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"introduction": "La journée annuelle Interop’Santé s’est tenue vendredi 13 décembre 2013 dans les locaux de la Société Française de Radiologie, qui est aussi un des sponsors d’IHE France. Cet évènement est chaque année l’occasion de faire le bilan des projets réalisés au cours de l’année écoulée et d’annoncer les chantiers à venir.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Gérard Domas, Président d’Interop’Santé, a ouvert cette journée en soulignant la richesse des travaux tout au long de l’année 2013 et l’implication forte des adhérents dans ces réalisations.</p>\n<p> </p>\n<p>Nicolas Canu, Chair HL7 France, a abordé dans le détail les perspectives de FHIR (Fast Healthcare Interoperability Resources), le nouveau standard en cours de développement par HL7, qui apporte la couche de simplification nécessaire au déploiement de la norme HL7 V3 avec toute la richesse de ses spécifications.</p>\n<p> </p>\n<p>Nicolas Canu a également tenu à rappeler la mise à disposition gratuite des standards HL7, conformément aux décisions prises en 2012 par HL7 International.</p>\n<p> </p>\n<p>Eric Dufour, en charge de la maintenance des standards HPrIM XML et HPrIM Santé, a présenté les évolutions 2013 et 2014 prenant en compte les nouveaux besoins réglementaires.</p>\n<p>Karima Bourquard (Directrice Interopérabilité IHE Europe), Cor Loef (Directeur Général d’IHE Services) et Eric Poiseau (Directeur Technique d’IHE Europe) ont fait un point exhaustif sur le développement des activités d’IHE, les projets en cours et les services proposés par IHE Services. Le prochain Connectathon européen se tiendra à Vienne (Autriche) du 07 au 11 Avril 2014. Le comité IHE European Affairs travaille sur de nombreux projets internationaux visant à favoriser le développement d’un cadre européen d’interopérabilité des systèmes d’information de santé. C’est un des volets du projet européen Antilope, pour lequel Interop’Santé intervient en tant que représentant de la France, en partenariat avec la Suisse. Antilope traite entre autres du volet de la labellisation / certification des systèmes d’information de santé, sujet d’actualité au regard des travaux actuellement menés en France.</p>\n<p> </p>\n<p>Parmi ces travaux, le projet BP6, initiative conduite en partenariat avec l’ASINHPA (Association des Structures d'Informatique Hospitalière Publiques Autonomes) et le LESISS (Les Entreprises des Systèmes d'Information Sanitaires et Sociaux), est consacré à la définition des bonnes pratiques à mettre en œuvre par les donneurs d’ordre et les prestataires, afin de garantir sur le terrain une bonne interopérabilité des composants du SIS. Isabelle Gibaud, Chargée de mission Interop’Santé en charge du projet, a insisté sur l’approche pragmatique et proche du terrain de ce projet.</p>\n<p> </p>\n<p>Jean-Christophe Cauvin, Vice-Président d’Interop’Santé, a ensuite présenté le projet de livre blanc concernant la communication des documents médicaux électroniques dans un contexte intra hospitalier.</p>\n<p> </p>\n<p>Eric Dufour a aussi présenté l’avancement d’un projet visant à définir les mécanismes de distribution des éléments constitutifs de structures d'établissement. Il comporte plusieurs volets : la définition des principaux scénarii fonctionnels, la création d’un index et d’un vocabulaire commun à l’ensemble des acteurs et la description des solutions techniques permettant la diffusion d’une structure. Les résultats de ces travaux seront bientôt disponibles dans un livre blanc.</p>\n<p> </p>\n<p>Enfin, Jean-Charles Dron, Chargé de mission Interop’Santé, a rendu compte des travaux du groupe « compte- rendu de microbiologie » d’IHE Laboratoire, qui travaille à la rédaction d’un guide d’implémentation pour la mise en forme des résultats de microbiologie, bactériologie, mycologie et parasitologie.</p>\n<p> </p>\n<p>Ces travaux seront poursuivis sur l’année 2014 et d’autres, proposés par les adhérents, et validés par le Comité d'organisation de l’Association enrichiront encore la feuille de route pour l’année 2014.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos d’Interop’santé</strong></p>\n<p>L'Association Interop’Santé procède du regroupement de plusieurs organisations qui œuvrent chacune, et depuis de nombreuses années, pour la standardisation des échanges informatiques dans le domaine de la santé : HL7 France (Health Level 7), HPrIM (Harmoniser et Promouvoir l’Informatique Médicale) et IHE (Integrating the Healthcare Enterprise). Interop’Santé rassemble aujourd’hui en France plus de 200 adhérents, institutionnels, utilisateurs et industriels, dans le domaine des Systèmes d’information de Santé.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contact </strong>: Jean-Charles DRON, chargé de mission Interop’Santé, <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a>,</p>\n<p><a href=\"http://www.interopsante.org/interopsante\" target=\"_blank\">www.interopsante.org</a></p>",
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"introduction": "A ceux qui pensent que l'informatique est austère, réservée à des consultants en costume gris et avec l'air aussi joyeux que s'ils avaient enterré leur grand-mère la veille, nous disons ceci : le pays des octets ressemble assez souvent à Luna Park.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Ainsi, Linus Torvalds (le créateur de Linux), lors de la conférence LinuxCon, a été interrogé par un participant sur le fait de savoir si le gouvernement américain avait fait – ou pas – pression sur lui pour introduire des backdoor dans le code Linux. Au micro, en même temps que Linus répondait non, il faisait oui de la tête, déclenchant l'hilarité de l'assistance.</p>\n<p> </p>\n<p>Quoi penser des imprimantes 3D, que beaucoup annoncent comme la prochaine révolution industrielle qui devrait permettre de relocaliser la production dans les pays riches, après des décennies de délocalisation dans les pays émergent ? Le potentiel de ces machines est étonnant : avec un simple jeu de cartouches – sur le même principe que celles de votre imprimante à jet d'encre -, un industriel a réussi à « imprimer » un steak ! Les entreprises telles que Lego ou Meccano ont quelques soucis à se faire : tout un chacun pourra bientôt imprimer les pièces directement à la maison.</p>\n<p> </p>\n<p>La chute du marché du PC se poursuit. Qu'il s'agisse des portables ou des desktop, les margent sont toujours plus faibles, alors que dans le même temps la mobilité (smartphones, tablette) explose. Il y a un côté jubilatoire – si, si – à voir Microsoft se prendre déculottée sur déculottée et contraint de brader sa version mobile de Windows aux constructeurs pour espérer voir enfin décoller ses parts de marché. En même temps, l'ère Microsoft avait apporté stabilité : plus besoin de se demander quelle machine acquérir pour la maison ou le bureau, de tout manière il n'y avait que Microsoft.</p>\n<p> </p>\n<p>L'affaire PRISM nous a aussi beaucoup amusés. Quoi de plus drôle en effet que ces gouvernements européens jouer les vierges effarouchées à l'annonce de l'espionnage à grande échelle de nos amis américains ! Ils s'attendaient à quoi, les Merkel, Hollande et autres Caméron ? Lorsque l'on sait que le nerf de la guerre de l'espionnage est le chiffrement et qu'un quart au moins des mathématiciens américains travaillent pour l'administration Obama, pas besoin d'être polytechnicien pour comprendre que toute communication, tout échange de mails même cryptés est susceptible d'être intercepté – et déchiffré - par les yankee.</p>\n<p> </p>\n<p>Tous ces changements redonnent un peu de « peps » à un monde informatique qui avait du mal à trouver un second souffle depuis l'explosion de la bulle Internet. Nul doute que la seconde moitié de la décennie va secouer. Et c'est tant mieux.</p>\n<p> </p>\n<p>C.C/DSIH</p>",
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"introduction": "Dix ans après son annonce, et régulièrement accusé d’échec, le DMP pourrait passer sous tutelle directe de la CNAMTS cette année.",
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"introduction": "La dispensation de médicaments par voie électronique est aujourd'hui autorisée et encadrée par le Ministère. Les informations personnelles échangées entre les patients et leurs pharmaciens \"en ligne\" sont primordiales pour assurer la qualité des prestations, ce qui met à contribution les hébergeurs de données de santé. Il faudra désormais réaliser des contrôles sur les pratiques d'automédication.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">Le Ministère des Affaires Sociales et de la Santé a souhaité, par l’arrêté du 20 juin 2013 relatif aux bonnes pratiques de dispensation des médicaments par voie électronique, encadrer la dispensation de médicaments par internet. Afin de réduire les risques inhérents à cette pratique, seuls les pharmaciens sont désormais habilités à gérer, via un site agréé, la vente électronique de médicaments.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"><br/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-size: small;\"><strong><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">L'expertise du pharmacien reste indispensable</span></strong></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">Le pharmacien joue ainsi son rôle de conseil, et est appelé à donner les informations adéquates au patient qui se connecte sur son site. Cette fonctionnalité est un pré-requis sans lequel aucun médicament ne peut être délivré. Le praticien doit en effet évaluer l'état de santé de son patient afin d'éliminer toute contre-indication et limiter les effets secondaires des molécules qu'il est appelé à lui fournir. Pour ce faire, il est invité à mettre en ligne un questionnaire où le patient renseignera les informations principales concernant son état de santé et son historique médical, avant la première commande.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"><br/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-size: small;\"><strong><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">La participation obligatoire des hébergeurs de données de santé</span></strong></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">Des informations confidentielles sont ainsi susceptibles de circuler entre le patient et le pharmacien, qui doit donc faire appel à un hébergeur agréé de données de santé, dont il doit communiquer l'identité à l'ARS dont il dépend. Son site doit également proposer au patient un processus d'accès sécurisé par son authentification. Selon l'ASIP Santé, les hébergeurs de données de santé proposent des services génériques et aucun n'est spécialisé dans la vente en ligne de médicaments. Ils doivent dès lors mettre à disposition du responsable du site la plateforme technique d'hébergement pour laquelle ils sont agréés, mais ne sont pas responsables du contrôle des authentifications que le site met en œuvre.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"><br/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">Le Ministère a donc semble-t-il fait le nécessaire pour que la vente en ligne de médicaments soit sécurisée, dans le but de donner toutes les garanties de qualité en faveur de la santé des patients. Reste que les pratiques d'automédication sont encore très répandues, et que les différents documents publiés, notamment par l'ASIP Santé, ne donnent pas de garanties quant aux contrôles réalisés sur les sites de dispensation sauvage, notamment venant de l'étranger.</span></p>",
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"introduction": "La télémédecine est désormais enseignée aux étudiants en médecine de l'Université de Picardie Jules Verne. Placé sous le signe de la pluridisciplinarité, le Master PHEFI bénéficie de l'apport de la plateforme régionale de télémédecine Comedi-e pour mettre en pratique les sessions théoriques.",
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"html_content": "<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">En quelques mots, cette loi – qui fait suite au livre blanc sur la sécurité et la défense nationale – instaure ce que certains n'hésitent pas à qualifier de régime martial numérique, tant les futures dispositions permettront à l'Etat français d'espionner qui bon lui semblera sur son territoire voire en dehors. C'est ainsi que les pouvoirs publics pourront imposer aux opérateurs (publics et privés) les standards de sécurité propres à détecter et réagir à des attaques informatiques, mais également accélérer la mise en place d'une « capacité numérique offensive » (dans le texte).</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Dans cette farce, le premier dindon ou pigeon est bien évidemment le quidam : cela n'étonnera personne. Le régime d'accès aux données personnelles par les autorités, qui comporte déjà pas mal d'exceptions, sera littéralement à la merci des barbouzes de tout poil, sous l'argument usé jusqu'à la corde de la lutte contre le terrorisme. Non seulement ce genre d'accès va échapper à tout contrôle judiciaire (merci la France, prétendu pays des droits de l'Homme), mais en plus l'objectif avoué est de transformer en mouchards forcés les fournisseurs d'accès (FAI), les opérateurs de type Yahoo et Microsoft, etc. Nouveaux venus dans le paysage, les agents de l'ANSSI seraient en mesure de s'adresser directement aux FAI pour l'obtention des traces relatives aux adresses IP. Bien entendu officiellement pour lutter contre les vilains pirates informatiques qui troublent la quiétude des bons bourgeois.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Cela peut faire pleurer car les libertés individuelles rétrécissent à vue d'œil et personne ne semble s'en émouvoir. On se demande d'ailleurs où la CNIL a bien pu ranger sa verve habituelle, et si elle ne pourrait pas taper un peu du poing sur la table.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Cela peut faire rire aussi, parce qu'après la ligne Maginot et la débâcle de1940, nos élites se sont assez souvent distinguées par leurs retards de plusieurs décennies à chaque guerre. Cette loi prévoit la création de « capacité offensive » (traduction : un PRISM à la française) et les pigeons que nous sommes serions presque tentés de demander à nos espions d'accélérer un peu la cadence : quitte à se faire espionner par les yankee, aucune raison de ne pas les espionner à notre tour.</span></p>",
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"introduction": " \r\nAlsace e-santé, coordonnateur du groupement de commande Simral (Service d’imagerie médicale en région Alsace), déploiera une solution innovante de partage d’images médicales régionale, ainsi que les fonctions mutualisées d’archivage neutre, de gestion des images (PACS) et de systèmes d’information radiologique (SIR) avec le groupement mené par Agfa HealthCare.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p class=\"BodyText21\">Simral, soutenu activement par l’Agence régionale de santé d’Alsace (ARS Alsace), vise à terme le partage et l’archivage de près d’un million d’examens d’imagerie médicale par an. Cinq établissements sanitaires sont d’ores et déjà engagés dans une phase pilote qui va démarrer début janvier 2014. Au global, les 55 établissements de santé et cabinets de radiologie de la région Alsace membres du groupement de commande Simral pourront souscrire au bouquet de services.</p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p class=\"BodyText21\">« Simral est en effet basé sur la mutualisation d’une solution industrielle, composée de services auxquels chaque adhérent peut s’abonner selon ses besoins, sur le principe d’un paiement à l’usage. Ainsi les technologies les plus actuelles en gestion d’imagerie médicale seront accessibles aux professionnels régionaux. Un des enjeux majeurs sera le partage d’images pour le développement des projets de télémédecine régionaux. Nous avons choisi le consortium mené par Agfa HealthCare pour la qualité de son offre, et son apport en termes de méthodologie et de compétences nécessaires à ce projet innovant », souligne Christine Lecomte, Directeur de projets chez Alsace e-santé.</p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p class=\"BodyText21\">Simral est le premier projet régional en France avec un périmètre aussi large, couvrant à la fois des services mutualisés en mode hébergé de PACS, RIS, archivage neutre et de partage pour les professionnels de santé. « Un accès sécurisé, direct et immédiat aux images médicales permettra aux médecins d’améliorer le suivi de leurs patients, notamment en cancérologie ou en maladies chroniques, explique Dr Pascal Charles, Administrateur d’Alsace e-santé et pneumologue libéral. Simral permettra également d’éviter les examens superflus et de diminuer ainsi les risques liés au cumul des expositions et des injections de produits de contraste ». </p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p class=\"BodyText21\">Le déploiement d’envergure régionale sera réalisé par le groupement mené par Agfa HealthCare et coordonné par Alsace e-santé. « Ce projet contribue à une stratégie régionale de partage d’information aux bénéfices du patient et constitue le socle des futurs services de télémédecine », explique Gaston Steiner, Directeur d’Alsace e-santé.</p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p class=\"BodyText21\">« Simral est un défi ambitieux pour Agfa HealthCare. Nous allons pouvoir apporter notre expérience de grands projets internationaux pour en garantir son succès. Le marché français pourra par la même profiter de ces avancées que crée aussi l’innovation par les usages. L’association avec notre partenaire Worldline offre une parfaite complémentarité pour répondre aux besoins les plus spécifiques de la prise en charge des patients », déclare Ingrid Merckx, Directeur Général, Agfa HealthCare France.</p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p class=\"BodyText21\">« Le partage d’informations de santé dans un environnement sécurisé complexe est le cœur de métier de Worldline. Simral est destiné aux médecins radiologues et cliniciens pour le bénéfice de la pratique médicale. Worldline, fournisseur de l’infrastructure agréée conformément au décret d’hébergeur données de santé, souhaite accompagner les stratégies régionales de santé et fluidifier le parcours de soins des patients » déclare Claude France, Directrice Générale de Worldline en France.</p>\n<p class=\"BodyText21\"> </p>\n<p> </p>\n<p class=\"04PRbodycopy\"><strong>À propos d’Agfa</strong><strong></strong></p>\n<p class=\"04PRbodycopy\">Le Groupe Agfa-Gevaert est une des principales sociétés au monde en technologies d’imagerie et de l’information. Agfa développe, fabrique et commercialise des systèmes analogiques et numériques pour l’industrie graphique (Agfa Graphics), le secteur des soins de santé (Agfa HealthCare) et des applications industrielles spécifiques (Agfa Materials). Agfa a son siège principal à Mortsel en Belgique. La société est présente dans 40 pays et dispose d’agents dans plus de 100 autres pays à travers le monde. En 2012, le groupe Agfa-Gevaert a réalisé un C.A. de 3,091 milliards d’euros.</p>\n<p class=\"04PRbodycopy\"> </p>\n<p class=\"04PRbodycopy\"><strong>À propos d’Agfa HealthCare</strong><strong> </strong></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\">AgfaHealthCare présente une gamme de solutions intégrées couvrant l’ensemble des besoins des établissements de santé : système d’information de santé pour la gestion des processus administratifs et médicaux, solutions transversales de diagnostic, de consultation et de stockage d’images radiologiques (PACS), solutions départementales adaptées aux spécialités médicales (Radiologie, Mammographie, Orthopédie, Cardiologie, Biologie), dispositifs médicaux au service de l’imagerie médicale.</p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"><a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\"><strong>www.agfahealthcare.com</strong></a></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"><strong><br/></strong></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"><strong>A propos de Worldline</strong></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\">Worldline est le leader européen et un acteur mondial de référence dans le secteur des paiements électroniques. Worldline met en place des services nouvelle génération, permettant à ses clients d’offrir au consommateur final des solutions innovantes et fluides. Acteur clef du B2B2C, riche de 40 ans d’expérience, Worldline est idéalement placé pour servir et contribuer au succès de toutes les entreprises et administrations, dans un marché en perpétuelle évolution. Worldline propose un Business Model unique et flexible, construit autour d’un portefeuille d’offres évolutif et global permettant une prise en charge end-to-end. Les activités de Worldline sont organisées autour de trois axes : Merchant Services & Terminals, Mobility & eTransactional Services, Financial Processing & Software Licensing. En 2012, les activités de Worldline ont généré un revenu (pro-forma) de 1,1 milliard d’euros. L’entreprise emploie plus de 7 100 collaborateurs dans le monde entier. <a href=\"http://worldline.com/fr/1/Accueil.html\" target=\"_blank\">Worldline.com</a></p>\n<p> </p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"><strong>A propos d’Alsace e-santé</strong></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\">Alsace e-santé, groupement de coopération sanitaire, fédère aujourd’hui 33 établissements de santé et médico-sociaux publics et privés alsaciens ainsi que l’Union régionale des professionnels de santé regroupant les médecins libéraux d’Alsace. Sa mission consiste à promouvoir et à développer des outils et des services issus des technologies de l’information et de la communication (TIC) pour l’ensemble des acteurs sanitaires et médico-sociaux : établissements, professionnels de santé et patients. A l’écoute des besoins des professionnels de santé et en totale coordination avec l’Agence régionale de santé d’Alsace, le groupement de coopération sanitaire est la maîtrise d’ouvrage privilégiée des projets régionaux de systèmes d’information de santé.</p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"><a href=\"https://www.sante-alsace.fr/cms\" target=\"_blank\">www.sante-alsace.fr</a></p>\n<p class=\"05aboutAgfa\"> </p>",
