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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Après les propositions Digital Omnibus [1] et AI Omnibus[2] bousculant respectivement le RGPD et l'IA Act, c'est au tour des règlements sur les Dispositifs Médicaux (RDM et RDMDIV) de faire l'objet de propositions de simplifications dans le cadre d'un projet de règlement daté du 16 décembre 2025.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Le 22 décembre 2025, la Cnil a annoncé avoir infligé une amende de 1 700 000 euros à la société Nexpublica France pour manquement à l’obligation d’assurer la sécurité des données personnelles.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Nexpublica France a développé le progiciel PCRM, un outil de gestion de la relation avec les usagers dans le domaine de l’action sociale, notamment pour certaines Maisons départementales des personnes handicapées (MDPH).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Des notifications de violation de données personnelles ont été adressées fin novembre 2022 par des clients de la société. Selon la Cnil, des usagers du portail avaient signalé avoir accès à des documents concernant des tiers. Les contrôles de la Cnil ont montré l’insuffisance des mesures techniques et organisationnelles mises en œuvre pour assurer la sécurité des données traitées au travers du logiciel PCRM.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Cnil rappelle que <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/reglement-europeen-protection-donnees/chapitre4#Article32\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l’article 32 du RGPD</a> prévoit que le responsable de traitement et le sous-traitant doivent <em>« mettre en œuvre les mesures techniques et organisationnelles appropriées afin de garantir un niveau de sécurité adapté au risque »</em>, tenant compte <em>« de l’état des connaissances, des coûts de mise en œuvre et de la nature, de la portée, du contexte et des finalités du traitement ainsi que des risques […] pour les droits et libertés des personnes physiques »</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Cnil s’est prononcée le 22 décembre, lors de la <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/cnil/id/CNILTEXT000053151799\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">délibération de la formation restreinte chargée des sanctions,</a> en considérant que la société ne s’est pas conformée à ces exigences pour la mise en œuvre de son PCRM compte tenu de la faiblesse généralisée du système d’information et de la négligence dont elle a fait preuve en laissant perdurer des problèmes structurels de sécurité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Cnil a notamment établi que les vulnérabilités constatées dans le PCRM non seulement relevaient pour la plupart d’une méconnaissance de l’état de l’art et de principes élémentaires en matière de sécurité, mais étaient par ailleurs connues et identifiées par la société grâce à plusieurs rapports d’audits. Le fait que la société soit <strong>spécialisée dans le conseil en systèmes et logiciels informatiques</strong> a été considéré comme une circonstance aggravante. Les failles n’auraient été corrigées qu’après les violations de données.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La société Nexpublica France est ainsi sanctionnée par une amende de 1 700 000 euros compte tenu des capacités financières de la société, de la méconnaissance de principes élémentaires en matière de sécurité, du nombre de personnes concernées et de la sensibilité des données traitées (révélant en particulier un handicap). La société ayant apporté les correctifs nécessaires à la suite des violations de données, aucune injonction de mise en conformité n’a donc été prononcée à son encontre.</p>",
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"introduction": "Un décret du Conseil d’État, paru le 28 décembre, fixe les modalités de mise en œuvre du Registre national des cancers. La loi du 30 juin 2025 confiait le pilotage et la production des données d’épidémiologie et de soins à l’Institut national du cancer.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le décret de fin décembre <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053177576\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">portant création du traitement dénommé <em>« Registre national des cancers »</em></a> fixe les modalités de la mise en œuvre de ce registre voué à centraliser les données populationnelles relatives à l’épidémiologie et aux soins dans le domaine de la cancérologie. Le décret en précise les finalités, les catégories de données et informations qui y sont rassemblées de même que les sources de données qui l’alimenteront, les conditions de pseudonymisation et d’appariement de ces données, sans négliger les conditions de leur mise à disposition et de leur utilisation. Il précise enfin l’articulation entre le Registre national des cancers et les registres locaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Mieux connaître, prévenir et lutter contre les cancers<br></strong>Selon la loi de juin dernier, ce registre sera piloté par l’Institut national du cancer (Inca). L’objectif est de recueillir les données concernant l’ensemble des cas de cancer sur le territoire pour améliorer la connaissance de la maladie, le suivi des trajectoires des patients et l’évaluation des actions de prévention, de dépistage, de prise en charge et de suivi après-cancer, avec le souci d’assurer un haut niveau de sécurité et de protection des données personnelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« La création du Registre national des cancers, qui s’inscrit pleinement dans la stratégie décennale de lutte contre les cancers, marque une étape essentielle pour doter la France d’un outil structurant, fiable et sécurisé, au service de la connaissance, de la prévention et de l’amélioration des parcours de soins en cancérologie, </em>explique Didier Lepelletier, directeur général de la Santé sur le site de l’Institut.<em> Disposer de données nationales robustes et partagées est indispensable pour éclairer les décisions publiques en cancérologie et améliorer durablement la santé des populations. »<br><br></em><strong>Un soutien à la recherche et aux politiques publiques<br></strong>Pour l’Inca, le registre permettra également de produire et de diffuser des indicateurs fiables d’incidence et de mortalité, avec des analyses sur les plans national, régional et infrarégional. Les outils de surveillance de l’état de santé des populations seront ainsi renforcés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Des données seront hébergées par l’Inca au sein d’un entrepôt souverain. Elles seront disponibles, dans le respect des procédures d’autorisation existantes, pour la recherche, l’évaluation et le pilotage des politiques publiques de lutte contre les cancers, à l’échelle nationale et territoriale. Ces données pourront soutenir l’innovation et les travaux de la filière Intelligence artificielle et Cancers en articulation avec le Health Data Hub.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Disposer de ces données, c’est se donner les moyens de mieux objectiver les réalités, de mesurer les inégalités sociales et territoriales, d’évaluer l’impact des actions de prévention et de dépistage, et d’orienter la recherche et les politiques publiques, </em>précisent le P<sup>r</sup> Norbert Ifrah, président de l’Institut national du cancer, et Nicolas Scotté, directeur général de l’organisme, toujours sur le site de ce dernier.<em> C’est aussi renforcer la capacité de la France à anticiper, à innover et à améliorer en continu la recherche et la qualité des soins pour les patients. Le fait que ce registre national soit confié à l’Institut national du cancer constitue une responsabilité majeure. Ce sera un chantier de longue haleine. L’Institut s’engage à garantir la rigueur scientifique, la transparence, la sécurité des données et leur mise à disposition au service de l’intérêt général. » </em><br><br><strong>Un déploiement progressif en collaboration avec les acteurs du secteur<br></strong>Le déploiement du registre se veut une action majeure de la stratégie décennale de lutte contre les cancers 2021-2030 en se basant sur le pilotage national des registres de cancers existants, la consolidation progressive de nouvelles sources de données et une gouvernance associant les acteurs de la santé publique et de la recherche, les institutions, les professionnels de santé et les associations de patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’Inca va mobiliser les producteurs de données et l’ensemble des parties prenantes : chercheurs et organismes nationaux de la recherche, acteurs de la santé publique, agences sanitaires, acteurs du numérique en santé, organismes d’assurance maladie, fédérations hospitalières, associations de patients, industriels et entreprises spécialisées dans la donnée.</p>",
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"introduction": "En 2025, on n’aura pas gagné la Coupe du monde de foot, on n’aura pas trouvé de pétrole sous l’Arc de Triomphe, on n’aura pas rapatrié Gemplus (que les Américains nous ont chipé dans les règles de l’art), mais on aura battu un record : celui du pays qui cumule le plus de fuites de données personnelles.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Et encore, les articles parus dans le courant du mois de décembre ne prenaient pas en compte les toutes dernières fuites : celle du ministère de l’Intérieur, celle (à nouveau, semble-t-il) de France Travail, ni celle de l’Office français de l’immigration et de l’intégration. C’est bien simple, la question n’est plus de savoir si telle ou telle base de données plus ou moins officielle et plus ou moins étatique a ou va fuiter, mais quand.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et encore, c’est sans compter les piratages d’Orange, des lycées et des hôpitaux des Hauts-de-France passés à la moulinette, de La Poste, d’Auchan, d’Alain Afflelou, bon, OK, j’arrête.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La France est le pays le plus touché par les fuites de données après les USA : 1,8 million de comptes compromis rien qu’entre janvier et juin 2025. Cette concentration fait aussi de la France le pays européen le plus ciblé sur la période. Et si on corrèle ces chiffres avec la taille de la population, la France est largement en tête. Et ce même si le volume mondial de comptes piratés s’est effondré dans le même temps : 15,8 millions au premier semestre 2025, soit 20 fois moins qu’au premier semestre 2024, selon le Personal Data Leak Checker de <em>Cybernews</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Déformation professionnelle oblige, si l’on analyse la politique française en matière de protection cyber selon le prisme de l’efficacité du processus national (chapitre 9.1 de la 27001, pour les intimes), <em>« l’organisation [l’État] doit évaluer les performances de sécurité de l’information ainsi que l’efficacité du processus de management de la sécurité de l’information »</em>. Dit autrement, la norme demande d’évaluer non seulement l’efficacité de ce qui est produit (le résultat) mais de celui qui produit (le processus). Le constat est sans appel : on est bons derniers. Au bémol près tout de même que nous, on mesure et que nous, on publie (si on devait rajouter ceux qui ne mesurent pas ni ne publient, le classement serait différent, mais on fait avec ce que l’on a), et la norme précise bien que l’on doit déterminer ce que l’on va mesurer, l’existence d’un biais n’est donc pas une contre-indication à la mesure, simplement une note de bas de page.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est bien entendu impossible d’analyser cela froidement en sortant deux ou trois <em>root causes</em> au hasard : la situation est certainement protéiforme et l’on doit trouver, pêle-mêle, le non-respect des bonnes pratiques de base tels le MFA ou le scan régulier de la surface Web, le manque de sensibilisation des utilisateurs, les budgets faméliques, la priorisation des paillettes et des dépenses d’apparat au détriment des projets de fond, une spécificité française semble-t-il. Sans parler du recours à des fournisseurs qui ont appris les bases de l’IP et de la cyber dans une pochette-surprise : j’ai récemment eu un échange quasi lunaire avec notre fournisseur d’appel malade (qui au demeurant équipe une bonne partie des hôpitaux français – j’dis ça, j’dis rien) qui soutenait que j’étais le seul à lui demander un bastion et du MFA sur son propre LAN – authentique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les mesures sont pourtant connues et ne datent pas d’hier :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">déploiement du MFA ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"> nettoyage des assets en DMZ, quitte à éteindre certains serveurs (oui je sais, cela pique, mais on voit quand même que des serveurs « vitrines » embarquent du PHP datant de la reine Berthe, et le service bidule chose vous expliquer qu’on ne peut pas couper car vous-comprenez-c’est-le-site-web-du-service-bidule-machin) ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">passage des VPN fournisseurs en <em>zero trust</em>, entre autres mesures moins urgentes ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">déploiement d’un EDR couplé à un SOC ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">sanctuarisation et protection d’assets spécifiques (que j’appelle la classe Diamond), avec aucun compromis sur la gestion des comptes, mots de passe et patchs.</li>\n</ul>\n<p>Si ces seules mesures avaient été déroulées, une bonne partie des attaques susnommées n’auraient tout simplement pas eu lieu.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le ministère de la Santé déploie avec les programmes Care exactement cette vision stratégique (on pourra ergoter sur l’ordre et les priorités, mais au moins elle existe), et l’on s’en félicite. Mais je ne suis pas certain que ce soit le cas partout, si j’en crois l’usage olé olé de boîtes postales à mot de passe pourri sans MFA de certaines entreprises publiques ou privées qui justement se retrouvent dans le <em>Hall of Fame</em> 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et alors que le retard technique, cause essentielle de ces attaques, ne diminue pas, on commence à voir poindre des attaques sophistiquées à base d’IA contre lesquelles, alors là pour le coup, on n’est absolument pas préparés. Les 36 prochains mois vont être saignants.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors vous trouvez toujours que la sécurité cyber coûte cher ? Manifestement, dans ce pays, on n’en est pas encore à ce niveau de réflexion, puisque l’on n’a même pas dépassé le premier stade, qui consiste à prendre conscience du coût de la non-sécurité. Quand deux ou trois très, très grosses organisations se seront bien fait poutrer, genre Saint-Gobain en 2017, avec des milliers d’usagers et d’employés sur le carreau pendant des semaines et des pertes irrémédiables, là, les choses bougeront. Il aura bien fallu un bon petit Covid pour s’inquiéter des stocks de masques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bonne année quand même.</p>",
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"title": "Vivalto Santé accélère la digitalisation des parcours patients avec son « Espace Patient » déployé dans 20 établissements",
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"introduction": "Depuis janvier 2023, Vivalto Santé, acteur majeur de l’hospitalisation privée avec plus de 50 établissements en France, déploie son application « Espace Patient ». Co-construite avec les équipes terrain, cette solution mobile et web centralise les informations clés pour préparer le séjour, personnaliser les prestations et suivre le parcours de soins, tout en allégeant les tâches administratives des équipes.",
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"html_content": "<div>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des fonctionnalités au service des patients et des soignants</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les patients accèdent à un dossier de préadmission intégrant souhaits hôteliers, couverture sociale et recherche de praticiens. Des notifications push, SMS et e-mails facilitent les étapes (convocation, questionnaires pré/post-op), avec un accompagnement humain en complément via un numéro dédié. Du côté back-office, les établissements paramètrent l’outil localement et intègrent les données au SIH du groupe, hébergé HDS pour une traçabilité unifiée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« L’Espace Patient est devenu la colonne digitale de Vivalto Santé : il fiabilise les étapes clefs du parcours de soins et réalloue du temps vers la relation humaine », déclare Emmanuel de Geuser, Directeur général.</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Résultats concrets et déploiement territorial</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans les sites équipés depuis plus de 6 mois, plus de 55% des préadmissions se font en ligne. 20 établissements sont opérationnels (Hauts-de-France et Île-de-France couverts, Bretagne finalisée, Normandie en cours fin 2025). L’application affiche 4,5/5 sur App Store et Google Play, confirmant l’adhésion usagers.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Katia Petit, responsable patientèle aux Hôpitaux Privés Rennais, souligne : « Être site pilote motive nos équipes à améliorer l’outil pour plus de clarté et confort patient ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Perspectives d’évolution</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Chantier ouvert, l’« Espace Patient » intègre accessibilité numérique et ergonomie renforcée. Vivalto Santé, éditeur de sa solution, vise un standard d’hospitalité digitale au service des parcours inclusifs.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>Source : communiqué Vivalto Santé, 15 décembre 2025</em></p>\n</div>",
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"introduction": "L’Agence du numérique en santé (ANS) pilote un projet de modernisation du Fichier national des établissements sanitaires et sociaux (FINESS), rebaptisé Finess+ et attendu opérationnel en juillet 2026. Ce chantier, présenté lors d’un webinaire dédié le 11 décembre 2025 sur le portail industriels.esante.gouv.fr, vise à adapter l’outil de référence aux évolutions organisationnelles du secteur tout en maintenant la compatibilité avec les systèmes existants.",
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"title": "Certification périodique : un contrôle ordinal outillé par un téléservice national, sous tension avec la recomposition du DPC",
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"introduction": "Publié au Journal officiel du 27 décembre 2025, le décret n° 2025‑1335 encadre de manière opérationnelle le contrôle de la certification périodique des sept professions de santé à ordre, en s’appuyant sur un téléservice national, « Ma certif’pro santé », piloté par le ministère et l’Agence du numérique en santé. Combiné à la suppression annoncée de l’ANDPC et au précédent des sanctions financières autour du DMP finalement censurées, ce texte fait basculer la traçabilité numérique de la formation et de la qualité dans un véritable régime de conformité, avec des impacts directs pour les établissements, leurs SIH et leurs politiques RH.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Un contrôle ordinal structuré, au cœur de la conformité d’exercice</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La certification périodique, instaurée par la loi de juillet 2019 et précisée par l’ordonnance de juillet 2021, entre dans une phase d’application pleine avec la formalisation des modalités de contrôle confiées aux instances ordinales et au Service de santé des armées. Le décret n° 2025‑1335 prévoit un suivi continu de l’obligation, une possibilité d’alerte en cas de risque de non‑réalisation et une vérification, dans les six mois suivant chaque période, des actions effectuées à partir d’un compte individuel retraçant le parcours du professionnel.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"> </span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le texte entérine une issue disciplinaire potentielle : si les preuves de réalisation ne sont pas jugées suffisantes, l’ordre ouvre une phase contradictoire (observations écrites, entretien) pouvant déboucher sur une procédure disciplinaire, sans préjudice des dispositifs de suspension pour insuffisance professionnelle existants. Pour les établissements, ce mouvement transforme la certification périodique en enjeu de gestion du risque réglementaire, au même titre que la gestion des autorisations d’exercice ou des obligations de formation réglementée.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>« Ma certif’pro santé » : un téléservice national à interfacer avec les SIH</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le même décret crée un traitement de données personnelles dans le cadre du téléservice « Ma certif’pro santé », placé sous la responsabilité conjointe du ministre chargé de la Santé et de l’Agence du numérique en santé. Ce téléservice doit permettre le recueil, l’enregistrement et la consultation des actions réalisées au titre de la certification, via un compte individuel alimenté soit par le professionnel, soit par les organismes de formation et les structures employeuses.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Selon le communiqué ministériel, l’outil a reçu un avis favorable de la CNIL et vise à « simplifier les démarches » en offrant à chaque professionnel un tableau de bord retraçant ses actions. Pour les DSI et DRH, l’enjeu est pourtant plus large : fiabiliser l’identito‑vigilance professionnelle, cartographier les applications concernées (SI‑RH, gestion de la formation, plateformes DPC, outils de GPMC) et organiser des flux de données robustes vers « Ma certif’pro santé », dans un contexte où la donnée transmise peut devenir un élément déclencheur de contrôle ordinal.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Référentiels, HAS et recomposition de la gouvernance du DPC</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Les référentiels de certification, élaborés par les Conseils nationaux professionnels, doivent préciser les actions pertinentes par profession et spécialité, en intégrant DPC, formation continue, démarches qualité et accréditation des spécialités à risque. Le décret jumeau n° 2025‑1336 organise la saisine de la Haute Autorité de santé lorsqu’un projet de référentiel apparaît incomplet, méthodologiquement fragile ou potentiellement non conforme aux recommandations, en particulier pour les spécialités « à risques ».<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Dans le même temps, la suppression de l’ANDPC et l’hypothèse d’un pilotage du DPC et de la certification périodique rattaché à la HAS et à d’autres opérateurs brouillent la lisibilité du dispositif pour les établissements et les professionnels. Les questions restent ouvertes : qui financera demain quelles actions, qui contrôlera les organismes et les données, et comment s’articuleront DPC, certification périodique et autres formations, alors même que les flux d’information doivent converger vers un téléservice unique.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Le précédent DMP : traçabilité, incitation et sanction</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">L’épisode récent du Dossier médical partagé, intégré à Mon espace santé, éclaire la tension entre incitation et sanction dans les politiques numériques. Le PLFSS 2026 prévoyait des amendes significatives pour les professionnels et les établissements en cas de non‑alimentation du DMP, avant que le Conseil constitutionnel ne censure ces dispositions fin 2025 pour des raisons de procédure, sans remettre en cause le principe du pilotage par la donnée.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"Certification périodique : deux décrets relancent le contrôle ...\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Ce précédent nourrit les craintes d’une partie des soignants, qui voient dans la certification périodique adossée à « Ma certif’pro santé » un dispositif susceptible de glisser, à terme, d’un accompagnement pédagogique vers un régime de conformité assorti de sanctions, qu’elles soient ordinales ou financières. Pour les directions d’établissement, il souligne la nécessité d’anticiper l’usage qui pourra être fait des données de formation et de qualité, au‑delà de la seule logique de valorisation interne des compétences.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Quels impacts pour les établissements, les DRH et les DSI ?</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour les établissements de santé, la certification périodique devient un objet à part entière de gouvernance, au croisement des politiques RH, qualité et SI. Il s’agit d’identifier clairement qui pilote la conformité (direction, CME, CSIRMT, DRH, référents formation), de revoir les processus de planification et de validation des actions, et de s’assurer que les données clés (profils, actions réalisées, justificatifs) sont tracées et exploitables dans les systèmes.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour les DSI, « Ma certif’pro santé » s’ajoute à une constellation de services nationaux (Mon espace santé, DMP, Pro Santé Connect, SI‑DPC, etc.), renforçant la nécessité de architectures orientées interopérabilité, qualité de données et sécurité. La capacité à transformer cette contrainte réglementaire en levier de pilotage – via des tableaux de bord partagés DRH/DSI/directions médicales permettant d’anticiper les risques de non‑conformité – sera déterminante pour que le dispositif soit perçu comme un outil de qualité plutôt que comme une couche bureaucratique supplémentaire.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<hr>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Références</p>\n<ol class=\"marker:text-quiet list-decimal\">\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtler-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Ministère de la Santé, « Certification périodique des professionnels de santé : un nouveau décret pour accompagner la qualité des soins », communiqué de presse, 29/12/2025.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"Certification périodique des professionnels de santé\" data-state=\"closed\"></span></p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtler-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Décret n° 2025‑1335 du 26 décembre 2025 relatif aux modalités de contrôle et au système d’information de la certification périodique de certains professionnels de santé, JO du 27/12/2025.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtler-color));\">\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Décret n° 2025‑1336 du 26 décembre 2025 relatif aux conditions de la saisine pour avis de la HAS sur les projets de référentiels de certification périodique.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></p>\n</li>\n<li class=\"py-0 my-0 prose-p:pt-0 prose-p:mb-2 prose-p:my-0 [&>p]:pt-0 [&>p]:mb-2 [&>p]:my-0\" style=\"box-sizing: border-box; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0 0 #0000; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-inline-start: 0.375em; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; border: 0px solid oklch(var(--foreground-subtler-color));\">Contributions de la presse et des organisations professionnelles sur la suppression annoncée de l’ANDPC et la recomposition de la gouvernance du DPC.<span class=\"inline-flex\" data-state=\"closed\"></span></li>\n</ol>",
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"introduction": "Il s’en est passé des choses en 2025, à la fois sur la planète Cyber et sur la planète Santé tout court. Petite revue sans prétention.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Janvier<br>Votre serviteur vous explique avec luxe détails pourquoi le RSSI ne doit SURTOUT PAS avoir de budget. Eh oui ! si vous avez un budget, ce qui n’aura pas été fait sera de votre faute : vous avez validé par défaut que ledit budget était suffisant pour faire de la cyber, en plus, les priorités sont pour votre pomme. Fou ce que c’est pratique de rester en audit, conseil et alerte.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Février<br>NIS et 27001 ne disparaîtront jamais, c’est le sens de l’Histoire.<br>La question qui nous brûle tous les lèvres : Lequel va avaler l’autre ?<br>J’ai un pronostic, qui commence par ISO et se termine par 27001.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mars<br>Les banquiers en ont certainement assez de devoir systématiquement rembourser les clients qui se font vider leurs comptes à la suite d’arnaques telles que le faux conseiller bancaire. Les MFA et les doubles vérifications de création de RIB bidon ne suffisent manifestement pas à évacuer leurs responsabilités ; qu’à cela ne tienne, maintenant les CGU et autres sensibilisations finissent le travail. À force de faire porter la sécurité sur des mesures techniques, le dernier maillon faible de la chaîne (le cerveau) est en train de devenir la principale cible des malfaisants.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Avril<br>Publication par la Cnil du projet de recommandation sur la sécurisation des DPI. On l’attendait tous, il est là, même s’il soulève pas mal de questions, comme la distinction entre les traces techniques et fonctionnelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mai<br>Méga-panne électrique dans la péninsule ibérique. Comme quoi, en dessous des applis, il y a l’OS, mais en dessous de l’OS, il y a la prise électrique. Note pour moi-même : ne jamais se fâcher avec l’électricien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Juin<br>Un arrêt totalement lunaire de la Cour de cassation affirme que les mails professionnels au sein d’un SI constituent des données à caractère personnel dont la collecte ne peut se faire sans l’accord de l’agent concerné. Gloups !<br>Ah oui ! Congrès de l’Apssis 2025, tip top comme d’habitude.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Juillet<br>Il a fait un temps super à la plage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Août<br>Même météo.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Septembre<br>Réflexions de fond sur l’attaque de la cyber par l’angle de la root cause : corriger le bug, c’est juste regonfler un pneu à plat, ce n’est pas rechercher le clou planté dans la gomme du pneu.<br>Une certification 27001 revient à systématiquement chercher en plus la root cause managériale dans un dysfonctionnement cyber.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Octobre<br>En cette fin d’année on a vu des incidents assez drôles : la Samaritaine qui met des caméras dans les zones de stockage pour pister les vols internes sans se préoccuper d’une quelconque conformité réglementaire.<br>Et cette direction d’école qui refuse qu’un parent d’élève mette un AirTag dans le sac à dos de son gamin – et qui se fait retoquer par la Cnil à plusieurs reprises.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Novembre<br>Suite au cambriolage du Louvre le 19 octobre, les auditions des responsables actuels ou passés laissent apparaître un management défaillant et persistant des différents audits de sécurité physique qui avaient pointé les failles du musée. Ce cambriolage est un cas d’école de manquements élémentaires à ce que les systèmes de management cherchent à éradiquer : pas de culture de processus, pas de propriétaire officiel des risques, pas de culture de l’audit et du suivi, etc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Décembre<br>Le présent billet.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">J’adore la récursivité :-)</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Conçu par le Collège National des Généralistes Enseignants, EBiM se présente comme un agent d’intelligence artificielle spécialisé, entraîné sur un corpus validé de médecine générale et opéré sur une infrastructure souveraine européenne. Pensé par des médecins généralistes pour leurs pairs, l’outil ouvre de nouvelles perspectives en matière d’aide à la décision, de structuration des connaissances et d’appropriation de l’IA par les professionnels, avec des enjeux directs pour les directions des systèmes d’information et les équipes e-santé.\n",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">EBiM (Evidence-Based Intelligent Medicine) marque une nouvelle étape dans l’intégration opérationnelle de l’intelligence artificielle dans les systèmes d’information au service de la médecine de ville. Positionné comme un agent conversationnel spécialisé, l’outil exploite un modèle d’IA de dernière génération associé à un corpus de contenus validés en médecine générale, afin de proposer une aide à la décision centrée sur les réalités du premier recours plutôt que sur une approche généraliste de la clinique.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"EBiM : premier outil d'IA conçu par les MG et pour les MG\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Porté par le Collège National des Généralistes Enseignants, EBiM se distingue par son mode de gouvernance : ce sont les praticiens-enseignants eux-mêmes qui définissent le périmètre fonctionnel, les sources de référence et les règles d’usage, dans une logique de transparence et de maîtrise métier de l’algorithme. Cette démarche répond aux attentes croissantes des acteurs SI en matière de traçabilité des données, d’explicabilité des modèles et de conformité aux cadres réglementaires en vigueur.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"EBiM : premier outil d'IA conçu par les MG et pour les MG\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Sur le plan technique, l’agent s’appuie sur une infrastructure européenne visant à garantir la souveraineté des données et la maîtrise de la chaîne technologique, un point sensible pour les DSI confrontées à la multiplication des solutions d’IA hébergées hors d’Europe. Sans se connecter directement aux dossiers patients ou aux SIH à ce stade, EBiM s’inscrit néanmoins dans un écosystème numérique de santé en pleine structuration, et ouvre des perspectives de couplage futur avec les outils métier, les entrepôts de données et les plateformes de formation continue.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"EBiM : premier outil d'IA conçu par les MG et pour les MG\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour les directions des systèmes d’information, ce type d’initiative illustre un mouvement de fond : les communautés professionnelles de santé prennent l’initiative sur les usages de l’IA, et attendent des DSI un accompagnement à la fois technique, organisationnel et éthique. Evaluation des performances, gestion des risques, intégration dans les workflows existants et conduite du changement auprès des utilisateurs seront au cœur des discussions si EBiM devait franchir le cap de pilotes plus larges au sein des territoires et des structures de soins.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"EBiM : premier outil d'IA conçu par les MG et pour les MG\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Au-delà de la seule médecine générale, EBiM pourrait ainsi servir de modèle reproductible pour d’autres spécialités souhaitant développer leurs propres agents d’IA spécialisés, maîtrisés par la profession et articulés avec les architectures SI existantes. Pour les DSI et responsables e-santé, l’enjeu consiste déjà à anticiper l’arrivée de ces outils d’IA « métier-centrés » et à préparer des cadres d’interopérabilité, de sécurité et de gouvernance adaptés à cette nouvelle génération de briques logicielles.</p>\n<p> </p>",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "VIDAL, spécialiste européen de l’aide à la décision thérapeutique, engage un programme stratégique pour connecter les technologies d’Intelligence Artificielle (IA) de pointe à sa base de connaissances médicales et à ses outils d’aide à la décision (CDS), reconnus pour leur fiabilité. Ce projet marque une étape majeure pour renforcer la sécurité des soins en permettant aux solutions d’IA de s’appuyer sur une information médicale validée, à jour et maîtrisée.",
