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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Que dire de l’intervention du Pr Guy Vallancien, auteur de « La médecine sans médecins », paru chez Gallimard en 2015 ? Comment résumer une conférence où, pendant 45mn de haute voltige aérienne on a l’étrange impression par moment de se pencher et de coller son œil au trou de la serrure, entrapercevant une mince tranche du futur médical ?",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l454_111-guy-vallancien-1024x5761.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"171\"/>Narrant l’année 1816 qui vit l’invention du stéthoscope par GR Laënnec – en fait, le premier « outil » médical facilitant l’examen clinique – le Pr Guy Vallancien surfe allégrement sur les concepts décapants d’outillages à outrance de la médecine (qui rendront peut-être le médecin obsolète, autant que l’automobile a rendu obsolète les cochers), du crowd médical research funding (qui conduiront des communautés internationales de malades à financer exclusivement la recherche médicale relative à leurs pathologies), et de l’homme augmenté ou transhumanisme.</p>\n<p>Sur ce dernier point, une large référence est faite au remarquable ouvrage du Dr Laurent Alexandre (« La mort de la mort ») et aux futures manipulations génétiques que la race humaine s’infligera à elle-même, juste pour voir si c’est possible, juste pour voir jusqu’où ne pas aller trop loin car l’humain tente toujours de dépasser la limite pour mieux la cerner, parce que c’est dans nos gènes.</p>\n<p>Fin programmée de la sécu – qui ne résistera pas au triple mouvement de vieillissement de la population, de la médicalisation à outrance de la société et des frais liés à la prochaine révolution génétique -, limite de la robotisation de la médecine, qui nécessitera toujours dans un nombre important de cas une relation humaine directe entre le praticien et son patient, reconfiguration obligatoire de la carte géographique de l’offre de soins dans un pays surmédicalisé : sans aucun doute Vincent Trely (président de l’APSSIS et Grand Organisateur du congrès) a encore cette année fait un choix judicieux pour l’un des moments phares de cette édition du seul congrès en France dédié à la sécurité des SI dans le monde de la santé.</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Lors d’une excellente intervention, la société ORION HEALTH nous a proposé un petit tour du monde des pratiques médicales en matière de droits d’accès aux données de santé informatisées.\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l454_apssis2.jpg\"/></p>\n<p>Globalement, trois grandes familles de questions : le consentement du patient (à la collecte de données, et à l’accès des professionnels auxdites données), la gestion des habilitations d’accès dans le DPI (incluant la notion de traçabilité), et la communication sur les droits du patient. La présentation est trop riche pour que je puisse en faire une synthèse de bon niveau en quelques lignes, mais certains éléments sautent aux yeux.</p>\n<p>D’une part, on observe clairement une différence de maturité entre la culture anglo-saxonne, très protectrice des données des patients, et la culture latine qui semble dans certains cas au moins (Espagne) beaucoup plus en retard.</p>\n<p>Ensuite, il semble qu’un fort accent ait été mis sur le recueil du consentement – implicite ou explicite – du patient dans certains pays (Nouvelle Zélande, Australie, USA, etc.).</p>\n<p>Enfin sur la question précise des habilitations, il semble que la tendance générale (à l’exception du Québec) soit une habilitation avec contrôle d’accès à priori, avec des exceptions de type brise-glace, plutôt qu’une ouverture de fait avec contrôle des traces à posteriori, comme cela semble se dessiner en France.</p>\n<p>En d’autres termes, j’ai eu la curieuse impression, au fil de la présentation, que la protection des données médicales est beaucoup plus poussée dans certains pays anglo-saxons qu’elle ne l’est en France, malgré l’armada de textes censés protéger et réguler cette question. En même temps, il semble aussi que certains pays fassent une distinction entre les données qui restent dans les systèmes de production (labo, imagerie, pharmacie) et ceux qui sont candidats à être déversés dans un DPI local ou régional.</p>\n<p>Une donnée n’a pas été communiquée cependant en séance, qui aurait peut-être permit de nuancer ces différences : les budgets affectés au SI et au DPI dans ces pays…</p>",
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"title": "En direct du Congrès de l’Apssis – le cryptage en mode Keep It Simple",
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"introduction": "Le métier de RSSI est quelquefois ingrat, entre les cryptolockers qui vous pourrissent la vie, les budgets riquiqui et les stratégies IT qui font trop souvent l’impasse sur la sécurité. Mais, osons le reconnaitre, il a aussi certains côtés sympathiques. Et notamment quand Philippe Loudenot (le FSSI du Ministère, pour ceux qui ne le sauraient pas) m’appelle en me disant : « Cédric, j’aimerai bien que tu teste un outil étonnant, je n’ai pas vu de produits à la fois aussi simple et innovant depuis longtemps, et en plus c’est français ».",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l454_apssis3.jpg\"/></p>\n<p>C’est comme cela que je me retrouve en train de jouer sur mon PC de bureau avec BlueFiles (<a href=\"https://www.mybluefiles.com/\" target=\"_blank\">https://www.mybluefiles.com/</a>), un progiciel simple de cryptage de pièces jointes de tout type (bureautique, mais pas que) afin de pouvoir les envoyer en toute sécurité par messagerie avec un client mail standard.</p>\n<p>Inutile de rentrer dans le descriptif précis du fonctionnement, qu’il vous suffise de savoir que si vous savez installer une imprimante virtuelle pdf, vous saurez crypter une pièce jointe avec BlueFiles, et que si vous savez installer un reader pdf, vous saurez lire une pièce jointe BlueFiles que l’on vient de vous envoyer (et encore, dans ce dernier cas c’est même encore plus simple avec BlueFiles). Le site vous fournira les informations nécessaires si besoin.</p>\n<p>Non, en fait le véritable point fort du produit est la facilité à paramétrer une pièce jointe pour l’envoyer à plusieurs destinataires, avec des droits spécifiques à chacun (lire, ou lire et imprimer par exemple) : en termes de sécurité de cryptage et de délivrance, pour avoir mieux il faudra passer sur des systèmes à authentification à double facteur.</p>\n<p>Et surtout, et c’est ce qui est le plus bluffant concernant ce progiciel, l’émetteur dispose de la faculté de retirer ou modifier des droits relatif à une pièce jointe, et ceci même après l‘avoir envoyée et qu’elle ait été lue par ses destinataires.</p>\n<p>Le produit n’est en rien un concurrent de la MSSanté. Le système institutionnel est parfait pour être plugué sur un DPI à des fins d’envois automatiques de comptes-rendus médicaux aux médecins de ville (par exemple), ou aux échanges en point à point entre deux professionnels de santé éligibles. Mais il n’est pas conçu pour permettre à un patient d’échanger par mail avec un praticien (situation qui se produit beaucoup plus souvent que l’on ne l’imagine, par exemple dans le cas de patients suivis au long court), voire de façon plus basique entre deux individus lambda souhaitant échanger dans un cadre professionnel des éléments sensibles : documents stratégiques ou financiers, procédures techniques, etc. </p>\n<p>En bref, BlueFiles adresse un segment qui n’est pas couvert par les outils classiques, et ce de façon simple. Et quand un RSSI ne veut pas que les utilisateurs contournent les mesures de sécurité de bas, il doit être en mesure justement de proposer des outils simples.</p>\n<p> </p>",
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"title": "En direct du Congrès de l’Apssis – protéger l’improtégeable avec TREND",
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"introduction": "A la question de savoir ce qui m’empêche de dormir la nuit en matière de sécurité SI, en ce moment pas mal de choses tout de même : panne d’un DPI bien entendu, mais aussi l’infection de mon réseau par un système SCADA non protégé : scanner, IRM, certains robots biomédicaux, voire des systèmes logistiques (valisettes, balancelles, etc.), il n’y a que l’embarras du choix.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l454_apssis.jpg\"/></p>\n<p>L’actualité sur les cryptolockers a éclipsé ces derniers temps ce sujet, qui n’en reste pas moins d’une brulante actualité. </p>\n<p>L’éditeur TREND, un pure player dans le monde de la lutte anti-malware, a développé une offre (Deep Discovery, Deep Inspector, etc.) sur le concept suivant : une appliance est branchée sur le switch d’un LAN, en mode réplication de ports, et analyse les trames qui circulent en mode non bloquant. L’analyse est à la fois basée sur des systèmes de signature et sur du comportemental.</p>\n<p>Le système n’est pas parfait – aucun ne l’est de toute manière – mais une fois installé et tuné, on découvre des choses étonnantes sur un bout du réseau que, par nature, la DSI ne maîtrise pas : OS obsolètes et qui crachent du conficker depuis des mois, troyen infectant un vieux système embarqué, etc.</p>\n<p>La protection antivirale atteint la limite de sa logique actuelle, basée sur les signatures et le mode bloquant. Le déploiement de systèmes en mode « écoute » avec analyse comportementale est clairement une des voies d’avenir.</p>",
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"html_content": "<p>On connaissait le BYOD : Bring Your Own Device, ou « j’apporte mon propre matériel au bureau ».</p>\n<p>On connaissait le CYOD : Choose Your Own Device, ou « Je choisi un matériel sympa sur catalogue, maitrisé par la DSI ».</p>\n<p>Ce 6 avril 2016 fera date dans le landernau de la sécurité SI avec ce nouveau concept : le BYOM, ou Bring Your Own Murder.</p>\n<p>Votre veille tante ou oncle (ou belle-mère) est hospitalisée dans un service technique, avec système SCADA au chevet du patient (respirateur artificiel, pompe à insuline, vous voyez le truc) et vous avez une grosse envie de faire faire des économies à la sécu ? Qu’à cela ne tienne, les systèmes SCADA en question sont souvent plus troués qu’une meule de gruyère et il ne vous reste qu’à apporter votre portable avec accès Wifi, scanner le SCADA afin de prendre la main dessus, et ensuite au choix stopper les processus, voire dérégler la pompe à insuline ou la supervision cardiaque. Et pan. </p>\n<p>La technologie fait des miracles de nos jours ! ! !</p>\n<p> </p>",
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"title": "En direct du Congrès de l’Apssis – comment convaincre le DG de la nécessité d’un RSSI",
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"introduction": "La question à 1 million d’euros, que se posent tous les DSI et RSI de France et de Navarre : comment convaincre son DG qu’il faut se préoccuper de la sécurité du SI, et accessoirement de recruter un RSSI ?",
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"html_content": "<p>Certainement pas en lui parlant technique : filtrage d’URL, cryptage fort, cluster, etc.</p>\n<p>Certainement pas en lui parlant du gain financier : voilà ce que l’établissement ne va pas dépenser au prochain incident IT si l’on ne dispose pas de RSSI. </p>\n<p>La meilleure approche est certainement de faire le parallèle entre les démarches Qualité au début des années 2000 : la sécurité du SI, ce n’est rien d’autre que de la Qualité dans le domaine SI.</p>\n<p>Une autre approche consiste à faire référence à des bonnes pratiques, comme il en existe dans tous les domaines : de la même façon que l’on assure son véhicule et fait régulièrement la vidange et le contrôle technique, il y a des bonnes pratiques dans le domaine IT auxquelles il faut se conformer.</p>\n<p>Enfin, l’impact juridique d’un incident IT (pouvant aller jusqu’à une garde à vue du DG), son impact médiatique (avec la une des journaux nationaux ou du Vingt Heure) et surtout son impact sur la prise en charge patient (le risque thérapeutique) constituent d’excellents vecteurs de communication.</p>\n<p>Après, si tout cela échoue, il ne reste plus au RSSI que de prendre son mal en patience…et d’attendre, résigné, le prochain incident IT.</p>",
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"introduction": "Le SOC (Security Operating Center) est une sorte de tour de contrôle en continu du niveau de sécurité d’un SI. Points de contrôle, remontées d’alerte, supervision à la fois sur les couches techniques et fonctionnelles, il est possible de faire beaucoup de choses avec un SOC. Et c’est justement cela le problème.\r\n ",
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"introduction": "Au cours de la séquence juridique, organisée lors du Congrès national de la sécurité des systèmes d’information de santé, le regard expert des avocats Me Pierre Desmarais et Me Omar Yahia a porté sur les aspects importants de la loi de santé 2016, pour le secteur SI.",
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"html_content": "<p><span lang=\"FR\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l200_omar_yaya.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le premier sujet abordé, relatif au consentement du patient quant au partage de ses informations par les professionnels de santé, a concerné la forme de cet accord : absence d’opposition dans un cas, accord exprès dans l’autre. Le consentement dématérialisé, authentifié par une signature numérique, n’est, quant à lui, pas prévu dans le code de la santé publique mais il n’est pas interdit pour autant. La nouvelle loi de modernisation de notre système de santé énonce que l’équipe de soins peut partager l’information dans le cadre de la prise en charge d’un patient. Nouveauté de la loi de 2016, on parle de « professionnels identifiés » pour la prise en charge, sans distinction de corps de métiers, alors qu’il est difficile, par exemple, d’identifier les professionnels médico-sociaux.</span></p>\n<p class=\"normal\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"FR\">L’alignement du droit français avec la réglementation européenne est, d’autre part, difficile d’après les experts., Me Desmarais a notamment cité l’exemple de la pharmacie en ligne. De la même façon, la messagerie sécurisée de santé, qui implique les professionnels de santé, n’a été autorisée par la CNIL qu’à titre temporaire. Les ordonnances de prescriptions doivent par ailleurs mentionner l’adresse e-mail du professionnel de santé, afin de pouvoir offrir un service frontalier. Or, la messagerie MSSanté est inaccessible à partir de l’étranger. Cela conduit les avocats à conclure qu’elle n’est pas conforme avec la réglementation européenne.</span><span lang=\"FR\"> </span></p>\n<p class=\"normal\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"FR\">La composition des GHT a enfin fait l’objet d’une analyse sans concession par les deux avocats. Ils ont tout d’abord fait remarquer que l’expression « établissement support » ne correspondait à aucune réalité juridique, cet établissement n’assistant pas les établissements membres du GHT mais réalisant tout au contraire l’activité à leur place (fonction achat, PMSI, SI, etc.). Délégation de compétence obligatoire et mode contractuel constituent les deux mécanismes juridiques sur lesquels s’appuient les GHT, dépourvus de personnalité morale mais dotés d’une véritable gouvernance. Ce paradoxe légalement organisé les conduit à considérer que les établissements s’inscrivent dans une période de pré-fusion, génératrice par expérience d’une période d’instabilité, laissant sans doute place à terme à la fusion des établissements publics de santé.</span></p>",
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"introduction": "Il est tout sauf simple de catégoriser et de chiffrer des incidents SI. Le point de vue des assureurs est intéressant sur ce point, même si les données qu’ils fournissent sont sujettes à débat, et ce pour plusieurs raisons.",
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"html_content": "<p>D’une part, la base des clients de l’assureur ne concerne qu’un sous-ensemble de la totalité des clients dans le monde de la santé : les statistiques sont donc restreintes en termes de périmètre. D’autre part, par définition, seule une partie des incidents SI parvient jusqu’aux oreilles d’un assureur : celles pour lequel le client sait qu’il est assuré, celles qui sont effectivement assurées, celles que le client n’a pas peur de divulguer, etc.</p>\n<p>Nonobstant ces précautions oratoires, selon les assureurs, les cyber-risques augmentent, en particulier ceux qui concernent les incidents de type malware, les dénis de service, les vols de données donnant lieu à demande de rançon, etc.</p>\n<p>Il n’empêche, la conférence interroge sur deux points. D’une part, l’ensemble des professionnels de sécurité SI craignent bien plus la perte en disponibilité ou en intégrité des données médicales, éléments presque totalement absents des statistiques présentées en séance. D’autre part, il est piquant de voir, une fois de plus, que l’on nous alerte sur des questions de divulgation de données médicales sur le Dark Web, mais que les rares cas connus en France (Labio début 2015, entre autres) n’ont presque jamais donné lieu à des poursuites.</p>",
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"html_content": "<p>Déployez un dossier patient interne.</p>\n<p>Mettez en place une interface Web, par exemple pour les utilisateurs médicaux.</p>\n<p>Pas besoin de vérifier que tout le machin est sécurisé bien entendu, pas le temps, trop cher, pas important, pas prioritaire.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"115\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l200_geoffrey_et_lucas.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"173\"/>Et puis Geoffrey (à gauche) et Lucas (à droite) débarquent, avec leurs outils en ligne de commande, leur shell et leurs scripts de geeks chevelus ou barbus – au choix.</p>\n<p>Quelques coups d’injection SQL, de sudo et autres commandes incompréhensibles au commun des mortels, quelques <em>Brut Forces</em> sur les fichiers de mots de passe MD5, et voilà Geoffrey et Lucas quelques minutes plus tard qui, non contents de pomper allégrement l’intégralité du fichier des patients (noms, prénoms, adresse, la totale), deviennent admin du domaine au bout de quelques rebonds.</p>\n<p>De quoi vous vacciner à vie de mettre un serveur Web en production sans audit de vulnérabilité préalable.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Il est notoire que les différentes certifications, en vigueur dans le monde des DSI d’établissements de santé, sont basées sur le mode déclaratif. Or nous atteignons certainement une limite dans ce domaine.",
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"html_content": "<p>Par exemple, côté certification HAS, les items (qui sont les mêmes que les prérequis du plan Hôpital numérique) sont plus difficiles à atteindre sur le plan de la rédaction documentaire que de l’application sur le terrain. Qu’une DSI d’un petit établissement ait installé ses serveurs dans les toilettes ne semble ennuyer aucune instance du moment que la procédure de gestion des UF est correctement rédigée – et j’exagère à peine.</p>\n<p>D’autre part, le mode déclaratif devrait être suivi de contrôles sur site mais très peu d’établissements, voire aucun, n’ont dû – à notre connaissance – faire visiter leur datacenter à des auditeurs. </p>\n<p>Paradoxalement, c’est du côté de la certification des comptes que l’on observe les exigences les plus dures, dans le bon sens du terme : une matrice d’habilitation et de séparation des rôles dans la GRH ou la GEF est généralement suivie d’un contrôle de visu sur les écrans de paramétrage.</p>\n<p>La certification va dans le sens de l’histoire et conduira à la fois les établissements de santé à mutualiser les moyens pour atteindre le seuil critique, et à faire grimper le niveau qualitatif général. En ce sens, les organismes de certification en font peut-être trop peu.</p>\n<p> </p>",
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"title": "En direct du Congrès de l’Apssis : C’est dans l’air",
