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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": " \r\nesante-poitou-charentes le 13/12/2011\r\nSuite à son dépôt de dossier le 4 juin 2010, le GCS, avec le soutien de l'ARS, a été retenu par l'ASIP dans le cadre de l'appel à projets Emergence qui \"vise à favoriser la structuration des MOA régionales en participant au financement de prestations nécessaires à l’émergence ou au renforcement de la structure\".\r\nDès janvier 2011, les travaux menés conjointement avec le cabinet Stream Consulting ont permis au GCS de fixer ses missions et ses actions au travers d’un plan directeur pluriannuel en vue de répondre aux enjeux régionaux et aux orientations nationales en termes de SI Partagés de santé.",
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"html_content": "<p>Ce plan directeur vise à :</p>\n<p> </p>\n<p>Consolider une maîtrise d’ouvrage régionale assurant la coordination des projets de SI Partagés de santé en Poitou-Charentes,<br/>Fédérer les acteurs autour de la construction d’un SIS régional en travaillant sur les usages,<br/>Favoriser le développement de l’informatique au service de la santé, cohérent dans son ensemble,<br/>Définir les services d’intérêt collectif en suivant les recommandations nationales (ASIP) et régionales (ARS) et convergeant vers le DMP.<br/>L’élaboration du plan directeur du GCS, menée en concertation avec les acteurs de santé des secteurs sanitaire et médico-social, l’ARS et l’ASIP Santé, a permis d’identifier des projets SI Partagés de santé pertinents qui répondent aux orientations stratégiques fixées par l’ARS et aux besoins et usages exprimés par des groupes de travail pluridisciplinaires constitués pour l’occasion en territoires.<br/><br/>Ces travaux ont permis au GCS d’identifier un catalogue composé des projets suivants :</p>\n<p> </p>\n<p>Evolution de l’Annuaire régional des ressources (Personnes, structures, ressources- RASS-)<br/>Orientation patient (Etude de faisabilité et de convergence projet trajectoire SSR)<br/>Evolution du Portail régional de santé (grand public et P Médicaux sociaux)<br/>Messagerie sécurisée et échanges sécurisés (organisation du déploiement et intégration)<br/>Espaces de travail collaboratif (Package dédié aux structures d’appui, médico-sociales, réseaux, …)<br/>Coordination régionale SIPS et Télémédecine (état des lieux initiatives, développement d’une ingénierie, conduite de projet AMOA)<br/>Web conférence (Etude usages, conception et pilotage de la mise en œuvre)<br/>SI Unifié des MSP (Etude, conception, pilotage et déploiement& Intégration Espace collaboratif)<br/>Déploiement DMP (Préparation, appel à projets, Déploiement Bassin pilote et généralisation)<br/>Communication et Promotion des services de l’ENRS (définir et mettre en œuvre une stratégie et un plan de communication)<br/>Conseil et Expertise Sécurité, Interopérabilité, Identification (réglementaire)</p>\n<p> </p>\n<p>Le 30 novembre dernier, la délibération relative à l’approbation du schéma directeur 2012-2014 du GCS et le modèle économique associé a été adoptée à l’unanimité des membres présents ou représentés.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : source www.esante-poitou-charentes.fr/</p>",
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"title": "Philips Speech Processing inaugure un nouveau site Web!",
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"name": "International",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "\r\nDécouvrez le nouveau site Web de Philips Speech Processing, qui propose des articles de référence, des versions d'essai gratuites, un conseiller de produit et un portail dédié à ses partenaires !\r\n \r\n \r\n\r\n",
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"html_content": "Philips Speech Processing, le numéro 1 des solutions professionnelles de dictée, a inauguré un nouveau site Web ! La page d'accueil nouvelle et entièrement rénovée propose des contenus fantastiques pour les visiteurs intéressés – du conseiller de produit pratique, qui affiche une brève série de questions pour déterminer la solution de dictée optimale adaptée à vos besoins, à la possibilité de télécharger des versions d'essai gratuites du célèbre logiciel de gestion de flux de dictée SpeechExec.\r\n \r\nPhilips a également recueilli des témoignages de succès du monde entier dans différentes industries, telles que les industries juridique et médicale. Dans ces articles, des partenaires et des clients expliquent comment les solutions de dictée ont rendu leur vie plus simple et plus efficace.\r\n \r\nLes partenaires de Philips bénéficient désormais d'un tout nouveau portail qui leur est entièrement dédié. Le panier de téléchargement pratique permet de télécharger tous les documents concernant le marketing et les produits, tandis qu'un outil de newsletter permet de créer rapidement et simplement des bulletins d'information professionnels !\r\n \r\nPhilips a modifié tous les contenus relatifs aux solutions et produits pour satisfaire aux standards d'ergonomie et d'apparence les plus stricts. Faites-vous votre propre idée et visitez le site Web maintenant !\r\n \r\n \r\nPour plus d'informations, merci de contacter :\r\n \r\nContacts Presse France\r\nEliotrope/Gilles Lyonnet – Sayuli Nishioka\r\n151, rue du Faubourg Saint Antoine - 75011 Paris\u2028Tél. : 01.53.17.16.43- Fax : 01.53.17.16.41\u2028E-mail : [email protected] www.eliotrope.fr\r\n \r\nPhilips Speech Processing \u2028Hervé Bertinot \u2028Tel: 01 47 28 11 65\u2028E-mail: [email protected]\r\nwww.philips.com/dictation\r\n \r\n \r\nÀ propos de Philips Speech Processing\r\nDepuis plus de 50 ans, la division Philips Speech Processing est le principal fournisseur de technologies de dictée et de reconnaissance vocale dans le monde. Avec son siège et son centre de production établis à Vienne, en Autriche, la division Philips Speech Processing est le leader mondial des solutions professionnelles de dictée analogique et numérique. De la dictée de bureau à la dictée mobile, en passant par l'enregistrement de conférences et les solutions de flux de travail complètes avec la gamme de logiciels SpeechExec Pro, ses produits couvrent un éventail de besoins très large. Les solutions de dictée numérique révolutionnaires (SpeechMike, Digital Pocket Memo à commande vocale, module de code-barres et station d'accueil LAN), permettent aux professionnels de travailler plus efficacement au quotidien, en toute facilité et conformément à la philosophie de Philips « Sense and Simplicity » (du sens et de la simplicité). Pour plus d'informations, rendez-vous sur : www.philips.com/dictation.\r\n \r\n \r\nÀ propos de Royal Philips Electronics\r\nRoyal Philips Electronics of the Netherlands (NYSE : PHG, AEX : PHI) se caractérise comme une entreprise diversifiée, active dans les domaines de la santé et du bien-être et dont l'objectif est d'améliorer la qualité de vie des personnes par des innovations significatives. Philips est un leader mondial dans les domaines des soins de santé, de la vie moderne et de l'éclairage ; l'entreprise intègre la technologie et le design dans des solutions axées sur les personnes, qui s'appuient sur une connaissance profonde des consommateurs et qui répondent à la promesse de la marque « sense and simplicity » (du sens et de la simplicité). Philips, dont le siège social se trouve aux Pays-Bas, emploie plus de 119 000 personnes dans plus de 60 pays. Avec 25,4 milliards d'euros de vente en 2010, l'entreprise est leader sur les marchés des soins cardiologiques, des soins de médecine d'urgence et des soins de santé à domicile, mais également des solutions d'éclairage économique et des nouvelles applications d'éclairage, ainsi que des produits de la vie moderne, du bien-être et du divertissement ; elle occupe une position de leader très forte sur les marchés des télévisions à écran plat, des rasoirs électriques, des systèmes de divertissement portables et des soins dentaires. Pour plus d'informations sur Philips, rendez-vous sur www.philips.com/newscenter.\r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n",
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"introduction": "DxCare® alimente déjà le DMP de plusieurs établissements ;cette homologation vient renforcer la confiance que les clients ont déjà placéeen Medasys.Gif, le 9 janvier 2012 – Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pourétablissements de santé publics et privés dans les domaines du dossier patient, de la production desoins et des plateaux techniques (biologie, imagerie) annonce que sa solution DxCare® a étéhomologuée DMP-compatible pour le processus d’alimentation en authentification indirecte.",
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"html_content": "<p>Plusieurs établissements utilisateurs de DxCare® alimentaient déjà leur DMP via des connecteurs<br>externes. Cette homologation permet à ceux qui faisaient appel à un EAI pour établir la connexion<br>entre le DMP et le SIH de s’affranchir de ce connecteur externe, avec des gains tant en matière de<br>fiabilité d’envoi des données, d’intégration dans les processus métiers que d’économies de coûts.<br>DxCare® offre une visibilité immédiate (quasiment en temps réel) des informations déposées dans le<br>DMP et permet de vérifier le bon déroulement de l’opération. Si le processus d’alimentation est<br>défaillant, alors une alerte est activée automatiquement. Totalement intégrée au métier, la solution<br>DxCare® dans son fonctionnement en alimentation du DMP est totalement transparente pour les<br>utilisateurs.<br>Un établissement peut également choisir d’utiliser DxCare® comme plateforme d’alimentation du<br>DMP pour son SIH. La solution joue alors le rôle de hub en centralisant les documents et en les<br>redistribuant vers le DMP.<br>Pour Frédéric Vaillant, Président du directoire de Medasys, « cette homologation vient conforter nos<br>clients dans le choix de nos solutions. Nous préparons dès à présent notre homologation pour la<br>création du DMP à partir de DxCare®, puis la lecture du DMP dans DxCare® ».<br>A propos de Medasys<br>Société française, principal éditeur et intégrateur de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et<br>privés, Medasys a basé sa stratégie sur une approche transversale de la production de soins, qui lui confère une<br>position unique sur le marché. Depuis le rapprochement avec NoemaLife, en Novembre 2011, Medasys et<br>NoemaLife constituent le premier groupe leader en informatique de santé en Europe et un interlocuteur<br>d’envergure internationale.<br>La solution intégrée DxCare® de Medasys couvre l’ensemble des problématiques métiers des établissements<br>publics et privés dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie<br>médicale dans un contexte de prescription connectée faisant appel aux technologies les plus avancées.<br>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)<br>En savoir plus sur Medasys : www.medasys.com</p>",
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"title": "Congrès National de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé 2012",
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"introduction": "L’APSSIS annonce les dates de son second Congrès National de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé (le CNSSIS 2.0), au Mans, les 3, 4, 5 et 6 décembre 2012. La soirée du 3 décembre et la matinée du 4 sont réservées aux adhérents (dîner conférence et Assemblée Générale). Les débats, animés par Dominique LEHALLE, Journaliste spécialisée e-santé, se tiendront sur 3 jours, à la Cité Plantagenêt du Mans.",
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"html_content": "<p>15 conférences, 2 tables rondes, 6 moments d’échanges privilégiés et 2 dîners thématiques offriront aux Congressistes 2012 un circuit dense que Vincent TRELY, Président de l’APSSIS, souhaite « tant dans le prospectif qu’au cœur des réalités, de très haute qualité scientifique et marquée de l’empreinte de la convivialité. »<br/><br/>La première journée « Après la crise économique, une crise technologique ? » sera introduite par Gérard PELIKS, EADS CASSIDIAN, qui proposera un état des lieux international de la cybercriminalité et du cyber terrorisme. Maître Omar YAHIA, Avocat au Barreau de Paris, Expert en droit de la Santé, fera le point sur les tous derniers textes et leurs conséquences métiers.<br/>La seconde journée portera sur « Les modèles technologiques de sécurisation des données de santé », l’après-midi étant consacrée aux premiers retours d’expérience significatifs français.<br/>La troisième : « Organisation et riposte des acteurs clé du système de santé » fera intervenir Médecins, Institutionnels et Experts, avec un focus spécifique sur la sûreté des appareils biomédicaux. <br/><br/>Le Congrès du Mans accueillera 110 congressistes. 10 partenaires s’associent à l’événement. A ce jour, La Ville du Mans, DSIH Magazine, AGFA HEALTHCARE, 8-i, ADVENS, ENOVACOM, le SIB, le MIPIH, IMPRIVATA ont manifesté un intérêt concret pour le CNSSIS 2.0 dont la première édition d’avril 2011 (<a href=\"http://www.congres-ssisante.com\">www.congres-ssisante.com</a>) avait été très appréciée par l’ensemble des participants.<br/><br/>« La qualité des intervenants et des échanges et la proximité qu’offre un Congrès à taille humaine ont fait de la première édition un moment riche de contenu et chaleureux. L’ambition de l’APSSIS est d’installer cet événement dans la durée, au Mans, en adaptant à chaque édition les thématiques aux réalités les plus novatrices et au partage des expertises les plus pertinentes. La présence active des Médecins est un fondamental du Congrès du Mans. Leur donner la parole et les écouter est une des clés non négociable de la réussite d’un programme de sécurité des SI de santé » indique Vincent TRELY.<br/><br/><br/>A noter : Congrès les 4-5-6 décembre 2012 au Mans. 110 places congressistes. 1200 € TTC.<br/>Contact : [email protected]<br/>Presse et organisation : Marie-Valentine BELLANGER – 06 29 36 59 95 – [email protected]<br/>Site WEB de l’Association en ligne le 25 février 2012 : www.apssis.com (informations et inscriptions)</p>\n<p>dsih/ 醫院計算機</p>",
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"title": "AGILETIME réconcilie les agents hospitaliers avec la gestion informatisée de leur temps de travail",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Gières, le 06 janvier 2012 - Le Centre Hospitalier de Valence est un Établissement Public de Santé concernant une zone d’habitation peuplée de près de 450 000 habitants. L’établissement emploie 2200 agents et 300 médecins. En complément aux services de médecine et de chirurgie habituels dans les établissements de ce type, le C.H. de Valence est doté d’un service de coordination prélèvements et greffes. Confronté à la désaffection de ses agents envers les outils de gestion du temps de travail jugés inadaptés au rythme d’un établissement hospitalier, l’établissement a du complètement revoir ses choix informatiques et engager une nouvelle consultation.\r\n",
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"html_content": "<p><strong>Les agents pénalisés par un outil inadapté aux réalités d’un établissement hospitalier</strong></p>\n<p>Depuis 2002, l’établissement était doté du logiciel de gestion des temps Gestor. Malheureusement, le paramétrage ne correspondait pas aux besoins du C.H. de Valence et «les utilisateurs avaient fini par ne plus vraiment s’en servir faute d’un outil correctement paramétré, ergonomique et intuitif et interfacé avec la paye, ils étaient donc retournés à des plannings sur Excel, seuls les badgeages étaient récupérés par l’application. Les éléments variables de paye étaient calculés à la main car les compteurs ne donnaient pas les résultats attendus. Cette situation avait entre autre pour conséquence de ne pas comptabiliser clairement les jours de congés pris par les personnels hospitaliers ce qui pouvait entraîner des tensions dans l’organisation sociale du Centre.</p>\n<p>Afin de résoudre cette situation invalidante, un groupe projet a donc été créé, avec 6 cadres de santé, 3 personnes de la Direction des Ressources Humaines, 1 informaticien et 1 cadre supérieur de santé. «Pendant 2 mois, le groupe s’est attaché à élaborer un cahier des charges complet en le soumettant régulièrement aux avis des cadres de santé pour le réajuster, ceci dans le but d’éviter les écueils déjà rencontrés avec l’ancien système. Celui-ci a également été présenté aux différents représentants syndicaux pour validation.»</p>\n<p><strong>AGILETIME£ de l’éditeur EquiTime retenue pour son caractère intuitif et sa présentation proche d’Excel</strong></p>\n<p>Une fois le cahier des charges élaboré, un appel d’offre a été lancé en mars 2010 pour un budget initial de 129 000.<br/>Les sociétés GFI, AGFA et EquiTime ont répondu à celui-ci, ainsi que 3 autres sociétés dont les offres n’avaient pas été recensées par le Centre Hospitalier de Valence. Les budgets proposés étaient sensiblement identiques entre AGFA et EquiTime, GFI, en tant qu’ancien fournisseur, avait fait une offre financière moins importante.</p>\n<p>Au vu des propositions et des présentations des différents progiciels, c’est AgileTime qui répondait le plus aux exigences du cahier des charges. Les utilisateurs, (planificateurs), ont tout de suite noté son côté intuitif et sa ressemblance avec l’environnement Excel. EquiTime était au final le seul candidat à donner toutes les réponses favorables et attendues par rapport au cahier des charges et au paramétrage demandé par le Groupe Projet.</p>\n<p><strong>La mise en place de l’application</strong></p>\n<p>Le projet, dont la date de déploiement était prévue pour le 1er janvier 2011, a donc débuté très rapidement (juin/juillet 2010). De septembre à octobre 2010 le groupe projet du Centre Hospitalier de Valence a travaillé sur le paramétrage aidé en cela par deux consultants associés aux outils d’EquiTime.</p>\n<p>Sébastien Cellier a su aider le groupe projet à établir des règles claires de gestion des temps en accord avec les différentes demandes faites pendant le déploiement. Alastair Harley consultant formateur intervenant au Centre Hospitalier de Valence a su former les publics à l’évolution de leurs outils de gestion du temps et répondre à leurs craintes nés d’une première expérience malheureuse.</p>\n<p>Enfin, Madame Domingues, responsable du projet gestion des temps, s’est beaucoup investie afin de partir sur de bonnes bases et éviter les erreurs du passé. Elle a mis une communication en place au sein de l’établissement avec un livret destiné aux agents du Centre Hospitalier de Valence expliquant les règles de gestion des temps de travail qui ont été adoptées et a ensuite elle-même dirigé des cessions de formation destinées aux cadres (planificateurs) pour des groupes de 6 à 12 personnes pour leur expliquer ces règles et répondre à leurs questions. Le but était de partir sur des règles simples, transparentes et équitables pour tous les agents.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un bilan très positif de l’opération</strong></p>\n<p>Fin 2011, 90 cadres de santé, encadrants techniques et administratifs utilisent AgileTime dont 80% dans des services soignants, et 6 utilisateurs au niveau de la Direction des Ressources Humaines.Parmi les cadres de santé, encadrants techniques et administratifs, tous étaient très sceptiques au départ suite à la mauvaise expérience qu’ils avaient eue précédemment. Aujourd’hui, au fur à mesure que les services sont déployés, les retours sont positifs et les utilisateurs commencent enfin à abandonner Excel. «Ceux qui n’ont pas encore eu le temps d’appréhender l’outil le gardent encore, mais j’ai bon espoir pour qu’ils suivent le chemin de leurs collègues qui commencent à bien maîtriser l’outil et les règles de gestion du temps.» (propos de Madame Domingues)</p>\n<p><strong>Les évolutions attendues</strong></p>\n<p>Il est prévu d'utiliser la partie workflow qui permet une prise en charge des demandes d’absence via l’Intranet du Centre Hospitalier, afin également de supprimer une contrainte administrative.Du côté d'EquiTime, des applications mobiles ont été développées avec la société ANNVA, pour encore une fois coller aux réalités nomades des personnels hospitaliers. La solution est également compatible avec l'affichage dynamique, cette extension s'est faite en partenariat avec la société VISUALDIS.</p>\n<p><strong>A propos de Equitime</strong></p>\n<p>EquiTime propose aux entreprises des solutions progicielles pour construire, suivre, compter et analyser les plannings des collaborateurs, en respectant leurs logiques métier. EquiTime renouvelle les concepts traditionnels de la gestion des temps et des activités, en ajoutant la dimension du prévisionnel à celle du réalisé, source d’augmentation de la productivité, et d’amélioration de la relation avec les employés et les clients.La Suite Logicielle AgileTime£ d’EquiTime est un puissant outil au quotidien dans la gestion, la prise de décisions, l’organisation, la communication interne, l’implication des collaborateurs et l’évolution de l’organisation sociale de l’établissement. Ainsi, permet-elle de répondre aux besoins managériaux des responsables de tout établissement au sens large, en particulier au niveau de la gestion des ressources humaines.<br/>Pour les établissements, les solutions d’EquiTime apportent une nette amélioration de la performance RH, au travers des plannings opérationnels.<br/>Pour les cadres, EquiTime apporte des solutions simples à des problématiques souvent complexes. Pour les collaborateurs, les solutions d’EquiTime favorisent le partage des informations de planning, l’équité et la prise en compte pondérée des vux individuels. EquiTime apporte une solution évolutive et intégrale à toutes les entreprises, mais en particulier à celles dont :<br/> · les plannings de personnels sont complexes,<br/> · les charges sont importantes,<br/> · les activités sont cycliques,<br/> · les salaires comprennent un élément de rémunération variable et complexe,<br/> · les salariés présentent des contraintes individuelles fortes à reconnaître et valoriser.</p>\n<p> www.equitime.fr <http://www.equitime.fr/</p>\n<p>Contact Presse :</p>\n<p> Laurent Durgeat<br/> PRformance<br/> 19 rue Martel – 75010 Paris<br/> Tel : 01 56 03 55 47 – 06 03 00 36 03<br/> [email protected]</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "En effet, ce décret permet l'application de l'article L.5232-4 du code de la santé publique, qui prévoit que « les professionnels de santé qui utilisent des produits de santé mentionnés aux 18o et 19o de l'article L. 5311-1 signalent sans délai à l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé (AFSSAPS) tout incident mettant en cause ces produits susceptible d'entraîner des effets néfastes pour la santé des personnes. Les modalités d'application du présent article sont déterminées par décret en Conseil d'État »\r\n\r\n",
