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"title": "L’Agence Nationale de la Recherche sélectionne le projet de datamining Clinmine exploitant le savoir-faire opérationnel d’Alicante dans l'exploitation des données informatiques de nos hôpitaux.",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le projet CLINMINE a été retenu cet été par l'Agence Nationale de la Recherche dans le cadre du très sélectif appel à projets TECSAN.",
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"html_content": "<p></p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Clinmine Alicante\" height=\"212\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_illustration_clinmine_alicante.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Clinmine Alicante\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Le projet CLINMINE fournira aux hôpitaux et aux cliniques une boîte à outils pour analyser leurs données de santé.</p>\n<p>Pour cela, CLINMINE utilisera une plateforme de datamining élaborée par Alicante et ses partenaires hospitaliers et universitaires.</p>\n<p>Cette plate-forme applique des méthodes innovantes d'analyse de données de santé, pour aider les équipes hospitalières à relever des défis très actuels :</p>\n<p> </p>\n<p>- Le défi de la réduction des erreurs médico-administratives</p>\n<p> * Détecter les erreurs de saisie dans les dossiers médicaux</p>\n<p> * S'assurer des bonnes coordonnées des patients et de leurs médecins traitants de ville</p>\n<p> </p>\n<p>- Le défi de la recherche : trouver les médicaments et dispositifs médicaux de demain</p>\n<p> * Analyser des données pour augmenter le nombre de patients inclus dans des essais cliniques ;</p>\n<p> </p>\n<p>- Le défi de l'amélioration de l'organisation de l'hôpital :</p>\n<p> * Optimiser le parcours des patients ;</p>\n<p>- Le défi de la prévention des plus grandes causes de mortalité, mais aussi de la meilleure gestion de leurs suites :</p>\n<p> * Prévenir les maladies neuro-vasculaires ;</p>\n<p> * Mieux connaître les suites de ces maladies, notamment les troubles cognitifs.</p>\n<p> </p>\n<p>Ce projet permettra à ALICANTE de conforter son rôle d’acteur majeur dans l’exploitation de données hospitalières (e-Santé) hétérogènes et en gros volume (BIG DATA), position gagnée au travers de projets de recherche des erreurs sur les identités et coordonnées des patients (identito-vigilance, gestion de la relation patient), d'analyses bibliométriques à partir de bases d'articles BIG DATA, d'utilisation de techniques d'intelligence artificielle dans les essais cliniques.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour plus d'informations : <strong><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> - <a href=\"http://www.alicante1.moonfruit.fr/#/clinmine/4406543\" target=\"_blank\"><strong>http://www.alicante1.moonfruit.fr/#/clinmine/4406543</strong></a> </strong></p>\n<p> </p>\n<p>Sources :<a href=\"http://www.agence-nationale-recherche.fr/fileadmin/aap/2013/selection/tecs-selection-2013.pdf\" target=\"_blank\" title=\"http://www.agence-nationale-recherche.fr/fileadmin/aap/2013/selection/tecs-selection-2013.pdf\">http://www.agence-nationale-recherche.fr/fileadmin/aap/2013/selection/tecs-selection-2013.pdf</a></p>",
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"title": "3ème édition des journées de l’achat hospitalier - 7 et 8 novembre 2013",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "« La mutation de la fonction achat dans les établissements de santé : les premières réussites, vers un nouveau modèle ? »",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Constatant que la réorganisation des achats hospitaliers est de plus en plus rapide, les professionnels de l’achat et les industriels tenteront de répondre pendant deux jours aux questions suivantes :</p>\n<p> </p>\n<p>- Quel est le chemin parcouru dans la mise en réseau des organisations, l’animation, la coordination et la professionnalisation des achats ? <br/>- Le rôle et les enjeux stratégiques de la fonction achat sont-ils enfin reconnus ? <br/>- Comment les systèmes d’information s’adaptent-ils aux besoins d’outils de gestion de la fonction achat ? <br/>- Comment établir avec l’industrie une relation dynamique favorisant la croissance de l’éco-système industriel ? <br/>- Comment ne pas se limiter aux gains sur achat et développer une fonction au service de la performance globale de l’hôpital et plus largement du système de santé ?</p>\n<p><br/><strong>Une première journée de conférence plénière autour de 2 objectifs</strong> : <br/>- Savoir comment développer une fonction achat au service de la performance du système de santé <br/>- Connaitre les dernières évolutions du paysage de l’achat hospitalier public et privé, en France et à l’étranger</p>\n<p><br/><br/>A l’issue de cette journée, un jury de professionnel remettra les 1ers Trophées de l’achat hospitalier destinés à récompenser des directions achat qui se sont démarquées par leur performance et leurs solutions innovantes ces dernières années.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une seconde journée composée d’ateliers de formations à la carte autour de 3 objectifs</strong> : <br/>- Anticiper l’impact de la nouvelle directive « marchés » sur l’achat hospitalier <br/>- Identifier les facteurs clés de succès de la mise en oeuvre d’un plan d’actions achat <br/>- Faire le point sur les grandes tendances d’évolution de la logistique hospitalière</p>\n<p><br/>Les thématiques abordées : le plan d’actions achat en pratique, la nouvelle directive des marchés publics, l’identification et la traçabilité des produits à l’hôpital et l’optimisation de la logistique hospitalière : le management de la « supply chain ».</p>\n<p> </p>\n<p>Accréditations : Sandrine Bourg - Responsable de la communication [email protected] - Tel: 01 55 78 13 62 - Mobile: 06 47 30 09 53</p>\n<p> </p>\n<p>Organisée par l’Association Française des Acheteurs Hospitaliers (AsFAH) en partenariat avec le Resah (Réseau des acheteurs hospitaliers), le congrès se déroulera les 7 et 8 novembre au Palais des Congrès d’Issy-les-Moulineaux.</p>\n<p> </p>\n<p>Près de 200 participants, hospitaliers et industriels, sont attendus.</p>\n<p> </p>\n<p>Programme détaillé, informations pratiques et inscription sur : <a href=\"http://www.acheteurs-hospitaliers.com\" target=\"_blank\" title=\"www.acheteurs-hospitaliers.com\">www.acheteurs-hospitaliers.com</a></p>",
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"title": "Les nouveautés PMSIpilot présentées en ligne ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Présenter aux utilisateurs potentiels ses nouveautés logicielles, sans que ceux-ci n'aient à se déplacer, ni organiser une rencontre, telle est la finalité des sessions de démonstration webex réalisées chaque semaine par PMSIpilot. A travers une connexion simple et interactive, un expert active les fonctionnalités de la solution et la rend accessible, même aux professionnels non spécialistes.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>PMSIpilot présente ses nouveaux logiciels à ses clients potentiels de façon originale et interactive. L'éditeur fait, chaque jour 2 démo webex sur une de ses solutions, animée par un expert métier, d'une durée de 20 à 30 minutes.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une démonstration claire et interactive</strong></p>\n<p>L'interface est pratique et agréable. Il suffit de prendre se connecter sur le site <a href=\"https://psih.webex.com/\" target=\"_blank\">psih.webex.com</a>, et de s'inscrire à la conférence en ligne de son choix. Une fenêtre invite ensuite à paramétrer la liaison sonore, soit par téléphone, soit via son terminal informatique. Cela est possible même sans microphone connecté au PC, l'utilisateur pouvant entendre les commentaires de chaque intervenant et réagir à l'aide d'un chat.</p>\n<p>L'écran principal du logiciel apparaît, de même qu'une fenêtre comprenant les noms des participants, avec un signalement de la personne en train de parler. Un spécialiste PMSIpilot réalise donc la démonstration, en baladant sa souris et activant les différentes icônes. Le système est évidemment très interactif, puisque chaque participant a le loisir, par voie vocale ou par chat, de demander des précisions, de revoir un détail, ou d'explorer plus profondément un item particulier.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un compte-rendu précis des possibilités du logiciel</strong></p>\n<p>Nous avons pu assister dernièrement à l'une de ces présentations, concernant le la solution PSY de PMSIpilot. Mickaël Bué, responsable métier pour PMSIpilot PSY, était aux commandes, il a pu nous faire profiter de son expertise et de ses qualités pédagogiques, afin que nous puissions évaluer les fonctionnalités du logiciel. Nous avons pu, ainsi, en apprécier l'ergonomie, ainsi que les très nombreuses possibilités. A partir d'un volet \"Administration\" très formalisé et scrupuleux en termes de qualités des données, cet outil s'ouvre sur une rubrique \"exploitation\" permettant de réaliser des tableaux de bord concernant les flux des patients ou les données médicales d'une structure de psychiatrie.</p>\n<p>Des affichages personnalisés sont également possibles, grâce à de très nombreux filtres et critères croisés, permettant notamment de réaliser des comparaisons par unité de soins, ou par périodes, de façon très intuitive.</p>\n<p> </p>\n<p>Même si ce type de logiciel est destiné aux professionnels de gestion ou aux DIM, la façon dont il est présenté lors de la démo le rend accessible aux autres acteurs hospitaliers, notamment les managers ou les soignants.</p>",
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"title": "Les bugs vont bientôt rapporter des sous",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Même les plus obtus des anti américains, anti impérialistes et anti capitalistes ne peuvent qu'admettre que, dans la catégorie des entreprises innovantes, Google reste un incontournable.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Non content de proposer le moteur de recherche généraliste le plus performant qui soit, la société est également à l'origine de nombres d'innovations (certes quelquefois très discutables) comme l'interface ultra épurée du site google.fr (un modèle du genre), google map, l'indexation des contenus imprimés par l'humanité depuis ses débuts, etc. Dernière initiative en date : Google va récompenser la découverte de failles – le mot poli pour désigner les bugs – dans les logiciels Open Source qui, faut-il le rappeler, ont pour principale caractéristique que leur code est accessible à tout le monde.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Les logiciels ciblés sont listés par la firme : il s'agit bien entendu des siens propres (Chrome) mais aussi de certains composants supportant des éléments clé des infrastructures systèmes des entreprises : composants de sécurité (OpenSSL), serveurs Web (Apache), serveurs de messagerie (Sendmail, etc.</p>\n<p> </p>\n<p>On ne peut que saluer une telle initiative, surtout lorsque l'on sait que tout logiciel est guetté par le risque de l'obésité de son code source du à l'inflation sans limite des fonctionnalités développées par les programmeurs, et que cette obésité a pour corollaire l'augmentation irrépressible des bugs. La correction des failles est donc un impératif si l'on ne veut pas que l'ensemble des infrastructures informatiques finisse par s'écrouler sous le poids de ses propres erreurs de conception et de la ribambelle des conséquences : plantages, malwares , etc. Nul doute qu'une telle initiative serait la bienvenue dans le monde des logiciels de santé, et tout particulièrement la prescription, le soins aigus, etc.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour la petite histoire, Google va rétribuer la découverte de bugs entre 500 $ et 3133,70 $, ce dernier chiffre signifiant « ELITE » en code ASCII.</p>\n<p> DSIH/CC</p>",
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"title": "Les trois groupes d'applications mobiles de santé, selon la FDA ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les statistiques prévoient qu'à l'horizon 2015 quelques 500 millions d'utilisateurs de smartphones et tablettes se serviront d'applications de santé. La FDA américaine, devant ce déluge de solutions de santé mobiles, a décidé de les catégoriser, en les scindant en trois groupes distincts.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Fin septembre 2013, la Food and Drug Administration (FDA) a souhaité différencier les applications de santé sur smartphone. Elle les a classées en trois catégories distinctes.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des dispositifs médicaux régulés</strong></p>\n<p>La première catégorie concerne les applications mobiles qu'elle considère comme des dispositifs médicaux à part entière. Elles se caractérisent comme des plates-formes utilisant la lumière, les vibrations, voire une camera, et sont susceptibles d'être utilisées par les praticiens dans le but de faire un diagnostic ou d'effectuer un traitement. Ce type d'applications fait désormais l'objet d'une codification en rapport avec son utilité, pour en réglementer le fonctionnement et l'utilisation. On trouve, dans cette catégorie, des électrocardiogrammes, des utilitaires de mesure de pression sanguine, ou des audiomètres, par exemple.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des appareils de mesure ou d'éducation à la santé</strong></p>\n<p>Le deuxième groupe comprend les applications mobiles pouvant être considérées comme des dispositifs médicaux, mais dont la FDA se réserve le droit d'en évaluer les modes d'utilisation avant de les classer comme telles. L'organisme public pense qu'elles peuvent représenter un risque faible pour la santé des patients, bien qu'elles soient destinées, comme les précédentes, à diagnostiquer ou traiter des maladies. Ce sont, la plupart du temps, des application d'information ou d'éducation à la santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Enfin, le dernier groupe prend en compte les applications d'utilité et de risque mineur pour la santé des patients. Ces solutions n'utilisent en effet aucun agent physique susceptible d'entrer en contact avec les malades. Ce sont essentiellement des appareils de mesure et d'évaluation des signes vitaux, voire des PACS mobiles, dont la FDA approuve l'utilisation.</p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">DSIH /B.B. </p>\n<p> </p>",
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"title": "Plus de techno pour moins de patients à l’hôpital ? ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "La question était posée à l’occasion d’une table ronde de la journée e-santé des Echos Conférences, mi-septembre. « Ne dites pas à mon patron que je planche sur ‘moins de patients’, ça lui ferait un choc ! », lance Philippe Castets, DSI des Hospices Civils de Lyon. ",
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"html_content": "<p>Pour autant, il décrit des initiatives qui ont bien pour effet de limiter les séjours à l’hôpital. Premier exemple avec Trajectoire, initié aux HCL (cf. DSIH n°11, pages 12-13) : « quand on observe des durées de séjour excessives parce que l’on arrive pas à trouver de place en SSR, on se met à travailler sur la cohérence entre le local et le régional ». Deuxième illustration avec le développement du « télé avis », ou dialogue médecins de ville/spécialistes hospitaliers en ligne : « nous avions des services de consultation saturés, en dermatologie par exemple. » Aujourd’hui, c’est un succès et, oui, le télé avis évite des hospitalisations. Bémol : « il n’est pas financé et ne fonctionne que sur l’enthousiasme ». Dernière démonstration : le portail MyHCL, qui renforce le suivi du patient entre deux consultations ou hospitalisations. Commentaire de Benoit Péricard, associé KPMG : « Il faudra bien inventer un modèle économique qui récompense la vertu ».</p>\n<p><br/> Quand on leur demande s’ils sont disposés à recourir à l’e-santé, les Français acquiescent, selon un récent Baromètre Syntec Numérique-BVA*. Plus de 8 sur 10 aimeraient en effet pouvoir échanger avec l’équipe soignante, par SMS et autres outils numériques, en cas de maladie chronique ou pour un meilleur suivi post-opératoire. Cela, sans distinction d’âge. </p>\n<p> </p>\n<p>D.L./ DSIH<br/> <em></em></p>\n<p><em><br/></em></p>\n<p><em>*Enquête réalisée auprès d’un échantillon de 1021 personnes, représentatif de la population française âgée de 15 ans et plus.</em></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "« Puis-je prendre votre température ? » La question ne surprend plus personne sauf quand elle vient d’un expert en… sécurité !",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>«<em> Pour savoir si vous êtes en bonne santé, il faut faire un bilan, vérifier vos constantes » </em>poursuit Jean-François Baillette – Responsable du développement au sein d’<a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">Itrust</a>. Décliné aux établissements de santé, cela revient à se poser la question : « <em>quelles fonctions essentielles à l’hôpital sont en danger et comment les protéger ?</em> » Cette première approche permet de poser l’analyse des risques et ensuite d’en décliner une PSSI.</p>\n<p> </p>\n<p>C’est la logique opérationnelle du « <em>comment se protéger des risques pour l’hôpital </em>? <em>On appelle cela un bilan de santé et <a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">Ikare</a>, telle une sonde, sert à prendre la température. Son premier objectif est de sortir une note de sécurité (voir tableau) avec des notifications claires et compréhensibles des failles critiques, des vulnérabilités et des mises en danger potentielles avec les risques à la fois juridiques et techniques </em>». Une note qui pourra être comparée et partagée par les directeurs grâce à un référentiel commun mais aussi par les organismes d’état qui auront des indicateurs et une vue concrète de l’état des dispositifs opérants.</p>\n<p><img alt=\"ikare itrust \" height=\"239\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l400_ecran_fichedetaillee_08.jpg\" title=\"ikare itrust\" width=\"400\"/> </p>\n<p>Ensuite, une fois le « diagnostic » posé, arrive la phase de soin : comment se mettre en sécurité ? «<em> Pas par un simple audit de sécurité annuel mais par une surveillance accrue grâce à un « moniteur» (mis à jour régulièrement et automatiquement) qui tourne en continu </em>». Ikare est l’outil le plus simple du marché et il résout plus de 80 % des problèmes en sécurité. Sans oublier qu’il apporte des éléments sur les impacts financiers en fonction du niveau d’exposition. Il devient ainsi possible de piloter les risques dans le temps et de gérer les priorités.</p>\n<p>Plus d'informations <a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">ICI</a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "SI à l'hôpital : mieux impliquer les soignants",
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"introduction": "Les personnels soignants ont souvent du mal à faire cohabiter transmissions orales et utilisation des SI. De l'avis général, ces derniers doivent s'adapter à leur culture, et non l'inverse. C'est ce qu'on bien compris certains éditeurs, qui les impliquent dans les paramétrages de leurs solutions. Ces initiatives se doivent de se généraliser pour une meilleure appropriation des SI à l'hôpital.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le déploiement des systèmes d'information à l'hôpital s'est développé très vite ces dernières années. Nous avons assez de recul désormais pour entrer dans une phase d'évaluation des pratiques soignantes avec ce nouvel outil.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Des solutions souvent inadaptées</b></p>\n<p>Les différents témoignages de professionnels de santé sur ce thème sont assez discordants. Si certains vantent les mérites des SI pour le confort et le gain de temps qu'ils procurent, d'autres y trouvent encore des contraintes. Ceux-là attachent beaucoup d'importance à la transmission orale, notamment lors de la relève entre deux équipes de soins, ce qui n'est d'ailleurs pas incompatible avec le dossier patient informatisé. Ils estiment, pour la plupart d'entre eux, que ce dernier est chronophage, et que ce temps « perdu » s'ajoute au manque de personnel ou de coordination entre équipes soignantes, médicales et paramédicales par exemple. Ils souhaiteraient que leurs outils informatiques hospitaliers soient communs, ce qui n'est pas toujours le cas.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Paramétrer les logiciels en fonction des pratiques</b></p>\n<p>L'organisation devrait, de l'avis général, formaliser une pratique alliant la communication orale et l'usage des SI. Encore faudrait-il que ces derniers soient assez ergonomiques pour ne pas leur engendrer un surplus de travail pour en acquérir la maîtrise et se les approprier. Les soignants ne sont pas prêts à changer leur culture du jour au lendemain. Cela va dans le sens de certains éditeurs qui ont la volonté d'adapter leurs outils aux pratiques des professionnels de santé, et non l'inverse. Pour ce faire, ils les font participer aux paramétrages des solutions lorsque celles-ci sont en cours de déploiement dans leur établissement, afin que les plus récalcitrants ne soient pas trop désorientés, dans l'utilisation de ces outils au quotidien.</p>\n<p> </p>\n<p>A l'heure où la HAS élabore des critères d'évaluation médico-économique pour l'ensemble des SI de santé, il serait peut-être temps de se concentrer également sur leur composante fonctionnelle, afin d'uniformiser l'offre. Alors, le duo communication orale – utilisation des SI à l'hôpital ne sera plus une contrainte pour les soignants.</p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">B.B./DSIH</p>",
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"title": " Dossier Médical Personnel V2 : au menu de la journée SIS de la FEHAP le 6 novembre à Toulouse ",
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"introduction": "Tandis que le DMP et piloté par l'Agence des systèmes d'information partagés de santé (ASIP santé) est relancé par la ministre, des retours d’expériences démontrent son utilité. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Marisol Touraine a annoncé mi-octobre au Sénat la nomination d'un chef de projet pour lancer une nouvelle étape de déploiement du dossier médical personnel (DMP), dit de \"deuxième génération\". Cette deuxième étape de la vie du DMP sera présentée d'ici \"quelques semaines\". <em>\"Nous allons engager le déploiement de ce dossier médical dans le sens souhaité ou identifié par la stratégie nationale de santé, c'est-à-dire concentrer les développements des dossiers médicaux [personnels] sur les personnes âgées et sur les personnes atteintes de maladie chronique afin qu'il y ait un intérêt immédiatement visible à la fois par les professionnels libéraux et professionnels hospitaliers\"</em>, a-t-elle expliqué.</p>\n<p> </p>\n<p>Le rôle du DMP restera donc central et ses normes associées impactent le paysage des logiciels de la santé tant au niveau sanitaire que médico-social.</p>\n<p>Lors du congrès national annuel de la Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs (FEHAP) qui se tiendra le 6 novembre à Toulouse, Philippe Burnel, Délégué à la DSSIS, évoquera l’évolution du dossier médical personnel et son nouvel ancrage dans le paysage des systèmes d’information de santé.</p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>Inscriptions : </b><a href=\"http://www.fehap.fr\" target=\"_blank\"><b>www.fehap.fr</b></a><b>, rubrique « Evénements et Partenariats ». </b></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "La Gestion des Habilitations confiée à Enovacom pour le Portail e-santé régional ",
