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"html_content": "<p>Prenant la parole à l’occasion des 6<sup>e</sup> Assises des technologies numérique de santé, le 10 mars dernier (1), il a rappelé que « le monde va être mis en données, qu’on le veuille ou non ». Du coup, le mouvement big data doit être pris au sérieux, notamment du fait qu’il « n’y a plus de monopole ou de rente sur l’innovation ». « Plus besoin d’être au CEA ou aux Mines Télécoms pour attaquer l’innovation », insiste l’ancien directeur de la prospective du think tank de la Fondation Télécoms face à un public largement composé d’ingénieurs et de scientifiques.</p>\n<p><b>Pragmatique et offensif<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Chargé de coordonner l’ouverture des données publiques en France, il développe un discours pragmatique et offensif. Réaliste, il note en effet que les dangers de débordement du système actuel sont déjà visibles, de la part des GAFA (2), mais pas seulement. Il avertit que les nouveaux acteurs ne vont pas se priver de prendre une forme de pouvoir sur notre système de soins « à partir de données que l’on ne voyait même pas comme des données de santé, mais comme des données d’achat de bien être, de domotique… alors qu’il s’agit en fait d’un savoir de santé ».</span><br/></b></p>\n<p>La France a du répondant, affirme-t-il cependant. Rassurant, il souhaite en effet que chacun se persuade bien que notre pays peut devenir « un territoire d’excellence pour les données de santé », thème qui lui a été soumis par l’organisateur du colloque. Il liste alors la qualité du système de santé et de ses systèmes d’information, le rang mondial du monde académique, mais aussi des créateurs d’entreprises tricolores. Sait-on d’ailleurs que Paris occupe la première place européenne en nombre de start ups (20 000) … alors que l’on ne parle que de Londres (600 seulement !).</p>\n<p><b>Ligne de crête<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">L’administrateur général des données (3) a, entre autres missions, vocation à accompagner l’ouverture des données sur ce qu’il qualifie de « ligne de crête », autrement dit « comment utiliser la donnée de santé sans violer la vie privée ». Alors que la rédaction du projet de loi de santé – accusé de fermer l’accès aux données – a fait polémique, Henri Verdier se montre aujourd’hui confiant dans le fait que « la loi dira qu’il faut faire de l’open data ». De manière tout à fait opérationnelle, il tient à souligner que l’open data en santé est à portée de main sur la base d’une masse de données « non personnelles » qui permettent par exemple de travailler sur l’offre de soins et d’y trouver matière à innovation. Quant aux « données éventuellement ré identifiables », « nous essayons d’aménager un système qui reste sécurisant tout en favorisant l’innovation », promet-il.</span><br/></b></p>\n<p>(1) <a href=\"http://technologiesnumeriquessante.aromates.fr/\" target=\"_blank\">http://technologiesnumeriquessante.aromates.fr/</a></p>\n<p>(2) Google, Amazon, Facebook, Apple</p>\n<p>(3) Depuis un décret du 16 septembre 2014</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Aujourd’hui, Capsule va plus loin que la simple connectivité biomédicale avec SmartLinx MDIS, premier Système d’Intégration pour appareils médicaux qui permet d’associer l’ensemble des dispositifs médicaux en système global intégré. ",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l100_alicia_martin.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Alicia Martin, responsable commerciale Europe du Sud.<br/></strong><strong><br/>En quoi consiste, la solution de Capsule ? <br/></strong>Notre solution, <a href=\"http://www.capsuletech.fr/\" target=\"_blank\">SmartLinx MDIS®</a> (Medical Device Information System), consiste à agréger les millions de données issues des appareils médicaux et à les transformer en données utiles pour le personnel hospitalier afin d’améliorer les soins médicaux. Pour cela, nous nous appuyons sur notre expertise en connectivité, notre connaissance des grands acteurs du domaine biomédical avec qui nous entretenons des relations de partenariats, et les éditeurs de DPI. Notre credo est de rendre communicantes des machines qui ne sont pas prévues pour cela. Nous avons une expérience de 18 ans sur les solutions de connectique des appareils aux différents dossiers patients. Les innovations vont très vite. Si on regarde 5 ans en arrière, l’exigence de connectivités n’était pas du tout la même. Le prix Best in Klas 2014<a href=\"#_ftn1\">[1]</a> décerné récemment par cet organisme indépendant américain est ainsi une reconnaissance de notre savoir-faire.</p>\n<p><strong>Comment cette expertise a évolué ? <br/></strong>Trois grandes phases peuvent être distinguées. La 1<sup>ère</sup> phase était de connecter une variété d’appareil à un dossier patient. La 2<sup>nde</sup> à partir de 2008, devait répondre à la variété des services hospitaliers et des différents processus de collecte des données des machines. En effet due à la grande diversité des domaines cliniques, des exigences des soignants, nous avons développés différentes solutions matérielles et logicielles. Ces solutions permettent la remontée des signes vitaux directement dans le DPI. Le DPI est ainsi mis à jour en temps réel garantissant une meilleure traçabilité et plus grande sécurisation des données. Cela a marqué un tournant pour Capsule.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l100_img_1584reworl.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>La troisième phase arrive aujourd’hui. Au-delà du matériel lui-même, la nouvelle génération de solutions vise à collecter l’ensemble des données engrangées par les appareils -ces fameuses Big Data-, les mettre à la disposition de l’ensemble du personnel hospitalier de façon intelligente, pour notamment les aider à la prise de décision et au suivi des patients. En moyenne, 22 millions de données sont générées pour un lit dans un service de soins intensifs chaque jour. Le volume pour un hôpital est donc considérable. Nous nous sommes demandé comment ces données pouvaient être exploitées pour faciliter le quotidien de l’ensemble du personnel hospitalier.</p>\n<p>L’application Early Warning Score de notre suite logicielle SmartLinx MDIS est un bon exemple. En s’appuyant sur les constantes vitales recueillies par les appareils biomédicaux, un algorithme spécifique est choisi par l’hôpital afin d’obtenir une évaluation clinique du patient. Diverses données peuvent également être envoyées aux services informatiques et biomédicaux pour suivre l’utilisation du parc biomédical, l’état de l’infrastructure et optimiser son retour sur investissement.</p>\n<p><strong>Quelles sont les perspectives ?<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Des difficultés demeurent dans l’intégration de systèmes biomédicaux disparates. A partir du moment où ces données sont disponibles, qu’on arrive à les mettre à disposition de la bonne personne, au bon moment, en répondant à son besoin, pourquoi ne pas faire le lien direct entre systèmes biomédicaux et SI. La 4<sup>ème</sup> période de Capsule sera donc d’intégrer directement les appareils biomédicaux aux SI en suivant les standards de normalisation IHE. Capsule fait partie également du Continua Healthcare consortium, organisation en charge de l’interopérabilité dans le système hospitalier. A travers ce consortium, Capsule s’assure de la pérennité de ses solutions en travaillant au plus près avec l’ensemble des acteurs logiciels dans la santé.</span><br/></strong></p>\n<div><strong><sup>1</sup></strong> Capsule est arrivée en première place de l’étude annuelle 2014 KLAS, institut de recherche indépendant dans le secteur de la santé et du soin, avec son logiciel ‘SmartLinx MDIS dans la catégorie systèmes d’intégration des dispositifs médicaux.<br/>La société a obtenu le prix ‘‘Best in KLAS 2014 Prix : Logiciels & Services’’.</div>",
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"introduction": "Un utilisateur à son Directeur des Systèmes d’Information (DSI)",
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"html_content": "<p>Cher Monsieur,</p>\n<p>Je vous écris car nous avons le projet d'équiper nos patients atteint de la pathologie VILAINMICROBE avec un dispositif qui va nous permettre de les suivre à distance (de la société MACHINCHOSE). Les données issues de ce dispositif nous seront télétransmises via Internet. La société qui s'occupe du dispositif (Société TRUCMUCHE) nous garantit la protection des données.</p>\n<p>Nous souhaitons installer le logiciel qui permet de récupérer les données sur plusieurs PC, 5 au total. Voici les coordonnées de 3 des PC (pour les 2 derniers il faut qu'on réfléchisse encore).</p>\n<ul>\n<li>PC n° 40983 (mon bureau au 3ème ouest)</li>\n<li>PC n9040614 et PC n° 328668 (salle des IDE)</li>\n</ul>\n<p>La société TRUCMUCHE souhaite avoir un contact avec vous pour savoir quelles sont les contingences techniques à anticiper. Pouvons-nous en parler par téléphone ?</p>\n<p>Merci, Cordialement</p>\n<p>Dr JESOIGNE</p>\n<p><b>Le DSI à son responsable infrastructure</b></p>\n<p>Dans la veine des demandes que je reçois…</p>\n<p><b>Le Responsable de l’Infrastructure, un brin taquin, à son DSI, copie son RSSI</b></p>\n<p>Alors je ne vois vraiment pas pourquoi on se plaint !</p>\n<p>Il y a tout :</p>\n<p>- l'expression du besoin</p>\n<p>- la consultation,</p>\n<p>- la solution technique avec respect des annexes techniques</p>\n<p>- la sécurité</p>\n<p>- la demande complète de déploiement</p>\n<p>- la gestion du risque (2 pc pas encore sûr..)</p>\n<p>- le COPIL (par téléphone)</p>\n<p>Et tout ça en 10 lignes !</p>\n<p><b>Le RSSI, qui ne croit plus en rien</b></p>\n<p>Eh m…… !</p>\n<p>Bien entendu, toute ressemblance avec des personnages existants ou ayant existé ne serait que pure coïncidence.</p>",
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"title": "TimeWise équipe tous les établissements SSR du groupe Korian",
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"name": "Gestion administrative",
"slug": "gestion-administrative",
"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Parmi les solutions développées par Canyon Technologie, le TimeWise SSR est un module dédié à la gestion des établissements de Soins de Suite et Réadaptation. Ce logiciel équipe aujourd'hui les établissements du groupe Korian, et leur fait bénéficier de ses outils de communication vers les \"adresseurs\", de gestion des droits et prestations, ou de statistiques sur les taux d'occupation. ",
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"html_content": "<p>Il y a quelques années, le groupe Médica France avait choisi TimeWise pour l'organisation de ses établissements de moyen séjour. En 2014, les groupes Korian et Médica ont annoncé leur fusion pour créer le leader européen des services aux seniors et TimeWise s'est naturellement imposé comme son nouveau logiciel de référence. Le déploiement est en cours depuis début 2015, ce qui fait de TimeWise le leader en termes d'organisation et pilotage des établissements de moyen séjour.</p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l200_timewise_ssr2.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Etape 1 : planifier le séjour du patient, et répondre très vite aux Adresseurs.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Un patient en Soins de Suite est généralement envoyé par un \"adresseur\", le médecin traitant, un spécialiste, une clinique ou un Centre Hospitalier. Il faut alors vérifier l'adéquation entre la pathologie du patient et les spécialités de l'établissement, et qu'une place est disponible. Souvent, l'adresseur contacte plusieurs établissements, et le patient est orienté vers celui qui répond en premier. L'outil de suivi des demandes et de pilotage de TimeWise est alors en mesure de répondre très vite au médecin ainsi qu'aux familles. Il fournit également des Statistiques par Adresseurs, leur envoie des annonces quand des places sont disponibles, ou les informe de l'ouverture de nouveaux services (notamment Hôpital de Jour), ou de l'accueil de nouvelles pathologies.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Etape 2 : bien accueillir le patient, et lui offrir des prestations adaptées<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Ce type d'établissement propose généralement divers niveaux de prestations, la chambre particulière, la télévision, le WIFI, l'abonnement à des journaux, la fourniture d'articles de toilette ou des repas pour les visiteurs notamment, associés à différents tarifs. En fonction de son budget, et souvent en fonction du taux de remboursement de sa mutuelle, le patient choisit sa gamme de confort, ou la fait évoluer en fonction de ses besoins. Il est donc capital d'enregistrer très tôt les demandes du patient, afin, par exemple, de se mettre en contact avec la mutuelle. Le logiciel TimeWise permet cette gestion fine des droits et prestations associés. Il comporte également différents tableaux d'alertes et anomalies de placement, pour répondre aux patients, et toujours leur proposer les prestations les plus adaptées.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Etape 3 : suivre la bonne marche de l'établissement<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Pour suivre l'occupation de l'établissement, il est nécessaire d'avoir des Tableaux de Bord, et d'accéder à des statistiques et graphiques. TimeWise propose de visualiser, en natif, les variations du taux d'occupation, tant passée que prévisionnelle, avec comparaison sur les mois et années précédentes. Pour un groupe d’établissements, les Tableaux de Bord peuvent être cumulés par région ou sur le plan national, pour un pilotage financier et organisationnel global. Si la vision prévisionnelle fait apparaître un sous remplissage, des mailings aux principaux adresseurs sont envoyés.</span><br/></strong></p>\n<p>Pour le patient et sa famille, trouver un établissement disponible relève souvent du \"parcours du combattant\". Par exemple, quand on doit se faire opérer d'une prothèse de hanche, il est recommandé de trouver l'établissement pour la rééducation avant l'opération ! Si un établissement est complet, les patients sont immédiatement orientés, via TimeWise, vers d'autres établissements du même groupe pour les assister.</p>\n<p>En résumé, le retour sur investissement de TimeWise SSR est rapide, il permet un pilotage précis de l'établissement, et une meilleure gestion des souhaits des patients et prestations associées.</p>\n<p><strong>L'année des 20 ans de TimeWise !<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">CANYON Technologies fête ses 20 ans en 2015 et sera présent aux Salons de la Santé et de l'Autonomie au mois de mai.</span><br/></strong></p>\n<p>Pour en savoir plus, il existe des possibilités de démonstrations gratuites en ligne, par Internet.</p>\n<p>Les logiciels TimeWise s'intègrent facilement à tout Système d'Information Hospitalier, via des connecteurs normalisés.</p>\n<p>Contactez CANYON Technologies, 04.42.18.64.20, [email protected], <a href=\"http://www.canyon.fr\" target=\"_blank\">www.canyon.fr</a>.</p>",
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"introduction": "La gestion des attentes et des flux patients est un critère qualité pour améliorer l’accueil dans les établissements de santé. Diffmed File Attente est une solution spécialement développée pour les cliniques MCO, hôpitaux, centres médicaux et centres de santé par la Sté Axe Partner Santé à Paris.",
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"html_content": "<p>La solution <em><b>Diffmed File Attente</b></em> répond à un projet global d’amélioration de l’accueil des patients et de diminution des temps d’attente. Elle permet d’organiser les parcours patients selon les besoins de chaque établissement de santé, leur structure hospitalière et l’organisation de leurs services (admissions, consultations, hospitalisation).<br/>La régulation des flux débute par l’identification du patient dès sa prise du ticket d’attente à la borne d’accueil. L’identification du patient est transférée automatiquement aux secrétariats médicaux qui peuvent gérer l’appel des patients selon l’ordre et le planning établis. Il s’ensuit le transfert du patient dans le service concerné et le suivi en temps réel de son parcours pour une gestion complète de sa prise en charge.</p>\n<p><b>Une gestion des files d’attente sur-mesure<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Une analyse technique et fonctionnelle est élaborée préalablement avec l’établissement pour définir le périmètre du projet de gestion de files d’attente, ses enjeux en matière de circuit et de priorisation des flux patients. L'interface utilisateur de <em><b>Diffmed File Attente</b></em> est paramétrable, intuitive et facile d’utilisation. Développée en full web, elle propose notamment de visualiser le numéro du patient en cours suivant les lieux d’attente, de gérer le nombre de patients en situation d'attente, d’exploiter des données statistiques… Son mode d’affichage et d’alerte permet à l’utilisateurde continuer son travail en parallèle.</span><br/></b></p>\n<p><b>Le patient est pris en charge dès son arrivée<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le patient choisit une file selon le paramétrage mis en place avec l’établissement. Il peut s’identifier instantanément à la borne interactive d’accueil grâce à un clavier tactile.<b> </b>Un ticket unique est imprimé à la borne lorsque le patient fait son choix sur l'écran tactile. Il référence automatiquement le nom du patient, la date, l'heure, le service demandé ainsi que le numéro d'appel calculé par le serveur central. La borne tactile d’accueil patient est disponible en plusieurs modèles (Totem, Murale, Comptoir). La solution <em><b>Diffmed File Attente</b></em> permet également le paramétrage d’un ou plusieurs modes d’affichage selon le type de files d’attente. Les différents modes d’affichages et les types d’écrans dynamiques peuvent être cumulés suivant les besoins de l’établissement.<br/></span></b></span></b><a href=\"http://www.axepartner.com/gestion-files-attente-et-flux-patients.php\" target=\"_blank\">La solution<b> Diffmed File Attente</b></a> permet le suivi du patient durant tout son parcours grâce à la gestion du transfert patient d’un service à l’autre avec une continuité d’identification, quelle que soit la file d’attente choisie. <b>Diffmed File Attente </b>s’interface avec la <a href=\"http://www.axepartner.com/preadmission-patients-en-ligne.php\" target=\"_blank\">solution<b> Mon Hospi En Ligne</b></a> permettant la reconnaissance du patient par la lecture d’un flash code sur smartphone ou imprimé.</p>\n<p><b>Tel: 01 56 79 10 90<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><b>Mail: </b><b><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </b></span><br/></b></p>",
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"title": "MiPih : PESV2 au-delà de la technique",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le MiPih a été validé PESV2 par la Mission de Déploiement de la Dématérialisation de la DGFIP en janvier 2015 : ",
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"html_content": "<ul>\n<li>1er niveau de validation : fin septembre 2014, en collaboration avec le CH d’Albi, la DGFIP donnait son feu vert sur le périmètre « Dématérialisation des titres et des mandats », </li>\n<li>2ème niveau de validation : en janvier 2015, en collaboration avec le CH d’Hyères, les périmètres « Dématérialisation des pièces justificatives et dématérialisation des bordereaux » étaient approuvés. </li>\n</ul>\n<p><b>Un accompagnement des sites ambitieux et original, l’aboutissement de trois années de coopération <br/></b>L’aboutissement de la démarche initiée par le <a href=\"http://www.mipih.fr/\" target=\"_blank\">MiPih</a> est ainsi consacré. Le MiPih dans son accompagnement des sites privilégie le respect des processus métier et adopte un concept « par le haut », plutôt que d’opter pour une solution purement technique. <br/>C’est cette démarche ambitieuse qui a été reconnue et particulièrement appréciée par les établissements. Le MiPih propose un accompagnement, des services et des outils individualisés. <br/>Les process en place et pertinents sont maintenus et valorisés. Les évolutions métier induites par le PES sont ainsi mises en oeuvre plus efficacement. <br/>Dans le cadre de l’accompagnement, le MiPih a mis en place une équipe pluridisciplinaire afin de prendre en compte autant les aspects métier Dépense / Recette que les aspects techniques (dématique, interopérabilité et télétransmission). </p>\n<p><em>« Le travail accompli avec les équipes dédiées du Mipih a permis de rapprocher tous les acteurs de la filière comptable, en interne en associant largement les utilisateurs référents et en externe en posant et résolvant les contraintes respectives des équipes du poste comptable et de l’hôpital. Cette période de coproduction a eu des effets </em><em>positifs durables sur les échanges entre professionnels des deux secteurs. » </em>Monsieur Alain Mennebeuf, Responsable Service Financier, CH d’Albi </p>\n<p><b>La confiance dans la collaboration <br/></b>L’accompagnement du MiPih a été particulièrement collaboratif avec la DGFIP et les sites pilotes (Trésorerie et Centre Hospitalier). Au travers d’ateliers métier collaboratifs, une relation de confiance s’est établie au-delà des exigences du PES, entre les différents acteurs de ce projet. </p>\n<p>Dans la démarche avec le MiPih, tout est paramétré en amont, dé-corrélé de la solution technique. Un travail de fond est mené avec l’établissement et le comptable pour homogénéiser le référentiel des tiers, une réflexion commune a permis de définir des règles de déduction automatique des triplets à partir des données du Système d’Informations de l’hôpital. </p>\n<p>Dans cet élan, le MiPih, leader en informatique hospitalière en France, a pour ambition la mise en place de tout le périmètre de dématérialisation notamment dans le domaine GRH d’ici 2016. </p>\n<p><b>A propos du MiPih </b><br/><em>Le MiPih, GIP créé en 1994, est le leader sur le marché français des SIH, et hébergeur de données de santé à caractère personnel. L’entreprise a pour objectif de proposer des solutions innovantes et évolutives aux établissements de santé afin d’en optimiser la gestion. Le MiPih compte 450 agents répartis dans quatre agences à Toulouse, Amiens, Bordeaux et Reims ainsi que plus de 430 adhérents et clients du secteur public et privé. </em></p>",
