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"introduction": "À Bordeaux, l’Institut Bergonié engage une transformation numérique ambitieuse, centrée sur la co-construction entre les métiers et la direction des services numériques (DSN). Weliom a accompagné les équipes du centre de lutte contre le cancer à réinventer leur gouvernance et leur organisation pour faire du numérique un véritable levier de performance et de valeur pour les soins.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un virage numérique construit avec et pour les métiers</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sous l’impulsion de <strong>Céline Etchetto</strong>, directrice générale adjointe, l’Institut Bergonié a choisi d’élaborer simultanément son <strong>Schéma Directeur des Services Numériques 2025-2029 (SDSN)</strong> et la <strong>structuration de son équipe informatique</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Habituellement, la question des moyens humains et organisationnels n’apparaît qu’en fin de schéma directeur. Ici, elle a été placée au cœur de la démarche : comment garantir la continuité du service et répondre aux enjeux stratégiques tout en pilotant un système d’information XXL ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En effet, l’établissement compte près de <strong>175 applications, 37 développements et plus de 600 serveurs</strong> : un environnement complexe qui exige une gouvernance claire et partagée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Installer une gouvernance du “dernier mètre”</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous avons proposé à l’Institut une démarche fondée sur la co-responsabilité et la transversalité avec la création d’un <strong>Comité opérationnel du SDSN</strong>. Un <strong>référent médical</strong>, une <strong>référente soignant</strong> et une <strong>conseillère médicale</strong> ont été nommés, entourés du médecin DIM, du DSN, du RSSI et de l’ingénieur Qualité/Risques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’objectif de ce collectif resserré est de <strong>prioriser les projets numériques</strong> selon deux axes :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">La <strong>maîtrise des usages</strong> par les professionnels, en « transversalité et jusqu’au dernier mètre »</li>\n<li class=\"MsoNormal\">La <strong>capacité à faire</strong> de la DSN et des référents métiers</li>\n</ul>\n<p><strong>La co-construction et le réengagement des équipes</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À la question : « Comment faire adhérer les personnels informatiques ? », la réponse de Céline Etchetto a été claire : <em>«</em><em> Chacun doit</em><em> r</em><em>éinterroger</em><em> son positionnement, </em><em>à la fois au b</em><em>én</em><em>éfice du collectif de l</em><em>’équipe et de l</em><em>’institution</em><em> </em><em>».</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous avons animé des <strong>ateliers collectifs et des journées en « immersion »</strong> pour établir un diagnostic partagé, définir l’organisation cible et la trajectoire de mise en œuvre. Par la suite, les <strong>fiches de fonction</strong> ont été redéfinies selon les référentiels <strong>Cigref, ANAP et ANFH</strong>, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives professionnelles pour les équipes impulsées par la direction.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Certains professionnels ont ainsi <strong>réorienté leur parcours</strong> : un ancien DSI devenu RSSI, des responsables d’applications devenus chefs de projet, une assistante hotline désormais référente métier numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un accompagnement sur la durée pour créer de la valeur</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà du diagnostic, nous <strong>accompagnons les équipes sur</strong> <strong>neuf mois</strong>, pour soutenir leur montée en compétences et la mise en œuvre des outils de pilotage fournis : feuille de route, fiches d’opportunités, plan de charge, fiches processus, etc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Notre objectif est clair : faire évoluer la DSI traditionnelle vers une <strong>Direction des Services Numériques créatrice de valeur</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Arrivé en septembre, <strong>Loïc Hubert</strong>, nouveau DSN, souligne : <em>« J’ai très vite compris que j’allais pouvoir m’appuyer sur le travail de fond réalisé par Weliom. Le vrai défi maintenant, c’est d’ancrer une culture collective, où pédagogie et accompagnement priment pour construire une équipe soudée et complémentaire. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>Les prochains mois seront décisifs avec des projets clés à piloter, des métiers à accompagner et des professionnels à soutenir pour garder le cap. En s’appuyant sur nos équipes et sur les synergies des expertises La Poste Santé Autonomie, l’Institut Bergonié inscrit sa transformation dans la durée : un numérique au service des soins, des professionnels et de la performance hospitalière.</em> </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Contactez-nous</strong></a><strong> pour en savoir plus.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"title": "Santé et cybersécurité : à la Journée SSI Santé, Judith Nicogossian rappelle que la résilience commence par l’humain",
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"introduction": "C’est lors de la conférence de clôture de la Journée SSI Santé organisée par l’APSSIS, le 13 novembre 2025, que Judith Nicogossian, anthropobiologiste et spécialiste des interactions humain-technologie, a livré un message sans détour : dans les établissements de santé, la cybersécurité ne peut plus être pensée comme un exercice uniquement technique. Elle dépend d’abord de la manière dont les équipes vivent, absorbent et traversent la crise.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/journee-ssi-sante_journee-ssi-sante_apssis-2025.png\" alt=\"journee-ssi-sante_journee-ssi-sante_apssis-2025.png\" width=\"368\" height=\"276\">L’intervenante a rappelé que les attaques subies par les hôpitaux plongent les professionnels dans un environnement brutal : systèmes soudainement coupés, communication interne dégradée, retour en urgence aux procédures papier, nuits hachées, décisions à prendre sous tension. À cela s’ajoutent la honte, la peur de l’erreur et parfois des tensions latentes entre services informatiques et métiers du soin, qui refont surface dans les moments critiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au cours de cette clôture, plusieurs intervenants ont également partagé des retours d’expérience issus d’organisations confrontées à des incidents d’ampleur, confirmant l’analyse de la chercheuse : au-delà de la technique, ce sont les dynamiques humaines – gestion du stress, cohésion, capacité décisionnelle, maintien de l’endurance – qui façonnent l’évolution d’une crise cyber.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Judith Nicogossian a ensuite détaillé les mécanismes neurophysiologiques qui influencent la conduite d’une crise : montée d’adrénaline, réflexes de survie (« fight », « flight », « freeze », « fawn », « flood »), puis fatigue cognitive lorsque le cortisol s’installe. Ces réactions transforment temporairement les comportements. Certaines personnes deviennent plus efficaces, d’autres se figent. D’autres encore – ceux que l’intervenante qualifie de <strong>« Chevaliers noirs »</strong> – diffusent anxiété ou agressivité et fragilisent la cellule de crise. Les identifier et les encadrer devient alors essentiel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’où la nécessité de préparer soigneusement les équipes bien avant l’incident. La chercheuse préconise une cartographie des profils, l’instauration d’espaces de parole sécurisés, l’anonymisation systématique de la « primo-victime », ainsi que la mise en place de binômes de crise associant métiers et sécurité. Elle invite également les organisations de santé à s’inspirer de secteurs matures comme l’aéronautique, où les erreurs sont analysées collectivement, protégées juridiquement et transformées en leviers d’apprentissage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Judith Nicogossian a par ailleurs insisté sur un point souvent sous-estimé : les attaques surviennent fréquemment lors des week-ends ou des périodes creuses, quand les effectifs sont réduits. Les établissements doivent être prêts à basculer rapidement en mode analogique, à déclencher des plans d’extinction ou de redémarrage éprouvés et à tenir sur des durées parfois longues. Dans ces moments, la gestion de la fatigue, l’organisation des rotations, la clarté des rôles et la communication deviennent des piliers aussi importants que les outils techniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À cela s’ajoute un contexte de menaces en pleine mutation, marqué par l’essor de l’intelligence artificielle générative et des capacités offensives automatisées. Ces évolutions accentuent la pression sur les équipes cyber et renforcent la nécessité d’une approche centrée sur les individus autant que sur les systèmes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La conférencière a conclu en soulignant l’émergence de formations dédiées à l’interaction humain-machine, un champ encore peu exploité dans la cybersécurité mais devenu incontournable. Son intervention, largement saluée, s’est imposée comme l’un des temps forts de cette Journée SSI Santé : dans un écosystème hospitalier fragilisé par les attaques, la résilience ne se construit pas uniquement avec des outils. <strong>Elle se construit avec les femmes et les hommes qui maintiennent la continuité du soin, malgré la crise.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Équilibre entre continuité et changement : cette formule résume parfaitement la nouvelle gouvernance qui a été mise en place début octobre chez l’éditeur d’applications biomédicales. Vincent Hourdequin, cofondateur de Computer Engineering, revient sur cette évolution.",
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"html_content": "<p><em>-Vincent, vous êtes désormais Directeur, et vous avez appelé à vos côtés <strong>Jean-François Tournamille</strong>, en tant que Directeur Adjoint. Piloter à deux, c’est mieux ?</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Oui, très clairement, et c'est historique chez nous ! Lorsque nous avons fondé l’entreprise en 1991 avec Jean-Marc Massias, nous voulions déjà fonctionner en binôme. Nous partagions le même objectif, novateur à l’époque : créer des outils informatiques au service des praticiens, à partir de leurs usages et de leurs demandes. Le changement de 2025 s’inscrit pleinement dans l’ADN de Computer Engineering, à la fois en termes de philosophie et de stratégie. Piloter à deux, c’est la garantie d’élargir nos champs de vision respectifs, d’autant que nous avons, Jean-François et moi, des profils complémentaires. Avec plus de 90 collaborateurs, ce binôme va nous permettre de mieux répartir les responsabilités de direction.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>- En tant que pharmacien hospitalier, Jean-François Tournamille travaille de longue date avec vous… </em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous collaborons depuis plus de 15 ans. Nous l’avons rencontré d’abord comme utilisateur de nos applications, puisque Jean-François a dirigé l’Unité de Biopharmacie Clinique Oncologique du CHU de Tours jusqu’en 2017. Puis il a rejoint nos équipes il y a 8 ans en tant que responsable du service d’expertise médicale et fonctionnelle, tout en exerçant à mi-temps à l’Institut Bergonié de Bordeaux jusqu’en septembre dernier. Avec lui, nos clients parlent à un de leurs pairs, qui connait parfaitement tous les aspects du métier de pharmacien hospitalier. J’ajoute que nous avons toujours adopté cette philosophie, en intégrant des préparateurs en pharmacie au sein de nos 3 départements : formation, service support et contrôle qualité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>- Cette nouvelle gouvernance marque-t-elle un tournant dans la stratégie de Computer Engineering ?</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La seule trajectoire que nous souhaitons suivre est celle de préserver l’esprit fondateur qui constitue l’ADN de notre entreprise : être à l’écoute des professionnels de santé, et imaginer des outils adaptés à leurs demandes. La nomination de <strong>Nicolas Maschpy</strong> comme Directeur Technique confirme notre volonté de tenir le rythme de nos innovations. Nicolas est chez nous depuis 25 ans, il prend en charge l’organisation et le pilotage de l’ensemble des équipes de développement.</p>\n<p class=\"page-texte\">Les techniques, les besoins et les cadres réglementaires évoluent. Nous nous adaptons sans cesse, nous testons, nous proposons, sans nous disperser. Notre stratégie est de continuer à créer des solutions complètes, performantes, paramétrables et interopérables, resserrées autour de nos deux domaines d’expertise : le <strong>circuit du médicament</strong> et l’<strong>oncologie</strong>. </p>",
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"title": "Des milliers de médecins paralysés par une cyberattaque sur un logiciel de gestion",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Un logiciel médical utilisé par 23 000 professionnels de santé a été pris pour cible par une cyberattaque d’ampleur, privant médecins et soignants de leurs outils numériques pendant plusieurs jours. Un retour forcé aux méthodes traditionnelles qui met en lumière la vulnérabilité croissante du secteur face au risque cyber.",
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"html_content": "<p data-start=\"243\" data-end=\"769\">Dans la nuit du lundi 10 novembre, l’éditeur de la plateforme Weda — un logiciel de gestion de dossiers médicaux utilisé par de nombreux professionnels de santé — indique avoir détecté une tentative d’intrusion. À la suite de cet incident, l’accès au service a été suspendu, l’entreprise affirmant vouloir protéger les données des utilisateurs et de leurs patients. Weda précise collaborer avec des experts en cybersécurité, avoir lancé un audit complet de son infrastructure et avoir alerté l’ANSSI ainsi que la CNIL.</p>\n<p data-start=\"771\" data-end=\"1130\">Cette interruption a entraîné un retour temporaire au papier pour de nombreux cabinets médicaux et structures de soins, ne disposant plus des dossiers patients, des historiques médicaux, ni des outils numériques de prescription ou de télétransmission. Plusieurs professionnels ont signalé des difficultés organisationnelles liées à cette bascule soudaine.</p>\n<p data-start=\"1132\" data-end=\"1598\">Le vendredi 14 novembre, Weda a rétabli un accès partiel au service. Certains modules et fonctionnalités demeurent toutefois indisponibles, notamment la création de nouveaux dossiers et plusieurs interfaces reliant le logiciel à des équipements médicaux. L’éditeur indique poursuivre ses investigations, maintenir une communication régulière avec ses utilisateurs et avoir engagé des mesures techniques visant à renforcer l’accès et la sécurité de la plateforme.</p>",
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"title": "Journée SSI Santé APSSIS 2025 : une cybersécurité plus mature, mais un financement toujours sous tension",
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"description": "Ensemble des pratiques, technologies et processus visant à protéger les systèmes informatiques, les réseaux et les données contre les cyberattaques, les accès non autorisés, les perturbations ou les destructions.",
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"id": 2,
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"authors": [],
"introduction": "Le 13 novembre 2025, l’APSSIS a rassemblé à nouveau l’écosystème de la cybersécurité en santé. Professionnels, décideurs et représentants institutionnels ont dressé un état des lieux contrasté : des progrès indéniables, mais des fragilités qui persistent.\nAu cœur des discussions, l’intervention de Christophe Mattler, directeur de projets à la Délégation du Numérique en Santé (DNS), venue préciser les évolutions du programme CaRE, pilier de la transformation numérique en santé.",
"body": {
"id": 39571,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des progrès concrets, visibles dans les pratiques</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les participants s’accordent sur un constat : le secteur gagne en maturité. Grâce aux investissements ciblés des dernières années, les hôpitaux réagissent mieux aux incidents et conduisent leurs exercices de crise avec davantage de méthode. Les temps de bascule en mode dégradé se raccourcissent, les chaînes décisionnelles s’affinent et la coordination entre directions, soignants et équipes techniques s’améliore nettement.<br>Dans un contexte où chaque minute compte, cette professionnalisation est perçue comme un tournant, preuve que la cybersécurité n’est plus cantonnée aux services informatiques mais irrigue désormais l’ensemble des organisations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le financement, point de rupture potentiel</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Malgré ces avancées, une inquiétude domine : l’absence de visibilité budgétaire. Les enveloppes actuelles, souvent ponctuelles, ne permettent pas de stabiliser l’effort de sécurité. Résultat : des infrastructures qui vieillissent vite, des projets difficiles à maintenir et une dépendance persistante aux financements exceptionnels.<br>Autre signal d’alerte : la pénurie de spécialistes. Les établissements peinent à recruter et à retenir des profils qualifiés, pourtant indispensables pour consolider les progrès réalisés. La filière peine encore à séduire, faute de perspectives claires et de moyens durables.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>CaRE change d’échelle et prépare le long terme</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face à ces défis, CaRE poursuit sa montée en puissance. Le programme s’ouvre désormais à des domaines essentiels : authentification renforcée des professionnels via HOSPI-Connect, sécurisation des accès distants, protection du poste de travail ou encore accompagnement du médico-social.<br>L’articulation entre CaRE et OPEN 2 doit, elle, offrir un levier supplémentaire, en mutualisant les financements et en favorisant des choix technologiques plus cohérents. L’objectif affiché : ancrer les établissements de santé dans une trajectoire de sécurité durable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>NIS 2 et Cyber Resilience Act : un paysage réglementaire qui se durcit</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le cadre réglementaire, lui, se resserre. La directive NIS 2 et le Cyber Resilience Act imposent aux éditeurs de corriger leurs vulnérabilités et aux établissements d’atteindre un niveau de transparence et de sécurité plus élevé.<br>Mais plusieurs zones d’ombre persistent. L’interprétation de “l’état de l’art” pour les dispositifs médicaux MDR/IVDR, ou encore le périmètre réel des mises à jour correctives — parfois incluses, parfois payantes — interrogent les acteurs. Des arbitrages qui nécessiteront entre les autorités publiques, les industriels et les professionnels de terrain pour éviter les impasses.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"title": "L’IA, fil conducteur de la 4ᵉ Journée nationale de l’innovation en santé numérique",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"name": "E-santé",
"slug": "e-sante",
"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"authors": [],
"introduction": "La 4ᵉ édition de la Journée nationale de l’innovation en santé numérique, organisée le 12 novembre 2025 à la Cité universitaire de Paris par la Délégation au numérique en santé (DNS), était placé sous le thème de l’innovation à l’ère de l’IA et des données de santé.",
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"id": 39570,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La ministre de la Santé, des Familles, de l’Autonomie et des Personnes handicapées, Stéphanie Rist, a ouvert la journée en rappelant que « la France avance pour faire de l’intelligence artificielle un outil au service du soin et de la prévention », a-t-elle affirmé, avant d’annoncer officiellement le lancement du second volet de la stratégie nationale IA et données de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Fruit d’une large concertation impliquant plus de 70 acteurs, cette stratégie vise à structurer les usages de l’IA pour améliorer la qualité, la sécurité et l’éthique des soins. Mme Rist a insisté sur la complémentarité entre innovation et humanité : « L’IA améliore déjà les diagnostics, libère du temps médical, mais ne remplacera jamais l’accompagnement humain ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Elle a également évoqué l’intégration prochaine de l’IA dans les logiciels métiers des professionnels de santé, afin d’alléger la charge administrative et de renforcer la qualité du soin. « Notre responsabilité collective est d'en faire une alliée de confiance, éthique et humaine », a-t-elle souligné.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>France 2030, une approche systémique de l’innovation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/bruno-bonnell.png\" alt=\"bruno-bonnell.png\" width=\"256\" height=\"191\">Le secrétaire général pour l’investissement, Bruno Bonnell, a replacé ces initiatives dans le cadre global du plan France 2030, qui représente « le double de tous les programmes d’investissement d’avenir précédents ». Avec 40 milliards d’euros déjà engagés et 7 800 projets soutenus dans divers domaines, l’approche se veut systémique : il ne s’agit pas de financer des secteurs isolés, mais de faire interagir les innovations entre elles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le champ de la santé numérique, 32 actions ont déjà été lancées, aboutissant à 120 nouveaux projets lauréats cette année. Au total, 550 millions d’euros ont été alloués à la stratégie santé, couvrant environ 350 projets, souvent portés par des consortiums regroupant des universités, industriels et groupements.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bruno Bonnell a mis en avant deux réussites majeures :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>La formation</strong> : 70 000 étudiants ont déjà été formés aux outils numériques en santé, avec un objectif de 100 000 par an.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>L’innovation </strong>: 22 projets de recherche sont actuellement en phase de transformation en produits concrets.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">« Nous ne voulons pas d’une recherche qui reste dans les laboratoires, mais d’innovations qui deviennent les produits de demain », a-t-il insisté, saluant l’efficacité de la coordination interministérielle et la montée en puissance des tiers-lieux d’expérimentation en santé numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une gouvernance ouverte et collaborative</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/hela-ghariani.png\" alt=\"hela-ghariani.png\" width=\"264\" height=\"198\">Enfin, Hela Ghariani, co-responsable de la Délégation au numérique en santé, a rappelé l’importance d’une gouvernance ouverte réunissant l’ensemble des acteurs publics et privés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le cadre de la stratégie nationale IA et données de santé, un comité exécutif se réunira désormais chaque mois pour définir les priorités et co-construire un programme de travail annuel, autour de sujets concrets. « Il s’agit de construire une stratégie collective, en phase avec le rythme des technologies, qui vont souvent plus vite que nous », a-t-elle souligné, appelant à une participation active des acteurs de terrain.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pr Fabrice André : « L’IA générative sera le cœur de la recherche clinique de demain »</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/pr-fabrice-andre.png\" alt=\"pr-fabrice-andre.png\" width=\"264\" height=\"198\">Directeur de la recherche à l’Institut Gustave Roussy, le Pr Fabrice André a livré une intervention remarquée sur le rôle de l’IA dans la transformation de la recherche clinique en oncologie.<br>Selon lui, le principal frein actuel réside dans la complexification croissante des procédures, avec une explosion du nombre de formulaires et de protocoles, rendant certains essais presque infaisables.<br>Pour revitaliser la recherche, il plaide pour une simplification radicale grâce à l’automatisation et à la suppression de tâches redondantes. L’autre défi, selon lui, concerne la redéfinition des cancers « à l’échelle moléculaire », chaque patient devenant un cas unique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans ce contexte, les IA génératives pourraient jouer un rôle central. Trois axes d’application se dessinent :</p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\">L’analyse de cohortes de patients similaires, pour guider les décisions thérapeutiques.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">L’exploitation automatisée des bases de données et de la littérature scientifique, permettant à l’IA de recommander le traitement optimal, voire d’en imaginer de nouveaux.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">La simulation, grâce à la modélisation numérique du cancer, permettant de tester virtuellement l’efficacité de différentes approches thérapeutiques.</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\">« Le centre de la recherche clinique du futur, ce ne sera plus le médicament, mais l’IA générative qui dira au médecin comment traiter le patient », a résumé le Pr André, évoquant une nouvelle ère de médecine individualisée.</p>",
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"introduction": "Le programme CaRE continue d’élargir son action en santé, en mettant l’accent sur la continuité et la reprise d’activité après les incidents. Cette étape du dispositif s’appuie sur une enveloppe de financement de 45 millions d’euros et vise à renforcer les procédures de continuité, à sécuriser et redonder les systèmes de sauvegarde, et à impliquer davantage les équipes SI et métiers. L’objectif est clair: permettre aux établissements de santé de maintenir et de rétablir rapidement les services essentiels en cas d’incident cyber, tout en consolidant la résilience globale du système.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>1 167 candidatures sur eCaRE: un taux de 80% des structures éligibles</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La dynamique de candidature est forte. Sur la période ouverte, 1 167 candidatures ont été déposées sur la plateforme eCaRE (entre le 2 septembre et le 31 octobre 2025), représentant environ 80% des structures éligibles. Ce niveau d’adhésion témoigne d’un engagement collectif remarquable et d’une volonté de transformer rapidement les capacités de continuité et de reprise au sein des établissements de santé publics et privés. Les chiffres reflètent aussi une approche pragmatique, axée sur des résultats opérationnels mesurables.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Répartition des candidatures par typologie</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les candidatures se répartissent selon les typologies suivantes, montrant une couverture large du secteur et une diversité d’organisations prête à investir dans la continuité et la reprise:</p>\n<ul>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">GHT: 135 candidatures éligibles, 130 transmises</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Entités juridiques publiques hors GHT: 15 éligibles</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">EBNL: 287 éligibles</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Entité juridique privée: 735 éligibles</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Total: 1 167 candidatures éligibles sur 1 457 déposées</li>\n</ul>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Cette répartition illustre une implication aussi bien des structures publiques que privées et une représentativité forte des grands ensembles hospitaliers, tout en laissant une place importante aux établissements plus petits et privés. Ces chiffres témoignent d’un terrain d’action opérationnel et fédérateur pour le renforcement des capacités de continuité et de reprise.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Objectifs opérationnels</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le volet « continuité et reprise d’activité » du CaRE fixe des priorités concrètes pour les établissements:</p>\n<ul>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Mettre en place des procédures de continuité d’activité robustes et des plans de reprise après incident</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Mettre en œuvre une sauvegarde sécurisée et garantir sa disponibilité et son intégrité</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Assurer l’implication coordonnée des équipes systèmes d’information et des métiers</li>\n<li class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Démontrer l’atteinte des objectifs par des preuves d’avancement et des indicateurs de performance</li>\n</ul>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Rôles des ARS et CRRC dans l’accompagnement</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les ARS et les Centres régionaux de ressources cyber (CRRC) jouent un rôle central dans l’accompagnement des établissements candidats. Ils soutiennent les équipes dans la préparation des dossiers, l’alignement des plans et procédures, et le suivi opérationnel des progrès sur le terrain. Cet accompagnement régional est conçu pour faciliter l’atteinte des objectifs du domaine continuité et reprise et pour optimiser l’utilisation des ressources disponibles.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un cru 2025 ancré dans la réalité du terrain</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur les 62 candidatures adressées depuis toute la France, 15 finalistes ont pitché leurs innovations devant un jury d’experts à l’École d’Ingénieurs ISIS. Cette édition se distingue par la maturité et la viabilité des projets : 90 % sont portés par des sociétés créées, 55 % en levée de fonds, et un quart génèrent déjà du chiffre d’affaires. Un signal fort : la e-santé française s’ancre durablement dans la réponse concrète aux besoins quotidiens des soignants et des patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Six lauréats récompensés pour leur impact</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parmi les 15 finalistes venus de 12 départements, six solutions ont décroché un trophée, couronnant des usages innovants et une maîtrise des coûts :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Grand Prix du Jury : RainPath<br></strong>RainFlow, RainHub, RainView : des solutions numériques qui remplacent les colorations chimiques, accélèrent et standardisent l’anatomopathologie, tout en optimisant le travail des pathologistes.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Catégorie Patients : PaperDoc<br></strong>Plateforme SaaS mariant IA sémantique et base certifiée, PaperDoc facilite la recherche documentaire en santé pour 25 000 professionnels et, grâce à son nouveau mode patient co-construit, lutte contre les inégalités d’accès à l’information fiable.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Catégorie Structures et professionnels de santé : CeveOp<br></strong>Plateforme de gestion circulaire des équipements médicaux (prêt, réemploi, réparation), CeveOp réduit les achats, fluidifie les flux matériels et mesure l’impact écologique et économique des établissements.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Catégorie Traitement, valorisation et sécurisation des données de santé : e-Astreinte</strong><br>Plateforme HDS sécurisée qui optimise la gestion des astreintes, améliore la QVT et répond à une problématique clef dans de nombreux établissements de santé.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Catégorie Prévention, bien-être et bien vieillir : France Care</strong><br>Accompagnement personnalisé pour démocratiser l’accès aux soins, réduire le renoncement et prévenir les ré-hospitalisations évitables dès 2,5 €/mois.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Trophée des internautes : MADLEN<br></strong>Logiciel d’auto-entraînement pour patients souffrant de troubles de la voix et de la parole, MADLEN propose des exercices adaptés et personnalisés.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’essentiel à retenir</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce palmarès illustre la montée en puissance d’innovations orientées “usages”, portées par des acteurs venus de tout le territoire et répondant à des problématiques de terrain : parcours des patients, efficience des pratiques, maîtrise des coûts et équité dans l’accès à l’information de santé. Dans un contexte où la e-santé doit démontrer sa valeur ajoutée au quotidien, ces lauréats témoignent d’un écosystème dynamique, résolument tourné vers l’impact et la durabilité.</p>",
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"introduction": "Il est en train de se passer un truc dans le monde de la cyber.",