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"html_content": "<p>Ce serveur d’intégration MCP (Model Context Protocol), ouvre la voie au développement sécurisé d’agents IA mobilisables dans les workflows médicaux.</p>\n<p><strong>Une information médicale sécurisée et fiable pour l'IA</strong></p>\n<p>Ce dispositif est conçu pour permettre aux systèmes LLM (grands modèles de langage) et aux agents IA d’accéder à la base de connaissance VIDAL de façon standardisée, sécurisée, contrôlée et traçable. Ce pont essentiel garantit que toute application d'IA utilisée dans les hôpitaux ou les cabinets médicaux s'appuiera sur des données médicales validées, à jour et sans erreur, ce qui est crucial pour la sécurité de tous les patients.</p>\n<p>L’offre serveur MCP de VIDAL représente une nouvelle étape en matière d'assistance et d'automatisation des flux de travail dans le domaine de la santé. Ce dispositif va permettre de réduire les coûts d'intégration de sa connaissance, d’accélérer le time-to-market des applications et de garantir que toute innovation IA s’appuie sur des données fiables et à jour, ce qui est essentiel pour la sécurité des patients.</p>\n<p><strong>Un cadre d’intégration simple et normalisé</strong></p>\n<p>Le serveur MCP de VIDAL offrira un cadre d’intégration simple et normalisé. Il permettra aux développeurs d’agents, aux éditeurs de logiciels et aux équipes médicales de construire des applications intelligentes s’appuyant directement sur l’expertise VIDAL, sans recourir à des développements propriétaires complexes. </p>\n<p><strong>L'ambition est de combiner</strong></p>\n<p>• La puissance des systèmes IA pour l’interprétation du langage naturel et la génération d’aides à la décision.</p>\n<p>• La fiabilité des outils VIDAL (robustesse, mise à jour, contrôle éditorial) pour garantir la qualité et l’exactitude des recommandations finales.</p>\n<p><strong>Des cas d’usage concrets pour les soignants</strong></p>\n<p>• Dans un premier temps, les travaux viseront à faciliter l’accès des IA à la connaissance VIDAL pour soutenir les usages quotidiens des professionnels de santé :</p>\n<p>• Assistance à la rédaction des prescriptions médicales</p>\n<p>• Accès rapide et guidé à la stratégie thérapeutique en conformité avec les standards de soins.</p>\n<p>• Génération de synthèses ou d’explications reposant exclusivement sur la connaissance validée de VIDAL.</p>\n<p>• Recherche d’information médicamenteuse rapide, fiable et contextualisée (posologies, interactions, etc.).</p>\n<p>• Accès guidé au bon usage du médicament (ajustements, conseils patient, niveaux de preuve).</p>\n<p><strong>Une première version dès début 2026</strong></p>\n<p>« <em>Ce programme s’inscrit dans la nouvelle ère qui s’ouvre et qui va permettre, grâce aux systèmes IA, de mieux soigner les patients. VIDAL apportera sa contribution en fournissant aux acteurs du système de soins une connaissance sur la thérapeutique et les produits de santé dont la qualité est soigneusement vérifiée par une équipe d’experts unique en Europe </em>» indique Vincent Bouvier, Président de VIDAL.</p>\n<p>Une première version de ce serveur sera proposée aux partenaires de VIDAL dès le début de l’année 2026. Son déploiement s’alignera sur les exigences françaises et européennes, visant l’intégration de certaines composantes dans les outils de sécurisation thérapeutique de VIDAL marqués CE. À terme, cette technologie rendra possibles des scénarios clés pour la sécurisation du parcours de soins, comme l'assistance à la pré-génération d'ordonnances, la conciliation médicamenteuse augmentée par l’IA et l’alerte en temps réel en cas de risque médicamenteux.</p>",
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"title": "Ségur du numérique : la vague 2 médico‑social entre en scène",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Avec la mise en ligne, le 19 décembre, de la prépublication du dispositif SONS vague 2, le Ségur du numérique franchit une nouvelle étape pour le secteur social et médico‑social. Dossier de Spécifications de Référencement, Référentiel d’Exigences Minimales et appel à financement sont rendus publics à titre indicatif, offrant aux éditeurs et aux établissements une vision structurée des futurs critères de conformité. Objectif : préparer le terrain à un partage plus fluide, sécurisé et interopérable des données, tout en simplifiant le quotidien des professionnels et en renforçant l’usage du numérique au service des parcours d’accompagnement.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Un tournant pour le dispositif SONS</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Après plusieurs phases de concertation avec l’écosystème, la construction du dispositif <strong>SONS </strong>vague 2 pour le médico‑social arrive à son terme, marquant le lancement opérationnel de cette nouvelle vague. La prépublication rend accessibles trois documents clefs – DSR, REM et appel à financement – qui, bien que susceptibles d’évoluer, posent d’ores et déjà le cadre fonctionnel et technique du référencement Ségur. Seules les versions annexées au futur arrêté feront foi, mais les acteurs disposent désormais d’un socle de travail pour anticiper les évolutions de leurs solutions.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"lancement de la prépublication de la vague 2 pour le ...\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Continuité avec la vague 1</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Dans le prolongement de la vague 1, qui a permis d’embarquer près de 30 000 établissements sanitaires, sociaux et médico‑sociaux via le programme ESMS Numérique et le dispositif SONS, la vague 2 vise clairement un changement d’échelle sur les usages. Le nouveau dispositif cible la consultation des informations médicales disponibles dans Mon espace santé, l’intégration facilitée des documents issus de la Messagerie Sécurisée de Santé, ainsi qu’un renforcement des exigences de sécurité des logiciels. L’ambition reste de mettre pleinement le numérique au service de la santé et de l’accompagnement, en soutenant un partage de données fluide et sécurisé entre tous les acteurs.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"lancement de la prépublication de la vague 2 pour le ...\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>De nouveaux leviers métiers pour les établissements</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La vague 2 se distingue aussi par des objectifs spécifiques adaptés à différents segments du secteur, afin de mieux soutenir la fluidité des parcours. Sont notamment prévus : l’interopérabilité entre les DUI et ViaTrajectoire PH pour les personnes en situation de handicap, le déploiement de l’ordonnance numérique dans le secteur des personnes âgées, ou encore le raccordement des DUI aux systèmes d’information du SIAO. La mise en place d’un mécanisme de remontées de données vers le SI de la CNSA vient compléter ce dispositif, renforçant la capacité de pilotage national et territorial des politiques médico‑sociales.<span class=\"inline-flex\" aria-label=\"lancement de la prépublication de la vague 2 pour le ...\" data-state=\"closed\"></span></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Une phase de préparation cruciale pour les éditeurs</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour les éditeurs de DUI comme pour les établissements et services, cette prépublication joue un rôle de <strong>jalon</strong> stratégique. Elle leur permet d’anticiper les évolutions à intégrer dans leurs solutions, d’ajuster leurs feuilles de route techniques et de se préparer aux futures prestations Ségur conditionnant les financements. Le ministère invite ainsi l’ensemble des acteurs à s’approprier dès maintenant ces textes, afin d’être prêts lorsque l’arrêté officiel viendra acter définitivement le lancement du dispositif SONS vague 2.</p>",
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"introduction": "Sept projets lauréats ont été sélectionnés par la Plateforme des données de santé (PDS), ou Health Data Hub, dans le cadre de la neuvième édition de l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) consacré à la Bibliothèque Ouverte d’Algorithmes en Santé (BOAS). Ces projets ont pour objectif de documenter et de développer des algorithmes, programmes et outils informatiques en santé afin de faciliter l’accès aux bases de données existantes. Ils viennent compléter les 33 projets déjà accompagnés par les équipes de la PDS dans le cadre de ce programme.",
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"html_content": "<p data-start=\"650\" data-end=\"1395\">Afin de répondre aux enjeux liés à la réutilisation croissante des données, trois thématiques prioritaires ont été définies dans le cadre de l’AMI BOAS :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"650\" data-end=\"1395\">la<strong> documentation médicale et technique d’algorithmes</strong> <strong>ou de codes sources</strong> développés sur des données de santé et permettant leur réutilisation large (Thématique 1) ;</li>\n<li data-start=\"650\" data-end=\"1395\">le développement, la validation et la sophistication d’algorithmes de ciblage ou d’autres programmes visant à f<strong>aciliter la réutilisation de la base principale du SNDS</strong> (Thématique 2) ;</li>\n<li data-start=\"650\" data-end=\"1395\">le développement, la valid<strong>ation et la sophistication d’algorithmes, de codes sources ou de programmes visant à </strong>faciliter la réutilisation de données de santé autres que celles issues de la base principale du SNDS (Thématique 3).</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1397\" data-end=\"1538\">Les sept projets ont été sélectionnés par un jury d’experts indépendants et bénéficieront d’un accompagnement humain, technique et financier.</p>\n<p><strong>Les projets retenus :</strong><br data-start=\"1561\" data-end=\"1564\">• <strong>sur les données de l’Assurance Maladie (base principale du SNDS)</strong> <br><strong><br>- ALGOPREM</strong> (Inserm) : identification des comorbidités néonatales et des troubles du neurodéveloppement associés à 2 et 5 ans à la suite d’une extrême prématurité.</p>\n<p data-start=\"1799\" data-end=\"3186\">• <strong>sur d’autres bases de données de santé</strong><br data-start=\"1839\" data-end=\"1842\"><strong>- Data Contrat</strong> (CHU de Brest) : mise en open source d’outils (documentation, validateur en ligne, librairie Python) permettant d’automatiser le contrôle qualité des données issues des EDS partenaires et de garantir leur interopérabilité.<br data-start=\"2079\" data-end=\"2082\"><strong><br>- Open Tak</strong> (Heva) : fournir une solution open source en Python dédiée à l’identification, au regroupement et à la visualisation des séquences de soins à partir de données de vie réelle.<br data-start=\"2267\" data-end=\"2270\"><strong><br>- PALOMA</strong> (RCTs) : exploiter la cohorte DESIR afin d’étudier dans quelle mesure des algorithmes de machine learning, combinés à la génération de patients synthétiques, peuvent améliorer l’imputation des données manquantes dans une cohorte longitudinale.<br data-start=\"2522\" data-end=\"2525\"><strong><br>- ESMEMIIC</strong> (Institut Curie) : améliorer l’analyse des relations entre données cliniques, biologiques et thérapeutiques dans le cancer du sein métastatique en exploitant les données ESME CSM-SNDS.<br data-start=\"2720\" data-end=\"2723\"><strong><br>- Arcade</strong> (AP-HP) : développer des algorithmes open source d’identification de l’asthme pédiatrique (enfants de 6 à 17 ans) dans l’entrepôt de données hospitalier de l’AP-HP.<br data-start=\"2896\" data-end=\"2899\" data-is-only-node=\"\"><strong><br>- Doc2Text </strong>(CHU de Brest) : structurer les comptes rendus médicaux issus de l’EDS du CHU de Brest afin de faciliter leur recherche et leur exploitation par des outils d’analyse de texte, notamment des modèles de langage capables de s’appuyer sur les documents pour produire des réponses.</p>\n<p data-start=\"3188\" data-end=\"3575\"><strong>La BOAS, un levier de mutualisation</strong></p>\n<p data-start=\"3188\" data-end=\"3575\">La BOAS centralise et documente des outils open source conçus pour faciliter l’exploitation des données de santé. Elle répond à un enjeu partagé par la communauté : limiter la duplication des efforts et accélérer le développement de projets, notamment sur des sujets tels que la sélection de populations, l’extraction ou l’anonymisation des données.</p>\n<p data-start=\"3577\" data-end=\"3827\">Les résultats des projets lauréats de l’AMI BOAS ont vocation à enrichir cette bibliothèque, qui demeure ouverte à l’ensemble des porteurs de projets souhaitant partager des outils réutilisables. Plus de 40 ressources sont d’ores et déjà disponibles.</p>\n<p data-start=\"3829\" data-end=\"3891\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Une nouvelle édition de l’AMI BOAS sera prochainement ouverte.</p>",
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"introduction": "Réuni le 17 décembre 2025 au ministère de la Santé, le 14ᵉ Conseil du Numérique en Santé (CNS) a marqué une nouvelle étape dans le pilotage national du numérique en santé. Cette instance stratégique, qui réunit deux fois par an l’ensemble de l’écosystème – institutions, professionnels, éditeurs, industriels et acteurs de terrain – a permis de faire le point sur les avancées de la feuille de route et sur plusieurs chantiers structurants pour les systèmes d’information de santé.",
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"html_content": "<p data-start=\"603\" data-end=\"984\">Près de 300 participants, dont la moitié à distance, ont pris part à cette édition organisée dans un format volontairement resserré, privilégiant les retours concrets et les échanges opérationnels. L’objectif affiché : mesurer les progrès réalisés, identifier les points de blocage et renforcer la cohérence d’ensemble de l’action publique en matière de numérique en santé.</p>\n<p data-start=\"603\" data-end=\"984\"><strong data-start=\"991\" data-end=\"1049\">Une gouvernance clarifiée et des priorités réaffirmées</strong></p>\n<p data-start=\"1051\" data-end=\"1535\">Au cœur des échanges, la nouvelle gouvernance du numérique en santé a occupé une place centrale. Les travaux menés visent à mieux articuler les rôles de l’État, des agences nationales et des acteurs de terrain, dans un contexte où les usages numériques deviennent indissociables de l’organisation des soins. Cette clarification est essentielle pour garantir la lisibilité des décisions, la cohérence des référentiels et la soutenabilité des trajectoires SI, notamment à l’hôpital.</p>\n<p data-start=\"1051\" data-end=\"1535\"><strong data-start=\"1542\" data-end=\"1613\">Données de santé : interopérabilité et portabilité en ligne de mire</strong></p>\n<p data-start=\"1615\" data-end=\"2113\">Autre sujet structurant : le partage et la portabilité des données de santé, en particulier en médecine de ville. Les discussions ont permis d’acter des avancées importantes sur un socle de données « pivot », dont la récupération devra être possible dans des délais encadrés et sans surcoût lors d’un changement de logiciel. Un signal fort adressé aux éditeurs comme aux professionnels, dans un contexte de renforcement des exigences d’interopérabilité et de continuité des parcours numériques.</p>\n<p data-start=\"1615\" data-end=\"2113\"><strong data-start=\"2120\" data-end=\"2161\">L’hôpital au cœur de la dynamique DMP</strong></p>\n<p data-start=\"2163\" data-end=\"2708\">Côté établissements, le Conseil a mis en lumière les progrès réalisés autour de l’intégration du Dossier Médical Partagé (DMP) dans les usages hospitaliers. La généralisation de la démarche HospiConnect vise à sécuriser et simplifier les accès au DMP, tout en favorisant son alimentation et sa consultation au quotidien. Un financement d’environ 200 millions d’euros est prévu pour accompagner les hôpitaux sur les volets identité, gestion des accès et nouveaux usages, des sujets clés pour les directions des systèmes d’information.</p>\n<p data-start=\"2163\" data-end=\"2708\"><strong data-start=\"2715\" data-end=\"2778\">Des retours de terrain pour ancrer les politiques publiques</strong></p>\n<p data-start=\"2780\" data-end=\"3173\">Fidèle à sa vocation, le Conseil a donné une large place aux retours d’expérience d’acteurs de terrain, notamment sur l’urbanisation des systèmes d’information au service des parcours de soins et sur les usages numériques dans le parcours périnatalité. Ces témoignages ont souligné l’importance d’une approche pragmatique, capable de concilier ambitions nationales et réalités locales.</p>\n<p data-start=\"2780\" data-end=\"3173\"><strong data-start=\"3180\" data-end=\"3232\">Un pilotage par les objectifs et la transparence</strong></p>\n<p data-start=\"3234\" data-end=\"3625\">Enfin, l’État a rappelé la publication semestrielle de l’état d’avancement des 65 objectifs de la feuille de route du numérique en santé, portée conjointement par les partenaires publics. Cette démarche de suivi et de transparence constitue un outil de référence pour l’ensemble des acteurs, et en particulier pour les DSI, appelés à décliner ces orientations dans leurs trajectoires SI.</p>\n<p data-start=\"3627\" data-end=\"3961\">À l’issue de ce 14ᵉ Conseil, le message est clair : le numérique en santé entre dans une phase de <strong data-start=\"3725\" data-end=\"3742\">consolidation</strong>, où la gouvernance, l’interopérabilité et les usages doivent progresser de concert. Un enjeu majeur pour les systèmes d’information hospitaliers, au croisement de la transformation numérique et de la qualité des soins.</p>\n<hr data-start=\"3963\" data-end=\"3966\">\n<p data-start=\"3968\" data-end=\"4069\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Source <strong data-start=\"3968\" data-end=\"3980\">:</strong> Ministère de la Santé – <em data-start=\"4005\" data-end=\"4054\">Retour sur le 14ᵉ Conseil du Numérique en Santé</em>, sante.gouv.fr</p>",
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"introduction": "Orange Cyberdefense organise un webinaire, le jeudi 8 janvier 2026 de 13h30 à 14h30, consacré à la phase opérationnelle du Domaine 2 du programme CaRE, dédié à la structuration des projets de continuité et de reprise d’activité (PCA/PRA) des établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Vous êtes un établissement de santé dont la candidature au programme CaRE a été validée par l’ANS, ou vous vous préparez à engager la mise en œuvre de votre <strong>plan de continuité et de reprise d’activité</strong> pour répondre aux objectifs du Domaine 2 ?<br>Les experts d’Orange Cyberdefense vous invitent à participer à ce webinaire dédié à la <strong>mise en œuvre opérationnelle des PCA/PRA</strong>, afin de mieux appréhender les exigences de ce volet et de structurer vos projets dans un cadre méthodologique clair.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Au programme du webinaire</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au cœur de cette session, les participants pourront notamment découvrir :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Le témoignage d’<strong>Éric Schmitt</strong>, RSSI des <strong>Hôpitaux Civils de Colmar</strong>, sur la mise en œuvre de ses PCA/PRA réalisés conjointement avec Orange Cyberdefense ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Des <strong>conseils méthodologiques</strong> pour mener à bien des projets PCA/PRA dans le cadre du Domaine 2 du programme CaRE ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Un point sur les <strong>exigences attendues par l’ANS</strong> pour l’obtention des subventions associées ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Un <strong>temps d’échange et de questions-réponses</strong> en direct avec les experts d’Orange Cyberdefense.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Lien d’inscription : </strong><a href=\"https://ow.ly/kQLo50XHbuk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://ow.ly/kQLo50XHbuk</a><br><br></p>",
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"introduction": "Le constat de la prolifération législative au niveau de l'Union Européenne en matière de régulation du numérique et de l'innovation est au cœur des débats en cette fin d'année.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Alors que deux projets de règlements ont été publiés (le 19 novembre 2025) par la Commission européenne - visant respectivement à \"<em>optimiser l’application du corpus réglementaire numérique</em>\"<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> (\"Digital Omnibus of the digital acquis\")<span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> et à \"<em>garantir une mise en œuvre rapide, harmonieuse et proportionnée de certaines dispositions de la législation sur l’IA</em>\"<span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> (\"Digital Omnibus on AI\")<span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> - une étude du Parlement européen avait été publiée quelques semaines auparavant sur la \"<em>cohérence et la capacité d'innovation de l'écosystème européen de l'IA</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette étude est intéressante en ce qu'elle précède et éclaire ces projets Omnibus, et met l'accent sur d'autres sujets d'interaction entre les règlements européens, rencontrés en pratique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'étude<span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span> analyse les <strong>interactions entre l'</strong>AI Act<strong> et les autres règlements européens en matière numérique</strong>, notamment le RGPD, le Data Act, le Data Governance Act, le Digital Services Act, le Digital Market Act, le règlement sur la cybersécurité (\"CSA\"), le règlement sur la cyberrésilience (\"CRA\"), la directive NIS 2, et le nouveau cadre législatif (\"NLF\").</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur la base de cette analyse, trois types de recommandations ont été formulées :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><!-- [if !supportLists]-->(i) Les \"<strong>recommandations à court terme\"</strong> pouvant être mises en œuvre sans modification de l'AI Act ou des autres législations de l'UE, qui visent à \"<em>optimiser</em>\" l'application de l'AI Act par rapport aux autres législations \"<em>dans le cadre existants</em>\"</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><!-- [if !supportLists]-->(ii) Les \"<strong>recommandations à moyen terme</strong>\" visant à identifier les \"<em>modifications législatives mineures</em>\" qui seraient envisageables, sans \"<em>nécessiter des changements fondamentaux dans la philosophie ou l'approche générale de la législation</em>\".</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\"><!-- [if !supportLists]-->(iii) Les \"<strong>recommandations à plus long terme</strong>\" tendant à faire table rase des réglementations actuelles, visant à la mise en œuvre d'un \"<em>cadre réglementaire numérique européen plus idéal</em>\" ne tenant pas compte de \"<em>l'héritage</em>\" des règlementations existantes.</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]--><strong>1. </strong><strong><u>Recommandations à court terme </u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'étude relève qu'il serait utile de (i) renforcer \"<em>l'interaction et la coordination entre les régulateurs en dehors de l'écosystème de surveillance de la conformité des produits</em>\" (autorités de protection des données, organismes compétents en vertu des réglementations sur les données) et (ii) \"<strong><em>mieux exploiter les possibilités d'interaction entre les différents cadres juridiques</em></strong>\" afin de simplifier les obligations applicables aux acteurs concernés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>S'agissant de l'exploitation des interactions entre l'AI Act et le RGPD aux fins de simplification</strong>, l'étude suggère que des \"<em>orientations opérationnelles communes\" </em>soient publiées par le CEPD et le Bureau de l'IA. L'étude vise notamment les \"<em>chevauchements</em>\" entre l'analyse d'impact relative à la protection des données (\"AIPD\") et l'analyse d’impact des systèmes d’IA à haut risque sur les droits fondamentaux (\"AIDF\"), préconisant \"<strong><em>des modèles standardisés pour réduire les doublons</em></strong>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'AI Act prévoit pourtant que l'obligation de réaliser une AIDF pourrait être \"<em>déjà remplie au moyen de l’analyse d’impact relative à la protection des données réalisée en application de l’article 35 du [RGPD</em>]\", auquel cas \"<em>l’analyse d’impact sur les droits fondamentaux complète ladite analyse d’impact relative à la protection des données</em>\" (Art. 27.4 de l'AI Act). Ainsi, s'il n'y a pas de chevauchement des textes stricto sensu, l'ambition serait de davantage guider les acteurs dans leur mise en œuvre afin de rationaliser leurs efforts.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans l'étude, le Parlement relève que le recours à la base légale de l'intérêt légitime (article 6.1.f du RGPD) devrait être apprécié en considérant que les obligations prévues par l'AI Act \"<em>recalibrent</em>\" la proportionnalité au titre de cette base légale. A ce titre, il y a lieu de relever que plusieurs autorités de protection en Europe, telles que la CNIL, ont confirmé la pertinence du recours à cette base légale, de même que le CEPD dans un avis du 18 décembre 2024.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'étude relève divers autres sujets d'interférences entre l'AI Act et les réglementations numériques, proposant par exemple que les obligations de transparence et de documentation prévues par le DSA et le CRA soient alignées sur celles de l'AI Act en \"<em>publiant des orientations communes sur la manière dont les deux exigences légales pourraient être satisfaites dans un modèle unique</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur l'exploitation de ces interactions entre les différents cadres juridiques, il convient de noter que la récente proposition <strong>Digital Omnibus on AI</strong> prévoit qu'\"<em>au-delà des mesures législatives, la Commission prend des mesures supplémentaires pour faciliter le respect de la loi sur l'IA et répondre aux préoccupations soulevées par les parties prenantes</em>\". Parmi ces mesures, on relèvera de futures<em> \"<strong>lignes directrices </strong>conjointes de la Commission et du Comité européen de la protection des données <strong>sur l'interaction entre la loi sur l'IA et la législation de l'UE en matière de protection des données</strong>, <strong>les lignes directrices sur l'interaction entre la loi sur l'IA et la loi sur la cyber-résilience</strong></em>\".</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]--><strong>2. </strong><strong><u>Recommandations à moyen terme </u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'étude formule différentes recommandations - supposant des modifications législatives de l'AI Act et des autres réglementations interagissant avec ce texte - non retenues par les propositions de Digital Omnibus of the digital acquis et Digital Omnibus on AI (ensemble \"Paquet de simplification des réglementations numériques\").</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'étude préconise en effet notamment \"<em>de simplifier et de généraliser</em>\" le cadre permettant d'évaluer ce qui constitue un système d'IA à haut risque en réponse au fait que les \"<em>deux critères d'évaluation distincts</em>\", chacun étant liés à deux annexes différentes, constitueraient un cadre \"<em>très complexe</em>\". Sur ce point, le Digital Omnibus on AI n'envisage pas une modification profonde des critères, mais traite du sujet de la classification des IA à haut risque uniquement via la possibilité pour la Commission de prendre \"<em>des lignes directrices sur l'application pratique de la classification à haut risque</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A cet égard, il faut noter qu'a été lancée, en juin 2025, une consultation publique sur la mise en œuvre des règles de la législation sur l’IA relatives aux systèmes d’IA à haut risque. Cette consultation permettra notamment de \"<em>recueillir des exemples pratiques et de clarifier les questions relatives aux systèmes d’IA à haut risque</em>\".</p>\n<p class=\"MsoListParagraph\"><!-- [if !supportLists]--><strong>3. </strong><strong><u>Recommandations à plus long terme </u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les recommandations \"<em>à plus long terme</em>\" consistent à proposer de repartir d'une page blanche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La mise en œuvre d'un nouveau cadre supposerait \"<em>un effort à très long terme</em>\" qui pourrait, selon l'étude, s'articuler autour des préoccupations suivantes :</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><!-- [if !supportLists]-->- Une \"<strong><em>refonte des règles de concurrence</em></strong>\", afin de prendre en compte la manière dont ses règles pourraient spécifiquement s'appliquer aux systèmes d'IA ;</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><!-- [if !supportLists]-->- La simplification du \"<strong><em> paysage des parties prenantes ciblées</em></strong>\" afin d'éviter que chaque règlementation parte d'une perspective sur les parties prenantes et leurs rôles, alors que les différentes catégories pourraient se recouper dans une certaine mesure ;</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><!-- [if !supportLists]-->- La \"<strong><em>souveraineté numérique</em></strong>\", afin de définir un cadre juridique clair en la matière, prenant en compte les systèmes d'IA ;</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><!-- [if !supportLists]-->- La \"<strong><em>neutralité technologique</em></strong>\", en évitant de mettre l'accent sur des technologies spécifiques dans le cadre de l'élaboration de nouvelles réglementations,</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\"><!-- [if !supportLists]-->- la \"<strong><em>cohérence au sein de l'UE et la surveillance nationale</em></strong>\", l'étude préconisant que toute position adoptée au niveau de l'Union \"<em>invalide et remplace les orientations contraires au niveau national</em>\". Ce mécanisme affecterait profondément le principe de subsidiarité<span class=\"MsoFootnoteReference\">[6]</span> de l'Union par rapport aux Etats membres. </p>\n<p class=\"MsoNormal\">Face au constat de la prolifération des textes visant à réguler l'environnement numérique, l'heure est à la simplification et rationalisation des obligations et exigences, avec d'importantes incertitudes sur le paysage réglementaire des années à venir… A suivre !</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/library/digital-omnibus-regulation-proposal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement omnibus numérique | Bâtir l’avenir numérique de l’Europe</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> Voir article DSIH <span class=\"MsoHyperlink\"><a href=\"https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiz8OG3tsCRAxV1OPsDHYONMFQQFnoECA4QAQ&url=https%3A%2F%2Fdsih.fr%2Farticles%2F6080%2Fdigital-omnibus-de-profondes-modifications-du-rgpd&usg=AOvVaw2NrpJeROzVBzNihTU7XmmL&opi=89978449\">Digital Omnibus : de profondes modifications du RGPD !</a></span></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/library/digital-omnibus-ai-regulation-proposal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement omnibus numérique sur l’IA | Bâtir l’avenir numérique de l’Europe</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[4]</span> Voir article DSIH <span class=\"MsoHyperlink\"><a href=\"https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiz8OG3tsCRAxV1OPsDHYONMFQQFnoECA0QAQ&url=https%3A%2F%2Fdsih.fr%2Farticles%2F6095%2Fdigital-omnibus-on-ai-evolutions-et-perspectives&usg=AOvVaw2CvxETv1MPDaF2IN9aE638&opi=89978449\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital Omnibus on AI, évolutions et perspectives</a></span></p>\n</div>\n<div id=\"ftn5\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[5]</span> Commandée par la Commission de l’Industrie, de la Recherche et de l’Énergie (\"ITRE\"), et rendue publique le 30 octobre 2025</p>\n</div>\n<div id=\"ftn6\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[6]</span> <em>Principe selon lequel une action ne doit être réalisée au niveau de l'Union que si les objectifs de l'action ne peuvent être réalisés de manière suffisante par les États membres et si l'Union est plus efficace à agir</em></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "L’année 2025 aura été celle des arnaques touchant le dernier maillon faible de la chaîne de protection : notre cerveau.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Arnaque au faux conseiller bancaire, au faux colis, au faux virement, à la fausse amende de stationnement, au faux placement en crypto, au faux remboursement d’impôt ou de prestation sociale, arnaque sentimentale : toute la chaîne technique est en train de mettre en place du MFA à tous les étages, des messages d’alerte sur tous les sites Web, des filtrages jusque pour les SMS, mais au final le meilleur MFA ne peut rien contre l’usager qui ouvre un lien pourri à partir d’un SMS pourri et rentre ses identifiants sur une fausse mire de connexion.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est peut-être le bon moment pour collecter et diffuser les bonnes pratiques en vidéo, les bons tutoriels, les courts-métrages qui claquent. Petite sélection sans prétention.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On commence par un expert cyber (Cyber Moustache) qui passe son temps à infiltrer les réseaux de pirates pour apprendre leurs techniques et les diffuser dans le grand public : l’interview, lunaire, soulève le voile d’une bonne partie des arnaques en cours en 2025, et qui auront forcément évolué en 2026.<br>C’est sur la chaîne Underscore : <em><a href=\"https://youtu.be/F6V3jipo3y4?si=ld4LTmMI6iWV0Sze\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/F6V3jipo3y4?si=ld4LTmMI6iWV0Sze</a></em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">On continue avec Internet sans crainte, un site de formation pour les préadolescents qui vont recevoir leur premier smartphone à Noël, très utile pour les parents qui veulent sensibiliser leurs enfants aux dangers des réseaux sociaux, du cyberharcèlement, etc. Il regorge de conseils et de saynètes en format BD très bien réalisées : <em><a href=\"https://www.internetsanscrainte.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.internetsanscrainte.fr/</a></em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et pour les plus grands, cette vidéo d’un tour de passe-passe réalisé à Bruxelles en 2012, afin de sensibiliser le grand public aux conséquences auxquelles peuvent s’exposer ceux qui en racontent trop en ligne sur leur vie privée. La vidéo date un peu, mais le phénomène a empiré depuis. Visionnage en famille, effet garanti pour les grands et les petits sur : <em><a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=79uD8mX7oeM&list=PLW-UsrlqcsuX4m7TAGA4EoxHTunF6DSrU&index=3&t=13s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=79uD8mX7oeM&list=PLW-UsrlqcsuX4m7TAGA4EoxHTunF6DSrU&index=3&t=13s</a><br></em><span class=\"MsoHyperlink\">À montrer absolument à vos ados quel que soit leur âge.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si vous voulez mieux comprendre l’effet d’une cyberattaque dans un établissement de santé public ou privé, l’Agence du numérique en santé a publié des témoignages de directrices/directeurs généraux qui ont été aux premières loges. <span class=\"MsoHyperlink\">À</span> ne pas rater, entre autres, les retours d’expérience :<br>– du CHU de Brest : <em><a href=\"https://youtu.be/ROCIdCZs7y8?si=Dzg20qEtQUbZnglb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/ROCIdCZs7y8?si=Dzg20qEtQUbZnglb</a><br></em>– du GHT Cœur Grand Est : <em><a href=\"https://youtu.be/-XlSDBiCZUk?si=JRd_6LxJShlQwmm0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/-XlSDBiCZUk?si=JRd_6LxJShlQwmm0</a></em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous voulez vous faire peur ? Regardez ce court-métrage d’Orange sur le monde souterrain des pirates et des mafias du Web. Le pire, c’est qu’il exagère à peine :<em> <a href=\"https://youtu.be/HBK_vI8XbDs?si=j1opLRKrRnFXEybw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/HBK_vI8XbDs?si=j1opLRKrRnFXEybw</a><br></em>Et dans le style, à mi-chemin entre <em>Le Bureau des Légendes</em> et 007, il y a l’excellente Websérie <em>Plan blanc</em> sur <em><a href=\"https://briss.fr/\">https://briss.fr/</a></em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La chaîne Amistory publie régulièrement des analyses assez fouillées sur les dérives du Web. Une des dernières vidéos concerne les arnaques derrière les comptes Telegram et surtout l’écosystème qui en est à l’origine. C’est ici : <em><a href=\"https://youtu.be/tr4Na_bp1TE?si=v0l_gwSf6ZKuG5cP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/tr4Na_bp1TE?si=v0l_gwSf6ZKuG5cP</a></em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon, toutes les banques mettent en place des tutoriels pour sensibiliser leurs clients aux arnaques en ligne. Celle du Crédit mutuel est assez complète <em>(<a href=\"https://www.cmb.fr/reseau-bancaire-cooperatif/web/securite-bancaire\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.cmb.fr/reseau-bancaire-cooperatif/web/securite-bancaire</a>)</em>, tout comme celle de Revolut <em>(<a href=\"https://www.revolut.com/fr-FR/about-fraud-and-scam/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.revolut.com/fr-FR/about-fraud-and-scam/</a>)</em>, mais il est conseillé d’aller voir sur le site de sa propre banque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À ce sujet, la chaîne Visa a publié une excellente vidéo (avec une petite surprise à la fin) pour sensibiliser sur la protection de ses moyens de paiement : <em><a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=qkGBJu5a-8k&list=PLW-UsrlqcsuX4m7TAGA4EoxHTunF6DSrU&index=6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=qkGBJu5a-8k&list=PLW-UsrlqcsuX4m7TAGA4EoxHTunF6DSrU&index=6</a><br></em>Et d’ailleurs, si votre banque ne propose aucun système de CB virtuelle (à usage unique) ni de sécurisation de la connexion avec un second facteur… il vaut mieux changer de banque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bonnes fêtes à tous,</p>",
