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"introduction": "La nouvelle version des VIDAL Recos, qui fera référence pendant les 2 prochaines années, vient d'être publiée. Le Comité scientifique qui l'a élaboré a mis à jour l'ensemble des informations déjà présentes et y a intégré 10 Recos supplémentaires, selon les publications les plus récentes des tutelles et des sociétés savantes.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_visuels-covers-vidal-recos-6e-ed.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Parce que les médicaments font l'objet d'évolutions périodiques et puisque les réglementations qui accompagnent leurs modes d'administration sont sans cesse évaluées, les professionnels de la prescription et de la dispensation ont besoin de mettre à jour les informations liées à leurs pratiques.</p>\n<p><b>Un fonds d'informations sur les médicaments mis à jour tous les 2 ans<br/></b>Afin de les sécuriser, <a href=\"https://www.vidal.fr\" target=\"_blank\">VIDAL</a> vient de publier sa nouvelle Édition des VIDAL Recos. Ce recueil, <b>synthèses des recommandations de l’ANSM, de la HAS, de l’INCa et des sociétés savantes françaises et internationales</b>, constitue un fonds d'informations sur les médicaments, publié par VIDAL dans ses supports numériques destinés à la médecine de ville (<b>VIDAL.fr</b>, <b>VIDAL Expert</b>), à l’hôpital (<b>VIDAL Hoptimal</b>) et à l’officine (<b>VIDAL Officine</b>). Ce fonds, enrichi et <b>mis à jour chaque mois </b>dans ses versions électroniques, fait l’objet de la publication d’un <b>livre tous les 2 ans</b>.<b><br/></b></p>\n<p><b>Un comité scientifique formé d'experts de haut rang<br/></b>C'est donc ce livre qui vient de faire l'objet d'une nouvelle édition. Un Comité scientifique, dirigé par le <b>Pr Charles Caulin</b>, Professeur de médecine à l'hôpital Lariboisière et ancien Président de la Commission d'AMM à l'AFSSAPS, <b>90 experts </b>et une équipe de <b>médecins rédacteurs </b>sont en charge, toute l’année, de la rédaction et de la mise à jour des Recos, portant une attention toute particulière à l’<b>adaptation des recommandations à la pratique quotidienne</b>. <b>Entièrement actualisé et enrichi, le nouveau VIDAL Recos </b>est plus que jamais l’outil indispensable pour se référer aux recommandations éditées par les organismes de tutelle.<b><br/></b></p>\n<p><b>10 nouvelles Recos intégrées à la dernière édition<br/></b>L’équipe VIDAL Recos garantit <b>une synthèse optimale et le respect de la ligne éditoriale qui a fait de ce document une référence sur le champ du médicament. Sa </b>structure est toujours identique, il intègre une série de 260 arbres décisionnels commentés et assure une harmonisation des textes. Afin de donner une information des plus complètes, cette édition, comportant 185 fiches pratiques, du diagnostic aux traitements, pour 185 pathologies et situations médicales de médecine de ville et à l’hôpital, a été enrichie de 10 nouvelles Recos. Ces dernières décrivent, entre autres, l'agranulocytose, l'hypercalcémie, les infections urinaires masculines, l'insuffisance rénale aiguë, la leucémie aiguë, la leucémie myéloïde chronique, ou la phobie sociale. Une annexe y a été intégrée, intitulée: \"Médicaments et fonction rénale\".<b><br/></b></p>\n<p><b>Une mise à jour selon les publications les plus récentes des tutelles et sociétés savantes<br/></b>VIDAL Recos a également mis à jour toutes les Recos, selon les publications les plus récentes de la HAS, l’ANSM, l’INCa et les sociétés savantes françaises et internationales, notamment concernant les nouveaux traitements de l’hépatite C, la prescription des nouveaux anticoagulants oraux, le diabète ou la dyslipidémie notamment.<b><br/></b></p>\n<p>Ce livre constituera, pendant deux ans et comme depuis de nombreuses années, le livre de référence des professionnels de la prescription et de la dispensations de médicaments.</p>",
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"introduction": "Comme tous les ans depuis maintenant 2001, les Assises de la sécurité se sont tenues en cette première semaine d'octobre. Malgré l'inhabituelle météo (temps absolument pourri, ce qui est assez exceptionnel à Monaco), les assises se sont déroulées sans accro, organisation impeccable à tout point de vue.\r\n ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Lors de la réunion plénière du club utilisateur DxCare qui s’est tenue les 10 et 11 septembre 2015 à Montpellier, MEDASYS a présenté à un auditoire de près de 100 personnes les avancées majeures de sa ligne de produits DxFamily, et plus particulièrement les améliorations apportées par la certification LAP.",
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"html_content": "<p>A cette occasion, l’éditeur a dévoilé les évolutions autour de la gestion multi-établissements, de la pancarte, des blocs et des urgences ainsi que la nouvelle version de sa plateforme de services issue du partenariat avec le CHRU de Montpellier (voir la dépêche <a href=\"/article/1278/medasys-avec-le-soutien-du-chru-de-montpellier-lance-une-plateforme-revolutionnaire-de-services-securises-pour-les-organisations-de-sante.html\" target=\"_blank\">/article/1278/medasys-avec-le-soutien-du-chru-de-montpellier-lance-une-plateforme-revolutionnaire-de-services-securises-pour-les-organisations-de-sante.html</a>).</p>\n<p>Cette dernière s’appuie sur un socle technique respectant les standards internationaux d’interopérabilité promus par l’ASIP Santé, Interop’Santé et PHAST au travers du service de terminologies CTS2/STS. Elle permet de supporter et de mutualiser les usages développés, d’une part par MEDASYS, mais également par les éditeurs adhérents à l’écosystème. Prise de rendez-vous, gestion de l’archivage, utilisation des smartphones en mode santé-connectée, … voilà quelques exemples de services déjà au catalogue. La tarification « à l'usage » permet aux utilisateurs d’avoir un prix adapté à leurs besoins.</p>\n<p>Ce club utilisateur a permis à l’éditeur de conforter quelques pistes prometteuses.Nouvelle architecture, nouveaux usages, nouveau modèle ? MEDASYS nous promet des réponses concrètes d’ici la fin de l’année. DSIH vous en tiendra informé !</p>",
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"title": "Une nouvelle solution de Supervision des Applicatifs pour le CHR d’Orléans ",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Régional d’Orléans choisit la solution ServiceNav Monitoring proposée par le consortium By Connect/Coservit pour son système de supervision des serveurs et des applications informatiques.",
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"html_content": "<p>Après plusieurs mois d’appels d’offres et une démonstration en environnement réel, le CHRO a finalement opté pour la solution ServiceNav Monitoring face à 2 autres concurrents. En effet, la mise en œuvre probante lors d’une démonstration sur une journée au sein de l’Hôpital, a prouvé la capacité de l’outil à être déployé et mis en service avec simplicité et efficacité.</p>\n<p>Le challenge de cet appel d’offre résidait dans le fait que la DSI de l’Hôpital avait demandé à chaque soumissionnaire de venir mettre en place son outil sur une journée dans un environnement réel et dans un temps très court. En effet, le matin était réservé au paramétrage de l’outil ServiceNav Monitoring et l’après-midi avait lieu une présentation devant plusieurs collaborateurs de la DSI dont la responsable du Système d’Informations.</p>\n<p>« Je pense que cette épreuve (appelée communément POC) que l’Hôpital d’Orléans a voulu imposer aux candidats était un véritable test grandeur nature et à ce jour, peu de logiciels de Supervision du SIH sont capables d’être opérationnelle en si peu de temps » explique Christophe Bouvier le responsable de By Connect ». « C’est certainement cela qui a fait la différence avec nos concurrents, sans compter le professionnalisme du consultant qui a aussi rassuré toute l’équipe sur la capacité du logiciel à répondre aux enjeux de l’Hôpital sur la Supervision. » continue Christophe Bouvier.</p>\n<p>Effectivement, conformément aux prérequis d’Hôpital Numérique et notamment à l’indicateur P2.2, les établissements de santé doivent produire des rapports de disponibilité des applications au sein du SIH. Avec un logiciel de supervision tel que ServiceNav Monitoring, produire ces rapports de disponibilité des applications est extrêmement aisé du fait que le logiciel surveille en permanence le SIH et donc remonte des données de performances sur tous les services supervisés.</p>\n<p>Pour plus d’informations sur ServiceNav Monitoring, n’hésitez pas à contacter la société By Connect au 04.78.66.07.65 ou envoyer un mail à <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>.</p>",
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"title": "Icanopee rend le DMP visible dans les territoires",
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"name": "Territoires",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Icanopee est sur le point de rendre visible le DMP à l'échelle de territoires. La start-up souhaite promouvoir les usages en proposant de nouvelles fonctionnalités et en travaillant faveur de la mobilité dès 2016.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.icanopee.fr/index.php/fr/\" target=\"_blank\">La start-up ICANOPEE</a> continue de développer ses services en faveur de l'interopérabilité DMP. Elle se place plus que jamais comme l'acteur majeur sur ce secteur et devrait bientôt récolter les fruits de son travail. </p>\n<p><b>Rendre le DMP visible à l'échelle des territoires<br/></b>Voilà déjà 4 ans que cette jeune pousse consacre toutes son énergie à faciliter le déploiement de l’interopérabilité DMP. Celui-ci a mis du temps à montrer son potentiel, la donne va changer et les 3 axes de développement de l'entreprise sont sur le point de payer. Les DSI sont, tout d'abord, de plus en plus nombreux à choisir les API d'icanopee pour rendre leur DPI interopérable, répondant par la même aux recommandations d'hôpital numérique sur la sécurisation des données et l'identito vigilance. Ensuite, les éditeurs partenaires d'Icanopee forment aujourd'hui une cohorte ce qui va permettre, à court terme, de rendre le DMP visible à l'échelle des territoires de santé. Les professionnels de santé enfin, téléchargent de plus en plus souvent l'application efficience leur rendant DMP compatible leur version de logiciel métier non maintenu.<b><br/></b></p>\n<p>Mais qu'est-ce qui a changé pour que cette évolution puisse se faire ? La nouvelle donne, c'est le transfert du DMP à la CNAM. Monsieur Merlière a entendu les exigences du terrain et donne désormais une nouvelle perspective. Reste que, au niveau des tutelles, les évolutions organisationnelles, notamment au sein de l'ASIP Santé, ne doivent pas enfreindre le développement de cet outil maintenant attendu. </p>\n<p><b>De nouvelles fonctionnalités en faveur de la mobilité en 2016<br/></b>Xavier Augay, le fondateur d'icanopee, souhaite néanmoins que les choses aillent plus vite. \"<em>Il faut concéder des moyens aux professionnels de santé pour valoriser leur travail de saisie d’information dans le dossier patient,</em> remarque-t-il. <em>Il faut aussi être clair sur le développement du DMP, c’est l’expression de la spécificité française de la prise en charge des patients qui s'exprime au travers de cet outil ! Même si je suis conscient de ses limites, le DMP peut maintenant se généraliser.</em>\" Icanopee, avec ses partenaires, annonce d'ailleurs la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités aux travers de ses offres et travail au développement de solution en faveur de la mobilité.<b><br/></b></p>",
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"introduction": "Aujourd’hui, alors que la dématérialisation des échanges devient un enjeu incontournable en termes d’amélioration de la gestion et de maîtrise des dépenses de santé, les établissements de santé produisent encore tous les jours énormément de courriers administratifs (sécurité sociale, mutuelles, …) et médicaux (patients, professionnels de santé, …).",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l454_sib.jpg\"/></p>\n<p>Ces courriers « égrenés » - courrier posté et traité individuellement - sont gérés de manière autonome. Alors que le timbre représente 80% du coût d’un pli postal et est en constante augmentation, ces courriers égrenés ne bénéficient d’aucune optimisation particulière au sein de l’hôpital. Au final, leur traitement est coûteux en temps et en argent.<br/> <br/>Pour accompagner les établissements de santé dans une 1ère étape vers la dématérialisation des échanges et industrialiser facilement le traitement de l’ensemble de ces courriers sortants (simplifier l’impression et optimiser l’expédition), il existe désormais une solution simple à mettre en place : le service <strong>eCourrier</strong> proposé par le <a href=\"https://www.sib.fr\" target=\"_blank\">SIB</a>.<br/> <br/>Le service <strong>eCourrier</strong>, c’est la solution pour tous les établissements de santé qui souhaitent se libérer des différentes tâches de gestion des courriers administratifs et médicaux (impression, mise sous pli et affranchissement) tout en les expédiant au meilleur tarif.</p>\n<p><strong>Fonctionnalités et bénéfices</strong></p>\n<ul>\n<li>Service intuitif rapide à mettre en place dans un établissement et accessible quel que soit le poste de travail</li>\n<li>Personnalisation et paramétrage des courriers (fond de page, couleur, recto-verso, …)</li>\n<li>Reconnaissance automatique des documents par code barre 2D</li>\n<li>Ajout de documents annexes</li>\n<li>Mise en place de workflow : demande de validation et signature</li>\n<li>Respect des règles postales</li>\n<li>Plusieurs modalités d’intégration (imprimante virtuelle, webservices, messagerie sécurisée).</li>\n<li>Supervision et traçabilité des envois dans une interface de suivi claire et ergonomique</li>\n<li>Optimisation des coûts d’affranchissement au tarif industriel (économie jusqu’à 25% sur le coût d’affranchissement)</li>\n<li>Gain de productivité</li>\n<li>Participation à la normalisation et la fiabilisation de la génération de courriers</li>\n<li>Sécurisation de la transmission des données avec un hébergeur agréé de données de santé à caractère personnel</li>\n<li>Evolutivité vers le transfert de copies de courriers vers une solution d’archivage ou de gestion électronique documentaire (GED)</li>\n</ul>\n<p>Le service eCourrier s’appuie sur plusieurs expertises et compétences du SIB : éditique (1,4 million documents) et dématique (dématérialisation de supports, d’échanges et de processus) - notamment en tant qu’un des principaux centres de production de paie hospitalière en France (1,2 million de bulletins de salaires par an) - et également hébergement de données de santé à caractère personnel.<br/> <br/><strong>A propos du SIB</strong> <br/>Etablissement public de coopération inter-hospitalière dédié à l’informatique de santé, le SIB est éditeur et intégrateur de progiciels médicaux, décisionnels et administratifs pour les établissements de santé. Hébergeur agréé de données de santé à caractère personnel, il propose aussi des services de télésanté, d’infogérance, du conseil en Système d’Information et une large offre de formations. Le SIB intervient aujourd’hui auprès de plus de 300 établissements hospitaliers publics de santé en France et emploie plus de 220 personnes à Rennes. Le SIB est certifié ISO 9001:2008 pour l’ensemble de ses activités.<br/>Contact : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> | 02.99.54.75.10</p>",
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"introduction": "Il ne fait de doute pour personne que le numérique a un fort potentiel d’amélioration des parcours des patients au sein du système de santé. On voit d’ailleurs fleurir les initiatives et innovations qui mettent les technologies actuelles (de réseau social par exemple) au service de l’accompagnement des malades chroniques.",
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"html_content": "<p><a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/couv16.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/></a>Que se passe-t-il entre deux consultations ? Comment s’assurer que le patient a bien compris toutes les consignes après son opération ? Ces questions, que les médecins et soignants se posent tous les jours, mobilisent les concepteurs de quelques solutions qui apparaissent sur le marché ou s’y préparent. Vous en trouverez quelques exemples dans le magazine <a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\">DSIH d’octobre</a>.<br/> Attention, nous prévient cependant le <b>Pr Etienne Minvielle</b>, auteur d’un « Etat des lieux de l’innovation en santé numérique » : « La mise en œuvre d’un parcours de santé repose autant sur le recours aux technologies de l’information que sur l’émergence de nouveaux métiers ».</p>\n<p>Au sommaire de ce magazine, vous découvrirez aussi où en sont les projets de <b>Pacs régionaux</b> : DSIH a passé au crible les plateformes d’Alsace, de Haute-Normandie et d’Ile-de-France. <br/>Vous pourrez faire le point sur le programme <b>Simphonie</b>, exposé par Myriam Reynaud à la DGOS. <br/>DSIH vous invite à revisiter le concept d’<b>urbanisation</b> sous la dimension territoriale. La mise en œuvre des <b>GHT</b> va constituer l’un des défis les plus importants qui vous attend dans les mois qui viennent. C’est pourquoi DSIH a demandé au groupe de travail santé de Syntec numérique de vous éclairer sur l’intérêt de la solution contractuelle des <b>marchés de partenariat</b> pour gérer la transformation de la DSI dans ce contexte.<br/> Vous retrouverez aussi nos fidèles chroniqueurs (Jean-Pierre Thierry, Didier Alain, Me Omar Yahia), toujours prêts à partager avec vous leurs analyses et leurs visions prospectives.</p>\n<p>Bonne lecture.</p>",