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Les antivirus qui embarquent des modules comportementaux, les VPN blindés, les firewalls avec du filtrage de niveau 7, les WAF, le MFA, les outils de protection de messagerie couplés avec des bases mondiales mises à jour en quasi-temps réel, les EDR connectés à des SOC, etc., etc., etc. D’ailleurs, le plus étonnant, c’est qu’il aura bien fallu dix années avant d’atteindre le plateau actuel, soyons honnêtes, le niveau des AV d’il y a dix ans est à pleurer, et encore plus quand on sait que certaines entreprises sont « protégées » (si j’ose dire) avec cette génération d’outils. D’autant que rien de nouveau sous le soleil, sans MFA et consorts, on court à la catastrophe, j’en discutais récemment avec la belle Lurette.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La phase 2, qui est en train de se terminer gentiment, lentement, mais durera encore quelques années, c’est le Zero Trust. Incroyable le temps que l’on aura tous mis (moi inclus) à fermer les comptes VPN de nos fournisseurs. Si les historiens se penchent dans un siècle sur nos pratiques cyber de la fin des années 2010, ils nous regarderont comme des crétins absolus pour avoir laissé ouvertes autant de portes extérieures sur notre SI. Proprement stupéfiant le nombre d’attaques cyber, rien que dans les hôpitaux, qui auraient été évitées en ouvrant juste le canal VPN de télémaintenance à la demande (ce qui ne réclame absolument aucun investissement financier). Cette phase est en train de s’achever, j’en veux pour preuve deux détails quasi anecdotiques mais qui en disent long : les fournisseurs de smartphones implémentent des fonctions permettant de bloquer l’appel d’un correspondant inconnu du carnet d’adresses local et de le rediriger soit vers la messagerie, soit vers une fonction de présentation obligatoire avant transmission de l’appel. Et, plus récemment, les banques ont ENFIN déployé une fonction de vérification des RIB (le nom renseigné par celui qui crée le bénéficiaire dans son interface bancaire est comparé à celui du titulaire du compte, en 2025, on croit rêver).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La phase 3, qui démarre sur les chapeaux de roues et qui sera autrement plus tordue à sécuriser (je ne sais d’ailleurs même pas comment on va faire dans certains cas), impacte le dernier élément de la pile du modèle OSI (qui en compte 7) : l’utilisateur. Et ça pique déjà, jugez-en vous-même :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">Fraude à l’amende pour pédopornographie, même si cela commence à dater ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Fraude au faux retour produit. Amazon et d’autres grands du secteur dépensent de grosses sommes en la matière, et c’est très difficilement évitable en l’état ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"> Arnaque sentimentale (on se souvient du faux Brad qui aura coûté plus de 800 kE à une internaute) ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Arnaque aux investissements bidon. Une des dernières en date est l’escroquerie aux cryptomonnaies de la société AccGn (plusieurs centaines d’épargnants dépouillés, des procédures en cours qui n’ont quasiment aucune chance d’aboutir), mais vous en trouvez aussi dans le monde de la joaillerie internationale, de l’immobilier – faux bail, fausse annonce de location, mais aussi faux montages financiers pour de prétendus investissements et là, ça chiffre ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Faux colis qui ne passe pas dans la boîte aux lettres (le « livreur » envoie un SMS demandant de choisir un nouveau créneau de livraison) ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Fausse amende de stationnement ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Fausse facture de télépéage à régler (bien entendu en urgence).</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais là, on vient de franchir un gap, la phase 3 <em>bis</em> ou 4, c’est selon, avec des arnaques qui relèvent de la <em>masterclass</em> de la manipulation humaine. On pense évidemment à la première d’entre elles : le faux conseiller bancaire (que du bagou). Dernièrement, j’ai vu passer un truc bien sophistiqué et terriblement efficace : l’arnaque à l’arnaqueur. Vous recevez un SMS avec login/password et confirmation d’ouverture de compte sur un site dont vous n’avez jamais entendu parler. Par curiosité vous vous connectez et tombez sur un compte crypto avec pas mal d’argent dessus, vous vous dites qu’il y a un couillon qui a créé un compte sur une plateforme crypto en se trompant de numéro de téléphone, et vous voulez lui siphonner ses éconocroques en faisant un virement sur votre propre compte… sauf qu’il y a des frais et vous tombez dans le panneau. L’expérience montre qu’aucune plainte n’est jamais portée contre ce qui, au départ, est un vol perpétré par son auteur lui-même.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour certaines de ces arnaques, il n’existe même pas de contre-mesure connue et fiable à grande échelle. L’AMF produit une liste de sites bidon pour mettre en garde contre l’arnaque aux faux investissements, mais elle évolue moins vite que la réalité et, de vous à moi, qui la consulte et qui d’ailleurs en connaît l’existence ? La seule solution technique serait de mettre en place un contrôle a priori sur les créations de noms de domaine, mais alors là, bon courage.</p>",
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"html_content": "<ul>\n<li>Après quatre années d’expérimentation et plus de 13 800 patients inclus, Onco’Link démontre l’efficacité d’un modèle inédit de coordination ville-hôpital au service des patients atteints de cancer suivis à domicile.</li>\n<li>Le CTIS et le CSIS recommandent sa transposition en droit commun, ouvrant la voie à un nouveau mode de financement pérenne disponible d’ici 18 mois.</li>\n<li>Unicancer se félicite de cette réussite collective – avec 41 établissements partenaires, plus de 600 professionnels hospitaliers et 5 500 professionnels de ville – au service de la qualité et de la sécurité des soins.</li>\n</ul>\n<p>L’expérimentation Onco’Link a permis de repenser le suivi à distance des patients sous anticancéreux oraux grâce à un modèle décloisonnant et structurant la coordination des équipes hospitalières et des professionnels de ville, principalement les pharmaciens d’officine. Lancée en 2021, elle représente aujourd’hui la plus importante expérimentation menée dans le cadre de l’article 51 de la loi de financement de la Sécurité sociale[1].</p>\n<p>« <em>Portée par la force du réseau Unicancer, Onco’Link est une réussite collective exemplaire au service des patients, fruit du travail de 41 sites hospitaliers publics, privés et privés à but non lucratif, main dans la main avec 5 500 professionnels de ville</em> », souligne Sophie Beaupère, déléguée générale d’Unicancer. Fin octobre 2025, 13 815 patients atteints de cancers solides et hématologiques, sous traitements anticancéreux oraux hors hormonothérapie adjuvante pris en charge à domicile (hors HAD), avaient été inclus dans Onco’Link, dont plus de 1 900 aux Hospices Civils de Lyon, 1 400 à l’Institut Paoli-Calmettes comme à l’Institut Bergonié, et plus de 1 100 au CH de Cornouaille.</p>\n<p>Le dispositif transforme durablement les pratiques organisationnelles et financières de suivi, tout en renforçant la place du patient comme acteur de sa prise en charge. En effet, le développement des soins à domicile constitue un enjeu majeur de la cancérologie contemporaine. Face à l’augmentation du nombre de patients, il s’agit de garantir une prise en charge par thérapies orales sûre et continue, tout en préservant la qualité de vie et l’autonomie des personnes. En structurant ce lien entre l’hôpital, la ville et le patient, Onco’Link apporte une réponse concrète à ces défis de santé publique.</p>\n<p>Dans son avis rendu le 8 octobre 2025 et ses rapports d’évaluation, le CTIS a ainsi salué la qualité du dispositif, qui « <em>a permis de structurer un modèle de suivi et d’accompagnement des patients sous thérapie orale, dont le caractère innovant se traduit à différents niveaux</em> ». Et ce grâce à la gouvernance nationale et au pilotage central par Unicancer qui ont été « <em>décisifs pour la réussite du déploiement d’Onco’Link </em>».</p>\n<p>L’évaluation met en évidence les retours unanimement positifs : les patients se déclarent satisfaits du suivi, plus autonomes et avec une qualité de vie améliorée, tandis que les professionnels constatent une amélioration de l’observance, une meilleure gestion des effets indésirables et une coopération renforcée entre la ville et l’hôpital. Le dispositif a instauré un dialogue « <em>inédit</em> » entre pharmaciens hospitaliers et pharmaciens d’officine et « <em>soutenu la transformation des prises en charge intra-hospitalières avec un travail collaboratif et une coordination accrue entre les professionnels</em> ». L’Assurance maladie ne constate aucun surcoût, voire un impact économique favorable.</p>\n<p>La publication de l’avis du CSIS ce jour marque une nouvelle étape : une phase appelée « sas de transition » de 18 mois maximum s’ouvre pour préparer la généralisation du dispositif, en précisant les modalités de déploiement et les critères de financement du futur modèle de droit commun. Un travail qui devra s’intégrer dans les réformes menées actuellement par le Ministère chargé de la santé sur le modèle de financement de l'hôpital, en cohérence avec les mesures prévues par la stratégie décennale des cancers 2021-2030. </p>\n<p>De nouveaux lieux de soins pourront inclure des patients après cette phase de transition, mais les établissements déjà partenaires poursuivent les inclusions. Unicancer se réjouit de cette reconnaissance. « <em>Nous allons désormais pouvoir mettre à disposition des patients une innovation qui améliore concrètement leur quotidien : Onco’Link offre un repérage précoce des effets indésirables, un meilleur suivi de l’observance et une prise en charge plus sûre à domicile.</em> », déclare Sandrine Boucher, directrice de la Stratégie médicale et de la performance d’Unicancer.</p>\n<hr>\n<p><em>[1] </em><em>L’article 51 de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2018 permet d’expérimenter de nouvelles organisations en santé reposant sur des modes de financement inédits.</em></p>",
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"introduction": "Partenaire officiel de l’événement, DSIH accompagnera cette édition d’Adopt AI 2025, les 25 et 26 novembre prochains au Grand Palais de Paris. Ce sommet international, organisé par Artefact sous le haut patronage du Président de la République, rassemblera plus de 25 000 participants et 500 intervenants venus du monde entier pour deux jours de conférences, d’échanges et de démonstrations autour d’un enjeu commun : accélérer l’adoption de l’intelligence artificielle de manière concrète et responsable.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><a href=\"https://adoptai.artefact.com/content/billetterie?discount=DSIH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/adopt-ai_2025.png\" alt=\"adopt-ai_2025.png\" width=\"959\" height=\"539\"></a><br>La santé au cœur des discussions</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette édition accorde une place de choix à la santé avec un programme dédié : <strong>AI for Health</strong>.<br>Dirigeants hospitaliers, DSI, directeurs de l’innovation et éditeurs de solutions numériques y trouveront <strong>des retours d’expérience concrets et des perspectives stratégiques</strong> sur les usages actuels et futurs de l’intelligence artificielle dans les établissements de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelques temps forts du programme santé :</strong></p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Agents : The AI-Powered Path to Improve Patients’ Outcomes</strong><br><em>Stéphanie Allassonnière (Université Paris Cité)</em> et <em>Guy Spigelman (AWS)</em> exploreront comment les agents intelligents contribuent à améliorer la prise en charge des patients.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Transforming Hospitals Through On-Premise Generative AI</strong><br><em>Anwar Dahab (Dell Technologies)</em>, <em>Line Linstad (Norwegian Centre for E-Health Research)</em> et <em>Pr. David Morquin (CHU Nantes)</em> présenteront les déploiements d’IA générative directement au sein des infrastructures hospitalières.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Smart Hospitals : Infrastructure and Tools for Tomorrow’s Healthcare</strong><br>Avec <em>Pr. Pierre-Antoine Gourraud (CHU Nantes)</em>, <em>Dr. Solène Vo Quang (Hack Your Care)</em> et <em>Pr. Antoine Tesnière (PariSanté Campus)</em>, une réflexion approfondie sur les hôpitaux intelligents et la transformation numérique du soin.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’IA au service de la décision, du soin et de la gouvernance</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les décideurs hospitaliers, l’IA ne se limite plus à la recherche ou au diagnostic :<br>elle devient un <strong>levier de pilotage, d’organisation et d’efficience</strong>.<br>Les discussions d’Adopt AI 2025 mettront en avant :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>la gouvernance et la sécurité de la donnée de santé</strong>,</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>les modèles éthiques et réglementaires d’adoption de l’IA</strong>,</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>la collaboration public-privé</strong> pour accélérer l’innovation dans les établissements,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">et <strong>la formation des professionnels</strong> à ces nouveaux outils.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une opportunité unique pour le monde hospitalier et les éditeurs</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Participer à Adopt AI, c’est :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Découvrir <strong>les innovations concrètes</strong> déjà déployées dans des hôpitaux européens ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Échanger avec <strong>les grands acteurs technologiques</strong> : Dell, NVIDIA, AWS, Servier, Siemens Healthineers ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Anticiper les évolutions réglementaires et les impacts organisationnels ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Nouer <strong>des partenariats stratégiques</strong> autour de la donnée, de l’interopérabilité et de la performance hospitalière.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour les éditeurs de logiciels en santé, cet événement représente également <strong>une vitrine mondiale</strong> pour valoriser leurs solutions et s’inscrire dans les écosystèmes d’innovation à impact.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une ambition : humaniser l’innovation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le fil conducteur d’Adopt AI 2025 est clair : <strong>mettre la technologie au service du soin et du sens</strong>.<br>L’intelligence artificielle ne remplacera pas le professionnel de santé ; elle l’accompagne, en rendant la donnée plus accessible, les décisions plus éclairées, et le temps médical plus humain.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Infos pratiques</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Dates :</strong> 25 et 26 novembre 2025<br><strong>Lieu :</strong> Grand Palais, Paris<br><strong>Programme :</strong> <a href=\"https://adoptai.artefact.com/content/program?searchtext=&%24pagegroup=allstages&page=1&utm=null\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">adoptai.artefact.com/content/program</a><br>I<strong>nscription : </strong><a href=\"https://adoptai.artefact.com/content/billetterie?discount=DSIH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://adoptai.artefact.com/content/billetterie?discount=DSIH</a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"html_content": "<p>Nicolas Schneider est <strong>consultant senior en transformation digitale e-santé</strong>. Fort de 25 ans d'expérience dans les environnements critiques santé et défense (dont 17 ans au Service de Santé des Armées), il accompagne les établissements de santé et les MedTech via sa structure JuliaShift. Spécialisé dans l'<strong>intégration de l'IA et la stratégie de croissance</strong>, il publie la newsletter \"L'Éclaireur e-Santé\" et intervient comme expert sur les enjeux d'innovation responsable en santé.</p>",
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"introduction": "72% des HealthTech françaises sont en difficulté de trésorerie, et la moitié des créations 2024 ont déjà fermé [1]. Pendant ce temps, trois échéances réglementaires convergent avec un budget conformité pouvant atteindre 400 K€. Pour les DSI et directions innovation engagées dans des partenariats avec l'écosystème MedTech, cette crise invisible menace la continuité des projets et impose une vigilance stratégique accrue.",
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"html_content": "<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Une crise qui impacte directement vos projets d’innovation</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Cette fragilité ne se limite pas aux bilans comptables : elle met en péril la continuité des projets hospitaliers. Que se passe-t-il lorsque votre partenaire MedTech, celui avec qui vous avez co-déployé une solution de télésurveillance pendant 18 mois, cesse brutalement son activité ? L’investissement en temps, formation et conduite du changement s’effondre avec lui.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Autre indicateur alarmant : 63 % des entreprises ont demandé le remboursement immédiat de leur Crédit Impôt Recherche, contre 48 % en 2024. Un signe clair d’urgence de trésorerie. La suppression du bonus jeune docteur du CIR a aggravé cette situation : 76 % des MedTech renoncent à recruter, et 8 % licencient.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Pour les directions IT hospitalières, cette crise impose une nouvelle grille d’évaluation :</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">La solidité financière des fournisseurs devient un critère aussi critique que la performance technique ou la conformité réglementaire.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Trois réglementations majeures, une pression inédite</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">La convergence de NIS2, EHDS et AI Act crée une triple contrainte lourde pour l’écosystème e-santé français.</span></div>\n<div> </div>\n<div>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">NIS2 (cybersécurité) : entrée en vigueur en octobre 2024. Moins de 15 % des MedTech sont conformes. Budget : 60 à 100 K€.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">EHDS (European Health Data Space) : en vigueur depuis mars 2025. Certification obligatoire d’ici 2027. Budget : 50 à 150 K€.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">AI Act : applicable en août 2027. Les dispositifs IA « hauts risques » exigent 50 à 150 K€ de conformité.</span></li>\n</ul>\n</div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Soit un total de 160 à 400 K€ de charges réglementaires, intenable pour les PME déjà fragiles.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Silvère Ruellan (ANSSI) le rappelle [2] : « Nous travaillons étroitement avec le ministère, l’ANS et l’écosystème pour définir le périmètre NIS2 du secteur santé. »</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Les 50 % qui survivent misent sur l’optimisation avant la conformité</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Les entreprises qui tiennent le choc ont adopté une stratégie en trois temps :</span></div>\n<div>\n<ol>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Audit de trésorerie précis pour identifier les marges de manœuvre.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Optimisation rapide : automatisation, négociation fournisseurs, remboursement immédiat du CIR. Investissement : 10 à 15 K€ / Gains : 50 à 100 K€.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Conformité progressive : NIS2 d’abord (20 à 40 K€), EHDS ensuite (15 à 30 K€), documentation AI Act anticipée (15 à 30 K€).</span></li>\n</ol>\n</div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Cette démarche réduit le coût de conformité de 300 % et étale l’effort sur 12 mois.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Les établissements de santé peuvent soutenir cette approche :</span></div>\n<div>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">en ajustant les délais de paiement,</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">en structurant les preuves de concept,</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">et en participant à des appels à projets via les GRADeS.</span></li>\n</ul>\n</div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Le rôle stratégique des établissements : de la vigilance à la co-construction</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Pour les DSI et directions innovation, trois leviers d’action prioritaires émergent.</span></div>\n<div> </div>\n<div>\n<ol>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Cartographier les risques fournisseurs</strong></span><br><span style=\"font-size: 12pt;\">Intégrer la solidité financière dans les grilles d’évaluation : trésorerie inférieure à six mois, dépendance à une levée imminente, absence de diversification commerciale.</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Sécuriser contractuellement les partenariats<br></strong>Prévoir des clauses de sauvegarde, le séquestre du code source, et des plans de continuité de service.</span><br><span style=\"font-size: 12pt;\">Comme le souligne Jérôme Zanusso (Médipôle Garonne) [3] : « Les DSI peuvent ainsi négocier en commun certains contrats fournisseurs. »</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><strong><span style=\"font-size: 12pt;\">Structurer des programmes d’accompagnement</span></strong><br><span style=\"font-size: 12pt;\">Tiers-lieux d’expérimentation [5], cycles de paiement accélérés, retours terrain structurés. Les 37 tiers-lieux labellisés France 2030 incarnent cette dynamique collaborative, mais le passage à l’échelle reste le principal défi.</span><br><span style=\"font-size: 12pt;\">Frédéric Espenel (GHT Navarre) confirme [4] : « On va d’ici la fin de l’année commencer à vraiment intégrer les premiers tests d’expérimentation. »</span></li>\n</ol>\n</div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><br>Vers une résilience collective</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Après 25 ans dans les environnements critiques santé et défense, une constante se vérifie : les organisations qui survivent ne se contentent pas d’optimiser leur périmètre, elles construisent des écosystèmes robustes.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Dialogue transparent, alertes précoces, clauses de continuité : autant de leviers pour éviter l’effet domino des défaillances partenaires.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Enfin, la valorisation des données de santé reste un enjeu transversal. Les MedTech en ont besoin pour valider leurs algorithmes, les établissements pour piloter l’innovation. L’EHDS en ouvre la voie, à condition que la France comble son retard de gouvernance et d’exploitation.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Conclusion</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">La crise de trésorerie des MedTech n’est pas qu’une alerte financière : c’est un test de maturité collective pour tout l’écosystème e-santé.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Les DSI hospitaliers ont un rôle central à jouer :</span></div>\n<div> </div>\n<div>\n<ul>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">auditer la robustesse de leurs partenaires,</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">intégrer des clauses de continuité,</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">accompagner les start-ups vers la conformité,</span></li>\n<li style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">et surtout, co-construire la résilience du numérique en santé.</span></li>\n</ul>\n</div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Optimiser avant de se conformer, c’est garantir la pérennité de l’innovation.</span></div>\n<div> </div>\n<div><hr><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Sources</strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">[1] France Biotech (2025). État des lieux : situation financière des HealthTech en France, septembre 2025.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">[2] ANSSI - Silvère Ruellan, citation extraite de : DSIH Magazine, octobre 2025.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">[3] Médipôle Garonne - Jérôme Zanusso, citation extraite de : DSIH Magazine, octobre 2025.</span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">[4] GHT Navarre - Frédéric Espenel, citation extraite de : DSIH Magazine, octobre 2025. </span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">5] G_NIUS - Tiers-lieux d'expérimentation : <a href=\"https://gnius.esante.gouv.fr/fr/programmes-nationaux/strategie-dacceleration-sante-numerique\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://gnius.esante.gouv.fr/fr/programmes-nationaux/strategie-dacceleration-sante-numerique</a></span></div>",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Les accusations portées contre Doctolib</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">L’Autorité reproche à Doctolib d’avoir abusé de sa position dominante par plusieurs pratiques jugées restrictives, notamment l’imposition de clauses d’exclusivité aux soignants utilisant ses services. Ces clauses auraient limité la possibilité pour les professionnels de santé de recourir à d’autres solutions concurrentes. Par ailleurs, l’achat en 2018 de la start-up MonDocteur, jusqu’alors principal concurrent sur ce segment, est considéré comme un moyen ayant permis à Doctolib de renforcer sa mainmise sur le marché.<br>Un autre point souligné est la connexion entre les fonctionnalités de téléconsultation et la gestion administrative des rendez-vous, qui aurait été utilisée pour verrouiller davantage la pratique des professionnels avec cette plateforme, réduisant la concurrence.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Le rôle de l’Autorité de la concurrence</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">L’Autorité de la concurrence, instance indépendante chargée de veiller au respect des règles de la concurrence en France, a été saisie en 2019 de cette affaire qui s’inscrit dans un contexte de surveillance renforcée des marchés numériques et notamment de la e-santé [<a href=\"https://www.autoritedelaconcurrence.fr/fr/communiques-de-presse/lautorite-sanctionne-doctolib-hauteur-de-4-665-000-euros-pour-avoir-abuse-de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L’Autorité a sanctionné Doctolib pour pratiques anticoncurrentielles en s’appuyant sur une enquête approfondie, comprenant une opération de visite et saisie en 2021, et appliquant la jurisprudence récente sur les acquisitions anticoncurrentielles</a>.].</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Réponses et mise en perspective de Doctolib</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Face à cette décision, Doctolib a annoncé son intention de faire appel, contestant la qualification de position dominante. Selon l’entreprise, elle équipe aujourd’hui environ 30% des professionnels de santé, une part de marché loin derrière certains concurrents européens, et souligne son rôle d’innovateur dans un secteur longtemps figé. Elle justifie également l’acquisition de MonDocteur comme une opération visant à mutualiser des forces pour accélérer le développement technologique.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Doctolib rappelle enfin que certaines clauses jugées problématiques sont anciennes et ont été mises en place pour éviter des usages inappropriés de ses outils.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Citation de Doctolib dans son communiqué du 6 novembre 2025</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">« Cette décision présente une lecture erronée de notre activité, et de notre secteur. Doctolib n’est en aucun cas en position dominante. Malgré notre fort usage par le grand public, Doctolib est un acteur récent dans le secteur des logiciels pour les soignants (3 fois plus petit que nos concurrents européens) et n’équipe aujourd’hui que 30% des soignants français (10% en 2019 au moment de la plainte). Nous avons bousculé un marché endormi et verrouillé depuis 30 ans. Notre seul et unique objectif depuis le premier jour est de développer des solutions fiables, sécurisées et sans engagement, qui facilitent la pratique quotidienne des soignants et contribuent à rendre les patients en meilleure santé. La décision se fonde étonnamment sur l’acquisition par Doctolib d’une petite start-up (MonDocteur) en 2018, qui équipait 2% des soignants à l’époque. Cette opération de croissance externe visant à regrouper deux PME pour innover plus rapidement est d’une banalité absolue dans la vie d’une entreprise. » [Communiqué officiel Doctolib, 6 novembre 2025.]</p>",
