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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La gestion des pharmacies à usage intérieur est souvent spécifique dans un EHPAD. L’application Pharma® EHPAD de Computer Engineering répond à leurs contraintes en leur proposant l'essentiel des fonctionnalités de Pharma® qui ont fait son succès et assure un dialogue permanent avec les différentes solutions de gestion des séjours des résidents.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l100_icone-pharma-ehpad-icon-rvb-500x500.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Reconnue pour son expertise dans la gestion des pharmacies à usage intérieur (PUI) des établissements de santé, propose désormais une version de son application Pharma adaptée à la gestion des PUI d’EHPAD. Ces services sont souvent sujets à des ressources contraintes, un temps de présence du pharmacien limité, ou fonctionnement en multi-sites ou en groupement de coopération sanitaire notamment. Cette version « Pharma EHPAD » s’appuie sur l’ qui permet de gérer l’intégralité de l’activité d’une PUI de CHU, CH ou clinique. </p>\n<p><b>L'essentiel des fonctionnalités de Pharma au service de la médication des résidents</b></p>\n<p>Grâce à ses modules optionnels et son interface paramétrable, l’application Pharma EHPAD permet une mise en œuvre simple et rapide, notamment sur la gestion du livret des médicaments et des dispositifs médicaux, des stocks ou des achats et des approvisionnements. Elle propose en outre des interfaces avec les centrales d’achat et permet de réaliser des dispensations nominatives ou globalisées. Les professionnels en apprécient la gestion de dotation des services, l'aide à la préparation des doses qu'ils ont à administrer ainsi que la saisie par code-barre et la traçabilité des produits dispensés. Les gestionnaires de services gèrent facilement, depuis Pharma EHPAD, les commandes à la pharmacie des produits non prescrits et utilisent son environnement ergonomique pour réaliser des statistiques et le suivi médico-économique des produits pharmaceutiques.</p>\n<p><b>Dialoguer avec tous les acteurs de santé</b></p>\n<p>Pour assurer le suivi permanent des dépenses en produits de santé et la sécurisation des circuits du médicament, l’application Pharma EHPAD de Computer Engineering s’intègre aux systèmes d’information existants dans les EHPAD et permet les échanges de données avec les outils administratifs et comptables, les solutions de gestion du dossier du résident ainsi que les automates de préparation des doses à administrer.</p>\n<p>Grâce à l’expérience de Computer Engineering dans la gestion des pharmacies multi sites et des GCS de pharmacie, Pharma EHPAD offre une réponse adaptée aux besoins des pharmacies mutualisées entre plusieurs EHPAD.</p>\n<p>Enfin, comme toutes les solutions de Computer Engineering, l’application Pharma EHPAD est d’abord orientée utilisateur. Pharma EHPAD est donc conçue pour prendre en compte les besoins de tous les intervenants d’un EHPAD : médecins, soignants, pharmaciens, préparateurs, directions économiques et financières et directions.</p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p>En 2015, un peu plus de quatre personnes sur dix (41%) ont utilisé internet pour rechercher des informations relatives à leur santé ou à celle de leurs proches. Ils n’étaient que 26% il y a 8 ans nous rappelle le Baromètre du numérique, référence annuelle des usages et équipements publié par le CGE et l’ARCEP (1).</p>\n<p><b>Diplômés</b></p>\n<p>Qui sont ces internautes santé ? Des femmes surtout : ce constat revient d’année en année. On observe aussi que les 25-39 ans sont les plus actifs puisque deux tiers d’entre eux ont réalisé des recherches sur le web santé. Et l’on remarque la proportion des 18-24 ans progresse nettement (de 42 à 47%) en 5 ans.<br/>Les diplômés paraissent plus à l’aise avec le web santé dans la mesure où titulaires d’un baccalauréat (53%) et diplômés de l’enseignement supérieur (57%) se montrent plus enclins à fréquenter l’internet santé que les non-diplômés (18%).<br/>De fortes disparités subsistent également selon le niveau de vie, les personnes dotées de revenus élevés s’intéressant plus à ces sujets que les personnes disposant de faibles revenus (51% contre 38%).</p>\n<p>Intéressant à noter en termes de motivations : la recherche d’informations de santé sur le web dépend moins de l’état de santé ressenti que de l’importance accordée aux médecins dans le fait de rester en bonne santé. En d’autres termes, moins les médecins sont considérés comme « responsables » de la santé, plus grande est la place d’internet, analyse le Baromètre.</p>\n<p><b>Vie privée</b></p>\n<p>Interrogés sur leurs usages potentiels des objets connectés en santé, les Français font preuve d’un intérêt mesuré. 5 à 6% y verraient un « très grand intérêt » ; 16 à 22% de plus y verraient un « certain intérêt ». Ils se révèlent plus enclins à adopter des appareils transmettant des informations sur les mouvements, calories dépensées, rythme cardiaque ou tension qu’à choisir des pèse-personne connectés ou équipements d’analyse du sommeil.</p>\n<p>Ce baromètre rappelle enfin que les préoccupations restent fortes en ce qui concerne la protection des données personnelles, 8 personnes sur 10 estimant que les entreprises concernées ne sont pas en mesure de garantir une parfaite protection de la vie privée et pensent que les entreprises collectent les informations à des fins commerciales.</p>\n<p>(1) Conseil général de l’économie et Autorité de régulation des communications électroniques et des postes Le Baromètre, en ligne : <a href=\"http://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/CREDOC-Rapport-enquete-diffusion-TIC-France_CGE-ARCEP_nov2015.pdf\" target=\"_blank\">http://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/CREDOC-Rapport-enquete-diffusion-TIC-France_CGE-ARCEP_nov2015.pdf</a> </p>",
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"title": "Ma lettre au Père Noël pour 2015",
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"html_content": "<p>Cher Père Noël,</p>\n<p>Comme chaque année, je t’écris pour te demander tout plein de cadeaux, car, tu le sais, j’ai encore été très sage.</p>\n<p>Pas trop déblatéré sur les utilisateurs cette année –je sais, je vieilli -, par contre promis juré les fournisseurs en ont pris pour leur grade. J’ai fichu la honte à tous ceux qui veulent vendre leur camelote et ne sachant pas comment s’y prendre, laissent entendre que la confidentialité des données médicales est la préoccupation Number One. Crois-moi Père Noël, y’a des fessées qui se perdent.</p>\n<p>Bon évidemment, j’ai assuré le service, et pas qu’au minimum. Par exemple, ce VIP interne dont le login était le même que son mot de passe, je lui ai verrouillé son compte ; cet ingé système qui utilisait son mot de passe utilisateur pour faire de l’administration, je l’ai signalé lors d’un audit de conformité ; cet utilisateur qui a perdu une partie de ses données car il les avait rangées sur son PC non sauvegardé, je lui ai brandi la charte informatique sous le nez.</p>\n<p>En 2015, tu as été un Père Noël trop choubidou : je t’avais demandé l’année dernière une petite alerte virale, tu m’as donné le cryptolocker en janvier. Je t’avais demandé un truc sur la téléphonie, quelques hôpitaux se sont fait hacker des PABX (antédiluviens et non mis à jour comme il se doit). T'as été sympa avec la fuite de données médicales de Labio, mais bon 6 mois plus tard plus personne n'en parle et il y a de grandes chances que ce laboratoire fait toujours le même chiffre d'affaire.</p>\n<p>Alors pour cette année, j'aimerai bien une bonne grosse alerte en conformité, genre une DSI où un auditeur trouverait les mots de passe admin système en clair sur un répertoire partagé, ou encore un utilisateur qui modifie une base RH en direct par SQL. Ce serait vraiment sympa si tu pouvais aussi m'envoyer le bon malware ciblant Windows XP ou Windows serveur 2003, histoire de faire la peau une bonne foi pour toute à ces deux OS, depuis le temps que l'on en parle. Et sans vouloir abuser, une fuite sur la boite aux lettres d'un VIP qui aurait comme mot de passe le nom de son chien, ce serait cool.</p>\n<p>Merci Père Noël, gros bisous</p>\n<p>Ton RSSI qui t'aime</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Lors des Journées Internationales de la qualité hospitalière et en santé, Julien ARTU, Président de My Hospi Friends, et Jean PASCAL, Fondateur et dirigeant d’Hôpital Trend, sont intervenus le mardi 8 décembre lors d’un atelier sur « l’accueil, la communication et le divertissement du patient comme vecteurs d’amélioration de la qualité du séjour et de l’attractivité de l’établissement de soins ».",
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"html_content": "<p>A cette occasion, ils ont dévoilé le premier « Livre Blanc sur l’accueil, le divertissement et les services à l’hôpital » lancé en mai 2015 lors du Salon Santé Autonomie. Ce Livre Blanc est le fruit d’un travail de sondage et d’enquête réalisé sur ces 6 derniers mois. Il est également enrichi de témoignages d’acteurs du secteur de la santé et de professionnels des établissements de soins ou d’associations.</p>\n<p>En quelques chiffres, le Livre Blanc c’est plus de 2000 réponses au questionnaire, une quarantaine d’interviews ciblées, 25 témoins et une synthèse de 76 pages.</p>\n<p>L’objectif de ce travail était de connaître et anticiper les besoins des patients en termes de qualité hospitalière hors soin. En couvrant le champ de l’accueil, du divertissement, de la communication et l’information, des équipements et services en chambre, ou de la culture à l’hôpital, le Livre Blanc offre une synthèse inédite des attentes des patients. Il en ressort que la réponse à ces besoins joue à plein sur l’attractivité des établissements, soumis à une concurrence de plus en plus forte.</p>\n<p>Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de la délégation du Service Télévision/Téléphonie/Internet à l’hôpital, Jean PASCAL s’enthousiasme de l’engouement autour de ce projet : « Je suis ravi qu’autant d’acteurs et experts se soient mobilisés autour de ce Livre Blanc ; cela montre que parler marketing et attractivité n’est plus un tabou mais un réel besoin pour les établissements de soin ». Pour Julien ARTU, jeune entrepreneur dans les nouvelles technologies, le constat s’impose : « les patients ont aujourd’hui des besoins de services « comme à la maison », et les solutions techniques pour y répondre existent ; j’espère que l’hôpital de demain laissera une place plus grande aux jeunes entreprises innovantes pour l’accompagner dans la satisfaction du patient ».</p>\n<p>Le Livre Blanc est téléchargeable gratuitement sur <a href=\"http://hospinnov.fr\" target=\"_blank\">http://hospinnov.fr</a> </p>\n<p>A Propos :<br/> <br/><b>My Hospi Friends</b> est le premier réseau social affinitaire de l’hôpital à destination des patients. Fiable et sécurisé, il permet aux personnes hospitalisées d’entrer en contact autour de leurs passions et offre des services innovants. Le réseau social est présent dans une vingtaine d’établissements de santé en France. My Hospi Friends a remporté plusieurs prix et distinctions pour son caractère innovant et son impact social.</p>\n<p><b>Hôpital Trend</b> est une agence de conseil, spécialisée dans la prescription, l’audit et l’organisation des prestations de divertissement et de communication à l’usage des patients hospitalisés. Télévision, Téléphonie, Internet, Signalétique dynamique, Vidéo-Journaux, Cafétéria, Boutique, Point-Presse sont ses domaines de compétences, que ces services soient gérés en interne ou externalisés. Les missions d’Hôpital Trend sont faites pour un accompagnement des établissements dans les phases de préparation, de mise en œuvre, et de contrôle de ces prestations. Chaque contexte est différent. Accompagnés par S.P.H Conseil, Hôpital Trend a aussi élaboré conjointement des « audits flash » portant sur l’audit des prestations délivrées, ou, d’aide à la décision.</p>",
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"title": "Création de l’Institut OpenHealth : soutenir la recherche dans le domaine de l’analyse des données de santé",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Le Pr Marius FIESCHI, Professeur honoraire de santé publique à la faculté de médecine de Marseille, et le Dr Jean‐Yves ROBIN, Directeur Général d’OpenHealth Company, annoncent la création de l’Institut OpenHealth pour encourager, soutenir et valoriser des projets scientifiques qui contribuent à la promotion de l’usage des données de santé au service des patients et de la santé publique.",
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"id": 34731,
"html_content": "<p>« L’analyse des données de santé et l’usage des nouvelles technologies vont accélérer l’évolution des systèmes de santé, soutenir des organisations innovantes et introduire de nouvelles approches méthodologiques pour la recherche clinique et la santé publique, indique le Pr FIESCHI. « Les questions méthodologiques, éthiques, juridiques soulevées par ces évolutions sont au coeur du projet de l’Institut OpenHealth.»</p>\n<p>Les budgets des programmes de recherche et les publications scientifiques se multiplient, dans ce domaine à fort potentiel d’innovation et de connaissance, partout dans le monde. Il est indispensable d’impulser et de soutenir en France une dynamique sur ce sujet qui sous‐tend des enjeux stratégiques.</p>\n<p>Organisme à but non lucratif exclusivement dédié au soutien à la recherche, l’Institut OpenHealth apportera son concours à des travaux de recherche centrés sur l’analyse des données de santé à des fins de santé publique et d’évaluation des systèmes de santé. Il veut ainsi contribuer à soutenir la dynamique de la recherche dans ce domaine en mettant au service de celle‐ci un dispositif à la fois souple, rigoureux et indépendant.</p>\n<p>Il exercera une veille scientifique et facilitera notamment la mobilité des chercheurs exerçant en France ainsi que leur participation à des congrès internationaux. Il oeuvrera, à travers des publications et des actions de formation, à la valorisation et la diffusion des connaissances sur l’analyse des données de santé et entend contribuer à un meilleur accès à celles‐ci.</p>\n<p><b>L’Institut OpenHealth</b> est doté d’un Conseil Scientifique indépendant qui oriente ses travaux. Il est composé de personnalités qualifiées du monde de la recherche en santé publique et en sciences sociales. L’Institut OpenHealth constitue une initiative originale en France, véritable pont entre les acteurs économiques et la recherche au service de l’intérêt général.</p>\n<p><b>L’Institut OpenHealth</b> est une structure à but non lucratif, initiée et soutenue par la société OpenHealth Company qui marque ainsi son engagement pour une innovation responsable en santé.</p>\n<p>A PROPOS DE :</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"144\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l100_marius_fieschi.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"91\"/><b>Pr. Marius FIESCHI</b>, Président. Marius FIESCHI MD PhD est professeur honoraire de santé publique à la faculté de médecine de Marseille. Il a créé et dirigé, dans cette même faculté, le laboratoire d’enseignement et de recherche sur le traitement de l’information médicale (LERTIM) et a été vice‐président de l’université de la Méditerranée (2008‐2011). Chef du service de santé publique et de l’information médicale à l’hôpital de la Timone à Marseille, il a été le premier chef de pôle de santé publique à l’Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille. Consultant au ministère de la santé (Direction des hôpitaux) de 1989 à 1994, il est l’auteur de plusieurs rapports aux ministres de la santé. Son travail de recherche a abordé les thèmes de l’aide à la décision médicale, des systèmes experts médicaux, des applications de l’intelligence artificielle à la médecine et des systèmes d’information en santé : représentation des concepts médicaux, référentiels sémantiques et gestion de la connaissance, guides de bonne pratique informatisés, dossier du patient informatisé. Le Pr. Marius FIESCHI a assuré des fonctions dans différentes sociétés savantes nationales et internationales et dans des comités éditoriaux de journaux scientifiques internationaux.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"117\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l100_jean-yves_robin.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"79\"/><b>Dr Jean‐Yves ROBIN</b>, Secrétaire Général. Médecin, il a consacré sa carrière à la communication et aux technologies de l'information appliquées à la santé publique. Il a fondé en 1998 Uni‐Médecine, qui deviendra Santeos, première entreprise française spécialisée dans les applications Internet au service de la santé. En 2008, le gouvernement lui a confié la création d'une agence chargée de la politique publique en matière de numérique en santé, l'ASIP Santé, qu'il a dirigée pendant 5 ans. Il est l'auteur en 2014 de \"Santé : L'urgence numérique\". Convaincu que l'analyse des données de santé est un puissant levier pour la transformation des systèmes de santé, il a lancé en 2015 OpenHealth Company, contributeur initial mais non exclusif de l'Institut OpenHealth.</p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Coreye sera présent avec Dell aux Rencontres 36 heures Chrono Grand Nord pour Faire Avancer la Santé Numérique à Lille le 16 décembre prochain, pour présenter leurs solutions métier conjointes.",
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"html_content": "<p>Coreye, spécialiste du Cloud Métier Sécurisé, annonce avoir été choisi par Dell comme partenaire hébergeur cloud dans le secteur de la Santé.<br/> <br/>Illustration de ce partenariat, Coreye sera présent avec Dell aux prochaines Rencontres 36 Heures Chrono Grand Nord pour Faire Avancer la Santé Numérique, qui se tiendra le 16 décembre 2015 à Lille Grand Palais.<br/><a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com/les-rencontres-36-heures-chrono-grand-nord-16-decembre-2015/\" target=\"_blank\">http://www.faireavancerlasantenumerique.com/les-rencontres-36-heures-chrono-grand-nord-16-decembre-2015/</a> <br/>Les deux entreprises y présenteront leurs solutions conjointes destinées aux professionnels de la Santé, dans les domaines de l’externalisation des systèmes d’information, de l’hébergement sécurisé de données de santé et du travail collaboratif en environnements hospitaliers.<br/> <br/>« Nous avons retenu Coreye comme partenaire hébergeur agréé ASIP Santé pour son savoir-faire et son expertise des métiers de la Santé, pour la réactivité et l’agilité de son équipe de professionnels, mais également pour sa capacité à proposer des solutions innovantes adaptées aux nouveaux besoins de la Santé numérique, » a déclaré Emmanuel Canès, Healthcare Global Account Manager chez Dell France.<br/> <br/>« Notre partenariat avec Dell va nous permettre d’aller encore plus loin pour aider nos clients à externaliser leurs solutions métier, notamment les établissements de santé dans le contexte actuel des GHT (Groupements Hospitaliers de Territoire), » a ajouté Francis Brichet, Responsable Cloud Santé chez Coreye.<br/> <br/><b>A propos de COREYE</b><br/>Créé en 2002, COREYE est un grand spécialiste français de l’hébergement et de l’infogérance d’applications stratégiques à haute disponibilité, avec un positionnement spécifique à haute valeur ajoutée, le Cloud Métier Sécurisé.<br/>En outre, COREYE a obtenu l'agrément pour l'hébergement de données de santé à caractère personnel du Ministère des affaires sociales et de la Santé via l'ASIP en janvier 2013. Cet agrément a été complété et renforcé en Janvier 2015, autorisant un accès direct des patients aux applicatifs hébergés.<br/>Aujourd’hui dans le Top 10 des hébergeurs HADS, COREYE a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 8,1 millions d’Euros, avec une soixantaine de collaborateurs, et plus de 300 clients dans tous les secteurs, dont plus de 100 en infogérance.</p>",
