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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "A l’hôpital comme dans beaucoup d’entreprises publiques ou privées, la demande informatique des utilisateurs a ceci de remarquable qu’elle est infinie alors que la capacité de la DSI à y répondre est, par nature, finie. En d’autres termes, il est illusoire de croire qu’il suffit de recruter quelques ingénieurs ou techniciens de plus pour enfin « sortir la tête de l’eau » : faites confiance à vos utilisateurs, si par bonheur on doublait vos moyens, on vous quadruplerait aussi sec les demandes.",
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"html_content": "<p>Il est tout de même certaines demande qui me laissent perplexes, non sur la demande elle-même mais sur la façon qu’on les DSI de les traiter. La vie professionnelle étant ce qu’elle est, les directions métier ont un besoin avide de constitution de fichiers : liste de patients, de fournisseurs, en vue de suivre des populations ou d’agréger des données. La plupart du temps, ces fichiers ne sont en rien complexes : quelques champs, éventuellement valués, quelques zones de texte, quelques chiffres.</p>\n<p>Dans la plupart des cas, les utilisateurs se débrouillent avec les moyens du bord : tableur, Access, etc. Non seulement on se rend compte après coup qu’une bonne partie de l’activité d’un service repose sur 3 fichiers Excel avec quelques macro écrites par le stagiaire de l’été dernier – ou le cousin du fils du cadre -, mais en sus quand le fichier casse les noms d’oiseau fusent dans tous les sens. Peu ou pas de sauvegardes, intégrité des fichiers difficiles à garantir (je ne compte plus les bases Access qui ont lâchée), perte de données et d’activité, grosse migraine pour tout le monde.</p>\n<p>Or, les outils industriels existent pourtant : je n’ai pas d’action chez Microsoft, mais SharePoint par exemple permet de réaliser facilement des fiches, adossées à Active Directory pour les questions d’habilitation et à SQL Serveur pour la partie SGBD, le tout en toute sécurité. Et cela coûte beaucoup, beaucoup plus cher à l’institution que de déléguer des ressources IT pour « ramener dans le troupeau » des utilisateurs qui se seraient équipés per eux-mêmes avec les moyens du bord, que de proposer des solutions industrielles dès le départ, quitte à décaler le traitement des demandes mais au moins en donnant de la visibilité aux demandeurs.</p>\n<p>Quand je vous dis que la gestion IT fait furieusement penser, parfois, à l’art de se mettre soi-même des cailloux dans la chaussure…</p>\n<p> </p>",
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"title": "Congrès SSI Santé du Mans : une édition 2016 « Territoires », « Technologies » et « Prospective » ",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le Congrès National de la Sécurité des SI de Santé, événement attendu par les professionnels du secteur, se tiendra au Mans les 4, 5 et 6 avril 2016. Tous les 2 ans, ce Congrès unique en son genre réunit 150 professionnels de la Cybersécurité en Santé, durant 3 jours intenses où s’enchaînent plus de 20 heures de conférences, 3 déjeuners et 2 dîners.",
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"html_content": "<p>Le programme scientifique du Congrès, toujours très travaillé, proposera pour cette édition plusieurs grands axes. La thématique « Territoires » abordera la SSI « en vrai », au cœur des établissements, portée par le programme Hôpital Numérique. Le témoignage de 3 GCS ayant engagé une démarche SSI territoriale (depuis 2 à 3 ans) et des retours de RSSI au cœur du système apporteront un éclairage sur la réalité, avec ses réussites et ses difficultés. La thématique « Prospective » donnera la parole à des Experts du Big Data et de la Santé connectée, qui feront réfléchir les congressistes sur la « nouvelle sécurité » et les mutations technologiques et humaines à venir. Enfin, l’axe « Technologies » proposera des conférences et des retours d’expériences sur les techniques de sécurité, l’évolution des outils et les nouveautés techniques permettant d’accompagner le RSSI dans une gouvernance proactive.</p>\n<p>Interrogé par DSIH Magazine, Vincent TRELY, Président de l’APSSIS, précise les objectifs de la quatrième édition : « Comme pour les éditions précédentes, l’objectif de l’APSSIS est de créer les conditions d’un moment exceptionnel. Le programme des conférences est en construction et la variété des sujets sécurité, tant techniques que prospectifs ou managériaux, est assurée. Les grands représentants institutionnels et les acteurs de la SSI Santé seront présents et des débats libérés avec les participants sont attendus. L’échange libre et parfois musclé est l’une des marques de fabrique du Congrès ! ». Il ajoute : « Comme d’usage, 2 diners réuniront les participants, dont l’un sur le mythique circuit Bugatti. D’autres belles surprises sont au programme, tant au niveau du contenu des conférences que sur l’organisation. »</p>\n<p>Après une année 2015 presque trop riche en événements liés à la sécurité des données de santé, le Congrès APSSIS 2016 devra permettre de faire le point sur la situation nationale, sur les réalités quotidiennes des Etablissements de Santé et sur un avenir numérique qui s’annonce parfois aussi lumineux que sombre…</p>\n<p>Le quatrième Congrès National de la Sécurité des SI de Santé</p>\n<p>Le Mans – Lundi 4 – Mardi 5 – Mercredi 6 Avril 2016</p>\n<p>Informations sur <a href=\"http://www.apssis.com\" target=\"_blank\">www.apssis.com</a></p>\n<p>Pré-inscription par mail à l’adresse : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "« Comment gérer la transformation vers le tout numérique? » Jeudi 17 septembre 2015 – Maison de la chimie, Paris – de 9h à 17h",
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"html_content": "<p>Derrière le vocable « santé connectée », on entend parfois celui de « gadget », il s’agit pourtant d’une réalité bien plus large et porteuse de progrès tangibles dans le système de soins. La Santé Connectée recouvre la télé-médecine, la e-santé et tout le numérique en santé.</p>\n<p>La Santé Connectée implique les offreurs de soins comme les patients, elle intervient dans la prévention comme dans l’observance, elle a le potentiel pour optimiser toute l’organisation du système. Mais chaque opportunité offerte par la Santé Connectée soulève des questions : comment protéger les données ? comment construire un modèle économique pérenne ? comment accompagner l’appropriation des nouvelles pratiques par ses usagers ?...</p>\n<p>La conférence Santé Connectée est l’occasion de faire le point sur les besoins réels et les réponses apportées, de présenter les solutions pour offrir un cadre à ce secteur en mutation permanente, de faire un retour d’expérience sur les nouvelles pratiques et les avancées qui en découlent.</p>\n<p>Rendez-vous le 17 septembre pour une journée de débats autour de la Santé Connectée !</p>\n<p>Débats animés par Philippe LEDUC, journaliste, Les Echos</p>\n<p><strong>Retrouvez le programme complet sur :</strong> <a href=\"https://www.lesechos-events.fr/event/esante-telemedecine-numerique-sant1/#fndtn-presentation%20?\" target=\"_blank\">https://www.lesechos-events.fr/event/esante-telemedecine-numerique-sant1/#fndtn-presentation%20?</a> </p>\n<p><strong>Avec notamment les interventions de</strong><strong> :</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/08/l454_lesechosevents.jpg\"/></strong></p>\n<p><strong><strong>Pour vous inscrire, cliquez ici : </strong></strong><a href=\"http://backup.lesechos-events.fr/co/caddy.html/?code=M429DSIH&type=conference&qte=1&todo=caddy_add&ref=213260&prod_pere_id=213259&cate_id=100015\" target=\"_blank\">http://backup.lesechos-events.fr/co/caddy.html/?code=M429DSIH&type=conference&qte=1&todo=caddy_add&ref=213260&prod_pere_id=213259&cate_id=100015</a></p>\n<p><strong><strong> </strong></strong></p>",
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"introduction": "Acteur majeur du marché de la sauvegarde de données, Beemo poursuit son développement et renforce son offre en proposant aux acteurs de la santé Beemo2Cloud HDS, une solution de sauvegarde complète et unique sur le marché, conforme à la législation relative à la confidentialité des données médicales.",
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"html_content": "<p><b>Une solution de sauvegarde unique dédiée aux établissements de santé<br/></b>Pour répondre à la problématique de gestion des données médicales ainsi qu’aux risques et contraintes nés de l’usage croissant du Dossier Patient Informatisé (DPI), Beemo a développé Beemo2Cloud HDS, une solution de sauvegarde complète et unique destinée aux professionnels de la santé. Conçue à partir de la technologie de sauvegarde Beemo, l’une des technologies les plus fiables du marché, cette solution de sauvegarde hybride associe une sauvegarde locale, sur le boîtier de stockage Beemo, à une sauvegarde externe dans le Cloud Beemo Santé 100% Français. Un double niveau de sauvegarde qui permet d’assurer la sécurité, la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des données de santé à caractère personnel, conformément à la législation.</p>\n<p><b>Beemo choisit Arrow ECS pour héberger les données de ses clients<br/></b> Pour le déploiement de sa nouvelle solution de sauvegarde, Beemo choisit Arrow ECS pour héberger les données de ses clients. Agréé par l’ASIP Santé comme hébergeur de données de santé à caractère personnel, Arrow ECS est un partenaire de qualité et permet à Beemo de proposer à ses clients une offre d’hébergement complète avec la sauvegarde externalisée de l’intégralité de la base de données de santé et des fichiers contenant des données de santé à caractère personnel. En choisissant Arrow ECS pour héberger sa solution de sauvegarde Beemo2Cloud HDS, Beemo garantit à ses clients la sécurité et la confidentialité des données hébergées ainsi qu’une continuité de service indispensable dans le secteur de la santé.</p>\n<p><b>À propos de Beemo</b> – <a href=\"http://www.beemotechnologie.com\">www.beemotechnologie.com </a></p>\n<p>Beemo Technologie propose un concept de sauvegarde unique qui garantit la sécurité totale des données sauvegardées et qui apporte des solutions concrètes pour assurer la disponibilité constante du système d’information de ses utilisateurs. Disposant d’une gamme de solutions complètes et innovantes et de Data Centers situés en France, Beemo Technologie s’appuie sur un solide réseau de partenaires certifiés sur l’ensemble du territoire Français qui distribuent la solution en France comme à l’étranger. Beemo Technologie est certifié ISO 9001 pour l’ensemble de ses services.<b><br/></b></p>",
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"title": "Le monde de l’imagerie médicale et celui de la gestion de contenu se rejoignent enfin !",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Il y a 30 ans, les images médicales commençaient à devenir digitales et la gestion de documents pour l’entreprise commençait également à se numériser. C’est aussi à cette époque que la gestion de contenu pour le secteur de la santé (HCM – Healthcare Content Management) a commencé à émerger.",
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"html_content": "<p>Et même après plusieurs programmes, lancés par les différents gouvernements depuis une dizaine d’année et appelant à la modernisation des systèmes d’information de l’hôpital, force est de constater que l’informatique de santé souffre encore de problèmes chroniques souvent liés à des contraintes budgétaires réelles et une problématique de gestion du changement.</p>\n<p>De plus, l’évolution dans des directions opposées de technologies comme l’imagerie médicale et la gestion électronique de document n’a pas aidé à la concrétisation de cette révolution numérique dans le secteur de la santé. Si la première tend à aller vers un monde de normes, de standards (DICOM, IHE), créant dans le même temps un monde de silos où l’information reste liée au département de l’hôpital dans lequel elle a été produite, l’utilisateur n’ayant ainsi accès à cette information que de façon limitée, et perdant la visibilité sur l’information, pourtant critique, qui réside hors de ces silos de données, la gestion de contenu quant à elle, est allée dans une direction complètement opposée. Vers un monde sans standards où l’on rêvait de résoudre les problèmes de chacun en termes de flux documentaire, de « workflow » et d’optimisation.</p>\n<p>C’est aujourd’hui le moment où ces deux mondes se rejoignent pour faire entrer la gestion de contenu pour le secteur de la santé dans une nouvelle ère.</p>\n<p>En effet, le traitement de la masse d’informations cliniques (big data analytics) a conduit à un monde de spécifications en termes d’archivage et de partage des données, donnant ainsi accès à toute l’information, de façon sécurisée, aux professionnels de la santé pour pouvoir retrouver et consulter les informations relatives aux patients.</p>\n<p>La gestion de contenu quant à elle, a énormément évolué, en comprenant comment les personnes interagissent réellement ensemble et comment une organisation peut dégager de la valeur ajoutée à partir de ces informations.</p>\n<p>Aujourd’hui, ce monde et celui de l’imagerie médicale se retrouvent enfin. Les bénéfices cumulés permettent de dégager un niveau de valeur ajoutée inédit en s’appuyant sur une combinaison de technologies.</p>\n<p>Une telle association semblait évidente, mais a nécessité le développement d’une expertise complexe. Elle permet d’atteindre pour l’archivage et la gestion de l’information médicale un niveau de sophistication, de perfectionnement et de fiabilité inégalée jusqu’à présent. Elle facilite la standardisation, l’accès et la maitrise à un monde de flux, composés de différents types de contenus allant de la vidéo à l’audio en passant par le document papier. Elle offre la possibilité de réellement valoriser les informations cliniques, qui peuvent maintenant être utilisées indépendamment du système qui les a générées, au service du patient et de tous les professionnels de santé.</p>\n<p>En d’autres termes, les hôpitaux ont maintenant à portée de main le meilleur des deux mondes. Ils peuvent implémenter au sein de leur système d’information une plateforme complète d’archivage neutre, de gestion de contenu pour le domaine médical, avec pour objectif de faciliter l’accès à l’information et ainsi optimiser la prise en charge des patients. Une fusion de technologies qui les aidera à respecter les échéances du plan Hôpital numérique mais qui permettra surtout aux professionnels de la santé de se consacrer à leur mission de soin dans les meilleures conditions pour le bien être des patients.</p>\n<p></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/08/l100_brian_anderson.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Par <em>Brian Anderson, Chief Technology Officer, Lexmark, Enterprise Software</em></p>",
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"title": "« Les Journées de l’AFIB ont 20 ans » ",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "\r\nLe 20ème anniversaire du rendez – vous annuel des acteurs de l’Ingénierie Biomédicale aura lieu du 28 au 30 Septembre 2015 au Corum de MONTPELLIER, métropole régionale culturelle et universitaire délibérément tournée vers la modernité mais où l’histoire de la médecine est séculaire. \r\n ",
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"html_content": "<p>Pour réussir un anniversaire aussi important qui marque la maturité du congrès des Ingénieurs Biomédicaux, le Comité Scientifique de l’AFIB a concocté un programme ambitieux qui permettra aux 300 Ingénieurs Biomédicaux présents de découvrir les technologies biomédicales adaptées au diagnostic et au traitement des pathologies cancéreuses.<br/>Axé oncologie, le fil rouge du congrès AFIB 2015 sera décliné en : <br/>- Une partie « diagnostique » avec l’imagerie en coupe, l’imagerie et la biologie moléculaires, l’échographie ou l’endoscopie, <br/>- Une partie « thérapeutique » avec des sujets sur l’imagerie interventionnelle, la chirurgie ou les innovations en radiothérapie.</p>\n<p>Plusieurs ateliers “métier” permettront par ailleurs aux Ingénieurs Biomédicaux d’enrichir leurs connaissances et d’échanger autour de la maintenance, des systèmes d’information, de la construction d’un business plan.... ou de découvrir des sujets plus spécifiques comme la chirurgie éveillée en neuro – oncologie. <br/>Des sessions industrielles rigoureusement sélectionnées permettront de découvrir de nouveaux produits et quelques innovations technologiques intéressantes. <br/>Comme l’an dernier, un concours de posters mettra en lumière les travaux des étudiants en génie biomédical, futurs Ingénieurs Biomédicaux.</p>\n<p>Le Comité d’Organisation de l’AFIB proposera aux congressistes et visiteurs de découvrir une exposition technique riche en équipements biomédicaux et en évolutions technologiques. Près de 100 partenaires industriels et exposants<br/>sont attendus.</p>\n<p>Pour découvrir prochainement l’ensemble des informations sur les 20èmes journées d’Ingénierie Biomédicale et le programme complet du Congrès AFIB, rendez – vous sur <a href=\"http://www.afib.asso.fr\" target=\"_blank\">http://www.afib.asso.fr</a> </p>\n<p><b>A propos de l’AFIB</b> : <br/>L’Association Française des Ingénieurs Biomédicaux (AFIB) est une association de type « loi 1901 » fondée en 1982. <br/>Elle a pour but de favoriser, à tous les niveaux, la réflexion, l'action et la formation sur les thèmes de l'ingénierie clinique et biomédicale ; elle est donc un important lieu et relais d’informations au sein du secteur biomédical. <br/>L’AFIB regroupe plus de 380 ingénieurs membres parmi les 500 ingénieurs biomédicaux estimés sur le territoire français. <br/>Initialement composée des ingénieurs des établissements publics de santé, l’AFIB s’est ensuite ouverte aux ingénieurs biomédicaux des établissements privés, puis plus récemment à l’ensemble des acteurs qui exercent des fonctions d’ingénieriedans le domaine des équipements biomédicaux. <br/>L’AFIB organise des journées d’études nationales annuelles, des réunions régionales, des formations thématiques, et participe à des échanges européens et internationaux. L’AFIB assure également une veille réglementaire, anime le site internet <a href=\"http://www.afib.fr\" target=\"_blank\">www.afib.fr</a>, publie une newsletter : AFIB News et la revue IRBM News en partenariat avec l’Alliance pour Génie Biologique et Médical (AGBM) et elle participe à la promotion de l’ingénierie biomédicale.</p>\n<p> </p>",