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"title": "La souveraineté numérique de l’État : un défi stratégique pour les systèmes d’information",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La Cour des comptes a livré dans un rapport consacré aux \"enjeux de souveraineté des systèmes d’information civils de l’État\", publié le 31 octobre 2025, un diagnostic sans concession sur la souveraineté numérique des systèmes d’information civils de l’État, diagnostic qui fait également écho aux enjeux spécifiques rencontrés par les établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un constat mitigé sur la souveraineté numérique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Malgré une ambition affichée depuis plusieurs années, la souveraineté numérique de l’État reste fragile. Plusieurs ministères continuent d’utiliser des solutions informatiques extra-européennes, y compris pour des données sensibles. Le cas emblématique est celui de la plateforme des données de santé, hébergée depuis plus de cinq ans chez un acteur américain, illustrant les limites du modèle actuel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette situation pose un double problème : un contrôle limité sur les données (notamment sensibles) et une dépendance technique aux fournisseurs étrangers. Par ailleurs, certains opérateurs privés contribuent à des services publics sans être soumis aux mêmes obligations que les entités publiques, ce qui pose un risque supplémentaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Absence de cartographie des données sensibles</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un point saillant du rapport est l’absence d’une cartographie précise des données sensibles au sein des administrations. Ce référentiel serait pourtant indispensable pour hiérarchiser les priorités : quelles données doivent absolument relever de la souveraineté, et ainsi être hébergées et protégées dans un cadre souverain ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des clouds souverains encore peu adoptés</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’adoption de l’informatique en nuage souveraine, qui garantit le respect des critères stricts de sécurité et de localisation des données, reste limitée. Les clouds internes de l’État peinent à atteindre une masse critique suffisante et accusent un retard sur le plan des services offerts, de la performance, notamment dans l’intégration de l’intelligence artificielle, et sur la compétitivité tarifaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une gouvernance éclatée mais des infrastructures prometteuses</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Direction interministérielle du numérique (DINUM) pilote deux infrastructures souveraines essentielles : le réseau interministériel de l’État (RIE) et le dispositif d’identité numérique FranceConnect. Ces initiatives rencontrent des succès mais doivent progresser sur leur résilience et leur adoption.<br>Au-delà de la maîtrise technique des données, la Cour des comptes insiste sur la nécessité d’établir un « niveau de confiance suffisant », ce qui passe par la commande publique, la mutualisation des achats et la certification par l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Recommandations clés pour renforcer la souveraineté</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Cour recommande à la DINUM, en collaboration avec tous les ministères :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">De réaliser dès 2026 une cartographie complète des données sensibles devant relever du cloud souverain.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">De bâtir un calendrier de déploiement d’outils bureautiques et de communication respectant la souveraineté numérique.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">De poursuivre la convergence des différents clouds ministériels pour atteindre une taille critique et améliorer l’attractivité des offres souveraines.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">De renforcer la certification des hébergeurs de données sensibles, notamment en rapprochant leurs qualifications de la norme SecNumCloud.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Enjeux spécifiques </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce rapport souligne un impératif : privilégier les solutions souveraines dans la gestion électronique des données de santé, afin de garantir leur confidentialité, leur intégrité et leur disponibilité. Cela implique aussi une meilleure coordination inter-établissements et inter-administrations, une vigilance accrue sur les contrats de prestations et hébergements, ainsi qu’une implication renforcée dans les processus de certification et de gouvernance.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Conclusion</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le rapport de la Cour des comptes met en lumière un défi majeur pour les systèmes d’information hospitaliers : concilier souveraineté numérique et performance opérationnelle. Les recommandations qui en découlent invitent à une stratégie plus ambitieuse, organisée et mesurable, pour que le numérique reste un levier de confiance et d’autonomie pour la santé publique.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">Source : <a href=\"https://www.ccomptes.fr/fr/publications/les-enjeux-de-souverainete-des-systemes-dinformation-civils-de-letat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.ccomptes.fr/fr/publications/les-enjeux-de-souverainete-des-systemes-dinformation-civils-de-letat </a></p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "L'entrée en application du Data Act, ou Règlement sur les données, a débuté depuis le 12 septembre 2025 – sachant que certaines des dispositions de ce texte entreront en application de manière différée.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Pour mémoire, la prolifération des produits connectés a fait augmenter le volume de données et leur valeur potentielle pour les consommateurs, les entreprises et la société.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">\"<em>Des données de qualité et interopérables provenant de différents domaines permettent d'accroître la compétitivité et l'innovation et de garantir une croissance économique pérenne\". </em>Néanmoins, les obstacles au partage de données empêchent que ces données soient réparties de façon optimale dans l'intérêt de la société.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Afin de réduire \"les obstacles au partage des données\", le Data Act crée des <strong>obligations de partage des données à la charge des détenteurs de données </strong>(dont les établissements de santé, les fabricants de dispositifs médicaux, etc.)<strong>, au bénéfice de l’utilisateur</strong>(d’un produit connecté ou d’un service connexe).</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Il impose ainsi une <strong>obligation de rendre les \"<em>données facilement accessibles</em>\" relatives à un produit connecté ou à un service connexe, </strong>accessibles à l’utilisateur, ou à un tiers désigné par l'utilisateur - lorsqu’elles ne le sont pas directement - et ce, <strong>sans frais pour l'utilisateur</strong> (obligation applicable depuis le 12 septembre 2025).</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->- Il prévoit également une <strong>obligation de concevoir </strong>les produits connectés et de fournir les services connexes <strong>de manière que les données relatives à ces produits et services soient, par défaut, accessibles à l’utilisateur</strong> (cette obligation s’appliquera aux produits connectés et services connexes mis sur le marché après le 12 septembre 2026).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En sus des obligations de partage des données – qui concernent à la fois les utilisateurs et les tiers désignés par ces derniers – le Data Act encadre spécifiquement, <strong>dans les rapports BtoB</strong> :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->· Les conditions de mise à disposition les données par le détenteur de données, aux tiers <strong>en vertu d'une obligation légale -</strong> issue du Data Act ou d’une autre disposition du droit de l’Union européenne ou du droit français –</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\">et</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->· Les <strong>clauses contractuelles abusives </strong>relatives à l’accès ou à l’utilisation des données, y compris lorsque la mise à disposition intervient en dehors de toute obligation légale, dans un cadre<strong> volontaire</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Conditions de mise à disposition des données en BtoB à des \"<em>destinataires des données</em>\" </u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La mise à disposition des données par les détenteurs <span class=\"MsoFootnoteReference\">[1] </span>doit être assurée selon des \"<strong><em>modalités et conditions équitables, raisonnables, non discriminatoires et de manière transparente</em></strong>\", lorsque les trois conditions cumulatives suivantes sont réunies :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->(i) Le partage intervient dans le cadre de relations entre \"<em>entreprises</em>\" ;<br><!-- [if !supportLists]-->(ii) Il est réalisé au bénéfice d’un \"<em>destinataire des données</em>\" et<br><!-- [if !supportLists]-->(iii) Le détenteur est tenu de mettre les données à disposition en vertu d’une obligation légale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour comprendre ces conditions, les termes utilisés dans le cadre de ces conditions s'entendent comme suit :</p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>la notion d’\"<em>entreprise</em>\" s’apparente à celle de \"<em>professionnel</em>\" au sens du Code de la consommation français, dans la mesure où elle désigne toute personne physique ou morale agissant dans le cadre de son activité commerciale, industrielle, artisanale ou libérale. À ce titre, les <strong>professionnels de santé peuvent être considérés comme des entreprises au sens du Data Act</strong>.</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpLast\">Le \"<strong><em>destinataire des données</em>\" est \"<em>toute personne autre que l'utilisateur</em></strong><em> (…) à la disposition duquel le détenteur met les données</em>\". Ainsi, il s'agit notamment du <strong>tiers désigné par l'utilisateur</strong> au profit duquel le détenteur des données est tenu de mettre les données à disposition en vertu de l'obligation de partage devenue applicable <strong>depuis le 12 septembre 2025</strong>.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Contrairement à la mise à disposition des données aux utilisateurs qui doit être réalisée sans frais, <strong>la mise à disposition au bénéfice des destinataires peut inclure une \"<em>compensation</em>\",</strong> qui doit être \"<em>non discriminatoire</em>\", \"<em>raisonnable</em>\", et qui peut comporter \"<em>une marge</em>\" pour le détenteur. Cette compensation pourrait notamment tenir compte des \"<em>coûts occasionnés par la mise à disposition</em>\" et \"<em>des investissements dans la collecte et la production des données</em>\". Des lignes directrices de la Commission sont attendues pour faciliter le calcul d'une compensation raisonnable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Interdiction des clauses contractuelles abusives entre \"<em>entreprises</em>\"</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Toute clause \"<em>concernant l'accès aux données et l'utilisation des données ou la responsabilité et les voies de recours en cas de violation ou d'extinction d'obligations liées aux données</em>\", imposée unilatéralement par une entreprise à une autre, ne lie pas cette dernière entreprise<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span>.<br>Cette interdiction a un <strong>champ d'application large</strong>. Elle<strong> </strong>couvre non seulement les hypothèses dans lesquelles le partage de données est rendu obligatoire par des dispositions légales, mais également celles relevant du partage volontaire entre professionnels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il convient de distinguer entre deux listes de clauses : (i) celles qui sont toujours considérées comme abusives (<strong>liste noire</strong>), et (ii) celles présumées abusives (<strong>liste grise</strong>).<br>En termes de calendrier d'application, cette interdiction s’applique aux contrats <strong>conclus après le 12 septembre 2025</strong>, et à compter du 12 septembre 2027 pour les contrats conclus le 12 septembre 2025 ou avant cette date, à condition qu’ils soient à durée indéterminée ou qu’ils arrivent à échéance au moins dix ans après le 11 janvier 2024.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il faut préciser que si le Data Act se concentre sur les relations contractuelles B2B en matière d’interdiction des clauses abusives, c’est parce que le droit de l’Union protège déjà par ailleurs les consommateurs contre de telles clauses.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’objectif de ces nouvelles dispositions est donc principalement de protéger les petites entreprises contre les clauses imposées unilatéralement par des entreprises se trouvant \"<em>dans une position de négociation plus forte</em>\", et leur permettant jusqu'alors de se réserver l'utilisation des données qu'elles produisent.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'entrée en application suppose donc d'auditer les clauses des contrats existants et futurs afin d'identifier, et de supprimer le cas échéant, celles susceptible d'être considérées comme abusives.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A vos contrats…</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> Chapitre III</p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> Chapitre IV</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Avec le temps, on s’assagit, mais cela n’empêche pas de rester étonné. Étonné devant l’amnésie collective qui frappe régulièrement les décideurs ou certains membres de la société civile dès lors que, sous couvert de bonnes intentions souvent réelles, il faut bloquer ceci ou cela.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Mon premier ordinateur était un Atari 520 ST. À l’époque, une bataille rangée opposait les Amiga et les Atari et, même si on n’était pas au niveau des Jets et des Sharks<span class=\"footnotereference42\">[1]</span>, les deux camps partageaient une passion commune : le piratage de disquettes de jeux. Protection physique des disquettes (certains éditeurs faisaient des trous à un endroit précis pour empêcher les lecteurs de copier la disquette), protection logique, dongle, rien n’y faisait : la copie illicite était une vraie industrie de la cour du collège/lycée. Et il se trouvait déjà des imbéciles pour vous expliquer qu’ils allaient empêcher les copies, dans un monde où, je précise, Internet n’existait pas plus que les capacités d’échange en ligne.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un peu plus tard et l’apparition d’Internet a démarré la grande foire du MP3 avec le piratage de CD (celui qui avait un graveur à la maison était le héros du lycée – lol), et certains pensaient que l’arrivée du DVD et ses énormes capacités rendraient les copies impossibles (authentique) : lol deux fois. Sans compter que le MP3 s’échangeait très bien même avec des connexions Internet en RTC – lol trois fois, sauf pour les factures de téléphone et la tête des parents. Mais il se trouvait encore, en ce temps-là, d’autres imbéciles pour vous expliquer qu’on allait mettre un terme à la copie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après, le piratage s’est étendu aux films et aux vidéos en tout genre. Dans la liste de mes films comiques préférés justement figurent <em>Fantasia chez les ploucs</em>, <em>Le Dîner de cons</em> plus<em> Hadopi et Oui-Oui à la plage</em>. Les quelques études qui ont analysé le rapport coût/efficacité du dispositif Hadopi sont une grosse poilade. En plusieurs années d’existence, on peut compter les amendes sur les doigts d’une seule main, et le site Zone Téléchargement officie sans relâche depuis plus de 15 ans sans que jamais personne ait pu le bloquer plus d’une semaine. Juste pour rire deux minutes, la série TV <em>Game of Thrones </em>a été l’une des plus illégalement téléchargée de tous les temps ; Hadopi n’a pécho absolument personne, re-re-re-lol.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En 2025, parmi ce qui obsède les décideurs et certaines associations, se trouvent (en vrac) le terrorisme, la vente de beuh par des salons Telegram et et la pornographie accessible aux mineurs (je signale au passage qu’il l’a toujours été, vous croyez qu’on n’échangeait que des copies du jeu de dames sur disquettes avec les potes ?). Et re-re-rebelote : on voit débouler les professions de foi (toutes justifiées), les argumentaires (tous valables) et les solutions techniques de blocage (toutes pourries), autant que pour les films, les MP3, les disquettes (et je n’ai pas connu l’avant, mais il devait bien y avoir un avant de toute façon). Il suffit d’ailleurs de s’intéresser un tantinet au monde de l’art pour comprendre que, malgré les moyens énormes mis à disposition des musées et des galeries, les faux pullulent à tel point que certains affirment que les grands musées tel le Louvre abritent plus de 20 % de faux dans leurs collections. Bref, tricher, contourner, est consubstantiel à la nature humaine.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La tentative récente de l’Europe d’obliger les fournisseurs de messagerie sécurisée à implémenter des backdoors n’a pas abouti, mais dans le cas contraire, elle aurait été techniquement contournée, et même très facilement, comme d’ailleurs la vérification de l’âge sur des sites X, qui a généré des contournements massifs par des VPN. L’IA arrive, et je vous parie que bientôt un obscur gratte-papier va avoir l’idée d’interdire les fakes générés par l’IA, les images licencieuses, les détournements de photos de stars, les robots de réponse automatique en mode chat pour les faux sites d’Airbnb, et j’en passe. Que des bonnes intentions toujours.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sincèrement, je m’interroge sur la raison pour laquelle chaque génération de décideurs, souvent animée de bonnes intentions (qui serait contre le blocage des messageries chiffrées pour les terroristes et les trafiquants de drogue ?), se prend à chaque fois le mur en pensant que cette fois, ce sera différent et qu’elle arrivera à bloquer, contrôler, pister, etc. – on parle tout de même de gens qui, sans être forcément des bêtes du chiffrement asymétrique, ont fait des études en principe : mais pour des générations de décideurs formés à la culture colbertiste, où l’État décide de tout et dont les décisions descendent la chaîne hiérarchique sans viscosité, cela se tient.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans <em>Le Principe de Lucifer</em>, Howard Bloom explique que, parmi les signes avant-coureurs de la chute d’un empire, on trouve le refus d’accepter la perte de maîtrise du réel. Si l’on ajoute à cela le fait que Niall Ferguson analyse l’Histoire comme un balancier perpétuel entre un pouvoir détenu par des organisations pyramidales (les États) ou des organisations décentralisées (les barbares du vi<sup>e</sup> siècle, les révolutions, et maintenant les réseaux sociaux), on sent déjà très fort la fin de règne.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1] </span><em>West Side Story</em>.</p>\n</div>\n</div>",
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"title": "Numih France : une métamorphose au service d’un numérique hospitalier souverain, éthique et sécurisé",
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"introduction": "Né de la fusion entre le Mipih et le SIB, Numih France s’impose comme un acteur public de référence dans le domaine du numérique en santé. Porté par une gouvernance 100 % publique et hospitalière, le Groupement d’Intérêt Public déploie une stratégie alliant excellence opérationnelle, ancrage territorial et valeurs de service public, avec un cap clair : bâtir un numérique souverain, éthique et sécurisé au service de ses adhérents, les établissements de santé. Entretien avec Mostafa LASSIK, Directeur Général de Numih France",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>La fusion entre le Mipih et le SIB, et plus récemment la création de Numih France, sont présentées comme un tournant historique dans l’écosystème hospitalier. Pouvez-vous nous expliquer ce qu’apporte cette évolution aux acteurs de santé ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong>« La création de Numih France en mai dernier résulte de l’union de deux piliers du numérique public en santé, le Mipih et le SIB. Nous avons choisi d’additionner nos expertises pour offrir aux acteurs de santé une réponse complète souveraine, éthique et sécurisée, mais aussi robuste et pérenne. <br>Cette stratégie marque une étape majeure dans un environnement profondément transformé par les révolutions numériques, les nouvelles attentes des professionnels et l’évolution des usages des patients. <br>Numih France incarne cette nouvelle dynamique et la force de notre collectif renouvelé. Elle constitue le point de départ d’une histoire commune tournée vers l’avenir.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concrètement, Numih France est aujourd’hui un partenaire public de référence : plus de 1 000 adhérents, près de 1 400 collaborateurs et neuf agences en métropole et outre-mer, au service des CHU, des hôpitaux de proximité, des GHT et du médico-social. Notre mission est d’imaginer et de coconstruire des solutions et services numériques publics d’excellence qui créent une valeur durable au service de l’intérêt général, avec l’humain au cœur de chaque innovation. Elle couvre toute la chaîne de valeur, de la conception de logiciels publics fiables et performants à la sécurisation des Systèmes d’Information. Nous mobilisons plus de 50 ans d’expertise, de collaboration, d’innovation et de passion au service du secteur public.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">In fine, il est également important de rappeler que ce rôle s’appuie sur une gouvernance 100 % publique et hospitalière, et que nos orientations sont décidées par les établissements. Ce modèle nous écarte des logiques purement mercantiles et assure un alignement constant avec l’intérêt général. Ensemble, nous structurons la co-construction via des comités d’utilisateurs, des retours d’expérience, des laboratoires d’innovation et des tiers-lieux, pour rester au plus près des usages et des priorités de terrain. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous avez lancé récemment le projet d’entreprise « Métamorph’OSE ». Quelle est son ambition ?</strong></p>\n<p>« Notre proiet Métamorph’OSE a été créé pour garantir les ambitions portées par la naissance de Numih France. Il soutient des orientations stratégiques fortes et un plan de transformation audacieux qui vise à garantir un haut niveau d’expérience à nos adhérents. <br>Nous ne voulons pas seulement leur fournir des logiciels, mais nous engager pleinement à leurs côtés avec passion et conviction pour leur proposer des solutions tournées vers l’usage et parfaitement adaptées à leurs problématiques métiers. <br>Parmi nos priorités, le déploiement de « dh », notre progiciel de gestion hospitalière de nouvelle génération co-construit avec plus de 40 établissements adhérents. Intuitif, sécurisé et interopérable, il remplace progressivement nos outils historiques de gestion administrative, RH, économiques et financiers.</p>\n<p>En parallèle, notre DPI Sillage évolue grâce au programme ANCRAGE, qui intègre de nouvelles fonctionnalités, notamment basées sur l’intelligence artificielle, afin de répondre plus rapidement aux besoins du terrain. L’objectif est clair : libérer du temps médical et administratif pour recentrer les professionnels sur le soin. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’Intelligence Artificielle occupe aujourd’hui une place importante dans vos projets. Comment l’abordez-vous ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">« Nous croyons en une IA maîtrisée, utile et éthique, au service de l’efficience hospitalière. Loin des discours purement technologiques, nous privilégions les cas d’usage concrets en étant dans une approche résolument fédérative, pragmatique et maîtrisée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En 2024 (sous l’égide de MipihSIB), nous avons lancé un vaste programme d’innovation qui s’appuie sur trois leviers : le développement interne de solutions intégrant l’IA qui vient s’implémenter au sein de notre offre logicielle, un store de partenaires de confiance agréés garantissant un haut niveau d’interopérabilité entre nos solutions et d’autres outils innovants du marché et notre participation à des tiers-lieux d’expérimentation permettant le test puis l’industrialisation de solutions à fort impact.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En un an, nous avons déjà intégré 14 solutions partenaires au sein de notre store de confiance et développé quatre solutions internes : SAUsmart, interopéré avec le DPI Sillage, pour améliorer la prise en charge aux urgences grâce à l’IA générative, DispensIAtion pour prévenir le risque iatrogénique pour le pharmacien hospitalier, Cockpit pour le pilotage stratégique des établissements de santé et GenRH pour automatiser les tâches administratives RH.»</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Face à la montée des cybermenaces, comment Numih France agit-il pour protéger les systèmes hospitaliers ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">« Face à l’augmentation des cybermenaces, nous plaçons la cybersécurité au cœur de notre stratégie. Nous nous appuyons sur un socle d’infrastructure publique robuste avec nos trois datacenters situés en France et certifiés HDS, et nous visons la certification SecNumCloud. Cette démarche viendra ainsi renforcer la résilience de nos infrastructures face aux menaces croissantes, tout en garantissant à nos adhérents un cadre de protection aligné avec les stratégies nationales (cloud de confiance porté par l’État) et européennes (Cybersecurity Act).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nous proposons déjà un SOC managé 24/7 (notamment en réponse au programme CaRE), qui assure la surveillance, la détection et la réponse en continu sur les Systèmes d’Information Hospitaliers. Numih France accompagne aussi ses adhérents dans la réalisation d’audits de sécurité, la gestion des risques et l’organisation d’exercices de crise. Cette approche intégrée vise à renforcer la résilience numérique des établissements de santé et à protéger durablement leurs SI. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelles sont les perspectives de Numih France à moyen et long terme ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">« En portant une vision coopérative, nous voulons être un allié de long terme pour nos adhérents et plus largement, leur partenaire public de référence pour un numérique hospitalier souverain, éthique et sécurisé. Notre rôle est de relier leurs contraintes du quotidien avec nos ambitions de demain. Nous n’opposons pas le présent et l’avenir : nous travaillons à la fois pour apporter des solutions opérationnelles dès aujourd’hui, et pour préparer le futur du numérique en santé ».</p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Le Projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS) pour 2026, actuellement examiné à l’Assemblée nationale, franchit une étape décisive dans la numérisation du système de santé français. Les articles 30 et 31 du texte, publiés dans le dossier législatif n° 1907 (Assemblée nationale 1), imposent aux professionnels de santé d’utiliser activement le Dossier Médical Partagé (DMP) au sein de Mon Espace Santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"954\" data-end=\"1304\">Concrètement, l’article 31 prévoit que toute prescription ou acte soumis à remboursement devra être précédé d’une consultation du DMP. Son alimentation deviendra elle aussi obligatoire. En cas de manquement, des sanctions financières pouvant atteindre 2 500 € par infraction, dans la limite de 10 000 € par an, pourront être appliquées.</p>\n<p data-start=\"954\" data-end=\"1304\"><strong>Un DMP au cœur du parcours de soins numérique</strong></p>\n<p data-start=\"1364\" data-end=\"1916\"><a href=\"https://www.lequotidiendumedecin.fr/sante-societe/politique-de-sante/plfss-2026-jusqua-2-500-euros-damende-par-manquement-lobligation-pour-les-medecins-dalimenter-le-dmp?utm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Selon le <em data-start=\"1373\" data-end=\"1395\">Quotidien du Médecin,</em></a> cette disposition vise à faire du DMP l’outil pivot de la coordination des soins, en réduisant la redondance d’examens et en fluidifiant le partage d’informations entre les acteurs du soin.<br data-start=\"1772\" data-end=\"1775\">Les actes non justifiés par une consultation préalable du DMP pourraient, à terme, ne plus être pris en charge par l’Assurance maladie.</p>\n<p data-start=\"1918\" data-end=\"2199\">Cette mesure s’inscrit dans la stratégie gouvernementale de rationalisation des dépenses de santé, appuyée sur la donnée médicale partagée. Elle renforce aussi le rôle de l’Assurance maladie dans le contrôle de la traçabilité des prescriptions et des échanges d’informations.</p>\n<p data-start=\"1918\" data-end=\"2199\"><strong>Article 30 : la responsabilisation des éditeurs de logiciels</strong></p>\n<p data-start=\"2274\" data-end=\"2813\">L’article 30 du même projet introduit un dispositif inédit de <strong data-start=\"2336\" data-end=\"2418\">régulation économique des éditeurs de logiciels d’aide à la prescription (LAP)</strong>.<br data-start=\"2419\" data-end=\"2422\">L’Assurance Maladie pourrait moduler leur financement en fonction des économies générées ou non par les prescriptions passées via leurs outils — une approche que la <em data-start=\"2587\" data-end=\"2628\">Fédération des Médecins de France (FMF)</em> (<a class=\"decorated-link\" href=\"https://www.fmfpro.org/articles-30-31-du-plfss-2026-lutilisation-forcee-du-dmp-sous-contrainte-financiere/?utm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2630\" data-end=\"2747\">article</a>) juge “technocratique” et déconnectée de la réalité du terrain.</p>\n<p data-start=\"2274\" data-end=\"2813\"><strong>Des critiques persistantes de la profession</strong></p>\n<p data-start=\"2871\" data-end=\"3205\">La <em data-start=\"2874\" data-end=\"2879\">FMF</em> et le <em data-start=\"2886\" data-end=\"2893\">SNCUF</em> dénoncent une réforme “périssable et coercitive”, imposant des obligations numériques sans résoudre les problèmes d’interopérabilité et de performance du DMP.<br data-start=\"3056\" data-end=\"3059\">Les syndicats craignent que la mesure ne se transforme en sanction déguisée pour des médecins déjà confrontés à la surcharge administrative.</p>\n<p data-start=\"3207\" data-end=\"3398\">Le <em data-start=\"3210\" data-end=\"3232\">Quotidien du Médecin</em> rapporte que plusieurs députés ont également exprimé leurs doutes sur la capacité opérationnelle des systèmes d’information à suivre cette obligation dès 2026.</p>\n<p data-start=\"3207\" data-end=\"3398\"><strong>Un calendrier ambitieux</strong></p>\n<p data-start=\"3436\" data-end=\"3775\">Selon les documents de l’Assemblée nationale, les décrets d’application préciseront la liste des actes soumis à obligation de DMP, ainsi que les modalités de contrôle et d’exception.<br data-start=\"3622\" data-end=\"3625\">La mise en œuvre complète est envisagée pour mars 2027, laissant un délai d’adaptation aux établissements et aux éditeurs de logiciels de santé.</p>\n<p data-start=\"3777\" data-end=\"4001\">La <em data-start=\"3780\" data-end=\"3834\">Fédération nationale des médecins radiologues (FNMR)</em> souligne pour sa part l’urgence d’un soutien technique renforcé pour garantir la compatibilité des systèmes et éviter une explosion des charges administratives.</p>\n<p data-start=\"3777\" data-end=\"4001\"><strong>À retenir</strong></p>\n<ul>\n<li data-start=\"4025\" data-end=\"4139\">\n<p data-start=\"4027\" data-end=\"4139\">Les articles 30 & 31 du <strong data-start=\"4051\" data-end=\"4065\">PLFSS 2026</strong> instaurent une <strong data-start=\"4081\" data-end=\"4136\">obligation d’alimentation et de consultation du DMP</strong>.</p>\n</li>\n<li data-start=\"4140\" data-end=\"4235\">\n<p data-start=\"4142\" data-end=\"4235\">Des <strong data-start=\"4146\" data-end=\"4173\">amendes jusqu’à 2 500 €</strong> par manquement sont prévues, plafonnées à 10 000 € annuels.</p>\n</li>\n<li data-start=\"4236\" data-end=\"4342\">\n<p data-start=\"4238\" data-end=\"4342\"><strong data-start=\"4238\" data-end=\"4281\">Interopérabilité, sécurité et fiabilité</strong> du DMP deviennent des enjeux nationaux de santé numérique.</p>\n</li>\n<li data-start=\"4343\" data-end=\"4445\">\n<p data-start=\"4345\" data-end=\"4445\"><strong data-start=\"4345\" data-end=\"4385\">Mise en œuvre prévue d’ici mars 2027</strong>, selon le calendrier législatif de l’Assemblée nationale.</p>\n</li>\n</ul>\n<hr>\n<p>(1) <a href=\"https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/17/dossiers/PLFSS_2026?utm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/17/dossiers/PLFSS_2026?utm </a></p>",
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"title": "Maincare, une stratégie multi-entité pour faciliter la convergence des SI administratifs dans les GHT",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "De nombreux groupements hospitaliers\nde territoire (GHT) peinent\nencore à concrétiser l’ambition\ninitiale d’un système d’information\nunifié. Une fragmentation qui empêche\nde tirer pleinement parti de\nla logique de mutualisation voulue\npar les pouvoirs publics. Maincare\napporte une réponse à ce défi\navec une stratégie axée sur ses\nsolutions administratives nativement\n« multi-entités juridiques ».\nObjectif : accompagner les directions\ngénérales et les fonctions\nadministratives des établissements\nvers une convergence progressive,\ngénératrice d’économies\net de nouveaux services pour les\néquipes comme pour les patients.\nRencontre avec Frédéric Fillatreau,\ndirecteur de la BU Gestion administrative\nde Maincare, et Camille\nNavarro, directrice marketing de\nl’éditeur.",