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"introduction": "Le 4e Congrès de l’Apssis s’est ouvert le 4 avril par la table ronde « C’est dans l’air » animée par Patrice Large, DSI du CH Eure-et-Seine.\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l454_apssis_2016.jpg\"/></p>\n<p>Des institutionnels ont échangé, le 4 avril 2016 en ouverture du Congrès Apssis du Mans, sur l’état de l’art en matière de sécurité des systèmes d’information de santé, chacun se renvoyant la balle selon sa spécialité.</p>\n<p>Les remontées d’alertes de sécurité, les différentes portes d’entrée dans les établissements de santé, notamment via les systèmes biomédicaux, ou les dispositions relatives à la loi de modernisation de notre système de santé ont été les thèmes majeurs abordés. Jean-François Parguet, de l’Asip Santé, a rappelé pour l’occasion la mise en place d’un référentiel dédié, le PGSSIS. Il a notamment souligné que, bien souvent, les fournisseurs accèdent plus facilement au SIH d’une structure que les professionnels internes.</p>\n<p>Les orateurs ont rappelé que le RSSI, au sein des établissements de santé, est devenu un gestionnaire de risques et que son rôle dépasse ainsi largement la sphère strictement informatique. Les hôpitaux sont, on le sait, très diversement équipés en matière de SIH. Et le projet Hôpital numérique tente, à coups de recommandations, d’uniformiser les prérequis. Mais la question du contrôle se pose dès lors que la mise en conformité des établissements n’a lieu que sur un mode déclaratif. La visite d’accréditation de la HAS devient désormais primordiale. </p>\n<p>Cette session d’ouverture s’est conclue par une démonstration de hacking d’un SIH particulièrement alarmante.</p>",
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"title": "TimeWise optimise les organisations sanitaires",
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"introduction": "La Clinique d’Occitanie à Toulouse a fait le choix de TimeWise, de Canyon, pour améliorer son organisation et gagner en efficience. David Bell, responsable des systèmes d’information au sein de cet établissement, nous en dit plus.",
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"html_content": "<p>La Clinique d’Occitanie de Toulouse est un établissement MCO de 200 lits qui a récemment fait l’objet d’une extension, notamment au sein de son pôle chirurgical. Ce dernier comporte ainsi désormais une salle opératoire appelée « Hall chirurgical » avec quatre tables opératoires.</p>\n<p><b>Gérer les identités avant de déployer un outil de régulation</b></p>\n<p><img alt=\"David DBELL clinique occitanie toulouse\" height=\"109\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l100_dbell.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"71\"/>Cette configuration permet aux responsables de l’activité chirurgicale de mutualiser les moyens humains et matériels, un objectif poursuivi également lors du déploiement de au sein de la clinique. <em>« Depuis l’acquisition de la solution par le groupe Vedici il y a six ans, l’établissement est sorti de l’âge de pierre</em>, remarque David Bell. <em>Nous avons tout d’abord mis en place un serveur GAP pour gérer les identités des patients et la facturation, puis nous avons acquis TimeWise, un logiciel de prise de rendez-vous, de régulation, d’organisation des blocs et d’audit d’activités qui nous permet d’effectuer un état des lieux quotidien. »</em></p>\n<p><b>Avec TimeWise, un taux de remplissage du bloc de 90 %</b></p>\n<p>La Clinique d’Occitanie, grâce à cette solution, a gagné en efficience en termes de régulation des chambres particulières ou d’organisation du nouveau bloc. <em>« Canyon a fait un gros travail sur la base de données existante afin de faciliter le transfert depuis l’ancien bloc et d’attribuer les accès aux applications aux bonnes personnes, par exemple</em>, poursuit-il. <em>Avec TimeWise, les praticiens libéraux peuvent désormais préréserver une hospitalisation depuis leur cabinet. À partir de l’IPP du patient, ils envoient la demande d’hospitalisation et, trois jours avant celle-ci, le patient reçoit de TimeWise un texto lui rappelant son rendez-vous. En aval, une personne gère, à la clinique, la régulation des entrées en fonction du plan d’occupation du bloc. Cette organisation nous permet d’optimiser significativement l’activité chirurgicale, puisque le taux de remplissage du bloc varie entre 88 % et 90 % ! »</em></p>\n<p><b>Une solution très mature assurant des gains d’efficience significatifs</b></p>\n<p>TimeWise fait figure également, au sein de cette clinique, de serveur de mouvements patients, avec des alertes en cas d’allergie, de mobilité réduite ou de coexistence de sexes opposés dans une même chambre. Il est interfacé, de plus, avec notre DPI Expert Santé. <em>« Lors du déploiement de TimeWise, les ingénieurs Canyon ont été présents sur site durant une semaine,</em> conclut-il. <em>Ils ont fait avec nous le tour des cabinets médicaux pour former les intervenants libéraux à l’utilisation de l’outil, en particulier dans le domaine des préréservations. Les intervenants Canyon sont très réactifs, même une fois le projet terminé, avec des réponses rapides à nos appels. Au final, nous sommes très satisfaits de cette collaboration, TimeWise s’affirme comme un logiciel très bien pensé et très mature, qui nous a fait changer notre mode de fonctionnement afin que l’établissement gagne en efficience. »</em></p>",
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"introduction": "Le premier opérateur de télémédecine français a décidé d’améliorer l’expérience des médecins utilisateurs de sa plateforme de télémédecine Etiam-Connect en enrichissant son offre de services.",
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"html_content": "<p>Les maîtres mots : optimiser la coordination des professionnels de santé et leur permettre de mieux suivre leur activité de télésanté.</p>\n<p>Grâce au nouveau portail de planification <a href=\"http://www.etiam.fr/fr/accueil/\" target=\"_blank\">Etiam-Connect</a>, Etiam facilite la mise en relation et la coordination d’établissements de santé avec les télé-experts.</p>\n<p><img alt=\"Portail_Planif\" height=\"118\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l300_portail_planif.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"248\"/>En se connectant au portail de planification des actes, les établissements de santé demandeurs pourront exposer leurs besoins en vacations et en astreintes médicales.</p>\n<p>Lorsque les télé-experts déclareront leurs disponibilités, Etiam-Connect fera automatiquement le lien entre les besoins des établissements demandeurs et les disponibilités des médecins experts en fonction des conventions qui les associent.</p>\n<p>Dans certains cas, les besoins ne sont pas pourvus automatiquement par Etiam-Connect. Un coordinateur est alors chargé de s’assurer que tous les besoins sont satisfaits.</p>\n<p>Ainsi, un téléradiologue pourra, par exemple, choisir ses heures de disponibilité pour des astreintes médicales afin de pallier le manque de radiologues dans certains établissements demandeurs.</p>\n<p>Le deuxième service innovant de l’opérateur de télémédecine est l’espace client.</p>\n<p>Les médecins clients d’Etiam pourront voir en temps réel les informations relatives à leur activité de télémédecine (nombre d’actes effectués, services auxquels ils ont souscrit…), avec un suivi de leurs factures.</p>\n<p><img alt=\"ADVANCED_VIEWER\" height=\"88\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/04/l300_advanced_viewer.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"184\"/>Enfin la dernière innovation d’Etiam est la console déportée. Grâce à cette solution, les médecins experts pourront visualiser en temps réel des examens et les diagnostiquer en ligne en toute sécurité où qu’ils soient du moment qu’ils disposent d’Internet. En effet, la solution est accessible sur smartphone et tablette pour les besoins en mobilité des professionnels de santé.</p>\n<p>Ces innovations seront disponibles fin avril.</p>\n<p>Retrouvez Etiam à la Paris Healthcare Week du 24 au 26 mai au stand B16.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Depuis le temps que cela me démange, ça y est, je m’y mets : un florilège à la Prévert des poncifs, des lieux communs et des phrases langue de bois qui émaillent les réunions et les groupes projets dans ce merveilleux monde de l’IT. C’est parti.",
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"html_content": "<p><strong>Les fournisseurs</strong></p>\n<p>Ce que dit l’ingénieur commercial : « On est leader sur notre marché. » <br/>Ce qu’il veut dire : « J’ai pris le segment le plus riquiqui possible pour être sûr et certain qu’à moins de 3 000 kilomètres personne n’offre les mêmes prestations. Du coup, je suis le meilleur. »</p>\n<p>Ce que dit le directeur commercial : « La satisfaction utilisateur est notre premier objectif. » <br/>Ce qu’il veut dire : « Je peux envoyer la facture ? »</p>\n<p>Ce que dit le technicien hot line : « Je vous rappelle dès que j’ai terminé l’appel en cours. »<br/> Ce qu’il veut dire : « À la semaine prochaine, je pars en long week-end ce soir. »</p>\n<p><strong>Les clients </strong></p>\n<p>Ce que dit le directeur du service métier en cours d’informatisation : « On a choisi un progiciel afin de standardiser nos processus internes. » <br/>Ce qu’il veut dire : « Je n’avais pas assez de moyens pour me payer un développement spécifique. »</p>\n<p>Ce que dit l’utilisateur : « C’est pas ergonomique. » <br/>Ce qu’il veut dire : « Ça m’ennuie de devoir faire trois clics de souris pour avoir mon état BO. »</p>\n<p><strong>Les informaticiens (ce sont mes préférés) </strong></p>\n<p>Ce que dit le chef de projet fonctionnel : « La MOA doit remettre à plat ses processus avant de lancer un projet d’informatisation. » Ce qu’il veut dire : « La MOA est dans un état avancé de désorganisation. »</p>\n<p>Ce que dit le technicien micro : « Comme le profil Windows est mal paramétré, l’impression ne fonctionne pas. » <br/>Ce qu’il veut dire : « L’impression, c’est un vrai foutoir. »</p>\n<p>Ce que dit l’ingénieur système : « Il y a une opération technique de bascule du stockage la semaine prochaine. Normalement, c’est transparent pour l’utilisateur. » <br/>Ce qu’il veut dire : « Il y a 50 % de chances que ça plante. »</p>\n<p>Et un dernier pour la route.<br/>Ce que dit le RSSI : « On va solliciter un consultant externe pour réaliser une analyse Ebios de vos processus afin de quantifier le niveau de risque IT. » <br/>Ce qu’il veut dire : « Je vais faire dire par un consultant ce que je n’ose pas vous dire moi-même : vous êtes dans la m… »</p>",
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"title": "La SFIL et la FEIMA expriment leurs inquiétudes concernant le décret n°2016-46 du 26 janvier 2016 relatif à la biologie médicale",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Conscients des enjeux attachés à l’évolution de la biologie médicale en France et notamment dans les échanges entre professionnels de santé, la Société Française d’Informatique de Laboratoire (SFIL), qui regroupe des biologistes, des laboratoires de biologie médicale et des industriels, et la Fédération des Editeurs d’Informatique Médicale et Paramédicale Ambulatoire (FEIMA), qui regroupe les principaux éditeurs de logiciels du secteur médical et paramédical ambulatoire, ont toujours été des acteurs mobilisés pour accompagner les modifications réglementaires.",
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"html_content": "<p>Toutefois, la SFIL et la FEIMA expriment pour la première fois conjointement leurs vives inquiétudes auprès des pouvoirs publics sur le décret n°2016-46 du 26 janvier 2016 relatif à la biologie médicale.</p>\n<p>Ces inquiétudes reposent sur les modalités de prise de décision d’une part, et sur les dispositions mêmes du texte d’autre part.</p>\n<p>Concernant les modalités de prise de décision, alors que de nombreuses dispositions reposent sur des aspects informatiques pour les laboratoires de biologie et pour leurs correspondants que sont les professionnels de santé, ni la SFIL, ni la FEIMA, n’ont été consultées quant à leur capacité à apporter des réponses techniques aux contraintes exposées et dans les délais indiqués par le texte.</p>\n<p>Concernant les dispositions du texte, la SFIL et la FEIMA s’interrogent sur les modalités de réalisation de certaines modalités techniques et organisationnelles. Elles interpellent les pouvoirs publics sur les nombreuses questions techniques que le décret pose et sur les difficultés qu’elles rencontrent à obtenir des réponses permettant aux éditeurs adhérents de commencer tout travail de développement.</p>\n<p>Parallèlement, elles informent les pouvoirs publics que leurs adhérents ne seront pas en mesure de répondre à l’ensemble des obligations inscrites dans le décret aux dates prévues par le texte.</p>\n<p>Elles rappellent que la capacité à proposer aux utilisateurs des outils leur permettant de respecter leurs engagements réglementaires passent par les étapes suivantes :</p>\n<ul>\n<li>Etude des besoins,</li>\n<li>Définitions des spécifications fonctionnelles,</li>\n<li>Définition des spécifications techniques,</li>\n<li>Evaluation des impacts architecturaux sur les différentes plate-forme logiciels,</li>\n<li>Evaluation de la charge de développement,</li>\n<li>Définition des modèles économiques associés,</li>\n<li>Maquettage des interfaces graphiques en association avec les utilisateurs,</li>\n<li>Réalisation des développements,</li>\n<li>Réalisation de la documentation,</li>\n<li>Recette avec un groupe d’utilisateurs,</li>\n<li>Réalisation éventuelle de développement suite au retour des utilisateurs,</li>\n<li>Formation des équipes de support,</li>\n<li>Qualification en phase pilote,</li>\n<li>Mise à disposition de la fonctionnalité sur les plateformes logiciels éligibles,</li>\n<li>Mise à jour du parc installé.</li>\n</ul>\n<p>Elles indiquent également que la prise en compte des obligations demandées, dans les délais indiqués, n’est pas compatible avec les plans de charges des éditeurs dont les feuilles de route sont définies dans un contexte d’anticipation légitime. De surcroit, cela demandera un effort supplémentaire dont les impacts financiers se traduiront immanquablement par un surcoût pour les utilisateurs.</p>\n<p>Au final, la SFIL et la FEIMA souhaitent échanger rapidement avec les pouvoirs publics pour :</p>\n<ul>\n<li>retrouver une coopération constructive qui prend en compte les réalités d’une industrie aux cycles longs,</li>\n<li>disposer des réponses techniques sur des éléments précis du décret,</li>\n<li>fixer ensemble des priorités dans les exigences présentées afin de disposer d’un calendrier réaliste.</li>\n</ul>\n<hr/>\n<p><strong>À propos de la SFIL</strong> <br/>Créée en 1985, la Société française d’Informatique de Laboratoire (S.F.I.L.) est une association loi 1901, à caractère scientifique, qui regroupe des biologistes privés et hospitaliers et des industriels. <br/>Ses objectifs sont de promouvoir le développement et l’évolution des logiciels de laboratoires de biologie médicale, ainsi que de favoriser les échanges d’idées entre tous les partenaires concernés (biologistes, fournisseurs, ordres, caisses, CNIL,...). Ses actions sont surtout orientées vers :</p>\n<ul>\n<li>la mise en place de groupes de travail sur des sujets précis, importants pour l’évolution de nos systèmes informatiques et de nos modes d’exercices,</li>\n<li>l’organisation de congrès (à Vittel tous les deux ans), chacun de ceux-ci étant centré sur un thème d’actualité ou sur la présentation de travaux récents.</li>\n<li>la mise en place de groupes de travail sur des sujets précis, importants pour l'évolution de nos systèmes informatiques et de nos modes d'exercices.</li>\n</ul>\n<p>Contact : Martine Otter - Présidente - <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p>À propos de la FEIMA<br/> La Fédération des Editeurs d’Informatique Médicale et Paramédicale Ambulatoire (FEIMA) rassemble les principaux éditeurs du secteur libéral de la santé. La FEIMA est forte d’une représentativité de l’ordre de 70% du marché ambulatoire. Ses membres équipent plus de 300 000 professionnels de santé français (médecins, paramédicaux, officines pharmaceutiques, dentistes, laboratoires de biologie, prestataires de santé à domicile, et structures d’exercice coordonné).</p>\n<p>La stratégie de représentativité pluri professionnelle de la FEIMA, au regard des orientations politiques et des nouvelles organisations qui en découlent, favorise la pertinence de son implication dans un contexte de transversalité accrue nécessitant des prises de position cohérentes et coordonnées de la part des industriels. <a href=\"http://www.feima.fr\" target=\"_blank\">www.feima.fr</a> <br/>Contact : Francis Mambrini - Président - <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les Groupements hospitaliers de territoire vont devoir s’ouvrir à leur environnement médico-économique et à l’ensemble des propositions de soins de leur secteur. Comment collaborer avec la médecine générale, la santé mentale ou encore les centres de cancérologie ? Échanges.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Les CHT (Communautés hospitalières de territoire) étaient conçues comme des ensembles fermés, limités à l’hospitalisation publique. À l’inverse, dans une logique de parcours de soins et de prise en charge globale, les GHT ont vocation à s’ouvrir pour favoriser les partenariats et s’associer avec les acteurs de soin, hors MCO(1), ou l’hospitalisation privée.</p>\n<p><strong>Filières et parcours</strong></p>\n<p>La logique de filière et de parcours de soins force les groupements hospitaliers à pousser les murs <em>« dans un principe de complémentarité, d’échange et de coconstruction</em>,explique Catherine Geindre, DG de l’AP-HM(2). <em>Les SI et les outils communs seront des leviers pour amener à discuter et amorcer une démarche partagée, sans nier les contraintes techniques ».</em></p>\n<p>Cette question préoccupe Jean-François Goglin, conseiller national SI Santé à la FEHAP(3) : <em>« Les SI vont être le grain de sable des GHT. Si le rapprochement des SI est plébiscité par tous, la solution n’est pas d’aboutir à une brique unique, mais de gagner la bataille de l’interopérabilité en faisant cohabiter des systèmes grâce, par exemple, à des plateformes d’intermédiation. »</em></p>\n<p><strong>Médecine libérale et hospitalisation privée</strong></p>\n<p>Pousser les murs n’est pas naturel pour tous, d’autant que selon le D<sup>r</sup> Maurice Bensoussan, président de l’URPS(4) Midi-Pyrénées-Languedoc-Roussillon, <em>« les GHT sont hospitalo-centrés, et surtout publics, dans la mesure où l’hospitalisation privée n’est qu’associée ». </em>Or,l’un des enjeux consiste à conserver la liberté de choix à l’heure où l’ambulatoire déplace la médecine hors de l’hôpital. La solution passera aussi par la création et/ou le développement d’outils simples et pratiques, notamment entre les centres de soins et la ville.</p>\n<p><strong>HAD</strong></p>\n<p>Dans ce paysage, l’hospitalisation à domicile est un cas particulier. La FEHAP regroupe des établissements de statut privé ou public. L’HAD collabore avec tous les acteurs et doit donc s’inscrire dans ce parcours coordonné. La FEHAP est en attente de discussions par filière pour aligner l’offre de soins. Par exemple, il existe déjà des conventions pour la chimiothérapie à domicile. Les GHT doivent en conséquence prendre en compte et intégrer les conventions préexistantes.</p>\n<p><strong>Cancérologie</strong></p>\n<p>La prise en charge des cancers est elle aussi une spécificité avec les centres de lutte contre le cancer qui ont un statut privé à but non lucratif. L’évolution vers une chronicisation de nombreux cancers et l’augmentation de la prise en charge ambulatoire poussent à encore plus de décloisonnement. Dans la dynamique des GHT, ils pourront s’inscrire dans des <em>« conventions d’association avec des débats sur les projets médicaux partagés pour se positionner en termes de recours »</em>,explique Christian Fillatreau, DGA de l’Institut Bergonié de Bordeaux. Face aux GHT, ils se retrouvent dans une position <em>« dedans/dehors ».</em> Les centres représentent souvent déjà une activité de recours et d’innovation au sein de leur région. La stratégie de positionnement a donc davantage lieu sur le plan régional. <em>« Ensuite, nous nous adresserons aux GHT, aux CHU, pour leur faire une offre de collaboration plus forte »</em>, poursuit-il.<em> </em></p>\n<p><strong>Santé mentale</strong></p>\n<p>Dernier exemple de dedans/dehors : la santé mentale. Pour Catherine Pasquet, directrice de l’EPSM(5) Gérard-Marchant de Toulouse, <em>« la psychiatrie ne se retrouve pas dans les GHT tels qu’ils ont été pensés. Il s’agit cependant de centres hospitaliers, et ils doivent participer à la stratégie de</em> <em>groupe »</em>. Certaines rationalisations peuvent leur être profitables. <em>« Nous avons demandé certaines garanties avant d’intégrer des GHT »</em>, souligne-t-elle.Par ailleurs, la loi de santé, dans son article 69, crée les Communautés psychiatriques de territoire, pour rapprocher les centres de soins psychiatriques d’une région. Selon Catherine Pasquet, <em>« elles peuvent être vues comme une première étape de collaboration »</em>.</p>\n<hr/>\n<p>Les Journées MiPih 2016 se sont tenues les 30 et 31 mars à Biarritz sur le thème « Groupement Hospitalier de Territoire : La Coopération obligatoire mais nécessaire ».Cette coopération interhospitalière est le principe fondateur du GIP MiPih. Depuis 21 ans, il met en œuvre des mécanismes de mutualisation, de partage et d’échange pour garantir un maillage dynamique entre les établissements de santé et les partenaires institutionnels</p>\n<p>(1) Médecine, chirurgie, obstétrique.</p>\n<p>(2) Assistance publique-Hôpitaux de Marseille.</p>\n<p>(3) Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne.</p>\n<p>(4) Union régionale des professionnels de santé – médecins libéraux.</p>\n<p>(5) Établissement public de santé mentale.</p>",
