. Dans le cadre de sa nouvelle solution SmartLinx Medical Device Information System®, Capsule a développé le SmartLinx Neuron® 2, terminal clinique tactile qui vient en aide au personnel soignant en permettant la remontée des constantes vitales directement dans le DPI. Avec la création d’un système d’alimentation externe, Capsule souhaitait offrir toujours plus de temps aux personnels soignants en prolongeant l’autonomie de son terminal clinique.</p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l200_terminaux_capsule.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>C’est parce que Forsee Power a su répondre à un cahier des charges exigeant que Capsule l’a choisi comme fournisseur exclusif.</strong> Quel qu’il soit, un dispositif médical est soumis à de fortes contraintes en matière de performance, de résistance et de solidité. Capsule recherchait donc un partenaire capable de créer un système d’alimentation externe fiable et performant. Forsee Power se devait de respecter à la fois le design et l’ergonomie de la solution Capsule ainsi que les différentes contraintes liées au secteur médical. En effet, pour résister aux protocoles de nettoyage et d’hygiène spécifiques des hôpitaux, le système d’alimentation externe devait notamment d’être robuste et parfaitement étanche.</p>\n<p>La solution sur mesure développée par Forsee Power répond parfaitement aux besoins de Capsule. Avec une autonomie de base de 150 minutes, le SmartLinx Neuron® 2 lorsqu’il est équipé du système de batteries externes Li-Ion 3S2P (57.7Wh) de Forsee offre jusqu’à 360 minutes d’utilisation continue. <strong>Cela permet une prise en main du SmartLinx Neuron® 2 pendant près de six heures, sans aucun rechargement. </strong></p>\n<p>Evolutif, le système Forsee a été conçu pour les prochaines générations de SmartLinx Neuron® sur lesquelles travaille déjà la société Capsule. Il a fallu pas moins d’un an de développement aux équipes de Forsee Power pour mettre au point, de concert avec les équipes de R&D de Capsule, ce système d’alimentation externe dernière génération.</p>\n<p>A propos de Capsule<br/>Capsule est le leader en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux. Capsule a mis au point SmartLinx Medical Device Information System®, le premier système d’information dédié aux dispositifs médicaux. Il permet de relier n’importe quel appareil biomédical à n’importe quel système d’information. La solution SmartLinx MDIS facilite ainsi la gestion du parc biomédical et la prise de décision clinique. Fondée en 1997, Capsule est présent dans plus de 1750 hôpitaux répartis sur 37 pays.</p>\n<p>Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.capsuletech.fr\" target=\"_blank\">www.capsuletech.fr</a></p>\n<p>A propos de FORSEE Power<br/>FORSEE Power SAS est un spécialiste de la conception de batteries, de systèmes de gestion d’énergie et d’intégration pour le marché des équipements portables et mobiles, du transport électrique et du stockage d’énergie. L’entreprise est issue de la fusion d’Uniross Industrie, Ersé, EnergyOne et Dow Kokam France. FORSEE Power emploie 200 salariés à travers le monde et est implantée, commercialement et industriellement, en Europe, en Chine et aux USA.</p>\n<p><em>Plus d’informations sur</em> : <a href=\"http://www.forseepower.com\" target=\"_blank\">www.forseepower.com</a></p>",
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"title": "Medasys, avec le soutien du CHRU de Montpellier, lance une plateforme révolutionnaire de services sécurisés pour les organisations de santé ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce le lancement d’une nouvelle plate-forme de services sécurisés pour les organisations de santé en partenariat avec le Centre Hospitalier Régional Universitaire de Montpellier, l’un des six centres hospitaliers et universitaires les plus importants de France. ",
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"html_content": "<p class=\"Default\"><span lang=\"FR\">Cette plateforme de services innovante permettra de donner un choix d’applications sans précédent aux acteurs de la filière de soins, les hôpitaux, mais aussi les médecins de ville, les cabinets de radiologie, les laboratoires d’analyses, les paramédicaux, le secteur santé-social… </span></p>\n<p class=\"Default\">Les nouveaux services proposés par Medasys s’appuient sur une plate-forme technologique performante, mêlant grande puissance de calcul, capacité de stockage importante et bases de données ultra rapides.</p>\n<p class=\"Default\">Parmi les premiers usages au catalogue de cette plateforme innovante de services de santé :</p>\n<ul>\n<li class=\"Default\"><span lang=\"FR\">Un gestionnaire de prise de rendez-vous par les patients sur Internet,</span></li>\n<li class=\"Default\"><span lang=\"FR\">Un système de paiement en ligne,</span></li>\n<li class=\"Default\"><span lang=\"FR\">Une messagerie sécurisée permettant d'envoyer plus rapidement le compte-rendu de l'hospitalisation au médecin traitant,</span></li>\n<li class=\"Default\"><span lang=\"FR\">Un annuaire intelligent des professionnels de santé, proposant les acteurs les plus proches, les plus en relation avec la requête.</span></li>\n</ul>\n<p class=\"Default\">D'autres applications seront très rapidement annoncées.</p>\n<p class=\"Default\">Avec cette offre, Medasys et le CHRU de Montpellier proposent une vision innovante au secteur santé français et insufflent un véritable changement de paradigme dans l’informatique de santé.</p>\n<p class=\"Default\"><b><span lang=\"FR\">A propos du CHRU de Montpellier<br/></span></b>Le CHRU de Montpellier fait partie des tout premiers CHRU de France, avec 2 776 lits et places, répartis en 13 pôles hospitalo-universitaires. Il emploie plus de 11 000 professionnels, dont 1 300 médecins. Véritable pôle d'excellence et premier employeur de la région Languedoc Roussillon, il prend en charge plus de 200 000 hospitalisations par an, environ 530 000 consultations et 3 400 naissances. A la pointe dans de multiples secteurs,<b><span lang=\"FR\"><br/></span></b></p>\n<p class=\"Default\"><span lang=\"FR\">il joue un rôle primordial dans la recherche avec 1 100 protocoles en cours. Son budget annuel s'élève à près de 780 millions d'euros. </span><span lang=\"FR\"><a href=\"http://www.chu-montpellier.fr\" target=\"_blank\">http://www.chu-montpellier.fr</a> </span></p>\n<p><b>A propos de Medasys<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</span><br/></b></p>\n<p>Medasys emploie 220 collaborateurs et est présent en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis Novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.</p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Medasys est certifié ISO 14001, ISO 9001 et ISO 13485.</p>\n<p>En savoir plus sur Medasys : <a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">www.medasys.com</a> </p>",
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"introduction": "Format magazine ou site web (1), dossiers de fond et veille au quotidien, outil de benchmark, de partage d’expériences… quatre lecteurs de DSIH nous expliquent dans ce court film ce qu’ils lisent, comment ils se documentent, quelle place ils donnent aux outils d’information DSIH parmi l’ensemble des sources disponibles.",