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"title": "36 Heures Chrono Grand Est : le rendez-vous régional de la filière e-santé",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "La 2e édition des 36 Heures Chrono aura lieu le 17 septembre 2015 au pôle Formation de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Strasbourg. Ces rencontres régionales de la e-santé sont organisées par le cabinet de conseil Care Insight dans le cadre de la campagne « Faire avancer la santé numérique ». Elles sont soutenues par l’écosystème de la filière en région Grand Est, et par l’ASIP Santé, le nouveau partenaire de la campagne.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/08/l100_fasn.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>La campagne « Faire avancer la santé numérique » (#FASN) a été initiée en janvier 2015 pour une durée de deux ans et rencontre un véritable succès sur les réseaux sociaux. Mobilisant déjà plus de 2000 abonnés sur Twitter, elle met en lumière l’actualité stratégique de la filière et offre des informations exclusives sur son site internet : <a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com\" target=\"_blank\">www.faireavancerlasantenumerique.com</a>.</p>\n<p>La campagne #FASN diffuse tous les mois des articles et analyses sur un thème associant la santé au numérique. Education thérapeutique du patient, démocratie sanitaire, groupement hospitalier de territoire, start-up, tous les sujets qui font l’actualité du système sanitaire et médico-social sont passés en revue et au prisme de leur dimension numérique. Recensant les projets e-santé sur une carte interactive et proposant des infographies mensuelles sur les résultats de sondages thématiques hébergés sur son site, la campagne a pour volonté principale de fédérer les acteurs afin de promouvoir et favoriser le développement de la filière en France.</p>\n<p>C’est d’ailleurs dans cette perspective que l’Agence des systèmes d’information partagés de santé vient de signer un partenariat avec les initiateurs de la campagne #FASN.</p>\n<p>Avec une cinquantaine d’intervenants représentant tous les aspects et tous les métiers de la santé numérique, les conférences et ateliers « workshop » qui seront proposés le 17 septembre à la CCI de Strasbourg permettront de faire un état des lieux de la filière en région Grand Est et d’identifier les perspectives de développement et les facteurs de réussite.</p>\n<p>Trois débats permettront de poser les jalons d’une réflexion collective sur des sujets majeurs de la filière en région Alsace-Lorraine-Champagne-Ardenne : prévention et outils numériques, décloisonnement du sanitaire, du médico-social et du social pour améliorer la prise en charge du vieillissement, innovation pour une meilleure prise en charge des maladies chroniques, etc.</p>\n<p>Ces discussions ont pour objectif d’offrir une tribune à tous les acteurs de la filière e-santé et se destinent aux institutionnels, professionnels de santé, industriels, chercheurs, étudiants, représentants de patients, et plus globalement à tous les usagers du système de santé.</p>\n<p>A titre d’exemple, le débat sur la prise en charge du vieillissement réunira Joëlle Barat, Vice-Présidente du Conseil régional de Champagne-Ardenne, le Dr Charles Bentz de l’Union régionale des professionnels de santé Médecins libéraux Alsace, Béatrice Lorrain, pilote Maia de la Région de Mulhouse, le Dr Jeanine Pinelli, responsable Via Trajectoire Handicap, Philippe Romac, chef de projet PAERPA de l’ARS Lorraine et le Dr Frédéric Tryniszewski, chargé de mission SI de l’ARS Alsace. Ce débat, alimenté par de nombreux professionnels de santé impliqués dans des projets concrets et de terrain, permettra aux acteurs de la région Grand Est de bénéficier d’un véritable retour d’expérience sur les chantiers régionaux de la santé numérique.</p>\n<p>Christophe Gautier, Directeur général du Centre hospitalier régional universitaire de Strasbourg, inaugurera la session d’ouverture de ces rencontres sur la thématique de la santé de demain et de la révolution de l’ambulatoire. Son intervention sera suivie par celle de Daniel Lorthiois, Président de la Conférence régionale de la santé et de l’autonomie d’Alsace et celle de Jean-Luc Dimarcq, Directeur général délégué de l’Institut Hospitalo-Universitaire de Strasbourg. Par ailleurs, la députée européenne Anne Sander, membre de la Commission de l'Emploi et des Affaires sociales, ouvrira une réflexion sur la santé et le numérique dans un contexte européen.</p>\n<p>Enfin, une session dédiée aux startups permettra de présenter les solutions innovantes dans le domaine de la santé et du vieillissement que développent ces jeunes entreprises de la région Grand Est.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Jared Diamond, biologiste et professeur à l'UCLA, a publié en 2005 un ouvrage remarquable : « Effondrement ».",
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"html_content": "<p>Il y analyse les principales causes de disparition des civilisations, analysant au passage les exemples célèbres des habitants de l'Ile de Pâques, les Mayas ou des Vikings du Groenland. Une des conclusions de l'ouvrage est qu'il existe quatre causes principales : la dégradation environnementale, le changement climatique, les voisins hostiles et la perte des partenaires commerciaux. Bien entendu l'ouvrage est discuté, débattu voire contesté par certains, mais il est le premier du genre à avoir analysé ce qui nous pend au nez à tous : la disparition de notre société. </p>\n<p>L'étude reste à faire pour ce qui concerne des systèmes d'information : qu'est-ce qui provoque leur mort, et quelles conséquences cela peut-il avoir sur les entreprises qui en dépendent. Il est même possible, dans une certaine mesure, de faire le pendant de ces quatre causes susnommées.</p>\n<p>A la dégradation environnementale, nous pouvons associer la dégradation du SI sur le plan technique : serveurs trop anciens, PC hors d'âge, mais aussi logiciels d'infrastructure ou middleware plus maintenus (OS PC, versions de SGBD, etc.).</p>\n<p>Aux changements climatiques, nous pouvons bien entendu faire correspondre les évolutions de l'environnement réglementaire ou fonctionnel auquel le SI est incapable de s'adapter car trop lourd, trop monolithique, etc. Quid en effet de la prise en compte des évolutions en matière de dispensation médicamenteuse, de traçabilité des produits sanguins, etc.</p>\n<p>Aux voisins hostiles, nous n'avons que l'embarras du choix : le privé qui veut piquer les patients du public (et inversement), les pouvoirs publics qui veulent la peau de certains établissements, etc.</p>\n<p>Enfin pour ce qui concerne les partenaires commerciaux, on ne dira jamais assez que le marché informatique dans le monde de la santé est trop morcelé, et qu'à trop vouloir tirer sur les prix l’établissement n'en ont jamais que pour leur argent, à savoir des éditeurs dont la durée de vie n'est pas la moitié de celle d'un progiciel métier.</p>\n<p>Une étude plus académique doit certainement être conduite en ce sens, mais l'idée est là. Si certains ont des suggestions...</p>",
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"introduction": "Identifiée comme essentielle dès 2012, la sécurité des systèmes d’information de santé fait l’objet d’une démarche structurée au GCS Alsace e-santé (1).",
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"html_content": "<p>Le comité technique (espace d’échange des responsables systèmes d’information des établissements de la région) l’a maintenue parmi les priorités 2015, comme le confirme le dernier rapport d’activité de la structure d’accompagnement.</p>\n<p>Ainsi, le GCS a répondu au besoin exprimé par ses membres d’une veille juridique qui aide à décrypter l’évolution des référentiels européens ou nationaux. Il souhaite également installer dans la durée un « bouquet régional de services sur-mesure » qui réponde aux demandes propres à chaque structure de santé : analyse de risques, politique de sécurité, plan de continuité des SI…</p>\n<p>Alsace e-santé a commencé à communiquer à ce propos, à l’aide d’une plaquette notamment. Le groupement peut aussi mettre en avant des témoignages d’établissements qui ont fait appel à ses experts : l’EPSAN de Brumath et le Groupe Saint Sauveur (2). Le groupement va également enfoncer le clou en organisant une journée de sensibilisation, le 6 octobre prochain, sur le thème « Innovation et sécurité en santé » (3).</p>\n<p>La démarche sécurité est co-animée par Véronique Payen, directrice technique au GCS, et Fabrice Stalter, responsable de la sécurité des systèmes d’informations (RSSI) aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg. « Nous travaillons sur quatre axes, explique Véronique Payen : la veille, la formation, la sensibilisation et l’accompagnement. Côté formation, nous sommes en train de finaliser le programme qui sera validé par le comité régional de sécurité. En matière de sensibilisation, nous réfléchissons à toutes les formes pertinentes possibles, telles que les quizz, la vidéo, les <em>serious games</em>… Nous devons tenir compte du fait que l’éventail de nos interlocuteurs s’élargit et se diversifie. Avec Hôpital numérique, la sécurité exige d’identifier des référents sécurité parmi les professionnels de santé. Nous allons également vers les responsables Qualité qui présentent l’intérêt d’être familiers avec l’analyse de risques. »</p>\n<p>Parmi les pistes de réflexion – et d’évolution – à court terme, la fusion Alsace-Lorraine- Champagne-Ardenne pose bien sûr la question d’élargir le champ d’action des services alsaciens à la grande région, d’autant que ses deux voisines n’en sont pas dotées.</p>\n<p>(1) La DRSSI, Démarche régionale de sécurité des systèmes d’information de santé</p>\n<p>(2) Témoignage en ligne : <a href=\"https://www.alsace-esante.fr/alsace-e-sante-nous-donne-toutes-les-cartes-en-main-pour-ameliorer-notre-securite-si-0\" target=\"_blank\">https://www.alsace-esante.fr/alsace-e-sante-nous-donne-toutes-les-cartes-en-main-pour-ameliorer-notre-securite-si-0</a></p>\n<p><a href=\"https://www.alsace-esante.fr/temoignage-risque-si-si-ne-gere-pas-maintenant-devra-payer-plus-lors-de-lincident\" target=\"_blank\">https://www.alsace-esante.fr/temoignage-risque-si-si-ne-gere-pas-maintenant-devra-payer-plus-lors-de-lincident</a> </p>\n<p>(3) Le programme sera publié par <a href=\"https://www.alsace-esante.fr\" target=\"_blank\">https://www.alsace-esante.fr</a> </p>",
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"introduction": "La santé mobile, les médecins français, anglais et allemands y croient ! En tout cas, ils ont l’intuition que cela pourrait être utile… même s’ils ne savent pas encore bien à quoi !",
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"html_content": "<p>C’est le principal enseignement d’un sondage mené par le groupe anglais Ipsos MORI (1) : il confirme que les docteurs s’intéressent aux applications, forums et autres technologies portables. 72% du panel déclare avoir utilisé ou recommandé une solution de santé mobile sur l’année écoulée. Pour la grande majorité d’entre eux (80%), il ne s’agit pas d’une mode passagère mais d’une tendance de fond qui va s’installer dans le paysage des soins.</p>\n<p>Ce qui ne signifie pas pour autant qu’ils envisagent d’ores et déjà des usages précis. 73% reconnaissent ne pas bien savoir ce qu’ils en attendent. Dans le cas contraire, ils placent le monitoring en tête des fonctionnalités attendues. En outre, ils sont deux fois moins nombreux (13%) à croire que les technologies mobiles offriront un substitut aux contrôles de routine des malades chroniques stables qu’à imaginer que rien ne change (26%).</p>\n<p>Quant à la simplification de l’accès aux soins, ce sont les Français qui se montrent les plus sceptiques (33%) vis-à-vis du fait que la santé mobile aurait un effet vertueux alors que les Allemands et les Anglais paraissent avoir le plus envie d’y croire. Parmi les risques liés au développement de ces technologies, la crainte d’une mauvaise interprétation des données ressort en premier, suivie du souci d’alimenter l’hypocondrie et des doutes concernant la sécurité et la confidentialité des outils. Interrogés sur les pathologies pour lesquelles la santé mobile apporterait le plus de bénéfices, les médecins répondent le diabète… sans que cela soit vraiment surprenant puisqu’il s’agit du domaine où l’on a vu jusqu’à présent le plus d’innovation en la matière.</p>\n<p>(1) Auprès de 131 médecins, au 2<sup>e</sup> trimestre 2015. <a href=\"https://www.ipsos-mori.com/_assets/digitaldoctor/\" target=\"_blank\">https://www.ipsos-mori.com/_assets/digitaldoctor/</a> </p>",
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"introduction": "Les cartes régionales de suivi du déploiement du DP – dossier pharmaceutique - (1) publiées par le Conseil national de l’ordre des pharmaciens (2) montrent que les plus forts taux de raccordement des pharmacies à usage intérieur (PUI) au DP sont à mettre au crédit des régions du sud.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/08/l200_taux_de_pui_raccordyes_au_dp_au_31_juillet_2015.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Quelques départements du nord et de l’est se classent tout de même dans les zones où ce taux dépasse les 5% (cf la carte ci-contre).</p>\n<p>Le taux moyen pour l’ensemble France métropolitaine et DOM est évalué à 7,6%, avec un total de 204 PUI à fin juillet dernier. 60% des CHU sont d’ores et déjà raccordés. Ce suivi régulier met à jour les données publiées chaque année par le rapport d’activité de la direction des technologies en santé (DTS) du CNOP, qui assure le pilotage opérationnel des services DP.</p>\n<p>Ce rapport d’activité se félicitait (en mai dernier) d’observer que, si l’on prend le nombre de patients concernés, le DP talonne, en Europe continentale, le « Summary care record » (SCR) du National Health Service au Royaume-Uni et ses 50 millions d’unités. En revanche, en termes d’activité, le DP en officines représente de très loin le service le plus utilisé en Europe.<br/>Aujourd’hui, 39 millions de dossiers sont ouverts, dont 5,8 millions ont été créés sur l’année 2014.</p>\n<p>Au 31 mars dernier, 259 établissements de santé avaient signé une convention d’accès au DP. Rappelons que ces accès peuvent se faire soit via le web (logiciel FAST développé par le CNOP), soit via un logiciel compatible DP-patient. A ce jour, trois logiciels hospitaliers sont validés : Pharma, de Computer Engineering, Genois, du SIB, et Opesim d’Evolucare (déployé dans le cadre de l’expérimentation médecins hospitaliers).</p>\n<p>En outre, les médecins des services urgences, anesthésie et gériatrie de 55 établissements de santé sélectionnés poursuivent l’expérimentation de l’accès au DP jusqu’au 31 décembre prochain.</p>\n<p>(1) </p>\n<p>(2) au 31 juillet dernier.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Le secteur de la santé a rapidement compris et tiré bénéfices de l’irruption des objets connectés dans notre quotidien. En effet, les équipements connectés existent depuis un moment dans le secteur de la santé qui s’empare régulièrement des dispositifs reliés à Internet pour améliorer les soins des patients et surveiller l’évolution de leurs données médicales notamment. Et avec l’avènement de l’Internet des objets, des lits intelligents informeront bientôt d’autres dispositifs qu’un patient est sorti de son lit ou un flacon saura dire si la dose quotidienne de médicament a été prise ou non, si bien qu’il n’a jamais été aussi important de vérifier la fiabilité de l’infrastructure IT des établissements de santé.",
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"html_content": "<p>Les équipements médicaux connectés dans les services hospitaliers permettent aux médecins et aux infirmières de surveiller les indicateurs de santé vitaux des patients sans devoir les visiter impérativement, pour moins les déranger ainsi que leur famille. Personne ne souhaite aller à l’hôpital et quand ça se produit, le patient veut généralement en sortir le plus vite possible. Les médecins qui comptent sur la technologie pour garder un œil vigilant sur leurs patients peuvent ainsi leur apporter la même qualité de soin.</p>\n<p>Les équipements médicaux qui se connectent à une station centrale envoient des données en se servant de l’adresse IP inscrite dans leur logiciel, ce qui permet d’ajouter des dispositifs au réseau de l’hôpital. L’hôpital a alors mis le dispositif en ligne. Cette approche apporte de nombreux avantages : l’infirmière de service doit passer moins de temps avec chaque patient et elle est alertée dès qu’un patient a besoin d’attention en urgence (quand un fluide administré en intraveineuse vient à manquer, par exemple).</p>\n<p>La mise en ligne de tels dispositifs soulève des inquiétudes auprès des plus sceptiques mais elle peut s’avérer bénéfique, fiable et rentable si les informations sont correctement protégées. Des clients issus de nombreux secteurs, de l’énergie, la santé et l’éducation, ont le sentiment que les infrastructures connectées comportent de nombreux risques. Les attaques des réseaux ont augmenté de 100%. Mais il existe des solutions de sécurité pour protéger ces réseaux, qui évitent d’exposer les patients à des risques.</p>\n<p>Dans le cas des patients souffrant de diabète, les médecins et infirmières doivent surveiller les mesures d’insuline pour vérifier qu’ils sont dans la ‘zone de sécurité’. Jusqu’à présent, les équipes devaient visiter chaque patient dans sa chambre pour faire les contrôles, mais avec l’équipement connecté, les infirmières n’ont plus besoin de se déplacer et peuvent surveiller de loin, avec la certitude que les données qu’elles reçoivent sont justes. Elles peuvent ainsi intervenir rapidement en cas d’alerte.</p>\n<p>Pour bien protéger ces réseaux, il faut s’adjoindre les services d’un fournisseur de solutions de sécurité capable de comprendre votre activité. Ils sont nombreux sur le marché à proposer des solutions aptes à protéger des zones particulières du réseau, mais ces solutions peuvent rarement communiquer avec les autres également déployées sur le réseau, ce qui laisse certaines zones mal protégées.