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"title": "En direct du MiPih : GHT, l’obligé volontaire ou la volonté obligatoire ?",
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"introduction": "Jusqu’à la loi de santé 2016, la coopération interhospitalière était basée sur le volontariat et la motivation des responsables hospitaliers quant à la création d’une dynamique collaborative. Aujourd’hui, les GHT deviennent obligatoires. Mais avec quelle marge de manœuvre ? Extraits des échanges aux Journées du MiPih.",
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"html_content": "<p>Les GHT remplacent les Communautés hospitalières de territoire. Une des principales différences avec les CHT est que la coopération devient obligatoire. D’ailleurs, la convention constitutive ne prévoit pas de sortie, d’hypothèse de résiliation. Face à cette translation de la coopération volontaire à la coopération obligatoire, le plan d’action repose sur deux volets.</p>\n<p>Les questions liées aux outils à mettre en place (SI et système d’achat communs) sont posées. Si chacun s’accorde à dire qu’il faut converger vers des outils communs, la méthode et les choix stratégiques entre les partisans d’un modèle unique, ceux qui sont favorables à plus d’interopérabilité et quelques résistants au changement font débat. En tout cas, les possibilités techniques existent.</p>\n<p>La question semble plus délicate sur le volet humain du plan d’action. En effet, pour la totalité des intervenants, institutionnels et hospitaliers, l’enjeu est d’abord culturel et managérial. La principale question des acteurs de terrain est de savoir <em>« qui va manger qui</em> » ? Et de comprendre quelles seront les évolutions des statuts et des responsabilités, notamment des Directions de l’information médicale. La clé semble donc être la coconstruction.</p>\n<p>L’Alsace n’a d’ailleurs pas attendu la création des GHT pour cocréer le Groupe hospitalier de la région de Mulhouse & Sud Alsace. <em>«</em> <em>Une implication sans réserve de tous les métiers a été nécessaire », </em>explique Frédérique Tresch, directrice des services logistiques. Après la création d’un comité médical commun, le choix s’est orienté vers une fusion. <em>« Il nous est vite apparu qu’il ne pouvait y avoir cinq pilotes. » </em>Aujourd’hui, les systèmes d’information et d’achat sont homogénéisés et standardisés. Certaines missions sont centralisées, d’autres non.</p>\n<p>Autre exemple, en Garonne, où un groupement pharmaceutique, géré par le D<sup>r</sup> Loïc Rolland, pharmacien au CH de Cahors, centralise les achats de 50 établissements depuis dix ans. <em>« Nous avons mutualisé les achats des produits de santé. Nous sommes passés d’un catalogue commun à un livret thérapeutique régional. Nous sommes prêts au passage en GHT », explique-t-il.</em></p>\n<p>La question de la mutualisation des équipes est une crainte des professionnels. <em>« Quand nous avons démarré ce rapprochement, il y avait 0 temps de validation pour un pharmacien hospitalier. Aujourd’hui c’est une activité chronophage. Le travail en collaboration a libéré du temps de gestion et nous a permis de nous reconcentrer sur notre travail de pharmacien », conclut-il </em></p>\n<p>Les solutions existent donc, surtout quand elles viennent du terrain. Pour Laurent Raisin-Dadre, chargé de mission à l’hôpital Nord-Ouest de Villefranche-sur-Saône, <em>« l’existence d’un cadre est indispensable, mais le texte ne doit pas régir chaque détail des collaborations. Il doit laisser une place aux particularités et aux initiatives du terrain ».</em></p>\n<hr/>\n<p>Les Journées MiPih 2016 se sont tenues les 30 et 31 mars à Biarritz sur le thème « Groupement hospitalier de territoire : La coopération obligatoire mais nécessaire <em>». </em>Cette coopération interhospitalière est le principe fondateur du GIP MiPih. Depuis 21 ans, il met en œuvre des mécanismes de mutualisation, de partage et d’échange pour garantir un maillage dynamique entre les établissements de santé et les partenaires institutionnels.</p>",
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"title": "En direct du MiPih : GHT, la loi de santé",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "La loi de modernisation du système de santé de Marisol Touraine consacre l’importance de la coopération interhospitalière et, de fait, les Groupements hospitaliers de territoire. À quelques semaines de la parution des décrets d’application, tous les doutes ne semblent pas encore levés. Extraits des débats des Journées du MiPih.",
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"html_content": "<p>L’article 107 de la loi de modernisation du système de santé crée les GHT. Le texte met en exergue l’importance de travailler en réseau pour bénéficier d’un effet de synergie favorable à une meilleure prise en charge du patient. Derrière une politique de décentralisation territoriale, constituer des GHT serait un réel levier à activer pour fluidifier notre système de santé et faciliter le dialogue entre les acteurs de la santé, mais également pour garantir une informatique de santé communicante.</p>\n<p>Cette création doit être actée au 1<sup>er</sup> juillet 2016. D’après Clémence Mainpin, directrice adjointe Coopérations et contractualisations à la DGOS, les décrets d’application devraient paraître en avril après un passage par le conseil d’État. Il y a donc urgence à convaincre les acteurs du terrain qui semblent encore en plein doute. </p>\n<p>Pour la DGOS, le projet médical partagé est le fondement de cette organisation territoriale. Le reste, système d’information partagée ou fonction Achats mutualisée, en découle avec un effet qualitatif et de réduction des coûts. Pour Jacqueline Hubert et le D<sup>r</sup> Frédéric Martineau, coauteurs du rapport de la mission GHT, le projet fait consensus et la mise en place d’outils communs (SI, fonction Achats…) ne posera pas de problème. Il n’en reste pas moins que certaines craintes demeurent.</p>\n<p>Par exemple, les démentis sur le fait que l’objectif serait d’aboutir à des fusions ne convainquent pas l’ensemble des acteurs… Certains allant jusqu’à parler d’hypocrisie. Pourtant, Jacqueline Hubert l’affirme : des fusions ne seraient même pas, dans l’état actuel des choses, bénéfiques aux investissements. Pour le D<sup>r</sup> Martineau, ce n’est pas l’objectif, <em>« même si nous devons aller vers des schémas directeurs communs ». </em></p>\n<p>Autre question non tranchée, le découpage. Selon Frédéric Martineau, <em>« pour être efficaces, les centres ne doivent pas être éloignés de plus d’une heure en voiture, et il n’est pas souhaitable qu’ils regroupent 25 établissements ». </em>De plus, la territorialité interroge. Doit-on rester dans une logique administrative ou peut-on s’affranchir des frontières départementales ? La réponse semble être la cohérence avec les flux des patients.</p>\n<p>Une autre inquiétude des hospitaliers concerne l’identification des patients. Pour Pierre Aubias, DIM du CHU de Montpellier, cette question est loin d’être réglée et doit pourtant l’être avant la mise en place de SI communs. Aux Hospices civils de Lyon, <em>« nous avons commencé par la création d’un identifiant unique par patient et d’un dossier commun avant d’arriver à un partage des référentiels et des outils de suivi du parcours de soins. Cela fonctionne »</em>,explique Guillaume Couillard, DGA des HCL.</p>\n<p>Enfin, le sens de l’histoire se dirige vers l’externalisation de l’hébergement des données de santé. Pour Pierre Maggioni, DG du MiPih, « <em>c’est inévitable et, contrairement à ce que l’on croit, ce n’est pas si cher ».</em></p>\n<hr/>\n<p>Les Journées MiPih 2016 se sont tenues les 30 et 31 mars à Biarritz sur le thème « Groupement hospitalier de territoire : La coopération obligatoire mais nécessaire »<em>. </em>Cette coopération interhospitalière est le principe fondateur du GIP MiPih. Depuis 21 ans, il met en œuvre des mécanismes de mutualisation, de partage et d’échange pour garantir un maillage dynamique entre les établissements de santé et les partenaires institutionnels.</p>",
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"title": "Assemblée Générale du 24 Mars 2016 : Le GCS D-SISIF devient le GCS SESAN, Service Numérique de Santé",
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"introduction": "Créé en 2008, le Groupement de Coopération Sanitaire pour le Développement des Systèmes d’Information partagés en Santé en Ile-de-France (GCS D-SISIF) devient le GCS SESAN, Service Numérique de Santé, à l’occasion de son Assemblée Générale du 24 mars.",
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"html_content": "<p>l’Assemblée Générale du GCS D-SISIF, présidée par M. Bertrand MARTIN, Administrateur et M. Pierre BOIRON, Directeur a réuni ses membres. Le GCS compte aujourd’hui 165 adhérents, chiffre qui a doublé en trois ans.<br/> <br/>Souhaitant gagner en visibilité et rendre plus lisible son offre de services, le Groupement de Coopération Sanitaire a engagé, après sept ans d’existence, une réflexion afin de clarifier son positionnement au sein de l’écosystème de la santé francilienne. Dans ce contexte, 4 chantiers ont été menés pour soutenir sa communication institutionnelle :</p>\n<ol>\n<li><b>Une nouvelle identité</b>, SESAN, Service Numérique de Santé, en adéquation avec ses missions</li>\n<li><b>Une nouvelle structure de l’offre de services</b>, au service des acteurs de santé</li>\n<li><b>Un nouveau discours</b>, porteur des messages fondamentaux, que l’on retrouve dans sa nouvelle signature : « Partenaire digital au service de la santé des franciliens »</li>\n<li><b>Un nouveau site Internet</b>, support central de la communication : <a href=\"http://www.sesan.fr\" target=\"_blank\">www.sesan.fr</a> </li>\n</ol>\n<p>Mais l’Assemblée Générale fut aussi et surtout l’occasion de présenter les avancées 2015 et de présenter les objectifs 2016.<br/> <br/><b>Ce qu’il faut retenir :</b><br/> <br/>2015 a été l’année de la mise en production de nombreuses solutions, telles que </p>\n<ul>\n<li>le système de collecte et analyse d’informations sanitaires eCERVEAU,</li>\n<li>l’outil d’aide aux parcours de périnatalité Hygie,</li>\n<li>l’outil de suivi des enfants vulnérables SEV,</li>\n<li>l’extension des usages de télémédecine sur la plateforme régionale ORTIF,</li>\n<li>la plateforme d’envoi de SMS<br/> <br/><b>2016 s’ouvre vers de nouvelles perspectives :</b></li>\n<li>Le projet TerriSanté, issu du programme Territoire de Soins numérique,</li>\n<li>L’offre régionale de gestion de l’imagerie médicale S-PRIM qui doit succéder à l’offre « Région Sans Film » en y ajoutant des services de partage, d’archivage long terme et de post traitement avancé,</li>\n<li>l’extension et le déploiement de solutions dédiées au parcours du patient sur le territoire PAERPA,</li>\n<li>La nouvelle offre d’infogérance</li>\n<li>la mise en place du service de rapprochement d’identité SRI, outil indispensable à la mise en œuvre du partage d’information sur le patient,</li>\n<li>la mise en production d’une première version du Système d’Information Géographique</li>\n</ul>\n<p><a href=\"http://www.sesan.fr/video-institutionnelle-du-gcs-sesan-est-sortie\" target=\"_blank\">Pour visionner la vidéo de présentation cliquez ici </a></p>\n<p><b>A propos du GCS SESAN :</b> <br/>Le GCS SESAN, Service Numérique de Santé, est un organisme de droit privé à but non lucratif. Il est au service de ses membres que sont les établissements sanitaires et du secteur médico-social public ou privé, ainsi que l’ensemble des professionnels de santé en Île-de-France. Il est missionné par l’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France pour réaliser les projets du schéma directeur des systèmes d’information.<br/> <br/>La somme des expertises déployées par SESAN permet aux acteurs de santé de profiter de toutes les opportunités offertes par l’innovation numérique et d’être plus performant dans la qualité des soins proposés. Ainsi les équipes de SESAN construisent des solutions innovantes dans le respect des normes et des standards en adéquation avec les besoins des professionnels de santé.<br/> <br/>Le GCS SESAN est le partenaire digital au service de la santé des franciliens.</p>",
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"introduction": "Les salons Hôpital Expo, Geront Handicap Expo et Health-IT Expo (HIT), désormais regroupés sous la bannière Paris Healthcare Week, constituent chaque année un point d’orgue dans l’activité de la Fédération hospitalière de France (FHF).",
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"html_content": "<p><img alt=\"D_Gruson_F_Valletoux_FHF\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l200_d_gruson_et_f_valletoux_fhf.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Mais l’édition 2016 revêt pour son président, Frédéric Valletoux <em>(à droite sur la photo)</em>, et son nouveau délégué général, David Gruson, une dimension supplémentaire, à la fois en raison du calendrier politique (à un an des élections présidentielles) et parce que nous nous situons à une période charnière pour l’évolution du système de santé. <br/>À l’occasion de la conférence de presse de lancement de l’événement, le 22 mars, Frédéric Valletoux énumère : la réforme qui se met en place (notamment la formation des Groupements hospitaliers de territoire – GHT), la participation des hôpitaux à l’effort de réduction des dépenses publiques, mais aussi le choc des temps de travail (avec la maîtrise de la masse salariale), sans oublier les incitations à l’internationalisation, du moins pour les grands établissements, sous l’effet de la loi Macron, sont autant d’éléments clés du paysage à venir de la santé.</p>\n<p>Le rendez-vous Paris Healthcare Week, du 24 au 26 mai, va donc « permettre de faire le point sur toutes ces grandes évolutions », espère le président de la FHF, qui s’attend à ce que le débat d’idées soit au moins aussi intense que les rencontres exposants-visiteurs. La FHF a en effet prévu de rendre publique sa plateforme politique au début de 2017 et souhaite que les conférences organisées pendant la manifestation (1) aident à la nourrir, à côté du tour de France entamé par le président et ses équipes ou des groupes de travail en cours de construction.</p>\n<p>Le délégué général David Gruson précise qu’une vingtaine de conférences seront organisées sur le sujet des GHT, groupements qui vont conduire « tous les acteurs et les acheteurs à s’organiser et à se structurer dans de nouveaux périmètres territoriaux et à se professionnaliser ».</p>\n<p>Côté HIT, on peut noter que le salon prend chaque année plus d’ampleur et témoigne de la montée en puissance des acteurs de l’e-santé : il accueillera 250 exposants, dont 16 start-up, contre 217 l’an passé. </p>\n<hr/>\n<p><em>(1) </em><em>Le programme des conférences de la FHF est en ligne : </em></p>\n<p><em>La séquence « GHT et SI : la réforme impossible ? » aura lieu le 26 mai de 10 heures à 12 h 45.</em></p>",
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"introduction": "Le ministère de la Santé crée avec la communauté hospitalière et les éditeurs un système d’information Achats dans le cadre de la mise en place des Groupements hospitaliers de territoire. Précisions sur le chantier et son calendrier.",
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"html_content": "<p>Le Programme national Performance <em>hospitalière pour des achats responsables</em> (Phare) aborde sa deuxième phase triennale avec une nouvelle ambition : économiser 1,4 milliard d’euros sur les achats hospitaliers réalisés entre 2015 et 2017.</p>\n<p><strong>Une forte mobilisation des hôpitaux</strong></p>\n<p><em><img alt=\"R-RUANO DGOS\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_photo_r-ruano_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>« L’année dernière, la communauté a dépassé l’objectif avec 423 millions d’euros de gains d’achats sur une économie attendue de 420 millions »</em>, se félicite Raphaël Ruano, responsable du programme Phare à la Direction générale de l’offre de soins (DGOS). Les acteurs de l’achat hospitalier démontrent un grand dynamisme avec 53 % des hôpitaux impliqués dans les Plans d’actions Achats (PAA), l’ensemble de ces établissements représentant plus des trois-quarts du montant total des achats publics hospitaliers dans l’Hexagone.<strong> </strong></p>\n<p><strong>Le programme Phare à l’aune des GHT</strong></p>\n<p>Il leur faut maintenant intégrer la dimension des groupements hospitaliers de territoire (GHT) dans leur politique d’achat et leur outillage interne. L’heure est au développement des systèmes d’information spécifiques afin de simplifier le pilotage des gains et de renforcer la convergence entre les achats et les approvisionnements. Selon le responsable du programme Phare, le SI Achats doit répondre à quatre besoins majeurs : <em>« l</em>a coordination dans l’instruction des affaires, l’harmonisation des pratiques, le pilotage partagé des processus et des données d’achat et enfin […] une intégration fluide de la fonction Achats au cycle budgétaire des établissements du GHT<em> »</em>. C’est pourquoi le ministère de la Santé s’est fortement engagé dans un chantier d’industrialisation des outils de l’achat dans les hôpitaux</p>\n<p><strong>Les principales fonctionnalités du SI Achats</strong></p>\n<p>Le prochain <em>Guide méthodologique du SIH</em> d’un GHT intégrera cinq axes fonctionnels pour le SI Achats.</p>\n<p>Tout d’abord, des compléments aux outils de dématérialisation des procédures de marché et au processus global de la chaîne dématérialisée de la commande faciliteront l’accès aux documents et leur partage entre tous les acteurs Achats des établissements d’un GHT, notamment à travers une Gestion électronique des documents (GED). Ensuite, les outils de planification des achats vont permettre d’intégrer le travail en mode multi-établissements et multi-acteurs en mettant à disposition des plannings intelligibles mis à jour régulièrement de manière souple. Enfin, le pilotage des achats regroupera le reporting interne à la fonction Achats d’un GHT (volumes par domaine d’achat et par fournisseurs), le reporting pour la direction générale ainsi que l’analyse économique avec calculs de gains.</p>\n<p><strong>Spécification des interfaces avec les GEF</strong></p>\n<p>Selon la DGOS, le déploiement de ces nouveaux outils SI Achats nécessitera une vigilance dans la spécification des interfaces avec la GEF (système d’information de Gestion économique et financière) afin, d’une part, de garantir une simplicité opérationnelle et une fiabilité des modalités d’export des fichiers de marché depuis les GEF (initialement multiples) des établissements vers les outils du SI Achats et, d’autre part, de faciliter la validation fonctionnelle de celles-ci.</p>\n<p><strong>La montée en puissance du SI Achats</strong></p>\n<p>Des réflexions ont été lancées par <em>« sept groupes de travail impliquant des acteurs de l’achat et des DSI afin d’élaborer les spécifications fonctionnelles qui devraient être achevées cet été »</em>, confie-t-on au ministère de la Santé. Les éditeurs du marché ont été consultés très en amont afin de favoriser une large mobilisation sur cette démarche. L’objectif est d’obtenir de nombreuses offres disponibles sur le marché vers la mi-2017 et accessibles dans des conditions économiques et opérationnelles satisfaisantes pour les acteurs hospitaliers.</p>",
