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"title": "ITIL v3 et le catalogue des services en sécurité SI – partie 3",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Dans une première partie[1], nous avons traité de généralités concernant l'offre de services de la DSI en matière de sécurité, et plus spécifiquement de disponibilité, avec en ligne de mire la constitution d’un tableau officiel qui recense l'ensemble des composant identifiés comme étant critiques. Dans une deuxième partie[2], nous avons développé le cas des plages d’arrêt convenues pour les opérations de maintenance technique et en particulier celui des arrêts du Dossier Patient Informatisé (DPI).\r\n \r\n ",
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"html_content": "<p>Au sujet de ces plages d’arrêt justement, nous avons vu que certaines se font plutôt la nuit. Un lecteur me faisait remarquer récemment que pas mal de fournisseurs refusent d’intervenir la nuit, ce qui est en partie vrai. D’une part, c’est le genre de contrainte que l’on met dans un cahier des charges avant la conclusion du marché, et d’autre part en cas d’impossibilité il n’y a pas de miracle : il s’agit simplement d’une contrainte avec laquelle MOA et DSI vont devoir composer.</p>\n<p>Autres informations nécessaires dans ce tableau de service : les fameux RTO (Return Time Objective, ou temps contractuel de délai de remise en service) et RPO (ou Return Point Objective, ou fraicheur des données suite une opération de restauration de base). Le cas du RPO est le plus simple : pour ce qui concerne les bases de données métier, elles sont maintenant journalisées ce qui assure un RPO quasi nul (à la transaction non-validée près). Encore faut-il tester régulièrement les restaurations, ce qui est une autre histoire et nécessite plusieurs articles dédiés (le cas de la sauvegarde des journaux de transaction est un vrai délice d’auditeur externe…).</p>\n<p>Le cas du RTO est piégeur : s’il fallait restaurer une petite base de données, à compter du lancement technique de l’opération cela peut nécessiter un temps court, moins de 2h dans la plupart des cas. Mais s’il fallait restaurer toute la base patients (et surtout ses satellites, serveurs de comptes rendus, base IPP, base des actes, le tout sans erreur de synchronisation), très honnêtement cette opération est tellement complexe que je ne l’ai jamais vue réalisée de bout en bout. Cela étant il faut contractualiser sur ce RTO, et une durée de 4h à 2j (dans le pire des cas) est ce que l’on observe sur le terrain.</p>\n<p>Enfin, parce que l’on est dans de la Qualité, il manque deux éléments pour parfaire le dispositif. D’abord, ce tableau doit être régulièrement réévalué : nouvelles lignes, modifications d’informations existantes, etc. Le point d’entrée est idéalement le RSSI, en lien avec un correspondant côté MOA et un côté DSI. Enfin, tout incident SI doit faire l’objet d’une analyse post-mortem avec analyse des causes, la mise à jour dudit tableau pouvant être nécessaire.</p>\n<p> J’allais oublier : ce fameux tableau a vocation à être publié très largement : l’Intranet, une copie en local sur les PC diffusée par SCCM ou tout autre dispositif fera l’affaire pourvu que personne ne puisse dire qu’il n’y a pas accès, de l’agent de catégorie C au DG.</p>\n<p>Cédric Cartau<br/><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p>[1]<a href=\"/article/1809/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-1.html\" target=\"_blank\">/article/1809/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-1.html</a> </p>\n<p>[2] <a href=\"/article/1815/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-2.html\" target=\"_blank\">/article/1815/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-2.html</a></p>",
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"title": "« Innovez en santé » L’Agence régionale de santé Auvergne-Rhône-Alpes et la Banque publique d’investissement soutiennent 7 projets d’innovation technologique et d’usage",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En 2015, l’Agence régionale de santé (ARS) Rhône-Alpes (aujourd’hui Auvergne-Rhône-Alpes), le conseil régional Rhône-Alpes (aujourd’hui Auvergne-Rhône-Alpes) et la Banque publique d’investissement (BPI) France ont décidé, ensemble, de lancer un appel à manifestation d’intérêts (AMI) pour soutenir des projets innovants impactant l’environnement régional de la santé. \r\n ",
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"html_content": "<p>Cette synergie des organismes financeurs vise à accompagner la démarche conjointe d’innovation initiée par des structures sanitaires ou médico-sociales, l’économie sociale et solidaire (ESS) du territoire régional et/ou des industriels.<br/>L'ARS peut financer les structures de santé, la BPI et le conseil régional Auvergne-Rhône-Alpes peuvent soutenir les entreprises privées associées aux projets.<br/>Le Cluster i-Care, le cluster des Technologies régionales, a contribué au pilotage opérationnel de l’AMI « Innovez en santé Rhône-Alpes » et assuré le lien avec le tissu industriel. L’Union régionale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux (URIOPSS) Rhône-Alpes et l’Observatoire régional des actions innovantes sur la dépendance et l'autonomie (ORAIDA) ont apporté leur expertise sur le champ médico-social et assuré le lien avec l’écosystème de l’économie sociale et solidaire.</p>\n<p><strong>7 projets retenus et soutenus par l’ARS à hauteur de 500 000€</strong></p>\n<ul>\n<li>Projet d’aide aux aidants : formation, information, répit du centre intercommunal d’action sociale d’Alboussière par la création d’un centre de soutien aux proches aidants, porté par l’EHPAD Le Grand Pré (Alboussière – Ardèche), en partenariat avec l’hôpital local de Vernoux (Ardèche).</li>\n<li>Mise en place d’un dispositif innovant (trajet lumineux et alerte aux soignants) pour prévenir et réduire le délai de prise en charge au décours d’une chute nocturne des résidents en EHPAD, porté par le Centre hospitalier Annecy Genevois, en partenariat avec ANAXI TECHNOLOGY (Haute-Savoie).</li>\n<li>Solution innovante dans le processus d'assistance ventilatoire de l’arrêt cardiaque, portée par le SAMU 74 et le Centre hospitalier Annecy Genevois (Haute-Savoie).</li>\n<li>Innovation technique permettant la surveillance de la fonction respiratoire des transplantés pulmonaires à domicile pour prévenir les hospitalisations non programmées, portée par le CHU de Grenoble, en lien avec l’association AGIRAàDom (Isère), les Hospices civils de Lyon (Rhône) et AQSITANIA SAS (Gironde).</li>\n<li>Création d’une plateforme de télé-expertise dédiée à l’urgence traumatologique du membre supérieur, porté par Imalink Médical (Rhône), en partenariat avec l’Institut chirurgical de la main et du membre supérieur (Rhône).</li>\n<li>Projet de formation et d’initiation à la « e-santé » auprès des usagers et des professionnels de santé, porté par l’association FORMATICSanté (Gard), en partenariat avec ETICEO Santé (Isère).</li>\n<li>Projet d’innovation d’usage pour optimiser la chirurgie ambulatoire par la création d’une application web accessible sur smartphone et tablette, porté NOUVEAL (Rhône), en partenariat avec le GIE CAPIO Gestion (Rhône).</li>\n</ul>\n<p>Ces dossiers ont été validés par un comité de pilotage réunissant les organismes cités ci-dessus et présidé par Véronique Wallon, directrice générale de l'ARS Auvergne-Rhône-Alpes.<br/>Les dossiers des entreprises privées retenus sont en cours d'instruction.<br/><br/>Par ailleurs, en 2015 l'ARS a poursuivi le financement pluriannuel des projets retenus suite à l'appel à projets innovants en santé publique lancé en 2014, pour un montant de près de 500 000 euros.<br/><br/>Dans le cadre de cet appel à projets, huit dossiers ont fait l’objet d’un accompagnement et d’un travail complémentaire en 2015. Ainsi, quatre d'entre eux ont été finalement financés à hauteur de 650 000 €.</p>\n<p>Il s'agit :</p>\n<ul>\n<li>d'une unité de médecine sociale mise en place au CHU de Grenoble (Isère),</li>\n<li>d'un Centre d'innovation en prévention articulaire au sein d'EPI Santé Savoie à Chambéry (Savoie)</li>\n<li>du développement d'un programme d'aide aux aidants, aux enseignants et aux professionnels des loisirs au sein d'un dispositif global dédié à l'accompagnement d'enfants et adolescents porteurs d'autisme au Centre hospitalier Alpes-Isère (Isère),</li>\n<li>et de l’offre de santé Nelly pour la maladie rénale chronique sévère non dialysée en région Auvergne- Rhône-Alpes, porté par Calydial (Rhône).</li>\n</ul>\n<p><strong>A SAVOIR</strong> :<br/>\u2028Un nouvel appel à manifestation d’intérêts sur l’innovation en santé sera lancé au cours du 1er trimestre 2016 par l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes.</p>",
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"title": "Piloter et sécuriser le management du bloc grâce à un outil adapté : ça marche !",
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"introduction": "Le groupe santé Victor Pauchet est en volume d’activité, la première clinique de Picardie. Avec plus de 40 000 séjours annuels, cet établissement de 300 lits possède un premier bloc opératoire de 13 salles et un second de 3 salles, qu’il est indispensable de gérer et d’organiser de manière optimale. Grégory François - Directeur Informatique - Responsable du service préadmissions/sorties revient sur les bénéfices d’un bon outil. ",
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"html_content": "<p><b>Pour la gestion de blocs opératoires, l’établissement utilise LISABLOC de CEGI santé, éditeur de solution. Quel est son périmètre ?</b> <br/><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_groupe_sante_victor_pochet.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Grégory François</b> : Le périmètre de l’outil va de l’annonce de l’hospitalisation à la préadmission, en passant par la programmation du bloc opératoire, l’arrivée du patient, le brancardage, la réalisation en salle et la sortie. La gestion des blocs est un processus très cadencé et cadré. Toutes les étapes sont fléchées, saisies. Fiches de liaison et fenêtres de suivi enregistrent les informations pertinentes pour permettre la continuité et la traçabilité de la prise en charge à chaque étape. Par exemple, pendant le déroulement de l’opération, tout est enregistré : personnel présent, heure d’entrée, incision, fermeture, comptages des textiles, check-list opératoire, enregistrement sur Stock First en cas de pose de prothèse… Parallèlement, 4 grands écrans situés dans le bloc opératoire affichent le déroulement anonymisé du programme opératoire et un suivi du déroulement des blocs dans toutes les zones de prise en charge est visible par l’ensemble du personnel.</p>\n<p><b>Comment les équipes se sont-elles appropriées l’outil et que vous apporte-t-il aujourd’hui ?</b> <br/><b>G.F. </b>: La solution est opérationnelle depuis 6 ans. La couverture fonctionnelle actuelle est bien plus complète que l’originale car nous avons travaillé avec LISABLOC de <a href=\"http://www.cegi.fr\" target=\"_blank\">CEGI santé</a>, sur les principales évolutions de l’outil, notamment sur la partie déroulement du bloc opératoire et le brancardage. La nouvelle organisation s’est mise en place rapidement car l’éditeur a su proposer des interfaces intuitives et ergonomes. Chaque professionnel de la chaine (secrétaire, infirmière, brancardier…) dispose d’un écran spécialisé qui affiche les informations utiles, l’outil étant personnalisé par fonction. Ensuite, un schéma informatisé répond aux problématiques que pose la gestion des blocs, notamment sur la gestion de l’appel des patients aux blocs. Le personnel dispose d’un suivi avec visibilité du statut du patient et traçage, ce qui évite les pertes de temps liées au suivi du parcours précis de celui-ci.</p>\n<p><b>LISABLOC améliore la qualité, l’organisation mais optimise également l’utilisation des salles de bloc ?</b> <br/><b>G.F.</b> : Bien sûr ! Les temps opératoires ont pu être affinés par intervention et par chirurgien. La programmation des blocs s’appuie à présent sur les statistiques réelles des interventions passées permettant d’affiner en permanence le prévisionnel et minorer les écarts garantissant ainsi une meilleure anticipation notamment des ressources humaines.</p>\n<p><b>Quels sont les projets à venir à propos de l’optimisation du temps ?</b><br/><b>G.F. </b>: En effet, courant le premier trimestre 2016, c’est-à-dire à très court terme, nous allons équiper nos brancardiers via leur smartphone de l’application « brancardage Next » qui complétera les outils LISABLOC. Ces derniers pourront suivre en temps réel, pendant un brancardage, les multiples appels de patients et ainsi optimiser leur temps d’attente pour aller chercher le patient suivant. Ce qui va contribuer à optimiser encore plus le programme opératoire actuel.</p>\n<p>D’autres projets « Next » sont également prévus concernant l’annonce d’hospitalisation ou encore le codage des actes au bloc.</p>",
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"title": "Les archives de sante au cœur de l’actualité : les enjeux d’une gestion éclairée ",
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"introduction": "Loi de modernisation du système de santé, mise en oeuvre du Dossier Médical Partagé, marchandisation des données personnelles… La santé est au coeur de l’actualité. Les enjeux liés à l’amélioration du suivi médical et à l’optimisation de l’hôpital de demain sont cruciaux non seulement pour les patients mais aussi pour les acteurs publics et privés… Or, le rôle des archives de santé est central dans ce dispositif et les modes opératoires mutent face à la généralisation du numérique.",
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"html_content": "<p><img alt=\"herve streiff locarchives\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_herve_streiff.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Par Hervé STREIFF, Responsable conformité et sécurité de l’information chez LOCARCHIVES</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Dans ce contexte sensible, qu’entend-on par « archives de santé » ? Quels sont leurs enjeux ? </strong></p>\n<p><strong>Archives de santé : qu’est-ce que c’est ? </strong></p>\n<p>Une archive de santé, c’est avant tout, comme une archive classique, un document ou un dossier (compte-rendu, radiographies, imagerie médicale…) matérialisé par un support physique ou numérique.</p>\n<p>Ces documents contiennent le plus souvent des données de santé dites « à caractère personnel », qualifiées de la sorte car elles permettent l’identification directe ou indirecte du patient : nom, prénom, numéro de sécurité sociale, pathologie… La divulgation de ces données peut porter atteinte à la vie privée de ce dernier et au respect du secret médical.</p>\n<p>Enfin, les métadonnées permettant de rechercher un document font, elles aussi, parties intégrantes des archives. Elles doivent être protégées au même titre que les documents eux-mêmes car elles peuvent également contenir des données à caractère personnel.</p>\n<p><strong>Panorama réglementaire des archives de santé </strong></p>\n<p>La réglementation applicable aux archives de santé relève du Droit commun, du Code de la Santé, du Code civil et du Code du Patrimoine. L’objectif visé par cette réglementation est multiple :</p>\n<ul>\n<li>Assurer la confidentialité des données personnelles du patient afin de le protéger de tout préjudice lié à leur divulgation et leur exploitation </li>\n<li>Garantir la disponibilité des dossiers patients pour assurer la qualité des soins, ce qui nécessite de les conserver de façon sécurisée</li>\n<li>Garantir la pérennité et l’intégrité des archives afin de protéger l’établissement de santé en cas de contentieux avec un patient.</li>\n</ul>\n<p><strong>Santé et archivage : des enjeux stratégiques </strong></p>\n<p>Les archives de santé répondent à trois obligations principales :</p>\n<ul>\n<li>Permettre au corps médical d’accéder rapidement à la bonne information dans leur pratique des soins au quotidien afin d’améliorer le suivi médical. Cela implique de conserver la chronologie et la nature des soins réalisés par les différents intervenants</li>\n<li>Protéger les hôpitaux, les cliniques ou encore les laboratoires en cas de contentieux avec un patient par exemple</li>\n<li>Respecter le secret médical et protéger la vie privée des patients …</li>\n</ul>\n<p>sans oublier les besoins d’optimisation des établissements de santé, tant en terme de qualité de service que d’efficacité économique.</p>\n<p>En résumé, un archivage performant doit donc permettre d’assurer :</p>\n<ul>\n<li>La disponibilité des dossiers patients,</li>\n<li>leur préservation à long terme,</li>\n<li>leur intégrité, </li>\n<li>la confidentialité de l’accès à l’information.</li>\n</ul>\n<p>La cohabitation du papier avec le numérique complexifie évidemment les pratiques de gestion et de conservation. Alors que l’archivage physique exige principalement un stockage sécurisé (entrepôts, sécurité incendie…), l’archivage numérique implique un système qui garantisse non seulement la confidentialité des documents, mais préserve aussi la vocation probatoire des documents.</p>\n<p><strong>La préservation des données personnelles de santé, un enjeu crucial </strong></p>\n<p>La préservation des données personnelles est centrale dans tout dispositif de gestion des archives de santé. <br/>Il suffit pour s’en convaincre de suivre l’actualité sur le hacking des données de santé. <br/>Aux Etats-Unis, les intrusions dans les SI des hôpitaux auraient augmenté de 600% en un an<sup>1</sup>. <br/>En France, un groupe de hackers a publié sur le web des bilans médicaux et des analyses de sang non cryptés… ils n’avaient pas obtenu la rançon demandée suite au piratage d’un laboratoire de biologie<sup>2</sup>.</p>\n<p>Au coeur de la médecine de demain, l’archivage des données de santé à caractère personnel et la réglementation qui leur est associée placent donc le secteur médical devant des responsabilités majeures qui lui imposent un choix éclairé sur leur gestion.</p>\n<p><strong><sup>1</sup></strong> Information de Websense, agence de cybersécurité <a href=\"http://www.technologyreview.com/news/530411/hackers-are-homing-in-on-hospitals/\">http://www.technologyreview.com/news/530411/hackers-are-homing-in-on-hospitals/ <br/></a><strong><sup>2</sup></strong> <a href=\"http://www.pourquoidocteur.fr/Articles/Question-d-actu/10812-Donnees-de-sante-la-nouvelle-proie-des-hackers\" target=\"_blank\">http://www.pourquoidocteur.fr/Articles/Question-d-actu/10812-Donnees-de-sante-la-nouvelle-proie-des-hackers</a> </p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de LOCARCHIVES LOCARCHIVES</strong><br/> organise, gère et conserve les documents et archives sur supports physiques et électroniques pour le compte de ses 4 500 entreprises et organisations clientes. <br/>Avec un chiffre d’affaires de 43,5 M€ en 2014, LOCARCHIVES se positionne en leader dans le secteur de la gestion documentaire. LOCARCHIVES accompagne les entreprises dans leur transition numérique et met en oeuvre des solutions externalisées dans une optique d’efficacité, de conformité et d’optimisation des coûts <br/>Les chiffres 2014 :<br/>· 450 salariés - 45 consultants et ingénieurs - 235 archivistes généralistes et spécialisés en traitement documentaire - 7 sites de conservation - 2 centres de numérisation - 1 Po de capacité de stockage - 10 millions de pages numérisées par an - 4 000 km linéaires de rayonnages - Capacité de 40 millions de boîtes d’archives - Plus de 7 millions d’ordres traités par an<br/> · LOCARCHIVES est membre de l’ARSEG, de la FNTC et de PAGE. Certifiée ISO 9001, NF Service Z40-350 et NF Z 42-013 - Labellisée FNTC-TA - Agréée pour la gestion et la conservation d’archives publiques sur supports papier et électroniques. <br/>Pour plus d’informations sur LOCARCHIVES : <a href=\"http://www.locarchives.fr/\" target=\"_blank\">http://www.locarchives.fr/</a> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "2016 s’annonce comme un bon cru pour l’innovation en santé et le rayonnement international des acteurs français de l’e-santé. L’année a débuté non seulement avec le désormais traditionnel rendez-vous de la French Tech, à Las Vegas, mais aussi avec l’organisation, à Paris, de la « 1re Journée nationale de l’innovation en santé ».",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_couv_dsih_n17.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/><a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\">DSIH Magazine</a> vous fait découvrir PME et start-up mobilisées pour ces événements. Elles sont nombreuses à témoigner que <b>les solutions innovantes sont déjà à l’œuvre à l’hôpital.<br/></b>Mieux : les établissements eux-mêmes jouent maintenant le rôle de laboratoires pour l’innovation. C’est le cas à Toulouse, où DSIH vous accompagne dans les coulisses du Hi-Lab de la Clinique Pasteur. En Ariège, aussi, où l’EHPAD Résidence de Bellissen, à Foix, accueille une pépinière d’entreprises spécialisées en gérontechnologies.</p>\n<p>Le magazine vous entraîne également <b>vers la Chine</b>, où la digitalisation de la société promet de remodeler totalement le système de soins, d’autant que les géants chinois de l’Internet investissent massivement le secteur de l’e-santé et que le gouvernement soutient le mouvement.</p>\n<p>A l’heure de la <b>réforme territoriale</b>, nous avons voulu savoir comment s’organisaient les groupements de coopération sanitaire des « nouvelles » grandes régions. DSIH zoome sur la fusion en cours en Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes et sur la convergence aujourd’hui au programme de l’Alsace-Lorraine-Champagne-Ardenne.</p>\n<p>Enfin, alors que la mise en œuvre des <b>groupements hospitaliers de territoire</b> mobilise les esprits, DSIH a demandé à deux DSI de se prêter à l’exercice du <b>retour d’expérience</b> : Martine Barbet, directrice déléguée du Centre hospitalier du pays d’Olmes, et Olivier Plassais, DSI de la direction commune à quatre établissements autour du CHD Vendée de La Roche-sur-Yon.</p>",
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"title": "Territoire de Soins Numérique : La Bourgogne-Franche-Comté sélectionne le consortium CSC-Orion Health",
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"introduction": "Le projet eTICSS, eTerritoire Innovant Coordonné Santé Social, piloté par l’Agence Régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté, fait partie des cinq projets retenus dans le cadre du programme national « Territoire de Soins Numérique ». A l’issue d’un dialogue compétitif, le GCS e-santé Bourgogne, maîtrise d’ouvrage déléguée de l’ARS, a retenu la candidature du consortium industriel CSC – Orion Health pour déployer la plateforme des services numériques santé/social eTICSS.",