</p>\n<p>Pour protéger le réseau de l’établissement, il est conseillé de mettre en œuvre une infrastructure de sécurité connectée, par laquelle les solutions de sécurité individuelles vont pouvoir communiquer. Les équipes IT de l’hôpital sont ainsi assurées que l’ensemble de l’infrastructure est correctement protégée d’une multitude de menaces en ligne. Le déploiement d’un pare-feu de nouvelle génération peut aider à bloquer ces menaces, et à protéger les réseaux de l’établissement, sans exposer les patients à des risques.</p>\n<p>Les hôpitaux qui décident de mettre en œuvre des équipements de santé connectés sans protéger leur réseau s’exposent au risque que des cybercriminels s’introduisent sur le réseau, qu’ils modifient les paramètres, qu’ils annulent l’envoi de notifications, et même qu’ils désactivent certaines machines. Bien entendu, les conséquences pour l’hôpital seraient catastrophiques. Cela suppose également une gestion à distance des droits d’accès privilégiés. Le système doit être configuré de telle façon que la passerelle contrôle les accès des techniciens extérieurs amenés à intervenir sur des parties d’équipements (comme les scanners IRM) pour qu’ils n’aient pas accès aux dossiers des patients.</p>\n<p>Chaque segment de la communauté médicale apprécie d’avoir accès aux autres via une connectivité sécurisée. Mais chaque lien est critique et doit être protégé contre les risques de retards, de perturbations et de perte ou de corruption des données. La sécurité a longtemps été vue comme une couche supplémentaire de technologie, or cet aspect concerne le fonctionnement le plus basique d’un réseau étendu et peut s’appliquer aux opérations distribuées de tout l’écosystème : hôpitaux, cabinets des médecins, services auxiliaires, pharmacies, fournisseurs médicaux et services aux établissements.</p>\n<p>Les réseaux sans fil sont incontestablement un bon moyen pour les organisations de santé de disséminer l’information mais un réseau sans fil mal sécurisé est vulnérable : des cybercriminels pourraient même s’asseoir devant l’hôpital et s’infiltrer sur le réseau via les points d’accès sans fil. De même, grâce à l’accès mobile et à distance, les médecins et infirmières peuvent continuer à s’occuper de leurs patients, même sur la route, chez eux ou en visite dans un autre hôpital. Il est désormais possible pour une clinique rurale de recevoir les radios d’un hôpital d’une grande ville et de transférer le dossier d’un patient au grand hôpital le plus proche d’une pression sur un bouton, mais en empruntant toujours un réseau sécurisé.</p>\n<p><b> </b></p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/08/l100_florian_malecki.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Florian Malecki, International Product Marketing Director - Dell Network Security</b></p>\n<p>En tant que Directeur Marketing Produit International au sein de Dell Network Security, M. Florian Malecki a en charge le développement des solutions de sécurité réseau pour les différents marchés de la région EMEA (Europe Moyen-Orient Afrique). Dans le cadre de ses responsabilités, il assure et supervise le développement des gammes de produits en fonctions des tendances du marché ou de l’évolution des menaces ; une mission qu’il réalise en relation avec les partenaires et clients clés, sources d’informations cruciales pour ces évolutions. Avant de rejoindre SonicWALL, M. Malecki a occupé des rôles de direction marketing chez Aventail, ClearSwift, Omgeo, et Lucent Technologies.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Le Groupe Evolucare Technologies est le premier à avoir certifié ses offres de dossiers patients informatisés pour deux bases de données médicamenteuses, grâce à son moteur de prescription PE360S inclus dans OSIRIS (gamme Corwin) et ECS (gamme Evolucare).",
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"html_content": "<p>Les équipes du groupe Evolucare Technologies ont préparé pendant plus d’un an l’évolution du moteur de prescription intégré dans OSIRIS et ECS. Ce travail a abouti en octobre 2014 à la certification par essai de type par l'organisme certificateur SGS ICS du moteur de prescription PE360S qui répond aux critères de juin 2012 de la HAS.</p>\n<p>Afin d’offrir le choix à ses clients, le Groupe Evolucare Technologies a travaillé de concert avec les équipes de Resip (Base Claude Bernard) et de Vidal pour soumettre son moteur de prescription à la certification pour les deux bases de données médicamenteuses.</p>\n<p>Le Groupe Evolucare Technologies félicite ses équipes des efforts réalisés pour déployer le moteur de prescription certifié sur plus de 160 établissements de santé en un semestre.</p>\n<p>Le décret du 14 novembre 2014 confirme en effet l’obligation des prescripteurs de tous les établissements médicaux et médico-sociaux d’utiliser un logiciel certifié depuis le 1er janvier 2015. Le groupe Evolucare Technologies met tout son savoir-faire à disposition de ses clients pour leur permettre d'être en conformité avec la réglementation.</p>\n<p>Rappelons que cette certification a plusieurs objectifs :</p>\n<ul>\n<li>Améliorer la qualité et la sécurité de la prescription,</li>\n<li>Faciliter le travail du prescripteur et favoriser la conformité réglementaire de l’ordonnance,</li>\n<li>Diminuer le coût du traitement à qualité égale.</li>\n</ul>\n<p>Lien vers la<a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifies-selon-le-referentiel-de-la-has?utm_source=Communiqués+de+Presse&utm_campaign=cb4af1ca99-Mailing-CP-Nov-2014&utm_medium=email&utm_term=0_7a621b1e70-cb4af1ca99-95044613\" target=\"_blank\"> liste publique des logiciels d’aide à la prescription</a> certifiés par la HAS </p>\n<p>Lien vers le<a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000029761800&dateTexte=&categorieLien=id&utm_source=Communiqués+de+Presse&utm_campaign=cb4af1ca99-Mailing-CP-Nov-2014&utm_medium=email&utm_term=0_7a621b1e70-cb4af1ca99-95044613\" target=\"_blank\"> décret rendant obligatoire la certification des LAP-H</a> </p>\n<p> <br/><b>A propos du Groupe Evolucare Technologies</b></p>\n<p>Le Groupe Evolucare Technologies est animé par une équipe de 195 professionnels de l’informatique médicale. Editeur de logiciels renommé, ses produits sont diffusés à travers deux marques :</p>\n<p>CORWIN, éditeur historique et leader sur son marché, qui propose une large gamme de solutions autour du dossier patient OSIRIS pour tous les établissements de soins, sanitaires et médico-sociaux.<br/>EVOLUCARE dont la vocation est d’apporter aux CHU, Centres Hospitaliers publics, ESPIC et cliniques MCO une gamme de logiciels métiers experts : Anesthésie, Bloc Opératoire, Réanimation et Imagerie médicale.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Speech Processing Solutions, le leader international de la dictée professionnelle, vient de dévoiler son nouvel enregistreur vocal mobile, Philips SpeechPad. Ce tout nouvel enregistreur combine le meilleur des technologies des smartphones et des dictaphones en un seul et même appareil ultra-mobile et innovant.",
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"html_content": "<p><b>Conçu pour améliorer l'efficacité des professionnels</b> <br/>L'enregistreur vocal permet aux utilisateurs de gagner du temps en dictant leurs documents au lieu de les saisir au clavier leur permettant ainsi de se concentrer sur leur coeur de métier, pour une plus grande efficacité. « Nous avons développé le Philips SpeechPad pour tous les professionnels ayant un besoin de mobilité au quotidien » explique Dr. Thomas Brauner, PDG de Speech Processing Solutions. Ils peuvent dicter leurs compte-rendu, rapports ou courriers partout et à tout moment, puis les partager directement avec leur secrétariat ou leur logiciel de reconnaissance vocale en WIFI ou Bluetooth. « Jamais les utilisateurs n'ont pu profiter d'un tel niveau de liberté et de souplesse. Avec les fonctions intégrées du Philips SpeechPad, ils n'ont plus besoin d'attendre de revenir au bureau pour transférer leurs fichiers » ajoute-t-il.</p>\n<p><b>Une révolution au sein de la dictée mobile<br/></b>Combinant le meilleur des deux mondes, Philips SpeechPad représente le chaînon manquant pour les utilisateurs. Il leur permet d'une part, de profiter de la liberté d'un appareil disposant d’un grand écran tactile et d’un système d’exploitation Android, d’une caméra et d’une connectivité WIFI et Bluetooth et d'autre part, de disposer de fonctions inhérentes au dictaphone telles qu’une monocommande ergonomique, une grande autonomie de la batterie, des commandes d'édition professionnelles et d'une sécurité maximum. « Avec un tel outil de travail connecté, vous pouvez envoyer vos enregistrements audio directement depuis votre SpeechPad, peu importe le lieu où vous vous trouvez » ajoute Dr Thomas Brauner.</p>\n<p><b>Intégration transparente dans les solutions de flux de dictée Philips Philips</b> <br/>SpeechPad s'intègre aisément dans les solutions de flux de dictée Philips telles que le service cloud SpeechLive. Avec Philips SpeechLive, les fichiers peuvent être uploadés et ouverts de n'importe où dans le monde et les enregistrements envoyés automatiquement à un logiciel de reconnaissance vocale ou au transcripteur correspondant. SpeechLive propose également un nouveau service de transcription de pointe, où des transcripteurs professionnels traitent les dictées de manière rapide et efficace.</p>\n<p>Le Philips SpeechPad sera lancé début 2016. Pour en savoir plus sur les produits Philips et trouver un revendeur Philips le plus proche, merci de visiter : <a href=\"http://www.philips.com/dictation\" target=\"_blank\">www.philips.com/dictation</a> </p>\n<p><b>À propos de Speech Processing Solutions Speech Processing</b></p>\n<p>Solutions est le numéro un mondial de la dictée professionnelle. Fondée en 1954 en Autriche comme filiale de Philips, la société est depuis plus de 60 ans une source d’innovation dans le domaine de la conversion voix vers texte. En visant toujours l’excellence et en mettant l’accent sur une qualité élevée, la société a conçu des produits pionniers, comme l’enregistreur vocal Philips Pocket Memo portatif, le microphone de dictée Philips SpeechMike Premium et l’appli Enregistreur de dictée Philips SpeechExec pour smartphones. La dernière innovation, Philips SpeechLive, rend la dictée plus rapide et plus pratique que jamais en déplaçant le flux de dictée vers un cloud sécurisé et en offrant un service voix-vers-texte intégré avec le nouveau service Philips SpeechScribe. Avec des solutions parfaitement adaptées aux besoins de différents secteurs, Speech Processing Solutions économise du temps et des ressources aux professionnels en leur permettant de travailler aussi efficacement que possible.</p>\n<p>Les solutions de dictée Philips fêtent leurs 60 ans de succès et d'innovation Découvrez en deux minutes la vidéo rétrospective : <a href=\"http://www.youtube.com/watch?v=Hz5r0c-E7uw\" target=\"_blank\">http://www.youtube.com/watch?v=Hz5r0c-E7uw</a> </p>",
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"title": "L’écosystème du numérique en santé se mobilise pour les 36 Heures Chrono en région Grand Est le 17 septembre 2015 à Strasbourg, le 2e rendez-vous e-santé de la campagne « Faire avancer la santé numérique ».",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Initiée en janvier 2015 pour une durée de deux ans par le cabinet de stratégie Care Insight, la campagne de sensibilisation et de mobilisation « Faire Avancer la Santé Numérique » (FASN) vise à soutenir la filière e-santé et les régions françaises investies dans la transformation numérique et l’amélioration du système sanitaire et médico-social. A travers sa plateforme d’informations en ligne et ses rencontres régionales – les 36 Heures Chrono –, la campagne met en lumière les projets qui se bâtissent dans les territoires et offre aux acteurs un espace ouvert au dialogue et aux partages d’expériences en matière de santé numérique.",
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"html_content": "<p>La <a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com/je-minscris-aux-36h-chrono-alsace/\" target=\"_blank\">campagne FASN</a> a été élaborée en partenariat avec les industriels du Lesiss, du Syntec Numérique et du Snitem et est soutenue par l’Association des Régions de France. Elle s’adresse aux institutionnels de la santé, politiques locaux, professionnels de santé, associations de patients, industriels, prestataires de services et usagers du système sanitaire et médico-social. Elle vise notamment à rapprocher des acteurs, parfois isolés ou dispersés, dans un contexte où les régions se mobilisent et consacrent d’importants moyens à des projets numériques dans le domaine sanitaire et médico-social (ViaTrajectoire, DMP, PAERPA, etc.).</p>\n<p>La grande région Alsace-Lorraine-Champagne-Ardenne s’est investie dans une stratégie régionale d’innovation en santé et fait office de référence sur le territoire tant sur le plan des projets engagés que sur celui des infrastructures créées. C’est pourquoi les secondes rencontres régionales de la campagne – les 36 Heures Chrono Grand Est – se tiendront à Strasbourg le 17 septembre 2015, de 8h30 à 18h, au pôle Formation de la Chambre de Commerce et d’Industrie.</p>\n<p>6 grandes sessions thématiques animeront cette journée et mettront à l’honneur, entre autres sujets d’actualité en santé numérique, le décloisonnement et le partage de l’information médicale, l’innovation au service de la prise en charge des maladies chroniques ainsi qu’un retour sur l’expérience réussie du dossier pharmaceutique (DP), expérience qui permettra d’introduire une réflexion sur la modélisation possible du dossier médical personnel (DMP).</p>\n<p>6 ateliers « workshop » animés par des acteurs de la e-santé dans le Grand Est, tels que le GCS Alsace e-santé, ou encore les Unions Régionales des Professionnels de Santé (URPS) Médecins et Infirmiers, permettront de poser les jalons d’une réflexion sur l’investissement dans le numérique en santé ou encore sur les stratégies de dépassement des contraintes que pose la mise en place d’un système d’information commun dans le cadre des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT).</p>\n<p>Ces rencontres, à travers des conférences, des débats, des ateliers « workshop » et un challenge consacré aux startups de la région, permettront en outre de faire un état des lieux des projets e-santé et de valoriser l’action de la grande région Est en la matière. Plus de 50 intervenants de qualité dans le domaine de la santé, du médico-social et du numérique seront réunis pour débattre et apporter de nouvelles idées qui participeront à faire avancer la santé numérique. Un service de matchmaking inédit sera proposé gratuitement à tous les participants, afin qu’ils puissent trouver l’interlocuteur de leur choix en fonction de leur profil ou même de leurs propres centres d’intérêt dans le domaine de la santé numérique.</p>\n<p>Pour correspondre au plus près des attentes régionales, les 36 Heures Chrono Grand Est s’appuient sur un comité de pilotage fédérateur composé des trois Agences régionales de santé de la région, du CHU de Strasbourg, des fédérations Syntec Numérique, Snitem et Lesiss, du GCS Alsace e-santé, d’Alsace Innovation, de Hacking Health, des URPS infirmiers et médecins ainsi que de l’Ordre des pharmaciens et infirmiers.</p>",
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"introduction": "Les RSSI vont-ils finir dingues ? Par dingues, je ne fais bien entendu pas référence à Alzheimer et autres pathologies qui nous guettent à tous, mais aux conséquences bien connues des syndromes ordre / contre-ordre, oui / non, fais-le / ne le fais pas, en bref les injonctions contradictoires.\r\n \r\n ",
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"html_content": "<p>Cette semaine, petite tempête dans le landernau sécuritaire : la société de service italienne Hacking Team s'est faite piratée dans les grandes largeurs, un modèle du genre. Jugez-en : plus de 40 To de données dérobées et publiées sur le Net, manifestement par un justicier numérique masqué qui n'appréciait que peu l'activité de ladite société, en l'occurrence la création de malwares et autres cochonneries en tout genre pour les Etats, les sociétés privées, les groupes paramilitaires et j'en passe. Dans la liste des clients (publiée par notre justicier) on trouve quelques Etats du moyen orient, et d'extrême orient et d'autres pas spécialement dans le groupe des démocraties participatives, si vous voyez ce que je veux dire. La France ne figure pas dans la liste : normal nous on a Amesys (filiale de BULL) pour cela, nul besoin d'aller chercher ailleurs.</p>\n<p>Là où ça devient drôle, c'est que la communication d'Hacking Team a été pitoyable, au-dessous de tout ce que l'on peut imaginer. Un des ingénieurs de la boite a tweeté que la publication sur le Net des documents était infestée de malwares et qu'il ne fallait surtout pas la télécharger (on le croit, hein ?) pour se faire chiper son compte tweeter dans les heures qui ont suivi (le mot de passe était stocké dans un fichier Excel en clair sur les serveurs de la boite).</p>\n<p>Le rapport avec la santé ? Très simple. Je suis en train d'enfourner au kilomètre des ouvrages sur l'impact du Big Data sur le monde de la santé, impact dont peu de gens réalisent l'ampleur. La santé du XXIème siècle sera Big Data, point barre : nul autre moyen de dépister les effets secondaires à long termes de tel ou tel traitement, de rationaliser les campagnes de vaccinations, de corréler les modes de vie avec l'apparition de pathologies terribles, etc. Mais pour cela, il va falloir alimenter de gigantesques entrepôts de données à partir de sources publiques ou non, et cela dans les règles de l'art : anonymisation, sécurisation des transferts, etc.</p>\n<p>Alors comment accepter l'inéluctable, le transfert massif de données de santé, quand ceux qui sont censés en garantir la protection (les Etats) fricotent avec des officines de barbouzes à la petite semaine ? Officines dont on est en droit de se demander qui les contrôle, si tant est qu'elles le soient.</p>\n<p>Ce n’est pas gagné...</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’Assemblée Générale du Groupement de Coopération Sanitaire Systèmes d’information de Santé de Champagne-Ardenne (GCS SISCA) qui s’est réunie le 22 juin, a nommé Madame Christine UNGERER en qualité d’Administratrice. Cette nomination fait suite à l’adoption de la nouvelle convention constitutive du GCS SISCA.",
