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"title": "VIDAL reçoit le premier label de l’Institut de la e-santé (INeS)",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Après une analyse approfondie par des experts indépendants dans le domaine de l’éthique, de la réglementation, de la sécurité et du niveau de preuve et de bénéfice clinique, le comité de l’Institut National de e-Santé (INeS), a attribué son label de solution à haut niveau d’évaluation clinique pour l’application VIDAL Sentinel et son label de la solution à fort potentiel clinique pour VIDAL Ma Santé.",
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"html_content": "<p>VIDAL est le premier éditeur de logiciel médical à être labellisé et, de plus, à recevoir deux labels depuis la création de l’Institut, une reconnaissance de la pertinence clinique et de la qualité de ses solutions numériques.</p>\n<p>VIDAL Sentinel* est une solution de monitoring en temps réel des prescriptions à risque. Alimentée par un flux de données issu du logiciel de prescription, des résultats d’analyses biologiques et d’autres variables du patient, VIDAL Sentinel analyse les prescriptions en continu et calcule un score de risque.</p>\n<p>Destinée aux pharmaciens hospitaliers, l’application priorise l’analyse pharmaceutique et améliore la sécurité des patients au sein des Établissements.</p>\n<p>Dès le début de sa mise en place, VIDAL et les établissements hospitaliers ont mesuré et publié l’impact de cette solution sur l’organisation et la sécurité des soins. Ce qui lui vaut un score INeS supérieur à 14/20 qui lui ouvre l’attribution du label de solution à haut niveau d'évaluation clinique.</p>\n<p>VIDAL Ma Santé est l’application compagnon des traitements qui aide à insérer les médicaments dans la vie quotidienne. Permettant de mieux les comprendre, diminuer les oublis de prise et avoir une vision globale des thérapeutiques, elle est identifiée comme un service de qualité, dans lequel les citoyens peuvent avoir confiance,et est disponible depuis l’ouverture sur le store de Mon Espace Santé. VIDAL Ma Santé, met à disposition des patients tout le savoir-faire de VIDAL : les médicaments sont scannés, organisés et sécurisés.</p>\n<p>Cette solution a obtenu un score INeS global supérieur à 11 et inférieur à 14/20. VIDAL Ma Santé a été évaluée à haut potentiel clinique car elle apporte un bénéfice sociétal important par la prise en main du suivi du patient lui-même ou l’aidant suivant les pathologies. Le bénéfice sur l’efficacité du traitement, le gain de temps et l’optimisation économique d’une bonne observance sont tout à fait vertueux pour le système de santé dans sa globalité et plus précisément pour les malades. Par conséquent, ce label récompense également le bénéfice à large échelle de cette solution. </p>\n<p>Ces labels, valables pour 1 an, offrent aux professionnels de santé une vision claire et rapide de la qualité et des avantages des solutions cliniques. Ils sont basés sur des critères d'évaluation rigoureux, garantissant ainsi leur fiabilité.</p>\n<p>Dans un environnement en constante évolution, avec plus de 250 solutions e-santé ajoutées quotidiennement aux stores d'applications, la nécessité d'une validation clinique est plus importante que jamais afin d'orienter et de rassurer professionnels de santé et patients. </p>\n<p>VIDAL, dont la Raison d’Etre est d'améliorer la qualité des soins en éclairant les décisions thérapeutiques, s'assure que ses offres destinées aux professionnels de santé sont évaluées rigoureusement; le marquage CE de sa solution de sécurisation des prescriptions en est un excellent exemple.</p>\n<p>« <em>Nous avons à cœur de mettre à disposition des professionnels de santé et des patients des solutions qui impactent concrètement la pratique. Je me félicite de l’obtention de cette labellisation pour nos solutions numériques dans un cadre d’évaluation scientifique et objective. Elle atteste de la contribution de nos services numériques fiables et innovants à l'amélioration de la prise en charge thérapeutique</em>” a confirmé Vincent Bouvier , Président de VIDAL Groupe. </p>\n<p>L’Institut de la e-Santé INeS a introduit le \"Medical Digital Solution scoring tool\",dit “score INeS”, un outil de présélection composé de 25 questions pour évaluer rapidement la pertinence clinique et la qualité des solutions e-santé.</p>\n<p>« <em>Ce score est un gage de performance validé pour les professionnels de santé et les patients. Il permet aussi à l’éditeur de solutions de s’évaluer par rapport aux attentes des cliniciens et des patients puisque cet outil a été construit avec les éditeurs, les médecins et les associations de patients et à partir de l’analyse de la littérature comme des recommandations internationales</em>” confirme le professeur Fabrice Denis , Président de l’Institut de la e-santé INeS.</p>\n<hr/>\n<p>*VIDAL Sentinel un dispositif médical de classe I fabriqué par VIDAL France à destination des pharmaciens hospitaliers. Nous vous invitons à lire attentivement <a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=2QJ0VwF5792wjNpMu4r0ltU8xDPXRLVgOLplUEpS0WIB2TsgMGbKiGW6D3KI8j0eHCZrVSzupazXylQ-2BNoDBz9jxo7EOmVkPb2-2BEvgxRFWVBBkNKSV-2FPQDykqGCEfDMJXCcj_C-2BsrJTItOTMuytSYlctuZUbwhGatPbMVJf1w5rQM2qt5Q23J6rflRkt-2FqW0yaBIC-2BGllC-2FEx3cDOsF8jn482-2ByhGzgcDMghpnpMwHOrcfJ5AhDQR4nOK5syPbLFJDLpr-2B5K9owazptpTsfnwsRCfLSbt6AzZnYDrGBwh-2BU7PkshEh2A8uOwYSiaKgHkFMCylTr6aU62-2BrkkMvbwu2NPGnXi-2BqZzqHrrEvNxHS6GtD4OoVakpgEjvypEAmC-2FyCxQ-2By4J6fAl6wBu7FciNsq-2FVojf3DIvDjO19ZXbDXJCtEdcK5eMkHxno4TDSuxMEBDgUuuxfoOtibM1EW175esqkhA-3D-3D\" target=\"_blank\">le manuel utilisateur</a> </p>\n<hr/>\n<p>A propos de VIDAL Group </p>\n<p>La mission de VIDAL Group est de contribuer à la qualité des soins en fournissant aux acteurs la connaissance sur les produits de santé et la thérapeutique, intégrée dans leurs outils quotidiens, afin d’éclairer leurs choix.<br/>VIDAL Group propose des solutions d’information, de formation, d’aide à la décision thérapeutique et de gestion de dossiers patients, dans une perspective d’amélioration continue des pratiques médicales. VIDAL Group diffuse ses données et services sur les différentes plateformes digitales utilisées par les soignants (logiciels médicaux, web, mobile). Disposant d’une base de connaissances totalement multilingues, avec des équipes en France, en Allemagne et en Espagne, VIDAL Group est un acteur majeur dans le domaine de l’informatique médicale et commercialise ses solutions dans 30 pays dans le monde. En Europe, elles sont utilisées par plus de 700 000 professionnels de santé. VIDAL Group est une entité du groupe M3, acteur mondial de la santé numérique et leader en Asie et au Japon. M3 est coté à la bourse de Tokyo (2413.T). </p>\n<hr/>\n<p>A propos de l'institut de la e-santé INeS</p>\n<p>Présidé par le Pr Fabrice Denis, <a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=2QJ0VwF5792wjNpMu4r0lm3Ftl2hzy42R3jTrlecyXpoSwzKyw5FFhPpOSgr-2FmVcduoV_C-2BsrJTItOTMuytSYlctuZUbwhGatPbMVJf1w5rQM2qt5Q23J6rflRkt-2FqW0yaBIC-2BGllC-2FEx3cDOsF8jn482-2ByhGzgcDMghpnpMwHOrcfJ5AhDQR4nOK5syPbLFJDLpr-2B5K9owazptpTsfnwsRCfLSbt6AzZnYDrGBwh-2BU7PkshEh2A8uOwYSiaKgHkFMCyl9KXNoEoBlndIppV302Dh0zep3yGY4aFXBiMmbBzXYyt6aHI0pPayRLDuGmcPoyJolVLh2Q-2BHIg2tMDrrelz5hFiDlb6R-2BuKBV8vAXndgTi-2Fm4nJmWS5DdQwuVLKqNho8d8qlYKzfuBoyTlZE4cyECA-3D-3D\" target=\"_blank\">l’Institut National de e-Santé (INeS)</a> a été créé en mai 2022 pour promouvoir la connaissance et le développement de l’écosystème de la e-santé. Composé de près de 60 enseignants et experts reconnus en e-santé issus du monde académique, industriel et institutionnel, l’INeS met à disposition des contenus de formation pour les universités, la formation initiale et continue, des outils validés d’aide à l’évaluation de solutions numériques en santé comme le score MDS qui mesure la probabilité de remboursement. <br/>L’INeS est aussi un think tank indépendant, plateforme de réflexion, de propositions et d’expérimentations consacrée aux politiques publiques en France et pour les pays étrangers. L’INeS a conçu un label permettant aux professionnels de santé d’avoir une vision rapide de la qualité et du bénéfice de solutions numériques à visée clinique. Chaque label est le résultat d’une analyse approfondie par des experts indépendants dans les domaines de l’éthique, de la réglementation, de la sécurité et du niveau de preuve et bénéfice clinique. Le label « solution à fort potentiel » concerne présentant un fort potentiel en termes de pertinence clinique et de bénéfices pour les patients. <br/>Le label « solution à haut niveau d’évaluation clinique » concerne les solutions à un stade de développement clinique plus avancé et éventuellement candidates à un remboursement.</p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Un nouveau modèle d'intelligence artificielle (IA) combine les informations d'imagerie avec les données cliniques des patients pour améliorer les performances diagnostiques sur les radiographies pulmonaires. Une équipe allemande présente un modèle de ce type dans une étude publiée dans la Revue Radiology.",
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"html_content": "<p>Les cliniciens prennent en compte, pour évaluer l’état de leurs patients, à la fois les données d’imagerie et les données cliniques issues d’autres modes d’exploiration ou d’observation. Cependant, les approches actuelles basées sur l’IA sont conçues pour résoudre des tâches avec un seul type de datas à la fois.</p>\n<p><b>Les réseaux de neurones transformers plus efficaces que les réseaux convolutifs</b></p>\n<p>Les réseaux neuronaux transformers ont la capacité de combiner des données d'imagerie et d’autres datas pour un diagnostic plus précis. Ces modèles de transformers ont été initialement développés pour le traitement informatique du langage humain. Depuis, ils ont alimenté de grands modèles linguistiques comme ChatGPT et le service de chat AI de Google, Bard. Une équipe allemande de chercheurs a développé un modèle de ce type, présenté dans <a href=\"https://doi.org/10.1148/radiol.230806\" target=\"_blank\"><b>un article publié dans la Revue Radiology</b></a>, afin de l’adapter à un usage médical.</p>\n<p><b>Pouvoir combiner des données d’imagerie et des datas cliniques</b></p>\n<p>« Contrairement aux réseaux neuronaux convolutifs, qui sont adaptés pour traiter les données d'imagerie, les modèles de transformers forment un type plus global de réseau neuronal, précise l'auteur principal de l'étude, le Pr Firas Khader, du département de radiologie diagnostique et interventionnelle de l'hôpital universitaire d'Aix-la-Chapelle, (Allemagne). Ils s'appuient sur un mécanisme dit d'attention, qui permet au réseau neuronal de connaître les relations entre ses entrées. »</p>\n<p>Cette fonctionnalité est idéale pour la médecine, où plusieurs variables telles que les données des patients et les résultats d’imagerie sont souvent intégrées au diagnostic. Le Pr Khader et ses collègues ont élaboré leur outil sur des données de patients d'imagerie et autres datas provenant de deux bases de données contenant des informations sur un total combiné de plus de 82 000 patients.</p>\n<p><b>Un outil qui pourrait faire gagner du temps aux cliniciens dabs leur pratique</b></p>\n<p>Ils ont formé le modèle pour diagnostiquer jusqu'à 25 situations différentes à l'aide de données autres que l’imagerie, de données d'imagerie ou d'une combinaison des deux, appelées données multimodales. Comparé aux autres modèles, le modèle multimodal a montré des performances diagnostiques améliorées pour toutes les situations.</p>\n<p>« Avec l'augmentation constante des volumes de données sur les patients au fil des années, ainsi que le temps limité que les médecins peuvent consacrer à chaque patient, il pourrait devenir de plus en plus difficile pour les cliniciens d'interpréter efficacement toutes les informations disponibles, ajoute le Pr Khader. Les modèles multimodaux promettent d’aider les cliniciens dans leur diagnostic en facilitant l’agrégation des datas disponibles pour un diagnostic précis. »</p>\n<p>« Le modèle proposé par l’équipe allemande pourrait servir de modèle pour intégrer de manière transparente de gros volumes de données », a-t-il conclu.</p>",
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"title": "La centrale d’achat du Resah retient la plateforme Malt pour permettre à ses adhérents d’être mis en relation avec des experts indépendants du numérique",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Dans le cadre d’un appel d’offres visant à faciliter à ses adhérents l’accès à des experts du numérique, la centrale d’achat du Resah a retenu Malt, première plateforme européenne de mise en relation de freelances avec les organisations. Cette offre est désormais accessible pour une durée de 4 ans à tous les acteurs intervenant dans le secteur sanitaire, médico-social, social, public et privé non lucratif. Elle s’est constituée en réponse au contexte de pénurie de ressources et d’expertises dans le secteur et vise à mobiliser rapidement des profils variés et expérimentés.",
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"html_content": "<p>Il s’agit d’une étape importante pour Malt qui a engagé en 2021 une démarche d'accompagnement spécifique au secteur public afin de permettre aux indépendants inscrits sur sa plateforme de participer à la transformation des organisations. Ces derniers pourront désormais proposer leurs services à l’ensemble des adhérents du Resah. </p>\n<p>De leur côté, les adhérents du Resah auront accès à plus de 250 000 profils experts dans les métiers du numérique: IT, data, design, management de projet et opérationnel, , green IT, tous capables de les accompagner pour des missions ponctuelles ou en « mode projet » à plus long terme. C’est l’assurance pour eux de poursuivre, voire d’accélérer leur transformation numérique grâce aux meilleurs talents et compétences.</p>\n<p>Ce partenariat offrira plus particulièrement des opportunités aux acteurs publics dans les territoires. En effet, depuis 2020, la plateforme Malt connaît une très forte augmentation de son nombre de freelances dans les régions hors Ile-de-France avec aujourd’hui, 52% des freelances inscrits qui sont établis sur l’ensemble des autres régions. Dans ce contexte, Malt a ouvert 5 antennes régionales au cours des deux dernières années pour accroître son empreinte territoriale et est désormais présent à Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille, Toulouse et Marseille. Pour les acteurs publics dans les territoires, c’est la garantie de trouver les bons experts, rapidement, au plus près de chez eux pour les accompagner dans leurs projets stratégiques. </p>\n<p>« <em>Nous sommes heureux d’être la première centrale d’achat public à référencer la plateforme Malt. Cette offre particulièrement innovante va permettre aux établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux de pallier plus facilement leurs besoins en matière d’expertises dans le secteur du numérique. Elle répond à notre objectif constant d’accompagner la recherche de performance dans le secteur au travers des achats.</em> » Dominique Legouge, Directeur général du Resah</p>\n<p>« <em>Ce partenariat avec le Resah est une excellente nouvelle pour notre communauté de 250 000 indépendants experts du numérique, </em>a déclaré Reda Mahfoud, directeur général de Malt France<em>. En effet, c'est la première fois qu'une centrale d'achat public lance un marché d'intermédiation dédié aux indépendants. Cela répond au besoin constaté des administrations publiques d’avoir recours à des experts indépendants qualifiés pour apporter de la valeur, de l’innovation et une rapidité d'exécution pour leurs projets de transformation. Nous remercions le Resah pour leur vision innovante et la confiance accordée au nouveau mode de travail qu’est le freelancing. »</em></p>\n<hr/>\n<p><b>À propos de Malt</b></p>\n<p>Fondée en 2013 par Vincent Huguet (co-CEO) et Hugo Lassiège (CTO), avec Alexandre Fretti pour co-CEO, Malt est la marketplace leader du freelancing en Europe. Une communauté de plus de 600 000 talents indépendants mettent leurs compétences et expertises sur la plateforme, au service des entreprises qui recherchent des talents externes. Malt compte déjà plus de 70 000 clients, PME comme grands groupes. Avec l’acquisition de Comach en 2022 et l’intégration de leur réseau “Malt Strategy” en 2023, Malt propose également l’expertise de son réseau de consultants indépendants et managers de transition. Malt est présent dans 9 pays (Allemagne, Belgique, Emirats arabes unis, Espagne, France, Pays-Bas, Pays nordiques, Royaume-Uni et Suisse). Depuis son lancement, Malt est accompagné par des investisseurs de premier plan : Eurazeo, Goldman Sachs Asset Management, Serena, Isai et BPI Large Ventures.</p>\n<hr/>\n<p><b>À propos du Resah</b></p>\n<p>Le Resah est un groupement d’intérêt public dont l’objectif est d’appuyer la mutualisation et la professionnalisation des achats et de la logistique pour les acteurs intervenant dans le secteur sanitaire, médico-social, social, public et privé non lucratif.<br/>Créé en 2007 pour appuyer la mutualisation des achats hospitaliers pour la région Ile-de-France,<br/>le Resah a ouvert, à la demande de la DGOS, l’accès à ses marchés au territoire national en 2016. Il est ainsi devenu l’un des opérateurs majeurs du secteur. Il collabore avec plus de 3000 établissements, collectivités ou organismes en France et plus de 1000 fournisseurs.<br/>Ses activités s’articulent autour de 2 domaines :</p>\n<ul>\n<li>Une centrale d’achat couvrant la majorité des besoins des établissements dont le montant des achats mutualisés en 2022 est de 2 milliards d’euros et dotée d’un centre d’innovation par les achats ;</li>\n<li>Un centre de ressources et d’expertise visant à appuyer la professionnalisation des équipes achat et logistique à travers de la formation, des éditions, des outils informations et un bouquet de services dédiés à l’achat responsable.</li>\n</ul>",
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"title": "Sécuriser les données de santé : une méthode d’analyse de risque innovante",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "WELIOM, en partenariat avec ALL4TEC, a développé une approche unique pour la gestion des risques de sécurité de l’information dans le domaine de la santé. Grâce à l’outil Agile Risk Manager (ARM), la méthode EBIOS RM certifiée par l’ANSSI a été adaptée pour répondre aux besoins spécifiques des établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"paragraph\"><span class=\"normaltextrun\"><img alt=\"\" height=\"123\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/11/pascal-boyko.png\" width=\"123\"/> Pascal BOYKO, Senior Manager chez WELIOM.</span></p>\n<hr/>\n<p>Dans le monde numérique d’aujourd’hui, la sécurité des systèmes d’information est devenue une préoccupation majeure, en particulier dans le domaine de la santé où les données sensibles sont couramment traitées et visées par les cyberattaques. Pour répondre à ce défi, nous avons développé chez WELIOM, en collaboration avec ALL4TEC, une approche éprouvée basée sur la méthode EBIOS RM, certifiée par l’ANSSI.</p>\n<p>L’outil ARM (Agile Risk Manager) a été conçu pour simplifier et adapter cette méthode aux besoins spécifiques des établissements de santé. </p>\n<p>Avec des référentiels de sécurité intégrés tels que : </p>\n<ul>\n<li>les règles de la norme <b>ISO 27001</b> et <b>HDS,</b></li>\n<li>les 42 mesu<a href=\"https://www.all4tec.com/logiciel-ebios-risk-manager-labellise-agile-risk-manager/\" target=\"_blank\">r</a>es du <b>Guide d’hygiène informatique de l’ANSSI</b>, </li>\n<li>les règles de <b>la directive NIS </b>et bientôt <b>NIS 2</b> applicables aux établissements importants de santé, </li>\n<li>un référentiel de <b>règles générales des programmes de l’ANS</b> produit par WELIOM<a href=\"https://www.all4tec.com/logiciel-ebios-risk-manager-labellise-agile-risk-manager/\" target=\"_blank\"> </a></li>\n<li>et des scénarios personnalisés et crédibles comme le vol ou destruction de données médicales, les attaques en déni de service sur des systèmes critiques (Samu, urgences, radiothérapie), le déploiement d’un rançongiciel sur un SIH, la tentative de fraude au président,</li>\n</ul>\n<p>Cette approche permet de réaliser rapidement des analyses de risques.</p>\n<p>Les résultats des analyses, construites autour de plusieurs ateliers collaboratifs, sont livrés sous la forme d’un rapport complet et fin, mais également en une version vulgarisée. Ainsi les différents contributeurs de l’analyse peuvent tous comprendre les risques actuels et se projeter dans les améliorations à apporter aux pratiques de l’établissement.</p>\n<p>Les fichiers Excel, encore largement employés dans les établissements de santé pour l’évaluation et la maîtrise des risques, ne sont plus de taille face aux nouvelles sources de menaces et leur devenir se voit ainsi largement menacé par cette solution. </p>\n<p>Au-delà d’être un outil d’aide à la décision permettant de prioriser les mesures de sécurité, l’analyse de risques devient également un outil de sensibilisation, par lequel l’ensemble des acteurs de l’analyse peuvent saisir l’impact des mauvaises pratiques.</p>\n<p>Le savoir-faire de nos consultants en matière de gestion des risques de sécurité de l’information, couplé à l’adaptation innovante de cette méthode, nous permet d’aider activement les établissements de santé sur différents aspects, à savoir : </p>\n<ul>\n<li>Renforcer leur sécurité et protéger les données sensibles de leurs patients.</li>\n<li>Réaliser pour leur propre compte une analyse de risques à l’échelle d’un établissement, d’un GHT ou d’un Groupe.</li>\n<li>Fournir une solution fonctionnelle, clé en main.</li>\n</ul>\n<p>Si vous souhaitez en savoir plus sur cette solution, n’hésitez pas à vous inscrire à notre prochain webinaire du mois de décembre sur EBIOS RM : Agile Risk Manager (Informations à venir) ou nous contacter. Nous serons ravis de vous accompagner dans votre projet de gestion des risques de sécurité de l’information. Vous pouvez également consulter notre site web pour découvrir nos autres offres et services dans le domaine de la santé.</p>\n<p><a href=\"http://www.weliom.fr/\" target=\"_blank\">www.weliom.fr</a> | Contact : 02 51 80 05 33 ou <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>",
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"title": "Analyse darwinienne de la physiologie des RSSI et ses impacts sur la parité",
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"introduction": "Si les girafes ont un long cou, c’est parce qu’elles ont dû aller chercher leur repas en hauteur dans les arbres. Les girafes à petit cou n’ont pas survécu ; elles n’ont donc pas pu se reproduire avant de mourir et ainsi transmettre les gènes du petit cou (bon, c’est un peu plus nuancé que cela, mais c’est en gros l’idée générale).",
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"html_content": "<p>Dans 5 000 ou 10 000 ans, si l’humanité existe toujours, nul doute que les historiens qui réaliseront des fouilles archéologiques dans les ruines de nos datacenters auront pas mal de questions sans réponse. Je vois bien une équipe de l’an 12023 disserter sans fin pendant les longues soirées d’hiver sur la raison pour laquelle nous avons des DPI préhistoriques, écrits dans des langages de développement antédiluviens et sans aucune interopérabilité, des messageries qui laissent passer des pièces jointes avec du JavaScript Embedded ou des macros dans des fichiers Excel, voire, pire encore, des imprimantes qui fonctionnent avec des drivers (mais quel est le crétin qui a décidé que le PostScript ne servait à rien ?).</p>\n<p>Mais ces historiens du futur et leurs collègues biologistes chercheront surtout à comprendre les caractéristiques physiques des RSSI de l’an 12023. Et feront certainement l’analogie avec les girafes : si telle caractéristique physique existe, c’est parce que les RSSI du passé qui ne disposaient pas du bon gène sont décédés avant d’avoir eu le temps de se reproduire – et de transmettre ce gène non optimal, vous suivez ?</p>\n<p>Et justement, puisque l’on parle de girafe, nul doute que les RSSI et les DPO auront dans 10 millénaires un cou de 2 mètres au minimum, histoire de pouvoir surveiller facilement les collègues dans les bureaux paysagers sans avoir à décoller leur fessier du fauteuil, un peu comme les suricates dans la savane qui passent leur temps le museau au vent et la truffe levée à épier les prédateurs. Dans la même veine, j’hésite à pronostiquer la disparition complète des vertèbres cervicales, mais ce serait hyperpratique de pouvoir faire un 360° avec la tête histoire d’être plus efficace.</p>\n<p>Par contre, une évolution dont je suis sûr – mais alors absolument certain –, c’est la disparition quasi totale des empreintes du pouce et de l’index gauches (pour les droitiers ; pour les gauchers, c’est à droite). De génération en génération, à force de faire le signe du manque de flouze avec ces deux doigts (geste universel s’il en est) en frottant pouce et index, les empreintes finiront par disparaître.</p>\n<p>Côté vision, nul doute que le champ visuel va s’élargir. Il est de 220° en horizontal et de 140° en vertical pour l’humain lambda, mais à force de déjeuner seul à la cantoche dos au mur, je prévois sous peu une extension à 360° dans les deux dimensions, ce qui conduira à déplacer les orbites visuelles sur le côté de la tête à la manière des mouches.</p>\n<p>Côté ouïe, il est évident qu’à force de tourner la tête du côté droit (pour les droitiers ; pour les gauchers, c’est l’inverse) quand ils se font hurler dessus pour avoir bloqué les envois de documents ultrasensibles par du Gmail en clair, l’oreille gauche (des droitiers) finira par devenir totalement sourde. On va donc lentement et sûrement vers une seule oreille opérationnelle dans la profession, tare qui sera certainement compensée par l’apparition de deux doigts supplémentaires pour taper du script Unix à longueur de journée.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5089/journees-nationales-du-numerique-a-lhopital-les-enjeux-a-venir\">Journées nationales du numérique à l’hôpital : les enjeux à venir</a></p>\n<p>À partir de là, nous allons être confrontés à un défi de taille : trouver un partenaire. Vous conviendrez que quand on a un cou de 2 mètres, des yeux de mouche et 12 doigts, c’est un peu <em>touchy</em> pour avoir des matchs Tinder avec de jolies avocates (pour les RSSI mecs) ou avec des triathloniens-joueurs-de-saxophone-profs-de-philo-bilingues-italien-sauveurs-de-bébés-phoques[1] (pour les RSSI filles) – bon, c’est caricatural, mais vous avez compris l’idée. La conséquence logique est que les RSSI finiront par se reproduire entre eux et qu’à ce stade on a un problème bêtement comptable : le déséquilibre garçons/filles de la profession. Sauf à pronostiquer une mutation hermaphrodite (peu probable si j’en juge par les derniers 3 millions d’années de l’espèce humaine), il est urgent urgent urgent de recruter des filles. CQFD.</p>\n<p>Bon, tout le monde a intégré l’importance de la parité dans le métier de RSSI ou il faut que j’invente un autre scénario débilo-rocambolesque ?</p>\n<hr/>\n<p>[1] C’est le grognivore des montagnes qui m’a forcé à écrire cela, ce n’est pas ma faute.</p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"50\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/11/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"54\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"title": "Données de santé : Cloud Temple est retenu par CAIH dans son nouveau marché cloud",
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"introduction": "Dans son nouveau marché « Cloud : conseil, accompagnement et infrastructures hébergées pour les données de santé », la centrale d’achats informatiques CAIH a sélectionné Cloud Temple pour son cloud de confiance qualifié HDS et SecNumCloud et ses services managés. Le spécialiste français du cloud hybride est également présent comme partenaire de Blue Soft Empower autour des environnements Microsoft Azure.",
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"html_content": "<p>Pour répondre aux multiples défis de l’accès aux soins et de la modernisation du parcours des patients, la transformation numérique des établissements de santé est un impératif. Pourtant, les craintes des usagers sur la sécurité et la confidentialité de leurs données de santé restent un frein majeur au développement du numérique<sup>1</sup>. </p>\n<p>Principale centrale d’achats informatiques du secteur, CAIH l’a bien compris, en intégrant le cloud de confiance dans son nouveau marché cloud de conseil, d’accompagnement et d’infrastructures hébergées. Ce marché propose l’accès clé en main à des environnements d’hébergement des systèmes d’information et à des services managés. </p>\n<p>Acteur de référence du cloud en France, Cloud Temple a été retenu parmi les quatre titulaires du lot 1 du marché CAIH de « Conseil, accompagnement et infrastructures hébergées dans un cloud privé sécurisé de confiance ». Il est l’unique titulaire du marché disposant de la qualification SecNumCloud de l’ANSSI. </p>\n<p><b>Un accompagnement de bout-en-bout</b></p>\n<p>Les adhérents de CAIH disposeront ainsi d’infrastructures robustes hébergées dans un environnement dédié sécurisé, localisées en France et immunes aux législations extra-communautaires. Ils pourront piloter l’ensemble des services cloud sur la console de Cloud Temple et conserveront la maitrise totale de leurs données. Enfin, ils bénéficieront d’un accompagnement de leurs transformations grâce aux conseils d’experts permettant d’adapter au mieux l’architecture à leurs besoins métiers, d’une migration facilitée, et de services managés 24/7 certifiés HDS.</p>\n<p><b>L’expertise Azure avec Blue Soft Empower</b></p>\n<p>Les adhérents de CAIH pourront également bénéficier du savoir-faire des équipes Cloud Temple sur Azure, attesté par la prestigieuse certification Azure Expert MSP de Microsoft. Blue Soft Empower, le titulaire du lot 2 du marché portant sur l’environnement Microsoft Azure, a en effet choisi de faire confiance à Cloud Temple pour son expertise pointue en matière d’administration et d’exploitation, incluant des prestations de services cloud managés 24/7 certifiés HDS.</p>\n<p>Christophe Lesur, directeur général de Cloud Temple :<em>« Pour se moderniser avec efficience à des coûts acceptables, le cloud est un levier puissant pour les établissements de santé. Mais parce qu’il est ouvert par nature, l’environnement hospitalier est une cible facile très difficile à sécuriser. D’où l’importance de créer une “bulle de confiance” pour les données de santé sur un cloud à l’état de l’art. La qualification SecNumCloud garantit aux acteurs de la santé que Cloud Temple se conforme aux plus hauts standards de sécurité, de performance et de souveraineté en Europe. Grâce à nos équipes dédiées à la transformation et aux services managés, nous serons fiers d’accompagner de bout-en-bout les établissements adhérents de CAIH pour contribuer à leur résilience. »</em></p>\n<hr/>\n<p>1) Selon 48% des répondants à l’enquête Acteurs publics/EY pour l’Observatoire des politiques publiques réalisée par l’IFOP du 7 au 11 avril 2023.</p>\n<hr/>\n<p><b>A propos de Cloud Temple</b> </p>\n<p>Cloud Temple compte parmi les leaders français du cloud, qualifié SecNumCloud par l’ANSSI et certifié HDS. La mission de Cloud Temple est de garantir la confiance numérique en plaçant la sécurité et la souveraineté au cœur du système d’information des industriels et des acteurs publics. <br/>Cloud Temple accompagne sur le long terme la transformation numérique de ses clients, et leur fournit un environnement cloud à l’état de l’art qui répond aux plus hauts standards français et européens. Expert de l’hybridation grâce à ses partenariats stratégiques avec les hyperscalers, Cloud Temple propose la meilleure architecture pour répondre à chaque besoin métier.<br/>Cloud Temple est une filiale du groupe français Neurones. </p>\n<p> </p>",