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"html_content": "<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/camille-navarro.png\" alt=\"camille-navarro.png\" width=\"136\" height=\"139\">En matière de convergence des solutions GAM, GEF et RH des GHT, le compte n’y est pas. Dans la pratique, cette convergence tarde à se concrétiser. « Beaucoup de GHT n’ont pas encore déployé de système d’information réellement harmonisé, constate Camille Navarro. Les facteurs explicatifs sont nombreux : diversité des historiques, organisation propre à chaque établissement, ressources limitées… ». Résultat, « on ne bénéficie pas encore de tous les effets de la convergence », déplore-t-elle. <br>Maincare a donc décidé de miser sur une stratégie claire : proposer des solutions dites « multi-entités juridiques » (multi-EJ), capables de concilier unité et autonomie. En effet, l’offre multi-EJ développée par l’éditeur permet de concilier le maintien d’une personnalité juridique propre pour chaque établissement tout en disposant d’outils communs à l’échelle du GHT. Par construction, ces applications sont nativement multi- EJ : elles gèrent, dans la même application, plusieurs établissements, dans un environnement et une base uniques, avec un référentiel partagé qui sert de socle à la GAM, à la GEF et aux RH. « Nos solutions fonctionnent sur un socle partagé, tout en permettant de conserver des spécificités locales si nécessaire », complète Frédéric Fillatreau, directeur de la Business Unit Gestion administrative. <br><br>Les bénéfices attendus sont doubles. D’un côté, des économies budgétaires liées à la réduction du nombre de logiciels. De l’autre, une simplification organisationnelle puisque les équipes, quel que soit leur établissement d’appartenance, travaillent sur les mêmes applications, ce qui favorise la mobilité, les synergies et la fluidité des échanges d’informations, sans déperdition.</p>\n<p><strong>Une stratégie d’accompagnement progressive </strong></p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/frederic-fillatreau.png\" alt=\"frederic-fillatreau.png\" width=\"145\" height=\"148\">Sur le terrain, les équipes de Maincare ont constaté que la difficulté de la convergence ne relevait pas seulement d’aspects techniques. Elle a aussi à voir avec la gestion du changement. « Pour les directions des systèmes d’information, le gain d’un outil unique est évident. Mais pour les métiers, cela représente souvent un équipes changement d’outils, de procédures et de repères », témoigne Frédéric Fillatreau. <br>L’entreprise a donc élaboré une méthodologie adaptée. Chaque projet commence par un cadrage qui définit ce qui peut être mutualisé à l’échelle du GHT et ce qui doit rester spécifique dans un premier temps. <br>Cette progressivité permet d’éviter de bouleverser les organisations. Le déploiement repose ensuite sur une préparation comprenant des formations, des ateliers de prise en main et des simulations de bascule. « Nous mettons l’accent sur l’accompagnement de terrain, pas seulement sur la formation. Les équipes doivent être prêtes au moment du passage en production », ajoute Frédéric Fillatreau. Ce travail préparatoire vise aussi à créer une adhésion en montrant concrètement les avantages de l’outil. Un autre principe consiste à s’appuyer sur les établissements déjà utilisateurs. <br>Lorsqu’un GHT compte des sites familiers des solutions Maincare, leurs pratiques servent de référence pour diffuser l’outil aux autres établissements. « On ne repart pas de zéro. On capitalise sur les usages existants eton les adapte », insiste Camille Navarro. <br>Cette approche a été éprouvée dans des contextes variés. Dans certains cas, un ou deux domaines métier ont été déployés en mode multi-EJ.</p>\n<p>D’autre GHT ont choisi d’harmoniser l’ensemble de la suite administrative à l’échelle de leur territoire (GAM, GEF et RH).</p>\n<p><strong>Une couverture complète : de la gestion administrative, économique et financière jusqu’aux ressources humaines </strong></p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/gam-aer.png\" alt=\"gam-aer.png\" width=\"751\" height=\"402\"><br>La gestion administrative du patient : M-GAM</span></strong> <br>La solution M-GAM multi-EJ est l’un des piliers de l’offre de Maincare. Elle centralise l’identité et le suivi des patients de l’ensemble du GHT, avec la possibilité de créer des cellules transverses, comme une cellule d’identitovigilance commune. En la matière, l’AP-HP, avec ses 39 établissements, fait partie des références de l’éditeur. Citons également le GHT Moselle Est et le CHRU de Metz (GHT Lorraine Nord). <br>Maincare a engagé un vaste programme de modernisation de sa GAM, déjà en pilote au CH de Calais, qui sera bientôt généralisé. Objectif : optimiser la chaîne accueil-facturation- recouvrement, réduire les passages au bureau des entrées et automatiser les processus pour une meilleure efficience. « L’idée est de permettre aux agents de se concentrer sur les dossiers complexes et d’automatiser au maximum les cas simples », explique Frédéric Fillatreau.</p>\n<p>L’innovation ne se limite pas aux professionnels. Maincare déploie également C-Yooli, une solution SaaS à destination des patients centrée sur la préparation de l’hospitalisation sur le plan administratif et médical. « Le patient peut réaliser des démarches en ligne pour compléter ses données administratives – pièces d’identité, carte de mutuelle, consentements – et médicales – ordonnances, résultats de biologie –, mais aussi prendre connaissance des informations clés de sa prise en charge, notamment les consignes préopératoires, détaille Frédéric Fillatreau qui ajoute : cela rend la venue à l’hôpital plus fluide et peut même éviter des déplacements inutiles. »</p>\n<p>L’intérêt est double : pour l’établissement, optimiser la file d’attente aubureau des entrées et réduire la déprogrammation de soins en cas de non-respect des consignes ; pour le patient, bénéficier d’une meilleure expérience et d’une prise en charge plus sereine grâce aux informations reçues en amont de sa venue. « Au-delà d’un échange d’informations, c’est aussi un moyen de rassurer le patient en lui donnant des informations pédagogiques sur son parcours », insiste Frédéric Fillatreau. <br>La solution a déjà séduit une dizaine d’établissements publics et privés, dont le CHU de Lille. <br>Camille Navarro ajoute : « Nous travaillons aussi à intégrer un accompagnement humain, en nous appuyant sur les expertises de La Poste Santé & Autonomie. L’idée est d’aider les patients les moins à l’aise avec le numérique à compléter leur dossier avant leur hospitalisation. »</p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">La gestion économique et financière : M-GEF </span></strong><br>Maincare travaille depuis plusieurs années sur un programme de modernisation de la gestion économique et financière des établissements de santé. Les premiers modules ont permis de définir et de mettre en place des référentiels partagés pour les achats et les marchés, ouvrant la voie à une mutualisation plus poussée. Le chantier se poursuit avec une logique progressive d’enrichissement fonctionnel et de convergence. <br>La nouvelle version du programme est en cours de finalisation avec le déploiement à venir d’un dernier module autour des « recettes diverses », dont le sponsor est le CHU d’Angers. Les établissements sont directement associés à chaque phase de développement des nouvelles fonctionnalités.</p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>La gestion des ressources humaines : M-RH </strong></span><br>De son côté, la suite M-RH de Maincare évolue vers des services tournés vers les agents. M-RH Portail et M-RH Mobile leur offrent une plus grande autonomie. Ils peuvent consulter à leur guise la version dématérialisée de leurs dossiers, effectuer directement des demandes en ligne, télécharger des attestations depuis un PC ou un smartphone, etc. « C’est un levier d’attractivité et de fidélisation dans un contexte de tension sur les recrutements », souligne Camille Navarro.</p>\n<p>La diffusion du bulletin de paie dématérialisé via le coffre-fort numérique Digiposte de Docaposte (ndrl : la maison mère de Maincare) se généralise, garantissant conformité réglementaire et sécurité d’accès. Maincare propose également l’externalisation de la production de la paie en partenariat avec Okantis. « La paie repose généralement sur une ou deux personnes. <br>C’est une zone de risques ; avec Ho- Paie, nous apportons une solution de sécurisation de la production de la paie pour les établissements », explique Camille Navarro. Aujourd’hui, ce sont plus de 230 000 bulletins de paie d’agents hospitaliers qui sont générés chaque mois avec le SIRH Maincare.</p>\n<p><strong>Des perspectives mêlant temps long et résultats rapides </strong></p>\n<p>Les projets de convergence multi-EJ dans les GHT permettent de rationaliser le système d’information administratif en optimisant le nombre d’applications et en mutualisant les référentiels au service d’une plus grande collaboration entre les professionnels du GHT. Mais leur ampleur exige une progressivité et une gestion fine du changement. Cette stratégie d’accompagnement s’appuie sur les travaux en cours sur l’intelligence artificielle, centrés sur l’automatisation et la priorisation pour aider les gestionnaires dans le traitement des dossiers. <br>En parallèle, des solutions comme C-Yooli apportent des bénéfices rapides. Déployée en quelques mois, elle offre un gain immédiat pour les patients et les équipes, en fluidifiant les démarches et en réduisant la charge administrative. Maincare mise sur cette complémentarité : d’un côté, accompagner les GHT dans une convergence progressive de leurs systèmes, de l’autre, proposer des services numériques concrets et rapides à déployer. « L’objectif est d’avancer à la fois sur le temps long et sur des résultats tangibles à court terme », résume Frédéric Fillatreau.</p>",
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"introduction": "Les professionnels des établissements ont besoin d’un accès simplifié et centralisé aux nombreuses ressources nécessaires à la transition écologique. Conformément à la recommandation formulée par l’IGAS en 2024 (1), l’Anap lance le centre national de ressources pour la transition écologique des établissements sanitaires et médico-sociaux. Cette plateforme inédite et en ligne regroupe l’ensemble des thématiques et ressources liées à la transition écologique. Elle est accessible librement et gratuitement à tous les établissements sanitaires et médico-sociaux.",
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"html_content": "<p>Les établissements sanitaires et médico-sociaux ont accéléré leur transition écologique. Toutefois, face à la complexité et la diversité des enjeux, les professionnels ont besoin d’accéder rapidement à l’ensemble des ressources utiles. D’autant que le développement durable s’impose comme un enjeu transversal, mobilisant une diversité de profils en établissement : directions générales et techniques, ingénieurs, référents développement durable, médecins, soignants...<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour répondre à ces défis, le rapport de l’IGAS publié en juillet 2024 recommande de confier à l’Anap un rôle central dans la transition écologique du système de santé. Sa mission : mutualiser les outils existants, accompagner les établissements dans leurs démarches et favoriser le passage à l’échelle. Afin de faciliter l’accès aux ressources disponibles, l’Anap lance aujourd’hui un centre national dédié à la transition écologique en santé, conformément aux recommandations de l’IGAS.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>« </strong><em>Pour la première fois, les établissements de santé disposent d’une plateforme de ressources unique pour piloter leur transition écologique. De l’énergie aux déchets en passant par la règlementation du développement durable, ce centre de ressources rassemble tous les outils nécessaires pour passer à l’action, quel que soit le niveau de<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p><em>maturité ou le type d’établissement. C’est une réponse concrète à un enjeu systémique</em>», déclare Emeline Flinois, directrice générale adjointe de l’Anap.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>4 étapes, 12 thématiques, 70 outils pour la transition écologique en santé<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>La plateforme couvre l’ensemble des thématiques de la transition écologique en santé : énergie, immobilier, gestion hydrique, soins écoresponsables, achats, alimentation, déchets, transports, numérique, biodiversité, santé environnementale et adaptation au changement climatique.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Elle regroupe plus de 70 outils opérationnels pour un passage à l’action facilité en 4 étapes :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<ul>\n<li><strong>Maîtriser les enjeux : </strong>des fiches synthétiques et des formations pour comprendre les impacts environnementaux, le cadre réglementaire, et les bénéfices économiques et sanitaires de la transition écologique<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li><strong>Évaluer sa situation </strong>: Des applications numériques (Mon Empreinte Carbone ou encore les autodiagnostics Score.DD) pour estimer son empreinte carbone et mesurer son degré de maturité sur le développement durable et la réglementation.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li><strong>Structurer sa stratégie </strong>: des ressources techniques pour construire une stratégie et un plan d’action sur toutes les thématiques : énergie, bâtiments, soins, achats, déchets, etc.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li><strong>Mettre en oeuvre </strong>: s’inspirer de projets réussis grâce à la<a href=\"https://www.anap.fr/s/bonnes-pratiques-orga?thematique=Toutes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> plateforme nationale des bonnes pratiques de l’Anap</a>, mobiliser les équipes avec des ressources dédiées comme le guide <em>De l’action à l’impact</em>, identifier les financements disponibles et solliciter un appui terrain de l’Anap pour sécuriser et accélérer les démarches.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n</ul>\n<p>La plateforme sera progressivement alimentée avec les nouvelles parutions et productions de l'Anap.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>> <a href=\"https://www.anap.fr/s/transition-ecologique\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Découvrir le centre national de ressources de l’Anap<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></a></strong></p>\n<hr>\n<p>(1) <a href=\"https://www.igas.gouv.fr/nos-rapports/sante/transition-energetique-des-etablissements-sanitaires-et-medico-sociaux-et-impact-du-segur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.igas.gouv.fr/nos-rapports/sante/transition-energetique-des-etablissements-sanitaires-et-medico-sociaux-et-impact-du-segur<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></a></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de l’Anap<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale est une agence publique de conseil et d’expertise qui agit avec et pour les professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux. Depuis 2009, elle a pour mission de soutenir, d’outiller et d’accompagner les établissements dans l’amélioration de leur performance sous toutes ses dimensions. Pour la mener à bien, l’Anap propose une offre d’accompagnement globale : diffusion de contenus opérationnels, organisation et animation de la mise en réseau et intervention sur le terrain.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Face à l’expansion rapide des systèmes d’intelligence artificielle (IA) générative – tels que Mistral AI, CoPilot ou ChatGPT – la HAS publie ses premières clés pour un usage responsable de ces technologies dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Ce guide concis et pédagogique, destiné à tous les professionnels, présente quatre lignes directrices illustrées par des exemples concrets du terrain. Une fiche complémentaire dédiée aux usagers viendra prochainement compléter cette démarche.",
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"html_content": "<p data-start=\"918\" data-end=\"1111\"><strong>Des technologies innovantes au service des pratiques professionnelles</strong></p>\n<p data-start=\"918\" data-end=\"1111\">Les systèmes d’IA générative permettent de produire des contenus – texte, image, son ou vidéo – à partir de requêtes (« prompts »). Dans le domaine de la santé, ils sont déjà mobilisés pour :</p>\n<ul data-start=\"1112\" data-end=\"1463\">\n<li data-start=\"1112\" data-end=\"1162\">\n<p data-start=\"1114\" data-end=\"1162\">transcrire les échanges lors de consultations,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1163\" data-end=\"1217\">\n<p data-start=\"1165\" data-end=\"1217\">rédiger des synthèses de littérature scientifique,</p>\n</li>\n<li data-start=\"1218\" data-end=\"1463\">\n<p data-start=\"1220\" data-end=\"1463\">concevoir des supports pédagogiques illustrés pour les parcours médico-sociaux.<br data-start=\"1299\" data-end=\"1302\">Ces usages ouvrent de réelles opportunités : libérer du temps pour les soins, améliorer la qualité de vie au travail et valoriser les pratiques professionnelles.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1220\" data-end=\"1463\"><strong>Des risques à maîtriser pour un usage de confiance</strong></p>\n<p data-start=\"1522\" data-end=\"2206\">L’usage de ces outils n’est pas sans risque. Le contenu généré peut comporter des erreurs ou des informations non vérifiées — un phénomène souvent appelé « hallucination ». En outre, des pratiques inappropriées sont observées, comme la transmission d’informations confidentielles. En l’absence d’évaluation rigoureuse de leur fiabilité et de leur pertinence, ces systèmes peuvent susciter méfiance et hésitation parmi les professionnels.<br data-start=\"1959\" data-end=\"1962\">Dans ce contexte, la HAS publie ce guide pour <strong data-start=\"2008\" data-end=\"2066\">favoriser la maîtrise, la transparence et l’évaluation</strong> des usages de l’IA générative, afin que ces technologies puissent devenir des alliées au service de la qualité et de la sécurité des soins.</p>\n<p data-start=\"1522\" data-end=\"2206\"><strong>A.V.E.C. : quatre principes pour un usage raisonné de l’IA générative</strong></p>\n<p data-start=\"2284\" data-end=\"2395\">Le bon usage de l’IA générative s’appuie sur quatre lignes directrices résumées par l’acronyme <strong data-start=\"2379\" data-end=\"2391\">A.V.E.C.</strong> :</p>\n<ul data-start=\"2396\" data-end=\"3664\">\n<li data-start=\"2396\" data-end=\"2655\">\n<p data-start=\"2398\" data-end=\"2655\"><strong data-start=\"2398\" data-end=\"2415\">A – Apprendre</strong> : s’informer et se former au fonctionnement des systèmes d’IA générative.<br data-start=\"2489\" data-end=\"2492\"><em data-start=\"2494\" data-end=\"2653\">Exemples : consulter des sources fiables, se former à la protection des données, tester les outils en conditions réelles, définir ses besoins avant adoption.</em></p>\n</li>\n<li data-start=\"2656\" data-end=\"2941\">\n<p data-start=\"2658\" data-end=\"2941\"><strong data-start=\"2658\" data-end=\"2674\">V – Vérifier</strong> : contrôler la qualité, la fiabilité et la pertinence du contenu généré.<br data-start=\"2747\" data-end=\"2750\"><em data-start=\"2752\" data-end=\"2939\">Exemples : ne pas partager d’informations sensibles, vérifier les valeurs/chiffres/noms de médicaments, conserver une part de pratique sans IA, tenir compte de l’impact environnemental.</em></p>\n</li>\n<li data-start=\"2942\" data-end=\"3204\">\n<p data-start=\"2944\" data-end=\"3204\"><strong data-start=\"2944\" data-end=\"2959\">E – Estimer</strong> : évaluer périodiquement la performance, l’adéquation à ses besoins et la valeur ajoutée du système.<br data-start=\"3060\" data-end=\"3063\"><em data-start=\"3065\" data-end=\"3202\">Exemples : fixer des objectifs, analyser les corrections réalisées, mesurer la facilité d’intégration à ses pratiques professionnelles.</em></p>\n</li>\n<li data-start=\"3205\" data-end=\"3664\">\n<p data-start=\"3207\" data-end=\"3664\"><strong data-start=\"3207\" data-end=\"3226\">C – Communiquer</strong> : partager les retours d’expérience et favoriser la transparence.<br data-start=\"3292\" data-end=\"3295\"><em data-start=\"3297\" data-end=\"3480\">Exemples : informer les patients ou usagers du recours à l’IA, échanger avec d’autres professionnels, expliciter les typologies de données partagées et les impacts organisationnels.</em><br data-start=\"3480\" data-end=\"3483\">Chaque usage doit rester conscient, encadré et réfléch i. Bien maîtrisée, l’IA générative peut devenir une <strong data-start=\"3590\" data-end=\"3612\">alliance précieuse</strong> pour renforcer la qualité et la sécurité des soins.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3207\" data-end=\"3664\">La publication du guide « Premières clefs d’usage de l’IA générative en santé » constitue la première brique du <a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.8gmJa7-2F5vFnNURntQ-2B2MW0Pn9ROc-2B8mQzfbToOH8vgakf3AwuEr4YgbPIIBg5vjOKvR4qllR3qjYiPo1cPv8FUvfQe5U2XBc99TC27qvvZhcjoJVmv5-2FIz8ni1foaszCQ6smn55vJvPQDZuifFiONA-3D-3DDoCN_1rXN15hSpnH0kxZsZG9AnXyMgriRR5H1KIddYd6JDXXSjpLIe3aemctO2FrJjv6sn-2BgopN6MfVGgNQhIhxVUhtR-2Bdx79B0ejdqNq-2F7E6kmuVfAnZmVhgeFQRes9-2BpJ-2Fkkrr4k2c6Tu2nIk2eJQcpn22B2luY5desVfk4CuNN4aa4bbLafoGchrZGuKiCvi6jMK81N5AsqgaKGS-2B7elIxxiL3FIvlX9mXNeJNmW-2Fiqkds0A5J-2F8CwJTbOCnuTIsJlJlwHPDUrP1nTNAkpmqdLLztnmt9Y3o-2F32ZsMPAxsd2YfQuYfEUzv28PiFeR3Wjb1kfyJS-2Fh1vIEz2GKfMHItfQp5gmF4s3jjrYQXfRyiGX0-3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cadre de confiance de la HAS</a> sur les technologies numériques et systèmes d’IA à usage professionnel. L’objectif est de favoriser une utilisation (ou non) éclairée et responsable de ces technologies.<br><br>Parmi les autres productions en développement sur l’IA :<br>- une fiche sur l’utilisation de l’IA générative en santé destinée aux usagers<br>- des recommandations pour accompagner les établissements et professionnels de santé dans le bon usage de l’IA (qu’elle soit générative ou non) en contexte de soins (voir <a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.8gmJa7-2F5vFnNURntQ-2B2MW0Pn9ROc-2B8mQzfbToOH8vgbE-2FAgcBKSu9D0VuHm6d-2Fh73gmiYCjgJwd-2FqpOcPbwVyjCtOxmg0Ox-2FYb-2BSOJcLKlHqhbUtfYZaJfvbgHp7xnpd3sbj85c2mcqrH1idTvpfKFb7BX3DSkaelvV6gjgHeF4-3DbqEE_1rXN15hSpnH0kxZsZG9AnXyMgriRR5H1KIddYd6JDXXSjpLIe3aemctO2FrJjv6sn-2BgopN6MfVGgNQhIhxVUhtR-2Bdx79B0ejdqNq-2F7E6kmuVfAnZmVhgeFQRes9-2BpJ-2Fkkrr4k2c6Tu2nIk2eJQcpn22B2luY5desVfk4CuNN4aa4bbLafoGchrZGuKiCvi6jMK81N5AsqgaKGS-2B7elIxxoxXMDBPvJDyFoa-2BuP3qXR8VvvCi6N4U4o4VCUti3c-2FiDhZojyNnYdt610DPLaJyfHI-2BX7FPk2KuTj-2FxxSGBW4Z0D7Pfk08EWV5y-2FXsLHHVTi-2F7OhEWi4esYMHZ4j-2FMwd7lQ2OJs-2FNJvzeuZIVslY14-3D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la note de cadrage</a>). Ce travail est mené en collaboration avec la Commission nationale de l’information et des libertés.</p>\n<p data-start=\"4348\" data-end=\"4597\"> </p>",
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"title": "Six projets numériques pour transformer l’organisation des soins en Île-de-France",
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"introduction": "L’ARS Île-de-France a désigné les six lauréats 2025 de son appel à projets dédié aux innovations organisationnelles s’appuyant sur une solution technologique ou numérique.\nCes initiatives incarnent la volonté régionale de faire du numérique un levier concret de transformation du système de santé, au service des patients comme des professionnels.",
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"html_content": "<p data-start=\"788\" data-end=\"1080\"><strong data-start=\"720\" data-end=\"786\">Un appel à projets tourné vers la transformation des pratiques</strong></p>\n<p data-start=\"788\" data-end=\"1080\">Lancé au printemps 2025 par la Direction de l’Innovation, de la Recherche et de la Transformation Numérique (DIRNOV) de l’ARS Île-de-France, l’appel à projets visait à soutenir les établissements et acteurs de santé qui réinventent leurs modes d’organisation grâce à des solutions numériques.</p>\n<p data-start=\"1082\" data-end=\"1356\">Sur <strong data-start=\"1086\" data-end=\"1114\">75 candidatures déposées</strong>, <strong data-start=\"1116\" data-end=\"1147\">six projets ont été retenus</strong> pour une expérimentation sur deux ans.<br data-start=\"1186\" data-end=\"1189\">Tous partagent un même objectif : améliorer les parcours de santé, faciliter la coordination interprofessionnelle et replacer l’usager au centre de la prise en charge.</p>\n<p data-start=\"1082\" data-end=\"1356\"><strong data-start=\"1367\" data-end=\"1409\">ORSOM : mieux dormir pour mieux guérir</strong></p>\n<p data-start=\"1411\" data-end=\"1871\">Le projet ORSOM (Organisation des soins en réanimation pour le sommeil des malades) ambitionne de réorganiser les soins en réanimation afin de préserver le sommeil des patients.<br data-start=\"1596\" data-end=\"1599\">Grâce à un dispositif de neuro-monitoring non invasif et à une application de planification, les soignants pourront adapter leurs interventions aux cycles de sommeil observés.<br data-start=\"1778\" data-end=\"1781\">Objectif : améliorer la récupération des patients tout en allégeant la charge des équipes.</p>\n<p data-start=\"1411\" data-end=\"1871\"><strong data-start=\"1882\" data-end=\"1939\">RTT TCA : le numérique au service de la santé mentale</strong></p>\n<p data-start=\"1941\" data-end=\"2373\">Avec RTT TCA, la prévention et la prise en charge des troubles des conduites alimentaires passent à l’ère digitale.<br data-start=\"2064\" data-end=\"2067\">Le projet s’appuie sur une plateforme numérique capable de repérer précocement les situations à risque, d’orienter les patients et de proposer des thérapies cognitivo-comportementales semi-autonomes et personnalisées.<br data-start=\"2288\" data-end=\"2291\">Un dispositif innovant pour intervenir plus tôt et mieux accompagner les parcours.</p>\n<p data-start=\"1941\" data-end=\"2373\"><strong data-start=\"2384\" data-end=\"2440\">Bien Vieillir Connect : fluidifier le suivi en EHPAD</strong></p>\n<p data-start=\"2442\" data-end=\"2826\">Bien Vieillir Connect centralise et valorise les données issues des capteurs et logiciels déjà présents dans les EHPAD.<br data-start=\"2565\" data-end=\"2568\">Cette plateforme intelligente agrège les informations sur les constantes vitales, les chutes ou les alertes, et les intègre dans les outils métiers existants.<br data-start=\"2730\" data-end=\"2733\">Résultat : un suivi plus précis, une réactivité accrue et une réduction des erreurs de soins.</p>\n<p data-start=\"2442\" data-end=\"2826\"><strong data-start=\"2837\" data-end=\"2915\">La Maison Virtuelle : un espace immersif pour les jeunes en refus scolaire</strong></p>\n<p data-start=\"2917\" data-end=\"3326\">Pensée pour les adolescents confrontés à un refus scolaire anxieux, La Maison Virtuelle propose une approche immersive et bienveillante.<br data-start=\"3061\" data-end=\"3064\">Inspirée des codes du jeu vidéo, elle permet aux soignants et aux jeunes d’interagir via des avatars dans un environnement virtuel sécurisé.<br data-start=\"3204\" data-end=\"3207\">Ce dispositif numérique facilite la reconnexion progressive avec les équipes de soins et les structures éducatives.</p>\n<p data-start=\"2917\" data-end=\"3326\"><strong data-start=\"3337\" data-end=\"3400\">Prévention en CPTS : renforcer la coordination de proximité</strong></p>\n<p data-start=\"3402\" data-end=\"3801\">Au sein d’une Communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS), ce projet propose une solution numérique collaborative pour repérer les publics fragiles et mieux les accompagner.<br data-start=\"3595\" data-end=\"3598\">L’outil permet de lancer des parcours de soins, d’envoyer des relances automatiques et de générer des rapports partagés.<br data-start=\"3718\" data-end=\"3721\">Une innovation qui renforce la prévention et la coordination sur le terrain.</p>\n<p data-start=\"3402\" data-end=\"3801\"><strong data-start=\"3812\" data-end=\"3885\">Anamnèse Multilingue : fluidifier l’accueil aux urgences pédiatriques</strong></p>\n<p data-start=\"3887\" data-end=\"4311\">Dernier lauréat de l’édition 2025, Anamnèse Multilingue propose une application web et mobile permettant aux familles de préparer en amont l’anamnèse de leur enfant.<br data-start=\"4060\" data-end=\"4063\">Les informations, traduites et structurées, sont transmises directement aux équipes des urgences.<br data-start=\"4160\" data-end=\"4163\">L’objectif : réduire le temps d’attente, améliorer la qualité du triage et faciliter la communication, notamment avec les familles non francophones.</p>\n<p data-start=\"3887\" data-end=\"4311\"><strong data-start=\"4322\" data-end=\"4373\">Le numérique, moteur d’un changement de culture</strong></p>\n<p data-start=\"4375\" data-end=\"4710\">Ces six projets illustrent une même conviction : le numérique n’est pas une finalité, mais un outil au service de l’organisation du soin.<br data-start=\"4516\" data-end=\"4519\">Qu’il s’agisse de réanimation, de santé mentale, de gériatrie ou de médecine de ville, chaque initiative cherche à fluidifier les parcours et à renforcer la coordination entre professionnels.</p>\n<p data-start=\"4712\" data-end=\"4935\">En soutenant ces démarches, l’ARS Île-de-France confirme sa volonté de faire du territoire un laboratoire de l’innovation en santé, où les solutions technologiques accompagnent des transformations concrètes et durables.</p>\n<p data-start=\"4712\" data-end=\"4935\"><strong data-start=\"4946\" data-end=\"4986\">Vers la généralisation des solutions</strong></p>\n<p data-start=\"4988\" data-end=\"5303\">Les projets lauréats bénéficieront d’un accompagnement de deux ans, avec un suivi sur leurs impacts organisationnels, techniques et humains.<br data-start=\"5128\" data-end=\"5131\">Leur diffusion à plus grande échelle dépendra de leur interopérabilité, de la sécurité des données, mais aussi de leur appropriation par les équipes de terrain.</p>\n<p data-start=\"5305\" data-end=\"5479\">La réussite de ces expérimentations pourrait inspirer d’autres régions et contribuer à la construction d’un système de santé plus agile, plus inclusif et mieux coordonné.</p>\n<hr data-start=\"5481\" data-end=\"5484\">\n<p data-start=\"5486\" data-end=\"5952\">Source :<br data-start=\"5498\" data-end=\"5501\"><em data-start=\"5501\" data-end=\"5682\">Agence régionale de santé Île-de-France – “Qui sont les lauréats 2025 de l’appel à projets ‘Innovations organisationnelles s’appuyant sur une solution technologique ou numérique’”</em><br data-start=\"5682\" data-end=\"5685\"><a class=\"decorated-link\" href=\"https://www.iledefrance.ars.sante.fr/qui-sont-les-laureats-2025-de-lappel-projets-innovations-organisationnelles-sappuyant-sur-une?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"5688\" data-end=\"5952\">https://www.iledefrance.ars.sante.fr/qui-sont-les-laureats-2025-de-lappel-projets-innovations-organisationnelles-sappuyant-sur-une</a></p>",
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"title": "Mon Espace Santé : publication de la nouvelle composition de la commission de référencement",
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"name": "Réglementation | Gouvernance du numérique en santé",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Le Journal officiel du 26 octobre 2025 a publié l’arrêté du 2 octobre 2025 (NOR : SFHL2527039A) fixant la nouvelle composition de la commission de référencement des services et outils numériques au catalogue de Mon Espace Santé. Cette instance, rattachée au ministère de la Santé et de la Prévention et à la Délégation du numérique en santé (DNS), évalue les candidatures des services numériques souhaitant intégrer le catalogue de la plateforme nationale, qui permet à chaque citoyen de stocker et partager en toute sécurité ses données de santé.",
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"id": 39551,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une composition renouvelée et diversifiée</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La commission rassemble désormais des représentants issus de différents horizons :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Mme Fany Boucehaba</strong> et <strong>M. Frédéric Bernard</strong>, membres du <strong>comité citoyen</strong> associé à la gouvernance du numérique en santé ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>M. Claude Chaumeil</strong>, représentant des <strong>usagers du système de soins</strong>, désigné par l’<strong>Union nationale des associations agréées d’usagers du système de santé (UNASS)</strong> ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Mme Margo Bernelin</strong>, désignée par la <strong>Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL)</strong>, pour ses compétences en <strong>éthique du numérique et protection des données personnelles</strong> ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>M. Philippe Szidon</strong>, représentant le <strong>Collège de médecine générale</strong>, pour sa <strong>connaissance de la e-santé et des pratiques médicales</strong> ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>M. Éric Poiseau</strong>, désigné par le <strong>Groupement d’intérêt public</strong> mentionné à l’article L.1111-24 du Code de la santé publique, expert en <strong>interopérabilité et normalisation du numérique en santé</strong> ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>M. Nicolas Bonnet</strong>, nommé par le <strong>Secrétariat général pour l’investissement</strong>, pour ses compétences en <strong>développement économique du secteur numérique</strong>.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette composition reflète la volonté d’une gouvernance pluraliste et participative, associant citoyens, experts techniques, professionnels de santé et acteurs institutionnels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un renouvellement dans le prolongement du cadre réglementaire de juin 2025</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette nomination s’inscrit dans la continuité de l’<a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000051795458?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">arrêté du 19 juin 2025</a>, qui a introduit le référentiel V3 relatif au référencement des services numériques de santé.<br>Ce texte, entré en vigueur à l’été 2025, a actualisé les critères de sélection afin de renforcer la sécurité, l’interopérabilité et l’éthique des outils intégrés à <em>Mon Espace Santé</em>, tout en prévoyant une <strong>évaluation continue</strong> des services déjà référencés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le rôle de la commission, recomposée dans ce contexte, sera donc d’appliquer ces orientations actualisées et d’assurer la cohérence du catalogue de services numériques, pilier de la stratégie nationale de transformation du numérique en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une étape dans la consolidation du numérique en santé</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La publication de cet arrêté marque une nouvelle phase de structuration du dispositif <em>Mon Espace Santé</em>.<br>En associant des profils variés et en consolidant les règles de gouvernance, le ministère confirme sa volonté de garantir un processus de référencement transparent, équilibré et représentatif.<br>Cette démarche s’inscrit dans la continuité des évolutions réglementaires engagées depuis 2025, destinées à renforcer la qualité, la sécurité et la confiance dans l’écosystème du numérique en santé.</p>\n<div class=\"MsoNormal\" align=\"center\"><hr align=\"center\" size=\"0\" width=\"100%\"></div>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Source officielle :</strong><br><a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/dPUQieV76FhTmJrVus3soE1tUE4pff_NWtPY0T-2KIM=/JOE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Arrêté du 2 octobre 2025 – JORF n° 253 du 26 octobre 2025</a><br><em>(En lien avec l’arrêté du 19 juin 2025 relatif au référentiel V3 du dispositif de référencement des services numériques de santé.)</em></p>",