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"html_content": "<p>Alors que les établissements hospitaliers publics se constituent en GHT, la nécessité de disposer d’un système d’information de pilotage de leur activité convergent, capable de synthétiser des informations issues de solutions bien souvent hétérogènes, devient incontournable.</p>\n<p><b><img alt=\"MiPih\" height=\"80\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l200_new_logo_mipih_-_copie.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"182\"/>Ql, la réponse au besoin de pilotage stratégique</b></p>\n<p>L’application Ql développée par le <a href=\"http://mipih.fr\" target=\"_blank\">MiPih</a> apporte une réponse au besoin des établissements d’être pourvus d’un outil performant pour le pilotage médico-économique. La version GHT de Ql est « multisite » et pourra regrouper les données de l’ensemble des établissements du GHT afin de réaliser des analyses croisées et comparatives.</p>\n<p>Véritable outil stratégique, Ql propose l’ensemble des états ou synthèses réglementaires : EPRD, PGFP, CREA, ENCC, base d’Angers, etc. C’est un système d’information décisionnel adapté aux besoins de l’ensemble des acteurs de la structure. L’objectif de Ql est de donner les moyens de piloter les établissements de santé à partir des informations dispersées dans le SIH et de renforcer le dialogue de gestion.</p>\n<p>Cette solution s’adresse à la fois au contrôle de gestion, pour la production des états réglementaires, et aux décideurs, pour le pilotage de l’établissement, du pôle, du service… La richesse de l’outil provient de la qualité et de l’exhaustivité des données qu’il permet d’analyser dynamiquement en croisant différents axes et différents domaines. Doté d’un module prévisionnel, Ql répond à l’ensemble des besoins de pilotage stratégique et a su se faire une place dans plus de 100 établissements de santé qui l’utilisent au quotidien.</p>\n<p><b>QlikView : souplesse et performance dans l’analyse des données métiers</b></p>\n<p>L’analyse des données métiers est quant à elle réalisée grâce à QlikView. Fort de son expertise en matière de développement, le MiPih peut proposer un ensemble de modules spécifiques centrés sur le métier : RHLook, PGA (analyse des données Achats), CGA (analyse des données de facturation), PMSILook… L’ensemble de ces modules sera connecté à toutes les sources des établissements.</p>\n<p>De plus, une équipe d’experts réalise des développements à façon sur l’ensemble des données produites dans le SIH. Là également, le MiPih dispose d’une bibliothèque de scripts permettant la récupération des données de toutes les applications en présence dans le SIH : bloc opératoire, radiothérapie, système de gestion du laboratoire, pharmacie, radiologie, téléphonie, etc. Autre exemple de développement spécifique : la génération d’indicateurs conformes aux domaines 1 à 5 du projet Hôpital numérique.</p>",
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"title": "Externalisation, le miroir aux alouettes des pénalités",
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"introduction": "L’externalisation, c’est super, vous diront certains. Elle peut de surcroît faire gagner des sous : si le fournisseur ne respecte pas ses engagements, il doit des pénalités. Les pénalités dans les contrats sont comme les promesses dans les campagnes électorales : elles n’engagent que ceux qui y croient. Petite explication de texte à l’usage des crédules.\r\n ",
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"html_content": "<p>Toute relation contractuelle est basée sur un principe simple : une liste d’obligations incombant à chaque partie, assorties de pénalités en cas de non-respect de ces dernières. Le fournisseur est tenu de délivrer la chose commandée, et s’expose à des sanctions en cas de défaut ; le client est tenu de payer la facture, et s’expose aussi à des pénalités en cas de retard.</p>\n<p>Tout d’abord, la formule « tenu de » relève-t-elle d’une obligation de moyens ou de résultat ? Dans le premier cas, il suffit à la partie en cause de démontrer qu’elle a mis en œuvre « tous les moyens » et qu’un événement indépendant de sa volonté l’a empêchée d’accomplir sa mission pour échapper aux sanctions contractuelles. Dans l’hypothèse d’une obligation de résultat, c’est un peu plus coton (même s’il y a tout de même des portes de sortie). Les fournisseurs cherchent donc à toute force à faire inscrire « obligation de moyens » dans les contrats. Pas de panique amis clients, j’ai un truc infaillible pour mentionner « obligation de moyens » dans un contrat tout en contraignant le fournisseur à une obligation de résultat… Je ne le dévoilerai cependant pas dans ces lignes : il y a trop de témoins… </p>\n<p>Ensuite, que penser des pénalités ? Évacuons tout d’abord la question des pénalités dues par le client. Si un lecteur a déjà vu un client, a fortiori la fonction publique, payer des pénalités pour retard de règlement dans un marché informatique, qu’il me fasse signe, on coulera l’injonction dans la résine et on l’exposera au Louvre. Pour ce qui concerne le fournisseur, la menace d’une pénalité ne constitue en rien une protection absolue contre la défaillance de ce dernier, mais simplement l’expression d’une compensation financière. Il s’agit encore moins de la garantie que le fournisseur fera diligence pour honorer ses engagements, pas plus que l’assurance contre le vol n’est une garantie, de la part de l’assureur, que votre véhicule ne sera jamais volé.</p>\n<p>Lorsqu’un fournisseur s’engage à verser des pénalités, il susurre en fait tout autre chose à l’oreille du client. D’abord, que la pénalité est une assurance, et que jusqu’à preuve du contraire l’assurance est payée par le client. En d’autres termes, le client s’assure pour couvrir le fournisseur. Un comble ! Et surtout, que la somme des « primes d’assurances » récoltées par le fournisseur dans l’année est supérieure à la somme des pénalités qu’il va devoir payer. Prenons l’exemple d’un fournisseur qui s’est porté garant de la continuité du service d’un système (matériel ou logiciel) avec des pannes inférieures à 4 heures en s’engageant à payer des pénalités au-delà. Si ledit système tombe en panne le 29 décembre à minuit et si la pénalité due par le fournisseur en cas d’arrêt les 48 heures qui suivent est inférieure à ce qu’il a encaissé dans l’année sur tout son portefeuille de clients, alors il peut réveillonner tranquillement, merci pour lui.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le retour du DMP sur le devant de la scène, favorisé par la nouvelle gouvernance de la CNAM-TS, donne de nouvelles perspectives à icanopée, dont c'est le cœur d'activité. Xavier Augay veut maintenant accompagner le développement des usages du DMP et considère que, plus que le partage, c'est la coordination des soins qui sera facteur de son développement.",
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"html_content": "<p>Alors que le contexte est défavorable depuis plusieurs années sur le champ de son cœur d'activité, <a href=\"http://www.icanopee.fr/index.php/fr/\" target=\"_blank\">Icanopée</a> parle, pour la première fois depuis 3 ans, d'avenir.</p>\n<p><b>Le retour du DMP redonne des perspectives à Icanopée</b></p>\n<p>Il faut dire que le pari de développer une stratégie sur la généralisation du DMP reste encore aujourd’hui osé. C’est pourtant depuis 3 ans la première fois qu’icanopée parle de perspective et de nouveauté. Le constat reste sans appel, « il est temps de trouver des usages aux DMP ». Même si les professionnels de santé restent frileux et hésitent toujours à s’investir dans un processus dont ils ne mesurent pas la portée, le chemin semble désormais tracé. Il faut dire que le retour de la CNAM-TS à qui a été confiée la gouvernance récemment, peut modifier la perspective.</p>\n<p><b>Des usages pour les établissements spécialisés et les urgences</b></p>\n<p>Pour étayer ses propos, Xavier Augay, Le Président et fondateur d'Icanopée, appuie son discours sur des preuves. Il semble qu’un des premiers usages identifiés soit l'alimentation les DMP par les dossiers de liaison d’urgence (DLU). Plusieurs éditeurs partenaires d’icanopée commencent à déployer ce type de solutions auprès d’établissements spécialisés comme les EHPAD, MAIA, HAD, etc., simplifiant ainsi la communication des données auprès des professionnels de santé qui souhaitent, dans le cadre de la prise en charge de leurs patients, les consulter. Par ricochet, un autre usage fait son chemin, c’est la consultation des DMP par les services d’urgence. Aujourd’hui icanopée s’appuie sur une cinquantaine de partenariats dont certains vont, en 2016, appliquer des scénarios comparables, comme l'a montré la biologie en Alsace avec le projet ALBIOM.</p>\n<p><b>Plus que le partage, le véritable enjeu est la coordination des soins</b></p>\n<p>Depuis le transfert du DMP à la CNAM-TS, Icanopée est attentif aux évolutions qui vont naître, comme la création du dossier par les patients et son alimentation par l’historique des remboursements. Xavier Augay considère qu'un point essentiel pour la réussite d’un tel projet est l’enjeu du financement. Quoi plus normal que de rétribuer du temps passé par un professionnel à saisir ou compléter des informations dans le dossier d’un patient ? Selon lui, le véritable enjeu c’est la coordination des soins et non le partage. Il fonde ainsi beaucoup d'espoir dans la négociation entre les syndicats de professionnels de santé et la Caisse nationale d’assurance maladie sur ce point.</p>",
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"introduction": "Le futur de la santé s’écrit à Strasbourg... La 3ème édition de Hacking Health Camp s’est tenue du 17 au 20 mars. Près de 800 personnes ont répondu présent durant les quatre jours, rythmés par 10 conférences, 40 formations et le Hackathon Santé, point d’orgue de ce rendez-vous. A ce titre, des dizaines de médecins, chirurgiens, pharmaciens, professionnels de santé, et autant de hackers, développeurs, makers, designers et patients étaient au rendez-vous. Plus de 300 « cerveaux » se sont penchés, durant 50h consécutives, sur 23 projets collaboratifs et innovants en Santé.",
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"html_content": "<p>Véritable marathon international, Hacking Health Camp 2016 a été une nouvelle fois <b>le berceau de nombreuses innovations en santé</b>, dont certaines ont cumulé les distinctions décernées par un jury composé de personnalités dans le domaine de la santé ou du numérique.</p>\n<p>Les 50 projets, déposés au préalable, ont été défendus vendredi soir dans l’Amphi de la Faculté de Médecine de Strasbourg. 23 d’entre eux sont parvenus à constituer une équipe et ont donné lieu à la création de prototype fonctionnel, présenté devant le jury dimanche après-midi. Retour sur une édition remarquable qui entérine la position leader de l’événement !</p>\n<p>Hacking Health Camp | Palmarès 2016 Durant 4 jours consécutifs, les 23 équipes internationales et pluridisciplinaires ont conduit autant de défis collaboratifs. Cette expérience immersive a ainsi permis de mettre en oeuvre des outils numériques innovants pour faire avancer les pratiques médicales. Constituée de 6 à 12 personnes, chaque équipe a été soutenue et conseillée par une trentaine de coach, sur le plan technique, médical, légal, design, business, pour aboutir à leur projet et concrétiser leur démarche. Les 300 participants au 3ème Hackathon Santé de Strasbourg se sont ainsi départagés des<b> distinctions</b> honorables, prix de <b>sponsors</b> et prix <b>Health Factory.</b> Voici le palmarès 2016 :</p>\n<p>Mentions honorables :</p>\n<ul>\n<li>Meilleur potentiel de réussite : <b>Hypno 3D</b><br/>Application d'hypnose médicale en réalité virtuelle pour l'accompagnement du patient chirurgical en pré-, per- et post-opératoire</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure innovation : <b>Virtual Rehab</b> <br/>Solution de réalité augmentée via Oculus rift pour aider à la réhabilitation des patients suite à un AVC, pour se réapproprier le quotidien.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure solution pour la collaboration en santé : <b>Hatch</b> <br/>Réseau social facilitant la mise en relation, la rencontre entre professionnels pour aboutir à un projet.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure solution clinique : <b>Fat Buster</b> <br/>Logiciel destiné aux chirurgiens pour répondre aux problèmes d'obésités</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure solution pour les patients : <b>Re-Mon</b> <br/>Plateforme web-collaborative à destination des personnes atteintes du cancer du poumon et de leur famille</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure solution pour l'hôpital : <b>Continuum</b> <br/>Logiciel simplifiant la continuité et la coordination des soins des patients à domicile.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleure solution pour le système de santé : <b>Kine Live</b> <br/>Web application pour kinésithérapeute assurant le suivi des soins et de la rééducation des patients</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Meilleur Solution pour l'éducation en santé : <b>Emy</b> <br/>Application pour aider à la rééducation du périnée.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Prix coup de coeur du jury et Prix du Public : <b>Incertain Regard</b> <br/>Jeu multijoueur guidé par le regard pour sortir de l'isolation les enfants handicapés.</li>\n</ul>\n<p><b>Prix sponsors :</b></p>\n<ul>\n<li>Prix Sanofi : <b>Activ Diab </b></li>\n<li>Prix Medtronic : <b>Key Diag </b></li>\n<li>Prix Ge Healthcare : <b>Quoi de Neuf, Doc ! </b></li>\n<li>Prix Roche : <b>Kine Live </b></li>\n<li>Prix Humanis : <b>Virtual Rehab </b></li>\n<li>Prix Doctissimo : <b>Continumm</b></li>\n</ul>\n<p><b>Prix Health Factory :</b></p>\n<ul>\n<li>Prix La Javaness : <b>Hypno 3D </b></li>\n<li>Prix ekito : <b>Slak4health </b></li>\n<li>Prix Arena 42 : <b>OpenHeart </b></li>\n<li>Prix Rockstart : <b>FatBuster </b></li>\n<li>Prix BPI France : <b>Emy </b></li>\n<li>Prix Angels Santé - Ayming - De Gaulle Fleurance & Associés : <b>Activ Diab </b></li>\n<li>Prix Semia : <b>KineLive</b></li>\n</ul>\n<p><b>Prix Hacking Health : Hypno 3D </b></p>\n<p>En préambule de cette 3ème édition, <b>10 conférences</b> et près de <b>40 sessions de formations</b> ont favorisé l’échange, la réflexion et la créativité autour de l’innovation en santé. Professionnels, entrepreneurs, décideurs, philosophes ont ainsi partagé leurs visions du futur pour le secteur. Nourri d’opportunités d’avenir, l’événement aura gagné significativement en rayonnement international permettant de briser les barrières de l’innovation médicale.</p>\n<p>Depuis 2014, l’événement aide à l’aboutissement de projets, par l’expérience collaborative. Fort de ce constat, <b>Health Factory</b> vient tout juste d’être créée. Sa vocation : être un accélérateur et incubateur de projets. Tant société de service que centre de formation, elle aura pour but d’accompagner les initiatives French Tech en matière de santé, avec notamment le soutien du pôle Alsace BioValley, des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, de l’IRCAD, bpiFrance…</p>",
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"introduction": "le Conseil d’administration du SNITEM(1) a eu un échange cordial et constructif avec Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la Santé, au siège de la FIEEC2. La ministre des Affaires sociales et de la Santé était accompagnée pour l’occasion de Mme Agnès Buzyn, récemment nommée à la présidence de la Haute Autorité de santé (HAS).",
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"html_content": "<p>Il s’agissait de la première rencontre collective de la ministre de la Santé avec les membres du Conseil d’administration du SNITEM et comme l’a souligné Stéphane Regnault, président du SNITEM, lors de son mot de bienvenue, cette rencontre est un signe de reconnaissance du secteur des dispositifs médicaux, produits de santé à part entière.</p>\n<p>En introduction, et après s’être réjouie de cet échange, Marisol Touraine a rappelé sa forte sensibilité aux enjeux d’innovation en précisant notamment le sujet majeur que constitue l’impact des dispositifs médicaux sur l’organisation des soins. Elle a également rappelé l’exigence, qu’elle sait partagée avec les entreprises du secteur, de pouvoir concilier l’accès aux innovations avec la sécurité sanitaire.</p>\n<p>Cette réunion a été l’occasion d’un dialogue sur toute une série de sujets parmi lesquels les discussions en cours sur le projet de règlement européen relatif aux dispositifs médicaux ; les solutions administratives qui peuvent être apportées à l’allongement préoccupant des délais de tarification des produits ; l’innovation ; la régulation du secteur ; la construction de nouveaux modes de gouvernance dans les relations Etat/industrie sur la base du renforcement des règles éthiques mais aussi des sujets plus spécifiques touchant à la e-santé (la télécardiologie, le télé-suivi des maladies chroniques) ou la réforme en cours du système des autorisations dans le secteur de l’imagerie.</p>\n<p>Parmi les mesures annoncées par la ministre des Affaires sociales et de la Santé, le Conseil d’administration s’est notamment félicité de la décision de renforcement des effectifs du Comité économique des produits de santé (CEPS) pour accélérer les délais de traitement des dossiers (+ 6 personnes) ainsi que de la mise en place d’un dispositif financier associé aux fonds de modernisation des établissements publics de santé, afin de financer l’acquisition d’équipements innovants onéreux dans les hôpitaux. S’agissant de l’innovation, la volonté de Marisol Touraine de voir accélérer le traitement des dossiers des entreprises concernant le forfait innovation et d’augmenter le nombre de produits pouvant en bénéficier a également été reçue très positivement. La ministre de la santé a en outre reconnu toute la complexité de pouvoir déterminer des mécanismes adaptés en vue de faciliter l’accès au marché des produits.</p>\n<p>Concernant la régulation du secteur, Madame Touraine est revenue sur le cadre de la contrainte budgétaire et, partant du constat partagé de la nécessité de maîtriser les dépenses de santé, la ministre de la Santé a souligné qu’une des réponses aux contraintes budgétaires pour les entreprises résidait dans l’innovation. Pour sa part, Stéphane Regnault a rappelé à cette occasion que la régulation du secteur des dispositifs médicaux était affectée non seulement par les économies demandées au titre de la LPP (ville) et de la liste en sus, mais également à travers la baisse des tarifs des forfaits T2A, la politique d’achats groupés et indirectement via les économies demandées sur les actes.</p>\n<p>Sur un sujet plus technique et après avoir souligné l’impact avéré de la télécardiologie, la proposition de la ministre de la Santé d’élargir le périmètre des expérimentations de télémédecine aux actes de télécardiologie soulève pour le secteur un certain nombre de questions nécessitant de poursuivre et d’approfondir l’échange sur ce sujet.</p>\n<p>Concernant le projet de règlement européen sur les dispositifs médicaux en cours de discussion, Marisol Touraine a souligné sa volonté d’aboutir sous la présidence néerlandaise, en rappelant les positions défendues par la France en matière de sécurité sanitaire mais également la nécessité de dispositions sanitaires qui ne soient pas déconnectées de la réalité des produits concernés, ainsi que son souhait de voir mises en place ces mesures dans un délai raisonnable, sans disposition couperet.</p>\n<p>1 Syndicat National de l’Industrie des Technologies Médicales</p>\n<p>2 Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication</p>\n<hr/>\n<p>A propos du SNITEM</p>\n<p>Créé en 1987, le Syndicat National de l'Industrie des Technologies Médicales (SNITEM) rassemble les acteurs de l’industrie des technologies et dispositifs médicaux y compris les NTIC impliquées dans la Santé. Il fédère quelque 375 entreprises françaises ou internationales dont la plupart ont la taille de PME ou d’ETI. Le SNITEM est ainsi la première organisation en France représentant les entreprises de ce secteur d'activité et l'interlocuteur privilégié et référent des Pouvoirs Publics. <a href=\"http://www.snitem.fr\" target=\"_blank\">www.snitem.fr</a> </p>",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Alsace e-santé présentera sa démarche régionale de sécurité des systèmes d’information de santé appelée Capssis, lors du Congrès national de la sécurité des systèmes d’information (SSI), le mardi 5 avril 2016, au Mans.",