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"html_content": "<p>Au terme d’un dialogue compétitif lancé en mars 2015, le consortium industriel composé de l’intégrateur CSC et de l’éditeur Orion Health, intervenant en co-traitance, a été sélectionné par le GCS e-santé Bourgogne pour développer les solutions technologiques de la plateforme de services eTICSS, eTerritoire Innovant Coordonné Santé Social, dans le cadre du programme « Territoire de Soins Numérique ».</p>\n<p><b>Des organisations innovantes soutenues par des services numériques performants </b></p>\n<p>eTICSS a vocation à améliorer la coordination entre professionnels et les parcours santé/social grâce à des organisations innovantes soutenues par des services numériques performants. <br/>Le développement du projet est structuré par quatre axes majeurs : la coordination autour du patient, la relation ville-hôpital, le bon usage du médicament et le maintien à domicile. <br/>En précurseur de nouvelles organisations, l’ARS a élaboré conjointement avec les professionnels un référentiel de l’exercice coordonné facilitant la mise en oeuvre des nouvelles structures de coordination sur lesquelles s’appuie aujourd’hui le déploiement du projet eTICSS. <br/>eTICSS bénéficiera d’une articulation étroite avec le dispositif PAERPA (Personnes Agées En Risque de Perte d'Autonomie), expérimentation de coordination territoriale menée dans la Nièvre, suite au choix de la Bourgogne parmi les neuf régions pilotes du programme national.<br/> La plateforme eTICSS s’adressera aux patients comme aux professionnels des secteurs sanitaire, médico-social et social. Elle apportera des services de partage et d’échange des informations nécessaires au parcours des patients, services co-construits avec les acteurs concernés afin d’assurer leur totale intégration aux pratiques professionnelles et aux outils déjà utilisés au sein d’organisations innovantes.</p>\n<p><b>Mise en oeuvre d’une plateforme territoriale d’appui </b></p>\n<p>La gamme des services attendus de la plateforme comprend :</p>\n<ul>\n<li>le partage et l’échange des informations concernant le patient, en particulier entre la ville et l’hôpital,</li>\n<li>un centre territorial d’information et d’orientation (notamment en appui des professionnels pour la prise en charge des cas complexes),</li>\n<li>un dossier de coordination de l’usager, interfacé avec les logiciels métiers des professionnels,</li>\n<li>des outils de suivi du patient, - un agenda partagé de l’usager et des professionnels,</li>\n<li>un carnet de vaccination électronique,</li>\n<li>des outils numériques au service de l’éducation thérapeutique.</li>\n</ul>\n<p>Au dernier trimestre 2016, des objets connectés validés (pèse-personne, glucomètre, etc.) seront sélectionnés et adjoints à la plateforme afin de faciliter la transmission de constantes cliniques à distance, depuis le domicile. <br/>Enfin, cette plateforme sera connectée et articulée avec les outils de télémédecine, en plein développement également au sein de la région Bourgogne-Franche-Comté.</p>\n<p><b> Du Nord de la Saône-et-Loire à la généralisation régionale </b></p>\n<p>eTICSS couvre le territoire du Nord de la Saône-et-Loire, soit quatre bassins de population qui comptent ensemble plus de 350 000 habitants : l’Autunois-Morvan, Creusot-Montceau, le Chalonnais et la Bresse bourguignonne. <br/>Les sites pilotes impliquant les acteurs métiers dans la conception et le test d’usage des services sont actuellement en cours de constitution sur le territoire. <br/>Par ailleurs, le projet Domotique porté par le département de Saône-et-Loire devrait prochainement être intégré au volet Maintien à domicile développé dans le cadre d’eTICSS. <br/>Les innovations déployées sur le territoire pilote ont vocation à s’étendre à d’autres territoires puis à se généraliser à la grande région. <br/>D’ores et déjà, eTICSS peut capitaliser non seulement sur les expériences d’exercice coordonné menées en Bourgogne, mais aussi sur les enseignements apportés par le déploiement des coordinations d’appui en Franche-Comté.</p>\n<p><b>L’Agence Régionale de Santé</b> <br/>En application de la loi portant nouvelle organisation territoriale de la République (NOTRe), les Agences Régionales de Santé de Bourgogne et de Franche-Comté sont réunies depuis le 1er janvier 2016 pour constituer l’ARS Bourgogne-Franche-Comté, dirigée par Christophe Lannelongue. <br/><b>Le Groupement de coopération sanitaire</b> <br/>Le GCS e-santé Bourgogne met en oeuvre l’Espace numérique régional de santé. Il a vocation à apporter des solutions technologiques transverses aux besoins métier. Ce GCS correspond au périmètre de l’ancienne région Bourgogne.</p>",
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"introduction": "Spécialisée dans le traitement automatisé des appels, Conviviance s’est donnée pour mission d’améliorer les dispositifs de relation clients en offrant un accès automatisé aux personnes, services et informations, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Conviviance a ainsi dernièrement implémenté une solution d’appels sortants automatique baptisée « CallVoice©, très efficace et pertinente pour le marché hospitalier.",
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"html_content": "<p><b><em>En quoi consiste, plus particulièrement, cette solution développée par Conviviance ?</em></b></p>\n<p><b>Laurent Blondeau :</b> Destinée à assumer les obligations de suivi des patients en ambulatoire et post-opérations ou traitement, la solution permet de joindre tous les patients de manière automatique et personnalisée. Le système va donc contacter tous les patients et/ou leur entourage (au choix), de manière à effectuer la procédure obligatoire de suivi post-opératoire. Et ce, sans difficulté et sans assistance humaine.</p>\n<p><b><em>Quels bénéfices peuvent y trouver les établissements de santé ?</em></b></p>\n<p>Le système décharge de manière colossale la charge de suivi sans dégradation de la qualité et des obligations déontologiques et de qualité. Les établissements peuvent ainsi consacrer leurs ressources à l’accueil des patients et familles, aux soins et aux consultations diverses. Il peut également être utilisé en cas de « plan blanc » et de gestion de crise et épidémique. Tous les patients ayant un dossier, des allergies, des contre-indications peuvent donc être contactées en cas de risque, améliorant considérablement la prévention sans augmenter la charge de traitement.</p>\n<p>La synchronisation avec le logiciel de gestion administrative des patients permet par ailleurs de gérer la téléphonie à l’échelle de l’établissement en accédant au dossier médical et aux spécificités de chaque patient.</p>\n<p>Par ailleurs, CallVoice peut également être utile en cas de conseil médical personnalisé, rappel de rendez-vous, de prescription/posologie, de rappel de traitement, etc</p>\n<p><b><em>La gamme développée par Conviviance est en outre modulable en fonction des besoins de chaque établissement. Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?</em></b></p>\n<p>Nos solutions peuvent en effet être fonctionnellement dimensionnées selon les attentes de chaque structure. Au-delà de l’accueil téléphonique, un niveau de service supplémentaire peut par exemple être offert grâce à des bornes d’information vocales dynamiques, qui émettent des informations par synthèse vocale – par exemple pour les prises de rendez-vous ou pour participer à l’éducation thérapeutique des malades à domicile (conseils médicaux, rappels de posologie, de traitement…)</p>\n<p>L’ajout de cette fonctionnalité complète l’usabilité des solutions conçues par <a href=\"http://demo.conviviance.fr/fr.aspx\" target=\"_blank\">Conviviance</a> pour le secteur de la santé, secteur que nous commençons à bien connaître, par un dialogue permanent entre professionnels de santé et nos équipes.</p>\n<p>Autant d’exemples qui voient Conviviance bénéficier d’une renommée croissante auprès des centres hospitaliers, des cliniques, des hôpitaux généraux et des maisons de retraite !</p>\n<p> </p>",
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"title": "Réglementation CHORUS : la dématérialisation des factures est à anticiper ",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La dématérialisation des factures fournisseurs via le projet CHORUS Portail Pro devient obligatoire le 1er Janvier 2017. Pierre Corsetti, directeur des Projets de dématérialisation chez ENOVACOM, nous explique en détails les impacts de CHORUS Portail Pro pour les établissements de santé et présente la phase pilote mise en place pour anticiper la réglementation. Extrait de l’interview à retrouver sur le site enovacom.fr",
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"html_content": "<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_enovacom-chorus-2.jpg\"/></b></p>\n<p><b>L'Arrêté du 26 juin 2014 oblige les fournisseurs des établissements publics à dématérialiser leurs factures et à les adresser à leurs clients via le portail nommé CHORUS Portail Pro. Quels impacts pour les établissements de santé ?</b> <br/>Pierre Corsetti: Précisons tout d'abord que seules les 214 entreprises les plus importantes (représentant tout de même 23000 Sirets différents) devront répondre à cette contrainte au plus tard le 1er janvier 2017, les autres entrant dans le processus selon un calendrier progressif jusqu'en 2020. Nous allons donc rentrer dans une période que l’on pourrait qualifier de « double facturation ». <b>Sur le terrain, les établissements de santé devront donc être en mesure de recevoir les factures dématérialisées des plus gros fournisseurs dès 2017</b>, tandis que les factures papiers seront encore à traiter jusqu’à 2020 pour les autres fournisseurs.</p>\n<p><b>Comment les fournisseurs éditeront-ils leurs factures en pratique ?</b><br/>P. C.: Ils les enverront de façon dématérialisée dans le CHORUS Portail Pro (CPP2017) mis à disposition par l'État, ce qui permettra d'uniformiser les échanges entre les différents acteurs. <b>Ces factures seront récupérées de façon manuelle ou automatique selon le choix de l’établissement de santé</b>, pour être ensuite intégrées dans le système d'information de l'établissement selon différents formats d'envoi (XML, EDI ou PDF par exemple).</p>\n<p><b>C'est là qu'Enovacom entre en jeu ?</b><br/>P.C.: Tout à fait ! ENOVACOM a anticipé cette réglementation en proposant aux établissements de santé, dans son offre logicielle ENOVACOM Suite V2, un outil permettant d’automatiser la réception des factures dans leur logiciel de Gestion économique et financière (GEF). Nous leur proposons en premier lieu de s’appuyer sur notre Tiers de Télétransmission (TdT) afin de récupérer les factures automatiquement depuis CHORUS. En second lieu, ces mêmes factures sont intégrées dans leur GEF. Un véritable suivi des échanges est rendu possible par le biais de notre interface simplifiée, avec la possibilité de visualiser les factures.</p>\n<p>Aujourd’hui nous conseillons aux établissements de santé d’automatiser le plus possible l’intégration des flux d’information dans leur SI. Rappelons que l’objectif de ce projet réglementaire est avant tout de gagner du temps, avec un réel avantage financier à la clé.</p>\n<p><b>La gestion des factures reçues devient donc entièrement automatisée ?</b><br/>P.C.: Elle est non seulement automatisée, mais les documents sont consultables selon un seul format pivot. C'est une révolution, puisque c'est la première fois que l'État impose un processus d'échanges uniformisé. <b>Nous avons d'ailleurs anticipé la réglementation en participant à la phase pilote d'utilisation de CHORUS</b>. Parmi les 18 entités publiques qui ont été sélectionnées figurent l'AP-HP, le Centre Hospitalier d'Eaubonne-Montmorency et le CHU d'Amiens.</p>\n<p><br/>Retrouvez les étapes des sites pilotes Chorus et les éléments d’ores et déjà à prévoir pour le projet en listant la suite de l’interview – </p>\n<p> </p>",
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"title": "SIB : une approche pragmatique des SI pour les GHT",
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"introduction": "Par son volet sur le GHT, la loi de modernisation du système de Santé décrit une trajectoire qui vise à faire évoluer les Systèmes d’Information des établissements de santé pour les rendre convergents. Aux questions posées par cette nouvelle organisation numérique des territoires de soins et de l’offre de soins associée, le SIB prône l’apport de réponses pragmatiques aux établissements de santé. Rencontre avec Baptiste LE COZ, le Directeur général adjoint du SIB.",
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"html_content": "<p><b>Quel regard portez-vous sur le volet GHT de la loi de modernisation du système de santé ?</b></p>\n<p><img alt=\"Baptiste Le COZ SIB\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_baptiste_le_coz_sib.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Baptiste LE COZ : La stratégie nationale de santé met l’accent depuis plusieurs années sur la coopération territoriale des établissements et des professionnels de santé. L’objectif est d’organiser et optimiser le parcours de soins du patient. La mise en place des GHT marquera une étape importante de l’évolution de cette coopération pour proposer une nouvelle organisation de l’offre de soins. Dans ce contexte, l’enjeu pour le <a href=\"https://www.sib.fr\" target=\"_blank\">SIB</a> est d’accompagner les établissements de santé dans leur transformation numérique avec et vers les GHT.</p>\n<p><b>En tant qu’éditeur et hébergeur, comment avez-vous abordé le SI pour les GHT ?</b></p>\n<p>Nos réponses sont conçues, construites et mises en œuvre avec la communauté des établissements adhérents du SIB. Plusieurs constats ont guidés l’évolution de notre offre de services pour les GHT. Le SI de Santé (SIS) est un outil qui accompagne, supporte et sous-tend le projet des établissements et du GHT. Le SIS est certes stratégique mais ce n’est pas la finalité. La finalité, c’est la mise en place d’une offre de soins complète, cohérente, disponible et accessible à tous. Les établissements d’un GHT ont par ailleurs, pour la plupart, déjà investi dans des solutions logicielles ainsi que des infrastructures. Ces moyens doivent être évalués sans remise en cause systématique de l’existant. Par ailleurs, la question de l’hébergement de SI et de données de santé pour le GHT est bien identifiée. Les facteurs de réussite des projets SI seront essentiellement liés à l’adéquation de la solution aux besoins de chaque type d’établissement et à l’accompagnement au changement des utilisateurs à ce partage et cette mutualisation d’informations.</p>\n<p><b>En définitive, quelles sont les propositions du SIB ? </b></p>\n<p>Notre stratégie repose sur une approche pragmatique progressive et adaptée à chaque GHT.</p>\n<p>Nous proposons notamment un portail GHT qui fédère les différents SI des établissements et qui interopère avec les applications en place. Ce portail comprend différents volets, qui peuvent être déployés progressivement en fonction des besoins, des priorités et de l’avancement de la mise en place du GHT.</p>\n<p>Un <b>volet outils collaboratifs</b> permet de référencer dans un annuaire unifié les acteurs et structures participantes, gérer les agendas, centraliser les documents clés et offrir des environnements privatifs personnalisés dans le cadre de la définition du <b>projet médical partagé et de l’organisation du GHT</b>.Un <b>volet meta-DPI</b> facilitera le travail en mobilité des professionnels de santé entre les différentes structures en créant du lien entre les SI. Il permettra de suivre le parcours du patient au sein du GHT. Le <b>volet pilotage </b>aidera à la définition et au suivi du projet médical partagé, il apportera une vision précise et transversale de l’activité du GHT, de ses ressources et de ses coûts. Le <b>volet information grand public</b> sera la partie émergée avec un accès grand public sur les actualités du GHT, etc…</p>\n<p>Notre approche s’appuie également sur notre<a href=\"https://www.sib.fr/progiciels/medical/sillage-dossier-patient-informatise\" target=\"_blank\"><b> Dossier Patient Informatisé SILLAGE</b>,</a> où nous sommes en mesure de déployer dans les différents établissements ou de proposer en hébergement un <b>DPI multi-entités juridiques</b>. L’enjeu étant de s’adapter à l’organisation en allant néanmoins vers le maximum d’homogénéité, en particulier dans le paramétrage du DPI.</p>",
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"introduction": "L’association FormaTic Santé a choisi de développer deux thématiques dans le cadre de son colloque annuel les 3 et 4 février prochains : Big data et Mooc (Massive Open Online Course).",
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"html_content": "<p><b>Le thème des Mooc</b> sera tout naturellement à l’honneur le 4 février, l’association étant à l’initiative d’un cursus, très remarqué ces derniers mois, d’initiation à la e-santé (). <br/>Les experts et conférenciers invités à exposer l’apport des Mooc dans le domaine de la santé présenteront notamment des initiatives au service de la santé publique et des programmes destinés à enrichir connaissances et compétences.<br/> On peut noter la participation de Philippe Marin<b>, </b>Directeur des études à l’EHESP, pour un retour d’expérience sur le Mooc proposé par l’école, l’an passé, «Comprendre la santé publique et le système de santé ».<br/> Le colloque sera également l’occasion de découvrir que les patients eux-mêmes s’y mettent, avec la présentation par Michel Sabouret, administrateur référent « Formation »au CISS RA (Collectif Inter Associatif sur la Santé de Rhône-Alpes), du prochain Mooc « Droits des usagers en santé » produit en collaboration avec l’Université Lyon 1.</p>\n<p><b><img alt=\"Gilles Babinet\" height=\"71\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_g_babinet_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"47\"/>A</b><b>u chapitre des Big data</b>, FormaTic Santé a invité Gilles Babinet, Digital Champion de la France auprès de la Commission européenneet auteur de l’ouvrage « Big Data, penser l’homme et le monde autrement » à ouvrir le colloque le 3 février au matin. Trois tables rondes permettront ensuite de développer les apports du Big data au monde de la santé. <br/>Pour le Pr Antoine Flahault, co-directeur du Centre Virchow-Villermé Paris-Berlin et directeur de l’Institut de santé globale de l’Université de Genève, il ne fait aucun doute que la santé publique ne peut pas se passer de Big data, même s’il faut se montrer prudent dans son exploitation.<br/> Il en débattra avec le Dr Jean-François Thébaut, membre du Collège de la Haute Autorité de Santé, Manuel Géa, Président fondateur de l’Association Centrale Santé, et le Dr Jean Pierre Thierry, consultant et administrateur de HIMSS Europe.</p>\n<p><em>Le programme est en ligne ici : </em></p>\n<p><em>Le colloque se déroulera à la Cité Internationale Universitaire de Paris, Fondation Biermans-Lapotre, Boulevard Jourdan, 75014 Paris</em></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Selon les résultats d'une étude publiée mi-septembre dans les Annals of Emergency Medicine, l'acquisition d'un DPI auprès d'un éditeur augmenterait les tâches des soignants contrairement à un DPI maison. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"JP_Musse_micro6\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_jp_musse_-_micro6.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Au cœur du système de santé, le dossier patient informatisé doit faciliter la coordination des soins entre les différents professionnels de santé pour une prise en charge partagée du patient. La construction d’un DPI maison aux spécificités propres à chaque service peut dans un premier temps rassurer l'équipe informatique et les utilisateurs, mais face aux nombreuses contraintes et évolutions réglementaires d'un tel projet, est-ce réellement le meilleur choix?</p>\n<p><b><em>Solution classique</em></b></p>\n<p>Pour remplacer le DPI maison, la solution la plus classique consiste à acquérir un DPI du marché, le plus souvent constitué d’un ensemble de logiciels communiquant plus ou bien entre eux, imposant aux utilisateurs un dossier qui ne correspond pas à leurs besoins réels et proposant des modalités de travail éloignées de leurs habitudes. C’est ce mode d’informatisation qui entraine l’augmentation des tâches et parfois la résistance à l’utilisation de la solution. Les éditeurs proposent alors des paramétrages différents, permettant de limiter ces inconvénients, mais cela ne suffit généralement pas à les éliminer.</p>\n<p><b><em>DIAMM, le constructeur de votre DPI sur mesure</em></b></p>\n<p>Dans ce contexte, <a href=\"http://www.micro6.fr/diamm.php\" target=\"_blank\">DIAMM</a> constitue une alternative intéressante, afin que l’établissement de santé dispose d’un véritable constructeur de dossier patient et non pas simplement d’un logiciel paramétrable. Le principe adopté par DIAMM est une séparation stricte du contenu métier, qui est défini par des « objets métier », et du moteur informatique, qui comporte tous les outils de manipulation de ces objets.</p>\n<p>Lors de l’installation de DIAMM, de nombreuses classes d’« objets métier » sont proposées pour répondre immédiatement à tous les besoins d’un dossier patient commun et assurer la gestion de dossiers de spécialité. Ainsi l’établissement peut, en quelques semaines, mettre en place un DPI opérationnel, puis, grâce à un atelier d’édition spécifique, il pourra modifier, créer, supprimer des « objets métiers » pour obtenir un DPI sur mesure sans avoir à développer de « logiciels maison ». Il est dès lors possible d’adapter à l'architecture des dossiers des rubriques, fiches évènement, arbres de décision, thesaurus, files d'attente, etc. Le DPI répond alors à l'organisation du travail, à la réglementation et à la dynamique médicale spécifiques de l’établissement, permettant une acceptation optimale du système par les utilisateurs.</p>\n<p><b><em>Une présentation customisée </em></b></p>\n<p>Afin de satisfaire au plus près les exigences ergonomiques des utilisateurs, les « objets métiers », nécessitant une interface homme-machine (IHM), disposent d’un éditeur qui permet de personnaliser l’ergonomie et l’aspect graphique des écrans correspondants (fiches évènement, tableaux de bord, graphiques d’évolution, feuille de température,..). En particulier les Widgets, drag & drop, et autres feuilles de style proposées par l'éditeur d'IHM offrent une grande souplesse dans la conception d'écrans de saisie spécifiques. Il est même possible d’adapter la présentation à l’écran en fonction de l’utilisateur et/ou de la typologie du patient. DIAMM répond ainsi aux besoins actuels, en termes de convivialité et d'ergonomie, et propose un outil parfaitement en adéquation avec les standards actuels et les terminaux mobiles.</p>\n<p><b><em>Un accompagnement optimal</em></b></p>\n<p>Il est aujourd'hui très difficile, pour les établissements, de maintenir des solutions \"maison\", que ce soit sur le plan technique ou réglementaire, sans compter les contraintes de temps de développement que cela nécessite. En apportant un constructeur de dossier, en accord avec les obligations réglementaires et les exigences attendues en matière de qualité en santé, <a href=\"http://www.micro6.fr\" target=\"_blank\">MICRO6</a> garantit à l'équipe informatique de disposer d'une solution sur mesure avec zéro administration et un accompagnement quotidien.</p>\n<p>Les « objets métier » peuvent évoluer en temps réel, en toute liberté sans aucun arrêt du logiciel ni changement de version. Leur édition pourra être effectuée, soit par les utilisateurs formés pour cela, soit par la société Micro6, à partir d’un cahier des charges. La conduite du changement pourra donc être menée au plus près des habitudes de travail et des emplois du temps des diverses catégories de personnel.</p>\n<p><b><em>Un gain de temps incontestable </em></b></p>\n<p>DIAMM regroupe dans un <b>dossier patient unique</b> tous les dossiers trop souvent éparpillés dans des logiciels spécialisés, éliminant ainsi tous les problèmes de communication inter services ou inter applications, et assurant une disponibilité immédiate des informations. L’accès aux informations (visualisation, lecture seule, lecture écriture, création, suppression, etc.) est bien entendu fonction des droits des utilisateurs qui disposeront uniquement des données qui leur sont utiles et des actions correspondant à leur métier. En intégrant DIAMM dans leur pratique, les utilisateurs peuvent accéder en un clic à toutes les informations pertinentes pour eux et pour leur patient, sans être contraints d’accéder à plusieurs logiciels, ce qui assure un gain de temps incontestable. D’autre part l’éditeur d’ « objets métier » permet de construire des arbres de décision à tous les niveaux (saisie guidée des données, protocole thérapeutique, édition chaînée de documents, etc.) qui seront parcourus en tenant compte du profil utilisateur et de toutes les informations utiles du dossier patient. L’utilisateur aura alors simplement à suivre le chemin proposé par l’arbre de décision correspondant au contexte actuel de prise en charge du patient, ce qui sécurise son travail tout en lui faisant gagner du temps.</p>\n<p><b><em>DIAMM un seul logiciel pour tout ce qui concerne le patient</em></b></p>\n<p>En conclusion, la structure de santé dispose, avec DIAMM, d’un DPI sur mesure sans être contrainte de développer un DPI maison. Toutes les informations relatives à un évènement patient, quelle que soit sa nature (administratif, médical, infirmier, paramédical, examen complémentaire, social, familial, ..), pourront être saisies et manipulées par DIAMM, évitant ainsi la gestion des logiciels spécialisés et facilitant donc la tâche des responsables du SIH de l’établissement. La prochaine version de DIAMM intégrera également les fonctionnalités spécifiques de la filière administrative et les classes d’« objets métiers » correspondantes, afin de rester au plus près des habitudes de travail de l’établissement.</p>",