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"introduction": "Le GCS Simpa (Système d’Information Médicale Partagée en Auvergne) proposera d’ici quelques mois un nouveau portail dédié à la e-santé en Auvergne. L’objectif ? Mieux répondre aux attentes des utilisateurs grâce à une offre complète de services numériques. Dans le cadre de ce projet, Enovacom prendra en charge la gestion des habilitations pour l’accès aux différentes applications. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"134\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l200_gestion-des-habilitations.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Garantir les droits d’accès selon l’utilisateur </strong></p>\n<p><em>« Dans le cadre de nos missions définies par l’ARS d’Auvergne, nous avons choisi de refondre le portail régional e-santé afin d’améliorer la coopération entre les acteurs du système de santé de la région </em>» précise Guillaume Belien, coordinateur technique du GCS Simpa. Il concerne ainsi plus d’une cinquantaine d’établissements adhérents du GCS.<strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p>Le <strong>partage d’information </strong>entre les établissements de santé nécessite ainsi une politique de sécurité forte. C’est pourquoi Enovacom a été choisie pour prendre en charge la <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/produits-et-solutions/cpsure-directory\" target=\"_blank\"><strong>gestion des habilitations</strong></a>. « <em>Garantir la sécurité des données de santé est primordial dans ce type de projet. Puisque nous souhaitons ouvrir ce portail aux professionnels de santé et plus globalement au grand public, il est important de gérer les droits d’accès selon le type de service proposé et la nature des informations disponibles.</em> » Selon le profil de l’utilisateur, le <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/produits-et-solutions/cpsure-directory\" target=\"_blank\"><strong>référentiel des identités</strong></a> CPSure Directory affectera les droits d’accès définis en amont par le GCS Simpa : qui peut accéder à quel type d’application ?</p>\n<p> </p>\n<p>La plateforme d’interopérabilité <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/produits-et-solutions/antares-le-bus-applicatif\" target=\"_blank\"><strong>Antares</strong></a> assurera quant à elle la synchronisation des données de l’annuaire et du dossier patient du Réseau de Santé Périnatale d’Auvergne (RSPA) avec la base de données régionale. 10 des 14 établissements de la région disposant d’une maternité sont concernés par ce service.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Un nouvel outil au service de la e-santé </strong></p>\n<p>« <em>Aujourd’hui, peu d’outils sont mis en place pour l’échange d’information entre professionnels de santé. Certains s’appuient sur l’intranet de leur établissement ou bien utilisent la messagerie classique </em>» constate Guillaume BELIEN. L’accès à l’information patient est aujourd’hui primordial pour améliorer la coordination entre les professionnels de santé. « <em>Le portail e-santé Auvergne a pour but de favoriser ces échanges. Les technologies numériques, encore sous-utilisées dans ce secteur, représentent pour nous un véritable potentiel pour améliorer l’efficience et la qualité de notre système de santé </em><strong>tout en garantissant la confidentialité des données<em>.</em></strong>» déclare Guillaume BELIEN.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Origine & déroulement du projet</strong></p>\n<p>« <em>Les échanges entre professionnels de santé restent difficiles sur le plan technique, l’objectif est donc de favoriser la communication entre la ville et l’hôpital.</em> » indique Guillaume Belien. Afin de cadrer ce projet, plusieurs étapes ont dû être réalisées. « <em>Dans un premier temps, un audit sur le portail existant a été effectué afin de définir le nouveau cahier des charges. Par la suite, nous avons soumis aux adhérents du GCS et aux futurs utilisateurs potentiels un questionnaire pour définir au mieux leurs besoins & les outils à mettre en œuvre : télémédecine, accès aux dossiers régionaux, outils collaboratifs, etc.</em> »</p>\n<p> </p>\n<p>Ce portail n’est qu’une première étape pour améliorer la visibilité de la e-santé en Auvergne. Il s’agit finalement d’un socle qui sera à terme complété par davantage de services, selon les retours des futurs utilisateurs. Prochain objectif ? Proposer un annuaire régional, des espaces collaboratifs, un accès à la messagerie sécurisée de santé ou encore une base documentaire pour les professionnels de santé et plus largement le grand public.</p>\n<p>En savoir plus :</p>\n<ul>\n<li>-sur l’offre IAM d’Enovacom : <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/\" target=\"_blank\">www.enovacom.fr</a></li>\n<li>-sur le GCS Simpa : créé en 2010, le GCS SIMPA est le relais opérationnel pour la mise en œuvre des projets de e‐santé en Auvergne. Il a vocation à fédérer les initiatives et les acteurs de télésanté et assurer la cohérence des solutions mises en œuvre.<a href=\"http://www.simpa-telesante.org/\" target=\"_blank\"> www.simpa-telesante.org</a></li>\n</ul>\n<p><a href=\"http://www.simpa-telesante.org/\" target=\"_blank\"> </a></p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Au tout début des années 2000, les anciens se souviendront sans mal d'une entreprise américaine alors « leader sur son marché « (et de loin) et dont l'indiscutable qualité des logiciels n'avait d'égal que l'orgueil de ses dirigeants de l'époque : Novell. On se souvient tous de Novell Netware, dont le slogan était qu'il faisait fonctionner Windows en réseau mieux que les produits Microsoft eux-même. Bon, d'accord, face à Windows 3.1 for Workgroup, il ne fallait pas trop se tordre les neurones pour faire beaucoup mieux. Mais dans leur aveuglement, les dirigeants de Novell n'ont pas vu arriver – n'ont pas cru que cela serait possible – le rouleau compresseur Windows NT qui, malgré ses écrans bleus de la mort (sont petit surnom était tout de même « No Thanks ») a fini par tout balayer sur son passage.</p>\n<p> </p>\n<p>On se dit alors que l'espèce humaine aura compris la leçon et que le prochain à être leader sur son marché ne s'y laissera pas prendre à son tour, qu'il étudiera continuellement la concurrence et le marché et détectera, le plus en amont possible, les signaux qui lui diront que les flammes de l'enfer (les financiers) vont bientôt lui rôtir les fesses (le cours de bourse). Que nenni : voilà que déboulent, aussi rapidement qu'une comète un soir d'été, les Palm, les Nokia, les Nestscape, j'en passe et des meilleures.</p>\n<p> </p>\n<p>Dernier cadavre encore tout chaud – enfin, il n'est pas exactement cadavre à l'heure de ces lignes mais tel le croquemort dans Lucky Luke les mesures sont déjà en train d'être prises -, la société RIM – pardon, BlackBerry – va bientôt rallonger la liste. Mais comment peut-on, en moins de 2 années de temps, passer de plus de 100 milliards de capitalisation boursière à moins de 5, passer d'une situation de quasi monopole dans les entreprises à une image de ringardise terrible, et ne pas voir arriver – il faut quand même le faire – la révolution smartphone de l'iPhone et des terminaux Samsung ?</p>\n<p>dsih/cc</p>\n<p> </p>\n<p>Il faut croire que le poste de directeur Marketing de la boutique devait être le moins bien payé – ou que son bureau était près des toilettes de l'étage - et qu'ils l'ont donné à un stagiaire de dernière année. En tout cas c'est l'excuse qu'on leur souhaite.</p>",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Cpage\" height=\"136\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_cpage.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Cpage\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Fort du succès de l’édition 2012 qui a réuni près de 200 participants représentant plus de 70 établissements adhérents, le GIP CPAGE a souhaité répondre à la demande de ses adhérents en organisant une nouvelle journée d’échanges privilégiés.</p>\n<p>Cette nouvelle édition sera rythmée par une séance plénière et des ateliers qui permettront de présenter les nouveautés et projets CPAGE dont les projets nationaux pour lesquels le groupement s’est impliqué auprès de ses adhérents tel que le projet FIDES initié en 2011.</p>\n<p>Développée dans la perspective de faciliter le travail des utilisateurs avec une approche processus métier, la nouvelle offre C.Page i fera l’objet de démonstrations au cours des ateliers et occasionnera de nombreux échanges et retours d‘expériences.</p>\n<p>Le Club Utilisateurs, créé suite à la 1ère édition de la Journée CPAGE et constitué de référents métiers représentant plusieurs établissements adhérents, se réunira également à cette occasion. Les participants pourront ainsi venir rencontrer ses membres afin de partager leurs expériences et leurs connaissances, d’échanger sur leurs pratiques et éventuellement de proposer leur candidature.</p>\n<p>Ainsi, la Journée CPAGE, organisée et animée par le GIP CPAGE, et le Club Utilisateurs, organisé et animé par les utilisateurs eux-mêmes, s’imposent comme deux lieux d’échanges privilégiés, complémentaires et dédiés aux adhérents !</p>\n<p>Et pour cette deuxième édition, le GIP CPAGE est heureux de compter parmi ses partenaires les sociétés SAP, APX et EMC qui, par le biais d’un stand, présenteront leurs activités à l’occasion de cette journée.</p>\n<p> </p>\n<p><b>C.Page i Une offre intégrée et ouverte sur le SIH</b></p>\n<p> </p>\n<p>Le module C.Page i Patient propose une vision de ce que sera le SIH de demain : la vision verticale du SIH est maintenant derrière nous et C.Page i Patient devient un système entièrement ouvert et communiquant.</p>\n<p>Avec C.Page i Patient, le GIP CPAGE propose ainsi une offre complète et enrichie, construite en prenant en compte l’évolution de l’environnement du Système d’Information de Santé (Facturation Individuelle Des Etablissements de Santé (FIDES), Dossier Médical Partagé, Dossier Résumé de Venue, Rapprochement d’identité).</p>\n<p>L’interopérabilité avec les DPI du marché est simplifiée et permet également l’intégration forte des problématiques médicales au sein de l’offre C.Page i Patient. Le système s’adapte ainsi facilement aux exigences du monde hospitalier.</p>\n<p>Dans le cadre du développement de l’offre C.Page i, la gestion des demandes de produits et de prestations depuis les services, la gestion des stocks et la gestion budgétaire, pour la partie Financière, ainsi que la gestion des candidatures et des ordres de mission, pour les Ressources Humaines, sont d’ores et déjà disponibles dans cette nouvelle version.</p>\n<p> </p>\n<p><b>C.Page i La solution Décisionnelle pour optimiser la performance des établissements</b></p>\n<p>L’ambition du GIP CPAGE ne s’arrête pas à la refonte complète de son offre avec la nouvelle version C.Page i. Elle s’accompagne de la volonté de proposer, en parallèle de l’offre métier, un outil puissant pour le reporting et le décisionnel.</p>\n<p>La nouvelle offre C.Page i – Décisionnel est ainsi livrée en standard avec l’acquisition d’un module métier majeur (GEF, GRH et GAP) pour sa partie reporting. Un ensemble de requêtes « catalogue » accessibles via le portail Infoview de SAP BO et s’appuyant sur de nouveaux univers facilitera le travail des utilisateurs au quotidien.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Le GIP CPAGE propose également un module orienté pilotage stratégique et budgétaire.</b></p>\n<p> </p>\n<p>Ce nouveau module est bâti sur un nouvel entrepôt de données alimenté par l’ensemble des données administratives de C.Page. De ce fait, celles-ci sont nettoyées, homogènes et vous offrent toute la sécurité nécessaire à la production de tableaux de bord pour faciliter l’aide à la décision.</p>\n<p>La restitution est évidement au coeur de la problématique : KPI, courbe de tendance, jauge...</p>\n<p> </p>\n<p><b>CONTACT </b></p>\n<p>Dorothée GEY – Pôle Communication - 03 80 28 47 19 – <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p>GIP CPAGE – Parc technologique de la Toison d’Or – 19 rue Louis de Broglie – 21065 DIJON CEDEX</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.cpage.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.cpage.fr\">www.cpage.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"C page\" height=\"76\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_cpage1.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"C page\" width=\"300\"/> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Impact Technologies équipera, d'ici 2015, 80 % du parc IT du CH Limoges en clients légers, avec une gamme complète capable de répondre aux besoins des personnels médicaux, paramédicaux et administratifs de l'hôpital, couplé à un outil d'administration unique.",
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Sa gamme a séduit la DSI pour sa capacité à répondre à l’ensemble des besoins des utilisateurs (bureautique, poste de travail à côté du lit du patient, imagerie médicale, bloc opératoire…), tout en étant administrable à partir d’un logiciel unique.</p>\n<p> </p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Arrêt du support XP et stratégie d’évolution du poste de travail</strong></p>\n<p>Avec 2 000 lits répartis sur 5 sites géographiques, le Centre Hospitalier Universitaire de Limoges est un établissement MCO (Médecine-Chirurgie-Obstétrique), SSR (Soins de Suite et de Réadaptation) et long séjour. Au total, 7 700 collaborateurs, dont 600 médecins, sont en charge des soins et de l'administration des séjours des patients. Pour gérer l'ensemble des applications de l'établissement (médicales, médico-techniques, financière, logistiques, RH…), la DSI du CHU de Limoges dispose d'un datacenter en propre, accueillant 300 serveurs Windows et une cinquantaine de serveurs Linux ou UNIX.</p>\n<p>Depuis 2004, le système d'information a progressivement été centralisé et virtualisé. Ainsi, la grande majorité des 4 000 postes que compte le parc de l’hôpital (3 300 sur le réseau sécurisé, 700 en autonome ou sur des réseaux secondaires) accède, depuis bientôt une décennie, à des applications publiées, via les technologies Citrix. Avec l’arrêt annoncé du support de Windows XP par Microsoft, la DSI décide, début 2012, de remplacer ces PC classiques par des clients légers, <em>« pour aller jusqu’au bout de notre démarche de virtualisation WMware / Citrix, mais également pour fournir de nouveaux usages, qui n’étaient jusque-là pas autorisés avec des PC classiques »</em>, commente Guillaume Faure, adjoint du DSI et Directeur technique. <em>« Cette décision a aussi été guidée par la volonté de simplifier l’administration et de réduire les coûts d’exploitation du parc, en éliminant l’obligation de mettre à jour le système d’exploitation et l’antivirus sur chaque poste de travail, notamment. »</em>, poursuit-il.</p>\n<p> </p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Impact Technologies : une gamme complète, un outil d'administration unique</strong></p>\n<p>Au premier semestre 2012, la DSI lance un appel d’offre qui décrit les quatre grands types de besoins des équipes de l'hôpital en matière de poste de travail informatique : bureautique classique pour les secrétaires médicales et le personnel administratif, postes avec un lecteur CD intégré pour l'imagerie médicale (à destination des médecins principalement), terminaux intégrés dans un écran de grande taille (22’’) pour les chariots de soins existants, blocs opératoires, etc. et terminaux portables pour le personnel qui se déplace de service en service.</p>\n<p><em>« Nous avions également fait le choix de n’avoir qu’un seul et même outil pour administrer et déployer les différents terminaux. »</em>, explique Guillaume Faure. Impact Technologies a alors été le seul constructeur à répondre à l’ensemble des besoins du CHU. <em>« Les équipes d'Impact Technologies ont également été particulièrement attentives et réactives à nos demandes, notamment celles qui concernaient l'évolution de l’outil d’administration IAS</em> » poursuit Guillaume Faure. Fin 2012, le marché public est notifié. Il prévoit, à terme, le déploiement de 2 500 à 3 000 clients légers Itium : 1 500 à 2 000 Itium 4030 pour les besoins bureautiques, 500 Itium Advanced équipés d'un lecteur CD pour l'imagerie médicale, 300 Itium Mobile (portables) et 100 à 400 Itium Screen 22’’ (clients légers embarqués dans un écran plat) qui seront fixés par bras articulé à côté du lit du patient ou aux chariots de soins (avec batterie longue durée intégrée).</p>\n<p> </p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Un déploiement et gestion de parc simplifiés</strong></p>\n<p>Dès l'attribution du marché, les premiers déploiements sont réalisés à l'occasion du remplacement de certains postes défectueux. Grâce à l’image préinstallée en usine par Impact Technologies, il suffit au prestataire de déballer et de brancher le client léger pour qu'il soit opérationnel. «<em> C'est toute la force d’une infrastructure client léger</em>, commente le DSI adjoint : <em>il suffit à l’utilisateur de se loguer avec ses identifiants pour retrouver son environnement de travail habituel et son portail d'applications</em> ».</p>\n<p>Si la priorité de la DSI est de remplacer, d'ici avril 2014, les postes concernés par l'arrêt du support XP, les clients légers Itium sont également déployés dans des services qui n’étaient pas encore informatisés : c’est le cas, par exemple, des secteurs de soins intensifs et surveillance continue, qui ont été équipés d’Itium Screen sur bras articulés, au pied du lit du patient. <em>« Nous comptons achever le déploiement des terminaux début 2015 »,</em> indique Guillaume Faure.</p>\n<p>Pour les utilisateurs, qu'ils soient issus des équipes administratives, médicales ou paramédicales, le changement est imperceptible et ne nécessite aucune phase de formation ou d'adaptation. <em>« Les matériels sont même plus rapides à démarrer »,</em> constate le DSI adjoint. Du côté de l’équipe en charge du support et de la maintenance des postes de travail, la mise en œuvre des clients légers permet de réduire progressivement le nombre d’interventions, les matériels étant plus résistants que des PC classiques et ne nécessitant plus de mises à jours poste par poste. « S<em>ur un plan métier, les clients légers sont beaucoup plus hygiéniques et faciles à nettoyer, car ils sont dépourvus de mécanismes de ventilation. Cela réduit d'autant les risques de contamination dans les services. </em>», conclut Guillaume Faure.</p>\n<p> </p>\n<div>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>A propos d’Impact Technologies</strong></p>\n</div>\n<p>En 25 ans d’existence, Impact Technologies est devenu le <strong>premier constructeur français de solutions clients légers</strong>, avec un parc installé de plus de 80 000 utilisateurs en particulier dans le secteur de la santé, de l’agroalimentaire, des collectivités locales et territoriales, des transports et de l’industrie. La gamme Itium compte aujourd’hui une dizaine de produits, qui couvrent les principaux besoins des utilisateurs : bureautique, mobilité, multimédia, ou spécifiques à certains secteurs (santé, industrie, points de vente…). Elle bénéficie de l’expertise d’Impact Technologies en termes de personnalisation des noyaux d’exploitation - Linux (distribution ITLinux) et Windows Embedded - et des options matérielles, facilitant la réalisation de configurations spécifiques, adaptées aux besoins métiers, même en petits volumes.</p>\n<p>Les clients légers Itium sont fournis avec Itium Admin Services (IAS), logiciel d'administration à distance (gestion de parc, gestion des configurations, déploiements et mises à jour…), quel que soit le noyau d'exploitation. Impact Technologies est le seul fournisseur du marché à inclure ses outils d'administration de parc, l'assistance téléphonique et le suivi des mises à jour logicielles dans le coût initial d’acquisition.</p>\n<p>Basé aux Ulis, près de Paris, et comptant une vingtaine d'employés, Impact Technologies a réalisé en 2012 un chiffre d’affaires de 3,6 millions d’euros.</p>\n<p><a href=\"http://www.itechno.com\" target=\"_blank\" title=\"http://www.itechno.com\">www.itechno.com</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contacts presse</strong></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p>Anjuna</p>\n<p>Elodie Cassar</p>\n<p>[email protected]</p>\n<p>Tel : +33 9 64 15 31 27</p>\n<p>GSM : +33 6 80 53 82 94</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p>Impact Technologies</p>\n<p>Pascal Gaucher</p>\n<p>Tel : +33 1 64 86 29 33</p>\n<p>[email protected]<strong> </strong></p>",
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"introduction": "Présenté le 9 octobre en conseil des ministres, le PLFSS 2014 (Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale) doit être examiné par les députés à compter du 16 octobre avant d’être transmis au Sénat le 12 novembre. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Il accompagne plusieurs mesures annoncées dans le cadre de la stratégie nationale de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Son article 29 porte sur l’expérimentation du financement d’actes de télémédecine avec l’objectif d’accélérer le déploiement de nouveaux usages en ville et au sein des structures médico-sociales. Cette expérimentation, visant des activités de téléexpertise, de téléconsultation et de télésurveillance, est cadrée dans le sens où elle devra :</p>\n<p>- faciliter l’accès aux soins, notamment dans les zones sous-denses ou enclavées ;</p>\n<p>- optimiser les parcours de santé, notamment des personnes âgées et handicapées ;</p>\n<p>- renforcer l’efficience de la prise en charge pour les patients.</p>\n<p> </p>\n<p>Elle sera réalisée dans plusieurs régions pilotes, pour une durée de 4 ans, en fonction d’un cahier des charges national, défini par arrêté des ministres chargés de la Santé et de la Sécurité sociale. Son pilotage reposera « fortement » (insiste l’exposé des motifs) sur les Agences régionales de santé. Le champ d’action privilégié par les pouvoirs publics est précisé : il s’agit du suivi des plaies chroniques et des consultations dans les structures médico-sociales.<br/> L’article 29 liste les dérogations tarifaires autorisées et précise que les dépenses seront prises en charge par le FIR (fonds d'intervention régional).</p>\n<p> </p>\n<p>La Haute Autorité de Santé sera chargée d’en conduire l’évaluation… en vue d’une généralisation.</p>\n<p>D.L./DSIH</p>",