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"html_content": "<p>Par ordre d’entrée en scène, Christophe Biondini (CH d’Alès), François-Xavier Gavalda (CHI de Toulon-La Seyne), Olivier Boussekey (Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph) et Philippe Castets (Hospices Civils de Lyon) confient au micro de Bruno Benque quels sont leurs besoins en informations et ce qu’ils attendent des divers supports de DSIH. Notre ligne éditoriale est guidée par le positionnement singulier de nos lecteurs dans ce monde de la santé et des technologies. Comme le rappelle Philippe Castets, vous êtes au carrefour de trois exigences : au service des utilisateurs hospitaliers (et plus largement des acteurs santé-social), attentif aux (r)évolutions technologiques et soucieux des transformations organisationnelles de l’hôpital. Trois bonnes raisons pour chercher dans DSIH « ce que je ne trouve pas chez les autres ! » comme l’exprime François-Xavier Gavalda. Merci à ces quatre témoins d’avoir accepté de prendre la parole. Merci à l’ensemble de nos lecteurs de continuer à nous faire confiance. Nous restons à votre écoute.</p>\n<p>(1) Et maintenant Forum ! Les DSI et leurs équipes acteurs de la transformation numérique en établissement, qui sont membres de LinkedIn, peuvent désormais rejoindre le groupe DSIH ouvert sur le réseau social pour faciliter vos échanges : vous souhaitez partager vos expériences, vos convictions, vos interrogations, ce groupe est fait pour vous. </p>\n<p>Lire la vidéo </p>",
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"introduction": "Motion Computing a décidé, en cette fin d'année, de faire profiter à un maximum de soignants de sa tablette tactile durcie C5te. Déjà éprouvé par des millions de personnels de santé, ce dispositif représente un investissement qui s'inscrit dans la durée.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l200_tablette_motion.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Afin de permettre aux établissements de santé de mettre en place une véritable stratégie dans le domaine des soins au pied du patient, , après consultation de nombreux professionnels, <strong>propose</strong> <strong>une offre promotionnelle sur ses tablettes</strong> PC dédiées aux pratiques soignantes. Jusqu'au 31 janvier 2015, en effet, la C5te sera mise à disposition au prix de 1 749 € HT, dans la limite des stocks disponibles, soit une réduction de 20% sur son prix public. Au travers de cette offre, Motion souhaite jouer un rôle « d’accélérateur de mobilité » au sein des structures de santé.</p>\n<p><strong>Un dispositif éprouvé par des millions de personnels à travers le monde<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Motion Computing a compris les enjeux et les attentes des personnels soignants et des gestionnaires. Il a développé, en 2007, le premier MCA, un outil nomade permettant de déployer l'information jusqu'au au chevet du patient de façon non intrusive. Au fur et à mesure des évolutions et des développements technologiques, il en a fait un outil de soins mutualisé pour les personnels de santé, soignants, médecins, urgentistes, diététiciens ou hygiénistes, pour ne citer que ceux-là. Ce dispositif est éprouvé par des milliers de personnels soignants dans le monde, de par l'interaction avec le patient, le partage d'informations en temps réel, ou l'aide à la décision qu'il permet. Nous avons déjà eu l'occasion, d'ailleurs, d'en décrire l'impact au sein de l' dans nos colonnes.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Un investissement qui s'inscrit dans la durée<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Pour le gestionnaire de l'établissement, acquérir la C5te lui permet de pérenniser les investissements déjà consentis pour l'achat des modèles précédents, puisque Motion Computing a pris le soin de rendre compatible les accessoires de la gamme, en gardant le même facteur de forme, depuis les débuts du dispositif. Il peut ainsi conserver les batteries, stylets, ou stations d'accueil et s'inscrire dans la durée grâce à cette continuité. D'autre part, le gain de temps que les tablettes engendrent pour la pratique soignante favorise le retour sur investissement, en plus de rapprocher les personnels des patients. Près de 5 000 établissements de santé dans le monde sont aujourd'hui équipés des tablettes tactiles Motion Computing et le succès de la C5te ne se dément pas. Pour rejoindre la communauté des utilisateurs Motion et bénéficier de cette réduction de 20% sur une tablette équipée du processeur Intel® Core™ i3, dotée de l'écran renforcé intégrant le verre Gorilla Glass, tactile 10 points fonctionnant également au stylet, 64Go de SSD, 4 Go de RAM et compatible Windows® 8.1 Pro ou Windows® 7 Professionel, <strong>contactez l'importateur et centre de maintenance officiel Motion Computing en France</strong> : Yatoo au 04 99 52 28 90.</span><br/></strong></p>",
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"introduction": "Le MiPih, un exemple de coopération hospitalière publique, fêtera ses vingt ans lors d'un congrès qu'il organise à Toulouse. Cette longévité sera récompensée à cette occasion par la remise de la médaille d'argent du TOP 250 du Syntec Numérique à son Directeur Général Pierre Maggioni\r\n ",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.mipih.fr/\" target=\"_blank\">Le MiPih</a> est premier éditeur français de solutions informatiques hospitalières. Il fêtera ses vingt ans en organisant un congrès, <a href=\"http://20ans.mipih.fr/index.php/view/form\" target=\"_blank\">les 10 et 11 décembre 2014</a>, au Centre des Congrès Pierre Baudis de Toulouse.</p>\n<p><strong>Un congrès pour fêter ses vingt ans<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">C'est l'occasion pour ce Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) de réunir 500 professionnels, institutionnels et industriels du secteur de la santé et des NTIC. Lors de cet événement, intitulé « 20 ans de coopération numérique : quel avenir pour l’hôpital ? », articulé autour de trois séances plénières et d'une vingtaine d'ateliers, un espace d'exposition regroupant une trentaine d'industriels partenaires sera proposé aux visiteurs. Une cérémonie verra Pierre Maggioni, Directeur Général du MiPih, recevoir des mains de Guy Mamou-Mani, Président du Syntec Numérique le 10 décembre à 16h, la médaille d'argent du TOP 250.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Une réussite de coopération hospitalière publique<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le MiPih, c'est aujourd'hui 430 adhérents publics répartis dans toute la France, sous statut de coopération hospitalière, qui participent à sa gouvernance. C'est notamment l'éditeur de Pastel, Magh2, AGIRH, Ql, et autres solutions de référence au service de l'efficience des établissements de santé. A partir de son métier initial d’éditeur de logiciels de gestion, il a étendu sa gamme en proposant des prestations d’infogérance, d'hébergement ou de maîtrise d’œuvres. Son chiffre d'affaires a été multiplié par six pendant ce laps de temps et culmine aujourd'hui à 65 millions d'euros. Il emploie 520 personnes qui travaillent à Amiens, Bordeaux ou Reims, et dont 370 sont basés au siège social de Toulouse.</span><br/></strong></p>\n<p>Ce succès met en évidence la réussite d’un service public efficient et la mutualisation des moyens, mais également une remise en cause permanente afin de s'adapter aux nouvelles pratiques des personnels, au service des établissements de santé et des patients.</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Internet va-t-il tuer le capitalisme ? Pour Jacques Attali, la réponse est non : « il l’invente autrement ». Invité à en débattre par le G9+ (1), l’économiste et écrivain a projeté l’auditoire dans une sombre vision de l’avenir. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l100_attali_jacques.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Il nous avait prévenus en écrivant « Une brève histoire de l’avenir », il y a 5 ans ; il l’a redit avec force ce 25 novembre : « nous entrons dans une logique de surveillance, d’hyper surveillance, d’auto surveillance, comme condition d’appartenance à la norme ». Ultra pessimiste – tout en se défendant bien de rejeter les technologies – il insiste sur le fait que le contexte d’Internet introduit dans nos sociétés « une tentative extraordinaire de prendre le contrôle sur notre vie ».