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"introduction": "Nous savons que la notion de donnée de santé doit être interprétée très largement. Toutefois, dans certaines circonstances, la question se pose de savoir si on est en présence ou non de données concernant la santé. Cette question a été posée à la Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE), qui a dû se prononcer sur le fait de savoir si, lors d’une commande en ligne de médicaments, les éléments nécessaires à leur individualisation doivent s’analyser comme des données de santé (1).",
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"html_content": "<p class=\"p1\">L’affaire opposait deux pharmaciens allemands. Le premier reprochait au second la commercialisation sur une place de marché en ligne (Amazon), au mépris des règles du RGPD, de médicaments non soumis à prescription médicale. Le non-respect du RGPD résidait, selon le premier pharmacien, dans le fait que le second n’obtenait pas le consentement préalable des clients, personnes concernées, pour le traitement de leurs données de santé (article 9 du RGPD).</p>\n<p class=\"p1\">Le premier a alors formé un recours en justice contre le second afin qu’il soit mis fin à une telle pratique considérée comme déloyale.</p>\n<p class=\"p1\">A cette occasion, la juridiction allemande saisie du litige a interrogé la CJUE sur le point notamment de savoir si l’article 9 du RGPD doit être interprété en ce sens que les informations que les clients saisissent lors de la commande en ligne de médicaments - nom, adresse de livraison, éléments nécessaires à l’individualisation des médicaments – constituent des données concernant la santé.</p>\n<p class=\"p1\">La CJUE a d’abord indiqué que « <em>lorsque les données sur les achats des médicaments permettent de tirer des conclusions sur l’état d’une personne identifiée ou identifiable</em> », elles doivent être considérées comme étant « <em>des données concernant la santé</em> ». Il suffit ainsi, a ajouté la Cour, que ces données « <em>soient de nature à révéler, par une opération intellectuelle de rapprochement ou de déduction, des informations sur l’état de santé de la personne concernée</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">A cet égard, la juridiction européenne a estimé qu’il importe peu que les médicaments puissent être destinés non pas au client qui réalise la commande mais à des personnes tierces. La CJUE en a conclu que « <em>les informations que les clients d’un exploitant d’une pharmacie saisissent lors de la commande en ligne de médicaments dont la vente est réservée aux pharmacies sans être soumise à prescription médicale constituent des données concernant la santé </em>(…)<em>, même si c’est seulement avec une certaine probabilité, et non avec une certitude absolue, que ces médicaments sont destinés à ces clients</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">La Cour a précisé enfin que le fait que de telles informations constituent des données de santé ne fait pas obstacle à leur traitement par l’exploitant de la pharmacie, mais à condition que l’une des conditions de l’article 9-2 du RGPD soit respectée, en l’occurrence soit que le client a donné son consentement (article 9-2 a)), soit que le traitement est nécessaire aux fins de la prise en charge sanitaire (article 9-2 h)).</p>\n<p class=\"p1\">C’est à la juridiction allemande qu’il reviendra de répondre à la question de la licéité de ce traitement, qui, en l’espèce, ne repose pas sur le consentement. Affaire à suivre…</p>\n<hr>\n<ol>\n<li class=\"p1\">CJUE, 4 octobre 2024, Affaire C-21/23.</li>\n</ol>",
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"title": "30 acteurs européens s’allient pour former un “espace européen de l’IA en santé",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Le Health Data Hub (HDH) et son consortium remportent un appel à projets européen avec le projet SHAIPED, visant à développer des solutions d’intelligence artificielle (IA) dans les dispositifs médicaux. Doté d’un budget total de 4 millions d’euros, cette sélection est la 10ème du HDH pour des appels à projets européens, confirmant son engagement dans le développement de la santé numérique en Europe.",
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"html_content": "<p>Alors que l’adoption du règlement pour un Espace européen des données de santé - EHDS - aura lieu à la fin de l'année 2024, le consortium SHAIPED concrétise l'ambition de la Commission européenne de favoriser un réseau d’acteurs dynamiques pour l’exploitation des données à une échelle européenne tout en respectant les standards les plus élevés de protection des données.</p>\n<p>Ainsi, composé de 30 partenaires issus de 11 États membres, le consortium SHAIPED est le plus grand, à date, à inclure des futurs Organismes responsables de l’accès aux données de santé de l’EHDS. Ce projet s’inscrit dans la continuité des actions du projet pilote préfigurant l’EHDS, dont la conduite a été confiée par la Commission européenne au HDH et qui vise à construire une infrastructure européenne de partage pour l’utilisation secondaire des données de santé.</p>\n<p><strong>Relever les défis de l’IA en santé en Europe</strong></p>\n<p>À l’ère de l’intelligence artificielle, un enjeu majeur pour les dispositifs médicaux (DM) est l’accès aux données de vie réelle pour entraîner, tester et valider ces outils. L'intégration de ces DM dans les systèmes d’information de santé (SI) ainsi que la preuve de leur efficacité clinique constituent également des défis de taille. Le consortium SHAIPED se penche sur ces questions à travers plusieurs groupes de travail, cherchant à :</p>\n<ul>\n<li>Faciliter l’accès aux données de santé pour les DM basés sur l’IA,</li>\n<li>Valider l'efficacité clinique de ces dispositifs à grande échelle,</li>\n<li>Intégrer les DM dans les systèmes de santé européens.</li>\n</ul>\n<p>Trois cas d’usage serviront de cadre pour tester et valider les solutions développées par le consortium. Ces exemples montrent le potentiel de l’IA pour améliorer la prise en charge des patients et renforcer l’efficacité des systèmes de santé européens.</p>\n<ul>\n<li>Le premier cas d’usage portera sur l'insuffisance rénale chronique. Piloté par l’hôpital universitaire d’Aarhus (Danemark), ce projet explorera la capacité des modèles d’IA existants à s’adapter à des cohortes de données issues de plusieurs pays européens.</li>\n<li>Le second se concentrera sur la détection des métastases. En collaboration avec le Centre Léon Bérard et le Health Data Hub (France), ce cas d’usage analysera des cohortes de patients pour évaluer la performance de l’IA dans la détection des métastases pulmonaires et des mammographies.</li>\n<li>Enfin, le troisième s’intéressera à la prévention de l’insuffisance cardiaque. Mené par l’entreprise Implicity (France), ce dernier cas d’usage évaluera un logiciel d’IA pour pacemakers, conçu pour prévenir l’insuffisance cardiaque.</li>\n</ul>\n<p><strong> Répondre aux enjeux stratégiques pour l’Europe</strong></p>\n<p> Le projet SHAIPED, en facilitant l’intégration des dispositifs médicaux dans les SI de santé, contribue non seulement à l'amélioration de la qualité des soins, mais aussi à la compétitivité des entreprises européennes. Dans un contexte de concurrence internationale accrue, les innovations en matière d'IA sont essentielles pour maintenir la position de leader de l’Europe dans le secteur de la santé.</p>\n<p>SHAIPED débutera en 2025, avec un premier bilan attendu à l’automne de la même année.</p>\n<hr>\n<p>Le Health Data Hub est un groupement d’intérêt public créé par la Loi du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et la transformation du système de santé. Il associe 56 parties prenantes, en grande majorité issues de la puissance publique (CNAM, CNRS, France Assos Santé…) et met en œuvre les grandes orientations stratégiques relatives au Système National des Données de Santé fixées par l’Etat et notamment le ministère des Solidarités et de la Santé. C’est un service à destination de l’écosystème de santé, des acteurs à l’origine de la collecte de données, des porteurs de projets d’intérêt général et de la société civile. En ce sens, il promeut l’innovation en santé et l’accessibilité des données et des connaissances par le biais, entre autres, d'événements fédérateurs comme l’organisation de data challenge et d’appels à projets.</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "# Les DSI sous pression, stoïques et motivés : Bienvenue dans le quotidien des DSI hospitaliers : des projets numériques à la chaîne, un cruel manque de moyens, la pression des cybermenaces… mais aussi un terrain d’innovation, et une thématique numérique qui devient stratégique. Les DSI ne connaissent pas l’ennui.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong># </strong><strong>Entretien avec Sandra Bertézène, titulaire de la chaire de gestion des services de santé au Conservatoire national des arts et métiers. </strong>De la personnalisation des soins à l’amélioration de l’organisation, les jumeaux numériques transforment les hôpitaux. Sandra Bertézène explique comment ces modèles virtuels optimisent la prise de décision et anticipent les risques, sans omettre les défis de l’interopérabilité et de la cybersécurité pour leur pleine adoption.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong># </strong><strong>L’hôpital Paris Saclay met ses Dect au rebut.</strong><strong> </strong>L’établissement francilien mise sur la téléphonie mobile entre ses murs. Les professionnels de santé ont désormais des smartphones avec des applications spécifiques. Une transition logique pour améliorer la coordination, et la gestion des flux d’activité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong># </strong><strong>Résilience des SI, de quoi parle-t-on ? </strong>Cédric Cartau livre une définition de ce terme appliqué aux systèmes d’information hospitaliers. Entre chocs, complexité et ressources limitées, l’organisation doit survivre. Le véritable défi ? Savoir maintenir une marge de manœuvre, anticiper, et éviter l’effondrement…</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong># </strong><strong>Et aussi,</strong> au sommaire de ce numéro, des retours d’expérience et des analyses d’experts. Vous pourrez également découvrir le portrait de Vincent Regnault, directeur des systèmes d’information du Groupe hospitalier du Havre et du Groupement hospitalier de territoire de l’estuaire de la Seine, les raisons pour lesquelles le GHT du Vaucluse a privilégié un VPN MPLS plutôt qu’un réseau SD-WAN les premiers pas d’ÉvalCarbone SIH ou encore l’analyse organique des dispositifs cyber.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Accédez au magazine ici : <a href=\"../../magazines/43/dsih-43-dsi-un-metier-de-passion-un-metier-en-tension\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://dsih.fr/magazines/43/dsih-43-dsi-un-metier-de-passion-un-metier-en-tension</a> </p>",
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"introduction": "Lors de la deuxième édition de l’événement Horizon Santé 360, qui a réuni près de 600 acteurs en santé le mardi 15 octobre 2024 à Paris, Dominique Pon, directeur général de La Poste Santé & Autonomie, a dressé un bilan de la première année d’activité. Un point d’étape qui a mis en exergue les avancées et ambitions du pôle créé en 2023 et illustrant la stratégie de diversification du Groupe La Poste.",
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"html_content": "<p>Premier marqueur des progrès rapides réalisés par La Poste Santé & Autonomie, une croissance à deux chiffres de 10 % en un an. Pas question de lever le pied, et les équipes de Dominique Pon s’y emploient. La matinée, organisée près de la Tour Eiffel, a permis la présentation de nombreux projets, partageant une identité chère au Groupe La Poste : conjuguer services humains et solutions numériques, dans un cadre souverain et éthique. Le directeur général de La Poste Santé & Autonomie a rappelé le positionnement de partenaire industriel du pôle pour soutenir les établissements et professionnels de santé par l’innovation technologique.</p>\n<p>Parmi les avancées emblématiques, Dominique Pon est revenu sur DALVIA Santé, la solution souveraine d’IA générative en santé développée par Docaposte en collaboration avec Mistral AI et commercialisée depuis septembre dernier. « <em>En quelques secondes, vous avez une synthèse du dossier médical du patient </em>» a rapporté Dominique Pon, soulignant les gains de temps considérables pour les médecins. Il a annoncé à cette occasion le lancement en 2025 de DALVIA Lab, qui permettra à tout acteur de tester des cas d’usages, et de DALVIA Clinical Trial, toujours pour 2025, qui permettra d’accélérer l’identification de patients éligibles à des essais cliniques. Autres projets et avancées phares, côté hôpital toujours : Careside, sa plateforme d’orchestration de services du parcours de santé, en amont et en aval, d’une hospitalisation et le partenariat connexe avec Yooli, startup visant à faciliter, pour les patients et les établissements, la préparation administrative et médicale d’une hospitalisation ; le rapprochement avec Weliom, cabinet conseil qui a contribué en 2024 à la réalisation d’une dizaine de schémas directeurs des systèmes d’information pour les GHT et continue d’enrichir son offre de conseil pour toujours mieux répondre aux nouveaux enjeux des établissements. Le choix de la solution de M-RIS de Maincare par le groupe leader en imagerie ImDev, dont le président a souligné la modernité et l’adaptabilité. Citons aussi le partenariat avec Medtronic, leader mondial des dispositifs médicaux, pour développer des solutions intégrées de télésurveillance et de suivi des patients, tout en assurant une interopérabilité optimale grâce à la plateforme Careside.</p>\n<p><strong>La mutation vers l’intelligence artificielle </strong></p>\n<p>La matinée a également mis en lumière l’accompagnement renforcé de la CNIL autour de la solution DALVIA Santé. Celui-ci permet à des entreprises innovantes lauréates de bénéficier d’un accompagnement sur les conditions de mise en oeuvre de leurs traitements et ainsi de répondre pleinement aux exigences en matière de protection des données. François Braun, ancien ministre de la Santé, a invité les acteurs de la santé à organiser la nécessaire adaptation des utilisateurs de l’IA afin de tirer le meilleur parti des nouvelles technologies, tout en évitant les dérives potentielles. « <em>C’est bien plus qu’une évolution </em>», a-t-il fait remarquer, « <em>c’est une mutation</em> ». De son côté, Élisabeth Hubert, présidente de la FNEHAD, a insisté sur l’importance d’un partenariat avec la Poste Santé & Autonomie pour renforcer les soins à domicile, en s’appuyant sur sa capacité à proposer des solutions technologiques adaptées. « <em>Le numérique doit permettre d’optimiser les ressources et d’ajuster les besoins des patients</em> », a-t-elle fait savoir.</p>\n<p>Marianne Kermal-Berthomé, directrice des politiques sociales de la Caisse des Dépôts, est venue réaffirmer l’engagement de l’actionnaire majoritaire du Groupe La Poste depuis 2020 à soutenir cette dynamique de transformation. Enfin, Olivier Vallet, président-directeur général de Docaposte, et Philippe Dorge, directeur général adjoint du Groupe La Poste en charge de la branche Services-Courrier-Colis, ont conclu la matinée en insistant sur la complémentarité des deux domaines, illustrée – rappelons le - dans tous les projets présentés : l'accompagnement humain et le meilleur de la technologie au service de l'amélioration des parcours de santé.</p>\n<p>En un an, La Poste Santé & Autonomie s'est imposée comme un acteur de confiance dans le domaine de la santé, avec des projets innovants et une forte ambition de croissance. La branche du Groupe La Poste ne cache pas ses ambitions de devenir « le game changer » de la santé et se donne les moyens d’y parvenir. Rendez-vous est donné l’an prochain pour mesurer à nouveau les avancées réalisées.</p>",
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"title": "Blockchain et DeSci : les clés des hôpitaux du futur ?",
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"introduction": "Dans un secteur où chaque seconde compte et où les failles de sécurité coûtent cher, la Decentralized Science (DeSci) promet de révolutionner l’échange des données de santé. Sécurisation instantanée, interopérabilité totale entre les établissements, fin des erreurs humaines…, ce sont les promesses de cette nouvelle technologie, mais à quel prix ?",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Imaginez un monde où les hôpitaux échangent en temps réel les informations médicales d’un patient, sans craindre les failles de sécurité, les retards ou les erreurs humaines. Ce sont les promesses de la DeSci et de la blockchain, qui pourraient transformer cette utopie en une vision futuriste bien réelle [1]. La blockchain permettrait une synchronisation en temps réel des données entre les hôpitaux, tout en garantissant que chaque accès soit enregistré et traçable [2]. Un saut technologique majeur qui, sur le papier, pourrait transformer la continuité des soins.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La blockchain : une promesse de sécurité renforcée moyennant un investissement considérable</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors qu’aujourd’hui les hôpitaux se retrouvent régulièrement au cœur de cyberattaques la solution des blockchains semble être la réponse parfaite. La clé ? Des transactions cryptées qui rendent toute modification traçable. Cette technologie aurait peut-être évité la cyberattaque de Londres en 2024 qui a paralysé les services de deux hôpitaux confrontés à des difficultés d’approvisionnement en sang, entraînant le report de 1 130 opérations et de 2 190 consultations externes [3].</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La <em>Decentralized Science</em> aurait-elle pu bloquer ce piratage ? Si oui, comment ? La répartition des données sur plusieurs nœuds dans un réseau blockchain complexifie l’accessibilité des informations par rapport à des systèmes centralisés traditionnels.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cependant, ce type de solution pose question notamment vis-à-vis du règlement général sur la protection des données (RGPD). D’autres possibilités se dessinent et, plutôt que de stocker directement les données sur la blockchain, certains proposent de stocker les métadonnées après les avoir chiffrées. Ainsi, elles pourraient être effacées ou mises à jour sans compromettre la sécurité du réseau.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une solution robuste et prometteuse mais qui engendre un coût considérable. Les investissements nécessaires pour mettre en place un tel système constituent un frein à court terme. Les hôpitaux se voient donc contraints d’évaluer l’investissement dans un contexte où les priorités de modernisation sont nombreuses.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Améliorer la coordination des soins : le vrai potentiel de la DeSci</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La DeSci permettrait d’améliorer la coordination des soins entre les hôpitaux. Concrètement, les établissements sont actuellement libres de choisir leur organisation dans la gestion des données au risque de créer des doublons ou de perdre des informations. Prenons l’exemple d’un patient atteint d’une maladie chronique suivi dans différents établissements. La blockchain promet de rendre ses données disponibles instantanément et de les partager entre établissements autorisés, sans les retards habituels liés aux transmissions manuelles ou à la duplication des examens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette hypothèse est effectivement séduisante mais nécessite une harmonisation totale des données entre les différents SIH (systèmes d’information hospitaliers). C’est d’ailleurs ce qu’a fait l’Estonie avec le projet X-Road [4] : une infrastructure numérique permettant l’échange sécurisé de données entre différents systèmes d’information publics et privés. En 2023, 90 % des SIH estoniens étaient en effet connectés via X-Road [5].</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Smart contracts : automatiser le partage de données en toute confiance</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La DeSci s’appuie également sur les <em>« smart contracts »</em> ? De quoi s’agit-il ? Ce sont des programmes qui exécutent automatiquement des actions lorsqu’une condition prédéfinie est remplie. Dans le cas des systèmes hospitaliers, ces contrats intelligents pourraient être utilisés pour automatiser des tâches telles que la transmission des dossiers médicaux entre deux hôpitaux lors d’une opération complexe. Il est cependant essentiel de veiller à ce que les contrats intelligents soient conçus et adaptés aux spécificités du secteur de la santé, sous peine de créer de nouvelles rigidités.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vers une adoption prometteuse, mais progressive</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bien que la DeSci et la blockchain soient encore en phase pilote, certains hôpitaux ont décidé de se lancer. L’Estonie a innové dans l’usage de la blockchain en l’appliquant dans ses services publics ou dans la gestion des dossiers de santé, ce qui a permis de faire avancer la recherche dans ce secteur, mais de nombreux pays s’interrogent encore en raison des coûts d’infrastructure et des défis réglementaires.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En France, des initiatives pilotes pourraient voir le jour, notamment à travers des partenariats entre hôpitaux universitaires et start-up innovantes. Ces projets pourraient servir de test pour évaluer la faisabilité technique et économique d’une implémentation plus large. Le projet Galeon en fait partie. Il est porté par une start-up française qui a récemment remporté trois prix au CES de Las Vegas en 2024 pour son programme de dossier médical hospitalier partagé basé sur la blockchain, déployé au Centre hospitalier de Chalon-sur-Saône [6]. Ce projet montre que certains hôpitaux prennent déjà le pari d’innover avec des solutions numériques avancées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La DeSci, une opportunité malgré les obstacles</strong></p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5089/journees-nationales-du-numerique-a-lhopital-les-enjeux-a-venir\">Journées nationales du numérique à l’hôpital : les enjeux à venir</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Decentralized Science et la blockchain offrent des perspectives intéressantes pour solutionner l’interopérabilité, la sécurité et la fluidité des échanges de données. La technologie est encore émergente et de nombreux défis restent à relever, comme la réglementation et la standardisation des données. Depuis 2020, les discussions avec la Cnil (Commission nationale de l’informatique et des libertés) progressent pour garantir la conformité des solutions blockchain avec les réglementations sur la protection des données [7].</p>\n<p class=\"MsoNormal\">À terme, la DeSci pourrait transformer la manière dont les hôpitaux échangent des informations en facilitant une meilleure prise en charge des patients et en réduisant les erreurs dues à des systèmes fragmentés. Cette révolution prend du temps et nécessite des investissements judicieux. Grâce à une approche progressive, la DeSci pourrait bien redéfinir les systèmes d’information hospitaliers de demain.</p>\n<hr/>\n<ol start=\"1\" type=\"1\">\n<li class=\"MsoNormal\"><em><span lang=\"EN-US\">« Blockchain: Opportunities for Health Care » </span></em><span lang=\"EN-US\">Deloitte, 2016.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><em>« Blockchain in Digital Health and Life Sciences</em><em><span lang=\"EN-US\"> </span></em><em>», </em>Organisation mondiale de la santé, 2018.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><em><span lang=\"EN-US\">« Cyber attack on hospitals impacts 1,130 operations », BBC News, </span></em><span lang=\"EN-US\">2024<em>.</em></span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><em><span lang=\"EN-US\">« Blockchain in Healthcare: The Estonian Experience », e-Estonia, </span></em><span lang=\"EN-US\">2023.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><em><span lang=\"EN-US\"><a href=\"https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/factpages/estonia-2024-digital-decade-country-report\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/factpages/estonia-2024-digital-decade-country-report</a></span></em></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><em><a href=\"../../articles/5625/galeon-deploie-son-dpi-mere-enfant-dans-le-centre-hospitalier-de-chalon-sur-saone\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><span lang=\"EN-US\">https://dsih.fr/articles/5625/galeon-deploie-son-dpi-mere-enfant-dans-le-centre-hospitalier-de-chalon-sur-saone</span></a></em></li>\n<li class=\"MsoNormal\"><a href=\"https://www.lesechos.fr/industrie-services/pharmacie-sante/la-blockchain-un-remede-aux-donnees-de-sante-1221651\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">« La Blockchain, un remède aux données de santé ? »</a>, <em>Les Échos,</em> 6 juillet 2020.</li>\n</ol>",