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"title": "Reconnaissance vocale Nuance : pourquoi la dématérialisation se passe du clavier ",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Courant juin dernier, les principaux fournisseurs de solutions informatiques destinées aux professionnels de santé de 20 nationalités différentes se sont retrouvés lors de la conférence annuelle des partenaires de Nuance Healthcare à Lisbonne. Leur objectif était de mutualiser les meilleures pratiques, les succès et développements d’une technologie de rupture capable de changer le quotidien des médecins.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>David Doherty, co-fondateur de 3G Doctor, donne le ton : « Le son deviendra aussi disruptif que l'a été le clavier. » Alors que le papier est obsolète dans l'industrie de la santé, la technologie vocale porte l'évolution de la digitalisation à un autre niveau. Pour Janet Dillione, Vice-Présidente de la division Santé : « Tous les marchés essaient d'augmenter la qualité et de réduire les coûts par la numérisation. Il y a toutefois, dans la Santé, une exigence toute particulière de qualité dans les comptes-rendus. Les médecins doivent faire plus, notamment plus de documents, avec moins de moyens ».</p>\n<p> </p>\n<p><b>Moins de saisie, plus de mobilité pour le praticien </b></p>\n<p>Pour le Dr Nick van Terheyden, chef du département de l'information médicale chez Nuance, les médecins sont très occupés et la mise en œuvre de solutions électroniques d'enregistrement ajoute de la complexité à leur fonction. « Je n'ai pas étudié la médecine pour devenir agent de saisie de données, mais pour soigner des patients », dit-il.</p>\n<p>Jonathon Dreyer, Directeur marketing pour les solutions mobiles de Nuance en Amérique du Nord, soulignait, pour sa part, que bien que les praticiens rechignent à dicter leurs comptes-rendus en présence de leur patient, cela améliore la relation médecin-patient, peut réduire le risque d'erreurs et incite le malade à être acteur de sa prise en charge. « La reconnaissance vocale leur permet d'être plus mobiles en dictant depuis tous types de terminaux où qu'ils soient », ajoute-t-il.</p>\n<p> </p>\n<p><b>De la reconnaissance vocale vers la compréhension du discours</b></p>\n<p>Nuance consacre de nombreux efforts et 70% de son budget R&D à la conception de systèmes intelligents innovants pour faciliter l’utilisation des nouvelles technologies . Bien que les avancées récentes aient principalement porté sur une meilleure intégration et une meilleure reconnaissance des accents, Nuance va encore plus loin avec la technologie de la compréhension du langage médical - Clinical Language Understanding (CLU) qui permet d’interpréter l’information dictée. Davide Zacchagnini, Directeur de l'informatique clinique chez Nuance, parle d'un dossier clinique simplifié par cette nouvelle approche, capable d’approfondir le raisonnement clinique et d’apporter un feedback au praticien.</p>\n<p> </p>\n<p><b>De la théorie à la pratique</b></p>\n<p>En sortant de la salle de conférence vers l'espace démonstrations, les partenaires ont pu apprécier les remarquables progrès de la technologie de reconnaissance vocale. Par exemple, l'assistant mobile Dragon montrait comment les utilisateurs de smartphones pouvaient commander vocalement leur terminal, pour trouver un restaurant, répondre à une question sur Google, trouver un produit en ligne, appeler ou écrire à un contact. Ils ont aussi découvert comment la voix peut interagir avec une télévision pour rechercher des programmes, les enregistrer et même trouver des films ou des acteurs.</p>\n<p> </p>\n<p>Cet événement a été l'opportunité, pour les participants, d'explorer l'art du possible, le challenge est maintenant d’en faire une réalité.</p>\n<p>plus d'informations <a href=\"http://www.nuance.fr/for-healthcare/index.htm\" target=\"_blank\">ici </a></p>",
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"title": "FUJIFILM prend son envol dans le CLOUD ",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En Touraine, il n’y a pas que des châteaux. On y trouve aussi des « nuages ». Le Centre Hospitalier Intercommunal Amboise / Château-Renault (CHIC) a choisi le Cloud de FUJIFILM pour la gestion de ses images radiologiques. Une offre complète, des fonctionnalités éprouvées, un système sécurisé hébergé dans des datacenters agréés.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"Eric_Gentil CHIC Amboise / Château-Renault \" height=\"93\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_eric_gentil.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Eric_Gentil CHIC Amboise / Château-Renault \" width=\"100\"/>« Etant un CHIC, les 2 établissements sont distants de 30 km et il fallait pouvoir proposer aux radiologues la possibilité de lire et d’interpréter les images de manière uniforme. Si initialement, le mode « Cloud » était mis en option, il s’est rapidement avéré la réponse à ces problématiques ». Explique Eric Gentil – responsable biomédical (chef de projet PACS), Il ajoute que « plus qu’un projet informatique, c’est avant tout un projet médical, les médecins ayant besoin d’outils pour améliorer le traitement des patients, ce qu’offre le PACS SYNAPSE Cloud. Si les professionnels ont apprécié l’interface d‘utilisation et de diffusion, le partenariat entre FUJIFILM et SFR était un gage supplémentaire de sérieux. »</p>\n<p> </p>\n<p>Le CHIC compte, grâce à ce projet, faciliter les échanges avec les établissements partenaires et être un acteur majeur du projet régional en cours. La mutualisation des coûts entre les établissements et le nécessaire partage des données du patient entre les structures imposent le choix d’un investissement régional sous la forme de solutions hébergées.</p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Brigitte LEPORTZ\" height=\"105\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_b-leportz-ok.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>Le Docteur Brigitte Le Portz - Chef du Service de Radiologie explique que les prérequis étaient simples : souplesse et facilité d’utilisation. « Nous voulions un système permettant de regarder les examens d’un site à l’autre sans perte de temps, avec la possibilité qu’ils puissent être vus en temps réel sur les 2 sites, pour partager les compétences et échanger les avis. Nous souhaitions un système d’information et de partage sécurisé, évolutif et simple. Les appréciations portaient sur l’ergonomie, l’accessibilité des fonctions, la vitesse d’affichage à l’écran, la résolution... FUJIFILM est arrivé en tête, SYNAPSE s’étant avéré plus intuitif, facile d’utilisation et plus rapide. » Elle ajoute que « le Cloud fait partie des réponses possibles au développement de la télé radiologie. La solution devait s’ouvrir sur le futur, pouvant communiquer avec le CHU, pour recueillir des avis ou récupérer des examens réalisés ailleurs. »</p>\n<p> </p>\n<p>Retrouvez la suite de cet article sur <a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\">DSIH N°10 P78</a></p>\n<p>Plus d’informations sur l’offre CLOUD de Fujifilm <a href=\"http://www.fujifilm.eu/fr/produits/systemes-medicaux/\" target=\"_blank\">ici</a></p>\n<p>Du 18 au 22 octobre 2013, retrouvez Fujifilm aux JFR Stand N°202 - Niveau 2 - Hall Maillot. <span style=\"font-size: large;\"><span style=\"font-family: Optima, 'Times New Roman';\"><span> </span></span></span> <!--EndFragment--></p>",
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"title": "DIAMM, un dossier patient puissant et évolutif",
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"introduction": "Pour Micro6, la collaboration avec le Centre Hospitalier (CH) de Lons-le-Saunier est une longue histoire. Le Dr Francis Schwetterle, chef du pôle mère-enfant de cet établissement, nous parle avec enthousiasme de DIAMM, un dossier patient qu'il a pu, avec son équipe, modeler, afin qu'il s'adapte à leur pratique quotidienne. Il décrit un outil puissant, capable de générer de nombreux types de documents à partir des données cliniques des patients.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>DSIH: Quelles sont les caractéristiques premières de DIAMM ?</p>\n<p>Dr F. SCHWETTERLE: DIAMM a été installé au CH de Lons-le-Saunier en 2002 et a évolué dans le temps. On a pu en effet modeler une solution historique pour l'adapter à notre pratique quotidienne, grâce à sa souplesse et à son évolutivité. Au fil du temps, nous l'avons complété, modernisé, personnalisé, afin qu'il réponde au mieux à ce dont nous avons besoin.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: Que vous apporte-t-il dans votre pratique quotidienne ?</p>\n<p>Dr F.S.: Au sein de notre pôle, il comporte deux volets, obstétrical et gynécologique. Le volet obstétrical nous permet par exemple de ne plus éditer les courriers concernant les examens réalisés. Nous apprécions également la forme des comptes rendus d'échographie, qui sont très soignés et personnalisables. De plus, nous dispensons une prise en charge des patientes de style nordique, très formalisé, avec des seuils de pertinence bas risque/haut risque, et DIAMM nous est très utile dans l'évaluation de nos pratiques.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: Quelles sont les applications du volet gynécologiques ?</p>\n<p>Dr F.S.: Le volet gynécologique est très développé, à orientation chirurgicale. Il s'agit d'un outil clinique de mise en lien des décisions pré-opératoires à partir des données cliniques provenant des consultations. Il permet d'obtenir rapidement tous les renseignements sur la patiente, tout un plan personnalisé de soins, à partir des données cliniques. Le tout est retranscrit en termes de codage T2A, ce qui permet instantanément la valorisation du processus par le DIM. Au niveau du bloc opératoire, la check-list et toutes les informations nécessaires aux infirmières sont éditées aussi à partir des données cliniques provenant de la consultation. Les IBODE témoignent du gain de temps que ça leur apporte et ont l'impression de travailler plus intelligemment depuis que DIAMM a investi le bloc opératoire.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: DIAMM vous sert-il à collaborer avec les autres spécialités médicales de votre pôle ?</p>\n<p>Dr F.S.: Tout à fait, nous avons développé sur DIAMM un dossier de cancérologie et nous réalisons régulièrement des réunions de concertation pluridisciplinaires (RCP), qui sont pilotées par DIAMM sur lequel le compte-rendu est saisi en direct. Nous disposons d'un vidéoprojecteur lors des staffs de gynéco ou des RCP, et nous visualisons sur grand écran le dossier patient, ce qui permet à tous les acteurs d'observer les détails des données patients.</p>",
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"title": "Le tout nouveau logiciel Philips SpeechExec Enterprise 4.5 maintenant compatible avec la gamme Pocket Memo 8000",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Le logiciel de dictée et de transcription SpeechExec Enterprise version 4.5 est disponible pour les appareils Philips DPM8000 et SpeechMike Premium de dernière génération.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Pocket MemoDPM8000\" height=\"255\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_pocket_memo_8000.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Pocket MemoDPM8000\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>SpeechMike Premium s'imposent d'ores et déjà dans le monde de la dictée professionnelle comme la nouvelle référence de qualité.</p>\n<p>Grâce à des fonctions innovantes remarquables telles que la technologie microphone 3D, il est possible d'obtenir une qualité audio optimale quelles que soient les conditions d'enregistrement. Les appareils SpeechMike Premium offrent un microphone découplé d'une précision en libre fluctuation digne d'un studio, d'une surface antimicrobienne et d'un détecteur de mouvement.</p>\n<p>Le nouvel appareil Pocket Memo possède une structure en acier inoxydable très résistant et sa conception légère et unique garantit une ergonomie parfaite pour travailler pendant plusieurs heures d'affilée. <em>« Mais à quoi bon un appareil de dictée professionnel s'il ne s'intègre pas complètement dans le flux de travail utilisateur ? »</em> interroge Thomas Brauner, PDG de Speech Processing Solutions, qui souhaite révolutionner la manière dont les professionnels travaillent. <em>« </em></p>\n<p><em>Nous automatisons entièrement la chaîne de conversion de la voix au texte grâce à ce logiciel. »</em> Avec SpeechExec Enterprise 4.5, passer des données vocales au contenu texte n'a jamais été aussi facile, ni aussi rapide. La solution intelligente de dictée met en relation les auteurs, les secrétaires, les responsables et les administrateurs.</p>\n<p>Cela facilite la communication, les paramètres de flux de travail individuels et contribue à une plus grande souplesse de l'organisation. Le nouveau logiciel de flux de travail prend en charge Dragon NaturallySpeaking version 12.5 et Dragon Medical Practice Edition 2 et fournit une configuration optimisée des boutons SpeechMike pour la reconnaissance vocale.</p>\n<p>Le nouveau logiciel client fonctionne sous Windows 8 et propose des composants serveur compatibles désormais avec Windows Server 2012. Le chargement du logiciel a été considérablement accéléré et bon nombre d'options ont été repensées en termes de configuration et de facilité d'utilisation.</p>\n<p>Le logiciel inclut également la nouvelle génération d'extensions 12 Citrix et Windows Terminal Server (WTS) pour Server 2003, Server 2008 R2 et Server 2012 avec des options de configuration SpeechMike améliorées. <em>« SpeechExec Enterprise 4.5 est la solution pour travailler de la façon dont vous voulez ; il propose des solutions individualisées correspondant aux différentes attentes en matière de flux de travail à l'échelle des entreprises »,</em> conclut Thomas Brauner.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de Speech Processing Solutions</strong> Depuis plus de 50 ans, Speech Processing Solutions est la force motrice en matière de technologies vocales et de dictée qu'elle offre aux utilisateurs du monde entier. Avec son siège social et son centre de production basés à Vienne, en Autriche, Speech Processing Solutions est le leader mondial en matière de dictée numérique et analogique professionnelle. De la dictée au bureau, à la dictée mobile, des enregistrements de conférence aux multiples solutions de flux de travail offertes par l'ensemble des logiciels SpeechExec, nos produits Philips couvrent toutes les applications imaginables. Les produits de dictée numérique révolutionnaires tels que le SpeechMike Philips, le Digital Pocket Memo Philips avec les commandes vocales et le lecteur code-barres, aident les professionnels à gagner chaque jour en efficacité et en simplicité. Pour plus d'informations, rendez-vous sur : <a href=\"http://www.philips.com/dictation\">www.philips.com/dictation</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contacts Presse France :</strong> <br/><br/><strong>Eliotrope<br/></strong>Gilles Lyonnet Tél. : 01.53.17.16.43<br/> e-mail : [email protected] / <a href=\"http://www.eliotrope.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.eliotrope.fr\">www.eliotrope.fr</a></p>\n<p><strong>Speech Processing Solutions France</strong> <br/>Richard Bancej <br/>e-mail : [email protected] / <a href=\"http://www.philips.com/dictation\" target=\"_blank\" title=\"http://www.philips.com/dictation\">www.philips.com/dictation</a><br/><br/><strong>Restez en contact avec Speech Processing Solutions sur :</strong></p>\n<p><br/>Facebook: <a href=\"http://www.facebook.com/philipsvoicetracer\" target=\"_blank\" title=\"http://www.facebook.com/philipsvoicetracer\">http://www.facebook.com/philipsvoicetracer</a> <br/>Twitter @speech_com: <a href=\"http://www.twitter.com/speech_com\" target=\"_blank\" title=\"http://www.twitter.com/speech_com\">http://www.twitter.com/speech_com</a> <br/>YouTube : <a href=\"http://www.youtube.com/philipsdictation\" target=\"_blank\" title=\"http://www.youtube.com/philipsdictation\">http://www.youtube.com/philipsdictation</a> <br/>LinkedIn : <a href=\"http://www.linkedin.com/company/speech-processing-solutions\" target=\"_blank\" title=\"http://www.linkedin.com/company/speech-processing-solutions\">http://www.linkedin.com/company/speech-processing-solutions</a></p>",
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"introduction": "La Commission Européenne souhaite voir plus de femmes intégrer le secteur des TIC, car elles y sont sous-représentées, comme le montre un rapport qu'elle a publié récemment. Elle émet dans ce document des propositions susceptibles de les attirer, avec en filigrane les bienfaits de la présence des femmes pour doper l'économie de ce secteur.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La Commission Européenne a publié, le 3 octobre 2013, un rapport sur le rôle des femmes dans le secteur des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), qui démontre qu'elles sont une minorité travaillant dans ce secteur au sein du vieux continent.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Les femmes cadres encore moins nombreuses que dans les autres secteurs</strong></p>\n<p>Parmi les résultats les plus significatifs de l'enquête, on apprend que sur 1000 diplômées de premier cycle, elles ne sont que 29 seulement dans le secteur des TIC, contre 95 hommes. On retrouve également un faible ratio quant aux postes d'encadrement, avec 19,2% de travailleurs dépendant d'une chefferie féminine. Les femmes sont sous-représentées dans les postes de cadres, encore plus que dans d'autres secteurs, mais également dans le panel des travailleurs indépendants et chefs d'entreprises, puisqu'elles ne sont que 19%, contre 31% pour l'ensemble des secteurs d'activité.</p>\n<p>L'étude explique ce phénomène par les traditions culturelles et stéréotypes, les garçons étant, à l'adolescence, plus attirés par l'électronique que les filles, mais aussi par des facteurs socio-psychologiques et un environnement fortement masculin. C'est ainsi qu'elles sont très nombreuses à quitter la filière au bout de quelques années.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des propositions pour attirer les personnels féminins</strong></p>\n<p>Le rapport propose également quelques axes de travail pour inciter les femmes à investir l'industrie des TIC, ce qui serait, dit-il, susceptible d'augmenter significativement le PIB européen. Il préconise des actions de communication pour restaurer le secteur auprès des femmes, comme des programmes d'enseignement européens harmonisés, un accès plus facile aux programmes \"capital d'amorçage\" et \"capital-risque\" pour les futures patronnes, une amélioration des conditions de travail dans le champ des TIC. Autre argument de poids, la Commission Européenne prévoit de diffuser les caractéristiques salariales du secteur, qui sont 9% plus élevées qu'ailleurs, ainsi que la multitude de postes susceptibles d'être créés prochainement.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Afin de répondre aux exigences des services médicaux de plus en plus dépendants de l’informatique, le CHU de Rennes a entrepris avec Telindus une refonte de son réseau.",