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"title": "SAVE THE DATE « Réduction de l’empreinte environnementale du numérique » Le GreenTech Forum annonce sa 3e édition.Rendez-vous les 21 & 22 novembre 2023 au Beffroi de Montrouge",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "La 3e édition de GreenTech Forum, principal événement professionnel national dédié à la réduction de l’empreinte environnementale du numérique au sein des organisations, aura lieu les 21 et 22 novembre prochains au Beffroi de Montrouge. Pendant deux jours, les professionnels souhaitant déployer des stratégies plus respectueuses de la société et de l’environnementse réuniront pour construire, innover, déployer, évaluer et se former dans un contexte mondial où la sobriété est plus que jamais au cœur des débats.",
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"html_content": "<p>Organisé par Formule Magique, sous le haut patronage de Planet Tech’Care, GreenTech Forum a réuni plus de 20 experts autour de Véronique Torner, Présidente du Comité de Programme et Présidente de Numeum afin de construire le programme des conférences et sélectionner les intervenants.</p>\n<p>En 2023, plus de 2 000 participants sont attendus pour assister à l’événement autour de <b>70 exposants</b> et <b>plus de 100 intervenants</b>.</p>\n<p><b>Plus de 50 conférences et ateliers</b> sont organisés pendant les 2 jours autour de <b>7 parcours thématiques </b>:</p>\n<p>1. Innovation, technologie et sobriété<br/>2. Conduire/Déployer le numérique responsable dans son organisation<br/>3. Réglementation<br/>4. Évaluation<br/>5. Construire de nouveaux imaginaires avec le numérique<br/>6. Conférences techniques<br/>7. Formation</p>\n<p>Vous êtes Directeur Numérique Responsable, DSI, CTO, Directeur RSE, Directeur Digital, vous avez ou vous serez certainement être confronté à l’un des enjeux suivants au sein de votre organisation :</p>\n<ul>\n<li>Structurer et déployer une stratégie numérique responsable au sein de votre organisation</li>\n<li>Décoder la règlementation française et européenne dédiée à la réduction de l’empreinte environnementale du numérique</li>\n<li>Gérer la formation de vos équipes et le transfert de compétences au service du déploiement d’un numérique plus responsable</li>\n<li>Diminuer le recours aux équipements numériques neufs</li>\n</ul>\n<p>GreenTech Forum vous aide à répondre à ces enjeux à travers :</p>\n<p>#1 Un programme de + de 25 conférences sur lesquelles vous retrouverez +100 experts<br/>#2 Un cycle de + de 30 ateliers pour découvrir des usages et retours d'expérience inspirants <br/>#3 Un espace d’exposition et de networking pour découvrir des solutions et outils numériques responsables</p>\n<p class=\"text-build-content\" data-testid=\"YHKlYXhJ26H8Dd4snuqFi\">Pour accéder au programme complet des conférences, </p>\n<p class=\"text-build-content\" data-testid=\"YHKlYXhJ26H8Dd4snuqFi\">L'accès à la conférence plénière, au hall d'exposition et aux ateliers est gratuit, l'accès aux conférences nécessite un badge congressiste.</p>\n<p class=\"text-build-content\" data-testid=\"YHKlYXhJ26H8Dd4snuqFi\">Pour télécharger votre badge, .</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"206\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/greentech-forum.png\" width=\"730\"/></p>\n<hr/>\n<p><b>À propos de GreenTech Forum</b></p>\n<p>GreenTech Forum est un événement professionnel dédié à la réduction de l’empreinte environnementale du numérique. Avec à la fois des apports théoriques, des études de cas et des retours d’expérience, le forum proposera des solutions et des outils innovants aux organisations publiques et privées afin de mieux appréhender les nouveaux enjeux du numérique responsable et de réfléchir sur les tendances émergentes autour du développement de cette nouvelle pratique.</p>\n<hr/>\n<p><b>À propos de Formule Magique</b></p>\n<p>Formule Magique est la première agence événementielle en France certifiée ISO 20121 (norme visant à promouvoir le développement durable intégré à l’activité événementielle). Elle développe depuis 30 ans ses propres événements, et met son expérience d’organisation au service de grands groupes, de PME ou de représentations professionnelles pour leurs congrès, rencontres, colloques…</p>",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Définir, appliquer et contrôler une politique cohérente d’accès aux données médicales d’un DPI est en soi un vrai défi. A fortiori quand l’établissement est de grande taille (CHU ou gros CH), a fortiori s’il mêle des activités hétérogènes (MCO, Psy, SSR, etc.), a fortiori si l’établissement appartient à un plus gros ensemble (CHT, GHT), a fortiori si les éléments de l’ensemble ont des cultures hétérogènes, des histoires différentes. En plus des 70 pages du guide Apssis[1], votre serviteur ne parvient pas à épuiser totalement le sujet, c’est dire.\n \n ",
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"html_content": "<p>Il y a quelque temps, dans une discussion sur la question de savoir si les données génétiques obéissaient aux règles générales, certains des interlocuteurs présents à la réunion n’avaient même pas conscience des spécificités de ce type de données, d’où cet article. Précision utile : les experts me pardonneront les approximations médicales, l’objectif de ces lignes est de montrer quelques particularités du domaine et leurs impacts sur la réglementation en cours. Autre précision : certains cas d’usage problématiques ont une réponse Cnil/RGPD. Le lecteur intéressé pourra consulter l’excellent ouvrage de la Cnil <em>Les Données génétiques</em>, paru en 2017 aux éditions La Documentation française.</p>\n<p>Lorsqu’un praticien séquence le génome d’un patient, qu’il s’agisse d’établir ou de confirmer un diagnostic ou encore de rechercher des altérations éventuelles de l’ADN, à l’issue du séquençage, le praticien détient non seulement des informations médicales sur le patient lui-même, mais également sur sa parentèle (ascendants, fratrie, descendants). On se trouve donc dans le cadre d’une collecte de données médicales concernant potentiellement des personnes qui n’auront jamais rencontré le praticien ou même ignoreront ledit séquençage pratiqué sur l’ADN d’un membre de leur famille. Nous sommes donc à la frontière du consentement.</p>\n<p>De plus, anonymiser une donnée génétique est virtuellement impossible : le génome EST la personne, la personne EST son génome. La simple détention de l’ADN d’une personne, ADN trouvé au hasard et sans aucun lien avec son « possesseur », ne garantit absolument pas l’anonymat (impossibilité de mettre la main sur le possesseur en question par des moyens « raisonnables » selon la définition du RGPD). Dans l’affaire Élodie Kulik[2] (2002), les coupables (dont on avait prélevé l’ADN sur la scène du crime sans qu’ils soient fichés nulle part) ont été retrouvés par recherche en parentèle : un parent éloigné d’un des suspects s’est fait attraper lors d’un braquage à l’autre bout de la France et, des années plus tard, le prélèvement de son ADN a fait matcher le fichier des empreintes génétiques non identifiées, permettant de remonter aux suspects.</p>\n<p>Sur le plan médical, l’irruption de la génétique pose également des soucis au regard du concept de finalité. La connaissance du génome d’une personne permet de détecter des pathologies que l’on ne cherchait pas forcément (vous venez pour un dépistage de la maladie X, et on vous trouve la maladie Y), voire des probabilités de développer d’autres maladies (type Alzheimer). Je passe sur le fait que l’analyse du génome d’un patient exclut la possibilité qu’il soit en bonne santé : on trouvera toujours quelque chose, soit de façon sûre, soit de façon probable – bon courage aux Directions des relations usagers à l’avenir…</p>\n<p>Sur le plan de la confidentialité, c’est un enfer. Non seulement le séquençage du génome permet de reconstituer une bonne partie d’un arbre généalogique, mais, en plus, pour peu que l’on analyse le génome d’une famille entière (procédure habituelle lorsque l’on recherche l’origine d’un dysfonctionnement génétique chez un mineur), l’arbre généalogique réel pourra être établi : si le papa du gamin porteur du dysfonctionnement génétique n’est pas le fils biologique du grand-père et que mamie l’a caché pendant 40 ans, je vous laisse imaginer la gestion en Com… Autre exemple : le séquençage de mon génome révèle une maladie incurable qui, à mon âge, ne me laisse plus que quelques années à vivre. Elle est hautement transmissible à mes descendants qui, eux, pourraient bénéficier de traitements palliatifs… sauf que pour ce faire il faudrait les contacter, ce qui les informerait de facto de mon état de santé[3]. Le séquençage du génome d’une personne X implique de détenir potentiellement des informations médicales sur sa parentèle, sans l’accord de cette dernière ni qu’elle puisse s’y opposer et faire jouer un quelconque droit à l’oubli.</p>\n<p>Inutile de dire que, dans ce contexte, il y a deux sujets absolument majeurs à instruire avant d’informatiser[4] ce type d’activité dans un établissement de santé : la question du stockage des données de génétique (dans le DPI ou dans un progiciel métier dédié) et la question de la politique d’habilitation à l’accès à ces données. En l’état de mes réflexions, j’ai tendance à penser qu’il faut absolument un progiciel dédié, que les informations génétiques ne peuvent figurer dans un DPI généraliste et que c’est le seul cas (avec le traitement de la médecine du travail) qui justifie des habilitations <em>intuitu personæ</em>.</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5081/habilitations-dacces-aux-donnees-medicales-a-lere-des-ght-vision-juridique\">Habilitations d’accès aux données médicales à l’ère des GHT - Vision juridique</a></p>\n<p>Et, pour couronner le tout, dans un CH/CHU, le séquençage d’ADN est pratiqué non seulement en génétique, mais le sera potentiellement à terme dans tous les services MCO « traditionnels » : un cardiologue ou un urologue auront de plus en plus recours au séquençage pour confirmer ou approfondir un diagnostic. On n’en est donc qu’au début.</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.apssis.com/nos-actions/publication/551/guide-cyber-resilience-opus-3-les-habilitations-d-acces-aux-donnees.htm\" target=\"_blank\">https://www.apssis.com/nos-actions/publication/551/guide-cyber-resilience-opus-3-les-habilitations-d-acces-aux-donnees.htm</a> </p>\n<p>[2] <a href=\"https://fr.wikipedia.org/wiki/Affaire_%C3%89lodie_Kulik\" target=\"_blank\">https://fr.wikipedia.org/wiki/Affaire_%C3%89lodie_Kulik</a> </p>\n<p>[3] Ces deux cas d’usage ont une réponse spécifique au regard du RGPD, ce qui montre bien que le sujet est complexe.</p>\n<p>[4] On va dire que l’ère du papier rend cette activité moins dangereuse, mais ce n’est bien entendu pas vrai.</p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"title": "Standardisation de la base principale du SNDS au format OMOP",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le 23 octobre, le Health Data Hub a annoncé avoir obtenu la validation EHDEN de la standardisation au format OMOP de la base principale du SNDS.",
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"html_content": "<p>Dans le cadre d’un appel à projets du consortium EHDEN (European Health Data and Evidence Network, branche européenne du réseau OHDSI, responsable d’OMOP-CDM), le Health Data Hub (HDH) a réalisé un travail de standardisation de la base principale du Système national des données de santé (SNDS) au format standard OMOP. Le HDH vient d’annoncer sa validation qui a eu lieu en septembre.</p>\n<p><b>Améliorer l’interopérabilité</b></p>\n<p>Cette base contient les données de santé médico-administratives de la population française relatives aux prestations médicales réalisées en ville et aux séjours hospitaliers. Elle comprend un schéma relationnel complexe de plus de 180 tables et 4 500 variables incluant de nombreuses informations spécifiques sur le remboursement des soins.</p>\n<p>Cette complexité rend difficile l’exploitation des données et leur chaînage avec d’autres bases de données. L’objectif de cette standardisation est d’améliorer l’interopérabilité de la base du SNDS pour favoriser les partenariats internationaux et son utilisation pour des projets de recherche. Elle va notamment permettre d’analyser les parcours de soins des patients.</p>\n<p>Ainsi, la standardisation vers le modèle OMOP-CDM permet l’interopérabilité avec des bases partageant la même structure et les mêmes terminologies en focalisant les données sur le patient et ses interactions avec le système de santé, tout en ne conservant que des informations générales sur les parcours de soins.</p>\n<p>Dans un second temps, cette version de la base pourra être utilisée notamment par les groupes de travail sur l’espace européen des données de santé (HealthData@EU) ou commandités par l’Agence européenne des médicaments.</p>\n<p><b>Deux appels à projets EHDEN</b></p>\n<p>Le HDH avait été en 2020 lauréat d’un premier appel à projets EHDEN sur des données de patients ayant reçu un diagnostic hospitalier de Covid-19. En décembre 2021, il remportait ce deuxième appel à projets, lequel visait à standardiser au format OMOP les données, accumulées entre 2015 à 2021, d’une cohorte de 3 millions de patients de la base en respectant quatre étapes principales :</p>\n<ul>\n<li>L’écriture de règles de transformation entre les tables et les variables de la base principale du SNDS et celles d’OMOP-CDM ;</li>\n<li>La traduction de plus de 70 000 codes, utilisés dans la base principale du SNDS pour décrire les événements médicaux (nomenclatures CCAM, CSARR, NABM, LPP, etc.), vers des nomenclatures standards (Snomed CT, etc.). Cette étape a été réalisée par des internes en médecine avec l’appui de Bordeaux PharmacoEpi (BPE) ;</li>\n<li>L’implémentation de scripts effectuant la transformation de la base ;</li>\n<li>La mise en qualité des résultats.</li>\n</ul>\n<p>La masse de données a ainsi été divisée par cinq, ce qui améliore la compréhension de la base par des personnes non expertes et permet de centrer les données sur le patient, favorisant ainsi l’étude des parcours de soins.</p>\n<p>Les règles de standardisation et les scripts de transformation devraient être publiés d’ici à la fin de l’année, sur le site de documentation du SNDS et sur le dépôt GitLab du Health Data Hub.</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5461/une-nouvelle-version-de-la-methode-de-standardisation-du-snds\">Une nouvelle version de la méthode de standardisation du SNDS</a></p>",
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"introduction": "Le différend entre l’Ordre des pharmaciens et Livmed’s a fait l’objet d’un renvoi préjudiciel devant la Cour de justice de l’Union européenne par le tribunal judiciaire de Paris, qui a donc suspendu sa décision et ne se prononcera qu’après arrêt rendu par la juridiction communautaire.",
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"html_content": "<p>Le 26 octobre, dans l’affaire qui oppose l’Ordre des pharmaciens à la société Livmed’s, le tribunal a décidé de surseoir la décision sur « toutes les demandes » des parties dans l’attente de la position de la Cour de justice de l’Union européenne, saisie de plusieurs questions préjudicielles dans une procédure distincte.</p>\n<p><b>Litige sur la livraison de médicaments</b></p>\n<p>En janvier dernier, le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens avait assigné la SAS Livmed’s devant le juge des référés du tribunal judiciaire de Paris en considérant que la société n’exerçait pas une simple activité de livraison à domicile, mais qu’elle exploitait une plateforme de commerce électronique de médicaments, en violation de la législation en vigueur. Le tribunal s’interroge sur cette activité qui peut être considérée comme une intermédiation entre le patient et le pharmacien.</p>\n<p>L’Ordre rappelle que le médicament ne peut être dispensé sur Internet que sous certaines conditions imposées par le législateur dans l’intérêt de la santé publique et en conformité avec le droit européen. Ce commerce, strictement réservé aux pharmaciens, est en outre interdit pour des médicaments soumis à prescription médicale obligatoire. Avec cette démarche, l’objectif de l’Ordre est de garantir aux patients les conditions maximales de sécurité et de qualité dans la délivrance des médicaments.</p>\n<p><b>Suspension de la décision</b></p>\n<p>Au regard de la jurisprudence, l’action s’est poursuivie sous la forme d’une procédure accélérée au fond. Le tribunal a alors constaté que Livmed’s avait modifié sa plateforme entre le début de la procédure et le temps du délibéré. Cependant, la régularité des pratiques de la société semble poser encore question. L’action du tribunal de Paris reprendra après la décision de la Cour de justice de l’Union européenne, qui doit statuer sur plusieurs questions préjudicielles dans une procédure distincte.</p>\n<p><em>« La décision d’attente du tribunal judiciaire de Paris ne remet pas en question notre volonté de tout mettre en œuvre pour garantir la sécurité de l’usager du système de santé, </em>déclare Carine Wolf-Thal, présidente du Conseil national de l’Ordre des pharmaciens. <em>Plus que jamais, nous gardons l’intérêt du patient comme boussole de toutes nos actions</em><em>. »</em></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le 12 octobre, l’Atih a publié les chiffres clés de l’hospitalisation en France issus du PMSI. Elle donne ainsi une vision globale de l’activité des établissements de santé en 2022 et livre des comparatifs avec les années précédentes.",
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"html_content": "<p>Chaque année, l’Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (Atih) fait paraître les chiffres de l’hospitalisation, en se basant sur le programme de médicalisation des systèmes d’information (PMSI). Ils recensent les principaux indicateurs essentiels de l’activité des établissements de santé français en nombre de patients, de séjours ou encore de journées.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/4901/mon-espace-sante-retour-sur-les-premiers-cas-dusages-deployes-dans-les-etablissements\">Mon Espace Santé : retour sur les premiers cas d’usages déployés dans les établissements</a></p>\n<p><a href=\"https://chiffres-cles.scansante.fr/pdf/ATIH-chiffres-cles-2022.pdf\" target=\"_blank\">Les chiffres 2022</a> sont d’abord présentés pour trois activités transversales : cancers, soins palliatifs et addictions. Sont ensuite détaillés l’activité externe des établissements de santé publics et privés d’intérêt collectif, les actes et consultations, hors urgences en MCO et SMR.<br/>Dans le champ de la MCO, l’activité est déclinée par type d’hospitalisation ou par discipline médicale avec un focus sur les soins critiques et, pour les passages aux urgences, le taux d’hospitalisation induit est précisé.<br/>Concernant les SMR, l’activité est analysée par type d’établissement et pour les principaux motifs de prise en charge.<br/>Pour la psychiatrie, les chiffres sont classés par type et par motifs d’hospitalisation, avec un focus sur les soins sans consentement et l’activité ambulatoire des établissements publics.</p>",
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"title": "Ardian renforce son engagement envers Dedalus pour sa prochaine phase de croissance avec un nouvel investissement et la nomination d'un nouveau CEO",
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"html_content": "<ul>\n<li>Ardian porte sa participation dans Dedalus à 92 %, le fondateur Giorgio Moretti conserve une participation de 6 % dans l'entreprise et reste membre du conseil d'administration.</li>\n<li>Alberto Calcagno est nommé directeur général du groupe et Andrea Fiumicelli est nommé président.</li>\n</ul>\n<p>Un consortium mené par Ardian, un des leaders mondiaux de l’investissement privé, a annoncé acquérir une participation supplémentaire de 19 % dans Dedalus, un acteur européen de premier plan dans le secteur des logiciels de soins de santé, auprès du fondateur Giorgio Moretti. Sous réserve des autorisations des autorités compétentes, à l'issue de la transaction, le consortium dirigé par Ardian détiendra indirectement une participation de 92 % dans la société. Giorgio Moretti conservera une participation de 6 % et un siège au conseil d'administration.</p>\n<p>L'accord vise à soutenir Dedalus dans une nouvelle phase d'expansion.</p>\n<p>Dans le cadre de ce plan de croissance, Alberto Calcagno, ancien CEO de la société italienne de TIC Fastweb, qui a connu une croissance constante et significative au cours des 10 dernières années, a été nommé au poste de CEO, à compter du 18 octobre 2023.</p>\n<p>Andrea Fiumicelli, qui a dirigé Dedalus au cours des dernières années et a contribué de manière significative à son développement grâce à plusieurs opérations stratégiques de fusions et d'acquisitions, a été nommé Président.</p>\n<p>«<em> Ardian s'engage pleinement à soutenir Dedalus dans sa prochaine phase de croissance. L’entreprise cherchera à répondre au mieux aux besoins de ses clients et à remplir sa mission d'amélioration des soins de santé pour plus de 500 millions de patients dans le monde. Ardian et moi-même tenons à remercier Giorgio Moretti pour sa vision et son exécution depuis notre investissement initial</em> ». <br/>● MARCO BELLINO, MANAGING DIRECTOR BUYOUT, ARDIAN</p>\n<p>«<em> Après un long parcours qui a débuté à Florence il y a quarante ans, le temps est venu pour Dedalus de s'étendre. Cet accord permettra à l'entreprise d'investir davantage dans l'innovation, conformément à sa mission. Alberto Calcagno apportera de solides compétences et une énergie nouvelle aux opérations du groupe et à son développement stratégique futur. Je resterai actionnaire de Dedalus, avec mon partenaire de longue date Three Hills, et je soutiendrai pleinement le nouveau directeur général et le projet de l'entreprise</em> ». <br/>● GIORGIO MORETTI, FONDATEUR, DEDALUS</p>\n<p>«<em> Je suis très heureux de rejoindre Dedalus pour mener ses ambitieux plans de croissance. Aujourd'hui, l'industrie des logiciels de santé a la responsabilité de mener sa transformation numérique, essentielle pour améliorer le bien-être de millions de patients. Dedalus a pour mission d’accélérer cette transformation et d’y parvenir le plus rapidement possible</em> ». <br/>● ALBERTO CALCAGNO, NOUVEAU CEO, DEDALUS</p>\n<p>« <em>Au cours des quatre dernières années, nous avons redéfini avec succès notre portefeuille de logiciels et mis en place des opérations de vente et de livraison dans 25 pays. Cette nouvelle structure de gouvernance renforce notre engagement envers notre mission et nos futurs clients. Notre objectif est d'accélérer l'innovation et de fournir des services de haute qualité, d'être le meilleur employeur du secteur et de servir les ambitions de nos actionnaires</em> ». <br/>● ANDREA FIUMICELLI,NOUVEAU PRESIDENT, DEDALUS</p>\n<p>Ardian a investi dans Dedalus en plusieurs étapes depuis 2016 et a soutenu une solide stratégie de fusions-acquisitions qui a vu la société devenir un leader paneuropéen dans son secteur.</p>\n<hr/>\n<p><b>À PROPOS DE DEDALUS</b> <br/>Fondé en 1982 à Florence par Giorgio Moretti, le groupe Dedalus est le principal fournisseur de logiciels de soins de santé et de diagnostic en Europe, soutenant globalement la transformation numérique de 6700 organisations de soins de santé et 5700 laboratoires et centres de diagnostic dans le monde, traitant ses solutions pour plus de 540 millions de personnes dans le monde. L'offre de Dedalus prend en charge l'ensemble du continuum de soins, en proposant des solutions basées sur des normes ouvertes pour chaque acteur de l'écosystème des soins de santé afin de fournir de meilleurs soins dans une planète plus saine. La vie s'écoule à travers nos logiciels. <a href=\"http://www.dedalus.com\">www.dedalus.com</a></p>\n<hr/>\n<p><b>À PROPOS D’ARDIAN</b> <br/>Ardian est l’un des leaders mondiaux de l’investissement privé, avec 156 milliards de dollars d’actifs gérés ou conseillés pour le compte de plus de 1 470 clients dans le monde. Forts de nos expertises Private Equity, Real Assets et Credit, nous offrons à nos clients un large choix d’opportunités d’investissement et nous avons la capacité de répondre à leurs besoins avec l’agilité qui nous caractérise. Ardian Customized Solutions constitue des portefeuilles d’investissement surmesure, développe une stratégie d’investissement spécifique adaptée aux besoins du client et donne accès à des fonds gérés par des partenaires de premier plan. Private Wealth Solutions propose des services dédiés et des solutions d'accès pour les banques privées, les gestionnaires de patrimoine et les investisseurs privés institutionnels du monde entier. Les salariés d’Ardian représentant une part majoritaire de l’actionnariat, Ardian accorde une importance particulière au développement de ses talents et valorise une culture collaborative basée sur l’intelligence collective. Répartis dans 16 bureaux en Europe, en Amérique, en Asie et au Moyen-Orient, nos +1 050 collaborateurs, sont pleinement engagés à générer des rendements supérieurs à travers des stratégies d’investissement responsable et dans le respect des standards éthiques et de responsabilité sociale les plus élevés. Chez Ardian, nous nous investissons pleinement pour bâtir des entreprises pérennes. <a href=\"http://www.ardian.com\">www.ardian.com</a> </p>",
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"introduction": "Faciliter l'accès aux données de santé du Système National des Données de Santé, tel est l'objectif poursuivi par la CNIL avec la publication de deux nouvelles méthodologies de référence permettant, à condition de s'y conformer, de se soustraire à une demande d'autorisation.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"114\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/marguerite-brac-de-la-perriere.png\" width=\"103\"/> Marguerite Brac de La Perrière, Avocate associée du Cabinet Fieldfisher, Numérique & Santé</p>\n<hr/>\n<p> </p>\n<p>Une opportunité pour dynamiser la recherche médicale en France et exploiter pleinement ce trésor français qu'est le SNDS !</p>\n<p><b>I - Périmètre et portées des méthodologies de référence</b></p>\n<p>Afin d'offrir un cadre sécurisé de mise en œuvre des traitements de recherche dans le domaine de santé, la Cnil a publié plusieurs méthodologies de référence prises en application du RGPD et de la Loi informatique et libertés en France. </p>\n<p>Pour mémoire, tout responsable du traitement souhaitant mettre en œuvre un ou des traitements en conformité avec l'une de ces méthodologies de référence (MR) adresse à la CNIL un engagement de conformité, valable pour l'ensemble des traitements mis en œuvre dans leur respect. A défaut de conformité à une MR, une demande d'autorisation doit être réalisée, avec justification des écarts à la MR applicable dans le cadre de l'analyse d'impact. </p>\n<p>Deux nouvelles méthodologies de référence, la MR007 et la MR008, ont été adoptées le 20 juillet dernier et publiées au JO du 12 octobre 2023. Elles viennent compléter en particulier :</p>\n<ul>\n<li> les méthodologies de référence portant sur les recherches impliquant la personne humaine, définies comme « <em>Les recherches organisées et pratiquées sur l'être humain en vue du développement des connaissances biologiques ou médicales</em> » : la MR001 pour les recherches interventionnelles et la MR003 pour les recherches non interventionnelles ; </li>\n</ul>\n<ul>\n<li>la MR004 concernant les recherches n'impliquant pas la personne humaine, notamment celles portant sur des données déjà collectées lors du soin ou de recherches antérieures ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>les MR005 et MR006 encadrent l'accès au PMSI respectivement par les établissements de santé et fédérations hospitalières, et par les industriels de santé. </li>\n</ul>\n<p><b>II – Caractéristiques des traitements pouvant être mis en œuvre en conformité avec ces 2 nouvelles méthodologies de référence</b></p>\n<p>Les deux nouvelles méthodologies de référence MR007 et MR008 simplifient l'accès à la base principale du SNDS (Système National des Données de Santé) : </p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5368/hebergement-de-donnees-de-sante-decryptage-des-evolutions-a-venir\">Hébergement de données de santé, décryptage des évolutions à venir </a></p>\n<ul>\n<li>la MR007 concerne le ou les responsables de traitements pour lesquels la mise en œuvre de la recherche, étude ou évaluation dans le domaine de la santé est nécessaire à l'exécution d'une mission d'intérêt public ou relève de l'exercice de l'autorité publique dont il est investi - le plus souvent des organismes publics ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>la MR008 concerne les responsables de traitements pour lesquels la mise en œuvre de la recherche, étude ou évaluation dans le domaine de la santé, est nécessaire à la poursuite d'un intérêt légitime, à l'exception des assureurs, y compris les mutuelles, et courtiers, pour des finalités limitativement définies, en particulier : \r\n<ul>\n<li>évaluation comparative de l'offre de soins, </li>\n<li>évolution des pratiques de prise en charge, </li>\n<li>description et analyse des pathologies et parcours de soins des patients,</li>\n<li>études épidémiologiques et/ou médico-économiques,</li>\n<li>études de faisabilité ou ciblage des centres pour la réalisation de recherches. </li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Toutes deux ne s'appliquent qu'aux projets : </p>\n<ul>\n<li>présentant un caractère d'intérêt public justifié dans le protocole -lequel doit être accompagné d'une expression de besoins définissant les données nécessaires pour simplifier le travail de la CNAM – </li>\n<li>ayant obtenu un avis favorable du CESREES (Comité Ethique et Scientifique pour les Recherches, les Etudes et les Evaluations dans le domaine de la Santé);</li>\n<li>s'appuyant sur un bureau d'étude.</li>\n</ul>\n<p>La transparence est de mise avec enregistrement dans le répertoire public tenu par la Plateforme des Données de Santé, et bilan tous les trois ans à la Cnil sur les traitements mis en œuvre. </p>\n<p>Gageons que ces formalités préalables simplifiées encourageront la recherche médicale en France !</p>",
