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"html_content": "<p>Chef de projet sécurité numérique en santé - GCS e-santé Pays de la Loire <strong>Charles Blanc-Rolin</strong> est également vice-président de l’APSSIS (Association pour la promotion de la Sécurité des Systèmes d'Information de Santé)</p>",
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"introduction": "La semaine passée, le fabricant de clés d’authentification Yubico publiait un bulletin de sécurité [1] indiquant une vulnérabilité permettant le « clonage » d’une clé, affectant tous les modèles de clé Yubikey de génération 5 (et précédentes), à l’exception des clés ayant un firmware en version 5.7 ou supérieur.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pourquoi mettre en œuvre un PCRA ?\nLes établissements de santé disposent de procédures dégradées en cas d’indisponibilité des applications au cœur du processus de soins, mais rarement pour les applications administratives ou médico-techniques. Elles sont décrites pour faire face à des disponibilités de courtes durées.\nEt lors d’une cyberattaque, rapidement, généralement au bout de trois jours, elles ne suffisent plus. Les services se désorganisent et les échanges entre services se dégradent.",
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"html_content": "<p><strong style=\"font-size: 1rem;\">Le PCRA pousse à avoir une réflexion de durée et d’impacts avec les interdépendances</strong><span style=\"font-size: 1rem;\"> entre services et sur des indisponibilités du SI, de Ressources Humaines, de fournisseurs, de matériels ou de bâtiments.</span></p>\n<p>Il répond à plusieurs enjeux :</p>\n<p><img src=\"../../../upld/articles/2024/Septembre-2024/pcra-weliom.png\" alt=\"\" width=\"1724\" height=\"691\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Depuis la <strong>recrudescence des cyberattaques</strong>, l’ANS a mis à disposition des établissements sanitaires un <strong>kit PCRA</strong>permettant de construire la <strong>réponse stratégique </strong>en cas d’évènement perturbateur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Nos retours d’expériences</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Deux établissements accompagnés début 2024 ont accepté de partager leur retour : Le CH de Château Thierry du GHT Aisne Sud Saphir (CHCT) et le CH Comminges Pyrénées du GHT Haute-Garonne Tarn-Ouest (CHCP). Lire les RETEX ICI : <a href=\"https://www.weliom.fr/retours-dexperience/enjeux-dun-plan-de-reprise-et-de-continuite-dactivite-pcra/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.weliom.fr/retours-dexperience/enjeux-dun-plan-de-reprise-et-de-continuite-dactivite-pcra/</a></p>",
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"title": "Feu vert pour l’entrepôt de données de santé de SOS Médecins",
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"introduction": "Le 2 septembre dernier, SOS Médecins France a annoncé avoir obtenu l’autorisation de la Cnil de constituer son entrepôt de données de santé. Il s’agit d’une première pour la médecine de ville.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">SOS Médecins France se voit accorder la constitution de Contact, un entrepôt de données de santé (EDS) dédié aux soins non programmés et à l’amélioration de l’accès aux soins. Ainsi en a décidé la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) dans sa délibération DT-2024-016, qui entérine dès lors la possibilité pour la médecine de ville de créer des EDS.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/4938/un-premier-accord-conclu-entre-la-france-et-snomed-international\">Un premier accord conclu entre la France et Snomed International</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Favoriser l’innovation et la recherche<br/></strong>La fédération SOS Médecins France est composée de 64 associations. L’entrepôt va permettre de consolider de manière sécurisée et confidentielle les données des millions de patients traités chaque année. L’objectif affiché de Contact est de favoriser la recherche et l’innovation en santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« </em>C<em>ette autorisation de la Cnil marque le premier jalon d’un projet ambitieux, </em>explique le D<sup>r</sup> Jean-Christophe Masseron, président de SOS Médecins France.<em> Contact permettra, dès cette année, de mener des projets de recherche et d’innovation au bénéfice des patients et de l’accès aux soins, avec notamment des études en vie réelle</em><em>. »</em> L’ambition de SOS Médecins France est de s’engager dans la recherche en santé, particulièrement en soins primaires, renforçant ainsi sa position d’acteur de l’innovation en médecine générale.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Optimiser les pratiques<br/></strong>L’autre ambition de la Fédération est de réutiliser les données collectées au bénéfice des patients pour améliorer les pratiques les prises en charge tout en affinant les trajectoires et les parcours de soins, ce qui facilitera l’accès aux soins pour tous. <em>« Contact ouvrira la voie à l’innovation en permettant de développer et d’évaluer des algorithmes d’intelligence artificielle pour une meilleure prise en charge des patients »,</em> déclare le Dr Romain Varnier, vice-président de la Fédération. Le feu vert de la Cnil valide le respect des droits et libertés des patients comme des professionnels de santé dans la conception de la solution par l’éditeur Arkhn, pour laquelle SOS Médecins France s’est appuyé sur les compétences du cabinet d’avocats FieldFisher France.</p>",
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"title": "Google et CrowdStrike, ou les prémisses de la fin d’un monde",
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"introduction": "Récemment, votre serviteur a dû appeler sa banque pour procéder à une opération très anodine : l’extension de son découvert autorisé. Précisons tout de suite que je suis client dans la même banque depuis plus d’un quart de siècle sans aucun incident bancaire. Ne voilà-t-il pas que mon chargé de compte m’envoie une liasse de feuillets à parapher et à signer aussi épaisse que le bottin d’Île-de-France – on parle d’un découvert autorisé total de moins de 2 000 euros. Même pour un don d’organe, on ne fait pas signer autant de papelards.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Mon banquier serait-il devenu fou ? Les dieux du compte courant et du carnet de chèques auraient-ils fumé le tabac du jardin ? Point de tout cela : c’est juste qu’ils ont dû se prendre moult baffes devant tribunaux, et que depuis ils ouvrent les parapluies des parapluies. J’avais d’ailleurs digressé<span class=\"FootnoteReference2\">[1]</span> sur un thème équivalent (fraude à la carte bancaire où le client avait fini par se faire rembourser ses 1 500 euros<a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftn2\" name=\"_ftnref2\" title=\"\"><span class=\"FootnoteReference2\">[2]</span></a>). Bref, à condamner à tour de bras, on finit par provoquer sur le moyen terme l’effet exactement inverse de celui recherché : le désengagement des acteurs de leurs responsabilités « normales », par le biais de conditions générales où plus personne n’est responsable de rien.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pas plus tard qu’il y a quelques jours, on apprenait d’ailleurs que le PDG de Telegram venait d’être appréhendé en France au motif de son refus de coopérer dans la lutte contre le blanchiment, le terrorisme, la pédopornographie (va bientôt falloir rajouter le cannibalisme, cela devient rengaine…). Bon, l’histoire est un peu plus complexe<a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftn3\" name=\"_ftnref3\" title=\"\"><span class=\"FootnoteReference36\">[3]</span></a> que ce que laissent penser les apparences : en fait, ce qui pose soucis n’est pas la partie messagerie <em>« one to one »</em> de Telegram (qui est chiffrée de bout en bout comme celle de ses concurrents), mais la partie « réseau social » où il semblerait que l’on trouve de tout, mais alors vraiment de tout. Quelle que soit l’issue des poursuites, on peut déjà prévoir la conséquence : les plateformes vont toutes migrer vers un modèle chiffré/décentralisé avec des CGU qui les exonèrent de tout.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’affaire CrowdStrike a d’ailleurs tout lieu de se terminer de la même manière : si l’entreprise survit à la montagne de dommages et intérêts que vont lui réclamer ses gros clients et aux frais de justice qui vont lui tomber dessus, au final elle (et ses concurrents avec) va modifier ses CGU pour évacuer le bug de l’étendue de ses responsabilités – ben oui, après tout, si le client utilise un outil, il est de sa seule responsabilité de mettre en place un dispositif en cas de panne dudit outil (exprimé de cette façon, ça tombe sous le sens, non ?).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les signes de la fin d’un monde sont toujours devant nous, et c’est après la chute que l’on réalise qu’ils étaient sous nos yeux. Que Google soit condamné pour pratiques anticoncurrentielles (le jugement prononcé par le tribunal de Washington le 5 août fera certainement l’objet d’appel, de contre-appel, etc.) est somme toute devenu un grand classique : Microsoft avant lui, AT&T encore avant et surtout, surtout, surtout, Rockefeller qui, en 1911, avait dû éclater en sept la Standard Oil<a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftn4\" name=\"_ftnref4\" title=\"\"><span class=\"FootnoteReference31\">[4]</span></a>. Cela avait pourtant marqué, à l’époque, le début de la fin du monde débridé du capitalisme sauvage avec, 18 ans plus tard, une légère petite crise financière mondiale. Dit autrement, la fin du monde d’avant a débuté avant le démantèlement des mastodontes privés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La fin de notre monde démarrera-t-elle par un mouvement généralisé de déresponsabilisation ? Les fournisseurs de produits ou de services s’abritent derrière des clauses en béton, les assureurs n’assurent plus que ce qui n’arrive jamais et les utilisateurs doivent se débattre avec des produits qui ne garantissent plus rien à qui que ce soit, y compris la protection contre ceux de qui ils sont supposés nous protéger.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Même s’il paraît anodin, ce mécanisme entraîne de facto une baisse des échanges : pourquoi payer une blinde des produits qui ne fournissent plus ce que l’on attend d’eux ? Autant réduire la voilure et s’assurer tout seul en provisionnant. Si l’on y ajoute la récente correction boursière (qui est certes multifactorielle) et le fait que, pour le moment, les investissements colossaux dans l’IA ne produisent pas la croissance espérée du business, on a tout de même pas mal de signaux faibles de type <em>black swan</em>, du genre de ceux qui mettent un coup de pied aux fesses de l’économie. Les Gafam ont d’ailleurs subi de plein fouet ladite correction boursière, et Nvidia a aussi pris la douche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon, selon le <em>Zeit Magazin</em>, si l’on ne rêve jamais de son téléphone portable, c’est qu’en fait on n’en a pas besoin – on ne rêve pas de ce que l’on ne désire pas. Ou l’inverse, on rêve de ce que l’on a perdu ou désire, genre notre partenaire absent, alors que notre portable, on l’a tout le temps vissé à la main. Bref, en gros, on ne sait pas et comme d’hab on fait dire aux rêves ce que l’on veut.</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5062/du-rififi-chez-tonton-google\">Du rififi chez tonton Google ?</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">À part cela, mon coup de soleil sur le haut du crâne n’était pas si terrible, bizarre quand même ces truites à fourrure qui se baladent sur mon plafond, et c’est sur ce genre de considérations hyperoptimistes, à la limite des délires de votre plumitif, que je vous souhaite tout de même une bonne rentrée.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\"/>\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftnref1\" name=\"_ftn1\" title=\"\"><span class=\"Caractresdenotedebasdepage\">[1]</span></a> <a href=\"../5582/la-cyber-revue-dactualite-un-tantinet-enervee\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://dsih.fr/articles/5582/la-cyber-revue-dactualite-un-tantinet-enervee</a> </p>\n</div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftnref2\" name=\"_ftn2\" title=\"\"><span class=\"Caractresdenotedebasdepage\">[2]</span></a> <a href=\"https://www.zataz.com/fraude-bancaire-il-ne-suffit-pas-daffirmer-une-negligence-pour-la-prouver/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://www.zataz.com/fraude-bancaire-il-ne-suffit-pas-daffirmer-une-negligence-pour-la-prouver/</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftnref3\" name=\"_ftn3\" title=\"\"><span class=\"Caractresdenotedebasdepage\">[3]</span></a> <a href=\"https://podcasts.apple.com/fr/podcast/lactu-des-id%C3%A9es/id1347100632?i=1000666931445\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://podcasts.apple.com/fr/podcast/lactu-des-id%C3%A9es/id1347100632?i=1000666931445</a></p>\n</div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a href=\"applewebdata://0987F726-EB65-4B5D-A599-112BA675627E#_ftnref4\" name=\"_ftn4\" title=\"\"><span class=\"Caractresdenotedebasdepage\">[4]</span></a> <a href=\"https://fr.wikipedia.org/wiki/Standard_Oil\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://fr.wikipedia.org/wiki/Standard_Oil</a></p>\n<hr/>\n<p><strong>L'auteur</strong></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <strong>Cédric Cartau</strong> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Dans le cadre de la vague 1 du Ségur, l’Agence du numérique en santé a annoncé l’ouverture d’un guichet de référencement Vague 1 sans financement SONS pour le couloir de la médecine de ville.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Les éditeurs de logiciels du secteur de la médecine de ville qui ne sont pas encore référencés peuvent désormais valider leur conformité Ségur grâce à l’ouverture le 29 juillet 2024 d’un <a href=\"https://industriels.esante.gouv.fr/segur-numerique-sante/vague-1/dispositif-lgc-sans-financement-sons-couloir-medecin-ville\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">guichet de référencement Vague 1 sans financement SONS</a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un guichet unique<br/></strong>Afin de moderniser les équipements des médecins de ville (cabinets libéraux, maisons de santé pluriprofessionnelles et centres de santé) en généralisant le partage fluide et sécurisé des données de santé, le Ségur du numérique en santé encourage l’utilisation de solutions logicielles qui respectent certaines exigences techniques, fonctionnelles et ergonomiques.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/4783/publication-des-criteres-de-referencement-des-services-et-outils-numeriques-dans-le-catalogue-de-mon-espace-sante\">Publication des critères de référencement des services et outils numériques dans le catalogue de « Mon Espace Santé »</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le guichet unique centralise et facilite les démarches de référencement des éditeurs de logiciels du secteur de la médecine de ville. L’Agence du numérique en santé, en charge de la procédure de référencement des solutions logicielles, prolonge ainsi le dispositif de référencement Ségur pour ce couloir. Les logiciels de gestion de cabinet à destination des médecins généralistes ou des spécialistes exerçant en cabinet libéral ou en structure d’exercice coordonné sont concernés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Certifier le respect des exigences Ségur<br/></strong>Avec ce référencement, les éditeurs certifient le respect des exigences du Ségur du numérique par leurs solutions en termes techniques, fonctionnels et ergonomiques. Il valide également le haut niveau de conformité et de qualité aux standards d’interopérabilité définis par les pouvoirs publics. Certaines exigences de la vague 1 de référencement publiées en 2023 ont été optimisées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le guichet de référencement avec financement Ségur est fermé pour le dispositif SONS Vague 1. Le référencement viace nouveau guichet n’ouvre pas au financement de la mise à jour par le Ségur du numérique en santé, mais bien au forfait Structure en répondant à l’indicateur socle. L’ANS a mis en ligne un webinaire consacré au <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=8mBRl2YjHZs\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">parcours de référencement MDV sans financement sur Convergence</a><span class=\"MsoHyperlink\">.</span></p>",
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"introduction": "En novembre prochain, la Drees publiera l’ouvrage Les Dépenses de santé en 2023. Fin août, la Direction a présenté la nouvelle méthodologie basée sur des données détaillées issues du Système national des données de santé pour la consommation de soins ambulatoires et de biens médicaux dans le secteur public ainsi que la consommation de soins dans les cliniques privées.",
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"title": "Lancement de la 2e édition du programme « Golden Ticket » Amgen – BioLabs Hôtel-Dieu à Paris",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Amgen France annonce le lancement de la 2e édition de l’Appel à Projets du programme « Golden Ticket » en partenariat avec l’incubateur BioLabs Hôtel-Dieu à Paris. L’objectif est d’offrir à deux startups porteuses de projets en sciences de la vie, de la biotechnologie et de la santé numérique, la possibilité de résider à l’Hôtel-Dieu et d’accéder aux meilleures expertises scientifiques et technologiques pour tester, développer et approfondir leurs idées. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 7 octobre 2024.",