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"title": "Agfa Healthcare leader pour la diffusion des résultats biologiques dans les territoires",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le projet régional aquitain de diffusion des résultats de laboratoires est une des réalisations d'Agfa Healthcare en faveur du décloisonnement de l'hôpital et de son ouverture vers la ville. Pascal Grimard, Directeur des Opérations de l’activité Laboratoire pour cet éditeur, nous en trace les contours.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">Agfa HealthCare</a> suit les évolutions du marché Français et investit en R&D pour anticiper les futurs besoins du système de santé liés au vieillissement de la population, à l'accroissement des maladies chroniques et multi-pathologies, aux difficultés financières du système de santé.</p>\n<p><b>Des facteurs clés de liaison ville-hôpital<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Ces besoins demandent d'améliorer les systèmes de communication et de coordination entre les acteurs de soins. Agfa HealthCare se positionne dans cette dynamique et continue le développement de ses solutions pour passer de systèmes d'informations dédiés à l'hôpital ou aux laboratoires de biologie médicale vers des systèmes d'informations de territoire. Il s'agit d'ouvrir les établissements de santé vers la médecine de ville, les caractéristiques du SIH évoluant vers celles du SIS (Système d’Information de Santé). La « frontière de l’Hôpital » éclate donc, au profit de la coopération au sein des territoires de Santé. Agfa HealthCare structure ainsi progressivement sa stratégie vers les systèmes d'information de territoire sur l'ensemble de ses activités.</span><br/></b></p>\n<p><b>Des projets régionaux de mutualisation des résultats biologiques<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">C'est ce que l'éditeur a mis en place avec son système d'information de gestion du laboratoire d’analyses médicales (HEXALIS) ou à travers ses solutions BIOSERVEUR et MES ANALYSES. Agfa HealthCare diffuse aujourd'hui plus de 8 millions de résultats biologiques en provenance de 1200 laboratoires et à destination de 13 000 médecins et établissements hospitaliers ainsi que vers les patients. <em>\"La solution Agfa HealthCare est la première homologuée permettant aux laboratoires privés d'alimenter le DMP. De plus nous sommes fiers d’être les premiers en position d'apporter aux échanges «Ville-Hôpital » le format CDA R2 codifié LOINC en provenance des laboratoires équipés de la solution HEXALIS,\" </em>souligne Pascal Grimard, Directeur des Opérations de l’activité Laboratoire, chez Agfa Healthcare.Par ailleurs, le SI de TéléSanté Aquitaine, au travers de son bouquet de services, concentre les résultats de biologie de 60 producteurs et laboratoires de ville, pour une diffusion aux usagers du territoire. Ce dispositif vient en complément d'autres initiatives régionales, comme le projet PELICAN qui, en Aquitaine, a été initié pour créer des liaisons entre l’ensemble des intervenants (médecin, ES, infirmier, famille, thérapeute, social, …) en Cancérologie autour du patient du CHU de Bordeaux et ses partenaires, ou le dispositif LICORNE, son équivalent dans les Alpes Maritimes, pour le maintien à domicile, via un continuum de soins Hôpital / lieu de vie du patient.</span></b></p>\n<p><em>\"Grâce à nos solutions, </em>conclut Pascal Grimard, <em>nous proposons, de plus, des outils adaptés</em> <em>pour normaliser les résultats biologiques et les diffuser aux professionnels mais aussi aux patients, directement sur leurs terminaux mobiles.\"</em></p>",
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"title": "Soins aux détenus : organiser la télémédecine à l’échelle régionale ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les unités sanitaires chargées de dispenser les soins aux détenus commencent à s’équiper en vue de recourir à la télé expertise et à la téléconsultation avec leurs établissements de rattachement et autres services experts référents. D’où l’intérêt de partager des « Eléments de constats et d’analyse », comme le propose une récente publication de l’Anap consacrée à la télémédecine pour l’accès aux soins en milieu pénitentiaire (1).",
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"html_content": "<p>Le Comité de pilotage qui accompagne la mise en œuvre du plan national de déploiement de la télémédecine avait en effet prévu l’accompagnement de 8 projets pilotes relevant de 3 priorités nationales, dont la santé des personnes détenues. Une équipe de l’Anap a été mobilisée pour ce faire, ce qui permet aujourd’hui de capitaliser sur l’expérience de deux projets pilotes, situés en Midi-Pyrénées et en Ile-de-France.</p>\n<p>La télémédecine pénitentiaire en Midi-Pyrénées, par exemple, représente déjà 13% des actes de télémédecine de la région, soit 1 841 des 14 323 actes enregistrés en 2013. A cette date, la prise en charge de 11 spécialités médicales est réalisée par télémédecine au sein de 4 unités sanitaires sur les 10 existantes, dont deux ont récemment démarré l’activité (Tarbes et Rodez). Pour l’ARS, il est nécessaire de centraliser l’organisation autour d’une coordination bien identifiée. En effet, jusqu’alors, le dispositif repose sur la bonne volonté des professionnels et leur capacité à dégager du temps. L’expérience du site pilote de Lannemezan doit donc permettre de définir et de mettre en œuvre un plan de développement régional.</p>\n<p>La publication de l’Anap souligne en effet l’importance de l’échelle régionale pour ces projets et de l’animation d’une gouvernance structurée par l’ARS. Elle en décrit la démarche et ses étapes.</p>\n<p>Elle formalise les aspects organisationnels de la mise en œuvre en prenant soin de faire ressortir points de vigilance et recommandations.</p>\n<p>Toutes les dimensions sont alors passées au crible : ressources humaines, communication, logistique et bien sûr systèmes d’information…</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.anap.fr/publications-et-outils/publications/detail/actualites/la-telemedecine-en-action-sante-des-personnes-detenues-elements-de-constats-et-danalyse/\" target=\"_blank\">http://www.anap.fr/publications-et-outils/publications/detail/actualites/la-telemedecine-en-action-sante-des-personnes-detenues-elements-de-constats-et-danalyse/</a> </p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Depuis un an – et la publication de son premier livre (1) – Gilles Babinet ne s’est pas contenté de jouer les évangélistes du numérique auprès de la classe politique et des acteurs qu’il juge les plus concernés par les mutations à venir (ceux du secteur santé au premier chef). ",
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"html_content": "<p>L’ancien président du Conseil national du numérique, aujourd’hui « Digital Champion » représentant la France auprès de la Commission européenne, a peaufiné un nouvel ouvrage pédagogique consacré aux big data (2).</p>\n<p>Le multi-entrepreneur y développe des notions et éclairages abordés dans son ouvrage précédent. C’est particulièrement le cas au chapitre « santé » où l’on retrouve, bien qu’étayées, des convictions déjà exprimées. Il reconnait d’ailleurs que ce secteur fournit encore « peu de démonstrations évidentes et factuelles à base de Big data ». Ce qui n’amenuise pas pour autant leur potentiel et explique qu’il continue à nous annoncer « la fin du système de santé tel que nous le connaissons ». Les chapitres concernant l’agriculture et l’environnement, les villes et l’énergie, se révèlent, en revanche, beaucoup plus riches d’exemples concrets et qui donnent sérieusement matière à réflexion.</p>\n<p>Car c’est bien là que ce livre prend tout son intérêt. Bien que signé d’un entrepreneur des big data (Gilles Babinet est co-fondateur de Captain Dash), il ne s’agit pas d’un panégyrique à courte vue. L’auteur ne souhaite rien de moins que nous inviter à nous poser des questions fondamentales face à l’émergence de la société des données : La propriété sera-t-elle toujours une valeur phare de la société de demain ? L’espace géographique sera-t-il toujours le fondement sur lequel s’appliquera le droit ? Les lieux de savoir vont-ils disparaitre ? Les systèmes politiques fondés sur la représentation auront-ils toujours un sens ?</p>\n<p>Il nous convainc qu’il est temps de choisir : choisir de rester sous l’emprise de l’idéologie « californienne » et bientôt de celle du transhumanisme ; ou choisir la voie de ce qu’il appelle « la société de l’humanité », (…) « le choix d’une société qui réunifierait conscience et connaissance au détriment d’une société utilitariste ».</p>\n<p>« Avoir des machines qui prédisent et organisent nos vies de façon remarquable, qui créent des sociétés humaines efficaces et cohérentes, est certes une tentation intéressante, mais si l’émergence de celles-ci doit se faire au prix d’une aliénation de notre liberté, et en fait, de notre humanité, c’est une question qui, a minima, mérite d’être débattue ».</p>\n<p>(1) L’ère numérique, un nouvel âge de l’humanité. Lire DSIH N°12, mai 2014.</p>\n<p>(2) Big data, penser l’homme et le monde autrement. Editions Le Passeur.</p>",
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"title": "Gestion informatisée du bloc opératoire : mieux sécuriser le parcours du patient opéré ",
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"introduction": "De nombreux établissements de soins informatisent la gestion de leur bloc opératoire. L'informatisation des blocs opératoires est une étape importante dans l'optimisation de l'organisation de ces unités. Avec Bloc®, de Computer Engineering, de nombreuses fonctionnalités assurent une meilleure sécurisation du parcours du patient opéré.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l100_bloc.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Gérer plusieurs salles de bloc, respecter les plannings d’intervention prévus tout en gardant la capacité d’insérer les urgences, inévitables dans un programme déjà bien fourni, est un exercice quotidien délicat pour les responsables d'activité opératoire. C'est pour eux que Computer Engineering a créé l' , une solution performante destinée à informatiser cette gestion. Il s'agit d'un outil unique permettant le partage d’informations entre tous les acteurs du bloc et assurant l’optimisation des plannings. Le temps de disponibilité des salles d'opération est en effet réaffecté plus facilement sur d’autres interventions, ou sur la prise en charge des urgences.</p>\n<p><b>Optimiser l'organisation spatiale et temporelle du bloc opératoire<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Au-delà de l’amélioration des plannings, les statistiques fournies par la solution Bloc<b>® </b>donnent aux responsables d’exploitation des unités opératoires des tableaux de bord particulièrement utiles pour en analyser l’activité et en affiner l’organisation spatiale et temporelle. Cette application intègre également toutes les fonctions indispensables à la traçabilité et à l'identitovigilance requises au bloc. L'identité du patient, le matériel utilisé, le déroulé de l’intervention, les personnels présents ou les temps opératoires sont enregistrées. Il est possible alors d'analyser le taux d’occupation des salles et d’adapter les plages opératoires sans contrainte supplémentaire pour les utilisateurs. Didier Lancry, responsable du service informatique du Centre Hospitalier de Rochefort-sur-Mer (17) le confirme : « <em>Nous avons mis en place Bloc<b>®</b> de Computer Engineering courant 2014. Nous avons aujourd’hui un outil qui permet de coller à la réalité, aux besoins </em><em>de réactivité de l’établissement, dans le respect des règles de fonctionnement définies pour nos blocs opératoires. »</em></span><br/></b></p>\n<p><b>Mieux sécuriser le parcours du patient opéré<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La gestion d’un bloc opératoire met en jeu de nombreux acteurs : chirurgiens, anesthésistes, cadres de bloc, IBODE, IADE, brancardiers. Bloc<b>®</b> regroupe, dans un outil unique et partagé, les données utiles à chacun de ces professionnels. « D<em>es secrétaires aux praticiens, tout le monde peut consulter la fiche du bloc, par un accès direct aux données, sans se déplacer </em>» témoigne Joëlle Louis, cadre supérieure de santé du bloc au Centre Hospitalier de Rochefort-sur-Mer. Centralisée et accessible, l’information circule mieux, au bénéfice du patient opéré dont la prise en charge est ainsi plus sécurisée, tout au long de son parcours de soins.</span><br/></b></p>",
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"title": "Webinar à ne pas manquer : « Être MSSanté compatible sans changer vos habitudes, c’est possible ?» ",
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"introduction": "ENOVACOM organise un webinar sur le projet national MSSanté à destination des établissements de santé le 9 Avril 2015 de 10h à 11h.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/webinars/MSSante-compatible-inscription-webinar.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l200_invitationmssanty.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/></a>Expert dans la messagerie sécurisée depuis 2003, ENOVACOM vous informe gratuitement sur la MSSanté. Déjà plus de 500 professionnels en ont déjà bénéficié.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour y participer, il suffit de s’inscrire sur la page dédiée :</p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/webinars/MSSante-compatible-inscription-webinar.html\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/webinars/MSSante-compatible-inscription-webinar.html</a></p>\n<p><br/>L’espace d’une heure, les points suivants seront notamment abordés :</p>\n<ul>\n<li>Contexte et principes de la MSSanté</li>\n<li>La démarche et les critères d’homologation</li>\n<li>La connexion à l’espace de confiance</li>\n<li>Retours des Sites déjà MSSanté compatible</li>\n<li>3 solutions pour 3 cas d’usages</li>\n<li>L'Interopérabilité avec les autres messageries : S/MIME, Apycript, etc.</li>\n<li>Réponses aux 10 questions les + fréquentes</li>\n</ul>\n<p>A la suite de l’instruction de la DGOS publiée début 2015, le projet MSSanté revêt un caractère obligatoire pour l’ensemble des établissements de santé. Choisie par 11 sites pilotes sur 15, ENOVACOM vous propose de partager son expérience sur ce projet.</p>\n<p><strong>Toute l’équipe d’ENOVACOM vous invite ainsi le</strong> <strong>Jeudi 9 Avril 2015 à 10h</strong>.</p>\n<p>Inscription ici >> <a href=\"http://www.enovacom.fr/webinars/MSSante-compatible-inscription-webinar.html\" target=\"_blank\">Webinar MSSanté</a></p>\n<p> </p>\n<p>A propos d’ENOVACOM<br/>Créé en 2002, l’éditeur français ENOVACOM développe des logiciels répondant aux plus strictes exigences d’interopérabilité et de sécurité imposées aux systèmes d’information de santé (SIS). Acteur reconnu et leader sur le marché français, son développement est basé sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications, pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a> </p>",
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"introduction": "Le 16 avril 2015 à 13 heures débutera le CyberatHack 015. Plus de 200 personnes sont attendues pour cette seconde édition qui se déroulera à Toulouse. Réunissant Directeurs Généraux, DSI, Bloggeurs spécialisés en cybersécurité et Juristes autour de thématiques d’actualité, le concours Capture The Flag- concours de hacking -clôturera l’événement. Entretien avec Marion Godefroy - Marketing and Communication Manager – Itrust. ",
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"introduction": "Health-ITExpo, le salon leader français des technologies et systèmes d’information appliqués à la santé, se tiendra du 19 au 21 mai 2015 à Paris Expo, Porte de Versailles, Hall 1, dans le cadre des Salons Santé Autonomie.\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"86\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l100_hit-ssa-2015_png.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"88\"/>L’Agora Health-IT vous propose trois jours de conférences en libre accès pour échanger autour de la transformation des usages par le numérique.<br/>Le programme est organisé autour de 5 demi-journées thématiques : Sécurité des systèmes d’information, Imagerie médicale, Dématérialisation / GED, Interopérabilité, Objets Connectés.</p>\n<p>Nous vous proposons en avant-première le programme de la demi-journée thématique consacrée à la sécurité des systèmes d’information qui se déroulera le mardi 19 mai :</p>\n<ul>\n<li> 13h15-14h00 : « <strong>Optimiser et sécuriser le parcours patient via une plateforme de services e-santé</strong> », organisé par Medasys</li>\n<li>14h15-15h00 : « <strong>Protection des données de santé : comment garantir leur confidentialité ?</strong> », organisé par Enovacom<br/>15h15-16h00 : « <strong>Sécurisation du circuit du médicament et contrat de bon usage : les atouts d’une solution intégrée de gestion de la prise en charge thérapeutique du patient</strong> », organisé par Computer Engineering</li>\n<li>16h15-17h00 : « <strong>Le Datacenter en Container : la réponse aux exigences de sécurité du Dossier Patient Numérique, retour d’expérience de l’EPSM Morbihan</strong> », organisé par Evea Group</li>\n<li>17h15-18h00 : « <strong>Comment aborder la gestion des identités et des accès dans un projet de création d’une C.H.T</strong> », organisé par Avencis</li>\n</ul>\n<p>Vous retrouverez le programme complet de l’Agora Health-IT ainsi que celui des Salons Santé Autonomie 2015 à partir du 23 mars sur le site internet de l’événement : <a href=\"http://salons-sante-autonomie.com/\" target=\"_blank\">http://salons-sante-autonomie.com/</a> </p>\n<p>Le préprogramme est téléchargeable en cliquant <a href=\"http://www.salons-sante-autonomie.com/fr/conferences/les-conferences-de-la-fhf/programme-fhf\" target=\"_blank\">ici </a></p>\n<p>Vous pouvez dès maintenant réserver votre badge visiteur en cliquant <a href=\"http://www.salons-sante-autonomie.com/fr/infos-pratiques/obtenir-votre-badge?langue=FR\" target=\"_blank\">ici</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Alors que se termine une année 2014 placée sous le signe de l’intégration des activités de ses différentes filiales, les modules E-Connection, E-Optim, GTM et GTA du groupe Horizontal Software (via sa filiale Equitime), continuent à intégrer de nouveau sites hospitaliers.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l454_it_rh.jpg\"/></p>\n<p>Au total, ce sont aujourd’hui <b>260</b> établissements hospitaliers publics et privés <b>dont 6 CHU</b>, pour un nombre total de <b>140 000</b> personnels concernés qui voient leurs plannings administrés avec les outils développés par le Groupe Horizontal Software en étroite collaboration avec les professionnels concernés.</p>\n<ul>\n<li>Centre Hospitalier GUILLAUME REGNIER (35), 2 500 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier MOULINS-YZEURE (03), 1 950 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier HAUT-ANJOU (53), 900 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier DE LAMBALLE (22), 500 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier Intercommunal CRETEIL (94), 2 000 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier SAINT-ALBAN (48), 450 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier SUD FRANCILIEN (91), 3 200 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier BOURGOIN-JALLIEU (38), 1 500 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier MONT DE MARSAN (40), 2 500 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier de PERPIGNAN (66), 2 000 personnes gérées </li>\n<li>Centre Hospitalier de SELESTAT, (67), 800 personnes gérées</li>\n<li>Hopitaux DROME NORD (26), 1 900 personnes gérées</li>\n<li>Centre Hospitalier PRINCESSE GRACE (98) 2 500 personnes gérées</li>\n</ul>\n<p><b>A propos du Groupe Horizontal Software </b>:</p>\n<p>Créé en février 2010, le Groupe Horizontal Software est spécialisé dans l’édition de logiciels de gestion du capital humain en mode SaaS. Il rassemble les savoir-faire métiers « best-of-breed » (meilleur de la catégorie) de ses entités Horizontal Software, Equitime, LPDR et TEHMS autour d’une plateforme logicielle afin de proposer à ses clients un Guichet unique de gestion du capital humain. Il permet à la Direction des Ressources Humaines des entreprises de mieux piloter sa politique RH via des outils modernes et performants :</p>\n<ul>\n<li><b>La</b> <b>planification automatisée et optimisée des activités et des équipes</b> en tenant compte des besoins réglementaires liés au métier, de compétence, d’équité, de succession des tâches et des préférences des employés ainsi que la gestion des temps de présence et d’absence.</li>\n<li><b>L’acquisition des talents</b> : la gestion intégrale du processus de recrutement, la recherche avancée des compétences sur la base des réseaux sociaux et d’une CV thèque.</li>\n<li><b>La gestion des talents</b> : la gestion administrative RH, la gestion des formations, des entretiens d’évaluation, des carrières et des indicateurs RH</li>\n</ul>\n<p>Le Groupe Horizontal Software, labellisé « French Tech », compte 80 collaborateurs, plus de 450 clients, 4 centres de recherche et développement et une filiale aux États Unis.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Dans le dernier numéro du magazine DSIH, votre dévoué serviteur disserte sur l'un des paradoxes de la technologie informatique (1) : elle produit de plus en plus de données, mais leur stockage est un colosse aux pieds d'argile car rien ne dit que nous pourrons relire nos CD, nos films sur DVD, nos données de santé à l'échelle d'une vie humaine.\r\n ",
