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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "L'utilisation d'un logiciel d’aide à la prescription hospitalier (LAPH), certifié selon les référentiels HAS, apporte un niveau supplémentaire de sécurisation des décisions thérapeutiques. RESIP se place comme un acteur majeur dans cette évolution, la Base Claude Bernard (i.e. BCB ou BCBDexther) accompagnant un nombre toujours croissant d'éditeurs dans ce processus de certification.",
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"html_content": "<p>Les médecins utilisant des solutions d'aide à la prescription se doivent aujourd'hui d'en tirer le meilleur parti, afin de renforcer le niveau de qualité et l’efficacité de la prise en charge de leurs patients.</p>\n<p><b>La certification des LAP, un outil pédagogique pour les professionnels de la prescription</b><br/><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l200_bcbdexther30ans-2015_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les logiciels certifiés ont, en ce sens, un rôle d’accompagnement des professionnels de la prescription dans l’optimisation de leurs pratiques. Cette évolution se fait pas à pas, la valeur ajoutée des différentes fonctions du logiciel les amenant à modifier leurs façons de faire. Avec <a href=\"https://www.bcbdexther.fr/BcbDextherSite/\" target=\"_blank\">BCBDexther</a>, les professionnels de santé disposent d’une base de données au cœur du circuit du médicament car intégrée au système d’information hospitalier ou accessible via une plateforme web et une application mobile éponymes. BCBDexther assure une information exhaustive sur les molécules et leur administration au patient et le site web peut être interfacé avec le livret <br/>thérapeutique de l'établissement. Les médicaments en stock y sont ainsi mis en évidence, et la recherche d'équivalences se fait très facilement.</p>\n<p><b>Une base orientée désormais vers la coopération sanitaire</b><br/>D'autre part, pour les professionnels itinérants, toutes ces fonctionnalités se retrouvent dans l’application mobile BCBDexther, pour une information détaillée sur les molécules et traitements à l'extérieur de l'hôpital. L'application mobile BCBDexther, disponible via l'AppStore, Android ou Windowstore, a bénéficié dernièrement de nouvelles fonctionnalités, notamment la recherche des médicaments par principe actif, par marque ou par pathologie associée. RESIP s'adapte également à la coopération des établissements de santé. Certains Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) utilisent en effet une base commune BCB, ce qui permet aux établissements adhérents de partager la même base de connaissances, facilitant <br/>l’interopérabilité d’une part et la formation aux outils mis à disposition d’autre part.</p>\n<p>La liste des éditeurs ayant obtenu avec RESIP la certification HAS, ne cesse de croître (parmi lesquels Computer Engineering, Maincare et Cerner). Cette certification, outre son aspect réglementaire, permettra au final d'améliorer et de sécuriser la prise en charge des patients, par une gestion encore plus simple et plus efficiente des traitements qui leurs sont administrés.</p>",
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"title": "Passer d’un EAI Open source à l’EAI ENOVACOM Suite V2 ",
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"introduction": "Pour assurer le transfert d’information des patients entre les différentes applications métiers, l'hôpital Bellan utilisait l'EAI Mirth, solution \"Open Source\" modelée au gré des besoins par son Responsable des systèmes d’informations, Michel ALVES. Suite à sa Promotion en tant que Directeur des Systèmes d’Information et avec l’arrivée de nouveaux besoins, il a été nécessaire d’acquérir un EAI plus simple, d’utilisation intuitive pour s’adapter à tout type de profils. Retour sur ce changement.",
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"html_content": "<p><b>L’EAI pour garantir la qualité des données patients</b></p>\n<p>Dans un établissement de santé, tout doit être mis en œuvre pour respecter la confidentialité des informations de santé. Cette contrainte s'applique aux flux d'individus et de données médicales entre établissements. Dans un souci de sécurité, mieux vaut éviter les risques d'erreurs informatiques ou humaines liées aux saisies multiples.</p>\n<p>Tout en protégeant cette confidentialité, « Enovacom Suite V2 (ex-Antares V2) fiabilise ces échanges, selon Aurélie Timsit, adjointe de direction de l'Hôpital Léopold Bellan. Et <b>sans nécessiter les connaissances informatiques d'un développeur pour gérer les interfaces</b> ! » Avec la plate-forme Open Source, nous étions confrontés à la difficulté de faire communiquer les logiciels issus de différents éditeurs. Nous souhaitions une solution simple qui facilite l'intégration de nouvelles applications et les échanges entre établissement. Un patient identifié chez nous sous le numéro X le sera au Groupe hospitalier Paris Saint Joseph sous le numéro Y. <b>La solution d'Enovacom a permis d'élaborer une table de correspondance qui facilite l'envoi de flux d'informations</b>, par exemple une prescription de biologie médicale vers le logiciel de gestion du laboratoire. Nous gagnons énormément de temps en évitant les doubles saisies tout au long du parcours du patient dans les services. <b>La moindre erreur s'affiche en rouge</b>\".</p>\n<p><b>Une cohérence des échanges assurée</b></p>\n<p>De son côté, déjà utilisateur d'ENOVACOM Suite V2 pour ses échanges de données extérieurs (EDI), le Groupe hospitalier Paris Saint Joseph a élargi son utilisation à l’EAI. Olivier Boussekey, DSI du groupe hospitalier : \"Du fait de la proximité physique des deux établissements, 95% des patients hospitalisés à l’hôpital Léopold Bellan entrent à un moment dans notre SIH pour un examen radiologique, une analyse biologique... Nous traitons chacun comme un nouvel entrant, quitte à supprimer ensuite les doublons sur alerte du système. Nous élargissons progressivement le dispositif à la prescription connectée en biologie entre nos deux établissements. Demandes de prélèvements, identification des tubes, édition des résultats... <b>La plateforme assure la cohérence des échanges automatiquement et sans risque, quasiment comme si le patient de Bellan était le nôtre</b>\".</p>\n<p>Lire la suite sur <a href=\"http://www.enovacom.fr/cas-clients/passer-dun-eai-open-source-a-leai-enovacom-suite-v2\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/cas-clients/passer-dun-eai-open-source-a-leai-enovacom-suite-v2</a> </p>\n<p><b>A PROPOS D’ENOVACOM<br/></b>Acteur reconnu et leader sur le marché français, l’éditeur français ENOVACOM développe des logiciels d’interopérabilité et de sécurité pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé.<br/>1490 établissements nous font confiance - <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a> </p>",
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"title": "Le dossier patient informatisé SILLAGE est certifié Logiciel d’Aide à la Prescription Hospitalier par la HAS",
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"introduction": "Le dossier patient informatisé (DPI) SILLAGE version 15.2 édité par le groupement d’intérêt public SIB a obtenu la certification par essai de type de Logiciel d’Aide à la Prescription Hospitalier (LAP-H) en conformité avec le référentiel de certification de juin 2012 de la Haute Autorité de Santé (HAS).",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l454_image001.png\"/></p>\n<p>Le DPI SILLAGE (version 15.2 du 9 septembre 2015) couplé à la base de données des médicaments Thériaque (version 13.00.00 du 3 septembre 2015 du Centre National Hospitalier d'Information sur le Médicament (CNHIM)) a franchi avec succès les 257 tests réalisés le 9 septembre dernier lors de l’audit réalisé par l’organisme certificateur SGS ICS.</p>\n<p>Inscrite dans la loi de renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé du 29 décembre 2011, la certification des LAP-H a pour objectif d’améliorer la qualité et la sécurité de la prescription (détecter par exemple les contre-indications et limiter la iatrogénie médicamenteuse), faciliter le travail du prescripteur en favorisant la conformité réglementaire de l’ordonnance (prescription en dénomination commune internationale (DCI) ) et diminuer le coût du traitement à qualité égale.</p>\n<p>Créateur du 1er circuit du médicament informatisé en France au début des années 80 *, le SIB a développé depuis 35 ans une expertise dans la maîtrise et la sécurisation du circuit du médicament et des dispositifs médicaux avec le progiciel GENOIS exploité par près de 130établissements - et notamment dans la gestion de la prescription médicamenteuse.</p>\n<p>Cette certification, valable 3 ans, garantit la qualité, la sécurité, la conformité et l'efficience de la prescription du DPI SILLAGE.</p>\n<p>« La prise en compte des 108 critères de certification n’a pas nécessité d’évolutions majeures pour SILLAGE, qui exploite le moteur de prescription médicamenteuse de GENOIS. Cela nous a par contre permis de faire évoluer un système de prescription en produit mis en place depuis 2008 pour répondre aux besoins de nos utilisateurs, vers la prescription en dénomination commune (DC) » Baptiste LE COZ, Directeur général adjoint, activités numériques et commerciales.</p>\n<p>* Fontenoy Pharmacie, à l’époque où le SIB était encore le CRIH de Bretagne.</p>",
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"title": "Au 8ème jour, il créa les commissaires aux comptes",
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"introduction": "Je n’ai pas honte de le dire : oui, j’aime mon commissaire aux comptes.",
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"title": "ARS Grande Région : Les SI en proue dans le Sud-Ouest",
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"name": "Territoires",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "Gestion administrative",
"slug": "gestion-administrative",
"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Sur toutes les régions reconfigurées, les ARS travaillent d’arrache-pied à leur regroupement. Dans le Sud Ouest, Michel Laforcade, directeur général de l’ARS Aquitaine et préfigurateur de l’agence Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes, est sur tous les fronts : réorganisation interne, mutualisation des projets … Et les SI ne sont pas en reste, comme lui et ses équipes comptent le prouver le 3 décembre prochain lors d’ESEA 2015[1], événement dédié aux projets numériques du territoire et co-organisé avec le GCS Télésanté Aquitaine.\r\n ",
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"html_content": "<p><b>Où en est l’organisation de la future ARS Grande Région ?</b></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l100_m_laforcade.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le siège de la future ARS sera situé à Bordeaux et accueillera l’état major de l’agence. Sur la base d’une macro-organisation que j’ai validée, j’ai nommé, le 29 septembre dernier, les responsables préfigurateurs de chaque direction. Je les ai mandatés pour me proposer des scenarii de la future organisation interne, notamment la répartition des missions et services entre les anciens sièges régionaux (Bordeaux, Limoges et Poitiers). La réorganisation va faire évoluer la configuration de l’agence, avec en particulier un maintien et un renforcement des délégations territoriales à qui sont confiées la conduite opérationnelle de la politique de l’Agence et la relation avec les acteurs sur le territoire, la direction stratégique et les pôles d’expertise restant les missions du siège. Il est important de préciser qu’aucune mobilité géographique ne sera demandée aux agents des trois actuelles ARS. Ce principe n’empêche pas pour autant les interrogations des agents devant les changements qui s’annoncent et qui induiront pour nombre d’entre eux des mobilités fonctionnelles. Je suis donc très vigilant sur la qualité du dispositif d’accompagnement destiné à les aider à se positionner : appel général à manifestation d’intérêt, mise à disposition de plusieurs conseillers mobilité carrière … Les rôles de chacun restent donc encore à préciser d’ici cette fin d’année et feront l’objet d’une communication auprès de tous nos partenaires, institutions et acteurs de santé.</p>\n<p><b>Concernant les systèmes d’information, avez-vous déjà lancé leur mutualisation ?</b></p>\n<p>Nous avons même commencé en amont de la procédure officielle de regroupement car nous avons conscience des difficultés que nous rencontrerons pour faire converger nos outils. Concernant les projets en phase de démarrage, nous mettons tout en œuvre pour unir nos stratégies. L’Aquitaine et le Limousin étant déjà engagés avec l’outil ROR PACA, Poitou-Charentes va pouvoir se joindre à l’un des deux projets. Concernant le Dossier Communicant de Cancérologie, les instructions nationales datant de fin 2013, nous étions chacun déjà en train de choisir nos outils. Et nos choix avaient pris des directions différentes. Finalement, grâce à un travail de concertation pour redéfinir les priorités grande région, tout en prenant en compte les spécificités de chacun, nous allons aboutir d’ici fin 2015 au choix d’un outil unique sur l’ensemble de la grande région. Bref, tout dépend des projets et il n’en manque pas ! Les convergences se heurtent surtout à des préoccupations d’ordre juridique liées aux contrats. Parfois, le problème est autre : différences des thésaurus, multiplicité des infrastructures, difficultés d’interopérabilité … Là, un important travail d’harmonisation va être nécessaire pour que nous puissions mettre en commun et exploiter les données.</p>\n<p><b>L’Aquitaine est pilote sur les projets PAERPA et TSN. Comment cela se passe-t-il ?</b></p>\n<p>La mission de coordination territoriale d’appui du projet TSN a été mise en place cet été dans les Landes. Depuis septembre, elle prend en charge des patients malades chroniques, environ 50 à ce jour, ce qui permet de tester les processus organisationnels. Une des finalités de ce projet étant de créer un SI innovant de gestion des parcours patient, un appel d’offres a été lancé et le marché a été notifié début juillet au consortium Orange – Cap Gemini – Kilab. L’objectif est de permettre aux professionnels de santé et aux professionnels sociaux de disposer d’informations en temps réel en fonction de leur habilitation. Pour l’heure, l’organisation fonctionne avec les outils existants comme la plateforme PAACO. Le logiciel va évoluer pour intégrer le Plan Personnalisé de Soins et des outils de suivi des tâches et de l’état du patient. La première livraison SI est prévue pour début 2016. Le projet PAERPA orienté vers les patients âgés est, quant à lui, déjà déployé dans plusieurs quartiers test de Bordeaux, sur la base des outils existants.</p>\n<p><b>L’Aquitaine est également à la pointe en télémédecine.</b></p>\n<p>En effet ! Et avec de nombreux projets : la téléthrombolyse, les téléconsultations en EHPAD, la télésurveillance des pace maker et défibrillateurs implantés, avec plus de 2 000 patients suivis par le centre expert, soit la plus grosse file active en France, la téléinterprétation des électroencéphalogrammes pour le suivi des épileptiques, … Patients, professionnels, nous y gagnons tous en réduisant les délais de réponse des experts. C’est justement l’un des sujets phares des rencontres ESEA du 3 décembre.</p>\n<p><b>C’est-à-dire ?</b></p>\n<p>L’Aquitaine dispose désormais de toutes les infrastructures nécessaires pour développer de nouveaux usages de télémédecine. Il n’y a plus aucun barrage technique. Il est donc important de le faire savoir aux professionnels de terrain. De nouvelles applications sont possibles. Il suffit juste de les inventer ! Et les professionnels de santé sont les mieux placés pour le faire. Nous voulons donc les sensibiliser, les inciter à intégrer la télémédecine dans leur pratique quotidienne car c’est un levier formidable pour lutter contre les inégalités d’accès aux soins de spécialité. Ce moment sera aussi un temps d’échanges précieux lors duquel nous pourrons aborder les enjeux du parcours et de la coordination. Enfin, si c’est un événement organisé en Aquitaine, nous sommes ravis d’y accueillir nos collègues de la future grande région.</p>\n<p>[1] ESEA 2015 - La E-Santé en action – Jeudi 3 décembre - </p>",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Vous utilisez la solution Ikare d’Itrust depuis bientôt 1 an. Pourquoi avoir choisi d’internaliser vos audits de vulnérabilité ?</b> <br/><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l100_julien_rousselle.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Julien Rousselle</b> : En partie pour des raisons économiques. Nous faisions régulièrement appel à des sociétés extérieures pour ces audits. Ceux-ci représentent un coût important et j’ai souhaité investir dans une solution permettant de les réaliser en interne, investissement soutenu par la Direction Générale qui en a vu tout le potentiel. Si le coût d’acquisition du produit est rapidement rentabilisé, <a href=\"https://www.itrust.fr/scanner-de-vulnerabilite/\" target=\"_blank\">Ikare</a> permet également de connaitre l’état de son SI en continu et en temps réel. </p>\n<p><b>DSIH : Quels sont ses autres points forts ?</b> <br/><b>J.R.</b> : Gain de temps, interface conviviale, système simplifié via une note sur 10, meilleure compréhension du SI et communication facilitée auprès des directions générales grâce aux tableaux de bord adaptés et éléments de preuve qui peuvent être fournis lors de certifications sont des points forts. C’est aussi une obligation quasi-réglementaire avec la nouvelle PGSSI, dans le chapitre sur le suivi des vulnérabilités, où il nous est fortement recommandé d’avoir un audit temps réel. </p>\n<p><b>DSIH : Ikare cartographie. Mais après ?</b> <br/><b>J.R. </b>: Via le système de note, nous identifions clairement les applications les plus critiques et nous pouvons ainsi prioriser les actions à mettre en place pour corriger les vulnérabilités. Au CHU, nous auditons plus de 400 IP. Quand l’outil vous annonce 100 « équipements vulnérables », vous ne pouvez pas être sur tous les fronts ! L’outil nous permet donc d’élaborer un plan d’actions correctives en fonction de la qualification des remontées. </p>\n<p><b>DSIH : Quel est l’intérêt pour les RSSI d’établissements de santé ?</b><br/><b>J.R.</b> : Les équipements biomédicaux et les données médicales sont la nouvelle cible des pirates. Le monde médical va devoir face à ces nouvelles attaques et s’en prémunir. Les établissements de santé doivent maitriser leurs propres failles et vulnérabilités. C’est un gage de qualité et de sécurité pour le patient et ses données médicales personnelles dont nous sommes garants.</p>",
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"title": "L’UGAP sélectionne Resadia pour son marché Tierce Maintenance Matériel Téléphonie ",
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"introduction": "L’UGAP a sélectionné le Groupe Resadia en tant que titulaire pour son marché Tierce Maintenance Matériel Téléphonie au terme d’un appel d’offres régional, sur 10 des 14 lots disponibles. Le Groupe Resadia et 14 des ses Associés se partagent le marché sur toute la France (hors région nord-ouest et Corse). Les projets déployés seront basés principalement sur l’intégration de solutions multi-constructeurs : Alcatel-Lucent, Aastra et Mitel, Avaya, Nortel, Tenovis, Siemens…",
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"html_content": "<p>Afin de répondre aux besoins des DSI des entités publiques, l’UGAP a mis en place un marché de Tierce Maintenance Matériel. Ce marché consiste avant tout à permettre aux usagers d’avoir un interlocuteur unique pour la maintenance de leur parc informatique et de la téléphonie. Un interlocuteur unique permettra ainsi un gain de temps certain et des économies financières non négligeables. Sur les différents lots proposés, le Groupe Resadia été retenu en tant que titulaire régional sur le périmètre de la maintenance matériel de téléphonie.</p>\n<p>Avec une présence sur l’ensemble du territoire, des structures techniques dédiées à la prise en charge des prestations et à leur suivi, le Groupe Resadia, et ses 32 associés implantés dans toute la France, apporte la souplesse et la proximité indispensable pour assister les collectivités et les administrations, clients de l’UGAP, dans le déploiement de leurs solutions de télécom.</p>\n<p>Dans le cadre de ces marchés, les Associés du Groupe Resadia assurent la maintenance curative pour tout type de matériel télécom et d’application : messagerie, taxation, SVI, ACD, téléconférence, annuaire, SVI, ACD. Le Groupe prendra aussi en charge la maintenance préventive, la télé-supervision et l’administration ainsi que des prestations diverses telles des déménagements ou des inventaires.</p>\n<p>« Ce référencement est majeur pour nous. Cela permet de conforter notre implantation auprès des collectivités territoriales et des administrations décentralisées. Ce marché avec l’UGAP revêt un enjeu stratégique pour nous et les constructeurs. Etre titulaire nous assure une position de choix sur un secteur à forte croissance », explique Jérôme Comin, Membre du Comité de direction du groupe Resadia.</p>\n<p>« L’univers informatique est devenu le premier pôle d’activité de la centrale d’achat public. Ce résultat s’explique par une offre informatique toujours plus complète, pertinente et compétitive. Notre offre de Tierce Maintenance Matériel s’inscrit dans cette logique : offrir à nos clients des services de qualité répondant à leurs besoins de la manière la plus efficace possible. Son maillage sur tout le territoire national et son expertise dans le domaine des télécoms font du Groupe Resadia un titulaire régional désigné », explique Mehdi Bouselham, chef de produits à l’UGAP.</p>\n<p><b>A propos du Groupe Resadia</b> <br/>Né en 2004, de la fusion d’AREDIA (1986) et de RESATIS (1995), le Groupe RESADIA, leader sur le marché de l’intégration de solutions convergentes IP, couvre l’ensemble des besoins des entreprises en matière d’optimisation des moyens de communication dans les domaines de l’informatique, des télécoms, des réseaux, de la sécurité, de la bureautique et de la vidéo. La force du Groupe RESADIA repose sur les nombreux savoir-faire de ses 32 Associés représentant près de 4800 collaborateurs répartis sur plus de 150 points de présence : compétences et expertises de proximité. <br/>Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.resadia.com\" target=\"_blank\">www.resadia.com</a> </p>\n<p><b>A propos de l’UGAP</b> <br/>L’UGAP est la seule centrale d’achat public généraliste en France dont le rôle et les modalités d’intervention sont définis par le Code des marchés publics. Ses clients sont principalement l’Etat, les collectivités territoriales et le secteur hospitalier. L’Ugap constitue l’un des leviers des politiques de rationalisation des achats publics et agit également comme relais des autres politiques publiques, notamment de développement durable ou de facilitation de l’accès des PME à la commande publique. Avec l’ensemble des solutions Alcatel-Lucent OmniPCX™ Enterprise à son catalogue, les solutions d’extension de parc déjà existantes et l’offre riche de matériels de communication, l’offre de téléphonie proposée à l’UGAP est désormais complète</p>",