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"html_content": "<p>Fort du succès de la 1re édition du programme l’an dernier, deux « Golden Tickets » seront de nouveau proposés cette année par Amgen, en tant que partenaire Platinium de l’incubateur BioLabs Hôtel-Dieu à Paris. Un partenariat en France qui fait écho à l’engagement du groupe Amgen, leader mondial en biotechnologies, avec BioLabs aux Etats-Unis pour soutenir le développement de projets innovants en santé.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Chez Amgen, nous sommes convaincus que l'innovation en santé est le fruit d’un travail collectif. Nos partenariats mondiaux avec BioLabs nous offrent ainsi l’opportunité de nous engager dès le début de la chaîne de valeur de l'innovation pour soutenir le développement de projets à impact, où sciences et nouvelles technologies se renforcent. Ensemble, nous nourrissons notre ambition de transformer des idées nouvelles en résultats concrets pour les patients et l’écosystème de santé », </em>souligne Nathalie Varoqueaux, membre du jury et directrice médicale d’Amgen France.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Un enjeu de taille pour les candidats à cette 2e édition du programme « Golden Ticket » Amgen – BioLabs Hôtel-Dieu à Paris, car les lauréats se verront offrir les opportunités de travailler pendant un an avec des experts hospitaliers, des soignants et des patients, d’avoir un accès privilégié aux installations et aux équipements de pointe de BioLabs et au vaste réseau de professionnels de l'industrie, de scientifiques et d'investisseurs potentiels, et de bénéficier d’un accompagnement personnalisé par des experts d'Amgen pour soutenir le développement des projets sélectionnés.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p>Comme en témoigne Juliette Renauld, CEO de Genexpath et lauréate de la 1re édition du « Golden Ticket » Amgen – BioLabs Hôtel-Dieu à Paris en 2023, il s’agit en effet d’un programme particulièrement porteur :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><em>« Être lauréate du Golden Ticket Amgen – BioLabs Hôtel-Dieu à Paris a apporté à Genexpath une visibilité extrêmement appréciable. Nous avons ainsi pu être en contact avec les équipes qui ont cherché à mieux comprendre nos activités pour pouvoir nous accompagner. Pouvoir partager ces informations avec ces professionnels a été extrêmement bénéfique pour nous et présenter nos solutions aux équipes d’Amgen est très enrichissant. »<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p>Cette nouvelle édition du programme « Golden Ticket » Amgen – BioLabs Hôtel-Dieu à Paris est ouverte aux startups en sciences de la vie, de la biotechnologie et de la santé numérique qui développent des solutions innovantes dans :<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<ul>\n<li>les maladies cardiovasculaires et métaboliques, les maladies rares, les maladies inflammatoires, l’oncologie et l’hématologie ;<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li>les plateformes de technologies émergentes dans les domaines de la R&D, et/ou les approches et outils de la médecine de précision et/ou la science des données (lien avec l’IA, les organoïdes …).<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n</ul>\n<p><em>« L’écosystème BioLabs Hôtel-Dieu est une porte ouverte vers la recherche et l’expertise de l’ensemble du réseau de l’AP-HP, et l’opportunité d’explorations de synergies tant pour les startups Biotech, que Medtech ou santé digitale. Le partenariat Amgen est source d’expertise et de relations privilégiées pour nos startups, encore davantage pour celles obtenant un golden ticket. Les gagnants valorisent cette reconnaissance auprès de leurs investisseurs et commercialement, c’est un atout stratégique qui va au-delà du réseau et de l’infrastructure d’excellence », déclare Christophe Tallec, directeur du site BioLabs Hôtel Dieu.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></em></p>\n<p>Pour être sélectionnés, les projets doivent être novateurs, convaincants et présenter un fort potentiel d'impact dans le domaine de la santé. Le processus de sélection rigoureux garantira l'évaluation de chaque projet sur des critères d'innovation, de faisabilité et de pertinence scientifique.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<p><a href=\"https://www.linkedin.com/posts/amgen-france_présentation-du-partenariat-amgen-france-activity-7109845721985495040-jfBd?utm_source=share&utm_medium=member_desktop\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Retrouvez ici </a>une vidéo de Corinne Blachier-Poisson, directrice générale d’Amgen France, Christophe Tallec, directeur du site BioLabs Hôtel-Dieu et Johanna Michielin, présidente de BioLabs France pour en savoir plus sur ce partenariat et cet appel à candidature.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n<table cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\">\n<p><strong>Points clés à retenir – Appel à Projets 2024 Programme « Golden Ticket » Amgen – BioLabs Hôtel Dieu<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></strong></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Les candidatures sont ouvertes du 5 septembre à 11h00 au 7 octobre 2024 à 18h00 : <br></strong>o via le lien typeform suivant : <a href=\"https://lf5da1tbxim.typeform.com/AmgenGT2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://lf5da1tbxim.typeform.com/AmgenGT2024</a><span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o selon les conditions générales précisées dans le <a href=\"https://www.biolabs.io/amgen-2024-golden-ticket-co\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">règlement </a>de l’Appel à Projets.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li><strong>Le Jury sera composé de : </strong>o Nathalie Varoqueaux, Executive Medical Director, Amgen France<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Marie Morice-Morand, Associate Director of Innovation & Digital, Amgen France<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Mads Madsen, Scientific Director, Amgen Research Copenhagen<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Martha S. Head, Executive Director, Computational and Data Sciences, Amgen<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Matthias Klinger, Director Research, Amgen Research (Munich) Gmbh, Germany<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Margalit Haber, Business Development Manager, R&D Transformation, Strategy & Operations, Precision Medicine, Amgen<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Gilles Gnacadja, Executive Director Data Sciences & Engineering, Technology Innovation Lab, Amgen<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Matthew Foster, Executive Director Technology Strategy & Innovation, Technology Innovation Lab, Amgen<span class=\"Apple-converted-space\"> <br></span>o Saad Shah, Director Technology Strategy & Innovation, Digital & AI solutions, Technology Innovation Lab, Amgen<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Sélection des finalistes par le jury : </strong>fin novembre.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n<li><strong>Evènement de remise des deux « Golden Tickets » : </strong>présentation des finalistes et sélection des deux gagnants en décembre à Paris (date à confirmer).<span class=\"Apple-converted-space\"> </span></li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p><strong>Pour en savoir plus : </strong><a href=\"https://www.biolabs.io/amgen-2024-golden-ticket-co\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.biolabs.io/amgen-2024-golden-ticket-co</a><span class=\"Apple-converted-space\"> </span></p>\n</td>\n</tr>\n</tbody>\n</table>",
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"title": "UniHA lance un marché de distribution pour faciliter l’accès aux logiciels médicaux dans les établissements hospitaliers",
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"introduction": "En forte croissance ces dernières années, les innovations dans les hôpitaux offrent de nouvelles perspectives dans le domaine de la santé. La numérisation des processus médicaux ou encore l'amélioration de la qualité des soins aux patients sont les moteurs de l'utilisation de nouveaux logiciels informatiques liés à la santé dans les hôpitaux.",
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"html_content": "<p>UniHA annonce le lancement d’un nouveau marché de distribution de logiciels médicaux donnant accès à ses adhérents à une grande bibliothèque de plus de 135 éditeurs avec 280 solutions logicielles médicales négociées incluant des options de maintenance et de formation. Ce marché vient compléter le marché Salohmé disponible chez CAIH, la Centrale d’achat informatique hospitalière, qui distribue des logiciels non-médicaux.</p>\n<p>Avec ce marché, UniHA offre une solution clé en main, agile, et très compétitive sur les tarifs pour accompagner les établissements dans leur transition numérique. Ce marché répond aux besoins des directions des systèmes d’informations, des pharmaciens, ingénieurs biomédicaux, biologistes, soignants ainsi que d’autres spécialités de l’hôpital.</p>\n<p><strong>Un marché de distribution évolutif proposant des solutions sélectionnées</strong></p>\n<p>Les domaines fonctionnels et les logiciels de ce marché ont été rigoureusement choisis par la filière Santé digitale et numérique d’UniHA et répondent aux besoins quotidiens des activités hospitalières. Les enjeux des hôpitaux sont pris en compte notamment pour ce qui concerne :</p>\n<ul>\n<li>L’accès à des solutions innovantes avec, par exemple, l’utilisation croissante de l’intelligence artificielle pour l’analyse prédictive, le diagnostic assisté ou encore la gestion des données.</li>\n<li>Le renforcement de l'attractivité de l'hôpital avec la mise en place de logiciels intégrant des solutions clés en main pour réduire la pénibilité au travail et le stress des soignants.</li>\n</ul>\n<p>Les solutions accessibles avec ce marché s’enrichiront progressivement pour répondre aux évolutions des besoins des adhérents UniHA.</p>\n<p><strong>Un marché simple, facile d’accès et des tarifs très attractifs</strong></p>\n<p>Ce nouveau marché permet aux établissements hospitaliers d’accéder à de nombreuses solutions logicielles médicales de manière simple et rapide avec un positionnement sur les tarifs très compétitif dans un contexte financier de plus en plus contraint.</p>\n<p>En effet, les coûts élevés des logiciels et des mises à jour peuvent être un frein pour certains établissements et l’optimisation des gains économiques a donc été particulièrement recherché.</p>\n<p>En outre, il permet aux établissements d’être accompagnés par les équipes dédiées aux adhérents UniHA du titulaire Computacenter, dès la définition de leurs besoins pour déterminer les fonctionnalités requises par le personnel de l’hôpital (dossier médical, gestion des rendez-vous…).</p>\n<p>Une plateforme spécifique réservée aux adhérents d’UniHA permet, de manière très autonome, d’accéder à un suivi personnalisé de leurs acquisitions et de recevoir des alertes pour le renouvellement des contrats. Ils peuvent également passer de nouvelles commandes sur ce parcours 100% digitalisé.</p>\n<p>Enfin, la formation du personnel à l’utilisation de nouveaux systèmes est un point clé de ce marché. Des modules de formation par des experts qualifiés dans chaque domaine sont proposés à travers ce marché. Les équipes d’UniHA sont mobilisées pour accompagner tous les établissements intéressés dans le déploiement de ce nouveau marché de logiciels médicaux.</p>\n<p><strong>18 domaines fonctionnels pour une couverture optimale des besoins</strong></p>\n<p>Les logiciels proposés dans ce marché couvrent l’ensemble des besoins des établissements hospitaliers, avec 18 domaines fonctionnels clés allant de l’aide à la décision médicale à la télémédecine, en passant par la gestion des données de santé, l’imagerie médicale, la pharmacie ou encore la logistique hospitalière.</p>\n<p>Pour aller plus loin</p>\n<p>• Titulaire du marché : Computacenter<br>• Durée du marché : 4 ans du 2 septembre 2024 au 31 août 2028<br>• Accéder à la fiche marchés : <a href=\"https://www.uniha.org/Newsletters/FM/M_3086_FM_SDN_Logimed-v3.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.uniha.org/Newsletters/FM/M_3086_FM_SDN_Logimed-v3.pdf </a></p>\n<hr>\n<p><strong>À propos d'UniHA</strong></p>\n<p>UniHA, premier acheteur public dans le secteur de la santé, est un groupement d’achat des hôpitaux publics. Avec un montant annuel de près de 7 milliards d’euros d’achats, UniHA rassemble plus de 1 400 établissements hospitaliers, 123 groupements hospitaliers de territoire (GHT) et peut servir la totalité des établissements de santé publics. Avec ses 140 collaborateurs et des centaines d’entreprises fournisseurs, UniHA contribue à faire des achats un levier de performance globale pour accompagner les transformations et les innovations du système de santé, se positionnant comme un acteur stratégique de la santé. <a href=\"http://www.uniha.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.uniha.org</a></p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">On commence par un peu de réglementaire. La directive NIS 2 doit être transposée en droit français, et c’est le Parlement qui doit s’y coller. Sauf qu’avec le <em>soap opera</em> dont on suit chaque épisode chaque jour que Dieu fait, pas certain que ce genre de texte soit la priorité des élus à la rentrée. En clair, on risque de se prendre un décrochage de mâchoire à poireauter devant le <em>JO</em> tous les lundis matin. À moins que… Justement, NIS 2 n’est pas exactement un sujet clivant comme la retraite ou les tranches d’imposition, et il pourrait passer en vitesse, histoire d’écluser ce qui ne pose pas de soucis avant de rentrer dans le dur idéologique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Netwrix, acteur spécialisé dans les produits et outils de protection de l’AD, fait l’acquisition de PingCastle. Pas forcément une bonne nouvelle de voir une solution gratuite et performante se faire croquer par un acteur à but lucratif.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Xerox lance des imprimantes assistées par l’IA pour améliorer les performances du scan de documents et de l’OCR. Votre serviteur a fait personnellement l’expérience de changer ses lunettes cet été, et l’opticien a commencé à me baratiner avec des verres Essilor fabriqués à base d’IA (authentique). Inutile de dire que je lui ai vite demandé d’arrêter de me pipeauter et que l’on est passé dare-dare au choix de la monture.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mastercard annonce qu’il ne sera bientôt plus nécessaire de saisir un numéro de CB pour ses achats en ligne et que des jetons à durée de vie limitée suffiraient. Euh, oui ! Bon, moi, c’est ce que je fais déjà depuis au moins dix ans avec ma banque, on appelle cela des numéros de CB à usage unique. C’est quoi la <em>news </em>?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon Micromou donne l’alerte sur des failles VMware qui permettraient d’exploiter des permissions AD à hauts privilèges. Bon, en même temps, faut être un minimum indulgent avec VMware et sa maison mère : on ne peut pas être au four et au moulin, à savoir refaire tous les tableaux Excel des tarifs de licence (dont certaines ont été multipliées par x, entier naturel strictement positif) et corriger les bugs de ses produits, hein ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et puis, entre les sabotages des réseaux de fibre optique de SFR par des malfaisants et la panne électrique du SI de l’AP-HP, de temps en temps la physicalisation de l’informatique se rappelle à notre bon souvenir. On peut peut-être vivre d’amour et d’eau fraîche tout nu sur une île déserte, mais si vous voulez commander sur Amazon à l’ombre d’un palmier, faudra tout de même un câble et de l’électricité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Perturbation des canaux GPS : il paraît que les compagnies aériennes ne sont pas tranquilles. Faut dire que guider un avion à la boussole, on l’apprend en formation, mais c’est vite limitant. À moins que dans les cockpits on repasse à trois pilotes, ce qui était le cas il n’y a pas si longtemps : deux qui tiennent le manche et le troisième la lampe et la carte.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon, l’affaire CrowdStrike a un point commun avec la crise des <em>subprimes</em> de 2008. Avant cette dernière en effet, certains financiers de haut vol pensaient très honnêtement que le risque était tellement dilué étant donné la multitude d’acteurs qu’une secousse ne pourrait pas se propager bien loin : on a vu le résultat. À quand une jolie petite étude sur la concentration des acteurs sur toutes les couches du modèle OSI ? Le résultat risque de nous faire serrer grave les fesses.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ah oui ! J’allais oublier le superbe prune RGPD infligée à Uber, qui a, semblerait-il, été un tantinet léger avec la protection des données des chauffeurs, géolocalisation incluse. Pas bon de jouer avec les données de géoloc, pas bon du tout !</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5176/en-direct-de-lapssis-cyberattaque-le-retour-dexperience-et-les-conseils-du-ght-de-dordogne\">En direct de l’APSSIS - Cyberattaque : le retour d’expérience et les conseils du GHT de Dordogne</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bonne rentrée.</p>\n<hr/>\n<p><strong>L'auteur</strong></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <strong>Cédric Cartau</strong> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"introduction": "Lors de la réunion plénière de juillet, le Comité européen de la protection des données a adopté une déclaration dans le cadre de l’IA Act en demandant que les autorités de protection des données soient chargées des systèmes à haut risque.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">En session plénière mi-juillet, le Comité européen de la protection des données (CEPD) a adopté une <a href=\"https://www.edpb.europa.eu/our-work-tools/our-documents/statements/statement-32024-data-protection-authorities-role-artificial_fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><strong>déclaration sur le rôle des autorités de protection des données (APD) dans le cadre de la législation sur l’intelligence artificielle</strong></a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les APD comme garantes de l’application de la législation</strong></p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/4886/seminaire-du-15-novembre-la-numerisation-et-larchivage-des-documents-medicaux-et-administratifs\">Séminaire du 15 novembre « La numérisation et l’archivage des documents médicaux et administratifs » </a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La législation européenne sur l’IA prévoit que les États membres désignent des autorités de surveillance nationales avant le 2 août 2025. Ces autorités superviseront l’application et la mise en œuvre de la législation sur l’IA.<br/>Au regard de leur expérience et de leur expertise sur l’incidence de l’IA sur les droits fondamentaux, en particulier le droit à la protection des données à caractère personnel, les autorités de protection des données (APD) devraient selon le CEPD être désignées en tant qu’autorités de surveillance du marché (ASM). L’objectif est d’optimiser la coordination entre les différentes autorités de régulation, de renforcer à la fois la sécurité juridique de toutes les parties prenantes ainsi que la surveillance et l’application de la législation sur l’IA, mais aussi la législation de l’UE en matière de protection des données.<br/><em>« Les APD devraient jouer un rôle de premier plan dans l’application de la législation sur l’IA, étant donné que la plupart des systèmes d’IA impliquent le traitement de données à caractère personnel. Je suis fermement convaincue que les APD sont adaptées à ce rôle en raison de leur indépendance totale et de leur compréhension approfondie des risques de l’IA pour les droits fondamentaux, sur la base de leur expérience existante »</em>, a déclaré Irene Loizidou Nicolaidou, vice-présidente du Comité européen de la protection des données.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quatre recommandations<br/></strong>Le CEPD insiste sur quatre points essentiels :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Comme déjà indiqué dans la législation sur l’IA, les APD devraient être désignées comme ASM pour les systèmes d’IA à haut risque utilisés à des fins répressives, de gestion des frontières, d’administration de la justice et de processus démocratiques ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Les États membres devraient envisager de désigner des APD comme ASM également pour d’autres systèmes d’IA à haut risque, en tenant compte des points de vue de l’APD nationale, en particulier lorsque ces systèmes d’IA à haut risque se trouvent dans des secteurs susceptibles d’avoir une incidence sur les droits et libertés des personnes physiques en ce qui concerne le traitement des données à caractère personnel ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Les APD, lorsqu’elles sont désignées comme ASM, devraient être désignées comme points de contact uniques pour le public et leurs homologues au niveau des États membres et de l’Union européenne ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Des procédures claires devraient être établies pour la coopération entre les autorités de surveillance du marché et les autres autorités de régulation chargées de la surveillance des systèmes d’IA, y compris les autorités chargées de la protection des données. En outre, une coopération appropriée devrait être établie entre l’Office de l’Union européenne pour l’IA et les APD.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un label européen de protection des données</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par ailleurs, le CEPD a approuvé le catalogue des critères EuroPriSe pour la certification des activités de traitement par les sous-traitants, qui a donné lieu à un label européen de protection des données, élément constitutif de la conformité au RGPD. Déjà applicables en Allemagne depuis septembre 2022, ces <a href=\"https://www.edpb.europa.eu/news/news/2022/new-edpb-opinion-certification-criteria_fr\"><strong>critères de certification EuroPriSe</strong></a> sont aujourd’hui généralisés à la suite d’une mise à jour du système. L’objectif est d’améliorer l’évaluation du degré de protection des produits, services, processus ou systèmes utilisés par les organisations qui traitent des données à caractère personnel. Le CEPD précise que cet avis adopté en session plénière est soumis aux vérifications juridiques, linguistiques et de formatage nécessaires et sera ensuite mis à disposition sur le site Web du Comité.