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"introduction": "Les lauréats du Prix Blaise Pascal réunis autour de la ministre des Affaires sociales et de la santé, Marisol Touraine, et du député Gérard Bapt, président du Groupe d’Etude Parlementaire Numérique et Santé.\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"Prix Blaise Pascal\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_prix_blaise_pascal_-_copie.jpg\"/></p>\n<p>Le grand public était au rendez-vous de la « Journée nationale de l’innovation en santé » organisée le week-end dernier à la Cité des Sciences et de l’Industrie, à Paris. Lancé par la ministre des Affaires sociales et de la santé, il y a six mois, l’événement a agrégé un grand nombre d’expositions et de conférences, parmi lesquelles le colloque « Innovation technologique et Santé Publique » du Groupe d’Etude Parlementaire Numérique et Santé de l’Assemblée Nationale.</p>\n<p>Le Groupe, présidé par le député Gérard Bapt, a en effet souhaité saisir l’occasion de cette journée pour mettre en avant des industriels et des établissements de santé engagés dans des innovations créatrices de valeur pour la santé publique (1). Invitée à remettre une partie des Prix Blaise Pascal qui récompensent les lauréats (photo ci-contre), Marisol Touraine a exprimé sa fierté à voir « la capacité de la France à inventer la médecine de demain » reconnue au plan international. La ministre revenait en effet de Davos où elle a pu mesurer, souligne-t-elle, l’intérêt des industriels pour investir en France et y développer des projets qui peuvent rayonner partout dans le monde.</p>\n<p><b>Tester l’innovation</b></p>\n<p>Avec son discours d’inauguration, elle a rappelé la finalité de cette journée : « offrir à tous les Français, petits et grands, connaisseurs ou non, la possibilité de voir de leurs yeux et de toucher de leurs mains la médecine du futur ». Sans oublier de souligner l’importance qu’il faut accorder à la place de l’usager, du futur utilisateur d’une innovation, celui qui décide finalement si elle répond à ses besoins ! « Pour les chercheurs et les porteurs de projets, cette journée, a-t-elle insisté, constitue une opportunité unique pour tester l’innovation auprès du grand public. Permettre à la société de s’en emparer, de l’accompagner, c’est lui donner toutes les chances de réussir. »</p>\n<p>(1) Ces actions sont développées dans le prochain DSIH Magazine, n°17, publié début février</p>",
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"introduction": "Dans une première partie[1], nous avons traité de généralités concernant l'offre de services de la DSI en matière de sécurité, et plus spécifiquement de disponibilité.\r\n ",
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"html_content": "<p>Il en résulte un tableau officiel qui recense l'ensemble des composants identifiés comme étant critiques, assorti d'informations additionnelles telles l'astreinte (et ses éventuelles limitations), les plages horaires convenues pour les arrêts courts et longs pour maintenance, les responsables MOA et MOE identifiés, etc. </p>\n<p>Quels autres éléments faut-il consolider à ce stade ? Intéressons-nous aux plages d'arrêts pour maintenance : nous n'en avons distingué que deux (arrêts de moins de 30mn, arrêts de plus de 30mn) et dans la majorité des cas pour les lignes de ce tableau cela suffit. Par exemple, pour ce qui concerne l'application de gestion des demandes de brancardage, la dichotomie suffit : moins de 30mn d'arrêt cela se gère sans difficulté (au pire, les courses non urgentes sont retardées), plus de 30mn cela implique de rappeler des régulateurs et de passer en mode dégradé.</p>\n<p>Pour le Dossier Patient Informatisé (DPI) c'est une autre histoire. L'informatisation complète d'une unité de soins (US) dans son volet dossier médical et surtout prescription et plan de soins engendre une dépendance totale à l'outil informatique et génère un risque patient en cas de panne, même dans une unité de gériatrie (et ne parlons pas des soins intensifs ou des urgences). Dans ce contexte, il convient de distinguer deux catégories additionnelles d'arrêts programmés : les arrêts pour reboot, et les arrêts de plus de 3h.</p>\n<p>Les arrêts pour reboot engendrent simplement une perte de connexion temporaire du client : celui-ci doit juste quitter et relancer son logiciel. La plupart du temps, la plage horaire de midi convient pour cet arrêt. Les arrêts supérieurs à trois heures conduisent de facto à séparer la précédente catégorie (plus de 30mn) en deux : de 30mn à trois heures, et plus de 3h. Pour la première catégorie, il est difficile de faire cela en dehors de la nuit. Si l'arrêt du DPI est total (toutes les US) alors le facteur limitant est le fonctionnement des urgences, dont la fréquentation commence à chuter à partir de 1h du matin. Un arrêt de 3h peut donc être planifié entre 2h et 5h, mais pas plus tard car les aléas techniques pourraient faire déborder la plage choisie sur le petit matin, l'heure à laquelle les US redémarrent.</p>\n<p>A contrario, un arrêt supérieur à 3h ne peut, pour les mêmes raisons, pas être planifié la nuit : ce sera soit en heures et jours ouvrables, soit le samedi. Les négociations entre la DSI, les MOA – arbitrées par le RSSI – sont indispensables, et dans mon expérience je n'ai jamais rencontré de MOA obtuse sur cette question.</p>\n<p>[1] <a href=\"/article/1809/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-1.html\" target=\"_blank\">/article/1809/itil-v3-et-le-catalogue-des-services-en-securite-si-partie-1.html</a> </p>",
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"html_content": "<p>COREYE, opérateur de cloud spécialiste du Cloud Métier Sécurisé, annonce le lancement de son offre Starter Santé, conçue spécifiquement pour accélérer la croissance des startups du secteur de l’e Santé.<br/>S’appuyant sur la solide expérience de COREYE dans la sécurisation des métiers de l’e Santé, Starter Santé a pour vocation d’aller au-delà de l’hébergement sécurisé classique en établissant un starter.</p>\n<p>Dans le cadre de partenariat, COREYE apporte aux startups un conseil sur les améliorations à apporter à leur applicatif afin qu’il soit en permanence en conformité avec la règlementation en vigueur. Cet accompagnement peut être réalisé par une équipe d’experts qui proposera des optimisations et améliorations liées à la criticité et à la confidentialité des données.<br/>L’offre est complétée par un accompagnement marketing et juridique, et par l’accès à un écosystème sécurisé propice au développement. Tout ceci avec une tarification progressive correspondant à l’ADN des startups.<br/> <br/>Rappelons que COREYE est hébergeur agréé données de Santé (Agrément ASIP Santé) depuis janvier 2013. Cet agrément a été étendu en 20015 à l’accès direct patient, notamment pour la vente de médicaments en ligne ou les plates-formes de prise de rendez-vous médicaux.<br/>Grâce à sa large expérience des métiers de la Santé et à ses nombreuses références dans ce domaine (Mondocteur, <a href=\"https://www.doc.fr\" target=\"_blank\">Doc.fr</a>, Doctipharma, Labco, Atol, CHU de Grenoble, etc.), COREYE est capable de comprendre les besoins de ses clients, de les conseiller au jour le jour sur l’évolution de leur plate-forme, et de nouer avec eux des relations de confiance sur le long terme.<br/> <br/>« Le secteur de l’e Santé connaît aujourd’hui une croissance accélérée en France, et nous constatons un besoin très fort de la part des startups pour des solutions d’hébergement sécurisé doublées d’un accompagnement non seulement technique, mais aussi juridique et commercial » indique Francis Brichet, Responsable Métier Santé chez COREYE. « Etant nous-mêmes une structure à taille humaine, nous comprenons leur business et leurs problématiques, et nous avons tous les atouts pour les accompagner dans leur développement dans les meilleures conditions possibles. »<br/> <br/>La startup 161, basée à Amiens, spécialisée dans le développement de sites de vente en ligne pour les pharmaciens avec sa solution Apotekisto, est une des premières bénéficiaires de l’offre Starter Santé.<br/>Nicolas Duhamel, son Responsable Communication, ajoute : « Notre partenariat avec COREYE nous permet d’avancer plus vite dans le déploiement de nos solutions, en étant certain qu’elles répondent en tout point à la règlementation en vigueur. Leurs experts nous conseillent notamment sur le cryptage des données de santé et sur les méthodes d’authentification forte pour les accès. »<br/> <br/><b>A propos de COREYE</b><br/>Créé en 2002, COREYE est un grand spécialiste français de l’hébergement et de l’infogérance d’applications stratégiques à haute disponibilité, avec un positionnement spécifique à haute valeur ajoutée, le Cloud Métier Sécurisé.<br/>En outre, COREYE a obtenu l'agrément pour l'hébergement de données de santé à caractère personnel du Ministère des affaires sociales et de la Santé via l'ASIP en janvier 2013. Cet agrément a été complété et renforcé en Janvier 2015, autorisant un accès direct des patients aux applicatifs hébergés.<br/>Aujourd’hui dans le Top 10 des hébergeurs HADS, COREYE a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 8,3 millions d’Euros, avec 70 collaborateurs, et plus de 300 clients dans tous les secteurs, dont plus de 100 en infogérance.</p>",
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"introduction": "Télégraft est une étude multicentrique, à laquelle participent le CHU de Nantes, les HCL à Lyon et l’hôpital Necker à Paris, afin d’évaluer l’intérêt d’une prise en charge par téléconsultation versus un suivi standard de patients transplantés rénaux, en fonction d’un score de risque précoce d’échec de greffe.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"205\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_nantes_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"181\"/>Le Pr Maryvonne Hourmant, chef du service de néphrologie-immunologie clinique au CHU de Nantes, en fait un premier bilan sur le site web de l’établissement.</p>\n<p>Démarrée en 2012, l’étude totalise aujourd’hui 235 téléconsultations. Les résultats complets seront publiés en 2018, après inclusion de 700 patients, dont 250 à Nantes. Le projet concerne les patients qui présentant un faible risque de rejet. Ce risque est calculé grâce à un outil de suivi des transplantés, Divat, qui comporte une base de données collectées depuis 1994.<br/> Le Pr Magali Giral, néphrologue, précise l’utiliser comme outil de prédiction sur le devenir des patients transplantés, notamment quant au risque de rejet. « Huit paramètres sont pris en compte, qui nous permettent de déterminer parmi nos patients lesquels présentent un risque fort ou faible dans l’année suivant la transplantation, puis à huit ans. Selon le risque estimé, la prise en charge est différente, le suivi plus ou moins intensif ».</p>\n<p>Les patients inclus (84 à ce jour à Nantes) sont équipés d’une tablette personnalisée qui leur permet de renseigner eux-mêmes, avant le rendez-vous de téléconsultation, certains paramètres médicaux (tension, diurèse...). Les données sont automatiquement intégrées dans le dossier médical. Le praticien en dispose au moment de l’échange à distance, par connexion sécurisée. Le patient peut aussi utiliser sa tablette pour donner l’alerte s’il présente des signes cliniques anormaux.</p>\n<p>L’évaluation du projet repose sur une analyse médico-économique.<br/> « En ce qui concerne l’intérêt pour le patient, nous savons déjà que les participants manifestent une forte satisfaction », observent les néphrologues. « Être libérés de la contrainte de se déplacer quatre fois dans l’année participe certainement de l’amélioration de leur qualité de vie. Nous envisageons d’aller plus loin en proposant aux patients présentant un fort risque de rejet un suivi renforcé, en intercalant des téléconsultations entre les consultations classiques. Ce système pourrait aussi s’étendre aux pathologies chroniques ».</p>",
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"introduction": "Le Terminal Santé Patient M1858C d’ARBOR Technology a permis aux CH de Saint-Lô et Coutances de réaliser le projet « Tactilis ». Stéphane Rault, DSI adjoint des deux établissements, et Julie Lesage, responsable Marketing Europe d’Arbor nous expliquent comment, à travers une configuration adaptée, le terminal patient améliore la relation soignant-patient, optimise les services hospitaliers et annonce un futur projet de télémédecine. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_thierrylugbulletstephanerault_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>M Lugbull, directeur général de l’Hôpital Mémorial de Saint-Lô et de l’hôpital de Coutances, a initié le projet de Terminaux Santé Patient (TSP) visant à fournir aux patients un service ludique de communication depuis leur lit d’hospitalisation, à permettre aux soignants d’accéder au dossier de leur malade directement dans la chambre de celui-ci et enfin à améliorer les relations entre les acteurs de santé et les patients.</p>\n<p><strong>Une configuration adaptée aux besoins du patient</strong></p>\n<p>L’ensemble de ces fonctionnalités se matérialise à partir du fabriqué par . « Il s’agit d’un terminal tactile lisse et étanche, précise Julie Lesage. Sa façade satisfait à la norme IP65, c’est à dire que l’on peut la nettoyer avec tous les produits recommandés dans les structures de soins pour répondre aux règles d’hygiène. » Il est fixé à un bras articulé supporté par un chariot qui accompagne le patient, que celui-ci soit alité ou sur fauteuil. « Ce projet a démarré en 2010, date à laquelle nous avons sollicité les départements R&D des fabricants afin de trouver le support le moins encombrant et le mieux adapté aux mouvements du patient.» poursuit Stéphane Rault. </p>\n<p><strong>Un terminal pour de meilleures relations entre patients et soignants</strong></p>\n<p>Ce système permet aux médecins et aux infirmiers, lors de leur visite, d’accéder au dossier de leur patient ainsi qu’aux autres applicatifs de santé de l’établissement. Ces derniers renseignent ainsi, par exemple, les informations relatives à l’état du malade (radiographies, opérations, examens, …), et les praticiens y réalisent leurs prescriptions. « L’utilisation du terminal M1858C leur permet d’affiner le traitement du malade par une interaction avec celui-ci pendant la prescription, remarque Stéphane Rault. Les infirmiers, quant à eux, n’ont plus besoin de faire des allers retours vers la salle de soin pour consulter un protocole, puisqu’il est accessible directement sur le terminal. »</p>\n<p><strong>Un projet de télémédecine permis par une caméra intégrée</strong></p>\n<p>Le terminal M1858C dispose également d’une caméra incorporée grâce à laquelle le patient peut communiquer avec ses proches. « Lorsqu’un membre de sa famille souhaite le contacter par visioconférence, il se connecte au site internet de l’hôpital et, via un code, accède à ce service, conclut Stéphane Rault. La caméra intégrée sera utilisée également bientôt pour des séances de télémédecine. Le projet TSP a bénéficié d’une subvention européenne FEDER sur ce point. Le médecin référent d’un patient pourra alors consulter son dossier médical et discuter avec lui pour lui assurer notamment une sortie d’hospitalisation de qualité. »</p>\n<p>Ce projet a reçu la Victoire de l’Innovation lors d’un concours organisé par Acteurs Publics. Arbor a d’autre part réalisé une vidéo au sein de l’Hôpital Mémorial de Saint-Lô qui rend bien compte des apports de ce terminal pour les patients et les soignants.</p>\n<p></p>\n<p>M Lugbull, directeur général de l’Hôpital Mémorial de Saint-Lô et de l’hôpital de Coutances, <strong>nous présente en vidéo le projet de Terminaux Santé Patient (TSP)</strong> visant à fournir aux patients un service ludique de communication depuis leur lit d’hospitalisation, à permettre aux soignants d’accéder au dossier de leur malade directement dans la chambre de celui-ci et enfin à améliorer les relations entre les acteurs de santé et les patients.</p>",
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"introduction": "Début janvier, un reportage du magazine Allodocteurs (1) nous invitait à l’hôpital de Perpignan, au service des Urgences où le Li-Fi (light fidelity) remplace désormais le Wi-Fi.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Afin d’unifier les pratiques documentaires au sein des établissements de santé, Yes leur propose un ensemble applicatif développé sur une base Microsoft. Cette plateforme souple et puissante constitue un socle solide pour étendre facilement les applications de la gestion documentaire.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_yes-visuel-sih-superman.jpg\"/></p>\n<p>Dans un établissement de santé, on rencontre deux ensembles de documents : d’un côté, ceux qui concernent les patients et les soins (dossier médical) et, de l’autre côté, les documents généraux pour l’administration de l’établissement.</p>\n<p><b>Une approche documentaire centrée sur l'utilisateur</b></p>\n<p>L’approche documentaire 2.0 que propose Yes au monde de la santé est centrée sur l’utilisateur, ce qui se traduit par un système unifié, doté d’une ergonomie unique, et qui respecte les conventions « Internet », quelle que soit la thématique documentaire.</p>\n<p>A partir de ce principe, Yes propose des applications collaboratives au-delà des objectifs élémentaires de production et de stockage des documents, qui couvrent des domaines nombreux et variés.</p>\n<p><b>Un ensemble applicatif développé sur une base Microsoft</b></p>\n<p>Pour réaliser ces objectifs ambitieux, Yes a pris pour base la technologie Microsoft (Office, SharePoint…), et a packagé un ensemble d’applicatifs prêts à l’emploi à destination des établissements de santé. Ces applicatifs assurent les fonctionnalités nécessaires à un portail collaboratif Intranet, à la gestion de la Qualité, à celle des projets, des factures, des courriers, ainsi qu’à la dématérialisation.</p>\n<p><b>De puissantes interactions entre les outils de la plateforme</b></p>\n<p>Au terme de trois années de développement, les résultats sont là : plusieurs dizaines d’établissements de santé ont confié leur gestion documentaire générale à Yes avec des résultats très significatifs et une extension continue des domaines d’application. Les extensions sont réalisées à peu de frais, parfois même par les établissements eux-mêmes, en toute autonomie. Cette autonomie résulte de la souplesse et de la puissance de la plateforme Microsoft ainsi que de la collaboration puissante entre les outils que cette plate-forme propose.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour plus d'information rendez-vous sur Yes <a href=\"http://www.yes.pt\" target=\"_blank\">www.yes.pt</a> <br/>E-mail : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p>116 Route d'Espagne<br/>Hélios 4 CS 33582<br/>31035 TOULOUSE CEDEX 1<br/>Tél 05 3435 0000 </p>",
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"title": "ITIL v3 et le catalogue des services en sécurité SI – partie 1",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "La norme ITIL, dans sa version 3, réserve une place spécifique à la sécurité du SI. On retrouve le découpage classique en roue de Déming (PDCA) et les items habituels de planification, implémentation, audit, etc.",
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"html_content": "<p>Intéressons-nous plus particulièrement au volet « disponibilité » de l'offre de service SI. Ce n'est bien entendu pas le seul aspect (il y a tout le DICP), mais la partie disponibilité est la plus simple à formaliser sous l'aspect d'un catalogue de service (SLA).</p>\n<p>La première étape est de définir la liste des composants du SI qui sont officiellement identifiés comme critiques : ce qui est inclus dans la liste bénéficie d'un traitement particulier, ce qui n'y est pas est en mode best effort en termes de délais de remise en service. Cela sert notamment à officialiser ce qui est d'astreinte ou pas : les informaticiens d'astreinte disposent d'un document sur lequel se baser (qui n'a pas été écrit par eux, du reste) et qui les autorise à refuser de traiter un appel concernant un composant absent de la liste. </p>\n<p>La deuxième étape est de positionner un niveau de criticité pour chacun des éléments de la liste. Dans l'idéal, on définit trois niveaux de criticité standard (par exemple GOLD, SILVER et BRONZE) comportant chacun un engagement en termes de délai de remise en service. Par exemple 4h pour les composants en GOLD, 12h pour le SILVER et 48h pour le BRONZE. Il est possible d'affiner le modèle en distinguant les délais de remise en service pour les arrêts en heures ouvrables ou non ouvrables, de définir un quatrième niveau de service, etc.</p>\n<p>La troisième étape est de positionner des responsables identifiés, à la fois côté DSI et côté MOA, pour chacun des composants listés. Quand l'un des éléments tombe en panne, qui prévenir en effet côté MOA ? Qui prend en charge côté DSI, à la fois sur le plan technique (système) et fonctionnel (AMOA) ?</p>\n<p>La quatrième étape est de définir, pour chaque élément de la liste, au moins deux périodes temporelles pour les arrêts programmés de maintenance : une période pour les arrêts courts (moins de 30mn) qui doit obligatoirement se positionner en heures et jours ouvrables, une période pour les arrêts longs (plus de 30mn), qui doit se positionner hors heures ouvrables. On pourra également renseigner des conditions de déclenchement (par exemple avertir la MOA 1 semaine à l'avance avec un rappel à J-1). Cette formalisation permet de ne pas se reposer indéfiniment la question des arrêts, et de renégocier à chaque fois.</p>\n<p>Avec cela, on est parés : bien entendu, à chaque nouvel ajout de composant, à chaque incident il convient de se poser la question de savoir si les éléments renseignés sont juste ou s'il faut les remettre à jour.</p>",