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"introduction": "Il y a des semaines où s’enchaînent les ennuis, et là, j’ai eu ma dose. Alors je viens chercher réconfort auprès du lecteur qui sera sensible (sans pouvoir y répondre, forcément) à mes interrogations existentielles sur les octets, les malwares, les processus et les patchs OS vérolés.",
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"html_content": "<p>L’ambiance n’est certes pas jouasse entre l’Ukraine et le conflit palestinien. Même LVMH a perdu un tiers de sa capitalisation boursière (on a rarement envie d’acheter des sacs Vuitton quand sifflent les balles) et Bernard Arnault plus de 60 milliards d’euros, c’est la dèche avec un grand D. Je ne sais pas ce que vont donner les JO 2024, mais les 220 établissements de santé déclarés « critiques » ont fort à faire. En gros, il faudra avoir mené un exercice de PCA-PRA – avec ou sans le kit élaboré par l’ANS, qui reste une bonne base, mais qu’il faut bien entendu adapter selon le contexte.</p>\n<p>Et là, la pensée qui tue : mais nom d’un octet sans bit de parité ! sûr que tout le monde est en avance et que je suis le seul en retard. Cette habitude, ce travers de toujours vouloir ne visualiser que la moitié vide du verre, vous connaissez ? En même temps, je sais d’où vient cette impression : Google vient de sortir le Pixel 8, un smartphone doté d’une fonction permettant de retoucher les photos comme jamais. Par exemple, lors d’une photo de groupe, il y a toujours tatie qui regarde ailleurs ou le cousin qui lorgne la cousine sans regarder l’objectif. Peu importe, vous lancez une rafale de prises de vues et, au final, l’appareil joue avec les visages pour obtenir par agrégation une photo ou chacun regarde l’objectif. Alors, c’est sûr que celui qui va feuilleter l’album de son poto heureux possesseur d’un Pixel 8 pensera que la vie de celui-ci est parfaite, sa famille parfaite, ses réunions de famille parfaites. Comment pourrait-il en être autrement avec ces photos toujours réussies ?</p>\n<p>C’est comme ce nouveau guide de l’Anssi sur la sécurisation de l’AD[1] (excellent au demeurant, comme la plupart de ses productions). Pas de doute qu’en parcourant le document on se dit : « Mais, nom de nom, sûr que les autres RSSI ont presque tout fait, alors que je n’ai même pas commencé ! » Sûr que l’on se dit que la vie des autres RSSI – et leur AD, mais est-ce séparable ? – doit être parfaite pour avoir sécurisé leur AD à ce point. Un peu comme les photos du Pixel 8. Gageons qu’en prenant le bout le plus parfait de chacun des 135 AD de GHT on doit pouvoir obtenir une photo pas trop mochasse du total.</p>\n<p>Mais, en même temps, comme l’assurait André Comte-Sponville[2] en citant Schopenhauer, on souffre de ce que l’on ne possède pas et l’on s’ennuie de ce que l’on possède, de sorte que l’humain oscille constamment entre la souffrance et l’ennui (pour bien flinguer le début de semaine de mon lecteur, je n’avais que ça sous la main, mais c’est du <em>high level</em> quand même). Et donc, si je souffre de ne pas avoir suffisamment sécurisé mon AD, une fois que ce sera fait, je vais m’ennuyer comme un rat mort, pas sûr que le résultat au final soit meilleur – mot compte triple !</p>\n<p>Je comptais justement parler de ces délires existentiels avec mon <em>big boss</em>, mais voilà que je tombe sur cette <em>news</em>[3] terrible : votre patron pourrait être remplacé par une IA que vous ne verriez même pas la différence. Diantre et saperlipopette ! On pensait que l’IA allait tuer les emplois, mais nul n’avait imaginé que le PDG serait le premier concerné ! Bon, le mien, je l’ai déjà rencontré plusieurs fois, mais tous les lecteurs peuvent-ils en dire autant ? Les mails de la DG ? IA. Le discours de fin d’année ? Laissez-moi rire, IA. Le repas de Noël à la cantoche décidé par qui ? IA bien entendu.</p>\n<p>Et si l’on pousse un peu plus loin d’ailleurs, qui nous dit que tout ce monde n’est pas une gigantesque simulation qui aurait mal tourné avec des IA partout ? Si l’on en croit le philosophe Nick Bostrom, qui nous en convainc avec luxe d’arguments, c’est tout à fait plausible. Mais alors, je serais moi-même une IA ? Je suis d’autant plus inquiet que si je demande à ChatGPT « Qui est Cédric Cartau ? », voici sa réponse (authentique) : « Je suis désolé, mais je ne dispose d’aucune information sur une personne nommée Cédric Cartau dans ma base de données qui s’arrête en septembre 2021 » (alors que je m’épanche dans ces mêmes colonnes depuis dix ans maintenant).</p>\n<p>Bon, mais quand je demande à ChatGPT si je suis plus sexy que Brad Pitt et Rudolph Valentino réunis, il me répond que « Brad Pitt et Rudolph Valentino sont des acteurs qui ont été largement reconnus pour leur charisme et leur apparence physique, mais cela ne signifie pas que tout le monde les trouve plus sexy que quelqu’un d’autre, comme Cédric Cartau ».</p>\n<p>Je suis peut-être une IA, mais là, tout d’un coup, j’ai une de ces bananes, moi !</p>\n<p><a href=\"applewebdata://1FC614A0-2C06-4F16-BD20-6E796C5293B2#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"></a></p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://cyber.gouv.fr/publications/recommandations-pour-ladministration-securisee-des-si-reposant-sur-ad\" target=\"_blank\">https://cyber.gouv.fr/publications/recommandations-pour-ladministration-securisee-des-si-reposant-sur-ad</a> </p>\n<p>[2] <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=u4Jv2hooUPc\" target=\"_blank\">https://www.youtube.com/watch?v=u4Jv2hooUPc</a> </p>\n<p>[3] <a href=\"https://korii.slate.fr/tech/patron-pdg-remplace-intelligence-artificielle-futur-entreprise-humains-robots-employes-travail-bureau-chatbot-technologie-ia?utm_source=pocket-newtab-fr-fr\" target=\"_blank\">https://korii.slate.fr/tech/patron-pdg-remplace-intelligence-artificielle-futur-entreprise-humains-robots-employes-travail-bureau-chatbot-technologie-ia?utm_source=pocket-newtab-fr-fr</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"introduction": "La nécessité de faciliter le quotidien des professionnels pour leurs usages du numérique, conduit les Directions des Systèmes d’Information (DSI) hospitalières à accélérer le virage digital par une transformation profonde de leurs organisations.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’ARS Île-de-France et l’Assurance maladie ont décidé de travailler sur une feuille de route commune pour favoriser le déploiement de la télésanté dans la région, à la fois en déclinant les orientations nationales et en prenant en compte les spécificités franciliennes.",
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"html_content": "<p>Cette feuille de route, <a href=\"https://www.iledefrance.ars.sante.fr/system/files/2023-10/FeuilleDeRouteRegionale_telesante2023-2025.pdf\" target=\"_blank\">rendue publique le 9 octobre</a>, a été élaboré en collaboration avec des professionnels de santé libéraux, des établissements de santé et médico-sociaux, des structures d’exercice coordonné ainsi que des représentants des professionnels de santé et des usagers, précise l’ARS. </p>\n<p>Elle vise à dépasser le palier atteint par la télésanté en Île-de-France, qui se situe actuellement aux alentours de 500 000 actes par mois.</p>\n<p>Il est ressorti des échanges entre ces acteurs plusieurs constats, notamment que les actes de télésanté ne sont pas toujours bien identifiés par les professionnels, du fait de règles de facturation et possibilités juridiques mal connues ; que l’offre est peu lisible à cause de la grande variété d’acteurs et de services ; et que les informations relatives aux sources de financement de l’innovation doivent être mieux diffusées.</p>\n<p>Quatre axes stratégiques ont donc été définis. Le premier, « Acculturer, sensibiliser et informer l’écosystème », comporte 11 actions clefs, allant de la mise à disposition un site internet centralisant les informations sur la télésanté à un recensement des projets mis en œuvre dans les territoires, en passant par l’élaboration d’un guide de facturation ou la mise en avant, dans chaque département, des référents e-santé pouvant être sollicités pour accompagner les professionnels de santé.</p>\n<p>Le second axe stratégique, « Accompagner le déploiement des usages auprès des professionnels de santé », compte 10 actions. Elles visent à inciter les établissements et professionnels à recourir davantage à la télésanté via la contractualisation et des accompagnements ciblés ; à favoriser la formation ; et à accompagner les porteurs de projets, notamment en évaluant les démarches innovantes mises en œuvre en vue d’une éventuelle généralisation.</p>\n<p>Le troisième axe vise à « Donner de la visibilité sur l’offre de soins en télésanté » tandis que le quatrième est intitulé « Bâtir la stratégie numérique et soutenir l’innovation ». Ce dernier axe passera notamment par une évolution de la stratégie régionale d’outils télésanté proposés par le GIP SESAN.</p>\n<p>Pour chaque axe stratégique, des indicateurs quantitatifs de suivi ont été définis : nombre de formations dispensées, taux d’appropriation des téléconsultations par les médecins en ville, nombre de patients atteints d’une pathologie chronique bénéficiant d’actes de télésanté dans leur parcours, etc.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Comment l’EFS et la C.A.I.H. protègent leur réseau et ceux de leurs adhérents avec Gatewatcher ?",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "La cybersécurité est aujourd'hui un enjeu majeur pour tous les acteurs de soins, confrontés à une augmentation constante des attaques informatiques. Les données de santé, extrêmement sensibles, sont devenues une cible de choix pour les cybercriminels. Face à cette réalité devenue quotidienne, il est impératif que les acteurs du secteur de la santé prennent des mesures proactives pour renforcer leur cybersécurité et protéger les données sensibles de leurs patients. Anticiper pour éviter l’attaque, serait-ce la clé ? C'est précisément la stratégie mise en place par l’Etablissement Français du Sang (EFS) et la Centrale d’Achat Informatique Hospitalière (C.A.I.H.) en choisissant Gatewatcher en tant que partenaire.",
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"html_content": "<p><b>Prévenir en favorisant la montée en compétences des équipes internes, priorité pour l’EFS</b></p>\n<p>L’EFS est le seul opérateur de la transfusion sanguine en France, en charge d’organiser la collecte des produits sanguins et le plus grand laboratoire biologique médical français. Comptant 13 établissements régionaux, un siège social et 10 000 collaborateurs, l’EFS est un maillon essentiel de la chaîne du soin qui réalise plus de 503 millions d’actes par an (transfusions, greffes, examens).</p>\n<p>La performance et la sécurité de leur système d’information doit être garantie au regard de leur expertise, en assurant :</p>\n<ul>\n<li>La continuité du service auprès des établissements de santé 24h/24h et 7j/7j </li>\n<li>La protection des nombreuses données personnelles </li>\n<li>La lutte contre le phishing au quotidien et éviter ainsi la propagation de cyberattaques. </li>\n</ul>\n<p><b>Maricela Pelegrin-Bomel, Responsable Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information au sein de la Délégation Défense et Sécurité de l’EFS</b>, a choisi de renforcer en premier lieu la sensibilisation des équipes sur le sujet, notamment face aux phishings.</p>\n<p>Au-delà de la mise en place de process internes permettant de sécuriser l’arrivée et le départ de collaborateurs, la mise en place de campagnes régulières d’information et de formations internes étaient nécessaires pour pallier les risques de l’erreur humaine. Animer et sensibiliser chaque équipe - de la direction à l’équipe terrain - font partie des leviers indispensables pour faire de la cybersécurité un sujet central au cœur des organisations.</p>\n<p class=\"Default\"><img alt=\"\" height=\"264\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/maricela-pelegrin-bomel.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"229\"/>Pour aller plus loin dans sa stratégie de prévention, l’EFS a choisi également de renforcer la sécurisation de son système d’information en sélectionnant la solution d’analyses dynamiques (solution de type sandbox) de Gatewatcher, un des objectifs étant d’analyser et d’identifier les emails malveillants passés au travers du premier filtrage (firewall).</p>\n<p class=\"Default\">« <em>Dès mars 2022 ce choix s’est révélé être clairvoyant : une première cyberattaque d’une durée de trois semaines a pu être contrée au moment de l’installation de la solution, évitant tout impact sur l’activité de l’EFS. Elle a permis une analyse de tous les emails des collaborateurs pour éviter que le malware ne se propage</em> », se réjouit <b>Maricela Pelegrin-Bomel</b>. </p>\n<p><b>Penser à la cybersécurité dès la sélection d’une solution numérique, une démarche favorisée par la C.A.I.H. et UniHA</b></p>\n<p>Créée en 2014, la C.A.I.H. est la Centrale d’Achat de l’Informatique Hospitalière et association de loi 1901, qui simplifie les achats informatiques de ses adhérents (établissements de santé, structures sanitaires ou médico-sociales, publiques ou privées à but non-lucratif).</p>\n<p>La C.A.I.H, le Club des RSSI Santé et UniHA (L’Union des Hôpitaux pour les Achats) ont réussi à intégrer la cybersécurité dans les achats hospitaliers comme un réflexe. Ensemble, ils ont élaboré un pacte de confiance numérique qui repose notamment sur un clausier de conformité numérique à intégrer dans les appels d’offres. L’objectif ? Permettre aux établissements d’avoir la garantie notamment que les titulaires de marché et ses sous-traitants remplissent les critères de sécurité afférents au secteur de la santé.</p>\n<p>Au-delà de ce nouveau pacte de confiance, la C.A.I.H. va plus loin pour accompagner ses adhérents dans leur stratégie de cybersécurité. Depuis juin 2023, elle propose ainsi le premier marché public de SOC managé 100% souverain. Les 5 services managés concernent la gestion des vulnérabilités, la solution NDR de Gatewatcher, l’EDR, la protection de flotte mobile et la protection de la messagerie. Constitué il y a quatre ans, ce marché tel qu’il existe aujourd’hui, optimisé, est le fruit d’un travail de réflexion de plus de huit mois.</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"241\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/regis-kaminski.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"210\"/>« <em>Le choix de la solution de NDR de Gatewatcher s’est fait notamment sur la base de certains critères essentiels tels que la performance des technologies, la conformité au RGPD, la sécurité et la confidentialité de leurs données et la localisation des données, du siège, de la R&D et du pôle de CSM de Gatewatcher en France – des éléments déterminants conformes à nos exigences en matière juridique et au périmètre européen que nous imposons », </em>indique <b>Régis Kaminski, Acheteur IT & Cybersécurité au sein de la centrale d’achat</b>.<em> « Faire appel à une technologie française et européenne nous permet par ailleurs de garantir la compétence des juridictions françaises en cas de litige et de nous protéger des transferts de données vers un pays hors Union européenne</em> », précise-t-il.</p>\n<p>Le marché public SOC managé a été imaginé et conçu pour répondre aux besoins des adhérents de la C.A.I.H. pour construire leur cybersécurité pas à pas, brique par brique, selon leurs capacités d’investissement et leurs ressources humaines, souvent restreintes. Ils ont besoin de pouvoir s’appuyer sur des prestataires de confiance, démarche garantie grâce à la stratégie déployée par la C.A.I.H. À ce jour, le marché couvre environ 160 structures de santé.</p>\n<p><b>Gatewatcher au cœur de l’anticipation et de la protection du réseau pour assurer la cybersécurité des structures de santé</b></p>\n<p>Gatewatcher est le premier éditeur de logiciels de cybersécurité spécialisé dans la détection des intrusions avancées sur le <em>réseau</em>. La société offre une réponse cyber complète pour les établissements de santé - de la détection à l’analyse - en tenant compte de leur environnement complexe et des contraintes propres au secteur médical (<em>exposition, criticité, multiplicité des équipements médicaux, budgets restreints, ressources humaines insuffisantes pour traiter des remontées d’informations</em>). </p>\n<p>Sélectionnée dans le cadre du marché de SOC expert des métiers de la santé (SOC managé de la C.A.I.H.), la technologie « réseau » de Gatewatcher (Network Detection and Response - NDR) permet d’identifier avec certitude les actions malveillantes et les comportements suspects, et en a fait une solution de choix pour l’EFS et la C.A.I.H. </p>\n<p><b>Mais pourquoi avoir recours à une technologie qui s’attache à la protection du réseau ?</b> Les établissements de santé sont aujourd’hui obligés d’ouvrir leurs systèmes IT, en raison de leur activité quotidienne et de recherche, de leurs innovations technologiques et de l’évolution de la télémédecine. Or ces mêmes machines introduites dans leur parc informatique et la multiplicité des acteurs connectés (<em>prestataires, plateformes de télémédecine</em>) peuvent induire des risques supplémentaires notamment en termes de cybersécurité. Ils impliquent de pouvoir compter sur un réseau robuste et sécurisé. </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"303\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/kevin-joie.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"234\"/>La plateforme de Network Detection and Response (NDR) développée par Gatewatcher, est capable d’identifier l’ensemble des appareils et machines médicales ainsi que les assets externes connectés au réseau d’un hôpital. L’objectif ? Offrir une vision à 360° du niveau de risque cyber associé à chaque connexion entre assets et utilisateurs, pour un niveau de détection et de visibilité inégalé des cybermenaces (<em>Ransomwares, APTs, exploitations de vulnérabilités zero-day, etc</em>). Le NDR devient ainsi un support d’investigation efficace et d’amélioration continue, afin de réduire au maximum la surface d’exposition aux risques cyber.</p>\n<p> « <em>Avec plus de 1200 infrastructures protégées, plus de 40 milliards d’évènements traités par jour et 200 millions de fichiers analysés quotidiennement, Gatewatcher confirme sa capacité de détection et d’analyse, éprouvée au quotidien</em> », précise <b>Kévin Joie</b>, Major Account Manager chez Gatewatcher. L’éditeur entretient par ailleurs des partenariats de confiance avec des acteurs clés de la cybersécurité et de la santé : ses solutions sont disponibles via deux plateformes d’achat – l’Union des Groupements d’Achats Publics (UGAP) et le Resah – et sont intégrables au sein du SOC managé proposé par la C.A.I.H. </p>\n<p><b>Face aux cyberattaques toujours plus fréquentes et plus sophistiquées, </b><b>la combinaison de la sensibilisation des collaborateurs, de la sélection avisée de partenaires numériques et de l'utilisation d'outils technologiques de pointe constitue une approche robuste pour anticiper et contrer ces attaques et leurs conséquences dans le domaine de la santé. En s’appuyant sur Gatewatcher, l’EFS et la C.A.I.H. ont réussi à protéger leur réseau et leur système d'information ainsi que ceux de leurs adhérents de manière proactive. L’anticipation au cœur de la cybersécurité devient une réalité.</b></p>\n<hr/>\n<p> La technologie NDR offre des avantages comparatifs pour les établissements de santé :</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"387\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/technologie-ndr.png\" width=\"650\"/></p>\n<p><em>Pour plus d’informations, l’équipe de Gatewatcher se tient à votre disposition : </em><em> </em></p>",
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"title": "La Poste Santé & Autonomie annonce la création d’une plateforme globale de parcours patients",
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"introduction": "La Poste Santé & Autonomie, nouvel opérateur unique pour les activités santé du groupe La Poste, a annoncé mercredi le lancement de Careside, une plateforme industrielle globale de services patients, allant de l’administratif à la télésanté, en passant par les services et la coordination.",
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"html_content": "<p>L’annonce de la création de la plateforme Careside a eu lieu lors de l’évènement Horizon Santé 360, auquel duquel La Poste a annoncé <a href=\"/article/5289/le-groupe-la-poste-lance-la-poste-sante-autonomie-sa-verticale-dediee-a-la-sante.html\" target=\"_blank\">la création de son entité unique dédiée à la santé</a>. </p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5493/le-reglement-pour-la-creation-dun-espace-europeen-des-donnees-de-sante-adopte\">Le règlement pour la création d'un Espace Européen des Données de Santé, adopté </a></p>\n<p>Careside vise à fusionner les différents services du groupe au sein d’une plateforme unique mais se veut aussi ouverte sur l’écosystème des acteurs de la santé, afin de faciliter le développement et l’intégration de services innovants. Elle inclura des outils administratifs (pré-admission), des services et des outils de coordination (accueil et accompagnement logistique du parcours ambulatoire, service en chambre, coordination de la sortie…) et de la télésanté.</p>\n<p>Destinée aux établissements, partenaires industriels et opérateurs de santé, cette solution en mode SaaS regroupera dans un premier temps les activités de plusieurs filiales de La Poste Santé & Autonomie, dont Happypal (conciergerie), Maela (suivi patient pour sécuriser le retour à domicile) et Nouveal Santé (télésuivi). Les actifs de Maincare dans le parcours patient, tels que la solution E-Venue, y seront aussi progressivement intégrés.</p>\n<p>Dans le cadre du partenariat entre La Poste Santé & Autonomie et Medtronic, Careside fera également l’objet d’une première collaboration portant sur la télésurveillance de patients diabétiques, peut-on lire dans le dossier de presse de l’évènement.</p>\n<p>Le directeur général de l’entreprise Careside sera Julien Vallas, directeur de la stratégie de La Poste Santé et directeur général de Nouveal Esanté. </p>\n<p> </p>",
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"title": "Health Data Hub : Docaposte « convaincue » de pouvoir être une alternative à Microsoft Azure",
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"introduction": "La société de cloud souverain NumSpot pourrait répondre aux besoins d’hébergement du Health Data Hub en remplacement de Microsoft Azure si une « trajectoire de réversibilité » était décidée, ont souligné Olivier Vallet, Président Directeur Général de Docaposte, et Dominique Pon, Directeur Général de La Poste Santé & Autonomie, mercredi lors d’une conférence de presse.",
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"html_content": "<p>C’est un des sujets polémiques récurrents du numérique en santé en France : l’hébergement du Health Data Hub. Pour rappel, la société américaine Microsoft Azure a été retenue pour l’héberger, un choix contesté notamment par la Commission nationale de l'informatique et des libertés (Cnil). En novembre 2020, le ministère des solidarités et de la santé, Olivier Véran, s'était engagé à « adopter une nouvelle solution technique » dans les deux ans ; et une plus récente communication du ministère envisage un remplacement de Microsoft Azure par une solution de cloud souverain « à l’horizon 2025 ».</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5542/health-data-hub-une-centaine-de-projets-lances-en-2023-et-des-avancees-sur-le-snds\">Health Data Hub : une centaine de projets lancés en 2023 et des avancées sur le SNDS</a></p>\n<p>NumSpot, la société de cloud souverain menée par Docaposte, la Banque des Territoires, Dassault Systèmes et Bouygues Telecom, pourrait-elle répondre à ce besoin ? La question a été posée à Olivier Vallet, Président Directeur Général de Docaposte, et Dominique Pon, Directeur Général de La Poste Santé & Autonomie, mercredi lors d’une conférence de presse organisée en parallèle de <a href=\"/article/5289/le-groupe-la-poste-lance-la-poste-sante-autonomie-sa-verticale-dediee-a-la-sante.html\" target=\"_blank\">l’annonce de la création de l’entité La Poste Santé & Autonomie</a>.</p>\n<p><em>« NumSpot n’a pas été créé pour le Health Data Hub »</em>, a évacué d’emblée Oliver Vallet. Sa stratégie est plus globale et vise trois marchés : la banque et l’assurance ; la santé ; le secteur public. Néanmoins, <em>« les équipes de NumSpot et de Docaposte ont la conviction que nous serions en mesure de pouvoir proposer une solution qui corresponde aux besoins du Health Data Hub, à condition, bien entendu, qu’il y ait une volonté de l'État de remettre le marché sur la table »</em>, a-t-il poursuivi.</p>\n<p>Pour Olivier Vallet, même si aujourd’hui aucune solution n’est capable de remplacer Microsoft Azure, cela pourrait changer : <em>« nous avons besoin de comprendre quel est le besoin du Health Data Hub en termes de fonctionnalités. Quand nous aurons eu cet échange, nous serons prêts à travailler et à adapter notre roadmap pour proposer une solution alternative. (…) Aujourd'hui, nous sommes en capacité de pouvoir construire cette solution qui soit souveraine et de confiance. »</em></p>\n<p>Pour Dominique Pon, qui a rappelé qu’il n’était pas favorable au choix de Microsoft Azure, y compris lorsqu’il était responsable ministériel au numérique en santé, la balle est dans le camp du gouvernement. <em>« Il doit y avoir une décision politique : est-ce qu’on acte une trajectoire de réversibilité ? C’est un choix politique »</em>, a-t-il insisté. Un choix qui profiterait à<em> « tous les acteurs qui peuvent candidater et proposer un environnement souverain »</em> et pas uniquement à NumSpot.</p>\n<p>Dominique Pon estime que la logique de <em>définir « un cahier des charges très lourd »</em> avec des spécificités qui seront utiles dans cinq à dix ans revient à <em>« donner les clefs aux acteurs américains »</em>. A l’inverse, <em>« un choix politique de souveraineté »</em> consisterait à définir une <em>« trajectoire dans le temps qui permettrait à un industriel européen de proposer d’abord 90% des fonctionnalités attendues et de construire ensuite les 10% qui restent ».</em></p>",
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"introduction": "La Poste a annoncé ce 18 octobre lors de l’évènement Horizon Santé 360 le lancement d’une verticale dédiée à la santé, et en particulier à la santé à domicile et à la valorisation des données de santé, nommée La Poste Santé & Autonomie. Pilotée par Dominique Pon, elle a d’ores et déjà signé des partenariats majeurs.",