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"introduction": "Infor, éditeur de Cloverleaf solution leader mondial de l'interopérabilité en santé avec 10 000 établissements dans le monde, renforce son engagement en France grâce à l’extension de son partenariat stratégique historique avec Health-Comm. Cette alliance vise à moderniser les systèmes d’information hospitaliers, améliorer la conformité réglementaire et sécuriser les flux de données, offrant ainsi des solutions innovantes aux établissements de santé français. Interview de Christophe LE DANTEC, Directeur Europe - Infor Cloverleaf.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>DSIH : Vous venez d'annoncer un nouveau partenariat en France avec Health-Comm. Pouvez-vous nous en dire plus ?</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Christophe LE DANTEC</strong> : Nous avons étendu à la France notre partenariat stratégique avec Health-Comm GmbH, filiale du groupe allemand DMI. Ce partenariat de plus de 25 ans vise à renforcer notre soutien aux établissements de santé français en améliorant l'interopérabilité, la conformité aux réglementations et l'efficacité opérationnelle.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Pouvez-vous nous présenter brièvement Infor et ses solutions ?<br/></strong>Infor, éditeur de Cloverleaf, est leader mondial de l'interopérabilité en santé avec plus de 10 000 sites dans plus de 100 pays. Nous avons plus de 120 développeurs dédiés à ce domaine. Cloverleaf est utilisé par GE Healthcare, Siemens Healthineers, et récemment NVIDIA. Depuis 5 ans, nous offrons une suite FHIR complète avec un FHIR Bridge, intégrant plus de 150 ressources FHIR, un entrepôt sécurisé et performant, et une offre industrielle iPaaS, Infor OS, pour améliorer la gouvernance des données de santé (IA, ML, SSO, API Gw). </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous avez mentionné la fin de votre partenariat avec XPERIS suite à son rachat par Orange/Enovacom. Pouvez-vous expliquer cette transition ? <br/></strong>Ce rachat ne permettait plus de garantir à nos utilisateurs un accès total et indépendant à l’ensemble de nos offres. Cette décision, récemment effective, est suivie d’une période de transition jusqu'au 30 juin 2025. Le partenariat avec Health-Comm est central à cette démarche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Donc, vous n’allez pas vous retirer du marché français ?<br/></strong>Au contraire, nous renforçons notre engagement en France. La filiale française d’infor existe depuis 1991 avec plus de 500 employés répartis sur trois sites à Nantes, Lyon et Paris. Le partenariat avec Health-Comm nous permettra de continuer à offrir nos solutions et de soutenir les hôpitaux français.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment se présente cette extension de Health-Comm à la France ?<br/></strong>En Allemagne, Autriche et Suisse, 570 hôpitaux utilisent notre suite Infor Cloverleaf. En France, 250 hôpitaux utilisent déjà Cloverleaf. Nous avons créé une offre FHIR complète avec un FHIR Bridge, un entrepôt de données de santé FHIR, et une plateforme iPaaS industrielle « Infor OS ». Cette alliance avec Health-Comm France va accélérer la modernisation des systèmes d’information hospitaliers en France.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelle est votre vision de l’adoption du format FHIR en France et comment vos solutions s’y intègrent-elles ?<br/></strong>En France, l'intégration de FHIR accompagne la transformation numérique de la santé. Elle est bien accueillie car elle utilise des standards modernes pour des échanges de données sécurisés et efficaces. Notre Suite FHIR Cloverleaf permet une intégration fluide, prenant en charge les formats HL7 v2 et HL7 v3 (CDA) pour les rendre accessibles via des interfaces FHIR préconstruites.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5790/interoperabilite-vs-integration-une-revolution-pour-la-sante-numerique\">Interopérabilité vs Intégration : Une Révolution pour la Santé Numérique</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comment vos solutions répondent-elles à la sécurisation des flux de données ?<br/></strong> La sécurité des données est cruciale pour nous. Nous proposons des outils qui facilitent l'implémentation de FHIR dans les processus cliniques et administratifs, tout en garantissant la sécurité et la confidentialité des données. Cela inclut une architecture à haute disponibilité, des mécanismes de cryptage avancés, des protocoles d'authentification rigoureux et des solutions de connectivité sécurisées. Nous anticipons et répondons aux menaces émergentes pour protéger à la fois les patients et les établissements de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Quelles sont vos priorités à court et moyen terme pour le marché français ?<br/></strong>Notre priorité à court terme est de soutenir notre nouveau partenaire Health-Comm France pour qu’ils mettent à la disposition du marché leur 25 années d’expérience. À moyen terme nous voulons changer le modèle qui consiste bien trop souvent à remplacer les systèmes en place (y compris les EAI) alors qu’il y a plus de valeurs à rendrecommunicants les systèmes en place tout en préservant la sécurité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Nous sommes impatients de contribuer davantage à l'évolution du secteur de la santé en France et souhaitons la bienvenue à Jérôme LESPAGNE et son équipe au sein de notre écosystème Infor.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "Étrange comme accroche : à qui appartient le firewall de l’entreprise ? Ben à l’entreprise, non ? Sur le plan juridique, le FW a été acquis par une entité juridique au terme d’une procédure d’achat, la propriété est donc rattachée à un Siret, fin du sujet. Non ?",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Non en fait, la question aurait plutôt dû être : à quel service il appartient. Au service achat ? À la DSI (qui ne l’a pas acheté mais qui l’utilise) ? Aux MOA (si l’on filtre des IP et des ports, c’est bien pour répondre à un besoin métier, non ?) ? Là évidemment on ressort le mantra habituel : celui qui exploite possède. La DSI exploite l’équipement, au sens d’en avoir la responsabilité/les compétences techniques, donc le matériel lui est attribué. N’est-ce pas ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Oui, mais pas assez précis. Quelle équipe de la DSI ? L’équipe réseau ? Souvent le FW est géré par les ingénieurs réseau. Ou l’équipe cyber ? Si l’on filtre après tout, c’est pour des questions de sécurité : s’il n’y avait pas sur le Web des vilains et des méchants tout plein, nul besoin de FW, non ? Là, c’est déjà un peu plus tordu comme tournure de discussion, n’est-ce pas ? Bon, OK, je vous enfume légèrement, l’irruption de la cyber n’a aucune importance dans le débat – on pourrait attribuer le FW à cette équipe moyennant un tour de passe-passe qui n’a pas d’intérêt dans le présent article. Donc l’équipe réseau. C’est bon là, non ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Non toujours pas. Si vous dites que le FW est la propriété du Réseau, il en administre la configuration interne (paramètres fixes que l’on va considérer comme faisant partie de la boîte, donc le contenant) ainsi que la base des règles de filtrage (donc le contenu). La présence d’un existant est généralement la norme et à chaque changement de FW on balance des moulinettes techniques. Le projet de changement est donc un BUILD qui modifie le contenant et migre le contenu. OK jusque-là. Mais imaginons que vous possédez (enfin je dis « vous », mais c’est plutôt le Réseau) un FW de niveau 4 (filtrage IP/ports) et que vous faites l’acquisition d’une nouvelle génération qui va jusqu’au filtrage de niveau 7 (les applications). Qui diable va se coltiner la revue des <em>n</em> applications métiers qui ont des flux passant par le FW, et pour chacune d’entre elles récupérer les éléments qui permettent de paramétrer le niveau 7 (forcément absent du précédent matos qui s’arrêtait à la couche 4) ? Toujours l’équipe réseau ? Alors là, bon courage pour que ce personnel contacte des fournisseurs qu’il ne connaît pas à propos d’applis qu’il connaît encore moins pour récupérer des éléments forcément liés à un fonctionnel dont il ignore à peu près tout. Dans un CH, on dépasse couramment les 300 règles implémentées, on y sera encore à la saint-glinglin. Si vous dites que le FW est la propriété de l’équipe réseau, il n’y a aucune solution à ce problème. On vient de réaliser ce qu’en math on appelle une démonstration par l’absurde.</p>\n<p>On va aller directement à la solution, histoire de ne pas y passer des plombes. En aucune façon l’équipe réseau ne « possède » le FW, en tout cas pas au sens initial de l’article, car le FW est une contingence et rien de plus, de la quincaillerie si vous préférez. L’équipe réseau est propriétaire d’une seule chose : une offre de service (un processus) qui fournit des filtres sur les couches 4 et 7, à destination de ses clients internes (souvent les équipes applicatives, le biomed et les services techniques), point barre. Pour cette offre de service (qui doit être décrite, avec engagements et tout le tralala), l’équipe réseau doit :<br>- réaliser un projet (BUILD) d’installation du contenant (la boîte et ses paramètres) ;<br>- en cas de reprise d’un existant, effectuer une action BUILD de transfert des règles de filtrage ;<br>- assurer le RUN du contenant ;<br>- attribuer le plus souvent à une autre équipe processus (la MCO) le RUN (exploitation, gestion des incidents, création, modification) du contenu ;<br>- mettre à disposition de ses clients internes un formulaire de demande de création/modification/suppression de filtres, avec qualification et comparaison avec une doctrine interne de « saine gestion des règles » (mesures 8.20 à 8.23 de l’annexe A de la norme 27001:2022 pour les intimes) – c’est là son véritable cœur de métier ;<br>- former ses « clients » ;<br>- réaliser des contrôles en tout genre sur le contenant et le contenu, avec rapports, tickets d’incident, etc.<br>Dans ce schéma, l’équipe cyber est un sous-traitant du Réseau qui l’aide à définir les règles de gestion du contenant et du contenu, les contrôles, etc.</p>\n<p>Ça paraît compliqué, mais en fait c’est beaucoup plus simple : la responsabilité de chaque processus est rendue à ceux qui n’auraient jamais dû l’abandonner. Il faut juste penser différemment. Et si vous trouvez que c’est un peu couper les bits en quatre, sachez que tout – les « clients », les organismes régulateurs, les normes, en particulier la 27001 – porte à voir les interactions de la sorte, et que vous finirez par en être impacté plus vite que vous ne le croyez.</p>\n<hr>\n<div class=\"editor-content\">\n<div>\n<p><strong>L'auteur</strong></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <strong>Cédric Cartau</strong> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "La conformité au RGPD requiert des investissements économiques et humains non négligeables. Aussi, quand un professionnel s’affranchit du respect de cette règlementation, il peut en retirer un avantage, par exemple, en proposant des prix plus bas ou des offres plus attractives. Un concurrent pourrait-il se prévaloir d’un manquement au RGPD de ce professionnel pour faire cesser cette pratique et/ou obtenir des dommages et intérêts ? La Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE) a été récemment saisie de cette problématique et a tranché positivement (1).",
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"html_content": "<p class=\"p1\">L’affaire opposait deux pharmaciens allemands. Le premier reprochait au second la commercialisation, au mépris des règles du RGPD, sur une place de marché en ligne (Amazon) de médicaments non soumis à prescription médicale. Le non-respect du RGPD résidait, selon le premier pharmacien, dans le fait que le second n’obtenait pas le consentement préalable des clients, personnes concernées, pour le traitement de leurs données de santé.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5660/lachat-en-ligne-de-medicaments-necessite-t-il-le-consentement-des-clients-au-traitement-de-leurs-donnees-de-sante\">L’achat en ligne de médicaments nécessite-t-il le consentement des clients au traitement de leurs données de santé ?</a></p>\n<p class=\"p1\">Le premier a alors formé un recours en justice contre le second afin qu’il soit mis fin à une telle pratique considérée comme déloyale.</p>\n<p class=\"p1\">A cette occasion, la juridiction allemande saisie du litige a interrogé la CJUE sur le point de savoir si ce type d’action en justice était permise par le RGPD.</p>\n<p class=\"p1\">La CJUE a jugé qu’aucune disposition du RGPD «<em> n’exclut expressément la possibilité pour le concurrent d’une entreprise d’introduire un recours devant les juridictions civiles contre cette entreprise sur le fondement de l’interdiction des pratiques commerciales déloyales, en raison de la violation alléguée par cette entreprise d’obligations prévues par ce règlement </em>». Cette possibilité « s’ajoute aux voies de recours » prévues par le RGPD.</p>\n<p class=\"p1\">La CJUE souligne, en particulier, que cette possibilité de recours « <em>est de nature à renforcer l’effet utile [du RPGD] et ainsi le niveau élevé de protection des personnes concernées à l’égard du traitement de leurs données personnelles</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">Il appartiendra alors à la juridiction nationale allemande de vérifier si la violation présumée du RGPD « <em>pour autant qu’elle soit établie, est également constitutive d’une violation des pratiques commerciales déloyales telle que prévue par la règlementation nationale pertinente</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">Que peut-on en retenir ?</p>\n<p class=\"p1\">Le non-respect du RGPD peut être sanctionné sur le terrain des pratiques commerciales déloyales interdites telles que prévues par une loi locale de l’UE.</p>\n<p class=\"p2\">En France, les juges ont déjà considéré que le non-respect du RGPD peut constituer un acte de concurrence déloyale.</p>\n<p class=\"p2\">De façon générale, la Cour de cassation a jugé que « <em>constitue un acte de concurrence déloyale le non-respect d’une réglementation d’une activité commerciale, qui induit nécessairement un avantage concurrentiel indu pour son auteur<sup>2</sup>».</em></p>\n<p class=\"p1\">Aussi, tant le Tribunal Judiciaire de Paris<sup>3</sup> que la Cour d’appel de Paris<sup>4</sup> ont admis l’action en concurrence déloyale du fait d’une violation du RGPD, violation permettant nécessairement « <em>de bénéficier d’un avantage commercial indu </em>».</p>\n<p class=\"p1\">Cette nouvelle décision de la CJUE ajoute une pierre à l’édifice des recours possibles, dans l’Union européenne, contre un concurrent qui ne respecte pas le RGPD.</p>\n<p class=\"p1\">Un conseil : ne négligez pas votre conformité au RGPD et vérifiez si vos principaux concurrents sont de « bons élèves » afin d’envisager, le cas échéant, un recours contre eux…</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<ol>\n<li class=\"p1\">CJUE, 4 octobre 2024, Affaire C-21/23.</li>\n<li class=\"p1\">Cass. Com., 17 mars 2021, n°19/10414.</li>\n<li class=\"p1\">TJ Paris, 15 avril 2022, n°19/12628.</li>\n<li class=\"p1\">CA de Paris, 9 novembre 2022, n°21/00180.</li>\n</ol>",
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"introduction": "Milan, Italie, 16 octobre 2024 –. Le groupe Dedalus (« Dedalus »), le leader européen des logiciels de santé, avec un vaste réseau d'hôpitaux desservant une population de plus de 540 millions de patients, et LynxCare, une société à croissance rapide dans les solutions de données de santé basées sur l'intelligence artificielle (IA), ont annoncé aujourd'hui leur partenariat pour étendre la valeur des informations médicales de Trials For Care (T4C), du recrutement d'essais aux études de Real-World Evidence (RWE).",
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"html_content": "<p dir=\"ltr\">Grâce à cette collaboration, les deux entités créent une combinaison synergique entre Trials for Care (T4C) et les solutions avancées de LynxCare, des services qui tirent parti de l'extraction de données en profondeur avec un traitement du langage naturel (NLP) de haute précision spécifique à l'aire thérapeutique pour obtenir des informations plus approfondies et plus exploitables. Ensemble, nous proposons un large panel d'opportunités pour les cliniciens, les hôpitaux et les industries des sciences de la vie, répondant à leurs besoins de données et d'informations de haute qualité tout au long de leur chaîne de valeur.</p>\n<p dir=\"ltr\">Trials For Care (T4C) est une solution de passerelle sécurisée de données, qui offre un réseau de recherche sécurisé sur un certain nombre d'hôpitaux et de fournisseurs de soins de santé en s'appuyant sur des technologies avancées pour rendre les données accessibles et consultables à l'aide d'une intelligence artificielle (IA) (avancée) et d'un vaste traitement, basé sur le langage naturel (NLP) pour renforcer la recherche clinique et les soins aux patients. </p>\n<p dir=\"ltr\">La collaboration avec LynxCare permettra l’enrichissement des données pour générer des informations précises, plus approfondies et plus exploitables notamment grâce aux modèles d'extraction de données spécifiques aux pathologies, qui ont été développés par LynxCare.</p>\n<p dir=\"ltr\">L'offre est disponible dans le monde entier, avec une action prioritaire sur l'Europe, et rassemble les structures de santé, les chercheurs et les technologies de pointe pour créer un réseau de données harmonisé, enrichi de données granulaires médicales pertinentes. 2</p>\n<p dir=\"ltr\"><em>« Notre mission est d'apporter de la valeur aux professionnels de santé et à l'industrie des Life Sciences en comblant le fossé entre les données hospitalières fragmentées et la demande croissante d'informations médicales complètes. En libérant le potentiel des données des patients, notre solution permet une identification plus précise des participants aux essais cliniques, améliore la compréhension du parcours des patients et favorise les avancées dans les domaines de la recherche clinique et biomédicale »</em>, <strong>déclare Jörg Stieg, responsable de Business Unit Analytics et Life Sciences chez Dedalus.</strong></p>\n<p dir=\"ltr\"><em>« Notre solution commune basée sur l'intelligence artificielle (IA) et le traitement du langage naturel (NLP), élaborée à partir de connaissances médicales et scientifiques, transforme les données structurées et non structurées des dossiers patients informatisés (DPI) en une image haute définition et actualisée du parcours patients, améliorant ainsi la profondeur et la précision d'un large éventail d'investigations. Nous avons déjà démontré la valeur et l'impact de ce processus dans différents domaines thérapeutiques, notamment l'immuno-oncologie, ainsi que l'intérêt d'encourager l'adoption de normes interopérables pour favoriser de vastes collaborations en matière de recherche - oncologie, maladies cardiovasculaires, etc. ...Notre mission est de soutenir la transformation par les données des traitements des patients et de l'innovation »</em>, <strong>déclare Jeanne Kehren, PDG de LynxCare.</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Les établissements de santé participants auront accès à Trials For Care (T4C), notre plateforme de recrutement d'essais, et aux vastes capacités de LynxCare : cela renforcera la capacité à travailler sur des études prospectives et rétrospectives et à s'engager dans des collaborations entre institutions ainsi qu'avec les industries des sciences de la vie.</p>\n<p dir=\"ltr\">En France, ce partenariat permettra aux établissements de santé qui ont rejoint notre réseau de profiter de la puissance de LynxCare afin d’avoir l’opportunité de participer a encore plus d'études cliniques proposées par les industriels. Ceci s’inscrit dans l'ADN de Dedalus à entreprendre toujours plus pour les patients.</p>\n<p dir=\"ltr\"><em>« Pouvoir apporter à nos clients ce nouveau partenariat est une très bonne chose, celui-ci s’inscrit dans la dynamique que Dedalus dessine depuis plusieurs années : permettre à ses clients d’exploiter leurs données en toute sécurité, contribuer à dynamiser la recherche clinique en France afin d’apporter des traitements innovants à tous les patients »</em>, <strong>déclare Alexandra Kipper Responsable du business développement Life Sciences, Dedalus France.</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Nous sommes convaincus que cette solution commune constitue une nouvelle définition de la qualité et de la pertinence des données médicales et qu'elle favorisera l'innovation pour les cliniciens, les systèmes de soins de santé et l'industrie. </p>\n<p dir=\"ltr\"> </p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>À propos de Dedalus</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Le groupe Dedalus est le principal fournisseur de logiciels de soins de santé et de diagnostic en Europe, soutenant globalement la transformation numérique de 7500 organisations de soins de santé et 5700 laboratoires et centres de diagnostic dans le monde, traitant avec ses solutions plus de 540 millions de personnes dans le monde. L'offre de Dedalus prend en charge l'ensemble du continuum de soins, à chaque étape et à chaque phase, en proposant des solutions basées sur des normes ouvertes qui servent chaque acteur de l'écosystème des soins de santé afin de fournir de meilleurs soins sur une planète plus saine. La vie s'écoule à travers nos logiciels.</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Pour plus d'informations, visitez le site <a href=\"http://www.dedalus.com/\">www.dedalus.com</a></strong></p>\n<p dir=\"ltr\"> </p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>À propos de LYNXCARE</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">À la tête de la révolution des données de santé.</p>\n<p dir=\"ltr\">Données. Preuves. Santé.</p>\n<p dir=\"ltr\">LynxCare est une société de Big Data dans le domaine de la santé, qui fournit une plateforme de données alimentée par l'IA pour aider les hôpitaux à débloquer des données cliniques auparavant indisponibles afin d'améliorer les résultats pour les patients et la recherche.</p>\n<p dir=\"ltr\">LynxCare est spécialisée dans l'extraction d'informations exploitables à partir de données médicales non structurées. Sa technologie est conçue pour améliorer la recherche clinique et les résultats pour les patients grâce à des méthodes de traitement des données précises et évolutives.</p>\n<p dir=\"ltr\">LynxCare est une société belge à croissance rapide, employant plus de 30 personnes et soutenant les médecins et les entreprises des sciences de la vie dans leur parcours d'innovation et de soins. </p>\n<p><strong id=\"docs-internal-guid-f8bf2838-7fff-b03a-306b-42709939fe11\">Pour plus d'informations, visitez <a href=\"https://www.lynx.care/\">https://www.lynx.care/</a></strong></p>",
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"title": "Numeum et le Campus Cyber lancent la plateforme Cyber4Tomorrow.fr et signent un partenariat avec Cybermalveillance.gouv.fr pour une cybersécurité durable et inclusive",
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"introduction": "Paris, le 15 octobre 2024 - À l’occasion du Cybermoi/s, Numeum et le Campus Cyber annoncent deux initiatives majeures : le lancement de la plateforme Cyber4Tomorrow.fr et la signature d’un partenariat avec Cybermalveillance.gouv.fr. L’ambition est commune : mobiliser l’écosystème cyber et les citoyens autour de pratiques durables, inclusives et sécurisées dans le cyberespace. Ce type d’initiative se révèle d’autant plus utile dans un contexte où près d’une entreprise française sur deux (49%)[1] déclare avoir subi au moins une cyberattaque en 2023.",
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"html_content": "<p dir=\"ltr\"><strong>Cyber4Tomorrow : trois piliers pour passer à l'action</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Incubée au Studio des Communs du Campus Cyber, l’initiative Cyber4Tomorrow vise à promouvoir un grand mouvement «cybercitoyen» en embarquant une large communauté d’acteurs: professionnels de la cybersécurité (ESN, startups, clients finaux, etc.), institutionnels, acteurs de la recherche ou encore étudiants pour répondre aux défis sociaux et environnementaux liés à la sécurité numérique. Elle permet à ces professionnels de devenir de véritables cybercitoyens en passant à l’action grâce à trois piliers fondateurs:</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><strong>CyberSustainability : </strong>réduire l’impact écologique des pratiques de cybersécurité. La gestion de l’énergie, l’utilisation raisonnée des infrastructures numériques et la maîtrise des ressources sont au cœur des actions proposées pour une cybersécurité durable.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><strong>CyberCitizenship :</strong> sensibiliser les citoyens et les entreprises à l’importance de comportements responsables en ligne. Des ressources éducatives et des ateliers permettent de former les utilisateurs aux bonnes pratiques numériques.</p>\n</li>\n<li dir=\"ltr\" aria-level=\"1\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><strong>CyberSpecialists : </strong>démocratiser l’accès aux métiers de la cybersécurité en valorisant la diversité et en offrant des opportunités de formation pour les jeunes talents, avec un accent particulier sur les femmes et les profils sous-représentés.</p>\n</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">L’initiative est aujourd’hui pilotée par le Campus Cyber, Numeum, et de nombreuses entreprises de la filière fortement engagées en faveur d’une cybersécurité et d’un numérique plus responsable. </p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Cyber4Tomorrow : la plateforme d'actions concrètes pour une cybersécurité à impact</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Après une première phase de travail conduisant à la création de fiches actions pour les professionnels de la cybersécurité, Numeum et le Campus Cyber passent à la vitesse supérieure et annoncent aujourd’hui le lancement de la plateforme <a href=\"https://services.hosting.augure.com/Response/cT2oa/%7B10d0a8ad-e5ae-44af-ac33-d021cd01fd40%7D\">Cyber4Tomorrow.fr</a>. </p>\n<p dir=\"ltr\">Cette plateforme unique s'adresse à tous les professionnels de la filière et propose un catalogue d’actions concrètes conçues et validées afin qu’elles soient directement activables, en fonction du profil du volontaire et du public visé. Plusieurs actions y sont déjà référencéestelles que l’accompagnement des victimes de cyberattaques, la promotion de l’hygiène numérique ou l’animation d’un atelier d’OSINT auprès de ces publics, le mentorat de femmes dans la cybersécurité, ou encore la sensibilisation des seniors, par exemple en maison de retraite, à l’importance des pratiques d’hygiène numérique auprès d’adolescent(e)s. Chaque fiche action est accessible en ligne, avec toutes les ressources nécessaires pour permettre à tout professionnel de s’engager immédiatement et de contribuer directement à la sécurité numérique tout en intégrant des objectifs de responsabilité sociale et environnementale.</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Un partenariat clé avec <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a></strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Le lancement de Cyber4Tomorrow marque également un partenariat clé avec <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a>, signataire de la «Charte C4T Organisation», faisant de la plateforme un pilier du Cybermoi/s. En incitant les professionnels à s'engager via des actions concrètes, cette collaboration vise à renforcer la résilience collective face aux cybermenaces tout en intégrant des pratiques respectueuses de l’environnement. </p>\n<p dir=\"ltr\">« La plateforme Cyber4Tomorrow, avec la fiche Cyber Guide Famille, est un outil essentiel pour diffuser la culture de la cybersécurité et sensibiliser le plus grand nombre. La cybersécurité ne se résume pas à la technologie, elle concerne aussi des pratiques humaines, inclusives et durables. C’est pourquoi nous sommes fiers de nous associer à cette initiative », <strong>déclare Jérôme Notin, directeur général de <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a></strong></p>\n<p dir=\"ltr\">« Ce partenariat entre <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> et Cyber4Tomorrow est une étape clé dans notre engagement pour un numérique responsable. Cyber4Tomorrow offre aux professionnels de la filière un outil puissant pour agir concrètement et individuellement en faveur d’une cybersécurité durable et d’avenir. Nous sommes ravis de collaborer avec des acteurs majeurs comme <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> et Campus Cyber pour œuvrer, ensemble, en faveur de la sécurité numérique », <strong>ajoute Véronique Torner, présidente de Numeum.</strong></p>\n<p dir=\"ltr\"><strong id=\"docs-internal-guid-62761269-7fff-eeba-06c9-616c62782b2a\"><br></strong>«Nous sommes très heureux qu'un acteur comme <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> ait rejoint le mouvement Cyber4Tomorrow. Cela démontrel'attractivité de l'initiative et souligne l'envie des professionnels du secteur de construire une cybersécurité d'impact et de s'engager pour le développement du numérique de confiance»,<strong id=\"docs-internal-guid-62761269-7fff-eeba-06c9-616c62782b2a\"> affirme Michel Van Den Berghe Président du Campus Cyber.</strong></p>\n<hr>\n<p dir=\"ltr\"><strong>À propos de Numeum</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Numeum est le syndicat et l’organisation professionnelle de l’écosystème numérique en France. Il représente les entreprises de services du numérique (ESN), les éditeurs de logiciels, les plateformes et les sociétés d’Ingénierie et de Conseil en Technologies (ICT). Numeum rassemble plus de 2 500 entreprises adhérentes qui réalisent 85% du chiffre d’affaires total du secteur. Présidée par Véronique Torner, Numeum se fixe trois priorités : les territoires, pour accompagner les adhérents en région, les compétences, pour répondre aux défis de la mixité et de l’attractivité et le numérique responsable pour accompagner et soutenir le développement d’un écosystème numérique dans une trajectoire d’impact positif sur le plan économique, social, sociétal et environnemental à l’échelle européenne, nationale et locale.</p>\n<p dir=\"ltr\">Numeum est membre de la fédération Syntec. Le secteur du numérique représente 70 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 670 000 employés en France. Pour en savoir plus : <a href=\"https://services.hosting.augure.com/Response/cT2oc/%7B10d0a8ad-e5ae-44af-ac33-d021cd01fd40%7D\">www.numeum.fr</a></p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>À propos du Campus Cyber</strong></p>\n<p dir=\"ltr\">Projet initié par le président de République, le Campus Cyber est le lieu totem de la cybersécurité qui rassemble les principaux acteurs nationaux et internationaux du domaine. Il permet d’accueillir sur un même site des entreprises (grands groupes, PME), des services de l’État, des organismes de formation, des acteurs de la recherche et des associations.</p>\n<p dir=\"ltr\">Le Campus Cyber met en place des actions visant à fédérer la communauté de la cybersécurité et à développer des synergies entre ces différents acteurs pour protéger la société et faire rayonner l’excellence française du domaine. Des partenariats entre le Campus national et des Campus territoriaux de cybersécurité sont en développement. À ce jour, plus de 250 acteurs, issus d’une pluralité de secteurs d’activité, font partie du Campus Cyber. L'écosystème cyber est le levier pour accélérer la création d’une société numérique deconfiance.</p>\n<p dir=\"ltr\">Contact: Perrine AUFOLLE – Chargée de communication [email protected].</p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>À propos de CYBERMALVEILLANCE.GOUV.FR</strong></p>\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> est la plateforme du Groupement d’Intérêt Public Action contre la cybermalveillance (GIP ACYMA). Créé en 2017, ce dispositif national a pour missions la sensibilisation aux risques numériques, l’assistance aux victimes d'actes de cybermalveillance et l'observation de la menace sur le territoire français. <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> propose également un service de sécurisation, Mon ExpertCyber, s’appuyant sur des professionnels labellisés. Ses 65 membres issus du secteur public, du privé et du domaine associatif contribuent à sa mission d’intérêt général pour ses 3 publics: particuliers, entreprises et collectivités. En 2023, <a href=\"http://cybermalveillance.gouv.fr/\">Cybermalveillance.gouv.fr</a> accueilli en 2023, 3,7 millions de visiteurs uniques sur son site Internet et 280 000 personnes sont venues y rechercher une assistance. <a href=\"https://services.hosting.augure.com/Response/cT2oe/%7B10d0a8ad-e5ae-44af-ac33-d021cd01fd40%7D\">www.cybermalveillance.gouv.fr</a></p>\n<p dir=\"ltr\">[email protected]</p>\n<p><em><a href=\"https://services.hosting.augure.com/Response/cT2oh/%7B10d0a8ad-e5ae-44af-ac33-d021cd01fd40%7D\">[1]</a> Baromètre annuel de la cybersécurité des entreprises - Enquête OpinionWay pour le CESIN, 2024</em></p>",