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"html_content": "<p>Le congrès national de la SSI est un moment privilégié d’échanges d’expériences et de bonnes pratiques sur la mise en œuvre des principes de sécurité en santé numérique en lien avec les nouveaux usages et les innovations technologiques. Ceci afin de construire le système de management de la sécurité des SI de santé de demain.</p>\n<p>Au cours d’une séquence intitulée « <strong>La SSI sur le terrain : armes et ressources des ARS et GCS</strong> » et aux côtés des GCS D-SISIF et e-santé Pays de la Loire, Véronique Payen, référente régionale en sécurité des SI à Alsace e-santé, présentera :</p>\n<ul>\n<li>les missions d’un GCS e-santé et l’organisation de la SSI en région ;</li>\n<li>le rôle d’un GCS e-santé en SSI ;</li>\n<li>les axes de travail du service Capssis d’Alsace e-santé.</li>\n</ul>\n<p><strong>Qu’est-ce que Capssis ?</strong></p>\n<p>Capssis est un bouquet de services en sécurité des systèmes d’information au profit de l’espace numérique régional de santé. Les établissements membres d’Alsace e-santé, peuvent adapter ce bouquet en fonction de leurs besoins.</p>\n<p>Celui-ci comporte :</p>\n<ul>\n<li>un accompagnement dans les démarches d’organisation et d’amélioration continue de la gestion de la sécurité ;</li>\n<li>une coordination mutualisée pour des actions ou moyens à mettre en œuvre ;</li>\n<li>une aide à la mise en conformité par rapport aux référentiels du secteur comme la Politique générale de sécurité des systèmes d’information de santé (PGSSIS) de l’ASIP Santé, de l’ANSSI ou de la CNIL.</li>\n</ul>\n<p><strong>En savoir plus <a href=\"https://www.alsace-esante.fr/nos-activites/capssis-conseil-et-accompagnement-pour-la-securisation-des-si-de-sante\" target=\"_blank\">ici</a></strong></p>\n<p><strong>Qu’est-ce que le Congrès national de la sécurité des systèmes d’information ?</strong></p>\n<p>Organisé par l’Association pour la promotion de la sécurité des systèmes d'information de Santé (APSSIS), cet événement a pour objectifs de comprendre :</p>\n<p>la politique nationale en termes de sureté des données de santé ;<br/>les systèmes de gouvernance de la SSI dans le système de santé.<br/>Il réunit médecins, institutionnels, industriels spécialisés, RSSI et DSIO hospitaliers et grand noms de la SSI, du 4 au 6 avril 2016, à l’occasion de :</p>\n<ul>\n<li>16 conférences ;</li>\n<li>1 table ronde interactive ;</li>\n<li>2 séquences ;</li>\n<li>2 déjeuners de travail ;</li>\n<li>ainsi que 2 dîners thématiques.</li>\n</ul>",
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"title": "Dossier Patient informatisé : InterSystems TrakCare reconnu et récompensé par les professionnels de santé",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "TrakCare, le système d'information de santé unifié d'InterSystems a obtenu le Best in KLAS Award 2015/2016 dans la catégorie Dossier Patient Informatisé pour les soins de courte durée.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://www.intersystems.com/fr/\" target=\"_blank\">InterSystems</a>, leader mondial en matière de logiciels pour une santé connectée, annonce aujourd'hui avoir obtenu, pour TrakCare®, son système d'information de santé unifié, la récompense Best in KLAS Award 2015/2016 dans la catégorie Dossier Patient informatisé pour les soins de courte durée, pour la région Monde - hors US (2015/2016 Best in KLAS award for Global (Non-U.S.) Acute Care EMR), délivrée par le cabinet de recherche <a href=\"http://www.klasresearch.com\" target=\"_blank\">KLAS</a>.<br/>InterSystems a également obtenu cette récompense pour les régions Asie / Océanie et Moyen-Orient.<br/> <br/><b>Le choix des professionnels de santé</b><br/> <br/>Les Best in KLAS Awards récompensent les efforts accomplis en faveur des professionnels de santé, pour les aider à améliorer les soins apportés aux patients. Cette désignation spécifique est réservée aux éditeurs de solutions leaders sur leurs segments de marché, dont l'impact opérationnel et clinique est le plus significatif pour les organismes de santé.<br/> <br/>Le rapport « 2015/2016 Best in KLAS Global Software (non-US) », publié par KLAS, est basé sur un classement réalisé par les professionnels de santé (hors US), sur trois segments : Dossier Patient Informatisé (EMR), Système d'Administration du Patient (PAS), et Système d'Archivage et de Transmission d'Images (PACS).<br/> <br/>Les professionnels de santé évaluent leur satisfaction quant à la qualité de la vente, de la contractualisation, du déploiement ou encore du support offerts par chaque éditeur. Ils notent également la qualité, les fonctionnalités, l'adaptabilité, la facilité d'utilisation, la performance et l'interopérabilité des solutions.<br/> <br/><b>La collaboration récompensée</b><br/> <br/>« <em>Tant que les soins de santé continuent à évoluer, nous devons sans cesse innover pour répondre aux besoins d'un marché en croissance. Les gagnants des Best in KLAS font partie de ceux qui accomplissent de grandes avancées sur leurs segments de marché. Je félicite chacun d'entre eux pour leur récompense</em> », déclare Adam Gale, CEO et Président de KLAS. « <em>KLAS est ravi de travailler avec des professionnels de santé aussi talentueux, qui partagent volontiers leurs expériences avec nous, afin de nous permettre de réaliser le rapport Best in KLAS. Nous saluons également tous les éditeurs qui travaillent d'arrache-pied pour améliorer leurs solutions et fournir les meilleurs soins de santé possible. C'est véritablement un effort commun.</em> »<br/> <br/>« <em>Cette récompense représente une formidable reconnaissance, non seulement de notre système d'information de santé unifié TrakCare®, mais aussi des efforts accomplis, en partenariat avec tous nos clients - que je remercie - pour offrir aux professionnels de santé un niveau de satisfaction exemplaire</em> » ajoute Christine Chapman, Vice-Présidente TrakCare chez InterSystems.<br/> </p>\n<hr/>\n<p><b>A propos de KLAS</b> (<a href=\"http://www.klasresearch.com\" target=\"_blank\">http://www.klasresearch.com</a>)</p>\n<p>KLAS est un cabinet de recherche et d'études dont la mission consiste à améliorer les prestations de soins de santé en donnant la parole aux professionnels. Grâce à la collaboration de milliers de professionnels de santé et de cliniciens, KLAS collecte des données sur les logiciels, les services et les équipements médicaux, afin de fournir des rapports réguliers, des tendances et des présentations statistiques. Les résultats reflètent directement la voix des professionnels et agissent comme un catalyseur pour améliorer les performances des éditeurs de solutions.<br/> <br/><b>A propos d'InterSystems</b> (<a href=\"http://www.intersystems.com/fr/\" target=\"_blank\">http://www.intersystems.com/fr/</a>)<br/> <br/>InterSystems Corporation est une entreprise leader au niveau mondial en matière de logiciels pour une santé connectée. Son siège se trouve à Cambridge (Massachusetts), et elle à des bureaux dans 25 pays. Ses produits sont utilisés par des milliers d'hôpitaux et de laboratoires de par le monde. Aux Etats-Unis, l'ensemble des 17 hôpitaux repris dans la liste des meilleurs établissements de soins établie par la publication U.S. News and World Report, utilise des solutions basées sur ses technologies.</p>\n<p>InterSystems TrakCare® est un système d'information de santé intégré basé internet qui délivre très rapidement les avantages d'un dossier patient électronique. InterSystems Clinicom est un logiciel de Gestion administrative des Patients intégré dans TrakCare.<br/> <br/>InterSystems HealthShare® est une plate-forme stratégique pour l'informatique de santé qui permet la création d'un dossier médical électronique au niveau local, régional et national. HealthShare capitalise sur les technologies iKnow et DeepSee d'InterSystems pour donner accès à toutes les formes d'information patient, y compris les données non-structurées et permettre des analyses en temps réel sur l'ensemble des données.<br/> <br/>InterSystems CACHÉ® est la base de données la plus utilisée pour les applications cliniques. InterSystems Ensemble® est une plate-forme d'intégration rapide et de développement d'applications connectables.</p>",
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"title": "Transformations du parcours patient : Les exposants de la Paris Healthcare Week optimistes mais vigilants",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Selon les entrepreneurs de la santé qui seront présents lors de la Paris Healthcare Week (24, 25 et 26 mai prochains), trois mutations vont considérablement impacter le parcours patient de demain : les regroupements hospitaliers, le développement de l’ambulatoire et la progression de la télémédecine. Si 55% d’entre eux identifient ces mutations comme une opportunité pour leur activité, 16% y voient une source d’inquiétude.",
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"html_content": "<p>En amont de la Paris Healthcare Week, rendez-vous unique des professionnels de l’hôpital et du médico-social, un questionnaire a été adressé à plus de 400 exposants (start-up de la e-santé, constructeurs, équipementiers, concepteurs de logiciels, fabricants de matériel médical, etc.) inscrits à cet événement, afin de prendre le pouls des mutations de notre système de santé et d’évaluer leurs impacts, à la fois sur le parcours patient et l’activité des entrepreneurs. 119 réponses ont été analysées, reflétant la diversité des exposants présents.<br/> <br/><strong>1er constat : la fragilisation des acteurs installés</strong><br/>Les 3 tendances majeures citées par les exposants - les regroupements hospitaliers, le développement de l’ambulatoire et les progrès de la télémédecine - suscitent des réactions contrastées. Si une majorité des acteurs traditionnels du marché, comme les équipementiers (douches, chariots, lits etc.) accueille avec sérénité ces tendances (53%), ils sont toutefois 26% à y voir des inconvénients, voire des risques, pour leur activité, notamment en ce qui concerne les regroupements hospitaliers, la mutualisation des achats et le développement de l’ambulatoire. La tendance du « moins d’hôpital » est un manque à gagner, qui les oblige à une adaptation de leur service.<br/> <br/><strong>2e constat : l’émergence de nouveaux entrepreneurs de la santé</strong><br/>Les acteurs de l’e-santé (concepteurs d’applications, de dispositifs médicaux connectés et informatisés, d’objets connectés pour le bien-être, et les développeurs de logiciels et de solutions informatiques) sont une majorité plus nette (68%) à considérer les transformations de notre système de soins - la prise en charge à domicile, l’ambulatoire et l’autonomisation des usagers surtout - comme des tendances qu’ils accompagnent grâce à leurs innovations. Ils ne sont que 6% à considérer ces tendances comme un inconvénient pour leur activité.<br/> <br/>La montée en puissance de ces nouveaux entrepreneurs est confirmée par leur présence toujours plus nombreuse au salon HIT, dédié aux nouvelles technologies et systèmes d’information en santé. En 2015, ce salon comptait 217 exposants dont 9 start-up, alors qu’il regroupera cette année 250 exposants dont 16 start-up.</p>\n<p><strong>La Paris Healthcare Week, une vitrine de l’organisation du système de soins de demain</strong></p>\n<p>La Paris Healthcare Week représente un panel unique d’exposants, de conférenciers et d’expertises, qui illustrent les changements à l’œuvre pour l’hôpital et le secteur médico-social. Vitrine de l’organisation de notre système de santé, la Paris Healthcare Week offre une photographie annonciatrice du nouveau parcours patient. Cette année la Recherche et l’Innovation seront d’ailleurs mises à l’honneur avec une journée dédiée ainsi que les Trophées de l’Hôpital de demain, le Village Start-up e-santé et le Village de l’Innovation UGAP (Union des Groupements d’Achats Publics).</p>\n<p><img alt=\"Stephane_Pic-Paris\" height=\"53\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_stephane_pic-paris.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"41\"/>« Grâce à cet événement, nous offrons aujourd’hui une vision globale des stratégies et solutions innovantes pour le fonctionnement et la transformation des établissements de santé à travers l’ensemble de ses métiers, pôles et fonctions support. Ce rendez-vous encourage également les échanges pluridisciplinaires et vise une dimension renforcée sur la scène européenne ». Stéphane Pic-Pâris, Président Directeur général de PG Promotion.</p>\n<p>Organisée par PG Promotion*, la Paris Healthcare Week se déroulera du 24 au 26 mai 2016, Porte de Versailles – Pavillon 1 et réunit pour la première fois les salons historiques de la Fédération hospitalière de France (FHF) - HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le salon HIT (dédié à l’e-santé) -, le 1er Salon Intermeditech et le Salon Infirmier. Cet événement est aujourd’hui l’unique rendez-vous des professionnels et acteurs de santé à la recherche d'innovations et de retours d'expériences. Il accueille 15 000 experts, décideurs et professionnels de santé impliqués dans la construction, l’équipement, l’organisation et le management des établissements de santé, ainsi que 15 000 infirmières hospitalières et libérales, étudiants infirmiers et cadres de santé.<br/><strong>Retrouvez la Paris Healthcare Week ici</strong> > <a href=\"http://www.parishealthcareweek.com/fr/\" target=\"_blank\">www.parishealthcareweek.com</a>. </p>\n<p>*<strong>A propos de PG Promotion</strong></p>\n<p>Promotion développe depuis plus de 30 ans son expertise auprès du secteur hospitalier et médico-social. PG Promotion organise des salons professionnels, des congrès, des événements médicaux et institutionnels, des conférences et tables rondes. PG Promotion propose également des formations, de la gestion et la location de bases de données de professionnels de santé.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le tableau de service intégré à Futura Smart Design s’enrichit d’un nouveau composant destiné à synthétiser les informations essentielles liées aux patients. Cette interface paramétrable par l’utilisateur comporte des fonctionnalités avancées pour les profils médicaux.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://futura-smart-design.com\" target=\"_blank\">Futura Smart Design</a>, le logiciel phare des systèmes d’information de santé édité par Calystene SA, se dote d’un nouveau composant destiné à améliorer les pratiques soignantes.</p>\n<p><b>Des informations patient essentielles, visibles en un clin d’œil</b></p>\n<p>À partir du tableau de service, ce composant propose aux acteurs de la prise en charge des patients, en un seul coup d’œil et sur la base d’une géolocalisation, les informations essentielles concernant chaque patient. Il synthétise les données liées au sexe, à l’âge, au profil particulier ou aux caractéristiques vitales du malade. Il fait également apparaître les alertes qui lui sont attribuées ainsi que les événements du jour, comme son état entrant ou sortant, une éventuelle intervention au bloc opératoire ou un rendez-vous pour un examen d’imagerie, par exemple.</p>\n<p><b>Une fonctionnalité favorisant une meilleure organisation des soins</b></p>\n<p>Le soignant dispose donc d’une vue transversale de la prise en charge de ses patients, ce qui lui permet de mieux organiser son temps à leur service. Paramétrable par utilisateur, ce composant peut afficher la liste des patients par unité fonctionnelle, par chambre, par médecin responsable ou par spécialité. Il propose des informations liées au motif de l’hospitalisation, au médecin responsable ou au diagnostic principal. Figurent aussi les nouveaux traitements prescrits aux patients, les soins non validés, les transmissions ciblées ainsi que les indicateurs d’allergies et les risques de handicap.</p>\n<p><b>Un profil médical particulier lié à la spécialité du praticien</b></p>\n<p>Une configuration avancée pour les profils médicaux est également intégrée, avec des informations relatives aux résultats de biologie anormaux et aux antibiotiques à réévaluer, de même qu’une liste des prescriptions à renouveler et des courriers à finaliser. Il rappelle enfin au praticien les dates d’intervention chirurgicale et les délais opératoires, autant d’informations importantes qui font l’objet d’une réactualisation automatique et qu’il peut visualiser rapidement en consultant le tableau de service. Il s’agit d’un composant métier qui est dépendant de sa spécialité et qui permet d’obtenir une vue transversale des actions à réaliser sur les dossiers patients.</p>\n<p><img alt=\"futura smart design\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l454_tableau_de_service.jpg\"/></p>",
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"title": "Mission GHT : les préconisations SI en quelques mots-clés",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "15 mois après le lancement de la mission GHT (Groupements hospitaliers de territoire) qui leur était confiée, Jacqueline Hubert, directrice générale du CHU de Grenoble, et Frédéric Martineau, président de la conférence des présidents de CME (Commission médicale d’établissement) des centres hospitaliers, ont remis leur rapport définitif à la ministre de la Santé.",
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"html_content": "<p>Une cinquantaine de pages au fil desquelles sont formulées des recommandations qui constituent, à leurs yeux, « les conditions de réussite de la réforme » (1). Que peut-on en retenir au chapitre des systèmes d’information ? (sachant que seul est effectif aujourd’hui le stade de la préconisation pour la rédaction de décrets qui restent à élaborer).</p>\n<p><b>Budget :</b> pour la mission, l’ensemble des charges relatives à la gestion des SI devrait faire l’objet d’un budget annexe de l’établissement support, budget alimenté par une participation de chaque établissement conformément à une clé de répartition définie nationalement.</p>\n<p><b>Convergence</b> (des SI hospitaliers) : il faut comprendre qu’il ne sera plus possible, « à l’occasion des opérations de renouvellement des briques applicatives de chaque établissement, de procéder à des choix divergents par rapport aux établissements participant au même GHT ». Pas de grand plan de refonte pour autant, mais l’anticipation de choix cohérents aux dates prévues de réinvestissement. À terme (janvier 2021), le SI se composera de logiciels identiques pour une même brique applicative.</p>\n<p><b>DIM de GHT :</b> il agit pour le compte de tous les établissements, et sa mission va au-delà d’une simple coordination ; elle dépasse également le seul maniement des données à des fins de valorisation ou d’analyse. Il remplira quatre missions : organisation d’une production homogène des données médicales, analyse médicale de l’activité du groupement, contribution à la politique de confidentialité, de sécurité et de gestion des archives médicales, valorisation des données dans une optique de mobilisation « big data ».</p>\n<p><b>DSI unique :</b> son organisation sera l’une des premières étapes de la convergence, à achever avant le 1<sup>er</sup> janvier 2017. Son directeur devra disposer d’une « autorité fonctionnelle sur l’ensemble des professionnels en charge des SI, quel que soit l’établissement qui les emploie ». La DSI est invitée à se concentrer sur la définition de la stratégie de groupe et sur le suivi de sa mise en œuvre.</p>\n<p><b>Hébergement des données de santé :</b> la mission, qui met les DSI en garde vis-à-vis de la tentation d’internaliser l’ensemble des fonctions techniques, recommande de ne pas prévoir de dérogation aux règles d’hébergement des données de santé. Elle y voit la possibilité de massifier l’organisation de cet hébergement et ne cache pas sa préférence pour l’externalisation. Principal argument : les données sont confiées à des entités dont le métier est la mise en œuvre des normes techniques exigées.</p>\n<p><b>Identifiant patient unique :</b> il va de pair avec la mise en place d’un DIM unique. Il apparaît d’autant plus incontournable que le chaînage des données d’un même patient contribuera à l’organisation des parcours. Il exige en contrepartie d’organiser la politique d’identitovigilance à l’échelle du GHT.</p>\n<hr/>\n<p>(1) <a href=\"http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/rapport_final_misison_hmdefmodifsddefv150316.pdf\" target=\"_blank\">http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/rapport_final_misison_hmdefmodifsddefv150316.pdf</a> </p>",
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"title": "Simplification de la facturation à l’hôpital : la démarche « nudge »",
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"authors": [],
"introduction": "Dans son rapport d’activité 2015, le SGMAP (Secrétariat général pour la modernisation de l’action publique)[1] fait un zoom sur le programme SIMPHONIE (Simplification du parcours administratif hospitalier du patient et numérisation des informations échangées) auquel il vient en soutien depuis un an.\r\n ",