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"html_content": "<p>Ce rassemblement des activités et expertises de La Poste au sein d'un opérateur unique de services humains et digitaux en santé, La Poste Santé & Autonomie, vise à rendre plus simple l’organisation des services et à créer une marque facilement identifiable, a déclaré en substance Olivier Vallet, président directeur général de Docaposte, lors d’une conférence de presse organisée en parallèle de l’évènement Horizon Santé 360.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5322/la-poste-sante-autonomie-une-combinaison-dexpertises-unique-sur-le-marche\">La Poste Santé & Autonomie, une combinaison d’expertises unique sur le marché</a></p>\n<p><em>« Jusqu’ici, les activités santé de La Poste étaient présentes dans différentes organisations du groupe, qui compte 250.000 collaborateurs : nous avons décidé de gommer cette complexité en regroupant les services de proximité et les services numérique du groupe sous une seule marque, La Poste Santé & Autonomie, sous la direction de Dominique Pon »</em>, a déclaré Olivier Vallet. Ancien directeur de la clinique Pasteur de Toulouse, Dominique Pon avait rejoint le groupe en janvier 2023, rappelle-t-on.</p>\n<p>L'ambition de La Poste est de devenir un partenaire de référence pour les professionnels de santé, les organismes de tutelle, les établissements, les assureurs et les industries de santé autour des services de proximité pour la santé à domicile et des services numériques de confiance pour les données de santé. Comptant près de 3.000 collaborateurs, ce nouveau pôle ambitionne de réaliser 500 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030, contre 300 millions d’euros en 2022.</p>\n<p><em>« Nous voulons nous inscrire dans la ligne droite de la stratégie de La Poste, qui est de se développer sur les services humains de proximité – une des valeurs fortes du groupe – et sur les services de confiance numérique »</em>, a souligné Dominique Pon. Pour le directeur, <em>« l’originalité de notre projet stratégique est que nous ne voulons pas devenir le leader dans les systèmes d’information hospitalier ou l’informatisation des Ehpad : nous assumons d'être une entreprise qui se positionne dans l'humain et le digital, dans la santé à domicile et les données de santé »</em>. Et ce, avec <em>« un prisme d’intérêt général et de souveraineté, sujets qui font partie de notre ADN »</em>, a-t-il poursuivi en rappelant que La Poste est un groupe à capital public.</p>\n<p>L’évènement organisé à l’occasion de cette annonce a permis à La Poste Santé & Autonomie de présenter les premiers partenariats nés de cette stratégie. Elle va ainsi travailler avec Medtronic, leader mondial dans les technologies de santé, sur la transformation des systèmes de santé. <em>« Nous allons travailler sur des problématiques telles que la réponse à la pénurie systémique de personnel hospitalier, le désengorgement de l’hôpital ou l’exploitation des données de santé »</em>, a expliqué Frédéric Noël, vice-président de Medtronic.</p>\n<p>D’autres partenariats ont été annoncés avec le groupement de coopération sanitaire Rhône-Alpes Auvergne (GCS Hourra) autour d’entrepôts de données de santé ; avec l’IHU HealthAge de Toulouse pour faire passer le programme ICOPE de prévention de la dépendance à la vitesse supérieure (<em>« nous suivons 41.000 patients, il faut que nous passions à deux millions »</em>, a expliqué Bruno Vellas, responsable de l’IHU) ; ou encore avec ParisSanté Campus, qui compte déjà près d’une centaine de start-ups.</p>",
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"introduction": "De 2009 à 2017, Isabelle Adenot a occupé le poste de Présidente du Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens, où elle a dirigé avec succès des projets innovants, dont la conception et la mise en œuvre du Dossier Pharmaceutique (DP). Sa précieuse expérience dans le domaine du numérique en santé en France, notamment liée au projet pionnier du DP, s'avère cruciale au moment où l'Agence du numérique en santé déploie ses services socles.",
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"html_content": "<p>De 2017 à 2023, elle a assumé la présidence de la CNEDiMTS (Commission Nationale d’Evaluation des Dispositifs Médicaux et des Technologies de Santé - HAS). Pendant cette période, elle s'est particulièrement consacrée à l'évaluation des Dispositifs Médicaux connectés, y compris ceux intégrant de l'intelligence artificielle. Une fois de plus, son regard stratégique et constructif sur les questions de régulation et d'accès au marché des innovations numériques dans le domaine de la santé jouera un rôle central dans la feuille de route du numérique en santé.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/4703/intelligence-artificielle-algorithmes-daide-a-la-decision-et-a-la-therapeutique-comment-la-garantie-humaine-doit-elle-etre-mise-en-uvre-quelles-exigences-pour-les-utilisateurs-professionnels-de-sante\">Intelligence artificielle, algorithmes d’aide à la décision et à la thérapeutique, comment la garantie humaine doit-elle être mise en œuvre ? quelles exigences pour les utilisateurs professionnels de santé ?</a></p>\n<p>Annie Prévot, directrice de l’ANS, souligne l'opportunité que représente l'arrivée d'Isabelle Adenot en tant que nouvelle Présidente de l’ANS, non seulement pour l'Agence, mais aussi pour l'ensemble de l'écosystème de la e-santé. En tant que professionnelle de la santé chevronnée, experte du numérique et impliquée dans les enjeux de santé publique, elle apportera un renforcement considérable à la capacité de l'ANS à relever les défis et à faire progresser ses projets.</p>",
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"introduction": "Le Comité Exécutif de Maincare, filiale de Docaposte, est ravi d'annoncer la nomination d'Olivier Geoffroy au poste de Directeur Général. Cette nomination fait suite au rachat de Maincare par Docaposte, filiale du groupe La Poste, en mars 2023, et s’inscrit dans la nouvelle stratégie santé du groupe qui sera annoncée le 18 octobre prochain. Olivier Geoffroy prendra la tête de l’éditeur spécialisé dans le numérique en santéà compter du 23 octobre 2023.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"180\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/olivier-geoffroy.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"180\"/>Après des études d‘ingénieur et une carrière de 10 ans dans l'industrie, Olivier Geoffroy se tourne vers le secteur de la santé en 2006 en rejoignant Siemens Health Services en tant que responsable de l’agence CP-Sys. Sous sa direction, son équipe réalise le déploiement du dossier patient informatisé DOPA-SOINS dans une centaine de cliniques privées.</p>\n<p>En 2011, alors Directeur des Systèmes d’Information de la Clinique Pasteur à Toulouse, premier établissement de santé privé français reconnu pour son excellence médicale, son innovation numérique et sa politique de responsabilité sociale et environnementale, il en intègre le comité de direction.</p>\n<p>En 2021, Olivier Geoffroy rejoint la Clinique Rive Gauche de Toulouse, la deuxième maternité privée française, en tant que Directeur Général. En parallèle, il fonde en 2021 la start-up Yooli, solution numérique pour la prise en charge et le suivi des patients, aux côtés du nouveau Directeur des Systèmes d'Information de la Clinique Pasteur, après avoir levé 2 millions d'euros de fonds.</p>\n<p>La nomination d’Olivier Geoffroy en tant que Directeur Général de Maincare s’inscrit dans la feuille de route fixée par Dominique Pon, DGA de Docaposte et Directeur Santé et Autonomie du groupe La Poste. Olivier Geoffroy aura pour mission de renforcer la position de Maincare en tant que leader national sur le marché du numérique en santé en accélérant la dynamique de modernisation de ses solutions et en renforçant l’accompagnement et la satisfaction des clients.</p>\n<p>La solide connaissance d’Olivier Geoffroy du marché de la santé, son leadership éclairé et sa vision innovante du numérique en santé seront des atouts stratégiques pour faire de Maincare un pilier de l’offre santé de Docaposte, maison-mère de l’éditeur. </p>\n<p><b><em>« Je me réjouis doublement de ce nouveau poste. Je suis tout d’abord impatient de travailler avec les équipes talentueuses de Maincare pour relever les défis passionnants qui nous attendent. Et je suis enthousiaste à l’idée de participer avec elles au développement de la stratégie en santé de Docaposte pour en faire le leader souverain du numérique en santé au service des patients et des professionnels. » commente Olivier Geoffroy.</em></b></p>",
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"introduction": "Très impliqué dans l’ensemble des dispositifs du programme Simphonie, le Mipih est aujourd’hui le 1er éditeur à obtenir la certification ROC V2, sur sa Gestion Administrative du Patient : Pastel. Cette extension du dispositif ROC aux secteurs des SMR (Soins Médicaux et de Réadaptation) et de la PSY (Psychiatrie), marque un jalon important dans la modernisation des services de santé et de gestion des dossiers médicaux.",
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"html_content": "<p><b>Une meilleure expérience patient et une sécurisation des recettes pour les établissements</b></p>\n<p>C’est une avancée attendue par les établissements, notamment sur l’automatisation de la facturation, du paiement et du recouvrement de la part complémentaire, mais aussi sur la fiabilisation des données. Côté patient, cette nouvelle fonctionnalité, leur permet de bénéficier désormais d’une visibilité sur leur Reste à Charge (RAC) et sur l’ensemble des informations relatives à leur séjour à l'hôpital. ROC permet aux patients de mieux comprendre et de mieux gérer leur séjour hospitalier.</p>\n<p><b>Du site pilote à la généralisation</b></p>\n<p>Environ 200 sites relevant du domaine d’activités SMR et PSY, seront directement impactés par cette extension du dispositif ROC. Cette initiative renforcera la qualité des services de soins de suite et de psychiatrie, garantissant un suivi plus efficace et transparent des dossiers médicaux.</p>\n<p>A la fin du mois, le Mipih commencera la phase pilote avec le groupe Korélio. ROC est le fruit d’une collaboration entre le Mipih et ses adhérents.</p>\n<p>L’objectif du Mipih est de déployer ROC (V1&V2) sur l’ensemble de ces sites – soit environ 250 établissements - d’ici juin 2025.</p>\n<p>Fortement investi dans le programme national, ce référencement témoigne de l'engagement du Mipih pour accompagner ses adhérents dans la mise en œuvre du Ségur Numérique et plus largement dans leur transformation numérique.</p>\n<hr/>\n<p>*ROC Remboursement des Organismes Complémentaires</p>\n<hr/>\n<p><b>A propos du Mipih</b></p>\n<p>Le Mipih, éditeur public investi sur le marché de la e-santé, s’engage à redonner du temps aux acteurs de soins en leur fournissant des solutions numériques performantes, sécurisées, éthiques et souveraines ; en cohérence avec les politiques publiques de santé. Le groupement compte 4 agences, à Toulouse, Amiens, Bordeaux, Reims et un bureau à PariSanté Campus.</p>",
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"introduction": "Point de système d'intelligence artificielle (IA) sans données massives, or, l'articulation entre constitution de bases de données à caractère personnel d'apprentissage et protection des données est parfois délicate.",
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est central en ce qu'il conditionne l'application d'autres principes essentiels : (i) la transparence puisque l'information des personnes concernées suppose un objectif du traitement clairement défini, (ii) la minimisation exigeant que seules les données nécessaires à l'objectif du traitement soient traitées, (iii) le principe de limitation des durées de conservation, celles-ci devant être définies en fonction de l'objectif poursuivi. </p>\n<p>Or, si l'usage opérationnel du système d'IA peut n'être pas clairement défini dès la phase de développement, pour autant la finalité du traitement en phase de développement ne pourra être considérée comme déterminée, explicite et légitime qu'à condition d'être suffisamment précise, c’est-à-dire se référant cumulativement : </p>\n<ul>\n<li>au type de système développé, par exemple un système d'IA générative d'images en veillant à proposer une présentation claire et intelligible ;</li>\n<li>au fonctionnalités et capacités techniquement envisageables, dont, selon les recommandations de la CNIL, les capacités prévisibles les plus à risque (par exemple traitant des données de santé), et les fonctionnalités exclues par conception, ainsi que les conditions d'utilisation.</li>\n</ul>\n<p>Cette interprétation conduit à exclure toute définition trop générale de la finalité telle que \"développement et amélioration de systèmes d'IA\". </p>\n<p>S'agissant de la qualification des fournisseurs des systèmes d'IA, il y a lieu de relever que \"<em>le fait d'avoir recours à la même base de données pour différents clients, dans le cadre de prestations distinctes, est généralement un indice décisif permettant de considérer que le prestataire est responsable du traitement distinct pour la constitution de la base de données</em>\".</p>\n<p>La licéité d'un traitement constituant une base de données d'apprentissages et l'utilisant suppose la détermination d'une base légale (souvent le consentement de la personne concernée ou l'intérêt légitime), étant précisé qu'en cas de réutilisation des données il y a lieu d'effectuer un test de compatibilité entre la finalité initiale de la collecte et celle de la réutilisation, sauf à ce que la réutilisation et sa finalité associée ait été prévue – de manière suffisamment précise – et portée à la connaissance des personnes concernées. </p>\n<p>Le principe de minimisation se traduit par une sélection des données (volume, catégories, typologie, source), sans toutefois exclure la possibilité de traiter un ensemble de données de manière indiscriminée à condition que ce soit nécessaire et d'en justifier. </p>\n<p>La mise en place d'un comité éthique est recommandée dans le cadre du développement de systèmes d'IA, en veillant à sa pluridisciplinarité, son indépendance, sa compétence, sans oublier la définition de son fonctionnement et de ses missions. </p>\n<p>La détermination de la durée de conservation des données doit être évaluée phase par phase, et pour les seules données strictement nécessaires à la phase justifiant leur traitement, étant précisé que la phase de développement pourrait requérir, d'après la CNIL, davantage de données que celles de maintenance du produit. </p>\n<p>Les conditions d'articulation de ce principe avec ceux du projet de règlement IA Act et notamment des obligations de gouvernance (dont la violation fait encourir les plus lourdes sanctions !) est précisée, grâce à la mise à disposition d'un modèle de documentation visant à garantir la traçabilité des jeux de données utilisés et destinée à permettre de démontrer notamment que les données ont été collectées de manière licite.</p>\n<p>Les conditions de conciliation des impératifs d'innovation d'une part, et de protection des données d'autre part se précisent, avec une plus grande lisibilité et sécurité pour les industriels, et confiance pour les individus,</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/les-fiches-pratiques-ia\" target=\"_blank\">Fiches pratiques IA de la CNIL 11-1O-2023</a></p>",
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"title": "Le dispositif de télémédecine d’Aésio étendu en Éhpad à la cardiologie",
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"introduction": "Début octobre, le groupe mutualiste Aésio Santé a annoncé que la télémédecine en Éhpad était dorénavant ouverte à la cardiologie pour que les personnes âgées dont l’état de santé le nécessite puissent bénéficier d’une expertise sans avoir à se déplacer.",
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"html_content": "<p>Dès 2015, le groupe Aésio Santé a réalisé des expérimentations de télémédecine dans ses Éhpad et développé de nombreux dispositifs de consultation à distance dans ses établissements et à domicile. Il a notamment équipé l’ensemble de ses Éhpad avec le soutien de l’Agence régionale de santé Auvergne – Rhône-Alpes.</p>\n<p><b>Un avis rendu dans les 48 heures</b></p>\n<p>Jusque-là, les téléconsultations étaient possibles pour la dermatologie, la gestion des plaies et la cicatrisation ainsi que la médecine générale. L’objectif affiché est d’améliorer le suivi des résidents tout en leur <em>offrant un certain confort en leur épargnant des déplacements parfois fatigants ou des hospitalisations.</em></p>\n<p>L’extension de l’usage de la télémédecine à la cardiologie s’est faite en collaboration avec CardioParc, un réseau de centres de cardiologie en Auvergne – Rhône-Alpes. Trois Éhpad en bénéficient : la résidence Les Collines à Saint-Donat-sur-l’Herbasse et, à Saint-Étienne, la résidence mutualiste La Cerisaie de même que La Cité des aînés.</p>\n<p>Le chariot de télémédecine est équipé d’un électrocardiographe sans fil. Le médecin coordonnateur ou une infirmière spécifiquement formée accompagne le résident lors de la téléconsultation. Le spécialiste à distance rend un avis dans les 48 heures après analyse du bilan.</p>\n<p><b>L’association d’innovations organisationnelles et technologiques</b></p>\n<p>L’outil assure la prise en charge de patients à risque ou porteurs de pathologies avérées sans accès à une offre de proximité ou nécessitant un avis rapide sans se déplacer. En misant sur l’alliance d’innovations organisationnelles et technologiques (solutions numériques, dossier patient intelligent, suivi disponible au plus vite) en complément de la consultation conventionnelle, Aésio Santé s’attache à proposer des services plus rapides et adaptés aux besoins de santé, tels que la télé-expertise.</p>\n<p>Il est précisé qu’une préconsultation a lieu lors du bilan et que le patient est donc déjà connu par le médecin. Un rendez-vous qualifié peut ensuite être organisé dans les six à dix jours, un délai qui serait cinq fois plus court que la normale. La prise en charge est personnalisée, et l’accès aux soins facilité par un dossier médical numérique accessible 24h/24.</p>",
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"introduction": "Le 10 octobre 2023, la Direction de l’innovation, de la recherche et de la transformation numérique de l’ARS Île-de-France a communiqué la liste des lauréats de l’édition 2023 de l’appel à projets « Innovation organisationnelle s’appuyant sur une solution technologique ou numérique ».",
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"html_content": "<p>À l’occasion de la Journée régionale de l’innovation en santé, le 10 octobre dernier, l’Agence régionale de Santé d’Île-de-France (ARS) a révélé le nom des lauréats de la deuxième édition de son appel à projets, lancé en mai. Il vise à mettre en œuvre des innovations organisationnelles qui contribuent à améliorer les conditions d’exercice des acteurs de santé ou l’expérience des patients et des usagers du système de santé.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5470/concours-dinnovation-i-nov-les-quatre-laureats-sante\">Concours d’innovation i-Nov : les quatre lauréats Santé</a></p>\n<p><b>L’appel à projets<br/><br/></b>Les projets devaient être portés par un « groupement » associant une ou plusieurs structure(s) expérimentatrice(s) francilienne(s) et un fournisseur de solution numérique ou technologique innovante. Afin de répondre aux orientations stratégiques régionales, ils devaient également :</p>\n<ul>\n<li>Renforcer l’accès des patients à un parcours de santé autour de la prévention et du soin ;</li>\n<li>Pallier une difficulté d’accès aux soins ;</li>\n<li>Faciliter la coordination des acteurs et les coopérations interprofessionnelles ;</li>\n<li>Favoriser les formations ;</li>\n<li>Impliquer le patient/usager/aidant ;</li>\n<li>Ou, plus largement, innover dans les territoires en prenant appui sur les outils technologiques ou numériques en adéquation avec la feuille de route du numérique et en cohérence avec les orientations du projet régional de santé de l’ARS Île-de-France.</li>\n</ul>\n<p>80 candidatures ont été reçues. Six lauréats ont été retenus par le jury présidé par Amélie Verdier, directrice générale de l’ARS Île-de-France, pour un accompagnement de deux ans. Les projets concernent des thématiques, des territoires, des structures et des solutions numériques variés.</p>\n<p><b>Les six lauréats</b></p>\n<p><b>eCalap-AVC : personnaliser et fluidifier la prise en charge de l’aphasie post-AVC<br/></b>Le projet vise à réorganiser la prise en charge de l’aphasie post-AVC à l’hôpital et en ville et à coordonner le suivi des patients entre ces structures grâce à l’innovation du laboratoire Neuropsychologie interventionnelle (Inserm, ENS, PSL), qui comprend des outils de test de langage pour le clinicien, de rééducation pour l’orthophoniste et d’autorééducation personnalisée pour le patient. L’objectif est de pallier le manque d’orthophonistes en offrant une rééducation numérique optimale, rapide et efficace, basée sur une analyse fine des difficultés de langage des patients.</p>\n<p><b>Expérimentation pilote de la télé-échographie robotisée en milieu carcéral</b></p>\n<p>Avec la technologie Mélody de la société AdEchoTech, des échographies télérobotisées à visée diagnostique peuvent être réalisées pour faciliter la prise en charge médicale des patients détenus et accueillis au sein de l’Unité sanitaire en milieu pénitentiaire (USMP) de la Maison centrale de Poissy, rattachée au Centre hospitalier intercommunal de Poissy/Saint-Germain (Chips), et améliorer l’accès ainsi que la qualité des soins. Le projet répond également à un enjeu de réalisation d’économies substantielles en santé publique, en déplacements et en ressources spécialisées.</p>\n<p><b>Breaking News – FollowMe</b></p>\n<p>Le projet consiste à déployer, au sein du Service d’accueil des urgences adultes du CHI André-Grégoire, une solution technologique pour informer en temps réel les patients et leurs proches de l’état d’avancement de la prise en charge, de l’accueil au SAU à la sortie de l’établissement, via l’application FollowMe. L’objectif est d’améliorer l’expérience des patients et la qualité de vie au travail des professionnels en permettant à ces derniers, par la réduction du nombre d’interruptions de tâche, de se recentrer sur leurs activités de soin et d’accompagnement des patients.</p>\n<p><b>Écho 93, un nouveau lien entre la ville et l’hôpital en Seine-Saint-Denis</b></p>\n<p>L’utilisation de sondes échographiques ultra-portables, fournies par la société echOpen, permet la réalisation d’un premier diagnostic d’imagerie lors d’examens cliniques généralistes en unité de diagnostic rapide à l’hôpital ou en cabinet de ville. L’objectif est de soulager les professionnels de santé de Seine-Saint-Denis (93) en proposant une filière courte de prise en charge. Écho 93 est une initiative partagée entre l’hôpital Jean-Verdier, le projet @Hotel-Dieu et echOpen.</p>\n<p><b>MenoPower</b></p>\n<p>Il s’agit d’un programme d’accompagnement préventif de la ménopause et de ses conséquences aux femmes en périménopause et en ménopause associé à une orientation vers des professionnels du territoire afin de favoriser la détection précoce de risques et la prévention des maladies chroniques. Il s’appuie notamment sur un autoquestionnaire permettant d’évaluer les symptômes de la ménopause et leur évolution dans le temps proposé par la société Barnabe.io.</p>\n<p><b>Psy Éval – Numérisation d’un dispositif d’évaluation de la santé mentale</b></p>\n<p>Le projet repose sur l’intégration d’outils d’évaluation standardisés dans le parcours de soins du patient pour dépister les comorbidités associées aux pathologies psychiatriques avec la solution numérique de la société Le Sphinx. L’objectif est aussi d’améliorer la précision et la fiabilité diagnostiques pour des soins au plus près des besoins du patient dans les centres expérimentateurs au sein de l’EPS Barthélemy-Durand, avant extension à l’ensemble des secteurs de psychiatrie adulte de l’établissement.</p>",
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"introduction": "Pionnier du numérique en santé, source d’information de référence sur le médicament, VIDAL consolide sa position de site leader de l’information médicale grâce à la nouvelle version de vidal.fr, co-construit avec des professionnels de santé pour répondre à l’évolution de leur pratique.",
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"html_content": "<p>Avec plus de 12 millions de visites, dont 9 millions en mobilité, et 24,5 millions de pages vues par mois* <a href=\"http://vidal.fr/\" target=\"_blank\">vidal</a><a href=\"http://vidal.fr/\">.fr</a> est l’outil de référence pour l’information et la prise de décision en matière de thérapeutique.</p>\n<p>Aujourd’hui le nouveau <a href=\"http://vidal.fr/\" target=\"_blank\">vidal.fr</a>, au-delà de son ergonomie encore améliorée avec nos utilisateurs, apporte de nouvelles fonctionnalités et permet :</p>\n<ul>\n<li>De connaître la disponibilité en pharmacie des médicaments que l’on souhaite prescrire</li>\n<li>D’adapter finement et rapidement la posologie aux patients insuffisants rénaux, grâce à l’insertion de l’outil de référence GPR au sein de la plateforme.</li>\n<li>D’analyser facilement une ordonnance avec des réponses graphiques sur les effets indésirables, les interactions médicamenteuses qui permettent une prise de décision rapide.</li>\n<li>D’avoir accès directement aux informations sur les thérapeutiques par DCI (dénomination commune internationale), correspondant à la nouvelle pratique médicale. </li>\n</ul>\n<p>D’autres fonctionnalités viendront compléter ces innovations dans les semaines à venir.</p>\n<p>« Nous avons conçu cette nouvelle version de <a href=\"http://vidal.fr/\" target=\"_blank\">vidal.fr</a> pour que chaque professionnel de santé la considère comme son indéfectible allié dans sa pratique quotidienne » a confié Vincent Bouvier, Président du Groupe VIDAL</p>\n<p><b><a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=2QJ0VwF5792wjNpMu4r0ln3kLlYBmkun8j-2FTIq2Vdszu2m3sxBuS0eV-2BSl4Jh-2BE57m3N-2FbqQyKkJCDvrWZ79dQ-3D-3D-hFf_C-2BsrJTItOTMuytSYlctuZUbwhGatPbMVJf1w5rQM2qt5Q23J6rflRkt-2FqW0yaBIC-2BGllC-2FEx3cDOsF8jn482-2ByhGzgcDMghpnpMwHOrcfJ4zvAyFdJxWXDatPPFzn6-2FOxwPIbZ3RAoth1ZGWbJBcJlxS-2Fmal-2BOp-2BMICgQZzzjWCIouLPZ8MgRkZD-2FTwQF9YhjNPUhhkycssKOMzlwPIkIC2ENwq5xcwL0hP0XaK1zQ9VN-2Fd6-2BAKjcL6uhSWldcG5oKsIjQUW42yHtU6DIL5grVW5YveAkoV62P3rc7gOIDFA6-2Fii7tukFyGKT97nKgokhKHgBa3Hea5XyQrXIYo3sw-3D-3D\" target=\"_blank\">4 questions à Thomas van Gorkum, Directeur Digital de VIDAL, en vidéo ici</a></b></p>\n<p><b>VIDAL : un gage certifié d’innovation, de fiabilité, d'exhaustivité et d'excellence reconnu à l'échelle européenne </b></p>\n<p>Depuis plusieurs années, de la sécurisation au monitoring en temps réel des prescriptions, VIDAL innove avec des outils d’aide à la décision thérapeutique qui répondent aux défis de la personnalisation de la médecine et de l’interprétation médicale de données de plus en plus nombreuses.</p>\n<p>Ils contribuent à l’émergence d’une nouvelle alliance thérapeutique entre soignant et soigné, fondée sur l’information, la confiance et le partage. </p>\n<p>Ils décuplent les facultés d’expertise médicale et l’excellence décisionnelle du soignant, grâce à des réponses personnalisées, pertinentes et actionnables en clinique.</p>\n<p>Pour garantir la qualité de ces outils d’aide à la décision thérapeutique, VIDAL s’appuie sur :</p>\n<ul>\n<li>Sa base de connaissances médicales universelle, conforme aux avancées les plus récentes pour couvrir l’ensemble des produits de santé avec leur réglementation, les données de la littérature, les recommandations nationales et internationales, ainsi que les données propres aux patients.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Son expertise digitale dans la priorisation de l’analyse et le traitement de ces données pour fournir des réponses personnalisées, actionnables en clinique.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Sa maîtrise des nouvelles technologies de l’information pour proposer des systèmes de visualisation et des interfaces au plus proche de l’utilisateur</li>\n</ul>\n<p>Une excellence reconnue par la certification HAS de sa base de données et le statut de dispositif médical marqué CE pour ses fonctionnalités de sécurisation et de monitoring en temps réel des prescriptions.</p>\n<p>VIDAL est le seul à mobiliser autant d’expertises et d’intelligences, qu’elles soient humaines ou artificielles : 350 experts en interne, des collaborations avec plus de 60 organismes nationaux et internationaux, des groupes utilisateurs, plus de 400 partenaires de la Health Tech nationaux et internationaux.</p>\n<p>Découvrez dès aujourd’hui la nouvelle plateforme <a href=\"http://vidal.fr/\" target=\"_blank\">vidal.fr</a> redessinée et enrichie de nouvelles fonctionnalités d’aide à la décision thérapeutique, avec un usage plus intuitif encore plus rapide, fiable, pertinent et personnalisé.</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><b><a href=\"https://u11714644.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=2QJ0VwF5792wjNpMu4r0lsd7ELyxLi-2B6hnloz4g0UIg-3Dh1ot_C-2BsrJTItOTMuytSYlctuZUbwhGatPbMVJf1w5rQM2qt5Q23J6rflRkt-2FqW0yaBIC-2BGllC-2FEx3cDOsF8jn482-2ByhGzgcDMghpnpMwHOrcfJ4zvAyFdJxWXDatPPFzn6-2FOxwPIbZ3RAoth1ZGWbJBcJlxS-2Fmal-2BOp-2BMICgQZzzjWCIouLPZ8MgRkZD-2FTwQF9Yhl-2BkdVyYq-2FsEtAOmwY86eAJm3BD88AXSz-2FWpXyBJbiMbUc0Rg5JR7bq4LWOgzyCBJqO9lEKReadgjzuY4oeoBcai98uGdsa0SnOJJ9okumJvI64jeeOPKH6pcy8qCgVxdnbF2OMGfcFoWp6f6N5wmuQ-3D-3D\" target=\"_blank\">Accédez au nouveau site vidal.fr </a></b></p>\n<p><b><img alt=\"\" height=\"300\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/disponibilite-des-mdcts.png\" width=\"646\"/></b></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Depuis le changement de réglementation concernant le suivi renforcé des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI), les établissements de santé doivent mettre en place de nouvelles organisations informatiques afin de tracer rigoureusement prothèses, valves, pacemakers, et autres dispositifs médicaux implantables. ",