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"title": "DIAMM version 8.6, certifié LAP-H par l'HAS",
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"introduction": "Le logiciel DIAMM, édité par MICRO6, a passé avec succès l'audit de certification des Logiciels d'Aide à la Prescription.",
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"html_content": "<p>L'organisme certificateur SGS ICS a décidé d’attribuer à la version 8.6 de DIAMM la certification par essai de type en conformité avec le référentiel de certification des logiciels hospitaliers d’aide à la prescription de juin 2012 de la HAS.</p>\n<p>Les 26 et 27 octobre derniers, DIAMM – Version 8.6 Rev 0 du 21/10/2015 couplé à la Base de Données des Médicaments « VIDAL Hoptimal – Version 2015.9.2 du 27/08/2015 de VIDAL » a franchi sans échec chaque séquence de tests lors de l’essai de type réalisée lors de l’audit.</p>\n<p><strong>A propos de MICRO6</strong><br/>Acteur engagé depuis plus de 25 ans dans les Technologies d'Information de la Santé, MICRO6 propose des solutions innovantes et pérennes pour la gestion complète du dossier patient. Le logiciel DIAMM permet d'envisager l'ensemble des traitements liés aux processus de soins, avec une montée en charge progressive. <a href=\"http://www.micro6.fr\" target=\"_blank\">www.micro6.fr</a> </p>",
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"title": "Des données de santé sous-utilisées malgré l’augmentation des demandes d’accès",
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"name": "Gestion & finance",
"slug": "gestion-finance",
"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Selon l’Institut des Données de Santé, les demandes d'accès aux bases à des fins de recherche ou d'études en santé publique sont en augmentation sensible mais encore sous-utilisées.\r\n ",
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"html_content": "<p>Le bilan des accès directs temporaires aux bases ou d'extractions de données de 2009 à juin 2015 a été publié par l’Institut des Données de Santé, <a href=\"http://www.institut-des-donnees-de-sante.fr/\" target=\"_blank\">(IDS)</a>. Dans ce laps de temps, 149 demandes d'accès à des fins d'études et de recherches en santé publique ont été approuvées. La progression des demandes d’accès est particulièrement sensible depuis début 2014. En effet, 71 de ces demandes ont été effectué entre janvier 2014 et juin 2015, soit près de la moitié. 38% des demandes émanent d’une quinzaine de Centres Hospitaliers Universitaires ; 17% de l’Inserm ; 11% des observatoires régionaux de santé. L’IDS constate d’ailleurs que la proportion d’acteurs publics dans les demandeurs progresse, notamment l’Agence de la Biomédecine et l’Agence Technique de l’Information sur l’Hospitalisation.</p>\n<p>Ces données sont utilisées pour de la recherche en santé publique dans quatre domaines de recherche : d’abord épidémiologique (évolution d’une pathologie), dans 31% des cas, de pharmacovigilance (effets des médicaments et interactions), dans 25% des cas, médico-économique (DM implantables, inégalités territoriales…), pour 20% des demandes ; et enfin, 18% des sollicitations concernent l’étude de l’impact environnemental sur la santé, sur certaines populations ciblées.</p>\n<p>L’institut souligne que ces données sont encore largement sous-utilisées notamment pour des raisons économiques. Les opérateurs publics manquent de ressource pour financer des études et des recherches. D’autre part, jusqu’alors, il est interdit aux organismes à but lucratif d’accéder à ces données. L’IDS avait d’ailleurs préconisé dans son rapport de 2013 d’autoriser des extractions de données à des organismes poursuivant un but lucratif -industries de santé ou prestataires - réalisant des études en santé publique, notamment celles demandées et validées par les pouvoirs publics (HAS, CEPS, ANSM, DGS…).</p>\n<p>Le comité d’expert a émis plusieurs recommandations pour favoriser le développement de ces études et encourager les autorités sanitaires à mieux exploiter ces données. Il propose notamment de faire de l’utilisation des données un critère de sélection dans les appels à projets lancés par les Ministères, les agences sanitaires ou les grands organismes de recherches publics.</p>",
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"title": "Une plateforme de veille sanitaire pour les professionnels de santé en IDF",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les professionnels de santé d'Île-deFrance disposent désormais, grâce à \"eCerveau\", d'une plateforme d'exploration des structures d'urgences et de l'occupation des lits dans la région. Ils peuvent ainsi bénéficier d'une veille sanitaire en temps réel susceptible d'anticiper les tensions.\r\n ",
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"html_content": "<p>Afin de mettre à disposition des professionnels de santé un outil de veille sur la disponibilité des services d'urgences de la région Île-de-France, le GCS Dcisif a créé \"eCerveau\". </p>\n<p><b>Une vision globale de l'activité des structures d'urgence et de l'occupation des lits<br/></b>Cette plateforme, commandée par l'ARS Île-de-France, et élaborée en collaboration avec les professionnels de santé, se présente sous la forme d'un site internet et d'une application mobile. Elle a reprend et améliore les outils qui avaient été initiés par l'AP-HP en 2004 avec le même objectif et a donc bénéficié de l'expertise de la structure hospitalière régionale. \"eCerveau\" offre une vision globale de l’activité des SAMU, des services d’urgences, et du niveau d’occupation des lits en île-deFrance. Elle mutualise ainsi deux solution auparavant dédiées et les complète avec un ouil destiné à l'activité pré-hospitalière.</p>\n<p><b>Une veille sanitaire en temps réel pour anticiper les tensions<br/></b>En pratique, \"eCERVEAU\" fournit une approche visuelle synthétique de l'état des places disponibles, en s’appuyant sur des restitutions graphiques et une cartographie dynamique. Elle renseigne, en temps réel, les professionels de santé et les tutelles sur l’activité sanitaire régionale, afin d'assurer une veille sanitaire quotidienne, et être en capacité d’analyser et d'anticiper les situations de tension. De plus, afin d'adapter l'outil à la mobilité des professionnels de santé, le GCS D-Sisif a mis en place, en parallèle du portail web, une application dédiée aux smartphones disponible sur l'App Store et le Play Store.</p>\n<p>Ce sont donc quelques 450 établissements de santé franciliens et plusieurs intervenants de l'ARS, entre autres, qui sont susceptibles d'utiliser cette application, en attendant les médecins libéraux dans le cadre de la permanence des soins ambulatoires.</p>",
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"title": "Les envois automatisés de SMS dans toute la suite logicielle TimeWise",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La suite logicielle TimeWise permet aux professionnels de santé, quelque soit leur domaine d'activité, d'envoyer des SMS à leurs patients afin de leur rappeler un rendez-vous ou de leur donner toute sortes d'informations en lien avec leur prise en charge. Les envois peuvent se réaliser au fil de l'eau ou en groupe, suivant les caractéristiques de la communication à émettre.",
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"html_content": "<p>Aujourd'hui, les SMS font partie de notre vie quotidienne. Lorsque l'on prend un RDV de n'importe quel type (ex : révision automobile), on reçoit systématiquement un SMS de rappel. Le milieu de la santé y vient petit à petit, pour offrir ce niveau de service et la solution TimeWise s'inscrit dans cette dynamique, car les utilisations sont multiples.</p>\n<p><strong>Gestion des consultations externes<br/></strong>Le module TimeWise RDV permet de gérer des agendas partagés, pour tous types de professionnels de santé (consultations simples, séances de rééducation, RDV enchainés avec plusieurs motifs, …). Les RDV se prennent souvent plusieurs mois à l'avance, et les patients oublient, ou se trompent de jour.<strong><br/></strong></p>\n<p>Un petit rappel par SMS quelques jours à l'avance permet de diminuer le taux d'erreurs et d'oublis, ce qui améliore le fonctionnement des services et optimise les agendas de travail.</p>\n<p><strong>Convocations pour la chirurgie ambulatoire<br/></strong>Le module TimeWise Bloc permet quant à lui de planifier et d'organiser les blocs opératoires, notamment pour la chirurgie ambulatoire. Les plannings opératoires sont généralement finalisés une semaine à l'avance, avec détermination de l'heure de passage des patients. Il ne sert à rien de convoquer à 7h un patient qui ne passera qu'à midi, cela lui occasionne une attente à jeun pénible, encombre la salle d'attente et dérange le personnel dans sa mission. Afin de synchroniser son arrivée avec le moment de son opération, TimeWise calcule automatiquement l'heure de convocation, par exemple 1h avant le bloc, et l'envoie par SMS au patient, 48 h avant l'intervention. Il arrive ainsi \"juste à temps\", ce qui améliore ses conditions d'hospitalisation.</p>\n<p><strong>Médicaments à domicile pour la chimiothérapie<br/></strong>Le module TimeWise Chimio est un Dossier Patient de Chimiothérapie, permettant de gérer les plannings complexes des cures, selon des \"protocoles\" prédéfinis. Souvent, le patient doit prendre des prémédications à domicile, la veille du traitement, mais il arrive fréquemment qu'il les oublie. Le jour du traitement, il faut alors lui administrer \"en urgence\" ces médicaments et attendre qu'ils agissent, ce qui allonge d'autant le traitement, et désorganise les services. Des SMS \"sur mesure\" peuvent être générés par les infirmières dans TimeWise Chimio, ce qui est beaucoup plus rapide que d'appeler un à un tous les patients. </p>\n<p><strong>Un peu de technique<br/></strong>En pratique, l'établissement souscrit un abonnement auprès d'un opérateur, afin de pouvoir envoyer des SMS. TimeWise, qui est interfacé en standard avec les WebServices des opérateurs historiques (Orange et SFR), communique alors avec les fonctions d'envoi de l'opérateur téléphonique, pour l'émission de ces SMS. Une solution alternative est également proposée, via les outils de CLEVER Technologies, un éditeur 100% français tout comme CANYON Technologies.<strong><br/></strong></p>\n<p>Plusieurs types d'envois sont possibles, à commencer par des envois unitaires, manuels où l'on compose un message pour communiquer avec le patient (demande de documents, rappels personnalisés, éducation thérapeutique, etc.) ou des envois par lots, manuels, en un clic, du même message à toute une série de patients, pour un service donné, ou tous les patients entrants dans 3 jours, ou tous les patients ambulatoire notamment. Mais les envois peuvent être entièrement automatiques, selon des règles propres à chaque établissement. Par exemple, tous les soirs à 18h sauf les week-ends, on peut envoyer un rappel de RDV 48h à l'avance. Un nombre \"infini\" de règles peut ainsi être paramétré, dans tous les modules TimeWise.</p>\n<p><strong>Pour en savoir plus :<br/></strong>Les logiciels TimeWise s'intègrent facilement à tout Système d'Information Hospitalier, via des connecteurs normalisés. Une offre de prêt de logiciels est également possible, sous conditions, auprès de CANYON Technologies, au 04.42.18.64.20, <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> , <a href=\"http://www.canyon.fr\" target=\"_blank\">www.canyon.fr</a>. Possibilité de démonstrations gratuites en ligne, par Internet.<strong><br/></strong></p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"authors": [],
"introduction": "Le National Health Service (NHS) d’Angleterre avait commencé à référencer, en mars 2013, des applications mobiles de santé afin de les mettre à disposition du public et des professionnels via le portail NHS Choices. Cette « Health Apps Library » a fermé mi-octobre après qu’une publication de Biomedcentral (BMC) ait montré que les apps certifiées n’étaient pas exemptes de failles en matière de protection des données.",
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"html_content": "<p>Le NHS England a rappelé que son initiative était expérimentale et prévue de toute façon sur trois ans. Les évaluateurs annoncent maintenant leur intention de s’inspirer des méthodes adoptées pour les services en ligne de santé mentale (Mental Health Apps Library). Ils envisagent de lancer une série de boutiques d’applications spécialisées par domaine, en commençant par le diabète.<br/>Le portail des services en santé mentale a ouvert en mars dernier et pointe vers 7 programmes (<a href=\"http://www.nhs.uk/conditions/online-mental-health-services/Pages/introduction.aspx\" target=\"_blank\">http://www.nhs.uk/conditions/online-mental-health-services/Pages/introduction.aspx</a>).</p>\n<p>L’étude de BMC Medicine a porté sur 79 applications certifiées. Elle a montré que 70 d’entre elles transmettaient des informations aux services en ligne. Or 23 des 35 applis transférant l’identification de leurs utilisateurs via internet ne bénéficient d’aucun chiffrement et 7 d’entre elles n’ont aucune politique de confidentialité. Les auteurs de l’étude ont conclu de leurs observations que deux des services présentaient de réels risques de vols de données. Ils déplorent en outre qu’une app sur 6 envoie des informations à des tierces parties, à des fins publicitaires ou analytiques, sans en faire état.</p>\n<p>Ils recommandent que les programmes de certification avertissent au moins les utilisateurs des dangers potentiels ! Ils en appellent finalement au régulateur pour établir des procédures standardisées d’accréditation.</p>\n<p><a href=\"http://www.nhs.uk/pages/healthappslibrary.aspx\" target=\"_blank\">http://www.nhs.uk/pages/healthappslibrary.aspx</a> </p>\n<p><a href=\"http://www.biomedcentral.com/1741-7015/13/214\" target=\"_blank\">http://www.biomedcentral.com/1741-7015/13/214</a> </p>",
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"title": "Normes et guides de bonnes pratiques en IT",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Lorsque l'on s'intéresse un tant soit peu à la question des normes dans l'IT, deux choses frappent immédiatement le chercheur curieux : d'une part, le foisonnement des normes en question, et d'autre part la manifeste difficulté à les faire adopter par les DSI.\r\n ",
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"id": 34673,
"html_content": "<p>Foisonnement tout d'abord, c'est le moins que l'on puisse dire. En vrac, et je vais certainement en oublier : la suite ISO 27000 pour la partie sécurité du SI (sans parler de la ribambelle des méthodes telles EBIOS), eSCM pour la gestion de la relation client-fournisseur, ITIL pour l'offre de services de la DSI, Théorie des contraintes(TOC) et LeanIT pour le pilotage de l'activité de la DSI, ABC pour le modèle de structure de coûts des services, COBIT pour la maturité générale et l'alignement avec la stratégie de la Direction Générale. Nous pouvons également citer la certification des comptes (CICF), la certification HAS (version 2014), sans parler des différentes normes afférentes à d'autres services tels les laboratoires (ISO 15189), mais qui comportent un volet SI dont l'importance n'ira que croissant. Et enfin l'ISO 9000, last but not least.</p>\n<p>Alors pourquoi cette difficulté à adopter ces guides de bonnes pratiques ? L'argument des moyens nécessaires à leur mise en œuvre – donc du manque de moyens – ne tient pas dans la majorité des cas : par exemple, la check-list de mise en production (recommandation ITIL au même titre que le comité des changements) n'engendre que peu de contraintes et permet de réduire de façon drastique les incidents de production. Donc au final cela fait gagner du temps.</p>\n<p>A cela certainement au moins deux réponses : la résistance au changement d'un secteur essentiellement technique mais sans culture du processus, et le delta entre l'activité de la DSI (qui tend vers l'industrialisation de ses processus) et les demandes des métiers (qui tendent vers le particularisme). Sur la première cause nous ne reviendrons pas, le lecteur intéressé pourra lire ou relire un de mes précédents billets sur le sujet (<a href=\"/article/1695/la-fin-du-temps-des-divas.html\" target=\"_blank\">/article/1695/la-fin-du-temps-des-divas.html</a>).</p>\n<p>Concernant la seconde explication, force est de constater que les processus support on tous le même problème : les MOA sont toutes expertes en plomberie, en électricité, et bien entendu en informatique (« mais si voyons, je lis SVM et 01 tous les mois depuis 10 ans! ») et savent mieux que la DSI quoi faire du SI. Les MOA sont toujours d'accord, sur le principe, pour standardiser leurs processus et pour rentrer dans le moule, mais sur le principe seulement ! Dans ce contexte, difficile de se concentrer sur des méthodes et des standards quand vos clients vous tirent à longueur de journée dans la direction opposée, le particularisme et l'exception. J'ai ainsi croisé un temps un directeur des achats qui a expliqué avec forces de détail à ma DSI que l'achat obéissait à une démarche d'analyse des besoins, et qui n'a pas saisi le problème lorsqu'il a copié-collé le manuel d'utilisation d'un logiciel qu'il voulait nous faire acheter en guise d'expression des besoins. Inutile de dire que pour la personne en question, eSCM kesako ?</p>\n<p> </p>",
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"title": "e-santé : le Mooc d’initiation a visé juste",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "FormaTic Santé peut se féliciter de son initiative. En mettant en ligne, le 15 octobre dernier, le premier Mooc (Massive Open Online Course) fait pour faciliter l’accès aux connaissances dans le champ de la e-santé au plus grand nombre, l’association a visiblement répondu à une forte attente.",
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"html_content": "<p>Comme le rappelle Lisette Cazellet, moteur de ce projet, « actuellement, les formations sont limitées à celles proposées par les éditeurs de logiciels ou les prestataires de solutions, qui sont essentiellement centrées sur les outils. Mais elles montrent leurs limites ». D’où l’objectif ce Mooc qui vise à « développer une culture numérique et les bases nécessaires pour travailler dans le domaine de la e-santé. »</p>\n<p>Près de 2000 professionnels s’y sont inscrits, venant des horizons les plus variés, dont plus de 1300 avaient effectivement débuté le parcours au 29 octobre. Doctorante en Sciences de l’information et de la communication à l’Université de Bordeaux et stagiaire auprès de FormaTic Santé, Doriana Pocean a réalisé une première synthèse des profils des inscrits sur la base de 540 réponses aux questionnaires. Elle montre que le public du Mooc est plutôt féminin (68% des répondants), instruit (49% ont un Master), avec une prédominance de la tranche d’âge 40-50 ans (qui représente 32% du panel étudié). Les trois quarts se déclarent plutôt novices dans le domaine des Mooc. Si l’envie d’en savoir plus sur la e-santé et la curiosité sont les principales motivations déclarées, 15% du panel affiche clairement l’objectif d’acquérir des connaissances pour mener à bien des projets en e-santé.<br/>Plus de la moitié travaille directement dans la santé ; parmi les « autres » métiers, on retrouve aussi bien des informaticiens que des chargés de projets, formateurs ou juristes…</p>\n<p>Intéressant à observer : 35% des étudiants se sont inscrits avec des collègues du même du même établissement. C’est, en effet, au-delà de la simple acquisition de connaissances, l’un des intérêts de ce type de formation en ligne : les échanges et contacts se développent entre les apprenants eux-mêmes, notamment par leur participation aux forums.</p>\n<p>L’initiative pourra-t-elle se renouveler en 2016 ? L’association a montré sa capacité à mobiliser quelques partenaires et de nombreux bénévoles autour du projet, mais elle n’a pas vraiment, jusque-là, bénéficié de soutiens institutionnels ! Le succès de la première édition de ce Mooc permettra peut-être de voir plus loin…</p>\n<p><a href=\"http://mooc-esante.org\" target=\"_blank\">http://mooc-esante.org</a> </p>",
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"title": "Le DACS, partenaire de la qualité de la prise en charge radiologique",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Afin de réduire les doses de rayonnement administrées aux patients, les services de radiologie s'équipent de solutions appelées DACS, qui permettent une collecte et des études statistiques du cumul d'irradiation reçues, en vue d'une modification des pratiques des radiologues.",
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"html_content": "<p>Les Journées Françaises de Radiologie (JFR) 2015 ont mis en exergue le déploiement de solutions permettant la gestion de la dose reçue par les patients. </p>\n<p>D’ici au 6 février 2018, la législation française devra répondre au remodelage de toutes les directives existantes sur la radioprotection en une seule directive européenne (EURATOM). Un chapitre est consacré aux expositions à des fins médicales, un système de management de la qualité devant être mis en place pour améliorer la traçabilité de la dose. Dans cet optique, les DACS (Dose Archiving and Communication System) ont un rôle primordial à jouer.</p>\n<p>Un DACS est le pendant du PACS pour la gestion de la dose ionisante reçue par les patients et collecte et analyse les données dosimétriques provenant de tous types d’activités. L’apport du DACS permet d’obtenir un échantillon significatif de patients afin d’améliorer la force des statistiques de dosimétrie, pour un examen, un protocole, ou l’ensemble de l’activité d’une modalité d’imagerie. En effet, le DACS offre des outils pour consolider la qualité des études comparatives. Il guide les acteurs de la radioprotection dans l’optimisation de la dose, en étudiant par exemple un compromis entre la qualité de l’image et la dose utilisée. Le DACS est également un outil d’aide pour les équipes médicales, à travers l’automatisation du transfert des doses vers le compte rendu de l’examen, voire le dossier du patient.</p>\n<p>En pratique, une solution logicielle de ce type permet aux radiologues d’obtenir des données pour comparer l’utilisation de leurs machines. Ainsi, il peuvent adapter leurs protocoles d'acquisition de l'image pour chaque machine et obtiennent par exemple 15% d’optimisation de dose sur un même scanner en une année. Le DACS est donc aujourd’hui un outil nécessaire à la qualité de la prise en charge radiologique des patients. Il permettra, à terme, de réduire significativement les doses reçues par la population concernée par l’irradiation dans le domaine médical.</p>",
