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"title": "L’Etablissement d’Hébergement EHPAD\u2028 Korian Samarobriva à Amiens gère les dossiers de ses 85 résidents par la GED novaxel ",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": " \r\n \r\n \r\n \r\n \r\nKorian Samarobriva (1) est le nom d’une maison de retraite médicalisée EHPAD (Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes) appartenant au Groupe Korian. Ce Groupe est leader européen de la prise en charge de la dépendance, employant 15 000 collaborateurs pour environ 250 établissements en France, Allemagne et Italie, et il est coté à Euronext Paris. La GED intuitive novaxel a simplifié et rendu plus performante la gestion des documents concernant les 85 résidents qu’héberge l’établissement Korian Samarobriva.",
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"html_content": "<p>• <strong>PROBLÉMATIQUE</strong></p>\n<p>Tout a commencé par le problème grandissant du stockage des archives. Tous les établissements de type EHPAD sont gros producteurs de papiers, et cela va croissant avec l’évolution des réglementations et les besoins de traçabilité. « Tel que je le voyais, le problème qui se posait à moi il y a quelques années semblait purement pratique, » se rappelle M. Christian Claire, directeur de l’établissement Korian Samarobriva. « Tout simplement, je ne disposais plus d’un local assez vaste pour stocker mon archivage. Après une dizaine d’années de fonctionnement, nous nous sommes trouvés débordés, littéralement, à la fois par le volume et par la nécessité de maintenir ces archives organisées… empiler, oui, mais il fallait aussi pouvoir retrouver chaque document ! »</p>\n<p>L’EHPAD Korian d’Amiens s’est tourné dans un premier temps vers les spécialistes de l’archivage, ce qui semblait une démarche logique puisque l’on était confronté à un problème d’archivage. Ces prestataires facturent leur service à l’année en fonction du volume et des besoins de récupération de documents, et à la condition que ceux-ci soient indexés, d’où un travail en amont de la part du client. « Nous n’avons pas adopté ce genre de solution, à cause de son coût et de la nécessité de conserver encore du papier », précise Christian Claire.</p>\n<p>• <strong>CHOIX DE LA SOLUTION ET DEPLOIEMENT</strong></p>\n<p>La rencontre avec la GED novaxel s’opère par un chemin inattendu… « inattendu » du point de vue de l’utilisateur professionnel, mais stratégiquement planifié par les dirigeants de la société Novaxel (lire paragraphe ci-après sur novaxel Family). « J’avais dans ma famille un monsieur à la retraite qui s’intéressait d’assez près à la micro-informatique, comme c’est le cas de beaucoup de retraités je pense, » raconte Christian Claire. « Un jour, ce passionné attira mon attention sur un logiciel de gestion documentaire personnelle gratuit recommandé par une publication spécialisée. C’était la GED novaxel. Je l’ai adoptée chez moi, puis, satisfait, je l’ai présentée à mes collaborateurs, cela s’est fait tout naturellement… »</p>\n<p>• Novaxel Family, version domestique gratuite de la GED professionnelle de Novaxel <br/>\u2028« En offrant notre logiciel de GED intuitive aux particuliers, notre objectif est d’affirmer que novaxel est bien une ged intuitive et universelle, qui permet de tout classer facilement pour adhérer au Green Electronic Document » précise Martine Joulia-Cubizolles, Direction des Opérations de Novaxel – groupe Visiativ. « Et aussi aider les entreprises à travailler autrement, car derrière chaque particulier se cache un professionnel ! En cette période de crise, collaborateurs, chefs d’entreprise, DSI, membres d’association… tous ressentent le besoin urgent d’être encore plus efficaces, en se libérant des dossiers papier. La GED novaxel est l’outil structurant et pédagogique indispensable pour l’Entreprise 2.0 »</p>\n<p>80 % des documents reçus sont des mails … qui se classent tout seuls dans novaxel ! la fonction « imprime pdf » permet de convertir en pdf tous les documents d’un simple clic … la fonction « découpe » permet de découper un fichier pdf par page … la fonction « historique » permet de retrouver tous les documents consultés dans une journée … Pour en savoir plus sur Novaxel Family, suivez ce lien</p>\n<p>• PREMIERS RETOURS ET BÉNÉfICES<br/>\u2028« Tous les avantages que j’avais montrés à mes collaborateurs à travers ma pratique personnelle de la GED novaxel se sont vérifiés par la suite, » explique Christian Claire. « On ne se hâte plus vers les armoires, on ne passe plus de temps ni d’énergie à soulever des dossiers, on n’oublie plus de remettre un document à sa place. Aujourd’hui, il est évident que le personnel ne pourrait plus se passer de cet outil. »</p>\n<p>Outre les solutions d’archivage externalisé, un logiciel concurrent de GED avait été examiné, mais il fut perçu comme moins simple, bien moins ergonomique que la GED novaxel (qualifiée par noxavel de « GED intuitive »). « Un logiciel de GED plus lourd aurait nécessité des validations, informatiques aussi bien que financières, au-delà de mes responsabilités, entraînant probablement un questionnement par rapport à l’informatique du Groupe, justifiées par des contraintes de sécurité, et autres. » La GED novaxel, au contraire, est réputée pour son bon rapport qualité/prix, et pour sa souplesse d’adaptation : deux scripts ont par exemple pu être développés pour l’établissement Korian afin d’effectuer un découpage des certaines parties de documents numérisés avec classement automatique des contenus isolés (factures et bulletins de paie).</p>\n<p>• <strong>ÉVOLUTIONS</strong></p>\n<p>La totalité des traitements n’est pas encore passée à la GED. Sont pour le moment traités sous GED, d’une part l‘activité commerciale (facturation…), d’autre part la gestion du personnel. « Il existe deux manières d’utiliser la GED, » poursuit Christian Claire. « L’une est l’archivage ; l’autre est la gestion documentaire (le document vivant). Nous appliquons les deux. Ce qu’il faudrait dans l’avenir examiner, c’est l’extension à la GED novaxel des dossiers médicaux des Résidents, car seule la partie non médicale des Résidents est sous GED (commercial, administratif, paramédical…), il faudra avoir bien étudié quelles sont les obligations de conservation du papier dans ce domaine. »</p>\n<p>À propos de novaxel</p>\n<p>Novaxel, société du groupe Visiativ, développe et édite un logiciel de GED (gestion électronique de documents) : « novaxel », numéro un de la GED intuitive. Fondée en 1994, novaxel connaît un développement continu sur le marché de l’entreprise. La société, établie à Lyon, compte aujourd’hui plus de 150 000 utilisateurs, une majorité de PME/PMI, mais aussi des grands réseaux d’assurance (Allianz, Generali…), des Experts-comptables, des Transporteurs, des Collectivités locales, ainsi que des Administrations et des grands comptes tels qu’Alcatel, Chantiers de l'Atlantique, CNFPT, Vinci, Camif, MAIF, Ministère de l’Intérieur, Office public HLM Nanterre, Oséo, APRR, SNCF, etc. Quelques références récentes : Ordre des médecins, Fédération Française Echecs, CNRS, la Française de Gastronomie, ATFPO, Futuroscope, préfecture de Rennes, chèques déjeuner, Calberson. L’offre de la société est puissante grâce à des modules de workflow, de contrôle de complétude pour identifier les documents inexistants, de LAD avec gestion des codes barres et innovante avec la consultation des dossiers sur son iPhone. L’intégration des certificats électroniques, délivrés par ChamberSign, en fait la première « GED de Confiance ». novaxel est membre de l’association « Réseau Entreprendre Rhône-Alpes » -<a href=\"http://%20www.novaxel.com\" target=\"_blank\"> www.novaxel.com</a>. novaxel propose également une version privée et gratuite de son logiciel de GED, « novaxel Family », disponible sur<a href=\"http://%20www.novaxel-store.com\" target=\"_blank\"> www.novaxel-store.com</a>, la boutique de la GED.</p>\n<p>Contacts presse<br/>Novaxel – groupe Visiativ<br/>Martine Joulia-Cubizolles<br/>Direction des Opérations<br/>Tél. 04 78 30 62 41<br/>Email : [email protected]<br/><a href=\"http://www.novaxel.com\" target=\"_blank\">www.novaxel.com</a></p>\n<p>Actual Public Relations<br/>Hervé Delemarre / Pascale Desmaele<br/>Tél. directs : 01 41 10 41 11 / 12 <br/>Email : [email protected] – [email protected] <br/><a href=\"http://www.actual.fr\" target=\"_blank\">www.actual.fr</a></p>\n<p> (1) Samarobriva est le nom de la ville d'Amiens à l'époque gallo-romaine, signifiant en gaulois « Pont (briva) sur la Somme (Samara) ». Comme un peu partout en Gaule, le nom du peuple, les Ambiens, a fini par se substituer à celui de sa capitale Samarobriva. (Wikipedia)</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Le CH de St-Quentin sécurise les opérations de télémaintenance",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Une soixantaine de prestataires extérieurs se connectent au système d’information du CH de St-Quentin (Aisne) pour accéder aux applications métiers, informatiques et aux solutions biomédicales afin de procéder à des opérations d’assistance ou de télémaintenance. L’accès est jusque-là sécurisé par un système VPN avec un firewall classique. La DSI a souhaité se donner les moyens de contrôler les connexions de ses prestataires, d’affiner les autorisations des utilisateurs à privilèges et de tracer les actions effectuées sur ses équipements.",
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"html_content": "<p>C’est à présent chose faite avec la solution AdminBastion de Wallix, fournisseur d’outils de traçabilité et de gestion des utilisateurs à privilèges. Le logiciel apporte en effet une visibilité sur l’ensemble des actions des prestataires externes, renforce la sécurité des équipements cibles par des accès nominatifs, offre une gestion très précise des droits des utilisateurs à privilèges et permet une réaction plus rapide en cas d’incident. Et le Responsable infrastructure et sécurité du CH, Jean-Baptiste Gard, de préciser : « Wallix AdminBastion donne la possibilité de visualiser tout ce que font nos prestataires externes sur notre SI et nous évite de leur fournir les identifiants et mots de passe de nos ressources cibles, qui peuvent être critiques. C’est un gage de sérénité et de confiance pour nous qui faisons intervenir plus d’une soixantaine de prestataires externes sur notre réseau. Nous pouvons suivre ce qui est effectué sur le réseau par ces prestataires extérieurs et, en cas d’incident, nous pouvons réagir plus efficacement, de façon plus rapide et plus pertinente. »</p>\n<p>dsih/cc</p>\n<p> </p>",
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"title": "DPU, la solution de gestion des urgences la moins chère du marché ",
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"introduction": "PMSIpilot édite et déploie une solution ergonomique et dynamique de gestion du service des urgences. Le succès de cette solution réside dans le modèle unique proposé par l’éditeur : cette solution n’a pas de coût de licence et tous les développements sont issus des clubs utilisateurs qui font évoluer la solution au rythme du règlementaire et de la prise en charge des patients aux urgences.",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"DPU PMSIpilot\" height=\"280\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_dpu.jpg\" title=\"DPU PMSIpilot\" width=\"400\"/></strong></p>\n<p><strong>Ergonomie et convivialité</strong></p>\n<p>Le CH Alpes-Léman a choisi DPU pour la gestion de son service d'urgences (environ 50000 passages par an). Depuis mai 2011, les secrétaires, infirmières, aides-soignantes et médecins de cette unité y ont accès, avec des droits de modification liés à leur profil.</p>\n<p>DPU fait l'unanimité au sein du CH Alpes-Léman. L'écran principal est jugé très dynamique, avec des mises à jour fréquentes des actions liées au patient. \"<em>Le dossier est très clair, et très complet concernant le déroulé de la prise en charge</em>, observe Jean-Pierre BONNEFOY, cadre de santé du SMUR/UCSA de cet établissement. <em>Il s'agit d'un réel outil de pilotage du service d'urgences, avec un écran de synthèse donnant une vue globale de l'unité. DPU comprend, de plus, un système d'alerte, qui nous avertit lorsqu'une prise en charge est trop longue\"</em>. DPU gère l’ensemble du processus de prise en charge des patients aux urgences : de l’accueil IAO au RPU, en passant par le circuit des prescriptions, et est accessible sur support fixe mais également sur support mobile/tactile, particulièrement adapté à la prise en charge des urgences.</p>\n<p>La réactivité et le relationnel des intervenants PMSIpilot y sont aussi appréciés. \"<em>Lors de la phase projet</em>, nous précise Adrien GALLOU, responsable projet DPU, <em>un groupe d'utilisateurs référents est constitué pour définir les besoins de leur structure et effectuer les paramétrages. Cette interactivité plait beaucoup aux clients et crée entre nous une réelle convivialité. En pratique, il ne se passe que 3 mois entre la décision de déploiement et la mise en production, et durant les 15 derniers jours, les utilisateurs sont accompagnés d'un technicien et d'un formateur PMSIpilot sur site.</em>\"</p>\n<p>Bénédicte JAOUEN, Chef de projet à la DSI du CH de la Région d’Annecy le confirme : « Nous avons pris la décision d’installer DPU fin mars 2011 et moins de 3 mois ont suffi à rendre DPU entièrement fonctionnel en production, formations comprises ».</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Souplesse économique et évolutivité participative</strong></p>\n<p>DPU est disponible sous forme d'abonnement comprenant les droits d'utilisation, les mises à jour, qui sont réalisées au minimum tous les 3 mois, et le service support. \"<em>Cette forme de commercialisation permet de disposer d'une solution à faible investissement,</em> explique Bruno BILLIEMAZ, Directeur de la branche commerciale et du déploiement chez PMSIpilot. <em>Elle donne la possibilité aux établissements de réaliser le remplacement de solutions existantes dans une conjoncture économique tendue. Le coût de départ ne concerne, en fait, que le déploiement et l'intégration au SIH.</em>\"</p>\n<p>Nous l'avons vu, DPU est une solution évolutive qui répond aux besoins spécifiques de ses utilisateurs. Afin de continuer dans cette voie, PMSIpilot organise cette année un groupe de travail dédié au logiciel qui permettra à l’ensemble des sites utilisateurs d’agir collectivement sur le calendrier des nouveaux développements. Ainsi, de nouvelles fonctionnalités sont prévues, dont l’intégration d’une aide à l’exhaustivité des dossiers. « Cette communauté d’utilisateurs sera d’ailleurs renforcée car de nouveaux déploiements sont d’ores et déjà inscrits au planning 2013 », conclut Bruno BILLIEMAZ.</p>\n<p>Plus d’informations : <a href=\"http://dpu.pmsipilot.com/\" target=\"_blank\">http://dpu.pmsipilot.com/</a></p>",
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"html_content": "<p><img alt=\"Mobilité en Santé\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l200_iphone-medecin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Mobilité en Santé\" width=\"200\"/>En effet, quel médecin ne rêve pas d’accéder au dossier de ses patients depuis son mobile, quels que soient l’endroit où il se trouve et l’heure du jour ou de la nuit ? Voilà qui est chose faite avec la solution créée par Orange, <em>via</em> Almerys – sa filiale de services de santé –, et Morpho, leader mondial en produits et logiciels de gestion de l’identité. L’association de leurs compétences respectives a permis de mettre en œuvre une logiciels de gestion de l’identité forte basée sur la carte SIM, le tout dans un environnement réseau hautement sécurisé. Simple d’utilisation, le système établit une liaison entre la carte SIM du terminal et le numéro d’identification unique du praticien. Lorsque la carte SIM est identifiée, l’application se charge automatiquement sur le mobile ou la tablette du médecin, qui n’a plus qu’à renseigner son numéro de téléphone pour accéder à l’interface.</p>\n<p>Une expérience pilote est en cours au CHU de Clermont-Ferrand, préalablement au déploiement généralisé dans l’établissement. Le CHU espère ainsi répondre aux besoins quotidiens de ses équipes médicales et de ses partenaires dans le cadre de résultats d’analyses biologiques et d’examens, besoins nécessitant le moins de délais possible.</p>\n<p>Cette solution ouvre de grandes portes sur les perspectives dans l’univers de la mobilité et celui de la sécurité des données en santé. </p>\n<p>CC/DSIH</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Avec l’intégration de Brainware, Perceptive Software propose une solution de capture de données intelligente qui permet de traiter les documents non structurés, incomplets, mélangés, qui ne peuvent s’intégrer automatiquement dans le circuit de dématérialisation et qui demandent un traitement manuel, consommateur de temps et source d’erreurs.",