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"html_content": "<p>Dans un article récent, Vint Cerf – l'un des pères d'Internet, excusez du peu – s'alarme pour les mêmes causes et évoque l'idée d'un parchemin numérique, en l'occurrence le développement d'une technologie permettant de graver une donnée, structurée ou pas, sur un support à durée de vie infinie.</p>\n<p>Récemment, j'ai participé à un groupe de travail sur la question de l'archivage de données de santé à valeur probante, concept qui consiste à stocker une donnée de telle façon à garantir son intégrité par des moyens non contestables, faisant ainsi foi devant un juge en cas de contentieux. Plusieurs sociétés informatiques disposent d'une offre en catalogue, que ce soit des entreprises officiant dans le domaine du stockage ou dans le domaine logiciel, auquel cas l'intégrité de la donnée est garantie par des mécanismes de signature à base de certificats logiciels.</p>\n<p>Je suis toujours étonné lorsque ce type de projet est lancé dans un établissement de santé, car il me semble que l'on oublie un élément fondamental dans le débat : l'archivage à valeur probante certes, mais pour quoi faire ? S'il s'agit de se protéger en prévision de contentieux certes, mais alors le lecteur conviendra qu'il est nécessaire d'évaluer le coût du dispositif (très élevé) avec le gain éventuel, à savoir les dommages et intérêt que l'établissement évitera, si tant est qu'il parvienne à les éviter. Or, les procès du genre sont rarissimes en France, et encore plus les montants des condamnations. En termes purement économiques – en existe-t-il d'ailleurs d'autres ? - un projet d'archivage à valeur probante n'a donc aucun intérêt dans un hôpital.</p>\n<p>Par contre, l'archivage tout court – sans sa dimension « probante » - est une urgence manifeste : combien de logiciels stoppés, conservés sur des serveurs mêmes virtuels dont personne ne peut garantir qu'on pourra à nouveau les allumer, les lire, les interpréter dans à peine 10 années ? Combien de projets de changement de logiciels patient dans les hôpitaux qui éludent la dimension de la reprise des données ? Combien de dossiers de spécialité qui équipent tel ou tel service depuis 5 ans ou plus, et dont la mort annoncée – l'éditeur n'existe plus, la technologie est obsolète – fait courir un risque de perte ?</p>\n<p>Il semblerait qu'avant de se lancer dans ces couteux projets de valeur probante, il faille en revenir aux fondamentaux : quel est le réel besoin ?</p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> L’Alzheimer numérique nous guette</p>",
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"introduction": "RUNISO, acteur majeur de solutions d’hébergement et d’infogérance sur mesure en France, vient d’obtenir l’agrément d’hébergeur de données de santé à caractère personnel délivré par Marisol Touraine, la Ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes. L’hébergeur lillois propose désormais à tous les professionnels de santé un environnement sécurisé pour garantir la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des données. ",
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"html_content": "<p><b>RUNCARE, une solution d’hébergement dédiée aux données de santé<br/></b>Depuis la loi du 4 mars 2002, l’hébergement des données de santé nécessite l’obtention de l’agrément HDS (Hébergeur de Données de Santé). Celui-ci est délivré par le Ministère de la Santé selon un processus défini par le décret du 4 janvier 2006, et sur la base du référentiel publié par l’ASIP santé (Agence des Systèmes d’Information Partagés de santé).<b><br/></b></p>\n<p>L’offre RUNCARE de <a href=\"http://www.runiso.com\" target=\"_blank\">RUNISO</a> répond aux exigences de l’ASIP (gestion des habilitations des utilisateurs finaux de l’application, plan de continuité d’activité (PCA), plan de reprise d’activité (PRA),…).</p>\n<p><b>«</b> Nous sommes très fiers de faire partie des hébergeurs agrées. Déjà certifié PCI DSS, un standard de sécurité destiné à garantir l’intégrité des données bancaires, RUNISO se positionne définitivement comme un expert incontournable du secteur. L’agrément HADS marque une nouvelle étape dans notre développement avec la création de RUNCARE, notre offre dédiée aux professionnels de santé », déclare Sébastien Baert, cofondateur de RUNISO. </p>\n<p><b>Une expertise technique pointue pour garantir la sécurité des données de santé</b><br/>L’obtention de l’agrément HADS doit répondre à un cahier des charges bien précis : l’hébergeur doit prouver la fiabilité de son système d’information pour pouvoir traiter ces données de santé. RUNISO met ainsi à disposition des professionnels de santé un environnement dédié sécurisé pour le traitement des données de santé à caractère personnel garantissant leur confidentialité, leur intégrité mais aussi leur disponibilité.</p>\n<p>Au niveau technique, cet agrément demande des moyens dédiés comme des mécanismes d’authentification forte, le chiffrement des flux et la traçabilité des accès. Il implique également des exigences au niveau organisationnel telles que la mise en œuvre d’un SMSI (Système de Management de la Sécurité de l'Information) ou le choix d’un médecin hébergeur.</p>\n<p>« Tout comme notre certification PCI DSS, l’obtention de l’agrément Hébergeur de donnés de santé a été possible grâce une culture sécurité basée sur des processus éprouvés depuis plusieurs années et une veille permanente sur les outils à adopter. Se remettre en cause et chercher l’amélioration continue est une démarche quotidienne chez RUNISO. » Ajoute Christophe Jodry, RSSI chez RUNISO</p>\n<p>Les grandes étapes d’obtention de l’agrément HDS</p>\n<ol>\n<li>Constitution de la demande</li>\n<li>Dépôt du dossier de demande d'agrément</li>\n<li>Avis de la CNIL</li>\n<li>Avis du Comité d'Agrément des Hébergeurs</li>\n<li>La décision du ministre en charge de la Santé </li>\n</ol>",
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"introduction": "Les participants au congrès ECR 2015, qui se tient du 4 au 8 mars à Vienne, en Autriche, vont découvrir en avant-première les avantages de nouvelles solutions de la gamme Synapse présentées par FUJIFILM Europe. Le groupe propose aux centres hospitaliers et aux structures radiologiques un ensemble de solutions d’imagerie en charge d’améliorer la réalisation du diagnostic, le workflow de la structure et la production du compte rendu. ",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><b>Synapse VNA : Améliorer la gestion des données à l‘échelle système <br/></b>Les départements d'imagerie ou cohabitent de multiples fournisseurs sont monnaie courante, et dans cet environnement, Synapse VNA, par ses interfaces multiples devient la plateforme centrale en charge d‘intégrer l’ensemble des données produites. <br/>Synapse VNA améliore ainsi la gestion l‘image à l’échelle de l'entreprise, propose un flux de travail optimisé, reduit les coûts de possession par la mutualisation et, surtout, entraîne une amélioration de la qualité de soins aux patients. <br/>La neutralité inhérente à cette solution la rend compatible avec n‘importe quel environnement et lui permet d’améliorer la disponibilité et l’accès aux données. <br/>L'archive VNA permet le partage et la consolidation du stockage, en sécurisant les accès pour tous les utilisateurs autorisés. <br/>Synapse VNA simplifie la consultation des données DICOM comme non-DICOM grâce à un viewer unique. <br/>En combinaison avec le viewer Synapse Mobility, ce système Fujifilm est capable de prendre en charge la diffusion de l’ensemble des informations d’imagerie et cliniques à l'échelle de plusieurs hôpitaux et d‘une région, en ouvrant l’accès aux données à n’importe quel PC et tout accessoire mobile (tablette, smartphone). </p>\n<p class=\"p2\">A l’ECR 2015, Synapse VNA est présenté avec une intégration XDS (Cross-Enterprise Document Sharing). <br/>Synapse VNA aide le corps médical dans sa prise de décision en lui donnant accès simplement à toutes les données du patients (images et documents) émanant de multiples fournisseurs, départements, spécialités ou même sites. </p>\n<p class=\"p2\"><b>Synapse 3D: visualisation avancée \"Radiologie sans frontières\" <br/></b>Synapse 3D, l'un des produits phares de Fujifilm, présenté dans sa nouvelle version v4.1, démontre que les radiologues peuvent apporter de la valeur bien au-delà des frontières traditionnelles du département de radiologie. A l’ECR, onze nouvelles applications et des améliorations sur trente applications cliniques seront présentées dans les domaines de la neurologie, de la pneumologie, de la gastro-entérologie, de la cardiologie, de l‘urologie et de l‘oncologie. <br/><br/>SYNAPSE 3D est basé sur une technologie „Client Léger“ et un rendu au niveau du Serveur, cette particularité et l’utilisation de protocoles dédiés rapides permet un accès aux fonctions du serveur aussi bien en radiologie qu‘à distance en dehors de la radiologie. <br/>Une intégration fine de SYNAPSE 3D dans le PACS SYNAPSE de FUJIFILM fluidifie les workflows de post traitement. Le radiologue réalise sur SYNAPSE 3D son diagnostic grâce aux fonctions cliniques évoluées de l’outil, il peut alors enregistrer un Snapshot mémorisant l’état final de son examen et l’ensemble des traitements réalisés. L’accès à ce Snapshot par les acteurs suivants du parcours de soin dans l’interface de l’application ou du PACS, évite ainsi toute redondance d’analyse et perte de temps. <br/>Ces Snapshot sont maintenant également accessibles à partir d’écrans de blocs opératoires ou de tout accessoire mobile de type tablette, améliorant la communication du radiologue avec son patient ou avec les autres services de l’établissement. </p>\n<p class=\"p2\">Synapse 3D intègre de solides outils de planification chirurgicale, particulièrement adaptés aux chirurgies du foie, hépatique, biliaire, du pancréas ainsi qu‘en pneumologie. De nombreux sites utilisent déjà Synapse 3D pour la planification chirurgicale, afin de mieux comprendre des pathologies complexes en phase pré-opératoire. Ils bénéficient ainsi d’un outil rapide et efficace pour isoler la vue des organes vitaux étudiés, ce qui représente une réelle avancée en terme de qualité de soins et de sécurité pour les patients. </p>\n<p class=\"p2\"><b>Synapse solutions informatiques globales : solutions adaptées et évolutives pour les clients </b>En complément des solutions présentées ci-dessus, Fujifilm propose diverses solutions informatiques médicales à forte valeur ajoutée : </p>\n<p class=\"p2\"><b>SYNAPSE ERm </b>est une application mobile, spécialisée dans la gestion des workflows et l’organisation du service des urgences. Il facillite les échanges entre les membres de l’équipe d’astreinte en cas de prise en charge d’un cas d‘AVC aigu ou tout autre cas d'urgence, en donnant accès en tout lieu aux images cliniques et aux données médicales disponibles sur appareils mobiles (IOS). </p>\n<p class=\"p2\"><b>Synapse Teaching Files </b>aide les radiologues ou tout autres utilisateurs à créer leurs propres archives d‘enseignement, en hiérarchisant les images-clés et les rapports produits dans le service. Ainsi, il intègre des fonctions de recherche de texte libre permettant de naviguer efficacement dans les archives d'enseignement et de faire ressortir très facilement les cas recherchés. </p>\n<p class=\"p2\">Le stand Fujifilm est situé à l'Austria Center Vienna, Expo B, stand N° 209. </p>\n<p class=\"p1\"><b>A propos de FUJIFILM Corporation<br/></b>FUJIFILM Corporation est la principale entité opérationnelle de FUJIFILM Holdings. Depuis sa création en 1934, la société a développé une multitude de technologies avancées en matière d’imagerie photographique. Afin de se positionner comme un fournisseur majeur dans le domaine de la santé, Fujifilm applique désormais son savoir-faire technologique à la prévention, au diagnostic et au traitement des maladies dans le domaine médical et les sciences de la vie. Fujifilm augmente également sa croissance dans le secteur des matériaux fortement fonctionnels, y compris des matériaux pour l’affichage à écran plat, les systèmes graphiques et le secteur des appareils optiques. <b><br/></b></p>\n<p class=\"p1\"><b>A propos de Fujifilm Europe <br/></b>Une cinquantaine d’entités principales se partagent les activités du groupe Fujifilm sur le marché européen et emploient environ 5 000 personnes impliquées en R&D, production, ventes et services supports. Ces structures opèrent sur une variété de secteurs comprenant l’imagerie médicale, l’industrie chimique, les systèmes graphiques, les matériaux électroniques, l’optique, les supports d’enregistrement, le cinéma et les technologies photographiques. FUJIFILM Europe GmbH (Düsseldorf, Allemagne) est le siège du groupe pour la zone Europe et offre un support marketing et stratégique aux différentes filiales européennes. </p>\n<p class=\"p2\">Pour plus d’informations, visitez notre site <span class=\"s1\"><a href=\"http://www.fujifilm.eu/fr\">www.fujifilm.eu/fr </a> </span></p>",
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"introduction": "Le CHU de Reims a mis en place une procédure de gestion des droits d’accès pour le personnel hospitalier qui simplifie grandement la tâche du service des ressources humaines et des administrateurs de la Direction des Systèmes d’Information. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"80\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/vue-aerienne-chu-reims.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"114\"/>Le CHU de Reims, avec 2382 lits et places (courts séjours, psychiatrie, EHPAD…) est établi sur plusieurs sites : c’est le premier employeur de la région, avec 7466 collaborateurs, dont 2048 médecins (y compris les internes et les étudiants). Or, cet établissement rencontrait un problème « de gestion diffuse des identités et des droits d’accès. Les logins et les mots de passe des agents hospitaliers et du corps médical n’étaient pas correctement tracés », explique Sylvain François, son DSI. « Les droits du personnel pouvaient parfois être attribués a posteriori : cela nécessitait des manipulations lourdes et des interventions multiples, source de perte de temps considérable et de risque d’erreurs ». C’est pourquoi, dans le cadre du projet SIH 2012, qui avait notamment pour objectif l’informatisation du dossier patient, il a été décidé de mettre en place un système centralisé et sécurisé, par le biais de la <a href=\"/livres-blancs-sih/sso-imprivata.php\" target=\"_blank\">solution de SSO</a> (Single Sign On) OneSign, fournie par <a href=\"http://www.imprivata.fr/\" target=\"_blank\">Imprivata</a>.</p>\n<p><b>Un gain de temps et d’argent<br/></b>Le bilan s’avère très positif, selon Sylvain François, même s’il avoue sans langue de bois que « la suppression de droits historiques a dû être imposée de manière institutionnelle » : en clair, il a fallu expliquer aux agents et aux médecins que l’accès aux applications serait tracé, et que le service informatique du CHU de Reims vérifiait que les droits afférent aux applications étaient bien les bons. « Dans ce cas », explique Sylvain François, « le SSO et sa simplicité d’utilisation ont servi d’argument pour le personnel hospitalier ». Résultat : « les comptes utilisateurs sont prêts à l’arrivée de l’agent, et sont créés à partir du moment où la personne possède un élément contractuel de relation avec le CHU « . Gain de temps, gain d’argent : il est possible de créer des droits en quantité –« notamment lors de l’arrivée des internes », précise Sylvain François. « La gestion diffuse avait un coût, le nouveau processus apporte pour un coût équivalent une amélioration de la qualité des données, une obtention plus rapide des habilitations, de la réactivité pour l’utilisateur, de la sécurité et de la transparence. », conclut-il. <b><br/></b></p>",
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"introduction": "Pour notre quatrième année consécutive sur le salon ArabHealth, plus de 180 professionnels du secteur de la santé sont venus nous rendre visite en 4 jours.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l100_logo_adechotech.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>MELODY est un outil de haute technologie conçu et fabriqué en France, permettant la réalisation d'échographies à distance de qualité.<br/>La télé-échographie robotisée est actuellement validée sur le plan scientifique et médical.<strong><br/></strong>MELODY peut être utilisée pour permettre :</p>\n<ul>\n<li>Résoudre les problèmes de manque d'experts sur les sites isolés (Centre Hospitalier satellite, Médecine mobile, Médecine militaire, Médecine de rapatriement, Bateaux, Milieux carcéraux...),</li>\n<li>Accompagnement des professionnels de santé ayant besoin de l'échographie quotidiennement (Urgence, Chirurgie, Grossesse...),</li>\n<li>Permettre une économie de transport sur le plan Humain et financier,</li>\n<li>Un accès aux soins au plus proche des populations,</li>\n<li>Pour les Centres Hospitaliers, proposer des examens de qualité et maintenir une clientèle,</li>\n<li>Proposer un service de Télé-Expertise (Accès à des médecins à l'étranger)</li>\n</ul>\n<p>Pour rappel, la bande passante internet minimale nécessaire au fonctionnement de l'ensemble de notre solution est seulement de 1 Mbits/s.</p>\n<p><strong>A propos d’AdEchoTech<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">AdEchoTech conçoit, réalise et industrialise ses produits et intègre dans le développement de ses solutions toute la réflexion nécessaire pour proposer des solutions complètes et adaptées aux besoins de ses clients. AdEchoTech assure également la formation technique et médicale ainsi que le suivi de ses clients tout au long de ses projets.</span><br/></strong></p>\n<p>AdEchoTech a mis sur le marché le premier robot de télé-échographie polyvalent. Actuellement, aucun produit ne dispose des mêmes fonctionnalités et certifications, que ce soit en France ou dans le monde. Parallèlement à l’industrialisation et à la commercialisation de sa solution MELODY, AdEchoTech continue à investir dans une R&D au service de la télé-échographie robotisée mais aussi autour d’autres techniques de télémédecine, afin d’être capable de répondre aux futurs enjeux du secteur médical.</p>\n<p><strong>En savoir plus sur la société AdEchoTech : </strong><strong><a href=\"http://www.adechotech.fr\" target=\"_blank\">www.adechotech.fr</a></strong></p>",
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"title": "Lancement de BOOSTER : la première plateforme de financement participatif 100% santé, sciences du vivant et bien-être",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le financement participatif représente un nouvel espoir pour l’entreprenariat depuis quelques années. Nombre de projets artistiques, caritatifs, immobiliers et toujours innovants ont vu le jour grâce aux plateformes de crowdfunding. ",
