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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Le workshop ENRICH (European Network of Regions Improving Citizens' Health) est traditionnellement associé au congrès annuel de l’ANTEL, dont la 6e édition a eu lieu les 15 et 16 novembre à Paris (1). La présidente du réseau, Solange Ménival, a donc invité trois régions – Toscane, Andalousie et Pays Basque espagnol – à faire état de leurs initiatives pour le développement de la télémédecine dans le contexte des parcours de soins.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour la vice-présidente du Conseil régional d’Aquitaine, ces retours d’expérience sont l’occasion de souligner que l’approche <em>bottom up</em>, d’un travail avec les citoyens et les professionnels pour concevoir les outils dont ils auront l’usage, constitue un postulat pour la réussite des nouvelles organisations. Elle se félicite que les ARS, en France, montent en puissance, avec des objectifs de santé publique de plus en plus clairs (« une feuille de route partagée autour de la stratégie nationale de santé ») et insiste sur le rôle dévolu au conseil régional. Chef de file du développement économique, il est capable d’impulser innovation et déploiement numérique au service de la santé. Une alliance porteuse de croissance dans la mesure où elle se traduirait par une dynamique de filières industrielles, à l’instar de la Silver Economy. « L’innovation trouve son laboratoire et sa gestation en région. C’est en région que naissent les clusters et pôles de compétitivité, que l’on peut faire émerger des organisations de proximité, la recherche sur les maladies chroniques, les outils de l’évaluation. Les ARS sont au cœur des innovations organisationnelles. En s’alliant aux conseils régionaux, elles peuvent tester les meilleurs process et produits industriels », écrivait d’ailleurs l’élue régionale début novembre sur son blog.</p>\n<p><br/>Elle s’irrite cependant au regard des freins qui subsistent : « Attendrons-nous d’avoir 65 millions de consentements éclairés – sous-entendu à la pratique de la télémédecine et aux dossiers partagés – pour nous mettre en route ? ». Ou encore : « Quand je rencontre les industriels en Aquitaine (NDLR : des TIC en santé), ils me disent qu’ils sont prêts… et qu’ils se développent à l’étranger ! ».</p>\n<p><br/>On peut effectivement être socialiste… et ronger son frein !</p>\n<p> </p>\n<p>(1) Association Nationale de Télémédecine, <a href=\"http://www.congres-antel.com/index.asp\" target=\"_blank\" title=\"http://www.congres-antel.com/index.asp\">http://www.congres-antel.com/index.asp</a></p>",
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"introduction": "Les groupements de Coopération Sanitaire (GCS) ou les Communautés Hospitalières de Territoire (CHT) sont des exemples de réorganisations sanitaires que Computer Engineering prend en considération, en adaptant la plupart de ses modules à ces nouveaux modes de fonctionnement.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>De par la volonté des tutelles et les contraintes économiques et réglementaires, les établissements de santé sont de plus en plus engagés dans des démarches de mutualisation de moyens. Forte de son expérience de la gestion de structures multi-sites depuis plus de vingt ans, la société <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a> propose des outils adaptés à ces nouvelles façons de gérer les pharmacies à usage intérieur, le circuit du médicament, les blocs opératoires et les services de stérilisation centrale.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>La gestion des PUI mutualisées avec <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/pharma.php\" target=\"_blank\">Pharma®</a></strong></p>\n<p>Toutes les solutions de Computer Engineering, grâce à leur modularité et leurs multiples possibilités de paramétrages, permettent de répondre simplement aux nouveaux enjeux des systèmes d’informations hospitaliers dans le cadre des nouvelles façons de fonctionner des établissements de santé. Dans ce contexte, Pharma® gère des pharmacies à usage intérieur mutualisées entre plusieurs établissements et la sous traitance de la préparation des dispensations de médicaments. Ce nouveau mode de fonctionnement est également opérationnel dans des structures mixtes publique/privée.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Les modules Computer Engineering s'adaptent aux structures multi-sites</strong></p>\n<p>Chimio®, dans ses dernières versions, gère la sous traitance des préparations de poches de chimiothérapies et les structures de types Hospitalisation à Domicile. De nouveaux modules permettent également le partage de référentiels entres sites dans le cadre de réseau de soins. Bloc® est quant à lui adapté aux structures multi-sites ainsi qu'aux partenariats public/privé pour la gestion de plateaux opératoires mutualisés. Sté® est maintenant opérationnel pour la gestion de la sous traitance de la stérilisation, la mise en commun de moyens et les partenariats public/privé, au sein de GCS ou de CHT.</p>\n<p>Enfin, Marchés®, le nouveau module de gestion des procédures d’achats dématérialisées gère les groupements d’achats.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a>, toujours à l’écoute des besoins de ses utilisateurs, propose aux professionnels de santé des outils adaptés à l’évolution de leurs pratiques professionnelles, ainsi des solutions accompagnant les réorganisations sanitaires.</p>",
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"title": "Le Groupe Harmonie Soins et Services retient M-CrossWay Multi-EJ de McKesson pour le DPI mutualisé de ses établissements des Pays de la Loire.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le Groupe Harmonie Soins et Services, filiale de Harmonie Mutuelle, retient la solution M-CrossWay Multi-EJ pour l’informatisation mutualisée de son dossier patient dans l’ensemble de ses cliniques en Loire-Atlantique et en Vendée, s’assurant ainsi d’une meilleure prise en charge globale de ses patients. ",
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Sa filiale Harmonie Soins et Services coordonne les activités de distribution, du médico-social et un groupe de cinq établissements de santé en Loire-Atlantique et en Vendée. </p>\n<p> </p>\n<p>Le projet de la Cité Sanitaire de Saint-Nazaire a été un premier jalon important du partenariat avec McKesson : démarré courant 2011, il consistait à mettre en place un Dossier patient informatisé unique entre le Centre hospitalier de Saint-Nazaire et la Clinique Mutualiste de l’Estuaire regroupés au sein de la Cité Sanitaire. Ce projet avait été retenu pour McKesson comme site pilote pour l’évolution de son dossier patient M-CrossWay en version « multi-entités juridiques » (version 8 et suivantes). Cette solution a été mise en oeuvre avec réussite en juillet 2012 avec l’ouverture de la Cité Sanitaire en permettant de travailler sur un dossier patient unique mais avec une vision administrative/facturation séparée et propre à chaque établissement. C’est donc cette solution qui sera proposée en version mutualisée aux 4 autres cliniques du Groupe Harmonie Mutuelle : la Clinique Jules Verne, le Centre de SSR de Saint Sébastien sur Loire, la Clinique Sud Vendée à Fontenay-le-Comte et le Centre de SSR Villa Notre Dame à Saint-Gilles-Croix-de-Vie. </p>\n<p> </p>\n<p>« <em>Le groupe de cliniques, qui revoit profondément son schéma directeur informatique et l’organisation de sa DSIO, fait de ce projet la colonne vertébrale de sa démarche. Il doit permettre de progresser de façon significative dans la médicalisation du système d’information, satisfaire aux attentes des cliniciens et permettre de se conformer aux pré requis du plan ‘Hôpital Numérique’ </em>» souligne Olivier Bossard, DGA du groupe Harmonie Soins et Services, chargé des cliniques. </p>\n<p> </p>\n<p>Ce projet est significatif à la fois par l’envergure de son déploiement mais aussi par le périmètre fonctionnel couvert. En effet, le DPI M-CrossWay Multi-EJ sera complété de plusieurs modules innovants supportant l’aide à la décision médicale (HEO), la dispensation des médicaments (M-Pharmacie), le circuit des interventions chirurgicales (M-Bloc) et la gestion prévisionnelle des lits (M-Lits). </p>\n<p> </p>\n<p>Le déploiement est prévu sur les 24 prochains mois et se décomposera en 8 paliers qui permettront d’atteindre les jalons importants du déploiement dans les 4 cliniques. </p>\n<p> </p>\n<p>Ce nouveau projet renforce encore la position de McKesson comme l’acteur N°1 en France sur les DPI soulignée récemment par l’étude IDC ainsi que dans l’Atlas 2013 des SIH publié par la DGOS en mai dernier. </p>\n<p><em><br/></em></p>\n<p><em>« Ce projet est stratégique pour McKesson car il préfigure des nouveaux besoins avec un socle dossier patient partagé par plusieurs établissements ou une CHT et parce qu’il intègre plusieurs chantiers innovants, fruit de nos investissements R&D de ces dernières années. Nous sommes ravis de continuer cette collaboration avec Harmonie Soins et Services après le 1</em><span><em>er </em></span><em>succès rencontré ensemble sur la Cité Sanitaire de Saint-Nazaire. C’est aussi une nouvelle référence dans le secteur privé où nous étions moins présents à ce jour» </em>déclare Christophe Boutin, Président de McKesson France. </p>\n<p> </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A propos de McKesson </strong></p>\n<p>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"https://www.mckesson.fr/\" target=\"_blank\">www.mckesson.fr</a> </p>\n<p> </p>\n<p>Consciente des enjeux environnementaux dans leur globalité, la société McKesson a mis en place de nombreuses démarches visant à développer et promouvoir le Développement Durable et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Ces actions sont portées tant par les collaborateurs que par les décisions d’orientation des différents services (Achats, Moyens Généraux, Ressources Humaines…). L’ensemble des engagements pris par McKesson ainsi que les résultats annuels de cette politique volontariste sont publiés et disponibles sur son site internet, à l’adresse suivante : <a href=\"https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html\" target=\"_blank\">https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html </a></p>",
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"introduction": "Une photographie de leur système d’information : 5 établissements de santé de la région Centre ont pu en bénéficier. Auriane LEMESLE – RSSI Régionale du GCS – revient sur Ikare, son fonctionnement, ses points forts !",
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"html_content": "<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>DSIH : Dans le cadre de la sécurité des SI, en quoi le monitoring des systèmes est-il essentiel ?</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"Aurianne_Lemesle\" height=\"105\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_aurianne_lemesle.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Aurianne_Lemesle\" width=\"100\"/>Auriane</strong><strong> LEMESLE : </strong>Les SIH sont souvent complexes, le nombre d’équipements se démultiplie et il est difficile pour la DSI d’avoir un œil sur tout ! Si la sécurité des SI ne rapporte pas d’argent, elle a au moins le mérite d’éviter d’en perdre ! Plus les incidents sont anticipés, moins ils se produisent et moins ils sont coûteux. Un des moyens de les anticiper est le monitoring dont l’objectif est d’étudier, si possible en continu, les vulnérabilités avant qu’elles ne soient exploitées par des menaces et engendrent des risques.</p>\n<p><strong>DSIH :</strong> <strong>Vous testez le logiciel Ikare d’Itrust. Comment fonctionne-t-il ?</strong></p>\n<p>Le GCS bénéficie d’une licence de prêt du logiciel. IKare s’inscrit en complémentarité des audits organisationnels que nous proposons à nos adhérents. 5 établissements ont pu en bénéficier et disposer d’une photographie instantanée de leur système. Certains ont pu découvrir des ports ouverts, une licence expirée, des mises à jour à effectuer ou encore la présence de malware. Dans certains cas, ces failles étaient connues et assumées.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>DSIH : Quels sont ses points forts ? Son organisation en tableau de bord est-elle efficace pour les établissements?</strong></p>\n<p>IKare permet d’améliorer la disponibilité en évitant des incidents ou en améliorant la réactivité d’intervention, contribuant ainsi à la continuité de service et donc des soins. Les possibilités d’intrusion et les atteintes à la confidentialité sont étudiées. Les rapports PDF permettent un archivage et une traçabilité des contrôles. L’outil est intuitif et visuel. Une note sur 10 associée à un code couleur permet d’avoir un aperçu de l’état de sécurité et le classement par criticité de prioriser les actions à mener. La présentation sous forme de tableaux de bord donne une compréhension claire de la situation à une direction. La force de l’outil est qu’au-delà de la détection des vulnérabilités, il propose les solutions lorsqu’elles sont connues : patchs à passer, mises à jour à appliquer, lignes de codes à entrer, désinstallations à effectuer.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur l’offre Ikare d’Itrust :</p>\n<p><a href=\"http://www.itrust.fr/audit-de-vulnerabilite/\" target=\"_blank\">http://www.itrust.fr/audit-de-vulnerabilite</a></p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Une nouvelle fonctionnalité d'OPESIM d'Evolucare pour le prise en charge des patients en salle de réveil (SSPI) permet de consulter l'évolution l'ensemble des patients sur un seul écran. Cette solution est actuellement testée au CH de Bayeux, où le Dr Alvado en apprécie les gains organisationnels pour l'ensemble des activités de l'unité.\r\n ",
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"html_content": "<p> <img alt=\"hopital de bayeux\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_lhypital_de_bayeux.jpg\" title=\"hopital de bayeux\"/></p>\n<p>La salle de surveillance post-interventionnelle (SSPI) du CH de Bayeux accueille, pendant une durée variable, l’ensemble des patients relevant d’une surveillance post-anesthésique et ayant subi une intervention chirurgicale. Cette unité est dotée, pour la surveillance des patients, de la solution pour l'anesthésie OPESIM. De la première prise de rendez-vous à la sortie du patient, OPESIM est un outil couvrant les phases pré, per et post-opératoires, dans le respect des standards et des recommandations de la SFAR</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Observer l'évolution de huit patients simultanément</strong></p>\n<p>Le système d’information pour l’anesthésie OPESIM d’Evolucare, qui centralise l'ensemble des données vitales des patients qui transitent par cette unité, propose une nouvelle fonctionnalité permettant de regrouper sur un seul écran l’ensemble des informations essentielles nécessaires à leur prise en charge, un service qui peut prendre en compte huit patients simultanément. Ce tableau de bord, entièrement paramétrable, permet de profiter de toutes les fonctionnalités d’OPESIM en mutualisant le recueil d’information. Pourvu d’une interface tactile, connecté aux appareils biomédicaux et communiquant avec le SIH, le professionnel de santé peut directement accéder à l’information sur le tableau de bord, mais également saisir en temps réel les modifications de comportement des malades.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Piloter l'activité des soignants et prévoir le parcours du patient</strong></p>\n<p>Les bénéfices de ce système sont nombreux, notamment économiques, avec la présence de moins de postes informatiques en SSPI, ainsi qu'un gain de temps et une organisation facilitée, tout en permettant une surveillance post-opératoire optimale. Le Centre Hospitalier de Bayeux est site pilote pour Evolucare et teste ce dispositif depuis la rentrée 2013. Le Dr Alvado, Anesthésiste-réanimateur et président du conseil de bloc de cet établissement témoigne de l'apport d'OPESIM pour sa pratique quotidienne. « <em>Nous avons une visibilité complète de tous les lits sur un seul poste, </em>constate-t-il. <em>Les infirmiers ont un tableau de bord de toutes les actions à réaliser auprès des patients. La qualité de la surveillance se voit renforcée, ainsi que l’organisation générale de l’ensemble de la salle. Cela nous permet de consulter, en quasi instantané, le déroulement de la situation du patient sur son parcours, son état actuel, son heure de sortie. Nous gagnons en fluidité. </em>»</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur Opesim : </p>",
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"title": "Bilan des Matinées Sécurité 2013 d’Enovacom, avec la participation d’APSSIS",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les Matinées Sécurité 2013 d’Enovacom continuent d’avancer et d’évoluer. Centrés sur la sécurité du Système d’Information des établissements de santé, ces évènements ont pour objectif d’apporter des réponses concrètes sur les problématiques rencontrées par les DSI et RSSI. La dernière session 2013 s’est clôturée à Paris ce 29 Octobre en présence de Vincent Trely, président de l’APSSIS. Une fois encore, la manifestation a su rassembler autour des équipes d’Enovacom de nombreux établissements de santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Cette année, l’éditeur de logiciels d’interopérabilité et de sécurité a choisi de soulever la question « <strong>comment protéger l’accès aux données de vos patients ?</strong> », en abordant la <strong>gestion des habilitations</strong> des agents de l’établissement et la <strong>sécurisation des accès au SIH</strong>.</p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Vincent-Trely-APSSIS\" height=\"102\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_vincent-trely-apssis.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Vincent-Trely-APSSIS\" width=\"100\"/>Avec la collaboration de <strong>Vincent Trely</strong>, président de l’APSSIS (Association pour la Promotion de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé) pour enrichir le débat, les participants ont eu l’occasion d’échanger autour de la Cybercriminalité et de l'écosystème actuel de la santé. Vincent Trely confirme : « <strong>la sécurité des systèmes d’information est encore à l’heure actuelle un projet qui n’est pas simple à engager. Cet évènement a été idéal pour approfondir le sujet avec les établissements de santé et engager des discussions autour des dernières actualités.</strong> »</p>\n<p>Egalement ancien DSI du Centre Hospitalier Le Mans, Vincent Trely a fait bénéficier de son retour d’expérience sur la mise en place de son annuaire d’établissement CPSure Directory.</p>\n<p>L’équipe d’Enovacom a choisi de son côté d’explorer les cas d’usages pour les utilisateurs et les DSI, au travers de plusieurs démonstrations de son <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/vos-projets/securisation-des-acces-gestion-des-identites\" target=\"_blank\"><strong>offre IAM</strong></a> (<a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/produits-et-solutions/cpsure-e-sso\" target=\"_blank\">CPSure eSSO</a><strong>, </strong>solution d’authentification forte et <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/produits-et-solutions/cpsure-directory\" target=\"_blank\">CPSure Directory</a><strong>, </strong>référentiel des identités). Les dernières nouveautés de ses solutions ont été présentées à l’occasion de cette matinée.</p>\n<p>Synonyme d’échanges et de rencontres, l’essence-même de ce type d’évènement est de faire naître les débats entre participants et intervenants. Enovacom semble vouloir continuer dans cette voie. Rendez-vous en 2014…</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur l’offre IAM d’Enovacom :</p>\n<p><a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/vos-projets/securisation-des-acces-gestion-des-identites\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/fr/vos-projets/securisation-des-acces-gestion-des-identites</a></p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir sur l’Association APSSIS :</p>\n<p><a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\">http://www.apssis.com/</a></p>\n<p> </p>",
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"title": "Les bisnounours au pays de l'Oncle Sam",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Certains jobs sont étonnamment rentables, au-delà même de l'espérance initiale. C'est ainsi que nous venons d'apprendre que l'opérateur américain AT&T engrange 10 millions de dollars par an en fournissant à la NSA des données sur ses clients.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Rien à voir avec le Patriot Act (qui oblige les entreprises américaines à collaborer avec les autorités sous couvert de la lutte anti-terrorisme) : il s'agit là d'un accord commercial tout ce qu'il y a de plus simple, qui permet à AT&T d'encaisser du cash chaque année en fournissant juste les traces des appels (qui appelle, vers qui, durée de la communication, etc.). Une sorte d'accord mutuel dans l'intérêt des deux parties, en somme.</p>\n<p> </p>\n<p>Bien entendu, les services de Communication des deux entités manient la langue de bois avec une dextérité non feinte. C'est ainsi que, du côté de la NSA, on assure effectuer ces contrôles « dans le cadre de la lutte anti-terroriste ». En effet la NSA n'est pas autorisée – en théorie – à récupérer des données d'abonnés sur le sol américain : qu'à cela ne tienne, il lui suffit de transmettre les traces au FBI qui en a tout à fait le droit. Pour ce qui concerne les autres pays où AT&T serait opérateur, la NSA assure respecter la réglementation en vigueur dans chaque pays : bien entendu, on les croit tout à fait !</p>\n<p> </p>\n<p>Pour ce qui concerne les opérateurs de notre bon pays du fromage (Orange, SFR, Bouygues et Free), il faut tout de même savoir que la réglementation en vigueur les contraint à fournir les mêmes données au gouvernement, toujours sous le prétexte de « la sécurité du pays ». Personne n'a mis à jour un accord commercial du même type, mais AT&T se défend d'une qualification d'accord commercial, arguant qu'il ne fait que refacturer à la NSA les frais de recherche des traces. Lorsqu'Orange transmet des données aux forces de l'ordre rien n'étant gratuit en ce bas monde il y a de forte chance que la facture finisse par arriver sur le bureau du préfet.</p>\n<p> </p>\n<p>Bref, le petit jeu du « ce n'est pas nous les méchants ce sont les Yankee » ressemble furieusement à celui de la paille et de la poutre : on voit la première qui arrive dans l'œil du voisin, on ne voit pas la seconde qui arrive dans le sien.</p>\n<p> </p>\n<p>CC/DSIH</p>",
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"title": "Certification HIMSS : deux hôpitaux français bientôt dans le gotha européen",