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"title": "Télémédecine : le CHRU de Nancy lance une aide au diagnostic d’urgence en EHPAD",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Fort de son rôle de référence en matière de télémédecine sur le territoire lorrain et de son implication dans l’expérimentation nationale PAERPA (Personnes Agées En Risque de Perte d’Autonomie), le CHRU de Nancy enrichit son offre de télémédecine auprès des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) afin d’améliorer la prise en charge des résidents.",
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"html_content": "<p>Après les téléconsultations gériatriques pour les pathologies cardio‐vasculaires et pulmonaires, la gestion des troubles du comportement, la dermatologie, la réévaluation des ordonnances et la prise en charge thérapeutique en soins palliatifs, l<b>e CHRU développe une aide au diagnostic d’urgence</b>. Une problématique à laquelle sont régulièrement confrontées les équipes des EHPAD.</p>\n<p>En pratique, le personnel soignant de l’EHPAD se trouvant en situation d’urgence, appelle le Centre 15. <b>Le médecin urgentiste améliore la pertinence de son diagnostic à distance (hors urgence vitale) en déclenchant la télémédecine combinant l’audio (description par téléphone) et la vidéo (visualisation en direct du patient)</b>. Il est ainsi dans de meilleures conditions pour indiquer ce qu’il convient de faire : décider d’un transfert aux urgences, d’une hospitalisation ou d’un traitement sur place par un médecin libéral.</p>\n<p>En cas d’hospitalisation, la réactivité du dispositif permet de préparer efficacement l’arrivée du résident au service des urgences, limitant ainsi les attentes et <b>améliorant la prise en charge globale de la personne âgée</b>. <br/>Ce télédiagnostic upgradé, c’est aussi éviter des déplacements et des transports anxiogènes pour les résidents des EHPAD, et optimiser les déplacements des véhicules d’urgences avec personnels qualifiés sur le territoire.</p>\n<p><b>12 EHPAD pilotes ont été sélectionnés en Meurthe‐et‐Moselle</b>, pour être équipés de tablettes dotées de l’application développée en lien avec le GCS Télésanté Lorraine et avec l’appui de l’ARS de Lorraine. Si le dispositif fait ses preuves, il pourrait être déployé sur le territoire. Un projet est mené et piloté par le CHRU de Nancy (Dr Lionel Nace ‐ responsable médical du Centre 15, Dr Caroline Lejeune ‐ praticien hospitalier aux urgences, binôme référent télémédecine).</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Cette année, Enovacom a proposé régulièrement des évènements en ligne (webinars) d’une heure à destination des établissements de santé. La finalité étant de partager et échanger sur les dernières actualités impactant le paysage hospitalier.",
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"html_content": "<p>De nombreux sujets ont ainsi été abordés : les thématiques réglementaires tels que le PESv2, FIDES ou encore la MSSanté – un partage d’information et d’expertise sur les Groupement Hospitaliers de Territoire, ou encore la présentation des dernières innovations telles que ENOVACOM Patient Connect ou ENOVACOM Smart Audit.</p>\n<p><b>Vous n’avez pas eu l’occasion de participer à ces webinars ? Nous avons le plaisir de vous les proposer à la carte afin de les revoir quand vous le souhaitez : bénéficiez des replays Enovacom.</b></p>\n<p>A découvrir sur la page Replay dédiée : <a href=\"http://www.enovacom.fr/ressources/replays.html\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/ressources/replays.html</a></p>\n<ul>\n<li><b>Référentiel des identités de santé</b> : découvrez comment gérer les identités agents de votre établissement de santé</li>\n<li><b>GHT/Mutualisation des ressources</b> : quel rôle joue l’interopérabilité dans le projet de GHT ?</li>\n<li><b>Hôpital Numérique</b> : découvrez comment répondre au programme Hôpital Numérique et à la certification des comptes en vous appuyant sur la solution de traçabilité du SI ENOVACOM Smart Audit.</li>\n<li><b>Faire communiquer vos logiciels</b> : bénéficier d’une présentation sur l'étendue des possibilités actuelles et futures de vos échanges inter-applicatifs</li>\n<li><b>MSSanté :</b> apprenez en une heure tout ce qu’il faut savoir sur la MSSanté</li>\n<li><b>Biomédical :</b> découvrez comment réussir votre projet d’interopérabilité biomédicale simplement</li>\n<li><b>PES v2 : </b>découvrez les contours du projet PESv2 et les impacts sur votre SIH</li>\n<li><b>…</b></li>\n</ul>\n<p>Bénéficiez dès maintenant des <a href=\"http://www.enovacom.fr/ressources/replays.html\" target=\"_blank\">Replays</a> Enovacom</p>\n<p><b>A PROPOS D’ENOVACOM </b>Acteur reconnu et leader sur le marché français, l’éditeur Enovacom développe des logiciels pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Son développement est basé sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications. 1490 clients / 97% de nos clients recommandent nos solutions / Plus de 100 collaborateurs <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a> </p>",
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"title": "L’application BCBDexther smartphone offerte aux hôpitaux abonnés BCBDexther web",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L'application mobile BCBDexther est désormais disponible gratuitement pour tous les agents des établissements ayant souscrit un abonnement à la Base Claude Bernard (BCB). Ils disposent ainsi, sur leur smartphone ou leur tablette d’une information exhaustive sur les médicaments.",
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"html_content": "<p>L'application Bcb Dexther Mobile est désormais incluse dans l'abonnement des établissements abonnés au portail web de la base Claude Bernard, bcbdexther. Les professionnels de santé disposent ainsi d'un accès à la précieuse base de données sur les médicaments et les produits de santé éditée par la société Resip.</p>\n<p><strong>Une information exhaustive sur les médicaments</strong></p>\n<p>Avec BCBDexther, intégré à leur logiciel métier ou sous sa forme web <a href=\"http://www.bcbdexther.fr\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a>, ils ont accès à une information exhaustive sur les molécules administrées à leurs patients. Que ce soit par nom commercial, DCI, par indication ou laboratoire fabriquant, la base Claude Bernard saura apporter aux détenteurs de cette application une information de qualité, agréé par la HAS.Plus de 115000 medicaments et produits de santé y sont ainsi répertoriés et à disposition des détenteurs de smartphone ou tablette, sur les plateformes IOS, androïd ou Windows.</p>\n<p><strong>Un accès gratuit à l‘application mobile</strong></p>\n<p>En complément de l'abonnement web bcbdexther, l'application est désormais disponible gratuitement pour les établissements qui ont fait le choix de s'abonner pour apporter une information de qualité à leur personnel hospitalier.</p>\n<p>Cette application rassemble toutes les fonctionnalités contenues dans les formes « sédentaires » du logiciel et peut être synchronisée avec le livret thérapeutique de l’établissement. Les monographies sont en accès simplifiée, enrichie de l'actualité médicale et de l'analyse de l'ordonnance.</p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia : (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a>; 01.49.09.79.89).</p>",
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"introduction": "Le 16 octobre 2015 à la maison de la Chimie à Paris, la Gouvernance du Label France Cybersecurity a remis le label à 18 nouveaux produits. Porté par l’ANSSI, celui-ci offre la garantie que les produits, solutions et services labellisés sont innovants et surtout entièrement Made in France, de la conception à la commercialisation.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l100_20151016_180426_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/><a href=\"https://www.itrust.fr/scanner-de-vulnerabilite/\" target=\"_blank\">Ikare</a>, solution de gestion des vulnérabilités de la société <a href=\"https://www.itrust.fr\" target=\"_blank\">Itrust </a>fait partie des lauréats. <em>« Pour nos clients, c’est rassurant et cela renforce la crédibilité du discours que nous avons tenu pendant de nombreuses années, à savoir que nous proposons une solution purement française. Mais l’intérêt de ce label est également de démontrer que les solutions françaises sont tout aussi performantes que les solutions américaines ! Basée sur des expertises indépendantes, le label France Cybersecurity est véritablement une marque de qualité qui va permettre aux entreprises développant des offres de sécurité de promouvoir leurs offres à l’international »</em> souligne Marion Godefroy, Marketing and Communication Manager chez Itrust. C’est sans doute pourquoi Itrust ne s’arrête pas là. En juin prochain, la société postulera de nouveau avec l’outil Reveelium, son moteur d’analyse comportementale, solution qui s’était vue récompensée dans la catégorie « système de détection automatique et intelligent » et meilleure solution informatique lors des Trophées de la sécurité en septembre dernier.</p>\n<p>En attendant, Itrust invite les acteurs de la cybersécurité à son petit-déjeuner Conférence au salon Véranda de Ladurée à Paris le 10 décembre. <em>« </em><em>Ces déjeuners sont l’occasion de rencontrer des professionnels du secteurs qui partagent les mêmes problématiques. ITrust réunit régulièrement un écosystème de partage qui permet à chacun de tirer des enseignements des meilleures pratiques et de bénéficier de retours d’expérience » </em>souligne Marion Godefroy.Le déjeuner du 7 juillet 2015 à Toulouse avait réuni soixante participants autour de la démonstration du SOC Itrust (Security Operation Center), avait permis de découvrir plus en profondeur Reveelium, puis d’échanger sur les nouvelles attaques. Le petit-déjeuner du 10 décembre sera, entre autres, l’occasion de découvrir l’une des seules technologies au monde, développée par ITrust, capable de détecter les APT, virus et attaques inconnus. S’ensuivra un témoignage de la banque BIA.</p>\n<p><em>Pour plus de renseignements, contacter <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">Marion Godefroy</a> -</em><em> Marketing and Communication Manager.</em></p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "INTERXION HOLDING NV (NYSE: INXN), l'un des principaux fournisseurs de services de data centers de colocation neutres vis-à-vis des opérateurs Télécom et des fournisseurs de cloud en Europe, annonce ce jour avoir obtenu l’extension de l’agrément d’hébergeur de données de santé à caractère personnel pour son data center MRS1 situé à Marseille. Cet agrément déjà obtenu pour les 7 data centers de la région parisienne couvre désormais l’intégralité des sites d’Interxion en France.",
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"html_content": "<p>À l’image de nombreux secteurs, celui de la santé connaît une transformation numérique rapide qui se traduit notamment par la numérisation d’un grand nombre de données. Qu’elles concernent les patients, les prescriptions ou encore les résultats d’analyses par exemple, ces informations sont hautement confidentielles. De la manipulation à l’hébergement des données, les organisations évoluant dans le secteur de la santé doivent garantir une sécurité optimale.</p>\n<p>Délivré par le ministère des Affaires sociales et de la Santé, l’agrément fait suite au dépôt d’un dossier par Interxion auprès de l’ASIP Santé (Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé). En donnant une suite favorable à la demande d’extension de l’agrément, l’ASIP reconnaît la légitimité d’Interxion France à héberger des données de santé à caractère personnel pour l’ensemble de ses data centers en France. La société est ainsi à même de garantir à ses clients un environnement adapté et hautement sécurisé afin d’assurer la confidentialité et l’intégrité de leurs données.</p>\n<p>« L’innovation en matière de santé connaît un dynamisme marqué dans le Sud-Est de la France. Des centaines de PME innovantes et de nombreux établissements de santé et de recherche sont présents dans la région. Ils doivent pouvoir s’appuyer sur un partenaire de confiance pour héberger leurs informations les plus critiques. Il est donc primordial que l’on puisse garantir sur l’ensemble de nos sites, y compris celui de Marseille, des services qui répondent précisément aux exigences de sécurité que nécessite le stockage de données de santé à caractère personnel » explique Fabrice Coquio, président d’Interxion France.</p>\n<p>Acquis en août 2014, le data center marseillais d’Interxion, MRS1, est également certifié ISO 27001 et ISO 22301, normes de référence en matière de gestion de la sécurité de l’information et de la continuité des activités.</p>\n<p><b>À propos d’Interxion Interxion</b></p>\n<p>(NYSE: INXN) est l'un des principaux fournisseurs de services de data centers de colocation neutres vis-à-vis des opérateurs Télécom et des fournisseurs de cloud en Europe, comptant un vaste ensemble de clients dans 40 data centers répartis sur 11 pays européens. Les data centers d'Interxion, conçus de façon uniforme et efficients sur le plan énergétique, proposent aux clients une sécurité et une disponibilité étendues pour leurs applications critiques.</p>\n<p>Avec plus de 500 fournisseurs de connectivité, 20 points d'interconnexion Internet européens et la plupart des principales plates-formes cloud et de médias numériques présents sur l’ensemble de sa couverture géographique, Interxion a créé des hubs financiers, de contenu, de cloud et de connectivité qui facilitent l'activité de communautés d'intérêt de clients en plein essor. Pour de plus amples informations, merci de consulter <a href=\"http://www.interxion.com/fr\" target=\"_blank\">www.interxion.com/fr</a>.</p>",
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"title": "L’Agence Régionale de Santé Pays de la Loire lance QIMED, plateforme régionale pour l’e-santé et la télémédecine",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L'Agence Régionale de Santé (ARS) et le GCS e‐santé Pays de la Loire ont choisi le consortium « IDO-in et Orange Healthcare\" pour développer une plateforme régionale e-santé et télémédecine, appelée QIMED. Ce portail coopératif est mis à disposition des établissements sanitaires, médico‐sociaux et des professionnels de santé libéraux de la région. QIMED permet le partage et l’échange des données de santé du patient, en toute sécurité, en vue d’améliorer la qualité de sa prise en charge et la coordination de son parcours de santé.",
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"html_content": "<p>L’ARS Pays de la Loire, à l’initiative de ce projet ambitieux et structurant, a souhaité associer les professionnels de santé au choix de cette plateforme régionale d’outils mutualisés. Elle a missionné le GCS e‐santé Pays de la Loire pour mener à bien cet objectif. Ce dernier est en charge du pilotage du programme et de l’accompagnement des acteurs.<br/> Le consortium \"IDO‐in et Orange Healthcare\" fournit, déploie et supervise l’ensemble de la solution technologique.</p>\n<p><b>IDO‐in</b> <br/>\"Notre solution pour la plateforme QIMED repose sur un socle technique d’échange et de partage d’information de santé, basé sur la suite COVOTEMTM. C’est la clé de voute du projet : en dotant la plateforme d’un socle technique interopérable, nous créons les fondations pour l’ajout progressif de nouveaux services métier à valeur ajoutée.\"</p>\n<p><b> Orange</b> <br/>\" Orange Healthcare, entité dédiée à la stratégie santé du Groupe Orange accompagne la médecine en réseau dans le cadre des territoires de soins numériques. Elle met à disposition de la plateforme QIMED sa solution, Flexible Computing Santé : une offre d’hébergement de données dédiée à la santé qui a reçu l’agrément \"hébergeur de données de santé à caractère personnel\" délivré par le Ministère de la Santé. \"</p>\n<p><b>Le Télé-AVC et la Télé‐gériatrie sont les premiers usages déployés au sein de QIMED </b></p>\n<p><b>Le Télé‐AVC</b> : l’accident vasculaire cérébral est une urgence médicale qui nécessite la mise en oeuvre rapide et coordonnée d’une prise en charge adaptée. Plus de 6 300 AVC sont dénombrés par an en Pays de la Loire. Afin de réaliser un diagnostic rapide et de proposer la meilleure stratégie thérapeutique dans un délai minimal (< 4h30), la solution permet à un urgentiste d’un établissement de santé de la région d’effectuer une consultation à distance en partageant avec un neurologue les différents supports utiles (IRM, scanner, etc.). Ils peuvent ainsi échanger, via QIMED, sur la situation du patient. <br/><b>Le CHU de Nantes, le CHU d'Angers, le CH de Château-‐Gontier et le CH de Châteaubriant seront les premiers établissements à être reliés à QIMED fin 2015. D'autres établissements le seront en 2016 : trois établissements référents AVC et quatre établissements requérants. </b></p>\n<p><b>La téléconsultation en EHPAD</b> : ce dispositif permet aux EHPAD et à leurs résidents de bénéficier de téléconsultations avec des professionnels membres de centres experts (plaies et escarres, psychiatrie, troubles du comportement, soins palliatifs…). <br/><b>D’ici la fin de l’année 2016, 20 EHPAD bénéficieront de ce service. Pour certaines de ces structures, il sera opérationnel dès la fin 2015.</b></p>\n<p><b>QIMED sera aussi en 2016, l'un des outils du Parcours Santé des Aînés </b></p>\n<p><b>L'objectif principal est de répondre à l'enjeu de la coordination des professionnels de santé et plus largement de faciliter le travail collectif des acteurs intervenant dans le parcours de santé de la personne. Cette coordination dénommée dans QIMED « Case Management » s'appuie sur les outils nationaux du Dossier Médical Personnel (DMP) et de la Messagerie sécurisée de Santé (MSSanté). </b></p>\n<p>L'intérêt d'une plateforme unique pour la gestion de différents usages (télémédecine et parcours de santé) est d'obtenir une vision transversale du parcours de la personne.<br/> Cette solution offre par sa <b>modernité</b> et sa <b>modularité</b> tous les atouts d’un système d’information de santé innovant qui, dès sa conception, prend en compte non pas l’Hôpital ou la médecine de ville comme pivot du système mais la <b>personne</b> et tous les acteurs qui interviennent autour pour l’orienter, l’éduquer, lui prodiguer les soins nécessaires et l’accompagner.</p>\n<p><b>La solution QIMED, présentée lors de la Journée e‐santé Pays de la Loire</b></p>\n<p>Des démonstrations de la solution QIMED seront présentées lors de la Journée e‐santé Pays de la Loire organisée par le GCS e‐santé Pays de la Loire. Cette journée se déroulera le <b>8 décembre prochain, au Centre des Congrès d'Angers.</b> Cette rencontre conjugue innovation, retour d’expérience, démonstration et ateliers thématiques. <a href=\"http://www.esante-‐paysdelaloire.fr\" target=\"_blank\">www.esante-paysdelaloire.fr</a> </p>\n<p><b>A propos de l’ARS Pays de la Loire </b></p>\n<p>L’ARS définit et met en oeuvre la politique régionale de santé, en coordination avec ses partenaires, et en tenant compte des spécificités de la région et de ses territoires. Ses actions visent à améliorer la santé de la population et à rendre le système de santé plus efficace.<br/> La télémédecine est une réponse aux enjeux de la santé de la population et de démographie des professionnels. La région Pays de la Loire est précurseur du développement des usages de télémédecine : on en dénombre plus d'une trentaine. D’une manière générale, les téléconsultations permettent un accès plus simple aux spécialistes, évitent les transports, limitent la nécessité de recours aux services d’urgence et les temps d’attente. Pour les professionnels de santé, elles pallient l’isolement, favorise le travail interdisciplinaire et la coordination des soins. QIMED sera la solution technique structurée et mutualisée pour porter l'ensemble de ces usages. <br/>Pour plus d'informations : <a href=\"http://www.ars.paysdelaloire.sante.fr%20\" target=\"_blank\">www.ars.paysdelaloire.sante.fr </a></p>\n<p><b>A propos du GCS e-santé Pays de la Loire</b> <br/>Le GCS e‐santé Pays de la Loire, groupement de coopération sanitaire de moyens de droit privé, a la mission d’assurer la maîtrise d’ouvrage opérationnelle du déploiement des systèmes d’information partagés de santé et de télémédecine en région Pays de la Loire. Le GCS est un acteur majeur du développement de la e-santé en lien avec les institutions nationales et régionales compétentes dans le domaine de la santé et des TIC. </p>\n<p>Dans le cadre du déploiement de la plate‐forme e-santé Qimed, le GCS s’est chargé de l’étude d’opportunité, le lancement et le suivi du dialogue compétif nécessaire au choix des titulaires et de l’établissement du marché d’acquisition complète de la solution, du pilotage et de l’accompagnement des prestations de son déploiement régional.