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Le principal atout du numérique en santé mentale est de faciliter l’accès aux soins, mais ce n’est pas un substitut thérapeutique. Les outils plus « institutionnels » tels que les plateformes de prise de rendez-vous, les objets connectés et la téléconsultation, utilisés respectivement par 25 %, 21 % et 13 % des Français, inspirent plus confiance que les réseaux sociaux, perçus comme trop peu fiables.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><br>Il est à noter que les écarts générationnels sont particulièrement marqués pour les usages innovants. En effet, l’IA conversationnelle attire 36 % des moins de 35 ans contre seulement 13 % de leurs aînés, latéléconsultation 27 % contre 9 % et les applications pour addiction 20 % contre 5 %.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une préférence pour les sujets non pathologiques ou faiblement stigmatisants</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les usages thérapeutiques ciblés semblent marginaux. En effet, 15 % seulement des Français utilisent un outil numérique pour un problème précis comme l’anxiété, le sommeil, le stress ou les addictions. Les pratiques sont centrées sur des sujets non pathologiques ou faiblement stigmatisants comme le développement personnel (7 %), la santé mentale au travail (6 %), les troubles du sommeil (5 %), le soutien émotionnel ponctuel (5 %) ou les troubles légers (5 %).</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Les projections vont dans le même sens : 38 % envisagent d’utiliser un outil pour la prévention (information, auto-évaluation), 34 % pour le sommeil, 32 % pour le développement personnel, 30 % pour le soutien émotionnel et 25 % pour la santé mentale au travail. Quant aux usages liés à des troubles sévères, ils restent largement rejetés (81 % des Français).</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong>Un recours grandissant à l’IA en santé mentale</strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Selon l’étude, près d’un Français sur cinq a déjà utilisé une IA conversationnelle, un chatbot ou un assistant virtuel pour sa santé mentale, et 8 % le font régulièrement. Ces usages concernent l’écoute, pour 40 % des Français, le soutien émotionnel, pour 39 %, et les conseils pratiques, pour 37 %. 68 % des répondants se déclarent « plutôt » ou « moyennement » satisfaits, contre seulement 14 % de « très satisfaits ».</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><em>« Nous parlons plus facilement à une machine qu’à un humain, grâce à ce que l’on appelle la désinhibition numérique, </em>explique le D<sup>r</sup> Fanny Jacq, psychiatre et membre fondateur du collectif MentalTech<em>. L’IA offre une forme de douceur constante, une disponibilité absolue, jour et nuit, qui rassure les plus jeunes comme les plus isolés. Elle devient un sas de décompression, une “soupape”, parfoismême un premier pas avant de parler à un proche ou à un professionnel</em>.<em> »</em></p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong>Un déficit de confiance malgré des bénéfices reconnus</strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Les outils numériques en santé mentale rencontrent une confiance modérée. Les plateformes de rendez-vous enregistrent les meilleurs niveaux de confiance (53 % au global, 80 % chez les utilisateurs actuels) et d’efficacité (dans les mêmes proportions). La téléconsultation est jugée crédible, utile, et son efficacité perçue dépasse même la confiance qu’on lui accorde (30 % de confiance et 40 % d’efficacité perçue).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’IA conversationnelle et les réseaux sociaux accusent un certain scepticisme, avec respectivement17 % et 14 % de confiance. Pourtant, plus de la moitié des utilisateurs réguliers d’IA ou de réseaux sociaux dédiés à la santé mentale les jugent utiles, contre un quart seulement des intentionnistes.</p>\n<p class=\"MsoBodyText\">Et surtout, 92 % des Français ayant recours à au moins un outil déclarent en percevoir un bénéfice : l’accès facilité à l’information (47 %) et aux soins (38 %), le sentiment d’autonomie (26 %), le soutien émotionnel (25 %) et la réduction de l’isolement (22 %).</p>\n<p class=\"MsoBodyText\"><strong>L’accompagnement humain et la validation scientifique jugés indispensables</strong></p>\n<p class=\"MsoBodyText\">L’enquête fait également ressortir les risques liés au numérique en santé mentale, à commencer par les fausses informations. 86 % jugent ce risque de modéré à très élevé. Viennent ensuite le vol ou l’usagemalveillant des données (86 %), le manque d’efficacité (81 %), l’isolement (80 %) et la dépendance (77 %). Il semble que les inquiétudes soient davantage externes (désinformation, cybersécurité) qu’internes (effets psychologiques). Il en ressort un besoin d’information et de transparence, de sourcesvalidées, de contenus traçables et de garde-fous techniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Côté perspectives, 65 % des Français souhaitent un accompagnement humain en complément des outils, et 86 % redoutent la désinformation ou la fuite de données, d’où l’importance des garanties humaines ou scientifiques dans les process. <em>« </em><em>Cette étude confirme que l’avenir de la santé mentale ne se joue pas entre tradition et innovation, mais dans leur articulation intelligente, </em>précise le D<sup>r</sup> Fanny Jacq.<em> Si ces outils permettent d’accélérer l’accès aux soins, de réduire l’isolement et d’apporter un premier soutien, alors il nous appartient d’explorer cette voie avec rigueur, éthique et humanité. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le collectif MentalTech souhaite participer à la structuration d’un écosystème éthique et sécurisé en appelant à accélérer la validation scientifique et clinique des outils, à renforcer la transparence et laprotection des données, à intégrer les professionnels de santé à la conception et au développement dessolutions, tout en soutenant un modèle où le numérique complète, et jamais ne remplace, l’humain.</p>",
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"html_content": "<div>\n<div class=\"x_elementToProof\">Directeur Conseil</div>\n</div>",
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"introduction": "Face à la pression financière croissante, la réduction des dépenses est devenue une priorité pour les établissements de santé. Dans ce contexte, maîtriser les engagements existants et éviter toute dérive est indispensable. C’est là qu’intervient le contract management, véritable outil stratégique pour piloter les contrats de prestation. Cette démarche repose sur un dialogue constant entre la DSI, les utilisateurs et les services juridiques, afin d’anticiper les aléas et de gérer efficacement les différends de manière factuelle.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/12/contract-management.png\" alt=\"contract-management.png\"><br>Pourquoi le contract management est indispensable ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les situations à risque sont nombreuses : </p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Facturation de services supplémentaires supposés inclus dans le forfait initial.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Évolutions de périmètre non formalisées, entraînant une perte de visibilité sur les engagements et les risques.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Incidents mineurs aux conséquences lourdes, faute de traçabilité.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Prestataires ne respectant pas les SLA, invoquant des contraintes imputées à l’établissement… ou à d’autres prestataires.</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Dialogue rompu entre les parties, générant tensions et litiges.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <em>contract management</em> garantit que les engagements réciproques sont clairement définis, exécutés conformément aux dispositions convenues et ajustés via des avenants en cas d’évolution des besoins. Il sécurise les activités liées aux fournisseurs, limite les risques financiers et protège les intérêts de l’établissement tout au long du contrat.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment mettre en œuvre un contract management efficace ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un <em>contract management</em> performant repose sur plusieurs étapes clés :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Analyser le contrat dans son intégralité</strong> (technique et administrative), lever les ambiguïtés, s’assurer de la cohérence entre les différentes pièces, clarifier les responsabilités et revoir les prescriptions irréalistes.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Anticiper les modalités de pilotage et les conditions d’exécution</strong> des prestations avec l’ensemble des acteurs (acheteurs, juristes, PMO, chefs de projet), définir la gouvernance, les modalités de communication, de gestion documentaire, de suivi qualité et de facturation.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Formaliser toute évolution par des avenants</strong> afin d’éviter les consignes informelles qui génèrent surcoûts et litiges.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Notifier les écarts</strong> en cas de déviation, demander des actions correctives et documenter chaque étape pour rester en position de force.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Lorsqu’une partie ne respecte pas ses engagements, l’autre doit notifier la déviation. Cette démarche consiste à décrire les faits, identifier les clauses concernées et exiger un plan correctif. Si l’établissement est mis en cause, il lui revient d’analyser la demande et d’y répondre factuellement. Ces réflexes, au cœur du <em>contract management</em>, favorisent un retour rapide à une situation maîtrisée et renforcent la position contractuelle en cas de tensions prolongées, qui nécessiteraient une escalade contentieuse.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Idées reçues et réalités du contract management</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <em>contract management</em> a un coût, mais son absence peut s’avérer bien plus pénalisante. Les réclamations (« claims ») peuvent dépasser le montant initial du contrat. Contrairement aux idées reçues, il ne dégrade pas la relation client-fournisseur ; il apporte rigueur, prévisibilité et sérénité. Les tensions naissent souvent de l’imprévu, que le <em>contract management</em> vise précisément à éviter.</p>\n<p><strong>Dans un contexte de forte pression budgétaire, le <em>contract management</em> n’est pas une option. Il constitue un levier stratégique pour sécuriser les engagements, maîtriser les dépenses et renforcer la qualité des partenariats. Pour un diagnostic personnalisé sur le pilotage contractuel de vos prestataires, </strong><a href=\"https://weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>contactez-nous</strong></a></p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"bio": {
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"html_content": "<p>Nicolas Schneider est <strong>consultant senior en transformation digitale e-santé</strong>. Fort de 25 ans d'expérience dans les environnements critiques santé et défense (dont 17 ans au Service de Santé des Armées), il accompagne les établissements de santé et les MedTech via sa structure JuliaShift. Spécialisé dans l'<strong>intégration de l'IA et la stratégie de croissance</strong>, il publie la newsletter \"L'Éclaireur e-Santé\" et intervient comme expert sur les enjeux d'innovation responsable en santé.</p>",
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"introduction": "Entre promesses d'innovation et exigences opérationnelles, comment les établissements peuvent sécuriser leurs investissements IA en environnement critique.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">En août 2025, la DGOS a sélectionné 74 établissements pour 78 projets lauréats parmi 147 candidatures à son appel à manifestation d'intérêt \"Intelligence artificielle aux urgences\", dont plusieurs projets de détection automatisée d'AVC et d'infarctus lors des appels SAMU. Quatre mois plus tard, un premier déploiement national est annoncé, alors que l'expérimentation n'est pas terminée.</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Pour les DSI hospitaliers, cette accélération pose une question stratégique : comment évaluer la maturité réelle d'une solution IA avant de l'intégrer dans un environnement aussi critique qu'une régulation d'urgence ? Entre validation scientifique, conformité réglementaire, architecture technique, capacité d'industrialisation et modèle économique, sept critères permettent de structurer une analyse de risques rigoureuse, qu'il s'agisse d'un projet financé par fonds publics ou d'un appel d'offres classique.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">1. Validation scientifique : la publication comme preuve de maturité</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Les solutions d'IA en régulation médicale se multiplient, mais toutes ne présentent pas le même niveau de validation clinique. <strong>L'exemple de référence reste Corti</strong> (Danemark) : publication <em>Resuscitation</em> 2019, étude 108 000 appels, sensibilité 95% vs 72,5% humains, gain 10 secondes = 7-10% chances survie supplémentaires¹.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Cette transparence scientifique permet aux établissements d'évaluer objectivement :</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">La <strong>sensibilité et spécificité</strong> documentées dans des conditions réelles d'utilisation</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">Le <strong>nombre d'appels traités</strong> pendant la phase pilote (une centaine ? plusieurs milliers ?)</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">Le <strong>taux de faux positifs</strong> tolérable avant surcharge cognitive des régulateurs</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">Le caractère <strong>monocentrique</strong> (un seul SAMU) ou <strong>multicentrique</strong> de l'étude</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation :</span></strong><span lang=\"fr\"> Avant tout POC, exiger systématiquement :</span></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Une publication preprint (arXiv, medRxiv) ou peer-review dans une revue médicale reconnue</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">L'accès au protocole d'étude clinique (cohorte, comparateur, endpoints primaires et secondaires)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Une transparence explicite sur les <strong>limites</strong> de la solution (cas non couverts, pathologies exclues, biais de l'algorithme)</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Si la startup refuse de communiquer ces éléments, c'est un red flag majeur sur la maturité TRL</span></strong><span lang=\"fr\"> (Technology Readiness Level) de sa solution, indépendamment de son discours commercial ou de sa sélection dans un AMI public.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">2. Architecture technique : ASR et conformité RGPD</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">La retranscription automatique de la parole (ASR, Automatic Speech Recognition) est au cœur des solutions d'IA appliquées aux appels SAMU. Deux architectures coexistent :</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">Les <strong>modèles propriétaires</strong>, entraînés spécifiquement sur des corpus d'appels SAMU français (accents régionaux, bruits ambiants, terminologie médicale profane)</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><span lang=\"fr\">Les <strong>APIs tierces</strong> (Whisper d'OpenAI, Google Speech-to-Text, Amazon Transcribe), plus rapides à intégrer mais posant un risque réglementaire critique</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">L'usage d'APIs tierces comme Whisper d'OpenAI soulève une question RGPD centrale</span></strong><span lang=\"fr\"> : les données d'appels SAMU constituent des données de santé sensibles (article 9 RGPD). Tout transfert hors UE nécessite des <strong>garanties appropriées au sens de l'article 46 du RGPD²</strong>. Si l'éditeur utilise des serveurs situés hors UE sans cadre juridique adapté (clauses contractuelles types, certification, ou EU-US Data Privacy Framework selon les cas), l'établissement encourt une responsabilité réglementaire, avec amendes pouvant atteindre 4% du CA mondial ou 20 millions d'euros.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions techniques à poser systématiquement à l'éditeur :</span></strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">L'ASR repose-t-elle sur un modèle propriétaire ou une API tierce ? Si tierce, laquelle exactement ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Où sont hébergées physiquement les données d'appels ? (La certification <strong>HDS</strong>, Hébergeur de Données de Santé, est obligatoire en France)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Combien d'heures de corpus d'entraînement spécifique français SAMU ont été utilisées ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Quel <strong>WER</strong> (Word Error Rate, taux d'erreur de reconnaissance) est documenté ? À titre de référence, les <strong>seuils couramment visés en environnement médical sont inférieurs à 5%</strong>, là où les ASR généralistes affichent généralement 10 à 15%</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation actionnable :</span></strong><span lang=\"fr\"> Imposer contractuellement un audit de l'architecture technique <strong>avant signature</strong>, réalisé par un tiers de confiance (pas d'autodéclaration). Exiger une clause interdisant explicitement l'usage d'APIs hors UE sans validation préalable du DSI et du DPO.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">3. Ergonomie en système critique : le piège du \"second écran\"</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Les régulateurs SAMU gèrent en moyenne 10 à 20 appels par heure en période de tension, avec des tâches simultanées complexes : écoute active de l'appelant, saisie dans le DRM (Dossier de Régulation Médicale), décision d'envoi de moyens, coordination avec les équipes terrain. Ajouter une interface IA constitue un <strong>risque ergonomique documenté</strong> en environnement critique.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Trois risques majeurs documentés en environnements critiques :</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><strong><span lang=\"fr\">L'attention divisée</span></strong><span lang=\"fr\"> : gérer simultanément deux écrans peut générer une surcharge cognitive de l'ordre de 30% selon la littérature en ergonomie des systèmes critiques (source : <em>Human Factors</em>, revue de référence)</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><strong><span lang=\"fr\">L'automation bias</span></strong><span lang=\"fr\"> : la sur-confiance dans les alertes automatiques peut conduire à ne plus réévaluer cliniquement un cas (exemple : \"douleur thoracique\" détectée par l'IA, mais le patient décrit en réalité une côte fêlée après une chute)</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><!-- [if !supportLists]--><span lang=\"fr\">● </span><strong><span lang=\"fr\">La pollution informationnelle</span></strong><span lang=\"fr\"> : si le taux de faux positifs dépasse un seuil de l'ordre de 20-30%, l'IA peut devenir une source de distraction plutôt qu'une aide décisionnelle</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions ergonomiques critiques à poser avant déploiement :</span></strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">L'interface IA est-elle <strong>intégrée nativement</strong> au DRM existant, ou s'agit-il d'un overlay séparé (second écran) ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Des tests utilisateurs ont-ils été menés avec de <strong>vrais régulateurs SAMU</strong> en conditions réelles (pas uniquement des démos commerciales) ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">La solution a-t-elle été validée par des <strong>ergonomes spécialisés en systèmes critiques</strong> (certification type aéronautique) ?</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation actionnable :</span></strong><span lang=\"fr\"> Imposer un POC de minimum 3 mois avec 5 à 10 régulateurs testeurs représentatifs. Mesurer systématiquement : temps de décision, charge cognitive (via questionnaire NASA-TLX), taux de faux positifs observés, acceptabilité utilisateurs. Prévoir une <strong>clause de résiliation</strong> si le taux de faux positifs dépasse un seuil défini contractuellement. À titre d'exemple, certains établissements retiennent 20-25% comme limite acceptable, mais ce seuil doit être adapté au contexte opérationnel du SAMU.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">4. Conformité réglementaire : marquage CE et classe de dispositif médical</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Une solution d'IA détectant automatiquement des AVC ou infarctus lors d'appels d'urgence constitue un <strong>dispositif médical logiciel</strong> au sens du règlement européen MDR (Medical Device Regulation, UE 2017/745)³. Selon la <strong>règle 11 du MDR</strong>, les logiciels fournissant des informations pour prendre des décisions à des fins diagnostiques ou thérapeutiques sont généralement classés <strong>au minimum en IIa</strong> (parfois IIb selon le risque patient). La classification en <strong>Classe I</strong> (auto-certification) est rarement applicable pour ce type de solution, sauf si l'éditeur peut justifier que le logiciel n'influence pas directement la décision médicale.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Deux voies de certification existent : <strong>Classe I</strong> (auto-certification, 3-6 mois) ou <strong>Classe IIa/IIb</strong> (audit par organisme notifié GMED/TÜV/BSI selon norme ISO 14971).</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions réglementaires à poser systématiquement :</span></strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Le marquage CE a-t-il été obtenu ? Sous quelle <strong>classe de dispositif</strong> (I, IIa, IIb) ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Sur quelle base réglementaire l'éditeur a-t-il justifié sa classification ? (Règle 11 MDR explicitement adressée ?)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Quel <strong>organisme notifié</strong></span><span lang=\"fr\"> a audité la solution ? (Vérifiable sur la base de données publique EUDAMED⁴)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Le dossier technique ISO 14971 (analyse de risques cliniques) est-il disponible pour audit par l'établissement ?</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation :</span></strong><span lang=\"fr\"> Avant toute signature de contrat, exiger le certificat de marquage CE (pas uniquement une mention sur le site web). Vérifier systématiquement sur EUDAMED l'existence réelle de cette certification. Si la solution est classée I uniquement, demander une justification écrite expliquant pourquoi elle n'a pas été soumise à audit externe conformément à la règle 11 du MDR.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Point d'alerte critique :</span></strong><span lang=\"fr\"> Le déploiement d'une solution sans marquage CE dans un CHU est <strong>illégal</strong>, au même titre que l'utilisation d'un dispositif médical non certifié.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">5. Scalabilité et méthodologie d'industrialisation</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Un POC réussi dans un SAMU ne garantit pas une généralisation nationale. La scalabilité repose sur trois piliers techniques :</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">1. Entraînement continu :</span></strong><span lang=\"fr\"> Un modèle IA se dégrade sans actualisation régulière. Un modèle entraîné sur des appels SAMU parisiens en 2024 perdra en performance s'il est déployé en 2026 dans des SAMU ruraux sans ré-entraînement spécifique.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions clés :</span></strong><span lang=\"fr\"> L'éditeur dispose-t-il d'une plateforme de réentraînement adaptatif ? Quelle fréquence minimale recommandée ? Quel volume de données d'appels est nécessaire pour adapter le modèle à un nouveau site (100 ? 1 000 ? 10 000 appels) ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">2. Gestion de versions :</span></strong><span lang=\"fr\"> En environnement critique, toute mise à jour doit être réversible instantanément en cas de dysfonctionnement.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions clés :</span></strong><span lang=\"fr\"> L'éditeur propose-t-il un mécanisme de rollback automatique ? Les mises à jour sont-elles testées en environnement de pré-production ? Quel SLA (Service Level Agreement) garanti en cas d'incident majeur (restauration en moins de 2h ? 4h ? 24h) ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">3. Infrastructure cloud :</span></strong><span lang=\"fr\"> Passage de 50 régulateurs simultanés (un SAMU moyen) à 500 (déploiement national) : les besoins en puissance de calcul, latence réseau et bande passante évoluent de manière non linéaire.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions clés :</span></strong><span lang=\"fr\"> L'architecture est-elle cloud-native avec auto-scaling ? Quelle latence maximale garantie contractuellement entre la fin de l'appel et la détection IA (2s ? 5s ? 10s) ? En cas de panne Internet, existe-t-il un mode dégradé fonctionnant en local (edge computing) ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation :</span></strong><span lang=\"fr\"> Exiger un plan d'industrialisation documenté incluant : roadmap technique de déploiement multi-sites, protocole de réentraînement adaptatif, stratégie de gestion de versions, architecture cloud et SLA détaillés. Si l'éditeur ne peut produire ces documents, c'est un indicateur que la solution reste au stade prototype pilote, pas produit industrialisable.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">6. Modèle économique : TCO et réversibilité contractuelle</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Le coût de licence annoncé par un éditeur ne reflète jamais le coût réel sur 3 à 5 ans. L'analyse du <strong>TCO</strong> (Total Cost of Ownership) doit intégrer : licence initiale, coûts d'intégration au SI existant (connecteurs DRM, interfaces SMUR), maintenance annuelle (15-20% de la licence), formations utilisateurs, support technique interne, et évolutions réglementaires futures (mises à jour AI Act, MDR).</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions économiques à poser avant contractualisation :</span></strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Quel est le <strong>TCO réel sur 3 ans</strong>, intégration SI comprise ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">En cas de changement d'éditeur, quelles garanties de <strong>portabilité des données</strong> ? (Export historique appels dans un format standard HL7/FHIR ?)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Quelles sont les clauses de <strong>sortie</strong> du contrat ? (Préavis, récupération des données, migration technique)</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Existe-t-il un risque de <strong>vendor lock-in</strong> via des APIs propriétaires non documentées ?</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation :</span></strong><span lang=\"fr\"> Exiger systématiquement un TCO détaillé <strong>avant candidature à un AMI ou appel d'offres</strong>. Imposer contractuellement une clause de réversibilité garantissant la portabilité des données dans un format interopérable. Benchmarker au minimum 2 à 3 solutions concurrentes, même si l'AMI public liste des \"lauréats recommandés\", aucune procédure publique n'impose une exclusivité commerciale.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\"><strong>7. Gouvernance de l'expérimentation : généraliser avant évaluation ?</strong></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">L'AMI DGOS \"Intelligence artificielle aux urgences\" a été lancé en juin 2025, avec sélection de 74 établissements pour 78 projets lauréats en août 2025 parmi 147 candidatures⁵. La note de cadrage prévoyait des expérimentations jusqu'en mars 2026. Pourtant, dès décembre 2025, certaines solutions annoncent leur généralisation dans plusieurs SAMU avant la fin de la période d'évaluation.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Les Hospices Civils de Lyon ont annoncé un déploiement d'IA en régulation SAMU prévu début 2026⁶, en partenariat avec une startup lauréate de l'AMI selon la presse spécialisée⁵. Ce choix s'inscrit dans une stratégie globale d'intégration de l'IA aux HCL, couvrant également la radiologie, l'oncologie et la prédiction de </span><span lang=\"fr\">réhospitalisation. Cependant, <strong>aucun résultat chiffré de l'expérimentation préalable n'est publié</strong> : combien d'appels ont été traités en phase pilote ? Quelle sensibilité/spécificité documentée ? Quel taux de faux positifs observé ? Ces données, essentielles pour que d'autres établissements puissent benchmarker la solution, restent absentes de la communication institutionnelle.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Selon le Dr Yann-Maël Le Douarin, chef du département \"santé et transformation numérique\" à la DGOS, l'AMI a suscité un engouement inattendu : \"Nous pensions faire un flop avec 10 candidatures, ça a été l'inverse.\" Cette temporalité soulève deux questions : comment généraliser avant consolidation des 78 expérimentations ? Quels critères ont justifié l'accélération d'un lauréat vs 73 autres établissements ? Les critères initiaux (calibrés pour 10 candidatures) étaient-ils pertinents face à 147 dossiers évalués en quelques semaines ?</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Cette interrogation n'est pas une critique de l'innovation, mais une exigence d'efficience de la dépense publique.</span></strong><span lang=\"fr\"> Les administrations françaises ont historiquement pâti d'un manque d'auto-apprentissage : financer des projets innovants sans évaluation intermédiaire rigoureuse, puis recommencer les mêmes erreurs au cycle suivant faute de capitalisation collective.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Questions de gouvernance pour les DSI d'établissements \"suiveurs\" :</span></strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Les résultats chiffrés de l'expérimentation du site pilote sont-ils <strong>publiquement disponibles</strong> ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Le premier établissement pilote a-t-il publié un retour d'expérience documenté ?