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"html_content": "<p>Le SGMAP met en effet en avant ses méthodes innovantes en matière d’accompagnement. Original : « Une initiative “nudge” a été menée pour comprendre le comportement des agents et des patients face à la facturation », indique le rapport. Le <em>nudge</em>, ou « coup de pouce », consiste à utiliser l’incitation psychologique, la persuasion plutôt que la sanction, pour produire des changements comportementaux. En l’occurrence, « des leviers de communication et d’organisation des circuits patients, destinés à favoriser la compréhension et l’appropriation des nouvelles modalités de paiement, ont ainsi été identifiés et seront testés en 2016 ».</p>\n<p><b><em>Lean management</em></b></p>\n<p>Le <em>lean management</em> a également été mis à contribution. « Il a permis des gains de performance de la chaîne hospitalière », assure le SGMAP, qui détaille : « La simplification des organisations, l’amélioration de la qualité de service rendu aux patients (simplification des contacts administratifs, diminution des délais de facturation, etc.), la concentration sur des activités à plus forte valeur ajoutée améliorant ainsi les conditions de travail des agents, la formation des cadres intermédiaires au pilotage des activités. »</p>\n<p><b>Empreinte de CB dès l’admission</b></p>\n<p>Enfin, une vingtaine d’établissements pilotes ont expérimenté deux leviers innovants pour favoriser le paiement des factures (dont 80 % se résument à moins de 20 euros) avant la sortie du patient de l’hôpital : l’encaissement par empreinte de carte bancaire dès l’admission, valant engagement de payer, et le paiement à l’entrée sur la base des soins prévisionnels. Rappelons que l’objectif du programme porte sur l’optimisation du recouvrement du reste à charge patient qui s’élève à environ un milliard d’euros par an, et dont 50 % seulement sont perçus au bout d’un an.</p>\n<p><em>À propos de SIMPHONIE, lire aussi </em>DSIH Magazine<em> n° 16</em></p>\n<hr/>\n<p>[1] Service du Premier ministre qui accompagne le gouvernement dans la mise en œuvre de la réforme de l’État et soutient les administrations dans leurs projets de modernisation.</p>",
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"title": "Chantage au chiffrement",
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"authors": [],
"introduction": "Les cryptolockers font partie de la catégorie des ransomwares. Très à la mode, la méthode est simple : chiffrer les données. En l’échange d’une rançon (exigeant généralement un règlement en bitcoins et donc anonyme), le pirate se propose de vous transmettre une clé de déchiffrement vous permettant de récupérer vos données. Entretien avec David Soria, expert Sécurité ITrust.",
"body": {
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"html_content": "<p><b>DSIH : Quel est le scénario basique ?</b></p>\n<p><b><img alt=\"David Soria Ci Expert Security ITrust\" height=\"85\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_david_soria_ci_expert_security_itrust.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"67\"/>David Soria : </b>Vous êtes contaminés via un mail d’hameçonnage. En cliquant sur un lien infecté ou en ouvrant une pièce jointe, le virus se répand sur le réseau. Il y reste « dormant » quelques jours, le temps de commencer à chiffrer. Une fois que les fichiers sont verrouillés, un pop-up s’affiche sur l’écran de l’utilisateur en précisant que l’ensemble des données est chiffré et le délai pour payer la rançon.</p>\n<p><b>Faut-il payer ?</b></p>\n<p>Les pirates demandent rarement une rançon élevée, ce qui peut inciter les structures à payer, mais il faut savoir que recevoir réellement la clé de déchiffrement est loin d’être garanti !</p>\n<p><b>Locky est un cryptolocker qui fait beaucoup parler de lui…</b></p>\n<p>Apparu en février, il a été connu à la suite de la paralysie qu’il a provoquée au centre médical presbytérien d’Hollywood. C’est un virus très puissant et qui s’adapte très vite pour contrecarrer les antivirus.</p>\n<p><b>Pour quelles raisons les établissements de santé sont-ils particulièrement touchés ?</b></p>\n<p>Ce sont des structures de grande taille avec une forte probabilité que toutes les machines ne soient pas à jour des correctifs de sécurité. Ensuite, Locky fonctionne via une arnaque bien rodée : l’envoi d’une fausse facture, par exemple. De tels établissements comportent un service de facturation important, de multiples fournisseurs, de nombreux dossiers en cours. Les mails d’hameçonnage sont souvent très bien structurés, et il est difficile de discerner une vraie facture d’une fausse. En un clic, le virus est introduit…</p>\n<p><b>Comment peut-on s’apercevoir que l’on est contaminé ?</b></p>\n<p>L’un des premiers symptômes est l’apparition de fichiers « Locky_recover_instructions.txt » ou avec une extension en « .locky ». Le virus laisse aussi des traces dans la base de registre Windows.</p>\n<p><b>Comment s’en prémunir ?</b></p>\n<p>Écrire en russe : il semblerait qu’au contact de systèmes d’exploitation en russe Locky s’autodétruise…</p>\n<p>Plus sérieusement, il existe quatre remparts contre les cryptolockers : l’antispam, la sensibilisation des utilisateurs, le niveau de mise à jour de la machine et l’antivirus. Mais aucune de ces protections n’est infaillible aujourd’hui. Le fait d’être infesté n’est donc, selon moi, qu’une question de temps… En revanche, il est possible de repérer précocement l’infection.</p>\n<p><b>Comment ?</b></p>\n<p>Le virus modifie le comportement habituel d’une machine. Utiliser des logiciels d’analyse comportementale, comme , par exemple, peut être une solution. Cet outil monitore l’ensemble du trafic dans un réseau et apprend le comportement normal, ce qui permet de faire remonter des changements suspects dans le trafic. Il conviendra ensuite d’établir un plan d’action pour isoler la machine et traiter l’infection.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La protection des données personnelles est plus que jamais une préoccupation des DSI à l’hôpital. La Commission européenne a tranché. Le vote définitif concernant le Délégué de protection des données, qui va remplacer le Correspondant Informatique et Libertés, aura lieu au printemps. Les établissements disposeront de deux ans pour organiser la transition.",
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"html_content": "<p>Avec l’application du règlement européen concernant la protection des données, le Correspondant Informatique et Libertés (CIL) va devenir le Délégué de protection des données (DPO, équivalent de <em>Data Protection Officer</em>). Plus qu’un changement d’habillage, cette évolution marque un pas dans la stratégie de protection des données personnelles. <em>« Le CIL remplit une fonction. Le DPO exercera un vrai métier », </em>explique Frédéric Connes, directeur juridique chez HSC by Deloitte. En effet, la complexité des contraintes légales et administratives nécessitera l<strong>’</strong>appui d’un professionnel dédié, au plus près du terrain<strong>.</strong></p>\n<p><strong>Ce qui va changer</strong></p>\n<p>Au regard des critères du texte, le DPO sera <em>de facto</em> obligatoire pour les établissements de soins, sachant qu’un seul DPO pourra être mutualisé dans un groupe, du moment qu’il est facilement joignable par chaque établissement. Il sera également possible de désigner un délégué externe.</p>\n<p>La confiance numériquepassera donc par le DPO, un garant de la conformité du traitement des données personnelles. Il devra agir dans le respect des principes d’absence de conflit d’intérêts, de confidentialité, d’indépendance et de secret professionnel, pour assister les organismes et faire appliquer le traitement des données conformément au règlement européen.</p>\n<p><strong>Plus de responsabilités</strong></p>\n<p>Le DPO veillera à la réalisation des analyses de risques et des études d’impact. Il sera l’interlocuteur privilégié en cas de violation de données personnelles et devra veiller à ce que les demandes de droit d’accès soient satisfaites en un mois (au lieu de deux actuellement).</p>\n<p>En contrepartie de ces nouvelles responsabilités, de nouveaux moyens seront mis à sa disposition, notamment l’accès direct aux données, sans demande préalable auprès du responsable de leur traitement. <em>« Cette responsabilité devrait à elle seule justifier une augmentation de la rémunération du DPO par rapport à celle du CIL »</em>, précise Frédéric Connes.</p>\n<p><strong>Comment anticiper ?</strong></p>\n<p>Les établissements seront tenus d’être en mesure d’appliquer ce nouveau règlement dans les deux ans. Pour anticiper cette évolution, les CIL qui le souhaitent et qui répondent aux nouvelles exigences pourront être confirmés dans leur fonction en tant que DPO. Il s’agit là de capitaliser sur les travaux déjà réalisés, de permettre à l’organisme de mieux se préparer au nouveau cadre juridique, et au futur DPO de se prépositionner en acquérant l’expérience pratique nécessaire.</p>\n<p>Par ailleurs, une série de formations permettront de prendre les devants sur les futures obligations réglementaires :</p>\n<ul>\n<li>Évolution des formalités préalables ;</li>\n<li>Gestion des sous-traitants et des contrats ;</li>\n<li>Sécurité des données personnelles (prévenir en particulier leur violation) ;</li>\n<li>Analyses d’impact ;</li>\n<li>Portabilité ;</li>\n<li>Gestion et communication de crise…</li>\n</ul>\n<p>Il sera également nécessaire de développer des équipements et des outils pratiques (documentaires, registre des activités et suivi du traitement des données, inventaire des violations répertoriées, preuves de conformité…). Des mécanismes de veille pour se préparer à candidater à des labels (informatique et libertés…) ainsi que des procédures d’analyse d’impact et de notification de violation de données personnelles, accompagnées d’audits techniques et juridiques du traitement des données devront parallèlement être prévus.</p>\n<p><em>« Il sera également intéressant de participer aux travaux des associations »</em>, ajoute Frédéric Connes. Il en existe principalement trois, qui organisent des groupes de travail DPO :</p>\n<ul>\n<li>L’AFCDP (Association française des correspondants à la protection des données à caractère personnel) ;</li>\n<li>L’ADPO (Association des <em>Data Protection Officers</em>) ;</li>\n<li>La CEDPO (Confederation of European Data Protection Organisations).</li>\n</ul>",
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"introduction": "Depuis Vilfredo Pareto et la fin du xixe siècle, on connaît le principe des 80-20 : 20 % de la population accaparent 80 % des ressources, 20 % des conducteurs provoquent 80 % des accidents, etc. Bien loin de constamment nous enquiquiner, cette loi peut être d’un secours louable dans la gestion de projets informatiques, et dans les DSI en général. Illustration.",
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"html_content": "<p>Lors du déroulement d’un projet informatique, une grande partie du débat se déroule entre la MOA, qui en veut toujours plus, et la MOE qui doit limiter le besoin puisque des moyens exponentiels sont sans cesse réclamés : PC, serveurs, logiciels, journées-hommes internes, budgets, etc. À partir de ce constat (généralement partagé), il existe globalement deux stratégies. Supposons deux chefs de projet, mettant chacun en œuvre l’une de ces deux stratégies.</p>\n<p>Le premier chef de projet décide d’exaucer 100 % des vœux de la MOA. Il va donc consommer des ressources, en particulier son temps, à raison de X. La probabilité que la MOA en demande plus encore à l’issue de cette livraison (sans parler des bugs et autres problèmes dans ladite livraison) est grande, mais passons.</p>\n<p>Le second chef de projet décide de ne délivrer à la MOA que 80 % du besoin exprimé. En application du principe de Pareto, il ne va consommer que 20 % des ressources, soit 0,2 X. Il lui reste donc sous la pédale 80 % de ses ressources (non utilisées). Admettons que le client revienne à la charge pour les 20 % manquants de sa demande initiale. Qu’à cela ne tienne, on poursuit le même raisonnement : on ne lui délivre que 80 % de ces 20 % manquants, ce qui ne réclamera au final que 20 % des 80 % du travail nécessaire pour venir à bout de sa demande, soit 16 % des ressources. Même si le client revenait trois fois à la charge (et le chef de projet qui le laisserait faire serait soit mou du chapeau, soit carrément nul), il ne faudrait au total que 48 % des ressources initiales (je vous passe les calculs savants). Dans ce mode de raisonnement, le même chef de projet peut servir deux à trois clients à la fois, et il lui reste encore du temps pour aller prendre un café avec les collègues. Sans compter qu’il passe pour un bon (alors que le premier est perçu comme inefficace par sa hiérarchie et les MOA).</p>\n<p>Non seulement l’expérience montre que, dans la plupart des cas, seule 20 % de la demande est véritablement « vitale », mais encore que les 100 % n’existent jamais. J’ai connu nombre de projets pour lesquels la MOA était dans le « toujours plus », attitude compréhensible quand on sait que les DSI refacturent rarement leur temps interne.</p>\n<p>Bon, je vous laisse, je dois aller donner à mon chef 80 % de ce qu’il m’a demandé.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Fort de son expertise dans le secteur de la télésanté depuis plus de dix ans, le Dr Jean-Michel Souclier, directeur général de H2AD, explique comment sa société peut contribuer aux innovations organisationnelles (parcours de soins, télésurveillance) auxquelles se préparent les acteurs les plus divers, des établissements hospitaliers aux mutuelles et autres assureurs. Entretien.",
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"html_content": "<p><strong>Le marché de la télémédecine a considérablement évolué depuis 2004, date de la création de H2AD. Qu’est ce qui caractérise aujourd’hui la société dans ce nouvel environnement ?</strong></p>\n<p><img alt=\"JM Soulier H2AD\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_jm_soulier_h2ad.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>L’étude annuelle de Berg Insight a classé H2AD parmi les 20 leaders mondiaux en matière de télémédecine pour ses solutions intégrées – plateforme médicalisée et dispositifs médicaux connectés. C’est une reconnaissance internationale de taille. En France, nous avons vu le marché se concentrer autour de deux types de structures : celles qui fabriquent des équipements et celles qui proposent des services. Compte tenu du caractère problématique de la solvabilité financière de ce marché, seuls les acteurs les plus solides peuvent résister. Dans ce contexte, l’appartenance de H2AD au groupe Asten Santé, qui se positionne comme l’un des principaux acteurs de la prestation de santé à domicile, favorise la confiance [1].<br/> Les freins à l’entrée sont en effet importants. En premier lieu, il est indispensable de très bien connaître le secteur, son écosystème, les besoins exprimés par les professionnels, ce qui est notre cas. Il faut aussi de fortes ressources humaines et financières. Si l’on prend l’exemple de H2AD, nous avons investi dans dix médecins salariés à plein temps, un système d’information en Web services, avec accès après authentification forte et hébergement agréé de données de santé, sans oublier la transmission sécurisée de données collectées via des dispositifs médicaux.</p>\n<p><strong>L’effervescence que l’on observe actuellement dans les activités de télésanté et dans le monde des applis ou des objets connectés de santé constitue-t-elle un moteur pour la télémédecine ?</strong></p>\n<p>Il est nécessaire de faire la part entre les effets d’annonce médiatiques et les vrais besoins auxquels la télémédecine va répondre, besoins que nous analysons depuis plus de dix ans. La sécurisation de la veille de nuit en Ehpad fait tout particulièrement partie des nouvelles organisations de permanence des soins souhaitées dans les territoires. Notre plateforme de télémédecine peut y apporter une valeur ajoutée incontestable[2]. À l’heure du virage ambulatoire prôné par les pouvoirs publics, il faudra également porter une grande attention à ce que nous appelons – de longue date – le retour à domicile sécurisé. C’est un dispositif éprouvé chez H2AD. Environ 3 000 patients en ont déjà bénéficié à l’issue d’une hospitalisation à l’hôpital gériatrique Les Magnolias, en Essonne[3], qui a été précurseur en la matière. <br/>Pour ce qui est des objets connectés et de la télésurveillance à domicile, il ne faut pas perdre de vue que le recueil et – surtout – l’interprétation de données cliniques n’ont de sens que si elles sont analysées dans un contexte global. Elles peuvent alors donner lieu à des préconisations si elles sont mises en regard, par exemple, d’un dossier patient tenu à jour, comme nous avons pu le mettre en place sur notre plateforme.</p>\n<p><strong>Quelles sont les orientations actuelles de H2AD ?</strong></p>\n<p>Nous contribuons activement aux innovations organisationnelles mises en place par les acteurs les plus divers, des établissements hospitaliers aux mutuelles et autres assureurs, qui s’engagent tous, à des degrés divers, dans la transformation des prises en charge. Bien entendu, la notion de parcours de soins guide cette transformation. Nous y participons notamment dans le champ de l’évaluation des patients, du repérage des fragilités (troubles cognitifs, risques de chute, etc.), via l’utilisation de questionnaires administrés à domicile, sur tablette, et traités dans le cadre des observatoires auxquels nous prenons part. <br/>Nous sommes également associés à des projets ambitieux concernant la surveillance de malades chroniques, tels que les insuffisants respiratoires ou cardiaques, qui devront faire l’objet de publications. Il s’agit de suivre l’état du patient et l’impact du coaching, de l’activité sportive ou de l’information diététique sur des données comme le poids ou la glycémie. Enfin, nous mettons nos services à disposition de partenaires, en marque blanche.</p>\n<p><strong><em>À propos de H2AD</em></strong></p>\n<p><em>Créée en 2004, H2AD est une organisation médicalisée de télésanté et de télémédecine opérant sur le secteur de la perte d’autonomie, du maintien à domicile et du suivi à distance des maladies chroniques. Elle mutualise le savoir-faire en recherche et développement de ses 40 collaborateurs, ingénieurs et médecins, pour offrir une organisation et des solutions opérationnelles de télémédecine 24/7. L’expertise de H2AD permet d’acquérir, de traiter, de partager et d’héberger des données de santé 24 h/24 par un chaînage humain, logistique, médical et sécurisé, grâce à une plateforme médicalisée de régulation, de coordination et de conseils médicaux. H2AD est agréée « Hébergeur de données de santé à caractère personnel » par le ministère de la Santé.</em></p>\n<p><a href=\"http://www.h2ad.net/\" target=\"_blank\">http://www.h2ad.net/</a></p>\n<p><strong>Contact :</strong> Camille DESMOULIN – +33 (0)4 77 53 58 70/<br/> <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p><a href=\"http://www.astensante.com/\" target=\"_blank\">http://www.astensante.com/</a></p>\n<p><strong>Contact :</strong> Véronique CHARGÉ – + 33 (0)2 28 07 39 85/<br/><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"/article/1633/les-ambitions-d-asten-sante-dans-la-telemedecine-avec-h2ad.html\" target=\"_blank\">/article/1633/les-ambitions-d-asten-sante-dans-la-telemedecine-avec-h2ad.html</a> </p>\n<p>[2] <a href=\"/article/1529/teleregulation-en-ehpad-securite-assuree.html\" target=\"_blank\">/article/1529/teleregulation-en-ehpad-securite-assuree.html</a> </p>\n<p>[3] <a href=\"/article/1395/aux-magnolias-la-teleconsultation-s-inscrit-dans-une-dynamique-d-innovation.html\" target=\"_blank\">/article/1395/aux-magnolias-la-teleconsultation-s-inscrit-dans-une-dynamique-d-innovation.html</a> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Cegedim, entreprise innovante de technologies et de services, annonce que le consortium dont elle fait partie avec Accenture et Orion Healthcare, a été sélectionné par le Groupement de Coopération Sanitaire D-Sisif pour interconnecter les services du projet TerriS@nté portés par l’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France.",
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"html_content": "<p>Fort de son expertise sur les technologies de l’information et de la communication appliquées à la santé, et conscient que l’un des enjeux fondamentaux de réussite des projets TSN était lié à l’adhésion des professionnels de santé à travers l’intégration des services proposé dans leurs outils quotidiens, Cegedim s’est naturellement engagé dans le projet TerriS@nté.</p>\n<p>Le Groupe leader de l’informatisation des professionnels de santé ambulatoires en France assurera l’hébergement de la solution Orion Health, en prenant appui sur son savoir-faire et son expérience en matière d’Hébergement de Données de Santé à caractère personnel (1erhébergeur de données de santé agréé en France), ainsi que l’intégration de ses logiciels dédiés aux professionnels de santé avec l’offre de services proposée par la plateforme TerriS@nté.</p>\n<p><b>A propos de l’offre d’Hébergement de Données de Santé Cegedim :</b><br/>Fruit de la mise en commun des moyens IT et de l’expertise technique des sociétés du Groupe Cegedim, Cegedim Cloud Services accompagne aujourd'hui tous les acteurs de la santé dans l’externalisation de leurs systèmes d’information, de leurs plateformes de services ou de leurs applications. <br/>S’appuyant sur ses propres infrastructures techniques et disposant de plusieurs agréments pour l'Hébergement de Données de Santé à caractère personnel délivrés par le Ministère de la Santé, Cegedim Cloud Services propose une gamme complète de services d’hébergement en « Cloud privatif », alliant toutes les qualités indispensables aux métiers de la Santé.<br/>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.cegedim.fr/hebergementsante\" target=\"_blank\">www.cegedim.fr/hebergementsante</a> </p>\n<p><b>A propos de Cegedim :<br/></b>Fondée en 1969, Cegedim est une entreprise innovante de technologies et de services spécialisée dans la gestion des flux numériques de l’écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de l’assurance. Cegedim a réalisé un chiffre d’affaires de 510 millions d’euros en 2015 et compte plus de 3 600 collaborateurs dans 11 pays.<br/>Cegedim SA est cotée en bourse à Paris (EURONEXT : CGM).<br/>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.cegedim.fr\" target=\"_blank\">www.cegedim.fr</a> </p>",
