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"introduction": "Pulsy, le Groupement régional d'appui au développement de la e-santé de la région Grand Est, vous invite au Pulsy Tour 2025 autour de la Cybersécurité.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le Pulsy Tour propose un programme riche autour des <strong>enjeux de la cybersécurité</strong>. Vous assisterez à une plénière mettant en lumière des <strong>retours d’expérience</strong> et des <strong>stratégies concrètes </strong>pour répondre aux crises cyber. Vous participerez à des ateliers pratiques au choix, allant de la sensibilisation à la sécurité numérique, ou à la découverte des services Pulsy.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Reims </strong><strong>Jeudi 15 mai 2025</strong> 13h30 à 17h<br>Centre des Congrès de Reims<br><a href=\"https://trailer.web-view.net/Links/0X77583605EAB0053F09DD4AC0C431F1D2E2090D8BAF273B53267D487EEEDE5EDFA294BAFA7FCBF1717B4469F222B5D6A1009E94106813BDA8BC419789F5833546A473B4B2E83A1FA4.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme & inscription</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Nancy </strong><strong>Jeudi 5 juin 2025</strong><span class=\"apple-converted-space\"><strong> </strong></span>13h30 à 17h<br>Centre des Congrès Prouvé<br><a href=\"https://trailer.web-view.net/Links/0X09E3CD7F04BBFEC4032ECF1B50A59EFDB62125740F33A9440C1F8EBA83A62A18020EC9EA1BF2D3CD7B4469F222B5D6A1009E94106813BDA8BC419789F5833546A473B4B2E83A1FA4.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme & inscription</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Strasbourg </strong><strong><span style=\"font-size: 14px; color: #000000;\">Mardi 17 juin 2025</span></strong><span class=\"apple-converted-space\"><strong> </strong></span><span style=\"font-size: 14px; color: #000000;\">13h30 à 17h<br>Palais de la Musique et des Congrès<br></span><a href=\"https://trailer.web-view.net/Links/0X06F30EDCE79FC4B81F2896280171EEA7035617C30C58C1061EB1879F5539D4C60FC79BD252EE70257B4469F222B5D6A1009E94106813BDA8BC419789F5833546A473B4B2E83A1FA4.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme & inscription</a></p>\n<p>La journée se conclura par des <strong>présentations dédiées au programme CaRE</strong> et au <strong>Centre Régional de Ressources Cybersécurité</strong>, offrant une vision complète des outils et initiatives disponibles pour renforcer votre sécurité numérique.</p>\n<p>Les rencontres sont proposées uniquement en présentiel.</p>\n<p>Vous souhaitez plus d'information ? Contactez-nous ! <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected] </a></p>",
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"introduction": "La CNIL vient de publier un projet de recommandation dédié au Dossier patient informatisé (DPI), soumis à consultation publique. Que faut-il en retenir ? A quoi devons-nous nous attendre ?",
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"introduction": "Chronophage, stressante et souvent très complexe, la conception des plannings dans les établissements de santé et médico-sociaux pourrait bientôt s’appuyer sur l’IA (intelligence artificielle).",
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"html_content": "<p class=\"\" data-start=\"375\" data-end=\"658\">L’intelligence artificielle (IA) permet-elle une meilleure gestion du temps de travail au sein des établissements de santé et médico-sociaux ? D’après les résultats du challenge « Plannings : mettez l’IA au défi ! » dévoilés le 26 mars 2025 à Paris par l’Anap, la réponse est oui.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"660\" data-end=\"1487\">« Sur le classement que nous avons effectué, les quatre premières places du podium ont été attribuées à des cadres de santé qui s’étaient appuyés sur l’IA pour faire leur planning, la cinquième place étant occupée par un participant ayant simplement travaillé avec la méthode traditionnelle de Microsoft Excel. Le premier a obtenu la note finale de 95 sur 100 et le dernier de 27 sur 100 », détaille Matthieu Girier, directeur du pôle performance des ressources humaines de l’Anap. « Par ailleurs, sur les cinq solutions d’IA, il y en a trois qui arrivent sur les quatre premières places du palmarès. Cela démontre qu’elles sont fonctionnelles dans un environnement hospitalier normal, qu’elles sont capables d’apporter une plus-value aux cadres, qu’elles sont matures et qu’elles sont aujourd’hui déployables », estime-t-il.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"1489\" data-end=\"1770\">« Là où l’on est certain qu’il y a un gain avec l’IA dans le domaine des plannings, c’est en matière d’ergonomie, que ce soit pour le cadre ou pour les agents. La question du bénéfice de l’intelligence artificielle ne se fait pas uniquement sur la notion du temps », poursuit-il.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"1772\" data-end=\"2074\">« Nous avons également pu constater que deux candidats ayant utilisé la même solution d’IA pour réaliser leur planning n’ont pas obtenu le même score. Cela signifie que la maîtrise des fondamentaux de l’organisation du temps de travail par les cadres reste une expertise déterminante », analyse-t-il.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"1772\" data-end=\"2074\"><strong>« Ce challenge très intéressant a montré qu’un bon outil bien utilisé peut et doit servir aux établissements et aux professionnels pour améliorer leur pratique »</strong></p>\n<p class=\"\" data-start=\"2245\" data-end=\"2541\">« Ce n’est pas l’IA qui a remporté le concours, mais le cadre de santé avec un bon outil d’IA qui a gagné », souligne Judicaël Thevenard, chef du bureau systèmes d'information et transformation numérique des acteurs de l'offre de soins (PF5) de la direction générale de l'offre de soins (DGOS).</p>\n<p class=\"\" data-start=\"2245\" data-end=\"2541\"><strong>« Certaines solutions d’IA doivent gagner en précision »</strong></p>\n<p class=\"\" data-start=\"2607\" data-end=\"2957\">L’IA a-t-elle toutefois montré des limites dans la conception des plannings ? « Certaines solutions doivent gagner en précision pour être parfaitement acculturées aux établissements sanitaires et médico-sociaux. La question de la finesse du fonctionnement et de la connaissance du milieu hospitalier reste un vrai sujet », explique Matthieu Girier.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"2959\" data-end=\"3582\">Fabienne Dubois, directrice des soins au centre hospitalier des Sables-d’Olonne, attire également l’attention sur le problème de l’accès au numérique dans les hôpitaux. « Aujourd’hui, les cadres passent des heures à rentrer des plannings sur des logiciels qui rament, qui coupent, avec lesquels il faut sans arrêt tout recommencer. On ne peut pas imprimer, on ne peut pas se connecter... Donc l’intelligence artificielle, oui, mais avec des moyens informatiques qui soient à la hauteur. Sinon, cela ne fonctionnera pas et on va encore donner du travail supplémentaire et de la contrainte aux responsables », avertit-elle.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"2959\" data-end=\"3582\"><strong>« Pour nous, encadrants, le planning occupe 50 % de notre quotidien »</strong></p>\n<p class=\"\" data-start=\"3661\" data-end=\"4154\">Pourquoi l’Anap a-t-elle décidé de lancer cette expérimentation ? Le but est avant tout de donner du temps aux cadres pour faire autre chose que des plannings et aller chercher des moments qualitatifs. « Pour nous, encadrants, le planning occupe 50 % de notre quotidien. Le plus grand défi réside dans la gestion de l’imprévu et des absences de dernière minute… Même loin de l’écran, l’esprit reste rivé au planning », témoigne ainsi Delphine Reguer, cadre supérieur de santé au CH de Muret.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"4156\" data-end=\"4364\">« Ce serait formidable de pouvoir nous alléger de cette charge pour être aux côtés des patients et des familles qui ont besoin de nous », juge également Gaëlle Gabriel, cadre de santé au CH Annecy Genevois.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"4156\" data-end=\"4364\"><strong>Comment s’est déroulé le challenge de l’Anap ?</strong></p>\n<p class=\"\" data-start=\"4420\" data-end=\"4766\">Mis en place le 6 mars dernier, ce duel inédit entre intelligence artificielle et expertise humaine s’est déroulé en plusieurs étapes. Après 390 candidatures reçues, 19 cadres de santé issus d’établissements publics et privés de toutes tailles ont été sélectionnés, puis se sont affrontés pendant une journée pour élaborer le meilleur planning.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"4768\" data-end=\"5004\">« Neuf d’entre eux ont utilisé la méthode traditionnelle, tandis que les autres ont pu recourir à la solution d’intelligence artificielle de l’un des éditeurs participants (Hopia, Probayes, Swappy, Medhop, Optacare) », précise l’Anap.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"5006\" data-end=\"5470\">En début de journée, les participants ont reçu un scénario inspiré de la vie réelle. « Les candidats ont eu trois heures chrono pour réaliser un planning d’un mois au sein d’un service de réanimation, intégrant à la fois des contraintes réglementaires, des impératifs légaux, les demandes spécifiques du personnel (congés, obligations familiales, etc.) et le respect de la permanence des soins imposée par la direction de cette équipe fictive », rapporte l’Anap.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"5472\" data-end=\"6007\">Après une pause en milieu de journée, il a été demandé aux candidats de livrer un nouveau planning, car entre-temps, une épidémie fictive avait sévi au sein de l’équipe et mis à l’arrêt dix Infirmiers Diplômés d’État (IDE). « Une heure après, la mission des participants s’est complexifiée encore un peu plus, car l’encadrement supérieur du pôle fictif a indiqué de nouvelles contraintes liées à l’intensification de l’épidémie. Cette fois-ci, les participants ont eu à peine 45 minutes pour adapter leur planning ! », décrit l’Anap.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"6009\" data-end=\"6306\">Après presque cinq heures de travail, les candidats ont pu rendre leur planning. Ceux-ci ont été enregistrés de façon anonyme, et un jury composé d’experts du secteur (Anap, adRHess, FHF, FHP, FEHAP, AFDS, ANCIM) a évalué la qualité de chaque travail en fonction d’une grille de critères précis.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"6308\" data-end=\"6905\">« La grille d’évaluation comprenait plus de 50 critères pondérés. La réglementation était le plus important et constituait le socle de points, c’est-à-dire que le non-respect de la barre des 48 heures ou d’un certain nombre de protocoles d’enchaînements pouvait par exemple être éliminatoire. En deuxième position, l’observance des différents desiderata des agents faisait à chaque fois l’objet de points bonus. Savoir si le planning était rapidement lisible pour le cadre et pour les équipes était également une des données qui pesaient le plus lourd dans la balance », énumère Matthieu Girier.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"6308\" data-end=\"6905\"><strong>« L’objectif que nous portons est de rééditer cet événement »</strong></p>\n<p class=\"\" data-start=\"6976\" data-end=\"7421\">« Accompagner les éditeurs, poursuivre l’offre et appuyer sur le terrain les besoins des établissements, telle sera la feuille de route de l’Anap sur la thématique “IA et RH” pour l’année à venir. Notre objectif est de rééditer cet événement et potentiellement de montrer, dans un an ou deux, l’impact de l’évolution de la maturité des solutions d’IA qui progressent très vite aujourd’hui en matière d’apprentissage », conclut Matthieu Girier.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"7423\" data-end=\"7797\">Si les récalcitrants au changement ne bloquent pas les processus, aller au-delà des plannings peut aussi s’envisager. « On trouve de l’IA partout aujourd’hui, que ce soit dans les diagnostics ou dans d’autres fonctions un peu moins connues des établissements comme l’admission/facturation », rappelle l’experte numérique de l’Anap, Anaëlle Valdois, en guise de conclusion.</p>",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>L’APSSIS propose une formation adaptée aux défis du secteur </strong>pour accompagner les professionnels face à ces enjeux.<span class=\"s1\"><br></span><strong>\"Cybersécurité et Santé »,</strong> dispensée par un expert du domaine.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Objectifs :</strong><br><span class=\"s2\">✅</span> Comprendre les menaces et vulnérabilités spécifiques aux établissements de santé<br><span class=\"s2\">✅</span> Savoir proposer une synthèse managériale sur la maitrise des risques numériques et sur le programme de sécurité associé<br><span class=\"s2\">✅</span> Déployer une stratégie efficace de cybersécurité et de gestion des incidents</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Deux sessions en 2025 :</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>En visioconférence</strong> : 27 et 28 mai – Formation interactive à distance<br><strong>En présentiel</strong> : du 17 au 19 novembre – Ateliers pratiques et mises en situation</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Pourquoi suivre ces formations ?</strong></p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li2\">Une approche pragmatique et directement applicable</li>\n<li class=\"li2\">Un intervenant spécialiste du secteur santé</li>\n<li class=\"li2\">Un cadre idéal pour échanger avec ses pairs et partager des retours d’expérience</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Les inscriptions sont ouvertes dès maintenant ! <strong>Ne manquez pas cette opportunité d’acquérir des compétences clés !</strong></p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s2\">🔗</span> <strong>Plus d’informations et inscription</strong> : <a href=\"https://apssis.com/formations\"><span class=\"s4\">https://apssis.com/formations</span></a></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Avantage pour les adhérents</strong> : <strong>Les membres de l’APSSIS bénéficient d’un tarif préférentiel pour les formations !</strong></p>\n<p class=\"p4\"><span class=\"s5\">🔎</span><span class=\"s6\"> En savoir plus sur l’adhésion : <a href=\"https://apssis.com/6/adhesion-a-lapssis-des-opportunites-multiples\"><span class=\"s4\">https://apssis.com/6/adhesion-a-lapssis-des-opportunites-multiples</span></a></span></p>\n<p class=\"p1\">Pour toute question, notre équipe est à votre disposition.<br><a href=\"mailto:[email protected]\"><span class=\"s1\">[email protected]</span></a> | 06 24 81 85 89</p>",
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"introduction": "Attendu depuis des années, dans le contexte d'une adoption déjà massive des systèmes d'IA en santé, notamment en imagerie et en biologie, mais aussi dans le cadre des recherches, et plus généralement du pilotage des activités, le règlement sur l'intelligence artificielle du 13 août 2024 est entré en vigueur le 2 août 2024, avec pour objectifs (i) d'établir un cadre juridique uniforme, en particulier pour le développement, la mise sur le marché, la mise en service et l’utilisation des systèmes d’IA dans le respect des valeurs de l’Union, (ii) de promouvoir l’adoption de l'IA axée sur l’humain et digne de confiance tout en garantissant un niveau élevé de protection de la santé, de la sécurité et des droits fondamentaux, (iii) de protéger contre les effets néfastes des systèmes d’IA dans l’Union, et (iv) de soutenir l’innovation.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Une entrée progressive en application est prévue, avec des échéances comprises entre le 2 février dernier et le 2 août 2027, dont les premières sont déjà intervenues.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Maîtrise de l'IA</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> Le 2 février 2025 sont entrées en application les dispositions portant obligation de \"maîtrise de l'IA\" imposant aux fournisseurs et déployeurs de systèmes d'IA à prendre des mesures pour garantir, dans toute la mesure du possible, un niveau suffisant de maîtrise de l’IA pour leur personnel et les autres personnes s’occupant du fonctionnement et de l’utilisation des systèmes d’IA pour leur compte, en prenant en considération leurs connaissances techniques, leur expérience, leur éducation et leur formation, ainsi que le contexte dans lequel les systèmes d’IA sont destinés à être utilisés, et en tenant compte des personnes ou des groupes de personnes à l’égard desquels les systèmes d’IA sont destinés à être utilisés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A ce titre, il appartient à toutes les organisations de :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><!-- [if !supportLists]-->- mettre en œuvre des sessions de sensibilisation et formation du personnel, en sous-groupes, afin de tenir compte de leurs profils, et</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><!-- [if !supportLists]-->- de mettre en place une documentation de nature à permettre la maîtrise de l'IA, a minima une AI Policy, ou Charte IA, et d'assurer son opposabilité auprès du personnel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Pratiques interdites</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le 2 février 2025 également, ce sont les pratiques interdites en matière d'IA qui doivent être identifiées et bannies des organisations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Leur mise sur le marché, mise en service ou utilisation sont proscrites, ces activités devant être appréciées de manière extensive selon les guidelines publiées par la Commission. En effet, et à titre d'exemples, le champ d'application matériel de l'IA Act couvre les pratiques liées à la mise sur le marché, la mise en service et l'utilisation, quel que soit le moyen de fourniture, à titre onéreux ou gratuit, en vue de sa première utilisation telle que destinée par le fournisseur. Dans le même sens, l'utilisation doit être comprise comme incluant toute utilisation abusive d'un système d'IA, \"raisonnablement prévisible\" ou non. Les pratiques d'IA interdites doivent être considérées en relation avec systèmes d'IA classés à haut risque, les derniers pouvant constituer des IA interdites et inversement selon leurs caractéristiques spécifiques, selon l'évaluation et la gestion des risques réalisées par le fournisseur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette interdiction des IA à risques inacceptables suppose ainsi, au sein de chaque organisation constituant un déployeur, une cartographie des IA et la qualification des systèmes d'IA au regard des dispositions de l'IA Act et de ces éclairages.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le non-respect de l’interdiction des pratiques en matière d’IA fait l’objet des plus lourdes amendes administratives prévues à l'IA Act, pouvant aller jusqu’à 35 000 000 EUR ou jusqu’à 7 % de son chiffre d’affaires annuel mondial total réalisé au cours de l’exercice précédent, le montant le plus élevé étant retenu. Si à date, l'autorité de contrôle n'est pas encore désignée, il est conseillé de gravir les marches de l'IA Act dès à présent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les échéances suivantes, et l'implémentation des exigences et obligations, la suite dans quelques semaines…</p>",
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"introduction": "Récemment, je suis tombé sur un podcast de l’AFP sur un sujet dont le titre a piqué ma curiosité : les fermetures de comptes bancaires légèrement brutales par les banquiers – le terme exact était « abusif ».",
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"html_content": "<p class=\"\" data-start=\"373\" data-end=\"1379\">Petit résumé de l’introduction du podcast : il était question du propriétaire d’une boutique dans le sud de l’Espagne, dont l’activité tournait autour des appels téléphoniques longue distance, des ventes de cartes prépayées et des virements internationaux, et qui, du jour au lendemain, a vu ses comptes bancaires totalement bloqués. L’argent était toujours là, mais plus moyen de faire la moindre opération : ni retrait ni dépôt, ni accès par le site web via son interface client, etc. Et surtout, plus moyen d’encaisser les revenus de son activité professionnelle, et bien évidemment, plus de connexion entre son compte et son terminal de paiement CB, ce qui est le pire pour un commerçant. Non seulement ce brave homme était tout ce qu’il y a de plus honnête, mais en plus, ce phénomène toucherait des dizaines de milliers de personnes chaque année dans l’UE : particuliers, propriétaires de petits commerces, restaurateurs, voire présidents d’associations à but non lucratif… Bref, on trouve de tout.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"1381\" data-end=\"1865\">C’est le moment exact où, mentalement, vous vous figurez une scène digne du début du capitalisme sauvage du XIXᵉ siècle, avec des messieurs en redingote, chapeau haut de forme et barreau de chaise vissé entre les dents, listant les clients non rentables à virer à la prochaine assemblée du CA, pendant qu’un serveur en livrée leur apporte les cours de bourse et le café sur un plateau d’argent. Sauf que non, en tout cas, pas sur ce coup : l’explication est aussi tordue que simple.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"1867\" data-end=\"2934\">Depuis des années, les pouvoirs publics chassent toutes les formes de trafics illégaux (drogue, etc.) à coups de descentes de police, d’infiltrés et d’écoutes téléphoniques, mais aussi et surtout en s’attaquant au nerf de la guerre : l’argent. Et l’argent, il est la plupart du temps sur un compte en banque - pour les fanas de crypto, ne vous inquiétez pas, vous êtes les prochains sur la liste, ça va bien me faire marrer l’expression « finance décentralisée ». Et donc, rien de plus simple, en apparence, que de demander aux banquiers de faire le boulot à la place de l’État, à savoir pister, repérer, détecter les opérations suspectes et illégales. Et pour motiver sérieusement le banquier qui, sans cela, aurait d’autres comptes à fouetter, rien de mieux que la prune : depuis 10 ans, les grandes banques ont dû verser des milliards d’euros d’amende pour ne pas avoir détecté ou avoir été assez diligentes dans le cadre du blanchiment (le record étant détenu par la BNP, qui, en 2014, s’est vue délestée de 9 milliards USD, ça en fait des abonnements CB GOLD).</p>\n<p class=\"\" data-start=\"2936\" data-end=\"4216\">Alors, les banques ont déployé massivement des programmes d’analyse en tout genre : Big Data, Data Lake, algorithmes prédictifs, et maintenant bien entendu de l’IA à tour de bras – si l’administration fiscale veut détecter la fraude fiscale et sociale, nul besoin de pisser du code, les banques ont déjà fait le taf, j’dis ça, j’dis rien. Sauf qu’il y a un hic : cela s’appelle les faux positifs. Vous savez, le truc genre le mail qui a été bloqué par le système anti-spam alors qu’il est légitime, et ça vous enquiquine, et vous devez appeler la DSI pour le débloquer, et c’est justement la propal que vous attendiez en urgence du fournisseur serbo-croate-russo-ukrainien qui devait vous livrer le machin hyper urgent, etc. etc. etc. Alors il faut du monde pour repérer ces faux positifs – on estime que sur la place parisienne, entre 15 000 et 20 000 personnes traitent les alertes remontées par les algorithmes, ce qui coûte une blinde, et de toute manière, des faux positifs, il en passe toujours dans le dispositif. Pas de chance quand cela tombe sur vous : en 2022 et 2023, certaines néobanques telles que N26 ont bloqué par erreur des milliers de comptes qu’il a fallu des mois de procédures kafkaïennes pour débloquer, le truc à vous dégoûter définitivement des Fintech.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"4218\" data-end=\"5064\">Mais du point de vue d’une banque, le raisonnement se tient : entre se prendre une prune à 6 chiffres (au moins) par un juge à cause d’un virement entre trafiquants de poudre alcaloïde, et devoir fermer le compte d’un pauvre gars qui n’a rien fait (ce que leurs CGU les autorisent par ailleurs) et qui n’a strictement aucune chance d’obtenir le moindre euro de réparation, le calcul est vite fait. Dit autrement et pour parler risques, quand vous imposez à un organisme une obligation de résultats (et non pas de moyens), quand il le peut et quand l’équation économique va dans son sens (ce qui est le cas ici), il reporte sans hésiter cette obligation de résultats sur le maillon d’après de la chaîne économique : vous, moi, le pauvre gugusse qui n’y est pour rien. Et le pire, c’est que si j’étais banquier, c’est exactement ce que je ferais.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"5066\" data-end=\"5618\">Mais le plus drôle – si j’ose dire – c’est que ce genre de mesure finit par avoir une efficacité asymptotiquement nulle : aucune organisation ne s’adapte aussi rapidement que les organisations mafieuses, et les techniques pour déplacer du flouze en mode « à bas bruit », sans faire sonner les algos susnommés, sont déjà en place. Ce qui, au final, revient à dire qu’il y a un seul couillon dans cette grande histoire : le gugusse du dessus – et vous, et moi. Et les quelques mafieux d’entrée de gamme qui se feront rattraper par Darwin, bien entendu.</p>\n<p class=\"\" data-start=\"5620\" data-end=\"6113\">L’absence d’anticipation, niveau ras des pâquerettes, interroge légèrement tout de même, surtout venant de gens qui sont supposés avoir fait des études – je parle de ceux qui ont voté et déployé cette réglementation. Mais bon, vous allez me dire que ladite réglementation date un peu – avant le Big Data, avant l’IA, avant les néobanques –, pas faux. Et puis, ce n’est pas comme si les mêmes diplômés étaient en train de nous jouer le même sketch avec le chiffrement et ses backdoors, hein ?</p>",
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"introduction": "Le 18 mars, l’Assurance Maladie a annoncé une avancée majeure dans la dématérialisation de la carte Vitale. Désormais, l’Appli carte Vitale est accessible à tous les utilisateurs de France Identité sur l’ensemble du territoire français.",
