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"title": "L'innovation santé au coeur des Microsoft Techdays en partenariat avec Capsule et Care and Comfort",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Conscient des enjeux de l’e-Santé, Microsoft dédie pour la première fois, un de ses espaces à la santé et propose de réunir ses partenaires santé lors de la 8e édition des TechDays. A cette occasion, Care and Comfort et Capsule présenteront leurs technologies respectives et comment celles-ci peuvent s’articuler entre-elles. Rendez-vous sur le stand 80 pour une démonstration. ",
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"html_content": "<p>* <strong>Care and Comfort et Capsule, partenaires lors des Microsoft Techdays les 11, 12, 13 février </strong></p>\n<p><strong></strong> </p>\n<p><strong>Capsule et Care and Confort, 2 sociétés complémentaires </strong></p>\n<p>Capsule, leader en matière de connectivité, s’interface avec plus de 670 appareils et la plupart des systèmes d’information hospitalier. Les solutions Capsule permettent ainsi d’envoyer les données de constantes vitales issus des appareils biomédicaux directement dans le dossier patient informatisé sans aucune saisie manuelle assurant un gain de temps pour le personnel soignant ainsi qu’une amélioration de la qualité et de la sécurité. </p>\n<p>Care and comfort intervient à un autre niveau du processus de soin. Au travers de son dispositif CnC Bedside, Care and Comfort apporte une solution communicante aux patients et au personnel soignant. Le CnC Bedside Software permet d’afficher sur une tablette tactile au chevet du patient à la fois des informations de loisirs pour le patient (TV, jeux, internet…) mais apporte également aux cliniciens l’ensemble des données médicales dont les constantes vitales issues du dossier patient électronique. </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"149\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l400_capsule.jpg\" width=\"400\"/></p>\n<p> </p>\n<p>Dans le cadre de la démonstration Techdays, les solutions de connectivité Capsule renverront directement les constantes vitales vers le dispositif CnC bedside développé par Care and Comfort. </p>\n<p>Ce partenariat permet ainsi de faire le lien entre les différentes étapes du parcours patient au travers d’un affichage facile et ludique. </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de CnC bedside et de Care and Comfort </strong></p>\n<p>CnC bedside est l’équipement communicant de la chambre du patient développé par Care and Comfort. Ce produit innovant tout en un, rassemble jusqu’à 8 appareils dans une simple tablette élégante et discrète. Care and comfort apporte aux professionnels de santé et au patient une solution à la pointe de la technologie. </p>\n<p>La manière dans le CnC bedside terminal est conçu permet d’améliorer le séjour du malade à l’hôpital et d’optimiser les tâches du personnel soignant au pied du lit du patient. Le CnC Bedside software va permettre la mise à disposition d’un environnement intuitif facile d’utilisation pour le patient (TV, radio Internet, jeux, livret d’accueil…) et en même temps très professionnel et entièrement sécurisé pour les soignants (dossier médical, pancarte, PACS…). </p>\n<p>Care and Comfort fait partie Microsoft Gold Partner et s’appuie sur les plateformes Microsoft pour une intégration parfaite avec les systèmes d’information hospitalier. Les solutions Care and Comfort sont reconnues comme le « Must have » des solutions communicantes pour le patient et pour les équipes médicales en chambre. Care and Comfort se développe aujourd’hui à l’international de manière importante. </p>\n<p><a href=\"http://www.care-and-comfort.fr\" target=\"_blank\">www.care-and-comfort.fr</a></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A propos des solutions de connectivité et Capsule </strong></p>\n<p>Capsule permet aux hôpitaux et aux établissements de santé de relier n'importe quel appareil biomédical à n'importe quel système d'information. Notre solution a été conçue pour s'adapter parfaitement aux méthodes de travail de l'équipe soignante et au mode de fonctionnement de l'hôpital. Elle fonctionne dans tous les services de l'hôpital de soins généraux ou de soins critiques. Fondé en 1997, Capsule est présent dans plus de 1350 hôpitaux répartis sur 37 pays. Les bureaux se trouvent à Paris (France) et Andover, Massachusetts (États-Unis). </p>\n<p>Capsule partenaire de Microsoft développe ses technologies sur les plateformes Microsoft. Dans le cadre des Techdays, Capsule présentera sa solution Neuron avec l’application Mobile Vitals Plus dédié aux univers de soins généraux. </p>\n<p>Le Neuron Mobile Vitals Plus se connecte au moniteur de pression non invasive pour les environnements de soins généraux. Elle récupère automatiquement les données des constantes vitales relevées par celui-ci et l’envoie directement au dossier patient informatisé. La solution Mobile Vitals Plus s’adapte parfaitement aux méthodes et aux processus de travail de l’hôpital. </p>\n<p>Ses avantages sont: </p>\n<p>• Gain de temps pour les soignants </p>\n<p>• Garantit exactitude et précision de la saisie des constantes vitales avec une mise à jour en temps réel </p>\n<p>• Évite les retranscriptions manuelles par les infirmières </p>\n<p>Les solutions Capsule sont disponibles en ligne sur le site marchand de l’UGAP, <a href=\"http://www.ugap.fr\" target=\"_blank\"><span>www.ugap.fr</span>.</a> </p>\n<p><span>Site internet : </span><a href=\"http://www.capsuletech.fr\" target=\"_blank\">www.capsuletech.fr<br/></a></p>\n<p>Contact presse : Sarah Wolff - <span>[email protected] </span>- +33 1 84 17 12 88 </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "En déployant sa solution HYDMedia dans plusieurs établissements de santé, Agfa HealthCare met à disposition un gestionnaire intégré de toute la production documentaire, qu’elle soit numérique ou papier. La rapidité d'accès aux documents générés en fait un vecteur d'efficience.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"73\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l200_hydmedia.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>La société Agfa HealthCare déploie désormais HYDMedia, sa solution capable de prendre en charge la gestion de l'ensemble des documents numériques et papier d'un établissement de santé ou d’une communauté hospitalière.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des informations accessibles simultanément et rapidement</strong></p>\n<p>HYDMedia n'est pas seulement une solution de type GED, mais plutôt un Enterprise Content Management (ECM). Cette solution s'alimente par voie normée de toute la production électronique du système d'information et de la numérisation des documents papier, image ou texte, accompagnée de la reconnaissance de caractère. Les informations sont automatiquement indexées pour permettre la recherche rapide et intuitive. Cette dernière s’organise soit par arborescence structurée, types de documents, vues spécifiques par séjour ou activité, soit par mots clef et méta données. Les professionnels habilités ont accès à tout moment, à l'ensemble des informations générées dans l'établissement (documents médicaux, administratifs et financiers,…). Cette solution permet de partager plus rapidement et surement les documents, sans duplication de l’original. Dans les structures hospitalières, on peut en effet considérer que « <em>HYDMedia est au SIH, ce que Google™ est à internet</em> ».</p>\n<p> </p>\n<p>Droits d’accès, traçabilité des actions augmentent la sécurité et l’opposabilité relatives à des données sensibles.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Un outil déjà déployé dans plusieurs hôpitaux</strong></p>\n<p>HYDMedia est déjà installé dans plusieurs établissements de santé totalisant plus de 4000 lits. Le CH d'Alès et le CH d'Epinal, les Hôpitaux de Saint Lô – Coutances, le CH de Cahors sont des structures générant une quantité significative d'informations. Le déploiement de cette solution, accessible depuis tous les terminaux de l'hôpital, permet aux professionnels de santé de gagner en productivité, les archives étant désormais disponibles dans toute la structure, via un « espace numérique de santé » unique. HYDMedia permet de réduire jusqu’à 70% les coûts liés à l’utilisation du papier (impression, copie, transport mais aussi stockage), en éliminant fortement, voire complètement le papier. Chaque hôpital a la possibilité de mener une stratégie de dématérialisation selon la maturité de son organisation et l’hétérogénéité de son SI existant. HYDMedia n’est pas adhérent à la plate-forme technique, comme par exemple les scanners qui ne représentent que des périphériques.</p>\n<p> </p>\n<p>Cette solution innovante et éprouvée, déjà choisie par plus de 400 sites dans le monde, couvre les besoins de projets inter-hospitaliers, régionaux, voire nationaux. En effet, Agfa Healthcare en participant au Connectathon Europe 2013 a obtenu la validation au profil IHE-XDS, référence pour l’intégration de documents mais aussi des images. Le papier va tendre à disparaître, tandis que le partage des documents, le travail collaboratif entre différentes entités va croître. La proposition de valeur d’Agfa Healthcare, avec HYDMedia, est pertinente pour répondre à ces nouveaux besoins.</p>\n<p> </p>\n<p>Rendez-vous sur <a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/</a> pour en savoir plus. </p>\n<p> </p>\n<p>B.B</p>",
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"title": "Informatiser la gestion du temps de travail doit pousser après coup à se conformer aux normes",
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"introduction": "HOSPIMEDIA | Il serait bien illusoire de miser sur l'installation d'un logiciel de GTT pour simplifier à chaud le fourmillement de pratiques RH en vigueur dans un hôpital : l'informatisation ne peut révolutionner un historique d'écarts aux règles sans risquer d'être massivement rejeté. Toutefois, elle ne peut qu'inciter à régulariser à froid ces déviances.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Si la Gestion du temps de travail (GTT) s'avère l'un des enjeux majeurs d'une politique des ressources humaines à l'hôpital, quid de son informatisation ? À l'occasion d'une journée d'étude organisée ce 6 février à Paris, l'Association pour le développement des ressources humaines des établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) a tenté de fournir quelques clés pour ne pas, justement, rater cette dématérialisation (lire aussi l'encadré). Encore faut-il, comme l'a rappelé en préambule Jean-Marie Barbot, président de l'Adrhess, clarifier les règles sur le temps de travail, atténuer l'acculturation constatée d'un certain nombre de cadres sur des concepts tel le cycle de travail, savoir opérer des choix techniques pertinents et éclairés en fonction du coût du projet (choix du logiciel, paramétrage des données...), sans omettre d'informatiser les compétences et moyens humains, éventuellement par coopération inter-établissements.</p>\n<p> </p>\n<h2>\"Gestion épicière\" écartée par le management</h2>\n<p>Aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg (HUS), sous logiciel Gestor® depuis une dizaine d'années, l'installation passée de cet outil, même s'il s'avère aujourd'hui un brin obsolète, s'est avérée prépondérante : élaboration des plannings prévisionnels facilitée par la mise en place des trames de roulement; réduction des sources d'erreur et paiement à N+1 (contre N+2 auparavant) par l'automatisation des éléments variables de paie; uniformisation des règles relatives au temps de travail... Certes, comme le note Alain Brugière, ancien DRH des HUS, peut surgir un risque de \"<em>gestion épicière</em>\", avec certains agents \"<em>à la minute</em>\" d'autant que le CHU s'est converti au badgeage. Toutefois, cet écueil se corrige dès lors que le cadre veille à coacher ses équipes puis à communiquer collectivement et individuellement avec le personnel. D'autres bémols persistent cependant, ajoute l'ex-DRH : un crédit temps pour places variables trop important, certaines pratiques encore utilisateurs dépendantes (validation des heures supplémentaires), etc.</p>\n<p> </p>\n<h2>Contrôle automatisé des effectifs présents</h2>\n<p>Jusqu'à présent sous Gestor®, le CHU de Bordeaux va basculer sous Kronos® ce printemps. Un changement qui a nécessité, en amont, de clarifier les règles de GTT avec, entre autres, l'élaboration d'un guide synthétisant l'ensemble des règles nationales et locales pour pallier la méconnaissance des syndicats et de certains responsables RH, confie Vanessa Fage-Moreel, DRH du CHU. Par ailleurs, ce nouvel outil mis en place sans badgeage a permis d'inscrire de nouvelles fonctionnalités au cahier des charges : contrôle automatisé des effectifs présents, élaboration de tableaux de bord, gestion plus rigoureuse du temps de travail en paramétrant alertes et blocages, mise en place d'un espace partagé avec les agents (une sorte de self-service pour consulter sa carte de situation), amélioration de l'ergonomie. En somme, \"<em>ce qu'on attend d'un logiciel de GTT aujourd'hui</em>\". Enfin, pour le déploiement qui s'annonce, le CHU a choisi d'y consacrer deux cadres de santé, de recruter quatre agents sur dix mois et un autre cadre. Soit un effectif de sept personnes dédiées envié par plus d'un DRH hospitalier.