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"title": "SOVINTY : du poste de pilotage au bloc opératoire",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "François Prigent, ancien pilote de ligne, a fondé, en 2010, la société SOVINTY, qui édite un outil visant à réduire les événements indésirables graves en chirurgie.",
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"html_content": "<p>François Prigent était commandant de bord et instructeur pilote de ligne sur Airbus. Avec 25 000 heures de vol au compteur, il est habitué des check-lists, du travail sous pression, des décisions irrévocables et lourdes de conséquences. Suite à la lecture d’un éditorial sur les événements indésirables graves en médecine, il fait l’analogie entre son métier et celui de chirurgien, confronté, au bloc opératoire, aux mêmes pressions que lui dans son cockpit.</p>\n<p>Une rencontre avec un chirurgien lors d’un dîner l’a fait progresser dans cette réflexion sur les événements indésirables graves. « <em>Il m'a expliqué que cela était dû au stress, à l'arrivée chaotique des patients aux urgences, dans un état critique, à l’impossibilité d’anticiper, au fait que le patient est pris en charge par plusieurs intervenants.</em> »</p>\n<p>En 2010, à Toulouse, berceau de l’aéronautique, il décide d’appliquer au domaine médical les méthodes et les valeurs fortes du secteur aéronautique.</p>\n<p>Après discussion avec plusieurs médecins et chirurgiens, il crée la solution <a href=\"http://www.sovinty.com\" target=\"_blank\">SOVINTY 3S Mobile</a><b>, </b>une solution numérique innovante et pionnière dans le monde de la m-santé (2010 !) pour sécuriser et améliorer la qualité du suivi des soins du patient. Le patient remplit certains éléments dans son dossier directement sur l’application ou son ordinateur, de manière sécurisée, et répond à un questionnaire permettant d’anticiper l’acte chirurgical. Le médecin est alerté si un item pose problème. Le questionnaire permet d’accompagner le suivi à domicile et participe à l’éducation thérapeutique grâce à des vidéos simples.</p>\n<p>SOVINTY 3S Mobile est donc une solution de suivi pré- et post-opératoire complète, incluant l’appel de la veille et du lendemain, avec la même méthode quel que soit la pathologie, le patient ou le praticien. Elle distribue la bonne information à la bonne personne au bon moment.<b> « </b><em>Il s’agissait de</em><em> remettre le patient au cœur de l’action et surtout aider les médecins et les infirmiers, à faire encore mieux leur travail »</em>.</p>\n<p>En 2013, François Prigent quitte définitivement le tarmac pour frapper aux portes des hôpitaux et convaincre les équipes hospitalières du bien-fondé de son projet. « <em>Quand j’ai recruté des ingénieurs, ils ont tout de suite été séduits par le projet. Les médecins ont été un peu surpris de voir un ancien pilote mais ont été convaincus par le concept simple pour l’utilisateur mais très efficient. »</em></p>",
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"title": "Colloque Innovation technologique et Santé Publique ",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "A l’initiative du Groupe d’Etude Parlementaire Numérique et Santé de l’Assemblée Nationale, présidé par le Député Gérard Bapt et avec le soutien de Marisol Touraine, Ministre des Affaires Sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, le colloque Innovation technologique et Santé Publique se tiendra le 23 janvier 2016 à la Cité des Sciences et de l’Industrie, Universcience à Paris.",
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"html_content": "<p>A cette occasion seront remis <b>les premiers Prix Blaise Pascal couronnant le développement de solutions numériques autant utiles qu’innovantes.</b> Ces trophées récompenseront de concert les industriels et les établissements de santé engagés vers les priorités de Santé Publique, la qualité de prise en charge des patients incluant la sécurité numérique, la génération d’économies de ressources publiques et la possibilité de coopération médico-industrielle, notamment à l’exportation.</p>\n<p>Un groupe d’experts (Santé / Numérique / Economie / Organisation) de 40 professionnels qui accompagnent le groupe d’Etude Parlementaire Numérique et Santé depuis sa création ont audité plus de 1000 industriels et acteurs de santé numérique en 2 ans.</p>\n<p>Un jury composé d’une dizaine de personnalités reconnues, toutes issues de l’administration, du domaine sanitaire, associatif et du monde industriel ont choisi un gagnant par catégorie sur de nouveaux critères de création de valeur correspondant à la fois aux priorités de la Santé Publique, aux contraintes économiques structurelles actuelles, aux performances disruptives constatées et aux perspectives industrielles envisageables (1).</p>\n<p>Sous la présidence du Député Gérard Bapt, <b>la Ministre des Affaires Sociales, de la Santé et des Droits des Femmes donnera sa vision de la contribution des technologies numériques à la Santé Publique</b>. Elle remettra une partie des Prix Blaise Pascal.</p>\n<p>Rythmé par la remise des autres Prix, le colloque verra se dérouler des tables rondes sur :</p>\n<ul>\n<li>La contribution et les limites de l’innovation technologique à l’innovation sociale</li>\n<li>La sécurité des systèmes d’information</li>\n<li>Le droit à la confidentialité dans le monde numérique</li>\n<li>Les possibilités numériques de l’analyse des données, le Cloud Computing pour les données et applications hébergées, la coopération et la convergence numérique territoriale</li>\n</ul>\n<p> </p>\n<p>(1) Les catégories éligibles sont les suivantes : -Gouvernance des Systèmes d’Information en Santé</p>\n<p>-Services d’information et d’alerte par l’Internet des Objets</p>\n<p>-Recherche clinique et conformité réglementaire</p>\n<p>-Système d’information territorial</p>\n<p>-Hôpital numérique mobile</p>\n<p>-Médecine personnalisée par modélisation numérique</p>\n<p>-Innovation coopérative</p>\n<p>-Sécurité des échanges d’information personnelle</p>\n<p> </p>\n<p><b>Inscriptions gratuites sur </b><a href=\"http://www.prixblaisepascal.fr\" target=\"_blank\"><b>www.prixblaisepascal.fr</b></a></p>\n<p><b>Contact Assemblée Nationale</b> Quentin Decker 01 40 63 32 51, Jean-Pierre Blum 06 07 44 5 58</p>",
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"title": "Un nouveau nom pour de nouvelles ambitions En 2016, E.NOVATION devient XPERIS",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Depuis plus de 10 ans, E.Novation France accompagne le développement de l’interopérabilité des systèmes d’information de santé autour de l’EAI Cloverleaf.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_capture_dcuycran_2016-01-15_yz_15.png\"/></p>\n<p>Historiquement filiale d’un groupe européen, la société E.Novation France a gagné son indépendance et est devenue depuis 3 ans 100% française, contrôlée par ses dirigeants.</p>\n<p>Progressivement E.Novation France a gagné la confiance d’un nombre croissant d’hôpitaux et de cliniques en les accompagnant dans la maitrise des échanges d’information au sein de leurs établissements et la gestion de leurs flux externes.</p>\n<p><strong>En ce début d’année 2016, E.Novation devient <a href=\"http://www.xperis.fr\" target=\"_blank\">XPERIS</a> et porte de nouvelles ambitions pour répondre avec plus de force aux enjeux de la transformation des systèmes d’information liés à la constitution des groupements hospitaliers de territoire. </strong></p>\n<p>“Nos relations fortes avec les éditeurs majeurs du marché que sont Maincare Solutions, le MIPIH et le SIB ont permis un déploiement très large de la solution Cloverleaf dans plus de 300 établissements de santé en France” assure son dirigeant, Jean-Baptiste Dubuisson.</p>\n<p>“Notre offre s’est enrichie grâce à notre nouveau partenaire, ILEX, leader des solutions de gestion des identités et des accès dont la solution a été déployée par nos équipes pour la gestion des droits de plus de 10 000 agents hospitaliers”.</p>\n<p><strong>XPERIS : un nouveau nom pour de nouvelles ambitions</strong></p>\n<p>XPERIS, efficient technologies, pour :</p>\n<ul>\n<li>l’expérience et l’expertise acquises dans les systèmes d’information de santé et mises à disposition de plus de 300 établissements de santé,</li>\n<li>des technologies efficientes sélectionnées pour leur capacité à apporter un retour sur investissement rapide aux hôpitaux et cliniques.</li>\n</ul>\n<p>Implantée dans le centre de Bordeaux, l’équipe XPERIS emploie 10 personnes dont 8 ingénieurs et consultants techniques qui apportent leur expertise auprès des directions informatiques hospitalières.</p>\n<p>XPERIS est membre du Cluster TIC Santé aquitain.</p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les 25 et 26 janvier prochains se déroulera le 8ème Forum International de la Cybersécurité (FIC) au Grand Palais de Lille. Plus de 4300 participants tous secteurs confondus (défense, santé, service numérique, pharmacie, transport…) et 73 pays représentés en 2015, l’évènement réunit annuellement l’ensemble de l’écosystème de la sécurité. Entretiens avec Jean-Nicolas Piotrowski, PDG fondateur d’ITrust et Marion Godefroy, Marketing and Communication Manager d’ITrust. ",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "La quatrième édition du Congrès National de la Sécurité des SI de Santé, organisée par l’APSSIS du 4 au 6 avril 2016 au Mans promet d’être un moment fort pour l’écosystème SSI Santé. 130 DSI, RSSI, institutionnels, directeurs, médecins, experts, constructeurs et éditeurs se retrouveront 3 jours autour d’un programme intense de 20 conférences et tables-rondes.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_capture_dcuycran_2016-01-15_yz_06.png\"/></p>\n<p>L’échange institutionnel réunira le <b>Ministère de la Santé</b>, la <b>DGOS</b>, la <b>DSSIS</b> et l’<b>ASIP Santé</b> lors d’un spécial « C dans l’air » interactif. Les <b>GCS D-SISIF</b>, <b>eSanté Pays de Loire</b> et <b>Alsace e-santé</b> offriront une synthèse des actions de terrain, avec des reculs variant de 12 à 36 mois. Qui sont les Référents SSI nommés dans le cadre du programme Hôpital Numérique ? Comment travaillent-ils ? Et comment les instances nationales et régionales peuvent-elles apporter leur meilleur support ? <b>Maître Omar Yahia</b> et <b>Maître Pierre Desmarais</b> animeront une séquence juridique, où les conséquences de la nouvelle loi de santé et le sujet des GHT prendront une large place.</p>\n<p><b>Damien Bancal</b>, expert en cybercriminalité et rédacteur en chef du fameux site <a href=\"http://www.zataz.com\" target=\"_blank\">ZATAZ.COM</a> expliquera ce que font les pirates des données dérobées, après qu’une <b>séquence de hacking</b> ait montré comment ils les subtilisent. <b>Marion Goarin-Bouchard</b>, Directrice EHESP - DSI du CHU de Caen, animera le duo réunissant <b>Lazaro Pejsachowicz</b>, RSSI de la CNAMTS et Président du CLUSIF et <b>Cédric Cartau</b>, RSSI du CHU de Nantes, qui débattra de l’histoire, du présent et de l’avenir de la SSI Santé.</p>\n<p>Le Professeur <b>Guy Vallancien</b>, auteur du très remarqué « La Médecine sans médecin ? », proposera une vision prospective de la santé à l’ère du big data et de ses premières applications. Nous visiterons la médecine « prochaine génération », où cohabiteront patients, médecins et soignants, objets communicants, applications et intelligence artificielle.</p>\n<p>Le constructeur mondial <b>Hewlett-Packard</b>, les sociétés <b>Advens, Enovacom et Forecomm</b>, avec son produit novateur Bluefiles, le <b>MIPIH</b>, le <b>GIP SIB</b>, le<b> GIP e-sis 59/62</b>, le <b>GIP Cpage</b>, le<b> SILPC</b>, regroupés autour de l’<b>ASINHPA</b>, l’<b>assureur américain Beazley</b> seront parmi les 10 partenaires de l’édition 2016 et délivreront chacun une conférence spécialement préparée pour le Congrès, comme c’est l’usage. Entre technologies, usages et retours d’expériences avec entre autres les <b>RSSI des CHU d’Angers</b> <b>et de Montpellier</b>, les conférences donneront lieu à des séquences ouvertes d’échanges avec la salle, offrant aux congressistes de larges temps d’expression.</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_capture_dcuycran_2016-01-15_yz_06.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>La soirée de gala APSSIS-ASINHPA-DSIH et la soirée spéciale sur le circuit des 24 heures du Mans constitueront 2 temps forts où se retrouveront tous les participants et acteurs du Congrès pour des échanges professionnels privilégiés.</p>\n<p>Le programme des conférences est mis à jour en temps réel sur la<a href=\"http://www.apssis.com/#/2016/4416485\" target=\"_blank\"> page dédiée du site de l'APSSIS</a></p>\n<p><b>Inscriptions jusqu’au 5 mars 2016. 45 places sont encore disponibles pour cet événement limité à 100 places.</b><br/>Les Congressistes sont pris en charge du lundi 4 avril 12h00 au mercredi 6 avril 17h00 (hôtellerie, restauration, transports).</p>\n<p><b>S’inscrire au Congrès National SSI Santé 2016 auprès du Secrétariat</b> : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> <b>Informations</b> : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> – 06 29 36 59 95 – Marie-Valentine <a href=\"http://www.apssis.com/#/2016/4416485\" target=\"_blank\">Bulletin d’inscription à télécharger</a> </p>\n<p>En étant Adhérent à l’Association, vous bénéficiez de <b>250 €</b> de réduction sur le Congrès National. Le Congrès est éligible à la formation – Déclaration d’activité de formation enregistrée sous le numéro 52 72 01360 72 auprès du Préfet de Région Pays de Loire.</p>",
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"title": "Les éditeurs d’applications dans les starting-blocks !",
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"introduction": "Toutes les applications de santé en langue française peuvent concourir gratuitement aux Trophées de la Santé Mobile 2016 !",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"106\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l300_capture_dcuycran_2016-01-14_yz_16.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"227\"/>Le 8 février prochain aura lieu la 3e édition des Trophées de la Santé Mobile, l’occasion de récompenser les meilleures applications mobiles de santé en langue française !</p>\n<p>Tous les éditeurs et développeurs sont invités dès maintenant à soumettre leur(s) application(s) et ainsi espérer remporter l’un des 7 grands trophées ! Quelle démarche faut-il suivre ? Comment entrer en lice et participer à l’évènement phare en santé connectée ? Tour d’horizon du processus d’éligibilité !</p>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"34\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_capture_dcuycran_2016-01-14_yz_16.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"38\"/>UNE CANDIDATURE EN 3 TEMPS !</strong></p>\n<p>Toute personne souhaitant faire concourir son application doit, au préalable, <strong>remplir un formulaire sur le site des Trophées</strong>. Une fois celui-ci dûment complété, le candidat reçoit quasi instantanément un mail lui indiquant si son application est suffisamment performante pour passer à l’étape supérieure. <strong>Cela ne prend que quelques secondes</strong> !</p>\n<p>Rendez-vous dès maintenant sur : <a href=\"http://www.trophees-sante-mobile.com/soumission_app.php\" target=\"_blank\">http://www.trophees-sante-mobile.com/soumission_app.php</a> </p>\n<p>L’application a <strong>réussi la 1ere sélection</strong> ? <br/>Bravo, celle-ci passe ensuite la 1ere étape du <strong>processus de labellisation mHealthQuality</strong> , via un <strong>questionnaire gratuit</strong>.</p>\n<p>Les réponses aux questions permettent de savoir <strong>si l’application répond à une multitude de critères constitutifs</strong> de la pertinence et de la qualité attendues d’une application mobile de santé. Le questionnaire garantit au jury de n’auditer par la suite que des <strong>applications conformes</strong>.</p>\n<p>Sont passés au crible : l’adéquation juridique et réglementaire, la cohérence des contenus médicaux et l’attention portée au respect de la vie privée.</p>\n<p>Si les réponses sont convaincantes, <strong>rendez-vous le 8 février pour le résultat</strong> du vote du Jury 2016 composé de patients et de professionnels de santé !</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"32\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_capture_dcuycran_2016-01-14_yz_16.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"42\"/>Date <strong>limite de dépôt de candidature</strong> : le <strong>29/01/2016</strong>.</p>\n<p>Alors, éditeurs d’applications, industriels de santé, assureurs, mutuelles, développeurs indépendants, professionnels de santé, patients, web agency, startups, <strong>ne ratez pas le départ</strong> !</p>\n<p><strong>À PROPOS DE DMD SANTÉ</strong> <br/>dmd Santé (<a href=\"http://www.dmd-sante.com\" target=\"_blank\">www.dmd-sante.com</a>) est une start-up créée en juillet 2012 par deux médecins et un ingénieur informatique santé, experts en santé mobile qui participent activement à accroître la confiance et la reconnaissance accordées à celle-ci. dmdpost.com fût la première plateforme d’évaluation des applications mobiles et des objets connectés de santé : 1 464 applications recensées et 863 évaluées. En septembre 2015, dmdpost.com a cédé la place à mHealth Quality, le premier label participatif en santé mobile et connectée : <a href=\"http://www.mhealth-quality.eu\" target=\"_blank\">www.mhealth-quality.eu</a></p>\n<p>dmd Santé est également créateur des Trophées de la Santé Mobile, dont la 3ème édition se tiendra le 8 février 2016, à Paris (<a href=\"http://www.trophees-sante-mobile.com\" target=\"_blank\">www.trophees-sante-mobile.com</a>), et de Stagium (<a href=\"http://www.stagium.fr\" target=\"_blank\">www.stagium.fr</a>), la première plateforme d’évaluation des terrains de stage hospitaliers à l’intention des externes et internes.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Conectis Santé est un acteur historique dans le domaine de la télétransmission des factures pour les établissements de santé. Olivier Boissot, Responsable développement de ce concentrateur technique, nous en rappelle les caractéristiques.",
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"html_content": "<p>La dématérialisation des factures entre les établissements de santé et les organismes d’assurances complémentaires est désormais un élément incontournable dans la recherche d’optimisation des processus de paiement.</p>\n<p><b>Une structure née de la coopération entre Ramsay Générale de Santé et Resopharma</b></p>\n<p>Deux opérateurs sont aujourd’hui présents sur ce marché, fournissant des outils qui favorisent une meilleure réactivité dans les échanges de factures et de Prises en Charge.</p>\n<p><em><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_conectis.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>\"<a href=\"http://www.conectis-sante.fr\" target=\"_blank\">Conectis Santé</a> est né en 2005 de la coopération de Ramsay Générale de Santé et Résopharma, afin de dématérialiser les factures mutuelles des établissements de Santé, précise Olivier Boissot. La télétransmission de ces factures est donc le cœur de métier de Conectis Santé depuis plus de 10 ans. Nous assurons les échanges des flux entre les Etablissements de Santé et les Organismes Complémentaires partenaires, avec un paiement de la facture pour le professionnel de Santé sous 4 jours. En parallèle, nous avons également développé un outil de suivi des demandes de Prise en Charge mutuelles : l'outil IPEC, permettant d'envoyer des demandes vers l'ensemble des Organismes Complémentaires.\"</em></p>\n<p><b>Plus de 200 établissements de santé clients de Conectis Santé</b></p>\n<p>Les établissements composant le groupe Ramsay Générale de Santé sont ainsi tous clients de Conectis Santé, mais pas seulement. \"<em>Nos activités concernent également tous les grands groupes d’hospitalisation privée, Védici-Vitalia ou encore Médipôle Sud Santé, mais également des structures publiques comme l’AP-HP, poursuit Olivier Boissot. Ce sont globalement quelques 200 établissements de santé qui nous font confiance sur le volet de la télétransmission des factures et celui des demandes de Prise en charge mutuelle.\"</em></p>\n<p><b>Une croissance de 15% depuis deux ans</b></p>\n<p>Conectis Santé est historiquement le premier concentrateur à avoir permis la télétransmission de factures pour les établissements de santé. Il fait l’objet, depuis deux ans, d’une croissance de 15%. <em>« Notre modèle économique est tout à fait particulier, conclut-il. L'adhésion pour un établissement de santé est de seulement 40€HT par mois pour les 2 outils. Les Organismes complémentaires participent également au service à hauteur d'une contribution minime par factures télétransmises. </em></p>\n<p> </p>",
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"title": "Medasys et Doctolib : Un partenariat fort pour optimiser la prise de rendez-vous médical ",