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"html_content": "<p>Cette solution permet de traiter les documents papier et les informations non structurées qui peuvent entraîner des délais désagréables pour les patients et du travail inutile pour le personnel médical.</p>\n<p>Plateforme de traitement de tous les types de documents, Perceptive Capture utilise une technologie très perfectionnée de reconnaissance et de catégorisation de modèles, et donc plus souple pour le traitement de l’ensemble des informations d’un document, qui permet :</p>\n<p><b>Une diminution des risques d’erreur</b></p>\n<p>Après avoir extrait les informations d’un document, Perceptive Capture les transmet en toute transparence à l’application principale ou au référentiel de contenu de l’établissement. Les données sont dirigées, instantanément et sans possibilité d'erreur humaine, vers les applications santé (MEDITECH, Epic, Cerner, Eclipsys, Lawson, Oracle/PeopleSoft…), mais également vers les systèmes de gestion financière et administrative.</p>\n<p><b>Des économies financières</b></p>\n<p>L’approche d’apprentissage sans modèle, de type humain, qui permet au système d'être opérationnel en quelques jours, diminue la dépendance informatique et apporte un retour sur investissement dès la première page et le premier jour.</p>\n<p>L’accélération du traitement des dossiers, qui ne se compte plus en jours ou en semaines mais simplement en heures facilite la visibilité globale de l'état des revenus et coûts, entrainant de réelles économies.</p>\n<p><b>Une adaptation aux données</b></p>\n<p>Les établissements hospitaliers disposent ainsi du système frontal de capture le plus rapide et le plus précis, qui garantit de disposer du contenu adéquat dans le cadre des processus et contraintes liés au monde médical.</p>\n<p>Perceptive Capture répond au besoin des établissements de capturer intelligemment les données pour les intégrer et les traiter de façon optimale dans leur système d’information, afin d’accélérer et de sécuriser la gestion des dossiers patients.</p>\n<p><em> </em></p>\n<p><b>A propos de Perceptive Software (</b><a href=\"http://www.perceptivesoftware.fr\" target=\"_blank\"><b>www.perceptivesoftware.fr</b></a><b>)</b><b></b></p>\n<p>Perceptive Software, division du groupe Lexmark (NYSE: LXK), développe et édite une offre complète de logiciels de capture intelligente de données, de gestion de contenu et de processus, de recherche fédérée. La société développe également des connecteurs d’intégration qui relient les applications d'entreprises avec les processus métiers et l'information extérieure. L’ensemble de ces solutions fournit la visibilité et le contrôle nécessaires pour améliorer la performance financière, réduire les risques et assurer la flexibilité future.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Connaissez-vous le « PMSI QUALITÉ » ?",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Savez-vous que le financement des hôpitaux et des cliniques par la T2A ne tient pratiquement pas compte de la qualité des soins qui sont donnés ? ",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"\" height=\"267\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_dr_pt2_tb_0703_2012.jpg\" width=\"400\"/></strong></p>\n<p><strong>Jusqu’à présent, les défauts de qualité ne changent pas les tarifs des GHS</strong></p>\n<p>Ainsi les tarifs par GHS payés par l’assurance maladie sont indépendants de la tenue du dossier médical, de la qualité de l’identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge, de la prise en charge de sa douleur. Or les disparités entre les établissements de santé sont très importantes. Le tableau de synthèse des « Pratiques Exigibles Prioritaires » publié par la Haute Autorité de Santé suffit à lui seul pour l’attester.</p>\n<p>A l’instar des Etats-Unis (programme <em>Meaningful Use</em>), la France expérimente désormais un mécanisme d’incitation financière à la qualité appelé « IFAQ ». 222 hôpitaux et cliniques sont été retenus pour une première phase.</p>\n<p>Trois séries d’indicateurs seront utilisés :</p>\n<p><strong>1. </strong>les <strong>Indicateurs généralisés </strong>(i.e. « réglementaires »),</p>\n<ul>\n<li><strong>Indicateurs transversaux. </strong>DPA : qualité du dossier du patient. DAN : qualité du dossier d’anesthésie. RCP : qualité de la réunion de concertation pluridisciplinaire en cancérologie <strong> </strong></li>\n<li><strong>Indicateurs de pratique clinique. </strong>PP-HPP : indicateurs sur la prévention et la prise en charge de l’hémorragie du post-partum. AVC : indicateurs sur la prise en charge initiale de l’accident vasculaire cérébral. IDM : indicateurs sur la prise en charge hospitalière du syndrome coronarien aiguë et de l’infarctus du myocarde à la sortie. DIA : indicateurs sur la prise en charge du patient hémodialysé chronique<strong></strong></li>\n<li><strong>Indicateur de satisfaction des patients hospitalisés</strong></li>\n</ul>\n<p><strong>2.</strong> les <strong>Pratiques Exigibles Prioritaires de la Certification HAS</strong></p>\n<p><strong>3. </strong>et <strong>le degré d’informatisation du dossier du patient</strong>.</p>\n<p><strong>Pour la première année, une bonne performance qualité et/ou d’un effort significatif pourront se traduire par une dotation supplémentaire à celle de la T2A de 0,5 M€. Ce n’est qu’un début….</strong></p>\n<p>Quelle est la perspective ? En France l’incitation financière à la qualité maximale des prises en charges va sans doute augmenter d’année en année. Un nouveau PMSI se profile, le « PMSI QUALITE ». Il complètera le PMSI actuel. En matière de soins, la qualité de service devra être optimale. Ainsi la tenue du dossier informatique du patient devra être irréprochable à très court terme.</p>\n<p><strong>Quel système d’information pour cette mutation majeure ?</strong></p>\n<ul>\n<li>La facturation va prendre appui sur l’ensemble du système d’information de production des soins</li>\n<li>L’enjeu du pilotage de la qualité prendra une nouvelle dimension, budgétaire</li>\n</ul>\n<p>Les systèmes d’information intégrés de soins joueront un rôle essentiel dans cette nouvelle facturation. En France, très peu d’établissements et d’éditeurs sont préparés à cette mutation. Une étude récente de GARTNER a montré les produits leaders en la matière (Magic Quadrant for Global Enterprise EHR Systems, octobre 2012). Sur le marché français, seul l’éditeur <a href=\"http://www.cerner.com/?langtype=1036\" target=\"_blank\">CERNER</a> déploie une offre mondiale qui fait de la qualité une source de très fort retour sur investissement. </p>\n<p>Qualité des soins, système d’information et équilibre budgétaire sont maintenant étroitement liés. Par le passé, les systèmes d’information étaient considérés comme des investissements à rentabiliser. Mais cette règle vient de changer : c’est la recherche de l’équilibre budgétaire qui conduit à la nécessité du système d’information intégré. <strong></strong></p>\n<p>PC/DSIH </p>",
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"introduction": "La réforme du système de soins au Luxembourg, initiée en 2010, prévoit la mise en œuvre du Dossier de Soins Partagé (DSP). Il s’agit classiquement d’un dossier patient numérique, accessible par les professionnels de santé pour le renseignement et le partage des informations et données médicales du patient, et consultable par le patient lui-même. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"dsp\" height=\"112\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_un-medecin-devant-son-ordinateur-illustration_28999_w460.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"dsp\" width=\"100\"/>Dans ce cadre, l’Agence nationale des informations partagées dans le domaine de la santé – ou Agence e-Santé – a vu le jour. Ses missions portent sur la gestion de la plate-forme d’hébergement de ces nouveaux services et la mise en œuvre des futurs projets liés au numérique en santé. Elle s’est greffée sur le GIE HealthNet, plate-forme télématique dédiée au secteur de la santé, créée en 2005 dans l’optique de gérer le réseau informatique sécurisé d’échange et de partage des données médicales.</p>\n<p>Le DSP a pour ambition de contenir toutes les informations relatives à la santé du patient tout au long de sa vie, idéalement en retraçant son parcours depuis sa première visite chez le pédiatre jusqu’à sa dernière consultation en date chez le gérontologue, y compris toutes celles auprès de spécialistes. Le DSP se veut complet et clair afin de permettre au praticien le consultant de poser au mieux son diagnostic.</p>\n<p>Ce projet impose un travail important en matière d’interopérabilité pour que le DSP soit consultable et utilisable par tous, patient et professionnels de santé. Autre difficulté, le fait que le Luxembourg soit multilingue – car multiculturel – implique un outil en plusieurs langues. Dans un premier temps, le DSP sera disponible en français, ensuite en allemand. La plate-forme est prévue opérationnelle en septembre 2013.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Des tablettes qui donnent de la voix",
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"introduction": "La clinique des soins palliatifs du CHU de Charleroi, située sur le site de l’hôpital Vésale à Montigny-le-Tilleul en Belgique a investi dans un système d’écrans tactiles pour faciliter la communication entre le personnel soignant et les patients privés de la parole.",
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"html_content": "<p><img alt=\"tmm charleroi\" height=\"319\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_m1255-tmm-charleroi1.jpg\" title=\"tmm charleroi\" width=\"400\"/></p>\n<p>La société belge SBIM, intégrateur spécialisé dans des solutions complètes en informatique médicale, s’est associé au développeur de logiciels TMM Software et au fabricant en informatique embarquée Arbor, pour proposer cette solution au CHU de Charleroi.</p>\n<p>L’assistant clinique mobile Arbor M1255 est ainsi utilisé comme un véritable outil de communication grâce à une solution simple de menus interactifs développés par TMM. Le patient peut communiquer sur ses sensations comme la faim, le froid, la soif, la fatigue et particulièrement sur la douleur qu’il ressent grâce à des images explicites qu’il pointe. Par exemple, le patient va désigner la localisation de sa douleur, évaluer celle-ci sur une échelle de 1 à 10 et la qualifier comme étant une brûlure, une pointe ou autre. Ce système permet au personnel de choisir la médication la mieux adaptée à la situation du patient</p>\n<p>Disposant d’une station d’accueil, la tablette est un outil maniable et léger pour le personnel soignant ; elle est certifiée aux normes EN-60601-1 et EN-60601-1-2 pour une utilisation conforme à tout environnement hospitalier. Intégrant de multiples connectivités, elle permet également au patient d’accéder à Internet, à des jeux, aux réseaux sociaux pour communiquer avec sa famille, et même à une bibliothèque de livres audios mise à disposition par TMM. Tous les services de la tablette sont disponibles en 8 langues.</p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">ARBOR France :</span></strong></p>\n<p>Filiale française depuis 2005 de la société ARBOR TECHNOLOGY INC., dont le siège social fut établi à Taipei en 1993. </p>\n<p>Adresse : 17 rue Louise Michel, 92300 LEVALLOIS PERRET<br/>Tel :01.55.63.90.87<br/>Fax : 01.81.50.00.29<br/>Site Web : <a href=\"http://www.arbor-france.com/\" target=\"_blank\">www.arbor-france.com</a></p>\n<p>Contact : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Né de la fusion des hôpitaux de Corbeil-Essonnes et d'Evry, le Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF) est le premier groupe hospitalier public du département de l’Essonne. Anticipant l’ouverture officielle du CHSF prévue en mars 2011, la DSI a choisi de procéder à la refonte totale et à la virtualisation de son infrastructure informatique. Un appel d’offres a alors été lancé dès 2009, dans le cadre duquel APX Intégration s’est largement démarqué.",
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"html_content": "<p>« Fortement reconnu sur notre secteur d’activités, APX Intégration était très bien placé pour comprendre l’ensemble de nos problématiques. En outre, nos précédentes collaborations, notamment sur les établissements de Corbeil-Essonnes, de Hyères et d’Evry, ont pesé dans notre décision », explique Marc Petit, Responsable de la cellule Moyen Technique au sein du Service Informatique du Centre Hospitalier Sud Francilien. <br/>Le CH Sud Francilien a donc retenu la proposition d’APX Intégration, qui était celle répondant le mieux à ses critères, tant du point de vue technologique et humain, que du planning de mise en œuvre. <br/>Dès le départ, APX Intégration a effectué un gros travail de préparation. Habitué à ce type d’exercice et rôdé en termes d’organisation, la SSII a tout d’abord travaillé avec une société d’audit afin de recenser les besoins et l’évolutivité des matériels sur 5 ans, puis a ensuite conçu une infrastructure sur-mesure permettant de mettre le projet en place.<br/>Outre la conception de la nouvelle infrastructure, le cahier des charges élaboré par l’équipe informatique du CH prévoyait également la partie logistique, organisationnelle et la mise en œuvre des équipements sur site. Il s’agissait de commander, réceptionner, acheminer, installer, paramétrer,… et tester 30 serveurs physiques et 300 serveurs virtuels, et ce en tenant compte d’impératifs particuliers.<br/>« Nous devions faire basculer les applications d’un site à l’autre avec un minimum de coupures. Afin que chaque service ne soit pas contraint d’interrompre son activité trop longtemps, il a été convenu de programmer les interventions étape par étape. », indique Mr Petit. « Les équipes d’APX Intégration ont donc élaboré un planning précis prévoyant le déménagement des applications au fur et à mesure que les services déménageaient, ainsi que la présence d’un technicien sur site pendant plusieurs mois ».<br/>Par ailleurs, dans le cadre d’un plan d'accompagnement au changement, APX Intégration a assuré la formation des collaborateurs, afin de leur permettre de gérer la transition et d’avoir une parfaite maîtrise des nouveaux logiciels au sein de la nouvelle infrastructure.<br/>La phase de stabilisation est aujourd’hui terminée et cette première étape du projet a porté ses fruits, le ressenti de l’établissement s’avérant très positif, que ce soit du point de vue de la qualité de la prestation, de l’installation de matériel ou encore du suivi.</p>",
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"introduction": "Le rapport établi l’été dernier par la Cour des Comptes sur le DMP est désormais rendu public. DSIH vous en avait donné les grandes lignes dans son numéro de septembre 2012. Retour sur les critiques portées par ce document… alors qu’un nouvel audit – demandé par les parlementaires – est attendu pour la fin mars !\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"cours des comptes dmp\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_logo_euro_bleu.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"cours des comptes dmp\" width=\"100\"/>L’enquête de la Cour des Comptes sur le coût du DMP est très critique avec les institutions en charge de sa gestion. Le DMP a, selon la rue Cambon, généré trop de dépenses pour un résultat très en deçà de ses précédentes recommandations.</p>\n<p>La première partie du rapport estime à au moins 210 millions d’€ le coût total du DMP entre la loi de 2004 l’ayant instauré et fin 2011. Un ralentissement des dépenses dédiées au DMP par l’ASIP Santé est paradoxalement amorcé depuis 2010, au moment d’un déploiement maintes fois reporté.</p>\n<p>La deuxième partie évoque les DPI, qui ont vocation à échanger des données avec le DMP. Le coût du développement et de la mise en place de systèmes de dossiers médicaux informatisés a vraisemblablement dépassé un demi-milliard d’euros fin 2011, l’absence de suivi par l’administration de la santé interdisant un chiffrage précis. Cette défaillance de pilotage est jugée très anormale, eu égard au niveau élevé des investissements et des dépenses récurrentes d’utilisation.</p>\n<p>La troisième partie du rapport examine le report de l’évaluation médico-économique et le retard à définir une stratégie en matière de SIS et une politique générale de sécurité. Les mises en garde antérieures de la Cour quant à la nécessité d’une standardisation appropriée du poste de travail du professionnel de santé n’ont pas été suivies et son coût demeure non maîtrisé.</p>\n<p>La suite du rapport observe que deux normes d’interopérabilité des SIS ont été édictées à quelques mois d’intervalle par l’ASIP Santé et par l’Assurance maladie. Par ailleurs, un dispositif d’homologation des logiciels des professionnels de santé a bien été mis en place, mais une politique de certification, exigeante et opposable, serait de nature à renforcer la fiabilité de ces derniers. Un retard est aussi constaté dans la définition d’une politique générale de sécurité des SIS, pour laquelle un comité de pilotage n’a été réuni qu’à partir de mars 2012.</p>\n<p>Il est enfin urgent que l’État définisse dans une concertation plus étroite avec tous les acteurs une stratégie d’ensemble de manière à éviter une dérive des coûts à venir. L’exemple d’autres pays, qu’analyse la dernière partie du rapport, peut être à cet égard riche d’enseignements, les moyens mobilisés en France pour la mise en place du DMP paraissant inférieurs à ceux des dispositifs en cours de réalisation en Amérique du nord et en Angleterre.</p>\n<p>PC:DSIH </p>",
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"introduction": "Cloud, RSE, shadow IT... les nouveaux comportements des utilisateurs finaux, libérés des contraintes d'une infrastructure en interne, n'ont pas pour autant exempté le DSI de ses obligations et de sa responsabilité professionnelle, civile et pénale. Retour sur les fondamentaux. ",
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"html_content": "<p><b>Une obligation d'assistance-conseil à tous les échelons<br/> </b>C'est la base : le DSI a pour responsabilité d'assurer la prestation de services et l'expertise en système d'information. Il a également un rôled'assistance à la maîtrise d'ouvrage et à la maîtrise d'uvre pour mettre en place les solutions informatiques nécessaires à l'activité d'une entreprise. Ça, c'est la généralité. <br/> <br/> En détail, le DSI assume, au travers de son équipe (la DSI donc) un rôle de conseil et d'anticipation auprès de la direction générale et des directions métiers. L'exercer à tous les niveaux de la prise de décision est indispensable, au-delà de ses missions, pour border l'ensemble des risques susceptibles d'entraîner sa responsabilité. Le système d'information, quant à lui, compte ses utilisateurs parmi les entités qui le composent, puisque ce sont eux qui produiront la donnée ensuite traitée par le système. <br/> <br/> Au sein de l'entreprise, on peut donc considérer que le DSI a une obligation d'assistance-conseil auprès de l'ensemble des collaborateurs, quel que soit le niveau hiérarchique, et qu'il engage sa responsabilité s'il ne s'en acquitte pas. <br/> <br/> <b>Une appréciation erronée du service fourni<br/> </b>Or, <a href=\"http://i8080.files.wordpress.com/2012/12/rc3a9sultats-enquete.pdf\" target=\"_blank\">une récente enquête traitant du shadow IT</a> montre que 64% des utilisateurs de l'IT n'ont qu'une compréhension faible du métier de la DSI, et 9% aucune. Ces mêmes utilisateurs ont une perception du service rendu par la DSI neutre à 29% et négative à 25%. Si ces résultats relèvent d'une étude spécifiquement dédiée au phénomène de shadow IT, ils portent néanmoins sur une perception générale de la DSI. <br/> <br/> Les utilisateurs du système font partie intégrante du système mais n'en comprennent pas nécessairement tous les enjeux. Cette perception erronée alourdit les cas d'engagement de la responsabilité de la DSI. Mais au-delà des risques inhérents à ces comportements, c'est également la place réservée au DSI dans la réflexion stratégique de l'entreprise qui pâtit du problème. <br/> <br/> Dans son étude <a href=\"http://t.co/hPQcbY9h\" target=\"_blank\">L'ADN du directeur des systèmes d'information</a>, Ernst&Young laisse entendre pour sa part que le regard de la direction générale et des directions métiers sur le DSI, même s'il reste positif, n'est pas suffisant pour dépasser le strict cadre des problématiques budgétaires. Et l'absence des DSI au sein des comités de direction illustre pleinement le stéréotype tenace.<br/> <br/> Qu'il s'agisse de savoir répondre finement aux besoins des collaborateurs ou d'être perçu comme un partenaire stratégique, le DSI gagnerait à mieux communiquer auprès des métiers pour renforcer sa crédibilité, et surtout sa propre sécurité. <br/> <br/> <b>Nouveaux comportements et risques pour le DSI<br/> </b>Qui n'a pas entendu parler du Cloud, des réseaux sociaux d'entreprise (RSE) et autre shadow IT ? Plus que de simples concepts obscurs, ils ont, chacun à leur niveau, modifié la perception et l'usage des technologies de l'information dans l'entreprise. Des notions, qui, par ricochet, ont fortement impacté le DSI. Le Cloud par exemple : pour la DSI, le risque lié à l'utilisateur qui acquiert et pilote en autonomie des applications métiers disponibles en ligne est de rencontrer d'importantes difficultés dans la gestion du réseau, notamment en termes de débit et de bande passante. <br/> <br/> Du côté des RSE, susceptibles d'attirer en particulier les collaborateurs ne bénéficiant pas de l'expérience d'un réseau social grand public, il s'agira des comportements les plus courants sur un réseau social : oubli du caractère public de l'outil, remarques trop acerbes, etc. A l'inverse, un RSE trop verrouillé, ne laissant que peu ou pas de place à l'expérimentation, est voué à l'échec.<br/> <br/> Enfin, le shadow IT représente un risque à lui tout seul. Open source, freeware ou, au pire, licence piratée, on sait la facilité aujourd'hui pour chacun d'installer n'importe quel logiciel sur un terminal d'entreprise. Rappelons à ce titre la responsabilité du DSI, qui peut être engagée par le fait d'un salarié, qu'il soit ou non sous sa direction. Ce peut notamment être une responsabilité pour fourniture des moyens ayant permis la réalisation de l'infraction dans le cas d'une licence obtenue illégalement.<br/> <br/> Pour répondre à ces risques, les chartes et les règlements sont bien sûr indispensables. Mais ils sont insuffisants pour créer le réflexe chez les collaborateurs. C'est par une communication régulière, pérenne, et donc efficace, que l'entreprise prendra en compte la DSI dans toute sa substance. Des années d'autoritarisme informatique ont en effet eu pour conséquence l'ultra-libéralisme des utilisateurs que l'on connaît aujourd'hui. Ne serait-il pas temps de réconcilier utilisateurs et DSI autour de systèmes d'information intelligents, performants et sécurisants pour tous ?<br/> <br/> <b>A propos de PortisEd.</b><br/> PortisEd. est une agence-conseil en marketing et communication, contenu stratégique et brand journalism. Experte du secteur des nouvelles technologies et des domaines rattachés (SIRH, droit de l'informatique...), PortisEd. positionne les contenus à valeur ajoutée au cur de la communication et du marketing de ses clients. Ces messages, réutilisables sur différents supports et vecteurs de communication, permettent de construire une politique de communication optimale, cohérente et efficace.<br/> Partenaire de nombreuses agences de relations de presse, PortisEd. compte également parmi ses clients des acteurs du secteur public tels que l'Inserm, et des sociétés de dimension internationale telles que SensioLabs, Metrixware ou encore Compuware. <br/> <a href=\"/<http:/www.portis-ed.fr/>\" target=\"_blank\">www.portis-ed.fr </a></p>\n<p><b>Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd. </b></p>",