</p>\n<p>« Internet fabrique des monopoles », regrette-t-il. GAFA (2) est un monopole parce que, dans cette économie, le gagnant l’emporte (« winner takes all »). « En échange de nos données, de nous-mêmes, nous recevons une aumône. Un accès à Google ! Nous les donnons à des gens qui vont nous les revendre sous forme de primes d’assurances. La logique de cette machine est de nous soumettre à un pouvoir qui définit les conditions de réussite ».</p>\n<p>L’argumentaire est agressif. Mais l’enjeu le vaut bien car, pour Jacques Attali, il en va de la survie même de la démocratie. Les entreprises peuvent aujourd’hui « jouer » le marché contre les Etats, nous rappelle-t-il, citant l’exemple de l'accord commercial trans-atlantique (TAFTA). Or « toute économie de marché sans régulateur aboutit à un système relativement totalitaire. Nous arrivons dans une situation d’extrême précarité où la démocratie se révèle incapable de répondre aux besoins en valeur sur le long terme. Nous courons le risque de foncer dans des dictatures alors que les technologies peuvent nous permettre d’inventer un monde meilleur ».</p>\n<p>Réaliste, alarmiste ? A méditer en tout cas, d’autant que la santé et l’assurance constituent à ses yeux – avec l’éducation et la « distraction » - les deux grands secteurs où les enjeux apparaissent les plus forts. Attention, prévient-il. Une assurance « sur mesure » c’est la négation de la solidarité. On peut juste souhaiter que le visionnaire se trompe quand il nous annonce sa conviction : « les assurances vont devenir les maitres de demain et vont avaler les gestionnaires de données », tandis que « les banques vont avaler les telcos ».</p>\n<p>Quelles voies prendre alors ? Jacques Attali milite pour « une économie positive (3), c'est-à-dire une société qui prendrait en compte les générations suivantes ». Et, face à un auditoire qui évolue dans un monde marqué par les emballements média-TIC, il veut remettre les pendules à l’heure : « nourrir, soigner, éduquer 7 milliards de personnes, cela n’a rien à voir avec l’internet des objets ».</p>\n<p> </p>\n<p>(1) Interclub Informatique-Télécoms-Multimédia des anciens des grandes écoles. <a href=\"http://www.g9plus.org/\" target=\"_blank\">http://www.g9plus.org/</a> </p>\n<p>(2) Acronyme de Google, Amazon, Facebook, Apple</p>\n<p>(3) Cf <a href=\"http://www.ladocumentationfrancaise.fr/ouvrages/9782213678207-pour-une-economie-positive\" target=\"_blank\">http://www.ladocumentationfrancaise.fr/ouvrages/9782213678207-pour-une-economie-positive</a> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Les industriels de la Fédération LESISS et le cabinet de stratégie Care Insight lancent la campagne « Faire avancer la santé numérique », pendant 2 ans, afin d’accélérer la transformation numérique et l’efficience du système sanitaire et médico-social. ",
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"html_content": "<div>Alors que le récent Indice de confiance numérique et santé alerte sur une baisse de confiance, le cabinet de stratégie Care Insight, avec le soutien des industriels de la Fédération LESISS, se mobilise pour valoriser la filière de ce secteur dans les territoires. Cette campagne rassemble l’ensemble des acteurs du numérique en santé et s’appuie sur des rendez-vous régionaux afin d’animer une plateforme d’échange d’informations et d’outils innovants.</div>\n<div> </div>\n<div>Cette campagne jalonnée de 8 étapes régionales s’échelonne sur deux ans et réunit à la fois des institutionnels de la santé, des politiques locaux, des professionnels de santé, des associations de patients et des industriels dans des régions choisies pour leur dynamisme en matière de santé numérique.</div>\n<div> </div>\n<div>La campagne a pour vocation d’offrir un espace ouvert au dialogue et aux partages d’expériences en matière de e-santé afin de permettre aux acteurs d’accéder au mieux à son écosystème. Elle vise également à rapprocher des acteurs trop souvent dispersés dans un contexte où les régions se mobilisent et consacrent d’importants moyens autour de projets numériques dans le domaine sanitaire et médico-social (Territoire de Soins Numériques, Hôpital Numérique, PAERPA, etc.).</div>\n<div> </div>\n<div>Bordeaux, Strasbourg et Lille sont les 3 villes sélectionnées en 2015 pour accueillir cette démarche unique en son genre, propice aux investissements et à la création d’emplois.</div>\n<div> </div>\n<div>La Fédération LESISS, qui représente l'essentiel des industriels oeuvrant dans le monde des TIC Santé, sera un partenaire de premier plan tout au long de la campagne.</div>\n<div> </div>\n<div><a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com\" target=\"_blank\">www.faireavancerlasantenumerique.com</a> </div>",
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"html_content": "<div>\n<p><strong>Marie-Noëlle Billebot</strong> rejoint l’ARS d’Aquitaine où elle sera en charge du pilotage du projet « Territoire de Soins Numérique » (TSN) à compter du 8 décembre. Ingénieur de formation, elle occupait les fonctions de manager/expert santé à l’ANAP depuis mars 2009, où elle a notamment été responsable de l’accompagnement Hôpital 2012. Elle retrouve donc la région où elle a « basculé dans la santé », au CHU de Bordeaux, où elle était ingénieur en organisation et méthodes (1993-2001), puis AMO au sein de la DSI (2001-2004), avant d’assumer la direction de Reimp’hos en Limousin. « TSN est un défi, et particulièrement un défi organisationnel, un défi de conduite de changement, qui a pour ambition d’éliminer les ruptures et de fluidifier les prises en charge du patient en privilégiant le domicile, déclare Marie-Noëlle Billebot à DSIH. C’est un projet stratégique pour envisager la généralisation des dispositifs territoriaux d’appui de demain. »</p>\n</div>\n<p><strong>Nicolas Limoge</strong> a rejoint le conseil d’administration du GIP Cpage. Il a également pris, en octobre, la direction du système d’information du GCS du Chalonnais (ex Syndicat Inter hospitalier Chalon-Sevrey) où il travaille depuis 2002. Ces dernières années, Nicolas Limoge a notamment déployé les dossiers patients et terminaux multimédia dans ces établissements. Il est également ambassadeur ANAP Hôpital numérique.</p>\n<p><strong>Christine Calinaud</strong> prend la responsabilité du programme Innovations au sein de l’ARS Ile-de-France où elle était chargée de mission SI santé et innovations depuis septembre 2010. Après 3 ans consacrés à la mise en œuvre du Programme Régional de Télémédecine, elle a élaboré la candidature de l’ARS à l’appel à projets TSN, Terrisanté, qui est sélectionné et constitue de ce fait le premier projet du programme Innovations.</p>\n<p>L’ARS Ile-de-France accueillera un nouveau directeur de la stratégie, au début de l’an prochain, <strong>Gilles de la Gorce</strong><strong>, </strong>pour succéder à Patrick Olivier parti diriger les projets et fonctions supports du groupe Vedici. Gilles de la Gorce occupe, depuis juin 2012, la fonction de directeur de projet, chef de la mission Management de l'information et gouvernance des systèmes d'information à la Direction générale de la cohésion sociale.</p>\n<p>Cette rubrique est la vôtre : si vous changez de fonction, faites le savoir. <a href=\"mailto:contact@\" target=\"_blank\">contact@</a> </p>",
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"title": "Futura SmartDesign est prête pour la certification LAP",
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"introduction": "Alors que le décret d'application de la loi Bertrand sur le médicament vient de sortir, les éditeurs de Logiciels d'Aide à la Prescription sont sur le pied de guerre pour répondre au référentiel HAS élaboré pour l'occasion. Calystene SA a depuis longtemps fait évoluer FUTURA SMART DESIGN, en lien avec les bases de données sur le médicament avec lesquelles elle collabore sur le champ de la prescription et de la dispensation.",
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"id": 34236,