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"title": "Les établissements SSR aidés financièrement fin 2013 pour moderniser leurs systèmes d'information",
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"introduction": "HOSPIMEDIA |\r\nDans le cadre des travaux préparatoires à la réforme du financement du SSR, les établissements privés et publics autorisés en SSR recevront chacun, fin 2013, 10 000 euros afin de moderniser leurs systèmes d'information. Par ailleurs, les fédérations font remonter leurs attentes en vue du prochain Copil au ministère en février 2014.",
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"html_content": "<div class=\"p\"> </div>\n<div class=\"p\"> </div>\n<div class=\"p\">\n<p>Dans le cadre des travaux préparatoires à la réforme du financement des SSR, les établissements de SSR publics et privés vont être accompagnés afin d'être en mesure de répondre aux exigences techniques imposées par la réforme, notamment en matière de Systèmes d'information (SI), selon le projet de 3e circulaire tarifaire relative à la campagne 2013, dont Hospimedia a obtenu copie (lire ci-contre). L'accompagnement se fera en deux temps. Fin 2013, un premier versement d'une somme forfaitaire identique à toutes les entités juridiques autorisées en SSR de 10 000 euros pour encourager la montée en charge des nouveaux outils dans le cadre de cette réforme. En 2014, un deuxième versement sera effectué, conditionné par la qualité et l'exhaustivité des informations à l'issue d'une année complète de recueil. Deux indicateurs seront utilisés : le score de la qualité du PMSI et d'exhaustivité de remplissage du Catalogue spécifique des actes de rééducation et de réadaptation (Csarr). Cette mesure de 13,46 millions, selon le projet de circulaire, vise à accompagner les efforts organisationnels, de formation des personnels ou d'investissement -adaptation des logiciels existants- afin d'améliorer la description de l'activité sur laquelle reposera le financement. Il s'agit d'accompagner la montée en charge du catalogue des actes, de la nouvelle classification en Groupes médico-économiques (GME), ainsi que le FICHCOMP pour la consolidation des connaissances sur les molécules onéreuses spécifiques aux SSR. </p>\n<span><span><br/></span></span></div>\n<div class=\"p\">\n<h2> </h2>\n<p><strong>Des incertitudes planent encore, pour les fédérations</strong></p>\n<p>Selon une circulaire à paraître détaillant les crédits versés au titre du Fonds pour la modernisation des établissements de santé publics et privés (Fmespp) sur l'exercice budgétaire 2013, les établissements ex-OQN devraient recevoir 5,25 millions d'euros dans le cadre de cet accompagnement à la modernisation des SI, indique à Hospimedia ce 19 décembre le délégué général de la FHP-SSR, Théodore Amarantinis. Il explique par ailleurs, dans le cadre de la réforme du financement du SSR, que les fédérations doivent faire remonter à la DGOS leurs réponses à un questionnaire soumis en octobre par la direction, en vue du prochain Comité de pilotage (Copil) au ministère de la Santé en février 2014. Il se réjouit que les travaux avancent, avec la mise en place notamment d'une mission référente sur cette réforme à la DGOS, confiée à Dominique Osselin, chargée de coordonner les travaux. Cependant, il rappelle que des incertitudes planent sur cette réforme, conduisant à \"<em>des réserves</em>\" de la fédération. Si ces incertitudes ne sont pas levées dans le cadre des travaux en cours, la FHP-SSR n'exclut pas de se désengager de la réforme, avertit le délégué général. Il pointe notamment la nécessité d'un modèle \"<em>articulé autour d'un compartiment activité</em>\", construit sur la rémunération de la lourdeur des prises en charge, qui passe par la simplification et l'amélioration des outils existants. Et la nécessité de continuer les travaux sur la séquence des soins en non pas sur le séjour, de disposer d'une échelle de pondération des GME commune aux deux secteurs ou encore d'avoir a minima un socle tarifaire commun aux secteurs privé et public.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Lettre de la FHF à Marisol Touraine </strong></p>\n<p>En parallèle, plusieurs réunions techniques et/ou thématiques sur les SSR se sont tenues au ministère ces dernières semaines, associant les fédérations, la DGOS et l'Agence technique de l'information sur l'hospitalisation (Atih), ont indiqué à Hospimedia la FHF et la FHP. Tout en participant aux travaux sur le sujet, la FHF a écrit à la ministre des Affaires sociales et de la Santé, Marisol Touraine, ainsi qu’au directeur de l’Atih, Housseyni Holla, pour faire part de ses positions. Ainsi, dans une <a href=\"http://www.fhf.fr/content/download/78652/508271/version/1/file/13-428+-+FV+%C3%A0+Marisol+TOURAINE+-+Financement+du+SSR.pdf\" target=\"_blank\">lettre</a> à la ministre en date du 10 décembre, la FHF propose, pour le secteur SSR \"<em>un financement à la journée pondérée dont les tarifs seraient construits sur la base de l’enveloppe SSR public 2014 ajustée du taux de progression</em>\" de l’Objectif national des dépenses d'assurance maladie (Ondam). Par ailleurs, la fédération demande à l’Atih dans une <a href=\"http://www.fhf.fr/content/download/78653/508274/version/1/file/13-411+-+GV+%C3%A0+Housseyni+HOLLA+-+Classification+SSR.pdf\" target=\"_blank\">lettre</a> datée du 2 décembre \"<em>une classification intégrant les observations des acteurs du terrain et notamment une meilleure prise en compte de la dépendance, du secteur pédiatrique et gériatrique</em>\". La FHF rappelle avoir dès juin 2012 émis des réserves sur la classification en GME et a alerté l’Atih de ses insuffisances. \"<em>Plusieurs réunions de travail sur ce sujet ont permis de cibler les informations à enrichir et des évolutions devaient être apportées en fin d’année et présentées aux fédérations</em>\", rappelle-t-elle, tout en déplorant n’avoir pas connaissance des travaux en cours et des modifications qui sont susceptibles d’être apportées. \"<em>Or, la DGOS attend des fédérations un positionnement sur le modèle de financement du secteur, [mais] sans information précise sur l’évolution de la classification, la FHF ne peut soutenir un modèle pénalisant l’ensemble du secteur public</em>\" des SSR, appuie-t-elle. Questionnée le 18 décembre par Hospimedia sur l'avancée de cette demande liée à la classification, la FHF a indiqué ne pas encore avoir obtenu de réponse de l'Atih.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Arbitrage ministériel souhaité à l'été</strong></p>\n<p>Comme l'a rappelé Félix Faucon, chef de service et adjoint au directeur général de la DGOS, aux Rencontres de la FHP le 3 décembre à Marseille, la DGOS aimerait pouvoir commencer en début d'année prochaine à construire une première représentation opérationnelle de ce que pourraient être les différents scénarios de refondation des dispositifs de financement. Elle souhaiterait soumettre un projet de réforme à l'arbitrage de la ministre de la Santé à l'été prochain afin de pouvoir en 2015 commencer à roder certains compartiments du nouveau système de financement. Ceci afin que la réforme, tant attendue par les fédérations, commence effectivement à se mettre en place dans le courant de l'année 2016.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n</div>\n<p class=\"signature\">Par Caroline Cordier/ HOSPIMEDIA </p>\n<p class=\"signature\"><a href=\"http://www.hospimedia.fr\" target=\"_blank\"><strong>www.hospimedia.fr</strong></a></p>",
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"title": "Télémédecine et association PIC : le projet de télésurveillance de patients insuffisants cardiaques en Poitou-Charentes est lancé",
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"introduction": " \r\nLa mise en place d’un système de télésurveillance pour les patients en insuffisance cardiaque, débuté en juin, est désormais en phase opérationnelle avec le recrutement de 40 patients. La première étape consiste à tester sur tous ces patients le système choisi.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Les bénéficiaires sont des patients insuffisants cardiaques inclus dans les suites de leur hospitalisation, puis suivis depuis leur domicile grâce à un équipement comprenant un tensiomètre, une balance et une tablette leur permettant de répondre à intervalle régulier à 3 questions simples portant sur la fatigue, l’essoufflement et les oedèmes des membres inférieurs. L’objectif est de diminuer les ré-hospitalisations, particulièrement fréquentes durant les six premiers mois.</p>\n<p> </p>\n<p>L’association « Projets Innovants en Cardiologie pour le Poitou-Charentes » (PIC) s’appuie sur les réseaux d’insuffisance cardiaque existants, RADIC sur Poitiers et CARDIOSAINTONGE sur Saintes.</p>\n<p> </p>\n<p>L’ARS est le partenaire financier pour cette première phase, avec un budget de 100K€ pour 2013. Et l’Union Régionale des Professionnels de Santé médecins libéraux (URPS-ML), avec le Collège des Cardiologues Libéraux (CNCF), assurent un soutien logistique.</p>\n<p> </p>\n<p>La société prestataire retenue H2AD, créée en 2004, met en place et gère 24h/24 des services de Télésanté et Télémédecine grâce à une plateforme médicalisée de régulation, de coordination et de conseils médicaux. H2AD est agréée «Hébergeur de données de santé à caractère personnel» par le Ministère en charge de la Santé.</p>\n<p> </p>\n<p>À la fin de cette étude de faisabilité, en juin 2014, si les résultats sont concluants, la télésurveillance de patients insuffisants cardiaques pourra être développée sur tout le territoire régional.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Contacts presse :</b></p>\n<p><b>Dr Benoit LEQUEUX<br/><b>Président de l’association PIC Poitou Charente<br/></b></b>Tél : 05 49 44 44 44 Poste 46002<br/><span>Courriel : </span>[email protected]</p>",
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"introduction": "L'ASIP Santé lance le plan de déploiement, dans les établissements de santé, de la messagerie sécurisée MSSanté, destinée aux échanges de données médicales entre professionnels de santé. L'agence accompagnera les structures de soins dans la mise au point et l'utilisation de ce nouvel outil, qui ne concerne aujourd'hui, que les professionnels ambulatoires. \r\n",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>En France, parmi les 1,2 million de professionnels de santé, 515 000 possèdent la carte CPS et seulement 55 000 utilisent une messagerie sécurisée. Résultat : l’accélération des échanges de données passe encore trop souvent par l’usage de messageries banalisées, qui ne présentent aucune garantie de sécurité.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans ce contexte, l'ASIP Santé a présenté, le 12 décembre 2013, la stratégie de déploiement de la messagerie sécurisée MSSanté dans les établissements de soins (ES), qui sont considérés comme le centre du système. Les intervenants sont revenus, à cette occasion, sur l'accompagnement que l'ASIP Santé mettra en œuvre auprès des ES. Les enjeux majeurs et les chiffres clés de la MSSanté ont été abordés et une démonstration du service de messagerie sécurisée a été effectuée, de même que son utilisation et son accès en mobilité sur tablettes et smartphones.</p>\n<p> </p>\n<p>En pratique, 15 établissements \"bêtatesteurs\" lanceront, en janvier 2014, la MSSanté au sein de leur structure ; l'ASIP Santé viendra en support de la mise au point avec les éditeurs et favorisera le partage d'expérience entre les ES pilotes.</p>\n<p> </p>\n<p>Le plan de déploiement de la MSSanté démarre par l'envoi d'un courrier aux 3 000 établissements de santé. Le déploiement sera adapté au rythme de chaque établissement.</p>\n<p> </p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">B.B</p>",
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"introduction": "« L’impact de l’insuffisance cardiaque sur la santé (forte mortalité), la qualité de vie des patients (hospitalisations) et le système de santé (coûts induits) justifie la mise en œuvre de stratégies innovantes, ce d'autant plus que près de 30% des hospitalisations sont liées à un retard de prise en charge », rappelle le Pr Patrick Jourdain. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le cardiologue du CH René Dubos, à Pontoise, est connu pour ses travaux sur le biomarqueur BNP (1). Il a lancé le programme PIMPS (Plateforme Interactive Médecin Patients Santé)<b> </b>dans le cadre de l’appel à projets Télémédecine 2012 de l’ARS Ile-de-France. La plateforme, développée par BePatient, permet d’associer formation des professionnels, renforcement éducatif des patients, télésurveillance (symptômes, poids, BNP) et suivi thérapeutique. Premier objectif : évaluer ce mode de prise en charge via une étude incluant 330 patients insuffisants cardiaques randomisés en trois groupes (un groupe « télésuivi clinique», un groupe « télésuivi et monitorage du BNP » et un groupe contrôle). L’étude est centrée sur l'autosurveillance par le patient de son taux de BNP, élément pronostic clef dans l'insuffisance cardiaque. « Il a changé la prise en charge de cette maladie en divisant l’indécision clinique par 4 », a souligné le Pr Jourdain, à l’occasion du 6<sup>e</sup> congrès de l’ANTEL. </p>\n<p> </p>\n<p>Les infirmières conseils du centre d’accompagnement Cordiva (mis en œuvre par l’opérateur Alere), organiseront le suivi téléphonique régulier des patients, les alerteront sur les risques de décompensation cardiaque et participeront à leur suivi éducatif.</p>\n<p> </p>\n<p>D.L.</p>\n<p>(1) Hormone sécrétée dans le sang par les cellules cardiaques en réponse à une dégradation de la fonction cardiaque</p>\n<p> </p>",
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"title": "Le Congrès National de la Sécurité des SI de Santé du Mans dans les starting-blocks !",
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"introduction": "Pour sa troisième édition, le Congrès National de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé accueillera 150 Professionnels, DSI, RSSI, Médecins, Institutionnels, Editeurs au Mans, les 1er, 2 et 3 avril 2014.",
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"html_content": "<p> <img alt=\"congrès national de la sécurité des SI\" height=\"225\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l300_congres20.jpg\" style=\"float: left;\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>20 conférences spécialement préparées pour l’événement rythmeront ces 3 jours de travail intensif. Les Sociétés ITRUST, ENOVACOM, ADVENS, TIBCO et l’ASINHPA (SIB, SIL, MIPIH, SIIH 59/62 et CPAGE) sont d’ores et déjà partenaires de cette troisième édition très attendue.</p>\n<p> </p>\n<p>Côté contenu, un focus sera fait sur le Métier de RSSI, avec 4 témoignages distincts et un débat dédié à l’avenir de la fonction. La gestion des données personnelles sera abordée par Sophie VULLIET-TAVERNIER, Directrice des Etudes, de l’Innovation et de la Prospective de la CNIL, et leur avenir dans le « big data » traité par Gérard PELIKS, Président de l’Atelier Sécurité du Forum ATENA. Maître Omar YAHIA, Avocat au Barreau de Paris, abordera l’externalisation du codage PMSI sous l’angle de la loi et Bernard BENSADOUN, Directeur Général Délégué du Groupe VEDICI à Nantes, apportera la vision d’un DG sur les principes sécuritaires et leurs contraintes.</p>\n<p> </p>\n<p>L’ASIP Santé s’entretiendra avec le Corps Médical, autour d’un duo entre Jean-François PARGUET, Directeur du Pôle Technique et Sécurité de l’Agence et le Docteur Valérie SERRA-MAUDET, Chef de Service de Chirurgie et férue de systèmes d’information. Les principes de l’authentification donneront lieu à une table ronde en présence du GIE SESAM-VITALE. Politiques de sécurité, retours d’expérience, confiance dans les progiciels métiers sont également au menu de l’édition 2014.</p>\n<p> </p>\n<p>Jean-Claude BOULARD, Maire du Mans, inaugurera le Congrès au Carré Plantagenêt, et les Congressistes pourront gouter aux saveurs locales lors des 2 dîners organisés par l’Association et ses Partenaires.</p>\n<p> </p>\n<p>Vincent TRELY, Président de l’APSSIS, précise que l’agenda définitif sera bouclé début janvier. Il ajoute que l’année 2014 est « cruciale en terme de sécurité des SI, sans doute celle de l’action concrète après les années de maturation ». La publication des premiers guides organisationnels et techniques de l’ASIP Santé, le Guide de Sensibilisation des Directeurs édité par la DGOS et les exigences sécurité du programme Hôpital Numérique en font un sujet central et maintenant parfaitement compris des Etablissements.</p>\n<p> </p>\n<p>L’APSSIS rappelle que le Congrès est éligible à la formation continue.</p>\n<p><strong>Les inscriptions au Congrès sont ouvertes depuis le 15 décembre et seront closes le 15 mars 2014.</strong></p>\n<p>Le formulaire d’inscription est téléchargeable à cette adresse : <a href=\"http://www.apssis.com/#/2014/4395692\" target=\"_blank\" title=\"http://www.apssis.com/#/2014/4395692\">http://www.apssis.com/#/2014/4395692</a></p>",
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"title": "La DATAR propose un guide d'accompagnement pour la télémédecine",
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"introduction": "Les régions ayant le plus besoin de la télémédecine, notamment rurales, sont celles qui sont le moins bien dotées en termes de réseaux de télécommunication. Les établissements de santé souhaitant s'impliquer dans cette pratique disposent désormais d'un guide d'accompagnement pour le choix des offres télécoms les mieux adaptées à leur situation.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Le guide d'accompagnement sur l'expression des besoins en infrastructures à haut et très haut débit pour le déploiement de la télémédecine est un document publié par la Délégation Interministérielle à l'Aménagement du Territoire et à l'Attractivité Régionale (DATAR). Il a pour but d'identifier les besoins structurants pour la gestion des réseaux télécoms reliant les établissements impliqués par la télémédecine.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Le fruit de la coopération de plusieurs organismes ministériels</b></p>\n<p>Ce guide est destiné aux acteurs de ces établissement, afin qu'ils puissent discuter d'égal à égal avec les offreurs de télécoms, mais aussi aux acteurs publics tels les Agences Régionales de Santé (ARS) dans leur mission d'accompagnement. Il a été élaboré en coopération avec l'ASIP Santé et l'ANAP et a été réalisé par le cabinet MARPIJ, qui a analysé les expériences menées dans huit régions pilotes, après quoi il les a comparé les besoins et les contraintes de la télémédecine à l'offre des opérateurs télécoms.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Cibler l'éligibilité des différentes régions et les technologies alternatives</b></p>\n<p>Afin de remédier aux difficultés rencontrées in situ, inhérentes notamment à la qualité des réseaux ou à la couverture géographique dans les zones rurales ayant le plus besoin de la télémédecine, le guide propose une méthode permettant d’analyser a priori l’éligibilité au très haut débit des différentes localités comportant des établissements de santé et explore les éventuelles solutions alternatives au THD des opérateurs, comme le réseau 4G ou le satellite. Il fixe également des objectifs à atteindre en termes de débit dans les structures de soins concernées, complétés par une liste des conditions à satisfaire pour les atteindre, rappelant le rôle que doivent jouer les autorités publiques sur ce dossier, ainsi que les ARS dans la surveillance de la cohérence des choix télécoms.</p>",