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"introduction": "Rendez-vous non honorés, contraintes de temps, gestion du planning complexe... C'est face à cet ensemble de problématiques que Medasys a choisi d'enrichir son offre de gestion d’agenda en s’associant à Doctolib, pour répondre aux exigences métiers liées à la prise de rendez-vous médical. ",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce son partenariat avec la startup Doctolib. L’accord porte sur le développement d’une offre intégrée visant à simplifier la prise de rendez-vous médical et fluidifier la gestion quotidienne du planning par les secrétaires et praticiens. </p>\n<p>Né d’une véritable volonté de répondre aux exigences en matière de gestion d’agenda médical, ce partenariat associe l’expertise de Medasys et Doctolib qui propose le premier service complet de gestion des rendez-vous médicaux en ligne, avec à ce jour plus de 6 000 praticiens utilisateurs.</p>\n<p>Ensemble, Medasys et Doctolib, ont développé une offre ergonomique et interopérable qui s’appuie sur un connecteur reliant les solutions respectives de Medasys et Doctolib, à savoir DxPlanning, le module intégré de gestion d’agenda des ressources de l’hôpital et le portail de prise de rendez-vous de Doctolib. Les informations rentrées par le patient sur la plateforme Doctolib lors de la prise de rendez-vous, sont automatiquement renvoyées vers DxPlanning et sont accessibles en temps réel par les professionnels de santé. </p>\n<p>Conçue pour gérer de manière optimale la prise de rendez-vous, l’offre s’adapte aux exigences des professionnels de santé et des patients, placés au cœur du système. Le portail Doctolib accessible gratuitement 24H/24 7j/7, donne aux patients une visibilité globale sur les créneaux de rendez-vous disponibles.</p>\n<p>Côté praticiens, « Doctolib est un service complet qui permet aux professionnels de santé de gagner 30% de temps de gestion de rendez-vous, de diminuer de 75% leur nombre de rendez-vous non honorés, de renouveler leur patientèle selon leurs besoins et enfin d'offrir un service nouveau aux patients via un meilleur accès aux soins. » souligne Stanislas Niox-Château, Fondateur de Doctolib.</p>\n<p>« Avec ce partenariat, nous apportons aux professionnels de santé et aux patients, le meilleur de la gestion des ressources intra hospitalières via DxPlanning et extra hospitalières via Doctolib.<b> » </b>explique Ibrahima Sidibe, Directeur Commercial France de Medasys<b> </b></p>\n<p><b>A propos de Medasys</b></p>\n<p>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</p>\n<p>Medasys emploie 215 collaborateurs et est présente en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Cotée à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présente en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis. Medasys est cotée au Compartiment C d’Euronext Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623).</p>\n<p>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminée à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : maîtriser sa consommation d’eau et d’électricité, maîtriser et recycler ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental. Medasys est certifiée ISO 14001 v2004 depuis le 21 décembre 2012.</p>\n<p>En savoir plus sur Medasys<b> : </b><b><a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\">www.medasys.com</a></b> </p>\n<p><b>A propos de Doctolib</b></p>\n<p>Doctolib (<a href=\"http://www.doctolib.fr\" target=\"_blank\">www.doctolib.fr</a>) est le leader français de la recherche et prise de rendez-vous médicaux en ligne avec 6 000 praticiens et 2,5 millions de patients chaque mois. Fondée en octobre 2013 par Stanislas Niox-Chateau, Ivan Schneider et Jessy Bernal, Doctolib a pour objectif d’améliorer le quotidien des professionnels de santé et des patients en devenant « le Google de la santé». Doctolib est soutenue par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, la Ville de Paris et le Fonds Social Européen à travers l’incubateur Agoranov. </p>",
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"title": "Les procédures dégradées, quelle implication des MOA",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "La même question se pose toujours : que le SI soit en panne ou qu'il s'agisse d'un arrêt programmé, que font les métiers le temps de la coupure ? Le sujet peut s'aborder à l'aide d'un schéma type RTO-RPO pour ce qui concerne du déroulé temporel1, mais il subsiste tout de même un certain nombre de points durs. Petite revue sans prétention.\r\n ",
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"html_content": "<p>Qui écrit les procédures dégradées métier ?<br/>Les métiers, bien entendu. Qui d'autre qu'un médecin sait ce qu'il convient de faire quand l'outil de prescription est inaccessible ? Bien entendu, la DSI peut accompagner, mais la décision de quoi faire, quoi ne pas faire et quoi ressaisir ensuite que le logiciel refonctionne est de la seule responsabilité de la MOA.</p>\n<p>Qui décide de passer en procédure dégradée, à partir de quel temps de panne ou d'indisponibilité ?<br/>La MOA bien entendu. Le délai ? Dès lors que la DSI n'est plus capable d'estimer un temps de remise en fonctionnement du système ou quand les délais contractuels de remise en service de la DSI vont être dépassés.</p>\n<p>Qui teste la procédure dégradée ?<br/>Une partie des tests techniques peuvent être réalisés par la DSI, mais la partie organisationnelle, prise de connaissance, formation des agents à ces procédures, est de la responsabilité de la MOA et d'elle seule. C'est un point très complexe, surtout dans les grosses organisations.</p>\n<p>Qui décide de la plage d'arrêt pour maintenance (qui entrainera le lancement des procédures dégradées) ?<br/>Ce point est délicat: la MOA veut faire cela hors heures ouvrables pour minimiser les perturbations sur le quotidien, mais hors heures ouvrables en cas de soucis (le côté beurrée de la tartine) il y a moins de monde à la DSI sur le pont, et les fournisseurs ne sont pas toujours joignables. Dans l'idéal, les arrêts pour maintenance doivent être classifiés : ceux de moins de 30mn doivent pouvoir être réalisé en journée, alors que les arrêts longs (de 2h à 6h) doivent être positionnés pour moitié hors heures ouvrables, et pour l'autre moitié en heures ouvrables. Ce dernier cas est la seule solution connue pour inciter (fortement) les MOA à jouer (et donc tester) les procédures dégradées.</p>\n<p>Qui fait l'analyse post-mortem du bon déroulement des procédures dégradées ?<br/>Il s'agit sans aucun doute d'un travail en binôme entre la DSI et la MOA.</p>\n<p> </p>\n<p>[1] Voir « La sécurité du système d'information des établissements de santé » p150</p>",
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"title": "La plateforme H2AD apporte une solution pour la permanence des soins en EHPAD",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Plateau de régulation médicale opérationnel depuis plus de 10 ans, Dossier patient participatif, hébergement sécurisé des données et traçabilité des actions, dispositifs médicaux connectés, protocoles adaptés… la société de télémédecine H2AD a développé une palette de services qui permet d’optimiser la prise en charge des résidents en EHPAD et, surtout, de sécuriser la veille de nuit.",
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"html_content": "<p>En faisant appel à la plateforme de télémédecine de H2AD, depuis trois ans, six EHPAD du nord de l’Essonne évitent à leurs résidents une part d’hospitalisations non justifiées. L’organisation de la permanence mise en place avec les médecins H2AD permet en effet d’adapter très précisément les interventions en limitant les transferts vers les Services d’Accueil des Urgences, en particulier lors des veilles de nuit, les dimanches et les jours fériés.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"101\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_ehpad.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"152\"/>Un peu partout en France, les EHPAD se retrouvent confrontés à la même situation : le personnel de garde de l’établissement ne se compose souvent que d’une aide-soignante et d’un agent hôtelier, dont le premier réflexe est d’appeler le SAMU ou les pompiers lorsque l’état de santé d’un résident se détériore, quelle qu’en soit la raison. Or le transport vers l’hôpital engendre stress et attente, dans des situations d’inconfort qui contribuent le plus souvent à fragiliser la personne âgée.</p>\n<p><strong>Comment optimiser la prise en charge ?</strong></p>\n<p>Le médecin H2AD, qui dispose du dossier de chaque résident, met en œuvre un ensemble complet de ressources et dispositifs qui contribuent à une meilleure prise en charge. Les médecins de la plateforme sont sollicités par l’EHPAD en fonction de protocoles établis en amont avec les médecins traitants et les médecins coordonnateurs des établissements. Le D2P (Dossier Patient Participatif), créé à partir du dossier médical du résident, fournitles informations nécessaires pour évaluer la situation et assister de façon pertinente le personnel de garde.</p>\n<p>A ces informations peuvent s’ajouter, en temps réel, des mesures cliniques recueillies via des dispositifs médicaux comme les tensiomètres et saturomètres connectés.</p>\n<p>Si une hospitalisation est prévue, c’est le médecin H2AD qui gère le contact avec les interlocuteurs des établissements de Santé.</p>\n<p>Les avantages sont nombreux :</p>\n<ul>\n<li>Eviter les hospitalisations inappropriées</li>\n<li>Favoriser le mieux-être des résidents</li>\n<li>Accompagner le personnel dans sa prise de décision</li>\n<li>Rassurer les familles</li>\n<li>Diminuer les coûts de déplacement et le nombre de transferts</li>\n</ul>\n<p><strong>Des services mutualisables</strong></p>\n<p>Pionnière en la matière, la société de télémédecine H2AD a construit cette organisation sur plus de dix ans d’expérience, à la fois côté plateau médical et sur le plan technologique. Elle<em>est agréée «hébergeur de données de santé à caractère personnel» et assure la traçabilité de l’ensemble des actions </em>réalisées dans le cadre de la permanence des soins. L’intégration de l’ensemble des données du résident peut être réalisée dans le système d’information de l’établissement ou de la résidence. Pour une maison de retraite qui accueille 60 à 80 patients, le service de sécurisation de la veille de nuit coûte aux alentours de 1200 euros d’abonnement mensuel (une fois la mise en place effectuée qui représente un surcoût unique le premier mois). H2AD est en relation avec des groupements de Résidences, de foyers logements et d’EHPAD pour la mutualisation de l’ensemble de ses services.</p>\n<p>« Le service est très bien accueilli, observe le Dr Jean-Michel Souclier, directeur général de H2AD, car il est véritablement adapté aux besoins des EHPAD. Il nécessite cependant un délai de mise en place dans la mesure où il est important que l’organisation et les protocoles soient élaborés avec les médecins de la maison de retraite et que les personnels en soient parfaitement informés. »</p>\n<p><strong><em>A propos de H2AD</em></strong></p>\n<p><em>Créée en 2004, H2AD est une organisation médicalisée de télésanté et télémédecine opérant sur le secteur du maintien à domicile et du suivi à distance des maladies chroniques et de la perte d’autonomie. Elle mutualise le savoir-faire en recherche et développement de ses 40 collaborateurs, ingénieurs et médecins, pour offrir une organisation et des solutions opérationnelles de télémédecine 24/7. L’expertise d’H2AD permet d’acquérir, de traiter, partager et héberger des données de santé 24h/24 à l’aide d’un chaînage humain, logistique, médical et sécurisé, grâce à une plateforme médicalisée de régulation, de coordination et de conseils médicaux. H2AD est agréée «Hébergeur de données de santé à caractère personnel» par le ministère de la Santé. </em></p>\n<p><a href=\"http://www.h2ad.net/\" target=\"_blank\">http://www.h2ad.net/</a> </p>\n<p>Contact : Camille DESMOULIN : +33 (0)4 77 53 58 70 / <a href=\"mailto:[email protected]%20\" target=\"_blank\">[email protected] </a> </p>",
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"introduction": "Parmi les fonctionnalités assurant la sécurisation des systèmes d'exploitation, la virtualisation des serveurs prend une part importante. QSP investit régulièrement dans son département dédié à ce domaine qui permet de rentabiliser les serveurs et atténuer le risque d'interruption de service, via la création de machines virtuelles associées à un seul système d'exploitation. ",
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"html_content": "<p>La virtualisation des serveurs est aujourd’hui, sans aucun doute, une technique incontournable pour les systèmes d’information. C’est un mécanisme informatique qui consiste à faire fonctionner plusieurs systèmes, serveurs ou applications, sur un même serveur physique. Elle est, dans le domaine de la santé, un des éléments de réponse aux exigences de l’Hôpital Numérique. <br/> <br/><b>Rentabiliser les serveurs et atténuer le risque d'interruption de service</b></p>\n<p>Elle permet notamment une meilleure affectation de la charge de travail des serveurs. En effet, le taux d’utilisation moyen d’un serveur tourne autour des 20 %. Une infrastructure virtualisée donne la possibilité de rentabiliser les serveurs, en répartissant efficacement plusieurs machines virtuelles sur les machines physiques ainsi qu'une ne mise en commun des ressources sur tous les serveurs de l’entreprise. Elle assure également la mise en place du PRA (Plan de Reprise de l’Activité), par la réinscription des machines virtuelles sur un nouveau serveur avec un temps d’interruption limité, ou la mise en place du PCA (Plan de Continuité de l’Activité) en facilitant la reprise d’activité en cas de problème (panne, sinistre, etc.). Les machines virtuelles ne sont pas dépendantes d’une machine physique. La migration d’une machine virtuelle d’un serveur physique à un autre est instantanée et automatique en cas de panne d’un des serveurs. Cette possibilité présente l’avantage de diminuer fortement le risque d’interruption de service dû à une panne d’une machine physique. <br/> <br/><b>Plusieurs machines virtuelles au sein d'un seul système d'exploitation</b></p>\n<p>La virtualisation des serveurs repose sur le mécanisme simple et formalisé. Il s'agit tout d'abord d'installer sur un serveur physique un système d’exploitation principal, appelé \"système hôte\". Ce système sert d’accueil à d’autres systèmes d’exploitation. Il comprend un logiciel de virtualisation, appelé \"hyperviseur\", qui permet la création d’environnements clos et indépendants sur lesquels seront installés d’autres systèmes d’exploitation, les systèmes invités. Ces environnements sont les \"machines virtuelles\". Un système invité est installé dans une machine virtuelle qui fonctionne indépendamment des autres systèmes invités dans d’autres machines virtuelles, au sein d’un même serveur physique. Chaque machine virtuelle dispose ainsi d’un accès aux ressources du serveur physique (mémoire, espace disque, etc.). <br/> <br/><b>Un pilier de la sécurisation des systèmes d'information</b></p>\n<p>Outre les avantages indéniables que les Établissements de soins peuvent trouver à la virtualisation, celle-ci s’inscrit dans l’amélioration de la qualité de service et l’optimisation des investissements. C’est dans le but d’accompagner au mieux ses clients que <a href=\"http://www.qsp-systems.com\" target=\"_blank\">QSP Systems</a> investit régulièrement dans son département dédié à la sécurisation des systèmes d’information, la virtualisation en étant un des piliers. Il n’y a pas de solution standard pour la virtualisation, mais plutôt des solutions adaptées aux besoins, aux risques et aux perspectives d’évolutions connues. Même si deux acteurs principaux se partagent le marché (HYPER-V et VMWare), le choix du système le plus adapté à la structure ne peut se faire sans connaître le détail précis de l’existant et les souhaits d’évolutions dressés dans le schéma directeur de l’Établissement. La virtualisation est une évolution importante qui nécessite, pour être parfaitement réussie, une étude, une expertise, un accompagnement et une maintenance.</p>\n<p>Par <em>Vincent Fontanarava,</em></p>\n<p><em>Responsable département virtualisation et sécurisation, QSP SYSTEMS.</em></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "La plateforme de connectivité Surycat est déployée auprès de 450 sites de tous secteurs d’activité, mais c’est dans le monde hospitalier – où il compte actuellement 60% de ses clients – que Christophe Le Dantec souhaite concentrer ses efforts.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"69\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_christophe_le_dantec.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"84\"/>Pour le jeune CEO de la société Optiflows, qui arbore depuis un an le symbole de l’innovation et du dynamisme que représente le « Pass French Tech », l’un des exemples les plus aboutis du potentiel de la plateforme se trouve à l’hôpital de Gonesse, qui prépare en ce moment son déménagement.</p>\n<p>« C’est le cas d’usage le plus intéressant car on y retrouve toute la diversité des équipements et systèmes qu’il devient nécessaire d’interconnecter : robots de transport de repas ou de médicaments, pneumatiques de distribution des résultats sanguins, gestion des bâtiments, des contrôles d’accès et de la protection des personnes… <br/>L’originalité de Surycat consiste en effet à offrir l’interopérabilité entre quasi tous les domaines technologiques. « Des plateformes qui savent interconnecter les nouveaux objets connectés, cela existe. Idem pour les dispositifs médicaux, reconnaît Christophe Le Dantec. Mais, là où il estime « casser les silos », c’est dès qu’il s’agit de faire dialoguer des mondes qui s’ignorent généralement : celui des télécoms avec celui de l’IT et des systèmes d’information, du Web, des bases de données, des automatismes… <br/>Du coup, la passerelle peut aussi bien servir à informer les équipes techniques de tout disfonctionnement des éléments critiques de l'établissement, que mobiliser les professionnels d’astreinte dans le cadre d'un plan d'alerte, ou simplement assurer les notifications instantanées des appels patients aux équipes médicales. <br/>« Nous avons su industrialiser une logique de connectivité des systèmes propriétaires les plus divers, ajoute-t-il, de telle sorte que, si vous allez par exemple à Amiens, l’un des premiers hôpitaux où nous sommes intervenus, ou à Gonesse, vous trouverez exactement la même plateforme, sans aucun développement spécifique. » <br/>Les exemples d’applications ne manquent pas mais les équipes d’Optiflows s’emploient à en développer quelques-unes, à titre de démonstration. « Nous créons des applications métier, dans la gestion des rendez-vous ou la coordination des soins, dans une logique de co-design, pour montrer tout le potentiel de la plateforme ».</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Universitaire de Reims est le premier établissement de France à partager la disponibilité de ses lits d’hospitalisation complète dans le Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR). Cette avancée a été possible grâce au travail de la Direction des Systèmes d’Information et des Télécommunications du CHU de Reims et du GCS e-santé Champagne-Ardenne. Le nombre de lits disponibles sera actualisé automatiquement deux fois par jour, à partir du système d’information hospitalier de l’établissement.",
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"html_content": "<p>Depuis le 26 décembre dernier, le CHU de Reims renseigne, dans le ROR, la disponibilité de ses lits d’hospitalisation conventionnelle de manière automatique. Les professionnels de santé connaissent ainsi les disponibilités et peuvent orienter les patients de façon optimale et précise. Cette nouvelle fonctionnalité est précieuse, particulièrement en situation d’urgence pour rechercher des lits de réanimation par exemple.</p>\n<p>Le Répertoire Opérationnel des Ressources, est un outil collaboratif à destination des professionnels de santé. Il fournit une aide à l’orientation des patients en donnant accès à la description formalisée, fiable et actualisée des ressources médicales au niveau d’un territoire de santé. Le ROR existe dans 8 régions et a été lancé en Champagne- Ardenne en juin 2014. A ce jour, 102 structures de santé de la région partagent un Répertoire Opérationnel des Ressources commun. Le pilotage de ce projet est assuré par le GCS e-santé Champagne-Ardenne.</p>\n<p><strong>La bonne offre de soins au bon moment</strong></p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l300_capture_dcuycran_2016-01-11_yz_15.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Accessible à l’ensemble des professionnels des établissements de santé de la région, le ROR fonctionne comme un moteur de recherche. Il suffit de se rendre sur <a href=\"http://www.ror-ca.fr\" target=\"_blank\">www.ror-ca.fr</a>, de se connecter via un mot de passe et de rechercher la compétence médicale requise. Automatiquement, le répertoire propose les ressources disponibles dans les établissements de la région. Le professionnel de santé sélectionne l’offre de soins appropriée et consulte la fiche détaillée qui regroupe toutes les informations utiles : numéro de téléphone, planning, capacité d’accueil, horaires, modalités d’accès, matériel médicotechnique (équipements d’imagerie), spécialités au sein des établissements… et désormais, pour le CHU de Reims, la disponibilité des lits (hospitalisation conventionnelle uniquement).</p>\n<p><strong>Perspectives</strong></p>\n<p>De nombreux travaux au niveau national sont en cours et devraient permettre d’améliorer ce service. Par exemple, d’ici quelques mois, les ROR des autres régions seront visibles dans le ROR champardennais et il en sera de même pour les autres régions. Le moteur de recherche va également évoluer afin d’améliorer la pertinence des résultats… La DGOS a d’ailleurs exposé sa volonté de faire du ROR LE référentiel de l’offre de soins.</p>\n<p><strong>A propos du GCS e-santé Champagne-Ardenne<br/></strong>Le Groupement de Coopération Sanitaire e-santé Champagne-Ardenne participe à la modernisation du système de santé dans la région. Son objectif : développer la coordination des acteurs du territoire de santé dans la prise en charge globale des patients. Ainsi, e-santé Champagne-Ardenne contribue à l’amélioration du parcours de soins. En 3 points, e-santé Champagne-Ardenne :</p>\n<ul>\n<li>Accompagne tous les établissements de santé publics, privés, les professionnels de santé libéraux, les réseaux de santé, les structures sociales et médico-sociales publiques et privées qui sont membres, et plus globalement l’ensemble des acteurs de la santé en région</li>\n<li>Assure l’assistance à maîtrise d’ouvrage des projets et services e-santé en Champagne-Ardenne</li>\n<li>Soutient la promotion, le pilotage et coordonne les projets prioritaires d’e-santé et de télémédecine au service de la santé publique en Champagne-Ardenne.</li>\n</ul>\n<p>Plus d’information : <a href=\"http://www.esante-ca.fr\" target=\"_blank\">www.esante-ca.fr</a> <strong><br/></strong></p>",
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"title": "Agfa HealthCare rachète TIP Group",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Agfa HealthCare annonce aujourd'hui le rachat de TIP Group, basé à Graz en Autriche. Grâce à cette fusion de deux entreprises pionnières dans le monde de la santé, l'offre d'Agfa HealthCare intégrera des solutions de Business Intelligence et d'ERP spécialisées pour les hôpitaux.",