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"title": "MOOC « Initiation à la e-santé »",
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"introduction": "Après le succès de la 1ère session, l’association FORMATICSanté, pionnière dans le domaine de la e-formation et la e-santé, anime à partir du 25 avril 2016 la saison 2 du MOOC* « Initiation à la e-santé », avec 2 parcours",
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"html_content": "<p><strong>-</strong> <strong>un parcours découverte de 5 semaines du 25 avril au 30 mai 2016 </strong></p>\n<p><strong>- un parcours approfondi de 9 semaines du 25 avril au 27 juin 2016</strong> <br/><strong>L’inscription au MOOC est gratuite</strong> <br/>*MOOC : Massive Open Online Course ou Cours en ligne ouvert à tous</p>\n<p>♦ <strong>Pourquoi se former à la e-santé ?</strong> Avec le déploiement du numérique et sous l’impulsion de la loi de modernisation du système de santé, les projets de e-santé se multiplient en régions, dans les territoires, les structures sanitaires et médico-sociales. Les compétences métiers évoluent pour tous les professionnels de santé : médecins, pharmaciens, cadres de santé, infirmiers, personnels médico-techniques ou de rééducation, DSI… et il devient aussi indispensables de former les étudiants en santé dans ce domaine.</p>\n<p>♦ Quels sont les objectifs du MOOC « Initiation à la e-santé » ? Permettre à tous les professionnels de santé et étudiants de ce secteur :<br/><strong>></strong> <strong>d’acquérir des connaissances nécessaires pour comprendre les enjeux et découvrir les différents domaines et principales applications de la e-santé<br/></strong><strong>></strong> <strong>de partager des questionnements et échanger des expériences en vue de faciliter les démarches de collaboration et de coopération dans le cadre de projets de e-santé</strong> afin de mieux se préparer aux évolutions majeures liées au déploiement du numérique santé et être en mesure de faire évoluer leurs pratiques et de contribuer aux changements au sein des organisations.</p>\n<p>♦<strong> A qui s’adresse ce MOOC</strong> <strong>?</strong> <br/><strong>Ce MOOC s’adresse à tous les professionnels et étudiants du secteur santé désireux de s’initier à la e-santé</strong><br/> <strong>></strong> <strong>médecins, pharmaciens, personnels paramédicaux</strong> exerçant en établissement sanitaire, médico-social, à domicile ou en libéral <br/><strong>> formateurs</strong> travaillant dans un organisme ou Institut de formation du secteur sanitaire ou médico-social <br/><strong>> étudiants</strong> dans différentes filières de formation santé m<strong>ais aussi aux représentants et usagers du système de santé intéressés par les usages de la e-santé.</strong></p>\n<p><strong>♦ Modalités d’inscription au MOOC</strong><br/> <strong>L’inscription à ce MOOC est GRATUITE.</strong> <br/><strong>Ce MOOC ne nécessite pas de pré-requis,</strong> mais exige un équipement informatique adapté pour accéder à des fichiers sons et vidéos et une connexion Internet haut débit.</p>\n<p>♦<strong> Quelles modalités de formation ?</strong><br/> Le MOOC est constitué de 2 parcours en fonction de vos disponibilités : un parcours de 5 semaines permettant de s’initier à l’e-santé. Un parcours de 9 semaines permettant non seulement de s’initier à l’e-santé mais aussi d’échanger, de partager, initier des projets e-santé de manière collaborative.</p>\n<p><strong>Chaque module propose un thème traité avec différents supports et activités pédagogiques</strong> : vidéos, activités d’apprentissage, études de cas, échanges sur forum, partage et travail collaboratif, tests d’évaluation <br/>Chaque participant devra prévoir 3 h de travail personnel par semaine.</p>\n<p><strong>A l’issue des parcours, les participants ayant validé le parcours découverte et le parcours approfondi recevront une attestation de participation et de réussite.</strong></p>\n<p>♦<strong> Quels sont les thèmes abordés dans ce MOOC ?</strong></p>\n<p>Le MOOC est composé de 5 modules correspondant aux différents domaines et champs de la e-santé.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong> Module 0 – Découverte de l’espace formation </strong></p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Module 1 - Enjeux et domaines de la e-santé<br/></strong>Les enjeux et les différents domaines de la e-santé<br/>La place des usagers dans le système d’information de santé <br/>La gouvernance des Systèmes d’Information de santé <br/>Les référentiels de compétences en numérique santé</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Module 2 – Acteurs et structures de santé à l’heure du numérique</strong> <br/>Les données de santé - Les droits des usagers<br/> Ethique des usages des applications e-santé <br/>La gestion des données de santé – Sécurité des Systèmes d’Information <br/>Les programmes nationaux : Programme Hôpital Numérique et Territoires de soins numériques</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Module 3 - L’Information numérique au service de la santé</strong><br/> La littératie en santé et la qualité des sites d’information en santé <br/>Le numérique au service de l’information de santé <br/>Le numérique, support de l’éducation thérapeutique des patients : sites et serious games d’ETP Usages des réseaux sociaux en santé</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Module 4 – Communiquer, collaborer, coopérer avec le numérique</strong> <br/>Les messageries sécurisées de santé <br/>Les logiciels métier <br/>Le Dossier Patient Informatisé <br/>Le DMP. Dossier Médical Partagé <br/>Les parcours patients : PRADO, PAERPA…..</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Module 5- Télémédecine et objets connectés</strong><br/> Le déploiement de la télémédecine : le cadre législatif, les aspects éthiques et organisationnels Principales applications en télémédecine : téléexpertise, téléconsultations, télésurveillance, téléassistance Les applications mobiles et objets connectés</p>\n<p><strong>Le programme définitif, les contenus et modalités de formation sont élaborés par un groupe projet et validés par un Comité scientifique composé d’experts du domaine de la e-santé.</strong></p>\n<p>♦ <strong>Renseignements et inscriptions</strong> <br/><strong>Inscription gratuite sur le site :</strong> <a href=\"http://mooc-esante.org\" target=\"_blank\">http://mooc-esante.org</a> <br/><strong>Pour tous renseignements complémentaires, adresser un message à <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> Les inscriptions seront ouvertes jusqu’au 30 mai 2016. </strong></p>\n<p><strong>A propos de l’Association FORMATICSanté</strong><br/><strong> Fondée depuis 2003 l’association a</strong> pour mission de promouvoir et développer l'usage des TIC au service des soins, de la santé et de la formation des professionnels de santé. <br/>Pionnière dans le secteur de la santé, elle anime un réseau d’échanges et un site portail d’informations sur les usages des TIC <a href=\"http://www.formaticsante.fr\" target=\"_blank\">formaticsante.fr</a>. Elle développe des actions pour promouvoir le développement des compétences numériques des professionnels du secteur santé et anime un espace d’auto-formation « Compétences numériques » Pour tous renseignements : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> Tel : 06 86 17 08 72</p>\n<p> </p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "À l’occasion des 7es Assises des technologies numériques de santé, les experts se sont interrogés sur la pratique de la médecine à l’heure de la prédiction. Si le numérique ne se substituera jamais à la médecine, il favorise les échanges multidisciplinaires pour la faire évoluer.\r\n ",
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"html_content": "<p>L’apparition de la prédiction génétique avec le séquençage du génome à très haut débit, les biomarqueurs, la science des mégadonnées et les logiciels de simulation font entrer la médecine dans une nouvelle ère.</p>\n<p>Bien que très prometteuse, la médecine prédictive pose de réels défis sur le plan éthique et technique. Pour les experts de la première table ronde des 7<sup>es</sup> Assises des technologies numériques de santé, les outils numériques vont accompagner l’émergence d’une nouvelle pratique médicale, mais ils ne remplaceront en aucun cas le praticien. Ainsi, si le virtuel est capable de transcrire avec précision notre information génétique, il ne peut prévoir les événements inattendus. Le numérique ouvre donc de nouveaux horizons qui permettent de modéliser et simuler. Mais bien au-delà, ils favorisent surtout les échanges pluridisciplinaires.</p>\n<p>Les spécialistes de la deuxième table ronde ont rappelé l’importance de la formation massive de l’ensemble des professionnels de santé et la nécessité d’accompagner la population dans la prévention grâce à ces nouveaux outils. Une étude de l’OMS nous explique que la génération de nos enfants sera soumise à une réduction de son espérance de vie, et les outils numériques peuvent trouver leur place pour accompagner les changements de mode de vie. </p>\n<p>Pour conclure, ces 7<sup>es</sup> Assises des technologies numériques de santé ont mis au jour un triste constat. Si l’Hexagone dispose de start-up et de services de recherche et développement compétents, la commercialisation demeure médiocre, en partie à cause du poids considérable des institutions publiques. La France reste trop peu présente dans ce domaine et accumule les retards.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La mutuelle Intériale compte un peu plus de 300 000 adhérents et s’affiche comme la 15e mutuelle de France. Particularité : avec des adhérents fonctionnaires des collectivités territoriales et du ministère de l’Intérieur, Intériale peut compter sur leur fidélité.",
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"html_content": "<p>D’où son intérêt à innover et à expérimenter en matière de prévention : elle a des chances d’en recueillir directement les fruits, contrairement aux organismes dont les adhérents ne sont pas aussi captifs, comme l’a expliqué son président, Pascal Beaubat, à l’occasion d’un colloque qu’il parrainait récemment au Sénat (1).</p>\n<p><b>Trois projets</b></p>\n<p>Intériale s’est donc lancée dans trois projets de télémédecine. Elle expérimente depuis 2015 la robotique de maintien à domicile (robot Kompaï2) chez des adhérents en perte d’autonomie. En lien avec un plateau médical, le robot doit faciliter la réalisation de téléconsultations, notamment pour un meilleur suivi entre deux visites auprès du médecin traitant. La mutuelle teste également un dispositif de prévention en Île-de-France (Symdif), en collaboration avec MédecinDirect : en utilisant une valise d’objets connectés de santé permettant d’effectuer des mesures cliniques, l’état de santé d’un salarié pourrait être suivi sur son lieu de travail et analysé par un médecin à distance. Intériale a aussi installé une cabine de téléconsultation (conçue par H4D) dans ses locaux parisiens afin de réaliser des bilans ou des visioconsultations et d’orienter ensuite les adhérents concernés vers des programmes de prévention. Le dispositif est en attente de l’accord de l’ARS Île-de-France.</p>\n<p>Curieuse de connaître le niveau de connaissance et d’intérêt de ses adhérents à propos de la télémédecine, Intériale a mené une enquête, entre le 5 et le 19 octobre dernier (2), dont elle a présenté les principaux résultats lors de ce colloque. Elle en conclut que la télémédecine est une pratique relativement connue… même si elle est encore peu expérimentée. En outre, les intentions d’y avoir recours à l’avenir sont fortes, particulièrement pour son volet télésurveillance. En revanche, les freins habituellement évoqués (absence de contact avec le médecin, crainte d’une erreur ou d’une défaillance technique, inquiétude sur la confidentialité de l’échange) restent présents.</p>\n<p>(1) <em>La Télémédecine dans les territoires</em>, le 7 mars 2016, avec le Craps (Club de réflexion sur l’avenir de la protection sociale) et la SFT-Antel <a href=\"https://www.sft-antel.org/site/mailings/2016/mailing_160208b.html\" target=\"_blank\">https://www.sft-antel.org/site/mailings/2016/mailing_160208b.html</a></p>\n<p>(2) Enquête réalisée par e-mail. 774 adhérents métropolitains et 230 adhérents des Dom-Tom y ont répondu.</p>",
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"introduction": "L’Organisation mondiale de la santé vient de publier un rapport consacré aux progrès réalisés en matière d’e-santé dans la zone Europe, un état des lieux sur lequel s’appuient ses recommandations pour intensifier l’action publique dans les pays concernés.",
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"html_content": "<p>Sur les 53 membres que compte la région Europe de l’OMS (1), 47 ont répondu à son enquête sur l’e-santé réalisée en 2015. Les résultats font l’objet d’un rapport d’une centaine de pages (2) qui examinent globalement les progrès dont ces États ont fait preuve dans huit domaines : les fondations (autrement dit la politique publique associée au financement de la santé et de l’e-santé), les dossiers de santé électroniques, la télésanté, la m-santé, l’e-learning, les médias sociaux, le traitement analytique des données (big data) et le cadre légal.</p>\n<p><b>Le rôle des médias sociaux</b></p>\n<p>Il en ressort que 42 pays consacrent des fonds publics aux programmes de cybersanté, témoignant ainsi de leur engagement à développer ce secteur. Parmi les enseignements les plus révélateurs de l’étude, on découvre que les organisations de santé utilisent les médias sociaux pour promouvoir des messages dans le cadre de campagnes sanitaires dans un bon nombre de pays (35). Ils suivent donc sans trop de peine une évolution sociale marquée par un recours accru des populations à ces médias pour s’informer sur les questions de santé, comme l’indique la quasi-totalité des pays (40) qui ont participé à l’enquête. Pourtant, relève le rapport, seuls six de ces États membres ont mis en place une politique nationale régissant l’utilisation des médias sociaux dans les soins de santé. « Elle reste informelle et non réglementée », déplore le bureau Europe de l’OMS.</p>\n<p><b>Accélération de la santé mobile</b></p>\n<p>L’observation globale des activités de télésanté montre que la téléradiologie vient en tête (pour 38 États), suivie du monitoring à distance (33 États). Sans surprise, la santé mobile a connu des progrès très rapides. 33 pays déclarent qu’elle est utilisable par les professionnels dans l’accès aux dossiers patients, la plupart ayant établi des programmes nationaux à cet effet. Les trois quarts n’ont cependant toujours pas désigné d’entité chargée de la régulation du marché des applications mobiles sur le plan de la qualité et de la sécurité.</p>\n<p>Pour ce qui concerne les dossiers de santé électroniques, environ un pays sur deux fait état d’un système national, parmi lesquels on compte 16 pays à haut niveau de revenus. 80 % des États membres ont légiféré dans le domaine de la protection de la confidentialité des données personnelles contenues dans les dossiers de santé électroniques, soit près de 30 % de plus depuis 2009, précise le rapport. Mais la moitié d’entre eux n’ont encore pris aucune mesure concernant l’accès des patients à leurs propres dossiers.</p>\n<p>En clôture de cette analyse, le rôle des politiques publiques est souligné dans leurs effets positifs et leurs effets d’entraînement. Mais l’OMS encourage les États à accroître leurs efforts tout en leur promettant son partenariat actif.</p>\n<p>(1) Europe des 28, Europe méditerranéenne et une bonne partie des pays de l’Est.</p>\n<p>(2) <em>From Innovation to Implementation – e-Health in the WHO European Region</em> [De l’innovation à la mise en œuvre : la cybersanté dans la région européenne de l’OMS]. <a href=\"http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0012/302331/From-Innovation-to-Implementation-eHealth-Report-EU.pdf?ua=1\" target=\"_blank\">http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0012/302331/From-Innovation-to-Implementation-eHealth-Report-EU.pdf?ua=1</a> </p>",
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"title": "BCB Dexther : une gamme complète dédiée à l’Hôpital",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Première solution a avoir obtenu la certification LAP-H de la Haute Autorité de santé, BCB Dexther, la version numérique de la Base Claude-Bernard (BCB), fournit une information exhaustive aux professionnels de santé pour leur prescription et leur dispensation de produits de santé. Sa version mobile est par ailleurs tout à fait adaptée aux usages des personnels exerçant à proximité des patients.\r\n ",
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"html_content": "<p>Présente depuis 30 ans sur le champ de la prescription et de la dispensation des produits de santé, la société RESIP a signé un accord d’intégration de la Base Claude-Bernard (BCB) avec la majorité des éditeurs de logiciels hospitaliers.</p>\n<p><b>Un accès en mode intégré ou en version Web</b></p>\n<p>Outre l’accès à l’information sur le médicament, l’intégration de la solution BCB Dexther permet l’analyse de l’ordonnance, en conformité avec le thésaurus des interactions médicamenteuses de l’ANSM, ou la génération d’alertes de posologie. Pour compléter la version intégrée, BCB existe également en version Web, sur <a href=\"http://www.bcbdexther.fr/\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a>, de manière indépendante et en complément d’un logiciel métier. Les professionnels de santé bénéficient ainsi d’un accès direct, sans login ni mot de passe, à l’ensemble de la base, mise à jour quotidiennement, avec des fonctionnalités permettant la recherche simple de monographies, synthétisées et enrichies de documents officiels, ou des requêtes plus spécifiques telles que la recherche par aspect — forme et couleur — d’un médicament.</p>\n<p><b>Gérer le livret thérapeutique hospitalier de la PUI</b></p>\n<p>BCB Dexther contient l’ensemble des codifications de présentation CIP, dédiées aux Unités communes de dispensation hospitalière (UCD), ainsi que les prix de remboursement T2A ou les conditions de prescription et de dispensation. D’autre part, cet outil permet de valoriser le livret thérapeutique de l’établissement de santé, de comparer son contenu avec les médicaments équivalents présents sur le marché, mais aussi de valoriser les produits de santé de la Pharmacie à usage interne (PUI), en favorisant une gestion efficiente des produits de santé. Son système de recherche de médicaments par dénomination commune (DC) et son ergonomie lui ont valu d’être la première solution à obtenir la fameuse certification LAP-H délivrée par la Haute Autorité de santé (HAS).</p>\n<p><b>Prendre en compte la mobilité des professionnels de santé</b></p>\n<p>RESIP a adapté il y a quelque temps ses outils aux nouvelles habitudes des professionnels de santé, notamment à leur mobilité. Elle a développé pour eux l’application mobile de BCB Dexther, destinée à consulter des monographies et à effectuer une recherche par produit, par principe actif, par indication ou par fabricant. La solution permet également de renseigner la pathologie ainsi que les allergies connues d’un patient ou de réaliser une analyse d’ordonnance. L’accès à cette application mobile est désormais inclus dans l’abonnement des établissements de soins adhérents à BCB Dexther. Disponible sur l’App Store ou le Play Store, elle fonctionne sur tout type de smartphone et de tablette. Consultable avec ou sans connexion réseau, elle est dotée d’un nouveau design et d’une nouvelle ergonomie qui la rendent encore plus fonctionnelle. Cette solution comprend également des recommandations des tutelles, comme le <em>Guide du bon usage</em> de la HAS, gage d’une prise en charge optimale du parcours de soins du patient.</p>\n<p>Pour tout renseignement : Aurélien Toubia, contact commercial (<a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a>, 01 49 09 79 89).</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Avec les nouvelles organisations en GHT, les établissements de santé vont devoir faire évoluer leurs systèmes d’information et mutualiser leurs solutions logicielles métiers à terme (DPI, GAM, etc.). Pour François Decourcelle, Expert en Interopérabilité et Responsable de l’offre logicielle pour Enovacom, l’interopérabilité sera une des premières étapes nécessaires pour faciliter rapidement le partagede l’information médicale entre établissements.",