</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Combien d'autres établissements lauréats ont testé cette même solution, et avec quels résultats ? (Benchmarking entre pairs)</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">Recommandation de gouvernance interne :</span></strong><span lang=\"fr\"> Pour tout CHU candidat à un déploiement post-expérimentation, créer un comité de pilotage pluridisciplinaire associant DSI, médecin urgentiste référent, DIM (Département d'Information Médicale), juriste et DPO. Exiger un <strong>audit indépendant</strong> (pas un cabinet conseil lié à la startup). Conditionner la généralisation à l'atteinte de <strong>3 KPI mesurables</strong> définis contractuellement (exemples : temps moyen de détection, taux de faux positifs <25%, taux d'acceptabilité utilisateurs >70%).</span></p>\n<p><strong>L'innovation responsable commence par l'exigence méthodologique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Quatre principes structurants émergent de cette grille d'analyse :</span></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">La validation scientifique n'est pas une option</span></strong><span lang=\"fr\"> : une publication peer-review constitue la preuve objective de maturité TRL, indépendamment du discours commercial ou de la sélection dans un AMI public.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">La conformité RGPD n'est pas négociable</span></strong><span lang=\"fr\"> : les données d'appels SAMU sont des données de santé sensibles. Tout transfert hors UE sans garanties appropriées engage la responsabilité pénale de l'établissement.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">La scalabilité technique conditionne le ROI</span></strong><span lang=\"fr\"> : un POC réussi n'est pas un produit industrialisable. Exiger un plan d'industrialisation documenté protège l'établissement contre les dérives budgétaires et les déceptions opérationnelles.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">La gouvernance de l'expérimentation conditionne l'apprentissage collectif</span></strong><span lang=\"fr\"> : généraliser une solution avant consolidation des résultats d'évaluation constitue un risque financier et sanitaire que l'administration ne peut se permettre de reproduire indéfiniment.</span></li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">L'IA en environnement critique (SAMU, réanimation, bloc opératoire) nécessite le même niveau d'exigence qu'un dispositif médical implantable.</span></strong><span lang=\"fr\"> Les DSI hospitaliers ont aujourd'hui l'opportunité historique de structurer une <strong>doctrine d'évaluation IA</strong> transposable à tous leurs projets : pas pour freiner l'innovation, mais pour garantir que l'argent public finance des solutions réellement matures, évaluées et industrialisables.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Les établissements pionniers ont une responsabilité d'exemplarité méthodologique : publier leurs résultats, partager leurs difficultés, documenter leur ROI. C'est cette transparence collective qui permettra à l'écosystème e-santé français de capitaliser, plutôt que de répéter les mêmes erreurs à chaque nouveau cycle d'innovation.</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"fr\">\"L'innovation en santé ne se mesure pas à la rapidité de déploiement, mais à la rigueur de l'évaluation. Les patients, et les finances publiques, méritent mieux que des promesses non tenues.\"</span></strong></p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">Sources et références</span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">¹ Blomberg, S.N., et al. (2019). \"Machine learning as a supportive tool to recognize cardiac arrest in emergency calls.\" <em>Resuscitation</em>, 138, 322-329.<br></span><span lang=\"fr\"><a href=\"https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30817966/\"> </a><a href=\"https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30817966/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30817966/</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">² Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil (RGPD), Articles 9 et 46. Le cadre EU-US Data Privacy Framework (2023) permet certains transferts vers les États-Unis sous conditions. Cependant, pour des données de santé sensibles, la CNIL recommande une analyse au cas par cas et privilégie l'hébergement UE (certification HDS).<br></span><span lang=\"fr\"><a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679\"> </a><a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">³ Règlement (UE) 2017/745 du Parlement européen et du Conseil (MDR - Dispositifs Médicaux), notamment Règle 11 relative à la classification des logiciels médicaux<br></span><span lang=\"fr\"><a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32017R0745\"> </a><a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32017R0745\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32017R0745</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">⁴ Base de données européenne EUDAMED (vérification marquage CE dispositifs médicaux)<br><a href=\"https://ec.europa.eu/tools/eudamed\"> </a><a href=\"https://ec.europa.eu/tools/eudamed\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://ec.europa.eu/tools/eudamed</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">⁵ Données DGOS (août 2025) : 147 candidatures, 74 établissements retenus pour 78 projets expérimentaux. </span><em><span lang=\"fr\">Le Point</span></em><span lang=\"fr\">, \"L'IA au secours des urgences médicales\", 9 décembre 2025<br></span><span lang=\"fr\"><a href=\"https://www.lepoint.fr/sante/l-ia-au-secours-des-urgences-medicales-09-12-2025-2605007_40.php\"> </a><a href=\"https://www.lepoint.fr/sante/l-ia-au-secours-des-urgences-medicales-09-12-2025-2605007_40.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.lepoint.fr/sante/l-ia-au-secours-des-urgences-medicales-09-12-2025-2605007_40.php</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"fr\">⁶ Hospices Civils de Lyon, \"L'intelligence artificielle et les données au service de la transformation du CHU\", décembre 2025<br><a href=\"https://teamhcl.chu-lyon.fr/lintelligence-artificielle-et-les-donnees-au-service-de-la-transformation-du-chu\"> </a><a href=\"https://teamhcl.chu-lyon.fr/lintelligence-artificielle-et-les-donnees-au-service-de-la-transformation-du-chu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://teamhcl.chu-lyon.fr/lintelligence-artificielle-et-les-donnees-au-service-de-la-transformation-du-chu</a></span></p>",
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"html_content": "<p data-start=\"586\" data-end=\"1066\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/12/jean-jacques_coiplet_dg_ars_la_reunion-jpg.png\" alt=\"jean-jacques_coiplet_dg_ars_la_reunion-jpg.png\" width=\"354\" height=\"251\">Dans les prochains jours, il rencontrera les autorités, les élus, les établissements, services et professionnels de la santé et du médico-social, sans oublier les acteurs de la démocratie en santé, dont les associations d’usagers de La Réunion.<br data-start=\"830\" data-end=\"833\">Ces échanges permettront de mieux mesurer les attentes du territoire et d’inscrire son action dans la coopération la plus large possible avec les intervenants locaux, au seul bénéfice de la santé des Réunionnaises et des Réunionnais.</p>\n<p data-start=\"586\" data-end=\"1066\"><strong>Sa formation</strong></p>\n<ul data-start=\"1085\" data-end=\"1318\">\n<li data-start=\"1085\" data-end=\"1140\">\n<p data-start=\"1087\" data-end=\"1140\"><strong data-start=\"1087\" data-end=\"1095\">1986</strong> : Institut d’études politiques de Grenoble</p>\n</li>\n<li data-start=\"1141\" data-end=\"1204\">\n<p data-start=\"1143\" data-end=\"1204\"><strong data-start=\"1143\" data-end=\"1151\">1988</strong> : Institut régional d’administration (IRA) de Lyon</p>\n</li>\n<li data-start=\"1205\" data-end=\"1318\">\n<p data-start=\"1207\" data-end=\"1318\"><strong data-start=\"1207\" data-end=\"1215\">1988</strong> : École des hautes études en santé publique (filière des inspecteurs de l’action sanitaire et sociale)</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"1207\" data-end=\"1318\"><strong>Son parcours professionnel</strong></p>\n<p data-start=\"1351\" data-end=\"1674\">En <strong data-start=\"1354\" data-end=\"1362\">1988</strong>, Jean-Jacques COIPLET débute sa carrière à la Direction régionale des affaires sanitaires et sociales (DRASS) du Centre comme chef de service.<br data-start=\"1505\" data-end=\"1508\">Il rejoint en <strong data-start=\"1522\" data-end=\"1530\">1989</strong> la Direction départementale des affaires sanitaires et sociales (DDASS) du Jura, en tant que responsable des politiques sanitaires et sociales.<br>En <strong data-start=\"1679\" data-end=\"1687\">1995</strong>, il est nommé directeur adjoint de la DDASS des Alpes-de-Haute-Provence, fonction qu’il exerce à la DASS de Mayotte à compter de l’année <strong data-start=\"1825\" data-end=\"1833\">2000</strong>.<br>À partir de <strong data-start=\"1848\" data-end=\"1856\">2002</strong>, il prend successivement la direction des DDASS de la Lozère, de l’Aisne et des Bouches-du-Rhône.</p>\n<p data-start=\"1956\" data-end=\"2214\">À la création des Agences régionales de santé (ARS) en <strong data-start=\"2011\" data-end=\"2019\">2010</strong>, il préfigure la Direction départementale de la cohésion sociale (DDCS) des Bouches-du-Rhône et rejoint l’ARS Provence-Alpes-Côte d’Azur comme directeur de la santé publique et environnementale.</p>\n<p data-start=\"2216\" data-end=\"2493\">En <strong data-start=\"2219\" data-end=\"2227\">2012</strong>, il est nommé directeur général de l’ARS Corse.<br data-start=\"2275\" data-end=\"2278\">En <strong data-start=\"2281\" data-end=\"2289\">2016</strong>, il devient directeur de la Direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) de Provence-Alpes-Côte d’Azur et y exerce également les fonctions de directeur départemental.</p>\n<p data-start=\"2495\" data-end=\"2724\">En <strong data-start=\"2498\" data-end=\"2506\">2017</strong>, il est nommé directeur général de l’ARS Pays de la Loire, puis en <strong data-start=\"2574\" data-end=\"2582\">2022</strong> directeur général de l’ARS Bourgogne-Franche-Comté, fonction qu’il occupe <strong data-start=\"2657\" data-end=\"2685\">jusqu’au 31 juillet 2025</strong>. <span class=\"ms-1 inline-flex max-w-full items-center relative top-[-0.094rem] animate-[show_150ms_ease-in]\" data-testid=\"webpage-citation-pill\"><a class=\"flex h-4.5 overflow-hidden rounded-xl px-2 text-[9px] font-medium transition-colors duration-150 ease-in-out text-token-text-secondary! bg-[#F4F4F4]! dark:bg-[#303030]!\" href=\"https://www.bourgogne-franche-comte.ars.sante.fr/mathilde-marmier-nommee-dg-ars-bfc?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"max-w-[15ch] grow truncate overflow-hidden text-center\">ARS Bourgogne-Franche-Comté</span></a></span></p>\n<p data-start=\"2726\" data-end=\"3165\">Fort d’une expérience riche dans l’administration de la santé et d’une connaissance fine des missions des ARS et de l’administration territoriale de l’État, Jean-Jacques COIPLET a développé, tout au long de sa carrière, une expertise dans le champ de la santé publique et une attention aux enjeux sociaux qui pèsent sur la santé de la population et peuvent entraver, pour les plus vulnérables, l’exercice de leur accès et droit à la santé.</p>\n<p data-start=\"2726\" data-end=\"3165\"><strong>Son engagement pour la santé à La Réunion</strong></p>\n<p data-start=\"3213\" data-end=\"3255\">À La Réunion, son action sera guidée par :</p>\n<ul data-start=\"3256\" data-end=\"3928\">\n<li data-start=\"3256\" data-end=\"3655\">\n<p data-start=\"3258\" data-end=\"3655\"><strong data-start=\"3258\" data-end=\"3325\">le renforcement de la prévention et de la promotion de la santé</strong>, afin de permettre à chacun, à tous les âges de la vie, d’être acteur de sa santé, avec une attention particulière aux enjeux prioritaires du territoire (santé nutritionnelle, addictions, vieillissement, santé périnatale, santé mentale, cancers, violences intrafamiliales…), dans le cadre du Projet régional de santé en vigueur ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"3656\" data-end=\"3806\">\n<p data-start=\"3658\" data-end=\"3806\"><strong data-start=\"3658\" data-end=\"3698\">la réduction des inégalités de santé</strong>, au travers de l’action locale en faveur des personnes en situation de précarité ou éloignées de la santé ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"3807\" data-end=\"3928\">\n<p data-start=\"3809\" data-end=\"3928\"><strong data-start=\"3809\" data-end=\"3862\">l’inclusion des personnes vivant avec un handicap</strong> et <strong data-start=\"3866\" data-end=\"3927\">l’accompagnement des personnes âgées en perte d’autonomie</strong>.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3930\" data-end=\"4318\">Il sera vigilant à la consolidation et à la modernisation de l’offre de santé, tant hospitalière (publique et privée) que médico-sociale ou de ville, qui présente de nombreux atouts et bénéficie de programmes nationaux conséquents d’aide et de développement, afin de conforter une réponse locale sûre et de qualité aux besoins de santé de la population tout en favorisant les innovations.</p>\n<p data-start=\"4320\" data-end=\"4550\">La capacité d’alerte et de réponse aux événements sanitaires exceptionnels, qu’ils soient climatiques ou épidémiques, est également au cœur de ses préoccupations dans le contexte spécifique, ultramarin et insulaire, de La Réunion.</p>\n<p data-start=\"4552\" data-end=\"4922\">Jean-Jacques COIPLET porte la conviction que rien ne peut advenir de constructif et de durable en matière de santé sans l’adhésion des acteurs locaux, la concertation avec les élus et les collectivités, la complémentarité avec les autres services publics et l’autorité préfectorale, la pleine participation des usagers et bénéficiaires, et l’attention aux plus fragiles.</p>\n<p data-start=\"4924\" data-end=\"5233\">Il consacrera donc les prochains jours à la rencontre des autorités, élus, acteurs et établissements de santé et du médico-social, ainsi que des représentants de la démocratie en santé, dont les associations d’usagers, afin de disposer d’une vision la plus éclairée possible des enjeux de santé de La Réunion.</p>",
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"introduction": "Le jeudi 5 février 2026, la conférence Prévention & Longévité revient à la Maison de la Chimie à Paris pour réunir cliniciens, chercheurs, industriels et décideurs autour d’un enjeu majeur : passer d’un système centré sur le soin à une médecine prédictive, préventive et personnalisée. Porté par un Conseil scientifique présidé par le Pr Fabrice Denis, l’événement explorera les avancées cliniques, technologiques et organisationnelles nécessaires pour construire le système de santé de demain.",
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"html_content": "<p data-start=\"1141\" data-end=\"1510\"><a href=\"https://prevention-longevite.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/12/conference-prevention-longevite-construire-le-systeme-de-sante-de-demain.png\" alt=\"conference-prevention-longevite-construire-le-systeme-de-sante-de-demain.png\"></a></p>\n<p data-start=\"1141\" data-end=\"1510\">H.B.T Group France organise chaque année une conférence consacrée à la prévention ultra-personnalisée appliquée à la longévité. L’objectif est de mettre en lumière les dernières avancées scientifiques, les innovations technologiques dédiées et de contribuer à la démocratisation de ce qui s’annonce comme l’une des transformations majeures de la médecine contemporaine.</p>\n<p data-start=\"1141\" data-end=\"1510\"><strong>Retour sur la première édition</strong></p>\n<p data-start=\"1547\" data-end=\"1896\">La première édition s’est tenue le 4 avril 2025 à la Maison de la Chimie à Paris. Première conférence de ce type organisée dans la capitale, elle a rencontré un vif succès et a été largement remarquée par l’écosystème de la santé et de l’innovation. Les replays des interventions scientifiques sont disponibles sur le site internet de la conférence.</p>\n<p data-start=\"1547\" data-end=\"1896\"><strong>Une initiative inscrite dans le temps long</strong></p>\n<p data-start=\"1945\" data-end=\"2446\">Au-delà des débats politiques et des arbitrages budgétaires, cette initiative s’inscrit dans une réflexion de long terme, face à l’essoufflement du modèle curatif et à l’augmentation continue des maladies chroniques. Si les solutions cliniques existent déjà, la technologie seule ne suffira pas. Un nouveau modèle économique, organisationnel et culturel doit émerger.<br data-start=\"2312\" data-end=\"2315\">Comme le résument les organisateurs : <em data-start=\"2353\" data-end=\"2446\">« Demain, nous irons à l’hôpital parce que nous sommes en bonne santé… et pour le rester. »</em></p>\n<p data-start=\"2511\" data-end=\"2835\">Placée sous le patronage de la <strong data-start=\"2542\" data-end=\"2593\">Société francophone des usages de l’IA en Santé</strong>, la deuxième édition 2026, s’appuie sur un Conseil scientifique composé d’experts de premier plan, présidé par le <strong data-start=\"2702\" data-end=\"2722\">Pr Fabrice Denis</strong>. Elle s’affirme comme un rendez-vous structurant pour penser concrètement la transformation du système de santé.</p>\n<p data-start=\"2837\" data-end=\"2896\">Cinq axes majeurs structureront le programme scientifique :</p>\n<ul data-start=\"2897\" data-end=\"3356\">\n<li data-start=\"2897\" data-end=\"2962\">\n<p data-start=\"2899\" data-end=\"2962\">les <strong data-start=\"2903\" data-end=\"2927\">horloges polyomiques</strong> et la <strong data-start=\"2934\" data-end=\"2958\">génétique préventive</strong> ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"2963\" data-end=\"3041\">\n<p data-start=\"2965\" data-end=\"3041\">la <strong data-start=\"2968\" data-end=\"2992\">translation clinique</strong> des avancées en génomique et en biomarqueurs ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"3042\" data-end=\"3100\">\n<p data-start=\"3044\" data-end=\"3100\">l’approche <strong data-start=\"3055\" data-end=\"3069\">One Health</strong> face aux risques émergents ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"3101\" data-end=\"3208\">\n<p data-start=\"3103\" data-end=\"3208\">la prévention aux <strong data-start=\"3121\" data-end=\"3154\">deux âges sensibles de la vie</strong>, du néonatal aux vulnérabilités du vieillissement ;</p>\n</li>\n<li data-start=\"3209\" data-end=\"3356\">\n<p data-start=\"3211\" data-end=\"3356\">les <strong data-start=\"3215\" data-end=\"3249\">infrastructures technologiques</strong> nécessaires au passage à l’échelle, de l’interopérabilité des données de santé aux <strong data-start=\"3333\" data-end=\"3355\">jumeaux numériques</strong>.</p>\n</li>\n</ul>\n<p data-start=\"3211\" data-end=\"3356\"><strong>Deux tables rondes dédiées à l’industrie</strong></p>\n<p data-start=\"3403\" data-end=\"3993\">En complément des sessions scientifiques, deux tables rondes viendront nourrir les échanges avec le monde économique.<br data-start=\"3520\" data-end=\"3523\">La première réunira des dirigeants ayant bénéficié d’un bilan de prévention et de longévité, afin de partager leurs retours d’expérience et les décisions engagées, tant sur le plan personnel qu’au sein de leurs organisations.<br data-start=\"3748\" data-end=\"3751\">La seconde sera consacrée aux startups de la prévention et de la santé, avec pour objectif d’identifier les freins, les besoins et les leviers nécessaires à leur développement pour devenir des acteurs clés de la médecine préventive de demain.</p>\n<p data-start=\"3403\" data-end=\"3993\"><strong>Un objectif partagé</strong></p>\n<p data-start=\"4019\" data-end=\"4253\">En réunissant cliniciens, chercheurs, industriels et décideurs publics, l’ambition est de clarifier les conditions scientifiques, technologiques et organisationnelles d’un système de santé capable de <strong data-start=\"4219\" data-end=\"4252\">prévenir plutôt que de réagir</strong>.</p>\n<p data-start=\"4255\" data-end=\"4450\">H.B.T Group France remercie l’ensemble de ses sponsors et partenaires pour leur soutien à l’organisation de cette deuxième édition, dont la contribution est essentielle à la tenue de l’événement.</p>\n<p data-start=\"4255\" data-end=\"4450\"><strong>Informations clés</strong></p>\n<ul data-start=\"4474\" data-end=\"4661\">\n<li data-start=\"4474\" data-end=\"4509\">\n<p data-start=\"4476\" data-end=\"4509\"><strong data-start=\"4476\" data-end=\"4484\">Date</strong> : jeudi 5 février 2026</p>\n</li>\n<li data-start=\"4510\" data-end=\"4541\">\n<p data-start=\"4512\" data-end=\"4541\"><strong data-start=\"4512\" data-end=\"4524\">Horaires</strong> : 8h00 – 19h00</p>\n</li>\n<li data-start=\"4542\" data-end=\"4583\">\n<p data-start=\"4544\" data-end=\"4583\"><strong data-start=\"4544\" data-end=\"4552\">Lieu</strong> : Maison de la Chimie, Paris</p>\n</li>\n<li data-start=\"4584\" data-end=\"4661\">\n<p data-start=\"4586\" data-end=\"4661\"><strong data-start=\"4586\" data-end=\"4602\">Inscriptions</strong> : <a class=\"decorated-link\" href=\"http://www.prevention-longevite.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-start=\"4605\" data-end=\"4633\">www.prevention-longevite.org</a> <em data-start=\"4634\" data-end=\"4661\">(nombre de places limité)</em></p>\n</li>\n</ul>",
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"introduction": "La fin d’année est toujours un moment propice pour mesurer le chemin parcouru. 52 semaines, c’est court et long à la fois, surtout lorsqu’on multiplie les projets et la croissance, comme c’est le cas pour l’éditeur d’applications biomédicales.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Computer Engineering compte désormais plus de 90 collaborateurs, aux profils complémentaires. Les services support, formation et qualité intègrent en effet des équipes aux compétences informatiques, mais également avec des expertises médicales. C’est l’un des axes forts de la nouvelle gouvernance, mise en place fin 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un binôme pour élargir la vision stratégique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vincent Hourdequin</strong>, cofondateur de l’entreprise, a pris la direction de Computer Engineering en octobre dernier. En appelant à ses côtés <strong>Jean-François Tournamille</strong> en tant que directeur adjoint, il prolonge l’esprit d’origine : «<em> Lorsque nous avons fondé l’entreprise en 1991 avec Jean-Marc Massias, nous fonctionnions déjà en binôme. Le changement de 2025 s’inscrit pleinement dans l’ADN de Computer Engineering. Piloter à deux, c’est la garantie d’élargir nos champs de vision respectifs, d’autant que nous avons, Jean-François et moi, des profils complémentaires. Son expérience de pharmacien hospitalier est un véritable atout. </em>»</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans cette nouvelle gouvernance, <strong>Nicolas Maschpy</strong>, collaborateur de longue date, a été promu directeur technique. Il assure l’organisation et le pilotage de l’ensemble des équipes de développement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De nouveaux sites hospitaliers ont été mis en production cette année avec les solutions Pharma et Chimio. L’éditeur a également poursuivi le déploiement des outils <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobipharma/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mobiPharma</a> et <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobichimio/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mobiChimio</a> sur différents sites. </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>A la rencontre des utilisateurs </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">« <strong><em>Au plus près de vos besoins</em></strong> ». Avec ce slogan, Computer Engineering défend son concept historique : créer des outils informatiques au service des praticiens, à partir de leurs usages et de leurs demandes. « <em>Nous participons à de nombreux congrès et salons professionnels, ce qui nous permet d’être en prise directe avec les attentes des personnels de santé</em>, explique Vincent Hourdequin. <em>Pour nous, c’est un moyen de dialogue et de rencontres incomparable avec les professionnels hospitaliers. C’est aussi une manière de montrer notre ancrage dans la filière biomédicale.</em> »</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette stratégie de proximité se déploie également dans les « <strong>clubs utilisateurs</strong> ». Ces rencontres, organisées par Computer Engineering dans la France entière, rassemblent des praticiens d’une même région. L’objectif de ces réunions est de présenter la <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\">version Chimio</a> 6.0<strong> </strong>aux équipes médicales, et de favoriser les échanges de bonnes pratiques autour de cet outil. La nouveauté 2025 a été le lancement d’un club utilisateur pour l’application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/essais/\">Essais</a>. </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Faciliter la prise en main des outils biomédicaux</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les utilisateurs des solutions Computer Engineering ont découvert au dernier trimestre la nouvelle <strong>plateforme d’e-learning</strong>, dédiée aux deux applications <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\">Chimio</a> et <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pharma</a>. Cet espace de formation a été entièrement repensé pour faciliter l’apprentissage des solutions informatiques : ergonomie plus intuitive du support d’e-learning, nouveaux tutoriels pour renforcer les compétences, amélioration des outils d’évaluation et de consolidation des connaissances. </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Soutenir la filière</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’éditeur parisien est depuis toujours très présent dans la <strong>presse professionnelle</strong> : newsletters mensuelles, bannières internet, articles et dossiers thématiques, insertions publicitaires, etc. « <em>Ces participations sont un moyen pour nous de soutenir les supports</em> <em>spécialisés</em> <em>autour des systèmes d’information des établissements de santé », </em>souligne Vincent Hourdequin.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par ailleurs, l’entreprise développe sa visibilité et sa marque employeur sur sa <a href=\"https://www.linkedin.com/company/computer-engineering-fr/?viewAsMember=true\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>page LinkedIn</strong></a>. Quel est le but recherché ? Partager avec ses abonnés succès, lancement de produits, présence à un salon ou actualités, mais également attirer de nouveaux talents.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Et en 2026 ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Janvier sera l’occasion de découvrir le <strong>nouveau site web</strong> de Computer Engineering. Nous y reviendrons ! Dans la foulée, les utilisateurs seront informés des évolutions qui les attendent. Pas de trêve donc dans les innovations biomédicales, 2026 s’annonce dense et prometteuse. </p>",
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"introduction": "La libre circulation dans l’Union européenne est une réalité. Travailler ou vivre dans un autre pays membre est devenu courant. Mais l’accès aux soins, lui, reste souvent limité par les frontières. Une opération urgente en vacances, un traitement commencé ailleurs – et les données médicales nécessaires sont introuvables.\nC’est là qu’intervient l’Espace européen des données de santé (EHDS). Ce projet vise à garantir un accès numérique, sécurisé et standardisé aux données médicales dans toute l’Europe.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les données de santé : bien plus que des dossiers numériques</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les données de santé électroniques incluent diagnostics, prescriptions, résultats d’examens, images médicales, vaccinations… Elles sont essentielles à la prise en charge comme à la recherche.<br>Mais en Europe, elles sont souvent stockées dans des formats différents, sur des systèmes incompatibles, ce qui limite leur partage, augmente les risques médicaux et freine la recherche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un espace numérique de santé pour tous les Européens</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’objectif de l’EHDS : créer d’ici à <strong>2029 une infrastructure interopérable</strong> dans tous les pays membres. Chaque citoyen pourra accéder à ses données et les partager avec un professionnel de santé, partout dans l’UE.<br>Mais pour que cela fonctionne, il faut un langage numérique commun : <strong>FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources)</strong><strong>.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>FHIR : le nouveau standard européen</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">FHIR est un standard moderne, Web, modulaire, lisible par machine. Contrairement aux anciens formats tel CDA, il est plus souple, compatible avec des APIs et basé sur des codes médicaux universels comme <strong>ICD-10</strong><strong>,</strong><strong>Snomed CT</strong><strong>,</strong> <strong>LOINC</strong><strong>.<br></strong>Il permet de structurer les données pour les soins (usage primaire), mais aussi pour la recherche et la gestion de la santé publique (usage secondaire).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le défi des systèmes obsolètes</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">De nombreux établissements de santé utilisent encore des logiciels propriétaires, souvent non compatibles avec FHIR. La modernisation est donc indispensable :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Mise à jour des infrastructures ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Formation du personnel ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Respect strict du RGPD et des normes locales (C5, HDS…).</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Les éditeurs de logiciels doivent eux aussi proposer des solutions conformes à l’EHDS – <strong>sans nécessité de remplacement total </strong>des systèmes existants.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/12/hl7-cda_fhir.png\" alt=\"hl7-cda_fhir.png\"></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La technologie comme levier : Infor Cloverleaf</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Certaines plateformes facilitent déjà cette transition. C’est le cas d’<strong>Infor Cloverleaf</strong><strong>,</strong> une suite logicielle d’interopérabilité en santé déployée dans plus de 15 pays européens et sur tous les continents. Elle agit comme <strong>un traducteur universel</strong> entre formats et systèmes (HL7, CDA, FHIR, etc.).<br>Son module <strong>FHIR Bridge</strong> convertit automatiquement les anciens formats en FHIR et inversement. Cela permet d’<strong>intégrer les anciens systèmes</strong> dans l’écosystème EHDS – <strong>sans tout reconstruire</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Trois cas d’usage de l’EHDS</strong></p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Mobilité des patients</strong><strong> :</strong> une patiente soignée en Finlande s’installe au Portugal. Son nouveau médecin accède à son historique médical via une API FHIR ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Recherche</strong><strong> :</strong> des hôpitaux de différents pays partagent des données pseudonymisées pour une étude sur le cancer, via FHIR ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Téléconsultation</strong><strong> :</strong> un spécialiste allemand émet un second avis pour un patient bulgare, grâce aux données intégrées via Cloverleaf.</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pourquoi agir maintenant ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La mise en œuvre de l’EHDS est complexe. Les législations, les langues, les pratiques médicales et les outils informatiques varient fortement. Il y a aussi un manque de compétences numériques dans la santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais <strong>attendre n’est plus une option</strong><strong>.</strong> L’EHDS ne pourra réussir qu’avec :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Des <strong>plateformes ouvertes</strong><strong> ;</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\">De <strong>standards partagés </strong><strong>;</strong></li>\n<li class=\"MsoNormal\">Des <strong>investissements ciblés</strong> dans la technologie et la formation.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers une langue commune pour la santé numérique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’EHDS n’est pas un projet futuriste. C’est une réponse concrète à un besoin réel. Grâce à des solutions comme <strong>Infor Cloverleaf</strong> et à des technologies comme <strong>FHIR Bridge</strong><strong>,</strong> l’interopérabilité devient atteignable – <strong>sans abandonner les systèmes existants</strong><strong>.<br></strong>Ce dont l’Europe a besoin maintenant : <strong>des solutions à grande échelle</strong><strong>,</strong> pas de nouveaux pilotes.<br>Car la santé numérique ne connaît pas de frontières. Elle commence là où les données peuvent être comprises.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>En savoir plus :</strong> <a href=\"http://www.infor.com/fr-fr/products/cloverleaf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http://www.infor.com/fr-fr/products/cloverleaf</a><br>Infor se hisse au premier rang de l<span lang=\"EN-US\">’</span>enquête 2025 de Black Book Research pour l<span lang=\"EN-US\">’</span>intégration et l<span lang=\"EN-US\">’</span>interopérabilité des données cliniques. Découvrez pourquoi en suivant ce lien : <a href=\"https://bit.ly/48I248f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://bit.ly/48I248f </a></p>",
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"introduction": "Un titre en forme de devise que Loïc Hubert a fait sienne depuis juillet 2025 en tant que nouveau directeur des services numériques à l’Institut Bergonié. Seul Centre régional de lutte contre le cancer de Nouvelle-Aquitaine, l’Institut Bergonié existe depuis plus de 100 ans et assure des missions de soins, de recherche, d’enseignement et de prévention. Permettre la continuité des projets de recherche et d’essais concourant à la lutte contre le cancer et à l’amélioration des conditions de vie des patients tout en consolidant le socle applicatif de l’établissement constitue un des défis de Loïc Hubert. Rencontre avec un professionnel engagé, dont le parcours est ancré dans le numérique en santé.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Optimiser la santé d’une population ne se décrète pas. Dans le modèle canadien, il s’agit de combiner l’amélioration des résultats d’un groupe défini et la réduction des inégalités qui le traversent. Sans données fiables ni systèmes d’information capables de les relier et de les exploiter, cette approche reste théorique. En Europe, la transition vers des organisations centrées sur les populations repose d’abord sur une infrastructure numérique robuste.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Lorraine Nord a officiellement retenu Numih France pour la mise en œuvre de son Dossier Patient Informatisé (DPI) de Territoire : Sillage.. Ce choix marque une étape stratégique majeure pour la transformation numérique de l’offre de soins sur l’ensemble de son territoire.",