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"title": "Dispositifs médicaux, BYOD et mobilité : un enjeu de taille pour les DSI ",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le BYOD ou “Bring Your Own Device” n’est pas un effet de mode, mais une irréversible réalité. Quel DSI peut aujourd’hui interdire l’usage de smartphones, de tablettes, de portables, de clés USB privés dans le cadre professionnel ? Et si c’est interdit, les détours en temps de prohibition sont certainement déjà largement répandus. Ce changement de paradigme affole car il casse les réflexes classiques de la « bunkerisation », qui a consisté pendant des années à protéger le système d’information comme un château fort, en contrôlant finement son « pont-levis » ou son principal accès vers le monde extérieur…",
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"html_content": "<p>En quelques années, les interconnections plus ou moins sécurisées des composants du réseau autrefois surprotégés (serveurs de messagerie, de données sensibles, accès aux applications métiers…) ont explosé, fruit d’un besoin grandissant de mobilité.</p>\n<p><img alt=\"Christine Pichon\" height=\"109\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_pichon.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Christine Pichon\" width=\"100\"/>Comme l’indique Christine PICHON, RSI du CHU de RENNES, dans le dossier consacré à la mobilité de DSIH avril : « Le fait de disposer de matériel ringard est de moins en moins compris ». Les technologies avancent. Elles offrent de plus en plus de services, tant dans le cadre privé qu’au cœur des métiers. La génération XY ne peut s’en passer et les nouveaux besoins s’expriment de façon légitime.</p>\n<p>Cette ouverture, ce partage d’information sur toute forme de support connecté, à la demande et n’importe où est aussi vrai pour les professionnels de santé que pour les patients, ceux-ci devenant progressivement des e-acteurs de leur parcours de soins (résultats en ligne, consultation et alimentation DMP, DCC ou DP, interaction avec les SIH pour transferts de données ou rappels de RDV par exemple).</p>\n<p>C’est aux DSI et aux RSSI de prendre en charge l’ouverture et l’échange au sein des systèmes d’information, sans perdre le contrôle de leurs aires de responsabilité en terme d’information. Des architectures d’ensemble adaptées, efficaces et sécurisées murissent et devront vite être capables de supporter ces nouveaux usages.</p>",
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"title": "VIDAL : Vif succès pour la 1ère journée Partenaires",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Plus de cinquante éditeurs inscrits, 120 participants. La Première journée de VIDAL consacrée à ses partenaires éditeurs a rencontré un vif succès. Il faut dire que le programme proposé était de très bonne facture et centré sur les applications concrètes. Jugez-en plutôt : ",
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"html_content": "<p><img alt=\"journee VIDAL\" height=\"173\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_journye_vidal1.jpg\" style=\"vertical-align: text-bottom;\" title=\"journee VIDAL\" width=\"400\"/></p>\n<p>Après le message de bienvenue, place au concret avec la stratégie produits du groupe, le maître-mot étant la mise à disposition d'outils simples à utiliser et qui s'adaptent à chaque contexte métier. L'une des illustrations de la place accordée au concret est le zoom sur les VIDAL Recos. Ou comment mettre à la disposition du personnel médical un véritable accès contextuel à 165 stratégies thérapeutiques synthétisées sous la forme d'arbres de décision.</p>\n<p>Un des points d'orgue de cette première journée, les échanges entre applications ont retenu l'attention des éditeurs. Logique. Leurs clients étant équipés d'existants souvent hétérogènes. VIDAL a relevé ce défi en mettant en avant ses API et ses liens inter-applicatifs. Dans ce dernier cas, les éditeurs ont pu découvrir comment, en un simple développement d'URL (adresse Internet), ils peuvent ouvrir VIDAL Hoptimal aux utilisateurs hospitaliers. Finies les aller et venues du SIH à VIDAL. Désormais, les utilisateurs qui le souhaitent ont à leur disposition, dans un environnement intégré, accès à la fois à leur outil de production de soins et à leur base d'information médicale contextuelle.</p>\n<p>Du reste, les ateliers de fin de journée auront été consacrés à la certification et au Cloud Computing. Dans un cas, VIDAL a montré comment il soumet son offre aux homologations. L'objectif étant de garantir leur qualité. Dans l'autre, il propose sa plate-forme de services hébergés.<br/> Au vu de la richesse des échanges entre les participants et les orateurs, sans conteste, cette première journée aura tenu ses promesses. Ce qui plaide pour une deuxième. Au moins.</p>\n<p>Plus d'information : </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Les patients Nord-Vendéens bénéficient, grâce à Télémédinov, d'une solution de télémédecine regroupant plusieurs structures de santé de ce bassin de population et assurant la valorisation des actes de téléconsultation médicale.",
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"html_content": "<p><img alt=\"plateforme EUREKA\" height=\"300\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_eureka2.jpg\" title=\"plateforme EUREKA\" width=\"400\"/></p>\n<p>Relier plusieurs cabinets médicaux et établissements de santé, mutualiser les moyens, et permettre la prise en charge de l'ensemble des patients d'un bassin de population par des consultations à distance sont les objectifs premiers de la télémédecine. Le projet « Télémédinov », déployé par le groupe MLS Technologies, réunit tous ces critères en Vendée, l'une des régions les plus touchées par la désertification médicale.</p>\n<p>Lauréat de l'appel à projets e-santé « Développement de services numériques pour la santé et l'autonomie », « Télémédinov » va créer un cadre d’interopérabilité et faire interagir les logiciels métiers de 21 sites de tous types ainsi que la plupart des professionnels de santé de la région, d'ici à 2 ans. A terme, plus de 100 000 patients du nord de la Vendée bénéficieront de télé-consultations par des médecins ayant accès à l'ensemble de leurs informations. Ceux-ci pourront aussi, et c'est la valeur ajoutée de cette solution, réaliser la facturation de leurs actes grâce à la virtualisation de la carte vitale du patient.</p>\n<p>La valorisation des actes de télémédecine est l'un des points d'achoppement pour le développement de cette pratique et son adoption définitive par la communauté médicale. Sur la base de la plate-forme de services MLS Technologies « Eurêka », qui propose cette solution innovante de télé-facturation aux professionnels de santé depuis plusieurs années, les médecins seront en mesure, désormais, de réaliser des encaissements validés par l'Assurance Maladie. Grâce à « Télémédinov », la Vendée possède un outil technologique favorisant le transfert des données médicales et un modèle économique fiable. </p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "L’équipe Images et Vidéo Communications (IVC) intégrée à l’Institut de Recherche en Communications et Cybernétique de Nantes (Unité Mixte de Recherche du CNRS) travaille sur l’analyse et le traitement de l’image, plus précisément sur sa perception, sa communication et sa représentation. Un de ses projets a été retenu par l’Agence Spatiale Européenne pour développer, d’ici 2014, un logiciel permettant d’améliorer la qualité audiovisuelle dans les équipements de télémédecine. ",
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"html_content": "<p>Baptisé « Quality of Experience (QoE) Tool for Telemedicine », ce programme a pour objectif de développer une solution logicielle de mesure de la QoE et de surveillance en temps réel pour la télémédecine. La vocation de l’outil est d’offrir aux praticiens toute la fiabilité et la précision qu’ils sont en droit d’attendre en matière d’applications de télémédecine et des techniques associées. La difficulté d’une telle entreprise est qu’elle nécessite des compétences dans plusieurs domaines distincts, qui est accrue s’agissant de la télémédecine puisque les contraintes doivent être adaptées à la façon dont les praticiens utilisent les flux son et image. Des tests subjectifs d’évaluation de la qualité de la solution logicielle seront effectués avec des experts médicaux afin de valider les étapes pour arriver à un outil performant et parfaitement fiable. Ce projet est monté en partenariat avec le laboratoire LISA d’Angers, ingénierie en systèmes automatisés, et AccepTV, spécialiste en images et réseaux. </p>",
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"introduction": " \r\nUne application smartphone permet de détecter, chez soi, les syndromes broncho-pulmonaires chroniques, ces affections respiratoires dues, notamment, à la pollution de l'air. Avec Spirosmart, les médecins posséderont une solution de prise en charge rapide et les patients un outil de contrôle économique.",
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"html_content": "<p>Une équipe de chercheurs américains de l'université de Washington, à Seattle, vient de mettre au point une application mobile smartphone, Spirosmart, permettant de réaliser des spirométries sans contrainte de temps ni de lieu.<br/>Ce type d'examen est réalisé en première intention pour détecter des syndromes pulmonaires, telles les Broncho-Pneumopathies Chroniques Obstructives (BPCO), affections en forte croissance dans le monde, puisqu'on estime qu'elles seront la deuxième maladie chronique la plus mortelle en 2020.<br/>Pratiquée en établissement de santé ou en cabinet médical, la spirométrie, qui consiste à mesurer le débit et le volume d'expiration d'un patient à l'aide d'un appareil coûteux, nécessite un rendez-vous en consultation et fait l'objet d'un acte médical.<br/>Spirosmart propose de faire réaliser la spirométrie par une application à faible coût à partir du micro de son smartphone. Il s'agit, pour le patient, de souffler sur l'écran de son téléphone jusqu'à ce que les poumons soient vides. Le micro enregistre alors les données audio et les envoie au serveur qui calcule le flux et le volume d'air exhalé. Les chercheurs à la base de ce projet on testé leur application par une étude comparative sur 52 patients, montrant que les résultats obtenus sur un smartphone et une spiromètre classique ne présentaient que 5% d'erreurs.<br/>La spirométrie à domicile permettra, à terme, de réaliser des diagnostics plus rapides et d'évaluer au fil de l'eau les effets des traitements de façon simple et économique. Les auteurs de l'étude précisent toutefois que cette technologie n'est pas destinée à remplacer la spirométrie classique, qui réalise aussi des mesures en phase d'inhalation, mais à compléter le parc de dispositifs donnant accès au diagnostic de ces syndromes en phase d'expansion.</p>\n<p> dsih/pc</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Les services d'imagerie médicale ont besoin de nouveaux outils capables d'optimiser la production de comptes-rendus toujours plus nombreux tout en assurant la continuité des soins. La reconnaissance vocale de Nuance Healthcare leur permet de réaliser ce double objectif, comme en témoigne le Dr Charles COFFIN, radiologue à la clinique l'Archette.",
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"html_content": "<p>Au cours des dernières JFR, Nuance Healthcare a présenté une étude menée auprès des services de radiologie publics et privés, montrant qu'un radiologue sur 3 utilise la reconnaissance vocale (RV) dans sa pratique quotidienne. <br/><br/><strong>Gains de productivité et amélioration de la prise en charge des patients </strong></p>\n<p>Réduction du délai de production, mise à disposition en moins d'1 heure et fiabilité des comptes-rendus, autonomie lors des gardes de nuit ou du week-end, sont les items plébiscités par 67% de radiologues satisfaits des applications de ce type.</p>\n<p>Nuance Healthcare, une division de Nuance Communications, met à disposition de 450 000 médecins dans le monde, dans plus de 10 000 établissements de santé, une RV qui s'adapte à tous types d'environnements, transformant les données patient en informations médicales exploitables, et ce en 22 langues. Elle permet d'améliorer la continuité des soins ainsi que leur performance financière.</p>\n<p><strong>Un interlocuteur unique pour le RIS et la RV</strong></p>\n<p><img alt=\"dr Coffin\" height=\"106\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_coffin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>Le témoignage du Dr Charles COFFIN, chef du service d'imagerie médicale de la clinique de l'Archette près d'Orléans, nous en apporte la confirmation : \"<em>Nous utilisions déjà une solution de RV, dont l’intérêt est incontestable, mais recherchions un outil plus souple et précis », </em>explique-t-il<em>. « Celui-ci devait, par ailleurs, être intégré au RIS. Il était en outre impératif que nous nous appuyions sur un interlocuteur unique, non seulement pour l’installation mais aussi pour la maintenance, l’assistance et les mises à jour logicielles. Nous nous sommes donc équipés, en juin 2012, du RIS développé par l’éditeur Actibase, intégrant nativement la solution de reconnaissance vocale 360 | SpeechMagic SDK, conçue par Nuance. Ce qui répondait parfaitement à nos attentes.\"</em></p>\n<p>Dans cet établissement de 125 lits dont l'attractivité dépasse le bassin de population d'Orléans jusqu'en Sologne, le service du Dr COFFIN génère 75 à 150 comptes-rendus par jour. Depuis qu'il est doté de la RV Nuance, la charge de travail des secrétaires a diminué et les patients disposent plus rapidement de leurs examens interprétés.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur les solutions et les services de reconnaissance vocale de Nuance Healthcare afin d’augmenter la satisfaction des médecins et d’accélérer l'adoption du dossier patient, rendez-vous sur </p>",
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"introduction": "Ses stratégies et usages en matière de systèmes partagés d’informations intéressent le Groupement de coopération sanitaire du Poitou-Charentes. \r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"CH JONZAC\" height=\"266\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_ch_jonzac.jpg\" title=\"CH JONZAC\" width=\"400\"/></p>\n<p>-A l’heure de l’informatique et de la sécurisation essentielle des données médicales, avec en parallèle le partage de ces données entre plusieurs professionnels de santé en des lieux différents, le sujet intéresse au premier chef à la fois les praticiens et les patients. Et c’est pour illustrer ce sujet d’actualité qu’une équipe de tournage de « C Com Cie », à la demande du Groupement de Coopération sanitaire (GCS) E-Santé Poitou-Charentes, en collaboration avec le magazine des Systèmes d’Information Hospitaliers (DSIH), est venue jeudi prendre l’exemple du centre hospitalier de Jonzac. </p>\n<p>Pour la réalisation d’une émission vidéo de 26 minutes qui sera diffusée en mars sur le portail internet (). Elle sera relayée par l’Agence Régionale de Santé (ARS) et le GCS.</p>\n<p>*Journal SUD OUEST/ 16-02-2013</p>\n<p>accédez à l'article <a href=\"http://www.sudouest.fr/\">http://www.sudouest.fr/</a></p>",
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"title": "Le GIP CPAGE s’engage résolument à favoriser la coopération hospitalière et la mutualisation entre les établissements de santé",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le développement de la coopération hospitalière entraine la constitution de plus en plus de GCS et de GIP. Dans ce cadre, le GIP CPAGE propose depuis 1 an une solution comptable destinée à ces structures qui sont soumises à l’instruction M9.5, alors que les hôpitaux qui les créent sont quant à eux soumis à l’instruction M21 et les établissements de santé sociaux et médico-sociaux à l’instruction M22.",