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"html_content": "<p>Madame Christine UNGERER est nommée Administratrice du GCS SISCA pour une durée de 2 ans renouvelable. Elle succède à Monsieur Patrice VIEUX qui exerçait cette fonction depuis début 2009.</p>\n<p>Les principales missions de la nouvelle Administratrice du GCS SISCA seront les suivantes :</p>\n<ul>\n<li>Mettre en place un comité opérationnel et faire évoluer le règlement intérieur du GCS SISCA tout en poursuivant les travaux en cours</li>\n<li>Participer aux travaux initiés dans le cadre du regroupement des trois régions Alsace, Champagne-Ardenne et Lorraine</li>\n<li>Préparer la feuille de route du GCS pour les années à venir, en recueillant les attentes des membres et en définissant, avec l’ARS, les priorités et les moyens alloués</li>\n</ul>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100_christine_ungerer.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Madame UNGERER, 54 ans, est directrice du centre hospitalier de Vitry-le-François et de l’EHPAD de Thiéblemont depuis avril 2013. Après un début de carrière à l’Observatoire régional de la santé d’Alsace en tant que chargée d’études puis directrice (1987-1997), elle a occupé le poste de conseillère technique du directeur à l’Agence Régionale de l’Hospitalisation d’Alsace (1997-2002). Christine UNGERER a ensuite passé le concours de l’École Nationale d’Administration avant d’intégrer le ministère de la Santé au poste de chef de bureau du financement de l’hospitalisation publique à la Direction générale de l’organisation des soins (2006- 2009). Elle a également été directrice de cabinet du directeur général de l’ARS Midi-Pyrénées, en charge de la stratégie, de 2009 à 2013.</p>\n<p><strong>A propos du GCS SISCA</strong></p>\n<p>Le Groupement de Coopération Sanitaire Systèmes d’Information de Santé de Champagne-Ardenne participe au développement des systèmes d’information dans le domaine de la santé. Il facilite et accompagne la mise en oeuvre de projets et services d’e-santé dans la région, en veillant à l’interopérabilité et à la sécurité des systèmes déployés. Les interventions du GCS peuvent être impulsées par ses membres, l’Agence Régionale de Santé de Champagne- Ardenne et l’Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé. Le GCS SISCA s’adresse à tous les acteurs de santé : professionnels de santé, établissements de santé publics et privés, professionnels libéraux, réseaux de santé, établissements sociaux et médico-sociaux publics et privés, usagers et partenaires institutionnels. Plus d’information : <a href=\"http://www.sis-ca.fr\" target=\"_blank\">www.sis-ca.fr</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "« L’analyse en temps réel des données de santé, dans le strict respect de la vie privée de chacun, constitue un des défis majeurs du siècle et sera à la source des grandes transformations des systèmes de santé ». C’est ainsi que Jean-Yves ROBIN, précédemment Directeur de l’ASIP Santé, justifie l’initiative qu’il prend avec Patrick GUERIN, PDG de la société CELTIPHARM.",
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"html_content": "<p>Patrick GUERIN, vétérinaire et PDG de la société CELTIPHARM et Jean-Yves ROBIN, médecin, fondateur de SANTEOS puis directeur durant 5 ans de l’Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé (ASIP Santé) auprès du ministère chargé de la Santé, annoncent la création d’<a href=\"http://www.openhealth.fr\" target=\"_blank\">OpenHealth Company</a>.</p>\n<p>Cette société regroupera les activités de plusieurs entités complémentaires pour devenir le premier acteur français du secteur.</p>\n<p>La société intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur depuis la production de données de santé à travers la fourniture de solutions logicielles jusqu’à la réalisation d’études à vocation commerciale et scientifique. La société développera ses capacités d’analyses de données de santé appliquées aux domaines marketing et recherche clinique pour l’industrie des produits de santé mais aussi épidémiologiques, de santé publique et médico-économiques pour l’ensemble des acteurs du secteur de la santé.</p>\n<p>Une autre structure à but non lucratif dédiée à la veille scientifique, à la réalisation et la promotion de travaux de recherche et d’intérêt général verra le jour prochainement. Cette structure sera ouverte sur la communauté de la recherche française et internationale.</p>\n<p>Cette initiative vise à renforcer la position de la France dans un domaine qui porte des enjeux majeurs d’innovation et de transformation numérique.</p>\n<p>La société devrait réaliser dès 2015 un chiffre d’affaire de plus de 10 M€ et sera dotée d’une capacité financière lui permettant d’investir et d’innover.</p>\n<p>La société CELTIPHARM poursuit, avec ses équipes, l’ensemble de ses activités au sein d’OpenHealth Company.</p>\n<p><b>À PROPOS DE</b></p>\n<p><img alt=\"\" height=\"105\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l200_jean-yves_robin.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"71\"/>Dr Jean-Yves Robin, Médecin, il consacre sa carrière à la communication et aux technologies de l'information appliquées à la santé publique. Il fonde en 1998 Uni-Médecine, qui deviendra Santeos, première entreprise française spécialisée dans les applications Internet au service de la santé.<br/>En 2008, le gouvernement lui confie la création d'une agence chargée de la politique publique en matière de numérique en santé, l'ASIP Santé, qu'il dirige pendant 5 ans. Il est l'auteur en 2014 de \"Santé : L'urgence numérique\". Convaincu que l'analyse des données de santé est un puissant levier pour la transformation des systèmes de santé, il lance en 2015, avec Patrick Guérin, OpenHealth Company.</p>\n<p><br/><img alt=\"\" height=\"98\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100__patrick_guyrin.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"67\"/>Dr Patrick Guérin, Docteur vétérinaire, il fonde en 2000 la société Celtipharm, leader en France dans l'analyse temps réel des données de santé. S'appuyant sur une connaissance fine des pharmacies françaises, auprès desquelles Celtipharm assure le déploiement du Dossier Pharmaceutique, la société devient un acteur de référence dans la réalisation d'études marketing et de recherche clinique pour les industries de santé.<br/>Animé par le souci du partage pour l'innovation au service d'une santé raisonnée, Patrick Guérin développe en 2010, avec une équipe d'épidémiologistes, des indicateurs de suivi temps réel des épidémies et contribue à de nombreuses publications sur le sujet. Il s’associe en 2015 avec Jean-Yves Robin pour lancer OpenHealth Company.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier de Niort est le second établissement de la région Poitou-Charentes, après le CH de Châtellerault, équipé d'une borne interactive permettant aux patients de créer eux-mêmes leur DMP.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><strong>Ces deux bornes doivent permettre de renforcer la dynamique lancée autour du DMP il y a 2 ans en région Poitou-Charentes.</strong></p>\n<p>Le déploiement du DMP en région Poitou-Charentes est assuré par le GCS Esanté Poitou-Charentes et soutenu par l’Agence Régionale de Santé.</p>\n<p>A ce jour, en France, plus de 3 000 DMP ont été créés dans la région.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100_dmp_deux_sevres.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/> </p>\n<p>Elodie COUAILLIER, Directrice Adjointe du CH de Niort créant son DMP</p>\n<p>Julie DEBORD, Chargée de communication du GCS Esanté</p>\n<p>Bruno FAULCONNIER, Directeur du CH de Niort</p>\n<p> </p>\n<p>Installée depuis début juin, l’inauguration de la borne au eu lieu le <strong>lundi 6 juillet à 11h</strong> dans le hall de l’hôpital ; en présence du Directeur de l’établissement et des représentants de l’ARS, du GCS, des Ordres et des URPS ainsi que du Conseil Général et Régional et des patients.</p>\n<p>Voir reportage F3 Poitou-Charentes / inauguration borne au CH Châtellerault le 22/06</p>\n<p></p>\n<p> </p>",
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"title": "eSanté : signature d’un partenariat entre le SIB et TDF pour accompagner le développement de l’hébergement des SIH",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Avec l’informatisation progressive des pratiques des professionnels de santé, le déploiement croissant de dossiers patients informatisés (DPI )1 et l’émergence des « patients éclairés et augmentés »2 , le domaine de la santé vit actuellement une véritable \"révolution numérique\". Les Systèmes d’Information Hospitaliers (SIH) revêtent par conséquent une importance stratégique pour les établissements de santé à travers leur fonctionnement 24h/24 et 7j/7 .",
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"html_content": "<p>Dans ce contexte, l’externalisation de l’hébergement des SIH auprès d’un hébergeur agréé de données de santé à caractère personnel permet à tout type d’établissement de santé de garantir la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des données.</p>\n<p>Le <a href=\"https://www.sib.fr/le-sib\" target=\"_blank\">SIB</a> , 1er hébergeur public agréé par le ministère de la santé pour l’hébergement de données de santé à caractère personnel en France et éditeur de solutions santé et décisionnelle, et TDF ont conclu un accord-cadre de partenariat national portant sur l’hébergement de SI et de données de santé s’appuyant sur les offres de connectivité très haut débit et de datacenter de proximité de TDF.</p>\n<p>Le 29 juin 2015, le SIB est doté des expertises métiers, techniques et fonctionnelles lui permettant de proposer, depuis 2002, une offre d’hébergement de données de santé totalement adaptée aux établissements de santé et à leur SI. Une offre qui repose sur quarante années de connaissance des métiers de l’hôpital et d’expertise dans la conception, le déploiement et l’intégration de SIH et de SI de Santé.</p>\n<p>TDF dispose d’un Réseau Ultra Haut Débit (constitué de 5 000 km de fibres optiques et permettant le transport de flux voix, data et vidéos de 10 à 100 Gb/s) et de datacenters de proximité (ProxiCenters) implantés à Bordeaux, Lille, Rennes et Aix-Marseille. Cette infrastructure nationale performante alliée à quarante années d’expertise dans l’exploitation et la supervision de réseaux à fortes contraintes temps réel sont aujourd’hui mises à disposition des acteurs du monde de la e-santé.</p>\n<p>« L’externalisation de l’hébergement des Systèmes d’Information Hospitaliers est en pleine croissance. Dans le cadre du développement de notre activité d’hébergement de SI et données de santé, le SIB a trouvé chez TDF toutes les qualités requises pour nous permettre de renforcer notre offre sur tout le territoire national en assurant particulièrement le transport à très haut-débit et en toute sécurité des données de santé de nos adhérents » indique Baptiste LE COZ, Directeur général adjoint du SIB.</p>\n<p>« Grâce à notre infrastructure unique alliant datacenters régionaux et Réseau Ultra Haut Débit, nous accompagnons le SIB pour le déploiement, le transport, l’hébergement et l’intégration des données et images de santé en toute sécurité. Ainsi, TDF aide le SIB à prendre \"soin\" des données de ses adhérents » souligne Christine Landrevot, Directeur de la Division Télécoms et Services de TDF.</p>\n<p><strong>1</strong> <a href=\"http://www.sante.gouv.fr/atlas-des-systemes-d-information-hospitaliers\" target=\"_blank\">http://www.sante.gouv.fr/atlas-des-systemes-d-information-hospitaliers</a> </p>\n<p><strong>2</strong> <a href=\"https://www.sib.fr/actualites/les-dernieres-actualites/ticsante-joel-de-rosnay-le-patient-devient-eclaire-et-augmente-grace-aux-outils-numeriques\" target=\"_blank\">https://www.sib.fr/actualites/les-dernieres-actualites/ticsante-joel-de-rosnay-le-patient-devient-eclaire-et-augmente-grace-aux-outils-numeriques</a></p>\n<p> </p>",
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"title": "Un portail pour les réseaux de santé de Champagne-Ardenne",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les réseaux de santé de Champagne-Ardenne1 sont dotés, grâce au soutien de l’Agence Régionale de Santé, d’une plateforme d'information et de communication à destination des professionnels de santé et du grand public. Très ergonomique, le portail permet de naviguer facilement sur le réseau de santé de son choix et d’accéder ainsi aux rubriques souhaitées. Dans un souci de mutualisation, la page d'accueil du portail propose des rubriques communes : Glossaire, Contact, Accès systèmes d'information, Liens utiles, Adhésion… Une seule adresse à retenir (et à enregistrer dans la barre des favoris) : www.reseaux-sante-ca.org",
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"id": 34562,
"html_content": "<p>Le portail des réseaux de santé de Champagne-Ardenne est en ligne depuis décembre dernier. ADDICA, ONCOCHA, CARéDIAB, RéGéCA, RPCA, RéCAP et RSSBE1. Avec le soutien de l’ARS, les sept réseaux de santé de Champagne-Ardenne ont décidé de s’unir pour offrir aux professionnels de santé et au grand public, une plateforme d’information et de communication complète afin de répondre aux besoins de chacun.</p>\n<p><b>7 réseaux de santé, 1 portail unique pour les professionnels de santé</b> <br/>L’accès du portail présente les principales Actualités des réseaux, des Liens utiles, un Glossaire commun… Chaque réseau de santé dispose de son propre code couleur afin de faciliter l’accès au réseau souhaité. Sur la page d’accueil du portail, les professionnels de santé ont accès à l’outil de coordination et d’échange d’informations médicales ORNICARE ou encore au dossier communicant - informatisé et sécurisé - en cancérologie. Ils peuvent également trouver des structures de santé pour orienter leurs patients grâce à l’outil « Trouver une structure ». La volonté des réseaux est de mettre à la disposition des professionnels toutes les informations nécessaires pour leur permettre d’accéder facilement et rapidement aux outils de travail proposés. Ainsi, sur la page de chaque réseau, on découvre les actualités détaillées et un agenda dédié à la thématique (congrès, formations, sessions d’échanges…), des informations sur les groupes de travail ou les formations organisées, les outils de bonnes pratiques professionnelles et, plus globalement, les actions mises en oeuvre pour les professionnels.</p>\n<p><b>… et le grand public</b> <br/><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l200_resaux_sante_ca.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le grand public peut aisément chercher des informations sur les différentes problématiques de santé abordées. En naviguant sur le portail, il peut par exemple obtenir des informations sur les associations de patients de la région en cancérologie sur le site ONCOCHA, les réseaux gérontologiques sur le site RéGéCA, le planning de dépistage de la rétinopathie diabétique sur le site CARéDIAB ou encore les associations allaitement pour la périnatalité. Une adresse unique <a href=\"http://reseaux-sante-ca.org\" target=\"_blank\">www.reseaux-sante-ca.org</a> pour disposer de renseignements pertinents et fiables sur une problématique de santé décrite sur le portail (informations santé, prise en charge, prévention, liens utiles…).</p>\n<p><b><sup>1</sup></b> ADDICA (Addictions précarité en Champagne-Ardenne), ONCOCHA (Oncologie Champagne-Ardenne), CARéDIAB (Champagne-Ardenne Réseau Diabète), RéGéCA (Réseau Gériatrique Champagne-Ardenne), RPCA (Réseau Périnatal de Champagne-Ardenne), RéCAP (Réseau Champardennais Accompagnement et Soins Palliatifs) et RSSBE (Réseau Sport Santé Bien-Etre).</p>\n<p><b>Composition du portail des réseaux de santé de Champagne-Ardenne<br/></b> Le site est composé de sept grandes rubriques, une pour chaque réseau. Pour faciliter l’orientation des internautes, un mot clé est inscrit sous le nom des réseaux : Addictions, Cancérologie, Diabète, Gérontologie, Périnatalité, Soins Palliatifs et Sport Santé. L’agencement des informations est sensiblement le même pour chaque réseau afin de rendre la navigation plus aisée. Les visiteurs peuvent également accéder à un annuaire qui recense les coordonnées de près de 500 associations, centres, services de soins infirmiers à domicile, instituts, établissements de santé, établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes, cliniques, foyers… Des informations pratiques à portée de clic.</p>\n<p>Les réseaux de santé sont également à la disposition des professionnels de santé et du grand public par téléphone :</p>\n<ul>\n<li>ADDICA & CARéDIAB au 03 26 82 88 84 ou 85</li>\n<li>ONCOCHA au 03 26 36 94 07</li>\n<li>RéGéCA et RéCAP au 03 26 07 71 56</li>\n<li>Réseau Périnatal au 03 26 78 78 69 • RSSBE au 03 26 77 61 91</li>\n</ul>",
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"title": "Le GIP CPAGE se félicite de la certification des comptes sans réserve et sans observation pour ses établissements",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Quatre établissements CPAGE concernés par la première vague de certification des comptes (à partir de l’exercice 2014), ont à ce jour passé avec succès l’étape de certification, gage de transparence sur la situation financière de ces hôpitaux publics vis-à-vis de leurs partenaires économiques et institutionnels, ainsi que des usagers.",