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Accompagner les établissements de santé pour le couloir Hôpital </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le 5 août, l’Agence du numérique en santé (ANS) notifiait la mise en place d’un dispositif d’accompagnement à destination des établissements de santé, des éditeurs et des régions (ARS, Grades, réseau Assurance maladie) pour anticiper l’arrivée de la vague 2 du Ségur en établissement de santé, par l’équipe Ségur du couloir Hôpital.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plusieurs services sont ainsi proposés aux éditeurs, établissements, et régions, dont des webinaires thématiques, avec une première vague de neuf webinaires instaurés depuis avril dernier. Le second cycle démarrera le 10 septembre avec un premier webinaire annoncé comme très macro. Son programme détaillé sera précisé ce jour-là avec des webinaires thématiques, intégrant des approfondissements des sujets abordés au printemps.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Continuité de la mise en conformité des LPS/DUI </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le même temps, fin juillet, à la suite du jugement du 14 juin du tribunal administratif de Paris, qui annulait le référentiel #1 Opérateurs v1.5, l’ANS informait de la poursuite de sa mobilisation pour faire avancer l’Espace de confiance MSSanté, lancé en 2014, pour que les professionnels habilités puissent échanger des données et documents de santé par courrier électronique de manière sécurisée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une nouvelle version du référentiel #1 Opérateurs sera soumise à la Délégation au numérique en santé pour le rendre opposable par un arrêté du ministre de la Santé. L’ANS précise que les exigences MSSanté qui s’appliquent aux éditeurs de logiciels de professionnels de santé (LPS)/Dossier utilisateur informatisé à travers les dispositifs Ségur ne sont pas mises en cause par ce jugement. Les éditeurs peuvent continuer à les implémenter, notamment pour l’API LPS.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5150/en-direct-de-santexpo-la-solution-m-gam-de-maincare-au-cur-des-projets-simphonie\">En direct de Santexpo - La solution M-GAM de Maincare au cœur des projets SIMPHONIE</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Du nouveau pour le médico-social<br/></strong>Fin juillet, l’ANS faisait également part du prolongement du dispositif de référencement Ségur pour le couloir social et médico-social en ouvrant dès le 29 juillet 2024 un guichet de référencement Vague 1 sans financement SONS, afin d’aider les éditeurs de logiciels des secteurs social et médico-social non encore référencés à valider leur conformité Ségur.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sont concernés les logiciels de dossier usager informatisé à destination des établissements sociaux et médico-sociaux relevant des sous-domaines « Personnes âgées », « Personnes en situation de handicap », « Acteurs du domicile », « Protection de l’enfance » et « Personnes en difficultés spécifiques ». <a href=\"https://industriels.esante.gouv.fr/segur-numerique-sante/vague-1\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\" title=\"Accédez aux démarches détaillées pour les industriels (nouvelle fenêtre)\">L'accès aux démarches détaillées pour les industriels est disponible en ligne.</a></p>",
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"introduction": "Nous sommes 8 milliards d’être humains, constitués en millions de groupes et de sous-groupes (géographiques, géopolitiques, idéologiques, culturels, sociaux et il en existe 1000 autres que je ne peux citer ici), reliés entre eux avec une facilité jamais atteinte, faisant de leurs catalogues d’idéaux et de valeurs des objets transversaux universels, diffusés sur les multiples canaux numériques disponibles et boostés par des communautés d’adhésion. C’est incroyable, inédit et sans nul doute la cause sous-estimée d’une partie de ce qui nous échappe un peu toutes et tous en ce début de 21ème siècle.",
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"introduction": "Après une année 2023-2024 de césure, l’Université de la e-santé propose à l’ensemble des acteurs de la e-santé de revenir sur les bancs de l’École ISIS les 26 at 27 novembre prochains. L’objectif est clair : revenir aux fondamentaux - la prévention, les territoires et les données – pour développer les usages. Au-delà de cet objectif, cette 18e édition sera exceptionnelle. Repensée pour toujours mieux répondre aux attentes des participants, l’Université de la e-santé s’associera aux 1res Journées de la filière Numérique en Santé Occitanie, qui auront lieu en même temps.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><strong><span lang=\"EN-US\">Et pour vous inscrire dès maintenant à cette nouvelle édition, c’est juste <a href=\"https://universite-esante.com/devenir-sponsor-esante-2024/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici</a> !</span></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><span lang=\"EN-US\">26 et 27 novembre 2024 : “back to school !”<br></span></strong>Pour de nombreux acteurs de la e-santé, tant en France qu’à l’international, l’Université de la e-santé a longtemps été synonyme d’une immersion en e-santé, au cœur d’<strong>ISIS, la 1<sup>re</sup> école d’ingénieurs dédiée à la e-santé</strong>, en France. Après 2 éditions dans le cadre de la chambre de commerce et d’industrie du Tarn, l’Université de la e-santé reprend donc les chemins de l’école et convie l’écosystème du numérique en santé à revenir aux fondamentaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pour une [e]santé au cœur des territoires</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Penser la e-santé au niveau régional, définir des politiques territoriales…, depuis sa création et plus encore cette année, l’Université de la e-santé s’attache à mettre en avant la place des territoires nationaux et internationaux pour garantir le développement des usages.<br><span class=\"ui-provider\">La Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée a souhaité mettre en place la structuration d’une filière économique du numérique en santé, et en a confié le pilotage à son agence de développement économique AD’OCC. Ainsi, dans le cadre de l’animation de cette filière, AD’OCC organise les 1<sup>re<em>s</em></sup> Journées de la filière Numérique en Santé Occitanie en parallèle de l’Université de la e-santé. Au programme de ces journées, une session de </span><strong>présentation de la filière régionale, </strong><span class=\"ui-provider\"><strong>des pitchs d’entreprises innovantes et de projets structurants </strong></span><span class=\"ui-provider\">ainsi que des moments d’échanges entre acteurs. </span></p>\n<p class=\"MsoNormal\">De plus, qui dit territoires dit également acteurs de ces territoires. C’est pourquoi, le rôle clé des collectivités et des professionnels de santé pour le développement des usages au service de l’égalité d’accès à la santé sera mise en exergue cette année. Au programme : la place des Tiers lieux dans l’appropriation des innovations en e-santé, l’optimisation des parcours de soins via la e-coordination des professionnels…</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers une [e]santé préventive</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si la médecine prédictive tend à devenir une réalité avec l’avènement de la génétique, de l’épigénétique, des jumeaux numériques, des algorithmes, de l’IA… la véritable révolution de la e-santé peut et doit porter sur la prévention. En ce sens, la e-santé doit s’adresser à tous, des plus jeunes au plus âgés, des biens portants aux personnes touchées par une maladie chronique…<br>L’Université de la e-santé mettra ainsi cette notion en avant au travers de différentes tables rondes et des démonstrations en vie réelle, sur scène avec <strong>Axelife</strong>, <strong>I-Virtual</strong>, <strong>DermatoExpert Rofim</strong>. De plus, le 27 novembre à 15h00, la <strong><em>keynote introductive de la cérémonie de remise des Trophées de la e-santé 2024</em></strong>sera réalisée par <strong>Thomas Serval, fondateur et PDG de Baracoda</strong>, dont l’objectif est d’inventer la santé de demain en alliant technologie et prévention.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pas de [e]santé sans données</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Si les données façonnent le monde d’aujourd’hui, c’est notamment du fait de leur importance en santé et e-santé. Représentant déjà 30 % de l’ensemble des données à travers le monde, les données de santé atteindront 36 % dès l’an prochain. De l’alimentation des moteurs de deep learning, au pilotage des systèmes de santé, de la recherche clinique au lit du patient, en passant par les objets connectés de santé, les données sont partout et surtout indispensables.<br>Qu’il s’agisse du grand-débat <strong><em>Des données de santé au service des usages</em></strong> (27 novembre, 11h45) avec, notamment, <strong>Nemanja Milenkovic</strong> de <strong>Cegedim</strong> et <strong>Jean-Philippe Bertochchio</strong> de <strong>Skezi</strong>, ou de la conférence sur <strong><em>L’impact de l’IA sur la médecine</em></strong>, avec, entre autres, <strong>Virginie Gervaise</strong> de <strong>Philips</strong> et <strong>Robin Roumengas</strong> de <strong>Juisci</strong>, les données de santé irrigueront largement le programme de l’Université de la e-santé 2024.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>« Repensée sur le fond et la forme, enrichie par le jumelage avec les 1<sup>res</sup> journées de la filière Numérique en Santé Occitanie, sans oublier la convention d’affaires et les Trophées de la e-santé, véritable événement dans l’événement, cette édition automnale de l’Université de la e-santé s’annonce être, une nouvelle fois, un événement majeur pour dessiner la e-santé et faciliter les connexions entre tous les acteurs de l’écosystème »</em></strong> conclut <strong>Virginia Doan</strong>, <strong>directrice de Castres-Mazamet Technopole</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Bâtir ensemble l’innovation de demain sur notre territoire</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Communauté d’agglomération de Castres-Mazamet, les Laboratoires Pierre Fabre, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Tarn et la Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Tarn ont fait émerger il y a plus de 20 ans, <strong>l’association Castres-Mazamet Technopole </strong>afin de doter le territoire d’un <strong>outil spécifique de soutien à l’innovation</strong>.<br>La Technopole de Castres-Mazamet a été conçue pour <strong>accélérer et sécuriser la création et le développement des jeunes entreprises en s’appuyant sur une ingénierie de l’innovation et une expertise en santé / e-santé et numérique</strong>.<br>Parmi les missions principales de Castres-Mazamet Technopole, l’animation et la mise en réseau des compétences scientifiques et industrielles vient en premier lieu avec la mise en réseau des acteurs académiques, économiques et financiers pour une meilleure sensibilisation et diffusion de l’information.<br>Avec le soutien au Pôle d’Enseignement Supérieur de Castres-Mazamet, l’animation des filières du territoire et l’interaction des compétences scientifiques et industrielles par la mise en place de groupes de travail, de communautés, de démarches collaboratives et de consortium de recherche privée/publique, la Technopole s’impose comme un leader de l’innovation sur le territoire.<br>On peut également citer l’ingénierie de l’innovation et l’incubation ainsi que le marketing territorial et l’accueil d’entreprises innovantes comme objectifs principaux de Castres-Mazamet Technopole.<br>Avec plusieurs événements par an, colloques, conférences, rendez-vous, un terrain d’échange unique sur des thématiques à forte croissance, véritable réservoir d’innovations sociales et technologiques, nous animons et valorisons avec vous les filières de l’innovation en proposant des temps privilégiés de connaissance, d’échanges et d’interactions, inscrits au cœur même de nos missions. Accueillir vos innovations est notre plus beau challenge et participera aussi au rayonnement de notre territoire. Innover ici, c’est l’alliance du meilleur de vous et nous !</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Technopole s’adresse à différents publics :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">Porteurs de projets innovants (industriels, chercheurs, universitaires, étudiants…) ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Entreprises innovantes et laboratoires de recherche ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Acteurs du développement économique, scientifique et technologique.</li>\n</ul>",
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"introduction": "Le 16 juillet 2023, l’Agence du numérique en santé a annoncé la mise en ligne de sa liste des offres MSSanté qui répertorie et classifie les différents opérateurs de messageries sécurisées disponibles.",
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"introduction": "Que l’action apparemment courante d’un seul individu (semblerait-il) d’une seule entreprise cyber mette le feu dans autant d’entreprises utilisatrices, nul n’avait vu cela de mémoire de RSSI, et c’est pourquoi la « panne » CrowdStrike est remarquable. Autant de dégâts en un seul clic ! Quoi qu’il en soit, ce gros incident appelle tout de même plusieurs remarques, réflexions de fond ou de surface, à vous de voir.",
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"html_content": "<p>D’abord, humilité. Ce type de bourdes est arrivé à toutes les entreprises de la tech ou presque : à titre personnel, je l’ai vécu récemment avec la mise à jour d’un composant middleware que le fournisseur avait faite avec les pieds (quoi qu’il en dise) et qui nous a mis au tas plusieurs centaines de PC. C’est arrivé à d’autres CH/CHU avec d’autres fournisseurs, cela arrivera de nouveau. Si vous ne voulez pas vous tuer en bagnole, vous ne prenez pas la bagnole, si vous ne voulez pas vous coltiner des bugs, vous retournez au papier-crayon, fermez le ban. Je prévois d’ailleurs un recueil de bonnes histoires de gaffes, va falloir réserver plusieurs volumes de la Pléiade avec quelques chapitres me concernant personnellement.</p>\n<p>Puis, un mélange d’incrédulité et de consternation sur la <em>root cause</em>. Il semblerait (c’est en tout cas le niveau d’informations disponibles à l’heure où je maltraite mon clavier) que l’origine de la panne proviendrait de la mise à jour simultanée (en gros) à la fois d’un composant du moteur de l’EDR en plus d’une mise à jour de signature ou équivalent. Dans les produits de protection du poste de travail, ce genre d’actions fait souvent partir le logiciel en boucle, et c’est ce qui semble s’être produit ici[1]. De plus, tous les ingénieurs de production savent que l’on ne fait pas deux mises à jour en même temps. Bon, notez que les analyses divergent sur ce sujet.</p>\n<p>S’ensuit donc un questionnement. Soit CrowdStrike n’avait pas identifié ce risque spécifique, soit l’entreprise l’avait identifié, mais n’avait pas prévu de procédure (peu probable), soit la procédure existait, mais un ingé devant son clavier ne la connaissait pas – ou l’a bypassée, soit on est sur un cas de <em>fat fingers</em>. Si l’une des causes précédentes est avérée, on est dans de l’amateurisme clair et net, pour une boîte cotée au Nasdaq qui aligne 3 milliards USD de CA annuel. Sinon, on est très friand de l’explication.</p>\n<p>Après, voilà définitivement tué le mythe selon lequel il faut tout placer chez de gros hébergeurs Cloud car leurs processus de validation sont forcément meilleurs que ceux d’une petite ou moyenne entreprise. Manifestement, chez Microsoft (qui a été fortement impacté) il semblerait (à confirmer) qu’aucun système de décalage de mise en production J+1 n’ait été établi, procédé qui permet de détecter ce genre d’anomalies sur un bac à sable avant généralisation à l’ensemble du parc. D’ailleurs, s’il faut identifier non seulement les risques de défaillance de nos fournisseurs Cloud, mais aussi des fournisseurs de nos fournisseurs et ainsi de suite, je propose d’abandonner les méthodes d’analyse formelle de risque type Ebios et de revenir à la divination par les cartes ou par la lecture des tripes de bestioles.</p>\n<p>Poursuivons : nous devrions collectivement nous interroger sur l’extrême concentration du secteur IT. Qu’une défaillance d’origine quasi mineure au sein de seulement deux entreprises (Microsoft et/ou CrowdStrike) impacte autant d’utilisateurs et de clients finaux sur la planète entière n’augure rien de bon. On est dans le contraire du b.a.-ba de la gestion à la grand-mère qui consiste à ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Or c’est exactement le principe du Cloud : un gigantesque panier géré/maintenu par très peu d’individus.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5605/google-et-crowdstrike-ou-les-premisses-de-la-fin-dun-monde\">Google et CrowdStrike, ou les prémisses de la fin d’un monde</a></p>\n<p>D’ailleurs, le phénomène de <em>fat fingers</em>, bien connu dans les salles de marché (entre un ordre de bourse à 50 millions et un autre à 50 milliards, il n’y a jamais que trois zéros d’écart), fait l’objet d’un nombre considérable de contrôles qui, au final, présentent des failles. On n’évite jamais la fatigue du petit matin, le gars pressé de rentrer à la maison ou l’inattention : le <em>fat fingers</em> ou équivalent est consubstantiel à l’action humaine.</p>\n<p>Les entreprises de la tech meurent principalement soit d’un manque d’innovation qui leur fait rater le coche (Kodak pour le numérique, Novell, Palm), soit à cause d’incidents cyber dont elles ne se relèvent pas (BlackBerry). À l’heure où je tape ces mots, le cours de Bourse de CrowdStrike a perdu pas loin de 20 % en une seule séance, avec un risque de prédation/rachat par un acteur IT qui dispose de cash (ce qui ne manque pas, dans la plupart des cas, c’est la base client qui est rachetée et pas les produits), ou carrément de dépôt de bilan (hypothèse plus faible). Ce qui est certain, c’est qu’il va lui falloir provisionner des frais d’avocats car la moitié de la terre va lui envoyer les siens pour réclamer des comptes et des dommages-intérêts. Ce n’est globalement pas une bonne nouvelle, car la survie d’un acteur est potentiellement menacée dans un secteur déjà archiconcentré.</p>\n<p>Les Mayas ont disparu – semble-t-il – à la suite d’une conjonction de problèmes écologiques, d’approvisionnement des villes, politiques, etc. Si je devais faire un pari, je pense que l’humanité telle qu’elle existe ne disparaîtra pas du CO<sub>2</sub>, du H1N18 ou de Poutine qui pète un câble, mais plus probablement d’un gugusse qui travaillera dans la seule boîte de son secteur ultraconcentré, seul fournisseur dans son domaine du seul opérateur de Cloud mondial restant, et qui mettra au tas tous les PC de la planète sur le seul OS restant, pour avoir voulu aller trop vite dans la mise à jour d’une DLL.</p>\n<p>Et le pire, c’est qu’il risque de s’agir d’un stagiaire de troisième au mois d’août.</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://en.wikipedia.org/wiki/2024_CrowdStrike_incident\" target=\"_blank\">https://en.wikipedia.org/wiki/2024_CrowdStrike_incident</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur</b></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"name": "Gestion & finance",
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"introduction": "Deux pionniers du numérique en santé s’allient dans un accord européen pour servir les pharmaciens ayant opté pour le premier Logiciel de Gestion d’Officine en mode Cloud (LGO C) : PHARMONY ONE.",