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"id": 39294,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un déploiement national facilité par France Identité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Jusqu’ici, l’<strong>Appli carte Vitale</strong> avait été activée par près de <strong>700 000 assurés</strong> dans <strong>23 départements</strong>. Désormais, son déploiement s’accélère grâce à <strong>France Identité</strong>, le service officiel d’identité numérique. <strong>Les assurés disposant d’une carte d’identité au format carte bancaire peuvent ainsi activer très facilement leur carte Vitale numérique</strong>, en quelques minutes seulement. Cette innovation offre une <strong>alternative complémentaire</strong> à la carte Vitale physique, avec une authentification hautement sécurisée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/03/image-comment-activer-appli-carte-vitale-france-identitejpg-copie.jpeg\" alt=\"image-comment-activer-appli-carte-vitale-france-identitejpg-copie.jpeg\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bruno Retailleau</strong>, ministre d’État, ministre de l’Intérieur, souligne :<br><em>« Cette avancée en matière de simplification administrative était très attendue par les usagers. Avec France Identité, le ministère de l’Intérieur joue un rôle décisif en permettant une activation simple, rapide et sécurisée de l’Appli carte Vitale. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un format numérique sécurisé et ergonomique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’<strong>Assurance Maladie</strong> va encore plus loin dans le développement des usages de la carte Vitale <strong>dématérialisée</strong>, en garantissant <strong>un haut niveau de sécurité</strong> tout en tirant parti des nombreux avantages du numérique.</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Activation immédiate et sécurisée</strong> grâce à <strong>France Identité</strong>, une application officielle et gratuite fournie par <strong>France Titres (ANTS)</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Accessibilité pour tous les majeurs</strong> : disponible depuis <strong>février 2024</strong> pour les personnes âgées de plus de <strong>18 ans</strong>, titulaires d’une carte d’identité au format carte bancaire et d’un téléphone compatible</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Plus de 1,7 million d’usagers</strong> utilisent déjà <strong>France Identité</strong> pour accéder à leur <strong>carte d’identité et permis de conduire numériques</strong>—et désormais aussi à leur <strong>carte Vitale dématérialisée</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Processus fluide et ergonomique</strong> : l’activation se fait en quelques minutes, avec <strong>une vérification d’identité instantanée et sécurisée</strong> via France Identité</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Yannick Neuder</strong>, ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins, insiste sur les <strong>bénéfices en matière de lutte contre la fraude</strong> :<br><em>« En permettant une activation simple et sécurisée de la carte Vitale via l’application France Identité, nous franchissons encore une étape dans la lutte contre la fraude sociale. La digitalisation renforce l’authentification et protège ainsi notre système de santé, en garantissant que les prestations bénéficient aux bonnes personnes. Avec cette innovation, nous conjuguons simplicité d’utilisation pour les assurés et exigence en matière de sécurité. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un déploiement progressif et sécurisé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <strong>déploiement de l’Appli carte Vitale</strong> se poursuit progressivement à travers tout le territoire. À partir de <strong>mai 2025</strong>, une nouvelle phase d’expansion concernera également les assurés <strong>ne disposant pas encore de la carte d’identité nouvelle génération</strong>, via un parcours d’activation similaire à celui déjà utilisé dans les <strong>23 départements pilotes</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Sécurité et protection des données</strong></p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Seules <strong>l’identité et la photo d’identité</strong> sont transmises à l’<strong>Appli carte Vitale</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\">Les données de santé restent <strong>protégées</strong> selon les <strong>standards les plus élevés</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Catherine Vautrin</strong>, ministre du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles, salue cette avancée :<br><em>« Avec le déploiement de l’Appli carte Vitale, le gouvernement poursuit son engagement en faveur de la modernisation et de la simplification des services publics. Cette initiative répond aux attentes des Français en matière de <strong>dématérialisation et de sécurité</strong>, tout en renforçant la lutte contre la fraude sociale. Elle permettra de <strong>mieux protéger les données personnelles</strong> de tous les utilisateurs. »</em></p>\n<div class=\"MsoNormal\" align=\"center\"><hr align=\"center\" size=\"0\" width=\"100%\"></div>\n<p class=\"MsoNormal\">Avec cette généralisation de l’<strong>Appli carte Vitale</strong>, l’<strong>État et l’Assurance Maladie</strong> franchissent une étape décisive vers un <strong>système de santé numérique plus fluide, sécurisé et accessible</strong> pour tous.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Afin de garantir au plus grand nombre d’établissements de santé l’accès aux mises à jour financées par le Ségur numérique, le calendrier des dispositifs dédiés aux logiciels Dossier Patient Informatisé (DPI) et Plateforme d’Interopérabilité (PFI) a été étendu par un arrêté modificatif, publié ce jour au Journal officiel de la République française (JORF).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un succès confirmé pour la Vague 2 à l’hôpital</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis leur lancement en <strong>mai 2024</strong>, les dispositifs de la <strong>Vague 2</strong> ont suscité une forte adhésion, avec l’inscription de <strong>pratiquement tous les éditeurs</strong> présents sur les marchés du DPI et du PFI au <strong>guichet de référencement</strong>. Cette mobilisation témoigne de l’engagement du secteur pour renforcer l’interopérabilité et la sécurisation des systèmes d’information hospitaliers.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Toutefois, face à certains <strong>retours terrain</strong> et aux défis techniques rencontrés, il est apparu nécessaire d’<strong>ajuster le calendrier</strong> afin de garantir une mise en œuvre optimale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pourquoi ce réajustement du calendrier ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette <strong>révision des échéances</strong> repose sur plusieurs constats :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Des contraintes techniques et environnementales</strong><br>Certaines <strong>indisponibilités temporaires</strong> des infrastructures requises pour le dépôt des preuves ont pu ralentir le processus de référencement des solutions.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Un avancement hétérogène des éditeurs</strong><br>L’état d’avancement des éditeurs de <strong>PFI</strong> et <strong>DPI</strong>, consolidé à travers les échanges avec les <strong>fédérations d’éditeurs</strong> et les discussions bilatérales avec les industriels, a mis en lumière des besoins différenciés en termes de délais.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Des enseignements issus du terrain</strong><br>Les <strong>premiers retours d’expérience</strong> d’une quinzaine d’établissements impliqués dans le programme <strong>Hospiconnect</strong> ont révélé la nécessité d’accorder <strong>plus de temps</strong> à l’adoption de <strong>l’authentification à deux facteurs (2FA)</strong>, un prérequis indispensable pour la consultation de <strong>Mon espace santé</strong>.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un nouveau calendrier pour une transition maîtrisée</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour répondre à ces enjeux, de <strong>nouvelles échéances réglementaires</strong> ont été fixées :</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Date limite pour le dépôt d’un dossier complet de référencement</strong></p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>PFI :</strong> 25 juin 2025</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>DPI :</strong> 15 décembre 2025</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Date limite pour le déploiement des mises à jour Vague 2 dans les établissements</strong></p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>PFI et DPI :</strong> 17 mars 2027</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces dates constituent des <strong>deadlines maximales</strong>, et les éditeurs ainsi que les établissements sont <strong>fortement incités</strong> à poursuivre leurs efforts sans attendre afin d’<strong>anticiper la transition</strong> et d’accélérer le déploiement des nouvelles versions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un accompagnement renforcé pour les établissements et éditeurs</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’<strong>Agence du Numérique en Santé (ANS)</strong> maintiendra un <strong>suivi rapproché</strong> tout au long du processus, en lien étroit avec ses partenaires, pour <strong>accompagner</strong> les établissements de santé et les éditeurs dans le déploiement des solutions de la Vague 2.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avec ces nouvelles échéances, l’ensemble des acteurs du secteur dispose désormais du <strong>temps et des ressources nécessaires</strong> pour finaliser le développement et la mise en place des solutions conformes, garantissant ainsi une transition fluide et sécurisée vers un écosystème numérique hospitalier <strong>plus performant, interopérable et sécurisé</strong>.</p>\n<hr>\n<p><strong>Pour aller plus loin :</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://industriels.esante.gouv.fr/segur-numerique-sante/vague-2/dispositif-pfi-couloir-hopital\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Les documents mis à jour pour le SONS PFI Vague 2 </a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://industriels.esante.gouv.fr/segur-numerique-sante/vague-2/dispositif-dpi-couloir-hopital\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Les documents mis à jour pour le SONS DPI Vague 2</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://esante.gouv.fr/segur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toutes les informations sur le Ségur numérique</a></p>",
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"introduction": "Le 17 mars, la Délégation au numérique en santé, l’Assurance Maladie, l’Agence du Numérique en Santé et le GIE SESAM-Vitale ont mis en ligne la version 2025 de la Doctrine du numérique en santé. Cette nouvelle version, disponible sur le site de l’Agence du Numérique en Santé (ANS), propose un cadre d’urbanisation du numérique en santé partagé et stable. Elle s'inscrit en complément des différents programmes nationaux et dispositifs d’accompagnement de l’écosystème prévus dans la Feuille de route du numérique en santé 2023-2027.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les nouveautés de la Doctrine 2025</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Première évolution majeure, la <strong>synthèse du cadre réglementaire national et européen</strong> a été actualisée afin d’être plus accessible et pragmatique pour tous les acteurs impliqués : développeurs, régulateurs et utilisateurs des outils numériques en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ensuite, la <strong>Maison du numérique en santé</strong> s'enrichit de nouvelles briques, intégrant désormais des services dédiés au <strong>pilotage de la santé publique</strong> et à la <strong>gestion des crises sanitaires</strong>. L’objectif est de représenter de manière exhaustive l’ensemble des services numériques publics et privés à destination des professionnels de santé, des établissements sanitaires et médico-sociaux, ainsi que des usagers du système de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Autre nouveauté, une <strong>nouvelle section</strong> détaille les règles applicables à chaque catégorie de services numériques :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Logiciels professionnels</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Applications patients</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Dispositifs médicaux numériques</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Solutions de téléconsultation</strong>, etc.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, un changement notable dans la diffusion : la <strong>Doctrine du numérique en santé 2025</strong> sera publiée <strong>exclusivement sur le portail esante.gouv.fr</strong>, permettant ainsi des mises à jour plus réactives et mieux alignées sur les attentes des utilisateurs, notamment les entreprises du numérique en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les avancées du numérique en santé en 2025</strong></p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5735/doctrine-du-numerique-en-sante-2025-une-mise-en-concertation-jusquau-24-janvier\">Doctrine du numérique en santé 2025 : une mise en concertation jusqu’au 24 janvier</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’ANS profite de cette publication pour mettre en lumière plusieurs avancées clés du numérique en santé :</p>\n<p><strong>1. Généralisation de l’application carte Vitale</strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Cette application facilite l’identification électronique des usagers sur les services numériques et améliore la qualification de l’<strong>Identité Nationale de Santé (INS)</strong> par les professionnels.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p><strong>2. Accompagnement de la vague 2 du Ségur du numérique en santé</strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Intégration des dernières évolutions des services socles</li>\n<li>Accès facilité aux dossiers médicaux dans <strong>Mon espace santé</strong></li>\n<li>Accélération du déploiement de <strong>l’Ordonnance numérique</strong></li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">3. <strong>Sécurisation des échanges de données via API Pro Santé Connectées</strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Dans le cadre du <strong>Bouquet de services aux professionnels</strong>, les logiciels pourront désormais sécuriser et simplifier l’échange des données de santé avec les services socles nationaux et les autres services numériques, grâce à une <strong>authentification unique via Pro Santé Connect</strong>.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">4. <strong>Renforcement de la cybersécurité avec le programme CaRE</strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Protection renforcée contre le risque cyber pour les établissements de santé</li>\n<li>Sécurisation des <strong>annuaires</strong> et des <strong>accès aux SIH</strong> avec authentification forte (2FA)</li>\n<li>Mise en place de stratégies de <strong>continuité et reprise d’activité</strong></li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">5. <strong>Déploiement des usages autour de Mon espace santé</strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Ce développement prépare l’entrée des acteurs français du numérique en santé dans l’<strong>Espace Européen des Données de Santé</strong>.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Avec ces évolutions, la <strong data-end=\"3628\" data-start=\"3589\">Doctrine du numérique en santé 2025</strong> vise à offrir un cadre structuré, sécurisé et évolutif pour l’ensemble des acteurs du secteur, tout en renforçant l'interopérabilité et la protection des données de santé.</p>",
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"title": "France Biotech s'attaque aux freins de l'innovation à l’hôpital : lancement d’un groupe d’expertise sur l’interopérabilité",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "France Biotech, l’association des entrepreneurs de l’innovation en santé, annonce la création d’un groupe d’expertise dédié à l’interopérabilité, un enjeu crucial pour accélérer le développement et l’adoption des innovations numériques dans les parcours de soins. Cette initiative vise à faire de la France un leader européen du numérique en santé en surmontant les obstacles techniques et organisationnels qui bloquent le déploiement des solutions innovantes dans la prise en charge des patients.",
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"html_content": "<p>L’objectif principal de ce groupe d’expertise : lever les freins de l’innovation dans le parcours de soins en assurant une interopérabilité des systèmes. La démarche commencera par établir un diagnostic précis des problèmes posés par l’interopérabilité puis proposera des recommandations concrètes.</p>\n<p>Pour Frédéric Girard, président de France Biotech « L’interopérabilité est un enjeu stratégique pour le déploiement de l’innovation en santé. Avec ce groupe d’expertise, nous voulons rassembler les forces vives de l’écosystème – hôpitaux, entreprises, éditeurs de logiciels et régulateurs – pour lever ensemble les obstacles techniques et organisationnels qui freinent le développement et l’adoption des solutions numériques. Cette collaboration est essentielle pour faire de la France un leader européen de la e-santé et améliorer rapidement les soins apportés aux patients. »</p>\n<p><strong>Interopérabilité : un levier clé pour l'innovation en santé</strong></p>\n<p>Les innovations en santé numérique, soutenues par des initiatives ambitieuses comme France 2030, se heurtent à un défi majeur : l’interopérabilité. Ces solutions innovantes ont souvent beaucoup de mal à s’intégrer dans les systèmes utilisés tout au long du parcours de soins. Les raisons ? Les systèmes utilisés par les différents acteurs sont fragmentés, utilisent des langages et des normes différentes, rendant les connexions entre logiciels existants et solutions innovantes complexes, coûteuses et les délais imprévisibles.</p>\n<p>Selon Alexis Hernot, directeur général de Calmedica, coordinateur du groupe d’expertise : « L’interopérabilité est le verrou principal qui empêche l’innovation numérique de se déployer dans les parcours de soins. Sans un accès fluide, simple et sécurisé aux données, les innovations numériques restent bloquées à la porte des différents acteurs du soins, malgré des investissements massifs. »</p>\n<p>« Si nous voulons démocratiser les bénéfices des solutions numériques et de l’intelligence artificielle (IA) en santé, il faut créer des systèmes où les données circulent sans effort supplémentaire de la part des utilisateurs, dans des délais prévisibles et avec des coûts maîtrisés pour les opérateurs, tout cela bien entendu dans le respect des règles de sécurité et de confidentialité en vigueur. Sans cela, l’innovation sera limitée aux initiatives d’une poignée d’acteurs et les gains promis par les innovations numériques et l’IA en santé seront plus lents à bénéficier au système de santé et aux citoyens. » précise Arthur Delapalme, président et directeur généralde Codoc, coordinateur du groupe.</p>\n<p><strong>Une approche collaborative pour débloquer les innovations</strong></p>\n<p>« C’est par une collaboration active entre tous les acteurs que nous pourrons lever le verrou de l’interopérabilité et permettre à l’innovation de se déployer efficacement. Nous invitons les différents acteurs du soin et notamment les hôpitaux, les entreprises innovantes, les éditeurs de logiciels et les régulateurs à se mobiliser pour construire un écosystème où l'innovation numérique en santé peut pleinement bénéficier aux patients. »continue Stéphane Tholander, co-fondateur, président, Agora Health et vice-président Santé Numérique de France Biotech.</p>\n<p>Le groupe d’expertise sur l’interopérabilité de France Biotech rassemble des acteurs clés de l’écosystème :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>établissements de santé : pour partager leurs besoins et les défis qu’ils rencontrent ;</li>\n<li>entreprises innovantes : pour identifier les blocages et proposer des solutions ;</li>\n<li>éditeurs de logiciels et experts en interopérabilité : pour travailler à une meilleure standardisation des échanges ;</li>\n<li>institutions publiques et régulateurs : pour intégrer les enjeux de sécurité et de protection des données dans les solutions.</li>\n</ul>\n<p><strong>Des bénéfices pour l’ensemble de l’écosystème de santé</strong></p>\n<p>Une interopérabilité renforcée profite à l’ensemble des acteurs de la santé :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>pour les hôpitaux et les différents acteurs du soin : un accès simplifié à des solutions innovantes, réduisant les coûts et les délais ;</li>\n<li>pour les entreprises : un déploiement accéléré et une meilleure adoption des innovations ;</li>\n<li>pour les patients : une amélioration des soins grâce à l’intégration rapide des technologies de pointe.</li>\n</ul>\n<p>Le groupe d’expertise se réunira régulièrement pour avancer sur ces enjeux, avec un point d’étape prévu lors de la prochaine édition du « CHU HealthTech connexion day » prévu en décembre 2025 à Bordeaux.</p>\n<p>Avec cette initiative, France Biotech entend favoriser l’accès à l’innovation en santé et préparer le terrain pour un écosystème e-santé dynamique et compétitif, à la hauteur des enjeux européens.</p>",
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"introduction": "SantExpo est LE rendez-vous annuel des hôpitaux publics, associatifs, cliniques et structures médico-sociales, ainsi que des institutions, autorités de santé, décideurs, politiques et acteurs du secteur : médicaments, dispositifs médicaux, startups, entreprises, mutuelles/assurances, organismes de formation, experts en ressources humaines, associations, sociétés savantes, syndicats, fédérations, chercheurs, CRO, financeurs, agences de conseil et médias spécialisés.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Du 20 au 22 mai 2025</strong>, échangez avec des experts et acteurs engagés et découvrez les innovations qui façonneront l’avenir du système de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis presque 60 ans, <strong>SantExpo – organisé par GL Events et propriété de la Fédération Hospitalière de France (FHF)</strong> – propose des solutions concrètes et innovantes. <strong>Bien plus qu’un salon, c’est une plateforme d’échanges et une vitrine de l’innovation pour relever les défis de demain.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une édition 2025 sous le signe de l’innovation et des valeurs essentielles</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’édition 2025 met à l’honneur l’innovation sous toutes ses formes et réaffirme des valeurs fondamentales :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Égalité d’accès</strong> aux technologies innovantes</li>\n<li class=\"MsoNormal\"> <strong>Solidarité</strong> envers les populations fragiles</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Accessibilité</strong> géographique et financière</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Adaptabilité</strong> des acteurs aux évolutions du secteur</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un salon structuré autour de 5 secteurs et 9 villages thématiques</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>📌</strong><strong> 5 secteurs clés<br></strong><strong>Institutions et services</strong> : Village des Métiers, Espace Innovation du Fonds FHF, Espace du LEEM<br><strong>Technologies numériques et systèmes d’information</strong> : Village Cybersécurité, IA et Data, Village Start-up, Village des Usages E-santé Catel<br><strong>Équipements et matériels médicaux<br></strong><strong>Bâtiments et plateaux techniques</strong> : Village des Architectes, Village Construction et Ingénierie<br><strong>Hôtellerie et logistique</strong> : Village Bien-Être et Animation</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une thématique forte en 2025 : \"se transformer, innover en santé au cœur de nos valeurs\"</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face aux enjeux actuels, <strong>SantExpo 2025</strong> mettra en avant <strong>six thèmes majeurs</strong> pour accompagner la transformation du secteur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>📌</strong><strong> 6 grands thèmes portés par SantExpo 2025<br><br></strong><strong>1. Innovation : un levier pour transformer la santé<br></strong>L’intelligence artificielle, la robotique, la télémédecine et le diagnostic révolutionnent la prise en charge des patients et la coordination médicale. L’essor des dossiers médicaux numériques et de la télésurveillance améliore le suivi des patients, tandis que la cybersécurité devient cruciale face aux cybermenaces croissantes.Le salon explorera aussi l’impact des entrepôts de données de santé et la sobriété numérique pour limiter l’empreinte écologique des nouvelles technologies.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>2. Santé de la femme : vers une approche plus inclusive<br></strong>Les besoins spécifiques des femmes restent trop peu intégrés dans les politiques de santé et la recherche médicale. Des avancées dans la prise en charge de l’endométriose, la ménopause et les cancers gynécologiques seront mises en lumière.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>3. Prévention : un enjeu clé pour une santé durable<br></strong>Renforcer la prévention à tous les âges est essentiel pour alléger la pression sur le système de soins. SantExpo mettra en avant des actions de vaccination, de prévention des maladies chroniques et des innovations en détection précoce via les objets connectés. La qualité de vie au travail et la prévention du burn-out chez les soignants seront également abordées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>4. Ressources humaines : attirer et fidéliser les talents<br></strong>Le recrutement et la fidélisation des professionnels de santé sont des enjeux cruciaux. De nouvelles stratégies seront mises en avant : conditions de travail améliorées, formation en alternance et intelligence artificielle pour alléger les tâches administratives.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>5. Transformation écologique : rendre la santé plus durable<br></strong>Les établissements de santé doivent limiter leur empreinte carbone. L’hôpital du futur sera éco-conçu, avec des matériaux durables et une gestion optimisée des flux logistiques et des déchets médicaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>6. Vieillissement de la population : anticiper les défis du grand âge<br></strong>Garantir l'autonomie des seniors tout en adaptant l’organisation des soins est une priorité. Les innovations en télémédecine gériatrique, domotique et robotique d’assistance seront à l’honneur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un programme riche, inspirant et engagé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Conférences FHF & Agoras</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les experts et acteurs de terrain prendront la parole autour des thématiques clés de <strong>SantExpo</strong> :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">➡ <strong>Data de santé, IA, cybersécurité, sobriété numérique<br></strong>➡ <strong>Santé mentale, santé de la femme, prévention et territoires<br></strong>➡ <strong>Investissement hospitalier et offre de soins<br></strong>➡ <strong>Vieillissement de la population et démarches qualité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Démonstrations & Parcours experts</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Des parcours de visite thématiques et des démonstrations interactives permettront d’explorer ces sujets en immersion.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.santexpo.com/content/je-m-inscris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inscrivez-vous dès aujourd’hui ! </a><br>Profitez de notre plateforme de networking pour organiser vos rendez-vous et collaborations stratégiques.<br>Accédez dès maintenant au <a href=\"https://www.santexpo.com/content/programme-prises-de-parole-fhf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programme complet de la FHF</a> et de <a href=\"https://www.santexpo.com/sessions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SantExpo</a> et préparez votre visite !<br>Ne manquez pas cette opportunité unique de rencontrer l’ensemble de l’écosystème de la santé et du médico-social.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.santexpo.com/content/je-m-inscris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"../../../upld/articles/2025/03/banniere-santexpo-2025jpg.jpeg\" alt=\"banniere-santexpo-2025jpg.jpeg\"></a></p>",