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"html_content": "<p>Ainsi, le CH de Châteauroux, le Groupe Hospitalier du Havre et le CH de Libourne sont à ce jour certifiés sans réserve et sans observation. <br/>Le CHU de Poitiers a quant à lui annoncé sa certification en avril dernier : il s’agit du premier CHU à avoir vu ses comptes certifiés.</p>\n<p>Conscient des attentes et des besoins liés à la certification des comptes, le <a href=\"http://www.cpage.fr\" target=\"_blank\">GIP CPAGE</a> s’est engagé dans l’accompagnement sur les travaux de pré-certification de ses établissements adhérents. Il a ainsi participé et organisé différentes réunions et groupes de travail avec ses établissements certifiables à l’occasion du lancement du projet. Il a également été convié par l’ARS de Bourgogne dans le cadre de son accompagnement régional.</p>\n<p>Enfin, le GIP CPAGE s’est investi dans un travail préparatoire mené avec les établissements sur la partie Amortissement, un travail destiné à les accompagner sur la fiabilisation de leurs immobilisations.</p>\n<p>La traçabilité des actions, proposée dans l’ensemble des logiciels C.Page, favorise également la capacité des établissements à se conformer aux exigences de la certification.</p>\n<p><b>A propos du GIP CPAGE</b><br/> Editeur public de solutions informatiques à destination des établissements publics de santé, le GIP CPAGE, fort de son expérience de près de 30 ans, propose aujourd’hui un Système d’Information Hospitalier complet pour assurer la gestion, la logistique et le pilotage d’un établissement de santé. <br/>Le GIP CPAGE propose un ensemble de logiciels et de services :</p>\n<ul>\n<li>édition de logiciels : conception, développement, maintenance (environnement WEB, J2EE, logiciels libres, HL7, IHE).</li>\n<li>diffusion de solutions : installation, formation, assistance, support.</li>\n<li>centre de production : traitement de la paie, transfert et récupération d’informations avec l’assurance maladie, les mutuelles et le Trésor Public, dématérialisation de documents, hébergement de serveurs et d’applications.</li>\n<li>expertise : sécurité informatique et pilotage de la performance des établissements hospitaliers.</li>\n</ul>\n<p>L’offre CPAGE couvre ainsi :</p>\n<ul>\n<li>la gestion administrative du patient (accueil du patient et facturation),</li>\n<li>la gestion économique et financière et la comptabilité analytique,</li>\n<li>la gestion des ressources humaines et de la paie,</li>\n<li>la gestion des biens des majeurs protégés (Tutelles),</li>\n<li>le Décisionnel et le pilotage,</li>\n<li>la gestion du système d’information de l’établissement hospitalier : portail, interfaces.</li>\n</ul>\n<p>Il propose également des prestations de formation, d'accompagnement, d’assistance et d'hébergement pour les utilisateurs.</p>\n<p>Sa pratique et sa connaissance des enjeux et des contraintes du milieu hospitalier lui permettent de fournir une solution en adéquation avec les attentes des utilisateurs et avec l’évolution du système de santé français. Le GIP CPAGE compte aujourd’hui près de 320 adhérents dans toute la France.</p>",
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"title": "Le référentiel européen du médicament",
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"name": "International",
"slug": "international",
"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
"created_at": "2024-08-07T15:56:04.210055+02:00",
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"id": 2,
"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"id": 1,
"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"authors": [],
"introduction": "L’Agence Européenne du Médicament (EMA) a accueilli, le 25 juin dernier, le premier conseil des experts du projet Open Medecine. Peu avant, ce sont tenues les premières concertations de la « Task-Force IDMP ». Bien d’autres réunions suivront et toutes annoncent une chose : l’avènement d’un référentiel européen du médicament. Jusqu’à présent quelques pays se sont dotés de référentiels d’interopérabilité : c’est le cas, par exemple de la France avec CIOsp, du Royaume-Unis avec DM+D. Changement d’échelle donc : la production de données standardisées à l’échelle Européenne est en vue.",
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"html_content": "<p>En soi, c’est loin d’être une surprise : La directive qui demande à l’EMA de gérer, aux normes internationales, la base de données européenne des mises sur le marché et de la pharmacovigilance date de 2012(1) . Ces normes sont regroupées sous le terme d’IDMP(2) (pour Identification of Medicinal Products) et décrivent avec précision comment l’information sur le médicament doit être structurée. L’industrie pharmaceutique devra alimenter cette base dans ce nouveau format, pour que l’ensemble soit mis à disposition de tous, dès 2016.</p>\n<p>L’échéance ne sera pas tenue, certes. Mais tout le monde s’active, y compris des organismes extra-européens tels que la FDA, très attentive à ce que le dispositif européen soit interopérable avec le référentiel américain, notamment pour l’échange des données de pharmacovigilance. Et la FDA, en matière de référentiel, n’en est pas à son coup d’essai : Dans le domaine des dispositifs médicaux, elle a déjà rendu obligatoire l’UDI et son corollaire, l’enregistrement des données descriptives du dispositif médical (DM) dans sa base de données (GUDID). Quant aux médicaments, elle dispose depuis longtemps d’un référentiel d’interopérabilité, RxNorm. Elle n’est pas la seule bonne fée à se pencher sur le berceau : l’OMS et IHTSDO (SNOMED) se proposent de contribuer au processus en apportant respectivement la codification des substances (INN) et le « concept model » pour servir les besoins cliniques. <br/><br/>C’est sur ce tout dernier point que la difficulté pourrait survenir : L’ambition de la Commission, est que la future base de l’EMA subvienne aux besoins de tous, pour tous les domaines : réglementaire, pharmacovigilance, études cliniques, approvisionnement, et bien sûr l’e-prescription et l’e-dispensation transfrontalière. <br/> <br/>Il est vrai que le modèle IDMP est très descriptif : Il prévoit 5 niveaux de codification : Le premier, à l’instar du code CIP en France, pour décrire la spécialité autorisée à être mise sur le marché ; Les 4 autres pour décrire différents niveaux de granularité du médicament, depuis le principe actif jusqu’à un niveau semblable au « médicament virtuel » préconisé par la HAS pour la certification des LAP. Ce modèle porte également des données cliniques (interactions, indications, contre-indications, …). <br/> <br/>Ceci suffira-t-il pour couvrir tous les usages ? C’est notamment pour répondre à cette question qu’un conseil des experts a été créé au sein d’OpenMedecine. Phast y participe et mettra au service de ce conseil son expertise en matière d’interopérabilité dans la prise en charge médicamenteuse.<br/><br/>________<br/> <br/>1) Art 26 (b à f) du Règlement 520/2012 du 19 juin 2012<br/> <br/>2) Les normes ISO IDMP regroupent les normes ISO 11615, 11616, 11238, 11239 et 11240</p>",
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"introduction": "Finalement l'année a été riche dans sa première partie. Petit travelling arrière.",
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"html_content": "<p><b>Janvier</b>, nous alertions dans ces mêmes colonnes sur « les cygnes noirs », ou évènements hautement improbables mais à impact immense. Les arguments du genre « ce genre de panne ne s'est jamais produit » doivent être pris avec prudence, le Titanic n'avait non plus jamais coulé.</p>\n<p><b>Février,</b> plaidoyer pour la fin de la migration des PC en Windows XP : comment en est-on arrivés à une telle situation de non gestion, alors que la fin de l'OS est connue depuis des lustres ? Par pitié, plus jamais ça.</p>\n<p><b>Mars</b>, Labio se fait chipper des milliers de données médicales suite à l'attaque informatique du groupe de hackers Rex Mundi, le petit monde de la santé est en émoi. Labio communique à grand frais d'avocats, ils auraient mieux fait de mettre la même somme dans la protection de leur système avant l'incident.</p>\n<p><b>Avril</b>, suite à la première vague des cryptovirus signalée par notre FSSI Philippe Loudenot (dont la vigilance a certainement permis d'éviter quelques pleurs dans les DSI), nous nous interrogions sur la réelle criticité des systèmes de messagerie. Avec le développement des systèmes connectés, des échanges avec les partenaires (EFS par exemple) certes la messagerie devient un composant essentiel, mais ce sont les détournements d'usage et surtout l'absence de prise de conscience, de la part des utilisateurs, que le « machin tombera bien en panne un jour », qui rendent la situation préoccupante.</p>\n<p><b>Mai</b>, le retour, encore et encore, du sempiternel débat sur l'INS : numéro d'INSEE ou pas. Encore une fois, les pouvoirs publics constatant l'échec de 37 ans de débat sur la question (depuis 1978) tentent d'imposer la solution la plus pragmatique à court terme, et il y a fort à parier qu'encore une fois depuis 37 ans, la CNIL va dire NIET. </p>\n<p><b>Juin</b>, le moins que l'on puisse dire c'est que l'article 27 de la loi de santé 2015, sur les prochaines GHT et les fusions programmées des SI fait couler de l'encre et user de la salive. Chacun y va de son interprétation : fusion ou convergence ? Commencer par les fonctions support ou le cœur de métier ? Incitation ou coercition ? Du croisement de fer en perspective.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Datalogic soutient la Fondation Maladies Rares",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Datalogic, leader mondial de la collecte automatique de donnée et de l’identification automatique, fabricant de lecteurs code-barres, terminaux portables, capteurs, systèmes de vision et de marquage laser est fier d’apporter son soutien à la Fondation Maladies Rares.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"58\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l300_banniyre_fmr.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"245\"/>Aujourd’hui, 3 millions de Français, 30 millions de personnes en Europe, 300 millions dans le monde (soit 6 à 8 % de la population mondiale), dont la moitié sont des enfants, sont aujourd’hui concernés par l’une des 7 000 maladies rares ! Les maladies rares ne sont pas exceptionnelles, elles représentent même un véritable enjeu de santé publique. Or, pour ces 7 000 maladies moins de 200 traitements sont disponibles.</p>\n<p>La Fondation Maladies Rares a été créée en février 2012 pour fédérer et financer la recherche sur l’ensemble des maladies rares et accompagner les équipes de recherche vers la mise au point de nouveaux traitements. Sa création est l’une des mesures phares du 2ème Plan national maladies rares 2011 – 2014. Organisation de droit privé à but non lucratif, la Fondation Maladies Rares a vu le jour grâce au soutien moral et financier de 5 membres fondateurs: l’AFM–Téléthon, l’Alliance Maladies Rares, l’Inserm, la Conférence des Présidents d’Université et la Conférence des Directeurs Généraux de CHU.</p>\n<p>La Fondation Maladies Rares a déployé une équipe de professionnels sur l’ensemble du territoire national est également engagée de façon active en Europe et à l’international. Depuis sa création, elle a soutenu plus de 160 programmes collaboratifs dont elle est partenaire, afin de contribuer à comprendre les maladies rares, développer de nouveaux traitements et améliorer la qualité de vie des personnes malades.</p>\n<p>En tant qu’entreprise socialement responsable, Datalogic a toujours porté une attention particulière à la santé et la sécurité de ses employés, ainsi qu’à l’environnement dans lequel elle évolue.</p>\n<p>“L’éthique et le sens de l’engagement sont au coeur des préoccupations de Datalogic et de ses employés. En soutenant la Fondation Maladies Rares, nous sommes ravis de partager notre temps et nos ressources pour servir l’intérêt général”, déclare Guillaume Vicot, Vice-Président Western Europe & Africa chez Datalogic ADC. Il ajoute, “Notre partenariat avec la Fondation Maladies Rares s’inscrit dans le cadre d’une approche sur le long terme, de ce fait, nous prévoyons d’étendre nos opérations avec la Fondation en 2015”.</p>\n<p>“La Fondation Maladies Rares aide les équipes universitaires à accélérer les programmes de recherche qui ont le potentiel pour devenir des applications cliniques\", commente le professeur Nicolas Lévy, directeur de la Fondation. «Nous sommes heureux d'accueillir Datalogic parmi nos partenaires privés, dont le soutien est essentiel pour renforcer nos actions au profit des patients atteints de maladies rares\", conclut-il. </p>\n<p>A noter qu’à l’occasion du salon Autonomie et Santé 2015, qui s’est déroulé fin mai à Paris Porte de Versailles, Datalogic a organisé une opération « un sourire pour les maladies rares », afin de collecter des fonds au profit de la Fondation Maladies Rares. Ainsi pour chaque photo prise sur son stand, Datalogic a reversé à la Fondation 2 euros, pour contribuer à relever le défi de ces maladies rares.</p>\n<p>En savoir plus sur la Fondation Maladies Rares : <a href=\"http://www.fondation-maladiesrares.org\" target=\"_blank\">www.fondation-maladiesrares.org</a> </p>\n<p>En savoir plus sur Datalogic : <a href=\"http://www.datalogic.com\" target=\"_blank\">www.datalogic.com</a> </p>",
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"introduction": "Afin d’offrir à ses clients des produits parfaitement adaptés à leurs besoin, Datalogic a développé une la gamme de lecteurs Gryphon™ 4000-HC, spécialement conçus pour le secteur de la santé. Ces lecteurs Imager, disponibles en versions 1D ou 2D, filaires ou sans-fil, sont dédiés au milieu médical et à tous les environnements dans lesquels la lutte contre la propagation des germes est une priorité.",
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"html_content": "<p>Découvrez les Lecteurs de code-barres Gryphon Healthcare \u2028dédiés au Secteur Médical</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l200_barres_gryphon_healthcare.jpg\"/></p>\n<p>Les Gryphon HC sont en ligne avec la volonté des organisations internationales de favoriser la capture automatique de données en milieu médical, mais ils permettent, en sus, de participer à la lutte contre la propagation des bactéries. Conçus avec des additifs antimicrobiens et dotés des meilleurs indices de protection du marché, ils sont équipés de coques supportant les nettoyages quotidiens avec des solutions désinfectantes puissantes et concentrées, afin d’empêcher le développement de micro-organismes.</p>\n<p>Ces coques protègent les lecteurs dans le temps, améliorent les performances de lecture et surtout, assurent aux patients l’accès aux informations précises concernant leurs traitements.</p>\n<p>“Nous sommes très heureux d’offrir une solution protégeant doublement le patient : d’une part car la capture automatique de données permet d’améliorer la qualité des soins et de réduire les risques d’erreurs médicales ; d’autre part car le lecteur peut être correctement nettoyé », souligne Bill Parnell, Président et CEO de Datalogic ADC. Les scanners de la gamme Gryphon HC ne protègent pas uniquement les patients et le personnel médical, ils protègent également les investissements technologiques en garantissant performances et fiabilité sur de nombreuses années.</p>\n<p>Les lecteurs de cette gamme étant disponibles en versions filaires et sans-fil, les établissements peuvent choisir le lecteur le plus adapté à leurs besoins en termes de mobilité. Les scanners sans-fil sont disponibles avec la radio STAR Cordless System™ de Datalogic ou avec la technologie Bluetooth<sup>®</sup>. La radio STAR Cordless System™ permet des communications bidirectionnelles pour que le personnel médical puisse interagir en temps réel avec le système hôte. Celles-ci sont d’autant plus facilitées par un écran en option.</p>\n<p>Choisir la gamme Gryphon HC permet également aux établissements médicaux de bénéficier de fonctionnalités uniques telles que le « Spot Vert » breveté de Datalogic. Celle-ci fournit aux utilisateurs une confirmation de bonne lecture visuelle projetée directement sur le code lu, le « bip » sonore pouvant ainsi être désactivé afin de ne pas perturber ou gêner les patients. Le « Spot Vert » peut également être utilisé pour éviter les risques d’erreurs médicales en vérifiant la concordance entre les patients et les traitements administrés.</p>\n<p>De la chambre d’hôpital au laboratoire d’analyse, les scanners Gryphon HC répondent aux besoins actuels et futurs du marché, avec la capacité de lecture de codes 1D, mais aussi les codes 2D, dont le Datamatrix que l’on retrouve fréquemment sur les médicaments. L’association de sa coque antibactérienne et de ses fonctionnalités uniques font de la gamme Gryphon HC la solution idéale pour de nombreux environnements dans le secteur médical.</p>\n<p>En savoir plus sur Datalogic : <a href=\"http://www.datalogic.com\" target=\"_blank\">www.datalogic.com</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L’éditeur de systèmes d’information pour le secteur de la santé connaît une forte croissance depuis 2010. Pour soutenir cette croissance à deux chiffres et poursuivre son développement technologique, SOFTWAY MEDICAL renforce son comité de direction et nomme 3 personnes aux postes de Directeur Technique/CTO, DSI et DRH.",