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"title": "La reconnaissance vocale se démocratise",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "La reconnaissance vocale fait partie des technologies matures pour aider à la capture des informations durant le parcours médical d’un patient. Les centrales d'achats hospitalières l’ont intégrée à leurs marchés, parce qu’ils savent que cette technologie peut profiter à l'ensemble des personnels soignants, et contribuer à une optimisation des investissements. C'est ce que nous explique Anne-Marie Cehovic-Bessa, Responsable des Ventes France pour Nuance Healthcare.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Anne Marie BEssa\" height=\"260\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_anne-marie_bessa2.jpg\" style=\"padding: 5px; float: left;\" title=\"Anne Marie Bessa\" width=\"200\"/>DSIH: La reconnaissance vocale (RV) est aujourd'hui une technologie mature. Comment est-elle perçue par les décideurs ?</p>\n<p>Anne-Marie Cehovic-Bessa: Elle est clairement considérée comme telle, puisque trois des plus grandes centrales d'achats françaises, à savoir UniHA, Resah-idf et l’UGAP la proposent dans leurs marchés publics. Ils ont bien évalué les bénéfices de la RV, notamment la possibilité d’utiliser sa compatibilité avec les systèmes d'information hospitaliers existants, pour en encourager et en faciliter l’utilisation (c’est un mode de saisie naturel par l’utilisation de la voix, garantissant une grande rapidité d’exécution).</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des outils de RV intégrables aux logiciels métiers ou fonctionnant en transversal</strong></p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: Qu'est-ce qui, justement, leur assure cette pérennité ?</p>\n<p>A-M.C-B: L'évolution des outils de RV, caractérisée par leur interopérabilité, une préoccupation majeure chez Nuance, permet aux établissements de santé soit de les intégrer directement au SIH ou aux logiciels métiers, soit de les proposer en transversal, via une barre d'outils s’ajoutant à n'importe quel logiciel médical. La RV s'adresse désormais à l'ensemble des soignants d'un établissement de santé, pour une réelle démocratisation de cette fonctionnalité. Tous les champs de texte sont ainsi renseignés, au moyen de la voix.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: Est-il nécessaire, dès lors, de conserver une traçabilité des fichiers audio générés par les dictées ?</p>\n<p>A-M.C-B: Non, la conservation des fichiers audio n’est plus utile. La retranscription de l'information vocale se fait en temps réel dans le champ texte, de sorte que la voix remplace totalement le clavier. L'accès à cette fonction est simple, quel que soit l'utilisateur, sur tous types de périphériques, y compris les Smartphones et les tablettes de plus en plus utilisés dans les services de soins. Le flux d'information est ainsi fluidifié, notamment vers les donneurs d'ordres, et les soignants peuvent rester concentrés sur leurs patients.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une technologie mature dont l’utilisation est prête à être généralisée. </strong></p>\n<p> </p>\n<p>DSIH: Comment la RV est-elle perçue en cas de contentieux ?</p>\n<p>A-M.C-B: La RV est un outil de saisie et à ce titre engage la responsabilité des professionnels et des établissements de santé de la même façon que lorsqu’une information est tapée et validée par son auteur.</p>\n<p>J’ajouterais que la RV est un outil parmi les plus fiables, puisqu’elle permet la création de l’information, sa validation et sa mise à disposition en temps réel et sans intermédiaire vers l’ensemble des intervenants dans le parcours de soin du patient.</p>\n<p>L’idée que la cassette ou la note manuscrite serait plus sûre que l’information électronique est une erreur, d’ailleurs l’organisation mondialement reconnue HIMSS, présente l’utilisation de la RV comme un bénéfice contribuant à l’amélioration de la qualité et du suivi du soin.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus: </p>",
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"title": "Le BYOD et limites des Wifi publics",
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"introduction": "Le Parlement Européen a coupé son Wifi public, après une intrusion.",
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"html_content": "<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: Times New Roman; font-size: x-small;\"><img alt=\"BYOD\" height=\"262\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l400_byod.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"BYOD\" width=\"400\"/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><br/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">L'attaque – qui n'en est pas vraiment une puisqu'elle a été réalisée par un chercheur sans but de nuire – est de type « man in the middle » et consiste à « faire croire » à un utilisateur qu'il se connecte à son réseau Wifi habituel alors qu'en fait il se connecte à une borne pirate qui lui subtilise ses comptes utilisateur et mot de passe. De fait, le réseau Wifi public du Parlement a été très rapidement coupé, les utilisateurs invités à changer sans délai leurs mots de passe.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Le côté remarquable de cet incident est que ce type d'attaque est relativement ancien (au moins 10 ans), mais qu'il est difficile de s'en protéger et qu'elle est facile à mener. N'importe quel informaticien chevronné peut se poster dans une chambre d'hôtel à quelques mètres d'une entreprise, déployer une borne Wifi pirate et commencer à capter les tentatives de connexion des employés au réseau Wifi de ladite entreprise en leur faisant croire que la borne pirate en question en fait partie.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Certaines entreprises – banques, assurances – interdisent même à leurs employés de se connecter à un réseau Wifi à partir de leurs PC portables professionnels (même en montant une connexion sécurisée de type VPN) et les incitent à utiliser une clé 3G, même depuis leurs domicile. </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">La seule réponse valable connue à ce jour est la mise en place de système d'authentification à deux facteurs : par exemple, un mot de passe associé à une carte à puce ou un système de mot de passe à usage unique (token). Techniquement c'est bien entendu tout à fait faisable, mais cela demande des moyens et une logistique adéquats : systèmes de PKI, distributions et enrôlement d'équipements, etc.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Ceci pose en filigrane la question de la viabilité des politiques BYOD : autant il va être possible d'imposer les mesures susnommées de sécurité sur des PC professionnels, autant cela va être autrement plus compliqué dès lors qu'il va s'agit d'offrir une connectivité à partir d'équipements individuels (tablettes, Mac, etc.).</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Détecter les bornes pirates dans une grande entreprise est quasi impossible : trop de surface à surveiller, trop de faux positifs (les bornes ADSL des particuliers qui habitent de l'autre côté de la rue). Et comment concilier les besoins de mobilités des agents au sein de l'entreprise (travail dans les salles de réunions, accueils de visiteurs extérieurs, etc.) et en même temps sécuriser ce type d'accès sans freiner les usages légitimes ?</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Bref, le terrain de jeu idéal pour la NSA.</span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><br/></span></p>\n<p style=\"margin: 0cm 0cm 0pt;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">C.C</span></p>",
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"title": "RESIP étoffe ses critères de recherche médicamenteuse",
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"introduction": "RESIP annonce, pour janvier 2014, une mise à jour de la base Claude Bernard dans laquelle les modes de recherche de médicaments seront enrichis de nouveaux critères, notamment l'extraction des listes ATU ou T2A. BCB Dexther confortera sa place parmi les moteurs de recherche de molécules les plus précis et les plus variés, mais aussi les plus accessibles, puisqu'elle est consultable sur tous types de terminaux.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>RESIP mettra à disposition de ses clients, en début d'année 2014, un nouvel outil leur permettant d'accéder encore plus facilement aux médicaments qu'ils recherchent dans la base Claude Bernard.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Des molécules extraites des listes établies par les tutelles</b></p>\n<p>Cette nouvelle fonctionnalité de BCB Dexther permettra au professionnel de prescription ou de dispensation médicamenteuse de rechercher le produit dont il a besoin pour son patient à partir du statut dudit produit. En pratique, il pourra l'extraire de listes telles l'ATU, la T2A, ou celle contenant les molécules sous surveillance. D'autre part, la mise à jour de BCB Dexther, qui paraîtra en janvier, étoffera les critères de recherche de molécules, plus-que-parfait des critères comme la forme ou la couleur du médicament les contenant. La base Claude Bernard, qui comprend aujourd'hui plus de 115 000 références, dont 8 000 références étrangères, proposera ainsi un ensemble de critères de recherche jamais égalé dans le champ du médicament.</p>\n<p> </p>\n<p><b>De multiples critères de recherche pour des traitements plus précis</b></p>\n<p>Rappelons que cette base donne accès à la posologie précise, au mode de dilution, voire à la classification ATC de toutes les molécules référencées et que ces informations peuvent être disponibles en quelques touchers d'écran sur BCB Dexther. Cette solution comprend également des recommandations des tutelles, comme le guide de bon usage de la HAS et permet de cibler un médicament répondant au traitement d'une pathologie précise. L'ensemble des fonctionnalités de cet outil sont proposées soit par intégration au logiciel métier, soit en mode web adapté pour tout terminal mobile, y compris les tablettes et smartphones.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus: <a href=\"http://www.resip.fr\" target=\"_blank\" title=\"www.resip.fr\"><span class=\"url\">www.<b>resip</b>.fr</span> </a></p>",
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"title": "L’APSSIS et LIQUIDNEXXUS partenaires pour promouvoir la Sécurité des SI de Santé en régions.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L’APSSIS et LIQUIDNEXXUS, leader européen des formations dédiées à la sécurité des systèmes d’information, s’associent pour proposer des séminaires de 3 jours pour former des Référents Sécurité des Systèmes d’Informations de Santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La politique nationale de sécurité des systèmes d’information de santé et le programme Hôpital Numérique engagent les Etablissements de Santé à lancer une démarche sécurité et à nommer un Référent SSI.</p>\n<p> </p>\n<p>Tous les Etablissements n’ayant ni les moyens, ni d’ailleurs intérêt, à disposer d’un Responsable de la SSI (RSSI), il est recommandé de former à minima un Référent SSI, en charge de l’animation de la politique de sécurité.</p>\n<p> </p>\n<p>C’est tout l’objet de ces formations en régions : apporter, sur une session de 3 jours, les bases nécessaires à l’exercice de cette mission de Référent.</p>\n<p> </p>\n<p>Identifier les principaux acteurs nationaux et régionaux, décliner des analyses de risques simples et adaptées aux contextes, élaborer une PSSI, apporter un conseil aux Directions Métiers, administratives ou médicales, assurer le relais avec les instances nationales et communiquer les règles et les guides de bonnes pratiques sont représentent les fondamentaux de ces formations.</p>\n<p> </p>\n<p>Comme le rappelle Vincent TRELY, Président de l’APSSIS : « L’objectif n’est évidemment pas de former des RSSI en 3 jours ! L’ambition est plus mesurée et consiste à offrir aux futurs Référents les fondamentaux nécessaires à la compréhension des enjeux, à l’exploitation du corpus documentaire produit par l’ASIP Santé et aux méthodes simples de communication au sein de leurs structures respectives. C’est en fonction du temps qui leur est alloué sur cette fonction de Référent que les acteurs pourront ou non aller plus loin dans l’animation et le déploiement effectif des principes de sécurité. » Il ajoute que les formations seront dispensées par des professionnels du secteur santé, membres de l’APSSIS.</p>\n<p> </p>\n<p>Du 10 au 12 février à Lille, du 10 au 12 mars à Paris, du 14 au 16 avril à Rennes, du 19 au 21 mai à Lyon, du 2 au 4 juin à Bordeaux et du 16 au 18 juin à Marseille.</p>\n<p> </p>\n<p>Contact : Gabriel FARADE – <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"title": "Focus Hermès: le calcul des gains achats",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Début 2014, la société Pharmatic va lancer son nouveau module de statistiques Hermès. Face à la mobilisation des pouvoirs publics et à l’effort porté sur le «savoir bien acheter», Pharmatic a décidé dès 2012 de s’inscrire dans une réflexion sur le développement d’un logiciel permettant d’évaluer les gains achats.\r\n",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"Hermes pharmatic\" height=\"150\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_hermes.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Hermes pharmatic\" width=\"200\"/>Les deux clients majeurs de Pharmatic, représentant des groupements multi coordonnateurs et multi segments d’achats dans le secteur hospitalier que sont UNIHA et le RESAH IDF, ont très vite porté à la connaissance de l’entreprise les recommandations de la DGOS exprimées dans le programme « Performance Hospitalière pour des Achats Responsables » (PHARE).</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un travail de consolidation de la base de données en trois étapes</strong></p>\n<p>Partant du fait que Pharmatic dispose, pour chacun de ses clients, d’une base de données « marchés hospitaliers » très complète dans son logiciel Epicure+, il était facile d’envisager de consolider cette base de données pour une exploitation statistique.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour réaliser ce travail avec cohérence, Pharmatic le décompose en trois étapes. Il s'agira tout d'abord de <strong>Centraliser les données « marchés » d’un coordonnateur ou d’un ensemble de coordonnateurs </strong>(dans le cas d’une multi coordination) dans une nouvelle base de données propre à l’exploitation. Du fait des volumes importants, seules les données d’exploitation numériques et de classification sont importées d’Epicure+ dans la base Hermès : Prix marché, Quantité marché prévisionnelle, Prix Historique, Quantité consommée, Compte budgétaire, Classifications diverses.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans un deuxième temps, <strong>le calcul de plusieurs indicateurs</strong> du type montants traités prévisionnels, réels, <strong>gains achats</strong> prévisionnels et réels sera optimisé. Enfin, Pharmatic proposera <strong>des statistiques</strong> standards et des statistiques à la demande.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Libérer l'acheteur des contraintes chronophages de calcul</strong></p>\n<p>Hermès, dans sa complémentarité à Epicure+, s’appuie sur des règles de calculs standards permettant de produire les gains sur une dépense connue, pour les achats récurrents notamment, mais aussi les gains sur budgets. Pharmatic complète donc son offre logicielle d’un module qui devrait permettre à ses clients de gagner du temps dans l’élaboration des rapports d’activité. L’acheteur se trouve ainsi libéré de tâches de calculs chronophages et dispose de plus de temps à consacrer à son métier d’acheteur. Il est bien évident que la connaissance d’un environnement économique donné (marché, concurrence, évolution de la demande, bonnes pratiques, etc.) reste la valeur ajoutée de l’acheteur et que toutes les actions achats ne se mesurent pas uniquement en termes de calcul.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus: </p>\n<p> </p>\n<p>B.B</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le dernier rapport de l’Institut Montaigne (1) s’intéresse aux industries de santé, un secteur composite car il couvre le médicament, le diagnostic, le dispositif médical, comme les services de santé à domicile, les systèmes d’information dédiés à la santé ou encore les études cliniques.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Porteur de richesse nationale et riche en atouts pour la France, il s’agit aussi d’un secteur soumis à une vive concurrence internationale. D’où son risque de fragilité, « tant les cartes vont être rebattues sous les effets conjugués de l’innovation et de l’essor des pays émergents », soulignent les rapporteurs.</p>\n<p> </p>\n<p>Il devient indispensable de mettre en cohérence politique de santé publique et stratégie de compétitivité, insistent-ils, et c’est l’objet de leurs 8 propositions.</p>\n<p><br/> Tant qu’à consacrer 12% de notre PIB à la santé, autant en faire un investissement au profit d’innovations produites en France et qui irrigueraient l’activité économique nationale. Il est par exemple rappelé que les établissements hospitaliers sont de gros acheteurs (18 milliards d’euros en 2010). Or de nombreuses initiatives montrent qu’un rapprochement entre la fonction achat des hôpitaux et les entreprises peut donner lieu à des projets d’innovations conjoints débouchant sur des gains à la fois pour les établissements et pour le tissu industriel local.</p>\n<p> </p>\n<p>Le think tank souhaite en tout cas stimuler, en une centaine de pages, la réflexion autour de nouvelles ambitions économiques pour la santé.</p>\n<p> </p>\n<p>D.L.</p>\n<p> </p>\n<p>(1) « Santé : le pari de l’innovation ». <a href=\"http://www.institutmontaigne.org/fr\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #0000ff;\">http://www.institutmontaigne.org/fr</span></a></p>",
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"title": "Plan de continuité informatique et stratégie de l'autruche",
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"introduction": "C'est dans l'adversité que l'on reconnaît les vraies compétences : plus que partout ailleurs, la sécurité des SI vérifie l'adage.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Depuis l'incendie du siège du Crédit Lyonnais (mai 1996, Boulevard des Italiens) et plus récemment les attaques du 11 septembre 2001, toutes les grandes entreprises ont engagé peu ou prou des plans de continuité et de reprise d'activité (PCA-PRA) visant à améliorer la résilience du SI face à un sinistre majeur : incendie, destruction de datacenter, etc.</p>\n<p> </p>\n<p>Mais il y a sinistre et sinistre : au regard de l'appréciation des risques, il n'est pas possible de mettre sur le même plan un sinistre d'origine accidentelle (inondation, incendie) et un sinistre d'origine malveillante (cyber-attaque). Si les probabilités sont connues dans le premier cas (les compagnies d'assurance disposent de statistiques précises sur ces questions), dans le second c'est une toute autre affaire.</p>\n<p> </p>\n<p>Or, les dispositifs de PCA et PRA sont la plupart du temps incomplets (donc défaillants) pour les cyber-attaques, ainsi que le démontre une récente étude du CESIN (Club des Experts de la Sécurité de l'Information et du Numérique) : dans 83% des cas il n'existe pas d'équipe formalisée de réponse à des cyber-attaques, et dans plus de la moitié des entreprises le processus interne de détection et d'alerte est inexistant. Un pirate extérieur aurait donc tout loisir de jouer à distance pendant un bon moment avant d'être repéré.</p>\n<p> </p>\n<p>Les seuls audits d'intrusion ou de vulnérabilité périmétrique (opération qui consiste à attaquer volontairement le pare-feu pour en éprouver la résistance) ne sont réalisés régulièrement (plus d'une fois par an) que dans un tiers des entreprises environ. Un tel test devrait pourtant être réalisé à minima tous les 6 mois en mode routine et à chaque fois qu'un changement majeur intervient dans les infrastructures (par exemple au changement d'un serveur Web).</p>\n<p> </p>\n<p>Le message martelé par l'ANSSI depuis plusieurs années a le mérite d'être pragmatique : en matière de sécurité, il faut en revenir aux basiques. Et les tests d'intrusion en font partie, tout autant que la veille technologique et la supervision active du comportement suspect sur le SI.</p>\n<p> </p>\n<p>C.C</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "Afin de permettre aux professionnels de santé pratiquant la prescription ou la dispensation médicamenteuse de naviguer facilement entre leur logiciel métier et Vidal Hoptimal, ce dernier a mis en œuvre un lien inter-applicatif. L'accès à l'information scientifique est ainsi plus rapide et fluide pour l'utilisateur, et l'intégration des informations dans le logiciel médical ne nécessite pas de développement supplémentaire de la part de son éditeur.",