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"introduction": "Dans les établissements de santé, les équipes médicales et informatiques ont besoin de se repérer rapidement dans les mises à jour des logiciels utilisés au quotidien. Grâce aux nouvelles fonctionnalités de son portail clients, Computer Engineering facilite l’accès à ces informations.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Une fois connecté à son compte sécurisé, l’utilisateur<strong> </strong>arrive sur le portail clients, où toutes les données disponibles sont personnalisées en fonction des contrats de maintenance souscrits par l’établissement de santé. Il y retrouve le détail des licences des applications acquises par l’établissement et de leurs éventuels modules optionnels, ou encore la documentation correspondante.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En complément de ces informations, d’autres nouveautés sont accessibles. Les chefs de projet vont apprécier par exemple la rubrique <em>Calendrier</em>, offrant une vue d’ensemble sur les prochaines interventions planifiées, qu’il s’agisse de gestion de projet, de formation ou d’installation technique. </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Toutes les évolutions des versions sont centralisées</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si le portail client est le point d’entrée pour télécharger les nouvelles versions des logiciels, il propose désormais des possibilités de recherche d’informations très importantes pour chaque mise à jour.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans la section <em>Téléchargements</em>, un 1<sup>er</sup> onglet <em>Notes de version</em> fournit une synthèse complète des évolutions majeures des versions, avec un texte de présentation pour comprendre chaque nouveauté.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais c’est surtout le 2<sup>e</sup> onglet <em>Liste des évolutions</em> qui constitue la principale nouveauté du portail :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">- Il répertorie l’intégralité des évolutions, en alertant l’utilisateur sur ce qui le concerne plus particulièrement (picto bleu : la demande a été émise par son propre établissement), ou sur un changement relatif à la sécurité des patients (picto triangle orange).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">. Il permet des recherches précises sur les évolutions grâce à des différents critères de choix : filtrer par numéro de version, par thème ou par numéro de dossier délivré par le service support ou par le formateur. <em>« Auparavant, ces fichiers d’extractions étaient envoyés par mail</em>, explique Julien Verrecchia, responsable du développement du portail clients. <em>Maintenant les utilisateurs ont un accès très centralisé à toutes ces données, et beaucoup plus de latitude dans leurs recherches. En se connectant sur le portail, ils peuvent à tout moment retrouver l’information, la filtrer et exporter les résultats sous format Excel. Ils savent aussi quel est le statut de chaque demande, si elle est en cours de développement ou résolue. </em>» </p>\n<p class=\"MsoNormal\">S’il ne trouve pas l’information voulue ou s’il rencontre des difficultés, l’utilisateur dispose sur le portail d’un lien direct vers l’outil de suivi des <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/comment-computer-engineering-gere-les-tickets-clients/\">ticket</a>s de support, pour lequel Computer Engineering a là aussi revu toute son organisation. Chaque étape de la relation entre l’éditeur et les équipes sur le terrain est ainsi réfléchie pour fournir des solutions métiers ergonomiques, adaptées au quotidien des professionnels de santé. </p>",
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"introduction": "Le régime relatif à l'hébergement de données de santé évolue régulièrement depuis 2009, date à laquelle le régime - créé par la Loi Kouchner de 2002 - est réellement entré en vigueur. Pour mémoire, le régime impose une certification à \"toute personne qui héberge des données de santé à caractère personnel recueillies à l'occasion d'activités de prévention, de diagnostic, de soins ou de suivi social et médico-social, pour le compte de personnes physiques ou morales à l'origine de la production ou du recueil de ces données ou pour le compte du patient lui-même\".\n\nParticularisme national français à l'origine, plusieurs pays européens ont adopté de nouvelles exigences similaires ces dernières années, à commencer par l'Allemagne.",
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"introduction": "En 2025, le secteur de la santé en France fait face à de nombreux défis, dont celui de la gestion des ressources humaines. Recruter, fidéliser, développer les compétences et adapter les pratiques managériales sont autant d’enjeux pour garantir la pérennité du système de santé.\n\nDans ce contexte, l’Action de Formation en Situation de Travail (AFEST) apparaît comme une solution particulièrement adaptée aux réalités du terrain. Cette approche immersive et opérationnelle permet aux professionnels d’acquérir des compétences directement dans leur environnement de travail, tout en répondant aux contraintes du secteur.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Une pénurie de ressources qui fragilise le système de santé</strong></p>\n<p class=\"p2\">La tension sur les effectifs ne cesse de s’accentuer. En 2024, <strong>30 % des postes de praticiens hospitaliers restent vacants</strong>, dans les établissements publics comme privés, et <strong>2 350 postes d’infirmiers</strong> manquent aux établissements à but non lucratif. Une pénurie importante de <strong>sage-femmes</strong> sévit en régions.</p>\n<p class=\"p2\">Au-delà des postes non pourvus, <strong>les conditions de travail dégradées accentuent, l’absentéisme et le turn-over</strong>, qui augmentent chaque année respectivement de <strong>+8% et +10%.</strong> Face à ces tensions, la Direction de l'Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques (DARÈS) estime qu’il faudra <strong>créer 312 000 emplois de professionnels de santé médicaux et paramédicaux d’ici 2030</strong>.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Des pratiques managériales à réinventer</strong></p>\n<p class=\"p1\">Dans un environnement où la coopération interdisciplinaire est essentielle, les pratiques managériales doivent évoluer. <strong>La Fédération Hospitalière de France (FHF) préconise, depuis 2018, la mise en place d’espaces de discussion sur le travail et de démarches participatives</strong> pour améliorer la qualité et résoudre collectivement les problématiques.</p>\n<p class=\"p1\">Sur le terrain, les managers font face à de multiples obstacles : <strong>charge de travail accrue, stress, rigidités organisationnelles et manque de temps dédié à la formation</strong>. Les pratiques et postures managériales doivent évoluer pour s’adapter à cette conjoncture exigeante.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>Le développement des compétences : un enjeu stratégique</strong></p>\n<p class=\"p1\">L’émergence des <strong>nouveaux métiers</strong> en santé fait bouger les lignes et creuse encore l’écart entre les professionnels possédant les compétences dites traditionnelles et ceux recrutés pour leurs compétences répondant aux nouveaux impératifs technologiques.</p>\n<p class=\"p1\">Dans ce contexte, <strong>les dispositifs de formation doivent s’adapter aux nouvelles réalités du terrain</strong>. L’enjeu n’est plus seulement d’acquérir des savoirs théoriques et des compétences opérationnelles, mais que celles-ci soient<strong> instantanément applicables </strong>dans un<strong> </strong>environnement volatil et incertain.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>L’AFEST : une solution pragmatique et efficace</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’AFEST représente une réponse concrète et adaptée aux professionnels de santé, </strong>en reposant sur un principe simple : <strong>se former et acquérir des compétences en situation réelle, tout en effectuant son travail.</strong></p>\n<p class=\"p1\">Les bénéfices sont multiples :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><strong>Gain de temps</strong> : le temps de formation est intégré au temps de l’activité professionnelle</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Montée en compétences immédiate</strong> : les savoirs acquis sont directement appliqués sur le terrain</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Formation personnalisée</strong> : l’AFEST s’adapte aux besoins spécifiques de chaque organisation et de chaque professionnel.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">L’AFEST offre un cadre particulièrement propice au <strong>développement des soft-skills</strong>, compétences cruciales dans la santé où les pratiques se font avec l’humain et pour l’humain, au profit des patients, usagers et personnes accompagnées.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Face aux défis complexes de la santé en France, intégrer l’AFEST dans les plans de développement des compétences est une opportunité pour les établissements de santé souhaitant concilier efficacité opérationnelle, qualité des soins, et bien-être des collaborateurs.</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Découvrez les formations AFEST dans le </strong><a href=\"https://weliom.fr/formation/#telecharger-catalogue\"><span class=\"s2\"><strong>catalogue 2025 de la Weliom</strong></span></a><span class=\"s2\"><strong> Academy</strong></span><strong> et intégrez cette approche dans votre stratégie RH.</strong></p>",
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"introduction": "En déployant Sqalia BPA, sa plateforme d'automatisation intelligente, le Groupe transforme la gestion des données personnelles et réduit le temps de traitement des demandes RGPD de 33 jours à une journée.",
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"html_content": "<p>Tessi présente les résultats du déploiement de Sqalia BPA, sa plateforme d’automatisation intelligente, dans le cadre de sa transformation digitale interne. Développée par Innovation&trust, la Digital Factory de Tessi, cette plateforme Cloud Native exploite l’IA et l’automatisation pour fluidifier les processus métiers critiques des organisations.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><strong>Cette première application dédiée à la gestion des demandes d'accès RGPD, établit déjà de nouveaux standards en matière de conformité réglementaire.</strong></p>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\">\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Une réponse technologique à un défi croissant</strong></span></div>\n<p class=\"x_MsoNormal\">Aujourd’hui,<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><strong>30% des plaintes reçues par la CNIL sont liées au non-respect des délais légaux</strong>, conduisant au durcissement des contrôles sur la qualité des réponses apportées aux demandes d'accès. À la suite de sa dernière campagne de contrôles, la CNIL a révélé une problématique majeure : de nombreux organismes ne fournissent que des réponses partielles aux demandes d'accès RGPD, soit en omettant la copie des données traitées, soit en négligeant les informations sur le traitement - deux manquements désormais sanctionnés.</p>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Face à ces enjeux de conformité renforcés et au risque croissant de sanctions, Tessi a développé une approche résolument innovante avec Sqalia BPA, qui garantit des réponses exhaustives et conformes. La solution s'appuie sur les dernières avancées en matière d'IA générative et exploite la polyvalence des modèles de langage (LLM) pour assurer à la fois l'analyse sémantique des demandes et l'automatisation contextuelle du traitement des données personnelles.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Dans ce cas d'usage, les équipes DPO de Tessi s’appuient sur la plateforme pour traiter les demandes d'accès aux données personnelles :<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><strong>de la qualification intelligente des demandes à la gestion sécurisée du cycle de vie des données, incluant leur anonymisation et leur suppression conformes aux exigences RGPD.</strong></span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Des résultats probants</strong></span><br><span style=\"font-size: 14pt;\">Le déploiement de Sqalia BPA chez Tessi a produit les résultats suivants :</span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\">\n<blockquote>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"x_MsoNormal\" style=\"font-size: 14pt;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Réduction du temps de traitement de 33 jours à 7 heures de travail effectif ;</span></li>\n<li class=\"x_MsoNormal\" style=\"font-size: 14pt;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Respect systématique du délai légal de 30 jours ;</span></li>\n<li class=\"x_MsoNormal\" style=\"font-size: 14pt;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Taux d'erreur minimal validé par le DPO ;</span></li>\n<li class=\"x_MsoNormal\" style=\"font-size: 14pt;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Suppression automatique des données après traitement.</span></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><em>« Au-delà de la performance, c'est la fiabilité du processus qui nous satisfait pleinement. Notre approche basée sur l'IA nous permet d'atteindre un niveau de conformité optimal tout en libérant nos équipes pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. »</em><span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><strong>souligne Amine Talbi, Directeur de conformité & DPO Groupe Tessi.</strong></span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Une solution évolutive multi-usages</strong></span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Si cette réussite dans la gestion des demandes RGPD démontre l'efficacité de Sqalia BPA, elle ne représente que la première étape de son déploiement. La plateforme s'adapte à de nombreux processus métier critiques : gestion documentaire, automatisation des workflows, traitement des données clients, ou encore optimisation des parcours utilisateurs.</span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><em>« Cette application de Sqalia BPA démontre la justesse et la puissance de notre approche. En combinant IA générative, automatisation intelligente et expertise métier, nous permettons aux entreprises de transformer durablement leurs processus les plus complexes. Notre ambition est d'accompagner les organisations dans leur transformation digitale responsable, en plaçant l'humain au cœur de l'innovation. »</em><span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><strong>déclare Emmanuelle Ertel, Directrice générale de la digital factory de Tessi. </strong></span></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><hr></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><strong>À propos d’Innovation&trust</strong></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\">Éditeur de logiciels innovants, Innovation&trust est la digital factory du groupe Tessi. Nous développons les solutions numériques qui replacent l'humain au cœur des processus.</div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><strong>À propos de Tessi</strong></div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\">Tessi est un acteur international dans le domaine des Business Process Services et accompagne les entreprises et les institutions publiques dans la numérisation de leurs parcours clients. Présent dans plus de 15 pays à travers le monde, Tessi compte 13 400 employés et a réalisé un chiffre d’affaires de 530 M€ en 2023.</div>\n<div class=\"x_WordSection1\"> </div>\n<div class=\"x_WordSection1\"><strong>Pour en savoir plus, rendez-vous sur<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></strong><a href=\"about:blank\"><strong>tessi.eu</strong></a></div>\n</div>\n<p> </p>",
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"introduction": "Pour aider les ESMS à évaluer leur situation, l’Anap lance un nouvel outil de datavisualisation appelé « PerfMS ». A partir des données de 2020 à 2023 du Tableau de bord de la performance médico-sociale, l’outil permet à chaque ESMS de visualiser en quelques secondes la performance de son établissement et de se comparer à une moyenne nationale ou à une sélection d’ESMS.",
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"title": "\"Passer de la donnée à l’action\" : en 2025, le Health Data Hub accélère le partage des données de santé pour la recherche et l’innovation",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "\"Si nous voulons qu'il y ait de la confiance dans l'intelligence artificielle, il faut que nous puissions avoir de façon progressive et de plus en plus consolidée des données de qualité\", déclarait le Président de la République lors du Sommet mondial pour l’action sur l’IA. En 2025, le Health Data Hub (HDH) entend répondre à cet impératif en renforçant son offre de services, en accélérant le déploiement du catalogue du Système National des Données de Santé (SNDS), et en préparant la France à l’ère de l’IA et de l’Espace Européen des Données de Santé (EHDS).",
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"html_content": "<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"x_gmail_quote x_gmail_quote_container\">\n<div dir=\"ltr\">\n<div class=\"x_gmail_quote\">\n<div dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\"><span style=\"color: #000000; font-size: 14pt;\"><strong>Plus de 200 projets accompagnés : l’impact du partage des données s’intensifie</strong></span></h3>\n<p dir=\"ltr\">Avec une demande croissante d’accès aux données de santé, le HDH continue de consolider et d’enrichir son accompagnement à destination des porteurs de projet. En 2025, il dépassera la barre des 200 projets soutenus, démontrant ainsi la montée en puissance de la donnée comme ressource clé pour la recherche et la santé publique.</p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong><span style=\"background-color: #ffffff; color: #000000;\">Le catalogue du SNDS : après la structuration, l’accélération</span></strong></span></h3>\n<p dir=\"ltr\">Après plusieurs années de travail technique et réglementaire, le catalogue du SNDS entre dans une phase décisive. Son enrichissement, la simplification des accès et le lancement d’un appel à projets dédié marqueront un tournant dans la valorisation des bases de données de santé pour la recherche.</p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span style=\"color: #000000; font-size: 14pt;\"><strong>Anticiper l’essor de l’IA en santé : le HDH en première ligne</strong></span></h3>\n<p dir=\"ltr\">Face aux nouveaux enjeux scientifiques et technologiques, le HDH se positionne comme acteur clé de l’anticipation des usages émergents. En 2025, il accompagnera des projets structurants comme PARTAGES, dédié aux modèles de langage appliqués à la santé, et SHAIPED, consortium européen pour le développement de l’IA médicale.</p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span style=\"color: #000000; font-size: 14pt;\"><strong>Un alignement stratégique avec la dynamique nationale et européenne</strong></span></h3>\n<p dir=\"ltr\">L’année 2025 sera également marquée par l’entrée en vigueur du règlement EHDS, qui façonnera le futur du partage des données de santé en Europe. Dans la continuité de la feuille de route interministérielle sur la réutilisation des données de santé qui sera arrêtée cette année, le HDH accompagnera - sur son périmètre - les acteurs français dans cette transformation, en lien avec le Comité Stratégique des Données de Santé.</p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span style=\"color: #000000; font-size: 14pt;\"><strong>Vers une donnée de santé collective, utile et accessible</strong></span></h3>\n<p dir=\"ltr\">Pour favoriser le passage de la donnée à l’action, dans un contexte technique qui se complexifie toujours plus, l’accès à une information vulgarisée et compréhensible demeure plus que jamais essentiel et le HDH et ses partenaires poursuivront leurs efforts de diffusion des connaissances.</p>\n<p><strong>Pour en savoir plus, consultez le <a href=\"https://health-data-hub.fr/sites/default/files/2025-03/Bilan%202024%20et%20programme%20de%20travail%202025.pdf\">programme de travail 2025</a> du Health Data Hub.</strong></p>\n<hr>\n<p dir=\"ltr\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À PROPOS DU HEALTH DATA HUB <img src=\"https://lh7-qw.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXcWafBptuwj13ZOoW5Ad-P4j_jKefMtHi0opAj0Ff3WBHULlPkoO_zN_Kzf_8JSwvcV7Bo_DLiW-4lluI-kGBamaa1sJ1YDtZ9iHhaELiQIEU4M1uIf_4M7Ubcr9DvLhvfVByOgHw?key=wuwJrdSMn3jIInpzGIttR9Qm\" width=\"147\" height=\"32\"></strong></span></p>\n<p dir=\"ltr\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Le Health Data Hub est un groupement d’intérêt public créé par la Loi du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et la transformation du système de santé. Il associe 56 parties prenantes, en grande majorité issues de la puissance publique (CNAM, CNRS, France Assos Santé…) et met en œuvre les grandes orientations stratégiques relatives au Système National des Données de Santé fixées par l’Etat et notamment le ministère des Solidarités et de la Santé. C’est un service à destination de l’écosystème de santé, des acteurs à l’origine de la collecte de données, des porteurs de projets d’intérêt général et de la société civile. En ce sens, il promeut l’innovation en santé et l’accessibilité des données et des connaissances par le biais, entre autres, d'événements fédérateurs comme l’organisation de data challenges et d’appels à projets.</span></p>\n<span id=\"x_m_2774607644736582537m_-3574794431171852968gmail-docs-internal-guid-2803b6a7-7fff-9568-4fd3-ba43a60c3da4\"></span></div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Vous n’avez pas pu le rater : sous couvert de lutte contre le trafic de stupéfiants, la proposition de loi d’Étienne Blanc et de Jérôme Durain, déjà adoptée à l’unanimité au Sénat, sera débattue au mois de mars à l’Assemblée nationale. Baptisée « loi Narcotrafic », elle vise à obliger les services de messageries chiffrées comme Signal, WhatsApp ou le français Olvid à introduire des accès dérobés (ou « backdoors ») pour les autorités. Ces portes d’entrée secrètes compromettraient fondamentalement le principe même du chiffrement de bout en bout, qui garantit que seuls l’expéditeur et le destinataire peuvent lire les messages échangés.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Bon, je ne vais pas rajouter une analyse à celles qui ont déjà été données – lire à ce sujet la réaction de la Quadrature du Net et surtout celle de Guillaume Poupard<span class=\"footnotereference27\">[1]</span>, ancien directeur de l’Anssi. Ce débat existe dans la sphère du numérique depuis, au bas mot, la sortie de PGP aux US (1991 tout de même) qui avait démocratisé un produit de chiffrement à clé asymétrique. Même si des juges, des membres des forces de l’ordre, des politiciens sont persuadés du bien-fondé de cette démarche, la question a été tranchée : c’est idiot, crétin, infaisable, attentatoire aux libertés fondamentales, dangereux, et j’en passe.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce qui m’intéresse est plutôt de savoir pourquoi diable, régulièrement, ce sujet revient sur le tapis. Ma question adresse le biais cognitif à l’échelon sociétal, et absolument pas le débat technique – qui est tranché depuis belle lurette, comme évoqué ci-dessus. Je vois plusieurs raisons potentielles : aucune idée sur celles qui s’appliquent dans ce cas d’usage, il s’agit juste d’une réflexion à haute voix, ou à clavier débridé, c’est selon, vous ferez votre choix.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La première est le manque de connaissance du législateur. Le sujet est assez technique, et l’on ne peut certes pas demander à un juge, à un député, à un sénateur, d’être spécialistes d’une foule de sujets techniques. Mais tout de même : ces gens s’entourent-ils d’experts ? Ces experts savent-ils de quoi ils parlent ? Et surtout, les écoute-t-on (qualité qui n’est pas spécialement répandue dans certains milieux) ? Mais on va dire que ce n’est pas l’explication, malheureusement, si j’ose dire, car si telle était bien la raison première, elle serait facile à régler.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La deuxième raison réside dans le travers du démiurge : les pouvoirs publics pensent qu’ils peuvent tout faire, décider de tout, y compris de ce qui va à l’encontre des lois de la physique. Il suffit de visionner quelques interventions bien choisies de Jean-Marc Jancovici où il explique les limites de la physique en termes de production d’énergie et de voir la réaction incrédule de certains de ses interlocuteurs. Variante très courante d’ailleurs : parce que l’on a pondu un texte de loi, le sujet est réglé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La troisième raison est l’exact opposé de la deuxième : les pouvoirs publics aux abois en termes de lutte contre le narcotrafic n’ont plus rien d’autre à quoi se raccrocher, ayant tout tenté par ailleurs (selon eux bien entendu).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La quatrième raison est un dérivé des deux premières, elle se résume en une petite phrase : « Cette fois, c’est différent. » Récemment, j’ai lu un épais ouvrage universitaire de Carmen Reinhart sur les crises financières qui portait ce titre <em>(« Cette fois, c’est différent »)</em> et qui montre que, à chaque fois, les crises des dettes privées ou souveraines surgissent lorsque les dirigeants (publics ou privés) pensent pouvoir s’affranchir de ratios quasi universels, ce qui finit immanquablement par leur revenir en boomerang. En l’espèce sur le chiffrement, le « cette fois, c’est différent » peut concerner au choix la capacité des pouvoirs publics à garder une backdoor secrète (merci de ne pas vous marrer trop fort au fond de la classe, je vous entends), voire à accorder cela avec du chiffrement de bout en bout (j’avais bien dit que c’était crétin).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais la dernière raison, celle qui m’inquiète le plus en fait, est l’exact inverse de ce que Yuval Harari nomme dans <em>Sapiens</em> la <em>« révolution cognitive »</em>, qui désigne selon lui la capacité développée par le genre Sapiens, à partir d’une certaine date, à capitaliser les connaissances plutôt que de devoir tout réinventer et découvrir à chaque génération. En substance, pour illustrer le concept, s’il fallait redécouvrir le feu tous les 20 ans, on serait encore en peau de bête à se geler au fond de la grotte.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le cas de la loi sur le narcotrafic, c’est l’effet inverse : l’amnésie du décideur, tous les 5 à 15 ans, concernant un sujet à la fois technique et sociétal qui, à chaque fois, se termine de la même manière (c’est impossible). Et surtout la non-rémanence d’une décision : le débat dans la loi sur le narcotrafic se terminera comme toujours par une impossibilité technique (sans même parler des conflits avec la question des libertés individuelles), mais vous pouvez être certains que dans 5 à 10 ans le législateur remettra, encore une fois, le sujet sur le tapis. C’est sans fin.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tout ce qui va arriver (ou presque) est déjà arrivé (ou pas loin), d’où l’intérêt de se pencher sur le passé lointain ou proche. Ou, dit autrement, prendre une décision sur un sujet en faisant fi de l’histoire de ce même sujet, c’est – au mieux – travailler pour rien, au pire, rajouter de l’entropie à l’entropie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Être comme moi membre actif du CVC (Club des vieux cons, je viens de passer en hors classe au huitième échelon) a certains inconvénients, mais procure tout de même certains avantages, comme d’être capable de détachement zen en regardant des fourmis en train de s’échiner à pousser une pierre ou un caillou qui finira de toute manière par leur retomber sur la tête.</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"https://www.linkedin.com/posts/guillaume-poupard-3604531b5_contr%C3%B4ler-le-chiffrement-un-calcul-difficile-activity-7292070577576554496-U-X-/?originalSubdomain=fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.linkedin.com/posts/guillaume-poupard-3604531b5_contr%C3%B4ler-le-chiffrement-un-calcul-difficile-activity-7292070577576554496-U-X-/?originalSubdomain=fr </a></p>\n</div>\n</div>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Un arrêté de février, publié au Journal officiel du 1er mars, concernant les données alimentant la base principale et les bases de données du catalogue du Système national des données de santé valide l’ajout de 12 nouvelles bases.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’<a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000051270828\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">arrêté du 7 février 2025</a> concerne la liste des bases composant la base principale et le catalogue du Système national des données de santé (SNDS). Il confirme l’ajout de 12 nouvelles bases venant enrichir son catalogue et complète <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000045796455\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">un arrêté daté du 12 mai 2022</a> qui concernait l’ajout d’une première liste de 10 bases.