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"title": "« Une remise à plat de nos certitudes »",
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"introduction": "« Le politique en a pris pour son grade ! » : en quelques mots, Elisabeth Hubert a résumé l’impression laissée par une bonne part des débats organisés à l’occasion de la 7e édition de la CHAM (Convention on Health Analysis and Management), à Chamonix (1).",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l454_cderoche_cevin_ehubert_cham.png\"/></p>\n<p>Il revenait à la présidente de la FNEHAD (2) – et ancien ministre -, d’animer la table ronde de clôture de cette rencontre annuelle voulue par le Pr Guy Vallancien pour entreprendre « une remise à plat complète de nos certitudes ». Les débatteurs qui se sont succédé les 25 et 26 septembre sur le plateau de CHAM n’ont en effet pas manqué une occasion d’éreinter des décideurs jugés timorés (vis-à-vis de la télémédecine par exemple), voire incapables (si l’on en juge par les vicissitudes du DMP), d’accompagner les transformations nécessaires à la vitesse exigée… et avec le discernement requis.</p>\n<p>Peu surprenant d’ailleurs ! Cette pratique critique a pris, tout au long de l’année, la dimension d’un « sport national », largement encouragé par l’un des bons succès de librairie de 2015 (3). Une fois la critique assumée, qu’est-ce que les politiques réunis autour d’Elisabeth Hubert avaient à proposer au registre de l’action ? Catherine Deroche a mis en avant le gros défaut du législateur : « Nous faisons des lois trop bavardes », « incantatoires ». Pour la sénatrice du Maine-et-Loire, membre de la commission des Affaires sociales, « il faudrait « s’astreindre à des textes plus réduits » et « faire confiance aux acteurs ».</p>\n<p>Claude Evin est sur la même longueur d’onde et il en rajoute : « que le législateur laisse une capacité d’initiative plus grande ». « Arrêtez de faire des expérimentations sur des cahiers des charges publiés par arrêté ministériel », exhorte l’ancien directeur de l’Agence régionale de santé d’Ile-de-France qui se dit aujourd’hui convaincu que le niveau régional est bien celui qui permet de réaliser les mutations attendues. « Il y a quand même énormément de textes de loi qui nous empêchent de prendre des initiatives ! », regrette-t-il encore.</p>\n<p>« Définissons un cadre et libérons les énergies », lance Olivier Véran en guise de conclusion. Pour l’ancien député de l’Isère, neurologue au CHU de Grenoble, « le primum non nocere » des médecins devrait maintenant guider l’action politique : « d’abord ne pas nuire … à l’innovation » ! Quant au député de Haute-Savoie, Bernard Accoyer, il se veut encore plus radical : « que les politiques s’en mêlent le moins possible ! »</p>\n<p>(1) <a href=\"http://canalcham.fr\" target=\"_blank\">http://canalcham.fr</a></p>\n<p>(2) Fédération nationale des établissements d’hospitalisation à domicile</p>\n<p>(3) <a href=\"http://ladeconnexiondeselites.fr/\" target=\"_blank\">http://ladeconnexiondeselites.fr/</a> <br/>Lire aussi l’édito de DSIH Magazine : <a href=\"/magazine/extraits/dsih16-edito.pdf\" target=\"_blank\">/magazine/extraits/dsih16-edito.pdf</a> </p>\n<p>Crédit photo : @canalcham</p>",
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"introduction": "ETIAM a été retenu par le CHT d’Armor pour équiper ses 5 établissements avec sa solution de téléradiologie. La solution ETIAM-Connect, qui permet d'étendre les services de télé-imagerie, lui fournira une offre de téléradiologie complète.",
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"html_content": "<p>La Bretagne fait partie des régions fortement frappée par la baisse de la démographie des radiologues. Afin de répondre au mieux à cette problématique, les établissements de santé s'organisent en se regroupant autour d'une solution permettant la mutualisation de leurs données images.</p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_tylyradiologie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Téléradiologie et Permanence des Soins dans 5 établissements bretons<br/></strong>La CHT d’Armor (Communauté Hospitalière de Territoire), composée de 5 établissements regroupés depuis 2012 (Guingamp, Lannion, Paimpol, Saint-Brieuc et Tréguier), recherchait une solution pour faire face à la pénurie de radiologues de ses établissements de soins. Déjà présente dans les établissements hospitaliers bretons depuis 2012 avec sa solution de télé-imagerie (réseau breton de téléimagerie RUBIS), ETIAM a su proposer son offre <a href=\"http://www.etiam.fr/solution-de-telemedecine/\" target=\"_blank\">ETIAM-Connect</a> permettant aux établissements d’étendre l’usage de leur service de télé-imagerie vers une offre de service de téléradiologie complète, en partenariat avec EMAGING.<strong><br/></strong></p>\n<p><strong>L’association d’un opérateur de télémédecine et d’une société de téléradiologie<br/></strong>L’opérateur ETIAM offre la garantie de son expertise technique et son partenaire EMAGING apporte la coordination et la supervision des radiologues. La solution ETIAM-Connect, d’une grande fiabilité et déjà installée dans plus de 250 établissements hospitaliers, permet au personnel de santé du CHT de faire des demandes de télé-interprétation, tout en garantissant une traçabilité complète des actes (demande de protocole, accord formel de réalisation, demande d’interprétation, fourniture du compte-rendu).<strong><br/></strong></p>\n<p>EMAGING, de son côté, met à disposition des 5 établissements un groupe de radiologues expérimentés, formés à la téléradiologie, assurant une interprétation avec un délai de réponse contractuellement garanti.</p>\n<p><strong>Une offre sans engagement de volume, flexible et évolutive<br/></strong>Les 5 sites, n’étant pas tous équipés des mêmes modalités, et n’ayant pas les mêmes besoins, les partenaires ETIAM & EMAGING leur ont proposé une offre sans engagement de volume : chaque site paie en fonction de son utilisation du service. Cette flexibilité est particulièrement adaptée aux besoins des établissements du CHT. </p>\n<p><strong>JFR 2015<br/></strong><a href=\"http://www.etiam.fr\" target=\"_blank\">ETIAM</a> sera présent sur les JFR du 16 au 19 octobre 2015 (stand 1T06) pour démontrer ses solutions de téléradiologie. Que vous soyez un établissement intéressé par l’accès au service de téléradiologie, ou professionnel de santé souhaitant opérer en tant qu’interpréteur, nous serons heureux de vous rencontrer à cette occasion.<strong><br/></strong></p>",
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"introduction": "La grande affaire de la semaine est sans conteste celle de Volkswagen, qui vient d’avouer avoir triché dans les tests anti-pollution lui permettant de vendre ses véhicules sur le marché américain.",
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"html_content": "<p>En substance, les véhicules du constructeur polluent en règle générale plus que ce que permettent les normes, mais les ingénieurs avaient introduit dans le système de pilotage du moteur quelques lignes de code permettant de détecter que le fonctionnement du véhicule était celui d’un ban de test, et d’adapter le régime moteur – et donc la pollution générée – à ce cas d’utilisation.</p>\n<p>Les autres constructeurs – français en tête – affichent une communication prudente dans le genre « pas de cela chez nous », mais les composants incriminés du constructeur allemand sont développés par des équipementiers comme Bosch, qui fournissent tous les constructeurs. Certains PDG automobiles ont dû passer une sale semaine…</p>\n<p>Récemment, un informaticien de mes amis qui travaille dans les services du casier judiciaire national, me lâchait que dans certains cas la loi oblige à effacer les condamnations des fichiers (par exemple pour les délits des mineurs devenus majeurs), mais que dans les fait aucune donnée n’était jamais effacée.</p>\n<p>Il n’existe dans le monde de la santé que très peu de cas qui puissent être apparentés à ces deux exemples. L’effacement de données ne concerne quasiment pas la sphère médicale, tout comme l’altération volontaire d’algorithme de calcul (comme cela a pu se produire il y a quelques années avec des trucages d’appels d’offre dans le BTP).</p>\n<p>Cela étant, les données d’un agent sont stockées dans le sous-système RH du SI, qui compte entre 2 et 25 logiciels en fonction des établissements (et de leur taille). Je serai curieux de connaître et tester la capacité des DSI à faire face à une demande de « rectification » de ces données administratives, comme la loi CNIL les y oblige. Bien entendu, les rumeurs de trafic sur l’optimisation du codage de tarification des actes sont pure spéculation : c’est comme le nuage de Tchernobyl, il a été bloqué à la frontière allemande !</p>",
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"title": "Formation des Référents SSI Santé : l’APSSIS clôture en Guadeloupe et à Paris",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "La formation imaginée par l’APSSIS et mise en avant par l’organisateur d’événements et de salons numériques LIQUIDNEXXUS, qui a attiré plus de 250 Référents SSI, Gestionnaire de Risques et personnel IT en charge de la sécurité, issus de plus de 200 Etablissements, délivrera sa dernière session à Paris, les 16, 17 et 18 novembre 2015.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_formation.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Ces 3 jours de formation sur mesure, spécialement conçue pour les Référents SSI nommés dans le cadre du Programme Hôpital Numérique, sont fortement appréciés et ont obtenu une moyenne supérieure à 9/10 au global, sur le fond et sur la qualité des formateurs, tous membres de l’APSSIS et Experts en fonction. <strong>La Guadeloupe accueillera les 3 jours en octobre, et plus de 20 professionnels y sont inscrits</strong>, sous l’impulsion du GCS Archipel 971.</p>\n<p>Le programme 2015, légèrement actualisé, traite de l’actualité de la SSI Santé, de la cybersécurité, du programme de sécurisation des Etablissements de Santé porté par Hôpital Numérique, les critères 5a et 5b de la HAS, la mise en œuvre de la PSSI de l’Etat, les guides et recommandations de l’ASIP Santé. Les documents fondamentaux sont présentés de façon très concrète : PSSI, PRA, procédures HNUM, plan continuité des activités médicales et l’objectif est simple : offrir aux nouveaux Référents SSI le panel de savoirs nécessaire à leur prise de responsabilités et les préparer à la mise en œuvre opérationnelle à court terme.</p>\n<p>Vincent TRELY, Président de l’APSSIS, et lui-même formateur, rappelle que « L’objet est de fournir aux Référents ou personnels impliqués dans la sécurité des SI une succession organisée de connaissances techniques, réglementaires, juridiques et opérationnelles leur permettant d’appréhender leur mission avec un premier socle solide. La formation se veut avant tout pragmatique, proche des réalités de terrain, et synthétise l’ensemble des exigences des Ministères en programme opérationnel. »</p>\n<p> <strong>Les 2 dernières dates sont les suivantes : la Guadeloupe du 20 au 22 octobre et retour à Paris du 16 au 18 novembre</strong>.</p>\n<p>Pour tout renseignement, veuillez contacter Monsieur Gabriel FARADE : +33 (0)970730003 / , Directeur EMEA LIQUIDNEXXUS, qui supervise l’opération ou l’APSSIS à l’adresse : </p>\n<p> </p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le pari était ambitieux, pourtant Softway Medical a dépassé ses objectifs.La santé financière de l’éditeur et ses succès commerciaux et opérationnels valident aujourd’hui ses choix stratégiques. Dès 2006, l’entreprise aixoise se donne comme ambition d’adresser l’ensemble des acteurs des établissements de santé, en regroupant les domaines administratifs et médicaux au sein d’une application pure web nativement unifiée et d’une base de données unique. Ce modèle fait mouche. En l’espace de 10 ans, Softway Medical a su séduire suffisamment de clients pour atteindre près de 20% de part de marché dans le secteur des établissements de santé, soit plus de 70 000 lits informatisés en France. ",
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"html_content": "<p>Face aux acteurs historiques des SIH, le challenger d’hier est aujourd’hui devenu un acteur incontournable dont les innovations se sont progressivement placées comme les nouveaux standards du marché. Sur son segment originel, la radiologie, où elle capitalise 25 ans d’expertise, l’entreprise est le leader incontesté avec 1 200 cabinets d’imagerie médicale clients, soit près de 50 % du marché.</p>\n<p><b>Une entreprise 100% française<br/></b>Softway Medical est soutenue dans sa croissance par des investisseurs français et est l’une des rares entreprises du secteur à être 100 % « made in France ». Sa croissance se reflète notamment dans l’augmentation de ses effectifs : 30 collaborateurs ont été recrutés ces 12 derniers mois. Pour l’année à venir, l’entreprise annonce 25 postes à pourvoir afin de renforcer ses équipes de développement, de support client et de consultants, tous basés en France.</p>\n<p><b>Un chiffre d'affaires en croissance<br/></b>En progression de 13 % par an depuis 3 ans, le chiffre d’affaires de Softway Medical s’établit en 2014 à 25 M€. La structure financière de Softway Medical est solide, avec un niveau d’EBE (Excédent Brut d’Exploitation) à 18 %, une rentabilité à 7 % et un taux d’endettement de 17%. Le Président de Softway Medical, Patrice Taisson, indique: \"<em>Notre santé financière nous permet d’investir tous les ans plus de 23 % de notre chiffre d’affaires en R&D, là où la moyenne du secteur se situe autour de 8 %</em><sup>1</sup><em>. Nous misons sur une innovation pragmatique, tournée vers la mutation des usages au sein des organisations, une innovation au service du personnel soignant avec comme bénéficiaire ultime, le patient. Nous pouvons donc envisager l’avenir sereinement et saisir les opportunités, comme des opérations de croissance externe, sans entacher la solidité financière de l’entreprise</em>.\"</p>\n<p><b>Des références notables<br/></b>Quand Softway Medical s’est lancée dans le développement de son logiciel Hopital Manager, d’importants acteurs du secteur de la santé, comme la Générale de Santé (désormais Ramsay Générale de Santé) ou encore Clinéa Orpéa, ont cru en ce projet. La percée spectaculaire de Softway Medical s’est rapidement confirmée dans le secteur privé avec plus de 500 nouveaux établissements clients et une reconnaissance dans le secteur public avec près de 60 nouveaux hôpitaux clients. Gilles JUIN, Directeur de la Division Etablissements, met en avant les forces de l’entreprise: \"<em>Nos méthodes de déploiement, désormais éprouvées, nous placent en capacité d’implémenter un DPI en l’espace de 6 mois, y compris dans des structures importantes. Notre logiciel Hopital Manager peut aussi gérer la majorité de l’activité d’un groupe de 10 000 lits sur une seule et même infrastructure.\"</em><b><br/></b></p>\n<p>Les atouts de son logiciel, basé sur les usages et les pratiques du terrain, ont permis à Softway Medical, pourtant engagée dans la compétition face à des acteurs installés sur le marché, d’enregistrer des succès commerciaux significatifs ces derniers mois et d’étendre son maillage territorial sur le secteur privé. \"<em>Encore récemment, le CH de Narbonne, le Centre Hospitalier de Saumur, 12 établissements de la Fondation de Santé des Etudiants de France, la Polyclinique du Parc Rambot à Aix-en-Provence ou encore 19 établissements de la Croix Rouge Française ont fait le choix de notre offre logicielle pour refondre et moderniser leur système d’information et ainsi faire face aux enjeux réglementaires, organisationnels et financiers actuels mais aussi futurs\" </em>souligne Gilles JUIN.</p>\n<p>La division radiologie de l’entreprise n’est pas en reste. Le savoir-faire de Softway Medical est aujourd’hui reconnu par l’ensemble du marché. Sa solution RIS/PACS unifiée, One Manager, a elle aussi bougé les lignes pour s’imposer en standard du marché. Jean-Baptiste Franceschini, Directeur de la Division Radiologie, ajoute par ailleurs: \"<em>La mise en place d’un portail patient (avec prise de RDV en ligne, consultation des comptes rendu et des images sur internet) ou encore les portails métiers dédiés aux différents profils utilisateurs, ont reçu un accueil très positif de la part de nos clients.\"</em></p>\n<p><b>Une ouverture à l'international<br/></b>Poursuivant sur sa lancée, Softway Medical se donne de nouvelles ambitions: répondre aux nouveaux enjeux de territorialisation des soins avec sa solution GHT Manager et poursuivre sa conquête de l’international au Canada et en Afrique francophone.<b><br/></b></p>\n<hr/>\n<p> </p>\n<p>1 : Source : Truffle 100, Le Palmarès des éditeurs de logiciels, édition 2015</p>\n<p> </p>",