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"name": "Intelligence artificielle",
"slug": "intelligence-artificielle",
"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Doctolib franchit aujourd’hui une nouvelle étape dans l’innovation avec le lancement de son Assistant de consultation basé sur l’intelligence artificielle (IA), conçu pour transformer le déroulement des consultations. Prolongement de onze ans d’innovations chez Doctolib, l’IA ouvre de nouvelles perspectives pour continuer à améliorer le quotidien des soignants et aider les patients à être en meilleure santé.",
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"html_content": "<p dir=\"ltr\">Plusieurs mois de recherche et de bêta-test en conditions réelles, avec la collaboration de 350 soignants établis partout en France, ont été nécessaires pour construire cette innovation.</p>\n<p dir=\"ltr\">L’Assistant de consultation automatise la prise de notes pendant les consultations, offrant un soutien précieux aux soignants :</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Activé en un clic après que le soignant en a informé son patient, il prend des notes en temps réel ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Il retranscrit fidèlement l’échange entre le soignant et le patient (leur discussion n’est ni enregistrée ni stockée) et réalise ensuite une synthèse de la consultation parfaitement structurée et organisée de façon intelligente (observation, examen clinique, diagnostic) ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Cette synthèse est toujours soumise à la vérification et à la validation ultime du soignant ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Elle vient alimenter automatiquement le dossier du patient dans le logiciel du soignant avec des informations médicales structurées (antécédents, constantes, etc.), codifiées et insérées sans effort au bon endroit.</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">Pour les soignants habitués de longue date à la prise de notes manuelle et parfois lassés du sentiment de tête-à-tête avec leur ordinateur, l’Assistant de consultation promet de transformer leur quotidien avec des bénéfices concrets et immédiats :</p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Une réduction de la charge mentale liée à la prise de notes exhaustives et à la crainte de manquer des informations essentielles ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Une division par deux du temps passé devant leur ordinateur ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Moins de fatigue en fin de journée après des consultations intenses ;</li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Et, surtout, le plaisir retrouvé de pouvoir se concentrer pleinement sur l’échange avec le patient.</li>\n</ul>\n<p dir=\"ltr\">Disponible dès aujourd’hui pour les médecins généralistes et pédiatres utilisateurs de Doctolib, qui pourront le tester gratuitement pendant un mois avant d’y souscrire, l’Assistant de consultation sera progressivement étendu à d’autres spécialités médicales d’ici à la fin de l’année, avant un déploiement complet prévu en 2025.</p>\n<p dir=\"ltr\">Pour Stanislas NIOX-CHATEAU, <strong>Président et Co-fondateur de Doctolib</strong> : “<em>L’Assistant de consultation va permettre aux soignants de replacer l’humain au cœur de leur exercice en accordant enfin plus de place à ce qui compte vraiment : l’écoute les yeux dans les yeux, le soin apporté aux patients et à la qualité de leur prise en charge. Grâce à cette innovation, ils vont également pouvoir documenter de façon encore plus complète les données médicales de leurs patients et ainsi améliorer le suivi de leur santé sur le long terme. Nous avons hâte que les soignants s’emparent de notre intelligence artificielle et mesurent l’impact extraordinaire que la technologie peut avoir sur l’amélioration de leur quotidien et la santé de leurs patients !</em>”.</p>\n<p dir=\"ltr\">Découvrez <a href=\"https://info.doctolib.fr/doctolib-innovations-automne-2024/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici</a> l’Assistant de consultation et les dernières innovations annoncées aujourd'hui lors de notre événement Doctolib Innovations Automne 2024.</p>",
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"introduction": "Le projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2025 a été présenté le jeudi 10 octobre au Conseil des ministres dans un contexte d’aggravation du déficit global du pays, qui pourrait atteindre 7 % du PIB en 2025, et du déficit de la branche Maladie, estimé à 14,6 milliards d’euros en 2024. Tour d’horizon de quelques mesures concernant le numérique en santé.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>La télémédecine comme vecteur de l’« aller-vers »<br></strong>Le PLFSS devrait poursuivre la stratégie de l’« aller-vers » les populations des territoires médicaux sous-denses. Les soins itinérants seront possibles notamment grâce au développement de la télémédecine et des « médicobus ». Des moyens supplémentaires seront alloués aux centres de santé participative expérimentaux dans les quartiers prioritaires de la ville (QPV) pour toucher les publics précaires.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’innovation en psychiatrie<br></strong>Alors que la santé mentale est déclarée grande cause nationale, <strong>le fonds d’innovation organisationnelle en psychiatrie (Fiop) </strong>sera augmenté afin de financer de nouveaux projets en 2025 visant à encourager les prises en charge innovantes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le numérique pour lutter contre les fraudes<br></strong>Le numérique en santé est peu évoqué dans ce PLFSS. Il servira notamment à lutter contre les fraudes à l’Assurance maladie. En effet, l’identification des bénéficiaires de prestations d’assurance maladie devrait être sécurisée avec le déploiement de l’application Carte Vitale et de France Identité.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Des baisses de prix hors d’atteinte pour le Snitem<br></strong>Le PLFSS 2025 veut par ailleurs assurer une meilleure pertinence dans la prise en charge des dispositifs médicaux attestant d’une utilisation effective par le patient. La prise en charge sera conditionnée à la remontée de données. Ce PLFSS n’est d’ailleurs pas satisfaisant pour une partie des acteurs de l’innovation.</p>\n<p class=\"p1\">Ainsi, le Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (Snitem), par exemple, dénonce un montant d’économies relatif aux baisses de prix qui ne serait pas soutenable pour les entreprises du dispositif médical et se situerait à l’opposé des objectifs de réindustrialisation et d’innovation portés par le gouvernement lui-même. Même s’il est conscient de la mauvaise situa<span class=\"s1\">ti</span>on budgétaire de la Sécurité sociale, les 200 millions d’euros de la baisse de prix des produits seraient donc non seulement incompatibles avec les objectifs de réindustrialisation de nos territoires, mais iraient jusqu’à mettre en péril la santé économique des entreprises et leur capacité d’innovation dans un contexte déjà complexe. Le Syndicat prône plutôt une régulation reposant sur la maîtrise médicalisée des dépenses de santé plutôt que sur une régulation comptable basée sur la baisse de prix.</p>",
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"introduction": "Le 14 octobre, la Haute Autorité de santé a annoncé la mise à disposition des établissements de santé du nouvel outil de restitution des résultats e-Satis intégrant l’intelligence artificielle pour faciliter l’analyse des commentaires des patients.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">La Haute Autorité de santé (HAS) a développé, en partenariat avec les Hospices civils de Lyon, une solution pour optimiser la restitution et donc la réutilisation par les établissements de santé des résultats du dispositif national e-Satis de mesure de la satisfaction et de l’expérience des patients hospitalisés qu’elle pilote depuis 2015.</p>\n<p class=\"p1\">La plateforme Web a été coconstruite avec des usagers ainsi que des professionnels de la qualité et de la sécurité des soins à la demande des établissements de santé. Elle est notamment basée sur un algorithme utilisant l’intelligence artificielle (IA) pour faciliter l’analyse des commentaires libres des patients en les triant. À l’issue de la phase pilote, depuis fin septembre, les établissements de santé en bénéficient gratuitement.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’expression des patients comme vecteur de qualité<br></strong>Le dispositif e-Satis permet donc d’intégrer le point de vue des patients dans les processus d’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins.</p>\n<p class=\"p1\">Les patients répondent à une enquête en ligne après leur hospitalisation. Les questionnaires sont adaptés en fonction du type d’hospitalisation et concernent la perception de l’accueil, de la prise en charge, des prestations hôtelières et de la sortie. Après les questions « fermées », les patients peuvent laisser leurs commentaires dont les verbatims sont classés automatiquement, ce qui simplifie leur analyse. <a href=\"https://www.has-sante.fr/jcms/p_3365011/fr/analyse-nationale-des-commentaires-des-patients-recueillis-dans-le-cadre-du-dispositif-e-satis\"><span class=\"s1\">L’étude nationale publiée par la HAS en 2022</span></a> montre que ces retours qualitatifs sont essentiels au développement d’actions d’amélioration de la qualité des soins. L’analyse de plus de 2 millions de verbatims avait alors abouti à une classification des thématiques majoritairement remontées par les patients :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">L’importance d’un circuit de prise en charge fluide, coordonné et rassurant ;</li>\n<li class=\"li1\">Le souhait d’une qualité hôtelière plus adaptée aux besoins du patient et plus personnalisée ;</li>\n<li class=\"li1\">L’importance du professionnalisme évalué au travers de la qualité des informations transmises et du contact humain.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">La qualité des relations humaines était en outre considérée comme primordiale pour les patients et constituait un prérequis à ces trois éléments.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Analyser plus facilement les commentaires des patients grâce à l’IA<br></strong>La HAS et les Hospices civils de Lyon ont commencé le développement de la solution fin 2022 en travaillant notamment sur des visualisations graphiques et des capacités d’analyse avancée afin de restituer l’ensemble des résultats des questionnaires. L’enjeu consistait à lier les scores quantitatifs, issus des questions fermées, et les appréciations qualitatives exprimées par les patients dans leurs verbatims.</p>\n<p class=\"p1\">L’algorithme de traitement automatique du langage permet aux établissements de classer automatiquement les verbatims dans les thématiques déterminées, de les filtrer et de les analyser. À savoir, un webinaire des <a href=\"https://www.has-sante.fr/jcms/p_3542831/fr/webinaire-nouvel-outil-de-restitution-des-resultats-e-satis-comment-explorer-facilement-les-verbatim-patients-grace-a-l-ia\"><span class=\"s1\"><em>Rendez-vous HAS de la qualité</em></span></a> y sera consacré le mardi 5 novembre.</p>",
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"introduction": "Soyons honnêtes : si la cyber n’était faite que de machines, d’antivirus et de filtrages port/IP, on s’ennuierait comme des rats. Et heureusement, au fil de mes rencontres je suis tombé sur le genre de sujet fascinant que j’affectionne : les biais cognitifs, avec des déclinaisons parfois inattendues.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Un biais cognitif est ce qui affecte ou altère le raisonnement. Un grand classique est celui de la foudre qui ne tombe jamais deux fois au même endroit, avancé par ceux qui constatent un incident majeur et pensent que la probabilité de répétition du même incident dans les mêmes circonstances est plus faible (on trouve le même biais, en sens inverse, auprès de ceux qui pensent qu’après avoir perdu une première fois au Loto ils auront plus de chance de gagner la suivante). Dans les deux cas, une incompréhension des probabilités mène à cette erreur (puisque les événements décrits dans l’exemple sont indépendants en termes probabilistes).</p>\n<p class=\"p1\">Autre grand classique : celui du biais du risque zéro, qui consiste à adopter une solution technique ou organisationnelle qui prend comme axiome le fait de tendre justement vers le risque zéro pour résoudre le problème, sans évaluer d’autres solutions qui pourraient être optimales tout en maintenant un niveau de risque acceptable et, surtout, dont le coût final serait inférieur au couple risque/coût de la prétendue solution « risque zéro ». Très courant dans nos organisations modernes et dans nos sociétés occidentales qui sont totalement allergiques au risque en général.</p>\n<p class=\"p1\">L’autre grand classique est le biais de la résistance au changement, qu’il n’est même plus besoin d’expliquer tant il est devenu un marronnier des chefs de projet. Si le biais de Parkinson, aussi appelé « loi de futilité de Parkinson », est moins connu, nous l’avons tous expérimenté : vous vous retrouvez dans une réunion majeure sur un projet stratégique très complexe où très vite les discussions dérivent lentement mais sûrement, au point que le débat porte sur des points anecdotiques, voire futiles telle la couleur des badges à l’entrée. Je me souviens, dans un projet de déploiement d’une solution IAM avec cartes à puce, d’heures carrées perdues pour savoir si les cartes d’accès des sages-femmes devaient avoir la même couleur que celles des médecins ou des cadres de santé. Authentique !</p>\n<p class=\"p1\">Le biais du point aveugle consiste quant à lui à bien visualiser les défauts dans les raisonnements ou l’argumentation des autres, mais à rester étonnamment aveugle aux siens propres. Il prend différentes formes, parfois résumées par la parabole de la paille et de la poutre, voire le biais de confirmation dans certains cas (une variante en creux).</p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5583/la-cyber-face-a-la-theorie-du-point-de-bascule\">La cyber face à la théorie du point de bascule</a></p>\n<p class=\"p1\">Le biais de croyance se réfère à la tendance des individus à accepter ou à rejeter une information en fonction de leurs croyances préexistantes plutôt que de manière impartiale. Très proche est le biais de disponibilité, qui désigne un mode de raisonnement basé principalement ou uniquement sur les informations immédiatement disponibles, sans chercher à en acquérir de nouvelles sur la situation. Par exemple, en cas de stress intense, la panique peut faire prendre des risques inconsidérés sur la base d’une heuristique de disponibilité : une personne dans un immeuble en feu cherchera à descendre un escalier enfumé au lieu de se protéger et d’attendre les secours dans un appartement calfeutré. La représentation mentale de l’escalier comme éventuelle voie de sortie est saillante et prend le pas sur d’autres facteurs (comme la possibilité de fumées toxiques, etc.) qui devraient amener à reconsidérer cette option.</p>\n<p class=\"p1\">Enfin, particulièrement pernicieux car il mobilise pour être démonté des connaissances en probabilité (discipline qui recèle un nombre incroyable de théorèmes et de lois totalement contre-intuitifs), le biais du survivant, qui consiste, pour appuyer la justification du choix d’une solution matérielle ou logicielle, par exemple, à brandir l’argument selon lequel « chez Untel la solution a marché ». On retrouve une illustration très fréquente de ce biais notamment chez les investisseurs en bourse, qui prennent pour preuve de l’efficacité de la démarche <em>« Value »</em> (une stratégie d’investissement) le fait que c’est celle qui a rendu riche Warren Buffet (sans s’intéresser à tous ceux qu’elle a ruinés dans la même période).</p>\n<p class=\"p1\">L’étude des biais est absolument majeure pour tout cadre qui se respecte et qui souhaite progresser. On recense plus de 200 biais au total, même si tous ne sont pas prouvés expérimentalement en laboratoire comme cette discipline sait maintenant le faire. À titre informatif, un des promoteurs de ce genre de raisonnement sur les biais est Olivier Sibony qui intervient assez régulièrement sur la chaîne Xerfi Canal et qui a « commis » l’excellent <em>Vous allez commettre une terrible erreur !</em></p>\n<p class=\"p1\">Que la force de se tenir à l’écart des biais soit avec vous.</p>",
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"introduction": "Face à l’enjeu croissant de l’interopérabilité pour améliorer les soins en France, Health-Comm France annonce officiellement sa création. Filiale à 100 % de la société Data Medicine Infinity (DMI – 80 M€ de CA) active depuis plus de 25 ans dans le secteur de la santé en Allemagne, en Autriche et en Suisse (570 hôpitaux déployés avec Cloverleaf), Health-Comm France ambitionne de devenir un acteur clé de l’innovation en proposant des solutions avancées pour harmoniser et fluidifier les échanges entre les systèmes d’information hospitaliers français.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">La mission de Health-Comm France est ambitieuse : faciliter la communication entre les divers acteurs du secteur de la santé – hôpitaux, cliniques, médecins libéraux, laboratoires, et plateformes de télésanté – en garantissant la continuité des existants et en distribuant l’ensemble des solutions d’Infor, notamment la suite EAI/EDI Infor Cloverleaf et la plateforme numérique iPaaS Infor OS. Reconnu pour ses technologies robustes et conformes aux dernières normes en matière d’interopérabilité, Cloverleaf s’affirme dans le monde entier comme une référence de tout premier plan (plus de 10 000 sites utilisateurs).<br>Health-Comm France aspire à réduire la complexité des barrières techniques, en assurant un échange de données fluide, hautement sécurisé et efficace entre les systèmes d’information, pour une meilleure coordination des soins et une amélioration tangible des services aux patients.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’ambition d’une santé plus connectée et performante</strong></p>\n<p class=\"p1\">La création de <strong>Health-Comm France</strong> répond à un besoin urgent de modernisation et d’intégration des systèmes de santé en France. L’interopérabilité est aujourd’hui un pilier essentiel pour garantir la continuité des soins et optimiser la prise en charge des patients. <strong>Health-Comm France</strong> se fixe pour objectif de contribuer activement à la transformation numérique en santé, en proposant des solutions innovantes, modulaires et évolutives, adaptées aux besoins spécifiques de chaque établissement de santé :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><strong>Un EAI multi-établissement</strong>, en mode SaaS ou hybride, pour sécuriser les ensembles tout en réduisant les coûts d’acquisition et d’exploitation ;</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Un serveur FHIR</strong> pour urbaniser vos données dans un format indépendant des solutions existantes et offrir ainsi un contrôle total sur vos données en ouvrant le champ des possibles pour piloter plus rapidement votre transformation numérique ;</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Une plateforme numérique moderne et agile (iPaaS Infor OS)</strong> pour construire vos intranets et extranets de santé ou des workflows métiers adaptés à vos besoins et à ceux de vos partenaires ;</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Un VPN sécurisé (Secure Courier)</strong> chiffré de bout en bout pour garantir la sécurité de tous vos accès et transferts distants.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\"><strong>Une équipe d’experts dédiée à la continuité et au développement de Cloverleaf</strong> <strong>en France</strong></p>\n<p class=\"p1\">L’équipe fondatrice de <strong>Health-Comm France</strong> se compose d’experts reconnus en interop’santé, de la réglementation jusqu’à la sécurité des données.</p>\n<p class=\"p1\">Au sein de DMI,<strong> Health-Comm France</strong> bénéficie d’une expertise approfondie des défis liés à l’interopérabilité en Europe et en France. En tant que partenaire Gold d’Infor, <strong>Health-Comm France</strong> est en mesure de proposer des solutions durables, répondant aux exigences techniques tout en respectant les attentes des professionnels de santé et des patients français.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Des perspectives prometteuses et un engagement fort</strong></p>\n<p class=\"p1\">Dès son lancement, <strong>Health-Comm France</strong> met en lumière sa méthode <strong>« Go & Fast to FHIR »</strong> pour aider les cliniques, les hôpitaux et les structures régionales d’appui à l’e-santé français à urbaniser leurs données au format FHIR. Cette formule permettra aux premiers établissements pilotes de bénéficier d’une plateforme FHIR à des conditions financières très avantageuses, démontrant ainsi que tout type d’hôpital, du plus petit au plus grand, peut déployer rapidement notre solution FHIR et valoriser ses données pour l’IA ou la navigation simplifiée. Ces initiatives visent à démontrer l’efficacité de nos solutions et à poser les bases d’une adoption à grande échelle d’une stratégie hospitalière qui souhaite plus d’indépendance vis-à-vis des éditeurs de logiciels, mais aussi plus de transparence et d’autonomie dans le pilotage des échanges de données. Notre esprit collaboratif nous incite à cocréer avec nos partenaires hospitaliers et industriels des usages métiers basés sur notre maîtrise de l’interopérabilité technique, évoluant vers une interopérabilité sémantique pour une e-santé plus prédictive et populationnelle.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Health-Comm France</strong> est prêt à relever les défis de l’e-santé en France, avec Écoute, Respect, Loyauté et Engagement.<br><em>« Ensemble, construisons l’e-santé de demain. »</em></p>\n<hr>\n<p class=\"p1\">Pour plus d’informations, veuillez consulter notre site Web <a href=\"https://health-comm.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\"><em>https://health-comm.fr</em></span></a>.</p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Renforcer l’identitovigilance, satisfaire aux obligations légales concernant la sérialisation ou la traçabilité des produits, disposer des données de soins en temps réel… Les outils nomades « mobi » de Computer Engineering aident les équipes soignantes dans leurs pratiques quotidiennes. Ils s’appuient sur l’expertise de l’éditeur dans la gestion du circuit du médicament et du parcours patient en chimiothérapie.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Se rapprocher des patients avec des outils à portée de main</strong></p>\n<p class=\"p3\">Les solutions mobiles <strong>mobiPharma</strong> et <strong>mobiChimio</strong> complètent les applications-phares de Computer Engineering que sont <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\"><span class=\"s1\">Pharma</span></a> et <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\"><span class=\"s1\">Chimio</span></a><span class=\"s1\">.</span></p>\n<p class=\"p3\">Développées en format Web responsive, elles fonctionnent sur des terminaux équipés d’un navigateur Internet (ordinateur, smartphone et/ou tablette) et connectés au réseau sans fil de l’hôpital, avec lecteur de codes-barres intégré. Leur interface est intuitive et leur utilisation très simple puisque le terminal mobile est à portée de main. Bien plus facile à manipuler qu’un PC portable, il tient dans la poche d’une blouse. « <em>Avec ces solutions nomades, nous souhaitions proposer aux équipes soignantes des outils qui garantissent un accès aux données patients en tout endroit et en toute sécurité</em>, explique Vincent Hourdequin, Directeur technique de Computer Engineering.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>Administration des chimiothérapies : le bon produit au bon patient au bon moment</strong></p>\n<p class=\"p3\">Avec <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobichimio/\"><span class=\"s1\"><strong>mobiChimio Administration</strong></span></a>, l’échange des informations en temps réel entre le terminal portable et Chimio prend en compte toutes les modifications de la prescription et alimente l’application Chimio avec les données sur l’administration des produits aux patients.</p>\n<p class=\"p3\">Il renforce les process de vérification, avec la consultation à distance et le contrôle de cohérence entre la poche de chimiothérapie et le patient avant administration, et la traçabilité de l’administration des produits par l’infirmière.</p>\n<p class=\"p3\">En effet, à toutes les étapes, des lectures codes-barres ou datamatrix sont effectuées pour identifier le professionnel de santé (badge codes-barres), le patient (bracelet codes-barres avec IPP ou numéro de séjour du patient) et la poche de chimiothérapie. Cette solution est tout particulièrement adaptée au fonctionnement des hôpitaux de jour, à l’exemple de l’Institut de Cancérologie de l’Ouest à Angers, qui utilise mobiChimio pour contrôler l’identité du patient en scannant ses étiquettes, en y associant immédiatement le code-barres de la préparation avec le numéro d’ordonnancier et l’ordre d’administration des préparations. De cette manière, les équipes médicales sollicitent moins les patients pour vérifier leur identité.</p>\n<p class=\"p3\"><strong>PUI : faciliter les phases de réception et de dispensation</strong></p>\n<p class=\"p6\">Computer Engineering a mis à profit sa connaissance pointue du circuit du médicament pour développer deux solutions nomades dédiées à la réception et à la dispensation, et répondre ainsi aux besoins des pharmaciens hospitaliers :</p>\n<p class=\"p6\"><span class=\"s2\">- <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobipharma/\"><span class=\"s1\"><strong>mobiPharma Réceptions</strong></span></a></span> intègre les fonctionnalités nécessaires pour simplifier la sérialisation, puisque les scans des boites de médicaments ou numéros de série se font à partir du terminal nomade, donc plus facilement.</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li7\">Recherche d’une commande fournisseur</li>\n<li class=\"li7\">Affichage de la commande fournisseur</li>\n<li class=\"li7\">Lecture codes-barres ou data matrix des produits reçus</li>\n<li class=\"li7\">Saisie de la réception fournisseur</li>\n<li class=\"li7\">Indication de l’emplacement de stockage</li>\n<li class=\"li7\">Contrôle et dé-commissionnement du numéro de série du produit auprès de la plateforme France MVS pour les médicaments concernés</li>\n<li class=\"li7\">Validation de la réception fournisseur.</li>\n</ul>\n<p class=\"p3\"><span class=\"s2\">- <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/mobipharma/\"><span class=\"s1\">mobiPharma Dispensations</span></a></span>, facilite le travail des équipes de la pharmacie grâce à son ergonomie et à une validation en temps réel des mouvements de stocks et de la traçabilité</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li7\">Saisie des dispensations globales par service</li>\n<li class=\"li7\">Dispensations nominatives des produits</li>\n<li class=\"li7\">Lecture codes-barres ou data matrix des produits dispensés</li>\n<li class=\"li7\">Gestion de la traçabilité pour les médicaments dérivés du sang et les Dispositifs Médicaux Implantables</li>\n<li class=\"li7\">Affichage des plans de cueillette de Pharma (demandes globales, globalisations)</li>\n<li class=\"li7\">Contrôle des produits dispensés par rapport au plan de cueillette</li>\n<li class=\"li7\">Saisie des demandes depuis les unités de soins</li>\n<li class=\"li7\">Saisie depuis les unités de soins en mode plein/vide</li>\n<li class=\"li7\">Gestion des inventaires du stock de la pharmacie.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\"><strong>Répondre aux enjeux de l’hôpital connecté</strong></p>\n<p class=\"p3\"><strong><em>« </em></strong><em>Bien sûr, toutes ces applications sont capables de dialoguer entre elles, </em>précise Vincent Hourdequin<em>. Pharma, par exemple, permet la communication simultanée avec des outils de prescriptions provenant de différents éditeurs. Et Chimio convient parfaitement aux GHT. Cela répond </em>à <em>la mutualisation des moyens recherchée au sein des groupements de santé. » </em></p>\n<p class=\"p4\"><em> </em></p>\n<p class=\"p3\">Par leur interopérabilité avec d’autres systèmes informatiques et leurs possibilités de consultation à distance, ces outils nomades participent à l’évolution d’un hôpital connecté, dans lequel les équipes médicales accèdent en permanence et en toute sécurité aux données de leurs patients, que ce soit au sein d’un même établissement ou en configuration multisites.</p>",