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un catalogue évolutif<br></strong>L’objectif de cette extension est de favoriser la réalisation de projets innovants au bénéfice des patients et du système de santé. Le catalogue est volontairement construit de manière progressive avec les responsables de données afin de rassembler des copies de bases d’intérêt pour la recherche en santé. Il s’agit donc de faciliter l’accès aux différentes bases de données auprès de la communauté de recherche, nationale et internationale, dans le respect de conditions contractualisées avec les partenaires à l’origine des données. Ces bases peuvent ainsi être appariées avec la base principale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette méthode vise également à réduire les délais d’accès. L’hébergement, le data management, l’enrichissement avec d’autres sources, la mise à disposition aux personnes habilitées des données dans des espaces informatiques maîtrisés, la contractualisation… sont délégués au Health Data Hub (HDH).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le HDH met un <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/page/starter-kit-inscription-dune-base-au-catalogue-snds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">guide documentaire</a> à disposition des candidats à l’inscription d’une base de données au catalogue du SNDS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les 12 bases de données</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parmi les bases ajoutées, six sont dédiées à la cancérologie, deux à la médecine d’urgence et à la traumatologie, une à la médecine de ville, une au reste à charge, une à l’ophtalmologie et une aux maladies métaboliques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cancérologie</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">DeepSARC, hébergée au Centre de lutte contre le cancer (CLCC) Léon-Bérard, contenant les données de 25 000 patients atteints de sarcome, diagnostiqués entre 2010 et 2017 ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">APRIORICS, composée des données d’imagerie de lames d’environ 1 000 patientes prises en charge à l’IUCT-Oncopole du CHU de Toulouse, diagnostiquées pour un cancer du sein entre 2018 et 2021 ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">PRECISION PREDICT, base de données cliniques de 550 patients atteints d’un adénocarcinome pulmonaire entre 2010 et 2023, constituée par neuf CLCC, dont l’Institut Curie ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">ISIS, de l’Institut de cancérologie de l’Ouest, permettant d’évaluer le risque d’infertilité après un cancer du sein de stade 1 à 3 chez 11 000 patientes traitées dans un des quatre CLCC partenaires entre 2010 et 2022 ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">REALIGIST, base de données cliniques et d’imagerie, soutenue par l’Institut Curie et six autres CLCC, rassemblant les données d’environ 2 500 patients diagnostiqués pour GIST (tumeurs stromales gastro-intestinales) entre 2010 et 2024 :</li>\n<li class=\"MsoNormal\">UroCCR, registre clinique biologique sur le cancer du rein, hébergé au CHU de Bordeaux, qui intègre les données de 17 200 patients depuis 2012.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Médecine d’urgence et traumatologie</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">APSOREN, du CHU de Toulouse, constituée à partir des données de 23 000 patients pris en charge pour traumatisme crânien entre 2012 et 2020 ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">TARPON, du CHU de Bordeaux, résumant 400 000 passages au service des urgences adultes de l’hôpital Pellegrin entre 2013 et 2020.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Médecine de ville</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">P4DP, entrepôt national de données de médecine de ville, constitué à partir de la patientèle des médecins généralistes participant au projet lancé par le Collège national des généralistes enseignants (CNGE). Il couvre une volumétrie de 4,9 millions de patients (sur une profondeur historique de 20 ans), avec la participation de 2 000 médecins.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Restes à charge</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">ARAC, base de données administratives des restes à charge de 1,4 million d’individus affiliés à une couverture complémentaire de Malakoff Humanis entre 2016 et 2019.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Ophtalmologie</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">SEDAAR, composée des données d’imagerie d’environ 20 000 patients du service de consultation d’ophtalmologie de l’Hôpital Fondation Adolphe-de-Rothschild, collectées entre 2010 et 2021.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"> Maladies métaboliques</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]-->· <!--[endif]-->INTEGRA, du CHU de Lille, qui identifie depuis 2020 le profil de risque de mortalité dans une cohorte hospitalière de 600 patients présentant des maladies métaboliques.</p>",
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"introduction": "Début mars 2025, le Health Data Hub a annoncé l’ouverture de la 8ᵉ vague de l’appel à manifestation d’intérêt relatif à la Bibliothèque ouverte d’algorithmes en santé. Les candidatures peuvent être déposées jusqu’au 23 avril.",
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"title": "Microsoft Dragon Copilot : le premier assistant vocal IA unifié pour le secteur de la santé",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Aujourd’hui, Microsoft dévoile Microsoft Dragon Copilot, le premier assistant vocal IA unifié qui permet de simplifier le travail de documentation clinique, de faciliter la recherche d’informations et d’automatiser des tâches. Avec un double objectif : améliorer le bien-être des soignants et l’expérience de soin des patients.",
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"html_content": "<p><a href=\"https://www.microsoft.com/en-us/health-solutions/clinical-workflow/dragon-copilot\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dragon Copilot </a>est une IA générative qui combine et étend les capacités de Dragon Medical One (DMO) et de DAX Copilot (DAX). Faisant partie de Microsoft Cloud for Healthcare, Dragon Copilot repose sur une architecture moderne et sécurisée qui permet aux organisations de fournir des expériences et des résultats améliorés à travers différents environnements de soins pour les prestataires et les patients. </p>\n<p>En France, près de 6 médecins sur 10 (58%), 56% des infirmiers et 55% des aides-soignants déclarent avoir été affectés par un problème de santé mentale (dépression, burn out, pensées suicidaires…), selon <a href=\"https://www.mnh.fr/sites/default/files/2024-11/barometre-odoxa-sante-soignants-hospitaliers-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l’Observatoire Odoxa-MNH sur l’état de santé des soignants et des personnels hospitaliers</a>. Cet épuisement persistant des professionnels de santé, combiné au vieillissement démographique, conduit d’ores et à déjà à une pénurie significative de talents dans le secteur en France comme dans le reste du monde. Les avancées technologiques constituent une première réponse et l’intelligence artificielle, en accélérant l’automatisation des tâches administratives, en fournissant les informations cliniques plus rapidement, allège la charge de travail des soignants et améliore la qualité des soins. </p>\n<p><em>« Chez Microsoft, nous croyons depuis longtemps que l’IA a le potentiel inédit de libérer les soignants d’une grande partie de la charge administrative dans le domaine de la santé et de leur permettre de se recentrer sur la prise en charge des patients »</em>, explique Joe Petro, Corporate Vice-President, Microsoft Health and Life Sciences Solutions and Platforms. <em>« Avec le lancement de notre nouveau Dragon Copilot, nous introduisons sur le marché la première expérience unifiée d’IA vocale, tirant parti de notre expertise de plusieurs décennies qui a continuellement contribué au bien-être des soignants et à l’amélioration des résultats cliniques et financiers des établissements de santé, ainsi qu’à la qualité des soins apportés aux patients. »</em> </p>\n<p><em>« Avec Dragon Copilot, nous n’améliorons pas seulement notre travail dans le Dossier Patient Informatisé (DIP) – nous exploitons un écosystème propulsé par Microsoft où l’assistance IA se déploie dans toute notre organisation, offrant une expérience cohérente et intelligente partout où nous travaillons »</em>, explique le Docteur R. Hal Baker, Senior Vice-President, CDO et CIO de WellSpan Health, qui compte plusieurs établissements de santé en Pennsylvanie et emploie près de 20 000 salariés. <em>« C’est cette capacité à améliorer l’expérience des patients tout en simplifiant les flux de travail des soignants qui fait de Dragon Copilot une véritable révolution. »</em> </p>\n<p>Dragon Copilot combine les capacités de reconnaissance vocale de Dragon Medical, qui a aidé les soignants à documenter des milliards de dossiers de patients, et la technologie IA ambiante de DAX, qui a assisté plus de 3 millions de conversations ambiantes de patients dans plus de 600 établissements de santé au cours du dernier mois seulement. Avec ces capacités d’IA ambiante, les organisations ont déjà obtenu des résultats significatifs, les soignants rapportant un gain de 5 minutes par rencontre<sup>1</sup>, 70 % d’entre eux déclarant avoir ressenti une diminution de l’épuisement professionnel et de la fatigue<sup>2</sup>, 62 % affirmant qu’ils sont moins susceptibles de quitter leur organisation<sup>3</sup>, tandis que 93 % des patients rapportent une meilleure expérience globale<sup>4</sup>. </p>\n<p>Les principales fonctionnalités de Dragon Copilot permettent aux professionnels de santé, toutes spécialités confondues, de : </p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Simplifier la documentation</strong> : les soignants peuvent bénéficier de la création de notes ambiantes, de l’automatisation des tâches, de support multilingue, du style et du formatage personnalisés, des capacités de dictée en langage naturel, des mémos vocaux, de l’édition, de textes personnalisés, de modèles et prompts IA, et bien plus encore, le tout au sein d’une interface utilisateur unique. </li>\n</ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rechercher des informations</strong> : La fonctionnalité d’assistant IA intégré permet de réaliser des recherches d’informations médicales générales à partir de sources de contenu fiables. </li>\n<li><strong>Automatiser les tâches</strong> : ces nouvelles capacités permettent d’automatiser les tâches clés, telles que la gestion conversationnelle des ordonnances, les résumés de notes et de rapports cliniques, les lettres de liaison et les résumés de consultation, tout cela dans un espace de travail unifié.</li>\n</ul>\n<p>Les professionnels exerçant dans divers milieux de soins, qu’il s’agisse d’établissements ambulatoires, hospitaliers, de services d’urgence ou autres, tireront profit des fonctionnalités avancées de reconnaissance vocale et ambiantes de Dragon Copilot. Ces capacités offrent une rapidité, une précision, une sécurité et une intuitivité accrues pour la documentation clinique, la navigation dans les flux de travail des Dossiers Patients informatisés (DPI) et l’exécution d’autres tâches administratives. Dragon Copilot sera lancé aux États-Unis et au Canada en mai, puis étendu au Royaume-Uni, à l’Allemagne, à la France et aux Pays-Bas. </p>\n<p><em>« Nous sommes conscients de l’épuisement administratif qui affecte notre personnel soignant, ainsi que du besoin d’améliorer l’accès aux soins pour nos patients. La dernière évolution de Dragon représente un progrès significatif pour alléger cette pression »,</em> déclare Glen Kearns, EVP et CIO, The Ottawa Hospital. <em>« Nous sommes ravis d’être l’un des premiers clients au Canada à utiliser la technologie ambiante et générative de Microsoft. La nouvelle évolution de Dragon Copilot pourrait contribuer à réduire la charge de documentation pour nos équipes cliniques. »</em> </p>\n<p>Avec l’écosystème de partenaires du secteur de la santé de Microsoft, les établissements de santé peuvent tirer davantage de valeur de Dragon Copilot en accédant à de nouvelles solutions et offres intégrées. Ces partenaires incluent des éditeurs de DPI de premier plan, des éditeurs de logiciels indépendants (ISV), des intégrateurs de systèmes (SI) et des fournisseurs de services cloud, chacun jouant un rôle unique pour permettre aux organisations de délivrer des résultats significatifs en utilisant la solution Dragon Copilot. En France, Softway Medical a ainsi <a href=\"https://www.groupesoftwaymedical.com/en/mediaroom/the-softway-medical-group-joins-microsoft-dragon-copilot-ecosystem/\">annoncé l’intégration de Dragon Copilot</a> à sa solution Hopital Manager.</p>\n<p><strong>Adopter les innovations de l’IA avec une gestion sécurisée des données et une IA responsable</strong> </p>\n<p>Les nouvelles capacités de Dragon reposent sur une gestion sécurisée des données et intègrent des mesures de sécurité spécifiques aux soins de santé pour des résultats d’IA précis et sûrs. Elles s’alignent également sur les <a href=\"https://protect.checkpoint.com/v2/___https:/www.microsoft.com/en-us/ai/principles-and-approach/___.YzJ1OndlY29tbXVuaWNhdGlvbnM6YzpvOjdkMGM2ODlhODIzOTI3YTYxM2Y0Y2RjOGMxZjQyNmJmOjY6ZGZhYzpmNThlYTc0MDUzNGRlZmU0NTJhOWQ2NGM1NjFjMzExMzc3YjU2NzM4NTliODRlNWQ1NzFiMTg5ZjU4ZmRlNDgzOnA6VDpG\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">principes d’IA responsable</a> de Microsoft pour guider le développement et l’utilisation de l’IA – transparence, fiabilité et sécurité, équité, inclusivité, responsabilité, respect de la vie privée et sécurité. Nous restons engagés à développer une IA responsable dès la conception et à garantir que ces technologies ont un impact positif à la fois sur l’écosystème de santé et sur la société en général, et nous partagerons nos apprentissages sur ce parcours avec nos clients. </p>\n<p>Pour plus d’informations sur cette annonce, rendez-vous <a href=\"https://protect.checkpoint.com/v2/___https:/news.microsoft.com/health/___.YzJ1OndlY29tbXVuaWNhdGlvbnM6YzpvOjdkMGM2ODlhODIzOTI3YTYxM2Y0Y2RjOGMxZjQyNmJmOjY6MmU3MTpmZGI5MDFjNzcwNGNkMGQ0OTQ5ZjU5ZjliOTE5YjgwZmJmMjhkNTkzOWE4MWUyZWNjODc1ZGY0NjIxYWQ5OTFmOnA6VDpG\">ici</a>.</p>\n<hr>\n<p>[1] Sondage Microsoft auprès de 879 soignants au sein de 340 établissements de santé utilisant DAX Copilot; Juillet 2024 </p>\n<p>[2] Sondage Microsoft auprès de 879 soignants au sein de 340 établissements de santé utilisant DAX Copilot; Juillet 2024 </p>\n<p>[3] Sondage Microsoft auprès de 879 soignants au sein de 340 établissements de santé utilisant DAX Copilot; Juillet 2024 </p>\n<p>[4] Sondage auprès de 413 patients conduit par plusieurs établissements de santé dont les soignants utilisent DAX Copilot; Juin 2024 </p>",
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"title": "FHIR : Comment ce standard mondial transforme l’interopérabilité des systèmes de santé ?",
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"introduction": "Le standard FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources) s’impose comme la référence mondiale en matière d’interopérabilité en santé. Pourtant, son intégration reste un défi pour de nombreuses organisations, souvent limitées par des solutions qui n’exploitent pas pleinement son potentiel. INFOR répond à cette problématique avec son FHIR Bridge, une solution innovante et industrialisée, offrant plus de 150 ressources préconfigurées pour simplifier et accélérer l’échange de données médicales. En s’appuyant sur cette technologie, les établissements de santé peuvent réduire les coûts, optimiser leurs processus et améliorer la qualité des soins. Explications avec Karim Boureche, Responsable interopérabilité chez Infor.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pourquoi FHIR est-il </strong><img alt=\"karim-bourechejpg.jpeg\" height=\"165\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/03/karim-bourechejpg.jpeg\" style=\"font-size: 14px; float: left;\" width=\"165\"/><strong style=\"font-size: 1rem;\">devenu le standard le plus adopté au monde ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources) est aujourd’hui le standard d’interopérabilité en santé le plus adopté à l’échelle mondiale. Son succès repose sur sa capacité à améliorer la communication entre différents systèmes de santé tout en facilitant l’intégration et la mise en œuvre d’applications diverses.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La complexité d’intégration : un frein créé par les offres du marché</strong><br/>Malgré sa popularité, l’intégration de FHIR reste complexe pour de nombreuses organisations. Cette complexité provient principalement des solutions du marché qui considèrent FHIR comme un simple \"connecteur\". Ces approches limitées ne tirent pas pleinement parti des capacités de standardisation de FHIR et n’offrent pas de solutions industrialisées pour répondre aux besoins des structures de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>INFOR FHIR Bridge : une réelle accélération de l’interopérabilité</strong><br/>La solution <strong>FHIR Bridge</strong> se distingue en révolutionnant l’intégration des données de santé. Contrairement aux offres traditionnelles, FHIR Bridge permet une industrialisation véritable grâce à plus de <strong>150 ressources préconfigurées</strong> pour des besoins concrets tels que :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Rendez-vous (Appointment)</strong> : Gestion simplifiée des prises de rendez-vous patients.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Allergie (AllergyIntolerance)</strong> : Intégration rapide des données sur les allergies des patients.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Diagnostic (DiagnosticReport)</strong> : Accès standardisé aux rapports diagnostiques et résultats de tests.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des ressources adaptées aux besoins réels des professionnels de santé</strong><br/>Chaque ressource intégrée dans FHIR Bridge a été conçue pour répondre à des cas d’usage précis, facilitant ainsi l’interopérabilité et la collaboration entre différents acteurs du secteur médical. <span lang=\"EN-US\">Voici quelques exemples de ressources clés :</span></p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Patient</strong> : Informations sur l’identité, les coordonnées et les données démographiques des patients.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Observation</strong> : Données sur les observations cliniques, y compris les signes vitaux et les résultats de laboratoire.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Medication</strong> : Informations sur les médicaments prescrits, leur posologie et mode d’administration.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Encounter</strong> : Détails sur les interactions entre patients et professionnels de santé.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Procedure</strong> : Informations sur les procédures médicales effectuées.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Condition</strong> : Suivi des maladies et conditions de santé des patients.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une industrialisation au service de la réduction des coûts et de la rapidité de déploiement</strong><br/>Grâce à la standardisation avancée de <strong>FHIR Bridge</strong>, les processus d’intégration sont non seulement plus rapides, mais aussi plus rentables. Avec plus de <strong>60 000 champs traduits</strong> (150 ressources x 400 champs en moyenne), la solution permet d’anticiper les besoins d’interopérabilité tout en limitant les développements spécifiques coûteux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Infor Cloverleaf : une compatibilité FHIR® déjà éprouvée</strong><br/><strong>Infor Cloverleaf</strong> est déjà compatible FHIR® et a été mis en œuvre avec succès par des centaines d’organisations de santé. Cette compatibilité permet d’accélérer l’adoption de FHIR et de bénéficier rapidement des opportunités offertes par l’interopérabilité, tout en assurant un avantage compétitif significatif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Conclusion : l’avenir de l’interopérabilité passe par des solutions industrialisées</strong><br/>L’adoption de FHIR comme standard mondial est indéniable. Cependant, pour tirer pleinement parti de ses avantages, il est essentiel d’opter pour des solutions comme <strong>FHIR Bridge</strong>, qui offrent une approche industrialisée et préconfigurée de l’interopérabilité. Cette stratégie permet non seulement de réduire les coûts et les délais de déploiement, mais aussi de répondre efficacement aux besoins réels des professionnels de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img alt=\"infor.jpg\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/03/infor.jpg\" style=\"max-width: 100%;\"/></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 8pt;\"><em>crédit photo : CData Arc</em></span></p>",
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"introduction": "En tant qu’acteurs du secteur de la santé, vous êtes certainement amenés à réaliser des transferts de données de santé à caractère personnel hors UE/EEE, ne serait-ce, par exemple, que pour des raisons de gestion informatique externe (support d’un applicatif, etc.). Or, de tels transferts sont strictement encadrés par le RGPD. Le sujet pouvant être épineux, la CNIL a récemment finalisé et publié un guide sur les « analyses d’impact » à opérer pour ce type de transferts . Retour sur ce guide aux implications pratiques non négligeables…",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Pour rappel, conformément au RGPD, tout organisme qui exporte des données à caractère personnel en dehors de l’UE ou de l’EEE, doit évaluer le niveau de protection des données offert par le pays de destination et ce, peu important l’outil de transfert (clauses contractuelles types, règles d’entreprise contraignantes…) auquel il a recours. Cette évaluation doit déterminer si, au regard des lois et pratiques de ce pays de destination, l’implémentation de mesures supplémentaires s’impose.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le 31 janvier dernier, la CNIL a publié la version finale d’un guide visant justement à aider les organismes à procéder à une telle évaluation, dénommée « <em>analyse d’impact des transferts de données</em> » ou « <em>AITD</em> ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Dans quel cas réaliser une AITD et qui s’en charge ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Selon la CNIL, une AITD doit être réalisée par l’exportateur de données soumis au RGPD, « <em>qu’il soit responsable du traitement ou sous-traitant</em> », transférant des données à caractère personnel hors UE/EEE, sauf si le transfert se fonde sur une décision d’adéquation ou l’une des dérogations listées à l’article 49 du RGPD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Lorsqu’un responsable du traitement dans l’UE, fait appel à un sous-traitant dans l’UE qui procède à un transfert hors UE/EEE de données personnelles, il appartient à ce sous-traitant de réaliser l’AITD. Dans cette hypothèse, le responsable du traitement doit vérifier l’AITD et, si nécessaire, la compléter.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Force est de constater que la réalisation d’une AITD s’impose ainsi dans de nombreux cas et selon un périmètre qui peut être relativement large dans la mesure où est concerné l’ensemble des flux de données (transferts ultérieurs compris).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Concrètement comment procéder à une AITD ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Selon la CNIL, la méthodologie à suivre repose sur 6 étapes :</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 1 : la description du transfert ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 2 : l’identification et la documentation de l’outil d’encadrement du transfert ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 3 : l’évaluation de la législation et des pratiques en vigueur dans le pays de destination, ainsi que l’efficacité de l’outil de transfert ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 4 : le recensement des mesures de sécurité techniques, contractuelles et organisationnelles permettant d’assurer un niveau de protection des données suffisant et d’identifier les mesures supplémentaires qui doivent être mises en œuvre pour assurer un niveau de protection « <em>essentiellement équivalent</em> » à celui de l’EEE ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 5 : la mise en œuvre des mesures supplémentaires qui s’imposent, au moyen d’un plan d’actions ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Etape 6 : la réévaluation à intervalles appropriés du niveau de protection.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">L’AITD requiert ainsi, en particulier au regard de l’Etape 3, de s’intéresser de près à la législation et aux pratiques du pays de destination (textes applicables en matière de protection des données, droits des personnes concernées, lois permettant aux autorités publiques d’obtenir la divulgation de données, etc.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La CNIL ne mentionne pas de ressource susceptible d’aider le responsable du traitement dans une telle tâche qui peut s’avérer délicate, exceptée l’aide du sous-traitant importateur, qui peut être sollicitée. En effet, le sous-traitant est tenu, selon l’article 28 du RGPD, de transmettre au responsable du traitement les informations permettant de démontrer le respect des obligations qui lui incombent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il convient donc d’observer, sans plus tarder, ce nouveau guide de la CNIL ! Bien que non obligatoire, ce guide constitue un modus operandi permettant de se conformer à la règlementation en matière de transfert hors UE/EEE des données de santé à caractère personnel et, plus généralement, des données à caractère personnel qui concernent votre activité.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5693/protection-des-donnees-personnelles-mais-que-voulons-nous-vraiment\">Protection des données personnelles : mais que voulons-nous vraiment ?</a></p>",
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"introduction": "Une équipe de recherche du Centre Léon Bérard (CLB), centre de lutte contre le cancer de Lyon et Rhône-Alpes, a mené une étude approfondie sur l’impact des outils de Trial Matching dans l’amélioration de l’accès des patients aux essais cliniques. Ces plateformes numériques permettent d'identifier les essais cliniques les plus appropriés pour chaque patient. Les résultats de cette recherche ont été publiés en janvier dans la revue scientifique Nature.",