</p>\n<p> </p>\n<h2>Ouverture de la boîte de Pandore</h2>\n<p>En effet, si elle permet d'en finir avec tel logiciel Excel® fait maison ou telle fiche navette par agent, l'installation d'un logiciel de GTT s'avère extrêmement chronophage en investissement et en temps de travail pour la DRH et la DSI, d'autant plus quand le \"<em>deal</em>\" de départ est l'absence de création de poste, comme le relate Noémie Schoebel, DRH du CH des Quatre Villes à Saint-Cloud (Hauts-de-Seine), hôpital sous AgileTime® depuis mi-2012. En outre, loin de régler d'un clic les disparités parfois historiques de temps de travail, cette bascule logicielle ouvre plutôt la boîte de Pandore, révélant au grand jour ces problématiques. \"<em>Mais cela permet de dresser un bilan de nos pratiques</em>\", souligne la DRH. C'est pourquoi, à l'instar de son homologue du CHU de Bordeaux, importe-t-il de prime abord de paramétrer le logiciel tel quel pour \"<em>ne pas se lancer dans tous les combats en même temps et éviter les crispations</em>\", syndicales notamment. Ce travail de refonte interviendra au mieux dans un deuxième temps, une fois le logiciel installé. En somme, après avoir su \"<em>apprendre à parler le logiciel</em>\".</p>\n<p> </p>\n<p>Au final, le principal manquement à cette informatisation de la GTT, tous les DRH s'accordent à le reconnaître, c'est qu'elle ne cible que le Personnel non médical (PNM). Y intégrer le temps de travail du Personnel médical (PM)? \"<em>Le logiciel certes le permet mais nous sommes encore à mille lieues de tout ça</em>\", admet la DRH des Quatre Villes. Ce distinguo PNM vs PM a donc encore de beaux jours devant lui.</p>\n<p>Thomas Quéguiner<br/><a href=\"http://www.hospimedia.fr/\" target=\"_blank\">http://www.hospimedia.fr/</a></p>\n<div class=\"encadre\"> </div>",
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"title": "« 10 ans d’innovation en e-santé et e-formation Dans 10 ans….quelles perspectives ? » ",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": " Les 12 et 13 février 2014 à l’Institut Mutualiste Montsouris* à Paris (14e) sous le parrainage de Marisol Touraine, Ministre des affaires sociales et de la santé\r\n",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><strong><strong>Avec l’organisation pour la 10<sup>ème</sup> année consécutive de son colloque annuel, l’Association FORMATICSanté confirme son positionnement et propose un nouvel évènement de référence, unique en France dans le domaine des usages des technologies au service des patients, de la formation initiale et continue des professionnels de santé.</strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p>En février 2013, le Colloque TIC Santé a réuni plus de 220 participants francophones, de nombreuses personnalités et experts du domaine : directeurs, médecins, cadres de santé, formateurs consultants, paramédicaux et prestataires dans le domaine de la e-santé et la e-formation.</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong><br/> </strong><strong>Le Colloque TIC Santé 2014 </strong>se déroulera à <strong>l’Institut Mutualiste Montsouris à Paris (14<sup>e</sup>) , </strong>un établissement de santé moderne et de renommée internationale (et non à l’ICM comme annoncé initialement, par annulation de la réservation par la direction de l’ICM).</p>\n<p> <br/> <br/> Représentants institutionnels, experts en e-santé et e-formation, professionnels de santé et de formation, prestataires du secteur de la e-santé et de la e-formation feront le point sur les innovations en cours, les projets et perspectives autour de 3 axes :</p>\n<p>- <strong><em>Axe 1 – La démocratie sanitaire et la place des usagers dans le système de santé et le déploiement de la e-santé</em></strong><strong><em></em></strong></p>\n<p>- <strong><em>Axe 2 – Les innovations technologiques et organisationnelles au service des patients et la e-santé</em></strong><strong><em></em></strong></p>\n<p>- <strong><em> Axe 3 - Quelles pratiques innovantes pour la formation initiale et continue des professionnels de santé ?</em></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p>Pendant deux jours, les participants pourront bénéficier de conférences, participer à des tables rondes avec la participation de représentants d’associations d’usagers de santé, d’experts, de professionnels , à des sessions de présentations d’expériences d’équipes soignantes et pédagogiques et à des ateliers de démonstrations de solutions innovantes en e-santé et e-formation</p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Le programme détaillé du Colloque et la fiche d’inscription sont disponibles sur le site de l’évènement </strong><a href=\"http://www.colloqueticsante.fr/\" target=\"_blank\"><strong>www.colloqueticsante.fr</strong></a><strong><br/> </strong><strong><br/> </strong><strong></strong></p>\n<p>Le 13 février l’association célèbrera ses 10 ans et soufflera ses 10 bougies avec tous les participants et invités au Colloque<strong><br/> <br/> </strong><strong></strong></p>\n<p><strong>Pour tous renseignements - </strong><a href=\"mailto:[email protected]\"><strong>[email protected]</strong></a><strong> Tel : 06 86 17 08 72</strong><strong><br/> </strong><strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A propos de l’Association FORMATICSanté</strong></p>\n<p><strong></strong><strong><em>Fondée fin 2003 l’association a </em></strong><em>pour mission de promouvoir et développer l'usage des TIC au service des soins et de la formation des professionnels de santé. Pionnière dans le secteur de la santé, elle anime un réseau d’échanges et un site portail d’informations sur les usages des TIC et développe des actions pour promouvoir le développement des compétences numériques des professionnels du secteur santé.<br/><strong><em></em></strong></em></p>\n<p><em><strong><em>* L’INSTITUT MUTUALISTE MONTSOURIS est situé au 42, Boulevard Jourdan – PARIS 14<sup>e</sup></em></strong></em></p>\n<p><strong><br/></strong></p>",
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"introduction": "WoHIT 2014 organisé à Nice du 2 au 4 avril prochains par l’organisation à but non lucratif HIMSS et le Cercle des Décideurs Numérique et Santé, passe au scalpel la conduite du changement des systèmes de santé au travers le thème conducteur « e-health with benefits ». La télémédecine englobe plusieurs définitions et mises en œuvre selon les objectifs et les budgets. Michaël De Block, Directeur du Système d’Information et de la Communication du centre hospitalier de Troyes, apporte son expertise concrète au travers le déploiement de différents projets de télémédecine. Il démontre qu’elle est non seulement source d’économie mais aussi un élément fédérateur entre les professionnels de santé et le patient dans une logique de parcours de soins optimisé. ",
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En 2011, il déploie de DMP (dossier médical personnel) et enregistre jusqu’à ce jour <strong>15 000 inscrits et 150 médecins de villes connectés</strong>. La même année, l’hôpital déploie un PACS - Picture Archiving and Communication System - un système d’archivage des images numériques, sur lequel se connectent 450 médecins de villes. Les clichés des IRM et radios ainsi que les comptes rendus sont envoyés avec un identifiant de connexion sécurisée qui renvoie sur un portail.</p>\n<p> </p>\n<p>Michaël De Block souligne : « <em>Notre portail d’imagerie, a rencontré un vif succès : un an après sa mise en place, il était déjà utilisé régulièrement par un peu plus de 150 médecins de ville. De nombreux patients ont également fait savoir leur contentement quant à la possibilité d’accéder à des éléments de leur dossier médical via le DMP. Nous abordons aujourd’hui les groupes de travail du système d’information hospitalier (SIH) de notre territoire de santé avec optimisme. </em>»</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Télé-cabine AVC </strong><strong>pour gagner un temps précieux</strong></p>\n<p>Lors d’un Accident Vasculaire Cérébral - AVC - chaque minute compte pour éviter le décès ou de graves séquelles. En France, il représente la troisième cause de mortalité, la deuxième cause de démence et la première cause de handicap acquis chez l’adulte. Dans ce contexte, le CH de Troyes a créé une télé-cabine AVC pour <strong>éviter un long transport de 2 heures vers le CH de Reims</strong>. Il a installé une caméra HD connectée à l’hôpital rémois. Un neurologue spécialisé en pathologies neurovasculaires procède alors à une téléconsultation, il examine les signes cliniques (déformation de la bouche, faiblesse d’une partie du corps,…), analyses les IRMs sur le PACS et prescrit le dosage pour l’injection de thrombolyse qui est alors réalisée par l’urgentiste du CH de Troyes. Après seulement 6 mois, <strong>11 vies ont déjà été sauvées</strong> sachant qu’à l’échelle du territoire de santé Champagne sud, l’AVC touche environ 1 000 personnes par an.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Géo-localiser les ambulances </strong><strong>pour mutualiser les ressources</strong></p>\n<p>Toujours en 2013, en partenariat avec l’Université de Technologie de Troyes (UTT), Michäel De Block a conçu un système GPRS de géolocalisation des ambulances privées. Le régulateur du SAMU peut les situer, déterminer si elles sont en mission ou non et le cas échéant, dépêcher celle qui se trouve le plus près du patient. L’Aube compte 40 ambulances privées et <strong>2 véhicules pour le SAMU</strong>.</p>\n<p> </p>\n<p>Marion Boutemy-Deniau, Directrice France HIMSS Europe souligne : « <em>ce projet montre que la télémédecine est d’ores et déjà une réalité sur les territoires de santé et que beaucoup de choses sont possibles même avec peu de moyens pécuniaires.</em> »</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Télé- diagnoctic en radiologie </strong><strong>pour partager les compétences</strong></p>\n<p>Le centre hospitalier de Bourbonne-les-bains possède un appareil de radiologie mais n’a pas recruté de médecin pour interpréter les clichés. Ces derniers sont donc envoyés sur le PACS du CH de Troyes où un radiologue procède à leur lecture et à analyse.</p>\n<p> </p>\n<p>Marion Boutemy-Deniau, conclut : « <em>Les outils technologiques pour déployer des projets en e-santé existent déjà. Pour avancer rapidement et opérer la transition numérique, il faut s’inspirer des projets qui ont déjà fait leur preuve. Sur WoHIT 2014, les professionnels européens partageront leurs bonnes pratiques et les écueils à éviter.</em> »</p>\n<p> </p>\n<div>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><strong>WoHIT 2014, jeudi 3 avril conférence Télémedecine :</strong></p>\n</div>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>- <strong>«</strong> Où en sommes nous aujoud’hui avec la Télémedecine ? <strong>»</strong></strong></p>\n<p>Dr. Panagiotis C. Stafylas, MD, MSc, PhD, Cardiologue/ Consultant en hypertension pour les services e-santé et coordinateur scientifique et médical pour Renewing Health et United 4 Health, Grèce</p>\n<p><strong>- <strong><strong>«</strong></strong> Que vous voulons nous faire dans le futur avec la télémédecine ? <strong>»</strong></strong></p>\n<p>Jane Clemensen, Maître de Conférences, CHU Odense, Université du Sud-Danemark et Odense, Danemark</p>\n<p><strong>Dans le cadre des sessions nordiques :</strong></p>\n<p>Jeudi 3 avril – Danemark</p>\n<p><strong>- <strong><strong>«</strong></strong> Comment identifier les meilleures solutions de télémédecine – Bonnes et mauvaises expériences d’évaluation de la télémédecine au Danemark. <strong><strong>»</strong></strong></strong></p>\n<p>Dr. Kristian Kidholm, Maître de Conférences, Université du Sud-Danemark, Danemark<strong></strong></p>\n<p> </p>\n<div>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><strong>WoHIT 2014</strong></p>\n</div>\n<p style=\"text-align: left;\">Dans le cadre de sa grande conférence internationale <strong>WoHIT 2014 à Nice du 2 au 4 avril</strong>, les décideurs européens de la santé débattront du rôle des nouvelles technologies dans la <strong>conduite du changement des systèmes de santé</strong>. Cette opportunité de transformation des réseaux de soins par l’adoption du numérique, doit permettre non seulement de meilleures performances cliniques pour la prise en charge des citoyens mais également de faciliter la maîtrise des dépenses.