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"html_content": "<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Bénéfices client</strong></p>\n<p>- Aucune interruption de service depuis aout 2012</p>\n<p>- Une continuité de service très nettement améliorée</p>\n<p>- Un gain de productivité pour les équipes</p>\n<p>- La possibilité d’effectuer des opérations de maintenance sans perturber les utilisateurs</p>\n<p>- La mise en place d’une solution innovante, experte et totalement adaptée au CHU de Rennes.</p>\n<p> </p>\n<p><em><img alt=\"\" height=\"123\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_chu_rennes.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>«A l’hôpital, la continuité de l’informatique est cruciale. Si le réseau subit des pannes, l’accès aux soins et le bon fonctionnement des missions du CHU en général, peuvent s’en retrouver très amoindris Le Dossier Patient Informatisé, l’imagerie médicale, le centre d’appels du SAMU … sont autant de services qui sont devenus de plus en plus dépendants du réseau.. Après avoir rencontré plusieurs problèmes sérieux, le CHU de Rennes a donc souhaité, en 2012 que l’on modernise son réseau informatique. La solution de Telindus a parfaitement répondu à nos attentes pour la mise en œuvre de notre projet de refonte, avec également une grande réactivité de ses équipes » </em>Frédéric Alliaume, responsable des infrastructures du Système d’Information au CHU de Rennes<em>. </em></p>\n<p> </p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Le contexte</strong></p>\n<p>Le réseau informatique, datant de 2005, ne répondait plus aux besoins actuels du CHU de Rennes. D’où un projet de refonte du cœur de réseau et de celui du Data Center. En effet, le CHU de Rennes était confronté à plusieurs problématiques. Des soucis de continuité de l’information et de conception de réseau ont entrainé plusieurs pannes informatiques aux conséquences importantes. Avec trois à quatre incidents sérieux entre 2011 et 2012, le CHU de Rennes a du repenser complétement l’architecture du réseau.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une migration délicate et réussie</strong></p>\n<p>Ce projet de refonte a été mené avec Telindus, retenu par le groupement d’achats UNI-HA qui rassemble plusieurs CHUs et CHs, dont celui de Rennes. En amont du projet, une phase de maquettage a été mise en place. Une fois la maquette validée, les équipes de Telindus ont connecté tout d’abord le nouveau cœur de réseau à l’ancien puis connecté un par un, sur une période de deux mois, tous les sites du CHU sur ce nouveau cœur. Des plages horaires ont été convenu entre Telindus et le CHU de Rennes afin de minimiser les impacts de la migration. Dès octobre 2012, le nouveau réseau informatique du CHU de Rennes était opérationnel.</p>\n<p> </p>\n<p><em>« La migration des sites un par un a permis de tirer profit des problèmes qui se sont déclarés lors de la première migration. Toutes les autres se sont déroulées parfaitement. Seulement deux mois après le début de la migration, le nouveau réseau était opérationnel. De plus le CHU de Rennes a accompagné cette migration d’une communication interne afin d’expliquer les tenants et les aboutissants (meilleure continuité meilleur débit..) de cette refonte »</em> déclare Frédéric Alliaume, responsable des infrastructures du Système d’Information au CHU de Rennes.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Renforcement de la continuité de service</strong></p>\n<p><em>« Notre projet de refonte s’articulait autour d’une dizaine de points. Parmi les plus importants, on peut citer l’amélioration de la sécurité, la suppression des faiblesses du réseau de 2005 et la simplification de l’architecture globale. Le tout contribuant à renforcer la continuité des services, »</em> explique Frédéric Alliaume, responsable des infrastructures du Système d’Information au CHU de Rennes.</p>\n<p> </p>\n<p>L’amélioration de la sécurité est notamment passée par une étanchéité plus grande entre les différents VLAN. Parmi les autres apports de la nouvelle infrastructure de Telindus qui ont contribué eux aussi au renforcement de la continuité de services figure la possibilité d’effectuer des opérations de maintenance 24 heures / 24 et 7 jours / 7. Cela signifie qu’il est devenu possible de mettre à jour des éléments actifs sans interrompre les services, soit grâce à la redondance des cartes dans les équipements, soit grâce à la redondance des équipements eux-mêmes. Le CHU de Rennes n’a signalé aucune coupure, ce qui n’était pas le cas dans l’ancien réseau.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Simplification de l’architecture</strong></p>\n<p>La simplification de l’architecture globale fut un autre point clé du projet. Elle s’est appuyée sur la création de commutateurs virtuels. Pour une gestion plus facile, les deux cœurs de réseaux physiques distincts ont été fusionnés en un seul. De même, plusieurs chemins physiques parallèles ont été agrégés en liens uniques.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Prêt pour la ToIP</strong></p>\n<p>En bénéficiant des progrès technologiques en matière de performances, cette nouvelle infrastructure est prête pour accueillir la ToIP. En effet, le 10/40 Gbits/s remplace le 1/4 Gbits/s dans le réseau et le Data Center du CHU. Parallèlement, les postes de travail qui consomment le plus de bande passante sont passés de 100 Mbits/s à 1 Gbit/s.</p>\n<p> </p>\n<p><em>« Nous n’avions pas voulu sauter le pas sur l’ancien réseau qui n’offrait pas de garanties de fiabilité et de continuité de services suffisante. Cela dit, la ToIP sera réservée aux lignes fixes et aux services administratifs, »</em> précise Frédéric Alliaume, responsable des infrastructures du Système d’Information au CHU de Rennes.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>CHU de Rennes </strong></p>\n<p>Chiffres clés : près de 2 000 lits d’hospitalisation et 8 000 employés. Le CHU de Rennes a engagé depuis 1997 une démarche qualité qui vise à :</p>\n<p>* Etre à l’écoute de celles et ceux qui s’adressent à lui, et à devancer leurs attentes ;<br/>* Garantir à ses agents les conditions de travail les mieux adaptées ;<br/>* Veiller à l’utilisation la plus efficiente possible des moyens qui lui sont alloués ;<br/>* Affirmer son positionnement dans le réseau de soins en tissant des liens de complémentarité, en faire un lieu de soins, d’enseignement et de recherche performant et de référence.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>TELINDUS</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"\" height=\"80\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l200_telindus.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Telindus est l’un des leaders mondiaux des services et des solutions des technologies de l’information et de la communication adaptées aux entreprises et administrations.</strong></p>\n<p>Depuis plus de 40 ans, Telindus met au service de ses clients son expertise technologique dans les domaines du Data Center, du Réseau, de la Sécurité et de la Collaboration leur permettant ainsi d’intégrer des solutions technologiques innovantes et fiables. Telindus réalise des prestations de conseil, de déploiement, de support et d’exploitation déléguée, en s’appuyant sur des partenariats technologiques mondiaux à forte valeur ajoutée, tels que Cisco, EMC², Check Point, F5, Juniper et VMware pour lesquels il représente généralement le premier partenaire en France. Pour répondre aux exigences qualité de ses clients, Telindus se doit d’être à la fois fiable et méthodologique et s’appuie sur des standards reconnus : PMI, ITIL, ISO 9001 et ISO 14001.</p>\n<p>Parmi les clients de Telindus figurent les plus grandes entreprises, nationales et internationales, les opérateurs, les administrations et les grandes collectivités.</p>\n<p>Telindus est une filiale du Groupe Belgacom, un des leaders dans le monde des télécommunications.</p>\n<p>Pour plus d’informations, rendez-vous sur :</p>\n<p><a href=\"http://www.telindus.fr\" target=\"_blank\">www.telindus.fr</a></p>",
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"introduction": "Acteur historique du référencement, de la prescription, et de la dispensation des produits médicamenteux, la Base Claude Bernard (BCB) est aujourd'hui à la pointe du progrès, grâce à son application mobile de BCBDexther. Cette solution vient compléter la suite logicielle RESIP dédiée aux médicaments et produits de santé, BCBDexther, qui fonctionne déjà en mode intégrée aux logiciels métiers ou en mode web.",
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"html_content": "<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Prendre en compte la mobilité des professionnels de santé</strong></p>\n<p>RESIP adapte ses outils aux nouvelles habitudes des professionnels de santé, notamment à leur mobilité. Elle a développé pour eux l'application mobile de BCBDexther, qui permet de consulter des monographies et d’effectuer une recherche par produit, par principe actif, par indication ou par fabriquant. Il est possible aussi de renseigner la pathologie ainsi que les allergies connues d'un patient ou de réaliser un contrôle d'ordonnance. Elle fonctionne sur tous types de smartphones, et est disponible sur l'Applestore ou le Playstore. De plus, il est possible de la consulter avec ou sans connexion réseau, et possède désormais un nouveau design et une nouvelle ergonomie plus fonctionnelle.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une disponibilité en mode intégré ou en mode web</strong></p>\n<p>La Base Claude Bernard (BCB) peut être intégrée à plus de 35 logiciels de prescription ou de dispensation. Outre l’accès à l’information sur le médicament, son intégration permet le contrôle d’ordonnance, en conformité avec le thesaurus des interactions médicamenteuses de l’ANSM, ou bien la génération d’alertes de posologies. Pour compléter la version intégrée, BCB est mise à disposition des établissements de santé en version web, <a href=\"http://www.bcbdexther.fr/\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a>, de manière indépendante et complémentaire d’un logiciel métier. Proposée sous la forme d'une licence unique pour l'ensemble de l'établissement de santé, et accessible depuis tous les postes de celui-ci, BCB Dexther permet de bénéficier d’un accès direct à l’ensemble de la base, mise à jour quotidiennement, avec des fonctionnalités telles que les recherches de monographies ou documents officiels, ou des recherches plus spécifiques telles que la recherche par aspect -forme et couleur- d’un médicament.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Première base de donnée agréée par la HAS</strong></p>\n<p>La Base Claude Bernard (BCB), éditée par RESIP, est une base de données médicamenteuses exhaustive, puisqu'elle contient aujourd'hui plus de 115 000 références. Elle n'a cessé d'évoluer depuis sa création, et a été la première base de données agréée par la HAS en 2008. Cette application propose également une base de médicaments étrangers de plus de 8000 références. Il est maintenant possible de retrouver un nom commercial français à partir d'un nom étranger, ou inversement.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>\n<p> </p>\n<p>B.B/DSIH</p>",
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"introduction": "Le rapport sur la \"Gouvernance et l'Utilisation des Données de Santé\" rendu récemment par Pierre-Louis Bras à Marisol Touraine émet des préconisations quant à la création d'un système d'information public de gestion des données de santé nationales. Certaines de ces recommandations auront besoin d'être affinées, afin de définir clairement ce qui doit tomber dans le domaine public, ou pour ne pas provoquer le mécontentement des professionnels de santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Afin de répondre à la demande de la ministre des affaires sociales et de la santé, qui souhaite mettre en place un dispositif d'accès et d'utilisation des bases de données médico-administratives, le rapport sur \"la gouvernance et l'utilisation des données de santé\" a été remis le 3 octobre 2013 à Marisol Touraine. Ce rapport va dans le sens de la politique d'ouverture de l'ensemble des données publiques, dite \"open data\", que le gouvernement a lancé à la rentrée.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des lots de données publiques ou partiellement anonymes</strong></p>\n<p>Le rapport \"Gouvernance et Utilisation des Données de Santé\" émet des propositions quant aux contours d'un prochain système d'information public, englobant l'ensemble des données de santé nationales. Il préconise sa partition en lots de données, dont certaines pourraient être publiques, comme le niveau d'activité ainsi que les tarifs relatifs aux professionnels de santé. Sous le contrôle de la CNIL, l'accès aux données anonymes, \"sans risque de réidentification\", serait donc ouvert.</p>\n<p>Les données indirectement nominatives seraient, quant à elles, accessibles à des organismes de vigilance sanitaire, via un dispositif unique de droits d'accès sécurisé. Toutes ces dispositions devraient entraîner quelques modifications législatives, concernant le SNIIRAM et le PMSI dans le code de la sécurité sociale et de la santé, ou se référant à la recherche en santé, à l'analyse et à l'évaluation des activités de soins et de prévention dans la loi Informatique et Liberté.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Ne pas contrevenir au secret professionnel</strong></p>\n<p>À la lecture de de ces recommandations, il parait souhaitable que soient formalisées les notions de \"réidentification\" et de \"données indirectement nominatives\", afin de bien cloisonner ce qui peut être rendu public et ce qui ne le doit pas. La deuxième réflexion concerne les données relatives aux professionnels de santé, étant entendu qu'elles sont soumises au secret professionnel en général, et au secret médical en particulier. Les débats devraient être animés lors des réunions de concertation qui se tiendront autour de ce dossier.</p>\n<p> </p>\n<p>B.B/DSIH</p>",
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"title": "Anticiper les nouveaux modèles de l'hospitalisation",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Vu dans cadredesante.com, un article prospectif sur les modèles d'hospitalisation dans cinq à dix ans. Morceaux choisis...\r\nLes projets d'investissement des établissements de santé doivent changer de cap, comme le préconise le Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale (PLFSS) 2014. Toute la chaîne du soin devrait être impactée, y compris les missions des cadres de santé.\r\n ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La stratégie de soutien aux investissements des établissements de santé du PLFSS 2014 prévoit d'inclure aux données d'investissement les biens immatériels, représentés notamment par les équipements cybernétiques des hôpitaux et des territoires de santé. Cette intégration est tout à fait nouvelle et, semble-t-il, cohérente, eu égard aux sommes engagées. <strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Des établissements surdimensionnés aux chambres vides</strong></p>\n<p>Les hôpitaux nécessitent un effort constant d'entretien et de remise aux normes de leurs locaux. Certains, trop vétustes, coûtent cher à la collectivité et d'autres, d'une grande valeur architecturale et d'autres sont vendus. Dans son récent rapport, la Cour des Comptes souligne que les investissements consentis lors des différents plans d'investissement précédents ont servi à réaliser des réajustements à court terme, ou ont financé des projets immobiliers de grande ampleur, au risque de produire des établissements surdimensionnés aux chambres vides. C'est ce que tente de rectifier le PLFSS 2014, lorsqu'il prévoit de \"renforcer la performance des projets d'investissement\". Car les modèles classiques de l'hospitalisation sont en train de changer. Les nouvelles technologies numériques reliant les patients aux personnels médicaux et soignants, les structures immobilières d'hébergement seront réduites. Selon Philippe Domy, les coûts des besoins en plateaux techniques de pointe et des systèmes d'information devraient contre-balancer les économies faites sur les locaux. C'est sans doute minimiser la part prise par les investissements de remise à niveau, celle de l'hôtellerie indexée sur les matières premières, ou les frais de fonctionnement liés aux personnels.<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Réfléchir dores et déjà aux nouvelles missions des cadres de santé</strong></p>\n<p>En effet, pour pousser plus loin la prospective, on peut penser que les pratiques des soignants vont petit à petit se déplacer vers l'ambulatoire ou le domicile Les services d'HAD ou de SSIAD prendront bientôt le pas sur l'hospitalisation classique. Il serait peut-être temps, dès lors, d'anticiper et de réfléchir à ce qui pourrait modifier les missions des cadres de santé, à cinq ou dix ans, car l'évolution sera rapide et inexorable. Encadrer des équipes mobiles, optimiser les systèmes de communication entre elles afin de coordonner les soins, veiller encore plus à la sécurité des données dématérialisées, sont autant de pistes à explorer, plutôt que de réfléchir sur la qualité de gestion de chambres d'hospitalisation qui seront bientôt vides...</p>\n<p> </p>\n<p>B.B/DSIH</p>",
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"title": "SIS* et secteur médico-social : la FEHAP en parle le 6 novembre",
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"introduction": "Si la maturité des systèmes d’information dans le secteur médico-social est encore très hétérogène, les gestionnaires sont appelés à s’impliquer pour déployer leurs projets de systèmes d’information de santé. Un sujet au programme du Congrès de la FEHAP à Toulouse.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> <img alt=\"congres FEHAP 2013\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l400_bandeau-si-v2.jpg\" title=\"congres FEHAP 2013\" width=\"400\"/></p>\n<p> </p>\n<p>L'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) a mis en ligne fin septembre un guide sur les systèmes d'information dans le secteur médico-social. Ce document de 94 pages s'adresse aux gestionnaires d'établissements et services médico-sociaux (ESMS) et s'inscrit dans la logique d'une prise en charge liée au parcours des personnes, et non par structure. Il présente « un état des lieux de la contribution du SI [médico-social] à la logique de parcours », avec 14 retours d'expériences dans les secteurs personnes âgées et personnes handicapées, et des conseils méthodologiques.</p>\n<p> </p>\n<p>Le directeur général de l'Anap, Christian Anastasy, relève en introduction la spécificité des SI du champ médico-social par rapport au sanitaire. Ainsi, « les établissements et services médico-sociaux produisent peu, voire pas, de données de santé » ; « le fondement de l'accompagnement repose sur le projet de vie qui s'inscrit généralement dans la séquence d'une vie entière ou d'une longue séquence de vie » ; ils ont par ailleurs des modalités de tarification « hétérogènes »... <br/> En complément du document, les gestionnaires peuvent télécharger un outil d'autoévaluation qui doit leur permettre « d'analyser de façon autonome la maturité de leur système d'information actuel (niveau de couverture, usage, niveau de satisfaction...), d'obtenir une première vision priorisée des projets SI à mener et d'évaluer la capacité à déployer un projet SI ». <br/> Le 6 novembre à Toulouse, à l’occasion de son congrès annuel, la Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs (FEHAP) vous propose de faire le point sur les SIS médico-sociaux. Des managers à l’ANAP, Marie-Noëlle Billebot et Alain Arnaud, évoqueront le déploiement des SIS dans le secteur médico-social et présenteront les stratégies de coopération possibles.</p>\n<p><strong>Inscriptions : </strong><a href=\"http://www.fehap.fr\" target=\"_blank\"><strong>www.fehap.fr</strong></a><strong>, rubrique « Evénements et Partenariats ». </strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>*</strong> SIS : Systèmes d’Information de Santé </p>",
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"title": "L'anonymat sur internet est une affaire d'oignons",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": " \r\nComme l'a démontré Michel Serres lors d'une extraordinaire conférence à l'INRIA, l'une des principales caractéristiques des nouveaux mondes réside dans la difficultés d'y reporter les règles, les us et les coutumes des anciens mondes. La preuve en est que si pendant des années les juristes ont affirmé qu'Internet ne constituait en rien une zone de non droit – tout particulièrement pour ce qui concerne la propriété intellectuelle – la réalité démontre qu'il y a loin du vœu pieu aux pratiques.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Pour échanger des données en tout anonymat sur Internet, historiquement les premiers outils mis au point ont été les logiciels d'échange pair à pair (peer to peer) dont le célébrissime Napster – paix à son âme. A ce jour, les pouvoirs publics ne sont en mesure de pister et surveiller que ce type d'échanges, et encore en utilisant une technique vieille comme le monde dite du « pot de miel » qui consiste à se mêler à la foule des utilisateurs pour en attraper quelques uns en faisant croire que l'on est de la partie. En d'autres termes, dans le monde de l'Internet c'est comme dans le dopage au vélo : seuls les imbéciles se font prendre.</p>\n<p> </p>\n<p>L'étape d'après – à ce jour in-traçable par l'Hadopi et consort – c'est le téléchargement direct sur des sites étrangers. Il est cependant possible de remonter à l'utilisateur en analysant les adresses IP, mais cela demande de tout autres moyens, qui ne sont pas à la portée du commun des mortels.</p>\n<p> </p>\n<p>Mais les petits génies de l'informatique ne se sont pas arrêtés là. Depuis environ 2010, il existe une technologie dénommée TOR (pour The Onion Router, ou littéralement le routeur en oignon) qui permet d'être totalement anonyme sur Internet en utilisant deux types de technologies : le cryptage des données qui transitent entre deux nœuds de l'Internet (les routeurs), et le changement aléatoire de route (la suite des routeurs empruntés) entre l'utilisateur et le serveur Web distant.</p>\n<p> </p>\n<p>La NSA se casse les dents sur ce sujet et il semblerait que, malgré ses immenses moyens, elle soit dans l'incapacité de pister, tracer, espionner les utilisateurs malins de ce genre de technologie. L'ironie du sort est que ce projet TOR a été financé, en grande partie, par les autorités américaines dans le but de fournir aux opposants de tout poil des régimes totalitaires dans le monde des outils de communication sûrs, leur permettant d'échanger sans risquer de finir dans les geôles du dictateur local.</p>\n<p> </p>\n<p>De là à dire que cela fait pleurer la NSA...</p>\n<p>C.C/DSIH </p>",
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"title": "Vente en ligne de médicaments : au-delà de la polémique…un certain potentiel",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Depuis le 12 juillet dernier, près de 4 000 médicaments d'automédication peuvent être vendus via internet sur des sites d'e-pharmacie. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_fabrice_vezin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>En aout, et selon la liste officielle* se trouvant sur le site de l’ordre des pharmaciens, quelques 44 sites sont autorisés pour la vente en ligne de médicaments. A peine 50 sur les 22 601 officines que compte la France. Comment expliquer ce lent démarrage alors qu’il semble bien qu’une demande se précise autour de ce nouveau service, que l’achat en ligne devient une habitude de consommation, que certains « patients » seraient prêts à franchir le pas, concernant l’achat en ligne de leurs médicaments.</p>\n<p> </p>\n<p>C’est en tout cas, ce que semble indiquer un sondage réalisé par l’Institut de Recherche Anti-Contrefaçon de Médicaments (Iracm) et l’Union des Fabricants (Unifab) durant le dernier trimestre 2012, qui révèle que 26% des Français** seraient prêts à acheter leurs médicaments en ligne.</p>\n<p> </p>\n<p>Les arguments avancés sont des motivations liées au prix (50%), au fait de pouvoir éviter une consultation chez le médecin (38%) et aux aspects pratiques liés à la vente en ligne tels que la livraison, les horaires, le temps gagné (12%).</p>\n<p> </p>\n<p>Cependant, conscients que le médicament n’est pas une marchandise comme les autres, ils sont 52% à souhaiter des « garanties officielles », comme « des logos et certifications sur les sites ».</p>\n<p> </p>\n<p>Certains n’ont toutefois attendu la mise en place légale de ces derniers mois pour « tenter l’aventure » car on apprend qu’à fin décembre 2012, 14% des Français ont déjà acheté des médicaments délivrés uniquement sur ordonnance en dehors des circuits légaux.</p>\n<p> </p>\n<p>D’après la société Hexpress Healthcare, Ils sont entre 3 et 9% à avoir déjà achetée en ligne (selon s’il s’agit de médicaments sur ou sans ordonnance-soit tout de même plus de 2 millions de français).</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Mais pour quels types d’achat ?</strong></p>\n<p>Il semblerait que l’achat de médicaments en ligne corresponde à des besoins spécifiques auxquels ne répond pas ou peu la pharmacie traditionnelle. Au-delà des aspects pratiques (24/7, livraison à domicile…), il permet la confidentialité pour « L’achat intime » : traitements des mycoses, diarrhées… autant de médicaments jugés désagréables à demander en officine. Et la facilité concernant la « préparation de la trousse à pharmacie courante » : (ou pour les vacances), les médicaments régulièrement consommés (anti-douleurs par exemple, pastilles, vitamines, … ).</p>\n<p> </p>\n<p>Selon M. Lailler (pharmacien à Caen ; l’un des pionniers de la vente en ligne de médicaments), les internautes achetant par internet ont un profil particulier : « ce sont surtout des gens qui travaillent beaucoup et qui n’ont pas beaucoup de temps et qui veulent faire leur choix tranquillement de chez eux, tous les âges sont représentés.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>La transparence au niveau des prix : un argument à mettre en avant</strong></p>\n<p>L’Autorité de la concurrence a relevé une «disparité très forte des prix des médicaments non remboursables». Ecart pouvant aller de 1 à 4 selon les pharmacies. L’ouverture de la vente en ligne des médicaments devrait permettre aux patients de mieux encore comparer les prix.</p>\n<p> </p>\n<p>Un « produit d’appel » qui permettrait aux futurs e-pharmaciens de capter de nouveaux clients, clients dont ils pourront connaître le profil car l’arrêté du 20 juin (fixant les bonnes pratiques de la vente en ligne de médicaments) prévoit que le patient indique âge, sexe, poids ainsi que d'éventuelles pathologies, antécédents allergiques et autres traitements au moment de passer commande.</p>\n<p> </p>\n<p>Un « profilage » dont beaucoup d’acteurs d’e-commerce rêverait…</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Pour en savoir plus :</strong></p>\n<p>*Site de l’Ordre national des pharmaciens - liste des sites autorisés : <a href=\"http://www.ordre.pharmacien.fr/ecommerce/search\" target=\"_blank\">http://www.ordre.pharmacien.fr/ecommerce/search</a></p>\n<p> </p>\n<p>**étude Ifop novembre, 17% des Français seraient prêts à acheter en ligne des médicaments sur prescription. Un pourcentage qui grimpe à 26% concernant les médicaments ne nécessitant pas de prescription médicale).</p>\n<p> </p>\n<p>Panorama des acteurs et dates clés de la vente en ligne des médicaments en France : </p>\n<p><a href=\"http://padlet.com/wall/lemondedelaesante-1\" target=\"_blank\">http://padlet.com/wall/lemondedelaesante-1</a></p>\n<p> </p>\n<p>Série d’articles sur le sujet de la vente en ligne : <a href=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/2013/05/20/le-secteur-de-la-vente-en-ligne-de-medicaments-na-pas-fait-le-pont-en-mai/\" target=\"_blank\">accès aux articles </a></p>",