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"html_content": "<p><img alt=\"gestion-economique-et-financiere\" height=\"72\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l400_gestion-economique-et-financiere-2.png\" title=\"gestion-economique-et-financiere\" width=\"400\"/></p>\n<p>Le GIP CPAGE offre donc une solution qui fonctionne à la fois pour les hôpitaux, les établissements de santé médico-sociaux et les GIP ou GCS dont ils sont membres. Elle<strong> permet de gérer simultanément les comptabilités relevant des instructions M21, M22 et M9.5</strong> : le travail des services financiers et des services économiques de ces établissements est ainsi facilité.</p>\n<p>Cette solution regroupe l’ensemble <strong>des fonctions attendues pour la gestion de l’économat</strong> : gestion des stocks, des marchés, des fournisseurs, des produits et suivi du processus d’achat complet (demandes des utilisateurs, commandes, réceptions, liquidations et mandatement). Elle couvre également les <strong>besoins en suivi budgétaire</strong> : gestion des marchés, des comptes, des budgets, des immobilisations, des emprunts, de l’EPRD…</p>\n<p>La <strong>partie spécifique à la comptabilité M9.5</strong> inclut quant à elle la comptabilité en partie double, la gestion des règlements et des encaissements ainsi que tous les documents dont l’agent comptable a besoin.</p>\n<p>Cette solution permet également les <strong>interfaces habituelles</strong> avec les logiciels de gestion d’entrepôt, de circuit du médicament, de blanchisserie, de restauration…</p>\n<p>Il est à noter que la partie amont de la comptabilité (jusqu’au mandatement) est strictement identique dans les versions M9.5, M21 et M22, permettant ainsi d’alléger la formation des utilisateurs tout en les rendant de plus en plus polyvalents à une époque où les ressources humaines dans les établissements de santé sont comptées.</p>\n<p><strong>Pour ces raisons, plusieurs établissements ont déjà choisi la solution C.Page pour la prise en charge de leur gestion budgétaire avec la M9.5 :</strong><strong> </strong>le<strong> </strong>GCS Florival Hart Vallée (Guebwiller), </p>\n<p>le GCS du Chalonnais (Sevrey), le GCS Nord Haute Marne (Saint-Dizier), le GIP du Triangle d’Or (Arbois/Poligny), le GCS Laboratoire Public de l’Aube (Troyes), le GIP Logistique Inter hospitalier de l’Aube (Troyes) et le GCS Infotech 36 (Châteauroux).</p>\n<p><strong>A propos du GIP CPAGE</strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p>Editeur public de solutions informatiques à destination des établissements publics de santé, le <br/> GIP CPAGE, fort de son expérience de près de 30 ans, propose aujourd’hui un Système d’Information Hospitalier complet pour assurer la gestion, la logistique et le pilotage d’un établissement de santé.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Le GIP CPAGE propose un ensemble de logiciels et de services :</strong></p>\n<p><strong>*</strong> <strong>édition de logiciels :</strong> conception, développement, maintenance (environnement WEB, J2EE, logiciels libres, HL7, IHE).<br/><strong>*</strong> <strong>diffusion de solutions :</strong> installation, formation, assistance, support.<br/><strong>*</strong> <strong>centre de production :</strong> traitement de la paie, transfert et récupération d’informations avec l’assurance maladie, les mutuelles et le Trésor Public, dématérialisation de documents, hébergement de serveurs et d’applications.<br/><strong>* </strong><strong>expertise :</strong> sécurité informatique et pilotage de la performance des établissements hospitaliers.</p>\n<p> <strong>L’offre CPAGE couvre ainsi :</strong></p>\n<p><strong><strong>*</strong></strong> la gestion administrative du patient (accueil du patient et facturation),<br/><strong>*</strong> la gestion économique et financière et la comptabilité analytique,<br/><strong>* </strong>la gestion des ressources humaines et de la paie,<br/><strong>* </strong>la gestion des biens des majeurs protégés (Tutelles),<br/><strong>* </strong>l’analyse de gestion (décisionnel et pilotage),<br/><strong>* </strong>la gestion des référentiels (structure de l’établissement, nomenclatures),<br/><strong>* </strong>la gestion du système d’information de l’établissement hospitalier : portail, interfaces et gestion de la sécurité.</p>\n<p>Il propose également des prestations de formation, d'accompagnement, d’assistance et d'hébergement pour les utilisateurs.</p>\n<p>Sa pratique et sa connaissance des enjeux et des contraintes du milieu hospitalier lui permettent de fournir une solution en adéquation avec les attentes des utilisateurs et avec l’évolution du système de santé français.</p>\n<p><strong>Le GIP CPAGE compte aujourd’hui plus de 300 adhérents dans toute la France.</strong></p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "A l’heure de la mobilité, la solution Philips Speech Exec Entreprise gère les flux de données médicales provenant des comptes-rendus, sous Mac ou PC.",
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"html_content": "<p>La création des comptes-rendus médicaux fait sa révolution numérique. Speech Exec Entreprise propose de rendre cette activité plus efficiente pour les médecins libéraux mobiles. Grâce à cette solution, ils peuvent réaliser les dictées sur leur Iphone et envoyer les données vers un secrétariat délocalisé.</p>\n<p><b>Une solution adaptée aux inconditionnels d’Apple<br/></b>Pour le Docteur Charrier, chirurgien maxillo-facial à Paris, contraint de se déplacer régulièrement entre les structures de soins et son cabinet, la numérisation des comptes-rendus devient indispensable. Il a quitté récemment son activité hospitalière pour un statut de médecin libéral, Il est dès lors plus mobile qu'auparavant et a décidé d'externaliser son secrétariat. « Je suis un inconditionnel d'Apple, dit-il, et j'avais besoin, pour avoir un système efficient, d'une solution capable de recevoir les dictées enregistrées sur mon Iphone et de gérer les flux via mon Mac. Grâce à Speech Exec Entreprise, le seul à pouvoir être pris en charge sur Mac, j'ai aujourd'hui un système adapté à mon activité. » Mais il est également possible, pour la secrétaire en bout de chaîne, de gérer les informations sur PC.</p>\n<p><b>Optimisation des processus<br/></b>Speech Exec Entreprise permet ainsi d'optimiser le temps de création des comptes-rendus, par des dictées réalisées au fil de l'eau, et un contenu rapidement accessible au secrétariat. « Ma pratique actuelle ne me permet plus d'avoir une secrétaire à disposition dans les différents endroits où je me trouve, précise le Dr Charrier. J'utilise désormais, lorsque je suis en salle d'opération, mon Iphone pour dicter mes comptes-rendus opératoires, ce qui est très ergonomique et excellent en terme de qualité sonore. Le message transite ensuite par le serveur dédié sur lequel mon secrétariat externalisé le récupère, via Speech Exec Entreprise. » Les communications se font par serveur externe, ce qui garantit la rapidité des flux et la sécurisation des données transmises. Grâce à ce logiciel, on optimise également les moyens, les nouvelles organisations de travail devenant moins gourmandes en consommables et en personnels. Du côté des médecins, la maîtrise de l'outil est très rapide et facilitée par une excellente ergonomie.</p>\n<p>Au final, Speech Exec Entreprise apparaît comme un outil de dictée vocale médicale tout terrain, facile à mettre en œuvre et à maîtriser, permettant d'optimiser le temps et les moyens des organisations de santé, ainsi que d'assurer un niveau de sécurité des données maximal, sous Mac ou PC. Le serveur PHILIPS optimise également la rapidité des flux d’information.</p>\n<p>PC/DSIH</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Une proposition de loi européenne, diffusée le 7 février, envisage d’imposer une obligation de notification d’attaque informatique aux infrastructures critiques ou vitales. Ce texte concerne environ 42 000 établissement dans les 27 pays de l’Europe, incluant hôpitaux, aéroports, banques, sociétés de transport et fournisseurs d’énergie. Qu’elles soient publiques ou privées, ces structures seraient tenues d’informer leurs autorités nationales des failles et attaques informatiques majeures dont elles font l’objet et de révéler les infractions liées à la sécurité. ",
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"html_content": "<p>Seraient également concernés les administrations et les opérateurs internet. Seules les structures de moins de 10 salariés échapperaient à ces mesures.<br/>Lorsqu’elle n’existe encore pas dans le pays, une autorité en charge de la sécurité des réseaux devrait être créée, disposant de moyens dédiés au traitement de ces incidents. En France, une telle autorité existe déjà avec l’ANSSI ; un rapport d’information du Sénat sur la cyberdéfense envisageait d’ailleurs, l’été dernier, de contraindre les entreprises à informer l’Agence des attaques dont elles étaient victimes. Une des missions de l’ANSSI est justement de jouer un rôle de conseil et de soutien aux administrations et aux opérateurs d’importance vitale dans de telles situations.<br/>CC</p>",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": " \r\nL’association Plateforme Triangle Alpin, regroupant les Hautes-Alpes, les Alpes de Haute-Provence, le Vaucluse et la Corse, réunit des professionnels de santé libéraux et des acteurs institutionnels de ces régions afin de promouvoir la télé-dermatologie dans ces territoires, principalement ruraux et, parfois, isolés. ",
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"html_content": "<p>L’objectif de ce projet est d’améliorer la prise en charge du patient et la communication entre médecin traitant et médecin dermatologue, ce dernier, grâce à la télé-expertise, émettant un avis spécialisé, dans de très courts délais, auprès du praticien généraliste. Ce projet a remporté le Grand Prix Ruraltic 2012 lors du dernier Forum Européen de l’Innovation Territoriale. Ce travail de partenariat associe le Comité d’Expansion 05, la Faculté de Médecine de Marseille, le GCS e-santé PACA, la société Astus, l’Université Pascal Paoli de Corse, le Collège des Généralistes Enseignants et Maîtres de Stage, ainsi que 2 dermatologues et 11 médecins libéraux. La phase expérimentale, qui prendra fin en mars prochain, est supervisée par le GCS e-santé PACA, qui le sécurise sur les aspects techniques : hébergement de données à caractère personnel, authentification forte des personnels de santé associés, contraintes réglementaires, etc. L’évaluation de l’organisation et du dispositif mis en œuvre sera effectuée par une étudiante en médecine, impliquée dans le projet. La généralisation de la télé-expertise dans les territoires isolés sera modélisée sur la base des résultats obtenus, permettant d’établir des protocoles organisationnels et économiques. CC</p>",
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"title": "Pilotage de l'activité en psychiatrie: PMSIpilot équipe plus de 50 établissements en 3 mois",
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"introduction": "Les utilisateurs de solutions PMSIpilot peuvent désormais intégrer les données présentes dans le RIM-P sur le champ de la psychiatrie. Avec PMSIpilot PSY, ils retrouvent la même ergonomie et le même type de fonctionnalités que pour les applications PMSIpilot ayant fait leurs preuves sur le pilotage d'activités et de recettes (MCO, SSR, EXT, HAD, etc.)",
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"html_content": "<p>C'est ce qui est ressorti des bilans annuels que l'éditeur organise avec l'ensemble de ses utilisateurs depuis 4 ans. En 2012, ce nouveau projet d’automatisation de l’ensemble des tableaux de bord nécessaires à l’analyse de l’activité de psychiatrie sur un intranet étant inscrit à la roadmap (calendrier des développements), l’équipe Métiers / Produits de PMSIpilot a mis en place de nombreux échanges avec les sites concernés : rencontres sur le terrain, rendez-vous téléphoniques, échanges sur le forum, etc.<br/><img alt=\"Michael bue chef de produit PMSIpilot PSY\" height=\"123\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_michayl_buy.jpeg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Michael bue chef de produit PMSIpilot PSY\" width=\"100\"/>« Nous avons tout de suite compris que l’objectif premier de nos utilisateurs était de retrouver les fondamentaux de l’offre PMSIpilot : simplicité, ergonomie, fiabilité et évolution fonctionnelle assurée dans le temps. Ces échanges nous ont permis d’approfondir les besoins et de livrer une première version répondant immédiatement à 80% d’entre eux », déclare Michaël Bué, Chef de Produit PMSIpilot PSY.<br/>\u2028Dès la création des premières maquettes, l’équipe PMSIpilot a pu présenter le logiciel en cours de développement aux établissements intéressés, et plusieurs webinars ont été organisés. « Un des atouts de notre mode de fonctionnement est de pouvoir confronter en temps réel nos orientations techniques avec le terrain. Avant même la fin des développements de la V1, nous avons pu nous assurer de la cohérence de l’offre fonctionnelle et prendre en compte les premiers retours clients », complète Michaël Bué. Une offre de pré-commande a été proposée aux établissements afin d’anticiper les livraisons, et en l’espace de 2 mois, une trentaine d’établissements avaient déjà opté pour le logiciel.</p>\n<p>Conformément au plan produit, la version du logiciel PMSIpilot PSY a pu être livrée en novembre 2012, et depuis, ce sont plus de 50 établissements qui travaillent au quotidien avec ce logiciel. « Les sites ont été installés, déployés et formés en 6 semaines ! C'est aussi pour nous une ouverture vers les établissements spécialisés en santé mentale notamment pour notre offre de contrôle de gestion et benchmarking », déclare Marc Ravaine, DG du Groupe PMSIpilot.</p>\n<p><strong>Quel retour de la part des ces établissements ?</strong></p>\n<p>« Nous avons réalisé un sondage auprès des utilisateurs pour connaître leur avis concernant ce logiciel, et leurs attentes pour la suite. Les réponses ont tout d’abord révélé qu’avant la diffusion de cet outil, les décideurs hospitaliers étaient contraints de produire leurs tableaux de bord « à la main » sous Excel ou via des requêtes à partir de leur logiciel de recueil. Dans plus de 60% des cas, les indicateurs relatifs à l’activité de psychiatrie étaient diffusés une fois par an seulement.», déclare Marlène Noyel, Directrice Marketing et Communication. « Aujourd’hui, grâce au logiciel, 90% des établissements utilisateurs ont ouvert un accès permanent à ces données pour leurs collaborateurs. Ce partage d’informations nous permet d’ores et déjà d’identifier de nouvelles fonctionnalités intéressantes, qui seront développées cette année »</p>\n<p>plus d' info:<a href=\"http://www.pmsipilot.com/\" target=\"_blank\">http://www.pmsipilot.com/</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "La téléconsultation est de plus en plus plébiscitée par la communauté des cardiologues français. Amélioration de la continuité des soins et prise en charge plus rapide des évènements indésirables sont les avantages majeurs de ces actes non encore valorisés.\r\nLe magazine DSIH, dans son dernier numéro, ouvre un dossier \"Parcours de soins\" au sein duquel l'urbanisation des SI est citée à plusieurs reprises. Le décloisonnement de l'hôpital vers la ville y est décrit comme un facteur majeur d'amélioration de la continuité des soins, notamment sur le volet suivi et surveillance des patients.",
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"html_content": "<p>Une interview récente du Pr Christophe LECLERC, secrétaire scientifique de la Société Française de Cardiologie, sur le site de l'ASIP Santé, vient illustrer ce dossier. Il revient sur les avantages des procédures de télécardiologie permettant de réaliser une surveillance à distance des patients atteints de cardiopathie chronique et ayant bénéficié de l'implantation de prothèses communicantes. Ces matériels rendent possible la téléconsultation, ce qui réduit les délais de prise en charge. \"Les prothèses communicantes permettent de désengorger les hôpitaux et les cabinets, mais surtout, elles apportent une sécurité importante en cas d'évènement lié au matériel ou au patient, précise le Pr LECLERC. Une étude a montré que l'on peut ainsi détecter ces évènement 35 jours plus tôt qu'avec un suivi concentionnel.\"<br/>Si les cardiologues, dans leur ensemble sont favorable au développement des téléconsultations, et bien que les facteurs technologiques et organisationnels soient ne présentent pas de contrainte majeure, le problème de la valorisation de l'acte de téléconsultation reste un obstacle de taille pour la généralisation de ces procédures.<br/>Ce sujet a d'ailleurs été abordé lors des journées européennes de la Société Française de Cardiologie, qui ont fait une large place à l-e-santé.</p>\n<p>dsih / pc</p>\n<p> </p>",
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"title": "Éclairage sur l’homologation des SI de production de soins",
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"introduction": "Le programme « Hôpital Numérique » prévoit de normaliser le parc d’applications de production de soins. DSIH a voulu en savoir plus auprès de Philippe BURNEL, Délégué à la Stratégie des Systèmes d’Information de Santé (DSSIS). Il nous précise le calendrier de ce processus, ainsi que son impact sur les établissements de santé et les industriels.",
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"html_content": "<p><strong>DSIH : La DSSIS, dans le cadre du programme « Hôpital Numérique » (PHN), prépare un référentiel pour l’homologation des SI de production de soins. Quelles en seront les contraintes pour les établissements de soins ?</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"Philippe_BURNEL-DSSIS\" height=\"75\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_philippe_burnel-dssis.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Philippe_BURNEL-DSSIS\" width=\"100\"/></strong></p>\n<p><strong>Philippe BURNEL</strong> : Il s'agit plus d'une labellisation que d’une homologation, terme qui implique une obligation. Les établissements de santé ne seront pas contraints d’acquérir des logiciels labellisés. Il s'agit, pour eux, d'une incitation, et d'avoir la garantie d'utiliser un SI conforme aux spécifications du PHN. Les industriels en bénéficieront aussi, bien évidemment, puisqu'elle représentera un gage d’adéquation aux objectifs du PHN, pour leurs clients, des solutions proposées.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>DSIH : Les industriels participeront-ils financièrement au processus ?</strong></p>\n<p><strong>PB :</strong> La question des modalités d’organisation du processus de labellisation n’a pas encore été instruite. Nous travaillons d’abord sur le contenu de cette démarche et donc sur la construction des référentiels applicatifs correspondant aux 5 champs du programme HN, sur les prérequis relatifs à la gestion des identités et des mouvements des patients, ainsi que d'’un référentiel de bonnes pratiques centrées sur les éditeurs. L'étape organisationnelle viendra ensuite.</p>\n<p><strong>DSIH : Nous avons vu dernièrement apparaître des indicateurs HN dans les critères de certification de la HAS. L'incitation ne deviendra-t-elle pas, à terme, une obligation ?</strong></p>\n<p><strong>P.B. :</strong> Non. La démarche de certification s’applique aux établissements et se décline dans les différents champs de leurs activités incluant les systèmes d’information. Les indicateurs du programme numérique visent à vérifier l’atteinte des objectifs en termes d’usage effectif des SI (par exemple, pourcentage de résultats d’examen transmis par voie électronique). Il est essentiel que lorsque les champs se superposent, les exigences de la certification soient cohérentes avec celles d’hôpital numérique. C’est le sens du travail réalisé entre mes collègues de la DGOS et la HAS. La démarche de labellisation s’adresse aux logiciels. Elle sera facultative. En revanche, il n'est pas exclu que, sur des critères de criticité, qui touchent notamment à la sécurité des patients, nous fassionsévoluer la labellisation vers une démarche obligatoire pour certaines fonctions.</p>\n<p><strong>DSIH : Revenons sur le DMP, il se murmure que la DSSIS pourrait prendre en charge ce dossier dévolu aujourd'hui à l'ASIP Santé ?</strong></p>\n<p><strong> </strong><strong>P.B.</strong> : Notre action consiste à coordonner les politiques publiques d'e-santé au service du parcours du patient, dont le DMP est une composante parmi d'autres. Le pilotage de ce projet relève du ministère, et en son sein, de la DSSIS. Mais l'ASIP Santé reste le responsable opérationnel et technique du DMP....</p>\n<p>Propos recueillis par Paco Carmine</p>",
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"title": "Changement de gouvernance au GCS e-Santé Picardie",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Arrivée d’Eric Guyader en tant qu’administrateur du Groupement de Coopération Sanitaire e-Santé PicardieLors de l’assemblée générale extraordinaire qui s’est tenue le 31 janvier 2013 à Amiens, les membres du GCS e-Santé Picardie ont élu un nouvel administrateur suite au souhait de Brigitte Duval de se retirer de cette fonction qu’elle assurait depuis plus de 10 ans. Ce même jour, Christian Huart, directeur, a annoncé son départ pour l’ARS de Picardie et proposé une direction par intérim.\r\n",