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"introduction": "SOVINTY 3S Mobile est une solution numérique innovante pour sécuriser et améliorer la qualité du suivi du patient pris en charge en chirurgie avant et après son intervention. L’intégration de l’application dans un service se fait en une seule journée !",
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"html_content": "<p><img alt=\"securisation du parcours HAS\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l454_mise_en_aiuvre_de_la_sycurisation_du_parcours_has.jpg\"/></p>\n<p>Le patient remplit directement les éléments nécessaires dans son dossier sur l’application de manière très intuitive et sécurisée, puis répond à un questionnaire permettant d’anticiper l’acte chirurgical. Le médecin est alerté si un item pose problème.</p>\n<p>Le questionnaire permet d’accompagner le suivi à domicile et participe à l’éducation thérapeutique grâce à des vidéos simples. <a href=\"http://www.sovinty.com\" target=\"_blank\">SOVINTY 3S Mobile</a> est donc une solution de suivi pré et postopératoire complète, incluant l’appel de la veille et du lendemain, avec la même méthode quels que soient la pathologie, le patient ou le praticien.</p>\n<p><strong>SOVINTY 3S Mobile s’installe facilement en une journée de présence : </strong></p>\n<ul>\n<li>9 h 00 – 9 h 30 : Installation</li>\n<li>9 h 30 – 10 h 00 : Présentation du référentiel</li>\n<li>10 h 00 –11 h 30 : Formation & Édition (questions, questionnaires, suivis, chirurgiens, règles…)</li>\n<li>11 h 30 – 12 h 00 : Formation 3S Mobile (patients, établissement de soins)</li>\n<li>13 h 30 – 15 h 30 : Personnalisation des suivis(prise en main de l’éditeur)</li>\n<li>15 h 30 –16 h 00 : Personnalisation de l’interface (logos, noms, noms utilisés, médecins traitants…)</li>\n<li>16 h 00 –17 h 30 : Identification des besoins spécifiques (analyse, planification…)</li>\n</ul>\n<p>Fin 2015, plus de 12 000 patients avaient bénéficié de 3S Mobile. Selon une enquête, plus de 91 % d’entre eux souhaiteraient, le cas échéant, être à nouveau suivis par cette solution<strong>. </strong>Le patient est ainsi placé au cœur de l’action et, surtout, 3S Mobile est un gage de qualité dans la prise en charge des équipes médicales et de gestion du parcours patient pour les établissements.</p>\n<p>Des démonstrations de la solution 3S Mobile seront proposées par l’équipe de SOVINTY à Paris Healthcare week, du 24 à 26 mai prochains, porte de Versailles, à Paris, au village e-Santé Catel.</p>",
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"introduction": "Lors d’une intervention qui aura fait date et que les RSSI vieux et sages raconteront le soir à la veillée à leurs arrière-petits-enfants, Patrick Pailloux invoquait comme un mantra le pouvoir de dire « non » des RSSI. S’entend non aux âneries qui émaillent les SI et plombent la sécurité : mots de passe administrateurs par défaut, machines sans protection antivirale sur le réseau, etc. Quand on interroge les RSSI en santé (l’affaire est vite réglée : ils sont à peine 50), trois approches à ce pouvoir de dire non sont traditionnellement évoquées.",
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"html_content": "<p>Une part d’entre eux considère que le RSSI est une sorte de gardien du temple avec droit de vie et de mort sur certaines décisions à caractère technique : politique de filtrage URL, connexion d’un PC sur le LAN, etc. On trouve dans cette catégorie les moins avancés, ceux qui confondent encore système informatique et système d’information, et qui s’imaginent avoir un PRA parce qu’ils disposent d’une seconde salle informatique. </p>\n<p>Pour l’autre part, les plus avancés, le RSSI est en réalité un officier Sécurité informatique, qui n’a comme valeur ajoutée que sa capacité à faire en sorte que les MOA se posent les bonnes questions sur leur niveau de risque. Cette approche, pour moderne qu’elle soit, présente malgré tout un inconvénient : si tout processus métier est fournisseur de ses clients (internes ou non) et client de ses fournisseurs (internes ou non), rien n’empêche a priori un fournisseur interne (par exemple la DSI) de dégrader son niveau de service sans en alerter ses clients (les processus métiers).</p>\n<p>Itil propose une approche aussi simple que redoutable de la notion de processus, qui est caractérisé par trois paramètres : son SLA (<em>Service Level Agreement</em>, ou catalogue de services), son OLA (<em>Operational Level Agreement</em>, organisation interne au processus pour rendre le SLA), et ses UC (<em>Underpinning Contracts</em>, ou contrats passés avec ses propres fournisseurs). Les UC d’un processus sont donc les SLA de ses fournisseurs, et inversement. Partant de cette modélisation, il n’existe que deux situations où le RSSI a un pouvoir de blocage.</p>\n<p>D’abord, la modification d’un SLA par un fournisseur ne doit pas être réalisée sans la validation du client. Après tout, rien n’empêche de vendre des 2CV, quand bien même on proposait des Rolls par le passé, si le client n’a besoin que de 2CV : encore faut-il qu’il en soit prévenu et qu’il valide ce nouveau niveau de service. Pour exemple, je n’ai rien contre le fait que les sauvegardes ne soient plus dédoublées, dès lors que les MOA ont acté explicitement l’augmentation mathématique du risque de perte de données (la question de savoir quelle MOA unique interroger sur ce sujet transversal est une autre paire de manches).</p>\n<p>Ensuite, toute évolution de l’OLA et du SLA d’un processus ne doit être réalisée qu’après avoir validé que les UC sur lesquels s’appuie ce processus prennent bien en compte les nouvelles contraintes du client. C’est un grand classique dans les DSI : un « machin » anodin tombe en panne (par exemple le DECT d’un agent), et l’on se rend compte que tout le processus de gestion des greffons était basé sur un appel à ce DECT avec des renvois en cascade, ce qu’à aucun moment la DSI n’a validé. Sans compter que les systèmes de renvoi ne sont en aucun cas fiables en termes de disponibilité.</p>\n<p>Autrement dit, personne ne vous interdit de courir en chaussettes et les yeux bandés sur un filin tendu entre deux immeubles du moment que vous êtes conscient de ce que vous faites : le pire risque n’est pas celui que l’on prend, mais celui que l’on prend ou que l’on fait prendre aux autres sans le savoir. </p>",
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"introduction": "On dira ce que l’on voudra, mais les normes ISO c’est tout sauf une partie de rigolade : il faut tout de même se creuser un peu la tête pour assimiler et surtout imaginer comment on va adapter ce machin dans nos organisations.",
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"html_content": "<p>Alors quand on tombe sur l’un des derniers podcast du comptoir sécu dédié à la norme ISO 27000 (<a href=\"http://www.comptoirsecu.fr/2016/02/episode-35-la-norme-iso-27001/\" target=\"_blank\">http://www.comptoirsecu.fr/2016/02/episode-35-la-norme-iso-27001/</a>), c’est du bonheur à l’état pur.</p>\n<p>Invité de l’émission pour parler de la norme, rien de moins qu’Alexandre Fernandez-Toro himself, qui pour les quelques personnes qui reviendraient d’une retraite de 10 années en monastère tibétain et ne le situeraient pas, est LE spécialiste de la norme ISO 27 000 en France, et accessoirement auteur de l’ouvrage[1] absolu de référence sur le sujet (quand je regarde ses chiffres de vente et ceux de mes bouquins, j’ai un peu envie de l’étrangler..).</p>\n<p>Dans un style clair, concis, précis et accessible, Alexandre nous déroule les grands concepts de la norme, et surtout les leviers les plus importants pour démarrer : approche top-down ou bottom-up, des exemples concrets de la mise en place du PDCA sur des processus techniques, des conseils de bon aloi sur la certification. Tout y est et en 1h30 on peut dire sans risque qu’il nous fait économiser quelques jours de consulting (avec des consultants forcément moins bons, il les a presque tous formés !). Ce podcast est un must absolu, que les RSSI qui ne l’ont pas écouté soient mille fois pétrifiés. </p>\n<p>En fait, Alexandre n’a véritablement qu’un seul défaut : nom d’un chien ce qu’il peut être bavard, mais alors bavard…presque autant que moi.</p>\n<p>Bon, la checklist pour le mois prochain :</p>\n<p>a- Attacher mon DSI sur une chaise ;</p>\n<p>b- Lui passer en boucle le podcast ;</p>\n<p>c- Lui donner un sandwich toutes les 3h ;</p>\n<p>d- Le détacher quand un sourire béat de compréhension apparaît sur son visage ;</p>\n<p>e- Recommencer avec le directeur technique ;</p>\n<p> [1] <a href=\"http://www.amazon.fr/Management-s%C3%A9curit%C3%A9-linformation-Impl%C3%A9mentation-27001/dp/2212126972/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1457517550&sr=8-2&keywords=fernandez-toro\" target=\"_blank\">http://www.amazon.fr/Management-s%C3%A9curit%C3%A9-linformation-Impl%C3%A9mentation-27001/dp/2212126972/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1457517550&sr=8-2&keywords=fernandez-toro</a></p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Afin de permettre aux établissements de santé de satisfaire aux critères d’éligibilité à Hôpital numérique, QSP leur propose un accompagnement adapté. Cette démarche s’inscrit dans une philosophie de services étendus à tous les établissements afin de les faire bénéficier de son expertise, quel que soit leur éditeur de SIH.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Hopital Numerique\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_hopital_numerique.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>Le plan Hôpital numérique (HN) entre dans sa dernière année pour les dépôts de dossiers. 600 établissements sur les 1 300 ayant déposé une demande sur Dipisi ont été financés à hauteur de près de 300 M€ (154 M€ dépensés et 141 M€ engagés) sur les 400 M€ initialement prévus. Indépendamment de la manière dont les sommes ont été distribuées par région, pas toujours équitablement, un calcul rapide met en évidence que, de toute façon, il n’y en avait malheureusement pas pour tout le monde.</p>\n<p><b>Une démarche de soutien aux établissements de santé</b></p>\n<p><a href=\"http://www.qsp-systems.com\" target=\"_blank\">QSP Systems</a> a accompagné avec succès un certain nombre d’établissements dans cette démarche. Un département Hôpital numérique a été créé au sein de la société pour favoriser cette évolution des établissements de soins. Mais avant cette dernière ligne droite, un point général s’impose.</p>\n<p>Le plan HN va bien au-delà du simple financement, puisque les indicateurs qu’il exige sont maintenant compris dans les démarches de certification. De la même manière, tous les éléments demandés par les ARS sur ce point doivent faire partie intégrante du pilotage médico-économique des établissements. QSP s’inscrit dans cette démarche pour accompagner au mieux les établissements de soins dans leur nécessaire évolution. L’atteinte des prérequis que d’aucuns considéraient comme une exigence pour les seuls établissements voulant déposer des dossiers HN va concerner toutes les structures, afin que tout le secteur de la santé entre résolument dans l’ère numérique. L’économie attendue dans ce cadre n’a, semble-t-il, pas atteint les sommes espérées par ceux qui ont mis en balance les dépenses et les gains potentiels.</p>\n<p><b>De plain-pied dans le numérique avec un véritable partenariat</b></p>\n<p>QSP considère que l’éditeur de SIH est un acteur majeur dans cette évolution. Il doit non seulement être réactif face aux demandes des tutelles, mais également force de proposition pour la mise en place d’un dossier patient répondant aux critères de qualité, d’ergonomie et d’interopérabilité. L’accompagnement QSP dépasse donc très largement le cadre du simple dépôt des dossiers sur Dipisi et doit être perçu par les établissements comme un véritable partenariat pour leur permettre de réaliser au mieux toutes les évolutions et adaptations nécessaires à leur entrée dans l’ère numérique. Il ne s’agit pas de simples procédures à mettre en place, mais d’un changement dans les méthodes de travail des personnels des établissements de soins, y compris les soignants.</p>\n<p>QSP entre aux côtés de ses clients dans cette démarche numérique par les évolutions logicielles qu’il propose, par les fortes possibilités de paramétrage de ses produits répondant au plus près aux méthodes de travail de ses clients, et par des formations ciblées afin que les personnels puissent s’approprier le SIH et le considérer comme un précieux outil plutôt qu’une contrainte supplémentaire.</p>\n<p><b>Faciliter l’atteinte des prérequis par des services QSP étendus</b></p>\n<p>Mais la démarche de QSP ne se limite pas à ses propres clients. Impliqué depuis très longtemps dans le monde de l’informatique de santé, cet acteur ouvre son département Hôpital numérique à tous les établissements, en proposant ses services et son expertise pour faire avancer leurs projets, quels que soient les éditeurs qu’ils ont choisis. Tout comme les 12 prérequis, les 5 domaines Hôpital Numérique devront être atteints, financés ou non, dans les prochaines années, et il est important, pour ceux qui n’ont pas obtenu de financement (1 700 établissements sur 3 000 n’ont pas déposé de dossier ou atteint les prérequis), d’entreprendre malgré tout ces évolutions nécessaires de leur SIH. Les missions d’accompagnement HN de QSP ne s’arrêteront donc pas avec la fin des financements du plan HN, mais continueront aussi longtemps que les établissements auront besoin d’un partenaire sérieux et impliqué pour faire évoluer leur SIH face aux défis numériques auxquels ils ne vont cesser d’être confrontés.</p>",
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"introduction": "Les équipes des Pharmacies à usage intérieur (PUI) sont confrontées à de nouvelles demandes de la part des autorités de tutelle et des services de gestion. Conciliation médicamenteuse, Groupements de coopération sanitaire (GCS), traçabilité des dispositifs médicaux, gestion des stocks et des multiples modes de dispensation entre différents sites… Pharma® s’adapte à l’ensemble de ces évolutions.",
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"html_content": "<p><img alt=\"PHARMA Computer Engineering\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2016/03/l100_icone-pharma-new-500x375.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\"/>La dernière version de l’application de intègre des fonctionnalités innovantes et des modules additionnels très appréciés par les équipes des PUI.</p>\n<p><b>Des modules innovants répondant aux recommandations des tutelles</b></p>\n<p>Avec le module de <b>Conciliation médicamenteuse, </b>cette solution organise la saisie du traitement d’entrée du patient, la réalisation du bilan médicamenteux optimisé et la conciliation médicamenteuse. Les pharmaciens effectuent ainsi de manière simple l’ensemble des activités de pharmacie clinique qui leur sont demandées. Le module <b>Transport</b> assure quant à lui la gestion du colisage ainsi que le suivi et la traçabilité du transport des produits de santé dans l’établissement et les autres sites distants. Avec un paramétrage complet des étapes à tracer, ce module s’intègre non seulement à l’application Pharma® mais également à l’application Chimio® de Computer Engineering. L’application <b>Prep’s</b><b>®</b> permet enfin la gestion de l’ensemble de l’activité de préparation hospitalière et magistrale. </p>\n<p><b>Faciliter le quotidien et gérer les cas particuliers avec </b><b>Pharma</b><b>®</b></p>\n<p>Rappelons qu’avec l’application Pharma<b>®</b> et ses différents modules les équipes disposent d’un outil complet et unique pour organiser les activités de la pharmacie, au premier rang desquelles les fonctions du circuit du médicament comme la prescription, la validation pharmaceutique et la dispensation ou l’administration des produits aux patients par les soignants. Elles réalisent avec cette solution conçue pour s’adapter aux besoins des différents services de l’établissement le suivi des achats, des stocks et des approvisionnements de la pharmacie, de la phase de négociation des marchés jusqu’au contrôle des factures, ainsi que la prise en compte des différents modes de dispensation, globale, individuelle, globalisée, et les rétrocessions des produits de santé. Pharma<b>®</b> gère par ailleurs tous les cas particuliers, notamment la traçabilité des médicaments dérivés du sang et des dispositifs médicaux implantables, des produits hors GHS ou en essai clinique, des molécules sous ATU et des préparations magistrales et hospitalières.</p>\n<p><b>Une solution adaptée aux nouvelles organisations hospitalières</b></p>\n<p>Enfin, Pharma<b>®</b> est adapté aux nouveaux modes de fonctionnement des PUI liés à l’évolution des pratiques et aux nouvelles organisations des Groupements hospitaliers de territoire (GHT), des Groupements de coopération sanitaire (GCS) et des établissements de santé ayant opté pour la mutualisation ou la fusion, par exemple. Qu’il s’agisse de pharmacies réparties sur plusieurs sites, d’une pharmacie centrale alimentant des pharmacies d’établissement ou de GCS de pharmacie fournissant plusieurs structures, Pharma<b>®</b> apporte des réponses adaptées à ces évolutions, de même que les autres solutions développées par Computer Engineering, attachées à se situer toujours au plus près des équipes et des demandes des utilisateurs.</p>",
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"html_content": "<p>Les productions documentaires effectuées dans un établissement de santé font l’objet de différents modes de gestion, en fonction de leurs caractéristiques générales tout d’abord, mais aussi des informations à traiter telles que les données de santé contenues dans les dossiers de soins ou médicaux.</p>\n<p><b>Une ergonomie unique, quelle que soit la thématique documentaire</b></p>\n<p><a href=\"http://www.yes.pt\" target=\"_blank\">Yes</a> propose, sur ce champ, des applications collaboratives qui couvrent de nombreux domaines au-delà des objectifs élémentaires de production et de stockage des documents. Elles peuvent ainsi gérer, par exemple, la documentation Qualité, les actualités de l’établissement, les marchés publics ou les factures. Elles prennent également en charge les courriers entrants, sortant ou internes comprenant des informations personnelles sensibles liées à la santé des patients. L’approche documentaire 2.0 que propose Yes au monde de la santé est centrée sur l’utilisateur, ce qui conduit à un système unifié, doté d’une ergonomie unique, quelle que soit la thématique documentaire.</p>\n<p><b>Un ensemble applicatif développé sur une base Microsoft</b></p>\n<p>Pour réaliser ces objectifs ambitieux, Yes a pris pour base la technologie Microsoft (Office, SharePoint…) et packagé un ensemble d’applicatifs prêts à l’emploi à destination des établissements de santé. Ils assurent les fonctionnalités nécessaires à un portail collaboratif Intranet, la gestion de la qualité, des projets, des factures ou des courriers de même que la dématérialisation. Il en résulte une suite logicielle permettant une gestion de la production documentaire mutualisée en Web 2.0 et respectant les conventions Internet, par un habillage des technologies Microsoft qui sont très utilisées par les acteurs de santé.</p>\n<p><b>De puissantes interactions entre les outils de la plateforme</b></p>\n<p>Au terme de trois années de développement, les résultats sont là : plusieurs dizaines d’établissements de santé ont confié leur gestion documentaire générale à Yes, avec des résultats très significatifs et une extension continue des domaines d’application. Les extensions sont réalisées à peu de frais, parfois même en toute autonomie par les établissements eux-mêmes, grâce à la souplesse et à la puissance de la plateforme Microsoft, associées à la collaboration et aux interactions puissantes permises entre les outils de cette plateforme.</p>\n<p><b>Rendez-vous</b> sur <a href=\"http://www.yes.pt\" target=\"_blank\">Yes</a> pour plus d'information</p>\n<p><b>E-mail</b> : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<p> </p>",
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