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"introduction": "Les systèmes de régulation du taux de glucose pour les diabétiques sont contraignants et pas tous très précis. Ces patients pourront bientôt bénéficier d'un véritable pancréas artificiel, un système électronique capable, en même temps, d'évaluer le taux de glucose et de le réguler.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le diabète est une des maladies chroniques les plus répandues, et la forme de type 1 est incurable, car le pancréas de produit pas d'insuline. Les patients qui en sont atteints ne peuvent donc pas assimiler le glucose et sont obligés de se piquer le doigt régulièrement afin d'évaluer leur taux de glucose, et de s'injecter des doses d'insuline synthétique pour réguler ce taux.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un pancréas électronique pour réguler le taux de glucose</b></p>\n<p>La Food and Drug Administration (FDA) vient de donner un avis favorable à l'utilisation d'un pancréas artificiel élaboré par la société Medtronic. Cet appareil, appelé MiniMed 350G, installé sur le patient, est capable d'étudier le taux de glucose, et, par des algorithmes informatiques sophistiqués, de commander une pompe à insuline. La nouveauté consiste donc en la connexion entre le dispositif de prélèvement et celui de régulation du taux de glucose. Le pancréas artificiel permet ainsi au patient de traiter son diabète avec moins de contraintes, une qualité de vie accrue et un contrôle amélioré.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un système d'alerte pour une sécurité accrue</b></p>\n<p>Le pancréas artificiel, se présente comme un pager accroché à la ceinture, relié à un détecteur que le patient place sous sa peau. Celui-ci évalue en continu le taux de glucose sanguin et, s'il est trop bas, le système émet une alerte qui, si elle n'est pas prise en compte par le patient dans les deux heures, entraîne son arrêt.</p>\n<p>MiniMed 350G sera commercialisé dans les prochaines semaines, et Medtronic travaille déjà au prochain modèle, qui devrait permettre au patient de s'affranchir de la pose du détecteur.</p>",
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"title": "Sécurité des PC : aller dans le mur ou pas ?",
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"introduction": "Il n’est un secret pour personne que la fin de maintenance annoncée de Windows XP par Microsoft a été fixée, et ceci de longue date, au 8 avril 2014 .La plupart des entreprises ont entamé des démarches de migration de leurs parcs de PC pour se retrouver, avant la date fatidique, hors de danger. Qu’en est-il dans le monde de la santé ?\r\n ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>A part quelques hurluberlus qui auraient pris un congé sabbatique sur la planète Mars, la plupart des DSI ont parfaitement conscience du problème, ce qui ne veut pas dire pour autant qu’ils aient un plan d’action pour le traiter. Cela rappelle d’ailleurs furieusement la fin annoncée de Windows 2000, qui avait été fixée le 13 juillet 2010, et pour lequel bon nombre d’établissement traînaient encore des reliquats de PC utilisant cet OS : les « queues de projets » s’étaient étalés sur quelques mois. Il y a donc fort à parier que, là encore, il subsiste des versions de Windows XP pendant encore quelques temps, en tout cas le temps nécessaire pour que les équipes de techniciens finalisent les migrations.</p>\n<p> </p>\n<p>Et c’est là que cela devient drôle : le passage de Windows 2000 à Windows XP pouvait être traité comme un simple patch : on introduisait le CD dans le lecteur, on appuyait plusieurs fois sur la touche « Suivant » et 30mn plus tard on passait au PC de la pièce d’à côté. Pour Windows 7, c’est une toute autre paire de manches : il faut réinstaller entièrement l’OS, avec le corollaire des applications présentes sur le PC, dont on ne sait pas si elles vont à nouveau fonctionner dans le nouvel environnement, dont il faudra récupérer les données stockées sur le disque dur local, etc. etc. etc. Nul doute que les DSI vont découvrir, sur leurs parcs PC utilisateurs, un foisonnement d’applications installées « à la sauvage » et qui ne supportent pas cette migration. Et nul doute que, tout comme Windows 2000, il subsiste encore, pendant des années, des PC pilotant des systèmes techniques et qui ne supportent pas cette migration.</p>\n<p> </p>\n<p>Windows XP va encore faire les beaux jours des SSII, pendant encore longtemps. Tout comme d’ailleurs Windows 2000, dont il subsiste des reliquats impossibles à tuer.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH/CC</p>",
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"title": "VIDAL RECOS, pour une prescription fondée sur les preuves",
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"authors": [],
"introduction": "La cinquième édition 2014 de VIDAL RECOS vient de paraître. Ouvrage de référence salué par les professionnels de santé avec plus de 60 000 exemplaires vendus pour les éditions précédentes, ce document synthétise les recommandations publiées par l’ANSM, la HAS, l’INCa, ainsi que les sociétés savantes françaises et internationales. Des fiches pratiques décrivent 175 pathologies et situations médicales, ainsi que 240 arbres décisionnels illustrant la stratégie thérapeutique. ",
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"id": 33690,
"html_content": "<p><strong><img alt=\"Vidal_Recos\" height=\"178\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_vidal_recos.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Vidal_Recos\" width=\"100\"/></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une information validée par un comité scientifique et par les niveaux de preuve</strong></p>\n<p>Les Recos synthétisent, pour chaque pathologie, les recommandations thérapeutiques publiées par la HAS, l’ANSM, l’INCa, les conférences de consensus des sociétés savantes françaises et internationales, et citent également les avis et synthèses d’avis de la commission de la transparence, les alertes de pharmacovigilance et les divers communiqués et mises au point des différentes agences. Les textes sont appuyés de grades de recommandation indiquant, chaque fois qu’ils ont pu être trouvés dans les publications, le niveau de preuve scientifique des différentes étapes. Plus de 90 médecins généralistes et spécialistes, ont participé à la rédaction des Recos, sous la direction d’un Comité scientifique pour le choix des documents de référence et la validation des fiches pratiques.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>L’essentiel à savoir sur les substances dans le contexte de leur prescription:</strong></p>\n<p>Tous les médicaments disposant d’une AMM (autorisation de mise sur le marché) sont listés. Les médicaments sont regroupés par famille, précédés d’une présentation globale (sur fond vert) donnant les informations d’efficacité et de sécurité, parfois de posologie, dans le contexte de la pathologie. Les médicaments cités dans les références (recommandés) sont inclus dans la stratégie thérapeutique présentée. Les médicaments non cités dans les références sont ceux qui, bien qu’ayant une autorisation de mise sur le marché (AMM) dans la situation concernée, n’ont pas de place définie dans la stratégie thérapeutique validée. Il peut s’agir de médicaments anciens, ou ne bénéficiant pas d’un niveau de preuve suffisant, ou encore non recommandés en raison d’effets indésirables notables, d’un mauvais rapport bénéfice/risque ou d’un service médical rendu insuffisant. Ils sont de même regroupés par famille, précédés d’un paragraphe d’information.</p>\n<p>VIDAL RECOS est également disponible en version numérique dans la solution VIDAL Hoptimal dédiée à l'hôpital.</p>\n<div>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>La nouvelle édition 2014 :</strong></p>\n<p><strong>Entièrement actualisée selon les dernières publications, la 5<sup>e</sup> édition de VIDAL Recos compte 10 nouveaux thèmes :</strong> Anesthésie ; Antibiotiques, antiviraux (traitement par) ; Biomédicaments immunomodulateurs (traitement par) ; Hémophilie ; Immunoglobulines humaines polyvalentes (traitement par) ; Insuffisance veineuse chronique ; Lymphome non hodgkinien de l’adulte ; Mélanome cutané ; Raynaud (phénomène de) ; Thrombose veineuse profonde : prophylaxie en chirurgie.</p>\n<p> </p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\">Format de poche 110 x 195 mm - 2560 pages – Quadrichromie -<strong> 39,90 €</strong></p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><strong>En librairies spécialisées le 4 septembre 2013</strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Contacts : </strong></p>\n<p>Dr Catherine German<br/>Rédactrice en chef Chargé de communication<br/></p>\n<p>Tél. : 01 73 28 11 86</p>\n<p><strong>Bruno Marty</strong><br/> Chargé de communication<br/></p>\n<p> Tél. : 01 73 28 11 23</p>\n</div>",
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"introduction": "La Présidente de la CNIL a adopté le 25 septembre 2013 une mise en demeure à l’encontre du Centre hospitalier de Saint-Malo. Elle fait suite à une procédure de contrôle qui a été engagée les 5 et 6 juin 2013. Ce contrôle a révélé qu’un prestataire a pu accéder, avec le concours de l’établissement, aux dossiers médicaux de plusieurs centaines de patients, méconnaissant ainsi le code de la santé publique et la loi Informatique et Libertés.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>En vertu du code de la santé publique, les établissements de santé publics et privés doivent procéder à l'analyse de leur activité. Les actes pratiqués à l'occasion de la prise en charge des malades sont ainsi \" codés \" selon une nomenclature particulière, de sorte qu'à chaque acte corresponde un code de remboursement par l'assurance maladie.</p>\n<p> </p>\n<p>Afin d'analyser leur activité et de détecter d'éventuelles anomalies de codage, certains établissements ont recours à l'expertise de sociétés extérieures pour procéder à la vérification et à la correction de ces opérations. En effet, la précision du codage constitue un enjeu stratégique pour les établissements dans la mesure où cela influe directement sur leur financement</p>\n<p> </p>\n<p>En application des dispositions prévues au <b><span style=\"text-decoration: underline;\">chapitre X de la loi Informatique et Libertés</span></b>, les traitements de données à caractère personnel à des fins d'évaluation ou d'analyse des activités de soins et de prévention sont soumis à l'autorisation de la CNIL. C'est ainsi que la CNIL a pu autoriser des sociétés prestataires à procéder à de tels traitements.</p>\n<p> </p>\n<p>Toutefois, de tels actes doivent s'opérer dans le respect du secret médical et des droits des malades. Ainsi, et conformément à la loi, la CNIL veille à ce que ces traitements ne portent pas sur les données nominatives des malades.</p>\n<p> </p>\n<p>A la suite d'informations dont elle a eu connaissance, la CNIL a, au mois de juin 2013, effectué un contrôle au Centre hospitalier de Saint-Malo. Ce contrôle a permis de relever que le prestataire mandaté par l'hôpital a pu accéder, avec le concours de l'établissement, aux dossiers médicaux de 950 patients (informatisés ou en version papier), méconnaissant ainsi le code de la santé publique et la loi Informatique et Libertés qui oblige les responsables de traitements à préserver la sécurité des données et empêcher que des tiers non autorisés puissent y avoir accès (<b><span style=\"text-decoration: underline;\">article 34</span></b>).</p>\n<p> </p>\n<p>Ces manquements ont conduit la CNIL à mettre en demeure le Centre hospitalier de Saint-Malo de veiller à ce que les dossiers des malades ne puissent pas être accessibles par des tiers, notamment par les prestataires choisis pour l'optimisation du codage.</p>\n<p>La CNIL a décidé de rendre publique cette mise en demeure en raison de la sensibilité des données (à savoir des données de santé), de la gravité des manquements constatés, du nombre de personnes concernées et de la nécessité de prévenir le renouvellement de tels manquements.</p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>La CNIL rappelle que cette mise en demeure n'est pas une sanction. En effet, aucune suite ne sera donnée à cette procédure si le Centre hospitalier de Saint-Malo se conforme à la loi dans le délai imparti. Dans ce cas, la clôture de la procédure fera l'objet d'une même publicité.</b></p>\n<p> </p>\n<p>Par ailleurs, outre des contrôles engagés sur le même sujet au sein d'autres établissements hospitaliers, la CNIL a appelé l'attention de la ministre de la santé et des fédérations hospitalières sur ces pratiques. Elle a insisté sur la nécessité d'y remédier sans délai, en tenant compte des contraintes économiques auxquelles doivent faire face les établissements de santé.</p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>Pour approfondir</b></p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Décision n° 2013-037 du 25 septembre 2013 mettant en demeure le centre hospitalier de Saint-Malo</span></b></li>\n<li><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Délibération du bureau de la CNIL n°2013-271 du 26 septembre 2013 décidant de rendre publique la mise en demeure n° 2013-037 du 25 septembre 2013 prise à l'encontre du centre hospitalier de Saint-Malo</span></b></li>\n</ul>",
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"introduction": "Dans notre vie de tous les jours, le numérique prend une place de plus en plus importante, notamment via l’émergence des supports mobiles. Le domaine de la santé ne déroge pas à la règle. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"Remy_Teston\" height=\"88\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_remy_teston.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Remy_Teston\" width=\"100\"/>Après la multiplication des sites web ou des forums de discussion autour des pathologies, nous observons actuellement de nouvelles tendances centrées sur la mobilité. L’apparition des tablettes et l’essor des smartphones ont engendré le développement de nombreuses applications pour le grand public, mais également pour les professionnels de santé. Aujourd’hui, on compte plus de 100 000 applications santé/bien-être dans les différents stores d’application (App Store, Google Play, Windows Store…). Il est donc difficile de s’y retrouver. Face à cet essor de la m-santé, l’évaluation, voire la certification, de ces apps devient un enjeu essentiel pour développer la confiance dans la santé mobile.</p>\n<p>Pour répondre à ce besoin, quelques initiatives apparaissent, mais nous n’en sommes qu’aux balbutiements.</p>\n<p> </p>\n<p>En France, quelques plates-formes sont lancées ou en cours de lancement, comme dmd Santé et Medappcare. Leur objectif est d’évaluer, avec des grilles précises, les principales applications mobiles santé dédiées aux patients, à leurs aidants ainsi qu’aux professionnels de santé. À titre d’exemple, au Royaume-Uni, les pouvoirs publics ont pris les choses en main avec l’ouverture par le NHS d’un store d’évaluation des applications mobiles santé, qui pourrait être une bonne source d’inspiration pour les autorités de santé françaises. (<a href=\"http://apps.nhs.uk/\" target=\"_blank\">http://apps.nhs.uk/</a>) </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Tableaux de bord personnalisés de santé</strong></p>\n<p>Au cours des derniers mois, la e-santé a pris un nouvel élan en France avec l’émergence de la santé connectée, ou Quantified Self. Le Quantified Self désigne les outils, les principes et les méthodes permettant à chaque personne de mesurer ses données personnelles, de les analyser et de les partager, notamment via des supports mobiles. Les outils du Quantified Self peuvent être des capteurs, des applications mobiles ou des applications web. Des outils et capteurs connectés sont aujourd’hui disponibles pour le grand public, comme des podomètres, tensiomètres ou balances. Les supports mobiles, smartphones et tablettes, deviennent ainsi de véritables tableaux de bord personnalisés de sa santé.</p>\n<p>À noter : le lancement en mai dernier de l’opération My Santé Mobile, placée sous le haut patronage du ministère délégué chargé des PME, de l’Innovation et de l’Économie numérique. Elle a pour objectifs d’évaluer l’impact des objets connectés sur l’activité physique, en menant une étude auprès de 1 000 Français durant six mois, et de sensibiliser l’opinion publique aux bienfaits sur la santé d’une activité physique régulière, en découvrant les atouts de la santé connectée.</p>\n<p>Les objets connectés font également leur apparition dans les hôpitaux pour surveiller la tension, participer à la rééducation ou établir une nouvelle relation patient-soignant. À titre d’exemple, l’unité d’hypertension artérielle de l’Hôpital Européen Georges Pompidou, à Paris, a opté pour des objets connectés de type tensiomètre. Une tendance qui continuera de croître au cours des prochains mois et prochaines années.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>De nouvelles initiatives digitales pour la relation patient-hôpital</strong></p>\n<p>Du côté des hôpitaux, des initiatives digitales intéressantes sont apparues au cours des derniers mois. On peut citer l’AP-HM, qui a lancé sur sa chaîne YouTube la web série Cancéro destinée à informer et rassurer les patients atteints de cancer, l’hôpital Necker-Enfants malades (AP-HP) qui a mis en ligne un espace virtuel maladies rares et maladies chroniques (http://www.maladiesrares-necker.aphp.fr), ou encore un guide virtuel « La Famille Ospi », publié par l’hôpital de Villefranche-sur-Saône.</p>\n<p>La e-santé est en perpétuelle évolution. De nouvelles innovations révolutionneront bientôt certaines pratiques hospitalières, comme l’arrivée des Google Glass (lunettes connectées), autour desquelles des expérimentations ont déjà été menées aux États-Unis par des services d’urgences ou au sein de blocs opératoires.</p>\n<p> </p>\n<p>Rémy Teston</p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em>Rémy Teston est Responsable E-Marketing au sein du laboratoire Pfizer et créateur du blog Buzz E-santé (<a href=\"http://www.buzz-esante.com\" target=\"_blank\">www.buzz-esante.com</a>). Il co-anime le think tank #hcsmeufr, consacré au digital santé et à la e-santé (<a href=\"http://www.hcsmeu.fr\" target=\"_blank\">www.hcsmeu.fr</a>).</em></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Les procédures d’achat des établissements de santé nécessitent un outil leur assurant fiabilité, sécurisation des données et interopérabilité. Le eeModule® Marchés de Computer Engineering répond à ces contraintes, tout en permettant aux professionnels de mieux se consacrer à la comparaison des produits, par la maîtrise de leur temps de travail.",
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"html_content": "<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>La gestion des bordereaux de prix optimisée et sécurisée avec le eeModule® Marchés </strong></p>\n<p>Avec le <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">eeModule®</a> Marchés la gestion des bordereaux de prix dans les procédures d’achats de produits consommables est optimisée. L’évolution de la réglementation des marchés publics entraîne une dématérialisation de la plupart des procédures d’appels d’offres des établissements de santé, mais dans la plupart des cas cette dématérialisation n’implique pas pour autant une automatisation de toutes les tâches liées aux bordereaux de prix. Ces bordereaux de prix, qui pour certains marchés de dispositifs médicaux peuvent comporter des centaines, voire des milliers de lignes font souvent l’objet de ressaisies fastidieuses. Grâce à l’automatisation de toutes les étapes de leur cycle de vie, la gestion de ces bordereaux de prix, avec le nouveau eeModule Marchés de Computer Engineering, est totalement sécurisée.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une meilleure maîtrise de la charge de travail</strong></p>\n<p>Toutes les étapes sont couvertes depuis la définition de l’allotissement et de l’estimation des besoins en lien direct avec les fonctions de gestion des stocks et des consommations des produits, jusqu’à la mise à jour des nouvelles conditions d’achat une fois les fournisseurs retenus, en passant par la comparaison des offres et l’aide au choix des fournisseurs. eeModule Marchés permet de maîtriser la charge de travail et le temps nécessaires au traitement des bordereaux de prix et consacrez ainsi plus de temps à la comparaison des offres et au choix des fournisseurs. La dématérialisation normalisée des bordereaux de prix, permet aux établissements d’éviter de nombreuses heures de saisies et de contrôle des données lors de la réception des réponses des fournisseurs et de la comparaison des offres.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Gérer les trois flux principaux liés aux procédures d’achat avec eP7</strong></p>\n<p>Le eeModule® Marchés communique avec les systèmes d’informations des fournisseurs en s’appuyant sur le standard international ouvert de dématérialisation eP7. Cette norme d’interopérabilité pour la dématérialisation des bordereaux de prix permet au module de gérer trois flux : l’envoi des bordereaux de prix dématérialisés, la réception des offres dématérialisées et la notification des résultats de la procédure aux candidats. <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">La eeSolution®</a> de Computer Engineering pour la gestion de la pharmacie à usage intérieur permet de faciliter le travail des équipes et d’optimiser tous les aspects de l’ensemble des tâches incombant au pharmacien hospitalier et à ses équipes.</p>\n<p>Le <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\"><strong>eeModule® Marchés </strong></a>se caractérise par<strong> </strong>une simplicité d’utilisation, pour un vrai gain de productivité.</p>",