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"introduction": "Le référentiel EMRAM, développé par l’organisation HIMSS, est une sorte de Graal que poursuivent les établissements de santé afin de faire reconnaître la qualité de leur système d'information et de satisfaire aux critères de qualité du programme Hôpital Numérique. Nous avons rencontré Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys, et Anne-Marie Cehovic-Bessa, Responsable des Ventes France pour Nuance, qui ont accompagné les hôpitaux français les plus évolués en la matière dans la mise à niveau de leurs SIH, et qui les assistent dans leur accession au gotha européen.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le tandem Medasys-Nuance s'avère un partenaire de choix pour les établissements de santé souhaitant satisfaire aux exigences du référentiel EMRAM (Electronic Medical Record Adoption Model) en vue de leur certification internationale HIMSS (Hospital Information Management System Society).</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un label répondant aux critères du programme Hôpital Numérique</strong></p>\n<p>Medasys a en effet accompagné dernièrement trois des cinq hôpitaux français ayant obtenu une certification EMRAM de niveau 6, l'hôpital Européen Georges Pompidou (HEGP), le Groupe St-Joseph Paris et le CHRU de Montpellier, qui sont des utilisateurs des solutions de cet éditeur. \"<em>Ce label, </em>souligne Frédéric Vaillant<em>, est un gage de qualité pour l'élaboration d'un SIH. Concernant l'HEGP, il répond à trois critères essentiels du programme ministériel Hôpital Numérique, à savoir la prise en charge entièrement électronique des prescriptions et des résultats des activités médicotechniques, l'alimentation du plan de soins, ainsi que des outils tels que des arbres décisionnels</em>. <em>A titre comparatif, le niveau 4 ne nécessite que la mise en place d’un protocole de prescription du médicament et d'un dossier patient informatisés.</em>\"</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Valeurs ajoutées de Nuance : Sécurisation et optimisation des processus, </strong></p>\n<p>Les outils Nuance apportent une valeur ajoutée aux solutions Medasys, en termes de sécurisation des données, de dynamique opérationnelle et d'optimisation des flux. \"<em>La reconnaissance vocale permet la retranscription des données vocales à l'identique,</em> poursuit Anne-Marie Cehovic-Bessa. <em>Ces informations sont donc retransmises sans perte, et sont de plus tracées, ce qui renforce la sécurité du processus. D'autre part, la capture des informations au travers de la reconnaissance vocale étant trois fois plus rapide que la frappe, les professionnels de santé gagnent un temps précieux dans leurs missions quotidiennes, d'autant que les solutions intelligentes Nuance s'adaptent à ces acteurs, et non l'inverse.</em>\"</p>\n<p> </p>\n<p><strong>La certification maximale en vue pour deux partenaires de Nuance et Medasys</strong></p>\n<p>Medasys et Nuance ont donc joué un rôle majeur dans la mise à jour des SIH de ces établissements. Ils les ont accompagnés tout au long de l'évaluation, par la modification de modules prioritaires, ou pour l'optimisation des processus opérationnels. La prochaine étape est, pour eux, d’obtenir le niveau 7 EMRAM, qui représente la phase ultime de reconnaissance de la qualité d'un SIH. \"<em>Les hôpitaux français sont un peu en retard par rapport à leurs homologues hollandais ou espagnols en terme de nombre de certifiés, par contre nous sommes les premiers à avoir des hôpitaux universitaires, niveau 6 en Europe</em>, conclut Frédéric Vaillant. <em>Mais déjà, HEGP et Montpellier sont en course pour atteindre ce niveau dans un avenir proche. Nous les accompagnons actuellement dans leur démarche et j'ai bon espoir qu’ils soient certifiés dès le mois d'avril 2014.</em>\"</p>\n<p>Lire aussi: <a href=\"/article/798/groupe-hospitalier-paris-saint-joseph-1er-espic-certifie-himss-niveau-6.html\" target=\"_blank\">Groupe hospitalier Paris Saint Joseph 1er espic certifie himss niveau 6</a></p>",
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"title": "NEC Display Solutions améliore sa gamme d’écrans médicaux ",
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"introduction": "La solution idéale de remplacement des anciens écrans pour améliorer les diagnostics ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"NEC MD210C2\" height=\"439\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_nec.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"NEC MD210C2\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.nec-display-solutions.com\" target=\"_blank\" title=\"http://www.nec-display-solutions.com\">NEC Display Solutions Europe</a> annonce le lancement de l’écran NEC MD210C2, le tout dernier écran de sa gamme dédié au diagnostic médical. Cet écran permet aux médecins ayant suivi une formation, de visualiser des images numériques en couleur ou à échelle de gris pour la radiographie, le CT scan, l’IRM et d’autres solutions d’imagerie médicale.</p>\n<p> </p>\n<p>\"Le marché du médical rencontre actuellement deux changements majeurs en matière d’affichage : les écrans à échelle de gris passent à la couleur pour les applications de diagnostic, et la technologie CCFL classique remplacée par une technologie à plus faible consommation d’énergie et à rétroéclairage LED sans mercure », a déclaré Denis GROUT, Responsable des solutions médicales chez NEC Display Solutions France</p>\n<p> </p>\n<p>\"Jusqu’à présent, le personnel médical chargé des diagnostics primaires doit tenir compte des images provenant de plusieurs sources différentes et aux formats différents et doivent les examiner dans les moindres détails. NEC cherche constamment à répondre aux exigences de l’imagerie médicale numérique par l’intégration des technologies les plus modernes, offrant ainsi aux hôpitaux et autres établissements de santé une mise à niveau claire.\"</p>\n<p> </p>\n<p>Le NEC MD210C2 est un écran plat 2MP dédié au diagnostic primaire des images numériques couleurs et à échelle de gris du système PACS. Il possède un écran de 21,3 pouces qui offre une résolution de 1600 x 1200 pixels avec un rapport de contraste de 4:3 et une dalle de technologie UA-SFT (IPS) pour des performances d’affichage plus stables. La combinaison du rétroéclairage LED, d’un détecteur de présence humaine, du capteur de luminosité ambiante et d’une sonde de calibration nettement plus petite intégrée en face avant, garantit une performance stable et une faible consommation d’énergie.</p>\n<p> </p>\n<p>Cet écran dispose également du 'Quick Screen QA' une fonction propre à NEC qui permet d’effectuer simplement et rapidement les tests d’assurance qualité sans recourir à un PC. Cette fonction permet également un réétalonnage du capteur intégré en face avant et du détecteur de lumière ambiante conformément à la norme internationale IEC 62563-1.</p>\n<p> </p>\n<p>Cet écran dispose d’une connectivité à l’épreuve du temps grâce aux connecteurs DisplayPort et DVI-D. De même, son pied ergonomique permettant un réglage en hauteur sur 150 mm et son écran pivotant et inclinable garantissent une facilité d’installation et d’utilisation tout en offrant la meilleure qualité d’image du marché.</p>\n<p> </p>\n<p>Conformément à ses certifications médicales, l’écran MD210C2 intègre parfaitement la suite logicielle GammaCompMD QA. Ce logiciel effectue les configurations d’affichage courantes et assure une qualité d’image constante, conforme à toutes les normes d’assurance qualité requises, que ce soit localement ou sur le réseau via le logiciel optionnel du serveur GammaCompMD QA.</p>\n<p> </p>\n<p>Le modèle NEC MD210C2 est un appareil médical de classe I, conformément aux exigences de la directive européenne 93/42/CEE. Afin de garantir les performances d’affichage spécifiées, l’écran NEC MD210C2 ne doit être utilisé qu’avec les cartes de contrôle de l’écran approuvées par NEC. NEC propose des cartes de modèles Matrox, AMD et Nvidia pour un meilleur rendu d’image et une compatibilité avec le logiciel GammaCompMD QA.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Disponibilité et garantie</strong></p>\n<p>L’écran NEC MD210C2 sera disponible courant novembre 2013. Chaque unité comprend l’écran, un câble d’alimentation, un câble DVI-D/DVI-D, un câble DisplayPort, un câble USB, un guide de référence rapide, un DVD incluant les guides d’utilisation et le logiciel GammaCompMD Client QA. NEC Display Solutions Europe offre une garantie standard de service paneuropéen de trois ans incluant le rétro-éclairage, et une extension de garantie optionnelle de quatre ou cinq ans.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>NEC Display Solutions sera présent au Salon RSNA </strong></p>\n<p>Du 1<sup>er</sup> au 6 décembre 2013, NEC Display Solutions sera présent au salon RSNA (Radiological Society of New York) à Chicago. NEC vous donne rendez-vous sur le stand #6538 pour découvrir les dernières solutions dédiées au secteur médical. Cette année, la France est à l’honneur avec plus de 1000 participants français qui feront le déplacement pour présenter les nouvelles techniques et pratiques d’applications cliniques en matière de diagnostic et de traitement du cancer.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A </strong><strong>propos de NEC Display Solutions Europe GmbH </strong><br/>NEC Display Solutions Europe GmbH, dont le siège social se trouve à Munich, en Allemagne, est responsable de toutes les activités dans la zone EMEA. NEC Display Solutions bénéficie du savoir-faire technologique et des technologies de NEC Corporation et, avec son propre département de Recherche et Développement, est l’un des fabricants mondiaux leader offrant la plus large gamme de produits de solutions d’affichage du marché. La ligne de produits s’étend des écrans LCD d’entrée de gamme aux écrans professionnels et spécialisés, en passant par les écrans grand format pour l’affichage numérique et de signalisation. La gamme de projecteurs offre des produits répondant à tous les besoins, des appareils portables aux projecteurs professionnels, en passant par les produits d’usage constant (pour les applications PDV) et les projecteurs de cinéma numérique. Le président directeur général du siège social européen est Bernd Eberhardt.</p>\n<p> </p>\n<p>Vous trouverez de plus amples informations sur le site : <a href=\"http://www.nec-display-solutions.com\" target=\"_blank\" title=\"http://www.nec-display-solutions.com\"><strong>www.nec-display-solutions.com</strong></a></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p>Suivez-nous sur les réseaux sociaux : <a href=\"http://www.facebook.com/pages/NEC-Display-Solutions-Europe/182813588435969\">Facebook</a>, <a href=\"http://www.youtube.com/user/NECDisplayEurope\">YouTube</a>, <a href=\"http://twitter.com/NEC_Display_EU\">Twitter</a> et <a href=\"http://www.linkedin.com/company/2227573?trk=tyah\">LinkedIn</a>.</p>\n<p> </p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>NEC Corporation</strong> est l’un des leaders en intégration de technologies de l’information et de réseau au profit d’entreprises et de particuliers dans le monde entier. En associant des produits et des solutions qui intègrent l’expérience et les ressources globales de l’entreprise, les technologies avancées de NEC répondent aux besoins complexes et en constante mutation de ses clients. NEC jouit d’une expertise de plus d’un siècle en innovations technologiques au service des personnes, des entreprises et de la société.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour plus d’informations, rendez-vous sur : <a href=\"http://www.nec.com\" target=\"_blank\" title=\"www.nec.com\"><strong>www.nec.com</strong></a></p>\n<p> </p>\n<p>NEC est une marque déposée de NEC Corporation. Tous droits réservés. Les autres marques de produits ou de services mentionnées ici sont des marques déposées de leurs propriétaires respectifs. ©2013 NEC Corporation.</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Contacts pour plus d’informations :</strong></p>\n<p><strong>Robert Morel / Lucie Robet</strong><strong></strong></p>\n<p><strong>Senior Account Executive / Account Manager</strong><strong></strong></p>\n<p>Lewis PR France</p>\n<p>Tel: 01 49 70 90 82<br/>Email: <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "L'intégration du Dossier Communicant de Cancérologie (DCC) dans le DMP sera mise en œuvre au niveau des ARS, comme le prévoit le document de formalisation que viennent d'élaborer l’Institut National du Cancer (INCa) et l'ASIP Santé. À la lecture de ce texte, il apparaît que le DCC n'est pas seulement un outil destiné à accompagner les professionnels de santé pour une prise en charge optimisée en cancérologie, mais aussi un outil puissant de suivi statistique.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>L'INCa a initié, en 2010, en collaboration avec l'ASIP Santé, l'élaboration d'un service de partage des données médicales entre professionnels de santé. Ce document, encadré par le plan cancer 2009-2013, avait pour but d'intégrer le DCC dans le DMP, dans le but d'améliorer la qualité des soins et assurer la continuité de la prise en charge des patients tout au long de leur parcours de soins.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Une mise en œuvre pilotée par les ARS</b></p>\n<p>Les deux institutions vont aujourd'hui plus loin, puisqu'elles publient un document de référence, appelé \"Mise en œuvre du service DCC et DMP - Cible 2013-2015\", et destiné aux Agences Régionales de Santé (ARS) afin qu'elles déploient de façon formelle le DCC dans le DMP à l'horizon 2015. Ce référentiel est le résultat du retour d'expérience des travaux menés sur ce thème par sept régions depuis 201, ce qui lui permet aujourd'hui de généraliser la procédure.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un outil de mesure d'activité et de suivi épidémiologique</b></p>\n<p>Le document permet de clarifier les missions du DCC, à savoir un système d’information du parcours en cancérologie électronique, destiné à informatiser les différents processus de ce parcours, ainsi qu'à faire remonter les informations médicales et d'activité. Il précise que la mise en œuvre du DCC garantira le respect du cadre juridique inhérent aux systèmes d'information de santé, et qu'il sera constitué d'un ensemble de composants pour la production de documents standardisés, pour l'accès à une offre de Réunion de Concertation Pluridisciplinaire (RCP) sur tout le territoire, ou pour recueillir les données en cancérologie en vue de mesurer l'activité régionale et nationale, ainsi qu'un suivi épidémiologique.</p>\n<p> </p>\n<p>Le DCC n'est donc pas seulement destiné, comme il en avait été question à ses débuts, à permettre à chaque professionnel de produire et partager les documents clés du parcours en cancérologie pour une meilleure coordination ville-hôpital. Il représentera, certes, une aide pour tous les acteurs de la prise en charge dans ce domaine, de par son intégration dans le DMP, mais sa composante statistique sera susceptible de mettre en concurrence les pratiques régionales ainsi que les stratégies thérapeutiques décidées dans les RCP.</p>",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "C'est arrivé tellement souvent que l'on pense, très naïvement, que les informaticiens ne s'y laisseront plus prendre : peine perdue, un fichier ultra sensible contenant des informations techniques d'une quarantaine d'établissements hospitalier français s'est récemment trouvé indexé par Google. Donc accessible de toute la planète.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Rien de très classique : un fichier utilisé par les informaticiens de l'éditeur pour la gestion de maintenance client (compte de connexion, mots de passe, adresse IP des serveurs, mot de passe d'accès à la base de données, etc.) à ceci près que ce type d'information, très sensible, ne doit ô grand jamais se retrouver sur un serveur accessible depuis l'extérieur de l'éditeur. Le site zataz qui relaie l'information, ni le site datasecuritybreach qui l'a annoncé en premier ne révèle l'identité de l'éditeur en question, mais compte tenu du fait que dans ce domaine très pointu les acteurs du marché se comptent sur les doigts des deux mains, il n'est pas bien difficile de se faire une idée.</p>\n<p> </p>\n<p>Deux réflexions peuvent être tirées de cet incident. D'une part, contrairement à l'idée généralement reçue selon laquelle le plus gros bug en informatique se situe entre la chaise et le clavier (traduction : l'utilisateur lambda est le maillon faible de la sécurité ), en l'occurrence dans le cas présent ce sont bien les informaticiens de l'éditeur qui sont les seuls responsables, et il est difficile voire malhonnête de qualifier des informaticiens professionnels de « simples utilisateurs ».</p>\n<p> </p>\n<p>D'autre part, tous les services informatiques du monde doivent stocker ce type d'information. Une DSI hospitalière doit bien, pour assurer ses missions, stocker les mots de passe des accès aux serveurs, le mot de passe du compte administrateur du domaine, les codes d'accès à la maintenance de ses fournisseurs (login et password sur les sites Internet par exemple), etc. Et il est compliqué de conjuguer deux objectifs parfaitement antagonistes que sont la confidentialité des ces données et leur accessibilité en période non ouvrable (par exemple en astreinte, voire pendant une situation de crise majeure). Les responsables informatiques qui ont eu à gérer des crises et se sont retrouvé devant une mire de login d'un serveur sans en posséder le mot de passe (qui était connu d'un seul informaticien, parti en week-end de voile avec des copains hors de toute couverture GSM) sauront de quoi nous parlons.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour les auditeurs dans le domaine de la sécurité du SI, bonne nouvelle : si vous cherchez des non conformités, c'est dans ce coin qu'il faut creuser.</p>\n<p>C.C</p>",
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"introduction": "L’élaboration, à partir du dossier informatisé, par le médecin traitant, d’une synthèse annuelle pour chacun de ses patients est inscrite dans la Convention médicale de 2011 entre l’Assurancee Maladie et les médecins libéraux. Sur la base des travaux de la HAS réalisés en lien avec les représentants des médecins généralistes et de l’ASIP Santé, la synthèse médicale sera prrogressivemment et automatiquement mise à disposition des professsionnels de santé dans leurs logiciels métiers habituels. Elle est particulièrrement utile pour le suivi de patientss souffrant d’une pathologie chronique.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Depuis 2011, le médecin traitant doit élaborer une synthèse annuelle pour répondre à un des objectifs de la convention médicale (signée le 26 juillet 2011 et approuvée par arrêté du 22 septemmbre 2011).</p>\n<p>Elaborrée pour faciliter le suivi des patients, notamment souffrant d’une pathologie chronique, la synthèse annuelle repose sur une synthèse médicale résumant la situation du patient.</p>\n<p>Pour faciliter sa réalisation et son intégration dans les logiciels des professioonnels de santé, et pour permettre son partage notamment via le DMP, la HAS et l’ASIP Santé ont t élaboré un modèle informatisé de synthèse médicale, nommmé « Volet de Synthèsse Médicale » (VSM), dont le document de spécifications vient d’être pubblié.</p>\n<p>La HAAS a en lien avec les représentantts des médecins généralistes défini les spécifications cliniques de la synthèse annuelle. Le collège de la HAAS a validé les résultats de ces travaux. Le Volet de Synthèse Médicale (VSM) a ensuite été spéccifié par l’ASSIP Santé en se fondant sur les spécifications techniques du Cadre d'Interropérabilité des Systèmes d'Information de Santé (CISIS) et du domaine international IHE Patient Care Coordination (PCCC).</p>\n<p>Un volet de Synthèse Médicale (VSM) sous la forme d’une fiche de synthhèse informatisée, conforme aux standards techhniques et aux référentiels médicaux</p>\n<p>Le VSM contient :</p>\n<p>. des renseignements administratifs : coordonnées du patient et du médecin traitant, date de mise à jour ; . des renseignements cliniques : pathologies en cours, antécédents personnels (comprenant allergies et intolérancces médicamenteuses), facteurs de risque (antécédents familiaux, facteurs de risque liés au mode de vie – alcool, tabac, activité physique, alimentation –, facteurs de risque professionnels) ;</p>\n<p>. les traitements au long cours ;</p>\n<p>. les points de vigilance ;</p>\n<p>. en cas d’immpression, la signature du médecin.</p>\n<p> </p>\n<p>Le travail mené sur le Volet de Synthèse Médicale illustre la complémentarité des expertises de la HAS et de l’ASIP Santé. Ces spécifications, indispensables à la création de valeur au sein des logiciels métiers des professionnels de santé, améliorent en effet les conditions d’échange et de partage d’informations médicales. Cela est indispensable à l’efficience du parcours de soins et libère du temps médical en automatisant la production de cette synthèse.</p>\n<p>L’objectif est désormais que tous les éditeurs de logiciels de professionnels de santé fassent évoluer leurs solutions de manière à ce que les médecins traitants soient capables, rapidement, de réaliser ce volet de synthèse constitué à partir des données déjà contenues dans leurs propres logiciels, sans double saisie.</p>\n<p>Une expérimentation pilote dans le bassin de santé d’Amboise en région Centre pour organiser le partage du Volet de Synthèse Médicale grâce au Dossier Médical Personnel (DMP) du patient</p>\n<p>Cette expérimentation permet notamment à un médecin de garde ou au régulateur du SAMU de voir immédiatement en page d’accueil du DMP, un document qui donne en quelques lignes toutes les informations indispensables. Un travail d’évaluation de ce dispositif est en cours avec les établissements et praticiens concernés.</p>\n<p>Ces travaux contribuent à la prise en compte de la directive européenne sur les soins transfrontaliers en disposant d’une base de recueil d’informations à partir de laquelle se baseraient leurs futurs échanges sous réserve d’une harmonisation des données et nomenclatures attendues.</p>\n<p>La HAS et l’ASIP Santé ont ainsi inauguré un nouveau mode de coopération dans le cadre de leur convention de partenariat. La HAS définit les spécifications cliniques sur la base de la littérature, avec un groupe d’experts professionnels de santé puis l’ASIP Santé procède à l’élaboration technique du document en conformité avec les référentiels concernés. D’autres thématiques sont encours d’études, prioritairement pour les pathologies chroniques ; l’objectif étant que les professionnels disposent de l’information pertinente et nécessaire pour organiser les parcours des patients.</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>À propos de l’ASIP Santé</strong></p>\n<p>L'ASIP Santé est l'opérateur public chargé du déploiement de la e-santé en France. L'agence accompagne le développement des systèmes d'information dans le domaine de la santé et dans le secteur médico-social, au service de la coordination et de la qualité des soins. Elle met notamment en oeuvre le Dossier Médical Personnel (DMP), la Carte de Professionnel de Santé (CPS), le Répertoire Partagé des Professionnels de Santé (RPPS) et est missionnée par le ministère en charge de la santé pour mettre au point le système MSSanté des messageries sécurisées de santé, avec le soutien des ordres professionnels et l'appui des représentants des professionnels et des industriels de santé. <a href=\"http://esante.gouv.fr/asip-sante\" target=\"_blank\" title=\"http://esante.gouv.fr/asip-sante\">http://esante.gouv.fr/asip-sante</a></p>\n<p><strong>À propos de la Haute Autorité de Santé (HAS)</strong> :</p>\n<p>La HAS est une autorité publique indépendante qui a pour but de contribuer à la régulation du système de santé par la qualité. Ses missions, dans les champs de l'évaluation des produits de santé, des pratiques professionnelles, de l’organisation des soins et de la santé publique, visent à assurer à tous les patients et usagers un accès pérenne et équitable à des soins aussi efficaces, sûrs et efficients que possible. <a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/fc_1249588/fr/accueil-2012\" target=\"_blank\" title=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/fc_1249588/fr/accueil-2012\">http://www.has-sante.fr/portail/jcms/fc_1249588/fr/accueil-2012</a></p>\n<p><strong>Haute Autorité de Santé ASIP SANTE</strong> :</p>\n<p>Responsable du service presse</p>\n<p>Anne-Adélaïde Séguy : 01 58 45 32 90 –</p>\n<p>Florence Gaudin <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p>Contact presse :</p>\n<p>Gilles Djéyaramane - 01 55 93 73 17 <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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La DSI entreprend de trouver un nouveau système de stockage optimisé, avec une solution de continuité d’activité modernisée, suite à un nouveau projet DRP lancé en 2009. En cas de sinistre, il est nécessaire d’avoir un plan cohérent couvrant tous les différents sites, pour garantir une reprise du service automatisée et rapide. EMC permet et facilite cette transition grâce à un délai court de restauration des applications, des pool de stockage auto-tiering pour gérer les charges de travail hétérogènes et une évolutivité des systèmes à un coût raisonnable. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Avantages :</strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>- Efficacité accrue- Le CHU de Nantes améliore ses performances en utilisant deux stratégies de pointe : </strong></p>\n<p> </p>\n<ul>\n<li><strong>Un plan DRP automatisé</strong> permet de rétablir les activités aussi rapidement que possible en cas de sinistre important. S’appuyant sur la réussite passée du CHU de Nantes avec la plate-forme VPLEX Metro, la solution peut surmonter les frontières physiques en offrant aux utilisateurs un accès à une seule version des données stockées en plusieurs lieux. La charge est ainsi répartie en toute transparence entre des sites, pour une flexibilité accrue et une meilleure gestion des événements planifiés.</li>\n</ul>\n<p> </p>\n<ul>\n<li><strong>Un premier déploiement FLASH sur le système VNX</strong> a permis au CHU d’assurer en permanence les performances requises pour activer les données tout en utilisant des pools de stockage auto-tiering pour déplacer les données inactives vers des disques de grande capacité économiques. Cela permet une réduction des coûts et du volume de stockage sans nuire à la rapidité.