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"introduction": "Mipih SIB, acteur public de référence dans le domaine du numérique en santé, annonce le lancement d'une nouvelle offre pour accompagner les établissements de santé dans la mise en œuvre de la norme FHIR (Fast Healthcare lnteroperability Resources).\nStandard très plébiscité, cette norme vise à faciliter l'interopérabilité entre les différents systèmes d'information (SI) de santé, garantissant une meilleure accessibilité grâce à des échanges de données de santé fluides et interprétables.",
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"html_content": "<p><strong>La norme FHIR: une opportunité pour les établissements de santé d'optimiser leur Système d'Information</strong></p>\n<p>La fragmentation des données de santé reste l'un des défis les plus complexes dans la transformation numérique du secteur de lasanté. Les Systèmes d'information Hospitaliers (SIH), les dossiers médicaux numériques, et les différentes plateformes de soins fonctionnent souvent en silos, limitant la capacité des professionnels de santé à accéder à des informations complètes et à jour. Cette situation peut entraîner des erreurs médicales, de mauvaises remontées de résultats, voire des inefficacités coûteuses.<br> <br>De manière historique, les systèmes d'information utilisent le standard HL7 V2, conçu à une époque où les flux d'informations et les besoins d'échange étaient moins nombreux qu'aujourd'hui. Bien qu'il ait évolué, ce standard ne répond plus pleinement aux exigences actuelles : multiplication des données échangées, besoin de connectivité avec les objets de santé innovants, et plus largement, desnouveaux usages numériques.<br> <br>Développée par l'organisation HL7 (Health Level Seven), la norme FHIR surmonte ces limites en permettant un échange de données efficient entre les différents systèmes de santé. Reconnue à l'échelle internationale, elle permet une interopérabilité optimisée entre toutes les applications numériques, en rendant disponible « la bonne donnée, au bon moment, pour le bon usage ». Associé à un mécanisme d'authentification, FHIR permet de cibler précisément les droits d'utilisation des données, mais aussi de filtrer très précisément le contenu des messages indépendamment pour chaque logiciel connecté. En associant la norme FHIR à des briques complémentaires, les établissements de santé peuvent garantir la confidentialité et la sécurité des données de santé.<br> <br>Cette synergie ouvre la voie à des gains significatifs en matière d'interopérabilité pour les systèmes d'information de santé de demain.<br> <br><strong>Mipih SIB propose une nouvelle offre d'accompagnement pour implémenter FHIR</strong><br> <br>Mipih SIB, expert dans l'interopérabilité en santé depuis 22 ans, accompagne les établissements dans leurs projets d'urbanisationnumérique en proposant des stratégies basées sur la qualité, la normalisation et la fiabilité des interfaces, afin de répondre aux besoinscroissants en matière d'échanges sécurisés et disposer d'un SI mieux intégré sur le territoire régional et national.<br> <br>A l'initiative d'un projet de co-construction avec des partenaires de premier plan tels que le CHU de Toulouse, le CHU de Rennes, l'APHM (Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille), le CH de Bergerac, le Centre hospitalier de Périgueux, le Centre hospitalier de Cornouaille Quimper-Concarneau, les Hospices Civils de Lyon (HCL) et le CHU Grenoble Alpes, Mipih SIB s'inscrit dans une démarche collaborative en cohérence avec les travaux d'I NTEROP'SANTÉ et de l'Agence du Numérique en Santé. Cet engagementde longue date lui a permis de faire évoluer l'ensemble de ses gammes de produits conformément à la norme FHIR, garantissant ainsiune interopérabilité polyvalente.<br> <br>Aujourd'hui, Mipih SIB met à disposition des acteurs de la santé publics et privés une suite d'outils et de services selon leurs besoinspour faciliter l'adoption de FHIR, ainsi que son intégration dans leur système d'information:<br> <br>• Des services d'accompagnement et de conseil afin d'aider les établissements de santé à adopter et à implémenter FHIR dans leurs infrastructures.<br>• Un cadre sécurisé et conforme RGPD: garantissant la protection des données personnelles de santé tout en respectant les exigences européennes et internationales en matière de cybersécurité.<br>• Le développement de demi connecteurs compatibles FHIR, ainsi que l'hébergement de serveurs FHIR.<br> <br><strong>La norme FHIR, une évolution nécessaire pour rendre plus efficiente l'innovation en santé</strong><br> <br>« Avec un serveur FHIR, les données sont centralisées dans un format normé. Cela simplifie considérablement leur interprétation. Leduo centralisation et normalisation adossé à des mécanismes d'authentification permet à /'hôpital de reprendre le contrôle de ses données et d'ouvrir son SI de manière sécurisée aux nouveaux acteurs. Cette standardisation ouvre la porte à une amélioration de<br>/'échange de données en matière d'intelligence artificielle, de développement de dispositifs médicaux connectés, et d'exploitation desentrepôts de données de santé.» souligne Vincent Bricard, Manager en interopérabilité au Mipih.<br> <br>Des webinaires pour en savoir plus sur la mise en œuvre de FHIR dans les établissements de santé<br>Pour soutenir le déploiement de la norme dans les établissements de santé, Vincent Bricard, Manager en interopérabilité au Mipih et Elisabeth BouiIlot, Experte métier, vous donnent rendez-vous pour deux sessions exclusives en visio-conférence.<br> <br>• Jeudi 17 octobre de10h à 10h45<br>• Mardi 5 novembre de 14h30 à 15h15<br> <br>Découvrez le programme et inscrivez-vous gratuitement: <a href=\"https://landings.info-mipih.fr/60a66d08b95cee534f045ae3/CRhZG6T9QTit1bZxrzK20A/landing.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https-J/11rls fr/6Evl76 </a></p>\n<hr>\n<p><strong>A propos du Mipih SIB</strong></p>\n<p>Le Mipih, éditeur public investi sur le marché de la e-santé, s'engage à redonner du temps aux acteurs de santé en leur fournissant des solutions numériques sécurisées, éthiques et souveraines ; en cohérence avec les politiques publiques de santé. Le groupement compte 4 agences, à Toulouse, Amiens, Bordeaux, Reims et un bureau à PariSanté Campus et accompagne 792 établissements de santé sur le territoire et à l'outre-mer.</p>\n<p>Le SIB est un acteur coopératif de référence du numérique au service de la santé et du secteur public. Il accompagne les établissements de santé, les collectivités et les administrations publiques dans la transformation de leurs systèmes d'information (SI). Présent à Rennes et à Lille, le SIB accompagne plus de 600 établissements de santé et collectivités sur le territoire national et à l'outre-mer.<br><br>A compter du 1er janvier 2025, Miph fusionne avec le SIB pour créer le 1er groupe public d'excellence au service du numérique.</p>",
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"introduction": "La Directive NIS 2, initialement prévue pour une une transposition dans le droit Français en octobre 2024, a été repoussée à une date aujourd'hui indéterminée. Cette directive qui vise à harmoniser les pratiques de cybersécurité à l’échelle européenne en imposant des mesures strictes de gestion des risques et de signalement des incidents, est essentielle pour renforcer la sécurité des établissements de santé. Pour les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) des établissements de santé, se préparer à cette directive est crucial, et son report, via une démarche adaptée, peut devenir une opportunité pour assurer la protection des systèmes d’information et des données sensibles.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Qui est concerné par la directive NIS 2 ?</strong></p>\n<p class=\"p2\">La directive NIS 2 s’applique principalement aux moyennes et grandes entités opérant dans des secteurs critiques, y compris les établissements de santé. Elle vise à accroître le niveau de sécurisation et de résilience de ces entités face aux cybermenaces croissantes. Les établissements de santé doivent donc se préparer à des exigences renforcées en matière de cybersécurité, incluant la gestion des risques et le signalement des incidents de sécurité significatifs aux autorités compétentes.</p>\n<p class=\"p3\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Octobre-2024/capture-d_ecran-2024-10-14-a-145433.png\" alt=\"capture-d_ecran-2024-10-14-a-145433.png\"></p>\n<p class=\"p2\">Pour savoir si votre établissement est concerné par la directive NIS 2, vous pouvez effectuer le test disponible sur <a href=\"https://monespacenis2.cyber.gouv.fr/simulateur\"><span class=\"s1\">MonEspaceNIS2</span></a>. En se conformant cette directive, les établissements de santé peuvent améliorer leur résilience face aux cybermenaces et assurer la continuité de leurs services essentiels.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le report de la Directive NIS 2 : une opportunité pour mieux se préparer </strong></p>\n<p class=\"p2\">Même si la date d’application de la directive NIS 2 est incertaine, il est essentiel de commencer dès maintenant à renforcer la cybersécurité de votre établissement. Voici quelques mesures pratiques à adopter :</p>\n<ol class=\"ol1\">\n<li class=\"li2\"><strong>Se conformer à la norme ISO/IEC 27001 :2022</strong> : Cette norme couvre plus de 80 % des efforts nécessaires pour être conforme à la directive NIS 2. Elle permet de mettre en place un Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) efficace, renforçant ainsi la cybersécurité de votre établissement. Pour découvrir les différences entre les versions 2017 et 2022 de cette norme, <a href=\"../5428/iso-27-0012017-vs-iso-27-0012022\"><span class=\"s1\">consultez notre article comparatif</span></a>.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Adopter une démarche d’amélioration continue</strong> : La sécurisation d’un SI ne peut se faire sans une organisation basée sur une démarche d’amélioration continue. Cela inclut la mise en place de mesures techniques et organisationnelles adaptées à la taille et à la nature de votre établissement.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Renforcer la gestion des risques</strong> : Identifiez et évaluez les risques de cybersécurité spécifiques à votre établissement et mettez en place des mesures pour les atténuer.</li>\n</ol>\n<p class=\"p2\">La norme ISO/IEC 27001 : 2022 est un excellent point de départ, couvrant une grande partie des exigences de la directive. En appliquant cette norme et ses bonnes pratiques, vous améliorez nettement la sécurité de vos systèmes d’information et répondez à de nombreuses exigences réglementaires (SUNES, RGPD, PGSSI-S). Et enfin, en adoptant une démarche d’amélioration continue, vous resterez à jour avec les meilleures pratiques de cybersécurité.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Weliom : votre partenaire pour la conformité à la directive NIS 2</strong></p>\n<p class=\"p2\">Weliom dispose d’une expertise reconnue en matière de cybersécurité et d’accompagnement des DSI dans le secteur de la santé. Nous proposons des services sur mesure pour aider les établissements de santé à se conformer à la directive NIS 2 et à renforcer leur cybersécurité.</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li2\"><strong>Audit d’écart</strong> : Évaluation de votre niveau actuel de conformité et identification des écarts à combler.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Renforcement et sécurisation des processus</strong> : Mise en place de mesures de sécurité adaptées à votre établissement.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Accompagnement au changement</strong> : Support dans la gestion du changement pour assurer une adoption fluide des nouvelles pratiques de sécurité.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Pilotage du SMSI</strong> : Aide à la gestion et à l’amélioration continue de votre Système de Management de la Sécurité de l’Information.</li>\n</ul>\n<p class=\"p2\"><strong><em>Se préparer à la directive NIS 2 est une étape cruciale pour les DSI des établissements de santé. En suivant les bonnes pratiques recommandées, notamment en se conformant à la norme ISO/IEC 27001 : 2022, vous pouvez renforcer la cybersécurité de votre établissement et vous aligner avec les futures exigences réglementaires. Pour réussir votre mise en conformité et savoir comment nous pouvons vous aider, </em></strong><a href=\"https://www.weliom.fr/contact/\"><span class=\"s1\"><strong><em>contactez-nous</em></strong></span></a><strong><em> dès aujourd’hui.</em></strong></p>",
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"introduction": "A l’occasion de la journée mondiale pour la santé mentale et du lancement par le Premier ministre, de la Grande cause santé mentale, ce dernier a annoncé l’ouverture de la première vague de l’appel à projets du Grand Défi « Dispositifs médicaux (DM) numériques en santé mentale » de France 2030 pour mettre le numérique au service de la santé mentale des citoyens.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Paris, le 11 octobre 2024,</em></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n<p>Soutenir le développement et la production en France de dispositifs médicaux innovants qui répondent aux enjeux de santé publique majeurs est l’une des cinq priorités du plan Innovation Santé 2030, volet santé de France 2030 coordonné par l’Agence de l’innovation en santé, qui ambitionne de faire de la France une nation innovante et souveraine en santé.</p>\n<p>En France, une personne sur quatre sera concernée à un moment de sa vie par un trouble psychique. En faisant de la santé mentale sa grande cause nationale, le gouvernement va déployer un panel d’actions pour répondre au besoin des citoyens. Ainsi, le numérique en santé mentale et en psychiatrie représente une opportunité pour développer des approches personnalisées, particulièrement attendues dans ce domaine. Grâce à des méthodes innovantes de collecte de données, ces outils numériques représentent un espoir pour mieux détecter les symptômes, prévenir l’apparition de pathologies ou encore affiner le diagnostic. Ils peuvent également – sans se substituer aux interactions humaines – renforcer la relation soignant-patient et améliorer l’accès aux soins pour les patients en santé mentale. C’est l’objet du plan « Dispositif médicaux innovants », du plan Innovation Santé 2030 piloté par les ministères de la Santé et de l’Accès aux Soins, de l'Économie, des Finances et de l’Industrie, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, avec le secrétariat général pour l'investissement, en charge de France 2030 et l’Agence de l’innovation en santé.</p>\n<p>Le secteur numérique en santé mentale, encore peu mature et confronté à des défis d’évaluation, nécessite aujourd’hui un soutien pour accélérer son développement. L'intérêt des dispositifs médicaux numériques en santé mentale doit encore être démontré. C’est toute l’ambition du Grand Défi « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale », annoncé par le Premier ministre, pour faciliter la transformation numérique engagée par la France au service de la santé mentale des patients, des aidants et des professionnels.</p>\n<p>Ce Grand Défi est structuré en quatre axes, afin d’accompagner le développement, l’évaluation, le financement et la formation sur les dispositifs numériques dédiés aux parcours de soin et aux parcours de vie des patients, des</p>\n</div>\n</div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>France 2030 : l’État accompagne l’innovation numérique au service de la santé mentale des citoyens</strong></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Soutenir le développement et la production en France de dispositifs médicaux innovants qui répondent aux enjeux de santé publique majeurs est l’une des cinq priorités du plan Innovation Santé 2030, volet santé de France 2030 coordonné par l’Agence de l’innovation en santé, qui ambitionne de faire de la France une nation innovante et souveraine en santé.</p>\n<p>En France, une personne sur quatre sera concernée à un moment de sa vie par un trouble psychique. En faisant de la santé mentale sa grande cause nationale, le gouvernement va déployer un panel d’actions pour répondre au besoin des citoyens. Ainsi, le numérique en santé mentale et en psychiatrie représente une opportunité pour développer des approches personnalisées, particulièrement attendues dans ce domaine. Grâce à des méthodes innovantes de collecte de données, ces outils numériques représentent un espoir pour mieux détecter les symptômes, prévenir l’apparition de pathologies ou encore affiner le diagnostic. Ils peuvent également – sans se substituer aux interactions humaines – renforcer la relation soignant-patient et améliorer l’accès aux soins pour les patients en santé mentale. 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C’est toute l’ambition du Grand Défi « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale », annoncé par le Premier ministre, pour faciliter la transformation numérique engagée par la France au service de la santé mentale des patients, des aidants et des professionnels.</p>\n<p>Ce Grand Défi est structuré en quatre axes, afin d’accompagner le développement, l’évaluation, le financement et la formation sur les dispositifs numériques dédiés aux parcours de soin et aux parcours de vie des patients, des aidants et des professionnels en santé mentale :</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n<ul>\n<li>\n<p> <strong>Axe 1 « Innovation & Recherche sur les DM numériques en santé mentale au service des patients, aidants, professionnels » : </strong>Un réseau des acteurs du numérique en santé mentale sera structuré pour accompagner le développement, l’expérimentation, l’évaluation, la maturation, le déploiement des innovations numériques en santé mentale. Il réunira les utilisateurs (patients, aidants, professionnels, établissements), les concepteurs de solutions et entrepreneurs, les académiques, les institutions, les financeurs et les évaluateurs.</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong>Axe 2 « Génération de preuves et évaluation de l’intérêt des DM numériques en santé mentale » :</strong> L’appel à projets « Grand Défi sur les DM Numériques en santé mentale » mobilisera l'innovation au service des patients, aidants, professionnels. Il fera l’objet de plusieurs relèves, dont la première aura lieu le 28 janvier 2025 (voir infra).</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong> Axe 3 « Financement, intégration dans la pratique professionnelle et adoption par les patients » :</strong> Cet axe s’articulera avec la stratégie prévention pilotée par l’AIS, à travers, notamment appel à projets « Challenge prévention:démonstrationdelavaleurdesinnovationsenvieréelle »quimobiliseral'innovationauservice de la prévention et intègre, parmi ses 8 thématiques prioritaires, la prévention en santé mentale : <a title=\"Challenge prévention\" href=\"https://www.bpifrance.fr/nos-appels-a-projets-concours/challenge-prevention-demontrer-la-valeur-des-innovations-en-vie-reelle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Challenge prévention : démontrer la valeur des innovations en vie réelle | Bpifrance</a></p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong>Axe 4 « Sensibilisation et formation des usagers et des professionnels en santé mentale » :</strong> Cet axe vise à constituer des parcours de formation initiale et continue au numérique en santé mentale pour les professionnels et les patients, en collaboration avec le CNUP, le CNPP, les associations de patients et de pair-aidants.</p>\n<p>Un comité d’experts, composé de représentants de patients, de professionnels, d’établissements, d’organismes et d’institutions en santé mentale, a été mis en place depuis le premier trimestre 2024 pour constituer le plan d’action, les appels à projet, la procédure de sélection, l’accompagnement et le suivi des projets.</p>\n<p>Dans le cadre du Grand Défi « Dispositifs médicaux numériques en santé mentale », un appel à projets d’envergure est lancé, doté de 10 millions d’euros, répartis sur deux vagues annuelles entre 2024 et 2026.</p>\n<p>Ce dispositif vise à identifier, évaluer et financer des projets numériques innovants, répondant aux besoins en santé mentale de la population générale, des patients, des aidants, ainsi que des professionnels de santé et des établissements. L’objectif est de transformer les parcours de soins et de vie des utilisateurs grâce à des dispositifs numériques, en abordant des thématiques clés telles que les troubles psychiques, addictifs ou du neurodéveloppement.</p>\n<p>En réunissant patients, professionnels, concepteurs et évaluateurs, cet appel favorise une collaboration inédite pour co-développer et évaluer l'impact clinique, organisationnel, économique, éthique et en vie réelle de ces innovations, afin d’améliorer la prévention, le diagnostic, la prise en charge et le suivi à distance en santé mentale.</p>\n<p>Les développements visés couvrent trois stades :</p>\n<ul>\n<li>\n<p> <strong>Stade 1 :</strong> Développement de futurs dispositifs médicaux numériques (DMN) en santé mentale</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong>Stade 2 :</strong> Evaluation clinique en vue de l’obtention du marquage CE pour le futur DMN</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong>Stade 3 :</strong> Etude d’analyse d’impact budgétaire dans l’indication envisagée en santé mentale</p>\n<p>Une attention particulière sera portée aux projets pouvant répondre aux besoins spécifiques des enfants, des adolescents et des jeunes adultes en matière de dépistage, prévention, diagnostic, prise en charge, suivi et rétablissement.</p>\n<p>Les projets retenus seront financés sur une période allant de 12 à 36 mois maximum pour une assiette de dépenses prévue entre 600 000 à 3 millions d’euros. Afin de répondre aux questions des porteurs de projets, des webinaires vont être organisés dans les semaines qui viennent.<br>Calendrier :</p>\n</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Un appel à projets pour démontrer et évaluer l’intérêt des dispositifs numériques répondant aux besoins en santé mentale</strong></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<ul>\n<li>\n<p> 10/10/2024 - Publication de l’appel à projets (vague 1)</p>\n</li>\n<li>\n<p> 28/01/2025 - Clôture des candidatures de la vague 1</p>\n</li>\n<li>\n<p> 21/02/2025 - Pré-sélection des projets</p>\n</li>\n<li>\n<p> 19-20/03/2025 - Auditions des projets</p>\n</li>\n<li>\n<p> Juin 2025 - Annonce des lauréats</p>\n<p><br><br><strong>Pour la 1e relève, le dépôt des candidatures est ouvert jusqu’au 28 Janvier 2024 à 12h00 (midi, heure de Paris)</strong></p>\n<p><strong>Toutes les informations sont disponibles sur le site de Bpifrance : <a title=\"BPI France\" href=\"https://www.bpifrance.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.bpifrance.fr</a></strong></p>\n<p> </p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Contacts presse :</em></p>\n<p><strong>Ministère de l’Economie, des Finances et l’Industrie :</strong> 01 53 18 33 80 - [email protected]<br><strong>Ministère de la Santé et de l’Accès aux Soins :</strong> Délégation au Numérique en Santé : Marion Février 06 08 77 61 02 - [email protected]<br><strong>Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche :</strong> 01 55 55 82 00 – [email protected] Secrétariat général pour <strong>l’investissement/Agence de l’innovation en santé :</strong> 06 61 99 62 63 - [email protected]</p>\n<p> </p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>À propos de France 2030</strong></span></p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\n<p> <strong>Traduit une double ambition :</strong> transformer durablement des secteurs clefs de notre économie (santé, énergie, automobile, aéronautique ou encore espace) par l’innovation technologique, et positionner la France non pas seulement en acteur, mais bien en leader du monde de demain. De la recherche fondamentale, à l’émergence d’une idée jusqu’à la production d’un produit ou service nouveau, France 2030 soutient tout le cycle de vie de l’innovation jusqu’à son industrialisation.</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong> Est inédit par son ampleur :</strong> 54 Md€ seront investis pour que nos entreprises, nos universités, nos organismes de recherche, réussissent pleinement leurs transitions dans ces filières stratégiques. L’enjeu : leur permettre de répondre de manière compétitive aux défis écologiques et d’attractivité du monde qui vient, et faire émerger les futurs leaders de nos filières d’excellence. France 2030 est défini par deux objectifs transversaux consistant à consacrer 50 % de ses dépenses à la décarbonation de l’économie, et 50% à des acteurs émergents, porteurs d’innovation sans dépenses défavorables à l’environnement (au sens du principe Do No Significant Harm).</p>\n</li>\n<li>\n<p> <strong>Est mis en œuvre collectivement : </strong>pensé et déployé en concertation avec les acteurs économiques, académiques, locaux et européens pour en déterminer les orientations stratégiques et les actions phares. Les porteurs de projets sont invités à déposer leur dossier via des procédures ouvertes, exigeantes et sélectives pour bénéficier de l’accompagnement de l’Etat.</p>\n</li>\n<li>\n<p><strong> Est piloté par le Secrétariat général pour l’investissement</strong> pour le compte du Premier ministre et mis en œuvre par l’Agence de la transition écologique (ADEME), l’Agence nationale de la recherche (ANR), Bpifrance et la Banque des Territoires.</p>\n<p>Plus d’informations sur : <a title=\"France 2030\" href=\"https://www.info.gouv.fr/grand-dossier/france-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">france2030.gouv.fr</a> | <a title=\"@SGPI_avenir\" href=\"https://x.com/SGPI_avenir\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">@SGPI_avenir</a></p>\n</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<p> </p>\n</li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Partant du constat que les bases de données de santé font partie de notre patrimoine immatériel et national, qu’elles sont créées pour le fonctionnement de notre système de santé ainsi que pour les études et recherches de santé et qu’elles sont une source de connaissances d’une richesse incroyable qu’il faut organiser, faire croître, protéger et partager, une stratégie interministérielle a été définie en vue de coconstruire « une trajectoire commune, cohérente et ambitieuse pour développer les bases de données et l’usage secondaire des données de santé » (1).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Cette stratégie, mise en consultation publique le 30 septembre dernier, a également pour objectif d’accompagner les acteurs dans la préparation de l’entrée en vigueur du règlement européen sur l’espace européen des données de santé (EEDS), dont les dispositions sur l’usage secondaire des données entreront en application en 2028.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Plusieurs axes ont été retenus :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Favoriser la transparence et la confiance des citoyens à travers notamment la mise en place d’une gouvernance nationale lisible représentative, la simplification de l’exercice des droits et l’amélioration de l’information des citoyens et, enfin, la construction d’un cadre sécurisé et de confiance pour la réutilisation des données de santé ;</li>\n<li>Constituer des bases de données d’intérêt réutilisables en particulier par l’enrichissement du patrimoine de bases de données (notamment en anticipant les besoins et en poursuivant les travaux de collecte et de préparation des données), l’anticipation du principe de mise à disposition des données dès la conception (interopérabilité) et la formation de l’écosystème à la réutilisation des données en vue d’une montée en compétence de l’ensemble des acteurs ;</li>\n<li><!-- [if !supportLists]-->Réunir les conditions nécessaires au partage et à la réutilisation des données de santé, ce qui pourrait passer par le recensement des bases de données existantes et la construction d’un modèle équilibré de partage des données en favorisant l’émergence d’un cadre et de modalités économiques et financières autour de la donnée ;</li>\n<li>Faciliter et simplifier l’utilisation des données, en encourageant les procédures de mise à disposition des données et en facilitant cette mise à disposition en application de principes harmonisés et en optimisant la mise à disposition des données de la base principale du SNDS.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Les résultats de cette consultation seront présentés le 3 décembre prochain, ainsi que les modalités de mise en œuvre et de suivi.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">A suivre…</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\"><span class=\"MsoFootnoteReference\">[1]</span> <a href=\"https://sante.gouv.fr/IMG/pdf/strategie_patrimoine_national_donne_es_de_sante_v_def.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://sante.gouv.fr/IMG/pdf/strategie_patrimoine_national_donne_es_de_sante_v_def.pdf</a>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"> </p>",