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"html_content": "<h4 data-pm-slice=\"1 1 []\"><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">Un enjeu majeur pour les patients atteints de cancer</span></strong></span></h4>\n<p>Les essais cliniques constituent un levier essentiel dans la lutte contre le cancer, en offrant des options thérapeutiques innovantes aux patients. Cependant, à l’échelle mondiale et en France, <strong>moins de 8 % des patients adultes atteints de cancer</strong> sont inclus dans un essai clinique, alors que ce taux atteint <strong>20,1 %</strong> au CLB. Plusieurs obstacles expliquent cette faible participation :</p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>\n<p>La complexité des critères de sélection,</p>\n</li>\n<li>\n<p>Le grand nombre d'essais ouverts,</p>\n</li>\n<li>\n<p>La difficulté d’accéder à l’information tant pour les patients que pour les professionnels de santé.</p>\n</li>\n</ul>\n<p>Selon le <strong>Dr Loïc Verlingue</strong>, médecin chercheur au Centre Léon Bérard et coordinateur de l’étude : <em>\"Ces outils numériques pourraient représenter une solution pour faciliter l’accès aux essais cliniques, mais jusqu’à présent, leur impact n’avait jamais été évalué avec rigueur.\"</em></p>\n<h4><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">Une analyse rigoureuse de plusieurs outils de Trial Matching</span></strong></span></h4>\n<p>Pour mener cette évaluation, l'équipe a passé en revue <strong>19 outils accessibles en Europe</strong>. Parmi eux, <strong>quatre plateformes</strong> ont été retenues pour une étude prospective non interventionnelle d'une durée de 10 semaines : <strong>DigitalECMT, Klineo, ScreenAct et Trialing</strong>.</p>\n<p>Les chercheurs ont procédé à une vérification manuelle de l’éligibilité des patients aux essais proposés par ces outils, en s’appuyant sur leurs comptes-rendus médicaux.</p>\n<h5>Principaux résultats :</h5>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>\n<p>En moyenne, <strong>2,19 essais cliniques</strong> ont été suggérés par patient,</p>\n</li>\n<li>\n<p><strong>1 essai sur 3</strong> proposé correspondait réellement aux critères du patient (précision de 33 %),</p>\n</li>\n<li>\n<p>Pour <strong>1 patient sur 4</strong>, ces outils ont permis d'augmenter l'offre d'essais cliniques disponibles,</p>\n</li>\n<li>\n<p>La principale source d'erreur concernait <strong>les altérations moléculaires</strong>, notamment le variant du gène ciblé par le traitement expérimental.</p>\n</li>\n</ul>\n<h4><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">L’intelligence artificielle pour optimiser la précision des outils</span></strong></span></h4>\n<p>Face à ces limites, l'équipe a testé l’apport d'un <strong>modèle de langage avancé (LLM, Large Language Model)</strong> pour affiner la sélection des essais. Les résultats sont prometteurs et suggèrent que l'intégration de l'IA pourrait significativement améliorer la pertinence des essais cliniques proposés.</p>\n<p>Le <strong>Centre Léon Bérard</strong> prévoit désormais d'approfondir ses recherches pour intégrer ces technologies à d'autres types de comptes-rendus médicaux. Cette évolution pourrait permettre un accès plus large et mieux ciblé aux essais cliniques, offrant ainsi de nouvelles opportunités thérapeutiques aux patients atteints de cancer.</p>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">Vers une médecine plus prédictive et personnalisée</span></strong></span></div>\n<p>L'étude menée par le Centre Léon Bérard souligne l'importance d'exploiter les technologies numériques et l'intelligence artificielle pour réduire les inégalités d’accès aux essais cliniques. En facilitant l’orientation des patients vers les essais les plus appropriés, ces solutions innovantes pourraient transformer la prise en charge des cancers et accélérer le développement de traitements personnalisés.</p>\n<p><strong>Source :</strong> Centre Léon Bérard, publication dans <em>Nature</em>.</p>\n<hr>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>A propos du Centre Léon Bérard, Centre de lutte contre le cancer</strong></span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Le Centre Léon Bérard est membre du réseau Unicancer qui rassemble 18 Centres de lutte contre le cancer français et un établissement affilié. Il est reconnu comme un pôle de référence régional, national et international de cancérologie.</span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Installé à Lyon, une des principales métropoles de France, le CLB assure une triple mission de soins, de recherche et d'enseignement, avec la volonté permanente d'accroître la qualité et l'accessibilité aux soins pour les patients atteints de cancer. </span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Il propose sur un seul site tous les examens diagnostiques, les traitements et le suivi de la personne pendant et après la maladie. Il accueille plus de 45 000 patients chaque année en hospitalisation, en consultation ou pour un examen et 6 000 nouvelles tumeurs sont diagnostiquées. Le Centre compte plus de 2 200 salariés dont 280 médecins, 600 chercheurs et 800 soignants.</span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Le continuum soins-recherche est une force du Centre Léon Bérard. Sur son site médecins et chercheurs travaillent en collaboration étroite afin de raccourcir les délais entre les découvertes des laboratoires et leur application aux patients. Ainsi, chaque année, plus 2000 patients sont inclus dans un des 300 essais cliniques ouverts aux inclusions.</span></p>",
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"introduction": "Plusieurs syndicats d’internes en médecine saluent la décision du tribunal administratif de Poitiers, rendue le 20 février 2025, qui impose au CHU de se doter d’un logiciel pour assurer un suivi précis des heures de travail effectuées par chaque interne, dans un délai de trois mois.",
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"html_content": "<p>Cette décision contraint le CHU de Poitiers à mettre en place un dispositif garantissant un décompte fiable du temps de travail des internes. Une victoire pour l’Intersyndicale Nationale des Internes (ISNI), l’InterSyndicale Nationale Autonome Représentative des Internes de Médecine Générale (ISNAR-IMG) et la Fédération Nationale des Syndicats d’Internes en Pharmacie et Biologie Médicale (FNSIP-BM), qui considèrent cette avancée comme « essentielle pour le respect des droits des internes et la qualité des soins ». (Communiqué)</p>\n<p><strong>Non-application d’une décision du Conseil d’État</strong></p>\n<p><a href=\"https://www.conseil-etat.fr/actualites/respect-du-temps-de-travail-a-l-hopital-le-conseil-d-etat-precise-les-obligations-des-etablissements\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La décision n° 446944 du 22 juin 2022</a> du Conseil d’État imposait aux établissements de santé de se doter « d’un dispositif fiable, objectif et accessible permettant d’enregistrer (…) le nombre journalier d’heures de travail effectuées par chaque agent, afin de garantir que la durée de travail effectif ne dépasse pas le plafond réglementaire de quarante-huit heures hebdomadaires, calculées en moyenne sur une période de trois mois ».</p>\n<p>Cette obligation a été rappelée dans une instruction ministérielle du 19 septembre 2024. Pourtant, plusieurs établissements, dont le CHU de Poitiers, ne se sont pas encore conformés à cette exigence.</p>\n<p><strong>Recours des syndicats</strong></p>\n<p>Face au refus du directeur du CHU de Poitiers d’adopter un tel dispositif, L’<a href=\"https://isni.fr/\">ISNI,</a> l’<a href=\"https://www.isnar-img.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISNAR-IMG</a> et la <a href=\"https://fnsipbm.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FNSIP-BM</a>, représentés par Me Pierre-Philippe Secchi, ont saisi le tribunal administratif.</p>\n<p>Le tribunal a constaté que le CHU ne respectait pas ses obligations légales. En effet, le logiciel actuellement en place ne permet qu’une simple reproduction des tableaux de service prévisionnels des internes, sans offrir un suivi effectif du temps réellement travaillé. Par conséquent, le tribunal a enjoint le CHU de Poitiers à mettre en œuvre, sous trois mois, « un dispositif fiable, objectif et accessible, permettant un suivi précis des heures journalières de travail effectuées par chaque interne ».</p>\n<p><strong>Une invitation à agir au niveau national</strong></p>\n<p>Le tribunal a également souligné que cette problématique dépassait le cadre du CHU de Poitiers et concernait l’ensemble des établissements hospitaliers. Cette décision encourage ainsi les syndicats nationaux à poursuivre leurs actions pour garantir aux internes le respect de leur droit au repos et à des conditions de travail conformes aux réglementations.</p>\n<p>Pour les syndicats, le message est clair et s’adresse à tous les établissements de santé : « Ils doivent respecter leurs obligations, sous peine d’être sanctionnés par la justice ». Ils réaffirment leur engagement à continuer « leur combat pour que chaque CHU se dote d’un logiciel de suivi du temps de travail, dans l’intérêt des internes, des patients et, plus largement, du bon fonctionnement du service public hospitalier ».</p>",
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"introduction": "En 2025, les établissements de santé doivent adapter leurs schémas directeurs des systèmes d’information (SDSI) pour répondre aux défis croissants de la sécurité, de l'innovation et de la gestion des usages et des données. Voici les 12 tendances clés à intégrer dans les réflexions stratégiques.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Sécurité du SI et continuité d’activité</strong> : La sécurité et la continuité d’activité sont des priorités absolues pour les établissements de santé. Soutenus par les programmes nationaux CARE et HOPEN 2, il est essentiel de généraliser les exercices de crise et de mettre en place des Plans de Continuité et de Reprise d’Activité (PCRA) pour assurer une réponse efficace aux cyberattaques.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Convergence du DPI et des SI au sein d’un GHT</strong> : La convergence croissante des systèmes d’information entre établissements d’un même territoire s’impose comme une évidence pour une prise en charge des patients et une cohérence dans le pilotage des dépenses. Cependant, cette harmonisation reste inégale. Plus de 50% des GHT sont impactés par un projet de changement ou de mise à jour de DPI.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Stockage et utilisation des données de santé</strong> : La création de nouveaux entrepôts de données de santé (EDS) est souvent gérée au niveau régional. Cette démarche nécessite une réalisation technique efficace et une gouvernance de la donnée structurée et claire pour garantir la sécurité des données.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Intégration de l’IA dans les pratiques quotidiennes</strong> : On observe une intégration croissante de l’IA dans les pratiques médicales, avec 53 % des soignants utilisant l’IA au quotidien. Il faut maintenant accompagner ces évolutions avec la formation des équipes aux usages de l’IA et l’évaluation de leurs impacts sur les pratiques quotidiennes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Innovation : </strong>Le succès des expérimentations et des appels à projets, avec plus de 230 lauréats en santé numérique, permet aux établissements d'adopter de nouvelles technologies et de participer activement à des initiatives innovantes pour se projeter vers l'hôpital du futur.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Interopérabilité des informations au sein du dossier patient</strong> : Le nombre croissant de partenariats entre solutions spécifiques et éditeurs de DPI apporte une offre globale et simplifie le travail d’intégration des établissements. Cette collaboration permet d'assurer une couverture fonctionnelle complète et de faciliter l'interopérabilité des systèmes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Urbanisation des systèmes d’information</strong> : La multiplication des démarches d’urbanisation des systèmes d’information vise à accroître leur maîtrise. Cela passe par un diagnostic initial, le recrutement d’un architecte et le déploiement d’outils de cartographie partagés avec les pôles.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Adhésion aux programmes nationaux</strong> : Une participation active aux programmes CARE et HOPEN 2 permet de bénéficier de financements. Une approche proactive est cependant nécessaire pour répondre aux exigences de ces programmes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Stratégie d’hébergement des systèmes d’information</strong> : On observe une réflexion sur la mutualisation de l’hébergement au sein des GHT. Plusieurs options s’offrent aux établissements : conserver l’hébergement en interne ou l’externaliser afin de redéployer les ressources sur les nouvelles missions confiées à la direction des services numériques.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Approche territoriale du parcours de prise en charge</strong> : Le partage des informations via les systèmes d’informations territoriaux (ROR) et la mutualisation des usages des solutions de télémédecine permet d’améliorer la coordination des soins, avec le soutien des GRADeS.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Gouvernance des systèmes d’information</strong> : La transition vers une Direction des Services Numériques de territoire demande un changement culturel et organisationnel. Elle implique la création d’un centre de services, la valorisation des services, et le développement d’une culture d’accompagnement métier et des usages.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Green IT</strong> : Le numérique responsable est un enjeu majeur en santé. Cependant, les contraintes budgétaires limitent sa généralisation. Les premières étapes incluent un diagnostic des pratiques SI et la sensibilisation des équipes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>En 2025,</strong> <strong>le pragmatisme sera encore de rigueur. Le SDSI doit être budgétisé et les ressources nécessaires identifiées. Le calcul des bénéfices et de la criticité des projets sera essentiel pour établir le nouveau schéma directeur. En utilisant des outils de diagnostic simples, les établissements pourront se comparer aux autres et identifier les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs.</strong></p>",
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"html_content": "<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/03/pr-mercat.png\" alt=\"pr-mercat.png\" width=\"230\" height=\"255\">Le professeur Alain Mercat, chef de service du département de réanimation médicale et médecine hyperbare du CHU d’Angers, l’utilise depuis plus de vingt-cinq ans. « Son moteur de recherche intuitif mène rapidement aux recommandations diagnostiques et thérapeutiques », souligne-t-il. Chaque chapitre est éditorialisé, agrémenté de tableaux et d’images, et renvoie à des études récentes. Les praticiens évitent ainsi de s’aventurer sur des sites non validés et trouvent en quelques minutes les informations fiables dont ils ont besoin.</p>\n<p>UpToDate® se veut conforme aux principes de la médecine fondée sur les preuves (Evidence Based Medicine). Son équipe éditoriale réunit 7 300 experts de renommée internationale, soumis à un rigoureux processus à quatre niveaux de révision. La robustesse de sa méthodologie contribue à faire de cette ressource un instrument reconnu dans le monde entier. Les 12 000 rubriques, revues à intervalles rapprochés, forment un socle étendu où chaque recommandation est associée à un niveau de preuve explicite.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Des réponses rapides en pratique quotidienne</strong></p>\n<p class=\"p2\">Au CHU d’Angers, UpToDate® sert d’abord à trancher des questions immédiates. Par exemple, un patient en choc septique sévère dû à un streptocoque A a suscité une interrogation sur l’intérêt d’immunoglobulines intraveineuses. <em>« En moins de cinq minutes, nous avons trouvé un résumé des preuves jugeant ce recours peu pertinent »</em>, <strong>explique le professeur Mercat</strong>. Ensuite, UpToDate® accompagne la formation continue. Pour un patient atteint de mastocytose systémique, vingt minutes de lecture ont permis de réviser cette pathologie rare avant d’en expliquer les tenants et aboutissants au patient et à sa famille. Enfin, les internes puisent aussi dans la plateforme pour consolider leurs connaissances et aborder des cas rarement rencontrés.</p>\n<p class=\"p2\">Malgré ces avantages, l’adoption des SADM demeure inégale en France. En Amérique du Nord, les hôpitaux financent fréquemment l’abonnement pour leurs équipes. En France, il relève souvent de l’initiative individuelle, mais déjà près d’une quinzaine de CHU l’utilisent. Par ailleurs, la barrière de l’anglais peut freiner certains praticiens, même si des options de traduction automatique existent et qu’un solide réseau francophone participe aux mises à jour. Pour le professeur Mercat, UpToDate® est le seul outil dont l’impact positif sur les résultats cliniques est scientifiquement établi. Plus de 100 études montrent qu’un usage généralisé conduit à des économies importantes, grâce à la réduction du nombre d’événements indésirables et des séjours hospitaliers. </p>\n<p class=\"p1\"><em>Les systèmes d’aide à la décision médicale émergent comme des alliés précieux dans le paysage hospitalier. En proposant un accès structuré à des connaissances validées, ils guident le clinicien, favorisent la formation continue et améliorent la prise en charge des patients. Parmi ces solutions, UpToDate®, éditée par Wolters Kluwer, occupe une place majeure : elle revendique plus de 12 000 sujets cliniques, puise dans plus de 514 000 références issues de Medline et bénéficie d’une actualisation très fréquente.</em></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Des bénéfices cliniques établis </strong></p>\n<p class=\"p2\">Ces systèmes ne prétendent pas remplacer le jugement du soignant. « Ils renforcent simplement la réflexion médicale, en apportant un éclairage rapide et sûr », souligne le spécialiste. Plutôt que de disperser les recherches ou de s’exposer à des sources peu fiables, l’outil centralise les données dans une interface claire, tout en permettant un accès sur ordinateur, tablette ou téléphone, partout dans l’hôpital.</p>\n<p class=\"p1\">À l’heure où la qualité des soins est une préoccupation constante, ces SADM illustrent une démarche de sécurité et d’amélioration continue. En combinant actualisations permanentes, haut niveau d’expertise et facilité d’utilisation, UpToDate® se positionne comme une référence. Son mode d’organisation, centré sur la cohérence éditoriale et la preuve scientifique, répond aux exigences croissantes de la pratique clinique.</p>\n<p class=\"p1\">Au final, qu’il s’agisse d’exclure un traitement superflu ou d’éclairer une pathologie méconnue, la valeur ajoutée de la solution se mesure dans la réactivité et la confiance accrue du praticien. <strong>Le professeur Mercat insiste :</strong> <em>« Le gain de temps est réel, et la qualité de l’information s’en ressent directement au chevet du patient. »</em> L’apport d’un tel SADM va bien au-delà de la simple commodité : il participe à la diffusion d’une culture médicale plus sûre, fondée sur des preuves solides et partagées, pour le bénéfice de tous.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Vous souhaitez en savoir plus sur les systèmes d'aide à la décision médicale (SADM)? Poursuivez votre lecture avec cette interview vidéo du Pr. Alain Mercat : <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=AFv8gscPBK8\">https://www.youtube.com/watch?v=AFv8gscPBK8</a></strong></p>\n<p>Pour en savoir plus sur UpToDate, contactez Axilios CDS France</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a> </p>\n<p><a href=\"https://www.axilios.com/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.axilios.com/contact/</a></p>\n<hr>\n<p class=\"p2\" style=\"line-height: 1;\"> </p>",
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"introduction": "Alors que les établissements de santé doivent jongler avec des flux de données toujours plus complexes, la distinction entre intégration et interopérabilité devient cruciale. Infor Cloverleaf et Health-Comm s’associent pour relever ce défi en France, avec une ambition : industrialiser et sécuriser les échanges de données grâce aux standards FHIR. Une collaboration qui promet de transformer durablement les pratiques et d’ouvrir la voie à une médecine plus personnalisée et performante. Rencontre avec Christophe Le Dantec, Directeur Europe - Infor Cloverleaf et Jérôme Lespagne, Directeur France - Health-Comm.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>DSIH : Votre partenariat avec Health-Comm semble être une avancée majeure pour les établissements de santé en France. Pouvez-vous nous en dire plus ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/03/portrait-cld.png\" alt=\"portrait-cld.png\" width=\"128\" height=\"206\">Christophe Le Dantec</strong> : Absolument ! Nous avons renforcé notre partenariat avec Health-Comm en France, qui assure désormais l’exclusivité de la distribution et du support de l’offre EAI Cloverleaf pour le monde public. Les établissements et éditeurs utilisant Cloverleaf ont accès à l’ensemble du catalogue INFOR Cloverleaf et FHIR, assurant la pérennité de leurs investissements. De plus, les acteurs de cet écosystème bénéficient de l’accompagnement d’experts Health-Comm certifiés Cloverleaf depuis 20 ans. Ils ont déjà déployé une vingtaine de solutions FHIR depuis 2023, notamment dans des Hôpitaux Universitaires en Allemagne. Ce partenariat accélère l’industrialisation des échanges de données en standardisant les flux souvent développés en urgence, mais parfois peu sécurisés et mal documentés.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH : Pourquoi est-il essentiel de différencier intégration et interopérabilité pour industrialiser la digitalisation en santé ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Christophe Le Dantec </strong>: L’intégration connecte les systèmes d’information hospitaliers pour échanger des données via des interfaces spécifiques (HL7 v2, CDA, DICOM, etc.). Elle dépend des spécificités de chaque système, entraînant des coûts élevés et une maintenance complexe. Trop souvent, on confond l’interopérabilité logicielle, qui concerne ses interfaces, avec l’interopérabilité industrielle, qui organise et standardise l’accès aux données. L’interopérabilité industrielle est une révolution. Elle ne se limite pas à connecter des systèmes, mais garantit une compréhension mutuelle des données grâce à des standards ouverts comme FHIR. Cela favorise une interopérabilité fluide, sécurisée et évolutive, réduisant la dette technique et la dépendance technologique.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span>Comment cela se concrétise-t-il pour les établissements français ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/03/jerome-lespagne.jpg\" alt=\"jerome-lespagne.jpg\" width=\"149\" height=\"202\">Jérôme Lespagne</strong> : Nous avons l’opportunité de transformer l’interopérabilité en France. La standardisation des flux accélère l’urbanisation des données au sein des SI de santé et rend les équipes informatiques hospitalières plus autonomes.</p>\n<p class=\"p1\">Nous proposons une suite FHIR complète avec un FHIR Bridge, un entrepôt de données FHIR et une plateforme iPaaS industrielle (Infor OS). FHIR Bridge facilite l'interopérabilité en traduisant 150 types de ressources (Patient, Praticien, Diagnostic, etc.), chacun comportant 400 champs, soit 60 000 traductions standardisées. Il génère également des bundles (paquets) combinant ces ressources pour répondre à des cas d’usage précis, optimisant ainsi l'intégration des données de santé.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH : Quels sont les bénéfices concrets pour les établissements et la recherche en interopérabilité ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Christophe Le Dantec</strong> : L’interopérabilité avec FHIR apporte trois avantages majeurs. D’abord, les professionnels de santé accèdent en temps réel à des données standardisées et exploitables immédiatement. Ensuite, la recherche clinique bénéficie d’un modèle de données complet avec FHIR, qui alimente à la fois les besoins cliniques et la recherche, avec des modèles comme OMOP ou CDISC pour les études cliniques. Enfin, l’accès simplifié aux Real-World Data (RWD) accélère les études observationnelles pour les CROs.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH : Quels sont les prochains défis ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Jérôme Lespagne</strong> : L’interopérabilité doit être perçue comme un levier de transformation. Il faut accompagner éditeurs et établissements dans la maîtrise et la sécurisation des échanges de données.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Christophe Le Dantec </strong>: L’avenir de la santé repose sur une gestion intelligente des données. Avec Cloverleaf et FHIR, nous facilitons l’accès aux données et préparons l’ère de la médecine personnalisée.</p>",
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"introduction": "Ça y est, c’est bientôt le printemps avec tout qui bourgeonne, le beau temps qui revient, le pantalon de l’année dernière dans lequel vous ne rentrez plus – fêtes obligent. Il est largement temps de se changer les idées avec un petit quiz aux questions subtilement nuancées, une exclusivité DSIH, souvent imitée et jamais égalée. Une seule bonne réponse par question, on compte les points à la fin.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Question 1</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Trump a dit qu’il allait coller 25 % de taxes à l’UE<br/>A- Qui a dit quoi, que quoi, avec qui ?<br/>B- Mais si, voyons, c’est la guerre commerciale new age.<br/>C- Ça veut dire qu’en retour on va augmenter les taxes sur les iPhones ? Ça va faire cher avec 25 % en plus du coup...<br/>D- Il serait peut-être temps de se bouger les fesses et de proposer des solutions, UE, non ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Question 2</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La proposition de loi Narcotrafic pourrait obliger les messageries comme Signal, Olvid et WhatsApp à créer des failles de sécurité pour les autorités. Chouette alors, les dealers vont disparaître.<br/>A- C’est le pitch du dernier album de Tigrou ?<br/>B- On y croit !<br/>C- La réponse B.<br/>D- Arrête de nous faire marrer, Cédric, il fait encore froid, on a les lèvres gercées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Question 3</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’IA, c’est top : tu poses n’importe quelle question, elle te répond, plus besoin d’employés ni de profs.<br/>A- Euuuuuh oui, on a dit pareil de toutes les innovations techno depuis 2000 ans.<br/>B- Euuuuuh non, en fait, les LLM sont bêtes comme des manches de pioche. Si tu ne vérifies pas, ils te pondent des âneries comme des éléphants qui volent ou des girafes sous-marines.<br/>C- Euuuuuh non, en fait, surtout que l’on n’a pas encore vu arriver la seconde vague, celle des attaques cyber massives sur l’IA.<br/>D- Les réponses A, B et C à la fois.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Question 4</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Qu’est-ce qui est le pire entre :<br/>A- Rater le congrès de l’APSSIS au Mans du 24 au 26 juin 2025.<br/>B- Avoir été assez crétin pour envoyer tout son SI sur un cloud US la veille de l’élection du renard à frange.<br/>C- Les deux.<br/>D- Il nous ennuie, le Cédric, avec ses questions débiles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Suggestion bonus</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Comment rendre fou un RSSI ? On lui demande de faire l’analyse de risques de son analyse de risques. Et si cela ne fonctionne pas, on lui demande de faire l’analyse de risques de sa méthode d’analyse de risques. Et enfin, si cela ne fonctionne toujours pas, on lui demande, dans ses échelles de gravité et d’impact, de prévoir le cas d’une probabilité nulle et d’un impact infini.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Breaking news !</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ah, attention, breaking news : on me dit dans l’oreillette que Trump a démantelé l’équipe du CISA (l’équivalent de notre ANSSI) chargée de faire de la veille sur les menaces cyber russes, au motif que la Russie n’est plus une menace. Bon, là, il faut que je m’assoie deux minutes, désolé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>And the winner is…</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est l’heure des comptes, il ne vous reste plus qu’à pointer vos réponses.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Si vous avez <strong>5 réponses A</strong> : vous vous êtes trompés, il n’y a que 4 questions.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Si vous avez <strong>4 réponses B</strong> : DSIH et l’APSSIS peuvent vous aider.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Si vous avez <strong>4 réponses C</strong> : no comment.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Si vous avez <strong>4 réponses D</strong> : vous êtes au top, vous pouvez maintenant lire DSIH toutes les semaines, et le magazine papier dès qu’il sort.</li>\n</ul>\n<p><img alt=\"03-03-2025-copie.jpeg\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/03/03-03-2025-copie.jpeg\" style=\"max-width: 100%;\"/></p>",