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"html_content": "<p><strong>Les solutions de Business Intelligence et d'ERP de l'éditeur spécialisé complètent le portfolio d'Agfa HealthCar</strong></p>\n<ul>\n<li>Agfa HealthCare rachète TIP Group, entreprise spécialisée dans les solutions de Business Intelligence et d'ERP dans le domaine de la santé et basée à Graz en Autriche.</li>\n<li>Avec cette acquisition, la gamme d'Agfa HealthCare s'enrichit de solutions de Business Intelligence.</li>\n<li>Cette fusion réunit deux pionniers du marché de l'informatique de santé.</li>\n</ul>\n<p><strong>Des solutions de Business Intelligence spécialisées</strong></p>\n<p>« Cette fusion avec TIP Group nous allie à un expert de la Business Intelligence pour le monde hospitalier, avec des solutions qui enrichiront de manière significative notre offre globale, » explique Winfried Post,<br/>CEO et Directeur Général, Agfa HealthCare GmbH. “Les solutions de Business Intelligence revêtent pour les hôpitaux une importance croissante. Dans les années à venir, seuls des outils spécialisés permettront d’absorber efficacement l’augmentation de la pression sur les coûts dans le domaine de la santé. Avec cette acquisition, nous disposons à présent d’une solution spécialisée dans l’intégration et l’analyse de données propres aux hôpitaux, positionnant notre offre à un très haut niveau de valeur ajoutée pour les établissements de santé. »</p>\n<p>Agfa HealthCare et TIP Group bénéficient tous deux d’une longue expérience du monde de la santé et de l’optimisation des processus. L’association de leurs expertises et de leur connaissance approfondie des workflows au sein des hôpitaux constituera une synergie et un potentiel rapidement concrétisés via cette fusion, donnant naissance à une équipe délivrant un niveau maximum de performance.</p>\n<p><strong>Une gamme étendue de solutions</strong></p>\n<p>« Le rachat par Agfa HealthCare ouvre des opportunités nouvelles à notre gamme complète de produits, » précise Heimo Babcicky, président et fondateur de TIP Group. « La fusion avec Agfa HealthCare qui est un partenaire solide et pérenne pour nous comme pour nos clients, nous permettra de proposer ensemble un large éventail de solutions. Notre coopération sera à la fois un vecteur d’amélioration de nos produits et de bénéfices pour nos clients. »</p>\n<p>Les nouveaux partenaires commenceront immédiatement à travailler de concert, ouvrant ensemble la voie à de futurs succès.</p>\n<p><strong>À propos d’Agfa<br/></strong>\u2028Le groupe Agfa-Gevaert est l’un des leaders mondiaux dans le domaine de l’imagerie et de la technologie informatique. Agfa développe, fabrique et commercialise des systèmes numériques et analogiques pour l’industrie de l’impression (Agfa Graphics), le secteur des soins de santé (Agfa HealthCare) ainsi que des applications industrielles spécifiques (Agfa Materials). Le siège social d’Agfa est situé à Mortsel, Belgique. La société est active dans 40 pays et possède des agents dans 100 autres pays du monde. Le groupe Agfa- Gevaert a réalisé un chiffre d’affaires de 2.620 millions d’euros en 2014.</p>\n<p><strong>À propos d’Agfa HealthCare</strong>\u2028<br/>Agfa HealthCare, filiale du groupe Agfa-Gevaert, est un important fournisseur de solutions informatiques pour les flux d’activités cliniques et d'imagerie diagnostique. La société, bénéficiant d’une expérience de près d’un siècle dans les systèmes de soins de santé, est un pionnier dans le domaine des soins informatisés depuis le début des années 1990. Aujourd’hui Agfa HealthCare conçoit, développe et fournit des systèmes à la pointe de la technologie pour la capture et le traitement des images et la gestion des données cliniques/administratives dans les hôpitaux et les centres de soins, ainsi que des solutions médias de contraste délivrant des résultats d’imagerie médicale performantes. La société compte des bureaux et des agents dans plus de 100 pays à travers le monde. En 2014, les ventes d’Agfa HealthCare ont atteint 1,069 millions d’euros.</p>\n<p>Pour de plus amples informations sur Agfa HealthCare, visitez les sites <a href=\"http://www.agfa.com/healthcare\" target=\"_blank\">www.agfa.com/healthcare</a> ou Agfa HealthCare Blog <br/>Pour obtenir des illustrations, avec l’autorisation d’Agfa HealthCare, consultez le site <a href=\"http://www.agfahealthcare/resources\" target=\"_blank\">www.agfahealthcare/resources</a> <br/> </p>",
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"title": "La Fondation de l’Avenir soutient la recherche en santé numérique",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "La Fondation de l’Avenir a lancé son appel à projets annuel « Recherche Médicale Appliquée » qui s’adresse aux équipes des établissements de santé mutualistes, mais aussi du secteur public (CHU, HAD…) et du secteur privé non lucratif, France entière.",
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"html_content": "<p>La recherche en santé numérique fait son entrée parmi les thèmes soutenus depuis 30 ans par cet appel à projets que sont la chirurgie (modèles expérimentaux, thérapeutiques chirurgicales nouvelles et alternatives à la chirurgie), le handicap (innovations dans la prise en charge), l’imagerie (innovation en imagerie fonctionnelle), l’innovation (diagnostique, pronostique et prédictions), ou la psychiatrie (innovations thérapeutiques).</p>\n<p>La Fondation de l’Avenir a doté son appel à projets de 1,2 million d’euros. Une quarantaine de dossiers sont généralement retenus, parmi quelque 150 candidatures, pour des projets financés à hauteur de 40 à 50 000 euros chacun.<br/> Il s’agit de projets de courte durée, environ 18 mois, ou faisant partie d’un programme plus long. <br/>La Fondation se donne vocation à apporter un effet de levier aux chercheurs dans tous les domaines où il est nécessaire de soutenir des passerelles entre recherche fondamentale et application au patient.</p>\n<p>Attention : les dossiers doivent être déposés avant le vendredi 11 mars 2016 à minuit.<br/> Ils sont ensuite expertisés par le conseil scientifique de la Fondation de l’Avenir, qui annonce privilégier les projets pouvant répondre à une problématique de soins à court ou moyen terme.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur cet appel à projets et déposer une candidature : <a href=\"http://www.fondationdelavenir.org/appel/appel-a-projets-recherche-medicale-appliquee-2016/\" target=\"_blank\">http://www.fondationdelavenir.org/appel/appel-a-projets-recherche-medicale-appliquee-2016/</a></p>",
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"title": "LOCARCHIVES obtient l’agrément ministériel Hébergeur de Données de Santé",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Leader de la gestion documentaire, LOCARCHIVES obtient l’agrément « Hébergeur de Données de Santé à caractère personnel sous forme électronique » délivré par le Ministère de la Santé. Avec ce nouvel agrément, LOCARCHIVES devient le seul acteur en France à prendre en charge tous les besoins d’archivage des établissements de santé, privés comme publics.",
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"html_content": "<p>Le secteur hospitalier figure parmi les premiers chantiers de dématérialisation massive. Les dossiers médicaux sont par conséquent de plus en plus hybrides, à la fois papier et numériques. Dans les deux cas, les métadonnées associées à ces dossiers sont au format numérique, ce qui impose de concilier plusieurs impératifs en termes de gestion :</p>\n<ul>\n<li>Accéder aux dossiers médicaux pour les soins</li>\n<li>Conserver ces derniers à très long terme</li>\n<li>Respecter le secret médical en préservant la confidentialité des archives et de leurs métadonnées</li>\n<li>Optimiser leur gestion et ses coûts.</li>\n</ul>\n<p>Les établissements de santé qui souhaitent externaliser leurs archives de santé électroniques doivent obligatoirement faire appel à un prestataire agréé. Spécialiste depuis plus de 35 ans des solutions de gestion documentaire et de gestion d’archives, LOCARCHIVES possède l’expertise nécessaire pour répondre à ces besoins et accompagner ses clients du secteur de la santé sur le long terme, dans un contexte législatif de plus en plus contraignant, face à des usages et des métiers en évolution constante.</p>\n<p>« Nous sommes ravis de pouvoir désormais officiellement répondre aux besoins croissants qu’ont les établissements de santé en hébergement de données sous forme électronique. Déjà agréés pour l’archivage de dossiers papier publics, LOCARCHIVES est désormais capable d’apporter une réponse complémentaire à ces établissements ce qui fait de l’entreprise un acteur incontournable pour le secteur de la santé et le seul spécialiste à prendre en charge tous les besoins des établissements de santé, privés comme publics », explique Hervé STREIFF, Responsable QSE chez LOCARCHIVES.</p>\n<p>LOCARCHIVES s’est donné les moyens (humains, techniques et méthodologiques) pour répondre aux 73 impératifs précisés par l’agrément, parmi lesquels : une politique de confidentialité et de sécurité concernant le respect des droits des personnes concernées par les données hébergées, la sécurité de l’accès aux informations, la pérennité des données hébergées, l’organisation et les procédures de contrôle internes.</p>\n<p>Voici en résumé, le périmètre couvert par LOCARCHIVES en termes de gestion des dossiers des établissements de santé :</p>\n<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_capture_dcuycran_2016-01-11_yz_11.png\"/></p>\n<p><strong>A propos de LOCARCHIVES<br/></strong>LOCARCHIVES organise, gère et conserve les documents et archives sur supports physiques et électroniques pour le compte de ses 4 500 entreprises et organisations clientes. Avec un chiffre d’affaires de 43,5 M€ en 2014, LOCARCHIVES se positionne en leader dans le secteur de la gestion documentaire. LOCARCHIVES accompagne les entreprises dans leur transition numérique et met en oeuvre des solutions externalisées dans une optique d’efficacité, de conformité et d’optimisation des coûts<strong><br/></strong></p>\n<p>Pour plus d’informations sur LOCARCHIVES : <a href=\"http://www.locarchives.fr/\" target=\"_blank\">http://www.locarchives.fr/</a> </p>",
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"introduction": "A toutes les étapes de la prise en charge hospitalière du patient, la suite logicielle TimeWise, de Canyon Technologies, organise les flux d'informations de façon à optimiser le parcours des malades ainsi que les moyens humains et matériels. Elle offre dès lors, en moins d'un an, un retour sur investissement significatif.",
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"html_content": "<p>La suite TimeWise offre des briques logicielles communicantes pour compléter tout Système d'Informations Hospitalier. Mais cela va beaucoup plus loin : TimeWise constitue souvent le \"pivot\" du système, car il communique avec la plupart des logiciels clés, offre en complément la vision du prévisionnel, pointe les dysfonctionnements éventuels d'organisation, et fournit au final un puissant outil statistique de pilotage.</p>\n<p><b><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_planning.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Les consultations externes</b></p>\n<p>Un patient prend un Rendez-vous avec un médecin. Le \"portail patient\" TimeWise lui permet de prendre ce RDV en ligne, selon des créneaux proposés par les praticiens. Cela soulage les secrétariats médicaux d'appels incessants, et facilite la vie du patient, qui choisit plus sereinement sa date et heure de RDV. Quelques jours avant ce RDV, il reçoit un SMS de rappel, ce qui diminue le taux de non présentations ou d'erreurs de date.</p>\n<p>Le jour de la consultation enfin, le module \"TimeWise GFA\" (gestion de file d'attente) permet d'orienter le patient dans la bonne salle d'attente et de gérer l'appel depuis le bureau du praticien. </p>\n<p><b>En amont de l'hospitalisation du patient : le processus d'annonce</b></p>\n<p>Le chirurgien, dans son cabinet de consultation, décide d'hospitaliser un patient. Depuis une page web très simple, il crée son annonce dans l'établissement. Il obtient dès lors une réponse qualifiée et immédiate de TimeWise (accueil possible, ou non, à la date choisie, en fonction de critères paramétrables). Cette étape permet alors d'envoyer le dossier à l'établissement et de bâtir la planification prévisionnelle, mais ce n'est pas le seul avantage.</p>\n<p>Des flux normalisés (HL7) vont permettre d'initialiser également le système administratif, le serveur d'identité ou le dossier du patient. Certains dossiers de spécialité, comme l'anesthésie, ou certains logiciels particuliers parmi lesquels la gestion des repas, la stérilisation, les stocks de dispositifs implantables et autres matériel de bloc, ou tout autre outil communiquant peuvent être implémentés de la même façon.</p>\n<p>Cette fonctionnalité supprime ainsi les \"doubles saisies\", chronophages et porteuses d'erreurs, ce qui confère à TimeWise un critère important pour la qualité de la diffusion des informations. </p>\n<p><b>La pré-admission du patient</b></p>\n<p>Muni du \"bon d'admission\" remis par le chirurgien, contenant des informations précises pour le rassurer et faciliter son parcours, le patient va faire sa préadmission en amenant tous les documents nécessaires, prendre un RDV avec l'anesthésiste voire d'autres spécialistes, etc.</p>\n<p>La situation peut évoluer : report de la date d'entrée au vu des bilans et examens, récusation du mode Ambulatoire par l'anesthésiste, détection d'allergie (latex ou autre) influant sur le bloc, notamment. Chaque professionnel alimente ainsi TimeWise, soit directement par des formulaires web dédiés, soit par appels contextuels, soit par des connecteurs. Les régulateurs des lits et des blocs peuvent ainsi anticiper en amont l'arrivée du patient, prévoir le personnel et le matériel, lui trouver le lit le plus adapté ou le créneau de bloc nécessaire, bref, \"organiser\" finement la prise en charge complète du patient.</p>\n<p>Le patient recevra, quelques jours avant son entrée, un SMS issu de TimeWise lui donnant une heure précise de convocation au bloc, afin qu'il n'attente pas inutilement des heures à jeun, en dérangeant les infirmières parce qu'il s'impatiente … </p>\n<p><b>L'entrée du patient, le suivi du réel et la détection des anomalies</b></p>\n<p>Lorsque le patient arrive dans l'établissement, ses dossiers patient, administratif, de bloc ou d'anesthésie vont se compléter. TimeWise jour ici le rôle de pivot, en recevant les informations des autres logiciels. Ses plannings graphiques sont des visualisateurs de tout type de dysfonctionnement. Dans d'autres dossiers, il n'est pas rare hélas de pouvoir mettre 2 patients dans le même lit, de faire des erreurs sur les dates et heures d'entrées ou de sorties.</p>\n<p>TimeWise Clinic et Bloc affichent les plannings des lits et des salles d'opération sur des grands écrans disposés à des endroits stratégiques de l'établissement, permettant au personnel concerné de \"voir\" l'avancement de la prise en charge, mais aussi tout ce qui ne va pas, et donc de corriger rapidement les anomalies de placement éventuelles.</p>\n<p>Souvent, lors du déploiement de TimeWise, les utilisateurs sont surpris de cette visualisation du \"réel enregistré\". Il est même fréquent qu'en phase de démarrage, certaines pratiques du système administratif soient vues comme des \"dysfonctionnement logiciel\", alors que TimeWise ne fait que mettre en lumière des erreurs de saisies administratives !</p>\n<p>TimeWise joue ici encore pleinement le rôle de \"Point Central\", en favorisant la diffusion de l'information, et en améliorant tout le circuit de prise en charge du patient.</p>\n<p><b>Après le départ du patient : le Pilotage par Indicateurs</b></p>\n<p>Tous les éléments enregistrés dans TimeWise, soit par saisie directe, soit via des connecteurs, vont pouvoir être consolidés. TimeWise offre en natif tous les Indicateurs ANAP, à la fois pour la gestion des lits et l'ambulatoire, mais aussi pour le suivi de l'activité au bloc. Sans manipulations complexes et sans connaissances informatiques, les référents accèdent en un clic à des tableaux et graphiques spécifiquement conçus pour leur activité.</p>\n<p>Là encore il y a souvent découverte de \"dysfonctionnements inconnus\" lors des analyses des statistiques après plusieurs mois d'exploitation. Petit à petit, les établissements vont corriger tout cela, et améliorer l'organisation.</p>\n<p>Enfin, les outils de Canyon Technologies offrent un réel retour d'investissement, en moins d'un an. Par exemple, diminution du taux de débordement au bloc, par une meilleure répartition des créneaux opératoires, ou fermeture ponctuelle d'une salle de bloc ou d'un service selon l'activité prévue, pour donner des récupérations au personnel, ce qui permet de limiter le recours à des intérimaires ou à des heures supplémentaires.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Pour en savoir plus :</b></p>\n<p>Contactez CANYON Technologies, 04.42.18.64.20, <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>, <a href=\"http://www.canyon.fr\" target=\"_blank\">www.canyon.fr</a>. </p>\n<p>Possibilité de démonstrations gratuites en ligne, via Internet.</p>\n<p>Une offre originale de \"prêt de logiciel\" est également disponible, pour tester \"en réel\" les véritables fonctionnalités de nos produits, au-delà des discours commerciaux (nous consulter, offre soumise à conditions).</p>",
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"html_content": "<p><b>Centraliser les données médicales du patient devient une nécessité</b></p>\n<p>La gestion du contenu médical et l’accès à toutes les données du patient, peu importe l’interface utilisateur, est un enjeu majeur pour les établissements de santé. L’interopérabilité devient d’autant plus importante dans le cadre de rapprochements entre établissements de santé ayant consenti à de lourds investissements pour la mise en place de systèmes d’informations (PACS, DPI), répondant à leurs besoins fonctionnels. Dans une recherche perpétuelle de meilleure prise en charge des patients, les décideurs se doivent désormais de centraliser au sein d’un système neutre et standardisé, l'ensemble des informations liées à l'état de santé des patients, qu'elles soient sous la forme de compte rendu d'examen, d'image radiologique, voire de photos issues de prélèvements anatomo-pathologiques. Ainsi, l’interopérabilité devient possible.</p>\n<p><b>La standardisation, pilier de l’interopérabilité</b></p>\n<p>Les établissements de santé doivent mettre en place une architecture d'archivage indépendante des spécifications de chaque fournisseur, de type VNA. Ce type de solution permet d'y intégrer toutes sortes de contenus, même les non DICOM, en format natif. La VNA permet, bien entendu, l’archivage sur le long terme des données cliniques, la gestion du cycle de vie de ces données basée sur des critères cliniques (modalités, pathologies spécifiques...), l’organisation intelligente des données en fonction des problématiques du(des) établissement(s) concerné(s), et surtout le partage des données entre systèmes de fournisseurs hétérogènes. À l'heure où l'hôpital s'ouvre vers la ville, où les initiatives de PACS régionaux se multiplient et où les contours des GHT se dessinent, la gestion des contenus cliniques doit prendre en compte un système d'échanges des images médicales conçu sur la base d'une plateforme IHE afin d'y trouver l'ensemble de l'historique des examens d'un patient.</p>\n<p>L'ensemble de ces dispositions se retrouvent, parmi d'autres, au sein du <a href=\"/livres-blancs-sih/gestion-contenu-medical-donnees-cliniques.php\" target=\"_blank\">Livre Blanc</a> édité par Lexmark, leader mondial de l’archivage neutre, qui dresse une liste exhaustive des mesures à prendre dans le but de fluidifier l'utilisation des données médicales.</p>\n<p> </p>",
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"title": "iHealth joue sur quatre atouts ",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Entretien avec Uwe Diegel : le CEO de iHealthLabs Europe expose sa vision du marché de la santé connectée et revient sur ses partenariats les plus récents, notamment avec le Hi-Lab de la clinique Pasteur de Toulouse",
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"html_content": "<p><em><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l100_u_diegel_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>En véritable collectionneur d’instruments médicaux anciens, Uwe Diegel est capable de raconter l’histoire de chacun de ses objets</em></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Fort d’une vingtaine d’années d’expérience dans la fabrication de dispositifs médicaux, en Chine, Uwe Diegel est entré sur le marché de la santé connectée en imaginant de brancher un tensiomètre sur un iPhone. C’était en 2008 et « cela a bien fait rire chez Apple », se souvient-il. Il n’empêche : le constructeur à la pomme lui a alors donné le droit d’utiliser la marque iHealth et d’exploiter le protocole permettant d’écrire une des premières applis médicales.Ce qui lui vaut le surnom de « Steve Jobs de la santé ». Depuis, trois sociétés ont vu le jour sous le nom de iHealthLabs.</p>\n<p>Dans la Silicon Valley, en premier lieu, pour surfer sur la vague du quantified self, dès 2010 : « cela faisait plus sérieux que de se contenter de vendre du made in China », confie Uwe Diegel. Puis à Hong Kong, en 2011, où le marché chinois de la e-santé commençait à bénéficier du soutien du gouvernement. Et enfin à Paris : iHealthLabs Europe, dirigée par Uwe, a la particularité d’y regrouper une équipe de 20 personnes qui se consacrent essentiellement à la recherche et développement. <br/>Dans cet entretien accordé à deux jours avant de rejoindre le CES Las Vegas, rendez-vous incontournable des acteurs de l’électronique grand public, y compris en santé/bien-être, le CE, figure médiatique de ce secteur, expose sa vision du marché de la santé connectée et revient sur ses partenariats les plus récents, notamment avec le Hi-Lab (plateforme d’accélération de l’innovation) de la Clinique Pasteur de Toulouse.</p>\n<p><strong>DSIH : Faut-il absolument passer par le CES Las Vegas quand on veut développer une activité dans la santé connectée ?</strong></p>\n<p><strong>Uwe Diegel :</strong> C’est une plateforme de plus en plus importante, mais il faut bien comprendre que la grande majorité de ce qui est présenté à Las Vegas ne concerne pas la santé mais plutôt le bien-être. Or il faut bien différencier un objet connecté et un dispositif médical connecté, visé par l’ANSM et/ou la FDA. Avec iHealth, nous sommes sur les deux marchés, grand public et professionnel. <br/>C’est pourquoi je me rends au CES, d’autant plus que iHealth est considéré comme précurseur de la santé connectée aux Etats-Unis. Mais c’est à Medica, à Düsseldorf, que l’on voit vraiment les avancées sur le plan médical. <br/>C’est là que je choisis de lancer les dispositifs professionnels. En 2015, je me suis rendu compte que toute l’industrie médicale présente à Medica avait réalisé, pour la première fois, que tout ce qui pouvait être connecté allait l’être. Pour moi, les grandes avancées resteront toujours issues de la recherche clinique. La profusion d’objets connectés dans la santé pose d’ailleurs un problème de gadgétisation qui risque de freiner l’intérêt des professionnels de santé pour ces solutions.</p>\n<p><strong>Qu’est-ce qui s’annonce aujourd’hui sur le plan technologique ?</strong></p>\n<p>La connexion fixe et filaire des équipements, via câble USB, puis la connexion sans fil, en bluetooth, ont caractérisé ce que l’on peut considérer comme étant les deux premières générations d’instruments connectés, définis comme des <em>wearables</em> (portés ou portables). On voit maintenant arriver ce que je qualifierais de <em>forgettable.<br/> </em>Je veux dire par là que la technologie va permettre de mesurer des signaux de notre corps sans que l’on en soit véritablement conscient et de multiples paramètres seront enregistrés par un seul appareil, peu ou non invasif. <br/>C’est un peu le modèle du boîtier de Scanadu, comparable à un laboratoire portatif.</p>\n<p><strong>Etes-vous en train de travailler à des innovations de rupture ?</strong></p>\n<p>80% de nos 54 projets de Ret D en cours portent sur des évolutions de produits, qu’il s’agisse du design, de fonctionnalités supplémentaires ou de protocoles de communication moins chers, l’objet du produit restant le même. 15% correspondent à des révolutions, avec des technologies existantes détournées vers de nouveaux usages. <br/>Dans cette catégorie, je suis sur le point de lancer une bague (iHealth Hero) qui mesure en permanence la saturation d’oxygène sur une période de 24 heures et permet de l’analyser, pour les malades qui souffrent d’apnée du sommeil notamment. Trois de nos projets constituent des <em>Moon Shots</em>, selon l’expression qui signifie que l’on cherche à décrocher la lune.<br/> Il s’agit de recherche vraiment fondamentale. Dans le domaine du diabète par exemple, je travaille sur une innovation de rupture qui passe par une solution évitant d’avoir à se piquer au bout du doigt trois fois par jour pour mesurer sa glycémie.</p>\n<p><strong>Vous avez rejoint le Hi-Lab de la clinique Pasteur à Toulouse. En quoi consiste votre partenariat ?</strong></p>\n<p>Je commencerai par expliquer ce qui différencie iHealth et explique sans doute le choix de la clinique Pasteur. <br/>En effet, je considère que les produits iHealth ne sont pas meilleurs que leurs concurrents. En revanche, nous avons quatre atouts : le contrôle de la fabrication de nos produits de A à Z dans les usines chinoises, une histoire de 20 ans de culture médicale et clinique, un cloud sécurisé par un hébergeur agréé de données de santé (IDS) et une facilité d’intégration avec des API 100% ouvertes. <br/>Pour la clinique Pasteur, cela offre la possibilité de développer une plateforme de gestion des patients qui facilite leur télésuivi et limite, par conséquent, les risques de réadmission. Une telle plateforme contribue à bâtir des ponts entre les médecins, l’établissement et les patients, ce qui représente une attente forte de la part des malades chroniques par exemple. <br/>J’observe par ailleurs que les groupes d’établissements privés en France sont de plus en plus demandeurs de cette facilité d’intégration que nous pouvons apporter.</p>",