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"html_content": "L'article L.5311-1 du code de la santé publique dispose, lui, que l'AFSSAPS « participe à l'application des lois et règlements et prend, dans les cas prévus par des dispositions particulières, des décisions relatives à l'évaluation, aux essais, à la fabrication, à la préparation, à l'importation, à l'exportation, à la distribution en gros, au conditionnement, à la conservation, à l'exploitation, à la mise sur le marché, à la publicité, à la mise en service ou à l'utilisation des produits à finalité sanitaire destinés à l'homme et des produits à finalité cosmétique, et notamment :<br/> (…) 18o Les logiciels qui ne sont pas des dispositifs médicaux et qui sont utilisés par les laboratoires de biologie médicale, pour la gestion des examens de biologie médicale et lors de la validation, de l'interprétation, de la communication appropriée et de l'archivage des résultats ; 19o Les dispositifs à finalité non strictement médicale utilisés dans les laboratoires de biologie médicale pour la réalisation des examens de biologie médicale ».<br/><br/>Le décret no 2011-1448 du 7 novembre 2011, relatif à la vigilance exercée sur les produits de santé mentionnés aux 18o et 19o de l'article L. 5311-1 du Code de la santé publique, est donc pris en application de ces articles. Il prévoit la mise en place de la procédure de signalement des incidents mettant en cause les logiciels ne constituant pas des dispositifs médicaux et les dispositifs à finalité non-médicales utilisés dans les laboratoires de biologie médicale, susceptibles de causer des effets néfastes pour la santé. <br/><br/>Ce décret prévoit, notamment, dans son article 1er l'insertion, dans le Code de la Santé publique, d'une nouvelle section 2 intitulée \"<br/>Vigilance exercée sur les produits de santé mentionnés aux 18o et 19o de l'article L. 5311-1 » et composée de trois articles (C. santé publ., art. R. 5232-16, R. 5232-17 et R. 5232-18). <br/><br/>Le nouvel article R. 5232-16 du Code de la santé publique dispose que ladite vigilance « a pour objet la surveillance des incidents définis au 1o de l'article R. 5232-17 ».<br/><br/>La vigilance comporte :<br/>1o Pour les professionnels de santé utilisateurs mentionnés à l'article L. 5232-4, le signalement à l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé de tout incident consistant en une défaillance ou une altération des caractéristiques ou des performances des produits de santé mentionnés à la présente section, ou une inadéquation dans l'étiquetage ou la notice d'utilisation, susceptibles d'entraîner des effets néfastes pour la santé des personnes ;<br/>2o Pour l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé :<br/>a) L'enregistrement, l'évaluation et l'exploitation des informations recueillies dans un but de protection de la santé des personnes ;<br/>b) La réalisation d'études ou travaux concernant les causes des incidents constatés et relatives à la qualité ou à la sécurité d'utilisation des produits de santé mentionnés à la présente section ;<br/>c) Le suivi des actions correctives décidées ;<br/>3o Pour les fabricants, éditeurs, distributeurs et utilisateurs, la communication des informations mentionnées à l'article R. 5232-18 ».<br/><br/>Enfin, l'article R. 5232-18 indique que « lorsqu'il est informé d'un incident, le directeur général de l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé fait procéder à son évaluation. »<br/>",
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"title": "Le circuit du médicament : une affaire de management de la qualité",
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"introduction": "Publié par HOSPIMEDIA le 31/12/2011.La prise en charge médicamenteuse dans les établissements de santé doit désormais faire l'objet d'un véritable management avec, au centre des préoccupations, la qualité. Une disposition qui amène les directeurs d'établissements de santé à devoir jongler avec plusieurs impératifs. Ce qu'explique à Hospimedia Omar Yahia.\r\n\r\n",
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"html_content": "Hospimedia : <a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000023865866\">L'arrêté du 6 avril 2011</a> encadre de manière précise le circuit du médicament à l'hôpital et la prise en charge médicamenteuse des patients dans les établissements de santé, ne laissant place à aucune part d'improvisation. Qu'est-ce que cela implique ?<br/><br/><img alignment=\"\" alt=\"Omar Yahia\" border=\"\" hspace=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2012/01/omar-yahia.jpg\" vspace=\"\"/>Omar Yahia : J’ai eu l’impression, à la première lecture de cet arrêté, d’être face à un manuel de certification de la Haute autorité de santé (HAS). On y décèle tout du moins une véritable influence. Au plan juridique, je considère ensuite que les établissements de santé encourent aujourd’hui davantage de risques en cas de non-conformité à l’arrêté du 6 avril 2011, dès lors que le qualitatif a désormais investi le champ réglementaire. Auparavant, les établissements déviants, qui faisaient l’objet d’une visite de certification, risquaient une visite de suivi portant sur la thématique défaillante ou bien une certification assortie d’une réserve, d’une réserve majeure ou, pire encore, d'une non-certification. Or, désormais, les bonnes pratiques inscrites dans l’arrêté sont devenues juridiquement opposables car dotées d’une force contraignante. C’est bien une obligation de résultat à laquelle les établissements sont dorénavant soumis : ils n’ont plus le droit à l’erreur. L’article 8 de l’arrêté indique, par exemple, que la direction de l’établissement doit veiller à désigner les différentes responsabilités mais aussi que \"la prescription est conforme aux données de référence\". Si, dans ces conditions, je devais défendre un patient victime, par exemple, d’une erreur de prescription, je ne manquerais certainement pas de me reporter à cet arrêté pour vérifier si les dispositions nécessaires ont été prises. <br/>Je relève également qu’il est désormais fait obligation aux établissements, dans le cadre d’un système de management de la qualité, de tout tracer suivant une méthodologie encadrée, là aussi typique de la HAS, et de suivre étape par étape le processus. La rédaction de l’article 8, qui instaure une étude des risques, s’explique par le fait qu’il n’existe pas, en France, de système pérenne de recueil des Événements indésirables graves (EIG) médicamenteux permettant des examens approfondis et des actions correctives. Fort de ce constat, le législateur a fait preuve de pragmatisme en confiant à chaque établissement le soin de s’organiser en interne et de réaliser son propre recueil. <br/><br/>Hospimedia : Avec ces dispositions, le circuit du médicament se trouve impacté. Qu'est-ce qui doit désormais entrer en ligne de compte pour les établissements de santé ? Et qu'en est-il de cette question de l'informatisation ?<br/><br/>O.Y. : Le circuit du médicament s’inscrit dans le cadre plus large de la pharmacovigilance qui, elle, est, réglementée par l’<a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000812853&dateText\">arrêté du 28 avril 2005 </a><http: <a=\"\" href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000812853&dateText\"><http: affichtexte.do?cidtexte=\"JORFTEXT000000812853&dateText\" www.legifrance.gouv.fr=\"\">. Mais il prend aujourd’hui de l’importance car il s’inscrit dans le cadre de la loi sur le médicament (lire aussi notre <a href=\"http://abonnes.hospimedia.fr/breves/le_projet_de_loi_definitivement_adopte3\">brève du 20/12/2011</a><http: <a=\"\" href=\"http://abonnes.hospimedia.fr/breves/le_projet_de_loi_definitivement_adopte3\"> <http: abonnes.hospimedia.fr=\"\" breves=\"\" le_projet_de_loi_definitivement_adopte3=\"\"> ). L’arrêté pris en avril 2011 fait notamment suite à l’erreur d'étiquetage et d’administration commise à l’hôpital Cochin-Saint-Vincent-de-Paul de l'Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP, lire aussi notre <a href=\"http://abonnes.hospimedia.fr/breves/des_preconisations_dans_la_lignee_de_la_politique\">brève du 29/11/2011</a><http: <a=\"\" href=\"http://abonnes.hospimedia.fr/breves/des_preconisations_dans_la_lignee_de_la_politique\"><http: abonnes.hospimedia.fr=\"\" breves=\"\" des_preconisations_dans_la_lignee_de_la_politique=\"\"> ), qui a causé la mort d’un enfant fin 2009, ainsi qu’au scandale du Médiator. L’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a alors rédigé un <a href=\"http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/114000684/index.shtml\">rapport </a><http: <a=\"\" href=\"http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/114000684/index.shtml\"><http: 114000684=\"\" index.shtml=\"\" rapports-publics=\"\" www.ladocumentationfrancaise.fr=\"\">dans lequel elle explique que la notion de circuit est double : le circuit clinique, qui fait référence à la prise en charge médicamenteuse du patient hospitalisé de son admission à sa sortie; le circuit logistique, qui se concentre sur le médicament en tant que produit de santé, de son achat à sa délivrance. Dans la chaîne de soins, ces deux circuits se rejoignent lors de l’administration du médicament au patient. En définitive, les opérations successives et interdépendantes qui font intervenir des acteurs différents (médecins, préparateurs, infirmiers...) ne visent qu’un seul objectif : la qualité. Il faut faire en sorte que le bon patient reçoive le bon médicament, au bon moment, à la bonne dose et par la bonne voie d’administration. L’objectif sécurité vise, lui, à éviter les erreurs médicamenteuses. Ainsi, cet arrêté fait-il de l’informatisation des processus de prise en charge médicamenteuse une des conditions essentielles de sa sécurisation. Désormais, les établissements de santé ne peuvent plus faire l’économie d’une informatisation du circuit du médicament. En revanche, pour qu’elle soit efficace, elle doit impérativement faire l’objet d’un dialogue en interne, entre la Direction des systèmes d’information (DSI) et la Pharmacie à usage intérieur (PUI), mais aussi entre l’établissement et les éditeurs de logiciel afin que chacun parle le même langage. Dès le départ, quand un établissement lance un marché public sur un logiciel, il doit définir en amont ses besoins avec précision pour que les éditeurs en comprennent les tenants et les aboutissants puis offrent la solution la plus adéquate. Néanmoins, l’informatisation ne prémunit pas complétement contre les erreurs médicamenteuses et peut même parfois en induire de nouvelles. Ainsi reproche-t-on souvent aux logiciels de pharmacologie un manque d’ergonomie rebutant les utilisateurs qui risquent de retourner au format papier. L’informatisation du circuit du médicament nécessite également une confiance absolue au plan, notamment, de la continuité du service. Enfin, son avantage est de contribuer à l’essor de la pharmacie clinique et analytique du médicament ,qui suppose un dialogue renforcé entre les médecins, les pharmaciens et les infirmiers. Et il est vrai que, dans un sens, l’arrêté participe de ce mouvement consistant à libérer les différents acteurs de la chaîne de soins de toutes les tâches sans valeur ajoutée pour simplifier leur tâche administrative et les recentrer sur leur cœur de métier. <br/><br/>H. : Il est prévu, avec cet arrêté, une déclaration interne des événements indésirables. Pour les professionnels de santé, est-ce que cela n'est pas difficile à appliquer ? Du côté des directeurs d'établissements, savez-vous quelles sont leurs principales appréhensions vis-à-vis de cet arrêté ?<br/><br/>O.Y. : La mention d’une déclaration interne de tout événement indésirable, au sein des établissements, illustre bien la dichotomie entre les textes réglementaires et la pratique. Dans les textes, on passe d’une logique de sanction à une logique de signalement pour éviter que les erreurs ne se reproduisent. Mais dans les faits, lorsqu’un professionnel de santé se trompe, la peur l’emporte souvent. Cet arrêté, et je le dis de manière un peu provocatrice, est à la pharmacovigilance ce que les Revues de mortalité morbidité (RMM) sont à la médecine, à savoir une logique de prévention, constructive, censée être dépouillée de tout jugement de valeur, uniquement sur une méthodologie. Lors de la réunion organisée le 15 décembre dernier sous l’égide de Vidal et de DSIH à l’École des hautes études en santé publique (EHESP) sur le circuit du médicament, les directeurs d’établissements se sont montrés intéressés par les questions relatives à l’organisation interne. En effet, l’arrêté leur impose de nommer un responsable du système de management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse. Beaucoup se sont alors demandé si le coordonnateur de la gestion des risques associés aux soins (instauré par le <a href=\"http://www.sante.gouv.fr/vers-une-gestion-coordonnee-des-risques-en-etablissements-de-sante.html\">décret du 12 novembre 2010</a> <http: <a=\"\" href=\"http://www.sante.gouv.fr/vers-une-gestion-coordonnee-des-risques-en-etablissements-de-sante.htm\"> <http: vers-une-gestion-coordonnee-des-risques-en-etablissements-de-sante.html=\"\" www.sante.gouv.fr=\"\"> sur la gestion des risques) pouvait exercer cette fonction, tout en sachant que ces deux fonctions ne font pas appel aux mêmes connaissances. Une problématique qui amène la question de la formation et des besoins en formation. Sur l’informatisation proprement dite, la difficulté réside dans la formation, qu’elle soit initiale ou continue, car il faut sensibiliser les acteurs de soins à l’outil informatique et vaincre leur appréhension pour éviter tout retour en arrière. <br/>Un intervenant à cette journée a également rappelé qu’il valait mieux que ce soit le responsable du système de management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse qui analyse les causes de dysfonctionnement de la prise en charge médicamenteuse plutôt que le juge d'instruction. Il convient en effet que les établissements ne se laissent pas déposséder de la maîtrise du risque et se retrouvent à la déléguer involontairement au juge pénal. Mieux vaut gérer le risque en interne plutôt que d’être mis devant le fait accompli\". <br/><br/>Propos recueillis par Géraldine Tribault <br/>Omar Yahia <br/>Omar Yahia est avocat au barreau de Paris depuis 2005. Il est actuellement avocat associé chez <a href=\"http://www.avocats-saint-marc.fr\">SCM Saint Marc </a><http: <a=\"\" href=\"http://www.avocats-saint-marc.fr\"><http: www.avocats-saint-marc.fr=\"\"> . Omar Yahia est régulièrement sollicité pour animer des formations proposées par Comundi et est également consultant ponctuel auprès de Pilotage hospitalier management économique (PHME) Conseil (consulting spécialisé en gestion des établissements hospitaliers). Il a, en outre, créé un service Internet gratuit dénommé \"<a href=\"http://www.hospidroit.net\">Hospidroit</a><http: www.hospidroit.net=\"\"><http: <a=\"\" href=\"http://www.hospidroit.net\"> \". <br/>G.T. <br/> <br/><a href=\"http://www.hospimedia.fr\">www.hospimedia.fr</a><br/></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:>",
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"introduction": "Le groupe de travail Interop’Santé Radiologie au sein Interop’Santé, association fédérant les acteurs de la modernisation et de la standardisation des systèmes\r\nd’information de santé a établi sa liste de chantiers prioritaire pour 2012.\r\nParmi ces derniers, Interop’Santé a décidé de traiter la question de la gestion de l’information sur la dose via le profil IHE REM.\r\n",
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"html_content": "e profil d’intégration IHE « Radiation Exposure Monitoring » (REM) réalisé par la Société Française de Radiologie (SFR), permet d’automatiser et de systématiser la collecte et la distribution d’information sur la dose d’exposition envoyée à un patient à l’occasion d’un examen d’imagerie irradiant. Lancé en 2009, ce profil est aujourd’hui fonctionnellement<br/>mature, mais Interop’Santé souligne qu’il reste encore trop peu déployé : la récupération de l’information de dose, depuis les modalités déployées sur le terrain pose notamment encore problème. Pourtant, le suivi de dosimétrie patient et sa mention dans le compte-rendu d’examen est une obligation légale depuis la publication de la directive Euratom 97/43 et sa transposition en droit français. Les radiologues ont également besoin de cette information pour s’engager dans des démarches de qualité et d’optimisation de dose dans le cadre de leur pratique.<br/>A l’issue d’une première réunion de travail qui a rassemblé une vingtaine de participants (radiologues, et éditeurs de systèmes d’information), le groupe de travail Interop’Santé Radiologie a pointé la nécessité de promouvoir le standard auprès de l’ensemble des acteurs concernés par la gestion de l’information de dose ainsi que de définir les besoins liés à<br/>l’exploitation de cette information. Une feuille de route sera proposée dès janvier pour engager les travaux.<br/><br/>Gérard Domas, président d’Interop’Santé déclare : « Le suivi et la gestion de l’information de dose est un enjeu qualitatif majeur pour les centres d’imagerie médicale et qui concerne l’ensemble de la chaîne de production de l’imagerie, depuis la modalité sur laquelle est réalisée l’examen, jusqu’à son inclusion dans le dossier médical du patient, dans les tableaux<br/>de bord des centres d’imagerie, voir dans des registres de suivi de dose.<br/><br/>Si les règles, et notamment le profil REM, sont aujourd’hui définies pour rendre tout cela possible, il reste à mettre autour de table l’ensemble des acteurs concernés (Radiologues, constructeurs de modalités, éditeurs de SIR et de PACS) pour assurer la promotion du standard et soutenir la mise en oeuvre des projets de terrain. Nous invitons donc tous les acteurs concernés et qui le souhaitent, à rejoindre ce groupe de travail. »<br/><br/><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#0000FF\">A propos d’Interop’Santé :</font><br/><br/>Interop’Santé, association régie par la loi de 1901, a été créée en 2009 et procède du regroupement de plusieurs organisations qui oeuvrent chacune, et depuis de nombreuses années, pour la standardisation des échanges informatiques dans le domaine de la santé : HL7<br/><br/>France (Health Level 7), HPRIM (Harmoniser et Promouvoir l’Informatique Médicale) et IHE (Integrating the Healthcare Enterprise).<br/>Interop’Santé rassemble ainsi, aujourd’hui, près de 200 adhérents, qui sont à la fois des acteurs du secteur des systèmes d’informations (éditeurs, intégrateurs, consultants,…), des utilisateurs (établissements et professionnels de santé et du secteur médico-social, ordres et syndicats professionnels,…) et des représentants des pouvoirs publics, d’organisations de standardisation et sociétés savantes.<br/><br/><a href=\"http://www.interopsante.org\">www.interopsante.org</a><br/><br/><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#0000CC\">Contact Presse</font><br/><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\">Aromates Relations Publiques</font><br/>Stéphanie Lefebvre – Oustry<br/>01 46 99 10 83 - [email protected]",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Paru sur www.lemonde.fr le 2 /01/12Des chirurgiens qui téléphonent pendant leurs interventions. Des anesthésistes qui utilisent l'ordinateur du bloc opératoire pour faire du shopping sur Internet. Des infirmières et des médecins qui envoient des textos en surveillant une circulation extracorporelle ou même une intubation... A l'hôpital comme ailleurs, les smartphones, ordinateurs et autres tablettes tactiles font désormais partie du paysage. Mais leur usage compulsif dans des endroits aussi sensibles que les salles d'opération ou les unités de soins intensifs inquiète les spécialistes.",
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"html_content": "\"Aussi grotesque que cela puisse paraître, le cauchemar numérique est de plus en plus une réalité dans les hôpitaux à travers le pays et le monde entier, écrit ainsi le docteur Peter Papadakos, anesthésiste à l'université de Rochester (Etats-Unis) dans une lettre parue, en novembre, dans le mensuel Anesthesiology News. Malheureusement, nous n'avons pratiquement aucune donnée concernant les conséquences de cette distraction électronique sur la productivité des professionnels de santé et leur zèle lors de tâches répétitives.\"Dans les années 1970-1980, raconte-t-il, les soignants étaient peu distraits de leurs tâches et se focalisaient sur leurs patients, collectant directement les informations les concernant. Aujourd'hui, des ordinateurs s'interposent en permanence entre eux. L'informatisation des dossiers médicaux peut apparaître comme un progrès, mais ce n'est pas parce qu'un professionnel de santé scrute un écran qu'il est en train de travailler, relève le docteur Papadakos. Et de citer une enquête menée dans des blocs opératoires à Nashville, récemment présentée au congrès de la Société américaine des anesthésistes. Plus de la moitié des infirmières et médecins anesthésistes, même s'ils se savent observés, sont ponctuellement absorbés dans des tâches qui n'ont rien à voir avec la surveillance de leurs malades, la plus populaire étant la navigation sur Internet.<br/>\"DISTRACTION ÉLECTRONIQUE\"<br/>Le New York Times, qui vient de consacrer un article à ce sujet, cite d'autres données et témoignages édifiants. Ainsi d'une étude, américaine toujours, auprès de plus de 400 perfusionnistes, les techniciens en charge des techniques de circulation extracorporelle (CEC), utilisées dans certaines opérations du coeur. Cette enquête, publiée en 2011 dans la revue Perfusion, révèle que 55 % utilisent leur téléphone portable pendant des procédures de CEC et presque autant envoient des textos ; 20 % des propriétaires de smartphone vérifient leurs courriels et 15 % vont sur Internet. Pourtant, 80 % sont conscients des risques qu'ils font prendre à leurs patients.<br/>Quid des chirurgiens ? A priori, il n'est pas évident, surtout dans certaines spécialités, de surfer ou de téléphoner pendant une intervention sanglante, et les appels sont souvent pris par une infirmière. Mais la donne est en train de changer avec l'utilisation croissante de robots chirurgicaux, où ces praticiens opèrent assis depuis une console, sans vêtements stériles ni gants... Les dangers ne sont pas que théoriques. Récemment, rapporte le New York Times, un patient paralysé après une opération s'est retourné contre son neurochirurgien. Celui-ci, équipé d'un kit mains libres, avait répondu à de nombreux appels téléphoniques personnels pendant l'intervention. Dans un autre cas au moins, cette \"distraction électronique\" a eu des conséquences fâcheuses. Aux Etats-Unis, un homme de 56 ans a été victime d'un grave surdosage d'anticoagulants parce que le médecin qui devait donner l'ordre de les arrêter - en envoyant un message de son smartphone - a oublié de le faire, distrait par la réception d'un SMS l'invitant à une fête.<br/>Si ces appareils électroniques ont aussi envahi les hôpitaux français, la situation y est moins caricaturale, selon plusieurs médecins. Pour le professeur Pascal Rischmann, urologue au CHU de Toulouse, être joignable en permanence permet aux praticiens de régler plus vite des situations d'urgence. \"Mais il faut un code de conduite\", concède l'urologue, qui n'a été amené qu'une fois à demander l'extinction générale des portables au bloc dans une situation difficile. Un autre chirurgien défend ses collègues anesthésistes, en rappelant que leur travail, en dehors des phases cruciales d'induction et de réveil, comporte de nombreux temps morts. \"Auparavant, ils lisaient ; maintenant, ils surfent, ce n'est pas choquant\", assure-t-il.<br/>Sandrine Cabut",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La Fédération de l’Hospitalisation Privée regroupe 1 100 cliniques et hôpitaux privés qui assurent chaque année la prise en charge de 8 millions de patients. 147 500 salariés travaillent dans les établissements de santé privés et plus de 40 000 médecins y exercent. Les cliniques et hôpitaux privés prennent en charge : près de 60 % des interventions chirurgicales et près de 70 % de la chirurgie ambulatoire en France, près d’une personne sur deux atteintes d’un cancer, un accouchement sur quatre, près de 20 % des hospitalisations psychiatriques et un tiers des soins de suite et de réadaptation.",