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"title": "Les SIAD et la « super information » : CEGI dans la fusée du Big Data !",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Les solutions d’aide à la décision ou « systèmes interactifs d’aide à la décision » (SIAD) constituent un ensemble d’outils et de pratiques permettant l’exploitation précise des données. Big Data appliqué aux données de santé ou de gestion, exploration en masse, les usages sont en permanente évolution. CEGI Santé offre des solutions adaptées à ces besoins en mutation. Entretien avec Laurent JAMET - Chef de projet – Département Décisionnel.",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Pourquoi CEGI a décidé de s’orienter vers les systèmes d’aide à la décision ?</b> <br/><b><img alt=\"\" height=\"84\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_laurent_jamet_3_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"62\"/>Laurent JAMET</b> : Les données disponibles explosent, sur internet et au sein d’administrations qui diffusent des bases publiques. L’enjeu majeur des prochaines années sera l’exploitation de ces masses de données pour offrir une lisibilité et une compréhension aisée de l’environnement aux décideurs. Il faudra leur fournir de la « super information », épurée, fiable et en temps réel. En tant qu’éditeur historique du secteur de la santé, nous sommes pertinents et au rendez-vous pour répondre à cet enjeu.</p>\n<p><b>DSIH : Qu’attend le marché des solutions d’aide à la décision ?</b> <br/><b>L.J.</b> : Les attentes sont diverses. Trop d’informations pose des problèmes de traitement et devient contre-productif. Les managers veulent disposer de tableaux synthétiques avec des informations issues des applications de gestion et des progiciels métiers. De nouveaux besoins se manifestent, orientés statistiques ou reporting d’activités. <a href=\"http://www.cegi.fr\" target=\"_blank\">CEGI</a> a structuré une offre corrélée à ces attentes, qui apporte des éléments précis d’aide à la décision aux différents métiers.</p>\n<p><b>DSIH : Reportings financiers, sociaux, d’activités sont des exemples, mais vous exploitez aussi des données médicales ?</b> <br/><b>L.J.</b> : Nous disposons d’outils modernes tels que le Machine Learning qui permet, par exemple, d’établir la probabilité de déclarer une pathologie sur différents profils de patients, tout en conservant l’impératif de sécurité comme condition sine qua none. Ces solutions se développent et prennent de l’ampleur, comme le suggère le Professeur Guy Vallancien dans son ouvrage « La Médecine sans Médecin » et l’expérience Docteur Watson d’IBM.</p>\n<p><b>DSIH : Quels solutions proposez-vous ?</b><br/><b>L.J.</b> : Notre offre décisionnelle est constituée de cubes métiers, bases d’un SI d’aide à la décision pour toute la structure. La suite Power BI, utilisée en complément, est mobile et multiplateformes. La solution permet de produire des analyses sur des ensembles de données et de les partager aisément. Notre gamme de produits Next est ainsi complétée par un axe reporting-décisionnel cohérant et homogène puisque nous proposons une offre entièrement multiplateforme, multi-périphérique exploitable via applications mobiles, navigateurs ou desktop.<br/>En complément, le mode hébergé, en cloud de services, est maintenant possible avec notre agrément Hébergement Agrée de Données de Santé (HADS).</p>",
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"title": "Au CHRU de Lille, les produits sanguins, c’est automatique",
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"introduction": "En matière d’automatisation des transports, Lille ne reste jamais à quai. Après le VAL, premier projet de véhicule automatique léger au monde mis sur rails en 1983, c’est au tour du CHRU de faire le choix du tout automatique.",
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"html_content": "<p>Il s’agit cette fois du système de distribution des produits sanguins labiles (PSL) au sein de l’établissement hospitalo-universitaire, pour assurer la mise en conformité de ce dernier avec les exigences règlementaires encadrant l’approvisionnement hospitalier en PSL et sécuriser les transfusions.<br/> Le CHRU utilise depuis juin 2015 le logiciel eTrace Line de Mak-System, retenu après appel d’offre pour sa notoriété et son savoir faire – la solution est largement utilisée en France et dans le monde entier par les Centres Hospitaliers et les homologues internationaux de l’EFS, l’établissement français du sang qui fournit le CHRU. Ici, la grande nouveauté vient de ce que la solution permet d’assurer une traçabilité de bout en bout des quelque 50 000 PSL transfusés chaque année. <br/>« <em>C’est une première en France. Nous connaissons ainsi avec exactitude la gare et l’horaire de retrait </em>», se félicite Annick Pigot, directrice adjointe DSI de l’établissement.<br/> Comment ça marche ? L’interfaçage du logiciel avec celui de l’EFS (installé sur le site de l’hôpital) et des imprimantes déportées permettent aux professionnels de santé de réaliser des prescriptions de PSL qui seront rapidement produites et livrées. <br/>« <em>La livraison des poches est assurée par un système de transport automatique léger et non plus par un coursier interne. Pour les urgences, la livraison peut se faire en 10 minutes </em>», explique Philippe Gavel, chef de projet DSI au CHRU. Un système de code-barres garantit le bon adressage des PSL dans l’une des 6 lignes du transport automatique léger (TAL) desservant 5 bâtiments du site. La prescription est ensuite récupérée par une infirmière qui s’authentifie avec sa carte d’établissement intégrant un certificat RGS** et le code-barres du séjour du Patient (IEP). <br/>Ils sont plus de 7 000 utilisateurs potentiels à pouvoir saisir une prescription. Un guidage pas à pas facilite la saisie tout en permettant d’éviter tout oubli de donnée. Ce qui contribue là encore à sécuriser la transfusion. C’est dans ce même objectif que l’établissement a fait migrer vers eTrace Line l’ensemble des informations de son ancien logiciel de suivi de transfusion agrégées depuis 15 ans. <br/>« <em>Vue l’importance des données transfusionnelles, il était impensable de perdre l’antériorité des patients </em>», conclut A. Pigot.</p>",
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"title": "Santé connectée & Informatique de Laboratoire : MIPS favorise la communication entre Hôpital, Patient et Médecin de ville grâce à sa solution Cyberlab",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "CyberLab, l’application web pour la saisie de demandes et la consultation de résultats de MIPS, change la donne en matière de partage des données de santé. La nouvelle mouture de CyberLab propose un tout nouveau portail patient, offrant une visibilité claire et graphique sur les résultats d’examens. Multi disciplines, Cyberlab V10 offre désormais la possibilité aux professionnels de santé de voir les résultats d’examens des autres disciplines : Anatomocytopathologie, génétique, radiologie… CyberLab devient également totalement responsive. Avec cette version majeure de CyberLab, MIPS répond précisément aux exigences actuelles et futures des laboratoires de biologie médicale en matière de santé connectée à l’échelle territoriale comme nationale.",
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"html_content": "<p>MIPS, premier éditeur européen de système d’information de laboratoire d’analyses de biologie médicale, annonce une évolution majeure de sa solution de prescription connectée et serveur de résultats, CyberLab. Cette nouvelle mouture accompagne les nouveaux enjeux territoriaux et nationaux de partage de données médicales entre hôpital, médecine de ville et patient.</p>\n<p>« <em>Avec les nouvelles évolutions de notre solution CyberLab, nous nous inscrivons dans la droite ligne stratégique des projets territoriaux à vocation nationale sur lesquels nous sommes déjà engagés tels qu’Albiom<sup>1</sup> en Alsace ou TerriSa@nté<sup>2</sup> en Ile-de-France</em> », souligne Fabien Lozach, Directeur de l’activité commerciale de MIPS en France.</p>\n<p>Nativement communicante avec les SIL, SIH et les serveurs d’identité patients, CyberLab version 10 permet une communication encore plus étendue entre les différents professionnels de santé et une ouverture vers le patient.</p>\n<p><b>CyberLab v10 : Des innovations fonctionnelles</b></p>\n<ul>\n<li>Un nouveau portail patient innovant présente les résultats d’examens de manière lisible et attractive. L’affichage des résultats a été conçu pour faciliter la compréhension du patient.</li>\n<li>CyberLab devient interactif avec un nouveau design totalement adapté à la mobilité. Les professionnels peuvent ainsi se connecter à leur application de prescription et de résultats via PC, tablette ou smartphone et y retrouver la même facilité de navigation et pertinence fonctionnelle.</li>\n<li>La nouvelle interface utilisateur offre une meilleure ergonomie. La saisie des informations a été largement simplifiée pour réduire le nombre de clics.</li>\n<li>Une présentation plus visuelle des données. Par exemple, le biologiste dispose d’un circuit virtuel sur lequel il peut voir se déplacer les tubes et ainsi en connaître le statut tout au long du processus.</li>\n<li>Les résultats d’anatomocytopathologie, de génétique, ou encore de radiologie sont accessibles dans CyberLab, offrant là encore une ergonomie et un gain de temps aux professionnels de santé.</li>\n<li>Pour les médecins prescripteurs, une nouvelle fonctionnalité permet de tagger un résultat en vue d’une révision ultérieure, de le partager avec leurs collègues et d’y ajouter des commentaires.</li>\n</ul>\n<p>Enfin, les DSI et les biologistes utilisateurs de CyberLab seront rassurés de savoir que la migration vers cette nouvelle version est possible sans nécessiter l’arrêt de la production. CyberLab v10 a, en effet, été conçue pour minimiser l’impact de la migration sur l’activité du laboratoire. </p>\n<p>Plusieurs établissements pilotes, l’AP-HP et le CHU de Brest, sont actuellement en cours de migration vers la version 10 de CyberLab.</p>\n<p>MIPS sera présent au <b>Colloque National des Biologistes des Hôpitaux du 23 au 25 septembre 2015 à Nantes,</b> où il présentera un atelier le 23 septembre à 16H15 sur les « <em>Alertes automatiques : une valeur ajoutée pour le patient et pour l’établissement </em>», avec le témoignage du laboratoire de biologie médicale du CHIC Alençon-Mamers et des Laboratoires du CHU de Poitiers.</p>\n<p><b>A propos de MIPS<br/></b>MIPS, groupe CliniSys, est le premier éditeur européen de système d’information de laboratoire d’analyse de biologie médicale. Dans 35 pays, 2000 laboratoires utilisent les solutions de MIPS, disponibles en neuf langues, pour rendre leurs processus plus efficaces, optimiser les coûts, améliorer l’accessibilité, la qualité et la disponibilité des informations afin de contribuer à l’amélioration des soins aux patients. Avec 25 années d'expérience réussie dans la mise en œuvre de système d’information de laboratoire, MIPS est présent en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Luxembourg, Royaume-Uni et Pays-Bas. MIPS emploie 240 experts en informatique de santé dédiés au développement, déploiement et support des logiciels de laboratoire.<b><br/></b></p>\n<p>En savoir plus sur MIPS et ses solutions pour le laboratoire : <a href=\"http://www.mips.be\" target=\"_blank\">www.mips.be</a></p>",
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"old_authors": "Sandra Logut, Notiqlik ",
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"title": "Trajectoire confirmée pour le DMP",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Décryptage",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Yvon Merlière y était-il pour quelque chose ? La conférence Santé connectée des Echos a joué à guichets fermés le 17 septembre.",
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"html_content": "<p>L’assistance, curieuse du devenir du Dossier Médical Personnel, s’est exclamée en entendant le directeur du projet DMP de la Cnamts confirmer que la création du dossier, qui deviendra Partagé selon la prochaine loi de santé, sera automatique et réalisable à partir d’une connexion du patient à son espace ameli.fr (portail de la Sécurité sociale).<br/> Après examen par les députés, au printemps, l’article 25 du texte de loi s’était en effet vu ajouter un alinéa spécifiant qu’ « il est créé un identifiant du dossier médical partagé pour l’ensemble des bénéficiaires de l’assurance maladie ». L’identifiant permettra d’organiser la mise en œuvre des dossiers, leur usage restant subordonné au « consentement exprès de la personne ou de son représentant légal. »</p>\n<p><strong>Incitations<br/></strong>Cette approche aura le mérite de mettre fin aux critiques des médecins qui ont toujours déploré que la création du DMP était chronophage.<br/>Deuxième écueil : des DMP vides. Pour y remédier et inciter les professionnels à l’usage, la Cnamts compte profiter des négociations conventionnelles pour créer un mécanisme supplémentaire d’intéressement financier dans le cadre de la rémunération sur objectif de santé publique (ROSP*). <br/>Enfin, Yvon Merlière n’a pas manqué de souligner qu’il y a « une vraie réflexion d’intégration du DMP à l’outil du médecin ».<br/>Il ajoute que le développement la messagerie sécurisée de santé facilitera des échanges plus ouverts entre l’hôpital et la ville avec une alimentation en Y des informations, c'est-à-dire à la fois vers le médecin traitant et vers le DMP. Rendez-vous dans un an pour un nouvel état des lieux …</p>\n<p><em>*Rémunération qui repose sur le suivi d'indicateurs couvrant l'organisation du cabinet et la qualité de la pratique médicale</em></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Les bonnes pratiques enseignent qu'un fournisseur, qui doit accéder en télémaintenance aux équipements matériels ou logiciels qu'il supervise, ne doit pas disposer d'un accès à ces équipements sans contrôle. Pas d'accès de type 24-7-365 ouvert en permanence, nécessité d'une validation explicite du client avant l'accès, rapport envoyé par le fournisseur après l'intervention, etc.",
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"html_content": "<p>Cela paraît simple, mais dans les faits ce n'est pas si trivial. Les interventions se classent en effet en deux catégories : celles qui correspondent à des changements programmés (au sens ITIL), et celles qui correspondent à des interventions en urgence suite à un incident (ITIL encore).</p>\n<p>Pour la première catégorie, dans l'idéal, l'intervention à distance est partie intégrante du processus de gestion de changement au sein de la DSI...quand il existe et a été formalisé, ce qui est rarement le cas. Rentrer dans une telle démarche nécessite une gestion prévisionnelle des changements (comité du changement, décision collégiale, présence de la MOA, etc.), une qualification par les équipes AMOA, une gestion de planning des équipes d'exploitation, etc. La difficulté n'est donc absolument pas technique (le seul outil nécessaire est un fichier Excel) : il s'agit d'une question de maturité de la DSI.</p>\n<p>Pour la seconde catégorie, toute la question concerne le mode d'appel du fournisseur en cas d'incident. Si le fournisseur est appelé en direct par les utilisateurs et que la DSI n'a pas mis en place d'astreinte, rien n'est possible. Mais même dans le cas contraire, une intervention même en urgence doit être validée par un référent fonctionnel, passer par une phase de qualification à minima : j'ai en mémoire des cas d'intervention de sociétés pourtant réputées dans l'informatique de laboratoire, qui ont planté le logiciel métier principal pendant tout un week-end à cause d'une intervention à la mode cow-boy.</p>\n<p>Enfin quel est le besoin réel : s'agit-il d'ouvrir une barrière « à la demande » ? Si tel est le cas, le garde-barrière doit connaître les raisons de l'ouverture sans quoi sa valeur ajoutée est nulle et autant le remplacer par un portail automatisé de gestion des demandes. S'il s'agit de tracer ce que font les fournisseurs, le besoin est différent car il nécessite de mettre en place des bastions d'administration, sans pour autant fermer la barrière. S'il s'agit enfin de protéger l'accès à des données sensibles (données de santé par exemple), c'est encore autre chose : dans un monde toujours parfait, les fournisseurs ne doivent pas accéder à ce type de données. Dans les faits, je n'ai encore jamais rencontré un établissement de santé public ou privé qui ait séparé les environnements pour protéger ses données de santé.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le Groupe Hospitalier Sud-Ardennes a choisi la solution Futura Smart Design. Il renouvelle sa confiance en l'éditeur, séduit par l'approche innovante de ce logiciel qui accompagnera tous les clients historiques d'ici la fin de l'année.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_gh_sud-ardennes.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le Groupe Hospitalier Sud-Ardennes (GHSA), créé en 2005 par le regroupement des Centres Hospitaliers de Rethel et de Vouziers, est une structure sanitaire de soins primaires. Il fait partie, depuis lors, d'un Groupement de Coopération Sanitaire incluant le Groupe Courlancy.</p>\n<p><b>Un établissement multisites assurant une prise en charge complète de soins primaires<br/></b>Cet établissement propose un ensemble complet de prises en charge sur son territoire, avec l’unité de surveillance continue, la chirurgie ambulatoire, avec un bloc rénové et agrandi en 2012, et d’hospitalisation sur le site de Rethel, l'hospitalisation à domicile et le service de soins infirmiers à domicile sur le site de Vouziers ainsi que l’accueil des urgences, la médecine, les soins de suite et de réadaptation et l’EHPAD sur chacun des deux sites. Le GHSA est un client historique de l'éditeur <a href=\"http://www.calystene.com\" target=\"_blank\">Calystene</a>. Depuis de nombreuses années, les solutions Calystene, notamment le logiciel SIS, permettent aux professionnels de santé et administratifs de gagner en efficience pour l'ensemble de leurs missions.<b><br/></b></p>\n<p><b>Le GHSA renouvelle sa confiance à Calystene<br/></b>La Direction du GHSA a récemment souhaité renouveler son système d'information, notamment sur le volet médical et soignant, afin de l'adapter aux évolutions de la structure et pouvoir faire bénéficier l'ensemble de ses personnels, sur les deux sites, d'un outil répondant à la complexité d'un établissement de santé multiple et permettant d'harmoniser les pratiques. Et comme on ne change pas une équipe qui gagne, elle a choisi de renouveler sa confiance à Calystene et de migrer son Système d'Information Hospitalier SIS.Calystene vers <a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com\" target=\"_blank\">Futura Smart Design</a>. </p>\n<p><b>Futura Smart Design pour tous les clients historiques de Calystene<br/></b>Ce changement entre dans la campagne lancée par Calystene, qui se propose de réaliser la migration des anciennes solutions vers Futura Smart Design pour tous ses clients. Ces derniers en apprécient l'ergonomie et l'adaptabilité aux pratiques des professionnels de santé, selon l’approche User eXperience, qui permet à un utilisateur de s’approprier un logiciel métier avec la plus grande des facilité. Les décideurs du GHSA ont été séduits d'emblée par cette nouvelle philosophie, qui préfigure ce que sera l'informatique de santé de demain.<b><br/></b></p>",