</li>\n</ul>\n<p> </p>\n<p><strong>- Simplicité - L’automatisation de la solution VPLEX permet à l’hôpital de rationaliser ses procédures.</strong> Auparavant, le personnel gérait les changements manuellement, avec tous les problèmes inhérents en termes de logistique et d’arbres décisionnels complexes.</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>- Meilleures performances - La combinaison de VPLEX et VNX booste les performances du CHU de Nantes </strong>:</p>\n<p> </p>\n<p><strong>- Nette amélioration des latences en écriture</strong> sur les deux sites liée aux très gros caches des clusters VPLEX, et moins de charge sur les baies de stockage servant les environnements virtualisés.<br/> </p>\n<p><strong>- À l’aide des solutions FAST Suite, le CHU de Nantes réalise plus de 35 % des I/Os requis avec seulement un faible pourcentage de disques flash</strong>. Pour Cédric Quillevere, architecte en systèmes informatiques de l’hôpital, ces ressources améliorent considérablement les temps de réponse et accélèrent la gestion des contrats de services (SLA).</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Depuis juin 2012, le système EMC VNX avec VPLEX Metro est opérationnel. Le déploiement n’aura pris que six semaines seulement.</p>\n<p>La solution EMC Avamar gère en partie la fonction de sauvegarde des données. </p>\n<p>Le CHU envisage à présent d’élargir le projet pour intégrer les 20 % d’applications non virtualisées. À moyen terme, l’objectif est de migrer toutes les ressources de stockage vers VPLEX afin d’obtenir les mêmes niveaux de disponibilité et de tolérance aux pannes dans les environnements virtualisés et physiques.</p>\n<p><em>« L’infrastructure VPLEX nous assure un degré élevé de continuité d’activité rapide et automatique, sans exiger d’intervention humaine. »</em> déclare Cédric Quillevere, architecte en systèmes informatiques du CHU de Nantes <br/><em><br/>« Le CHU de Nantes tire mieux parti de son environnement de stockage unifié en exploitant le système EMC VNX avec EMC FAST Suite pour gagner en performance. L’optimisation obtenue entraîne une réduction importante des coûts et de la consommation d’énergie. Nos temps de réponse sont très raccourcis et nous gérons les SLA bien plus rapidement. » </em>conclut Cédric Quillevere, architecte en systèmes informatiques du CHU de Nantes .</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Informations complémentaires :</strong></p>\n<p> - Regarder une vidéo <a href=\"http://www.emc.com/collateral/demos/microsites/mediaplayer-video/chu-nantes-emc-vnx.htm\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://www.emc.com/collateral/demos/microsites/mediaplayer-video/chu-nantes-emc-vnx.htm></span></a> sur le CHU de Nantes et EMC</p>\n<p>- Blog de Cédric Quillevere <a href=\"http://vblog.originet.eu/\" target=\"_blank\" title=\"http://vblog.originet.eu/\"><span style=\"color: #570000;\"><http://vblog.originet.eu/></span></a> , architecte en systèmes informatiques du CHU de Nantes</p>\n<p><strong>- Plus d’informations sur le CHU de Nantes : <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http://www.chu-nantes.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.chu-nantes.fr/\"><span style=\"color: #570000;\">http://www.chu-nantes.fr/</span></a> </span></strong></p>\n<p>- Pour plus d’informations sur VNX et FAST Suite, rendez-vous ici <a href=\"http://france.emc.com/storage/vnx/vnx-series.htm\" target=\"_blank\" title=\"http://france.emc.com/storage/vnx/vnx-series.htm\"><span style=\"color: #570000;\"><http://france.emc.com/storage/vnx/vnx-series.htm></span></a> </p>\n<p>- Pour plus d’informations sur VPLEX Metro, rendez-vous ici <a href=\"http://france.emc.com/storage/vplex/vplex.htm\" target=\"_blank\" title=\"http://france.emc.com/storage/vnx/vnx-series.htm\"><span style=\"color: #570000;\"><http://france.emc.com/storage/vplex/vplex.htm></span></a> </p>\n<p>- Contacter EMC via Twitter <a href=\"http://emc.im/pv0ODN\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://emc.im/pv0ODN></span></a> , Facebook <a href=\"http://emc.im/oV8wDa\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://emc.im/oV8wDa></span></a> , YouTube <a href=\"http://emc.im/njvQnq\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://emc.im/njvQnq></span></a> , LinkedIn <a href=\"http://emc.im/p7PAo4\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://emc.im/p7PAo4></span></a> etECN <a href=\"http://emc.im/bd2nk1\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\"><http://emc.im/bd2nk1></span></a><br/><br/></p>\n<p><strong>À propos d’EMC</strong> EMC Corporation est un leader mondial qui accompagne les entreprises et les fournisseurs de services dans la transformation de leurs opérations et les aide à gérer l’informatique en tant que service (ITaaS). Le <a href=\"http://www.emc.com/microsites/cloud/cloud.htm\" target=\"_blank\" title=\"http://www.emc.com/microsites/cloud/cloud.htm\"><span style=\"color: #570000;\">Cloud computing</span></a> est au cœur de cette démarche. Avec son portefeuille de produits et de services innovants, EMC accélère la transition vers le Cloud computing et aide les départements informatiques à stocker, gérer, protéger et analyser leurs ressources les plus précieuses (les informations), de façon plus agile, plus fiable et plus économique. Pour plus d’informations sur EMC, consultez le site <a href=\"http://www.emc.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.emc.com/\"><span style=\"color: #570000;\">http://www.emc.com/</span></a> . <strong> <br/></strong> </p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Contacts Presse</span></strong></p>\n<p>Hotwire pour EMC Marion Delmas/Clémentine Hegele</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\"><span style=\"color: #570000;\">[email protected]</span></a></p>\n<p>01 43 12 55 62</p>\n<p> </p>",
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"title": "Projet de loi ESS : la FEHAP salue les avancées introduites par le Sénat et appelle l’Assemblée nationale à aller plus loin",
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"introduction": "Le 8 novembre, les sénateurs ont adopté en première lecture le Projet de Loi relatif à l’économie sociale et solidaire. La FEHAP salue les avancées introduites par les sénateurs dans le texte d’origine et invite les députés à les maintenir lors de l’examen à l’Assemblée nationale. La FEHAP avait proposé d’introduire dans la définition de l’objectif d’utilité sociale des organismes et entreprises de l’économie sociale et solidaire (article 2) la mention des réponses aux besoins de santé, mais aussi d’accompagnement social et médico-social, en raison des valeurs portées par ce secteur : implication de la société civile dans les politiques publiques, lutte contre les inégalités, participation des usagers et de leurs associations représentatives aux décisions qui les concernent dans les institutions privées non lucratives sanitaires, sociales et médico-sociales).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Sénat\" height=\"189\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_senat.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Sénat\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Cette proposition a été retenue en première lecture par la Commission des Affaires Sociales du Sénat sur proposition du Rapporteur, Marc Daunis, puis confirmée en séance publique. La FEHAP souhaite que les futurs débats puissent conforter cette évolution, et citer explicitement le rôle de l’ESS pour organiser « l’implication de la société civile dans la mise en œuvre des politiques publiques ».<br/><br/>La FEHAP avait proposé de faciliter les fusions et les reprises entre entités appartenant à l’économie sociale et solidaire (article 41 et 44) afin d’assurer la continuité des objectifs poursuivis et de l’œuvre bénévole ainsi que la réutilisation désintéressée du patrimoine immobilier et immatériel. L’article 41 prend désormais en compte les apports partiels d’actifs dans le droit des associations 1901 et 1908. L’article 42 facilite quant à lui les transferts d’autorisations sanitaires, sociales et médico-sociales en cas de fusion ou scission. La FEHAP souhaiterait maintenant que les modalités de continuation ou de reprise judiciaires puissent être mieux articulées avec les compétences des autorités de contrôle et de tarification sanitaires, sociales et médico-sociales.<br/><br/>La FEHAP souhaite enfin que des dispositions d'équité de traitement entre les différents acteurs de l'action sanitaire et sociale, et ici en direction des institutions privées non lucratives, puissent être également accueillies positivement par l'Assemblée Nationale.<br/><a href=\"/<http:/redirmj.epresspack.net/redirect/x10xhdnzq4xmj3rz57lgmk/www.fehap.fr/upload/docs/application/pdf/2013-10/lettre_aux_parlementaires_octobre_2013.pdf>\" target=\"_blank\" title=\"<http://redirmj.epresspack.net/redirect/x10xhdnzq4xmj3rz57lgmk/www.fehap.fr/upload/docs/application/pdf/2013-10/lettre_aux_parlementaires_octobre_2013.pdf>\"><strong>Les propositions de la FEHAP sur le projet de loi ESS</strong></a> <br/><br/></p>\n<p><strong>Contact : <br/></strong>Jean-Baptiste Boudin-Lestienne, Responsable de la communication <br/>01.53.98.95.30 / 06 14 07 82 14 - <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p><br/><br/><strong>A propos de la FEHAP :</strong><em>La Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Aide à la Personne privés non lucratifs est la fédération de référence du secteur Privé Non Lucratif présente dans tous les champs de la protection sociale. Les établissements et services Privés Non Lucratifs allient la mission de service public et un mode de gestion privée, pour l’intérêt collectif. Les missions d’intérêt général et d’utilité sociale des établissements sont les suivantes : garantir l’accès aux soins, la prise en charge et l’accompagnement de tous, assurer la permanence et la continuité des soins et la prise en charge tout au long de la vie de toutes les pathologies, de tous les handicaps et de la perte d’autonomie.<br/><br/>La FEHAP en chiffres c’est 3 730 établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux gérés par 1600 organismes gestionnaires (associations, fondations, congrégations, mutuelles, organismes de retraite complémentaire et de prévoyance), plus de 246 600 lits et places, 220 000 professionnels pour 2,5 millions de personnes accueillies chaque année. Pour plus d’information : Portail internet : <strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http://www.fehap.fr\">http://www.fehap.fr</a> </span></strong></em><br/> </p>",
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"introduction": "Renforcer le réseau ville-hôpital en assurant la confidentialité des données échangées, tel est l’objectif du Centre Hospitalier de Sens. Saber Aloui, DSI depuis bientôt un an à l’hôpital de Sens, nous explique pourquoi l’établissement s’engage dans la sécurisation de sa messagerie avec la solution d’Enovacom, CPSure Proxy.\r\n",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><strong><img alt=\"ENOVACOM-CH-SENS\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l200_enovacom-ch-sens.jpg\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"ENOVACOM-CH-SENS\" width=\"200\"/>S’engager dans un projet de messagerie sécurisée peut-il influencer la relation du Centre Hospitalier de Sens avec la médecine de ville ?</strong></p>\n<p>Cela peut vraiment aider. L’ouverture de notre système d’information dépend de la sécurisation des échanges de données médicales entre professionnels de santé. Et n’oublions pas qu’il s’agit également de confort : avec la dématérialisation des échanges, le médecin aura accès depuis son cabinet aux données du patient plus rapidement, et l’ensemble des informations sera plus facile à gérer avec un historique désormais accessible. En ajoutant la notion de développement durable avec la suppression du papier… S’engager dans ce type de projet n’apporte que des bénéfices !</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Comment décririez-vous la relation entre les médecins de ville et votre hôpital ?</strong></p>\n<p>Les médecins de ville ont globalement une bonne image de l’hôpital de Sens, l’établissement a bonne réputation. En revanche, en termes d’échanges d’information dématérialisés, il y a un manque de fluidité entre la médecine de ville et l’hôpital. Acquérir une solution de messagerie sécurisée permet de pallier ce problème, en facilitant la communication. La relation entre la ville et l’hôpital se voit ainsi renforcer.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Pourquoi s’adresser à Enovacom pour sécuriser la messagerie de vos professionnels de santé ?</strong></p>\n<p>Lorsque je suis arrivé au Centre Hospitalier de Sens en novembre 2012, j’ai choisi de faire le tour des services pour connaître leurs besoins. La difficulté d’envoyer des informations sécurisées avec la médecine de ville est un des points majeurs qui en est ressorti, la suite m’a alors parue logique.</p>\n<p>CPSure Proxy est une solution non intrusive qui répond à la nécessité de sécuriser les emails sortants. Elle a répondu efficacement à cette problématique lorsque j’étais alors DSI au CH de Mantes la Jolie, je me suis donc orienté une nouvelle fois vers cette solution qui répond en tous points aux attentes des professionnels de santé.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Comment se déroule votre projet actuellement ?</strong></p>\n<p>Nous avons deux médecins de ville qui testent la solution mise en place. En interne, nos chefs de service n’ont changé aucune de leurs habitudes : CPSure Proxy se place derrière Exchange. Ils envoient ainsi leurs emails de façon cryptée, et ils ont désormais la possibilité de décrypter les emails reçus.</p>\n<p>Nous avons prévu à terme plus de 100 utilisateurs de cette solution, il s’agit finalement du nombre de professionnels de santé présents à l’hôpital. Désormais, nous sommes capables d’échanger avec la cinquantaine de médecins présents dans notre bassin de vie, et ce, en toute sécurité. Il ne faut pas oublier que les emails contiennent des informations confidentielles sur nos patients.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>L’arrivée de la MSSanté a-t-elle influencé votre projet ? </strong></p>\n<p>Nous avons eu les informations liées à la MSSanté après le démarrage de notre projet. En revanche, nous avons choisi une solution interopérable avec les autres outils du marché, et Enovacom suit régulièrement les évolutions réglementaires. Utiliser la solution CPSure Proxy nous assure ainsi de pouvoir nous connecter au service de messagerie sécurisée proposé par l’ASIP…</p>\n<p><strong><em><br/></em></strong></p>\n<p><strong><em>Pour en savoir plus sur la MSSanté : r</em></strong><em>etrouvez le webinar ‘MSSanté : comment devenir compatible ?’ proposé par Sébastien Wetter, expert sécurité d’Enovacom, le 19 novembre de 10h à 11h. Pour vous inscrire, rien de plus simple : </em><a href=\"http://bit.ly/webinar-MSSante\" target=\"_blank\">http://bit.ly/webinar-MSSante</a></p>\n<p><em><br/></em></p>\n<p><em>Découvrez l’offre Enovacom sur </em><a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\"><em>www.enovacom.fr</em></a><em></em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Du décisionnel classique aux dernières possibilités des solutions PMSIpilot dans ce domaine, nous vous proposons un retour sur la genèse des outils de décisionnel modernes qui en font un éditeur de pointe en termes technologique et économique.",
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"html_content": "<p><b><br/></b></p>\n<p><b>Forces et faiblesses du décisionnel «classique» avec des outils généralistes </b></p>\n<p>Le décisionnel «classique» utilisant des outils généralistes fonctionnement sont basé avant tout sur le service, donc très personnalisables et ouverts sur toutes les sources de données. Mais il présente certaines contraintes :</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Le coût lié à la formation initiale puis au maintien des personnels «à niveau»,</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Les modules décisionnels sont fournis par les éditeurs des différentes solutions et pour répondre à chaque demande «en silo»: différents univers pour le recueil, les RH, le PMSI ou la GAM,</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Le temps d’installation et de paramétrage est proportionnel à l’imagination des personnels… La solution devient faiblement ou pas du tout industrialisable (le modèle économique est de vendre des journées de prestations)</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- La complexité induite par des années de paramétrages par des personnes différentes sur des sites différents devient un fardeau très lourd pour les éditeurs eux-mêmes.</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Des coûts d’installation et de maintenance opérationnelle élevés</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Une fiabilité variable selon les niveaux de formation des personnels en interne et du turnover dans les sociétés de prestations de services.</p>\n<p> </p>\n<p><b>La démarche originale de PMSIpilot dès 2003</b></p>\n<p>Dès 2003, la démarche de PMSIpilot en terme de solutions pour accompagner le décisionnel vise à aller à l’essentiel et fournir des indicateurs fiables dès la première journée d’installation afin de répondre à 80% des besoins (seulement) des clients et d'industrialiser le processus. L'idée est de faire du «décisionnel packagé» fiable, économique, de répondre aux demandes métiers des utilisateurs par la réalisation de nouveaux modules, et de maintenir un niveau de prix faible. Mais le modèle montre encore quelques faiblesses:</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Pas de liberté de l’utilisateur pour construire ses propres tableaux et graphiques,</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Pas de connexion au SIH et donc pas de Ldap, pas d’approche «flux»</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Pas de réponse «Décisionnelle» au sens classique du terme.</p>\n<p> </p>\n<p><b>PMSIpilot un nouveau bond technologique initié en 2013 et concrétisé en 2014 le meilleur des deux mondes.</b></p>\n<p>Désormais, PMSIpilot offre aux utilisateurs la «liberté» de construire leurs propres indicateurs sur la base d’objets métiers «labellisés/fiabilisés».</p>\n<p>Trois outils sont à leur disposition :</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Une bibliothèque d’objets métiers fiable et Labellisée PMSIpilot,</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Un requêteur NG (nouvelle génération véritable Query en techno Web) : Accès à l’ensemble des données de l’établissement intégrées à l’ODS (operational data store) PMSIpilot.</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Le portail décisionnel ouvert sur à l’ODS donc à toutes les données intégrées.</p>\n<p>Ils représentent <b>la synthèse de 10 années de terrain et de R&D,</b> pour aboutir à un ensemble décisionnel de très haut niveau, spécifique à l’hôpital, garantissant :</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- aux décideurs, <b>la Cohérence, la Fiabilité et les indicateurs qui ont fait la réputation de PMSIpilot.</b></p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Aux utilisateurs : <b>une efficacité redoublée</b> pour créer rapidement de nouveaux indicateurs personnels.</p>\n<p class=\"ListParagraph\">- Aux DSI, <b>une alternative aux outils décisionnels standards et génériques </b>et un serveur de Flux natif PMSIpilot pour alimenter les bases décisionnelles.</p>\n<p> </p>\n<p>En conclusion, il n'est pas nécessaire d’investir sur de nouveaux outils décisionnels ! Ces nouveaux outils PMSIpilot sont utilisables sur simple abonnement pour tous les adhérents. Les bilans annuels programmés sur le dernier trimestre permettront aux utilisateurs de prendre connaissance des détails de cette offre inédite dans le milieu du décisionnel hospitalier! Une preuve supplémentaire que l’innovation chez PMSIpilot ne s’arrête pas à la technologie.</p>\n<p> </p>\n<p>Plus d'informations : <a href=\"https://www.pmsipilot.com/\" target=\"_blank\">PMSIpilot </a></p>",
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"title": "Sécurité des SI de santé, la Bourgogne se mobilise ",
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"introduction": "L’Agence Régionale de Santé de Bourgogne et le GCS e-Santé régional organisent, le 21 novembre prochain, des « Rencontres Sécurité des Systèmes d’Information » sur le thème « De la mutation numérique à la pratique du changement ». ",
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"html_content": "<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\"><img alt=\"\" height=\"171\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_logo.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>Cette journée de conférences offre aux établissements et aux professionnels de la région l’opportunité de débattre avec les experts nationaux des enjeux et des actions à mener. Elle constitue en effet un point de départ pour une impulsion territoriale souhaitée par le directeur général de l’ARS, Christophe Lannelongue. Par la suite, le GCS e-Santé sera chargé de mettre en œuvre les projets adéquats.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p>Une quinzaine de spécialistes seront réunis afin de balayer l’ensemble des thématiques sur lesquelles la région souhaite sensibiliser les professionnels concernés. Le contexte juridique sera rappelé par Frédérique Lesaulnier, Coordinatrice du Pôle Santé à la CNIL, tandis que la pratique managériale sera traitée par Serge Bernard, Directeur général, et François Meusnier-Delaye, DSI, du CH d’Annecy. Le Dr Jacques Lucas, vice-président du CNOM, interviendra sur les impératifs déontologiques et le Dr Jean-Pierre Blum, Conseiller du Groupe d’Etudes Parlementaire Numérique et Santé, dressera un tableau prospectif. « Attention fragile », alerte ce dernier. «<strong> </strong>Plus rapides, plus puissants, plus connectés, plus complexes, nos systèmes nous rendent dépendants et la maîtrise de la sécurité de l’information sanitaire en devient plus exigeante. Il faut acquérir certaines compétences qui font défaut à ce jour dans les domaines informatiques – on ne compte par exemple que 34 RSSI pour plusieurs milliers d’établissements -, financiers, juridiques et managériaux. »</p>\n<p> </p>\n<p>D.L.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Inscription (gratuite) auprès de <br/> La rencontre se déroule à Montceau-les-Mines, Hôtel Le Konine </p>",
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"introduction": "La majorité des français semble prête à faire confiance aux outils numériques connectés pour la gestion partagée de leurs données de santé, ainsi que pour leur participation active au fonctionnement de leur DMP. C'est ce que nous confirme le nouveau baromètre BVA-Sytntec Numérique sur ce thème.",
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"introduction": "L'évaluation continue des processus de sécurité de l'information au sein des organisations est le principe de base de la révision de la norme ISO/CEI 27001 pour la certification des systèmes de management de la sécurité de l'information. De par l'intégration du principe du PDCA, ainsi que du renforcement des compétences, de la sensibilisation et de la formation des personnels, cette évolution actualise de façon cohérente cette norme apparue en 2005",
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"html_content": "<p>En matière de management de la sécurité de l'information, il existe une norme internationale, nommée ISO/CEI 27001, regroupant l'ensemble des exigences essentielles à la mise en place d'un système de ce type. A l'heure où nous déplorons quelques cas de fuites de données médicales personnelles incontrôlées, il apparaît cohérent de s'intéresser aux outils susceptibles de les comater.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Manager la sécurité par l'évaluation continue</b></p>\n<p>La norme ISO/CEI 27001 existe depuis 2005, et s'attache depuis à vérifier la sécurité des systèmes d'information, au niveau logiciel ainsi qu'au niveau physique, avec une prise en charge de l'accès aux locaux, des postes de travail et des serveur. Mais devant le développement tous azimuts des technologies de communication, ainsi que de la multiplication des risques qui résultent de cette croissance, elle vient d'être révisée. Cette évolution répond à un besoin d'intégration de la norme dans les systèmes de management, basée sur le principe du PDCA (Plan-Do-Check-Act) et de la célèbre roue de Deming. Les exigences de cette norme sont, d'autre part, génériques, et s'appliquent à aux organisations de tout type, taille ou nature.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Centrer sur les compétences, la sensibilisation et la formation des personnels</b></p>\n<p>Les changements majeurs apportés à ce texte concernent notamment son champ d'application, qui s'étend à toutes les organisations. Le processus d'amélioration continue y est renforcé, sous l'effet, entre autres, du PDCA, et l'implication de la direction dans le management de la sécurité de l'information y est recommandée. Le texte prévoit également la prise en compte des compétences, de la sensibilisation et de la formation des personnels. Cette évolution s'inscrit ainsi dans une réponse globale aux problématiques de sécurité, de confidentialité et de gestion des risques liés aux informations industrielles ou personnelles en général, et aux données de santé en particulier.</p>",