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"title": "Cybermenace : des pistes pour les établissements de santé",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Organisé sous l’égide du ministère de la Santé*, le premier colloque consacré à la sécurité des systèmes d’information dans les établissements sanitaires et médico-sociaux s’est tenu le 7 octobre dernier. Il a réuni 250 participants, chefs d’établissement, cadres en charge des SI et présidents de CME. Au programme : mieux cerner les risques de piratage informatique et élaborer une politique de sécurité des SI pour s’en protéger.",
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"html_content": "<p>Il ne fait nul doute que la sécurité est un enjeu de premier plan pour les systèmes d’informations. Dans le secteur de la santé, les données étant particulièrement sensibles, cette question revêt une importance particulière. Les cyber-attaques font courir des risques métiers, légaux et financiers qui sont considérables. </p>\n<p>La journée visait à sensibiliser les participants aux enjeux de la cyber-sécurité, et à affirmer l’implication des pouvoirs publics sur cette thématique, avec la mise en œuvre depuis 2012 sa politique sectorielle nommée Politique Générale de Sécurité des Systèmes d’Information de Santé (PGSSI-S). En complément de présentations thématiques sur les risques liés à la sécurité des SI, la certification des SI des établissements de santé, ou encore les techniques des pirates, le colloque a laissé une large place aux tables rondes et aux retours d’expériences. De nombreux cas pratiques ont présentés, qui ont permis de donner des outils à chacun pour repérer les attaques et s’en prémunir. Les étapes de la mise en place d’une PSSI efficace ont été rappelées.</p>\n<p>Philippe Burnel (DSSIS) résume l’intérêt de la thématique : « Tout l’enjeu est d’assurer la mise à disposition des données pour les professionnels de santé tout en garantissant la sécurité et la confidentialité. Ce colloque a prouvé que le piratage n’arrive pas qu’aux autres…. mais qu’il existe des moyens de protection très simples. Nous voulons démystifier le sujet : on peut faire de la sécurité même dans un petit établissement, sans un responsable de la sécurité informatique »</p>\n<p>Ces retours d’expérience ont en effet permis de remettre le sujet sur le terrain du management, car comme le rappelle Philippe Loudenot dans son intervention: « la sécurité n’est pas un problème de moyens mais de gouvernance, de compétences et d’appropriation » (lien : <a href=\"http://fr.slideshare.net/esante_gouv_fr/20151007-colloque-sis-les-risques-lis-la-scurit-des-si-diaporama\" target=\"_blank\">http://fr.slideshare.net/esante_gouv_fr/20151007-colloque-sis-les-risques-lis-la-scurit-des-si-diaporama</a>). En effet, de nombreuses failles proviennent d’un manque de formation et d’information du personnel, par exemple concernant la gestion des mots de passe (prêts de mots de passe, sessions restées ouvertes, post-it collés près de l’écran), ou du matériel (périphériques ou objets connectés non protégés, obsolescence des logiciels, problèmes liés aux versionnings entre les différents postes…). On estime à 90% la part des incidents causés par des sources internes, mais P. Loudenot précise qu’elles sont facilement contournables : il affirme que 20% de mesures adéquates règlent 80% des problèmes.</p>\n<p>------------------</p>\n<p> Mémento pour les libéraux <a href=\"http://esante.gouv.fr/sites/default/files/Memento_Securite.pdf\" target=\"_blank\">http://esante.gouv.fr/sites/default/files/Memento_Securite.pdf</a></p>\n<p>Consulter l’ensemble des présentations du colloque : <a href=\"http://esante.gouv.fr/actus/politique-publique/retour-sur-le-premier-colloque-sur-la-securite-des-systemes-d-information\" target=\"_blank\">http://esante.gouv.fr/actus/politique-publique/retour-sur-le-premier-colloque-sur-la-securite-des-systemes-d-information</a></p>\n<p>* Colloque co-organisé par la Délégation à la stratégie des systèmes d’information de santé (DSSIS) ; le Haut fonctionnaire de défense et de sécurité/Fonctionnaire de sécurité des systèmes d'information (HFDS/FSSI) ; la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) et l’ASIP Santé</p>",
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"id": 1710,
"title": "My Futura, au service de la coordination intra-hospitalière",
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"name": "Gestion administrative",
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"introduction": "L’approche d’innovation continue au sein de Calystene permet à Futura Smart Design de coller à l’évolution des systèmes de santé. Nous avons rencontré Serge Chvetzoff, Directeur des Opérations de Calystene, pour une évocation des apports de cette solution et de la plateforme My Futura dans la coordination intra-hospitalière des professionnels de santé et des ressources.",
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"html_content": "<p>Calystene S.A. a adopté l’esprit Start-Up afin de permettre à ses clients de bénéficier du haut niveau de Recherche & Développement présent dans la société, ainsi que des nombreux produits sortants du \"Lab Calystene\".</p>\n<p><strong>Une plateforme destinée à la coordination intra-hospitalière<br/></strong><img alt=\"\" height=\"113\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_chvetzoff.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"83\"/>\"<em>Notre module PAS-TEMPAS de gestion intelligente des alertes en santé, véritable système d’aide à la décision, nous permet d’entrer de plein pied dans le monde des objets connectés (IOT)</em>, fait remarquer Serge Chvetzoff. <em>Ainsi, notre module de gestion de workflows permet le respect des protocoles et des contraintes de qualité et de sécurité au sein d’un établissement de santé et notre portail My FUTURA s'adapte au fonctionnement d’un profil de professionnel de santé</em>.\" Un des objectifs majeur de cette plateforme est celui de la Coordination Intra-Hospitalière. En effet, il a été montré que le morcellement et le clivage des tâches ainsi que le fractionnement du temps de travail, entre autres, sont à l’origine d’événements indésirables graves, de même que les nouvelles coordinations entre professionnels de santé médicaux, paramédicaux et administratifs de différentes disciplines.<strong><br/></strong></p>\n<p><strong><br/>Une articulation fine entre le patient, les intervenants et les ressources</strong>Le projet ministériel de rationalisation de l’organisation du système de santé, la mise en place des GHT dans le public et la tendance au regroupement des établissements d’une manière plus large font de la coordination une des clés du succès du bon fonctionnement d’une structure sanitaire. \"<em>La rationalisation ne pourra être que bénéfique pour les professionnels de santé, dans un contexte d’inadéquation entre les 35 Heures et la charge de travail inhérente à un service de soins,</em> poursuit Serge Chvetzoff. <em>Je reste persuadé que la mise en place d’outils de coordination intra-hospitalière peut donner une vraie bouffée d’oxygène à un service</em>.\" <a href=\"http://www.futura-smart-design.com\" target=\"_blank\">Futura Smart Design</a> ouvre ainsi la voie de la Coordination Intra-Hospitalière au travers de l’articulation fine de trois axes fondateurs: le patient d’une part, les intervenants d’autre part, et enfin les ressources que sont les équipements, les salles de Bloc, les lits, ou les véhicules notamment. \"<em>Cette approche par la coordination nous différencie complétement du positionnement traditionnel d’un éditeur de logiciel en santé,</em> remarque Serge chvetzoff.\" <strong><br/></strong></p>\n<p><strong>\"Chaque acteur jouera sa partition dans la grande harmonie sanitaire\"<br/></strong>Calystene est précurseur en la matière. Le dossier patient n’est que l’élément atomique d’une coordination, au même titre que l’agenda, la prescription ou le plan de soins. \"<em>Futura Smart Design, à laquelle la plateforme Futura-City sera bientôt interconnectée, est le chef d’orchestre qui permettra à tous les acteurs de la prise en charge du patient de jouer sa partition dans la plus grande harmonie sanitaire,</em> conclut Serge Chvetzoff, <em>et ce dans l’intérêt du patient tout d'abord, mais également des professionnels de santé, des établissements et des institutions\"</em><strong><br/></strong></p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Un projet de gestion des temps nous amène d’une situation A (outils existants plus ou moins manuels) vers une situation B. On liste logiquement en amont du projet les attentes en terme de fonctionnalités, de processus voir d’IHM (Interface Homme Machine). Et, en fin de projet, on pourra normalement constater que l’ensemble des attentes définies au préalable sont bien présentes.",
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"html_content": "<p>Mais pourquoi est-il courant de constater que le projet n’est pas considéré comme étant une réussite ? Pourquoi l’outil est peu utilisé par rapport à ses capacités, voir délaissé ? Pourquoi le retour général semble mettre en évidence uniquement les inconvénients d’être dans cette nouvelle situation B ? Pourquoi votre projet qui remplit tous les prérequis définis initialement est vu comme un échec ? Il est fort à parier que vous être en train de faire face à de la résistance au changement.</p>\n<p>La résistance au changement est un phénomène psychologique très répandu. La nature humaine a une forte tendance à préférer ce qui est connu et à essayer de maintenir sa zone de confort plutôt que de rentrer dans un environnement plus instable qui tendra à modifier ses habitudes (et notamment celles afférant au travail) et présentera en ce sens des risques sur sa propre performance. Il y a un processus naturel de deuil vis-à-vis de la situation passée: Rejet – Colère – Peur – Tristesse – Acceptation – Projection – Construction.</p>\n<p><b>Le remède<br/></b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_conduite-au-changement.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le remède est à chercher dans l’implication de tous les acteurs. Il faut pour cela se poser 2 questions : tout d'abord, qui est concerné ? Dans le cadre d’un projet de gestion des temps, les personnes impactées sont souvent nombreuses. L’équipe RH bien sûr, qui sera utilisateur principal du futur système et sera au centre de tous les process et demandes émanant de la direction, des cadres de santé et des personnels soignants. Les référents fonctionnels, très souvent des personnes du service RH, qui seront ensuite les administrateurs du système. Les cadres de santé étant les planificateurs. Enfin les agents, qui peuvent, quant à eux, être considérés comme les clients des services RH lorsque le nouvel outil viendra proposer une plateforme de Self-Service pour le circuit de validation des demandes d’absences, la visualisation du planning personnel et du service, le badgeage virtuel, etc. selon les habilitations autorisées.<b><br/></b></p>\n<p>La seconde question à se poser concerne la façon dont ces groupes sont impactés. Il faut chercher à identifier les impacts sur les processus métiers, sur les rôles de chacun. Il faut notamment s’attacher à comprendre les modifications qui s’effectueront sur les niveaux de responsabilités: qui va percevoir une perte d’importance de son rôle ? Une fois l’identification faite, il faut agir. Oui mais comment ? En prouvant tout d'abord la pertinence du changement. Un changement est accepté si on comprend la logique qui le caractérise. En identifiant ensuite les impacts du changement et en impliquant les acteurs selon le degré d’impact envisagé. En mettant, enfin, en place les moyens appropriés pour l’accompagnement notamment au niveau du support.</p>\n<p><b>Quand intervenir ?<br/></b>L’idéal est de commencer très en amont du projet, et notamment au niveau du processus décisionnel. L’idée n’est pas d’impliquer l’ensemble de votre établissement dès les prémisses mais d’identifier des types d’acteurs et leurs porte-paroles qui seront des relais indispensables tout au long du projet. Les parties prenantes d’une décision seront les défenseurs de votre projet. La conduite du changement doit ensuite continuer tout au long du projet et ses différentes phases. Enfin, elle aura une existence post projet notamment dans les structures de support mises en place.</p>\n<p><b>Projet concret<br/></b>Dans le cadre d’un projet de gestion automatisée des temps de travail pour un établissement de santé de 2500 agents et 250 médecins, <a href=\"http://www.equitime.fr\" target=\"_blank\">EquiTime</a> a fait intervenir son partenaire HRMS consulting sur la partie conduite du changement. L’établissement en question comptait, en 2012, 30 839 admissions à temps plein, 992 naissances, 38 641 passages aux urgences et 167 337 consultations externes. Un tel établissement ne peut se permettre d’aborder un projet concernant tout le personnel médical et non médical sans une conduite au changement afin d’obtenir l’adhésion, si ce n’est de tous, tout au moins d’une très grande majorité.<b><br/></b></p>\n<p>Dans ce cadre, l’accompagnement et la formation ont été découpés en 5 étapes. La formation complète des administrateurs et des pilotes par EquiTime, puis les administrateurs mettent au point des supports de formation différents selon leur destinataire, (agent ou cadre) et des guides utilisateurs : un simple (recto/verso) pour les cadres, et un complet pour les cadres. Vient ensuite la formation de tous les cadres et responsables par les administrateurs et les référents : formation à l’outil et à la planification, rappel des règles RH et présentation de la formation agent. Ces derniers se chargeront ainsi des formations des agents au portail collaboratif, (self-service. Pour terminer, une action spécifique pour la gestion des décharges d’activité dans le cadre des droits syndicaux sera menée.</p>\n<p><b>La méthodologie utilisée pour ce projet<br/></b>La conduite du changement est initialisée par HRMS Consulting en parallèle au projet de mise en place du système automatisé de gestion des temps de travail d’EquiTime.<b><br/></b></p>\n<p>C’est une démarche à 2 niveaux : les agents et les cadres/responsables. La méthodologie est basée sur une analyse d’écarts/opportunités et réflexion sur les plans d’action.</p>\n<p><b>Tout est question de communication<br/></b>La conduite du changement est avant tout une affaire de communication et elle se fera à travers des réunions, des enquêtes, des formations… Selon la phase du projet les actions à mettre en place évolueront pour répondre aux attentes et problématiques du moment. Il y a une erreur à ne pas commettre : la communication doit être mise en place dans les 2 sens, écouter & informer.<b><br/></b></p>\n<p><em>« Dis-moi et j’oublierai,</em></p>\n<p><em>Montre-moi et je me souviendrai,</em></p>\n<p><em>Implique-moi et je comprendrai. »</em></p>\n<p><em>Confucius</em> </p>\n<p>Flora Martinie, EMEA HR Consulting Manager - Groupe HRMS Consulting & Céline Sicot, attachée marketing et communication – EquiTime groupe Horizontal Software<b> </b></p>\n<p><b>A propos d’EquiTime :<br/></b><a href=\"http://www.equitime.fr\" target=\"_blank\">EquiTime</a> est éditeur de solutions de planification, gestion des temps et des activités. Leader dans les secteurs de la Santé, ses solutions sont adaptées à toute entreprise alliant ergonomie et facilité d'utilisation. EquiTime, avec le Groupe Horizontal Software dont elle est filiale, propose des systèmes innovants : optimisation des ressources humaines – dématérialisation des demandes d'absences – gestion des talents – gestion des recrutements.<b><br/></b></p>\n<p>EquiTime est présent chez plus de 400 clients dans les secteurs du médico-social et de la santé publique (AP-HM, les CHU de Nîmes, Nice, Caen…) et privée (Hôpital Américain, Institut de Cancérologie de la Loire, Groupe Vivalto, Groupe Clinique du Mans...) en gérant des populations de 6 à 21 000 salariés.</p>\n<p><b>A propos d’HRMS Consulting :<br/></b>HRMS Consulting est un groupe international dédié exclusivement aux services RH et spécialisé dans le conseil, l’implémentation de solutions RH, le support et l’externalisation, l’innovation.<b><br/></b></p>\n<p>La société HRMS Consulting est, depuis 1995, présente en Europe, en Asie, aux USA et accompagne les entreprises dans tous les domaines relatifs à la gestion des ressources humaines et des SIRH.</p>\n<p>HRMS Consulting est partenaire depuis plusieurs années avec EquiTime groupe Horizontal Software sur le volet services, conduite de projet et accompagnement.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Resip a participé à la certification LAP du logiciel M-CrossWay de Maincare Solutions avec succès. Pour Sophie Carli-Bacher, que nous avons rencontrée, cela est le fruit d'une coopération efficiente des équipes tout au long du processus de certification.",
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"html_content": "<p>M-CrossWay propose des fonctionnalités efficientes et ergonomiques, qui en font une référence pour la prescription et la dispensation du médicament. Elle met, de plus, à disposition des prescripteurs un outil facile à maîtriser, donnant une information exhaustive et remise à jour régulièrement, et respectant l'ensemble des règles de confidentialité et de sécurité des données relatives à la santé de leurs patients.</p>\n<p><b>« Pour répondre à la certification, nous avons fait évoluer M-Crossway <b>»<br/></b></b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_carlibacher2.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Depuis le 24 juillet 2015, le logiciel d’aide à la prescription (LAP) M-CrossWay 8.2, couplé à la base de données médicamenteuses Claude Bernard (BCB), est certifié par essai de type par l’organisme certificateur SGS ICS et répond aux critères définis dans le référentiel de certification de la HAS publié en juin 2012. \"<em>Pour répondre aux exigences de la certification, nous avons apporté un certain nombre d'ajustements à la solution M-Crossway</em>, précise Sophie Carli-Bacher. <em>Ces évolutions ont notamment porté sur le choix de prescription en dénomination commune internationale (DCI) ou en spécialités, conformément au référentiel de la HAS. La BCB offre aux professionnels de santé toutes les informations utiles sur le médicament mettant en avant la molécule et ses principes actifs.</em>\" <b><b><br/></b></b></p>\n<p><b>Un long partenariat entre Maincare Solutions et Resip<br/></b>La collaboration entre les deux éditeurs a été facilitée par le long partenariat qui les unit depuis 2005. \"<em>Les ingénieurs de Maincare Solutions ont fait un important travail d'intégration des API de la BCB</em>, poursuit Sophie Carli-Bacher. <em>Le processus de certification LAP leur a permis d'en consolider les fonctionnalités, notamment en renforçant les contrôles sur les prescriptions, avec des alertes de contre-indication, de redondance et d’interaction, ou en formalisant les ordonnances de sortie pour les patients hospitalisés et externes</em>.\" Avec cette nouvelle certification, il s’agît du troisième couple LAP/BDM certifié de Maincare Solutions, affirmant ainsi l’engagement de l’éditeur en faveur de la qualité de ses solutions.<b><br/></b></p>\n<p><b>Des équipes Resip très réactives<br/></b>Resip a été présent aux côtés de Maincare Solutions tout au long du processus de certification. L'éditeur de base de donnée a notamment suivi de très près l'audit de certification, assurant ainsi la réussite de celui-ci. \"<em>Nous avons eu à faire à des équipes très réactives chez Resip, lors de la phase de développement des différents compléments apportés au logiciel, mais également lors du processus de certification</em>, commente Sophie Carli-Bacher. <em>Toutes nos demandes de corrections logicielles ou d'explications techniques ont été traitées de façon directe et rapide</em>.\" Grâce à ce soutien sans faille, M-CrossWay fait donc partie aujourd'hui des logiciels de santé répondant aux critères de la HAS pour être agréés LAP.<b><br/></b></p>",
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"introduction": "La gestion des flux et la qualité de l’accueil sont de plus en plus observées par les usagers des établissements de santé. ",