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"introduction": "Fort d'une maturité acquise durement au contact des premières générations d'applications de temps et de planning, les établissements de santé accélèrent leurs transitions dans le numérique RH.",
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"html_content": "<p>De l'agent au cadre planificateur jusqu'au DRH, tous se trouvent impactés en bien par les nouvelles pratiques qui émergent. </p>\n<p><strong>Un point essentiel : l'organisation des plannings connait une révolution :</strong></p>\n<ul>\n<li>Aide à la création pour les cadres</li>\n<li>Recherche et remplacement \"intelligent\"</li>\n<li>Optimisation sous contraintes (réglementaires et organisationnelles) - outil créant automatiquement un planning respectant les désidératas, disponibilités, les compétences, et bien évidemment les besoins et le réglementaire</li>\n<li>Prise en compte de la charge réelle en soins</li>\n</ul>\n<p><strong>La familiarisation aux smartphones, tablettes ..., a créé une culture \"du tout Tout de suite\".<br/></strong>Consulter son planning depuis les transports en commun..., connaitre ses compteurs en temps réel, faire une demande d'absence ou de changement de planning en direct pour prévoir un week-end avec son conjoint sont désormais choses communes.</p>\n<p><strong>Le big data : agréger les données pour une analyse décisionnelle plus poussée<br/></strong>Côté RH le besoin croissant d'éditions et de tableaux de bord fait évoluer le \"reporting\" vers des outils décisionnels comme le nécessitent notamment les indicateurs demandés par le Ministère de la santé : \"décret du 22 novembre 2012\".</p>\n<p><strong>Au-delà de ces bouleversements, la réelle nouveauté pour les solutions RH est d'aller au-delà des pratiques institutionnelles.</strong> </p>\n<p>Loïc Pavageau – Gaël Cellier – Frédéric Orgaer – Alain Duperche, Collaborateurs EquiTime.</p>\n<p><strong>A propos d’EquiTime :</strong></p>\n<p><a href=\"http://www.equitime.fr\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_equitime.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>EquiTime </a>est éditeur de solutions de planification, gestion des temps et des activités. Leader dans les secteurs de la Santé, ses solutions sont adaptées à toute entreprise alliant ergonomie et facilité d'utilisation. EquiTime, avec le Groupe Horizontal Software dont elle est filiale, propose des systèmes innovants : optimisation des ressources humaines – dématérialisation des demandes d'absences – gestion des talents – gestion des recrutements.</p>\n<p>EquiTime est présent chez plus de 400 clients dans les secteurs du médico-social et de la santé publique (AP-HM, les CHU de Nîmes, Nice, Caen…) et privée (Hôpital Américain, Institut de Cancérologie de la Loire, Groupe Vivalto, Groupe Clinique du Mans...) en gérant des populations de 6 à 21 000 salariés.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Enovacom vous propose d’ici la fin de l’année 4 webinars traitant des dernières actualités touchant les établissements de santé. Les thématiques abordées : l’audit et la traçabilité de votre SIH, l’impact de l’interopérabilité avec les GHT, la gestion des habilitations de vos agents et l’interopérabilité Biomédicale avec l’intégration des dispositifs biomédicaux au SI.",
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"html_content": "<p>A vos clics pour sélectionner la ou les thématiques qui vous intéressent : <a href=\"http://bit.ly/1NGs8Bj\" target=\"_blank\">bit.ly/1NGs8Bj</a></p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/hopital-numerique-certification-des-comptes-simplifier-l-audit-et-la-tracabilite.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" height=\"61\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_audit.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"61\"/>RDV le 08/10/2015</a><br/> <strong>Hôpital Numérique, Certification des Comptes,... Simplifier l'audit et la traçabilité</strong></p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/webinar-les-ght-la-mutualisation-des-ressources-quel-impact-pour-linteroperabilite-des-sih.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" height=\"62\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_eai.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"62\"/>RDV le 22/10/2015</a><br/> <strong>GHT/Mutualisation des ressources : quel impact pour l’interopérabilité des SIH ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/webinar-referentiel-des-identites-de-sante-comment-maitriser-lacces-a-linformation-medicale.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" height=\"59\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_annuaire.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"59\"/>RDV le 05/11/2015</a><br/> <strong>Référentiel des identités : Comment maîtriser l’accès à l’information médicale ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/webinar-9-points-cles-interoperabilite-biomedicale.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" height=\"61\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_biomedical.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"61\"/>RDV le 08/12/2015</a> <br/><strong>Les 9 points clés pour réussir votre projet d’interopérabilité biomédicale</strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos d’Enovacom</strong></p>\n<p>Acteur reconnu et leader sur le marché français, l’éditeur français ENOVACOM développe des logiciels pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Son développement est basé sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications.<br/>1490 structures de santé clientes / 93% de satisfaction client / Plus de 100 collaborateurs <br/><a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a> <br/><br/></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pas facile de représenter les pouvoirs publics, le contrôle, la régulation, lors d’une conférence consacrée à la transformation numérique ! Yannick Le Guen, sous-directeur à la DGOS (1), et Olivier Desbiey, de la Cnil, avaient donc accepté le tenir « le mauvais rôle », celui des « empêcheurs de transformer » dans une assemblée réunie (2) pour dresser un état des lieux de la e-santé en France et de ses conditions de succès.",
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"html_content": "<p>Le représentant du ministère de la Santé a commencé par faire une mise au point en réponse à l’accusation – traditionnelle – d’en rester aux expérimentations et aux pilotes, sans réussir à ancrer les projets dans la routine. « C’est heureux qu’il y ait toujours une phase d’innovation territoriale, estime Yannick Le Guen. On avance continuellement. »<br/><br/> <strong>Retravailler sur le système d’évaluation<br/></strong> Il veut même croire que l’on est près du but pour ce qui concerne les mécanismes de tarification en matière de télémédecine et il donne l’exemple de la prise en charge des plaies chroniques (3). Il rappelle aussi que l’Etat n’est pas si chiche en soutien financier puisque le FIR (fonds d’intervention régional) est doté de 3 milliards d’euros qui peuvent être, pour partie, employés à tester de nouvelles organisations. Il reconnaît cependant qu’il va falloir retravailler sur un système d’évaluation qui ne permet pas véritablement, tel qu’il est conçu aujourd’hui, d’apprécier l’impact organisationnel des technologies.</p>\n<p><strong>Privacy by design<br/> </strong>Egalement en ligne de mire des start-up et autres acteurs de terrain, la Cnil se voit essentiellement reprocher la lenteur de ses procédures. L’avocate Nathalie Beslay rappelle que la France se distingue par le niveau de protection des données le plus élevé au monde. « Personne ne le discute », admet-elle. Mais, les décisions de la Cnil conditionnant le plus souvent l’accès au marché, cela paraît insupportable de supporter au moins un an de délai avant d’obtenir une autorisation. Olivier Desbiey, qui tient le beau rôle à la Cnil puisqu’il ne se consacre pas aux missions de conformité mais au Pôle Innovation et prospective, en profite pour rappeler que la commission prône auprès des entrepreneurs une démarche de « privacy by design ». Il s’agit simplement d’intégrer les exigences de protection des données dès la conception des solutions numériques. Une démarche mise en œuvre par exemple dans le contexte du programme Territoires de soins numériques. Sans oublier que la Cnil s’est aussi engagée dans un processus de simplification qui consiste à mettre en place des autorisations uniques de traitement (4). Deux exemples qui permettent à Olivier Desbiey de souligner que « la Cnil essaie aussi de comprendre les marchés et les usages afin de construire un cadre de régulation pragmatique ».</p>\n<hr/>\n<p>(1) Pilotage de la performance des acteurs de l’offre de soins</p>\n<p>(2) Le 17 septembre. Conférence Santé connectée. <a href=\"https://www.lesechos-events.fr/event/sante/esante-telemedecine-numerique-sant1/?code=M429DSIH&onglet=programme#fndtn-programme\" target=\"_blank\">https://www.lesechos-events.fr/event/sante/esante-telemedecine-numerique-sant1/?code=M429DSIH&onglet=programme#fndtn-programme</a> </p>\n<p>(3) En référence aux expérimentations prévues par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2014 qui permettent notamment de fixer une tarification préfiguratrice.</p>\n<p>(4) <a href=\"http://www.cnil.fr/documentation/deliberations/autorisations-uniques/\" target=\"_blank\">http://www.cnil.fr/documentation/deliberations/autorisations-uniques/</a> </p>\n<p> </p>",
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"title": "DSIH : élu premier Média SI Santé de France",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Une enquête réalisée fin mai 2015 auprès des visiteurs et exposants des Salons Santé Autonomie 2015 place DSIH Magazine en tête des médias spécialisés en e-santé. C'est une bonne nouvelle pour la Rédaction qui prend acte de ce feedback positif avec joie et motivation !",
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"html_content": "<p>A la question « Quels sont les 3 magazines / sites web que vous lisez / consultez régulièrement dans le cadre de votre profession ? », les visiteurs des Salons Santé Autonomie ont placé DSIH troisième sur l'ensemble de leurs supports d'information*. <br/>DSIH est le premier Magazine spécialisé en systèmes d'information cité. Il en est de même chez les Exposants, où DSIH se classe second, juste derrière HOSPIMEDIA (1).</p>\n<p>Profitons de cette information pour faire le point :</p>\n<ul>\n<li>DSIH, c'est un Magazine, Quadrimestriel, diffusé à 4000 exemplaires*. Le numéro d'octobre sera le 16 ème et traitera notamment de :</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Le numérique au service des parcours de soins<br/>GHT : le contrat de partenariat pour gérer la transformation de la DSI<br/>Dossiers patients de territoire : penser urbanisation<br/>Des innovations en régions <br/>Le programme ambitieux de SIMplification du Parcours administratif Hospitalier du patient<br/>…..</p>\n<ul>\n<li>DSIH, c'est un site d'information continue sur l'écosystème des SI de Santé, qui accueille plus de 10 000 visiteurs chaque mois et totalise 1 MILLION de page vues ces 18 derniers mois*,</li>\n<li>DSIH, c'est une Newsletter hebdomadaire proposant une sélection d'informations à la carte et diffusée à 19 000 acteurs SI Santé,</li>\n<li>DSIH, enfin, c'est le partenaire média des grands événements qui rythment l'année des professionnels de santé : Health-ITExpo, les JFR, Le Congrès APSSIS du Mans, les journées du SIB, FASN, Fehap, Athos...</li>\n</ul>\n<p>Un vecteur de communication reconnu a des devoirs. Les nôtres sont de produire un Magazine de qualité, qui varie les sujets, les intervenants, qui se veut proche du terrain tout en offrant de l'espace à la prospective. Notre métier, c'est un peu du Big Data : recueillir, analyser, produire et transmettre une information régulière, synthétique, pertinente.</p>\n<p>Ne manquez pas le prochain numéro de DSIH Magazine. Abonnez-vous : <a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\">/magazine/</a></p>\n<p>(1) Enquête visiteurs (1040 répondants) et Exposants (170 répondants) réalisée par le Cabinet Goudlink (<a href=\"http://www.goudlink.com\" target=\"_blank\">www.goudlink.com</a>) à l'issue des Salons Santé Autonomie 2015.<br/>* 1er Hospimedia, 2nd Direction(s)<br/>* Certifiés OJD<br/>* Source Google Analytics</p>",
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"title": "Le GCS ARCHIPEL 97-1 est né !",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le Groupement de Coopération Sanitaire de la Guadeloupe Archipel 97-1, dans le prolongement de l’agence régionale de santé, accompagne la mise en place du Projet Régional de Santé qui détaille les orientations et les actions à mener afin de garantir aux patients, tout comme aux professionnels de santé, l’amélioration de l’offre de soins de la région.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_courbaril.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Un plan stratégique régional de santé a donc été fixé afin de définir le cadre de la politique de santé en Guadeloupe, d’en assurer le bon fonctionnement et la pérennité.</p>\n<p>Dans ce contexte, Le GCS Archipel 97-1 est heureux d’annoncer le lancement de <strong>l’Espace Numérique Régional de Santé (ENRS) « Courbaril »</strong>.</p>\n<p><strong>Lancement de l’espace numérique régional de sante (E.N.R.S) Guadeloupe & Iles du nord « courbaril »<br/> </strong>Destinée aux professionnels de santé de la région, cette plateforme a pour mission de délivrer des<strong> services</strong> et <strong>informations utiles</strong> pour <strong>améliorer la prise en charge des patients</strong>.</p>\n<p>Elle offre un <strong>espace numérique de travail collaboratif et sécurisé</strong>. En mutualisant les moyens techniques et en échangeant des informations dans un espace totalement dédié, les professionnels gagnent en efficacité et contribuent à <strong>l’amélioration de l’offre de soins</strong>.</p>\n<p><strong>Une offre complète</strong> <br/>Le portail Courbaril déploie un ensemble d’outils performants au bénéfice du patient. Il offre des atouts pour le <strong>grand public</strong> :</p>\n<ul>\n<li>Rester informé de l’actualité médicale et environnementale de la région Guadeloupe,</li>\n<li>Garder un œil sur les alertes et la veille sanitaire,</li>\n<li>Identifier rapidement un professionnel de santé quel que soit sa spécialité,</li>\n<li>Mieux connaitre l’offre de soins de la région...</li>\n</ul>\n<p>Des services <strong>simples</strong> et <strong>sécurisés</strong> pour les <strong>professionnels de santé, accessibles sur simple adhésion !</strong></p>\n<ul>\n<li>Accéder à un espace de travail personnalisé,</li>\n<li>Echanger et coopérer avec ses confrères,</li>\n<li>Partager des dossiers et documents,</li>\n<li>Suivre le parcours santé de ses patients,</li>\n<li>Gagner du temps dans son activité au quotidien…</li>\n<li>Un service de <strong>télémédecine</strong> pour mettre en relation médecins et patients mais également les praticiens entre eux,</li>\n<li>Une plateforme de <strong>télésurveillance</strong> pour interpréter à distance les données d’un patient et définir la prise en charge la plus appropriée,</li>\n<li>Un <strong>répertoire opérationnel des services</strong> (ROR) qui rassemble de façon exhaustive l’ensemble de l’offre de soins de la Guadeloupe et des îles du nord,</li>\n</ul>\n<p>Mais aussi : une <strong>messagerie sécurisée</strong> de santé compatible <strong>MSSanté, un service d’alertes et de veilles sanitaires</strong>, une <strong>plateforme régionale d’imagerie</strong>, etc.</p>\n<p>Depuis sa création, le 18 novembre 2014, le GCS a déjà rassemblé autour de lui des établissements de santé publics et privés, des professionnels de santé de ville (Médecins, laboratoires…), des structures médico-sociales « personnes âgées » et « handicap » et <strong>poursuit son objectif de fédérer les professionnels de santé au service de l’amélioration de l’offre de soin et du suivi des patients</strong>.</p>\n<p>Rendez-vous sur le portail <a href=\"https://www.esante-guadeloupe.fr\" target=\"_blank\">https://www.esante-guadeloupe.fr</a> à partir du 16 septembre 2015 pour retrouver les services innovants de santé de la région Guadeloupe et Iles du Nord.</p>\n<p><strong>Une question</strong> <strong>? Un contact !<br/></strong>GCS e-Santé Archipel 97-1<br/><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Qualcomm (NASDAQ : QCOM) annonce aujourd’hui l’acquisition par sa division, Qualcomm Life, Inc., de Capsule Technologie, un leader mondial en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux et en gestion des données cliniques, avec plus de 1 930 hôpitaux clients répartis dans 38 pays. Capsule devient ainsi une filiale de Qualcomm Life.",