</p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"><a href=\"http://worldofhealthit.org/2014/fr\" target=\"_blank\">http://worldofhealthit.org/2014/fr</a></p>\n<div>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\"> </p>\n</div>\n<p> </p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>A propos de HIMSS</strong></p>\n<p>HIMSS est une organisation à but non lucratif qui se consacre exlusivement à fournir un leadership international pour un usage optimal des technologies de l’information et les systèmes de gestion pour l’amélioration de la santé. Créée il y a 52 ans, HIMSS et ses organisations affiliées sont basées à Chicago avec différents bureaux aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. HIMSS compte près de 50 000 membres dont plus des deux tiers travaillent dans la fourniture de services santé, les organisations gouvernementales ou à but non lucratif. HIMSS rassemble plus de 570 organisations dont plus de 225 sont des organisations partenaires à but non lucratif qui partagent sa mission de transformer le secteur de la santé au travers un usage efficace des TIC et des systèmes de gestion. HIMSS conçoit et initie les pratiques de santé ainsi que les politiques publiques au travers de son expertise sur les contenus, le développement professionnel, la recherche et les outils médiatiques pour promouvoir l’information et les contributions sur les systèmes de gestion afin d’améliorer la qualité, la sureté, l’accès aux soins tout en maîtrisant les dépenses.</p>\n<p>Pour plus d’informations :<a href=\"http://www.himss.eu/\" target=\"_blank\">www.himss.eu</a></p>\n<p>Pour plus d’informations sur la conférence : <a href=\"http://worldofhealthit.org/2014/fr\" target=\"_blank\">http://worldofhealthit.org/2014/fr</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos du Cercle des Décideurs Numérique et Santé</strong></p>\n<p>Afin de porter dans le temps une action durable, le Cercle des Décideurs Numérique et Santé a vocation à faire travailler ensemble industriels, acteurs de santé, institutionnels et relais d’opinion sur une plateforme commune au-delà du portage politique. Avec une ambition : accompagner l’émergence d’une filière industrielle d’excellence, qui réponde aux enjeux de santé publique, de sécurité, de pérennité et de création de valeur économique. Nous sommes engagés depuis février 2012 dans l’animation d’une communauté d’idées et de réflexions autour de la transformation du système de santé avec Le Cercle des décideurs en santé.</p>\n<p>Pour plus d’informations :<a href=\"http://care-insight.fr/care-et-network/numerique-et-sante/\" target=\"_blank\">http://care-insight.fr/care-et-network/numerique-et-sante/</a></p>\n<p> </p>\n<div>\n<p> </p>\n</div>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Cisco France et UShareSoft, fournisseur d'une plateforme d'automatisation des logiciels IT pour le Cloud, annoncent le lancement de l’une des toutes premières offres de Cloud hybride prête à l’emploi: Plug2watt. Cette solution «in the box» est adossée à l’un des fournisseurs majeurs de services Cloud souverains : Cloudwatt",
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"id": 33868,
"html_content": "<p> </p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">UShareSoft et Cisco ont travaillé au développement d’un mode de fonctionnement exploitant les fonctionnalités hybrides de la plateforme UForge de UShareSoft. Cette version permet une mise en œuvre rapide et simple d’un mode de fonctionnement Cloud hybride intégré dans une solution FlexPod: l’utilisateur peut de manière très flexible décider de migrer, créer et maintenir des images applicatives en local sur son Cloud privé ou à distance, chez son fournisseur de services Cloud.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Ainsi, l’entreprise utilisatrice dispose facilement et rapidement de fonctionnalités d’informatique à la demande, locales ou distantes. Avec <strong>Plug2watt</strong>, elle peut implémenter un modèle de Cloud hybride de manière efficace et sécurisée dans un environnement multi-utilisateurs de gestion des images applicatives.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">La configuration et la gestion des ressources locales sont basées sur des logiciels Open Source et la solution fonctionne à la fois avec OpenStack et CloudStack.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Cloudwatt et UShareSoft ont annoncé un accord en juillet 2013 autour de la technologie UForge et l’adossement du Cloud privé se fait naturellement vers l’offre de Cloud public de Cloudwatt. La solution est ainsi baptisée <strong>Plug2watt </strong>en référence à sa dimension «plug and play».</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">La mise en place de la solution Plug2watt dans l’entreprise utilisatrice repose sur une infrastructure FlexPod (comprenant du stockage NetAppet des serveurs Cisco).<a href=\"http://www.apx.fr/actualites/toutes-les-actualites.html\" target=\"_blank\">La société APX</a>, qui est partenaire de NetApp, Cloudwatt, UShareSoft et Cisco, se charge de la commercialisation et de l’implémentation. La très grande flexibilité des configurations Flexpod permet de fournir des solutions de Cloud hybride aussi bien en entrée de gamme que pour des capacités importantes.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Comme l’indique Robert Vassoyan, Directeur général de Cisco France, «<em>nous sommes très heureux de faciliter l’accès au Cloud souverain Français pour les entreprises au travers de ce partenariat d’envergure. Nous proposons avec cette solution un haut niveau d’intégration qui facilite et accélère sa mise en œuvre </em>». Il ajoute,«<em>cette initiative est totalement en ligne avec la stratégie Cisco qui consiste à proposer des solutions qui permettent au marché de choisir et d’évoluer simplement entre les modèles de Clouds publics, privés ou hybrides</em>.»</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Pour Patrick Starck, Président de Cloudwatt : <em>«C’est un très bel exemple de collaboration entre grands acteurs du Cloud pour offrir à toutes les entreprises Françaises une solution simple et rapide d’accès au Cloud Hybride.»</em></p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">«<em>Garder le contrôle de ses applications et piles logiciels dans des environnements Cloud hybride est un élément critique pour l'évolution des entreprises vers les bénéfices des infrastructures Cloud. L'offre intégréePlug2watt-Cisco FlexPod est une étape significative dans la maturité des offres auprès des entreprises, avec une solution prête à l'emploi pour des Clouds privés, publiques, hybrides et des environnements virtuels </em>», explique Alban Richard, CEO d’UShareSoft</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Olivier Picard, Directeur Commercial NetApp France, ajoute:«<em>Nous sommes très heureux de ce partenariat innovant qui met en évidence la capacité de l’offre Flexpod à s’intégrer avec les infrastructures existantes de nos clients, tout en fournissant l’accès à des applications distantes de Cloud public. </em></p>\n<p class=\"Default\"><em> </em></p>\n<p class=\"Default\"><em>La solution Plug2watt est un parfait exemple de ce que NetApp et Cisco offrent à travers l’infrastructure convergée et certifiée Flexpod, à savoir une gestion intelligente et simple des données pour les Clouds publics, privés et hybrides, dans un objectif d’optimisation des coûts et d’accès simplifié aux applications</em>».</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">«<em>Au travers du projet Plug2watt, APX a exprimé toutson ADN de Cloud Builder : intégration de technologies de calcul, de stockage et de réseau unifiées, innovation du provisioning IAAS et SAAS, industrialisation du delivery et du support. Plug2watt est aujourd’hui une plateforme réellement opérationnelle pour les entreprises souhaitant profiter de l’ensemble des avantages du Cloud privé et public en toute sécurité. », </em>Explique Bruno Lampe, Président d’APX.</p>\n<p class=\"Default\"><strong> </strong></p>\n<p class=\"Default\"><strong> </strong></p>\n<p class=\"Default\"><strong> </strong></p>\n<p class=\"Default\"><strong>À propos de UShareSoft </strong></p>\n<p class=\"Default\">UShareSoft aide les fournisseurs de services cloud, les éditeurs et entreprises dans leur phase d'intégration du cloud. La plateforme UForge comprend une usine de fabrication d'images logicielles et VMs pour la virtualisation et le cloud computing; un portail place de marché pour les applications IT de l'entreprise; et un outil de migration de serveurs live.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">UForge permet aux développeurs et intégrateurs de rapidement assembler, construire ou migrer leur applications sur tout environnement cloud, public, privé ou hybride. UShareSoft automatise la construction et la distribution des logiciels tout en assurant un contrôle complet sur la gouvernance et le cycle de vie.</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Les utilisateurs bénéficient ainsi d'une agilité sans précédent avec une réduction significative des couts allant du développement au déploiement des solutions IT virtuelles ou cloud.</p>\n<p class=\"Default\">Visitez:<a href=\"https://www.usharesoft.com/home/\" target=\"_blank\">www.usharesoft.com</a></p>\n<p class=\"Default\"><strong> </strong></p>\n<p class=\"Default\"><strong>À propos de Cisco</strong></p>\n<p class=\"Default\">Cisco (NASDAQ: CSCO), leader mondial des technologies de l’information, aide les entreprises à saisir de nouvelles opportunités, en démontrant que des choses étonnantes se produisent lorsque l’on connecte ce qui ne l’est pas. Retrouvez l’information Cisco en continu, sur <a href=\"http://thenetwork.cisco.com\" target=\"_blank\">http://thenetwork.cisco.com</a></p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\"><strong>À propos de CloudWatt</strong></p>\n<p>Cloudwatt met la puissance numérique à la disposition des entreprises, petites et grandes, privées ou publiques, en fournissant des services simples et économiques de stockage des données et de calcul informatique avec une attention forte sur la sécurité, la transparence, la réversibilité, la localisation des données et le coût.</p>\n<p>Sa mission est de répondre à toutes les entreprises et autres acteurs professionnels (publics ou privés) en quête de nouveaux modèles économiques.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"Default\"><strong>A propos de NetApp</strong></p>\n<p class=\"Default\">NetApp crée des solutions innovantes de gestion du stockage et des données qui permettent aux entreprises d'accélérer leur croissance tout en optimisant leurs coûts.</p>\n<p class=\"Default\">Notre engagement à respecter nos valeurs fondamentales et à être reconnus comme une entreprise offrant un environnement de travail épanouissant à ses collaborateurs à travers le monde est essentiel à notre réussite et à notre croissance à long terme, ainsi qu'au succès de nos clients et de nos partenaires.</p>\n<p class=\"Default\">Nous mettons notre passion au service de nos clients du monde entier afin de les aider à aller plus loin et plus vite. Rendez-vous sur <a href=\"http://www.netapp.com/fr\" target=\"_blank\">www.netapp.com/fr</a> pour en savoir plus.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"Default\"><strong>A propos de APX</strong></p>\n<p class=\"Default\">Société française créée en 1999, le Cloud Builder APX a choisi un positionnement offrant à ses clients une excellente maîtrise dans le domaine du Conseil et de l’Intégration de solutions IT innovantes.</p>\n<p class=\"Default\">Architecte technologique et Cloud Builder, la mission d’APX est d’assembler le meilleur de la technologie et des services afin de transformer le DataCenter de ses clients en Centre de Services flexibles, économiques et performants et ainsi leur permettre de ne plus choisir entre réduction des dépenses et innovation technologique.</p>\n<p>Cette compétence permet d’assurer une performance optimisée de leurs systèmes d’informations au quotidien et une efficacité accrue de leurs collaborateurs, grâce à un partage facilité de l’information et un travail en équipe efficace et sécurisé.</p>\n<p class=\"Default\">APX poursuit ses investissements pour accompagner ses clients dans la mutation de leurs infrastructures informatiques vers le Cloud Computing privé. Après avoir lancé en 2010 les premières offres vPack, (solutions Cloud packagées et prédictibles), l’entreprise continue d’innover en intégrantune gamme d’outils de management pour les Clouds privés / hybrides.</p>\n<p>Forte d’un chiffre d’affaires 2013 de 140M€, la société APX est répartie sur l’ensemble du territoire à travers 7 directions régionales situées à Paris, Lille, Nantes, Nancy, Lyon, Toulouse et Aix en Provence.</p>\n<p class=\"Default\"><strong>Rendez-vous sur</strong> <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http://www.apx.fr/actualites/toutes-les-actualites.html\" target=\"_blank\">http://www.apx.fr/actualites/toutes-les-actualites.html</a> </span></p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les outils, logiciels et processus techniques concourent à la sécurité, mais ce n’est pas suffisant. L’élaboration d’une PSSI fait appel aux personnels, et nous les accompagnons.\r\n ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"92\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l200_mssante.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Beaucoup d'outils informatiques sont proposés pour évaluer votre niveau de sécurité et en particulier celui des systèmes d'information. Pour autant, les bases de la sécurité sont des pratiques organisationnelles qui reposent avant tout sur l’humain. Les outils proposés par le marché ne font qu'indiquer ce qui ne va pas physiquement sur le réseau ou au cœur des systèmes mais aucun ne va \"regarder\" ce que font les personnes qui interviennent sur le SI, gestionnaires ou usagers.