</p>\n<p>Ces activités sont réalisées par délégation de l’ARS des Pays de la Loire en parfaite cohérence avec la stratégie régionale et nationale. Une attention particulière est portée sur l’interopérabilité, la sécurisation et l’ergonomie des systèmes. <br/>Pour plus d'informations : <a href=\"http://www.esante-‐paysdelaloire.fr\" target=\"_blank\">www.esante-paysdelaloire.fr</a> </p>\n<p><b>A propos du consortium \"IDO‐in et Orange Healthcare\"</b></p>\n<p><b>IDO-in</b> est un acteur spécialisé dans l’informatisation des systèmes d’information dédiés au secteur de la santé, permettant d’optimiser et d’améliorer l’ensemble des processus de prise en charge et du parcours patient. La société édite, intègre et commercialise une offre complète de solutions logicielles basée sur une vision urbanisée des systèmes d'information de santé et de pivot sanitaire. L’offre IDO‐in répond aux problématiques de processus de production de soins, de partage et d'échange de données de santé, de télémédecine, de télésurveillance, de case management dans des environnements technologiques de pointe, ouverts, sécurisés et flexibles. <br/>IDO‐in compte plus de 100 collaborateurs présents en France, en Suisse, au Bénélux et dans les caraïbes et dispose d’une capacité d’intervention internationale. L’entreprise s’appuie également sur un réseau de partenaires afin d’accompagner ses clients dans leurs projets.</p>\n<p><b>Orange Healthcare, la division santé d'Orange</b> <br/>A travers de nombreuses actions menées avec les acteurs de santé, Orange a acquis depuis 10 ans une expérience significative, renforcée fin 2007 par la création d'Orange Healthcare, sa division Santé. <br/>Au sein d’Orange Business Services, Orange Healthcare dispose de tous les savoir-‐faire technologiques pour proposer des solutions à la fois simples, fiables et efficaces dans les services médicaux et les services à la personne, contribuant ainsi à apporter des réponses innovantes aux besoins des patients et des professionnels de santé.<br/> Parce qu'elles permettent d'optimiser les pratiques tout en assurant la qualité et l'égalité de l'accès aux soins, les nouvelles technologies jouent en effet un rôle essentiel dans la modernisation et l'amélioration des dispositifs de santé. Faciliter la transmission d'informations médicales, réduire les coûts administratifs, améliorer le suivi du patient, développer les dispositifs d'observation et de gestion des risques pour favoriser la prévention, optimiser et personnaliser la gestion de la maladie par le patient, faciliter le maintien à domicile des personnes dépendantes… sont autant de nouveaux services que développe Orange Healthcare. </p>\n<p>Pour plus d'informations : <a href=\"http://www.healthcare.orange.com\" target=\"_blank\">www.healthcare.orange.com</a> et <a href=\"http://www.ideosante.com\" target=\"_blank\">www.ideosante.com</a> </p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "La \"double\" nouvelle édition d'Antidote apporte des améliorations significatives pour la rédaction en français et crée un logiciel similaire pour la rédaction en anglais. Le Glossaire médical qui complète Antidote 9 pour la correction des textes médicaux a été pour sa part considérablement enrichi.",
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"html_content": "<p><strong><span style=\"color: #3333ff;\">Antidote 9 - français</span></strong></p>\n<p>Les grands ouvrages d’aide à la rédaction du français font peau neuve. Le correcteur s’attaque aux faiblesses de style, reconnaît et traite les dialogues et facilite la correction de longs textes. Les dictionnaires s’enrichissent d’une nouvelle rubrique des difficultés, de milliers de liens vers des cartes géographiques et de millions de nouveaux liens étymologiques. Les guides sont augmentés et leur interface est améliorée.</p>\n<ul>\n<li>Antidote 9 introduit un nouveau volet de correction du style, soigneusement calibré pour repérer visuellement les répétitions, les tournures lourdes et les faiblesses de vocabulaire. Les dialogues sont maintenant reconnus, et certaines détections peuvent y être inhibées. Les détections ignorées sont mémorisées : on peut reprendre la correction d’un long document exactement où on l’avait laissée.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Plus de 1500 nouveaux mots sont ajoutés, ainsi que 5000 synonymes, 38 000 cooccurrences et 600 000 liens de champs lexicaux.</li>\n<li>Côté guides, de nouveaux articles portent le total à plus de 825 articles, qui bénéficient d’une recherche à la frappe améliorée et d’une interface plus simple d’usage.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Le Glossaire médical est un vaste corpus constitué désormais de 110 000 entrées, générant plus de 200 000 formes déclinées, corpus qui vient compléter le vocabulaire médical déjà conséquent présent dans Antidote. Le vocabulaire du Glossaire médical comprend des milliers de noms communs, d’adjectifs, de verbes, mais aussi de multiples noms propres (médicaments, syndromes…) et des sigles.</li>\n</ul>\n<p><strong><span style=\"color: #3333ff;\">Antidote 9 - anglais</span></strong></p>\n<p>Les utilisateurs d’Antidote français apprécient depuis longtemps la puissance de son correcteur, la richesse de ses dictionnaires et la clarté de ses guides. Antidote pour l'anglais propose des équivalents de ces grands ouvrages. Correcteur, dictionnaires, guides ont été récrits, repensés, adaptés pour l’anglais, en respectant les particularités linguistiques, typographiques et stylistiques de cette langue.</p>\n<ul>\n<li>D’une part, le correcteur reconnaît des centaines de leurs erreurs typiques comme celles de constructions calquées à tort sur le français (par exemple \"take a decision\" au lieu de \"make a decision\", ou \"I have 18 years\" au lieu de \"I am 18 years old\"...) ou par l'utilisation de règles typographiques françaises alors que celles de l'anglais sont tout autres.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>D’autre part, une attention particulière a été accordée à la cohabitation élégante des deux langues, pour les utilisateurs qui auront fait l’achat de l’une et l’autre : dans ce cas, les deux logiciels partagent la même interface, la \"fameuse\" barre de trois boutons, Antidote reconnaissant automatiquement s'il corrige un texte français ou anglais. De la même façon, les dictionnaires et les guides passent d’une langue à l’autre, avec tous leurs moteurs de recherche.</li>\n</ul>\n<p><em>Le Glossaire médical pour Antidote 9 fonctionne uniquement pour le français. </em></p>\n<p>Antidote 9, pour une seule langue, est disponible au prix de 119 € TTC (99,17 € HT). Un pack comprenant, Antidote 9 + le Glossaire médical est disponible au prix de 219 € TTC (182,50 € HT).</p>\n<p>Des licences multipostes à prix dégressif sont proposées à partir de 5 postes d'une même langue.</p>\n<p><a href=\"http://mysoft.fr/produit/antidote_correcteur_dictionnaire_grammaire.htm\" target=\"_blank\">http://mysoft.fr/produit/antidote_correcteur_dictionnaire_grammaire.htm</a> </p>",
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"title": "La santé mobile gagne (un peu) en maturité",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "165 000 applications pour la santé mobile : c’est le volume aujourd’hui estimé par la dernière étude du cabinet spécialisé research2guidance (1). La société de conseils en est à la 5e édition et se félicite d’avoir pu rassembler les réponses de quelque 5 000 acteurs du secteur pour produire son analyse du marché en 2015 et des perspectives à 5 ans.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l200_mhealth-economics-2015.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Premier constat : l’excitation autour de la santé mobile ne tarit pas. En témoigne le nombre de développeurs, toujours en croissance : il atteint maintenant les 45 000 éditeurs, dont plus de la moitié sont des nouveaux entrants.</p>\n<p>Plus de 3 milliards d’apps santé (au sens large, c'est-à-dire incluant le champ du bien-être) auront été téléchargées en 2015, ce qui représente une augmentation de 35% comparée à l’année précédente. Mais l’étude n’indique pas combien sont encore utilisées au bout de quelques mois… Les applications dites « médicales » constituent 44% du volume total de solutions disponibles.</p>\n<p>Les entrepreneurs de ce marché commencent à gagner en maturité, notent les auteurs de l’étude. Ils observent en effet que le développeur « seul dans son garage » perd du terrain (il ne représente plus que 8% des éditeurs) au profit de sociétés plus structurées, qui comptent 3 à 10 employées (28%). La part des majors (entreprises de plus de 5000 employés) atteint même 17%. Si leur expertise reste technologique, on peut aussi noter que la majorité commence à s’entourer de compétences médicales. Il n’en demeure pas moins que le marché reste très émietté. 84% des éditeurs ont un portefeuille de moins de 10 applications et 30% en comptent une seule. Parmi les éditeurs venant d’autres secteurs que les technologies de l’information, on remarque la place prise par les hôpitaux (5% du nombre total d’éditeurs), l’industrie pharmaceutique (5% également) et les sociétés MedTech (6%). Le champ des pathologies chroniques représente toujours la première cible du marché.</p>\n<p>(1) <a href=\"http://research2guidance.com/product/mhealth-developer-economics-2015/\" target=\"_blank\">http://research2guidance.com/product/mhealth-developer-economics-2015/</a> « mHealth App Developer Economics 2015 »</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Les 17 et 18 novembre 2015, à l’Espace Cap 15 à Paris, 350 participants se sont rassemblés, dont la majorité des CHU français, pour la Réunion Annuelle des Utilisateurs Maincare Solutions.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l200_maincare.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Pour cette édition 2015 la Réunion Annuelle des Utilisateurs a tenu ses objectifs en rassemblant les établissements de santé, les institutions et les partenaires de Maincare Solutions pour favoriser les échanges et partager les axes d’innovation. Malgré les événements parisiens, la participation s’est révélée cette année encore en hausse avec un nombre d’établissements présents de 15% supérieur à 2014.</p>\n<p>L’événement s’est déroulé en deux temps : la « Journée Stratégie SIH », construite autour du thème «<b> GHT : impact sur le SIH et sur le parcours patient</b> » a permis d’échanger sur les grands axes d’évolution du système de santé en associant les points de vue hospitalier, institutionnel et éditeur de solutions SIH. En parallèle, les 5èmes « Collégiales des DIM / DAF » ont eu lieu autour du thème «<b>Projets structurants autour d’une meilleure efficience et de la mise en commun des moyens : Projet SIMPHONIE et impacts des GHT sur le DIM</b> ». La « Journée Produits » a permis de présenter les évolutions des produits et les innovations en réponse aux initiatives nationales du système de santé.</p>\n<p>Les temps forts de cet évènement ont été l’annonce de l’acquisition de la Société AMEDIM par Maincare Solutions pour renforcer sa stratégie d’innovation sur les axes « Optimisation Financière » et « SaaS / Big Data », le lancement de Linxap, le compagnon mobile du dossier patient, en pilote au CH de Brive et la présentation de Tuitiz, la nouvelle plateforme de e-Learning de Maincare Solutions avec le retour d’expérience du CH de Marne-la-Vallée pour la récente formation des internes arrivés en novembre.</p>\n<p>Cette année encore, la Réunion Annuelle des Utilisateurs Maincare Solutions s’affirme comme une véritable instance de partage et d’échanges entre professionnels hospitaliers, institutions et industriels et un événement incontournable pour la stratégie et l’innovation du système d’information de santé. Nos partenaires ont bénéficié d’une visibilité renforcée avec un espace exposition qui a connu une forte affluence grâce aux stands des sociétés Enovacom, Vidal, Résip et Anticyclone.</p>\n<p><b>A propos de Maincare Solutions</b><br/> Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\">www.maincare.fr</a>.</p>",
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"title": "L’hébergement des données personnelles de santé à l’heure du Cloud",
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"introduction": "A l’horizon 2020, on estime à 7% la part des dépenses liées à l’e-santé dans le budget total de la santé en France contre 1% actuellement. Ce développement de l’usage des technologies de l’information et de la communication répond à plusieurs nécessités : la prise en charge d’une population vieillissante et de plus en plus sujette aux maladies chroniques, l’aggravation des inégalités géographiques dans l’accès aux soins ou encore la réduction des budgets publics. Mais cette révolution de l’organisation des soins n’est pas sans poser de questions quant au stockage et au traitement des données personnelles des patients. Quels moyens sont mis en place par les pouvoirs publics et les hébergeurs pour assurer la sécurité et la confidentialité de ces données ?",
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"html_content": "<p><b>Un marché en pleine expansion qui répond à des besoins forts</b></p>\n<p>Le nombre d’applications d’e-santé croît aujourd’hui de façon exponentielle. C’est un marché extrêmement dynamique qui répond aux besoins des professionnels de santé comme des patients. La collaboration entre médecins traitants et spécialistes nécessite notamment le déploiement de plates-formes de partage d’informations performantes et sécurisées. Ces outils sont d’autant plus utiles dans les zones rurales où ils permettent un meilleur accès aux soins à des personnes défavorisées par une démographie médicale de plus en plus inégalitaires. C’est dans cet objectif qu'apparaissent également des techniques de télé-médecine comme la consultation à distance, qui réduisent les déplacements des patients et égalisent l’accès à des compétences spécialisées qui se raréfient dans certaines parties du territoire et ceci dans un contexte de baisse des dépenses.<br/> <br/><b>Des données sensibles protégées par des contraintes législatives</b></p>\n<p>Les données personnelles collectées par le biais de ces applications sont considérées comme des données « sensibles » par la législation Informatique et Libertés et les professionnels responsables de leur collecte comme de leur traitement sont donc soumis à des obligations particulières. Pour certifier un haut niveau de confidentialité dans leurs procédures d’usage, un agrément a notamment été créé par le ministère des affaires sociales et de la santé et est imposé aux prestataires des établissements et professionnels du secteur médical. Ce statut d’HADS (Hébergeur Agréé de Données de Santé) impose de fortes contraintes de confidentialité, d’intégrité et de traçabilité et définit ainsi un espace de confiance pour les patients comme les professionnels de santé. Il représente également un cadre stable et cohérent pour les sociétés responsables de l’hébergement et les développeurs d’applications du domaine de l’e-santé. Hôpitaux et laboratoires médicaux comme éditeurs de progiciels et d’applications mobiles sont ainsi responsables de l’ensemble des données confidentielles nécessaires à leurs activités.<br/> <br/><b>Les hébergeurs prennent les devants et anticipent sur la législation</b></p>\n<p>Cette législation est amenée à évoluer vers un système de certifications qui donnera aux établissements et professionnels de santé une meilleure lisibilité sur les prestations et compétences particulières des hébergeurs proposant des services cloud. Ces modifications réglementaires sont encore à l’état de projet de loi mais certains acteurs du cloud titulaires de l’agrément HADS se mettent d’ores et déjà en conformité avec les nouvelles exigences de sécurité et de disponibilité qu’elles induisent. Ces deux notions n’étaient, en effet, pas assez prises en compte par les normes précédentes mais les hébergeurs spécialisés dans les données critiques qui connaissent bien ces problématiques ont pris les devants. Ils s’assurent ainsi d’être parmi les premiers à bénéficier de cette recomposition du paysage de l’hébergement des données de santé.<br/> <br/><b>La santé connectée prend progressivement une place centrale dans l’organisation des soins en France et en Europe</b>. Les pouvoirs publics, les professionnels de la santé et les hébergeurs spécialisés bien conscients de la nécessité d’assurer une confidentialité et une sécurité adaptée à ces données critiques s’organisent et s’adaptent ainsi aux usages d’un marché en pleine croissance.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l100_pre.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Fabien Rognon, Directeur Produit et Avant Vente chez Navaho</p>",
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"title": "Futura Smart Design, la révolution n’attend pas !",
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"introduction": "Il est des moments dans la vie d’un éditeur de logiciel où nous sommes persuadés de participer à la construction des concepts et usages des produits de demain. FUTURA Smart Design est la plate-forme logicielle la plus innovante de ces dix dernières années de par sa philosophie et son design unique en son genre.",