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"html_content": "<p>Conçu par la DREES et maintenu par le Health Data Hub depuis 2020, cet outil open source vise à simplifier l’exploration des données de santé pour la communauté scientifique. Il permet une recherche intuitive des variables d’intérêt et de leur nomenclature, tout en offrant une visualisation claire des tables et du schéma relationnel de la base.</p>\n<p><strong>Des mises à jour régulières pour suivre l'évolution des données</strong></p>\n<p>Le dictionnaire interactif SNDS bénéficie d’une actualisation continue par le Health Data Hub. Une première mise à jour des métadonnées a eu lieu en 2023 pour les données de 2021, suivie d’une seconde en 2024 pour celles de 2022. La présente mise à jour intègre désormais les informations de l’année 2023.</p>\n<p><strong>Les principales nouveautés de cette version</strong></p>\n<p>Cette actualisation repose sur la consolidation de plusieurs sources, notamment les ressources de la CNAM (dictionnaire du portail Kwikly) et l’analyse des données elles-mêmes. Parmi les principales évolutions du dictionnaire interactif SNDS, on retrouve :</p>\n<ul>\n<li>Le passage de la cartographie des pathologies de la version G10 à la version G11, accompagné de l’intégration des nouvelles tables associées.</li>\n<li>L’ajout de la table <strong>\"DE_DEP_F\"</strong>, qui regroupe les données de dépistage Covid issues de la base SIDEP (<em>Services Intégrés de Dépistage et de Prévention</em>).</li>\n</ul>\n<p>Consulter le dictionnaire : <a href=\"https://health-data-hub.shinyapps.io/dico-snds/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://health-data-hub.shinyapps.io/dico-snds/ </a></p>",
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"introduction": "Le Ségur numérique poursuit son ambition de faciliter le partage fluide et sécurisé des données de santé entre professionnels et patients via Mon espace santé. Après une première vague de mises à jour logicielles permettant l'envoi automatique de documents de santé, cette nouvelle phase cible l'imagerie médicale et la médecine de ville.",
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"html_content": "<p>Après une première vague de mises à jour logicielles ayant permis d'envoyer plus d'un document de santé sur deux vers Mon espace santé, la deuxième vague vise à simplifier l'accès aux données pour les professionnels de santé. En janvier 2025, 33,5 millions de documents y ont été envoyés, marquant une hausse de 47,5 % en un an.</p>\n<p><strong>Une modernisation des outils numériques pour les professionnels de santé</strong></p>\n<p>Après une première phase axée sur les logiciels hospitaliers, cette deuxième vague concerne l’imagerie médicale et la médecine de ville. Les professionnels bénéficieront d’une mise à jour de leurs outils numériques, financée par l’État, sur une période de deux ans.</p>\n<p><strong>Améliorations pour l'imagerie médicale</strong></p>\n<p>Les mises à jour concernent deux aspects principaux :</p>\n<ul>\n<li><strong>Partage des images médicales (dispositif DRIMbox)</strong> : Un réseau national de partage fluide et sécurisé des images médicales sera déployé pour éviter les examens redondants et améliorer le suivi des pathologies comme le cancer du sein.</li>\n<li><strong>Systèmes d’information radiologiques (RIS)</strong> : Les professionnels pourront consulter directement l’historique médical de leurs patients via Mon espace santé et bénéficier d’une meilleure intégration des documents reçus via la messagerie MSSanté.</li>\n</ul>\n<p><strong>Améliorations pour la médecine de ville</strong></p>\n<p>Pour les professionnels de santé en ville, cette vague 2 vise à :</p>\n<ul>\n<li><strong>Faciliter l'accès à l'historique médical des patients</strong> directement depuis leurs logiciels quotidiens.</li>\n<li><strong>Envoyer automatiquement des documents vers Mon espace santé</strong>, y compris les données du carnet de santé de l'enfant et les notes de vaccination.</li>\n<li><strong>Optimiser le traitement des messages et documents MSSanté</strong>.</li>\n<li><strong>Accélérer le déploiement de l’ordonnance numérique</strong>.</li>\n</ul>\n<p>Les structures d’exercice coordonné pourront aussi obtenir le label e-santé via le référencement vague 2.</p>\n<p><strong>Une dynamique en pleine expansion</strong></p>\n<p>Trois ans après son lancement, Mon espace santé compte déjà plus de 18 millions d’utilisateurs, avec une forte accélération des activations (+800 000 le mois dernier). Le Ségur numérique, doté d’un budget de 2 milliards d’euros, constitue un levier stratégique pour l’avenir du système de santé en France.</p>\n<p><strong>Yannick Neuder, ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins</strong>, déclare :</p>\n<p>\" Garantir aux soignants un accès simple et sécurisé aux données de santé des patients est essentiel pour une meilleure prise en charge. C'est tout l’enjeu de cette deuxième vague du Ségur numérique.\"</p>\n<p><em>Source : Ministère de la Santé et de la Prévention.</em></p>",
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"introduction": "L’Institut National du Cancer (INCa) a lancé le projet IMPULSION, premier programme pilote de dépistage organisé du cancer du poumon en France, avec un déploiement prévu en 2025. Pour soutenir cette initiative, l’INCa a confié à l’Institut Hospitalo-Universitaire (IHU) RespirERA à Nice la mise en place du système d’information national (SI) destiné à structurer, automatiser et sécuriser le processus de dépistage.",
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"introduction": "Une enquête nationale pour explorer les enjeux d’adoption et les cas d’usage de l’intelligence artificielle en santé a été lancée mi-février par le groupe de travail « Mettre l’IA au service de la santé » du Hub France IA, avec la participation de la Direction générale des entreprises et de la Haute Autorité de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’<a href=\"https://s1k2qnnkm4d.typeform.com/to/pyDZjMyE?utm_source=xxxxx&typeform-source=gnius.esante.gouv.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">enquête « Adoption et cas d’usages de l’intelligence artificielle (IA) en santé » </a>du Hub France IA, réalisée avec le soutien de la Direction générale des entreprises et de la Haute Autorité de santé, a pour but d’identifier les facteurs qui peuvent influencer l’adoption de l’IA dans le domaine de la santé, mais aussi les freins à son utilisation et les leviers qui la favorisent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette enquête est ouverte aux utilisateurs d’outils et de systèmes d’IA ainsi qu’aux fournisseurs, c’est-à-dire les développeurs, les producteurs et les intégrateurs de solutions. Du reste, ceux qui en sont à la fois utilisateurs et fournisseurs peuvent y répondre deux fois.<br><br>L’objectif pratique est de dresser un panorama des usages actuels de l’IA dans le secteur de la santé en France, d’identifier les attentes et préoccupations des professionnels des secteurs sanitaire et médico-social vis-à-vis de ces technologies et de guider les politiques publiques et les investissements futurs dans ce domaine.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Hub France IA, association à but non lucratif, cherche à accélérer le développement et l’adoption d’une IA responsable, éthique et souveraine par l’ensemble du tissu économique. Il est composé d’environ 200 membres, start-up, PME, ETI, grands groupes et institutions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il précise que les données collectées ne seront pas utilisées pour les autres travaux du Hub France IA et que les résultats seront publiés. Les données ne seront donc pas sous-traitées et seront stockées au sein de l’UE.</p>",
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"introduction": "VIDAL utilise pour toutes ses nouvelles solutions des standards d’interopérabilité reconnus afin de faciliter l’intégration des données au sein des SIH. Un choix grâce auquel il peut réduire les coûts d’intégration et introduire de nouvelles fonctions permettant d’avancer vers la médecine personnalisée. Les explications de Thierry Mitouard, directeur des solutions intégrées de VIDAL.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong><em>DSIH :</em> Depuis 2019, VIDAL a fait le choix de n’utiliser que des standards d’interopérabilité reconnus dans ses solutions. Pourquoi ce principe est-il devenu une priorité ?</strong></p>\n<p class=\"p3\"><strong>Thierry Mitouard :</strong> Depuis 20 ans, le métier de Vidal évolue. Nous sommes passés de la gestion d’une base de connaissances, le dictionnaire, à des outils d’aide à la décision. La base de connaissances est désormais utilisée de manière dynamique dans les outils dont se servent les professionnels pour prescrire et dispenser les médicaments ou administrer les plans de soins.</p>\n<p class=\"p3\">L’essentiel de nos travaux consiste désormais à apporter des fonctions en temps réel, ce qui ne peut se faire qu’en les faisant interopérer avec les différents modules du SI. On pourrait dire que notre métier, c’est d’interopérer. Nous avons commencé il y a 15 ans avec des interfaces propriétaires, car il n’existait pas de standards, et nos produits s’interfacent avec les outils de plus de 200 éditeurs. Mais nous faisons maintenant le pari que les éditeurs vont mettre à disposition l’information de leurs solutions dans les standards actuels. Nous les accompagnons dans cette voie.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Un exemple concret est VIDAL Sentinel qui utilise aujourd’hui exclusivement le standard FHIR. Que permet-il ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">VIDAL Sentinel est un outil dédié aux pharmaciens hospitaliers qui permet de monitorer en temps réel le risque iatrogénique à l’hôpital grâce à des échanges permanents de données avec les logiciels métiers. Par exemple, si un résultat de laboratoire arrive, VIDAL Sentinel le prend immédiatement en compte pour recalculer le risque iatrogénique du patient.</p>\n<p class=\"p1\">Lors du développement de VIDAL Sentinel, nous avons fait le pari que le format FHIR serait l’avenir de l’échange d’informations, adossé à un certain nombre de terminologies standards telles que LOINC pour les résultats de laboratoire. Nous avons ensuite voulu convaincre les éditeurs qu’en structurant l’information dans ces formats ils n’auraient besoin de faire le travail qu’une seule fois pour échanger non seulement avec VIDAL Sentinel, mais aussi avec les autres outils du SI, en réduisant les coûts d’intégration.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>Aurait-il été possible de créer VIDAL Sentinel sans ces standards ?</strong></p>\n<p class=\"p3\">Oui, mais à condition de faire du sur-mesure pour chaque hôpital ! À la place, nous pouvons nous interfacer de manière standard avec le DPI Sillage du SIB ou celui de Dedalus, par exemple. Cela nous rend tous plus crédibles auprès des hôpitaux. On leur promet des outils normalisés et non des outils qui fonctionneront dans un an car il faudra recoder les flux : vous branchez le tuyau, et VIDAL Sentinel sait immédiatement traiter l’information reçue de Sillage ou de Dedalus. Inutile de faire un prototype par hôpital !</p>\n<p class=\"p3\"><strong>L’ère des formats propriétaires est-elle révolue ?</strong></p>\n<p class=\"p3\">Nous avons beaucoup de solutions déployées avec des formats propriétaires. Elles continueront à être maintenues en l’état car elles sont bien rodées et qu’il n’y a pas d’intérêt particulier à les rendre conformes aux standards à court terme. En revanche, tous les développements nouveaux se font avec les standards d’interopérabilité. Au-delà de la question du coût, il faut aussi rappeler que HL7 ou Snomed bénéficient de près de 25 ans d’expertise. Ils sont matures : nous savons pour chaque standard ce qui fonctionne et ce qu’il faut faire pour qu’une machine puisse traiter l’information.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>VIDAL utilise des standards différents pour chacun des éléments : Snomed pour le contexte patient, LOINC pour la biologie, UCUM pour les unités de mesure, FHIR pour la grammaire de l’ensemble, etc. Participez-vous à leur développement ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">VIDAL est très impliqué dans le développement de ces standards. Je suis au conseil d’administration de l’association Intérop’Santé, et nous avons des salariés qui font partie de différents groupes de travail, en particulier sur l’adaptation de FHIR à la gestion des médicaments. Nous avons aussi une équipe de terminologistes certifiés Snomed dont le rôle est d’écrire les terminologies qui normalisent les effets indésirables des médicaments, les indications, les modalités d’administration, etc.</p>\n<p class=\"p1\">En participant à l’élaboration des standards, en ayant des solutions qui en éprouvent l’applicabilité sur le terrain en France et à l’international ainsi que des équipes d’experts à la pointe sur le sujet de l’interopérabilité, VIDAL, pionnier du numérique en santé, contribue fortement à l’accélération du décloisonnement des solutions numériques disponibles dans le monde et participe ainsi à la valorisation des données au profit de la qualité des soins.</p>\n<p class=\"p1\"><em>Propos recueillis par Morgan Bourven</em></p>",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Une menace grandissante pour les établissements de santé</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Les cyberattaques visant les établissements de santé sont en constante augmentation.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Damien Ribeiro explique</strong> <strong>:</strong> <em>« Les ransomwares sont la menace principale, avec des attaques qui paralysent totalement l'accès aux dossiers médicaux. </em></span><em><span class=\"s1\">Une perte de données peut non seulement entraîner des coûts financiers élevés, mais aussi compromettre la sécurité des patients et ralentir la prise en charge des soins. »</span></em></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une approche rigoureuse et méthodique</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Face à ces risques croissants, il est impératif d’adopter une stratégie de sauvegarde efficace.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Nicolas de Brou indique :</strong> <em>« Nous préconisons la règle du </em></span><em><span class=\"s2\">3-2-1-1-0</span><span class=\"s1\"> : trois copies de données, sur deux supports différents, une sauvegarde hors site, une sauvegarde hors ligne, zéro erreur (surveillance et tests). </span><span class=\"s1\">Cette approche garantit une redondance suffisante pour faire face à toutes les éventualités. »</span></em></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une sauvegarde externalisée comme rempart contre divers incidents</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">La sauvegarde externalisée est essentielle pour se protéger des attaques et sinistres.<br><strong>Damien Ribeiro précise :</strong> <em>« L’immutabilité des sauvegardes empêche toute modification ou suppression, même en cas de cyberattaque. »</em><br><em>Elle préserve aussi les données en cas de destruction des infrastructures, garantissant leur accessibilité et restauration rapide.</em></span></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Sécurisation et conformité des données médicales</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Les infrastructures de sauvegarde doivent être conçues pour garantir la confidentialité et la sécurité des données de santé.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Nicolas de Brou précise :</strong> <em>« Nous travaillons avec des datacenters certifiés ISO 27001 et HDS afin d’assurer un haut niveau de protection et de conformité aux réglementations. </em></span><em><span class=\"s1\">Le chiffrement des données, tant en transit qu’au repos, garantit leur protection optimale contre les intrusions et les fuites potentielles. Des audits réguliers et des tests de restauration sont également indispensables pour valider l’efficacité des sauvegardes. »</span></em></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une anticipation nécessaire pour une continuité des soins</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Beaucoup d’établissements de santé prennent conscience de l’importance de la sauvegarde après un incident majeur.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Damien Ribeiro rappelle :</strong> <em>« Une sauvegarde n'a de valeur que si elle est régulièrement vérifiée et testée pour garantir son efficacité. </em></span><em><span class=\"s1\">Mettre en place une politique de tests fréquents et investir dans des solutions externalisées permet d’éviter des interruptions de service critiques et d’assurer une reprise rapide en cas de sinistre, qu'il soit cyber ou physique. »</span></em></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Former les équipes pour renforcer la résilience</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Au-delà des solutions technologiques, les établissements doivent former leurs équipes aux bonnes pratiques de cybersécurité et de gestion des risques.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Nicolas de Brou explique :</strong> <em>« Une sauvegarde robuste ne suffit pas si les équipes ne sont pas sensibilisées aux menaces et aux procédures de récupération des données. </em></span><em><span class=\"s1\">L’accompagnement par des experts permet d’adapter les stratégies aux nouvelles menaces et aux évolutions réglementaires, mais aussi d’intégrer une culture de la sécurité au sein des établissements de santé. »</span></em></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Un investissement essentiel pour l’avenir des établissements de santé</strong></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Une stratégie de sauvegarde fiable est un élément clé de la cybersécurité et de la résilience des établissements de santé.</span></p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\"><strong>Damien Ribeiro conclut :</strong> <em>« Investir dans des solutions de sauvegarde adaptées, c’est garantir la protection des patients et assurer la continuité des soins. </em></span><em><span class=\"s1\">Face à l'augmentation des menaces qui pèsent sur les infrastructures, la protection des données médicales ne peut plus être laissée au hasard. </span><span class=\"s1\">Une solution certifiée ISO 27001 et HDS comme celles proposées par GPLExpert est un gage de confiance pour tous les acteurs du secteur. »</span></em></p>",
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"introduction": "À la suite du Sommet de Paris sur l'Intelligence Artificielle (IA), le Centre Hospitalier de Valenciennes (CHV) réaffirme son engagement en faveur d'une IA toujours plus au service de l'intérêt général en santé.",
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"html_content": "<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Depuis 2019, le CHV s’investit dans l'utilisation de l'IA pour transformer les soins de santé. En collaboration avec des partenaires privés et académiques tels que l’Université Polytechnique Hauts-De-France, le CHV développe des solutions innovantes qui répondent aux besoins des patients et des professionnels de santé, à l’instar du dernier développement de son outil de prédiction des flux aux urgences avec la société SANIIA qui permet au grand public et aux accompagnants de consulter l’affluence aux urgences en direct.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">En écho au programme d’accompagnement des établissements de santé lancé par UniHA et la CAIH, et à la volonté de la région de devenir une vallée de l’IA et des data centers, le CHV rappelle les enjeux majeurs qui entourent l’utilisation de l'IA pour placer l’intérêt du patient au cœur de cette innovation technologique.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Mettre l’IA au service des patients et des professionnels</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Selon une étude de l'OCDE de 2024, l'IA permettrait d'automatiser jusqu'à 36 % de l'activité des services de santé et des services sociaux, dégageant ainsi du temps pour les soignants.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">L’automatisation des tâches via l’IA est un enjeu crucial et les équipes du CHV se mobilisent pour intégrer l’IA dans leur processus notamment sur la question du pré-codage des actes, du rappel des patients (comme sur le plateau de consultations), et la gestion des plannings des services comme au bloc opératoire avec le logiciel SmartOp®, et la gestion des salles de bloc opératoire via Evolucare OpRoom permettant aux professionnels de santé de se concentrer davantage sur les soins aux patients et d'améliorer leur qualité de vie au travail.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">L’IA au CHV, c’est également la prédiction des flux aux urgences co-développée avec la société SANIIA qui permet d’adapter les organisations de soins à la demande de soins plus facilement et qui aujourd’hui permet également d’améliorer l’information des usagers et accompagnants sur l’affluence dans le service en temps réel. Grâce à l’IA, l’interprétation des lésions osseuses traumatiques entre urgentistes et radiologues a gagné en précision, optimisant ainsi les diagnostics et la prise en charge des patients.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Elle est également un enjeu sur les fonctions médico-techniques comme en pharmacie pour l’aide à l’analyse pharmaceutique via le logiciel PharmIA®, ou en biologie dans le cadre de l’analyse d’images des cultures bactériennes ou dans le cadre son introduction dans les outils d’anatomopathologie.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Construire une médecine personnalisée et préventive</strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Le potentiel de l’intelligence artificielle en santé inclut également les algorithmes d'apprentissage automatique pour la détection précoce des maladies et l'optimisation des protocoles thérapeutiques. Elle peut notamment permettre d'offrir des soins personnalisés en analysant les données des patients pour des diagnostics plus précoces et des traitements adaptés.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Le projet SEPSI-SCORE® développé par le service de maladies infectieuses et la société Prévia Médical® illustre parfaitement cet enjeu et montre comment l'IA peut permettre de détecter plus rapidement les risques de septicémie en utilisant des paramètres cliniques et biologiques, améliorant ainsi les chances de survie des patients. Cette approche permet une intervention rapide et ciblée, réduisant les complications et améliorant les résultats cliniques. Le service de cardiologie travaille également sur l’intégration de l’IA pour l’évaluation de la circulation sanguine dans les artères coronaires afin d’améliorer la détection des maladies coronariennes et des anomalies vasculaires.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">L’IA pour la médecine personnalisée et préventive se déploie également dans le cadre de la prise en charge de l’obésité via des outils de prédiction de perte de poids après chirurgie. Le service d’imagerie du CHV s’investit également fortement dans l’IA, que ce soit en imagerie cardiaque avec les apports du machine learning dans les logiciels de post-traitement ou l’introduction de l’IA dans les logiciels de radiologie pour aider à l’interprétation notamment pour l’oncologie via le logiciel Veye Lung Nodule. L’IA présente également des potentiels intéressants en imagerie de la femme dans le cadre du dépistage des cancers du sein.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Valoriser les infrastructures du Hainaut-Cambrésis</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">L’installation d’un data center d’une puissance de 1 gigawatt sur le territoire du Hainaut-Cambrésis représente une véritable opportunité pour soutenir la dynamique d’innovation en matière d’intelligence artificielle sur la région, et vient compléter le projet d’installation d’un data center de proximité à Anzin.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Ce sont des atouts pour le territoire sur lesquels le CHV souhaite capitaliser pour pousser plus loin ses collaborations avec les acteurs privés et académiques du Hainaut-Cambrésis et développer des solutions d'IA innovantes au service de la santé. Cette dynamique permettra de créer des écosystèmes d'innovation dynamiques et durables, essentiels pour stimuler l'innovation et améliorer les soins aux patients.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Garantir une IA responsable et éthique</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Le CHV s'engage à garantir une utilisation éthique de l'IA, en protégeant les données des patients et en assurant la transparence des algorithmes. Un comité IA et un comité éthique dédié veillent à ce que les projets respectent les normes éthiques et légales, promouvant ainsi une IA responsable et au service de l'intérêt général. Cette approche assure que les technologies d'IA soient utilisées de manière à respecter les droits des patients tout en améliorant les soins de santé.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Former les professionnels à l’utilisation de l’intelligence artificielle</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 14pt;\">Enfin, le CHV souhaite investir dans la formation de son personnel à l'utilisation des outils d'IA, assurant ainsi une adoption efficace et éthique de ces technologies. Des programmes de formation et des initiatives éducatives vont être travaillées pour préparer les professionnels de santé aux défis et opportunités de l'IA. Ces initiatives incluront probablement la formation de patients experts et l'intégration des usagers, favorisant ainsi une meilleure compréhension et utilisation des technologies d'IA.</span></div>\n<div> </div>\n<div><hr></div>\n<div>\n<div><strong>A propos du Centre Hospitalier de Valenciennes </strong></div>\n<div> </div>\n<div>Fort d’un collectif de plus de 5500 professionnels investis, d’un budget de plus de 550 millions d’euros et d’une certification HAS « Haute qualité des soins », le Centre Hospitalier de Valenciennes est l’établissement de recours et de référence du Hainaut-Cambrésis à tous les âges de la vie. Résolument tourné vers l’avenir et ancré sur son territoire, le CHV accomplit ses missions de service public de santé en contribuant activement, en tant qu’hôpital support des Hôpitaux Hainaut-Cambrésis au développement de l’attractivité du Hainaut-Cambrésis et à la santé de presque 1 million d’habitants.</div>\n<div> </div>\n<div>« <em>Notre raison d’être : Permettre à tous d’accéder à des soins de haute qualité sur le territoire en alliant collectivement nos compétences et expertises au sein d’un hôpital qui favorise la prise de décision au plus près du terrain</em> »</div>\n</div>\n<p> </p>",