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"html_content": "<p><strong>Brigitte Duval</strong>, directrice du Centre Hospitalier Intercommunal de Compiègne-Noyon, fondatrice du GIP télémédecine de Picardie en 2002 devenu en 2008 le GCS e-Santé Picardie, avait annoncé lors de l’Assemblée Générale du 29 novembre 2012 son souhait de quitter sa fonction d’administratrice. Elle a rappelé, à l’occasion de ce départ lors de l’AG extraordinaire de ce 31 janvier, le chemin parcouru en Picardie par la Maitrise d’Ouvrage Picarde dans le domaine de la e-santé, aux côtés de l’ARH d’abord puis de l’ARS de Picardie, pointant particulièrement le développement de la télémédecine et des dossiers médicaux informatisés. A cette occasion a été voté l’arrivée du 101ième membre du GCS e-Santé Picardie.</p>\n<p><strong>Eric Guyader</strong>, actuel directeur du Centre Hospitalier de Beauvais, a été élu à l’unanimité par les membres du GCS e-Santé Picardie lors de cette AG extraordinaire et prend ses fonctions d’administrateur dès ce 1<sup>er</sup> Février. Lors de l’AG extraordinaire, il a souligné la chance pour la Région Picardie de disposer d’une structure permettant de relever les enjeux que représente la télémédecine pour les professionnels de santé et les patients.</p>\n<p><strong>Christian Huart</strong>, directeur du GCS e-Santé Picardie depuis septembre 2008 a également annoncé son départ. En janvier 2011, il avait accepté la mission de Sous-Directeur des Systèmes d’information à l’ARS de Picardie et partageait son temps entre le GCS et l’ARS. Il assure désormais ses fonctions à plein temps à l’ARS de Picardie en tant que Responsable de la cellule des systèmes d’information en Santé et Délégué Territorial de la Somme. Pour lui suppléer et afin d’assurer la continuité des actions engagées par le GCS, il a proposé une direction par intérim dans l’attente des propositions du nouvel administrateur quant à la nomination d’une nouvelle direction.</p>\n<p>L’intérim de la Direction du GCS e-Santé Picardie est assuré par un binôme </p>\n<p>- <strong>Le Dr Christine Boutet-Rixe</strong>, actuellement directrice médicale elle gère les aspects métiers sur l’ensemble des projets, elle aura en charge les projets ayant trait à la télémédecine, les ressources humaines et la communication</p>\n<p>- <strong>Stéphane Routier</strong>, actuellement directeur des opérations il gère les projets ayant trait aux dossiers médicaux informatisés et à la professionnalisation, il aura en charge le suivi budgétaire et financier</p>\n<p><strong>A propos du GCS e-santé Picardie :</strong></p>\n<p>Créé en 2008, le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) e-Santé Picardie constitue la maitrise d’ouvrage en esanté dont l’objectif est de favoriser le développement des systèmes d’information dans les domaines du sanitaire et du médico-social pour la région Picardie. Il a vocation à contribuer à l’amélioration de la prise en charge du patient dans un souci d’efficience du système de santé en région Picardie, au moyen d’une politique de modernisation des systèmes</p>\n<p>d’information en conformité à la Politique Régionale de Santé définie par l’ARS de Picardie. En tant qu’acteur fédérateur régional en matière de e-santé, ses missions s’étendent de la conception et du déploiement des systèmes d’informations en santé, tels le Dossier Médical Personnel ou le Dossier Communiquant de Cancérologie à des projets de télémédecine, dans le respect des référentiels édités par l’ASIP Santé notamment concernant l’interopérabilité et la sécurité. Il propose ainsi l’Espace Numérique Régional de Santé (ENRS), espace de services dématérialisés mis à disposition des acteurs de santé de la région. Référent en e-santé pour la région, il a également la mission</p>\n<p>d’accompagner les utilisateurs, professionnels de santé et usagers dans la promotion de ces nouvelles technologies et l’usage de ces nouveaux services. Son siège est à Rivery dans la Somme. Il est présent dans les 3 départements de la région au travers de ses chefs de projets territoriaux .Il est constitué de membres représentant les établissements publics et privés de la région ainsi que de l’URPS (Union Régionale des Professionnels de Santé) médecins, infirmiers et masseurs-kinésithérapeutes.</p>\n<p> </p>\n<p>En savoir plus sur <br/> Contact presse : <br/> Elen Masion·<br/> 03.22.80.31.75<br/> [email protected]</p>\n<p><a href=\"http://www.esante-picardie.com\" target=\"_blank\"><strong>www.esante-picardie.com</strong></a></p>",
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"introduction": "Depuis le début de l’année 2012, la haute autorité de santé (HAS) et la direction générale de l’offre de soins (DGOS) ont initié des travaux communs afin d’encourager la modernisation des systèmes d’information hospitalier (SIH), enjeu majeur de la politique d’amélioration de l’organisation des soins. Cet objectif partagé par la DGOS, au travers du programme Hôpital numérique et par la HAS, au travers de la certification des établissements de santé, va se concrétiser par une série d'actions visant à optimiser l'évaluation de la dimension « systèmes d'information » (SI), déjà intégrée dans la démarche de certification depuis son lancement.",
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"html_content": "<p>La 1<sup>ère</sup> étape de ce rapprochement a été franchie : ainsi, lors du comité de pilotage Hôpital numérique réuni le 21 janvier dernier, le principe d’intégration de 27 des indicateurs du programme dans les critères de la certification a été validé.</p>\n<p><b>Le rapprochement du programme Hôpital numérique et de la certification sera effectif lors des visites de certification menées dès avril 2013 et connaîtra une montée en charge progressive jusqu’en septembre prochain.</b></p>\n<p>Les critères de la certification impactés portent à la fois sur les fondations des systèmes d’informations hospitaliers et sur des domaines thématiques : par exemple, figurent l’identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge, le respect de la confidentialité, la prescription d’examens de laboratoire de prélèvements, les conditions de transport, la transmission des résultats ou la délivrance médicamenteuse.</p>\n<p>Pour 3 des critères de certification, les indicateurs Hôpital Numérique, plus précis, vont devenir les indicateurs de référence dans l’évaluation des établissements : sécurité du SI et plan de reprise d’activité du SI, management et informatisation de la prise en charge médicamenteuse, organisation du bloc opératoire et système d’information intégré au SIH. Pour les autres critères de certification concernés, les indicateurs Hôpital numérique constitueront des éléments complémentaires, utiles à l’investigation.</p>\n<p><b>Les établissements de santé et les experts-visiteurs de la HAS seront accompagnés tout au long de cette démarche</b> par le biais d’actions de formation et de communication menées conjointement par la HAS et la DGOS : réunions d’information, modules de formation...</p>\n<p>En complément, la HAS et la DGOS mettront en place un dispositif de retour d'expériences de manière à observer le comportement de ces indicateurs dans la certification et apporter les actions correctives si nécessaire.</p>\n<p><b>Pour plus d’informations sur le rapprochement du programme Hôpital numérique avec la démarche de certification :</b><br/>Consultez le site du <a href=\"http://www.sante.gouv.fr/le-programme-hopital-numerique.html\" target=\"_blank\">Ministère des Affaires sociales et de la Santé</a></p>",
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"title": "Une enquête qui fait froid dans le dos…",
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"introduction": "Actusoins publie une enquête sur la présence d’informations médicales nominatives sur le WEB, accessibles par de simples requêtes GOOGLE.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Vincent Trely\" height=\"102\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l200_vincent_trely_2012-12-07.png\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"Vincent Trely\" width=\"200\"/><br/>Faisant suite aux premières divulgations d’informations patients sur Internet en 2012 (affaire de Troyes), aux expériences de prise de contrôle à distance d’appareils biomédicaux (Melbourne 2012, Congrès du Mans décembre 2012), cette enquête met à jour les failles multiples et souvent incontrôlées de nos systèmes informatiques de santé.</p>\n<p>Les besoins d’interconnexions, de communication entre acteurs des processus de soins, d’accessibilité des données par tout ou partie de la chaîne sont évidents, irréversibles et les experts techniques, publics et privés, doivent accélérer les opérations, pendant qu’il en est encore temps.</p>\n<p>Les Systèmes d’Information de Santé sont secoués par les besoins légitimes de circulation de l’information (télémédecine, logiciels d’aide à la décision, bases de données multiples, échanges ville - hôpital…). La génération XY réclame à juste titre un usage « débridé » des technologies (BYOD, mobilité permanente…). Bref, le rouleau compresseur avance et l’organisation ordonnée de cette évolution défaille encore.</p>\n<p>Gérard PELIKS, EADS CASSIDIAN, concluait l’une de ses dernières conférences par un adage chinois : « Les tuiles qui protègent de la pluie ont toutes été posées par beau temps ». L’enquête d’<a href=\"http://www.actusoins.com/12771/des-donnees-medicales-confidentielles-accessibles-sur-le-web.html\" target=\"_blank\">Actusoins</a> est une alerte de plus, pas des moindres, qui doit conduire l’écosystème à accélérer les processus d’acculturation à la sécurité des systèmes d’informations et de mise en œuvre opérationnelle de politiques de sécurité (PGSSI) coordonnées et applicables à la totalité des acteurs du système de santé.</p>\n<p>L’APSSIS milite pour une coordination nationale, déclinée au niveau régional par les ARS et les GCS IT, mise en œuvre par des RSSI soutenus, dans leurs aires de responsabilités publiques ou privées respectives. Les Communautés Hospitalières de Territoire (CHT) constituées ou en cours de constitution, sont une opportunité pour se doter de professionnels « mutualisés », pilotant la mise en œuvre des politiques de sécurité sur le terrain, en cohérence avec les SDSI territoriaux.</p>\n<p>Les professionnels de santé ont une « culture sécurité » inhérente à leurs métiers. C’est un beau levier qu’il faut actionner sans tarder.</p>\n<p>Vincent TRELY</p>\n<p>Président de l’APSSIS</p>\n<p><a href=\"http://www.apssis.com\" target=\"_blank\">www.apssis.com</a></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Les Échos (22.01), sous la plume de Jacques Henno, spécialiste des technologies de l’information et de la communication, publient un article très intéressant consacré à la e-santé hospitalière. Les technologies du numérique en santé offrent de merveilleuses perspectives dans l’amélioration de la prise en charge du patient et de la qualité des soins qui lui sont prodigués. Ces nouveaux outils s’appuient sur les systèmes informatiques et s’articulent autour du DMP, programme en cours de déploiement en France – et également dans de nombreux autres pays, à un stade plus ou moins avancé ; avec en bon élève, l’exemple du Danemark. ",
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"html_content": "<p>Le dossier patient devra être complet et à jour afin de garantir une parfaite fiabilité et une exhaustivité irréprochable aux informations et données d’imagerie le composant. Les erreurs médicales, les redondances d’examens, les prescriptions médicamenteuses inadaptées vont tendre à disparaître. L’automatisation du stockage et de la délivrance des médicaments par un robot n’est déjà plus du domaine du futur. L’accueil et l’admission en établissement de santé d’un patient régulier seront automatisés. Les webcams dans les services mobiles d’urgence, reliés à l’hôpital, apporteront un gain de temps précieux dans le process de prise en charge du patient. La quantité d’informations disponible doit contribuer à l’amélioration de la coordination entre tous les professionnels de santé intervenant auprès d’un patient, en vue d’optimiser les décisions médicales et la qualité des soins, tout en raccourcissant les délais de prise en charge. Sur ce point, il reste à trouver le moyen pour permettre au praticien d’analyser une masse importante d’informations médicales en un minimum de temps.</p>\n<p><a href=\"http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/debat/0202505628412-comment-l-e-sante-va-changer-l-hopital-530807.php\" target=\"_blank\">Lire l'article des Echos</a></p>\n<p>CC</p>",
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"introduction": "Seule la société israélienne AeroScout a été en mesure de répondre à l’un des impératifs de l’appel d’offres lancé par le CH des Sables d’Olonne, en recherche d’une solution de géolocalisation et d’alerte : utiliser le réseau en fibre optique déjà en place, pour une question de coût mais également en vue de déploiements d’applications ultérieurs.",
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"html_content": "<p><img alt=\"CH SABLES D'OLONNES\" height=\"125\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l200_centre-hospitalier-lessables.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"CH SABLES D'OLONNES\" width=\"200\"/>L’objectif était d’améliorer la sécurité des patients et du personnel. La solution est basée sur le RTLS (Real Time Locating System), système de localisation en temps réel, et utilise les réseaux Wi-Fi équipés de balises Wi-Fi RFID, utilisables par un bouton d’appel. Lorsque ce bouton est manœuvré, le poste de sécurité géolocalisel’émetteur dans une zone de 10 mètres. 30 employés des services d’urgence de l’établissement portent cet appareil en permanence, ainsi que 4 assistants sociaux, amenés à utiliser le système principalement en cas d’agression. <br/><br/>Les services techniques sont également pourvus de cet outil, qui peut leur être d’un grand secours en cas de malaise lors d’une intervention sur un secteur isolé. Les premiers cas d’utilisation rapportent un temps de réponse effectivement réduit dans les situations d’urgence. <br/><br/><br/>Au printemps 2013, le dispositif sera étendu aux nourrissons, pour empêcherles enlèvements, et aux personnes âgées, certaines pouvant se trouver désorientées et sortir de l’établissement. Ces deux populations seront munies d’un bracelet électronique, qui déclenchera une alarme en cas de franchissement de la limite de la zone définie.<br/>La géolocalisation en milieu hospitalier est utilisée pour le suivi et la sécurisation des personnes, mais est également appliquée à la gestion du matériel médical, souvent coûteux. C’est cette deuxième application qu’entend déployer, en 2014, le CH des Sables d’Olonne sur certains de ses équipements.<br/>CC</p>",
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"title": "Perceptive Software renforce son offre dédiée au monde de la Santé avec l’acquisition de ACUO Technologies par Lexmark",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": " \r\nPerceptive Software, éditeur mondial de solutions de gestion de contenu d’entreprise (ECM) et de gestion des processus métiers (BPM), annonce qu’Acuo Technologies, leader des logiciels de haute performance et des services de gestion de contenu, de migration des données et des archives fournisseur (VNA - Vendor Neutral Archive) pour le contenu des images médicales (DICOM & non DICOM) dédiés au monde de la santé, intègre son offre globale.",
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"html_content": "<p>Déjà de nombreuses entreprises, principalement aux Etats Unis et en Europe, utilisent les solutions et les services d'Acuo Technologies, centres universitaires médicaux, gouvernements, centres de recherche...</p>\n<p> </p>\n<p>Ensemble, Perceptive Software et Acuo Technologies vont proposer une offre unique et globale de technologies pour le secteur de la santé, la gestion de contenu d'entreprise (ECM), VNA incluant la visibilité du contenu clinique, ainsi que la conversion de base de données. La combinaison de ces outils permet de gérer l'ensemble du contenu au sein d'un établissement de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Avec cette acquisition, Perceptive Software devient le seul éditeur à proposer une solution aussi complète dédiée au monde de la santé, permettant à la fois d'améliorer la qualité des soins, d'augmenter l'expérience des cliniciens et de réduire les coûts. Et ce, au travers d’un seul dossier médical et d’un contenu médical accessible à partir de n'importe quel système EMR (Electronic Medical Records).</p>\n<p> </p>\n<p>« La puissance des solutions de gestion de contenu et de processus de Perceptive Software associée à la plateforme clinique universelle (UCP) d'Acuo Technologies offre aux utilisateurs un accès et une vue unique à tous les renseignements médicaux d'un patient au travers un seul système EMR, » déclare Scott Coons, Président et CEO de Perceptive Software et vice president de Lexmark « Les médecins ont un accès immédiat à toutes les informations d’un patient, prescriptions, radios, échographies, etc., directement au sein de l'EMR, quel que soit le département dans lequel il a été effectué ou la technologie utilisée pour les créer et les stocker. ».</p>\n<p><strong><br/>A propos de Perceptive Software</strong> (<a href=\"http://www.perceptivesoftware.fr\" target=\"_blank\">www.perceptivesoftware.fr</a>)</p>\n<p>Perceptive Software, division du groupe Lexmark (NYSE: LXK), développe et édite une offre complète de logiciels de capture intelligente de données, de gestion de contenu et de processus, de recherche fédérée. La société développe également des connecteurs d’intégration qui relient les applications d'entreprises avec les processus métiers et l'information extérieure. L’ensemble de ces solutions fournit la visibilité et le contrôle nécessaires pour améliorer la performance financière, réduire les risques et assurer la flexibilité future.</p>\n<p>Contacts presse<br/>PortisEd. PerceptiveSoftware<br/>Sophie Terrien Isabelle Saladin<br/>06 09 17 24 79 01 46 67 41 82<br/>[email protected] / [email protected]</p>",
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"title": "Référencement des éditeurs de logiciels et des intégrateurs du monde de la santé (RELIMS) : le 1er rapport d’analyse des données déclarées est publié ",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Afin de mieux connaître l’environnement des systèmes d’information dans le domaine des soins, la direction générale de l’offre de soins (DGOS) a mis en place en juillet 2012 la version 2 de l’observatoire RELIMS (pour « référencement des éditeurs de logiciels et des intégrateurs du monde de la santé »). ",