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"html_content": "<p><img alt=\"Vidal Optimal\" height=\"260\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_vidal_actus_n6_illus_p5.jpg\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"Vidal Optimal\" width=\"200\"/></p>\n<p> </p>\n<p>Le docteur MARTIN est en train de rédiger une prescription à l'aide du logiciel d'aide à la prescription de son hôpital. Un doute surgit dans son esprit sur la pertinence de ce médicament pour la pathologie de son patient. Pour s'assurer rapidement de la cohérence de son choix, il lui suffit d'un clic droit sur la ligne de prescription dans VIDAL Hoptimal et son navigateur s'ouvre tout naturellement sur la fiche de la spécialité en question.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Un accès à la base médicamenteuse plus rapide et plus fluide</strong></p>\n<p>Le docteur MARTIN accède ainsi facilement à la monographie du VIDAL ou à la recommandation intégrée dans VIDAL Recos, ce qui lui permet de conforter son choix.</p>\n<p>Quelle que soit la base de données médicamenteuse du logiciel utilisé à l'hôpital, un lien a été créé entre ce logiciel et VIDAL Hoptimal, de telle sorte que l'utilisateur n'a pas a s'identifier ni à ressaisir le nom du produit sur lequel il travaillait dans son logiciel de dossier patient. Ce lien se fait par un simple appel internet (URL - http) dans lequel est indiqué le code du produit [CIR UCD, GIS, etc.) afin que VIDAL Hoptimal se positionne. L'utilisateur a également accès à un code d'authentification pour ne pas avoir à saisir ses identifiants de connexion à VIDAL Hoptimal.</p>\n<p> </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une intégration dans le logiciel métier sans développement supplémentaire</strong></p>\n<p>Le lien inter-applicatif entre le logiciel métier et VIDAL Hoptimal comporte donc un double avantage. L'utilisateur final peut tout d'abord accéder à l'information scientifique VIDAL, immédiatement et de façon fluide, la page VIDAL Hoptimal pouvant même être intégrée directement dans le logiciel dossier patient de l'hôpital. L'éditeur de logiciel médical, peut, d'autre part, sur un simple appel de page VIDAL Hoptimal, intégrer un grand nombre d'informations sur les produits de santé, sans pour autant développer des écrans spécifiques pour un affichage dans son logiciel. Il peut également, par ce lien, faire bénéficier l'utilisateur de fonctionnalités présentes dans VIDAL Hoptimal, sans avoir à les redévelopper (IAM avec proposition de remplacement par exemple).</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus: <a href=\"http://www.vidal.fr/\">http://www.vidal.fr/</a></p>\n<p>B.B</p>",
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"introduction": "Le logiciel Soins de Computer Engineering évolue pour répondre encore mieux aux besoins des personnels soignants. Il assure une gestion précise des produits injectables, donne une vision globale du parcours d’hospitalisation des patients et s’adapte à la mobilité des professionnels de santé.",
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"title": "CPSure eSSO aux Urgences : Le CH de Châteauroux améliore la prise en charge de ses patients ",
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"introduction": "CPSure eSSO est la solution d’authentification forte d’Enovacom qui sécurise les accès au Système d’Information. François Chambonneau, Responsable du SIH du CH de Châteauroux, l’a adoptée pour répondre aux besoins de ses médecins urgentistes. Un mois après sa mise en place, il envisage déjà de l’étendre à d’autres services.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong><img alt=\"CPSure eSSO\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_single_sign_on_urgences.jpg\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"CPSure eSSO\" width=\"200\"/>Le besoin de départ : sécuriser l’accès au poste du service des urgences</strong></p>\n<p>Depuis l’installation du Dossier Patient Informatisé DXCare en 2004, les médecins du service des urgences du CH de Châteauroux ne pouvaient que visualiser les dossiers des patients, gérer les flux de passage au sein du service, mais sans saisir de données. La raison ? Le poste étant connecté 24h/24h, sans solution qui permette de sécuriser l’accès, il n’a pas été possible d’envisager que chaque professionnel de santé se connecte à une même session, en accès libre toute la journée. <strong>Les données d’observations de chaque patient étaient donc toujours écrites sur papier…</strong></p>\n<p> </p>\n<p> « Nous répondons clairement aux besoins des médecins » commence François Chambonneau. A l’origine, l’information concernant le patient est fastidieuse à rechercher. Elle se retrouve dans un dossier papier, rangée dans une salle d’archive… Les données ne sont pas ressaisies dans le DPI DXCare, ce dernier n’est donc pas complet. « Il a été nécessaire de mettre en place <strong>une solution qui sécurise l’accès au poste des urgences</strong> pour oublier enfin le papier » indique François Chambonneau.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>L’atout de CPSure eSSO : répondre aux usages métiers des urgences </strong></p>\n<p>La gestion sécurisée des accès n’est qu’un des nombreux bénéfices qu’apporte CPSure eSSO. Elle répond aujourd’hui à un cas d’usage précis : l’urgentiste doit être capable d’analyser et de traiter rapidement un dossier, de le compléter, pour s’occuper par la suite d’un autre patient. « Il s’agit ici d’<strong>optimiser la prise en charge du malade, avec les données du patient rendues vraiment accessibles</strong> » confirme François Chambonneau.</p>\n<p> </p>\n<p>Cela fait plus d’un mois maintenant que CPSure eSSO est en production, et « les 130 médecins urgentistes sont ravis, tout simplement. » indique François Chambonneau. <strong>CPSure eSSO répond au rythme des urgences :</strong> elle permet de faciliter l’accès au DPI pour l’urgentiste. Il doit préciser son code PIN une seule fois, lors de la première connexion à sa session. Par la suite, il utilise uniquement sa carte CPS pour s’authentifier. <strong>L’accès au poste devient rapide</strong> et le <strong>changement d’utilisateur réellement facilité</strong>. « En revanche, nous avons souhaité que la connexion avec la carte CPS soit avec contact » précise François Chambonneau, « le rythme étant intense, il est préférable d’obliger le médecin à la retirer pour se déconnecter. Avoir systématiquement besoin de sa carte devient donc un automatisme pour se connecter à sa session, pour s’y déconnecter aussi ». Au Centre Hospitalier, le délai d’expiration de la session du médecin a été paramétré sur la durée de leur journée de travail, soit 12 heures.</p>\n<p> </p>\n<p>D’autres services pourront bientôt bénéficier de la . Le prochain sera le service de réanimation.</p>\n<p><br/>Pour en savoir plus sur l’offre IAM d’Enovacom : </p>\n<p> </p>\n<p>M.D</p>",
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"title": "La Réunion Annuelle des Utilisateurs McKesson : une affluence record pour un SIH levier de la performance de l’hôpital !",
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"introduction": "La Réunion Annuelle des Utilisateurs des solutions McKesson s’est tenue les 26 et 27 novembre à l’Espace Cap 15 à Paris et a rassemblé près de 500 participants sur les deux jours dont la majorité des CHU français, avec un nombre d’inscriptions en hausse de 25% par rapport à 2012. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"85\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_reunion_annuels_utilisateurs_mckesoon.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Cette année encore la Réunion Annuelle des Utilisateurs a tenu ses objectifs en rassemblant les établissements de santé, les institutions et les partenaires de McKesson pour favoriser les échanges dans une atmosphère conviviale. </p>\n<p> </p>\n<p>L’événement s’est déroulé en deux temps : la « <strong>Journée Stratégie SIH </strong>», construite autour du thème <em>« le Système d’Information, un levier pour améliorer la performance de l’hôpital </em>» a permis d’échanger sur les grands axes d’évolution du système de santé en associant les points de vue hospitalier, institutionnel et éditeur de solutions SIH. La « <strong>Journée Produits </strong>» a permis de présenter les évolutions des produits et les innovations en réponse aux initiatives nationales du système de santé. </p>\n<p> </p>\n<p>La « <strong>Journée Stratégie SIH » </strong>a été ouverte par M. Alain Michel, Directeur du CH de La Rochelle et Président de l’Association SynergiH qui regroupe désormais 96 établissements et structures. « <em>L’objectif de l’association est de construire un partenariat avec McKesson tout en gardant son indépendance, avec l’animation de groupes utilisateurs et la mutualisation de certains achats » </em>a précisé M. Michel. </p>\n<p> </p>\n<p>Cette journée s’est poursuivie avec l’intervention de Monsieur Alain Hériaud, past-président de la conférence des DG de CHU et président d’AH Conseil, sur le thème « <strong><em>Le SIH au coeur de la démarche stratégique des dirigeants hospitaliers </em></strong>». Puis Christophe Boutin, Président de McKesson France, a présenté la stratégie produits de McKesson France en cours d’exécution en mettant le « <em>Cap vers le futur </em>» selon trois thématiques : complétude, ouverture et efficacité, ainsi que les grandes tendances des prochaines années. « <em>L’expérience utilisateur sera le point central de la version 2015, pour une prise en main la plus efficace possible de nos applications arrivées à ce jour à maturité fonctionnelle </em>» a-t-il souligné. </p>\n<p> </p>\n<p>Deux tables rondes qui avaient pour thèmes « <strong><em>Quelle maturité pour les SIH, Quelles orientations ? Quelles priorités </em></strong>» et « <strong><em>Le risque informatique : SIH et sécurité des soins </em></strong>» ont réuni plusieurs intervenants, institutionnels (DGOS, ARS, ANAP, etc.) et clients. </p>\n<p> </p>\n<p>La journée s’est terminée avec deux retours d’expérience clients sur l’optimisation de la gestion des lits aux urgences et l’existant et les perspectives d’un parcours de soins qui dépasse les frontières de l’hôpital. </p>\n<p> </p>\n<p>En parallèle, les <strong>3</strong><span><strong>e </strong></span><strong>collégiales des DIM / DAF </strong>ont eu lieu autour du thème <strong>« <em>Les solutions de pilotage médico-économique et administratif : enjeux stratégiques pour votre établissement </em></strong>». </p>\n<p> </p>\n<p>La « <strong>Journée Produits </strong>» s’est tenue le 27 novembre, articulée autour de 5 parcours mixant 30 sessions plénières et ateliers : Gamme CORA, Gamme M (gamme historique McKesson) Production de Soins, Finances et Pilotage, RH et Paie et Technologie. Plusieurs clients McKesson sont intervenus pour témoigner de leur expérience. Cette journée a été l’occasion de présenter le bilan des travaux réalisés en 2013 et les perspectives 2014 en restant à l’écoute des préoccupations des utilisateurs pour mieux orienter les évolutions des produits. Des ateliers spécifiques ont porté sur « l’axe patient » pour mettre en évidence la valeur ajoutée de l’intégration de nos produits DPI et administratifs : Identification du patient, le portail « Patient Ville Hôpital », M-Pharmacie et la GEF et les solutions de pilotage médico-économique. </p>\n<p> </p>\n<p>Cette année encore, la Réunion Annuelle des Utilisateurs McKesson s’affirme comme une véritable instance de partage et d’échanges entre professionnels hospitaliers, institutions et industriels et un événement incontournable pour la stratégie du système d’information de santé. </p>\n<p> </p>\n<p>Pendant deux jours, nos partenaires ont bénéficié d’une visibilité renforcée avec un espace exposition qui a connu une forte affluence grâce aux stands des sociétés Enovacom, Vidal, Capsule, Résip et Anticyclone. </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A propos de McKesson </strong></p>\n<p>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur www.mckesson.fr. </p>\n<p> </p>\n<p>Consciente des enjeux environnementaux dans leur globalité, la société McKesson a mis en place de nombreuses démarches visant à développer et promouvoir le Développement Durable et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Ces actions sont portées tant par les collaborateurs que par les décisions d’orientation des différents services (Achats, Moyens Généraux, Ressources Humaines…). L’ensemble des engagements pris par McKesson ainsi que les résultats annuels de cette politique volontariste sont publiés et disponibles sur son site internet, à l’adresse suivante : </p>",
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"introduction": "Un système de téléconsultations et de télémonitoring au domicile des patients utilisant, au Pays Basque espagnol, une application de la Xbox de Microsoft est très apprécié des autorités sanitaires et des patients. Ce dispositif pourrait être bientôt mis en place pour certains types de patients en Grande-Bretagne.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Les autorités sanitaires du Pays Basque espagnol ont fait appel à Accenture dans leur volonté de réduire les coûts de prise en charge des pathologies chroniques, à travers une technologie développée pour la console Xbox de Microsoft, appelée Teki.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Des consultations et monitorings à travers la télévision des patients</b></p>\n<p>Afin de réduire le budget de suivi de maladies telles l'arthrose, l'asthme ou le diabète, qui mobilise un budget conséquent, Teki telehealth system permet de réaliser des consultations de patients alors que ces derniers sont chez eux, une Xbox connectée à leur télévision. Ce système permet également aux médecins, à distance, de pratiquer des séances de monitoring ou de prescrire des médicaments. De la même manière, ils peuvent vérifier que des exercices physiques qu'ils leur ont recommandés ont bien été effectués, par le biais d'enregistrements effectués par la console.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un bilan annuel positif de l'utilisation de ce dispositif</b></p>\n<p>Les autorités sanitaires basques ont réalisé une enquête afin d'évaluer ce dispositif lors des douze derniers mois, dans laquelle on constate que 18% des communications entre patients et professionnels de santé utilisent ce système, avec notamment plus de 100 000 appels pour avis médical. Elles constatent également une réduction des hospitalisations pour les maladies chroniques. La qualité des prestations ainsi que les économies réalisées avec le Teki telehealth system intéresse désormais la NHS, l'autorité sanitaire de Grande-Bretagne.</p>\n<p> </p>\n<p>Les patients touchés par de multiples pathologies chroniques pourraient en effet, en Angleterre, bénéficier de ce dispositif afin de leur assurer un suivi de meilleure qualité pour un coût sensiblement réduit. Il pourrait même leur servir à prédire les budgets nécessaires à la prise en charge de chaque type de patients à leur domicile à moyen terme.</p>\n<p> </p>\n<p>B.B.</p>",
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"introduction": " \r\nLe 28 Novembre dernier, avec le soutien de l’Agence Régionale de Santé, le GCS TéléSanté Centre a organisé une journée régionale autour du projet de mutualisation d’imagerie médicale. Un public varié d’établissements et de structures publics ou privés ont participé à une présentation du projet.\r\n ",
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"html_content": "<p><img alt=\"MIRC\" height=\"271\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l400_photo_mirc_dsih.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"MIRC\" width=\"400\"/></p>\n<p> </p>\n<p>Patrick EXPERT, Administrateur du GCS TéléSanté Centre ainsi que Pierre-Marie DETOUR, Directeur Général Adjoint de l’ARS du Centre ont souhaité souligner l’importance de ce projet. Il a été rappelé que la gestion des images médicales est transversale et ainsi, qu’il est particulièrement important de réussir la mise œuvre de cette brique d’infrastructure fonctionnelle pour l’ensemble des projets régionaux. Cette mise en œuvre doit être simple, robuste et économiquement abordable.</p>\n<p>Christian BLANCHETIERE, chef de projet MIRC au GCS TéléSanté Centre a présenté avec MBA Consulting, AMOA, les trois services qui composent le projet et sont le démarrage est prévu pour le second semestre 2014 :</p>\n<ul>\n<li>\n<p>L’archivage externalisé qui permet à un établissement ou à une structure de stocker chez un hébergeur de données de santé agréé sa production d’imagerie. Les bénéfices attendus sont de réduire les coûts induits ainsi que de fiabiliser la conservation des examens antérieurs. Ce service sera facturé au prix à l’examen après s’être acquitté d’un forfait de mise en service.</p>\n</li>\n<li>\n<p>Le partage et la diffusion des examens grâce auxquels un professionnel de santé libéral ou en établissement peut consulter des examens antérieurs quel que soit le site de production. Une amélioration de la prise en charge du patient ainsi qu’éviter la redondance d’examens afin de limiter l’irradiation cumulée du patient sont attendus. Les coûts de l’abonnement forfaitaire ainsi que les frais de mise en service liés au partage et à la diffusion des examens seront mutualisés et pris en charge par TéléSanté Centre.</p>\n</li>\n<li>\n<p>Le PACS assurera la gestion et la diffusion des images d’un établissement ou d’une structure non encore dotés d’un PACS ou dans le cadre d’un renouvellement. Il sera ainsi possible d’acquérir une offre compétitive et homogène au niveau régional au moyen d’un processus d’achat unifié et simplifié. Ce service est indissociable de l’archivage.</p>\n</li>\n</ul>\n<p>Enfin, une présentation plus détaillée du modèle économique ainsi que des simulations financières ont permis aux établissements de mieux visualiser les enjeux.</p>\n<p>Deux Directeurs d’établissements publics (CHRU de Tours et CHR d’Orléans), respectivement Messieurs TETARD et GEST ont souhaité faire part des attentes de leurs homologues. Ils ont évoqué l’intérêt d’une offre d’achat unifié adossée à un système homogène au niveau régional permettant d’être conforme aux obligations réglementaires pour l’archivage.</p>\n<p>A leur tour, les imageurs publics (Dr DEBILLON et Pr SIRINELLI) et privés (Dr MADEUF) se sont exprimés et s’accordent sur les bénéfices du partage et de l’échange : entre les établissements, entre la ville et l’hôpital (facteur décloisonnant) voire inter-régions. En conclusion, les imageurs considèrent l’échange et le partage d’images médicales comme incontournables et le projet MIRC comme fédérateur et structurant.</p>\n<p>Les présentations ont ensuite laissé place à de nombreux et riches échanges avec l’assistance qui ont permis de mettre en évidence les réserves et réticences de quelques établissements. Les intervenants se sont efforcés de lever ces réserves. Enfin, conjointement, l’ARS et TéléSanté Centre ont invité les établissements à être le plus grand nombre à s’engager dans ce projet. D’une part, pour faire système ; d’autre part, pour obtenir les meilleurs tarifs des industriels.</p>\n<p>Plus d’informations et le support de présentation ici : </p>",
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"introduction": "Sensibiliser les directions : c’est l’objectif du guide « Introduction à la sécurité des Systèmes d’Information en établissements de santé », tout juste publié par la DGOS (1).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p class=\"Default\">Didactique, l’ouvrage est construit autour de dix fiches pratiques qui balaient aussi bien les enjeux que les coûts de la sécurité, en passant par les pré requis et les facteurs clés de succès. Afin d’enfoncer le clou, ces fiches sont illustrées de témoignages et rappels de faits d’actualité. La dimension pédagogique du guide s’appuie en effet sur le retour d’expérience de deux projets régionaux, menés dans le Nord Pas de Calais et dans le Limousin. <br/><br/>Parmi les messages importants à retenir : les mesures strictement techniques ne suffisent pas à répondre à l’enjeu de la sécurité dans les établissements ; une démarche de sécurité du SI ne peut exister sans l’impulsion de la direction pour légitimer sa mise en œuvre.<br/><br/>C’est en effet la direction qui va : valider les priorités, désigner les acteurs clés (sachant que la responsabilité de mise en œuvre ne peut être totalement déléguée aux informaticiens), communiquer et contrôler l’atteinte des objectifs.</p>\n<p class=\"Default\"><br/>« L’implication de la Direction a été un facteur clé de la réussite de notre démarche sécurité et de sa pérennité », témoigne ainsi le centre hospitalier La Bassée, dans le Nord.<br/><br/>Côté pratique, la fiche N°5 (Pré requis) sera particulièrement utile en ce qu’elle liste les 10 premières questions à se poser pour établir un pré diagnostic sans être expert.</p>\n<p class=\"Default\"><br/>Ce guide vient à point alors que les établissements ont encore du chemin à parcourir au regard des indicateurs de pré requis « sécurité » posés par le programme Hôpital numérique (lire <a href=\"/article/806/hopital-numerique-un-etablissement-sur-10-a-atteint-la-totalite-des-pre-requis.html\" target=\"_blank\" title=\"/article/806/hopital-numerique-un-etablissement-sur-10-a-atteint-la-totalite-des-pre-requis.html\">/article/806/hopital-numerique-un-etablissement-sur-10-a-atteint-la-totalite-des-pre-requis.html</a>).</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">D.L. </p>\n<p>(1) <a href=\"http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2013/11/cir_37655.pdf\" target=\"_blank\" title=\"http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2013/11/cir_37655.pdf\">http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2013/11/cir_37655.pdf</a></p>",