</p>\n<p> </p>\n<p>Or les hommes vont intervenir en amont et en aval. En amont, en mettant en place les bonnes pratiques élémentaires : cartographie des infrastructures techniques et fonctionnelles, rédaction et suivi des procédures techniques, de sécurité, de gestion des matériels, d’accès aux applications, d'arrivée et de départ des utilisateurs... En aval, en corrigeant les anomalies constatées par ces fameux outils car ils ne corrigent pas eux même, la décision revenant toujours, et c’est heureux, à l’humain.</p>\n<p> </p>\n<p>Afin de vérifier si tout est appliqué comme prévu, seules des vérifications multiples peuvent en apporter les preuves. C'est pour cela qu'en complément de ses outils, <a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">ITrust</a> propose une palette de services afin de réaliser un état des lieux réaliste de la situation. Une intervention extérieure permet d'être impartial et de \"voir\" la réalité. En effet, les personnes travaillant en permanence sur le SI sont par essence focalisées sur des problèmes « de production » ou de mise en œuvre opérationnelle de projets, avec des impacts parfois décisifs sur le SI et la sécurité dans sa globalité n’est pas toujours prise en compte.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">Les équipes ITrust</a> sont capables d'évaluer la mise en place et l'efficacité des process concourant à la sécurité du SI par des audits adaptés des bonnes pratiques en sécurité de l'information. Nous aidons les entreprises à les mettre en place autant par la rédaction de procédures que par la construction des processus de suivi et d’évaluation continue. Enfin, nous réalisons des tests d'intrusion permettant d'évaluer l'efficacité des protections mise en place au sein du SI.</p>\n<p> </p>\n<p>M.V.B</p>\n<p>Pour en savoir plus sur l'offre Itrust : <a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">http://www.itrust.fr/</a></p>",
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"title": "Un régulateur virtuel",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Lancé le 3 février, le service en ligne e-docteur se propose d’orienter l’internaute et de l’aider à évaluer le caractère d’urgence associé à ses symptômes. Désormais disponible sur le site d’informations de santé e-santé.fr, cet outil d’orientation des patients bénéficie de 25 ans de travaux et d’études menées par son concepteur, le Dr Loïc Etienne. ",
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"html_content": "<p> <img alt=\"\" height=\"124\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l200_e-docteur-645x400.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/></p>\n<p>L’urgentiste a pu le tester à l’hôpital Lariboisière, à Paris, sur un panel de 300 patients, ce qui a permis de vérifier un taux de congruence de 67% avec les diagnostics établis.</p>\n<p> </p>\n<p>e-docteur est conçu sur un système d’intelligence artificielle basé sur une logique informatique appelée « logique floue » qui permet d’aborder la complexité liée à l’expression d’un symptôme et au poids qu’il représente pour aboutir au diagnostic.</p>\n<p> </p>\n<p>Hormis sa vocation grand public, le système expert devrait être prochainement déployé à l’hôpital Lariboisière dans le service du Pr Patrick Plaisance afin d’assister les infirmières d’accueil des urgences dans le tri des malades.</p>\n<p> </p>\n<p>Au-delà de l’orientation des patients, ses promoteurs souhaitent également faire de e-docteur un levier de connaissances en santé publique, via le repérage de pathologies nouvelles ou à forte prévalence par exemple.</p>\n<p> </p>\n<p>D.L.</p>",
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"title": "Fusion réussie des systèmes d'information hospitaliers au CHU de la Réunion",
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"introduction": "Le CHU de la Réunion est né le 29 février 2012 de la fusion du Groupe Hospitalier Sud Réunion et du Centre Hospitalier Félix Guyon, tous les deux équipés du DPI M-CrossWay de McKesson. Du point de vue informatique, le rapprochement n’était pas envisageable sans la mise en place préalable d’un SIH unique, qui devait passer par la fusion des SIH existants. Le challenge présentait pourtant des difficultés majeures: contrainte de délais forte et impact utilisateurs à minimiser. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"133\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l200_ghsr.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Après la phase préparatoire (mise en place d’un serveur d’identités commun et suppression des doublons d’identité - environ 40% des cas sur une volumétrie de plus d’1 million d’identités !), l’étape suivante concernait la fusion des DPI M-CrossWay, et l’enjeu était de taille ! Il était indispensable d’éviter toute régression fonctionnelle et l’indisponibilité du SIH lors de l’opération.</p>\n<p> </p>\n<p>Une organisation multi partite a été instaurée, rassemblant les acteurs autour d’un pilotage commun. Côté CHU, le projet a dynamisé la coopération des équipes sud et nord, avec la fusion progressive des services informatiques et un investissement fort de la Direction Générale. De même, McKesson a déployé tous les moyens nécessaires à la fois pour renforcer ses équipes sur le terrain et pour fournir à temps des livrables spécifiques. Le chantier a notamment nécessité la création d’outils d’analyse et de migration, la refonte du fichier « Structures » et la renumérotation des UF historiques.</p>\n<p> </p>\n<p>En février 2012, l’opération <strong>« big bang » </strong>fut le fruit des efforts concentrés sur la fusion pendant près de 2 ans. Le dossier patient unique M-CrossWay a rapidement conquis les utilisateurs. Il a été très apprécié des équipes soignantes pour avoir répondu à plusieurs attentes fortes. L’historique de la prise en charge des patients est aujourd’hui à leur disposition concernant l’ensemble des séjours, qu’ils aient eu lieu au sud ou au nord. Il en va de même pour l’accès aux résultats d’imagerie et de laboratoire. Cela apporte une transparence accrue et favorise la coopération entre les professionnels – garant d’une prise en charge médicale de qualité pour les patients.</p>\n<p> </p>\n<p>Mais l’opération ne s’arrête pas là. Le prochain jalon sera la fusion des bases de la solution UrQual pour la gestion des urgences, déployée au nord et au sud, ainsi que son intégration au dossier patient .</p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le programme Hôpital Numérique sera au cœur de l'événement organisé le 6 février à Lorient. Des responsables de la DGOS, du SIB, ainsi que de Cosialis Consulting, aborderont ce dossier, avec un focus sur l'auditabilité des SI, promesse d'une certification des comptes réussie.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" height=\"205\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l400_sib.jpg\" width=\"400\"/> </p>\n<p><br/>Le Syndicat Interospitalier de Bretagne (SIB) organise, le 6 février 2014, au sein du Centre Hospitalier de Bretagne Sud (CHBS) à Lorient, une journée d'information et d'échanges sur le thème du Programme Hôpital Numérique et de l'auditabilité des Systèmes d'Information (SI).</p>\n<p> </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une intervention attendue de la DGOS, pilote du programme</strong></p>\n<p>Cette journée, qui se déroulera sur le nouveau site du Scorff, donnera les clés à ses participants afin d'appréhender les enjeux et les opportunités du programme Hôpital numérique d’une part et de l’auditabilité des systèmes d’information d’autre part. Au programme, une intervention de Pierre Duclos, responsable des systèmes d'information à la DGOS, dans laquelle il relatera les enjeux du Programme Numérique et l'essentiel des formalités à satisfaire pour en bénéficier, pour ensuite évoquer l'auditabilité des systèmes d'information, par une présentation du guide méthodologique dédié, ainsi que des moyens à mettre en œuvre pour se mettre en conformité.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Assurer l'auditabilité des SI en vue de la certification des comptes</strong></p>\n<p>Le Département Conseil & Formation du SIB prendra le relais, et argumentera sur les pré-requis nécessaires à un processus Hôpital Numérique, en lien avec les critères de certification de l'HAS. Il sera question également, lors d'une présentation co-animée par Cosialis Consulting, partenaire de la journée, de la description d'un outil permettant de cartographier un SIH selon les préconisations d'Hôpital Numérique et conformément à l'outil d'autodiagnostic de la DGOS. Enfin, l'auditabilité des SI sera à l'ordre du jour, l'accompagnement du SIB sur ce thème étant mis en valeur, par une corrélation avec les stratégies des établissements de santé, ainsi que par une procédure de contrôle interne et de fiabilisation du SI en vue de la certification des comptes 2014.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Pour plus d'information</strong> : </p>\n<p>B.B</p>",
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"title": "A la Une de DSIH en janvier 2014 : la e-santé est un investissement d’avenir. ",
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"introduction": "DSIH revient sur les annonces gouvernementales qui se sont multipliées tout au long de l’année 2013 autour de la croissance et de l’innovation. Fait remarquable : santé et autonomie se sont systématiquement affichées parmi les secteurs prioritaires et identifiées comme des activités où l’on pourrait faire naître les champions économiques de demain.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><a href=\"/magazine/\" target=\"_blank\"><img alt=\"Janvier 2014\" height=\"142\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l100_dsih_n11.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Janvier 2014\" width=\"100\"/></a>Egalement au sommaire de votre magazine : une mise au point sur la relance du Dossier communicant de cancérologie (DCC), à l’heure où le 3<sup>e</sup> Plan Cancer est présenté par le Président de la République.</p>\n<p> </p>\n<p>DSIH vous donne aussi matière à réflexion sur les sujets auxquels vous n’échapperez pas à court/moyen terme, du lean management au BYOD (Bring your own device) en passant par les Living labs et le Quantified self. </p>",
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"introduction": "En prenant place dans la Consult-Station, les résidents des maisons de retraite peuvent utiliser une réelle cabine de télémédecine, où ils ont la possibilité d'enregistrer leurs paramètres vitaux ou de les soumettre à un médecin à distance. Ce concept est voué à s'étendre vers des lieux de vie isolés très divers.",
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"title": "Un marathon de l’Innovation pour la santé",
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"introduction": "Orange Healthcare et Harmonie Mutuelle ont expérimenté une démarche novatrice pour imaginer les solutions e-santé de demain. Les 3 et 4 février, les deux organisations ont réuni plus de 60 acteurs du secteur dans le cadre d’un Marathon de l’Innovation, animé avec des méthodes du « design thinking ».",
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"html_content": "<p class=\"Pa2\">Les participants, de tous horizons – professionnels de santé, associations de patients, industriels, sociologues et designers - , ont été invités à travailler sur le « Continuum de vie, continuum de soins ».</p>\n<p class=\"Pa2\"> </p>\n<p class=\"Pa2\">Un cahier de tendances et « d’inspirations » leur a été remis, au lancement du marathon, comme base d’idées originales. Parmi les initiatives recensées dans cette brochure pour leur caractère innovant, le programme Prado de la CNAMTS (accompagnement du retour à domicile après hospitalisation) côtoyait les Retail Clinics américaines ou les CHARES andalous (Centros Hospitalarios de Alta Resolucion), hôpitaux de petite taille, conçus autour des principes d’accessibilité, d’efficacité, et de numérisation des informations médicales. Au chapitre du vieillissement, un focus était porté sur la « Maison Intelligente » de Blagnac. Il s’agit d’une plateforme expérimentale, mise au point par l’IUT de Blagnac avec diverses entreprises de technologie afin d’accompagner et de soutenir les personnes âgées dans leur autonomie.</p>\n<p class=\"Pa2\"> </p>\n<p class=\"Pa2\">Orange Healthcare a également fait appel, pour ce Marathon, aux compétences des experts en créativité de son Technocentre.<strong></strong></p>\n<p class=\"Default\">D.L.</p>",
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"title": "Tout ce dont le pharmacien a besoin est dans BCBDexther",