"html_content": "<p>Le circuit du médicament, et plus particulièrement les logiciels d'aide à la prescription et à la dispensation (LAP), fait l'objet d'une procédure législative visant à en faciliter et sécuriser la gestion pour les professionnels de santé concernés.</p>\n<p><strong>La qualité des LAP formalisée dans un référentiel HAS<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">C'est ainsi que la loi Bertrand a instauré la certification des LAP en décembre 2011 et que son décret d'application est paru en novembre 2014. Cette loi s'imposera dès le 1er janvier 2015 à tout prescripteur, médecin, chirurgien-dentiste, sage-femme, en tout lieu d'exercice, en ville, en milieu hospitalier y compris pour les prescriptions de sortie ou les consultations externes, ainsi qu'en établissement médico-social. Elle prévoit que ledit logiciel réponde à une certification, en conformité avec les référentiels de la Haute Autorité en Santé (HAS), afin qu’il puisse donner une information précise sur la molécule, issue d'une Base de Données sur les Médicaments (BDM) agréée elle aussi. C'est donc le couple LAP/BDM qui doit répondre à ces critères.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>FUTURA SMART DESIGN en avance sur la procédure<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l200_circuit_du_medicament_lap.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Rappelons que <a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\">FUTURA SMART DESIGN</a> est la première solution intégrée en Santé à avoir passé avec succès l'audit de certification LAP Hospitalier, par essai de type, par l'organisme SGS, répondant ainsi à tous les critères du référentiel de l’HAS.Futura Smart Design s'appuie sur la BDM (base de données médicamenteuse) Thesorimed, du GIE SIPS, elle-même certifiée. Une collaboration étroite entre les deux sociétés a permis une intégration optimale et sécurisée de la base médicamenteuse au logiciel LAP ainsi que des rythmes de mises à jour de la BDM conformes aux attentes des prescripteurs et des pharmaciens. La prescription en DC (dénomination commune) a été pensée pour faciliter aux prescripteurs la transition de la prescription en spécialité vers celle en DC. Au delà du périmètre du LAP, Calystene s’est intéressé très tôt à l’ensemble du circuit du médicament et de la chaine des soins. Le décret publié le 16 novembre 2014 prévoit également une certification LAD (logiciel d’aide à la délivrance) pour laquelle l’HAS n’a pas à ce jour finalisé son référentiel.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Un arsenal de fonctions et d'alertes pour une sécurité et une qualité optimales</strong></p>\n<p>Pour autant, FUTURA SMART DESIGN, véritable solution intégrée en santé, propose d’ores et déjà une gestion sécurisée de toute la chaine de prescription-dispensation-délivrance des médicaments et des soins. Un arsenal de fonctions et d'alertes permet aux pharmaciens et aux soignants d'accomplir leurs missions quotidiennes dans des conditions de sécurité, de traçabilité et de qualité optimales : pour le pharmacien, les contrôles des nouvelles ordonnances confrontés aux traitements en cours, l’aide à la sélection de la spécialité au regard de la DC prescrite, l’émission d’avis pharmaceutiques, les fonctions de substitution ou de remplacement, les alertes sur la réévaluation de certains traitements à échéance, etc. ; pour les soignants, l'organisation des soins, leur planification, leur validation argumentée, la traçabilité des actions, le suivi et la transmission des événements survenus, etc. </p>\n<p>Un continuum entre prescription et délivrance des médicaments et des soins et un partage en temps réel des informations entre tous les acteurs de la prise en charge des patients est indispensable à l’amélioration des processus de soins. C’est dans cet esprit que s’inscrivent la philosophie et les concepts très innovant de Futura Smart Design.</p>",
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"introduction": "Le Conseil d'Etat vient de rendre sa décision, l'arrêté du 22 octobre 2013 introduisant l'observance du traitement n'a pas de base légale. A ce jour, les textes applicables ne font donc plus aucune référence à l'observance pour le suivi des malades, ni pour le remboursement.",
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"html_content": "<div>Cette décision conduit d'abord à une vraie perte de chance pour le malade chronique d'être bien accompagné dans son traitement. Depuis plus de 15 ans, les prestataires de santé à domicile (PSAD) mettent en œuvre à domicile pour le compte des médecins prescripteurs des actions d'aide à l'observance auprès de plus de 600 000 patients. Ces accompagnements ont permis d'atteindre, en France, de très bons scores d'observance pour ce traitement ; le texte annulé venait renforcer cet accompagnement au moyen du télésuivi.</div>\n<div>Les patients étaient quant à eux, majoritairement consentants au respect d'un minimum d'observance résultat d'un consensus d'experts validé par la Haute Autorité de santé (avis du 6 novembre 2012) et appliqué par d'autres pays comme conditions du remboursement.</div>\n<ul>\n<li>Quelle est la situation désormais ?</li>\n</ul>\n<div>Les PSAD n'ont plus la mission de collecter systématiquement l'observance des patients et de fournir aux médecins les moyens nécessaires pour connaître précisément la situation des patients équipés de PPC (pression positive continue) à domicile.</div>\n<div>Sans le suivi régulier et systématique de l’observance, médecins et PSAD ne pourront plus aider les patients qui ont des difficultés à suivre leur traitement (rappelons que selon l'OMS, la proportion de malades chroniques respectant leur traitement n'est que de 50 %).</div>\n<ul>\n<li>Que compte faire le Gouvernement pour continuer à offrir aux malades chroniques un suivi de qualité et un accompagnement à leur observance ?</li>\n</ul>\n<div>La décision du Conseil d'Etat remet également en cause le télésuivi des malades chroniques. Le télésuivi permettait une grande réactivité dans l'accompagnement des malades qui en avaient besoin. Il favorisait une prise en charge précoce des baisses d'observance et donc un traitement plus efficace de celles-ci.</div>\n<div> </div>\n<div>Les patients étaient majoritairement favorables à cette solution comme l'a montré en janvier 2014, un sondage : ils étaient <strong>92% à être satisfaits du télésuivi</strong> (1). Ce chiffre ne s'est pas démenti par la suite, le nombre de patients télésuivis, avec leur consentement explicite, a quasiment doublé en 2014 pour atteindre aujourd’hui le seuil des 300 000 patients. C'est bien la preuve que, dans leur grande majorité, les patients acceptent le principe du télésuivi, dont ils comprennent l'intérêt.</div>\n<div> </div>\n<div>L'équipement en télésuivi de l'ensemble des 600 000 patients concernés en quelques années promettait d'être une des plus vastes opérations de télésanté au monde. L'ensemble des acteurs, médecins, prestataires et fabricants, attendait la décision du Conseil d'Etat pour relancer le déploiement de ces dispositifs. Tout cela va désormais être totalement stoppé, si aucune clarification nette ni aucun encouragement explicite ne sont apportés.</div>\n<ul>\n<li>Que compte faire le Gouvernement pour favoriser l'excellence française dans le domaine de l'innovation et de la e-santé ?</li>\n</ul>\n<div>Enfin, en annulant le décret du 22 octobre 2013, le Conseil d'Etat montre que si de nouveaux modes de régulation de la dépense sont légitimes, ils doivent être autorisés explicitement par la loi. Le système français était original par cette décision de ne rembourser que les patients qui avaient fait le choix de se traiter. Ceux qui, malgré plusieurs incitations et accompagnements personnalisés, ne voulaient pas utiliser leur traitement pouvaient avoir une vraie discussion avec leur médecin pour mettre en œuvre des traitements alternatifs ou assumer pleinement les conséquences de leur non utilisation. Que redire à cela ? Il est évident que pour garantir la soutenabilité des dépenses sociales sans dégrader la qualité, il est indispensable de mettre en œuvre des mécanismes de régulation de ce type, dans lesquels tous les acteurs sont responsabilisés : patients, médecins et prestataires. On ne saurait accepter de rembourser ainsi à l'aveugle un traitement contraignant pour le malade, coûteux à mettre en œuvre, qui concerne déjà 600 000 patients et à terme 4 à 5 % des plus de 50 ans.