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"html_content": "<p><b>(DFA) et </b><b>(MHEL) sont des solutions indépendantes mais interopérables qui ont été spécialement développées pour les établissements de santé (publics ou privés) par la Société Axe Partner Santé à Paris.</b></p>\n<p>Fort d’une quarantaine de sites déjà installés en France, Axe Partner Santé a été confronté à une forte demande de ses clients concernant des fonctionnalités innovantes à apporter à son système informatique Diffmed File Attente de « type A ».</p>\n<p><b>Une solution élaborée après un recueil des besoins des établissements<br/></b>\"<em>Nous avons, depuis le mois de février dernier, rencontré plus de 60 établissements de santé en France, essentiellement des cliniques et hôpitaux, annonce Thierry Niewiadomski, fondateur d'Axe Partner. Nous avons évoqué avec leurs responsables les procédés de mise en place de la solution MHEL, les niveaux d’interopérabilité requis avec les solutions GAP de ces établissements et les besoins qui en découlent pour optimiser les outils mis à disposition des secrétariats d’accueil et des patients lors de leur arrivée dans l’établissement.\" </em>La nouvelle borne Diffmed File Attente de « type B » est le fruit de ces demandes. On peut considérer que cette solution hautement technologique répond aujourd’hui à la totalité des besoins exprimés dans ce domaine complexe qui met en scène, à un même endroit, des fonctions \"<em>secrétaires\"</em>, des fonctions \"<em>transfert et suivi du patient vers des services </em>cibles\" et des fonctions \"<em>facility accueil patient\"</em>.</p>\n<p><b>Un lecteur intégré de carte vitale et de carte bancaire<br/></b>Configurée et paramétrée en fonction des besoins exprimés par chaque établissement, la Borne Diffmed File Attente de type B propose de nouvelles fonctionnalités qui étaient très attendues. Nonobstant les services déjà exploités dans sa version type A, la borne type B propose un lecteur carte Vitale intégré, qui permet sa mise à jour, la reconnaissance du patient et/ou de ses ayants-droits directement à la borne par lecture de la carte, l’information de la présence du patient au service cible et aussi l’édition de l’attestation des droits à jour d’Assurance Maladie. Ces informations sont structurées à partir de la lecture de la carte, notamment l’édition de l’attestation des droits CPAM. Elles peuvent être directement transmises sous forme de flux numériques à la GAP, ce qui représente une économie de temps importante pour les services de secrétariat et un moyen d’anticipation.</p>\n<p><b>Paiement par carte bancaire à la borne, accueil audio/vidéo et une bande braille embarqués sont aussi des nouveautés<br/></b>Diffmed type B comprend également un lecteur de carte bancaire qui permet au patient de payer directement un montant qu’il reste à devoir après s’être identifié à la borne. Un lecteur de Flash Code, pour lequel le patient a reçu un QR code par la solution MHEL ou depuis le système de prise de rendez-vous en ligne permet au patient d’être immédiatement reconnu à son arrivée et orienté vers le service cible où il est attendu. Il embarque enfin un système d’accueil audio/vidéo par lequel le patient peut interroger une secrétaire ou un service à distance en cas de besoin. Ce qui permet, en outre, depuis la borne de signaler la demande d’aide d’un patient (en cas de fermeture des accueils ou pour des services d’urgence par exemple…), ainsi qu'une bande braille sur la base de la dalle pour l’accueil des personnes malvoyantes.</p>\n<p><b>Le suivi du patient assuré tout au long de son parcours d'hospitalisation<br/></b>Avec la solution Diffmed File Attente, le patient peut être convoqué par sms et/ou par mail avant son arrivée. Il peut aussi s’identifier à la borne d’accueil, grâce à un clavier tactile. Un ticket avec N° unique est imprimé par la borne lorsque le patient se fait reconnaître. Il référence automatiquement le nom du patient, la date, l'heure, le service demandé, ainsi que le numéro d'appel identifié par le serveur central. La solution Diffmed File Attente se paramètre selon un ou plusieurs modes d’affichage en fonction du type de circuit souhaité par l'établissement.<b><br/></b></p>\n<p>Le patient est suivi durant tout son parcours, grâce à la gestion du \"transfert patient\" d’un service à l’autre avec une continuité d’identification, quelle que soit la file d’attente sélectionnée. Diffmed s’interface avec la solution </p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>95 Bd Berthier 75 017 Paris</p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"html_content": "<p>C’est ainsi que le Dr Pierre Simon raconte sa motivation à publier un ouvrage entièrement consacré à la télémédecine, où l’on trouve aussi bien l’explication du contexte politique dans lequel elle évolue en France que des conseils pour passer à l’action.</p>\n<p><b>Une expertise exceptionnelle</b></p>\n<p>Son livre offre également l’intérêt de recenser le panorama complet des disciplines qui ont su développer des applications – de la télé imagerie à la télé chirurgie ambulatoire - en précisant les références des publications scientifiques les plus pertinentes. L’auteur partage donc avec ses lecteurs une expertise exceptionnelle. Pierre Simon a en effet commencé par être un acteur de la télémédecine, en mettant en œuvre, dès 2001, les premières applications de télé dialyse, à l’hôpital de Saint-Brieuc, où il était chef du service de néphrologie. Il a ensuite contribué à la réflexion nationale pour la définition de la télémédecine (dans la loi HPST, Hôpital patients santé territoire) grâce à la publication, en 2008, d’un rapport examinant sa place dans l’organisation des soins. Son « militantisme » l’a aussi conduit à fonder la Société française de télémédecine (SFT-Antel), en 2007. Il en quitte cette année la présidence (1) mais continuera à s’impliquer dans les relations internationales et les formations de la société savante.</p>\n<p><b>Télémédecine et GHT</b></p>\n<p>Pour l’heure, il contribue activement au 8<sup>e</sup> congrès européen de la SFT-Antel, qui aura lieu les 30 et 31 octobre à Paris. L’événement est placé sous le signe des groupements hospitaliers de territoire, dont la constitution va s’imposer l’an prochain, et s’adresse tout particulièrement aux établissements de santé. Pierre Simon ne doute pas que la télémédecine, par sa capacité à contribuer à un projet médical de territoire, va être un élément essentiel - sinon moteur - de la réorganisation de l’offre de soins. Les sessions programmées par le 8<sup>e</sup> congrès sont faites pour passer en revue toutes les dimensions de ces projets.</p>\n<p>(1) Le Pr Thierry Moulin, neurologue au CHU de Besançon, coordinateur du Réseau des Urgences Neurologiques de Franche-Comté (RUN-FC), a été élu à la présidence de la SFT-Antel.</p>\n<p>Le programme du congrès : <a href=\"http://www.congres-antel.com/\" target=\"_blank\">http://www.congres-antel.com/</a></p>\n<p>L’ouvrage. Télémédecine. Enjeux et pratiques. Editeur Le Coudrier. <a href=\"http://www.edition-lecoudrier.fr/produit/7/9782919374069/Telemedecine%20-%20Enjeux%20et%20pratiques\" target=\"_blank\">http://www.editionlecoudrier.fr/produit/7/9782919374069/Telemedecine%20-%20Enjeux%20et%20pratiques</a> </p>",
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"title": "Softway Medical annonce l’acquisition d’Advance Medical",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Portée par une bonne dynamique de croissance, Softway Medical poursuit sa politique d’investissements et fait l’acquisition d’Advance Medical. Avec le rachat de cet éditeur spécialisé dans les logiciels de gestion du bloc opératoire, de la stérilisation, de l’anesthésie et du brancardage, Softway Medical consolide sa position sur le marché du MCO.",
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"html_content": "<p><b>Une solution complète pour gérer l’intégralité des processus du patient opéré</b></p>\n<p>Basée à Aix-en-Provence, Advance Medical s’est spécialisée depuis sa création en 2005 dans les logiciels de gestion des blocs opératoires, de la stérilisation, de l’anesthésie et du brancardage.</p>\n<p>Depuis décembre 2013, Softway Medical commercialise le module de gestion des blocs d’Advance Medical. Aujourd’hui, ce partenariat prend une nouvelle dimension. Patrice Taisson, Président de Softway Medical, motive cette stratégie : « <em>Cette opération de croissance externe va renforcer notre position sur le marché des établissements MCO. Nous proposons aujourd’hui une couverture complète du parcours de soins dans l’établissement de santé. Nous pourrons ainsi assurer aux établissements de santé un niveau de qualité et de sécurité très élevé. Je suis confiant dans le succès de la bonne intégration de cette nouvelle équipe car nos ingénieurs sont habitués à travailler ensemble et les méthodes de développement dans un environnement Web sont acquises et partagées par tous</em>.»</p>\n<p>Gilles Juin, Directeur de la Division Etablissements, complète : « <em>passage incontournable, la consultation d’anesthésie est un élément structurant de la prise en charge opératoire. Il nous semblait donc indispensable d’associer notre offre de gestion du bloc opératoire à un module d’anesthésie et de stérilisation pour offrir à nos clients tous les outils nécessaires à la bonne prise en charge périopératoire. Qui plus est, ce module a été développé avec l’expertise de plusieurs médecins anesthésistes associés au projet.</em> »</p>\n<p>Avec l’intégration des modules d’Advance Medical dans HOPITAL MANAGER, le SIH unifié de Softway Medical, c’est ainsi toutes les personnes engagées dans la programmation opératoire, de l’administratif au médical, qui pourront bénéficier d’une même interface pour partager toutes les informations nécessaires à une prise en charge optimale d’un patient dans un établissement MCO.</p>\n<p><b>A propos de SOFTWAY MEDICAL</b> : Créée en 2006, SOFTWAY MEDICAL est une entreprise française basée à Meyreuil (13). Elle est spécialisée dans l’édition et l’intégration de systèmes d’informations dédiés à la santé. Son ambition est de contribuer à l’amélioration des soins grâce aux solutions innovantes et performantes qu’elle met au service des acteurs de la santé. Plus de 550 cliniques et hôpitaux, soit 70 000 lits informatisés, et 1 200 centres de radiologie ont choisi ses produits. Agréée « Hébergeur de Données de Santé », elle propose ses offres via son Cloud privé. Classée depuis 6 ans dans le top 50 des éditeurs de logiciels français du Truffle 100, SOFTWAY MEDICAL emploie plus de 240 collaborateurs, répartis sur l’ensemble du territoire national. Elle consacre 23 % de son CA à la R&D.</p>",
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"title": "Les professionnels de la santé et de l’autonomie auront leur semaine en 2016",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"introduction": "La « Paris Healthcare Week », organisée par PG Promotion pour la Fédération hospitalière de France (FHF), accueillera les salons HopitalExpo et GerontHandicapExpo et le salon HIT, ainsi que des événements partenaires du 24 au 26 mai 2016.\r\n ",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>C’est une nouvelle signature pour le rendez-vous annuel majeur des professionnels exerçant dans les établissements de santé et médico-sociaux. La « Paris Healthcare Week » marque aussi et surtout une ambition : accroître le rayonnement des événements qui la composent, véritables vitrines de notre système de santé et de ses mutations.</strong><br/>L’objectif : permettre aux visiteurs et aux exposants d’être au contact, sur une même semaine, de l’ensemble des évolutions qui vont transformer leurs pratiques, tout en maximisant les occasions de rencontres et d’échanges.</p>\n<p><strong>Les salons HopitalExpo</strong> et <strong>GerontHandicapExpo</strong> et le <strong>salon HIT</strong> ont attiré plus de 15 000 visiteurs en 2015. Les connexions nombreuses entre les secteurs du soin et de l’autonomie, en lien avec les TIC Santé, avaient déjà conduit à regrouper ces événements en 2013. Forts du succès de cette formule, les organisateurs en accentuent aujourd’hui la cohérence et l’ouverture :</p>\n<p><strong> ◦ Une refonte stratégique :</strong><br/>Un plateau entièrement repensé accueillera les visiteurs des salons \"historiques\" <strong>HopitalExpo</strong>, <strong>GerontHandicapExpo</strong> et le <strong>salon HIT</strong> :</p>\n<p><strong>Salon HIT</strong> : ce salon dédié aux technologies et systèmes d’information concernera autant les professionnels du monde hospitalier que ceux du médico-social. Il traitera en 2016 des problématiques liées au Big Data, à la Sécurité des systèmes d’information, au Dossier Médical Personnel, à la Télésanté ou encore à la Santé Connectée. Le salon HIT est organisé autour d’un espace d’exposition accueillant 250 exposants, 4 villages thématiques et une agora dédiée.</p>\n<p><strong>Les salons HopitalExpo</strong> et <strong>GerontHandicapExpo</strong> organisés en 4 secteurs d’exposition :</p>\n<ul>\n<li><strong>Manager</strong> : ce périmètre sera dédié aux exposants institutionnels et aux acteurs du conseil et des ressources humaines, qui accompagnent les établissements dans leur quête de performance et d’une organisation optimale.</li>\n<li><strong>Accueillir</strong> : les aides techniques, l’hôtellerie et la logistique font l’objet d’améliorations constantes, permettant un accueil adapté à chaque patient ou résident en établissement mais aussi à domicile.</li>\n<li><strong>Construire</strong> : peut-onconcevoirdesarchitectures,extérieuresetintérieures,plusfavorablesà la qualité et à la sécurité des soins ? Qui contribuent davantage à l’autonomie et au bien-être des personnes ?</li>\n<li><strong>Equiper</strong> : Quelles sont les nouveautés en termes d’équipements et de matériel médical ?</li>\n</ul>\n<p>Professionnels des établissements de santé ou médico-social (DG, DSI, Soins, Services économiques, logistiques et achats...) industriels, sociétés de services et institutionnels : les acteurs de la chaîne de santé et du médico-social seront invités à échanger sur leurs pratiques quotidiennes, leurs besoins et découvrir tous les équipements, solutions et stratégies liées au fonctionnement des établissements.<br/>Les quatre secteurs proposeront des expositions, mais aussi des villages et des parcours thématiques, ainsi que des agoras et des talk-shows sur les enjeux d’actualité : retours d’expérience, débats avec des personnalités du monde de la santé, de l’économie, de l’architecture, du numérique etc. Toutes ces animations s’appuieront sur les résultats d’une enquête, lancée auprès des visiteurs pour mieux connaître leurs préoccupations et leurs attentes.</p>\n<p><strong>◦ Un rendez-vous encore plus transversal</strong> :<br/>La création de la « Paris Healthcare Week » répond aussi à la multiplication des événements satellites et au nombre croissant de visiteurs internationaux. La vocation de cette semaine à accueillir des événements partenaires (salons spécialisés, rencontres professionnelles, séminaires) sera concrétisée dès 2016 notamment par la tenue du 1er salon Intermeditech dédié aux fournisseurs de l’industrie des dispositifs médicaux.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"77\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_aube_jeanbart.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"77\"/>« En près de 60 ans, HopitalExpo a toujours su s’adapter et se renouveler pour répondre aux attentes de ses visiteurs et de ses exposants. Les créations de GerontHandicapExpo en 1989 et du salon HIT en 2007 répondaient à une forte demande et les trois événements forment aujourd’hui un tout cohérent, des marques fortes et synergiques. C’est le seul rendez-vous à proposer, chaque année et dans un même lieu, une exposition des nouveautés à venir dans les établissements, une rencontre d’affaires et un réservoir d’idées sur l’avenir du système de santé. Aujourd’hui, l’histoire continue avec la « Paris Healthcare Week », un événement résolument tourné vers l’avenir et vers les réponses concrètes à apporter pour l’accueil des personnes malades, âgées ou handicapées », souligne <strong>Aube Jeanbart, Directrice de la « Paris Healthcare Week ».</strong></p>\n<p><img alt=\"\" height=\"74\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_styphane_pic-paris.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"75\"/>« Même s’il est reconnu par l’OMS comme l’un des meilleurs au monde, notre système de santé est à la croisée des chemins. Il doit relever des défis économiques, technologiques et humains majeurs. Les frontières ville-hôpital s’estompent, les temps d’hospitalisation raccourcissent, le domicile devient un lieu de soin, le numérique aide à suivre les personnes à distance, les gestes techniques se robotisent tandis que l’accueil s’humanise. Les modalités d’hospitalisation et d’accueil vont encore évoluer, pour répondre aux exigences d’efficience comme aux attentes de la société. Ces changements représentent des risques et des opportunités, que les professionnels doivent comprendre et maîtriser. La « Paris Healthcare Week » leur apporte un panel unique d’exposants, de conférenciers et d’expertises pour y parvenir », complète <strong>Stéphane Pic-Paris, Président-directeur Général de PG Promotion</strong>.</p>\n<p><strong>Plus d’informations sur</strong> : <a href=\"http://parishealthcareweek.com/\" target=\"_blank\">http://parishealthcareweek.com/</a> </p>\n<p>Chiffres clés de l’édition 2015 des « Salons Santé Autonomie » : <br/> • 15 159 visiteurs,\u2028<br/> • 585 exposants,\u2028<br/> • 35 000 m2 de surface d’exposition,\u2028<br/> • 2 494 participants aux agoras,<br/> • 930 participants aux conférences de la FHF,\u2028<br/> • 338 rendez-vous d’affaires entre exposants et porteurs de projets. </p>\n<p><strong>A propos de PG Promotion</strong><br/>\u2028PG PROMOTION développe depuis plus de 30 ans son expertise et son savoir-faire au cœur du monde hospita- lier et médical. Grâce à ses équipes pluridisciplinaires expérimentées, la société propose une offre complète de services pour répondre à l’ensemble des attentes de ses clients. Organisation de Salons professionnels - Con- grès - Gestion et location de bases de données de professionnels de santé.</p>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Guillaume POUPARD, Directeur général de l’ANSSI, Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information a remis à l’APICEM le Label France CYBER SECURITY représentée par le Docteur Alain CARON pour le développement du système de messagerie médicale sécurisée APICRYPT 2, le 16 octobre à la Maison de la Chimie",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.apicrypt.org\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_publicpreview.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>APICRYPT 2</a> est une évolution de l'outil de sécurisation des échanges de données médicales par internet. La signature électronique systématique et obligatoire de tous les messages via un certificat logiciel ainsi que la traçabilité et l'horodatage de chaque étape de la transmission des messages, depuis l'émission jusqu'à la relève par le destinataire, sont aujourd'hui devenues nécessaires dans les relations entre professionnels de santé.</p>\n<p>De nouveaux usages pourront, donc, se développer et les dossiers informatisés des patients seront encore plus fiables, contribuant ainsi à une meilleure qualité des soins délivrés. Cette version permettra la mise en place de l’intéropérabilité avec la MSSanté.</p>\n<p><strong>APICRYPT fêtera ses 20 ans en 2016</strong>. Cette distinction fait partie des démarches entreprises depuis quelques mois afin de démontrer l’implication d’APICEM SARL pour veiller à la pérennité du système.</p>\n<p>Le Label France CYBER SECURITY répond à plusieurs besoins et objectifs :<br/><strong>Promouvoir</strong> les solutions de cybersécurité françaises et accroître leur visibilité à l’international ; <br/><strong>Sensibiliser</strong> les utilisateurs et donneurs d’ordre internationaux à l’importance de l’origine française d’une offre de cybersécurité et aux qualités qui lui sont propres ; <br/><strong>Atteste</strong>r auprès des utilisateurs et donneurs d’ordre, la qualité et les fonctionnalités des produits et services ainsi Labellisés ; <strong>Accroître</strong> globalement leur usage et élever le niveau de protection des utilisateurs.</p>\n<p>Le Label France CYBER SECURITY est gouverné de façon collégiale par des représentants des industriels du secteur, des utilisateurs (CESIN, CIGREF, GITSIS) et des pouvoirs publics (ANSSI, DGA, DGE).</p>\n<p>APICRYPT en chiffres :</p>\n<ul>\n<li>APICRYPT fêtera ses 20 ans en 2016</li>\n<li>Plus de 58 000 utilisateurs</li>\n<li>133 spécialités médicales et paramédicales utilisatrices</li>\n<li>61 millions de messages échangés en 1 an.</li>\n</ul>",
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"introduction": "A l’ESCP Europe, les futurs entrepreneurs, étudiants en master Option Entrepreneuriat, sont encouragés à passer à l’action en organisant chaque année un festival qui mêle rencontres, expérimentation, conférences et animations, l’EntrepreneurShip festival (http://entrepreneurshipfestival.eu/).",
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"html_content": "<p>Pour l’événement 2015, qui aura lieu le 22 octobre dans les locaux de l’école, l’un des dix groupes d’étudiants s’est intéressé aux innovations numériques qui pourraient simplifier la vie des seniors.</p>\n<p>Pour monter leur projet, Senior 2.0, ils ont donc sélectionné des jeunes pousses qui leur paraissent prometteuses par la nature et la qualité des services proposés. Neuf seront au rendez-vous. Il s’agit, par ordre alphabétique, de Citizen mobility, Dynseo, Hakisa, jesuisautonome.fr, Medaviz, Otono-me, Oxilia, Senioradom, Tabbya. Environ 300 personnes, actives ou non, de plus de 60 ans, résidant chez elles ou en Ehpad sont invitées à prendre connaissance de ces services ; l’invitation ayant été relayée par des associations locales ou centres d’action sociale.</p>\n<p>Les entrepreneurs présents ont pour mission de sensibiliser les seniors à leurs produits et services, tout en adaptant leur discours au degré de maturité numérique de leurs interlocuteurs.</p>\n<p>Quant aux étudiants, ils en profiteront pour mener une enquête qualitative grandeur nature sur la perception des services numériques, objets connectés et autres technologies par les seniors. De quoi alimenter des recommandations aux start-up à l’issue de cette demi-journée de rencontres, et valider pour tous les participants la pertinence des innovations présentées.</p>\n<p>La rencontre est ouverte, sur inscription : <a href=\"http://digital-health.fr/\" target=\"_blank\">http://digital-health.fr/</a></p>\n<p><em>De 14h00 à 18h00, le 22 octobre. Campus d’ESCP Europe</em></p>\n<p><em>79 Av. de la République, Paris 11e</em></p>",
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"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La sécurisation des préparations est un enjeu majeur et le contrôle par caméra apporte un vrai \"plus\", avec des alertes temps réel et la possibilité de visualiser toute la chaine en cas d'incident. L'ajout de ce type de contrôle dans TimeWise Chimio est en cours de réalisation. Début 2016, une première offre en collaboration avec la société Eurekam sera proposée.",
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"html_content": "<p>TimeWise Chimio est un Dossier Patient de Cancérologie complet offrant une interface simple à tous les \"acteurs\" de l’oncologie, oncologues et secrétaires, pharmaciens et préparateurs, infirmières ou personnel administratif. Il permet notamment de gérer tous les Soins de Support, qui sont maintenant un élément incontournable améliorant la qualité de vie du patient, et donc sa guérison. Outre la Consultation d'Annonce, les professionnels peuvent enregistrer les consultations de diététique, psychologie, assistante sociale, onco-esthétique, … voire même d'hypnose.</p>\n<p><b> <img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l454_drugcam.jpg\"/>la solution Eurekam se fixe aisément sur la vitre de l’isolateur grâce à un système de ventouses performant</b></p>\n<p><b>Les planifications des séances : un vrai casse-tête</b></p>\n<p>Les traitements oncologiques obéissent à des règles complexes en termes de fréquence des séances ou de dosage des médicaments. Souvent, l'oncologue planifie ses cures sur 6 mois, mais les traitements nécessitent un suivi rigoureux, notamment par bilan biologique selon les réactions du patient, ce qui entraine régulièrement des reports de séances. Il faut alors replanifier les dates de l'ensemble des cures, ce qui se fait \"en un clic\" sur TimeWise Chimio. Tout ceci, bien entendu, se fait en contrôlant à chaque fois les paramètres du protocole, mais aussi les règles d'accueil du service, les jours fériés, etc. Il est, d’autre part, inutile de convoquer tous les patients à 8h, au risque de les faire attendre dans l’angoisse le « OK chimio ». Il est donc important de réguler l'arrivée des patients.</p>\n<p>TimeWise permet en outre d'envoyer des SMS de rappel de rendez-vous aux patients, ce qui permet d’éviter les décalages d’agendas.</p>\n<p><b>Les contrôles des fabrications</b></p>\n<p>Une fois le suremballage enlevé, tous les flacons des médicaments se ressemblent. Comment être certains que l'on a mis la bonne quantité et le bon produit ?</p>\n<p>Le contrôle de gravimétrie par pesage de la poche avant et après la fabrication est généralement effectué. Mais est-ce le bon produit ? La différence de densité entre les médicaments étant très faible, personne ne peut répondre à cette question. Un module additionnel de TimeWise sera toutefois proposé prochainement, dont le principe est l’envoi vers un logiciel de contrôle par caméra (par exemple la solution \"Drugcam\" de la société Eurekam - www.eurekam.fr) de toutes les informations sur la préparation à faire. L'opérateur \"montre\" à la caméra le ou les flacons, la poche de soluté, la ou les seringues après chaque prélèvement et logiciel de contrôle alerte en temps réel, en cas d'erreur de fabrication.</p>\n<p>La personne chargée du contrôle et de la libération des poches peut ensuite revoir le film de fabrication et le logiciel de contrôle renvoie enfin à TimeWise les données de fabrication, qui serviront à décrémenter les stocks, assurer la traçabilité nominative des préparations, ainsi que toutes les statistiques pour le Contrat de Bon Usage.</p>\n<p><b>La communication avec les autres éléments du SIH</b></p>\n<p>Le dossier de spécialité TimeWise s'interface aisément avec tout logiciel patient généraliste, ouvert et communiquant. Parmi les flux proposés, un serveur d'identité / dossier lui envoie l'identité du patient (HL7 / HPrim), il envoie au dossier patient la date d’un rendez-vous (HL7 SIU) ou un compte rendu de cure (HL7 ORU avec document attaché), contenant le détail des médicaments et des soins. D’autre part, des échanges bidirectionnels permettent de gérer les stocks des médicaments ou la facturation / PMSI, par envoi des actes et des médicaments refacturables en sus des GHS (HPrimXML).</p>\n<p>Après le départ du patient, TimeWise propose en natif toutes les Statistiques pour le Contrat de Bon Usage. Il propose aussi de très nombreux graphiques et analyses, pour suivre la bonne marche du service. Les législations et les demandes des ARS/OMEDIT sont de plus en plus complexes, et les possibilités illimitées d'exportations structurées des données vers Excel permettent de répondre à toute demande.</p>\n<p>Pour en savoir plus :</p>\n<p>Contactez CANYON Technologies, 04.42.18.64.20, <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>, <a href=\"http://www.canyon.fr\" target=\"_blank\">www.canyon.fr</a>.</p>\n<p>Possibilité de démonstrations gratuites en ligne, via Internet.</p>",