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"introduction": "Entre démocratisation, tableaux de bord et innovations, la société continue sa percée dans l’écosystème de la sécurité des systèmes d’information. Entretien avec Jean-Nicolas Piotrowski – Directeur Général d’Itrust. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"audit_IP-Itrust\" height=\"121\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_audit_ip-itrust.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"audit_IP-Itrust\" width=\"200\"/> </p>\n<p>Itrust propose une licence gratuite permettant aux établissements de santé de monitorer leur système d’information. Cette licence qui permettra d’auditer 32 IP peut être utilisée gratuitement et sans restriction de temps. Jean-Nicolas Piotrowski souhaite ainsi démocratiser la sécurité des systèmes d’information : « <em>Technologie peu connue, nous souhaitons rendre le « monitoring sécurité » accessible à tous. Les établissements pourront ainsi se familiariser avec le produit et connaitre la santé d’une partie de leur système d’information.</em> »</p>\n<p> </p>\n<p>Toutefois, cette offre ne permettra pas d’avoir accès à l’ensemble des fonctionnalités, en particulier aux tableaux de bord, indicateurs objectifs, synthétiques, en temps réel, issus de remontées brutes des réalités terrain.</p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Tableau_de_bord_itrust_DSI-DG\" height=\"116\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l200_tableau_de_bord_itrust_dsi-dg.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Tableau_de_bord_itrust_DSI-DG\" width=\"200\"/>Jean-Nicolas Piotrowski précise que : <em>« Les tableaux de bord à destination des DG et des DSI comportent quelques différences car les besoins ne sont pas les mêmes. Seuls quelques indicateurs très particuliers sont remontés à la Direction Générale, plus axée sur le fait de voir en temps réel le niveau de risques (juridique, de confidentialité…) qui se porte sur ses infrastructures et le taux d’avancement des projets. Des indicateurs lui sont remontés par un système de note/code couleur très simple.»</em> Au cours de l’année 2014, une application permettra d’accéder aux informations depuis son Smartphone !</p>\n<p> </p>\n<p>Les informations destinées aux DSI sont plus complètes, plus détaillées et plus techniques. « <em>Ils peuvent vérifier leur bonne conformité aux réglementations, agir immédiatement, suivre l’action de leurs équipes ou manager les projets de sécurité et connaitre leur taux d’avancement en temps réel</em> » souligne le Directeur Général.</p>\n<p> </p>\n<p>Autre innovation à venir : la détection d’attaques ou de virus inconnus qui a valu à la société d’être Lauréat des Investissements d’Avenir en 2012. «<em> Une prise de sang ne permet pas toujours de détecter que le corps humain est infecté par un virus. Pour le SI, c’est la même chose ! </em>» conclut Jean-Nicolas Piotrowski. </p>\n<p>Retrouvez toutes les informations sur l'offre Itrsut : <a href=\"http://www.itrust.fr\">www.itrust.fr</a></p>\n<p> </p>\n<p>M.V.B</p>",
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"introduction": "En lien avec sa nouvelle offre globale de Business Intelligence (BI), le groupe PMSIpilot propose à ses adhérents deux nouveaux logiciels pour aider les établissements à améliorer la qualité de la prise en charge. Le premier outil, HQuesT, permet de recueillir puis d’analyser la satisfaction des patients. Le second, eEPP, a pour but d’organiser, saisir et suivre les démarches d'Amélioration des Pratiques Professionnelles (EPP).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><b>HQuesT : Questionnaire de satisfaction des patients ( en 24 langues...)</b></p>\n<p><img alt=\"HquesT\" height=\"184\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l400_image_hquest.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"HquesT\" width=\"400\"/></p>\n<p>L’application HQuesT a pour vocation de remplacer les questionnaires de sortie papier.</p>\n<p>Elle est totalement personnalisable (introduction, sections, questions, conclusion, images), à partir de 15€ / mois.</p>\n<p>Les avantages apportés par cette application sont multiples :</p>\n<p> </p>\n<p>● Dématérialisation du questionnaire, plus besoin d’imprimer et distribuer, ni ressaisir les questionnaires papier. </p>\n<p>● Exploitation des données en temps réel, dès qu’un patient a répondu au questionnaire, ses réponses sont prises en compte dans les rapports générés.</p>\n<p>● Questionnaire intelligent, grâce à la connexion native au SIH de l’établissement les questions présentées au patient sont automatiquement liées aux unités fonctionnelles fréquentées durant l'ensemble du séjour (ex : questions sur les urgences ou la radiologie affichées si le patient a fréquenté ces unités).</p>\n<p>● Croisement des données entre les différentes questions. De nombreux établissements exploitent les questionnaires papier sans pouvoir faire de lien entre les questions ; HquesT permet par exemple d’afficher la satisfaction relative aux repas en fonction du régime du patient ou la qualité de l’accueil en fonction de l’UF.</p>\n<p>● Augmentation du taux de réponses grâce au côté ludique du questionnaire et à l'insertion de l’étape questionnaire de satisfaction dans l’organisation de la sortie du patient.</p>\n<p>● Obtention de l’accord du patient pour être recontacté ultérieurement pour répondre au questionnaire de satisfaction réglementaire; il est possible d’activer une question en fin de questionnaire pour demander l’accord du patient pour un contact ultérieur.</p>\n<p>● Comparaison possible avec les autres établissements participants.</p>\n<p> </p>\n<p>Présentation en ligne du logiciel : tous les jeudis à 14h30</p>\n<p></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><b><img alt=\"EPP\" height=\"308\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/12/l400_screen_epp.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"EPP\" width=\"400\"/>eEPP : Logiciel de saisie et pilotage des Évaluations de Pratiques Professionnelles</b></p>\n<p>L’application eEPP permet de répondre à un besoin réglementaire, car l’évaluation des pratiques professionnelles fait partie des critères évalués dans le cadre de la certification qualité HAS. eEPP facilite, à partir de 15€ / mois, la réponse et la fourniture des éléments de preuve demandés au cours de la visite de certification.</p>\n<p>L’application a aussi été conçue pour optimiser la saisie et le pilotage des EPP dans l’établissement, notamment grâce à :</p>\n<p>● la création facile de démarches personnalisées et le lancement de campagnes (phases) en quelques clics,</p>\n<p>● la possibilité d’utiliser des démarches pré paramétrées</p>\n<p>● le pilotage de l’ensemble des démarches avec une vision de l’avancement de chaque démarche en cours,</p>\n<p>● le parangonnage possible avec les autres établissements volontaires,</p>\n<p>● l’association de documents aux démarches,</p>\n<p>● la saisie facile dans l’outil pour les participants,</p>\n<p>● la définition et le suivi des actions d’amélioration, </p>\n<p>● la mesure de l’amélioration d’une phase à l’autre.</p>\n<p> </p>\n<p>Présentation en ligne du logiciel : tous les lundis à 11h30</p>\n<p></p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le management des entreprises est une discipline complexe, puisqu'elle englobe à la fois les finances, la stratégie, les systèmes d'information, et les ressources humaines. Dans chaque domaine le meilleur côtoie le pire : il n'est pas besoin de chercher longtemps (surtout avec Google) pour tomber sur des perles telles qu'Enron (scandale retentissant dans le domaine financier), Socrate (le système de réservation de la SNCF et qui fut à sa mise en place une gabegie considérable).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Mais il semble tout de même que le domaine des ressources humaines remporte haut la main la palme de la bêtise. Chacun se souvient de la difficile période traversée par les salariés d'un opérateur télécom français : tiraillés entre des règles de fonctionnement contradictoires, un management de proximité atteint du syndrome du petit chef et une direction générale par celui de la dictature. De nombreux suicides avaient alors fait la une des journaux télévisés.</p>\n<p> </p>\n<p>Nous venons cependant de franchir une nouvelle étape dans l'idiotie managériale avec le dernier système de notation des agents, mis en place par Marissa Meyer, la très récente patronne de Yahoo. Le principe est simple : les salariés se notent entre eux. Le résultat est immédiat : environ 600 personnes ont été licenciées du groupe ces dernières semaines, sur le modèle du maillon faible (les plus mauvais notés dégagent).</p>\n<p> </p>\n<p>Bien entendu, ce n'est la faute à personne : Marissa Meyer se défend d'avoir mis en place un tel système, arguant que l'encadrement intermédiaire a mal compris ses directives. Le responsable RH fournit quant à lui des explications peu claires et controversées sur cette mesure, et l'encadrement intermédiaire juge ce système de notation « indispensable » tout en refusant d'en assumer la responsabilité de décision.</p>\n<p> </p>\n<p>La mesure serait en fait judicieuse si les subordonnés pouvaient à leur tour noter leur hiérarchie (après tout, dans les écoles de commerces les élèves notent bien les professeurs). Et à condition également d'étendre la mesure à la Direction Générale : nul doute que le turn over grimperait en flèche dans cette équipe !</p>",
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"title": "CALYDIAL participe à un Living Lab pour le développement de la télémédecine. ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "CALYDIAL, établissement de santé lyonnais s’est lancé dans le développement d’un programme de télémédecine sur tous ses domaines d’activité autorisés : dialyse péritonéale(DP), hémodialyse et insuffisance rénale chronique non dialysée. Convaincu que la co-construction joue un rôle majeur dans la création de solutions innovantes, CALYDIAL participe à un Living Lab (LL) pour le développement de la télésurveillance en dialyse péritonéale.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Agnes Caillette\" height=\"129\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_agnes_caillette.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Agnes Caillette\" width=\"100\"/>Dès 2006, pour optimiser la prise en charge de ses patients traités par dialyse péritonéale, CALYDIAL a mis au point une télésurveillance par « stylo communiquant ». Ce projet consistait en la remontée d’informations journalières cliniques simples (poids, tension…) via un téléphone GSM et un stylo numérique enregistrant l’écriture. <br/><br/></p>\n<p>En 2011, CALYDIAL a souhaité travailler à la création d’un pilote, avec le soutien d’un partenaire industriel ORANGE®. Celui-ci a permis la réalisation d’une étude la télésurveillance de l’insuffisance rénale chronique pilotée par le CHU de Grenoble dans le cadre d’un appel à projet PREQHOS. L’absence de maturité du marché dans le champ de la télésurveillance de la maladie chronique a conduit cet industriel à prendre du recul. L’absence de solution technologique pérenne, a conduit CALYDIAL à réfléchir à de nouvelles modalités de construction d’un outil de télésuivi. Avec le soutien de Astrh@, association de télémédecine en Rhône Alpes, Calydial est entré en relation avec le Cluster I-Care Rhône Alpes qui a proposé de conduire le développement de la solution dans un mode de partenariat innovant du type laboratoire Living Lab.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une rencontre en mode « living lab »<br/></strong>L’intérêt pour le cluster I-Care de s’intéresser aux Living Lab est d’en faire des instruments opérationnels pour entretenir un espace de conception entre les besoins/les attentes utilisateurs (professionnels et patients), les offres et les usages. Le Cluster I-Care a permis la mise en relation de deux industriels, TMM et SOLWARE, avec CALYDIAL. L’association était elle-même en lien avec le CISSRA ainsi que des établissements de santé partenaires lyonnais, stéphanois et grenoblois, pour le développement d’un programme de télésurveillance de la maladie rénale chronique<strong>. </strong>L’ARS a choisi de soutenir ce projet dans le cadre d’un appel à projet FMESPP (Fonds pour la Modernisation des Établissements de Santé Publics et Privés<br/><strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p>La co-construction s’est faite rapidement, avec le développement d’une interface patient orientée vers l’Usage. La saisie est simplifiée et adaptable, avec possibilité d’intégrer de la chronologie, bien au-delà de la journée de suivi (semaine, mois) telle que peut le permettre un agenda électronique. Au-delà du soin spécifique de DP, peuvent être ajoutées l’évaluation de la douleur, les commandes pharmaceutiques, ou toute autre activité qui pourrait être intégrée dans le parcours patient. Les usages pour les professionnels sont également paramétrables</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Un modèle économique réaliste et organisationnel <br/></strong>Avec l’explosion des maladies chroniques et la situation de crise économique, l’équilibre entre les usages et les coûts a été au cœur même de la conception du projet. La possible utilisation des terminaux et connexion du patient est un élément contributif de l’économie du système. L’application hors coût de connexion et terminaux est proposée à un prix de 3,25 euros par semaine, bien inférieur au nouvel acte de surveillance médicale en DP de 56€ Euros*. Le modèle organisationnel ainsi pensé est un modèle au-delà de la simple télésurveillance de la maladie chronique, avec enregistrement, transmission, analyse des données et génération d’alertes. C’est un modèle de télésuivi basé sur les usages et trouvant son équilibre dans une relation triptyque : usage patient / usage professionnel de santé / coût. <br/><strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p>Le modèle est applicable aux polypathologies chroniques, permettant une assistance au parcours de soins pluridisciplinaire, intégrant télémédecine et évaluation des programmes d’éducation thérapeutique. La gestion des informations au domicile du patient est désormais possible, ainsi que la connexion avec les logiciels établissements santé et le DMP en Région Rhône-Alpes via la plateforme SISRA. L’évaluation des programmes thérapeutiques dont la mise en place et l’évaluation restent encore largement insuffisantes, sera facilitée par ces outils. Il est ainsi permis d’envisager un outil universel de gestion de la maladie chronique polypathologique au domicile.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>*</strong>« Forfait hebdomadaire de prise en charge d’un patient insuffisant rénal en dialyse péritonéale » incluant: « …la télésurveillance des constantes du patient et des paramètres de la dialyse… ». En région Rhône Alpes, l’usage sera facilité, dans le cadre de la convention conduite au sein du LL, par le soutien de l’ARS, avec gratuité de l’outil pour les trois premières années</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>Bibliographie</strong></p>\n<p>- Lasbordes Pierre, La télésanté : un nouvel atout au service de notre bien-être - Un plan quinquennal éco-responsable pour le déploiement de la télésanté en France, Ministère de la santé et des sports, Novembre 2009.</p>\n<p>- Gordon Elisa J. Fink Jeffrey C, Fischer Michael J., Telenephrology: a novel approach to improve coordinated and collaborative care for chronic kidney disease, Nephro Dial Transplant (2013) 28: 972–981.</p>\n<p>- Grangier J-P, et al. Impact organisationnel de la mise en place d’un télésuivi de maladie rénale chronique observé par les professionnels de santé participant à l’étude d’évaluation de l’efficacité d’un tel télésuivi au domicile du patient, EurRes Tel (2012).</p>\n<p>- Early referral strategies for management of people with markers of renal disease : a systematic review of the evidence of clinical effectiveness, cost-effectiveness economic analysis – Health Technology Assessment 2010 ; Vol 14 : No 21.</p>\n<p>- Guy Paré, PlacidePoba-Nzaou, Claude Sicotte, Home Telemonitoring for Chronic Disease Management: An Economic Assessment, ISSN 1713-1383, No 12-01 – Août 2012.</p>\n<p>- Rapport d’évaluation médico-économique ; Efficience de la télémédecine : état des lieux de la littérature internationale et cadre d’évaluation – Haute Autorité de Santé – Juillet 2013.</p>\n<p>- Evaluation et amélioration des pratiques ; Grille de pilotage et de sécurité d’un projet de télémédecine – Haute Autorité de Santé – Juin 2013.</p>\n<p> </p>\n<p><em>Agnès Caillette-Beaudoin, médecin directeur CALYDIAL </em><span style=\"text-decoration: underline;\"><br/></span><em>Jean-Pierre-Grangier, Cadre Infirmier – CALYDIAL<br/>Gérald Huguet, Informaticien CALYDIAL<br/></em><em>Gérald Comtet - Cluster I-Care Lyon</em></p>",
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"title": "Jean-Yves ROBIN, directeur de l’ASIP Santé, a quitté ses fonctions le 30 novembre .",
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"introduction": "Jean-Yves Robin a été nommé directeur du GIP DMP et « préfigurateur » de l’Agence des systèmes d’information partagés de santé en décembre 2008. A la tête de l’ASIP Santé, il a activement participé à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une nouvelle politique publique en matière de systèmes d’information de santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Jean Yves Robin\" height=\"113\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_jean-yves_robin3_jpg.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Jean Yves Robin\" width=\"100\"/>Son action a contribué à créer les conditions indispensables au développement de l’informatique de santé notamment par la mise en oeuvre de référentiels comme le Répertoire partagé des professionnels de santé (RPPS), la réforme du système des cartes de professionnels de santé (CPS), l’introduction de nouveaux moyens d’authentification, la relance de la procédure d’agrément des hébergeurs de données de santé et la publication du cadre national d’interopérabilité des systèmes d’information de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Le système DMP, mis en production fin 2010, représente, avec aujourd’hui plus de 120 logiciels « DMP compatibles », une très importante évolution systémique. Son efficacité opérationnelle et le lancement récent de la messagerie sécurisée de santé constituent une base solide pour le déploiement des nouvelles orientations définies par la stratégie nationale de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Le départ de Jean-Yves Robin est l’occasion pour la ministre des Affaires sociales et de la Santé (Pierre Louis Bras, secrétaire général des ministères chargé des affaires sociales) de « saluer le travail considérable accompli par l’ASIP Santé et Monsieur Jean-Yves Robin, à sa tête depuis sa création. Au-delà des difficultés rencontrées sur le déploiement du DMP, l’ASIP Santé a su remplir les missions qui lui ont été confiées, apporter son plein concours aux politiques publiques en matière de systèmes d’information en santé et appuyer efficacement les différentes directions du ministère. Monsieur Jean-Yves Robin a notamment constitué autour de lui une équipe compétente et efficace, apte à mener simultanément de nombreux dossiers à des stades différents et avec des degrés divers de maturité et de criticité ».</p>\n<p> </p>\n<p>Les membres de l’assemblée générale du groupement, les membres du comité de direction et l’ensemble du personnel remercient Jean-Yves ROBIN pour la compétence et le dynamisme avec lesquels il a dirigé l’agence depuis cinq ans.</p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Carte de visite\" height=\"86\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_carte_de_visite.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"300\"/></p>",