</div>\n<ul>\n<li>Que compte faire le Gouvernement pour continuer à avancer dans la voie d'une plus grande efficience des dépenses de santé ?</li>\n</ul>\n<div>La décision du Conseil d'Etat renvoie au gouvernement la responsabilité de faire les choix qui s'imposent et notamment, comme il s'y est engagé à plusieurs reprises à notre égard, d’introduire dans la prochaine loi de santé publique les dispositions permettant de légaliser la prise en compte de l'observance dans le remboursement des traitements.</div>\n<div> </div>\n<div>Il en va de la qualité de prise en charge des patients ; il en va de l'avenir de toute une filière d'excellence en matière de santé ; il en va de la pérennité des finances de santé.</div>\n<div> </div>\n<div>(1) Sondage Opinion Way pour la Fédération de Prestataires de santé à domicile réalisé en janvier 2014 auprès de 1012 personnes extraits d’une base de 9 054 patients équipés de télésuivi</div>\n<div> </div>\n<div>\n<div>Accompagnant plus de 1,4 million de patients, les prestataires de santé à domicile (PSAD) sont des acteurs clés du parcours de soins du patient : à la charnière entre les professionnels de santé, le patient et son entourage, les 17 000 professionnels (infirmiers, pharmaciens, techniciens, etc.) des PSAD permettent aux patients de recevoir à domicile certains traitements lourds nécessitant des appareillages complexes, dans de bonnes conditions de qualité, de sécurité et d’efficience. Chaque année, ce sont plus de 400M€ qui sont investis par les PSAD dans ces appareillages pour le compte de l’Assurance Maladie.</div>\n<div> </div>\n<div>La Fédération des prestataires de santé à domicile représente les différents types de prestataires quels que soient leur taille, leur structure capitalistique, leurs métiers et les schémas de mise en œuvre des prescriptions. La Fédération se fixe comme objectifs de contribuer à l’amélioration de la qualité et de la sécurité de prise en charge des patients à domicile et à l’efficience globale du système de santé. </div>\n<div>Elle est membre du Haut Conseil pour l’avenir de l’assurance maladie (HCAAM) et de la commission d’évaluation des dispositifs et technologies de santé (CNEDiMTS) de la Haute autorité de santé (HAS).</div>\n<div> </div>\n</div>",
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"introduction": "L’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM) organisait, le 28 novembre, une réunion d'information « Innovation » sur le thème des logiciels dispositifs médicaux.",
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"html_content": "<p>Fabienne Betting, évaluatrice à l’agence (Direction des dispositifs médicaux de diagnostic et plateaux techniques), a annoncé le lancement d’une étude qui a pour objectif d’améliorer la démarche normative dans le contexte de la sécurité des logiciels médicaux. Ces logiciels sont en effet « en pleine expansion et font l’objet de procédés de fabrication spécifiques », rappelle-t-elle.</p>\n<p>L’agence veut commencer par dresser un état des lieux en analysant 200 incidents de matério-, réacto- et pharmaco-vigilance, « dans des domaines aussi divers que la radiothérapie, les SI de laboratoires, les automates de biologie, explique Fabienne Betting. Y compris des logiciels non DM (dispositifs médicaux), comme les LAP (logiciels d’aide à la prescription), dans la mesure où de plus en plus de signalements les concernent depuis 2 à 3 ans ».</p>\n<p>Ces incidents seront classés en 4 niveaux de criticité et en fonction de leurs causes (conception, développement, tests, installation, maintenance…). Une analyse de risques approfondie portera alors sur 20 de ces incidents afin d’observer notamment quelle est la part de non respect de l’arsenal normatif dans leur survenue. Ce travail a pour objectif d’élaborer des recommandations, par exemple pour faciliter l’information diffusée à propos des normes, de même que leur compréhension et leur mise en pratique. Devraient s’y ajouter des recommandations inspirées de l’observation des pratiques de sécurité dans les secteurs ferroviaire, aérien ou nucléaire.</p>\n<p>La réunion d’information a également permis de mieux définir le cadre réglementaire actuel applicable aux logiciels dispositifs médicaux, ses évolutions en cours au plan européen et comment se définit la qualification de logiciel DM.</p>",
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"introduction": "Les organisateurs du Salon HIT 2015 ont décidé de moderniser cet événement dédié aux solutions SIH. C'est ainsi que trois nouveaux villages dédiés vont voir le jour. De plus, ils organiseront des parcours thématiques afin que les professionnels de santé puissent optimiser leur visite.",
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"html_content": "<p>Le <a href=\"http://www.salons-sante-autonomie.com/\" target=\"_blank\">Salon de la Santé et de l'Autonomie</a> est le rendez-vous incontournable des acteurs de la prise en charge de la personne soignée. Comme chaque année, le département HealthIT (HIT) sera l'un des moteurs de ce salon, avec quelques nouveautés.</p>\n<p><strong>Trois nouveaux villages dédiés à des acteurs SIH particuliers<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><strong><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">C'est ainsi que trois villages supplémentaires s'installeront au cœur d'HIT afin de favoriser la visibilité de certains annonceurs de solutions SIH. Parmi ceux-ci, le village GCS e-santé, qui regroupera les projets en faveur de la télémédecine et du partage des données de santé en régions. Autour d'e-santé Picardie, ce sont pas moins de dix régions qui présenteront leurs solutions. D'autre part, les organisateurs d'HIT ont prévu de créer un village de start-up. Il s'agira d'un espace mutualisé destiné à favoriser les échanges et le partage de connaissances, à la manière de ce qui se fait dans les incubateurs. Des business angel pourront également s'organiser, où les initiateurs de start-up pourront dialoguer face à face avec les investisseurs. Enfin, les annonceurs du secteur de la virtualisation auront également leur village. Souvent hébergés au sein des stands de fournisseurs plus importants, ils gagneront là une réelle visibilité afin de présenter aux visiteurs leurs logiciels de virtualisation dans la gestion des données.</span></strong></span><br/></strong></p>\n<p><strong>Des parcours thématiques pour optimiser la visite des professionnels de santé<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">HIT 2015 donnera d'autre part l'occasion aux professionnels de santé d'optimiser leur visite en les intégrant à des parcours thématiques. Par cette nouvelle initiative, les organisateurs leur mettront à disposition un guide, par groupes de 15 à 25 personnes, qui les conduira sur les stands par types de solutions SIH; cible qu'ils auront préalablement choisi et leur permettra d'aller à l'essentiel. Les cinq thèmes retenus sont la sécurité des données, l'interopérabilité, la dématérialisation et l'archivage numérique, le PACS et enfin les objets connectés. DSIH prendra évidemment part à certains de ces parcours thématiques par la mise à disposition de ses journalistes. D'après les organisateurs, ces parcours devraient durer une demi journée entrecoupée de conférences et conclues par un cocktail sur le stand d'un exposant.</span><br/></strong></p>\n<p><strong><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Vous pouvez dès à présent réserver vos parcours thématiques en écrivant à contact@</span></strong></p>\n<p>Comme à l'accoutumée, DSIH sera présent à cette grand-messe des solutions SIH, en tant que partenaire presse, et en tant que conseil aux professionnels de santé.</p>",