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"html_content": "<p>Il est vrai que nous avons tous clamé haut et fort que nos produits étaient « centrés patient ». Il s’agit là d’une simple litote tellement cette approche relève du bon sens. Sauf qu’à présent, il s’agit de s’occuper de nos utilisateurs, de ceux que parfois nous faisons craquer à force de modes opératoires décalés voire d’approches « informaticiennes ».</p>\n<p>Nous avons certes à battre notre coulpe de l’autre côté du miroir, mais il est un point dont nous ne démordrons pas, celui d’avoir conçu Le Logiciel centré utilisateur, celui qui, enfin oserai-je dire, délivre l’information de santé dans les meilleures conditions qui soient pour un utilisateur.</p>\n<p>Imaginez un professionnel de santé cumulant visites, consultations, chirurgie. Chacun de ses « moments » professionnel est contextualisé dans <a href=\"http://www.futura-smart-design.com\" target=\"_blank\">FUTURA Smart Design</a> au travers d’une présentation spécifique. Je choisis mon contexte, je suis dans un environnement dédié à ce contexte. Je navigue de patients en patients tout en restant sur le contexte que j’ai choisi.</p>\n<p>Imaginez un professionnel de santé travaillant sur une fonctionnalité dont quelques spécificités inhérentes à son approche ou à ses méthodes sont manquantes dans son produit. FUTURA Smart Design permet, au travers de la puissance de son Générateur de Composant, de concevoir la singularité, de gérer la spécificité propre à tout métier de santé au travers de formulaires utilisateurs générés par leurs soins.</p>\n<p>Plus de 10 années/homme en Recherche & Développement plus tard, FUTURA Smart Design révolutionne l’informatique de santé !</p>\n<p>Serge Chvetzoff, Directeur des Opérations chez Calystene</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l454_fsd_-_copie.jpg\"/></p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La soirée consacrée à PASCALINE en Rhône-Alpes (lire*) a été l’occasion de faire le point sur les services de la plate-forme Sisra, et notamment le dispositif Zepra.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l454_sisra.jpg\"/></p>\n<p>Le GCS SISRA[1] assure le développement des systèmes d’information partagés de santé et de l’e-santé en Rhône-Alpes. 70 structures en font partie, établissements de santé publics et privés, EHPAD ou encore SSR (soins de suite et de réadaptation). Une nouvelle étape a été franchie depuis un peu moins d’un an avec le lancement de MonSisra, application qui permet à un professionnel de réceptionner des messages Zepra et de les intégrer en toute simplicité dans son propre logiciel de gestion de cabinet. Le service assure également une authentification unique pour tous les services Sisra (services qui sont présentés sur <a href=\"https://www.sante-ra.fr/services/\" target=\"_blank\">https://www.sante-ra.fr/services/</a>).</p>\n<p>Le dispositif Zepra (c'est-à-dire Zéro Papier en Rhône-Alpes) est un service de dématérialisation des échanges, simple, sécurisé et mis à disposition gratuitement. Il répond à un besoin réel et quantifiable : 80 000 documents sont échangés en moyenne par mois par plus de 9000 utilisateurs. Il vise l’objectif de dématérialiser 100% des lettres de sortie de l’hôpital. </p>\n<p>« MonSisra va au-delà de Zepra et compte déjà 300 utilisateurs dans la région, indique Hervé Spacagna, directeur de projet en délégation de maîtrise d’ouvrage auprès de l’ARS. Demain, il pourra aussi être facilement opérationnel pour communiquer avec les outils nationaux. L’avantage étant que le médecin n’a plus besoin de carte CPS et qu’avec la lecture de la carte Vitale, il pourra accéder à l’ensemble des donnés du parcours de soin du patient ».</p>\n<p>Autre avantage de la plateforme : disponible aussi bien sur Windows que sur Mac, MonSisra peut également être téléchargé sur smartphone et tablette. « L’émetteur n’a pas à se soucier du support utilisé. Tout est en ligne et, d’ici 2016, il sera possible d’y accéder hors connexion, pour envoyer des documents en différé par exemple », ajoute Hervé Spacagna, qui est par ailleurs responsable de la cohérence entre les systèmes d’information au sein de PASCALINE.</p>\n<p> * <a href=\"/article/1758/pascaline-se-devoile.html\" target=\"_blank\">/article/1758/pascaline-se-devoile.html</a> </p>\n<p>[1] Le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) SISRA a été créé en 2006.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L’ARS Rhône-Alpes organisait, le 24 novembre, une soirée autour de la santé connectée et des systèmes d’information pour présenter les avancées du « Parcours de Santé Coordonné et Accès à l’Innovation (PASCALINE) » dans la région, démonstrations à l’appui.",
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"html_content": "<p>« e-Changeons la santé ». Ce slogan de l’ARS Rhône-Alpes accueillait les 300 personnes environ à s’être déplacées, professionnels de la santé et acteurs qui contribuent au programme TSN (Territoire de soins numérique) de la région, intitulé PASCALINE. Pour commencer, les projets phares étaient exposés et directement présentés par leurs concepteurs. En déambulant dans la salle du centre culturel Albert Camus de Bron, investi pour l’occasion, on pouvait ainsi trouver les divers services déployés dans le cadre du programme :</p>\n<p>- Le CVE (carnet de vaccination électronique) ;</p>\n<p>- PAPILLON : projet visant l’informatisation du dossier de soins à domicile, comprenant une application pour smartphone conçue pour surveiller la santé ;</p>\n<p>- CORINNE (pour COordination du Réseau des INtervenants par le NumériquE) : elle se met en place au bénéfice des patients en EHPAD atteints de troubles cardiovasculaires et sous traitement anticoagulant. Un assistant électronique, le LabPas INR, y est rattaché ;</p>\n<p>- PIREE : ce projet vise à mettre en place une télésurveillance à domicile des patients souffrant de Broncho Pneumopathie Chronique Obstructive (BPCO).</p>\n<p>- MonSisra, enfin, la plate-forme de santé connectée de la région (lire : <a href=\"/article/1759/monsisra-facilite-l-usage-des-services-e-sante-en-rhone-alpes.html\" target=\"_blank\">/article/1759/monsisra-facilite-l-usage-des-services-e-sante-en-rhone-alpes.html</a>)</p>\n<p>Une table ronde a ensuite permis de faire état des services déjà mis en œuvre en 2015 comme la Plateforme Territoriale d’Appui (PTA) ou TANDEM. Ce dernier dispositif est piloté « par les usagers, pour les usagers ». Anciennement appelé UCPS (les Usagers Construisent leur Parcours de Santé), il a été développé par le Collectif Interassociatif Sur la Santé Rhône-Alpes (CISSRA) pour aider les patients dans leur parcours de soin.</p>\n<p>PASCALINE entre ainsi dans sa deuxième phase, celle de la concrétisation.<br/>L’ensemble des projets est consultable sur le site tout récemment mis en ligne : <a href=\"http://www.pascaline-sante.com\">www.pascaline-sante.com</a> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "La dématérialisation des factures est une source d’économies réelles et rapides, mais elle est moins fréquente que sur les postes de dépenses. Elle permet pourtant des ROI significatifs et permet de sécuriser les process, d'en optimiser la gestion et d'obtenir des réglements plus rapides.",
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"html_content": "<p><b>La dématérialisation des recettes souvent déconsidérées</b></p>\n<p>Si l’on considère les postes des dépenses, tout le monde s’accorde à dire, cela tombe sous le sens, que le ROI (Retour sur Investissement) est évident lorsqu'on dématérialise les factures des fournisseurs. Mais quand nous parlons du poste des recettes, comme les factures émises vers les Organismes Complémentaires par exemple, cela semble évident mais pas aussi vérifié. J'en veux pour preuve que les projets restent souvent dans les cartons.</p>\n<p>Quelles sont les raisons de ce désintérêt ? Est-ce parce que les interlocuteurs sont beaucoup moins identifiables ou identifiés ? Cela parait-il plus complexe ? Est-ce par méconnaissance du \"Qui fait quoi et comment\" ? Il y a un peu de vrai dans toutes ces interrogations. Pourtant, il est aisé de faire un premier calcul rapide sur les gains occasionnés. En effet, le coût des factures papier est facile à calculer (fourniture, affranchissement, équipements mobilisés,….). Mais le coût de la dématérialisation aussi !</p>\n<p><b>Un ROI de 557% dès le premier mois !</b></p>\n<p>Le ROI est donc le ratio entre l’économie permise et le coût de mise en œuvre de la dématérialisation. Pas besoin d’être un grand mathématicien pour appliquer la formule adéquate, il suffit juste d’aller sur internet et de chercher : \"calculer-le-roi-de-la-dématérialisation-de-ses-factures\". On y explique que l’ampleur du gain lié à la dématérialisation des factures dépend de deux critères: le coût des factures électroniques et leur part dans le nombre total des factures émises. Nous avons fait le calcul sur la base de 30% de déploiement des factures dématérialisées et le résultat est déjà très engageant : le ROI est de 557 % dès le 1<sup>er</sup> mois ! D'autre part, plus la part dématérialisée croit, plus le gain est important. Combien de projets présentent-tils un tel potentiel de ROI ? Car au-delà de ces gains directs, il convient d’ajouter les gains de productivité des services concernés, dont les personnels vont ainsi pouvoir effectuer des tâches à plus forte valeur ajoutée.</p>\n<p><b>Un traitement des factures optimisé et des paiements obtenus en 4 jours</b></p>\n<p>Enfin, la dématérialisation des factures permet la sécurisation du processus, la parfaite visibilité de l’information et la traçabilité de celle-ci, ainsi que son archivage automatique. Le traitement de la facture s’en retrouve donc facilité dans l’établissement de soins, mais aussi du côté des débiteurs. Il en résulte un traitement optimisé et un paiement obtenu dans une moyenne de 4 jours au lieu des 20 actuellement, ainsi qu'un taux de rejets très fortement diminué et des impayés inexistants. Comment alors mettre en place la dématérialisation de la facturation rapidement et simplement pour toutes les factures vers les Organismes Complémentaires (séjours et soins externes) ?</p>\n<p>En le faisant en direct avec chaque Mutuelle individuellement, ou mieux encore, en utilisant <a href=\"http://4axes.fr/12-presentation.html\" target=\"_blank\">4AXES</a>, le concentrateur dédié aux Établissements De Soins, pour l’ensemble des Organismes Complémentaires. </p>",
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"title": "L’ANAP met en ligne une nouvelle version des cahiers des charges-types pour le SI des établissements de santé",
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"introduction": "L’ANAP vient de mettre en ligne une version revue et améliorée des cahiers des charges-types pour le système d’information élaborés à l’intention des établissements de santé. Les améliorations portent à la fois sur le contenu et sur la structure du document.",
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"html_content": "<p>Sur le contenu, les sept cahiers des charges-types déjà publiés ont été revus et corrigés. Ils tiennent compte des remarques faites par les établissements de santé, ainsi que des évolutions réglementaires.</p>\n<p>La structure du document a également été revue. Suite à de nombreuses expérimentations, l’ANAP a mis au point un modèle de cahier des charges qui se veut à la fois exhaustif, lisible et simple à utiliser.<br/>Pour l’élaborer, nous avons tenu compte des retours d’expérience suite à l’utilisation massive du modèle précédent. Nous en avons déduit un modèle de cahier des charges facile à comprendre et à maintenir.</p>\n<p>Le document contient un nombre restreint de chapitres, au titre clair et sans jargon.<br/>Trois chapitres spécifiques sont consacrés respectivement à la description des objectifs, des acteurs et du périmètre du projet.<br/>Un chapitre est dédié aux règles métier, très importantes dans le monde hospitalier. Les exigences d’interopérabilité et d’interface, cruciales pour le SIH, sont regroupées dans un même chapitre.<br/>Les exigences de qualité (utilisabilité, fiabilité, etc.) très souvent sous-estimées), et les contraintes (dépendant souvent du contexte de l’établissement).<br/>Enfin, un chapitre particulier est dédié à la description des prestations attendues, ce qui permet à un établissement de ne rien oublier tout en rendant le document très lisible par un intégrateur.</p>\n<p>Comme dans leur version précédente, tous les cahiers des charges-types sont bâtis sur le même modèle, la même structure, de manière à ce qu’un établissement puisse, avec très peu d’efforts, prélever les parties de document qui les concernent.</p>\n<p>L’ANAP se tient à disposition des établissements pour toute information utile.<br/>> Contact : Yves Constantinidis : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p>Pour en savoir plus et voir l'ensemble des cahiers des charges-types disponibles, consulter la page du projet : <a href=\"http://www.anap.fr/l-anap/programme-de-travail/promouvoir-la-performance-interne-des-organisations-des-es-et-esms/detail/actualites/cahiers-des-charges-types/\" target=\"_blank\">Cahiers des charges-types </a></p>",
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"name": "Interoperabilité",
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"html_content": "<p>Mon établissement vient de changer son parc de MFP. : mise en concurrence, choix du mieux disant, notification, déploiement, rien que de très normal. Nous quittons donc le monde Xerox pour celui de Sharp, cela a du certainement se jouer à la cinquième décimale du prix à la page, et très honnêtement je me fiche de la marque du MFP comme de ma première souris. Nouveaux appareils, bel écran tactile sur le devant (d'une taille qu'à ce rythme on va bientôt pouvoir regarder le dernier épisode de Star War en 16/9), à part cela rien de nouveau, les 3 bacs, le chargeur, la vitre sur le devant, etc.</p>\n<p>La toute première fois que j'ai du utiliser la bête, c'était pour numériser une feuille A4 (recto), me voilà donc à pianoter – ou plutôt cliquer – sur l'écran tout en couleur. Et là, mes zygomatiques fichent le camp, ma tension monte et je commence à m'énerver : au bout de 5mn de pianotage, impossible de trouver mon adresse mail sur l'écran, ni en la tapant en direct, ni en cherchant l'annuaire AD, pourtant interfacé avec le MFP. Menus pas clairs, cul de sac dans les choix, retour à l'écran d'accueil. Je fini par appeler la secrétaire – qui, je le précise, a été formée sur le MFP et qui est tout sauf bête - : 5mn après elle avoue ne plus savoir comment on fait. Bref, au bout de 15mn de bagarre avec l'engin – et une envie folle de le passer par la fenêtre que seul a calmé son poids, le double du mien – je commence à bramer dans le couloir. Cela a du ficher une belle peur au MFP, qui a finit par me montrer le menu que je cherchais (comme quoi, gueuler dès fois çà marche). Bilan du match : Cédric 1 – MFP 0, KO en 20 minutes, je vais éviter le café pendant quelques jours.</p>\n<p>Petit calcul rapide : sur les 12 000 agents que compte mon CHU, si seulement ¼ passent par les mêmes affres, cela fait tout de même 1000h de perdus, soit un peu plus d'un demi ETP. Il faut 18 clics pour numériser un document simple (nous les avons comptés), soit le double de ce qu'exigeait le matériel précédent. A supposer que cela prenne 10 secondes de plus qu'avant (chiffre très optimiste qui suppose qu'il n'y aura jamais d'erreur dans la suite de clics, que quelqu'un vienne me montrer) et que chacun des 3000 agents susnommés numérise un document par jour, le coût total pour l'établissement se chiffre à une perte de 1600h par an, soit environ 1 ETP (à rajouter au demi-ETP de « prise de connaissance » chiffré plus haut, la première année). En comparaison avec la cinquième décimale du coût à la page, les économies de l'acheteur ont couté cher au CHU.</p>\n<p>La technologie ferait-elle perdre de l'argent, à la manière d'un homme qui avance dans la rue, les poches trouées et les pièces tombant à chaque pas ? Les ergonomes de Sharp (s'ils en ont) ont soit beaucoup d'humour, soit en veulent à leurs clients. Toujours est-il que je vois bien les haussements d'épaules : ah, ces utilisateurs, ils veulent des fonctionnalités mais pas apprendre les matériels ! Notez que je n'ai strictement rien gagné par rapport aux MFP précédents, j'assume le coût du changement sans gain de productivité.</p>\n<p>En tant qu'informaticien, j'ai souvent été confronté aux remarques acerbes des utilisateurs se plaignant que les logiciels ne sont pas ergonomiques, ne sont pas intuitifs, etc. etc. etc. Et moi aussi j'ai haussé les épaules. Alors laissez-moi vous dire : il est très désagréable de se retrouver de l'autre côté du manche.</p>",
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"html_content": "<p>Simral contribue à l’optimisation du parcours de soins du patient, notamment en diminuant les délais de transmission des images du radiologue, au médecin prescripteur. Les médecins libéraux volontaires pour cette phase expérimentale, disposeront d'un accès direct et sécurisé sur internet aux résultats d'imagerie produits par le centre hospitalier de Wissembourg. Les patients pourront également bénéficier de ce service. Au premier semestre 2016, tous les correspondants de l’établissement profiteront de cet outil.</p>\n<p>Grâce à Simral, les médecins peuvent consulter rapidement les examens prescrits. La visualisation en ligne améliore la qualité de l’étude des résultats d’imagerie médicale par le professionnel de santé. Aucun risque pour le patient, d’égarer ses résultats d’examens ou de les oublier le jour de la consultation. En situation d'urgence, la prise en charge du malade est facilitée par l'accès 24h sur 24, à ses données d'imagerie. Simral permettra à terme d’éviter la redondance des examens et de réduire les dangers liés au cumul des doses.</p>\n<p>Selon Madame Céline Dugast, Directrice, centre hospitalier de Wissembourg, Simral offre une meilleure coordination du suivi médical du patient entre établissements de santé et médecins libéraux. Pour le Docteur Pascal Charles, pneumologue libéral et vice-président de l’URML-Alsace, Simral s’intègre dans une stratégie globale de partage de l’information médicale, au même titre que le Dossier Médical Personnel (DMP). Simral simplifie le partage et l’analyse à distance des données d’imagerie, entre radiologues et autres médecins. Il facilite la synergie des compétences médicales nécessaires pour prendre en charge le patient.</p>\n<p>En 2016, six autres établissements, enrichiront le partage de l’imagerie médicale entre professionnels de santé et patients. Il s’agit des Hôpitaux universitaires de Strasbourg, du Centre Paul Strauss, du Groupe Hospitalier Région Mulhouse et Sud Alsace (GHRMSA), ainsi que des centres hospitaliers de Saverne et d’Haguenau.</p>\n<p>Le projet, soutenu par l’Agence régionale de santé d’Alsace (ARS Alsace), vise à terme le partage de près d’un million d’examens d’imagerie médicale par an (scanners, IRM, radiographies,…). Au global, les 55 établissements de santé et cabinets de radiologie de la région Alsace, membres du groupement de commande Simral, pourront souscrire au bouquet de services. Alsace e-santé, groupement de coopération sanitaire, pilote le projet dont la mise en oeuvre et l’accompagnement ont été confiés au consortium industriel Agfa Healthcare - Santeos Worldline.</p>\n<p>Plus d’information sur <a href=\"https://www.alsace-esante.fr/nos-activites/simral-service-dimagerie-medicale-pour-la-region-alsace\" target=\"_blank\">alsace-esante.fr</a> </p>",
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"introduction": "Maincare Solutions annonce le lancement de sa nouvelle solution mobile Linxap, innovation dédiée aux professionnels de santé, à l’occasion de sa Réunion Annuelle des Utilisateurs, les 17 et 18 novembre 2015 à Paris, Espace Cap 15.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l454_fehap_-_copie.jpg\"/></p>\n<p>A l’occasion de la tenue de son 40ème Congrès dont le « fil rouge » est le passage à l’ère du numérique des établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux, la FEHAP publie avec Syntec Numérique un livre blanc, « <a href=\"http://www.fehap.fr/jcms/classification/carrousel/reussir-la-transformation-numerique-du-parcours-de-vie-publication-d-un-livre-blanc-fehap_191793?preview=true\" target=\"_blank\">Réussir la transformation numérique du parcours de vie </a>» , fruit de plusieurs mois de réflexions communes, de visites d’établissements adhérents à la FEHAP et de rencontres entre acteurs métiers et industriels du numérique en santé.</p>\n<p><br/>Antoine Dubout, président de la FEHAP, et Guy Mamou-Mani, président de Syntec Numérique, se sont félicités, lors de la présentation officielle de ce Livre Blanc, de la réussite de ce premier partenariat entre les acteurs du Care et ceux de l’IT. Ils ont insisté sur l’ambition commune de « rendre le parcours de vie plus efficient et plus humain » en mobilisant des métiers et compétences complémentaires dans le cadre d’une même démarche d’urbanisation.</p>\n<p>Conjuguant l’excellence dans le domaine sanitaire et médico-social et l’excellence numérique, la France doit pouvoir construire une ambition à la hauteur des enjeux, qui sont ceux du bien vivre et du bien vieillir, notamment à domicile. Pour ce faire, la FEHAP et Syntec Numérique estiment qu’il est indispensable d’ouvrir leurs travaux, qui doivent faire l’objet de débats avec les autres fédérations professionnelles.</p>\n<p>Il revenait aux deux coordinateurs de ce livre blanc, Nadia Frontigny, présidente du groupe de travail Silver économie du Comité Santé de la Chambre, et à Jean-François Goglin, Conseiller national Système d’Information en Santé de la FEHAP, d’en présenter la teneur et d’exposer les <a href=\"http://www.fehap.fr/upload/docs/application/pdf/2015-11/livre-blanc-synthese.pdf\" target=\"_blank\">principales recommandations</a>.</p>\n<p>Les participants de ce 40ème Congrès ont reçu une version du livre blanc. Ils peuvent ainsi s’approprier son contenu co-écrit par les entreprises membres du groupe de travail Silver économie (AILANCY, ALTRAN, ATOS, CLAVESIS, GFI, IBM, KLEEGROUP, LEADER HEALTH, MAINCARE SOLUTIONS, OPEN, ORANGE HEALTHCARE et WELLFUNDR).</p>\n<p>A l’origine de ce projet, la remise, le 24 juin dernier, d’un premier livre blanc « La révolution du bien vieillir » initié par la Chambre professionnelle. La FEHAP, présente lors de cet événement, et Syntec Numérique avaient pris à témoin Laurence Rossignol, Secrétaire d'État chargée de la Famille, de l'Enfance, des Personnes âgées, et de l'Autonomie, auprès de la ministre des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes, de leur volonté de travailler dans une logique partenariale.</p>\n<p><b>À propos de la FEHAP</b><br/>La Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Aide à la Personne Privés Non Lucratifs (FEHAP) est la fédération de référence du secteur Privé Non Lucratif présente dans tous les champs de la protection sociale. Les établissements et services Privés Non Lucratifs allient la mission de service public et un mode de gestion privée, pour l’intérêt collectif. Les missions d’intérêt général et d’utilité sociale des établissements sont les suivantes : garantir l’accès aux soins, la prise en charge et l’accompagnement de tous, assurer la permanence et la continuité des soins et la prise en charge tout au long de la vie de toutes les pathologies, de tous les handicaps et de la perte d’autonomie.<br/>La FEHAP en chiffres c’est plus de 4000établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux gérés par plus de 1600 organismes gestionnaires (associations, fondations, congrégations, mutuelles, organismes de retraite complémentaire et de prévoyance), plus de 246 600 lits et places, 220 000 professionnels pour 2,5 millions de personnes accueillies chaque année.</p>\n<p>Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.fehap.fr\" target=\"_blank\">www.fehap.fr</a> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "La 3e édition des 36 Heures Chrono aura lieu à Lille Grand Palais le 16 décembre 2015. Ces rencontres régionales organisées par le cabinet de stratégie Care Insight mobilisent les acteurs de santé de la grande région Nord-Pas-de-Calais Picardie sur le thème de la santé numérique.",