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"introduction": "La recherche de la bonne molécule et de la meilleure posologie, en fonction des caractéristiques d'un patient, est une constante pour le pharmacien moderne. Resip lui propose désormais, avec BCBDexther, une solution pour l'aider à personnaliser la dispensation de médicaments, ainsi que pour gérer le livret thérapeutique de son établissement.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"111\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l100_resip.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>Les pharmaciens, tant à l'hôpital que dans les officines, ont une mission de conseil auprès des patients, voire des prescripteurs. Leur rôle a évolué ces dernières années, puisqu'ils ils doivent, autant que faire se peut, personnaliser les dispensations de médicaments en fonction des caractéristiques des patients.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Pouvoir personnaliser les dispensations de médicaments</strong></p>\n<p>BCBDexther, l'extension électronique de la Base Claude Bernard, représente pour eux un outil indispensable. Cette solution leur donne accès désormais à la classification ATC de toutes les molécules référencées, ainsi qu'aux posologies structurées de l'AMM, selon le terrain et l'indication thérapeutique, pour une qualité de dispensation optimale. La posologie peut être personnalisée, en fonction notamment d'un profil physiologique donné et de la composition détaillée des principes actifs des médicaments. Grâce à la nouvelle recherche à partir du statut d'une molécule, ils pourront extraire des requêtes par liste de produits à statut particulier, tels que, par exemple, les produits rétrocédables ou les molécules sous surveillance particulière.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Gérer le livret thérapeutique hospitalier de la PUI.</strong></p>\n<p>BCBDexther contient l'ensemble des codifications de présentation CIP, celles dédiées aux unités communes de dispensation hospitalière (UCD), ainsi que les prix de remboursement T2A ou les conditions de prescription ou de dispensation. D'autre part, cet outil permet de gérer le livret thérapeutique de l'établissement de santé, de comparer son contenu avec les médicaments équivalents présents sur le marché, et de valoriser les produits de santé de la Pharmacie à Usage Interne (PUI). Il fonctionne en mode intégré dans le logiciel métier de dispensation, ou en mode web. Une application mobile est également disponible sur <a href=\"http://www.bcbdexther.fr/\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a>.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>\n<p> </p>\n<p>B.B</p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La recherche sur les maladies cardiaques congénitales pourrait faire un bond en avant sous l'effet du Sim-e-child, un programme de mutualisation international de banques de données médicales. Ce projet propose des simulations et des modélisations du système cardiovasculaire pour mieux en comprendre les mécanismes.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"83\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l200_sim-e-child_logo.png\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Parmi les possibilités qu'offre la mise en place du big data, la coopération médicale en faveur des avancées thérapeutiques est une des plus attendues. La Commission Européenne a lancé en 2010 le projet Sim-e-child, une plateforme cloud de mutualisation de données de santé destinée aux pathologies cardiaques infantiles.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Mutualiser les données sur le système cardiovasculaire pédiatrique</strong></p>\n<p>Sim-e-child regroupe plusieurs hôpitaux américains et européens qui peuvent, grâce à cet outil, faire avancer la recherche sur les malformations cardiaques congénitales, en réalisant des modélisations du système cardiovasculaire. Il s'agit ainsi de mieux comprendre les tissus cardiaques et les différents flux sanguins qui entrent en jeu dans des pathologies comme la coarctation de l'aorte. Le but est notamment de réaliser des études sur les effets de la pose de prothèse, à partir d'images par résonance magnétique (IRM).</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Exploiter les bases de données pour de meilleures décisions thérapeutiques</strong></p>\n<p>Ce projet, qui est une extension du Health-e-child project, permet aux spécialistes de la cardiologie pédiatrique de consulter à tout moment l'énorme base de données dédiée à ces pathologies afin de les exploiter en vue de les aider dans leurs décisions thérapeutiques. Il met en interconnexion des institutions comme l'American College of Cardiology, l'Université Technique de Munich ou le Siemens Corporate Research. Siemens assure d'ailleurs la coordination scientifique de ce projet, son expertise dans l'imagerie médicale ainsi que dans les systèmes d'information le plaçant comme la pierre angulaire du processus.</p>\n<p> </p>\n<p>B.B</p>",
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"title": "Asys réalise le Grand Chelem sur le marché de la gestion des temps en centres hospitaliers ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Chronos, logiciel de planification et gestion des temps édité par Asys, a été choisi par une dizaine de nouvelles références parmi lesquelles le CHU de Bordeaux, les CH de Saint-Lô et Coutances, le CHRU de Brest, le CHS Paul Guiraud à Villejuif ou encore le groupe privé de services aux personnes âgées DomusVi. Avec plus d’une centaine d’établissements utilisateurs, Asys a connu en 2013 une nette accélération des activités dans le secteur de la santé.",
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"html_content": "<p>Capitalisant sur la richesse fonctionnelle et l’ergonomie de Chronos ainsi que sur l’expérience de ses équipes de consulting, Asys fait la différence lors des appels d’offres.</p>\n<p>Parmi les nouveaux marchés remportés en 2013,on peut ajouter les CH de Landernau, Mantes-la-Jolie, le CHI Eure-Seine, l’Institut Bergonié à Bordeaux, l’EPSM de l’agglomération lilloise ou l’APAJH 44. Ce sont aujourd’hui plus de 200 000 personnes gérées au quotidien avec le logiciel Chronos.</p>\n<p><br/><strong>La gestion des temps, une priorité RH</strong><br/><br/>Face à une organisation du travail complexe et à une pression budgétaire constante, les établissements de Santé mènent des politiques RH exigeantes pour la maîtrise de leur masse salariale. <br/>L’AdRHess<sup>1</sup>, lors de son colloque intitulé «La gestion des temps de travail à l’hôpital en 2013, le dernier des gisements?», a constaté que : «l’enjeu des organisations de travail est d’optimiser les ressources humaines médicales et paramédicales dans des objectifs de qualité des soins pour le patient et de qualité de vie au travail pour le personnel,<br/>articulés à u contexte budgétaire contraint[…]»<sup>2</sup></p>\n<p>Chronos aide les établissements de santé à construire des plannings d’équipe optimisés et à organiser les temps des personnels médicaux et non médicaux. Il donne aux cadres de santé un outil de gestion quotidienne et aux DRH un outil de visibilitée de pilotage RH. <br/><br/><br/><br/><strong>Une expertise reconnue dans la Santé</strong><br/><br/>Les succès commerciaux de 2013 consacrent le travail de fond engagé par ASYS depuis plusieurs mois. Cette année encore, l’éditeur a réinvesti 20% de son chiffre d’affaires en R&D. «Nous disposons d’une équipe dédiée de consultants qui connaissent parfaitement les besoins de planification et de GTA de sétablissements de santé, explique Anne-Sophie Kieffer, PDG d’ASYS. Nous lançons cette année le Club Utilisateur Chronos Santé, à l’image du Club U Chronos, plus généraliste. Ce sera un lieu d’échange et de partage d’expérience, indépendant, pour donner la parole à nos clients et les impliquer dans l’évolution de nos produits.»<br/><br/><br/><strong>ASYS</strong> est éditeur de solutions pour la planification, la gestion des temps et des activités à destination des PME, ETI, Grands comptes et organisations publiques. Bénéficiant de plus de 25 ans d’expérience, ASYS propose aux directions des ressources humaines, managers et salariés des solutions collaboratives, conviviales et performantes. L’entreprise emploie 70 collaborateurs et réalise un CA de 7,5millions d’euros. ASYS compte quelques 1200 clients en France et en Europe.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>L’exemple du CHI de Fréjus St Raphaël</strong></p>\n<p>«Déployé depuis 2005, Chronos gère la totalité des agents du CHI de Fréjus Saint-Raphaël, soit 1314 ETP* non-médicaux et 154 ETP médicaux. Interfacé avec notre logiciel de paie, Chronos nous permet de gérer les personnels médicaux et non-médicaux de manière distincte pour le planning prévisionnel et le réalisé, la mobilité entre les services.</p>\n<p>Tous les types d’absences y sont gérés(congés, absentéisme en lien avec la DRH, formation etc.). En 2012, nous avons repensé le paramétrage de Chronos pour simplifier notre gestion des codes horaires et passer de 80 codes à 700 antérieurement.»<br/><strong>Mme Odile Gibour, Cadre de santé, DRH ETP Equivalent Temps Plein</strong></p>\n<p> </p>\n<p><sup>1</sup> Association pour le développement des ressources humaines des établissements sanitaires et sociaux <br/><sup>2</sup> <a href=\"http://www.adrhess.fr/ckfinder/userfiles/documents/ARTICLE_COURT_ADRHESS_vf.pdf\">http://www.adrhess.fr/ckfinder/userfiles/documents/ARTICLE_COURT_ADRHESS_vf.pdf</a> </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Les prochains rendez-vous:</strong></p>\n<p>- Salon Solution RH(18/20mars 2014),</p>\n<p>- Salon Santé Autonomie–Health IT (22/25mai2014)<br/><br/><br/><br/><strong>Contacts Presse</strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Autour des Médias</strong></p>\n<p>Céline Camon, 01 81 16 95 15</p>\n<p><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Asys</strong></p>\n<p>Delphine Bouysset, 01 42 84 96 13<br/><br/><a href=\"mailto:delphine-[email protected]\">delphine-[email protected]</a> <br/><br/><br/> </p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": " \r\nBlackBerry, Microsoft et le Syndicat Inter-hospitalier de Bretagne ont un point commun : ils vivent la fin d'une époque.\r\n \r\n ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Pour le constructeur canadien (RIM), l'avenir ressemble à une route inondée au fin fond de la campagne landaise ces derniers jours : tout prend l'eau. Non content d'avoir été bradé pour une bouchée de pain, voilà que les vautours volent en cercle au-dessus de la carcasse encore fumante. Plusieurs constructeurs ou opérateurs chassent sur les anciennes terres des utilisateurs de terminaux RIM pour s'approprier la meilleure part du gâteau.</p>\n<p><br/>Pour Microsoft, après l'épopée du bouton « Démarrer » dans Windows 7, et l'énorme gadin de l'éditeur dans le monde des tablettes et des smartphones, le nouveau CEO de la firme de Redmond (Satya Nadella) aura fort à faire pour redresser la barre de ce paquebot, qui ne s'est certes pas fait que des amis avec ses vues monopolistiques dans le monde informatique ces dernières années.</p>\n<p><br/>Fin d’une époque encore avec le départ en retraite de Robert Crépeaux. L’inoxydable directeur technique du Syndicat Interhospitalier de Bretagne (SIB)tire sa révérence et laisse la place à un successeur qui aura fort à faire pour rentrer dans les chaussures de son prédécesseur. <br/> <br/>Le SIB agaçant [celui qui pendant 20 ans a expliqué aux hôpitaux qu'il connaissait le monde de la santé mieux qu'eux] a clairement détourné le syndicat de sa vocation initiale, à savoir une entreprise propriété de ses adhérents et à leur service. Mais aussi, le SIB visionnaire, à qui on ne pourra jamais enlever le fait d'être un éditeur pilier du monde de la santé en France, qui a su diversifier ses activités (hébergement de données de santé, offre Saas, etc.) et dont la pérennité économique est assurée. <br/> <br/>La performance est d'autant plus remarquable quand on connait le taux d'échec des éditeurs dans ce micro-monde : peu d'entre eux verront la prochaine décennie, alors que le SIB, créé en 1994 sur les ruines du CRIH de Bretagne, et sur lequel peu auraient parié à l'époque, est toujours là.</p>\n<p><br/>Alors le SIB et ses petits camarades (MIPIH, CPAGE) sont peut-être en position hégémonique et font de l'ombre aux petites pousses, mais ils sont toujours là et ne risquent pas de se faire acheter puis revendre par les yankees. Et c'est tant mieux.</p>\n<p> </p>\n<p>Wilbur</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L’Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé « ASIP Santé », placée sous la tutelle de la Délégation à la stratégie des systèmes d’information de santé (DSSIS) du ministère des affaires sociales et de la santé, est un groupement d’intérêt public (GIP) chargé du déploiement de la e-santé en France.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Depuis sa création en 2009, l'agence accompagne le développement des systèmes d'information dans le domaine de la santé et dans le secteur médico-social, au service de la coordination et de la qualité des soins. Réunissant 125 collaborateurs, elle a pour mission première de mettre à disposition le cadre de déploiement des systèmes d’information de santé : référentiels et cadre d’interopérabilité, gestion des dispositifs d’identification (RPPS) et d’authentification (CPS)... Elle accompagne l’Etat dans la mise en oeuvre de grands projets de système d’information. Elle met en oeuvre le Dossier Médical Personnel (DMP) et est missionnée par son ministère de tutelle pour mettre au point le système des messageries sécurisées de santé (MSSanté), avec l'appui des représentants des professionnels et des industriels de santé.<br/> <br/> Son assemblée générale est composée de représentants de l’Etat, de représentants de la Caisse nationale de l’assurance maladie des travailleurs salariés (CNAM-TS) et de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA). C’est l’assemblée générale qui nomme son Directeur, lequel dirige le groupement sous l’autorité de l’assemblée générale. <br/> <br/> La stratégie nationale de santé portée par le ministère des affaires sociales et de la santé donne le cadre d’une dynamique nouvelle et renforcée pour le déploiement des systèmes d’information au service de la coordination des soins. C’est dans ce contexte que l’ASIP Santé recrute son Directeur.<br/> <br/> Retrouvez ci-dessous la fiche de recrutement avec le descriptif du poste de Directeur (H/F) (mission, activités principales, compétences et profil recherché) et les conditions générales d’exercice.<br/> <br/> Merci de nous faire parvenir votre dossier de candidature (CV et lettre de motivation) au plus tard le 28 février 2014 :</span></p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">soit par mail : <a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a></span></li>\n<li><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">soit par courrier à l’adresse suivante :</span></li>\n</ul>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">ASIP Santé<br/> Service des Ressources Humaines<br/> 9, rue Georges Pitard<br/> 75015 PARIS</span></p>",