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"title": "Une fin de semaine chaude bouillante",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"html_content": "<p>La bête, qui appartient à la catégorie des ransomware, fonctionne de la manière suivante. L'utilisateur honnête reçoit un message l'enjoignant à ouvrir soit un fichier PDF (vérolé) soit un lien URL (qui pointe sur un site malveillant) Le clic va vite, aussi vite que le téléchargement, sur le PC de l'utilisateur, d'un programme exécuté en mémoire et qui crypte tout ou partie des répertoires du disque dur, mais aussi potentiellement des partages de fichiers accessibles sur le réseau. Une fois le cryptage réalisé, la seule façon de décrypter – et donc d'accéder à nouveau à ses propres données – est de sortir sa carte bancaire et de verser une rançon.</p>\n<p>Cryptolocker n'est pas tout jeune (il est répertorié par la quasi-totalité des antivirus gratuits ou payants du marché) mais il semble que ses dernières mutations l'ont rendu particulièrement difficile à détecter. De plus, l'attaque par messagerie est assez judicieuse : l'utilisateur reçoit un mail concernant une facture à payer. Certes le message est dans un français approximatif, mais qui peut être certain que, sur une population de milliers d'utilisateur, il n'y aura aucun étourdi ?</p>\n<p>Jeudi soir, toute la planète sécurité des hôpitaux s'alertait à tout va, à coup de mail, de recommandations, de listes de mesures techniques, de renvois vers les sites des éditeurs d'antivirus tels Microsoft ou Trend sur la conduite à tenir en mode prévention ou décontamination. Certains CHU – dont celui de Nantes – ont même préféré couper carrément la messagerie pour la nuit et ne l'ont réactivé qu'une fois la menace clairement identifiée et l'assurance que les dernière signatures des antivirus prenaient en compte la mutation de Cryptolocker.</p>\n<p>Au CHU de Nantes il est prévu une réunion de débriefing sur les enseignements à tirer de cette expérience de crise (qui heureusement n'a fait aucun gros dégât). Tout d'abord, couper la messagerie est plus facile à dire qu'à faire. Entre les passerelles SMTP en DMZ, les serveurs de synchronisation des smartphones, les liens directs avec les équipements internes en mode supervisés, les accès en Webmail (qui passent donc en http mais qui donnent accès à une messagerie externe, donc vecteur d'infection potentielle), il n'est pas du tout évidement de couper le flux des messages. Et c'est encore plus complexe si l'on veut ne couper que les flux entrants et conserver les sortants.</p>\n<p>Ensuite, couper la messagerie permet de débusquer les détournements d'usage de celle-ci, à savoir les métiers qui ont, sans en alerter personne, mis en place des processus critiques basés sur l'hypothèse jamais validée par le DSI de la panne zéro de la messagerie. Certes on sait que les flux avec l'EFS sont critiques, mais on a vu apparaître des échanges par mails entre certains services administratifs et des fournisseurs, en mode quasi flux tendus pour les livraisons.</p>\n<p>Enfin certains confrères, qui avaient aussi coupé la messagerie, m'ont contacté en me demandant comment réagissait ma direction générale car la leur leur « intimait » l'ordre de rouvrir la messagerie dans les plus brefs délais. Au CHU de Nantes rien de tout cela, la direction générale a parfaitement saisi la menace et a laissé les ingénieurs de la DSI prendre l'ensemble des mesures nécessaires dans le calme, mais je m'interroge sur cette attitude. Est-ce à dire qu'en cas d'alerte NBC (Nucléaire Bactériologique Chimique) – un des rares cas où un CHU peut se trouver en situation de devoir fermer totalement son enceinte physique vis-à-vis de l'extérieur – le même directeur « intimera » au service sécurité l'ordre de lui ouvrir la porte pour aller à une réunion, par exemple à l'ARS ? Si tel est le cas, le directeur en question ferait bien de prendre des cours de secourisme et de sécurité, cela lui fera le plus grand bien.</p>\n<p>Ah oui, j'allais oublier le rôle important de Philippe Loudenot, FSSI du ministère. Première crise depuis son arrivée et le moins que l'on puisse dire, c'est qu'il détonne dans le paysage : enfin un FSSI qui communique au plus près et en quasi temps-réel ! Pour mémoire, à l'époque de Conficker les autorités précédentes avaient envoyé des alertes environ un an après la bataille...</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En 2011, Anne-Laurence Archer-Touvier a suivi l'élaboration de la loi sur la certification des LAP alors qu'elle travaillait au sein du Ministère de la Santé à la DGOS. Ayant récemment rejoint l’équipe de direction du groupe Evolucare, elle a participé à sa mise en œuvre en tant qu’éditeur. Elle nous fait part des fonctionnalités permettant aux logiciels OSIRIS et ECS d'être maintenant certifiés et loue la disponibilité des équipes VIDAL pour leur rôle d'accompagnement tout au long du processus.",
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"html_content": "<p>La loi de décembre 2011 fait état d'une obligation, pour les éditeurs de logiciels de santé, de faire certifier leurs solutions d'aide à la prescription (LAP) par la Haute Autorité de Santé (HAS). Et même si le décret d'application de cette loi n'a été publié qu'en cette fin novembre 2014, <a href=\"http://www.evolucare.com/societe/informatique-medicale.html\" target=\"_blank\">Evolucare Technologies</a> n'a pas attendu pour travailler sur ce thème.</p>\n<p><b>L'élaboration de la loi étudiée au sein du Ministère<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"\" height=\"85\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l100_alat.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"58\"/>Pour Anne-Laurence Archer-Touvier, l'ensemble des critères retenus pour cette évaluation nécessitait un travail de fond des éditeurs de LAP, mais aussi des bases de données médicamenteuses (BDM). \"Lors de la promulgation de ladite loi, je travaillais au Ministère de la Santé, précise-t-elle. J'ai pu ainsi apprécier le cheminement de la réflexion de la HAS quant à l'esprit de cette certification même si je regrette qu’elle ne prenne pas en compte l’intégralité du circuit du médicament. Il s'agit de s'assurer que les LAP remplissent toutes les conditions de qualité, de sécurité et d’ergonomie pour la pratique des professionnels ; mais le volet économique est également très important, via l'obligation d’utiliser la Dénomination Commune (DCI) des médicaments. Ces derniers sont reconnus, non plus sous leur nom de marque, mais plutôt de par la molécule qu'ils contiennent, ce qui sera en faveur de la généralisation des produits génériques.\"</span><br/></b></p>\n<p><b>L'équipe VIDAL essentielle dans son rôle d'accompagnement<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le moteur de prescription d’OSIRIS (Groupe EVOLUCARE), version 2.28, certifié par essai de type par l’organisme certificateur SGS ICS, répond aux critères de juin 2012 de la HAS. Dans le processus de préparation, <a href=\"http://www.vidal.fr/\" target=\"_blank\">VIDAL</a> a joué un rôle primordial. \"Je tiens à remercier l'équipe VIDAL, et notamment Bernard Deregnaucourt, pour son accompagnement tout au long de notre chantier de certification, souligne Anne-Laurence Archer-Touvier. Que ce soit pour le décodage des items de certification, le passage des scénarios, ou leur présence le jour de l'examen par l'organisme évaluateur, ils ont fait preuve d'une grande disponibilité. Leur participation étape après étape à l'élaboration de notre projet nous a permis d'éliminer toute erreur éventuelle, et d'aborder cette échéance avec sérénité. Elle a également autorisé une exploitation particulièrement avancée de la base VIDAL, assurant aux utilisateurs OSIRIS et ECS une pratique de la prescription combinant qualité, sécurité, ergonomie et économie tout à fait conforme aux recommandations des tutelles\". Le serveur de prescription d'OSIRIS a été certifié avec ses deux BDM en octobre 2014. Afin de répondre aux attentes de plus de 1200 sites clients, le Groupe Evolucare Technologies a certifié dans la foulée ses logiciels avec la Base Claude Bernard.</span><br/></b></p>",