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"introduction": "Ce jeudi 28 novembre, la Direction générale de l'offre de soins (DGOS), la Haute autorité de santé (HAS) et l'Agence technique de l'information sur l'hospitalisation (ATIH) ont restitué les résultats des indicateurs de qualité et de sécurité des soins 2012 et lancé le site public d'information Scope Santé",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Depuis 2008, la DGOS et la HAS s'engagent ensemble dans une politique de transparence sur la qualité et la sécurité des soins afin de répondre à la demande des usagers. Et chaque année, le mois de novembre est celui de la diffusion publique des résultats annuels des différents indicateurs : en 2013, 7 indicateurs du tableau de bord des infections nosocomiales et 15 indicateurs de qualité et de sécurité des soins. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Les indicateurs : outils de pilotage des établissements et de transparence à destination des usagers </strong></p>\n<p> </p>\n<p>Plusieurs nouveautés pour les indicateurs publiés en 2013, notamment :</p>\n<p>- un principe de recueil biennal d'indicateurs devenus plus nombreux,</p>\n<p>- 3 nouveaux indicateurs de spécialité : la prise en charge initiale de l'accident vasculaire cérébral, la prévention de l'hémorragie du post-partum, la prise en charge hospitalière de l'infarctus du myocarde.</p>\n<p> </p>\n<p> Les perspectives d'évolution pour les années à venir :</p>\n<p>- le transfert de la maîtrise d'œuvre des indicateurs DGOS à la HAS (2014-2015),</p>\n<p>- la suppression du score agrégé du tableau de bord des infections nosocomiales,</p>\n<p>- le développement d‚indicateurs de résultats à partir des bases médico-administratives, à partir de recherches en cours sur les taux de mortalité globale et de mortalité spécifiques, </p>\n<p>- le développement d'indicateurs de parcours. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Scope Santé : le site public d'information sur la qualité et la sécurité des soins dans les hôpitaux et cliniques</strong></p>\n<p>Scope Santé permet de consulter des données de qualité de prise en charge et des informations sur l'activité détaillée par établissement de santé (5 500 au total). L'objectif du site est d'offrir au grand public une information fiable, actualisée, accessible, pédagogique et contextualisée afin que l'usager soit acteur de sa démarche de soins et qu'il puisse échanger avec un professionnel de santé. Le site rassemble les résultats des indicateurs de qualité et de sécurité des soins, mais aussi les résultats de la certification v2010 de la HAS ainsi que des données d'activité. </p>\n<p> </p>\n<p>Scope Santé offre différentes possibilités à l'internaute :</p>\n<p>- cartographier et géolocaliser les hôpitaux et cliniques, - obtenir les informations générales de chaque établissement, - personnaliser et préciser sa recherche d'informations (sur la qualité de soins et l‚activité des hôpitaux et cliniques), - comparer les établissements de santé entre eux. </p>\n<p>Accéder à Scope Santé :<span style=\"font-size: large;\"><span style=\"font-size: 11pt;\"><span style=\"font-family: Calibri, Verdana, Helvetica, Arial;\"><a href=\"http://www.scopesante.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.scopesante.fr/\">http://www.scopesante.fr/</a></span></span></span></p>\n<p>Pour en savoir plus retrouvez nos informations (dossier de presse, questions/réponses, vidéos etc.) en <a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1701237/fr/qualite-et-securite-des-soins-dans-les-etablissements-de-sante-resultats-annuels-des-indicateurs-et-lancement-du-site-scope-sante\" target=\"_blank\" title=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1701237/fr/qualite-et-securite-des-soins-dans-les-etablissements-de-sante-resultats-annuels-des-indicateurs-et-lancement-du-site-scope-sante\"><span style=\"color: #570000; font-family: Times New Roman; font-size: medium;\">cliquant</span></a><a href=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1701237/fr/qualite-et-securite-des-soins-dans-les-etablissements-de-sante-resultats-annuels-des-indicateurs-et-lancement-du-site-scope-sante\" target=\"_blank\" title=\"http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1701237/fr/qualite-et-securite-des-soins-dans-les-etablissements-de-sante-resultats-annuels-des-indicateurs-et-lancement-du-site-scope-sante\"><span style=\"color: #570000; font-family: Times New Roman; font-size: medium;\"> ici</span></a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contacts presse </strong></p>\n<p>Direction générale de l'offre de soins (DGOS)</p>\n<p>Lucie Dufour</p>\n<p>tél. : 01 40 56 47 43 </p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\">[email protected]</span></a></p>\n<p> </p>\n<p>Haute Autorité de santé (HAS) </p>\n<p>Xabi Velazquez </p>\n<p>tél. : 01 55 93 73 18 </p>\n<p>Audrey Salfati </p>\n<p>tél : 01 55 93 73 52 </p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\">[email protected]</span></a> </p>\n<p> </p>\n<p>Agence technique de l'information sur l'hospitalisation (ATIH) </p>\n<p>Stéphanie Joullié </p>\n<p>tél. : 04 37 91 33 14 </p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #570000;\">[email protected]</span></a></p>\n<p><span style=\"font-family: Times New Roman; font-size: medium;\"> </span></p>",
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"introduction": "Les acteurs industriels, économiques et sanitaires en Midi-Pyrénées sont invités à unir leurs forces et leurs savoir-faire pour participer à la synergie initiée par le projet READi for Health, une initiative de la commission Européenne en faveur de la e-santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le Centre e-santé Midi-Pyrénées a lancé, le 13 novembre 2013, le projet READi for Health, qui courra sur trois ans, et pour lequel il a été sélectionné en septembre 2012, en compagnie de quatre autres régions, parmi de nombreux candidats européens.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Mutualiser les compétences régionales dans un projet européen</b></p>\n<p>La région Midi-Pyrénées fait en effet partie des quatre régions a avoir convaincu le jury de ce programme, financé par la Commission Européenne afin de promouvoir et encourager les initiatives en faveur de la e-santé à travers le continent. C'est ainsi que les régions de Skane (Suède), Oulu (Finlande) et Murcia (Espagne) bénéficieront aussi de l'enveloppe de 2,7 M€ consacrée à Readi for Health. Autour du CHU de Toulouse, ce sont de nombreuses structures régionales qui mutualiseront leurs compétences pour faire émerger des solutions innovantes d'e-santé au plus près des besoins des populations.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Adapter les solutions créées aux marchés internationaux</b></p>\n<p>READi for Health offrira l'opportunité à la région de se placer parmi les leaders européens du secteur. Sur le plan technologique, il s'agira de répondre, en coopération avec les industriels, aux besoins des professionnels dans leurs pratiques ainsi que des patients pour la continuité des soins, à travers les thématiques de l'interopérabilité sémantique, du cloud computing et de la santé mobile. Il faudra ensuite trouver un modèle économique pérenne pour instaurer une dynamique de déploiement. La dernière priorité des animateurs du projet est d'exporter les solutions créées en les adaptant aux marchés européens, voire mondiaux.</p>",
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"introduction": "Convié à présenter l’avancement du programme Hôpital numérique, à l’occasion de la Réunion Annuelle des Utilisateurs des solutions McKesson, ce 26 novembre (1), Franck Jolivaldt, Chef de la Mission SI de l’Offre de soins à la DGOS, a précisé que 1 739 établissements de santé ont, à ce jour, commencé à renseigner les 12 indicateurs de pré-requis.",
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"html_content": "<p>Parmi eux, 174 établissements ont effectivement atteint l’intégralité des pré-requis.</p>\n<p><br/>Il s’agit de 2 CHU, 19 CH, 9 ESPIC et 100 établissements privés. Les trois indicateurs qui posent le plus de difficultés sont relatifs au Référentiel unique d’identité des patients (intégration de l’INS), à l’existence d’un PRA (Plan de Reprise d’Activités) formalisé et à la définition d’un taux de disponibilité cible des applications (avec mise en œuvre de son évaluation).</p>\n<p><br/>Franck Jolivaldt a tenu à relativiser ces difficultés et a invité à ne pas « sur interpréter les exigences » posées par les indicateurs. « On note parfois une certaine méconnaissance de la capacité de son système à gérer l’INS », observe-t-il par exemple.</p>\n<p><br/>Pour ce qui concerne les domaines prioritaires, c’est dans le champ du pilotage médico-économique que les résultats sont les meilleurs. Tandis que les performances restent médiocres pour ce qui concerne le dossier patient informatisé et interopérable.</p>\n<p><br/>Cette présentation était complétée par une projection sur les intentions de recours au programme Hôpital Numérique, issue de l’enquête IDC Health Insights. Alain Pétrissans, Associate Vice-President d’IDC France, société spécialisée dans l’analyse des marchés informatiques, a souligné que les deux tiers des établissements publics (et 56% des établissements privés) comptaient solliciter un financement. En tête de leurs projets : le dossier patient… justement ! </p>\n<p>D.L.</p>\n<p><br/>(1) <a href=\"https://www.mckesson.fr/actualites/177-la-reunion-annuelle-des-utilisateurs-des-solutions-mckesson-se-deroulera-les-26-et-27-novembre-2013-a-paris.html\" target=\"_blank\" title=\"https://www.mckesson.fr/actualites/177-la-reunion-annuelle-des-utilisateurs-des-solutions-mckesson-se-deroulera-les-26-et-27-novembre-2013-a-paris.html\"><span style=\"color: #0000ff;\">https://www.mckesson.fr/actualites/177-la-reunion-annuelle-des-utilisateurs-des-solutions-mckesson-se-deroulera-les-26-et-27-novembre-2013-a-paris.html</span></a></p>",
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"introduction": " \r\nForte de son expérience dans l’information sur les médicaments, la société VIDAL propose une application destinée à standardiser les informations descriptives des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI). Bientôt intégrée à l’application hospitalière VIDAL Hoptimal, VIDAL DMI devrait, à terme, prendre en charge l’ensemble des dispositifs médicaux.",
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"html_content": "<p class=\"Corpsdetexte21\"><img alt=\"Vidal DMI\" height=\"243\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_vidal_dmi.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Vidal DMI\" width=\"400\"/></p>\n<p class=\"Corpsdetexte21\">Depuis septembre 2012, VIDAL met à disposition de tous les établissements privés et publics avec une activité de chirurgie, quelle que soit leur taille et les spécialités chirurgicales qui y sont pratiquées, une base de données répertoriant les Dispositifs Médicaux Implantables (DMI). Celle-ci a été développée à la demande des professionnels de santé des établissements de soins, compte tenu du fort impact budgétaire sur les dépenses hospitalières et du niveau de risque lors de l'utilisation de ces matériels. Elle est, d'autre part, indépendante de la base de données des médicaments.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une information facile d'accès, un référencement harmoniqé et standardisé.</strong></p>\n<p> </p>\n<p>VIDAL engage son savoir-faire en matière de terminologie médicale pour créer une désignation complémentaire à celle du fournisseur. La construction du libellé harmonisé repose sur les données transmises par le fournisseur (fiches techniques, marquage CE) ainsi que sur l’utilisation des classifications existantes (CLADIMED, LPPR, GMDN). L’organisation des différents critères de désignation d'une gamme (noms de gamme, matériaux, taille, conditionnement, etc.) conduit à un libellé harmonisé et standardisé, respectant la diversité des gammes commerciales. Cela permet d'améliorer leur identification par les professionnels de santé ainsi que leur recherche dans les logiciels hospitaliers, via les API VIDAL.</p>\n<p>Le référencement d’un laboratoire dans la base de données VIDAL DMI est contractualisé par la signature d’une charte d’engagement afin d’établir un partenariat entre VIDAL et les fournisseurs et d'actualiser régulièrement la base de données. Le fournisseur transmet alors un dossier comprenant la liste des DMI commercialisés en France, ainsi que la documentation associée. L’analyse du dossier permet d’élaborer un libellé harmonisé et standardisé.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une base pour toutes les spécialités chirurgicales, bientôt dans Vidal Hoptimal.</strong></p>\n<p> </p>\n<p>La base de données comportera de la documentation technique de quelques 130 000 références de DMI, parmi ses 160 000 dispositifs médicaux, ainsi qu’un lien vers les fiches d’informations thérapeutiques et les avis de la Commission de transparence. Elle est dotée d'une fonction de recherche intelligente qui permet, dans un champ de recherche unique, d'accéder aux libellés harmonisés VIDAL.</p>\n<p>La base de données VIDAL DMI est déjà installée dans certains blocs du CHRU de Montpellier et les éditeurs de logiciels médicaux peuvent dès aujourd’hui l'intégrer dans leurs applications. Elle contient actuellement un grand nombre de DMI dans les domaines de la chirurgie orthopédique, maxillo-faciale, ophtalmologique et cardio-vasculaire notamment, y compris la stimulation cardiaque.</p>\n<p>Enfin, début 2014, elle sera consultable dans l’application VIDAL Hoptimal. A terme, cette base comprendra l'ensemble des DM hospitaliers faisant de VIDAL Hoptimal l'outil de référence pour cette activité.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus: <a href=\"http://www.vidal.fr/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.vidal.fr/\">http://www.vidal.fr/</a></p>",
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"introduction": "EUROPHARMATIC, éditeur de progiciels pour les fournisseurs pharmaceutiques, et Oodrive (Omnikles), éditeur de logiciel et tiers de confiance, tous deux acteurs majeurs de l’achat public dans le domaine de la santé, ont associé leurs savoir-faire pour mettre à la disposition des leurs clients communs un jeu de connecteurs autorisant un échange direct de données entre leurs solutions logicielles. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong>Deux éditeurs différents et complémentaires</strong></p>\n<p>EuroPharmatic propose une solution logicielle pour les fournisseurs pharmaceutiques, appelée Eurydice, permettant la constitution de la réponse aux Marchés Publics Hospitaliers, la gestion de la cohérence du prix par l’analyse automatisée de la proposition et des historiques de prix, la gestion d’envoi de la documentation liée au marché et aux produits, la saisie, l’analyse et le suivi des résultats, ainsi que la saisie et l’analyse des données de la concurrence.</p>\n<p>Oodrive propose la solution Omnikles Entreprise aux fournisseurs qui souhaitent structurer leur réponse aux marchés publics. Omnikles Entreprise leur assure de n’oublier aucun document lors du montage des offres et de respecter le cadre règlementaire, avec la création d’enveloppes de réponse au format attendu par l’acheteur public, l’implémentation automatique de documents types, la validation des documents au sein d‘un circuit paramétrable, l’authentification des originaux numériques par l’apposition d’une signature au sein d’un parapheur électronique, ou l’archivage à valeur probante des pièces de marché et de l’offre proposée.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un partenariat déjà éprouvé avec Pharmatic</strong></p>\n<p>L’objet de ce partenariat est d’assurer l’envoi automatisé, sans nécessité de ressaisie, des données de réponse aux appels d’offres traitées par le logiciel Eurydice vers l’enveloppe de réponse gérée par la solution Omnikles Entreprise. Les objectifs suivis sont le gain de temps et de productivité pour les utilisateurs, une automatisation accrue des échanges de données et de documents, ainsi qu'une fiabilité optimale par la réduction des étapes de saisie manuelle. Ce partenariat fait écho à la politique de partenariat déjà amorcée entre Pharmatic, société sœur d’EuroPharmatic, et Omnikles, concernant le dépôt des appels d’offres initiés par les centres hospitaliers au moyen du progiciel Epicure, sur la plateforme de dématérialisation des marchés publics d’Omnikles Administration.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Satisfaire les besoins des clients au-delà du territoire national</strong></p>\n<p>Selon Christian CAVERIVIERE, Président des sociétés Pharmatic & EuroPharmatic, « <em>ces deux connecteurs, côté hospitalier avec Epicure et côté fournisseur avec Eurydice, renforcent indéniablement la dématérialisation des processus et l’interopérabilité des systèmes de gestion mis en œuvre dans le monde de la santé</em> ».</p>\n<p>Selon Jérôme LEFEVRE, directeur de la BU Omnikles chez Oodrive<em>, « Nos solutions s’associent pour offrir à nos utilisateurs d’une part, des outils d’analyse et d’autre part, le respect du cadre juridique. Deux éléments indispensables pour assurer la performance des marchés publics dans un contexte dématérialisation. Au-delà d’une promesse commerciale, c’est aujourd’hui une réalité partagée par nos clients. Nos implantations internationales complémentaires assurent nos clients de notre capacité à satisfaire leur besoins au-delà du territoire national. Nos expertises permettent à nos clients de profiter pleinement des nouvelles opportunités tel que celle de la Belgique depuis juillet 2013 »</em>.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus:</p>\n<p><a href=\"http://www.pharmatic.fr/index_fr.html\" target=\"_blank\" title=\"http://www.pharmatic.fr/index_fr.html\">http://www.pharmatic.fr/index_fr.html</a></p>\n<p><a href=\"http://www.oodrive.com/fr\" target=\"_blank\" title=\"http://www.oodrive.com/fr\">http://www.oodrive.com/fr</a></p>",
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"introduction": "Une bonne prise en charge du parcours de soins des patients ne peut se soustraire à un projet thérapeutique personnalisé. BCBDexther est le partenaire idéal des professionnels de santé sur ce champ. En effet, la recherche médicale peut se faire sur plusieurs axes, en partant d'une molécule, d'un nom commercial ou même d'une pathologie.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Bcbdexther\" height=\"283\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_dexhter.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"BcbDexther\" width=\"400\"/>Les professionnels de santé impliqués dans la prescription ou la dispensation de médicaments, à l'hôpital, au cabinet, ou au chevet de leurs patients, ont besoin d'une information rapide et fiable afin de réaliser des soins de qualité. La solution BCBDexther est leur partenaire idéal, puisqu'elle permet, à partir d'une pathologie, d'identifier les molécules adaptées à chaque étape du projet thérapeutique.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Des prescriptions médicales plus précises</b></p>\n<p>Les médecins hospitaliers, confrontés à un patient dont ils ont une connaissance précise de l'évolution de sa maladie, ont les moyens, aujourd'hui, de personnaliser le traitement qu'ils vont prescrire, suivant le stade de l'évolution de la pathologie. Mais ils n'ont pas toujours les moyens de trouver facilement le médicament adéquat. BCBDexther, la suite logicielle RESIP dédiée aux médicaments et produits de santé, fonctionnant en mode intégré aux logiciels métiers hospitaliers ou en mode web, est conçue pour eux. En effet, en renseignant la pathologie de leur patient sur cette application, ils obtiennent une déclinaison de celle-ci, leur permettant de cibler leur besoin. Ainsi, pour gérer une HTA, ils choisiront parmi la dizaine d'indications de ce type, BCBDexther les orientant vers la molécule dédiée, la posologie, le laboratoire fabricant, toutes les informations susceptibles de les aider à administrer un traitement personnalisé à leur patient.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Adapter la prescription à l'état de santé du patient</b></p>\n<p>Autre exemple significatif, l'infirmière libérale, au chevet de son malade, a besoin de vérifier une posologie ou un mode de préparation ou de reconstitution d'un produit. Grâce à l'application mobile BCBDexther, elle dispose de toutes ses informations, à partir de l'identité du médicament qu'elle souhaite évaluer. Elle accès, dès lors, à la posologie précise, au mode de dilution, voire à la classification ATC de la molécule, et peut en quelques touchers d'écran remonter jusqu'à la pathologie de son patient, ou aux organes à traiter. Cette solution comprend également des recommandations des tutelles, comme le guide de bon usage de la HAS, gage d'une prise en charge optimale du parcours de soins de son malade.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : </p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia ( ; 01.49.09.79.89).</p>",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les personnels infirmiers pourront bientôt disposer de lunettes leur permettant de visualiser les veines avant de les piquer lors d'injections ou de prélèvements sanguins. Les images haute définition créées par ce systèmes sont suceptibles d'être enregistrées dans le dossier patient ou consultables à distance.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Lunettes Evena\" height=\"433\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_lunettes_pour_intraveineuses.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Lunettes Evena\" width=\"400\"/>La ponction intraveineuse est la pratique invasive la plus utilisée par les professionnels de santé, spécialement par les personnels infirmiers. Des études montrent que, dans plus de 40% des cas, cet acte nécessite plusieurs essais avant qu'ils ne trouvent une veine suceptible de supporter une injection ou un prélèvement sanguin. C'est alors un motif de dédagrément et d'inconfort pour le patient.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des lunettes qui voient sous la peau</strong></p>\n<p>La société Evena Medical a mis au point des lunettes permettant aux infirmiers d'évaluer la structure des vaisseaux à travers la peau d'un patient. Ce système utilise une technologie d'imagerie 3D multi-spectrale développée par Evena Medical, grâce auquel les infirmiers peuvent, en temps réel, localiser et ponctionner la meilleure veine que propose leur malade. Il peut s'avérer très utile dans des cas de vaisseaux très altérés, comme chez les patients en réanimation, ou très fins et fragiles des enfants et nouveaux-né.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une image vasculaire pour le dossier patient ou pour évaluation à distance</strong></p>\n<p>En pratique, les lunettes envoient une lumière comportant quatre fréquences proches de l'infra-rouge qui pénètre 10 mm sous la peau. Les ondes sont absorbées par le sang désoxygéné des veines, donnant une image foncée, et sont réfléchies par le sang oxygéné des artères, pour une image claire. Le post-traitement logiciel des informations receuilies donnent une image haute définition en HUD du réseau circulatoire de la partie à ponctionner, qui est visible sur un écran, mais aussi à l'intérieur desdites lunettes.</p>\n<p>Cette image peut également être enregistrée dans le dossier patient et envoyée par wifi pour les mettre à disposition du médecin, par exemple.</p>",