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"title": "La FEHAP, la LESISS et l'ASINHPA scellent un partenariat stratégique ",
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"introduction": "La FEHAP, LESISS et l’ASINHPA scellent un partenariat stratégique et mettent en place un Observatoire de la gouvernance des systèmes d’information sanitaires et médico-sociaux, lors du 38ème Congrès de la FEHAP, le 7 novembre 2013 à Toulouse.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Le Président de la FEHAP, Antoine DUBOUT, le Président de LESSIS, Bernard D’ORIANO et le Président de l’ASINHPA, Hugues DUFEY ont décidé d’établir un espace de confiance pour répondre aux nombreuses difficultés rencontrées sur le terrain. En effet, les diverses évolutions réglementaires et technologiques instituées tant par les donneurs d’ordres que par les industriels génèrent entropie, suspicion, et parfois perte de chance, nuisant aux établissements comme aux usagers. C’est pour répondre à ces enjeux qu’a été prise l’initiative d’un tel partenariat. Celui-ci vise :</p>\n<p>- <b>A mettre en place un Observatoire de la gouvernance</b> <b>des projets concernant les systèmes d’information de santé, tant du point de vue sanitaire que médico-social :</b></p>\n<p>A travers cet Observatoire, une analyse conjointe des problèmes du marché sera réalisée par les fédérations signataires, sur la base de la consolidation des problèmes remontés sur le portail internet de la FEHAP par ses adhérents. Cela permettra d’anticiper les difficultés identifiées au niveau national mais également de fluidifier les relations entre donneurs d’ordres et industriels. <b>Cet observatoire de la gouvernance sera opérationnel en janvier 2014.</b></p>\n<p>- <b>A faire évoluer la « Charte BP6 » (Bonnes Pratiques en Systèmes d’information de Santé) en direction d’une intégration plus poussée des petits établissements :</b></p>\n<p>Il s’agit de développer en particulier les volets de <b>l’interopérabilité</b> et de la <b>qualité logicielle</b>, cheval de bataille de la FEHAP depuis deux années déjà, de sorte à intégrer les contraintes des petits établissements qui sont trop souvent passés sous silence, apparaissant comme marginaux. Ce partenariat stratégique mobilise les établissements représentés par la FEHAP et les prestataires majoritairement adhérents de l’ASINHPA et de LESISS. Les travaux nécessaires à l’atteinte des objectifs mentionnés débuteront immédiatement après la signature de la convention. <b>Contact presse FEHAP : </b>Jean-Baptiste Boudin-Lestienne, Responsable de la communication 01.53.98.95.30 / 06 14 07 82 14 - <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p><b>Plus d’informations : </b><a href=\"http://congres.fehap.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://congres.fehap.fr\">http://congres.fehap.fr</a> Fil twitter : @FEHAP_actu<b> </b></p>\n<p><b> </b></p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">À propos de la FEHAP</span></b> :<em> La Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Aide à la Personne privés non lucratifs est la fédération de référence du secteur Privé Non Lucratif présente dans tous les champs de la protection sociale. Les établissements et services Privés Non Lucratifs allient la mission de service public et un mode de gestion privée, pour l’intérêt collectif. Les missions d’intérêt général et d’utilité sociale des établissements sont les suivantes : garantir l’accès aux soins, la prise en charge et l’accompagnement de tous, assurer la permanence et la continuité des soins et la prise en charge tout au long de la vie de toutes les pathologies, de tous les handicaps et de la perte d’autonomie. La FEHAP en chiffres c’est 3 730 établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux gérés par 1600 organismes gestionnaires (associations, fondations, congrégations, mutuelles, organismes de retraite complémentaire et de prévoyance), plus de 246 600 lits et places, 220 000 professionnels pour 2,5 millions de personnes accueillies chaque année. Pour plus d’informations : </em>www.fehap.fr</p>\n<p> </p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">À propos de l’ASINHPA</span></b><b> </b>: L’Association des Structures d’Informatique Hospitalière Publiques Autonomes(ASINHPA) regroupe la très grande majorité des structures publiques qui ont pour métier en totalité ou partiellement l’édition et/ou la diffusion de logiciels, l’appui et le conseil aux établissements de santé, la formation et le suivi des systèmes d’information des établissements de santé qui en sont membres. Les objectifs de cette association sont :</p>\n<p>- de favoriser le rapprochement entre toutes les structures industrielles publiques présentes dans le secteur des systèmes d’information de santé et qui sont à but non lucratif,</p>\n<p>- d’assurer la représentation de ces structures vis-à-vis des autres acteurs du domaine des systèmes d’information hospitaliers et vis-à-vis des pouvoirs publics</p>\n<p>- de promouvoir la coopération inter hospitalière publique dans le domaine des systèmes d’information.</p>\n<p>Elle produit, à destination de ses membres, des rapports sur des sujets comme la sécurité des systèmes d’information, l’interopérabilité ou la gouvernance des systèmes d’information. Ses experts sont présents dans la plupart des organismes de normalisation ou de réflexion sur les systèmes d’information de santé. Plusieurs ESPIC et plus de la moitié des établissements publics de santé sont membres de l’une ou de plusieurs de ces structures. <em>Pour plus d’informations : </em><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http://www.asinhpa.org\" target=\"_blank\" title=\"http://www.asinhpa.org\">www.asinhpa.org</a> </span>Contact : Hugues Dufey – Président –</p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">À propos de LESISS</span></b><b> </b>: Les Entreprises des Systèmes d'Information Sanitaires et Sociaux, créé en 2005 par une vingtaine de chefs d’entreprises et fédère aujourd’hui plus d’une centaine d’adhérents. LESISS regroupe ainsi la plupart des industries des technologies d'information de santé et pour le médico-social. Grands acteurs internationaux et PME expérimentées s’y côtoient afin d’élaborer, en concertation avec la Puissance publique et ses opérateurs, ainsi qu’avec les représentants de professionnels de santé et les Associations de patients, les outils qui vont permettre une disponibilité plus équitable du système de santé pour tous nos concitoyens. Ces outils, qui s’articulent autour des technologies de l’information et de la communication, visent à faciliter la réduction de la fracture sanitaire, en constituant une composante essentielle pour l’émergence d’une filière industrielle exportatrice.<em> <br/> <br/> </em></p>\n<p><b><em>Pour plus d’informations :</em></b><em> </em><a href=\"http://www.lesiss.org\" target=\"_blank\" title=\"http://www.lesiss.org\">www.lesiss.org</a></p>\n<p><b>Contact :</b> Yannick Motel – Délégué général – 06 30 40 20 36 – [email protected]</p>",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Didier Argenton\" height=\"148\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_didier_argenton.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Didier Argenton\" width=\"100\"/>Capsule Technologie, annonce l’arrivée de Didier Argenton,précédemment Directeur des Ventes de Siemens Healthcare, en tant que Vice-Président en charge des Ventes Internationales et membre du comité de direction, reportant au Président-Directeur Général, Gene Cattarina. <br/> Diplômé d’Audencia Nantes et titulaire d’un MBA de l’Université de San-Diego, Didier Argenton avait occupé auparavant différentes fonctions de direction internationale chez Texas Instruments, Arrow et EADS Astrium. Il a également participé à la création et au développement de plusieurs sociétés dans les secteurs de l’électronique et des dispositifs médicaux.<br/> <br/> <br/> <br/> <b>Un développement en France et à l’international <br/> </b>Avec pas moins de 300 centres hospitaliers en France et à l’international dont plus de 20 nouveaux établissements équipés ces 12 derniers mois, la société doit répondre à une très forte croissance notamment en Europe. Didier Argenton aura donc pour principale mission d’aider Capsule Technologie à gagner des parts de marchés et à soutenir Capsule dans son développement à l’international. <br/> En France, la demande continue de croître à la fois pour intégrer de nouveaux services dans des hôpitaux déjà équipés mais aussi pour connecter de nouveaux établissements de santé. En effet, les solutions de connectivité répondent à différentes problématiques du « Programme Hôpital Numérique » mené par le Ministère de la Santé. <br/> En Europe, en Asie et au Moyen-Orient, l’entreprise entend poursuivre le développement des partenariats avec des intégrateurs et des fournisseurs de SIH ou d’appareils biomédicaux.<br/><br/> « <em>Je suis ravi que Didier rejoigne notre équipe</em> » affirme Gene Cattarina. <em>«Son expérience et son expertise seront de véritables atouts pour développer nos partenariats et notre croissance à l’international.» <br/><br/> </em>« <em>Le marché de l’informatique médicale connaît un essor considérable. Avec le développement des dossiers patients informatisés, la connectivité des appareils biomédicaux devient un enjeu crucial. Je suis enthousiaste à l’idée de rejoindre le leader mondial dans ce secteur en pleine croissance et de contribuer à son développement. </em>», explique Didier Argenton.<br/> <b><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/> A propos de Capsule<br/> </span></b>Capsule permet aux hôpitaux et aux établissements de santé de relier n'importe quel appareil biomédical à n'importe quel système d'information. Notre solution a été conçue pour s'adapter parfaitement aux méthodes de travail de l'équipe soignante et au mode de fonctionnement de l'hôpital. Elle fonctionne dans tous les services de l'hôpital de soins généraux ou de soins critiques.Fondé en 1997, Capsule est présent dans plus de 1350 hôpitaux répartis sur 37 pays. Les bureaux se trouvent à Paris (France) et Andover, Massachusetts (États-Unis).<br/> Les solutions Capsule sont désormais disponibles en ligne sur le site marchand de l’UGAP,<a href=\"http://www.ugap.fr\" target=\"_blank\" title=\"www.ugap.fr\">www.ugap.fr</a> .<br/> <br/> Site internet : <a href=\"http://www.capsuletech.fr%20\" target=\"_blank\" title=\"www.capsuletech.fr \"><b>www.capsuletech.fr</b> </a><br/> <b><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/> Contacts presse</span></b><span style=\"text-decoration: underline;\"> :<br/> </span><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/> </span><em>Sarah Wolff - </em>[email protected] –<em>Tel. : +33 1 84 17 12 88<br/> </em><em><br/> </em><em>Mélanie Ozeray - </em>[email protected] <em>–Tel.: +33 1 44 59 69 08</em></p>",
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"introduction": "Les solutions de téléassistance à domicile des personnes en perte d'autonomie seront désormais soumises à une norme AFNOR, élaborée en concertation avec les associations de patients et les industriels notamment. Cette formalisation de la qualité des prestations est accompagnée de recommandations et ne s'appliquera pas à celles prenant en charge les patients en établissement de soins ou médico-social.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"83\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l200_teleassistance.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/></p>\n<p>Le silveréconomie fait l'objet d'une attention toute particulière de la part du gouvernement, et, par ricochet, des organismes d'évaluation de la qualité et de la cohérence des matériels qu'elle met en œuvre.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Assurer la qualité des prestations de téléassistance à domicile</strong></p>\n<p>C'est ainsi que l'AFNOR vient de créer une norme intitulée « Qualité de service en téléassistance ». Il s'agit d'une norme volontaire, c'est à dire un document de référence élaborée en collaboration avec des professionnels du secteur, industriels, associations, syndicats, collectivités locales notamment. </p>\n<p>Cette norme NF X50-520 définit la téléassistance comme « un service à la personne qui permet à toute personne fragilisée, vulnérable, âgée ou handicapée de pouvoir être mise en contact et en relation dans le cadre de son maintien à domicile avec des prestataires de téléassistance 24h/24, 7 jours sur 7, et de bénéficier d’un soutien et d’une assistance en situation de difficulté et/ou de besoin ».<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une norme excluant les établissements de soins ou médico-sociaux</strong></p>\n<p>En leur qualité de « service à la personne », les prestations prises dans le champ de cette norme définit clairement les conditions dans lesquelles elles s'appliquent, c'est à dire au domicile de patients en perte d'autonomie. La télésurveillance, la vidéosurveillance, ou la téléassistance dans les établissements de soins ou médico-sociaux ne sont donc pas concernées. Parmi les actions évaluées, on trouve l'accueil et l'information, le traitement de la demande, l'installation du matériel et la mise en service, la gestion des appels, l'entretien et la maintenance.<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Des recommandations et des exigences à satisfaire</strong></p>\n<p>La norme édite des recommandations sur la mesure et l’amélioration continue de la qualité du service. Elle propose une méthode de mise en œuvre pour le traitement des réclamations, ainsi que l’analyse des dysfonctionnements et la mise en place d’actions correctives et préventives. Elle précise également les exigences permettant d’identifier l’adéquation entre le matériel et la situation du client.</p>\n<p>Les fournisseurs de solutions de téléassistance à domicile vont devoir désormais satisfaire à un haut niveau de qualité, répondant à la volonté des tutelles de structurer ce marché qui s'annonce porteur de croissance.</p>",
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"introduction": "Le CHU – Hôpitaux de Rouen a placé la sécurité et la qualité de la prise en charge des patients au centre de sa stratégie en inscrivant l’informatisation de la prescription dans son projet d’établissement. Pour atteindre cet objectif ambitieux – mettre en place la prescription multimodale en moins de 2 ans sur l’ensemble des services – ce centre de santé de référence en Haute-Normandie a fait le choix du dossier patient CrossWay Hôpital et de la solution d’aide à la prescription HEO. Grâce à une méthodologie projet irréprochable et un investissement humain très fort, l’établissement a réussi à informatiser près de 1000 lits en 8 mois ! M. Pierre-Jean CANDAT, Directeur du Système d’Information, nous fait un retour d’expérience sur le déroulé de ce déploiement.",
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Le tout représentait un ensemble très riche fonctionnellement, mais plutôt disparate.</p>\n<p> </p>\n<p>Malgré sa richesse, notre dossier patient, comme tout outil informatique, n’était pas à l’abri du vieillissement technologique et fonctionnel. Le moment était venu de moderniser et d’harmoniser notre système d’information en optant pour une solution plus innovante. D’autant plus que la mise en place de la prescription multimodale dans un délai court, inscrite dans notre projet d’établissement, n’était pas envisageable sur la base existante vieillissante. C’est ainsi que nous avons lancé un dialogue compétitif en 2008.</p>\n<p> </p>\n<p>L’offre de McKesson reposait sur le DPI CrossWay Hôpital au coeur du système d’information, complété par des modules nativement intégrés (HEO pour la prescription) ou tiers (Pharma de Computer Engineering, ICIP de hilips..). Le positionnement de McKesson lors du dialogue compétitif s’est dès le départ démarqué par sa clarté et transparence à la fois sur la couverture fonctionnelle, sur le plan d’évolutions et sur la méthodologie projet. L’offre finale de McKesson présentait un certain nombre de points forts :</p>\n<p> </p>\n<p>- couverture fonctionnelle suffisamment large,</p>\n<p>- plate-forme applicative V7 en cours de développement,</p>\n<p>- côté novateur du module HEO tout juste déployé au CHRU de Brest.</p>\n<p> </p>\n<p>Tous ces points au sein d’une offre financièrement attractive ont fait basculer la balance en faveur de l’offre de McKesson et le marché a été notifié le 23 décembre 2009. La contrainte principale pour l’éditeur était de devoir remplacer en grande partie le dossier patient CDP tout en s’intégrant avec certaines de ses briques sans perdre de fonctionnalités. Et le défi était de taille : remplacer un produit qui n’a pas la même structure, ni la même philosophie impose une vigilance particulière pour éviter toute régression ou perte de données.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Déroulé du déploiement</strong></p>\n<p>Au départ, l’ensemble des prescriptions était réalisé sur papier, avec un enregistrement monomodal dans CDP (médicaments pour le long séjour uniquement). Notre méthodologie projet consistait à déployer dans un premier temps, de juin à septembre 2012, 3 services pilotes : hépato gastroentérologie et nutrition, neurologie, USLD. En tout, cela représentait plus de 70 lits. Les résultats concluants sur ces services nous ont permis de passer à la généralisation sur tout l’établissement en septembre 2012.</p>\n<p> </p>\n<p>Comme dans tous les projets, les ressources allouées sont le principal facteur de succès. Notre projet a eu la chance de bénéficier d’un soutien très fort de la Direction Générale, de la CME et de la Coordination Générale des Soins. L’ensemble de l’institution et des acteurs institutionnels, médicaux et soignants ont été mobilisés.</p>\n<p> </p>\n<p>Concrètement, l’équipe projet est constituée de 14 infirmiers, 2 pharmaciens, 2 médecins, soit 18 professionnels de santé dédiés à temps plein sur le projet, sans compter 10 informaticiens et des contributeurs occasionnels (cadres de santé, secrétaires médicales, infirmiers, médecins, pharmaciens, ingénieurs biomédicaux…).</p>\n<p> </p>\n<p>Un autre facteur de succès, c’est le respect d’un calendrier bien strict. Notre rythme de déploiement correspond à 1 unité par semaine en moyenne, en passant à chaque fois par toutes les étapes essentielles : information, préparation, formation, paramétrage, démarrage et assistance au démarrage. Les formations de l’ensemble des utilisateurs sont effectuées unité par unité et au plus près des unités.</p>\n<p> </p>\n<p>Cette stratégie a porté ses fruits et nous a permis d’informatiser près de 1000 lits en 8 mois ! Désormais, l’ensemble des prescriptions dans les services déployés est saisi dans la solution HEO. Elle permet non seulement de gérer la prescription multimodale (médicaments, actes, examens…), mais offre également des outils d’aide à la décision pour le prescripteur. Grâce à son intégration, les prescriptions sont automatiquement remontées dans le plan de soins de CrossWay Hôpital.</p>\n<p> </p>\n<p>Certes, un projet aussi complexe ne peut se dérouler sans la moindre difficulté. Dans notre contexte, la complexité additionnelle était due à la virtualisation de nos applications, mais aussi au projet sous-jacent de mise en place de la CPS et de la carte de professionnel d’établissement. L’implication de l’éditeur qui a tenu ses engagements en mobilisant plusieurs intervenants techniques, formateurs et spécialistes d’assistance au démarrage et au paramétrage nous a aidés à mener à bien ce projet.</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Adhésion des utilisateurs</strong></p>\n<p>Dès le début, il a bénéficié d’une mobilisation très forte de la communauté médicale fédérée autour du projet. Pourtant, la prescription informatisée est vue par les médecins comme un cadre contraint induisant des changements d’habitude et une perte de temps et de liberté. Mais HEO les a séduits par sa philosophie très axée sur le raisonnement médical. Sa nature à aider le prescripteur dans l’élaboration de la prescription a été un élément clé pour convaincre les professionnels, plutôt réticents de façon naturelle.</p>\n<p> </p>\n<p>Côté direction informatique, nous avons apprécié sa souplesse au paramétrage : HEO s’ouvre à des extensions possibles avec iForms et aux outils d’aide au paramétrage assez évolués.</p>\n<p> </p>\n<p>Cependant, une forte adhésion et satisfaction des médicaux et paramédicaux ne doit pas cacher un certain découragement des utilisateurs face aux tâches qui leur prennent du temps. Il faut savoir que pendant la phase transitoire de la prise en main chaque difficulté est ressentie fortement. Ainsi, lors de la montée en charge du déploiement, des difficultés techniques sont apparus (ralentissement, blocage ou coupure de sessions), obligeant l’équipe projet à suspendre le déploiement de façon à porter ses efforts sur la résolution de ces dysfonctionnements. Le rôle de la direction informatique était de répondre rapidement aux utilisateurs face aux anomalies pour qu’ils se sentent accompagnés et sécurisés. Bien gérer cette pression est déterminant pour maintenir leur volonté de faire avancer le projet. Dans ce contexte, la réactivité de l’éditeur a également été cruciale.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Valeur ajoutée constatée</strong></p>\n<p>Même avec le peu de recul dont on dispose aujourd’hui, nous avons rapidement constaté les premiers bénéfices. HEO favorise le partage d’informations entre professionnels et entre équipes, ce qui est indispensable pour la continuité de la prise en charge. Cette solution nous offre une excellente traçabilité et un cadre bien plus structuré pour la prescription, en évitant notamment les recopies et les erreurs d’interprétation de documents manuscrits. A terme, nous serons en mesure de capitaliser sur les données saisies, en reprenant les prescriptions existantes.</p>\n<p> </p>\n<p>De plus, HEO s’appuie sur une base de médicament reconnue, agrée par la HAS, ce qui renforce la sécurité de la prise en charge. Dans le cadre de ce projet, McKesson et le CHU travaillent en partenariat avec la société Vidal pour intégrer la notion de prescriptible médicamenteux dans la base de données Vidal et dans l’outil de prescription. Les 3 acteurs travaillent étroitement ensemble à l’enrichissement de ce concept. Outre l’allègement du paramétrage de HEO et une gestion et maintenance facilitée du livret, ce chantier vise à sécuriser considérablement la prise en charge grâce aux outils de contrôle et différents niveaux d’alertes paramétrables.</p>\n<p> </p>\n<p>Il est parfois difficile d’avoir affaire à deux interlocuteurs indépendants dans le cadre d’un projet. Pour favoriser le dialogue, nous avons mis en place des séances de travail communes pour mieux se comprendre et faire converger deux philosophies différentes. Cette méthodologie a permis de progresser plus vite et d’arriver à une solution plus adaptée.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Perspectives</strong></p>\n<p>Notre objectif était de déployer 1300 lits sur 1 an, et au vu du rythme actuel, nous sommes confiants. Le déploiement doit être finalisé début 2014. Cela nous permet de respecter notre engagement CBUM et les échéances imposées par l’ARS.</p>\n<p> </p>\n<p>Les évolutions contenues dans le Pack Performance Soins, auquel nous avons souscrit, vont nous aider dans le déploiement de certains services tels que les blocs ou les hôpitaux de jour. En parallèle, nous informatisons les autres phases du circuit du médicament avec l’application Pharma, et notamment l’analyse pharmaceutique et les délivrances mises en place au 1er semestre 2013.</p>\n<p> </p>\n<p>Le prochain cap concerne le déploiement du DPI CrossWay selon un planning déjà défini : le dossier de soins au 1er semestre 2013, la gestion des rendez-vous et des mouvements au 4ème trimestre 2013, le moteur de planification de ressources sous contrainte PDR à déployer pour la fin d’année, l’infocentre CrossWay Hôpital attendu au 1er semestre 2014, et enfin la bascule de CDP sur CrossWay Hôpital (échéances à vérifier).</p>\n<p> </p>\n<p>A côté du chantier de la prescription multimodale, l’informatisation de nos urgences avec la solution UrQual de McKesson n’est pas en reste ! Le CHU dispose d’un des plus gros services des urgences en France après Paris, Lyon et Marseille. Nos urgences enregistrent 1 nouveau passage toutes les 5 minutes ! Ce flux est géré avec succès dans UrQual déployé à ce jour sur 2 sites sur 3. Le déploiement du 3ème site est prévu début 2014. Le volet réanimation a été lancé pour équiper l’ensemble des réanimations et des soins intensifs du CHU. Le paramétrage est en cours et le premier pilote doit être déployé après l’été 2013.</p>\n<p><strong>Pour en savoir Plus:</strong></p>\n<p><strong>HEO est une solution de nouvelle génération</strong> conçue par des médecins pour les médecins pour faciliter son adoption par les prescripteurs.</p>\n<p>HEO assiste le prescripteur en temps réel dans l’élaboration et la réalisation de la prescription en proposant :</p>\n<p>• Les informations spécifiques du patient pris en charge (allergies, pathologies actives…) ;</p>\n<p>• Un accès contextuel aux bases de connaissances locales ;</p>\n<p>• Un accès aux référentiels nationaux et internationaux ;</p>\n<p>• Un conseil thérapeutique contextuel, des substitutions, des alertes ;</p>\n<p>• Des calculs de doses automatisés ;</p>\n<p>• Une valorisation du coût du traitement permettant le contrôle des dépenses.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>McKesson France</strong></p>\n<p>4, voie Romaine - Canéjan</p>\n<p>33612 CESTAS</p>\n<p>Tél. 05 57 89 65 00</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.mckesson.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.mckesson.fr\">www.mckesson.fr</a></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Trois ans après la commercialisation de sa solution IKare qui permet d’identifier les failles de sécurité du système informatique d’une entreprise, la jeune société toulousaine ITrust lance son offre Free d’IKare. Unique scanner de vulnérabilité développé entièrement en Europe, IKare est capable d’identifier et de gérer en permanence les failles de sécurité de l’entreprise. Cette dernière augmente ainsi de 90% son niveau de sécurité.",