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"html_content": "<p><b>Une solution opérationnelle, rapide et adaptée</b></p>\n<p>Répondre à la législation européenne sur le management de la qualité du circuit des DMI est parfois un véritable casse-tête pour les services hospitaliers. Par sa grande maîtrise du circuit des médicaments, l’éditeur Computer Engineering est en mesure de fournir des solutions rapides et accessibles. « <em>Notre savoir-faire historique est au cœur de la traçabilité des produits de santé, grâce à notre application </em><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" target=\"_blank\"><b><em>Pharma</em></b></a><em>, qui gère l’ensemble des activités de la PUI</em>, remarque Vincent Hourdequin, Directeur technique de Computer Engineering. <em>Nous avons donc approfondi notre domaine d’expertise autour du circuit des produits de santé, en pratiquant une veille active sur tous les aspects réglementaires, et en développant des solutions très opérationnelles pour toutes les équipes de santé.</em>»</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"124\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/traca.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"165\"/>Le positionnement de Computer Engineering n’a pas varié depuis ses origines : concevoir des logiciels métiers spécialisés, interopérables avec d’autres systèmes existants. Dans le cas des DMI par exemple, cette modularité est une opportunité pour les hôpitaux car, quelle que soit la configuration en place, Computer Engineering propose une réponse adaptable avec son logiciel <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/traca/\"><b>Traça</b></a><b>, </b>qui intègre les deux évolutions réglementaires :<b> </b>formaliser tout le parcours des dispositifs médicaux implantables et intégrer le code unique d’identification (IUD ou UDI en anglais), propre à chaque DMI. </p>\n<p><b>Traça</b>®<b> avec ou sans Pharma</b>®</p>\n<p>L’intérêt de Traça® est qu’il s’adapte à différentes configurations. Que l’hôpital fonctionne avec Pharma ou pas, Traça s’installe facilement et dialogue avec les systèmes existants. </p>\n<p>- Si l’hôpital utilise déjà le logiciel <b>Pharma</b>®, celui-ci comporte en général le module <b>Traça®</b> dans son installation. </p>\n<p>- Si l’établissement fait appel à un autre logiciel pour gérer sa Pharmacie à Usage Intérieur, il peut alors tout à fait mettre en œuvre uniquement <b>Traça®, </b>qui s’interface avec les outils en place. </p>\n<p><b>Composer sa propre organisation informatique autour du bloc</b></p>\n<p>Grâce à ses équipes déployées sur le terrain, Computer Engineering adapte sans cesse ses applications à l’évolution des pratiques hospitalières et à leurs obligations. Les différents modules développés autour de son logiciel <b>Pharma</b>, apportent aux soignants des réponses très pratiques pour tout type de configuration.</p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/bloc/\" target=\"_blank\"><b>Bloc</b></a><b> </b>gère toute la traçabilité des étapes d’une opération, y compris la pose des DMI. Mais ses fonctionnalités vont bien au-delà puisque ce logiciel permet d’optimiser le fonctionnement de chaque bloc au quotidien, grâce à un partage des informations en temps réel entre tous les acteurs : chirurgiens, cadres, Ibode, Iade, brancardiers, soignants, etc. </p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/transport/\" target=\"_blank\"><b>Transport</b></a> sécurise les flux logistiques entre établissements en suivant toutes les étapes du transport des médicaments et dispositifs médicaux. Le déploiement des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) entraîne la nécessité de transporter des produits de santé et les Dispositifs Médicaux Implantables entre sites distants, tout en assurant une traçabilité parfaite entre les établissements. </p>\n<p>Enfin, Computer propose une aide pour faciliter la saisie de la traçabilité grâce à des terminaux mobiles connectés en Wifi au réseau hospitalier. En extension du logiciel <b>Pharma</b>®, les modules <b>mobiPharma Réceptions </b>et <b>mobiPharma Dispensations </b>facilitent le travail des équipes de la pharmacie grâce à leur ergonomie et à une validation en temps réel des mouvements de stocks et de la traçabilité. Ce qui, pour Vincent Hourdequin, les rend tout à fait pertinents vis-à-vis de la nouvelle réglementation : «<em> Cette application mobile sait lire les nouveaux IUD, c’est donc une facilité pour les équipes soignantes qui effectuent les contrôles en mode nomade, avec le terminal dans la poche</em>. »</p>\n<p>Cette palette de solutions informatiques est agile, flexible et interopérable. Grâce à cette souplesse, les logiciels de Computer Engineering fournissent ainsi une réponse efficace et rapide aux demandes actuelles des établissements de santé sur la mise en conformité de la traçabilité des Dispositifs Médicaux Implantables.</p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Lors de mon enfance, quand j’allais chez mes grands-parents le mercredi, au petit déjeuner, j’avais droit à toutes les saveurs de confiture maison, pain au beurre et jus d’orange. Avec un bol de chocolat chaud, pour lequel ma grand-mère faisait systématiquement bouillir le lait. Pas du lait de ferme sorti 10 minutes plus tôt de l’étable, je précise, non, non : du lait stérilisé UHT en brique bleue achetée au supermarché. Faire bouillir ce genre de lait ne sert strictement à rien (sauf à se brûler régulièrement la langue), c’est juste une habitude héritée de mon arrière-grand-mère (au temps où les briques UHT n’existaient pas et où il fallait pasteuriser le lait soi-même), qui a d’ailleurs été reprise par presque toutes mes tantes – on parle donc d’un geste qui a perduré pendant au moins trois générations.",
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"html_content": "<p>Il est une question qui revient régulièrement dans les discussions entre RSSI et avec les décideurs : certes, on comprend qu’il est difficile de sensibiliser à un risque avant qu’il survienne (le risque cyber est à ce sujet logé à la même enseigne que les pandémies, les carrefours accidentogènes et les agressions militaires majeures), mais comment garder la mémoire du risque ? Comment faire en sorte que les « bonnes habitudes » prises après sa résolution (pour autant que les organisations n’y aient pas succombé) ne finissent par se déliter ?</p>\n<p>Comment faire en sorte, et la question est plus large, qu’après le départ d’un RSSI les « bonnes habitudes » cyber qui ont été prises du temps de son poste lui survivent ? Et que les budgets, décidés par une direction générale après la crise cyber, ne se trouvent pas escamotés par d’autres considérations, d’autres objectifs, d’autres priorités une fois que la direction générale aura changé (tous les quatre à six ans en moyenne selon les établissements) ? Dit encore autrement, comment sortir du biais du halo (le chef charismatique et prophétique qui sait tout) et de la personne-dépendance (seul celui qui a écrit le code d’un logiciel sait le maintenir) ?</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/4913/cybersecurite-une-task-force-pour-preparer-lapres-2023\">Cybersécurité : une « task force » pour préparer l’après-2023</a></p>\n<p>À cette question vaste, la première réponse consiste à faire confiance à la continuité des postes : le RSSI sera remplacé, et il y aura une période de transition avec son successeur (je rappelle que c’est ce à quoi sert un préavis de départ). Un directeur général change, mais son adjoint assure la continuité. De plus, le président de CME (lui-même secondé) aura lui aussi la mémoire de la crise cyber, et il est peu probable que les deux (DG et président de CME) changent exactement le même jour. On est donc en face d’une double continuité (on dira ce qu’on voudra de la prétendue « lourdeur » de la gouvernance hospitalière, personnellement, je la trouve plutôt efficace), sans parler des autres représentants et du conseil de surveillance. Vous conviendrez que l’hypothèse selon laquelle la totalité du directoire et du conseil de surveillance passe le même jour à la flashouilleuse façon <em>Men in Black</em> est assez peu probable.</p>\n<p>Cela étant, même sans renouvellement des postes, les mémoires s’effacent rapidement (on parle de six mois pour un « petit » incident cyber). La continuité des personnes et des fonctions ne peut donc pas être une réponse générique. Il est plus efficace, si l’on veut travailler pour la postérité proche ou lointaine, de s’en remettre à deux concepts qui ont fait largement leurs preuves. Le premier est de nommer les choses : les noms des objets et des lieux sont remarquablement pérennes dans le temps, et les historiens utilisent cette donnée pour remonter des événements historiques tels des mouvements de population. Il suffit pour s’en convaincre de regarder le plan d’une ville : dans les quartiers anciens, les noms des rues correspondent à des lieux remarquables du temps passé (lavoir, écurie, etc.) ou à des dates précises (bataille, massacre, etc.) souvent très reculées. Nommer un actif (« Kit 21 » pour rappeler la dernière attaque cyber du 21/9, par exemple) a plus de chance de marquer durablement les esprits, ce qui peut faire l’objet d’une étude marketing (un excellent sujet de stage ou d’alternance au demeurant).</p>\n<p>Le second concept, certainement le plus efficace, est que tout RSSI (ou tout qualiticien) doit plus focaliser son énergie sur la mise en place de processus que sur l’état des <em>assets</em> (actifs) contenus dans son périmètre. Les processus survivent aux personnes. Pour preuve, toutes les religions ou presque préconisent des habitudes ou des interdits alimentaires qui perdurent depuis des siècles, voire plus. Les commissaires aux comptes ne sont pas tant là pour contrôler les flux financiers (c’est ce qu’ils font au départ) que pour amener l’entreprise à mettre en place ses propres processus internes de contrôle/conformité, les CAC se positionnant ensuite au second plan en vérifiant le fonctionnement de ces processus.</p>\n<p>Un RSSI qui assurerait lui-même la quasi-totalité de la cyber pour le compte de son établissement exposerait ce dernier à une amnésie rapide après son départ, sans même parler de la perte de la mémoire des incidents évoquée plus haut. Un RSSI qui se focalise sur la mise en place de processus travaille dans la durée et pour son successeur, le successeur de son successeur ainsi que ceux de son écosystème.</p>\n<p>Dit autrement, tout RSSI doit chercher sa brique de lait UHT à pasteuriser quand même. Mon arrière-grand-mère a d’abord dû entendre qu’il fallait faire bouillir le lait (étape sensibilisation/formation), a ensuite appris la façon de le faire (procédure), et le processus a été lancé. C’est pas si compliqué la 27001 quand on y pense ! Lol.</p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Le digital pour se sentir bien à l’hôpital ou en EHPAD : comment offrir des services Wifi et TV adaptés à votre patientèle ? ",
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"introduction": "Régulièrement, les professionnels du secteur sont amenés à se pencher sur le sujet des services de divertissement pour les patients. La question n’est pas simple car ceux-ci doivent tenir compte des contraintes techniques, économiques et opérationnelles, tout en garantissant un bon niveau de satisfaction chez les patients. Mais alors, comment faire les bons choix ? Quels niveaux de service proposer tout en limitant au maximum l’implication du personnel soignant ? Découvrez toutes les possibilités qui existent afin de mieux orienter sa stratégie de digitalisation, en se concentrant sur deux piliers essentiels : le Wifi, et la Télévision.",
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"html_content": "<p><b>Emails, appels vidéo, messages… pour vos patients, le Wifi est devenu un indispensable ! </b></p>\n<p>Avec 87% des Français équipés d’un smartphone, le Wifi dédié aux patients offre à tous un accès internet depuis sa chambre. Ils retrouvent ainsi un peu du confort de la maison et continuent à se divertir, s’informer, être en contact avec leurs proches… pendant toute la durée de leur séjour. </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"196\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/patiente-smartphone.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"294\"/>Les hôpitaux et les cliniques étant des zones de haute densité, <b>le réseau Wifi doit être conçu et dimensionné pour recevoir un grand nombre d’utilisateurs simultanés, sans ralentissement et en toute sécurité</b>. Ainsi un Wifi patient ultra-performant se définit par quelques critères essentiels :<br/>- Une couverture totale des espaces : accueil, chambres, couloirs, salles communes… Tous doivent profiter d’un excellent signal Wifi, sur un réseau unique sans avoir à se reconnecter à chaque déplacement.<br/>- Un Wifi rapide : grâce à la répartition du débit, qui assure à tous un confort de navigation à toute heure.<br/>- Un réseau parfaitement sécurisé : conforme à la réglementation en vigueur qui régit l’accès Wifi public, intégrant ainsi la traçabilité anonymisée des connexions.</p>\n<p>C’est pourquoi mettre en place un Wifi qui réponde pleinement à ces attentes n’est pas toujours une mince affaire pour les professionnels du secteur. D’autant plus que les caractéristiques techniques ne sont pas les seuls critères déterminants dans le choix de leur partenaire. En effet, un autre point critique est la gestion et le mode d’accès au service une fois celui-ci opérationnel. Le personnel soignant ou administratif est sur-sollicité par les demandes des patients : c’est bien là leur priorité. Il est donc primordial que l’accès au Wifi soit facile pour tous, et nécessite le minimum d’action - voire même aucune – du côté du personnel hospitalier. </p>\n<p><b><img alt=\"\" height=\"253\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/photo-api.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"296\"/>Julien Bernard, responsable des systèmes d’information du groupe API Provence, qui gère notamment des résidences seniors, témoigne</b><b> : </b>« <em>Nous avons retenu la </em><a href=\"https://www.passman.fr/fr/solutions-connectees/wifi/?utm_source=DSIH&utm_medium=article-Wifi-TV&utm_campaign=media\" target=\"_blank\"><em>solution Passman</em></a><em> qui répondait parfaitement à nos attentes sur le plan technique, avec des équipements performants […] Le fait que la solution soit installée clé en main permet aussi à Passman de connaître nos résidences, et ainsi de pouvoir maintenir une qualité de service dans le temps ; et cela à un excellent rapport qualité/prix. Il était aussi primordial que nos équipes opérationnelles puissent facilement gérer l’accès au service Wifi et contacter à tout moment le support technique pour des demandes liées à notre fonctionnement. Aujourd’hui nous sommes pleinement satisfaits de notre choix et nous apprécions le niveau de personnalisation de l’offre Passman</em>.»</p>\n<p>Par ailleurs, le critère économique reste important dans un contexte inflationniste. Les professionnels recherchent aussi des solutions qui tiennent compte de leurs modèles économiques (avec ou sans investissement) mais qui restent accessibles pour leurs patients. </p>\n<p>C’est pourquoi <a href=\"https://www.passman.fr/fr/solutions-connectees/wifi/?utm_source=DSIH&utm_medium=article-Wifi-TV&utm_campaign=media\" target=\"_blank\">Passman</a> accompagne les professionnels du secteur en leur proposant <b>un service Wifi patient à la carte - payant, gratuit ou mixte</b> – qui s’adapte aux enjeux économiques du secteur. Et grâce à une équipe dédiée, Passman propose <b>plusieurs niveaux d’accompagnement</b> : vente de cartes prépayées personnalisées, achat en direct par téléphone ou en ligne, gestion autonome par l’hôpital via une interface facile d’utilisation, etc. Et cela, tout en mettant à disposition des professionnels toute son expertise réseau : étude sur site et déploiement d’une infrastructure réseau robuste basée sur les équipements de haute performance HPE Aruba Networking, les interconnexions des bâtiments pour les multi-blocs, la création et gestion des réseaux dédiés aux usagers patients, visiteurs ou du personnel, la gestion de l’accès au service, le support technique et service d’aide aux patients 7J/7 24h/24…</p>\n<p><b>La TV, une source de divertissement universelle mais pas que… </b></p>\n<p>Se distraire, s’informer lorsqu’on est moins mobile… la TV est l’un des loisirs les plus appréciés par les patients, petits et grands !</p>\n<p><img alt=\"\" height=\"208\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/patient-telecommande.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"312\"/>Pour les professionnels, l’enjeu est <b>d’offrir le bon niveau de divertissement</b> (choix des bouquets de chaînes et des fonctionnalités TV, streaming etc…) <b>tout en ayant un service 100% fiable, et sans travaux de câblage.</b> Pour cela, Passman a conçu un serveur IPTV unique qui assure à la fois la réception des chaînes, leur distribution via le réseau existant de l’établissement (coaxial ou IP) sur les TV en chambre, ainsi que tous vos écrans de communication sur-mesure, modifiables à distance en un clic. Par ailleurs, il assure un haut niveau de supervision à distance du parc TV (mises à jour, etc.) afin d’en faciliter la maintenance et de limiter les passages en chambre.</p>\n<p>Vous souhaitez proposer Netflix et les autres services de streaming en chambre ? Il suffit d’ajouter le module Chromecast Passman spécialement sécurisé pour les hôpitaux, et chacun a alors accès à toutes les applications de son téléphone directement sur sa TV (myCANAL, RMC Sports, Amazon Prime…).</p>\n<p><br/><img alt=\"\" height=\"180\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/interface-tv.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"279\"/>En plus du divertissement des patients, la TV peut aussi devenir une précieuse source d’information sur les services de l’établissement. Depuis une interface TV hospitalière designée sur-mesure, les patients naviguent dans des rubriques dédiées (horaires des visites, plan du bâtiment, menus du jour, tarifs des services etc.) et <b>consultent toutes les infos pratiques, sans avoir à solliciter le personnel soignant</b>. De cette façon, le personnel se concentre sur les soins qu’il doit prodiguer, tandis que le patient a un accès immédiat et autonome aux informations qui l’intéressent.</p>\n<p>Et pour les maisons de retraites et les SSR qui proposent des séjours longue durée, les ingénieurs Passman ont imaginé le portail des familles. Cette fonctionnalité permet de <b>recevoir messages, photos </b></p>\n<p><b>et vidéos de ses proches directement sur la TV de sa chambre</b>. Ainsi les résidents et les patients conservent le lien avec leur entourage.</p>\n<p>« <em>Le service de télévision doit être facile d’utilisation avant tout. Il doit apporter une offre large de chaines, et une accessibilité au digital, notamment pouvoir caster les offres numériques (type NETFLIX). L’objectif est aussi d’avoir un service de télévision plus autonome. Notamment avec une fonctionnalité d’ouverture du service TV à distance, par le patient ou ses proches. Nous avons mis en place le </em><a href=\"https://www.passman.fr/fr/secteur-professionnel/solutions-connectees-sante/tv-sante/?utm_source=DSIH&utm_medium=article-Wifi-TV&utm_campaign=media\" target=\"_blank\"><em>système TV PASSMAN</em></a><em>, avec application centralisée pour l’ouverture des droits (soit en mode web soit à distance, par téléphone en paiement CB). Enfin, le module chaine interne (contenus internes) nous permet de communiquer plus facilement..</em>» <b>Vivalto Santé.</b></p>\n<p>Mais le champ des possibles ne s’arrête pas là ! Grâce son catalogue de fonctionnalités le plus large du marché, <a href=\"https://www.passman.fr/fr/secteur-professionnel/solutions-connectees-sante/tv-sante/?utm_source=DSIH&utm_medium=article-Wifi-TV&utm_campaign=media\" target=\"_blank\"><b>l’IPTV Passman</b></a><b> offre une interactivité totale avec les patients</b> : enquêtes de satisfaction, messages sur la TV à tous les patients (animations), messages individuels (« votre scanner est programmé à 11h »)… <b>Interfacé à votre SIH,</b> votre interface TV réinvente votre communication auprès des patients. </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"76\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/passman.jpg\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"132\"/>Passman conçoit et déploie depuis 28 ans des solutions innovantes sur le secteur de l’hébergement collectif : Wifi, TV, Téléphonie, Affichage dynamique, Chromecast, etc. Grâce à ses solutions clés en main, Passman vous accompagne dans vos projets de digitalisation. <br/>Un projet ? Une question ? <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">Contactez un expert</a> : 04 78 95 68 94 / <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "Le Comité Exécutif de Maincare, filiale de Docaposte, est ravi d'annoncer la nomination d'Olivier Geoffroy au poste de Directeur Général. Cette nomination fait suite au rachat de Maincare par Docaposte, filiale du groupe La Poste, en mars 2023, et s’inscrit dans la nouvelle stratégie santé du groupe qui sera annoncée le 18 octobre prochain. Olivier Geoffroy prendra la tête de l’éditeur spécialisé dans le numérique en santé à compter du 23 octobre 2023. ",
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"html_content": "<p>Après des études d‘ingénieur et une carrière de 10 ans dans l'industrie, Olivier Geoffroy se tourne vers le secteur de la santé en 2006 en rejoignant Siemens Health Services en tant que responsable de l’agence CP-Sys. Sous sa direction, son équipe réalise le déploiement du dossier patient informatisé DOPA-SOINS dans une centaine de cliniques privées. </p>\n<p>En 2011, alors Directeur des Systèmes d’Information de la Clinique Pasteur à Toulouse, premier établissement de santé privé français reconnu pour son excellence médicale, son innovation numérique et sa politique de responsabilité sociale et environnementale, il en intègre le comité de direction. </p>\n<p>En 2021, Olivier Geoffroy rejoint la Clinique Rive Gauche de Toulouse, la deuxième maternité privée française, en tant que Directeur Général. En parallèle, il fonde en 2021 la start-up Yooli, solution numérique pour la prise en charge et le suivi des patients, aux côtés du nouveau Directeur des Systèmes d'Information de la Clinique Pasteur, après avoir levé 2 millions d'euros de fonds. </p>\n<p>La nomination d’Olivier Geoffroy en tant que Directeur Général de Maincare s’inscrit dans la feuille de route fixée par Dominique Pon, DGA de Docaposte et Directeur Santé et Autonomie du groupe La Poste. Olivier Geoffroy aura pour mission de renforcer la position de Maincare en tant que leader national sur le marché du numérique en santé en accélérant la dynamique de modernisation de ses solutions et en renforçant l’accompagnement et la satisfaction des clients. </p>\n<p>La solide connaissance d’Olivier Geoffroy du marché de la santé, son leadership éclairé et sa vision innovante du numérique en santé seront des atouts stratégiques pour faire de Maincare un pilier de l’offre santé de Docaposte, maison-mère de l’éditeur. </p>\n<p><em>« Je me réjouis doublement de ce nouveau poste. Je suis tout d’abord impatient de travailler avec les équipes talentueuses de Maincare pour relever les défis passionnants qui nous attendent. Et je suis enthousiaste à l’idée de participer avec elles au développement de la stratégie en santé de Docaposte pour en faire le leader souverain du numérique en santé au service des patients et des professionnels. » commente Olivier Geoffroy. </em></p>\n<hr/>\n<p><em><b>À propos de Maincare</b> Plus qu’un éditeur pour le monde de la santé, Maincare est un véritable partenaire de confiance qui accompagne depuis 20 ans tous les acteurs de la santé – établissements et groupements hospitaliers, agences régionales, assureurs et mutuelles – dans leur transformation digitale avec une offre globale de solutions numériques et de services. Maincare, c’est aujourd’hui 650 collaborateurs au service des soignants, médecins et autres professionnels de la santé avec un seul objectif : concevoir pour eux des solutions numériques innovantes et pratiques qui leur permettent d’accorder le maximum de temps à ce qui est leur coeur de métier, le patient. Près de 1000 établissements et GRADeS, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare. En 2023, Maincare a rejoint Docaposte, filiale numérique du groupe La Poste : des valeurs et une vision communes pour bâtir ensemble un leader technologique souverain au service de la transformation numérique des acteurs de la santé. Pour en savoir plus : www.maincare.com</em></p>",
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"introduction": "Depuis le printemps, les 2400 professionnels de santé du Centre hospitalier Guillaume Régnier (CHGR) ont un nouvel outil de travail au quotidien : le dossier patient informatisé (DPI) Sillage. Edité par le groupement d’intérêt public rennais SIB, ce DPI a pour objectif d’accélérer la transition numérique de l’établissement, de favoriser le développement de « l’aller vers » et le maillage territorial en facilitant les échanges avec l’ensemble des partenaires (ville, hôpital, dispositifs sociaux et médico-sociaux) tout en renforçant la sécurité des données patients. S’appuyant notamment sur un dispositif d’accompagnement au changement innovant, d’un calendrier projet co-construit et respecté, l’adoption de Sillage au sein du 3ème plus important établissement public de santé mentale en France s’est faite facilement.",
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"html_content": "<p>Initié en 2019, le projet de modernisation du système d’information du CHGR a franchi une grande étape en avril 2023 avec le déploiement en « big-bang »<sup>[1]</sup> du dossier patient informatisé Sillage. Après l’étude de plusieurs solutions du marché, le DPI Sillage avait été choisi par un panel de 90 professionnels de santé pour son ergonomie et sa richesse fonctionnelle. Démarré en 2021, après les premières vagues de la crise sanitaire de la COVID, le projet s’est appuyé sur une organisation robuste : des équipes projet et métiers dédiées, un large réseau de « correspondants » fonctionnels au sein de l’établissement et des sites distants, une implication de l’institution et de l’encadrement, un fort accompagnement au changement.</p>\n<p><b>De la co-construction au déploiement en « big-bang » réussi </b></p>\n<p>Rapidement adopté et apprécié par ses utilisateurs au CHGR depuis le 4 avril 2023, le DPI Sillage facilite la prise en charge des patients et offre une meilleure visibilité du parcours patient. Doté d’une ergonomie intuitive, Sillage sécurise les soins en rassemblant toutes les informations du patient. De plus, Sillage réunit toutes les prescriptions au même endroit, les utilisateurs peuvent numériser des documents directement dans le dossier ou encore la cotation EDGAR automatique lors de la validation d’un rendez-vous permet un réel gain de temps au quotidien pour les professionnels de santé.</p>\n<p>La préparation, les échanges et le travail des différentes équipes ont permis de répondre à temps aux enjeux d’un établissement comme le CHGR. Grâce à l’implication des équipes de l’établissement et du SIB , il a été possible d’identifier les fonctionnalités essentielles, d’anticiper les paramétrages en étant au plus près des usages réels des utilisateurs finaux, que la date de déploiement en « big-bang » a pu être tenue.</p>\n<p>Ainsi, au regard des équipes projet et métiers, réunissant une quinzaine de personnes dédiées à temps plein, ce sont également 51 correspondants référents fonctionnels (médecin, psychologue, ergothérapeute, assistante sociale…) couvrant l’ensemble des services et des sites distants du CHGR qui ont été déployé en proximité de leurs collègues pour les conseiller lors du déploiement ».</p>\n<p><b>Un dispositif d’accompagnement au changement ambitieux</b></p>\n<p>En complément des modalités techniques majeures opérées par les équipes techniques du SIB et du CHGR pour réussir ce déploiement en « big-bang », l’adoption réelle du DPI et l’intégration dans les usages professionnels par ses utilisateurs demeure un enjeu clé. </p>\n<p>Compte tenu de son envergure, l’accompagnement au changement des 2400 professionnels de santé s’est appuyé sur un dispositif de formation e-learning construit spécifiquement par le CHGR : parcours de formations en ligne et en présentiel, modules métiers, vidéos. Le dispositif e-learning imaginé, calé sur les usages et les pratiques professionnelles s’est voulu actif, c’est-à-dire avec des exercices permettant de mettre les professionnels de santé en situation réelle pour découvrir et pratiquer leur DPI. A cela s’ajoute les conseils de proximité opérés par les correspondants référents fonctionnels, qui ont été formés en présentiel par le SIB. Et enfin la mise en place d’une équipe d’experts DPI joignable 24h/24 pendant les dix premiers jours suivant le « big-bang ». Une campagne interne de communication a également permis de préparer et d’accompagner sereinement la bascule vers Sillage.</p>\n<p>En cohérence avec les orientations du projet d’établissement 2021-2025, le déploiement du DPI Sillage favorise la poursuite du renforcement de l’offre ambulatoire et du développement du principe de l’« <em>aller vers </em>» des personnes en soins au plus proche de leur environnement habituel. La création d’équipes mobiles (Unité Mobile de Soins Intensifs et d'Intervention Précoce, Equipe Mobile Psychiatrie Précarité …) sont des exemples concrets. Ces nouveaux dispositifs mobiles innovants peuvent intervenir dans le parcours de soins psychiatrique au domicile de la personne de manière préventive, en préparation d’une hospitalisation, en complément d’un suivi ambulatoire voire accompagner la sortie d’hospitalisation.</p>\n<p><em>« Le déploiement du DPI Sillage au CHGR a été une réussite grâce à l’implication des équipes, des professionnels utilisateurs et par une gestion de projet à la hauteur de l’enjeu. L’établissement bénéficie désormais d’un DPI unique et complet permettant de faciliter les échanges avec les partenaires, tout en renforçant la coordination interne autour de la qualité et de la sécurité de la prise en charge, conformément aux attendus de la feuille de route du numérique en santé. Ce 4 avril, date du déploiement, n’est toutefois pas une fin et de nombreux chantiers et projets restent à mener. L’amélioration continue du paramétrage et des fonctionnalités du DPI en réponse aux besoins des utilisateurs reste une priorité. Nous travaillons encore très étroitement avec le SIB pour poursuivre les évolutions souhaitées notamment au regard des spécificités de la psychiatrie. »</em> Marion BAZIN-LABBÉ, Directrice adjointe en charge des affaires générales, des finances, du système d'information au Centre Hospitalier Guillaume Régnier.