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"html_content": "<p>Lancée en janvier 2015 par le cabinet de stratégie Care Insight, la campagne « Faire avancer la santé numérique » (FASN) mobilise et fédère les acteurs de la santé numérique dans les grandes régions françaises afin de valoriser les ressources, les énergies et les innovations déployées dans les territoires au service de la coordination des acteurs autour du parcours de soins du patient.</p>\n<p>Grâce à sa plateforme d’informations – <a href=\"http://www.faireavancerlasantenumerique.com%20\" target=\"_blank\">www.faireavancerlasantenumerique.com </a>– et son dynamisme sur les réseaux sociaux – plus de 3500 followers sur Twitter et plus de 1000 acteurs de santé engagés –, la campagne FASN apporte une visibilité aux acteurs et projets de la filière e-santé dans les territoires régionaux. Elle prépare les acteurs de santé, parfois isolés, au rapprochement des administrations de santé dans un contexte où les régions consacrent d’importants moyens au numérique dans les domaines de la santé et du vieillissement (PERENE, DMP, PAERPA, interopérabilité des systèmes d’information, ROR, Télémédecine, ORU, etc.).</p>\n<p>Après les deux premières rencontres en Aquitaine-Poitou-Charentes-Limousin (16 avril à Bordeaux) et en Alsace-Lorraine-Champagne-Ardenne (17 septembre à Strasbourg), la campagne FASN organise sa 3e étape, les 36 Heures Chrono Grand Nord, à Lille Grand Palais le 16 décembre 2015, en partenariat avec l’ASIP Santé, les fédérations Syntec Numérique, Snitem et Lesiss.</p>\n<p>Ces rencontres sont soutenues par la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) et par de nombreux acteurs de santé locaux de la grande région : Groupements de coopération sanitaire (GCS), Unions Régionales des Professionnels de Santé (URPS) Infirmiers, Pharmaciens et Médecins Libéraux, associations de patients, fédérations et établissements hospitaliers et médico-sociaux dont le Groupement hospitalier de l’Institut Catholique de Lille (GHICL), Agence Régionale de l’Innovation (ARI) de Picardie, membres des CRSA, etc.</p>\n<p>Ces différents acteurs ont participé à l’élaboration d’un programme de conférences (Agora) et d’ateliers (#FASN LAB) collant au plus près à la réalité régionale en termes d’infrastructures et services dédiés à la santé numérique. Les Agora permettront de dresser un état des lieux des projets déployés ou en cours de déploiement et de partager expériences et facteurs de réussite. L’Agora « Systèmes d’information et Coopérations territoriales » réunira Philippe Jahan, Directeur du Centre Hospitalier de Valenciennes, Christophe Boutin, Président de Maincare Solutions, Franck Jolivaldt, Chef du bureau Systèmes d'information des acteurs de l'offre de soins au Ministère de la Santé, Solange Ménival, Présidente du Cercle des Décideurs Numérique et Santé et Stéphane Routier, Directeur du GCS e-Santé Picardie.</p>\n<p>Les #FASN LAB, nouveau concept de co-construction de projets et de visions communes entre les parties prenantes, représentent une opportunité pour les acteurs de la grande région de présenter de nombreux projets e-santé et leurs avancées : programme de télé-AVC, expérimentation du PAERPA, « Hôpital Numérique », téléradiologie, données de santé, coordination Ville-Hôpital, etc. Le #FASN LAB « Le numérique dans la pratique des professions de santé de ville. L’exemple du Nord-Pas-de-Calais » sera présenté par les URPS tandis que le #FASN LAB « Le PAERPA : quelles améliorations pour le parcours de santé de la personne âgée. L’exemple du Valenciennois-Quercitain » rassemblera sur le sujet Emmanuel Guilbert, Directeur de projet au GCS MATISS, Juliette Fau, Chef de projet au GCS MATISS et Philippe Burnel, Délégué à la stratégie des systèmes d'information de santé au Ministère de la Santé.</p>\n<p>La grande région possède de nombreux atouts qu’il s’agit de valoriser. Ensemble, co-construisons la santé de demain.</p>",
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"introduction": "Les Business angels, eux aussi, ont droit à leur « Semaine ». Elle a lieu du 23 au 27 novembre et c’est la 10eme édition. Les « anges de la santé » en ont profité pour se réunir au siège parisien de BpiFrance, le 25 novembre, autour d’un point d’étape.",
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"html_content": "<p>Le réseau Angels Santé a compté avoir soutenu 61 projets depuis sa création en 2008, pour un montant de plus de 10 millions d’euros de financements. Il sélectionne, chaque année, en moyenne, 35 des 160 projets qui lui sont soumis et en finance finalement 9. Il est aujourd’hui reconnu pour son expertise à détecter les entrepreneurs qui feront la santé de demain.</p>\n<p>Quels sont ses axes privilégiés ? Infrastructures (dossiers patients, gestion des flux, paiement…), soins (médecine à distance, personnalisée), diagnostics (prévention, monitoring) et autonomisation du patient (prévention, observance, auto-surveillance, soins à domicile) représentent les quatre domaines les plus prisés à court et moyen terme pour un investisseur, selon Stéphanie De Marco, présidente d’Angels Santé. « Les marchés attractifs pour les deux ans à venir sont ceux qui se situent sur ces axes et qui ont déjà résolu le problème de sécurisation des données et de leur financement », commente-t-elle.</p>\n<p>Si la prévention apparaît comme le marché du futur, le marché solvable aujourd’hui reste celui du soin. C’est ce qui explique que les startups centrées sur les objets connectés qui facilitent l’autonomie du patient dans sa prise en charge soient actuellement très attractives, l’éligibilité potentielle de ces solutions au statut de dispositif médical constituant un atout majeur. Stéphanie De Marco ajoute que l’un « des plus forts et pérennes leviers de croissance de ces marchés tiendra certainement à l’exigence d’amélioration de l’efficacité des systèmes de santé ».</p>\n<p><a href=\"http://www.businessangelssante.com/\" target=\"_blank\">http://www.businessangelssante.com/</a> </p>",
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"html_content": "<p>Il faut qu’un dossier médical informatique concilie l’exigence de la précision et le confort d’une vue synthétique de l’information médicale. Les soignants exigent les deux.<br/>Les systèmes informatiques hospitaliers prennent en charge un nombre croissant d’informations : traitement médicamenteux, dossier médical, dossier de soins, dossiers de spécialité, rendez-vous et planning d’activité, bloc opératoire, etc.<br/>Ces systèmes doivent en permanence ménager la complexité d’utilisation tout en augmentant la couverture fonctionnelle offerte.</p>\n<p><strong>L’équilibre est bien souvent délicat.</strong></p>\n<p>Fort de ce constat avec <strong>la <a href=\"http://www.qsp-systems.com/circuitul-medicamentelor/\" target=\"_blank\">Pancarte Intelligente d’Epione</a></strong>, <a href=\"http://www.qsp-systems.com\" target=\"_blank\">QSP Systems</a> a pris le parti de revenir aux origines et de proposer à chaque professionnel une vraie pancarte, au plein sens du terme. L’analogie avec la pancarte papier est à la fois saisissante et naturelle.<br/>Simplifier et faciliter la consultation et la saisie d’informations : telles sont les deux composantes majeures constitutives de la pancarte.<br/>Point d’entrée unique, facilement accessible, la <strong>Pancarte Intelligente</strong> regroupe dans un écran unique toutes les informations importantes en fonction du profil de l’utilisateur. Ces informations sont classées par page, en fonction des choix des établissements, ou des secteurs/services et bien entendu des professionnels.<br/>Toutes les actions nécessaires aux professionnels de santé sont disponibles au moyen de raccourcis aménagés afin d’optimiser les manipulations des utilisateurs.<br/>Avoir en un coup d’œil toutes les données nécessaires à l’évaluation d’un patient ou à une visite médicale, en passant de lit en lit sans perdre de temps avec l’outil informatique, voilà une véritable priorité pour QSP Systems dans la conception de ses <strong>Pancartes Interactives</strong>.</p>\n<p>Les actions réalisées dans le cadre des visites et des tournées sont ainsi facilitées et accélérées.<br/>De même, des éléments synthétiques concernant le service ou le secteur sont présentés afin de permettre au personnel médical et soignant d’apprécier la situation du service, du secteur en un seul coup d’œil.<br/>Les professionnels de santé se concentrent sur leur métier en bénéficiant des informations du service, du secteur, globalement ou patient par patient.<br/>Finalement, le dossier patient se crée au fur et à mesure des actions des professionnels sans que celui-ci ne soit nécessairement parcouru dans le détail.<br/>La <strong>Pancarte Intelligente</strong> simplifie et accélère les saisies, fédère les utilisateurs autour du patient tout en respectant la perspective « métier » de chaque intervenant.<br/>C’est probablement le plus grand défi pour un logiciel médical. Savoir concilier la nécessaire complexité de la saisie médicale et l’indispensable vue synthétique du patient pour simplifier le travail des intervenants.</p>\n<p>Rendre l’outil adapté, cohérent pour le mettre au service des soignants, pour leur permettre un gain de temps et surtout, leur démontrer que pour eux l’informatique peut être un atout majeur, un allié plutôt qu’une contrainte, voilà quelle a été la priorité de QSP Systems dans la conception des Pancartes Intelligente d’Epione.</p>\n<p> </p>",
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"old_authors": "Par Arnaud Le Guen, Directeur des Projets Médicaux",
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"title": "PG Promotion lance la Paris Healthcare Week",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En créant la « Paris Healthcare Week », les organisateurs des Salons Santé Autonomie changent de dimension et d'architecture afin de répondre aux besoins des professionnels des établissements hospitaliers et médico-sociaux. Le salon HIT, notamment, recouvrira désormais un espace jamais atteint, signe de sa montée en puissance dans les pratiques des professionnels du secteur.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l200_newlogo_trio_phw.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les Salons Santé Autonomie, regroupant depuis 2013 les salons historiques de la FHF (Fédération hospitalière de France) HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le Salon HIT, deviennent, du 24 au 26 mai 2016 à la Porte de Versailles, la \"<em><a href=\"http://www.parishealthcareweek.com\" target=\"_blank\">Paris Healthcare Week</a>\"</em>.</p>\n<p>Afin de permettre aux visiteurs et aux exposants d’être au contact, sur une même semaine, de l’ensemble des évolutions qui vont transformer leurs pratiques, tout en maximisant les occasions de rencontres et d’échanges, cet événement de référence a été repensé en termes d'espaces et de thématiques.</p>\n<p><strong>Quatre espaces dédiés à HôpitalExpo et GerontHandicapExpo</strong></p>\n<p>Les salons HopitalExpo et GerontHandicapExpo sont pensés en quatre secteurs d'exposition. Le premier, \"Manager\", sera dédié aux exposants institutionnels et aux acteurs du conseil et des ressources humaines, qui accompagnent les établissements dans leur quête de performance et d’une organisation optimale. Le secteur \"Accueillir\" mettra en valeurles améliorations permettant un accueil adapté à chaque patient ou résident en établissement mais aussi à domicile, concernant les aides techniques, l’hôtellerie et la logistique. L'espace \"Construire\", ensuite, s'attachera à promouvoir les innovations architecturales en faveur de la qualité et de la sécurité des soins. Enfin, le secteur \"Équiper\" constituera une plateforme de présentation de l'innovation en termes d’équipements et de matériel médical. Une organisation sous forme d’espaces d’expositions, mais aussi de villages et parcours thématiques, ainsi que des agoras et des talk-shows sur les enjeux d’actualité. </p>\n<p><strong>Le développement inexorable du salon HIT</strong></p>\n<p>Mais l'évolution majeure, pour la création de la <em>« Paris Healthcare Week »</em> en 2016, concerne la place prépondérante prise par le salon HIT. Ce salon dédié aux technologies et systèmes d’information, une discipline qui présente chaque année un nombre d'applications toujours plus nombreuses visant à améliorer la prise en charge des patients, concernera autant les professionnels du monde hospitalier que ceux du médico-social. Il traitera en 2016 des problématiques liées au Big Data, à la Sécurité des systèmes d’information, au Dossier Médical Partagé, à la Télésanté ou encore à la Santé Connectée. Le salon HIT sera organisé autour d’un espace d’exposition accueillant 250 exposants, 4 villages thématiques et une agora dédiée.</p>\n<p><strong>\"Répondre aux exigences d'efficience comme aux attentes de la société\"</strong></p>\n<p><em>\"C’est le seul rendez-vous à proposer, chaque année et dans un même lieu, une exposition des nouveautés dans les établissements, une rencontre d’affaires et un réservoir d’idées sur l’avenir du système de santé\", remarque</em> Aube Jeanbart, Directrice de la <em>« Paris Healthcare Week</em> ». Pour Stéphane Pic-Paris, PDG de la société organisatrice de l'événement PG Promotion, \"L<em>es modalités d’hospitalisation et d’accueil vont encore évoluer, pour répondre aux exigences d’efficience comme aux attentes de la société. La « Paris Healthcare Week » leur apporte un panel unique d’exposants, de conférenciers et d’expertises pour y parvenir.\"</em></p>\n<p><em><a href=\"http://www.parishealthcareweek.com\" target=\"_blank\">www.parishealthcareweek.com</a> </em></p>\n<p> </p>",
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"title": "Gestion des identités : homogénéiser les processus en vue des prochains GHT ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La conduite d’un projet de gestion des identités dans plusieurs établissements de santé nécessite la mise en place d'une méthode commune de déploiement d'une solution s'adaptant aux besoins de chaque acteur de santé. David Robine, du Pôle Sécurité et Urbanisation du SILPC, témoigne des apports des solutions d’Enovacom dans le projet Limousin ainsi que des perspectives identifiées dans le cadre des futurs Groupements Hospitaliers de Territoires (GHT).",
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"html_content": "<p><b>Quels sont les critères majeurs dans le choix d'une solution de gestion des identités et des accès ?</b></p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l100_robine-268x300.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>D.R.</b>: Le critère numéro un pour ce type de solution est de bien connaître le fonctionnement du monde de la santé et de pouvoir s’adapter aux diverses organisations. Les outils d’Enovacom ont cette faculté. Le but est de ne pas imposer une organisation, mais de pouvoir proposer une méthode mutualisée pour identifier les processus adéquats et fournir des outils adaptés aux acteurs de santé, quels que soient le contexte et la dimension de l’établissement. Dans le cadre de ce projet, nous avons pris en compte le fonctionnement de chaque établissement et réalisé la récupération des identités de l'ensemble des professionnels, la mise en place de la politique d’habilitation et le déploiement progressif de la transmission des identités et des accès vers chacune des applications métiers et chacun des référents fonctionnels. Notre projet comportait également la mise en place de la sécurisation des accès via la carte CPS, de l’authentification unique (SSO) et de la traçabilité grâce aux autres outils fournis par le Consortium.</p>\n<p><b>Comment impliquez-vous les acteurs dans le projet ?</b></p>\n<p><b>D.R.</b>: Il y a un vrai projet de maîtrise d'ouvrage avec les acteurs, avec en premier lieu la Direction de l'établissement, qui porte la communication institutionnelle, et les Ressources Humaines, qui sont le véritable moteur du projet, avant même le service informatique qui se positionne plutôt comme un opérateur technique. Ce sont les Ressources Humaines qui sont responsables des mouvements de personnels et se trouvent donc en première ligne pour la validation des métiers et affectations dont découleront des droits dans le système d’information. Un rôle majeur est également tenu par la Direction des soins et l’encadrement soignant, qui font vivre le projet au jour le jour, et que l'on implique dès le début du projet.</p>\n<p><b>Quels sont les apports des outils d’Enovacom dans la gestion des identités en Limousin ?</b></p>\n<p><b>D.R.</b>: Le SILPC a porté le groupement d'achat régional ayant retenu le consortium AKEA. Il a assuré aussi le déploiement d’ENOVACOM Identifty Manager et/ou ENOVACOM Integration Engine pour les interfaces et le workflow auprès des 18 structures publiques adhérentes impliquées. ENOVACOM Identity Manager a montré une véritable adaptabilité aux différentes organisations des établissements concernés. Elle est paramétrable, permet de caler un schéma dédié à chaque établissement et propose une interface en webservice très simple et ergonomique. La plus-value d’ENOVACOM Integration Engine réside également dans l'élaboration d'un modèle de configuration que l'on a pu adapter à chaque structure pour industrialiser la méthode.</p>\n<p><b>Quelles sont les contraintes pour la mise en œuvre dans les futurs GHT ?</b></p>\n<p><b>D.R.</b>: Même si les GHT ne sont encore qu’au stade de la préparation, le SILPC mène déjà en effet une réflexion à propos des impacts sur les organisations et sur les systèmes d’information. Dès lors qu'il y a une coopération entre établissements, les membres du GHT vont probablement être amenés à partager des mêmes outils et certainement mettre en place des équipes inter-établissements. Ces intervenants devront pourvoir être identifiés à l’échelle du groupement et disposer de droits dans les systèmes d’information des différentes entités juridiques et dans les applications communes sans pour autant multiplier les comptes utilisateurs. Ainsi, les processus de gestion des ressources humaines et la matrice des droits, qui sélectionne les applications accessibles pour un métier et une activité donnés, devront fonctionner en harmonie et prendre en compte toutes les composantes du SI des membres du GHT.</p>\n<p><b>Quelles sont, pour conclure, les facteurs clés de réussite d'un tel projet ?</b></p>\n<p><b>D.R.</b> : Tout d'abord, c'est la prise en compte du volet organisationnel commun dès le début du projet, pour lequel l'implication de la Direction générale, des Ressources humaines et de la Direction des soins est primordiale. C'est ensuite la maîtrise du système d'information global de la structure afin d'identifier le périmètre du projet et mettre en place une infrastructure et des processus harmonisés commune qui pourront être déployés sans fragiliser l’établissement au quotidien. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur les capacités des outils et les compétences des intervenants du consortium que nous avons complétées avec notre connaissance de l’organisation de nos membres adhérents.</p>\n<p><b>A propos d’Enovacom :</b> <br/> <br/>La société ENOVACOM, créée en 2002, s’appuie aujourd’hui sur une équipe de plus de 95 experts afin de répondre aux enjeux de tous les établissements de santé. Aujourd’hui, près de 1 500 établissements de santé nous font confiance, 93% d’entre eux se déclarent très satisfaits par nos services. <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr</a> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Présence de la DSI la nuit",