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"title": "Télémédecine et e-santé : ne pas confondre !",
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"introduction": " \r\nJacques Lucas, vice-président du CNOM, et Pierre Simon, président de l’ANTEL, viennent de se livrer à une exégèse de textes juridiques, document de 11 pages par lequel ils souhaitent enfoncer le clou : « la télémédecine, ce n’est pas du e-commerce ! ». Ils nous rappellent combien les termes sont ambigus et quels concepts se sont succédé depuis une quinzaine d’années - télémédecine, télésanté, e-santé - risquant de prêter à confusion.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p class=\"Default\">Le distinguo s’impose notamment car « l’e-santé peut dans certains domaines relever de la Directive européenne sur le e-commerce, alors que la télémédecine clinique ne peut en relever », soulignent les deux auteurs.<br/><br/></p>\n<p class=\"Default\">En outre, la France représente un des rares pays européens à avoir élaboré un cadre réglementaire spécifique à la télémédecine clinique, pratique bien distincte, juridiquement, des autres prestations du domaine de l’e-santé. Certains champs de l’e-santé ou de la télésanté peuvent en revanche relever du droit communautaire du e-commerce. Jacques Lucas et Pierre Simon précisent que « le point commun aux nombreuses définitions de l’e-santé est leur référence constante à un marché industriel de la santé ». Ils en livrent plusieurs exemples : « tout ce qui relève de la télésurveillance sociale à domicile pour favoriser le maintien au domicile, prévenir les chutes, améliorer les conditions d’isolement, équiper l’habitat de divers capteurs pour le rendre plus sécurisé chez les personnes seules ou handicapés (bâtiment intelligent ou domotique), la télé-observance des dispositifs médicaux par des prestataires de santé chez les patients traités à domicile, ainsi que tout ce que les technologies du numérique peuvent offrir pour améliorer l’information en santé des personnes (…). Le domaine des systèmes d’information pour la coordination des soins en santé relève également de l’e-santé ».</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Enjeu principal de ces précisions : l’application et l’évolution des directives européennes. « La Communauté Européenne envisage d’<em>élaborer un cadre juridique clair pour les actes médicaux prestés au moyen de systèmes de télémédecine </em>pour tous les Etats membres d’ici 2020, en prenant en compte les lois et règlements existant déjà dans certains Etats membres. » Il s’agit donc de faire peser l’analyse de la France d’ici là.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.conseil-national.medecin.fr/node/1370\" target=\"_blank\" title=\"http://www.conseil-national.medecin.fr/node/1370\"><span style=\"color: #0000ff;\">http://www.conseil-national.medecin.fr/node/1370</span></a></p>\n<p><a href=\"http://www.antel.fr/html/pdf/La_telemedecine_ce_nest_pas_du_e-commerceV3b.pdf\" target=\"_blank\" title=\"http://www.antel.fr/html/pdf/La_telemedecine_ce_nest_pas_du_e-commerceV3b.pdf\"><span style=\"color: #0000ff;\">http://www.antel.fr/html/pdf/La_telemedecine_ce_nest_pas_du_e-commerceV3b.pdf</span></a></p>\n<p> </p>\n<p> D.L.</p>",
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"title": "Qualcomm lance en Europe sa plateforme 2net Mobile pour une connectivité sécurisée et mobile des données médicales",
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"introduction": "Qualcomm annonce le nom de son premier client, Quasarmed, à l'occasion du salon MEDICA 2013",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> <img alt=\"Qualcomm\" height=\"84\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_qualcomm.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Qualcomm\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Qualcomm Incorporated annonce aujourd'hui que sa filiale à part entière, Qualcomm Life, Inc., lance sur le marché européen, sa solution <a href=\"http://qualcommlife.com/2net-developer-tools\" target=\"_blank\" title=\"http://qualcommlife.com/2net-developer-tools\">2net Mobile</a> à l'occasiondu salon <a href=\"http://www.medica-tradefair.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.medica-tradefair.com/\">MEDICA</a> 2013, organisé à Dusseldorf, en Allemagne, du 20 au 23 novembre 2013. 2net Mobile est l'une des premières solutions capables d'agréger de manière parfaitement fluide l'ensemble des données cliniques transmises par les capteurs de multiples dispositifs médicaux en un flux unifié, sur un large choix de smartphones et tablettes, et de les transmettre en toute sécurité sur la plateforme en mode cloud 2net Mobile. Quasarmed, un prestataire de soins de santé italien, sera le premier client européen à intégrer la technologie 2net Mobile au sein de ses solutions.</p>\n<p> </p>\n<p>Parallèlement à ce lancement, Qualcomm annonce la disponibilité de son kit de développement logiciel 2net Mobile, destiné aux développeurs désireux de proposer des services payants gérés par la solution 2net depuis leurs applications.</p>\n<p> </p>\n<p>La plateforme 2net Mobile transforme tout Smartphone fonctionnant sous Android en un hub de données médicales et biométriques capable de manière sécurisée de collecter, agréger, crypter et envoyer en mobilité toute donnée générée par tout équipement ou capteur médical compatible avec le réseau 2net. Alors que la version physique du hub 2net déjà disponible en Europe depuis novembre 2012 permet la gestion à distance des patients atteints de maladies chroniques depuis leur domicile, cette version virtuelle du hub 2net permet au grand-public d’accéder en mobilité à toute application et service de prévention, de coaching et de bien-être liée à la santé.</p>\n<p>La plateforme 2net, le hub 2net et la solution 2net Mobile Core* sont chacune inscrites sur la liste des dispositifs médicaux de Classe I en Europe et bénéficient de la certification CE.</p>\n<p> </p>\n<p>Premier utilisateur de la solution 2net Mobile de Qualcomm Life sur le marché européen, Quasarmed a lancé un programme de coaching et de prévention santé basé sur smartphone, assurant la connexion avec plusieurs capteurs et dispositifs médicaux. L'objectif de Quasarmed est de développer et proposer en direct des services de télésurveillance à la fois abordables et simple d'utilisation, tout en garantissant aux utilisateurs une prestation de qualité professionnelle. La société a récemment lancé <a href=\"https://www.amicomed.com/\" target=\"_blank\" title=\"https://www.amicomed.com/\">AmicoMED</a>, un service de coaching et de prévention santé axé sur la gestion de la pression artérielle et de l’hypertension. Cette solution reposera sur la technologie 2net, qui assurera une connexion parfaitement fluide entre les appareils de mesure de la pression artérielle et le Centre médical de Quasarmed, via le smartphone du patient. Quasarmed déploiera cette solution en Italie d’ici la fin de l'année, et prévoit d'élargir son offre de services, avec notamment la détection de l'arythmie et la surveillance des symptômes liés au stress, et d’étendre la portée géographique de cette solution à l'ensemble des principaux pays européens.</p>\n<p> </p>\n<p>« Avec la solution 2net Mobile en Europe, nous avons à coeur d'optimiser le soutien que nous apportons déjà aux stratégies opérationnelles de nos clients spécialisés dans le suivi à distance des patients, » explique Laurent Vandebrouck, Directeur général de Qualcomm Life en Europe. « Grâce à son approche ouverte en matière de connectivité, de transmission et d'agrégation des données sur tablettes et smartphones, 2net Mobile permet aux utilisateurs de contrôler plus facilement leur santé, n’importe quand et n’importe où. »</p>\n<p> </p>\n<p>Parallèlement au lancement de la solution 2net Mobile, la solution <a href=\"http://qualcommlife.com/ecosystem\" target=\"_blank\" title=\"http://qualcommlife.com/ecosystem\">Qualcomm Life Ecosystem</a> continue de conquérir de nouveaux marchés en Europe, avec la mise en place d'une collaboration au Royaume-Uni.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.docobo.co.uk/\" target=\"_blank\" title=\"www.docobo.co.uk/\">Docobo</a>, un fournisseur de services d'e-santé et de santé mobile présent au Royaume-Uni et partout en Europe, propose des services de contrôle et de gestion à distance de plusieurs milliers de patients, afin d'assurer la gestion des maladies chroniques grâce à sa solution doc@HOME Digital Care. Afin d'enrichir son portefeuille de solutions, Docobo prévoit d'étendre ses services grâce à l'intégration de la plateforme et du hub 2net, permettant aux patients utilisant la technologie docoboWEB de bénéficier d'une solution de saisie automatisée et de transfert sécurisé de données personnelles cruciales. Agnostique en termes d’appareil et doté d'une parfaite interopérabilité, le système 2net contribuera à une réduction des coûts opérationnels de Docobo, tout en lui conférant une évolutivité accrue, qui lui permettra de répondre à la demande croissante en matière de systèmes de télésanté dans le cadre des offres européennes.</p>\n<p> </p>\n<p>Au niveau mondial, la solution Qualcomm Life Ecosystem, un écosystème ouvert et non-exclusif, regroupe déjà plus de 300 fabricants de dispositifs médicaux, développeurs d'application, sociétés prestataires de services de soins de santé et organismes payeurs, tirant tous parti, à différents niveaux, des avantages des technologies de Qualcomm Life. Qualcomm Life sera présent au salon MEDICA afin de présenter de nombreux exemples de ces diverses collaborations depuis le Pavillon « Santé sans fil », hall 15, stand 04. Parmi les partenariats en cours de développement : <a href=\"http://www.andonline.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://www.andonline.com/\">A&D Medical</a>, <a href=\"http://www.corp.att.com/healthcare/solutions\" target=\"_blank\">AT&T</a>, <a href=\"http://www.medecin-direct.fr/\" target=\"_blank\">MedecinDirect</a>, <a href=\"http://www.medecin-direct.fr/\" target=\"_blank\">Nonin</a>, <a href=\"http://www.s3group.com/\" target=\"_blank\">S3 Group</a>, <a href=\"http://www.emn.net/home.html\" target=\"_blank\">EMN AG</a>, <a href=\"http://www.madebydelta.com/delta/Business_units/ME/ePatch/ePatch.page\" target=\"_blank\">DELTA</a>, <a href=\"http://www.vitaphone.de/en\" target=\"_blank\">vitaphone health solutions</a>, <a href=\"http://www.mhealthalert.com/index.php/en/\" target=\"_blank\">Cystelcom</a> et <a href=\"http://www.zydacron.com/en/company/\" target=\"_blank\">Zydacron</a>.</p>\n<p> </p>\n<p>* Le module logiciel 2net Mobile se compose de deux applications distinctes : 2net Mobile Core, qui assure les communications avec les capteurs biométriques et fait office de bibliothèques de données, tout en interagissant avec l'application 2net Mobile Application, qui dispose quant à elle d'une interface utilisateur. Dans la mesure où les deux applications sont distinctes, les entreprises utilisatrices ont la possibilité de concevoir leur propre application à partir de la technologie 2net Mobile Core.</p>",
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"introduction": " \r\n \r\n \r\n \r\nA l’occasion de la 9ème édition du Serious Game Expo, Interaction Healthcare annonce la sélection du projet collaboratif de simulation médicale numérique « Patient GeneSys » dans le cadre de l’appel à projet du Fonds Unique Interministériel (FUI 16). Les ministres en charge de la politique des pôles de compétitivité ont sélectionné, avec 63 autres projets, \"Patient GeneSys\" pour son caractère innovant et l’activité économique qu’il génèrera. Le Conseil Régional de Bretagne apporte également son soutien.",
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"introduction": " \r\nDepuis le malware Conficker en 2008, une petite bête pas spécialement sympathique qui avait eu le bon goût d'infecter – et de paralyser en partie – une bonne partie des grandes entreprises françaises (notamment une banque nationale dont plus de 14 000 PC avaient dû être désinfectés à la main), il faut le reconnaître humblement : on s'ennuie ferme aux pays de la sécurité du SI. Hauts les cœurs chers amis : BadBios est arrivé.",
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"title": "La deuxième édition des Salons de la Santé et de l’Autonomie se tiendra du 20 au 22 mai 2014.",
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"introduction": "20 000 visiteurs professionnels et environ 600 exposants sont attendus lors de cette manifestation de la Fédération hospitalière de France (FHF), organisée par PG Promotion-UBM.",
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"html_content": "<p> </p>\n<div>\n<p><strong>Un rendez-vous pour tous</strong></p>\n</div>\n<p>Regroupant depuis mai 2013 HopitalExpo, GerontHandicapExpo et Health-ITExpo, les Salons de la Santé et de l’Autonomie se sont imposés comme le rendez-vous majeur des professionnels et acteurs de santé à la recherche d’innovations et de retours d’expériences, dans un environnement en pleine mutation.</p>\n<p>Une manifestation d’envergure dédiée aux secteurs sanitaire et médico-social : matériels, équipements, solutions, usages, initiatives remarquables et technologies appliqués à la santé.</p>\n<ul>\n<li><strong>HopitalExpo,</strong> rendez-vous unique des décideurs du monde hospitalier, offre un regard neuf sur le monde de la santé au sens large : innovations, enjeux, débats, retours d’expériences...</li>\n<li><strong>GerontHandicapExpo</strong> présente un panorama complet des solutions, des initiatives remarquables et des innovations pour accompagner la perte d’autonomie liée au handicap et au grand âge.</li>\n<li><strong>Health-ITExpo,</strong> premier salon européen des technologies et systèmes d’information en santé, il constitue le rendez-vous de référence des acteurs de la e-santé (industriels, institutionnels, professionnels), pour découvrir les solutions dédiées à la dématérialisation et à la sécurité des données, le Cloud, la m-santé et la télésanté…</li>\n</ul>\n<p><strong>Un univers pour chacun</strong></p>\n<p>Le salon est organisé en 8 univers-métiers pour permettre aux professionnels des secteurs du sanitaire et du médico-social d’optimiser leur visite en identifiant facilement ce qui les concerne.</p>\n<p><img alt=\"un univers pour chacun\" height=\"205\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l400_un_univers_pour_chacun.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"un univers pour chacun\" width=\"400\"/></p>\n<div>\n<p><strong><br/>Un contenu pour chaque métier</strong></p>\n</div>\n<p>Au cours de ces 3 jours, des conférences et tables-rondes offriront à tous les visiteurs l’occasion de se rencontrer, partager et échanger autour des pratiques et enjeux des secteurs sanitaire et médico-social.</p>\n<p>Des animations et des mises en scène rythmeront la manifestation en présentant les nouveautés et leurs applications au quotidien sur les thématiques des technologies appliquées à la santé, du plateau technique, de la restauration, du développement durable et de la perte d’autonomie.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<div>\n<p><strong><br/>Focus sur quelques temps forts de l’édition 2014</strong></p>\n</div>\n<p><br/><br/>¨ <strong>Les conférences* de la FHF, articulées autour d’une thématique centrale : Service public de santé et innovations.</strong></p>\n<p>29 conférences se tiendront sur 3 jours, parmi lesquelles 3 grandes conférences (Hôpital, GerontHandicap et Health-IT) en présence d’un grand témoin.</p>\n<p><em>(* payantes, sur inscription)</em></p>\n<p><br/> </p>\n<p>¨ <strong>Les ateliers pratiques sur 4 Agoras*, </strong>soit environ 70 prises de parole,<strong> </strong>dédiées aux partages d’expériences et aux débats, animées par les exposants et les partenaires de la manifestation.</p>\n<p><em>(* accès libre et gratuit)</em></p>\n<ul>\n<li>Agora Health-IT</li>\n<li>Agora GerontHandicap</li>\n<li>Agora Hôpital</li>\n<li>Agora Architecture et Développement Durable</li>\n</ul>\n<p><strong><br/><br/>Les innovations et les initiatives remarquables récompensées :</strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<ul>\n<li><strong>Les Trophées de l’Innovation Salons Santé Autonomie 2014</strong></li>\n</ul>\n<p>Ces trophées distinguent les exposants contribuant à la modernisation des organisations et du système de santé ainsi que les couples « professionnel de santé + industriel » œuvrant dans le développement et l’innovation d’équipements, de produits, de services, de solutions et d’applications.</p>\n<ul>\n<li><strong>Les Trophées du Développement Durable </strong></li>\n</ul>\n<p>Ces trophées sont une reconnaissance de l’engagement des établissements sanitaires et médico-sociaux dans le développement durable. Ils soutiennent des initiatives innovantes et reproductibles, susceptibles d’être une source d’inspiration pour les démarches de responsabilité sociétale et environnementale de tout le secteur de la santé.</p>\n<p>Les Trophées du Développement Durable sont remis par un jury constitué des représentants des fédérations hospitalières (FHF, FEHAP, FHP, UNICANCER).</p>\n<p><strong> <br/></strong></p>\n<p><strong><br/>L’édition 2014 s’annonce d’ores et déjà sous de bons auspices, avec près de 200 exposants inscrits au 15 novembre 2013.</strong></p>\n<p><strong><br/>Retour en chiffres d’une première édition couronnée de succès</strong></p>\n<p><strong><br/>Salons de la Santé et de l’Autonomie 2013 (28-30 mai)</strong></p>\n<p>à <strong>15 445 </strong>visiteurs uniques, <strong>+14,4%</strong> par rapport à 2012</p>\n<p>à <strong>1 299 </strong>congressistes et intervenants</p>\n<p>à <strong>580 </strong>exposants directs et représentés</p>\n<p>à <strong>14 800 </strong>m² de surface nette d’exposition</p>\n<p>à <strong>63 </strong>pays représentés</p>\n<p>à <strong>90% </strong>des visiteurs se déclarent satisfaits de leur visite</p>\n<p>à <strong>90% </strong>estiment que le regroupent des 3 salons en une grande manifestation annuelle est pertinent et correspond à la réalité du marché</p>\n<div>\n<p><strong><br/>A propos de …</strong></p>\n</div>\n<p><strong><br/>La FHF </strong>: créée en 1924, la Fédération hospitalière de France (FHF) représente plus de 1 000 hôpitaux et environ 3 800 établissements médico-sociaux. Grâce à son caractère fédérateur et sa dimension nationale, la FHF remplit une triple mission : la promotion du service public hospitalier, social et médico-social ; l’information des professionnels et la représentation des établissements, au niveau national et international. La FHF a également pour vocation d’élaborer des propositions dans le cadre des débats législatifs et réglementaires. <a href=\"http://www.fhf.fr\">www.fhf.fr</a></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>PG PROMOTION</strong> développe depuis plus de 20 ans son expertise et son savoir-faire au cœur du monde hospitalier et médical. Grâce à ses équipes pluridisciplinaires expérimentées, la société propose une offre complète de services pour répondre à l’ensemble des attentes de ses clients. PG Promotion est une filiale du groupe UBM, second opérateur mondial de salons B2B. <a href=\"http://www.pgpromotion.fr\">www.pgpromotion.fr</a></p>\n<p><strong><br/>UBM,</strong> au travers de ses différentes filiales, organise de nombreux événements dans l’univers médical et pharmaceutique comme medtec, Pharmapack, OrthoTec, Cphi, les Care Shows, regroupés au sein de la division UBM Live. <a href=\"http://www.ubm.com\">www.ubm.com</a></p>\n<p> </p>\n<div>\n<p><strong>Contacts presse</strong></p>\n</div>\n<p><strong><br/>Service de presse </strong><strong>Salons Santé Autonomie</strong></p>\n<p><strong><br/>Agence Géraldine Musnier</strong></p>\n<p>Géraldine Musnier</p>\n<p>+33 (0)4 78 91 06 08<br/><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p><br/>Pascale Monteville</p>\n<p>+33 (0)1 43 80 66 72</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p><strong><br/><br/>PG Promotion </strong><strong>– UBM</strong></p>\n<p>Elisabeth Lacoste-Mbaye</p>\n<p>Directrice Marketing & Communication</p>\n<p>+33 (0)1 73 28 72 13</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p><strong><br/><br/>Fédération hospitalière de France</strong></p>\n<p>Camille Trocherie</p>\n<p>+33 (0)1 44 06 85 21</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>",