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"html_content": "<p>Fort de ce constat, Abaco Markets, entreprise de fusion-acquisitions, a décidé d’agir pour les projets en création ou en développement qui ont besoin de 200 000€ à 1 million € en se spécialisant sur les secteurs de la santé, des sciences du vivant et du bien-être. </p>\n<p><b>Booster : le financement participatif au service des entreprises innovantes de la santé, des sciences du vivant et du bien-être.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La naissance de Booster est née d’un premier constat : proposer une alternative aux porteurs de projets à la recherche de fonds pour créer ou développer leur entreprise sur le secteur de la santé et du bien-être. L’instabilité économique et les difficultés d’obtention de fonds auprès des banques ont ouvert de nouvelles voies de financements. <br/></span></b>Booster propose ainsi une approche plus à l’écoute et plus pragmatique pour ces porteurs de projets.<br/>La santé, les sciences du vivant et le bien-être représentent aujourd’hui l’un des secteurs les plus innovants en France et en Europe. Son dynamisme est souvent porté par des financements publics pour des projets de grande envergure qui ne sont pas adaptés aux initiatives privées dont ils découlent. Les difficultés existantes pour trouver des fonds par les voies traditionnelles de financement poussent aujourd’hui les PME et leurs porteurs de projets à abandonner ou à aller chercher à l’étranger le soutien financier dont ils ont besoin. Les personnes aux commandes de Booster s’engagent donc à les soutenir et les aider grâce à leur expertise du monde entrepreneurial et du secteur. </p>\n<p><b>Booster : une équipe experte et reconnue.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Afin de répondre au mieux aux attentes des porteurs de projet et aux enjeux de ces secteurs spécifiques de la santé, des sciences du vivant et du bien-être, l’équipe se compose d’un comité d’investissement et d’un comité scientifique. </span></b></p>\n<ul>\n<li><b>Christian Boillot, Gérard Borri et Christophe Clément-Cottuz </b>apportent leur expertise dans le domaine de l’entreprenariat. Ils conseillent et guident les porteurs de projet dans leur démarche de création ou développement de leur entreprise. Ils s’impliquent à l’origine de chaque projet en rencontrant les entrepreneurs et en analysant les dossiers qui leur sont présentés. Afin d’assurer le succès d’une levée de fonds, ils prospectent les investisseurs potentiels et se placent ensuite comme une véritable interface entre les porteurs de projet et leurs investisseurs. </li>\n</ul>\n<p>Le comité d’investissement met son expertise aux services des entrepreneurs. Les trois membres, de par leurs parcours personnels, sont spécialisés dans les secteurs des nouvelles technologies et de la santé. </p>\n<p>Pour analyser les projets, le comité d’investissement s’appuie également sur le comité scientifique composé de deux membres éminents et reconnus dans le monde de la santé. </p>\n<ul>\n<li><b>Pierre Tambourin</b>, biologiste, ancien élève à Polytechnique Paris, directeur de recherche à l’Inserm, a reçu de nombreux prix pour ses recherches sur la cancérologie moléculaire. Il est aujourd’hui directeur général de Genopole, biocluster au sein duquel il promeut la création d’entreprises innovantes et le développement de sociétés sur le marché des biotechnologies. </li>\n<li><b>Pierre Pacart </b>est docteur en médecine et diplômé d’immuno-allergologie. Il s’est spécialisé en systèmes d’information et a conçu et mis en place différents outils qui ont permis une lecture plus efficace du dossier médical de milliers de patients. </li>\n</ul>\n<p>La complémentarité des comité d’investissement et scientifique est nécessaire pour détecter le potentiel dans le fond et dans la forme de l’idée au coeur de chaque dossier qui se présente à Booster. </p>\n<p><b>La communauté Booster : un nouveau souffle.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">S’appuyant sur les nouvelles technologies, les réseaux sociaux et les nouvelles formes de financement, la plateforme Booster est l’interface privilégiée entre les porteurs de projet et les investisseurs. Booster est née de la volonté de créer des liens entre les entrepreneurs et les potentiels investisseurs qu’ils appartiennent au même secteur ou pas. Autour de Booster, c’est une nouvelle communauté qui s’organise, échange et s’entraide. La plateforme permet à des profils différents de devenir acteur de l’économie réelle. </span><br/></b></p>\n<p><em>Booster est la première plateforme de financement participatif entièrement dédiée à la santé, aux sciences du vivant et au bien-être. Société soeur d’Abaco Conseil (www.abacoconseil.com</em><em>), elle permet à des projets cherchant entre 200 000€ et 1 million€ de se financer. Des experts financiers et un comité scientifique reconnu accompagnent les porteurs de projet et les investisseurs dans leurs démarches respectives. La plateforme Booster est le lien qui unit les nouveaux acteurs de l’économie réelle : porteurs de projets innovants de la santé, des sciences du vivant et du bien-être et investisseurs. </em></p>\n<p><em><a href=\"http://www.booster-funds.com\" target=\"_blank\">www.booster-funds.com</a> </em></p>",
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"introduction": "La Société française d’hygiène hospitalière avait prévu de publier un guide de bonnes pratiques concernant les risques de contamination par les équipements informatiques… intention stoppée par la recrudescence du virus Ebola, qui a mobilisé experts et compétences. ",
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"html_content": "<p>Ce projet est remis à l’agenda 2015, a précisé le Dr Raoul Baron, hygiéniste au CHRU de Brest, à l’occasion de la Journée Accompagnement Hôpital numérique organisée par l’Anap fin janvier.</p>\n<p>Le médecin a en effet été sollicité pour la publication du Guide « Poste de travail du professionnel de santé » récemment mis en ligne par l’agence. L’ouvrage rappelle que « l'hygiéniste doit définir, dans le cahier des charges, au moment du choix des équipements,et avant le lancement de l’appel d’offres, les contraintes en termes d’entretien et de désinfection ».</p>\n<p>De même, le CLIN<a href=\"#_ftn1\">[1]</a> doit être mobilisé « pour veiller au respect des bonnes pratiques d’hygiène et de nettoyage en vigueur, voire définir des nouvelles règles de nettoyage des matériels ».</p>\n<p>Raoul Baron a résumé les réponses apportées par une analyse de la littérature à quatre questions clés. Les claviers sont-ils contaminés ? Oui, dans leur quasi-totalité, avec une présence importante de bactéries responsables d’infections nosocomiales. Ces bactéries survivent de quelques heures… à 5 mois ! Un clavier contaminé entraîne-t-il une contamination des mains ? Oui, encore, comme cela a pu être montré à l’occasion de situations épidémiques. Des mains contaminées mènent-elles à une contamination du patient ? Possible, indique l’expert, par un processus de transmission croisée. Un patient contaminé devient-il un patient infecté ? Parfois. C’est en tout cas ce que suggèrent deux études américaines citées par Raoul Baron.</p>\n<p>Finalement, a-t-on des solutions ? La réponse est mitigée : oui, mais. Tout simplement parce que ces solutions, hygiène des mains et/ou hygiène des claviers, si elles existent, apportent le plus souvent des contraintes (voire des coûts) supplémentaires. Le médecin recommande en tout cas d’y travailler en amont de l’informatisation. Tandis que le guide de l’Anap apporte les premières pistes de réflexion.</p>\n<p>Société française d’hygiène hospitalière : <a href=\"http://www.sf2h.net\" target=\"_blank\">http://www.sf2h.net</a></p>\n<p><a href=\"http://www.monhopitalnumerique.fr/publication/426-connaitre-les-materiels-de-poste-de-travail-adaptes-aux-differents-usages/520-bonnes-pratiques-generales\" target=\"_blank\">http://www.monhopitalnumerique.fr/publication/426-connaitre-les-materiels-de-poste-de-travail-adaptes-aux-differents-usages/520-bonnes-pratiques-generales</a></p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> Coordination de la Lutte contre les Infections Nosocomiales</p>",
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"html_content": "<div>\n<p><strong>Pour l’hôpital gériatrique Les Magnolias, la télémédecine contribue à la bien-traitance des personnes âgées en facilitant l’organisation de consultations spécialisées, à distance, de manière à leur éviter des déplacements qui les fragilisent. Retour sur un an d’expérience.</strong></p>\n</div>\n<p><em><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/03/l300_smadrange_yz_g_et_vbourdinaud_lesmagnolias.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Le Dr Valérie Bourdinaud (à droite) et Sylvie Madrange, infirmière coordinatrice de télémédecine aux Magnolias. La visioconférence mobilise l’écran central, tandis que les deux écrans supplémentaires permettent d’afficher informations du dossier patient, résultats d’imagerie, etc. Le dispositif est fourni clé en main par H2AD.</em></p>\n<p>L’hôpital privé gériatrique Les Magnolias (HPGM) est connu en Ile-de-France, voire au plan national, pour son exemplarité dans la prise en soin des personnes âgées. Pour l’établissement situé en Essonne, représenter un modèle d’hôpital bientraitant a toujours constitué un objectif prioritaire. Isabelle Burkhard, qui en a pris récemment la direction, compte bien suivre la voie tracée par Evelyne Gaussens, qui a construit la notoriété des Magnolias sur des engagements novateurs tournés vers le « bien vieillir ».</p>\n<div><strong>Deux axes pour le projet TMG91</strong></div>\n<div> « Ce n’est pas un hasard si le projet de télémédecine porté par l’hôpital, TMG 91 (pour télémédecine en gériatrie dans l’Essonne), est soutenu par l’Agence régionale de santé », explique Isabelle Burkhard qui rappelle que l’HPGM a mobilisé des solutions de téléassistance, dès 2008, pour sécuriser le parcours des patients. C’est en effet à cette époque que les Magnolias ont commencé à offrir le dispositif de Retour à domicile sécurisé mis en place par <a href=\"http://www.h2ad.net/\" target=\"_blank\">H2AD</a> (1). Environ 3000 personnes en bénéficient chaque année.</div>\n<div>« Acteur moteur de la filière gériatrique sur le territoire, l’hôpital se montre force de proposition dans l’évolution des pratiques et des organisations », poursuit la jeune directrice.</div>\n<div>Le projet de télémédecine s’organise selon deux axes principaux : l’accès aux soins spécialisés pour les résidents de 6 EHPAD (2) qui peuvent bénéficier de téléconsultations programmées, et la permanence des soins, pour ces mêmes EHPAD, avec la mise en place d’une télérégulation, via la <a href=\"http://www.h2ad.net/\" target=\"_blank\">plate-forme H2AD</a>, qui permet d’éviter les hospitalisations intempestives.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Une salle dédiée à la téléconsultation</strong></div>\n<div>Le Dr Valérie Bourdinaud est responsable du pôle ambulatoire et se montre aujourd’hui une ambassadrice convaincue de l’intérêt des téléconsultations pour les EHPAD. « D’autant plus convaincue, insiste-t-elle, que je le suis devenue au fil du temps, par l’usage et en mesurant des bénéfices concrets ». </div>\n<div>Les 6 EHPAD et l’HPGM, rejoints ensuite par le centre hospitalier du Sud Francilien, ont constitué un GCS-MS (3) pour déployer le projet de télémédecine. Chaque établissement a équipé une salle dédiée à la téléconsultation avec les installations nécessaires : accès visioconférence et triple écran où s’affichent la salle distante (au centre) et les informations partagées de dossier patient (en photo).</div>\n<div>Sylvie Madrange, infirmière coordinatrice de télémédecine aux Magnolias, joue un rôle clé dans l’organisation. « Je prépare les consultations en liaison avec les EHPAD et avec H2AD, pour la partie technique, afin qu’elles se déroulent bien, sans perte de temps ». Le travail de l’infirmière est facilité du fait qu’elle connait tous ses interlocuteurs, infirmières et médecins coordinateurs car elle fait régulièrement le tour des établissements et assure la formation de tous les professionnels concernés.</div>\n<div>Côté médecins, le Dr Bourdinaud s’emploie à lever les freins et résistances en participant par exemple aux commissions gériatriques.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Une valeur ajoutée dans l’offre de soins</strong></div>\n<div>La démarche est très exigeante reconnaît l’équipe des Magnolias qui doit encore déployer des efforts pour faire partager sa conviction que la télémédecine a bien une valeur ajoutée dans l’offre de soins territoriale. </div>\n<div>Pour Michelle Clerget, cela ne fait aucun doute. Responsable du parcours patient à l’HPGM, elle apprécie d’avoir « un outil supplémentaire dans la palette ». « Je peux par exemple transformer une hospitalisation complète en hospitalisation de jour avec téléconsultation en neurologie », se félicite-t-elle.</div>\n<div>La montée en charge se poursuit à la satisfaction de tous. « Nous avons répondu à la quasi-totalité des besoins des EHPAD, précise Valérie Bourdinaud, avec une offre de soins qui couvre une dizaine de disciplines. » Parmi les quelque 80 téléconsultations et télé expertises (de médecin à médecin) réalisées sur l’année 2014, dermatologie et consultation mémoire ont représenté l’essentiel des demandes.</div>\n<div>Si la responsable du pôle ambulatoire estime qu’il y a encore beaucoup à faire pour installer ces pratiques innovantes, elle se dit au moins satisfaite de constater que « c’est facile » et que la technique est bien au rendez-vous.</div>\n<div>« Je pense qu’il faudra s’appuyer sur les usagers pour faire bouger les lignes », conclut-elle. </div>\n<div> </div>\n<div>(1)Le service consiste à organiser l’assistance 24h/24 de la plateforme médicalisée H2AD, qui dispose d’un dossier patient (D2P), afin d’apporter la réponse la plus appropriée à une personne qui se retrouverait en difficulté à sa sortie de l’hôpital.</div>\n<div>(2)Notre Dame d’Espérance, les Tisserins, Le Centenaire, La Gentilhommière, Résidence de l’Orge, Résidence de Morangis </div>\n<div>(3)Groupement de coopération sociale et médico-sociale</div>\n<div>\n<div> </div>\n<div><strong><em>A propos de H2AD</em></strong></div>\n<div><em>Créée en 2004, H2AD est une organisation médicalisée de télésanté et télémédecine opérant sur le secteur du maintien à domicile et du suivi à distance des maladies chroniques et de la perte d’autonomie. Elle mutualise le savoir-faire en recherche et développement de ses 40 collaborateurs, ingénieurs et médecins, pour offrir une organisation et des solutions opérationnelles de télémédecine 24/7. L’expertise d’H2AD permet d’acquérir, de traiter, partager et héberger des données de santé 24h/24 à l’aide d’un chaînage humain, logistique, médical et sécurisé, grâce à une plateforme médicalisée de régulation, de coordination et de conseils médicaux. H2AD est agréée «Hébergeur de données de santé à caractère personnel» par le ministère de la Santé. </em></div>\n<div> </div>\n<div><a href=\"http://www.h2ad.net/\">http://www.h2ad.net/</a> </div>\n<div>Contact : Camille DESMOULIN : +33 (0)4 77 53 58 70 / <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </div>\n</div>",
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"title": "Les lois fondamentales de l’Univers",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "L’univers est gouverné par des lois. La pomme tombe de l’arbre, l’alcool donne mal aux cheveux, le désordre a irrémédiablement tendance à augmenter et la vitesse de la lumière est une limite infranchissable – si l’on excepte cependant la remarque d’Einstein sur l’infinité de la bêtise humaine et de sa vitesse de propagation.",
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"html_content": "<p>Certaines de ces lois relèvent des sciences dures : thermodynamique pour les sciences physiques, infinité des nombres premiers pour les mathématiques, principe de conservation de la matière en chimie. D’autres relèvent au contraire des sciences humaines ou molles : économie, sociologie, etc.</p>\n<p>Il est de ces brèves qui nous rappellent que toute discipline obéit à des règles, dont on n’a pas forcément pris conscience avant qu’elles s’agitent sous nos yeux. Ainsi, cette semaine le webzine 01net annonce qu’en 2014, grosse surprise du côté des failles de sécurité : Apple et Linux ont totalisé chacun plus de faille de sécurité (plus de 200 chacun) que Microsoft (154).</p>\n<p>Cela arrive au même moment où Microsoft est clairement dans l’ornière commerciale : critiques à répétitions sur Windows 8, échec de sa tablette Surface, absence de résultats probants côté smartphone – malgré le rachat de Nokia. Bref, il semblerait qu’il y ait deux nouvelles lois qui pourraient s’exprimer de la sorte :</p>\n<p>Chiffre d’Affaire = Bugs<br/>Chiffre d’affaire x Innovation = Constante</p>\n<p> Autrement dit :</p>\n<ul>\n<li>le chiffre d’affaire de l’entreprise IT croit au même rythme que les bugs qu’elle produit ;</li>\n<li>Les innovations décroissent à mesure que le chiffre d’affaire croit ;</li>\n</ul>\n<p>Ainsi, ceux qui pensait que Microsoft était le diable et Apple le paradis en sont pour leurs frais. Idem ceux qui prônaient des iMAC à l’hôpital en arguant la stabilité et l’absence de bugs. Geek informaticiens, ingénieurs biomédicaux, services techniques : bienvenue sur Terre, les bugs sont inhérents à la chose informatique, Apple n'échappe pas plus que les autres à la règle.</p>",
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"old_authors": "Cédric Cartau",
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"title": "Le dossier mère-enfant avec DIAMM: la solution de référence pour les Maternités ",
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"id": 5,
"name": "Gestion administrative",
"slug": "gestion-administrative",
"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le parcours de santé des femmes enceintes est désormais géré dans son intégralité par le dossier mère-enfant de DIAMM. Cette solution, qui s'adapte à ses utilisateurs, assure une gestion médicale complète de ce parcours, aux moyens d'une ergonomie intelligente et d'une couverture fonctionnelle exhaustive.",
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"html_content": "<p>Le dossier mère-enfant informatisé est un outil incontournable pour le suivi des patientes tout au long de leur grossesse. Le <a href=\"http://www.micro6.fr/diamm.php\" target=\"_blank\">logiciel DIAMM</a>, développé par MICRO6, est certainement le plus complet et le plus ouvert du marché pour cette discipline. Labellisé AUDIPOG Argent, il est utilisé par plus de 35 maternités, dont notamment par la majorité des Maternités de l’AP-HP et assure actuellement la gestion de plus de 85 000 accouchements par an.</p>\n<p><strong>Gestion médicale complète et couverture fonctionnelle exhaustive<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Fruit de plus de 25 ans de collaboration avec des professionnels reconnus et des instances telles que le Club de Médecine Fœtale, l'AUDIPOG ou le CNGOF, le dossier mère-enfant permet la gestion de tous les évènements concernant la patiente et les nouveau-nés, depuis le suivi gynécologique jusqu'à l'accouchement, en passant par le suivi de grossesse, le contrôle diététique, les interventions de médecine fœtale, l'accouchement, ou le suivi post natal et pédiatrique.</span><br/></strong></p>\n<p>Construit avec DIAMM, ce dossier profite de toute sa couverture fonctionnelle. Il assure une intégration forte dans le SIH, au travers de la bureautique, de la génération automatique des documents officiels, de sa fonction dictaphone, ainsi que ses fonctionnalités GED, PACS, ou gestion des rendez-vous. Il permet, en outre, d'accéder facilement au circuit du médicament, aux soins infirmiers, ou autres écrans spécialisés (pancarte, partogramme,..) et de se connecter aux appareils d’exploration ou de surveillance et aux plateaux techniques. Il assure enfin la gestion du PMSI, l'export vers les réseaux de santé et comprend un module épidémiologique.</p>\n<p>De nouvelles fonctionnalités comme le e-learning (préparation à l'accouchement, pré-anesthésie, ...), la prise de RDV par internet ou la gestion des rappels de RDV par SMS sont des services complémentaires disponibles. D'autres, telle que la reconnaissance vocale, seront bientôt utilisables dans le dossier mère-enfant, assurant ainsi une évolutivité fonctionnelle permanente.</p>\n<p><strong>Ergonomie intelligente et personnalisation progressive<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">L’ergonomie d’accès aux dossiers et de saisie des données simplifie grandement le travail des utilisateurs en proposant des listes de travail pour chaque type d’activité présentant uniquement les données pertinentes, des protocoles de prise en charge automatiquement adaptés au contexte (parité, grossesse multiple, pathologies patiente,..), ainsi que des questionnaires disposant d’arbres de décision afin de ne présenter que les données utiles et<strong> </strong>éviter ainsi les écrans surchargés.</span><br/></strong></p>\n<p>Le dossier standard proposé par Micro6 peut être mis en production en moins d’un mois. Une adaptation du dossier est ensuite effectuée sans arrêt de la production, grâce à la « technologie objets » de DIAMM, dans le but de personnaliser des questionnaires, des écrans de saisie, des protocoles ou des listes de travail au fur et à mesure de l’expression des besoins exprimés par les utilisateurs. Ce n’est donc pas l’utilisateur qui s’adapte au dossier, mais le dossier qui s’adapte à l’utilisateur.</p>\n<p>Pour découvrir cette solution, il suffit de demander dès maintenant une web démo sur <a href=\"http://www.micro6.fr/mere-enfant.php\" target=\"_blank\">www.micro6.fr</a>.</p>",