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"introduction": "Certains médias spécialisés viennent de rendre compte des conclusions d'un audit du déploiement d'Orbis à l'AP-HP. Nous n'allons pas nous étendre sur ces conclusions qui, rien d'étonnant dans ce type d'audit, pointent à la fois les retards de déploiement, la qualité et l'usage du progiciel. Le point qui nous attire concerne plutôt les pannes du logiciel, et surtout la présence de la DSI.",
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"html_content": "<p>Pour ce qui concerne les pannes, l'audit pointe qu'en 2014 il y a eu des « incidents graves » conduisant à des indisponibilités totales ou partielles, ainsi que des temps de réponse « trop longs en moyenne et parfois erratiques ». Il est fait référence ici à un point délicat de tout projet informatique : la vérification de service régulier (VSR) – en clair, le bon fonctionnement dans le contexte du client – avant généralisation. La critique serait facile, qui n'a jamais démarré en production un logiciel dont les performances se sont écroulées au 50ème ou 200ème utilisateurs ? Dans notre expérience, plus le projet est important et structurant pour les métiers et plus la durée de la VSR doit être étendue, à tel point que sur certains projet la VSR peut représenter entre le tiers et la moitié du temps total avant généralisation.</p>\n<p>Plus intéressante encore est la question de la présence de la DSI – ou plutôt de sa non-présence en dehors des heures ouvrables. Bien entendu, une DSI de cette taille assure des astreintes, mais par définition une astreinte ne règle que des problèmes graves et ne peut assurer une mission de support à l'utilisation, au même titre que celui assuré en journée par les équipes complètes. Tous les CHU vont devoir mettre cette question sur la table : imaginer aller vers le tout-numérique (ce qui n'est rien moins que le sens de l'histoire) en ayant une présence uniquement en heures et jours ouvrables (soit moins de 41% du temps dans l'année, sur la base de 12h par jours, 5 jours par semaine et 52 semaines par an) est tout bonnement une gageure.</p>\n<p>Petit calcul rapide : pour assurer une présence pendant toutes les heures ouvrables de l'année (soit 52x5x8=2080h) avec un temps de travail par agent de 1600h, il faut disposer de 1,3 agents. Et si l'on intègre la question de l'absentéisme (en moyenne 10%), cela porte la facture à 1,41 agents. Selon les mêmes hypothèses, pour assurer la présence d'une personne pendant les heures non ouvrables, il faut être en mesure d'aligner 4,6 agents. Si l'on part du principe qu'un support correct nécessite à minima un technicien micro, un ingénieur système et un ingénieur applicatif, cela porte la facture à 13,7 agents. Et si l'on considère, enfin, que cela ne doit pas dépasser 10% des effectifs (ratio extrêmement optimiste), cela signifie qu'une DSI de moins de 130 agents est tout simplement hors courses, dans les 5 à 10 prochaines années.</p>\n<p>Certes, toutes les hypothèses de calcul retenues ci-dessus sont discutables. Certes, il y a des pistes de solutions existantes, telles les prochaines GHT et la mutualisation future des DSI des hôpitaux d'un territoire. Certes, nous n'y sommes pas encore. Quoique : beaucoup d'établissements avancent à grands pas et informatisent des domaines fonctionnels ultra-critiques, et les procédures dégradées tout comme les solutions de redondance techniques atteignent leurs limites dans certains cas. L'extension de cette présence sera de facto une nécessité : il reste juste à savoir si les GHT avanceront assez vite pour régler cette question.</p>",
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"title": "SI Patient à l’AP-HP : reprise de contrôle après audit",
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"name": "Gestion & finance",
"slug": "gestion-finance",
"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Poursuite du déploiement d’Orbis... sous réserves : c’est, en synthèse, la préconisation issue de l’audit mené l’été dernier par la Direction interministérielle des systèmes d'information et de communication de l'Etat (Disic) à la demande de l’AP-HP.",
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"html_content": "<p>Le rapport d’audit a été présenté en CME le 10 novembre, avec le plan d’action à court terme qu’il a motivé ainsi que les engagements d’Agfa pour l’évolution d’Orbis.</p>\n<p>Alors que la couverture fonctionnelle n’atteint que 54% - au bout de 7 ans - par rapport au marché initial, la Disic recommande de conserver la cible, c'est-à-dire « un dossier patient unique supporté par Orbis dans l'ensemble des hôpitaux de l’AP-HP, en évitant de diluer les ressources sur un deuxième front ». Cette recommandation est toutefois conditionnée, précisent ses auteurs, à ce que les risques identifiés lors de l’audit, qui portaient sur la qualité de service, soient éliminés, et que des feuilles de route précises soient élaborées, à 2 ans et à 5 ans.</p>\n<p><strong>R&D prospective</strong></p>\n<p>Parmi les choix stratégiques d’ores et déjà mis en œuvre, on peut noter la structuration d’une petite équipe de R&D prospective pour couvrir les nouveaux besoins. L’audit a en effet mis en lumière le risque « de passer à côté des enjeux du futur » : ergonomie, simplicité d’usage et usages en mobilité, exigences des parcours de soins, ouverture vers la ville… <br/>Les premières actions visant à assurer la disponibilité et la stabilité facilitant l’usage opérationnel d’Orbis sont décrites comme « en cours » ; de même pour ce qui concerne l’amélioration des temps de réponse. Enfin, Agfa s’est engagée à respecter un planning prévisionnel pour satisfaire les contraintes d’adaptation du progiciel aux besoins définis sur la période 2016-2017, à maintenir les investissements et à communiquer au sein des établissements.</p>\n<p>Le déploiement des premiers sites pilotes devrait être complet à fin 2016 pour ce qui concerne Ambroise Paré, et à fin 2017 pour Bicêtre et Tenon. L'identité patient unique, d’ores et déjà mise en œuvre dans 15 établissements, le sera pour une vingtaine à la fin de l’année et pour l’ensemble de l’AP-HP au 2eme semestre 2017, le rythme de déploiement de ce module étant désormais industrialisé.<br/>L’évaluation de la solution de prescription, réalisée à Ambroise Paré, doit s’achever début décembre. Elle permettra de décider de sa généralisation aux deux autres sites pilotes.</p>\n<p><strong>Lire aussi</strong> : <a href=\"/article/1745/presence-de-la-dsi-la-nuit.html\" target=\"_blank\">/article/1745/presence-de-la-dsi-la-nuit.html </a> </p>",
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"title": "GHT : Maincare Solutions joue gagnant",
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"introduction": "En extrapolant ses parts de marché actuelles, et en les croisant avec la localisation des établissements supports pressentis dans le contexte des futurs GHT (groupements hospitaliers de territoire), Christophe Boutin estime que Maincare Solutions pourrait rayonner sur un bon tiers des DPI (dossiers patients informatisés).",
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"html_content": "<p>Le président de l’éditeur – dont la dernière enquête IDC confirme la position de leader en France sur les solutions de dossier médical – se voit en effet potentiellement retenu, à terme, dans une cinquantaine de groupements sur les 160 qui pourraient être créés au total. Le numéro 2 viendrait assez loin derrière, avec un marché d’environ 25 GHT.</p>\n<p>« Nous pensons qu’il y aura une extension mécanique des systèmes d’information des établissements supports, a-t-il commenté devant un public de managers hospitaliers rassemblés à l’occasion de la Réunion Annuelle des Utilisateurs, mi-novembre. Cela, tout en respectant des temps de dialogue et de mise en œuvre », nuance-t-il. Une simulation du même type à propos de la GAM (gestion administrative du malade) donne encore Maincare en tête, mais au coude à coude avec le Mipih. Et sur la partie PMSI, l’éditeur l’emporte aussi, tant il est vrai qu’il s’est sérieusement renforcé avec le rachat de Cora, il y a 5 ans.</p>\n<p>« C’est une vision qui nous donne confiance… et qui nous interpelle aussi en termes d’enjeux », admet Christophe Boutin. Il a en tout cas montré, dans son discours le 17 novembre, et surtout à l’occasion d’une Journée Produits le lendemain, que ses équipes ne se contentent pas de compléter la plateforme informatique actuelle mais sont mobilisées pour innover et accompagner les changements de demain. <br/>Deux annonces en témoignent. Côté mobilité, la toute nouvelle application Linxap, déployée au CH de Brive (où elle a été co-construite), est positionnée comme le « compagnon du dossier patient », au format tablette ou smartphone, de manière à tenir dans la poche de la blouse. Tandis que la plateforme de e-learning Tuitiz est conçue pour offrir aux établissements une véritable boite à outils pour leur diffusion de contenus pédagogiques. Elle a été expérimentée à Marne la Vallée.</p>",
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"title": "NTRECEP : un module contre la contrefaçon",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "NTRECEP est la solution de traçabilité et de lutte anti-contrefaçon de l’éditeur NEWAC.",
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"html_content": "<p>Depuis début 2011, la traçabilité des médicaments doit être assurée tout au long de la chaîne pharmaceutique. A chaque transaction entre les acteurs du médicament, des informations doivent être conservées dont le numéro de lot du médicament et sa date de péremption. En 2017, sera ajouté à la liste le numéro de la boîte pour certains médicaments à risque de contrefaçon. La réponse technologique à cette injonction du code de santé publique est le code datamatrix.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l200_logo_newac.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>L’éditeur <a href=\"http://www.newac.fr\" target=\"_blank\">NEWAC</a> a ainsi développé un module de réception de commande qui répond aux exigences de traçabilité des produits délivrés. Avec NTRECEP, le produit est identifié dès son arrivée et suivi jusqu'à son administration au patient. Le module est en mesure d’identifier un médicament <em>via</em> le code à barres initialement apposé sur la boite par le fabricant ainsi que les dispositifs médicaux répondant à une logique d'identification normalisée ou à des normes réglementées telles que GS1 ou HIBC. A défaut de ces éléments, pour assurer la traçabilité, NTRECEP permet d’ajouter un étiquetage facile, respectant les normes GS1.</p>\n<p>Le module est interfacé avec les différents progiciels du marché. Dans un premier temps, il en récupère les commandes fournisseurs ; puis, traite les réceptions à l'aide de terminaux mobiles code à barres. Ces réceptions, partielles ou totales, sont ensuite transmises à la Gestion Economique et Financière pour y être intégrées. Les éléments fondamentaux, tels que numéros de lot, numéros de série, dates de péremption sont ainsi répertoriés pour la traçabilité et un éventuel contrôle de lutte anti-contrefaçon.</p>\n<p>NEWAC est aussi en mesure de réaliser des outils en web service pour traiter ces informations en temps réel ; notamment pour des traitements hyper-sensibles nécessitant des réactions rapides et appropriées. NTRECEP apporte les solutions pour alléger la problématique de la traçabilité qui, en général, est très chronophage.</p>",
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"title": "Maincare Solutions acquiert la société AMEDIM",
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"introduction": "Maincare Solutions vient d’annoncer l’acquisition de la société AMEDIM spécialisée dans le contrôle qualité médical et l’optimisation financière des établissements de santé en mode SaaS, lors de sa Réunion Annuelle des Utilisateurs, à Paris, Espace Cap 15.",
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"html_content": "<p>Fort de sa stratégie continue d’investissement, Maincare Solutions fait l’acquisition de la société AMEDIM. Avec le rachat de cet éditeur leader français de l’analyse de qualité des activités PMSI et T2A des établissements de santé, Maincare Solutions souhaite renforcer sa stratégie d’innovation sur les axes « Optimisation Financière » et « SaaS / Big Data ».</p>\n<p>AMEDIM est une société française éditrice de logiciels fondée en 2006 et dispose d’une base de plus de 180 clients publics / privés dont de nombreux CHU / CHR. Leader du marché avec ses solutions distribuées sur plateforme hébergée avec un modèle SaaS, AMEDIM propose une suite intégrée de 4 modules complémentaires pour supporter les processus financiers et faire face aux initiatives nationales dans ce domaine :</p>\n<ul>\n<li>DimXpert, contrôles qualité PMSI, réglementaires et médicaux : un produit leader avec un fort ROI</li>\n<li>DimReport, services de reporting DIM / DAF pour agréger et analyser les données et piloter l’activité</li>\n<li>DimSuite, contrôles qualité de facturation public / privé pour optimiser la facturation et l’encaissement</li>\n<li>DimBench : plateforme de benchmarking avec les bases nationales PMSI « Avec la pression financière actuelle, nos clients souhaitent bénéficier de solutions permettant de bien valoriser l’activité et de piloter les établissements.</li>\n</ul>\n<p>Avec l’acquisition d’AMEDIM, nous allons élargir notre offre autour du PMSI pour répondre aux exigences du programme FIDES / SIMPHONIE et des GHT où le rôle des DIM sera renforcé. Nous disposons aujourd’hui d’une solution complète de production du PMSI en lien avec la facturation, construite autour de la solution CORA PMSI / M-PMSI intégrée à nos solutions de l’Axe Patient (M-CrossWay, M-GAM). Avec les produits complémentaires de la société AMEDIM, nous disposerons d’une solution étendue intégrant des mécanismes éprouvés de contrôles qualité PMSI et facturation. De plus, nous bénéficions d’une plateforme hébergée en mode SaaS opérationnelle qui va nous permettre de renforcer les services proposés à nos clients et développer notre stratégie autour du Big Data » motive Christophe Boutin, Président de Maincare Solutions. En effet, l’enquête IDC 2015 met en évidence que moins de 20 % des établissements de santé interrogés sont doté de solutions analytiques ou de pilotage et que la demande dans ce domaine est en forte expansion, notamment dans le cadre des GHT.</p>\n<p>« Nous avons entamé des discussions il y a plusieurs mois avec les équipes de Maincare et les synergies entre nos offres sont évidentes. Nous avons choisi de les maximiser en rapprochant nos structures au sein du même groupe. Nos clients vont continuer de bénéficier de la même qualité de service et nous pensons déjà à de nouvelles offres applicatives », déclare Lionel Burlot, co-fondateur d’Amedim.</p>\n<p>« Nos clients seront les premiers bénéficiaires d’une offre technologique très pointue, synonyme de performance budgétaire mais aussi d’intelligence dans le pilotage et l’évolution de l’offre de soins » renchérit Alan Ruelland.</p>\n<p>L’intégration des offres a été anticipée et sera mise en place très rapidement. L’équipe d’AMEDIM conserve son implantation malouine, toujours sous la houlette de ses fondateurs et opérera en tant qu’unité opérationnelle (Business Unit) au sein de Maincare Solutions. La date de réalisation (finalisation) de l’opération reste à définir conformément au contrat d’acquisition.</p>\n<p><b>A propos de Maincare Solutions<br/></b> Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble et Poitiers, Maincare Solutions édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare Solutions au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.maincare.fr\" target=\"_blank\">www.maincare.fr</a>. </p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "A l’issue de son Assemblée Générale de ce mercredi 18 novembre 2015 validant l’adhésion de 32 nouvelles structures, le GCS Télésanté Basse-Normandie compte 120 membres et franchit le seuil des 100 adhérents. Cette évolution démontre l’intérêt croissant des acteurs régionaux du sanitaire et du médico-social pour l’offre de services e-santé qui se développe et se diversifie.",
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"html_content": "<p>Créé il y a six ans, en novembre 2009, avec 19 membres fondateurs, le GCS Télésanté Basse-Normandie compte 120 membres répartis en cinq collèges à l’issue de sa dernière assemblée générale du 18/11/2015. Les établissements sanitaires, largement majoritaires à l’origine du GCS, sont aujourd’hui rejoints par les établissements du médico-social et les libéraux qui connaissent les plus importantes augmentations. La répartition par collège est désormais la suivante : collège établissements sanitaires = 46 (+2), collège ville = 10 (+5), collège établissements médico-sociaux = 39 (+16), collège réseaux et structures transverses = 16, collège consultatif = 9 (+2).</p>\n<p>Cette évolution exponentielle du nombre de membres (+36% depuis l’AG du 2 juillet 2015) est portée par le développement des usages en Basse-Normandie. Quatre grandes familles de services s’offre aux membres : les services d’infrastructure (Norm@n, em@ge, etc.), les services d’information (service sites dédiés, portail d’information, ROR, ORU, outil décisionnel, etc.), les services de télémédecine (Therap-e : Télé-AVC, Domoplaies, SCAD, Human-e, téléconsultation en US) et les services des systèmes d’information de santé partagés (ViaTrajectoire sanitaire, ViaTrajectoire médico-social, DCC, dossier de coordination, etc.) Cet élargissement de l’offre de services proposée par TSBN répond à la diversité des membres du groupement et de leurs besoins.</p>\n<p>A titre d’illustration, la pérennisation du projet Domoplaies en service a amené les EHPAD utilisateurs à rejoindre le GCS TSBN. Les téléconsultations plaies se développent dans ces établissements qui souhaitent continuer à bénéficier du service en devenant membre.</p>\n<p>En 2016, la plateforme de télémédecine Therap-e proposera de nouveaux services et la plateforme de coordination et de partage Suiv-e ouvrira ses premiers usages avec la mise en oeuvre du DCC (dossier communicant en cancérologie) et les premiers dossiers de coordination autour du parcours du patient (notamment en éducation thérapeutique). C’est également en 2016 que TSBN proposera à ses membres un marché pour faciliter l’utilisation de la MSSanté. En 2016, la tendance devrait se confirmer : des usages en expansion, pour des utilisateurs de plus en plus nombreux et de nouveaux membres !</p>\n<p>A propos du GCS Télésanté Basse-Normandie Créé en 2009, TSBN a vocation à fédérer les acteurs de la télésanté en Basse-Normandie, en favorisant le déploiement des systèmes d’information de santé et en accompagnant la mise en oeuvre de projets de télésanté et de télémédecine en région. Il est la maîtrise d’ouvrage de l’espace numérique régional de santé (ENRS). Il agit avec l’appui de l’agence régionale de santé (ARS), du conseil régional et des conseils départementaux, de la préfecture de région et de l’agence des systèmes d’information partagés de santé (ASIP Santé).</p>\n<p>En savoir + : <a href=\"http://www.tsbn.fr\" target=\"_blank\">www.tsbn.fr</a> </p>",