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"html_content": "<div>DSIH : En tant qu’experts des questions de gestion de système d’information, quelles sont vos actions auprès des établissements adhérents ?</div><div>FHP : Nos équipes suivent depuis plusieurs années les problématiques liées aux SIH et réalisent des actions d’information auprès des adhérents. En 2010, un groupe de travail, constitué de professionnels de profils divers, dédié aux SIH a été créé pour traiter des problématiques liées au DMP, au déploiement des SIH, au recueil des bonnes pratiques et au suivi des évolutions du secteur dans ce domaine, qui connaît de profondes mutations</div><div>sous l’impulsion des programmes Hôpital 2012 et, bientôt, Hôpital numérique, de l’action de l’ASIP et de la nécessaire coordination des soins et partage de l’information pour l’amélioration de la prise en charge des patients.</div><div><br/></div><div>DSIH : Les différentes réformes de la Santé et de l’organisation des systèmes de soins en France ont certainement eu des conséquences sur votre activité. Quelles sont les évolutions qui ont occasionné le plus de questions de la part de vos adhérents ?</div><div><br/></div><div>FHP : Depuis de nombreuses années, nous notons une volonté, notamment des groupes, de se doter de structures SI centralisées. Cette évolution va dans le sens de l’histoire qui incite à mettre en place des SIH interopérables et mutualisés, y compris au sein de la majorité de nos établissements non regroupés. En effet, des projets de mutualisation entre établissements indépendants sont actuellement à l’oeuvre sous l’impulsion du plan Hôpital 2012. L’amorçage du DMP pose encore de nombreuses questions quant</div><div>aux modalités d’utilisation. Autour de cet outil qui représente l’un des axes du développement des SIH, de nombreuses problématiques importantes restent encore en suspens, telles que le recueil du consentement du patient pour le DMP, la réécriture du décret confidentialité ou encore les modalités d’application du dispositif de marquage des prescriptions hospitalières exécutées en ville, pour lequel nous n’avons pas obtenu de</div><div>réponse pour nos adhérents. Le dossier de l’informatisation du circuit du médicament a constitué également un enjeu important.</div><div><br/></div><div>DSIH : Qu’avez-vous mis en place pour y répondre ?</div><div><br/></div><div>FHP : Pour mieux accompagner nos établissements dans les évolutions</div><div>réglementaires et anticiper les chantiers à mener, nous multiplions les échanges avec les services de la DGOS, au cours desquels nous sommes informés des futures évolutions et nous abordons les difficultés rencontrées pour les réformes en cours. Ce qui nous permet d’informer</div><div>nos adhérents sur les futures problématiques, démarche dont nous nous félicitons. Dans les prochains mois, nous souhaitons capitaliser sur les bonnes pratiques observées au sein de divers établissements afin de proposer un livrable à nos adhérents sur le volet déploiement SIH.</div><div>Nous apporterons une vigilance toute particulière à la mise en oeuvre du plan Hôpital numérique afin que l’attribution des subventions s’effectue avec équité et transparence : en effet, si nous nous réjouissons de la démarche annoncée d’un financement des projets à l’usage, les contraintes</div><div>financières majeures pesant sur le système de santé laissent craindre une incapacité à assurer l’accompagnement de tous les projets répondant aux critères du cahier des charges et il serait inacceptable de revenir à un système discrétionnaire d’attribution des moyens.</div>",
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"title": "la FEHAP, un organisateur professionnel",
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"introduction": "En France, le système de protection sociale est géré par 3 acteurs : le secteur public (hôpitaux et autres établissements), le secteur privé lucratif (cliniques et établissements) et le secteur privé non lucratif (PNL) regroupant diverses structures.: hôpitaux, cliniques et autres établissements sociaux et médico-sociaux. Moins connu, ce dernier acteur est pourtant présent dans les trois champs de la santé et du social (le sanitaire, le social et le médico-social) en France. Créée en 1936, la Fédération des Établissements Hospitaliers et d’Aide à la Personne (FEHAP) se caractérise par un modèle de gestion tourné vers l’avenir, qui allie une mission d’intérêt général à un mode de gestion privé. \r\n",
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"html_content": "Elle réunit 1 500 associations, fondations, congrégations, mutuelles et gestionnaires, soit près de 3 500 adhérents. <br/>DSIH : Vous êtes conseiller national SI. En quoi consiste votre rôle ?<br/>Jean-François Goglin : Le conseiller national SI a pour fonction d’assister la Direction Générale de la Fédération en proposant une stratégie nationale des systèmes d’information, de représenter la Fédération auprès des instances (ministère, Sénat, Assemblée nationale, HAS, IGAS, ASIP, ANAP, …), et d’appuyer les adhérents quant à leurs demandes ponctuelles. Celles-ci peuvent être très diverses et aussi bien concerner la stratégie de l’établissement que la définition de critères de choix en vue d’élire un logiciel, le montage d’un dossier de financement, ou du conseil sur des problèmes<br/>d’interopérabilité ou des sujets juridiques.<br/>DSIH : En tant qu’expert des questions de gestion de système d’information,<br/>quelles sont vos actions auprès des établissements adhérents ?<br/>J.-F. G. : Notre action passe par l’animation de plusieurs groupes de travail sur des thématiques aussi bien techniques que fonctionnelles, par des formations, par des interventions ciblées lors des grands temps forts de la Fédération que sont le congrès ou l’assemblée générale.<br/> Nous intervenons également en région pour être au plus près de nos adhérents, où nous sommes parfois amenés à réaliser des audits afin de débloquer certaines situations complexes.<br/>DSIH : Les établissements de soins privés ont tendance à se regrouper, à mutualiser leurs ressources et notamment en matière de SI, à quels types de<br/>contraintes doivent-ils répondre ?<br/>J.-F. G. :Tout projet de coopération est avant tout un projet d’organisation qu’il s’agit ensuite d’outiller. Souvent, les établissements méconnaissent les contraintes juridiques et techniques liées à ce type d’opération et ont besoin d’un éclairage de l’état de l’art sur ces contraintes. Au-delà de ces domaines,<br/>la dimension humaine et d’accompagnement au changement est systématique.<br/>DSIH : Les différentes réformes de la Santé et de l’organisation des systèmes<br/>de soins en France ont certainement eu des conséquences sur votre activité.<br/>Quelles sont les évolutions qui ont occasionné le plus de questions de la part de vos adhérents ?<br/>J.-F. G. : La Loi HPST, le décret télémédecine et le décret hébergeur ont motivé beaucoup de questions. Les questions sur le DMP et les normes induites par ce dispositif ne cessent d’augmenter.<br/>DSIH : Qu’avez-vous mis en place pour y répondre ?<br/>J.-F. G. : Nous avons mis en place un système de veille pour rester pertinents et à la pointe. Des permanences sont assurées pour nos adhérents qui peuvent prendre rendez-vous avec leurs conseillers de façon<br/>personnalisée. <br/>Nous engageons en ce moment une démarche de type CRM (Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client - GRC) pour<br/>valoriser la relation adhérent. Un projet interne ambitieux est actuellement en<br/>définition.<br/>La Fédération met en place un outil de gouvernance associé à des indicateurs.<br/>Cet outil, dont le nom de code est « le baromètre des éditeurs », vise à établir la correspondance du besoin avec l’offre et l’impact des réformes sur le marché. L’outil vise également à aider la Fédération à définir de nouveaux modèles économiques basés sur la coopération et la coordination puisqu’il<br/>offre une vision du sanitaire et du médico-social.",
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"title": "Journée « le médicament à l'hôpital : l’arrêté du 6 avril 2011 décrypté » ",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Des conférences courtes et percutantes, des débats de qualité !\r\nPensée et organisée par VIDAL et DSIH, la journée débat du 15 décembre a tenu ses promesses.Une cinquantaine de participants : Directeur de CH, d’EHPAD, \r\nPharmaciens, Qualiticiens, DSIO, RSI, Experts (juridiques, \r\ninformatiques, médicaux), Industriels acteurs et impliqués, ont été \r\naccueillis pour des débats de qualité par la prestigieuse Ecole des \r\nHautes Etudes en Santé Publique (EHESP).",
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"html_content": "<img alt=\"vidal\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/12/vidal-dsih548.jpg\" style=\"float:none\"/><br/><br/>Maitre Omar Yahia, Avocat au Barreau de Paris et spécialiste en droit hospitalier, fait un rappel du cadre réglementaire avec un focus sur l’actualité 2011 et sur « les 4 principaux axes de l’arrêté Qualité du 6 avril ». <br/><br/>Bertrice Loulière, Pharmacienne et Coordinateur OMEDIT de l’ARS Aquitaine prend le relais et met l’accent sur la nécessité d’un CPOM contenant un volet circuit du médicament pragmatique et ambitieux. « Le CBUM n’est qu’un outil au service d’une politique qui doit être prise en compte par tous les acteurs de la chaine, du prescripteur au patient ».<br/><br/> Le professeur Pascal Le Corre, Responsable de PUI et du Pôle Pharmaceutique au CHU de Rennes, aborde le sujet sous l’angle du Manager de Pôle » qui doit assurer la pertinence et l’efficience du circuit du médicament, dans son ensemble. <br/><br/>Maurice Ventura, Pharmacien et Responsable Produits et Marché Hospitaliers pour Vidal, présente les grandes catégories d’outils disponibles sur le marché (en terme de qualité, de sécurité, d’efficience des flux, d’aide à la décision, de pharmacovigilance, de iatrogénie médicamenteuse…), dont ceux que construit VIDAL avec ses équipes. <br/>Pour conclure cette table ronde, Vincent Trely, DSIO du CH du Mans et Président de l’APSSIS, apporte un retour d’expérience sur l’informatisation du circuit du médicament au CH du Mans. « Le progiciel PHARMA est déployé depuis 2 ans sur la Dermatologie, à l’UCSA, en Médecine Gériatrique et dans quelques mois, sur les 600 lits d’EHPAD. Exigence de haute disponibilité, formation des personnels, relations de qualité avec l’éditeur, écoute permanente des utilisateurs font partie des facteurs clés de succès de tels déploiements. »<br/><br/>Lors du déjeuner-débat, Dominique Lehalle, journaliste et animatrice de la journée, pilote des échanges de qualité qui convergent vers 2 axes de discussion : le rôle de la Qualité dans les processus médicaments et la qualité des rapports humains entre les acteurs comme clé du succès d’un projet d’informatisation.<br/><br/>Troisième temps fort de la journée, le Docteur Jean-François Forget, Directeur Médical et du Développement chez VIDAL, revient sur la transformation d’un ouvrage papier qu’était le support Vidal en un outil d’aide à la décision moderne et intégré, puis aborde les leviers positifs des processus d’informatisation sur un établissement. « L’objectif étant la diminution significative des « évènements indésirables (de l’ordre de 10%, toutes complications confondues) et interactions médicamenteuses, sources de stress majeur de la chaîne du médicament, de la prescription à l’administration ». <br/><br/><br/>la suite dans notre magazine dossier « le médicament à l'hôpital : objectif qualité »",
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"title": "Le CH d’Aulnay sous Bois confie sa gestion pharmaceutique à Gildas Hospilog.",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Robert Ballanger est résolument tourné vers l'avenir ! Le programme de modernisation et de restructuration des locaux pour les cinq prochaines années est lancé et la mise en place de la solution Gildas Hospilog pour la gestion du magasin général et de la pharmacie contribue à offrir la meilleure offre de soins possible.",
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"html_content": "Dans ce cadre, les missions de Gildas sont multiples :<br/><br/> -Gestion des différents stocks (hôtelier, pharmacie, DMS)<br/> -Traçabilité des flux,<br/> -Sécurisation des approvisionnements.<br/><br/><br/>Lancé en 2007, Gildas Hospilog (version hospitalière WMS) compte à son actif plus de 40 établissements hospitaliers disséminés en France.<br/><br/><span style=\"font-weight: bold;\">A propos de KLS</span><br/>Editeur des solutions logicielles GILDAS (WMS, WCS, TMS) et intégrateur des outils d’identification et de traçabilité (codes barres, radio, RFID), KLS propose des solutions clés en main grâce à une gamme complète dédiée à la gestion, au pilotage et à l’optimisation des flux logistiques et du transport.GILDAS permet une vision globale de vos activités logistiques multi-sites et une mise en place de modes opératoires homogènes.<br/>GILDAS, c’est une suite logicielle reconnue, évolutive, puissante qui a séduit de nombreuses entreprises (hôpitaux, industrie, distribution, services, prestataires logistiques …).<br/>Basée dans l’agglomération grenobloise, KLS est implantée sur près de 500 sites avec une couverture en France et en Europe.<br/>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.kls-logistic.fr\">www.kls-logistic.fr</a><br/><br/><br/><span style=\"font-weight: bold;\">Références</span><br/><br/>EN FRANCE :<br/>BANQUE POPULAIRE, BLACHERE, ENTREMONT, CH AVIGNON, HOSPICES CIVILS DE LYON,MARIE, MONCIGALE, NORBERT DENTRESSANGLE, OXADIS, SODIFA, THALES…<br/><br/>EN EUROPE :<br/>BIEN AIR, FINANZAUTO, GIVAUDAN, NISSAN MOTOR, LONGINES, MANUFACTURE CARTIER, MEDTRONIC EUROPE, NESTLE, OMEGA, PIAGET, TAG HEUER...<br/><br/>Contact presse : Delphine Soulière – Responsable communication Tél : 04 76 01 20 39 - [email protected]<br/>",
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"name": "Gestion des stocks",
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"html_content": "Dans les hôpitaux, le déploiement de tablettes accentue le risque de vol.<br/>Dans les cabinets médicaux, la forte présence de MAC augmente aussi sensiblement le risque de vol.<br/><br/><span style=\"font-weight: bold;\">Beebip </span>est une solution innovante permettant de localiser des ordinateurs volés et d’assurer la protection des données.<br/><br/>En cas de vol ou perte, BeeBip permet de :<br/><br/>•<span style=\"color: rgb(0, 0, 255);\"> Localiser physiquement la machine permettant aux forces de l’ordre d’intervenir pour le récupérer</span><br/>•<span style=\"color: rgb(0, 0, 255);\"> Masquer les données présentes</span><br/>•<span style=\"color: rgb(0, 0, 255);\"> Transférer les données</span><br/>•<span style=\"color: rgb(0, 0, 255);\"> Les supprimer à distance</span><br/><br/>De cette façon, la confidentialité des données est préservée.<br/><br/>BeeBip peut aussi être utilisé pour faire de la géo localisation par Wifi.<br/><br/>BeeBip fonctionne sur les environnements Mac et Windows.<br/><br/>Il a été développé en France, a reçu le soutien d’OSEO et des prix d’innovation sur des salons.<br/><br/> <br/>http://<a href=\"http://www.beebip.fr\">www.beebip.fr</a><br/>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Hélène Sol, Directrice des Systèmes d'Informations du Centre Hospitalier d'Avignon, vient d'être élue DSI de l'année 2011 pour le prix spécial attribué à l'issue du vote en ligne auquel ont participé les 1 500 membres du Club 01DSI (DSI des grandes entreprises françaises), sur la base d'un dossier de 20 pages.\r\n \r\n",
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"html_content": "La remise des trophées a eu lieu le 7 décembre à Paris. Cette nomination, décernée pour la première fois à un hospitalier, est un gage de qualité et de reconnaissance des professionnels du secteur pour les projets informatiques menés au sein de l'hôpital.<br/> <br/>Pour plus d'informations, nous vous invitons à consulter l'hebdomadaire \"01 Informatique\" (groupe BFM TV - RMC) ci-dessous.<br/> <br/>\t•<a href=\"http://www.ch-avignon.fr/sections/accueil/dsi-annee-2011/downloadFile/attachedFile_f0/01_Informatique_-_Prix_Special_Club_01_DSI_2011.pdf?nocache=1324284487.93\">\t 01_Informatique_-_Prix_Special_Club_01_DSI_2011.pdf</a><br/> <br/>",
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"title": "Le Centre Hospitalier de Calais choisit Capsule pour la connectivité de ses appareils biomédicaux en soins critiques",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Capsule, premier fournisseur en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux, continue d’étendre sa présence sur les établissements hospitaliers de l’hexagone. ",
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"html_content": "Le CH de Calais, site de référence en technologies de l’information et de la communication, a choisi Capsule pour équiper ses unités de soins critiques, et notamment son service de réanimation avant d’étendre les solutions de Capsule à l’ensemble de l’établissement.<br/><br/><span style=\"font-weight: bold;\">L’installation au CH de Calais a été opérée par le biais de de la console Neuron Status™ qui collecte en continu les constantes vitales relevées sur le patient par les différents appareils biomédicaux auxquels il est relié. Son écran tactile permet une vue immédiate de l'état des connexions au chevet, et les envoie simultanément aux dossiers de spécialité et au dossier patient informatisé.</span><br/><br/>Cette mise en œuvre est possible grâce à la participation des partenaires clés de Capsule, et notamment McKesson, avec les solutions CORA DPI et CORA Réa, Système d’information déployé dans l’établissement, receveur des données collectées et envoyées par Capsule.<br/><br/>Le service de réanimation du CH de Calais compte 10 lits, tous rattachés à une console Neuron Status propre. CORA DPI et CORA Réa sont ainsi renseignés en temps réel de l’état des patients du service.<br/>Cette remontée des constantes vitales facilite leur prise en charge par le personnel soignant et permet d’affûter les diagnostiques et prescriptions, et par conséquent d’assurer un meilleur suivi.<br/><br/>Le déploiement des solutions de Capsule a commencé il y a quelques semaines, et le site a été activé depuis le 28 novembre dernier.<br/><br/>« La surveillance des patients en soins critiques nécessite une attention particulière de la part du personnel soignant. » déclare Sylvie Delplanque, Directrice des Services Informatiques au CH de Calais,<br/>« Automatiser la relève des constantes vitales au chevet des patients, alimenter le DPI et le dossier de spécialité en continue est une aubaine pour l’ensemble de l’équipe soignante, qui se concentre aujourd’hui sur les soins directs aux patients. » ajoute-t-elle, « Nous avons tout de suite ressenti les bénéfices d’une telle solution, et profitons désormais pleinement de tous les avantages de notre système d’information plus exhaustifs que jamais. » conclut-elle.<br/><br/>Depuis plus de 15 ans, près de 800 établissements hospitaliers utilisent cette solution éprouvée.Ils réalisent ainsi un gain de temps infirmier considérable et évitent les erreurs lors des retranscriptions des constantes vitales dans la pancarte infirmière, la feuille d’anesthésie, la solution d’urgence ou la solution de réanimation.<br/><br/>« La confiance qui nous est accordée par le CH de Calais, et par nos 60 clients en France nous confirme l’intérêt, pressenti par Capsule depuis quelques années déjà, pour des solutions facilitant la gestion globale de la connectivité. » déclare Alicia Martin, Responsable Stratégies de Développement Europe du Sud chez Capsule, « Nos solutions suscitent une demande croissante de la part de nos clients qui nous inscrivent naturellement dans les programmes d’urbanisation de leur système d’information. » conclut-elle.<br/><br/><br/><span style=\"font-weight: bold; color: rgb(255, 102, 0);\">À propos de la solution de connectivité Capsule</span><br/>La solution de connectivité des appareils biomédicaux de Capsule est constituée d'éléments à la fois logiciels et matériels. Les options de connectivité s'appliquent à l'ensemble des services de l'hôpital, qu'il s'agisse des environnements de soins critiques (soins intensifs, bloc opératoire...), de soins généraux (services de chirurgie, services de médecine...) ou encore des urgences. Les éléments clés de la<br/>solution Capsule, le logiciel de connectivité DataCaptor™ et la plateforme Capsule Neuron™, en font une solution orientée patient qui s'intègre parfaitement avec les technologies et les infrastructures en place tout en améliorant considérablement les méthodes de travail des soignants.<br/><br/><span style=\"font-weight: bold; color: rgb(255, 102, 0);\">A propos de Capsule</span><br/>Capsule est le leader mondial en solutions de connectivité des appareils biomédicaux. Les produits matériels et logiciels innovants de Capsule permettent d'automatiser et d'améliorer les processus infirmiers en reliant les appareils biomédicaux aux systèmes d'information dans l'ensemble de l'hôpital. Les établissements de soins utilisant le dossier médical informatisé et d'autres systèmes d'information peuvent facilement et rapidement mettre en place la solution de Capsule. Elle est indépendante vis-à-vis des fournisseurs d'appareils biomédicaux, modulaire et extensible à souhait et permet de réduire les coûts, d'augmenter la productivité et d'améliorer la qualité des soins. La solution de Capsule présente un autre avantage majeur : elle s'intègre parfaitement aux technologies et aux méthodes de travail déjà en place dans l'hôpital. Fondée en 1997, la société a établi au fil des ans de nombreux partenariats avec les principaux fabricants d'appareils médicaux et fournisseurs de systèmes d'information. La solution Capsule est installée dans plus de 800 hôpitaux répartis dans plus de 32 pays. Pour plus d'informations, consultez le site Internet de Capsule à l'adresse <a href=\"http://www.capsuletech.fr\">www.capsuletech.fr</a><br/><br/><span style=\"font-weight: bold; color: rgb(255, 102, 0);\">Contacts presse</span><br/>Agence Clipping<br/>Mélanie Ozeray<br/>Tél. : 01 44 59 69 08 - 06 85 88 56 23<br/>[email protected]<br/><br/><span style=\"font-weight: bold; color: rgb(255, 102, 0);\">Capsule</span><br/>Céline Kahouadji, Manager Marketing & Communication<br/>Tel: 01 70 36 33 08<br/>[email protected]",
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"introduction": "Le Centre Oscar Lambret à Lille, l'institut Hospitalier Franco-Britanique de Levallois et le Centre Hospitalier de Salon-de-Provence vont s'appuyer sur la solution DxCare® de Medasys afin d'optimiser la gestion des processus de production de soins et disposer de données patients fiables et partageables.",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie) annonce que le Centre Oscar<br/>Lambret de Lille (Centre Régional de Lutte contre le Cancer), l'institut Hospitalier Franco-Britanique de Levallois et le Centre Hospitalier de Salon-de-Provence ont tous choisi la robustesse et la richesse fonctionnelle de sa solution éprouvée de dossier patient informatisé, DxCare®.<br/><br/>Le Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) Oscar Lambret, Etablissement de santé Privé d'Intérêt Collectif (ESPIC) hautement spécialisé en cancérologie, est le 6ème CAC à choisir les solutions de Medasys. Il fait partie du réseau des 20 Centres de Lutte Contre le Cancer réunis au sein de la Fédération Française des Centres de Lutte Contre le Cancer (FFCLCC). Avec le Centre Hospitalier régional et Universitaire, ils forment le Centre de Référence Régional en Cancérologie du Nord-Pas-de-Calais. Le projet DxCare® sera mené en cinq étapes avec en premier lieu la mise en oeuvre du socle de base et du circuit du médicament. Suivront les plans de soins, pancartes et prescription, puis la gestion des rendez-vous et de la planification. Le dossier médical, la bureautique et la dictée numérique seront déployés avant le module bloc opératoire.<br/><br/>L’Institut Hospitalier Franco-Britanique de Levallois regroupe les services médicaux, chirurgicaux et obstétriques de l’hôpital Notre-Dame du Perpétuel Secours et du Hertford British Hospital. L’établissement a également choisi de déployer la solution DxCare® de Medasys avec notamment les fonctionnalités de dossier patient, dossier de soins, bureautique, planning, gestion centralisée des rendez-vous…<br/><br/>Enfin, le Centre Hospitalier de Salon-de-Provence a lui retenu Medasys pour renouveler son système d’information clinique. Outre son ergonomie et les possibilités de communication DMP/Médecine de ville/Etablissements tiers, DxCare® a su convaincre par sa capacité à répondre aux enjeux actuels des établissements de santé.<br/><br/>« Medasys se réjouit de ces succès et continue d’investir dans le développement de fonctionnalités et l’amélioration de ses solutions afin d’apporter aux professionnels de santé les réponses adaptées à leurs spécificités et à leurs exigences constantes », précise Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys.<br/><br/><br/><br/>A propos de Medasys<br/>Société française, principal éditeur et intégrateur de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, Medasys a basé sa stratégie sur une approche transversale de la production de soins, qui lui confère une position unique sur le marché. Depuis le rapprochement avec NoemaLife, en novembre 2011, Medasys et NoemaLife constituent le premier groupe leader en informatique de santé en Europe et un interlocuteur d’envergure internationale.<br/><br/>La solution intégrée DxCare® de Medasys couvre l’ensemble des problématiques métiers des établissements publics et privés dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale dans un contexte de prescription connectée faisant appel aux technologies les plus avancées.<br/><br/>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)<br/><br/>En savoir plus sur Medasys : <a href=\"http://www.medasys.com\">www.medasys.com</a><br/>Contact presse :<br/>Medasys<br/>Sandra Logut - Responsable Marketing Communication<br/>Téléphone : +33(0)1 69 33 73 53<br/>Email : [email protected]<br/><br/></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Pour cause d'infection de son système informatique, un hôpital aux États-Unis a détourné des patients vers d'autres centres médicaux.\r\n\r\nL'hôpital Gwinnett Medical Center dans la ville Lawrenceville aux États-Unis a connu la semaine dernière les affres d'une infection virale... de son système informatique. ",