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"introduction": "La 2ème édition d’Horizon Santé 360 se tiendra le 15 octobre au NewCap Event Center, dans le 15ème arrondissement de Paris. Organisé par La Poste Santé & Autonomie, cet événement réunira plus de 600 acteurs du secteur de la santé, ainsi que des clients et partenaires. \nCréée en octobre 2023, La Poste Santé & Autonomie regroupe les compétences du groupe La Poste dans les domaines de la santé et de l’autonomie, à travers des services numériques (Docaposte, Maincare, Heva, Weliom, Careside) et de proximité (Asten Santé, DiaDom, AXEO Services, AGE D’OR Services).",
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"html_content": "<p><strong>Programme de la matinée</strong></p>\n<p>L’événement débutera à 8h30 avec une présentation de <strong>Dominique Pon</strong>, directeur général de La Poste Santé & Autonomie, qui fera le bilan de la première année de cette initiative et discutera des perspectives de développement et des innovations récentes. La matinée sera ensuite rythmée par des interventions de personnalités et d’experts de premier plan, abordant des sujets tels que <strong>« Innover pour mieux vivre à domicile », « La Data et l’IA au cœur de la santé de demain »</strong>, ou encore <strong>« Numérique en santé : plus vite, plus fort ! »</strong>.</p>\n<p><strong>Atelier interactifs pour les clients l'après-midi</strong></p>\n<p>L'après-midi sera consacré à des ateliers interactifs où les clients de <strong>La Poste Santé & Autonomie</strong> pourront échanger avec des experts sur les solutions numériques et services du pôle. <strong>Maincare</strong>, acteur majeur dans la santé numérique, présentera en avant-première ses dernières innovations dédiées aux établissements hospitaliers : <strong>GAM (M-GAM)</strong>, <strong>Gestion des RH (M-RH)</strong>, <strong>GEF (Programme performance GELF)</strong>, <strong>logistique hospitalière (Copilote)</strong>, <strong>valorisation de la donnée</strong>, <strong>DPI (Maincare IC et M-CrossWay)</strong>, <strong>préparation à l’hospitalisation (C-Yooli)</strong>, <strong>télémédecine et parcours (M-Covalia)</strong>, ainsi que <strong>l’imagerie médicale</strong>. Les places pour ces ateliers étant limitées, il est fortement conseillé de s’inscrire rapidement.</p>\n<p><strong>Informatique pratiques</strong></p>\n<p>L'événement est facilement accessible par les transports en commun (métro lignes 6 et 10, bus 42, 70, 72) et un cocktail déjeunatoire sera proposé aux participants. Un parking payant est également disponible à proximité. L'inscription préalable est obligatoire pour participer à cette journée dédiée à l'innovation en santé.</p>",
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"introduction": "Les 4es Rencontres SSI Santé de l’Apssis se sont déroulées le jeudi 26 septembre à Paris. Environ 120 professionnels de la cybersécurité et du numérique en santé ont échangé sur les enjeux d’actualité, notamment les priorités 2025 du FSSI des ministères sociaux.",
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"introduction": "Lors des Rencontres de la sécurité des systèmes d’information de santé de l’Apssis, le 26 septembre dernier, Patrice Bigeard, FSSI des ministères sociaux, a partagé ses trois priorités pour 2025, dont la formation qu’il a caractérisée par ces mots : « La formation technique, en particulier dans le domaine du numérique et de la cybersécurité, est indispensable pour préparer les établissements aux défis de demain. »",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La quatrième édition du GreenTech Forum se tiendra les 5 et 6 novembre 2024 au Palais des Congrès de Paris. Cet événement, dédié au Numérique et à l’Environnement donne rendez-vous depuis 4 ans à l’ensemble des acteurs mobilisés ou souhaitant se mobiliser sur ces enjeux. Rendez-vous incontournable, GreenTech Forum 2024 abordera les principaux sujets du numérique écoresponsable, aussi bien GreenIT qu’IT for Green, et notamment la durabilité, la réparabilité des équipements, la décarbonation, les avancées réglementaires, le rôle des DSI et les enjeux de l'intelligence artificielle générative.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>GreenTech Forum : un rendez-vous pour une transition numérique écologique<br></strong>GreenTech Forum, sous le haut patronage de Planet Tech'Care, réunit des professionnels de tous horizons pour échanger sur les meilleures pratiques et innovations en matière de numérique responsable. Avec 30 conférences, 30 ateliers et un vaste espace d'exposition et de networking, cet événement permet aux participants de s'informer, de se former, d’échanger et de découvrir des solutions concrètes pour réduire l'empreinte environnementale du numérique ou accompagner la transition écologique des différents secteurs d’activité.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Engagement des collectivités locales dans le numérique responsable<br></strong>Le GreenTech Forum 2024 mettra également l'accent sur les enjeux spécifiques auxquels font face les collectivités territoriales. Plusieurs thématiques clés seront abordées, notamment la manière d'<strong>embarquer les petites et moyennes collectivités dans une démarche de Numérique Responsable</strong>, <strong>l'utilisation de la donnée et de l'IA pour anticiper et gérer les risques sur les territoires</strong>, et la <strong>mise en œuvre de la loi REEN </strong>pour établir une dynamique de Numérique Responsable, avec des témoignages de collectivités.<br>La <strong>gestion de la fin de vie des équipements numériques</strong> sera également un point central, en explorant comment initier et favoriser le développement d'<strong>une économie circulaire sur les territoires</strong>. De plus, les discussions porteront sur <strong>le rôle des données dans la transition écologique</strong> et sur l'état des lieux des ressources et outils Open Source disponibles pour les collectivités.<br>Ces échanges viseront à partager des solutions concrètes et des retours d'expérience pour aider les collectivités à relever les défis du numérique tout en respectant l'environnement.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les grands sujets abordés au GreenTech Forum 2024</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Impact environnemental du numérique : Ces sessions abordent la mesure de l'empreinte écologique des technologies numériques et les stratégies pour minimiser cet impact. Elles mettent en avant des défis tels que la réduction des consommations énergétiques et l'adoption de pratiques plus durables.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Stratégies et actions prioritaires pour un numérique responsable : Les discussions se concentrent sur les meilleures pratiques pour intégrer des démarches responsables au sein des organisations. Les thèmes incluent l’adaptation des parcs informatiques, la gestion des données, et l’utilisation des technologies open source pour des applications plus respectueuses de l’environnement.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Nouveaux modèles d’affaires : Cette thématique explore les transformations nécessaires des modèles économiques dans le secteur du numérique pour intégrer la durabilité. On y discute des approches comme l’économie circulaire, la réutilisation, et l'adoption de solutions open source.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Réglementation et cadre législatif : L’évolution des réglementations environnementales est un sujet majeur, avec un état des lieux des législations en France, en Europe, et dans le monde, ainsi que les implications pour les entreprises qui doivent s’adapter à ces nouvelles exigences.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Innovations technologiques et durabilité : Un focus particulier est mis sur l’intelligence artificielle et les technologies de demain, en se demandant comment elles peuvent être utilisées de manière responsable. Ces ateliers visent à identifier des solutions innovantes qui réduisent l’impact écologique tout en répondant aux besoins des organisations.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Économie circulaire et filière de réparation : Ces conférences mettent en avant l’importance de la réparation et du recyclage dans le secteur technologique, soulignant les bénéfices de prolonger la durée de vie des équipements pour réduire les déchets électroniques.</li>\n<li class=\"MsoListParagraph\">Collectivités territoriales et numérique responsable : Une attention particulière est portée aux défis spécifiques des petites et moyennes collectivités dans l’adoption de pratiques numériques responsables, avec des discussions sur la gestion des ressources, la mutualisation des équipements, et les politiques locales.</li>\n</ul>\n<p><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/green-tech-forum.png\" alt=\"green-tech-forum.png\" width=\"1136\" height=\"272\"></p>\n<p>En savoir plus, rendez-vous ici : <a href=\"https://www.greentech-forum.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.greentech-forum.com</a> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>GREENTECH FORUM 2024<br></strong>5 & 6 novembre 2024<br>Palais des Congrès de Paris</p>",
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"introduction": "Le 1er octobre, l’Agence du numérique en santé a annoncé la certification du 100e dispositif médical numérique au référentiel d’interopérabilité et de sécurité applicable à ce type de solutions.",
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"title": "Axians lance Poseï, la solution d’interopérabilité pour des échanges de données de santé fluides et sécurisés",
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"introduction": "Dans un contexte où les établissements de santé font face à un besoin croissant de protection des données et de sécurisation des échanges de celles-ci, Axians Digital Healthcare, entreprise d’Axians et de VINCI Energies, dévoile Poseï, sa plateforme d’interopérabilité. Innovation conçue pour faciliter les échanges entre les systèmes d’information de santé en France, Poseï garantit une communication sécurisée des données de santé tout en répondant aux défis de la transformation numérique visant à assurer une coordination fluide et sécurisée des soins. Cette solution permet, entre autres, de répondre plus facilement aux projets de construction des entrepôts de données de santé, impulsés par la Haute Autorité de santé.",
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"title": "Claude Bernard s’associe à Medipim pour créer \"Medipim by Claude Bernard\", une offre unique d’informations de produits de santé",
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"introduction": "Boulogne-Billancourt, France, le 3 octobre 2024 – Claude Bernard, expert reconnu des bases de données médicales, et Medipim, acteur majeur des bases de données visuelles pour produits de santé, annoncent un partenariat avec le lancement de \"Medipim by Claude Bernard\". Cette offre novatrice combine l’expertise des deux entreprises pour offrir le référentiel de médicaments et produits de santé le plus complet et fiable du marché français.\n\nBasé en Belgique, Medipim met à disposition plus de 200 000 photos de médicaments et produits de santé, devenant ainsi une ressource clé pour les professionnels de santé et les acteurs du secteur pharmaceutique. De son côté, Claude Bernard propose un référentiel regroupant plus de 350 000 références couvrant les médicaments, les dispositifs médicaux, les produits de dermo-cosmétique, diététique, santé animale, etc. Ensemble, ils apportent une réponse adaptée aux besoins croissants du secteur en matière de données actualisées et précises, notamment via l’alimentation des outils et des sites internet de nombreux acteurs (groupements, officines, éditeurs de logiciels...).",
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"html_content": "<p><strong><u>\"Medipim by Claude Bernard\"</u></strong><strong><u>,</u></strong><u><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span><strong>une solution complète pour les professionnels du secteur<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span></strong></u></p>\n<p>Le référentiel Claude Bernard<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>s’enrichit de la base visuelle de produits de santé Medipim, l’une des plus complètes d’Europe. Cette nouvelle offre se distingue par 3 principaux avantages :<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span></p>\n<ul>\n<li><strong>L’exhaustivité et la fiabilité de l’information</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>: Un référentiel complet, intégrant descriptifs et visuels des produits de santé.</li>\n<li><strong>Un accès facilité</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>via une API unique : Simplification de l’intégration des données dans les systèmes et applications des utilisateurs, offrant une solution fluide pour la gestion des données.</li>\n<li><strong>Des mises à jour accélérées</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>: Les informations et les visuels des produits sont mis à jour dans des délais inédits pour suivre la demande du client afin que la base soit à jour toute l’année.</li>\n</ul>\n<p><strong><u>\"Medipim by Claude Bernard\"</u></strong><strong><u>, une solution conçue pour un large éventail de professionnels du secteur médical et digital.</u></strong></p>\n<p>Elle répond aux besoins diversifiés des acteurs suivants :</p>\n<ul>\n<li><strong>Pharmaciens, professionnels de santé</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>: Consultation rapide et exhaustive des fiches produits et visuels des médicaments et produits de santé.</li>\n<li><strong>Éditeurs de logiciels métiers, groupements et acteurs du e-commerce</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>: Intégration fluide des données produits et visuels dans leurs logiciels, sites e-commerce, et autres solutions digitales.</li>\n<li><strong>Industriels et fabricants de produits de santé</strong><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>: Partage d’informations automatisé avec les professionnels de santé pour des mises à jour rapides et fiables.</li>\n</ul>\n<p>Avec<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>\"Medipim by Claude Bernard\"<em>,</em><span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span>les professionnels de santé et l’ensemble des acteurs du secteur bénéficient désormais d'un outil puissant pour améliorer leur efficacité opérationnelle et optimiser la diffusion d’informations produits.</p>\n<div>\n<p> « Le référentiel Claude Bernard est une référence en France. Il nous semblait logique de nous associer à cette base pour porter nos services vers un très grand nombre de professionnels de santé et vers l’ensemble des acteurs du secteur pharmaceutique qui pourront désormais disposer d’un outil unique sur le marché grâce à cette association », indique<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span><strong>Maarten Deboo, fondateur de Medipim.</strong></p>\n</div>\n<div>\n<p>« L’exhaustivité du référentiel Claude Bernard (médicaments et hors médicaments) est l’un des points clés de la satisfaction de nos clients et un levier fort de développement. Les usages et besoins évoluent, notamment dans les officines et les groupements qui ont besoin de visuels et descriptifs complets et à jour pour alimenter leurs différents outils. L’intégration du référentiel Medipim dans notre offre offrira à nos clients une exhaustivité inédite et des services privilégiés », explique<span class=\"gmail-Apple-converted-space\"> </span><strong>Jean-Baptiste Ducasse, VP Business Development chez Claude Bernard.</strong></p>\n</div>",
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"title": "Rural Innov Santé Senior (RI2S) : Un Tiers-Lieu Numérique pour Révolutionner la Santé des Aînés en Milieu Rural",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Face aux défis d'accès aux soins primaires dans les zones rurales, en particulier pour les seniors, un consortium d'acteurs de la santé du Tarn Sud a lancé le projet Rural Innov Santé Senior (RI2S). Ce projet, porté par le CHIC Castres-Mazamet et soutenu par de nombreux partenaires, a été retenu dans le cadre de l'appel à projets \"Tiers-Lieux d'Expérimentation\" du programme France 2030 et de la stratégie d’accélération \"Santé Numérique\".",
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"html_content": "<p><strong>Un projet pour répondre à la désertification médicale</strong><br>Le Tarn Sud, une région enclavée avec une faible densité de population et des difficultés socio-économiques, souffre de désertification médicale, affectant particulièrement les personnes âgées. Ces dernières sont souvent confrontées à des soins hospitaliers évitables qui précipitent la perte d'autonomie, faute d'une prise en charge anticipée et coordonnée. C'est dans ce contexte que le projet RI2S entend apporter des solutions innovantes, durables et efficaces pour répondre aux besoins des seniors et améliorer l'accès aux soins dans les zones rurales.</p>\n<p><strong>Deux solutions innovantes pour les aînés</strong><br>Le projet RI2S met en œuvre deux premières expérimentations technologiques destinées à prévenir la fragilité des personnes âgées et à sécuriser leur maintien à domicile.</p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>PRESAGE</strong> : Cet outil d'intelligence artificielle a pour objectif de prédire les risques de fragilité chez les personnes âgées. En anticipant les hospitalisations et en facilitant l'intervention précoce des professionnels de santé, PRESAGE contribue à éviter les passages aux urgences inutiles et à renforcer la coordination entre les différents acteurs du parcours de soins, notamment entre les médecins en ville et les hôpitaux.</p>\n<ul>\n<li><strong>Avantages</strong> : Cet outil permet d'intégrer la télésurveillance médicale et de soutenir les médecins coordonnateurs ainsi que les équipes gériatriques pour une meilleure gestion des patients en EHPAD.</li>\n<li><strong>Objectifs</strong> : Renforcer le lien Ville-Hôpital et améliorer la coordination des soins à domicile pour les patients chroniques ou en situation de fragilité.</li>\n</ul>\n</li>\n<li>\n<p><strong>TELEGRAFIK</strong> : Cette solution propose une surveillance continue et prédictive des personnes âgées à domicile via l'analyse croisée de données recueillies par des capteurs (mouvement, lit, frigo, etc.). Ces données, combinées avec les informations fournies par les professionnels de santé, permettent de détecter à un stade précoce toute détérioration de l'état de santé des patients.</p>\n<ul>\n<li><strong>Avantages</strong> : Sécuriser le maintien à domicile en prévoyant la perte d’autonomie grâce à des algorithmes d'analyse prédictive intégrant des données hétérogènes provenant des capteurs et des solutions numériques tierces.</li>\n</ul>\n</li>\n</ol>\n<p>Ces deux premières expérimentations sont prévues pour la première année du projet, avec un budget de 2,5 millions d’euros, dont 1,168 million d’euros de financement via France 2030. D'autres expérimentations suivront au cours des cinq prochaines années.</p>\n<p><strong>Un consortium ancré dans le territoire</strong><br>Le projet RI2S est porté par un consortium de longue date, réunissant de nombreux partenaires du domaine médical, académique et technologique :</p>\n<ul>\n<li><strong>CHIC Castres-Mazamet</strong> : Le centre hospitalier est le pilier du projet, avec une forte expertise en gériatrie et un maillage régional solide.</li>\n<li><strong>CPTS Tarn Sud</strong> : La Communauté Professionnelle Territoriale de Santé participe activement à la coordination du parcours patient, notamment pour les personnes âgées fragiles.</li>\n<li><strong>AGIR</strong> : L'association gérontologique interrégionale, gestionnaire d'EHPAD, apporte une expertise sur les innovations sociales et technologiques en gérontologie.</li>\n<li><strong>ISIS</strong> : L’école d’ingénieurs en systèmes d’information pour la santé, basée à Castres, contribue via son Connected Health Lab, un laboratoire d’innovation dédié au parcours patient et aux solutions numériques pour le vieillissement.</li>\n<li><strong>Gérontopôle de Toulouse</strong> : Ce centre de référence gériatrique apporte une validation scientifique aux solutions expérimentées, notamment en matière de choix des technologies et de protocoles de recherche.</li>\n</ul>\n<p><strong>Un enjeu de santé publique pour l'autonomie des seniors</strong><br>Les solutions proposées par RI2S répondent aux enjeux majeurs de la santé publique en France, à savoir la prise en charge du vieillissement et la lutte contre la perte d’autonomie. Dans les zones rurales, la désertification médicale et l’isolement des patients rendent encore plus cruciale l’adoption de ces solutions numériques pour assurer la continuité des soins.</p>\n<p>En outre, ce projet s’inscrit dans une dynamique nationale visant à promouvoir l'usage des nouvelles technologies pour réduire les inégalités d’accès aux soins, tout en renforçant les réseaux de soin locaux.</p>\n<p><strong>Des perspectives pour l'avenir</strong><br>Avec PRESAGE et TELEGRAFIK comme premières étapes, le projet RI2S ambitionne de devenir un modèle de référence pour les tiers-lieux d’expérimentation en santé numérique. Au-delà des deux premières années, le consortium prévoit de sélectionner une dizaine de nouveaux projets d’expérimentation pour approfondir l'usage des technologies de santé dans les zones rurales, avec des perspectives de télésanté, de télésurveillance et de coordination des soins toujours plus larges.</p>",
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"introduction": "Si l’histoire des sciences est vaste (et ne peut évidemment se résumer à un chapelet de découvertes, d’autant qu’elles concernent tous les domaines, des mathématiques à la sociologie), l’histoire des idées scientifiques est notoirement plus compacte.",
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"title": "Diabète : la HAS réévalue les systèmes connectés",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le 24 septembre 2024, la Haute Autorité de santé a annoncé une réévaluation des conditions de prise en charge de trois catégories de dispositifs médicaux pour l’autosurveillance du diabète ou la gestion automatisée de l’insulinothérapie.",
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"title": "Webinar jeudi 3 octobre, à 11h « L’AP-HM, 3ème CHU de France, a révolutionné le pilotage de ses portefeuilles de projets grâce à la mise en place d’un PMO et de l'outil #ProjectMonitor. »",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Virage Group, éditeur et intégrateur, de solutions dédiées au pilotage des plans stratégiques et des portefeuilles de projets, organise un webinar le jeudi 3 octobre, à 11h. Avec la participation d'Edouard DELAMBRE, Chef de projet informatique/PMO à la Direction des Services Numériques de l’AP-HM.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\" align=\"center\"><strong>Sur inscription :</strong><br><strong><a href=\"https://www.viragegroup.com/webinars/aphm-pilotage-projets/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.viragegroup.com/webinars/aphm-pilotage-projets/</a></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’AP-HM, 3ème CHU de France (4 hôpitaux et 3 400 lits) et 1er employeur de la région PACA (12 000 salariés et près de 2 000 médecins) fait face à différents enjeux :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">Gérer les demandes métier ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Digitaliser les projets « Santé » et notamment le portefeuille patients ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Intégrer les projets du 1er groupement hospitalier de territoire de France, pilotés par le groupe projet de la DSN.</li>\n</ul>\n<p>Pour accélérer sa transformation numérique, l’AP-HM a déployé Project Monitor, solution logicielle de pilotage de portefeuille projets (PPM) développée par l’éditeur Virage Group.</p>\n<p><strong>Au cours de ce webinar, vous aurez l'opportunité de découvrir :</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\">Quels sont les objectifs et le fonctionnement de la Revue Pilotage Des Directions Projets ?</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Comment statuer sur le lancement (ou non) d’un projet ?</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Pourquoi et comment faire le bilan de projet « emblématique » ?</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Vous êtes :</strong></p>\n<ul>\n<li>Directeur de la transformation numérique qui souhaite donner une nouvelle impulsion de culture projet,</li>\n<li>DSI qui souhaite faciliter la gouvernance des projets IT,</li>\n<li class=\"MsoNormal\">PMO ou nouveau PMO qui souhaite structurer ou re-structurer son service</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Inscrivez-vous dès maintenant via le formulaire pour obtenir le lien vers l’événement et le replay </strong><strong>: </strong><a href=\"https://www.viragegroup.com/webinars/aphm-pilotage-projets/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.viragegroup.com/webinars/aphm-pilotage-projets/</a> </p>",
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"introduction": "À l’échelle d’un CHU, on peut comptabiliser jusqu’à 20 000 dispositifs médicaux connectés (DMC). Utilisés via les lits médicalisés, pendant les opérations et les consultations, dans les services de soins critiques, les pharmacies, etc., ils captent, enregistrent et stockent les données, relèvent les constantes, facilitent le suivi, aident au diagnostic et à la gestion, tout en alimentant le Dossier Patient Informatisé (DPI). Ils aident les professionnels de santé et font l’objet d’une réglementation stricte (1) mais constituent un angle mort dans la gestion du risque cyber des établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Entretien avec Thomas Le Clerc, référent Santé Grand-Ouest, et Julien Gandit, consultant Sécurité senior spécialisé dans la sécurité industrielle, tous deux chez Orange Cyberdefense. <br/> <img alt=\"le-clerc-gandit.png\" height=\"191\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/le-clerc-gandit.png\" style=\"max-width: 100%;\" width=\"380\"/><br/></strong></p>\n<hr/>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: left;\">La définition d’un DMC<strong> </strong>est large.<em> « Ce n’est pas que l’équipement mais tous les systèmes qui sont indispensables à la collecte d’informations. On peut retrouver des DMC dans tous les services de l’hôpital : du robot d’analyse médicale dans les laboratoires aux équipements dans les chambres (scopes, respirateurs, moniteurs, etc.), en passant par les équipements mobiles ou utilisés pour la télémédecine, les PACS, les dispositifs implantables, etc. »</em>, précise Julien Gandit.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les DMC font donc partie intégrante des parcours de soins. Mais, rattachés aux réseaux hospitaliers et souvent peu maîtrisés, ils peuvent étendre la surface d’attaque d’un établissement. Vol de données et <em>ransomwares</em>, <em>« les DMC peuvent être utilisés pour entrer dans le réseau de l’hôpital puis infecter tout le SIH pour exfiltrer des données ou chiffrer le système »</em>, résume le consultant Sécurité<em>.</em><strong> </strong>Il est aussi important de préciser que l’objectif d’une cyberattaque n’est pas systématiquement financier et que les motivations de déstabilisation se multiplient. <em>« Via cette porte d’entrée, des hacktivistes peuvent prendre en otage et paralyser un SIH puis médiatiser leur action pour faire entendre leur cause. De plus, et ce n’est plus de la science-fiction, l’attaquant peut avoir une cible d’équipement médical précise pour perturber, voire bloquer l’opération chirurgicale en cours d’une personnalité politique, par exemple »</em>, ajoute Julien Gandit.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Biomédical & cyber : des synergies à systématiser </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em> </em><em>« L’une des problématiques est que l’écosystème biomédical est souvent adressé spécifiquement avec ses enjeux propres et par conséquent peu intégré dans la stratégie de sécurité. Les équipes biomédicales sont relativement autonomes dans leur mission. Il est donc difficile pour un RSSI d’établissement de pleinement maîtriser le risque associé »</em>,<em> </em>précise Thomas Le Clerc. « <em>Par ailleurs, </em>s<em>i les DMC peuvent être vulnérables du fait de leurs particularités technologiques souvent obsolètes, il faut prendre en compte que les solutions de sécurité traditionnelles ne sont que très rarement compatibles avec ces équipements, voire non conformes pour que les fabricants maintiennent leurs garanties. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Parmi les urgences : optimiser la gestion du risque </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est donc pertinent d’adopter une approche de gestion des risques cyber sur le périmètre biomédical afin d’étendre sa maîtrise du risque au sein de l’établissement et de se mettre en conformité avec les cadres réglementaires, comme la directive NIS 2, qui concernent les périmètres essentiels ou critiques des systèmes d’information, dont sont susceptibles de relever les DMC. <em>« Adresser les risques sur 15 000 équipements, c’est compliqué. De plus, tous n’ont pas les mêmes niveaux de criticité »</em>, souligne<em> </em>Julien Gandit, pour qui, « <em>selon des méthodes déjà établies, notamment par l’Afib (2), le but sera de travailler avec les équipes biomédicales et les référents métiers pour inventorier les équipements, scorer leur criticité métier, puis étudier leur vulnérabilité numérique afin de hiérarchiser les priorités et de mettre en place des actions de remédiation. Une fois la matrice de risque définie, partagée et approuvée par les parties prenantes, une feuille de route peut être définie. Ainsi, des initiatives peuvent être lancées comme l’inventaire détaillé de DMC via outillage technologique, cloisonnement réseau ou encore mise en place de sondes de détection afin d’opérer une surveillance sur les couches réseau. »</em></p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5169/webinaire-dsih-jeudi-2906-veille-cybersecurite-comment-se-premunir-contre-les-menaces-actuelles-dans-le-secteur-de-la-sante\">#Webinaire DSIH | Jeudi 29/06 «Veille cybersécurité : comment se prémunir contre les menaces actuelles dans le secteur de la santé ?»</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous souhaitez en savoir plus sur les dispositifs d’accompagnement d’Orange Cyberdefense pour sécuriser les environnements biomédicaux ? Poursuivez votre lecture avec cet <a href=\"https://www.orangecyberdefense.com/fr/insights/blog/cybersecurite-des-dispositifs-medicaux-connectes-un-enjeu-de-taille-pour-les-etablissements-de-sante?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=resources\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">article.</a></p>\n<hr/>\n<p class=\"MsoNormal\">1. <a href=\"https://ansm.sante.fr/documents/reference/reglementation-relative-aux-dispositifs-medicaux-dm-et-aux-dispositifs-medicaux-de-diagnostic-in-vitro-dmdiv\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://ansm.sante.fr/documents/reference/reglementation-relative-aux-dispositifs-medicaux-dm-et-aux-dispositifs-medicaux-de-diagnostic-in-vitro-dmdiv</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">2. <a href=\"https://afib.asso.fr/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">https://afib.asso.fr/</a></p>",