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"html_content": "<p class=\"xmsonormal\">Officialisé le 5 décembre 2025 par Dominique PELJAK, Directeur Général du CHR Metz-Thionville, à la suite de l’avis favorable de la Commission Médicale de Groupement (CMG) et du Comité Stratégique (COSTRAT), ce choix vient conclure une consultation exigeante menée sur plusieurs mois. Elle a été ponctuée notamment fin février par une semaine de démonstrations et d’ateliers réalisés avec les futurs utilisateurs.</p>\n<p class=\"xmsonormal\">Composé de sept établissements (le CHR Metz-Thionville, le CH Briey, le CH Boulay, l’EPDS de Gorze, l’EPSM Metz-Jury, le CH Lorquin et l’EHPAD de Creutzwald), le GHT Lorraine Nord s’appuie sur son établissement support, le CHR Metz-Thionville, pour conduire une transformation numérique ambitieuse et engager la convergence progressive de ses Systèmes d’Information. </p>\n<p class=\"xmsonormal\">Cette trajectoire est inscrite dans le projet d’établissement 2024-2028 du CHR Metz-Thionville, qui fait du numérique un levier déterminant pour améliorer la coordination des parcours de soins, renforcer l’attractivité des équipes médicales et paramédicales, et garantir à chaque patient un accès à une prise en charge plus fluide, plus sûre et plus cohérente sur l’ensemble du territoire.</p>\n<p class=\"xmsonormal\">Le déploiement du DPI Sillage constitue une étape clé de cette feuille de route, en cohérence avec le Schéma Directeur des Services Numériques 2024-2028 qui place l’interopérabilité, la sécurisation des données de santé, l’ouverture vers de nouveaux usages (dont l’intelligence artificielle) et la capacité de pilotage renforcée au service de la qualité des soins.</p>\n<p class=\"xmsonormal\"><strong>Une solution moderne, un déploiement d’envergure qui répond aux enjeux du territoire</strong></p>\n<p class=\"xmsonormal\">La mise en place du DPI Sillage répond à la nécessité de faire évoluer le Système d’Information actuel (DxCare) pour mieux répondre aux enjeux de territoire, tout en garantissant une continuité opérationnelle dans les établissements concernés et une forte interopérabilité avec les outils en place.<br>Retenue à l’unanimité, la solution proposée par Numih France permettra une prise en charge unifiée en mode multi EJ, un partage d’information fluide et l’accès à une vision patient complète quelle que soit la structure au sein du GHT.<br>À terme, près de 5000 professionnels de santé (médecins, infirmiers, paramédicaux et personnels administratifs) utiliseront le DPI Sillage au quotidien. <br>Ce déploiement, réalisé en big bang, couvrira l’ensemble des établissements du groupement, impactant de manière positive la prise en charge de nombreux patients chaque année.</p>\n<p class=\"xmsonormal\">Au-delà de la couverture fonctionnelle, l’ergonomie intuitive du DPI et le retour d’expérience positif d’autres territoires déjà déployés ont constitué des éléments particulièrement rassurants pour les équipes.<br><br><em><img id=\"<[email protected]>\" class=\"Apple-web-attachment\" style=\"width: 0.3437in; 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Avec Sillage, nous mettons à disposition des professionnels un outil pensé pour leurs usages, qui facilite leur quotidien et renforce la qualité du soin.<br></em><em>Cette collaboration repose sur un travail de co-construction avec les équipes terrain, car la réussite d’un projet de DPI tient avant tout à l’humain. Notre ambition est d’accompagner les soignants avec méthode, écoute et pragmatisme, pour que la transformation numérique soit un véritable levier de fluidité, de sécurité et de confiance dans la prise en charge des patients.<br></em><em>Numih France est un partenaire public au service des hôpitaux publics Français. Nous comprenons les réalités du territoire et les attentes des hospitaliers : c’est cette proximité qui fera la réussite du déploiement à venir. »</em> explique Mostafa LASSIK, Directeur Général de Numih France.</p>\n<p class=\"xmsonormal\"><strong>Une coopération renforcée pour accompagner une transformation d’avenir</strong></p>\n<p class=\"xmsonormal\">Pour garantir un déploiement pleinement réussi, le GHT sera assisté d'experts AMOA dédiés, afin d’accompagner les équipes dans toutes les dimensions de la transformation : organisationnelle, fonctionnelle et technologique.<br>Cet appui renforcé permettra de sécuriser chaque étape du projet, de faciliter l’évolution des pratiques et d’assurer une appropriation rapide et sereine du nouveau DPI par l’ensemble des professionnels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Avocat au barreau de Paris depuis 2005, <strong>Omar Yahia</strong> a d’emblée exercé en hôpital public, puis en clinique privée. Vice-président de l’Association pour la promotion de la sécurité des systèmes d’information de santé (Apssis France) et membre de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess), il a fondé le cabinet Yahia Avocats en 2011.</p>",
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"introduction": "La France accuse déjà du retard, les directives REC et NIS 2 devant être transposées avant le 17 octobre 2024 et la directive DORA avant le 17 janvier 2025, ce retard exposant le pays à un risque d’infraction vis-à-vis de ses engagements européens.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">C’est tout l’objet du projet de loi actuellement en discussion. Il vise à renforcer la protection des infrastructures en établissant une architecture commune de sécurité et de résilience à l’échelle européenne. Il distingue deux types d’entités : essentielles et importantes, selon leur criticité et leur taille. Près de 2 000 entreprises privées seraient considérées comme « essentielles ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Rappelons au passage qu’en 2023, 4 386 incidents de sécurité ont été traités (+15 % par rapport à 2022).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les principales menaces proviennent de la cybercriminalité systémique et d’acteurs liés à des États (notamment Russie et Chine). 10 % des communes de moins de 25 000 habitants ont subi une attaque au cours de l’année écoulée, l’hameçonnage représentant 30 % des cas. Les conséquences - interruption de services, perte ou vol de données, préjudices financiers - touchent directement les usagers (retards de versements, blocage d’inscriptions, etc.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une enquête de l’ANSSI (juin 2024) a évalué le coût moyen d’une cyberattaque à 466 000 € pour une TPE/PME, 13 millions € pour une ETI et 135 millions € pour une grande entreprise. Une autre étude révèle que 61 % des PME se jugent faiblement protégées face au risque cyber, évoquant le manque de temps, de moyens et de compétences.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Environ 80 organisations professionnelles et associations d’élus ont été auditionnées depuis septembre 2023.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Passons en revue les sujets critiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Éviter une mauvaise transposition de la directive<br></strong>Il importe de trouver un équilibre du texte, à savoir se garde de deux écueils : une « surtransposition administrative » et une multiplication de référentiels contradictoires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur le plan législatif, les seuils définissant les entités importantes et essentielles relèvent directement de la directive européenne (dite « REC » ou NIS 2). Leur inscription dans la loi française vise surtout la clarté, mais il faut éviter les surtranspositions. Certaines personnes auditionnées plaident pour l’adoption comme base de la famille des normes ISO 27000 (notamment ISO 27001 et ISO 27002) déjà largement utilisées dans l’Union européenne. Cela étant, la norme ISO 27001, souvent citée comme référence, est jugée trop coûteuse et complexe pour les PME, selon l’ANSSI.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quel équilibre entre ANSSI (NIS 2) et CNIL (RGPD) ? <br></strong>En réalité, les référentiels de l’ANSSI sont déjà utilisés par la CNIL au quotidien pour assurer la cohérence de leurs interventions. Deux sujets méritent toute notre attention, à savoir la notification des incidents et le régime juridique des sanctions.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur la notification des incidents, il importe d’éviter la surcharge de notifications à l’ANSSI. Le délai de 24 heures prévu par la directive est jugé trop court pour mener des investigations fiables. Plusieurs intervenants suggèrent un délai de 72 heures, comme pour les notifications à la CNIL en cas de fuite de données personnelles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sur le régime juridique des sanctions, quels sont les chiffres clés de l’activité répressive de la CNIL ? 88 sanctions ont été prononcées pour 55 millions d’euros, dont 70 en procédure simplifiée (amendes jusqu’à 20 000 €). Le principe de non bis in idem doit être préservé, c’est-à-dire qu’il convient d’éviter la double sanction lorsqu’un même manquement enfreint à la fois la directive NIS 2 et le RGPD. Dans ce cas, seule la CNIL pourra infliger une sanction financière, avec un plafond plus élevé que celui prévu par NIS 2.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si une entité commet deux manquements distincts, l’un relevant du RGPD et l’autre de NIS 2, le principe non bis in idem ne s’applique pas, et des procédures séparées peuvent avoir lieu. Cette logique de non-cumul est cohérente avec la directive NIS 2, qui reconnaît la primauté du RGPD dans les cas de recoupement entre les deux cadres juridiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plusieurs amendements ont été acceptés, notamment celui concernant la nécessité d’inscrire explicitement dans la loi le principe du contradictoire lors des procédures menées par la commission des sanctions. Ce principe, essentiel à la protection des droits de la défense, garantit que les entreprises concernées puissent faire valoir leurs arguments avant toute sanction, notamment celles pouvant atteindre jusqu’à 2 % de leur chiffre d’affaires annuel mondial.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Traitement différencié privé/public : faut-il dispenser les entités publiques de sanctions ?<br></strong>L’article 8 du projet de loi qualifie d’entités essentielles les régions, départements, communes de plus de 30 000 habitants et leurs établissements publics administratifs exerçant des activités critiques, ainsi que les communautés urbaines, d’agglomération (avec au moins une commune > 30 000 habitants) et les métropoles. L’article 9, quant à lui, définit comme entités importantes les communautés d’agglomération plus petites, les communautés de communes et leurs établissements publics administratifs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les collectivités territoriales reçoivent des informations sensibles et doivent être responsabilisées au même titre que les entreprises, notamment en matière de cybersécurité et de RGPD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En ce qui concerne les sanctions applicables aux collectivités, certains estiment qu’elles sont indispensables pour garantir l’efficacité du dispositif. D’autres pensent qu’une approche coopérative et corrective (plans de remédiation, accompagnement) pourrait suffire. La CNIL semble privilégier une logique de mise en conformité plutôt que punitive, tout en conservant la possibilité de sanctions lorsque cela s’avère nécessaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Exclure les collectivités territoriales, établissements publics et administrations du régime de sanctions introduit par la directive européenne NIS 2 crée une inégalité injustifiée. Selon eux, une cyberattaque frappe sans distinction, et la directive prévoit des sanctions effectives et dissuasives pour toutes les entités, publiques comme privées. L’absence de sanction affaiblirait selon eux la résilience nationale en matière de cybersécurité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">D’autres estiment que la logique de sanction financière n’est pas adaptée aux collectivités, qui travaillent pour l’intérêt général. La rapporteure souligne qu’une mauvaise publicité, liée à la divulgation d’un manquement, serait plus dissuasive qu’une amende budgétairement absorbable. La commission a rejeté les amendements imposant des sanctions aux acteurs publics, privilégiant une approche différenciée et pédagogique pour renforcer la sécurité sans alourdir les contraintes des collectivités. C’est le gouvernement qui tranchera en définitive.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le président de la commission propose une gradation : en cas de manquement, une injonction de remédiation est d’abord émise, puis, en cas d’inaction, une sanction financière proportionnée pouvant aller jusqu’à 10 millions d’euros. Le rapporteur soutient cette approche équilibrée qui responsabilise les collectivités sans automaticité dans la sanction, tout en respectant le principe de proportionnalité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les établissements de santé explicitement qualifiées d’entités essentielles<br></strong>Deux amendements ont été adoptés ayant pour objet d’inclure explicitement les établissements publics de santé ainsi que les établissements et services sociaux et médico-sociaux parmi les entités essentielles visées par la directive NIS 2. Cette précision était nécessaire, nous dit-on pour lever toute ambiguïté car ces structures ne se considèrent pas comme des entreprises au sens de l’analyse de l’ANSSI.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Chiffrement et « utilisateur fantôme »<br></strong>L’article 16bis du projet de loi vise à reconnaître et encadrer le rôle essentiel de la cryptographie dans la sécurité numérique nationale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cet article constitue une avancée importante en affirmant le refus des « backdoors » (portes dérobées) dans les systèmes de chiffrement, garantissant ainsi que la cybersécurité française ne soit pas affaiblie par rapport à d’autres pays.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Soulignons la nécessité d’anticiper l’arrivée inévitable des ordinateurs quantiques, capables de casser les systèmes actuels. L’ANSSI pourrait prochainement exiger que tout produit certifié mette en œuvre du chiffrement hybride (classique et post‑quantique) pour maintenir sa certification.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’autre point de vigilance réside dans la notion d’« utilisateur fantôme », mécanisme par lequel un acteur pourrait intercepter les communications des utilisateurs. L’introduction de cet acteur contournerait ces garanties, affaiblissant la sécurité de tous les utilisateurs et compromettant la confiance dans les systèmes de messagerie. Scientifiquement, il est aujourd’hui impossible d’offrir un accès sélectif sans fragiliser l’ensemble du système. La communauté scientifique reste en effet unanime depuis des décennies sur l’impossibilité d’ouvrir des messages chiffrés sans affaiblir la sécurité globale. Cette contrainte introduirait une vulnérabilité structurelle : toute « porte dérobée », même justifiée par la lutte contre la criminalité, compromettrait la sécurité globale du chiffrement. Il faut donc conserver l’article 16bis.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La nécessité d’une mise en œuvre rapide<br></strong>La majorité des acteurs auditionnés demande la simplification du recours à des décrets et une anticipation des textes d’application pour assurer une meilleure visibilité avant le déclenchement des délais d’application. Les retards dans la publication des décrets (Cf. exemple de la loi SREN) inquiètent.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les dernières auditions datent du 10 septembre 2025 et depuis, les travaux semblent ne pas avancer. Espérons que l’instabilité politique ne freinera pas l’adoption d’un projet de texte hautement stratégique.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’avantage d’être un vieux briscard, c’est que l’on n’est plus étonné, même par les âneries ambiantes qui nous tombent sur le revers du paletot à longueur d’année. Et j’ai un scoop : la seconde catégorie est tout de même bien plus remplie que la première. J’en veux pour preuve l’ambiance générale autour de l’IA, qui ressemble fichtrement à un air de déjà-vu. Plus je lis d’articles, de blogs et visionne des <em>shorts</em> YouTube, plus je me frotte les yeux en pensant que non, je ne divague pas, j’ai déjà vécu tout cela.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Premier signe troublant, les rumeurs persistantes autour de la bulle boursière des titres de l’IA (Nvidia, Microsoft, OpenAI, etc.). Ce n’est certainement pas la première bulle boursière de l’Histoire ni même la dernière – pour ceux qui l’ont oublié, la crise de 2008 était une mégabulle sur les valeurs immobilières. Mais celle de 2008 n’est pas comparable à l’actuelle sur l’IA : non, celle qui peut lui être comparée est celle de 2001 sur les valeurs de l’Internet, et c’est bien à celle-ci que se réfèrent constamment les observateurs du monde de la finance. Il y a des points de similitude (la croissance du marché est essentiellement tirée par les valeurs de l’IA en 2025, comme elle l’était par les valeurs Internet en 2001), mais aussi des points de divergence (les niveaux stratosphériques des rapports cours/bénéfice de 2001 n’ont pas encore été atteints en 2025), ce qui fait que, sur la question de savoir si bulle il y a ou pas, ces mêmes observateurs s’opposent. Ce qui est certain, c’est que pas mal de monde regarde cela très très attentivement, car la plupart de ces gens étaient là en 2001 et ont pris le bouillon. Je le sais, j’y étais.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deuxième signe troublant, la course à l’échalote à laquelle sont en train de se livrer OpenAI (ChatGPT) et Google (Gemini). Lorsque la toute première version de ChatGPT est sortie il y a moins de trois ans, l’avance technologique était telle que l’on ne voyait pas très bien comment les mastodontes Gafam allaient rattraper leur retard. Ne dit-on pas d’ailleurs que la révolution technologique à venir qui renverra toutes les majors à l’ère tertiaire est toujours inventée par des gamins dans un garage ? Sauf que la toute dernière version de Gemini vient de surpasser largement ChatGPT selon tous les moteurs d’analyse et de comparaison, et force est de constater que Google n’a pas fait que coller aux basques de Sam Altman, la preuve étant que le petit Sam vient d’émettre un « code rouge » au sein d’OpenAI pour signaler à tous ses employés que l’avance de Gemini fait courir un risque existentiel à l’entreprise.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Troisième signe, et pas le moindre : on assiste à un usage totalement débridé de l’IA un peu partout : chacun peut constater dans son établissement les envois massifs de données vers les grands moteurs d’IA pour générer des comptes rendus médicaux. Arnaud Vanneste (directeur général du CHU de Nancy) a d’ailleurs lancé l’alerte lors d’une table ronde en novembre dernier.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On a l’impression d’être au beau milieu de <em>Retour vers le futur</em> avec Marty McFly et la DeLorean de Doc, histoire qui en rappelle furieusement une autre : le combat épique entre Novell et Microsoft sur le marché des réseaux locaux (LAN). Fin des années 1990, c’est Novell qui domine très largement le marché des petits réseaux d’entreprise. J’ai personnellement assisté à un show de Novell à l’américaine, en 1996 ou 1997 dans je ne me souviens plus quel palais des congrès, et pour les aficionados de la marque (une ferveur quasi mystique régnait à l’époque, avec des adeptes carrément fanatiques), il était clair que jamais, ô grand jamais ! Bill Gates ne rattraperait son retard. Mais comme pour Google et Gemini, c’était sans compter sur la force de frappe de Microsoft qui, en quelques années et avec pourtant un produit totalement pourri (Windows NT, dont le surnom était <em>« No thanks »</em> tellement il était troué de bugs), a rattrapé, dépassé, avalé, puis tué Novell, qui a rejoint la longue liste des boîtes prétendument disruptives avec des produits que personne n’égalerait jamais : Netscape, Palm, BlackBerry, etc. Et, <em>last but not least</em>, le début des années 2000 a été marqué par la naissance du Shadow IT : n’importe quel gugusse pouvait acheter un site Web pour 50 euros par an et y mettre les données des usagers, des clients, des patients de la boîte sans aucun contrôle de la DSI, la plupart du temps en méconnaissant les règles élémentaires de droit (dont celles de la Cnil, entre autres) et dans des conditions techniques de sécurité des données olé olé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors si l’Histoire se répète – et elle a une fâcheuse tendance à se répéter –, il risque de se passer les choses suivantes, avec une probabilité assez élevée :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– OpenAI mourra dans moins de cinq ans, incapable de suivre les investissements que Google (avec par ailleurs d’autres sources de revenus) est capable de mettre sur la table, tout comme Novell a capitulé devant Microsoft il y a un quart de siècle ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– dans le meilleur des cas (pour OpenAI), la structure sera rachetée et son offre intégrée à un écosystème plus large ; Microsoft est un bon candidat car c’est son truc de racheter les boîtes et de se positionner en numéro 2 sur une technologie ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– les 400 milliards dépensés par les Gafam sur les investissements physiques concernant l’IA (datacenters, centrales de production d’électricité) n’atteindront jamais un seuil de rentabilité correct, ce qui veut dire des CapEx cramées pour rien et donc une grosse correction à prévoir sur les marchés, genre 30 % ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– le modèle économique de l’IA n’a pas encore trouvé sa répartition entre le marché domestique et le marché professionnel, et ce modèle ne pourra être stabilisé qu’après épuration du marché, soit la disparition à terme de 90 % des acteurs ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– la prochaine invention « disruptive » du même tonneau que l’IA aura lieu dans 20 à 25 ans ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– cette prochaine invention sera encore pire, en termes de consommation d’énergie et de production de CO<sub>2</sub>, et l’on verra des militants habillés en vert vous expliquer qu’il faut en diminuer l’empreinte énergétique, en vous montrant, pour étayer leurs propos, des courbes générées sur leurs iPhone 45 avec Gemini 18.0 ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– le prochain Sam Altman est en fin de collège en ce moment (Sam Altman avait 15 ans lors de la bulle Internet de 2001) ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– comme à chaque ruée, ce sont les fabricants de pelles et de pioches qui vont s’en faire en platine massif, c’est juste que l’on n’identifie la pelle et la pioche que quand on voit le grand trou déjà creusé ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– le Shadow IA va se développer au moins aussi vite que le Shadow IT en son temps, aucune DSI n’est en mesure de le contrôler, et il faudra une à deux décennies pour l’encadrer, faute de moyens et surtout d’offre de substitution de niveau comparable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ah, j’allais oublier ! De toutes les prédictions que je viens de faire, la moitié est fausse. Sauf que je ne sais pas de quelle moitié il s’agit.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Lol.</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Professionnel reconnu du numérique en santé, homme de terrain et dirigeant engagé, Jean-Christophe Zerbini a été nommé directeur général de l’Agence du Numérique en Santé (ANS) par arrêté du 23 septembre 2025. Il a pris ses fonctions le 8 décembre, succédant à Annie Prévot, qui a porté l’Agence pendant six années dans une phase clé de structuration et de déploiement. Jean-Baptiste Lapeyrie a assuré avec engagement l’intérim durant cette transition.",
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"html_content": "<p><strong>Continuité et nouvelle impulsion pour un numérique au service de la santé<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>La nomination de Jean-Christophe Zerbini s’inscrit pleinement dans la continuité de la feuille de route du numérique en santé. Le Ségur du numérique en santé, la généralisation des services socles et la montée en puissance de Mon espace santé ont permis de poser un socle solide, partagé par l’ensemble de l’écosystème.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>L’ANS ouvre aujourd’hui un nouveau cycle, porté par la construction de son Contrat d’Objectifs et de Performance (COP), qui fixera les priorités et la feuille de route de l’Agence pour les prochaines années. Ce COP vise à consolider les fondations existantes, renforcer l’usage des services numériques, améliorer la lisibilité des actions et anticiper les évolutions des règlements européens et français.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un parcours au croisement du terrain, de la stratégie et de l’innovation<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Après un début de carrière dans la cybersécurité et les infrastructures SI, Jean-Christophe Zerbini a occupé plusieurs postes de directeur d’hôpital notamment en charge des systèmes d’information (Annecy, Auch).<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En 2018, il prend la direction du GIP e-santé Occitanie, développe une offre régionale de services numériques et renforce la coopération entre acteurs. Il préside le Collège national des GRADeS et siège au conseil d’administration de l’ANS, contribuant à ses orientations stratégiques.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>En 2023, il lance une start-up dédiée à la télésurveillance des patients chroniques insuffisants cardiaques et respiratoires, prolongeant son engagement pour une santé numérique ancrée dans les usages et les réalités du terrain.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Une vision claire pour l’Agence du Numérique en Santé<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Dans un contexte de sobriété budgétaire et d’attentes fortes, l’arrivée de Jean-Christophe Zerbini porte une ambition claire : prolonger ce qui a été construit, tout en donnant une impulsion nouvelle pour faire de l’ANS une agence de service, plus lisible, plus utile, plus proche du terrain et pleinement alignée avec les besoins des professionnels, des établissements, des industriels et in fine, des patients.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Dans cette nouvelle étape, Jean-Christophe Zerbini souhaite conforter la place de l’ANS comme acteur pivot du numérique en santé, garant de la cohérence, de la sécurité et de l’interopérabilité, mais aussi accélérateur et catalyseur de l’évolution du système de santé.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Le numérique n’est pas la solution miracle pour transformer notre système de santé, mais il fait clairement partie des leviers essentiels pour l’améliorer. L’ANS doit être une agence utile, lisible et à l’écoute, capable d’accompagner les acteurs avec justesse </em><em>et de consolider le rapport de confiance. Ensemble, nous continuerons à faire avancer, pas à pas, un numérique au service de la santé. » </em>Jean-Christophe Zerbini, Directeur Général de l’ANS<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>",
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"introduction": "Aux Assises hospitalo-universitaires, la ministre de la Santé Stéphanie Rist a annoncé une réorganisation d’ampleur du ministère, avec la création d’une direction unique dédiée à la recherche, à l’innovation et au numérique en santé. Ce nouveau pilotage, présenté comme un levier de l’« État efficace », doit simplifier les circuits de décision, mieux orienter des milliards d’euros d’investissement et accélérer l’arrivée des innovations, notamment fondées sur la donnée et l’intelligence artificielle, au bénéfice des patients et des équipes hospitalières.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Un tournant dans l’organisation du ministère</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Inscrite dans la mission gouvernementale « État efficace », la réforme présentée aux Assises hospitalo-universitaires marque un tournant dans la manière dont l’État pilote l’innovation en santé. Dans un contexte de transformations rapides, porté par les technologies de santé, l’essor de la donnée et de l’intelligence artificielle, le ministère entend sortir d’un paysage institutionnel éclaté pour gagner en lisibilité et en réactivité.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Une direction unique pour le numérique et l’innovation</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Au cœur de cette réorganisation, la création d’une direction « recherche, innovation et numérique en santé » doit rassembler, sous un même pilotage stratégique, la Délégation du numérique en santé, l’Agence de l’Innovation en Santé, la mission Article 51 et les équipes dédiées à la recherche et à l’innovation. Cette consolidation vise à réduire les silos administratifs, à mutualiser les expertises et à disposer d’une chaîne de décision plus directe, du laboratoire au lit du patient.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Anticiper les ruptures technologiques</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La nouvelle direction se donne pour mission d’améliorer l’anticipation des ruptures technologiques, en particulier dans l’usage croissant de la donnée de santé et des outils d’intelligence artificielle. Elle devra également mieux orienter des investissements publics considérables, alors que près de deux milliards d’euros sont consacrés chaque année à la recherche et à l’enseignement dans les établissements de santé.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Des innovations plus rapidement au chevet des patients</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Au-delà de la réorganisation interne, l’enjeu affiché est d’accélérer l’arrivée des innovations au bénéfice des patients, notamment grâce à des procédures réglementaires accélérées pour certains essais cliniques annoncées récemment. Le ministère ambitionne de conforter la position de la France comme grande nation de recherche clinique — troisième en Europe et première en oncologie — tout en soutenant la dynamique des CHU et des écosystèmes régionaux d’innovation.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Souveraineté sanitaire et « État efficace »</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Pour Stéphanie Rist, cette réforme touche au cœur de la souveraineté sanitaire, qui repose autant sur la capacité à produire que sur la capacité à innover et à transférer les résultats de la recherche vers le système de soins et le tissu industriel. La nouvelle direction est ainsi présentée comme l’incarnation de l’« État efficace » : un État qui simplifie, rassemble et accélère pour renforcer l’impact des politiques publiques au service des patients, des chercheurs et de l’innovation française.<br><br></p>\n<hr>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Source :</strong> Ministère de la Santé, de la Famille, de l’Autonomie et des Personnes handicapées, communiqué de presse du 5 décembre 2025.</p>",
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"introduction": "Le développement des blocs opératoires intégrés transforme l’environnement technique et organisationnel du soin chirurgical. En associant imagerie, robotique, réalité augmentée et systèmes d’information, ces blocs deviennent des espaces numériques interopérables, conçus pour améliorer la qualité, la sécurité et la traçabilité des interventions. Cette évolution s’accompagne de contraintes techniques, financières et réglementaires qui pèsent sur les établissements de santé, déjà confrontés à des tensions budgétaires et à une pénurie de compétences spécialisées.",
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"description": "Cette rubrique rassemble l’ensemble des actualités et analyses relatives au cadre réglementaire du numérique en santé.\nElle suit les publications officielles, arrêtés, décrets, référentiels et doctrines encadrant la transformation numérique du système de santé.\nObjectif : offrir aux décideurs, DSI, éditeurs et acteurs institutionnels une veille réglementaire claire et contextualisée, pour comprendre les évolutions du cadre légal, leurs implications opérationnelles et les orientations stratégiques portées par les autorités publiques.",