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"title": "GCS TéléSanté Centre : une démarche volontariste sur la sécurité des SI de Santé !",
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"introduction": "En avril 2012, le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) TéléSanté Centre a entamé une démarche d’accompagnement à l’amélioration de la Sécurité des systèmes d’information.",
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"html_content": "<p><span style=\"font-size: small;\"><span style=\"font-family: verdana,geneva;\"><img alt=\"\" height=\"128\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/02/l100_aurianne_lemesle.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>Face</span><span style=\"font-family: verdana,geneva;\"> aux exigences du programme Hôpital Numérique, de la Haute Autorité de Santé et de l’auditabilité des systèmes d’informations, les 55 établissements adhérents ont souhaité mutualiser leurs moyens autour de la sécurité.</span></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Un partenariat avec le Collège Régional des DSI/RSI a été à l’origine de la création de groupes de travail conduits sous l’égide d’un comité opérationnel. Ceux-ci ont permis de mettre à disposition des adhérents de nombreux documents (guides, outils, documents à contextualiser…).</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Afin d’asseoir encore plus cette démarche et de continuer à promouvoir la sécurité des systèmes d’information en région, c’est tout naturellement que le GCS TéléSanté Centre a adhéré à l’APSSIS. Cette adhésion a contribué à la mise en place de partenariats, notamment pour assurer une formation à un public varié (directeurs, médecins, qualiticiens, DSI / RSI…). Bénéficier du dynamisme, des connaissances et compétences de Vincent Trély n’a pu que contribuer au succès de cette démarche. Le tarif préférentiel offert aux établissements du GCS pour participer au Congrès du Mans est aussi une opportunité de s’informer de ce qui est réalisé hors région.</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Malgré les incitations pour les établissements à se doter de compétences en Sécurité, le métier de RSSI reste encore souvent une nébuleuse. C’est pourquoi, l’idée de présenter les facettes et positions différentes que peut se voir attribuer un RSSI est apparue très opportune. En tant que RSSI régionale, j’aurai ainsi le plaisir de d’aborder lors du Congrès du Mans le rôle d’animateur et coordonnateur d’une démarche sécurité à l’échelle régionale. Installer une mutualisation entre des établissements de tailles, moyens et activités différents, sur une thématique souvent peu maîtrisée était un challenge à relever. Répondre à la volonté du GCS de développer et créer des services aux adhérents en était un autre. Retour sur deux années au GCS TéléSanté Centre, je vous invite à découvrir les composantes de mon métier lors de la troisième édition du Congrès National de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé du Mans.</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><br/></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Auriane Lemesle </span></p>",
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"title": "L’envoi de SMS pour les rendez-vous via M-CrossWay : un service personnalisé vers le patient qui a fait ses preuves au CH de Chambéry !",
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"introduction": "Le module Envoi de SMS pour les rendez-vous de M-CrossWay, développé par McKesson, contribue aux moyens qu’un établissement de santé peut mettre en place pour réduire la non-venue et les retards des patients à leurs rendez-vous médicaux (interventions chirurgicales ambulatoires et aux consultations).Mis en production depuis quelques mois dans tous les services du CH de Chambéry, ce module remporte déjà un franc succès auprès des utilisateurs.",
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"html_content": "<p> <img alt=\"\" height=\"113\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l200_ch_de_chambery.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>La non-venue des patients représente un pourcentage important de consultations non honorées et de déprogrammations en hôpital de jour et en unité de chirurgie ambulatoire, avec des disparités qui peuvent être importantes suivant les établissements. De plus, les retards des patients provoquent des délais d'attente supplémentaires.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">Ces rendez-vous non honorés et ces retards se traduisent par des dysfonctionnements importants des organisations et des pertes financières. Les services sont parfois désorganisés et les délais d’obtention d’un rendez-vous rallongés, ce qui contribue également à augmenter le taux de non-présentation des patients.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">L'objectif du module Envoi de SMS pour les rendez-vous est de transformer ce « cercle vicieux » en « cercle vertueux » où la réduction du taux de non-venue entraîne une optimisation des ressources, la réduction des délais d’obtention de rendez-vous et l’amélioration de la satisfaction des patients.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">Issu d’un projet de R&D soutenu par le Conseil Régional d’Aquitaine, le module est en production depuis le 15 octobre 2013 dans tous les services du CH de Chambéry. Les premières tendances montrent qu’il contribue bien à réduire les non-venues des patients : avec près de 4000 SMS envoyés par mois, le taux moyen de rendez-vous non honorés a baissé de 3% dès le premier trimestre de fonctionnement, soit près de 75 rendez-vous non honorés de moins par semaine, la tendance s’accentuant au fil du temps.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">Le déploiement s’est déroulé sur une journée sur l’ensemble des services. « <em>Grâce à la simplicité du paramétrage et l’exploitation facile de ce module, nos secrétaires médicales l’ont très rapidement adopté </em>» précise Yannick Pistien, Ingénieur Hospitalier Principal à la DSIO du CH de Chambéry.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">Les patients sont eux aussi très enthousiastes : « <em>C’est moderne, l’hôpital aussi sait faire des SMS !</em> » ; <em>« Même plus besoin de noter</em> » ; « <em>Plus de petite feuille jaune de rendez-vous à coller sur le frigo</em> ».</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\">Ces envois de SMS s’inscrivent dans la démarche d’ouverture de l’hôpital vers l’extérieur et de meilleure information du patient. Les différents types de messages pouvant être mis en place sont la confirmation, le rappel, la modification et l’annulation d’un rendez-vous.</p>\n<p class=\"BodyGeorgiaRegular-1014ulc\"> </p>\n<p class=\"ContactGeorgiaBold-814Ulc\"><strong>A propos de McKesson</strong></p>\n<p class=\"ContactGeorgiaRegular-814Ulc\">Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"http://www.mckesson.fr\" target=\"_blank\">www.mckesson.fr</a>.</p>\n<p class=\"ContactGeorgiaRegular-814Ulc\">Consciente des enjeux environnementaux dans leur globalité, la société McKesson a mis en place de nombreuses démarches visant à développer et promouvoir le Développement Durable et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Ces actions sont portées tant par les collaborateurs que par les décisions d’orientation des différents services (Achats, Moyens Généraux, Ressources Humaines…). L’ensemble des engagements pris par McKesson ainsi que les résultats annuels de cette politique volontariste sont publiés et disponibles sur son site internet, à l’adresse suivante : <a href=\"https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html\">https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html</a></p>",
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"introduction": "Voir dans la même semaine la gaminerie la plus bête côtoyer la cupidité la plus franche est assez étonnant à défaut d'être rassurant.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Microsoft, qui décidément a entamé sa longue descente dans le gouffre de la bêtise, se fait tirer l'oreille pour remettre le fameux bouton « Démarrer » dans Windows 8. On se souvient en effet de la disparition de ce bouton, pourtant bien pratique, dans la toute dernière mouture de l'OS, qui avait provoqué quolibet de la presse autant que l'ire des consommateurs.</p>\n<p> </p>\n<p>On se demande ce qui peut bien passer par la tête des responsables produits et marketing d'un éditeur pour rester sourds à ce point aux retours clients et spécialistes sur un élément qui n'est tout de même pas neutre, puisqu'il touche l'usage au quotidien pour des centaines de millions d'utilisateurs. Le gouffre n'est en que plus criant entre Apple – qui a réussi le tour de force d'inventer des produits où le manuel d'utilisation est inutile, comme l'iPhone – et Microsoft qui est visiblement resté à l'âge de pierre du design et de l'ergonomie.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>A l'autre extrême du spectre, nous apprenons que la NSA investit des sommes considérables pour développer un ordinateur quantique. Sans rentrer dans les détails, il s'agit d'une technologie qui décuple la puissance de calcul des machines, non pas pour améliorer leur score à Angry Bird ou au Démineur (qui va devenir à nouveau accessible avec le menu « Démarrer »!) mais plus prosaïquement pour être en mesure de casser tous les codes de cryptages existants.</p>\n<p> </p>\n<p>D'un côté, cela fait des années que les chercheurs se cassent les dents sur la technologie quantique et à ce jour aucun n'y est parvenu, tout du moins pour réaliser autre chose que des additions avec retenue. D'un autre côté, cela procurerait un tel avantage aux Etats-Unis et à leur puissance d'espionnage qu'il y a fort à parier qu'ils n'abandonneront ce projet qu'après avoir réussi, à défaut avoir la preuve qu'il n'est pas possible de réussir.</p>\n<p> </p>\n<p>Bien entendu, dans l'éternelle guerre des missiles et des anti missiles il se trouvera bien un mathématicien chevelu pour nous sortir une technologie de cryptage qui résiste au quantique. Et c'est tant mieux.</p>\n<p> </p>\n<p>Wilbur</p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La «médecine personnalisée » ou encore «médecine de précision » introduit un nouveau paradyme dans la pratique médicale : les patients auront accès à des thérapies ciblées, des traitements répondant au mieux à leur patrimoine génétique et pourront à terme identifier des prédispositions à certaines pathologies.",