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"html_content": "En raison de cette infection, des ambulances ont reçu pour instruction de détourner si possible des patients vers d'autres centres hospitaliers proches.\u2028\u2028Cette attaque d'un malware a causé des perturbations pour l'enregistrement de patients et d'autres opérations liée à la gestion de l'établissement avec un retour forcé à des traitements manuels. Le malware a également touché des services de radiologie, pharmacie et laboratoires. Les données personnelles des patients n'ont a priori pas été compromises.<br/><br/>\"Je doute que ce soit la dernière fois que nous entendons une histoire comme celle-ci. Comme les systèmes SCDA ( ndlr : systèmes de supervision et d'acquisition des données ), des équipements médicaux sont conçus pour fonctionner d'une manière très spécifique et sont très coûteux \", écrit Chester Wisniewski selon qui des économies sont notamment réalisées au niveau logiciel, \" mais à quel prix ? \"<br/><br/>Cet incident au Gwinnett Medical Center est intervenu peu de temps après l'infection par un malware qui a perturbé en Nouvelle-Zélande le fonctionnement d'un service d'ambulances.<br/>Source: http://www.generation-nt.com\u2028\u2028<div>COPYRIGHT GNT MEDIA TOUS DROITS RÉSERVÉS</div>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "La solution de téléimagerie SMN est désormais déployée sur les 24 établissements de la Région Bretagne concernés par la première phase du projet RUBIS (RéseaU Breton d’Imagerie de Santé). Depuis la mise en production, en juillet 2011, près de 1 100 dossiers ont déjà été échangés. ",
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"html_content": "Le 20 janvier 2011, le Groupement de Coopération Sanitaire Réseau Télésanté Bretagne (GCS-RTB) lançait officiellement le projet de RéseaU Breton d’Imagerie de Santé (RUBIS) visant à moderniser les échanges régionaux d’images. « La vocation de RUBIS est de permettre d’effectuer des échanges sécurisés de dossiers d'imagerie médicale entre les établissements publics ou privés et avec les radiologues libéraux de la Région Bretagne. Tout type d’examen peut être échangé via ce système : imagerie (scanner,IRM, échographie…) ECG, EEG…, et les applications sont nombreuses : demandes d’expertise, téléradiologie, neurochirurgie, astreintes neurochirurgicales, AVC… », indique Bruno Balcon, Chef de projet GCS-RTB. « L’évolutivité des outils proposés par la plateforme RUBIS est un point-clé pour le succès du réseau de téléimagerie Breton », ajoute Didier Bonnet, Directeur du Système d’Information des Centres hospitaliers de Lannion et Saint-Brieuc. <br/><br/>Le GCS-RTB, dirigé par Olivier Vantorre, est coordinateur du groupement de commandes et assure la maîtrise d’ouvrage (MOA) du projet RUBIS.<br/><br/>Conformément au planning imposé par le GCS-RTB, ETIAM et son partenaire le Syndicat Interhospitalier de Bretagne (SIB), ont su mener à bien les premières phases de déploiement de ce projet. Une phase pilote de janvier à avril 2011 a concerné différents sites : Quiberon et Belle-Île (contexte insulaire), le territoire de santé n°7 (Saint-Brieuc, Lannion, Guingamp, Paimpol), les CHU de Brest et de Rennes. Le déploiement s’est ensuite étendu au périmètre CARNAC : il s’agissait de remplacer l’ancien réseau d’échanges d’images de 24 établissements par la nouvelle solution de téléimagerie SMN afin de mieux structurer la coopération médicale.<br/> <br/>« Le challenge principal auquel ETIAM a dû faire face en temps que maître d’œuvre (MOE) est le respect des délais. La solution SMN a été déployée conformément aux engagements dans 24 établissements en quelques mois : début de projet janvier 2011, fin de déploiement généralisé le 15 juillet 2011. Le respect de ce délai a été rendu possible grâce à l’expertise qu’ETIAM a su acquérir dans le cadre du déploiement d’infrastructures de téléimagerie sur plusieurs réseaux ces 3 dernières années (Région Centre, Basse-Normandie et Pays de Loire…). Le GCS-RTB a su organiser un pilotage continu et efficace sous forme de comités de projet réguliers », indique Didier Lemoine, Directeur technique d’ETIAM.<br/><br/>Deux actions-clés menées par ETIAM en concertation avec le GCS-RTB ont permis de mener à bien le projet dans les délais impartis : <br/>• La présentation de l’offre SMN dans les établissements (description des composantes et des options) permettant aux décideurs d’effectuer au mieux la commande pour leur établissement.<br/><br/>• L’accompagnement au changement (prise en main de la nouvelle solution de téléimagerie) réalisé sous forme de formations dans les établissements concernés auprès des radiologues, cliniciens, cadres de santé, manipulateurs radio, ingénieurs biomédicaux et responsables informatiques. <br/>Les premiers usages illustrent bien la capacité de SMN à couvrir des applications médicales diverses, ainsi que la bonne acceptation de la solution par les acteurs médicaux. L’observation des transferts fait apparaître en juillet-août un total de 1 093 dossiers d’échange pour différentes applications dont :<br/>• Téléradiologie : 465<br/>• Neurochirurgie / traumatologie : 279<br/>• Demandes d’avis génériques : 178<br/>• AVC (projet CREBEN) : 22<br/>• Autres (demandes d’avis EEG, urgences pédiatriques, dossiers hémodynamique,…)<br/><br/>Actuellement, ETIAM et le GCS s’attachent à généraliser à tous les établissements du groupement de commandes la mise en place de la solution SMN (3e et dernière phase du projet). <br/><br/><span style=\"font-weight: bold;\">À propos d’ETIAM</span><br/>ETIAM, éditeur logiciel basé à Rennes, conçoit, développe et commercialise des outils logiciels de coopération médicale pour améliorer la prise en charge du patient. L’offre ETIAM couvre les 3 pôles essentiels d'un réseau d'imagerie : la diffusion d'images (robots de gravure de CD/DVD, visualiseur DICOM), l'intégration d'images (import DICOM, Worklist), la téléimagerie (échanges sécurisés via Internet). Les solutions d'ETIAM sont basées sur des standards ouverts (DICOM, IHE, HL7) dont ETIAM est un des spécialistes reconnus au niveau mondial.<br/><br/><br/><img alt=\"etiam\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/12/logo-etiam.jpg\" style=\"float:none\"/><br/><br/>ETIAM S.A.<br/>Contact : <br/>Georges le Goualher<br/>Directeur marketing<br/>E-mail : [email protected]<br/><a href=\"http://www.etiam.com\">www.etiam.com</a><br/><br/><br/>",
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"introduction": "Remarquable ! Ce qualificatif vient à l’esprit à la consultation de la dernière étude du Conseil d’Analyse Stratégique (CAS) sur la télésanté, à laquelle LESISS apporte son soutien. Pour autant, comment éviter que cette brillante analyse vienne s’ajouter à la longue liste des rapports et études encombrant les étagères de l’Etat ?\r\n« Cantonner la télésanté à la simple dématérialisation des procédures existantes serait réducteur : il s’agit aussi d’exploiter son potentiel pour promouvoir des pratiques plus collégiales et une réorganisation des structures. ",
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"html_content": "La télésanté abolit les distances, permet d’aller chercher la compétence spécialisée au bon moment, où qu’elle se trouve, et de jouer sur les complémentarités professionnelles. Elle pourrait pallier l’actuelle fragmentation du système de santé français »\r\nComment ne pas souscrire à une telle déclaration de foi à l’heure et aux 7 recommandations formulées à l’heure où notre système de santé, autrefois classé sur la première marche du podium mondial, se détériore inexorablement ?\r\nLe diagnostic est posé et les recommandations connues, dont les technologies d’information constituent moins un remède miracle qu’une thérapie vitale à court et moyen termes.\r\nA ce sujet les recommandations du CAS brossent le tableau des évolutions en cours et à venir que la télésanté facilitera. Les professionnels de la santé s’approprient de nouveaux modes d’exercices partagés. Le patient-contribuable, jusqu’à présent spectateur passif de sa santé devient un coproducteur de soin avisé, critique avec ses prestataires et bénéficiant d’une dynamique de prévention et d’éducation thérapeutique.\r\nLa crise aidant il est temps de passer aux actes, et il est clair que l’approche académique doit rapidement céder le pas à une concrétude appropriée. A ce sujet, il est illusoire d’attendre de la Puissance Publique, cantonnée dans un rôle de régulateur, qu’elle assure seule la dynamique et les financements nécessaires. C’est à la société civile et en particulier aux acteurs économiques qui en sont une composante essentielle, de faire preuve d’initiatives.\r\nLa Fédération LESISS, dont la montée en puissance se poursuit, entend clairement assumer un rôle essentiel à ce sujet. Bâtissons. Ensemble.\r\nContact presse : Yannick Motel – Délégué général - 33 (0)6 30 40 20 36 – [email protected] PROPOS\r\nLESISS – (Les Entreprises des Systèmes d'Information Sanitaires et Sociaux www.lesiss.org) a été créée en 2005 par une vingtaine de chefs d’entreprises, et fédère aujourd’hui plus de 120 adhérents. LESISS regroupe ainsi la plupart des industries des technologies d'information de santé et pour l’aide à la personne (Homecare). Grands acteurs internationaux et PME expérimentées s’y côtoient afin d’élaborer, en concertation avec la Puissance publique et ses opérateurs, ainsi qu’avec les représentants de professionnels de santé et les Associations de patients, les outils qui vont permettre une disponibilité plus équitable du système de santé pour tous nos concitoyens. Ces outils, qui s’articulent autour des technologies de l’information et de la communication, visent à faciliter la réduction de la fracture sanitaire, en constituant une composante essentielle pour l’émergence d’une filière industrielle exportatrice.",
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"title": "Le Centre Alexis Vautrin à Nancy a adopté les solutions SecurActive ",
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"introduction": "Pour optimiser la fluidité du réseau et des applications, le Centre Alexis Vautrin à Nancy a adopté les solutions SecurActive. Gros plan sur la sonde Performance Vision, un outil de diagnostic simple à utiliser... pour le plus grand bénéfice des utilisateurs. Retour d’expérience à travers quelques exemples concrets avec Murat Aksu Responsable d’exploitation du Centre Alexis Vautrin à Nancy.",
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"html_content": "<font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\"><b><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\"><b><img alt=\"Murat Aksu\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/12/murat-acsu.jpg\" style=\"width: 111px; height: 120px;\"/>1 -<b> <font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\">Quelles sont les raisons qui ont motivé l’achat des solutions SecurActive ?</font></b><br/></b></font></b></font><br/><b>M. Aksu</b> : « En 2010, nous avons fait l’acquisition d’une sonde Performance Vision (en complément de notre sonde NSS) qui nous permet d’analyser la performance du réseau et des applications. En effet, nous étions confrontés à plusieurs anomalies que nous devions résoudre à tout prix afin d’améliorer le ressenti de nos utilisateurs. L’une de ces anomalies était liée à l’accès aux informations du dossier patient depuis le CH d’Épinal. <b><i>Bien qu’ayant mis en place une liaison sécurisé de 20 Mbps, les praticiens mettaient plus de 20 minutes pour obtenir les informations du patient. Après une analyse des couches applicatives, sécurité et réseau, la solution SecurActive nous a permis d’identifier en quelques clics que l’origine du problème provenait de notre client VPN. Maintenant, nos praticiens ont accès aux informations de leur patient sans difficulté ce qui leur donne entière satisfaction. » </i></b><br/><br/><b><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\">2 - Comment utilisez-vous la solution SecurActive ?</font></b><br/><br/><b>M. Aksu</b> : « Les solutions SecurActive nous ont permis d’une part de cartographier notre réseau et d’identifier les protocoles qui circulent sur notre bande passante et d’autre part de résoudre les problèmes de performance réseau et applicatif. Nous utilisons les produits SecurActive pour différents usages. <b><i>En effet, dès que nous sommes confrontés à un sujet relatif à une difficulté utilisateur, nous utilisons les sondes SecurActive soit pour diagnostiquer un problème de performance applicative ou un problème lié à la bande passante. En quelques clics, nous savons si le ralentissement provient du serveur, du poste client ou du réseau ».</i></b><br/><br/>Dernièrement, nous avons mis en place une application de GED (Gestion Electronique de Documents). Lors de la mise en place de la GED, nous avons numérisé l’ensemble documents de chaque dossier patient afin qu’ils soient accessibles via un portail web. Nous avions choisi de déployer l’application sur une architecture N-Tiers, à savoir un serveur Web, un serveur applicatif virtuel et un serveur de base de données. <br/>Dès la mise à disposition de l’application, nous avons reçu de nombreuses plaintes utilisateurs : l’affichage des données étaient très lent (environ 20 s) alors que notre réseau est de 100 Mbps. Nous avons cherché à comprendre d’où pouvait provenir ce ralentissement en nous retournant, dans un premier temps, vers l’éditeur. Constatant que s’engageait un dialogue de sourds où l’éditeur mettait en cause notre serveur virtuel et la performance de notre réseau, nous avons fait des recherches approfondies en utilisant la sonde Performance Vision. <b><i>Nous avons facilement identifié que les temps de connexion à l’application étaient excellents (- 100 ms) ; en revanche les temps de réponse liés à la réponse du serveur (SRT) avoisinaient les 10 secondes. Ce qui est concrètement inacceptable pour une application aussi critique que celle-ci. Nous avons également découvert que l’application interrogeait la base de données toutes les secondes et consommait plus d’1 Mbps de bande passante. Au vu de ces informations, l’éditeur a reconnu le problème et a modifié le code de son logiciel. De notre côté, nous avons optimisé le portail web en développant de nouvelles fonctionnalités d’accès beaucoup plus performantes. Désormais, nos utilisateurs accèdent à l’information en moins de 2 secondes. Sans la sonde SecurActive, nous n’aurions jamais obtenu gain de cause chez l’éditeur ! </i></b><br/><br/><b><font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\">3 -</font> <font class=\"Apple-style-span\" color=\"#FF6600\">Après quelques mois d’utilisation, quel bilan tirez-vous de la solution SecurActive ?</font></b><br/><br/><b>M. Aksu</b> : « Nous utilisons les sondes SecurActive depuis maintenant plusieurs années et nous sommes très satisfaits des services qu’elles nous rendent. Elles nous ont aidés à suivre l’intégration d’applications au sein du Centre Alexis Vautrin. <b><i>Nous apprécions particulièrement la philosophie des deux produits, c'est-à-dire la possibilité de naviguer à partir de la synthèse jusqu’au détail en quelques clics et d’identifier rapidement l’origine d’un ralentissement ou d’une dégradation. L’acquisition des solutions SecurActive n’a pas été un investissement à fond perdu, car elles nous ont permis de solutionner des incidents tant réseau qu’applicatifs tout en améliorant la productivité de nos équipes et la satisfaction de nos utilisateurs finaux. ».</i></b><br/><div><div style=\"margin-left: 40px;\"><img alt=\"SecurActive\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/12/logo-securactive.gif\" style=\"width: 134px; height: 48px;\"/><br/> <a href=\"http://www.securactive.net/\">www.securactive.net</a><br/><a href=\"http://www.securactive.net\"></a></div></div>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Dans le cadre d’un déplacement en Essonne à la rencontre de PME innovantes, François Baroin, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie a rendu visite à Medasys.\r\n\r\nMedasys a accueilli mardi 28 novembre 2011, François Baroin, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys, a guidé le ministre dans la visite de nos\r\nlocaux et échangé autour des axes innovants de développement du groupe.",
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"html_content": "Cette visite a été l’occasion pour Medasys de valoriser les investissements rendus notamment possible par les crédits impôt recherche. En effet, Medasys est engagé dans plusieurs projets de recherche tels que INSPIRA (Informatique pour la Sureté des Procédés et Installations en Radiothérapie), PSIP (Patient Safety<br/>through Intelligent Procedures in medication) ou encore RAVEL (Intéropérabilité sémantique).<br/><br/>Une visite placée sous le thème de l’innovation Le Docteur Lise Marin a présenté au ministre les points forts de nos solutions et les nombreuses innovations qui font la renommée de l’offre de Medasys.<br/><br/>Parmi les clients de Medasys, il a été question du Centre Hospitalier de Troyes, une ville que François Baroin connaît bien puisqu’il en est le maire.<br/><br/>Après la venue de Roselyne Bachelot en 2009, alors Ministre de la Santé, cette visite démontre de la réelle<br/>reconnaissance dont bénéficie Medasys de la part du marché et des pouvoirs publics.<br/>Le groupe, qui a récemment entériné son rapprochement avec NoemaLife, se positionne désormais comme un interlocuteur de poids tant sur le territoire national qu’à l’international.<br/><br/>A propos de Medasys<br/>Société française, principal éditeur et intégrateur de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, Medasys a basé sa stratégie sur une approche transversale de la production de soins, qui lui confère une position unique sur le marché. Depuis le rapprochement avec NoemaLife, en Novembre 2011, Medasys et NoemaLife constituent le premier groupe leader en informatique de<br/>santé en Europe et un interlocuteur d’envergure internationale.<br/>La solution intégrée DxCare de Medasys couvre l’ensemble des problématiques métiers des établissements publics et privés dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale dans un contexte de prescription connectée faisant appel aux technologies les plus avancées.<br/>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)<br/><br/>Contact : Sandra Logut<br/>[email protected]<br/>+33 (0)1 69 33 73 53<br/> & www.noemalife.com<br/><br/><br/><img alt=\"logo\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/12/logo-medasys.jpg\"/>",
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"introduction": "Paris, le 5 décembre - La DGOS annonce cette semaine le lancement du programme Hôpital numérique, qui définit la stratégie nationale des systèmes d’information hospitaliers pour 2012-2016. ",
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"html_content": "<p>Pour la Fédération de l’Hospitalisation Privée, concernée au premier niveau, cette annonce est une bonne nouvelle qui ne doit pas faire oublier que rien n’est officiellement prévu en termes de financement. Pour le président de la FHP, « Dans le contexte économique actuel, toutes les incertitudes sont permises. Si rien n’est décidé ce mois-ci, le risque est grand de voir le projet reporté. » L’annonce de la DGOS était attendue depuis plusieurs mois. Le programme promet une nouvelle stratégie de déploiement des Systèmes d’Information Hospitaliers, à laquelle la FHP a en amont préparé les Cliniques et Hôpitaux privés qui ont travaillé activement au développement de leurs systèmes d’information. Pour Jean-Loup Durousset, président de la FHP : « Les apports de ce programme peuvent être pleinement positifs pour nos établissements. Mais rien n’est dit du financement ! Il est absolument nécessaire de le définir clairement et rapidement, afin de garantir le lancement du programme dès 2012, avec une visibilité précise sur l’accompagnement. Dans un contexte économique difficile, nous devons financer des investissements lourds alors même que les ressources de nos établissements sont de plus en plus limitées. Nous ne pouvons plus accepter de nouvelles charges sans que les financements qui vont de pair aient été définis au préalable. » La FHP rappelle son implication dans la mutation des Systèmes d’Information Hospitaliers : en 2010, un groupe de travail interne constitué de professionnels de profils divers, dédié aux SIH, a été créé pour traiter des problématiques liées au DMP et au déploiement des SIH. « Le secteur privé représentait 64% des dossiers déposés lors de l’appel à projets DMP en établissement de santé en 2011 », précise Jean-Loup Durousset. <br/> <br/>A propos de la FHP 1100 cliniques et hôpitaux privés assurent chaque année la prise en charge de 8 millions de patients. 147 500 salariés (personnels de soins, administratifs et techniciens) travaillent dans les établissements de santé privés et plus de 40 000 médecins y exercent. Les cliniques et hôpitaux privés prennent en charge : <br/>• 55 % des interventions chirurgicales et près de 70% de la chirurgie ambulatoire en France <br/>• Près d’une personne sur deux atteintes d’un cancer<br/>• 2 millions de passages dans 130 services d’urgences <br/>• Un accouchement sur quatre <br/>• Près de 20% des hospitalisations psychiatriques <br/>• Un tiers des soins de suite et de réadaptation <br/><br/>Contacts : <br/>Agence Comfluence pour la FHP <br/>Vianney LE PARQUIC ld :01 40 07 96 68 [email protected] <br/>Directrice de la communication FHP <br/>Christine AUBERTON Id : 01 53 83 56 63 <br/>Mob : 07 86 40 57 05 <br/>[email protected] </p>\n<div>plus d' informations dans notre prochain magazine : dossier hopital numérique. <br/><br/></div>",
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"introduction": "Le Groupe Evolucare Technologies, un acteur majeur sur le secteur des systèmes d’information dans le domaine de la santé, annonce l’acquisition de la société DotNext.\r\nDotNext est éditeur de logiciels médicaux et notamment de QBLOC, dédié à la gestion des blocs opératoires, est fortement implanté en France et en Belgique ; il est également présent sur le marché Allemand. Evolucare et Dotnext ont déjà deux années de collaboration et de succès communs à leur actif.\r\n\r\n\r\n",