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"title": "Relance des SIS* à l’hôpital : la FEHAP ouvre le débat le 6 novembre ! ",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L'informatisation des données de santé au sein du parcours de vie du citoyen-patient est au cœur de toutes les préoccupations ; ce sera l’un des temps forts du Congrès de la FEHAP à Toulouse. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"congrès FEHAP 2013\" height=\"173\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l200_logo-congres-2013.jpg\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"congrès FEHAP 2013\" width=\"200\"/>Concernant le sanitaire et selon une étude du ministère de la Santé, les sommes investies en France par 664 établissements pour se doter de dossiers médicaux informatisés dépassaient les 647 millions d'euros en 2011, le double si on ajoute les systèmes informatiques administratifs (gestion des plannings, des salaires, des achats...). Des investissements très importants, avec des résultats pas toujours concluants. Mais la volonté politique est bien présente : la feuille de route gouvernementale pour relancer le développement de solutions numériques concrètes au sein des hôpitaux devient l’un des fers de lance de la modernisation de l'offre de soins. Le ministère a confié une mission d'audit à l'Agence nationale d'appui à la performance (ANAP) afin d'analyser les systèmes d'information hospitaliers de 12 établissements en France, et en tirer des conclusions sur les réussites et les échecs. Et 400 millions d'euros à distribuer sur cinq ans ont été débloqués pour lancer la \"révolution numérique à l'hôpital\". Avec pour priorités de développer les solutions d'aide à la prescription et de partage du dossier patient, mais aussi de gagner en efficacité dans la prise de rendez-vous et d’améliorer la gestion des taux d'occupation des lits…</p>\n<p> </p>\n<p>La Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs (FEHAP) vous propose de faire le point sur ce chantier d’envergure à l’occasion de son congrès annuel, le 6 novembre à Toulouse. Parmi les intervenants, Philippe Burnel (Délégué à la Stratégie des systèmes d’information de Santé - DSSIS) et le député Gérard Bapt viendront présenter la stratégie nationale du sanitaire et du médico-social en matière de SIS. Et des managers à l’ANAP présenteront les stratégies de coopération possibles.</p>\n<p><strong>I</strong><strong>nscriptions : </strong><a href=\"http://www.fehap.fr\" target=\"_blank\"><strong>www.fehap.fr</strong></a><strong>, rubrique « Evénements et Partenariats ». </strong><strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p>*SIS : Systèmes d’Information de Santé </p>",
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"title": "Les Centres Hospitaliers de Thiers et d’Ambert choisissent McKesson pour leur Dossier Patient Informatisé (DPI).",
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"introduction": "Dans le cadre de la mise en application de leur schéma directeur du système d’information commun, les centres hospitaliers de Thiers et d'Ambert mettront en place le Dossier Informatisé du Patient unique autour du DPI CORA. ",
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"html_content": "<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p2\">Le centre hospitalier de Thiers (428 lits et places dont 145 en MCO) s'inscrit dans une coopération active avec le centre hospitalier d'Ambert (335 lits et places dont 82 en MCO) afin d'optimiser la prise en charge des besoins de santé de toute la population du territoire Thiers-Ambert. </p>\n<p class=\"p3\"> </p>\n<p class=\"p3\">Entamée depuis plusieurs années, la coopération entre les deux hôpitaux a pour objectif de garantir une offre de soins de proximité et de faire face à des problématiques communes (exercice d'autorisations d'activité, recrutement de personnel médical et soignant, de patients, vieillissement démographique...). </p>\n<p class=\"p3\"> </p>\n<p class=\"p3\">C’est dans ce contexte de projet médical commun que les deux établissements ont choisi le DPI CORA de McKesson pour couvrir le dossier médical, le dossier de soins, la gestion des rendez-vous, la bureautique, le codage de l’activité, le PMSI, le circuit du médicament et les urgences. La solution CORA DPI a été développée spécifiquement pour les hôpitaux publics avec l'objectif d'obtenir un système d'information intégré, performant, ouvert, cohérent, et communicant. </p>\n<p class=\"p3\"><em><br/></em></p>\n<p class=\"p3\"><em>« La procédure de dialogue compétitif que nous avons initiée nous a permis, à l’issue de 7 ateliers conduits avec chacun des 4 candidats autorisés à dialoguer, de choisir l’offre la plus pertinente non seulement en termes de fonctionnalités mais aussi de gestion de projet. Nous nous sommes pour cela appuyés sur un groupe projet d’une douzaine de personnes (médecins, pharmaciens, personnels soignants, médico-techniques et informatiques) issues des 2 établissements qui a désormais pour mission de déployer la solution CORA DPI au cours des 24 prochains mois. Cette acquisition permettra aux 2 établissements de se doter des outils indispensables à une prise en charge efficiente de nos patients » </em>souligne Guilhem ALLEGRE, Directeur des Centres Hospitaliers de Thiers et d’Ambert. </p>\n<p class=\"p3\"> </p>\n<p class=\"p3\">« <em>CORA DPI est un outil intégré, performant et facile de mise en oeuvre qui s’adapte vraiment bien aux projets de ce type. Nous sommes heureux d’avoir été choisis à l’issue de ce dialogue compétitif et d’accueillir les 2 établissements de Thiers et d’Ambert au sein de la communauté de nos clients</em>» souligne Christophe BOUTIN, Président de McKesson France / Pays-Bas. </p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">Ce nouveau projet renforce encore la position de McKesson comme l’acteur N°1 en France sur les DPI pour les établissements publics moyens/grands soulignée récemment dans <strong><em>l’Atlas 2013 des SIH </em></strong>publié par la DGOS en mai dernier. </p>\n<p class=\"p1\"><strong><br/></strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>A propos de McKesson </strong></p>\n<p class=\"p2\">Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.mckesson.fr\" target=\"_blank\">www.mckesson.fr</a>. </p>\n<p class=\"p3\"> </p>\n<p class=\"p3\">Consciente des enjeux environnementaux dans leur globalité, la société McKesson a mis en place de nombreuses démarches visant à développer et promouvoir le Développement Durable et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Ces actions sont portées tant par les collaborateurs que par les décisions d’orientation des différents services (Achats, Moyens Généraux, Ressources Humaines…). L’ensemble des engagements pris par McKesson ainsi que les résultats annuels de cette politique volontariste sont publiés et disponibles sur son site internet, à l’adresse suivante : <a href=\"https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html\" target=\"_blank\">https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html. </a></p>",
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"title": "Le CHU de la Réunion vient d’élaborer son nouveau schéma directeur informatique pour la période 2014 – 2017 en utilisant le référentiel Cobit5",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le CHU de la Réunion vient d’élaborer, avec l’aide du cabinet P’REFERENCE Consulting, un schéma directeur informatique ambitieux et innovant qui doit soutenir le projet d’établissement et le CPOM signé en 2012.",
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"html_content": "<p> <img alt=\"ghsr-saint-pierre\" height=\"153\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l400_ghsr-saint-pierre.jpg\" title=\"ghsr-saint-pierre\" width=\"400\"/></p>\n<p>Dernier né des CHU français, le CHU de la Réunion est le fruit de la fusion en 2011 de l’hôpital Félix-Guyon situé à Saint Denis au nord de l’île et du Groupe Hospitalier Sud Réunion (GHSR) situé à Saint Pierre au sud de l’île. L’établissement, qui se classe en 15<sup>ème</sup> position des CHU français en termes d’activité, a une capacité d’environ 1.800 lits pour un effectif de 6.000 personnes ce qui en fait le 1<sup>er</sup> employeur de la Réunion. Le CHU s’est donné comme missions principales de structurer de véritables filières de prise en charge, comportant l’ensemble de la gamme des activités de proximité, de référence et de recours, de garantir aux réunionnais la possibilité d’être soignés sur place, y compris pour des soins de haute technicité, en évitant des évacuations sanitaires vers la métropole, mais aussi de développer le rayonnement de La Réunion dans l’océan indien dans le domaine sanitaire, en intensifiant les coopérations avec les pays voisins.</p>\n<p> </p>\n<p>Ce contexte constitue évidemment des enjeux forts pour le système d’information et la DSIO et a rendu nécessaire l’élaboration d’un nouveau schéma directeur SI. Démarré en avril 2013, la démarche inspirée de celles qu’on peut trouver dans d’autres industries, a d’abord consisté à réaliser un diagnostic exhaustif du parc applicatif, des infrastructures, et de l’organisation de la DSIO. Cette phase a été l’occasion de faire réaliser par les consultants en charge de la mission, un audit de la maturité des processus informatiques du CHU selon le nouveau référentiel international Cobit5, dont l’usage est désormais recommandé par la Direction Générale de l’Organisation des Soins (DGOS). Cet audit a permis de mettre clairement en évidence les marges de progrès existantes sur les processus clés de la DSIO. Une quinzaine d’ateliers de travail ont ensuite été menés avec des représentants des pôles et des directions pour recenser les différents besoins métiers et aboutir à 170 fiches besoins. Puis les besoins ont été priorisés et regroupés en projets avec le concours des médecins DIM et 3 scénarios cibles ont été élaborés correspondant à différentes ambitions et différents niveaux d’investissements. Enfin début juillet 2013, le CHU a choisi la cible définitive de son schéma directeur avant de procéder à la planification fine des projets inscrits dans la cible. </p>\n<p> </p>\n<p>Alors que le précédent schéma directeur informatique avait mis l’accent sur la convergence des systèmes d’information issus des établissements du nord et du sud le nouveau schéma directeur, doté d’un budget de près de 23 M€, s’articule autour de trois orientations fortes. Première orientation : amener le système d’information hospitalier (SIH) du CHU à l’état de l’Art. Cela passe par l’informatisation d’un certain nombre d’activités non informatisées à l’heure actuelle (les blocs, l’anesthésie, la stérilisation, la réanimation, le dossier de soins, etc.) ou équipés de systèmes obsolètes (les laboratoires) et la mise en œuvre de projets innovants tels la télémédecine, l’informatisation du centre de simulation ou l’ouverture du SIH sur la ville. La seconde orientation vise à déployer une nouvelle infrastructure réseau nettement plus performante, orientée services, capable de soutenir l’évolution des besoins métiers mais aussi plus sécurisée, notamment dans la perspective de l’ouverture vers l’extérieur.</p>\n<p> </p>\n<p>Enfin pour réussir ces projets, et mieux répondre aux attentes des utilisateurs, le schéma directeur prévoit une réorganisation complète de la DSIO, autour de 4 pôles : le Pilotage, les Etudes, le Support aux utilisateurs, les Opérations. La nouvelle organisation s’inspire des meilleures pratiques en la matière qu’on peut trouver actuellement dans les grandes entreprises françaises ou étrangères. Cette réorganisation s’accompagne d’une professionnalisation des équipes et des processus informatiques considérés comme clés pour les années à venir.</p>\n<p> </p>\n<p>Au vu des résultats obtenus, Dominique Talandier, le DSIO du CHU, confirme aujourd’hui l’intérêt de mener, dans les établissements de santé, des démarches schéma directeur s’inspirant des celles utilisées dans d’autres industries souvent plus matures en termes de systèmes d’information. Cela vaut également pour les outils tels les référentiels de type Cobit5 et autres, et des modèles d’organisation des DSI qui ont fait leurs preuves ailleurs.</p>\n<p> </p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">A propose de P’REFERENCE consulting</span></strong></p>\n<p>P’REFERENCE consulting est un GIE de 4 cabinets en organisation et système d’information. <br/> MLA, qui est un des membres du GIE, a réalisé de nombreuses missions dans le secteur de la santé, notamment autour de l’organisation des blocs, de projets d’informatisation et de schéma directeurs informatiques.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Contacts Presse</span></strong></p>\n<p><strong>CHU de la Réunion</strong> - Dominique Talandier</p>\n<p></p>\n<p>Tel : 02 62 90 50 94</p>",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"nexus optim\" height=\"98\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l400_nexus_optim.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"nexus optim\" width=\"400\"/></p>\n<p>C’est fort du succès rencontré dans les autres pays européens que NEXUS / OPTIM lance sur le marché français la suite logicielle OPTIM / OBSTETRIQUE, solution globale permettant d’optimiser la qualité de prise en charge des patientes au sein des services d’obstétrique.</p>\n<p>Ainsi OPTIM / OBSTETRIQUE accompagne les obstétriciens, sages-femmes et l’ensemble du personnel concerné depuis le premier jour de la grossesse jusqu’à la sortie de l’établissement après l’accouchement.</p>\n<p> </p>\n<p>Doté d’une interface utilisateur extrêmement intuitive, ce système convivial, simple et sûr permet, grâce à ses nombreuses possibilités de paramétrage et sa conception modulaire, une grande flexibilité et adaptation aux besoins de chaque établissement.</p>\n<p>Gestion et documentation des consultations et échographies prénatales, monitoring fœtal (récupération et visualisation graphique des données des cardiotocographes), constitution et archivage du partogramme, vue globale et actualisée de l’ensemble du service sous forme de tableau de bord, suivi postnatal, aide au codage, production de documents et courriers types, intégration d’images et documents, etc. sont autant de fonctionnalités disponibles dans la solution.</p>\n<p> </p>\n<p>Avec OPTIM / OBSTÉTRIQUE, toutes les informations importantes relatives aux patientes et à leurs bébés sont partagées efficacement et disponibles rapidement au sein d’un système unique.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour plus d’informations n’hésitez pas à contacter la société NEXUS / OPTIM :</p>\n<p>32 rue des Berges, Bâtiment Alizés, 38000 Grenoble</p>\n<p> Tél : 04 76 95 79 00 / Fax : 04 76 95 79 01 / <a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> <a href=\"http://www.nexus-optim.fr\" target=\"_blank\">www.nexus-optim.fr</a></p>",
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"title": "A la Une de DSIH en octobre : De l’hôpital numérique à l’hôpital magnétique.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "En devenant numérique, l’hôpital a-t-il plus d’atouts pour renforcer son attractivité ? Il en a en tout cas le potentiel, sous réserve que le déploiement des systèmes d’information valorise autonomie et développement professionnels, collaboration, diffusion et partage des connaissances. \r\n \r\n ",
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"html_content": "<p>DSIH vous invite à réfléchir à la dimension ressources humaines de l’hôpital connecté, à prendre en compte les bonnes pratiques de l’ergonomie, à ne pas négliger la mesure de la satisfaction des utilisateurs du SI. Analyses d’autant plus indispensables que le monde hospitalier est sous tension, et que la perception des transformations en cours génère chez les personnels autant d’inquiétudes que d’intérêt.</p>\n<p> </p>\n<p>Egalement au sommaire de votre magazine d’octobre, notre dossier Focus « Gestion des lits » est au cœur de l’actualité alors que le Pr Pierre Carli, président du Conseil national de l’urgence hospitalière vient de remettre ses propositions à Marisol Touraine.<br/>Comme d’habitude, les territoires restent riches en initiatives et DSIH vous accompagne auprès des acteurs de terrain qui mutualisent leurs efforts et poursuivent les projets les plus variés, des PACS au Télé AVC en passant par les plates-formes d’orientation des patients.</p>",
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"title": "Les interactions médicamenteuses disponibles gratuitement dans l’application VIDAL Mobile ",
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"introduction": "VIDAL, leader dans le domaine de l’information sur les produits de santé, offre désormais la possibilité de rechercher gratuitement et efficacement les interactions médicamenteuses sur son application iPhone et Android VIDAL Mobile.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>L'application VIDAL Mobile se dote d'une nouvelle fonctionnalité <strong>permettant la recherche d’interactions entre plusieurs médicaments</strong> <strong>grâce à la création d’une ordonnance virtuelle. </strong>L’utilisateur de l’application pourra par exemple <strong>détecter rapidement les associations de produits contre-indiquées, déconseillées, ou demandant des précautions particulières</strong>.</p>\n<p> </p>\n<p>En cas d'interaction, l'application offre la possibilité de <strong>remplacer le médicament en cause par un autre produit</strong>.</p>\n<p> </p>\n<p>Cette nouvelle fonction s'intègre au portail VIDAL Mobile qui comporte également en accès libre :</p>\n<p>- La rubrique Actualité pour consulter l’<strong>actualité hebdomadaire du médicament</strong> (VIDAL News)</p>\n<p>- La <strong>Reco du mois</strong> (synthèse des recommandations thérapeutiques pour une pathologie donnée)</p>\n<p>- La Reco <strong>Vaccinations</strong>, reprenant des recommandations officielles</p>\n<p>- Les informations relatives à la <strong>contraception orale</strong></p>\n<p>- La liste indicative des spécialités pharmaceutiques françaises contenant des <strong>produits dopants</strong></p>\n<p>- Les informations sur le<strong> médicament et </strong>la<strong> conduite automobile</strong></p>\n<p>- Le lexique des <strong>maladies rares</strong> pour lesquelles il existe des médicaments spécifiques</p>\n<p>- Les adresses des <strong>centres régionaux de pharmacovigilance</strong></p>\n<p> </p>\n<p>Seul l'accès aux monographies des médicaments nécessite un abonnement payant au prix de 29,99 euros par an.</p>\n<p><strong>L'application VIDAL Mobile est disponible dès à présent en téléchargement sur l'AppleStore et Google Play.</strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong> <strong>A propos de VIDAL :<br/> </strong></strong>VIDAL est leader dans le domaine de l’information et du bon usage sur les produits de santé. Acteur majeur en Europe dans le domaine de l’informatique médicale, VIDAL contribue en partenariat avec de nombreux laboratoires de recherche universitaires et industriels français et européens, à la réalisation de projets innovants, notamment dans le domaine de la lutte contre la iatrogénie médicamenteuse et de l’amélioration de la qualité des soins.<br/> Plus d'informations sur <a href=\"http://www.vidal.fr\" target=\"_blank\">w<span style=\"text-decoration: underline;\">ww.vidal.fr</span></a></p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/></span></strong></p>\n<p><strong>Direction de la communication</strong><br/> Mathieu Cohen<br/> Responsable de la communication en ligne<br/> Tel : 01 73 28 11 39 <br/> <a href=\"mailto:[email protected]\">mathieu.cohen@vidal</a><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"mailto:[email protected]\">.fr</a></span></strong></p>\n<p><strong> <strong>Direction du développement</strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/> </span></strong>Christelle Ozaneaux<br/> Responsable Solutions mobiles<br/> Tel : 01 73 28 13 52<strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/> <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></span></strong></p>",
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"title": "La société Axège propose la première solution décisionnelle adaptée au champ PSY !",
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"introduction": "Développée avec l'aide d'établissements précurseurs, la société Axège a mis au point une offre de pilotage médico-économique dédiée au secteur PSY, permettant de répondre aux enjeux stratégiques de la VAP (Valorisation de l'Activité en Psychiatrie).",