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"html_content": "<p><img alt=\"rapport relims\" height=\"137\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l100_pages_de_relims_-_rapport_d_analyse_des_donnees_declarees_-_decembre_2012.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"rapport relims\" width=\"100\"/>Principe : les industriels du secteur renseignent dans cet observatoire – et actualisent en tant que de besoin – différentes informations concernant leurs sociétés ainsi que les logiciels qu’ils développent. Ainsi, RELIMS permet de disposer en permanence d’une cartographie très précise des logiciels « systèmes d’information de santé » du marché. </p>\n<p>Une partie des données de RELIMS est actuellement utilisée dans l’observatoire des systèmes d’information de santé (oSIS, également développé par la DGOS) pour faciliter son remplissage par les établissements de santé. Prochainement, ceux-ci disposeront d’un accès direct depuis oSIS pour consulter RELIMS, qui leur permettra de comparer, pour la première fois, des informations plus exhaustives sur les industriels et les logiciels. La DGOS a conduit en décembre dernier une première analyse des données renseignées dans RELIMS. L’analyse donne une synthèse des données relatives à 211 sociétés, comme par exemple les clients et les activités qui sont ciblés; les fonctions couvertes par les différents logiciels utilisés pour le MCO sont présentées. Les conclusions de cette analyse ont été présentées au comité de pilotage du programme Hôpital numérique, réuni le 21 janvier. </p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Conclusion de ce rappport : </strong></span></p>\n<p>Le marché français des logiciels pour la santé se caractérise par un nombre important (206) de petites sociétés (en médiane 15 personnes) qui commercialisent, développent et assurent le support d’un seul produit logiciel (en médiane 1 logiciel). 25% ont un effectif de plus de 57 personnes.</p>\n<p>Peu de sociétés ont pour client les centres de santé (10%) et les maisons de santé (11%). Les sociétés visent plusieurs clients ; ainsi, seul 23% des sociétés déclarent n’avoir comme client que des établissements sanitaires, et 15% que des établissements sanitaires publics, 5 % que des établissements sanitaires privés ; dans le même temps, les taux de déclaration sont forts 70% des sociétés (370) ont (ou souhaitent avoir) pour clients des CHU, 53% des ESPIC ou des privés. De même, il faut remarquer le nombre (24 soit 11%) peu important en relatif de sociétés ne déclarant que les professionnels libéraux alors que 40% des sociétés visent les professionnels de santé libéraux.</p>\n<p>On retrouve le même type de remarque, à savoir l’absence de spécialisation, si l’on considère l’activité médicale des clients : 0,5% des sociétés travaillent exclusivement en HAD, 2% en EHPAD, 13% en MCO. Les sociétés déclarent des clients avec plusieurs activités.</p>\n<p>Plus de 25% des sociétés déclarent plusieurs logiciels ; pour autant, la spécialisation des logiciels à une activité médicale n’apparait pas clairement :</p>\n<p>22% des logiciels ne sont utilisables strictement que pour une activité MCO alors que 76% des logiciels le sont en MCO. Idem pour l’activité medico-sociale (6% vs 29%). De même, 211 (42%) logiciels sont utilisables pour l’activité PSY ; peu de logiciels (5 soit 1%) sont strictement dédiés à l’activité PSY et 201 logiciels (sur 211) utilisables en PSY sont aussi utilisables en MCO.</p>\n<p>De même, 157 (31%) logiciels sont utilisables pour l’activité HAD ; peu de logiciels (6 soit 1%) sont strictement dédiés à l’activité HAD et 149 logiciels (sur 157) utilisables en HAD sont aussi utilisables en MCO.</p>\n<p>De même, la spécialisation des logiciels en fonction de l’utilisateur n’apparait pas clairement : 52 (10%) des logiciels sont dédiés exclusivement au PS libéraux vs 135 (27%) utilisables par eux ; 66 (13%) aux établissements publics vs 370 (73%)....</p>\n<p>Les logiciels de MCO, au vu des résultats, couvrent peu de fonctions : 4 en médiane, 10 en troisième quartile, 38 logiciels MCO couvrent plus de 24 items fonctionnels. Il y a donc un très fort pourcentage de logiciels de niche.</p>\n<p>Il faut noter que 163 (42%) des logiciels MCO couvrent la prescription de médicaments ; on ne peut qu’être surpris de ce chiffre : déclaration marketing surement qui ne s’appuient pas , dans nombre de cas, sur une utilisation effective. Les données de l’observatoire oSIS renseignées par les établissements de santé, permettront de confirmer les logiciels réellement utilisés.</p>\n<p>Pour plus d’informations sur RELIMS : <br/>Contact presse<br/> Direction générale de l’offre de soins <br/>Lucie Dufour Tél. 01 40 56 47 43 - [email protected] </p>",
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"title": "Chimio, de Computer Engineering : la version web ",
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"introduction": "Computer Engineering simplifie le déploiement et l'utilisation de ses applications en transformant progressivement les versions Windows en versions web. Après l'application Pharma, c'est maintenant Chimio et, à terme, tous les modules destinés aux unités de soins qui bénéficieront des nouvelles fonctionnalités web.\r\n \r\n",
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"html_content": "<p><img alt=\"ecran chimio computer engineering\" height=\"105\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/02/l200_copie_ecran_chimio_web.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"ecran chimio computer engineering\" width=\"200\"/>Computer Engineering continue sa mutation vers l'internet. L'éditeur transforme progressivement les modules de ses applications utilisés dans les unités de soins des établissements de santé en version Web.<br/>Le module de gestion des demandes de services de l’application Pharma qui permet de dématérialiser les commandes de produits de santé des unités de soins vers la pharmacie à usage intérieur a été le premier à être proposé en version Web.<br/>Les modules de prescriptions et de suivi de l’administration de l’application Chimio sont maintenant proposés également en version Web, en remplacement de la version classique sous Windows. <br/>La version Web est développée en technologie PHP et fonctionne à partir d’un simple navigateur Internet (IE 7 ou supérieur, Firefox, Chrome, Safari). Ce processus permet de simplifier le déploiement dans l’établissement, en évitant au service informatique de devoir installer un module sur chaque poste concerné dans les unités de soins.<br/>L’utilisation des ces technologies dans la prise en charge de l’intégralité du circuit des chimiothérapies est désormais plus efficiente pour les établissements de santé. Elle leur donne la possibilité de faciliter leur déploiement dans les unités de soins, où les postes peuvent être nombreux, et de mettre en œuvre une ergonomie et une connectivité étendues, pour les fonctions de production à la pharmacie nécessitant l’emploi d’outils connectés : lecteurs codes barres et data matrix, balances, etc.<br/>Le passage en version Web des applications de Computer Engineering concerne progressivement, dans les mois à venir, l'ensemble de ses modules d'unités de Soins.</p>\n<p></p>\n<p> </p>",
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"introduction": " La télésurveillance des DCI, une pratique phare de la télécardiologie, est en passe de voir son mode de prise en charge modifié par les autorités sanitaires. Les industriels du SNITEM y voient une mesure contre-productive dans le processus de développement de la télémédecine. Le ministère de la santé semble préparer une mesure susceptible de freiner le développement de la télémédecine. Il aurait, en effet, la volonté de modifier le mode de prise en charge des systèmes de télésurveillance des Défibrillateurs Cardiaques Implantables (DCI), en intégrant le coût de ce type de matériel dans les Groupes Homogènes de Malades (GHS). Ce coût est aujourd'hui financé par une enveloppe supplémentaire allouée aux hôpitaux, puisqu'il est inscrit dans la « liste en sus » des produits et dispositifs de santé les plus dispendieux. ",
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"title": "« Notre messagerie sécurisée est interopérable avec l’ensemble des solutions du marché »",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Editeur de messagerie sécurisée pour la santé depuis 10 ans, Enovacom sécurise les mails de nombreux établissements de santé. Interopérable avec tous les systèmes existants, CPSure Proxy est simple à utiliser et à administrer. Retour sur l’évolution de la solution avec Laurent Frigara, Directeur Général d’Enovacom Groupe.\r\n ",
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"html_content": "<p><strong>Pourquoi estimez-vous être les spécialistes de la messagerie sécurisée pour la santé ? </strong></p>\n<p>Dès 2002, nous avons conçu les premières versions de nos solutions Antares et CPSure, qui sécurisent les échanges des professionnels de santé basées sur le système CPS. Ces solutions, conçues pour la santé et adaptées à ses usages, ont permis très tôt des échanges sécurisés entre l’hôpital et ses partenaires. Elles permettent par exemple l’émission de comptes rendus hospitaliers vers la Médecine de ville ou la réception de résultats d’analyses. En 2006, nous avons aussi lancé le premier webmail sécurisé Easycrypt.net, homologué par le GIP CPS.</p>\n<p><strong>Nos solutions sont utilisées par plusieurs centaines d’établissements de santé</strong>, parmi lesquels le CHU de Nantes, la Fondation Rothschild, le Centre Hospitalier Le Mans, ou encore le Centre Paul Strauss. Plusieurs milliers de médecins à travers huit plateformes régionales de télésanté et le service de santé des armées (ENRS) s’appuient sur Easycrypt.net pour leur service de messagerie sécurisée.</p>\n<p>C’est pourquoi nous l’affirmons : Enovacom est le spécialiste de la messagerie médicale sécurisée.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Quels sont les avantages de CPSure Proxy ?</strong></p>\n<p>CPSure Proxy représente une solution de type PROXY unique et centralisée de sécurisation des emails. Elle ne modifie pas les habitudes des professionnels de santé. Elle est indépendante du serveur ainsi que des clients de messagerie. <strong>Ceux qui l’utilisent conservent leur outil de messagerie habituel, sans aucune tâche supplémentaire</strong>. Ce logiciel protège et sécurise mais sans se faire remarquer.</p>\n<p>C’est également une solution simple à administrer. La DSI peut superviser et tracer les échanges sécurisés. Les règles de sécurisation sur les mails sortants ou entrants, sont paramétrables. Il n’y a pas de gestion complexe des certificats de confidentialité.\u2028 Mais <strong>l’avantage majeur reste l’interopérabilité totale</strong> avec l’ensemble des solutions du marché. L’établissement peut échanger des données de patients avec tous les professionnels de santé, quel que soit leur équipement.</p>\n<p><strong>Et la direction de l’établissement, a-t-elle des avantages à opter pour cette solution ?</strong></p>\n<p>Bien sûr. CPSure Proxy permet de répondre aux obligations en matière de sécurité et confidentialité. Elle donne la possibilité d’étendre les échanges avec les autres établissements (CLCC, SSR, MR…) et de communiquer avec les professionnels de santé de ville. Enfin, cela réduit les coûts de façon significative : les envois par courrier papier de documents médicaux aux professionnels n’ont plus lieu d’être. Avoir une messagerie sécurisée est un facteur clé de réussite pour un établissement !</p>\n<p><span style=\"font-size: small;\"><strong>« Nous devrions assurer la mise à jour MSS sur notre parc clients sans surcoût de licence »</strong></span></p>\n<p><strong>On parle déjà de votre nouvelle version MSS-compatible….</strong></p>\n<p>Nous travaillons effectivement sur cette nouvelle version en lien avec l’ASIP santé. A partir du 2ème semestre, nous devrions assurer la mise à jour sur notre parc client. Ceci sans surcoût de licence. CPSure Proxy, déjà déployée sur plusieurs centaines d’établissements de santé, sera ainsi interopérable avec la MSS, en tant que passerelle « proxy » d’établissement MSS-compatible. Pour assurer la transition, elle sera bien entendue toujours interopérable avec Apicrypt et les solutions de type S/mime.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>La messagerie sécurisée, un facteur clé de réussite</strong><br/><br/><em>La messagerie permet de fluidifier les échanges d’un établissement de santé. </em><br/><em><em>♣</em> Elle apporte une <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>visibilité de l’établissement</strong></span> auprès des partenaires établissements et/ou médecins pour optimiser le recrutement des patients ; </em><br/><em>♣ <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Elle améliore la coordination des soins et le service rendu</strong> </span>aux professionnels de santé libéraux grâce à la transmission plus rapide des données sur les patients ;</em><br/><em>♣ La nécessité de <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>sécurisation des échanges</strong> </span>et de la mise en place d’un <strong><span style=\"color: #ff6600;\">cadre de confiance</span></strong> est renforcée par des contraintes réglementaires telles que le décret de confidentialité des données médicales du 15 mai 2007. Ce décret rend obligatoire l’utilisation de la CPS pour l’accès aux données médicales ;</em><br/><em>♣ <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Le risque pour les responsables de l’établissement</strong></span>, induit par le code pénal (articles 226-13 & 226-14), qui stipule que c’est « le volé » qui est responsable.</em></p>\n<p><em>D’où la nécessité de proposer une solution interopérable avec l’ensemble des solutions existantes utilisées par les médecins de ville et les établissements de santé.</em></p>\n<p><em><a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/</a></em></p>\n<p><em><br/></em></p>",
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"title": "Naissance du consortium industriel ECC (ETIAM/CONSORT NT/COVALIA), le premier opérateur français de télémédecine ",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": " ETIAM, CONSORT NT et COVALIA annoncent la naissance du consortium industriel ECC, qui donne naissance au premier opérateur français de télémédecine. ECC propose une gamme complète de services fiables et sécurisés permettant aux professionnels de santé d'échanger en temps réel l'ensemble des informations nécessaires au traitement des patients par des experts distants, comme la télé-expertise, la télé-interprétation, la téléconsultation, la prise en charge du patient....\u2028\u2028L’opérateur national ECC s'appuie sur les services et solutions suivants:\u2028\u2028* 1. ETIAM-Connect, le premier service national de téléimagerie médicale déjà utilisé par plus de 120 établissements hospitaliers en France\u2028* 2. COVOTEM, la solution leader en France pour la téléconsultation\u2028* 3. CONSORT SANTE, les solutions de visioconférence et de portail sur mesure, l’intégration, le pilotage et l’accompagnement au changement des projets de télémédecine",
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"html_content": "<p>Concrètement, pour le professionnel de santé, ECC va lui permettre de :<br/>• Echanger en temps réel de manière simple et sécurisée tout type d’images médicales à partir de sa station PACS habituelle ou d’un simple navigateur Web<br/>• Pratiquer des téléconsultations en visioconférence avec des patients par exemple victimes d’un Accident Vasculaire Cérébral<br/>• Gérer grâce à un portail adapté à sa pratique médicale l’ensemble des échanges entre les différents professionnels de santé</p>\n<p><br/>L'objectif du consortium ECC est de proposer en France et à l'export cette gamme de services favorisant le déploiement de la télémédecine, aussi bien en utilisant un accès Web sécurisé qu’à partir de sa station PACS dans l'établissement de santé.\u2028</p>\n<p>A propos d’ETIAM<br/>ETIAM ( <a href=\"http://www.etiam.fr\" target=\"_blank\">www.etiam.fr</a> ), le spécialiste de la téléimagerie médicale, propose des solutions et services de communication d’images médicales en temps réel, simples et sécurisés. L’offre ETIAM couvre les 3 fonctions essentielles d'un réseau d'imagerie : l'intégration d'images (solutions pour l’import de toutes les données médicales en conformité DICOM/IHE), la téléimagerie (échanges sécurisés via Internet), la publication d'images (robots de gravure de CD/DVD, serveur d’impression DICOM). Les solutions d'ETIAM, basées sur des standards ouverts (DICOM, IHE, HL7) dont ETIAM est un des spécialistes reconnus mondialement, sont déjà déployées dans 350 établissements de santé en France, 50 en Allemagne, 90 aux USA.</p>\n<p>A propos de CONSORT SANTE<br/>Consort Santé ( <a href=\"http://www.consort-sante.com\" target=\"_blank\">www.consort-sante.com</a> ) est une offre de Consort NT, société de services fondée en 1992, spécialisée dans le conseil, l'intégration et l'infogérance de solutions technologiques.<br/>Consort Santé a pour vocation d'accompagner les professionnels de santé des secteurs sanitaire et médico-social en les aidant à relever les défis de la télémédecine.<br/>Consort Santé propose des outils de communication et d'échange permettant de réaliser des sessions de télémédecine s'appuyant sur la vidéoconférence et le partage d'informations médicales en temps réel et en asynchrone en nous appuyant sur nos expertises en transmission, sécurisation et agrégation de flux associant données, voix et images. Nous assurons le pilotage des projets de mise en œuvre, l’accompagnement et le support des utilisateurs techniques et métiers, l’exploitation et le support des solutions opérationnelles.</p>\n<p>A propos de Covalia Interactive<br/>Covalia Interactive S.A (<a href=\"http://www.covalia.com\" target=\"_blank\">www.covalia.com</a> ), dont le siège social et la R&D sont implantés à Besançon (France), développe et commercialise des solutions Télémédecine. Covalia propose une gamme de produits allant du transfert sécurisé de données à la plateforme complète de travail collaboratif en milieu médical.<br/>La solution Covotem, est un outil de travail collaboratif à distance, interactif et ergonomique, offrant un espace de collaboration virtuel en asynchrone et en temps réel. Elle est déjà utilisée par de nombreux praticiens au sein des CHU en France.</p>\n<p>Contacts presse<br/>Georges Le Goualher, Directeur Marketing ETIAM, [email protected], 06 34 47 53 56<br/>• Eric Le Bihan, Président, ETIAM, [email protected], <br/>06 48 29 08 43<br/>• Eric Garcia, Président Directeur Général, Covalia, [email protected], <br/>06 62 69 21 95<br/>• Sébastien Monchaux , Directeur Marché Santé , Consort NT, [email protected]<br/>06 81 62 16 17</p>",
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"title": "Une solution unique et mutualisée pour les SAMU",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "L'ASIP Santé met à disposition des « SAMU-Centres 15 » un outil unique et mutualisé, sur l'ensemble du territoire, afin de créer les conditions de modernisation de leurs systèmes d'information et télécoms.",
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"html_content": "<p>Les systèmes d'information et télécoms des « SAMU-Centres 15 » vont désormais bénéficier d'une solution unique et mutualisée, dont la maîtrise d'ouvrage a été confiée à l'ASIP Santé. Sur l'ensemble du territoire, ils entrent dans une phase d'évaluation de 6 mois, au bout de laquelle les bases d'un projet de pilotage, définition des budgets et approches juridiques seront posées afin de pérenniser cette évolution.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Des insuffisances technologiques et opérationnelles<br/></b>La modernisation des systèmes d'information et télécoms des « SAMU et Centres 15 » est rendue nécessaire par les insuffisances des pratiques actuelles, en termes de régulation, de gestion de crises nationales, de disponibilité des solutions, voire de confidentialité des données. Elle doit leur permettre, à terme, de généraliser l'utilisation des logiciels de santé ROR ou DMP et intéragir avec les autres structures d'urgences que sont notamment les Services Départementaux d'Incendie et de Secours (SDIS) ou SOS Médecin.</p>\n<p><b>Le rapport alarmant du Dr MADEGAN<br/></b>Cette évolution fait suite au rapport de mission qui avait été confié au Dr Pierre MARDEGAN, chef du pôle Urgences-SAMU-Réanimation du CH de Montauban, qui mettait en lumière les déficiences opérationnelles et technologiques dans les processus de gestion des urgences au plan national, et qui proposait des pistes de réflexion pour y remédier. A la suite de ce rapport, la Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS) confia le dossier à l'ASIP Santé qui, après une étude poussée, propose aujourd'hui la mise à disposition d'une solution mutualisée qui débute aujourd'hui sa phase d'évaluation.</p>\n<p>PC/DSIH</p>",
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"title": "Colloque FORMATICSanté: le 1er événement de l’année 2013 dédié \u2028à l'usage des Technologies de l’Information et de la Communication au service de la santé et de la formation \u2028",