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"introduction": "Weliom, en partenariat avec Tibco, propose une offre unique de convergence des annuaires d’établissements (AD) pour les groupements d’établissements de santé. Cette méthodologie originale, alliant technique et organisationnel, permet aux groupements de bénéficier d’une gestion centralisée et de simplifiée des identités, tout en répondant pour les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) aux exigences du programme Care.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Les enjeux de la convergence des annuaires d’établissements <br/></strong>La convergence des AD représente un enjeu majeur pour les établissements. Chaque établissement a son propre annuaire technique, compliquant la gestion des identités et des accès. La convergence centralise ces informations, facilitant la gestion et la sécurité des données.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img alt=\"smi.png\" class=\"img-responsive\" height=\"112\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/smi.png\" style=\"max-width: 100%; float: left;\" width=\"112\"/>Séverine MIRAMON, Consultante chez Weliom, précise : « <em>Lors de la sortie du programme CARE Domaine 1, nous avons immédiatement identifié les nombreux défis à mener en amont de la convergence des AD avec l’harmonisation des processus, l’intégration des systèmes existants, et la gestion du changement au sein des SI </em>».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est dans ce contexte que Weliom, fort de ses 15 ans d’expérience dans le conseil aux établissements de santé, a créé une offre dédiée avec Tibco pour la technique. Cette collaboration répond de manière optimale aux besoins des groupements d’établissements, en assurant une transition fluide et sécurisée vers un annuaire centralisé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une méthodologie unique sur le marché<br/></strong>Cette offre se distingue par une méthodologie unique, qui lie étroitement les aspects techniques demandés par le programme CARE aux besoins organisationnels des établissements. Cette approche intégrée permet de répondre de manière optimale et à long terme aux défis de la convergence des AD.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span class=\"text-left\"><img alt=\"jpm.png\" height=\"116\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/jpm.png\" style=\"max-width: 100%; float: left;\" width=\"116\"/></span>Jean Pascal MINNI, Consultant chez Weliom, souligne : <em>« Ce qui fait la différence avec notre offre, c’est notre capacité à lier l’aspect organisationnel à l’aspect technique. Ce lien, que nous avons structuré en partenariat avec Tibco, est la clé du succès des projets de convergence des AD, car il permet aux groupements d’établissements de répondre pleinement à leurs besoins spécifiques tout en s’assurant d’une solution technique robuste. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette méthodologie permet également de personnaliser la stratégie de convergence en fonction des spécificités de chaque groupement, assurant ainsi une meilleure adoption par les utilisateurs et une efficacité accrue des processus internes. Deux projets sont en cours avec le GHT Saphir et le GHT Dordogne. D’autres GHT s’intéressent également à cette offre et la contractualisation est en cours.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des avantages concrets pour les groupements d’établissements<br/></strong>Au-delà de répondre aux besoins techniques de faire converger les annuaires des établissements, les bénéfices de cette offre sont nombreux et tangibles :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Centralisation des annuaires : </strong>Un annuaire global simplifie la gestion des identités, réduit les erreurs et améliore la sécurité des données.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Meilleure coopération des équipes : </strong>Un annuaire global facilite la collaboration entre établissements, améliorant la coordination des soins et services.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Gestion des identités simplifiée : </strong>Les processus d’habilitation sont optimisés, réduisant les délais d’accès et améliorant la réactivité des équipes.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Amélioration de la gestion des habilitations : </strong>Une gestion centralisée contrôle mieux les accès et droits des utilisateurs, renforçant la sécurité et la conformité.</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Anticipation des futurs projets : </strong>Préparation pour HOSPICONNECT (généralisation en 2025) et mise en place d’une solution IAM.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>Pour les DSI des groupements d’établissements, il est crucial d’initier dès maintenant leurs projets de convergence des AD afin de bénéficier d’une expertise unique et de profiter des avantages du programme Care. En effet, les GHT ont la possibilité de bénéficier de ce programme à condition de disposer d’un plan de convergence des AD avant juin 2025. </em></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><em>Ne manquez pas cette opportunité de transformer la gestion des identités et d’améliorer la coopération entre vos établissements. Avec une méthodologie éprouvée et une expertise reconnue, Weliom et Tibco se positionnent comme des partenaires de choix pour vous accompagner dans votre transformation numérique. N’attendez plus pour franchir le pas et rejoindre les nombreux établissements qui nous ont déjà fait confiance.</em></strong></p>\n<hr/>\n<p align=\"right\" class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: right;\"><strong>Séverine MIRAMON, Consultante et Jean-Pascal MINNI, Consultant chez Weliom</strong></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le Dossier Patient Intelligent Galeon a été déployé dans le Centre Hospitalier William Morey à Chalon-Sur-Saône. Il fait suite aux déploiements des CH de Toulon et Hyères en juin 2024.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un nouveau déploiement pour Galeon en Bourgogne-Franche-Comté<br/></strong>L’équipe s’est déplacée courant septembre en Saône-Et-Loire afin de former et d’accompagner les équipes du pôle Femme-Mère-Enfant pour une prise-en-main efficace et fluide de Galeon. Elle maintiendra un contact rapproché post-déploiement pour répondre aux questions ou besoins des soignants.<br/>Le retour de Stéphane Kirche, DSI de l’hôpital, est très positif : « <em>Des professionnels soignants engagés, un déploiement parfaitement maîtrisé et orchestré, une écoute adaptée, une coordination très performante ! Pas de surprise, pas de crash !…5 jours top chrono, une mise en service que je qualifierais de sereine ! C’est enfin un outil numérique métier tourné vers l’avenir et au service des acteurs du soin. </em>»<br/>La communauté d’hôpitaux s’agrandit encore avec désormais 13 centres utilisant Galeon pour le suivi des patients dont 2 CHU.</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5738/galeon-attaque-en-justice-lappel-doffres-de-lhopital-de-chambery\">Galeon attaque en justice l’appel d’offres de l’hôpital de Chambéry</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Galeon, un DPI intelligent axé sur le parcours patient <br/></strong>Ce parcours est parfois complexe pour les soignants. En effet, les sources de données d’un patient se multiplient au travers de nouveaux services développés (ex : la télémédecine). Pourtant, il possède plusieurs étapes basiques :</p>\n<ol>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>Première consultation de ville</strong> (consultation initiale chez un médecin ou spécialiste, réalisations d’examens…),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>La préadmission</strong> (processus administratif et/ou médical autonome par le patient où il renseigne ses antécédents et traitements pour anticiper sa prise en charge, par téléphone ou par portail patient comme sur Galeon),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>L’admission</strong> (enregistrement dès l’arrivée, 1<sup>ère</sup> évaluation avec les soignants),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>Prise en charge </strong>(consultations, examens médicaux, planification et suivi des soins),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>Suivi et évaluation </strong>(suivi de l’évolution de l’état de santé),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>Sortie de l’établissement </strong>(préparation avec les instructions post-hospitalières, les prescriptions médicamenteuses et prochains rendez-vous médicaux et décharge signée),</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>Suivi post-hospitalisation</strong> (RDV de suivi ou autre services supplémentaires si besoin).</li>\n</ol>\n<p class=\"MsoNormal\">Traditionnellement, les logiciels de DPI sont développés pour des spécialités hospitalière. Galeon fait l’inverse, en remettant le patient au centre de son DPI, au regard de son parcours. Pouvant se présenter dans plusieurs pôles de ce dernier, il est vital que son dossier le suive d’un service à un autre sans rupture d’informations. Galeon couvre donc du point 2 au 7, soit la quasi-totalité du parcours patient pour que chaque prise en charge soit efficace et coordonnée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>L’innovation comme fil conducteur du développement de Galeon<br/></strong>S’il y a du retard à rattraper niveau logiciel DPI en 2024 Vs. les autres secteurs d’activité, l’innovation ne passe pas à la trappe. Galeon, non seulement rattrape ce retard (côté expérience utilisateur, structuration des données…etc), mais propose régulièrement des solutions innovantes avec ses mises-à-jour.<br/>Cet été par exemple, un contrôle strict au niveau des incompatibilités physicochimiques s’applique aux prescriptions désormais plus précises.<br/>Les indicateurs clés rassemblés au sein de Galeon (plus de 150 accessibles via le module de statistiques) aident des docteurs en thèse dans leurs recherches et les cadres de santé dans le pilotage des services. Ils contribuent aussi aux services maternité à l’amélioration des prises en charge avec des indicateurs sur l’allaitement, les bienfaits du peau à peau, le PH artériel du nouveau-né ou encore l’impact d’un l’IMC < 40 d’une mère sur son bébé.<br/>Ces données sont donc précieuses pour faire avancer la science et proposer aux patients une prise en charge personnalisée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Galeon est présent sur les événements majeurs en santé, comme prochainement au <a href=\"mailto:https://www.hwl.lu/hwl/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Heatlhcare Week Luxembourg 2024</a>.</p>",
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"title": "Étude French PArADIsE : 4 CHU et le HDH collaborent afin d’améliorer la prise en charge de la dyspnée aiguë grâce à l’IA",
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"introduction": "Le Centre Hospitalier Régional Universitaire (CHRU) de Nancy coordonne l’étude clinique observationnelle multicentrique “French PArADIsE”, en partenariat avec le Health Data Hub (HDH) et les centres hospitaliers universitaires de Lyon, Dijon et Besançon. Cette étude vise à améliorer le diagnostic de patients présentant des difficultés respiratoires aiguës grâce à la mobilisation d’outils d’intelligence artificielle.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Comprendre la dyspnée aiguë : un défi diagnostique majeur <br></strong>En se manifestant par un essoufflement qui survient brutalement et un rythme cardiaque qui s’accélère, la dyspnée aiguë peut être due à des problèmes pulmonaires divers (bronchopneumopathie chronique obstructive (BPCO), crise d'asthme, pneumonie, embolie pulmonaire, insuffisance cardiaque ou encore infarctus du myocarde).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La dyspnée aiguë représente un défi diagnostique majeur dans un contexte d'urgence médicale, où il est essentiel d'identifier rapidement la cause sous-jacente afin d'initier un traitement adapté. L’étude French PArADISE vise ainsi à proposer des pistes d'amélioration pour la prise en charge de la dyspnée aiguë, quelle qu’en soit sa cause.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une étude multicentrique menée par le CHRU de Nancy<br></strong>L’étude French PArADIsE est une étude observationnelle multicentrique mobilisant les données du CHRU de Nancy, des hospices civils de Lyon, du CHU de Dijon et du CHU de Besançon. Cette pluralité d’acteurs permet d’obtenir une puissance statistique de grande ampleur, en mobilisant 10 ans de dossiers patients informatisés rédigés par les services d’urgences de ces 4 établissements de santé. Parmi ces données, les patients souffrant de dyspnée aiguë seront identifiés grâce à un algorithme de traitement automatique des langues (TAL, ou NLP). Leurs données seront ensuite analysées grâce à un appariement à la base principale du Système national des données de santé (SNDS), dont les données médico-administratives permettront de reconstituer le parcours de soins des patients, et ainsi mieux comprendre la pathologie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’étude pourra être conduite grâce à la mise à disposition d’un espace projet sécurisé sur la plateforme technologique du Health Data Hub, qui centralisera les données de santé nécessaires aux chercheurs. En effet, la plateforme technologique du Health Data Hub bénéficie d’une puissance de calcul importante favorisant les recherches mobilisant de larges volumes de données, tout en garantissant le plus haut niveau de protection des données, qui sont pseudonymisées afin de protéger la vie privée des patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette étude représente une opportunité significative pour identifier des axes d'amélioration concrets pour optimiser la filière de soins de cette pathologie complexe, contribuant ainsi à l'amélioration des pratiques médicales dans ce domaine. En outre, plusieurs ressources et outils produits par l’équipe du CHRU de Nancy, dont l’algorithme d’identification des patients admis pour dyspnée aiguë, seront mis en open source et disponibles dans la bibliothèque ouverte d’algorithmes en santé (BOAS) du HDH, afin de faciliter le travail d’autres équipes de recherche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Transparence et respect des droits des participants<br></strong>Une affiche présentant les conditions d'utilisation des données ainsi que les droits des patients est accessible sur <a href=\"https://services.hosting.augure.com/Response/cTnZ6/%7B77d1dcf5-ce79-4883-bb66-abb64e6a2fd8%7D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le site internet du Centre d’Investigation Clinique Plurithématique du CHRU de Nancy</a>. Cette démarche vise à assurer la transparence et le respect des droits des participants à cette étude clinique. Ces derniers peuvent exercer leurs droits (opposition, accès, etc.) sur le traitement de leurs données dans le cadre de cette recherche.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Dans le monde de la santé en général et dans les établissements (publics ou privés) en particulier, on voit régulièrement apparaître cette question, a priori anodine : mais à qui appartient le dossier médical du patient, qu’il s’agisse d’un dossier papier ou totalement informatisé (DPI) ? La question surgit ou resurgit souvent à l’occasion de requêtes plus ou moins farfelues de certains patients, qui demandent que l’on efface leur DPI, voire que l’on supprime certains épisodes qu’ils estiment peu reluisants (le cas classique est le passage aux urgences à la suite d’un coma éthylique).",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La notion de propriété, assez ancienne, est présente dans un des plus vieux des textes juridiques connus : le code d’Hammurabi aux environ de 1750 av. JC. Elle est certainement consubstantielle au tournant du néolithique : quand on était tous nomades, la notion de « mon arbre » ou « mon champ » ne devait pas avoir beaucoup de sens. Il en fut autrement dès que l’agriculture et les villes apparurent – droit de propriété, calcul de la surface des champs et accessoirement levée d’impôts. Dans nos sociétés postindustrielles, le droit de propriété est assez bordé, et certains des derniers textes adressent même la propriété industrielle (brevets, marques…), mais aussi littéraire et artistique (droit d’auteur notamment) ; au début de la jeune nation états-unienne, le poète Edgar Poe se plaignait que l’absence de droit d’auteur permettait à n’importe qui de lui chiper ses écrits.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On peut imaginer plusieurs types de découpage, et notre droit national subdivise le concept de propriété de la façon suivante :</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– les droits extrapatrimoniaux : droit de vote, droit de grève, droit à l’image, droit à l’intégrité physique, etc. La plupart du temps (et à l’exception de certaines limitations), ces droits sont perpétuels (avec des restrictions, notamment pour le volet patrimonial du droit d’auteur), inaliénables et incessibles ;</p>\n<p class=\"MsoNormal\">– les droits patrimoniaux, qui eux-mêmes peuvent adresser soit les biens matériels (mobiliers, immobiliers), soit les biens immatériels (le droit patrimonial d’auteur, par exemple).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Clairement, avec le DPI on est dans l’immatériel (le support papier n’y change rien), et la lecture de l’article 544 du Code civil ne laisse aucun doute : posséder une chose, c’est pouvoir en disposer comme bon nous semble : je peux mettre le feu à ma maison sans avoir de comptes à rendre à qui que ce soit, et le Code de la propriété intellectuelle mentionne un droit de retrait de l’œuvre par son auteur (avec des limitations et conditions). Le Code de la santé publique et le RGPD limitent considérablement le patient quant à son DPI : il ne peut en demander l’effacement, ni le retrait d’épisodes choisis de son parcours de soins, et son droit à l’opposition, à la rectification ou à l’oubli sont quasiment inexistants. Le droit de propriété du patient sur son propre DPI est donc sérieusement écorné. D’ailleurs, le patient ne peut pas obtenir son DPI, mais « juste » une copie de celui-ci.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La deuxième hypothèse consiste à considérer que si ce n’est pas le patient qui « possède » son DPI, c’est l’établissement de santé qui l’a ouvert et le tient à jour. Précision utile à ce stade : le professionnel de santé au sein de cet établissement ne peut en aucun cas « posséder » en nom propre le DPI du patient, pas plus que le chargé de clientèle d’une banque ne possède le dossier de son client : il est rémunéré pour effectuer une tâche, mais le produit de la tâche ne lui appartient pas. L’établissement de santé dispose d’un certain nombre de droits et de devoirs vis-à-vis du DPI du patient qui viennent cocher d’autres cases de la propriété, mais pas toutes : par exemple, au-delà de la durée légale de conservation, l’accord des archives départementales est nécessaire pour que l’établissement soit autorisé à supprimer de façon définitive le DPI d’un patient. Nous aurions donc un troisième acteur de la propriété du DPI : l’État.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En d’autres termes, la « propriété » du DPI est partagée, entre au moins trois acteurs. Mais il en est un quatrième auquel personne ne pense jamais : nos descendants. Affirmer que notre DPI (le vôtre, le mien) « appartient » à nos descendants est étrange, mais coule pourtant de source : recherche médicale, avancée technologique, REX sur les traitements et les effets à court/moyen/long terme, si vous bénéficiez de l’avancée médicale actuelle, c’est grâce en grande partie à la masse de données de nos ascendants qui ont servi du Big Data avant l’heure. J’invite d’ailleurs les sceptiques à lire le chapitre que Jean-Baptiste Fressoz consacre à la vaccination contre la variole dans <em>L’Apocalypse joyeuse</em> : si les enfants du xxi<sup>e</sup> siècle n’en meurent plus, il aura fallu compiler pas mal de données et commettre pas mal d’erreurs avec des conséquences souvent dramatiques pendant des siècles.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Quatre propriétaires potentiels pour un seul « objet » immatériel, c’est une première, et signifie d’ailleurs certainement, au fond, que le DPI n’appartient à personne. Ce qui vient singulièrement complexifier les deux sujets chauds du moment : les matrices d’habilitation au DPI et les réutilisations de données des établissements de santé pour la recherche ou des finalités apparentées. Avec cet enjeu de long terme et sociétal – qui nourrit les débats et la réglementation autour des EDS et de la réutilisation des données de santé pour des finalités autres que le soin strict (observatoire, analyse des pratiques, etc.) –, garder en tête ce quatrième acteur – nos descendants – permet de relativiser, de recontextualiser ou d’amender certaines dispositions réglementaires : les textes ne sont après tout qu’un support à la réflexion et aux débats.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mais vous avez le droit de ne pas être d’accord.</p>\n<hr>\n<p class=\"MsoNormal\">(1) Avec l’aimable relecture de M<sup>e</sup> Laure Landes-Gronowski.</p>\n<hr>\n<p><strong>L'auteur</strong></p>\n<p>Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, <strong>Cédric Cartau</strong> est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">La mise à disposition des données sur les hospitalisations en court séjour survenues entre 2018 et 2022 a été permise par l’utilisation des données hospitalières (PMSI MCO) produites par l’Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (Atih) en complément de la série de données annuelles du site<em> <a href=\"https://data.drees.solidarites-sante.gouv.fr/pages/accueil/\">data.drees</a></em> disponibles depuis 2010.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Elles se déclinent à l’échelle nationale, régionale et départementale, selon le sexe et l’âge, sous la forme de trois tableaux :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Nombre d’hospitalisations en court séjour en fonction des motifs de recours, du sexe, de la classe d’âge, de l’année et du niveau géographique de résidence (France entière, France métropolitaine, régions, départements) ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\">Durée moyenne de séjour avec la distribution du nombre de séjours selon leur durée, la période de l’année, les pathologies et le niveau géographique ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpLast\">Taux de recours pour 1 000 habitants avec les taux brut tous âges confondus et par classe d’âge, les taux standardisés sur l’âge et des indices comparatifs neutralisant également l’effet de l’âge. Ils sont construits selon les motifs de recours, le sexe, l’année et le niveau géographique de résidence.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Selon la Drees, le nombre d’hospitalisations en court séjour s’élève à 18 millions en 2022. Un des principaux enseignements de la publication concerne la courbe du taux de recours : élevé avant 1 an, faible entre 1 an et 18 ans, il augmente ensuite progressivement avec l’âge, avec un pic féminin aux âges de la maternité. Il atteint 500 pour 1 000 habitants à partir de 65 ans pour les hommes et 75 ans pour les femmes.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il ressort également des données que les motifs de recours les plus fréquents, tous âges confondus, sont les maladies de l’appareil digestif, les tumeurs et les maladies de l’appareil circulatoire, avec une évolution du motif prédominant selon l’âge :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Avant 15 ans, les maladies de l’appareil respiratoire ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Entre 15 et 44 ans, les recours liés à la fécondité ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Entre 45 et 64 ans, les maladies de l’appareil digestif ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Entre 65 et 84 ans, les tumeurs ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Pour les plus âgés, les maladies de l’appareil circulatoire.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces données <a href=\"https://eye.diffusion.social.gouv.fr/c?p=wAbNBxDDxBDQrdCr-SNfeUTQnNChINCPIms60KdRxBD00LtZNtC80IJKHNCX0NEgfNCzPNCFXdlkaHR0cHM6Ly9kYXRhLmRyZWVzLnNvbGlkYXJpdGVzLXNhbnRlLmdvdXYuZnIvZXhwbG9yZS9kYXRhc2V0LzUwMF9tb3JiaWRpdGUtaG9zcGl0YWxpZXJlL2luZm9ybWF0aW9uL7g1YTU4NzNlZGI4NWI1MzBkYTg0ZDIzZje4NjEyNGFiMjU1ZTA2MGY0NGU0NWQ2OWVjwLZucGNGTUNUZVNqdWY0OHZtdXNuX1RRvGV5ZS5kaWZmdXNpb24uc29jaWFsLmdvdXYuZnLEFH4VFzbQxNDaN9CgQ9C30JXQydCj0L_QzDFD0LfQ1dDe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">peuvent être consultées en ligne</a>. Début septembre, la Drees annonçait que l’ouvrage <a href=\"../../articles/5603/une-nouvelle-methodologie-pour-ledition-2024-des-comptes-nationaux-de-la-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Les Dépenses de santé 2023</em></a> serait publié début novembre. Il analysera les dépenses et leur financement en utilisant pour la première fois les données détaillées issues du Système national des données de santé (SNDS) pour l’élaboration des données des comptes nationaux.</p>",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Début août, la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) a donné son feu vert à la mise en œuvre du projet eDOL, l’entrepôt de données de santé du Languedoc conçu par le CHU de Montpellier. Il devrait centraliser les données de santé de 3 millions de patients, 24 millions de documents et plusieurs centaines de millions de données cliniques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des ambitions en termes de sécurité, de soins et de recherche<br/></strong>Pour le CHU, cet aval de la Cnil valide le respect des droits des patients et la vigilance accordée à la sécurité des données conformément à l’état de l’art. Le Comité scientifique et éthique dédié à eDOL s’est assuré de la confidentialité et de la protection des données personnelles. Il réunit des médecins, des scientifiques, des experts et des représentants des patients pour garantir une utilisation des données en stricte conformité avec la réglementation en vigueur et dans le respect des droits des patients.