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"introduction": "Medasys dévoilera sur le stand n°59 les dernières évolutions de sa suite logicielle de gestion des Soins Critiques intégrant le Bloc opératoire et l’Anesthésie- Réanimation, pour une gestion optimale et simplifiée du circuit opératoire. ",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie), présentera durant le Congrès National de la SFAR qui se tiendra du 17 au 19 Septembre 2015 au Palais des Congrès de Paris, les dernières avancées de sa gamme de solutions médico-chirurgicales. Cette nouvelle édition sera l’occasion pour Medasys d’illustrer sa stratégie produit visant à optimiser la sécurité du patient et à apporter une réponse complète aux différents enjeux métiers liés au circuit du patient opéré.</p>\n<p>Basée sur une approche innovante et des technologies à la fois sécurisées et de qualité, la gamme de gestion des soins critiques de Medasys s’enrichit de nouvelles fonctionnalités intuitives et performantes parmi lesquelles, l’évolution du module de réanimation. Désormais accessible depuis la Pancarte du dossier patient DxCare, la solution intégrée DxCare Réanimation offre un suivi optimal via son système de surveillance qui relève en temps réel les données biomédicales en provenance des différents appareillages.</p>\n<p>Par ailleurs, Medasys présentera lors du congrès ses solutions métiers éprouvées en France et à l’international telles que la solution Exacto, module ergonomique et tactile de gestion du processus d’anesthésie ; ainsi que DxSma, le dispositif complet qui permet l’acquisition et l’intégration automatique des données monitorées au sein du Dossier Patient. Medasys présentera également son module Bloc permettant une gestion complète et sécurisée du processus opératoire.</p>\n<p>Conçue dans le respect des exigences métiers et réglementaires, la suite intégrée de Medasys pour la gestion des soins critiques contribue à garantir la sécurité et la traçabilité des données patients. Conformes aux standards recommandés par la SFAR, les solutions Medasys confèrent aux utilisateurs une vision centralisée de l’ensemble du parcours patient, pour une plus grande efficacité et productivité des intervenants du circuit opératoire.</p>\n<p> « La richesse fonctionnelle de la gamme Medasys offre un confort ergonomique qui, associée à la fiabilité de gestion des différents processus opératoires, garantie une meilleure prise en charge des patients ainsi qu’une optimisation du processus medico-chirurgical. » souligne Thierry Bosser, Directeur de l’Activité Anesthésie/Réanimation chez Medasys.</p>\n<p>Retrouvez les équipes Medasys du 17 au 19 septembre 2015 sur le stand n°59.</p>\n<p><b>A propos de Medasys<br/></b>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</p>\n<p>Medasys emploie 215 collaborateurs et est présent en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.</p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminé à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : diminuer sa consommation d’eau, d’électricité, maîtriser ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental. Medasys est certifié ISO 14001 v2004 depuis le 21 décembre 2012.</p>\n<p><b>En savoir plus sur Medasys : <a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">www.medasys.com</a> </b></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Le logiciel d’aide à la prescription \"CEGI Santé Dossier Patient\" (Passenger - version 2014.2 du 30.06.2015) a été certifié par essai de type par l’organisme certificateur SGS ICS en conformité avec le référentiel de certification des logiciels hospitaliers d’aide à la prescription de juin 2012 de la HAS, en collaboration avec VIDAL.",
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"html_content": "<p>Il répond aux 3 principaux objectifs de la certification LAP :</p>\n<ul>\n<li>Améliorer la qualité et la sécurité de prescription ;</li>\n<li>Simplifier le travail du prescripteur et favoriser la conformité réglementaire de l’ordonnance ;</li>\n<li>Diminuer le coût de traitement à qualité égale.</li>\n</ul>\n<p>Ce dossier patient fait partie de l’ERP médical et administratif de CEGI Santé, offre intégrée dédiée aux établissements de santé de type MCO, SSR et PSY.</p>\n<p>CEGI Santé confirme (avec sa 2ème certification LAP - après « My visit ») sa forte détermination à mettre à disposition des professionnels de santé, un outil de qualité qui a pour objectif d’améliorer au quotidien la prise en charge du patient.</p>\n<p>Au-delà des évolutions règlementaires, CEGI Santé renforce son offre en y intégrant des innovations sur les fonctionnalités et sur la technologie : solutions mobiles compatibles nativement sur chacun des environnements (IOS, Android, Microsoft) adaptées aux tablettes et smartphones du marché.</p>\n<p>Ces certifications démontrent une implication encore plus forte du groupe CEGI dans le monde la santé</p>\n<p>Pour information, la publication de notre certification, sur le site officiel de la HAS, le 10/07/2015 : <br/><a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifies-selon-le-referentiel-de-la-has\" target=\"_blank\">http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1751516/fr/logiciels-d-aide-a-la-prescription-hospitaliers-certifiesselon- le-referentiel-de-la-has</a></p>\n<p><b> A propos de CEGI :</b><br/> Le groupe CEGI – 30.2 M€ de CA en 2014 et 400 collaborateurs - apporte quotidiennement ses services à plus de 7 000 établissements de santé (secteur sanitaire et social, hôpitaux, cliniques, EHPAD) et ce depuis 1976. <br/>Principal fournisseur français d’ERP métier, le groupe CEGI est spécialisé dans l’édition de progiciels orientés administratifs et médicaux : <br/>- le dossier patient incluant le circuit du médicament et le dossier de soins, le dossier individuel de l’usager <br/>- la gestion administrative du patient, la gestion économique et financière, le SIRH et le planning <br/>- le système de pilotage des établissements : décisionnel.</p>",
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"title": "APX « Cloud Builder » rejoint le Groupe VINCI sous la marque AXIANS",
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"introduction": "VINCI Energies a conclu un accord pour l’acquisition de la société APX « Cloud Builder ».",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.apx.fr\" target=\"_blank\">APX</a> « Cloud Builder » propose des solutions clés en main permettant de réduire le coût de possession des infrastructures stockage, réseau et serveurs ainsi que des solutions de virtualisation et Cloud privé/hybride. Sa mission est de transformer les Data Centers en Centre de Services. Avec un chiffre d’affaires de 130 M€ en 2014, APX est un leader français des Cloud Builder.</p>\n<p>« Ce rapprochement sous la marque Axians va permettre aux clients d’APX de continuer à bénéficier de notre capacité d’innovation et notre expertise de Cloud Builder tout en développant industriellement notre savoir-faire au niveau Français et Européen. » précise Bruno Lampe, Président d’APX. « Nous restons une société à taille humaine qui conserve ses valeurs de proximité, d’agilité et de satisfaction client. Je pense sincèrement qu’avec l’apport d’APX, Axians devient aujourd’hui le leader des « Cloud Builder » sur le marché Français. »</p>\n<p>Cette acquisition, qui reste soumise à l’approbation de l’Autorité de la concurrence, viendra compléter significativement le positionnement sur le marché français d’Axians, la marque de VINCI Energies dédiée aux solutions ICT (technologies de l’information et de la communication), notamment sur les segments du Cloud et des Datas Centers, qui connaissent un fort développement. Axians réalise aujourd’hui 1,6 milliard d’euros de chiffres d’affaires dans 15 pays et compte 7000 collaborateurs.</p>\n<p>« Cette opération permettra de compléter efficacement les expertises d’Axians dans le domaine du Cloud et des Datas Centers. Le portefeuille clients diversifié (PME, grandes entreprises, secteur public) d’APX Intégration et son écosystème de partenaires technologiques majeurs seront des véritables atouts pour le développement d’Axians. », a déclaré Yves Meignié, Président-directeur général de VINCI Energies.</p>\n<p>VINCI Energies, l'un des 3 pôles d'activité de la branche Contracting de VINCI, est présent dans une cinquantaine de pays, dont une trentaine hors d’Europe, avec un effectif de 63 000 collaborateurs et un chiffre d’affaires en 2014 de 9,3 milliards d’euros. Grâce à un maillage dense de 1 500 entreprises, VINCI Energies est aujourd’hui un acteur de premier plan en Europe et dans le monde des services liés à l’énergie et aux technologies de l’information.</p>",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le site lagrandeconsultation.medecin.fr regroupe toutes les informations nécessaires sur le déroulé de la consultation. Sont d’ores et déjà disponibles les premiers retours sur les rendez-vous institutionnels et les réunions de médecins en régions organisés depuis le 1er septembre.A partir du 12 octobre, ce site donnera également accès à un questionnaire en ligne ouvert à tous les médecins",
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"html_content": "<p>L’Ordre des médecins a lancé début septembre sa grande consultation sur l’avenir du système de santé qui doit permettre de renouer le dialogue avec tous les acteurs de la santé afin de construire ensemble le système de santé de demain.</p>\n<p>Pour accompagner cette initiative, le site<a href=\"http://lagrandeconsultation.medecin.fr/\" target=\"_blank\"> lagrandeconsultation.medecin.fr</a>, ouvert à un large public, se veut une ressource précieuse, permettant de suivre l’avancée de l’ensemble des travaux menés dans le cadre des quatre volets de la consultation :</p>\n<ul>\n<li>les rencontres de proximité organisées dans douze grandes régions ou inter régions de septembre à décembre 2015,</li>\n<li>la consultation en ligne ouverte en octobre à tous les médecins sous la forme d’un questionnaire,</li>\n<li>une série de rendez-vous institutionnels organisés de septembre à décembre au siège du Conseil national, où plus de 70 structures et acteurs du monde de la santé sont invités par petits groupes à venir échanger sur les thèmes du système de santé de demain (syndicats, agences, institutions, politiques, etc.),</li>\n<li>un sondage grand public en miroir des attentes des professionnels sur le rôle, la place du médecin dans la société et les attentes du public sur le système de santé.</li>\n</ul>\n<p><b>Un site internet au cœur du dispositif<br/></b>Le site <a href=\"http://lagrandeconsultation.medecin.fr/\" target=\"_blank\"><b>lagrandeconsultation.medecin.fr</b></a> constitue un outil central du dispositif. Il hébergera en effet à compter du 12 octobre le questionnaire destiné aux médecins et qui leur permettra de partager leurs constats sur le système de santé actuel et leurs souhaits pour demain.<b><br/></b></p>\n<p>L’analyse des résultats du questionnaire jouera un rôle majeur dans la réflexion de l’Ordre des médecins qui attend une large participation permettant de donner tout son poids à cette démarche ambitieuse.</p>\n<p>En outre, alors que les premières rencontres de proximité (La Réunion, Mayotte, Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées) et un premier rendez-vous institutionnel ont déjà été organisés, le lancement de ce site va permettre aux parties prenantes comme au grand public de s’approprier la démarche de l’Ordre et de se tenir informé du déroulé de la grande consultation. Il comprendra à cette fin plusieurs outils :</p>\n<ul>\n<li>Un calendrier des réunions à venir ;</li>\n<li>De premiers comptes rendus et des revues de presse des réunions de proximité ayant eu lieu ;</li>\n<li>Une revue de presse plus large sur la démarche.</li>\n</ul>\n<p>Le site internet suivra le déroulé des événements jusqu’à la restitution finale. Cette grande consultation donnera en effet lieu à un rapport servant de socle à des propositions pour l’avenir du système de santé. Elles seront rendues publiques à l’occasion d’un grand débat, et diffusées auprès des institutionnels, des acteurs de la santé et bien sûr de tous les médecins. </p>\n<p><b>Les prochaines réunions de proximité<br/></b>Parce que les médecins sont la clef de voûte de notre système de santé, l’Ordre a tenu à permettre à tous les médecins de s’exprimer lors de réunions en région. Ce cycle de réunions s’est ouvert le 5 septembre à la Réunion. Il se clôturera le 12 décembre à Rennes. Voici la liste des réunions à venir :<b><br/></b></p>\n<ul>\n<li>26 septembre - région Provence Alpes –Côte- d’Azur et Corse – Marseille</li>\n<li>10 octobre - Alsace-Lorraine-Champagne-Ardennes – Nancy</li>\n<li>13 octobre - Guyane - Cayenne</li>\n<li>15 octobre - Fort-de-France</li>\n<li>16 octobre - Point-à-Pitre</li>\n<li>7 novembre - Centre - Orléans</li>\n<li>14 novembre - Bourgogne-Franche-Comté - Dôle</li>\n<li>21 novembre - Auvergne-Rhône-Alpes – Lyon</li>\n<li>27 novembre - Nord-Pas-de-Calais-Picardie - Lille</li>\n<li>28 novembre - Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes – Pessac</li>\n<li>5 décembre - Ile-de-France - Paris</li>\n<li>12 décembre - Bretagne-Normandie-Pays de la Loire – Rennes </li>\n</ul>\n<p>Toutes les informations relatives à l’organisation de ces réunions sont disponibles sur le site<a href=\"http://lagrandeconsultation.medecin.fr/\" target=\"_blank\"> <b>lagrandeconsultation.medecin.fr</b></a></p>",
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"introduction": "La gestion des attentes et des flux patients est un critère qualité pour améliorer l’accueil dans les établissements de santé. Diffmed File Attente et Mon Hospi En Ligne sont des solutions interopérables spécialement développées pour les cliniques MCO, hôpitaux, centres médicaux et centres de santé par la Sté Axe Partner Santé à Paris.",
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"html_content": "<p>Les solutions<a href=\"http://www.axepartner.com/gestion-files-attente-et-flux-patients.php\" target=\"_blank\"> <b><em>Diffmed File Attente</em></b></a> et <a href=\"http://www.axepartner.com/dossier-admission-en-ligne-patient.php\" target=\"_blank\"><b><em>Mon Hospi En Ligne</em></b></a> répondent à un projet global d’amélioration de l’accueil des patients et d’organisation des services d’admission. Elles permettent d’anticiper les parcours patients selon les besoins spécifiques de chaque établissement de santé, leur structure et l’organisation de leurs services (préadmission, admissions, consultations, hospitalisation).</p>\n<p>La gestion des flux débute depuis le moment où le patient s’inscrit sur <b><em>Mon Hopsi En Ligne</em></b> jusqu’à son identification lors de son arrivée à la borne d’accueil. L’identification du patient est ensuite transférée automatiquement aux secrétariats ou aux services médicaux qui peuvent gérer l’appel des patients selon l’ordre et les plannings établis.</p>\n<p><b>Une gestion des files d’attente sur-mesure </b>Une analyse technique et fonctionnelle est élaborée préalablement avec <img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_borne-accueil.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>l’établissement pour définir le périmètre du projet, ses enjeux en matière de circuit et de priorisation des flux patients. L'interface utilisateur de <b><em>Diffmed File Attente</em></b> est paramétrable, intuitive et facile d’utilisation. Développée en full web, elle propose notamment de visualiser le numéro du patient en cours suivant les lieux d’attente, de gérer le nombre de patients en situation d'attente, d’exploiter des données statistiques…</p>\n<p><b>Le patient est pris en charge avant son arrivée </b>Avec la solution Diffmed, le patient peut être convoqué par sms et/ou par mail avant son arrivée. Il peut s’identifier instantanément à la borne d’accueil grâce à un clavier tactile ou même un QR code qu’il a reçu par sms.<b> </b>Un ticket avec N° unique est imprimé à la borne lorsque le patient se fait reconnaître. Il référence automatiquement le nom du patient, la date, l'heure, le service demandé ainsi que le numéro d'appel calculé par le serveur central. La solution <b><em>Diffmed File Attente</em></b> permet également le paramétrage d’un ou plusieurs modes d’affichage selon le type de files d’attente. Les différents modes d’affichages et les types d’écrans dynamiques peuvent être cumulés suivant les besoins de l’établissement.<br/> <a href=\"http://www.axepartner.com/gestion-files-attente-et-flux-patients.php\" target=\"_blank\">La solution<b> Diffmed File Attente</b></a> permet le suivi du patient durant tout son parcours grâce à la gestion du transfert patient d’un service à l’autre avec une continuité d’identification, quelle que soit la file d’attente suivie. <b>Diffmed File Attente </b>s’interface avec la solution<a href=\"http://www.axepartner.com/dossier-admission-en-ligne-patient.php\" target=\"_blank\"><b> Mon Hospi En Ligne</b></a> permettant au patient de préparer son dossier de préadmission de chez lui et offrant aux secrétariats des accueils un éventail de fonctionnalités réduisant les temps de traitement des dossiers de plus de 70%.</p>\n<p><b>Thierry Niewiadomski</b></p>\n<p><b>Axe Partner Santé. </b><a href=\"http://www.axepartner.com\" target=\"_blank\"><b>www.axepartner.com</b></a></p>\n<p><b>Tel: 01 56 79 10 90 Mail: </b><b><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </b><b> </b></p>",