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"html_content": "<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100_sherley_brothier.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Sherley BROTHIER</b>, 43 ans, est nommé au poste de Directeur Technique/CTO. Il est chargé de définir la stratégie technologique de l’entreprise et est garant de son innovation technique. Il a sous sa direction les équipes produits, développement, test et infrastructure SaaS, soit un peu plus d'une centaine de personnes. Ingénieur diplômé de l’EPITA, Sherley évolue depuis 20 ans dans l’industrie du logiciel, en particulier dans le domaine de la sécurité informatique. Il débute sa carrière en 1994 chez Sycomore EADS Telecom et devient Directeur du Pôle Administration de Système. En 2000, il se lance dans l’entrepreneuriat et co-fonde intesys, société de service spécialisée dans les nouvelles technologies et le développement d’application web. Il y a assuré la fonction de Directeur technique et R&D avant de revendre sa société en 2005. Il co-crée ensuite Opentrust, éditeur Cloud spécialisé dans la protection des identités et des échanges numériques. Pendant plus de 7 ans, il y a exercé les fonctions de CTO et Vice-président R&D. En 2013, il intègre Enablon, éditeur de logiciels pour la performance durable des entreprises, au poste de Vice Président Recherche et Développement où il gère une équipe R&D internationale implantée à Paris et Chicago.</p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100_olivier_berton.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Olivier BERTON</b>, 43 ans, prend la tête de la Division Système d’Information, sécurité et processus. Il a pour mission de développer l’industrialisation et la maturité des SI de l’entreprise. Diplômé de la Middlesex University de Londres en Management des systèmes d’information et du CESEM en management (Groupe Kedge), certifié Expert ITIL et COBIT, Olivier a effectué l’essentiel de sa carrière à l’international. Elle commence en 1996 chez BIC UK où il devient Responsable informatique, puis intègre en 1999 PTC (Parametric Technology Corporation), l’un des leaders mondiaux de l’édition logicielle. Il est DSI Europe jusqu’en 2006, puis s’expatrie au siège à Boston où il prend la direction de l’équipe Infrastructure et Operations jusqu’en 2009. De retour en France, il assure la direction mondiale des opérations, infrastructures, ITSM et PMO de PTC. Egalement entrepreneur, il a créé et investi dans plusieurs startups de l’édition logicielle et du ecommerce. Plus récemment, il a assuré des missions de management de transition à Boston pour TPPGS.</p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/07/l100_cyline_amblot-feral.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Céline AMBLOT-FERAL</b>, 38 ans, prend la Direction des ressources humaines et a pour mission de définir les grands axes de la politique Ressources Humaines. Diplômée du DESS en Gestion des Ressources Humaines et en Stratégie d’entreprise de l’Université Paris-Est Créteil, Céline a effectué la majeure partie de sa carrière dans des grands groupes de distribution et de prestation de services opérant dans le milieu de la santé. Elle débute chez Carrefour en tant que Manager au service des Ressources Humaines (2000-2002). Elle devient ensuite Adjointe au DRH chez Hôpital Service. De 2006 à 2014, elle rejoint le Groupe Elior au sein duquel elle occupera plusieurs postes de direction. De 2006 à 2010, elle est Responsable Régionale des Ressources Humaines Sud Est / Sud- Ouest chez Avenance Santé. En 2011, elle intègre Elior Restauration Enseignement et Santé en tant que Directrice Régionale des Ressources Humaines pour la région PACA ; puis en 2013 devient DRH Opérationnelle France Sud d’Elior Services, entreprise prestataire de service Propreté et Facility Management.</p>\n<p>Le comité de direction de SOFTWAY MEDICAL est également composé de :</p>\n<ul>\n<li>Patrice TAISSON – Président</li>\n<li>Franck ROBERT – Directeur Général Délégué</li>\n<li>Jean-Baptiste FRANCESCHINI – Directeur de la Division Radiologie & Directeur Marketing</li>\n<li>Gilles JUIN – Directeur de la Division Etablissements</li>\n<li>Frédéric ROCCHESANI – Directeur adjoint de la Division Radiologie</li>\n</ul>\n<p>A propos de SOFTWAY MEDICAL : <br/>Créée en 2006, <a href=\"http://www.softwaymedical.fr\" target=\"_blank\">SOFTWAY MEDICAL</a> est une entreprise française basée à Meyreuil (13). Elle est spécialisée dans l’édition et l’intégration de systèmes d’informations dédiés à la santé. Son ambition est de contribuer à l’amélioration des soins grâce aux solutions innovantes et performantes qu’elle met au service des acteurs de la santé. Plus de 550 cliniques et hôpitaux, soit 70 000 lits informatisés, et 1 200 centres de radiologie ont choisi ses produits. Agréée « Hébergeur de Données de Santé », elle propose ses offres via son Cloud privé. Classée depuis 6 ans dans le top 50 des éditeurs de logiciels français du Truffle 100, SOFTWAY MEDICAL emploie plus de 240 collaborateurs, répartis sur l’ensemble du territoire national. Elle consacre 23 % de son CA en R&D.</p>",
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"introduction": "Les gestionnaires de la facturation des établissements de santé ont besoin désormais d'une assistance pour mettre à jour leur lourde base débiteur d'Organismes Complémentaires. 4AXES leur propose un référentiel mis à jour en permanence et leur permet de moderniser leurs processus de facturation dans le cadre de PESV2. ",
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"html_content": "<p>Mettre à jour sa base débiteur d’Organismes Complémentaires est un véritable travail de fourmi et une chasse au trésor pour obtenir les informations. Les Établissements de Soins se retrouvent trop souvent seuls pour ce faire, face à la complexité des organisations et des délégations des Organismes.</p>\n<p><b>Une mise à jour contrainte par le protocole PESV2<br/></b>Pourtant cette action est primordiale lorsque l’on veut se lancer dans la dématérialisation des données, notamment pour les pièces comptables de l’établissement transmises au comptable public. En effet, la première étape est la mise à plat des bases comptes de tiers et la fiabilisation de ces dernières. Cette préparation doit permettre la normalisation des données relatives à chaque tiers, au regard des contraintes du protocole PESV2, la suppression des doublons et des tiers non utilisés entre autres.<b><br/></b></p>\n<p><b>Un référentiel mis à jour en permanence<br/></b>Les Établissements clients de pour la dématérialisation de leurs Prises En Charge Hospitalières peuvent pour cela s’appuyer sur le référentiel que cet éditeur leur met à disposition. Il s’agit d’un référentiel unique, mis à jour en permanence, contenant la totalité des Organismes Complémentaires (environ 1000 débiteurs au total pour 700 débiteurs actifs), les adresses, les rattachements ou regroupements, les délégations, etc., et surtout les numéros de SIRET. , en tant que concentrateur de flux dédié aux Établissements de Soins, est en relation permanente avec les Complémentaires et peut ainsi maintenir continuellement à jour ce référentiel, pour une parfaite utilisation par ses clients.<b><br/></b></p>\n<p><b>4AXES, vecteur de modernisation du traitement de la facturation<br/></b>Ainsi, les utilisateurs de ont pu mettre à jour leur base avec les numéros de SIRET des Complémentaires et s’assurer une base de tiers à jour avec une table de correspondance normalisée pour les échanges avec leurs comptables. Cette mise à jour est la base d’une parfaite mise en place de la dématérialisation de la chaîne de la dépense et de celle de la recette. Elle permet aux Établissements, de plus, de moderniser l’ensemble du processus de traitement de leur facturation dans le cadre du PESV2 pour les échanges avec la Trésorerie, mais aussi dans la dématérialisation des flux avec les Organismes Complémentaires, en utilisant les services de 4AXES.<b><br/></b></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/06/l454_4axes_1.png\"/></p>",
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"introduction": "Alain Meunier, directeur général du CHU de Clermont-Ferrand (en photo), est chargé des SI au sein de la conférence des directeurs de CHU et il représente la conférence auprès du comité de pilotage Hôpital numérique.",
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"introduction": "L’Auvergne a connu deux réalisations majeures sur l’année écoulée : l’ouverture d’un portail de services e-santé (ENRS) et le décollage des activités de télémédecine sur la plateforme ESTELA.",
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"introduction": "PRATICIMA propose le système Modulotrack, solution informatique couplée avec le matériel de l’équipementier, pour accompagner l’informatisation du circuit du médicament dans le médico-social.",
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Aujourd’hui, il compte sur le déploiement prochain du projet Autonom@dom pour apporter une réponse plus complète aux patients grâce au décloisonnement entre les mondes sanitaire et médico-social.</em></p>\n<p><strong>DSIH : Comment répondre, aujourd'hui, à l’enjeu de la prise en charge des maladies chroniques ?<br/></strong>Dr Yannick Neuder : La notion de médecine de parcours, qui émerge actuellement, est une bonne piste pour faire face aux défis du vieillissement de la population et de la désertification médicale. Elle doit s’accompagner d’une réorientation de nos structures d’hospitalisation vers l’ambulatoire, pour des prises en charge de courte durée, ou d’urgence. D’autres pays s’y sont engagés et leur expérience montre que l’on peut faire aussi bien tout en mobilisant moins de moyens en lits. Mais les enjeux ne sont pas seulement médico-économiques. Ils tiennent à la qualité de vie des patients, qui est beaucoup mieux assurée quand ils peuvent rester à domicile. L’objectif est donc à la fois de prévenir les risques de ré-hospitalisation et d’améliorer les conditions de retour à domicile. L’innovation de l’organisation en réseau y a incontestablement contribué, en son temps, en facilitant les décloisonnements au sein du système sanitaire lui-même. Il nous faut maintenant franchir une nouvelle étape, celle du décloisonnement entre le sanitaire et le médico-social.<strong><br/></strong></p>\n<p><strong>L’organisation en réseau de soins a montré ses limites ? <br/></strong>En effet. Il s’agit généralement d’organisations mono thématiques alors que les patients, en vieillissant, deviennent pluripathologiques et nécessitent une prise en charge globale. De même, les problématiques de retour à domicile sont parfois sanitaires, mais surtout sociales. Pour une personne âgée qui rentre chez elle, il est aussi important que l’auxiliaire de vie remplisse le réfrigérateur, aide à la toilette et au coucher que de quitter l’hôpital avec la bonne ordonnance et les soins infirmiers appropriés. C’est pourquoi nous devons maintenant réaliser des projets qui fassent une place aux acteurs du domicile et qui fassent appel aux solutions de télémédecine.</p>\n<p><strong>Quelle place devrait prendre la télémédecine dans votre activité ?<br/></strong>La cardiologie est une spécialité qui se prête particulièrement bien au suivi à distance parce que nous avons un bon nombre d’indicateurs (poids, tension artérielle, fréquence cardiaque) qui peuvent être relevés à domicile et donner matière à alerte en cas de problème. Mais on ne peut pas cantonner la télémédecine à un suivi quantitatif. Or la dimension qualitative de la prise en charge peut tout à fait être assurée par les acteurs du domicile qui signalent des risques et peuvent transmettre des informations de manière dématérialisée. Cela nécessite une bonne organisation et nous avons déjà des projets pilotes qui nous permettent d’analyser la faisabilité de la coordination et du décloisonnement entre le sanitaire et le médico-social. En Isère, le projet Autonom@dom, lancé par le Conseil Départemental de l’Isère, préfigure les nouvelles organisations et nous permet d’étudier leur efficacité, en matière de qualité de vie notamment.<strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Comment participez-vous au projet Autonom@dom? Qu’en attendez-vous ?<br/> </strong> Le CHU est partenaire pour deux études, l’une concernant l’insuffisance cardiaque chronique, sur laquelle je travaille avec une cohorte d’une centaine de patients, inclus par le réseau Resic 38, et la deuxième portant sur la chute des personnes âgées. Une première phase de l’étude insuffisance cardiaque, Epic 38, a déjà montré la faisabilité du monitorage à distance de patients équipés d’un système Twitoo avec balances et tensiomètres connectés (1). Pour la phase en cours, notre critère de jugement principal porte sur le taux de mortalité. Est-il modifié par le recours à la télémédecine ? Notre observation comporte également un volet médico-économique. Tandis que les objectifs secondaires portent sur les taux d’hospitalisation, la qualité de vie des patients et le fonctionnement du dispositif. Le Conseil Départemental de l’Isère a lancé un appel d’offres et va très prochainement sélectionner le consortium qui déploiera la solution retenue sur 4 territoires du département, en lien avec le CHU. L’hôpital a en effet un intérêt à agir sur la prise en charge coordonnée, qui représente une évolution dans la même logique que le développement du secteur ambulatoire. Nous travaillons déjà largement en hôpital de jour pour réaliser les examens et rééquilibrer les traitements de nos patients insuffisants cardiaques. La télémédecine complète cette offre et nous avons besoin maintenant de l’articuler avec les acteurs du domicile, ce qui est la vocation d’Autonom@dom. Sur un plan médico-économique, j’espère que l’on pourra montrer l’efficience de ces nouvelles organisations. L’enjeu, à terme, étant de pouvoir prendre en charge des files actives de patients plus importantes à volume constant de personnel et de lits.</p>\n<p> </p>\n<p>(1) <strong>Service de télésurveillance </strong>qui transfère automatiquement les données médicales recueillies au domicile sur la plateforme d’H2AD.</p>\n<p><strong><em>A propos de H2AD<br/></em></strong><em>Créée en 2004, H2AD est une organisation médicalisée de télésanté et télémédecine opérant sur le secteur du maintien à domicile, du suivi à distance des maladies chroniques et de la perte d’autonomie.</em><strong><em><br/></em></strong></p>\n<p><em>Elle mutualise le savoir-faire en recherche et développement de ses collaborateurs, ingénieurs et médecins, pour offrir une organisation et des solutions opérationnelles de télémédecine 24h/7. L’expertise d’H2AD permet d’acquérir, de traiter, de partager et d’héberger des données de santé 24h/7 à l’aide d’un chaînage humain, logistique, médical et sécurisé, grâce à une plateforme médicalisée de régulation, de coordination et de conseils médicaux. </em></p>\n<ul>\n<li><em>H2AD est agréée «Hébergeur de données de santé à caractère personnel» </em></li>\n<li><em>Son dossier « D2P », cahier de transmission médico-social a été agréé DMP compatible en 2012 par le ministère de la Santé. </em></li>\n</ul>\n<p><em>H2AD utilise son expertise dans le domaine informatique et médical pour proposer prochainement un système décisionnel comportemental pour traiter l’information issue des objets connectés, dispositifs médicaux, Big Data et capteurs HomeCare.</em></p>\n<p><a href=\"http://www.h2ad.net/\" target=\"_blank\">http://www.h2ad.net/</a> </p>\n<p>Camille DESMOULIN : +33 (0)4 77 53 58 70 / <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>",
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"introduction": "Vieviewer, interface dynamique de dossier médical, est en cours de commercialisation. Et, déjà, l’éditeur lance Vieviewer RH, une nouvelle solution destinée aux ressources humaines, basée sur le même concept d’interface de navigation.",
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"introduction": "Afin de répondre au plus près des exigences de l'ANAP en matière de gestion des lits d'hospitalisation, le MiPih lance une version nomade de sa solution de gestion des lits. Une version améliorée faisant appel à l'expérience des utilisateurs est même prévue pour la rentrée.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Cette semaine, lors d’une formation j’ai pu rencontrer des confrères hospitaliers qui officient dans un tout autre domaine que le mien : finances, contrôle de gestion, plan de retour à l’équilibre, EPRD, etc. La discussion a progressivement dérivé vers les moyens des établissements, leurs déficits et les causes structurelles et conjoncturelles de ces déficits.",
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"html_content": "<p>Le point positif est que tout le monde était à peu près d’accord sur l’état proprement hallucinant de la gabegie des moyens financiers : 1000 hôpitaux et autant de DRH, de DSI, de DAF. Avant de se plaindre du manque de moyens, il faudrait commencer par rationaliser ceux dont on dispose déjà et compte tenu de l’ingérence du politique dans les affaires des établissements et de certaines autres convictions à tous les étages de la pyramide, c’est loin d’être gagné.</p>\n<p>Mais ce qui désole le plus, dans le domaine SI, c’est d’entendre qu’un établissement ayant une activité MCO a récemment fait le choix d’un logiciel de Dossier Patient inverse de celui d’un autre établissement de même typologie, de même taille et situé dans le même département. Lorsque l’on comprend que la clé de la mutualisation des SIH passera, à terme, par le choix de logiciels identiques, on mesure à quel point cela hypothèque l’avenir.</p>\n<p>La durée de vie moyenne d’un logiciel de Dossier Patient varie entre 10 et 15 années : il y a donc, au pire, un logiciel sur 15 qui est renouvelé chaque année. Il est absolument essentiel de profiter de ces renouvellements pour homogénéiser les logiciels sur un territoire : que l’on parle ou pas de GHT, la prise en charge coordonnée des patients sur un territoire (la gestion des filières de soins) passera forcément par des choix logiciels communs.</p>\n<p>Les pouvoirs publics doivent bloquer ces inepties sauf à admettre de laisser une dette technique aux successeurs dans ces établissements. Il ne faudra pas venir se plaindre en 2020 en cas de constat d’échec dans la convergence des SI préconisée par la loi de santé 2015 : la convergence, cela se prépare sur la durée.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Des comptes rendus impeccables : un bon point pour l’image de l’hôpital",