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"introduction": "Chaque semaine, je me demande bien ce que je vais pouvoir raconter dans le billet de la semaine suivante… et il me suffit de jeter un œil sur l’actualité pour tomber sur des sujets en veux-tu en voilà qu’il est d’autant plus facile de relier à la cyber que les analogies sautent aux yeux comme une amende pour stationnement illicite.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Là, impossible de le rater, le cambriolage spectaculaire du Louvre : l’équipe de malfrats qui utilise un monte-charge en pleine rue à la vue de tous, entre par une fenêtre à l’étage, découpe une vitrine blindée à la disqueuse, le tout sous le regard ébahi d’une partie du personnel, et repart par le même chemin en sens inverse, en 7 minutes chrono. Le seul blessé à déplorer aura été notre amour-propre qui s’est fait copieusement botter le derrière (toute la presse internationale se fiche allègrement de nous à stylo-plume déployé), mais on s’en remet.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bien évidemment, la polémique traditionnelle va se déployer. Madame : « Oui-mais-on-avait-demandé-des moyens-euh », qui va se crêper le chignon avec Monsieur : « Oui-mais-vous-avait-fait-d’autres-travaux-moins-urgents-euh-fallait-prioriser-euh », mais pour le coup ce n’est pas tellement ça le sujet. Le sujet, c’est l’évaluation. Je m’explique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le vrai proverbe chinois détourné en titre du présent article est bien entendu que les tuiles ont toutes été posées par temps sec, ce qui, dit autrement, signifie que les emmerdes (qui volent toujours en escadrille) ne passent jamais par le côté qu’on avait imaginé. J’ai un scoop : la ligne Maginot n’a JAMAIS été franchie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La vitrine qui protégeait les bijoux dérobés était bien pare-balles, mais pas pare-disqueuse. Et d’ailleurs, le jour où on en installera une à la fois pare-balles plus pare-disqueuse, il est à peu près certain qu’elle ne parera pas un troisième type d’attaque. Je signale au passage que le concept des plaques de Reason semble être inconnu des protagonistes de l’histoire ; s’ils ont fait une EBIOS RM, je leur suggère de changer de consultants. LOL.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans un système de management de la qualité (SMQ), on est supposé :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Faire auditer ledit SMQ par une entité externe, cela s’appelle un audit interne ; oui, parce que quand on juge soi-même ce que l’on fait, on se trouve toujours très bon ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– Exposer les performances de son SMQ à sa direction générale ; ben oui, c’est quand même à celui qui paye au final de dire s’il est content ou pas ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– En plus, bien entendu, faire auditer son SMQ par un auditeur externe – et si les deux premières étapes ont été suivies, cela doit se passer pas trop mal, nonobstant les évolutions structurelles du SMQ que va impulser l’auditeur, mais c’est un sujet à part entière.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais, à ce stade, on en est au niveau du SMQ, donc managérial et pas technique. Dit autrement, si le SMQ produit de la bouse de vache, on aura juste vérifié qu’il en produit plus, mieux, et de la qui brille. Mais, toujours à ce stade, on n’a pas investigué le sujet de la bouse de vache en question, qui relève d’un aspect purement opérationnel/technique et échappe aux trois processus susnommés (qui sont des <em>checks</em> organisationnels et pas techniques).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et c’est là que la 27001 a pensé à tout (un genou à terre) et que dans sa grandeur (et plus précisément dans le 5.35 de l’annexe A) elle indique que l’organisation doit effectuer une révision indépendante (donc par quelqu’un d’autre que celui qui a imaginé l’EDR, ou le firewall, ou la vitrine anti-balles). Et que l’approche de l’organisation […] doit être révisée de manière indépendante à intervalles planifiés ou lorsque des changements significatifs se produisent (genre quand vous avez changé d’architecture de firewall, ou de SOC, ou supprimé le coffre-fort automatique sous le caisson anti-balles des bijoux d’Eugénie).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette révision indépendante est un des exercices les plus intéressants que je connaisse. Elle peut être réalisée à moindre coût (venez faire la mienne, je ferai la vôtre gratos, et le café sera fourni) et a pour objectif de s’assurer que tout n’est pas en train de partir en cacahuète,* juste parce qu’à force de bosser en groupe on finit par être tous du même avis. D’ailleurs, cela ressemble fichtrement aux concepts de reproductibilité et de falsifiabilité de Karl Popper dans le domaine de l’épistémologie, surtout la falsifiabilité qui consiste, en gros, à éprouver une théorie scientifique non pas en cherchant des preuves qu’elle fonctionne, mais au contraire qu’elle ne fonctionne pas. Idem 5.35 : viens un peu par ici jeter un regard critique sur nos objectifs, nos choix de réduction des risques, histoire qu’on soit bien sûr de n’être pas en train de voir des éléphants roses au cyber-plafond.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous pensez avoir le meilleur EDR du monde, mais un regard extérieur pointe du doigt des trous béants dans l’architecture, vous pensez avoir déployé le meilleur firewall du monde, mais un regard extérieur sur le schéma d’architecture vous alerte sur des bypass, vous pensez avoir la meilleure vitrine de protection des bijoux de famille, mais un regard aguerri vous interroge sur la fenêtre faiblarde au premier étage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une page entière pour paraphraser ce petit proverbe qui est une merveille de concision, et que l’on devrait tous se tatouer sur la cuisse droite : « Les tuiles ont toutes été posées par temps sec. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le Guichet national de l’innovation et des usages en e-santé, G _nius, a mis en ligne ce 20 octobre l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) de <a href=\"https://gnius.esante.gouv.fr/fr/strategie-dacceleration-sante-numerique/laureats-par-appel-projet/appel-a-projets-tiers-lieux-dexperimentation/les-laureats-de-lappel-a-projets-tiers-lieux-dexperimentation/tiers-lieu-station-e-sante\"><strong>Station [e]-Santé</strong></a> consacré aux dispositifs médicaux numériques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’AMI Dispositifs médicaux numériques<br></strong>Station [e]-Santé et les trois réseaux d’investigations cliniques portés par le CHU de Bordeaux qui visent à renforcer la recherche clinique et l’évaluation des dispositifs médicaux et diagnostics in vitro lancent un appel à manifestation d’intérêt commun. Celui-ci est centré sur le développement, l’expérimentation et l’évaluation de dispositifs médicaux présentant une composante numérique. Ils doivent être à fort impact dans les domaines de la cardiologie-rythmologie, de la chirurgie du cancer du rein, de l’imagerie, de la radiologie interventionnelle et de la biologie délocalisée aux urgences.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’appel est ouvert aux entreprises et acteurs académiques développant un dispositif médical présentant une composante numérique, avec un niveau de maturité TRL supérieur ou égal à 4. Ouvert depuis fin octobre, il sera clos le 1<sup>er</sup> décembre 2025. Le comité de sélection se tiendra en janvier 2026 pour un démarrage des accompagnements dès février 2026. Le <a title=\"Cahier des charges de l'AMI sur les dispositifs médicaux numériques.pdf pdf ( 248.58 KB ) (nouvelle fenêtre)\" href=\"https://gnius.esante.gouv.fr/sites/default/files/2025-10/Cahier%20des%20charges%20de%20l%27AMI%20sur%20les%20dispositifs%20m%C3%A9dicaux%20num%C3%A9riques.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cahier des charges de l’AMI sur les dispositifs médicaux numériques</a> est accessible sur le site du G_nius.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Station [e]-Santé<br></strong>Station [e]-Santé est un tiers lieu d’expérimentation lauréat du plan d’investissement France 2030, dans le cadre duquel le plan Innovation Santé 2030 a l’ambition de faire de la France un acteur de référence dans le domaine de l’innovation en mobilisant des moyens inédits pour soutenir la recherche, l’expérimentation et l’accès au marché des innovations en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deux appels à projets avaient été lancés pour soutenir des infrastructures clés pour la filière française de l’innovation en santé. Tout d’abord, l’appel à projets « Réseaux d’investigations cliniques, dispositifs médicaux et dispositifs médicaux de diagnostic in vitro », qui soutient la structuration de réseaux nationaux spécialisés pour renforcer la capacité d’évaluation clinique en France.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De son côté, l’appel à projets « Tiers lieux d’expérimentation », doté de 30 millions d’euros sur quatre ans, vise à structurer des terrains d’expérimentation pluridisciplinaires pour les solutions numériques en santé. La finalité de ces deux appels à projets est d’accélérer le développement, la validation et la mise sur le marché des innovations françaises dans le secteur de la santé, en s’appuyant sur des expertises cliniques, un soutien méthodologique et des dispositifs d’expérimentation adaptés aux usages réels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le CHU de Bordeaux coordonne les trois réseaux d’investigations cliniques, lauréats de France 2030, qui portent l’AMI avec Station [e]-Santé. Il s’agit de REFeR-RYTHMO, dans le domaine de la rythmologie interventionnelle, d’UroDM, dans les domaines de la chirurgie du cancer du rein, de l’imagerie et de la radiologie interventionnelle, et de POCER, dans le domaine des tests de biologie délocalisée (Point of Care Testing – POCT) aux services d’urgences Smur et intrahospitalières.</p>",
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"introduction": "Avec une offre de solutions numériques pluridisciplinaire, Axigate Link est un acteur qui compte dans l’Europe de l’e-santé. Il couvre les besoins de l’ensemble de l’écosystème du soin et fluidifie les liens entre professionnels de santé pour une prise en charge plus pertinente des patients. Grégoire de Rotalier, directeur général délégué d’Equasens et directeur d’Axigate Link, dévoile la philosophie, la dynamique et les ambitions de l’éditeur.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Pouvez-vous préciser à nos lecteurs le périmètre de la division Axigate Link au sein du groupe Equasens ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/gregoire-de-rotalier.jpg\" alt=\"gregoire-de-rotalier.jpg\" width=\"316\" height=\"411\">Grégoire de Rotalier :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Axigate Link est l’une des cinq divisions d’Equasens. Elle rassemble aujourd’hui plus de 260 collaborateurs et accompagne plus de 5 000 établissements de santé et médico-sociaux en France, en Belgique et au Royaume-Uni. Cette division est née du regroupement d’Axigate, éditeur du DPI hospitalier HospiLink, et de plusieurs autres entités dont Malta Informatique (logiciels et applications TITANLINK pour les ESMS). En harmonisant l’identité de nos produits par l’ajout du suffixe<strong> </strong><em>« Link »</em> (TitanLink, DomiLink, HospiLink…), l’idée était de proposer une offre logicielle cohérente structurée autour du lien et couvrant l’ensemble du parcours de soins – de l’hôpital aux structures médico-sociales, en passant par les soins à domicile – avec un haut niveau d’expertise et une forte capacité d’interopérabilité.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> En quoi vous distinguez-vous de vos concurrents ?</span></strong></p>\n<p><strong>G. de R.</strong> <strong><span lang=\"FR-CA\">:</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Avant tout par notre transversalité. Nous sommes le seul acteur européen à couvrir autant de domaines avec un fort degré d’expertise dans chacun : DPI hospitalier, dossier usager médico-social, hospitalisation à domicile,<strong> </strong>service de soins infirmiers à domicile, solutions pour le domicile et outils transversaux, comme Pandalab Pro, une plateforme de coordination sécurisée destinée aux professionnels de santé.<br>Un GHT peut ainsi, par exemple, équiper ses hôpitaux, son HAD et ses EHPAD avec nos solutions, tout en assurant une communication fluide des données patients entre ces différents environnements.<br>À l’échelle du groupe Equasens, la transversalité est encore plus large. Médecins de ville, communautés professionnelles territoriales de santé, maisons de santé, auxiliaires libéraux, pharmacies d’officine, peu d’acteurs en Europe peuvent revendiquer une telle couverture.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Vous soulignez l’importance de la co-construction avec vos clients. Concrètement, comment se traduit-elle ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. : </span></strong><span lang=\"FR-CA\">Nous considérons nos clients comme de véritables partenaires et n’envisageons jamais de développer nos innovations en vase clos. L’application Mobisoins Patient, par exemple, permet à des patients suivis en HAD ou en SSIAD de communiquer directement avec leur établissement, et même de</span><span lang=\"FR-CA\">s’autoévaluer, notamment en termes de douleur, tout en suivant l’auto administration de leur traitement</span><span lang=\"FR-CA\"> (dans le cadre du PAAM). Ce projet a été conçu avec un groupe restreint d’utilisateurs expérimentés qui ont enrichi nos choix fonctionnels.<br>De la même manière, avec le Centre hospitalier d’Annecy, nous avons coconstruit un dispositif d’interopérabilité territoriale permettant de partager la synthèse médicale d’un patient entre l’EHPAD et les urgences. Ce type de démarche illustre notre ADN : répondre aux besoins réels des professionnels sans complexifier inutilement les usages.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong> </strong><strong><span lang=\"FR-CA\">Quelle place occupe la R&D dans votre stratégie ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Elle est centrale. Pas moins de 30 % de nos effectifs s’y consacrent, ce qui est considérable dans notre secteur.<br>L’IA fait également l’objet d’investissements massifs. Loquii, une IA conversationnelle développée pour la transcription et la structuration de comptes rendus médicaux, en est une illustration. Nous avons fait le choix stratégique de ne pas externaliser les traitements, mais de les héberger dans nos propres datacenters, sur nos machines GPU. En travaillant avec des <em>SLM (Small Language Models)</em>, spécialisés et souverains, parfaitement adaptés à des cas d’usage ciblés, nous pouvons garantir la pertinence du contenu dans le strict respect de la réglementation en matière d’hébergement de données de santé.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> La souveraineté numérique est un enjeu central. Comment la garantissez-vous ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Notre certification d’hébergeur de données de santé date de 2022, et près de 2 000 établissements sont hébergés dans nos datacenters, supervisés par une DSI de 60 personnes dédiée aux infrastructures réseaux et systèmes ainsi qu’à l’infogérance.<br>Nous avons aussi été parmi les premiers à investir massivement dans la cybersécurité grâce à des antivirus avancés, une gestion stricte de l’Active Directory, des PRA/PCA et une supervision continue. C’est invisible pour l’utilisateur, mais essentiel pour garantir performance et sécurité.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Dans votre offre logicielle, vous adressez une grande diversité de structures. Quelle est votre approche ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Elle est modulaire. Nous développons un socle technique commun décliné selon les besoins spécifiques.<br>Dans le médico-social, TITANLINK, qui équipe déjà des milliers d’EHPAD, a été adapté pour les Résidences Autonomie, en intégrant les fonctions de gestion locative et de signature électronique.<br>Au domicile, nous proposons DOMILINK, qui couvre les HAD, SSIAD, PFR et bientôt les Services Autonomie à domicile (SAD), issus de la réforme de 2023. Dans la perspective de ce marché de près de 10 000 établissements en France, nous avons anticipé en lançant une nouvelle solution, dont la première version sera déployée dès 2026.<br>Nous équipons également des Centres de ressources territoriaux (CRT) avec une solution verticale spécifique.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Vos acquisitions récentes renforcent encore votre portefeuille. Pouvez-vous nous en dire plus ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Bien sûr. Nous avons acquis en juillet 2025 les solutions ResUrgences et la suite logicielle DIS, qui nous ont apporté 300 établissements clients, dont 70 hôpitaux et 8 CHU, ainsi que 30 collaborateurs. Nos expertises ont ainsi été élargies aux urgences, à la gestion administrative du patient, à la facturation, à la gestion économique et financière, et même aux RH hospitalières.<s><br></s>Ces acquisitions nous apportent à la fois des clients, des compétences RH et de nouvelles briques logicielles stratégiques, concernant notamment la pharmacie hospitalière, pour laquelle nous travaillons à une solution dédiée aux établissements de plus petite taille.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> La formation représente un facteur clé pour le développement des compétences. Comment accompagnez-vous vos utilisateurs ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">Grégoire de Rotalier :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Nous avons lancé e-Campus Axigate Link, une plateforme d’<em>e-learning </em>intégrée à nos logiciels. L’idée est double : il s’agit à la fois de favoriser la formation continue sur les évolutions fonctionnelles et de faciliter le <em>rapid learning</em>, essentiel face au turnover et à la pénurie de soignants.<br>Nous proposons aussi un programme de certification, dont celle d’aide-soignant avancé, pour valoriser les compétences des utilisateurs.<br>Enfin, dans les grands établissements, les besoins sont considérables. Un CHU doit en effet former régulièrement plusieurs centaines, voire plus d’un millier d’internes en quelques semaines. Avec e-Campus, cette montée en compétence, directement intégrée dans les outils du quotidien, devient possible.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Quelle stratégie adoptez-vous à l’international ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Equasens est déjà présent dans sept pays européens, et nos solutions, comme TitanLink, sont conçues en mode multilingue. Mais, au-delà du plurilinguisme, il est essentiel de s’ajuster au contexte national. En Belgique, nous avons ainsi adapté nos logiciels à la réglementation des soins palliatifs, conformément aux exigences locales. Et au Royaume-Uni, nous avons conçu un <em>care plan</em> spécifique pour répondre aux normes du NHS.<br>Notre philosophie consiste à couvrir notre cœur de métier (les dossiers patients) et, pour le reste, à adapter nos produits ou à interopérer avec des solutions locales via des API. C’est ce qui nous permettra d’adresser de nouveaux marchés, comme l’Allemagne, l’Italie ou l’Espagne, sans recréer nos logiciels.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em><span lang=\"FR-CA\">DSIH :</span></em></strong><strong><span lang=\"FR-CA\"> Quelles sont vos ambitions pour les prochaines années ?</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">G. de R. :</span></strong><span lang=\"FR-CA\"> Notre vision est très claire. Nous souhaitons rester un acteur de référence européenen e-santé et, pour y parvenir, le développement d’une IA souveraine est indispensable, de même que l’enrichissement de nos offres logicielles modulaires. Ce à quoi s’ajoutent la consolidation de notre présence internationale et une croissance externe ciblée de deux à quatre acquisitions par an.<br></span><span lang=\"FR-CA\">Depuis la création de la division en 2007, nous sommes passés de 10 collaborateurs à 267 grâce à des acquisitions et à une forte capacité d’intégration. Notre management participatif et respectueux des parcours est un atout majeur pour attirer les talents et les fidéliser.<br></span><span lang=\"FR-CA\">Notre fil conducteur reste inchangé : apporter de la simplicité dans des environnements complexes, sans être simplistes.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"> </span></p>",
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"introduction": "Le Programme CaRE, lancé en 2023, constitue une initiative majeure du Ministère de la Santé pour renforcer la cybersécurité et la résilience des établissements de santé. Dans ce cadre, le Domaine 2 (D2), consacré à la continuité et à la reprise d’activité, impose aux établissements de santé de nouvelles obligations, tout en leur offrant un accompagnement structuré.",
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"html_content": "<p><strong>Obligations des Établissements<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p><em>Élaboration et mise en oeuvre du PCA/PRA<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p>Les établissements doivent définir, documenter et maintenir à jour leur politique et leur plan de sauvegarde et de restauration. La construction d’un système de sauvegarde sécurisé, la réalisation de tests de sauvegarde et de restauration réguliers, ainsi que l’intégration de la gestion du risque informatique dans la gouvernance de l’établissement sont des exigences clés.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>« Ce que l’on constate sur le terrain, explique Damien Ribeiro, RSSI / RSMSI et DPO chez gplexpert, c’est que beaucoup d’établissements ont bien des procédures en mode dégradé mais souvent incomplètes, et rarement des plans testés et opérationnels. Or, un PCA ou un PRA qui n’a jamais été mis à l’épreuve reste théorique et peu efficace en cas d’incident réel. »</p>\n<p><em>Conformité aux normes de sécurité<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p>Les établissements doivent se conformer aux normes de sécurité en vigueur, telles que celles définies par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI). Cela inclut la mise en oeuvre de mesures techniques et organisationnelles pour protéger les données de santé et assurer la continuité des services en cas d’incident.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>Reporting et suivi<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p>Un suivi régulier de la mise en oeuvre du PCA/PRA est requis, avec des rapports périodiques à soumettre aux autorités compétentes. Ce reporting permet de vérifier la conformité, mais aussi d’identifier rapidement d’éventuelles vulnérabilités.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>« Dans nos accompagnements, précise Béatrice Mouty, consultante en Systèmes d’Informations chez gplexpert, qui suit plusieurs établissements dans leur démarche, le plus grand défi est souvent de transformer des documents de conformité en outils vivants et réellement utilisés par les équipes. C’est là que la pédagogie et l’expérience terrain font la différence. »</p>\n<p><strong>Financements disponibles<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Prévu sur cinq ans, le Programme CaRE est doté d’une enveloppe de 250 millions d’euros jusqu’en 2025, avec un objectif de 750 millions d’euros d’ici à 2027. Ces financements visent à soutenir les établissements sanitaires publics et privés dans la mise en place des actions exigées, notamment sur la stratégie de continuité et de reprise d’activité. Les subventions couvrent une partie des dépenses engagées par les établissements, qui doivent prévoir un cofinancement pour démontrer leur engagement.</p>\n<p><strong>Une opportunité structurante pour le secteur sanitaire<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>La conformité au Programme CaRE D2 est essentielle pour renforcer la cybersécurité et la résilience des établissements de santé. Au-delà des obligations, cette démarche permet d’améliorer la continuité des soins et la protection des données de santé, contribuant ainsi à un système plus sécurisé et performant.</p>\n<p><strong>Gplexpert, un accompagnement dédié<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Pour les établissements souhaitant un appui méthodologique, les équipes de gplexpert peuvent les aider à structurer leurs documents stratégiques (PSSI, PCA, PRA) et à préparer leurs démarches réglementaires. Cet accompagnement permet de soutenir les équipes dans leurs démarches de certification et de faciliter la mise en oeuvre des exigences du Programme CaRE.</p>\n<p><strong>Gplexpert vous accompagne dans cette démarche. Pour plus d’informations et un accompagnement personnalisé.<br>Contactez-nous :<span class=\"Apple-converted-space\"> <a href=\"http://www.gplexpert.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.gplexpert.com</a> | </span></strong> 01 82 52 20 62</p>",
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"introduction": "Dans les hôpitaux et établissements de santé, la réussite d’un projet numérique ne dépend pas seulement des solutions techniques mises en place. Elle repose d’abord sur un facteur souvent sous-estimé : la conduite du changement. C’est le message clé que portera la formation « Conduite du changement numérique en santé », organisée par DoRémi Formation et Health’ficience en novembre 2025.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/formation-conduite-du-changement-numerique-en-sante.jpg\" alt=\"formation-conduite-du-changement-numerique-en-sante.jpg\" width=\"837\" height=\"464\"></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">« L’absence de gestion du changement est presque toujours citée comme la première cause d’échec », rappellent les formateurs. Car une nouvelle application, un logiciel de soins ou un dossier patient partagé ne s’imposent pas par décret : ils s’adoptent, s’apprennent, se vivent. Le véritable défi consiste à obtenir l’adhésion des équipes, à transformer la curiosité initiale en appropriation durable.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Cette formation s’adresse aux managers, directeurs, cadres et praticiens, au cœur des dynamiques d’équipe. Elle vise à renforcer leur capacité à faire adhérer et à faire durer le changement. Le parcours s’appuie sur des retours d’expérience concrets, issus de projets de transformation menés sur le terrain : réorganisation d’un service, déploiement d’un SIH, mise en œuvre d’un nouveau parcours patient.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Le programme plonge dans les mécanismes de résistance, individuels et collectifs. Pourquoi certains professionnels se sentent-ils menacés par la technologie ? Comment transformer les craintes en leviers ? Les intervenants abordent la distinction entre motivation intrinsèque et extrinsèque, le rôle des référents métiers, et la fameuse « loi de Z » qui décrit les hauts et les bas émotionnels du changement.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Loin des théories figées, les ateliers favorisent la co-construction d’une trajectoire d’appropriation. Les participants identifient leurs propres freins, cartographient les parties prenantes de leurs projets, et définissent des actions concrètes : comment communiquer, à quel moment, avec quels relais ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Derrière ce dispositif se trouvent trois experts reconnus de la transformation en santé :</span></p>\n<p class=\"p1\"><!-- [if !supportLists]--><strong><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/dominique-ansould.jpg\" alt=\"dominique-ansould.jpg\" width=\"113\" height=\"143\">Dominique Ansould</span></strong><span lang=\"FR-CA\">, Directrice des soins, Coach professionnel, Formatrice en communication interpersonnelle et management, Appuis aux projets de transformation. Fondatrice de DoRémi formation et coaching.</span></p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"><!-- [if !supportLists]--><strong><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/remi-delekta.jpg\" alt=\"remi-delekta.jpg\" width=\"119\" height=\"151\">Rémi Delekta</span></strong><span lang=\"FR-CA\">, DRH de GHT, Coach professionnel, Formateur en communication interpersonnelle et management. Appuis aux projets de transformation. Fondateur de DoRémi formation et coaching.</span></p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><strong><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/xavier-vallin.jpg\" alt=\"xavier-vallin.jpg\" width=\"120\" height=\"171\">Xavier Vallin</span></strong><span lang=\"FR-CA\">, Expert en ingénierie de la formation des Systèmes d’information Santé, conduite du changement et stratégie de communication. Fondateur de la société Health’ficience.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Tous partagent la conviction que le numérique n’a de sens que s’il améliore le travail réel des équipes. Et que cette amélioration ne se décrète pas : elle se construit, étape après étape, avec ceux qui en seront les acteurs.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">La formation, proposée en distanciel inter-établissements, se tiendra les 22, 25 et 27novembre 2025, en trois sessions de 2 h 30. Elle réunira une quinzaine de participants dans un format interactif, favorisant les échanges et la mise en situation. Une démarche résolument pragmatique, fidèle à l’esprit de ses animateurs : accompagner les établissements de santé à conjuguer performance technologique et intelligence humaine.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Renseignements / Inscriptions</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Dominique ANSOULD : <a href=\"mailto:Mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a><br></span><strong><span lang=\"FR-CA\">06 07 96 81 82</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Rémi DELEKTA : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a><br></span><strong><span lang=\"FR-CA\">06 13 04 81 05</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\">Xavier VALLIN : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a><br></span><strong><span lang=\"FR-CA\">06 23 09 42 66</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><br><br><br></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"> </span></p>",
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"introduction": "Après une matinée centrée sur la souveraineté et les perspectives stratégiques du groupe La Poste Santé & Autonomie et de ses expertises, l’après-midi d’Horizon Santé 360 a laissé place à la mise en pratique avec ateliers riches et inspirants où l’innovation a pu se déployer tout autant qu’être soumise à des réflexions approfondies. De l’IA générative à la réinvention du parcours patient, du paradigme data-centré à la gestion de crise cyber, retour sur une après-midi aussi concrète que prospective.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">Moins d’administratif, plus de soins : la promesse de l’IA générative avec Dalvia</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/dalvia_vox.jpg\" alt=\"dalvia_vox.jpg\" width=\"684\" height=\"513\"><br>Il s’agissait assurément d’un des ateliers les plus attendus de la journée. L’équipe de La Poste Santé & Autonomie a dévoilé les capacités actuelles et futures de sa solution Dalvia Santé. <br></span><span lang=\"FR-CA\">Déjà commercialisé, l’outil propose désormais trois types de synthèses automatiques du dossier patient - générale, par spécialité ou sous forme de lettre de liaison - à partir des données cliniques structurées et non structurées. Selon les premiers retours, Dalvia Santé permettrait de gagner jusqu’à une heure par jour et par praticien, un temps directement réinvesti dans la relation avec le patient. Autre nouveauté présentée : Dalvia Vox, un module en cours de développement intégrant de l’IA ambiante</span><span lang=\"FR-CA\">. Ce dernier permet la transcription automatique d’une consultation et la génération d’un compte-rendu structuré et enrichi, avec surlignage des éléments clefs. Les démonstrations ont suscité un vif intérêt et de nombreuses questions autour de la fiabilité, de la confidentialité et de la souveraineté des données. </span><span lang=\"FR-CA\">Carla Gomez, DGA Innovation au sein de La Poste Santé & Autonomie, a rappelé que le consentement patient est intégré nativement et que l’utilisateur peut choisir d’enregistrer, ou non, l’audio. La solution sera commercialisée début 2026.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">Réinventer l’établissement de santé à l’aune des neurosciences et de l’expérience patient</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/2025-10-09_062_lpsahorizonsante360-00710-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_062_lpsahorizonsante360-00710-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"724\" height=\"483\"><br>Sous la conduite d’Arnaud Have, Directeur conseil Parcours patient, innovation and transformation chez Weliom, et de plusieurs intervenants dont ) dont Félix Mamoudy, Directeur du parcours patient et de l’innovation à l’American Hospital of Paris et le Pr. Professeur Pierre Krolak-Salmon, Directeur Médical du groupe Emeis, l’atelier a proposé une réflexion transparente sur la culture de l’innovation dans les établissements de santé. Cette réflexion débute par un constat partagé par les intervenants et formulé par Arnaud Have : « <em>L’innovation part toujours du terrain</em> ». En conséquence, changer l’hôpital suppose de la confiance, du temps et des ruptures davantage que des technologies. Félix Mamoudy souligne que les meilleures idées naissent souvent au plus près des soins (équipes paramédicales, soignants, responsables de service) et qu’il faut leur laisser la latitude d’expérimenter. Autre sujet marquant : le paradoxe de l’innovation hospitalière. En France, les entrepreneurs hospitaliers peinent à faire vivre leurs projets hors de leur établissement, contrairement à leurs homologues américains qui transforment leurs solutions en startups.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\"> </span></strong><strong><span lang=\"FR-CA\">Pour un SIH data-centré : le futur entre vos mains avec Better</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/2025-10-09_073_lpsahorizonsante360-09504-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_073_lpsahorizonsante360-09504-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"738\" height=\"492\"><br>L’approche de Better pourrait se résumer ainsi : séparer les données des applications pour libérer l’innovation. L’entreprise, fortement implantée au Royaume-Uni <em>via</em> le NHS, incarne </span><span lang=\"FR-CA\">parfaitement le paradigme « data-centric » évoqué le matin même. Sa plateforme repose sur des standards ouverts (FHIR, OpenEHR, OMOP) et permet, par des outils low-code / no-code, de créer rapidement des interfaces métiers, formulaires cliniques ou dashboards sans développement lourd.</span><span lang=\"FR-CA\"> Un exemple marquant est cité : EHA Clinics, avec seulement trois collaborateurs, a conçu 80 cas d’usage cliniques en 12 mois. Grâce à Better Studio, tout peut se construire par <em>drag and drop</em> - des formulaires à la visualisation des données - en respectant les standards d’interopérabilité. Better se positionne ainsi comme un acteur européen et souverain, au service des établissements qui veulent reprendre le contrôle sur leurs données, tout en favorisant un écosystème ouvert et collaboratif. </span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"FR-CA\">Cyber-crise en direct : le jour où tout a basculé</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"FR-CA\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/2025-10-09_077_lpsahorizonsante360-09515-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_077_lpsahorizonsante360-09515-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"384\" height=\"576\"><br>Le dernier atelier était consacré à la simulation de cybercrise présentée à partir du cas du Centre Hospitalier de Corbeil-Essonnes, victime d’une attaque massive. L’équipe a mis en avant l’outil CKISA, un projet porté par GCS AMEITIC, et financé dans le cadre du programme France 2030 \"Sécuriser les territoires\", opéré par la Banque des Territoires. La solution présentée vise à garantir la continuité des soins grâce à un réseau de secours indépendant basé sur la 4G, voire sur des liens fibre dédiés. Le kit CKISA fournit un environnement de crise complet : une messagerie sécurisée pour les échanges entre praticiens, un suivi patient grâce à des sauvegardes embarquées, et la traçabilité des actes médicaux pendant l’incident. L’objectif est triple : p</span>réserver la qualité et la sécurité des soins dispensés aux patients bien-sûr, mais aussi déclencher rapidement les procédures de continuité et de reprise d'activité, et <span lang=\"FR-CA\">intégrer des solutions technologiques innovantes et souveraines pour renforcer la cybersécurité du système de santé. Basé sur programme CaRe, ce dispositif illustre l’importance d’une préparation opérationnelle aux cyberattaques. Ce retour d’expérience a rappelé l’urgence d’une culture de la résilience numérique au sein des établissements. La cybersécurité n’est plus une option, mais une composante du soin.</span><strong><span lang=\"FR-CA\"> </span></strong></p>",