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"html_content": "<p><img alt=\"ITRUST\" height=\"80\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_itrustlogohq.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"ITRUST\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Depuis quelques mois, le cyber espionnage et les piratages informatiques en tout genre alimentent les actualités en France et en Europe. Un réel fléau des temps modernes qui ont poussé Jean-Nicolas Piotrowski, fondateur d’ITrust, à proposer sa solution IKare gratuitement pour sensibiliser aux problématiques de sécurité informatique et ainsi protéger le savoir-faire de nos entreprises et de nos institutions.</p>\n<p> </p>\n<p>« Les bases de la sécurité ne sont pas respectées et la plupart des intrusions informatiques et des piratages en France et dans le monde auraient pu être évités car les solutions existent ; IKare en fait partie», explique Jean-Nicolas Piotrowski, « Avec notre produit, nous voulons démontrer que les failles sont omniprésentes et qu’il est possible de les éviter, et ceux, avec un outil performant et facile d’utilisation ».</p>\n<p> </p>\n<p><strong>En téléchargement sur le site d’ITrust, une version gratuite de la solution IKare sera proposée en Novembre.</strong></p>\n<p> </p>\n<p>En une année de commercialisation, 25 entreprises ont adopté la solution IKare. Afin de proposer cet outil unique en Europe, ITrust a développé une offre permettant à la direction d’une entreprise d’installer et de piloter elle-même sa sécurité. Le but étant qu’elles deviennent autonomes pour protéger leur système informatique.</p>\n<p> </p>\n<p>En développant des offres sur-mesure pour les entreprises et en lançant IKare gratuitement, ITrust affiche ses ambitions : rendre la sécurité informatique accessible à tous.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>À propos d’ITrust</strong></p>\n<p>Fondée en 2007, ITrust est devenu un acteur majeur de la sécurité informatique, en France et se développe actuellement en Suisse, Australie, Angleterre et Benelux. D’abord cabinet de conseil et d’expertise en SSI, la société s’est orientée vers l’édition logicielle en mode SaaS, avec un outil de supervision sécurité, grâce à l’expérience acquise sur le terrain. L’offre d’ITrust comprend l’analyse des vulnérabilités en mode cloud et permet de mesurer le ROI des investissements en sécurité. Il fournit une indication claire du niveau de sécurité et de son évolution. ITrust fournit ainsi sa solution au travers de distributeurs comme des VAR (revendeur) et MSP (fournisseur de service).</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Les produits d’ITrust</strong></p>\n<p>IKare Security Gestiondes vulnérabilités sur place. IKare on demand:Balayage de vulnérabilité entantque service.Les scans sont basés sur les offres clouddes partenaires d’ITrust. IKare Tableau de Bord: remonte rapidement les informations aux décisions stratégiques del’entreprise et permet de suivre l’impact des décisions prises.</p>\n<p><strong>Le saviez-vous?</strong></p>\n<p>. 3 entreprises sur 4 se sont faites pirater au cours des deux dernières années.</p>\n<p>. 6 entreprises françaises sur 10 ont subi au moins 1 incident de sécurité en 2011, dont 5 ont subi des pertes financières (source : PWC 2011).</p>\n<p>. Dans 20% des cas, les entreprises mettent plus d’une semaine pour revenir à une situation normale.</p>\n<p>. 8 entreprises sur 10, qui subissent une intrusion ou une attaque, ne le savent pas.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://license.itrust.fr/\" target=\"_blank\">http://license.itrust.fr/</a></p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.itrust.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.itrust.fr\">www.itrust.fr</a> @ITrust_France</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contact presse:</strong></p>\n<p>Anouk Déqué Communication</p>\n<p>Virginie Fleurichampt – 05 34 32 62 25 / 06 15 37 34 97</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "L’examen au Sénat débutera le 12 novembre. Argumentaire de Gérard Bapt, député socialiste de Haute-Garonne et rapporteur du volet recette et équilibre général du PLFSS 2014*",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"Gerard Bapt\" height=\"127\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_gerard_bapt.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Gerard Bapt\" width=\"100\"/>L’originalité de ce PLFSS, défendu par Gérard Bapt, est que, pour la première fois, il ne s’inscrit pas dans un cadre strict de discussion budgétaire annuelle mais dans la lignée de l’annonce, par la ministre de la santé, d’une stratégie nationale de santé dans une perspective pluriannuelle. « <em>Ce projet est une stratégie, d’une part, de refondation de la médecine de premier recours et, d’autre part, de rétablissement de la confiance et de l’efficience de l’hôpital tout en cherchant à le décloisonner le parcours de soins ».</em><em></em></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Réduction des déficits</strong><br/>Le deuxième atout avancé par le député de Haute-Garonne, est l’objectif ambitieux de réduction du déficit du régime général de 8 milliards d’euro en deux ans, dans un contexte difficile notamment de perte de recette de cotisations sociales liée au chômage. « <em>Cette baisse du déficit est une nécessité. Elle s’inscrit dans le redressement général des comptes publics souhaité par le gouvernement ainsi que par les engagements européens. Même si, ces objectifs pris par Nicolas Sarkozy -le fameux critère des 3%- ont été assouplis de deux ans à la demande du nouveau gouvernement »</em>. <br/><br/>En face de ce déficit, il y a relativement peu de recettes nouvelles. Les recettes escomptées par l’harmonisation du prélèvement social sur les rendements du capital basée sur un nombre de plan d’épargne ont donné lieu à de nombreux débats. La réduction du déficit vient donc avant tout des réformes engagées pour les retraites d’une part et la branche famille d’une autre part.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Des thèmes novateurs</strong><br/>Le troisième avantage de ce PLFSS mis en avant par le député est son engagement sur une série de thèmes novateurs ; notamment l’extension des expérimentations sur les maisons de santé pluridisciplinaires et l’engagement des pouvoirs publics à faire avancer ce dossier qui est « <em>un atout majeur dans la lutte contre les déserts médicaux ».</em></p>\n<p>Une deuxième innovation est le maintien des expérimentations de télémédecine engagées en y associant le secteur libéral. Elles se feront sous la tutelle des ARS dans le cadre du Fonds d’Intervention Régional. « <em>Jusque maintenant, cela se passe bien avec les conventions entre établissements. Il faut aller plus loin et plus fort. Voilà un secteur de la e-santé que nous pouvons faire décoller ». </em>Les pharmaciens ont également été associés à cette dynamique. « <em>Ils pourront être des facilitateurs d’accès aux soins dans certains territoires où l’offre est insuffisante ». </em></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>La question des complémentaires</strong><br/>Enfin, Gérard Bapt défend l’amendement voté, sur proposition du gouvernement pour s’adapter à la décision du conseil constitutionnel concernant les complémentaires santé. Il permettra aux différentes branches professionnelles de recommander, après un appel d’offre très codifié, un ou plusieurs organismes complémentaires. « <em>Avec en toile de fond la question fondamentale de l’accès aux soins pour les catégories sociales défavorisées. Il intègre la pénalisation des contrats dits non-responsables, que j’appelle irresponsabilisant car ils tirent vers les hauts les dépenses de santé et notamment les dépassements d’honoraires ».</em> Cet amendement vise à avancer vers le contrat complémentaire solidaire responsable qui pourrait être « <em>une garantie pour l’ensemble de la population d’accéder à une complémentaire à un tarif accessible</em> »<br/><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>* </strong><strong>Propos recueillis lors du café Nile du 30 octobre 2013.</strong></p>",
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"introduction": "En mai 2012, pendant les élections présidentielles, l'Elysées a semble-t-il subi une attaque informatique sur laquelle elle a tenté – sans succès – de rester extrêmement discrète.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Selon Le Télégramme de Brest, les hackers auraient proposé à certains employés de l'Elysées de devenir leurs amis sur Facebook, puis les auraient ensuite invité à consulter un faux site Web contenant des malwares infectant les postes de travail en permettant une prise de main à distance pour consulter les fichiers et les autres ressources informatiques (boites aux lettres, etc.). L'attaque fut si précise et sophistiquée que les ingénieurs et techniciens de l'ANSSI (Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information) auraient mis plusieurs jours à assainir le réseau informatique.</p>\n<p> </p>\n<p>Selon les sources, les regards se tournent vers les US. Il faut dire que depuis l'affaire Snowden, il est bien pratique de pouvoir mettre sur le dos des yankees toutes les affaires d'espionnage de la planète. Les responsables français ont demandé des comptes à leurs homologues américains, qui en retour demandent des preuves de l'implication de leurs services dans cet « incident » : bref, de la langue de bois pur jus. Ce n'est ni la première ni la dernière fois que le gouvernement français est la cible de cyberattaque (en 2008, lors de la présidence française de l'Union Européenne, les services du Quai d'Orsay ont été victime d'espionnage du même genre), mais dans le cas présent il y a plusieurs nouveautés.</p>\n<p> </p>\n<p>Tout d'abord, si l'on en croit l'administration Obama, ni les américains ni leur « premier cercle » allié (Canada, Australie, Grande Bretagne, etc.) ne sont impliqués dans cette affaire, mais curieusement nulle référence à Israël qui peut alors être logiquement rangé dans la liste des suspects potentiels. Ensuite, nous aimerions bien connaître le niveau général de sensibilité à la sécurité « cyber » des agents de l'Elysées : il faut en effet être particulièrement naïf pour accepter des amis inconnus et ensuite cliquer sur un lien web, à fortiori non identifié et à fortiori lorsque l'on travaille dans une administration sensible. Enfin, aucune information ne filtre sur ce qui a été volé ou espionné, et tout ce beau monde joue le grand jeu du « c'est pas moi c'est l'autre », y compris la majorité actuelle qui fait valoir que l'attaque a eu lieu avant qu'elle prenne officiellement ses fonctions à l'Elysées (et pan pour Sarko!).</p>\n<p> </p>\n<p>On espère juste que nos propres services chargés d'espionner les autres sont un peu plus compétents que ceux qui sont dépositaires d'informations potentiellement sensibles pour la Nation.</p>",
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"introduction": "Le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) Esanté Poitou-Charentes, sous le pilotage stratégique de l’Agence Régionale de Santé (ARS), met à disposition de ses adhérents un certain nombre de services destinés faciliter les échanges numériques entre acteurs de santé.\r\nPar ailleurs, le GCS Esanté accompagne le déploiement de programmes et projets nationaux et régionaux dans le domaine de systèmes d’information en santé, tels que la télémédecine ou le dossier médical personnel (DMP).\r\nUne après-midi d’information, organisée par l’ARS et le GCS Esanté Poitou-Charentes aura lieu le vendredi 8 novembre de 13h30 à 16h45 à l’hôtel Mercure de Niort sur le thème du DMP.",
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Le Dossier Médical Personnel est un dossier totalement dématérialisé, qui rassemble les informations médicales relatives à un patient, nécessaires à la coordination des soins : prescriptions, synthèses médicales, comptes rendus, résultats d’analyses, dossier de liaison d’urgence d’EHPAD, etc. Il contribue en cela à améliorer la qualité des soins pour tous, et à faciliter la prise en charge globale d’un patient, tout en garantissant un très haut niveau de sécurité et de confidentialité des données.</p>\n<p> </p>\n<p>- <b><span style=\"text-decoration: underline;\">Le projet régional DMP</span></b></p>\n<p> </p>\n<p>La région Poitou-Charentes entend placer le DMP parmi les priorités des projets de partage de l’information médicale au bénéfice des patients : Le DMP est une orientation régionale de l’ARS.</p>\n<p>En effet, l’ARS a décliné dans son schéma directeur régional des systèmes d’information de santé une orientation <b>pour l’amélioration de la coordination des soins : Soutenir le déploiement du DMP en région</b>. Le GCS Esanté Poitou-Charentes (GCS) a été missionné par l’ARS pour réaliser cet objectif. L’assemblée générale du GCS, en date du 21 mars 2013, a délibéré favorablement sur le démarrage d’un projet DMP en région.</p>\n<p>Les principales actions à mener sont de « <b>Promouvoir le DMP </b>», « <b>Accompagner et former </b>»<b> </b>tous les acteurs de santé concernés puis de « <b>Piloter et gérer </b>» le déploiement du DMP en tenant compte de la stratégie nationale de santé définie par le ministère des affaires sociales et de la santé en septembre 2013 sur un DMP de « deuxième génération » : <em>« Il doit être réorienté au service du parcours de santé comme outil de coordination. Il intégrera de nouveaux services comme le partage d’une synthèse médicale. Il sera l’instrument privilégié de la prise en charge des pathologies chroniques, avec une indispensable ouverture sur le domaine médico-social »</em><b></b></p>\n<p>Ces orientations confirment le choix de la stratégie régionale de déployer le DMP par filière, sur deux bassins pilotes en 2013 :</p>\n<p> </p>\n<p><b><em>1- </em></b><b><em>Parcours de soins de la personne âgée</em></b><em>, bassin de CHATELLERAULT </em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><b><em>2- </em></b><b><em>Pathologie chronique : les insuffisants rénaux</em></b><em>, bassin de NIORT</em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><b><em>3- </em></b><b><em>Parcours de soins sur la filière soins de suite rééducation et réadaptation</em></b><em>, bassin de NIORT </em></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>- <b><span style=\"text-decoration: underline;\">Après-midi régionale « Les Enjeux du DMP en Poitou-Charentes »</span></b></p>\n<p> </p>\n<p>Avec le soutien de l’Agence Régionale de Santé (ARS), le GCS Esanté organise une demi-journée régionale intitulée <b>« Les enjeux du DMP en Poitou-Charentes »</b> le Vendredi 8 novembre 2013, de 13h30 à 16h45, <b>à l’hôtel Mercure de Niort </b>(Adresse : 27 rue de la Térraudière, 79000 NIORT).</p>\n<p> </p>\n<p>Cette réunion d’information aura pour objectifs de rappeler les bénéfices du DMP dans la prise en charge du patient, d’avoir un retour d’expériences de la région Centre et de faire le point sur le déploiement du DMP, dans la région Poitou-Charentes, à travers différents acteurs.</p>\n<p> </p>\n<p>Les intervenants de l’après-midi : ARS, ASIP Santé (Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé), GCS Télésanté Centre, GCS Esante Poitou-Charentes, acteurs des 3 filières pilotes. </p>\n<p> </p>\n<p>Ce sont près de <b>80 personnes</b> attendues ce jour-là.</p>\n<p> </p>\n<p>L’après-midi se terminera par un cocktail à partir de 16h45.</p>\n<p> </p>\n<p>Le détail du programme de la journée est disponible sur le site <a href=\"https://dmp.esante-poitou-charentes.fr\" target=\"_blank\" title=\"https://dmp.esante-poitou-charentes.fr\">https://dmp.esante-poitou-charentes.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Plus d’informations sur les acteurs du projet et sur le DMP :</span></p>\n<p> </p>\n<p>- le portail e-santé Poitou-Charentes : <a href=\"http://www.esante-poitou-charentes.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.esante-poitou-charentes.fr\">www.esante-poitou-charentes.fr</a></p>\n<p>- le portail DMP e-santé Poitou-Charentes : <a href=\"https://dmp.esante-poitou-charentes.fr\" target=\"_blank\" title=\"https://dmp.esante-poitou-charentes.fr\">https://dmp.esante-poitou-charentes.fr</a></p>\n<p>- le site de l’ARS : <a href=\"http://www.ars.poitou-charentes.sante.fr\" target=\"_blank\" title=\"www.ars.poitou-charentes.sante.fr\"><span style=\"text-decoration: underline;\">www.ars.poitou-charentes.sante.fr</span></a></p>\n<p>- le site du DMP : <a href=\"http://www.dmp.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"www.dmp.gouv.fr\"><span style=\"text-decoration: underline;\">www.dmp.gouv.fr</span></a></p>\n<p>- le site de l’ASIP santé : <a href=\"http://www.esante.gouv.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.esante.gouv.fr\">www.esante.gouv.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p><b>CONTACT PRESSE</b></p>\n<p>Marion MARTINEAU, Coordinatrice Administrative du GCS Esanté Poitou-Charentes</p>\n<p>Tel : 05.49.50.96.55 – [email protected]</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Les systèmes d’information et de surveillance en temps réel sont essentiels dans le suivi et l’analyse des signes vitaux ou données physiologiques de chaque patient.\r\nLes terminaux POC d’Advantech distribués par HYPPOmed sont spécifiquement conçus pour répondre aux exigences des services hospitaliers : Salles de soins, Urgences, Salles d’opérations, Soins intensifs ou critiques, Chambre des patients... \r\n ",
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"title": "BNF, BNFC, l’'information pharmacologique de référence en un clic dans VIDAL Hoptimal",
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"introduction": "Afin de satisfaire à une qualité de prescription et de dispensation médicamenteuse optimale, les praticiens hospitaliers peuvent aujourd'hui s'appuyer sur une référence internationale en la matière. Le British National Formulary (BNF) et le British National Formulary for Children (BNFC) sont en effet, désormais, accessibles dans l’application VIDAL Hoptimal, le portail d’information santé des établissements de santé.",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"Vidal Optimal\" height=\"179\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_visuel_bnf.jpg\" style=\"vertical-align: top;\" title=\"Vidal Optimal\" width=\"400\"/></strong></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong></strong><strong>Une source d'information faisant autorité en pharmacologie générale et pédiatrique</strong></p>\n<p>Le British National Formulary (BNF) est, au Royaume Uni, l’ouvrage de référence en matière d’information sur la prescription et la dispensation des médicaments. Publié sous l’égide de la British Medical Association et de la Royal Pharmaceutical Society, le BNF fournit des informations-clés pour le choix, la prescription, la délivrance et l’administration des médicaments disponibles au Royaume Uni. L’information est donnée par Dénomination Commune, permettant son utilisation dans le monde entier.<strong> </strong>Publié sous l’égide du BMJ Group Ltd, de la Royal Pharmaceutical Society of Great Britain, du Royal College of Paediatrics and Child Health, et du Neonatal and Paediatric Pharmacists Group, le British National Formulary for Children (BNFC) est, quant à lui, la source d’information qui fait autorité en pharmacologie pédiatrique.<br/><br/></p>\n<p><strong>BNF et BNFC désormais en consultation dans VIDAL Hoptimal</strong></p>\n<p>VIDAL Hoptimal est l’application VIDAL destinée aux établissements de santé qui intègre déjà des accès aux bases d’information, ANTIBIOGARDE, STABILIS, Tox’In ainsi qu’à de nombreux documents de référence (les Plan de gestion de Risque, les Référentiels de Bon Usage, les Fiches de Bon Usage, les Fiches d’Information Thérapeutique et les Guides ALD N°30). Outil de partage de l’information de bon usage, VIDAL Hoptimal permet de répondre aux obligations du Contrat de Bon Usage en assurant la diffusion de l’information de référence sur les médicaments. L’intégration des contenus BNF et BNFC permet aux praticiens d’accéder directement à l’information BNF à partir de la fiche des spécialités pharmaceutiques de VIDAL Hoptimal ou de consulter l’ensemble des deux bases de données à partir des sommaires interactifs.</p>\n<p>« Le partenariat avec BNF marque une nouvelle étape vers l’intégration, dans les bases VIDAL, de sources d’information internationales et qui font référence pour les professionnels de santé du monde entier » déclare Vincent BOUVIER, PDG de VIDAL, qui poursuit sa stratégie de développement dans le domaine de la diffusion de l’information internationale de référence sur le médicament.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"http://www.vidal.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.vidal.fr/\">http://www.vidal.fr/</a></p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Le site d’information spécialisé Data Security Breach nous informe qu’une quarantaine de Centres Hospitaliers français n’est pas passée loin d’une petite catastrophe. Dans un article intitulé « Fuite de données concernant une quarantaine de Centres Hospitaliers français »*, il est expliqué comment un fichier contenant l’ensemble des éléments permettant d’accéder aux bases de données recensant les patients reçus aux Urgences a circulé sur le WEB.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>L’origine de la diffusion repose sur un fichier Excel, contenant la liste des Centres Hospitaliers, les adresses des serveurs de données et les informations d’accès, le tout ayant été indexé par les moteurs de recherche, dont Google.</p>\n<p>Le CERT A (Centre d’Expertise gouvernemental de Réponse et de Traitement des Attaques informatiques), alerté, a pris les choses en mains et effectué le travail de nettoyage ! On l’en remercie.</p>\n<p>La CNIL recommande la plus grande prudence concernant la manipulation et le stockage numériques des données de santé** et l’on peut se poser la question de savoir s’il est bien raisonnable de stocker des listes d’identifiants, mots de passe et adresses IP associés sur des fichiers Excel non chiffrés.</p>\n<p> </p>\n<p>Le système de santé est « le plus vaste système d’information professionnel » explique Vincent TRELY, Président de l’APSSIS***. « Il implique des professionnels de santé, des médecins, des industriels, des éditeurs, des informaticiens et l’objectif est d’y intégrer les patients (on parle de e-patients), soit un système d’information de près de 65 millions d’utilisateurs potentiels ! Sa gouvernance n’est pas simple et les usages des technologies numériques progressent très rapidement, certainement plus vite que les principes de sécurisation et de robustesse nécessaires. »</p>\n<p>Depuis début 2012, les « affaires » de présence de données médicales personnelles sur Internet se multiplient et inquiètent les spécialistes. Vincent TRELY prône la « mise en œuvre accélérée des bonnes pratiques promues par les Instances (Ministère, DGOS, ASIP Santé) et un effort conséquent d’information et de formation des professionnels de l’écosystème ». Le Congrès National de la Sécurité des SI de Santé, qui se tiendra au Mans du 1er au 3 avril 2014, ne manquera pas d’aborder cette actualité.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>* <a href=\"http://www.datasecuritybreach.fr/fuite-de-donnees-concernant-une-quarantaine-de-centres-hospitaliers-francais/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.datasecuritybreach.fr/fuite-de-donnees-concernant-une-quarantaine-de-centres-hospitaliers-francais/\">http://www.datasecuritybreach.fr/fuite-de-donnees-concernant-une-quarantaine-de-centres-hospitaliers-francais/</a></p>\n<p> ** <a href=\"http://www.cnil.fr/documentation/fiches-pratiques/fiche/article/un-imperatif-la-securite/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.cnil.fr/documentation/fiches-pratiques/fiche/article/un-imperatif-la-securite/\">http://www.cnil.fr/documentation/fiches-pratiques/fiche/article/un-imperatif-la-securite/</a></p>\n<p>*** <a href=\"http://www.apssis.com\" target=\"_blank\" title=\"http://www.apssis.com\">www.apssis.com</a></p>",