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"html_content": "<p>Fidèle à son esprit d’innovation, VIDAL équipera l’intégralité des clients PHARMONY sur la France et le reste du périmètre européen sur lequel PHARMONY envisage de déployer sa solution.</p>\n<p>PHARMONY fera ainsi profiter tous ses clients d’un référentiel pour les médicaments, gage certifié d’innovation, de fiabilité, d’exhaustivité et d’excellence reconnue à l’échelle européenne.</p>\n<p>Déjà certifié ISO 13485 :2016, norme internationale de management de la qualité, pour son système de management de la qualité concernant les activités relatives au cycle de vie de ses dispositifs médicaux, VIDAL a obtenu le 6 juin 2023 la certification au titre du règlement de l’Union Européenne pour le marquage CE en classe IIb de son logiciel dispositif médical : VIDAL sécurisation*</p>\n<p>« Equiper un PHARMONY est en droite ligne de notre vocation à accompagner les innovations et l’essor de la digitalisation de l’officine. Ainsi VIDAL, fort de ses technologies de pointe, est le partenaire de choix des principaux logiciels en mode Saas sur le marché de la Santé »déclare Vincent Bouvier - Président Directeur Général de VIDAL</p>\n<p>« Associer PHARMONY à VIDAL, est pour nous la garantie d’offrir le meilleur à nos clients pharmaciens, un référentiel de qualité pour un logiciel moderne et innovant. » précise Jamal Choujar, CEO de PHARMONY SA</p>\n<p>A l’initiative de PHARMONY, les pharmaciens équipés de PHARMONY ONE profiteront de la base VIDAL en fin d’année 2024 sans surcoût sur leur abonnement.</p>\n<p>*VIDAL Sécurisation est un dispositif médical de classe IIb fabriqué par VIDAL France à destination des professionnels de santé - Organisme notifié : CE0459 - Lire attentivement le manuel d’utilisation disponible sur <a href=\"http://vidalfrance.com/\" target=\"_blank\">vidalfrance.com</a>.</p>\n<p> </p>",
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"title": "VIDAL et BERGER LEVRAULT renforcent leurs synergies permettant à l’éditeur de gagner en agilité tout en répondant aux exigences réglementaires",
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"introduction": "Le Groupe Berger-Levrault, acteur majeur dans l’édition de logiciels, renforce son partenariat de longue date avec VIDAL, leader des solutions d’aide à la décision thérapeutique. VIDAL a obtenu en juin 2023 le marquage CE pour son dispositif médical, VIDAL Sécurisation, classé IIb selon le règlement. Cette avancée majeure permet de renforcer l’offre de VIDAL dans le domaine de la sécurité médicamenteuse et de garantir à ses partenaire le meilleur niveau de fiabilité.",
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"html_content": "<p>Avec Berger-Levrault VIDAL améliore encore son dispositif médical DM et intégre la totalité des fonctions de calcul du logiciel d’aide à la prescription (LAP) de son partenaire (caractéristique patient, doses à administrer, etc). </p>\n<p>Ces innovations offrent une intégration plus simple et plus sécurisée des fonctions de prescription au sein du logiciel partenaire. <b>La prise en charge par VIDAL de ces fonctions de calculs permet aux éditeurs de se concentrer sur les besoins fonctionnels de leurs utilisateurs et d’y répondre avec une agilité augmentée</b>. Elles sont désormais disponibles sur la dernière version de chaque solution de Berger Levrault (Expert Santé, BL.soins, ResUrgences et Dispen).</p>\n<p>Ces développements, issus de la recherche VIDAL, ont été possibles grâce à l’étroite collaboration entre les équipes Berger-Levrault et VIDAL. « La collaboration entre les équipes Berger-Levrault et VIDAL a été remarquable. Ces efforts conjoints permettent de proposer à nos clients une solution sécurisée, toujours plus facile à utiliser et conforme aux dernières exigences réglementaires du marché », a déclaré Laurent Savelli, Directeur Général Sanitaire et Médico-social France de Berger-Levrault.</p>\n<p>«<em> VIDAL n’a de cesse de renforcer ses partenariats avec les éditeurs de logiciels médicaux. Notre proximité permet de proposer des expertises et services dans le cadre exigeant du marquage CE et de garantir en permanence à nos partenaires le meilleur niveau de performance et de sécurité du marché</em> », a souligné Vincent Bouvier, Président Directeur Général de VIDAL Group.</p>\n<p><b>VIDAL et le groupe Berger-Levrault s’engagent à suivre activement le déploiement des nouvelles fonctionnalités et à ajuster leurs solutions en fonction des retours terrain, poursuivant ainsi leur engagement d’excellence dans le secteur de la santé. </b></p>\n<p> </p>\n<hr/>\n<p>VIDAL Sécurisation est un dispositif médical à destination des professionnels de santé. Classe IIb / CE0459 GMED - Fabricant : VIDAL France. Nous vous invitons à lire attentivement le manuel utilisateur</p>",
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"introduction": "Les dispositifs médicaux (DM) connectés, parfois très anciens, font partie des éléments les moins maitrisés par les RSSI et pour lesquels le risque cyber est parfois élevé. L’AFIB, association professionnelle regroupant 500 ingénieurs biomédicaux, a donc créé un groupe de travail avec l’APSSIS pour inciter les constructeurs de matériels à s’améliorer.",
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"html_content": "<p>La création d’un <a href=\"/article/5177/securite-numerique-un-partenariat-entre-uniha-la-c-a-i-h-et-le-club-des-rssi-pour-une-prise-en-compte-des-bonnes-pratiques-des-les-phases-d-achats.html\" target=\"_blank\">« Clausier de conformité »</a> annoncée en 2023 par le Club des RSSI, en partenariat avec la C.A.I.H. et UniHA pour améliorer la prise en compte des risques numériques dès la phase d’achat, a fait des émules. L’AFIB (Association française des ingénieurs biomédicaux) a mis en place un groupe de travail regroupant ses représentants et ceux de l’APSSIS afin de travailler sur un référentiel de sécurité pour les dispositifs médicaux connectés. Sa v2 a été lancée en janvier dernier.</p>\n<p>Cette idée est née après la visite de l’AFIB au congrès de l’APSSIS, en 2022, pendant laquelle <em>« les ingénieurs biomédicaux ont eu les oreilles qui sifflent »</em>, a expliqué Sandrine Roussel, ingénieure biomédicale au CHU de Besançon, dans un point de situation lors du dernier congrès de l’APSSIS, mi-juin au Mans.</p>\n<p>En effet, si les ingénieurs biomédicaux ont <em>« l’habitude de travailler sur la gestion du risque, qu’il s’agisse du risque hygiène, de la sécurité électrique, de l’amiante, etc. ; c’est différent pour le risque cyber car il y a moins de normalisation »</em>, a-t-elle expliqué. En outre, les DM ne sont pas des systèmes informatiques lambdas et sont marqués CE médical, il est donc difficile d’installer des antivirus, des systèmes de détection d’intrusion (EDR), ou simplement de demander aux fournisseurs d’effectuer une mise à jour de l’OS.</p>\n<p>Autre difficulté : les durées de cycles de vie entre DM et outils informatiques sont très différentes. La moyenne d’âge des équipements biomédicaux dans les établissements est de 9 ans et, <em>« entre le moment où un appareil a été conçu et celui où il est remplacé, il peut s’être passé 25 ans »</em>, a noté Sandrine Roussel.</p>\n<p>Pour répondre au « retard » des fournisseurs sur la sécurité numérique, le travail mené par l’AFIB et l’APSSIS a abouti à un questionnaire et des exigences techniques que chaque établissement pourra adjoindre dans les CCTP (Cahier des clauses techniques particulières) des appels d’offres locaux ou ceux des centrales d’achats lors des appels d’offres nationaux. </p>\n<p>L’objectif est, pour un fournisseur, d’avoir un questionnaire unique pour tous les établissements clients acheteurs du DM ; et, pour les établissements, d’avoir un questionnaire cyber adapté dont les exigences sont adaptées aux spécificités des DM.</p>\n<p>Le document compte 32 objectifs de sécurité et 48 questions fermées. Ils concernent des aspects techniques (authentification, protocoles réseaux, matrice de flux, logiciels tiers, mise à jour de sécurité…), la conformité (RGPD, certifications, auditabilité, sous-traitance…) et la gouvernance (procédure de gestion des incidents, signalement de vulnérabilités, référent SSI…). La plupart des exigences de sécurité rejoignent celles présentes dans le clausier de conformité du Club des RSSI, du fait de référentiels identiques.</p>\n<p><em>« Ce questionnaire nous donne de l’autonomie sur un premier screening de cybersécurité »</em>, a expliqué Charles Blanc Rolin, chef de projet sécurité numérique en santé au GCS e-santé Pays de la Loire. <em>« Puisque le fournisseur doit se positionner, nous pouvons aller voir le RSSI avec ses réponses et, s’il n’a pas l’air à niveau sur un point, demander au RSSI ce qu’il en pense ».</em></p>\n<p>Sur 32 objectifs, 22 ne relèvent pas du marquage CE mais de l’organisation de la société et peuvent déjà être imposés aux fournisseurs. Reste que <em>« si un fournisseur est marqué CE, nous n’avons pas le droit de le mettre de côté »</em>, a expliqué Charles Blanc Rolin. <em>« Les recommandations que nous allons diffuser ne vont pas être suffisantes : il faudrait un référentiel de l’ANSSI ou l’ANS, qui aurait plus d’importance ».</em></p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p>Le tribunal administratif de Paris annule le socle de sécurité de la MSSanté publié par l’ANS au sombre motif que cette dernière ne disposerait pas de la compétence pour rendre un référentiel obligatoire. Les débats sur les MSSanté et l’Apicem qui durent depuis plus de deux décennies (vous avez bien lu) tournent à la farce, quand on sait que les solutions pour sécuriser des envois de messagerie ne sont pas légion et gravitent de toute manière autour de certificats, d’autorité de certification et de centralisation ou pas du chiffrement.</p>\n<p>Sinon, la transformation IA des hôpitaux est inéluctable selon certains, chacun y allant de son assistant de télémédecine, de son IA d’analyse d’image, et j’en passe. Y a un truc drôle : la prochaine version d’iOS contient de l’IA non pas de façon centralisée dans l’iPhone, mais disséminée dans toutes les app, notamment Notes (qui est déjà très riche en fonctions), et va embarquer non seulement l’enregistrement sonore, mais aussi la reconnaissance IA pour transcription textuelle. Manque plus qu’une bonne app de synthèse et dans moins de six mois on va voir tous ceux qui depuis des lustres s’échinent à rédiger des CR de réunion se contenter d’activer l’enregistrement de leur iPhone. Comme pour pas mal de technos, l’IA risque de rentrer par la petite porte.</p>\n<p>Pour la fraude bancaire, je vous suggère de lire cet arrêt de la Cour de cassation[1] selon laquelle il ne suffit pas qu’une banque dénonce la négligence de son client pour que cette seule affirmation constitue une preuve. Tant mieux pour le client qui a réussi à se faire rembourser les 1 500 euros prélevés sur son compte, mais la motivation de l’arrêt laisse pantois : si le fait de cliquer sur un lieu frauduleux, de fournir ses identifiants et mots de passe, puis de confirmer une transaction par un faux SMS n’est pas constitutif d’une négligence, alors qu’est-ce qu’une négligence ? Il ne faudrait pas qu’une (apparente) bonne nouvelle se traduise par des CGU bancaires des moyens de paiement encore plus restrictifs.</p>\n<p>Autrement, on assiste au retour des faux mails de convocation policière pour pédopornographie, de colis Chronopost en attente et de noms de domaine OVH à renouveler. Ils arrivent par vagues, on a beau sensibiliser tout le monde, il y en a bien un ou deux qui se font avoir – dernier phénomène en vogue, des utilisateurs qui sortent volontairement (j’ai bien dit volontairement) des mails de la quarantaine et appellent ensuite la hot line pour se plaindre que ce sont des spam – authentique.</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5429/cyber-le-paradigme-de-la-falsification\">Cyber : le paradigme de la falsification</a></p>\n<p>Mais le côté énervant, c’est que, pour la plupart, ces tentatives de phishing sont quasi les mêmes depuis des années. Le PDF de prétendue convocation de la gendarmerie n’a quasiment pas varié, et les faux mails OVH et Chronopost contiennent l’exact logo des marques concernées, un message classique de rappel et surtout un lien vers un site qui n’a rien à voir avec ladite marque.</p>\n<p>Au Congrès du Mans édition 2024, c’était à celui des fournisseurs qui mettrait le plus d’IA dans ses présentations et ses plaquettes marketing. Mais ils ne sont même pas fichus de faire de l’OCR (avec ce qu’on leur lâche de thune tous les ans en maintenance) et d’analyser un lien vers un site sans rapport avec une marque. Il me vient deux mots à l’esprit : gueule et foutage, je vous laisse les remettre dans le bon ordre.</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.zataz.com/fraude-bancaire-il-ne-suffit-pas-daffirmer-une-negligence-pour-la-prouver/\" target=\"_blank\">https://www.zataz.com/fraude-bancaire-il-ne-suffit-pas-daffirmer-une-negligence-pour-la-prouver/</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur</b></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"title": "IA générative et sécurité : retour sur des recommandations de l’ANSSI ",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Innover et optimiser dans le secteur de la santé, grâce à l’IA générative : oui, mais avec sécurité ! L’ANSSI a récemment émis des recommandations visant à « sensibiliser les administrations et les entreprises aux risques liés à l’IA générative, ainsi qu’à promouvoir les bonnes pratiques à mettre en œuvre ». Professionnels de santé, établissements de santé, établissements médico-sociaux, industriels, vous êtes tous concernés !",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"66\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/07/alexandre-fievee.png\" width=\"57\"/><img alt=\"\" height=\"68\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/07/alice-robert.png\" width=\"64\"/> Par <b>Alice Robert et Alexandre Fievee</b>, Derriennic Associés</p>\n<hr/>\n<p>L’IA générative, à savoir « <em>un sous-ensemble de l’intelligence artificielle, axé sur la création de modèles qui sont entraînés à générer du contenu (texte, images, vidéos, etc.) à partir d’un corpus spécifique de données d’entraînement </em>»[1], présente des enjeux indéniables en santé, notamment dans l’accompagnement de l’activité des professionnels de santé ou encore l’optimisation de la recherche.</p>\n<p>La mise en œuvre d’un tel outil n’est toutefois pas sans soulever des problématiques de différentes natures : vie privée et protection des données personnelles, propriété intellectuelle, secret des affaires, éthique, sécurité, etc.</p>\n<p>L’ANSSI s’est récemment penchée sur l’aspect sécurité de l’IA générative et a formulé une trentaine de recommandations.</p>\n<p>Sans se livrer à une analyse exhaustive de ces recommandations, un échantillonnage met en lumière l’importance d’agir avec prudence, en ayant une vision à la fois transversale et adaptée à chaque situation. </p>\n<ul>\n<li><b>Mise en œuvre d’une IA générative : des mesures de sécurité spécifiques à intégrer par phase</b></li>\n</ul>\n<p>Mettre en œuvre une IA générative, implique, selon l’ANSSI, trois phases cycliques : entrainement, intégration et déploiement, production.</p>\n<p>Au-delà de la nécessité de mener une analyse de risques particulière en amont de la première phase, compte tenu notamment de la spécificité des attaques en matière d’IA générative, il est fondamental de travailler sur des mesures de sécurité spécifiques à chacune de ces trois phases. En effet, l’ANSSI souligne que chaque phase peut concerner des environnements et des utilisateurs particuliers.</p>\n<p>Pour évaluer les mesures de sécurité à mettre en place, l’ANSSI recommande aussi de tenir compte : </p>\n<p>- Des interactions entre les différents systèmes : intégrations internes et externes de l’IA générative avec un SI existant ;</p>\n<p>- Des différentes parties prenantes à l’IA générative, selon l’organisation du partage de responsabilité retenue (sans oublier la sous-traitance associée). </p>\n<ul>\n<li><b>Conception d’une IA générative : des réflexes de prudence à adopter</b></li>\n</ul>\n<p>Parmi les recommandations données par l’ANSSI, on peut relever la nécessité de réaliser une évaluation du niveau de confiance des sources de données externes utilisées dans l’IA générative ou encore de recourir à des modèles d’IA sécurisés, à l’état de l’art.</p>\n<p>L’ANSSI recommande également de tenir compte des enjeux de la confidentialité, en particulier, face à la complexité de l’accès à une IA générative sur l’application « <em>du besoin d’en connaître</em> » des utilisateurs. Par exemple, des données sensibles (i) peuvent figurer dans des requêtes d’utilisateur et les réponses associées et (ii) alors faire l’objet d’un stockage temporaire au stade du traitement, et potentiellement d’une utilisation afin de réentrainement du modèle. Ce faisant « <em>l</em><em>a question du besoin d’en connaître doit ainsi se reposer à chaque réentraînement du modèle, y compris sur des données issues de l’usage du modèle en production</em> ». </p>\n<p>L’ANSSI insiste sur le fait que l’IA générative « <em>ne doit pas pouvoir prendre des décisions critiques ayant un impact fort sur le métier ou la protection des biens et des personnes, sans un contrôle humain</em> ». « <em>L</em><em>'usage automatisé de systèmes d'IA pour des actions critiques sur le SI</em> » doit ainsi être proscrit conduisant à une définition et une configuration strictes des rôles et droits des administrateurs. </p>\n<p>Par ailleurs, il convient de prévoir « <em>un mode dégradé des services métier sans système d'IA</em> ». Il s’agit de mettre en place <em>« au minimum une procédure de contournement du système d’IA pour les utilisateurs</em> » et ce, « <em>afin de prévenir des dysfonctionnements ou des incohérences dans les réponses apportées par le modèle d’IA</em> ».</p>\n<ul>\n<li><b>Utilisation d’IA génératives tierces : « <em>des points de vigilance à prendre compte</em> »</b></li>\n</ul>\n<p>L’ANSSI revient sur l’importance de ne pas transmettre de données sensibles aux « <em>services d’IA générative tiers grand public</em> » (exemples : ChatGPT, Gemini, Copilot, DeepL, etc.). L’utilisation d’outils d'IA générative sur Internet à des fins professionnelles et impliquant des données sensibles (y compris pour « <em>générer des jeux de données synthétiques pour l’entrainement et le fine-tuning d’un modèle d’IA</em> ») est ainsi à bannir.</p>\n<p>En outre, l’ANSSI recommande de revoir régulièrement (i) la configuration des droits d’accès des IA génératives tierces sur les données/applications métiers avec lesquelles elle peut établir, par défaut, une connexion pouvant être très large, mais (ii) également les mises à jour tant fonctionnelles que sécuritaires de l’outil et ses incidences éventuelles sur les besoins d’en connaître des utilisateurs. </p>\n<p>Chaque acteur concerné en santé est donc invité à suivre ces « bonnes pratiques » de sécurité, lesquelles viennent ainsi s’ajouter aux « référentiels de conformité » à respecter dans la mise en œuvre ou l’utilisation d’une IA générative (parmi lesquels l’IA Act, le RGPD ; les recommandations de la CNIL, etc.).</p>\n<p>Source : <a href=\"https://cyber.gouv.fr/publications/recommandations-de-securite-pour-un-systeme-dia-generative\" target=\"_blank\">https://cyber.gouv.fr/publications/recommandations-de-securite-pour-un-systeme-dia-generative</a></p>\n<hr/>\n<p>[1] Définition de l’ANSSI dans son guide.</p>",
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"title": "Les GIP ont-ils vu venir la loi SREN ? ",
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"introduction": "La stratégie du gouvernement français en matière de souveraineté numérique de la France, détaillée initialement dans la Doctrine cloud de mai 2023, se renforce avec l'adoption le 10 avril dernier de la loi visant à sécuriser et réguler l'espace numérique (SREN).",