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"html_content": "<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"><img alt=\"axege santé\" height=\"153\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l400_logo-axs-web.jpg\" title=\"axege santé\" width=\"400\"/></p>\n<p class=\"p1\">Les différentes réformes du système de santé français instaurées par le plan « Hôpital 2007 » et la loi « HPST » de 2009 ont permis de mettre en place un outil de description de l’activité soignante en psychiatrie à des fins de contrôle budgétaire : la VAP.</p>\n<p class=\"p2\">L'objectif visé par le ministère de la santé, est de « <em>médicaliser le financement des hôpitaux en équilibrant l'allocation des ressources financières et en responsabilisant les acteurs de santé</em> ». </p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\">Bien que ce processus ne soit pas encore totalement abouti (l'activité psychiatrique étant encore à la dotation globale), les établissements PSY disposent d'un réseau de contrôleurs de gestion particulièrement dynamique et montrent un intérêt croissant pour le pilotage de leur structure. </p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\"><strong><span class=\"s1\"><em>Piloter son établissement, comment faire ?</em></span></strong></p>\n<p class=\"p1\">Pour répondre aux attentes de ce secteur, la société Axège, spécialisée depuis 2002 dans le pilotage hospitalier, vient de lancer sa nouvelle offre, entièrement dédiée au domaine psychiatrique. </p>\n<p class=\"p2\">A l'instar des autres champs d'activités (MCO, SSR, HAD...), elle s'est appuyée sur des établissements précurseurs afin de couvrir l'ensemble des besoins et d'y répondre de manière structurée. </p>\n<p class=\"p2\">Avec sa solution décisionnelle progicialisée nommée AxègeSanté, le recueil et la production automatisée de l'ensemble des informations stratégiques sont possibles, de manière simple, fiable et rapide. </p>\n<p class=\"p2\">La prise de décision est facilitée par la vision objective et consolidée de la situation de l'établissement et par la possibilité de croiser nativement les données provenant de sources hétérogènes. </p>\n<p class=\"p2\">Des tableaux de bord équilibrés peuvent être créés facilement et des indicateurs dynamiques tels que « <em>la mobilisation du personnel au regard de l'activité</em> », « <em>l'analyse géo-populationnelle des prises en charge </em>» ou encore « l'évolution des prescriptions médicales par pathologie » existent déjà.</p>\n<p class=\"p2\">Précurseurs sur ce domaine et disposant d'une expertise reconnue sur les autres champs d'activités, AxègeSanté offre la possibilité </p>\n<p class=\"p1\">- d'anticiper la valorisation de l'activité en psychiatrie, </p>\n<p class=\"p1\">- d'analyser simplement et rapidement les données RIM-P d'un point de vue stratégique et opérationnel</p>\n<p class=\"p1\">- de gérer le compartiment géo-populationnel et son financement...</p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\"><strong><span class=\"s1\"><em>Une solution souple et évolutive.</em></span></strong></p>\n<p class=\"p1\">Compatible avec toutes les applications et systèmes d'informations hospitaliers, AxègeSanté simplifie grandement le travail des managers, leur permettant de se consacrer à l'analyse et à la mise en place d'actions. </p>\n<p class=\"p2\">Afin d'assurer une solution complète et adaptable à chaque établissement, cette solution décisionnelle est composée de quatre modules indépendants et complémentaires :</p>\n<p class=\"p1\">- Tableaux de bord stratégiques type balanced scorecard</p>\n<p class=\"p1\">- Comptabilité analytique hospitalière</p>\n<p class=\"p1\">- Analyse et optimisation des prises en charge patients</p>\n<p class=\"p1\">- Simulation budgétaire</p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\">Basé sur une technologie « open source » afin d'en réduire les coûts, AxègeSanté intègre tous les outils nécessaires à l'alimentation, la production, la personnalisation et la diffusion des informations. </p>\n<p class=\"p2\">De nombreuses évolutions viendront rapidement enrichir le panel déjà très important d'indicateurs existant dans la solution (déjà plus de 350 indicateurs normés) ou de pré-paramétrages (processus de comptabilité analytique, modèles budgétaires...) venant ainsi compléter les possibilités de personnalisation. </p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\">La <a href=\"http://www.axege.com/pilotage-decisionnel-psychiatrie/\" target=\"_blank\">fondation Bon Sauveur de Picauville</a> (Espic - PSY) ou encore le Centre Hospitalier de Semur en Auxois (Public - MCO, PSY) font, comme d'autres, déjà confiance à Axège pour assurer le pilotage de leur structure.</p>\n<p class=\"p2\"> </p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><em><strong>Pour obtenir plus d'informations</strong>.</em></span></p>\n<p class=\"p1\">M. Christian ALEXANDRE, directeur associé de la société se tient à votre disposition pour répondre à vos questions. </p>\n<p class=\"p1\">Vous trouverez des informations complémentaires sur <a href=\"http://www.axege.com/\" target=\"_blank\">www.axege.com</a></p>",
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"introduction": "Il y a un an déjà, Medasys lançait sa toute nouvelle solution de connectivité pour la collecte des paramètres vitaux : DxSma. « La recherche de solutions innovantes répondant aux exigences quotidiennes des personnels soignants est depuis toujours une constante pour Medasys », soulignait alors Frédéric Vaillant, le Président de son Directoire. ",
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"introduction": "Compte tenu des exigences croissantes qui pèsent sur le Système d’information de Santé (SIS) et de l’évolution des pratiques des nouvelles technologies, notamment en matière de mobilité, Nuance Healthcare et Softway Medical ont développé conjointement une offre technique et commerciale, visant à optimiser la coordination des soins et à renforcer leur continuité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La démarche d’amélioration de la Sécurité des Systèmes d’information des établissements de santé se poursuit en région Centre ! Le 24 Septembre dernier, le GCS TéléSanté Centre a dispensé sa première formation à la Sécurité. Sa récente adhésion à l’APSSIS (Association pour la Promotion de la Sécurité des Systèmes d’Information en Santé) lui a permis de concrétiser un partenariat pour co-animer cette formation.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Celle-ci a réuni une trentaine de participants provenant d’établissements de santé publics, privés, ESPIC et toutes les activités de soins : MCO, PSY, SSR et HAD étaient représentées.</p>\n<p><img alt=\"Securite en etablissement de sante\" height=\"200\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_dscf4684.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Securite en etablissement de sante\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour démarrer la journée, Auriane Lemesle, RSSI au GCS TéléSanté Centre, a amené les participants à acquérir les savoirs nécessaires à la compréhension des sujets exposés par la suite en définissant les concepts de base. Le contexte a été posé, les valeurs ajoutées de la sécurité présentées et les risques encourus par les établissements exposés. L’assemblée a ensuite pu s’accorder sur les similarités entre les démarches Qualité et Sécurité.</p>\n<p><img alt=\"Auriane Lemesle\" height=\"400\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_dscn0337.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Auriane Lemesle\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>La matinée s’est poursuivie avec l’intervention de Vincent Trély, Président de l’<a href=\"http://www.apsiss.com\" target=\"_blank\" title=\"www.apsiss.com\">APSSIS</a>, qui a présenté les réalités et une vision prospective de la sécurité en établissement de santé. Les participants ont pu prendre conscience de l’enjeu majeur que représentent les technologies numériques et les systèmes d’information de santé. Enfin, les réflexions ont été ouvertes sur des cas récents de faille de sécurité de l’information dans le secteur de la santé.</p>\n<p><img alt=\"Vincent Trely\" height=\"400\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_dscn0340.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Vincent Trely\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour ponctuer la première demi-journée, la parole a été laissée à Maître Omar Yahia, Avocat au Barreau de Paris, pour une séquence précisant les responsabilités des différents acteurs au sein des établissements. Les rapports avec les patients, avec le personnel mais aussi avec les prestataires ont été abordés. Sa présence en visioconférence a permis des échanges avec la salle autour des thèmes des réseaux sociaux et des responsabilités des prestataires.</p>\n<p><img alt=\"Maître Omar Yahia\" height=\"225\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_dscn0344.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Maître Omar Yahia\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>La matinée a été animée par des débats et échanges entre les participants et avec les intervenants.</p>\n<p>L’après-midi a fait l’objet d’une mise en pratique après une présentation d’une démarche d’intégration de la sécurité dans les projets à partir d’une méthode simple d’analyse de risques de premier niveau. Des études de cas ont amené les participants à s’interroger sur les risques de perte de disponibilité, intégrité, confidentialité, preuve et contrôle qui doivent être évalués par les métiers. Chacun a pu mesurer l’intérêt de cette démarche d’intégration de la sécurité au plus tôt dans les projets. Celle-ci les a conduits à se poser des questions rarement anticipées lors de la définition des projets mais qui ont souvent des impacts (coûts, qualité, délais) au moment de la mise en œuvre.</p>\n<p>De manière quasi unanime, les participants projettent de mettre en application les acquis de la journée dans leur établissement.</p>\n<p>La satisfaction de l’assemblée était, en effet, au rendez-vous saluant la qualité de la journée, des intervenants, des échanges et l’atteinte des objectifs de la formation.</p>\n<p>« Tous concernés » les participants l’étaient ! Directeur, responsable qualité, gestionnaire de risques, cadre supérieur de santé, médecin DIM, président de CME, DSI, RSI, membres d’équipes SI : tous les profils étaient représentés lors de cette formation.</p>\n<p>La démarche Sécurité menée en région Centre continue de porter ses fruits, cette première formation encourage la conduite de futures actions « tout public » ou plus ciblées selon les profils. Des informations seront prochainement disponibles sur <a href=\"http://www.sante-centre.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.sante-centre.fr\">www.sante-centre.fr</a> .</p>",
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"introduction": "\r\nDepuis juin dernier, 750 professionnels de santé libéraux volontaires testent la messagerie sécurisée de santé mise au point par l’ASIP Santé.\r\nDès cette semaine, ce nouveau service s’ouvre progressivement à tous les établissements de santé et opérateurs, grâce à la publication des spécifications techniques.\r\nA terme, ce système va permettre à tous les professionnels de santé de communiquer de façon sécurisée, dans le respect des droits des patients, sur tout le territoire, quel que soit leur système de messagerie.\r\n",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"asip sante\" height=\"171\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_asip_santy.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"asip sante\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Les professionnels de santé peuvent désormais compter sur des échanges rapides et sécurisés grâce à MSSanté, le système de messageries sécurisées voulu par les pouvoirs publics et mis en place par l’ASIP Santé en concertation avec les représentants des professionnels et des industriels de santé.</p>\n<p><br/>Un premier service proposé avec les ordres professionnels, disponible en bêtatest depuis juin dernier, permet d’utiliser le système pour échanger simplement des données de santé sur les patients, dans le respect de la règlementation (<a href=\"http://www.mssante.fr\" target=\"_blank\">www.mssante.fr</a>).</p>\n<p><br/>Après cette première étape, l’utilisation du système MSSanté s’étend progressivement à tous les établissements de santé et opérateurs qui le souhaitent, rendant ainsi possibles les échanges par mail sécurisé entre tous les professionnels de santé, en tout point du territoire et quel que soit leur lieu ou mode d’exercice et le fournisseur qu’ils ont choisi. La publication ce jour du Dossier de Spécifications Fonctionnelles et Techniques (DSFT) permet à tous les opérateurs de rendre leur service de messagerie « MSSanté compatible » et de rejoindre ainsi l’espace de confiance.</p>\n<p><br/>MSSanté contribue à accélérer la modernisation et la dématérialisation des échanges dans le secteur de la santé, et à décloisonner les échanges entre l’hôpital et la ville dans un contexte où la prise en charge des malades chroniques impose une coopération accrue des acteurs. L’utilisation des messageries sécurisées doit permettre la coordination des parcours de soins des patients tout en garantissant la confidentialité des données de santé personnelles échangées. Le service MSSanté, complémentaire du DMP, est mis à disposition de l’ensemble des professionnels de santé au bénéfice des patients.</p>\n<p align=\"center\">* * *</p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em><span style=\"text-decoration: underline;\">Plus d’information sur le système MSSanté en ligne sur esante.gouv.fr :</span></em></p>\n<ul>\n<li>Espace MSSanté : <a href=\"http://www.esante.gouv.fr/services/mssante\" target=\"_blank\">www.esante.gouv.fr/services/mssante</a></li>\n<li>Dossier des spécifications fonctionnelles et techniques (DSFT) du système des messageries sécurisées de santé (MSSanté) pour les opérateurs de messagerie :<a href=\"http://esante.gouv.fr/actus/services/mssante-publication-des-dsft-operateurs-de-messagerie\" target=\"_blank\">http://esante.gouv.fr/actus/services/mssante-publication-des-dsft-operateurs-de-messagerie</a></li>\n<li>Compte-rendu de la réunion de concertation autour de MSSanté organisée le 15 mai dernier : <a href=\"http://esante.gouv.fr/actus/services/messageries-securisees-de-sante-plus-de-120-societes-informatiques-du-secteur-present\" target=\"_blank\">http://esante.gouv.fr/actus/services/messageries-securisees-de-sante-plus-de-120-societes-informatiques-du-secteur-present</a></li>\n</ul>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em><span style=\"text-decoration: underline;\">A propos de MSSanté</span></em></p>\n<p><em>MSSanté est un système de messageries sécurisées réservé aux professionnels de santé. Développé par l’ASIP Santé avec le soutien des ordres professionnels, et en concertation avec les acteurs du monde sanitaire (industriels, représentants des professionnels de santé, établissements, etc.), le système MSSanté va permettre au million de professionnels d’intégrer progressivement dans leurs pratiques l’utilisation de la messagerie électronique, avec les outils de leur choix, en toute sécurité et en conformité avec la réglementation en vigueur. </em></p>\n<p><em>Complémentaires au Dossier Médical Personnel (DMP), qui permet le partage de données de santé, les messageries sécurisées MSSanté constituent une étape supplémentaire pour la e-santé, en facilitant l’échange de données dématérialisées entre professionnels de santé et en respectant la confidentialité autour du patient. Elles contribuent à faciliter la coordination des soins et à améliorer les échanges entre l’hôpital et la ville. </em></p>\n<p> </p>\n<p><em><span style=\"text-decoration: underline;\">À propos de l’ASIP Santé :</span></em></p>\n<p><em>L'ASIP Santé est l'opérateur public chargé du déploiement de la e-santé en France. L'agence accompagne le développement des systèmes d'information dans le domaine de la santé et dans le secteur médico-social, au service de la coordination et de la qualité des soins. Elle met notamment en œuvre le Dossier Médical Personnel (DMP), la Carte de Professionnel de Santé (CPS), le Répertoire Partagé des Professionnels de Santé (RPPS) et est missionnée par le ministère en charge de la santé pour mettre au point le système MSSanté des messageries sécurisées de santé, avec l'appui des représentants des professionnels et des industriels de santé.</em></p>\n<p><em></em> </p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong><span style=\"line-height: 115%; font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: 8.5pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA;\">Contacts presse ASIP Santé :</span></strong></p>\n<p><em></em> </p>\n<p>Anne-Adélaïde SEGUY</p>\n<p>01 58 45 32 90 </p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p>Agence Babel – Charles COLLET</p>\n<p>01 53 00 11 18</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "C’est l’une des mesures indiquées par Marisol Touraine lors de la présentation de sa stratégie nationale de santé à 10 ans, ayant pour objectif de cadrer les futures réformes du système de santé. Les maitres mots sont la prévention, amélioration de l’organisation des soins de premier recours et renforcement des droits des malades. Avec en filigrane, la lutte contre les inégalités sociales et géographiques et une meilleure prise en charge des pathologies liées au vieillissement et aux pathologies chroniques.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Fabrice Vezin\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l200_fabrice_vezin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Fabrice Vezin\" width=\"100\"/>Vu le contexte, la mesure sur l’informatisation des ECN peut paraître anecdotique, mais pas tant que cela au fond. Il est certain que si l’on souhaite développer l’usage des nouvelles technologies dans la pratique médicale, il est primordial de généraliser ce type de pratique. D’ailleurs, une expérimentation s’est déroulée en juin dernier à la faculté de médecine de l’Université Nice Sophia Antipolis*. En effet, plus de 140 étudiants de 4ème année (DCEM2) furent les premiers à passer le test du concours d’internat sur tablettes tactiles, composé pour l’essentiel de QCM (questionnaires à choix multiples). En termes d’équipement, la faculté de médecine de Nice s’est dotée de 200 IPAD d'une valeur de 120 000 euros. On estime à deux millions d'euros d’économie réalisée par an, si les examens étaient organisés de cette manière.</p>\n<p> </p>\n<p>On peut même espérer que le digital n’attende pas le moment des examens pour faire son entrée dans le cursus de formation de nos futurs professionnels de santé. A quand une généralisation de l’usage des tablettes lors des cours ? Comme cela s’est déjà mis en place à la faculté de Médecine de Nancy en 2012 où près de 350 étudiants en deuxième année se sont vus attribués un iPad, comprend plusieurs logiciels, dont l’application Monster Anatomy.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour rappel, aux Etats-Unis, 30% des écoles de médecine accréditées imposeraient à leurs étudiants d’avoir un smartphone, alors que les autres écoles l’encourageraient fortement (étude FirstWorld, Mai 2010). Des universités fournissent directement le matériel, comme l’université de Yale qui distribue 500 iPad 2 à ses étudiants en médecine. De même dès 2010 et jusqu’à 2015, un programme (l’iMedEd Initiative) a été mis en place afin de remplacer le papier par des tablettes. Depuis, l’iPad contient tous les outils nécessaires aux internes et l’ensemble des cours de l'année entièrement numérisés. La prochaine étape sera de remplacer les iPad par des iPad mini, moins lourds et tenant …dans la poche de blouse des internes</p>\n<p> </p>\n<p>On se souviendra peut-être que pendant ce temps, de ce côté-ci de l’atlantique, et pour faciliter l’équipement des étudiants en tablettes numérique, le gouvernement précédent avait mis en place une offre étudiant en partenariat avec Orange « proxima étudiant » qui proposait la tablette numérique + l'abonnement 3G à un euro par jour pendant 2 ans…</p>\n<p> </p>\n<p>L’un des avantages des tablettes est de pouvoir profiter de certaines évolutions pédagogiques comme les serious game pour les étudiants en médecine, à l’image de « MDAdvisor » mis au point par la société EMCO3. Ce serious game permet de mettre en application toutes les étapes du diagnostic médical. Outils qui semblent plus se généraliser dans la formation continue des médecins que dans le cursus de formation initiale. En effet, depuis le mondialement connu « Pulse » développé aux Etats-Unis, citons par exemple « Medusims » ou encore « SIMUrgences » développé par Interaction Healthcare, et dédié aux cardiologues et aux urgentistes.</p>\n<p> </p>\n<p>Quoi qu’il en soit, et en attendant 2016 pour cette « évolution » en France, rappelons que concernant les ECN, les étudiants peuvent déjà bénéficier de solutions digitales, développées depuis quelques années par divers acteurs et des éditeurs du secteur médical. Petit florilège (forcément non exhaustif) de ces programmes de révision.</p>\n<p> </p>\n<ul>\n<li>L’appli mobile, <a href=\"https://itunes.apple.com/fr/app/qroc-reussite-ecn/id416450622?mt=8\" target=\"_blank\" title=\"https://itunes.apple.com/fr/app/qroc-reussite-ecn/id416450622?mt=8\">QROC Réussite ECN</a> par GLOBAL MÉDIA SANTÉ </li>\n<li>L’appli mobile, <a href=\"https://itunes.apple.com/fr/app/ecn-med/id396904472?mt=8\" target=\"_blank\" title=\"https://itunes.apple.com/fr/app/ecn-med/id396904472?mt=8\">ECN Med</a> par WOLTERS KLUWER FRANCE</li>\n<li>L’appli mobile, <a href=\"https://itunes.apple.com/fr/app/prepecn/id507406915?mt=8\" target=\"_blank\" title=\"https://itunes.apple.com/fr/app/prepecn/id507406915?mt=8\">prepECN</a> par prepECN </li>\n<li>L’appli mobile, Fiches ECN par ELSEVIER MASSON </li>\n<li><a href=\"https://play.google.com/store/apps/details?id=com.odysys.fichesecn&hl=fr\" target=\"_blank\" title=\"https://play.google.com/store/apps/details?id=com.odysys.fichesecn&hl=fr\">https://play.google.com/store/apps/details?id=com.odysys.fichesecn&hl=fr</a></li>\n<li>La solution mobile et web, <a href=\"http://smartfiches.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://smartfiches.fr/\">SMARTfiches Médecine</a> par POCKET BOOSTER </li>\n<li>Le site, <a href=\"http://www.e-ecn.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.e-ecn.com/\">e-ecn.com</a> par ELSEVIER MASSON </li>\n<li>Le site, <a href=\"http://www.ecn-blanches.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.ecn-blanches.fr/\">ecn blanches</a> supportant l’organisation des ecn blanches réalisées conjointement par La Revue du Praticien et la Conférence des Doyens</li>\n<li></li>\n</ul>\n<p>Pour information, retrouvez la carte des postes et rangs pour les ECN 2013 sur le site remede.org : <a href=\"http://www.remede.org/internat/cartes-enc/index.html\" target=\"_blank\" title=\"http://www.remede.org/internat/cartes-enc/index.html\">http://www.remede.org/internat/cartes-enc/index.html</a></p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus :</p>\n<p>* Faculté de Médecine : site pilote pour l’organisation des épreuves classantes nationales sur tablettes tactiles :</p>\n<p><a href=\"http://actualite.unice.fr/spip.php?article3577\" target=\"_blank\" title=\"http://actualite.unice.fr/spip.php?article3577 \">http://actualite.unice.fr/spip.php?article3577</a></p>\n<p><a href=\"http://side-sante.org/sites/default/files/fichiers/EXAMENS%20SUR%20TABLETTES_Nice.pdf\" target=\"_blank\" title=\"http://side-sante.org/sites/default/files/fichiers/EXAMENS%20SUR%20TABLETTES_Nice.pdf\">http://side-sante.org/sites/default/files/fichiers/EXAMENS%20SUR%20TABLETTES_Nice.pdf</a></p>\n<p> </p>\n<p>A lire : Les tablettes tactiles mobiles pour l’enseignement médical : <a href=\"https://facmed.univ-rennes1.fr/wkf/stock/RENNES20130715014010cuggiatablette.pdf\" target=\"_blank\" title=\"https://facmed.univ-rennes1.fr/wkf/stock/RENNES20130715014010cuggiatablette.pdf\">https://facmed.univ-rennes1.fr/wkf/stock/RENNES20130715014010cuggiatablette.pdf</a></p>\n<p> </p>\n<p>A méditer : Photo fournie par l'université de Yale montrant le volume correspondant à 2 années de cours à Yale en termes de papier, économisé depuis la numérisation des cours sur tablettes.</p>\n<p><img alt=\"informatisation des épreuves classantes nationales\" height=\"477\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_comparaison-2anscourspapiers-vsipad.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"informatisation des épreuves classantes nationales\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> Pour en savoir plus : <a href=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\">Les Chroniques de Fabrice Vezin</a></p>\n<p><img alt=\"Le monde de la e-santé\" height=\"41\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_le_monde_de_la_e_sante.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Le monde de la e-santé\" width=\"300\"/></p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Afin de compléter son offre, satisfaire la curiosité de ses internautes, et faire profiter de son savoir-faire en communiquant vers un panel de professionnels plus large, dsih.fr se dote d'un nouveau support de communication, thema-radiologie.fr, consacré, comme son nom l'indique, à la Radiologie, au sens large du terme. Suivant la même philosophie que pour DSIH, Théma Radiologie se veut un site interactif, réactif, et proposant une newsletter régulière.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Thema_Radiologie\" height=\"226\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l400_thema_radiologie-v1.jpg\" title=\"Thema_Radiologie\" width=\"400\"/></p>\n<p>Les systèmes d'information impactent aujourd'hui l'ensemble des modalités d'imagerie diagnostique et thérapeutique. Conscients de cette évolution, et portant le plus grand intérêt aux pratiques et aux acteurs impliqués dans ce domaine, nous avons, chez DSIH, décidé d'élargir notre champ d'action en créant un site, <a href=\"http://www.thema-radiologie.fr/\" target=\"_blank\">Thema Radiologie</a>, qui leur est entièrement dédié.</p>\n<p> </p>\n<p>Avec de nombreuses rubriques couvrant l'essentiel des spécialités de la radiologie au sens large du terme, l'imagerie conventionnelle, interventionnelle, ou en coupe (scanner et IRM), l'échographie, la radiothérapie, la médecine nucléaire, la radioprotection, sans oublier les solutions de reprographie, PACS ou RIS, toutes les thématiques clefs se retrouveront au sein de <a href=\"http://www.thema-radiologie.fr/\" target=\"_blank\">thema-radiologie.fr</a>, grâce à des articles de fond et brèves d'actualité auxquelles les internautes pourront réagir.</p>\n<p> </p>\n<p>Ce support propose également un agenda des congrès et événements essentiels pour ce domaine d'activité, des vidéos, ainsi qu'un espace consacré aux annonces d'offres d'emplois médicaux et paramédicaux. Comme vous y êtes habitués avec <a href=\"\" target=\"_blank\">DSIH.FR</a>, nous éditerons pour ce support une newsletter, qui aura un rythme bi-mensuel au départ.</p>\n<p>Nous vous invitons donc à rejoindre les premiers internautes de <a href=\"http://www.thema-radiologie.fr/\" target=\"_blank\">thema-radiologie.fr</a>, mis en ligne ce mercredi 25 septembre 2013, et à vous inscrire pour la première newsletter qui paraîtra le 3 octobre 2013.</p>",