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"html_content": "<b>Selon</b> <b>Elie le Guilcher, président de Evolucare Technologies</b>, <b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\">«</span></b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\"> </span><b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\">Dotnext permet à notre Groupe de répondre mieux encore aux appels d’offres groupés anesthésie / bloc; de plus, cette opération facilite désormais notre entrée sur les marchés Belge et Allemand ». Jean Verstraeten, Managing Director de DotNext, considère que « ce rapprochement va permettre à Dotnext de se renforcer sur le marché français grâce à l’organisation commerciale d’Evolucare »</span></b><span class=\"Apple-style-span\" style=\"background-color: rgb(255, 255, 255);\">.</span><br/><br/><b>A propos de DotNext </b>: DotNext développe des logiciels pour le monde de la santé, dont Qbloc, dédié à la gestion des blocs opératoires et du processus chirurgical. La clientèle de DotNext est répartie en France, en Belgique et en Allemagne et ses produits sont multilingues. Parmi ses références figurent les CHU de Nantes, Montpellier, Nice et Strasbourg ainsi que les hôpitaux de Bayonne, de St Pierre à Bruxelles et l’hôpital de Rudersdorf dans la banlieue de Berlin. <b>Site Internet</b> : dotnext.xsite.be/en <http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"> <http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"> <http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"> <br/><br/><b>A propos d’Evolucare Technologies</b> : Le groupe Evolucare Technologies est animé par une équipe de professionnels de l’informatique médicale, constituée dès 1988. Sa vocation est d’apporter à tous les types d’établissements de soins une gamme de produits et de services en expansion constante et couvrant une large part de leurs besoins. Le Groupe Evolucare Technologie compte plus de 1200 clients dans le secteur santé. </http:></http:></http:><div><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><b><br/></b></http:></http:></http:></div><div><div style=\"margin-left: 40px;\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><b>Site</b> <b>internet</b> : <a href=\"http://www.evolucare.com\">www.evolucare.com</a> <http: www.evolucare.com=\"\"> <http: www.evolucare.com=\"\"> <http: www.evolucare.com=\"\"> <http: www.evolucare.com=\"\"> </http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:><br/><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></div><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><br/></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:><div style=\"margin-left: 40px;\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><b>Contact Evolucare Technologies</b> : <br/></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\">Cédric Missonnier (T. 04 72 44 75 00). <br/></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><b>Contact DotNext</b> : </http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><br/>Jean Verstraeten </http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:>(T. +32 (0)9 27 27 000)</div></div><div><div><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: dotnext.xsite.be=\"\" en=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><http: www.evolucare.com=\"\"><br/><br/></http:></http:></http:></http:></http:></http:></http:></div></div>",
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"introduction": "La Réunion Annuelle des Utilisateurs des solutions McKesson s’est tenue les 22 et 23 novembre à l’espace Cap 15 à Paris et a rassemblé plus de 400 participants dont la majorité des CHU français et de nombreux partenaires publics et industriels. \r\nCestas, le 28 novembre 2011 – Fidèle à la tradition des éditions précédentes, la Réunion Annuelle des Utilisateurs placée sous le signe de l’échange et de la convivialité a remporté une forte adhésion des établissements de la santé, des institutions et des partenaires de McKesson. ",
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"html_content": "Comme cette année a été très riche en actualités pour l’éditeur, avec notamment l’acquisition de la société Prismedica, la manifestation a évolué pour fédérer les utilisateurs des deux gammes : la gamme historique de McKesson (gamme M) et la gamme CORA. \r\nConstruite sur le fil conducteur du programme « Hôpital Numérique », un jour seulement après l’annonce officielle de son lancement par la DGOS, la Réunion Annuelle des Utilisateurs a permis à ses participants de découvrir en exclusivité les grandes orientations de ce programme et de débattre des grands thèmes qui le constituent avec Laetitia Messner, Chef de la mission SI à la DGOS. \r\nL’événement s’est déroulé en deux temps : la « Journée Stratégie » était l’occasion pour les dirigeants d’échanger sur les sujets d’actualité concernant l’évolution du système de santé, en associant les points de vue institutionnel, hospitalier et éditeur de solutions SIH, et la « Journée Produits » était dédiée aux utilisateurs pour présenter les évolutions prévues en 2012 ainsi que les nouveaux produits innovants de McKesson. \r\nM. Caillat, directeur adjoint du CHU d’Angers, a introduit la « Journée Stratégie » du 22 novembre au nom de l’Association SynergiH dont il est le secrétaire général. « Nous sommes plus qu’un Club Utilisateurs » a souligné M. Caillat en évoquant la commission transversale « Stratégie » et l’évolution du statut de l’association en GCS (groupement de coopération sanitaire) qui va permettre aux clients McKesson, dans le prolongement de l’expression des besoins, de mutualiser leurs achats pour optimiser le financement. \r\nEnsuite, Laetitia Messner, Chef de la mission SI à la DGOS, a présenté le programme « Hôpital Numérique » dont l’objectif est d’initialiser un plan d’action à 5 ans pour accélérer l’évolution des SIH, coordonner l’ensemble des acteurs (établissements, industriels, instances nationales et ministère) et inciter les établissements à atteindre un socle de maturité pour leur SIH. \r\nLa « Journée Stratégie » s’est poursuivie avec l’intervention de M. Huchard, Directeur des Systèmes d’Information du groupe des cliniques Lilloises HPM, qui a exposé son retour d’expérience sur le projet de déploiement mutualisé de CrossWay Hôpital sur les 9 cliniques du groupe. Après un point d’avancement du projet, M. Huchard a fait un focus sur les facteurs clé de succès d’une telle opération. Il a souligné l’importance de doter la Direction du système d’information de moyens humains suffisant et compétents. Il a également démontré que le succès d’un projet passe obligatoirement par l’implication des médecins dans les instances de pilotage du projet et par la participation des acteurs métiers impactés dès la conception du projet. \r\n \r\n\r\n\r\nPuis Christophe Boutin, Président de McKesson France, a conclu la matinée en exposant le bilan de l’année écoulée et en présentant les perspectives de l’évolution avec un focus particulier sur le Plan Hôpital Numérique. Il a souligné les facteurs clé de succès d’une stratégie SIH : une trajectoire bien définie, des moyens humains et des moyens financiers. \r\nL’après-midi a ensuite commencé par une table ronde riche en débats sur le sujet du « partage des informations dans le cadre des coopérations inter hospitalières » telles que définies dans la loi HPST, avec plusieurs intervenants : le Docteur Tandy de l’ARS Limousin, M. Dupont, Directeur Général du CHU de Brest, M. Grossin de l’ASIP Santé et Sophie Carli Bacher, Directeur Marketing Produits au sein de McKesson. En effet, McKesson accorde une importance particulière aux évolutions de ses applications pour couvrir tous les besoins du système d’information des « Communautés Hospitalières de Territoire », avec notamment ses solutions innovantes M-CrossWay multi EJ, le portail Ville-Hôpital, le PACS HMI dans sa configuration « PACS de territoire » et l’Entrepôt DMP compatible. \r\nL’après-midi s’est poursuivi avec trois ateliers : « Optimisation de l'occupation des lits et des flux patients » via la Solution M-Visibilité (HEV) avec le retour d’expérience de King’s Collège NHS (Londres) et du Centre Hospitalier Camille Guérin (Châtellerault), la solution « M-Bloc » présentant le module innovant de McKesson avec une démonstration du circuit des interventions chirurgicales, ainsi que l’atelier-débat « Optimisation financière » avec la participation de Myriam Reynaud, responsable du projet FIDES, le Docteur Rey de la Générale de Santé, utilisateur de CORA PMSI, et Stéphan Jeanneau, Directeur de la Stratégie au sein de McKesson. \r\nLa « Journée Produits » s’est tenue le 23 novembre et s’est articulée autour de 5 parcours mixant sessions plénières, table ronde et 16 ateliers : Production de soins, CORA DPI, Finances et pilotage, RH et Paie, Technologie. Plusieurs clients McKesson sont intervenus dans ce cadre pour témoigner de leur expérience : \r\n le CH de Saintes pour le déploiement de la prescription de CrossWay Hôpital, \r\n le CHU de Clermont-Ferrand pour le Moniteur Orienté T2A, \r\n le CHR de Metz Thionville participant à l’expérimentation FIDES, \r\n le CHU de Limoges pour la migration vers la plateforme V7. \r\n\r\nC’était l’occasion de présenter le bilan des travaux réalisés en 2011, de faire découvrir aux participants les nouveaux produits tels que M-Bloc, M-CrossWay Multi EJ, M-Entrepôt, M-PMSI, M-Gouvernance, ou encore Evoluance RH « Kiosque Hôpital », mais aussi de débattre avec les clients des orientations produits. Depuis sa création, l’esprit de cette journée est d’être à l’écoute des préoccupations des utilisateurs et de les associer à la réflexion sur les évolutions prioritaires à développer dans les mois à venir pour les applications de McKesson. \r\nEnfin, un accueil particulier a été réservé à la communauté des DIM dans le cadre de la toute première édition des « Collégiales des DIM ». De l’avis de tous, cette première a été une réussite incontestable avec l’adhésion de plus d’une quarantaine de DIM qui ont pu débattre autour des sujets tels que « l’optimisation du processus de production du PMSI » exposé par le Dr. Quesnot de la Générale de Santé, « l’Entrepôt documentaire » et « le Serveur de facturabilité ». \r\nOutre l’intégration de la Gamme CORA dans la manifestation et la création des « Collégiales des DIM », cette année encore McKesson a innové sur plusieurs aspects : un site internet dédié à la réunion, mais aussi une visibilité renforcée des partenaires avec la création d’un espace exposition qui a connu une forte affluence grâce aux stands des sociétés Enovacom, Vidal, Capsule, Digora et DataCore. \r\nAinsi, depuis sa création, la Réunion Annuelle des Utilisateurs des solutions McKesson n’a cessé d’évoluer et s’affirme désormais comme un véritable lieu de convergence entre les établissements de la santé, les institutions, les partenaires technologiques et l’éditeur ce qui en fait, sans doute, un événement incontournable dédié aux systèmes d’information hospitaliers. \r\nÀ propos de McKesson France \r\nSituée à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur www.mckesson.fr \r\n",
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"introduction": "2012 sera une période clé pour le monde de la santé, avec notamment le renforcement des coopérations et un nouveau type de planification régionale, mais également l'essor de la télémédecine et de la communication Ville-Hôpital.\r\nA ce contexte s’ajoute également les nouvelles actions stratégiques qui concernent les compétences en SI dans le cadre du projet « Hôpital Numérique ».\r\nCes enjeux seront au cœur de la prochaine édition de Hit Paris 2012, le seul événement fédérateur et transversal dédié aux Technologies de l’Information en Santé en France.\r\n",
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"html_content": "Cette 6ème édition se tiendra du 22 au 25 mai 2012 avec pour objectif d’apporter des réponses et des solutions concrètes aux professionnels de la santé, notamment dans les domaines du cloud, de la communication IP, du Machine to Machine, de la sécurité et de la mobilité..., et autour de 2 événements complémentaires :\r\n\r\n6e édition de Hit Paris\r\ndu22au25mai2012\r\nPavillon 1 de Viparis Porte de Versailles\r\n\r\nLe Salon des systèmes d’information de santé réunira plus de 150 exposants, sociétés de conseil, éditeurs et industriels développant une offre SI pour les établissements de santé, et 4500 visiteurs.\r\nLe Congrès des Technologies d’Information en Santé, en lien direct avec le Salon accueillera près de 1 400 congressistes et s’articulera autour d’un programme articulé autour de thèmes tels que des stratégies et des usages innovants au service de la santé\r\nPlus d’informations concernant le programme seront communiquées dans les semaines à venir.\r\nhttp://www.health-it.fr\r\nL’édition Hit Paris 2012 se tiendra conjointement au salon HOPITAL EXPO.Informations pratiques\r\nDates Horaires Lieu\r\n22-23-24-25 mai 2011 De 9h à 18h\r\nVIPARIS / Porte de Versailles / Pavillon 1 1 place de la Porte de Versailles - 75015 Paris\r\nA propos de Hit Paris\r\nCinq ans après son lancement, Hit Paris est devenu la manifestation de référence dédiée aux technologies et systèmes d’information appliqués à la santé, Hit Paris rassemble plus de 150 exposants et 1 400 congressistes.\r\nA la fois salon et congrès, Hit Paris est le seul événement transversal à fédérer les professionnels de santé, industriels et prestataires autour d’une représentation exhaustive de l’offre en système d’information (SI) de santé.\r\nhttp://www.health-it.fr\r\nPavillon 1 de Viparis Porte de Versailles",
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"title": "RSNA 2011 : Du PACS au MACS - Telemis propose une solution multimédia de nouvelle génération",
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"introduction": "Cette seconde génération de logiciel PACS combine le support intégré des images DICOM et non-DICOM, à un ensemble complet de fonctionnalités multimédia et de partage\r\n\r\nTelemis, le spécialiste des solutions d'imagerie médicale, offre cette année aux visiteurs du salon RSNA l'occasion de découvrir son logiciel PACS (Picture Archiving and Communication System, ou système d'archivage et de communication d'images) de seconde génération, qui combine de véritables capacités multimédia au support des images DICOM et non-DICOM.\r\n\r\n",
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"html_content": "Basé sur la dernière version de Telemis-Medical PACS, le nouveau \"MACS\" (Multimedia Archiving and Communication System, ou système d'archivage et de communication multimédia) constitue une solution globale intégrée pour le partage, l'archivage, la récupération et l'édition d'images numériques, de fichiers vidéo haute-définition, ou d'autres fichiers multimédia couvrant un large éventail de disciplines médicales. Tous les formats DICOM standard notamment DICOM-RT, DICOM Multiframe et DICOM-Vidéo sont supportés.\r\n\r\nGrâce au MACS, les radiologues, les spécialistes de la médecine nucléaire et de l'endoscopie, les chirurgiens, les cliniciens et beaucoup d'autres professionnels médicaux, peuvent accéder rapidement et facilement aux mêmes outils et aux mêmes fonctionnalités de visualisation, par l'intermédiaire d'une interface cohérente et intuitive. Le MACS peut tout aussi facilement partager l'information au sein d'un hôpital, d'une clinique ou d'un cabinet que permettre l'accès externe sécurisé par l'intermédiaire d'un PC de bureau ou d'un portable. En outre, il existe aussi un module permettant aux médecins généralistes d'accéder de manière sécurisée aux images médicales de leurs patients depuis leur cabinet.\r\n\r\nAlors que le MACS constitue une solution de pointe pour les hôpitaux, les cliniques ou les cabinets privés envisageant d'installer leur premier système PACS, on peut également l'utiliser pour remplacer ou améliorer les systèmes PACS installés par un ou plusieurs fournisseurs. Telemis a développé des outils spécifiques pour la migration et la récupération de l'historique du patient, ce qui garantit une évolution rapide et transparente vers l'implantation d'un système MACS. Ces outils se montrent utiles tant pour la mise à niveau d'un PACS existant que pour la migration complète du PACS vers le MACS.\r\n\r\nLe CEO de Telemis, Stephane Ketelaer, déclare : \"La possibilité pour des professionnels issus de différentes disciplines, d'accéder à tous les dossiers, images et vidéos, en tout lieu et à tout moment, permet d'accélérer radicalement le diagnostic, le traitement et la guérison des patients. Par exemple, à l'aide de ce système, les radiologues peuvent élaborer un traitement depuis n'importe quelle salle de réunion, ou effectuer un MPR sur un ordinateur portable ; les chirurgiens peuvent visionner des vidéos HD d'opérations ou d'examens endoscopiques ; et les médecins de famille peuvent accéder à l'historique des patients pour améliorer leur diagnostic\".\r\n\r\nBasé sur la version 4.3 de PACS Telemis-Medical, le MACS propose aussi une large gamme d'outils de collaboration qui permettront aux radiologues et aux cliniciens de travailler ensemble plus efficacement. Ces innovations, qui incluent notamment le partage d'écran en temps réel, et la messagerie instantanée, permettront à deux experts d'échanger leurs points de vue plus facilement et plus rapidement.\r\n",
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"title": "me2me et Adicor signent le 1er accord de partenariat français",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Ce partenariat permet à Adicor, premier Certified Frisbee Partner, de promouvoir et vendre Frisbee, solution de transcription, workflow et dictée numérique avec reconnaissance vocale, en France. \r\n\r\nBaar, Suisse, 1er décembre 2011 – me2me AG, les développeurs de Frisbee, solution de transcription, de workflow et de dictée numérique avec reconnaissance vocale, ont annoncé aujourd’hui qu’ils ont signé un accord de partenariat avec Adicor, société spécialisée dans la dictée numérique et la reconnaissance vocale dans le domaine de la santé. ",
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"html_content": "Cet accord permet à Adicor de proposer à ses clients actuels et futurs une solution de dictée numérique complète sur serveur avec workflow et reconnaissance vocale, et ce à un prix accessible.\r\nCertifié par les plus grandes marques de constructeurs d’équipement de dictée numérique & vocale (Olympus, Philips, Grundig, Nuance et me2me), Adicor est aujourd’hui présent parmi les leaders de l’intégration des technologies de reconnaissance vocale et de dictée numérique dans le secteur de la santé et assure tous les services dédiés à ces technologies (étude des besoins, installation, formation, assistance…). Adicor est donc à même de proposer à ses clients les meilleurs produits présents sur le marché et travaille à leur amélioration conjointement avec ses partenaires.\r\n\r\n« Le monde de la santé, en constante évolution, demande des solutions intelligentes et évolutives permettant d’être plus productif et de réduire les coûts sans impacter sur la qualité des soins délivrés » commente Peter Hauser, PDF de me2me, AG. « Grâce à sa connaissance du marché de la santé, Adicor nous est apparu être le partenaire idéal pour la promotion, la mise en œuvre et la démonstration de l’efficacité de la solution Frisbee ».\r\n\r\n « L’informatisation dans le domaine de la santé est fondamentale et dans ce processus d’informatisation, la reconnaissance vocale tient une place de plus en plus importante. La nécessité d’opter pour une solution complète mais néanmoins facile à utiliser est de surcroît indispensable si l’on veut encore accélérer ce processus » commente Philippe Guillemot, PDG d’Adicor. « La société me2me, grâce aux partenariats technologiques conclus, propose des solutions qui permettent de créer de la documention clinique rapidement et avec précision ».\r\n\r\nAdicor Contact : Philippe Guillemot\r\nTél. 02 99 04 70 00\r\[email protected]\r\n\r\nme2me Contact: Dominique Martin-Lagardette\r\nTél. +41(0)79 874 92 36\r\[email protected]\r\n",
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"title": " Ambulances, plus vite avec la géolocalisation !",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "C'est nouveau. Les ambulanciers privés du département de Loire Atlantique ont mis au point un logiciel : il situe en temps réel les véhicules disponibles pour agir en urgence. Une première en France.\r\n \r\nDans une situation d'urgence, comment est déclenchée l'intervention d'une ambulance ?",
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"html_content": "Lorsque l'appel arrive au centre 15 à Nantes, il est analysé selon son degré d'urgence par un permanencier. Il transite en général par un médecin régulateur qui choisit ou non de déclencher un transport. Peuvent alors intervenir trois types de véhicules : les ambulances du Samu plutôt pour les transports entre hôpitaux, les pompiers pour des interventions sur la voie publique et les ambulances privées qui interviennent au domicile. S'il s'agit d'une ambulance privée, intervient alors Sylvie Le Gorbellec, coordinatrice et salariée de la Centrale de secours ambulancier de Loire-Atlantique (ou CSA 44), présente dans les locaux du centre 15.<br/>Quel est l'intérêt de la géolocalisation ?<br/>Face à Sylvie Le Gorbellec, trois écrans d'ordinateur. Sur l'un, la carte du département avec la localisation des ambulances disponibles et non disponibles. Toutes les minutes, la carte est réactualisée. Lorsqu'un médecin demande une ambulance, Sylvie Le Gorbellec voit instantanément quelle est la plus apte à se rendre à l'adresse le plus vite possible. Contactée, celle qui a signalé sa disponibilité a l'obligation de répondre favorablement à la coordinatrice. Cela peut très bien être une ambulance de Saint-Nazaire de passage à Nantes qui ira à Rezé parce qu'elle est tout près du lieu de l'appel.<br/>Testé depuis un an mais opérationnel depuis cet automne, ce système de géolocalisation permet « d'optimiser » les secours et de raccourcir les délais lorsqu'il s'agit d'urgences vitales : arrêt cardio-respiratoire, accident vasculaire cérébral, accouchement, etc. « Avant, j'étais dans le flou, maintenant, je sais dire exactement le temps qu'il faudra à l'ambulance pour se rendre sur place. Le système est fiable », souligne Sylvie Le Gorbellec. Cerise sur le gâteau, ce nouveau système se connecte avec le logiciel Centaure du 15. Il fait apparaître la fiche de la personne en détresse, son adresse, etc.<br/>Qui est équipé dans le département aujourd'hui ?<br/>Sur la base du volontariat, 109 véhicules sur 257 ont été équipés du boîtier de géolocalisation. Ces véhicules sont tous des « gros volumes » permettant à un médecin d'intervenir debout, « ils sont tous équipés d'un défibrillateur semi-automatique ». Les signataires ont paraphé une charte. Le CSA 44, qui regroupe 95 % des ambulanciers du département (soit 62 entreprises, 2 000 emplois), a pris à sa charge l'équipement des véhicules et le développement du logiciel informatique sur ses fonds propres pour un coût total de 50 000 €. Le système a été développé par SCR Informatique, une entreprise d'Erbray, près de Châteaubriant.<br/>Ce système de géolocalisation a-t-il déjà permis de sauver des vies ?<br/>« Pour nous, c'est difficile à quantifier », lâche Bernard Sansoucy, président du CSA 44. « Ce qui est certain, c'est que ce système offre un gain de temps évident et que le patient attend moins. Vis-à-vis du Samu, il permet de renforcer notre crédibilité, notre fiabilité, il conforte notre rôle dans la chaîne des soins. »<br/> <br/> <br/>Magali GRANDET. Ouest-France ",