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"title": "L'art de la mémoire",
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"name": "Décryptage",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Numérisation des bibliothèques, des plans de ville, du Web : non content de s'arrêter là, Google lance son moteur de recherche santé, qui a pour ambition de répondre à des questions médicales via des recherches dédiées. Certes on imagine facilement les limites du système, qui – par définition – ne peut pas se livrer à un examen clinique en bonne et due forme sur l'internaute : palpation, prise de tension, examen de la sphère ORL, etc. Quoiqu'avec l'avènement annoncé des objets connectés notamment dans le domaine du self-quantifying, il ne faille jurer de rien.",
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"html_content": "<p>Cela étant, est-ce un mal ou un bien ? La pratique médicale va-t-elle en être bouleversée ? N'y aurait-il pas des dérives et une incitation claire aux hypocondriaques ? Ne faut-il pas interdire ce genre de sites ? Il nous semble que ces questions sont tout simplement hors sujet.</p>\n<p>Toute l'histoire de la connaissance tend vers la diffusion de masse. Pour nous, qui avons été bercés par l'énoncé des grands théorèmes de mathématiques – Thalès, Pythagore – la question de leur diffusion ne s'est jamais posée, d'autant que notre système de notation est universel : un écolier de Pékin pourrait facilement faire une démonstration géométrique à un écolier Parisien, sans qu'aucun des deux ne comprennent un traître mot de la langue de l'autre. Mais il n'en a pas toujours été ainsi.</p>\n<p>L'uniformisation de la notation en mathématiques date de la renaissance et a pris des siècles. Dans l'antiquité et au moyen âge, les rares mathématiciens gardaient jalousement leurs techniques de calcul : il faut dire qu'à l'époque pour beaucoup c'était leur gagne-pain, qui leur permettait d'être en vue dans les cours royales et ainsi obtenir des subsides du monarque local féru de science. Les premières universités européennes étaient extrêmement sombres, pas seulement par manque de bougies mais surtout pour empêcher les étudiants de prendre des notes. Pline l'ancien s'inquiétait de la diffusion des livres, qui allaient abrutir les esprits et nul doute que les grandes abbayes ont vu Gutenberg d'un sale œil : on raconte qu'une reine de France a payé, pour acquérir un seul de ces précieux manuscrit, un troupeau de 200 moutons !</p>\n<p>Dans son ouvrage mainte fois réédité « L'art de la mémoire », France Yates retrace l'histoire des techniques de mnémotechnie depuis l'antiquité jusqu'à la renaissance. Conversion lettres et chiffres, palais mentaux, autant de trucs et astuces qui permettent à certains de retenir plusieurs milliers de décimales de Pi (« Que j'aime apprendre ce nombre utile aux sages... »), l'Ancien Testament ou la table périodique de Mendeleïev. L'époque a changé et il importe plus de savoir utiliser les outils pour retrouver une donnée que de la connaître par cœur.</p>\n<p>Est-ce un mal ou un bien que Google s'aventure dans le médical ? La question n'a pas d'intérêt. La vraie question est : que diable allons-nous pouvoir faire avec ce nouvel outil ?</p>",
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"id": 1390,
"title": "Capsule Technologie numéro 1 des ‘‘systèmes d’intégration de dispositifs médicaux’’, selon le rapport KLAS, dédié au secteur médical",
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"id": 8,
"name": "International",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"authors": [],
"introduction": "Capsule Technologie, leader en solution de connectivité pour les appareils biomédicaux, est arrivé en première place de l’étude annuelle 2014 KLAS, institut de recherche indépendant dans le secteur de la santé et du soin, avec son logiciel DataCaptor (aujourd’hui appelé ‘‘SmartLinx MDIS’’) dans la catégorie systèmes d’intégration des dispositifs médicaux. Capsule a ainsi obtenu le prix ‘‘Best in KLAS 2014 Prix : Logiciels & Services’’. ",
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"html_content": "<p>La solution Capsule permet aux hôpitaux d’intégrer efficacement les données des dispositifs biomédicaux au sein des différents systèmes de dossier patient informatique. Le rapport KLAS donne la parole aux personnels hospitaliers. Il est fondé sur des entretiens approfondis avec des utilisateurs de solutions technologiques dédiées à la santé. D'après le rapport 2014, publié en janvier dernier, Capsule a reçu une note globale de performance de 85,9 sur 100. Ce score a été déterminé sur la base des domaines clés suivants : la société, processus de ventes et contrat, mise en œuvre et formation, la fonctionnalité et mises à niveau des solutions, Service et Support.</p>\n<p>Aujourd’hui, la solution DataCaptor a été enrichie et s’inscrit dans la nouvelle solution d’intégration Capsule, SmartLinx Medical Device Information System® (MDIS), premier système d’information pour appareils médicaux..Véritable solution avancée de connectivité, de surveillance, de gestion et d’analyse des données patient, SmartLinx MDIS est composée de solutions logicielles et matérielles. Elle permet aux centres hospitaliers d’exploiter pleinement l’ensemble des données des dispositifs biomédicaux pour optimiser le suivi et la prise en charge des patients, notamment par le biais d’applications innovantes avec l’intégration des systèmes d’alarme et alertes, la mise à disposition d’outils analytiques et d’aide à la décision clinique.</p>\n<p>\"<em>Comme KLAS, nous nous concentrons sur l'amélioration de la prestation des soins de santé. Nous offrons des solutions innovantes qui permettent à nos clients de prendre conscience de toute la richesse des données des dispositifs médicaux </em>’’, déclare Gene Cattarina, Président Directeur Général de Capsule Technologie. ‘‘<em>Ce prix souligne non seulement la stabilité de nos produits mais aussi notre engagement à soutenir nos clients dans un contexte en forte croissance. Nos solutions orientés patient sont en effet aujourd’hui installées dans 1835 centres hospitaliers répartis dans 38 pays’’. </em></p>\n<p>Le rapport complet peut être consulté à partir de: <a href=\"http://www.klasresearch.com\" target=\"_blank\">www.klasresearch.com</a> </p>\n<div><b>A propos de Capsule</b></div>\n<div>Capsule est le leader en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux. Capsule a mis au point SmartLinx Medical Device Information System®, le premier système d’information dédié aux dispositifs médicaux. Il permet de relier n’importe quel appareil biomédical à n’importe quel système d’information. </div>\n<div>La solution SmartLinx MDIS facilite ainsi la gestion du parc biomédical et la prise de décision clinique. Fondé en 1997, Capsule est présent dans plus de 1835 hôpitaux répartis sur 38 pays. </div>\n<div>Les solutions Capsule sont disponibles en ligne sur le site marchand de l’UGAP, <a href=\"http://www.ugap.fr\" target=\"_blank\">www.ugap.fr</a>. </div>\n<div><b>A propos de KLAS </b></div>\n<div>KLAS est un cabinet d’étude. Leur mission globale : améliorer la communication des services de santé et s’assurer que les fournisseurs de soins soient entendus. Au travers de leur travail avec des milliers de professionnels médicaux, KLAS rassemble des informations sur les logiciels, les services, les équipements médicaux et les systèmes d’infrastructures. Fondé en 1996, KLAS est constitué de professionnels qui possèdent en moyenne 25 ans d’expérience dans le secteur des technologies de l’information pour les structures médicales.</div>",
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"published_at": "2015-02-26T18:54:29+01:00",
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"old_authors": "Capsule",
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"id": 1389,
"title": "Le Centre Hospitalier de Moulins Yzeure choisit Maincare Solutions pour la fourniture et la mise en oeuvre de son système d'archivage et de communication des images (PACS)",
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"id": 6,
"name": "Territoires",
"slug": "territoires",
"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
"created_at": "2024-08-07T15:55:23.194947+02:00",
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"id": 5,
"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Suite à un appel d’offres, le Centre hospitalier de Moulins Yzeure vient de sélectionner Maincare Solutions pour la mise en place de la solution PACS McKesson Radiology afin de proposer un système de stockage, de communication et de partage d’images aux médecins de l’établissement et aux professionnels de santé extérieurs correspondants des patients pris en charge à l’hôpital.",
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"html_content": "<div>La solution PACS McKesson Radiology, diffusée par Maincare Solutions, suite logicielle de gestion des images médicales, n°1 sur le marché Nord Américain, sera installée au sein de l’établissement de Moulins Yzeure pour le stockage, la diffusion et le partage du dossier imagerie patient.</div>\n<div>Le projet se déroulera en deux phases. La première concernera la mise en place du PACS McKesson Radiology pour les images produites par le plateau de radiologie. La deuxième phase correspondra à l’extension de la solution PACS McKesson Radiology à toutes les images produites par le Centre Hospitalier de Moulins Yzeure.</div>\n<div> </div>\n<div>Parallèlement, le Portail Ville-Hôpital de Maincare Solutions, en cours de déploiement, sera étendu à l’imagerie médicale afin que les médecins correspondants des patients du Centre Hospitalier de Moulins Yzeure aient un seul point d’accès sécurisé pour consulter aussi bien les informations du dossier d’hospitalisation que celles concernant le dossier d’imagerie de leurs patients.</div>\n<div> </div>\n<div>Outre le déploiement de PACS McKesson Radiology, le centre hospitalier Moulins Yzeure, utilisateur du dossier patient informatisé (DPI) M-CrossWay depuis 2006 sur le périmètre couvrant la bureautique, les mouvements, la planification des ressources, la prescription et le dossier de soins infirmiers souhaite réasseoir ce projet historique pour lui donner un nouveau souffle. L’extension du DPI a déjà commencé avec la mise en place d’un premier service pour les patients – l’envoi de SMS pour rendez-vous – et se déroulera en plusieurs paliers. D’abord, la première phase, prévue dans le courant de l’année 2015, aura pour objectif de poser des fondations solides avec la nouvelle plate-forme M-CrossWay 8.2, le volet décisionnel (infocentres CBUM et PDR, M-Gouvernance), l’ouverture du SIH (DMP, MSSanté, Portail Ville Hôpital), la gestion des lits avec M-Lits et la prescription connectée au laboratoire. Les phases ultérieures pressenties sur 2016 – 2017 s’appuient sur ces bases pour préparer l’arrivée d’innovations majeures: nouveaux services patient (paiements et rendez-vous en ligne), M-Pharmacie Dispensation, M-Entrepôt GED Production de soins, etc… </div>\n<div>« La procédure d’appel d’offres restreint que nous avons initiée en mars 2014 nous a permis de choisir la solution la plus pertinente non seulement en termes de fonctionnalités mais aussi en matière d’intégration avec le système d’information déjà en place. Cette acquisition nous permettra de nous doter d’un système d’accès immédiat à l’imagerie produite dans l’établissement, indispensable à une prise en charge efficiente de nos patients » souligne Jean-Michel Bredon, Directeur du Système d’Information au Centre Hospitalier de Moulins Yzeure.</div>\n<div> </div>\n<div>Ce nouveau projet renforce encore la position de la solution PACS McKesson Radiology qui est déjà installé avec succès dans une cinquantaine d’établissements publics français. </div>\n<div> </div>\n<div><b>A propos de Maincare Solutions</b></div>\n<div>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\">www.maincare.fr</a>.</div>\n<div> </div>\n<div><b>A propos du Centre Hospitalier Moulins Yzeure</b></div>\n<div>Avec plus de 854 lits et 139 places, le Centre hospitalier de Moulins-Yzeure est le deuxième établissement de soins en région Auvergne.</div>\n<div>Ses différents services, implantés sur les communes de Moulins et d'Yzeure, répondent aux besoins de la population du territoire de santé. Son plateau technique (Scanner, IRM, accélérateur de particules...) complète cette offre de soins. Depuis janvier 2011, l'établissement est certifié avec recommandations par la Haute Autorité de Santé. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.ch-moulins-yzeure.fr\" target=\"_blank\">www.ch-moulins-yzeure.fr</a>.</div>\n<div> </div>\n<div> </div>\n<div><b>Contacts</b></div>\n<div>Arnaud Antona</div>\n<div>Chargé de Marketing Communication</div>\n<div>+33 (0) 5 57 89 64 83</div>\n<div><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </div>\n<div> </div>\n<div> </div>",
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"title": "Projet national MSSanté : être compatible rapidement, c’est possible ? ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pour la mise en place du projet national MSSanté, lancé par l’ASIP Santé, 11 des 15 sites pilotes ont choisi ENOVACOM pour faire partie des premiers à être prêts techniquement. Devenir rapidement opérationnel pour sécuriser les échanges entre professionnels de santé est la garantie proposée par ENOVACOM.",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l100_mssante-enovacom.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Des retours d’experiences MSSanté déjà disponibles<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Dès 2003, ENOVACOM s’est positionnée sur le secteur très sensible de la messagerie sécurisée. Et depuis 2012, elle travaille en étroite collaboration avec l’ASIP Santé sur des sites pilotes pour la mise en œuvre du projet. Parmi les résultats mesurés, nous pouvons citer :</span><br/></strong></p>\n<ul>\n<li>le CHRU de Montpellier (5<sup>ème</sup> plus gros CHU de France) - plus de 1350 médecins sont en mesure d’échanger via des boîtes aux lettres MSSanté sans avoir changé leurs habitudes au quotidien</li>\n<li>Le CH Compiègne-Noyon (acteur important du département de l’Oise avec 1 203 lits) - plus de 6000 comptes rendus ont déjà été envoyés par voie sécurisée. Une belle économie réalisée par l’établissement – tant au niveau des ressources humaines qu’en terme de rationalisation de la gestion des documents.</li>\n</ul>\n<p><strong>Sécurisez vos échanges simplement avec la MSSanté, c’est possible.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">ENOVACOM vous propose une réponse simple aux exigences du projet national : du conseil au déploiement de la solution, en passant par l’état des lieux des besoins, nous accompagnons les structures de santé de bout en bout. C’est la garantie d’une mise en place rapide et efficace.</span><br/></strong></p>\n<p>Vous pouvez devenir MSSanté-compatible sans modifier vos habitudes, en retrouvant les fonctionnalités clés attendues : une seule boite aux lettres pour l’utilisateur afin d’échanger avec tous les systèmes de messagerie (MSSanté, Apicrypt, S/Mime), un annuaire centralisé (MSSanté, GIP/CPS etc.), une supervision des échanges, etc.</p>\n<p><strong>Vous souhaitez en savoir plus sur la démarche ENOVACOM ?</strong></p>\n<p><strong>Découvrez vite notre page dédiée </strong><a href=\"http://www.enovacom.fr/mssante/messagerie-securisee-sante.html\" target=\"_blank\"><strong>MSSanté</strong></a><strong> ici : </strong><a href=\"http://www.enovacom.fr/mssante/messagerie-securisee-sante.html\" target=\"_blank\"><strong>http://bit.ly/MSSanté-ENOVACOM</strong></a></p>\n<p><strong>A propos d’ENOVACOM<br/></strong>Créé en 2002, l’éditeur français ENOVACOM développe des logiciels répondant aux plus strictes exigences d’interopérabilité et de sécurité imposées aux systèmes d’information de santé (SIS). Acteur reconnu et leader sur le marché français, son développement est basé sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications, pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a> </p>\n<p>◌ <strong>1490</strong> <strong>structures</strong> de santé clientes</p>\n<p>◌ <strong>93% de satisfaction client</strong></p>\n<p>◌ <strong>90</strong> <strong>collaborateurs</strong> au service des établissements de santé</p>",
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"title": "iHealth et icanopée s’unissent pour favoriser l’utilisation des objets connectés en santé ",
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"introduction": "« Accompagner le changement en simplifiant le partage des données de santé », une promesse qui en dit long sur l’implication d’iHealth sur le marché français.",
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"html_content": "<p>Depuis plusieurs années, la CNAM porte des projets qui améliorent la prise en charge des patients. Dans cette dynamique, les entreprises <a href=\"http://www.ihealthlabs.fr/\" target=\"_blank\">iHealth</a> et <a href=\"http://www.icanopee.fr/index.php/fr/\" target=\"_blank\">icanopée</a> viennent de signer un partenariat. Elles souhaitent profiter de cette opportunité pour mettre les praticiens au coeur d'une initiative: accompagner le changement en simplifiant le partage des données de santé.</p>\n<p>Les deux sociétés élaborent des solutions pour accompagner le développement des objets de santé connectés. L'enjeu est de répondre aux attentes des professionnels de santé sur l'impact des nouvelles technologies dans le suivi des maladies chroniques. Cette ambition correspond à la stratégie de iHealth qui développe une large gamme de produits comprenant des glucomètres, des balances, des tensiomètres, un oxymètre de pouls, mais également des produits destinés uniquement aux professionnels de santé. iHealth veut garantir une plus grande interaction entre les patients, dont 80 000 sont déjà utilisateurs de ce type de solutions, et les équipements qui peuvent être prescrits ou utilisés par les praticiens.</p>\n<p>Pour icanopée, 2015 est l'année de l'interopérabilité. Il s'agit d'une alternative qui s'offre aux éditeurs et industriels pour délivrer l'information en temps utile aux soignants. Pour iHealth, c'est l'opportunité de s'adapter aux contraintes réglementaires française sur les données de santé. Ensemble, les deux entreprises développent de nouveaux projets afin de conforter le lien entre le patient et le praticien.</p>\n<p>iHealth et icanopée vous invitent à les retrouver du 19 au 21 mai prochain sur le salon HIT, Porte de Versailles, stand B55.</p>",
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"introduction": "L’éditeur MEDERI Santé filiale du groupe CATALYZIS, propose Futura GAP une solution simple et intuitive pour la Gestion Administrative Patient (GAP) et la facturation des établissements de santé.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.mederi-sante.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l100_futurasd2.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Mederi Santé</a>, éditeur spécialiste de l’informatisation des établissements de santé depuis 1999, a noué un partenariat avec la société Conectis Santé pour la mise en place de la Demande de Remboursement Electronique (DRE). <a href=\"http://www.conectis-sante.fr/\" target=\"_blank\">Conectis Santé</a> est née en 2005 pour répondre au besoin de dématérialiser l'adressage des factures de soins et des demandes de prises en charge entre les établissements de santé et les organismes d'assurances maladie complémentaires.</p>\n<p>Les services de comptabilité peuvent ainsi effectuer les flux dématérialisés pour la part assurance maladie complémentaire de la facturation. Elle est basée sur le même principe de télétransmission que pour les échanges avec le régime obligatoire. Pour communiquer avec Futura GAP, l'organisme complémentaire utilise des normes d'échanges publiques standardisées (B2 et Noemie). Futur Gap gère les flux Assurance Maladie Obligatoire depuis 1999 et l’Assurance Maladie Complémentaire depuis 2014. Elle couvre 80% des adhérents AMC.</p>\n<p>Cette solution permet:</p>\n<ul>\n<li>L'envoi des factures vers les organismes complémentaires adhérents ;</li>\n<li>La réception des retours d'informations (Rejets/Signalements/Paiements) provenant des organismes complémentaires ;</li>\n<li>L'accès à un service Hotline afin de répondre à d'éventuels problèmes techniques ;</li>\n<li>La consultation en ligne du compte client ;</li>\n<li>La réception des messages de services ;</li>\n<li>L'inscription à l'annuaire des domiciliations bancaires (Service TransRib).</li>\n</ul>\n<p>La mise en place de cette fonctionnalité dans Futura GAP nécessite une adhésion à Conectis Santé.</p>\n<p>Du poste de travail jusqu’à l’organisme destinataire, les flux sont échangés à travers les Fire Wall et les antivirus de l’Extranet privé de la plate-forme technique Résopharma, puis des réseaux des complémentaires. Ni les feuilles de soins ni les retours ne passent par Internet. Ce processus garantit la sécurisation et la traçabilité de ses DRE.</p>\n<p>Cette solution a plusieurs avantages :</p>\n<ul>\n<li>Réduction des délais de règlement, permettant un gain de trésorerie ;</li>\n<li>Suppression de la contrainte des envois papiers ;</li>\n<li>Réduction significative des coûts (papiers, affranchissement...) ;</li>\n<li>Optimisation de la qualité des traitements ;</li>\n<li>Accès en ligne, au suivi des informations de paiements des organismes et des éventuels rejets avec leurs motifs ;</li>\n<li>Intégration des règlements directement dans Futura GAP sans ressaisie.</li>\n</ul>\n<p>Le service commercial MEDERI Santé est à votre disposition pour toute information et/ou présentation au +33 (0)4 76 41 29 30.</p>",