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’entrepôt sera également un outil de qualité des soins et de la recherche médicale. Au-delà de l’analyse des données de santé pour améliorer les soins et les traitements, il devrait permettre le décryptage des tendances sanitaires, la réalisation de projets de recherche ambitieux et une réponse plus efficace aux enjeux de santé publique.</p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/5139/en-direct-de-santexpo-2023-dedalus-et-lhopital-novo-sassocient-au-service-de-la-recherche-clinique\">En direct de SantExpo 2023 – Dedalus et l’hôpital NOVO s’associent au service de la recherche clinique</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une visée nationale et régionale<br/></strong>Même si eDOL enrichira le patrimoine national des données afin de contribuer à des études de grande ampleur et au développement de solutions de santé innovantes, il restera résolument orienté vers son territoire. Il intégrera les données des patients des établissements du Groupement hospitalier de territoire Est-Hérault – Sud-Aveyron. L’entrepôt devrait donc renforcer la collaboration entre les établissements, améliorer les parcours de soins et accélérer la diffusion des découvertes médicales au bénéfice de tous. L’ambition du CHU est de faire de l’entrepôt de données de santé un catalyseur de nouveaux partenariats de recherche avec les organismes du site montpelliérain, l’Université de Montpellier, l’Inserm, l’Inria ou le Cines, dans le cadre de la dynamique MedVallée.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette initiative représente la concrétisation du projet d’établissement du CHU « Demain se dessine aujourd’hui », qui associe technologie, innovation médicale, données massives et IA pour la santé. Dans le cadre de France 2030, le CHU avait reçu un financement de la Banque publique d’investissement. Il avait, par ailleurs, été lauréat de la première vague de l’appel à projets « Accompagnement et soutien à la constitution d’entrepôts de données de santé hospitaliers ».</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "La 4e édition de GreenTech Forum, le rendez-vous professionnel « Numérique et Environnement » adresse toutes les fonctions concernées par le numérique responsable au sein des organisations privées et publiques (IT, RSE, achats, innovation, marketing et communication, juridique…) autour des enjeux cruciaux du numérique lié à l’environnement.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Face au succès rencontré lors des éditions précédentes, le GreenTech Forum change de dimension et investit le Palais des Congrès de Paris, les 15 et 16 novembre prochains.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Placé sous le haut patronage de <strong>Planet Tech'Care</strong>, initiative pilotée par le programme Numérique Responsable de <strong>Numeum</strong>, GreenTech Forum est <strong>un événement unique en France</strong>. Il permet à tous les acteurs du Numérique et de l'Environnement de se rencontrer, d’échanger sur les enjeux, de partager leurs expertises et de dresser des perspectives, françaises et européennes, pour <strong>poursuivre le déploiement du GreenIT et de l'IT for Green</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un Forum pour une transition écologique numérique<br></strong>Pendant deux jours, avec un programme de près de <strong>30 conférences</strong>, un cycle de <strong>30 ateliers</strong> et <strong>un espace d'exposition et de networking</strong>, les professionnels souhaitant déployer <strong>des stratégies plus respectueuses de la société et de l’environnement</strong> se réuniront pour <strong>construire, innover, déployer, évaluer et se former</strong> dans un contexte mondial où la sobriété est plus que jamais, au cœur des débats.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des thématiques variées et engagées<br></strong>Le GreenTech Forum proposera un programme riche et diversifié, articulé autour de plusieurs thématiques majeures, en lien avec les enjeux prioritaires de Numeum :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\"><strong>l'impact environnemental du numérique</strong> : analyse de la consommation énergétique des infrastructures digitales et des moyens pour la réduire, en lien avec les initiatives de Numeum pour une transition énergétique durable,</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><strong>technologies au service de l’environnement </strong>: exploration des innovations numériques qui contribuent à la protection de la biodiversité et à la lutte contre le changement climatique, alignées avec les objectifs de Numeum pour une technologie responsable,</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpMiddle\"><strong>économie circulaire et numérique</strong> : discussion sur l’intégration des principes de l’économie circulaire dans le développement technologique, soutenue par les programmes de Numeum en faveur d'une économie numérique durable,</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpLast\"><strong>éducation et sensibilisation</strong> : présentation des initiatives visant à éduquer et sensibiliser le public aux enjeux environnementaux du numérique, renforçant les actions de Numeum pour une meilleure prise de conscience des impacts du numérique.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">En plus des conférences et des tables rondes, les participants auront l’occasion de participer à <strong>des ateliers interactifs</strong> et de découvrir des <strong>démonstrations technologiques</strong>. Ces sessions pratiques permettront de mieux comprendre <strong>comment les innovations numériques peuvent être appliquées pour</strong> <strong>résoudre des problèmes environnementaux concrets</strong>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/green-tech-forum.png\" alt=\"green-tech-forum.png\" width=\"1006\" height=\"241\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>7 parcours thématiques sont créés</strong></p>\n<ol>\n<li class=\"MsoNormal\">Innovation, technologie et sobriété</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Conduire/Déployer le numérique responsable dans son organisation</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Réglementation</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Évaluation</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Construire de nouveaux imaginaires avec le numérique</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Conférences techniques</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Formation</li>\n</ol>\n<p>En savoir plus : <a href=\"https://www.greentech-forum.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.greentech-forum.com</a> </p>",
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"introduction": "À l’occasion de la troisième édition de l’Agora du soin digital à l’Hôtel-Dieu AP-HP, la région Île-de-France et l’AP-HP ont annoncé vendredi 20 septembre la mise en place d’un partenariat pilote, afin de permettre à une quinzaine de start-ups franciliennes de s’appuyer sur le plus grand centre hospitalo-universitaire (CHU) d’Europe, afin de",
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"html_content": "<p>Pour les start-ups bénéficiaires, ce nouveau programme s’appuiera sur les aides à l’innovation « InnovUp » dotées de près de 50M € et proposées par la région Île-de-France et par Bpifrance, complétées par un soutien spécifique régional pour l'implication des cliniciens et experts de l'AP-HP. Les outils et solutions développés dans ce cadre ont pour objectif de mieux répondre aux besoins des patients et des soignants, afin d’augmenter leur impact positif pour le système de santé et d’accélérer la croissance des entreprises qui les développent.</p>\n<p>Constituant l’une des mesures de la stratégie <a href=\"https://www.iledefrance.fr/toutes-les-actualites/smart-sante-la-strategie-regionale\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">smart santé</a> portée par la région, le partenariat concernera de manière prioritaire les projets entrant dans l'un des axes suivants : </p>\n<ul>\n<li>Santé des femmes</li>\n<li>Innovation chirurgicale</li>\n<li>Oncologie</li>\n<li>Neurosciences</li>\n<li>Biothérapies et bioproduction</li>\n</ul>\n<p>La mise en œuvre de ce partenariat s’appuiera sur les deux premiers tiers-lieux d’expérimentation mis en place par l’AP-HP avec le soutien de l’État dans le cadre du <a href=\"https://www.economie.gouv.fr/france-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan France 2030</a>. Ces tiers-lieux auront pour mission d'accompagner les projets candidats à ce programme et d’identifier les terrains d’expérimentation les plus adaptés au sein des 38 hôpitaux de l’institution. Il s’agit du tiers-lieu préfigurateur @Hôtel-Dieu, tourné vers la santé numérique, porté par l’AP-HP en partenariat avec l’université Paris Cité et du tiers-lieu BOPEX, tourné vers le bloc opératoire, porté en partenariat avec l’université Paris Saclay et le pôle de compétitivité Medicen. Ces tiers-lieux permettront aux start-ups d’accéder plus facilement à l’expertise hospitalière et de tester leurs innovations en lien étroit avec les cliniciens. Ils contribuent ainsi à accélérer le développement, l'évaluation et la mise sur le marché de nouveaux outils au bénéfice des patients. </p>\n<p>Les premiers projets bénéficiant de ce dispositif, mis en place pour une première période de deux ans, seront sélectionnés au dernier trimestre de l’année 2024. L'objectif est de soutenir ainsi de l'ordre de 8 à 12 projets par an pour un montant d’aide de près de 2M €. </p>",
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"title": "IMADIS et DEEPLINK MEDICAL lèvent 10 M€ auprès des radiologues exerçant en interne et créent IMADIS Groupe",
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"introduction": "Dans un contexte économique mouvant et au cœur d’un secteur qui se financiarise, IMADIS, leader de la télé-radiologie d’urgence, et son partenaire historique DEEPLINK MEDICAL, spécialisé dans l’édition de logiciels de télé-médecine, franchissent un nouveau cap dans leur développement en créant IMADIS Groupe. L’expertise médicale de l’un et l’excellence technologique de l’autre, associés à un modèle organisationnel unique en centre d’interprétation, permettront au nouveau groupe d’accélérer son développement dans tous les domaines de la télé-imagerie. Avec ce regroupement, adossé à une levée de fonds de 10 millions d’euros réalisée auprès de ses radiologues exerçants, le Groupe vise un doublement de taille à moyen terme, tout en préservant sa gouvernance médicale et son indépendance.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Une mission commune pour une meilleure prise en charge des patients en imagerie<br/></strong>Depuis 10 ans, il existe un partenariat fort entre IMADIS et DEEPLINK MEDICAL. Ce sont en effet les solutions technologiques de DEEPLINK MEDICAL qui permettent depuis 10 ans aux radiologues d’IMADIS d’assurer jour et nuit, dans des conditions optimales de sécurité, un service de télé-interprétation radiologique sur tout le territoire. Au travers de ce partenariat, ce sont environ 1/3 des établissements publics français, avec service d’urgence et imagerie lourde qui bénéficient aujourd'hui d’une interprétation 24/24 et 7/7 en moins de 30 minutes.</p>\n<p>Avec IMADIS Groupe, l’ambition est de devenir le leader de la télé-imagerie en France et de continuer de garantir la meilleure prise en charge des patients en imagerie, quel que soit le lieu, le jour ou l’heure à laquelle leur état de santé nécessite un examen.</p>\n<p>En chiffres, IMADIS Groupe c’est aujourd’hui :</p>\n<p><img alt=\"imadis.png\" height=\"195\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/imadis.png\" style=\"max-width: 100%;\" width=\"1013\"/></p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>« <em>Nous constituons aujourd'hui un groupe français maîtrisant intégralement ses savoir-faire médicaux, technologiques et organisationnels. Un groupe avec une ambition intacte d'innovation et d’excellence au service des patients, des territoires, des établissements de santé, des professionnels de santé.</em> » Dr Vivien Thomson, Président d’IMADIS Groupe</p>\n<p><strong>10 millions d’euros pour pérenniser le modèle et garder son indépendance médicale<br/></strong>Pour développer ce modèle unique et continuer à innover, IMADIS Groupe a levé 10 millions d’euros, auprès des radiologues exerçant au quotidien dans l’entreprise. Un investissement qui permet à la fois de donner les moyens de la croissance au Groupe, d’offrir la possibilité aux radiologues associés de pouvoir investir dans leur outil de travail et de renforcer la gouvernance médicale avec un actionnariat composé à plus de 95 % par des médecins exerçants.</p>\n<p>Le projet de développement d’IMADIS Groupe se veut ambitieux et respectueux de l’ADN historique des deux entreprises : pionnier, indépendant, humain. A moyen terme, l’objectif est de doubler en taille avec :</p>\n<p><img alt=\"imadis-chiffre.png\" height=\"75\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/imadis-chiffre.png\" style=\"max-width: 100%;\" width=\"1096\"/></p>\n<p>« <em>Avec IMADIS Groupe, nous affirmons notre place de leader sur l’imagerie des urgences et nous nous donnons les moyens de nos ambitions sur l'imagerie programmée. Depuis leur création, IMADIS et DEEPLINK MEDICAL ont été des pionniers et nous comptons bien continuer de marquer nos différences</em> » confirme Arnaud Seon, Directeur Général d’IMADIS Groupe.</p>\n<p><strong>Les expertises médicales, technologiques et opérationnelles réunies<br/></strong>IMADIS Groupe dispose aujourd’hui d’une organisation qui repose sur 3 expertises, au service de l’imagerie médicale d’urgence et programmée :</p>\n<ul>\n<li>Médicale : les 600 radiologues exercent en équipe dans les 12 centres d’interprétation dédiés, implantés sur tout le territoire français. Leur organisation, inspirée du SAMU, permet aux radiologues de bénéficier mutuellement des surspécialités de chacun, pour apporter le meilleur diagnostic dans les meilleurs délais.</li>\n<li>Technologique : plus de 40 ingénieurs maîtrisent, en interne, 100% des développements. Des ressources rares qui garantissent une innovation permanente.</li>\n<li>Organisationnelle: les équipes opérationnelles de 80 collaborateurs, constituées à la fois d’anciens professionnels de santé et d’experts du monde de l’entreprise assurent une gestion optimale dans tous les domaines nécessaires au fonctionnement quotidien d’un service unique délivré 24/24 et 7/7.</li>\n</ul>\n<p>« <em>À chaque ouverture d’un centre IMADIS Groupe, comme à chaque nouvelle collaboration hospitalière, nous rapprochons et connectons les acteurs de la santé d’un territoire : hôpitaux, cliniques, radiologues, manipulateurs ou médecins urgentistes... Notre organisation médicale unique repose sur un double enjeu : répondre au niveau national à des besoins en imagerie toujours croissants, tout en développant l’ancrage et la pérennité de cette activité localement</em> » conclut Dr Charles Journé, Vice-Président d’IMADIS Groupe.</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Lorsqu’un établissement de santé choisit l’une de ses solutions, Computer Engineering met en œuvre une méthodologie de déploiement précise afin d’adapter l’outil aux pratiques des équipes et de les former pour une utilisation optimale des logiciels.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">L’éditeur d’informatique médicale compte 12 formateurs dans ses rangs, intervenant en France métropolitaine et dans les DOM-TOM. « <em>Pour répondre aux grands domaines d’expertise de Computer Engineering et aux possibilités approfondies de chaque solution, chacun d’entre nous est spécialisé,</em> explique Laurent Siedlecki, responsable du pôle formation. <em>6 formateurs sont dédiés à </em><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/chimio/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><em>Chimio</em></a><em>, 4 à </em><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><em>Pharma</em></a><em> / gestion des stocks, et enfin 2 autres à </em><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><em>Pharma</em></a><em> / circuit du médicament. Chaque déploiement s’étend sur plusieurs mois, la phase préparatoire des paramétrages étant la plus importante.»</em> </p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>La clé : les référents métiers<br/></strong>Computer Engineering a, depuis sa création, pris le parti de proposer des systèmes experts au service des équipes médicales en travaillant à partir de leurs pratiques et de leurs demandes. Cette souplesse permet à l’établissement de santé de disposer d’outils personnalisés, adaptés à sa configuration, ses spécificités et son historique. Laurent détaille cette phase essentielle qui se déroule sur plusieurs séances et plusieurs semaines : « <em>Pour débuter, nous nous appuyons sur des référents métiers, des pharmaciens en général, avec lesquels nous collaborons tout au long du processus de déploiement. »</em></p><p><strong>Article connexe</strong> → <a href=\"/articles/4703/intelligence-artificielle-algorithmes-daide-a-la-decision-et-a-la-therapeutique-comment-la-garantie-humaine-doit-elle-etre-mise-en-uvre-quelles-exigences-pour-les-utilisateurs-professionnels-de-sante\">Intelligence artificielle, algorithmes d’aide à la décision et à la thérapeutique, comment la garantie humaine doit-elle être mise en œuvre ? quelles exigences pour les utilisateurs professionnels de santé ?</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Étape 1 : présentation de toutes les possibilités de paramétrage des modules au groupe projet. «<em>Nous passons au moins une journée entière avec les référents, en leur apprenant à paramétrer certaines fonctions. Cela peut être par exemple l’ergonomie du plan de soin, l’édition des étiquettes ou des bons de dispensation, le tri des prescriptions, etc. Lorsque leurs demandes concernent des paramètres touchant le développement des logiciels, c’est nous qui nous chargeons de les intégrer. »<br/></em>À la fin de cette première journée, les référents repartent avec des exercices afin de s’entrainer sur l’environnement de test et de s’exercer aux paramétrages.<br/>Étape 2 : le groupe projet se retrouve 2 à 3 semaines après et fait le point sur l’apprentissage des paramétrages. Au fil des jours, les demandes s’affinent, les référents se familiarisent avec l’outil et personnalisent l’interface utilisateurs en fonction de leurs pratiques.<br/>Étape 3 : les formations des utilisateurs. « <em>Pour que les séances se déroulent dans de bonnes conditions, l’idéal est de ne pas dépasser 10 participants par session, avec un poste informatique chacun</em>, précise Laurent. <em>Le format est variable. Pour les IDE, les pharmaciens ou les préparateurs, il faut compter 2 à 3 h pour la gestion du circuit du médicament dans Pharma. En revanche, lorsqu’on aborde la gestion de stocks ou de la préparation des chimiothérapies, la formation dure au moins une journée. Le programme est plus complexe</em>. »</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Certifié Qualiopi, Computer Engineering a mis au point une approche pédagogique éprouvée, avec des scénarios de validation qui permettent de vérifier l’acquisition des connaissances tout au long de l’apprentissage. En fin de formation, chaque participant complète un quiz d’auto-évaluation. Il remplit également un questionnaire de satisfaction balayant différents items : déroulé et contenu de la formation, moyens mobilisés, etc. Laurent récupère l’ensemble des questionnaires tous les mois et fait l’analyse des appréciations. « <em>Notre ambition est de ne jamais obtenir moins de 8 sur 10. Jusqu’à présent, l’objectif est tenu ! ».</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le jour J et après…<br/></strong>Très rapidement après la formation, le démarrage a lieu en présence du formateur Computer Engineering et des référents de l’établissement. «<em> Le jour J, nous laissons les équipes manipuler les outils, nous les aidons bien sûr, car il y a toujours des questions ou des craintes. Mais si tous les paramétrages et leurs impacts ont été bien réfléchis avec le groupe projet en amont, cela facilite énormément la prise en main.</em> »</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après le lancement, Computer Engineering priorise les demandes de support du site déployé pendant 3 semaines. Puis le formateur revient 1 mois après pour faire le point et affiner certains réglages si nécessaire. Dans l’intervalle, les référents ont accès à des ressources documentaires sur le portail dédié de Computer Engineering.</p>\n<p class=\"parag-titre\">Computer Engineering propose également des formations de suivi personnalisées, hors déploiement. Conçues selon les souhaits des utilisateurs, celles-ci ont pour objet d’intégrer des nouveautés techniques ou d’optimiser les circuits de l’établissement selon ses évolutions. Dans un environnement médical particulièrement mouvant, les hôpitaux ont ainsi la possibilité de disposer de solutions informatiques qui leur ressemblent, au plus près de leurs besoins.</p>",
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"introduction": "France Biotech, l'association professionnelle qui fédère depuis plus de 25 ans les entrepreneurs français de l'innovation en santé, a présenté le 12 septembre sa feuille de route pour renforcer l'écosystème des Healthtechs en France. Avec une ambition : soutenir l’innovation, la création d’emplois et la souveraineté sanitaire pour in fine faciliter l’accès aux produits et services innovantes pour les patients.",
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"html_content": "<p>« <em>La France dispose de formidables atouts pour conforter sa place de leader en innovation en santé. Une excellence scientifique et médicale reconnue au niveau international, des progrès technologiques de premier ordre ces dernières années, des talents, un tissu entrepreneurial fort et un continuum croissant entre recherche, santé et industrie. Les axes de travail de France Biotech pour ces prochains mois ont pour ambition de consolider la filièrehealthtech, notamment à l’aube des discussions autour de la prochaine loi de financement de la sécurité sociale àl’heure où les défis, notamment autour du financement et du réglementaire, ne manquent pas et où le besoin de stabilité économique s’avère essentiel ! </em>» déclare Frédéric Girard, président de France Biotech.</p>\n<p><strong>Soutenir l’innovation et l’emploi dans un contexte de transition majeure<br></strong>Rappelons que la Santé demeure au cœur des préoccupations des citoyens et que les enjeux du système de santé et du soin sont de plus en plus nombreux. Citons notamment l’enjeu central autour du caractère protecteur du système de santé ou celui lié à l’indépendance sanitaire de la France.</p>\n<p>Dans ce contexte, la mission de France Biotech vise à accélérer le développement des entreprises Healthtechs, véritables catalyseurs de la croissance économique durable et créatrices d'emplois. En cette rentrée, l’association réaffirme son engagement à soutenir les 3000 entreprises du secteur, tout en faisant évoluer sa mission pour répondre aux nouveaux impératifs économiques, sociétaux et environnementaux.</p>\n<p><strong>Un écosystème dynamique mais soumis à des défis croissants<br></strong>Avec plus de 60 000 emplois aujourd'hui et l’objectif d’en atteindre 180 000 d’ici 2030, le secteur des HealthTechs en France est un moteur de croissance et d'innovation. Ce potentiel repose sur des technologies variées, allant des thérapies cellulaires à l’intelligence artificielle appliquée à la santé, en passant par les technologies médicales.</p>\n<p>Le potentiel de ces entreprises est soutenu par une recherche académique de premier plan et une infrastructure nationale de haute qualité. La croissance rapide des entreprises spécialisées en IA et en numérique témoigne de l’effervescence et de la transformation technologique du secteur.</p>\n<p>Cependant, France Biotech alerte sur la vulnérabilité du secteur. Bien que la France soit leader en Europe sur certains segments, l'écosystème reste fragile en raison d’une pression financière croissante et d'un cadre réglementaire qui mérite d’être simplifié pour mieux valoriser la recherche et libérer les énergies.</p>\n<p>France Biotech souligne ainsi l’importance de maintenir un environnement favorable aux entreprises du secteur, notamment en termes de financement, de recherche clinique, de développement pharmaceutique et d’accès au marché. L’association appelle également à une coopération renforcée entre les différents acteurs de l’écosystème pour relever les défis sanitaires et sociétaux à venir.</p>\n<p><strong>Des besoins en financement croissant<br></strong>D’après une enquête réalisée par France biotech auprès de ses adhérents en août 2024, la situation financière des entreprises HealthTech est plus fragile qu’à la fin 2023 et 2022. En juillet 2024, 88% des entreprises se sentaient impactées par le contexte économique et politique, avec une aggravation des difficultés liées au financement, à l'inflation, et à la hausse des prix des prestataires.</p>\n<p>Pour des entreprises qui affichent un horizon de trésorerie moyen de 6 à 12 mois, les besoins en financement sont en augmentation, avec 71 % d’entre elles en quête de levées de fonds, pour un montant moyen de 15 millions d’euros. Malgré cela, 60 % des dirigeants jugent leur santé financière égale ou meilleure qu’en 2023, grâce notamment à des relations solides avec les investisseurs.</p>\n<p><strong>Un soutien public indispensable et des dispositifs fiscaux à protéger<br></strong>L’État joue un rôle essentiel dans le financement des HealthTechs dans le cadre notamment du plan innovation santé France 2030. Le Crédit Impôt Recherche (CIR), utilisé par 95 % des entreprises, reste un pilier de leur compétitivité, représentant en moyenne 20 % de leurs dépenses d’exploitation. En 2024, deux tiers des entreprises ont demandé un remboursement immédiat du CIR, essentiel pour préserver leur trésorerie. France Biotech continue de plaider pour le maintien et l’amélioration de ces dispositifs.</p>\n<p><strong>Six priorités stratégiques<br></strong>Pour répondre aux défis actuels rencontrés par les entrepreneurs en santé dans leur diversité technologique (biotech, medtech, santé numérique), France Biotech a défini un plan stratégique autour de six priorités :</p>\n<ol>\n<li>Faciliter l’accès aux informations clés pour le développement des Healthtechs, à tous les niveaux d'expertise, afin de soutenir les innovations qui transforment la médecine moderne.</li>\n<li>Soutenir le financement des innovations pour assurer leur croissance et leur mise sur le marché, en facilitant l'accès à des financements français et internationaux,</li>\n<li>Inspirer et accompagner les évolutions réglementaires en France et en Europe, pour garantir un cadre législatif qui soutienne l'innovation tout en protégeant les patients.</li>\n<li>Favoriser le développement préclinique, clinique et industriel des innovations en France, en soutenant les entreprises à chaque étape de leur parcours, de la recherche clinique à la commercialisation.</li>\n<li>Créer un environnement favorable à l’accès et à l’utilisation des données patients, tout en respectant la vie privée et en favorisant l’intégration des technologies comme l’IA dans le développement des solutions de santé.</li>\n<li>Renforcer l’attractivité de la filière Healthtech pour les talents, afin de maintenir et d’attirer les meilleurs experts et innovateurs dans un secteur en pleine expansion.</li>\n</ol>\n<p>Par ailleurs, de manière transversale, France Biotech mobilise aussi les entrepreneurs de la Healthtech sur les enjeux sociétaux, et notamment environnementaux, pour adopter des approches pionnières (la sobriété des pratiques pour éviter le gaspillage, réduire les temps, les coûts et les risques de développement des innovations médicales, les engagements sociétaux) et les promouvoir pour développer un système de santé plus protecteur, plus durable et résilient.</p>\n<p><strong>France Biotech appelle à un soutien renforcé pour les HealthTechs dans le contexte du PLFSS 2025<br></strong>France Biotech a également formulé des propositions dans le contexte du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2025. Parmi les priorités de l’association : la prise en charge des dispositifs médicaux numériques à usage professionnel, l'extension des dispositifs PECAN et PECT et des modalités de sortie pour les accès dérogatoires. Ces mesures visent à accélérer l’accès au marché et à soutenir la compétitivité des entreprises française HealthTech.</p>\n<p>France Biotech reste pleinement engagée, avec l’ensemble des coordinateurs de ses commissions et groupes d’expertise, à soutenir les entreprises de Healthtech dans leur quête d'innovation et à promouvoir un environnement propice à leur succès.