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"title": "Comment la reconnaissance vocale aide à résoudre les défis et les problématiques du système de santé français ?",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Interview de Javier Viver, Directeur commercial Europe du Sud Nuance Healthcare : Le marché français de la santé, tout comme les autres pays européens, est confronté au vieillissement de la population, ce qui induit une augmentation des dépenses de santé.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Javier Viver\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/11/viver.jpg\" style=\"position: relative; left: 100px;\"/><br/><br/>En 2025, 30% des européens seront âgés d’au moins 65 ans. Les maladies chroniques, comme le diabète, et le nombre d’hospitalisations de longue durée sont amenés à doubler, voire tripler d’ici les vingt prochaines années. Pour endiguer l’augmentation des dépenses, la tendance générale s’oriente vers une nécessité de réduction des coûts des soins et, dans le même temps, à une augmentation de leur efficacité. C’est pourquoi, l’informatisation de la santé est fondamentale. Dans ce processus d’informatisation, la reconnaissance vocale tiendra une place de plus en plus importante. En effet, elle permet aux médecins de capturer plus efficacement les données patient, de réduire les coûts sans que cela ait un impact négatif sur la qualité des soins délivrés. C’est d’autant plus vrai que les professionnels de santé passent actuellement 30 à 50% de leur temps à effectuer des tâches administratives au lieu de soigner les patients. La reconnaissance vocale leur permet de passer moins de temps devant leur ordinateur à saisir les informations cliniques et à les intégrer en temps réel dans le dossier patient pour une poursuite des soins accélérée.<br/><br/><br/><strong>Voyez-vous une évolution de la demande sur le marché français ?</strong><br/>Depuis bientôt deux ans, l’adoption de la reconnaissance vocale évolue de manière positive en France. Cette technologie est de mieux en mieux perçue, comme un moyen d’améliorer au quotidien sa productivité. Elle a fait des progrès considérable en matière de précision et s’avère redoutablement efficace. Au-delà de l’amélioration de la performance de notre moteur de reconnaissance vocale, nous nous sommes consacrés à rendre son utilisation plus conviviale ainsi que son intégration dans les systèmes d’informations médicaux et les applications de santé sensiblement plus facile et rapide. <br/><br/><br/><strong>Qu’est-ce que cela change pour un médecin ?</strong><br/> La reconnaissance vocale est un outil qui soulage les médecins des tâches administratives qu’ils gèrent au quotidien en accélérant le processus de capture des données dans le système d’information. Ils sont aujourd’hui de plus en plus nombreux à faire confiance à la reconnaissance vocale´. Ils peuvent en retirer rapidement des bénéfices en termes de gains de temps mesurables et de réduction des coûts. Bien sûr, certains sont plus réticents à changer leur méthode de travail. Ils craignent de perdre du temps en utilisant la reconnaissance vocale, une crainte vite dissipée lorsque l’on compare la reconnaissance vocale à un système de dictée numérique seul, par exemple ; ou tout autre moyen de capture des informations. Les gains de temps obtenus pour réaliser des rapports médicaux sont tout de suite parlants. Les médecins peuvent aussi créer des comptes rendus plus clairs, plus homogènes. On voit également que la reconnaissance vocale fait partie d’un mouvement de changement général dans l’hôpital.<br/><br/><br/><strong>La mobilité des médecins est-elle un levier pour la reconnaissance vocale ?</strong><br/><br/>En France, le baromètre 2010 du Cessim (Centre Spécialisé Sur les Supports de l’Information Médicale) indiquait que 30% des médecins généralistes et 36% des spécialistes étaient équipés de smartphones et qu’ils privilégiaient l’iPhone, un terminal qui permet d’accéder à de nombreuses applications de santé. Le smartphone est en train de devenir un outil de travail pour les médecins. C’est pourquoi, nos derniers développements ont porté sur cette tendance. En effet, le clavier d’un téléphone, ou les claviers tactiles sont moins commodes que celui de l’ordinateur pour capturer des informations, d’où la pertinence d’utiliser une interface vocale avec ces terminaux. Nous avons ainsi adapté notre technologie de reconnaissance vocale aux terminaux mobiles pour que les médecins puissent bientôt capturer les données cliniques directement dans leurs dossiers patients.<br/><br/><br/><strong>Récemment, Nuance annonçait la reconnaissance vocale dans le nuage, qu’est-ce que cela signifie ?</strong><br/>Nous allons lancer à la fin de l’année une plateforme de reconnaissance vocale dans le nuage qui facilitera l’intégration de notre technologie dans des environnements Citrix, client léger et avec les terminaux mobiles. Elle permettra d’exécuter dans le cloud les tâches de reconnaissance vocale nécessitant habituellement une importante charge de CPU. Grâce à nos serveurs, notre technologie sera ainsi accessible tant sur le site de l’établissement qu’en dehors, depuis n’importe quel endroit à tout moment. Cette nouvelle accessibilité tend à simplifier considérablement la manière de travailler des médecins. Ainsi en étant simplement connecté à Internet, les médecins pourront par exemple mettre à jour les informations patient en les dictant sur leur iPad ou smartphone.</p>\n<p>dsih/ 醫院計算機 醫院計算機 醫院計算機</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "DSIH : Le 7 décembre 2011 pour la 13ème année consécutive, 01 Informatique récompensera les DSI à l’occasion de la soirée de remise des trophées DSI. Les critères d’attribution des trophées 2011 sont les suivants : Innovation, Transformation, PME, Révélation, Rapprochement avec les métiers. Les lauréats ont été désignés par vote réservé aux 1500 membres du club 01 DSI.",
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"html_content": "Comme depuis déjà plusieurs années, les DSI du monde de la santé sont représentés et leurs réalisations professionnelles remarquables mises à l’honneur. Ces présences récurrentes sont le constat d’une maturité et de déploiement technologique de plus en plus massifs, levier indispensable à la modernisation de notre système de santé.\r\nLe monde de la santé est représenté par 4 experts nominés dans les catégories suivantes : \r\n\r\nTransformation : Hélène SOL - DSI Centre Hospitalier d’Avignon\r\n\r\nInnovation : Hervé Barge - Chargé de mission S.I Agence régionale de santé Franche-Comté\r\n\r\nInnovation : Jean-Philippe Descombes - Directeur du pôle système d'information - CHU Grenoble\r\n\r\nRévélation : Thierry Rivat - DSI - Hôpitaux Civils de Colmar\r\n\r\nDSIH Magazine leur souhaite bonne chance et ne manquera pas de vous informer sur l’issue de cette grande soirée 01 Informatique en partenariat avec SPIE, AASTRA, INTERXION, ORANGE BUSINESS SERVICES.\r\n\r\nM.V.B\r\n\r\n\r\n",
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"title": "Le SIB renforce sa connectivité aux réseaux de santé et passe au très haut débit",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le SIB dispose d’une double adduction aux réseaux spécialisés santé BIPS (Bretagne) et GIGALIS (Pays de la Loire).\r\nLe SIB est connecté au réseau breton haut débit spécialisé santé BIPS depuis juin 2010 . Ce réseau a succédé au réseau haut débit santé britto-ligérien MEGALIS pour la partie Bretagne tandis que les collectivités et établissements de la région Pays de la Loire optaient pour le réseau très haut débit GIGALIS (> 100 Mégabits).\r\n",
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"html_content": "Le SIB vient de se raccorder à ce deuxième réseau .\r\n\r\nL’objectif de cette double adduction est multiple :\r\n\r\nDesservir les deux populations principales de ses adhérents dans des meilleures conditions de débit sur le lien principal santé de chacun des réseaux.\r\nAccroître le débit principal à Internet qui passe à 20 Mégabits, puis à 40 Mégabits\r\nAssurer un secours, dans l’hypothèse où l’une des liaisons serait interrompue ou réduite par la sollicitation d’opérateurs différents sur chacun des liens\r\nPermettre aux établissements ni bretons ni ligériens d’accéder aux services hébergés du SIB via Internet à des débits confortables.\r\nL’une des caractéristiques de cette double adduction est la mise en place d’un protocole de routage dynamique BGP (Boarder Gateway Protocol) dans lequel les décisions de routage des messages sont prises dynamiquement en fonction de règles définies par l’administrateur notamment en cas de panne d’une adduction.\r\n\r\nCette étape importante de connectivité à très haut débit sera suivie prochainement par d’autres connexions aux régions limitrophes et au plan national.\r\n",
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"introduction": "Suite au lancement de sa nouvelle Business Unit entièrement dédiée au monde médical, Econocom annonce qu’il vient de remporter deux marchés importants dans l'univers hospitalier.\r\n",
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"html_content": "Le premier concerne trois des sept lots composant le dernier appel d’offres lancé par Uni-HA, groupement d'achat rassemblant les plus gros CHU, CHRU et CH* de France, soit 54 établissements au total. Ce concerne trois des sept lots composant le dernier d’achat rassemblant les plus gros CHU, CHRU et CH* de France, soit 54 établissements au total. Ce marché, conclu pour une durée de 4 ans et d’un montant de près de 5 M€ (sur un total de 10 M€) est coordonné par le CHU de Lyon. Il repose sur l’achat groupé de matériel informatique, au profit des médecins et personnels médicaux des différents établissements, afin de leur permettre d’accéder à leurs systèmes informatiques respectifs depuis un environnement spécialisé.\r\nParallèlement, Econocom signe un deuxième marché d’un montant de plus de 8M€ ( sur une durée de 18 mois) pour équiper ces mêmes établissements de portables et d’ultra portables.\r\n\r\nJulien Combier, Responsable des Achats Informatiques aux Hospices Civils de Lyon, témoigne : « Ce marché marché est le premier marché groupé lancé au niveau national sur un périmètre aussi large. Nous souhaitions donc, pour y répondre, pouvoir nous appuyer sur des partenaires ayant une expérience significative dans le domaine de la santé.»\r\n\r\nLes trois lots portent sur :\r\n- Les écrans médicaux de diagnostic,de relecture, de mammographie et de chirurgie pour un montant de près de 2 M€ (partenaire d'Econocom : EIZO).\r\n- Les écrans, claviers et souris lavables pour un montant de près de 500 000 € ( partenaires d’Econocom : UP & GO et MAN et MACHINE).\r\n- Les chariots médicalisés informatiques pour un montant d'environ 2 M€ ( nouveau partenaire d’Econocom : BYTEC).\r\n\r\nPhilippe Goullioud, Directeur Général France d’Econocom Products and Solutions, déclare : «Ces premiers succès font suite au lancement de notre activité spécifique au secteur médical en France en juin dernier. Ils témoignent de notre capacité à offrir des produits et solutions intégrés, conçus à\r\npartir des besoins métier de nos clients, à des prix extrêmement compétitifs.»\r\n\r\nJulien Combier conclut : «L’approche spécialisée d’Econocom a été un facteur décisif dans notre choix. Nous espérons beaucoup de ce choix qui doit nous permettre d'engendrer des gains importants pour chacun de nos établissements, avec un partenaire ayant déjà fait ses preuves dans nos marchés bureautiques.»\r\n\r\n*Centre Hospitalier, Centre Hospitalier Universitaire, Centre Hospitalier Régional Universitaire\r\n\r\n\r\nÀ propos d’Econocom : Présent dans 17 pays avec 3 700 collaborateurs pour un chiffre d’affaires consolidé 2010 de 1 021 millions d’euros, Econocom constitue le premier groupe européen indépendant de gestion des infrastructures informatiques et télécoms des entreprises. Les prestations délivrées par le groupe comprennent le conseil, l’approvisionnement, le financement et l'ensemble des services d’infogérance.\r\n\r\nL’action Econocom Group (BE0003563716- ECONB) est cotée sur NYSE Euronext à Bruxelles depuis 1986 et fait partie de l’indice Bel Mid. \r\nPour plus d’information, consultez notre site: www.econocom.com \r\n\r\n\r\nService de presse Econocom \r\nOdile Pin - R2P.O \r\nTél. : + 33 1 43 38 50 93\r\[email protected] \r\n\r\nContact Econocom \r\nFlorence Lièvre - Responsable Communication Corporate\r\nTél. +33 01 41 67 46 42\r\[email protected] \r\n\r\n",
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"title": "Le CHU de Rouen déploie son nouveau Système d’Information médical avec le couple Systancia - McKesson",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "\r\nSystancia, éditeur de solutions de virtualisation, et McKesson, l’un des premiers groupes mondiaux de services de santé, conjuguent solution métier et virtualisation pour répondre aux besoins du CHU de Rouen.\r\n\r\n",
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"html_content": "Premier employeur de Haute-Normandie, avec plus de 9000 employés dont 855 médecins, le CHU de Rouen dispose de 2 500 lits répartis sur 5 sites. Le CHU totalise plus de 510 000 journéesd'hospitalisation, 122 000 passages aux urgences pour un budget d'exploitation de plus de 540 M€. Au regard de cette organisation, le système d’information est un pan stratégique dans le fonctionnement de l’hôpital. A ce jour, plus de 60 serveurs et 3 000 postes de travail sont utilisés au quotidien par le personnel soignant.\r\nDans un souci d’amélioration de sa qualité de service et pour mieux répondre aux besoins des patients et des collaborateurs, le CHU de Rouen a décidé de s’appuyer sur une infrastructure de dernière génération, combinant solutions métier et virtualisation ; l’objectif étant notamment de pouvoir publier rapidement en mode virtualisé de nombreuses applications, dont la solution McKesson qui est une brique centrale du système d’information de l’établissement.\r\nPierre-Jean Candat, DSI du CHU de Rouen « Nous sommes dans une phase de migration et de renouvellement de notre dossier patient. En parallèle, nous souhaitons rendre plus fonctionnel l'accès aux applications ».\r\nC’est dans ce contexte que la solution couplée McKesson-Systancia a été sélectionnée.\r\nMcKesson apporte l’efficacité et la solidité de sa solution, la nouvelle plate-forme V7 de production de soins composée du DPI M-CrossWay, du module M-UrQual pour les urgences. Cette plate-forme bénéficiera également du nouvel espace numérique de travail M-EVA et du module innovant d’aide à la décision médicale Horizon Expert Order.\r\nAvec sa solution de virtualisation AppliDis Fusion 4, Systancia permet au CHU de Rouen de virtualiser l’ensemble de ses applications et postes Windows sous une seule console d'administration. Grâce à la virtualisation des postes clients et à l’accès à l’application dossier patient M-CrossWay de McKesson en mode virtualisé, les soignants retrouvent rapidement leur environnement à tout moment, et ce, sur tous les postes detravail du CHU. Un système SSO permet également de ne pas avoir à s’identifier à chaque besoin d’accès au dossier.\r\nPierre-Jean Candat ajoute « Systancia apporte un réel avantage aux hôpitaux souhaitant déployer des postes de travail avec peu de ressources, et des applicationsmétier telles que McKesson en mode 100 % virtualisé. »\r\nPrésentation de quelques grands bénéfices :\r\nUne amélioration des accès aux applications dont celles de McKesson. L’accès au dossier patient M-CrossWay de McKesson est notamment optimisé dans le cas des postes soignants multi-utilisateurs.\r\nUne mobilité et une réelle itinérance de session pour le personnel hospitalier\r\nUne intégration aisée avec la solution de connexion unique par carte sans contact\r\nUne administration et une mise à jour applicative simplifiées grâce à la virtualisation.\r\nA travers ce projet, Systancia avec sa solution de virtualisation AppliDis Fusion 4 a su mettre en avant les nombreux apports liés à l’utilisation de la virtualisation dans le secteur de la santé tout en s’appuyant sur des couches techniques standards, élément déterminant pour McKesson car garantissant la pérennité de cette solution. Le travail de proximité, réalisé entre les équipes des deux éditeurs, a également permis de parfaitement maîtriser les spécificités et de créer une véritable synergie entre les solutions AppliDis et celles deMcKesson.",
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"title": "Ivalua retenu par le CHU d'Amiens pour la mise en place de son SI Achats",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "\r\nOrsay, le 29 Novembre 2011 - Avec pour objectif de piloter ses achats tout en respectant le code des marchés publics, le CHU d'Amiens retient Ivalua Buyer. ",
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"html_content": "Connue pour être une solution entièrement modulaire et paramétrable à la carte, le CHU d'Amiens a pu orienter ses choix vers les modules répondant à sa problématique : Gestion de la relation fournisseurs (SRM), gestion des appels d'offres publics, suivi des marchés (contrathèque), mais aussi analyse des dépenses ou encore tableaux de bord achats. Autant de modules qui font d'Ivalua Buyer une solution fonctionnellement riche et en ligne avec la volonté du CHU d'Amiens de piloter et d'optimiser son processus achats.\r\n« Le CHU d'Amiens a entrepris de moderniser son processus achat depuis bientôt deux années. Dans cette démarche, il est devenu nécessaire de disposer dans un outil informatisé unique et fiable de toutes les ressources contribuant à la réalisation d'un achat performant. En choisissant Ivalua Buyer, nous optons pour plus d'analyse et de transparence sur ce que nous achetons dans le respect du code des Marchés publics. » affirme Thierry Plantard, Directeur Achats du CHU d'Amiens.\r\n«La signature de ce projet illustre bien la capacité d'Ivalua Buyer à s'adapter à toute problématique achats, aussi bien dans le secteur public que privé. »\r\nconclut Gérard Dahan, Directeur Marketing et Communication d'Ivalua.\r\nA propos d'Ivalua\r\nFondée en Janvier 2000, Ivalua compte aujourd'hui parmi les principaux éditeurs sur le marché mondial des solutions e-Achats. Sa suite logicielle Ivalua Buyer V7 couvre la totalité des processus achats, de la gestion de la relation fournisseurs à l'analyse des dépenses en passant par l'e-Sourcing, l'e-Procurement et la gestion des factures. Basée en Europe et aux Etats-Unis, Ivalua a déployé avec succès plus de 100 projets au sein de grandes entreprises internationales de tous secteurs d'activités, lui permettant d'afficher une forte croissance tout en étant rentable depuis sa création. Les solutions Ivalua sont aujourd'hui largement éprouvées et adoptées par plusieurs dizaines de milliers d'utilisateurs dans le monde.\r\nEnfin, grâce à son écosystème de partenaires, Ivalua accompagne ses clients avec une large gamme de services et de contenus intégrés à ses solutions. Pour plus d'informations, www.ivalua.com ou par email à [email protected].",
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"title": "DSIH magazine était présent au HIMMS CIO Summit de Genève",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "DSIH magazine était présent au HIMMS CIO Summit de Genève qui s’est déroulé du 20 au 22 novembre. Avec plus de 150 participants venus de toute l’Europe, de nombreux partenaires * et un programme de grande qualité, l’ambiance promettait d’être studieuse. \r\n ",
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"html_content": "La première journée de conférence s’est déroulée au cœur même de l’hôpital de Genève (HUG) et a débuté par une visite guidée des urgences pédiatriques et de la pharmacie animée par les professeurs Antoine Geissbuhler et Christian Lovis. Des présentations de qualité se sont succédé au cours de la journée. Le dîner de gala organisé par HIMSS Analytics pour récompenser les hôpitaux ayant atteint un niveau 6 et 7 sur l’échelle EMARAM a clos cette journée riche en partage et en communication.\r\nLa deuxième journée, quant à elle, a été à la hauteur de la qualité et de la diversité des intervenants. La présentation du Dr Peter Gocke de l’UKE sur le premier hôpital de niveau 7 sur l’échelle EMRAM en Europe nous laisse rêveur… tandis que d’autres présentations nous rappellent les besoins urgents qu’ont les gouvernements à identifier les bonnes pratiques (de manière neutre et internationale) afin de développer leurs propres stratégies (Dr Hans Nielsen Hauge pour la Norvège). \r\n\u2028La Directrice Exécutive de HIMSS Europe, Madame Christina Roosen, conclura ces journées en précisant que cet évènement devient incontournable pour tous les exécutifs qui pensent que les SIH peuvent aider à améliorer l‘efficacité de leur établissement et par conséquent la prise en charge des patients et la qualité des soins.\r\n*Himss Analytic Europe - Intel – Accenture – Oracle Healthcare – Perceptivesoftware – Epic – IBM – Siemens – Motion – Swissenov – Ehealthcom - Swiss Ehealth Summit - HUG\r\n\u2028\r\n",
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"title": "Des liens automatiques dans les dossiers des patients grâce au système médical Ecaris",
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"introduction": "\r\nLe 28 novembre 2011 – Désormais, l’information contenue dans les dossiers des patients peut être plus facilement utilisée et interprétée par les médecins et le personnel soignant, grâce à la technologie de recherche avancée pour données non structurées. Cette percée dans le traitement de l’information médicale a été mise en pratique par la société VIR e-Care Solutions.\r\nLa technologie iKnow, d’origine belge et faisant maintenant partie intégrante des produits d’InterSystems, a été utilisée par l’entreprise néerlandaise pour développer son système de soins modulaire Ecaris. \r\n\r\n",
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"html_content": "Au cours des 25 dernières années, VIR e-Care Solutions a développé principalement des applications multidisciplinaires pour le secteur des soins de santé. Pratiquement tout le secteur de la revalidation et un nombre croissant d’organisations du secteur des soins infirmiers y compris les soins à domicile, utilisent le système Ecaris. Il comporte des modules de planning et de communication multidisciplinaire, la facturation et le remboursement des soins médicaux, la communication entre équipes et permet la saisie de et l’accès à de grands nombres de données cliniques.\r\n\r\nEn ce qui concerne la revalidation, l’entreprise a développé le premier dossier médical électronique au niveau du secteur. A côté de cela, VIR e-Care a également développé des dossiers patients pour les sportifs et les athlètes de haut niveau. Le logiciel de VIR e-Care Solutions a déjà obtenu de nombreuses reconnaissances et certifications. Tout récemment, le système de soins Ecaris s’est vu attribué le certificat NOREA pour son dossier électronique en physiothérapie. \r\n\r\nBien qu’iKnow soit déjà utilisé dans divers endroits de par le monde en combinaison avec des applications médicales, VIR e-Care Solutions est le premier fournisseur de logiciel à avoir intégré cette technologie dans ses produits. L’entreprise était depuis longtemps à la recherche d’un outil capable de faire des liens automatiques dans un volumineux dossier médical par le biais d’analyses de champs de texte libres. Cette intelligence a été trouvée dans iKnow, qui utilise la base de données Caché d’InterSystems. La technologie permet aux médecins et prestataires de soins de faire plus rapidement des liens entre diverses parties d’un dossier médical, notamment les parties en texte (donc non structurées). La puissance et la vitesse de ce nouvel environnement, combinées à la richesse de l’analyse d’iKnow permet aux médecins et au personnel soignant de disposer, en un coup d’œil, d’un résumé des liens les plus fréquents.\r\n\r\nÀ propos d’InterSystems\r\n\r\nInterSystems Corporation est, depuis plus de 30 ans, l’un des principaux éditeurs mondiaux de logiciels novateurs dans le domaine de la Santé, pour le développement rapide, les bases de données et l’intégration d’applications.\r\nPrésent dans 23 pays dans le monde, InterSystems compte parmi les 25 premiers éditeurs mondiaux pour le secteur de la Santé et est le leader mondial des logiciels pour une santé interconnectée, avec:\r\n- InterSystems TrakCare™, système d’informations médicales orienté patient et basé web qui délivre rapidement les avantages d'un Dossier Patient Electronique,\r\n- InterSystems Ensemble®, plate-forme homogène EAI/ESB/SOA pour l’intégration et le développement d'applications connectées,\r\n- InterSystems Caché®, base de données Objet la plus rapide au monde permettant la création et le déploiement rapide d’applications Web fonctionnant à une vitesse fulgurante et utilisables par plusieurs milliers d'utilisateurs simultanés,\r\n- InterSystems HealthShare™, plate-forme stratégique pour l'informatique de santé et la création d'un dossier médical électronique permettant de partager les données cliniques à travers de multiples organisations tant au niveau régional que national.\r\n- InterSystems DeepSee™, logiciel de Business Intelligence en temps réel embarquée dans les applications transactionnelles.\r\nInterSystems est le numéro1 mondial des bases de données et des technologies d'intégration dans le domaine de la santé. Au travers des partenariats technologiques avec les principaux acteurs de ce marché, les solutions InterSystems sont intégrées à plus d'un système d'informatique médicale sur deux dans le monde.\r\nInterSystems est une société privée et familiale forte de plus de 1200 collaborateurs. Son siège social se situe à Cambridge, Massachussetts, à proximité du MIT.\r\nwww.InterSystems.fr \r\n",