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"introduction": "Avec Antibio, Computer Engineering assure à tous les acteurs de la prise en charge thérapeutique utilisant les antibiotiques une gestion optimisée et sécurisée de leurs pratiques. Les prescripteurs, l’équipe de pharmacie, les soignants et même les gestionnaires y trouvent des outils dédiés.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l200_antibio.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>En ce tout début d’année 2016, <a href=\"http://www.computer-engineering.fr\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a> présente le module<a href=\"http://www.computer-engineering.fr/emodule-antibio\" target=\"_blank\"> Antibio</a>, une application adaptée au suivi des traitements d’antibiothérapies pour les établissements hospitaliers. Les fonctionnalités de cette solution concernent l’ensemble des étapes du processus de prise en charge thérapeutique du patient.</p>\n<p><b>Une suite de fonctionnalités au service des prescripteurs</b></p>\n<p>Les prescripteurs disposent ainsi d’une aide à la prescription par la gestion de protocoles et de prescriptions types. Les protocoles multimodaux permettent d’associer les antibiotiques avec des actes de soins ou des éléments de suivi spécifiques, tandis que les protocoles d’injectables leur donnent la possibilité de prendre en charge toutes les modalités d’administration, y compris la gestion simple des perfusions, continues ou non, et des doses de charge. L’application leur assure en outre le suivi des indications afin d’automatiser la demande de l’indication correspondant à la prescription d’antibiothérapie et la gestion de la réévaluation des médications après les premiers jours de traitements est simplifiée avec des alertes spécifiques.</p>\n<p><b>Des fonctionnalités pour optimiser les pratiques de l’équipe de pharmacie</b></p>\n<p>Antibio propose également à l’équipe de la pharmacie des fonctions relatives aux groupes de produits, permettant une identification simple des traitements antibiotiques lors de la validation pharmaceutique ou à la prise en compte des produits à marge thérapeutique étroite et des patients à risques, afin d’optimiser l’analyse des prescriptions pour ces produits. De plus, les modèles de dispensations permettent à l’équipe d’isoler aisément les traitements d’antibiothérapies lors de la dispensation des produits, si cela est nécessaire dans l’organisation du circuit logistique entre la pharmacie et les services de soins.</p>\n<p><b>Des soignants guidés tout au long du processus de dispensation</b></p>\n<p>Pour les équipes soignantes, Antibio comprend des fonctions d’aide à la préparation qui permettent de guider les soignants lors de la préparation des produits à injecter aux patients ainsi que pour l’édition d’étiquettes d’identification des poches préparées, de façon automatisée à partir de la prescription et du plan de soins. Les antibiotiques peuvent également être simplement identifiés dans les filtres mis à disposition des soignants, dans l’affichage des plans de soins des patients, afin de respecter l’organisation des tournées de soins. </p>\n<p><b>Des outils de gestion budgétaire répondant aux demandes des tutelles</b></p>\n<p>Cette solution permet enfin aux directions des établissements de répondre aux tutelles facilement à l’aide d’un filtre aisé sur les classes de produits d’antibiothérapie dans toutes les éditions statistiques de suivi des consommations et des coûts ventilés selon l’établissement, le pôle, le service ou le patient. Le suivi des coûts par séjour est, de plus, géré en temps réel avec la possibilité d’isoler des classes de produits. Pour certaines demandes des tutelles, il est possible de ressortir directement, grâce à Antibio, les consommations d’antibiothérapies en équivalent « jours de traitement », en fonction des doses usuelles journalières par produit.</p>\n<p>Les solutions de Computer Engineering sont, plus que jamais en 2016, au plus près des besoins des équipes soignantes pour la prise en charge thérapeutique des patients.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "A la suite d’un dialogue compétitif de huit mois, le GCS D-SISIF1, maîtrise d’ouvrage déléguée de l’Agence régionale de santé Île-de-France, a fait le choix d’Accenture avec la solution Orion Health pour constituer la plateforme d’échanges et de services du projet TerriSanté.",
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"html_content": "<p>Au terme d’une procédure de dialogue compétitif complexe et rigoureuse, conduite en collaboration avec le Resah (Réseau des acheteurs hospitaliers), le choix de l’ensemble des acteurs impliqués dans le projet TerriSanté s’est porté sur <a href=\"https://www.accenture.com/fr-fr/\" target=\"_blank\">Accenture</a> et la solution <a href=\"https://orionhealth.com\" target=\"_blank\">Orion Health</a>. La plateforme TerriSanté fournira initialement 5 services, et a vocation à pouvoir interconnecter demain l’ensemble des solutions d’e-santé ayant pour objet d’améliorer les pratiques de professionnels et le parcours des patients. Ces solutions pourront notamment être identifiées grâce au travail en cours du Comité Innovation.<br/>« Le choix d’Accenture et de la solution Orion Health repose sur une proposition fonctionnelle la plus proche de nos attentes, et tout particulièrement par sa capacité à intégrer des parcours de soins permettant de faciliter les échanges entre les professionnels de santé et d’être le support SI à la mise en place des Plateformes Territoriales d’Appui (PTA)» indique le Pr Eric Lepage, Directeur du Programme Innovation, en charge du projet TerriSanté au GCS D-SISIF.<br/> <br/>Rappelons que TerriSanté fait partie des cinq projets régionaux sélectionnés en septembre 2014 dans le cadre du programme national Territoire de Soins Numérique (TSN). Ce projet, porté par l’Agence régionale de santé, couvre un territoire* de 350.000 habitants et a pour objectif de faciliter le travail des professionnels afin d’améliorer l’accès aux soins des usagers. Le projet repose sur un déploiement massif de solutions numériques innovantes qui a également pour ambition de consolider et d’accélérer la mise en place d’une économie forte autour de la e-santé. Il faut noter que, parmi les cinq projets régionaux sélectionnés, TerriSanté se distingue par un modèle économique novateur, à l’usage, permettant une gestion économique au plus près du service rendu à l’utilisateur.<br/> <br/>Les différents services d’e-santé, centrés sur le partage de l'information nécessaire au parcours de soins du patient doivent permettre de faciliter l'exercice des professionnels de santé, en s'intégrant à leurs outils de travail quotidien. Ils doivent également permettre aux patients de faciliter leur suivi dans le parcours de soin.<br/> <br/>Centrés sur la prévention, l’orientation et la prise en charge du patient, ces services se traduisent par :</p>\n<ul>\n<li>Une offre de services collaboratifs pour les professionnels : résultats d’examens, gestion des rendez-vous, e-prescription, e-demande (examens de laboratoire, d’imagerie, etc.).</li>\n<li>Parcours de soins : mise à disposition d’un service « de coordination de la prise en charge » du patient - partage des informations, gestion de parcours de soins sur des pathologies complexes ou chroniques (diabète, périnatalité, cancer, etc.).</li>\n<li>Un compte « patient » : gestion d’informations médicales, dématérialisation de démarches administratives (préadmission en ligne, paiement en ligne, prise de rendez-vous en ligne, etc.).</li>\n<li>Une offre de formation pour les professionnels (modules de e-learning, jeux sérieux) et pour les patients (modules d’éducation à la santé, d’éducation thérapeutique, jeux sérieux).</li>\n</ul>\n<p>Les six prochains mois seront dédiés à l’adaptation de la plateforme Orion Health aux besoins de l’Île-de-France et à la réalisation des premiers dossiers de parcours patient (diabète, femme enceinte, cancer). Le déploiement débutera donc au 3ème trimestre 2016. Parallèlement, plusieurs travaux sont déjà amorcés afin de tester les usages et mettre en place les organisations cibles :<br/>- Le partage de l'information entre la ville et les établissements de santé via le DMP et la messagerie sécurisée MS-Santé.<br/>- La dématérialisation du suivi post-accouchement en collaboration avec la CNAMTS dans le cadre du programme Prado.<br/>- L’envoi des résultats d’examens par les laboratoires vers les logiciels des prescripteurs sous format structuré et via la messagerie sécurisée MS-Santé, travail mené en collaboration avec l’ASIP, les industriels et les 4 autres régions TSN.<br/> <br/>Au terme des 2 années d’expérimentation sur le territoire pilote, une évaluation médico-économique permettra d’apprécier l’opportunité d’étendre les services de TerriSanté à l’ensemble de la région Île-de-France.<br/> <br/>* Le territoire pilote ciblé s’étend du nord-ouest du Val-de-Marne (Gentilly, Kremlin-Bicêtre, Ivry-sur-Seine, Vitry-sur-Seine, Thiais, Arcueil, Cachan et Villejuif) jusqu’à l’ouest du 13ème arrondissement de Paris<br/><br/><strong><sup>1</sup> A propos du GCS D-SISIF :</strong><br/>Le Groupement de Coopération Sanitaire pour le Développement des Systèmes d’Information en Santé partagés en Île-de-France (<a href=\"http://www.gcsdsisif.fr\" target=\"_blank\">GCS D-SISIF</a>) est le pilote de la maîtrise d’ouvrage opérationnelle francilienne dans le domaine de la « e-santé ». Il a pour objet d’améliorer les conditions d’activité de ses membres en facilitant l’interopérabilité et la mutualisation au sein des systèmes d’information de santé Île-de-France au même titre que le portage financier et la maîtrise d’ouvrage des projets. Composé de 8 collèges représentant l’ensemble des professionnels et établissements de santé et médico-sociaux d’Île-de-France, le GCS D-SISIF développe par ailleurs une réflexion sur la mutualisation interrégionale des projets de conception et de développement de systèmes d’information.</p>",
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"introduction": "Interrogés pour la réalisation d’un « Livre Blanc sur l’accueil, le divertissement et les services à l’hôpital » (1), les patients se montrent plutôt déçus par les sites web hospitaliers.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/01/l454_homepage_avignon.jpg\"/></p>\n<p>Pour plus de 4 personnes sur 10, ces sites ne répondent pas du tout à leurs attentes en matière de contenus ou de lisibilité. A peine 2 sur 10 se disent satisfaits et 4 sur 10 ne le sont que partiellement. Or, l’accès à un site d’établissement leur semble important (voire très important). Ils y recherchent en premier lieu des informations pratiques sur l’hospitalisation (82%), mais aussi des contenus liés aux pathologies. Cependant, observe la publication, « le contenu est encore souvent orienté vers les professionnels et moins vers le patient ». Ses auteurs rappellent aussi que les patients attendent des services en ligne tels que la prise de rendez-vous, le paiement, la localisation dans l’établissement… Ils mettent en avant l’exemple du centre hospitalier d’Avignon dont le site web est clairement orienté patients avec une ergonomie et une usabilité pensées pour eux.</p>\n<p><b>Réseaux sociaux et réputation </b></p>\n<p>My Hospi Friends étant à l’origine de ce Livre blanc, avec Hôpital Trend, la question de l’intérêt d’un réseau social affinitaire a bien évidemment été posée : 65% des personnes interrogées estiment que la mise à disposition de ce dispositif de dialogue et de divertissement est important (ou très important).</p>\n<p>Le livre blanc précise que les deux tiers des CHU possèdent une page Facebook et/ou un compte twitter, tandis que la moitié ont déjà ouvert une chaine Youtube. Il souligne que les réseaux sociaux permettent non seulement de diffuser l’information institutionnelle mais aussi de développer une relation de proximité avec les internautes. Sans oublier qu’ils peuvent contribuer à la réputation de l’établissement. Il ne manque pas de rappeler que les établissements de santé parisiens n’ont pas hésité à utiliser les réseaux sociaux lors des attentats de novembre 2015 pour faire une campagne sur le don du sang.</p>\n<p>(1) Lire aussi : </p>",
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"introduction": "De modifications en modifications, le projet de loi de santé 2015 a finalement été voté avec quelques changements, certes à la marge pour ce qui concerne le volet SI. Petit tour d'horizon des acteurs en présence.\r\n ",
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"html_content": "<p>Acteurs numéro 1 : les directeurs d'établissements, qui sont tout sauf stupides et qui pour bon nombre ont parfaitement compris qu'à terme l'autonomie de gestion dont ils disposent aujourd'hui va disparaître. Paradoxe étonnant, en off la plupart d'entre eux conviennent qu'en fait d'autonomie, vue la pression sur les budgets de fonctionnement il ne leur reste déjà plus grand chose et que la mutualisation des fonctions supports est déjà leur seule planche de salut.</p>\n<p>Acteurs numéro 2 : les maîtrises d'ouvrage métier (médicales bien entendu mais pas que : DRH, logistique, etc.). S'il y a peu de changements à prévoir dans l'unité de soins (à part une reconfiguration de l'offre de soins régionale, mais c'est une autre histoire), côté support en revanche ce n'est pas le même sketch. Quand la DRH d'un petit établissement va devoir utiliser les outils SI du gros d'à côté, la marche à franchir ensuite pour fusionner les deux DRH est mince. Pas de réaction pour le moment, la plupart ne voient pas encore venir le coup.</p>\n<p>Acteurs numéro 3 : les DSI.</p>\n<p>Alors là cela va être du sport : l'abandon par un DSI local de ses prérogatives féodales sur son petit SI va générer les résistances les plus fortes. Quand certains, issus des anciens CRIH, ont mis des années à se reconstruire leur petit empire à l'ombre du CHU, les faire revenir dans le giron et les transformer en responsable applicatif (au mieux) ou micro (dès fois) va relever de la haute voltige managériale. Bon en même temps vu la moyenne d'âge de certains, il vaudra peut-être mieux attendre la retraite.</p>\n<p>Acteurs numéro 4 : les éditeurs, dont on parle peu.</p>\n<p>Ils se manifestent pas mal depuis quelques temps (cf une intervention récente du LESSIS) prenant conscience que le gâteau sur lequel ils sont assis va se reconfigurer sous peu, et qu'il risque y avoir de la casse. On voit fleurir çà et là des publications tentant de démontrer que l'avenir est à l'interopérabilité, alors que cette politique, promue par feu le GMSIH pendant des années, s'est lamentablement vautrée et qu'aucun pays de l'OCDE n'y est parvenu. Toujours prompts à critiquer le morcellement (certes avéré) du monde de la santé en France et des coûts de gestion de relation commerciale que cela impose, les éditeurs sont aussi parmi les derniers à se reconfigurer (fusion, rachat). Des récentes études ont pourtant montré que la majorité d'entre eux ne verront pas la prochaine décennie et que ce monde se caractérise par son extrême morcellement et sa rentabilité préoccupante.</p>\n<p>Acteurs numéro 5 : les RSSI</p>\n<p>Bon, on est à peine 50 en France (pour les établissements publics), alors même si on divise le nombre d'entité juridique par 10, on sera toujours en sous effectif pour la décennie à venir. Une des versions de travail du projet de loi prévoyait que l'établissement support assurerait la sécurité du SI des établissements adhérents : cela eut constitué un fort levier dans la convergence demandée, mais cet article a été finalement écarté au profit d'une obligation de signalement des incidents de sécurité auprès des ARS : quels incidents, de quelle nature et auprès de qui à l'ARS, aucune précision.</p>\n<p>Bref, c'est pas gagné.</p>",
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"introduction": "Pour sa première conférence de presse, mi-décembre, la jeune association France eHealth Tech (1), qui regroupe une soixantaine de start-up de la e-santé, a dévoilé les résultats d’une enquête sur « Les usages et attentes des malades chroniques vis-à-vis de l’e-santé » (2).",
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"html_content": "<p>On y découvre que les start-up bénéficient d’un plus grand capital confiance de la part du public sondé que les grands acteurs d’Internet et des nouvelles technologies (Google, Apple, IBM…) quant à leur capacité d’innover. Pour 87 % des répondants, les principales innovations en santé viendront en effet, et sans surprise, des établissements de recherche publique ou (pour 85 %) des entreprises de santé elles-mêmes (laboratoires pharmaceutiques, entreprises de technologies médicales). Les personnes interrogées créditent ensuite (à 77%) les start-up de ce rôle moteur, loin devant les « big tech » (56%).</p>\n<p><b>Que doit apporter une innovation en santé ?</b> Pour 95 % des malades chroniques du panel, elle doit d’abord «faciliter la vie au quotidien avec la maladie». Une demande extrêmement forte à laquelle 52 % des répondants souscrivent totalement. Les startups de la e-santé sauront-elles y répondre ? Oui, si on l’en croit les résultats de ce sondage. Les malades chroniques attribuent en effet une note moyenne de 3,24 / 5 à la capacité des startups françaises à apporter des solutions innovantes au service des patients et/ou des professionnels de santé. Evaluation qui atteint d’ailleurs à 3,9 au sein de la catégorie des chefs d’entreprise ! On remarque enfin, que ce sont surtout les autorités sanitaires qui sont considérées comme les principaux freins aux innovations.</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.france-ehealthtech.org\" target=\"_blank\">http://www.france-ehealthtech.org</a></p>\n<p>(2) Sondage réalisé du 25 novembre au 7 décembre 2015, auprès d’un échantillon de 1 010 personnes issues du Chronic Panel via une enquête sur le web. Le Chronic Panel de B3 TSI est constitué de 20 000 personnes touchées par une maladie chronique, toutes adhérentes au principe de partage de leurs informations.</p>",
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"title": "Le couteau suisse de la sécurité au quotidien",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "A force de parler de sécurité du SI, il semble que nous n'avons jamais tenté le moindre recensement des outils les plus utiles au quotidien, aussi bien pour le RSSI que pour l'usager lambda du SI (sans que ce terme soit péjoratif). Pour le dernier filet de la l'année, petit florilège sans prétention.",
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"html_content": "<p>Commençons par le sujet-roi en matière de sécurité : les malwares. Le site <a href=\"https://www.virustotal.com/\" target=\"_blank\">https://www.virustotal.com</a> permet de passer au crible de la majeure partie des antivirus du marché (payants ou open source) n'importe quel fichier ou URL, à garder dans ses favoris. </p>\n<p>En termes d'outils méthodologiques, on retiendra l'excellent <a href=\"http://www.zensi.fr/outils/maturite_ssi/mssi-2011\" target=\"_blank\">http://www.zensi.fr/outils/maturite_ssi/mssi-2011</a> comportant une évaluation flash de votre maturité SSI. A noter également le site de l'APSSIS (<a href=\"http://www.apssis.fr/\" target=\"_blank\">http://www.apssis.fr</a>) qui propose une méthode légère d'appréciation des risques. Et bien entendu le site de l'ANSSI (<a href=\"http://www.ssi.gouv.fr/\" target=\"_blank\">http://www.ssi.gouv.fr</a>).</p>\n<p>Pour choisir un bon mot de passe robuste, on pourra se référer au Wiki (<a href=\"https://fr.wikibooks.org/wiki/D%8Ecouvrir_le_Web/Choisir_un_bon_mot_de_passe\" target=\"_blank\">https://fr.wikibooks.org/wiki/Découvrir_le_Web/Choisir_un_bon_mot_de_passe</a>).</p>\n<p>Du côté des outils de cryptage de données, certes plus maintenu et pas forcément trivial à utiliser, (mais faute de mieux...) : <a href=\"http://truecrypt.sourceforge.net/\" target=\"_blank\">http://truecrypt.sourceforge.net</a>. J'aime aussi Axcrypt (<a href=\"http://www.axantum.com/AxCrypt/\" target=\"_blank\">http://www.axantum.com/AxCrypt/</a>), idéal pour crypter un fichier ou un répertoire et l'envoyer en pièce-jointe d'un mail à un correspondant distant (à qui on pourra transmettre le mot de passe par téléphone). Récemment j'ai découvert BlueFiles (<a href=\"https://www.mybluefiles.com/\" target=\"_blank\">https://www.mybluefiles.com</a>) que je suis en train de tester, et qui semble une excellente alternative à la messagerie sécurisé MS SANTE (qui en est tout de même à son troisième avatar, dont rien ne dit qu'il prendra mieux que les deux précédents).</p>\n<p>En termes de sites de formation, pour tous ceux qui ont des pré-ado à la maison je ne saurais trop conseiller l'excellent « Internet Sans Crainte » (<a href=\"http://www.internetsanscrainte.fr/\" target=\"_blank\">http://www.internetsanscrainte.fr</a>). Et pour les plus grands, le C2i (<a href=\"https://c2i.enseignementsup-recherche.gouv.fr/\" target=\"_blank\">https://c2i.enseignementsup-recherche.gouv.fr</a>).</p>\n<p>Pour tester la réputation d'une URL Web, entre <a href=\"http://www.senderbase.org/\" target=\"_blank\">http://www.senderbase.org</a> et <a href=\"http://www.urlvoid.com/\" target=\"_blank\">http://www.urlvoid.com</a> le lecteur trouvera sans difficulté son bonheur.</p>\n<p>Enfin, pour se détendre un peu, la vie d'un DSI sous l'angle humoristique (<a href=\"http://sehiaud.blogspirit.com/\" target=\"_blank\">http://sehiaud.blogspirit.com</a>), ainsi que l'inoxydable <a target=\"_blank\"></a><a target=\"_blank\"> </a>, où il y a beaucoup plus que mes élucubrations hebdomadaires.</p>\n<p>Si quelqu'un a d'autres idées, je suis preneur...</p>",
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"introduction": "Il en va de l'informatique comme des primes d'assurance : tant que l'on a aucun pépin, on trouve toujours cela trop cher, et les utilisateurs ont une fâcheuse tendance à oublier les moyens que cela fait économiser. Démonstration.",