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"introduction": " \r\nSur le thème du « Pilotage de la performance », Perceptive Software a réuni cette année encore, plus d'une centaine d'acteurs de son écosystème, clients, prospects, partenaires, lors de cette journée de témoignages et de démonstrations.\r\n ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Une édition sur le thème du pilotage de la performance abordé sous différents angles, au travers de la stratégie de l'entreprise, d'interventions d'experts marchés (Markess International, le CXP) et de témoignages clients.<br/> <br/> <br/> Les participants ont pu découvrir comment les solutions intégrées de <a href=\"http://www.perceptivesoftware.fr\" target=\"_blank\">Perceptive Software</a>, division du groupe Lexmark, apportent contrôle et visibilité sur les processus et données critiques nécessaires aux prises de décisions...Avoir les bonnes informations au bon moment... des fondamentaux parfaitement illustrés par l'invité d'honneur Alain Prost, au travers de son expérience de Quadruple champion du monde de Formule 1 !<br/> <br/> <br/> Et parce que les cas concrets sont toujours plus parlants, le cocktail déjeûnatoire s'est déroulé autour de démonstrations métiers (Finance, Légal, Mobilité, Banque, Santé...) qui ont apporté aux participants une vision concrète de ces solutions. Une approche complétée par des témoignages clients, tels que Manutan, APHP Hôpital Cochin, Lafarge...<br/> <br/> <br/> En conclusion, une nouvelle rencontre annuelle avec les équipes Perceptive Software, conviviale et riche en informations.<br/> <br/><b></b></p>\n<p><b>A propos de Perceptive Software (<a href=\"http://www.perceptivesoftware.fr\" target=\"_blank\">www.perceptivesoftware.fr</a></b><b>)<br/> </b><br/> <br/>Perceptive Software, division du groupe Lexmark (NYSE: LXK), développe et édite une offre complète de logiciels de capture intelligente de données, de gestion de contenu et de processus, de recherche fédérée. La société développe également des solutions d'intégration qui relient les informations imprimées et numériques non structurées au sein des entreprises avec les processus, les applications et les utilisateurs qui en ont le plus besoin.</p>",
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"introduction": "L’informatique du CHU de Nancy est depuis longtemps industrialisée. Equipée d’abord d’une plateforme mainframe, son automatisation, accélérée dans les années 90, vit à nouveau de grandes avancées depuis que l’établissement s’est doté du logiciel OpCon de SMA Solutions. Mais il ne compte pas s’arrêter en si bon chemin : de nouveaux challenges l’attendent ! Francis Daul, responsable d’exploitation, en témoigne.",
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"html_content": "<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>En 2010, vous avez modifié votre système d’automatisation. Qu’avez-vous apprécié chez SMA Solutions ?</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"Francis_DAUL_CHU_Nancy\" height=\"105\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_francis_daul_chu_nancy.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Francis_DAUL_CHU_Nancy\" width=\"100\"/>Francis Daul </strong>: Nous avons lancé une consultation sur la base de 45 critères d’évaluation. OpCon était en adéquation tant sur le plan opérationnel que sur le plan technique. Notre choix fut une évidence.</p>\n<p>Ils se sont démarqués par leur architecture technique et leurs mécanismes de haute disponibilité. Nous avons aussi été séduits par le Capacity Planning qui permet de visualiser la durée des traitements et de repérer les chemins critiques. Avant notre transfert d’automates, nous avions des difficultés à ordonnancer nos traitements sur une journée. Nous cherchions à les optimiser pour répondre aux pics de charges. Enfin, nous nous sommes aussi attachés aux moyens proposés pour l’assistance à la mise en œuvre.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Comment s’est déroulé le déploiement ?</strong></p>\n<p><strong>F. Daul</strong> : Nous avions déjà un fort niveau d’industrialisation, nous avons donc pu facilement extraire le référentiel de traitement de notre base de données pour la transmettre à SMA. Ce sont leurs techniciens qui ont assuré la reprise technique. Seul 30% des données ont requis un remaniement, des ajustements surtout liées aux nouveautés proposées par OpCon. SMA Solutions nous a accompagnés tout au long du processus. Le déploiement a rempli ses objectifs puisque nous ne souhaitions pas qu’il mobilise trop de ressources. Finalement, nous avons été autonomes très vite.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Qu’est-ce que cela a changé à vos processus de travail ?</strong></p>\n<p><strong>F. Daul </strong>: Notre challenge était que la mutation ne dégrade pas la situation. La mission est remplie et même plus. Nous avons gagné sur le plan de la qualité de nos services. Nous passons 3000 traitements par jour. Notre taux d’erreur est de 0,19% quand il dépassait les 1% auparavant. L’ordonnancement, lui aussi, est optimisé, l’ensemble de la production a gagné en rapidité.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Quels sont vos rapports avec le support ?</strong></p>\n<p><strong>F. Daul </strong>: Nous n’avons pas beaucoup l’occasion de les contacter étant donné le niveau de fiabilité du produit ! Néanmoins, nous avons rencontré 3 incidents, non liés à OpCon, qui nous a obligés à passer sur le serveur de secours. OpCon a géré le basculement sans aucun problème. Le support s’est toujours montré disponible et nous a accompagnés pour rebasculer sur le serveur principal. L’opération n’est pas compliquée mais il était important pour nous de se sentir épauler à ce moment là.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Quelles perspectives envisagez-vous désormais ? </strong></p>\n<p><strong>F. Daul </strong>: Nous gérons la paye pour 39 établissements. Nous traitons ainsi 22 000 bulletins de salaire. Nous sommes particulièrement attachés à offrir à nos utilisateurs une qualité de services maximale et à leur apporter une véritable valeur ajoutée. Nous réfléchissons actuellement à améliorer leur visibilité sur nos processus informatisés. La gestion de la paye, par exemple, réclame une orchestration sans faille entre phases de calcul, validations, transferts des fichiers, etc. En améliorant leur visibilité, nous leur permettrions de mieux intervenir dans le processus et d’optimiser l’organisation de leur travail. Pour cela, nous travaillons avec la solution BAM, Business Activity Monitoring développée également par SMA Solutions.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>En quoi consiste-t-elle ?</strong></p>\n<p><strong>F. Daul </strong>: Ce logiciel permet de visualiser et de contrôler en temps réel les workflows métiers. Les utilisateurs y ont accès. Ils sont ainsi impliqués et responsabilisés. Il inclut un outil de reporting disponible en ligne et en temps réel. Ce n’est pas un logiciel pour les informaticiens, mais un instrument destiné aux métiers, qui permet aussi de valoriser notre travail. </p>\n<p>D.G/DSIH</p>",
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"introduction": "Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph (GHPSJ) et le Centre Hospitalier Régional et Universitaire de Montpellier ont reçu la certification HIMSS 6 par l’organisation HIMSS Analytics Europe. Cette certification reconnaît l’excellence du modèle d’adoption du dossier médical électronique des deux établissements utilisateurs des solutions Medasys.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce que deux nouveaux établissements utilisateurs de ses solutions ont été certifiés HIMSS niveau 6 : le Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph (Paris 14<span>ème</span>) et le Centre Hospitalier Régional et Universitaire de Montpellier.</p>\n<p> </p>\n<p>« Nous nous félicitons de ces deux nouvelles certifications HIMSS 6. », souligne Jean-Jacques Meaux, Vice Président Stratégie Produit & Innovation chez Medasys. « Le GHPSJ est le premier établissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif (ESPIC) et le CHRU de Montpellier le premier établissement de plus de 1000 lits à bénéficier de ce niveau de reconnaissance. »</p>\n<p> </p>\n<p>« Le CHRU de Montpellier s’est engagé dans une modernisation complète de son système d’information, dont le SI clinique constitue la colonne vertébrale. Celui-ci représente un enjeu fort pour l’établissement, car il permet de garantir la qualité et la sécurité des soins tout en satisfaisant aux obligations réglementaires. L’attribution du niveau 6 par HIMMS vient reconnaître les efforts consentis par toutes les équipes de l’établissement pour la réussite de ce projet ambitieux », souligne Philippe Domy, Directeur Général de l’établissement. Pour Bruno Guizard, Directeur des Systèmes d’Information du CHRU, « L’ambition a été de construire et de permettre l’adoption d’un SI clinique comme un « compagnon » fiable des soignants. Ainsi, il ne s’agit pas uniquement d’un travail de la Direction des Systèmes d’Informations agissant sous la gouvernance de la Direction Générale, mais il s’agit d’un travail mené conjointement avec les professionnels de santé qui se sont impliqués et qui poursuivent leur engagement pour bénéficier d’un SIC efficient et innovant ».</p>\n<p> </p>\n<p>Pour Olivier Boussekey, Directeur des Systèmes d’Information du GHPSJ, « le challenge est un travail quotidien et tous les acteurs du GHPSJ sont fondamentalement engagés pour satisfaire les exigences réglementaires ainsi que pour assurer la sureté et la qualité des soins aux patients. L’attribution du niveau 6 par HIMSS est une reconnaissance de l’investissement apporté par chacun pour atteindre les objectifs ambitieux de l'hôpital. Cette distinction est également un levier important de motivation et un accélérateur pour notre projet \"Hôpital sans papier\" qui nous emmènera, nous en sommes convaincus, vers l'excellence de l'échelle HIMSS : le niveau 7 ».</p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>A propos de Medasys</b></p>\n<p>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</p>\n<p>Medasys emploie 230 collaborateurs et est présent en France (Gif-sur-Yvette et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis Novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis. </p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminé à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : diminuer sa consommation d’eau, d’électricité, maîtriser ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental. Medasys est certifié ISO 14001 v2004 depuis le 21 décembre 2012.</p>\n<p><b>En savoir plus sur Medasys : </b><a href=\"http://www.medasys.com/company/index.html\" target=\"_blank\"><span><b>www.medasys.com</b></span></a></p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>A propos du Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph</b></p>\n<p>Grâce au travail mené par les 26 agents de la Direction du Système d’Information et l’implication quotidienne de ses 2200 professionnels de santé, le Groupe Hospitalier Saint-Joseph, hôpital privé sans but lucratif, ESPIC, assure plus de 50 000 prises en charges/traitements par an et 200 000 consultations environ.</p>\n<p>Le GHPSJ représente :</p>\n<p>612 lits et places d’hospitalisation court séjour</p>\n<p>5 pôles cliniques et médico-techniques et un Institut de formation en soins infirmiers</p>\n<p>Et est certifié V2010 par la Haute Autorité de Santé (HAS) en 2010</p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>A propos du CHRU de Montpellier</b></p>\n<p>Le CHRU de Montpellier regroupe 8 établissements et emploie plus de 11 000 personnes dont 1 300 médecins. Il est le 7ème CHRU de France, avec 2 776 lits et places, répartis en 13 pôles hospitalo-universitaires. Véritable pôle d'excellence et premier employeur de la région Languedoc Roussillon, il prend en charge plus de 200 000 hospitalisations par an, environ 530 000 consultations et 3 400 naissances. A la pointe dans de multiples secteurs, il joue un rôle primordial dans la recherche avec 1 100 protocoles en cours. Son budget annuel s'élève à près de 750 millions d'euros.</p>\n<p> </p>",
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"title": "La e-santé, prochain sujet à l’examen pour nos médecins et infirmiers",
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"introduction": "Dans une récente tribune, Laurent Chambaud directeur de l’Ecole des hautes études en santé publique (EHESP), qui forme les futurs cadres de santé et du médico-social, indiquait la nécessité d’intégrer les nouvelles technologies de santé dans la formation dispensées au futurs gestionnaires en santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"Fabrice Vezin\" height=\"100\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/fabrice_vezin.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Fabrice Vezin\" width=\"100\"/>Il semble bien que la question de la e-santé soit enfin intégrée à moyen terme, dans les cursus des futurs cadres de santé.</p>\n<p>Mr Chambaud indique également, qu’au regard des changements que va engendrer la e-santé dans l’offre de soins en général et envers les personnes âgées notamment, il est important de former les futurs responsables des services de santé en charge de ces questions. En appuyant toutefois sur l’aspect éthique et déontologique lié à la prévention et le diagnostic.</p>\n<p>A la lecture de cette information, on constate que l’avènement de la e-santé est en train, d’une part de modifier l’accès aux soins (au sens large) pour les patients, mais est également en train de bousculer les us et coutumes, les pratiques professionnelles du corps médical dans son ensemble.</p>\n<p>Constat que pose la Fédération Nationale des Infirmiers (FNI) à l’occasion d’une émission online, diffusée en octobre, sur le thème « Systèmes d'information, échanges d'information, télémédecine : enjeux et outils dans l'exercice quotidien de l'infirmière libérale ». Posant ainsi la question de la place des infirmières libérales dans les dispositifs de télémédecine. Comment communiquer entre le médecin et le patient, pour des actes liés à la télémédecine, dans le cadre d'une téléconsultation à distance par le médecin, comment assister le patient, comment organiser une télésurveillance…</p>\n<p>Au cours de cette émission, on apprend que les infirmiers libéraux suivent une formation tant sur la technique que sur la sécurisation à donner au patient. Plébiscitant l’usage de tablette qui est un atout considérable, permettant aux infirmiers de demander l'expertise d'un spécialiste lorsqu'un soin de plaie pose problème, en lui transmettant notamment des images de la plaie, ou l’informant sur les antécédents traitements en cours.</p>\n<p>Un mois plus tôt, c’était L’ANAP qui publiait un guide pour la mise en place de systèmes d’information dans le secteur médico-social. Destiné aux gestionnaires d’établissements et services médico-sociaux, ce document les aide à se familiariser avec l’univers des systèmes d’information, les différents acteurs institutionnels du secteur des SI de santé et du médico-social, les informe des bonnes pratiques en matière d’exigences métiers et techniques, de gestion de projet et moyens humains et financiers.</p>\n<p>Mais le guide rappelle surtout l’importance de développer le partage de l’information contribuant à la mise en place d’une logique de parcours de soins des personnes prises en charge. Etape incontournable à la mutation de notre système de santé vers un développement de l’e-santé en France.</p>\n<p>En effet, l’enjeu du partage d’information entre professionnels libéraux et avec les établissements de santé est primordial pour l’amélioration des pratiques professionnelles et la mise en commun des informations. D’ailleurs, cet aspect et la e-santé, au sens plus large, fait bien partie de la feuille de route concernant la stratégie nationale de santé (SNS)présentée par Marisol Touraine, la ministre de la santé, en septembre dernier. Et la relance du « projet » dossier médical personnel avec le DMP 2 en est bien un signe tangible.</p>\n<p>Alors ? Ne faudrait-il pas un vaste programme national de formation à la e-santé à destination du corps médical ? Et pourquoi ne pas envisager la création de MOOCs sur ce thème ?</p>\n<p><img alt=\"le monde de la e-santé\" height=\"41\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l300_le_monde_de_la_e_sante.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"le monde de la e sante\" width=\"300\"/></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus : <a href=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\" target=\"_blank\" title=\"http://lemondedelaesante.wordpress.com/\">Les chroniques de Fabrice Vezin</a></p>\n<p> </p>",
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"title": "Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph : 1er ESPIC certifié HIMSS niveau 6",
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"introduction": "Établissement de santé privé d’intérêt collectif, le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph est issu de la fusion, en 2006, de trois hôpitaux du sud de Paris fondés au 19ème siècle : Saint-Joseph, Notre-Dame de Bon Secours et Saint-Michel. Olivier Boussekey a pris la responsabilité de la DSI il y a deux ans. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>« Le déploiement de la prescription informatisée était bien avancé à l’époque, se souvient-il : de l’ordre de 30% ». Une double motivation l’a poussé à s’inscrire dans la démarche de certification HIMSS : mesurer objectivement cette maturité et confirmer les orientations prises pour la suite. « En interne, on se dit toujours que l’on est moins bon ! », remarque-t-il. « Nous ne disposions pas encore des indicateurs Hôpital numérique, qui ont été formalisés depuis, et nous avions l’impression de naviguer à vue ». Il y a également été encouragé après avoir observé le volontarisme, partagé par tous les acteurs du GHPSJ, vis-à-vis du projet de déploiement. « Si je devais résumer ce qui compte le plus, au niveau 6, c’est d’évaluer la qualité et la sécurité du circuit du médicament et de l’aide à la décision, commente-t-il. C’est en effet dans ce domaine que les changements de pratiques sont les plus forts pour les professionnels ».</p>\n<p><br/> <img alt=\"hopital_Saint_joseph_paris_14e\" height=\"63\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2013/11/l100_paris_14e_hopital_saint_joseph.jpg\" style=\"float: left;padding:5px;\" title=\"hopital_Saint_joseph_paris_14e\" width=\"100\"/>Parmi les facteurs de succès de Paris Saint-Joseph, on peut noter que l’établissement a dégagé environ 2,5% de son budget d’exploitation sur les années 2011-2012 pour les consacrer à l’informatisation. Il a également structuré une équipe forte d’une infirmière, à temps plein sur le projet pendant les 18 mois du déploiement, 2 infirmières à mi-temps, un pharmacien et un médecin, chacun à mi-temps et 2 ETP détachés de la DSI.</p>\n<p><br/> L’objectif est maintenant de parachever une organisation « zéro papier » à l’horizon fin 2014, en s’attaquant à la numérisation globale des archives et en développant la reconnaissance vocale.</p>\n<p>D.L./DSIH<br/> </p>",
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