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"introduction": "Dans le cadre des restructurations dont font l'objet les établissements sanitaires, de plus en plus de personnels de santé sont nomades. Resip a conçu pour eux l'application BCBDexther, qui leur donne accès aux informations dont ils ont besoin, partout où ils se trouvent.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"102\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_logobcbdexther.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"171\"/>De nombreux professionnels de santé ont aujourd'hui plusieurs postes de travail et doivent satisfaire à une activité mobile. Pour répondre à leurs besoins nomades, Resip a développé l'application BCBDexther.</p>\n<p><b>Pharmaciens, médecins et infirmiers nomades<br/></b>Les groupements hospitaliers, que ce soit les GHS publics ou les Groupements de Coopération sanitaires (GCS) public/privé, ont pour objectif, notamment, de mutualiser les moyens matériels et humains. Il arrive donc qu'une Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) soit multisites. Le pharmacien est alors contraint de se déplacer d'un établissement à l'autre afin de gérer efficacement son service. Les médecins prescripteurs sont souvent logés à la même enseigne. Au sein d'un hôpital pluriel ou dans leur cabinet, ils ont besoin d'outils nomades qui leur donne la bonne information médicamenteuse, partout où ils se trouvent. Enfin, les infirmières libérales, au domicile de leurs patients, sont aujourd'hui rompues à l'utilisation d'applications mobiles pour s'informer d'une molécule ou d'une posologie.<b><br/></b></p>\n<p><b>Une application mobile contenant l'ensemble des fonctionnalités BCB<br/></b>La base Claude Bernard, plus connue aujourd'hui par la solution BCBDexther, est conçue pour eux. <a href=\"https://www.bcbdexther.fr/BcbDextherSite/\" target=\"_blank\">BCBDexther.fr</a> est en effet accessible depuis un ordinateur de bureau, mais également sur n'importe quel terminal mobile, smartphone ou tablette. Grâce à l'application BCBDexther, ils disposent d'une base de données médicamenteuses exhaustive qui contient aujourd'hui plus de 115 000 références. Première base de données agréée par la HAS en 2008, cette application leur permet de consulter des monographies et d’effectuer une recherche par produit, par principe actif, par indication ou par fabriquant. Il est possible également, à partir de cette application, de trouver une molécule à partir d'une pathologie, d'identifier une éventuelle allergie, ou de réaliser un contrôle d'ordonnance.<b><br/></b></p>\n<p>L'application BCBDexther est disponible sur Applestore ou le Playstore. Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>",
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"introduction": "VIDAL propose aux professionnels de santé, qui sont de plus en plus itinérants, l'application VIDAL Mobile. Celle-ci est désormais déclinée par une version gratuite, \"VIDAL Compagnon Hoptimal\", pour les salariés des établissements ayant souscrit à VIDAL Hoptimal.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_vmc.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les pratiques médicales et soignantes sont de plus en plus itinérantes. Selon le 3e baromètre VIDAL-CNOM, 94 % des médecins utilisent leur smartphone pour aller sur Internet et 64 % d’entre eux l’utilisent pour établir leur prescription.</p>\n<p><b>Des professionnels de santé de plus en plus itinérants<br/></b>De plus, l'avènement des GHT devrait, à terme, amplifier ce phénomène. Les médecins seront en effet appelés, dans ce contexte, à se déplacer d'un établissement à un autre. Afin de mieux répondre à leurs attentes, VIDAL leur propose son application VIDAL Mobile. VIDAL Mobile permet d’accéder à l'ensemble des fonctionnalités VIDAL, notamment à l’intégralité des Recos VIDAL, synthèses des recommandations thérapeutiques publiées par la HAS, l’ANSM, l’INCa et les sociétés savantes françaises et internationales.</p>\n<p><b>\"VIDAL Compagnon Hoptimal\", l'application gratuite pour les hospitaliers<br/></b>L’ensemble des salariés des établissements abonnés à VIDAL Hoptimal peuvent donc désormais bénéficier gratuitement de l’application \"<a href=\"http://vidalfrance.com/vidal-mobile-compagnon-hopital/\" target=\"_blank\">VIDAL Compagnon Hoptimal</a>\" sur leur smartphone. Cette offre de VIDAL, adaptée à l’ensemble des salariés des établissements abonnés à VIDAL Hoptimal, s’adresse à plus de 120 000 praticiens hospitaliers et 400 000 soignants. Disponible à tout moment et sans connexion Internet, cet outil « embarqué » permet de consulter de façon simple et rapide une information sur le médicament à travers une fiche « Monographie » détaillée mais également de détecter la présence d’interactions médicamenteues éventuelles au sein d’une prescription.</p>\n<p><b>Une application téléchargeable depuis les 3 stores principaux<br/></b>L’application VIDAL Mobile optimisée pour les tablettes, est téléchargeable sur les 3 plateformes : AppStore, Google Play et Windows Phone Store. Il ne reste plus qu'à créer, c'est obligatoire, son compte VIDAL Mobile ou de renseigner son email professionnel, qui permettra d’associer le compte de l’application mobile à l’abonnement VIDAL Hoptimal de l’établissement auquel vous appartenez pour une activation gratuite de l’application. vous allez en effet être identifié automatiquement comme salarié d’un établissement disposant de l’application VIDAL Hoptimal à partir de votre email professionnel.</p>\n<p><b>L'essentiel des informations médicamenteuses sur son terminal mobile<br/></b>De nombreuses autres fonctionnalités sont disponibles dans l’application \"VIDAL Compagnon Hoptimal\" : lexique des maladies rares, adresses des centres de pharmacovigilance, informations sur le médicament et la conduite automobile, informations relatives à la contraception orale, module d’interactions médicamenteuses. L’actualité quotidienne sur le médicament est également accessible par la fonctionnalité « Actualités ».<b><br/></b></p>\n<p>Une prochaine évolution permettra bientôt d’intégrer le livret thérapeutique de l’établissement.</p>",
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"introduction": "Après trois ans d’évaluation collaborative (et bénévole), la start up dmd santé annonce mettre en œuvre un process de labellisation (payant) des solutions de santé connectée (sous le nom de mHealth Quality).",
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"html_content": "<p>Elle prépare aussi le lancement d’un magasin d’applications spécifique au marché santé. Ce store verra le jour en février prochain, à l’occasion des 3<sup>e</sup> Trophées de la santé mobile, indique Guillaume Marchand, co fondateur de dmd Santé. Le processus de labellisation est en revanche déjà prêt et distingue trois périmètres : les applications mobiles de santé autonomes, les applications compagnons (ou plates formes web) liées aux objets de santé connectés, les dispositifs médicaux (DM) connectés. Les éditeurs intéressés postulent via une plateforme (<a href=\"http://www.mhealth-quality.eu/\" target=\"_blank\">http://www.mhealth-quality.eu/</a>); dans le cas où ils apparaissent classifiés DM, ils sont d’abord envoyés vers le laboratoire LNE/G-Med, organisme notifié pour ce secteur.</p>\n<p>Pour ce qui concerne les applis, la première phase de la labellisation passe par un auto-questionnaire, qui débouche sur un compte-rendu. Si cette première analyse est positive, elle est complétée par un audit de sécurité, réalisé par la société spécialisée Pradeo. Le processus de labellisation a vocation à prendre une dimension européenne. « Nous travaillons dans le cadre d’un programme de recherche et développement financé par l’Union européenne », précise d’ailleurs Guillaume Marchand. Mobin Yasini, médecin généraliste, Docteur en informatique biomédicale et enseignant à la Pitié-Salpêtrière, a donc rejoint dmd pour y diriger la RetD et la société a produit ses premières publications scientifiques, présentées à l’occasion des congrès Medinfo et MIE 2015 (1). <br/>Ces travaux lui ont permis, d’une part, de catégoriser les applis de santé mobile, et d’autre part de commencer à étudier la corrélation entre la valeur d’usage et la fiabilité médicale des applis.</p>\n<p>(1) Medical Informatics Europe Conference</p>",
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"title": "ARS Grande Région, l’exemple du Grand Est",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"authors": [],
"introduction": "Les travaux vont bon train dans les bureaux des ARS qui s’attellent aux préparatifs nécessaires à l’installation effective des Grandes Régions. Dans le Grand Est, Claude d’Harcourt, Directeur Général de l’ARS Lorraine et nommé le 22 avril dernier préfigurateur de la future agence Alsace- Champagne-Ardenne-Lorraine, prépare la configuration de demain. Implantation des futures directions du siège, schéma stratégique, continuité de service au 1er janvier 2016 … les dossiers sont nombreux et les enjeux non des moindres.",
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"html_content": "<p><strong>Il reste moins de 4 mois avant la mise en place des ARS Grandes Régions. Comment se présente la réorganisation ?<br/></strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_claude_dharcourt_ars_lorraine.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Nous faisons en sorte de tirer parti au mieux des compétences de chacune des ARS. Beaucoup des directions du siège seront basées à Nancy et nous veillons à maintenir des directions à Chalons en Champagne et à Strasbourg. Des discussions sont en cours avec les instances représentatives du personnel ; à ce stade du dossier je ne peux pas vous en dire plus. Nous sommes cependant bien conscients de ce que le risque de ces grandes régions est d’éloigner les centres de décisions du terrain. Nous ferons donc en sorte de développer les représentations territoriales au niveau des départements. Dans le cas où leurs tailles trop faibles ne seraient pas suffisantes, nous développerons leurs compétences à l’image de ce qui se fait aujourd’hui en Lorraine. Mais n’allons pas trop vite ! La date du 1<sup>er</sup> janvier est une date de principe, d’ici là, seuls les directeurs auront bougé. L’organigramme cible est fixé pour le 1<sup>er</sup> janvier 2019. Cela nous laisse trois années pleines pour opérer ce glissement. Nous n’imposerons pas, quoiqu’il en soit, la mobilité géographique. Il nous faudra utiliser d’autres leviers comme la conviction ou la mobilité fonctionnelle. Nous pourrons par exemple envisager d’élargir les compétences des agents. Le rôle des 3 directions des ressources humaines et du cabinet de conseil spécialisé que nous avons sollicité sera essentiel. Aujourd’hui, les effectifs des 3 ARS sont assez proches, avec entre 200 et 300 agents par région. Demain, l’ARS Grand Est, ce sera plus de 800 agents, c’est donc une évolution assez profonde que nous devons conduire et nous agirons avec prudence et méthode.</p>\n<p><strong>Quels chantiers, notamment numériques, sont déjà en cours de mutualisation ?<br/></strong>Des convergences sont déjà engagées. 17 groupes métiers ont été créés pour traiter des différentes missions des ARS. Sur le sujet numérique, les 3 responsables SI se sont déjà réunis plusieurs fois. Notre démarche de convergence suit un processus logique. Chaque ARS a un schéma stratégique pour le numérique en santé. Nous allons d’abord identifier le noyau commun et opérer un alignement de ses stratégies, travail qui devrait être achevé avant la fin de l’année. Mais la convergence est également engagée par le terrain. La future loi de santé prévoit de créer des GHT. Au sein de ces dernières, les SI des établissements devront être compatibles et communicants. Que l’on parte du terrain ou que l’on s’appuie sur les schémas numériques, on voit donc bien que peu à peu on est dans un processus de convergence.</p>\n<p><strong>Qu’en est-il des GCS ?<br/></strong>Les GCS ont des statuts différents d’une région à l’autre. Il faut qu’ils apprennent à coordonner leurs actions. De la même manière que pour la convergence des structures, il nous faut donc trouver une convergence pour leur coordination. Les GCS doivent être en mesure de proposer les mêmes solutions à tous leurs mandants. Nous avons impulsé un nouveau réflexe : celui d’aller voir ce qui se fait à côté pour chaque solution en cours de lancement. En application, la région Alsace a récemment décidé de déployer le service lorraine eRCP pour assurer la gestion et le suivi des réunions de concertation pluridisciplinaires en cancérologie de l’ensemble de la région et alimenter le dossier communicant en cancérologie. C’est dans cet objectif que nous avons développé une base de données listant les solutions phares de chaque région. Les équipes se la sont approprié sans difficulté. Voilà déjà une réalité bien concrète !<strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Strasbourg accueille dans quelques jours les 36H Chrono Grand Est, 2<sup>ème</sup> étape de la campagne Faire avancer la santé numérique (1). Qu’est-ce que cela symbolise ?<br/></strong>Le programme des conférences et la présence de représentants des 3 territoires sont le reflet de ce que l’on constate sur le terrain. A savoir que, et le hasard fait plutôt bien les choses, les savoir faire des régions sont assez complémentaires. L’Alsace est particulièrement efficace pour la mise en œuvre des programmes nationaux, comme le DMP. La Lorraine a développé un système intégrateur et intégré entre les différents acteurs avec une plateforme de services innovante. La Champagne-Ardenne, quant à elle, s’est beaucoup consacrée à l’accompagnement des établissements, notamment sur le programme Hôpital Numérique. Sur le terrain, il faut faire de même en mettant en commun les services proposés par chaque territoire pour disposer d’un système complet et global. Attention, il faut cependant rester vigilant et éviter de se disperser. Dans ce foisonnement, il faut arriver à distinguer les produits structurants et les autres. Et sur ce point, l’apport des schémas numériques est primordial.</p>\n<p>(1) 36H Chrono Grand Est – Jeudi 17 septembre – Strasbourg – Inscriptions en ligne : <a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com/je-minscris-aux-36h-chrono-alsace/\" target=\"_blank\">http://www.faireavancerlasantenumerique.com/je-minscris-aux-36h-chrono-alsace/</a> </p>",
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"introduction": "L’émergence des futurs GHT (Groupements Hospitaliers de Territoire), orchestrée par la dernière réforme de notre système de santé, pousse les établissements à choisir des systèmes d’information communicants pour faciliter la coopération interstructures.",
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"introduction": "Le scanner de vulnérabilités de la Société ITrust se dote de fonctionnalités de cartographie qualitative des réseaux et de leurs composants.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La gestion d'une association à visée médico-sociale ne peut plus, aujourd'hui, se passer d'un dossier patient dématérialisé. C'est ce que nous explique Anne-Marie Gosse, Directrice de l'Association Dessine-moi un mouton, qui a choisi DIAMM pour l'adaptabilité de cet outil au fonctionnement particulier de l’organisme dont elle a la charge.",
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"html_content": "<p>L'association Dessine-moi un mouton est un organisme Loi 1901 qui, depuis 25 ans, s'attache à soutenir la qualité de vie des malades chroniques. Depuis quelques années, a orienté son activité sur la prise en charge des enfants et adolescents ainsi que de leurs familles. </p>\n<p><b>DIAMM pour optimiser la gestion des données patients<br/></b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_a-m_gosse.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>\"Nous travaillons sur trois axes majeurs, précise la Directrice Anne-Marie Gosse: la parole, l'éducation à la santé et la prise en compte du corps pour favoriser l'estime de soi\". Devant la complexité de gestion à laquelle ce type de structure est soumise, elle a souhaité mettre en place un outil électronique pouvant servir aux pratiques soignantes ainsi qu'à l'évaluation de la quantité de travail produit. Elle a trouvé dans <a href=\"http://www.micro6.fr\" target=\"_blank\">DIAMM</a>, le Dossier Patient de <a href=\"http://www.micro6.fr\" target=\"_blank\">Micro6</a>, une solution efficiente capable de s'adapter à l'activité de l'association.<b> </b></p>\n<p><b>Un dossier patient au plus près de l'activité de l'association<br/></b>\"Nous proposons une prise en charge atypique, par rapport à la majorité des établissements médico-sociaux, poursuit-elle. Nous avons notre propre référentiel de prise en charge et fonctionnons en réseau, totalement en dehors de tout établissement de santé. DIAMM nous est d'une grande utilité, car nous avons pu le paramétrer selon notre fonctionnement particulier. Ainsi, notre dossier patient comporte une partie sociale où sont synthétisées les informations familiales de nos jeunes patients, et une partie santé, plus axée sur les statistiques d'activité et sur l'évaluation de notre travail.\" </p>\n<p><b>Un outil efficient pour être reconnu comme établissement médico-social<br/></b>DIAMM a permis, au fil du temps, de réduire considérablement la production de papier au sein de l'association et de fluidifier les processus. Il recueille l'ensemble des comptes-rendus des consultations et des entretiens, mis à part ceux générés par les psychologues qui travaillent plus sur le verbal. Anne-Marie Gosse souhaite, à terme, que les informations des patients dont elle a la charge puissent être échangées avec les établissements de soins susceptibles de les recevoir et faire ainsi partie intégrante de leur parcours de soins.</p>\n<p>Elle espère également que Dessine-moi un mouton pourra, grâce à la présence de DIAMM et à sa connexion prochaine avec les hôpitaux du territoire, obtenir une reconnaissance de l'association comme un établissement médico-social à part entière.</p>",