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"introduction": "Le spécialiste de la dématérialisation de la facturation hospitalière 4AXES propose aujourd’hui ses solutions à plus de 15 000 utilisateurs. Ces derniers bénéficient ainsi d’outils générant de l’efficience dans la gestion de la facturation et dans les échanges d’informations avec les organismes d’assurance complémentaire.",
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"html_content": "<p>La dématérialisation est l’un des leviers majeurs de gains d’efficience dans les établissements de santé. C’est pour cela que les établissements sont engagés dans la simplification, la modernisation et l’amélioration du parcours administratif du patient, notamment au travers du programme SIMPHONIE.</p>\n<p><b>Une forte présence sur le secteur public</b></p>\n<p><img alt=\"\" height=\"128\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_4axes.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"174\"/>Fort de plus de 300 clients (publics et privés), <a href=\"http://4axes.fr/12-presentation.html\" target=\"_blank\">4AXES</a> permet aux établissements de soins de dématérialiser l’ensemble de leurs échanges avec les Organismes Complémentaires (OC - Mutuelles, Assurances, Institut de Prévoyance). Les utilisateurs de ces solutions sont répartis sur des établissements de tous types et de toutes tailles. Ainsi, de grosses structures telles le CHU de Nîmes, l’APHM, le CHRU de Strasbourg, le CHU de Clermont Ferrand ou le CHU de Toulouse entre autres, font aujourd’hui confiance à 4AXES, de même que des établissements publics plus modestes comme les CH de Roubaix, d’Albi ou de Montargis.</p>\n<p><b>Des services de dématérialisation dont profitent déjà 15 000 utilisateurs</b></p>\n<p>Le secteur privé est également concerné, puisque la Clinique d’Occitanie (Vedici), la Polyclinique du Parc (Capio), la Polyclinique du Parc ou la Clinique Mutualiste Jules Verne utilisent les solutions 4AXES ; idem pour le privé non lucratif comme les établissements de l’ADAPT, les CLCC ou la Fondation Rothschild par exemple. D’autre part, des GCS comme le SIB, des GIP comme le e-sis 59/62 (ancien SIIH) ou le SILPC proposent à leurs adhérents les solutions de ce même éditeur. De fait, ce sont donc plus de 15 000 utilisateurs qui bénéficient aujourd’hui des services de dématérialisation des prises en charge hospitalière et de la dématérialisation de la facturation avec les organismes d’assurance maladie complémentaire.</p>\n<p><b>Agir avec 4AXES pour l’optimisation et la réduction des couts de la gestion administrative des soins.</b></p>\n<p>Les avantages des solutions 4AXES sont multiples, notamment un gain de temps administratif ainsi que la suppression complète de la mise sous pli et des envois papiers. La dématérialisation génère en outre des gains de trésoreries, des délais très courts de remboursement et une très nette baisse des rejets. Il est donc temps que tous les établissements de santé profitent de l’extraction automatique de leurs PEC depuis leur logiciel métier, et de la télétransmission de leur facturation pour les séjours et les soins externes avec l’ensemble des organismes d’assurance complémentaire par l’utilisation des services uniques de l’organisme concentrateur dédié aux établissements de soins : 4AXES.</p>",
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"introduction": "Pour faire face à l’augmentation des données d’imagerie médicale ainsi que pour assurer la conformité avec les exigences du programme Hôpital numérique, le groupe MédiPôle Partenaires a choisi de déployer la solution d’archivage neutre (VNA) de Lexmark au sein de trois de ses cliniques.",
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"html_content": "<p>Lexmark International, Inc. annonce que le groupe MédiPôle Partenaires a choisi la solution Lexmark VNA pour l’archivage des données d’imagerie médicale de trois de ses établissements de santé, la Polyclinique Les Fleurs, la Clinique du Cap d’Or et la Clinique Saint Michel. La technologie de Lexmark permet d’archiver tout type de contenu clinique et de répondre aux attentes et aux exigences des professionnels de santé en termes de gestion, partage et accès aux données. Ce type de solution globale favorise et optimise l’accessibilité à l’information, l’interopérabilité et la neutralité vis-à-vis des systèmes de stockage et applications. Elle permet également de répondre aux exigences légales du programme Hôpital Numérique.</p>\n<p>Ces trois cliniques font partie du groupe « MédiPôle Partenaires » qui compte près de 40 établissements de santé (cliniques, centres d’imagerie médicale et de dialyses ou centres de soins de suite et de réadaptation). Avec ses 3 000 praticiens, MédiPôle Partenaires soigne chaque année plus de 750 000 patients avec près de 200 000 prises en charge aux urgences et accompagne 19 000 naissances.</p>\n<p>Suite à un appel d’offres lancé à l’automne 2014, le groupe MédiPôle Partenaires a donc choisi la solution Lexmark associée à Hitachi Médical Systems qui assure la gestion de projet, le SAV, le déploiement et la formation. Avec une production annuelle de 75 000 examens DICOM (radiologie, cardiologie) et une configuration multi-sites, le groupe MédiPôle Partenaires a rapidement été confronté à un problème structurel pour le stockage, l’archivage et le traitement des données médicales.</p>\n<p>La direction informatique avait donc plusieurs attentes pour faire face à l’évolution de leurs besoins. Elle recherchait une solution globale et neutre pour la gestion, l’archivage, la diffusion des images au sein du service d’imagerie et dans les cliniques rattachées, et le post-traitement diagnostic avancé de son imagerie médicale. A cette problématique s’ajoutait également celles de l’intégration au Dossier Patient Informatisé (DPI) et au RIS (Radiology Information System) de fournisseurs différents, le tout au sein d’une architecture multi-sites répartie sur les trois établissements.</p>\n<p>En plus de ces attentes, les cliniques du groupe MédiPôle Partenaires devaient faire face à un besoin réglementaire afin d’être en conformité avec le programme Hôpital Numérique.</p>\n<p>Pour répondre à ces enjeux, le groupe MédiPôle Partenaires avait donc besoin d’une solution d'archivage et de transmission d'images (PACS) pour ses cliniques. En se tournant vers le consortium formé par Lexmark/Hitachi Médical Systems/TeraRecon, le groupe a opté pour l’approche la plus avancée. Les systèmes traditionnels monolithiques d'archivage et de transmission d’images ne répondant plus aux attentes actuelles et futures des professionnels de santé. La solution d’archivage neutre de Lexmark permet notamment d’éviter les futures migrations PACS à PACS mais également de garantir l’interopérabilité avec tous les systèmes (logiciels/matériels) existants et futurs. S’appuyant sur cette plateforme de gestion de données standardisée, les solutions de post-traitement de la société TeraRecon sont utilisées pour le post-traitement.</p>\n<p>Le choix pour la VNA de Lexmark représente un réel investissement d’avenir car, outre ses avantages opérationnels, elle est rentabilisée en cinq ans. A terme, l’évolution vers une architecture XDS est déjà en cours de discussion.</p>\n<p>Sylvie Coiffard, Directrice de l’Organisation et des Systèmes d'Information du groupe MédiPôle Partenaires, explique : « Le choix de la solution Lexmark nous permet de \"libérer” nos données pour faciliter leur gestion et leur accès dans le contexte de l’utilisateur. » Sébastien Saint Germain, Responsable de l’Imagerie des Cliniques Les Fleurs et Cap d’Or du groupe, précise : « C’est un réel changement pour notre personnel soignant qui va pouvoir se concentrer encore plus sur sa mission première ; la qualité et l’efficacité des soins apportés à nos patients. »</p>\n<p>Renaud Deschamps, Directeur Général de Lexmark France, ajoute : « Nous sommes très heureux de permettre aux cliniques du groupe MédiPôle Partenaires de disposer d’une technologie et une expérience mondialement reconnue pour reprendre le contrôle de leurs données, gagner du temps et accéder à tout le contenu clinique de leurs patients ».</p>\n<p><strong>Télécharger le livre blanc</strong> : <a href=\"/livres-blancs-sih/gestion-contenu-medical-donnees-cliniques.php\" target=\"_blank\">/livres-blancs-sih/gestion-contenu-medical-donnees-cliniques.php</a> </p>\n<p><strong>A propos de Lexmark</strong> <br/>Lexmark (NYSE: LXK) crée des logiciels d'entreprise, du matériel et des services qui pallient aux inefficiences créées par les silos d'information et les processus déconnectés, apportant ainsi aux collaborateurs les informations dont ils ont besoin au moment où ils en ont besoin. Open the possibilities at <a href=\"http://www.lexmark.com/fr_fr.html\" target=\"_blank\">www.Lexmark.fr</a></p>\n<p>Pour plus d’informations à propos de Lexmark, consultez la page <a href=\"https://www.linkedin.com/company/lexmarkfrance\" target=\"_blank\">LinkedIn</a> et suivez-nous sur <a href=\"https://twitter.com/lexmarkfrance\" target=\"_blank\">Twitter</a>.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Capsule : données biomédicales et flux multi-systèmes ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’intérêt des données délivrées par les appareils biomédicaux est multiple. Ces données sont ainsi transmises à des cibles différentes, via des systèmes d’information n’ayant pas les mêmes impératifs techniques… Parmi ces données, la gestion des alarmes nécessite une attention particulière.",
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"html_content": "<p>L’utilisation des données récoltées dépasse aujourd’hui largement le simple cadre du Dossier Patient Informatisé. Elles peuvent être intégrées à d’autres applications telles que les systèmes de gestion d’alarmes ou de surveillance, la recherche clinique et opérationnelle ou encore les applications de gestion de maintenance. Il s’agit d’un ensemble de système d’aide à la performance clinique et opérationnelle d’un hôpital ayant des fonctionnements, contraintes, rythmes propres alors qu’à l’autre bout du circuit, les appareils biomédicaux n’ont très souvent qu’un seul port communiquant.</p>\n<p>Parmi ces données, une catégorie se démarque : la gestion des alarmes qui s’est complexifiée au fur et à mesure des avancées technologiques et des réglementations. Ce trop-plein d’alarmes, non-filtrées, non-hiérarchisées, aboutit d’ailleurs à une situation de « fatigue d’alarme » de la part des soignants et donc à des risques en cas de non prise en compte d’une alarme vitale.</p>\n<p>Le challenge est donc de trouver une solution de connectivité pour générer plusieurs flux, classer et filtrer les données qui seront intégrées à différents systèmes en s’adaptant à leurs spécificités et notifier aux bonnes cibles. La solution globale de Capsule, <a href=\"http://www.capsuletech.fr/solutions/smartlinx\" target=\"_blank\">SmartLinx Medical Device Information System</a> (MDIS), apporte cette solution globale et flexible.</p>\n<p>Par exemple, après avoir configuré un circuit pour envoyer les signes vitaux toutes les minutes vers le dossier patient, une seconde file peut être ajoutée pour transmettre, chaque seconde, les statuts d’alarmes vers un gestionnaire d’alarmes. SmartLinx MDIS permet donc de pérenniser les investissements informatiques en proposant des solutions évolutives. Elle garantit en effet l’intégration des futurs systèmes gérants de la donnée biomédicale.</p>",
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"title": "DMP : la Cnam assure la « prévente »",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le déploiement du Dossier Médical Partagé « nouvelle génération » est prévu dans un an, une fois son pilotage « légalement » transmis à la Cnam (Caisse nationale d’assurance maladie)*, ce qui est prévu au printemps prochain. La nouvelle direction de projet compte aussi sur les négociations conventionnelles, qui doivent se dérouler en 2016 entre médecins et assurance maladie, pour apporter des incitations à l’usage du DMP.",
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"html_content": "<p>L’intensification de la communication autour du DMP est cependant d’ores et déjà lancée, à la manière d’une prévente ;) Après la participation d’Yvon Merlière, directeur du projet, à plusieurs conférences de rentrée, c’est un point presse de la Sécu qui a exposé, mi-octobre, « les options retenues pour un outil clé au service de la coordination des soins ».</p>\n<p>Si moins de 560 000 DMP sont aujourd’hui ouverts (chiffres au 18 octobre), dont 45% sont vides (selon Yvon Merlière), la Cnam affiche fièrement ses 19 millions de comptes ameli, ces téléservices développés pour les assurés. Elle confirme son intention de confier la création de leur dossier aux assurés eux-mêmes « en lien si besoin avec leur médecin traitant. Une fois créé, il sera alimenté directement avec les données deremboursements de soins de l’Assurance Maladie » (qui constitue un historique sur 12 mois glissants).</p>\n<p>Elle promet aussi de simplifier les conditions d’alimentation des dossiers. « Ainsi, une secrétaire médicale pourra, sur accord du médecin, saisir directement des données dans le dossier d’un patient ». Elle précise cependant que l’ouverture d’un DMP restera conditionnée au consentement explicite du patient et que l’on ne pourra pas accéder aux informations sans disposer d’authentification sécurisée.</p>\n<p>Prochaine étape annoncée : « avant la fin du premier semestre 2016, 8 territoires pilotes déploieront le DMP ainsi revu. »</p>\n<p>Il est déjà prévu que les Délégués de l’Assurance Maladie (DAM) et les Conseillers Informatiques en Santé (CIS) soient réquisitionnés pour accompagner les médecins tout au long du déploiement du projet.</p>\n<p> </p>\n<p>*Cette modification est prévue par l’article 25 de la loi de Santé</p>",
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"title": "Congrès National SSI Santé de l’APSSIS : inscriptions ouvertes !",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "La quatrième édition du Congrès National de la Sécurité des SI de Santé, organisée par l’APSSIS du 4 au 6 avril 2016 au Mans promet d’être à nouveau un moment fort pour l’écosystème SSI Santé. DG, institutionnels, DSI, RSSI, médecins, experts, constructeurs et éditeurs se retrouveront 3 jours et suivront 20 conférences et tables-rondes.",
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"html_content": "<p>Le constructeur mondial Hewlett-Packard, les sociétés Advens et Enovacom, le MIPIH, le GIP SIB, le GIP e-sis 59/62, le GIP Cpage, le SILPC, regroupés autour de l’ASINHPA, l’assureur américain Beazley seront parmi les 10 partenaires de l’édition 2016 et délivreront chacun une conférence sur le thème de la gestion des risques numérique et de la sécurité, spécialement préparée pour le Congrès, comme c’est l’usage.</p>\n<p>Le Professeur Guy Vallancien, auteur du très remarqué « La Médecine sans médecin ? », proposera une vision prospective de la santé à l’ère du big data et de ses premières applications. Nous visiterons la médecine « prochaine génération », où cohabiteront patients, médecins et soignants, objets communicants, applications et intelligence artificielle.</p>\n<p>L’échange institutionnel réunira tous les acteurs, les interventions de Philippe LOUDENOT, FSSI du Ministère et de Jean-François PARGUET, Directeur du Pôle Technique et Sécurité de l’ASIP Santé étant en cours d’élaboration.</p>\n<p>Lazaro PEJSACHOWICZ, Président du CLUSIF, RSSI de la CNAMTS et Cédric CARTAU, RSSI du CHU de Nantes, Enseignant à l’EHESP et Auteur, débattront de 40 années de SSI et de l’évolution du métier.</p>\n<p>Les GCS D-SISIF, Télésanté Centre et Alsace e-santé offriront une synthèse des actions de terrain, avec des reculs variant de 12 à 36 mois. Qui sont les Référents SSI nommés dans le cadre du programme Hôpital Numérique ? Comment travaillent-ils ? Et comment les instances nationales et régionales peuvent-elles apporter leur meilleur support ?</p>\n<p>Maître Omar YAHIA et Maître Pierre DESMARAIS proposeront en duo un « upgrade juridique », où les sujets des responsabilités du RSSI, des GHT et de l’hébergement des données de santé seront abordés, en interaction avec la salle. </p>\n<p>Le programme des conférences est en cours de finalisation et l’APSSIS diffuse déjà celui-ci sur son site : <a href=\"http://www.apssis.com/#/2016/4416485\" target=\"_blank\">http://www.apssis.com/#/2016/4416485</a></p>\n<p>La soirée de gala APSSIS-ASINHPA-DSIH du lundi, puis la soirée spéciale sur le circuit des 24 heures du Mans du mardi constitueront 2 temps forts où se retrouveront tous les participants et acteurs du Congrès.</p>\n<p>Les inscriptions au Congrès sont ouvertes. A l’issue des pré-inscriptions, 75 places sont disponibles pour cet événement limité à 100 places.</p>\n<p><b>S’inscrire au Congrès National SSI Santé 2016 : </b><a href=\"http://www.apssis.com/#/2016/4416485\" target=\"_blank\">http://www.apssis.com/#/2016/4416485</a></p>\n<p>Informations : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p>Presse : DSIH Magazine n°16 octobre 2015 « Congrès SSI Santé du Mans : une édition 2016 « Territoires », « Technologies » et « Prospective »</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Je me souviens d’un temps assez proche où les informaticiens eux-même arguaient de la résistance au changement des utilisateurs pour expliquer ou excuser, tout ou partie, les échecs des projets d’informatisation. Des études ont été conduites sur ce sujet, et la résistance en question y est certes pour beaucoup, autant d’ailleurs que l’absence de connaissance des besoins métier par les informaticiens, ou l’absence d’accompagnement au changement (formation, accompagnement post-déploiement, etc.).",
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"html_content": "<p>Dans la version moderne de l’arroseur arrosé, intéressons-nous aux impacts, sur les DSI elles-mêmes, de cette informatisation à grande échelle. Il n’est un secret pour personne que l’on ne fait pas de l’informatique de la même manière dans une DSI de 3 ou 30 personnes, au sein d’une infrastructure de 500 ou 10 000 PC, dans une entreprise de 500 ou 15 000 agents. La facteur industriel y joue à plein et l’on voit malheureusement les informaticiens, ceux-là mêmes qui brocardaient il y a 15 ans le corps médical pour sa réticence à la T2A et à la saisie des données médicales dans un logiciel, mener un sourd combat dans leur refus d’industrialisation de leurs propres processus. </p>\n<p>Il existe 3 stades dans la maturité techniques. Au premier stade, un ingénieur ou technicien apprend à résoudre un problème sur un coin de table, dans des conditions de laboratoires. La plupart des informaticiens sortent de l’école avec ce niveau, rien de plus. Au deuxième stade, l’informaticien est capable de prendre en compte des contraintes de déploiement à grande échelle : déploiement d’un logiciel sur 1 000 PC, prise en compte du facteur humain à grande échelle (formation, hot line, etc.), gestion d’un parc de 200 serveurs par des outils d’automatisation, etc. La plupart des informaticiens d’une DSI de plus de 30 personnes ont ce niveau, rien de plus. Enfin au troisième stade, l’informaticien est capable de prendre en compte des contraintes de qualité : résilience des dispositifs aux pannes de tout ordre, checklist mise en production, mise à jour de documentations techniques régulièrement révisées par exemple à chaque mise en production d’une nouvelle version, mesure de la qualité du service rendu (au sens ITIL), etc. Dans mon expérience personnelle, je n’ai pas encore rencontré de DSI même d’un CHU dont on puisse dire que la majorité de ses agents ont basculé dans ce mode.</p>\n<p>Le temps des divas où l’excellence technique primait sur la « compétence organisationnelle » est révolu : on n’attend plus d’un informaticien qu’il maîtrise par cœur la signification du 15 bit de poids fort de la trame IP v6, on attend qu’il se conforme à des bonnes pratiques, des normes, des référentiels. On attend de lui qu’il documente – bon courage ! – qu’il rentre dans un processus industriel de service managé à la qualité mesurable. Bref, on attend que lui aussi prenne en compte, dans son métier, l’impact de l’informatique à grande échelle et passe au troisième stade précédemment décrit.</p>\n<p>La classification COBIT est résumée en 5 niveaux. Au niveau 0, une organisation (par exemple une DSI) n’est pas consciente d’un besoin. Au niveau 1, elle en est consciente mais ne fait rien pour le satisfaire. Au niveau 2, le besoin est satisfait mais de façon non organisé. Au niveau 3, les responsabilités sont claires mais ne rentrent pas dans une démarche Qualité de type PDCA. Au niveau 4, la Qualité est partie intégrante du processus et enfin au niveau 5 il y a en sus une veille permanente.</p>\n<p>N’en déplaise à beaucoup, je n’ai que très rarement rencontré une DSI dans le monde de la santé qui dépasse le niveau 2. Alors, quand une DSI explique doctement à un service interne (client) qu’il faut d’abord « nettoyer » ses processus métier (les optimiser,les rationaliser) avant de se faire informatiser, qui va « nettoyer » les processus internes d’une DSI ?</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’ISSBA (Institut Supérieur de la Santé et des Bioproduits d’Angers), pionnier de la formation en SI de santé, privilégie la pédagogie active et s’appuie sur un réseau de professionnels de haut niveau pour assurer les cours. Ils proviennent de l’ANAP, de GCS e-santé, d’établissements de santé ou de consulting e-santé.",