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"introduction": "Faisant suite à un appel à contributions de la Commission européenne, deux projets de règlements ont été publiés le 19 novembre 2025 par la Commission européenne, bousculant assez substantiellement la réglementation en vigueur : le “Digital Omnibus for the digital acquis\" ou \"Omnibus numérique\" [1] et le “Digital Omnibus on AI” ou \"Omnibus numérique sur l'IA\" [2].",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Le premier ayant fait l'objet d'un précédent article <span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span>, c'est maintenant un décryptage du second qui est proposé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour mémoire, le règlement sur l'IA adopté le 13 juin 2024 (\"<strong>AI Act</strong>\") a pour objectif de “<em>faire de l'UE un continent de l'IA</em>” et de “<em>promouvoir l'adoption d'une IA centrée sur l'humain et digne de confiance”. </em>Il prévoit une application progressive entre le 2 février 2025 jusqu’au 2 août 2027. Les interdictions concernant les pratiques d’IA à risque inacceptable, et les obligations sur la maîtrise de l'IA et sur les modèles d’IA à usage général sont déjà entrées en application, mais la plupart des dispositions sur les systèmes d’IA (\"<strong>SIA</strong>\") à haut risque ne s’appliqueront qu’à partir d'août 2026 ou 2027, selon les SIA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Des mesures de simplification réglementaire…à affiner</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une série de consultations publiques, visant notamment à identifier les défis potentiels liés à la mise en œuvre des dispositions de l'AI Act, ont été organisées par la Commission et ont révélé des difficultés de mise en œuvre susceptibles de compromettre l'entrée en vigueur effective des dispositions clés du règlement sur l'IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces difficultés résultent en particulier des retards dans la désignation des autorités nationales compétentes et des organismes d'évaluation de la conformité, ainsi que de l'absence de normes harmonisées pour les exigences, les orientations et les outils de conformité à haut risque de la loi sur l'IA. Ces retards risquent d'augmenter considérablement les coûts de mise en conformité pour les entreprises et les autorités publiques et de ralentir l'innovation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour compenser ou palier à ces retards, la Commission propose des mesures de simplification ciblées afin de garantir une mise en œuvre rapide, harmonieuse et proportionnée de certaines dispositions de l'AI Act.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Néanmoins, le projet souffre d'incohérences entre ses différentes parties, avec notamment des objectifs figurant dans la partie \"Motifs et objectifs\" repris ni dans les considérants, ni dans les articles. Ce faisant, il y a tout lieu de penser que le texte évoluera assez largement avant son adoption, sans quoi il risquerait de créer de nouvelles incertitudes susceptibles de compromettre, à tout le moins partiellement, ses ambitions de simplification et clarification des conditions de mise en œuvre de l'AI Act.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Des mesures phares du projet d'Omnibus IA</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’entrée en application des règles relatives aux SIA à haut risque sera liée à la disponibilité de normes harmonisées</strong> et autres \"outils de soutien\", <strong>avec une période transitoire adaptée</strong>. Cette flexibilité vise à garantir une entrée en vigueur effective et proportionnée, sans compromettre la sécurité ni les droits fondamentaux. Ainsi, la date d'entrée en application des dispositions de l'AI Act relatives aux SIA à haut risque serait reportée à 6 ou 12 mois après l'adoption de la décision de la Commission en fonction de la catégorie de système à haut risque. Le projet consacre toutefois des dates butoirs en énonçant que \"cette flexibilité ne devrait être prolongée que jusqu’au 2 décembre 2027 [pour les systèmes d'IA à haut risque listés à l'annexe III] et jusqu'au 2 août 2028 [pour les systèmes d'IA à haut risque couverts par l'annexe I).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les <strong>simplifications</strong> accordées aux PME sont étendues aux ETI, notamment en matière de <strong>documentation technique</strong> et de prise en compte dans l’application des sanctions. Les microentreprises, PME et ETI pourront ainsi bénéficier de procédures allégées, adaptées à leur taille et à leurs capacités.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Commission et les États membres sont tenus, ensemble, individuellement et avec les parties prenantes, de promouvoir la culture de l'IA plutôt que d'imposer des obligations non précisées aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA à cet égard, sans préjudice néanmoins des obligations de formation pour les déployeurs de systèmes d'IA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’obligation de mise en œuvre d'un plan harmonisé de surveillance après la mise sur le marché des SIA à haut risque est supprimée -et ce afin de réduire la charge administrative et favoriser l’innovation- sans suppression pour autant de la surveillance après commercialisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le Bureau de l’IA devient l’autorité centrale pour la supervision des systèmes d’IA basés sur des modèles à usage général ou intégrés dans de très grandes plateformes en ligne et moteurs de recherche. Cette centralisation permet d’éviter la fragmentation réglementaire et d’assurer une cohérence dans l’application des règles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet confirme la possibilité pour les fournisseurs et déployeurs - à titre exceptionnel et sous garanties strictes - de <strong>traiter des catégories particulières de données à caractère personnel -notamment des données de santé</strong> - afin de détecter et corriger les biais dans les systèmes d’IA. Cette mesure vise à prévenir les discriminations, sans préjudice du RGPD, tel qu'il serait néanmoins modifié par le projet de Digital Omnibus et plus particulièrement la nouvelle exception à l'interdiction de traitement \"<em>aux fins du développement et de l'exploitation d'un système ou d'un modèle d'IA</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le texte encourage l’expérimentation en conditions réelles, avec <strong>la création d’un bac à sable européen pour l’IA</strong> à partir de 2028, accessible en priorité aux PME. Ces dispositifs permettront de tester et valider des systèmes innovants dans un cadre sécurisé et supervisé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, le projet de règlement Omnibus IA propose des modifications ciblées afin de <strong>clarifier l'interaction entre l'AI Act et d'autres législations de l'UE</strong>, et d'ajuster les procédures de l'AI Act, afin d'améliorer sa mise en œuvre et son articulation avec le RGPD et d'autres textes européens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>Des orientations et lignes directrices pratiques pour favoriser la bonne application et clarifier les interactions entre les différentes réglementations</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet prévoit également des mesures supplémentaires pour faciliter le respect de l'AI Act, axées sur la fourniture d'instructions claires et pratiques via des <strong>lignes directrices</strong> \"claires et pratiques\" En particulier sur les SIA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ainsi, des lignes directrices seront prises sur <strong>la classification à haut risque</strong>, l'application pratique des exigences de transparence pour les SIA à usage général, la <strong>notification des incidents graves par les fournisseurs de SIA à haut risque</strong>, <strong>l'application pratique des exigences relatives aux SIA à haut risque, sur l'application pratique des obligations incombant aux fournisseurs et aux déployeurs de SIA à haut risque</strong>, sur <strong>l'analyse d'impact sur les droits fondamentaux des SIA à haut risque</strong> avec fourniture d'un modèle, sur l'application pratique des règles relatives aux <strong>responsabilités tout au long de la chaîne de valeur de l'IA</strong>, sur l'application pratique des dispositions relatives aux modifications substantielles des IA à haut risque, sur la <strong>surveillance après commercialisation des systèmes d'IA à haut risque</strong>, sur les éléments du <strong>système de gestion de la qualité simplifié</strong>, sur l'interaction entre la loi sur l'IA et d'autres législations de l'Union notamment le RGPD, NIS 2, le règlement sur les machines, sur les compétences et la procédure de désignation des organismes d'évaluation de la conformité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des \"orientations\" sont également envisagées sur l'application pratique des exemptions portant sur les (i) systèmes d’IA ou aux modèles d’IA spécifiquement développés et mis en service uniquement à des fins de recherche et développement scientifiques, et à leurs sorties, et (ii) aux activités de recherche, d’essai et de développement relatives aux systèmes d’IA ou modèles d’IA avant leur mise sur le marché ou leur mise en service, y compris sur leur application dans des contextes sectoriels tels que la recherche préclinique et le développement de produits dans le domaine des médicaments ou des dispositifs médicaux, sur lesquels la Commission travaillera en priorité</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, différentes dispositions visent à stimuler l'innovation en matière d'IA au niveau européen, notamment, à nouveau, au travers de bacs à sable au niveau européen et national, notamment pour les SIA à haut risque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si le projet a vocation à évoluer, notamment à des fins de clarification et cohérence, gageons que ces mesures de simplification ciblées permettront une mise en œuvre rapide, harmonieuse et proportionnée des dispositions du RIA, favorisant l'innovation et permettant à l'Europe de renforcer sa position en matière d'IA, tout en garantissant l'adoption d'une IA centrée sur l'humain et digne de confiance !</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/library/digital-omnibus-regulation-proposal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement omnibus numérique | Bâtir l’avenir numérique de l’Europe</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[2]</span> <a href=\"https://ec.europa.eu/newsroom/dae/redirection/document/121744\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Proposition de règlement omnibus numérique sur l’IA</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[3]</span> <a href=\"https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwic4sGgiZyRAxUxOPsDHbgbN_AQFnoECBcQAQ&url=https%3A%2F%2Fdsih.fr%2Farticles%2F6080%2Fdigital-omnibus-de-profondes-modifications-du-rgpd&usg=AOvVaw2NrpJeROzVBzNihTU7XmmL&opi=89978449\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital Omnibus : de profondes modifications du RGPD ! par Marguerite Brac de La Perrière</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "À l’époque maintenant lointaine où les pouvoirs publics s’interrogeaient, à juste titre, sur l’informatisation à grands pas des données de santé et des impacts à prévoir sur l’hébergement physique, les considérations étaient somme toute assez simples : on ne peut pas confier un hébergement physique à des entités dont on ne sait pas l’usage détourné qu’elles en feront, outre leur mission d’hébergement. Ou plutôt si, on sait qu’elles en détourneront les usages.",
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"introduction": "Ce n’est pas à l’hôpital que Paul Milon fait ses premiers pas dans le numérique, mais en participant à partir de 1985 au mouvement d’informatisation les mairies. « C’était la première fois qu’on équipait ces collectivités », se souvient le DSI du GHT du Var. Une expérience qui incidemment le conduira à étoffer le potentiel informatique de plusieurs établissements de santé.",
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"html_content": "<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/12/paul-milon.png\" alt=\"paul-milon.png\" width=\"424\" height=\"239\">La phase initiale d’informatisation des mairies vaut à Paul Milon de développer une expertise sur Oracle, qui l’amène à intégrer en 1990 les bureaux d’Aix-en-Provence de l’éditeur. Il en repart en 1995 avec un titre d’ingénieur commercial. L’arrivée en 1995 chez Gemplus (devenu Gemalto avant d’être racheté par Thales) lui fait découvrir le déploiement multisites. « En 2000, j’ai eu en charge l’harmonisation des systèmes dans l’ensemble des filiales multinationales d’Oracle - Asie, États-Unis, Mexique, Allemagne, Angleterre… », raconte-t-il. Cette expérience du déploiement mondial d’un ERP lui enseigne une philosophie dont il s’inspirera pour la convergence numérique des hôpitaux : celle du « core model », un paramétrage reproductible selon le principe du 80/20 : 80 % de standardisation et 20 % de personnalisation locale.</p>\n<p>Il cofonde ensuite la société Calandra, éditrice d’outils de management informatique. Nous sommes en 2001, et l’aventure sera de courte durée, interrompue par l’effet de souffle mondial des attentats du 11 septembre 2001. S’ensuivent une réduction d’effectifs et un retour sur les bancs de faculté, plus précisément dans l’une des 39 écoles universitaires de management de l’association IAE France. Il en ressort en 2003 avec un master 2 et rejoint le CHI de Fréjus Saint-Raphaël, porte d’entrée dans le monde hospitalier.</p>\n<p>Dans la cité varoise, il pilote le renouvellement de la gestion administrative et installe le dossier patient. Au CH d’Aix dont il devient DSI en 2011, il accompagne la fusion avec le CH de Pertuis, mène le déploiement du DPI, des prescriptions connectées et du PACS, et participe au démarrage du GHT 13.</p>\n<p>En 2018, il s’envole vers La Réunion pour prendre les rênes de la DSI du CHU. Il y définit les premières cibles de convergence et lance le projet d’un DPI partagé, dont le choix sera fait après son départ en 2022. C’est l’année où il devient DSI du GHT 83. Depuis 3 ans maintenant, il s’attelle à l’arrivée d’un DPI unique, avec une première phase prévue début 2026 au CH de Pierrefeu.</p>\n<p><span class=\"apple-converted-space\"><strong>La convergence ne se décrète pas</strong></span></p>\n<p>L’échelle des GHT lui semble-t-elle pertinente ? Sans l’ombre d’une hésitation, pour faciliter des économies d’échelle, prenant en exemple son expérience pré-hospitalière. L’objet est vertueux. Mais, ce n’est pas la seule raison. Ce modèle d’organisation est incontournable « parce que les SIH gagnent en complexité et ne peuvent plus être gérés par six ou huit personnes. » Ils sont, à ce titre, la réponse pour les établissements de taille moyenne. Plus largement, « cette organisation offre le cadre nécessaire pour répondre aux exigences de sécurité, de continuité de service et d’évolution technologique. » La convergence en devient la matrice, avec l’idée de remodeler l’informatique hospitalière selon les règles du « core model » de l’industrie. Mais décider n’est pas dessiner : « Il ne suffit pas d’un décret pour que la convergence prenne forme. » Sa recette ? La convergence exige l’adhésion. « On ne peut pas dire aux agents de converger en leur imposant une solution et un délai, sans qu’ils n’aient leur mot à dire. C’est l’inverse de la dynamique qu’on veut créer », souligne-t-il. Ce n’est pas tout. Il faut également une volonté affirmée de la direction générale – « Je n’aurais jamais pu réussir avec quelqu’un de tiède sur le sujet », se remémore-t-il, un travail en binôme de celle-ci avec la DSI et l’engagement des professionnels. Paul Milon fait sienne l’image de « la Communauté de l’Anneau » de Tolkien. Tout tient dans l’art de transformer un groupe d’établissements contraints de collaborer en une véritable communauté soudée par un projet commun.</p>\n<p>Comment voit-il l’avenir numérique des établissements publics de santé ? Dense : « Il faut à la fois avancer sur la convergence, répondre aux appels à projets, suivre les évolutions technologiques dont l’inévitable IA et gérer les besoins quotidiens des utilisateurs. » Une course à fronts multiples que seuls des GHT peuvent soutenir. Fin 2025, après plus de deux décennies à accompagner la transformation numérique des établissements, viendra l’heure pour Paul Milon de transmettre le relais à ses équipes.</p>",
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"introduction": "L’Adopt AI International Summit 2025 s’est tenu les 25 et 26 novembre dans le cadre prestigieux du Grand Palais. Artefact y a accueilli près de 20 000 participants, 600 intervenants et 250 exposants, avec un moment fort : la venue du président Emmanuel Macron. Pensé comme un lieu où les idées se transforment en impact concret, le sommet a mis en lumière la force d’une communauté internationale mobilisée autour de l’innovation et de la collaboration. Réparti sur sept grandes scènes d’écosystèmes — AI for Health, AI for Finance, AI for Industry, AI for Retail, AI for Travel, AI for the Planet, AI for Society et AI for Sport — l’événement a confirmé que l’IA est entrée dans une phase d’adoption à grande échelle.\nDans cette grand-messe de l’adoption, la scène “AI for Health” — intégrée à la 8e édition du sommet européen AI for Health — a fait figure de baromètre. La santé est à la fois l’un des secteurs où l’IA peut produire des effets rapides et mesurables, et l’un des plus exigeants en matière de sécurité, d’éthique et de preuve clinique.",
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"html_content": "<p data-start=\"1220\" data-end=\"1574\"><strong>Des agents IA au service du parcours de soin</strong><br>Moment clé du programme : une session consacrée aux agents IA appliqués au soin, animée par la professeure Stéphanie Allassonnière (Université Paris Cité / Prairie Institute). Autour de la table figuraient des acteurs mondiaux de la tech et de la biomédecine (AWS, Bristol Myers Squibb, Bioptimus, NHS), venus défendre une évolution nette des usages.</p>\n<p data-start=\"1576\" data-end=\"2062\">Là où l’IA s’était d’abord imposée dans des tâches ciblées — lecture d’imagerie, aide au tri ou à la transcription — les agents IA ambitionnent désormais de coordonner plusieurs étapes de prise en charge : identification du risque, alerte précoce, recommandation de parcours, suivi à distance et adaptation thérapeutique. En filigrane, l’objectif est clair : réduire les pertes de chance et homogénéiser les soins, notamment dans les systèmes soumis à une pénurie de professionnels. </p>\n<p data-start=\"2064\" data-end=\"2388\">Mais le message qui revient dans les couloirs est moins flamboyant que pragmatique : un agent IA ne vaut que s’il s’insère dans la pratique quotidienne, avec un cadre clinique robuste et des responsabilités explicites. Les participants l’ont reconnu : l’enjeu n’est plus de “faire un POC”, mais de “faire mieux que sans IA”.</p>\n<p data-start=\"2064\" data-end=\"2388\"><strong>Pharma et recherche : accélérer la médecine de précision</strong></p>\n<p data-start=\"2456\" data-end=\"2819\">Autre axe fort du sommet : la place de l’IA dans la recherche biomédicale et la stratégie des grands laboratoires. Plusieurs dirigeants ont insisté sur la capacité de l’IA à raccourcir le trajet “du labo au lit du patient”, en accélérant l’identification de cibles thérapeutiques, la conception d’essais cliniques, ou encore l’analyse post-mise sur le marché.</p>\n<p data-start=\"2821\" data-end=\"3308\">La présence de groupes pharmaceutiques majeurs comme <strong data-start=\"2874\" data-end=\"2884\">Sanofi</strong> et <strong data-start=\"2888\" data-end=\"2899\">Servier</strong> a souligné cette bascule. Les deux entreprises ont mis en avant des trajectoires d’IA centrées sur la <strong data-start=\"3002\" data-end=\"3028\">médecine personnalisée</strong>, l’amélioration des essais cliniques et la prise en charge de pathologies complexes, dont les maladies rares. Même ton chez les partenaires publics et hospitaliers : l’IA doit devenir un levier de découverte et de ciblage plus fin des traitements, pas un gadget de communication.</p>\n<p data-start=\"2821\" data-end=\"3308\"><strong>Hôpitaux augmentés, mais données protégées</strong></p>\n<p data-start=\"3362\" data-end=\"3835\">Si l’enthousiasme était visible, la prudence l’était tout autant. Plusieurs échanges ont porté sur la nécessité de déployer la GenAI au plus près des établissements, parfois en infrastructures locales (“on-premise”), pour éviter la circulation de données sensibles dans des environnements non maîtrisés. Cette approche répond à une réalité : en santé, la question n’est pas seulement la performance des modèles, mais leur conformité, leur auditabilité et leur sécurité.</p>\n<p data-start=\"3837\" data-end=\"4334\">Les débats ont aussi remis au centre le sujet des espaces de données : mutualiser les informations de santé pour entraîner et valider les modèles, tout en limitant au maximum les risques de fuite ou de réidentification. L’idée qui progresse est celle d’architectures fédérées, où l’algorithme se déplace vers les données plutôt que l’inverse. Une solution prometteuse, mais qui suppose standards communs, qualité de la donnée et gouvernance partagée entre hôpitaux, industriels et régulateurs.</p>\n<p data-start=\"3837\" data-end=\"4334\"><strong>Maladies rares : le cas d’usage qui convainc</strong></p>\n<p data-start=\"4390\" data-end=\"4927\">Sur le terrain des maladies rares, l’IA semble déjà trouver un espace d’impact immédiat. Faibles effectifs par centre, diagnostiques longs et erratiques, manque d’expertise disponible : autant de conditions où l’IA peut changer la donne, en détectant plus tôt des signaux faibles et en aidant à constituer des cohortes exploitables pour la recherche. Les intervenants ont insisté sur le bénéfice concret : moins d’errance diagnostique, meilleure orientation des patients et accélération des identifications de traitements potentiels.</p>\n<p data-start=\"4390\" data-end=\"4927\"><strong>Une promesse conditionnelle : l’adoption à l’épreuve du soin</strong></p>\n<p data-start=\"4999\" data-end=\"5192\">Au-delà des annonces, Adopt AI a surtout mis en lumière un point de tension : l’IA en santé sera jugée sur la preuve, pas sur la démonstration. Les professionnels présents l’ont rappelé :</p>\n<ul>\n<li data-start=\"5195\" data-end=\"5256\">un gain doit être <strong data-start=\"5213\" data-end=\"5225\">clinique</strong>, pas seulement statistique ;</li>\n<li data-start=\"5195\" data-end=\"5256\">un outil doit être <strong data-start=\"5278\" data-end=\"5292\">intégrable</strong> dans les logiciels et routines hospitalières ;</li>\n<li data-start=\"5195\" data-end=\"5256\">tout usage doit être <strong data-start=\"5365\" data-end=\"5400\">traçable, explicable et encadré</strong>.</li>\n</ul>\n<p data-start=\"5403\" data-end=\"5669\">Bref, la santé impose à l’IA une discipline particulière. Et c’est peut-être ce qui en fait aujourd’hui le meilleur test de maturité de l’IA européenne : réussir en santé, c’est prouver qu’on peut déployer à grande échelle sans renoncer à la sécurité ni à l’éthique.</p>\n<p data-start=\"5691\" data-end=\"6021\">En deux jours, AI for Healt<strong data-start=\"5706\" data-end=\"5723\">h</strong> au Grand Palais a acté une transition : l’IA en santé ne se contente plus d’aider à lire une image ou à trier un dossier ; elle commence à structurer des parcours de soin, à réduire le temps de la recherche et à outiller l’hôpital sous contrainte de souveraineté et de confidentialité.</p>\n<p data-start=\"6023\" data-end=\"6314\">L’IA en santé avance donc, mais sous une règle tacite que tout le monde semblait partager : ici, l’innovation ne vaut que si elle est prouvée, sûre et réellement utile aux patients. Une exigence plus rude que dans d’autres secteurs — et une bonne nouvelle pour ceux qui y seront soignés.</p>",
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"introduction": "À l’occasion de la conférence « Transforming Hospitals Through On-Premise Generative AI » organisée dans le cadre de l’évènement Adopt AI, le 25 novembre à Paris, des experts ont partagé leurs visions sur l’intégration de l’intelligence artificielle générative au sein des établissements de santé. Pour eux, l’IA n’est plus une promesse lointaine, mais une réalité opérationnelle… à condition de ne pas se disperser.",
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"html_content": "<p data-start=\"497\" data-end=\"1243\">Anwar Dahab, senior vice president et Managing Director France chez Dell Technologies, a ouvert la discussion en rappelant que la réussite d’un projet d’IA en milieu hospitalier repose avant tout sur une stratégie claire et ciblée. « Il ne s’agit pas de multiplier les cas d’usage, mais d’identifier ceux qui auront un impact tangible et mesurable », a-t-il expliqué. Selon lui, les établissements doivent se concentrer sur un nombre limité de projets, capables de démontrer un retour sur investissement concret et rapide. « La technologie doit servir des objectifs précis : améliorer la qualité des soins, réduire la charge administrative ou optimiser les processus. Sans cette vision, on risque de se perdre dans des initiatives dispersées. »</p>\n<p data-start=\"1245\" data-end=\"1638\">Cette approche pragmatique a été illustrée par plusieurs exemples concrets, où l’IA générative a permis de libérer du temps médical, de réduire les erreurs ou d’améliorer la communication avec les patients. L’enjeu n’est pas seulement technologique, mais aussi organisationnel : il s’agit de prioriser, mesurer et itérer pour garantir que chaque initiative apporte une réelle valeur ajoutée.</p>\n<p data-start=\"1640\" data-end=\"1869\">Anne Ferrer-Villeneuve, directrice générale du CHU de Montpellier, a partagé cette vision en rappelant avec force que l’introduction de l’IA dans un hôpital ne relève pas du hasard, mais d’une décision stratégique et réfléchie.</p>\n<p data-start=\"1871\" data-end=\"2224\">L’un des messages forts de la conférence a été l’importance de ne pas adapter l’hôpital à l’IA, mais l’IA à l’hôpital. Comme l’a souligné Anwar Dahab, « il n’existe pas de solution universelle. Chaque établissement a sa propre mission, sa propre culture et ses propres contraintes. L’infrastructure doit être conçue pour répondre à ces spécificités. »</p>\n<p data-start=\"2226\" data-end=\"2271\"><strong>La donnée, un actif stratégique à maîtriser</strong></p>\n<p data-start=\"2273\" data-end=\"2730\">Dans le secteur de la santé, où 90 % des données sont privées et sensibles, leur gestion devient un enjeu central. Anwar Dahab a insisté sur la nécessité pour les hôpitaux de reprendre le contrôle de leurs données : « Si vous voulez réussir, vous devez être capables de sélectionner, sécuriser et maintenir vos propres données. L’IA générative ne peut fonctionner efficacement que si elle s’appuie sur des données de qualité, structurées et accessibles. »</p>\n<p data-start=\"2732\" data-end=\"3413\">David Morquin, responsable de la stratégie IA au CHU de Montpellier, a détaillé comment son équipe a mis en place un cluster de calcul on-premise pour héberger et entraîner ses modèles d’IA. « Nous ne voulions pas dépendre de solutions externes sur lesquelles nous n’aurions pas le contrôle de nos données. Nous avons donc construit notre propre système, en collaboration avec des familles volontaires, pour tester et valider nos outils. » Parmi les applications phares, l’IA générative est désormais utilisée pour la rédaction des lettres de sortie, offrant aux médecins un gain de temps précieux et aux patients des explications claires et adaptées, y compris pour les enfants.</p>\n<p data-start=\"3415\" data-end=\"3834\">Paul Rinaudo, PDG d’Adlin France, a complété cette vision en insistant sur la nécessité de connecter les données entre elles. « Aujourd’hui, les hôpitaux sont confrontés à une prolifération de logiciels et de bases de données qui ne communiquent pas entre eux. Pour que l’IA soit efficace, il faut briser ces silos et créer une vue unifiée du patient, intégrant l’imagerie, la biologie, les dossiers cliniques, etc. »</p>\n<p data-start=\"3836\" data-end=\"4353\">Le choix de garder les données sur place est utile non seulement pour des raisons légales, mais surtout pour préserver leur contexte clinique. « Nos données sont générées dans un cadre spécifique, avec des protocoles, des habitudes et des contraintes qui leur sont propres. Pour que l’IA soit pertinente, elle doit comprendre ce contexte. » Cette approche permet non seulement de garantir la confidentialité, mais aussi d’enrichir les modèles d’IA avec des informations précises et adaptées aux réalités du terrain.</p>\n<p data-start=\"4355\" data-end=\"4394\"><strong>L’humain au cœur de la transformation</strong></p>\n<p data-start=\"4396\" data-end=\"5046\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Si la technologie est un levier puissant, son adoption ne peut se faire sans l’adhésion et la formation des équipes. Anne Ferrer-Villeneuve a partagé les défis rencontrés lors de l’arrivée de l’IA au CHU de Montpellier : « Les syndicats étaient initialement très réticents. Il a fallu leur expliquer clairement ce que nous voulions faire, les impliquer dans le processus et leur montrer les bénéfices concrets. » Pour elle, la formation est un pilier essentiel : « Nous avons créé une école interne pour faire monter en compétence nos collaborateurs. Sans cette démarche, on risque de laisser des gens sur le côté, et le projet ne peut pas avancer. »</p>",
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"introduction": "Le Catel a dévoilé la première partie de son Livre Blanc « Le déploiement de l’IA en imagerie médicale : de la promesse à la pratique », le 25 novembre à l’occasion du salon Adopt AI, à Paris. Il vise à identifier les freins concrets à l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’imagerie et à proposer des solutions collectives pour accélérer son adoption.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Coordonné par le Catel et soutenu par des acteurs industriels comme Dell Technologies et Nvidia, ce livre blanc s’appuie sur les retours d’expérience de radiologues, directeurs de systèmes d’information, industriels et représentants de sociétés savantes. Son objectif : transformer les promesses de l’IA en réalités opérationnelles, en identifiant les verrous et en construisant des solutions collectives.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il sera publié en deux volets : la première partie, présentée à Adop AI, dresse les constats et identifie les freins majeurs ; la seconde, attendue pour le second semestre 2025, proposera des modèles économiques et des pistes d’organisation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Ce livre blanc est une étape cruciale pour décrypter les enjeux réels du déploiement de l'IA en imagerie médicale »</em>, a rappelé Stéphan Haaz, directeur général du Catel. <em>« Il souligne l’importance d’une approche collective et pragmatique pour surmonter les obstacles et faire de l’IA un véritable levier d’efficience au service des professionnels et des patients. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Car si l’IA promet de révolutionner la pratique clinique, d’optimiser les parcours patients et d’améliorer l’efficience des services de radiologie, son déploiement à grande échelle se heurte encore à des défis majeurs. <em>« On a un constat d’une IA dont tout le monde parle mais dont on se sert relativement peu »</em>, a observé le Professeur Patrice Taourel, spécialiste en imagerie médicale, diagnostique et interventionnelle au CHU de Montpellier.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La première partie du livre s’articule autour de trois verrous majeurs : économique, clinique et organisationnel, et technologique.</p>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Le verrou économique</strong> : <em>« Aujourd’hui, il n’y a pas de valeur économique de l’IA. Quand vous achetez une IA, vous améliorez vos performances, mais vous ne gagnez pas de temps. Donc vous ne faites pas d’argent et elle n’est pas cotée »</em>, a expliqué Patrice Taourel. <em>« Il faut réfléchir à des modèles où l’IA acquiert une valeur clinique, organisationnelle et économique »</em>, a-t-il ajouté.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Le verrou clinique et organisationnel</strong> : Absence de cadre d’évaluation clair, manque de formation des professionnels, et nécessité d’une collaboration renforcée entre tous les acteurs.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Le verrou technologique</strong> : <em>« Le coût de la DSI, de la maintenance, de l’hybridation par rapport au système qu’on utilise, n’est pas du tout neutre »</em>, a rappelé Patrice Taourel.</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\">L’analyse proposée s’appuie sur un cas d’usage concret : le dépistage du cancer du sein. Le Livre Blanc explore les différents positionnements possibles de l’IA dans ce parcours : personnalisation, aide à l’acquisition, amélioration de la qualité, détection, sélection des mammographies, triage en seconde lecture.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Ce livre blanc a permis de montrer que, si l’on prend le dépistage du cancer du sein, l’IA amène à réfléchir à plusieurs niveaux d’intégration, du screening du patient à la dématérialisation de certaines relectures »</em>, a noté Stéphan Haaz.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Intégrer la valeur économique</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> <em>« En France, on a beaucoup de pépites, on est souvent en avance sur l’utilisation de l’IA, mais le modèle médico-économique ne sera pas le même si la solution est proposée par un grand groupe ou par une start-up »</em>, a analysé le professeur Valérie Vilgrain, chef du département de radiologie à l'hôpital Beaujon. <em>« Il faut réfléchir à un modèle économique pérenne, car aujourd’hui, dans aucun service, les solutions n’ont été achetées : c’était du co-développement, ce qui n’est pas un modèle durable »</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Aux États-Unis, la R&D commence par le modèle économique. Chez nous, on subventionne une idée, on la démontre, et si elle n’a pas d’intérêt médico-économique, elle reste sous perfusion »</em>, constate Emmanuel Canes, Healthcare & Life Sciences Director chez Dell Technologies. <em>« Il faut repenser l’innovation et intégrer la valeur économique dès le départ »</em>, ajoute-t-il.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« On ne veut pas faire de la fiction. On part d’aujourd’hui, de ce que connaît la science, des preuves établies, des situations dans d’autres pays »</em>, précise Patrice Taourel. <em>« On veut bâtir des modèles économiques sur des cas d’usage concrets, avec des indicateurs clairs »</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une contribution à la stratégie nationale « IA en santé »</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Au-delà de l’analyse, ce Livre Blanc vise à nourrir la stratégie nationale « IA au service de la santé », actuellement en concertation auprès de l’ANS. Grâce à une approche ascendante, fondée sur les retours des acteurs de terrain, le Catel espère contribuer à éclairer les orientations futures en matière d’IA et d’organisation des soins.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La seconde partie du Livre Blanc, qui intégrera les propositions détaillées issues de ce travail de concertation, sera publiée au second semestre 2025.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pour consulter le Livre Blanc :</strong> <a href=\"https://www.catel-esante.fr/general-7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cliquez ici.</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pour contribuer à la seconde partie du Livre Blanc</strong>, contactez Maxime Beuzelin, chef de projets e-santé Catel : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a></p>",