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"introduction": "Avec son offre Hexagone, Agfa Healthcare a anticipé les nouvelles organisations des établissements de santé en groupements hospitaliers de territoires. Par une harmonisation des pratiques, une mutualisation des données et l'optimisation des coûts, elle répondra aux questionnements des décideurs sur ce point.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_agfa.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le tendance en matière d'organisation du système de santé est au regroupement régional. La Loi de modernisation du système de santé souhaite en effet que les parcours de soins des patients soient coordonnés au niveau territorial autour d'un CHU. Cette nouvelle conjoncture est dès lors propice à la création de Groupements Hospitaliers de Territoires (GHT).</p>\n<p><strong>Harmoniser les pratiques au sein des GHT<br/></strong><a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">Agfa Healthcare</a> a anticipé cette tendance, puisque son offre Hexagone, pensée pour optimiser les fonctionnalités administratives et financières des systèmes d'information hospitalière, est résolument tournée vers la gestion multi-établissements à partir d'une seule plateforme dématérialisée. Elle offre ainsi aux professionnels de la logistique, de l'information médicale et du contrôle de gestion une solution permettant d'harmoniser les pratiques des services d'un établissement de santé aussi bien que d'un groupement de structures sanitaires et médico-sociales.<strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Les nouvelles organisations en question<br/></strong>Mais dans ce contexte, plusieurs questions se posent pour les décideurs. Changer une partie de son système d'information pour uniformiser l'ensemble des outils d'un GHT coûte cher. Et l'état des finances des structures sanitaires ne sont pas propices à de telles remises en cause. D'autre part, ils ont peu de visibilité sur l'évolution de leur structure juridique, qui pourrait devenir commune au sein d'une GHT. Dès lors, comment appréhender le PMSI ? Celui-ci sera-t-il fédérateur ? Les éditeurs devront-ils proposer des offres en silo ou le dossier PMSI sera-t-il intégré au dossier patient ?</p>\n<p><strong>Mutualisation et optimisation des coûts<br/></strong>Toutes ces interrogations ont déjà été anticipées par Agfa Healthcare lors du développement de la solution Hexagone, de même que l'inévitable coopération médicale au sein des territoires. Sur ce dernier point, cet outil est tout à fait adapté, offrant un dossier mutualisé de type Integrated Care favorable à la mise en place de dossiers patients régionaux. Il externalise les données administratives et financières des établissements de santé, allègent leur système d'information et améliore leur efficience par un accès en mode SaaS qui optimise leurs coûts de fonctionnement.<strong><br/></strong></p>",
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"title": "Gérer la relation patient comme la relation client ?",
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"introduction": "Régulièrement désignée comme l’entreprise la plus innovante du monde (1), Salesforce vient de confirmer son intention de s’implanter dans l’univers de la santé en dévoilant son « Health Cloud ».",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l200_salesforce-health-cloud-desktop-600x335.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Pour l’éditeur de logiciels, précurseur du Cloud computing et leader des outils de relation client, les systèmes de dossiers patients ont montré leurs limites. « Nous inaugurons le monde post-EHR (Electronic Health Record), a déclaré Joshua Newman, directeur médical, interviewé par la publication Healthcare IT News. Nous imaginons la santé de précision. » Concept à ne pas confondre avec la médecine de précision (qui se réfère au traitement de données pour mieux individualiser les prises en charge), la vision développée par Salesforce consiste tout simplement à proposer de gérer des patients … et non plus des dossiers !</p>\n<p>Bien sûr, l’éditeur ne compte pas se passer des informations accumulées dans les EHR, mais il envisage de les intégrer avec l’ensemble des sources de données provenant, entre autres, des dispositifs médicaux et objets connectés de santé afin de proposer aux médecins une vue globale de leurs patients façon tableau de bord inspiré de réseau social. Parmi les fonctionnalités sur lesquelles il travaille, <em>Timeline </em>va par exemple offrir une vue du parcours et <em>Patient Caregiver Map</em> pourrait aider les médecins dans leurs relations avec les autres professionnels.</p>\n<p>« Le caractère pionnier de l’initiative ne fait pas de doute », commente Tom Sullivan, rédacteur en chef de Healthcare IT News. Mais il nous rappelle que la société n’est pas la seule à se positionner de la sorte. Il est vrai que les besoins de coordination restent énormes outre Atlantique comme en Europe et de nombreux acteurs n’ont pas attendu pour essayer d’inventer les plates formes de demain. A suivre… </p>\n<p>(1) </p>\n<p>Lire aussi : le post de Joshua Newman sur le blog de Salesforce : </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Dans un environnement marqué par la création des Communautés Hospitalières de Territoire et des Groupements de Coopération Sanitaire, les solutions informatiques doivent intégrer de nouvelles fonctionnalités notamment la gestion multi-sites et le partage d’informations entre différents établissements.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_icone-pharma.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les applications Pharma®, Chimio®, Bloc® et Sté®, de répondent de manière simple et efficiente aux nouveaux besoins des établissements de santé dans le cadre de la coopération inter établissements et de la mutualisation de moyens.</p>\n<p>La gestion du circuit du médicament et de la Pharmacie à Usage Intérieur avec Pharma® / Soins® fonctionne en effet dans de nouveaux types d’organisation, qu'elles soient des groupement d’établissements avec une PUI unique, des GCS de Pharmacie fournissant des produits de santé à différentes structures, ou des établissements multi-sites avec plusieurs antennes de pharmacie. </p>\n<p><b>Dialogue avec différents circuits et différents éditeurs<br/></b>En s’intégrant à des solutions de gestion de dossier médical des patients, Pharma® permet la communication simultanée avec des outils de prescription différents, provenant d’éditeurs multiples. Par exemple, certains établissements utilisent Pharma® et son module Soins pour une gestion complète du circuit du médicament, alors que pour d’autres établissements du GCS, la prescription et l’administration du médicament sont faits dans des dossiers patients interfacés avec l’application Pharma, utilisée par la pharmacie du GCS.<b><br/></b></p>\n<p>Ces dernières années, l’application Pharma® a été mise en œuvre au sein de GCS regroupant plusieurs EHPAD, qui mutualisent leurs moyens pour créer une pharmacie à usage intérieur commune. L’un des objectifs fréquents de cette mutualisation est la mise en œuvre de solutions robotisées de préparation des doses unitaires pour les résidents, ces outils étant dans ce cas interfacés avec Pharma.</p>\n<p><b>Modularité pour la préparation des chimiothérapies.<br/></b>L’application Chimio®, de Computer Engineering, convient également pour les structures multi sites. Les professionnels de santé la mettent en pratique, soit en utilisant une même application Chimio® utilisée par différents établissements et fonctionnant avec une ou plusieurs unités de reconstitution, soit lorsqu’un établissement gère la préparation des chimiothérapies pour d’autres établissements dans le cadre d’une convention de sous-traitance. Dans ce cas, chaque structure est équipée de sa solution Chimio et une passerelle de communication permet l’échange d’informations sur les chimiothérapies à préparer entre les différentes applications Chimio.</p>\n<p>Dans une situation économique contrainte, cette flexibilité entre systèmes est désormais un atout pour les établissements de santé, de plus en plus amenés à mettre en commun leurs moyens face à la volonté des tutelles et aux évolutions réglementaires.</p>",
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"html_content": "<p>Par exemple, dans l’univers technique, tous autant que nous sommes nous avons été conditionnés à un mode de raisonnement immuable : on a un problème à résoudre, on résout le problème, on passe au problème d’après, et basta ! Ne pas résoudre complètement un problème est source de frustration ou de quolibet des collègues (« Alors mon gars, t’as pas encore déployé le progiciel machin ? T’as essayé sans les moufles ? ») et peux mener à une « nervous breakdown » sévère voire à des actes de dégradation divers (je me souviens avoir permuté les prises souris-clavier sur le PC d’un collègue de bureau ou désinstallé le démineur sur le PC d’un autre collègue qui était accro).</p>\n<p>Dans le monde feutré de la Qualité, point de tout cela : ce qui compte n’est pas d’être parfait, ce qui compte c’est de s’améliorer un peu tous les jours. En d’autres termes, pour un qualiticien un problème non résolu à 100% n’est pas grave, mais on devra faire un peu mieux la prochaine fois (la semaine prochaine, le mois prochain, etc.). Autrement dit, un dossier peut être satisfaisant du point de vue de l’ingénieur si il a été résolu à 90%, mais insatisfaisant du point de vue du qualiticien car cela fait 6 mois que l’on est à 90%. Inversement, un problème résolu à 10% peut rendre l’ingénieur fou, mais pas le qualiticien qui lui sera satisfait si chaque semaine que le bon Dieu fait on passe à 11%, puis 12%, puis 13%...</p>\n<p>Tout ceci pour en arriver au point suivant : récemment un fournisseur s’étonnait que je lui reproche le fait que les interventions en télémaintenance de ses techniciens et ingénieurs relevaient du mode cow-boy : pas de traçabilité des interventions, pas de planification, mot de passe faibles, etc. Et de m’argumenter que « sa société était certifiée ISO 9000 » - je traduis, comme ils sont certifiés c’est forcément qu’ils sont bons, et donc que c’est moi qui ne comprend rien.</p>\n<p>Eh bien non : être certifié ISO, cela signifie juste que ce que l’on fait tous les jours, on le fait de mieux en mieux. On peut produire des boites de conserves et être certifié ISO : cela prouve juste que l’on continue à produire des boites de conserves, mais qu’on le fait tous les jours un peu mieux.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Départemental Vendée a engagé en octobre 2014 un dialogue compétitif pour l’acquisition et l’installation de son nouveau Dossier Patient Informatisé. Après plus de 9 mois de dialogue compétitif avec les éditeurs retenus, le CHD Vendée de la Roche Sur Yon, choisit Maincare Solutions pour l’accompagner dans la fourniture et la mise en place de son futur DPI Multi-Entités Juridiques et préparer la convergence du SI au sein du futur Groupement Hospitalier de Territoire.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_chd_vendee.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le CHD Vendée dont le siège est à La Roche-sur-Yon, a été à l’initiative de la constitution de la CHT Vendée composée des Centres Hospitaliers de Fontenay-le-Comte, des Sables-d’Olonne, de Loire Vendée Océan, de la Chataigneraie et du CHS de Mazurelle.</p>\n<p>Le CHD Vendée est un établissement multi-sites de plus de 1541 lits et places, dont 786 lits MCO.</p>\n<p>Le schéma directeur du système d’information, au service des missions du CHD Vendée doit accompagner ses chantiers stratégiques, optimiser son fonctionnement et contribuer au renforcement des relations avec ses partenaires en particulier ceux du futur G.H.T, mais aussi la médecine de ville.</p>\n<p>Celui-ci vise à répondre aux objectifs suivants :</p>\n<ul>\n<li>Bâtir un système d’information médical robuste, transversal, et en faciliter les usages</li>\n<li>Assurer la prise en charge du patient, non seulement dans le cadre de son hospitalisation mais aussi au long cours</li>\n<li>Fournir des solutions innovantes dans un objectif de rapidité, de qualité, de traçabilité et d’efficience</li>\n<li>Mettre en place une plateforme d’échange et de partage de l’information en assurant une confidentialité et une sécurité maximale sur le département afin d’ouvrir l’hôpital à l’ensemble des acteurs du territoire</li>\n</ul>\n<p>Cette première étape consiste en la mise en place d’un socle architectural et applicatif multi-entités juridiques pour les 3 sites du CHD Vendée aujourd’hui (La Roche-sur-Yon, Luçon, Montaigu) préparant ainsi l’intégration possible d’autres établissements du futur GHT interfacé avec leurs solutions administratives respectives. Ce projet s’inscrit dans les domaines prioritaires préconisés par le programme Hôpital Numérique.</p>\n<p>Le périmètre comporte donc le socle du dossier patient informatisé sur une base Multi-Entités Juridiques M-CrossWay intégrant la solution d’aide à la décision médicale HEO (Horizon Expert Orders) , le circuit complet et intégré de la pharmacie, la gestion électronique documentaire médicale, le PMSI, la gestion prévisionnelle des lits, le nouveau dossier obstétrique et le circuit des interventions chirurgicales intégrant le bloc et l’anesthésie. Il intègre également certains chantiers innovants comme les outils compagnons en mobilité sur tablettes, une plate-forme de e-Learning afin d’accélérer le déploiement et améliorer la formation des professionnels ainsi que des bouquets de e-Services pour la médecine de ville et la patientèle.</p>\n<p>« <em>Nous sommes ravis d’accueillir le Centre Hospitalier Départemental Vendée parmi nos clients afin de préparer les enjeux de demain. Ce projet territorial visionnaire résume à lui seul les priorités des SIH pour les 10 années à venir : un socle territorial centré patient construit sur un DPI solide et une vraie vision d’exploitation ainsi qu’une nouvelle génération d’outils pour les professionnels</em>.» souligne Christophe BOUTIN, Président de Maincare Solutions.</p>\n<hr/>\n<p><strong>A propos de Maincare Solutions<br/></strong>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. <strong><em>Plus d’informations sur <a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\">www.maincare.fr</a>. </em></strong><strong><br/></strong></p>",
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"introduction": "Dans un discours à l’occasion de la « NHS Innovation Expo », début septembre, le secrétaire d’Etat à la Santé anglais, Jeremy Hunt, a encouragé le NHS (1) à « faire un meilleur usage de la technologie de manière à donner aux patients les moyens de gérer leur santé ».",
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"html_content": "<p>Il a rappelé qu’il souhaite que les dossiers médicaux électroniques soient accessibles en ligne dès l’an prochain. Ce, non seulement pour le suivi des allergies et traitements, mais aussi pour faciliter la transmission des résultats biologiques, des antécédents et comptes rendus de consultations. A l’horizon 2018, c’est la totalité des informations de santé qui devraient y figurer.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_jeremy-hunt.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Pour Jeremy Hunt, l’expérience d’autres pays montre qu’ouvrir l’accès de leurs dossiers médicaux aux patients produit un changement culturel et transforme l’attitude des personnes atteintes de pathologies chroniques et complexes. Cette ouverture doit passer par l’usage des smartphones, dont sont dotés 59% des Britanniques. Le secrétaire d’Etat a précisé son ambition de voir un quart des utilisateurs de smartphones - soit 15% des patients – accéder aux services du NHS d’ici à la fin de l’an prochain, que ce soit pour y trouver des conseils et services ou pour y consulter leur dossier médical, voire y noter leurs propres commentaires ou y connecter leurs dispositifs portables.</p>\n<p>Il souhaite également que les médecins et infirmiers aient, eux-mêmes, accès à un maximum de services mobiles d’ici à la fin de 2018.</p>\n<p>Cette utilisation accrue de la technologie n’ira pas sans la confiance, a-t-il ajouté, annonçant que les mesures nécessaires à la sécurité et à la confidentialité des données médicales seront bien prises et contrôlées. Des guides de bonnes pratiques sont d’ailleurs en cours de production, de même qu’un modèle de recueil du consentement du patient.</p>\n<p>(1) National Health Service</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Alsace e-santé publie le Plan Biologie 2016, une feuille de route destinée à faciliter le déploiement sur le plan national des résultats d’examens de biologie médicale structurés. Après la réussite de son projet précurseur Albiom – Alsace biologie médicale – Alsace e-santé répond ainsi à la demande de la DSSIS – Délégation à la stratégie des systèmes d’information de santé. Objectif : permettre l’échange et le partage de comptes rendus structurés d’examens de biologie médicale entre laboratoires, professionnels de santé et patients, au sein du DMP – dossier médical partagé et avec l’aide de la messagerie sécurisée MS Santé.",