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"title": "Samsung : accéder à l’innovation technologique sans grever sa capacité d’investissement ",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Au regard du contexte médico-économique, les établissements de soins sont de plus en plus frileux à investir dans les gros équipements médicaux, notamment radiologiques. Samsung propose une mise à disposition des équipements d’imagerie en lieu et place du contrat de service en place. ",
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"html_content": "<p>Les établissements hospitaliers peuvent ainsi avec un budget de fonctionnement équivalent, voir inférieur remplacer leurs matériels radiologiques et échographiques obsolètes par des équipements Samsung de nouvelle génération. Cette offre repose sur l’identification des usages et des besoins des établissements pour leur permettre d’apporter une réponse adaptée aux attentes de chaque service.</p>\n<p><a href=\"http://www.samsung.com/fr/business/industry/healthcare\" target=\"_blank\">Samsung</a>, en tant que nouvel entrant, propose ainsi une alternative au modèle classique d’investissement (amortissement, leasing et location). En effet, les établissements publics de santé sont dans une situation financière délicate qui grève leurs capacités d’investissement. La dette à moyen et long terme des EPS a ainsi triplé en dix ans, pour atteindre 29,3 Md€ à la fin 2012, soit 1,4 % du PIB.</p>\n<p>L’autre frein à l’investissement est la tarification à l’activité. En effet, la T2A ne couvre que très partiellement les coûts d’investissements alors que la progression plus rapide des charges que des tarifs, dans le cadre de l’ONDAM, fragilise les ressources hospitalières. Les arbitrages réalisés en 2005 lors de la mise en application de la T2A n’ont pas inclus l’ensemble des charges d’investissement dans les tarifs. Les aides à la contractualisation ne compensent pas ces arbitrages car elles sont destinées essentiellement à la mise en œuvre de priorités régionales d’organisation sanitaire ou d’amélioration de la qualité des soins.</p>\n<p>La raréfaction des crédits, publics ou bancaires, ne semble donc pas prête d’être enrayée. L’innovation en termes de stratégies d’investissement est donc essentielle pour maintenir la performance des équipements dans les établissements de santé ; d’autant que le besoin est prégnant au regard du parc d'équipement vieillissant. Un dossier présentant de manière exhaustive ce nouveau modèle sera mis à disposition des établissements intéressés par Samsung HME.</p>",
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"title": "Lancement de la solution Mon Hospi En Ligne. MHEL. Plateforme interactive de préadmission en ligne… ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Editée par la société Axe Partner Santé, MHEL est une solution Web sécurisée, intégrée au site Internet d’un établissement de santé. Elle permet au patient de réaliser toutes ses démarches administratives préalables à son hospitalisation et après sa sortie, de communiquer en temps réel avec l’établissement, de recevoir ses convocations par SMS, de payer en ligne...",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l200_mhel.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Conçue tout d’abord pour désengorger les salles d’attente et faciliter le travail des personnels administratifs, tout en offrant un confort accru aux patients, cette solution offre une panoplie de fonctionnalités très recherchées par les établissements de santé voulant se doter d’outils innovants en matière de gestion et d’amélioration des accueils patients.</p>\n<p>Elaborée en collaboration étroite avec quatre établissements renommés dont les cliniques Turin et du Parc Monceau à Paris, MHEL a profité de leurs expériences dès sa conception. Des travaux communs ont permis de repérer toutes les étapes avant l’hospitalisation et d’identifier les besoins du patient comme de l’établissement. La solution répond en même temps aux nécessités croissantes de régulation des flux patients le jour de leur arrivée.</p>\n<p>Avec MHEL l’établissement dispose d’un outil de gestion stratégique « tout en un » : outil de programmation d’envoi des sms de la veille, permettant de réguler les horaires d’arrivée des convocations, visu en temps réel des réponses des patients, sms couplé à un mail, sms du lendemain, messagerie privée, éditeur de documents, planificateur de tâches, offre hôtelière, réception des PEC mutuelles, gestion des soldes dus et paiement en ligne… Les secrétaires disposent d’un véritable tableau de bord afin d’anticiper les arrivées et gérer les contacts patients à leur retour à domicile. Avec des temps considérablement réduits et un accueil patients personnalisé, la prise en charge devient plus efficiente.</p>\n<p>Avec MHEL, le patient ne se déplace plus pour remplir ses formalités. Il prépare son séjour de chez lui. Donc, autant de temps de gagné pour les services d’accueil. Justificatif d’identité, couverture sociale, choix hôtelier, demande de prise en charge mutuelle automatisée, informations ciblées avant et après son hospitalisation;… tout est prévu ! Depuis son espace MHEL, il dispose d’une messagerie privée avec l’établissement pour poser ses questions. Il est prévenu par un sms lui confirmant le jour et l’heure de son arrivée. Le lendemain de son retour à domicile, il reçoit un sms pour prendre des nouvelles de son état. Selon sa réponse, (par sms) la clinique prend immédiatement contact avec lui. Enfin, il est prévenu par sms et ou par mail s’il reste un solde dû et peut payer en ligne.</p>\n<p><b><b><a href=\"http://www.axepartner.com\" target=\"_blank\">www.axepartner.com</a> Tel : 01 56 79 10 90 mail : </b></b><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\"><b>[email protected]</b></a></p>",
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"introduction": "Newac, spécialiste de solutions santé d'identification et d'impression de codes à barres, s’associe avec l’éditeur MiPih pour développer une évolution de son ERP MAGH2.",
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"html_content": "<p>En mai 2014, le GIP MiPih a contacté Newac dans le cadre d’une évolution de son ERP MAGH2, logiciel de gestion économique et financière. Il s'agit d'un module complémentaire, nommé « l’entrepôt », qui optimise la gestion de stock par lot, date de péremption et numéro de série.</p>\n<p>Fort de 600 clients hospitaliers, <a href=\"http://www.newac.fr\" target=\"_blank\">Newac</a> est un spécialiste de la problématique de l’identification code à barres. Les logiciels NTRECEP (réceptions de commandes) et NTMAGH2 (sorties, retours et inventaires de stock) répondaient aux objectifs du MiPih : être dans la continuité de MAGH2 et éviter que les établissements hospitaliers doublonnent leur gestion de stock.</p>\n<p>Les premières cibles de cet « entrepôt » sont les laboratoires hospitaliers qui doivent répondre à des obligations réglementaires concernant la norme ISO 15189. Un des chapitres de cette norme concerne la traçabilité des produits et matériels du laboratoire. La quantité de produits utilisés est très vaste et les fabricants ne respectent que superficiellement les normes d’identification, surtout dans le domaine du code à barres.</p>\n<p>La première étape a consisté à répertorier les produits et qualifier la pertinence de l’identification code à barres. Puis les produits ont été appariés de façon à faire coïncider les codes de gestion internes et les codes figurant sur les contenants des produits. Ce travail important a été mené par le Centre Hospitalier Intercommunal Aix-Pertuis avec l’appui des techniciens de NEWAC et de l'équipe projet du MiPih.</p>\n<p>Un inventaire a ensuite été réalisé par lot avant de ré-étiqueter les produits (ou les groupes de produits) dont les codes à barres n’étaient pas fiables. Le résultat de cet inventaire a pu être basculé sur MAGH2 afin que la gestion (réceptions et sorties de produits) par lecteurs mobiles puisse démarrer.</p>\n<p>Tout l’intérêt du logiciel NTRECEP consiste à faciliter la réception des produits en lisant les codes à barres figurant sur les emballages. En cas d’identification incorrecte, NTRECEP met en œuvre un processus simplifiant la saisie et permettant l’édition d’étiquettes sur lesquelles figureront toutes les informations nécessaires à la traçabilité en aval.</p>\n<p>« <em>La solution éprouvé</em><em>e de Newac confirme nos attentes</em>, explique Philippe Guiou, responsable des applications administratives de la DSIO du CHI Aix-Pertuis. <em>Toute l’équipe est à l’écoute des utilisateurs, réactive dans la prise en charge de nos demandes et efficace dans le traitement de ces dernières. </em>» Après une formation et un accompagnement, le personnel du Centre Hospitalier s’est très vite approprié le matériel et le logiciel. Aujourd’hui, après quelques semaines d’utilisation, le pari de Newac semble gagné et la traçabilité n’est plus un obstacle chronophage pour les équipes du CHI Aix-Pertuis.</p>\n<p><strong>Contact</strong> : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> ou 03 25 45 18 90</p>\n<p><strong>Site internet</strong> : <a href=\"http://www.newac.fr\" target=\"_blank\">www.newac.fr</a> </p>",
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"title": "Logiciels de santé : LESISS lance une alerte sur les procédures de certification",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Prestataires, donneurs d’ordre ainsi que leur tutelle en conviennent tous : l’amélioration de la qualité des logiciels au service des patients doit se poursuivre afin d’accompagner au mieux l’évolution de notre système de santé. ",
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"html_content": "<p>La voie retenue par la Puissance publique s’appuie sur des processus d’homologation, de labellisation, d’agrément et autres certifications, basés sur autant de normes et de référentiels. Or cette démarche, en théorie vertueuse, se heurte à deux écueils. D’une part cet empilement de mécanismes diffus rend l’objectif illisible pour les acteurs de terrain. D’autre part le mauvais calibrage par la Puissance publique des ressources nécessaires conduit à un risque sévère de distorsion de concurrence.</p>\n<p>Afin d’attirer leur attention sur ces graves difficultés, la Fédération LESISS vient d’adresser une alerte solidement documentée auprès des services concernés de l’Etat. </p>\n<p>Par ailleurs LESISS poursuit ses efforts, aux côtés de ses autres <a href=\"http://www.lesiss.org/445_p_41545/les-acteurs-de-terrain-confirment-leur-mobilisation-pour-le-numerique-de-sante.html\" target=\"_blank\">promoteurs</a>, pour faire de la Charte BP6 l’outil conçu par et pour les acteurs de terrain. Afin d’amplifier, dans l’indispensable concertation, une <a href=\"http://www.lesiss.org/445_p_40592/securite-du-patient-et-numerique-une-collaboration-historique.html\" target=\"_blank\">démarche volontaire</a> d’amélioration de la qualité des offres.</p>\n<p>Lire le communiqué « <a href=\"http://www.lesiss.org/offres/file_inline_src/445/445_P_35619_54e6f75655a1c_1.pdf\" target=\"_blank\">Qualité des logiciels : une clarification s’impose !</a> » Industriels et prestataires privés, lassés d’attendre passivement et déterminés à passer à l’action ?</p>\n<p>Rejoignez sans délai <a href=\"http://www.lesiss.org/445_p_15927/pourquoi-adherer.html\" target=\"_blank\">LESISS</a> et bénéficiez de son dynamisme au service <a href=\"http://www.lesiss.org/445_f_15926/liste-des-adherents.html\" target=\"_blank\">des adhérents</a> ! </p>",
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"html_content": "<p>Véritable structure de mutualisation, les GCS travaillent autour de deux axes : développer la télémédecine et moderniser les systèmes d’information de santé. Ils constituent la maîtrise d’ouvrage e-santé auprès de leurs membres ou adhérents : établissements de santé publics, privés ainsi qu’acteurs des secteurs médico-social et libéral.</p>\n<p>Les GCS facilitent la circulation d’informations entre professionnels de santé pour améliorer la prise en charge du patient, et la coordination des soins autour de lui.</p>\n<p>Acteurs incontournables de la transformation des usages par le numérique, les GCS se donnent rendez-vous sur Health-ITExpo (Salon HIT) du 19 au 21 mai 2015 à Paris Expo.</p>\n<p><b>Le village GCS e-Santé<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le village GCS e-Santé vous permettra de rencontrer les acteurs de huit régions (Basse Normandie, Bourgogne, Bretagne, Ile de France, Midi-Pyrénées, Picardie, Poitou-Charentes, Réunion-Mayotte) regroupées sur un même espace :</span><br/></b></p>\n<ul>\n<li>un stand propre à chaque GCS pour y présenter leurs réalisations.</li>\n<li>un espace commun de conférences pour partager les expériences autour de thématiques identifiées.</li>\n</ul>\n<p>Au programme : télémédecine, sécurité des systèmes d’information, innovation et santé, parcours de soins et solutions de partage, GCS et ENRS.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l100_hit-ssa-2015_png.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>La prochaine édition d’Health-ITExpo (Salon HIT) se déroulera du 19 au 21 mai 2015 à Paris Expo, Porte de Versailles, dans le cadre des Salons Santé Autonomie (<a href=\"http://www.salons-sante-autonomie.com/fr/\" target=\"_blank\">http://www.salons-sante-autonomie.com/fr/</a>)</p>\n<p>Vous pouvez accéder au préprogramme complet des Salons Santé Autonomie 2015 en <a href=\"http://www.salons-sante-autonomie.com/fr/conferences/les-conferences-de-la-fhf/programme-fhf\" target=\"_blank\">cliquant ici</a>. </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Ceux qui ont eu le courage de lire les deux premiers opus de cette série sont en droit de se demander : que faire-, une fois que l'on aura remis à plat toute la gestion du parc des PC ? Comment bien gérer tout cela ?",
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"html_content": "<p>La gestion du parc des terminaux (PC, tablettes, etc.) est la parfaite illustration de deux paradigmes :</p>\n<ul>\n<li>en matière d'informatique, c'est comme en automobile, on n'en n'a jamais que pour son argent ;</li>\n<li>les PC, longtemps considérés comme la dernière roue du carrosse du SI, vous le rendront bien !</li>\n</ul>\n<p>Mise à jour des OS, des patches de sécurité, des antivirus, segmentation et isolation des PC ou autres matériels sur lesquels la DSI n'a pas la main sur des VLAN isolés et filtrés par un firewall interne : toutes ces mesures sont connues, documentées, on ne va pas épiloguer sur le sujet. La non prise en compte de ces contraintes aboutit à augmenter à la fois la vétusté du parc et le niveau d'exposition aux risques : à un moment donné, il faudra bien se mettre à jour, revenir à l'état de l'art et la facture sera salée. C'est ce que nous entendons par « n'en avoir que pour son argent » : les économies d'aujourd'hui induiront un risque – donc un niveau de qualité - et se payeront au décuple plus tard.</p>\n<p>Quant à l'histoire du carrosse, force est de constater que le domaine du PC ne passionne pas grand monde dans les DSI : ce n'est jamais que de la quincaillerie après tout. Les meilleurs techniciens ou ingénieurs veulent faire du système (bases de données, virtualisation, stockage) et clairement on met à la gestion du parc soit les nuls, soit les vieux, soit des logisticiens – ce qui en langage d'informaticien signifie « épicier ». En clair, c'est le gnouf. Et c'est une grosse erreur (je connais heureusement de nombreuses exceptions d'équipes micro gérées soit par des jeunes, soit par des vieux très compétents !!!).</p>\n<p>Et si la DSI découvrait que, dans le monde du service, produire de la qualité implique de se tourner vers le client final (l'utilisateur, en somme!). Que piloter la qualité par le service client est le maître mot de méthodes de management issues de l’industrie telle que le Lean ou le Six Sigma et que les deux services finaux produits par une DSI sont les projets métier (logiciels applicatifs) et la bureautique – donc les PC.</p>\n<p>Il y aurait une idée intéressante à creuser : pour améliorer le service utilisateur, rendre toute la DSI drivées par la bureautique et le maintien en condition opérationnelle. Les ingénieurs système aux ordres de l'équipe micro, ça va jaser dans les chaumières digitales mais après tout c'est ce que l'industrie a fait depuis des décennies.</p>",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Les premières étapes vers le partage régional des images médicales entre professionnels de santé ont été franchies par les établissements pilotes de Simral, le Service d’imagerie médicale en Alsace. Des avancées qui interviennent un an après le choix du consortium Agfa Healthcare - Wordline pour la mise en oeuvre du projet piloté par Alsace e-santé. ",
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"html_content": "<p>Le Centre hospitalier de Wissembourg s'est doté de la solution Simral pour le traitement et le partage au sein de l’établissement des images médicales (PACS). Un outil attendu qui simplifie la pratique médicale des professionnels de santé de l’établissement : ils peuvent consulter instantanément tous les examens d’imagerie produits dans l’établissement, depuis tous les postes de travail. Les délais d’acheminement entre les services sont raccourcis, et les supports – clichés, CD, DVD, etc. – seront progressivement supprimés. Mme Céline Dugast, directrice de l’établissement, constate : « L'investissement initial étant réduit, notre établissement a pu se doter plus facilement d'un tel outil grâce à la mutualisation régionale. Notre équipe, investie sur de nombreux projets, a apprécié d'être accompagnée par Alsace e-santé dans un projet de cette envergure ». </p>\n<p><b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Le Centre de lutte contre le cancer Paul-Strauss est sur le point de transférer l’archivage de sa production courante d'images médicales sur les serveurs externalisés de Simral, aux garanties de sécurité accrues, avec pour objectif d’abandonner son archivage interne au printemps 2015. M. Louis Poty, Directeur des systèmes d’information, explique : « Chaque semaine, nous archiverons environ 500 examens d’imagerie médicale sur Simral, qui pourront être à terme partagés avec les professionnels de santé de la région. Cela permettra une meilleure prise en charge de nos patients dont les dossiers sont étudiés en réunion de concertation pluridisciplinaire par différents spécialistes ». </span></b></p>\n<p>Aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg et au centre hospitalier de Haguenau, les travaux sont en cours en vue de préparer le partage des images médicales qui débutera au printemps. Toutes les images médicales d’un patient pourront alors, avec l’accord de ce dernier, être partagées avec les professionnels de santé des établissements pilotes et les médecins de ville correspondants de ces établissements. Le patient pourra consulter son dossier d’imagerie médicale directement sur le portail Simral. </p>\n<p>Simral, soutenu par l’Agence régionale de santé d’Alsace (ARS Alsace), vise à terme le partage de près d’un million d’examens d’imagerie médicale par an (scanners, IRM, radiographies,…). Au global, les 55 établissements de santé et cabinets de radiologie de la région Alsace membres du groupement de commande Simral pourront souscrire au bouquet de services. Alsace e-santé, groupement de coopération sanitaire, pilote le projet dont la mise en oeuvre et l’accompagnement ont été confiés au consortium industriel Agfa Healthcare-Wordline. </p>\n<p>Plus d’information sur <a href=\"http://www.alsace-esante.fr/simral\" target=\"_blank\">www.alsace-esante.fr/simral</a> </p>",
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"title": "Capsule sous le signe de l’innovation aux TechDays",
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"introduction": "Capsule Technologie, leader de l’intégration des appareils biomédicaux était présent aux TechDays, évènement pour les professionnels de l’IT.",