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"html_content": "<hr/>\n<p><img alt=\"\" height=\"69\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/07/raphael-cavan.jpg\" width=\"70\"/><img alt=\"\" height=\"70\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/07/laurence-huin.png\" width=\"70\"/> <b>Par Me Laurence Huin et Me Raphaël Cavan.</b></p>\n<hr/>\n<p>Alors que la Doctrine cloud s'applique spécifiquement aux services de l'État et aux entités sous sa tutelle, comme les ministères ou les ARS, la loi SREN a élargi le champ d'application à un ensemble plus vaste d'acteurs, notamment les Groupements d'Intérêt Public (GIP).</p>\n<p><b>Le périmètre de la Loi SREN étendu aux GIP</b> </p>\n<p>Initialement, la loi SREN ne se concentrait pas sur la souveraineté des données de l'État mais visait principalement à « <em>Récréer la confiance dans l’économique numérique</em> ». </p>\n<p>Ce n'est que grâce à une initiative parlementaire que des mesures concernant le stockage des données stratégiques et sensibles de l'État sur des clouds privés ont été intégrées, via un amendement qui a donné lieu aux articles 31 et 32 de l’actuelle loi SREN. </p>\n<p>Initialement, les Groupements d’Intérêt Public (GIP) n'étaient pas inclus dans ces dispositions, mais ont été rajoutés lors de la dernière lecture par la Commission mixte paritaire le 26 mars 2024. À ce jour, ce sont plus de 500 GIP qui sont actifs en France dans des secteurs variés et notamment la santé et qui pourraient être concernés par cette loi.</p>\n<p><b> GIP Concernés : Le HDH oui, mais pas que !</b></p>\n<p>Un GIP bien connu dans le secteur de la santé, le « Health Data Hub » (HDH) (ou « Plateforme des données de santé »), est spécifiquement mentionné au sein de l'article 31 de la loi SREN. Le HDH est directement concerné par les nouvelles exigences de recours à un prestataire de cloud de confiance. Les lecteurs assidus de DSIH auront bien compris l’esprit du législateur en intégrant la référence expresse au HDH.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/4797/la-mise-en-place-de-referents-logiciels-comme-premiere-etape-dune-mutation-des-dsi-hospitalieres\">La mise en place de « référents logiciels » comme première étape d’une mutation des DSI hospitalières</a></p>\n<p>Pour les autres GIP, un décret à venir pris en Conseil d'État comme l’indique l'article 31 de la loi SREN, déterminera quels GIP seront soumis à ces nouvelles exigences. Bien que la date de publication de ce décret reste incertaine, une perspective de publication d’ici la fin de l’année peut être envisagée. </p>\n<p>Les GIP concernés, notamment ceux opérant dans des domaines sensibles tels que la santé, sont dès lors invités à anticiper l'éventuelle application de ces dispositions en vérifiant : </p>\n<p>- d’une part si parmi leurs membres se trouvent des administrations de l’Etat ou leurs opérateurs ;</p>\n<p>- d’autre part si les données qu'ils traitent au quotidien sont considérées comme étant « <em>d'une sensibilité particulière</em> » comme le définit l’article 31 de la loi SREN, à savoir : </p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">o des données qui relèvent de secrets protégés par la loi au sens du code des relations entre le public et l’administration (CRPA) ; </p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">o ou des données nécessaires à l'accomplissement des missions essentielles de l'Etat, notamment la sauvegarde de la sécurité nationale, le maintien de l'ordre public <b>et la protection de la santé et de la vie des personnes</b>.</p>\n<p><b>L’anticipation des GIP face aux nouvelles exigences SREN</b></p>\n<p>Quels impacts auront alors les nouvelles dispositions de la loi SREN sur les GIP ayant recours aux services de cloud fournis par des prestataires privés ? </p>\n<p>Selon l'article 31 de cette loi, ces GIP devront recourir à des services cloud respectant des critères de sécurité renforcés, notamment pour protéger les données contre l'accès non autorisé par des autorités publiques d'état tiers, sauf si cet accès est autorisé par le droit de l'Union Européenne ou celui d'un état membre.</p>\n<p>Pour préciser les critères de sécurité, un décret en Conseil d’État doit intervenir dans un délai de 6 mois après la promulgation de la loi SREN intervenu en avril dernier, soit d’ici la fin de l’année 2024. Ce décret précisera également les seuils autorisés de détention du capital d’entreprises hors Union européenne au sein de la société du prestataire cloud. </p>\n<p>Concrètement cela signifie que les GIP devront recourir à des prestataires fournissant des garanties de sécurité respectant ces exigences de sécurité renforcées. Les GIP devront donc intégrer ces normes de sécurité strictes dans les cahiers des charges de leurs futurs marchés publics.</p>\n<p>Pour les projets déjà engagés avant la mise en application de la loi, une dérogation sera possible accordée sous la responsabilité du ministre concerné et après validation par le Premier ministre. Cette dérogation est limitée à 18 mois à compter qu’une offre « considérée comme acceptable » ait été rendue disponible en France. La difficulté d’invoquer une telle dérogation souligne l'importance pour les GIP de se préparer à ces exigences.</p>\n<p>D'importants changements attendent donc les GIP du secteur de la santé dans les mois à venir, affectant non seulement les GIP éditeurs de DPI mais pas que !</p>",
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"introduction": "Rubrik, le spécialiste de la sécurité des données Zéro Trust, annonce avoir été nommé Partenaire Microsoft de l'année 2024 pour le domaine des soins de santé et des sciences de la vie. L'entreprise a été distinguée parmi les meilleurs partenaires de Microsoft au niveau mondial pour avoir fait preuve d'excellence en matière d'innovation et de mise en œuvre de solutions clients basées sur la technologie Microsoft. ",
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"html_content": "<p>« <em>Notre collaboration avec Microsoft est essentielle pour aider les organismes de santé à atteindre la cyber-résilience et les capacités de récupération pour maintenir les opérations critiques, gouverner les normes de conformité et se protéger contre les temps d'arrêt inattendus</em> », déclare Bipul Sinha, CEO, Chairman et cofondateur de Rubrik. « <em>Lorsqu'il s'agit d'une industrie aussi vitale que la santé, il est particulièrement crucial de s'assurer que les données sensibles sont protégées face aux cyberattaques afin de permettre aux organisations de se concentrer sur ce qui compte le plus : les soins aux patients</em>. »</p>\n<p>La société Rubrik est reconnue pour avoir fourni des solutions et des services exceptionnels dans le domaine de la santé et des sciences de la vie basés sur les technologies cloud de Microsoft, favorisant la croissance des clients, les expériences connectées et l'amélioration des soins aux patients dans des segments de l'industrie tels que les fournisseurs, les payeurs, les sociétés pharmaceutiques, les sciences de la vie et les sociétés d'appareils médicaux.</p>\n<p>« <em>L'élan généré par de nombreuses annonces IA & Copilot cette année a alimenté l'innovation de nos partenaires, permettant des services et des solutions de pointe pour les clients. Les capacités et la créativité de notre écosystème de partenaires et les gagnants de cette année démontrent le meilleur de ce qui est possible avec l’intelligence artificielle et le cloud de Microsoft.</em> » déclare Nicole Dezen, Chief Partner Officer et Corporate Vice President chez Microsoft. « Félicitations aux lauréats et aux finalistes des prix Partenaire Microsoft de l’année 2024. »</p>\n<p>Chaque année, Microsoft récompense les partenaires qui ont développé et fourni des applications, des services et dispositifs Microsoft Cloud, ainsi que des innovations en matière d'intelligence artificielle au cours de l'année écoulée. Les prix ont été classés dans différentes catégories, les lauréats étant choisis parmi plus de 4 700 nominations provenant de plus de 100 pays. </p>\n<hr/>\n<p>Plus d’informations sont disponibles dans un <a href=\"https://www.rubrik.com/blog/company/24/6/rubrik-wins-microsoft-healthcare-and-life-sciences-partner-of-the-year\" target=\"_blank\">article de blog..</a></p>\n<hr/>\n<p>À propos de Rubrik</p>\n<p>Rubrik s'est donné pour mission de sécuriser les données du monde entier. Avec la sécurité des données Zero Trust, la société aide les organisations à atteindre la résilience commerciale contre les cyberattaques, les initiés malveillants et les perturbations opérationnelles. Rubrik Security Cloud, alimenté par le Machine Learning, sécurise les données à travers les applications d'entreprise, cloud et SaaS. Rubrik aide les organisations à préserver l'intégrité des données, à fournir une disponibilité des données qui résiste aux conditions défavorables, à surveiller en permanence les risques et les menaces liés aux données, et à restaurer les entreprises avec leurs données lorsque l'infrastructure est attaquée. Pour plus d'informations, visitez <a href=\"https://www.rubrik.com/fr\" target=\"_blank\">https://www.rubrik.com/fr</a> </p>",
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"introduction": "Le 19 juin, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux a mis en ligne un plan d’attaque contre les cyberattaques qui détaille notamment les mesures d’hygiène informatique pour limiter les dommages.",
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"html_content": "<p>L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) participe au renforcement des défenses des établissements contre les cybermenaces. Elle a publié en juin un plan d’attaque contre les cyberattaques pour faire le point sur la cybersécurité en établissement sanitaire et médico-social et présenter des mesures simples à mettre en place pour se protéger et limiter les risques.</p>\n<p><b>L’analyse du risque</b></p>\n<p>L’Anap préconise d’abord une approche par le risque en cinq points : Identification des actifs critiques essentiels aux parcours de soins, évaluation des vulnérabilités associées, évaluation des menaces et de leur nature, évaluation des risques (en considérant les actifs, les vulnérabilités et les expositions) et planification de la réponse aux incidents pour réagir rapidement en cas de compromission de la sécurité.</p>\n<p>L’Anap rappelle dans ce guide que l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (Anssi) met à disposition des <a href=\"https://cyber.gouv.fr/publications/organiser-un-exercice-de-gestion-de-crise-cyber\" target=\"_blank\">kits pour s’entraîner à la gestion d’une cyberattaque</a>, tester sa structure et évaluer ses capacités à répondre à une attaque.</p>\n<p><b>Les mesures d’hygiène</b></p>\n<p>Le guide insiste sur les mesures d’hygiène à adopter, à commencer par la division du réseau en parties distinctes comme gage de la fiabilisation technique globale du système d’information, avec différentes règles de contrôle des accès et des flux non autorisés selon le niveau de criticité de chaque sous-réseau.</p>\n<p>La deuxième mesure concerne l’usage de l’Active Directory (AD) pour la gestion des droits et des identités afin de renforcer la sécurité informatique des établissements à plusieurs niveaux (annuaire global, comptes utilisateurs et groupes d’utilisateurs, gestion des authentifications des utilisateurs et des autorisations ainsi que des ressources telles que les ordinateurs, les imprimantes, les serveurs et les autres périphériques).</p>\n<p>La troisième mesure pour combler les failles de sécurité consiste à limiter les droits d’accès nécessaires à chaque utilisateur et à maintenir à jour les logiciels en appliquant les correctifs publiés par les fournisseurs.</p>\n<p>Autre mesure, la sensibilisation des salariés au phishing, en soulignant la nécessité de la mise en place d’antivirus et de vigilance quant aux liens extérieurs, aux fautes d’orthographe ou aux adresses e-mail. </p>\n<p><b>Les piliers de la réponse</b></p>\n<p>Le guide précise également comment limiter les dommages causés par une cyberattaque, compliquer les chemins d’attaque, restaurer les systèmes et minimiser les interruptions des opérations. En premier lieu, être réactif en isolant au plus vite le système informatique d’Internet et en fermant le plus possible de sous-réseaux. Ensuite, répondre efficacement à une attaque suppose une bonne connaissance du SI et de sa politique de sécurité, à la fois documentée et structurée. Enfin, le troisième pilier de la réponse est la mise en place d’un centre opérationnel de sécurité.</p>\n<p>Le guide revient également sur la responsabilité de la direction générale, de la délégation à la protection des données et du responsable de la sécurité des systèmes d’information, en insistant sur la mutualisation des responsabilités du RSSI et du DPO au sein des GHT. L’Anap souligne aussi l’importance des relais de communication, tout en apportant un focus sur la réglementation, les outils documentaires et les publications utiles.</p>",
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"html_content": "<p>Lancée il y a un mois, l’action « Towards a European Health Data Space 2 » (TEHDAS2) est financée par le programme EU4 Health et coordonnée par Sitra, le fonds d’innovation finlandais. Les experts de 30 pays européens seront réunis pendant 32 mois afin d’élaborer les lignes directrices et les spécifications techniques essentielles à la mise en œuvre de l’Espace européen des données de santé (EHDS).</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/4974/appel-a-experts-pour-le-projet-healthdataeu_pilot\">Appel à experts pour le projet HealthData@EU_Pilot</a></p>\n<p><b>Du règlement européen à la mise en œuvre de l’EHDS</b></p>\n<p>En juillet 2023, des recommandations ont été émises pour le bon déploiement de l’EHDS : gouvernance, interopérabilité, infrastructure technique, soutien des citoyens pour la réutilisation des données de santé… Elles ont alimenté le projet de règlement européen mené par la Commission européenne et adopté par le Parlement en avril 2024. Après la phase de révision linguistique et juridique en cours de réalisation, le règlement devrait être publié au <em>Journal officiel de l’Union européenne</em> (UE) d’ici à la fin de l’année.</p>\n<p><b>L’implication du Health Data Hub</b></p>\n<p>Le Health Data Hub (HDH) contribue à plusieurs chantiers techniques. Il coordonne notamment HealthData@EU, projet pilote visant à créer et à tester une première version de l’infrastructure technique de l’EHDS destinée à l’utilisation secondaire des données de santé. Ses conclusions sont attendues en fin d’année pour orienter les spécifications. Début 2025, des consultations publiques seront organisées et les premiers livrables seront soumis à consultation avant présentation à la Commission européenne en mai de la même année. Pour le HDH, il s’agit d’une première étape importante vers la mise en œuvre de l’EHDS, qui devrait renforcer l’usage sécurisé et harmonisé des données de santé à l’échelle européenne.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Il est un lieu ou prévaut l’arbitraire, la pseudo-vérité assénée d’un coup sec sans plus de justification : la panière à linge.",
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"html_content": "<p>Dans son ouvrage le plus connu <em>La Trame conjugale ; Analyse du couple par son linge</em>, Jean-Claude Kaufmann – chercheur au CNRS, excusez du peu – analyse les habitudes d’une dizaine de familles interviewées « dans leur élément naturel » et rapporte des propos à la limite du croyable. Telles ces mères de famille qui lavent (en machine) les habits de tous séparément des chaussettes de leur mari au motif que ces dernières sont sales (authentique). Avec à chaque fois la même justification des intéressé(e)s : parce que tout le monde fait comme ça, parce que c’est comme cela qu’il faut faire. Elle illustre parfaitement ces mots de Max Weber selon lesquels la tradition serait <em>« l’autorité de l’éternel hier »</em>.</p>\n<p>À l’opposé se trouve le paradigme de la clôture de Chesterton. G. K. Chesterton est un écrivain et journaliste anglais du premier tiers du xx<sup>e</sup> siècle, qui a, entre autres, énoncé ce principe intéressant : lorsque vous tombez sur un truc apparemment idiot, par exemple une clôture ou un portail isolé au beau milieu d’un champ, avant d’affirmer que le truc ne sert à rien et qu’il faut le supprimer, interrogez-vous sur les raisons pour lesquelles des gens, il y a longtemps ou pas, ont installé cette clôture à cet endroit. Dans la plupart des cas, il y a une bonne raison, une très bonne raison même, mais qui ne se voit pas au premier coup d’œil.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5429/cyber-le-paradigme-de-la-falsification\">Cyber : le paradigme de la falsification</a></p>\n<p>Il en va ainsi du management en général, des SI en général et de la cyber en particulier : quand vous tombez sur un éléphant au milieu de la pièce, êtes-vous en face d’une panière à linge de Kaufmann ou d’une clôture de Chesterton ? Si, comme l’affirme Eliyahu Goldratt dans <em>Le But</em>, manager c’est trouver ce qui doit être changé et le changer, alors la théorie de la clôture de Chesterton nous incite plutôt à tourner sept fois l’idée sous notre crâne avant d’agir.</p>\n<p>Récemment, je suis tombé sur un cas d’accès à un DPI par une structure externe qui n’avait pas de base légale et qu’il a donc fallu bloquer – je vous passe les détails, le sujet est particulièrement ardu. La réaction du professionnel de santé concerné a été de déclarer que la loi était stupide. Il n’est pas impossible que l’on se trouve dans le cas d’une panière à linge, il ne faut rien exclure effectivement. Mais le Code de la santé publique est le résultat d’une longue maturation, du travail de centaines de personnes et de débats qui ont duré des heures au carré en s’étalant sur des années. Alors à moins d’avoir l’outrecuidance de penser que l’on peut avoir seul raison devant tout ce beau monde, j’ai légèrement tendance à penser que l’on se trouve en face d’une clôture de Chesterton.</p>\n<p>A contrario, je pourrais vous égrener sans fin des situations, à la fois techniques et organisationnelles, qui relèvent sans aucun doute du cas de la panière à linge. Techniques et organisationnelles, j’insiste, car – et sans en tirer de valeur statistique – pour ce qui me concerne, dès que le débat implique des textes juridiques ou des normes, j’observe que l’on est systématiquement dans le cas de la clôture, celle qui n’est justement pas là par hasard.</p>\n<p>Le travail du RSSI et du DPO se voit plutôt complexifié par ces Charybde et ces Scylla qui jonchent leurs réunions et leurs prises de décision, mais cela reste une bonne approche et surtout une bonne façon de temporiser et d’expliquer à ses MOA.</p>\n<p>De rien.</p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur</b></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Publication du Grand Défi DM numériques en santé mentale",
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"name": "International",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le 18 juin, le Conseil du numérique en santé a rendu public le plan d’action du Grand Défi DM numériques en santé mentale, destiné à faire émerger des technologies de santé numériques innovantes en santé mentale et en psychiatrie.",