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"title": "Des bracelets d'identification adaptés aux contraintes hospitalières",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L'acquisition de solutions d'amélioration de l'identitovigilance revêt une importance grandissante pour les établissements de santé. Ils peuvent aujourd'hui s'appuyer sur un panel d'offres de bracelets d'identification complètes et de qualité, dont nous vous proposons deux exemples, qui répondent aux contraintes d'hygiène et de résistance aux pratiques soignantes.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Identitovigilance\" height=\"200\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_identitovigilance.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Identitovigilance\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Les problématiques d'identitovigilance sont très prégnantes aujourd'hui, pour les établissements de santé. Ils ont désormais besoin d'outils permettant, à chaque étape de l'hospitalisation, d'identifier leurs patients même lorsque ceux-ci sont inconscients ou désorientés. Le bracelet d'identification est le moyen le plus sûr pour satisfaire à cette contrainte. Parmi les fournisseurs de ce type de matériel, Laserband et Sato proposent des dispositifs haut de gamme et particulièrement adaptés aux multiples situations rencontrées lors du parcours du patient.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Confort du patient et respect des procédures d'hygiène</strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p> fabrique des bracelets ergonomiques, hypoallergéniques, et sans latex. Pour les patents à forte sensibilité cutanée, comme les bébés ou les personnes âgées, des protecteurs spécifiques sont ajoutés au matériau. Conçus sans fermoir plastique, ils répondent aux procédures d'hygiène, sont garantis sans contamination lors du passage du patient au bloc opératoire ou lors des soins pratiqués en chambre, et sont conformes au manuel de certification HAS 2010. Ils résistent, de plus, aux solutions hydro-alcooliques et à la Bétadine. Les codes-barres comportant l'identité patient peuvent être générés en ligne et retranscrits sur un fichier PDF imprimable.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des solutions d'impression de codes-barres certifiées</strong></p>\n<p> </p>\n<p>Chez , les bracelets d'identification ont reçu la certification européenne du Hohenstein Institut de Bönnigheim. Ils répondent ainsi à des critères de qualité optimale, tout en préservant le confort du patient. Antimicrobiens et sans latex eux aussi, les codes-barres qu'ils contiennent sont imprimables sur le lieu de soin grâce à une imprimante spécialisée. Le système propose également un suivi des marqueurs RFID. Sato permet l’étiquetage du patient depuis son entrée dans l'établissement jusqu'à sa sortie, en passant par les examens de laboratoire, d'ana-path, ou pour l'administration de médicaments notamment.</p>",
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"title": "ASYS lance une nouvelle version de son logiciel CHRONOS placée sous le signe de l’ergonomie et de la mobilité ",
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"name": "Intelligence artificielle",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "ASYS, éditeur spécialisé dans la planification et la gestion des temps et des activités (GTA), bouscule les codes en proposant une nouvelle version de son logiciel Chronos. L’ergonomie a été entièrement revue pour faciliter le quotidien des managers RH et de nouveaux services mobiles pour les salariés ont été développés. \r\nAvec la version 8.7 de Chronos, les managers RH disposent d’un logiciel efficace et moderne pour leur gestion opérationnelle et d’un outil d’aide à la décision performant. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><strong>Faire gagner du temps aux managers et drh…</strong></p>\n<p>- <strong>Une nouvelle ergonomie. </strong>La nouvelle interface de CHRONOS 8.7 a été complètement repensée avec les <strong>dernières technologies Web pour une</strong> <strong>utilisation conviviale et intuitive</strong>.<strong> </strong>Grâce à la personnalisation de l’affichage, chaque responsable dispose d’un outil alliant confort, praticité et plaisir. Sans oublier quelques outils astucieux comme le drag & drop (glisser-déposer), la barre d’icônes pour accéder directement aux tâches à réaliser, ou encore l’affichage d’informations clés au passage de la souris.</p>\n<p> </p>\n<p>- <strong>Le ChronoBoard. </strong>C’est LE tableau de bord du manager. Véritable <strong>cabine de pilotage de la GTA</strong>, il offre une vue d’ensemble des activités, informe le manager et l’alerte en cas d’anomalies. Tous les indicateurs nécessaires à la prise de décision y sont réunis. (cf. visuel ci-dessous)</p>\n<p>Comme l’explique Jean-Marc Fichet, responsable produit ASYS : <em>« Le ChronoBoard guide l’utilisateur en « poussant » vers lui l’information dont il a besoin. Il peut ainsi informer un manager RH d’une anomalie de badgeage, d’un changement d’affectation, d’une incohérence de planning ou encore d’une ressource insuffisante. »</em></p>\n<p><em><img alt=\"Asys-Chronos 8.7\" height=\"195\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_asys-chronos8.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Asys-Chronos 8.7\" width=\"300\"/></em></p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p><em></em> </p>\n<p>- <strong>Le planning 360°. </strong>Epicentre de CHRONOS 8.7, le<strong> </strong>planning 360° permet au manager de gérer ses ressources à partir d’un seul et même écran. Grâce à une ergonomie entièrement repensée, <strong>l’information est</strong> <strong>synthétisée </strong>: en un coup d’œil, le manager connaît l’état de ses ressources et peut zoomer sur certaines informations.</p>\n<p><em>« Avec le Planning 360°, les managers peuvent aussi visualiser le cumul des temps de travail de leurs équipes, </em>poursuit Jean-Marc Fichet<em>. Ainsi un responsable d’équipe va pouvoir privilégier une ressource interne qui n’a pas fait toutes ses heures, à une ressource externe souvent plus chère. Et il peut, en quelques clics, afficher, trier, modifier et exporter tout ce dont il a besoin.</em> » <em></em></p>\n<p> </p>\n<p>- <strong>Synchronisation en temps réel</strong>. CHRONOS 8.7 offre une mise à jour en temps réel des modifications : « <em>Si un manager modifie le planning de l’un de ses collaborateurs, il voit immédiatement le changement sur le planning collectif de son service. Cela lui permet de visualiser les impacts d’une absence, d’un changement d’horaire, … sur son organisation. Plus besoin de rafraîchir manuellement les données, la mise à jour est en temps réel</em> » explique Jean-Marc Fichet.<em></em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em><strong>- Nouveau moteur de calcul. </strong>Plus puissant et plus rapide, le nouveau moteur de calcul de CHRONOS 8.7 a été renforcé pour mieux gérer des milliers de salariés selon des règles de calcul complexes. </em></p>\n<p><em></em> </p>\n<p><strong>Et toujours plus de mobilite pour les salariés…</strong></p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Asys-chronos8.7\" height=\"150\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l200_asys-chronos8.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Asys-chronos8.7\" width=\"200\"/>ASYS a repensé la place du salarié dans la GTA en créant le Self Service. Disponible sur PC, badgeuse tactile, Smartphone et tablette, le SELF SERVICE permet au collaborateur de visualiser son planning de travail, demander un changement d’équipe, consulter ses compteurs (congés, heures supplémentaires, …), faire des demandes d’absences, communiquer avec son manager, recevoir des informations de sa direction, etc.<strong></strong></p>\n<p>L’éditeur a conçu l’ergonomie du Self Service Salarié en s’inspirant des applications qu’il utilise dans sa vie personnelle. <em>«Le SELF SERVICE est une solution collaborative pour décentraliser la RH. Nous avons choisi une ergonomie familière aux utilisateurs pour leur donner envie d’adopter ce nouveau service », </em>souligne Jean-Marc Fichet.</p>\n<p> </p>\n<p><em>« CHRONOS 8.7 propose une approche renouvelée de la GTA. Nous avons réussi à créer un univers attirant pour l’utilisateur, facile au quotidien et qui lui fait gagner du temps. Cette recherche d’ergonomie, sans rien sacrifier à la performance et à la fiabilité, est un défi majeur pour la nouvelle génération de gestionnaires RH. L’accueil de Chronos 8.7 par nos clients et prospects est très bon et nous encourage dans cette voie d’innovation et de recherche. » </em>s’enthousiasme Anne-Sophie Kieffer, directrice générale d’ASYS.</p>\n<p> </p>\n<p><strong><em>ASYS</em></strong><em> est éditeur de solutions pour la planification, la gestion des temps et des activités à destination des entreprises du <br/>mid-market et des grands comptes publics et privés. Bénéficiant de plus de 25 ans d’expérience, ASYS propose aux directions des ressources humaines, managers et salariés des solutions puissantes, conviviales et collaboratives. L’entreprise emploie 70 collaborateurs et réalise un CA de 7 millions d’euros dont 15% réinvestis dans la R&D. </em></p>\n<p><em>ASYS compte quelques 1200 clients en France et en Europe parmi lesquels Saint-Gobain, Ville de Cannes, CHU Grenoble, CH de Brest, Banque de France, FedEx, Groupe Holder (Paul & Ladurée), Longchamp, L’occitane, PMU, Suez-Sita et Total. </em></p>\n<p><em>Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.asys.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.asys.fr/\">http://www.asys.fr/</a></em></p>\n<p><em></em> </p>\n<p><strong>Les prochains rendez-vous d’ASYS </strong></p>\n<p>- 5/6 nov 2013 : HR Speaks au Palais des Congrès de Paris (Paris 17)</p>\n<p>- 21 nov 2013 : Matinée de démonstration CHRONOS 8.7 à l’Hôtel Intercontinental (Paris 9)</p>\n<p>- 18/20 mars 2014 : Salon Solutions RH (Paris Porte de Versailles)</p>\n<p>- 22/25 mai 2014 : Hôpital Expo (Paris Porte de Versailles)<br/><br/></p>\n<p><strong>Contacts Presse<br/><br/></strong><strong>Asys<br/></strong> Delphine Bouysset, 01 42 84 96 13<br/> <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Autour des Médias</strong> <br/>Céline Camon, 01 81 16 95 15 <br/><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "Jusqu’à récemment, réaliser un cliché médical passait impérativement par le développement sur papier argentique ou film des images prises par les équipements de radiographie, IRM, scanner, etc. que l’on appelle « modalités ». Le système présentait deux désavantages majeurs : d’une part, le coût élevé de l’image et d’autre part, l’utilisation de films et de produits chimiques peu en phase avec les principes actuels de développement durable.\r\n ",
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"html_content": "<p>Avec l’apparition de la norme DICOM (Digital imaging and communications in medicine) dont l’objectif est de standardiser les données transmises entre les différentes modalités (qui proposaient jusque-là des formats propriétaires distincts), un premier pas a été franchi vers l’impression des images sur papier. En plaçant un serveur d’impression entre la machine et une imprimante laser tous exploitant le standard DICOM les professionnels de l’imagerie médicale ont commencé à s’affranchir des films pour imprimer l’image sur papier standard. Si l’impact écologique du système était, de manière évidente, largement réduit, les coûts d’impression continuaient d’être importants. En effet, le serveur d’impression constituait une dépense d’investissement supplémentaire, véhiculant d’autres coûts maintenance, dépannage sans garantir une fiabilité à 100%.</p>\n<p>Lire la suite sur <a href=\"http://www.thema-radiologie.fr/actualites/721/comment-les-imprimantes-dicom-reduisent-les-couts-et-l-39-impact-environnemental-des-systemes-d-39-imagerie-medicale.html\" target=\"_blank\">www.thema-radiologie.fr</a></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Publié dans le cadre du programme Hôpital Numérique qui a pour ambition de réduire les freins structurels au développement des systèmes d’information et de leurs usages, ce document présente le référentiel de compétences SI des métiers des établissements de santé ainsi que la méthode selon laquelle il a été élaboré.\r\n",
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"html_content": "<p><strong><img alt=\"ANAP\" height=\"112\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_anap.jpg\" title=\"ANAP\" width=\"300\"/></strong></p>\n<p><strong>Présentation </strong></p>\n<p><img alt=\"referentiel des competences en systemes d information ANAP\" height=\"140\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_ryfyrentiel_des_compytences_en_systemes_dinformation_anap.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"referentiel des competences en systemes d information ANAP\" width=\"100\"/>Le référentiel de compétences en SI réalisé par l'ANAP propose des fiches décrivant les activités SI et compétences afférentes des trois populations concernées par le système d’information : les professionnels de la DSI, les utilisateurs du système d’information, et les professionnels dont ce n’est pas le cœur de métier, et qui jouent un rôle particulier au regard du système d’information. Ces informations clés permettent ainsi aux DRH et DSI de constituer en connaissance de cause des équipes projet SI pluridisciplinaires sur la base de compétences détenues ou à acquérir et d’élaborer les plans de développement des compétences collectifs ou individuels.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Objectif / Enjeux </strong></p>\n<p>Depuis de nombreuses années, la question de la compétence des maîtrises d’ouvrage hospitalières en système d’information (SI) est identifiée comme un frein important à la réussite du développement des SIH. Dépassant l’approche simpliste de stigmatisation du manque de compétence de tel ou tel acteur, les acteurs clés font un constat partagé de l’inadéquation des compétences en SI aux besoins de développement des projets et des usages des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les établissements de santé.</p>\n<p>Ce référentiel décrit les activités dans le domaine des systèmes d’information ainsi que les compétences nécessaires pour les réaliser de façon satisfaisante. Il concerne à la fois les métiers du système d’information proprement dits et les métiers utilisateurs du SI. Pour l’établissement de santé, cet inventaire des compétences SI est la première étape dans l’élaboration d’un plan de développement des compétences.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A qui s'adresse cette publication ? </strong></p>\n<p>Ce référentiel est un véritable outil pour les Directions des ressources humaines (DRH) et les Directions des systèmes d’information (DSI) des établissements de santé. Ces travaux peuvent aussi être lus et utilisés par le secteur médico-social.</p>\n<p> </p>\n<p>Plus d'information <a href=\"http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-dun-outil/recherche/referentiel-de-competences-en-systeme-dinformation/\" target=\"_blank\">ici</a></p>",
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"introduction": "On trouve tout au Carrefour de la télésanté ! Comme en écho au célèbre slogan de la Samaritaine, le Club des Acteurs de la Télésanté (Catel) a réuni le 23 octobre une douzaine d’entreprises pour des démonstrations de leurs « outils de télésanté » (1). Des exemples parmi d’autres dont la variété montre bien le bouillonnement actuel d’idées et de projets, puisque l’on passait en quelques minutes de la cabine de télésanté (H4D) au H4D (Do-Pill) et à la solution d’interopérabilité (Mediconnect), sans oublier le système de géolocalisation (IIDRE) ou la salle d’attente virtuelle (Doc Zen).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La maturité des solutions présentées est également très diverse. La Cloudwatt-box, par exemple, est en train de voir le jour suite à la naissance du projet de cloud public français « souverain », c'est-à-dire alternatif aux offres américaines. Pour le secteur santé, la box qui propose de stocker, synchroniser et partager des fichiers à la manière de DropBox doit encore passer le cap de l’agrément des hébergeurs de données de santé. Développé au sein du groupe Welcoop (connu par sa société phare, Pharmagest), le Do-Pill en est actuellement au stade des études cliniques. Le pilulier, qui ressemble à une sorte de « calendrier de l’avent high tech » rempli par le pharmacien et fait pour avertir le patient qui aurait tendance à une mauvaise observance, est considéré comme « un nouveau dispositif médical », précise Thierry Alliotte, directeur du pôle e-santé de Pharmagest. Il souhaite donc qu’il « soit inscrit sur la LPP », liste des produits et prestations remboursables par l’assurance maladie. Encore en phase de développement pour le marché français, le logiciel Mediconnect, qui offre une interface universelle pour le traitement des données issues des prothèses cardiaques, quel que soit le constructeur du dispositif, est déjà opérationnel auprès de plus de 100 centres de rythmologie en Allemagne. De même, le système Cordiva de suivi à distance des patients insuffisants cardiaques a déjà été mis à l’épreuve par quelque 55 000 patients allemands. En France, en revanche, son évaluation démarre cette année dans le cadre de deux études, OSICAT, avec le CHU de Toulouse, et PIMPS, avec le CH René Dubos de Pontoise.</p>\n<p> </p>\n<p>Le lendemain de la session de démonstrations, la rencontre du Catel s’est poursuivie sous le format plus classique de conférences.</p>\n<p> </p>\n<p>A l’écoute des professionnels invités à témoigner de leur expérience en télémédecine, on note que la fascination pour la technologie qui marquait les discours ces dernières années a laissé la place à la conviction que les solutions sont avant tout dans l’organisation. Le leitmotiv de Pierre Simon, président de l’ANTEL (2) et animateur d’une des tables rondes de ce carrefour a fini par porter ses fruits.</p>\n<p> </p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.carrefourtelesante.fr/index.php/conferences#23\" target=\"_blank\">http://www.carrefourtelesante.fr/index.php/conferences#23</a></p>\n<p>(2) Association nationale de télémédecine</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH/D.L.</p>",
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"introduction": "Selon les dispositions de la Loi Informatique et Libertés (art 6. 5°) les données personnelles ont une date de péremption :\r\n« Elles sont conservées sous une forme permettant l’identification des personnes concernées pendant une durée qui n’excède pas la durée nécessaire aux finalités pour lesquelles elles sont collectées et traitées. »",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Le code pénal sanctionne la conservation des données pour une durée supérieure à celle qui a été déclarée de 5 ans d'emprisonnement et de 300 000 € d'amende (<a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=7F043BD72C11400DAB14554D2B073869.tpdjo05v_2?idArticle=LEGIARTI000006417977&cidTexte=LEGITEXT000006070719\" target=\"legifrance\" title=\"vers Legifrance\">art. 226-20 du code pénal</a>).</p>\n<p>Le Responsable d’un traitement fixe <b>une durée de conservation raisonnable</b> en fonction de l’objectif et de la finalité du traitement.</p>\n<p>Ces deux éléments doivent être déterminés selon la nature des données collectées.</p>\n<p>S’agissant de données de santé dites « sensibles », les références et les repères en matière d’indication de durée de conservation demeurent aléatoires et hétérogènes pour les Responsables de Traitement.</p>\n<p>Une difficulté majeure pour le Responsable de Traitement pour l’application de la Loi Informatique et Libertés au sein de son établissement et de son obligation de respecter les durées de conservation de ces traitement de données de santé.</p>\n<p>Pour cela, le Responsable de Traitement doit être en mesure de maîtriser l’historique, et la gestion de l’ensemble de ces traitements.</p>\n<p>Selon la grande majorité des organismes de santé, les obligations CNIL en matière de respect des durées de conservation sont difficilement respectées par les Responsables de Traitements.</p>\n<p>Cela est dû à trois facteurs identifiés :</p>\n<p>1 / la méconnaissance des références en matière de durée de conservation</p>\n<p>2/ la non maîtrise de l’historique des traitements</p>\n<p>3/ une absence de politique de suivi, de contrôle et de purge des traitements (cf. principe du « droit à l’oubli »).</p>\n<p>En cas de contrôle CNIL, les points de non-conformité et de manquements, pourront être :</p>\n<p>- le non respect des durées de conservation</p>\n<p>- la non-conformité des durées de conservation à la finalité du traitement (durée de conservation disproportionnée à l’objectif visé)</p>\n<p>- le dépassement de la durée préfixe de conservation des données.</p>\n<p> </p>\n<p>Il est recommandé de :<ins cite=\"mailto:U94012\" datetime=\"2012-05-29T17:05\"></ins></p>\n<p>Mettre en place un contrôle mensuel, trimestriel ou annuel de l’activité CNIL pour assurer un suivi et un niveau de conformité élevé afin de contrôler que les durées de conservation soient respectées et de purger des traitements dont la durée de conservation a été dépassée.</p>\n<p> </p>\n<p>Quelques références de durée de conservation selon la finalité retenue par le Responsable de Traitement :</p>\n<p>- Dossier médical dans les cabinets médicaux libéraux : <span style=\"text-decoration: underline;\">10 ans</span> (Article L.1142-28 Code de la santé publique)</p>\n<p>- Dossier médical dans les établissements de santé publics et privés : <span style=\"text-decoration: underline;\">20 ans</span> à partir du dernier passage dans l’établissement par le patient (Article R. 1112-7 du Code de la santé publique), excepté en cas de décès du patient moins de <span style=\"text-decoration: underline;\">10 ans</span> après son dernier passage son dossier sera conservé 10 ans à partir de la date de son décès.</p>\n<p>- Analyse des pratiques ou des activités de soins ou de prévention : durée de conservation très courte, ne dépassant pas 2 ans dans la plupart des cas. Durée proportionnelle à la finalité déclarée, conservée le temps de l’étude et supprimée dès que l’étude est terminée (Article 6 5° de la loi n°78-17 modifié, chapitre X de la loi Informatique et Libertés modifiée).</p>\n<p> </p>\n<p>A noter que concernant les finalités suivantes : la recherche médicale (Chapitre IX article 53 et suivants de la Loi Informatique et Libertés) et les analyses des pratiques ou des activités de soins (chapitre X article 62 et suivants), il revient à la CNIL d’autoriser ces traitements (demande d’autorisation CNIL par le Responsable de Traitement) et de déterminer la durée de conservation avec un comité consultatif selon les cas:</p>\n<p>« La commission détermine la durée de conservation des données nécessaires au traitement et apprécie les dispositions prises pour assurer leur sécurité et la garantie des secrets protégés par la loi »(Article 64). Les Responsables de Traitement peuvent ainsi s’appuyer sur le référentiel de la CNIL s’agissant de ces 2 finalités pour les durées de conservations.</p>\n<p> </p>\n<p><b>A propos de l’auteur :</b></p>\n<p><a href=\"http://giedatasante.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://giedatasante.fr/\"><b>GIE DATA SANTE</b></a></p>\n<p>Mme Thet SOK</p>\n<p>Juriste Conformité et NTIC</p>\n<p>Directeur associé</p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><b><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></b></p>",