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"html_content": "<div>Le spécialiste de la connectivité dans les environs hospitaliers a été invité par les équipes Microsoft pour afin d’animer deux sessions :</div>\n<ul>\n<li>\"Capsule et le big data de l’hôpital’’ : l’occasion pour Capsule de dévoiler en avant-première sa prochaine innovation produit</li>\n<li>‘‘Session DevOps : Retour d’expérience sur les Test’’, session dédiée à la mise en place de processus de test novateur respectant les contraintes du secteur médical</li>\n</ul>\n<div><b>Session ‘‘Capsule et la Big data dans l’hôpital’’</b></div>\n<div>22 millions de variables : c’est le volume quotidien de données provenant des dispositifs médicaux pour un lit dans un service de soins intensifs. Le volume pour un hôpital entier est dès lors considérable. Comment exploiter ce volume d’information ?</div>\n<div>\n<div>C’est en partant de ce constat que Capsule Technologie a développé SmartLinx IQ. Leader en connectivité des appareils biomédicaux, <a href=\"http://www.capsuletech.fr/\" target=\"_blank\">Capsule</a> permet depuis 17 ans à l’ensemble des dispositifs médicaux de transmettre les constantes vitales au dossier patient informatisé de l’hôpital en normalisant les signaux en un langage informatique standard pour l’industrie. Capsule a développé une solution capable de collecter, de contextualiser et d’analyser les millions de données médicales et non médicales issues des appareils biomédicaux de tout l’hôpital, dans un système unique et intelligent grâce à l’écosystème Microsoft et notamment la solution cloud de Microsoft : Azure. Cette innovation produit, SmartLinx IQ, permet d’obtenir des informations intelligibles, compréhensibles et exploitables par l’ensemble du personnel hospitalier, le personnel soignant mais aussi les ingénieurs biomédicaux et les directeurs des systèmes d’information. Ce système permet à tout moment de visualiser l’état de santé des patients mais également de celui de son parc biomédical. Ainsi au-delà des données patients, la solution SmartLinx IQ permet d’optimiser le retour sur investissement de son parc biomédical grâce à l’analyse des données produites par les appareils : taux d’adoption, exploitation des dispositifs, localisation, maintenance proactive.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Session ‘‘Retour d’expérience sur les Test’’</b></div>\n<div>Lorsque la santé est en jeu, la sécurité et la conformité réglementaire sont des critères primordiaux. En tant que fournisseur de solutions informatiques pour le secteur médical, Capsule est tenu de respecter un protocole de test particulièrement strict, qui induit une synchronisation des différentes équipes de test et un contrôle qualité sans faille. Capsule a choisi Microsoft Test Manager (MTM) pour garantir la qualité de ses solutions tout en rendant son processus de test plus agile.</div>\n<div>\n<div><br/>3 équipes de test sont opérationnelles au département R&D de Capsule, test logiciel, hardware et test système, travaillant avec les mêmes outils de test. Toutes ces activités de test sont réalisées en conformité par rapport aux normes de qualité et de réglementations. Ce processus de qualité implique de nombreux échanges et de documenter l’ensemble des étapes : cas de test, résultats, dates, personnes et bugs. Chaque modification doit être revue et approuvée. Un processus lourd qui pouvait nécessiter pas moins de 200 documents par projet de test. . </div>\n<div>En intégrant la solution Microsoft Test Manager (MTM) au sein de ses processus de test, Capsule a fait un choix logique. Les produits et solutions Capsule sont en effet développés sous Windows (Windows Embedded, Windows Server, sous C#, C++, WPF…) et les équipes utilisent l’ensemble des outils Microsoft pour les tests, le développement et la gestion ALM (Team Foundation Server, SharePoint, Visual Studio et Office). L’intégration de MTM a permis ainsi de jouer sur l’interopérabilité des outils Microsoft et de gagner du temps sur le processus. Cependant cette intégration a nécessité une optimisation et une appropriation de l’outil afin de pouvoir l’exploiter au mieux par rapport au cas d’usage de Capsule et de son processus spécifique.</div>\n<div>\n<div>Après neuf mois de travail, de réflexion, de déploiement et de formation au sein des équipes, le résultat a permis de rationaliser et alléger les processus de tests tout en garantissant une traçabilité de ces derniers afin de répondre à la règlementation et au standard de qualité.</div>\n<div>\n<div> </div>\n<div><b>A propos de Capsule Technologie</b></div>\n<div>Capsule est le leader en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux. Capsule a mis au point SmartLinx Medical Device Information System®, le premier système d’information dédié aux dispositifs médicaux. </div>\n<div>Il permet de relier n’importe quel appareil biomédical à n’importe quel système d’information. La solution SmartLinx MDIS facilite ainsi la gestion du parc biomédical et la prise de décision clinique. Fondé en 1997, Capsule est présent dans plus de 1835 hôpitaux répartis sur 38 pays.</div>\n<div>Les solutions Capsule sont disponibles en ligne sur le site marchand de l’UGAP, <a href=\"http://www.ugap.fr\" target=\"_blank\">www.ugap.fr</a>.</div>\n</div>\n<div> </div>\n</div>\n</div>\n<div> </div>\n</div>",
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"introduction": "Maincare Solutions (ex McKesson France) annonce la signature d’un accord avec le Groupe Gfi Informatique, acteur européen de référence multi-spécialiste, qui s’impose aujourd’hui en tant que leader des solutions de gestion du temps auprès des établissements de santé. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"126\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l200_gfi_informatique.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"159\"/><em>Grâce à ce partenariat, Maincare va pouvoir commercialiser en direct une solution de gestion des temps nouvelle génération, fiable et performante. Ce nouveau module M-RH Chronotime, embarquant la technologie de Gfi, permettra en outre aux hôpitaux utilisateurs de la suite de gestion des ressources humaines et de paie de Maincare Solutions de bénéficier d’une intégration forte avec M-RH et M-PH, apportant ainsi un réel gain d’efficience aux utilisateurs</em></p>\n<p>Maincare Solutions a signé un partenariat avec le Groupe Gfi Informatique afin de compléter sa suite de gestion des ressources humaines et de la paie, composée des solutions M-RH et M-PH, utilisée par plus de 100 établissements de santé, avec un nouveau module pour la gestion des temps et activités, <strong>M-RH Chronotime. </strong>Ce nouveau module sera commercialisé et supporté directement par Maincare Solutions.</p>\n<p>La gestion du temps et des activités du personnel, médical et non médical, est un enjeu majeur dans les hôpitaux où 67% des coûts sont liés au personnel. Une gestion insuffisamment efficace génère des risques financiers et juridiques importants. De plus, les exigences réglementaires relatives aux heures de présence (<strong>loi du personnel médical du 8/11/2013</strong>) nécessitent le déploiement d’une solution de gestion des temps. Or la majorité des systèmes actuels du marché présente des limites considérables : ce sont, pour la plupart, des applications verticales, non intégrées, conçues dans des technologies anciennes, qui manquent de fonctions élaborées en matière de pilotage et de prise en compte de la mobilité.</p>\n<p>Dans ce contexte, la société Gfi, acteur européen de référence multi-spécialiste, s’impose aujourd’hui en tant que leader des solutions de gestion du temps médical et non médical auprès des établissements de santé. Conciliant les besoins des DRH, cadres, chefs de services et personnels médicaux et non médicaux, sa nouvelle solution Gfi-Chronotime propose une approche innovante, répondant intégralement aux exigences réglementaires de planification hospitalière. Le choix de partenaire est apparu d’autant plus évident que Maincare Solutions et Gfi ont déjà travaillé sur des projets communs, notamment sur la solution précédente de gestion des temps GESTOR. Le nouveau module M-RH Chronotime de Maincare Solutions, basée sur les fonctionnalités de Gfi-Chronotime, permettra à l’éditeur de proposer à ses clients une <strong>solution de gestion des temps nouvelle génération, fiable et performante</strong>.</p>\n<p>Dans le respect absolu du réglementaire en vigueur, <strong>M-RH Chronotime</strong> accompagne la performance de l’établissement par une répartition des ressources mieux adaptée et une gestion quotidienne allégée et simplifiée. La solution est entièrement intégrée dans la suite RH et Paie de Maincare Solutions, l’ensemble des échanges de données se fait sans aucune interface « par flux ». Son intégration forte à M-RH et M-PH, ses indicateurs pertinents pour un pilotage optimisé et son application mobile, font de M-RH Chronotime une solution unique, novatrice et sans équivalent sur le marché.</p>\n<p>« <em>Grâce à notre partenariat avec Maincare Solutions, leader français des Systèmes d’Information Hospitaliers, nous allons asseoir notre position de premier rang sur ce segment. La performance des établissements de santé passe par la capacité à mobiliser, au bon moment, la ressource disponible et compétente, dans un environnement de contraintes multiples liées à la sécurité médicale et aux plannings de services, de gardes, d’astreintes des praticiens etc… La gestion des temps et activités en milieu hospitalier est ainsi fortement spécialisée. Nous sommes très satisfaits de voir notre solution, tenant compte de toutes les spécificités métiers, embarquée au sein d’une offre transversale et intégrée de Maincare Solutions, déployée dans de nombreux établissements français </em>», déclare Hubert De Rugy, Directeur de la Division Temps & Activité de la Branche Software de Gfi.</p>\n<p>« <em>Face à la pression budgétaire, à une législation évolutive et à une pénurie du personnel dans certains métiers et spécialités médicales, les Directions des Ressources Humaines et les directions des Affaires Médicales sont en quête d’efficience et d’une meilleure gestion des effectifs. Le partenariat avec la société Gfi nous permettra d’accompagner nos clients sur cette thématique avec une solution à la fois spécialisée et intégrée</em><em>»</em> déclare Pascal PUJEAU, Directeur de la Business Unit Solution RH/Paie de Maincare Solution.</p>\n<p><strong>A propos de Maincare Solutions</strong></p>\n<p>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. <strong><em>Plus d’informations sur </em></strong><a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\"><strong><em>www.maincare.fr</em></strong></a><strong><em>.</em></strong></p>\n<p><strong>À propos de Gfi branche Software</strong></p>\n<p><em>Acteur européen de référence des services numériques à valeur ajoutée et des logiciels, Gfi Informatique occupe un positionnement stratégique différenciant entre les opérateurs de taille mondiale et les acteurs de niche. Avec son profil de multi-spécialiste, le Groupe met au service de ses clients une combinaison unique de proximité, d’organisation sectorielle et de solutions de qualité industrielle. Le groupe qui compte plus de 10 600 collaborateurs a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires de 743 M€.</em></p>\n<p><em>Editeur de solutions innovantes et leader sur ses marchés, la branche Software de Gfi Informatique propose une suite applicative complète et riche de plus de 50 produits et 14 domaines métiers. Avec plus de 800 collaborateurs et un Chiffre d’Affaires de 82 M€, Gfi branche Software est présent sur toute la chaîne de valeur numérique afin d’accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets de transformation nécessitant une expertise métiers, SAAS, Cloud ou mobilité. Figurant au Top10 des éditeurs de logiciels français, Gfi affiche une présence incontournable dans le secteur public, en particulier dans les domaines suivants : Finances, RH, Gestion des temps, Social, Santé, SIG, Fiscalité, Transports Publics, ERP, CRM…</em></p>\n<p><em>Gfi Informatique est coté sur Euronext Paris, NYSE Euronext (Compartiment B) - Code ISIN : FR0004038099.</em></p>\n<p><strong>Contact Maincare Solutions </strong></p>\n<p><strong>Arnaud Antona</strong>, Chargé de Marketing et Communication</p>\n<p>+33 (0) 5 57 89 64 83</p>",
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"html_content": "<p>Fort du succès du premier événement lancé sur ce modèle, à Strasbourg, il y a un an, son organisateur, Sébastien Letélié, a programmé la 2<sup>e</sup> édition pour mars prochain (1). Le hackathon, dédié au prototypage à proprement parler, est prévu le week-end (19-22 mars) : les innovateurs s’y retrouveront en équipes pour répondre aux défis déposés préalablement sur la plateforme de l’événement (<a href=\"http://hhcamp.sparkboard.com\" target=\"_blank\">http://hhcamp.sparkboard.com</a>/). Les ambitions sont dopées cette année. Hacking Health prend une dimension internationale avec la venue de quelques conférenciers européens car le hackaton sera précédé de deux jours de débats, d’ateliers, de présentations de start ups, etc. Thème central : « Le Big Data en santé est là, comment l’utiliser ? ». Il sera traité sous tous les angles : médical, juridique, technique…</p>\n<p>En 2014, une vingtaine d’innovations en santé avaient vu le jour en un week-end. Mais elles ont manqué d’accompagnement par la suite. C’est pourquoi Sébastien Letélié se félicite, cette année, d’annoncer des prix très concrets pour les futurs lauréats : un prototypage de solution hardware dans les usines de Shenzen en Chine (offert par iHealth), par exemple, ou une journée de conseil avec l'équipe d'Interaction Healthcare pour accompagner la mise sur le marché d’une solution développée pendant le hackaton. Il est également satisfait de constater que le monde hospitalier répond un peu plus largement présent pour l’événement. A un mois de l’échéance, il attend environ 250 personnes qui représentent l’ensemble de l’écosystème de la santé. Quant aux « grands absents », il les met en garde : « si vous n’êtes pas dans l’innovation, vous risquez d’être remplacés par ses acteurs » !</p>\n<p>(1) Du 19 au 22 mars. <a href=\"http://hackinghealth.camp/fr/index.html\" target=\"_blank\">http://hackinghealth.camp/fr/index.html</a> </p>",
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"html_content": "<p><b>MedlinePlus</b></p>\n<p>La NLM présente l’originalité de voir ses services utilisés par les professionnels de santé – et les citoyens – du monde entier.</p>\n<p>MedlinePlus est en effet une version du site de la NLM réservée au grand public, qui offre un accès à une information médicale de qualité, mais rendue particulièrement compréhensible par le plus grand nombre. Plus de 1 000 sujets sont abordés, la plupart en anglais, mais une part croissante du site est également disponible en espagnol. Le nombre de visiteurs unique est passé de 50 000 en 1998, année du lancement de MedlinePlus à plus de 80 millions aujourd’hui (chiffres de 2013, correspondant à plus de 220 millions de pages vues), 42% par des visiteurs des États-Unis, qui devancent l’Inde, le Royaume-Uni et le Mexique. Le site est classé numéro 259 au niveau international par Alexa et 161<sup>ème</sup> aux États-Unis.</p>\n<p><b>Le séminaire de Bio-informatique de Woods Hole</b></p>\n<p>La NLM est par ailleurs à l’origine de projets pédagogiques originaux destinés à faciliter la transition numérique du secteur de la santé.</p>\n<p>Woods Hole est une localité située au sud de Boston devant l’ile de Martha’s Vineyard et qui abrite un centre de recherche en biologie marine ayant donné deux prix Nobel aux États-Unis. C’est dans ce cadre que la NLM a organisé chaque année deux séminaires d’une durée d’une semaine entre 1992 et 2013. Ce cours est désormais organisé par une université de Géorgie. Le nombre de participants est limité à une trentaine et les enseignants en informatique de santé proviennent des meilleures universités américaines (les représentants de l’industrie ne sont pas conviés). Les participants sont invités tous frais payés par la NLM après une sélection sur dossier. Le séminaire réunit des professionnels de santé d’origine diversifiée, ce qui correspond à l’un des buts pédagogiques recherchés et au besoin d’interdisciplinarité. Au terme d’une semaine de cours, d’échanges et de travail en commun, les participants se voient décerner le titre de « fellow » du programme bio-informatique de la National Library of Medicine. De retour dans leurs institutions, les «fellows », médecins cliniciens, bibliothécaires, chercheurs, pharmaciens, paramédicaux, gestionnaires d’établissements ou encore fonctionnaires du secteur de la santé, se comporteront comme des « agents de changement » indispensables. Don Lindberg, le directeur de la NLM a rarement raté l’occasion de donner le discours d’ouverture et la première présentation du séminaire depuis sa création. On peut estimer qu’entre 1 000 et 1 200 professionnels ont ainsi pu contribuer à favoriser la transition numérique en santé en favorisant une approche multidisciplinaire indispensable.</p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"82\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/02/l200_woods_hole.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"123\"/>En photo : Session de mai 2006 du séminaire de bio-informatique organisé par la NLM à Woods Hole. L’auteur de cet article est à ce jour le seul non-américain à y avoir été invité. Était également présent le médecin franco-américain James Goldberg.</p>\n<p>(1) En page 14.</p>",
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"title": "Coûteuse la sécurité des SI ? Pas forcément…",
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"name": "Gestion & finance",
"slug": "gestion-finance",
"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Factuellement, la plupart des attaques récentes sur les SI de Santé sont plus « ennuyeuses » que dangereuses et ne sont pas d’un niveau technique élevé. Les pirates visent la plupart du temps les sites web, en « relookant » la page d’accueil, tel un tag sur un mur. Cependant, certains virus de type cryptolocker ont d’avantage d’impact et les failles importantes persistantes au sein des SI peuvent donner lieu à des attaques plus évoluées.",
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"html_content": "<p><b>Quelques idées reçues :</b></p>\n<p><b>Je suis une petite structure (EHPAD, Hôpital local…) et les pirates ne s’intéressent donc pas à moi. Faux </b>: Ils recherchent au contraire les failles évidentes :serveur CMS non mis à jour, mot de passe d’administration par défaut, système de sauvegarde ou de mise à jour mal configuré par exemple.</p>\n<p><b>Un audit coute cher. Faux </b>: Pour savoir si votre site ou vos équipements frontaux sur internet sont vulnérables (routeurs, serveurs, PABX), un audit de vos sites et des points d’entrée est suffisant. Pour cela, ITrust vous propose d’utiliser son outil d’identification de vulnérabilités IKare. Il est téléchargeable <b>gratuitement </b>(voir <a href=\"http://license.itrust.fr/fr/index.html\" target=\"_blank\">http://license.itrust.fr/fr/index.html</a>) pour une URL et 32 IP. Vous pouvez ainsi auditer vous-même vos vulnérabilités ! Il est ensuite possible d’aller plus en profondeur avec un audit intrusif, de configuration ou de code (voir <a href=\"https://www.itrust.fr/services/\" target=\"_blank\">https://www.itrust.fr/services/</a>). Dans ce cas, ITrust met à votre disposition ses Experts (1).</p>\n<p><b>Une supervision en continu nécessite beaucoup de ressources. Faux </b>: Afin d’éviter tout désagrément, ITrust met en place une supervision en continu de vos sites et de vos failles de sécurité. Notre outil Ikare installé en local ou utilisé en mode Cloud permet de conserver une intégrité de vos équipements connectés à internet et ainsi de garantir un haut niveau de sécurité qui vous évitera toute malveillance. La surveillance d’une URL ou d’une IP est simple et son coût avoisine les 60 € / an par équipement ou site web. Pour cela il vous suffit de vous rendre sur notre espace: <a href=\"https://www.itrust.fr/demander-un-devis/\" target=\"_blank\">https://www.itrust.fr/demander-un-devis/</a>, de sélectionner “Opération Cyberattaque Janvier 2015 – Ikare” et de préciser le nombre d’équipements que vous souhaitez auditer en temps réel. Le service et l’audit seront mis en place dans l’heure et une première analyse réalisée dans la journée !</p>\n<p><b>(1) </b><b>Joindre nos Experts : 05.67.34.67.85 / 05.67.34.67.85</b></p>",
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"title": "Télémédecine : une campagne vidéo pour informer le grand public et soutenir la dynamique de déploiement",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Dans le but de réduire les fractures territoriales, de garantir aux Français la permanence et la continuité des soins auxquels ils ont droit, de développer les prises en charge pluridisciplinaires et d’améliorer la qualité des pratiques professionnelles, la stratégie nationale de santé lancée par Marisol Touraine, ministre des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes, facilite le recours aux nouvelles technologies et, parmi elles, à la télémédecine.",