</p>\n<p><em>« Grâce à une équipe socle de professionnels de santé dédiés et investis dans leurs missions, ainsi qu’aux approches de l’anthropologie des usages des technologies numériques de Pascal PLANTARD. Nous avons pu créer un dispositif complet, innovant par sa forme et par son approche pédagogique. Une communication la plus large possible, l’intégration de l’encadrement des agents, la création de modules e-learning actifs recréant des situations rencontrées par des professionnels de santé dans l’environnement Sillage, un accompagnement par des pairs formés lors du déploiement et une équipe d’expert DPI dédié ont été notre recette pour réaliser cet exploit qui marquera pour longtemps, les esprits des professionnels qui ont eu à le réaliser. »</em>Donatien FORET, Ingénieur pédagogique, Centre Hospitalier Guillaume Régnier</p>\n<p><em>« Le projet DPI du CHGR représentait un enjeu stratégique pour le SIB en 2020. Nous devions relever ensemble l’enrichissement fonctionnel du DPI Sillage dans le domaine de la santé mentale et travailler main dans la main à une conduite du changement innovante et immersive pour délivrer le projet dans son calendrier. Evidemment, sur un projet de cette envergure, nos équipes projets CHGR et SIB ont été confrontées à des aléas et des challenges à relever. Néanmoins, l’esprit de co-construction, de transparence et de compréhension mutuelle des enjeux et difficultés nous a permis de franchir chacune des étapes pour apporter un accompagnement des équipes métiers à la hauteur des attendus et déployer en big-bang en avril 2023 le nouveau DPI du CHGR avec succès »</em> Vincent JAMET, Directeur des opérations, SIB.</p>\n<p><em>« Ce projet de déploiement du DPI Sillage au CHGR a démarré par une phase de co-construction des équipes projet SIB et CHGR et l’établissement d’un pilotage fort. La motivation de cette période : anticiper les besoins de paramétrage, gérer les risques et assurer leurs pilotages tout au long du projet, établir les fonctionnalités essentielles et celles que nous pouvions reporter après le démarrage, recenser les fonctionnalités à démarrer en amont du « big bang » pour permettre aux futurs utilisateurs de s’approprier peu à peu Sillage et réduire le périmètre fonctionnel le jour J. Proposer un DPI à la hauteur des spécificités de la psychiatrie a été aussi un objectif constant de ce projet. Nous avons donc travaillé étroitement avec notre Direction de l’Offre et le CHGR sur ce sujet, ce qui nous a amené à faire évoluer de façon significative notre DPI pour répondre à ces exigences. La réussite de ce démarrage en « big bang » tient au pilotage étroit de ce projet avec un investissement fort de l’ensemble des acteurs CHGR et SIB et une conduite du changement, assurée par le CHGR, à la hauteur des futurs 2400 utilisateurs. Et surtout une envie commune et constante de réussir mutuellement ! »</em> Coralie GRULET, Directeur de projet, SIB.</p>\n<hr/>\n<p>[1] Déploiement de la solution auprès de l’ensemble des utilisateurs en une seule fois</p>\n<hr/>\n<p><b>Les informations clés du déploiement du dossier patient Sillage au CHGR</b></p>\n<p><b> </b><b>Le Centre Hospitalier Guillaume Régnier (CHGR) :</b></p>\n<ul>\n<li>Etablissement de référence en santé mentale en Bretagne figurant parmi les plus importantes structures françaises de psychiatrie, le CHGR est le 3<sup>ème</sup> plus important établissement public de santé mentale en France</li>\n<li>2400 professionnels de santé utilisateurs du Dossier Patient Informatisé Sillage</li>\n<li>1625 lits et places</li>\n<li>9 secteurs psychiatrie adulte et 3 secteurs psychiatrie enfant et adolescent et 1’intersecteur</li>\n<li>File active de plus de 26850 patients et 4274 résidents (au 31/12/2022)</li>\n</ul>\n<p><b>Le Dossier patient informatisé (DPI) Sillage :</b></p>\n<ul>\n<li>Dossier patient informatisé Sillage développé par le groupement d’intérêt public SIB</li>\n<li>Sillage : 130 établissements de santé dont 23 sites supports de groupements hospitaliers de territoire (GHT)</li>\n<li>SIB est une structure publique de coopération et de mutualisation, spécialisée en services numériques à destination des établissements de santé, des collectivités et des administrations publiques</li>\n<li>Localisé à Rennes et à Lille, le SIB emploie plus de 450 collaborateurs et prestataires</li>\n<li>En forte croissance, le SIB propose plus de 100 nouvelles offres d’emploi en 2023. </li>\n</ul>\n<p><b>Un nouvel outil numérique au bénéfice des patients et des soignants</b></p>\n<ul>\n<li>Le 4 avril 2023, le CHGR a déployé en « big-bang » le DPI Sillage auprès de 2400 utilisateurs sur 50 sites, qui ont pris en main simultanément leur nouveau DPI.</li>\n<li>Les avantages principaux : pas de travail en parallèle sur 2 dossiers patient à la fois (le nouveau et l’ancien), pas de double saisie, réduction des risques d’erreurs humaines.</li>\n<li>Préparation entre les équipes du CHGR et du SIB : co-construction, anticipation, pro-activité</li>\n<li>Un dispositif d’accompagnement au changement ambitieux :</li>\n</ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">o Formations e-learning construit par le CHGR : parcours de formations, modules métiers, vidéos<br/>o e-learning « actif » calé sur les usages pour mettre les professionnels de santé en situation réelle de pratiques professionnelles dans leur nouveau DPI</p>\n<p>o 51 correspondants pour assurer les conseils de proximité dans les différents services et sites distants</p>\n<p>o Une équipe d’experts DPI joignable 24h/24 pendant les 10 premiers jours suivant le déploiement</p>\n<p>o Une campagne interne de communication a également permis de préparer et d’accompagner sereinement la bascule vers Sillage.</p>",
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"introduction": "Comprendre la feuille de route nationale 2023-2027 portée par la DNS, aborder la transition vers une DSN de territoire tout en étant partenaire des métiers, se projeter vers un Hôpital du futur tout en impliquant l’ensemble des équipes dans la gouvernance et l’arbitrage du portefeuille projet sont autant de prérequis à maitriser pour les DSI des établissements de GHT. Les membres des DSI de GHT sont confrontés à de nombreux enjeux dans le cadre de cette nouvelle feuille de route, il est donc nécessaire pour eux de pouvoir davantage appréhender leur écosystème, anticiper ainsi que prendre les décisions et actions nécessaires voire indispensables pour leurs établissements. Avec Christophe CANTIN, Directeur Conseil chez WELIOM",
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"html_content": "<p class=\"paragraph\"><span class=\"normaltextrun\">L’expérience terrain du cabinet de conseil WELIOM, et sa polyvalence sur de nombreux sujets qu’ils soient SI, organisationnels ou réglementaires permet d’apporter les apports nécessaires aux stagiaires afin qu’ils maitrisent et s’intègrent dans leur écosystème. Au-delà des missions d’accompagnement dans le cadre de feuille de route numérique 2023-2027 ou de choix de solutions SIH, WELIOM propose en tant qu’organisme de formation, une formation modulable spécifiquement conçue pour les DSI, membres de DSI ou acteurs clés des SIH au sein d’un Groupement Hospitaliers de Territoire.</span></p>\n<p class=\"paragraph\"><span class=\"normaltextrun\">Cette formation mixte composée de 4 modules aborde les grandes thématiques auxquels sont confrontés les stagiaires. « <em>Nos formations sont mises à jour et créées pour répondre aux demandes spécifiques de nos clients et à l’actualité. Les formateurs sont experts et spécialistes des matières abordées</em> » précise Christophe CANTIN. </span> </p>\n<p class=\"paragraph\">Le <b>module 1</b>, permet dans un premier temps, de partager ensemble les enjeux du numérique en santé et notamment les enjeux de l’écosystème de santé numérique par un apport des formateurs et échanges sur la perception de ceux-ci. </p>\n<p class=\"paragraph\">Le <b>module 2, </b>s’articule autour des caractéristiques de l’Hôpital du futur. L’objectif étant, dans un premier temps, d’identifier les leviers de la transition vers un Hôpital du futur, de définir une cible avec les stagiaires, la maturité et le chemin à parcourir de son établissement. </p>\n<p class=\"paragraph\">Le <b>module 3</b>, quant à lui, devra permettre au stagiaire dans le cadre d‘une transition vers une DSN d’assumer son rôle et les attendus au sein de celle-ci dans un établissement support de GHT.</p>\n<p class=\"paragraph\">Enfin, le <b>module 4</b> permettra d’établir et d’outiller le stagiaire dans le cadre de la gouvernance de son portefeuille projet. </p>\n<p class=\"paragraph\">De la théorie mais aussi beaucoup de pratiques avec des ateliers et des temps d’échange. « <em>L’idée est de répondre à la demande des structures et des stagiaires</em> » souligne Christophe CANTIN<span class=\"normaltextrun\">. </span></p>\n<hr/>\n<p><b>A propos </b></p>\n<p>WELIOM, filiale de DOCAPOSTE, est un cabinet de conseil dédié à la santé, français, dont la taille est une garantie de proximité, de continuité et d’excellence auprès de ses clients. Acteur des mutations du système de santé français et partenaire de proximité depuis 2008, WELIOM porte une vision ambitieuse et pragmatique du système de santé de demain. C’est cette vocation qui fédère nos équipes autour de valeurs d’écoute, d’engagement et d’exigence. Consultants expérimentés du numérique, de la conformité ou de l’organisation, mais avant tout professionnels de la santé, nos experts renforcent la collaboration entre DSI et métiers à l’échelle d’un établissement, d’un groupement ou d’un territoire. <br/><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> ou 02 51 80 05 33</p>\n<p class=\"Default\"><em> </em></p>",
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"introduction": "Le 9 octobre, l’Agence du numérique en santé a annoncé l’adhésion officielle de la France à la Snomed International, organisation internationale dédiée à l’élaboration et à la diffusion de la nomenclature des termes médicaux, la Snomed CT.",
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"html_content": "<p>Pour l’Agence du numérique en santé (ANS), une nouvelle étape dans l’adoption de la Snomed CT a été franchie avec l’adhésion de la France à la Snomed International. En 2022, la France s’était engagée dans un processus de négociations avec cette dernière, alors que l’Espace européen des données de santé (EHDS), porté par la France, était en construction, qui s’était conclu fin novembre par la signature d’un accord avec l’organisation à l’origine de cette terminologie clinique.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/4938/un-premier-accord-conclu-entre-la-france-et-snomed-international\">Un premier accord conclu entre la France et Snomed International</a></p>\n<p><b>Nouvelle étape pour l’interopérabilité</b></p>\n<p>Une communication efficace dans les domaines de la santé, du médico-social et du social est le pilier du cadre d’interopérabilité des systèmes d’information de santé (CI-SIS). La question sémantique est donc majeure avec la nécessaire identification des terminologies standardisées mises en œuvre pour décrire des données essentielles telles que les diagnostics, les médicaments, les analyses de laboratoire… <br/><br/>Les discussions avec la Snomed International ont démontré que la doctrine française d’ouverture des données permettait d’assurer la pérennité d’utilisation des données codées en Snomed CT dans les dossiers patients et garantissait qu’un alignement entre une terminologie sous licence ouverte et la Snomed CT serait publié.</p>\n<p>Deux premiers cas d’usage de la Snomed CT ont été identifiés : l’interopérabilité des données liées à l’anatomie et aux micro-organismes. Ces deux cas concernent plus particulièrement l’imagerie médicale pour décrire les demandes d’examens et les comptes rendus de microbiologie.<br/><b><br/>Une dynamique européenne</b></p>\n<p>Le National Release Center va gérer la distribution de la Snomed CT au sein du Centre de gestion des terminologies de santé géré par l’ANS. Le Serveur Multi-Terminologie devrait s’occuper de l’édition internationale de la Snomed CT. La licence d’affiliation est en attente d’acceptation. La traduction officielle française n’est que partielle à ce jour. Une version bêta sera bientôt proposée.</p>\n<p>Ce partenariat est donc la suite de la participation de la France à la dynamique européenne, notamment avec la construction de l’Espace européen des données de santé. Pour l’ANS, <em>« il répond aussi à la volonté de la France, dans le cadre de la gouvernance de l’interopérabilité européenne, d’adopter la terminologie Snomed CT. Grâce à cette adhésion, cofinancée par l’Union européenne, l’écosystème français pourra bénéficier de la Snomed CT sur l’ensemble du territoire national »</em>. L’adoption de cette nomenclature devrait permettre d’explorer et de couvrir de nouveaux cas d’usage mettant en œuvre des données de santé et d’ouvrir de nouveaux marchés à l’international pour les entreprises du numérique maîtrisant l’intégration de la terminologie<em> Snomed CT</em>.</p>",
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"title": "Huit lauréats « Santé numérique » pour l’AMI Compétences et métiers d’avenir",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le 9 octobre, les acteurs du plan France 2030 ont dévoilé le nom des 14 lauréats de l’appel à manifestation d’intérêt « Compétences et métiers d’avenir ». Huit d’entre eux sont consacrés à la santé numérique.",
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"html_content": "<p>L’appel à manifestation d’intérêt « Compétences et métiers d’avenir » (AMI CMA) de France 2030 est destiné à accélérer la formation aux métiers d’avenir. Il répond aux besoins des entreprises et des institutions publiques en matière de formation, d’ingénierie de formation, initiale et continue, et d’attractivité des formations. Cette annonce clôt la saison 1 de l’appel à manifestation d’intérêt.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/4810/formation-aux-competences-et-aux-metiers-davenir-les-neuf-premiers-laureats-retenus\">Formation aux compétences et aux métiers d’avenir : les neuf premiers lauréats retenus</a></p>\n<p><b>Les lauréats Santé numérique</b></p>\n<p>Sur les 14 primés, 8 projets de formation sont donc dédiés à la formation en santé numérique. Ils représentent un financement de 14,2 millions d’euros de l’État à travers France 2030 :</p>\n<ul>\n<li>DaTSHealth, de l’Institut polytechnique de Paris (1,2<b> </b>million d’euros) : face à l’émergence de nouvelles technologies digitales, produisant des volumes de données toujours plus conséquents, le programme proposé, intitulé <em>« Data-driven Transversal Training for Sustainable Digital Health » (DaTSHealth),</em>construit une réponse au besoin d’une formation transdisciplinaire en santé numérique basée sur la compréhension et l’exploitation des données de santé. L’impact attendu est de former 3 265 personnes.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>DigiHealth Paris Cité, de l’Université Paris Cité (4 millions d’euros) : une réponse aux trois principaux enjeux de formation préfigurés pour la santé numérique par l’État dans le cadre du programme France 2030. L’Université Paris Cité et son consortium ont choisi d’implémenter une diffusion de la culture en santé numérique à l’ensemble des parcours de santé, d’ingénierie et de droit concernés par ces actions. L’impact attendu est de former 33 410 personnes.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>PFDS, de l’Université Grenoble Alpes (1,2 million d’euros) : le Programme de formation sur les données de santé est un dispositif pédagogique conçu pour apporter une solution de formation complète et sur mesure concernant le numérique en santé, par la simulation et la mise en situation pratique. Il est destiné à toutes les formations des professionnels de santé (médecine, pharmacie, maïeutique, soins infirmiers, manipulation en radiologie, kinésithérapie…). L’impact attendu est de former 800 personnes. </li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Edsan, de l’Université de Rennes 1 (2<b> </b>millions d’euros) : son objectif consiste à dispenser une formation de qualité au numérique en santé à l’ensemble des professionnels de santé en formation initiale ou continue et à proposer une offre de formation à haute valeur ajoutée et à forte visibilité sur des secteurs de pointe qui permettent dès aujourd’hui de transformer la prise en charge des patients et, plus généralement, le système de santé. L’Université de Rennes 1, chef de file du projet, s’est associée à l’Université des Antilles, au CHU de Rennes, à l’IFPS de Vannes et à Askoria. L’impact attendu est de former 20 346 personnes.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>PariSantéNum, de l’Université Paris Sciences & Lettres (1,2 million d’euros) : un ensemble complet de dispositifs de formation initiale et continue ou de sensibilisation, pour préparer des profils bicompétents de très haut niveau académique. Ces profils sont aujourd’hui plébiscités à la fois par les entreprises et par le secteur public afin d’accélérer le déploiement sur le terrain des nouvelles technologies et des nouveaux outils développés en santé numérique. L’impact attendu est de former 5 146 personnes.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Promess, de l’Université de Reims Champagne-Ardenne (1,2 million d’euros) : un parcours de formation et de spécialisation cohérent en 1<sup>er</sup>, 2<sup>e</sup> et 3<sup>e</sup> cycle destiné à un large public transversal des professions de santé et du secteur médico-social, dans le cadre de la formation initiale et continue. Promess (PaRcours de fOrmation au nuMErique Spécialisé en Santé) intègre la création de contenus pédagogiques et s’appuie sur une plateforme de simulation numérique. Il est conduit par un consortium associant l’Urca (porteur), le CHU de Reims, l’Institut de l’intelligence artificielle en santé (IIAS), l’IRF, l’Ifsi de Reims, le GCS Ifsi, l’IFMK, l’Ifmem, et l’IRTS. L’impact attendu est de former 19 799 personnes.<b> </b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li>ReDHI, de l’Université de Rennes 1 (1 million d’euros) : Rennes Digital Health Initiative cherche à répondre à l’action n° 2 de la stratégie d’accélération « Santé Numérique » et entend mettre la place rennaise au premier plan national dans la formation par la recherche de ses futurs étudiants, élèves ingénieurs et professionnels de santé, au croisement des filières des sciences et technologies du numérique et de la santé. Est proposée la mise en place d’une double culture qui allie compétences scientifiques et médico-techniques en incluant connaissance et compréhension des enjeux sociétaux qui s’y rattachent. L’impact attendu est de former 600 personnes.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>UNIVEReSANTÉ, de l’Université de Versailles – Saint-Quentin-en-Yvelines (2,4 millions d’euros) : le projet vise à préfigurer dès 2023 la pédagogie en santé de « l’hôpital virtuel », principalement en remaniant la formation pour la rendre plus flexible (plateforme numérique), plus ciblée sur un travail d’équipe interprofessionnelle (simulation), plus professionnalisante en étant basée sur des référentiels socles (numérique, gestion des risques, qualité et sécurité des soins, etc.), plus participative et ouverte aux patients, mais aussi plus attractive pour les professionnels du territoire. L’impact attendu est de former 58 570 personnes.</li>\n</ul>\n<p>Ces projets devraient permettre de former plus de 140 000 personnes d’ici à 2030,<b> </b>en formation initiale, en alternance ou en formation continue. L’objectif de l’État à travers France 2030 est d’agir en faveur de la formation professionnelle dans les métiers d’avenir et de l’attractivité de ces filières.</p>\n<p><b>La saison 2</b></p>\n<p>La saison 2 de l’appel à manifestation d’intérêt sera dotée de 700 millions d’euros, tous domaines confondus. Elle insistera sur l’appui aux dispositifs d’attractivité et au renforcement des voies professionnelles et technologiques de même que sur le soutien des voies académiques et le suivi des carrières professionnelles. La dimension pédagogique est également au cœur du <a href=\"https://anr.fr/fr/detail/call/competences-et-metiers-davenir-cma-appel-a-manifestation-dinteret-2021-2025/\" target=\"_blank\">cahier des charges</a> avec le croisement des compétences scientifiques et techniques associant des compétences créatives et la mixité dans les parcours de formation. La procédure, rouverte le 20 juin 2023, comprend une lettre d’intention préalable de deux pages et un dossier complet à déposer dans les trois mois qui suivent la validation de la lettre d’intention.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "L’eau, ça mouille, les caramels bousillent les dents, les impôts passent tous les mois, et la comète de Halley tous les 76 ans. Jusqu’à preuve du contraire, on est dans le domaine des lois de la physique (même pour les impôts), ce n’est pas près de changer. C’est clair, carré, rassurant, stable, immuable, permanent. Du lourd, quoi.",
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"html_content": "<p>Pour la cyber, c’est pareil. Les malwares les pannes les intrusions la clim qui tombe l’électricité qui se coupe les utilisateurs qui cliquent les informaticiens qui claquent les RSSI qui craquent les Russes qui braquent les actionnaires qui raquent. La base, quoi. En tout cas, c’est ce que je croyais.</p>\n<p>Parce que je suis tombé sur cet article à propos d’un type pris en otage par sa voiture autonome[1]. Le truc de ouf, la voiture autonome qui part en vrille et une intervention de la maréchaussée en mode <em>Mission impossible</em> sur une route nationale, le truc improbable. Manque plus qu’Ethan Hunt qui arrive en hélico, rentre par le toit ouvrant voiture en marche (évidemment !) et dégomme le tableau de bord au silencieux. (J’arrive d’ailleurs même pas à croire que c’est mon clavier et moi qui avons tapé cette formule cheloue : « Pris en otage par sa voiture » ! Par sa voiture !!!) Bon, en même temps, j’ai fait un peu d’archéologie cyber et j’ai trouvé ce vieil article de Charles[2] : en 2017, il y avait déjà des malwares qui ciblaient les femmes et réclamaient des photos d’elles nues pour débloquer l’ordinateur (on peut légitimement s’interroger sur l’état des connexions neuronales et d’oxygénation prénatale du type qui a ce genre d’idée). Mais que dire de cette histoire[3] de chat qui provoque une panne dans un hôpital en sautant sur le clavier d’un informaticien (tiens, le MFA, il n’a pas servi sur ce coup-là) ? Le gars devait être en train de passer un batch sur la prod et le matou a appuyé sur Enter avec sa patte gauche alors que l’informaticien n’avait pas encore tapé la clause Where de la requête Update (je suis sûr que c’est un truc de ce genre). Si l’hôpital avait une assurance cyber, je veux bien qu’on m’envoie la déclaration de sinistre juste par curiosité, ça va être collector.</p>\n<p>À partir de là, tout est permis, tout peut arriver, tout est possible. Une cinquième dimension où Micromou baisserait ses tarifs de Ooohhh365 tous les mois, une sixième dimension avec des Gafam qui anonymiseraient toutes les données, voire une septième avec des moyens cyber AVANT l’attaque (OK, là, je pousse).</p>\n<p>Si la cyber devient frappadingue, va falloir adapter les sélections RH, et je suggère d’intégrer aux processus de recrutement des experts cyber un questionnaire du même tonneau que celui que l’on vous fait remplir à l’aéroport JFK en arrivant sur le territoire US (« Avez-vous été condamné pour des actes terroristes ? » ; « Joué avec de l’anthrax ? »). Ça donnerait un truc du style :</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5176/en-direct-de-lapssis-cyberattaque-le-retour-dexperience-et-les-conseils-du-ght-de-dordogne\">En direct de l’APSSIS - Cyberattaque : le retour d’expérience et les conseils du GHT de Dordogne</a></p>\n<p>Q1 : Avez-vous déjà ressenti un état de manque à l’idée de ne pas pouvoir brancher une clé USB infectée sur le PC de papi ?</p>\n<p>Q2 : Avez-vous déjà songé à paramétrer le clavier de tonton en Qwerty ou d’inverser les deux boutons de sa souris ?</p>\n<p>Q3 : Ressentez-vous des états de sueur paroxystique à l’idée de passer le LAN serveur en IP dynamique ?</p>\n<p>Q4 : Aimeriez-vous couper d’un clic tous les ports 443 de l’Internet ?</p>\n<p>Q5 : Les quatre à la fois ?</p>\n<p>(Si vous avez répondu Non à plus de deux questions, merci d’envisager une reconversion dans l’apiculture ou le crochet en point de Bullion ou d’écrevisse).</p>\n<p>(À toi, ô lecteur, si tu as cliqué sur cet article juste parce qu’il te semblait gondolant, mes huit frères jumeaux et moi-même t’invitons à t’interroger sur ton état mental.)</p>\n<p><em>Breaking news :</em> on me confirme dans l’oreillette que les moyens cyber seront débloqués pour le prochain passage de la comète de Halley. Bon, on a le temps d’aller boire un café, qui en prend un avec moi ? J’ai du thé vert et des caramels aussi.</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.ouest-france.fr/leditiondusoir/2023-10-05/kidnappe-par-sa-voiture-il-appelle-la-police-qui-trouve-une-methode-radicale-pour-l-arreter-9e96cd19-d439-42f7-9ff5-bd5bee519e8e\" target=\"_blank\">https://www.ouest-france.fr/leditiondusoir/2023-10-05/kidnappe-par-sa-voiture-il-appelle-la-police-qui-trouve-une-methode-radicale-pour-l-arreter-9e96cd19-d439-42f7-9ff5-bd5bee519e8e</a> </p>\n<p>[2] <a href=\"/article/2639/cybersecurite-l-insolite-ne-fait-pas-toujours-rire.html\" target=\"_blank\">/article/2639/cybersecurite-l-insolite-ne-fait-pas-toujours-rire.html</a> </p>\n<p>[3] <a href=\"https://www-bfmtv-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.bfmtv.com/amp/tech/un-chat-provoque-une-coupure-informatique-dans-un-hopital-en-sautant-sur-un-clavier_AV-202310060509.html\" target=\"_blank\">https://www-bfmtv-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.bfmtv.com/amp/tech/un-chat-provoque-une-coupure-informatique-dans-un-hopital-en-sautant-sur-un-clavier_AV-202310060509.html</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"introduction": "Ce partenariat avec Keymaging vient enrichir le RIS One Manager, solution du Groupe Softway Medical, à destination des professionnels de l’imagerie.",
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"html_content": "<p>Keydiag guide le radiologue dans l’élaboration de ses comptes-rendus les plus complexes. Grâce à sa parfaite intégration à One Manager, au sein de son interface dédiée, il augmente la productivité, accompagne l’exercice d’édition de comptes-rendus et en homogénéise le processus au sein des équipes. « La pertinence des contenus médicaux proposés par Keydiag apporte de la précision et de la rapidité d’exécution aux radiologues . L’interprétation des résultats devient plus efficace pour les correspondants avec, à la clé, une diminution des risques pour les patients et les radiologues . » affirme Jérôme Valette, CEO de Keymaging.</p>\n<p>« <em>Ce partenariat nous permet d’offrir à nos clients RIS One Manager une solution en adéquation avec leurs besoins métier et intégrée à leurs outils du quotidien. S’interopérer avec les meilleurs acteurs du marché pour délivrer l’expérience utilisateur la plus riche et la plus fluide possible reste à notre sens la réponse la plus adaptée aux enjeux actuels des systèmes d’information en santé</em>. » déclare Michael Benhammouda, Directeur Commercial Imagerie de Softway Medical.</p>\n<p>« <em>Ce partenariat technologique avec le Groupe Softway Medical permet aux utilisateurs de One Manager d’utiliser Keydiag au sein de leur workflow et de profiter des bénéfices du compte rendu structuré. Il témoigne également d’une vision commune : mettre le médecin au coeur de la réflexion pour construire ses outils.</em> » annonce Jérôme Valette, CEO de Keymaging.</p>\n<p><b>Intégrer les outils de diagnostic aux outils quotidiens des radiologues</b></p>\n<p>Avec une augmentation constante des demandes d’examen, la radiologie est une spécialité en tension en recherche permanente de productivité. C’est dans le même temps une spécialité extrêmement vaste, riche en surspécialités de plus en plus technique, qui nécessite des connaissances encyclopédiques.</p>\n<p>L’intégration d’outil tel que Keydiag au sein de solutions complètes à l’instar de One Manager est une réponse efficace à ces enjeux de productivité et de fiabilisation des diagnostics.</p>\n<p><b>Retrouvez les solutions Softway Medical à l’occasion des JFR 2023</b></p>\n<p>Venus, Synapse, One Manager : à l’occasion des JFR, Softway Medical présente l’ensemble de ses réponses aux mutations des organisations. En tout, ce sont plus de quarante experts mobilisés autour des enjeux du Ségur numérique, de l’intégration des outils de diagnostic et des évolutions de la radiologie.</p>\n<p><b>Découvrez l’intégration One Manager - Keydiag aux JFR, du 13 au 16 octobre, stand Softway Medical 1N07 ou stand Keymaging FIA1 au Palais des Congrès de Paris.</b></p>",
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"title": "Le Mipih au rendez-vous de la feuille de route du Ségur numérique : la vague 1 SONS* finalisée avec succès",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Mercredi 20 septembre, s’est terminée la phase de déploiement de la « vague 1 » du programme Ségur numérique SONS, pour les logiciels du secteur sanitaire, lancée durant l’été 2021.",