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"introduction": "Courriers et comptes rendus envoyés aux médecins traitants constituent un lien capital dans les relations de l’hôpital avec la ville, d’où l’intérêt de ne pas en négliger la qualité orthographique et grammaticale. Difficile pourtant avec les transformations en cours dans les secrétariats ces dernières années ! A moins d’adopter une solution qui tient le rôle d’assistant correcteur, comme nous le raconte Michaël De Block, Directeur de l’information numérique au centre hospitalier de Troyes. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/06/l100_michayl_de_block.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"86\"/>Au centre hospitalier de Troyes, le Directeur de l’information numérique (DIN), Michaël De Block est connu pour assurer une veille sans relâche sur toutes les innovations qui permettent d’améliorer l’organisation et la qualité des services de l’établissement grâce aux TIC. Son périmètre d’activité intègre la communication et il accorde une grande attention à l’image que renvoie l’hôpital. On imagine alors aisément son enthousiasme à la découverte d’une solution qui améliore la qualité des comptes rendus transmis aux médecins de ville. Le DIN a en effet commencé à déployer le logiciel de correction Antidote, associé au , auprès de plus de la moitié des postes d’assistantes médico-administratives (AMA) et il en mesure déjà l’impact.</p>\n<p><strong>Des pools de frappe</strong></p>\n<p>« Cela fait plusieurs années que j’ai identifié le besoin, exprimé dans de nombreux hôpitaux, d’améliorer la qualité de nos productions documentaires et tout particulièrement celle des comptes rendus, car ils contribuent à notre image à l’extérieur », remarque Michaël De Block. Il note que les profondes modifications que connaissent actuellement les organisations de secrétariats médicaux se traduisent le plus souvent par un appauvrissement de la qualité des courriers. « La secrétaire formée ‘à l’ancienne ‘ et durablement attachée à un service, au point d’en connaître parfaitement la terminologie et les habitudes des médecins, a pratiquement disparu, observe-t-il, avec la formation des pools de frappe et la diversification des missions maintenant affectées aux AMA ».</p>\n<p>Au CH de Troyes, d’ailleurs, le récent déménagement a été l’occasion d’une restructuration des secrétariats et Michaël De Block a craint que la saisie des courriers et autres comptes rendus ne risque de passer au second plan au profit de l’accueil des patients. Il n’empêche : il reste nécessaire, à ses yeux, de soigner ce qui constitue un lien capital dans les relations de l’hôpital avec la ville. Il y a trouvé une réponse simple mais efficace avec l’utilisation du logiciel de correction, complété de son glossaire métier. « La plupart des hôpitaux se retrouvent confrontés aux mêmes questions, souligne le DIN, également président du collège des DSIO de Champagne-Ardenne. Vaut-il mieux adopter la dictée numérique, la reconnaissance vocale, externaliser la frappe… ? Ici, nous avons un peu tout testé ». Mais il reconnaît être véritablement étonné par le fonctionnement d’Antidote. « Il ne se limite pas au contrôle de l’orthographe, de la grammaire, du vocabulaire métier, mais il peut aussi vérifier la ponctuation, qu’il n’y a pas de contradiction au sein d’une phrase, ou proposer un synonyme ». Mieux : « le logiciel travaille comme un assistant ; il ne force pas, mais incite à corriger », apprécie le DIN. La manière dont Antidote présente les propositions de correction contribue alors au perfectionnement de son utilisateur, au fil de l‘eau. Sans oublier le fait que le dictionnaire peut être complété en fonction de besoins spécifiques, en matière de recherche médicale par exemple.</p>\n<p><strong>Facteurs de succès</strong></p>\n<p>La simplicité de l’outil est confirmée côté prise en main également : cinq secrétaires référentes ont été formées en 30 mn de web conférence avant d’initier, à leur tour, leurs collègues, en situation. « L’ergonomie est bien pensée », assure Michaël De Block. Il a néanmoins pris soin de mettre quelques facteurs de succès de son côté lors du déploiement. Le premier consiste, bien sûr, à mener une démarche conjointe avec la direction de l’Accueil-Hôtellerie et en lien avec la CME (Commission médicale d’établissement). Au centre hospitalier de Troyes, la communauté médicale avait d’ailleurs fréquemment exprimé son mécontentement vis-à-vis de la piètre qualité des comptes rendus ! « Il faut conduire ce déploiement comme tout projet d’intégration au SI, conseille-t-il également ; en s’assurant notamment des pré requis, comme la compatibilité avec les versions de traitement de texte utilisées dans l’établissement. L’équipe technique de Mysoft, qui diffuse la solution auprès des professionnels de santé, apporte un bon support sur ce plan. » Six mois plus tard, Michaël De Block se félicite encore d’avoir adopté la solution de correction : « je ne sais pas encore en mesurer les gains en termes de productivité, mais en qualité c’est indéniable et je pourrai la mettre en avant lors de la prochaine certification HAS ».</p>",
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"introduction": "Encore plus copieux que le rapport Lemoine (1), voilà le rapport « Ambition numérique », officiellement remis à Manuel Valls par le Conseil national du numérique (CNNum) le 18 juin dernier (2).",
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"html_content": "<p>Il ne fallait pas moins de 400 pages pour faire état des 70 propositions issues d’une concertation qui a duré six bons mois et, surtout, qui a pris en compte près de 17000 contributions de tous horizons, des citoyens aux entreprises en passant par les syndicats professionnels.</p>\n<p>Le ton général de ce rapport est donné par la préface du président du CNNum (3) : « C’est à partir de l’ambition politique européenne qu’il est possible de donner un sens nouveau au projet numérique mondial. Il est urgent d’agir. De piloter la révolution à l’œuvre pour ne pas la subir. Pour redonner un sens politique à notre numérique. Pour que les individus reprennent le contrôle sur Internet. Pour réaffirmer les valeurs fondatrices qui ont présidé à sa création ». Benoît Thieulin exhorte en effet à un « réveil » de l’Europe face à la « dérive californienne ».</p>\n<p><b>Un citoyen capté en permanence</b></p>\n<p>Sur le champ de la santé, le rapport admet que le potentiel d’innovation du numérique « cristallise autant d’espoirs que de nouvelles inquiétudes au regard des questions qu’il pose pour le respect des libertés individuelles, mais aussi pour la préservation de notre modèle social, dans la perspective d’une société où le citoyen serait ‘capté’ en permanence, rendu ‘prédictible’ pour des tiers publics ou privés, et laissé seul responsable de son état de santé. » D’où la première recommandation du CNNum qui porte sur « un droit à l’autodétermination informationnelle en santé », c'est-à-dire le principe (qui vaut d’ailleurs plus largement) selon lequel l’individu doit pouvoir décider de la communication et de l’utilisation de ses données personnelles. Il invite alors concrètement à s’inspirer de l’exemple américain du Blue Button (4) pour remettre les individus aux commandes de leurs données. La plateforme lancée en 2010 par l’administration donne en effet à quelque 150 millions d’Américains la possibilité de télécharger, sur ordinateur, tablette ou mobile, leurs données d’assurance maladie et divers comptes rendus.</p>\n<p>Les trois autres propositions formalisées par le CNNum en matière de santé portent sur l’ouverture des données et leurs conditions de mise en commun « pour une nouvelle conception de l‘action publique », un renforcement des mécanismes de démocratie sanitaire et un développement des actions qui permettent de consolider les compétences numériques des professionnels.</p>\n<p>(1) <a href=\"/article/1247/open-data-en-sante-le-rapport-lemoine-remet-la-pression.html\" target=\"_blank\">/article/1247/open-data-en-sante-le-rapport-lemoine-remet-la-pression.html</a> </p>\n<p>(2) <a href=\"/article/1581/quelle-strategie-pour-une-ambition-numerique.html\" target=\"_blank\">/article/1581/quelle-strategie-pour-une-ambition-numerique.html</a></p>\n<p>(3) Lire aussi l’entretien avec Benoît Thieulin, DSIH, avril 2015, page 14</p>\n<p>(4) Lire DSIH, avril 2014, page 22</p>\n<p> </p>",
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"title": "Calystene S.A. se dote d'un nouveau Directeur des opérations",
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"introduction": "Le PDG de Calystene S.A., Jean-Marc Babouchkine, vient de nommer un nouveau Directeur des opérations pour son entreprise, en la personne de Serge Chvetzoff. Nous avons rencontré ce dernier, qui nous retrace son parcours ainsi que les raisons qui l'ont conduit à ce poste.",
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"html_content": "<p><strong>DSIH : Qui êtes-vous Serge Chvetzoff ?</strong><br/><strong><img alt=\"\" height=\"119\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/06/l100_serge_chvetzoff.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"83\"/>Serge Chvetzoff</strong> : je suis Diplômé en informatique et titulaire d’un 3eme Cycle en management stratégique des entreprises. J'ai été le fondateur et PDG de la startup Arcan Systems, éditeur de logiciel SaaS dans le monde de l’Hospitalisation à domicile (HAD). Il s'agissait du premier éditeur, en 2004, à fournir une offre full web en mode hébergé et au modèle économique permettant aux établissements d’HAD de s’abonner mensuellement à un service logiciel sans mettre à mal leur capacité d’investissement. Avant de céder ma société, j'ai orienté cette dernière vers une approche nomade multiplateforme (smartphone IOS, Android, Windows Phone), permettant aux professionnels de santé, salariés des établissements sanitaires et médico-sociaux comme libéraux, de bénéficier d’un accès sécurisé et immédiat aux informations du patient, pris en charge à domicile grâce à leur outil de tous les jours qu’est le smartphone.</p>\n<p><strong>DSIH : Qu'est-ce qui, selon vous, a décidé Jean-Marc Babouchkine de vous confier la Direction des opérations de Calystene ?</strong><br/><strong>S.C.</strong> : je pense que c'est mon vécu et le fait d'avoir su mener Arcan Systems pour en faire le leader de son marché, avant de la céder au Groupe Chèque Déjeuner en 2011. Après trois années d’accompagnement, j'ai décidé de le rejoindre à sa demande pour l’accompagner, lui et ses équipes, dans le développement de <a href=\"http://www.calystene.com\" target=\"_blank\">Calystene </a>en France comme à l’international.</p>\n<p><strong>DSIH : Vous venez d'être nommé à la direction des opérations de l’éditeur de logiciel Calystene. Quelle sera votre mission ?</strong><br/><strong>S.C.</strong> : il s'agit pour moi de poursuivre l’action engagée par le PDG de Calystene. Ce changement intervient dans un contexte particulièrement porteur pour la société, qui s’impose comme la référence en matière d’innovation dans les Systèmes d’Informations Hospitaliers (SIH) au travers de son produit phare <a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com\" target=\"_blank\">Futura Smart Design</a>. C'est le produit par essence représentant la capacité d’innovation qu’ont les entreprises françaises. Elle est l’expression même de l’approche User eXperience, permettant à un utilisateur de s’approprier un logiciel métier avec la plus grande des facilités. Elle bouscule les schémas traditionnels et amène les DSI et Directeurs d’établissements à considérer le potentiel extraordinaire de notre plateforme Futura Smart Design, qui se positionne d’ores et déjà comme le concept des 15 prochaines années.</p>\n<p><strong>DSIH : Quels sont les axes de développement inscrits dans votre feuille de route ?</strong><br/><strong>S.C.</strong> : notre équipe de Recherche & Développement travaille tout d'abord à l’interopérabilité de Futura Smart Design avec les objets connectés. Le deuxième axe de travail consiste à faire de Futura Smart Design la plateforme UX (User eXperience) la plus aboutie et la plus plébiscitée de son marché et à cultiver l’ADN qui compose la société Calystene en matière d’innovation afin d’en extraire les leviers de performance commerciale. Le troisième, et non des moindres, sera celui de marier Talent, Culture et Leadership afin d’amener l’équipe dans son ensemble à tendre vers l’excellence de la qualité Produit/Service, qui positionnera la société Calystene comme acteur incontournable du marché du logiciel en santé.</p>",
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"introduction": "Diviser par deux le nombre de journées d’hospitalisation des pensionnaires d’un EHPAD. C’est l’un des résultats présentés au colloque « la télémédecine en ambulatoire », organisé le 11 juin à Lyon avec Télémedinov, projet financé en Vendée dans le cadre du Plan Investissements d’Avenir.",
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"html_content": "<p>La téléconsultation en EHPAD est l’un des axes de Télémedinov, projet qui couvre un territoire de 110 000 habitants (450 000 l’été) avec les deux iles d’Yeu et de Noirmoutier. Après une première phase de démonstration en 2012 pour décloisonner la ville, l’hôpital et le secteur médico-social, puis une phase d’expérimentation de téléconsultations non programmées de gériatrie avec deux EHPAD, la télé gériatrie est aujourd’hui opérationnelle dans cinq EHPAD. Et neuf vont se rajouter d’ici la fin de l’année. Pour le Dr Fréderic Mignen, chef de Pôle Télé gériatrie au CH Loire Vendée Océan (site de Machecoul et Challans), « les clés du succès, c’est de travailler en équipe sur un projet médical et d’établir une connivence entre l’équipe soignante et l’équipe technique. » </p>\n<p>Premier bilan : 100 téléconsultations de gériatrie, mais aussi un démarrage en diabétologie avec transmission de rétinographies. A l’EHPAD de Commequiers, on a divisé par deux les journées d’hospitalisation, passant de 600 à 300 par an.</p>\n<p>Les objectifs sont bien définis :</p>\n<ul>\n<li>éviter les hospitalisations et les déplacements, et en cas d’hospitalisation, tout est programmé ;</li>\n<li>s’intéresser à la personne âgé polypathologique pour anticiper les possibles décompensations face aux quatre facteurs de risque que sont la chute, la polymédication, la dénutrition, la dépression ;</li>\n<li>améliorer l’offre de soins en offrant des consultations de spécialité dont on raccourcit les délais.</li>\n</ul>\n<p><b>Une quinzaine de médecins participent<br/></b>Pour les soignants, la formation à la télémédecine remplit une fonction apprenante et rapproche les équipes. <br/>« Aujourd’hui, l’acceptabilité des pensionnaires est bonne. En deux ans, nous n’avons enregistré qu’un seul refus. La liaison se fait point à point sur un grand écran où j’apparais grandeur nature ». Et le gériatre sourit encore de l’anecdote : « il n’y a pas très longtemps j’ai vu la patiente avancer la main pour serrer la mienne. »</p>\n<p>La télémédecine s’imprègne de la culture gériatrique. La prise en charge s’améliore. <br/>Les difficultés restent le temps de préparation infirmier pour la téléconsultation, le temps de réalisation du compte rendu des téléconsultations, l’éventuel problème de son et d’image, la valorisation de l’acte pas encore prise en compte.</p>\n<p>Une quinzaine de médecins, hospitaliers et libéraux, participent aux téléconsultations. Le nombre de spécialités s’étend avec l’ophtalmologie, l’ORL, l’angiologie et - le Dr Mignen l’espère pour bientôt - la psychiatrie, très demandée.</p>\n<p>La télémédecine va-t-elle se développer dans les EHPAD ? Le Dr Pierre Simon, président de la SFT-ANTEL, en est aujourd’hui convaincu : « C’est dans les EPHAD que l’on voit déjà le plus concrètement les bénéfices de la télémédecine », a-t-il déclaré en conclusion de la journée.</p>",
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"html_content": "<p>A l’occasion de la remise du rapport « Ambition numérique » - et de ses 70 propositions concoctées par le Conseil national du numérique-, le Premier ministre a présenté, le 18 juin, les grandes lignes d’une stratégie numérique pour la France (1). Elle se construit sur quatre grands principes - liberté d'innover, égalité des droits, fraternité pour une République numérique inclusive et exemplarité de l’État - qui guident la rédaction du projet de loi République numérique. La première version de ce texte sera très prochainement mise en ligne pour contributions, a indiqué Axelle Lemaire, secrétaire d’Etat au numérique.</p>\n<p><b>Une triple innovation, pour Marisol Touraine<br/></b>Manuel Valls s’était entouré de plusieurs ministres afin de détailler les 14 mesures emblématiques qui composent le plan d’actions annoncé par la stratégie numérique. Marisol Touraine en a profité pour souligner que, par bien des aspects, la santé numérique dépasse la seule dimension technologique. Le numérique en santé représente, à ses yeux, une triple innovation, « à la fois organisationnelle, scientifique et démocratique ». La ministre de la Santé a d’ailleurs rappelé que l’accès à l’information et le renforcement des droits des usagers constituent un fil conducteur de la Stratégie nationale de santé. Pas de bouleversement en tout cas à l’annonce de cette stratégie numérique qui reprend simplement, au chapitre santé, les objectifs du plan « médecine du futur », présenté par Emmanuel Macron il y a un mois, et qui fusionne les trois axes – numérique, dispositifs médicaux, biothérapies – des « anciens » programmes Nouvelle France Industrielle. Ses pilotes (André Syrota, ancien directeur général de l’INSERM et d’AVIESAN, et Olivier Charmeil, Sanofi) sont chargés de lancer le plan à l’automne prochain et d’élaborer une feuille de route pour trois ans. Le calendrier d’actions publié sur le site du gouvernement prévoit, en outre, la présentation d’une stratégie e-santé à la fin de l’année. Au menu : big data, objets connectés, télémédecine, infrastructures et outils numériques des professionnels.</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.gouvernement.fr/ambitionnumerique-le-gouvernement-a-pris-la-pleine-mesure-du-defi -numerique-et-il-entend-bien-le-2410\" target=\"_blank\">http://www.gouvernement.fr/ambitionnumerique-le-gouvernement-a-pris-la-pleine-mesure-du-defi-numerique-et-il-entend-bien-le-2410</a> </p>",