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"html_content": "<p>Dans une organisation d'environ 10 000 à 15 000 agents, le nombre de mails reçus par mois tourne aux environs de 10 millions – oui, vous avez bien lu, 10 millions de mails par mois reçus. On considère qu'environ 90% de ces mails sont des spam, même si le pourcentage réel oscille certainement plus entre 93% et 95%. Les produits d’anti-spam réussissent à supprimer l'essentiel de ces spams, et tout l'art du réglage de ces outils est d'en éradiquer le maximum sans pour autant générer des faux positifs, c'est-à-dire des mails considérés à tort comme des spam.</p>\n<p>Or, la facture des outils anti-spam est assez conséquente : on parle en dizaines de milliers d'euros annuels rien qu'en licence, sans compter le matériel, l'investissement de la mise en œuvre, le temps homme interne pour le mettre en place et gérer tout le bazar. Bref, si l'on compile la facture totale sur 4 années (la durée comptable classique d'amortissement) on parle facilement en centaines de milliers d'euros dans une telle organisation. La tentation est forte, pour les comptables qui nous gouvernent, de supprimer la ligne sur les budgets. Chiche ! Que se passerait-il ? Quelles seraient les conséquences sur l'organisation ?</p>\n<p>En considérant que, dans ce contexte, 90% des spams (soit 9 millions de mail) parviendraient dans les boites aux lettres des utilisateurs internes, et que chacun devra manuellement supprimer ces spams à raison d'une seconde de suppression par message, ce sont donc 9 millions de secondes qui seront perdues chaque mois, soit 2500 heures de travail. Soit, à raison de 121h travaillées par mois (208 jours de travail à 7h par jour, lissé sur l'année), cela fait pas moins de 20 ETP, et même 22 ETP en tablant sur le taux moyen d'absentéisme qui est de 10%. A 70k€ en moyenne l'ETP (charges incluses et encore je suis gentil), la facture totale se chiffre donc à 1,4M€ par an, soit 5,6M€ sur 4 ans. Au bas mot 10 fois le coût d'une solution anti-spam. Et encore, je n'ai pas compté le coût du stockage disque sur les boites aux lettres, l'engorgement réseau, l'exaspération des utilisateurs, etc.</p>\n<p>L'informatique coûte trop cher ? Supprimez-la.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L'AFCDP demande une clause « DU GRAND PÉRE » ",
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"html_content": "<p><strong>Protection des données personnelles: alors que ce sujet n’avait jamais retenu l’attention depuis la publication de la proposition de la Commission européenne, en janvier 2012, la question relative à la désignation des Délégués à la protection des données a donné lieu à de longues discussions dans le cadre du trilogue qui vient d’aboutir à Bruxelles.</strong></p>\n<p>Alors que ce sujet n’avait jamais retenu l’attention depuis la publication de la proposition de la Commission européenne pour remplacer la directive 95/46/CE sur la protection des données personnelles, en janvier 2012, la question relative à la désignation des délégués à la protection des données a donné lieu à de longues discussions dans le cadre du trilogue qui vient de se terminer à Bruxelles, la formule du délégué quasiment obligatoire semblant trop lourde pour le secteur public et pour les entreprises, notamment en période de crise.</p>\n<p>Pour faire accepter la quasi-obligation de désigner un délégué ou DPO (Data protection officer), la Présidence luxembourgeoise a proposé une formulation de consensus, qui aurait limité la portée de la mesure au secteur public et, pour le secteur privé, aux seuls acteurs qui réalise du profiling à grande échelle et ceux qui traitent des données « sensibles ».</p>\n<p>Ces efforts ont porté leurs fruits. <strong>Les responsables de traitement et les sous-traitants devront désigner un DPO</strong> s’ils appartiennent au secteur public, si leur activité les amène à réaliser du profiling à grande échelle ou si leur activité les amène à traiter (toujours à grande échelle) des données dites « sensibles » ou relatives à des condamnations. Dans la réalité, peu d’organismes échapperont à ces critères. Il est précisé, comme c’est le cas aujourd’hui, qu’un groupe peut désigner un seul DPO qui serait mutualisé, du moment qu’il est facilement joignable de chaque établissement. Les responsables de traitement peuvent aussi opter pour un délégué externe.</p>\n<p>Le texte issu du trilogue a été voté en Commission LIBE (Parlement Européen) le 17 décembre, par quarante-huit votes pour, quatre contre et quatre abstentions. Le COREPER (Comité des représentants permanents) doit se prononcer ensuite très rapidement. Le projet de règlement pourra donc ensuite être voté par le Parlement européen en plénière (la prochaine est annoncée du 18 au 21 janvier), alors que le prochain Conseil des ministres de la Justice est prévu les 10 et 11 mars 2016. <strong>S’ouvrira alors une période intermédiaire de deux ans</strong>, durant laquelle les responsables de traitements devront continuer à respecter les règles de la loi Informatique et Libertés actuelles (et sans doute quelques dispositions qui proviendrait de la loi Numérique dont le projet va être examiné par le Parlement du 19 au 26 janvier) et se mettre en position d’appliquer le nouveau règlement.</p>\n<p>C’est donc la fin annoncée de la formule actuelle qui laisse le choix aux responsables de traitement de désigner un CIL. À ce jour, 4.300 Correspondants Informatique et Libertés ont été désignés par 16.376 responsables de traitement, privés ou publics. Dans le cadre du basculement sur les nouvelles règles, l’AFCDP, association qui regroupe les professionnels de la conformité Informatique et Libertés et de la protection des données personnelles, <strong>demande que soit ménagée une « clause du grand-père» qui permettrait à ces CIL qui le souhaitent et qui répondent aux nouvelles exigences d'être confirmés dans leur fonction en tant que DPO</strong>, ceci pour capitaliser sur les travaux déjà réalisés et pour assurer la diffusion la plus large possible de l’esprit de la loi.</p>\n<p>L’expérience accumulée ces dernières années montre clairement les avantages de la formule, la seule qui réduise réellement l’exposition du responsable de traitement aux risques juridiques, opérationnel, d’ordre pénal et en termes d’image et de réputation, dès lors que le Correspondant Informatique et Libertés est mis en position d’exercer efficacement ses missions. <strong>Le CIL est un acteur clé de la co-régulation, par la pratique</strong>.</p>\n<p>Compte tenu de la forte augmentation des contraintes pour les responsables de traitement que va engendrer le règlement européen (notification des violations de données, réalisation d’étude d’impact, tenue d’une documentation prouvant la mise en conformité, etc.) et l’explosion annoncée du montant des sanctions financières, l<strong>’apport d’un professionnel en charge de la thématique, au plus près du terrain, est indispensable</strong>.</p>\n<p>« C’est pourquoi nous appelons les responsables de traitement – chefs d’entreprise, mais aussi présidents de région et de départements, maires, présidents de centres hospitaliers et d’université – à désigner sans attendre leur Correspondant Informatique et Libertés qui les aidera à se préparer aux nouvelles règles qui vont être imposées par le règlement européen » ajoute Patrick Blum, CIL de l’Essec et Vice-président de l’AFCDP, en charge de la Commission « Métier ». La sélection du CIL doit naturellement se faire en tenant compte des exigences du futur règlement, les futurs DPO devant avoir les épaules plus larges que la plupart des CIL actuels (l’AFCDP anime une série de réunions pour accompagner ses membres vers cet objectif). Rappelons que le « CIL 2.0 » est le véritable pivot du règlement européen et qu’il devra être le garant de la conformité, veiller à la réalisation des analyses de risques et des études d’impacts, qu’il sera l’interlocuteur privilégié en cas de violation de données personnelles (et qu’il devra veiller à ce que cette violation soit documentée), qu’il sera l’interlocuteur principal des personnes concernées, qu’il devra veiller à ce que les demandes de droit d’accès soient satisfaites en un mois (au lieu de deux actuellement), etc.</p>\n<p>D’ores et déjà, la période transitoire de deux ans pour se mettre en conformité avec les nouvelles contraintes issues du règlement européen parait bien courte pour bien des entités. <strong>Celles qui ont déjà désigné un CIL ont pris clairement une bonne longueur d’avance</strong>. Les autres doivent s’attacher les services d’un professionnel ou faire monter rapidement en compétences l’un de leurs collaborateurs – nous allons sans doute observer une pénurie de personnels formés et un rush vers les cursus de formation spécialisés.</p>\n<p><strong>Publication du nom du Data Protection Officer</strong><br/>Le texte apporte plusieurs modifications par rapport à la pratique actuelle. Ainsi les noms des « CIL 2.0 » seront rendu publics, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui (la base de données ouverte mise en ligne par la CNIL n’indique que la raison sociale du responsable de traitement qui a désigné un CIL, mais pas le nom du correspondant). « L’AFCDP observe qu’avec le développement des réseaux sociaux professionnels il devenu courant de rendre publique sa fonction » commente Bruno Rasle, Délégué général de l’association, « Par ailleurs, la publication de son identité est une pratique déjà connue en France depuis plusieurs années concernant les Personnes responsables de l'accès aux documents administratifs désignées au titre de la loi CADA, sans que cela ne pose de problème. D’autre part, le CIL/DPO est un élément de pacification et de confiance, et le règlement confirme le rôle qu’il doit jouer dans la bonne gestion des demandes et réclamations des personnes concernées ». Dans ce contexte, l’AFCDP considère que la publication de l’identité du DPO ne présente pas de difficulté majeure. Elle sera par contre vigilante quant à la sécurité des personnes : il ne faudrait pas qu’une personne concernée, en litige avec un responsable de traitement, s’en prenne à son CIL 2.0 !</p>\n<p><strong>Liberté de désigner un DPO externe</strong><br/>La disposition française qui limite actuellement la possibilité pour un responsable de traitement français de désigner un DPO à l'extérieur de son organisme (moins de 50 salariés) disparaît dans le règlement, et l’AFCDP s’en félicite. Cela confère une certaine souplesse, chaque organisme étant le mieux placé pour décider selon le contexte et son degré de maturité en matière de conformité Informatique et Libertés quelle est la meilleure approche. « Nous ne privilégions ni le DPO externe ni le DPO interne, chaque formule présentant ses avantages » indique Paul-Olivier Gibert, Président de l’AFCDP, « Cette ouverture devrait également avoir un effet marquant sur le marché du travail, avec la création de nombreux postes de consultants spécialisés ».</p>\n<p>C’est donc une semaine historique que viennent de vivre les CIL, qui se féliciteront sans doute du résultat du trilogue lors de leur prochaine « grand- messe »,<a href=\"http://www.afcdp.net/10e-Universite-des-CIL-Mercredi-27\" target=\"_blank\"> l’Université des Correspondants Informatique et Libertés</a>, qui se tiendra à Paris le 27 janvier 2016, la veille de la journée mondiale de la protection des données à caractère personnel.</p>\n<p>Pour tout complément : Paul-Olivier Gibert, <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p><strong>A propos de l’AFCDP</strong> - <a href=\"http://www.afcdp.net\" target=\"_blank\">www.afcdp.net</a> <br/>L’AFCDP a été créée dès 2004, dans le contexte de la modification de la Loi Informatique & Libertés qui a officialisé un nouveau métier, celui de « Correspondant à la protection des données à caractère personnel » (ou CIL, pour Correspondant Informatique & Libertés).<br/>L’AFCDP est l’association représentative des CIL, mais elle rassemble largement. Au-delà des professionnels de la protection des données et des Correspondants désignés auprès de la CNIL, elle regroupe toutes les personnes intéressées par la protection des données à caractère personnel. La richesse de l’association réside – entre autres – dans la diversité des profils des adhérents : Correspondants Informatique & Libertés, délégués à la protection des données, juristes et avocats, spécialistes des ressources humaines, informaticiens, professionnels du marketing et du e-commerce, RSSI et experts en sécurité, qualiticiens, archivistes et Record Manager, déontologues, consultants, universitaires et étudiants.<br/>Quelques membres de l’AFCDP : 3 Suisses, Accor, Adecco, AG2R La Mondiale, American Hospital of Paris, AXA, BP France, Carrefour, Cecurity.com, Caisse nationale des allocations familiales, Communauté Urbaine de Marseille Provence, Conseil Général de Seine-Maritime, CCIP, CPAM des Bouches du Rhône, Crédit Immobilier de France, Ecole Polytechnique, Fédération Nationale des Tiers de Confiance, Orange, IBM France, INRA, Groupe Casino, Legrand, Malakoff Mederic, Michelin, La Poste, Port autonome de Dunkerque, RATP, Région Haute Normandie, Région Lorraine, Sénat, SNCF, Ville de Paris, Ville de Saint-Etienne, Total...<br/> </p>",
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"title": "L’Ordre des médecins lance une mission pour examiner la conformité de nouvelles prestations médicales relevant de « l’ubérisation de la santé ».",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le Conseil national de l’Ordre des médecins annonce avoir lancé une mission pour examiner la conformité de diverses prestations médicales en ligne au regard de la déontologie médicale. Cette mission se conclura par des propositions, dans le prolongement des publications de l’Ordre sur la télémédecine et de l’e-santé et dans le cadre du suivi concret de la Grande consultation des médecins par l’Ordre sur l’avenir de notre système de santé.",
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"html_content": "<p>Le CNOM relève en effet une tendance accélérée vers « l’ubérisation de la santé ». Il constate un risque de dérive vers du commerce électronique non régulé qui réduirait la pratique médicale à une simple prestation électronique moyennant rétribution, via des plateformes du secteur marchand.</p>\n<p>La dernière actualité a été la mise en ligne d’une plateforme qui propose via un site Internet un deuxième avis médical annoncé comme « d’expertise ». Mais d’autres offres sont concernées, comme celles relatives à des téléconsultations proposées par des assureurs privés, en dehors du parcours de soins et de la prise en charge par l’Assurance maladie ou celles de sites qui proposent, à titre onéreux, des téléconseils personnalisés.</p>\n<p>L’Ordre des médecins se place résolument dans une dynamique d’accompagnement des nouvelles voies offertes par la télémédecine et l’e-santé, au bénéfice des patients. Il relève de sa mission de s’assurer que les conditions de développement de nouvelles pratiques soient conformes aux principes de l’éthique médicale et de la déontologie professionnelle, et soient en conformité avec les textes législatifs et réglementaires en matière de responsabilité professionnelle.</p>\n<p>La mission lancée par l’Ordre est pilotée par Jacques Lucas, Vice-président, Délégué général aux Systèmes d’information en santé. Il en fera rapport devant le Conseil national et formulera des propositions concrètes relatives à l’évolution de la réglementation. Elles seront rendues publiques début 2016.</p>\n<p><a href=\"http://www.conseil-national.medecin.fr\" target=\"_blank\">www.conseil-national.medecin.fr</a> </p>",
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"title": "Therapixel lance sa nouvelle plate-forme Therapixel Suite",
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"introduction": "Ayant reçu le Marquage European CE en Novembre cette année, Therapixel SA est fier d’annoncer le lancement de sa nouvelle plate-forme de visualisation médicale Therapixel Suite.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.therapixel.com\" target=\"_blank\">Therapixel Suite </a>est composée de trois principaux logiciels qui fonctionnent ensemble pour rendre le flux de travail chirurgical plus facile pour les médecins et plus sécurisé pour les patients.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"238\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2015/12/l300_capture_dcuycran_2015-12-17_yz_11.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"243\"/>Fluid est le premier système de navigation d’images médicales sans contact spécialement conçu pour le contrôle gestuel au bloc opératoire. Sa technologie unique améliore l’efficacité d’accès à l’ensemble du dossier d’imagerie médicale du patient dans la salle d’intervention, sans compromettre la stérilité: pour naviguer dans les données, il est 10 fois plus rapide que la commande vocale d'un assistant en chirurgie!</p>\n<p>Anywhere permet le diagnosstic basé sur l’image et la planification pré-opératoire de l’intervention sur tous types de support : tablettes, PC, portable, partout ! Anywhere est plus rapide que tout autre logiciel d'imagerie, en réalisant 2000 images/s. Avec Anywhere, pour la première fois, les chirurgiens peuvent bénéficier des outils d’imagerie les plus avancés, jusqu’au présent réservés aux postes de travail radiologiques.</p>\n<p>Ces composants sont distribués via un Serveur central, qui permet de partager les cas sur les différentes plates-formes: signets d'images, annotations, la planification chirurgicale préopératoire est sauvegardée avec Anywhere pour être exploitée dans Fluid pendant l’intervention.</p>\n<p>Therapixel Suite est un dispositif médical marqué classe IIa, facilement intégrable dans l’infrastructure hospitalière : il est conforme aux normes IHE, HL7 and DICOM. Avec Therapixel Suite, la société basée à la Riviéra Française a pour ambition de devenir leader des systèmes d’information pour les services de chirurgie, en développant de produits de haute technologie accessibles pas une interface simple. Simplicité et efficacité sont les deux éléments moteurs de la société pour développer des nouvelles solutions d’imagerie à la pointe de la technologie. La société est déjà engagée dans le développement de nouveaux outils, au-delà de l’imagerie, pour améliorer l’efficacité des services de la chirurgie.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Télémédecine : le CHU de Caen partage son expertise chirurgicale avec le Mali",
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"introduction": "Les missions humanitaires, cela fait 15 ans qu’elles sont à l’agenda du Pr Hervé Bénateau, responsable du service de chirurgie maxillo-faciale au CHU de Caen. Il a en effet noué un partenariat avec l’équipe du Dr Hamady Traoré, chirurgien à l’hôpital de Bamako, au Mali.",
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"html_content": "<p>Chaque année, le chirurgien normand rejoint son confrère pour des opérations complexes. Depuis 2011, les missions ne le conduisent plus au Mali mais à Ouagadougou, capitale du Burkina Faso, pour des raisons de sécurité.<br/> Dans l’intervalle, les deux médecins communiquent en différé, en se transmettant des cas et des images… <br/>Début 2014, le Pr Bénateau découvre l’expérimentation Domoplaies (1) et la plateforme de télémédecine Therap-e, mise en œuvre par le GCS Télésanté Basse-Normandie. Human-e, service de téléconsultation humanitaire est alors créé, la première téléconsultation en chirurgie maxillo-faciale se déroulant en octobre 2014, avec succès.</p>\n<p>Ce 15 décembre, le CHU de Caen met cette télémédecine humanitaire à l’honneur en organisant une conférence de presse suivie d’une téléconsultation en direct avec Bamako.<br/> L’expérience ne présente apparemment que des avantages. Les deux confrères apprécient de communiquer en direct dans le cadre des consultations réalisées en préparation des missions. La télémédecine a un impact positif sur la qualité de la préparation. « Elle joue sur l’acceptation de la chirurgie par les patients », souligne d’ailleurs le Dr Hamady Traoré. Elle facilite également le suivi de cicatrisation et le contrôle à posteriori.</p>\n<p>Les chirurgiens en profitent aussi pour donner une dimension universitaire à leurs échanges puisqu’ils peuvent y faire participer l’ensemble de leurs équipes médicales (2). </p>\n<p>(1) <a href=\"/article/1215/domoplaies-3-centres-operationnels-en-basse-normandie.html\" target=\"_blank\">/article/1215/domoplaies-3-centres-operationnels-en-basse-normandie.html</a></p>\n<p>(2) Ecouter le Pr Bénateau : <a href=\"http://www.telesante-basse-normandie.fr/actus-et-docs/actualites,1644,1082.html?&args=Y29tcF9pZD0xMTM1JmFjdGlvbj1kZXRhaWwmaWQ9MTA3NyZ8\" target=\"_blank\">http://www.telesante-basse-normandie.fr/actus-et-docs/actualites,1644,1082.html?&args=Y29tcF9pZD0xMTM1JmFjdGlvbj1kZXRhaWwmaWQ9MTA3NyZ8</a> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Capsule : données biomédicales et flux multisystèmes",
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"introduction": "L’intérêt des données délivrées par les appareils biomédicaux est multiple. Ces données sont ainsi transmises à des cibles différentes, via des systèmes d’information n’ayant pas les mêmes impératifs techniques… Parmi ces données, la gestion des alarmes nécessite une attention particulière.",
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"html_content": "<p>L’utilisation des données récoltées dépasse aujourd’hui largement le simple cadre du Dossier Patient Informatisé. Elles peuvent être intégrées à d’autres applications telles que les systèmes de gestion d’alarmes ou de surveillance, la recherche clinique et opérationnelle ou encore les applications de gestion de maintenance. Il s’agit d’un ensemble de système d’aide à la performance clinique et opérationnelle d’un hôpital ayant des fonctionnements, contraintes, rythmes propres alors qu’à l’autre bout du circuit, les appareils biomédicaux n’ont très souvent qu’un seul port communiquant.</p>\n<p>Parmi ces données, une catégorie se démarque : la gestion des alarmes qui s’est complexifiée au fur et à mesure des avancées technologiques et des réglementations. Ce trop-plein d’alarmes, non-filtrées, non-hiérarchisées, aboutit d’ailleurs à une situation de « fatigue d’alarme » de la part des soignants et donc à des risques en cas de non prise en compte d’une alarme vitale.</p>\n<p>Le challenge est donc de trouver une solution de connectivité pour générer plusieurs flux, classer et filtrer les données qui seront intégrées à différents systèmes en s’adaptant à leurs spécificités et notifier aux bonnes cibles. La solution globale de Capsule, <a href=\"http://www.capsuletech.fr/solutions/smartlinx\" target=\"_blank\">SmartLinx Medical Device Information System</a> (MDIS), apporte cette solution globale et flexible.</p>\n<p>Par exemple, après avoir configuré un circuit pour envoyer les signes vitaux toutes les minutes vers le dossier patient, une seconde file peut être ajoutée pour transmettre, chaque seconde, les statuts d’alarmes vers un gestionnaire d’alarmes. SmartLinx MDIS permet donc de pérenniser les investissements informatiques en proposant des solutions évolutives. Elle garantit en effet l’intégration des futurs systèmes gérants de la donnée biomédicale.</p>",
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