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"html_content": "<p>L’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) a remis son rapport à l’Assemblée Nationale le 22 janvier sur les enjeux scientifiques, technologiques, éthiques et juridiques de la médecine personnalisée afin de préparer notre système de santé. HIMSS organisation internationale à but non lucratif, au travers de son expertise dans les nouvelles technologies, accompagne les professionnels de santé dans la conduite du changement au travers des nouvelles technologies. Elle organise une intervention sur ce thème dans le cadre de sa conférence annuelle WoHIT 2014 et pointe l’urgente nécéssité des hôpitaux français d’opérer leur transition numérique pour se préparer à cette prochaine étape stratégique.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Une médecine de pointe à l’origine </strong><strong>d’une fracture sanitaire ?</strong></p>\n<p>La médecine personnalisée permettra d’importants progrès en oncologie et matière de recherche sur les maladies rares. Toutefois, les rapporteurs mettent en garde contre une médecine à <strong>deux vitesses</strong>. En effet, cette médecine high-tech réunit plusieurs disciplines : médecins et bioinformaticiens utilisant les nouvelles technologies pour procéder au séquençage génétique. L’ensemble des citoyens pourra t-il <strong>avoir accès </strong>à ces techniques de pointe <strong>financièrement ou territorialement </strong>? Selon qu’il habite à la campagne ou dans un grand centre urbain un patient aura « sans doute plus ou moins de chances d'être bien prise en charge et de ne pas risquer une erreur de diagnostic » selon le rapport.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Le partage des données </strong><strong>pour garantir l’égalité d’accès aux soins </strong>Le seul moyen de garantir l’égal accès aux soins personnalisés passe par la modernisation et l’interopérabilité des systèmes d’information cliniques (SIC) qui permettraient : </p>\n<p> </p>\n<p><strong>-</strong> De partager et d’échanger instantanément les données du patient entre les professionnels de santé sur tout le territoire.</p>\n<p><strong>-</strong> De faciliter l’accès aux soignants aux dispositifs d’aide à la décision clinique qui se basent sur les faits scientifiques établis (Evidence Bases Medicine). Il s’agit de fonder les décisions cliniques non seulement sur la médecine traditionnelle : utilisation des connaissances académiques combinée à l’expérience et au jugement du praticien, mais aussi sur les connaissances acquises à l’échelon de sous groupes de patients grâce à l’utilisations de nouveaux types de données (omiques, imagerie fonctionnelles, données environnementales). Ces données sont issues d’études cliniques.</p>\n<p><strong>-</strong> De constituer les entrepôts de données cliniques permettant de générer de nouvelles connaissances, mais également de mesurer les effets progressifs de la personnalisation de la médecine sur la qualité des soins et la réduction de la iatrogénie médicale.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour sauter le pas et rester parmi les pays ayant un système de santé performant, il est urgent d’accompagner les hôpitaux dans leur <strong>transition numérique</strong>. Ce <strong>big data </strong>doit être collecté, structuré et analysé par des systèmes d’information robustes. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>La transition vers </strong><strong>l’hôpital numérique </strong></p>\n<p>Dans cette perspective l’organisation HIMSS accompagne les décideurs en santé dans leur démarche de <strong>modernisation de leur SI</strong>. HIMSS a développé un référentiel EMRAM qui permet de développer des modes de prise en charge <strong>innovants</strong>, de pilotage de la performance, le tout avec une vision décloisonnée pour des parcours de soins plus lisibles et mieux coordonnés. De 0 à 7, les étapes de ce référentiel facilitent l’évaluation de la maturité des SIH. Pour atteindre la certification de niveau 6 EMRAM l’établissement hospitalier doit se doter d’un dispositif <strong>d’aide à la décision clinique</strong>. La France compte à ce jour seulement <strong>5 </strong>hôpitaux de niveau 6 EMRAM : l’hôpital européen Georges-Pompidou, l’hôpital Paris Saint-Joseph, le CH de Valenciennes, le CHRU de Montpellier et le CH de Belfort-Montbélliard.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>WoHIT 2014 </strong>Dans le cadre de sa grande conférence internationale <strong>WoHIT 2014 à Nice du 2 au 4 avril</strong>, les décideurs européens de la santé débatteront du rôle des nouvelles technologies dans la <strong>conduite du changement des systèmes de santé</strong>. Cette opportunité de transformation des réseaux de soins par l’adoption du numérique, doit permettre non seulement de meilleures performances cliniques pour la prise en charge des citoyens mais également de faciliter la maîtrise des dépenses. Les études démontrent que le retour sur investissement des nouvelles technologies devient significatif à partir du niveau 5 du modèle EMRAM. <strong>Le 3 avril une session sera consacrée à la télémédecine : </strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>-</strong> Où en sommes nous avec la télémédecine ? Dr. Panagiotis C. Stafylas, cardiologue, Grèce</p>\n<p><strong>-</strong> Que voulons-nous faire dans le futur avec les télémédecine ? Jane Clemensen, Maître de conférences au CHU d’Odense et université sud du Danemark.</p>\n<p><a href=\"http://worldofhealthit.org/2014/fr\" target=\"_blank\">http://worldofhealthit.org/2014/fr</a></p>\n<p> </p>\n<p>Les étapes du référentiel EMRAM </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"426\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l400_european_emr.jpg\" style=\"vertical-align: text-bottom;\" width=\"400\"/></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A propos de HIMSS </strong></p>\n<p>HIMSS est une organisation à but non lucratif qui se consacre exclusivement à fournir un leadership international pour un usage optimal des technologies de l’information et les systèmes de gestion pour l’amélioration de la santé. Créée il y a 52 ans, HIMSS et ses organisations affiliées sont basées à Chicago avec différents bureaux aux Etats-Unis, en Europe et en Asie.</p>\n<p>HIMSS compte près de 50 000 membres dont plus des deux tiers travaillent dans la fourniture de services santé, les organisations gouvernementales ou à but non lucratif. HIMSS rassemble plus de 570 organisations dont plus de 225 sont des organisations partenaires à but non lucratif qui partagent sa mission de transformer le secteur de la santé au travers un usage efficace des TIC et des systèmes de gestion. HIMSS conçoit et initie les pratiques de santé ainsi que les politiques publiques au travers de son expertise sur les contenus, le développement professionnel, la recherche et les outils médiatiques pour promouvoir l’information et les contributions sur les systèmes de gestion afin d’améliorer la qualité, la sureté, l’accès aux soins tout en maîtrisant les dépenses. Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.himss.eu\" target=\"_blank\">www.himss.eu</a> @WoHIT Pour plus d’informations sur la conférence : <a href=\"http://worldofhealthit.org/2014/fr\" target=\"_blank\">http://worldofhealthit.org/2014/fr</a> </p>",
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"introduction": "Il est bien loin le temps où, en 2010, la Fédération nationale des centres de lutte contre le cancer (FNCLCC), lançant son appel d’offres Music (Mutualisation des systèmes d’information cliniques), regrettait le manque de maturité des industriels en cancérologie. Retenu parmi les éditeurs référencés, Medasys a poursuivi son investissement pour répondre aux spécificités du métier.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p class=\"yiv4820400631msonormal\"> </p>\n<p class=\"yiv4820400631msonormal\">Fort de sa présence dans 10 centres anti-cancer et plus de 120 hôpitaux, via DxCare, la société proposera au courant de cette année un tout nouveau module de chimiothérapie. Intégré à sa solution dossier patient, il permettra aux établissements de bénéficier d’un système d’information toujours plus sûr, dans une spécialité pourtant bien spécifique. Jusque là, les établissements devaient jongler entre leur système d’information patient et les multiples solutions verticales. Cette organisation pouvait être susceptible de provoquer des erreurs en répertoriant mal un risque d’allergie par exemple. C’est ce que promet d’éviter désormais Medasys qui travaille depuis plusieurs mois sur le sujet. « <em>Il s’agit d’une solution intégrée au dossier patient. Il n’existe, à ma connaissance, aucune autre solution de ce type sur le marché. C’est un élément primordial pour la gestion des risques </em>» confie Jérôme Garret, chef de projet R&D Protocoles complexes chez Medasys.</p>\n<p> </p>\n<p>La mise en place d’un partenariat avec l’Institut Gustave Roussy a ainsi permis aux équipes d’acquérir un savoir-faire métier et technique très précieux. Des collaborateurs de l’établissement ont d’ailleurs rejoint pour l’occasion les équipes Medasys. Parallèlement, les nombreux comités techniques composés de clients volontaires a permis de préciser les champs d’actions à lancer, à partir des besoins précis du terrain. </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"141\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l200_ecranchimio-2.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Résultat : une solution pointue qui va au-delà des exigences requises en prenant, par exemple, en considération l’ensemble du protocole, de la chimiothérapie jusqu’au traitement médicamenteux en passant par les actes de biologie ou de radiologie. D’autres fonctionnalités pratiques s’y ajoutent pour faciliter toujours plus le travail des soignants et des administratifs. Par exemple, la prise de rendez-vous y est intégrée, alors même que l’hospitalisation de jour tend à devenir la norme pour les traitements par chimiothérapie. </p>\n<p> </p>\n<p>Le projet est actuellement en phase de qualification et des tests sont en cours en interne, comme en réel grâce à la participation de clients Pilotes. La solution sera mise sur le marché courant de l’année.</p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur la nouvelle solution de chimiothérapie de Medasys : </p>\n<p> </p>\n<p>D.G</p>",
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"title": "Les solutions MiPih présentées dans des séminaires en ligne",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Le MiPih propose aux établissements de santé trois solutions majeures pour leurs projets décisionnels. Afin de leur donner des informations factuelles et des réponses à leurs problématiques, il organise des séminaires en ligne dans lesquels ils peuvent apprécier leurs fonctionnalités.",
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"html_content": "<p>Le GIP MiPih est désormais un acteur majeur dans la gestion des Systèmes d’Information de Santé. Son agence de Bordeaux, MAYA Santé, est entièrement dédiée aux projets décisionnels.</p>\n<p><strong>Des séminaires en ligne répondant aux problématiques des décideurs<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Cette <a href=\"http://www.mipih.fr/\" target=\"_blank\">nouvelle agence</a> est constituée d’une équipe de spécialistes et experts dans le développement de modules dédiés et de développements « à façon ».</span><br/></strong></p>\n<p>Le MiPih propose aux établissements de participer à des présentations de l’ensemble de ses modules sous forme de séminaires en ligne. Depuis le mois de décembre 2013, plus de 20 sessions ont été organisées et ont permis à 70 établissements et 90 participants de découvrir les 2 modules RHLook et Bilan-Social. Ces sessions sont interactives et répondent parfaitement aux contraintes des établissements : disposer d’informations factuelles et de réponses à leur problématiques actuelles.</p>\n<p>D’une durée d’environ 1 heure, ce mode de communication permet aux établissements de visualiser concrètement les fonctionnalités apportées par les outils proposés par le MiPih. Les prochaines sessions seront consacrées au module PGA (Pilotage Global des Achats)</p>\n<p><strong>Trois solutions dédiées aux projets décisionnels<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">En matière de projets décisionnels, les établissements de santé peuvent s'appuyer sur le module RHLook è, pour l'analyse de l’ensemble des données de Ressources Humaines. Composée de nombreux tableaux de bord et indicateurs dédiés. Développé avec l’outil QlikView, ce module offre des possibilités de navigation et d’analyse sans équivalent. Ils disposent ensuite, avec le module Bilan-Social è, également développé avec QlikView, de l’ensemble des indicateurs réglementaires décrits dans la dernière circulaire de la DIrection Générale de l'Offre de Soins (DGOS). Enfin, grâce au module PGA è, qui s’appuie sur des données issues des systèmes de Gestion Economique et Financière, sans distinction d’éditeur, ils peuvent piloter avec précision leurs achats. Développé en collaboration avec la DGOS, ce module s’inscrit dans la démarche du projet PHARE.</span><br/></strong></p>\n<p>Plus d'information sur : <a href=\"http://www.mipih.fr/\" target=\"_blank\">www.maya-sante.fr/ </a></p>",