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"html_content": "<p>Le plan d’action du Grand Défi <a href=\"https://sante.gouv.fr/IMG/pdf/grand_defi-dm_numerique_en_sante_mentale.pdf\" target=\"_blank\">DM numériques en santé mentale</a>, diffusé mi-juin à l’occasion du Conseil du numérique en santé, a été élaboré dans le cadre du plan Dispositifs médicaux innovants France 2030. Il vise à faire émerger des technologies de santé numériques innovantes en santé mentale et en psychiatrie afin de répondre aux besoins partiellement ou non couverts des patients, des aidants et des professionnels en termes de prévention, de diagnostic, de prise en charge, de suivi et de rétablissement dans le champ de la santé mentale.</p>\n<p><b>Réindustrialiser tout en améliorant la qualité de vie</b></p>\n<p>Le plan DM est un volet du plan Innovation Santé 2030 de France 2030. Il cible des financements pour les dispositifs médicaux et les dispositifs médicaux de diagnostic afin d’accélérer l’émergence de leaders sur le plan international et réindustrialiser la France dans le domaine des industries de santé. Sa finalité est l’amélioration de la qualité de vie des citoyens tout en visant une balance commerciale positive d’ici à 2030.</p>\n<p>Pour atteindre cet objectif, France 2030 accompagne les innovations de demain et accélère aussi bien le développement que la mise sur le marché de dispositifs médicaux, notamment dans le domaine de la santé mentale et de la psychiatrie, considéré comme une priorité de santé publique.</p>\n<p>Or, selon<a href=\"https://www.santepubliquefrance.fr/presse/2023/sante-mentale-des-jeunes-des-conseils-pour-prendre-soin-de-sa-sante-mentale\" target=\"_blank\"> Santé publique France</a>, les troubles mentaux représentent le premier poste de dépense de l’Assurance maladie. Le plan d’action part donc du constat d’une inadéquation grandissante entre l’offre et des besoins croissants (Covid, guerre, précarité économique, pollution, augmentation de la souffrance psychique).</p>\n<p><b>Accompagner le développement des usages du numérique en santé mentale</b></p>\n<p>En France, la téléconsultation en psychiatrie s’est fortement développée pendant la crise Covid et représentait un acte de suivi en psychiatrie sur deux en 2020-2021. La psychiatrie est même la deuxième spécialité la plus représentée en téléconsultation, après la médecine générale. En parallèle, selon le plan d’action, le niveau d’investissement des établissements de santé autorisés en psychiatrie est largement insuffisant dans les nouvelles technologies, avec une moyenne de 1,6 % consacré au numérique. La formation des professionnels est également limitée, alors que les défis relatifs à la recherche et à la qualité de vie sont vastes.</p>\n<p><b>Suivre la feuille de route Santé mentale et psychiatrie</b></p>\n<p>Ce Grand Défi numérique en santé mentale est un enjeu de la feuille de route Santé mentale et Psychiatrie qui prévoit une approche transversale entre prévention, soin et inclusion sociale, avec une plus large part accordée à la prévention des risques numériques notamment (cyberharcèlement, surexpositions aux écrans…), mais aussi un soutien massif à la recherche et à l’innovation pour combler le retard français en la matière.</p>\n<p>Le plan d’action a été conçu à la suite de l’audition de 153 acteurs du secteur et en concertation avec le comité d’experts du Grand Défi DM numériques en santé mentale mis en place début 2024. Quatre axes sont déclinés en différentes mesures :</p>\n<ul>\n<li>Innovation et recherche sur les DM numériques en santé mentale et en psychiatrie ;</li>\n<li>Génération de preuves et évaluation de l’intérêt des DMN en santé mentale et en psychiatrie ;</li>\n<li>Prise en charge, intégration dans la pratique, adoption par les usagers des DMN en santé mentale et en psychiatrie ;</li>\n<li>Sensibilisation et formation tant des usagers que des professionnels.</li>\n</ul>",
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"title": "Apssis 2024 : bilan du congrès",
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"introduction": "Clap de fin pour le congrès 2024, et il est temps d’en dresser un premier bilan.",
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"html_content": "<p>Avant tout, logistique impeccable : rien à redire, tout est maîtrisé, et l’équipe de l’Apssis joue une partition millimétrée. Hôtels, restauration, organisation générale, gestion des contretemps, on est – encore une fois devrais-je dire – sur du haut de gamme.</p>\n<p>Côté participants, le congrès a de nouveau fait le plein : nous avions déjà saturé le Carré Plantagenêt depuis plusieurs années, ce qui nous a obligés à nous transporter dans une salle beaucoup plus grande, et là on est en passe de la remplir encore complètement.</p>\n<p>Des nouvelles têtes parce que le monde de la cyber bouge tout de même un peu, des têtes connues que, mine de rien, on a plaisir à revoir tous les ans, car le congrès ne se limite pas à des conférences, mais c’est aussi et surtout un lieu d’échange entre pairs. Et cette année, en plus de la présence d’acteurs biomédicaux, nous avons vu apparaître une délégation du CHU de Lausanne et, pour avoir personnellement échangé longuement avec eux, renouveler les prochaines années ce genre d’initiative serait une bonne chose. Belgique ? Canada francophone tant qu’on y est ?</p>\n<p>Une conférence institutionnelle qui, à titre personnel, m’a particulièrement intéressé. Les têtes ont quasiment toutes changé en peu d’années, et on relève très objectivement une stratégie claire, lisible, rationnelle – et sur le long cours. Le pessimiste que je suis en est sorti plutôt optimiste, c’est dire !</p>\n<p>Des conférences qui sans surprise ont toutes plus ou moins tourné autour de l’IA, avec à peu près toute la gamme des couleurs, entre les <em>early-adopters</em> et les semi-sceptiques en passant par les réalistes et les pragmatiques.</p>\n<p>En ce qui me concerne, j’ai particulièrement apprécié (entre autres) l’intervention de Joséphine Delas (HarfangLab) qui a réussi à bien captiver l’auditoire malgré un sujet très technique.</p>\n<p>Et impossible de ne pas remarquer, souligner et se réjouir de la présence de tant de femmes parmi les intervenant(e)s : Élodie Chaudron (ANS), Maricela Pelegrin-Bomel (EFS), Béatrice Bérard (HCL), Auriane Lemesle (GCS e-Santé Pays de la Loire), Rachida Majeri (SentinelOne), Sandrine Roussel (Afib et CHU de Besançon), Nha-Khanh Nguyen (DNPJ/Ofac), Dorothée Weiler (DNPJ/Ofac), Joséphine Delas (HarfangLab), Marguerite Brac de La Perrière (Fieldfisher), Alice Cartau (université de Rennes). Et encore je n’ai mentionné que celles qui se sont retrouvées sur scène. Mais qui a dit que la cyber était un métier de gars ? Venez les filles, y a de la place pour plein de compétences dans tous les volets de la cyber, comme en témoigne cette sélection bien hétéroclite.</p>\n<p>On se retrouve tous en juin 2025.</p>\n<p>Merci à l’Apssis, à toute son équipe.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Quelles démarches CNIL pour quelle modification du traitement de données de santé ",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Nul n’ignore que certains traitements de données de santé doivent faire l’objet, avant leur mise en œuvre, d’une formalité CNIL. Mais saviez-vous qu’une modification d’un traitement, ayant fait l’objet d’une telle formalité, peut justifier une nouvelle formalité ? C’est ce que vient de nous préciser la CNIL dans un communiqué publié le 13 juin dernier. ",
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"html_content": "<p><b><img alt=\"\" height=\"75\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/06/alice-robert.png\" width=\"71\"/><img alt=\"\" height=\"75\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/06/alexandre-fievee.png\" width=\"68\"/> </b>Par <b>Alice Robert et Alexandre Fievee</b>, Derriennic Associés</p>\n<hr/>\n<p><b>Quelles formalités initiales ?</b></p>\n<p>Pour connaître la formalité auquel un traitement de données santé est soumis, il convient de se reporter à la loi Informatique et Libertés[1].</p>\n<p>Les formalités sont de deux ordres : soit le traitement répond aux exigences d’un référentiel établi par la CNIL, et, dans ce cas, un engagement de conformité suffit ; soit le traitement n’y répond pas ou ne peut être rattaché à aucun référentiel, et, dans ce cas, une demande d’autorisation s’impose. </p>\n<p><b>Quelles modifications peuvent justifier une nouvelle formalité ? </b></p>\n<p>Selon la CNIL, seule une modification « <em>substantielle</em> » – par opposition à la modification « <em>non-substantielle</em> » - du traitement doit faire l’objet d’une nouvelle démarche.</p>\n<p>Afin de guider les responsables du traitement dans leurs démarches, la CNIL a proposé un tableau recensant les modifications les plus fréquentes. Extrait : </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"640\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/06/demarches-cnil.png\" width=\"738\"/></p>\n<p><b>Quelle nouvelle formalité en cas de modification substantielle ? </b></p>\n<p>Si le traitement avait été mis en œuvre dans le cadre d’engagement de conformité à un référentiel et que la modification « <em>substantielle</em> » n’affecte pas la conformité du traitement à ce référentiel, aucune démarche auprès de la CNIL n’est nécessaire. En revanche, si la modification « <em>substantielle</em> » affecte la conformité du traitement à ce référentiel, une demande d’autorisation auprès de la CNIL s’impose. </p>\n<p>Si le traitement avait été mis en œuvre après une autorisation de la CNIL et que la modification « <em>substantielle</em> » rend le traitement conforme au référentiel dédié à ce type de traitement, un engagement de conformité suffit. En revanche, la modification « <em>substantielle</em> » ne rend pas le traitement conforme à ce référentiel, une demande de modification de l’autorisation auprès de la CNIL s’impose. </p>\n<p>A vous de jouer !</p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/quelles-formalites-pour-les-traitements-de-donnees-de-sante\" target=\"_blank\">https://www.cnil.fr/fr/quelles-formalites-pour-les-traitements-de-donnees-de-sante</a> </p>\n<p>Source : <a href=\"https://www.cnil.fr/fr/modifications-des-traitements-de-donnees-soumis-formalites-quelles-demarches\" target=\"_blank\">https://www.cnil.fr/fr/modifications-des-traitements-de-donnees-soumis-formalites-quelles-demarches</a></p>",
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"title": "ESMS Numérique : les clés du succès ",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Depuis 2021, les acteurs des secteurs social et médico-social se sont particulièrement mobilisés autour des enjeux du numérique en santé. Le Programme ESMS Numérique, complété aujourd’hui de SONS, leur ont permis d’amorcer leur virage numérique grâce à un accompagnement renforcé par les financements de la CNSA, du Ministère de la Santé et des ARS. Pour ceux qui hésitent encore ou qui sont au début du chemin, Maryse Delibie, directrice de l’EHPAD La Porte d’Aquitaine à La Roche Chalais, en Dordogne, et Philippe Bacuzzi, directeur des projets et co-fondateur de P2M Consulting, ont livré leurs clés du succès, le 22 mai dernier, sur le stand Axigate Link à SANTEXPO.",
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"html_content": "<p style=\"text-align: center;\"><b>Santexpo - Ségur du numérique en santé : les clés du succès pour réussir son projet ESMS Numérique</b></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe allowfullscreen=\"allowfullscreen\" frameborder=\"0\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/PxJTeNN2mLw?si=EBzWfq4pLr7FHQ3Z\" title=\"YouTube video player\" width=\"560\"></iframe></p>\n<p><b>Un DUI, mais pas que…</b></p>\n<p>Le programme ESMS numérique a pour ambition d’accompagner la transformation des établissements et services sociaux et médico-sociaux en les incitant à s’équiper et à utiliser le dossier usager informatisé (DUI). Il permet de mobiliser 600 millions d'euros de 2021 à 2025, via des fonds issus de Plan national de relance et de résilience (PNRR) et des fonds européens. Evidemment, il y a des prérequis à respecter pour y prétendre, comme l’indique Philippe Bacuzzi, directeur des projets chez P2M Consulting : « il faut être au minimum 15 établissements dans la grappe, choisir une solution référencée « Ségur » par l’Agence Numérique en Santé, définir un porteur de projet, et c’est important : avoir l’unanimité des établissements sur la solution de DUI souhaitée, » explique-t-il. « Ces fondamentaux nous guident, » confirme Maryse Delibie, « mais ils ne sont pas suffisants. Il faut déjà se rendre compte de l’impact que représente le fait d’être porteur d’une grappe ! » continue-t-elle. Enthousiaste à l’idée de partager cette aventure et convaincue par les enjeux d’un projet « dont le DUI n’est pas l’unique objectif », la professionnelle est portée par « la mise en œuvre d’un système qui se construit pour la sécurisation de notre santé, pour le parcours patient, pour chacun de nous en tant que citoyen».</p>\n<p><b>La force du collectif et de la confiance</b></p>\n<p>Elle soulignera deux éléments qui l’ont aidé dans cette démarche. Le premier est l’accompagnement d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA), pertinent tant dans la phase amont de préparation du dossier que dans le déploiement et le développement des usages en suivant. « Nous, directeurs d’établissements, sommes sur tous les fronts. Cet accompagnement est indispensable pour la compréhension des exigences attendues : INS, DMP… Ce serait complexe d’y aller seul » confie-t-elle. Le second est le rôle de l’éditeur. Le choix de la grappe s’est porté sur la solution TITANLINK proposé par Malta Informatique, « qui accompagne aujourd’hui plus de 40 grappes sur ces projets, soit près de 1 000 établissements » comme le précise Grégoire de Rotalier, président d’Axigate Link, et directeur général délégué d’Equasens. Cela nécessite pour certains un équipement complet, pour d’autres, une montée en gamme. Mais c’est la confiance instaurée entre l’éditeur, la grappe et l’AMOA qui a fait le succès du projet. Les équipes de Malta Informatique se sont impliquées dès le lancement, ne serait-ce que dans l’appui au recrutement des établissements de la grappe. Puis, « en s’intégrant en toute fluidité, dans un fonctionnement en mode collaboratif, » raconte-t-elle.</p>\n<p>Aujourd’hui, pour cette grappe, les choses avancent dans le bon sens. Cela a nécessité beaucoup d’engagement. Du porteur, évidemment, qui a su engager des fonds propres quand il l’a fallu, de l’AMOA aussi, qui accompagne les établissements au quotidien dans le projet en structurant leur approche. Et de l’éditeur, enfin, qui ne s’est pas contenté de fournir une solution technique mais qui a apporté toute son expertise et sa souplesse pour répondre aux besoins spécifiques des professionnels concernés et de l’agenda contraint. Désormais, le travail d’accompagnement au changement est initié, car l’aspect technique n’est que la face cachée de l’iceberg. « C’est certes un projet technique, mais c’est surtout un projet ambitieux, extrêmement intéressant, à la fois pour le personnel soignant, administratif, les résidents et les familles, » conclut Philippe Bacuzzi. Alors place maintenant au développement des usages !</p>\n<p><b> </b></p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p>Philippe revient sur la valse des modes dans l’IT, et le moins que l’on puisse dire c’est que le cimetière des techno prétendument révolutionnaires est bien rempli : Deep Learning, DLP, BYOD, Big Data, etc. Et à chaque fois le même schéma, la même courbe en cloche inversée de la déception technophile : les promesses, l’euphorie, la déception, la rationalisation, etc.</p>\n<p>Inquiétude sur le respect de la vie privée, ciblage lors d’élections majeures nationales, standardisation des process de création, réponses débiles de certains LLM (selon ChatGPT3 les vaches peuvent pondre des œufs dans certains contextes) : les limites de l’IA ne manquent pas. Certes ChatGPT4 est plus difficile à piéger sur les œufs de vaches mais en tournant la question habilement on arrive à lui faire raconter les pires inepties – qui, il faut le souligner, viendront auto-alimenter la base dont l’IA se servira pour les réponses suivantes, l’ineptie ayant des chances de suivre une courbe au carré.</p>\n<p>Philippe revient sur les grandes interrogations générées par l’IA : propriété des contenu, responsabilité en cas de dommages, pertinence des réponses, etc.</p>\n<p>Conférence salutaire car les interventions sur l’IA ont surtout tendance à dériver vers de l’optimisme béat. Et je passe sur le fait que la plupart des fournisseurs qui se targuent d’IA ont mis plus d’énergie dans leurs presses marketing qu’à leur R et D.</p>\n<p>No comment.</p>",
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"title": "Reconstruction de l’Active Directory : le retour d’expérience du CH de Cannes après sa compromission",
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"introduction": "Présent dans la quasi-totalité des établissement, l’annuaire Active Directory est un élément vital des infrastructures SI et une cible privilégiée des attaquants. Le CH de Cannes, qui a été victime de sa compromission, a présenté un retour d’expérience le mercredi 19 juin à l’occasion du congrès annuel de l’Apsiss, qui se tient jusqu’au 20 juin au Mans.",
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"html_content": "<p>Du compte d’administration aux différents droits d’accès, en passant par les règles de protection, l’Active Directory est le coffre-fort du système d’information. Et à ce titre<em>, « 95% des crises cyber entraînent sa compromission »</em>, a expliqué Marc Delecourt, Manager de la team CERT Secu-AD / Expert AD chez Orange Cyberdéfense. C’est d’autant plus vrai dans le secteur de la santé où <em>« une multitude d’équipements sont connectés à l’infrastructure depuis des années, avec parfois des logiciels obsolètes »</em>.</p>\n<p>D’où l’importance des bonnes pratiques liées à l’AD, notamment avec un nettoyage régulier des comptes, des droits, des enregistrements DNS<em>… « Nous avons découvert sur une AD un compte non-utilisé depuis 23 ans, c’est notre record »</em>, a lancé Marc Delecourt. Parmi les autres bonnes pratiques, il a cité l’importance de ne donner que les droits nécessaires et de les vérifier régulièrement, car des comptes peuvent avoir été admin à une époque. <em>« Il faut savoir et avoir le niveau de droits adaptés »</em>, a-t-il résumé.</p>\n<p><em>« L’AD est un vecteur d’attaque important, et c’est ce qui s’est passé au CH de Cannes »</em> lors de l’attaque du 16 avril 2024, a confirmé Xavier Stoppini, RSSI du GHT 06. Il a expliqué que l’établissement avait <em>« un bon niveau d’hygiène cyber »</em> et que <em>« ces actions de remédiation étaient en cours : des comptes qui avaient trop de privilèges avaient été baissés, etc. »</em>. Néanmoins, <em>« l’attaque a quand même eu lieu car les pirates sont forts. On fait tout pour esquiver l’attaque, mais si les cyberattaquants arrivent à entrer, ils cryptent un VMware en quelques secondes »</em>.</p>\n<p>Dès que l’attaque a été détectée, décision a été prise d’immédiatement couper le réseau et de déconnecter l’ensemble des équipements. <em>« Il faut isoler son SI : couper d’abord, et ensuite faire le point. Car s’il y a fuite de données – et c’est très souvent le cas –, le fait de tout couper limite l’hémorragie. A Cannes, la décision immédiate de tout couper à fait gagner des mois de travail aux équipes »</em>, a assuré Xavier Stoppini. Dès le lendemain de l’attaque, 61 giga-octets de données sensibles avaient néanmoins été diffusés par le groupe russophone Lockbit sur internet, rappelle-t-on.</p>\n<p><b>Un redémarrage possible en quelques heures</b></p>\n<p>L’établissement a ensuite contacté Orange Cyberdéfense pour se préparer à un redémarrage. <em>« Nous étions alors mardi et pensions que nous pourrions redémarrer le vendredi, mais Orange Cyberdéfense a pu remonter une AD en quelques heures. Dans la soirée, nous avions un embryon d’AD et aurions pu redémarrer si nous avions obtenu l’autorisation </em>», a témoigné Xavier Stoppini.</p>\n<p>Dans cette situation, <em>« nos objectifs sont de rétablir le SI dans les meilleurs délais, de nous assurer de l’expulsion de l’attaquant et d’éviter son retour. Pour cela, nous créons un cœur de confiance pour éviter une nouvelle compromission du SI et recouvrer les fonctionnalités métiers critiques</em> (NDLR : à Cannes, la stérilisation a été redémarrée en premier) », a expliqué Marc Delecourt.</p>\n<p>La stratégie de reconstruction est souvent un compromis à trouver entre la sécurité et le temps d’indisponibilité du SI. Mais pour gagner du temps, il est important de définir en amont une stratégie de reconstruction. <em>« Il faut être préparé sinon, quand l’attaque a lieu, vous êtes dans le noir et ne savez pas sur quel interrupteur appuyer »</em>, a noté Xavier Stoppini pour qui les exercices de crise sont un véritable atout. A Cannes, ils ont permis de gérer l’attaque plus sereinement, a-t-il dit.</p>\n<p>Concrètement, les grandes étapes de la reconstruction sont la définition de la stratégie ; puis la reconstruction d’un serveur de sauvegarde et d’un réseau isolé ; la création d’une procédure de restauration et contrôle de l’état des postes et serveurs ; la restauration d’un cœur de confiance avec les serveurs d’infrastructures critiques ; la remise en service des postes de travail ; et enfin la restauration des serveurs applicatifs selon les priorités métier.</p>\n<p>A Cannes, la reconstruction de l’AD a intégré un basculement vers une stratégie dite de « tier-model », après la suppression et le remplacement de tous les comptes à privilèges. Le déploiement du tier-model (et l’isolation du T0) a intégré une configuration en silo et une séparation des machines d’authentification (DC, ADConnect, PKI…) et des serveurs d’applications.</p>\n<p>En mars, l’ANSSI avait d’ailleurs publié un <a href=\"https://cyber.gouv.fr/sites/default/files/document/20231218_Volet_technique_cyberattaquesetremediation_a5_v1h.pdf\" target=\"_blank\">ensemble de guides</a> décrivant les principes du pilotage et de la mise en œuvre d’une remédiation du « Tier 0 Active Directory » au sein d’une organisation affectée par un incident de sécurité.</p>",