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"html_content": "<p>Les inscriptions pour les formations diplômantes dans le cadre de la formation continue sont ouvertes :</p>\n<ul>\n<li>DU Maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information en santé (<a href=\"http://www.univ-angers.fr/fr/formation/offre-de-formation/DUC3/0004/pdumos-1-4.htm\" target=\"_blank\">DU MOASIS</a>)</li>\n<li>DU Sécurité des systèmes d’information en santé (<a href=\"http://www.univ-angers.fr/fr/formation/offre-de-formation/DUC3/0004/pdussis-1.html\" target=\"_blank\">DU SSIS</a>)</li>\n</ul>\n<p>Le système d’information et la sécurité de l’information sont des éléments nécessaires et incontournables dans la participation à la prise en charge des patients.</p>\n<p>La réussite des projets SI repose sur un socle essentiel :</p>\n<ul>\n<li>une maîtrise d’ouvrage efficace, avec une très bonne connaissance des exigences et des attentes des métiers.</li>\n<li>une culture de la gestion des risques relative à la sécurité de l’information, au sein de l’organisme (DG, DSI, DIM, instances médicales...).</li>\n</ul>\n<p>L’ISSBA (Institut Supérieur de la Santé et des Bioproduits d’Angers), en partenariat avec l’ANAP, a développé avec succès depuis plusieurs années une offre de formation continue. Les intervenants sont des professionnels de la santé.</p>\n<p>Ces formations s’adressent au personnel de la DSI et du service informatique, DIM, aux qualiticiens et gestionnaires des risques,… au sein d’un établissement de santé (public, privé), d’un établissement sanitaire et médico-social, d’une ARS, d’un GCS e-santé, ainsi qu’à des chefs de projet, des consultants d’éditeurs et d’industriels de la santé.</p>\n<p><b>Témoignages</b></p>\n<p>Patrice Lequeux, CH de Vitré, DU SSIS 2015, précise : « J’ai trouvé dans ce DU SSIS des outils, des méthodes et des enseignements me permettant d’appréhender une nouvelle approche de mon métier. Cette formation m’a permis d’appréhender un nouvel aspect de mon métier moins tourné vers la technique mais plus ouvert à l’écoute et aux besoins des professionnels de santé. La richesse des enseignements prodigués et la création de nouveaux réseaux (étudiants, homologues) permet d’échanger et de confronter des avis, des méthodes et des moyens de communiquer avec l’ensemble des acteurs hospitaliers (soignants, administratifs, techniques, prestataires). »</p>\n<p>Denis Deleuze, EPSM Quimper, DU MOASIS 2015, ajoute : « J’ai souhaité conforter et compléter mes connaissances en maîtrise d’ouvrage et en gestion de projets. Nous avons, avec la direction de mon établissement, choisi le DU MOASIS car le programme correspondait parfaitement aux thèmes que nous souhaitions approfondir, tout en permettant de valider un diplôme de 3ème cycle. Cette formation complète, enrichissante, exigeante, où un réel investissement au quotidien est nécessaire, est articulée autour de cours théoriques, mais surtout de mises en situation et de travaux de groupe. Elle est finalisée par un projet d’application de fin d’étude permettant de transposer très rapidement, sur un système d’information, hospitalier ou autre , les connaissances acquises. La qualité de cette formation, avec des intervenants référents au niveau national dans leurs domaines ayant une volonté remarquable de transmettre leur expertise, un rythme de cours permettant de mener de front activité professionnelle et formation, les premiers résultats obtenus par l’application, sur le SI de mon établissement, des méthodes apprises , m’ont convaincu de m’inscrire, dès la prochaine session, à l’autre DU proposé, SSIS, orienté Sécurité des SI. »</p>\n<p>Yves Normand est responsable pédagogique des deux DU.</p>\n<p>Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 01/12/2015, les places limitées. Contactez, dès maintenant :</p>\n<p>Mme Sylvie Lailler au 02.44.68.86.98 ou <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> .</p>\n<p>Allez sur le site <a href=\"http://www.issba.fr\" target=\"_blank\">www.issba.fr</a> pour le programme détaillé :</p>\n<ul>\n<li><a href=\"http://www.univ-angers.fr/fr/formation/offre-de-formation/DUC3/0004/pdumos-1-4.htm\" target=\"_blank\">DU MOASIS</a></li>\n<li><a href=\"http://www.univ-angers.fr/fr/formation/offre-de-formation/DUC3/0004/pdussis-1.html\" target=\"_blank\">DU SSIS</a></li>\n</ul>\n<p> </p>",
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"title": "La start-up française CAILabs donne une nouvelle jeunesse aux réseaux locaux de deux hôpitaux en Île de France ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les performances d’aujourd’hui sur une ancienne infrastructure réseau fibrée, c’est ce que propose la start-up française CAILabs avec la solution Aroona.",
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"html_content": "<p>Commercialisée depuis septembre 2015, sa technologie innovante de mise en forme de la lumière permet d’augmenter la capacité des fibres optiques multimodes des réseaux informatiques locaux ; une vraie aubaine pour les services informatiques des hôpitaux. Sans cette solution, les responsables réseaux doivent changer de fibre optique pour rester à jour, ce qui est très contraignant et peut coûter jusqu’à 10 fois plus cher. Deux hôpitaux ont participé aux phases pilotes de la solution Aroona et ont vu le débit de leur liaison être multiplié par un facteur 400.</p>\n<p><strong>Une innovation pour répondre aux besoins croissants en bande passante des hôpitaux</strong></p>\n<p>Le Système d’Information Hospitalier est en constante évolution et inclut de plus en plus d’outils et d’applications gourmands en débit afin d’offrir une meilleure qualité de soin aux patients et une meilleure gestion de l’hôpital. La dématérialisation et la centralisation des données de santé, en particulier la gestion du Dossier Patient Informatisé, l’augmentation de logiciels dédiés à chaque service hospitalier, et la multiplication d’équipements biomédicaux connectés au réseau, comme par exemple les systèmes d’imagerie, nécessitent une bande passante de plus en plus importante dans le réseau interne de l’hôpital.</p>\n<p>Les centres hospitaliers, et en particulier ceux s’étendant sur plusieurs bâtiments parfois excentrés, sont souvent confrontés à la situation où le débit nécessaire pour gérer ces nouvelles données et offrir ces nouveaux modes de soin est très supérieur à la bande passante maximale des fibres optiques multimodes composant les liaisons de leur réseau. Le prix et la complexité d’un redéploiement de nouvelles fibres optiques, aux performances supérieures, peuvent se révéler vrais freins dans la prise de décision. </p>\n<p>La solution Aroona de CAILabs permet désormais d’éviter ces nouveaux déploiements : en gérant la forme des signaux lumineux transmis dans la fibre multimode, les boîtiers Aroona installés simplement aux extrémités de la fibre augmentent ses performances au même niveau que celles d’une nouvelle fibre. Aroona permet ainsi de transporter 4 x 10 Gb/s sur des fibres qui ne pouvaient supporter jusqu’alors que 100 Mb/s, à un coût jusqu’à 10 fois moins élevé qu’un redéploiement de fibre.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l454_calilab.jpg\"/></p>\n<p><strong>Une phase pilote concluante qui a démontré ses performances et sa facilité d’installation</strong></p>\n<p>Ainsi deux centres hospitaliers franciliens – à Nanterre et à Provins – ont testé dans leur réseau la solution Aroona et ont vu le débit de leurs liaisons fibres augmenter d’un facteur jusqu’à 400. Ces premiers déploiements pilotes ont montré la fiabilité, la facilité d’installation et d’utilisation de ces systèmes. «<em>Nous avons beaucoup de services gourmands en bande passante, typiquement le service d’imagerie médicale. La solution Aroona est une très bonne alternative à l’installation de nouvelles fibres optiques dans des cas de figures où nous sommes limités à 100 Mb/s à cause des limitations intrinsèques de la fibre multimode en place. L’installation rapide des équipements Aroona est un facteur non négligeable de gain de temps et d’argent</em>,» <strong>déclare Christian Sarazin, Responsable Systèmes Informatiques au Centre Hospitalier de Provins. </strong> </p>\n<p>Suite à ces phases pilotes réussies, les deux hôpitaux ont déployé la solution Aroona durablement dans leur réseau. </p>\n<p><em>« La solution Aroona, proposée par la société CAILabs, présente un réel intérêt dans le cadre de la modernisation de notre architecture réseau fibre optique. En effet, la possibilité d’obtenir des hauts débits LAN sans devoir câbler de nouvelles fibres a un intérêt non négligeable tant au niveau technique que financier. Cette phase pilote nous a permis de définitivement prendre conscience de l’intérêt de cette solution et du professionnalisme de la société. </em>» <strong>explique Olivier Lami, Responsable Systèmes et Réseaux au Centre Hospitalier de Nanterre </strong> <br/><a href=\"http://aroona.cailabs.com\" target=\"_blank\">aroona.cailabs.com</a></p>\n<p><strong>A propos de CAILabs</strong><br/>Créée en juin 2013, spin-off du Laboratoire Kastler Brossel, la société CAILabs a développé une technologie innovante de traitement des faisceaux lumineux. En 2013, la start-up a levé 1,5 million d'euros auprès, entre autres, des fonds d'amorçage Innovacom et Kima Venture, et a été lauréate d'I-Lab. En 2014, la start-up commercialise ses premiers produits, et en 2015, l'opérateur Japonais KDDI établit le record du monde de débit sur fibre optique à l'aide de composants CAILabs.</p>",
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"title": "MedicActiV, plateforme de cas cliniques virtuels, est lancée",
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"introduction": "L’histoire de MedicActiV a commencé avec un appel à projets de la Région Aquitaine : la société Interaction Healthcare, leader de la simulation numérique en santé en France, a alors développé un partenariat avec l’Unité de Traitement de l’Insuffisance cardiaque du CHU de Bordeaux, l’IHU LIRYC (Institut hospitalo universitaire – Institut de rythmologie et modélisation cardiaque) et l’équipe Carmen de l’INRIA Sud-ouest, spécialisée dans la modélisation et les calculs pour l’électrophysiologie cardiaque.",
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"html_content": "<p>Trois ans plus tard, les cinq premiers cas cliniques virtuels issus de ce travail collaboratif viennent d’être mis en ligne. Le lancement de la plateforme MedicActiV a réuni une large assemblée d’enseignants et de chercheurs parmi les plus prestigieux en Aquitaine, tant en médecine qu’en mathématiques et numérique. Ils n’ont pas caché leur fierté de faire « la course en tête » en la matière, comme l’a exprimé le Pr Manuel Tunon de Lara, président de l’Université de Bordeaux. Jérôme Leleu, président d’Interaction Healthcare, n’a pas manqué, de son côté, de rendre hommage au dynamisme de l’écosystème aquitain en e-santé qui lui a permis de mener à bien ce projet novateur.</p>\n<p>Il s’agit, en quelques mots, de permettre à tout professionnel de santé, étudiant, médecin, paramédical, chirurgien … de « consulter, créer et partager des cas cliniques virtuels, où et quand il le souhaite ».<br/> Dans un premier temps, les formateurs sont invités à élaborer des cas cliniques qui sont ensuite publiés sur la plateforme grâce aux compétences techniques des équipes de SimforHealth, le département spécialisé d’Interaction Healthcare. <br/>D’ici à mi 2016 – et c’est là l’innovation majeure du projet – le moteur PatientGenesys sera disponible : il permettra aux formateurs eux-mêmes (dans les facs, IFSI, sociétés savantes, ODPC*…) de créer leurs cas cliniques digitaux… un peu à la manière dont ils jouaient (ou jouent toujours !) à SimCity.</p>\n<p>A découvrir sur <a href=\"http://www.medicactiv.com/\" target=\"_blank\">http://www.medicactiv.com/</a> </p>\n<p>*Organismes de développement professionnel continu</p>",
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"introduction": "Avec plus de 400 établissements participants, les Journées Enovacom sont proposées pour la quatrième année consécutive. Evènement réservé exclusivement aux établissements de santé clients Enovacom, il a pour but d’aborder l’ensemble des thématiques vous concernant : projets réglementaires (MSSanté, CHORUS), échanges d’expériences et présentation en exclusivité des dernières fonctionnalités des solutions Enovacom, ainsi que les nouveautés.",
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"html_content": "<p><strong>En 3 mots : un évènement pour s’informer, échanger, découvrir !</strong></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_jenovacom112015.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>L’équipe ENOVACOM se rassemble pour présenter à ses clients une journée riche en actualités et informations. <a href=\"http://www.enovacom.fr/landing-page/les-journees-enovacom\" target=\"_blank\">Le programme ?</a> Présentation en exclusivité des <strong>nouvelles technologies</strong> ENOVACOM, Démonstration des nouvelles fonctionnalités… Et ce n’est pas tout. La journée sera enrichie de <strong>retours d’expériences utilisateurs</strong>, et d’interventions d’experts pour aborder les prochains projets, tels que CHORUS.</p>\n<p><em>Cet évènement est exclusivement réservé aux établissements de santé client ENOVACOM.<br/></em>Publics - Directeurs des établissements de santé, Directeurs des Systèmes d'Informations, Responsables du Système d'Information, Utilisateurs de nos solutions<em><br/></em></p>\n<p><strong>A découvrir : le programme 2015 </strong></p>\n<ul>\n<li>Intervention d’expert pour la règlementation CHORUS</li>\n<li>Les solutions Enovacom dans le cadre des GHT</li>\n<li>Les nouvelles solutions Enovacom, 1 an après : zoom sur les projets d'interopérabilité biomédicale (ENOVACOM Patient Connect) et d'audit (ENOVACOM Smart Audit) mis en place</li>\n<li>Retours d'expériences : la MSSanté, la gestion des identités, la mutualisation d'un EAI</li>\n<li>Nouveauté présentée en exclusivité : ENOVACOM Invoice Processing</li>\n</ul>\n<p>Pour en savoir plus, nous vous invitons à découvrir la page dédiée des <a href=\"http://www.enovacom.fr/landing-page/les-journees-enovacom\" target=\"_blank\">Journées ENOVACOM</a>.</p>\n<p><strong>A PROPOS D’ENOVACOM<br/></strong>Acteur reconnu et leader sur le marché français, l’éditeur français ENOVACOM développe des logiciels pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Son développement est basé sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications.<br/>1490 clients / 97% de nos clients recommandent nos solutions / Plus de 100 collaborateurs<br/><a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a></p>",
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"introduction": "La mutualisation des images favorise l'harmonisation des pratiques des professionnels de l'imagerie à l'échelle régionale.Le consortium Agfa-Santeos met ainsi son savoir-faire au service de trois Projets régionaux d’imagerie médicale partagée, aux moyens d'outils efficients et sécurisés, laissant les établissements maîtres de la gestion des accès. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_agfa.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le consortium Agfa-Santeos est présent désormais sur trois projets de PACS régionaux, en Alsace, en Lorraine et en Haute-Normandie.</p>\n<p><b>Des professionnels impliqués dans l'élaboration des outils<br/></b>Les radiologues de ces 3 régions disposent en Simral, Mediale et Pratic de plateformes d’archivage et de partage d'images médicales très sécurisées. Les établissements ayant adhéré à chacun ces GSC e-santé respectifs bénéficieront de l'expertise d'<a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">Agfa Healthcare</a> et des services collaboratifs de e-santé de <a href=\"http://www.santeos.com\" target=\"_blank\">Santeos</a>, à travers une offre industrielle et évolutive, conforme aux réglementations en vigueur, et ayant bénéficié d'une collaboration active des professionnels du secteur. Les travaux réalisés au sein de groupes de travail incluant les professionnels en Alsace ont permis de mûrir les réflexions du projet lorrain, en termes de gain de temps et d'efficience. Cette démarche pragmatique a permis de spécifier finement les besoins exprimés, sans pour autant développer de façon « propriétaire » ou sur mesure.</p>\n<p><b>Consulter un examen distant en moins de 2 secondes<br/></b>Le processus fait l'objet d'une sécurité maximale, à travers l’hébergement agréé HDS et l’expertise de services hébergés de santé de Santeos. L'identitovigilance et la confidentialité sont également pris en compte, au moyen d'un rapprochement automatique des patients sur la base de L’INS-C au sein d’un corrélateur d’identité, affiné pour les besoins de SIMRAL, Mediale et Pratic ayant prévu leurs propres outils. Par ailleurs, la plateforme, qui fait appel au concept d'archivage neutre, est entièrement interopérable. Elle permet de recevoir les informations issues de l'ensemble des outils métiers et favorise l'indépendance des couches applicatives indispensables à l’optimisation des parcours de santé des patients. Le praticien peut consulter un examen distant en moins de 2 secondes, depuis un viewer Web ZERO empreinte, ou le récupérer pour une analyse plus fine sur les outils de son propre PACS. Une matrice d’habilitation donnera d'autre part la possibilité à chaque établissement de gérer les droits d’accès en fonction de sa politique SI.</p>\n<p><b>Harmoniser les pratiques pour favoriser une coopération efficace<br/></b>Sur le plan économique, la notion de groupement de commandes favorise les économies d'échelle et réduit les coûts de possession. Les trois projets sont accessibles en mode SaaS, ce qui permet de dimensionner, selon les besoins et la taille des structures concernées, les services auxquels elles souscrivent. Enfin, la mutualisation a un effet positif sur une globalisation et une harmonisation des pratiques, soutenue par un système d’information flexible et adaptable aux organisations. Grâce à des composants de coordination développés par Santeos, les professionnels vont pouvoir se coordonner pour une coopération efficace.<b><br/></b></p>",
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"introduction": "Pour répondre aux contraintes réglementaires et au manuel de certification édité par la Haute Autorité de Santé, les établissements de santé doivent mettre en œuvre une traçabilité complète des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI), à chaque étape de leur manipulation.",
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"html_content": "<p><b>De nombreuses étapes à sécuriser<br/></b>Le circuit des Dispositifs Médicaux Implantables dans les établissements de santé fait intervenir de multiples professionnels tels que les chirurgiens, les IBODE, les cadres de santé, les pharmaciens, les préparateurs et les financiers notamment. Il commence dès la réception des produits par la pharmacie, passe par leur suivi en stock dans les unités de soins et les plateaux techniques et va jusqu’au patient lors de la pose au cours d’une intervention chirurgicale. De plus, le suivi précis des produits hors GHS, qui génèrent des coûts supplémentaires dans le cadre de la tarification à l’activité (T2A), est une nécessité financière pour les établissements.<b><br/></b></p>\n<p><b>Des solutions adaptées aux besoins des établissements utilisant déjà </b><b>Pharma®…<br/></b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_traca.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les applications proposées par pour répondre à ce besoin de traçabilité s’adaptent parfaitement aux projets des établissements de santé et à leur fonctionnement. Différents cas de figures peuvent se présenter. Dans le cas où l’établissement travaille déjà avec l’application de Computer Engineering,solution complète de gestion de la pharmacie à usage intérieur, la traçabilité des DMI est alors pilotée à toutes les étapes depuis l’approvisionnement et la réception des DMI à l’hôpital jusqu’à l’intervention chirurgicale. La saisie de la pose d’un DMI peut alors être réalisée directement par les IBODE au bloc opératoire. De plus, <b>Pharma®</b> intègre également le suivi des stocks à la pharmacie et dans les plateaux opératoires, ainsi que la gestion des modes d’achat particuliers comme les dépôts permanents et temporaires.<b><br/></b></p>\n<p><b>…Mais aussi aux structures n’étant pas équipées de </b><b>Pharma®<br/></b>Si l’établissement n’est pas doté de Pharma®, il a accès à toutes ces fonctionnalités de traçabilité grâce au module , qui répond aux besoins de suivi des produits MDS et DMI de manière simple et efficace pour un coût minime. Comme toutes les applications de Computer Engineering, <b>Traça</b><b>® </b>bénéficie de toutes les possibilités d’intégration au SIH comme la gestion administrative, économique et financière, le dossier patient, etc. Elle peut être complétée par le module <b>, </b>de Computer Engineering, qui gère l’activité opératoire depuis la planification des interventions et la vision des stocks jusqu’à la cotation des actes et l’indexation de l’activité. Comme tous les outils de la gamme, toutes ces solutions comprennent des fonctions de suivi médico-économique des produits de santé.<b><br/></b></p>\n<p><b>Pharma®, </b><b>Traça</b><b>® et </b><b>Bloc</b><b>® </b>fournissent aux établissements des réponses simples et efficaces, face aux demandes des autorités et tutelles, concernant le suivi des dispositifs médicaux implantables, y compris pour les produits hors GHS.</p>",