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"introduction": "Vous êtes-vous déjà demandé combien de germes proliféraient sur votre microphone de dictée ? \r\n \r\n \r\nLes germes pathogènes sont devenus un problème croissant dans les hôpitaux du monde entier car ils sont responsables d'infections invalidantes et potentiellement mortelles. \r\n \r\n",
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"html_content": "Les experts nous mettent en garde contre ces bactéries non seulement dangereuses mais également difficiles à éliminer, susceptibles de développer une multirésistance aux antibiotiques et aux désinfectants. \r\n \r\nEn Europe, environ 3 millions de personnes sont infectées par des bactéries multi résistantes chaque année et environ 25 000 d'entre elles en meurent. Ces infections coûtent au moins 1,5 milliard d'euros au système de santé européen.\r\nGrâce à sa surface antimicrobienne, le Philips SpeechMike a une fois de plus une longueur d'avance sur ses concurrents .\r\nLe Philips SpeechMike est l'unique microphone de dictée doté d'une surface antimicrobienne, ce qui contribue à améliorer considérablement l'hygiène dans les environnements hospitaliers. En outre, l'action antimicrobienne du SpeechMike n'est pas liée à un simple revêtement qu'un détergent pourrait éliminer. Son action contre tous les types de germe constitue l'un des principaux avantages du SpeechMike de dernière génération.** Alors que les milieux antibactériens sont uniquement efficaces contre les bactéries, les matériaux antimicrobiens agissent sur une large gamme de micro-organismes tels que les bactéries (pneumococcobacilli et micro-organismes multirésistants comme le SARM, par exemple), les virus (VIH, virus influenza, etc.), les champignons (Aspergillums Niger) et les algues. \r\n\r\nEn présence d'un matériau antimicrobien, les micro-organismes sont éliminés de manière quasi-permanente de tout objet. Les études menées sur l'action de l'additif antimicrobien contenu dans les différentes parties du boîtier du SpeechMike ont montré qu'il permettait d'éliminer en moyenne 99,9 % des bactéries E. coli et M. luteus, et 98,4 % de la bactérie Staphylococcus aureus. \r\n\r\nL'action antimicrobienne que possède le SpeechMike dure au moins 5 ans ! \r\n\r\nD'après le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies (CEPCM). ** d'après les études menées par SteriOne GmbH & Co. KG, Berlin et ofi Technologie & Innovation GmbH, Vienne \r\n \r\n \r\nPour plus d'informations, merci de contacter : \r\nInformations complémentaires Philips Speech Processing \r\nMikaël Grynszpan Tél. : +33 (0)1 47 28 10 38 Courriel : [email protected] \r\nwww.philips.com/dictation ",
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"title": "Le CHU de Bordeaux s’équipe de solutions de vidéoconférence LifeSize",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "vendredi 25 novembre 2011\r\nQuatrième centre hospitalier universitaire en France et établissement public de santé, le CHU de Bordeaux est le premier employeur d’Aquitaine avec environ 14 000 employés à temps complet. Il regroupe trois sites hospitaliers assurant la prise en charge des soins de la population bordelaise et d’Aquitaine.\r\n \r\nEtroitement liés à l’Université Bordeaux Segalen, ces groupes hospitaliers (Pellegrin, Saint-André et Sud), participent de manière constante à la formation médicale ainsi qu’à la recherche clinique en liaison avec les unités INSERM et CNRS. Lors de la dernière rentrée universitaire, le CHU de Bordeaux comptait 1800 étudiants répartis dans 14 instituts de formation.\r\n \r\n",
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"html_content": "Ces dernières décennies ont été marquées par une véritable mutation du rôle de l’hôpital. Autrefois cantonné à une vocation d’assistance et de charité, il est aujourd’hui un lieu de soins, d’expertise et de prise en charge des maladies les plus variées. C’est pourquoi le CHU de Bordeaux est engagé dans un processus continu d’amélioration de la qualité de toutes ses prestations, en déployant notamment un système de vidéoconférence.\r\n \r\nDans les années 1990, le réseau Périnat Aquitaine, réseau régional de maternités, avait acquis une première station de vidéoconférence à l’usage d’une équipe isolée. Elle répondait au besoin naissant de favoriser le travail pluridisciplinaire. C’est ce même besoin qui a poussé une autre spécialité du CHU de Bordeaux, l’Institut National Du Cancer (INCA), à acquérir ensuite quatre stations dans ses principaux centres quelques années plus tard.\r\n \r\nMême si celles-ci étaient utiles, elles étaient également très difficiles à utiliser en raison de leur technicité. Pour réaliser des sessions multipartites un pont et une salle de conférence virtuelle étaient alors indispensables. Leur utilisation est donc devenue exceptionnelle et le ROI d’une telle installation moindre.\r\n \r\nEn 2009, le CHU de Bordeaux décide de relancer un projet de déploiement de la vidéoconférence. Il fait appel à l’intégrateur Genedis-Régions qui l’oriente vers les solutions LifeSize et permet le renouvellement de son intérêt pour la vidéoconférence.\r\n \r\nLa première génération de pont installée au CHU a été remplacée par une infrastructure LifeSize, doublant ainsi le nombre de sessions simultanées. Aujourd’hui, 24 personnes peuvent assister à une vidéoconférence en haute définition. « Le déploiement au cœur de l’hôpital s’est fait en un mois seulement et de manière très facile. Plus besoin de salle de conférence dédiée, un simple poste de travail suffit. L’infrastructure proposée par LifeSize a changé notre usage de la vidéoconférence » déclare François Dallay, Responsable Télécom au CHU de Bordeaux.\r\n \r\n1. Espace pluridisciplinaire\r\nUne équipe du service d’hématologie clinique du CHU de Bordeaux anime une fois par semaine une réunion de concertation pluridisciplinaire à laquelle participent en visioconférence des praticiens de services d’oncologie d’autres sites hospitaliers d’Aquitaine.\r\n \r\nCes spécialistes peuvent ainsi discuter de cas cliniques avec leurs collègues afin d’adapter les protocoles médicaux des patients suivis en fonction de l’évolution de leur pathologie. Les établissements partenaires envoient les dossiers des patients en début de semaine avant la réunion, afin d’en discuter ensemble lors de cette session hebdomadaire de visioconférence. \r\n \r\n2. Pathologies rares\r\nTout comme l’équipe d’hématologie, le système de vidéoconférence LifeSize permet aussi à une équipe pluridisciplinaire de l’hôpital pédiatrique du CHU de Bordeaux d‘être en contact régulier avec leurs homologues des CHU de Limoges et Toulouse. La qualité de la transmission vidéo permet même aux équipes de discuter de pathologies rares avec des experts de toute la France, voir du monde entier.\r\n \r\n3. Formation étudiante\r\nDe nombreux étudiants en médecine sont basés dans les DOM/TOM et ne peuvent assister aux formations dans toutes les spécialités. Grâce à la vidéoconférence HD, des professeurs en métropole peuvent maintenant leurs enseigner les bonnes pratiques et leur proposer des cas pratiques. \r\n \r\nLe CHU envisage d’étendre la vidéoconférence à d’autres usages. Par exemple, une station de visioconférence dans les salles d’urgence pourrait permettre un meilleur traitement des AVC. Un diagnostic d’un spécialiste en neurologie peut se faire en instantané. L’autre idée est d’équiper le SAMU de systèmes de visioconférence et ainsi pouvoir donner un bilan d’ambiance lors d’un plan rouge. « Grâce à une solution aussi simple que LifeSize Passport, c’est maintenant possible. \r\nsource: infodsi.com \r\n ",
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"title": "POUR UNE EFFICIENCE RENFORCÉE D’« HÔPITAL NUMÉRIQUE »",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "\r\nEn annonçant le lancement de son programme « Hôpital Numérique », le Ministère de la Santé affiche une volonté nouvelle de cohérence pour un marché qui en manque de longue date. Dans l’esprit de contribuer à une meilleure efficience de ce projet et pour éviter de renouveler les erreurs passées, la Fédération LESISS publie une note de synthèse assortie de recommandations concrètes.\r\nAprès l’échec du plan « Hôpital 2012 », le nouveau programme « Hôpital Numérique » vise à renforcer les performances des systèmes d’information de santé, en particulier en termes de qualité et de sécurité des soins. ",
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"html_content": "Saluant cet objectif, la Fédération LESISS a dès le mois de mai dernier apporté un soutien explicite à cette initiative.\r\nLa période estivale et celle qui a suivi la rentrée ont depuis été mises à contribution pour élaborer et publier une « Grille d’indicateurs », dont l’atteinte par les établissements de la sphère hospitalière les rendra éligibles à une série d’avantages. Tout en confirmant son soutien à ce dispositif, LESISS publie une note en 4 points pour en améliorer l’efficience.\r\nCette note porte d’abord sur l’allocation des ressources financières, afin d’éviter de renouveler la désastreuse contre-productivité des plans « Hôpital 2007 » puis « Hôpital 2012 ».\tEnsuite, en matière de méthode la recommandation est faite d’inscrire ce programme dans la dynamique des CPOM entre les établissements, les ARS et l’Etat. De plus, l’accent est mis sur le partage des risques en matière d’atteinte des indicateurs prévus. Enfin, la formule locative des systèmes d’information est abordée, avec une recommandation pour sécuriser ce mode de financement innovant et en faciliter, comme c’est déjà le cas dans les autres activités de l’économie, le développement.\r\nLESISS est par ailleurs actuellement en cours de rédaction d’un document de cadrage sur la très sensible question de la certification et de l’homologation des logiciels de santé, qui devrait être publiée avant la fin de l’année.\r\nCes diverses contributions visent à apporter l’expertise des acteurs spécialisés pour aider la Puissance Publique à élaborer une stratégie au service de tous. Bâtissons-la. Ensemble.\r\nContact presse : Yannick Motel – Délégué général - 33 (0)6 30 40 20 36 – [email protected]\r\n\r\nLESISS – (Les Entreprises des Systèmes d'Information Sanitaires et Sociaux www.lesiss.org) a été créée en 2005 par une vingtaine de chefs d’entreprises, et fédère aujourd’hui plus de 120 adhérents. LESISS regroupe ainsi la plupart des industries des technologies d'information de santé et pour l’aide à la personne (Homecare). Grands acteurs internationaux et PME expérimentées s’y côtoient afin d’élaborer, en concertation avec la Puissance publique et ses opérateurs, ainsi qu’avec les représentants de professionnels de santé et les Associations de patients, les outils qui vont permettre une disponibilité plus équitable du système de santé pour tous nos concitoyens. Ces outils, qui s’articulent autour des technologies de l’information et de la communication, visent à faciliter la réduction de la fracture sanitaire, en constituant une composante essentielle pour l’émergence d’une filière industrielle exportatrice.\r\n",
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"title": "Le CH de Valence explique son choix pour AgileTime",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "\r\n \r\nLe Centre Hospitalier de Valence est un Établissement Public de Santé désigné comme tête du secteur sanitaire n°2 qui concerne près de 450 000 habitants et qui s’étend géographiquement sur une zone qui va de Privas à Die au sud, et de Saint-Vallier à Saint-Marcellin au nord.\r\nEn complément aux services de médecine et de chirurgie habituels dans les établissements de ce type, le C.H. de Valence est doté d’un service de coordination prélèvements et greffes.\r\n \r\n \r\n",
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"html_content": "Historique et problématique du projet :\r\nDepuis 2002, l’établissement était doté du logiciel de gestion des temps Gestor. Malheureusement, le paramétrage ne correspondait pas aux besoins du C.H. de Valence et «les utilisateurs avaient fini par ne plus vraiment s’en servir faute d’un outil correctement paramétré, ergonomique et intuitif et interfacé avec la paye, ils étaient donc retournés à des plannings sur Excel, seuls les badgeages étaient récupérés par l’application. Les éléments variables de paye étaient calculés à la main car les compteurs ne donnaient pas les résultats attendus.»\r\nUn groupe projet a donc été créé, avec 6 cadres de santé, 3 personnes de la Direction des Ressources Humaines, (dont Madame Domingues en tant que responsable de ce groupe projet), 1 informaticien et 1 cadre supérieur de santé.\r\n«Pendant 2 mois, le groupe s’est attaché à élaborer un cahier des charges complet en le soumettant régulièrement aux avis des cadres de santé pour le réajuster, ceci dans le but d’éviter les écueils déjà rencontrés avec l’ancien système. Celui-ci a également été présenté aux différents représentants syndicaux pour validation.»\r\n \r\n \r\nPourquoi EquiTime et sa solution AgileTime ?\r\nSuite à ces recherches, l’appel d’offres a été lancé en mars 2010. GFI, AGFA et EquiTime ont répondu à cet AO, ainsi que 3 autres sociétés dont les offres n’avaient pas été recensées par le CH de Valence. Les budgets proposés étaient sensiblement identiques entre AGFA et EquiTime, GFI, en tant qu’ancien fournisseur, avait fait une offre financière moins importante.\r\nAu vu des propositions et des présentations des différents progiciels, c’est AgileTime qui répondait le plus aux exigences du cahier des charges. Les utilisateurs, (planificateurs), ont tout de suite noté son côté intuitif et sa ressemblance avec Excel. Agiletime était le seul candidat à donner toutes les réponses favorables et attendue par rapport au cahier des charges et au paramétrage demandé.\r\nMadame Domingues a contacté une dizaine d’établissements qui se trouvaient dans la liste de références fournie par EquiTime. «Certains qui avaient l’interface avec AGFA et d’autres qui utilisaient le badgeage.\r\nLes retours ont tous été positifs, ce qui était rassurant par rapport aux contraintes du projet.» Le choix définitif a été fait en juin 2010.\r\n \r\nComment s'est déroulé le projet ?\r\nLe projet, dont la date de déploiement était prévue pour le 1er janvier 2011, a donc débuté très rapidement (juin/juillet). De septembre à octobre le groupe projet du CH de Valence a travaillé sur le paramétrage suite aux réflexions et suggestions lancées par le consultant Sébastien Cellier.\r\nMadame Domingues précise que le consultant a été très important dans le déroulement du projet car sa démarche a été celle d’un vrai consultant expert qui maîtrise parfaitement la gestion du temps hospitalière et a su écouter, conseiller, réorienter et oser les bonnes questions pour établir les règles de paramétrage du système. Il ne s’est pas contenté d’un rôle «d’installateur».\r\nDe novembre à janvier, les sites de tests se sont mis en place. Il reste à ce jour 9 services à déployer (mi-juin 2011).\r\n \r\nQuels sont les éléments qui ont contribué à la réussite du projet ?\r\nLes points forts d’EquiTime, en plus d’avoir un outil répondant tout à fait à la problématique des responsables de planification en établissement de santé et ayant une ergonomie très proche d’Excel qui lui permet d’être simple d’utilisation et intuitif, c’est d’avoir des consultants maîtrisant parfaitement leur métier. Sébastien Cellier qui a su aider le groupe projet à établir des règles claires de gestion des temps et qui répond toujours très rapidement aux différentes demandes qui ont été faites pendant le déploiement pour faire certains réglages sur le paramétrage.\r\nAlastair Harley qui est le consultant formateur intervenant au Centre Hospitalier de Valence, qui pour sa part est très pédagogue et répond toujours aux questions des utilisateurs même si cela concerne les règles qui ont été mises en place alors que cela ne concerne pas tout à fait la formation.\r\nMadame Domingues, en tant que responsable du projet gestion des temps, s’est elle aussi beaucoup investie afin de partir sur de bonnes bases et éviter les erreurs du passé. Elle a donc mis une communication en place au sein de l’établissement avec un livret destiné aux agents du Centre Hospitalier de Valence expliquant les règles de gestion des temps de travail qui ont été adoptées et a ensuite elle-même dirigé des cessions de formation destinés aux cadres (planificateurs) pour des groupes de 6 à 12 personnes pour leur expliquer ces règles et répondre à leurs questions. Le but était de partir sur des règles simples, transparentes et équitables pour tous les agents.\r\n \r\nQuel est votre premier bilan après ces quelques mois de mise en place ?\r\n«Il y a 90 cadres de santé, encadrants techniques et administratifs qui utilisent AgileTime dont 80% dans des services soignants, et 6 utilisateurs au niveau de la Direction des Ressources Humaines.\r\nParmi les cadres de santé, encadrants techniques et administratifs, tous étaient très sceptiques au départ suite à la mauvaise expérience qu’ils avaient eue précédemment. Aujourd’hui, au fur à mesure que les services sont déployés, les retours sont positifs et les utilisateurs commencent enfin à abandonner Excel. Ceux qui n’ont pas encore eu le temps d’appréhender l’outil le gardent encore, mais j’ai bon espoir pour qu’ils suivent le chemin de leurs collègues qui commencent à bien maîtriser l’outil et les règles de gestion du temps.»\r\n \r\nPrévoyez-vous des évolutions à moyen terme ?\r\n«Nous avions acheté le self-service d’AgileTime et nous devons normalement le mettre en place au deuxième semestre 2011. Ce module est pour les agents, afin qu’ils puissent faire leurs demandes d’absences via l’intranet et qu’ils puissent aussi voir leurs compteurs, soldes de congés et les badgeages de la journée notamment. Donc cette évolution est déjà prévue car le module a été acheté dans le cadre du marché.»\r\nMadame Domingues a également fait part de son souhait d’avoir la version du produit qui prévoit notamment de lancer directement le dossier agent à partir du planning lorsqu’elle sortira.\r\n«Peut-être d’autres évolutions seront-elles envisagées à l’avenir, mais il est encore trop tôt pour avoir suffisamment de recul à ce jour.»\r\n \r\nEntretien de mai 2011 avec Mme Domingues, Adjoint des Cadres Hospitaliers du Centre Hospitalier de Valence et responsable du groupe projet de 2010 pour la mise en place d’un outil informatisé de gestion des temps.\r\n \r\n",
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"title": "Computer Engineering optimise la traçabilité",
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"introduction": "Dix huit ans après le lancement des applications Bloc et Stérilisation, Computer Engineering répond toujours plus aux besoins des établissements de santé. Après la gestion du planning des salles opératoires et le suivi des stocks de produits consommables du bloc opératoire, les évolutions actuelles concernent la traçabilité des dispositifs médicaux implantables et la traçabilité des produits et instruments stérilisés dans l’établissement.\r\n",
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"html_content": "« Nous proposons plusieurs solutions pour la gestion de ce circuit des DMI.\r\nNotre application de gestion du circuit des produits de santé Pharma permet d’assurer cette traçabilité complète depuis la pharmacie jusqu’à la saisie en salle par les IBODE de la pose au patient. Les fonctionnalités codes barres de cet outil permettent de lire les codes barres des fournisseurs, qu’ils soient au standard EAN ou HIBC ou spécifiques au fabricant », détaille Jean-Marc Massias, Directeur général de Computer Engineering. \r\nCet outil assure également une gestion précise et détaillée des produits en dépôt permanent ou temporaire et un suivi du stock et des dotations des blocs opératoires. « Ces fonctionnalités de traçabilité peuvent aussi être implantées de manière autonome dans le cadre de notre application Traçabilité », précise Jean-Marc Massias.\r\nPour les établissements équipés de l'application Bloc, la traçabilité de l’utilisation des dispositifs médicaux implantables et re-stérilisables se fait directement dans cet outil. Ils bénéficient alors des mêmes fonctionnalités d’aide à la saisie, en liaison avec les applications utilisées par le service de stérilisation et par la pharmacie de l’établissement.\r\nConcernant l’activité de stérilisation, l'application Stérilisation de Computer Engineering permet une traçabilité complète de ce processus. Elle concerne à la fois toutes les étapes du processus de stérilisation en lui-même, mais également le détail de la composition des boîtes opératoires et la traçabilité à l’instrument.\r\n\r\n\r\nPh.R.\r\n",
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"title": "Quatre éditeurs de logiciels e-santé du Cluster Edit signent une charte pour l’interopérabilité de leurs solutions",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Avec le développement des systèmes d’information au cœur de la santé, il devient essentiel d’organiser l’échange des différentes données entre les praticiens ou les personnels administratifs.\u2028La multitude des progiciels existants de diagnostic ou de suivi nécessite toutefois une mutualisation des informations pour constituer un dossier médical personnel spécifique à chaque patient.\u2028Les questions d’interopérabilité entre les différentes composantes métiers ont conduit le Cluster Edit à engager le programme HCP (Health Connectiv Project).",
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"html_content": "\u2028L’objectif est de former les entreprises qui pourront ensuite proposer des progiciels respectant les standards de la e-santé (IHE, DICOM, HL7, Dossier Médical Personnel…).\u2028Ce programme permettra alors d’améliorer la visibilité technique des éditeurs sur le marché et de créer de réelles opportunités de développement.\r\nAfin d’engager ce processus de professionnalisation et d’industrialisation et pour proposer des progiciels de qualité, une charte synthétisant les valeurs communes est lancée.\u2028Les éditeurs s’engagent ainsi à former leurs personnels, respecter les standards de l’e-santé et à promouvoir le programme auprès de leurs partenaires.\r\nLa signature de cette charte aura lieu lors des Rencontres de la Cancérologie Française à Lyon. Coachis Santé, l’un des premiers signataires de la charte avec Actibase, Berger Levrault, et Be-iTech, organisera sur son stand une cérémonie de signature le 29 novembre.\r\nsource: blog-cluster\r\n",