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"title": "ETIAM fusionne avec Group Emaging Technology afin de créer le premier opérateur de télémédecine en France offrant un service complet de téléradiologie ouvert à tous les professionnels de santé",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "ETIAM Group, le spécialiste de la communication d’images médicales, et Group Emaging Technology, le leader de la téléradiologie en France, unissent leurs forces afin d’offrir une plate-forme complète de télédiagnostic et télé-expertise pour toutes les spécialités médicales. Ce rapprochement permet d’enrichir fortement la plate-forme de télémédecine nationale, ETIAM-Connect, qui met en relation déjà 300 hôpitaux avec plus de 2 000 médecins experts (radiologues, neurologues, dermatologues,…).",
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"html_content": "<p>ETIAM-Connect est une plate-forme ouverte à tous les radiologues et médecins ayant un projet de télémédecine et offre dorénavant un service de téléradiologie clé en main, offrant la transmission de télédossiers avec leurs images médicales, la planification et la facturation des vacations des radiologues.</p>\n<p>Pour un cabinet d’imagerie médicale, ETIAM-Connect permet de déployer en un temps record un service complet de téléradiologie pour les besoins d’un hôpital de sa région par exemple.</p>\n<p>Pour les médecins télé-experts et les établissements de santé demandeurs d’expertise, ETIAM-Connect permet de gérer les plannings de télé-interprétation, d’échanger les télédossiers des patients ave leurs examens médicaux, les comptes rendus, les listes de travail, etc.</p>\n<p>ETIAM-Connect devient ainsi une véritable plate-forme de télémédecine intégrée multi-spécialités qui met en relation en temps réel, de manière simple et sécurisée, les établissements de santé avec les médecins télé-experts, qu’ils travaillent depuis leur cabinet d’imagerie médical, de leur hôpital ou à leur domicile.</p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.etiam.fr\" target=\"_blank\">www.etiam.fr</a> </p>",
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"title": "Le Healthcare Data Institute invite à l’action",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Lancé il y a un an, le Healthcare Data Institute organise ce 17 novembre son premier « HDI Day » afin de faire part des conclusions de ses groupes de travail et de ses premières propositions pour dynamiser l’utilisation des données en santé.",
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"html_content": "<p>Le think tank, qui compte 40 membres et une soixantaine de contributeurs réguliers, affiche l’objectif de développer « un leadership éclairé sur le big data pour la santé, être un catalyseur d'idées et favoriser l’émergence de projets concrets. » Pour susciter les discussions, il organise des conférences débats qui ont porté, en 2015, sur les thèmes suivants : data mining et text mining, big data et oncologie, big data à hôpital, cadre légal de l’analyse de données en santé.</p>\n<p>En 2016, il prévoit un programme ambitieux d’internationalisation et d’innovation avec des start up, ainsi que le lancement de deux nouveaux groupes de réflexion autour des thématiques de prévention et de territoires.</p>\n<p>Au programme de la rencontre du premier HDI Day : la diffusion d’un livre blanc (2) et la présentation d’un plan d’actions en 4 points. L’Institut en appelle en effet à la structuration de la gestion et de l’accès aux données de santé en France, avec la mise en place d’un opérateur de données de santé (qu’il soit public ou privé) qui exerce des missions de service public en étant autonome et auto financé. Il souhaite voir l’innovation stimulée avec des financements dédiés et une meilleure collaboration public-privé. Il souligne que des mécanismes d’incitation devraient être mis en place pour développer une véritable « culture de la data » et lutter contre la méfiance traditionnelle des professionnels santé et des établissements de soins. Il demande enfin que les cadres juridiques soient simplifiés, la collecte et l’utilisation de données en santé apportant une contribution à la démocratie sanitaire à l’échelle de l’Union européenne. </p>\n<p>(1) A l’initiative d’Orange Healthcare et avec comme membres fondateurs Aviesan, le CEA, IMS Health, McKinsey & Company, MedBiomix, Sanofi et le Groupe Vitalia. <br/>Son comité d’orientation est composé d’Antoine Flahault, Université Paris Descartes et Université de Genève, Charles Huot, Temis, Nikos Paragios, Centrale/Supelec, Nicolas Glady et Gregory Katz, ESSEC. <a href=\"http://healthcaredatainstitute.com/\" target=\"_blank\">http://healthcaredatainstitute.com/</a> </p>\n<p>(2) Unlocking the full potential of data analytics for the benefit of all </p>\n<p> </p>",
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"title": "Softway Medical complète son offre pour la gestion des blocs opératoires",
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"introduction": "En faisant l'acquisition de l’entreprise Advance Medical, Softway Medical renforce de facto sa position sur le marché MCO. Cédric Gonon, Directeur des ventes de la Division Établissements, revient pour nous sur les apports de la suite logicielle d’Advance Medical, élaborée par et pour les professionnels de santé et destinée à la gestion des blocs opératoires.",
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"html_content": "<p><b>DSIH : Softway Medical vient de faire l'acquisition d'Advance Medical. Quelles sont les caractéristiques principales de leurs logiciels ?</b></p>\n<p><b>Cédric Gonon</b> : Il s'agit tout d’abord d’une solution de dernière génération, totalement web et unifiée qui permet aux responsables de blocs, aux chirurgiens, aux IBODE, aux anesthésistes et aux brancardiers de faire face aux enjeux de sécurité de prise en charge des patients et de productivité. Elle couvre à ce jour le périmètre fonctionnel de la programmation opératoire, du bloc opératoire et de l’anesthésie, mais aussi de la stérilisation et du brancardage ; ce qui offre la faculté aux établissements MCO d’optimiser l’activité de leurs blocs opératoires, de prendre en charge plus de patients à moyens constants et maîtrisés, tout en garantissant un niveau optimal de qualité et de sécurité. Conçue avec l’expertise métier de plusieurs médecins associés, nous sommes assurés de la pertinence des fonctionnalités qui ont été développées et mises en œuvre dans plus d’une centaine d’établissements en France.</p>\n<p><b>DSIH : Que va apporter cette acquisition aux clients de Softway Medical et Advance Medical ?</b></p>\n<p><b>C.G. </b>: Pour <a href=\"http://www.softwaymedical.fr\" target=\"_blank\">Softway Medical</a>, l’intégration des modules d’Advance Medical dans notre suite logicielle <a href=\"http://www.softwaymedical.fr/etablissements-de-sante/hopital-manager/\" target=\"_blank\">HOPITAL MANAGER</a> nous permet désormais de mettre en œuvre les fonctionnalités requises à la bonne gestion et à la sécurisation du circuit des patients opérés. L’équipe d’Advance Medical, quant à elle, rejoint une entreprise de 250 collaborateurs qui jouit de la solidité financière requise, des outils, des méthodes et des moyens humains qui sont gages d’évolutivité et de pérennité des produits. Cela représente se traduit aussi par un niveau de service accru pour les utilisateurs.</p>\n<p><b>DSIH : Les logiciels d’Advance Medical sont-ils déjà déployés dans les établissements équipés d’Hopital Manager ?</b></p>\n<p><b>C.G.</b> : Nous distribuons la solution logicielle d’Advance Medical chez nos clients depuis deux ans déjà. Nous nous connaissons bien et nous avons réalisé un gros travail d’intégration de nos solutions respectives. Certains de nos clients disposent d’ores et déjà de cette intégration forte. Les modules d’Advance Medical peuvent également être intégrés dans d’autres Dossiers patients Informatisés du marché. C'est ce que nous avons fait par exemple au CHRU de Lille, l’un des plus grands plateaux techniques d'Europe avec plus de 90 salles de blocs, où la solution HM Bloc est interfacée avec un autre DPI que le nôtre.</p>\n<p><b>DSIH: En conclusion, quelles sont les finalités stratégiques, pour Softway Medical de l'acquisition d'Advance Medical ?</b></p>\n<p><b>C.G.</b> : Cette opération permet à Softway Medical d'être l’une des rares entreprises à proposer de gérer informatiquement la totalité du processus de prises en charges des patients à opérer et opérés. Cela renforce ainsi notre positionnement sur le segment MCO des établissements de santé, qu’ils soient publics ou privés. Cela nous ouvre aussi de nouvelles opportunités sur les établissements de santé déjà équipés d’un Dossier Patient Informatisé, sur lesquels nous serons désormais en mesure d’informatiser les processus de programmation opératoire, de stérilisation, de brancardage, de gestion de bloc et de gestion de l’anesthésie.</p>",
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"name": "Intégration logicielle",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L'hospitalisation à domicile (HAD) doit faire face à de multiples contraintes pour optimiser sa gestion. En effet, la distance géographique entre le patient et la structure HAD nécessite de repenser totalement l’organisation de la prise en charge et cela par des applications spécifiques. Il faut dématérialiser, et partager, informations, prescriptions, dispensations, jusqu’à l’administration du médicament. Nous avons rencontré Christel Montauban, fondatrice de la société Soft Santé*, pour nous parler de sa solution Cloé, le seul LAP certifié HAS aujourd'hui pour les établissements HAD.",
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"html_content": "<p><strong>DSIH : Comment vous est venue l'idée de créer la solution Cloé ?</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"89\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l100_pb151084_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"85\"/>Christel Montauban </strong>: J'ai passé une grande partie de ma carrière professionnelle dans la prestation de santé à domicile, ou je me suis consacrée, durant plusieurs années aux structures HAD. J’ai ainsi pu identifier les nombreuses difficultés dans le parcours patient, les problématiques de communication, de sécurisation et de prescription de médicaments. J'ai donc imaginé une plateforme de mutualisation d'informations pour les soignants et acteurs de la prise en charge à domicile où les soins seraient tracés dans « un cahier de transmission électronique ». Seulement voilà, pour tracer une administration, il faut une prescription... Ainsi donc est né CLOé, logiciel d’aide à la prescription de médicaments.</p>\n<p><strong>DSIH : Quelles sont les caractéristiques principales de Cloé ?</strong></p>\n<p><strong>C.M. :</strong> Cette solution présente trois modules. Tout d'abord, Cloé HAD destiné à sécuriser tout le parcours d’une prescription en HAD publique ou privée, mais également en EHPAD via tablettes et postes fixes. Notre principal défit a été de répondre positivement à toutes les exigences de la certification tout en simplifiant la gestion et la surveillance d’un patient éloigné.<br/>Le second module, CLOé CAB est destiné aux chirurgiens viscéraux souhaitant bénéficier d’un LAP performant tout en impliquant les patients dans leurs suivis en devenant acteur, notamment en chirurgie bariatrique. Nous pensons l’étendre à d’autres spécialités chirurgicales.<br/>Enfin le module CLOé SAS, s'attache à optimiser le suivi et la surveillance des patients en chirurgie ambulatoire et retours précoces. Il est destiné aux Etablissements de soins publics ou privés qui souhaitent optimiser la gestion de leurs lits.<br/>L’ensemble de nos 3 logiciels est proposé en mode SaaS.</p>\n<p><strong>DSIH : Cloé est aujourd'hui le premier LAP certifié HAS pour les services HAD. Ce processus a-t-il été difficile pour un éditeur à taille humaine comme le vôtre ?</strong></p>\n<p><strong>C.M. :</strong> Cela nous a occasionné deux ans de travail intense, il nous a fallut nous immerger dans le monde du médicament avant de pouvoir l’intégrer à notre architecture. Faire de la prescription sécurisée sur un IPAD reste une tache compliquée et je dois ici formuler ma reconnaissance aux intervenants <a href=\"https://www.vidal.fr\" target=\"_blank\">VIDAL</a>, en particulier Olivier Gendre, Yves Ducourneau et Bernard Deregnaucourt, pour leur implication dans l'accompagnement dans ce projet. Nous avons fait évoluer le logiciel ensemble afin qu'il corresponde au plus près aux critères d'évaluation de la HAS. Cloé est aujourd'hui certifié LAP Hospitalier, il gère donc les livrets thérapeutiques.</p>\n<p><strong>DSIH : Quelles ont été les contraintes techniques majeures pour vous ?</strong></p>\n<p><strong>C.M. :</strong> Afficher un nombre important d’informations sur un écran d’Ipad pour répondre aux critères HAS relève du défit. Depuis le début du projet, et dans chacune de ses étapes, nous n’avons jamais perdu de vue que les utilisateurs finaux seraient à domicile, et que l’usage de CLOé les contraindrait à changer leurs habitudes. Il fallait qu’ils puissent dire à l’usage : « qu’est ce que c’est facile, et convivial ! » Nous avons réussit. <br/>L'intégration des API VIDAL sur une application que se voulait multiplateforme (mac, pc, ipads, Smartphones), a multiplié les contraintes. VIDAL nous a, par exemple, fait passer trois audits à blanc afin de vérifier que tous les critères d'évaluation soient respectés. Mais c'est une satisfaction pour nous d'être aujourd'hui le seul LAP certifié pour les HAD.</p>\n<p><a href=\"http://www.softsante.fr\" target=\"_blank\">http://www.softsante.fr</a> </p>",
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"introduction": "Tous les acteurs des établissements de santé sont aujourd'hui concernés par le suivi permanent des dépenses en produits de santé. Computer Engineering leur met à disposition une suite logicielle capable de répondre à leurs contraintes budgétaires, et de fournir les informations les plus pertinentes aux autorités de tutelle.",
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"html_content": "<p>La tendance prend de l’ampleur : les directions des établissements de santé sont désormais amenées à suivre de près, et de manière formalisée, les dépenses en produits de santé. Les règles de remboursement des produits hors GHS évoluent en effet de manière constante et des contrôles sur la bonne utilisation de ces produits sont de plus en plus nombreux.</p>\n<p><b>Une multitude de données à collecter</b></p>\n<p>Le recueil des données médico-économiques concerne à la fois les médicaments et les dispositifs médicaux pour tous les circuits dans l’établissement. Cela prend en compte les consommations de médicaments pour l’ensemble de l’établissement, avec une vision détaillée par pôle, par service, par spécialité ou selon le type d’hospitalisation. Il est nécessaire de mentionner également la classe des molécules, les fournisseurs ou les comptes associés à ces consommations. Dans ce recueil doivent figurer ensuite les produits hors GHS et les différents fichiers Fichcomp (MCO, SSR, ATU) ou la facturation patient et la collecte à la source des données nécessaires au suivi du Contrat de Bon Usage de tous les produits de santé (médicaments et dispositifs médicaux).</p>\n<p>Il doit faire apparaître enfin la gestion du référentiel des indications et des groupes correspondants, le suivi des coûts et du respect du Contrat de Bon Usage du Médicament pour le circuit des Chimiothérapies, la gestion complète du circuit des Dispositifs Médicaux Implantables au bloc opératoire et à la pharmacie et le suivi de l’activité et des coûts du service de stérilisation, notamment. </p>\n<p><b>Des solutions de suivi adaptées à chaque poste</b></p>\n<p>Toutes les solutions de <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/accueil\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a> comportent nativement l'ensemble de ces fonctions de suivi développées selon les besoins des utilisateurs des établissements de santé. Les médecins, soignants, pharmaciens, préparateurs, directions économiques et financières disposent à chaque étape d’outils statistiques performants. L'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-soins\" target=\"_blank\">Soins<b>®</b></a> gère la prise en charge thérapeutique des patients et le dossier de soins, l'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-pharma\" target=\"_blank\">Pharma<b>®</b></a> traite les données de la pharmacie à usage intérieur et le circuit des produits de santé, l'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-chimio\" target=\"_blank\">Chimio<b>®</b></a> gère le circuit des patients en oncologie.</p>\n<p>Les professionnels hospitaliers utilisent l'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-bloc\" target=\"_blank\">Bloc®</a> pour la prise en compte complète de l’activité du bloc opératoire, l'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-ste\" target=\"_blank\">Stérilisation<b>®</b></a> pour l’activité du service de stérilisation et l'application <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-economat\" target=\"_blank\">Economat<b>®</b></a> pour le suivi de tous les produits consommables et des stocks. </p>\n<p>Les applications de Computer Engineering gèrent un grand nombre de données stratégiques pour les établissements de santé, les fonctions de pilotage leur permettent de les exploiter au quotidien.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Mesurer en temps réel les performances des solutions de santé et réparer les éventuels dysfonctionnements, tels sont les apports des logiciels Dynatrace. Stéphane Dulor, Regional Director, et Laurent Kro, responsable du secteur Santé pour cet éditeur, nous expliquent la philosophie de leur applicatif qui entre dans le champ du projet Hôpital Numérique.",
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"html_content": "<p>Quels que soient leur niveau d'avancement technologique ou l'étendue des fonctionnalités qu'ils proposent, les logiciels de santé n'apportent pas toujours un service optimal aux professionnels qui les utilisent.</p>\n<p><b>Mesurer les performances des solutions de santé en temps réel</b></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l100_stephane_dulor.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>L'éditeur américain Dynatrace propose aux établissements de santé, comme il le fait depuis longtemps pour l'ensemble des secteurs industriels, des solutions dont la philosophie n'est pas d'évaluer chaque brique fonctionnelle des logiciels de santé, mais de mesurer en temps réel leurs performances et de mettre en avant rapidement d'éventuels problèmes, directement liés aux logiciels, à leur environnement (réseau, système, base de données...). \"Nous fournissons aux établissements de santé des solutions APM (Application Performance Management), capables d'identifier des dysfonctionnements dans les applicatifs métiers, explique Stéphane Dulor. Il s'agit de mesurer les temps de réponse des solutions de santé aux sollicitations des professionnels, de localiser les problèmes et d'en réparer les éventuelles pannes.\"</p>\n<p><b>Intervenir au cœur des logiciels pour en améliorer le fonctionnement</b></p>\n<p>Les logiciels Dynatrace surveillent donc le fonctionnement des autres logiciels en temps réel. \"En pratique, nous mettons en place des tableaux de bord qui enregistrent des instantanés du fonctionnement de l'ensemble des applicatifs installés au sein d'un établissement de santé, poursuit Laurent Kro. Les systèmes d'information hospitaliers ont atteint un tel niveau de complexité que, même si tous les indicateurs sont satisfaisants pour chaque brique de la chaine de liaison, il arrive qu'ils ne tournent pas de façon optimale.\" Dynatrace vient donc en appui des éditeurs classiques en intervenant au sein de leurs logiciels afin d'en améliorer le fonctionnement.</p>\n<p><b>Une recommandation formulée par le projet Hôpital Numérique</b></p>\n<p>La plus-value d'une telle solution est obtenue, tout d'abord, par le gain de temps de réponse des applicatifs, mais également, pour les logiciels fonctionnant sous facturation SaaS, par la mesure de l'usage qui est fait de la solution et son adéquation avec ce qui a été facturé. \"Les établissements de santé ont pris un réel retard sur les autres secteurs, en termes de performance des applications, conclut Stéphane Dulor. Le projet Hôpital Numérique initié par les tutelles l'a très bien compris, puisqu'un chapitre est consacré à l'alerting surveillance. Notre contribution au domaine de la santé date de 2008 et nous équipons de nombreux établissements de santé, d’hébergeurs de données de santé ainsi que les trois branches de la sécurité sociale.\"</p>",