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"html_content": "<p>Le Plan Biologie 2016<strong><sup>1</sup></strong> propose à toute institution, groupement de coopération sanitaire (GCS) e-santé, biologiste, ou encore éditeur de logiciels, une feuille de route visant à engager le déploiement du projet d’échange et de partage des comptes rendus structurés d’examens de biologie médicale. Il définit les conditions d’organisation adaptées aux usages et contribue au développement de nouveaux outils répondant aux besoins des professionnels de santé. Ce document réunit tous les enseignements tirés du projet Albiom aujourd’hui déployé dans 28 laboratoires alsaciens et qui concernera d’ici fin 2015 plus de 66 laboratoires privés et deux laboratoires hospitaliers.</p>\n<p>Grâce à l’intégration d’Albiom dans le DMP, le médecin qui a prescrit des analyses de biologie médicale dispose, dans un tableau de bord, du suivi de tous les résultats de son patient sans avoir à consulter, l’un après l’autre, chacun des comptes rendus. Il est alerté automatiquement si des résultats anormaux se présentent. Il peut également gérer facilement une quantité croissante d’informations. Le biologiste, quant à lui, peut être rassuré : les résultats qu’il a produits et transmis via le DMP peuvent être comparés en toute sécurité.</p>\n<p>Plusieurs sociétés éditrices ainsi que d’autres GCS e-santé projettent de déployer Albiom. L’un d’entre eux, s’appuie déjà sur la démarche et les retours d’expérience alsaciens afin de développer l’échange de la biologie médicale dans le cadre d’un projet labellisé Territoire de soins numériques (TSN).</p>\n<p>En agissant sur la qualité des prises en charge, sur la continuité de soins, et sur la maîtrise des risques, l’échange et le partage des données en santé est indéniablement un levier d’amélioration de l’efficience du système de santé et de sa performance. La biologie médicale occupe une place importante dans notre système de santé : plus de 60 % des diagnostics à l’hôpital et en médecine de ville en dépendent. Toutefois, le partage de l’information entre les médecins qui prescrivent des examens de biologie médicale et les laboratoires qui les réalisent, peut être amélioré. L’organisation actuelle du partage trouve clairement ses limites lors des épisodes hospitaliers des patients ou plus généralement, pour le suivi des pathologies chroniques. En effet, malgré la dématérialisation du compte rendu et l’utilisationde supports de diffusion, il n’est pas rare que l’information ne parvienne pas à son destinataire ou lui arrive dans des délais peu ou pas compatibles avec les besoins de prise en charge du patient.</p>\n<p>Le Plan Biologie 2016 s’inscrit dans la continuité du projet Albiom mené par Alsace e-santé, avec le soutien de l’ASIP Santé et de l’ARS – Agence régionale de santé – Alsace. En s’appuyant sur le Cadre d’Interopérabilité des Systèmes d’Information de Santé (CI-SIS), mis à disposition par l’ASIP Santé – Agence des systèmes d’informations partagés de santé – Albiom utilise des normes et standards internationaux, qui fixent les règles d’une informatique de santé communicante. Son utilisation facilite l’intégration de systèmes et permet une exploitation automatisée des résultats reçus.</p>\n<p><a href=\"https://www.alsace-esante.fr/sites/default/files/albiom_biologie2016_rapport.pdf\" target=\"_blank\">Consulter ou télécharger le Plan Biologie 2016</a></p>\n<p>En savoir plus sur <a href=\"https://www.alsace-esante.fr/nos-activites/albiom-alsace-biologie-medicale\" target=\"_blank\">Albiom</a></p>\n<p>1 *Le plan biologie 2016 a été rédigé en collaboration avec la société Health Management Solutions (HMS).</p>\n<p><strong>Qui sommes-nous ? </strong></p>\n<p>Alsace e-santé assure la maîtrise d’ouvrage opérationnelle des projets de l’e-santé en Alsace. À ce titre, sa mission consiste à porter les projets de services performants, interopérables et sécurisés, contribuant au partage et à l’échange des informations entre les acteurs des secteurs sanitaire et médico-social, en vue d’améliorer la prise en charge des patients en Alsace. Plus d’information sur : <a href=\"https://www.alsace-esante.fr/sites/default/files/rapport_dactivite_alsace_e-sante_2012.pdf\" target=\"_blank\">alsace-esante.fr</a> </p>",
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"introduction": "Le logiciel d’aide à la prescription DxCare (version 7.7.2 du 07/07/2015) certifié par essai de type par l’organisme certificateur SGS ICS répond aux critères du référentiel de Juin 2012 de la HAS. Couplé à la base de données Vidal Hoptimal (version 2015.5.11 du 16/04/2015) DxCare a franchi avec succès les tests réalisés lors de l’audit dédié. Synonyme de sécurité, qualité et traçabilité de la prescription, cette certification démontre la richesse fonctionnelle du logiciel de prescription de Medasys visant à une optimisation de la prise en charge du patient dans le respect des exigences métiers et réglementaires. ",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie), annonce la certification par essai de type du logiciel d’Aide à la Prescription DxCare (version 7.7.2), couplé à la base de données Vidal Hoptimal (version 2015.5.11), par l’organisme SGS ICS pour ses fonctionnalités en conformité avec le référentiel de Juin 2012 de la HAS. L’audit a permis d’établir que le moteur de prescription intégré de Medasys, répond à l’ensemble des critères exigés par le référentiel pour la prescription à exécution hospitalière et ambulatoire.</p>\n<p>Obligatoire pour tous les logiciels de prescription, depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2015, la certification LAP a pour objectif de promouvoir des fonctionnalités susceptibles d’améliorer la qualité et la sécurité de la prescription (par exemple signalement des contre-indications ou des allergies), de faciliter le travail du prescripteur, de favoriser la conformité réglementaire de l’ordonnance (par exemple prescription en dénomination commune), et de diminuer le coût du traitement à qualité égale.</p>\n<p>«Fruit d’un véritable travail collaboratif avec nos utilisateurs référents ainsi qu’avec la société Vidal, cette certification vient reconnaitre les efforts consentis par l’ensemble des équipes pour atteindre ces objectifs. Les fonctionnalités apportées devraient nous permettre de franchir un nouveau palier dans la sécurisation de la chaîne de prescription et mettre en valeur l’intérêt d’un partage en temps réel des données du dossier médical dans ce processus » explique Frédéric VAILLANT, Président du Directoire de Medasys. « Ce dispositif qui accompagne les professionnels de santé dans leur mission quotidienne, favorise ainsi la continuité du parcours de soins dans une logique conforme aux exigences réglementaires. »</p>\n<p>En accord avec les enjeux de santé internationaux actuels, Medasys se positionne aujourd’hui en tant qu’opérateur de services de santé visant, à travers ses solutions innovantes métiers, à mettre le patient au cœur d’un système de soin performant et sécurisé.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de Medasys<br/></strong>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</p>\n<p>Medasys emploie 215 collaborateurs et est présent en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.</p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminé à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : diminuer sa consommation d’eau, d’électricité, maîtriser ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental. Medasys est certifié ISO 14001 v2004 depuis le 21 décembre 2012.</p>\n<p><strong>En savoir plus sur Medasys : <a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">www.medasys.com</a> </strong></p>",
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"title": "Dossier Communicant de Cancérologie",
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"introduction": "Dans le cadre du 3ème plan cancer, l’Institut National du Cancer et l’ASIP Santé publient un \"Guide d’aide à la mise en œuvre du service DCC dans un logiciel de professionnel de santé\".",
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"html_content": "<p>Ce guide éditeur DCC est publié par l’INCa et l’ASIP pour concertation publique dans la dynamique de la transformation numérique au service de la prise en charge des patients. Il répond à la mesure 2.19 du Plan cancer 2014-2019 : « <em>Généraliser le dossier communicant de cancérologie (DCC) et mobiliser les outils de communication numérique au service de la coordination ville-hôpital. »</em> </p>\n<p>Il a pour ambition d’aider à l’implémentation des nouvelles fonctionnalités DCC dans les logiciels de professionnels de santé (LPS). Il s’appuie sur le cadre d’interopérabilité des systèmes d’information de santé et liste des recommandations en termes d’urbanisation et d’interopérabilité pour accompagner le développement des logiciels communicants. Ce guide n’est pas directement une spécification fonctionnelle et technique mais il identifie les développements à réaliser pour rendre les logiciels interopérables.</p>\n<p>Le service numérique du DCC est piloté par le Ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des Femmes en étroite coopération avec l’INCa, l’ASIP Santé et l’ensemble des acteurs de cancérologie dans les territoires. Une cible - vers laquelle chaque ARS doit tendre – a été déterminée. Ce recours aux technologies numériques devrait accélérer et amplifier de façon cohérente les apports du numérique dans la prise en charge coordonnée des patients atteints de cancer, notamment : -la connaissance de l’offre de réunions de concertation pluridisciplinaire sur le territoire, leur planification et leur organisation ; -la mise en place d’un plan personnalisé de soin et d’un plan personnalisé de l’après cancer (PPAC).</p>\n<p><a href=\"http://esante.gouv.fr/actus/services/guide-editeur-dcc-la-transformation-numerique-au-service-de-la-prise-en-charge-des#bas%20de%20page\" target=\"_blank\"><b>Téléchargez le guide ici</b></a></p>",
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"introduction": "A la veille de son congrès annuel, la société européenne de cardiologie (ESC) se mobilise pour le développement de la e-santé en cardiologie",
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"html_content": "<p>Quelques jours avant son congrès annuel*, la société européenne de cardiologie a marqué son ambition d’être un acteur clé du développement de la santé connectée en cardiologie au travers d’un article publié dans le « European Heart Journal ». Selon l’ESC, les technologies numériques apportent une valeur ajoutée à plusieurs niveaux notamment dans le suivi des malades, l’éducation thérapeutique ainsi que dans la recherche et la formation des professionnels de santé.</p>\n<p>La société européenne de cardiologie va donc lancer un plan d’action, en parallèle du plan e-santé 2012-2020 de l’Union européenne. L’ambition de l’ESC est d’intervenir à plusieurs échelons du processus en lien avec les organismes de régulations : financement de la R&D d’outils numériques dédiés à la cardiologie ; formation des professionnels à l’utilisation de ces applications ; contrôle de la qualité et mise en place de bancs d’essais ; sécurisation des données personnelles de santé…</p>\n<p>D’ici deux ans, plus de 3 millions de personnes possèderont un Smartphone dans le dans le monde. De plus, la moitié utilisera des applications liées à la santé. L’ESC part ainsi du constant du manque d’approche globale des institutions pour évaluer le service rendu et guider l’usager du système de santé. Ce dernier est pourtant demandeur d’une plus large utilisation des technologies numériques dans la santé. De l’autre côté, les institutionnels y voient un intérêt organisationnel dans un cadre médico-économique contraignant.</p>\n<p>Mais, il subsiste de nombreuses contraintes sociétales, éthiques et professionnelles qui réduisent l'impact d'une telle innovation. Pour lever ces freins et assurer une bonne intégration des nouvelles technologies dans le système de soins, les processus et modes de régulation doivent être repensés. L’ESC constate également que les autorités de remboursement et les instances politiques nationales et internationales ont souvent du mal à réagir vite, dans un domaine qui évolue rapidement.</p>\n<p>*<a href=\"http://www.escardio.org/Congress-Home\" target=\"_blank\">Congrès de l’ESC, du 29 août au 2 septembre, Londres</a></p>",
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"title": "Portrait presque générique d'un RSSI",
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"introduction": "Etre né de la génération de l’informatique ou à peu après.",
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"html_content": "<p>Avoir codé tout petit sur des antiquités : ZX81, ORIC, ATARI. Ou un PC si né plus tard.</p>\n<p>Avoir écrit des programmes, avoir certainement écrit des horreurs.</p>\n<p>Etre passé par la case société de service, avoir été DBA ou ingénieur système. Peut-être aussi un peu de commercial.</p>\n<p>Avoir bousillé une ou deux bases.</p>\n<p>Avoir administré des firewall et des serveurs.</p>\n<p>Avoir abordé la sécurité, comme tout le monde, par les antivirus et les filtrages d’URL.</p>\n<p>S’être chopé quelques virus. Cassé quelques machines.</p>\n<p>Puis, après quelques détours, être devenu RSSI presque par hasard. A Paris, Nice, Nantes, Rennes, ou ailleurs. Dans la banque, l'assurance, l'éducation nationale ou l'hôpital.</p>\n<p>Avoir abordé des domaines totalement inconnus : ISO 27000, COBIT, ITIL.</p>\n<p>S’être rendu compte que les pires réfractaires au changement et aux méthodes sont les informaticiens eux-mêmes.</p>\n<p>Avoir aussi compris que tant que les formations informatiques enseigneront la programmation en faisant pisser du code, les logiciels seront toujours buggés.</p>\n<p>Avoir mis en place un premier SMSI ou un équivalent. Sans forcément savoir ce que c'est en détail. Avoir tâtonné.</p>\n<p>Se heurter au difficile arbitrage entre la sécurisation des systèmes et les projets d’informatisation métier.</p>\n<p>Avoir tenté, comme tout le monde, l’EBIOS. Puis être revenu aux fondamentaux. Remercier tous les jours l'ANSSI pour son « back to basic ».</p>\n<p>Comprendre qu’il faut quelquefois arbitrer.</p>\n<p>Se marrer en voyant chialer l’utilisateur qui vomit depuis toujours sur la DSI mais qui vient tout penaud car il a perdu toutes ses données – qu’il n’a pas sauvegardé alors qu’on lui dit de le faire.</p>\n<p>S’énerver devant la légèreté des organisations modernes, qui se plaignent du coût de migration des PC en Windows XP alors que la date de fin de maintenance est connue depuis des années.</p>\n<p>S’énerver une deuxième fois car avec la migration des serveurs en Windows 2003 on risque rejouer le film.</p>\n<p>S’énerver encore car les organisations ne sont jamais apprenantes sauf quand elles reçoivent un coup de pied au cul sous la forme d’un crash ou d’une attaque virale. Et qu’elles oublient vite, trop vite.</p>\n<p>Rêver d’un fusil à pompe à canon scié et d’un nunchaku à bords tranchants pour Noël. Et d’avoir Dexter, Dark Vador et Hannibal pour meilleurs potes.</p>\n<p>Revenir quand même à la grande table des projets car il doit y avoir des trucs à améliorer dans tout ce fatras. Et qu’il y a les utilisateurs, qu'il s'agisse de médecins, de mécaniciens automobiles ou de vendeurs. Et qu'il y a les clients, qu'il s'agisse d'usagers, de patients, d'abonnés.</p>\n<p>Et que, quoiqu’on en dise, les abrutis indécrottables sont tout de même une minorité. Comme bientôt les PC sous XP.</p>\n<p>A l'hôpital, l'usine, la banque ou l'assurance, être RSSI en 2015.</p>",
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"introduction": "L’objectif de PRATICIMA est que les établissements trouvent un interlocuteur unique sur leur projet informatique de mobilité pour les soignants à l’exemple du projet du groupe hospitalier Henri-Mondor de Créteil. A cette fin, depuis plusieurs années, PRATICIMA a fait évoluer son offre pour accompagner l’informatisation du circuit du médicament et du dossier patient.\r\n ",
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"html_content": "<p>Dans la lignée du contrat de bon usage - mis en œuvre en 2005 – <a href=\"http://www.praticima.com\" target=\"_blank\">PRATICIMA</a>* adapte ses chariots afin de recevoir tous types de supports informatiques et de donner de la mobilité à l'informatisation. Cela concerne l’ensemble des chariots pour les soignants, les chariots de visite (médecins), de distribution de médicaments et de soins utilisés par les infirmières. Le projet d’informatisation du GH Henri Mondor a débuté en 2002 mais s’est longtemps heurté à la lourdeur d’un matériel inconfortable et manquant d’autonomie. « <em>Les infirmières ne sont pas Shiva avec six bras…, </em>explique Christophe Chailloleau DSI<em>. L’objectif était de leur mettre à disposition une solution avec le PC intégré au chariot de médicaments. »</em></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/09/l100_praticdose_img_0125.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le chariot métier proposé conserve ainsi les éléments nécessaires à la qualité des soins tout en laissant au service informatique des établissements le choix du matériel. La solution d'autonomie des chariots permet l'utilisation 24/24 avec un niveau d'hygiène irréprochable. « <em>Le Panel PC avec batterie amovible d’une autonomie de quatre à six heures correspondait vraiment à notre besoin et à notre cahier des charges en termes d’autonomie, de mobilité - ne pas alourdir inutilement le chariot - et d’ergonomie… »</em></p>\n<p>PRATICIMA propose également une offre globale dans le cadre des projets de mobilité de DPI, sur le plan matériel - avec des chariots pour les médecins et des chariots pour les infirmières - mais également sur le plan informatique, grâce à des partenariats tissés avec des intégrateurs et fabricants.<em> « Nous avons pu trouver chez le même fournisseur les chariots métiers, le matériel informatique… Cela facilite l'achat et le dialogue notamment avec les services économiques.</em></p>\n<p><em>Cela a commencé à l'avant-vente avec une démarche auprès des soignants et de la pharmacie pour valider le chariot de médicament….. L’équipe de PRATICIMA a également rencontré la direction des investissements de l’hôpital. Tout le monde a été emballé.\"</em> </p>\n<p>A noter que PRATICIMA est référencé à l'UGAP pour les chariots de visite et le circuit du médicament. C'est donc une facilité pour les établissements. PRATICIMA peut vendre le système complet aux établissements avec un interlocuteur unique.</p>\n<p>Retrouvez l'intégralité de l'interview de Christophe Chailloleau, DSI du GH Henri Mondor, dans <a href=\"/magazine/15/dsih-15-chamboule-tout-pour-les-si.html\" target=\"_blank\">le numéro 15 de DSIH, mai 2015</a></p>\n<p><em>*</em> PRATICIMA est la fusion des trois marques historiques du groupe : Praticdose, CIMA et Adhesia Equipements.</p>",
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