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"title": "À Verneuil-sur-Avre, un drone au service de la logistique hospitalière",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "À Verneuil-sur-Avre, dans l’Eure, un drone assure la liaison entre le centre hospitalier et le laboratoire Cerballiance de L’Aigle, dans l’Orne, pour l’acheminement des prélèvements sanguins. Préparé fin 2021, le projet a franchi un cap opérationnel le 5 mai 2025, avec l’ouverture d’une ligne régulière qui réduit les délais des analyses et allège l’organisation.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Mais pourquoi donc un drone ? L’abandon par Cerballiance de son site historique de Verneuil-sur-Avre au profit de celui de L’Aigle a complexifié l’envoi des prélèvements sanguins pour analyse. Le transport a pu être un temps assuré par des navettes routières, au gré des aléas de la circulation, mais le laboratoire a opté pour la modernité. Accompagné par la start-up normande Delivrone spécialisée dans la logistique médicale par drone, il a donc proposé au centre hospitalier une desserte par drone pour fluidifier le parcours de soins dans un territoire rural. Résultat : l’aéronef sans pilote capable de transporter 250 tubes par vol assure cinq rotations quotidiennes (sauf restrictions météorologiques) avec une parfaite régularité. L’engin, qui évolue à 80 mètres d’altitude dans une zone réglementée temporaire (ZRT), vole à 110 km/h et relie les deux sites en 20 minutes, contre 45 minutes à une heure par la route. Depuis le lancement, près de 30 000 kilomètres ont déjà été parcourus, soit 155 heures de traitement patient gagnées et 4,8 tonnes d’équivalent CO₂ évitées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>De nouvelles habitudes à prendre</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/virginia-van-de-walle.jpeg\" alt=\"virginia-van-de-walle.jpeg\">L’organisation interne de l’hôpital s’est adaptée à ce mode de transport. Les prélèvements centralisés aux urgences sont chargés par les soignants sur un vertiport, une plateforme réservée aux aéronefs à décollage et atterrissage vertical. Un prototype de services U-Space y assure la gestion numérique du trafic, le suivi des vols en temps réel et prépare le fonctionnement à la demande, une première pour un établissement de santé en France. <em>« Dans un territoire rural marqué par la pénurie médicale, nous cherchions des solutions opérationnelles. </em><em>Le drone fait partie du quotidien, avec des procédures stabilisées »</em>, indique Virginia Van de Walle, directrice des services économiques, logistiques, techniques et des systèmes d’information du centre hospitalier. Seules contraintes : la météo, qui impose parfois un retour au transport routier, et l’obligation de redemander chaque année l’autorisation à la Direction de la sécurité de l’aviation civile, la DSAC. La ligne reste expérimentale. À noter toutefois, et c’est une avancée pour le développement du transport de produits de santé par drone, Delivrone est la première entreprise à avoir obtenu des autorisations de transport de l’autorité de régulation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les développements à venir</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les retours recueillis depuis le printemps 2025 ont permis d’ajuster les procédures, de fiabiliser les délais et de stabiliser l’organisation. Le dispositif fait désormais partie du fonctionnement courant, avec une montée en charge continue, 24 h/24, 7 j/7. Une application est en cours de développement pour basculer, fin 2025, vers des vols à la demande et tracer chaque transport dans le dossier patient.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/dr-arnaud-depil-duvaljpg.png\" alt=\"dr-arnaud-depil-duvaljpg.png\" width=\"199\" height=\"134\">Une autre étape pourrait être franchie avec l’extension au transport de poches de sang. Le sujet est en cours d’étude avec l’Établissement français du sang. Le transport de tubes a permis de valider la sécurité de la liaison aérienne entre établissements. Le D<sup>r</sup> Arnaud Depil-Duval, chef des urgences du centre hospitalier de Verneuil-sur-Avre et l’un des promoteurs locaux de cette logistique par drone, explique : <em>« Nous réfléchissons désormais </em><em>au transport de médicaments d’exception, comme les traitements d’urgence pour l’angiœdème ou les sérums antivenins, et de produits sanguins tels que les culots globulaires ou les facteurs de coagulation utilisés chez les patients hémophiles. En l’absence de stock de sécurité à Verneuil-sur-Avre, le gain serait immédiat pour les soins. »</em> En effet, la proximité du Center Parc des Bois-Francs, site touristique très fréquenté, expose l’établissement de santé à recevoir, de manière imprévisible, des patients extérieurs au territoire, non connus du système de soins local. Certains peuvent nécessiter en urgence des traitements spécifiques peu disponibles sur place : facteurs de coagulation, sérums antivenins, médicaments ciblés pour pathologies rares. Dans ce contexte, le drone pourrait offrir une solution d’acheminement rapide depuis un site équipé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette expérience, qui contribue à préserver l’offre de soins et l’attractivité médicale tout en réduisant l’impact environnemental, pourrait à terme inspirer d’autres hôpitaux confrontés à l’éloignement des grands centres urbains.</p>",
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"introduction": "Entre le Centre hospitalier de La Roche-sur-Yon, où elle a démarré sa carrière en 1999, jusqu’à la fonction de directrice générale du CHU de Montpellier qu’elle a rejoint en 2023, en passant par le CH de Rochefort ou les CHU de Bordeaux et de Nantes, dont elle a piloté les finances, et celui de Toulouse dont elle fut la directrice générale adjointe, Anne Ferrer s’est forgé une conviction : la transformation numérique des hôpitaux est une clé de leur modernisation. Pourquoi et comment mener à bien cette transformation ? Entretien avec une ambassadrice du numérique hospitalier qui croit en l’intelligence artificielle autant que collective.",
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"html_content": "<p><strong>Depuis votre arrivée à la tête du CHU de Montpellier, on a le sentiment que l’établissement a accéléré dans le numérique. Qu’est-ce qui rendait cette mue indispensable ?</strong></p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/anne-ferrer.png\" alt=\"anne-ferrer.png\" width=\"312\" height=\"338\">J’ai la conviction que si l’hôpital ne se transforme pas avec les acteurs qui en font la richesse, nous ne serons plus un CHU innovant, capable de remplir ses missions. Le numérique est partout : dans la facturation, dans la gestion des parcours de soins, dans l’organisation des lits, dans la logistique. Sans un système d’information solide, on ne peut plus faire fonctionner un hôpital moderne.<br>J’en ai pris conscience assez tôt, en travaillant sur la tarification et la chaîne de facturation. C’est là que j’ai vu à quel point les systèmes d’information conditionnaient le bon fonctionnement de l’ensemble de l’établissement.<br>Pour un directeur, l’essentiel n’est pas de maîtriser la technique, mais de comprendre les enjeux et de porter une vision. Le numérique n’est pas une affaire d’informaticiens isolés, pour talentueux qu’ils soient, c’est une question de gouvernance. Investir dans les systèmes d’information, c’est investir dans la qualité des soins, la sécurité des données et la fluidité des parcours.</p>\n<p><strong>Quels sont selon vous les fondamentaux d’une transition numérique réussie ?</strong></p>\n<p>Pour réussir ce virage, il faut d’abord améliorer l’interopérabilité des nombreuses applications métiers qui communiquent encore trop peu entre elles. Ensuite, il y a la cybersécurité : les menaces sont permanentes, et l’hôpital est une cible sensible.<br>Et puis il y a un facteur clé : l’accompagnement des usages. Les meilleurs logiciels perdent toute valeur si les équipes ne les utilisent pas bien ou n’y voient pas d’intérêt. Les soignants veulent du sens et de la simplicité. Ils utilisent volontiers les outils numériques si cela leur fait gagner du temps et améliore la prise en charge des patients. Ce qu’ils ne supportent pas, c’est la complexité inutile, les doubles saisies, les interfaces mal pensées. Notre rôle est de travailler avec eux, pas à leur place. Les projets doivent être coconstruits. L’IA vient rebattre la donne et permettre de replacer l’utilisateur et le patient au cœur des usages.</p>\n<p><strong>Vous insistez beaucoup sur l’accompagnement. Comment traduire cela dans l’organisation du CHU ?</strong></p>\n<p>Nous partons des habitudes, des compétences et des expertises des professionnels. L’accompagnement se fait au cœur de l’établissement, au plus près des équipes et des évolutions de leurs pratiques. Notre École de la transformation hospitalière (ETH) leur donne les moyens d’assumer les nouvelles missions qui s’ajoutent aux anciennes et évoluent. L’ETH permet d’améliorer l’employabilité de nos professionnels dans un moment de changement.<br>C’est une des pierres fondamentales du projet. Elle joue un double rôle : elle aide ceux qui doivent franchir une marche, mais elle permet aussi de ne pas freiner ceux qui sont en avance et qui souhaitent aller plus loin. Cette logique évite de laisser quelqu’un au bord du chemin et maintient un contrat de confiance avec les professionnels.</p>\n<p><strong>Comment avez-vous intégré l’IA dans le projet d’établissement ?</strong></p>\n<p>Nous avons choisi d’en faire un axe stratégique explicite de notre projet d’établissement, construit de manière partagée et lisible. Quand je suis arrivée, au bout de cinq mois, nous avons produit ce projet et nous avons choisi d’y intégrer un volet spécifique consacré à l’intelligence artificielle. C’était inédit dans un hôpital public, mais il nous paraissait évident que l’IA devait devenir un axe stratégique sur cinq ans. Depuis, nous l’évaluons chaque année avec l’ensemble des parties prenantes pour mesurer l’avancée des objectifs que nous nous sommes fixés.<br>Ensuite, il faut un portage institutionnel fort, engagé conjointement par la direction générale et la CME.<br>Enfin, il faut se donner les moyens de nos ambitions avec une infrastructure puissante. C’est ce que nous avons fait avec notre cluster de calcul Dell, en intégrant directement au cœur de notre DPI Dedalus un assistant hospitalier.</p>\n<p><strong>En mai 2024, vous avez engagé un partenariat technologique avec Dell pour mettre en place ce cluster. Que recouvre-t-il ? Où en êtes-vous de vos projets communs ?</strong></p>\n<p>Ce partenariat a été déterminant. Avec Dell, nous avons intégré un cluster de calcul doté de huit GPU H100, hébergé dans notre environnement certifié hébergeur de données de santé. Ce cluster nous permet de développer de manière autonome tous nos cas d’usage, qu’ils soient médicaux ou administratifs. Nous n’avons plus besoin d’attendre des solutions toutes faites. Nous pouvons concevoir, tester et adapter nos propres outils numériques dans un cadre sécurisé et ainsi répondre aux attentes de notre communauté médicale qui est particulièrement innovante en matière d’IA.</p>\n<p><strong>Quels cas d’usage concrets développez-vous actuellement ?</strong></p>\n<p>Nous avons choisi de couvrir trois champs, car notre conviction est que l’IA doit profiter à tous les métiers de l’hôpital.<br>Cela concerne donc le médical, avec l’analyse d’images, la détection automatique d’anomalies, l’aide à la rédaction de comptes rendus, et un assistant qui ouvre tout le champ des possibles…<br>Nous l’intégrons également à la gestion administrative, à la chaîne de facturation, aux achats et à la direction des finances. Nous testons une liquidation de factures « augmentée » pour réduire les tâches nécessaires mais fastidieuses et fiabiliser davantage encore les contrôles.<br>Enfin, nous l’associons à la formation, à travers le projet DocSimulator, porté par le D<sup>r</sup> Kevin Yauy et soutenu par le CHU ainsi que l’université de Montpellier. Cet outil de formation, utilisé dans le cadre des Ecos, les examens cliniques objectifs structurés pour les jeunes professionnels de santé, a donné lieu récemment à une publication dans le <em>New England AI</em><em> (1)</em>. Nous en sommes très fiers, car cette revue est exigeante sur le fond et la méthodologie. La solution, déjà utilisée dans plusieurs facultés de médecine, a vocation, souhaitons-le, à se généraliser.<br>Cette approche transversale constitue un point essentiel de notre démarche : l’intelligence artificielle ne se limite pas au médical. Elle peut améliorer le fonctionnement global de l’hôpital, rendre les processus plus fiables, libérer du temps pour les équipes, réduire les erreurs et les lourdeurs administratives. À nous d’en prioriser l’introduction et d’en évaluer les impacts.</p>\n<p><strong>L’IA suscite aussi des inquiétudes. Comment éviter qu’elle ne fragilise les compétences des soignants ?</strong></p>\n<p>L’IA n’est pas là pour remplacer les médecins, mais pour les assister, leur faire gagner du temps et fiabiliser leurs décisions. Elle ne doit pas décider à la place des professionnels. Cela suppose des données de qualité, sécurisées, et une gouvernance claire. Le risque majeur, c’est le <em>never-skilling</em><span class=\"apple-converted-space\"> </span>: croire qu’on n’a plus besoin d’apprendre parce que l’IA est là. Si l’on délègue trop à la machine, on finit par se déqualifier. C’est pourquoi nous devons acculturer, former, expliquer ce que sont l’IA et l’IA générative, ce qu’elles peuvent apporter, mais aussi ce qu’elles ne doivent pas remplacer. L’esprit critique des professionnels doit rester au centre. Le P<sup>r</sup> David Morquin, au cœur du dispositif institutionnel, assure un véritable trait d’union entre les utilisateurs et la gouvernance, pour un usage raisonné et expert de l’IA, que l’on maîtrise et que l’on décline au gré d’une stratégie institutionnelle forte et lisible.</p>\n<p><strong>Comment garantissez-vous la sécurité et l’éthique de ces projets ?</strong></p>\n<p>La sécurité est un enjeu permanent. Nous avons renforcé nos dispositifs de cybersécurité, mais il faut rester humbles : le risque zéro n’existe pas. Nous travaillons avec l’ANS et le Cert Santé pour être en veille constante.<br>Parallèlement, de nombreux professionnels avaient déjà pris des initiatives en dehors des circuits sécurisés, c’est ce qu’on appelle le « <em>shadow IT »</em>. Plutôt que de les freiner, nous leur proposons de rejoindre la démarche collective pour valoriser leur avance dans un cadre sécurisé.<br>Sur le plan éthique, un comité dédié examine chaque projet d’IA afin de garantir le respect de principes clairs que sont la transparence, l’explicabilité et la non-substitution à la décision médicale. J’insiste : l’IA doit être un appui, jamais une délégation de responsabilité.</p>\n<p><strong>Comment cette dynamique d’innovation se traduit-elle concrètement aujourd’hui ?</strong></p>\n<p>Nous avons annoncé trois cas d’usage. Le premier, aux urgences pédiatriques, entre en phase opérationnelle à travers une centaine de familles incluses dans un protocole de recherche pour évaluer l’impact de l’introduction de l’IA. Les deux autres, portés par la direction des finances et la direction des achats et des marchés, sont en cours de test.<br>À Montpellier, quand on annonce, on fait. C’est une singularité de l’établissement : nous avançons vite, parce que la gouvernance est unanime quand il s’agit de développer des démarches innovantes. Cette gouvernance unanime inclut la direction générale, la CME, les experts médicaux et informatiques, mais pas seulement. Nous partageons nos projets numériques notamment avec nos organisations syndicales. Notre Conseil social et économique a été formé à l’IA et il est informé de nos projets. C’est important de donner à nos représentants syndicaux la bonne compréhension de ce que l’on fait. C’est aussi indispensable que le CSE se prononce sur les organisations qui seraient modifiées par l’IA.</p>\n<p><strong>Quel message souhaitez-vous adresser à l’ensemble des acteurs hospitaliers qui suivent ces évolutions numériques ?</strong></p>\n<p>Le numérique n’est pas une fin en soi. C’est un outil au service de nos missions que sont le soin, l’enseignement et la recherche. Il doit être pensé comme un pilier stratégique, au même titre que les ressources humaines ou l’immobilier. C’est dans cette vision globale managériale que nous réussirons la transformation de l’hôpital.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">(1) Emma Lavigne, Antonio Lopez, Julien Frandon <em>et al.</em>, « AI-Standardized Clinical Examination Training on OSCE Performance », <em>New England Journal of Medicine AI</em>, juillet 2025.</p>",
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Et d’ailleurs il y a de fortes chances que les chasseurs type F15 ou Rafale deviennent très rapidement le cure-dent de la guerre conventionnelle, face à des essaims de drones coordonnés par de l’IA.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Tout au début des années 2010, on a vu arriver les premiers cryptolockers ou ransomwares. Les bestioles étaient rudimentaires et ne savaient pas chiffrer grand-chose à part le disque local de la machine. On a été un certain nombre de RSSI à voir arriver la menace : on se disait déjà, à l’époque, que dès que ces malwares seraient capables de se propager facilement et de chiffrer des volumes entiers, voire des databases, ce serait le début de la chienlit. Résultat : des attaques cyber massives contre Saint-Gobain, le CHU de Rouen, le CH de Dax, etc.. Rétrospectivement, c’est dingue de voir le temps que les industriels auront mis à prendre réellement la mesure de cette nouvelle menace (et à développer les produits qui vont bien), et les pouvoirs publics à en appréhender l’impact sur l’économie française. Sans parler de certaines DSI et de leurs processus de décision parfois précambriens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une petite décennie plus tard, on est en train de voir le film se rejouer : Anthropic a rendu publique une découverte qui marque un tournant majeur dans l’histoire du cyberespionnage. Pour la première fois, une campagne complète d’attaque numérique, une cyberattaque, aurait été orchestrée par une IA agissant de manière largement autonome<span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span>. Certes, pour l’instant, il s’agit plus d’un POC que d’autre chose. Pour l’instant…</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À partir de là, comme Neo dans <em>Matrix</em> nous avons le choix entre deux pilules.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pilule rouge : le POC reste à l’état de POC et ne débouche sur rien. Pas industrialisable, mais extensible, limité dans les modes d’attaque, protections mises en œuvre par les éditeurs de LLM pour éviter ce genre d’amusette pour ados, etc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pilule bleue : ça va tout péter. Comme les cryptolockers il y a dix petites années, et on n’a pas fini d’encaisser le choc du reste.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La lutte entre le glaive et le bouclier est consubstantielle à l’histoire militaire, c’est le jeu. Du cure-dent au missile nucléaire intercontinental, les armées et les peuples jouent depuis des millénaires à celui qui aura le plus balèze. Et l’histoire est un cimetière de civilisations qui ont à un moment pensé que les hostilités étaient terminées et qu’on était tous frères sur cette planète, passe-moi la fumette Josette que je tire une taf, après, c’est ton tour.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sauf que la conséquence (ou la cause, à vous de voir) de la pilule bleue, c’est que la dernière cyberarme qui est en train d’arriver en ville (le croisement génétique entre les LLM et les attaques cyber) est accessible à un ado prépubère. Pour développer un cryptolocker <em>from scratch</em> ou un outil générateur, il faut tout de même s’y connaître un tantinet en développement de haut niveau, dans les fondamentaux des OS, les espaces mémoires, les pointeurs, etc. OK, cela s’apprend, mais (j’ai récemment vérifié) ma grand-tante ne sait pas faire. Par contre, ma grand-tante, elle utilise ChatGPT, et il ne lui faudrait pas longtemps pour apprendre les agents d’automatisation, c’est dire. Et ne venez pas me rétorquer que les fournisseurs de LLM vont implémenter des protections pour éviter le détournement de leurs produits, il fait froid, j’ai les lèvres un peu gercées, je ne peux pas rire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si Neo choisit la pilule bleue, une bonne partie des technologies de protection actuelles vont se faire trouer de partout, deviendront le cure-dent dans la guerre cyber mondiale, et autant avec les cryptos on avait une ébauche de début de stratégie, là, on n’en a aucune. Je ne sais pas s’il y a un rapport, mais depuis quelque temps je reçois (pro et perso) des arnaques à la signature de documents Docusign réalisés à s’y tromper, même un œil aguerri a du mal à détecter l’arnaque.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le tout dans un silence catatonique de l’écosystème cyber, fournisseurs, pouvoirs publics, etc.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ça va être la fête.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si vous avez juste un cure-dent dans la poche de votre blouson, inquiétez-vous.</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span> <a href=\"https://podcasts.apple.com/fr/podcast/le-fil-ia/id1797244733?i=1000737033141\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://podcasts.apple.com/fr/podcast/le-fil-ia/id1797244733?i=1000737033141</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Le premier baromètre national sur L’hôpital à l’heure de l’IA réalisé par l’Ifop en partenariat avec UniHA, CAIH et Acteurs publics a été publié le 18 novembre. Plus de 1 000 agents hospitaliers y ont répondu, dont 56 % de médecins et de soignants, représentant toutes les catégories de métiers.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’Ifop a publié le premier <em><a href=\"https://www.uniha.org/actualites/tendances/lhopital-lheure-de-lia-resultats-du-premier-barometre-national\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Baromètre IA à l'hôpital : adoption et impact de l’intelligence artificielle dans le secteur hospitalier</a></em> pour Acteurs publics, UniHA et CAIH dans un contexte de crise de l’hôpital public.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parmi les 1 051 agents hospitaliers ayant répondu au questionnaire entre juin et septembre, les médecins et les soignants représentent 56 % du total. Il est à noter que toutes les catégories de métiers se sont exprimées (médecins, infirmiers, cadres de santé, ingénieurs, directeurs d’hôpital, DSI, cadres administratifs).</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une perception positive de l’IA<br></strong><br>Le premier enseignement est qu’une majorité d’agents hospitaliers (66 %) perçoivent l’arrivée de l’IA à l’hôpital positivement. Plus précisément, la moitié des répondants environ (54 %) considèrent que l’IA a un impact positif sur l’efficacité des processus administratifs, pour seulement 18 % d’opinions négatives, et un peu moins de la moitié (44 %) estiment qu’elle réduit significativement la charge de travail, pour seulement 21 % d’opinions négatives.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par ailleurs, près de la moitié des agents (46 %) considèrent que l’intelligence artificielle les décharge de certaines tâches administratives, notamment dans :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">La rédaction de comptes rendus pour 43 % des répondants ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">L’analyse et l’optimisation de données pour 23 % des répondants ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">L’analyse de documents administratifs pour 23 % des répondants.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Par ailleurs, les bénéfices de l’IA sont fortement mis en avant :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">92 % constatent un gain de temps ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">88 % un gain de performance et de confort ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">70 % une amélioration de la qualité du travail.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Freins à l’utilisation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Des faiblesses ont tout de même été constatées. En effet, la défiance et les contraintes internes freinent encore les usages, les principaux freins concernant les enjeux éthiques ou de sécurité, pour 52 % des réponses, les doutes sur la fiabilité des résultats (42 %) et les lenteurs administratives pour la déployer (38 %).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les conséquences de l’IA sur certains aspects du métier sont jugées défavorablement :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">26 % d’opinions négatives sur l’amélioration de la qualité des soins ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">43 % d’opinions négatives sur l’amélioration de la relation entre patient et soignant, contre seulement 13 % d’opinions positives.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Un autre frein évoqué concerne le déficit de connaissance et d’usage de l’IA. Ainsi, près de la moitié des agents (45 %) déclarent que leur établissement hospitalier n’a pour l’instant adopté aucun usage de l’IA, et une grande majorité d’entre eux (62 %) estiment avoir une connaissance limitée de l’intelligence artificielle. Une constatation qui va de pair avec un manque de formation. Seuls 6 % déclarent avoir bénéficié d’une formation sur l’IA dans leur établissement, et 8 % devoir en suivre une prochainement.</p>",
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"title": "Certification Hébergeur de Données de Santé (HDS) version 2.0 : six mois pour être prêt",
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"name": "Infrastructures",
"slug": "infrastructures",
"description": "La rubrique Infrastructures présente l’ensemble des ressources matérielles et logicielles qui constituent l’ossature technique du système d’information hospitalier. Elle regroupe les équipements réseau, les serveurs, les data centers, les systèmes de stockage, la cybersécurité, ainsi que les outils de virtualisation et de gestion de l’environnement informatique. Cette section met en avant les moyens déployés pour garantir la performance, la disponibilité, la sécurité et l’évolutivité des services numériques au sein de l’établissement de santé.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La nouvelle version 2.0 de la certification HDS, qui renforce la sécurité des données de santé hébergées, entre dans sa phase finale. Les acteurs concernés disposent désormais de seulement six mois, jusqu’au 16 mai 2026, pour finaliser leur mise en conformité avec ce référentiel strict aligné sur les dernières normes internationales. L’Agence du Numérique en Santé (ANS) rappelle les enjeux, les étapes essentielles et incite à ne pas attendre la dernière minute face à une forte augmentation des demandes auprès des organismes certificateurs.",
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"html_content": "<div>\n<p class=\"MsoNormal\">Adoptée dès 2018, la certification Hébergeur de Données de Santé (HDS) vise à garantir la sécurité, la disponibilité et la confidentialité des données de santé hébergées par des prestataires. Avec la mise en place de la version 2.0 du référentiel, entrée en vigueur en 2024, les exigences se sont renforcées pour répondre aux enjeux actuels de cybersécurité dans le domaine de la santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Parmi les nouveautés majeures, on note l’alignement sur les standards internationaux ISO 27001 version 2022, qui apportent un cadre modernisé et reconnu mondialement pour la gestion de la sécurité de l'information. De plus, la version 2.0 accorde une meilleure visibilité sur les prestataires, en particulier ceux soumis à des législations extra-européennes. Cette évolution s’inscrit pleinement dans la stratégie nationale de cybersécurité du numérique en santé portée par le ministère de la Santé et l’Agence du Numérique en Santé (ANS).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis 2024, les acteurs concernés ont été régulièrement informés et accompagnés via des webinaires, de la documentation dédiée, et un suivi rapproché afin de préparer cette transition. L’Agence du Numérique en Santé souligne cependant qu’un volume croissant de dossiers est enregistré auprès des organismes certificateurs, soulignant le risque d’engorgement à l’approche de la date limite. Il est donc fortement recommandé aux hébergeurs de données de santé de ne pas attendre la dernière minute pour déposer leur demande de certification.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La période transitoire de conformité actuelle prendra fin le 16 mai 2026. Passée cette date, seuls les acteurs certifiés HDS version 2.0 pourront légalement continuer à héberger des données de santé pour le compte de tiers. La loi ne prévoit ni dérogation ni prorogation, rendant impératif le respect de cette échéance.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour accompagner au mieux cette démarche, l’Agence du Numérique en Santé met à disposition un guide pratique pas à pas, accessible ici : <a href=\"https://esante.gouv.fr/actualites/certification-hds-six-mois-pour-etre-pret\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guide de transition vers la certification HDS version 2.0</a>. Ce guide détaille les étapes clés pour obtenir la certification dans les délais impartis, une ressource essentielle pour tous les hébergeurs de données de santé.</p>\n</div>\n<p>Cette nouvelle phase marque une étape clé dans la sécurisation du numérique en santé afin de protéger des données sensibles au cœur des systèmes de soin.</p>",
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"title": "Hopital Manager de Softway Medical, premier DPI référencé Ségur V2 par l’ANS",
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"name": "Systèmes d’information hospitaliers (SIH)",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "C’est officiel : l’ANS, l'Agence du Numérique en Santé, a confirmé qu’Hopital Manager, le Dossier Patient Informatisé de Softway Medical, est le premier DPI référencé Ségur V2. Une réussite qui souligne la position de leader d’un éditeur français souverain, engagé depuis la première heure dans la transformation numérique du système de santé français.",
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"html_content": "<p style=\"padding-left: 40px;\">« <em>Chaque étape franchie est une pierre posée à l<strong>’édifice collectif</strong> que nous </em><em>construisons ensemble, celui d’un <strong>système de santé plus interopérable</strong>, plus </em><em><strong>fluide</strong> et <strong>plus sûr</strong> pour les professionnels comme pour les patients.</em> »<br><strong>Jean-Christophe TURBATTE <br></strong>Directeur du Programme Ségur, Agence du Numérique en Santé</p>\n<p><strong>Acteur leader sur l’ensemble du territoire français</strong>, Softway Medical intervient dans les <strong>quatre couloirs du sanitaire</strong> : hôpital, médecine de ville, imagerie et biologie médicale.</p>\n<p>Avec <strong>1300 établissements équipés</strong> (CHU, GHT, ESPIC et cliniques privées), Softway Medical digitalise près de <strong>30 % des parcours de soins hospitaliers </strong>en France. Une responsabilité qui engage.</p>\n<p>Le référencement Ségur V2 a donc été traité comme une <strong>priorité stratégique</strong>, avec un niveau d’<strong>investissement important</strong> et une énergie collective exemplaire des équipes pour en garantir le succès.</p>\n<p>Grâce à plus de<strong> 200 experts français mobilisés</strong> autour du programme Ségur, l’entreprise déploie l’une des <strong>organisations les plus structurées du marché</strong>, au service d’une <strong>souveraineté numérique </strong>française et d’une plus grande efficience pour les établissements de santé.</p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">« <em>Le Ségur est une formidable dynamique de transformation nationale. Par la </em><em>digitalisation du parcours de soins qu’il permet, il<strong> renforce la performance</strong>, </em><em>l’<strong>universalité et la souveraineté du système de santé</strong> français. Chaque évolution </em><em>d’Hopital Manager, s’inscrit dans cette ambition : mettre l’innovation au service </em><em>des soignants et des établissements, au bénéfice final des patients et des </em><em>citoyens</em>. »<br><strong>Guillaume PASCAL<br></strong>CEO, Softway Medical</p>\n<p><strong>Au-delà du cahier des charges : innover pour les usages</strong></p>\n<p>Ce référencement atteste la conformité du DPI Hopital Manager aux référentiels nationaux et services socles — INS, MSSanté, DMP, Pro Santé Connect — tout en garantissant la sécurité des systèmes d’information.</p>\n<p><strong>Softway Medical va plus loin que le cadre réglementaire de la Vague 2 du Ségur</strong>. De nouvelles fonctionnalités, toutes issues d’une écoute attentive des utilisateurs et d’une collaboration étroite avec les établissements, viennent <strong>enrichir Hopital Manager</strong> pour répondre à des <strong>usages concrets </strong>et amener de réelles améliorations.</p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">« <em>En étroite<strong> collaboration avec les institutions publiques</strong>, nous nous engageons </em><em>et <strong>nous contribuons à accélérer les usages du numérique en santé</strong>.</em>» <br><strong> Carmen GIANNUCCI</strong><br> Marketing, Softway Medical</p>\n<p>Dans un environnement en profonde mutation, cette étape confirme le r<strong>ôle stratégique des industriels français</strong> <strong>dans la mise en œuvre des politiques publiques numériques.</strong></p>\n<p>Elle rappelle qu’en santé, la performance collective repose sur une <strong>coopération mature et durable entre acteurs publics et privés</strong>, au service des professionnels de santé, des patients et des citoyens.</p>\n<hr>\n<p><strong>À propos du Groupe Softway Medical</strong></p>\n<p>Inspirer la e-santé et éclairer les nouveaux usages, pour contribuer à l’amélioration des soins et à l’émergence d’une médecine préventive au bénéfice de l’ensemble des citoyens.</p>\n<p>Depuis 25 ans, nous sommes guidés par notre vision affutée du marché de la santé et de ses mutations. Nous ne suivons pas l’air du temps, nous l’anticipons et parfois même nous le provoquons.</p>\n<p>Grâce aux forces du Groupe, nous faisons en sorte que les pratiques et usages de demain deviennent une réalité dès aujourd’hui. Ce faisant, nous éclairons et rendons possible l’évolution des usages, pour permettre aux professionnels de santé d’être toujours plus efficaces et aux patients de devenir acteurs de leur propre santé.</p>\n<p>Au sein du Groupe Softway Medical, nous sommes des visionnaires pragmatiques.</p>\n<p>En France, en Belgique et au Canada avec plus de 1200 collaborateurs, nos solutions équipent plus de 200 000 professionnels de santé en établissements privés et publics, en médecine de ville, en centres et plateaux techniques d’imagerie et en biologie.</p>\n<p>A la fois éditeur, intégrateur et hébergeur de données de santé, notre positionnement unique nous permet de briser les silos, d’améliorer le parcours de soins des patients et de contribuer à la prévention pour l’ensemble des citoyens.</p>",
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"title": "OSO-AI : une innovation bretonne au service du soin à domicile teste sa technologie au Danemark",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Dans le cadre du projet européen ACE, les centres d’innovations bretons Biotech Santé Bretagne et le CoWork’HIT, ont identifié l’entreprise bretonne OSO-AI. Pionnière du monitoring acoustique assisté par intelligence artificielle, elle teste actuellement sa solution innovante de soins à domicile à l’échelle européenne et déploie sa technologie au Danemark, dans la commune de Vesthimmerland, afin d’améliorer la sécurité et le bien-être des personnes âgées et dépendantes.",