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"title": "La Reconnaissance vocale par Global Imaging On Line : La simplicité comme marque de fabrique",
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"introduction": "Les radiologues ont le choix, aujourd'hui, de continuer à faire frapper leurs comptes rendus par une secrétaire, ou de lui laisser en corriger le contenu, ou bien de le finaliser lui-même en temps réel grâce à la reconnaissance vocale, comme par exemple, dans le cas de l'intégration de la technologie 360 I SpeechAnywhere Services de Nuance dans le RIS et le PACS de Global Imaging On Line. C'est un réel progrès pour les praticiens multi-sites ainsi que pour la qualité d'organisation de leur service.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Global Imaging On Line a signé un accord de partenariat, en mars 2013, avec Nuance pour l'intégration de la solution de Reconnaissance Vocale (RV) à sa plate-forme <em>.</em></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une solution pensée pour les praticiens multi-sites</strong></p>\n<p><img alt=\"Pirazzoli_Patrick\" height=\"106\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_pirazzoli_patrick_1.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Pirazzoli_Patrick\" width=\"100\"/>Cet accord fait suite à une période d'essais où les deux logiciels ont été déployés au sein de plusieurs structures. \"<em>Les discussions de partenariat se sont déroulées durant cette période de test,</em> témoigne Patrick Pirazzoli, PDG de Global Imaging On Line, <em>Il s'agissait pour nous de parfaire le processus d'intégration, et de développer des améliorations quant à l'ergonomie de l'outil, la simplicité d'utilisation étant notre marque de fabrique. Nous avons réduit le nombre de fenêtres, de clics à effectuer pour en optimiser l'utilisation</em>\".</p>\n<p>Avec 360 I SpeechAnywhere Services, le médecin peut réaliser ses comptes-rendus d'examens d’où qu’il soit, depuis tout terminal y compris son téléphone mobile. \"<em>L'intégration de nos deux solutions est parfaitement adaptée aux besoins des radiologues mobiles multi-sites,</em> poursuit-il. <em>Il suffit d'une connexion internet et les praticiens accèdent à leur empreinte vocale et à leur ergonomie de travail personnalisée très facilement.</em>\"</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Optimiser les processus pour une qualité de service au patient</strong></p>\n<p>Les solutions Global Imaging On Line sont, comme leur nom l'indique, des logiciels de type web natif, et ce depuis les débuts de cette société en 1999. \"<em>Cela correspond à une vision d'entreprise des fondateurs</em>, précise Patrick Pirazzoli. <em>Nous avons un temps d'avance sur ce segment de marché. Par exemple, pour la RV, l'utilisateur n'a pas à s'occuper du fichier audio de son compte-rendu. Lors de la dictée, le système lui présente son environnement de travail, sa structuration de compte-rendu personnalisée et retranscrit le texte sous ses yeux. Il a aujourd'hui le choix entre trois ergonomies de travail : produire lui-même son compte-rendu en temps réel, ou l'envoyer à une secrétaire, pour correction, ou pour saisie</em>.\"</p>\n<p>Le retour des clients est très positif. Pour le groupe lyonnais Norimagerie, qui utilisait déjà la solution SpeechMagic de Nuance, il a été possible de récupérer l'ensemble des profils de médecins et de migrer vers la nouvelle solution. D'autre part, les secrétaires, réticentes au début, sont satisfaites de la diversification de leurs missions au service des patients. \"<em>Nous proposons, grâce à l'intégration de ces deux solutions, un authentique ERP capable d'optimiser tous les processus d'un service d'imagerie,</em> conclut Patrick Pirazzoli. <em>Il permet d'assurer un service de qualité au patient.\"</em></p>\n<p><em><br/></em></p>\n<p><em>B.B</em></p>\n<p> </p>",
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"title": "La Mutualité Française est favorable à l’ouverture des données de santé et demande à être associée aux travaux sur ce sujet",
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"introduction": "Le 3 octobre 2013, Pierre-Louis Bras, inspecteur général des affaires sociales (IGAS), a remis à Marisol Touraine, Ministre des affaires sociales et de la santé, un rapport sur « la gouvernance et l’utilisation des données de santé ». Ce rapport préconise l’ouverture des données du Système d’information interrégimes de l’assurance-maladie (Sniiram) ainsi qu’une évolution de la gouvernance de l’accès aux données de santé s’appuyant sur un Haut conseil des données de santé doté d’un conseil scientifique et placé sous l’égide du ministère de la santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"Mutualité Française\" height=\"197\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_mutuality_franyaise.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Mutualité Française\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>A la réception de ce rapport, la Ministre a pris la décision de confier au Directeur de la DREES<em> la mise en œuvre de ses recommandations, tout en appelant à l’ouverture d’un débat public.</em></p>\n<p> </p>\n<p>Dès 2003, la Mutualité Française a régulièrement pris position pour l’ouverture des données de santé assortie du strict respect de leur confidentialité et d’une exploitation non mercantile. Ces données du Sniiram qui <em>concernent l’offre et la consommation de soins des assurés sociaux, leur montant comme leur description, donnent en effet une vision globale du recours de la population à notre système de santé et renseignent avec précision sur la nature des dépenses</em> <em>de santé des Français. </em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em>Dans l’intérêt des patients et de la collectivité dans son ensemble, la Mutualité Française considère de ce fait que le partage et l’exploitation de ces données sont essentiels pour disposer d’outils capables de mieux prévenir les crises sanitaires, d’améliorer la qualité des soins et de réguler les dépenses.</em></p>\n<p><em>C’est à cet effet que l’Institut des Données de Santé (IDS) a été créé en 2007. Indépendant du Sniiram et doté d’un pouvoir de contrôle, cet institut a organisé avec succès l’accès aux données du Sniiram dans un environnement sécurisé. Il a également contribué à une meilleure lecture des données de santé en produisant des tableaux de bords conçus comme des outils d’aide à la décision pour l’ensemble de ses membres</em> (pouvoirs publics, régimes d'assurance maladie obligatoire, Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie, Union Nationale des Professionnels de santé, Collectif Interassociatif sur la Santé, Union Nationale des organismes d’assurance maladie complémentaire et Fédérations hospitalières)<em>. L’IDS est aussi à l’origine de la mise en commun de données entre l’Assurance maladie obligatoire et les complémentaires santé pour améliorer la connaissance des restes à charge pour les patients, tout en préservant leur anonymat. </em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em>C’est pourquoi, plutôt que la création d’une nouvelle instance de gouvernance dont les contours restent à définir, la Mutualité Française préconise une évolution de l’IDS préservant son indépendance et son ouverture à toutes les parties prenantes aux côtés des pouvoirs publics tout en renforçant ses moyens d’action pour accélérer et sécuriser l’accès aux données de santé.</em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em>Favorable à un débat public sur l’ouverture des données de santé, la Mutualité Française souhaite y prendre toute sa part, tout en étant associée aux travaux à venir.</em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><em> </em></p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">A propos de la Mutualité Française </span></b></p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\"> </span></b></p>\n<p>Présidée par Etienne Caniard, la Mutualité Française fédère la quasi-totalité des mutuelles santé en France, soit près de 500. Six Français sur dix sont protégés par une mutuelle de la Mutualité Française, soit près de 38 millions de personnes et quelque 18 millions d’adhérents. <b></b></p>\n<p> </p>\n<p>Les mutuelles interviennent comme premier financeur des dépenses de santé aprèsla Sécuritésociale. Ce sont des organismes à but non lucratif, des sociétés de personnes : elles ne versent pas de dividende. Régies par le codela Mutualité, elles ne pratiquent pas la sélection des risques.</p>\n<p> </p>\n<p>Les mutuelles disposent également d’un réel savoir-faire médical et exercent une action de régulation des dépenses de santé et d’innovation sociale à travers près de 2 500 services de soins et d’accompagnement mutualistes : établissements hospitaliers, centres de santé médicaux, centres dentaires et d’optique, établissements pour la petite enfance, services aux personnes âgées et aux personnes en situation de handicap, etc. Pour accompagner leurs adhérents tout au long de leur vie pour tous leurs problèmes de santé, elles mettent à leur disposition Priorité Santé Mutualiste, le service d’information, d’aide à l’orientation et de soutien sur des questions de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>La Mutualité Française contribue aussi à la prévention et à la promotion de la santé à travers son réseau d’unions régionales et ses services de soins et d’accompagnement. <a href=\"http://www.mutualite.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.mutualite.fr\">www.mutualite.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p><b>Contact presse</b> :</p>\n<p>Christelle Cros, Responsable des relations presse - 01 40 43 63 26 – <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> </p>\n<p align=\"center\"> </p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Traiter les marchés du médicament d'un bout à l'autre de la chaîne, c'est ce que réalisent Pharmatic et Europharmatic, en étendant leur champ d'action aux Dispositifs Médicaux et aux consommables en général. Nous avons rencontré Christian Caverivière, le Président de ces 2 sociétés toulousaines, pionnières dans la dématérialisation et l’intégration automatique des données hospitalières.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong><img alt=\"Christian Caveriviere\" height=\"138\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l100_christian_caveriviere_pharmatic.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Christian Caveriviere\" width=\"100\"/>Christian CAVERIVIERE</strong>: J'ai créé Pharmatic en 1993 pour lancer le logiciel Épicure, mettant ainsi à profit ma double compétence en tant qu’informaticien et ancien interne en pharmacie du CHU de Toulouse, amené à travailler dans un service des marchés. L’idée de départ était de permettre aux pharmaciens hospitaliers, en informatisant le processus, de gérer leurs appels d’offres dans de bonnes conditions de fiabilité et de sécurité. A l’aide d’Epicure, ils peuvent définir le cadre de leur marché, l’allotissement, le catalogue des besoins, pour créer le dossier de consultation destiné aux fournisseurs, avant réception et exploitation des offres de prix.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>DSIH: Comment les fournisseurs gèrent-ils justement cette demande ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>C.C.:</strong> C'est pour eux que j'ai développé Eurydice en 1996, pour les aider, à l'autre bout de la chaîne, à répondre aux appels d'offres en proposant leurs produits au meilleur prix dans un contexte concurrentiel. Eurydice est donc le pendant d’Epicure, en tant qu’outil de réponse à la demande hospitalière. De la sorte nous intervenons en interface entre le donneur d'ordre et le fournisseur, c’est sans doute la clé de notre réussite et ce qui constitue notre force encore aujourd’hui. Avec la création de la société Europharmatic, en 2001, nous avons même élargi le champ d’application d'Eurydice à l'international, au prix de quelques adaptations fonctionnelles, considérant que la problématique des marchés publics était sensiblement la même en Europe et au-delà.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>DSIH: Épicure et Eurydice se répondent en quelque sorte, mais communiquent-ils vraiment entre eux ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>C.C.:</strong> Absolument. Dès 2002, nous nous sommes résolument lancés dans « l’économie numérique dématérialisée » en imaginant des passerelles de communication entre Epicure et Eurydice. C’était novateur à l’époque, puisqu’il s’agissait non seulement de numériser les marchés et de dialoguer avec les plateformes de dématérialisation, mais aussi de construire un véritable système d’intégration automatique des données concernant la demande, les offres et les résultats. Nous l’avons fait en développant et perfectionnant un format d’échanges électroniques appelé Cerbère, qui est devenu aujourd’hui un modèle d’interopérabilité.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>DSIH: Vos outils prennent-ils en compte la problématique des groupements d'achats hospitaliers ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>C.C. </strong>: Effectivement nous avons construit une plateforme de gestion des groupements d’achats articulée sur un Epicure coordonnateur, permettant de mutualiser les besoins des adhérents et de rétrocéder les résultats, de stocker les documents et d’alimenter une base de produits, enfin de traiter tout type de marché tant de la pharmacie que des services économiques.</p>\n<p>Voilà comment nous sommes devenus le leader sur ce segment, en équipant aussi bien des groupements d’importance nationale que des groupements régionaux.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>DSIH: Quels sont vos projets à court terme ?</strong></p>\n<p> </p>\n<p>Aujourd’hui nous sommes dans une logique de consolidation des systèmes en multipliant les partenariats techniques avec différents opérateurs de la santé : éditeurs de GEF hospitalières, éditeurs des ERP côté fournisseurs, plateformes de dématérialisation ou d’e-Procurement pour la mise en place de connecteurs spécialisés. Nous développons par ailleurs de nouveaux outils statistiques et promouvons Orphée, notre logiciel de liaison entre Eurydice et les commerciaux des laboratoires. Nous participons également au projet PEPPOL pour la création d’un référentiel « produits » au niveau européen. Enfin nous passerons dès 2014 en mode « full web » avec une nouvelle gamme de services et de fonctionnalités plus adaptés au monde actuel : e-Epicure regroupera tous les types de gestion des marchés tandis qu’EurydiceWeb permettra au fournisseur de gérer une base de données entièrement mondialisée, le lien demeurant Cerbère.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Pour en savoir Plus : </strong></p>",
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Elle a également rappelé la nécessité, pour mener à bien ces projets, de définir un cadre juridique stable, de déployer des solutions de sécurité effectives et de haut niveau et de construire ces projets en informant les patients et en impliquant les professionnels de santé » <span style=\"text-decoration: underline;\">cf. CNIL</span></p>\n<p>Le développement et la modernisation des systèmes d’information hospitaliers entraînent les Responsables de Traitement d’établissements de santé à être vigilant sur les enjeux et les risques associés.</p>\n<p> </p>\n<p>Parallèlement au projet d’hôpital numérique, on assiste à l’émergence des difficultés des Responsables de Traitement (dans son rôle d’application de la loi en matière de protection et sécurité de leurs données à caractère personnel) à répondre aux dispositions réglementaires complexes et évolutives.</p>\n<p>Une innovation et une nécessité :</p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">La gestion de la Conformité Informatique et Libertés au sein des établissements de santé.</span></p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"> </span></p>\n<p>Quel rôle pour le CIL (Correspondant Informatique et Libertés) SANTE mutualisé ?</p>\n<p> </p>\n<p> <b>Une législation complexe et exigeante pour les Responsables de Traitement</b></p>\n<p> </p>\n<p>Les dispositions de la <span style=\"text-decoration: underline;\">Loi Informatique et Libertés</span> imposent aux professionnels de santé ainsi :</p>\n<p> </p>\n<p>1°) Une haute exigence au moment de la collecte (consentement de la personne concernée indispensable) ;</p>\n<p>2°) Un respect strict notamment :</p>\n<p>- du droit d’information, d’accès, de rectification et d’opposition</p>\n<p>- de la durée de conservation</p>\n<p>- de la finalité du traitement</p>\n<p>- de la licéité du traitement</p>\n<p>- de la transparence concernant la communication, les interconnexions et les échanges de données</p>\n<p>- des obligations de sécurité, de protection et de confidentialité renforcées</p>\n<p>- de la traçabilité et l’historique des systèmes d’information gérant des données à caractère personnel.</p>\n<p>Ces conditions sine qua non sont des impératifs pour les Responsables de Traitement des établissements de santé (publics ou privés), ceux-ci doivent répondre à une exigence élevée de gestion de leur activité de conformité et d’éthique concernant leur système d’information.</p>\n<p>« Assurer la sécurité de vos fichiers c’est pouvoir garantir, aux patients la confidentialité des données qui y figurent et disposer, en permanence, d’un outil de travail fiable. » <span style=\"text-decoration: underline;\">cf. CNIL Fiche pratique Sécurité informatique Données de santé.</span></p>\n<p>Cela se traduit par une obligation de conformité et de sécurité informatique renforcée et une bonne gouvernance des systèmes numériques de santé.</p>\n<p>Il appartient aux Responsables de Traitement des établissements de santé de prendre les dispositions nécessaires pour assurer la sécurité des données enregistrées et empêcher qu’elles ne soient divulguées ou utilisées à des fins détournées surtout s’il s’agit d’informations couvertes par le secret médical.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Comment concilier ces impératifs législatifs et les manques de moyens et de ressources des établissements de santé ?</b></p>\n<p>En pratique au sein des établissements de santé, les problématiques rencontrées récurrentes sont les manques de moyens ,de ressources humaines, matérielles, et de temps.</p>\n<p>« Complexe, chronophage et coûteuse » : tels sont les termes qui définissent, selon la majorité des responsables d’établissements de santé, la gestion de la Conformité Informatique et Libertés au sein de leur établissement.</p>\n<p>Des audits et des contrôles réguliers s’imposent au sein de ces établissements à risques de part la nature des données utilisées exploitées et échangées (données de santé).</p>\n<p>Une gestion des risques structurée et permanente est vivement conseillée parallèlement au déploiement du numérique, s’agissant aussi bien du dossier Patient Informatisé (DPI) ou du Dossier Médical du Patient (DMP) que du suivi informatisé administratif et logistique du personnel hospitalier (médical, administratif ou paramédical).</p>\n<p>A terme la numérisation et l’automatisation des données personnelles relatives aux patients et au personnel médical et administratif, permettront de rendre plus performant les services d’intérêt collectif dans les domaines de la santé, particulièrement le monde hospitalier et le parcours de soins et de santé des patients.</p>\n<p>La croissance des besoins d’échange de données informatisées, de données administratives et de santé entre les différents intervenants du parcours de soins et de santé (interne ou externe à l’établissement : partages de données avec les hébergeurs de santé, les professionnels de santé, les administrations, les prestataires, les fournisseurs…), renforce l’urgence et l’obligation d’avoir des procédures de gouvernance des systèmes d’information adaptées répondant aux exigences de la Loi Informatique et Libertés.</p>\n<p> </p>\n<p><b> Une réponse innovante : le CIL SANTE MUTUALISE</b></p>\n<p>Dans le cadre des investissements d’avenir, et de modernisation du patrimoine informatique des établissements de santé, le Correspondant Informatique et Libertés (CIL) mutualisé a pour objectif d’accompagner les établissements de santé afin d’assurer leur conformité Informatique et Libertés.</p>\n<p>Le GIE (Groupement d’Intérêt Economique) DATA SANTE crée en 2013 a pour principale activité de proposer le service d’un CIL mutualisé, aux établissements de santé publics et privés et ainsi garantir la bonne application de la Loi Informatique et Libertés relevant du secteur « Santé » identifié comme « sensible » par la CNIL (automatisation et manipulation de données de santé).</p>\n<p> </p>\n<p>La fonction de CIL peut être mutualisée entre différents organismes publics et privés, dès lors que ceux-ci sont liés par des intérêts économiques communs ou appartiennent à un même secteur d’activité.</p>\n<p>Chaque organisme, en tant que Responsable de Traitement d’une entité juridique particulière, devra notifier à la CNIL la désignation du correspondant concerné par la mutualisation.</p>\n<p> (<span style=\"text-decoration: underline;\">Article 44 de la Loi Informatique et Libertés Désignation du CIL par le Responsable de Traitement, article 22 III de la loi du 6 janvier 1978 modifiée)</span></p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Définition du CIL Mutualisé</span> </b></p>\n<p><b>Il appartient à une entité regroupant des structures de même secteur ou des filiales d’un groupe ; ou encore à un groupe d’intérêt économique, il est potentiellement dans plusieurs structures.</b></p>\n<p>La désignation d’un « CIL », permet au Responsable du Traitement d’alléger ses obligations déclaratives auprès de la CNIL.</p>\n<p>Il désignera, une personne qui sera chargée :</p>\n<p>- de tenir un registre des traitements mis en œuvre au sein de l’organisme</p>\n<p>- de tenir un bilan annuel</p>\n<p>- de veiller au respect des dispositions de la loi Informatique et Libertés au sein de l’établissement.</p>\n<p>Le CIL ainsi mutualisé a vocation à être un interlocuteur spécialisé en matière de protection de données à caractère personnel. Il sera le garant, d’une sécurité juridique, informatique et de simplification administrative.</p>\n<p>La sous-traitance de la gestion de la conformité Informatique et Libertés par le CIL SANTE mutualisé et son équipe, permettra aux établissements de santé de répondre aux exigences réglementaires sans mobiliser des ressources internes supplémentaires.</p>\n<p>Le CIL SANTE mutualisé accompagne les établissements de santé dans la démarche de certification HAS (Haute Autorité de Santé). Il est l’interlocuteur privilégié entre le Responsable de Traitement, les personnes concernées et les différents organismes (organismes de contrôle ou de certification : CNIL, Haute Autorité de Santé…).</p>\n<p>Opérationnel et sur le terrain, accompagnant ainsi les Responsables de Traitement au sein de leurs services, le CIL SANTE mutualisé assisté par son réseau d’experts Informatique et Liberté Santé seront les principaux interlocuteurs des Responsables de Traitement en tant que conseillers, auditeurs et atouts majeurs dans la gestion de la conformité Informatique et Libertés.</p>\n<p> </p>\n<p>NOS METHODES :</p>\n<p> </p>\n<p><em>- </em><em>Etre en mesure de comprendre les enjeux et les besoins opérationnels et prendre en compte dans les solutions proposées et lorsque cela est nécessaire, les contraintes opérationnelles et budgétaires lors d’un entretien préalable afin d’établir la nature de prestations à fournir et le forfait approprié</em><em></em></p>\n<p>- Un accompagnement opérationnel complet à la fois juridique et fonctionnel sur place au sein de l’établissement même, partout en France, par téléphone et par tout moyen de communication<em></em></p>\n<p>- Une expertise basée sur un cahier des charges stricte conformément à la Loi Informatique et Libertés et les normes de sécurité Informatique ISO 27000 et suivantes<em></em></p>\n<p>- Un professionnalisme et une éthique reconnus à l’écoute du client et de ses besoins<em></em></p>\n<p>Une hotline expertise technique et juridique gratuite pour les clients forfait Mutualisation CIL</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><b>A propos de l’auteur :</b></p>\n<p><a href=\"http://giedatasante.