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"introduction": "Avec une augmentation de 60% sur les trois premiers trimestres, le groupe Evolucare Technologies a enregistré 11.3 Millions d’€ de commandes sur cette période pour 10.8 Millions d’€ sur l’ensemble de l’année 2014. Une progression d’autant plus impressionnante que le groupe enregistre une croissance d’environ 20% par an depuis 2010. Nous avons rencontré Gauthier Frandon, directeur commercial d’Evolucare Technologies, pour une évocation des raisons d’une telle réussite.",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Quelles sont les évolutions récentes concernant les besoins en SIH des établissements de santé ?</b><br/><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_evotech.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Gauthier Frandon </b>: Les institutions régulant les systèmes d’informations hospitaliers ont nettement augmenté le niveau d’exigence et de qualité des solutions déployées dans les établissements ces dernières années. Hôpital Numérique, les certifications HAS des établissements, sont autant de cadres qui amènent les établissements à étoffer leurs cahiers des charges et à sélectionner les industriels sur la qualité de leurs produits et la bonne capacité à les mettre en production.</p>\n<p><b>Un haut niveau d’exigence des établissements qui rejoint la politique appliquée par Evolucare Technologies.</b></p>\n<p><b>DSIH : Comment Evolucare Technologies répond-il à ce niveau d’exigence ?</b><br/><b>G.F. </b>: Chez , nous analysons notre réussite comme concordant avec la montée en charge de ces exigences. Nous avons toujours mis un point d’honneur à être précurseurs en matière de qualité, de suivi des évolutions réglementaires et d’innovation. Nous étions le premier Dossier Patient Informatisé à être certifié logiciel d’aide à la prescription sur les bases BCB et Vidal ou à avoir intégrer un véritable moteur de gestion de projet permettant le pilotage du suivi patient de manière pluridisciplinaire. Le groupe est certifié ISO 9001 et 13485, nos logiciels de soins critiques et d’imagerie médicales sont CE…</p>\n<p><b>DSIH : Quelles sont les tendances concernant le marché du SIH ?</b><br/><b>G.F.</b> : 90% des affaires remportées actuellement sont du remplacement de solutions existantes et concernent l’ensemble du SIH, souvent sur des entités multi activités. Elles se réalisent face à 5 à 10 concurrents selon les cas et notre taux de réussite est d’environ 70%. Nous analysons le choix fait par les établissements selon trois critères principaux :</p>\n<ul>\n<li>La qualité des solutions : un large périmètre fonctionnel métier dans un seul et même outil tout en restant simple et ludique à utiliser</li>\n<li>Une capacité à déployer qui a fait notre réputation : une mise en production rapide et pourtant exhaustive en maîtrisant les budgets qui restent ainsi cohérents avec les moyens du client. »</li>\n<li>De ces deux points forts naît la synergie nécessaire à l’avènement du suivant : l’aptitude de notre offre à produire un reporting automatisé et de qualité, ce qui est incontournable aujourd’hui pour piloter convenablement un établissement de santé.</li>\n</ul>\n<p><b>DSIH : Comment cela se concrétise-t-il sur vos parts de marché ?</b><br/><b>G.F.</b> : L’ensemble de ces éléments ont, cette année encore, convaincu nombre d’établissements de santé à nous retenir, ce qui conforte la position d’Osiris comme dossier patient le plus présent sur le marché français (cf ATLAS des SIH de la DGOS). Parmi eux des centres hospitaliers comme Bagnères-de-Bigorre, Astugues, ou Lezignan-Corbières, mais aussi des groupements d’établissements comme le GCS EMOSIST et le GCS INFOTECH, ou des association comme l’ADAPT, la fondation CONDE… », beaucoup d’entre eux étant des structures gérant aussi bien du sanitaire que du médico social.</p>\n<p><b>Une diversification de l’offre</b></p>\n<p><b>DSIH: Quelles sont les nouveautés du catalogue de solutions Evolucare Technologies ?</b><br/><b>G.F.</b> : En 2010, nous avons lancé une offre de soins critiques en gestion de blocs opératoire, dossiers d’anesthésie et dossiers de réanimation. Des établissements comme le CHU de Nîmes nous ont fait confiance, et nous sommes fiers d’avoir réussi le pari de devenir l’un des acteurs principaux du marché des soins critiques en si peu de temps. D’autre part, en 2013, nous avons également créé un département d’imagerie médicale qui porte une offre RIS/PACS en fort développement, que ce soit sur le marché libéral ou dans les établissements de santé.</p>\n<p><b>DSIH : Evolucare Technologies se positionne-t-il à l’international ?</b><br/><b>G.F.</b> : Nous avons effectivement internationalisé nos solutions de radiologie, de réanimation, d’anesthésie et de bloc opératoire avec l’ambition de les exporter. Les premiers résultats sont là avec une forte pénétration du marché belge sur les soins critiques, une ouverture sur le moyen orient avec un PACS installé au Liban et de nombreuses négociations en cours qui, nous sommes confiant, nous réserverons de jolies surprises pour l’année prochaines, mais nous ne pouvons pas en dire plus pour le moment…</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Qui n’a jamais entendu qu’il faudrait, demain ou dans un mois, « faire plus avec moins » ? Dans les fonctions support et en particulier dans une DSI, cette phrase sonne comme un mantra dans la bouche des top-managers. La réalité oscille entre l’allégorie des 3 singes de la sagesse (rien dit, rien vu et rien entendu) et le franc foutage de gueule. Explications.\r\n ",
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"html_content": "<p>Tout service rendu (qu’il s’agisse de laver les voitures, confectionner des sandwiches ou assurer la hot line d’une DSI) s’appuie sur 3 paramètres : le périmètre à couvrir, le budget, et la qualité du service rendu (la réalité est un peu plus complexe, mais pour cette démonstration ces seuls paramètres suffiront). Toute modification de deux de ces paramètres influe sur le troisième, dans un jeu de vases communiquant. Ceci n’est pas une vision de l’esprit, il s’agit d’une loi aussi immuable que les lois de la physique telle la gravitation : vous en voulez plus, il faudra soit payer plus cher à qualité identique, soit accepter de dégrader le paramètre qualité ; vous voulez une qualité accrue sur le périmètre donné, cela va couter plus cher. Etc. etc. etc.</p>\n<p>Autrement dit, faire plus avec autant ou moins revient de facto à dégrader le paramètre Qualité. Cette qualité peut prendre différentes formes (disponibilité, intégrité, etc.) mais de façon générale on doit considérer que la dégradation du paramètre Qualité revient à déplacer la dette dans l’espace ou dans le temps. </p>\n<p>Par exemple, les équipes biomédicales peinent dans certains établissements à assurer le renouvellement des équipements pour maintenir l'âge moyen du parc dans une fourchette raisonnable. Conséquences : augmentation du taux de panne des matériels (déplacement de la dette dans l'espace, côté utilisateurs), décalage dans le temps de la charge de renouvellement (déplacement temporel de la dette), nécessité d'une surveillance accrue par la DSI des matériels pour éviter les attaques virales (à nouveau déplacement de la dette dans l'espace).</p>\n<p>Au final, ce ne sont jamais les équipes en charge de la fonction support qui payent la facture finale : ils perçoivent toujours le même salaire à la fin du mois. Dans la réalité, ce sont soit les utilisateurs qui assument le coût de la dégradation du paramètre Qualité (pannes plus nombreuses, temps d'intervention plus long), soit les prochains managers dudit service car il faudra bien un jour remettre le parc dans un état convenable. Et dans ce dernier cas, tout comme quand un pays n'entretien plus ses routes, revenir à une situation convenable coute beaucoup plus cher que les économies que l'on croit avoir fait en dégradant l'entretien du réseau.</p>\n<p>En d'autres termes, quand dans une réunion un manager explique doctement à des équipes qu'il va falloir faire plus avec moins, il s'agit d'un dialogue de dupes : les équipes feignent de laisser croire qu'elles sont d'accord (et de toute manière ont-elles d'autres choix ?) et le manager feint de penser qu'on va y arriver sans que personne ne présentera la facture d'une telle ânerie. Et dans ce cas il s'agit d'un management à la Louis XV qui dit un jour « après moi le déluge ».</p>\n<p>Bien entendu, lorsque des gains sont possibles grâce à des optimisations voire à des économies dans les gâchis c'est une autre histoire. Encore faut-il démontrer que les organisations sont encore optimisables – y a-t-il encore des gains à faire – ou qu'il y a du gâchis récupérable. C'est tout l'enjeu du management : ne pas affirmer ex-nihilo qu'il faudra faire plus avec moins, mais trouver les sources d'économie.</p>",
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"title": "Avec la e-santé, les organismes complémentaires se préparent aux ruptures",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pour ouvrir son Carrefour de la télésanté 2015 (1), le Catel a demandé à deux « poids lourds » de la protection sociale quel rôle ils pourraient jouer dans le financement de la e-santé. Etienne Caniard, président de la Fédération nationale de la Mutualité française (FNMF), comme Guillaume Sarkozy, Délégué général de Malakoff Médéric, sont allés au-delà de cette problématique de financement dans la mesure où ils se montrent convaincus que notre système est en train de basculer … avec tout ce que cela signifie en termes de risques et d’opportunités.",
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"html_content": "<p>Pour <strong>Etienne Caniard</strong>, le constat est sans appel : quand on regarde l’organisation du système de santé, elle est exactement la même depuis 30 ou 40 ans, « cela veut dire qu’elle génère une perte de chance pour la collectivité, parce qu’elle n’a pas su s’adapter ». « La e-santé va faire éclater les cloisons, nous rappelle-t-il. Avec, par exemple, un recours très différent à l’hôpital. » Ou encore : « des systèmes qui permettent d’avoir une vigilance en temps réel [pour les risques associés aux traitements, NDLR] », des contrôles post commercialisation qui remplacent des études cliniques pré commercialisation, etc.</p>\n<p><strong>« Il va falloir changer ! »</strong></p>\n<p>Face à cela, les grands débats qui perdurent dans la santé, à l’instar du paiement à l’acte, sont dépassés, juge-t-il. Et nos gouvernants aussi ! S’ils croient en effet que le système de protection sociale a vocation à solvabiliser des dépenses, « cela n’est plus vrai », insiste le président de la FNMF. « On ne fait plus, aujourd’hui, un métier d’assureur, mais de banquier, regrette-t-il. Et il va falloir changer ! » Désormais, les missions qu’il revendique sont celles de l’accompagnement, du conseil, de l’orientation, de l’organisation et de l’offre de services à valeur ajoutée. L’exemple le plus symbolique en est celui de l’objet connecté, qui ne vaut que pour les services qu’il facilite. « Le rôle de l’organisme complémentaire ne va pas être de financer un objet et de rembourser ponctuellement le soin, mais d’aller vers l’accompagnement », précise Etienne Caniard.</p>\n<p>Pour <strong>Guillaume Sarkozy</strong>, « nous avons beaucoup de ruptures devant nous ». Celle de la dématérialisation tout d’abord, le client étant en mesure de faire le travail auparavant dévolu à l’organisme : modifier, par exemple, son RIB en ligne, à tout heure du jour et de la nuit. <br/>Le délégué général de Malakoff Médéric relève également que les processus de révision de contrats, de négociation annuelle, etc. sont profondément impactés et, désormais, obligés d’accélérer le rythme.</p>\n<p><strong>« Un Etat totalement débordé »</strong></p>\n<p>Il appelle à une évolution de la réglementation qui empêche, aujourd’hui, de connaître les performances de l’offre de soins. A l’heure du big data, « on n’a pas le droit de savoir quel est le taux de reprise des chirurgiens cardiaques », déplore-t-il, ou « quelle est la meilleure stratégie médicale à adopter », selon la situation sociale de l’individu (salarié, retraité…). Cela, « parce que l’Etat refuse de partager ses données ». Cet Etat dont il fustige « l’habitude de dresser des lignes Maginot », il le voit, à terme « totalement débordé ». <br/>« Il ne faut pas se contenter d’accuser l’Etat », admet toutefois Guillaume Sarkozy. « Nous-mêmes, assureurs complémentaires, avons été extrêmement légers. Nous avons une valeur ajoutée sociale, mais nous avions une valeur ajoutée économique incroyablement faible ». <br/>Il veut croire aujourd’hui que cela, aussi, est bien en train de changer, alors que Malakoff Médéric s’apprête à former avec la Mutuelle générale un groupe qui pèsera quelque 3 milliards d’euros</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.carrefourtelesante.fr/accueil.html\" target=\"_blank\">http://www.carrefourtelesante.fr/accueil.html</a> </p>",
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"title": "ETIAM souhaite étendre les usages de sa plateforme de télémédecine à la télé-mammographie",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "ETIAM, le 1er opérateur de télémédecine en France, avec plus de 250 établissements hospitaliers interconnectés, est en train de développer un nouvel usage sur sa plateforme ETIAM-Connect : la télé-mammographie, qui pourrait être utilisée dans le cadre du dépistage organisé du cancer du sein. Retour d’expérience avec Bernard Hervault, Chef de Projet télé-mammographie chez ETIAM",
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"html_content": "<p><strong>DSIH : Octobre Rose est le mois international de sensibilisation des femmes au dépistage du Cancer du Sein. Pouvez-vous nous expliquer comment est organisé le dépistage du cancer du sein en France ?</strong><br/><strong>Bernard Hervault</strong> : Le dépistage organisé du cancer du sein en France concerne toutes les femmes de 50 à 74 ans. Marisol Touraine vient d’annoncer qu’il serait étendu aux femmes à risque à partir du printemps 2016. Aujourd’hui une femme sur trois en France ne se fait pas dépister. Le dépistage permet pourtant de mettre en évidence des cancers de petites tailles, à un stade précoce, avant l'apparition des symptômes. S'il est détecté assez tôt, le cancer peut être guéri dans 9 cas sur 10.<br/>Plus globalement, le cancer du sein est un problème majeur de santé publique dans le monde : plus de 70% des cancers du sein sont diagnostiqués à un stade avancé. La mammographie permet pourtant une détection précoce et une augmentation des chances de guérison.</p>\n<p><strong>DSIH : Pourquoi toutes les femmes ne participent-elles pas à ce dépistage ?</strong><br/><strong>B.H.</strong> : Les raisons sont d’une part culturelles, mais aussi liées au délai d’attente avant le diagnostic. Il faut compter 10 à 20 jours en moyenne avant que le diagnostic ne soit envoyé à la patiente qui vient de se faire dépister. Aujourd’hui, lorsqu’une patiente se fait dépister en France, elle se rend dans l’un des centres de radiologie agréé par la structure de gestion de son département. Une fois l’examen de mammographie réalisé, un radiologue interprète l’examen. Les clichés sont ensuite envoyés sous forme de films par courrier à la structure de gestion où un second radiologue réalise un examen de seconde lecture pour valider le 1er diagnostic.</p>\n<p><strong>DSIH : Pouvez-vous nous en dire plus sur la solution de télé-mammographie proposée par ETIAM ?</strong><br/><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_telemammo.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>B.H.</strong> : Si le service de télé-mammographie d’<a href=\"http://www.etiam.fr/solution-de-telemedecine/\" target=\"_blank\">ETIAM-Connect </a>était utilisé lors du dépistage, la seconde lecture serait réalisée beaucoup plus tôt qu’actuellement. Une fois les clichés réalisés, le radiologue les interprèterait comme aujourd’hui, puis les enverrait sous forme numérique, via ETIAM-Connect, au centre de 2nde lecture pour une 2è interprétation. Cette manipulation permettrait à la patiente de ne pas perdre de temps en cas de diagnostic défavorable et cela permettrait de faire des économies, puisque l’envoi des clichés pour la 2nde lecture ne se ferait plus par voie postale, mais via ETIAM-Connect.</p>\n<p><strong>DSIH : Ou en est-on de la télé-mammographie en France ?</strong><br/><strong>B.H.</strong> : Le dépistage du cancer du sein est un sujet d’actualité et son organisation parfaitement rôdée depuis plus de 15 ans. La télé-mammographie n’est pas encore autorisée mais l’INCa (l’Institut National du Cancer) mène actuellement des réflexions sur la mise en place de projets pilotes à travers la France. A l’échelle internationale, des projets pilotes ont déjà été menés, notamment entre le Maroc et la Belgique, avec transmission et lecture simultanée des mammographies à Rabat et à Bruxelles.</p>\n<p>ETIAM est présent aux JFR 2015 (stand 1T06) et démontrera son service de télé-mammographie. ETIAM s’engage dans la recherche contre le cancer du Sein en lançant une opération ruban rose sur son stand. Pour chaque ruban rose acheté, ETIAM s’engage à reverser 4€ aux Centres de Lutte contre le Cancer.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L’Association pour la Promotion de la Sécurité des SI de Santé, qui prépare le quatrième Congrès National de la SSI Santé du Mans (du 4 au 6 avril 2016), étoffe sa gouvernance avec l’arrivée de Sandra LOGUT, ancienne Responsable Marketing et Communication chez MEDASYS et fondatrice de notiqlik®, société de conseil en communication spécialisée en e-Santé.",
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"html_content": "<p>Après l’arrivée d’Auriane LEMESLE, RSSI Région Centre, au poste de Secrétaire Générale, l’Association renforce ainsi son équipe opérationnelle. Vincent TRELY, Président de l’Association, précise : «<em> L’APSSIS participe à de nombreux événements, organise elle-même son Congrès National, des dîners conférences pour ses Adhérents, propose des séminaires et formations sur mesure et souhaite renforcer ses services. Nous étions donc depuis début 2015 à la recherche d’une personnalité pouvant centraliser et piloter l’ensemble de nos actions. Le profil de Sandra est idéal puisqu’elle connaît très bien le monde de la sécurité numérique et celui de la santé</em>. »</p>\n<p>Créée en 2010 par Vincent TRELY, alors DSIO du Centre Hospitalier du Mans, l’APSSIS a vite grandi, sous l’impulsion de son Congrès National dédié à la sécurité des systèmes d’information de santé, dont 2016 proposera la quatrième édition. Cet événement particulier, réunissant 150 professionnels sur 3 jours de conférences et de débats, s’est rapidement imposé comme un incontournable. La Ville du Mans est membre du Conseil d’Administration de l’Association et apporte son concours à la production du Congrès. Présente sur les Salons Santé Autonomie, avec un dîner conférence réservé aux Adhérents, puis délivrant des formations sur mesure aux Etablissements de Santé, l’APSSIS fédère aujourd’hui une communauté de professionnels SSI Santé de plus en plus importante.</p>\n<p>La mission confiée à Sandra LOGUT : développer les initiatives de l’Association et piloter les événements et les relations médias en lien avec le Bureau opérationnel.</p>\n<p>Rejoindre l’APSSIS en écrivant à : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p>Le Congrès National 2016 sur <a href=\"http://www.apssis.com\" target=\"_blank\">www.apssis.com</a></p>",
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"introduction": "Itrust vient de réussir un joli doublé. La technologie Reveelium Itrust s’est vue récompensée dans la catégorie « système de détection automatique et intelligent » et meilleure solution informatique lors des Trophées de la sécurité en septembre dernier. En parallèle, sa solution Ikare vient de recevoir le Label France Cybersecurity. Entretien avec Marion Godefroy - Marketing and Communication Manager.",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Plus d’une centaine d’entreprises concouraient dans la catégorie « système de détection automatique et intelligent » et vous vous êtes vus décernés très honorablement la médaille de bronze et élus meilleure solution informatique. Quels étaient les critères et qu’est-ce qui a fait la différence ? </b></p>\n<p><b><img alt=\"\" height=\"120\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_vignette_cat2-bronze-1.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"120\"/>Marion Godefroy :</b> Les critères étaient le « caractère innovant, efficace et reproductible ». Nous avons fait une présentation de 10 minutes devant de grands chefs d’entreprises et l’auditoire a semblé l’apprécier ! Nous avons pu démontrer le côté innovant et en rupture technologique de Reveelium car c’est un produit unique en France permettant d’améliorer considérablement la performance des équipes de sécurité et de leurs clients.</p>\n<p><b>DSIH : Grâce à Ikare, votre solution de gestion des vulnérabilités, vous avez également obtenu le Label France Cybersecurity qui vous sera remis le 16 octobre à la maison de la chimie. Que valorise cette distinction ? </b></p>\n<p><b>M.G. :</b> C’est un label porté par l’ANSSI (Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information) qui vise à récompenser les solutions, produits ou services français. Les critères de sélection sont drastiques. Les clients sont invités à se prononcer sur les qualités du produit en termes de fonctionnalité, d’innovation, d’ergonomie et d’usage quotidien.</p>\n<p><b>DSIH : Qu’est-ce qui vous motive pour prendre part à ces challenges ? </b></p>\n<p><b>M.G. :</b> Beaucoup de nos clients nous disent qu’ils utilisent des produits américains mais qu’ils préféreraient utiliser des produits français. De plus, pour certaines solutions de sécurité, il va devenir obligatoire de recourir à des produits français. C’est donc une crédibilité supplémentaire pour nos produits « made in France », non soumis au Patriot Act et développés par nos équipes.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l454_bannieretropheesecurite.jpg\"/></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Dell annonce le succès de la mise en place d'un système informatique fondé sur une architecture HPC au service du séquençage génomique. Cette nouvelle solution spécialement créée pour Gustave Roussy a pour but d’optimiser et d’accélérer l'étude des mutations des tumeurs cancéreuses infantiles. Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de plusieurs années entre Dell, Gustave Roussy et sa Fondation. Ainsi, Dell a généreusement offert ce cluster à la Fondation Gustave Roussy dont l’objectif est de financer la recherche contre le cancer menée à l’Institut.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l100_dell_ach_7534.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>« C’est de loin le projet le plus ambitieux que nous ayons réalisé avec Gustave Roussy, réputé pour traiter les cas rares de cancers et pour son expertise européenne en recherche médicale. En mettant les supercalculateurs de Dell au service de la recherche contre le cancer, nous allons pouvoir accélérer les processus de recherche en laboratoire afin de trouver des traitements adaptés à des cas jusqu’alors inconnus », déclare Marc Mendez-Bermond, HPC Solutions Expert, Dell.<br/> <br/>Développé conjointement par les chercheurs de Gustave Roussy et les experts de Dell, ce projet informatique d’envergure s'appuie sur la puissance de calculs intensifs fournis par des équipements HPC et destiné à découvrir de nouvelles formes de cancers et à analyser leur impact en matière d'altération du génome, ainsi que leur évolution. <br/> <br/>Les altérations du génome se caractérisent par une lésion cellulaire, qui provoque une mutation de l’ADN qui génère ensuite une protéine déficiente. S'ensuit une cascade d'événements qui peuvent aboutir à la formation d'une tumeur. Ainsi, l'objectif du groupe de travail de Gustave Roussy en charge de ces recherches était de pouvoir identifier rapidement les altérations du génome sur des tissus sains ou atteints, d'en extraire les séquences ADN et d’isoler les mutations, le tout dans un référentiel d'étude donné. Ce référentiel NGS (Next Generation Sequencing) repose sur un workflow d'analyse précis et nécessitant un équipement informatique conséquent afin d’analyser la masse de données produites.