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"html_content": "<p><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/solution-de-monitoring-acoustique-assistee-par-intelligence-artificielle.png\" alt=\"solution-de-monitoring-acoustique-assistee-par-intelligence-artificielle.png\" width=\"812\" height=\"459\"></p>\n<p>Testée sur trois sites pilotes dans la commune de Vesthimmerland, au Danemark, l’entreprise finistérienne OSO-AI a mis au point une technologie de rupture : une solution de monitoring acoustique assistée par intelligence artificielle révolutionnant l’accompagnement des résidents dans les établissements médico-sociaux et à domicile. Elle permet de reconstituer l’environnement sonore d’une chambre et de détecter jusqu'à 150 classes de sons différentes, comme les chutes, appels à l’aide, agitation ou détresse respiratoire. Les alertes précises et descriptives sont transmises aux soignants sur leurs téléphones pour une intervention rapide et adaptée.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/11/application-oso-ai.png\" alt=\"application-oso-ai.png\" width=\"297\" height=\"451\">Conçue pour renforcer la sécurité des résidents dans les établissements médico-sociaux et à domicile, accélérer les temps de réponse et améliorer la qualité de vie au travail des équipes soignantes, la solution préserve l’intimité et le confort des personnes accompagnées. Dotée de 11 brevets et d’un modèle SaaS déployable à l’international, elle est déjà utilisée dans plus de 3 000 chambres et soutenue par plusieurs projets stratégiques en Europe du Nord et au Japon. Cette innovation permet des interventions plus rapides et ciblées. </p>\n<p>\"Nous sommes fiers de collaborer avec la commune de Vesthimmerland dans le cadre du projet ACE. Avec ce premier déploiement au Danemark, nous franchissons une nouvelle étape de notre développement international. Et confirmons encore une fois que le monitoring acoustique intelligent permet une surveillance bienveillante, précise et respectueuse, partout dans le monde. Notre modèle SaaS rend le service particulièrement agile, pouvant être déployé et opérationnel en un temps record.\" Philippe Roguedas COO et Co-Fondateur d'OSO-AI.</p>\n<p><strong><br>L’innovation technologique pour répondre à une demande croissante de soin à domicile</strong><br>Le projet européen ACE s’inscrit dans un contexte du vieillissement accru de la population au sein de l’Union européenne. Face à une demande croissante de soins à domicile et à une pénurie de personnel soignant,ce projet vise à accélérer l’écosystème d’innovation des soins dans la région de la mer du Nord. Coordonné par l’Institut RISE en Suède, ACE réunit 13 partenaires issus de 6 pays (Allemagne, Belgique, Danemark, France, Pays-Bas, Suède). Sur 3 à 5 années (2023-2026), ce projet réunit partenaires, professionnels du homecare, citoyens bénéficiaires de soins, aidants, entreprises innovantes, chercheurs et pouvoirs publics pour imaginer ensemble le soin à domicile de demain.</p>\n<p>L’une de ses réalisations majeures est la création d’une plateforme de mise en relation entre structures de soins et porteurs de solutions numériques innovantes. Grâce à cet outil et à l’appui des équipes de Biotech Santé Bretagne et du CoWork’HIT, l’entreprise bretonne OSO-AI a pu collaborer avec la commune danoise de Vesthimmerland pour expérimenter sa technologie. Cette solution est testée sur trois sites pilotes, apportant un soutien concret aux personnes âgées, handicapées ou vivant seules.</p>\n<p>« Le projet ACE a pour but de stimuler le développement de prestations de services de qualité et le mode de vie indépendant des utilisateurs de soins à domicile. Ceci grâce à la définition et l’accélération des innovations (e-santé, dispositifs connectés, produits d’assistance à la vie…) ; mais aussi par la dissémination des technologies innovantes auprès des professionnels du soin à domicile, et ce à l’échelle européenne. Biotech Santé Bretagne joue ainsi pleinement son rôle de dissémination des innovations bretonnes à l’échelle européenne.” Adeline Jacob, chargée de développement et de projets européens chez BSB.</p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de Biotech Santé Bretagne</strong><br>Biotech Santé Bretagne (BSB) est le centre d’innovation technologique dédié aux filières de la santé et des biotechnologies en région Bretagne.<br>Véritable catalyseur de l’innovation, BSB structure et anime les filières régionales autour de sept marchés clés : éco-industries, agro-industrie, nutrition-santé, cosmétique, biotech/pharma, technologies médicales et e-santé.<br>Au cœur de l’écosystème d’innovation breton, BSB accompagne les entreprises, laboratoires et porteurs de projets dans le développement de solutions innovantes. Ses expert·e·s interviennent à chaque étape du parcours d’innovation : conseil stratégique, mise en relation entre acteurs industriels, académiques et cliniciens, ingénierie de projets, études de faisabilité, identification de financements, veille réglementaire, accompagnement européen, valorisation des innovations et organisation d’événements fédérateurs.<br>Par son action, Biotech Santé Bretagne contribue à renforcer la compétitivité et la visibilité des filières santé et biotech bretonnes, en favorisant l’émergence de projets à fort impact économique et sociétal.</p>",
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"introduction": "La plateforme BRISS, portée par l'ARS et la FHF Bourgogne-Franche-Comté, révolutionne la formation des établissements de santé en France en proposant des séries immersives inspirées de crises réelles comme la cyberattaque du CH de Pontarlier en octobre 2025.",
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"html_content": "<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Une plateforme pédagogique unique</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">BRISS se présente comme une plateforme de streaming éducative dédiée à la prévention des risques humains et numériques. À travers des docu-fictions et des séries courtes, elle vise à renforcer la culture de cybersécurité, le discernement et la coopération des équipes hospitalières. Son approche, pionnière en Europe, consiste à mobiliser les ressorts du cinéma et des neurosciences pour transformer les modules de formation en véritables expériences collectives, où l'émotion devient un moteur d'apprentissage.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>L’innovation inspirée par l’actualité</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La première série phare, \"Plan Blanc\", plonge le spectateur au cœur du chaos numérique, où une cyberattaque paralyse un hôpital et force les soignants à revenir au papier, révélant la fragilité humaine derrière la technologie. Cette immersion s'appuie sur des faits authentiques, rendant la formation captivante et proche des réalités vécues par les professionnels.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Partenariats institutionnels et rayonnement régional</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Le projet s’inscrit dans le programme national \"CaRe Cybersécurité et Résilience des établissements de santé\", soutenu par le ministère de la Santé et l’ANSSI. Le lancement officiel de BRISS a eu lieu le 14 novembre 2025 aux Journées e-Santé de Dijon, réunissant l’ARS, la FHF, le GRADeS et les équipes créatives de FF2R. La plateforme suscite déjà l’intérêt d’acteurs nationaux et européens pour une éventuelle mutualisation à grande échelle.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Une pédagogie émotionnelle fondée sur les neurosciences</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">BRISS s'appuie sur une conviction forte : l’émotion est le carburant de la mémoire. Peur, fierté, injustice et solidarité deviennent des catalyseurs d’apprentissage et de prévention. Les épisodes courts (3 à 5 minutes) sont conçus pour être diffusés sur tous supports, et peuvent être suivis individuellement ou collectivement, favorisant l’engagement et la mémorisation.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\"><strong>Les acteurs du projet</strong></p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">FF2R (From Fiction to Reality) est le partenaire créatif derrière BRISS, réunissant des experts en communication, cybersécurité, psychologie et audiovisuel pour rendre accessible et engageant les messages techniques. Sandra Aubert, fondatrice de FF2R et conceptrice du projet, met l’accent sur la force émotionnelle et le storytelling pour ancrer les bons réflexes chez les soignants.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">La FHF Bourgogne-Franche-Comté fédère plus de 120 établissements et soutient le déploiement régional de BRISS, agissant comme expert stratégique du projet. Le GRADeS accompagne quant à lui l’intégration des solutions numériques sécurisées et joue un rôle clé dans la sensibilisation aux risques.</p>\n<p class=\"my-2 [&+p]:mt-4 [&_strong:has(+br)]:inline-block [&_strong:has(+br)]:pb-2\">Ce projet innovant positionne la Bourgogne-Franche-Comté comme pionnière dans la formation immersive en santé, en faisant de la crise un vecteur d’apprentissage collectif et de résilience pour l’hôpital numérique.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Trois domaines clés ont été retenus dans le cadre de l'analyse : (i) l'acquis en matière de données, y compris les règles relatives au partage des données, (ii) la protection des données et à la vie privée, la rationalisation de la notification des incidents de cybersécurité et (iii) une mise en œuvre plus claire des règles relatives à l'intelligence artificielle.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet de règlement prévoit la modification de multiples textes, notamment le RGPD et la directive ePrivacy, le Règlement DORA, la directive NIS 2, le Règlement eIDAS, ou encore le Data Act, dans lequel il est proposé de fusionner des dispositions de textes existants concernant le secteur public, issues du Data Governance Act, ou encore de la directive Open Data.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les mesures ont vocation à \"<em>stimuler les opportunités pour un environnement commercial dynamique, en créant davantage de sécurité juridique et d'opportunités, par exemple dans le partage et la <strong>réutilisation des données</strong>, le traitement des données à caractère personnel ou l'entraînement des </em>systèmes et modèles d'intelligence artificielle.\"</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les dispositions liées au droit à la vie privée et à la protection des données à caractère personnel sont présentées comme \"<em>calibrées de manière à préserver le niveau de protection le plus élevé et à aider les personnes à exercer efficacement leurs droits, tout en optimisant les coûts et en créant de nouvelles possibilités d'innovation</em>.\"</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>1. <u>Des modifications profondes : définition de donnée à caractère personnel, conditions de traitement des catégories particulières de données, dispositions relatives aux recherches scientifiques</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une clarification de la définition des \"<strong><em>données à caractère personnel</em></strong>\" au sens de l'article 4 du RGPD est proposée : les informations ne seraient pas considérées comme des données à caractère personnel pour une entité donnée lorsqu'elle ne dispose pas de moyens raisonnablement susceptibles d'être utilisés pour identifier la personne physique à laquelle ces informations se rapportent. Cette entité ne relèverait alors pas du champ d'application du RGPD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette proposition entérine la position retenue par la CJUE dans son arrêt du 4 septembre 2025<a title=\"\" href=\"applewebdata://4190E715-D0A9-4E8D-8320-BB4ACEA67580#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span></a> sur la notion de pseudonymisation, consacrant une approche subjective de l'appréciation du caractère identifiable d'une personne concernée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet opère une \"clarification\" de la notion de de la \"<strong>recherche scientifique</strong>\" en consacrant une définition à l'article 4 du RGPD \"<em>toute recherche pouvant également soutenir l'innovation, telle que le développement technologique et la démonstration. Ces actions doivent contribuer aux connaissances scientifiques existantes ou appliquer les connaissances existantes de manière novatrice, être menées dans le but de contribuer à l'enrichissement des connaissances générales et au bien-être de la société et respecter les normes éthiques dans le domaine de recherche concerné. Cela n'exclut pas que la recherche <strong>puisse également viser à promouvoir un intérêt commercial</strong></em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces amendements viseraient à remédier au \"<em>manque de clarté concernant les conditions applicables à la recherche scientifique</em>\" -et ainsi, bien que cela ne constitue pas une évolution dans l'interprétation du RGPD-, le projet retient expressément que \"<em>le traitement ultérieur à des fins scientifiques serait compatible avec la finalité initiale du traitement (.) en précisant que la recherche scientifique constituerait un intérêt légitime\" </em>au sens de l'article 6 du RGPD. Toutefois, les traitements à des fins de recherches scientifiques impliqueront le plus souvent un traitement de données relatives à la santé, de sorte que ces précisions concernant la base légale au titre de l'article 6 du RGPD sont sans impact sur les conditions de traitement au titre de l'article 9 du RGPD, et ce faisant n'ont pas vocation à bouleverser les pratiques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La notion de \"<em>recherche scientifique</em>\" est également utilisée afin de consacrer une nouvelle exception à l'obligation d'information individuelle prévue à l'article 13 du RGPD. Ainsi, lorsque des données sont traitées à des fins de recherche scientifique et que<em> \"la fourniture d'informations à la personne concernée s'avère impossible ou impliquerait un effort disproportionné\"</em>, le responsable de traitement pourrait<em> \"informer les personnes concernées de manière indirecte, par exemple en rendant les informations accessibles au public\"</em>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En outre, l'article 9.2 du RGPD prévoirait <strong>deux exceptions supplémentaires au traitement de catégories particulières de données</strong> :</p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- [if !supportLists]-->-une exception à l'interdiction générale de traiter des données biométriques, lorsque cela est nécessaire pour confirmer l'identité de la personne concernée et lorsque les données et les moyens permettant cette vérification sont sous le contrôle exclusif de cette personne concernée.</p>\n<p class=\"MsoListParagraphCxSpLast\" style=\"padding-left: 40px;\"><span lang=\"EN-US\">- </span><!--[endif]-->une exception pour le traitement résiduel de catégories particulières de données à caractère personnel aux fins du développement et de l'exploitation d'un système ou d'un modèle d'IA, sous réserve de certaines conditions, notamment la mise en place de mesures organisationnelles et techniques appropriées pour éviter la collecte de catégories particulières de données à caractère personnel et supprimer ces données. \"(…) <em>lorsque, malgré la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques appropriées, le responsable du traitement identifie des catégories particulières de données à caractère personnel dans les ensembles de données utilisés pour l'entraînement, les tests ou la validation, ou dans le système ou le modèle d'IA, il supprime ces données</em>. <em>Si la suppression de ces données nécessite des efforts disproportionnés, le responsable du traitement protège en tout état de cause efficacement et sans retard injustifié ces données contre toute utilisation pour produire des résultats, contre toute divulgation ou toute autre forme de mise à disposition à des tiers</em>\". L'objectif de cette dernière mesure étant de \"<em>ne pas entraver de manière disproportionnée le développement et le fonctionnement de l'IA et compte tenu de la capacité du responsable du traitement à identifier et à supprimer les catégories particulières</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Enfin, considérant qu' \"<em>une IA fiable est essentielle pour assurer la croissance économique et soutenir l'innovation avec des résultats socialement bénéfiques</em>\", le projet propose que l'intérêt légitime au sens de l'article 6 du RGPD fonde les traitements de données mis en œuvre dans le cadre de l'entraînement et la détection ou l'élimination des biais des systèmes d'IA, relevant que \"<em>cela n'affecte pas l'obligation du responsable du traitement de veiller à ce que le développement ou l'utilisation (le déploiement) de l'IA dans un contexte spécifique ou à des fins spécifiques soit conforme à d'autres dispositions du droit de l'Union ou du droit national, ou de garantir la conformité lorsque son utilisation est explicitement interdite par la loi. Cela n'affecte pas non plus son obligation de veiller à ce que toutes les autres conditions de l'article 6, paragraphe 1, point f), du règlement (UE) 2016/679 ainsi que toutes les autres exigences et principes dudit règlement soient respectés</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><u>2. Des propositions de modifications de nature à simplifier le quotidien des entreprises</u></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet souligne la complexité d'une articulation de la directive ePrivacy avec le RGPD et propose de \"<em>simplifier immédiatement l'interaction entre les règles applicables</em>\" en prévoyant que le traitement des données à caractère personnel sur et à partir d'équipements terminaux devrait être régi uniquement par le RGPD. Ce texte intégrera ainsi l'exigence claire du consentement pour accéder à l'équipement terminal d'une personne physique lorsque des données à caractère personnel sont collectées. Les modifications proposées prévoient notamment de clarifier les hypothèses dans lesquelles (i) le consentement d'un internaute n'est pas requis et (ii) le traitement est licite, à savoir lorsqu'il <a name=\"_Hlk214640770\"></a><em>présente un faible risque pour les droits et libertés des personnes\",ou \"lorsque la mise en place de ces technologies est nécessaire à la fourniture d'un service demandé par la personne concernée</em>\".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une proposition majeure également porte sur le <strong>périmètre du droit d'accès</strong> de l'article 12 du RGPD : lorsqu'il serait utilisé par les personnes concernées à des fins autres que la protection de leurs données à caractère personnel, le responsable du traitement pourrait refuser de donner suite à la demande ou facturer des frais raisonnables. Les conditions permettant de démontrer qu'une demande d'accès est excessive serait clarifiées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L'obligation des responsables du traitement d'informer les personnes concernées</strong> du traitement de leurs données à caractère personnel en vertu de l'article 13 du RGPD serait supprimée dans les situations où il existe des motifs raisonnables de penser que la personne concernée dispose déjà de ces informations (à moins que le responsable du traitement ne transmette les données à d'autres destinataires ou catégories de destinataires, ne transfère les données vers un pays tiers, ne procède à une prise de décision automatisée ou que le traitement soit susceptible de présenter un risque élevé pour les droits de la personne concernée).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les exigences relatives à la <strong>prise de décision individuelle automatisée</strong> au titre de l'article 22 du RGPD serait clarifiées), dans le contexte de la conclusion ou de l'exécution d'un contrat entre la personne concernée et un responsable du traitement, en précisant notamment que l'exigence de \"nécessité \" s'applique indépendamment du fait que la décision puisse être prise autrement que par des moyens automatisés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L'obligation du responsable du traitement de <strong>notifier les violations</strong> de données à l'autorité de contrôle compétente en vertu de l'article 33 du RGPD serait alignée avec celle d'informer les personnes concernées de ces violations, elle ne serait requise que lorsque la violation est susceptible d'entraîner un <u>risque élevé</u> pour les droits de la personne concernée. Le texte prolongerait également le délai de notification à 96 heures. Les responsables du traitement pourraient notifier la violation à un guichet unique pour l'UE. Enfin, le Comité européen de la protection des données serait tenu d'élaborer et de soumettre à la Commission une proposition de modèle commun pour les notifications de violations de données, que la Commission serait habilitée à adopter au moyen d'un acte d'exécution, après l'avoir examinée, si nécessaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">De même, s'agissant des <strong>analyses d'impact</strong>, une liste unique des opérations de traitement nécessitant et ne nécessitant pas d'analyse d'impact relative à la protection des données serait fournie au niveau de l'UE, contribuant ainsi à l'harmonisation de la notion de risque élevé. Une proposition de modèle commun et de méthodologie commune pour les réaliser seraient adoptées au moyen d'un acte d'exécution.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La proposition d'Omnibus fait réagir. Les députés sociaux-démocrates européens dénoncent les risques liés à la déréglementation et à l’affaiblissement du cadre juridique ; les organisations de défense des libertés civiles (dont NOYB) alertent sur une réduction de la portée des droits fondamentaux des citoyens de l'UE, et même…. les organisations américaines s'alarment d'un démantèlement des règles qui constituent le fondement de l’UE et qui ont \" inspiré des gouvernements dans le monde entier \".</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A suivre !</p>\n<div><br clear=\"all\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoNormal\"><span class=\"MsoFootnoteReference\"><strong>[1]</strong></span><strong> </strong><a href=\"https://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?text=&docid=303863&pageIndex=0&doclang=fr&mode=req&dir=&occ=first&part=1&cid=17325908\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CJUE, Affaire C-413/23 P, 4 septembre 2025</a>; <a href=\"https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiC-K2xifmQAxXRVKQEHVB8JiwQFnoECBkQAQ&url=https%3A%2F%2Fdsih.fr%2Farticles%2F5993%2Fpseudonymisation-et-donnee-a-caractere-personnel-des-notions-subjectives&usg=AOvVaw1Blz5_tw20X4sH65ZAZE1o&opi=89978449\">article DSIH sur l'arrêt de la CJUE sur les notions de données pseudonymisées et anonymisées</a></p>\n</div>\n</div>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le numérique en santé ne réussit que lorsqu’il s’ancre dans la réalité humaine des organisations. Jeudi 27 novembre — 2h30 pour comprendre, anticiper et agir : un temps privilégié pour décrypter les dynamiques humaines, lever les résistances, engager les équipes et donner du sens à la transformation. Parce que la technologie ne suffit pas, cet atelier propose une approche concrète, centrée sur l’adhésion et l’intelligence collective.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pourquoi cet atelier maintenant ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La transformation numérique en santé est un défi exigeant. Les innovations se succèdent, les usages évoluent, et les équipes doivent sans cesse s’adapter. Pourtant, comme le rappellent de nombreux retours d’expérience, ce ne sont ni les logiciels ni les infrastructures qui freinent la réussite, mais la manière dont les projets sont expliqués, compris, portés et partagés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cet atelier offre un temps privilégié pour :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>décoder les résistances</strong> et comprendre ce qui inspire ou inquiète les professionnels ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>structurer une stratégie de conduite du changement solide</strong>, réaliste et cohérente ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>acquérir des méthodes immédiatement réutilisables</strong> dans vos projets ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>bénéficier d’un espace d’échanges</strong> entre pairs pour comparer pratiques, leviers et obstacles.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une dynamique de formation en lien avec la session du 27 novembre</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La formation, proposée en distanciel inter-établissements, se tient en trois sessions de 2 h 30. Pour la session du <strong>27 novembre 2025</strong>, une quinzaine de participants seront réunis dans un format interactif favorisant les échanges et la mise en situation. Une démarche résolument pragmatique, fidèle à l’esprit de ses animateurs : accompagner les établissements de santé à conjuguer performance technologique et intelligence humaine.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Renseignements / Inscriptions</strong><br><strong>Dominique ANSOULD</strong> – <a href=\"mailto:%[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected] </a>– 06 07 96 81 82<br><strong>Rémi DELEKTA</strong> – <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a> – 06 13 04 81 05<br><strong>Xavier VALLIN</strong> – <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[email protected]</a> – 06 23 09 42 66</p>",
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"title": "Numih France annonce le déploiement de dh, son progiciel de gestion hospitalière nouvelle génération auprès de ses 3 sites pilotes",
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"description": "Les Systèmes d’information hospitaliers (SIH) regroupent l’ensemble des solutions numériques et informatiques utilisées dans un établissement de santé pour collecter, stocker, traiter et partager les informations médicales et administratives.\nIls permettent notamment :\nLa gestion des dossiers patients (Dossier Patient Informatisé, DMP, antécédents, traitements, allergies, résultats d’examens) ;\nLe pilotage des activités cliniques et administratives (programmation des interventions, suivi des ressources, planification des blocs opératoires) ;\nL’assurance qualité et sécurité des soins grâce à la traçabilité des procédures et à l’analyse des indicateurs ;\nLa communication et l’échange d’informations entre services, équipes soignantes et partenaires externes, dans le respect des normes de confidentialité et de sécurité des données.\nLes SIH sont au cœur de la transformation numérique des établissements de santé. Leur efficacité impacte directement la sécurité des patients, la performance des services hospitaliers, et la fiabilité des décisions médicales.",
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"introduction": "Numih France (ex MipihSIB), acteur public de référence du numérique en santé et éditeur majeur de solutions hospitalières, annonce la mise en production de la première version de sa nouvelle plateforme auprès de trois sites pilotes. Cette première étape couvre les domaines des approvisionnements et finances, des ressources humaines, ainsi que du parcours administratif du patient.",
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"html_content": "<p><strong>Une étape majeure, fruit de 4 ans de travaux en coconstruction avec ses adhérents, l’expérience utilisateur placée au coeur de la conception</strong></p>\n<p>Démarré en 2021, dh, projet de renouvellement de l’offre de gestion administrative hospitalière de Numih France, éditeur historique de Pastel (Gestion Administrative du Patient), Agirh (Gestion des Ressources Humaines), Magh2 (Approvisionnement, Achats et Finances), et QL (pilotage stratégique) a été développé aux côtés de plus de quarante établissements de santé adhérents. Grâce à des méthodes de conception innovantes telles que le design thinking, basées sur l’UX/UI, une transformation complète a été apportée pour optimiser les parcours utilisateurs et l’organisation de l’information afin de faciliter les usages et l’adoption de dh et garantir ainsi un haut niveau d’expérience.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Conscient de la nécessité de moderniser son offre historique de gestion administrative hospitalière, Numih France a engagé des moyens considérables, appuyés par des investissements dans de nouvelles technologies innovantes. Chaque Direction Métier a constitué des équipes dédiées à la conception de dh représentant plus de 100 collaborateurs. L’objectif partagé par tous est de permettre aux utilisateurs des solutions de Numih France de bénéficier d’une expérience nouvelle, fluide et intuitive facilitant leur quotidien. Après 4 ans de travaux menés en collaboration étroite avec nos adhérents et plus particulièrement nos trois sites pilotes, nous sommes très fiers de voir dh maintenant opérationnel sur nos 3 domaines de référence (Gestion Administrative Patient, Gestion des Ressources Humaines et Gestion des Approvisionnements et Finances) avec des premiers retours utilisateurs très positifs et encourageants. », </em>explique Vincent Jamet, Directeur de la Transition dh au sein de Numih France.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>dh, une plateforme ouverte sur l’écosystème en santé, et facilitatrice de la convergence hospitalière</strong></p>\n<p>Résolument tourné vers l’avenir, dh a été dès l’origine de sa conception, pensé pour permettre une couverture métier globale de GHT ainsi qu’une parfaite intégration avec l’ensemble du Système d’Information Hospitalier.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour des raisons de souveraineté et d’indépendance vis-à-vis des politiques éditoriales des éditeurs, la plateforme dh bénéficie des dernières avancées technologiques basée sur des composants Open Source d’Entreprise documentés, qualifiés, sécurisés et certifiés pour permettre un fonctionnement simple et fluide, en mode « multi-établissements », et dispose d’une interface unique pour tous les sites du GHT.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Avec une possibilité d’hébergement en mode SaaS de l’ensemble de ses applications, dh, évolutif, permettra aux sites équipés de profiter de mises à jour régulières de manière rapide et sans contrainte.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Conçu autour d’une plateforme unique de GHT, le nouvel ERP dh est basé sur des solutions technologiques et d’infrastructures hautement disponibles intégrant tous les mécanismes de sécurité indispensables à une solution applicative centrale au sein des Systèmes d’Information de nos adhérents<span class=\"Apple-converted-space\"> </span>hospitaliers. Une rétrocompatibilité d’une version à la suivante permet d’assurer des montées de version régulières et transparentes pour les utilisateurs.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Aligné sur la trajectoire FHIR, norme de référence en matière d’interopérabilité pour le SIH, dh sera parfaitement intégré et communiquant avec l’ensemble des logiciels de son écosystème. Il s’enrichit également de fonctionnalités augmentées par l’IA, actuellement développées par Numih France, ainsi que de solutions IA à fortes valeurs ajoutées via le Store Numih France dédié à nos partenaires.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un déploiement réussi auprès des sites pilotes.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<p>Après une campagne de tests d’une ampleur inédite, alliant rigueur technico-fonctionnelle et immersion terrain sur les sites pilotes, le déploiement de dh a été effectué avec succès le 24 juin dernier pour le domaine appro-finance, suivi de la gestion des ressources humaines fin août, suite à deux mois de paie en double, puis de la gestion administrative du patient le 27 septembre, clôturant ainsi une première phase de généralisation pleinement maîtrisée.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« S’appuyant sur une confiance réciproque construite lors du projet d’identité unique de patients sur le GHT, nous avons été sollicités et avons accepté d’être site pilote pour le démarrage de dh patient. Le travail a débuté au 1</em><em>er </em><em>semestre 2024 en mettant en place l’outil GDR (Gestion des Référentiels) permettant l’unification des nomenclatures. Il s’est poursuivi autour de dh, dans de nombreux aller-retour entre le Mipih (devenu aujourd’hui Numih France), le service des Admissions et la DSI. Ceci a permis une meilleure adaptation aux besoins métiers, la priorisation du travail de Numih France relative à des corrections de bugs inerrants à tout nouveau produit et la qualification progressive de l’interopérabilité. Le démarrage effectif en production, fin septembre, a fait l’objet d’un travail préparatoire important dans son phasage et son accompagnement. A ce jour, les équipes métiers ont bien pris en main dh patient. », </em>témoigne Dr Jean-Christophe STEINBACH, Directeur du Système d’Information et Directeur de l’Information Médicale au CHIC Castres-Mazamet.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Le déploiement de dh au sein du CHIVA, après plus d’un an de préparation, a permis de passer (au niveau de la commande) à l’ère moderne du logiciel en termes de design et d’ergonomie. La prise en main nécessite de l’accompagnement tout au long du déploiement pour une base propre et des pratiques conformes. L’interopérabilité et l’implication des acteurs sont des points majeurs pour un fonctionnement optimal. Des évolutions sont et seront possibles. Vivement le 100 % dh (opération de travaux, liquidation et mandatement). »</em>, témoigne Marion Locatelli, attachée d’administration hospitalière au CHI Vallées de l’Ariège.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Un déploiement progressif du progiciel de gestion hospitalière dh en 2026 avec un dispositif d’accompagnement dédié</strong></p>\n<p>Fort de la réussite de ce démarrage auprès de ses 3 sites pilotes, Numih France étendra progressivement dh en 2026 auprès de plusieurs établissements de santé et GHT qui ont souhaité s’engager à ses côtés dans ce projet majeur de modernisation de leurs plateformes de gestion hospitalière.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Pour permettre à l‘ensemble de ses adhérents un passage à dh en fonction du contexte et des priorités de chaque GHT, chaque direction métier de Numih France intègre une équipe dédiée à l’accompagnement des établissements, dont les activités seront coordonnées par des Chefs de projets.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><strong>Ensemble, pour le numérique de demain ! </strong><strong> </strong><a href=\"http://www.numihfrance.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.numihfrance.fr </a></p>",
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