</p>\n<hr>\n<p>A propos de France Biotech</p>\n<p>France Biotech, fondée en 1997, est une association indépendante qui fédère les entrepreneurs de l’innovation dans la santé et leurs partenaires experts. Animateur de l’écosystème de l’innovation en santé, fort de 2600 entreprises, et interlocuteur privilégié des pouvoirs publics en France et en Europe, France Biotech contribue à relever les défis du secteur HealthTech (le financement des entreprises, la fiscalité de l’innovation, les enjeux réglementaires et d’accès au marché, etc…) et à proposer des solutions concrètes, en termes de compétitivité et d’attractivité, par l’intermédiaire de ses commissions et ses groupes de travail. Ceci afin d’aider les start-ups et les PME de cette filière à devenir des entreprises internationales performantes et capables de concevoir et développer rapidement de nouvelles innovations et les rendre accessibles in fine aux patients France Biotech est hébergée au sein de PariSanté Campus. <a href=\"https://url.avanan.click/v2/___http://www.france-biotech.fr/___.YXAzOmRidi10ZWNobm9sb2dpZXM6YTpvOmYzOGM2MDIwOTc2NGFhNzA0NTdiNmU1ZDJlOTcyZDFkOjY6M2I5YTo4ZjQ1NDdmZmMxOTMwNTE3NzMwZjA5YmQ2ODk1MzEwODExMzRlYTEwZGU1MDQwNTUwZTkzNjY2ZTk2NzFmM2Y3OnA6VA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http://www.france-biotech.fr/</a></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "« On ne peut améliorer que ce que l’on sait mesurer » disait Lord Kelvin, encore faut-il en avoir conscience !\nLa planète est en « déficit écologique », depuis le 1er Aout 2024, nous vivons « à crédit ».\nAujourd’hui l’écologie, c’est l’affaire de tous.\nComment agir à notre échelle dans les établissements de santé ?",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Sensibilisation</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Une première étape est déjà de sensibiliser le personnel de l’établissement et les acteurs (acheteurs, services techniques, services numériques, …)<br>Saviez-vous que la <strong>quantité de gaz à effets de serre émis par le numérique (fabrication et usage) est comparable à celle produite par l’aviation ?<br>Voici la répartition des émissions de gaz à effet de serre du numérique : </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/repartission-des-emissions-de-gaz-a-effet-de-serre-du-numerique.png\" alt=\"repartission-des-emissions-de-gaz-a-effet-de-serre-du-numerique.png\" width=\"565\" height=\"466\"><br>La transformation numérique soulève des défis sociétaux croissants : </strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Le défi environnemental</strong> : 2,5 % de l’empreinte carbone nationale / 4% de l’empreinte mondiale. Risque scénario tendanciel + 45% en 2030 et X 3 en 2050 (Rapport ADEME ARCEP)</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>De nouveaux défis éthiques</strong> : La protection de la vie privée, la nouvelle donne liée au développement de l’IA générative</li>\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Le défi du lien social :</strong> Près de 16 millions de personnes, soit 31,5% des Français de + de 18 ans concernés par l’éloignement numérique (Rapport ANCT)</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le numérique responsable permet de faire converger les transitions écologiques, sociale, sociétale et numérique :</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/converger-les-transitions-ecologiques_-sociale_-societale-et-numerique.png\" alt=\"converger-les-transitions-ecologiques_-sociale_-societale-et-numerique.png\" width=\"921\" height=\"297\"></strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un numérique responsable doit être <strong>capable de proposer des solutions/innovations soutenables pour la planète, éthiques et inclusives.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La sensibilisation peut se faire sous la forme atelier participatif avec des quiz, des définitions, des chiffres, un jeu de carte, les premiers gestes à adopter … cette forme ludique a un impact fort.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/numerique-responsable-atelier-participatif.png\" alt=\"numerique-responsable-atelier-participatif.png\" width=\"1060\" height=\"328\"></p>\n<p><strong>Diagnostic</strong></p>\n<p>Une deuxième étape est d’évaluer la maturité de l’établissement concernant les pratiques actuelles en matière de Numérique Responsable. En s’appuyant sur des référentiels existants et sur un formulaire automatique, chaque membre du groupe de travail peut réaliser l’exercice. Le visuel de restitution est partageable au sein de vos CODIR.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/diagnostic.png\" alt=\"diagnostic.png\" width=\"669\" height=\"369\"></p>\n<p><br><strong>Plan d’action</strong><br>La réflexion en groupe qui est initiée par la sensibilisation, complétée par l’évaluation permet de construire un plan d’action priorisé avec des cibles atteignables et des impacts mesurables.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2024/Septembre-2024/plan-action.png\" alt=\"plan-action.png\" width=\"962\" height=\"464\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les consultants WELIOM ont déjà accompagné plusieurs établissements sur cette démarche et cet outillage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La force est l’outillage proposé que la connaissance des consultants et leur capacité à animer le groupe. Pourquoi pas vous ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Contactez-nous 👉 <a href=\"https://www.weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.weliom.fr/contact/</a> </p>",
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"introduction": "Il y a 3 ans, Philips renforçait son leadership dans le domaine des solutions de gestion des soins pour l'hôpital grâce à l'acquisition de Capsule Technologies. Experte de la connectivité médicale et de l’intégration de dispositifs médicaux et de données, l’ancienne start-up française démontre, s’il le fallait, le dynamisme d’un secteur qui a généré, en 2021, plus de 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires, dont 10 milliards à l'exportation*. Rencontre avec Fabrice Dabilly, Responsable R&D chez Philips Capsule.",
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"html_content": "<p><strong>Qu’est-ce qui fait l’expertise de Philips Capsule ?</strong></p>\n<p><img style=\"float: left;\" title=\"Fabrice Dabilly \" src=\"../../../upld/articles/2024/Septembre-2024/fabrice-dabilly.png\" alt=\"\" width=\"131\" height=\"131\">Notre histoire participe à notre expertise. Nous proposons des solutions de connectivité médicale depuis plus de 20 ans déjà. Nous avons évolué avec le secteur et ses réglementations, exclusivement concentré sur le software au début, puis en intégrant des hubs de connectivité hardware pour pouvoir connecter le plus de dispositifs médicaux possibles et répondre aux besoins des clients. Aujourd’hui, notre catalogue peut supporter plus de 1000 dispositifs médicaux, des respirateurs, aux pompes à perfusion en passant par les lits connectés. Ils sont issus de plus d’une centaine de marques, dont évidemment les solutions Philips. Pour répondre à la nécessité du continuum des soins, nous nous devons en effet d’être le plus agnostique possible et de proposer des solutions de connexions multiples : USB, wifi serie, …</p>\n<p><strong>Le secteur est particulièrement soumis aux contraintes de la réglementation. Comment vous y adaptez-vous ?</strong></p>\n<p>La réglementation européenne impose des exigences strictes en matière de conformité et de traçabilité. Elle est régie par un règlement connu sous le nom de EU MDR, pour Medical Device Regulation, entré en vigueur en mai 2021. Notre nouvelle offre « Capsule Surveillance » est une solution d’aide à la prise décision clinique. Elle permet d’identifier potentiellement l’apparition de signes de détérioration de l’état du patient et d’en informer l’équipe de soins. Elle a été soumise en juillet 2024 à la certification et devrait être disponible pour 2025. Mais elle est déjà homologuée depuis deux ans, par la FDA et déployée aux Etats-Unis et au Canada.</p>\n<p><strong>Quelles avancées propose cette nouvelle offre ?</strong></p>\n<p>Aujourd’hui, la plateforme d’information MDIP disponible en Europe capture les données cliniques en continu et les transforme en informations exploitables pour la gestion des soins aux patients afin d’améliorer la collaboration entre les équipes de soins, de rationaliser les flux de travail cliniques et d’augmenter la productivité. Elle les envoie dans un autre système, que ce soit une base de données, un dossier patient informatisé, un système d’alarme ou autre, et les rend disponibles pour être visualisées par d’autres systèmes. « Capsule Surveillance » va permettre de visualiser ces informations, via un écran de contrôle accessible directement dans les bureaux des soignants. Grâce à des moteurs de combinaisons intelligentes, les données vont pouvoir être combinées, remontant les données des patients ainsi que des alarmes.</p>\n<p><strong>En quoi cela pourrait-il potentiellement améliorer la prise en charge du patient et la pratique des soignants ?</strong></p>\n<p>Cela permet de mettre en place des alertes plus précises, plus pertinentes et éventuellement d’alléger la surcharge d’alarmes. Par exemple, si le patient dispose d’un dispositif médical qui remonte la tension artérielle et un autre la respiration, il va être possible de cumuler ces deux données, de les fusionner et de faire en sorte qu’une alerte soit générée uniquement quand plusieurs conditions sont réunies. Cela peut éviter de faire sonner des alarmes trop vite. Nous travaillons directement avec les cliniciens pour définir des règles spécifiques et adaptées. Le hub de connectivité qui fait le lien entre les dispositifs médicaux et le dossier patient informatisé peut supporter jusqu’à 8 DM différents par patient, ce qui correspond généralement au maximum des usages constatés, en soins intensifs notamment. Le tableau de bord à disposition du personnel soignant peut, quant à lui, afficher les données de nombreux patients, y compris les signes vitaux et les courbes. Il est totalement paramétrable par l’établissement en fonction de ses besoins. Nous travaillons également à l’ergonomie pour faciliter les usages. Il est ainsi possible de documenter et de récupérer les courbes de données des patients, enregistrées à l’instant T, et de les intégrer au DPI en format PDF. Nous travaillons également sur la mise à disposition d’un outil d’annotations intégré.</p>\n<p><strong>Le système d’alerte est-il flexible ?</strong></p>\n<p>Tout à fait ! Il est par exemple possible d’activer des notifications téléphoniques, E-mails, Led Signs et autres systèmes tiers sur la base de critères et de cibles définis en amont. Et pour plus de sécurité, nous avons mis en place un système d’acceptation ou de rejet d’alerte. Dans ce dernier cas, la notification repart vers un autre contact afin de ne pas se perdre. Les professionnels peuvent également désactiver les notifications en cas d’absence. Enfin, nous tenons à garantir la possibilité de l’intervention humaine. Si les données reçues pour le patient n’activent pas d’alerte mais inquiètent le soignant, il a la possibilité de forcer le système en déclenchant une alerte manuelle.</p>\n<p><strong>Dans le contexte actuel de cybermenaces qui pèsent sur les données de santé, comment assurez-vous leur sécurité ?</strong></p>\n<p>Toutes les données qui basculent entre le hub et le système tiers sont cryptées. Depuis quelques semaines la nouvelle version du hub propose même un mini-réseau par chambre, qui peut rendre le piratage plus difficile. La sécurité est un sujet qui nous tient à cœur et sur lequel nous travaillons beaucoup. Le support des équipes Philips est d’un grand apport dans ce domaine. Il nous permet de vérifier, et re-vérifier, nos tests. Enfin, évidemment, en accord avec la certification HDS, il n’y a pas de stockage autre que temporaire, dans le cas où le réseau de l’hôpital serait défectueux.</p>\n<hr>\n<p>* rapport publié par le SNIEM : <a href=\"https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.snitem.fr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F02%2FSnitem-Panorama-chiffre-des-DM-2023.pdf&data=05%7C02%7CLea.Roussel%40philips.com%7C0759df8e478d4d00896008dcd1cacfe6%7C1a407a2d76754d178692b3ac285306e4%7C0%7C0%7C638615916288317588%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=PsrcZI2a7XK7IhvhHWT5t%2F%2BIfO3UM%2BPWczdgA%2FLgmC0%3D&reserved=0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Snitem-Panorama-chiffre-des-DM-2023.pdf</a></p>",
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"introduction": "Avec le développement exponentiel des maladies chroniques, l’Education thérapeutique des Patients (ETP) a montré ses capacités à prévenir l'aggravation des maladies et à améliorer la gestion autonome des patients. Cependant, la crise Covid a nécessité de revoir son fonctionnement en imaginant des process à distance. Et si c’était l’opportunité d’ouvrir de nouvelles voies pour améliorer encore la gestion des maladies chroniques et l'adhésion aux traitements ? C’est ce en quoi croient les équipes de l’Unité Transversale d’Education Thérapeutique (UTEP) du CHRU de Nancy qui ont co-construit, avec Axigate Link, une application dédiée, et partagé leur retour d’expérience, à l’occasion de SANTEXPO 2024.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>SANTEXPO-2024 - Agora Axigate & CHRU de Nancy Annecy : retour d'expérience de l’Unité Transversale d’Education Thérapeutique (UTEP) du CHRU de Nancy qui ont co-construit, avec Axigate Link, une application dédiée, et partagé leur retour d’expérience, à l’occasion de SANTEXPO 2024.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><iframe style=\"display: table; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"YouTube video player\" src=\"https://www.youtube.com/embed/AzNdtmAPhHk?si=kRF-m1-8e0fifBSC\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"></iframe></p>\n<p class=\"MsoNormal\">« Nous souhaitions disposer d’une solution permettant à la fois aux soignants de réaliser des séances d’ETP à distance, mais aussi d’être exploitée pour l’organisation des séances en présentiel et la mise à disposition de ressources pédagogiques » confie Phi Linh Nguyen, responsable de l’Unité d’Evaluation Médicale et coordonnatrice de l’Unité Transversale d’Education Thérapeutique (UTEP) du CHRU.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un applicatif e-ETP sur-mesure pour une expérience immersive</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">C’est dans cet objectif que les équipes de l’UTEP et d’Axigate Link ont travaillé main dans la main durant plusieurs mois pour imaginer et développer une application dédiée à l’éducation thérapeutique numérique. « Le projet e-ETP est le fruit de quatre composantes, » complète Corinne Roldo, cheffe du Département stratégie, innovation, territoire : « l’environnement, celui de la crise Covid, le besoin exprimé par les professionnels de terrain et celui des patients, et la maturité du CHU déjà engagé dans une politique d’e-santé qui a permis d’envisager de nouveaux projets ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour créer une solution parfaitement adaptée, l’établissement a monté une équipe projet composée de professionnels experts et de patients. La phase préparatoire a requis un an de travail autour d’enquêtes menées auprès des autres UTEP, des patients,... Elle a permis d’élaborer un cahier des charges pour créer un applicatif sur-mesure « incluant des critères sur l’environnement, la sécurité des données, l’interopérabilité, l’adaptabilité de la solution, … et Axigate Link répondait à tous nos critères pour le développer, » explique le Dr Nguyen.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Co-construire pour garantir l’adaptation aux besoins</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le projet, financé par les fonds FEDER, a bénéficié d’une gouvernance dédiée intégrant la DSI, les professionnels métiers, des représentants des patients et l’éditeur. Sept groupes de travail pilotent les actions : de la conception des programmes à la maintenance de la plateforme en passant par la mise en place de tableaux de bords, d’une bibliothèque ou encore l’ouverture à la ville. Tous les outils créés sont testés et validés avec les patients et les équipes. Désormais, ils bénéficient de solutions numériques ergonomiques, ludiques et adaptées pour assurer, en distanciel comme en mode hybride, l’animation pédagogique des ateliers. L’application propose une expérience immersive grâce à des supports ludiques variés tels que des vidéos animées, des jeux éducatifs,… et s’adapte à l’ensemble des besoins en éducation thérapeutique. Les équipes construisent elles-mêmes leur séance apprentissage dans une approche pédagogique innovante, appelée aussi <em>blended learning</em>, qui permet de combiner diverses modalités d’apprentissage.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Limiter les déplacements, une opportunité pour tous les patients</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Soignants et patients applaudissent l’initiative. « Nous avons l’habitude d’être en contact avec les patients, donc forcément, au début, quand on nous parle de numérique, cela nous fait un peu peur » confie Nathalie Rudynski, infirmière du service Néphrologie du CHRU de Nancy. « Mais la période Covid nous avait sensibilisés à la télémédecine. Nous nous sommes rendus compte que d’autre solutions existaient. Le travail préparatoire nous a permis de cheminer dans ce parcours en y étant engagés, et d’apprécier la richesse supplémentaire qu’offre le numérique » continue-t-elle. Côté patients, Joelle Jacquart, patient ressource de l’Association France Rein Lorraine, trouve que « c’est facile à utiliser et ludique. C’est aussi un moyen pour que plus de patients participent à l’éducation thérapeutique, notamment ceux qui habitent loin ».</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Interopérabilité, pré-requis aux usages</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour un usage le plus intégré possible aux pratiques, le module E-ETPLINK est interopérable avec le Dossier Patient Informatisé du CHRU via des flux HL7. « Nous ne souhaitions pas conserver une double saisie, source de risques d’erreur et extrêmement chronophage. C’est d’ailleurs cette possibilité d’interopérabilité qui a fait la force de la solution d’Axigate Link, qui était le seul éditeur à la proposer, » explique Corinne Roldo.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Né d’un véritable travail de co-construction, E-ETPLINK envisage ainsi l’ensemble des volets de l’ETP, de la préparation de la séance à son compte-rendu et propose une solution intégrée à une prise en charge globale du parcours patient.</p>",
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"introduction": "Equasens, leader des solutions numériques pour les professionnels de santé, annonce le lancement de Loquii, son intelligence artificielle vocale (IA)made in France dont l'objectif principal est de libérer du temps médical pour les professionnels de santé. Loquii agit comme un outil de consultation augmentée : reconnaissance vocale, dictée médicale haute performance, pré-rédaction médicale, acquisition automatique de données structurées provenant de biologies. Cette solution sera hébergée en France, à Villers-lès-Nancy, sur des serveurs Equasens certifiés HDS*. Loquii sera disponible en octobre 2024.",
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"html_content": "<p><strong>Une solution souveraine, \"made in France\"<br></strong><br><strong>La solution Loquii est développée intégralement par les équipes R&D d’Equasens</strong>. La solution sera hébergée en France, à Villers-lès-Nancy, sur les serveurs du Groupe. Ce dernier, agréé Hébergeur de Données de Santé (HDS) depuis 2013 et certifié ISO 27001 depuis 2019, place la souveraineté des données de santé, leur protection et leur confidentialité, au cœur de sa stratégie. </p>\n<p>« <em>Nous sommes fiers de présenter Loquii, l’IA vocale made in France. Cette innovation technologique, développée au sein du Groupe, permet de conduire une consultation augmentée tout en libérant du temps précieux pour les professionnels de santé. Notre devise, 'Plus de technologies pour plus d'humain', prend tout son sens : Loquii renforce la relation humaine entre soignants et patients </em>», précise <strong>Denis Supplisson, Directeur Général du groupe Equasens.</strong></p>\n<p><strong>Des fonctionnalités majeures, pour une \"consultation ou un entretien augmentée\"</strong></p>\n<p>L'intelligence Loquii a pour but d'automatiser les tâches \"non-médicales\", en permettant :</p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La reconnaissance vocale et la dictée médicale</strong> : grâce à des dictionnaires spécialisés et une compréhension précise du vocabulaire médical, l'outil propose une dictée médicale haute performance capable de transcrire fidèlement les avis et prescriptions des professionnels de santé, incluant les constantes biologiques.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La pré-rédaction de documents </strong>: l’IA vocale pré-rédige les comptes-rendus, courriers et notes personnelles. Le professionnel de santé n’a ainsi plus qu'à valider le document.</li>\n</ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>L'extraction de données structurées </strong>: l’intelligence intégrée identifie et extrait automatiquement des données critiques comme la pression artérielle ou la glycémie et les intègre directement dans le dossier patient. </li>\n</ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La suggestion de listes de documents pertinents </strong>: comptes-rendus, courriers, prescriptions médicamenteuses, notes personnelles, etc.</li>\n</ul>\n<p>Le groupe Equasens a d’ores et déjà programmé l’intégration de fonctionnalités Loquii a ses autres solutions pour professionnels de santé, comme les officines utilisatrices du logiciel id. by Pharmagest et les cabinets médicaux utilisant le logiciel MédiLink.</p>\n<p><strong>Un outil développé en coopération avec des médecins généralistes et spécialistes</strong></p>\n<p>Loquii a été développée en réponse aux besoins exprimés par les professionnels de santé. Leur première demande était de se libérer des tâches informatiques, chronophages, et qui représentent en moyenne près d'un tiers du temps passé en consultation leur permettant ainsi de se concentrer pleinement sur l'échange et l'interaction avec leurs patients. Loquii se distingue des autres solutions du marché par son intégration native au logiciel métier des professionnels de santé.</p>\n<p>Cette IA vocale made in France a été créée en collaboration avec un large panel de bêta-testeurs, déjà utilisateurs de MediStory, comprenant des médecins généralistes et spécialistes.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Après avoir obtenu la certification THQSE (Très Haute Qualité Sanitaire, Sociale et Environnementale) en 2023 pour sa politique RSE ambitieuse, l’Hôpital Foch continue à renforcer ses actions en matière de développement durable. Actuellement, les activités de santé représentent encore 4,4 % des émissions mondiales de CO2. L’hôpital a donc mis en place une stratégie visant à réduire son empreinte carbone avec des initiatives concrètes dans les domaines de la gestion des déchets, de la consommation énergétique, du gaspillage alimentaire et de la biodiversité, notamment à travers l’utilisation de technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle.",
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"html_content": "<p><strong>L’internalisation du traitement des DASRI (Déchets issus des Activités de Soins à Risque Infectieux) <br></strong>Parmi les grandes réalisations de l'Hôpital Foch en 2023-2024, l’internalisation du traitement des DASRI, qui représentent chaque année près de 300 tonnes de déchets, est un projet phare. Afin de réduire l’impact écologique lié à leur traitement, deux machines de production française ont été installées en mai 2023 directement au sein de l’hôpital. Ces machines permettent de broyer les DASRI en broyat solide (copeaux), réduisant ainsi leur volume de 80 % et leur poids de 20 %, et permettant de diminuer considérablement les trajets de collecte (passant de six trajets par semaine à un seul). Ces copeaux sont ensuite mis à disposition d’une entreprise locale pour être transformés et valorisés pour chauffer des logements sociaux.</p>\n<p>Un an et demi après l’installation de ces machines, plus de 200 tonnes de DASRI ont déjà été broyées sur place, permettant d’économiser 260 trajets de camions par an. Ce succès repose en grande partie sur l’entretien efficace des machines, qui subissent peu de pannes imprévues, et sur une rotation continue des opérateurs, permettant d’augmenter le nombre de cycles effectués à environ 20 par jour.</p>\n<p>L’Hôpital Foch travaille actuellement sur des pistes d’optimisation pour améliorer encore la gestion de ses DASRI, notamment en cas de surproduction (comme lors des périodes de pandémie) ou pour intégrer des contenants plastiques de plus de 60 litres qui ne peuvent pas être broyés dans les machines actuelles. Les services concernés (laboratoires, dialyse, etc.) révisent actuellement leurs protocoles pour utiliser des contenants plus petits ou en carton, compatibles avec le système de broyage.</p>\n<p>Par ailleurs, la gestion innovante des DASRI de l'Hôpital Foch attire l’attention internationale : plusieurs délégations étrangères sont venues visiter ses installations, et des collaborations sont en cours pour explorer d'autres utilisations des copeaux produits, comme la fabrication d’isolants avec un cabinet italien ou la production d’électricité avec un cabinet singapourien.</p>\n<p><strong>La création de jumeaux numériques pilotés par l’IA pour réduire la consommation énergétique<br></strong>Face à la flambée des prix de l’énergie en 2023, l’Hôpital Foch a lancé un audit énergétique complet pour cartographier ses postes de consommation. À ce jour, le chauffage et l’eau chaude représentent les plus grandes dépenses énergétiques. Pour optimiser ces coûts, l’hôpital a alors mis en place trois axes stratégiques :</p>\n<ul>\n<li>Un volet « régulation » : L’hôpital utilise un système de gestion technique du bâtiment (GTB) qui lui permet de réguler la consommation énergétique selon les besoins tout en conservant les mesures d’hygiène. Par exemple, la ventilation de certains blocs opératoires est réduite les week-ends. Cette régulation vise une réduction de 8 % de la consommation énergétique.</li>\n<li>Un volet « rénovation » : chaque rénovation est réalisée avec des matériaux économes en énergie, permettant une réduction supplémentaire de 4,5 % de la consommation.</li>\n<li>Un volet « comportement des salariés » : Avec plus de 2 000 salariés, l’hôpital mène des campagnes de sensibilisation pour encourager une meilleure gestion de l’énergie, ce qui pourrait réduire la consommation de 3 % supplémentaires.</li>\n</ul>\n<p>L’Hôpital Foch a déjà réduit sa consommation énergétique de 20 % depuis 2016 et vise une réduction de 40 % d’ici 2030, conformément au décret TERTIAIRE. Pour atteindre cet objectif et accélérer encore davantage, l’hôpital fait désormais appel à l’intelligence artificielle. En partenariat avec la société Foobot, l’hôpital développe un jumeau numérique de ses infrastructures énergétiques. Ce modèle, alimenté par des algorithmes IA, définira les scénarios optimaux pour chaque installation (chauffage, ventilation, climatisation), tout en tenant compte des éléments externes tels que la météo ou l’affluence. Une phase de test débutera en 2025, avec un objectif de réduction supplémentaire de 8 % des consommations énergétiques grâce à l’IA.</p>\n<hr>\n<p><strong>A propos de l’Hôpital Foch</strong></p>\n<p>Avec un effectif de 2 300 collaborateurs dont près de 300 médecins, 611 lits installés, 260 000 consultations hors maternité et urgences, et plus de 60 000 hospitalisations par an, l’hôpital Foch fait partie des plus importants établissements hospitaliers d’Ile-de-France. Ses prises en charge pluridisciplinaires de haut niveau dans la quasi-totalité du champ médical et chirurgical de l’adulte, sa forte implication dans l’enseignement, la formation et la recherche, son plateau médicotechnique de pointe, sa tradition d’accueil en font l’un des hôpitaux privés à but non lucratif les plus performants de France La Fondation franco-américaine Foch, qui a créé et construit l’Hôpital Foch, en demeure aujourd’hui un acteur essentiel dans sa gestion et les choix stratégiques de ses activités. La plupart de ses services bénéficient d’une fréquentation élevée en croissance exceptionnelle rapide. Pour en savoir plus :<a href=\"https://www.hopital-foch.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> https://www.hopital-foch.com/</a></p>\n<p> </p>",
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