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"introduction": "Les rendez-vous de consultations externes nécessitent un outil précis et souple afin qu'ils soient optimisés. TimeWise est une solution permettant aux secrétaires, aux praticiens et même aux patients d'en assurer la gestion. Ses multiples paramétrages offrent en outre une adaptation des agendas au plus près des activités du médecin.",
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"html_content": "<p>La gestion des Consultations Externes dans les établissements de santé obéit à des règles complexes .La solution TimeWise Rendez-Vous apporte une solution simple à mettre en œuvre, et permet une gestion fine des consultations, avec possibilité pour le patient de gérer lui-même ses rendez-vous.</p>\n<p><b>Possibilité de paramétrer des règles complexes<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les praticiens ont souvent des emplois du temps compliqués, et les durées de rendez-vous ne sont pas les mêmes selon les motifs. TimeWise permet d'enregistrer des règles de rendez-vous complexes, selon les jours de la semaine ou les plages horaires, ainsi que des alternances (semaine paire / impaire, 1<sup>er</sup> semaine du mois, 1 semaine sur 3, etc.).</span><br/></b></p>\n<p>Chaque durée de motif est paramétrable. Ainsi, il est possible de définir une consultation durant 15 min. et un bilan post-opératoire 30 min. par exemple. On peut aussi paramétrer des rendez-vous enchainés, comme une consultation suivie d'un examen radio, ou des rendez-vous par groupes de patients (pour rééducation, etc.). Bien entendu, toutes les absences des praticiens, notamment leurs congés ou les réunions auxquelles ils doivent participer, sont également enregistrées.</p>\n<p><b>La prise de rendez-vous par les professionnels de santé<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les praticiens ou leurs secrétaires trouvent sous TimeWise, en un clic, les plages disponibles. Lorsque le patient appelle le secrétariat, le logiciel recherche automatiquement les créneaux libres, en fonction du médecin, de l'examen, etc. La création du rendez-vous se fait très rapidement puisque si le patient est déjà venu le système le retrouve, sinon il sera créé \"à minima\". Les reports et annulations se gèrent également facilement.</span><br/></b></p>\n<p>Le logiciel est proposé sous 2 modes, généralement mélangés au sein d'un même établissement. Il se présente tout d'abord sous une interface classique, pour un pool de secrétaires gérant des agendas multiples et ayant un fort besoin en ergonomie. Mais il peut également utilisé via une interface web, pour le médecin qui peut alors gérer ses rendez-vous sur toute plateforme, PC, Mac, Tablette, smartphone, ainsi que depuis tout lieu, un autre établissement ou son domicile par exemple.</p>\n<p>La prise de rendez-vous est également possible entre 2 praticiens. Ainsi, lorsque le patient est chez son généraliste celui-ci se connecte à une interface sécurisée s'il veut l'envoyer chez un spécialiste et prend le rendez-vous pour son patient, selon les règles de présence du spécialiste.</p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/12/l200_timewise_rdv.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>La gestion du rendez-vous par le patient lui même<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le patient, via une interface web sécurisée, a aussi la possibilité de prendre lui-même son rendez-vous, bien entendu si l'établissement autorise ce mode de fonctionnement. Il choisit une spécialité, puis un praticien ou un motif, et une date (supérieure à 48 h). Le système lui présente alors les dates possibles, les plus proches de sa demande. Le patient s'enregistre, en saisissant des données obligatoires (nom, prénom, date de naissance, e-mail, etc.). Le système lui adresse ensuite un mail, contenant un lien de validation, pour confirmer le rendez-vous. Sans confirmation au-delà du temps imparti, sa saisie est annulée.</span><br/></b></p>\n<p>A partir de ce mail, le patient peut annuler ou reporter son rendez-vous (à plus de 48h) ou accéder à des informations complémentaires (document à amener, formalités administratives, etc.).</p>\n<p>Quelques jours avant son rendez-vous, le patient recevra un SMS ou un Email de rappel, afin qu'il n'oublie pas (ou qu'il pense à annuler sa consultation s'il a changé d'avis). Cela permet de diminuer le taux de \"non présentation\", source de désorganisation des services. Au moment du rendez-vous, tout est organisé en amont, Il y a donc moins d'attente pour le patient. L'arrivée du patient est enregistrée par le secrétariat, ce qui s'affiche sur le planning web du médecin : il sait que son patient est présent en salle d'attente.</p>\n<p><b>Suivi statistique de l'activité et intégration au SIH<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">De nombreux Indicateurs et statistiques sont disponibles, pour suivre la bonne marche des services de consultations : nombre de patients pour chaque service, temps d'attente par praticien, délai d'obtention d'un rendez-vous, taux d'occupation des plages horaires, etc. Les logiciels TimeWise s'intègrent facilement à tout Système d'Information Hospitalier, via des connecteurs normalisés. Par exemple, l'envoi des rendez-vous est possible vers le Dossier Patient, au format HL7 SIU.</span><br/></b></p>\n<p>Contactez CANYON Technologies, 04.42.18.64.20, [email protected], <a href=\"http://www.canyon.fr\" target=\"_blank\">www.canyon.fr</a>. </p>\n<p>Possibilité de démonstrations gratuites en ligne, par Internet.</p>",
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"introduction": "La Réunion Annuelle des Utilisateurs Maincare Solutions s’est tenue les 18 et 19 novembre à l’Espace Cap 15 à Paris et a rassemblé 400 participants sur les deux jours dont la majorité des CHU français. ",
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"html_content": "<p>Cette année encore la Réunion Annuelle des Utilisateurs a tenu ses objectifs en rassemblant les établissements de santé, les institutions et les partenaires de Maincare Solutions pour favoriser les échanges dans une atmosphère conviviale. </p>\n<p>L’événement s’est déroulé en deux temps : la « <b>Journée Stratégie SIH </b>», <b>construite autour du thème <em>« E-santé, la continuité des soins en dehors des murs de l’hôpital </em>» </b>a permis d’échanger sur les grands axes d’évolution du système de santé en associant les points de vue hospitalier, institutionnel et éditeur de solutions SIH. La « <b>Journée Produits </b>» a permis de présenter les évolutions des produits et les innovations en réponse aux initiatives nationales du système de santé. </p>\n<p>La « <b>Journée Stratégie SIH » </b>a été ouverte par M. Alain Michel, Directeur du CH de La Rochelle et Président de <b>l’Association SynergiH qui regroupe désormais 103 établissements et structures</b>. Forte de 28 ans d’existence, l’Association SynergiH a accueilli 10 nouveaux adhérents en 2013. Les adhérents sont représentatifs des solutions Maincare Solutions : entre 60 et 70 % des clients utilisent les 3 principales gammes : production de soins, finances et pilotage et RH et paie. </p>\n<p>Puis <b>Mme Lise Rochaix, Responsable Scientifique de la Chaire Hospinnomics</b>, est intervenue sur la thématique « <b><em>Mettre la révolution numérique au service de la décision publique en santé </em></b>». Ainsi, d’après Lise Rochaix, l’innovation revêt de multiples formes en santé : technologique et organisationnelle. L’évaluation des nouvelles