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"introduction": "L'avantage quand on dispose, comme moi, de grandes oreilles, c'est qu'en les laissant traîner un peu partout on apprend des trucs.",
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"html_content": "<p>Par exemple, qu'à la faveur de la certification des comptes, certains établissements – de toute taille et typologie d'activité – se sont aperçus qu'une fraction importante (et en tout cas non négligeable) de leur activité n'étaient pas facturée. Ce serait du plus grand comique qu'à la fin du premier tour de piste de CICF, un rapport national – au hasard la Cour des Comptes, perso j'adore leur prose – souligne que si les 1000 établissements de France facturaient correctement 100% de leur activité, ben au final y'en aurait plus tant que cela dans le rouge ma bonne dame !</p>\n<p>Et aussi que plusieurs établissements ont subi une attaque de leurs PABX, avec exploitation d'une faille des boites vocales permettant à un attaquant de router des rappels automatiques vers des numéros surtaxés. Renseignements pris, la faille en question concerne en bonne partie des versions trop anciennes donc non mises à jour, des équipements de téléphonie.</p>\n<p>Ah oui, j'allais oublier aussi l'information plutôt désopilante sur la panne informatique d'un aéroport, dont l'équipement incriminé tournait sous Windows 3.1. Ca va devenir collector bientôt, il faudrait le couler dans la résine ! Bon en même temps on s'abstient de remarques désobligeantes svp, pas certain que tous les lecteurs de mes élucubrations hebdomadaires soient exempt de tous reproches de ce côté.</p>\n<p>On finit avec le cas de cet établissement qui vient récemment de décrocher son niveau 6 de HIMSS, mais dont la messagerie interne tombe en carafe toutes les semaines du fait d'une installation faite – dixit un contact interne - « à la hussarde et avec les pieds ». Se noter dans un coin de faire un filet sur la réalité de HIMSS en France, pour ce qui concerne la version européenne de HIMSS elle est tellement peu contraignante qu'on peut lui faire dire ce que l'on veut.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l454_bleu_blanc_rouge_en_berne.jpg\"/> </p>",
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"introduction": "Pour la 2e année, les futurs leaders de la santé numérique, avec leur cortège d’experts et d’investisseurs, seront rassemblés début décembre, sous la verrière accueillante de l’accélérateur de startups TheFamily.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l454_diffmed-image-1.png\"/></p>\n<p>Differential Medicine mettra en scène les innovateurs qui compteront (peut-être) parmi les réussites de la révolution digitale en médecine, à l’instar de Stanislas Niox-Château, fondateur de Doctolib, ou de <em>Sacha Loiseau, patron de Mauna Kea Technologies et régulièrement cité comme l’exemple type du succès plus facile à obtenir à l’international que dans son propre pays. On y verra aussi des entrepreneurs heureux du net (Franck Le Ouay, co-fondateur de Criteo) qui comptent se frotter à l’univers de la santé (avec Honestica).</em></p>\n<p><em> Bien sûr, il sera également question de </em>génomique, d'impression 3D, de réalité virtuelle et de nanotechnologies. Max Little, mathématicien fondateur de Parkinson Voice Initiative, exposera comment il s’attaque au diagnostic précoce de la maladie de Parkinson. Tandis que Geoff Appelboom, neurochirurgien et chercheur à Columbia Medical Center NYC, expliquera où en sont les innovations en neurosciences.<em> </em></p>\n<p><em><b>Une sélection d’une quarantaine de startups</b></em><em> est invitée à pitcher. Certaines sont déjà connues pour avoir débuté leur activité en France et proposer leurs services dans un contexte hospitalier : Be4life (avec mydiabby), Calmedica ou BePatient. Citons avec une mention spéciale la solution Diabeloop (<a href=\"http://www.diabeloop.fr\" target=\"_blank\">http://www.diabeloop.fr</a>), de pancréas artificiel pour le traitement du diabète. Démarré il y a 4 ans, le projet a passé avec succès un premier stade d’études cliniques auprès de 35 personnes. Conduit avec une dizaine de CHU et le centre hospitalier sud francilien sous la houlette du Ceritd (Centre d’études et de recherches pour l’intensification du traitement du diabète), il vise maintenant </em>l’autorisation de mise sur le marché et a besoin de soutiens pour cette étape clé de développement.</p>\n<p><em>Differential Medicine, les 3 et 4 décembre à Paris Découvrir le programme : http://www.differentialmedicine.com/program/ Vous inscrire : <a href=\"http://www.differentialmedicine.com/tickets\" target=\"_blank\">http://www.differentialmedicine.com/tickets</a> / <b>Les lecteurs de DSIH bénéficient d’une réduction de 20% avec le code promo DMSPECIAL</b></em></p>",
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"introduction": "La fédération Unicancer a reçu en 2015 plus de 120 dossiers de candidatures à la 2e édition des Prix Unicancer de l’Innovation, ce qui témoigne de la motivation des équipes des centres en la matière.",
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"html_content": "<p>9 projets ont été distingués à l’occasion d’une cérémonie qui s’est déroulée le 2 novembre dernier au Centre de Congrès de Toulouse.</p>\n<p>L’application « Cancer mes droits », lauréate dans la catégorie « Accompagnement du patient », s’est également vue attribuer le Grand Prix du Jury. Développée par le Centre Paul Strauss, de Strasbourg, elle s’impose en tant qu’innovation tout simplement car il n’existait jusque-là aucun service comparable. Elle permet d’apporter des réponses claires aux questions des patients et de leurs proches, pendant et après leur cancer, concernant leurs droits, déclinées en six thématiques abordées au travers d’une centaine de questions. Elle s’adresse aussi aux professionnels de santé sachant qu’une meilleure connaissance des droits des patients facilite la prise en charge et évite des dysfonctionnements ou maladresses pouvant être à l’origine de conflits. Disponible dans l’Apple Store ou via Google Play, elle est aussi accessible sur le web (<a href=\"http://www.cancer-mes-droits.fr/\" target=\"_blank\">http://www.cancer-mes-droits.fr/</a>). </p>\n<p>Dans la catégorie « Parcours de soins », le jury a distingué l’utilisation des nouvelles technologies dans la prise en charge de la douleur à domicile par l’Institut Claudius Regaud / IUCT Oncopole (à Toulouse), projet porté par le Dr Valérie Mauriès-Saffon.<br/>En quoi consiste-t-il ? L’équipe propose au patient, de retour à son domicile, de remplir, à intervalles réguliers, via un site internet sécurisé, une grille d’autoévaluation de la douleur et des symptômes associés. Ces données sont analysées par un algorithme décisionnel construit avec l’équipe médicale, qui priorise les patients selon 4 niveaux d’alerte. L’objectif est de pouvoir hiérarchiser les interventions des professionnels et ainsi d’optimiser les flux de patients au sein de l’établissement. Pour le patient, cette télésurveillance peut améliorer la prise en charge de sa douleur et de ses symptômes associés à domicile.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur l’ensemble des Prix : <a href=\"http://www.unicancer.fr/actualites/groupe/deuxieme-prix-unicancer-innovation-9-projets-recompenses-innover-toujours-patients\" target=\"_blank\">http://www.unicancer.fr/actualites/groupe/deuxieme-prix-unicancer-innovation-9-projets-recompenses-innover-toujours-patients</a> </p>",
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"title": "Le groupe MédiPôle Partenaires fait confiance à Lexmark pour l’archivage neutre de ses données d’imagerie médicale",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Pour faire face à l’augmentation des données d’imagerie médicale ainsi que pour assurer la conformité avec les exigences du programme Hôpital numérique, le groupe MédiPôle Partenaires a choisi de déployer la solution d’archivage neutre (VNA) de Lexmark au sein de trois de ses cliniques.",
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"html_content": "<p>Le groupe MédiPôle Partenaires a choisi la solution Lexmark VNA pour l’archivage des données d’imagerie médicale de la Polyclinique Les Fleurs, la Clinique du Cap d’Or et la Clinique Saint Michel. La technologie de Lexmark permet d’archiver tout type de contenu clinique et de répondre aux attentes et aux exigences des professionnels de santé en termes de gestion, partage et accès aux données. Ce type de solution globale favorise et optimise l’accessibilité à l’information, l’interopérabilité et la neutralité vis-à-vis des systèmes de stockages et applications. Elle permet également de répondre aux exigences légales du programme Hôpital Numérique.</p>\n<p>Ces trois cliniques font partie du groupe « MédiPôle Partenaires » qui compte près de 40 établissements de santé (cliniques, centres d’imagerie médicale et de dialyses ou centres de soins de suite et de réadaptation). Avec ses 3 000 praticiens, MédiPôle Partenaires soigne chaque année plus de 750 000 patients avec près de 200 000 prises en charge aux urgences et accompagne 19 000 naissances.</p>\n<p>Suite à un appel d’offres lancé à l’automne 2014, le groupe MédiPôle Partenaires a donc choisi la solution Lexmark associée à Hitachi Médical Systems qui assure la gestion de projet, le SAV, le déploiement et la formation. Avec une production annuelle de 75 000 examens DICOM (radiologie, cardiologie) et une configuration multi-sites, le groupe MédiPôle Partenaires a rapidement été confronté à un problème structurel pour le stockage, l’archivage et le traitement des données médicales.</p>\n<p>La direction informatique avait donc plusieurs attentes pour faire face à l’évolution de leurs besoins. Elle recherchait une solution globale et neutre pour la gestion, l’archivage, la diffusion des images au sein du service d’imagerie et dans les cliniques rattachées, et le post-traitement diagnostic avancé de son imagerie médicale. A cette problématique s’ajoutait également celles de l’intégration au Dossier Patient Informatisé (DPI) et au RIS (Radiology Information System) de fournisseurs différents, le tout au sein d’une architecture multi-sites répartie sur les trois établissements.</p>\n<p>En plus de ces attentes, les cliniques du groupe MédiPôle Partenaires devaient faire face à un besoin réglementaire afin d’être en conformité avec le programme Hôpital Numérique.</p>\n<p>Pour répondre à ces enjeux, le groupe MédiPôle Partenaires avait donc besoin d’une solution d'archivage et de transmission d'images (PACS) pour ses cliniques. En se tournant vers le consortium formé par Lexmark/Hitachi Médical Systems/TeraRecon, le groupe a opté pour l’approche la plus avancée. Les systèmes traditionnels monolithiques d'archivage et de transmission d’images ne répondant plus aux attentes actuelles et futures des professionnels de santé. La solution d’archivage neutre de Lexmark permet notamment d’éviter les futures migrations PACS à PACS mais également de garantir l’interopérabilité avec tous les systèmes (logiciels/matériels) existants et futurs. S’appuyant sur cette plateforme de gestion de données standardisée, les solutions de post-traitement de la société TeraRecon sont utilisées pour le post-traitement.</p>\n<p>Le choix pour la VNA de Lexmark représente un réel investissement d’avenir car, outre ses avantages opérationnels, elle est rentabilisée en cinq ans. L’évolution vers une architecture XDS est déjà en cours de discussion.</p>\n<p>Sylvie Coiffard, Directrice de l’Organisation et des Systèmes d'Information du groupe MédiPôle Partenaires, explique : « <em>Le choix de la solution Lexmark nous permet de \"libérer” nos données pour faciliter leur gestion et leur accès dans le contexte de l’utilisateur</em>. » Sébastien Saint Germain, Responsable de l’Imagerie des Cliniques Les Fleurs et Cap d’Or du groupe, précise : « <em>C’est un réel changement pour notre personnel soignant qui va pouvoir se concentrer encore plus sur sa mission première ; la qualité et l’efficacité des soins apportés à nos patients. </em> </p>\n<p>Renaud Deschamps, Directeur Général de Lexmark France, ajoute : « <em>Nous sommes très heureux de permettre aux cliniques du groupe MédiPôle Partenaires de disposer d’une technologie et d’une expérience mondialement reconnue pour reprendre le contrôle de leurs données, gagner du temps et accéder à tout le contenu clinique de leurs patients ». </em></p>\n<p><b>A propos de Lexmark<br/></b>Lexmark (NYSE: LXK) crée des logiciels d'entreprise, du matériel et des services qui pallient aux inefficiences créées par les silos d'information et les processus déconnectés, apportant ainsi aux collaborateurs les informations dont ils ont besoin au moment où ils en ont besoin. Open the possibilities at <a href=\"http://www.Lexmark.fr\" target=\"_blank\">www.Lexmark.fr</a></p>\n<p>Pour plus d’informations à propos de Lexmark, consultez la page <a href=\"https://www.linkedin.com/company/lexmarkfrance\" target=\"_blank\">LinkedIn</a>et suivez-nous sur <a href=\"https://twitter.com/lexmarkfrance\" target=\"_blank\">Twitter</a>.</p>",
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L’équipe BI du MiPih possède à ce jour un grand nombre de références qui témoignent des performances de l’outil proposé QlikView et de sa réponse aux problématiques des établissements de santé.</p>\n<p>Quelle est la valeur ajoutée des applications développées par les experts MiPih selon les utilisateurs ?</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>- Un potentiel d’analyse et d’exploration décuplé</strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La mise à disposition des données de pilotage dans l’environnement QlikView permet d’apporter de l’agilité dans les tableaux de<img alt=\"\" height=\"256\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l200_mipih_ref1.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"155\"/> bord. La capacité de consolider les données est un atout majeur qui permet d’analyser l’activité de façon transversale et prendre des décisions éclairées. En effet, La diversité des applicatifs métiers dans les établissements de santé fait de QlikView et des experts MiPih des partenaires de prédilection pour avoir une visibilité sur l’activité de son établissement. Grâce à la richesse des indicateurs et la navigation simplifiée les utilisateurs peuvent découvrir l’histoire de leurs données et suivre efficacement les flux de leur activité.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>- La capacité de réagir vite pour fiabiliser l’information</strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Les analyses réalisées avec QlikView ont permis de fiabiliser les données. A titre d’exemple, dans le domaine RH : les cadres de santé peuvent vérifier l’affectation de leurs agents et alerter rapidement en cas d’anomalie.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Par ailleurs, de nombreux utilisateurs ont mis en exergue l’effet positif produit par ce processus de fiabilisation. Il a permis notamment de créer une dynamique d’échange entre les services administratifs et les services de soins.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"> <strong>- L’aide à la décision apportée par les indicateurs</strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Les indicateurs créés avec QlikView permettent d’analyser en détail les activités de l’hôpital. Ce type d’analyse est aussi un bon moyen de mettre en avant les points forts de l’établissement et d’appuyer les projets initiés. QlikView se révèle un outil de prise de décision important pour le montage des investissements concernant une nouvelle activité ou un nouvel équipement. Des établissements ont choisi de bâtir des indicateurs en cohérence avec les contrats de pôles mis en œuvre, ce qui améliore le dialogue de gestion entre les fonctions supports, la direction et les services de soins. Ce qui offre aux pôles des outils pour piloter au plus près, comme le suivi des consommables avec des analyses sur les effets volumes et les effets prix.</p>\n<p>Quelle est la valeur ajoutée générée par la collaboration avec des experts MiPih certifiés QlikView ?</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><img alt=\"\" height=\"295\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/11/l200_mipih_ref2.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"147\"/>- <strong>La mise en place d’une équipe projet multi-expertise </strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Le partage de connaissances et de compétences entre le référent métier, le DSI et les experts MiPih certifiés QlikView a permis de créer des applications centrées sur l’utilisateur. La réalisation du projet Fides dont le but est de suivre au fil du temps la facturation des actes et consultation externes met en exergue la pertinence de constituer une équipe projet hétérogène et complémentaire. Les consultants MiPih ont apporté leur expertise dans l’optimisation du processus de facturation. Les référents de l’établissement ont défini les contrôles qualités à intégrer en amont de l’émission des flux dématérialisés. Quant aux experts QlikView, ils ont partagé leur expertise technique et fonctionnelle des applications métiers.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">- <strong>La connaissance des applications métiers spécifiques au milieu de la santé</strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">L’expertise santé du MiPih a permis de créer un effet de synergie avec les référents du projet. Grâce à une connaissance pointue du fonctionnement de l’hôpital, la collaboration des experts MiPih avec les professionnels de santé a été optimale. Des établissements ont souligné la qualité du dialogue, de l’accompagnement et l’investissement d’experts appartenant à un acteur actif de la coopération inter hospitalière : le MiPih.</p>\n<p>L’équipe BI du MiPih accompagne les établissements de santé en mettant la technologie QlikView auservice des professionnels de santé (GHT, HOPITAL numérique…)</p>\n<p>Le MiPih est un interlocuteur privilégié des pouvoirs publics et des établissements de santé pour la mise en place des évolutions réglementaires.</p>\n<p>La souplesse de l’outil QlikView et l’expertise métier du MiPih permettent de répondre à des besoins tels que : la modélisation et la consolidation des données multi sources dans le cadre des GHT, la génération d’indicateurs conformes au domaine 1 à 5 du projet Hôpital Numérique.</p>\n<p><strong>Inscrivez-vous à notre webinar pour visualiser ce que le MiPih fait à partir de QlikView</strong><br/><strong> </strong><br/><br/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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