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"introduction": "Depuis sa création en 2002, Enovacom a pour enjeu majeur l’interopérabilité des données de santé. Constitué d’une équipe d’experts dédiés à l’interopérabilité, il est aujourd’hui un acteur incontournable de l’e-santé en France qui s’impose comme leader dans ce domaine stratégique.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Une expertise unique au service des professionnels de santé</strong></p>\n<p class=\"p1\">Avec le rachat de la société Xperis et la création d’une équipe dédiée à l’interopérabilité, Enovacom occupe la position de <em>pure player</em> de l’interopérabilité en France. Son équipe, désormais composée de 150 spécialistes d’interopérabilité, accompagne plus de 2 000 établissements de santé, s’appuyant sur un collectif de 600 collaborateurs pour offrir une capacité d’intervention inégalée sur le territoire.</p>\n<p class=\"p1\"><em>« L’interopérabilité n’est pas simplement une solution technique, c’est le socle fondamental qui permet aux établissements de santé d’innover et de digitaliser leurs infrastructures tout en garantissant la sécurité et la fiabilité des échanges de données »,</em> souligne Laurent Moulin, directeur de la division Échange et Partage d’Enovacom.</p>\n<p class=\"p1\">Au-delà des solutions d’interopérabilité, l’éditeur propose une offre de services pour accompagner les établissements. Les experts Enovacomsuivront vos projets quelle que soit la solution utilisée, même si elle n’est pas éditée par ses soins. Cette approche globale témoigne de l’engagement d’Enovacom à améliorer l’ensemble de l’écosystème de santé dans sa transformation numérique, en mettant l’humain au centre.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le standard FHIR comme fondement de l’interopérabilité Enovacom</strong></p>\n<p class=\"p1\">La mise à jour de la plateforme d’interopérabilité Enovacom avec l’intégration du standard FHIR marque une étape décisive dans l’évolution des services proposés. Cette avancée technologique permet de répondre aux exigences croissantes des établissements de santé en matière d’innovation et facilite l’adoption des nouvelles technologies en e-santé. Le serveur FHIR d’Enovacom devient ainsi un catalyseur du développement de nouveaux usages numériques dans le secteur de la santé.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>La transition vers le Cloud : une réalité avec la messagerie sécurisée</strong></p>\n<p class=\"p1\">Anticipant les besoins futurs du secteur, Enovacom a déjà amorcé sa transition vers le Cloud, notamment avec sa solution de messagerie sécurisée MSSanté. Cette évolution stratégique répond aux enjeux de flexibilité, de scalabilité et de sécurité auxquels les établissements de santé font face. La solution Cloud d’Enovacom permet une gestion optimisée des ressources tout en garantissant le plus haut niveau de sécurité pour les données de santé.</p>\n<p class=\"p1\">L’offre d’Enovacom ne se limite pas à l’interopérabilité pure : elle s’étend à l’imagerie médicale, au parcours patient, aux entrepôts de données, à la télémédecine et à la téléradiologie. Cette approche globale favorise une gestion fluide des données de santé dans des infrastructures sécurisées, ouvrant la voie à de nouvelles possibilités de valorisation de la donnée, comme dans le domaine de l’intelligence artificielle.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Des partenariats stratégiques pour une innovation continue</strong></p>\n<p class=\"p1\">Les partenariats noués avec les acteurs majeurs du secteur de la santé renforcent la position d’Enovacom comme intégrateur de référence. Ces collaborations permettent d’offrir des solutions intégrées et innovantes, parfaitement adaptées aux besoins spécifiques des établissements de santé.</p>\n<p class=\"p1\">Dans un contexte où la sécurité et la confidentialité des données sont primordiales, Enovacom s’affirme comme le partenaire de confiance en e-santé capable d’accompagner les établissements de santé dans leur transformation numérique. Avec ses solutions d’interopérabilité de pointe, son expertise technique reconnue et sa vision innovante du Cloud, Enovacom se positionne comme un acteur de référence capable de soutenir les établissements de santé dans cette transformation profonde, assurant l’intégration de technologies avancées au service des patients et des professionnels de santé.</p>",
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"introduction": "Face à la multiplication des cyberattaques et des pannes informatiques, le secteur de la santé est de plus en plus vulnérable. Le projet CKISA (Cyber Kit Santé), porté par le GCS AMEITIC et développé par Docaposte pour La Poste Santé & Autonomie, répond à cet enjeu crucial en proposant une solution innovante et globale. L’ambition est de déployer un dispositif standardisé, permettant de garantir la continuité des soins dans les établissements hospitaliers, quelles que soient leur taille et leurs ressources.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Sylvie Delplanque, directrice territoriale des services numériques et administratrice du GCS AMEITIC, et Sébastien Bachem, directeur des solutions santé chez Docaposte, apportent leurs éclairages sur cette initiative et son impact pour les établissements hospitaliers.</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>DSIH : Pouvez-vous présenter le projet CKISA et expliquer ses enjeux pour les établissements de santé ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong><img alt=\"sylvie-delplanque-article-lpsa.jpeg\" height=\"179\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/02/sylvie-delplanque-article-lpsa_1e5d0mw.jpeg\" style=\"max-width: 100%; float: left;\" width=\"242\"/>Sylvie Delplanque : </strong>Le projet CKISA, porté par le GCS AMEITIC, a été sélectionné dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt « Sécuriser les territoires » de France 2030. Pilotée par la Banque des Territoires pour le compte de l’État, l’initiative vise à renforcer la cybersécurité dans le secteur de la santé.</p>\n<p class=\"p2\">Notre objectif dépasse la simple prévention des cybercrises : il inclut également une capacité d’intervention rapide en cas de crise majeure impactant l’ensemble du système d’information. Le projet repose sur une approche intégrant des aspects humains, organisationnels et technologiques, visant à sécuriser les établissements tout en assurant la continuité des soins. L’enjeu est de détecter rapidement une attaque ou une panne majeure, d’assurer une réponse immédiate pour maintenir l’activité hospitalière en mode dégradé et de permettre une reprise rapide des systèmes.</p>\n<p class=\"p3\">Dans le cadre de cet appel à manifestation, nous devons également développer une solution innovante. Elle sera d’abord testée dans trois établissements pilotes : le Centre Hospitalier de Calais et deux hôpitaux du Groupement des Hôpitaux de l’Université Catholique de Lille (GHICL), Saint Philibert à Lomme et Saint Vincent de Paul à Lille. Ces établissements présentent des contextes variés du point de vue de la taille et des services cliniques, permettant de tester la solution dans différents environnements. À terme, nous souhaitons rendre cette solution accessible à tous les établissements de santé, quels que soient leur niveau de numérisation et leurs ressources informatiques.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Quels sont les principes d’organisation qui sous-tendent le projet ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Sylvie Delplanque :</strong> Nous appliquons la méthodologie de l’ANSSI, qui inclut l’analyse des risques à travers le BIA (Bilan d’Impact d’Activité), le PCA (Plan de Continuité d’Activité) et le PRA (Plan de Reprise d’Activité). Le BIA permet d’identifier les données critiques et de déterminer combien de temps elles peuvent être inaccessibles sans perturber gravement l’activité (quelques heures, une journée, etc.). Le PCA définit les mesures à mettre en œuvre pour assurer la continuité des opérations en mode dégradé et pour revenir à la normale aussi rapidement que possible.</p>\n<p class=\"p3\">En complément de cette documentation, le projet CKISA vise à développer une solution de repli pour assurer la continuité d’activité au travers d’un kit se composant de terminaux (valisettes), d’un réseau de secours et de deux applicatifs : la capsule Pilotage de crise destinée à la direction de l’établissement et sa cellule de crise ; la capsule Métier destinée au personnel soignant. Ces capsules disposent des informations vitales et stratégiques même en cas d’arrêt du système central. Hébergées sur une plateforme Cloud sécurisée et souveraine de Docaposte, elles restent accessibles via des équipements réseaux et terminaux spécifiques conçus pour les situations de crise (voir encadré).</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Qu’en est-il de l’organisation en cas de crise ? Qu’est-ce qui change concrètement pour les équipes ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Sylvie Delplanque :</strong> Le projet nous a conduits à repenser l’organisation de la gestion de crise. Nous avons mis en place une cellule dédiée, prête à intervenir immédiatement en cas de panne ou d’attaque. Elle est chargée de définir les priorités, d’organiser la communication et de mobiliser les équipes.<br/>La formation du personnel est essentielle. Chaque professionnel doit savoir comment poursuivre son activité sans accès à l’informatique principale, qu’il s’agisse de prescrire sans dossier patient informatisé, de gérer la pharmacie sans outils informatiques ou de garantir la continuité des soins dans des conditions dégradées.<br/>Nous avons aussi révisé les modes de communication interne et externe, en intégrant des solutions alternatives pour garantir les échanges entre services et partenaires, même en cas d’indisponibilité de la messagerie ou du réseau téléphonique.<br/>Cette analyse a révélé des interdépendances souvent sous-estimées, notamment en matière de gestion économique et financière. Par exemple, si les commandes de médicaments ne peuvent être passées, les stocks s’épuisent rapidement, compromettant le bon fonctionnement de l’hôpital.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Vous utilisez un serious game pour tester la pertinence de CKISA, au fil de l’avancement du projet. Pouvez-vous nous en expliquer l’utilité ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong><img alt=\"bachem-sebastien-photo-pro-bigjpg.jpeg\" height=\"268\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/02/bachem-sebastien-photo-pro-bigjpg_gvSFzgg.jpeg\" style=\"max-width: 100%; float: left;\" width=\"172\"/>Sébastien Bachem : </strong>Le serious game permet de simuler une situation de crise fictive – cyberattaque majeure ou panne étendue – afin de confronter les équipes hospitalières (soignants, informaticiens, direction) à des scénarios réalistes.<br/>Dans la première phase, les participants doivent gérer la crise sans aucun outil de secours. Ils prennent alors conscience des difficultés majeures : absence d’accès aux dossiers patients, indisponibilité de l’imagerie, interruption des communications internes, etc.<br/>Dans la seconde phase, nous réintroduisons les solutions du projet CKISA ce qui permet de tester la valisette et les capsules, et d’en mesurer l’impact sur la réactivité des équipes et la continuité de l’activité.</p>\n<p class=\"p3\">Ce serious game, mis en place à chaque version majeure de la solution, permet d’identifier les fonctionnalités à améliorer ainsi que les domaines où des formations supplémentaires sont nécessaires. La méthodologie Agile employée facilite l’ajustement rapide de la solution en fonction des retours d’expérience.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>DSIH : Qu’en pensent les équipes hospitalières ? Les retours sont-ils positifs ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Sylvie Delplanque :</strong> Oui, les retours sont très positifs. Les soignants et le personnel technique prennent véritablement conscience des défis qu’une cyberattaque ou une panne de réseau complète représente. Nous avons observé des situations de stress extrême, par exemple, lorsque l’on ne peut plus envoyer les analyses vitales au laboratoire ou lorsqu’on ne sait plus quel patient se trouve dans quelle chambre.<br/>Les équipes sont impliquées à toutes les étapes du projet, depuis les ateliers de conception, où elles définissent les données critiques et les priorités fonctionnelles, jusqu’aux phases d’expérimentation.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>Sébastien Bachem :</strong> La mobilisation est forte, nourrie par des exemples récents de cyberattaques ayant touché des hôpitaux français, comme celui de Corbeil-Essonnes. La menace est bien réelle, et les équipes voient enfin émerger une solution concrète.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>DSIH : Quelles sont les grandes étapes à venir pour finaliser le projet ?</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Sylvie Delplanque :</strong> D’ici la fin de l’année 2025, la solution devrait être validée et testée sur les établissements pilotes. Puis nous entrerons dans une phase d’accompagnement élargie, où nous ajusterons les outils en fonction des retours des établissements. Le GCS prévoit d’étendre l’expérimentation à d’autres hôpitaux de la région. L’objectif est que chaque établissement puisse s’approprier la méthodologie et, si les résultats sont concluants, adopter également la solution technique.<br/>À terme, notre ambition est de disposer d’une solution reproductible pour tout établissement de santé.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Sébastien Bachem :</strong> Une fois le pilote validé, nous envisageons d’industrialiser la solution afin qu’elle puisse être déployée dans n’importe quel établissement de santé, quelle que soit sa taille. Cela inclura notamment la formation du personnel, l’accompagnement au changement et la mise en réseau des établissements pour partager les bonnes pratiques et assurer une montée en compétences progressive. L’objectif est de pérenniser la démarche CKISA.</p>\n<p class=\"p2\">Il est important que les hôpitaux ne développent pas des systèmes indépendants, mais qu’ils se basent sur une solution commune, sécurisée et validée. Cela s’inscrit directement dans la stratégie de Docaposte et de La Poste Santé & Autonomie qui portent une vision à long terme de la santé, basée sur des services numériques de confiance et des solutions souveraines.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Les deux capsules de CKISA : principe et utilité</strong></p>\n<p class=\"p2\">Le projet CKISA repose sur deux capsules complémentaires, interagissant en permanence, conçues pour répondre aux besoins spécifiques des crises sanitaires :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li2\"><strong>La capsule pilotage de crise :</strong> destinée à la direction de l’établissement et sa cellule de crise, elle centralise les informations stratégiques remontant de l’ensemble des services et permet une coordination rapide grâce à des tableaux de bord en temps réel et un système de messagerie sécurisé.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>La capsule métier :</strong> dédiée aux soignants, elle facilite l’accès sécurisé aux données essentielles des patients, prescriptions et plans de soins, tout en permettant une communication instantanée et la mise à jour continue des données critiques.</li>\n</ul>\n<p class=\"p2\"><strong>Les partenaires du projet</strong></p>\n<p class=\"p6\">Plusieurs expertises de Docaposte, pilier numérique de La Poste Santé & Autonomie, sont mobilisées pour répondre aux différents enjeux stratégiques du projet :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li6\"><strong>Maincare,</strong> éditeur de logiciels santé, et <strong>Weliom</strong>, cabinet de conseil en santé, (tous deux filiales de Docaposte) associent leurs expertises pour les travaux de conception fonctionnelle avec les établissements pilotes. En outre Maincare apporte ses composantes techniques et logicielles déjà éprouvées dans les établissements de santé et Weliom apporte son savoir-faire en exercice de crise pour les serious game et phases d’expérimentation.</li>\n<li class=\"li6\"><strong>Docaposte</strong>, expert dans le traitement de données sensibles et dans le développement et intégration de solutions numériques en santé, est en charge des développements, front et back-end, de l’intégration des composantes Maincare ainsi que de l’interopérabilité avec les systèmes d'information hospitaliers.</li>\n<li class=\"li6\"><strong>Des partenaires externes reconnus pour leur expertise en matière de cybersécurité et en gestion des crises sont également parties prenantes :</strong></li>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li6\"><strong>Crisalyde</strong> : expert en gestion de crise, ayant accompagné des hôpitaux lors d'attaques cybernétiques et apportant son expertise pour le pilotage de crise.</li>\n<li class=\"li6\"><strong>Advens</strong> : spécialisé en cybersécurité, apportant son expertise sur la sécurisation des systèmes d’information.</li>\n</ul>\n</ul>",
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"introduction": "Le 12 février, lors du Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle, l’Institut Curie et Sundar Pichai, PDG de Google, ont officialisé un nouveau partenariat visant à utiliser l’IA pour faire avancer la recherche au bénéfice des femmes atteintes de cancers du sein et gynécologiques.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La P<sup>re</sup> Anne-Vincent Salomon, pathologiste et directrice de l’Institut hospitalo-universitaire (IHU) des cancers des femmes, et Sundar Pichai, PDG de Google, ont annoncé le 12 février, à l’occasion du <a href=\"https://www.elysee.fr/sommet-pour-l-action-sur-l-ia\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle</a>, un partenariat pour faire progresser la recherche et le traitement du cancer, principalement en faveur des femmes atteintes d’un cancer du sein ou gynécologique. Précisons que l’IHU a été cofondé par l’Institut Curie, l’Université Paris Sciences et Lettres (PSL) et l’Institut national de la santé et de la recherche médicale (Inserm).</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5761/des-depistages-de-cancers-ameliores-grace-aux-dernieres-avancees\">Des dépistages de cancers améliorés grâce aux dernières avancées</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un triple objectif commun<br/></strong>Ce partenariat vise d’abord à conjuguer l’expertise de l’Institut Curie avec les capacités avancées de Google en matière d’IA pour faire avancer la recherche afin de mieux comprendre et traiter les cancers féminins. Il s’agit également de contribuer à la prévention en diffusant des informations de santé fondées sur la science, accessibles, compréhensibles et culturellement pertinentes. Enfin, les partenaires veulent favoriser la collaboration avec la communauté académique en soutenant les travaux de chercheurs postdoctoraux.<br/><em>« Notre objectif est d’améliorer les résultats pour les femmes atteintes d’un certain nombre de cancers rares et mortels, notamment en identifiant des biomarqueurs prédictifs de certains cancers de l’utérus ou en [améliorant les prédictions de la réaction des] patientes atteintes d’un cancer du sein à des thérapies spécifiques »</em>, déclare Sundar Pichai.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les technologies au service des patientes<br/></strong>Les technologies basées sur l’IA devraient permettre de mieux diagnostiquer les cancers, de prédire la réponse au traitement et d’identifier de nouveaux biomarqueurs pour distinguer les patientes, notamment atteintes de tumeurs résistantes, pouvant bénéficier de certaines thérapies spécifiques. L’utilisation de YouTube Health devrait faciliter la mise à disposition d’informations fiables sur la chaîne de l’Institut Curie, dans une volonté de lutte contre la désinformation, de sensibilisation aux facteurs de risque et d’augmentation des taux de dépistage et de suivi.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Combiner notre expertise en matière de recherche avec les capacités technologiques avancées de Google offre un espoir de progrès significatifs dans notre mission d’améliorer la compréhension et la prédiction de l’évolution du cancer et de développer des traitements plus efficaces »</em>, déclare la P<sup>re</sup> Anne-Vincent Salomon.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Financement de la recherche<br/></strong>Via<em> Google.org</em>, branche philanthropique de Google, l’Université PSL bénéficiera d’un financement de plus de 2 millions de dollars pour accélérer la recherche scientifique appliquée à l’IA.<br/>Par ailleurs, des chercheurs postdoctoraux de l’Université PSL utilisant l’IA pour améliorer la compréhension et la prévention des cancers féminins seront également financés. Les équipes de l’IHU et de Google Research travailleront ainsi sur des projets communs afin de faire avancer l’état de l’art dans ces domaines. Les chercheurs postdoctoraux bénéficieront de partages d’expérience et d’études de cas par des chercheurs de Google, dont Joëlle Barral, <em>Senior Research Director</em> de Google DeepMind, et Cédric Denis-Rémis, vice-président de l’Université PSL chargé du développement de l’innovation et de l’entrepreneuriat.</p>",
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"introduction": "En faisant évoluer son logiciel dédié aux essais cliniques, l’éditeur répond de façon encore plus précise aux attentes des pharmaciens hospitaliers.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Comment réduire les sources d’erreurs et de pertes de temps ?</strong></p>\n<p class=\"p2\">Développée par Computer Engineering, l’application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/essais/\"><span class=\"s1\"><strong>Essais</strong></span></a>® assure la gestion et le suivi des essais thérapeutiques, tâche toujours très chronophage pour les équipes pharmaceutiques. En informatisant toutes les étapes du suivi des essais cliniques, l’éditeur spécialisé dans le circuit du médicament fournit aux PUI un outil qui simplifie largement leur quotidien. Les pharmaciens en charge des essais cliniques peuvent ainsi les gérer directement <strong>de manière informatique, sans remplir manuellement les nombreux formulaires imprimés</strong>. C’est un <strong>gain de temps</strong> très appréciable pour l’ensemble des acteurs (Pharmaciens, ARC, investigateurs, promoteurs). De plus l’ergonomie permet une prise en main facile et une mise en œuvre rapide du logiciel. </p>\n<p class=\"p2\">L’un des grands intérêts de l’outil<strong> </strong>est la disponibilité des informations relatives aux essais thérapeutiques tout au long des étapes, de la visite de sélection jusqu’à l’archivage : accès aux documents réglementaires, tels que les protocoles d’études, les CPP, assurances, modalités de gestion. Ainsi, l’utilisateur peut se référer à tout moment au logiciel pour mieux se repérer dans les différentes phases de l’essai et exécuter rapidement les actions nécessaires. Le logiciel indique par exemple, en temps réel, les contacts utiles liés à l’étude, qu’ils soient investigateurs en interne ou promoteurs en externe.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Janvier 2025 : deux nouveautés attendues par les professionnels</strong></p>\n<p class=\"p2\">Toujours attentif aux besoins exprimés par les équipes de santé, Computer Engineering a développé de nouvelles fonctionnalités de son logiciel métier Essais :</p>\n<p class=\"p4\"><strong>La gestion des retours patients </strong>avec<strong> </strong>désormais deux cas de figure faisant intervenir des procédures de traçabilité différentes :</p>\n<p class=\"p4\">- Tous les médicaments prescrits dans le cadre de l’essai clinique n’ont pas été utilisés et la PUI les reprend ; </p>\n<p class=\"p4\">- La gestion du retour des emballages de traitement vides. </p>\n<p class=\"p2\"><strong>L’édition de gestion des balances de stocks </strong>à destination des promoteurs, avec le détail de tous les mouvements d’entrées et de sorties de stocks, disponible par produit et/ou par patient. Une nouveauté qui va participer à améliorer les états de suivi comptables demandés aux établissements de santé.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Plus de sécurité dans la dispensation des essais</strong></p>\n<p class=\"p4\">Rappelons également que l’accès informatisé aux modalités de gestion des bras et séquences d’essais et de gestion des attributions des traitements apporte une sécurité supplémentaire aux équipes, puisqu'elles disposent de toutes les particularités à respecter pour chaque dispensation.</p>\n<p class=\"p4\">Cette sécurisation est renforcée par la gestion des données patients : informations administratives et médicales, historique des traitements, enregistrement des inclusions des patients dans les essais, etc.</p>\n<p class=\"p4\"><strong>Quels établissements peuvent utiliser Essais ?</strong></p>\n<p class=\"p6\">Les établissements de santé équipés de la solution <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\"><span class=\"s1\"><strong>Pharma</strong></span></a>, de Computer Engineering, ont la possibilité de la compléter avec ce module qui s’intègre dans leur application de gestion de la Pharmacie à Usage Intérieur.</p>\n<p class=\"p8\">Mais Essais est aussi accessible aux hôpitaux qui fonctionnent avec un autre logiciel de gestion des stocks. En effet, <strong>Essais</strong> <strong>peut s’installer de manière autonome</strong>, tout en bénéficiant du savoir-faire développé pour Pharma, logiciel reconnu pour ses performances autour du circuit du médicament. </p>\n<p class=\"p2\">Les services d’oncologie peuvent également utiliser le logiciel Essais en lien avec l’application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\"><span class=\"s1\"><strong>Chimio</strong></span></a> de Computer Engineering. Ils facilitent ainsi le suivi de leurs essais cliniques dans le cadre des chimiothérapies. Cette possibilité constitue une réelle valeur ajoutée sécuritaire pour l’activité de cancérologie.</p>",