technologies est indispensable pour maîtriser l’équilibre bénéfices / risques / coûts. C’est un enjeu de société et un défi pour les évaluateurs. </p>\n<p>La matinée s’est poursuivie avec l’intervention de <b>Mme Délia Rahal-Lofskog, Chef de Service Secteur Santé à la CNIL </b>sur le thème « <b><em>Données de santé : une régulation transformée pour des enjeux essentiels en santé </em></b>». Mme Délia Rahal-Lofskog a précisé que dans un contexte où le numérique est une véritable révolution individuelle et collective, la CNIL se positionne comme le régulateur face aux risques du numérique. </p>\n<p>Puis <b>M. Christophe Boutin, Président de Maincare Solutions</b>, a conclu la matinée en présentant <b>la stratégie produits </b>de Maincare Solutions en cours d’exécution. « <em>La stratégie et l’innovation sont au coeur de l’ADN de notre nouvel actionnaire Symphony Technology Group </em>» a-t-il précisé. </p>\n<p>L’après-midi a ensuite commencé par un <b>débat </b>autour du thème « <b><em>Loi de Santé 2015, orientations e-santé, structuration d’une filière Santé numérique </em></b>» qui a réuni plusieurs intervenants institutionnels et clients : <b>M. Philippe Cirre, Délégué adjoint à la DSSIS, Mme Mireille Faugère, Chef de projet Santé Numérique/Nouvelle France industrielle auprès du Ministère de l’Economie, Mme Mathilde Lignot-Leloup, Directrice déléguée à </b><b>la Gestion et à l’Organisation des Soins à la CNAMTS, M. Alain Hériaud, Expert en management, et past Président de la Conférence des Directeurs de CHU et M. Philippe Viard, DSI au CH de Mont-de-Marsan</b>. Ils ont, tour à tour, présenté comment cette loi et les réformes associées vont peser sur les systèmes d’information en santé, et ce qu’apportera le déploiement des projets Territoires de soins numériques menés en parallèle. </p>\n<p>La journée s’est terminée par l’intervention du <b>Docteur Mitouard </b>sur le thème « <b><em>Faciliter la prise de décision clinique, de nouvelles solutions pour le médecin hospitalier </em></b>» qui a précisé : « <em>Pour répondre aux attentes des professionnels, une structuration du contexte de la prise en charge devient nécessaire. En disposant de concepts et de variables interprétables par les machines, il est possible d’établir un lien intelligent entre les bases de connaissance et le cas traité. L’outil informatique apporte alors en temps réel une véritable valeur ajoutée, facilitateur au quotidien et promoteur de bonnes pratiques </em>». </p>\n<p>En parallèle, les 4èmes « <b>Collégiales des DIM / DAF </b>» ont eu lieu autour du thème « <b><em>Contrôles Qualité au service de l’optimisation du codage et de la chaîne de facturation </em></b>». <b>Monsieur Hebbrecht, Chargé de projets à la DGOS</b>, a notamment fait le point sur l’avancement des dossiers de fiabilisation menés au niveau national par le Ministère, en mettant l’accent sur la coordination indispensable des acteurs de la facturation aussi bien pour FIDES que pour les autres projets comme ROC ou TIPI. </p>\n<p>La « <b>Journée Produits </b>» s’est tenue le 19 novembre, articulée autour de <b>5 parcours regroupant près de 30 sessions plénières et ateliers </b>: Gamme CORA, Gamme M- Production de Soins, Finances et Pilotage, RH et Paie et Technologie. Plusieurs clients Maincare Solutions sont intervenus pour témoigner de leur expérience. Cette journée a été l’occasion de présenter le bilan des travaux réalisés en 2014 et les perspectives 2015 tout en restant à l’écoute des préoccupations des utilisateurs pour mieux orienter les évolutions des produits. </p>\n<p>Cette année encore, la Réunion Annuelle des Utilisateurs Maincare Solutions s’affirme comme une véritable instance de partage et d’échanges entre professionnels hospitaliers, institutions et industriels et un événement incontournable pour la stratégie du système d’information de santé. </p>\n<p><b>A propos de Maincare Solutions </b></p>\n<p>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. <b><em>Plus d’informations sur <a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\">www.maincare.fr</a>. </em></b></p>",
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"html_content": "<p><em>Le <a href=\"http://www.evolucare.com/solutions-sante.html\" target=\"_blank\">Groupe Evolucare Technologies</a> est le premier à avoir certifié son offre de dossiers </em><em>patients informatisés pour deux bases de données médicamenteuses, grâce à son </em><em>moteur de prescription PE360s inclus dans OSIRIS (gamme Corwin) et ECS (gamme </em><em>Evolucare).</em></p>\n<p>Cette certification a été passée le 29 octobre 2014 pour la base de données VIDAL ainsi que pour la base de données Claude Bernard. Le moteur de prescription PE360S est au coeur d’OSIRIS de Corwin, le dossier patient le plus déployé en France*, et de ECS, le dossier patient Evolucare pour les établissements MCO.</p>\n<p>Afin d’offrir le choix à ses clients, le Groupe Evolucare Technologies a en effet travaillé de concert avec les équipes de Resip (Base Claude Bernard) et de VIDAL. OSIRIS et ECS du Groupe Evolucare ont ainsi été les premiers logiciels de dossier patient intégrant nativement une prescription certifiée pour deux bases médicamenteuses.</p>\n<p>La loi de renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé du 29 décembre 2011 a rendu obligatoire la certification des logiciels d’aide à la prescription (LAP) à compter du 1er janvier 2015. Cette certification a plusieurs objectifs :</p>\n<ul>\n<li>améliorer la qualité et la sécurité de la prescription,</li>\n<li>faciliter le travail du prescripteur et favoriser la conformité réglementaire de l’ordonnance,</li>\n<li>diminuer le coût du traitement à qualité égale.</li>\n</ul>\n<p>Nos services ont préparé depuis plus d’un an l’évolution du moteur de prescription intégré dans OSIRIS et ECS. Le Groupe Evolucare Technologies félicite ses équipes des efforts ainsi réalisés pour atteindre cet objectif dans les temps. Le décret du 14 novembre 2014 confirme en effet l’obligation des prescripteurs et de tous les établissements médicaux et médico-sociaux d’utiliser un logiciel certifié dès le 1er janvier 2015.</p>\n<p>La prise en compte des critères de certification a également nécessité une mise à niveau des Dossiers Patients Informatisés OSIRIS et ECS, notamment pour l’utilisation de la dénomination commune internationale (DCI) sur l’ensemble du circuit du médicament (prescription, dispensation et validation) et des documents associés (feuilles de traitement, ordonnances de sortie…).</p>\n<p><a href=\"http://www.sante.gouv.fr/IMG/pdf/Atlas_des_SIH_2014-2.pdf\" target=\"_blank\">Lien vers l'Atlas des SIH 2014 </a></p>\n<p><a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifies-selon-le-referentiel-de-la-has\" target=\"_blank\">Lien vers la liste publique des logiciels d’aide à la prescription certifiés par la HAS</a></p>\n<p><a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000029761800&dateTexte=&categorieLien=id\" target=\"_blank\">Lien vers le décret rendant obligatoire la certification des LAP-H</a></p>\n<p><strong>A propos du Groupe Evolucare Technologies</strong></p>\n<p>Le Groupe Evolucare Technologies est animé par une équipe de 180 professionnels de l’informatique médicale. Editeur de logiciels renommé, ses produits sont diffusés à travers deux marques :</p>\n<ul>\n<li><strong>CORWIN, </strong>éditeur historique et leader sur son marché, qui propose une large gamme de solutions autour du dossier patient OSIRIS pour tous les établissements de soins, sanitaires et médico-sociaux.</li>\n<li><strong>EVOLUCARE </strong>dont la vocation est d’apporter aux CHU, Centres Hospitaliers publics, ESPIC et cliniques MCO une gamme de logiciels métiers experts couvrant une large part de leurs besoins, dont le dossier patient ECS.</li>\n</ul>\n<p>Plus de 1600 clients font confiance au Groupe Evolucare Technologies (Nov. 2014).</p>",
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