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"title": "Stratégie nationale de santé : qu’est ce qui va changer ?",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"marisol_touraine\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/2_marisol_touraine.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"marisol_touraine\" width=\"100\"/>Marisol Touraine a exposé, le 23 septembre comme prévu, les grandes orientations de la future loi sur la Stratégie nationale de santé qui sera présentée au 1<sup>er</sup> semestre 2014. Dans un discours volontariste, la ministre des Affaires sociales annonce rien de moins qu’une « refondation » et une « révolution du premier recours » autour d’un médecin traitant pivot.</p>\n<p> </p>\n<p>Objectif : « éviter l’effritement de notre système sous les contraintes économiques » et « dépenser autrement ». Cette stratégie repose sur trois piliers : « ancrer notre politique autour d’objectifs de santé publique identifiés et partagés ; structurer la médecine de parcours à partir des soins de premier recours ; et développer les droits des patients. »</p>\n<p><br/>Jusque-là tout va bien et l’on veut croire que la ministre a fait siennes la plupart des préconisations du rapport Cordier qui engageait le gouvernement à faire preuve d’ambition.<br/>Marisol Touraine s’aventure même sur le chapitre e-santé pour déclarer que « Dans dix ans, les téléconsultations et la télésurveillance amélioreront encore l’accès aux soins partout sur le territoire. ( …) L’hôpital sera numérique (…). La médecine personnalisée aura été généralisée. »</p>\n<p> </p>\n<p>Pourtant… quand on passe du discours à la feuille de route publiée pour l’occasion, le cadrage n’est plus aussi évident. Certes, on y trouve l’affirmation que « ces orientations nécessitent un investissement résolu dans les systèmes d’information ». Bien sûr, les chantiers en cours sont confortés : recherche d’interopérabilité, réaffirmation des axes prioritaires en télémédecine, organisation d’un service public d’orientation dans le système de soins (sera-t-il basé sur le Répertoire opérationnel des ressources et assimilés) ?<br/>Mais là où l’on peut s’avouer franchement perplexe, c’est bien au chapitre du DMP2 !</p>\n<p> </p>\n<p>Premier exemple : « proposer un DMP pluriel, adapté aux besoins de chacune des parties prenantes, et notamment des professionnels de santé. » Que faut-il lire derrière le terme de « pluriel » ? Va-t-on continuer à faire le grand écart entre Dossier Médical Personnel (comme défini par la loi) et Partagé (pour les enjeux de coordination entre professionnels) ?<br/>Deuxième extrait : « La crédibilité de l’outil (…) dépendra de la rapidité de son implantation. » Les parcours de soins (que le DMP est censé outiller) sont dans les limbes ; on ne voit donc pas bien ce qui pourrait donner un coup d’accélérateur. Et puis, n’a-t-on pas tiré les enseignements de la course au chiffre ?!</p>\n<p> </p>\n<p>Enfin, il est question de son « indispensable ouverture sur le domaine médico-social. » Cela signifie-t-il que l’évolution législative nécessaire est en germe ? que l’usage de la CPS est définitivement enterré ?<br/>La re-relance de ce dossier pose décidément plus de questions qu’elle n’apporte de réponses, malgré la concertation dont il avait fait l’objet au printemps dernier.</p>\n<p>D.L</p>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L'Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) vous informe de la mise en ligne de la publication « Systèmes d'information dans le secteur médico-social : retours d'expérience et grands enseignements ».",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"ANAP\" height=\"142\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l100_publication_anap.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"ANAP\" width=\"100\"/>En téléchargement sur le site internet de l’ANAP, ce a pour ambition d’aider les gestionnaires d’établissements et services médico-sociaux à appréhender les principes d’urbanisation des Systèmes d’information (SI) et à déployer des projets SI contribuant à la mise en place d’une logique de parcours des personnes. Il présente les grands enseignements tirés des rencontres menées auprès d’acteurs institutionnels et de gestionnaires d’établissements et services médico-sociaux.</p>\n<p>Quatorze retours d’expérience autour de démarches de déploiement de projets de SI sont également restitués. Enfin, une première approche d’urbanisation du SI des établissements et services médico-sociaux y est décrite. « La publication de l’ANAP met en avant les retours d’expériences et les bonnes pratiques en matière de gouvernance, de conduite de projet, de définition des besoins, de connaissance de l’offre… Tous ces éléments constituent des bonnes pratiques classiques du SI , des « fondamentaux », que l’on retrouve aussi dans le sanitaire. » Didier Bergeron, Direction de l’Offre de Soins et de l’Autonomie, ARS Languedoc-Roussillon « Le projet piloté par l’ANAP met en exergue la question de la maturité du SI dans le champ du médico-social, en faisant participer des acteurs nationaux, régionaux et des gestionnaires de structures.</p>\n<p>La publication et l’outil qui sont proposés in fine constituent un socle de travail essentiel aux gestionnaires, adossé à une approche de l’urbanisation du SI (cartographie des macro processus) centrée sur le parcours de l’usager. » Mikael Azoulay, Chargé de mission - Pôle Territoires et Développement des Usages, ASIP Santé « On constate de façon unanime, parmi tous les acteurs ayant participé à ce projet, une volonté commune d’harmoniser nos pratiques, de nous outiller et surtout de décloisonner le secteur.</p>\n<p>Il manquait un partage d’informations sur l’existant, la publication de l’ANAP va dans ce sens, c’est une bonne chose. » Florence Pougnet, Pilote, MAIA Territoire Grand Versailles</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Pour toute information complémentaire</strong> :</p>\n<p>Gwendoline Miguel <br/>Communication et relations presse Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux Email : [email protected]</p>",
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"title": "Trois START-UPS rejoignent le Collectif Santé Numérique (CSN) ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Créé en 2011 à l’initiative de l’agence Aromates relations publiques et d’acteurs du numérique en santé (patients, industriels, opérateurs académiques, start-ups etc.) le CSN a pour principale mission de promouvoir et contribuer à la création d’un cadre favorable à l’innovation numérique en santé en France. Les trois start-ups BePATIENT, DRUGEE et OBSERVIA qui développent une approche et un modèle économique innovants dans le domaine du numérique en santé, rejoignent aujourd’hui le CSN. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Collectif Sante Numerique\" height=\"90\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l300_collectif_sn_logo_vecto.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Collectif sante Numerique\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Les membres du CSN contribuent à élaborer des propositions afin d’accélérer le déploiement des technologies numériques au service de la santé et de l’observance. En rejoignant le CSN, les trois nouvelles start-ups entendent contribuer à ce que la France réussisse la transformation numérique de son système de santé dans un cadre juridique et réglementaire approprié.</p>\n<p> </p>\n<p>Relever le défi des maladies chroniques, c’est ce que vise la plateforme e-santé <strong>BePATIENT.</strong> En effet, les maladies chroniques représentent un problème de santé publique de première importance en raison de l’accroissement du nombre de patients touchés et du vieillissement de la population. L’objectif final est d’optimiser le parcours du patient, d’éviter les complications aigues et chroniques, d’améliorer sa qualité de vie. Frédéric Durand-Salmon, président de BePATIENT explique : <em>\"Nous mettons à disposition du patient et de ses proches, sur une plateforme intégrée, différents outils permettant de renforcer son observance et son implication dans la gestion de sa maladie. Notre approche est globale, centrée sur le patient et partagée avec les professionnels de santé et les chercheurs.\" </em> </p>\n<p>A travers son nouveau business model, <strong>DRUGEE</strong> développe, commercialise et exploite les services en ligne et mobiles dans le domaine des vigilances sanitaires.<strong> </strong>Hubert Méchin, président de DRUGEE explique : <em>« Afin d’améliorer la communication entre patients, professionnels de santé et laboratoires, DRUGEE simplifie le processus de déclaration d'effets secondaires liés à la consommation de médicaments grâce à un outil en ligne. Le numérique ouvre la voie à une nouvelle approche, plus collaborative, autour du patient ». </em> <strong> </strong> <strong></strong></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>OBSERVIA</strong> développe des programmes e-santé d’observance déployés via des réseaux de professionnels de santé. Kevin Dolgin, président d’OBSERVIA, précise : <em>« Nos programmes s’adressent aux patients ayant des difficultés à suivre leur traitement au quotidien. OBSERVIA prend le relais de l’équipe médicale entre deux consultations. A l’initiative du professionnel de santé, les patients reçoivent sur leur téléphone portable des informations sur leur maladie, des conseils hygiéno-diététiques, des rappels de prises de traitement et de rendez-vous médicaux. Afin de garantir la qualité et la pertinence des informations, OBSERVIA conçoit ses programmes en collaboration avec les associations de patients et les sociétés savantes de chaque pathologie ». </em> <strong> </strong> Jacques Marceau, président d’Aromates, co-fondateur du CSN et organisateur des Assises des Technologies Numériques en Santé précise <em>: « le numérique, qui apparaît aujourd’hui comme un moyen à la fois d’optimiser les processus et de contribuer au diagnostic et à la dispensation de soins, pourrait bien déboucher sur une métamorphose, non seulement du système de santé tel que nous le connaissons aujourd’hui, mais encore de la médecine. Je suis certain que les travaux conjoints avec les membres du CSN et désormais avec BePATIENT, DRUGEE et OBSERVIA ne manqueront pas de faire avancer voire modifier la pratique médicale telle qu’elle s’est progressivement imposée en France au cours de ces soixante dernières années ». </em> <em> </em> Dans le cadre de ses travaux, le CSN organisera en janvier 2014 et pour la 5ème édition, les Assises<em> </em>« Technologies Numériques en Santé » -TSN- qui auront pour thème <strong><em>: « Numérique en Santé, quelle place pour l’humain ? ».</em></strong> A l’occasion de ces Assises, les membres du CSN présenteront leurs réflexions et avancées collégiales à tous les acteurs concernés par le secteur. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>À propos d’Aromates </strong> Depuis sa création en 1987, Aromates s’est imposée comme un véritable laboratoire de réflexion et d’idées, non seulement au service de ses clients mais également auprès de la sphère publique. C’est ainsi que l’agence est à l’initiative de nombreux colloques institutionnels, souvent devenus incontournables, sur les différents secteurs d’activité sur lesquels elle opère comme la santé, le numérique ou l’énergie. Ces rencontres sont l’occasion privilégiée, et parfois unique, de débats entre politiques, experts, universitaires, scientifiques, et acteurs économiques. Elles sont également devenues, et dans de nombreux cas, une étape importante de certains travaux parlementaires. Entourée des meilleurs experts, Aromates propose à ses clients des solutions de relations publiques élaborées avec une vision éprouvée.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos du Collectif Santé Numérique (CSN) Le CSN est l’espace privilégié d’échanges, de concertation, de réflexion et de travail, réunissant toutes les parties prenantes désireuses d’accélérer le développement du numérique en santé en France. La mission du CSN est de promouvoir des systèmes d’informations de santé sécurisés, homologués par des autorités compétentes en la matière, répondant aux besoins de professionnels de santé, déployés par des maîtrises d’ouvrages spécialisées et pluridisciplinaires. Pour en apprendre davantage sur le CSN : </strong> <a href=\"http://collectifsantenumerique.org/\" target=\"_blank\" title=\"http://collectifsantenumerique.org/\">http://collectifsantenumerique.org/</a><br/> <br/><strong></strong></p>\n<p><strong>Pour plus d’informations sur les nouveaux membres : </strong> <br/><strong>BePATIENT</strong> : <a href=\"http://www.bepatient.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.bepatient.fr\">www.bepatient.fr</a> <br/><strong>DRUGEE</strong>: <a href=\"http://www.drugee.com\" target=\"_blank\" title=\"www. drugee.com \">www.drugee.com</a><br/><strong>OBSERVIA </strong>: <a href=\"http://www.observia.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.observia.fr\">www.observia.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p>Contact Presse:</p>\n<p> </p>\n<p>Nathalie Cattoire-Desmassias</p>\n<p>Aromates Relations Publiques</p>\n<p><a href=\"http://aromates.fr\">http://aromates.fr</a></p>\n<p>Twitter: @fil-aromates</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Sécuriser les serveurs et les salles informatiques, décrire des procédures dégradées organisationnelles en cas de panne informatique longue, tester ces procédures, mettre à jour régulièrement les analyses de risque : tout cela fait partie du quotidien des responsables sécurité des systèmes d’information, quel que soit le secteur.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Mais il est des métiers, au sein de l’hôpital comme de toute entité, qui relèvent d’une autre échelle de risque. On ne navigue plus alors dans le risque mais dans l’hyper risque, soit qu’un défaut de processus (informatisé ou non) puisse mettre en danger la vie même de l’entreprise, soit que l’impact soit irréversible – et dans ce dernier cas on pense immédiatement à la vie du patient.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans le monde de la santé et concernant la première famille d’hyper risques, il est possible de dégager au moins 2 items.</p>\n<p>Dans un premier temps, mentionnons les risques relatifs à la santé financière de l’établissement, qui touchent en particulier les structures privées, évidemment plus vulnérables face à une rupture de trésorerie qui reste en France le premier facteur de dépôt de bilan des entreprises. Mais les structures publiques ne sont pas à l’abri, en témoignent les situations extrêmement délicates de certains hôpitaux qui se trouvent de facto en situation de redressement judiciaire (tout du moins dans sa version administrative).</p>\n<p>Ensuite, on peut mentionner le risque de confidentialité à grande échelle. Cela ne s’est jamais produit en France, mais si d’aventure un établissement venait à divulguer l’intégralité de ses données patients à Google, il n’est pas évident que l’affaire en reste là.</p>\n<p> </p>\n<p>Concernant la seconde famille, il est des professions de santé qui vivent quotidiennement l’hyper risque. Citons par exemple les responsables des greffes et des prélèvements d’organe, qui doivent réagir en moins de 30mn à un appel. Nul doute que les outils informatiques mis à leur disposition doivent être à l’avenant : ultra portable avec clé 3G, accès VPN dédié, mais aussi badge d’accès 24/24 dans les locaux, un accès aux procédures (elles-mêmes sécurisées), etc. Citons également les dépôts de sang déportés des EFS (sans lesquels les interventions chirurgicales urgentes sont compromises), les systèmes de téléphonie du SAMU, les systèmes de visualisation d’image dans les blocs opératoires, etc.</p>\n<p> </p>\n<p>Jamais ô grand jamais nous n’avons vu – et c’est heureux – des directions générales refuser de mettre à disposition de ces métiers des moyens en relations avec leurs contraintes. La vraie difficulté, pour les professionnels de la sécurité du SI est surtout d’identifier ces métiers, ces fonctions et ces personnels : l’hôpital est tellement vaste qu’il n’est pas certain que l’un d’eux soit passé au travers des mailles du filet, alors que ce sont eux les VIP de la sécurité du SI.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Cédric Cartau</b></p>\n<p><b>Responsable Sécurité des Systèmes d’Information au CHU de NANTES, Cédric Cartau a publié « La sécurité du système d’information des établissements de santé » aux éditions Presses de l’EHESP (2012) ainsi que le «Guide pratique du système d’information » (2013). Il est chargé de cours à l’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP) et réalise également, de façon ponctuelle, des audits de sécurité pour le compte d’établissements publics ou privés dans différents secteurs d’activité.</b></p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.siconcept.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.siconcept.fr\">http://www.siconcept.fr</a></p>",
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"title": "Le dossier patient Osiris franchit la barre des 1000 clients",
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"introduction": "Le dossier patient Osiris d'Evolucare conquiert toujours un peu plus de parts de marché. Capable de prendre en charge l'essentiel des fonctionnalités se référant aux soins du patient, il bénéficie d'un service après vente réactif au service de clients toujours plus fidèles.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Osiris Evolucare\" height=\"147\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/09/l100_ecranbi-relief.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Osiris Evolucare\" width=\"100\"/>La société Evolucare vient de franchir la barre des 1000 clients utilisant son logiciel phare, le dossier patient Osiris. Cette solution de production de soins et de mise en forme du dossier patient, facilite la dématérialisation des documents papier, tout en assurant une traçabilité totale des événements. Elle représente un facteur majeur d’amélioration de la qualité des soins, par son impact drastique en matière de réduction des risques d’erreur.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une solution multi-usages adaptée à toutes les organisations</strong></p>\n<p>Osiris est un outil tout-terrain : Dossier patient, prise en charge médicamenteuse, éducation et projet thérapeutique, agenda, PMSI décentralisé, messagerie, statistiques et décisionnel. Il assure toutes les fonctions transversales nécessaires au respect des différentes règlementations et à la prise en compte des nouvelles préconisations des tutelles. Il est adapté aux pratiques des Centres Hospitaliers, des centres de SSR, ainsi que des maisons de retraite, que ce soit dans le secteur public ou privé.</p>\n<p>Quel que soient le type d'organisation ou les spécialités médicales, les acteurs qui l'utilisent dans les établissements médicaux et médico-sociaux lui témoignent leur confiance.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une clientèle fidèle et un service après vente efficient</strong></p>\n<p>Il existe actuellement, très précisément, 1012 clients ayant déployé Osiris ainsi que plus de 1250 Clients concernant l’ensemble des produits Evolucare Technologies. Ce qui permet à cet éditeur d’arriver à ce résultat est, non seulement, qu'il parvient à acquérir de nouveaux marchés, mais également qu'il bénéficie de la fidélité d'une clientèle qui suit ses évolutions régulières. Ce succès est renforcé grâce à l’efficacité du service après-vente, dont les utilisateurs vantent la réactivité et les compétences.</p>\n<p>La société Evolucare Technologies emploie désormais 165 salariés, alors qu'ils n'étaient que 95 en 2009.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : </p>",
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