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"introduction": "\u2028Sous le parrainage du Ministère des Affaires Sociales et de la Santé\u2028\u2028Les 12 et 13 février 2013,\u2028à l’ICM Hôpital Pitié Salpêtrière à Paris, sur le thème: \u2028\u2028Les clés de la réussite en e-santé et e-formation \u2028Communication, Coopération, Coordination : les 3 C au service des patients\u2028\u2028L’association FORMATICSanté vous accueillera les 12 et 13 février 2013 à l'Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière à l’Hôpital de la Pitié Salpêtrière 47, Boulevard de l’Hôpital à Paris – 13e.Pour la 9ème année consécutive, l’Association FORMATICSanté propose à tous les acteurs de santé : soignants, formateurs, prestataires, usagers….deux journées pour partager des informations, des expériences et réflexions à partir de projets et pratiques de e-santé et de e-formation et identifier les facteurs clés de réussite.\u2028",
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"html_content": "<p>Le Colloque TIC Santé 2013 se déroulera à l’Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière , un centre de recherche, de soins et d’innovation de renommée internationale situé sur le site de l’Hôpital Pitié Salpétrière à Paris (13e).<br/>Le Colloque TIC Santé attend prés de 200 participants d’origine internationale qui pourront bénéficier pendant deux journées d’un programme riche et varié<br/>\u2028Les représentants institutionnels, Jean Debeaupuis Directeur DGOS, Jean Yves Robin, Directeur de l’ASIP Santé, Sylvie Grastilleur chef de projet à l’ANAP feront le point sur l’actualité de la e-santé, le programme hôpital numérique en ce début d’année 2013….<br/>Des experts en e-santé et e-formation apporteront leur éclairage sur la question des clés de la réussite. Des professionnels de santé et de formation, prestataires du secteur de la e-santé et de la e-formation partagerons leurs expériences et débattront lors de tables rondes et sessions parallèles autour de la problématique : <br/>- Comment l’intégration et l’utilisation des TIC au quotidien font évoluer les pratiques professionnelles, les modèles de communication et de coopération entre les professionnels de santé, au service des patients ?<br/>- Comment les projets de e-santé et de e-formation font évoluer les organisations, les systèmes d’information et les compétences des professionnels pour améliorer la qualité des prestations et des services proposés aux patients ? de la qualité des formations proposées aux étudiants et personnels de santé ?<br/>\u2028Pendant deux jours, conférences, tables rondes, sessions de partages d’expériences, ateliers sont proposés aux participants autour des deux principaux axes :<br/>-Quelles clés de la réussite des projets d’e-santé au service des patients ?<br/>-Quelles clés de la réussite des projets d’e-formation pour les personnels du secteur santé</p>\n<p>Toutes les informations sur le programme détaillé de l’évènement et les modalités d’inscription sont disponibles sur le site de l’évènement : <a href=\"http://www.colloqueticsante.fr/\" target=\"_blank\">www.colloqueticsante.fr\u2028</a> Plus que quelques jours pour vous inscrire, ne tardez plus ! \u2028Pour tous renseignements complémentaires - [email protected] Tel : 04 66 51 83 32 ou 06 86 17 08 72\u2028\u2028A propos de l’Association FORMATICSanté - Siège social : 106 rue des amarantes 30000 - NIMES</p>\n<p>\u2028Fondée depuis 2003, l’association a pour mission de promouvoir et développer l'usage des TIC au service des soins et de la formation des professionnels de santé. Pionnière dans le secteur de la santé, elle anime un réseau d’échanges professionnels et un site portail d’informations sur les usages des TIC et développe des actions pour accompagner les formateurs et professionnels du secteur santé dans le développement de leurs compétences dans ce domaine. \u2028L’association est déclarée Organisme de formation sous le n°91-30-02374-30 auprès du Préfet de Région Languedoc Roussillon.</p>",
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"title": "L'e-santé fait bien partie des investissements d'avenir ",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le secteur de la santé numérique n'a pas été oublié par le gouvernement qui vient d'annoncer quelques nouvelles attributions des enveloppes dans le cadre du programme d'investissement d'avenir.Le programme d'investissements d'avenir (PIA) voulu par le gouvernement Ayrault représente une enveloppe de 35 Milliards d'euros, parmi lesquels 4,4 milliards n'ont pas encore été attribués. Le premier ministre a annoncé, le 21 janvier, qu'une partie de cette enveloppe restante serait réorientée et consacrée au développement du numérique. ",
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"html_content": "<p>Très haut débit et excellence numérique à l'hôpital<br/>Ainsi, une des priorités majeures consiste à renforcer le soutien au déploiement du très haut débit sur l'ensemble du territoire. Parmi les items annoncés, deux retiennent plus particulièrement notre attention. Le premier, appelé « Développement et Diffusion des Technologies Génériques », prévoit de consacrer 150 M€ au développement de la R&D sur les technologies cœur de filière du numérique. Le second item, nommé « Développement de l'Economie du Vivant et de la Santé », attribuera une enveloppe de 80 M€ à un programme « Territoires de Santé Numérique » d'excellence numérique à l'hôpital.<br/>Un second appel à projets pour l'e-santé<br/>Rappelons que le secteur est déjà bien présent dans les différents appels à projets proposés dans le cadre du PIA, puisque l'on y trouve des items comme la Bioinformatique, la sécurité et la résilience des réseaux, le cloud computing, entre autres. On remarque aussi désormais 2 châpitres sur l'e-santé, le premier, publié en 2011, étant centré sur le développement de solutions technologiques innovantes destinées à faciliter l'autonomie de la personne dépendante, tandis que le second, plus ambitieux, vise à trouver des modèles économiques dans le domaine de l'e-santé, proposant un ensemble de services et reposant sur un large partenariat.</p>",
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"title": "Colloque FORMATICSanté: le 1er événement de l’année 2013 dédié \u2028à l'usage des Technologies de l’Information et de la Communication au service de la santé et de la formation \u2028",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "\u2028Sous le parrainage du Ministère des Affaires Sociales et de la Santé -\u2028\u2028Les 12 et 13 février 2013,\u2028à l’ICM Hôpital Pitié Salpêtrière à Paris, sur le thème: \u2028\u2028Les clés de la réussite en e-santé et e-formation \u2028Communication, Coopération, Coordination : les 3 C au service des patients.\u2028-\u2028L’association FORMATICSanté vous accueillera les 12 et 13 février 2013 à l'Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière à l’Hôpital de la Pitié Salpêtrière 47, Boulevard de l’Hôpital à Paris – 13e.Pour la 9ème année consécutive, l’Association FORMATICSanté propose à tous les acteurs de santé : soignants, formateurs, prestataires, usagers….deux journées pour partager des informations, des expériences et réflexions à partir de projets et pratiques de e-santé et de e-formation et identifier les facteurs clés de réussite.\u2028",
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"html_content": "<p>Le Colloque TIC Santé 2013 se déroulera à l’Institut du Cerveau et de la Moelle Epinière , un centre de recherche, de soins et d’innovation de renommée internationale situé sur le site de l’Hôpital Pitié Salpétrière à Paris (13e).<br/>Le Colloque TIC Santé attend prés de 200 participants d’origine internationale qui pourront bénéficier pendant deux journées d’un programme riche et varié<br/>\u2028Les représentants institutionnels, Jean Debeaupuis Directeur DGOS, Jean Yves Robin, Directeur de l’ASIP Santé, Sylvie Grastilleur chef de projet à l’ANAP feront le point sur l’actualité de la e-santé, le programme hôpital numérique en ce début d’année 2013….<br/>Des experts en e-santé et e-formation apporteront leur éclairage sur la question des clés de la réussite. Des professionnels de santé et de formation, prestataires du secteur de la e-santé et de la e-formation partagerons leurs expériences et débattront lors de tables rondes et sessions parallèles autour de la problématique : <br/>- Comment l’intégration et l’utilisation des TIC au quotidien font évoluer les pratiques professionnelles, les modèles de communication et de coopération entre les professionnels de santé, au service des patients ?<br/>- Comment les projets de e-santé et de e-formation font évoluer les organisations, les systèmes d’information et les compétences des professionnels pour améliorer la qualité des prestations et des services proposés aux patients ? de la qualité des formations proposées aux étudiants et personnels de santé ?<br/>\u2028Pendant deux jours, conférences, tables rondes, sessions de partages d’expériences, ateliers sont proposés aux participants autour des deux principaux axes :<br/>-Quelles clés de la réussite des projets d’e-santé au service des patients ?<br/>-Quelles clés de la réussite des projets d’e-formation pour les personnels du secteur santé</p>\n<p>Toutes les informations sur le programme détaillé de l’évènement et les modalités d’inscription sont disponibles sur le site de l’évènement : <a href=\"http://www.colloqueticsante.fr\u2028%20\" target=\"_blank\">www.colloqueticsante.fr\u2028</a> Plus que quelques jours pour vous inscrire, ne tardez plus ! \u2028Pour tous renseignements complémentaires - [email protected] Tel : 04 66 51 83 32 ou 06 86 17 08 72\u2028\u2028A propos de l’Association FORMATICSanté - Siège social : 106 rue des amarantes 30000 - NIMES</p>\n<p>\u2028Fondée depuis 2003, l’association a pour mission de promouvoir et développer l'usage des TIC au service des soins et de la formation des professionnels de santé. Pionnière dans le secteur de la santé, elle anime un réseau d’échanges professionnels et un site portail d’informations sur les usages des TIC et développe des actions pour accompagner les formateurs et professionnels du secteur santé dans le développement de leurs compétences dans ce domaine. \u2028L’association est déclarée Organisme de formation sous le n°91-30-02374-30 auprès du Préfet de Région Languedoc Roussillon.</p>",
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"introduction": "CALYSTENE enrichit les fonctionnalités de sa solution Futura Smart Design, avec une eCRF nouvelle génération, Futura Clinical. Cette application FullWeb offre aux acteurs de la recherche clinique de nouvelles perspectives en termes de sécurité et de traçabilité.\r\nCALYSTENE et Delta Consultants, filiales de CATALYZIS Group, étaient présentes au salon européen de l’AFCROs le 22 janvier 2013 pour présenter Futura Clinical, dernière-née du monde très confidentiel de la recherche clinique, issue du système d’information Futura Smart Design développé par CALYSTENE. Futura Clinical est d’ores et déjà utilisé pour des études multicentriques dans plusieurs hôpitaux français.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Futura Clinical Calystene -FSD\" height=\"150\" src=\"/upld/2013-01/L200_afcros.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Futura Clinical Calystene -FSD\" width=\"200\"/>Futura Smart Design, par l’utilisation des dernières technologies et notamment l’architecture FullWeb, l’EAI intégré, l’approche par WebServices et les nombreuses innovations pensées et conçues par les ingénieurs de CALYSTENE, permet une adaptabilité aisée à toutes les pratiques professionnelles du monde de la santé.<br/>Grace à la puissance du générateur de WebServices dans Futura Smart Design, les formulaires de saisie d’eCRF (Electronic Case Report Form) peuvent être adaptés à chaque protocole de recherche. Futura Smart design offre de façon native, grâce à son architecture, la sécurité et la traçabilité complète des accès aux données. L’aide à la saisie et les contrôles de cohérence sont effectués en temps réel et clairement signalés à l’utilisateur, pour un gain de qualité et de temps. L’inclusion des patients est automatiquement contrôlée par l’utilisation de Workflows, qui permettent par exemple de n’inclure un patient qu’après contrôle exhaustif de tous les critères, puis, uniquement pour ces patients randomisés, autorisent la saisie des visites prévues dans le protocole de l’étude. L’utilisation du module d’extraction de données permet la récupération exhaustive de toutes les informations qui sont traitées par ailleurs par l’équipe de gestion de données cliniques. Enfin, des alertes email, par exemple des alertes d’inclusion ou de survenue d’événement indésirable grave, permettent de définir des rappels aux utilisateurs et tenir informés les investigateurs.</p>\n<p>Les utilisateurs actuels apprécient dans Futura Clinical l’ergonomie, l’adaptabilité à tous protocoles, la saisie tactile et les contrôles en lignes.</p>\n<p>Par cette adaptation de Futura Smart Design au monde de la recherche clinique, CALYSTENE a voulu démontrer l’extreme adaptabilité de sa nouvelle solution intégrée de gestion de l’information dédiée à la santé.</p>\n<p><a href=\"http://www.calystene.com/\" target=\"_blank\">http://www.calystene.com/</a></p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "DSIH N°8 (janvier 2013) vous propose d’aller à la rencontre des professionnels qui préparent l’offre de soins de demain. Cette réorganisation passe tout particulièrement par le déploiement de la télémédecine. L’hôpital y trouvera-t-il son compte ? DSIH vous propose l’analyse des acteurs qui se mobilisent pour « faire bouger les lignes ».\u2028Autre enjeu majeur de l’année qui débute, l’amélioration du parcours de soins et sa composante système d’information : les premiers retours d’expérience permettent d’identifier les facteurs clés de succès. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"DSIH N°8 Janvier 2013\" height=\"142\" src=\"/upld/2013-01/L100_Couv_8.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"DSIH N°8 Janvier 2013\" width=\"100\"/></p>\n<p> </p>\n<p>Votre magazine a également passé au crible les nouvelles structures et organisations qui soutiennent l’action SI des établissements : GCS e-santé et hébergeurs agréés de données de santé. \u2028Vous y retrouverez, dans vos rubriques habituelles, les interviews et reportages qui vous aident à décoder l’actualité dans tous les domaines, de l’imagerie au chantier FIDES en passant par la cancérologie et la sécurité des systèmes d’information.<br/>A ne pas manquer dans cette édition : l’entretien avec Jean Debeaupuis. A la tête de la DGOS depuis octobre dernier, il livre, en exclusivité pour DSIH, sa vision du rôle des TIC dans la santé.</p>\n<p><a href=\"https://asp.zone-secure.net/v2/index.jsp?id=1679/2153/31800&lng=fr\" target=\"_blank\" title=\"DSIH JANVIER 2013\">Accédez au magazine </a></p>\n<p> </p>",
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"title": "Gesplic, la solution de gestion en ligne des chimiothérapies",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L’instabilité des traitements de chimiothérapie dans le temps nécessite un suivi précis et une surveillance rigoureuse, tâches très chronophages pour le personnel soignant puisque non informatisées. Aussi, en partenariat avec le service d’oncologie de l’Institut mutualiste Montsouris (75), netAktive a développé Gesplic, un logiciel de gestion et de planification des chimiothérapies.",
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"html_content": "<p>Cette plate-forme s’utilise en ligne et est accessible depuis n’importe quel navigateur internet standard. L’établissement choisit le mode de développement, soit en intranet, soit en SaaS. Le cahier de chimiothérapie, ainsi dématérialisé, regroupe toutes les données relatives au traitement du patient. Il permet, par ailleurs, d’établir des analyses à des fins statistiques.<br/><br/>Véritable dossier patient, Gesplic traite les informations administratives en récupérant directement les données démographiques du patient sur les systèmes d’information hospitaliers, optimisant ainsi la qualité des contenus et le travail du personnel.Le logiciel dispose d’une GED, qui rassemble tous les documents liés au parcours du patient et organise les données, pour un accès simple et rapide, depuis n’importe quel service de l’établissement. Les événements survenus entre les séances sont enregistrés dans l’outil grâce à un suivi des appels entre le patient et l’hôpital. D’un point de vue strictement médical, Gesplicpropose un ensemble de protocoles de soins préconfigurés, ajustables et paramétrables selon chaque cas, gère l’historique des traitements, les séances, les molécules et doses administrées, les recueils de toxicité, etc. Par la gestion de la thérapie, ilpermet d’alimenter automatiquement un plan d’occupation des ressources des services.<br/><br/>Allié à une prise en main simple et rapide, Gesplic présente de nombreux intérêts et intéresse déjà plusieurs autres établissements de santé.<br/>CC</p>",
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"title": "Premier succès en Algérie pour Medasys avec l’EHU et la Polyclinique UST d’Oran",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": " L’Etablissement Hospitalier Universitaire (EHU) et la Polyclinique de l’Université des Sciences et de la Technologie (UST) d’Oran ont choisi Medasys pour mener à bien la mise en place d’un système d’information hospitalier complet. Le projet concerne dans un premier temps le déploiement de quatre services pilotes au sein de l’EHU pour un montant de 1,345 M€ dans le cadre du Programme d’Appui au Secteur de la Santé (PASS) avec le soutien de l’Union Européenne.\r\n",
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"html_content": "<p>Gif, le 24 Janvier 2013 – Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce que l’EHU d’Oran, établissement clé en Algérie, a choisi ses solutions DxCare, Halia et Athena pour disposer d’un SIH complet pour ses activités cliniques et celles de la Polyclinique UST, également basée à Oran. Le projet démarre avec quatre services pilotes : Médecine interne, Gynécologie obstétrique, Chirurgie et Hématologie.</p>\n<p>Avec environ 1000 lits, l’EHU d’Oran s’étend sur 14 hectares. Doté de plateaux techniques dont 12 laboratoires, l’hôpital est organisé en Pôles de spécialités : Chirurgie, Médecine, Biologie, Prélèvement d’organes et de cellules, Tête et cou, Cœur et vaisseaux, Thorax-poumon, Mère-enfant, Prévention et information médicale, Urgences et Anesthésie réanimation.</p>\n<p>Parce qu’il est un établissement pilote visant à devenir un centre de référence pour toute l’Afrique, l’EHU d’Oran a souhaité s’appuyer sur l’expertise établie de Medasys en matière de système d’information hospitalier et ses solutions éprouvées. Avec la gamme DxCare pour la gestion des activités cliniques et les systèmes Halia et Athena pour la gestion des plateaux techniques de biologie et d’anatomo-cyto-pathologie, l’EHU s’assure une gestion métier optimale de ses activités tout en garantissant un traitement sécurisé et unifié des données de ses patients.</p>\n<p>Le déploiement sur les quatre services pilotes de l’EHU est prévu en 12 mois. L’EHU sera par ailleurs connecté via fibre optique à la Polyclinique UST, permettant ainsi un partage des données patient en mode sécurisé.</p>\n<p>Afin de mener le projet à termes dans les délais impartis, Medasys a constitué une équipe de 5 experts (Projet, Intégration, Architecture technique, Produit, Fonctionnel), qui sera épaulée par un pôle de consultants seniors et juniors. Partenaire local historique de Medasys, CM Consulting, apporte également dans le cadre de ce projet son savoir-faire en termes de déploiement et d’intégration logiciels.</p>\n<p>Ce premier succès en Algérie intervient peu de temps après l’ouverture de la filiale algérienne de Medasys, basée à Alger. « Nous nous réjouissons de cette collaboration avec un établissement algérien de renom », explique Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys. « Ce nouveau projet vient démontrer notre capacité à comprendre les enjeux locaux et à répondre aux problématiques des établissements. En outre, pour notre filiale locale, Medasys Africa, cela constitue le véritable lancement de son activité ».</p>\n<p><br/>A propos de Medasys <br/>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts. <br/>Medasys emploie 230 collaborateurs et est présent en France (Gif-sur-Yvette et Lyon), ainsi qu’en Belgique et au Japon. Depuis Novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.<br/>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623) <br/>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminé à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : diminuer sa consommation d’eau, d’électricité, maîtriser ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental. Medasys est certifié ISO 14001 v2004 depuis le 21 décembre 2012.</p>\n<p>En savoir plus sur Medasys :<a href=\"http://%20www.medasys.com\" target=\"_blank\"> www.medasys.com</a></p>\n<p><br/>Contact Presse :<br/>Sandra Logut - Responsable Marketing Communication Medasys<br/>Téléphone : +33(0)1 69 33 73 53 - Email : [email protected]</p>\n<p> </p>",