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://giedatasante.fr/\"><b>GIE DATA SANTE</b></a></p>\n<p>Mme Thet SOK</p>\n<p>Juriste Conformité et NTIC</p>\n<p>Directeur associé</p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><b><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></b></p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"> </p>",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Partenaire informatique du secteur médico-social depuis près de 20 ans, Solware Life (Groupe Solware) vient d'être agréée Hébergeur de Données de Santé à caractère personnel par le Ministère des Affaires Sociales et de la Santé, pour l'hébergement des données des établissements utilisateurs de ses logiciels de gestion du dossier résident de la gamme easy∙suite.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Cet agrément consacre les investissements massifs, tant humains qu'organisationnels et matériels, réalisés par Solware Life au cours de ces trois dernières années pour bâtir une offre d'excellence à destination des acteurs du secteur médico-social.</p>\n<p> </p>\n<p>Solware Life permet ainsi aux acteurs du médico-social d'accéder à un service d'hébergement sécurisé équivalent à celui dont peut bénéficier l'ensemble des autres acteurs de la santé.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Le premier éditeur agréé pour le médico-social</strong></p>\n<p>Solware Life est le premier éditeur de logiciels pour le secteur médico-social à obtenir l’agrément d'Hébergeur de Données de Santé ; les autres hébergeurs agréés intervenant essentiellement dans les domaines des SIH (Système d'Information Hospitaliers), du DMP (Dossier Médical Partagé), de la MSS (Messagerie Sécurisée de Santé), de la médecine de ville ou à des fins de sauvegarde externalisée de données. Aucun hébergeur agréé n'était, jusqu'à présent, positionné avec une offre dédiée exclusivement au secteur médico-social, qui est pourtant soumis aux mêmes contraintes règlementaires que le secteur hospitalier.</p>\n<p> </p>\n<p>La liste des Hébergeurs Agréés de Données de Santé est disponible sur le site d'ASIP Santé : <a href=\"http://esante.gouv.fr/services/referentiels/securite/hebergeurs-agrees\" target=\"_blank\" title=\"http://esante.gouv.fr/services/referentiels/securite/hebergeurs-agrees\">http://esante.gouv.fr/services/referentiels/securite/hebergeurs-agrees</a></p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\"><strong>Des services intégrés pour améliorer la prise en charge des personnes dépendantes</strong></p>\n<p>Après le lancement, fin 2012, de la solution <a href=\"http://www.solware.fr/file/0013/solware-life-cp-easy-tab-vf-060313.pdf\" target=\"_blank\" title=\"http://www.solware.fr/file/0013/solware-life-cp-easy-tab-vf-060313.pdf\">easy∙tab</a> pour la traçabilité des soins et des médicaments en mobilité via une tablette tactile, déjà adoptée par une centaine d'établissements, cet agrément confirme l’ambition de Solware Life de contribuer à améliorer la prise en charge des personnes dépendantes, en apportant aux professionnels du médico-social des solutions métiers efficaces, en phase avec l'évolution des bonnes pratiques du secteur de la santé et présentant le meilleur rapport prix/service rendu.</p>\n<p> </p>\n<p>« <em>Nous souhaitons apporter à nos établissements clients du secteur médico-social ce qui se fait de mieux en termes de technologie et de sécurité, afin qu'ils puissent se consacrer pleinement à leur cœur de métier, en toute sérénité et dans le respect du cadre règlementaire. Nous devenons ainsi l'interlocuteur unique de nos clients, y compris pour l'hébergement des données de santé, ce qui est un facteur clé dans la sécurisation des établissements et de leur résidents. Ces investissements importants illustrent la vision que nous avons de notre métier : faciliter la vie de ceux qui prennent soin de celle des autres </em>», précise Michel Plantevin, Directeur Général de Solware Life.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de Solware et de Solware Life – <a href=\"http://www.solware.fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.solware.fr\">www.solware.fr</a></strong></p>\n<p>Editeur et intégrateur de logiciels métiers, Solware est le leader français des logiciels de gestion pour les acteurs de la distribution et de la réparation automobile sous la marque Solware Auto, et des établissements du secteur médico-social sous la marque Solware Life, avec plus de 7500 entreprises et établissements clients soit 48000 utilisateurs.</p>\n<p>Solware cultive la double expertise, celle de l’informatique et du métier de ses clients, et s’appuie sur 3 valeurs fortes : proximité, réactivité et expertise.</p>\n<p>Editeur des progiciels PSI, easy∙soins, easy∙gestion, et easy∙tab, Solware Life emploie 80 personnes, dont 35 consultants-formateurs présents sur toute la France. Ses logiciels sont utilisés quotidiennement par 2800 établissements médico-sociaux en France.</p>\n<p>Créé en 1987, Solware, qui a son siège à Dardilly (69), emploie plus de 230 collaborateurs et a réalisé en 2012 un chiffre d’affaires de 22,7 millions d’euros.</p>\n<p>Société familiale, Solware est détenue majoritairement par son équipe dirigeante présidée par Gérald Ferraro</p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Contacts Presse – Amalthea</strong></p>\n<div>\n<p>Murielle Mazau – Tél. 04 26 78 27 16 – e-mail : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n</div>\n<p>Laurent Meggs – Tél. 06 60 07 44 53 – e-mail : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Suite à la publication du livre blanc « Modèles économiques pour le télésuivi des maladies chroniques », qui a reçu un accueil chaleureux aussi bien au niveau des professionnels du secteur que des pouvoirs publics, les industriels du numérique et des technologies médicales se félicitent de l’impulsion politique forte qui a été donnée au développement de la filière télémédecine au cours des derniers mois.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Télémédecine\" height=\"199\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_tylyconsultation.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Télémédecine\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Depuis le début de l’année 2013, le secteur a en effet été mis en avant comme filière émergente stratégique pour la France, à travers notamment les prises de position ministérielles sur la Stratégie nationale de santé, le Contrat de filière Industries et Technologies de santé, ainsi que l’annonce des nouveaux Plans industriels Hôpital Numérique et Dispositifs médicaux et Nouveaux équipements de santé qui comprennent la dimension e-santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans ce contexte favorable, les industriels souhaitent rappeler ici tout l’intérêt qu’il y aurait d’aller plus loin dans les expérimentations à plus grande échelle des solutions de télémédecine, dans le droit fil de la recommandation du livre blanc précité concernant le déploiement de « démonstrateurs d’usage » en vie réelle mettant en oeuvre de nouvelles organisations de soins, de nouveaux modes de financement ainsi que des méthodologies d’évaluation multidimensionnelles.</p>\n<p> </p>\n<p>« Pour dynamiser le développement de la filière numérique et santé, le déploiement encadré des solutions de télémédecine doit permettre de préfigurer au mieux les conditions d’un financement pérenne portant sur les différents axes de prise en charge : dispositifs et prestations techniques associées, prestations de télésurveillance médicales et paramédicales associées ou non à des téléconsultations » déclare <strong>Christian Nibourel</strong>, Président du Comité Santé de Syntec Numérique et Pilote du Plan Industriel Hôpital Numérique.</p>\n<p> </p>\n<p>« Il s’agit de mettre l’accent sur les expérimentations portant sur la prise en charge des maladies chroniques, qui représentent un enjeu majeur pour l’ensemble des différentes parties prenantes patients, système de soins, société, industrie – et d’avoir l’ambition de déployer des solutions innovantes de télésuivi sur des populations de taille significative » ajoute <strong>Jean-Bernard Schroeder</strong>, Directeur des Affaires Industrielles du SNITEM.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans le cadre de ces expérimentations, et afin de permettre le déploiement le plus rapide et efficient de celles-ci, les industriels recommandent de privilégier l’accompagnement de projets champions.</p>\n<p> </p>\n<p>« Nous avons recensé, au cours des derniers mois, une liste de projets ayant atteint un stade de maturité significatif, caractérisé par certains critères : une première démonstration d’efficacité clinique et/ou économique, des déploiements effectifs en France sur des centaines de patients, des homologations réglementaires obtenues, des modèles de déploiement prêts à être proposés aux pouvoirs publics sur les volets organisationnels, financiers et d’évaluation. » précise <strong>Pierre Leurent</strong>, Président du groupe Télémédecine de Syntec Numérique et référent industriel de la Mesure n°33 du CSIS-CSF.</p>\n<p> </p>\n<p>Grâce à ces expérimentations, ces projets pourraient bénéficier d’un premier marché encadré pour leurs solutions sur le territoire national, ceci permettant ensuite de faire reconnaître cette excellence française à l’international.</p>\n<p> </p>\n<p>Les industriels soulignent par ailleurs l’importance d’instaurer un guichet unique de référence pour les porteurs de projets au niveau administratif compte tenu de la multiplicité actuelle des interlocuteurs concernés au niveau des pouvoirs publics.</p>\n<p> </p>\n<p>C’est dans ce contexte que les industriels attendent beaucoup de l’article 29 du PLFSS 2014, qui prévoit la mise en oeuvre d’expérimentations de financement d’actes de télémédecine notamment pour les activités de télésurveillance et de téléconsultations en ambulatoire, en espérant que les orientations qui seront prises intégreront les besoins qu’ils ont exprimés.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Syntec Numérique</strong></p>\n<p>Avec près de 1200 entreprises adhérentes représentant les principaux acteurs et métiers des industries numériques, Syntec Numérique est la Chambre Professionnelle des entreprises de services du numérique, des éditeurs de logiciels et des sociétés de conseil en technologies. A ce titre il est le porte-parole et acteur majeur de l’industrie numérique auprès de différents organismes institutionnels et des pouvoirs publics Français et Européen. La création du Comité Santé, courant 2007, témoigne de la volonté de Syntec Numérique de participer activement au nécessaire effort de rattrapage et d’adaptation à l’ère numérique du secteur Santé considéré comme stratégique (Etats généraux de l’Industrie). Le Comité est présidé aujourd’hui par Christian Nibourel. Présidé depuis juin 2010 par Guy Mamou-Mani, Syntec Numérique contribue au développement des technologies de l’information et de leurs usages, assure la promotion des entreprises des logiciels & services, et la défense des intérêts professionnels. <a href=\"http://www.syntec-numerique.fr\" target=\"_blank\">www.syntec-numerique.fr</a> Contact : Anne-Julie Ligneau 01 44 30 93 00 (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a>)</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contacts presse Agence Wellcom</strong></p>\n<p>Leslie Gallaire / Elise Plat</p>\n<p>Tél : 01 46 34 60 60</p>\n<p>Email : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> / <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>A propos du SNITEM</strong></p>\n<p>Créé en 1987, le Syndicat National de l'Industrie des Technologies Médicales (SNITEM) rassemble les acteurs de l’industrie des technologies et dispositifs médicaux y compris les NTIC impliquées dans la Santé. Il fédère quelque 350 entreprises françaises ou internationales dont la plupart ont la taille de PME ou d’ETI. Le SNITEM est ainsi la première organisation en France représentant les entreprises de ce secteur d'activité et l'interlocuteur privilégié et référent des Pouvoirs Publics. <a href=\"http://www.snitem.fr\" target=\"_blank\">www.snitem.fr</a></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Contact presse Agence PrPa</strong></p>\n<p>Guillaume de Chamisso</p>\n<p>Tél:01 46 99 69 69 </p>\n<p>Mob : 06 28 79 00 61</p>\n<p>Email : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": "Trouver les solutions pour favoriser le maintien à domicile des personnes dépendantes ou pour permettre le suivi à distance de patients atteints de maladies chroniques, et cela à un horizon plus ou moins proche. C’est l’un des enjeux et une clé du succès de notre système de santé de demain.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Fabrice Vezin\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/fabrice_vezin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Fabrice Vezin\" width=\"100\"/>Devant le constat du rallongement de notre espérance de vie et du développement des pathologies liées au vieillissement, l’aménagement de nos lieux de vie devient un axe de développement incontournable pour la prise en charge, la prévention, le suivi de l’état de santé des populations concernées. En effet, les structures et établissements de santé actuels ne suffiront pas à assurer un suivi de qualité à l’ensemble de nos « séniors ».</p>\n<p> </p>\n<p>Devant ce constat, le secteur de la domotique semble avoir pris la mesure de ce problème sociétal et est en passe de multiplier les solutions pour le maintien à domicile des personnes dépendantes. D’autant qu’une récente l'étude Xerfi estime que le marché français devrait grimper de plus de 35% par an pour atteindre près de 1 milliard d’euros d’ici 2015.</p>\n<p> </p>\n<p>Mais avant toute chose, en quoi consiste la domotique ? La domotique est le domaine technologique qui traite de l’automatisation du domicile, d'où l'éthymologie du nom qui correspond à la contraction des termes \"maison\" (en latin \"domus\") et \"automatique\". Cela consiste à la mise en place de réseaux reliant différents type d'équipements (électroménager, hifi, équipements,…) au sein du domicile.</p>\n<p> </p>\n<p>En ce sens, on comprend le lien naturel entre la domotique et le développement des actions de télésanté, de la mise en place de la télémédecine. Par la mise en place de passerelle entre le « réseau » que forment les équipements du domicile et le « reste du monde » permettant à des professionnels de santé notamment de procéder à un suivi, une assistance, voir une intervention à distance.</p>\n<p> </p>\n<p>A ce jour, certains organismes ou collectivités se sont lancés dans ce domaine, soit en mettant en place des initiatives concrètes, soit en alertant les pouvoirs publics sur l’impérieuse nécessité d’agir.</p>\n<p> </p>\n<p>Citons par exemple, la ville de Cannes qui vient de lancer \"Cannes autonomie seniors\", un dispositif sur 5 ans, équipant un millier de Cannois. D'ici la fin de l’année 2013, une centaine de logements de personnes de plus de 75 ans, sera muni du système domotique, comprend un détecteur de chute, un détecteur d'ouverture de réfrigérateur pour déceler une baisse d'activité quotidienne, un détecteur de fumée, de gaz ou de monoxyde de carbone ainsi qu'un système d'éclairage automatique entre la chambre et les sanitaires quand la personne se lève la nuit. Le tout relié 24/24 h à un centre de suivi.</p>\n<p> </p>\n<p>Autre cas, avec la résidence senior MEDETIC de Truchtersheim qui a équipé ses appartements de capteurs afin de contrôler l’état de santé des résidents. Ceux-ci peuvent louer des appareils de mesure afin de prendre leur tension, via un tensiomètre connecté par bluetooth à leur tablette tactile. En cas d’anomalies, une alerte est envoyée au centre d’appels ou au médecin traitant.</p>\n<p> </p>\n<p>Loin de ces cas isolés, un vrai déploiement national pourrait seul répondre à cet enjeu majeur de santé publique, c’est en tout cas, le sens de l’appel « La Révolution du Soigner , c’est maintenant ! » lancé au président de la république par Ghislaine ALAJOUANINE, Présidente du Haut Conseil Télésanté/E-santé. Appel qui milite pour la mise en place d’un plan quinquennal pour la réalisation de près d’un million de logements équipés et connectés. Faisant de la France, un véritable acteur du Homecare. Cet appel sera-t-il entendu ? Affaire à suivre.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour information, à ce jour, l’espérance de vie est de 84 ans pour les femmes et de 77 ans pour les hommes. En 2050, la France devrait compter plus de 80 000 centenaires !</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur l’appel de Ghislaine ALAJOUANINE : <a href=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/2013/10/20/la-revolution-du-soigner-cest-maintenant/\" target=\"_blank\" title=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/2013/10/20/la-revolution-du-soigner-cest-maintenant/\">http://lemondedelaesante.wordpress.com/2013/10/20/la-revolution-du-soigner-cest-maintenant/</a></p>\n<p><img alt=\"Le monde de la e-sante\" height=\"41\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_le_monde_de_la_e_sante.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Le monde de la e-sante\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\" target=\"_parent\" title=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\">Les chroniques de Fabrice Vezin</a></p>",
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"html_content": "<p><img alt=\"Pharmatic EuroPharmatic\" height=\"90\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/10/l300_pharma-euro.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Pharmatic EuroPharmatic\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>eEpicure est un service web qui permet à tout organisme public de gérer ses consultations de A à Z, de l’estimation du besoin jusqu’à l’attribution des offres.</p>\n<p><br/>Il propose aussi, dans le cadre d’une gestion de Groupement d’Achat, une coordination optimisée grâce à la mise à disposition en temps réel des données des consultations pour tout coordonnateur ou adhérent du groupement.</p>\n<p><br/>eEpicure bénéficie en outre de l’expérience réussie d’Epicure+ et de Cerbère+ pour l’intégration automatique des offres de prix en s’appuyant sur la gestion du format d’échange électronique Cerbère (fichiers CMP et CRY).</p>\n<p><br/>L’objectif est de rassembler, en un seul contexte, l’ensemble des modules qui ont fait le succès d’Epicure+, Cerbère+ et EpicureWeb.</p>\n<p><br/>Cette solution hébergée offre donc une souplesse technique et commerciale certaine.</p>\n<p><br/>EurydiceWeb, nouvelle mouture du progiciel Eurydice équipant les grands groupes pharmaceutiques en France comme à l’international, se destine à remplir de nouveaux défis :</p>\n<p>-- étendre les potentialités et favoriser la centralisation des données multi pays d'un même fournisseur,</p>\n<p>-- standardiser les traitements selon les directives européennes des marchés publics,</p>\n<p>-- gérer une base de données mondialisée par fournisseur en intégrant les différentes filiales du groupe, en permettant une gestion indexée par pays tout en autorisant une analyse transversale des données,</p>\n<p>-- intégrer le module d'analyse statistique Eurystat au sein de l'application Web,</p>\n<p>-- faciliter les échanges et les flux de données avec l'environnement du fournisseur, les ERP en place mais aussi les logiciels hospitaliers et les plateformes de dématérialisation (interopérabilité basée sur le format Cerbère).</p>\n<p><br/>HéliosWeb est la version web du gratuiciel Hélios permettant l'ouverture des allotissements CMP et la génération des offres CRY pour les fournisseurs non équipés d'Eurydice. Le mode web offrira ainsi aux 2000 fournisseurs utilisateurs d’Hélios à la fois plus de pertinence et de confort d’utilisation.</p>\n<p><br/>Au final, cette nouvelle offre de services est à la fois complète, évolutive, moderne et ouverte sur un monde de la santé en pleine mutation.</p>\n<p> </p>\n<p>POur en savoir plus : </p>",
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"introduction": "Suite au succès de l’édition 2012, Perceptive Software, l’éditeur mondial de solutions d’ECM et de BPM, revient à la rencontre de ses clients, prospects et partenaires, lors de son 2ème roadshow européen, Perceptive LIVE ! sur le thème « Pilotez votre performance ! »… illustré par le grand champion Alain Prost.",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le déploiement de l’hôpital numérique ces dernières années par les établissements de santé, est un atout majeur dans la gestion et la performance du parcours de soin. La croissance des besoins d’échange de données informatisées administratives et de santé, renforce l’urgence et l’obligation d’avoir des procédures de gouvernance des systèmes d’information adaptées répondant aux exigences de la Loi Informatique et Libertés.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Les données de santé peuvent être communiquées et utilisées dans les conditions déterminées par la loi, que dans l'intérêt direct du patient. La réglementation concernant la collecte et l’utilisation de ces données de santé dites « sensibles » est stricte et complexe, un jeu d’équilibriste pour le Responsable de Traitement qui peut être sanctionné civilement, pénalement et administrativement en cas de manquement constaté. <br/><br/>Le développement et la modernisation des systèmes d’information hospitaliers entraînent les Responsables de Traitement à être vigilant sur les enjeux et les risques associés. On constate une certaine difficulté à répondre aux dispositions réglementaires complexes et évolutives.<br/><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une législation complexe et exigeante :</strong></p>\n<p>Les établissements de santé gérant et manipulant des données à caractère personnel sont soumis à la Loi du 6 janvier 1978 dite « Loi Informatique et Libertés », s’ajoute à ces dispositions d’ordre général, des réglementations propres et spécifiques au secteur de la santé (LHPST de 2009, décret de confidentialité de 2007, Code de la Santé Publique, Code de la Sécurité Sociale, Loi Kouchner de 2002…). Ainsi est imposé :</p>\n<p>1°) Une haute exigence au moment de la collecte (consentement de la personne concernée indispensable) ; <br/>2°) Un respect strict notamment : <br/> - du droit d’information, d’accès, de rectification et d’opposition<br/> - de la durée de conservation<br/> - de la finalité du traitement<br/> - de la licéité du traitement<br/> - de la transparence concernant la communication, les interconnexions et les échanges de données<br/> - des obligations de sécurité, de protection et de confidentialité renforcées<br/> - de la traçabilité et l’historique des systèmes d’information gérant des données à caractère personnel. <br/><br/>Cela se traduit par une obligation de conformité et de sécurité informatique renforcée et une bonne gouvernance des systèmes numériques de santé. <br/>Il appartient aux Responsables de Traitement de prendre les dispositions nécessaires pour assurer la sécurité des données enregistrées et empêcher qu’elles ne soient divulguées ou utilisées à des fins détournées surtout s’il s’agit d’informations couvertes par le secret médical. <br/><br/>Impératifs législatifs et manque de moyens.</p>\n<p>En pratique les problématiques rencontrées récurrentes sont les manques de moyens, de ressources humaines, matérielles, et de temps. « Complexe, chronophage et coûteuse » : tels sont les termes qui définissent, selon la majorité des responsables d’établissements de santé, la gestion de la Conformité Informatique et Libertés au sein de leur établissement. Des audits et des contrôles réguliers s’imposent au sein de ces établissements à risques de part la nature des données utilisées exploitées et échangées. Une gestion des risques structurée et permanente est vivement conseillée parallèlement au déploiement du numérique, s’agissant aussi bien du dossier Patient Informatisé (DPI) ou du Dossier Médical du Patient (DMP) que du suivi informatisé administratif et logistique du personnel hospitalier.</p>\n<p> </p>\n<p>A propos de l’auteur : <br/>GIE DATA SANTE <br/>Mme Thet SOK Juriste Conformité et NTIC Directeur associé <br/><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> <br/>GIE DATA SANTE <br/>49 rue Sainte - Anne <br/>75002 PARIS <a href=\"mailto:[email protected]\">c<br/>[email protected]</a> <br/><a href=\"http://giedatasante.fr/\" target=\"_blank\">http://giedatasante.fr/</a></p>",
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