<br/> <br/>« Le cancer commence toujours par une altération du génome, dûe à différents facteurs (pollution, UV, mode de vie, vieillissement, hérédité etc.). C’est sur ce cas précis que les systèmes Dell vont nous aider à optimiser la vitesse et l’efficacité des analyses de séquences d’ADN pour identifier les altérations génomiques », explique Daniel Gautheret, Professeur à l’Université Paris Sud.<br/> <br/>Mis en service depuis 3 mois, le supercalculateur Dell de type Dell Genomic Data Analysis Plateform a permis d'analyser les séquences d'une vingtaine de tumeurs pédiatriques dans le cadre des essais cliniques BIOMEDE et MOSKIDO menés à Gustave Roussy par le Dr Grill et le Pr Soria, offrant de nouvelles perspectives de recherche. <br/> <br/><strong>La solution Dell au service du Big Data en cancérologie</strong><br/>Après avoir étudié les besoins et les limites techniques de ce projet, Dell a proposé à Gustave Roussy une gamme de solutions HPC complète, reposant sur des équipements serveurs, réseaux et stockage.<br/> <br/>Tout au long du workflow NGS, permettant d’obtenir une cartographie de l’ADN, les opérations génèrent une très importante quantité de données. Disposées sur une solution de système de fichiers parallèle et basée sur des baies hautes performances Dell PowerVault MD d’une capacité totale de près de 220To, les données sont ensuite analysées, et des rapports d’analyses statistiques sont produits, fournissant les indications sur les mutations du génome.<br/> <br/>La puissance de calcul nécessaire aux études est fournie par 16 serveurs Dell PowerEdge R630 et un serveur Dell PowerEdge R820, offrant une infrastructure haute performance facilitant l’accès, le traitement et la gestion des données génomiques volumineuses.<br/> <br/><strong>Le partenariat Dell, Gustave Roussy et la Fondation Gustave Roussy</strong><br/>Dell France et Gustave Roussy entrent dans la sixième année de leur partenariat technologique commencé en 2009, dans le cadre du programme mondial « Powering The Possible – Pediatric Cancer Care » de Dell. Depuis, Dell France soutient le Département de Cancérologie de l’Enfant & de l’Adolescent de Gustave Roussy dans le but d’améliorer la vie de ces patients, et de fournir un matériel informatique moderne à l’ensemble du corps médical. <br/> <br/>L’architecture HPC de Dell installée à Gustave Roussy entre dans le cadre de ce partenariat. <br/> <br/>La mobilisation de Dell pour la recherche sur le cancer pédiatrique ne s’arrête pas là. La structure philanthropique du groupe, Dell Global Giving, organise une opération inédite de mobilisation de ses employés pendant le mois de septembre. 98 000 personnes sont invitées à marcher, courir, pédaler pour soutenir la recherche sur le cancer des enfants. Dell contribue financièrement en faisant, pour chaque participant inscrit, un don qui sera reversé à trois institutions dans le monde qui œuvrent pour la génomique dont Gustave Roussy en Europe.<br/> <br/> <br/><strong>A propos de la Fondation Gustave Roussy</strong><br/>Créée en 2005, la Fondation Gustave Roussy a pour mission de financer la recherche menée à Gustave Roussy, tout en conservant au cœur de ses actions l'objectif d'améliorer la prise en charge et la qualité de vie des patients. La Fondation Gustave Roussy est agréée par le \"Comité de la Charte du don en confiance\" depuis juin 2009.<br/> <br/><strong>A propos de Gustave Roussy</strong><br/>Gustave Roussy, premier centre de lutte contre le cancer en Europe, constitue un pôle d’expertise global contre le cancer entièrement dédié aux patients. Il réunit 3 000 professionnels dont les missions sont le soin, la recherche et l’enseignement. – <a href=\"http://www.gustaveroussy.fr\" target=\"_blank\">www.gustaveroussy.fr</a> – <a href=\"http://www.gustaveroussy.fr/manifeste-innovationcancer\" target=\"_blank\">www.gustaveroussy.fr/manifeste-innovationcancer</a></p>",
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"html_content": "<p><strong><a href=\"https://medimail.mipih.fr/infomedimail/index.php/GCS/gcs-telesante-midi-pyrenees-medimail.html\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" height=\"108\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_logo-medimail.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"153\"/>Medimail,</a> le fruit d’une écoute active des professionnels de santé, d’un dialogue avec les organismes des tutelles et d’une expertise pointue des SIH<br/></strong>Medimail est une solution de messagerie sécurisée de santé MSSanté-compatible. Depuis sa création en 2008 sous l’impulsion de l’URPS des médecins Midi-Pyrénées et du Centre Hospitalier Intercommunal Castres Mazamet - la solution a connu un vif succès. <strong>Aujourd’hui</strong>, elle compte plus de 150 établissements équipés, 10000 professionnels de santé utilisateurs et 60 000 envois par mois.</p>\n<p><strong>C’est en 2012</strong>, après une étude des solutions existantes sur le marché, que l’ARS Midi-Pyrénées choisit Medimail comme solution de messagerie sécurisée de santé régionale. Elle positionne alors le GCS Télésanté Midi-Pyrénées comme maîtrise d’ouvrage dans le déploiement de la solution en région. <strong>En 2014</strong>, Microsoft partenaire du <a href=\"http://www.mipih.fr/\" target=\"_blank\">MiPih</a> - propose un accès à la MSSanté sur son offre Office 365 à travers Medimail. <strong>L’année 2015</strong> est marquée par l’ouverture du flux entre le système Medimail et la MSSanté.</p>\n<p><strong><a href=\"https://medimail.mipih.fr/infomedimail/index.php/Actualite-Medimail/la-messagerie-securisee-medimail-se-fait-une-place-a-l-hopital-en-midi-pyrenees.html\" target=\"_blank\">Medimail</a>, pour une médecine collaborative qui garantit un meilleur suivi du patient<br/></strong>L’objectif du projet <a href=\"http://www.techniques-hospitalieres.fr/article/953-messagerie-securisee-de-sante-en-midi-pyrenees-retour-dexperience-apres-deux-annees-de-deploiement.html\" target=\"_blank\">Medimail</a> a été d’interconnecter les professionnels de santé en relevant un défi majeur : <strong>proposer un service efficace, pour des usages simples et rapides tout en respectant la sécurité et la fiabilité des données médicales confidentielles. </strong>L’offre Medimail propose aujourd’hui un large choix d’intégration qui permet de répondre aux usages bureautiques à travers les messageries collaboratives des établissements, mais aussi à des usages dit « DPI » (Dossier Patient Informatisé) pour les envois en masse et automatisés de comptes rendus hospitaliers. Plus d’information, sur le site <a href=\"https://medimail.mipih.fr/infomedimail/\" target=\"_blank\">https://medimail.mipih.fr/infomedimail/</a><strong><br/></strong></p>\n<p>En collaboration étroite avec le GCS Télésanté Midi-Pyrénées, plus <a href=\"http://esante.gouv.fr/services/mssante/editeurs-operateurs/operateurs-mssante%20\" target=\"_blank\">d’une centaine d’établissements</a> de la région sont accompagnés et possèdent déjà leurs noms de domaine MSSanté. Une quarantaine d’établissements hors région Midi-Pyrénées ont signé ou sont en passe de choisir la solution Medimail. Grâce à sa qualité d’Hébergeur Agrée de Données de Santé, <a href=\"http://www.mipih.fr/actualites/les-actualites-mipih/focus-reglementaire/242-le-mipih-renouvelle-son-agrement-hds.html\" target=\"_blank\">Le MiPih</a> est l’un des rares industriels opérateur MSSanté à développer sa propre solution de messagerie compatible MSSanté tout en assurant l’hébergement de Medimail dans ses datacenters</p>\n<p><a href=\"http://www.groupe-vitalia.com/la-polyclinique-de-gascogne-parmi-les-plus-gros-utilisateurs-de-la-messagerie-securisee-medimail/\" target=\"_blank\"><strong>Medimail</strong>,</a><strong> une solution qui se présente en webinar<br/></strong>La directive de la DGOS du 23/12/2014 demande aux établissements de mettre en œuvre une solution de messagerie sécurisée compatible avec le système MSSanté avant la fin de l’année 2015. <a href=\"https://mipih.webex.com/mw3000/mywebex/default.do?siteurl=mipih\" target=\"_blank\">Le MiPih</a> organise des séminaires en ligne dédiés à la présentation de la solution Medimail qui permet de comprendre comment Medimail répond à cette exigence.</p>\n<p>Pour visualiser concrètement les bénéfices de la messagerie sécurisée Medimail, n'hésitez pas à vous inscrire à nos webinars : <a href=\"https://mipih.webex.com/mipih/onstage/g.php?MTID=e0dec5ec1dc052afde9371517eed93b50\" target=\"_blank\">https://mipih.webex.com</a></p>",
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"introduction": "Evolucare Imaging s'annonce comme la solution de référence de PACS et RIS en France à court terme. Son intégration forte avec tous les SIH du marché et ses caractéristiques répondant aux critères Hôpital Numérique assurent un parcours du patient convergent et intégré.",
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"html_content": "<p>Disposer d’un dossier patient plus complet pour un diagnostic de qualité, tel est l’enjeu majeur des établissements de santé aujourd'hui, et donc le but à atteindre pour les industriels à leur service.</p>\n<p><b>Une solution clés en mains répondant aux critères Hôpital Numérique<br/></b>Fort de son expérience dans le dossier patient informatisé avec environ 1200 sites déployés, et doté d’une équipe (Ndlr: Evolucare Medical Imaging) entièrement dédiée à l’élaboration d'outils numériques de gestion des images médicales, le groupe Evolucare Technologies propose aujourd’hui des solutions clés en main répondant aux critères Hôpital Numérique. L'éditeur a en effet conçu une suite<a href=\"http://imaging.evolucare.com/logiciels-imagerie-medicale.html\" target=\"_blank\"> logicielle d’archivage et de transmission d’images</a>, ainsi que de systèmes d’information radiologique. Les responsables Evolucare spécifient ainsi qu’en plus des résultats de comptes-rendus, les images doivent également être disponibles depuis le dossier patient. </p>\n<p><b>Une intégration forte avec tous les SIH du marché<br/></b>\"<em>Notre but est d’apporter aux établissements de santé de toutes tailles une solution intégrée, fiable, ne nécessitant ni une grosse architecture matériel, ni un budget démesuré</em>\" confie Gilles Juving, directeur d’Evolucare Medical Imaging.<b><br/></b></p>\n<p>C'est ainsi que les prescriptions d’examens d'imagerie créées dans le dossier patient sont, grâce à cette solution, automatiquement transmises au dossier de radiologie. Une fois les examens effectués, le compte-rendu est intégré dans le dossier patient et les images sont consultables. L’intégration est forte avec Osiris,le dossier patient de la firme, mais également avec tous les autres dossiers patients. Les échanges se basant sur des normes HL7 et des appels contextuels pour la visualisation des images dans le PACS, l’intégration avec les différents SIH du marché est assurée par les équipes d’Evolucare Imaging.</p>\n<p>De nombreux clients Osiris ont d’ores et déjà fait confiance à la société, qui les accompagne autour du dossier patient depuis des années, pour équiper leur service de radiologie d’Evolucare Imaging et assurer un parcours du patient convergent et intégré. Il est fort à parier que nombreux autres suivront et que le jeune département d’Imagerie Médicale d’Evolucare Technologies fera partie des références de PACS et de RIS en France.</p>\n<p>Evolucare Imaging sera présent aux Journées Françaises de Radiologie (JFR) 2015, sur le stand 214A, où vous pourrez découvrir l'ensemble de ces nouveautés.</p>",
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"introduction": "Acteur majeur du marché de la sauvegarde de données, Beemo poursuit son développement et renforce son offre en proposant aux acteurs de la santé Beemo2Cloud HDS, une solution de sauvegarde complète et unique sur le marché, conforme à la législation relative à la confidentialité des données médicales.",
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"html_content": "<p><b>Une solution de sauvegarde unique dédiée aux établissements de santé</b><br/> Pour répondre à la problématique de gestion des données médicales ainsi qu’aux risques et contraintes nés de l’usage croissant du Dossier Patient Informatisé (DPI), Beemo a développé <b>Beemo2Cloud HDS</b>, une solution de sauvegarde complète et unique destinée aux professionnels de la santé. Conçue à partir de la technologie de sauvegarde Beemo, l’une des technologies les plus fiables du marché, cette solution de sauvegarde hybride associe une <b>sauvegarde locale</b>, sur le boîtier de stockage Beemo, à une <b>sauvegarde externe</b> dans le Cloud Beemo Santé 100% Français. Un double niveau de sauvegarde qui permet d’assurer la sécurité, la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des données de santé à caractère personnel, conformément à la législation.</p>\n<p><b>Beemo choisit Arrow ECS pour héberger les données de ses clients</b><br/> Pour le déploiement de sa nouvelle solution de sauvegarde, Beemo choisit Arrow ECS pour héberger les données de ses clients. Agréé par l’ASIP Santé comme hébergeur de données de santé à caractère personnel, Arrow ECS est un partenaire de qualité et permet à Beemo de proposer à ses clients une offre d’hébergement complète avec la sauvegarde externalisée de l’intégralité de la base de données de santé et des fichiers contenant des données de santé à caractère personnel. En choisissant Arrow ECS pour héberger sa solution de sauvegarde Beemo2Cloud HDS, Beemo garantit à ses clients la sécurité et la confidentialité des données hébergées ainsi qu’une continuité de service indispensable dans le secteur de la santé.</p>\n<p><b>À propos de Beemo</b> – <a href=\"http://www.beemotechnologie.com\" target=\"_blank\">www.beemotechnologie.com</a> <br/>Beemo Technologie propose un concept de sauvegarde unique qui garantit la sécurité totale des données sauvegardées et qui apporte des solutions concrètes pour assurer la disponibilité constante du système d’information de ses utilisateurs. Disposant d’une gamme de solutions complètes et innovantes et de Data Centers situés en France, Beemo Technologie s’appuie sur un solide réseau de partenaires certifiés sur l’ensemble du territoire Français qui distribuent la solution en France comme à l’étranger. Beemo Technologie est certifié ISO 9001 pour l’ensemble de ses services.</p>",
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"introduction": "Interrogé, dans le cadre de la convention CHAM (1), sur les impacts éthiques des innovations en santé numérique, le ministre de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique a montré qu’il ne reniait en rien sa formation philosophique. Il a lourdement insisté pour que les débats démocratiques, qu’il juge encore trop absents, se multiplient autour de l’impact des innovations sur la solidarité et sur l’éthique médicale. ",
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"html_content": "<p>Pour Emmanuel Macron, on ne peut pas négliger que les transformations actuelles impactent en premier lieu la relation entre le médecin et son patient, le colloque singulier. « Le patient est de plus acteur. » Mais c’est sur le champ de l’accès à la donnée et du transfert du pouvoir aux logiciels - et à leurs développeurs - qu’il souhaite avant tout attirer l’attention. Extraits de son intervention, qui fait écho aux travaux du Conseil national du numérique (2).</p>\n<p>« Est-ce que le logiciel va juger, va prendre des décisions qui étaient celles du médecin ? Je crois qu’il faut que l’on commence à se poser ces questions, collectivement. On ne peut pas considérer que ce qui relève du jugement du médecin peut être modélisé parfaitement dans un logiciel ». </p>\n<p><b>La question de l’accès à la donnée. </b>Elle pose d’ores et déjà un dilemme : « si l’on ouvre toutes les données, on améliore sans doute notre capacité à prévenir, à soigner, à innover ; en même temps, cela atteint l’individu dans son intimité, et on crée des innovations qui, en hyper-individualisant le suivi du risque, vont venir fracturer la socialisation de son financement. C’est un sujet à la fois éthique et financier. On a aujourd’hui tous les instruments pour individualiser le risque et donc sélectionner le bon risque du mauvais ». « Déchirer le voile d’ignorance sur cette matière est un vrai problème, car cela va peut-être contribuer à déchirer les éléments de la solidarité. »</p>\n<p><b>Capture de la valeur et préférences collectives. </b>« Est-ce que les mécanismes mêmes de l’intelligence artificielle […] nous conduisent à ce que les choix éthiques soient transférés à celles et ceux qui feront les logiciels ? C’est ce qui me perturbe le plus. La réflexion éthique, on doit la conduire dès maintenant. C’est maintenant qu’il faut que l’on s’organise et que l’on arrive à appréhender conceptuellement, philosophiquement, le changement. Il ne s’agit pas de faire une loi mais de savoir comment, collectivement, on s’organise. On doit se poser la question de savoir quelles sont les préférences collectives que nous voulons assigner à cette transformation numérique. Ce n’est pas celles et ceux qui font des logiciels géniaux qui sont en situation de définir, dans leur coin, parce qu’ils capturent de la valeur à un moment donné, nos préférences collectives en matière d’éthique médicale ou de système politique. C’est un débat ouvert que nous devons avoir, il existe aujourd’hui insuffisamment ».</p>\n<p>(1) <a href=\"http://canalcham.fr\" target=\"_blank\">http://canalcham.fr</a></p>\n<p>(2) <a href=\"/article/1533/le-numerique-en-sante-souleve-des-questions-societales-et-ethiques-graves.html\" target=\"_blank\">/article/1533/le-numerique-en-sante-souleve-des-questions-societales-et-ethiques-graves.html</a></p>\n<p>Lire aussi : <a href=\"/article/1677/les-recettes-d-emmanuel-macron-pour-accompagner-la-transformation-numerique-en-sante.html\" target=\"_blank\">/article/1677/les-recettes-d-emmanuel-macron-pour-accompagner-la-transformation-numerique-en-sante.html</a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Emmanuel Macron a partagé ses réflexions en matière d’open data, d’innovation et d’éthique du numérique en santé avec les participants de la convention CHAM, le 25 septembre dernier (1). Interviewé en visioconférence par le Pr Brice Gayet, le ministre de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique a souligné les pistes qui lui paraissent importantes pour soutenir l’innovation et accompagner la transformation industrielle dans la santé. ",
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"html_content": "<p><b>La France, un pays d’open data<br/></b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/10/l200_emacron2_cham.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>La première question du Pr Brice Gayet a porté sur l’open data. Ce qui a permis à Emmanuel Macron de se féliciter que notre pays tienne un bon rang en matière d’open gouvernement : il est passé de la 16<sup>e</sup> à la 3<sup>e</sup> place. Pour le ministre, il ne fait pas de doute que « la France est un pays d’open data. Elle l’est de plus en plus. » Il n’en reste pas moins que l’on peut encore « améliorer les choses », car « quand on donne accès à la donnée, on crée de l’activité, de l’innovation. » Si le ministre se réfère aux « bases exploitables, en particulier celles de l’assurance maladie », il n’oublie pas de souligner que « chaque jour, on améliore les données potentiellement ouvrables en dématérialisant de plus en plus de données médicales, d’imagerie… On forme en quelque sorte un deuxième corpus. Il est évident que l’ouverture de ces données permet d’améliorer la qualité des soins, l’activité dans le secteur ». Combinée au big data, elle apporte à ses yeux une véritable valeur ajoutée tant sur le plan des traitements que de la prévention et aussi de la médecine prédictive. Quant à « l’équilibre trouvé dans l’article 47 [de la loi de santé, NDLR] entre le régime d’ouverture et la régulation des données les plus sensibles », il s’agit pour lui « d’un équilibre du moment. Sans doute faut-il aller plus loin. »</p>\n<p><b>L’innovation, le rôle de l’Etat.<br/></b>Accélération de l’innovation, financement socialisé, contrainte extrême en matière de coûts… cet environnement posé, Emmanuel Macron estime que « nous allons, sur beaucoup de sujets, devoir adapter nos choix collectifs ».</p>\n<p>« L’interconnexion croissante entre la génomique, les neurosciences, les objets connectés et le big data, cet espèce de carré magique qui est en train de restructurer tout le secteur, produit une accélération à la fois dans la connaissance et le traitement des données. » Emmanuel Macron y voit un formidable potentiel … et une terrible question : « comment on capte ce potentiel et comment on l’accompagne, sans oublier de prendre les précautions nécessaires ? » « Comment on aide nos grandes entreprises pharmaceutiques qui ont de plus en plus de mal à innover à faire un virage radical au cœur de ce carré magique ? » Et surtout, quel rôle pour l’Etat ? « L’Etat peut focaliser les crédits sur les sujets les plus sensibles en termes de R § D », répond le ministre dans un premier temps. Ensuite il souligne qu’il doit être facilitateur sur deux axes : « aller plus vite et concentrer davantage les financements. Aller plus vite, parce que dans une économie de disruption il y a une prime à celui qui accède au marché le plus tôt. » « Pour moi, il faut traquer partout les réductions de délais possibles, en termes de délais d’autorisations. Je vois encore trop de start-up qui me disent que cela allait beaucoup plus vite de faire des tests cliniques au Canada. Après, elles se développent au Canada et c’est une perte de valeur pour nous. » Il ajoute un vœu de « passer au maximum, partout où c’est possible, d’une culture du contrôle à priori vers de l’accompagnement, du test et du contrôle à postériori ».</p>\n<p><b>Plaidoyer pour l’open innovation.<br/></b>Côté financement, il estime que « la mère des batailles, dans cette économie de la disruption, en particulier en matière de santé est le financement en fonds propres, l’equity. » Or, on a un véritable problème en France, et surtout dans le secteur de la santé, à financer les 3e et 4<sup>e</sup> tours de table, ce qui ralentit considérablement la capacité à prendre les parts de marché. » Emmanuel Macron souhaite que « l’on arrive à développer cet écosystème de venture capital [à l’instar des Etats-Unis ou d’Israël] ». Un sujet qui est en tout cas à l’ordre du jour et le ministre se félicite d’accueillir le, 7 octobre, les grands fonds d’investissement américains, israéliens et chinois « pour leur montrer ce que c’est que l’innovation en France et en particulier en matière de santé » (2).</p>\n<p>Enfin, il déplore une dernière insuffisance en France : « les grands groupes ne travaillent pas assez avec les start-up. Ils ont une culture de l’innovation captive. Il faut qu’ils aillent chercher l’innovation à l’extérieur, ce qui à mon avis les rendra plus agiles et disruptifs ».</p>\n<p>(1) </p>\n<p>(2) Pour le French Tech Discovery Tour</p>\n<p>Photo @canalcham</p>",
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