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"title": "COMPUTER ENGINEERING complète sa solution de PUI PHARMA",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "COMPUTER ENGINEERING déploie un nouveau module de gestion des marchés pour sa solution intégrée de la Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) PHARMA, qui couvre désormais la plupart des activités de gestion des produits de santé.\r\nDans le cadre de l’amélioration continue de la qualité de son offre fonctionnelle, COMPUTER ENGINEERING étend le périmètre couvert par PHARMA, la solution intégrée de gestion de la pharmacie à usage intérieur par un nouveau module de gestion des marchés.",
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"html_content": "<p>Une prise en compte de tout le processus d’achat<br/>Les fonctionnalités proposées par ce module couvrent tout le processus d’achat :<br/>- Définition et allotissement de la procédure <br/>- Estimation des besoins à partir des consommations réelles et de critères d’évolution<br/>- Génération des bordereaux de prix <br/>- Envoi des demandes de cotation<br/>- Réception des offres<br/>- Aide à la comparaison des offres<br/>- Notification des résultats aux candidats<br/>- Mise à jour des nouveaux prix marchés dans l’application</p>\n<p>Un module conçu selon la norme ep7<br/>Dès la conception de ce nouveau module, Computer Engineering à pris en compte la norme d’interopérabilité ep7 pour la dématérialisation des bordereaux de prix. Ceci permet au module de gérer les trois flux prévus dans le cadre de cette norme : envoi des bordereaux de prix dématérialisés, réception des offres dématérialisées et notification des résultat de la procédure aux candidats.<br/>La dématérialisation normalisée des bordereaux de prix, permet aux établissements d’éviter de nombreuses heures de saisies et de contrôle des données lors de la réception des réponses des fournisseurs et de la comparaison des offres.<br/>Une gestion des consultations facilitée pour les groupements d’achats<br/>Ce module permet également la gestion des consultations pour les groupements d’achats, en permettant la collecte des besoins des différents établissements du groupement, soit par intégration des données provenant des applications PHARMA des sites équipés, soit par saisie à l’aide d’un module Web pour les autres établissements. De la même manière les résultats de la consultation sont visualisables via le module Web ou intégrés directement dans les applications des adhérents équipés de PHARMA.</p>\n<p>La solution PHARMA couvre désormais la plupart des activités liées aux produits de santé, à savoir le circuit complet des médicaments et des DMI, les approvisionnements, les stocks, la logistique des produits de santé, la traçabilité des MDS et des DMI, les rétrocessions, les essais cliniques, les armoires de services et dotations, les dispensations globales et nominatives, etc.</p>\n<p>plus d' info:<a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\"> PHARMA </a></p>\n<p>dsih/pc</p>\n<p> </p>",
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"title": "RESIP lance la base en mode web BCB DEXTHER ",
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"introduction": "Acteur historique du référencement des médicaments, RESIP propose sa Base Claude Bernard (BCB) en intégration dans les logiciels métiers. Cette base devient désormais BCB DEXTHER sous sa forme web. Depuis plus de 25 ans, la Base Claude Bernard (BCB) propose aux professionnels de santé une base de données complète, éditée par la Société RESIP. Elle est interfacée au cœur des logiciels métier de plus de 9000 pharmacies de ville, 20 000 médecins libéraux et 300 hôpitaux et cliniques. RESIP est un acteur clé dans le domaine de la donnée sur le médicament, et sur la parapharmacie, dermo-cosmétique, nutrition ou encore accessoires, ce qui lui permet de référencer plus de 100 000 produits. ",
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"html_content": "<p>Une équipe de 25 professionnels de la santé travaillent quotidiennement à l’enrichissement et la mise à jour de la base. </p>\n<p>Ce travail à compte d’auteur permet un accès et une exploitation plus rapide et synthétique des données officielles, avec des posologies présentées de façon structurée et des RCP résumé sous forme de mots-clés, notamment. Une base intégrée aux logiciels métier La Base Claude Bernard peut aujourd’hui être intégrée aux logiciels métier de prescription ou de dispensation. RESIP a signé des accords d’intégration avec 35 éditeurs de logiciels hospitaliers reconnus présents dans plus de 300 hôpitaux.</p>\n<p>Cette base de données intégrée permet l’information sur le médicament et des fonctionnalités telles que le contrôle d’ordonnance en conformité avec le thésaurus de l’ANSM, ou bien la génération d’alertes de posologies, la recherche d’équivalences… BCB en mode web devient BCB DEXTHER. Pour compléter la version intégrée, BCB peut maintenant être mise à disposition des établissements de santé, de manière indépendante et complémentaire d’un logiciel métier. Cet accès se fait par internet depuis tous les postes de l’établissement, sans maintenance ni stockage dans les systèmes internes. Il permet de bénéficier de l’ensemble de la Base Claude Bernard, mise à jour quotidiennement, avec des fonctionnalités telles que les recherches de bibliographie ou documents officiels par produit, les recherches d’équivalents étrangers, ou encore les recherches par aspect de produit.</p>\n<p>L’interface avec le livret thérapeutique de l’hôpital permet une mise en avant des produits présents dans la PUI. BCB disponible en mobilité BCB existe désormais en version iPhone ou Androïd et prochainement en version optimisée pour les tablettes. Pour plus d’informations ou pour une démonstration des <a href=\"https://www.bcbdexther.fr/BcbDextherSite/\" target=\"_blank\">solutions BCB</a>, le contact est le suivant: <b>[email protected]</b></p>",
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"title": "Des chariots de télémédecine pour les établissements médico-sociaux Alsaciens",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le projet Alsacien « Télémédecine en ESMS » rentre dans sa première phase de concrétisation avec la distribution de chariots de télémédecine pour 6 établissements médico-sociaux. Une période d'évaluation se met en place, avant le déploiement sur de nombreux autres sites.\r\nLe Groupement de Coopération Sanitaire Santé e-Alsace vient d'annoncer la mise à disposition de 6 charriots de télémédecine pour des établissements hospitaliers et médico-sociaux régionaux. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"Alsace esanté\" height=\"91\" src=\"/upld/2013-01/L200_Logo_alsace-esante_RVB_web_2.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Alsace esanté\" width=\"200\"/>Cette action se place dans le cadre du projet « Télémédecine en ESMS », pour Etablissements et Structures Médico-Sociaux, qui vise à améliorer l'accessibilité aux soins des personnes en perte de mobilité. Les objectifs de ce projet sont, pour les personnes vivant dans ces établissements, d'améliorer la prise en charge et le confort de vie, de réduire le recours aux urgences, de faciliter l'accès à l'expertise médicale et contribuer au décloisonnement entre les mondes médical et médico-social.<br/>Les chariots de télémédecine ainsi déployés seront équipés de liaison vidéo afin de pouvoir réaliser des consultations externalisées pour les cas d'urgence ou dans le cadre de la demande d'un deuxième avis médical.<br/>Il s'agit de la phase pilote du projet, qui va permettre aux établissements d'évaluer l'utilisation de ces nouveaux matériels, en termes d'acceptation par les patients, d'intégration dans les pratiques des soignants, de continuité des soins, ou de besoins techniques susceptibles d'accompagner le processus.<br/>A l'issue de cette première phase, des préconisations seront établies et plusieurs autres établissements régionaux se verront dotés du même appareillage.</p>\n<p><a href=\"https://www.sante-alsace.fr/cms\" target=\"_blank\">https://www.sante-alsace.fr/cms</a></p>\n<p>DSIH/PC</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Le GCS Esanté Poitou-Charentes, réalise une émission vidéo",
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"introduction": " Afin de valoriser et de mieux faire connaître ses missions et ses projets, le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) Esanté Poitou-Charentes réalise une émission vidéo. Le tournage est prévu jeudi 14 et vendredi 15 février dans la région. Ce travail est mené en collaboration avec le magazine des Systèmes d’Information Hospitaliers (DSIH) et le concours de Dominique LEHALLE, journaliste spécialisée dans le domaine de la Esanté.",
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"html_content": "<p>Cette émission vidéo, d'une durée de 26 minutes, sera réalisée par le magazine DSIH. Elle présentera les projets et les services portés par le GCS Esanté, déployés puis utilisés ensuite par les acteurs de santé de la région. Ces usages, au-delà d’améliorer la coordination des acteurs de santé, accentuent le décloisonnement entre l’hôpital et la ville, et plus globalement entre l’ensemble des acteurs de santé. </p>\n<p>Trois reportages et de nombreux intervenants L’émission vidéo sera composée de 3 reportages et de retours plateaux : -Utilisation de la messagerie sécurisée, d’un espace collaboratif de travail et d’un outil de coordination et de partage par les professionnels de santé du Réseau de Santé Gérontologique Ville Hôpital du Grand Poitiers.</p>\n<p>Ces outils permettent d’améliorer le travail du réseau au bénéfice de la prise en charge des patients. Avec la participation des responsables et acteurs du réseau d’une part et du chef de projet informatique d’autre part. -Utilisation de la messagerie sécurisée entre 3 structures sur le bassin de Jonzac et de Saintes : le Centre Périnatal de Proximité de Jonzac, un cabinet libéral de gynécologie-obstétrique de Jonzac et la maternité du centre hospitalier de Saintonge. Aujourd’hui, les dossiers circulent, les courriers, les comptes rendus d'hospitalisation, les informations, demandes de suivi à domicile et d'hospitalisation se font en quasi temps réel.</p>\n<p>Avec la participation du Président de la Commission Médicale d’Etablissement du CH, d’un médecin libéral, intervenant aussi au CH, d’une secrétaire médicale et de la responsable informatique du CH de Jonzac. -Le bassin de santé de Niort sera l’objet du 3ème reportage avec l’illustration de la mise en place d’un projet médical de territoire, la formalisation d’échanges entre la ville et l’hôpital, le projet d’utilisation de la messagerie sécurisée et les perspectives de création et d’utilisation du dossier médical personnel (DMP). Avec la participation du Directeur du CH et administrateur du GCS, du Directeur de la Clinique Inkerman et administrateur adjoint du GCS, du Président de la Commission Médicale d’Etablissement du CH et d’un médecin libéral. Les tournages auront lieu : -Le 14 février au matin dans les locaux du Réseau de Santé Gérontologique Ville Hôpital du Grand Poitiers, situé 93 Avenue Jacques cœur à Poitiers -Le 14 février après midi au CH de Jonzac -Le 15 février au CH de Niort .</p>\n<p>>Systèmes d’Information en Santé en région Poitou-Charentes Le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) Esanté Poitou-Charentes, sous le pilotage stratégique de l’Agence Régionale de Santé (ARS), met à disposition de ses adhérents (79 membres : Etablissements de santé publics et privés, Réseaux de Santé, Maisons Pluridisciplinaires de Santé, médecins libéraux, infirmières libérales, kinésithérapeutes libéraux) de nombreux services destinés faciliter les échanges numériques entre acteurs de santé.</p>\n<p>Le GCS Esanté accompagne également le déploiement de programmes et projets nationaux et régionaux, tels que la télémédecine ou le DMP. Il a pour objet et pour le compte de ses membres : -La mutualisation des moyens financiers, humains et matériels, des savoir-faire et des compétences pour créer et assurer le fonctionnement d’un Espace Numérique Régional de Santé (ENRS) couvrant la région Poitou-Charentes ; -Le développement des coopérations et des partenariats nécessaires à la mise en place et à la généralisation des nouvelles technologies de l’information au service des patients, des professionnels de santé et des autres acteurs de santé ; -L’accompagnement (communication, information et formation au développement des systèmes d’information utilisés par ses membres ou par les professionnels associés dans la gestion de la prise en charge et du suivi des patients) ; -L’accompagnement pour assurer le respect des obligations réglementaires et la mise en œuvre de référentiels de bonnes pratiques concernant l’interopérabilité et la sécurité des systèmes d’information utilisés par ses membres et par les professionnels de santé associés dans la prise en charge des patients et la confidentialité des données de santé échangées ; à ce titre, le GCS Esanté apporte conseils et expertises à ses membres et, le cas échéant, aux autorités régulatrices, dans les domaines technologiques, juridiques et organisationnels ; -La préparation et la présentation de tout dossier de demande de financement et/ou de subventionnement des projets portés par le GCS Esanté; -La préparation et la mise en œuvre de toutes actions qui s’avéreraient nécessaires à la réalisation directe ou indirecte des objectifs assignés au GCS Esanté. Le GCS Esanté constitue la maîtrise d’ouvrage régionale déléguée, par ses membres ou, dans certains cas, par l’ARS, en matière de systèmes d’information partagés et sécurisés de santé et de télésanté. A ce titre, le GCS Esanté concourt à l’exécution du service public, au travers de ses missions d’intérêt général. Le GCS Esanté peut réaliser des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) (audit, conseil, expertise, formation, communication, promotion, accompagnement au changement), pour le compte de ses membres. > Une équipe de 7 professionnels Installé à Poitiers, pour mener à bien toutes ces missions, Le GCS Esanté peut s’appuyer sur une équipe de 7 professionnels. Un Directeur, une coordinatrice administrative, un coordonnateur projets, 3 chefs projets en système d’information de santé et un technicien support. CONTACT PRESSE :Dominique DESMAY, Directeur du GCS Esanté Poitou-Charentes Tel : 05.49.50.96.52 – 06.82.32.75.80 – [email protected]</p>\n<p><a href=\"https://www.esante-poitou-charentes.fr/portail/\" target=\"_blank\">https://www.esante-poitou-charentes.fr/portail/</a></p>",
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"introduction": "20 heures de conférences et de débats : présentations et vidéos sur le site de l’APSSIS La Seconde édition du Congrès National de la Sécurité des SI de Santé s’est tenue au Mans, du 4 au 6 décembre 2012, accueillant près de 150 professionnels. 19 Conférences, 2 Tables Rondes et des échanges vifs et fructueux ont rythmé 24 heures de réflexion sur les 3 thématiques : « Après la crise économique, une crise technologique ? », « Quels modèles technologiques de sécurisation ? » et « Organisation et riposte du système de Santé français ». L’Assemblée Générale de l’Association du mardi 4 décembre a entériné les statuts de l’APSSIS, la création du Conseil d’Administration ainsi que la mise en place de 3 Commissions de réflexion : sécurité et télémédecine, gestion et avenir des données de santé, benchmarking international SSI Santé. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"CONGRÈS APSSIS 2012\" height=\"157\" src=\"/upld/2013-01/L200_Congrys_APSSIS_2012.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"CONGRÈS APSSIS 2012\" width=\"200\"/>Les Commissions, composées de Médecins, RSSI, DSI, Juristes, Experts indépendants et Industriels spécialisés, se réuniront 8 fois 2 heures en vidéoconférence et produiront leurs synthèses pour le Congrès 2014. Les Adhérents APSSIS composent ces Commissions, constituées de 8 à 10 personnes. Nos Partenaires (AGFA Healthcare, l’ASINHPA (SIB, MIPIH, SIIH 59, SIL et CPAGE), INTEL, PHILIPS, ADVENS, FAIRWARNINGS, ENOVACOM, SIGMA, IMPRIVATA, NEXTHINK, VIDAL et DSIH Magazine) ont apporté leur expertise durant ces 3 jours intensifs. Les Docteurs Jacques LUCAS, Vice-Président du CNOM, Valérie SERRA-MAUDET, Chef de Service en Chirurgie, Experte en SI de Santé, Dirk COLAERT, Chief Medical Officer AGFA, ont alimenté le débat, portant la vision des Médecins, usagers mais aussi observateurs du développement des TIC et de leur sécurité. Experts, DSI, RSSI se sont succédés à la tribune pour des conférences et des retours d’expériences significatifs. L’APSSIS met en ligne la majorité des Conférences du Congrès, les Tables Rondes et les Débats. On trouve depuis le 18 janvier 2013 les premières présentations PDF ainsi que la première série de vidéos. On y trouve également le Livret Scientifique du Congrès (biographies des intervenants et résumés d’interventions), ainsi qu’un espace publications. Conférences en ligne et informations sur <a href=\"http://www.apssis.com\" target=\"_blank\">www.apssis.com</a> [email protected]</p>",
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"introduction": "Edité par PG Promotion (Annuaire Politi, Annuaire FHP, Annuaire de l’Achat Hospitalier…) en partenariat avec le magazine DSIH, cet annuaire présente plus de 2000 directeurs et responsables des systèmes d’informations, de l’informatique et de l’information médicale dans les hôpitaux et les cliniques.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Annuaire Politi SIH\" height=\"141\" src=\"/upld/2013-01/L100_politi-sih.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Annuaire Politi SIH\" width=\"100\"/>L’annuaire dispose également d’une rubrique concernant les prestataires et fournisseurs spécialisés. <br/><br/>La première édition de cet annuaire est parue en décembre 2012 et est destinée à l’ensemble des acteurs en systèmes d’informations de la Santé pour faciliter le lien et le partage d’expérience, ainsi que pour développer leur réseau professionnel. <br/><br/>DSIH et PG Promotion proposent une offre couplée intégrant un annuaire et un abonnement d’un an à DSIH à tarif préférentiel. <br/>Pour commander et pour toute question, contactez Marc ROCCA au 01 73 28 15 93 - [email protected] <br/><br/>ou consultez le site <a href=\"http://www.politi.com\">www.politi.com </a><br/><br/></p>",
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