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"html_content": "<p>Les établissements de santé utilisateurs du logiciel de gestion administrative patient, PASTEL, édité par le Mipih, sont <b>désormais dotés de la version Ségur, référencée Référentiel d’Identités Patients. </b>Soit 37 % des sites supports des GHT et 42 % des Centres Hospitaliers Universitaires (CHU), en France.</p>\n<p>Ce jalon majeur a été atteint grâce à une collaboration fructueuse entre le Mipih et ses établissements adhérents, en particulier les équipes des bureaux des entrées, des cellules d’identitovigilance et des directions des systèmes d’information.</p>\n<p>Il s’agit d’une étape significative pour ces établissements qui <b>récupèrent et qualifient les INS</b> (Indicateurs Nationaux de Santé) des patients. Cela se concrétise, en 2023, par près <b>de 1,1 million d'appels au téléservice INSi</b>** réalisés chaque mois à partir du logiciel PASTEL. </p>\n<p>Le Ségur du numérique a également pour ambition de développer l’espace de confiance « MSSanté » (Messagerie Sécurisée de Santé) et les usages des messageries sécurisées, notamment par une meilleure intégration dans les logiciels des professionnels. medimail, la messagerie sécurisée de santé du Mipih, référencée opérateur MSSanté, permet aux professionnels d’échanger en toute confidentialité et en toute sécurité entre eux et, avec les patients. Cette messagerie est portée par <b>6 régions</b> et est proposée à l’ensemble des professionnels de santé de ces territoires, elle compte plus de <b>100 000 utilisateurs</b> à date. En 2022, <b>10 millions de messages</b> ont été envoyés via medimail.</p>\n<p>Le Mipih confirme sa contribution significative au programme Ségur du numérique, avec la qualification des INS nécessaires au <b>partage dans le Dossier Médical Partagé</b> (DMP) et à <b>l'échange sécurisé</b> des documents de santé des patients via sa <b>messagerie sécurisée de santé</b>, medimail.</p>\n<p>Au-delà de ce jalon, le Mipih continuera son investissement en soutien des politiques publiques et de la transformation numérique des établissements de santé, notamment par le renforcement de la sécurité de leurs systèmes d’information (programme CARE***).</p>\n<hr/>\n<p>*<em> Le dispositif Système Ouvert et Non Sélectif (SONS) est un financement incitatif proposé par l’État, pour soutenir la modernisation des logiciels des établissements et professionnels de santé libéraux, afin qu’ils soient dotés d’outils compatibles avec les exigences du Ségur (INS, accès au DMP, échanges sécurisés via MSS, traitement des documents de santé obligatoires, sécurité…).</em></p>\n<p><em>** </em>source : GIE SESAM-Vitale</p>\n<p><em>*** CARE Cohérence, Attention, Relation, Engagement</em></p>\n<hr/>\n<p><b><em>A propos du Mipih</em></b></p>\n<p><em>Le Mipih, éditeur public investi sur le marché de la e-santé, s’engage à redonner du temps aux acteurs de soins en leur fournissant des solutions numériques performantes, sécurisées, éthiques et souveraines ; en cohérence avec les politiques publiques de santé. Le groupement compte 4 agences, à Toulouse, Amiens, Bordeaux, Reims et un bureau à PariSanté Campus.<br/></em></p>",
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"introduction": "Le 10 juillet 2023, à l’occasion d’une Assemblée Générale constitutive, Thomas AUBIN, RSSI du GHT Lille Métropole Flandre Intérieure, Béatrice BERARD, OSSI du GHT Val Rhône Centre, Adrien BOURDON, RSSI du GHT Vendée, Jean-Sylvain CHAVANNE, RSSI du GHT de Bretagne Occidentale, Vincent TEMPLIER, RSSI du GHT Est Hérault – Sud Aveyron et Philippe TOURRON, RSSI du GHT des Hôpitaux de Provence, ont confirmé la création de l’Association à but non lucratif de loi 1901 dénommée « Club des Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé » ou « CLUB RSSI Santé ». L’Association, soutenue par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information (ANSSI), représente et fédère les Responsables de Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI) des Groupement Hospitaliers de Territoire (GHT) et établissements publics de santé. Les autorités compétentes en santé, dont le Fonctionnaire de Sécurité des Systèmes d’Information (FSSI) des ministères sociaux, peuvent être sollicitées pour participer aux réunions et aux échanges, autant que de besoin. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> Le Club RSSI Santé, a plusieurs années d’existences. Il était animé par Astrid LANG, RSSI à l’APHP puis à l’Institut Curie, qui par son implication et son dynamisme a su fédérer les RSSI des établissements publics de santé. Elle s’est attachée à transmettre, au fil des ans, ses valeurs de bienveillance et de franc parlé, le tout dans un climat de confiance. La communauté des RSSI lui en est reconnaissante et l’association nouvellement créée s’engage à maintenir ces valeurs. </p>\n<p><b>L’Association a pour objectif principal de favoriser les échanges entre les établissements publics de santé afin d'homogénéiser les connaissances et les pratiques. </b>Au 1er octobre 2023, elle compte 91 membres et représente 73 GHT et autres établissements de santé publics. Fort de cette représentativité, l’association propose de coopérer avec les instances nationales spécialisées en santé qui le souhaitent, et être force de proposition sur les thématiques actuelles et à venir en matière de Sécurité des Systèmes d’Information. </p>\n<ul>\n<li>Le Club s'engage à renforcer son action en faveur de la protection des systèmes d'information hospitaliers, avec l'intention de multiplier les initiatives afin de mobiliser l'ensemble des parties prenantes, à l'instar du partenariat avec la CAIH et UniHA et la participation à des concertations nationales avec l’ANSSI, le FSSI des ministères sociaux, la Délégation du Numérique en Santé (DNS), l’Agence du Numérique en Santé (ANS) et la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS). </li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Les difficultés de recrutement en SSI s’accentuent. Le Club RSSI souhaite mettre en place des partenariats avec des écoles de cybersécurité de confiance et de qualité, d’une part, y promouvoir les points forts de la fonction publique hospitalière et contribuer ainsi à son attractivité, d’autre part. </li>\n</ul>\n<ul>\n<li>Le métier de RSSI évolue, les compétences requises également. Le Club RSSI souhaite identifier les besoins et les réponses en matière de formation des RSSI et ainsi leur fournir les outils nécessaires pour prendre en compte l’évolution de leurs missions et de la criticité croissante de l’environnement numérique hospitalier. </li>\n</ul>\n<p> </p>",
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"title": "NVIDIA et les scénarios de l’Apocalypse IT",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Je m’étais déjà essayé à l’exercice qui consistait à tenter d’imaginer les scénarii de type fins de partie, END OF GAME dans la cyber. L’idée venait d’un ouvrage de Guillaume Bigot il y a une petite vingtaine d’année : « Les 7 scénarios de l’apocalypse », qui mêlait joyeusement guerre nucléaire, attaque bactériologique mondiale et j’en passe.",
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"html_content": "<p>Pour mémoire, les scénarii identifiés dans le précédent article[1] étaient :</p>\n<p>- la fin des réserves de silicium ;<br/>- la révolte des machines façon Terminator ;<br/>- la réverbération retour des ondes électro-magnétique émises par l’Humanité depuis plus d’un siècle et qui perturberaient irrémédiablement tous les appareils électroniques ;<br/>- un bug majeur dans TCP/IP que personne n’avait jamais détecté et qui mettrait HS tout Internet ;<br/>- une attaque écolo massive sur les datacenters ;<br/>- pénurie totale d’informaticien (ou grève massive façon scénaristes d’Hollywood c’est selon) ;<br/>- les informaticiens qui tournent tous barjo au dernier degré (scénario aimablement suggéré par mon amis imaginaire) ;</p>\n<p>Récemment je suis tombé sur la seconde vidéo[2] de Xavier Delmas (un ex-analyste en bourse qui fait pas mal de vulgarisation financière sur Youtube) consacrée à l’analyse des résultats de NVIDIA, entreprise dont le marché initial était la production de cartes graphiques haut de gamme pour les jeux vidéo, et qui débarque dans le calcul haute performance (cela représente maintenant sa principale source de chiffre d’affaire en 2023).</p>\n<p>Même si l’on ne boursicote pas, il est important de se tenir au courant de ce type d’analyse et surtout du storytelling (supposé ou assumé) de leurs PDG car cela renseigne pas mal sur les forces en présence, le sens du marché et éventuellement les risques associés. Par exemple, une bonne partie de l’explosion du CA (et des marges) de NVIDIA concerne les acquisitions de puissance de calcul massif réalisés par les Méta, Google et autres réseaux sociaux qui ont mesuré que l’usage de l’IA (nécessitant ces calculs intensifs) dans le ciblage de leurs abonnés engendrait une forte croissance des vues (donc de la publicité ciblée, donc des revenus, CQFD).</p>\n<p>Mais l’excellente analyse de Xavier Delmas pointe tout de même plusieurs nuages dans l’immense ciel bleu au-dessus de la tête de NVIDIA. Tout d’abord NVIDIA est en situation de quasi monopole, et les monopoles ne durent jamais longtemps, entre autre parce que les clients aiment bien diversifier leur approvisionnement. Ensuite, rien ne dit que la croissance évoquée des revenus de Méta dus à l’IA est durable au point de continuer à vendre une blinde des cartes graphiques high tech. Mais surtout, pour se fournir en composants, NVIDIA fait appel à un fournisseur quasi unique au monde : le fondeur TSMC qui a la petite particularité de se trouver à Taiwan, coin du globe légèrement problématique en termes d’enjeux géopolitiques. Dit autrement, un petit missile égaré tombant sur le campus des usines et adieu l’IA et les photos de chats améliorés – et les bénéfices de NVIDIA.</p>\n<p>A titre personnel, j’adhère à la vision de NVIDIA selon laquelle nous sommes en train de passer de l’ère des giga-datacenter à l’ère des calculs intensifs - les principaux fournisseurs de datacenter au monde tel Digital Realty Trust investissent massivement dans la rénovation de leurs locaux en prévision de ces bouleversements. Sur l’impact économique durable du calcul intensif par contre, difficile d’être affirmatif : qu’il y ait des besoins est une chose, qu’ils soient économiquement rentables sur toute la chaîne de valeur en est une autre – certes la santé a des besoins gigantesques de calcul pour ses Big Data, mais avec quels sous ?</p>\n<p>Enfin j’hallucine encore une fois que sur cette même chaîne de valeur (qui va de la production de chipset à l’usage sur un smartphone des recommandation des GAFAM) on trouve des SPOF de dingue : TSMC entre autres, mais aussi (c’est bête) le prix du MW d’électricité, la disponibilité des routes d’approvisionnement maritimes (c’est un tantinet encombré en mer de Chine). Certes le marché à une capacité de reconfiguration étonnante, mais souvenez-vous du blocage du super-tanker dans le canal du Panama, il y avait eu des conséquences à moyen terme très difficiles à résorber. D’accord on ne parle pas d’Apocalypse pour la fourniture d’un produit dont l’usage est, pour le moment, assez confidentiel et réservé à certains secteurs : mais quand tout le monde l’aura massivement adopté, ce sera une autre histoire...</p>\n<p>Je ne sais pas pour vous, mais personnellement je trouve est assez fascinant de se dire qu’une bonne partie de l’avenir court / moyen terme dans l’IT se trouve dans les analyses des bilans et cours de bourse de 5 à 10 entreprises maximum à l’échelon planétaire...et qu’on saura lesquelles une fois que l’histoire sera ficelée et qu’on la racontera en connaissant la fin.</p>\n<p><a href=\"applewebdata://134D4D28-A05A-452E-BE0E-16684220CDBB#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"></a></p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"/article/4910/la-fin-de-la-cyber-ou-les-sept-scenarios-de-l-apocalypse.html\" target=\"_blank\">/article/4910/la-fin-de-la-cyber-ou-les-sept-scenarios-de-l-apocalypse.html</a> </p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/4910/la-fin-de-la-cyber-ou-les-sept-scenarios-de-lapocalypse\">La fin de la cyber ou les sept scénarios de l’apocalypse</a></p>\n<p>[2] <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=LRGKdGnYMdo&t=4s\" target=\"_blank\">https://www.youtube.com/watch?v=LRGKdGnYMdo&t=4s</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Actualité de rentrée cyber – ça bouge beaucoup tout de même",
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"name": "International",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Et on commence par des réflexions sur… la messagerie : oui, pas très original, mais en même temps quand on voit le nombre de cochonneries qui transitent par ce canal de communication, j’aurais encore des trucs à écrire dessus à la saint-glinglin. Bon, en tout cas, dans un court article d’UnderNews[1] on trouve quelques rappels sur le rôle central de cet outil, et la nécessaire sensibilisation des utilisateurs pour comprendre que ce n’est pas un clicodrome. On finira tous par passer à terme sur des solutions de nettoyage de mails dans le Cloud, et j’aime bien cette approche pour deux raisons : d’abord parce que c’est typiquement le genre de techno à externaliser, et qu’en plus elle est réversible (rien de plus simple que de changer une IP de destination dans les paramètres de votre passerelle de messagerie pour passer du fournisseur A au fournisseur Z, on ne peut pas en dire autant des hébergements Full type Micromou et Mamazon). Tiens, au fait : l’auteur de l’article introduit son propos en affirmant que « la cybersécurité est désormais un incontournable ».",
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"html_content": "<p>On poursuit avec la volonté des pouvoirs publics de lister plus de 200 entreprises comme « critiques » pour les JO de 2024, au regard de la menace cyber tout du moins. Le directeur de l’Anssi déclare d’ailleurs concernant le volet cyber des JO : <em>« Je pense que nous sommes dans les temps. Il y a une vraie mobilisation, et ça, c’est très rassurant. »</em> Ah oui : j’allais oublier : un article des Échos titrait aussi de son côté : <em>« La cybersécurité, un incontournable pour la réussite des JO 2024. »</em></p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/4827/un-rapport-de-la-direction-generale-du-tresor-sur-lassurance-du-risque-cyber\">Un rapport de la direction générale du Trésor sur l’assurance du risque cyber</a></p>\n<p>Et puis, il paraît que la CIA développe un clone de ChatGPT pour rivaliser avec l’IA. Nous, on s’en fiche, on a Malotru.</p>\n<p>En ce qui concerne la vidéosurveillance pour les JO, déployée initialement <em>« à titre expérimental »</em>, la ministre des Sports confirme sa possible prolongation <em>« si elle fait ses preuves, et avec des garanties »</em>. Non d’un octet de poids fort, j’aurais dû parier avec tous mes potes ! A contrario, on remarque qu’elle n’a pas dit que la cybersécurité était devenue « incontournable », je ne sais pas comment il faut le prendre…</p>\n<p>Sinon, encore ces Chinois qui se sont introduits dans des routeurs Cisco et menacent l’Occident. Bon, l’article de Developpez.com[2] est assez complet, mais il omet juste de dire comment la charge a été déployée initialement sur des matériels à distance et supposés être maintenus par le constructeur. Quelqu’un peut-il m’expliquer pourquoi quand une entreprise européenne fait des trucs discutables aux US, elle se prend une prune himalayenne, mais que l’inverse ne se produit quasiment jamais ?</p>\n<p>Ah oui ! et puis il y a ces courriers papier (j’ai bien dit « papier ») reçus dernièrement par certaines administrations et entreprises, contenant une lettre anxiogène et une clé USB (à insérer dans un PC bien entendu) pour avoir le détail de l’« affaire ». Le hit ratio doit être impressionnant par rapport à du classique spam/phishing, et bon courage pour sensibiliser tous les personnels administratifs à ce type de menace.</p>\n<p>Pour finir, un ami et néanmoins confrère me faisait part récemment de son agacement croissant devant les hotlines injoignables (un vrai dédale, le phénomène est d’ailleurs connu aux US sous le nom de Dedale-us). Je suggère de tenter de joindre une hotline de votre soumissionnaire avant de notifier un marché, voire d’être un tantinet taquin et de lui demander de passer par votre propre hotline pour soumettre ses factures.</p>\n<p>Si vous voulez joindre Cédric pour des idées absurdes tapez 1, pour des idées méchantes tapez 2, pour des idées irréalisables tapez 3, pour des idées constructives et sympas tapez 9876544654987# uniquement les 29 février entre 12 heures et 12 h 30.</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.undernews.fr/reseau-securite/la-messagerie-electronique-le-maillon-faible-de-la-securite.html\">https://www.undernews.fr/reseau-securite/la-messagerie-electronique-le-maillon-faible-de-la-securite.html</a></p>\n<p>[2] <a href=\"https://securite.developpez.com/actu/348929/Un-micrologiciel-dissimule-permet-a-des-pirates-affilies-a-l-Etat-chinois-de-controler-les-routeurs-a-l-aide-de-paquets-magiques-selon-un-avis-conjoint-publie-par-les-Etats-Unis-et-le-Japon/\">https://securite.developpez.com/actu/348929/Un-micrologiciel-dissimule-permet-a-des-pirates-affilies-a-l-Etat-chinois-de-controler-les-routeurs-a-l-aide-de-paquets-magiques-selon-un-avis-conjoint-publie-par-les-Etats-Unis-et-le-Japon/</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur </b></p>\n<p><img alt=\"\" data-pagespeed-url-hash=\"3392426896\" height=\"99\" src=\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\" width=\"100\"/><img alt=\"\" height=\"54\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/l100_cedric-cartau.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"58\"/>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Medsquare vous convie à ses réunions privées aux JFR 2023 pour des présentations de sa solution DRIM-M Experio",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Alors que, dans le domaine de l’imagerie médicale, la vague 1 du Ségur du Numérique en Santé n’amenait aucun usage nouveau, la vague 2, qui sera lancée fin novembre, s’annonce comme particulièrement innovante et riche à travers le projet DRIM-M. Il s’agit d’une évolution majeure dans les pratiques de l’imagerie médicale. Les acteurs du secteur pour se les approprier à l’occasion des JFR où Medsquare oragnisera des réunions privées d’information sur sa solution DRIM-M experio.",
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"html_content": "<p>Le Gouvernement finance, dans le cadre du Ségur du Numérique, vague 2, un dispositif de partage d’images médicalesentre professionnels, mais également entre le professionnel et le patient. Ce projet, nommé DRIM-M (Data Radiologie Imagerie Médicale et Médecine nucléaire), est l’un des plus ambitieux, riches et complexes de la vague 2 du Ségur du Numérique en Santé. Il repose sur un dispositif totalement nouveau et indépendant des solutions RIS et PACS utilisées sur site, qui est appelé de façon générique DRIMbox, et il sera à terme opposable et donc obligatoire. Il va permettre aux professionnels de santé de visualiser un examen réalisé n’importe où sur le territoire et de prendre connaissance de l’antériorité des examens du patient.</p>\n<p><b>Une évolution majeure dans les pratiques de l’imagerie médicale que les acteurs doivent s’approprier</b></p>\n<p>Le projet DRIM-M résulte d’un partenariat entre les radiologues, les médecins nucléaires et les pouvoirs publics. Son élaboration a démarré en janvier 2022 et a évidemment impliqué tous les éditeurs volontaires. Medsquare a fait partie des plus actifs tout au long de ce parcours et propose aujourd’hui à ses clients la solution dédiée Experio, basée sur une architecture full cloud, dotée d’un très haut niveau de Sécurité et hébergée chez Docaposte. Elle est aussi caractérisée par une rapidité de déploiement et des capacités de mise à jour et d’évolutivité accrues et simplifiées.</p>\n<p>Le Ségur du Numérique va donc faire évoluer de manière significative les pratiques de partage en imagerie médicale, et optimiser le parcours de soins des patients. Dans ce cadre, Medsquare accompagne ses clients pour leur donner les moyens d’en saisir tous les enjeux, à la fois techniques, fonctionnels (usages) et financiers. L’éditeur s’est résolument investi dans ce projet, DRIM-M contraignant les industriels à valider plus de 220 exigences techniques et fonctionnelles. L’équipe Medsquare qui a relevé ce challenge est constituée des personnes qui ont été à l’origine des solutions d'échanges et partages régionales et territoriales historiques Carestream et qui ont abouti au partage de plus de 40 millions d’examens d’imagerie médicale. </p>\n<p><b>Medsquare vous invite à participer à ses réunions privées de présentation de DRIM-M Experio aux JFR 2023</b></p>\n<p>Pour familiariser les acteurs avec la DRIMbox et la solution Experio, Medsquare vous propose de profiter des Journées Francophones de Radiologie (JFR) 2023 pour découvrir les avantages d’un tel dispositif de partage d’images médicales et pour vous en approprier les usages. L’éditeur organise des sessions de présentation de sa solution Experio, comme autant de réunions privées réservées aux acteurs de la radiologie les vendredi 13 et samedi 14 octobre. Vous pourrez également échanger avec les experts Medsquare sur le stand 234 et découvrir les principes de la solution DRIM-M « Experio ».</p>\n<p>Vous pourrez assister à l’une de ces 6 réunions de présentation Experio, qui dureront environ une heure, organisées au sein du Palais des Congrès par Medsquare et leurs experts en Imagerie. Deux sessions sont prévues le vendredi 13 octobre (12h35 - 13h40 et 13h50 - 14h55) dans le Salon d'honneur (Niveau 5, côté Neuilly) du palais des congrès, et quatre sessions se tiendront le samedi 14 octobre (9h05 - 10h15 / 10h25- 11h30 / 12h35 - 13h40 / 13h50 - 14h55) en Salle 227M (Niveau 2,5 côté Paris) du palais des congrès.</p>\n<p><b>Attention</b> : L’accès à ces réunions sera limité aux personnes préinscrites. Vous pouvez d’ores et déjà vous inscrire sur <a href=\"https://zfrmz.com/b8GagkeCoXCHTA6iEWy9\" target=\"_blank\">CE LIEN</a>. </p>\n<p><b>Une question sur le Ségur, le dispositif DRIMbox, la solution EXPERIO ? </b></p>\n<p>lus d’informations : <a href=\"https://www.medsquare.com/fr/le-segur-du-numerique-couloir-imagerie/\" target=\"_blank\">https://www.medsquare.com/fr/le-segur-du-numerique-couloir-imagerie/</a></p>\n<p>Contactez Medsquare : <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>",
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"title": "Dossier Patient Informatisé : Le CHU de Caen déploie le DPI mère-enfant de Galeon",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le 3 mai 2023 à 13h, en un clic, le CHU de Caen a rejoint le réseau des 8 hôpitaux déjà équipés des modules pôle mère-enfant du DPI en SaaS Galeon. Retour d’expérience sur plusieurs mois de collaboration fructueuse entre les soignants, l’équipe SI et l’entreprise annécienne, tous résolument tournés vers le développement interne d’intelligences artificielles.",
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"html_content": "<p>Galeon s’est déployé en trois étapes à Caen : pré-déploiement, formation et déploiement.</p>\n<p>Pendant quelques mois, Galeon et l’équipe du CHU de Caen ont préparé la configuration de la plateforme de test pour répondre aux spécificités de l'établissement. Ce processus a inclus un paramétrage personnalisé et un paramétrage technique pour une intégration fluide avec tous les autres systèmes hospitaliers. Cela inclus entre autres une gestion simplifiée des accès, l'authentification par carte CPS, la gestion des grossesses gémellaires, et l'intégration des registres officiels français des soignants. Deux semaines de formation étaient organisées avant le déploiement : les soignants pouvaient réserver des créneaux de 1h30 par module, matins, midis et soirs parfois jusqu'à 23h.</p>\n<p>Après le clic final du 2 mai 2023 à 13h, Galeon était officiellement déployé. </p>\n<p>L'équipe Galeon est restée sur place deux semaines, pour les ajustements finaux, la formation du personnel et un support 24/7. Depuis, l'équipe support a rendez-vous tous les 15 jours avec l'équipe projet du CHU. Cela permet de mettre à jour le logiciel avec les retours des soignants, améliorer la prise en main, l'efficacité et la sécurité du logiciel pour tous les hôpitaux du réseau. De mai à juillet, Galeon a facilité 809 accouchements et 5472 consultations de grossesse. En plus de l'efficacité administrative, Galeon améliore la sécurité informatique par les tout derniers retours d’expérience des hôpitaux où il est installé.</p>\n<p>Ce succès montre que notre système de santé, et surtout nos soignants, n'ont pas dit leur dernier mot. Galeon déploie désormais l'ensemble du Dossier Patient Informatisé dans les hôpitaux en France et à l'étranger.</p>\n<p>Valérie Morvan<br/>Directrice Commerciale<br/><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>Informations complémentaires :</b></p>\n<p>Galeon est pionnier du DPI en SaaS pour les hôpitaux, optimisant les processus opérationnels et la qualité des soins, et posant les bases de développement d’intelligences artificielles par et pour les soignants. Visitez <a href=\"http://www.galeon.care\" target=\"_blank\">www.galeon.care</a> pour plus d'informations.</p>",
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"introduction": "Retour sur l’intervention de Me Alexandre Fievée lors du Salon-Congrès City Healthcare à la Cité des congrès de Nantes",
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"html_content": "<p>Les 21 et 22 septembre 2023 s’est tenu le Salon-Congrès City Healthcare à la Cité des congrès de Nantes, consacré au numérique en santé. Cette 8<sup>e</sup> édition, organisée sous le haut patronage du ministre de la Santé et de la Prévention, était présidée par le D<sup>r</sup> Lise Alter, directrice générale de l’Agence de l’innovation en santé.</p>\n<p>Au cours de ces deux journées entièrement dédiées au numérique en santé au travers de ses usages, plus de 140 experts et 70 exposants ont répondu présent. 40 tables rondes, conférences et <em>workshops</em> se sont tenus.</p>\n<p>La thématique de l’une des tables rondes portait sur les entrepôts de données de santé (EDS). Plusieurs experts étaient réunis pour répondre aux questions suivantes : Pourquoi les entrepôts de données de santé sont-ils appelés à devenir de formidables outils de soins et de recherche ? Quel est leur impact direct sur les patients ?<em> </em>Par ailleurs, un focus a été réalisé sur le projet lauréat de l’appel à projets soutenu par France 2030 « ODH 2.0-GCS Hugo », à travers une illustration par cas d’usage.</p>\n<p>Étaient présents les experts Caroline Dorphin (en charge des partenariats au sein du Health Data Hub), M<sup>e</sup> Delphine Ganoote Mary (avocate au barreau de Nantes et spécialiste du droit de la propriété intellectuelle, des nouvelles technologies, de l’informatique et de la communication), Fanny Gaudin (directrice de la recherche et de l’innovation au CHRU de Brest et déléguée générale du GCS Hugo), le P<sup>r</sup> Marc Cuggia (médecin, professeur d’informatique médicale à l’université de Rennes 1 et directeur de l’équipe projet « Données massives en santé » à l’UMR Inserm 1099 LTSI – Laboratoire de traitement du signal et de l’image), le P<sup>r</sup> Pierre-Antoine Gourraud (professeur des universités, praticien hospitalier au CHU de Nantes et responsable depuis 2018 de « La clinique des données », un nouveau service hospitalier dédié aux données générées par le soin au CHU de Nantes) et, enfin, M<sup>e</sup> Alexandre Fievée (avocat au sein du cabinet Deriennic Associés, spécialiste, entre autres, de l’innovation et des données, notamment dans le domaine de la santé).</p>\n<p>M<sup>e</sup> Alexandre Fievée a accepté de revenir sur cet événement.</p>\n<p><b>De manière très simple, qu’est-ce qu’un EDS ?</b></p>\n<p><em><img alt=\"\" height=\"114\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/10/alexandre-fievee.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"97\"/>Un EDS peut être défini, en termes simples, comme la mise en commun des données d’un ou plusieurs systèmes informatiques médicaux, sous un format homogène, en vue d’une exploitation à d’autres fins, en principe, que celle pour laquelle elles ont été collectées. Les données intégrées sont principalement des données administratives de patients et des données de santé (diagnostiques, de biologie, etc.). Ces données initialement collectées pour un usage primaire, c’est-à-dire dans le cadre de la prise en charge des patients, sont réutilisées pour d’autres finalités, telles que la recherche, mais aussi la production d’indicateurs d’activité pour le pilotage ou la qualité des soins. On parle d’une utilisation secondaire des données. Si les premiers EDS ont été conçus notamment pour optimiser le codage hospitalier à des fins de facturation, leur constitution a désormais pour finalité principale la recherche scientifique.</em></p>\n<p><b>Existe-il un cadre juridique spécifique à l’EDS ?</b></p>\n<p><em>D’un point de vue réglementaire, il convient de distinguer les règles en vigueur au titre de la constitution de la plateforme de celles qui sont applicables au cadre strict de la recherche.</em></p>\n<p><em>S’agissant de la constitution de la plateforme, il est nécessaire de se rapporter au référentiel de la Cnil de 2021 qui énumère un certain nombre d’exigences en termes notamment de finalités, de règles de gouvernance, de gestion des droits d’accès, d’information des patients ou encore de sécurité. Si l’EDS entre dans le cadre de ce référentiel, une simple déclaration de conformité à la Cnil suffit. Dans le cas contraire, une demande d’autorisation à l’autorité de contrôle doit être déposée.</em></p>\n<p><em>La réutilisation des données de santé à des fins de recherche doit en revanche être autorisée par la Cnil, sauf si elle s’inscrit dans le cadre d’une méthodologie de référence élaborée par la Commission. Dans ce dernier cas, un simple engagement de conformité à cette méthodologie suffit.</em></p>\n<p><b>Combien dénombre-t-on d’EDS en France ?</b></p>\n<p><em>Il est à relever que ce cadre réglementaire, qui pourrait s’apparenter à une contrainte, n’a pas fait obstacle au développement des EDS sur le territoire national. Un grand nombre d’EDS a en effet vu le jour ces dernières années. On peut dire que cet écosystème est en </em><em>« </em><em>pleine construction</em><em> »</em><em> ou encore « en pleine expansion</em><em> »</em><em>, pour reprendre les termes de la Haute Autorité de santé.</em></p>\n<p><em>Il y a un an, on pouvait dénombrer plus de 30 CHU dotés d’un EDS, ce à quoi il faut ajouter toutes les autres structures de soins qui se sont également lancées dans une telle démarche.</em></p>\n<p><b>Quels sont les facteurs qui ont contribué au développement des EDS ?</b></p>\n<p><em>Cet écosystème a bénéficié incontestablement d’une accélération grâce à :</em></p>\n<ul>\n<li><em>des financements nationaux ;</em></li>\n<li><em>la multiplication d’acteurs industriels spécialisés en données de santé ;</em></li>\n<li><em>une réflexion supranationale à propos de l’espace européen des données de santé.</em></li>\n</ul>\n<p><b>Quels sont les enjeux de demain ?</b></p>\n<p><em>Si cet écosystème est en </em><em>« </em><em>pleine expansion</em><em> »</em><em>, il est également, pour certains, « sous-exploité</em><em> »</em><em> en raison d’un financement insuffisant.</em></p>\n<p><em>Pourtant, tout le monde s’accorde aujourd’hui à considérer que les données de santé détenues par les hôpitaux, les laboratoires d’analyses médicales et les professionnels de santé peuvent être déterminantes pour le développement de la recherche et de l’innovation en santé. D’un point de vue économique, les enjeux sont également considérables : une étude récente nous apprend que l’exploitation des données de santé représenterait un gain d’environ 7,3 milliards d’euros par an pour l’économie française.</em></p>\n<p><em>Mais, selon le Health Data Hub, le financement actuellement consacré aux EDS est insuffisant pour favoriser leur pleine expansion. Il estime qu’une enveloppe globale annuelle de 60 à 90 millions d’euros serait indispensable pour le développement d’un réseau de 30 EDS de taille critique.</em></p>\n<p><b>Peut-on dire <em>[il s’agissait de l’une des questions posées dans le cadre de la table ronde]</em> que les entrepôts de données de santé sont appelés à devenir de formidables outils de soins et de recherche ?</b></p>\n<p><em>Absolument. Les EDS sont de formidables outils pour l’amélioration de la qualité des soins, de la recherche et de l’innovation. Mais encore faut-il que les financements suivent. Ces plateformes représentent incontestablement l’avenir, et leur développement va dans le sens des réflexions actuelles avec la création annoncée d’un espace européen des données de santé.</em></p>\n<p><b>Quel serait le mot de la fin ?</b></p>\n<p><em>N’oublions pas le patient. Il s’agit, avec le financement, d’un enjeu majeur. Maintenir la relation de confiance entre le corps médical et les patients est primordial, ce qui passe par un véritable effort pédagogique pour expliquer aux patients les finalités d’un EDS et les objectifs de l’utilisation secondaire de leurs données. Il faut aussi leur rappeler qu’ils ont des droits et que les mesures nécessaires nécessaires ont été mises en œuvre pour garantir la sécurité de leurs données.</em></p>",