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"introduction": "Dématérialisation, fluidité des processus, outils décisionnels, GED intégrée et bientôt portail d’accès patient sont les atouts de Loghos First. Entretien avec Agnès Azoulai – Directrice CEGI Santé. ",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Vous proposez un logiciel de Gestion Administrative du Patient - Loghos First - aux Etablissements de santé. Quels sont ses axes novateurs, notamment concernant la dématérialisation ?</b> <br/><b>Agnès Azoulai </b>: Face aux difficultés tarifaires, les établissements de santé sont à la recherche de nouveaux modes d’organisation pour améliorer la qualité à tous les niveaux : soins, accueil, régulation du flux des patients et plus grande fidélisation. L’optimisation des systèmes d’information fournit l’essentiel des solutions. <br/>La <a href=\"http://www.cegi.fr/126/metiers/cliniques-hopitaux-et-autres-etablissements-de-sante/sad/gestion-administrative-du-patient-gap.html\" target=\"_blank\">nouvelle GAP</a> de <a href=\"http://www.cegi.fr\" target=\"_blank\">CEGI SANTE</a> a été conçue pour répondre à ces défis :</p>\n<ul>\n<li>moins d’attente des patients à l’accueil et à la sortie,</li>\n<li>optimisation du circuit et informations fournies en temps réel aux médecins, patients, administratifs…</li>\n<li>amélioration de la coordination entre le corps médical hospitalier, les médecins de ville, le patient…</li>\n</ul>\n<p>Le portail patient, le workflow, la géolocalisation ainsi que la GED (numérisation des documents du patient) constituent le support de ces innovations.</p>\n<p><b>DSIH : Quelles sont les nouvelles fonctionnalités prévues ?</b> <br/><b>A.A </b>: Le portail patient permettra à ce dernier de se connecter et de remplir les informations nécessaires à son admission. Il pourra y joindre la photocopie de ses documents administratifs, son traitement personnel, accéder à l’ensemble des informations de son dossier médical et également effectuer le règlement de la part qui lui incombe. Les temps d’attente seront ainsi très réduits, la charge du personnel aussi. La généralisation d’envoi de sms et d’email rappelant les rendez-vous et l’ensemble des informations utiles va fortement fluidifier le parcours patient. Notre application fonctionne en mode Web et en mobilité. Elle permettra ainsi l’utilisation des smartphones et des tablettes.<br/> <br/><b>DSIH : La sécurité et la traçabilité sont des éléments stratégiques de votre offre. Ce sont deux exigences majeures du programme Hôpital Numérique. Comment se déclinent-elles dans la solution ?</b> <br/><b>A.A </b>: Nous traçons toutes les entrées de l’ensemble des utilisateurs sur nos applications et journalisons toutes les modifications opérées sur nos données. Notre système de sécurité incorpore un grand nombre de possibilités de paramétrages. Les exigences Hôpital Numérique y trouvent leurs réponses. Notre environnement est compatible avec les dernières normes de sécurité, comme Open Auth 2.0. Il est ouvert à des sources d’identités externes comme LDAP ou des comptes clouds (Google, Twitter…). Il est multi-organisation, multi-tenant, et propose des possibilités de partitionnement.<br/>C’est le début d’un nouveau monde.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le 1er janvier dernier, les centres hospitaliers d'Aix-les-Bains et de Chambéry fusionnaient pour devenir le centre hospitalier Métropole Savoie. Après la mise en place d’un SIH commun, il a rapidement été question de reproduire la démarche pour les laboratoires.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"104\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/06/l100_j-grosjean.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"70\"/>« Un système informatique commun est un pré-requis indispensable à la structuration d’un établissement. C’est également le cas pour les laboratoires sans quoi il devient beaucoup plus compliqué d’être efficient pour le patient mais aussi d’un point de vue économique » explique le Dr Jérôme Grosjean, biologiste au centre hospitalier.</p>\n<p>C’est la solution <a href=\"http://www.medasys.fr/uploads/tx_noemaproducts/DxLab_FR_2014.pdf\" target=\"_blank\">DxLab</a> de <a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">Medasys</a>, qui équipait déjà l’établissement de Chambéry, qui a été déployée. « Cette option nous a permis d’aller beaucoup plus vite » raconte le Dr Grosjean. « Quelques jours ont suffi pour effectuer le paramétrage et en quelques semaines les équipes étaient formées » continue-t-il.</p>\n<p>En effet, les spécificités de DxLab permettent un déploiement rapide. Le paramétrage de Chambéry, déjà exploité et éprouvé, a été utilisé pour établir le référentiel commun. Le schéma du modèle de données DxLab est justement prévu pour la prise en compte d’un environnement multi-établissements au niveau du partage de référentiels. Le paramétrage est unique puis typé par établissement pour les techniques, unités, normes, … « Nous avions organisé plusieurs réunions de préparation et d’analyse des risques les mois précédents. Il s’agissait d’être particulièrement attentif à ce que tout soit bien implémenté sur Aix-les-Bains et surtout que cela n’engendre pas de retour en arrière à Chambéry. Il faut veiller à parler le même langage. Les unités de mesure, par exemple, pouvaient être différentes d’un site à l’autre » explique le Dr Grosjean.</p>\n<p>Les demandes des 2 laboratoires sont désormais envoyées sur le concentrateur d’automates, et, suivant l’automate sur lequel sont réalisées les analyses, le paramétrage de l’un ou l’autre des laboratoires est utilisé. Les échanges entre les deux laboratoires se font sur une base de données identique et sont donc totalement fluides. Quant aux interfaces, ce sont celles de Chambéry qui ont été utilisées. </p>\n<p>« Dans un laboratoire, l’informatique c’est l’automate le plus important. Les conséquences d’un dysfonctionnement peuvent être graves. Sa mise en place requiert donc une grande rigueur. Et Medasys connaît notre exigence sur ce sujet et sait y répondre » conclue Jérôme Grosjean.</p>",
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"html_content": "<p>Dans la loi, les GHT ne disposent pas de personnalité morale. Un GHT n'est donc, sur le plan juridique, qu'une réunion d'établissements partageant des projets communs : achat, DIM, SI, etc. La démocratie participative atteignant rapidement ses limites dans le monde professionnel, tout le monde convient du fait qu'il faudra bien décider de qui décide. Il y a plusieurs solutions à ce problème.</p>\n<p>Publié en mai 2015, le rapport intermédiaire de la Mission GHT opte pour l'absence de personnalité morale d'une GHT et le transfert de ce pouvoir de décision à l'établissement support – en clair le CHU local quand il y en a un. L'argumentaire est le suivant : « l'expérience a donc montré qu'il était possible de bâtir des coopérations très intégrées sans créer de personnalité morale », peut-on lire en page 24 dans le paragraphe 6.5. Nous serions pourtant en droit d'affirmer l'inverse à savoir que les coopérations sont un échec sans entité juridique unique : si la loi de santé 2015 a été votée, c'est bien pour trouver une solution à l'échec de la loi HPST et des CHT qui dans la plupart n'ont pas donné lieu aux fusions espérées.</p>\n<p>Il n'y a en fait que deux solutions à cette question. La première, qui a été adoptée dans d'autres pays européens, est de considérer qu'il est vain d'avoir des entités juridiques de petite taille en face d'un gros établissement (CHU ou CH) et que tout ce beau monde doit fusionner. Quel intérêt en effet qu'un établissement de 500 lits dispose de sa propre DRH, sa propre DAF, sa propre DSI, alors qu'il y a la même chose, le plus souvent à moins de 50km, dans un établissement 4 à 5 fois plus gros ? Aucun. Dans un tel modèle, la plupart des établissements deviennent alors des sites périphériques, ce qui ne pourra qu'améliorer la prise en charge globale des patients au sein d'une filière.</p>\n<p>La seconde correspond au paradigme mis en œuvre dans les MARTAA (Missions d'Accompagnement Régional à la Tarification à l'Activité), à savoir celui d'un centre de gestion agréé. Dans ce modèle, les sites et les entités juridiques subsistent (ceux des petits établissements comme ceux des gros CH ou CHU) mais confient l'ensemble de la gestion de toute la technostructure (RH, DAF, DSI, etc.) à une entité dédiée, évidemment de taille conséquente. Tout un débat en perspective car les sites en question ne deviennent que des « producteurs d'actes » et abandonnent tout un pan de leur décision à cette structure de gestion.</p>\n<p>Reste le modèle économique de refacturation des services à concevoir, quelle que soit la solution retenue dans les trois décrites ci-dessus. La question n'est pas simple et la plupart des études font l'impasse totale sur ce sujet qui est pourtant central : les CRIH sont morts en grande partie du fait de leur modèle économique.</p>",
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"title": "CHT / GHT / Loi de Santé : quel avenir pour nos SI ?",
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"introduction": "Loi de santé, rapprochement des régions, arrivée des CHT et GHT. Je me pose quand même une question \"pratico-pratique\", en particulier pour les établissements de taille moyenne et les établissements de petite taille.",
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"html_content": "<p>D'un côté on nous parle d'un SIH commun pour le groupe d'établissements, de l'autre on nous dit que l'hébergement des données pour un autre établissement ne peut se faire sans l’agrément Hébergeur de Données de Santé, ce qui me parait légitime.</p>\n<p>Mais si les différents établissements qui composent la CHT ou le GHT ne sont pas un seul et même établissement juridique, et que l'établissement \"maître\" du groupe n'est pas agréé HADS, comment-fait-on ?</p>\n<p>On pourrait faire le choix d'installer les mêmes solutions dans les différents établissements du groupe, chaque établissement ayant sa propre installation, mais comment les faire communiquer sans avoir à héberger les données de l'autre ? Comment fait-on au niveau de la gestion des identités ? Une identité commune au groupe ? Chaque établissement garde son système d’identification ? Peut-être un mélange des deux, une identité propre à l'établissement et une pour le groupe ? Les plus petits établissements du groupe auront-ils la capacité d'héberger un SIH qui leur est propre ?<br/>Tout cela me semble très lourd et très difficilement réalisable.</p>\n<p>Dans le cas de CHT ou GHT composés de petites structures, ne serait-il pas plus simple d'avoir un seul et même établissement juridique ?<br/>Cela permettrait à l'établissement \"maître\" d’héberger le SIH de l'ensemble du groupe en mettant de simples terminaux sur les sites \"distants\" et qui simplifierait la tâche des informaticiens \"couteau suisse\" au niveau administratif, administration et support... </p>\n<p>Les Directeurs des petites structures sont-ils prêts à perdre leur titre de \"Directeur Général\" pour devenir \"Directeur Adjoint\" ?<br/>Les élus locaux sont-ils prêts à perdre leur structure pour ne plus être qu'une annexe de l'établissement \"maître\" ? </p>\n<p>Tant de questions auxquelles il va falloir répondre avant de pouvoir aller plus loin.</p>\n<p>N'hesitez pas à partager vos analyses, éclairages, cas d'école et retour d'expériences : Forum SIH <<a href=\"http://www.forum-sih.fr\" target=\"_blank\">http://www.forum-sih.fr</a>> </p>",
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"title": "Agfa Healthcare promeut sa politique de système de santé intégré",
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"introduction": "Les participants du salon HIT 2015 ont pu se rendre compte des avantages que procure la politique de système de santé intégré promue par Agfa Healthcare. Cette politique se matérialise déjà par plusieurs projets régionaux efficients.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/06/l200_agfa2.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"116\"/>En France, 10 M de patients atteints de maladies chroniques génèrent 65% des coûts de la sécurité sociale, avec une population de maladie chronique croissante. Toutes les réformes du système de santé actuellement mis en œuvre à travers l'Europe partagent le but de transformer les systèmes traditionnellement centrés sur l'hôpital en systèmes de soins intégrés, construits autour des besoins des patients de l'hôpital à leur lieu de vie.</p>\n<p><b>La santé intégrée, fil rouge d'Agfa Healthcare lors d'HIT 2015</b></p>\n<p>Le Parcours de soins intégrés favorise dès lors une intégration plus forte entre les Hôpitaux et les territoires, avec une analyse croisée des données (Big Data) transformant la donnée en Information, puis en Décision. C'est sur cette philosophie qu'<a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">Agfa Healthcare</a> propose aux acteurs de santé ses solutions et les a présentées aux salons HIT 2015. Les équipes de cet éditeur ont alors pu présenter leurs solutions de Radiologie régionale à l'occasion de l'étape thématique radiologie organisée par la FHF mais également la politique générale d’Agfa Healthcare en faveur d’une meilleure prise en charge des patients, à la fois à l’hôpital mais également au sein des territoires, avec des solutions couvrant toute la chaîne de besoins. L’éditeur a pu mettre en évidence un portfolio de solution, sans doute le plus large du marché.</p>\n<p><b>Une politique matérialisée par plusieurs projets régionaux</b></p>\n<p>Car Agfa, ce n’est pas que des solutions de radiologie, mais aussi notamment le dossier patient ORBIS, taillé pour assurer le partage des données de santé au sein des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), avec des soins intégrés construits, non plus autour de l’hôpital, mais au plus près des besoins des patients et de leur lieu de vie. Cela se matérialise par la mise en place de solutions territoriales en imagerie avec son partenaire SANTEOS, comme les projets SIMRAL en Alsace, MEDIALE en Lorraine et plus récemment PRATIC en Haute-Normandie.</p>\n<p>Aux moyens de solutions comme Insight 360 Portal, le portail territorial pour les patients et les professionnels, ORBIS ME, la prescription médicale ne mode tactile et mobile, SIM, la gestion et le pilotage de tous les PMSI, Hexagone Web, la suite administrative en mode Hébergé, HYDMEDIA, l’espace numérique de santé partageant toutes les données issues du format numérique et ou papier, HEXALIS, Bioserveur-Mesanalyse.fr, la suite complète de gestion du laboratoire d’analyse médicale la plus utilisée en France, SRD Restauration, la suite logicielle complète au service des professionnels de la restauration de santé, Agfa Healthcare a résumé sa proposition de valeur pour HIT2015 en un slogan :</p>\n<p>« Mille et une Coordinations – Mille et une Coopérations pour un parcours de vie en vos territoires »</p>\n<p><b>Une expertise éprouvée au niveau mondial</b></p>\n<p>Ces projets sont le fruit de l’expérience acquise au fil du temps par Agfa Healthcare, avec plus de 200 projets identifiés au niveau mondial. Aux États-Unis des groupements de producteurs d’images génèrent quelquefois plus de 2 millions d’examens par an, mutualités sur des data centers en vue de réaliser de la téléradiologie, de la télé-expertise ou de l’enseignement, entre autres. De la même façon, le projet INFO ROUTE au Canada relie les données images de tout le pays et fait « communiquer entre eux les deux océans ». Nous pouvons citer également la réunion 30 PACS Agfa d’hôpitaux de la National Health Service (NHS) au sein de deux régions de Grande-Bretagne.</p>",
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"title": "Santé connectée : premiers ROI mesurés ?",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Accenture évalue à 6 milliards de dollars les économies qui auraient été réalisées sur 2014, aux Etats-Unis, grâce aux solutions numériques mobiles en santé. La société de conseils a analysé l’impact des systèmes approuvés par la FDA (Food and Drug Administration), dispositifs et logiciels à finalité médicale, utilisés notamment pour faciliter l’observance des traitements, accompagner des modifications de comportements ou pour contribuer à réduire les passages aux urgences.",
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"html_content": "<p>Sur la base de ces premières observations, Accenture n’hésite pas à prédire que le système de soins américain pourrait continuer à épargner encore plus : 10 milliards cette année et jusqu’à 100 milliards à l’horizon 2020. Estimation fondée sur la prévision des autorisations accordées aux applications mobiles en santé : elles pourraient tripler et passer de 33 (l’an passé) à une centaine.</p>\n<p>Parmi les moteurs d’un tel développement, la société identifie en premier lieu l’usage accru des technologies en santé, par les professionnels comme par les patients, sous l’effet de la politique gouvernementale de <em>Meaningful use</em>. Une évolution qui devrait se traduire par l’intégration de ces solutions aux dossiers médicaux et aux portails patients. Une autre étude montre en effet qu’un médecin américain sur quatre a adopté le télé monitoring dans le cadre de la prise en charge de malades chroniques, rappelle Accenture. <br/>La demande des patients eux-mêmes, prêts à gérer leur santé, constitue un autre moteur important. Accenture estime que la proportion des consommateurs équipés d’un dispositif de suivi d’activité devrait doubler et représenter 43% en 2020. Enfin, l’évolution du régulateur, qui a proposé au début de l’année de nouvelles règles concernant les produits considérés comme présentant un risque faible, aura bien sûr un impact important et pourrait favoriser une croissance d’environ 30% du marché de la m-santé.<br/> « A partir du moment où les plates formes de santé grand public pourront traiter les dispositifs médicaux et non plus seulement les traqueurs d’activité actuels, elles pourront faire émerger un modèle viable de prise en charge, par le patient lui-même, sur un segment qui reste aujourd’hui chasse gardée des entreprises spécialisées dans le monitoring des maladies chroniques, » analyse Rick Ratliff, chez Accenture.</p>",
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"title": "La Mutualité Française s’affiche comme un acteur majeur de la santé digitale",
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"introduction": "« Mettre l’innovation en santé digitale au service des patients » : c’est l’une des cinq propositions formulées par Etienne Caniard, président de la Mutualité Française, à l’occasion de son 41e congrès, en fin de semaine dernière.",
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"html_content": "<p>Les mutuelles s’y sont déjà engagées et commencent à déployer, ici et là, via leurs établissements, des services de téléconsultation, des objets connectés facilitant le suivi de la tension par exemple, ou encore des robots capables « d’animer » des ateliers en Ehpad. La Mutualité Française contribue également à la mise en place d’un appartement témoin connecté, équipé de technologies numériques et domotiques qui permettent aux personnes en perte d’autonomie de tester des aides et des dispositifs qui faciliteront leur retour à domicile après une hospitalisation.</p>\n<p><em>« Si les perspectives sont immenses, notamment en termes d’optimisation de l’organisation du système de soins et de prévention, il devient urgent aujourd’hui de s’interroger sur les moyens de rendre accessibles au plus grand nombre ces innovations tout en les évaluant »</em>, souligne Etienne Caniard. <em>« Il faut mettre en place des garde-fous pour éviter notamment une trop forte individualisation des garanties qui se ferait au détriment de la mutualisation et de la solidarité entre assurés »</em>, ajoute-t-il, appelant à la création d’un lieu de débat pour traiter de ces enjeux.</p>\n<p>Le débat était d’ailleurs au programme de ce congrès, sous la forme d’une table ronde qui a réuni Stéphanie Soares, administratrice de la MACIF, Etienne Minvielle, Professeur en sciences de gestion et titulaire de la chaire de management à l'Ecole des hautes études en santé publique, Carlos Jaime, directeur Santé et équipements médicaux de Samsung Electronics en France et Thierry Zylberberg, vice-président exécutif d'Orange et directeur d'Orange Healthcare. Pour Etienne Minvielle, nous sommes véritablement, avec la santé numérique, placés devant une innovation de rupture, qui se matérialise déjà par l’autonomie de plus en plus grande prise par le patient, et va se traduire, avec l’avènement prochain d’une médecine prédictive, par une remise en question du métier d’assureur.</p>",
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