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"introduction": "En Europe, près de trois millions d’adultes et cinquante mille enfants vivent avec un rhumatisme inflammatoire chronique (RIC), un ensemble de pathologies regroupant notamment les spondylarthropathies, la polyarthrite rhumatoïde et le rhumatisme psoriasique. Ces maladies se caractérisent par une inflammation persistante des articulations, entraînant souvent des douleurs et des limitations fonctionnelles pouvant altérer la qualité de vie.",
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"html_content": "<p data-start=\"690\" data-end=\"1188\">En France, environ 600 000 personnes sont concernées. Leur parcours de soin reste souvent complexe, partagé entre la ville et l’hôpital, et nécessite un suivi régulier, incluant des approches non médicamenteuses telles que la kinésithérapie ou l’activité physique adaptée. Face à ces défis, il est essentiel d’accompagner les patients dans la compréhension de leur maladie et de leurs traitements, afin de renforcer leur autonomie et de favoriser une meilleure gestion de leur santé au quotidien.</p>\n<p data-start=\"690\" data-end=\"1188\"><strong>Une plateforme numérique au service des patients et des professionnels</strong></p>\n<p data-start=\"1268\" data-end=\"1598\">Pour répondre à ces besoins, l’Alliance Rhumatech déploie <strong data-start=\"1326\" data-end=\"1338\">FormaRIC</strong>, la première plateforme numérique entièrement dédiée à la prise en charge des RIC. Accessible gratuitement en ligne, FormaRIC propose un espace unique de formation, d’information et d’éducation thérapeutique pour les patients et les professionnels de santé.</p>\n<p data-start=\"1600\" data-end=\"1634\">Les patients peuvent y trouver :</p>\n<ul data-start=\"1635\" data-end=\"1973\">\n<li data-start=\"1635\" data-end=\"1738\">\n<p data-start=\"1637\" data-end=\"1738\">Des modules de formation validés scientifiquement, favorisant la compréhension de leur pathologie ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1739\" data-end=\"1846\">\n<p data-start=\"1741\" data-end=\"1846\">Des outils d’autoévaluation (tels que les scores ASDAS ou DAS28) pour suivre l’évolution de leur état ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"1847\" data-end=\"1973\">\n<p data-start=\"1849\" data-end=\"1973\">Des fiches de liaison automatisées facilitant la communication avec les différents soignants impliqués dans leur parcours.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1975\" data-end=\"2031\">Les professionnels de santé bénéficient, quant à eux :</p>\n<ul data-start=\"2032\" data-end=\"2388\">\n<li data-start=\"2032\" data-end=\"2135\">\n<p data-start=\"2034\" data-end=\"2135\">D’une bibliothèque de ressources pédagogiques prêtes à l’emploi pour enrichir leurs consultations ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2136\" data-end=\"2254\">\n<p data-start=\"2138\" data-end=\"2254\">D’un accès centralisé aux informations de leurs patients, incluant les résultats d’évaluations et leur évolution ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2255\" data-end=\"2388\">\n<p data-start=\"2257\" data-end=\"2388\">D’outils facilitant la coordination entre les acteurs du soin, notamment grâce aux fiches de liaison transmises par les patients.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2390\" data-end=\"2576\">En réunissant ces fonctionnalités sur une même interface, FormaRIC renforce la continuité entre la ville et l’hôpital et simplifie la communication entre patients et équipes médicales.</p>\n<p data-start=\"2390\" data-end=\"2576\"><strong>Un projet collaboratif et validé scientifiquement</strong></p>\n<p data-start=\"2635\" data-end=\"2894\">La version pilote de FormaRIC a déjà été testée auprès d’une centaine de patients dans sept centres hospitaliers de référence : les CHU de Strasbourg, Lille, Toulouse, Rouen, Grenoble, ainsi que les hôpitaux parisiens Cochin et La Pitié-Salpêtrière (AP-HP).</p>\n<p data-start=\"2896\" data-end=\"3128\">Désormais ouverte à tous, la version complète est disponible sur <strong data-start=\"2961\" data-end=\"3017\"><a class=\"decorated-link\" href=\"https://formaric.observia.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"2963\" data-end=\"3015\">formaric.observia.fr</a></strong>. Les professionnels peuvent créer leur espace dédié en contactant <a href=\"mailto:Mailto%20:%[email protected]\">[email protected]</a>.</p>\n<p data-start=\"3130\" data-end=\"3482\">L’ensemble des contenus de la plateforme a été validé par un comité scientifique composé de rhumatologues hospitaliers et libéraux ainsi que de pharmaciens hospitaliers. Les associations de patients (AFS, ANDAR, France Psoriasis) ont également participé à l’élaboration des supports, garantissant leur clarté et leur pertinence pour les utilisateurs.</p>\n<p data-start=\"3130\" data-end=\"3482\"><strong>Une initiative au service de la qualité de vie</strong></p>\n<p data-start=\"3538\" data-end=\"3916\">Avec FormaRIC, l’Alliance Rhumatech propose une approche innovante et collaborative de la prise en charge des rhumatismes inflammatoires chroniques. En facilitant la compréhension, le suivi et la coordination des soins, cette solution numérique marque une étape importante vers un accompagnement plus personnalisé et une meilleure qualité de vie pour les personnes concernées.</p>",
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"title": "Lutte contre les fraudes : Asafo-Pharma dépasse les 15 000 signalements en un an",
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"introduction": "Un an après son lancement à l’été 2024, Asafo-Pharma, l’outil de signalement des fausses ordonnances de l’Assurance Maladie, affiche des résultats significatifs : plus de 15 000 suspicions transmises par les pharmacies via Ameli-Pro, dont trois sur quatre confirmées comme frauduleuses.\nL’outil, qui facilite la coopération entre pharmaciens, prescripteurs et Cpam, a déjà permis d’enrichir une base nationale de plus de 3 700 fausses ordonnances supplémentaires détectées lors des contrôles des caisses.",
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"html_content": "<p data-start=\"928\" data-end=\"1359\">Depuis<strong> </strong>juillet 2025, de nouvelles fonctionnalités permettent aux pharmaciens d’indiquer s’ils ont déjà contacté le prescripteur pour authentifier une ordonnance suspecte, évitant ainsi les sollicitations répétées.<br data-start=\"1145\" data-end=\"1148\">L’Assurance Maladie prévoit désormais d’intégrer Asafo-Pharma dans les logiciels métiers des professionnels de santé, afin d’en simplifier l’usage au quotidien et de renforcer la réactivité face aux fraudes.</p>\n<p data-start=\"1361\" data-end=\"1792\">Cette évolution s’inscrit dans une stratégie globale de numérisation et d’interopérabilité des systèmes de santé, où la détection de la fraude devient un maillon essentiel de la<strong> </strong>cybersécurité et de la gouvernance des données médicales.<br data-start=\"1608\" data-end=\"1611\">En parallèle, la lutte contre les trafics de médicaments a permis de détecter et stopper plus de 13 millions d’euros de fraudes en 2024, contre 11,5 millions l’année précédente.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"1799\" data-end=\"1930\"><strong data-start=\"1799\" data-end=\"1811\">Source :</strong> <a class=\"decorated-link\" href=\"https://www.assurance-maladie.ameli.fr/presse/2025-10-23-cp-asafo?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"1812\" data-end=\"1930\">Assurance Maladie – Communiqué du 23 octobre 2025</a></p>",
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"title": "Préparation des données de santé pour l'utilisation secondaire, des lignes directrices !",
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"html_content": "<p><strong>Avocate, Numérique & Santé </strong></p>",
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"introduction": "L'Union européenne (UE) encourage l'utilisation des données de santé à des fins secondaires, notamment la recherche, l'innovation et l'élaboration de politiques, considérant qu'un \"accès fluide et sécurisé aux données favorisera le développement de nouveaux traitements et médicaments et optimisera l'utilisation des ressources, le tout dans le but ultime d'améliorer la santé des citoyens à travers l'Europe\".",
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"id": 39541,
"html_content": "<p style=\"font-weight: 400;\">TEHDAS2, la deuxième action commune « <em>Vers un espace européen des données de santé</em> », vise à élaborer des lignes directrices et des spécifications techniques afin de \"<em>faciliter l'utilisation transfrontalière des données de santé et d'aider les détenteurs de données, les utilisateurs de données et les nouveaux organismes d'accès aux données de santé à s'acquitter de leurs responsabilités et obligations définies dans le règlement sur l'espace européen des données de santé (EHDS)</em>\", en produisant des lignes directrices concrètes et des spécifications techniques destinées à être utilisées pour établir les actes d'exécution.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Des lignes directrices ont ainsi été produites, le 5 septembre 2025, sur la minimisation, la pseudonymisation, l'anonymisation et la génération de données synthétiques au sein de l'espace européen des données de santé (EHDS) par les organismes responsables de l'accès aux données<a href=\"applewebdata://B2DF5276-0725-4262-9B80-413BA9C23C89#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]</a>. Les lignes directrices ne sont pas destinées à encadrer la mise à disposition de données de \"gré à gré\" mais auront vocation à être suivies, modulo les responsabilités de traitements qui y sont définies.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Minimisation des données, le principe fondateur</strong></p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La minimisation des données, principe central du RGPD, impose que seules les données strictement nécessaires à la finalité poursuivie soient collectées et traitées. Ce principe irrigue toutes les étapes du cycle de vie des données : de la collecte initiale àl’utilisation finale, en passant par l’évaluation des demandes d’accès et l’export des résultats. Concrètement, la minimisation se traduit par la réduction du volume de données, la limitation de la granularité (par exemple, regrouper les âges en tranches plutôt qu’utiliser l’âge exact), la restriction des périodes temporelles ou des zones géographiques, et la suppression des variables sensibles ou superflues.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Le guide TEHDAS2 propose d’opérer cette minimisation selon cinq dimensions : « Qui » (population étudiée), « Quoi » (variables nécessaires), « Quand » (période temporelle), « Où » (périmètre géographique) et « Comment » (méthodes d’échantillonnage ou d’agrégation). Pour chacune, le demandeur doit justifier ses choix et exclure toute information non pertinente ou présentant un risque supplémentaire pour la vie privée. De manière concrète et à titre d'exemple, dans le cadre d’une étude sur l’incidence d’une maladie à faible incidence, l’année de naissance ou une tranche d’âge (par exemple, 0-5 ans, 6-10 ans, etc.) sera préférée à la date de naissance exacte. De même, si l’étude porte sur une région spécifique, le code postal à deux chiffres ou la région administrative remplacera le code postal complet, afin de limiter le risque de ré-identification. Enfin, pour une analyse longitudinale, c'est la durée depuis un événement (par exemple, « 6 mois après le diagnostic ») qui sera traitée plutôt que la date précise de l’événement.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Pseudonymisation et anonymisation, protéger sans la donnée</strong></p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour mémoire, la pseudonymisation consiste à remplacer les identifiants directs (nom, numéro de sécurité sociale, etc.) par des pseudonymes, stockés séparément et protégés par des mesures techniques et organisationnelles appropriées. Cette technique permet de lier différents jeux de données relatifs à une même personne, sans révéler son identité, et facilite l’exercice des droits des personnes (retrait du consentement, information sur des résultats importants). La pseudonymisation doit être réversible pour garantir ces droits, sauf cas particuliers où l’irréversibilité est justifiée. Concrètement, dans une base de données de santé, le nom et le numéro de sécurité sociale des patients sont remplacés par un identifiant aléatoire unique. La table de correspondance entre l’identifiant et l’identité réelle est conservée dans un environnement sécurisé, accessible uniquement par une entité de confiance (par exemple, un tiers de confiance ou l'organisme responsable de l'accès aux données), aux seules fins, si nécessaire, de recontacter un patient en cas de découverte d’un risque de santé lors d’une étude.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">L’anonymisation vise à transformer les données de sorte qu’aucune personne ne puisse être identifiée par des moyens raisonnables<a href=\"applewebdata://B2DF5276-0725-4262-9B80-413BA9C23C89#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]</a>. Diverses méthodes existent : perturbation (ajout de bruit), généralisation (k-anonymat, l-diversité), suppression, agrégation, cryptographie, floutage d’images, masquage de texte, etc. Concrètement, s'agissant d'images médicales, il s'agit par exemple de flouter les éléments identifiants du patient et de supprimer les métadonnées DICOM contenant des informations personnelles. S'agissant de textes libres (comptes rendus médicaux), des outils sont utilisés pour détecter et masquer les noms, adresses ou numéros de téléphone. Pour les données tabulaires, l’application du k-anonymat garantit qu’au moins k individus partagent les mêmes caractéristiques, rendant la ré-identification beaucoup plus difficile, voire impossible selon par l'utilisateur, par des moyens raisonnables…</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Données synthétiques : vers une nouvelle ère de la valorisation sécurisée</strong></p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La génération de données synthétiques constitue une avancée majeure pour concilier valorisation scientifique et protection de la vie privée. Elle consiste à créer des jeux de données artificiels, statistiquement proches des données réelles mais sans information personnelle directe. Ces données sont produites à partir de modèles statistiques ou d’intelligence artificielle (réseaux de neurones, GANs, modèles bayésiens, etc.) entraînés sur les données réelles. Concrètement, pour un laboratoire souhaitant partager un jeu de données de patients diabétiques pour entraîner des modèles d’intelligence artificielle, sans exposer les données réelles, il est possible d'utiliser un générateur de données synthétiques pour produire un jeu de données artificiel qui conserve les mêmes distributions d’âge, de sexe, de résultats de laboratoire, etc., mais au sein duquel aucune ligne ne correspond à un patient réel. Avant diffusion, des outils d’évaluation doivent être utilisés pour procéder à une étude des risques de ré-identification et de fidélité statistique pour l’usage prévu.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La gouvernance des données de santé dans l’EHDS repose sur l'articulation entre utilité scientifique, sécurité juridique et respect des droits fondamentaux. La minimisation, la pseudonymisation, l’anonymisation et la génération de données synthétiques constituent les piliers de la gestion éthique et efficace des données de santé, au service de la recherche et de l’innovation en santé, dans le respect des droits et libertés des citoyens européens.</p>\n<hr>\n<p>[1] <a href=\"https://tehdas.eu/wp-content/uploads/2025/09/draft-guideline-on-data-minimisation-pseudonymisation-anonymisation-and-synthetic-data.pdf\">Draft Guideline for Health Data Access Bodies on data minimisation, pseudonymisation, anonymisation and synthetic data</a></p>\n<p>[2] Voir l'article sur les notions de pseudonymisation et anonymisation : <a href=\"../../../articles/5993/pseudonymisation-et-donnee-a-caractere-personnel-des-notions-subjectives\">Pseudonymisation et donnée à caractère personnel, des notions subjectives</a></p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "La 3ème édition d’Horizon Santé 360 s’est ouverte le jeudi 9 octobre 2025 et a réuni plus de 550 acteurs du secteur de la santé (établissements de santé, industrie pharmaceutique, institutionnels, consultants, industriels, start-up). Cette journée a débuté par une conférence introductive de Dominique Pon, Directeur Général de La Poste Santé & Autonomie, autour de la souveraineté. Véritable fil d’ariane de cette matinée, les enjeux relatifs à la préservation de notre souveraineté ont été déclinés sous forme d’échanges entre acteurs institutionnels français et de keynotes prononcés par des experts européens. Retour sur le premier temps fort de cet évènement rythmé par des visions croisées du système de santé, des exemples étrangers précurseurs et des réflexions sur le futur de la santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/2025-10-09_007_lpsahorizonsante360-00523-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_007_lpsahorizonsante360-00523-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"455\" height=\"303\"><br>« <em>Restons maîtres de notre destin</em> ». Tout autant qu’une devise, cette formule introductive de Dominique Pon s’entend comme une véritable ambition portée par La Poste Santé & Autonomie pour répondre notamment au phénomène de la hausse des dépendances technologiques européennes estimées à 235 milliards d’euros. La préservation de notre souveraineté numérique constitue une ambition à laquelle La Poste Santé & Autonomie répond dès aujourd’hui par le déploiement de nombreux services tels que le coffre-fort numérique (12 millions d’utilisateurs), et NumSpot issu de l’alliance de quatre entreprises françaises (Banque des Territoires, Docaposte, Dassault Systèmes et Bouygues Télécom) qui propose un cloud souverain et de confiance. A cette ambition s’ajoutent de nombreuses victoires démontrant la diversité et la vitalité de l’écosystème comme Careside, certifié par l’ANS pour la télésurveillance médicale de l’insuffisance respiratoire. </p>\n<p class=\"MsoNormal\">En cohérence avec les deux piliers de la stratégie de La Poste Santé & Autonomie que sont l’humain à domicile et l’IA et la donnée au service du soin, Dominique Pon a présenté cinq objectifs majeurs à horizon 2028 : fédérer l’écosystème autour d’alliances stratégiques, accélérer l’intégration de l’IA et des technologies émergentes, renforcer la souveraineté numérique des acteurs, devenir un acteur de référence du cloud et de la donnée santé et un opérateur de référence pour la détection des fragilités (programme ICOPE). Sur ce dernier objectif, Dominique Pon souligne qu’il est « <em>dans notre ADN de nous occuper des populations vulnérables</em> ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/2025-10-09_012_lpsahorizonsante360-00535-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_012_lpsahorizonsante360-00535-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"459\" height=\"306\"><br>Deux champs, l’un français, l’autre européen, ont ensuite constitué le cadre permettant de faire émerger les enjeux et problématiques autour de la souveraineté numérique. Une première table ronde a ainsi mis en lumière, par la voix de Nicolas Revel, Directeur Général de l’AP-HP, un questionnement relatif à la soutenabilité économique et à la structuration du système de santé. Ont alors résonné en écho les réponses du Pr. Stéphane Oustric, Président du CNOM, qui a rappelé l’importance de l’échelon territorial pour penser le système de santé, et de Marguerite Cazeneuve, Directrice Déléguée à la Gestion et à l’Organisation des Soins de la CNAM, qui avance que la soutenabilité passera prioritairement par la prévention. Ces échanges ont été complétés par des discours d’experts étrangers soulignant que l’Europe devait apprendre à partager, structurer et exploiter ses données de santé pour atteindre une IA à grande échelle.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au soutien de cette injonction, plusieurs exemples montrent la voie à suivre tels que l’Estonie, ayant centralisé 95 % de ses données de santé au niveau national, ou la Catalogne, ayant fédéré les données de ses 70 hôpitaux à l’échelle régionale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/2025-10-09_035_lpsahorizonsante360-00584-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_035_lpsahorizonsante360-00584-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"462\" height=\"308\"><br>L’enjeu d’interopérabilité a également été abordé lors d’une table-ronde dédiée à l’Alliance SIH qui réunissait les partenaires à l’origine de cette initiative (les Hospices Civils de Lyon, CPage et Maincare) Cette dernière a aussi permis à Yann-Maël Le Douarin, conseiller médical à la DGOS, et Arnaud Vanneste, Directeur Général du CHRU de Nancy de partager leur point de vue sur cette alliance. Ainsi Arnaud Vanneste est parti d’un constat : un DSI se retrouve rapidement avec 50 à 100 logiciels, chacun ayant une structure de données propriétaire. Cela emporte des ruptures dans les parcours de soins et un coût de maintenance très important. L’Alliance SIH répond précisément à ce problème structurel.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Elle propose un modèle data-centré et ouvert, où les données sont séparées des applications. Chaque établissement accède aux données <em>via </em>une couche centrale normalisée (reposant sur des standards ouverts comme FHIR, openEHR, OMOP), ce qui permet aux applications de venir « plug-in » sans devoir redéfinir ou dupliquer les données. Pour Arnaud Vanneste : « <em>La couche de donnée permet des applicatifs immédiats, (…) contrairement au DPI où il faut 3 ans pour mettre un badge patient sur le temps qu’il a passé à l’hôpital (J-0)</em> ». Les bénéfices attendus sont multiples : une meilleure coordination des soins, une médecine plus personnalisée, un pilotage des établissements de soins simplifié, une accélération de la recherche et de l’innovation. Dans le prolongement, Arnaud Vanneste a également annoncé « lancer avec La Poste Santé & Autonomie une IA Factory pour développer des cas d’usage concrets en santé, dans un environnement souverain et sécurisé. Nous devons offrir aux hôpitaux une alternative souveraine, comme nous l’avons fait avec la messagerie sécurisée. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/2025-10-09_040_lpsahorizonsante360-00615-copyright-clement-garaffa.jpeg\" alt=\"2025-10-09_040_lpsahorizonsante360-00615-copyright-clement-garaffa.jpeg\" width=\"462\" height=\"308\"><br>La souveraineté n’est pas uniquement numérique, elle est également sanitaire. Sur ce point, Anne-Laure Dreno, Présidente d’AstraZeneca France, précise que la recherche clinique participe directement à la souveraineté sanitaire en maintenant la France à la pointe médicale, en attirant les investissements (40 millions /an) et en soutenant les essais cliniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La réglementation représente cependant un frein, les délais d’approbation des essais cliniques étant trop longs. Par exemple, la France est passée de 30 % à 19 % des essais cliniques mondiaux, tandis que l’Asie représente aujourd’hui 60 %.</p>",
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"title": "Traçabilité des DMI : votre établissement de santé n’est pas encore en conformité ?",
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"introduction": "Pas de panique ! Vous êtes encore nombreux à chercher des solutions dématérialisées pour répondre à l’évolution de la réglementation européenne concernant le suivi renforcé des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Se mettre en conformité sans révolutionner tout le système d’information</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0cm;\">Rappelons tout d’abord les <strong>deux évolutions réglementaires </strong>portant sur la traçabilité des DMI :<strong> </strong></p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\" style=\"text-indent: -18.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2;\"><!-- [if !supportLists]--><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-language: EN-US;\"><span style=\"mso-list: Ignore;\">·<span style=\"font: 7.0pt 'Times New Roman';\"> </span></span></span><!--[endif]--><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-language: EN-US;\">Formaliser tout le parcours des Dispositifs Médicaux Implantables</span></p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"text-indent: -18.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2;\"><!-- [if !supportLists]--><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-language: EN-US;\"><span style=\"mso-list: Ignore;\">·<span style=\"font: 7.0pt 'Times New Roman';\"> </span></span></span><!--[endif]--><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-language: EN-US;\">Gérer le code unique d’identification (IUD ou UDI en anglais), propre à chaque DMI. </span></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cela suppose de remplacer l’ancien circuit « papier » par une gestion dématérialisée des flux. Pour faciliter cette mise en conformité des services de soins, Computer Engineering a mis à profit sa grande expertise du circuit des produits de santé pour imaginer des outils rapides et accessibles. <strong>Ces solutions opérationnelles, quelle que soit votre configuration informatique, s’articulent autour de la solution </strong><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/traca/\"><strong>Traça</strong></a><span class=\"MsoHyperlink\"><strong>,</strong></span><strong><u><span style=\"color: #0563c1; mso-themecolor: hyperlink;\"> </span></u></strong>un logiciel qui répond aux critères réglementaires concernant les DMI.<strong> </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Il y a une solution DMI pour vous !</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis sa création, Computer Engineering conçoit des logiciels métiers spécialisés, interopérables avec d’autres systèmes existants. Dans cette optique, l’intérêt de <strong>Traça</strong> est d’être capable de<strong> </strong>dialoguer avec le SI en place, en s’adaptant à votre situation :</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\" style=\"margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; text-indent: -18.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;\"><!-- [if !supportLists]--><strong><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: EN-US;\"><span style=\"mso-list: Ignore;\">1-<span style=\"font: 7.0pt 'Times New Roman';\"> </span></span></span></strong><!--[endif]--><strong><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-language: EN-US;\">Votre établissement utilise déjà Pharma</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">Le logiciel </span><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\"><strong>Pharma</strong></a><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\"> comporte en général le module optionnel </span><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Traça®</strong><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\"> dans son installation. Vous êtes donc équipé pour vous conformer aux obligations réglementaires. Si ce n’est pas le cas ce module peut être mis en œuvre en complément de votre installation actuelle.</span><span style=\"font-size: 4.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;\"> </span></p>\n<p class=\"MsoListParagraph\" style=\"margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; text-indent: -18.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;\"><!-- [if !supportLists]--><strong><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: EN-US;\"><span style=\"mso-list: Ignore;\">2-<span style=\"font: 7.0pt 'Times New Roman';\"> </span></span></span></strong><!--[endif]--><strong><span style=\"font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-language: EN-US;\">Vous n’avez pas Pharma</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;\">Si votre </span><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">établissement fait appel à un autre logiciel pour gérer sa Pharmacie à Usage Intérieur, vous pouvez alors tout à fait mettre en œuvre uniquement </span><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Traça. </strong><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">Ce module indépendant</span><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"> </strong><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">s’interface avec les outils en place.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Aller plus loin dans la traçabilité, y compris au bloc</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si vous souhaitez améliorer la traçabilité des DMI au bloc, il existe une application dédiée<strong> : </strong>le logiciel<strong> </strong><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/bloc/\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"color: #0070c0;\">Bloc</span></strong></a><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">, de Computer Engineering, qui fonctionne</span><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"> </strong>en complément de Pharma.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bloc</strong> <span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">gère toute la traçabilité des étapes d’une intervention, y compris la pose des DMI. Mais ses fonctionnalités vont bien au-delà, puisque ce logiciel permet d’optimiser la gestion de chaque bloc au quotidien, grâce à un partage des informations en temps réel entre tous les acteurs : chirurgiens, cadres, Ibode, Iade, brancardiers, soignants, etc.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0cm; line-height: 115%;\"><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">Si vous n’avez pas Bloc, mais que vous recherchez quand même un équipement pour tracer la pose des DMI aux patients opérés, les Ibode peuvent utiliser les fonctionnalités de traçabilité de Pharma ou de Traça. Cette saisie très facile s’effectue directement au bloc, et évite les circuits papier. </span></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0cm; line-height: 115%;\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">Améliorer le suivi des DMI avec des outils nomades</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Computer Engineering facilite la saisie de la traçabilité grâce à des terminaux mobiles <span style=\"mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;\">connectés en Wifi au réseau hospitalier</span>. <span style=\"mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;\">En extension </span>du logiciel <strong>Pharma</strong><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\">®</span>, les modules <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobipharma/\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">mobiPharma Réceptions</strong></a><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"> </strong>et <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobipharma/\"><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\">mobiPharma Dispensations</strong></a><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"> </strong>simplifient le travail des équipes de la pharmacie grâce à leur ergonomie permettant de valider en temps réel les mouvements de stocks et la traçabilité. <span style=\"mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;\">Ce qui, pour Vincent Hourdequin, Directeur de Computer Engineering, les rend tout à fait pertinents vis-à-vis de la réglementation : «<em> Cette application mobile sait lire les IUD, c’est donc une aide pour les équipes soignantes qui effectuent les traçabilité en mode nomade, avec le terminal dans la poche</em>. »</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"mso-bidi-font-weight: bold;\"><span style=\"font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;\">Et si votre établissement n’est pas équipé de Pharma, précisons que mobiPharma fonctionne quand même avec Traça ! Un bon moyen pour favoriser ainsi la mise en conformité de la traçabilité des </span><span style=\"font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;\">Dispositifs Médicaux Implantables à tous les postes de travail concernés. </span></span></p>",