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"introduction": "Fin juillet, WELIOM, cabinet de conseil dédié à la transformation des acteurs de la santé, a rejoint DOCAPOSTE, filiale numérique du groupe La Poste. Déjà reconnues comme véritables références dans les services numériques, les équipes de DOCAPOSTE portent des valeurs parfaitement adaptées à la santé : la confiance, la souveraineté numérique, l’éthique et le service au public. \n. ",
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"html_content": "<p>Ce rapprochement poursuit l’objectif commun de continuer à œuvrer pour élever le système de santé à la hauteur des enjeux de demain. Très présente dans la santé, la stratégie du groupe La Poste se met au service de l’accélération de la transformation du système de santé, de l’amélioration des parcours patients, ou la maîtrise de la donnée de santé.</p>\n<p>La création de ce nouveau pôle d’expertise dédié, porté par Dominique PON, Directeur Santé et Autonomie du groupe La Poste traduit l’investissement du groupe dans le développement dans la santé, autour de deux priorités : l’humain et la donnée. </p>\n<p>Cette stratégie sera présentée en avant-première lors de l’évènement Horizon Santé 360, où de nombreuses personnalités de premier plan partageront leur vision du futur de la santé et d’un numérique souverain, éthique et responsable au service des professionnels de la santé et des patients. Ce sera également l’occasion pour les clients de WELIOM de participer à des ateliers immersifs afin d’échanger avec des experts et de découvrir les dernières innovations en santé du groupe et de ses filiales.</p>\n<p>Dans cette nouvelle organisation,<b> </b>WELIOM apportera sa connaissance des enjeux des établissements de santé et renforcera son positionnement auprès des institutionnels, en continuant à leur apporter des retours d’expérience terrain pertinents, permettant ainsi de continuer à nourrir les politiques publiques et de favoriser la transformation du secteur. </p>\n<p>Le rapprochement avec DOCAPOSTE va également permettre à WELIOM de développer de nouvelles offres à forte valeur ajoutée. Les prestations d’organisation et de gouvernance existantes seront renforcées par l’apport de nouvelles compétences existantes dans le groupe. </p>\n<p>Une équipe d’assistance à maîtrise d’ouvrage dédiée à la santé, sera constituée avec pour objectif premier d’apporter de la compétence et des ressources humaines externes, pour renforcer les équipes SI, mais aussi les équipes projets métiers des établissements de santé sanitaires ou médico-sociaux. </p>\n<p>Cette offre répondra à un véritable besoin exprimé par le secteur, confronté à une raréfaction de la ressource en interne, alors que les besoins d’accompagnement et les projets à mener augmentent, et à un besoin fort d’accompagner la mutation des équipes informatiques, confrontées à la transition numérique.</p>\n<p>Aussi, pour répondre à tous les enjeux de conformité auxquels sont confrontés les établissements de santé, WELIOM va s’appuyer sur les savoir-faire des équipes de DOCAPOSTE pour lancer le premier centre de services exclusivement dédié au maintien en conformité des établissements. </p>\n<p>En plus de continuer à développer le marché de la médecine de ville déjà adressé, les équipes de WELIOM seront aux côtés des autres entités du groupe pour accompagner le développement des activités du groupe sur toute la chaîne de valeur de la donnée de santé.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur la stratégie Santé du groupe La Poste, rendez-vous à Paris le 18 octobre prochain.</p>\n<p>Inscriptions et informations ici : <a href=\"https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.horizonsante360.fr%2F&data=05%7C01%7Cpyandre%40weliom.fr%7C56065deff2fe43574c9908dbbdff904e%7Cdcf27ebcb2d34fc7b345e992a54b8d29%7C0%7C0%7C638312677556071526%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000%7C%7C%7C&sdata=aX6JqOoSHUaMEGgRz%2FMLEYrqkeMALOU3m%2FXoG4fBltg%3D&reserved=0\" target=\"_blank\"><b>https://www.horizonsante360.fr/</b></a></p>",
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"introduction": "Gilles Calmes, directeur général du CH Sud Francilien, et Patrice Garcia, DSI de l’établissement, ont tiré le bilan la cyberattaque majeure subie par l’hôpital en août 2022, le 28 septembre lors des 3èmes Rencontres SSI Santé de l'APSSIS. ",
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"html_content": "<p>C’est l’une des plus importantes attaques ayant touché un établissement de santé français ces dernières années. Dans la nuit du samedi 20 au dimanche 21 août 2022, le CHSF est victime d’un rançongiciel rendant inaccessible tous les logiciels métier, les systèmes de stockage (notamment d'imagerie médicale) et le système d'information ayant trait aux admissions de la patientèle. Un désastre, pour cet hôpital qui est « le seul établissement de recours pour les 1,2 millions d’habitants du sud de l'Ile-de-France et ne peut donc pas s’arrêter de fonctionner », a souligné Gilles Calmes, en introduction de son témoignage.</p>\n<p>Il est d’abord revenu sur les difficultés rencontrées dans les premières heures de la cyberattaque. « Quel est la première chose à faire quand un plan blanc est déclenché ? Rappeler le personnel », a-t-il lancé. Une procédure qui avait été informatisée. « Nos équipes de garde ont donc appuyé sur le bouton d’appel du personnel, mais il ne s’est rien passé car le bouton ne fonctionnait plus ». L’un des premiers enseignements tirés de l’attaque est donc l’importance, pour les cadres (notamment les cadres de nuit et de garde le weekend), de connaître les procédures dégradées. « Nous avons écrit ce qu’il se passait sur des feuilles de papier que nous avons glissé sous toutes les portes des bureaux, pour que le personnel arrivant le lundi matin sache ce qu’il se passe », s’est souvenu le directeur, qui recommande aux établissements de garder des annuaires imprimés du personnel.</p>\n<p>Pour Gilles Calmes, le plan de continuité d'activité (PCA) doit couvrir le mode dégradé de tous les services et fonctions. Interrogé par Vincent Trely, président de l’Apssis, sur ce qu’il referait ou ne referait pas, il a répondu que son regret était de s’être aperçu « un peu trop tard » des enjeux liés aux fonctions support, comme les ressources humaines ou la facturation. « Les RH ont dû faire à la main 5000 bulletins de paie pendant trois mois », a-t-il noté.</p>\n<p>C’est un autre enseignement de l’attaque, une telle crise peut durer. « Les plans blancs actuels ne sont pas prévus pour durer plus de quelques jours. Or, une cyberattaque, c’est un plan blanc qui dure », a résumé Patrice Garcia, DSI de l’établissement. « Une cyberattaque, on a beau s’y préparer, tant qu’on ne l’a pas vécue, on ne sait pas ce que c’est », a-t-il déclaré devant la centaine de DSI réunis par l’Apssis. « La difficulté, ce n’est pas le Jour J, ce sont les jours suivants : une cyberattaque épuise », a-t-il insisté. Plusieurs secrétaires médicales ont d’ailleurs quitté l’établissement, après avoir dû recréer des dossiers patients au format papier pendant des mois.</p>\n<p>Alors que le SI de l’établissement est en cours de reconstruction – un chantier de 18 mois qui fait suite aux trois mois qu’il a fallu pour « réparer » le système – les deux hommes ont souligné les changements de mentalité engendrés par cette crise. « Désormais, les 3800 agents de l’établissement considèrent que le SI est aussi leur problème », a noté Gilles Calmes. Il a souligné le doublement du budget de la DSI, passé à 4,5 millions d’euros cette année. « Nous allons faire moins de travaux, et investir davantage sur la sécurité du SI et des équipements biomédicaux, car il est inutile de faire des travaux si l’hôpital ne fonctionne pas », a déclaré le chef d’établissement. Au-delà de l’aspect budgétaire, « nos projets médicaux seront désormais analysés à l’aune du SI », a-t-il ajouté.</p>\n<p>Patrice Garcia, lui, a voulu faire passer un message : « il faut que le système soit résilient, car nous savons qu’il y aura d’autres cyberattaques ». Depuis la restauration de son SI, le CHSF en a déjà déjoué cinq autres. </p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/4912/cybersecurite-dans-le-monde-du-logiciel-on-peut-vendre-un-produit-pas-du-tout-securise\">Cybersécurité : « Dans le monde du logiciel, on peut vendre un produit pas du tout sécurisé »</a></p>",
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"introduction": "La Délégation au numérique en santé (DNS), l’Agence du numérique en santé (ANS) et la Caisse nationale de l’Assurance maladie (Cnam) ont souligné, le 21 septembre lors d’une conférence de presse, le « succès » de la première étape du Ségur du numérique marquée par le déploiement des mises à jour des logiciels « Ségur vague 1 »",
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"html_content": "<p>Cette conférence de presse a été organisée au lendemain de la date butoir pour la mise en place des mises à jour des logiciels « Ségur vague 1 » par les éditeurs agréés par l’ANS. Globalement, plus de 99% des mises à jour prévues ont effectivement été installées, se sont félicité les autorités. Elles ont précisé que des opérations vont se poursuivre jusqu’à la fin de l’année pour s’assurer de la levée des éventuelles réserves émises par les établissements et professionnels de santé et mener les opérations de contrôle et de paiement des prestations de mise à jour.</p>\n<p>Sur chaque couloir du secteur sanitaire, « une masse critique d’établissements et professionnels de santé disposent aujourd’hui de logiciels conformes » capables de répondre aux enjeux d’identitovigilance via la qualification de l’Identité Nationale de Santé et d’alimenter Mon espace santé. Près de 2.000 établissements, représentant plus de 80% de l’activité hospitalière, sont désormais équipés « vague 1 ». C’est aussi le cas de plus de 51.000 médecins en cabinet libéral, de 1.500 centres et maisons de santé, de 850 structures de radiologie et de plus de 70% des laboratoires de biologie médicale.</p>\n<p>La vague 2 sera lancée en fin d’année, pour un déploiement à horizon 2024-2025. Elle « complètera le socle posé par la vague 1 pour atteindre l’ambition du Ségur numérique », à savoir « faciliter la consultation de l'information disponible dans Mon espace santé par les professionnels » ; « faciliter l'intégration des documents médicaux reçus par MSSanté » ; « renforcer la sécurité des systèmes d'information » ; « améliorer les usages clés vague 1 (gestion INS, alimentation systématique du DMP) ».</p>\n<p>Des rendez-vous avec l’écosystème industriel sont prévus en octobre pour finaliser la vague 2, avant la publication des premiers textes réglementaires en fin d’année. </p>\n<p>Des textes seront aussi publiés au premier trimestre 2024 pour étendre le Ségur aux logiciels des officines de ville, des sage-femmes, des chirurgiens-dentistes et des professionnels paramédicaux.</p>",
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"title": "Maincare, filiale de Docaposte, lance M-DRIMbox, une solution facilitant l’accès au réseau national de partage d’images DRIM-M",
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"introduction": "Alors que le partage d’images médicales est une des priorités de la vague 2 du Ségur Numérique, Maincare annonce le lancement de M-DRIMbox, première solution depuis son rachat par Docaposte, la filiale numérique du groupe La Poste, s’appuyant sur la complémentarité des savoir-faire de Docaposteet Maincare. La solution permettra aux établissements et plateaux d’imagerie médicale de se connecter au réseau national de partage d’images DRIM-M quel que soit leur RIS / PACS. Au-delà des services attendus dans le cadre du Ségur, M-DRIMbox proposera également des fonctionnalités supplémentaires à forte valeur ajoutée pour les professionnels de santé.",
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"html_content": "<p><b>Faciliter le partage d’images médicales, un enjeu fort de santé publique </b></p>\n<p>L’accès aux ressources d’imagerie, aujourd’hui particulièrement complexe, sera simplifié grâce au projet DRIM-M (Data Radiologie Imagerie Médicale & Médecine Nucléaire) lancé par la Délégation ministérielle au Numérique en Santé. Dans ce cadre, Maincare a développé avec les experts de Docaposte la solution M-DRIMbox qui permettra, de manière innovante, aux professionnels de santé de visualiser un examen d’imagerie médicale réalisé n’importe où sur le territoire. </p>\n<p>Avec M-DRIMbox, intégrant les spécifications de la DNS, chaque établissement et cabinet de radiologie pourra connecter son PACS au réseau national DRIM-M afin de visualiser et partager les images des patients. </p>\n<p>Ce programme ambitieux bénéficie du plan de financement Ségur Numérique afin d’accélérer et de faciliter son déploiement. Ainsi, très investie et fortement mobilisée dans le programme Ségur Numérique depuis son lancement, la filiale de Docaposte s’engage avec sa maison mère dans ce programme ambitieux au bénéfice de ses clients. </p>\n<p><b>M-DRIMbox, la combinaison des meilleures expertises de Maincare et Docaposte </b></p>\n<p>Cette offre, nommée M-DRIMbox, est la combinaison des meilleures expertises de Maincare et de Docaposte, sa maison mère depuis mars 2023 : </p>\n<ul>\n<li>Le savoir-faire d’échange et partage d’images depuis plus de 15 ans de Maincare ;</li>\n<li>Les solutions numériques de confiance de Docaposte ;</li>\n<li>Et les solutions ergonomiques de consultation du DMP d’Efficience (ex–Icanopée, filiale de Docaposte). </li>\n</ul>\n<p>M-DRIMBox sera une solution clé en main en mesure de s’intégrer avec tous les RIS/PACS du marché (implémentation proxy) et proposera les services de base conformément aux exigences des Dossier de Spécification de Référencement du programme Ségur : </p>\n<ul>\n<li>Alimentation et interrogation du DMP depuis M-DRIMbox ;</li>\n<li>Visualisation de l’examen depuis le compte-rendu grâce au viewer M-DRIMbox ;</li>\n<li>Importation au format DICOM d’un examen dans son propre système d’information. </li>\n</ul>\n<p>Une attention particulière est portée dès la conception de M-DRIMbox à sa facilité de déploiement. La solution pourra être déployée rapidement afin de garantir l’obtention de leur financement Ségur par les établissements de santé et plateaux d’imagerie. Pour cela, Maincare mettra à profit sa forte expérience issue du Ségur vague 1 sur le couloir Hôpital - plus de 120 établissements déployés entre janvier 2022 et septembre 2023 - et sa méthodologie éprouvée à cette occasion. </p>\n<p><b>Une ergonomie éprouvée et des fonctionnalités supplémentaires à forte valeur ajoutée </b></p>\n<p>Au-delà des exigences des services de base des DSR, M-DRIMbox offrira des fonctionnalités supplémentaires à forte valeur ajoutée : </p>\n<ul>\n<li>Le transfert d’images entre plateaux d’imagerie dans un environnement sécurisé ;</li>\n<li>La coercition de données permettant de modifier les tags DICOM : fonctionnalité essentielle pour que les images transmises soient correctement intégrées par les applications des systèmes effectuant l’import ;</li>\n<li>Le transcodage pour optimiser la compatibilité des modalités DICOM d’un PACS à un autre ainsi que les temps de transfert. </li>\n</ul>\n<p>M-DRIMbox proposera enfin une prise en main intuitive grâce à l’ergonomie reconnue de l’application Efficience de Docaposte, et grâce au choix de la visionneuse qui est celle ayant été utilisée par l’ANS lors de la phase de prototype DRIMbox. </p>\n<p>Les équipes de Maincare et Docaposte présenteront en avant-première la solution M-DRIMbox à l’occasion des prochaines JFR (Journées Francophones de Radiologie du 13 au 16 octobre 2023 au Palais des Congrès – Paris Porte Maillot). </p>\n<p><b>Pour Eric Garcia, Directeur exécutif du pôle Produits de Maincare : <em>« M-DRIMbox s’inscrit dans la continuité de notre savoir-faire en matière d’échange et partage d’images. Et grâce aux expertises combinées de Maincare et Docaposte, nous allons pouvoir proposer une expérience utilisateur fluide et des services complémentaires attendus allant au-delà des exigences nationales, le tout dans un cadre éthique et souverain. » </em></b></p>",
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"introduction": "Enovacom, filiale santé d’Orange Business, a annoncé ce mardi 26 septembre l’acquisition de NEHS DIGITAL et Xperis, deux filiales du groupe Mutuelle Nationale des Hospitaliers. Laurent Frigara, co-fondateur d’Enovacom, revient pour DSIH sur cette annonce majeure pour l’entreprise, dont la taille va doubler.",
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"html_content": "<p>Un an après son acquisition d’Exelus, acteur majeur de la télémédecine, Enovacom, leader français de l’interopérabilité des données de santé, poursuit son développement s’arrimant à NEHS DIGITAL, distributeur de solutions de santé et opérateur de services, et Xperis spécialisée dans l’interopérabilité des données de santé. Les 300 salariés de ces deux sociétés vont apporter à Enovacom leur savoir-faire dans cinq domaines d’expertise : l'imagerie médicale, la télémédecine, l’organisation du service médical d’interprétation, la production et la coordination de soins, ainsi que la sécurité et l’interopérabilité des systèmes d’information.</p>\n<p>« Cet accord est structurant pour le développement future de notre activité dans le santé numérique : elle nous permet à la fois de doubler les équipes d’Enovacom, repartis partout en France, et d’élargir notre gamme de solutions métiers. En tant qu’acteur de confiance au cœur des systèmes d'information du secteur, notre ambition est d’accompagner les professionnels dans la valorisation de données de santé. Ensemble, nous accélérerons cette stratégie vitale pour le secteur de la santé en France », a déclaré Aliette Mousnier-Lompré, directrice générale d’Orange Business.</p>\n<p>Laurent Frigara, co-fondateur d’Enovacom, a commenté cette annonce pour DSIH.</p>\n<p><b>DSIH : Comment cette acquisition s’inscrit-elle dans la stratégie d’Enovacom ?</b></p>\n<p><b>Laurent Frigara :</b> A l’origine, Enovacom était plutôt axé sur des sujets techniques, comme l’interopérabilité. Nos solutions se sont étoffées au fil du temps et lorsque nous avons rejoint le groupe Orange, en 2018, nous nous sommes demandé comment accélérer notre développement. En échangeant avec les acteurs du monde médical sur leurs problématiques, nous avons défini comme objectif le fait de leur faire gagner du temps. Cela passe notamment par le développement de solutions métiers.</p>\n<p>Mais nous ne pouvons pas tout faire tout seul. Grâce à NEHS Digital, nous pouvons embrasser un nouveau domaine, la radiologie. C’est un secteur qui évolue rapidement, avec beaucoup de rapprochements de structures et donc une augmentation de leur taille et de leurs exigences. En alliant Enovacom et NEHS Digital, nous allons pouvoir leur apporter des garanties intéressantes en termes de pérennité, mais aussi de technologie ou de cybersécurité. </p>\n<p>De plus, nous avons l’ambition d’être leader sur le sujet de la télémédecine. C’est pourquoi nous avons fait en 2022 l’acquisition d’Exelus et de sa plateforme de télémédecine Nomadeec, qui permet la télé-régulation entre les professionnels de santé sur le terrain et le SAMU-Centre 15 ainsi que la visiorégulation directement avec le patient. NEHS DIGITAL est très présent dans le secteur des solutions de télémédecine régionale, son offre compète donc parfaitement Nomadeec. Leur offre de téléradiologie a fait d’eux des précurseurs, en mettant en relation des hôpitaux demandeurs d’expertise externe et des radiologues faisant de la télé-interprétation. Grâce à cette expérience de NEHS Digital, alliée au savoir-faire d'Enovacom et d'Orange sur les sujets de télécommunication, de confiance et d'interopérabilité, nous allons pouvoir développer d'autres formes de télé-expertise.</p>\n<p>Enfin, nous allons sur renforcer sur l'interopérabilité grâce à la solution EAI Cloverleaf, plateforme d'interopérabilité dédiée au monde de la santé distribuée par Xperis.</p>\n<p><b>Comment va se passer la transition pour les équipes et les clients de NEHS DIGITAL et d’Xperis ?</b></p>\n<p>Nous avons très peu de zones de recoupement. Notre premier objectif va donc être de nous assurer que les clients actuels continuent de bénéficier de tout le support nécessaire, que les projets vendus soient mis en place comme prévu et les développements engagés menés à bien. Il ne faut pas oublier que les utilisateurs de ces solutions sont des structures de santé, il est donc primordial qu’ils soient bien servis.</p>\n<p>En parallèle, nous allons mener des réflexions pour créer un collectif commun et une stratégie commune dans l’entreprise. Cela arrivera, je pense, courant 2024.</p>\n<p><b>Cette acquisition fait-elle basculer Enovacom dans une nouvelle ère ?</b></p>\n<p>Complètement. Nous allons doubler en taille, en chiffres d'affaires, et en nombre de salariés. Nous entrons aussi dans une autre dimension métier. C'est pour cela que le côté humain dans cette acquisition est très important : nous voulons mettre en commun le savoir-faire de toutes les équipes afin qu’elles collaborent au maximum pour tirer le meilleur de cette expertise partagée.</p>",
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"introduction": "Un patient s’est plaint du non-respect, par un laboratoire d’analyses médicales, de ses obligations au titre du RGPD. En défense, le laboratoire invoquait sa qualité de sous-traitant pour expliquer l’absence d’analyse impact et d’information des patients. Était-ce une bonne stratégie ? ",
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"html_content": "<p>Les faits se déroulent en Belgique. A plusieurs reprises, un patient a réalisé, à la demande de son médecin, des analyses dans un laboratoire d’analyses médicales. Il est informé que son médecin pourra se procurer les résultats de ses analyses en se connectant sur le serveur de résultats « Cyberlab », accessible depuis le site internet du laboratoire. Constatant que ce serveur n’est pas sécurisé puisqu’accessible au moyen d’un protocole « http », le patient a déposé une plainte auprès de l’autorité de protection des données belge (ci-après l’ « APD »). Il invoquait également, à l’appui de sa plainte, d’autres manquements au RGPD : l’absence d’analyse d’impact (PIA) et l’absence d’information des personnes quant à l’utilisation des données par le laboratoire. Ce dernier contestait toute violation du RGPD, invoquant sa qualité de « sous-traitant ». </p>\n<p><b>Sur la qualification du laboratoire d’analyses médicales </b></p>\n<p>La stratégie du laboratoire était simple : puisque tous les manquements qui lui sont reprochés concernent des obligations qui incombent à un responsable du traitement et non à un sous-traitant, il a déclaré à l’autorité de contrôle être un sous-traitant au sens du RGPD. La circonstance selon laquelle les patients étaient envoyés par des médecins – responsables du traitement - devait contribuer, pensait-il, à appuyer sa thèse. Malheureusement, le laboratoire n’a pas réussi à convaincre le Service d’inspection de l’APD. Voyant sa stratégie vouée à l’échec, il a fini par reconnaître, dans ses conclusions de synthèse, sa qualité de responsable du traitement. La Chambre contentieuse, qui n’a pas hésité une seconde, a qualifié la partie défenderesse de responsable du traitement, compte tenu de la détermination, par cette dernière, des finalités et des moyens du traitement. Même si on aurait souhaité que l’APD explique d’avantage son analyse, existait-il réellement un doute sur la qualification de responsable du traitement d’un laboratoire d’analyses médicales, y compris lorsque les analyses sont prescrites par un professionnel de santé ou même adressées par ce dernier au laboratoire ? Non, le doute n’était pas permis. </p>\n<p><b>Sur le défaut de sécurité du serveur de résultats </b></p>\n<p>Alors que le serveur de résultats du laboratoire, accessible depuis son site internet, permettait aux médecins d’accéder en temps réel aux résultats et à l’historique des analyses de leurs patients, le Service d’inspection a pu constater, comme le rapportait le plaignant, que ce serveur ne faisait l’objet d’aucun chiffrement puisqu’il utilisait un protocole « http » au lieu d’un protocole « https ». Pour la Chambre contentieuse, l’absence de chiffrement au moment de la plainte constitue une violation du principe d’intégrité et de confidentialité des données, tel que prévu aux articles 5 et 32 du RGPD. </p>\n<p><b>Sur l’absence d’analyse d’impact </b></p>\n<p>Après avoir un moment soutenu, comme indiqué <em>supra</em>, qu’il n’était pas tenu de réaliser une analyse d’impact compte tenu de sa qualification de sous-traitant, le laboratoire a, une fois sa qualité de responsable du traitement reconnue, justifié l’absence d’un tel document au motif qu’il n’était pas contraint d’en rédiger un dès lors qu’au moment de la plainte, il ne traitait pas de données personnelles « <em>à grande échelle </em>». Il reconnaissait, en revanche, que, depuis le COVID-19, le nombre d’analyses avait sensiblement augmenté et qu’il rentrait désormais dans les conditions d’un traitement de données de santé à grande échelle, expliquant ainsi qu’il ait bien réalisé, depuis, une analyse d’impact. </p>\n<p>Selon la Chambre contentieuse, il ne fait aucun doute que la partie défenderesse aurait dû, bien avant le COVID-19 (et donc avant que la plainte ne soit introduite), réaliser une analyse d’impact. En tout de cause, elle aurait dû, ce qu’elle n’a pas fait, documenter les raisons pour lesquelles elle considérait ne pas être tenue de réaliser une telle analyse : « <em>Elle estime qu’elle effectue dorénavant des traitements à grande échelle. La défenderesse aurait dû, sur la base du principe de responsabilité de l’article 24, clarifier son interprétation de la notion de </em><em>\"grande échelle</em><em>\" en indiquant les critères objectifs sur lesquels elle se base pour estimer que ses activités ont fini par entrer dans la catégorie des traitements à grande échelle, alors que selon elle, elles ne remplissaient pas ce critère au départ.</em> »</p>\n<p><b>Sur l’information des patients </b></p>\n<p>Le dernier grief fait au laboratoire concernait l’absence de politique de protection des données disponible sur son site internet. Pour sa défense, le laboratoire a d’abord invoqué sa qualité de sous-traitant pour expliquer qu’il n’était pas tenu à la moindre obligation d’information à l’égard des patients. Puis, après avoir reconnu l’évidence, il soutenait qu’aucun manquement ne pouvait lui être reproché dès lors qu’un affichage était réalisé dans les centres de prélèvement et que le RGPD n’impose pas qu’une information soit publiée sur le site web. Soulignant que le laboratoire ne rapportait pas la preuve que la politique de protection des données faisait l’objet d’un affichage dans ses centres de prélèvement, la Chambre contentieuse a considéré, qu’en ne publiant pas l’information requise sur son site internet, la partie défenderesse avait violé les articles 12, 13 et 14 du RGPD.</p>\n<p>Malgré ces divers manquements, l’APD s’est montrée plutôt clémente en prononçant une amende administrative de 20.000 euros, correspondant à seulement 0,07% du chiffre d’affaires annuel du laboratoire pour l’année 2020[1].</p>\n<hr/>\n<p>[1] APD, 19 août 2022, 127/2022. </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur</b></p>\n<p><b><img alt=\"\" height=\"86\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2023/09/alexandre-fievee.png\" style=\"float: left; margin: 0px 10px 0px 0px;\" width=\"73\"/></b>Alexandre FIEVEE<br/>Avocat associé<br/>Derriennic Associés </p>\n<hr/>\n<p> </p>",
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