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"introduction": "L’Oncopole franchit une nouvelle étape dans la recherche clinique en oncologie et devient le premier centre expert en France à déployer un dispositif d’essais cliniques décentralisés au domicile des patients. Prise en charge à l’Oncopole et résidant en Ariège, la première patiente à bénéficier de cette plateforme est également incluse dans un essai clinique de Phase I « First-in-man ». Marquant une rupture avec les modèles traditionnels de recherche, ce dispositif unique en France permet à la patiente de réaliser des actes protocolaires de pharmacocinétique et des points de contrôle des signes vitaux dans son environnement, en présence des équipes de soins à domicile et d’une supervision de l’oncologue à distance. Avec cette approche novatrice, l’Oncopole repousse les frontières de la prise en charge en oncologie et permet d’envisager un accès à l’innovation simplifié pour les patients.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Les essais décentralisés, une nouvelle approche pour accélérer la recherche sur le cancer</strong></p>\n<p>Face aux enjeux croissants d’accessibilité dans le domaine de la recherche clinique, les essais cliniques décentralisés ouvrent une nouvelle voie. Ils permettent de réduire les contraintes géographiques, d’impliquer un plus grand nombre de patients et d’accélérer l’innovation médicale.</p>\n<p><strong>L’Oncopole, coordonnateur d’un dispositif pluridisciplinaire unique en France</strong></p>\n<p>Le dispositif baptisé « CT homecare by Oncopole », a été conçu par les équipes de la Direction de la Recherche et de l’Innovation de l’Oncopole Claudius Regaud travaillant sur le site de l’IUCT-Oncopole et permet de mettre en œuvre plusieurs étapes d’un protocole d’essai clinique au domicile du patient. Coordonné par une infirmière en pratique avancée (IPA) spécialisée en recherche clinique de l’Oncopole et s’appuyant sur une collaboration étroite avec les partenaires de santé du territoire et les technologies du numérique, « CT homecare by Oncopole » permet aux patients de bénéficier de soins, de traitements et de consultations à domicile, tout en garantissant la qualité et la sécurité des données collectées.</p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>« Les essais cliniques décentralisés représentent un tournant majeur pour faciliter l’accès à la recherche médicale. Grâce à notre dispositif « CT homecare by Oncopole »</em>, <em>nous réduisons les barrières à la participation aux essais cliniques et améliorons l’expérience des patients tout en maintenant une rigueur scientifique identique »</em> déclare <strong>Muriel Poublanc, Directrice de la Recherche et de l’Innovation de l’Oncopole Claudius Regaud</strong> sur le site de l’IUCT- Oncopole.</p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Un dispositif bâti sur une expertise reconnue</strong></p>\n<p>Avec plus de 250 essais cliniques menés chaque année dont 60% en phase précoce, l’Oncopole bénéfice d’une expertise reconnue au niveau international. En partenariat avec plusieurs industriels du médicaments, l’Oncopole en tant que « centre pilote » explore depuis plusieurs années cette mise en œuvre décentralisée de plusieurs études cliniques de phase I à III et a déjà pu effectuer des prélèvements pharmacocinétiques ou administrer des traitements d’immunothérapie intraveineuse. Fort de cette expérience, les équipes de recherche de l’Oncopole ont contribué à l’écriture des recommandations européennes relatives aux essais cliniques décentralisés publiées en décembre 2022**.</p>\n<p><strong>Un dispositif novateur adapté à l’exigence des essais Phase I « First-in-man »</strong></p>\n<p>Expérimenté en 2024, le dispositif vient d’être intégré dans un protocole d’essai clinique multicentrique international de Phase I « First in man » dont l’objectif principal est d’évaluer, pour la première fois sur l’homme, la sécurité d'un nouveau traitement, son profil de tolérance et sa pharmacocinétique. La première patiente inclus par les équipes de l’Oncopole est domiciliée en Ariège. Grâce à « CT homecare by Oncopole », la patiente a d’ores et déjà bénéficié de 4 visites à son domicile, lui évitant plusieurs heures de transport pour se rendre à l’hôpital.</p>\n<p><strong>L’Oncopole a pour objectif de déployer son dispositif dans 5 à 10 essais cliniques en 2025 et ambitionne d’ores et déjà de doubler ce chiffre tous les ans.</strong></p>\n<hr>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>A propos de l’IUCT-Oncopole</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">L'IUCT-Oncopole, centre régional de soin, de recherche et de formation en cancérologie regroupe à Toulouse l’expertise de 2 000 professionnels sur un même site labellisé « Comprehensive Cancer Center ». Il combine plusieurs installations cliniques de pointe pour le traitement du cancer avec une infrastructure de recherche de classe mondiale, sur un campus intégré qui rassemble des parties prenantes publiques et privées, y compris des partenaires industriels. L’IUCT-Oncopole prend en charge plus de 11 000 nouveaux patients chaque année, et plus d'un patient sur huit est inclus dans une étude clinique. L'IUCT-Oncopole regroupe le centre de lutte contre le cancer Oncopole Claudius Regaud, centenaire, et plusieurs équipes du CHU de Toulouse. Le dispositif « CT homecare by Oncopole » est porté par la Direction Recherche et Innovation de l’Oncopole Claudius Regaud, dirigée par Muriel Poublanc. Pour en savoir plus : <a href=\"https://news.iuct-oncopole.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://news.iuct-oncopole.fr/</a></span></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Artigues-près-Bordeaux, France, 13 février 2025 - Dedalus France, leader européen des solutions logicielles en santé, annonce la signature d'un partenariat stratégique avec AD'Valorem, éditeur et intégrateur de logiciels spécialisés notamment dans la gestion des archives hospitalières. Cette collaboration vise à renforcer l’efficacité de la gestion des archives physiques et électroniques, tout en accompagnant les établissements de santé dans leur transition vers le \"zéro papier\".",
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"html_content": "<div class=\"x_WordSection1\">\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Une vision commune : accompagner la transition vers le \"zéro papier\"</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Dedalus, reconnu pour son expertise dans les systèmes d’information hospitaliers (SIH) et sa solution ECM/SAE HYDMedia G6, et AD'Valorem, acteur clé dans l'organisation et la traçabilité des dossiers médicaux avec Gesmedic, s’unissent pour répondre aux besoins complexes des établissements de santé sur la question des archives.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Dans un contexte où les établissements de santé cherchent à réduire leur empreinte physique, ce partenariat apporte une réponse adaptée et pragmatique.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">En combinant leurs forces, Dedalus et AD'Valorem proposent une offre intégrée qui répond aux besoins actuels des hôpitaux : une gestion hybride des archives physiques et numériques, tout en garantissant une traçabilité et une accessibilité totales des dossiers patients. 2<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">De plus, l’intégration de la suite logicielle modulaire Gesmedic dans la solution administrative Hexagone permettra une gestion optimale de traçabilité et d'identification de l'ensemble des archives papier.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Cette synergie offrira aux établissements de santé la capacité de localiser, tracer et dématérialiser efficacement leurs archives médicales tout en adaptant les outils aux processus uniques de chaque hôpital facilitant ainsi la transition vers le \"zéro papier\".<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Des avantages concrets pour les établissements de santé</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Grâce à cette collaboration, les hôpitaux bénéficieront de multiples avantages :</span></div>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Gain de temps et gain d’efficacité</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Fiabilité et traçabilité accrues de la gestion du processus documentaire</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Réduction des coûts</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Visibilité globale du dossier patient unique “physique et numérique”</span></li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Guillem PELISSIER, directeur général France de Dedalus</strong> explique<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><em>: « Cette collaboration entre nos deux entreprises permet de proposer une offre commune pour répondre aux besoins concrets du quotidien des utilisateurs en facilitant l’accès aux dossiers au personnel soignant et administratif. Afin de satisfaire les attentes des établissements de santé, nous sommes ravis de nouer ce partenariat avec AD’ Valorem, leader de marché, pour proposer une offre complète, innovante et fiable sur la gestion hybride des processus documentaire et archiviste des hôpitaux. »</em></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">«<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><em>Ce partenariat avec Dedalus marque une étape importante pour AD'Valorem. En unissant nos forces, nous créons une synergie de solutions qui bénéficiera à nos futurs clients. La suite logicielle Gesmedic, essentielle pour la gestion complète et l'archivage des informations patients, s'intègre parfaitement avec HYDMedia pour garantir une traçabilité et une valeur probante des documents. Forts de plus de 15 ans d'expertise dans la gestion de l'information médicale, nous sommes convaincus que cette collaboration avec Dedalus, débutée en 2011 avec une intégration réussie au CHU de Nancy, continuera à offrir des solutions innovantes et interfacées pour une chaîne d'information médicale optimisée. Ensemble, nous accompagnons les établissements de santé dans leur transition numérique et l'amélioration de leurs processus documentaires.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></em>» précise <strong>Florent EMY, Directeur général<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span><em>AD'Valorem.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></em></strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Avec un objectif commun, accompagner leurs clients dans leurs projets de modernisation, cette collaboration participe activement à l’optimisation de la gestion des archives physiques et numériques et aide les hôpitaux et cliniques dans leur transition numérique. </span></div>\n<div> </div>\n<div><hr></div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\"> <strong>À PROPOS DE Dedalus</strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\">Le groupe Dedalus, principal opérateur européen accompagne la transformation numérique en santé. Fort de son expertise européenne et mondiale depuis plus de 40 ans, avec un portefeuille unique de services et de solutions logicielles communicantes et à la pointe de la technologie, Dedalus répond aux nouveaux besoins du système de santé français. Dedalus accompagne les établissements de santé (publics, privés et ESPIC) dans l’optimisation de leur processus métier et contribue à l’amélioration constante du parcours de soins et à la prise en charge des patients. Avec des agences basées sur toute la France, Dedalus emploie près de 1200 salariés dont près de 300 collaborateurs pour le département Recherche & Développement. La vie passe par nos solutions.<span class=\"x_Apple-converted-space\"> </span></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong> À PROPOS DE AD’ ValoremAD’ </strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\">Valorem est un partenaire stratégique pour les établissements de santé, offrant des solutions sur mesure, pensée spécifiquement pour les établissements de santé.Spécialisée dans l'accompagnement des acteurs du secteur, la société propose des services personnalisés qui répondent aux défis spécifiques des établissements de santé, tels que l'amélioration des processus et la gestion du dossier patient. Gesmedic est un logiciel dédié à la gestion des dossiers patients physiques. Gesmedic offre une suite complète de six modules, garantissant une traçabilité à 100 % des informations médicales.</span></div>\n</div>",
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"introduction": "L’IA représente une révolution technologique majeure, susceptible de transformer le secteur hospitalier en profondeur. Cette technologie innovante permet de générer du contenu, des solutions et des analyses à partir de données existantes, ouvrant ainsi des perspectives inédites dans de nombreux domaines d’application hospitaliers.",
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"html_content": "<p>Dans un contexte d’essor très rapide des solutions d’IA et d’IA générative, UniHA et CAIH occupent une position clé grâce à leur expertise approfondie du secteur hospitalier et de ses besoins, et à leur dialogue constant avec les industriels et start-ups. En tant que groupements d’achats, ils ont pour mission d’accompagner cette transformation en mettant à disposition des établissements de santé les meilleures solutions au bon moment et en appuyant leur<br>déploiement opérationnel.</p>\n<p>C’est pourquoi, UniHA et CAIH lancent « InitIAtive » : un programme d’accompagnement complet et inédit de leurs adhérents pour mettre l’IA au service des équipes hospitalières, de la qualité et de la performance des soins.</p>\n<p>« Je suis convaincu que l’intelligence artificielle est un levier très puissant d’efficience pour les hôpitaux. Comme toutes les technologies de rupture, susceptibles de révolutionner nos pratiques, elle doit être accompagnée. C’est le rôle de CAIH et d’UniHA de se tenir aux cotés des établissements de santé pour les aider à comprendre, s’approprier et déployer ces innovations dans leur organisation », souligne Walid Ben Brahim, Directeur Général d’UniHA<br>d’UniHA et Délégué Général de CAIH.</p>\n<p><strong>L’IA, une révolution en marche dans les établissements de santé</strong></p>\n<p><em>L’intelligence artificielle au service des médecins</em></p>\n<p>Dans le domaine médical, l'IA peut aider à la réalisation de diagnostics plus précis et personnalisés, à la découverte de nouveaux traitements et à l'amélioration des protocoles de soins. Par exemple, elle peut assister les radiologues dans l’analyse des images médicales en les triant pour détecter des anomalies invisibles par l'œil humain ou proposer des plans de traitement basés sur des milliers de cas similaires.</p>\n<p>Ces solutions sont déjà présentes dans les marchés UniHA et CAIH de logiciels et d’équipements biomédicaux, bénéficiant à des centaines d’établissements. Par exemple, le marché UniHA des logiciels médicaux, lancé en septembre 2024, propose plus de trente solutions d’IA. De même, les marchés UniHA dédiés à l’imagerie médicale (IRM, scanner, échographie) et à l’endoscopie embarquent l’IA pour améliorer la qualité des images, faciliter le repérage des lésions, assister l’interprétation et guider les gestes interventionnels. En anatomocytopathologie, l’IA est également intégrée aux systèmes de gestion d’images (SGI)<br>du marché UniHA de pathologie numérique. L’intelligence artificielle constitue également une aide à la décision en proposant des recommandations en temps réel pour les soins aux patients comme PharmIA qui facilite l’analyse et le contrôle des prescriptions médicales et la détection des situations à risque iatrogène pour les Pharmaciens hospitaliers.</p>\n<p><em>L’intelligence artificielle générative, en support de toutes les équipes hospitalières</em></p>\n<p>L’IA générative, offre de nouvelles opportunités pour le personnel soignant en apportant une assistance aux infirmiers et aux aides-soignants, en automatisant certaines tâches administratives, en générant des comptes rendus médicaux comme avec la solution Nabla par exemple ou encore des vues de synthèse des données du patient pour préparer les consultations et les interventions et en facilitant la communication entre les différents membres de l'équipe médicale. Elle peut également contribuer à la formation continue du personnel soignant en générant des scénarii de simulation réalistes.<br>L'IA générative peut faciliter un grand nombre de tâches, optimiser la gestion des ressources hospitalières, améliorer la planification des opérations et des rendez-vous, et renforcer la sécurité des données des patients.<br>Dans cette perspective, et depuis mi-2024, CAIH a intégré Microsoft 365 Copilot, l'outil d'IA générative de Microsoft, dans son marché de licences, permettant son acquisition par l’ensemble des 1 500 établissements de santé adhérents à ce marché.</p>\n<p><strong>« InitIAtive » : une offre de service en trois volets</strong></p>\n<p>Au-delà de leur mission première de mise à disposition des meilleures solutions pour répondre aux besoins de leurs adhérents, UniHA et CAIH lancent « InitIAtive », une offre de service et d’accompagnement innovante reposant sur trois piliers fondamentaux.</p>\n<p>Les promesses de l’intelligence artificielle en matière de précision du diagnostic, de qualité des soins ou encore de gain de temps médical et administratif sont conséquentes en particulier dans un contexte de ressources contraintes. Elles représentent des leviers de transformation qui nécessitent à la fois une meilleure connaissance pour les acteurs hospitaliers ainsi qu’un accompagnement des équipes et des organisations qui évolueront dans leurs pratiques.</p>\n<p><em>1. La pédagogie : connaître et comprendre l’IA générative pour une meilleure appropriation</em></p>\n<p>Les solutions d’IA générative sont foisonnantes et le marché est en plein essor. Les hospitaliers ont besoin de connaître et de comprendre les solutions qui sont disponibles, les opportunités et les points d’attention notamment en termes d’éthique, de développement durable et de sécurité des données.</p>\n<p>« InitIAtive » répondra à cet enjeu en proposant des conférences, des webinaires et un accès à un catalogue d’offres actualisées et disponibles au sein notamment des marchés multi éditeurs UniHA (Logimed) et de CAIH (Salohme).</p>\n<p>Parmi les premières initiatives du programme, une conférence sur l'intelligence artificielle générative destinée aux dirigeants d'hôpitaux sera organisée dans les semaines à venir, en collaboration avec Microsoft. Cette conférence visera à illustrer et démontrer comment l’intelligence artificielle peut contribuer à améliorer la productivité et la qualité de vie au travail.</p>\n<p><em>2. Le déploiement opérationnel : financer et accompagner les projets</em></p>\n<p>Les solutions d’IA et d’IA générative ne seront un levier de performance que si elles sont déployées dans le cadre de véritables projets de transformation, qui doivent être accompagnés par les meilleurs experts et soutenues financièrement.</p>\n<p>« InitIAtive » répondra à cet impératif en proposant un accompagnement dédié s’appuyantsur des expertises variées et pointues. CAIH soutiendra également financièrement les projets les plus prometteurs par appel à projets dont la première vague sera lancée dès cette année.</p>\n<p><em>3. L’évaluation : mesurer pour mieux diffuser</em></p>\n<p>UniHA et CAIH proposeront un suivi du déploiement réel des solutions d’IA et d’IA générative grâce aux données de suivi de leurs marchés, et valoriseront les initiatives hospitalières les plus impactantes.<br>Un observatoire de l’adoption des solutions d’IA et d’IA générative et de leurs effets verra le jour en 2025.</p>\n<p><strong>Une offre de service commune et stratégique pilotée par la Direction générale d’UniHA et de CAIH</strong></p>\n<p>« InitIAtive » sera portée par Thomas Jan, Directeur général adjoint en charge de l’innovation et de la stratégie numérique d’UniHA et CAIH et s’appuiera sur des partenariats industriels et institutionnels, établis au fur et à mesure de son déploiement.<br>« InitIAtive » bénéficiera également des expertises d’UniHA et de CAIH en matière de transformation numérique, de souveraineté et de sécurité des données, d’ingénierie biomédicale, d’innovation et de sécurisation juridique des solutions d’IA.<br>Par ailleurs, UniHA s’est d’ores et déjà lancé dans des travaux de déploiement de l’intelligence artificielle appliquée à ses propres processus d’achat public et objectivera les étapes nécessaires à franchir pour les établissements de santé qui souhaitent recourir à l’intelligence artificielle dans leurs pratiques d’achat.</p>\n<hr>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À PROPOS D’UNIHA</strong></span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">UniHA, premier acheteur public dans le secteur de la santé, est un groupement d’achat des hôpitaux publics. Avec un montant annuel de près de 7 milliards d’euros d’achats, UniHA rassemble plus de 1 400 établissements hospitaliers, 123 groupements hospitaliers de territoire (GHT) et peut servir la totalité des établissements de santé publics. Avec ses 140 collaborateurs et des centaines d’entreprises fournisseurs, UniHA contribue à faire des achats un levier de performance globale pour accompagner les transformations et les innovations du système de santé, se positionnant comme un acteur stratégique de la santé.</span><br><a href=\"https://www.uniha.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-size: 10pt;\">www.uniha.org</span></a></p>\n<p> </p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 10pt;\">À PROPOS DE CAIH</span></strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">CAIH est une association loi 1901, qui simplifie les achats informatiques et télécoms de ses adhérents en préparant et animant des marchés publics. Les adhérents de CAIH peuvent être<br>des établissements de santé, des structures sanitaires ou médico-sociales, publics ou privés à but non lucratif. Créée en 2014 sous l’impulsion de ses 6 membres fondateurs (UniHA, EFS,<br>GAM, FEHAP, FHF, Unicancer), CAIH gère plus de 35 marchés auprès de 2500 adhérents. En 2023, CAIH représente un volume d’achat de 350 millions d’euros.<br><a href=\"https://www.caih-sante.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.caih-sante.org</a></span></p>",
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"introduction": "Lors de la 5e cérémonie des Talents de la e-santé organisée par l’Agence du Numérique en santé, La Réunion s'est distinguée en remportant le « prix Mon espace santé » pour la communication et l'accompagnement 100 % péï proposés aux usagers réunionnais autour du carnet de santé numérique : « Lé fasil, aktiv a li ». Mon espace santé est déployé à La Réunion par l’ARS La Réunion, l’Assurance Maladie et le GCS TESIS, porteur du projet.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Une récompense aux Talents de la e-santé pour la 4<span class=\"s1\">e</span> année consécutive</strong></p>\n<p class=\"p2\">Chaque année, la Délégation ministérielle au Numérique en Santé (DNS) et l’Agence du Numérique en Santé (ANS) mettre à l'honneur les initiatives innovantes en e-santé, à travers un concours et une cérémonie de remise des prix. </p>\n<p class=\"p2\">Pour la 5<span class=\"s2\">ème</span> édition, le jury composé de membres de l’ANS et de la DNS, et de représentants des usagers, des professionnels de santé, d’établissements, ainsi que des institutionnels et des personnalités du numérique, a examiné 23 projets innovants, apportant des usages concrets sur le terrain. Plus de 2 600 votes ont départagé les 3 premiers des 9 catégories présentées. La cérémonie de remise de prix s’est tenue en décembre 2024 au Palais des Congrès, à Paris et arécompensé notre campagne de communication péï Mon espace sant<span class=\"s3\">é « Lé fasil, aktiv a li », conçue </span>spécialement pour La Réunion. </p>\n<p class=\"p2\"><strong>Cette reconnaissance vient couronner un travail d’équipe du GCS TESIS, de l’ARS et de l’Assurance Maladie, mené au plus près des Réunionnais depuis plus de deux ans.</strong></p>\n<p class=\"p2\">D’autres projets de La Réunion, soutenus par l’ARS, ont également été récompensés :</p>\n<p class=\"p2\">- 2023 : Nouvey, label régional de cybersécurité, porté par TESIS, Prix de la cybersécurité</p>\n<p class=\"p2\">- 2022 : le projet TéléDIAADE, porté par le Centre de Ressources Autisme La Réunion, Prix de la télésanté</p>\n<p class=\"p2\">- 2021 : le projet d’imagerie médicale Panorama, porté par TESIS, Prix imagerie</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une campagne avec un slogan créole « Lé fasil, aktiv a li »</strong></p>\n<p class=\"p4\"><em>Le déploiement régional de la campagne</em></p>\n<p class=\"p2\">Le déploiement de Mon espace santé à La Réunion a été initié en 2022 avec une vaste campagne de communication lancée par l’Assurance Maladie. En concertation avec l’ARS et l’Assurance Maladie, le GCS TESIS a proposé une <strong>communication régionalisée, incluant le créole et mettant en scène des réunionnais. </strong>Cette initiative vise à renforcer la proximité (81 % de<span class=\"s3\">s </span>Réunionnais parlent créole) et à favoriser une meilleure appropriation de l'outil par les habitants. La campagne « Lé fasil, aktiv a li ! » s'inscrit dans un double objectif : sensibiliser les citoyens à l'importance de la santé <span class=\"s3\">numérique tout en re</span>spectant leur identité culturelle. </p>\n<p class=\"p2\">Cette stratégie de communication a pu être mise en place rapidement en mars 2023, à l’occasion d’une grande campagne de sensibilisation régionale multi-canal : spots radio, TV, campagne digitale, le tout appuyé par des actions de proximité sur le terrain. Avec un slogan commun, l’identité choisie sur les spots a été déclinée ensuite sur l’ensemble des supports : affiches, flyers, kakémono. Une collaboration avec deux créateurs de contenu réunionnais très suivis, Moustache kréol et Harendra a également permis de faire connaître Mon espace santé.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Objectif :</strong> encourager tous les Réunionnais à activer leur profil Mon espace santé et ainsi, être vraiment acteurs de leur santé.</p>\n<p class=\"p4\"><strong>Une communication accessible à tous</strong></p>\n<p class=\"p2\">Dans le but de toucher des publics spécifiques, notamment ceux éloignés du numérique, le GCS TESIS a collaboré avec l’Institut Régional des Sourds et Aveugles (IRSAM) et son antenne Handitic, pour concevoir un flyer en format Facile à Lire et à Comprendre, visant à sensibiliser les personnes âgées ainsi que celles en situation de handicap. Par ailleurs, compte tenu des particularités géographiques de La Réunion, et plus précisément du Cirque de Mafate, accessible uniquement à pied, une action de sensibilisation a été menée directement sur le terrain, au plus proche des Mafatais, en intégrant également les professionnels de santé qui les accompagnent. </p>\n<p class=\"p2\"><strong>Grâce à cette communication péï inclusive, l’information autour de Mon espace santé circule auprès de tous les Réunionnais. </strong>« Sans intégrer le créole, sans penser à une approche spécifique pour les personnes les plus éloignées du numérique ou dans des zones extrêmement reculées, nous aurions manqué une grande partie de la population à La Réunion » souligne Constance Bravais, coordinatrice régionale Mon espace santé.</p>\n<p class=\"p6\"><strong>MON ESPACE SANTE</strong></p>\n<p class=\"p7\">C’est un service numérique sécurisé en ligne ou sur application mobile, qui permet aux usagers et patients de stocker une copie de leurs documents médicaux et de les partager avec les professionnels de santé en toute confidentialité. Il autorise également la consultation des documents médicaux alimentés par ces professionnels.</p>\n<p class=\"p4\" style=\"text-align: center;\"><strong>Pour en savoir plus et activer votre espace santé : <a href=\"https://www.monespacesante.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s6\">www.monespacesante.fr</span></a></strong></p>\n<p class=\"p5\"> </p>\n<p class=\"p9\"><strong>Quelques chiffres</strong></p>\n<p class=\"p6\"><em>Importance du créole</em></p>\n<p class=\"p3\">81 % des Réunionnais parlent créole</p>\n<p class=\"p3\">En 2020, 90% des natifs réunionnais considéraient que la langue créole est importante pour l’identité du département</p>\n<p class=\"p3\">47 % des Réunionnais regardent la télévision en créole</p>\n<p class=\"p6\"><em>Personnes éloignées du numérique</em></p>\n<p class=\"p3\">16 % des Réunionnais sont en situation d’illectronisme soit environ 105 000 personnes</p>\n<p class=\"p3\">51 % des séniors de La Réunion sont dits « en grande difficulté » face au numérique</p>\n<p class=\"p3\">Nbre d’habitants dans Mafate : 750 pers. Ce territoire ne possède pas d’accès par la route et seuls plusieurs sentiers pédestres, plus ou moins difficiles, permettent en quelques heures d’y pénétrer.</p>\n<p class=\"p6\"><em>Diffusion TV de la campagne péï</em></p>\n<p class=\"p3\">Sur les deux grandes chaînes locales : Antenne réunion avec 39,8 % d’audience cumulée et Réunion La 1<span class=\"s2\">ère</span> avec 25 % d’audience cumulée.</p>\n<p class=\"p6\"><em>Diffusion sur les réseaux sociaux</em></p>\n<p class=\"p3\">Réalisation d’une vidéo humoristique Mon espace santé par deux créateurs de contenu réunionnais très suivis, Moustache kréol et Harendra : 150 000 vues en 2024.</p>\n<hr>\n<p class=\"p3\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À propos du GCS TESIS</strong></span></p>\n<p class=\"p2\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Le GCS TESIS accompagne les professionnels de santé de La Réunion dans la transformation numérique de leurs métiers. Cette organisation est détenue et gouvernée par les acteurs de la santé et du médico-social de La Réunion et de Mayotte, et elle est financée par l’ARS La Réunion et l’ARS Mayotte. Depuis 20 ans, TESIS développe des services e-santé pour faciliter et sécuriser la communication des informations médicales dans ces territoires. Elle aide les soignants à s’adapter sereinement aux nouvelles pratiques venues du numérique. Son but est d'offrir aux professionnels de santé les moyens de mieux soigner, accompagner et protéger la vie privée des usagers.</span></p>",
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"introduction": "Comment favoriser le développement et le partage de solutions innovantes en santé ? Le Health Data Hub (HDH), en partenariat avec le Secrétariat général pour l’investissement (SGPI), l’Agence de l’innovation en santé (AIS), la Délégation au numérique en santé (DNS) et Bpifrance, accompagne des acteurs de la santé dans l’organisation de cinq nouveaux Data Challenges en 2025.",
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