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"introduction": "En l’espace d’une semaine, je tombe sur deux « news » de la planète RGPD/RSSI, à propos desquelles on se demande comment les organisations impliquées ont bien pu « en arriver là » – sans conséquences gravissimes, heureusement.",
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"html_content": "<p style=\"font-weight: 400;\">Tout d’abord, il s’agissait de l’histoire d’une école dans le Var, qui n’a pas apprécié qu’un papa mette un traceur GPS dans le sac de son enfant (en primaire, je précise) et de lui envoyer des courriers de rappel invoquant une loi sur les portables à l’école, rien à voir avec la choucroute. J’en ai déjà longuement disserté ici[2], et à en juger par le nombre de vues, c’est le prochain sujet <em>hype</em> dans les dîners en ville.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Le deuxième thème – et là, on se pince pour y croire –, ce sont les réflexions d’un haut niveau de débilité sur le fait qu’à cause du RGPD il y a de la resquille dans certains parcs d’attractions. Le rapport ? Les personnes qui sortent peuvent filer leur billet à celles qui veulent entrer et, à cause du RGPD, on ne peut pas mettre en place la biométrie à l’entrée (je vous jure que je n’invente rien, c’est de ce niveau). L’idée même qu’une fois un billet scanné il ne puisse plus être réutilisé (doit falloir deux ou trois<em> « If… then »</em> dans le code de la machine à l’entrée, ça va, vous allez y arriver ?) n’a pas l’air d’effleurer la masse spongieuse qui tient lieu de cerveau aux gugusses qui ont posté ces remarques.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Dans les deux cas, même <em>root cause</em> (une obsession de votre serviteur depuis cet article[3]) : que chacun s’occupe de son taf, rien que de son taf et de tout son taf, et l’on va se rendre compte que dans certaines organisations habituées à chouiner sur l’hypothétique manque de personnel, en fait, il y en a pléthore. Dans le cas de l’école du Var, un simple échange téléphonique avec le DPO du rectorat aurait évité pas mal de courriers avec le papa en question, une procédure au TA (qu’ils ont perdue), d’autres courriers et, au final, le rectorat qui reprend la main. Le respect de la réglementation, ça coûte cher ? Et combien cela coûte quand on ne sait même pas la lire ?</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Autre groupe de news (on verra plus tard le rapport) : les premières alertes qui arrivent sur l’émergence d’une bulle spéculative dans l’IA. On trouve notamment une vidéo de la chaîne de Xavier Delmas sur le sujet[4] et une autre de la chaîne MoneyRadar<a href=\"applewebdata://5E467552-51B3-486B-ABC2-6B42F52DD5A4#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]</a> qui, sans tout à fait aborder le sujet par la même entrée, arrivent à des conclusions assez similaires. Vous trouverez le même type de propos, mais dans une version un peu plus désopilante, sur la chaîne de Mathieu J. qui ne mâche jamais ses mots[5].</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Point important, le concept de <em>vendor financing</em> : une boîte prête de l’argent à son client pour qu’il achète ses produits. C’est exactement ce que les Américains ont fait avec le plan Marshall, et cela fonctionne du tonnerre : vous faites fonctionner votre industrie et vos banques à la fois. Pour le client, c’est une autre histoire, en général, les huissiers ne sont pas loin.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">C’est ainsi que Nvidia investit 100 Md$ dans OpenAI… qui va l’utiliser pour acheter des puces Nvidia. Oracle fait le même montage financier avec ses infrastructures qu’il va vendre à OpenAI… sans les avoir encore construites et pour lesquelles il va en partie utiliser l’argent donné par OpenAI son client (vous avez bien suivi ? C’est énorme). Quand on sait qu’OpenAI ne sera pas rentable avant 2030 et affiche seulement 12 Md$ de CA, que les sept plus grosses boîtes de la tech (les <em>« Magnificent Seven »</em>) représentent à elles seules le tiers du S&P 500 et que ces prises de participation croisées ou le <em>vendor financing</em> se déroulent dans ce cercle fermé, échappent à toute obligation de ratio prudentiel et ressemblent à s’y méprendre à une grosse partie de shifumi entre potes en fin de soirée arrosée, on imagine le résultat… OK, je veux bien que l’IA arrive à la suite de toutes les grandes découvertes comme le feu, l’imprimerie et la machine à vapeur, mais je me permets de faire remarquer que Gutenberg a fait faillite quelques années après son invention (son associé Fust l’a traîné en justice et a repris le contrôle de la boutique) car le modèle économique n’existait tout simplement pas. Le modèle économique de l’IA, on l’attend toujours.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Il y a le bon DPO et le mauvais DPO, le bon RSSI et le mauvais RSSI. Mais il y a surtout le bon manager et le mauvais manager[6] (cela marche très bien aussi au féminin).</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">OK, côté rectorat de Nice, on s’est pris une fessée par le TA.<br>OK, côté S&P 500 et les <em>Magnificent Seven</em>, il va y avoir de la casse.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Mais, pour reprendre l’exemple du rectorat, à quel moment le management a effectué un Retex sur ladite fessée ? Se tromper OK, l’admettre, c’est dur, mais analyser la <em>root cause</em> de la fessée est, jusqu’à preuve du contraire, la seule façon de ne pas s’en prendre une seconde pour le même motif.</p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La bonne nouvelle pour le rectorat en question, c’est que, si même la finance et la tech US sont incapables de voir la poutre qui leur arrive en pleine figure et qui est faite du même bois que celle de la crise de 2008 (produits complexes, dettes circulaires, noyade de la dette dans la titrisation de titrisation[7]), on va être un peu indulgent avec lui.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoFootnoteText\">[1] Vous avez la ref ?<br>[2] <a href=\"../../../articles/6030/quand-les-airtag-sont-au-centre-des-debats-les-tartuferies-dune-direction-decole\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/6030/quand-les-airtag-sont-au-centre-des-debats-les-tartuferies-dune-direction-decole</a> <br>[3] <a href=\"../../../articles/5992/regonfler-un-pneu-ou-sattaquer-a-la-root-cause-vision-27001-de-la-mise-sous-contrainte\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/articles/5992/regonfler-un-pneu-ou-sattaquer-a-la-root-cause-vision-27001-de-la-mise-sous-contrainte</a><br>[4] <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=q9Clff3wFGw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=q9Clff3wFGw</a><br>[5] <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=dFJ1m-589_g\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=dFJ1m-589_g</a><br>[6] <a href=\"https://youtu.be/hwfx2OYMZh4?si=WQFsGCzqjcSHnOnx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/hwfx2OYMZh4?si=WQFsGCzqjcSHnOnx</a><br>[7] Là, vous l’avez la ref ?<br>[8] Voir l’excellente synthèse de la chaîne Jared <em>(<a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=Vl5KrIILyeo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=Vl5KrIILyeo</a>)</em>. Au secours le montage en château de cartes…</p>",
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"introduction": "La SCP Cardiovasculaire de l’Est constitue un groupement d’experts en cardiologie qui propose une offre complète de soins avec une forte présence à Nancy, Essey-lès-Nancy et Épinal. Elle réunit 12 cardiologues associés qui exercent en cabinet comme en clinique, avec une expertise allant du suivi médical aux interventions spécialisées telles que l’angioplastie.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Avec une dizaine de sites et plus de 37 secrétaires, la SCP gère chaque jour un volume important de comptes rendus-médicaux. Confrontée aux limites de son ancien logiciel de frappe et à une organisation devenue chronophage, la structure a choisi SpeechLive, la solution Cloud de Philips pour la gestion de ses dictées et de flux de travail, enrichie par l’intégration de Dragon Medical One (DMO). <em>« Une migration qui a déjà permis de fluidifier le travail des secrétaires et d’améliorer la coordination globale »</em> souligne <strong>Séverine BOULON</strong>,</p>\n<p><strong>Un ancien modèle à bout de souffle</strong></p>\n<p>Jusqu’à fin 2024, les équipes s’appuyaient sur un logiciel de frappe, complété par l’externalisation vers une société parisienne afin d’absorber les pics de charge. <em>« Cette solution permettait d’éviter les retards massifs, mais était imparfaite »</em>, résume <strong>Séverine BOULON</strong>. Lorsque l’ancien outil a connu un bug majeur, il a fallu trouver au pied levé une solution adaptée. Très vite, SpeechLive s’est imposée comme la réponse la plus simple et la plus conforme au cahier des charges.</p>\n<p><strong>SpeechLive puis DMO : une transition en deux étapes</strong></p>\n<p>Mis à l’essai à l’automne, la solution Cloud Philips pour la gestion des dictées a été généralisé rapidement. <em>« Nous avons dû basculer sans attendre sur SpeechLive pour remplacer l’ancien logiciel. Heureusement, l’outil s’est révélé simple et intuitif »</em>, témoigne <strong>Emmanuelle BOURAU-GLISIA</strong>, secrétaire médicale et assistante en cardiologie.</p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Une fois cette première étape franchie, Dragon Medical One, la solution de reconnaissance vocale médicale, est venu compléter le dispositif et apporter un gain supplémentaire de rapidité. Forte de ses compétences informatiques, Emmanuelle joue aussi un rôle de relais auprès de l’équipe pour faciliter la prise en main et ajuster les usages au fil du temps.</p>\n<p>Concrètement, l’intégration permet désormais aux secrétaires d’accéder directement aux fichiers audios et aux transcriptions, de les corriger en temps réel et de travailler en étroite collaboration avec les médecins. Les dictaphones restent l’outil privilégié pour dicter les comptes-rendus, mais certains praticiens expérimentent déjà l’application mobile SpeechLive, qui envoie automa- tiquement les dictées dans le cloud sécurisé.</p>\n<p><strong>Un vrai gain de temps pour les secrétaires</strong></p>\n<p>Pour les équipes de secrétariat, la plus-value est claire : la reconnaissance vocale médicale allège le temps de relecture et la mise en page. <em>« Sur une dictée de cinq minutes, le temps consacré peut être réduit considérablement ! »</em>, souligne <strong>Emmanuelle BOURAU-GLISIA</strong>.</p>\n<p>Au-delà du gain de temps, les fonctionnalités d’archivage et de traçabilité qu’offre SpeechLive simplifient la gestion quotidienne. Les dictées terminées peuvent être retrouvées et corrigées en quelques clics, garantissant fiabilité et continuité de service.</p>\n</div>\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Des habitudes préservées pour les médecins</strong></p>\n<p>Si la transition a demandé une légère adaptation - notamment l’apprentissage de certains codes de la reconnaissance vocale comme <em>« à la ligne »</em>, <em>« virgule »</em>, <em>« point »</em> lors des dictées - elle s’est faite en douceur. La plupart des praticiens continuent d’utiliser leur dictaphone, ce qui les rassure. <em>« Ils sont heureux de pouvoir conserver leurs habitudes tout en bénéficiant des avancées de la reconnaissance vocale »</em>, souligne <strong>Séverine BOULON</strong>.</p>\n<p>Désormais, <strong>Séverine BOULON</strong> et <strong>Emmanuelle BOURAU-GLISIA</strong> plaident pour que les médecins adoptent massivement l’application mobile SpeechLive, qui simplifie encore davantage l’envoi des fichiers.</p>\n<p><em>« Aujourd’hui, la transition est derrière nous et ses avantages sont visibles au quotidien. Revenir en arrière ? Impos- sible. La connexion entre nous est de- venue beaucoup plus fluide et efficace »</em>, conclut <strong>Emmanuelle BOURAU-GLISIA</strong>.</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Dans un contexte de tension sur les ressources médicales et de fortes disparités territoriales, le GHT de Vaucluse a fait du numérique un levier stratégique pour renforcer la coordination entre les établissements, les médecins libéraux et les structures médico-sociales. Rencontre avec Michaël De Block, Directeur des Systèmes d’Information du GHT 84, et Émilie Mercadal, CEO de Rofim, autour des enjeux du décloisonnement de la médecine.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>DSIH :</strong> Gérer un GHT de douze établissements pose de vrais défis. Quelles difficultés rencontrez-vous et comment y répondez-vous ?</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Michaël De Block : </strong>Le principal défi, c’est l’inégale répartition de l’offre de soins. La majorité des spécialités se concentre au Centre Hospitalier d’Avignon, couvrant un bassin d’un million d’habitants. Nos spécialistes ne peuvent pas absorber seuls la demande. Dans un territoire où la pénurie médicale est une réalité quotidienne, notre priorité est de garantir à chaque patient — qu’il soit à Avignon, en EHPAD ou en centre pénitentiaire — le même accès à l’expertise médicale.</p>\n<p class=\"p1\">Pour y parvenir, nous avons mis en place une stratégie structurée fondée sur la coordination des expertises. Cela implique une coopération étroite entre les établissements du GHT, les médecins de ville, les CPTS et les structures médico-sociales. L’objectif est clair : assurer une égalité d’accès aux soins sur tout le territoire. Dans cette organisation, la plateforme de téléexpertise Rofim joue un rôle clé. Elle facilite la coordination entre professionnels, dépasse les frontières entre la ville et l’hôpital et permet une meilleure répartition de l’expertise médicale au bénéfice des patients. C’est un outil de terrain, qui répond à la fois aux enjeux d’efficience et d’équité.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH :</strong> Face à la multiplication des outils numériques, comment avez-vous choisi votre plateforme de télémédecine ?</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Michaël De Block :</strong> Notre priorité était de disposer d’une plateforme multimodule, capable de couvrir différents usages : téléexpertise, téléconsultation et suivi patient. Chaque module répond à des besoins spécifiques, en s’intégrant dans un environnement unique et cohérent. L’interopérabilité a été un critère essentiel. La plateforme devait pouvoir se connecter directement au SI du GHT pour récupérer automatiquement les identités patients, et intégrer les comptes rendus dans le dossier patient informatisé, sans double saisie.</p>\n<p class=\"p1\">La sécurité des données a également été au cœur de notre réflexion. Autant de garanties indispensables pour protéger les informations médicales et instaurer la confiance des professionnels comme des patients. Enfin, le pilotage centralisé par l’administrateur permet de gérer les utilisateurs, les flux et les droits d’accès de manière homogène sur tout le territoire. Nous avions besoin d’un outil robuste techniquement, mais aussi simple et intuitif pour les praticiens : l’adhésion des équipes médicales et paramédicales reste la clé du succès et c’est dans cette optique que nous avons choisi Rofim.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH :</strong> Pouvez-vous donner un exemple où la téléexpertise a véritablement changé la donne pour les patients et les professionnels ?</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Michaël De Block :</strong> La dermatologie a été le premier service à s’engager dans cette démarche, pour répondre à une double problématique : une demande croissante d’avis spécialisés et une faible densité de dermatologues sur le territoire. Grâce à une coopération étroite entre les équipes techniques et médicales du CH d’Avignon, les médecins de ville et Rofim, la téléexpertise s’est rapidement imposée comme une solution efficace. Les bénéfices sont multiples : une meilleure qualité des demandes, un accès plus rapide à un avis spécialisé, une valorisation financière des actes et une coopération renforcée entre la ville et l’hôpital. La rapidité de la montée en charge illustre l’adhésion des professionnels et la dynamique collective engagée autour de la télémédecine. Avec près de 3 000 téléexpertises réalisées et 70 % des cas résolus à distance, le ter- ritoire franchit une nouvelle étape dans la coordination des soins.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>DSIH :</strong> Selon vous, quels sont les facteurs clés qui permettent à Rofim de réussir un déploiement à grande échelle, comme celui-ci ?</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Émilie Mercadal :</strong> Ce qui fait la différence dans un déploiement comme celui du GHT 84, c’est d’abord notre capacité à gérer la complexité : douze établissements, des dizaines de services et autant de pratiques à harmoniser. Nous travaillons main dans la main avec les équipes SI et médicales, côté hôpital comme côté ville. Cet accompagnement est essentiel pour embarquer les professionnels et installer une culture commune de la téléexpertise. Enfin, notre approche reste très pragmatique : nous avançons usage par usage, en montrant rapidement la valeur ajoutée pour les soignants et pour les patients. C’est ce qui crée la dynamique, favorise l’adhésion et permet un véritable changement d’échelle.</p>",
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"introduction": "L’Agence régionale de santé (ARS) Pays de la Loire, en partenariat avec la Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) de la Mayenne et le groupement e-santé régional, a présenté la feuille de route du numérique en santé 2025-2026.",
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"html_content": "<p data-start=\"242\" data-end=\"794\">Cette démarche, issue d’une large concertation avec les acteurs du territoire — établissements de santé, structures médico-sociales, professionnels libéraux et collectivités — vise à renforcer la coordination des soins et à favoriser l’appropriation des outils numériques par les usagers comme par les professionnels.</p>\n<p data-start=\"242\" data-end=\"794\"><strong>Une feuille de route adaptée aux enjeux locaux</strong></p>\n<p data-start=\"850\" data-end=\"1032\">Intégrée à la stratégie régionale du numérique en santé 2025-2028, cette feuille de route prend en compte les spécificités de la Mayenne. Parmi les priorités identifiées figurent :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1036\" data-end=\"1182\"><strong data-start=\"1036\" data-end=\"1086\">La coupure du cuivre prévue le 26 janvier 2026</strong>, qui impose d’anticiper la fin du fax et de promouvoir des moyens de communication sécurisés.</li>\n<li data-start=\"1036\" data-end=\"1182\"><strong data-start=\"1185\" data-end=\"1240\">Le développement du projet territorial de télésanté</strong>, soutenu par les expertises du CH de Laval, du CH Nord-Mayenne et du CH Haut-Anjou.</li>\n<li data-start=\"1036\" data-end=\"1182\"><strong data-start=\"1329\" data-end=\"1393\">L’accompagnement à l’usage des services numériques nationaux</strong>, tels que le Dossier Médical Partagé (DMP), l’Identité Nationale de Santé (INS), Pro Santé Connect, la Messagerie Sécurisée de Santé (MSS) et <em data-start=\"1536\" data-end=\"1554\">Mon Espace Santé</em>.</li>\n</ul>\n<p><strong>Quatre axes prioritaires pour un territoire connecté et inclusif</strong></p>\n<p data-start=\"1631\" data-end=\"1700\"><strong>La feuille de route s’articule autour de quatre grandes priorités :</strong></p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: bold;\"><strong>Accompagner les usagers dans l’utilisation de Mon Espace Santé</strong></li>\n</ol>\n<ul>\n<li data-start=\"1779\" data-end=\"1874\">Sensibilisation dans les lieux de soins, établissements scolaires et Espaces France Services.</li>\n<li data-start=\"1779\" data-end=\"1874\">Objectif : 30 % d’activations de comptes Mon Espace Santé.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1945\" data-end=\"2002\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong data-start=\"1945\" data-end=\"2000\">2. Développer l’usage du Dossier Médical Partagé (DMP)</strong></span></p>\n<ul>\n<li data-start=\"2008\" data-end=\"2054\">Formation et information des professionnels.</li>\n<li data-start=\"2008\" data-end=\"2054\">Création d’ambassadeurs du DMP dans les établissements.</li>\n<li data-start=\"2008\" data-end=\"2054\">Objectif : 80 % d’alimentation du DMP et 40 % de consultation.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2192\" data-end=\"2269\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong data-start=\"2192\" data-end=\"2267\">3. Renforcer la sécurisation des échanges entre professionnels et patients</strong></span></p>\n<ul>\n<li data-start=\"2275\" data-end=\"2358\">Généralisation de la messagerie sécurisée et accompagnement vers le « zéro fax ».</li>\n<li data-start=\"2275\" data-end=\"2358\">Objectif : 80 % de qualification INS et 70 % d’utilisation de la MSS.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2440\" data-end=\"2503\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong data-start=\"2440\" data-end=\"2501\">4. Optimiser l’usage du numérique dans les parcours de soins</strong></span></p>\n<ul>\n<li>Déploiement de la télésanté dans les ESMS et les EHPAD.</li>\n<li>Sensibilisation aux nouveaux outils numériques tels que l’ordonnance numérique ou l’annuaire de télésanté.</li>\n<li>Objectif : 80 % de professionnels libéraux pratiquant la téléconsultation ou la téléexpertise, et 70 % d’ESMS équipés.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"2440\" data-end=\"2503\">Une ambition collective au service de la santé numérique</p>\n<p data-start=\"2872\" data-end=\"3154\">Cette initiative traduit une volonté commune de faire du numérique un levier d’efficacité et d’inclusion dans le système de santé. Elle repose sur une forte mobilisation territoriale, soutenue par les rencontres e-santé et les comités de suivi animés par l’ARS et ses partenaires.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"3161\" data-end=\"3325\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong data-start=\"3161\" data-end=\"3173\">Source :</strong> ARS Pays de la Loire – Actualité du 13 octobre 2025, <em data-start=\"3227\" data-end=\"3324\">« L’ARS Pays de la Loire lance la feuille de route du numérique en santé 2025-2026 en Mayenne »</em>.</span></p>",
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"introduction": "De Bandol à la Charente-Maritime, deux établissements médico-sociaux aux réalités très différentes partagent un même constat : avec le logiciel Médiateam de Berger-Levrault, la gestion des parcours usagers devient plus simple, plus fluide et mieux adaptée à leurs besoins spécifiques.",
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"title": "Journée nationale Perf.IA : une mobilisation massive, signe d'une attente claire.",
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"introduction": "Le 14 octobre 2025, 1000 professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux, décideurs et acteurs technologiques se sont réunis au Beffroi de Montrouge pour la première édition de la Journée nationale Perf.IA, organisée par l’Anap. Une mobilisation forte qui témoigne d’une attente des professionnels. A l’occasion de cette journée, l’Anap outille la généralisation des usages avec une publication pour décrypter les enjeux juridiques de l’IA, des bonnes pratiques et une prochaine masterclass.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Une mobilisation massive, reflet d’une attente forte sur le terrain</strong></p>\n<p class=\"p2\">Dans le cadre de la feuille de route ministérielle pour l’Intelligence Artificielle en santé, l’Anap a pour mission de développer et généraliser les usages de l’IA dans les établissements sanitaires et médico-sociaux. </p>\n<p class=\"p2\">Avec une affluence record (1000 participants), 12 ateliers et 58 intervenants, cette journée témoigne de la richesse des expériences et d’une attente forte des professionnels. <em>« La </em><em>mobilisation exceptionnelle à cette journée de Perf. IA illustre à quel point les professionnels </em><em>de santé sont prêts à franchir une nouvelle étape avec l’intelligence artificielle. Ce que nous </em><em>voyons aujourd’hui, c’est une volonté collective de passer de l’expérimentation à la </em><em>généralisation. L’Anap est fière d’accompagner ce mouvement pour que l’IA devienne une </em><em>alliée du quotidien dans tous les établissements. »</em> souligne <strong>Stéphane Pardoux</strong>, Directeur général de l’Anap Présentation de cas d’usage réussis, décryptage juridique, bonnes pratiques : la journée a permis d'outiller concrètement les professionnels pour qu’ils déploient l’IA de facon plus large.</p>\n<p class=\"p2\">L’événement a également permis de démystifier les contours de la notion d’IA. Les échanges ont souligné l’importance de comprendre ce qui se joue dans la « boîte noire » des technologies afin de structurer une gouvernance adaptée au profil de l’établissement.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une synthèse des ateliers Perf.IA et de nouvelles pratiques</strong></p>\n<p class=\"p2\">Les 12 ateliers thématiques organisés tout au long de la journée ont permis de découvrir des initiatives inspirantes menées dans les établissements de santé, les structures médico-sociales et les start-up de la filière. De très nombreuses thématiques ont pu être abordées : RH, finances, consultations médicales, médico-social... Les participants ont pu échanger sur les conditions de réussite, les bénéfices observés et les écueils à éviter pour repartir avec des clés de succès activables dans leur contexte.</p>\n<p class=\"p2\">La question de la montée en compétences est apparue comme un enjeu central pour réussir le déploiement de l’IA. Les participants ont exprimé un fort besoin d’outils pédagogiques, de formations ciblées et de temps d’appropriation au sein des équipes.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>L’Anap publiera prochainement une synthèse des ateliers et de nouvelles fiches </strong><strong>pratiques sur l’Observatoire national des usages de l’IA</strong>, pour permettre à chaque établissement de s’inspirer des retours d’expérience et d’accéder à des ressources opérationnelles.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>IA Act : Comprendre la réglementation avec un guide de l’Anap pour un déploiement de </strong><strong>confiance</strong></p>\n<p class=\"p2\">“<em>L’Union européenne à travers l’IA Act a posé un cadre juridique clair. Les professionnels ont </em><em>besoin de s’en saisir pour être en confiance, garantir le bon usage des technologies et les </em><em>déployer de façon sereine et pertinente. C’est l’enjeu de notre production et notre </em><em>accompagnement ”</em> <strong>affirme Anaelle Valdois,</strong> directrice de la performance des usages du numérique et de l’IA.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Pour accompagner les établissements dans cette transition, l’Anap publie “<em>IA Act en</em></strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong><em>santé : décrypter la réglementation</em>”</strong> un guide pratique conçu pour clarifier les nouvelles règles d’application de l’IA en lien avec la réglementation déjà existante. Ce guide, rédigé avec l’Afnor, rappelle les obligations qui incombent aux institutions, souligne les actions à réaliser en fonction des risques identifiés. L’occasion de rappeler les responsabilités des établissements en matière de contrôle humain, de formation, de transparence vis-à-vis des patients et de gestion des données. En articulant les exigences du IA Act avec celles du RGPD et des réglementations des DM médicaux, ce guide vise à créer les conditions d’un déploiement maîtrisé et sécurisé de l’intelligence artificielle au service de la performance et de la qualité des soins.</p>\n<p class=\"p3\"><a href=\"https://www.anap.fr/s/article/reglementation-ia-act-etablissements-sante-guide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">•</span><span class=\"s2\"> <strong><em>Télécharger le guide « </em></strong></span><strong><em>Décrypter l'IA Act pour déployer l'intelligence artificielle</em></strong><span class=\"s2\"><strong><em> »</em></strong></span></a></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Former pour généraliser l’usage : une masterclass et des communautés de pratique</strong></p>\n<p class=\"p1\">Les retours de terrain sont clairs : pour 80 % des professionnels, l’IA est perçue comme un levier d’efficacité opérationnelle, et pour 69 %, elle permet de libérer du temps médical et paramédical, renforçant ainsi la qualité des soins. Mais pour que ces usages se généralisent, il est essentiel de former pour accompagner la montée en compétences de tous les acteurs, du soignant au décideur.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>C’est pourquoi l’Anap annonce le lancement prochain de masterclasses dédiées à l’IA : </strong>conçues pour faciliter le déploiement de l’IA à travers l’accès à des contenus pédagogiques adaptés à tous les profils. Ces sessions permettront aux établissements d’anticiper leurs besoins, de structurer leur stratégie IA et d’associer leurs équipes à une transformation durable et maîtrisée.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’Anap, en lien avec le ministère chargé de la Santé, lancera également une </strong><strong>communauté de pratiques</strong> regroupant des établissements ayant déployés et utilisant des solutions d’IA afin de renforcer le partage et la diffusion de bonnes pratiques éprouvées.</p>\n<hr>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À propos de l’Anap</strong></span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale est une agence publique de conseil et d’expertise qui agit avec et pour les professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux. Depuis 2009, elle a pour mission de soutenir, d’outiller et d’accompagner les établissements dans l’amélioration de leur performance sous toutes ses dimensions. Pour la mener à bien, l’Anap propose une offre d’accompagnement globale : diffusion de contenus opérationnels, organisation et animation de la mise en réseau et intervention sur le terrain.</span></p>",