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"introduction": "Chaque année, la journée APinnov rappelle l'importance du continuum entre la recherche, les soins et l’innovation et du maillage entre les acteurs académiques, institutionnels et industriels.",
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"html_content": "<p><b>Lors de cette 20<sup>ème</sup> édition d'APinnov consacrée à « transfert de technologies et innovation à l’AP-HP : l’avenir se prépare maintenant », plus de 550 participants, porteurs de projets, industriels, incubateurs d’entreprises, pépinières, pôles de compétitivité, conseils en propriété intellectuelle, financeurs publics et privés se sont retrouvés pour échanger sur les enjeux de l’innovation en santé, en présence du conseil de propriété intellectuelle (BFIP), de l’institut national de la propriété intellectuelle (INPI) et du cabinet Carrel. Près de 60 rendez-vous d’affaires organisés par l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris ont eu lieu.</b></p>\n<p><b>L’AP-HP, un acteur majeur de la recherche appliquée, de l’innovation en santé et du transfert de technologies</b></p>\n<p>Forte d’une activité de recherche dynamique, l’AP-HP accompagne l’émergence des idées innovantes et valorise les résultats de ses investigateurs et de ses inventeurs.<b> </b>Plus particulièrement, elle accompagne les innovateurs pour les aider à mettre en place des solutions innovantes présentant des niveaux de maturité technologique variés et dans de multiples domaines technologiques : médicament, dispositif médical, solution numérique, <em>etc</em>.<br/>L’AP-HP détient actuellement un portefeuille de 850 brevets actifs issus des inventions des salariés de l’institution. </p>\n<p>Au fil des années, en complément de ses actions de transfert de technologie (détection et protection de la propriété intellectuelle, commercialisation, accompagnement à l’entreprenariat), l’AP-HP a développé une offre de soutien à l’innovation.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>1. e palmarès des Trophées de l'Innovation 2024</b></p>\n<p>Décernés lors d’APinnov 2024, les trophées de l'innovation visent à mettre en valeur des projets et des professionnels de l'AP-HP selon trois catégories : Brevet prometteur, Soignant innovant & Interne innovant.</p>\n<p><b><em>Pr Frédéric Davi</em></b>, de l’hôpital Pitié-Salpêtrière AP-HP a été récompensé du <a href=\"https://youtu.be/D9uAs5rE7Tg\" target=\"_blank\">trophée Brevet prometteur</a> pour sa méthode de détermination du statut mutationnel des gènes des chaînes lourdes des immunoglobines dans la leucémie lymphoïde chronique.</p>\n<p><b><em>Alice Hanauer</em></b>, de l’hôpital Necker-Enfants malades AP-HP a été récompensée du <a href=\"https://youtu.be/orD6uhzqBIs\" target=\"_blank\">trophée du Soignant innovant</a> pour la cape anti-extension : une orthèse post-opératoire cervicale.</p>\n<p><b><em>Coumba Sow</em></b>, de l’hôpital Saint-Antoine AP-HP, a été récompensée du <a href=\"https://youtu.be/otTAKv8H_x0\" target=\"_blank\">trophée de l’Interne innovant</a> pour son projet portant sur des nouveaux biomarqueurs discriminants pour le dépistage néonatal de l’HCS.</p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b><em> 2. </em></b><b><em>Focus sur les tables-rondes APinnov 2024</em></b></p>\n<ul>\n<li><em>30 ans de valorisation à l’AP-HP : exemples de transferts réussis et de succès entrepreneuriaux,</em><em> </em>pour réaffirmer l’engagement de l’AP-HP dans sa mission innovante auprès des professionnels dans leurs activités de recherche pour une démarche d’innovation en santé constamment renouvelée. Une table-ronde animée par différents interlocuteurs issus de la santé, comme Milovan Stankov, directeur général de NGBiotech ou encore Philippe Bissay, directeur général de HAC Pharma.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li><em>L’offre de services de l’AP-HP pour soutenir l’innovation : focus sur les nouveaux dispositifs</em>, pour remettre en avant les projets phares tels que le <b>Fonds Carnot @AP-HP de prématuration</b>, le <b>booster innovation</b>, <b>@Hôtel-Dieu, la plateforme d’accompagnement à l’innovation</b> (avec Nicolas Castoldi, directeur délégué auprès du directeur général et directeur exécutif de cette initiative), ou encore<b>BOpEX, le premier tiers-lieu d’expérimentation de l’AP-HP </b>(avec le Pr Eric Vibert, PU-PH, chirurgien hépatique à l’hôpital Paul-Brousse AP-HP) et <b>l’entrepôt des données de santé</b> (avec Caroline Germain, directrice du pôle innovation et données à l’AP-HP, Quentin Demanet, adjoint au directeur de la recherche clinique et de l’innovation de l’AP-HP et Mathilde de Gabory, directrice de l’équipe innovation et numérique à la direction de la stratégie et de la transformation de l’AP-HP).</li>\n<li>\n<p><em> </em><em>Vers une innovation médicale plus responsable : rôle et impact de l’hôpital en tant que vecteur de progrès</em><em>, </em>pour remettre au cœur des enjeux la santé environnementale et l’innovation médicale responsable dans une démarche de transformation écologique et responsabilité sociétale des organisations. Dans sa mission de réduction d’empreinte carbone et dans le cadre de sa <a href=\"https://www.aphp.fr/contenu/lap-hp-publie-son-bilan-carbone-pour-2022-et-sengage-dans-une-demarche-ambitieuse-et\">feuille de route de décarbonation</a>, l’AP-HP accompagne les professionnels de santé en déployant des outils mis à leur disposition. Une table-ronde portée par le Dr Christel Gérardin, médecin interniste à l’hôpital Bichat AP-HP, Sébastien Taillemite, directeur général d’Ecovamed ou encore Inès de Maisoncelle, du département de la transformation écologique et de la santé environnementale de l’AP-HP.</p>\n</li>\n</ul>\n<p>Ces rencontres ont également été l’occasion d’échanger avec des spécialistes autour des sujets scientifiques et innovateurs dans la santé, lors de l’ouverture du village APinnov avec des ateliers et des animations. Les participants ont pu discuter autour des sujets relatifs à l’intelligente artificielle et découvrir les partenaires et start-ups issus de l’AP-HP sur le village. </p>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><b><em>Renouvellement de la convention entre l’AP-HP et l’INPI :</em></b></li>\n</ul>\n<p>À l’occasion de la 20<sup>ème</sup> édition d’APinnov, l’AP-HP et l’<a href=\"https://www.inpi.fr/\" target=\"_blank\">INPI</a> ont signé le renouvellement de la convention. Celle-ci a pour objectif le développement, par l’AP-HP et l’INPI, d’un programme de promotion de la propriété industrielle au profit des personnels et des porteurs de projet de l’AP-HP. Il s’agit de développer des actions de promotion de la propriété industrielle, en vue de mener des missions de sensibilisation et d’information auprès des équipes de l’AP-HP et des entreprises et entrepreneurs liés à l’AP-HP afin de les aider dans leur processus d’innovation.</p>\n<p>L’AP-HP vous donne rendez-vous l’année prochaine pour célébrer la 21<sup>ème</sup> édition d’APinnov.</p>\n<p> </p>\n<p><em> </em></p>",
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"html_content": "<p>Entre un client qui doit sécuriser les accès de ces centaines de fournisseurs et ne peut accepter de se voir imposer des centaines de solutions différentes, et un fournisseur qui a la problématique exactement inverse, comment faire se rencontrer ces objectifs à la fois proches mais antagonistes dans leur mise en œuvre.</p>\n<p>Pas certain que le MFA soit la toute première mesure : à minima que chacun (client et fournisseur) ait déjà implémenté du MFA pour ses propres agents sur son LAN et que les accès en télémaintenance passent par une sortie IP unique du fournisseur (que l’on peut filtrer, voire sécuriser par des certificats).</p>\n<p>Ce sujet risque de rester à l’ordre du jour encore quelques temps...</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5241/les-edr-la-poule-et-le-cochon\">Les EDR, la poule et le cochon</a></p>",
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"introduction": "Comme chaque année un regard en direct sur les conférences en cours, et comme chaque année le congrès de l’APSSIS s’ouvre par la table ronde institutionnelle.",
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"html_content": "<p>L’Anssi fait remarquer que, si il y a bien eu 30 % d’attaques en plus par rançongiciel en 2023, les établissements sont globalement mieux préparés : détection, procédures de réaction, etc. Diminution factuelle des incidents graves, essentiellement du fait de la capacité des établissements à bloquer ou contenir les attaques au plus tôt. D’ailleurs le score des audits ADS et SILENE des établissements a fortement augmenté depuis 2022. Les acteurs de cette table ronde soulignent unanimement les efforts importants réalisés par tous les établissements de santé pour améliorer leur résilience cyber.</p>\n<p>Néanmoins, le risque cyber arrive en troisième position des grandes risques pour les JO2024, et le premier pour le secteur santé. Le FSSI mentionne aussi les mesures numériques obligatoires pour les OIV (et recommandées pour les autres) dans le cadre de vigipirate : contrôle d’accès, vidéo surveillance, etc.</p>\n<p>Information majeure de cette table ronde : le découpage des financements selon les domaines de sécurité (le domaine 1 étant le seul en cours pour le moment) et le financement de 2 domaines additionnels par an : stratégie de continuité d’activité, sécurisation des accès distants, poste de travail, etc. Clairement les RSSI ont une feuille de route stratégique claire pour les 3 prochaines années au moins.</p>\n<p>Sur les évolutions réglementaires, on note évidemment l’arrivée prochaine de NIS 2 (REC pour sa déclinaison OIV) mais surtout CRA (Cyber Resilience Act) qui a pour objectif de sécuriser les logiciels et les produits (hors DM) en santé et la prochaine LPM qui obliger depuis le 1<sup>er</sup> juin 2024 les éditeurs de logiciels à signaler leurs vulnérabilités.</p>\n<p>L’actualité réglementaire et stratégique à l’échelon étatique est très riche et le replay de cette table ronde de haut niveau en contenu nous semble indispensable.</p>",
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"title": "Annonce des lauréats du second appel à projets “la donnée pour la recherche et l’innovation en santé-environnement” du Green data for Health (CGDD) et du Health Data Hub (HDH)",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Fort de son succès lors de la première édition, l’appel à projets “La donnée pour la recherche et l’innovation en santé-environnement\" a été reconduit en décembre 2023, afin de répondre à l'engouement croissant pour les enjeux de santé-environnement",
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"html_content": "<p><b>Un engagement renouvelé en faveur de la recherche et de l’innovation en santé-environnement</b></p>\n<p>Cet appel à projets s'inscrit dans les priorités du 4° Plan National Santé Environnement ainsi que dans celles de France Nation Verte, et cible des initiatives dans des domaines prioritaires tels que le changement climatique et la santé publique, dans une démarche “Une seule santé” (One Health) : </p>\n<ul>\n<li>HHAVOC (Inserm, Météo France) évaluant les liens entre vagues de chaleur et hospitalisations en France, ainsi que la vulnérabilité du bâti à la chaleur. <br/><br/></li>\n<li>E-RISES (CHU de Bordeaux, CNES, Atmo Nouvelle Aquitaine), développant un modèle de prédiction en temps réel des consultations pour exacerbation d'asthme ou de bronchopneumopathie chronique obstructive (BPCO) par les services d'urgence en Nouvelle-Aquitaine.<br/><br/></li>\n<li>CHILD-Environment & Development (Inserm, UMRAE, Institut pour l'avancée des biosciences), appréhendant l’impact de l’exposome sur le développement psychomoteur et la santé mentale des enfants.<br/><br/></li>\n<li>ORBE (Université de Lille, Inserm), visant à évaluer l’impact de l’aménagement urbain sur la santé cardiovasculaire et ses interactions avec les vagues de chaleur.<br/><br/></li>\n<li>EXPOTHYR (CHU d’Amiens-Picardie, Université de Picardie Jules Verne, CNRS, Ineris), portant sur le lien entre l’incidence de l’hypothyroïdie périphérique et les déterminants environnementaux en France.</li>\n</ul>\n<p><b>Un accompagnement pour lever les freins à la mobilisation et à l’appariement des données environnementales et sanitaires</b></p>\n<p>Les cinq équipes lauréates bénéficieront d'un accompagnement humain et technique pour une durée de 18 mois, ainsi que d'un financement maximal de 115 000 € TTC par projet.</p>\n<p>« Je suis ravi de cette collaboration renouvelée, qui vise à mobiliser les données pour éclairer l'action publique, particulièrement dans les domaines de la prévention en santé et de l'adaptation au changement climatique. Les résultats des projets seront cruciaux pour déterminer les actions concrètes à entreprendre pour relever les défis environnementaux et sanitaires, notamment dans nos territoires. Je suis convaincu que cette collaboration produira des résultats significatifs et bénéfiques pour la santé publique et renforcera notre résilience aux changements climatiques. » Thomas Cottinet, responsable de l’Ecolab au Commissariat Général au Développement Durable (MTECT-Mer). </p>\n<p>« Nous sommes fiers de continuer à contribuer à la recherche en santé grâce à ces nouveaux projets. Ces actions s'inscrivent dans les recommandations de la mission Marchand-Arvier pour améliorer la coopération entre hubs de données, un objectif au cœur de la démarche portée par le GD4H et le HDH. » déclare Stéphanie Combes, directrice du Health Data Hub.</p>",
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"title": "Mais au fait, quelle approche rationnelle d’une crise ? Et surtout d’une crise cyber ?",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Après le premier volet (ici[1]), vous vous demandez comment aborder une crise cyber de manière rationnelle. Il peut y avoir plusieurs réponses à la question.",
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"html_content": "<p>Déjà, par aborder « de manière rationnelle » qu’est-ce que l’on doit comprendre ? Avoir doublé les datacenters ? Avoir des procédures dégradées métiers ? Avoir une salle de crise ? Rien de tout cela. Enfin si, vous pouvez l’aborder sous cet angle, mais c’est vraiment le petit bout de la lorgnette. Le mieux est d’imaginer que votre DG vous pose une question simple, anodine : « Au fait, qu’est-ce qui est prévu en cas de crise cyber ? » Ce n’est pas pour rien qu’il faut imaginer à la fois une question simple, ouverte (ce sont les pires) et posée par une DG (parce que forcément la réponse ne peut pas être seulement technique). À ce stade, il y a trois niveaux de réponses.</p>\n<p>Premier niveau évoqué ci-dessus : le PCA/PRA englobant les datacenters et les procédures dégradées métiers. C’est mieux que rien bien entendu et si tout le monde avait franchi ne serait-ce que cette première étape on serait globalement tous en meilleure situation. Mais une bonne partie des problèmes est passée sous silence.</p>\n<p>Deuxième niveau de réponse : en plus du précédent, on a mis en place un dispositif de gestion de crise qui s’appuie (par exemple) sur celui existant pour le plan blanc ou les SSE[2], avec ce qu’il faut de documents additionnels dans la mallette de garde de la DG pour pouvoir déclencher, en réponse à une crise d’origine cyber, la liste d’appel DSI, les coordonnées téléphoniques/Tchap RSSI, le lien avec le Samu et les services critiques, mais aussi, a minima, un test par an de l’ensemble du dispositif (bon courage dans un CHU !). Rien que cela, c’est déjà très bien, mais les confrères se demandent souvent par quel bout commencer, qui mobiliser et convaincre, etc.</p>\n<p>Il y a (au moins) une troisième approche : s’appuyer sur un modèle de type PDCA. Approche qui a le mérite de parler à des DG (qui connaissent les certifications HAS et assimilées depuis des décennies), à des responsables Qualité (qui vont être sollicités), à des chefs de projets, etc. L’idée est de considérer qu’il y a deux temps :<br/><br/>– une phase de Build, qui consiste à construire tout le dispositif, et qui est en gros le « Plan » et un bout du « Do » du modèle ; les livrables de cette phase sont les documents de niveau stratégique (cellule de crise DG), les documents de niveau MOA (procédures dégradées, y compris les doc techniques DSI pour le basculement de datacenter le cas échéant), le réseau de référents internes, etc. ;</p>\n<p>– la phase Run, qui consiste à faire vivre le dispositif (seconde partie du « Do »), à le tester régulièrement (« Check »), et à le mettre à jour (« Act ») ; sont bien entendu inclus les tests à tous les niveaux, mais aussi les éléments annexes tels que les mises à jour d’annuaires téléphoniques internes (quand vous n’aurez plus d’informatique, votre annuaire interne sur l’Intranet sera inaccessible) et externes (les groupes Tchap/Signal), les plans et rapports de tests, les indicateurs de niveau DG (point absolument indispensable, si vous ne mesurez pas la qualité du dispositif, vous rendez votre DG aveugle, ce qui n’est jamais une bonne idée).</p>\n<p>Remarques additionnelles :</p>\n<p>– le pilote du Build n’est pas obligatoirement le pilote du Run ;<br/>– le secret de l’efficacité, ce sont les tests, pas tant par leur exhaustivité que par leur fréquence : sans « Check », point de salut ;<br/>– si vous n’êtes pas capable de résumer le tout sur une feuille A4 recto, indicateurs inclus, pour votre DG, c’est que vous en faites trop.</p>\n<p>Tous ces éléments sont traités en long, en large et en travers dans mon tout dernier opus cyber (le septième), disponible sur le site de l’Apssis[3], composé avec la précieuse participation de CrowdStrike, Crisalyde, Avista, Gatewatcher et l’ANS (qui a produit un kit méthodologique très complet). Le guide est en téléchargement libre sous licence BY-NC-ND-SA.</p>\n<p><em>Enjoy !</em></p>\n<hr/>\n<p>[1] <a href=\"/article/5543/mais-au-fait-c-est-quoi-exactement-une-crise-et-surtout-une-crise-cyber.html?&utm_medium=email&utm_source=nl&utm_campaign=NL522\" target=\"_blank\">/article/5543/mais-au-fait-c-est-quoi-exactement-une-crise-et-surtout-une-crise-cyber.html?&utm_medium=email&utm_source=nl&utm_campaign=NL522</a></p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5543/mais-au-fait-cest-quoi-exactement-une-crise-et-surtout-une-crise-cyber\">Mais au fait, c’est quoi exactement une crise ? Et surtout une crise cyber ?</a></p>\n<p>[2] SSE : Situations sanitaires exceptionnelles.</p>\n<p>[3] <a href=\"https://www.apssis.com/nos-actions/publication/728/guide-cyber-resilience-opus-7-la-gestion-de-crise.htm\" target=\"_blank\">https://www.apssis.com/nos-actions/publication/728/guide-cyber-resilience-opus-7-la-gestion-de-crise.htm</a> </p>\n<hr/>\n<p><b>L'auteur<br/></b></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <b>Cédric Cartau</b> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"introduction": "Le 12 juin 2024, l’Agence du numérique en santé a annoncé la mise en ligne d’une nouvelle version de l’Observatoire de la e-santé plus ergonomique et performante. ",