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"html_content": "<p>Ce recours a d’ailleurs été confirmé dans le cadre de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2014, via le lancement d’expérimentation dans 9 régions de nouveaux actes de télémédecine pour lutter contre les déserts médicaux, dans les secteurs ambulatoire et médico-social.</p>\n<p>Un sondage récent [<a href=\"http://www.sante.gouv.fr/telemedecine-une-campagne-video-pour-informer-le-grand-public-et-soutenir-la-dynamique-de-deploiement.html#nb1\">1</a>] montre chez les Français une prise de conscience de l’intérêt de la télémédecine : <strong>près des deux tiers des personnes interrogées estiment en effet qu’elle peut améliorer la qualité de la prise en charge médicale et pallier le manque de professionnels dans certains territoires.</strong> Si la possibilité de bénéficier d’un acte médical réalisé à distance apparait comme une avancée technologique alliant sécurité et disponibilité des soins, une partie importante de nos concitoyens considère cependant qu’un entretien médical ou une consultation requièrent une proximité physique et un contact direct, au risque dans le cas contraire d’altérer la qualité de la relation soignants–soignés.</p>\n<p>C’est précisément pour répondre à ces craintes – et éviter qu’elles ne constituent un frein au déploiement du dispositif – qu’une action de promotion de la télémédecine a été conçue par le ministère des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes en lien avec le Collectif interassociatif sur la santé (CISS).</p>\n<p>Support phare de cette action : une vidéo démontrant la valeur ajoutée du recours à la télémédecine vis-à-vis, d’une part, du cœur de cible que constitue le grand public – usagers et patients – pour valoriser une pratique médicale à part entière, sécurisée et « humanisée » et, d’autre part, des professionnels de santé – médicaux et non médicaux – pour aider à la connaissance d’initiatives et susciter la création de projets.</p>\n<p>La vidéo illustre 3 modalités concrètes de prise en charge via le prisme de projets particulièrement exemplaires : « Télé AVC Artois-Hainaut » (centre hospitalier de Lens), « Le suivi clinique à domicile (SCAD) de patients insuffisants cardiaques » (centre hospitalier universitaire de Caen), « La prise en charge de patients détenus au sein d’une Unité Sanitaire » (hôpitaux de Lannemezan).</p>\n<p>Par le biais de ces 3 situations, les bénéfices de la télémédecine sont immédiatement compréhensibles : <strong>égal accès aux soins</strong> et amélioration des délais de prise en charge, maintien de la <strong>qualité du diagnostic</strong> par un partage des informations rapide et performant entre professionnels de santé, <strong>limitation des complications</strong> liées à une prise en charge trop tardive – en particulier pour les accidents vasculaires cérébraux (AVC) –.</p>\n<p>Cette vidéo socle de la campagne sera complétée de 3 vidéos « focus », dont la diffusion se fera de manière échelonnée. Chacune de ces 3 vidéos reviendra de manière plus détaillée sur l’une des prises en charge présentées dans la vidéo socle : patients victimes d’AVC, malades chroniques, patients détenus.</p>\n<p>Pour la télémédecine, tout se joue maintenant. Avec cette action commune de promotion, le ministère et le collectif souhaitent faire acte de pédagogie auprès du grand public pour mieux faire connaître cette nouvelle modalité de prise en charge médicale, mais aussi auprès des professionnels de santé pour soutenir la dynamique croissante constatée sur le terrain et inciter localement à la création de nouveaux projets, sous l’égide des agences régionales de santé (ARS).</p>\n<p><a href=\"http://www.sante.gouv.fr/deploiement-de-la-telemedecine-tout-se-joue-maintenant.html\" target=\"_blank\"><strong>Télécharger la vidéo de promotion</strong></a></p>\n<p>[<a href=\"http://www.sante.gouv.fr/telemedecine-une-campagne-video-pour-informer-le-grand-public-et-soutenir-la-dynamique-de-deploiement.html#nh1\">1</a>] Sondage Vivavoice réalisé pour le CISS entre septembre et octobre 2013 auprès de 1 023 personnes</p>",
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"introduction": "Quand un ambulancier transporte un patient d'un site à un autre, il est possible qu'un de ses pneus crève. En tout cas cela n’est pas une hypothèse à exclure. ",
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"html_content": "<p>Dans ce cas, l’ambulancier doit être en mesure de changer une roue de secours, ou bien d'appeler la régulation des transports de son établissement pour trouver une autre ambulance. En clair, le service transport – celui qui gère le parc de véhicules - ne met pas à disposition de roue de secours pour les gens qui ne sauraient pas changer leur roue de secours. Ce serait d'ailleurs inutile, car il se trouverait bien un ou deux ambulanciers ne sachant ni utiliser la roue de secours, ni la roue de secours de la roue de secours.</p>\n<p>J'engage les responsables des garages, qui gèrent le parc de véhicules, à bien mettre leurs utilisateurs ou clients internes - le service de brancardage - face à leur responsabilité de MOA sur ce sujet : tous les outils ont des limites d’utilisation, que l’on parle de panne ou de dysfonctionnement plus pernicieux, et ne pas en tenir compte dans l’exécution de ses missions est à la fois contraire aux bonnes pratique et dangereux. Je vois d’ici le service transport qui chercherait à se défausser sur les garages internes parce qu’un patient est mort dans l’ambulance au motif que le conducteur n’a pas trouvé le cric pour changer la roue. Je vois d’ici aussi chercher par tous les moyens à impliquer le concessionnaire qui a vendu le véhicule, voire le sous-traitant responsable de l’agencement interne de la voiture et de la position du cric, voire sa belle-mère ou que sais-je.</p>\n<p>Il est très important pour un service support interne de bien être clair avec ses clients sur la limite d’usage des outils qu’il fournit, et la limite de prestation de ce même service support en cas de panne des outils susnommés. Il appartient en tout état de cause à un utilisateur de connaitre lui-même ses limites, sans quoi sa responsabilité ne saurait être dégagée.</p>\n<p>En fait, je dis cela car sinon un jour - qui sait - peut-être que l'on demandera à tous les services support - biomed, DSI, etc. - de mettre en place des procédures dégradées techniques, puis des procédures dégradées aux procédures dégradées, etc. etc. etc. Comme par exemple – mais c’est impensable je le sais – un système de mot de passe pour accéder aux PC, mais aussi un système dégradé en cas d’oubli par l’utilisateur de son mot de passe, puis un second système dégradé en cas d’oubli par l’utilisateur du fonctionnement du premier système.</p>",
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"title": "Les migrations Windows XP - Partie 2, les mauvaises nouvelles",
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"introduction": "Une fois le constat fait que l’on s’y est tous pris comme des nuls dans la gestion de nos parcs de PC, quelles solutions pour remettre tout cela à plat ? Annonçons tout de suite la mauvaise nouvelle : ça va coûter un bras, si ce n’est pas un œil en prime.",
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"html_content": "<p>Tout d’abord, tous les OS doivent être à jour, point barre. Et pas seulement les PC : on parle aussi des OS des tablettes, des téléphones portables du parc géré par la DSI, bref de tout ce qui se connecte à un réseau IP, qui est orienté « end-user » et qui d’une façon ou d’une autre dispose d’un accès Internet. Je vais être gentil pour cette fois, nous allons passer ostensiblement sous silence les photocopieurs multifonction, les imprimantes réseau, bref tous ces matériels sans interface utilisateur directe. Et quand on parle d’OS, nous rangeons dans cette catégorie à la fois la version de l’OS (Windows 7, Linux vXXX, etc.) mais aussi les patchs correctifs qui nous sont régulièrement envoyés par les éditeurs – reconnaissons-leur tout de même ce mérite d’avoir largement amélioré leurs procédures ces dernières années.</p>\n<p>Juste pour ordre de grandeur, la migration d’un parc de 4000 PC de Windows XP vers Windows 7 représente un budget qui avoisine le million d’euros. Pourquoi une telle somme ? Certes il y a les PC trop anciens pour migrer, et qu’il faudra changer : mais dans beaucoup de cas, de toute manière ces mêmes PC auraient dû être changés sous peu, leur coût de remplacement ne peut donc pas être totalement imputé à l’opération de migration OS. La raison principale est qu’il faut prendre garde, à chaque PC, que des utilisateurs bien intentionnés n’aient pas installé des logiciels – et des données – indispensables à la marche de leur équipe ou service, et que l’on risque d’écraser par mégarde : pas de sauvegarde des données, plus de CD d’installation dudit logiciel, etc. Et donc les équipes doivent d’abord sauvegarder chaque PC en mode image (Ghost) avant migration, et bien entendu conserver cette sauvegarde pendant plusieurs mois – si les utilisateurs s’apercevaient le lendemain qu’un truc manque, ce serait trop beau.</p>\n<p>Et enfin il y a le noyau dur, les PC tellement spécifiques que l’on ne sait pas les migrer : trop de logiciels installés non connus et maîtrisés par la DSI, trop de temps pour qualifier leur bon fonctionnement sous Windows 7. Pour ordre de grandeur, sur un parc de 5000 PC, si les 4000 premiers sont dans le lot de ce qui est migrable (donc avec un coût avoisinant le million d’euros), les 1000 derniers vont consommer à peu près autant tellement les spécificités coutent cher dans un domaine industrialisé.</p>\n<p>Et encore, parmi ces PC, certains ne sont même pas migrables : le PC qui pilote l'automate machin ou le scanner bidule, le PC qui fait tourner un logiciel de gestion hyper spécialisé dont l'éditeur a disparu depuis belle lurette, etc. etc. etc. Pour ces derniers, il faudra les positionner sur un VLAN filtré par un firewall interne, et entamer un long processus de migration, au fur et à mesure de la belle mort des matériels.</p>\n<p>Et quand on aura presque fini Windows 7, il faudra passer à Windows 10. Et ça, c'est juste pour se mettre à l'état de l'art. Je vous avais bien dit le bras plus l'œil.</p>\n<p>A suivre…</p>",
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"introduction": "Pour sa première édition, le Prix Vidal Hôpital a récompensé les pharmaciens du Centre Hospitalier de Lunéville, Meurthe-et-Moselle. Medisis est un projet de sécurisation du parcours de soins du sujet âgé et de sa prise en charge médicamenteuse.",
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"introduction": "Après le succès de la formation imaginée par l’APSSIS et mise en avant par l’organisateur d’événements et de salons numériques LIQUIDNEXXUS, qui a attiré plus de 100 Référents SSI, Gestionnaire de Risques et personnel IT en charge de la sécurité, issus de 80 Etablissements en 2014, le tour de France reprend en 2015 !",
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"html_content": "<p>Ces 3 jours de formation sur mesure, spécialement conçue pour les Référents SSI nommés dans le cadre du Programme Hôpital Numérique, sont fortement appréciés et ont obtenu une moyenne supérieure à 9/10 au global, sur le fond et sur la qualité des formateurs, tous membres de l’APSSIS et Experts en fonction. Lille, Paris, Marseille, Lyon, Fort de France, Bordeaux ont accueilli les sessions 2014, où se retrouvent entre 10 et 15 participants, pour 3 journées intensives.</p>\n<p>Le programme 2015, légèrement actualisé, traite de l’actualité 2014-2015 de la SSI Santé, de la cybersécurité, du programme de sécurisation des Etablissements de Santé porté par Hôpital Numérique, les critères 5a et 5b de la HAS, la mise en œuvre de la PSSI de l’Etat, les guides et recommandations de l’ASIP Santé. Les documents fondamentaux sont présentés de façon très concrète : PSSI, PRA, procédures HNUM, plan continuité des activités médicales et l’objectif est simple : offrir aux nouveaux Référents SSI le panel de savoirs nécessaire à leur prise de responsabilités et les préparer à la mise en œuvre opérationnelle à court terme.</p>\n<p>Vincent TRELY, Président de l’<a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\">APSSIS</a>, et lui-même formateur, rappelle qu’il est illusoire de former un RSSI « de métier » en 3 jours et que ce n’est pas l’idée de cette formation. « L’objet est de fournir aux Référents ou personnels impliqués dans la sécurité des SI une succession organisée de connaissances techniques, réglementaires, juridiques et opérationnelles leur permettant d’appréhender leur mission avec un premier socle solide. La formation se veut avant tout pragmatique, proche des réalités de terrain, et synthétise l’ensemble des exigences des Ministères en programme opérationnel. » (1)</p>\n<p>Les prochaines dates déjà fixées sont les suivantes : Paris du 23 au 25 mars, la Guadeloupe du 21 au 23 avril, Toulouse du 15 au 17 juin et retour à Paris du 16 au 18 novembre. D’autres sessions sont en préparation.</p>\n<p>Pour tout renseignement, veuillez contacter Monsieur Gabriel FARADE : +33 (0)970730003 / <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>, Directeur <a href=\"http://www.liquid-nexxus.com/fr/agenda/ps/\" target=\"_blank\">EMEA LIQUIDNEXXUS</a>, qui supervise l’opération ou l’APSSIS à l’adresse : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p>(1) Voir article « SSI Santé : retour du front » dans DSIH Magazine de février - <a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\">Lien</a></p>",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Une question qui titille régulièrement les décideurs : quel profil recruter pour être le DSI de son hôpital, sa clinique, sa structure de soins, etc. ? Force est de constater que l’on pourrait presque écrire une histoire de l’informatique de santé à la lumière de cette question et des réponses qui ont été apportées au fil du temps.",
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"html_content": "<p>Au commencement étaient les CRIH, les fameux Centre Régionaux d’Informatique Hospitalière, sorte de structures administratives hybrides entre la SSII – statut que le CRIH voulaient se voir reconnaître – et l’UF du CHU local – ce qu’ils étaient réellement. A l’époque (fin des années 1970) l’informatique débutait à peine et était souvent synonyme de grand système (IBM ou BULL), de métiers aujourd’hui disparus tels que les dactylos codeuses et les pupitreurs, de cartes perforées.</p>\n<p>Les directeurs de ces CRIH, souvent issus du sérail technologique, étaient des ingénieurs point barre. Le pire a côtoyé le meilleur, mais souvent le pire quand même car on faisait de la technique pour la technique et les informaticiens savaient mieux que les utilisateurs ce qui étaient bon pour eux : MOA késako ? Bien entendu il y a des contrexemples célèbres, être ingénieur ne rend pas forcément mauvais en management mais l’adage populaire qui veut qu’un bon ouvrier fait souvent un mauvais patron était tout de même assez régulièrement vérifiable. On trouve encore ce genre de profils dans les petites structures de santé (établissements de taille moyenne voire gros CH, hôpitaux locaux, etc.). Souvent arrivés à ces postes à l’ancienneté, j’ai eu l’occasion de côtoyer de véritables dinosaures de la profession, dépassés depuis longtemps par les évènements et la technique et le management et le reste, et dont tout le monde attend avec une impatience non dissimulée le salvateur pot de départ à la retraite (ou la Grande Faucheuse dans certains cas, mais là on change de débat). Bon en même temps ne soyons pas trop méchants, je me suis laissé dire que ce n’est pas le seul endroit du management où il y aurait du ménage à faire, alors…</p>\n<p>Alors, quel meilleur profil ? Un médecin ? A voir, Christian Morel et sa fameuses « Décisions absurdes » (voir l’excellent article du dernier numéro papier de DSIH) enseignent que les utilisateurs et les experts ne doivent en aucun cas être confondus sous peine de mener très souvent à de grandes catastrophes. Un qualiticien ? Pourquoi pas après tout, peut-être que les informaticiens se mettrons enfin à adhérer à ITIL, COBIT, ISO et j’en passe et franchiront enfin le cap de l’industrialisation de leurs processus métier – pour certains ce n’est pas gagné ! Ou alors un décideur, un pur gestionnaire comme on en produit dans les grandes écoles ? Oui, à condition qu’il reste dans son rôle de décideur – ce que personne ne doit lui contester –, laisse aux experts leur expertise (cf. Morel) et laisse aux utilisateurs l’expression de leurs besoins. Bref, un décideur qui décide et donc qui tranche, en prenant soin de disposer de tous les éléments pour cette prise de décision.</p>\n<p>Un bon décideur peut très bien être un ingénieur, un médecin ou un gestionnaire, du moment qu’il respecte fondamentalement cette séparation des rôles. Bref, retour à la case départ : je connais des ingénieurs qui se révèlent d’excellents décideurs, autant que des médecins ou des gestionnaires. Là plus qu’ailleurs le processus de recrutement est fondamental, et plutôt que de bétonner les questions techniques du genre le bit de poids fort dans le troisième octet de la trame IP v6, il vaudrait mieux tâter le terrain de la perception du management, les méthodes connues, la façon de gérer divers conflits techniques ou humains, etc. Et les lectures aussi, c’est drôle mais personnellement je ne recrute pas quelqu’un qui ne lit rien.</p>",
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"title": "Coordination sanitaire/médico-social : comment simplifier ?",
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"name": "Gestion administrative",
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"introduction": "A l’occasion de son assemblée générale annuelle, le 5 février dernier, l’association EDESS-Edisanté (1) a ouvert le débat - inépuisable - de l’échange de données entre représentants de médecins, de collectivités locales et du monde associatif. ",
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"html_content": "<p>Le Dr Claude Leicher en a profité pour pousser un coup de gueule contre la dynamique de sur-administration et le nombrilisme des institutions. Plaidant pour le rôle central du médecin généraliste, le président de MG France s’est insurgé contre le développement de « toutes ces structures administratives : Maia, Paerpa (2)… l’imagination n’a pas de limites. Que les politiques nous laissent construire à partir du terrain les outils de coordination et d’efficacité dont nous avons besoin ». Lapidaire, il a continué d’enterrer le DMP : « nous ne l’utilisons pas et nous ne l’utiliserons pas ». La messagerie sécurisée représente, en revanche, à ses yeux, « l’outil le plus important. Nous avons besoin qu’il soit extensible au médico-social ».</p>\n<p>Pour Jean Delannoy, DSI de l’ADMR (3), il ne faut pas oublier que l’aide à domicile peut constituer dans bien des cas le premier maillon de la chaîne de soins. Conscient des enjeux spécifiques au secteur (« avant de se coordonner avec le médical, il faut réussir à coordonner le monde de l’aide à domicile et celui des SSIAD »), il se montre toutefois confiant (« les SI mis en place à l’ADMR commencent à y contribuer »).</p>\n<p>De son côté, Jean-François Navarre, chef de projet au conseil général des Yvelines, commence à tirer quelques conclusions de l’expérimentation départementale de dossier médico-social partagé : « il faut faire la part des choses entre le portage d’un tel système, qui doit être local, et la réponse technique apportée, à laquelle un département peut difficilement travailler seul. »</p>\n<p>S’il nourrit la réflexion, ce type de débats n’apporte jamais de conclusions définitives, mais Didier Duplan, directeur général adjoint de l’ADESSA (4) rappelle à juste titre que tout montre aujourd’hui qu’il est vraiment nécessaire de « faire bouger les lignes », sachant que la personne, malade ou aidée, reste en toutes circonstances une personne qui sera partie prenante des informations qui la concernent.</p>\n<p>(1) Echange de données dans l’espace sanitaire et social, groupement d’acteurs de la santé, de l’assurance-maladie et du médico-social qui travaille à la normalisation de leurs échanges. <a href=\"http://www.edisante.asso.fr\" target=\"_blank\">http://www.edisante.asso.fr</a></p>\n<p>(2) Maisons pour l’autonomie et l’intégration des malades Alzheimer ; programme Personnes Agées En Risque de Perte d'Autonomie</p>\n<p>(3) Réseau associatif de proximité. <a href=\"http://www.admr.org\" target=\"_blank\">http://www.admr.org</a></p>\n<p>(4) Réseau des entreprises associatives et des structures à but non lucratif d'aide, de soin à domicile et de services à la personne. <a href=\"http://adessadomicile.org\" target=\"_blank\">http://adessadomicile.org</a> </p>\n<p> </p>",
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