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"title": "« Le médicament à l’hôpital. Objectif : qualité » - 15 décembre 2011 - Rennes 17.11.2011",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La qualité de la prise en charge médicamenteuse représente un défi crucial pour les organisations de soins, tant en termes de santé publique que de maîtrise des dépenses. Elle repose largement sur l’informatisation du circuit du médicament. « C'est probablement aujourd'hui le processus numérique le plus critique des établissements de santé, observe Vincent Trely, Directeur des Systèmes d'Information, au Centre Hospitalier du Mans. ",
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"html_content": "Son intégration au système d’information hospitalier est complexe, alliant le poids d'un logiciel métier particulier et les nombreuses interfaces d'échanges qu'il introduit (facturation, rétrocession des médicaments, décisionnel, achats...). Mais, une fois réalisée, ses utilisateurs ne reviendraient pour rien au monde en arrière ».\r\n\r\nObjectifs de la journée :\u2028-faire le point sur le cadre réglementaire, récemment complété d’un arrêté portant sur la mise en œuvre d’un « système de management de la qualité »\u2028-définir les conditions de succès du déploiement d’un circuit informatisé du médicament, de la prescription au plan de soins\u2028-analyser l’impact des changements nécessaires sur les pratiques médicales et soignantes, définir la place et le champ d’action des acteurs impliqués\u2028-évaluer les bénéfices en matière de gestion des risques et d’amélioration de la qualité de prise en charge\u2028-présenter la contribution d’une stratégie d’optimisation du circuit du médicament à la maîtrise des dépenses hospitalières\u2028- faciliter l’action par le partage d’expériences\u2028L’agenda :\u20289h30 : Accueil - Café\u202810h-12h : Table Ronde « Circuit du médicament et maîtrise des dépenses pharmaceutiques »\u202812h30-14h30 : déjeuner – débat « Circuit du médicament et dossier patient informatisé : pour une intégration efficace »\u202814h30-16h : Les outils d’aide à la décision à l’hôpital. L’expérience de Vidal\u2028\r\n( horaires pouvant légèrement êtres modifiés en fonction de l’heure d’arrivée des participants)\r\n\u2028Les intervenants :\u2028Antoine Flahault, directeur de l’Ehesp,\u2028Mme Béatrice Loulière, pharmacienne, enseignante à l’Ehesp et coordonnatrice régionale de l’Omedit Aquitaine,\u2028Maurice Ventura, responsable produits et marchés hospitaliers, Vidal,\u2028Dr Jean-François Forget, directeur médical et du développement, Vidal\u2028,Vincent Trely, DSIO, CH Le Mans, \u2028Me Omar Yahia, avocat au barreau de Paris\u2028, \r\n Pascal Le Corre, chef du pôle pharmacie, CHU de Rennes.\r\n\r\nUn événement Ehesp-Vidal-DSIH, Le 15 décembre 2011 à l’Ecole des hautes études en santé publique, Rennes \r\n\u2028Inscription gratuite / via le formulaire ci-dessus.",
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"title": "Interop’Santé renforce ses moyens opérationnels au service de l’interopérabilité des systèmes d’information de santé",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "\r\nParis, le 21 novembre 2011\r\nInterop’Santé, association fédérant les acteurs de la modernisation et de la\r\nstandardisation des systèmes d’information de santé, annonce la nomination d’Isabelle\r\nGibaud et de Jean-Charles Dron aux postes de chargé de mission.\r\nCes deux nominations viennent renforcer la capacité de production de l’association et,\r\nen particulier, son aptitude à mener à bien des travaux d’expertise opérationnels.\r\n",
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"html_content": "Isabelle Gibaud sera chargée de projets et de formations au sein d’Interop’Santé et travaillera\r\nnotamment à la conception et l’élaboration de guides pratiques à l’image du « Guide\r\nd’Interopérabilité intra hospitalier » dont elle avait assuré la production en 2011.\r\nDe formation universitaire et ingénieure diplômée du CNAM, consultante senior au Syndicat\r\nInterhospitalier de Bretagne (SIB) en urbanisation, architecture et normalisation des Systèmes\r\nd’Information de Santé (SIS), Isabelle Gibaud bénéficie d’une expérience professionnelle de\r\n22 ans dans le domaine des TIC, dont 15 ans en tant que responsable de projets au service des\r\nétablissements de santé. Son parcours lui a permis d'accompagner la création du secteur\r\n\"Intégration\" du SIB dédié à la réalisation et à la mise en oeuvre de solutions interopérables\r\nentre les produits du SIB et les solutions implémentées dans les établissements. Elle conduit\r\négalement des programmes de recherche et développement au sein du département \"Conseil\r\net Techniques Avancées\" du SIB en collaboration avec les équipes médicales des réseaux de\r\nsoins. Elle est, enfin, la représentante du SIB dans Interop'Santé et dans IHE depuis 10 ans et\r\nà ce titre est impliquée dans les groupes de travail correspondants à ses domaines d’expertise.\r\nEn octobre 2010, elle a été certifiée Expert HL7-CDAr2 Int à l’occasion du Working Group\r\nMeeting d'HL7-Int de Boston.\r\nLes missions de Jean-Charles Dron se positionneront à l’interface des organisations et des\r\nsystèmes d’information, et viseront notamment à faciliter la convergence et l’alignement entre\r\nles enjeux métiers et organisationnels, les problématiques techniques et fonctionnelles.\r\nConsultant senior et associé au sein d’HMS, Jean-Charles Dron dispose d’une expérience de\r\nplus de 15 ans dans le secteur du conseil auprès dans le secteur santé / social.\r\nDe double compétence managériale et scientifique, Jean-Charles s’est spécialisé dans la\r\ngestion de projets complexes dans les établissements de santé, auprès des représentations\r\nprofessionnelles médicales, et des acteurs institutionnels.\r\nJean-Charles Dron travaille actuellement auprès du Ministère de la Santé du Luxembourg à la\r\ndéfinition et à la mise en oeuvre de la stratégie nationale e-Santé, et auprès de l’ASIP Santé,\r\nau travers de l’ADPIM (Association pour le Dossier Personnel d'Imagerie Médicale,\r\nregroupant la FNMR, la SFR, le SRH et le CERF), à l’amorçage et au déploiement du DMP\r\n(Dossier Médical Personnel) auprès des radiologues.\r\nGérard Domas, président d’Interop’Santé déclare : « Des standards d’échanges\r\nd’informations de santé se sont progressivement imposés dans de nombreux pays.\r\nInterop’Santé est une initiative française, unique au monde, qui a vocation à rendre\r\n\r\ninteropérable ces différents standards, à favoriser leur migration et à faciliter les échanges\r\nde données de santé. L’approche de notre association est fondée sur l’expérience du terrain\r\net se veut pragmatique. C’est pourquoi l’arrivée de ces deux experts vient renforcer nos\r\nmoyens aux services de cette ambition, notamment dans le domaine de la production de\r\ntravaux opérationnels. »\r\nA propos d’Interop’Santé :\r\nInterop’Santé, association régie par la loi de 1901, a été créée en 2009 et procède du\r\nregroupement de plusieurs organisations qui oeuvrent chacune, et depuis de nombreuses\r\nannées, pour la standardisation des échanges informatiques dans le domaine de la santé : HL7\r\nFrance (Health Level 7), HPRIM (Harmoniser et Promouvoir l’Informatique Médicale) et\r\nIHE (Integrating the Healthcare Enterprise).\r\nInterop’Santé rassemble ainsi, aujourd’hui, près de 200 adhérents, qui sont à la fois des\r\nacteurs du secteur des systèmes d’informations (éditeurs, intégrateurs, consultants,…), des\r\nutilisateurs (établissements et professionnels de santé et du secteur médico-social, ordres et\r\nsyndicats professionnels,…) et des représentants des pouvoirs publics, d’organisations de\r\nstandardisation et sociétés savantes.\r\nwww.interopsante.org",
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"title": "Calystene lance Futura Smart Design",
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"introduction": "Le 11 / 11 / 11 est la date qu’a choisie Calystene pour la sortie de la V1 de Futura Smart Design, sa nouvelle solution full web d’information en santé. \r\n\r\nLes premiers clients équipés de l’actuelle solution, les SIS.Calystene seront migrés dès cette fin 2011. Futura Smart Design sera ensuite commercialisée auprès de nouveaux clients début 2012. ",
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"html_content": "« Lorsque la migration et la formation adaptée seront terminées, nos clients pourront bénéficier immédiatement d'un nouveau système plus convivial, plus facile à prendre en main et, finalement, terriblement efficace », explique Jean-Marc Babouchkine, PDG et fondateur de ce groupe.\r\n\r\nCette nouvelle solution intégrée de gestion de l’information présente de nombreux atouts. Développée à l’aide des technologies les plus modernes et performantes, Futura Smart Design affiche un style graphique simple et clair et une ergonomie évidente. « Nous avons travaillé cette interface tactile en nous appuyant sur les technologies vectorielles de façon à obtenir un rendu intuitif, souple et le plus sécurisé possible », précise Jean-Marc Babouchkine. La mise en place de workflows automatisés ou semi-automatisés et d’alertes paramétrables facilite la mise en œuvre et l’optimisation des processus.\r\nUn important travail de fond a été mené sur les questions d’habilitation, d’identito-vigilance, de traçabilité, d’interopérabilité, de logs afin de ne rien laisser au hasard.\r\nCette solution bénéficie de deux dimensions absentes aujourd’hui des systèmes d’information en santé : l’adaptabilité à toutes les pratiques professionnelles et la disponibilité immédiate de l’information pour tout utilisateur à tous moments.\r\nEn plus des web services fournis dans Futura Smart Design, les clients peuvent implémenter autant de services complémentaires qu’il est nécessaire : formulaires, questionnaires, enquêtes, échelles d’évaluation, dossiers spécialisés, CRF (case report form), etc.\r\nL'objectif de Calystene est ambitieux : faire de Futura Smart Design une référence en matière d’ERP en santé et d’IHM nouvelle génération. \r\nPh.R.\r\n",
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"title": "Zenitel annonce l'intégration avec Audio Analytic pour une meilleure interphonie de sécurité sous surveillance",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"name": "Sécurité",
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"introduction": "\r\n\u202815 novembre 2011 - Zenitel AS, leader mondial et fournisseur de systèmes de communication de sécurité de la marque STENTOFON®, et Audio Analytic Ltd, leader émergeant dans la classification de son, sont heureux d'annoncer un accord de licence intégrant la nouvelle technologie de reconnaissance sonore Audio Analytic avec les systèmes de communication STENTOFON.\r\n",
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"html_content": "\u2028L’intégration de cette technologie audio va permettre aux interphones et bornes d’aide et d'information STENTOFON d’alerter automatiquement les opérateurs sécurité de vidéosurveillance des vols de voiture ou des cambriolages (détection alarme de voiture), d’intrusion de bureau ou de bâtiment (détection de bris de verre), de la violence verbale et physique dans les hôpitaux, les prisons, les zones de réception, (détection d'agression), et des crimes par armes à feu (détection de détonation de tir de balle). L'analyse interphonique va faire ce que la vidéo ne peut pas : détecter des crimes et des événements en analysant l’audio, détecter des événements situés hors caméra ou dans des zones où les caméras ne sont pas installées, et de détecter des événements quelles que soient les conditions d'éclairage.\u2028\u2028La technologie d’Audio Analytic est conçue pour reconnaître des sons complexes en utilisant la modélisation psycho-acoustique avancée, la science qui appréhende comment les humains distinguent et comprennent la signification des sons. Audio Analytic développe et commercialise un logiciel qui reconnait les sons au moyen de l'analyse par ordinateur. Le logiciel de reconnaissance sonore CoreLogger™ peut détecter une variété de sons en fonction du type de Sound Packs™ (ensembles de sons) installé avec des niveaux élevés de bruit ambiant.\u2028\u2028«Cette nouvelle technologie analytique audio, intégrée dans nos interphones, va reconnaître une gamme de sons, y compris une agression verbale et même des mots clés qui pourraient être prononcés lors d’une situation tendue ou violente\", a déclaré Kenneth Dastol, CEO de Zenitel. \"Les interphones ont eu, dans le passé, un très faible degré d'exactitude et de cohérence dans l'identification des sons inhabituels. La différence maintenant, grâce à ce logiciel de pointe, réside dans la capacité et le degré de précision qu'il fournit. Cette intégration apporte un éclairage entièrement nouveau en matière de surveillance et de sécurité pour tous les types d'applications.\"\u2028\u2028«Nous sommes très heureux de cette collaboration. Zenitel est un fournisseur leader en interphonie et nous sommes heureux qu'ils aient choisi notre solution comme étant la meilleure technologie pour leurs besoins», a déclaré le Dr Christopher Mitchell, PDG de Audio Analytic. «Avec le domaine d'expertise significatif de nos deux sociétés, nous sommes impatients de travailler ensemble pour procurer des environnements plus sûrs aux personnes et aux organisations du monde entier.\"\u2028\r\nCette solution est désormais disponible pour les clients de Zenitel qui souhaitent ajouter cette technologie à leurs applications existantes. Zenitel et Audio Analytic ont également établi un partenariat pour collaborer à la création d'une nouvelle gamme de solutions de sécurité intégrées.\u2028\r\n\f\u2028\u2028\u2028A propos de Zenitel\u2028\u2028Zenitel, leader mondial dans la fourniture de communications cruciales pour les environnements exigeants, est largement reconnu pour ses marques de systèmes de communication STENTOFON® et VINGTOR®. Les systèmes sont conçus pour une interface transparente avec d’autres dispositifs de sécurité, y compris vidéo surveillance et contrôle d'accès pour une solution de sécurité complète.\r\nAu service de l'industrie maritime, VINGTOR Marine est l'un des plus importants fournisseurs au monde de communications cruciales embarquées pour les navires et les vaisseaux maritimes. En Europe, Zenitel a une position forte en tant qu'intégrateur de systèmes de communication radio de marques internationalement reconnues. Le siège social de Zenitel se situe en Norvège avec des filiales aux Etats-Unis, France, Italie, Finlande, Danemark, Singapour et en Chine.\u2028\u2028Pour plus d'informations, veuillez consulter : www.stentofon.com\u2028\u2028Contact médias :\u2028\u2028Thomas Haegh\u2028Zenitel Norway AS\u2028Corporate Marketing\u2028PO Box 4498 Nydalen\u2028N ° 0403 Oslo, Norvège\u2028Tél: + 47 4000 2500\[email protected]\u2028\u2028 \u2028\u2028A propos d’Audio Analytic\u2028\u2028Audio analytique produit des logiciels qui classifient les sons au moyen de l'analyse informatique. Le logiciel peut détecter une variété de sons. Cette technologie primée a été élaboré à la suite de trois années de recherche de pointe en reconnaissance des sons. Fondée en 2008, Audio Analytic est basée à Cambridge, Royaume-Uni. Pour plus d'informations, veuillez consulter : www.audioanalytic.com\u2028\u2028Contact médias:\u2028\u2028Dr Christopher Mitchell\u2028Audio Analytic Ltd \u2028IdeaSpace, 3 Charles Babbage road\u2028Cambridge, CB3 0GT, Royaume-Uni\u2028Tél: +44 1223 909 305\[email protected]\r\n",
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"title": "La sécurité informatique en entreprise, une préoccupation mineure pour les employés selon la dernière étude d’Avira ",
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"introduction": "\r\n35 % des personnes interrogées se soucient peu de la sécurité informatique de leur entreprise et 25 % ne s’en préoccupent pas du tout, estimant que c’est le rôle de l’administrateur système \r\n",
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"html_content": "Paris --- jeudi 17 novembre 2011 – La dernière enquête de l’expert en sécurité informatique Avira auprès de ses clients révèle de fortes divergences d’opinion des salariés au regard des règles de sécurité en vigueur dans leur entreprise. En effet, en réponse à la question posée en septembre 2011*, 38,95 % seulement des sondés confirment adhérer aux règles de sécurité de leur entreprise et estiment que tous les salariés sont concernés et doivent rester vigilants. A proportion quasi égale, ils sont 35,42 % à connaître les règles de sécurité mises en place par leur direction, sans avoir le sentiment que quiconque se préoccupe véritablement de leur application. \r\nLes 25,63 % restants estiment que la sécurité informatique relève de la responsabilité de l’administrateur système et non du personnel. Voici le détail des résultats de l’enquête d’Avira : \r\nQuelle attitude adoptez-vous quant à la sécurité informatique dans votre entreprise ? \r\n38,95 % : \r\n« Notre direction a mis en place des règles précises et strictes que tous les employés s’efforcent de respecter pour protéger au mieux l’entreprise. » \r\n35,42 % : \r\n« Il existe effectivement des règles de sécurité dans l’entreprise, mais le personnel se préoccupe peu de leur application. » \r\n25,63 % \r\n« Je ne me sens pas du tout concerné par la sécurité informatique. Ce n’est pas mon rôle, il y a un administrateur système pour ça. » \r\n« Le fait qu’à peine 40 % des salariés prennent au sérieux la sécurité informatique de leur entreprise montre bien le chemin qu’il reste à parcourir pour sensibiliser les utilisateurs », commente Sorin Mustaca, Expert en Sécurité des Données d’Avira. « Les employés doivent comprendre que la sécurité ne se borne pas à installer un antivirus. Ces dernières années, nous avons constaté une augmentation des abus des failles de logiciels pour perpétrer des attaques. Il est donc crucial de toujours mettre à jour tous les logiciels installés : les correctifs du système d’exploitation, mais aussi les navigateurs Web, les clients de messagerie, les suites de bureautique et, bien entendu, les antivirus. » \r\nIl poursuit ainsi : « Les dirigeants seraient bien avisés d’organiser régulièrement des réunions pour rappeler au personnel la nécessité de rester vigilant pour protéger le réseau informatique de l’entreprise. Je trouve extrêmement préoccupant qu’un quart des personnes interrogées mésestiment l’importance de la sécurité informatique pour leur entreprise. Il suffirait pourtant que chaque internaute applique les principes élémentaires de sécurité pour qu’Internet devienne bien plus sûr. » \r\n* 991 personnes interrogées avec une marge d’erreur de +/- 3,11 %. \r\n\r\nA propos d’Avira \r\nAvira s’est engagé à développer des solutions à la fiabilité irréprochable pour permettre à ses clients de profiter du Web en toute sérénité. Créée il y a 25 ans par Tjark Auerbach, qui souhaitait concevoir des logiciels qui profitent à ses amis et à sa famille, la société s’est progressivement forgé une expertise de la sécurité et de la lutte contre les menaces du Web. Depuis, l’entreprise s’est vue décerner de nombreuses récompenses. Les solutions antivirus d’Avira permettent aujourd’hui à plus de 100 millions de particuliers et petites entreprises de naviguer sur la toile sans crainte des logiciels espions, programmes de phishing, vers et autres menaces d’Internet. L’entreprise propose, de façon directe ou en Cloud, des solutions de sécurité informatique pour postes de travail, serveurs et réseaux, intégrant notamment pour les PME des fonctionnalités de gestion centralisée. \r\nOutre la protection du monde virtuel, Avira oeuvre en faveur du bien-être dans le monde réel au travers de la fondation Auerbach créée par son PDG. Cette fondation soutient des programmes caritatifs et sociaux, avec pour philosophie d’aider les autres à s’aider eux-mêmes. \r\nContact presse Boomerang rp \r\nSana Hales \r\nTel: 01 42 67 12 32 \r\nEmail: [email protected] \r\n",
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"introduction": "« Le numérique en santé : une urgence pour la France »\r\nAromates organise, en partenariat avec nile, le 29 novembre 2011, salle Victor Hugo – Immeuble Jacques Chaban Delmas (Assemblée nationale), un colloque consacré à la politique de la France pour le développement du numérique en santé dans le cadre des 3èmes Assises des Technologies Numériques de Santé.\r\nCette manifestation, parrainée par Pierre LASBORDES, député de l’Essonne, vice-président de l’Office Parlementaire d’Evaluation des Choix Scientifiques et Technologiques, est placée sous le double patronage de Nora BERA, secrétaire d’Etat chargée de la Santé et de Eric BESSON, ministre chargé de l'Industrie, de l'Energie et de l'Economie numérique.\r\n\r\n",
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"html_content": "Interviendront à ce colloque, co-animé par Alain PEREZ (Les Echos), journaliste et Olivier MARIOTTE (nile) : \r\n\r\nHélène CHARRONDIERE, directeur des études et du conseil, Direct Research\r\nPhilippe CIRRE, Secrétariat Général du Ministère de la Santé\r\nPatrice CRISTOFINI, directeur des alliances stratégiques et partenariats, Orange Healthcare \r\nGérard DOMAS, président d’Interop’Santé \r\nMireille FAUGERE, directrice générale de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris\r\nAlexandra FOURCADE, responsable de la Mission des usagers de l’offre de soins, Direction générale de l’offre de soins, DGOS\r\nAlain HOUPERT, médecin radiologue, sénateur de la Côte-d'Or\r\nPhilippe TISSERAND, président de la Fédération nationale des infirmiers\r\nPierre JALLON, responsable projets systèmes médicaux personnalisés, CEA LETI \r\nFrancis JUTAND, directeur scientifique, Institut Télécom\r\nGrégory KATZ, professeur à l'ESSEC, titulaire de la Chaire Innovation Thérapeutique, directeur de la Fondation Générale de Santé\r\nPierre LASBORDES, député de l’Essonne\r\nJacques MARZIN, directeur de l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat (AIFE) \r\nFrédéric MASSE, directeur des Relations Institutionnelles, SAP France\r\nAnnie PODEUR, conseillère référendaire à la Cour des comptes, directrice générale, DGOS\r\nDidier SOUCHEYRE, président de Neo Telecoms \r\nJérôme STEVENS, directeur général, Direct Medica\r\nGuy VALLANCIEN, professeur d’urologie à l’université Paris Descartes\r\n\r\nLe projet d’une plateforme numérique de services, sur le modèle de RENATER (Réseau national de télécommunications pour la technologie, l’enseignement et la recherche), qui permettra de mettre à disposition des professionnels de santé l’ensemble des ressources réseaux et informatiques nécessaires à l’accomplissement de leurs tâches essentielles sera officiellement présenté au cours de ce colloque.\r\n\r\nDu côté des participants, 350 personnes sont attendues à ce grand rendez-vous parmi lesquelles de nombreux élus, politiques, représentants de l’administration et des professionnels de santé.\r\n\r\n\r\nJacques MARCEAU, président d’Aromates déclare : «En dépit du consensus et de l’enthousiasme qu’elles inspirent, notamment auprès de la classe politique, force est de constater que le développement des technologies numériques en santé se révèle particulièrement lent et difficile. Si les principales causes de ces retards et difficultés sont aujourd’hui identifiées, il n’en demeure pas moins que certains restent encore sans réponse. L’ambition de cette nouvelle édition des Assises des Technologies Numériques de Santé est, en réunissant des représentants des acteurs de santé et des pouvoirs publics concernés, les meilleurs experts et des politiques, de dégager des pistes de solutions constructives propres à permettre à la France d’occuper la place qui lui revient dans ce domaine. »\r\n \r\n\r\n\r\nPour en savoir plus : <a href=\"http://technologiesnumeriquessante.aromates.fr\">http://technologiesnumeriquessante.aromates.fr</a>\n<img alt=\"logo\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2011/11/aromates.jpg\"/>",
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