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"html_content": "<p>L’Agence du numérique en santé (ANS) propose depuis mi-juin une version de <a href=\"https://observatoire.esante.gouv.fr/\" target=\"_blank\">l’Observatoire de la e-santé</a> qui offre une meilleure maîtrise des analyses et une personnalisation renforcée des rapports.</p>\n<p><b>Créer des rapports dynamiques</b></p>\n<p>L’Observatoire e-santé est un système d’analyse et de création de rapports dynamiques basé sur les données relatives aux solutions d’e-santé, à disposition de tous les acteurs de l’écosystème, mais aussi du grand public. Sa finalité est de :</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/4770/lobservatoire-un-nouvel-outil-de-lans-pour-piloter-le-sante\">L’Observatoire, un nouvel outil de l’ANS pour piloter l’e-santé</a></p>\n<ul>\n<li>Rendre compte de la bonne intégration des actions liées à la doctrine du numérique en santé ;</li>\n<li>Voir et prévoir la convergence de l’e-santé dont la mutualisation des services ;</li>\n<li>Anticiper les besoins de régulation et d’incitation ;</li>\n<li>Suivre la transformation, notamment grâce aux données inhérentes aux référencements ;</li>\n<li>Promouvoir et valoriser les produits et services de l’e-santé.</li>\n</ul>\n<p>La plateforme permet la collecte, le traitement, l’analyse et la diffusion des informations relatives aux solutions d’e-santé. Elle consolide des sources éparses en une seule vue unifiée qui fournit des indicateurs et des analyses dynamiques, tout en donnant accès à une veille permanente sur ces informations permettant d’identifier les grandes tendances.</p>\n<p><b>La bibliothèque de graphiques repensée et des rapports publics sur demande</b></p>\n<p>Cette nouvelle version se veut plus ergonomique et personnalisée. La bibliothèque de graphiques a été modernisée pour offrir une meilleure lisibilité et optimiser l’expérience utilisateur. Les rapports peuvent désormais être rendus publics sur demande. La plateforme permet de partager des indicateurs clés, analyses et tableaux de bord avec des collaborateurs, directement sur un site ou via une redirection sur l’Observatoire.<br/><br/><b>Des tableaux de bord personnalisés</b></p>\n<p>Des tableaux de bord personnalisés peuvent être créés en permettant de choisir la disposition des graphiques adéquate ou la gestion des onglets, sous-onglets, paramètres des graphiques et portées de filtres sur les rapports, les pages ou les graphiques.<br/><br/><b>Des webinaires </b><b>pour découvrir les nouveautés</b></p>\n<p>La mise en ligne de cette nouvelle version s’accompagne d’une série de <a href=\"https://esante.gouv.fr/webinaires?field_webinar_statut_value=1&field_categorie_target_id=1485&field_cible_target_id=All&sort_by=field_date_tri_webinaire_value&sort_order=ASC\" target=\"_blank\">webinaires</a> intitulés « Levons le voile sur la nouvelle version » pour découvrir les nouveautés. Le premier, diffusé le 13 juin est accessible en <a href=\"https://esante.gouv.fr/webinaires/observatoire-de-la-e-sante-levons-le-voile-sur-la-nouvelle-version\" target=\"_blank\">replay</a>.Deux autres sont prévus les 20 juin et 4 juillet. Ils sont consacrés aux objectifs de l’Observatoire et à ses usages, concernant notamment les rapports publics et personnalisés. <br/>Par ailleurs, un <a href=\"https://observatoire.esante.gouv.fr/static/pdf/ANS_Observatoire_Manuel_d_utilisation.pdf\" target=\"_blank\">guide utilisateur</a> est à disposition.</p>",
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"title": "Changer de DPI ? Retour d’expérience réussie du CH Annecy Genevois",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le Dossier Patient Informatisé est aujourd’hui au cœur du fonctionnement des établissements, ancré dans les pratiques des médecins, des soignants et des différents professionnels de santé. Il est donc aisé d’imaginer l’impact que peut avoir tout projet de changement de solution, dont l’idée seulement en découragent plus d’un. C’est une période qu’a justement traversé le CH Annecy Genevois, 6ème établissement de la région Auvergne-Rhône-Alpes avec 1 200 lits et 4926 collaborateurs, aussi nommé CHANGE, qui a partagé son expérience, en toute transparence, mercredi 22 mai, à l’occasion du salon SANTEXPO, lors d’une conférence organisée sur le stand d’Axigate Link. Retour sur un partage riche d’enseignements pour tous ceux qui envisagent de changer de DPI.",
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"html_content": "<p style=\"text-align: center;\"><b>SANTEXPO-2024 - Agora Axigate & CH Annecy Genevois : retour d'expérience du déploiement d'un DPI</b></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe allowfullscreen=\"allowfullscreen\" frameborder=\"0\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/lmlfvaMaZ9I?si=MrKk3LdctLfkJ9DU\" title=\"YouTube video player\" width=\"560\"></iframe></p>\n<p>On est en 2019 quand l’établissement et l’éditeur d’Axigate, le nouveau logiciel choisi, décident ensemble d’opérer le changement en mode big-bang. Dossier médical, dossier et plan de soins, bloc, activité, agenda, bureautique, … tout allait basculer en même temps ! Une mauvaise préparation… et le démarrage se passe mal. Vincent Delivet, directeur général du CHANGE, revient sur ce moment : « En 2019, quand je suis arrivé, l’hôpital traversait une crise générale et rencontrait, notamment sur le SI, une situation bloquée. » Le logiciel avait, en effet, été déployé mais uniquement sur la partie soin, mettant l’établissement dans une « situation ubuesque, puisque sans interconnexion, cela impactait considérablement les conditions de travail des professionnels. » Résultat : un retour en arrière sur une partie du périmètre est décidé, après seulement deux jours d’exploitation.</p>\n<p><b>Du big bang à la coopération</b></p>\n<p>C’est à l’occasion du changement conjoint de gouvernance, coté éditeur et côté établissement, que le projet a pu être reposé, ré-évalué et ré-orienté. « Nous avons pris le temps de tout remettre en question » confie Vincent Delivet, « jusqu’à l’idée même de changer d’éditeur » continue-t-il. « Mais nous avons choisi de laisser notre confiance en Axigate, rassurés par sa solidité, son positionnement de leader sur le marché du secteur médico-social et des modes de relation qui émergeaient de la nouvelle gouvernance du groupe ». Dès lors, les équipes du CHANGE et d’Axigate ont travaillé main dans la main, reprenant tout à zéro, et adoptant une démarche de déploiement progressive. « C’est cette approche beaucoup plus pragmatique qui a permis de donner une vision moyen terme au projet » confirme Grégoire de Rotalier, Président d’AXIGATE, et Directeur Général Délégué d’Equasens.</p>\n<p><b>Un déploiement itératif par étape</b></p>\n<p>Le premier challenge a été « de tenir avec l’existant plus longtemps que prévu et de faire vivre deux systèmes en parallèle, » explique le Dr Pierre Casez, chef de pôle Santé Publique et Communautaire et référent médical du système d’information du CHANGE. Après un retour en arrière sur les premières briques Agenda et Bureautique, les équipes SI de l’établissement ont pu jouer de l’élasticité de la solution, construire des ponts et développer, au fil de l’eau, des solutions intermédiaires.</p>\n<p>Il a également fallu veiller à l’implication des utilisateurs dans le déploiement en s’appuyant sur les métiers et les secrétariats médicaux. C’est passé par la mise en place d’une nouvelle gouvernance projet, déclinée sur plusieurs niveaux, et impliquant des réunions régulières. Définition de spécifications, validation des livrables avant le déploiement, … il n’était pas question de brûler les étapes. La communication a également été primordiale, de l’animation de groupes de travail à la présentation du projet et des différentes étapes en Commission Médicale d’Etablissement.</p>\n<p><b>S’inscrire dans la durée d’un partenariat</b></p>\n<p>Aujourd’hui, le déploiement a bien avancé avec la mise en place du dossier de soin, de la bureautique et de l’équipement du bloc opératoire, de la psychiatrie et de l’obstétrique. Prochaines étapes : les urgences et les prescriptions médicales. « La relation de confiance a été fondamentale » précise Stéphane Carton, directeur général d’Axigate. « Les problèmes, on les partage. Parfois, la solution n’est pas immédiate, mais l’essentiel, c’est d’avancer ensemble. » Les intervenants ont également mis en avant les travailleurs de l’ombre, ces chefs de projets qui, côté établissement comme côté éditeur, ont montré leur qualité et leurs expertises pour porter le projet vers le haut. </p>\n<p>La conférence a également été l’occasion pour Axigate d’annoncer le lancement de son premier Club Utilisateurs en fin d’année. Une belle manière de continuer à tirer profit de cette expérience, et en partager d’autres !</p>",
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"introduction": "Être exhaustif, mais souple… C’est le postulat posé dès le départ par l’éditeur Computer Engineering pour développer ses solutions biomédicales. Très orientées utilisateurs, celles-ci allient expertise métier et modularité. ",
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"html_content": "<p><b>Des systèmes pensés pour les utilisateurs dans 5 domaines d’expertise</b></p>\n<p>Depuis 1991, Computer Engineering conçoit des solutions biomédicales pour les établissements de santé, avec un objectif bien précis : créer des outils au service des professionnels en travaillant à partir de leurs pratiques et de leurs demandes. Cela suppose des équipes attentives sur le terrain, de l’écoute, de l’observation et une vraie capacité d’évolution dans un secteur d’activité où la réglementation, les exigences des autorités de tutelle et les protocoles de soins sont en mutation permanente. </p>\n<p>Ce parti pris de la performance est revendiqué : l’éditeur a délibérément choisi de développer moins de logiciels mais de les rendre les plus complets possibles, dans 5 domaines d’expertise :</p>\n<ul>\n<li><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/eesolutions/pharmacie/\" target=\"_blank\">La pharmacie</a></li>\n<li><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/eesolutions/oncologie/\" target=\"_blank\">L’oncologie</a></li>\n<li><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/eesolutions/soins-au-patient/\" target=\"_blank\">Les soins au patient</a></li>\n<li><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/eesolutions/chirurgie/\" target=\"_blank\">La chirurgie</a></li>\n<li><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/logistique-hospitaliere/\" target=\"_blank\">La logistique hospitalière</a></li>\n</ul>\n<p>Dans ces 5 spécialités où le savoir-faire de l’éditeur est reconnu, les logiciels et modules optionnels permettent de couvrir l’ensemble des demandes des équipes hospitalières, tout en leur laissant le choix d’avancer progressivement, à leur rythme, en tenant compte de leurs besoins et des configurations existantes. Car ces logiciels ont la double particularité d’être à la fois <b>personnalisables</b> grâce à leur modularité, et <b>interopérables</b> avec d’autres systèmes, afin d’allier spécialisation métiers et complémentarité avec les logiciels généralistes de gestion. </p>\n<p><b>Chaque établissement de santé peut créer la solution informatique qui lui ressemble !</b></p>\n<p>Les applications Computer Engineering s’adaptent à la configuration de chaque hôpital ou clinique, dans une conception ouverte, souple et évolutive. Elles sont pensées pour fonctionner soit de manière autonome, soit pour interagir entre elles de manière transverse : elles forment alors des possibilités de parcours personnalisés prenant en charge toute la chaîne de demandes autour d’un domaine d’expertise spécifique.</p>\n<p>Partant du principe que chaque établissement de soins est unique, les équipes de Computer Engineering écoutent d’abord les besoins des personnels hospitaliers, puis leur proposent ensuite une démarche collaborative pour mettre en place un parcours informatique sur-mesure, le plus approprié à la stratégie et aux spécificités de leur structure. </p>\n<p><b>Un exemple de parcours personnalisé autour de la logistique hospitalière</b></p>\n<p>C’est une activité en plein essor. En effet, avec la création des groupements hospitaliers de territoire, de nouvelles organisations voient le jour, pour répondre en particulier à la nécessité de transporter les produits de santé et les consommables entre sites distants, de mutualiser certaines fonctions et d’assurer une gestion des stocks devenue plus complexe. </p>\n<p>Autour de son application <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" target=\"_blank\">Pharma</a>, qui couvre tous les domaines d’activité de la PUI, Computer Engineering a donc développé une gamme complète de logiciels pour prendre en charge l’intégralité des différents stocks, avec toutes leurs spécificités : gérer les consommables et réactifs de laboratoire, faciliter la gestion des stocks de produits non médicaux et piloter les achats, sécuriser les flux des plateformes logistiques hospitalières, piloter le transport des produits hospitaliers et dispositifs médicaux… Enfin, apporter un suivi en temps réel et un confort d’utilisation au quotidien aux équipes hospitalières grâce à des outils nomades.</p>\n<p>Voici les applications et modules que Computer Engineering propose pour gérer la logistique hospitalière :</p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" target=\"_blank\">Pharma</a></p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/labo/\" target=\"_blank\">Labo</a></p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/economat/\" target=\"_blank\">Économat</a></p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/transport/\" target=\"_blank\">Transport</a></p>\n<p><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobi/\" target=\"_blank\">mobiPharma</a></p>\n<p>Combinés ensemble, ces outils permettent aux équipes hospitalières de répondre efficacement aux nouveaux défis auxquels elles sont confrontées concernant la logistique et la gestion multisite. </p>",
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"introduction": "Weliom, cabinet de conseil, se positionne comme un partenaire stratégique de proximité pour les organisations de santé. Développée en 2024, notre nouvelle offre de formations, dispensée par la Weliom Academy, répond aux besoins croissants en compétences des établissements de santé confrontés à des enjeux majeurs de transformation organisationnelle et numérique !",
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"html_content": "<p><b>Vers un changement de modèle des organisations de santé</b></p>\n<p>Les défis auxquels les organisations de santé sont confrontées nécessitent de mener des projets de transformation en profondeur. Elles doivent gérer des mutations tant organisationnelles que technologiques, tout en repensant leurs leviers de performance économique, sociétale et environnementale.</p>\n<p>L’humain, au cœur du métier de ces organisations, est tout autant un objet de soins qu’un facteur clé de succès. Ces organisations relèvent le défi de transformer une activité historiquement centrée sur le soin et l’objet du soin, en un modèle axé sur le parcours du patient, la prévention et la qualité des soins. La coordination efficace de toutes les parties prenantes devient alors un prérequis essentiel.</p>\n<p>Pour anticiper ces changements nécessaires, transformer les risques en opportunités et développer leur agilité, les organisations de santé mènent des projets de <b>refonte de leur</b> <b>stratégie organisationnelle, de transformation numérique et de mise en conformité qui leur permettent de bénéficier des financements publics, de la sécurisation de leurs ressources matérielles et de leur système d’information.</b></p>\n<p><b>Projets de transformation et compétences durables</b></p>\n<p>Les projets menés par les organisations de santé nécessitent des compétences et une agilité qu’il leur faut acquérir durablement par la formation du personnel, l’externalisation d’activités, l’amélioration de la performance globale et le développement de leur excellence opérationnelle.</p>\n<p>Chez Weliom, notre accompagnement se décline en trois modalités : le conseil, l’assistance et la formation. <b>En 2024, nous avons développé notre offre de formation adressée spécifiquement aux organisations de santé et construite sur l’ensemble des thématiques</b> <b>actuelles.</b> Nos formations visent à leurs offrir :</p>\n<ul>\n<li>L’adaptation aux évolutions conjoncturelles et structurelles du système de santé</li>\n<li>Le transfert de savoirs et de compétences issus de la veille constante menée par Weliom sur l’ensemble de ces thématiques </li>\n<li>L’intégration des bénéfices d’une approche par compétences basée sur les pratiques, l’ancrage mnésique et l’appropriation des concepts utiles aux métiers de la santé</li>\n<li>La diversification des méthodologies pour un questionnement en profondeur des pratiques et des savoirs, l’identification des biais cognitifs et la remise en cause des croyances limitantes. </li>\n</ul>\n<p>L’humain étant au cœur des préoccupations des organisations de santé, nous coconstruisons avec des experts de ces sujets, des parcours de formation managériale spécialement adaptés aux professionnels de santé ainsi que des programmes d’amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), et de gestion des Risques PsychoSociaux (RPS). </p>\n<p><b><em>Pour en savoir plus sur nos formations, consultez notre </em></b><a href=\"https://www.weliom.fr/offres/nos-formations/\" target=\"_blank\"><em>catalogue de formations</em></a><b><em> ou contactez-nous à l’adresse </em></b><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\"><em>[email protected]</em></a></p>\n<p><em>WELIOM accueille tout type de public sans distinction pour favoriser un égal accès aux savoirs pour tous. Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous invitons à nous les indiquer pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.</em></p>",
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"introduction": "Après quatre années d’existence, SI-DEP, un système qui a joué un rôle majeur dans la gestion et la maîtrise de l’épidémie de Covid-19, a cessé son activité le 1er juin 2024. Il a notamment permis d'assurer le suivi épidémiologique quotidien territoire par territoire, d'initier le traçage des cas contacts des personnes récemment testées positives, ou encore de délivrer des pass sanitaires, conservés dans le portefeuille de l'application TousAntiCovid.",
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"html_content": "<p>SI-DEP (Système d’Information de DEpistage Populationnel) est un système de surveillance qui visait au suivi exhaustif de l’ensemble des tests effectués en France dans les laboratoires de ville et dans les laboratoires hospitaliers pour la recherche du SARS-CoV-2. Tous les résultats des tests de dépistage du Covid-19 réalisés étaient enregistrés depuis le 13 mai 2020. Ces données permettaient de calculer les indicateurs de surveillance de l’évolution de la pandémie en France, qui étaient restitués dans Géodes et accessibles au grand public.</p>\n<p>Près de 4 000 laboratoires de biologie médicale publics et privés ont été raccordés et plus de 400 millions de résultats d’analyse ont été concentrés, avec plus de 50 millions par mois au pic de l’épidémie. Les données personnelles ont été particulièrement protégées, avec une sécurisation maximale et des contrôles réguliers.</p>\n<p>Désormais, SI-DEP devient LABOé-SI, un système piloté et réalisé par le ministère en charge de la santé. LABOé-SI a pour principal objectif de pérenniser le recueil des résultats de biologie des laboratoires pour assurer la veille sanitaire et se préparer aux crises futures.</p>\n<p>Pendant ces quatre années, SI-DEP a permis une évolution globale de l’écosystème du numérique en santé, en renforçant notamment certaines briques technologiques comme <a href=\"https://esante.gouv.fr/produits-services/pro-sante-connect\" target=\"_blank\">Pro Santé Connect</a>.</p>\n<p><b>I-DEP était le fruit d'une collaboration étroite entre :</b></p>\n<ul>\n<li>le ministère chargé de la santé, avec notamment la direction générale de la santé, la délégation au numérique en santé et la direction de la recherche, des études, et de l’évaluation des statistiques ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), et sa direction des services numériques, chargée de la mise en œuvre opérationnelle ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>les professionnels représentants de la biologie médicale et de la pharmacie ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>les institutions concernées ou destinataires des données (santé publique France, l’assurance maladie, la direction du numérique des ministères sociaux, le service public d’information en santé, la plateforme des données de santé, l’agence du numérique en santé, Etalab, FranceConnect) ;</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>l’ensemble des entreprises du numérique impliquées.</li>\n</ul>\n<p> </p>",
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