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"introduction": "Le Centre hospitalier universitaire de Reims franchit une étape majeure dans sa stratégie de sécurisation des données de santé en obtenant la double certification ISO 27001 :2022 et Hébergeur de données en santé (HDS) V2. Ces certifications attestent de la conformité du CHU aux normes les plus exigeantes en matière de sécurité de l’information. Cette étape était indispensable à l’établissement pour poursuivre sa dynamique de projets et de recherche au service des patients du territoire, et de tous les partenaires extérieurs pour lesquels le CHU héberge les données.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Le CHU de Reims a obtenu une nouvelle certification majeure : l'obtention de la certification de son système de management de la sécurité de l'information (SMSI) selon la norme ISO 27001:2022 et le référentiel hébergeur de données de santé (HDS) V2.</p>\n<p class=\"p1\">Cette certification a été délivrée pour une durée de trois ans par BSI Group, un organisme habilité et reconnu en France et à l’international. Elle couvre :</p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">▪</span> l’hébergement, l’administration et l’exploitation du dossier patient informatisé, le traitement et la conservation des données à caractère personnel,</p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">▪</span> l’hébergement, l’administration et l’exploitation du logiciel de régulation médicale du centre de réception et régulation des appels (CRRA).</p>\n<p class=\"p2\"><strong>Pourquoi ces certifications sont-elles importantes ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">▪</span> <strong>l’ISO 27001 :2022</strong> atteste la mise en place d’un système de gestion robuste et structuré garantissant la protection des informations sensibles.</p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">▪</span> <strong>La certification HDS V2, obligatoire pour les établissements hébergeant des données de </strong><strong>santé, confirme le respect des standards réglementaires en matière de sécurité et de </strong><strong>confidentialité.</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>L’engagement du CHU pour la sécurité des données et pour l’innovation</strong></p>\n<p class=\"p1\">Cette certification est bien plus qu'une reconnaissance. Elle officialise <strong>l’engagement constant du CHU </strong><strong>de Reims envers la sécurité, la confidentialité des données de santé et la conformité de son </strong><strong>système d’information.</strong> C'est le fondement sur lequel l’établissement bâtit la confiance de son écosystème : ses patients, les établissements de son groupement hospitalier de territoire et de ses partenaires extérieurs.</p>\n<p class=\"p1\">Cette démarche <strong>permet également au CHU de se projeter avec assurance dans de nouveaux </strong><strong>projets d'innovation et de recherche</strong> notamment à travers l’Institut d’intelligence artificielle en santé. Cela est essentiel pour l'amélioration continue des soins sur le territoire et pour répondre aux enjeux de la santé de demain.</p>\n<p class=\"p1\">Ce succès collectif confirme la volonté du CHU de Reims de se positionner comme une organisation de référence en matière de cybersécurité et d'innovation au service de la santé.</p>\n<hr>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À propos du CHU de Reims</strong></span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Fort de l'expertise de ses 7 600 professionnels, le CHU de Reims assure une prise en charge de haute qualité dans un large éventail de spécialités médico-chirurgicales et en obstétrique. Les 200 000 patients accueillis chaque année bénéficient de parcours de soins innovants notamment grâce au développement de l’intelligence artificielle et différents protocoles de recherche. L'établissement dispose d’une offre médico-sociale de plus de 900 places en EHPAD. Il joue également un rôle clé dans la formation en accueillant plus de 2 300 étudiants. Engagé dans une politique de coopération territoriale dynamique, il est notamment l’établissement support du Groupement hospitalier universitaire de Champagne. Se donnant pour ambition de moderniser son offre de soins, il est engagé dans un important projet immobilier d’un budget de 564 millions d’euros.</span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À propos de BSI Group</strong></span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Créé en 1901, BSI a été le premier organisme national de normalisation au monde. Son rôle est de contribuer à l'amélioration de la qualité et de la sécurité des produits, services et systèmes en permettant la création de normes et en encourageant leur utilisation. BSI publie plus de 2 700 normes par an, étayées par une approche collaborative, s'engageant avec des experts de l'industrie, des organismes gouvernementaux, des associations professionnelles, des entreprises de toutes tailles et des consommateurs pour développer des normes qui reflètent les bonnes pratiques commerciales.</span></p>",
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"introduction": "Le 13 octobre, l’ANS a annoncé les solutions candidates à la suite de la dernière campagne de référencement du Ségur du numérique Imagerie vague 2 : 13 des solutions visent le référencement DRIMbox, et 11 le référencement RIS.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La campagne de dépôt des candidatures de référencement de la vague 2 s’est clôturée le 10 septembre dernier. D’après l’Agence du numérique en santé (ANS), sur les 24 solutions candidates, 13 se rapportent au référencement DRIMbox contre 11 pour le référencement RIS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le programme Ségur numérique pour l’imagerie médicale<br></strong>L’objectif du programme Ségur Imagerie est de simplifier le partage et la consultation par les professionnels et les patients des images médicales, tout en facilitant leur intégration dans les systèmes d’information des établissements de santé. Il s’adresse à l’ensemble des radiologues et des médecins nucléaires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concrètement, une accélération du déploiement de nouvelles versions et de mises à jour logicielles est prévue, avec une première partie dédiée au système d’information radiologique (RIS) et une seconde au projet DRIM-M. Cette dernière est spécifique à la vague 2 dans le cadre de la création d’un nouveau produit permettant un partage national d’images médicales.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>DRIM-M, vers un espace de confiance pour le partage d’images <br></strong>DRIM-M est le premier projet élaboré sur un principe de maillage national. Les services et cabinets connectent leur Pacs au maillage via une passerelle nommée « DRIMbox ». Il vise donc à partager les images au niveau national pour que chaque professionnel, à la ville comme à l’hôpital, puisse accéder facilement aux examens déjà réalisés dans quelque établissement que ce soit. Il permet aussi au patient de visionner ses images médicales au travers de Mon espace Santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La sécurité et la traçabilité des flux d’images devraient être assurées par un registre national d’identification attribuant à chaque DRIMbox un nom de domaine unique, un domaine commun – <em>mesimagesmedicales.fr –</em>pour interconnecter les DRIMbox entre elles, une liste blanche signée par l’ANS répertoriant les solutions de confiance et une météo des DRIMbox qui informera les acteurs de leur statut opérationnel. Le futur espace de confiance devrait être ouvert d’ici à la fin de l’année.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>RIS Ségur<br></strong>De son côté, le RIS Ségur vise à offrir une consultation fluide des documents de Mon espace Santé, directement depuis le logiciel métier du service d’imagerie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La finalité des deux types de référencement est d’améliorer la continuité des parcours patients, mais aussi de renforcer la sécurité et la fluidité des échanges entre les acteurs du soin. Ils s’appuieront notamment sur deux services d’identification et d’authentification : Pro Santé Connect pour les professionnels de santé et FranceConnect pour les patients.</p>",
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"title": "L’IA en santé : la parole des usagers au cœur de la stratégie ministérielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Alors que l’intelligence artificielle transforme le monde de la santé, France Assos Santé veille à ce que la voix des patients reste au centre des décisions. À travers une large consultation et des témoignages d’associations, l’organisation plaide pour une IA responsable, éthique et réellement au service de l’humain.",
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"html_content": "<p data-start=\"236\" data-end=\"587\"><strong>Un virage technologique sous haute vigilance</strong></p>\n<p data-start=\"236\" data-end=\"587\">L’intelligence artificielle (IA) s’impose progressivement dans le domaine de la santé, avec des promesses fortes : meilleure prévention, diagnostic plus précis, personnalisation des soins… Toutefois, son intégration soulève aussitôt des enjeux complexes — éthiques, sociaux, de gouvernance — qu’il faut anticiper. </p>\n<p data-start=\"589\" data-end=\"1022\">Pour encadrer cette transition, le ministère de la Santé a lancé depuis le sommet mondial sur l’IA à Paris une feuille de route centrée sur l’IA en santé, adossée à la stratégie des données de santé. Dans ce cadre, une consultation publique ouverte en juillet 2025 a permis de recueillir les contributions des acteurs concernés, dont France Assos Santé.</p>\n<p data-start=\"589\" data-end=\"1022\"><strong>La voix des usagers : une condition de légitimité</strong></p>\n<p data-start=\"1079\" data-end=\"1326\">France Assos Santé a activement participé à cette consultation. Son angle : replacer les patients — et les associations qui les représentent — comme acteurs à part entière du débat, et non simples spectateurs. </p>\n<p data-start=\"1328\" data-end=\"1665\">Pour cela, l’organisation a recueilli<strong> 13 témoignages issus d’associations</strong> adhérentes, répartis autour de quatre grands enjeux proposés par la Fédération Française des Diabétiques. Ces enjeux structurants visent à éclairer la stratégie ministérielle à venir.</p>\n<p data-start=\"1328\" data-end=\"1665\"><strong>Les quatre enjeux à intégrer</strong></p>\n<ol data-start=\"1701\" data-end=\"2804\">\n<li data-start=\"1701\" data-end=\"1998\">\n<p data-start=\"1704\" data-end=\"1998\"><strong data-start=\"1704\" data-end=\"1748\">Repenser l’accès et le recours aux soins</strong><br data-start=\"1748\" data-end=\"1751\">Organisations comme UFC-Que Choisir, FNAR, Le Lien ou APF France Handicap ont porté des propositions pour que l’IA contribue à réduire les inégalités territoriales ou sociales d’accès aux services de santé. </p>\n</li>\n<li data-start=\"2000\" data-end=\"2260\">\n<p data-start=\"2003\" data-end=\"2260\"><strong data-start=\"2003\" data-end=\"2047\">Repenser les soins proposés aux patients</strong><br data-start=\"2047\" data-end=\"2050\">Avec des associations telles que UAFLMV, AFPrIC, APODEC, les témoignages se concentrent sur l’utilité de l’IA dans le traitement, le suivi, et la qualité même des soins. </p>\n</li>\n<li data-start=\"2262\" data-end=\"2558\">\n<p data-start=\"2265\" data-end=\"2558\"><strong data-start=\"2265\" data-end=\"2330\">Repenser les parcours de santé : prévention et accompagnement</strong><br data-start=\"2330\" data-end=\"2333\">France Alzheimer, SOS Hépatites, l’Alliance Maladies Rares, entre autres, plaident pour une IA capable d’anticiper, accompagner, et soutenir les patients tout au long de leur parcours. </p>\n</li>\n<li data-start=\"2560\" data-end=\"2804\">\n<p data-start=\"2563\" data-end=\"2804\"><strong data-start=\"2563\" data-end=\"2604\">IA générative et attentes des usagers</strong><br data-start=\"2604\" data-end=\"2607\">Enfin, l’enjeu de l’IA générative — ses promesses mais aussi ses limites — est abordé par Santé Info Droits et des représentants d’usagers en santé mentale.</p>\n</li>\n</ol>\n<p data-start=\"2806\" data-end=\"3093\">À chaque témoignage se mêlent des propositions concrètes à intégrer dans la stratégie ministérielle : dispositifs d’information sur les IA, dispositifs de formation, garanties de transparence, mécanismes de contrôle, recours pour les usagers, etc.</p>\n<p data-start=\"2806\" data-end=\"3093\"><strong>Témoignages marquants : espoir et réserve</strong></p>\n<p data-start=\"3142\" data-end=\"3175\">Quelques extraits significatifs :</p>\n<ul data-start=\"3177\" data-end=\"4080\">\n<li data-start=\"3177\" data-end=\"3426\">\n<p data-start=\"3179\" data-end=\"3426\">« Les avancées de l’IA nourrissent de grands espoirs, notamment dans la capacité à intervenir en amont de la maladie, en matière de prévention et de repérage des risques. » — Lorène Gilly, France Alzheimer </p>\n</li>\n<li data-start=\"3427\" data-end=\"3698\">\n<p data-start=\"3429\" data-end=\"3698\">« Si l’intelligence artificielle ouvre des perspectives prometteuses en matière de médecine personnalisée, elle soulève aussi de nombreuses interrogations éthiques, sociales et environnementales. » — Irène Pico-Philippe, AFPrIC </p>\n</li>\n<li data-start=\"3699\" data-end=\"3883\">\n<p data-start=\"3701\" data-end=\"3883\">« … il est urgent de proposer des alternatives sécurisées, fiables et accessibles à tous. » — Jean-Philippe Plançon, Alliance Maladies Rares </p>\n</li>\n<li data-start=\"3884\" data-end=\"4080\">\n<p data-start=\"3886\" data-end=\"4080\">« Il y a là un enjeu d’acculturation et d’éducation… de conseils à véhiculer pour le bon usage des IA génératives. » — Stéphane Gobel, Santé Info Droits</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3886\" data-end=\"4080\"><strong>Un appel à une IA responsable, utile, et centrée sur l’humain</strong></p>\n<p data-start=\"4149\" data-end=\"4390\">Pour Gérard Raymond, président de France Assos Santé : « il ne s’agit pas de savoir si nous voulons ou pas de l’IA, mais <strong data-start=\"4270\" data-end=\"4281\">comment</strong> celle-ci peut être utile pour les patients et la santé publique ». </p>\n<p data-start=\"4392\" data-end=\"4638\">Ce positionnement invite à penser l’IA non pas comme une fin en soi, mais comme un outil — puissant mais à gouverner avec précaution — au service des usagers. Le défi est de taille : allier innovation, confiance, sécurité, équité et transparence.</p>\n<p data-start=\"4392\" data-end=\"4638\"><strong>En conclusion</strong></p>\n<p data-start=\"4659\" data-end=\"5088\">La prochaine version de la stratégie ministérielle pour l’IA en santé sera d’autant plus pertinente qu’elle aura su intégrer ces retours de terrain, fondés sur des vécus, des attentes et des craintes.<br data-start=\"4859\" data-end=\"4862\">En plaçant la parole des usagers au cœur du processus, France Assos Santé rappelle que le progrès technologique en santé doit rester <strong data-start=\"4995\" data-end=\"5023\">au service des personnes</strong>, dans le respect de leur dignité, leur sécurité et leurs droits.</p>\n<hr>\n<p data-start=\"4659\" data-end=\"5088\">Source : <span class=\"ms-1 inline-flex max-w-full items-center relative top-[-0.094rem] animate-[show_150ms_ease-in]\" data-testid=\"webpage-citation-pill\"><a class=\"flex h-4.5 overflow-hidden rounded-xl px-2 text-[9px] font-medium transition-colors duration-150 ease-in-out text-token-text-secondary! bg-[#F4F4F4]! dark:bg-[#303030]!\" href=\"https://www.france-assos-sante.org/actualite/lia-en-sante-la-parole-des-usagers-au-coeur-de-la-strategie-ministerielle/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"max-w-[15ch] grow truncate overflow-hidden text-center\">France Assos Santé</span></a></span></p>",
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"introduction": "L’accès aux dossiers patients informatisés (« DPI ») dans le respect du secret médical est une question épineuse à laquelle sont confrontés, au quotidien, les professionnels de santé. Dans une récente affaire, le Conseil d’Etat s’est prononcé sur le cas de l’accès aux DPI d’un service médical hospitalier par un professionnel de santé participant aux réunions d’équipe de ce service.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>1. Le contexte : un accès non autorisé aux DPI </strong></p>\n<p class=\"p1\">Un rapport de contrôle de la DSI et du DPO d’un établissement hospitalier a révélé qu’un professionnel de santé, praticien hospitalier en chirurgie cardiaque et également professeur des universités, avait consulté plusieurs centaines de dossiers médicaux de patients de son service. Le professionnel de santé, qui n’avait pas consulté ni opéré les patients concernés, s’était servi des données ainsi consultées pour réaliser une étude sur la morbi-mortalité des patients du service.</p>\n<p class=\"p1\">Considérant que le professionnel de santé avait accédé « <em>de manière irrégulière</em> » aux DPI, en méconnaissance notamment du secret médical, une procédure disciplinaire a été déclenchée à son encontre.</p>\n<p class=\"p1\">Pour légitimer son accès aux DPI, étaient notamment mis en avant le fait que le professionnel de santé (1) participait aux réunions de l’équipe médico-soignante du service ainsi qu’au système de permanences et d’astreintes du service et (2), par ailleurs, était responsable de la recherche dans le service.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>2. Le cadre légal : le principe du secret médical et les exceptions</strong></p>\n<p class=\"p1\">La protection du secret médical est générale et absolue. Le professionnel de santé doit respecter ce secret à l’égard des tiers, y compris d’autres professionnels de santé. Des exceptions légales existent, notamment pour permettre l’échange d’informations entre professionnels de santé, mais à des conditions strictes. Selon l’article L.1110-4 du Code de la santé publique, il est ainsi possible d’échanger des informations patient « <em>strictement nécessaires à la coordination ou à la continuité des soins ou à son suivi</em> » (1) entre professionnels identifiés participants à la prise en charge du patient ou (2) entre professionnels d’une « <em>même équipe de soins </em>». Le partage de telles informations entre professionnels n’appartenant pas à une même équipe de soins est interdite, sauf consentement du patient pour un tel partage.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>3. La position du Conseil d’Etat : la condition de « prise en charge effective » du patient</strong></p>\n<p class=\"p1\">Selon le Conseil d’Etat, la violation du secret médical est caractérisée, dans la mesure où le professionnel de santé a consulté les DPI en dehors de toute « <em>prise en charge effective par ses soins de chacun des patients</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">L’on comprend de cette position, deux choses :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Le fait pour un professionnel de santé de participer aux réunions de service de l’équipe soignante des patients, ne suffit pas à pouvoir justifier de faire partie de l’« <em>équipe de soins</em> » desdits patients ;</li>\n<li class=\"li1\">La consultation du DPI, et plus généralement des informations patient, requiert une implication réelle du professionnel de santé dans la prise en charge du patient concerné.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Ce rappel invite les établissements de santé à redoubler de vigilance dans leur politique d’accès/d’habilitation aux DPI patients afin que leur accès soit limité aux personnes concourant réellement à la prise en charge desdits patients.</p>",
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"title": "Intelligence artificielle en santé : entre progrès technologique et éthique, où en est-on ?",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "À l’occasion de la Fête de la science, l’Espace Mendès France de Poitiers a récemment accueilli une conférence passionnante consacrée à l’intelligence artificielle (IA) en santé. Intitulée « Intelligence artificielle en santé, entre progrès technologique et éthique : où en est-on ? », cette rencontre, organisée dans le cadre du programme Carrefours santé, a réuni près de 90 participants, traduite en langue des signes pour l’occasion. Deux intervenants de renom ont partagé leurs expertises : le Pr Roger Gil, neuropsychiatre et professeur émérite de neurologie à l’Université de Poitiers, et le Dr Guillaume Herpe, radiologue et référent médical en IA au CHU de Poitiers. Ensemble, ils ont exploré les transformations que l’IA opère dans le monde médical, mais aussi les défis éthiques et humains qu’elle",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/10/ia-chu-de-poitiers.png\" alt=\"ia-chu-de-poitiers.png\" width=\"721\" height=\"475\"></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une révolution technologique déjà bien engagée</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’intelligence artificielle s’impose aujourd’hui comme un acteur majeur de l’innovation médicale. Selon le Dr Guillaume Herpe, 95 % du marché de l’IA en santé concerne la radiologie, et 50 % des centres radiologiques français utilisent déjà ces outils. Ils servent principalement à détecter les fractures, les cancers ou les risques cardiovasculaires, offrant ainsi un soutien précieux aux professionnels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le CHU de Poitiers fait partie des établissements pionniers dans ce domaine. Le premier outil d’IA déployé y fut un système d’aide à la détection de fractures aux urgences, capable de repérer plus rapidement les anomalies sur les radiographies. Résultat : un écart réduit entre le diagnostic de l’urgentiste et celui du radiologue.<br>Un second outil, utilisé en mammographie, illustre tout le potentiel de la technologie : le délai moyen de diagnostic, actuellement de six semaines, pourrait être considérablement raccourci grâce à l’IA. Ces innovations montrent que la machine n’a pas vocation à remplacer le praticien, mais à renforcer sa performance et sa réactivité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Intelligence humaine et intelligence artificielle : une complémentarité essentielle</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Pr Roger Gil a rappelé que, si l’IA excelle dans l’analyse de données et la reconnaissance de motifs, elle ne dispose ni de conscience ni de raisonnement éthique. L’intelligence humaine, à l’origine de sa création, demeure irremplaçable par sa capacité à douter, contextualiser, ressentir et faire preuve d’empathie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">« L’intelligence artificielle est un outil conçu par l’humain pour servir l’humain », a-t-il insisté, « mais elle ne peut remplacer la complexité de notre pensée, notre empathie, ou notre sens moral ».<br>Le Dr Herpe a renchéri sur ce point en évoquant la nécessité de former les médecins : « Les futurs praticiens doivent apprendre à utiliser ces technologies sans en devenir dépendants. Ils doivent garder leur esprit critique et savoir quand remettre en question les résultats d’un algorithme. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette vision partagée souligne une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de la médecine, et non l’inverse.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Données de santé : la vigilance reste de mise</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La question de la sécurité et de l’usage des données médicales a occupé une large part du débat. Le Dr Herpe a tenu à rassurer l’auditoire : les données exploitées par l’IA au CHU de Poitiers sont pseudonymisées avant tout traitement, et ne quittent jamais l’établissement. La réglementation européenne encadre d’ailleurs strictement ces pratiques, garantissant la confidentialité des informations personnelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Toutefois, des inégalités d’accès persistent : les établissements urbains sont mieux équipés que ceux des zones rurales, et certains pays restent exclus de cette révolution numérique. Le Pr Gil a rappelé que ces disparités ne sont que le reflet de fractures déjà existantes dans les systèmes de santé, que l’IA risque d’accentuer si elle n’est pas accompagnée de politiques publiques adaptées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Conclusion : conjuguer innovation et humanité</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La conférence a permis de dresser un état des lieux lucide de l’intelligence artificielle en santé : ses promesses sont réelles, ses avancées spectaculaires, mais ses défis demeurent considérables. Les intervenants ont appelé à une intégration réfléchie et éthique de ces outils dans les pratiques médicales, reposant sur trois piliers : la formation, la transparence et la protection des données.<br>Comme l’a résumé le Dr Guillaume Herpe « L’IA est un outil puissant, mais c’est à nous, humains, de l’utiliser de manière responsable et éthique. »<br>Une conclusion qui réaffirme le rôle central de l’humain dans la médecine de demain : la technologie peut assister le soin, mais seule l’intelligence humaine lui donne du sens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Source :</strong> CHU de Poitiers – <em>« Intelligence artificielle en santé, entre progrès technologique et éthique : où en est-on ? »</em>(Carrefours santé, Fête de la science 2025)<br><a href=\"https://www.chu-poitiers.fr/intelligence-artificielle-en-sante-entre-progres-technologique-et-ethique-ou-en-est-on/\" target=\"_new\">www.chu-poitiers.fr</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"title": "Fraudes à la e-CPS et à ProSantéConnect : l’alerte de l’ANS rappelle l’importance de la vigilance numérique",
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"introduction": "L’Agence du Numérique en Santé (ANS) a récemment signalé plusieurs tentatives de fraude visant l’application e-CPS et le portail ProSantéConnect (PSC). Ces attaques, fondées sur des techniques d’ingénierie sociale, consistent à se faire passer pour le « service client CPS » afin d’obtenir des codes d’accès auprès de professionnels de santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"653\" data-end=\"1002\">Les enquêtes menées par l’ANS, l’Assurance Maladie et les GRADeS confirment qu’aucune faille technique n’a été identifiée dans les systèmes : les escrocs exploitent la confiance et la méconnaissance des utilisateurs. Les tentatives repérées restent rares, mais les auteurs demeurent actifs, d’où la nécessité de renforcer la vigilance.</p>\n<p data-start=\"653\" data-end=\"1002\"><strong>Une sécurité technique solide, mais un maillon humain vulnérable</strong></p>\n<p data-start=\"1081\" data-end=\"1422\">L’e-CPS, version dématérialisée de la carte CPS, permet une authentification sécurisée aux services numériques de santé. ProSantéConnect, qui centralise ces accès, repose sur des standards robustes et validés par l’ANSSI. Toutefois, aucun dispositif technique ne peut protéger contre la divulgation volontaire d’informations sensibles.</p>\n<p data-start=\"1424\" data-end=\"1512\">Les professionnels ont été invités à adopter des gestes simples de cybersécurité :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"1515\" data-end=\"1590\">ne jamais communiquer ses identifiants e-CPS ou ses codes reçus par SMS </li>\n<li data-start=\"1515\" data-end=\"1590\">ne jamais partager son écran en contexte d’authentification ;</li>\n<li data-start=\"1515\" data-end=\"1590\">refuser toute demande de validation ou de notification non sollicitée ;</li>\n<li data-start=\"1515\" data-end=\"1590\">vérifier régulièrement la mise à jour de ses coordonnées auprès de son ordre professionnel.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1830\" data-end=\"1979\">L’ANS et les Ordres rappellent que ni l’ANS, ni les ARS, ni l’Assurance Maladie ne demanderont jamais ces informations par téléphone ou e-mail.</p>\n<p data-start=\"1830\" data-end=\"1979\">Tout professionnel de santé suspectant un usage anormal de sa e-CPS est invité à contacter le service client de l’ANS :</p>\n<blockquote data-start=\"2379\" data-end=\"2563\">\n<p data-start=\"2381\" data-end=\"2563\">Pour tout doute, les professionnels peuvent contacter le<br data-start=\"2467\" data-end=\"2470\">0 806 800 213 (appel gratuit + prix d’un appel)<br data-start=\"2519\" data-end=\"2522\"><a class=\"decorated-link cursor-pointer\" rel=\"noopener\" data-start=\"2524\" data-end=\"2561\">[email protected]</a></p>\n</blockquote>",
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"introduction": "Étonnant que l’info n’ait pas plus fait le buzz, mais on apprend que, dans le Var, un papa avait placé dans le sac de son fils en primaire un traceur GPS pour une sortie de classe.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Quelques jours plus tard, le papa en question reçoit un mail de l’école l’informant que le traceur a été trouvé et confisqué, l’administration scolaire se basant sur une loi de 2018 interdisant les téléphones portables à l’école. Vu le peu de rapport entre un traceur GPS et un téléphone portable (surtout en 2018 ou l’on se servait des derniers essentiellement pour téléphoner et envoyer des SMS), l’école aurait tout aussi pu prendre pour prétexte une hypothétique loi interdisant d’amener un python royal dans l’enceinte scolaire – et je passe sur le fait que manifestement ouvrir le cartable d’un gamin pour effectuer une fouille ne semble déranger personne dans cette école (si le gamin avait porté l’e-traceur sur lui, ils l’auraient fouillé au corps ?).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bref, ni une ni deux, le papa saisit le TA qui lui donne raison au motif que l’interdiction des traceurs <em>« porte une atteinte grave et illégale à l’intérêt supérieur de l’enfant […], tenant à être protégé par les moyens que les titulaires de l’autorité parentale estimeront appropriés »</em>. Dit autrement et en langage DPO que votre serviteur se trouve être, on est pile-poil dans l’intérêt légitime bien compris. Précision utile : si le dispositif avait en plus enregistré les conversations du gamin, l’histoire n’aurait pas été la même (cf. l’amende de la Samaritaine sur les caméras de surveillance dans les stocks, qui justement enregistraient non seulement les voix mais aussi les images).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bon, je vous la fais courte : l’école refuse d’appliquer le référé (on croit rêver, la direction de cet établissement a manifestement besoin d’un <em>refresh</em> de niveau de troisième sur les principes de base du droit), pour qu’au final l’académie de Nice finisse par signer la fin de la récré au profit de l’arrêt du TA. Mais de rajouter malgré tout que <em>« l’usage de tels dispositifs est déconseillé sur le temps scolaire »</em>, car géolocaliser un seul élève <em>« revient de fait à suivre les déplacements de toute une classe »</em> (argument étrange : si vous savez où se trouve votre gosse, alors vous savez aussi où se trouvent ses copains – et alors ?) et que <em>« cela peut générer des risques en matière de sécurité des élèves et des personnels, notamment lors des sorties scolaires, ainsi qu’en matière de protection des données personnelles »</em> – ah bon ? Lesquels ? Dans cette académie manifestement on manie plus les poncifs que le discours argumenté.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de la déconnexion évidente avec la réalité de la vie, le débat peut tout de même être posé :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– A-t-on le droit de géolocaliser ?<br>– Quelles différences existe-t-il entre la sphère professionnelle et la sphère privée ?<br>– Quelles différences établir entre les collègues de travail (sphère professionnelle), la famille (sphère privée) et les usagers d’un service ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est clair que coller un AirTag dans le sac à main de sa conjointe ou dans la poche intérieure du veston de son conjoint pour pister à son insu ses allées et venues est tout aussi immoral qu’illégal. Il est clair que géolocaliser les employés d’une entreprise de plomberie (je prends cet exemple au hasard) pour être certain qu’ils sont bien sur le chantier, c’est très mal – et illégal.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais géolocaliser une flotte de véhicules (taxis, ambulances) pour optimiser les temps de transport, du moment que les données sont collectées en respectant strictement les principes édictés par la Cnil (salariés prévenus, minimisation des données collectées, minimisation des durées de conservation, respect du principe de proportionnalité, finalité bien bordée, révision du dispositif, etc.), aucun souci. Si votre conjoint(e) se rend dans un endroit totalement inconnu de lui (d’elle) et trouve sécurisant que vous puissiez le (la) retrouver en cas d’égarement et avec son consentement bien entendu, où est le problème ? Certaines catégories de patients qui n’ont plus toute leur tête peuvent s’égarer (et dans certains cas, l’issue peut être dramatique – il y a eu des décès). Partant, où est le problème d’une géolocalisation dès que la personne sort du campus de l’établissement si ses représentants légaux ont donné leur accord ? D’ailleurs, concernant justement la géolocalisation des gamins, si la Cnil alerte sur les potentielles dérives, elle conseille, avant de glisser un AirTag dans le sac à dos de son enfant, <em>« d’en parler avec lui afin de l’informer clairement des modalités de cette géolocalisation »</em>, mais aussi<em> « d’obtenir son accord dès lors qu’il dispose d’une maturité suffisante pour pouvoir le donner ».</em> Cela s’appelle le bon sens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Naturellement, ce genre de décision va immanquablement amener d’autres cas d’usage, d’autres zones de flou (étant entendu que pour le cas présent, fin du sujet, le TA a tranché, sauf à ce qu’une décision inverse fasse jurisprudence).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En fait, je n’ai pas d’avis a priori sur tel ou tel traitement. Mais le droit (ici le RGPD) a posé quelques principes simples et très structurants, en particulier l’intérêt légitime (pas de base légale dans l’exemple de l’école du Var), du reste facile à argumenter, l’accord des personnes, la minimisation des données collectées (le traceur GPS qui n’enregistre rien d’autre et ne garde rien d’autre que la dernière position connue), etc. Et ces principes permettent de régler au bas mot 95 % des débats : une analyse en 5 minutes du triptyque base légale/proportionnalité/minimisation permet de se faire une idée assez rapide de la situation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’ailleurs, il est certain que le directeur de l’école en question est bien content quand il appelle un Uber de voir en temps réel où il se trouve sur la carte de la ville (scoop : cela ne se fait pas avec de l’eau bénite ni l’intervention du Saint-Esprit, mais avec de la géolocalisation, oui ma bonne dame), idem pour les colis La Poste. Proportionnalité, minimisation, on est OK. Par contre, quand l’académie de Nantes, il y a quelques années, avait autorisé certains collèges à mettre en place la biométrie pour que les gamins mineurs s’enregistrent au passage à la cantine (authentique, la Cnil a stoppé cette ineptie depuis), étonnamment, on a pu constater que l’Éducation nationale avait une lecture à géométrie variable des trois principes susnommés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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