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"introduction": "Après une consultation qui a duré 9 mois, le Centre Hospitalier de Pau retient M-CrossWay pour l'informatisation de sa production de soins et s’assure ainsi d’une meilleure prise en charge globale de ses patients. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><span> </span>Le Centre Hospitalier de Pau est l’hôpital de référence de son territoire de santé du Sud Aquitaine<span>. </span>Il dispose de disciplines de niveau III, d’un plateau technique développé en appui de ses activités : 2 IRM dont 1 IRM 3 teslas, 2 scanners, 2 caméras à scintillation, 2 angiographes numérisés dont 1 appareil de coronarographie et 16 échographes dopplers. </p>\n<p>L’offre de pointe du Centre Hospitalier de Pau se décline tant dans la palette de spécialités médicales et chirurgicales présentes que dans le domaine de la recherche clinique, au titre duquel le Centre Hospitalier de Pau est le seul établissement reconnu en Aquitaine (avec le CHU de Bordeaux). </p>\n<p>Le site accueille également deux instituts de formations paramédicales (IFSI et IFAS) ainsi qu’un institut de formation des cadres de santé. </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Depuis janvier 2011, le CH de Pau est le siège de la Communauté Hospitalière de Territoire (CHT) du Béarn et de la Soule, comprenant aussi les CH d’Oloron, d’Orthez, de Mauléon, le Centre Gérontologique Pontacq-Nay-Jurançon, les EHPAD de Monein et Garlin et prochainement l’établissement public de santé mentale de PAU (CH des Pyrénées) et l’EHPAD de Salies de Béarn. Cette CHT est ainsi le deuxième pôle d’hospitalisation publique d’Aquitaine derrière le CHU de Bordeaux. </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>C’est dans ce contexte que l’établissement vient de choisir McKesson, en novembre 2013, au terme d’une consultation rassemblant les principales solutions du marché. Le projet vise à mettre en place une solution complète pour l'informatisation du dossier médical, du dossier de soins paramédical et de la prescription multimodale (médicaments, demandes et résultats d'examens d'imagerie et de laboratoire, gestion de rendez vous et agenda patient, etc.). </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Ce projet s'inscrit également dans la complémentarité des activités des établissements membres de la CHT qui cherchent à partager les données afin d'améliorer la qualité et la continuité de la prise en charge du patient et de structurer et partager les informations médicales. L'objectif est donc de favoriser les échanges entre les établissements de la CHT mais aussi entre les établissements et les réseaux de soins tels que la Médecine de ville ou encore les cliniques spécialisées. </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Ce projet permettra enfin et principalement au Centre Hospitalier de Pau de s'inscrire résolument dans le cadre du programme Hôpital Numérique, lancé récemment par le Ministère. </p>\n<p>Le projet démarrera en janvier 2014 et devrait être déployé sur moins de 24 mois. Il se décompose de la façon suivante : </p>\n<p> </p>\n<p>- Mise en place du socle axe patient, de la gestion de l’activité PMSI, de la prescription laboratoire, de l’échange avec l’extérieur (messagerie, portail Ville-Hôpital, DMP) </p>\n<p><span>- </span>Mise en oeuvre du Dossier médical complet, de la gestion des rendez-vous, du DSI (plan de soins et rôle propre infirmier) et des prescriptions pharmaceutiques et imagerie. </p>\n<p> </p>\n<p>« <em>La confiance accordée par le Centre Hospitalier de Pau est importante pour McKesson car c’est un nouveau client et un bel établissement, qui consolide notre présence en région Aquitaine » </em>déclare Christophe Boutin, Président de McKesson France. </p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de McKesson </strong></p>\n<p>Située à Canéjan (près de Bordeaux), Grenoble, Poitiers et Paris, McKesson France édite des solutions informatiques dédiées aux établissements de santé français depuis plus de 15 ans. Ces solutions permettent la gestion du parcours du patient (admission, transfert, planification des ressources, dossier de soins, dossier médical, prescriptions…) dans tout l’hôpital (blocs, urgences, unité de soins), la gestion des images de radiologie, la gestion administrative et le pilotage de l’activité médico-économique. Près de 310 hôpitaux, dont 80% des CHU/CHR français, font déjà confiance à McKesson au travers de ses différentes lignes de produits. Plus d’informations sur <a href=\"https://www.mckesson.fr/\" target=\"_blank\">www.mckesson.fr</a>. </p>\n<p> </p>\n<p>Consciente des enjeux environnementaux dans leur globalité, la société McKesson a mis en place de nombreuses démarches visant à développer et promouvoir le Développement Durable et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Ces actions sont portées tant par les collaborateurs que par les décisions d’orientation des différents services (Achats, Moyens Généraux, Ressources Humaines…). L’ensemble des engagements pris par McKesson ainsi que les résultats annuels de cette politique volontariste sont publiés et disponibles sur son site internet, à l’adresse suivante : <a href=\"https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html\" target=\"_blank\">https://www.mckesson.fr/a-propos-de-mckesson/charte-rse-et-developpement-durable.html </a></p>",
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"introduction": "La société toulousaine Pharmatic, créatrice et éditrice de logiciels de gestion des marchés publics pour les centres hospitaliers et leurs fournisseurs, lance son module en full Web eEpicure V1. Suite logique des expériences réussies de l'éditeur, cette solution offre de nombreux avantages aux coordonnateurs ainsi qu'aux adhérents.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"104\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l200_pharmatic2.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>eEpicure V1 est un web service, qui permet de gérer les consultations de A à Z, de l’estimation du besoin à l’attribution des offres, et d’optimiser la coordination d’un groupement d’achat. En effet il ne s’agit pas uniquement de pouvoir disposer d’une base de données sur le Net mais aussi d’avoir accès à un logiciel de gestion des marchés publics et des groupements d’achats. La solution peut être qualifiée de SAS (Software as a Service). eEpicure se présente comme la continuité de l’expérience réussie d’Epicure+, Cerbère+ et EpicureWeb, qui équipent à ce jour avec succès plus de 250 sites hospitaliers et 22 groupements d’achats, soit près de 600 établissements de soins.<strong></strong></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Concrètement, comment cela se passe-t-il ?</strong></p>\n<p>Une fois connecté à , le login et le mot de passe de l'utilisateur vont lui permettre d’avoir accès aux bases de données marchés pour lesquelles il a un rôle à jouer et de définir ce rôle. Les étapes les plus importantes de traitement dont il va pouvoir disposer en ligne se déclinent comme suit :</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 1 : Formulaire de la Consultation </p>\n<p><strong>l</strong> Étape 2 : Allotissement</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 3 : Quantification</p>\n<p><strong>l </strong> Étape 4 : Publication du DCE et du .CMP</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 5 : Intégration automatique de l’offre .CRY (ou saisie)</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 6 : Notation</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 7 : Classement</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 8 : Attribution</p>\n<p><strong>l</strong> Étape 9 : Clôture ou Reconduction<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une architecture full web aux nombreux avantages</strong></p>\n<p>Les points forts de cette solution sont la mobilité, l'utilisateur pouvant travailler avec eEpicure partout où il dispose d’une liaison internet, le partage de ressources, la base de données marchés eEpicure étant accessible en temps réel et interactive pour le coordonnateur ou l'adhérent, ou la centralisation, par une gestion de tous es segments d’achats sur la base web eEpicure. Celle-ci fait preuve également de sécurité, par une définition des profils utilisateurs différents (coordonnateur ou adhérent), permet une économie de moyens, car la solution de service de gestion de marchés publics est hébergée et ne nécessite pas d’intervention de son service informatique, et une optimisation du temps. eEpicure propose en effet des solutions d’intégration de données, grâce à la prise en compte des formats d’échanges électroniques Cerbère (catalogue CMP, offre CRY et résultat RST) et Excel. La communication et les échanges de données sont efficients, puisque l'adhérent dispose, en temps réel, de l’avancement des consultations, et que le coordonnateur reste en relation constante avec ses adhérents. De plus, pour une interopérabilité optimale, eEpicure est interfacé avec les différentes GEF hospitalières, que l’on soit coordonnateur ou adhérent les résultats « marché » peuvent être transférés à la GEF de l’établissement.</p>\n<p>Notons enfin qu’eEpicure a été conçu pour aborder le marché européen dans sa diversité.</p>\n<p> </p>\n<p>Retrouver plus d'information sur pharmatic </p>\n<p>B.B</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L’APSSIS et LIQUIDNEXXUS, leader européen des formations dédiées à la sécurité des systèmes d’information, s’associent pour proposer des séminaires de 3 jours pour former des Référents Sécurité des Systèmes d’Informations de Santé.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La politique nationale de sécurité des systèmes d’information de santé et le programme Hôpital Numérique engagent les Etablissements de Santé à lancer une démarche sécurité et à nommer un Référent SSI.</p>\n<p> </p>\n<p>Beaucoup d’Etablissements n’ayant ni les moyens, ni d’ailleurs intérêt, à disposer d’un Responsable de la SSI (RSSI), il est recommandé de former à minima un Référent SSI, en charge de l’animation de la politique de sécurité.</p>\n<p> </p>\n<p>C’est tout l’objet de ces formations en régions : apporter, sur une session de 3 jours, les bases nécessaires à l’exercice de cette mission de Référent.</p>\n<p> </p>\n<p>Identifier les principaux acteurs nationaux et régionaux, décliner des analyses de risques simples et adaptées aux contextes, élaborer une PSSI, apporter un conseil aux Directions Métiers, administratives ou médicales, assurer le relais avec les instances nationales et communiquer les règles et les guides de bonnes pratiques sont les fondamentaux de ces formations.</p>\n<p> </p>\n<p>Comme le rappelle Vincent TRELY, Président de l’APSSIS : « L’objectif n’est évidemment pas de former des RSSI en 3 jours ! L’ambition est plus mesurée et consiste à offrir aux futurs Référents les fondamentaux nécessaires à la compréhension des enjeux, à l’exploitation du corpus documentaire produit par l’ASIP Santé et aux méthodes simples de communication au sein de leurs structures respectives. C’est en fonction du temps qui leur est alloué sur cette fonction de Référent que les acteurs pourront ou non aller plus loin dans l’animation et le déploiement effectif des principes de sécurité. » Il ajoute que les formations seront dispensées par des professionnels du secteur santé, membres de l’<a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\">APSSIS</a>.</p>\n<p> </p>\n<p>Du 10 au 12 février à Lille,</p>\n<p>Du 14 au 16 avril à Paris</p>\n<p>Du 19 au 21 mai à Lyon</p>\n<p>Du 2 au 4 juin à Bordeaux</p>\n<p>Du 16 au 18 juin à Marseille</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Contact : Gabriel FARADE – </strong><a href=\"mailto:[email protected]\"><strong>[email protected]</strong></a><strong></strong></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Depuis 2011, le GCS Télésanté Basse-Normandie accompagne la mise en oeuvre du projet de Réseau Régional pour l’Aide Médicale Urgente (RRAMU), né de la volonté des trois SAMU bas-normands d’unifier et de moderniser leur système d’information. Ce projet, rendu possible grâce au soutien de l’ARS de Basse-Normandie qui en assure 90% du financement, vise à déployer un système d’information commun à toutes les structures de l’aide médicale urgente de Basse-Normandie. Ce système d’information s’appuie sur un socle unique de données régionales (référentiel), première brique du Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>Trois ans après son démarrage en région, le projet RRAMU entre dans sa phase de déploiement opérationnel. Après le lancement sur le site d’Alençon le 21 janvier, le système RRAMU-ROR sera installé sur le SAMU de Caen en février et sur Saint-Lô au mois d’avril. Une fois l’ensemble du dispositif déployé, les trois SAMU seront interconnectés, et en cas de débordement, un SAMU pourra venir en soutien d‘un autre SAMU en le suppléant.</p>\n<p><br/>Cet outil met à la disposition des SAMU un système d’information unique pour recevoir les appels, prendre la décision médicale, assurer la gestion opérationnelle des moyens et suivre l’intervention. Le référentiel régional unique répertorie toutes les ressources utilisables pour la gestion de l’aide médicale urgente (AMU). RRAMU propose donc un ensemble d’outils constituant progressivement un maillage régional opérationnel et intégré. Il sert à la régulation du centre 15 et aux échanges entre les SAMU, rend compte des engagements SMUR et de leurs interventions, dresse un synoptique des orientations SAMU vers les services d’urgences. C’est aussi un ensemble de services opérationnels additionnels participant à l’alimentation du ROR (tableaux de gardes, chaîne numérique des transports sanitaires urgents, cartographie et géo localisation de l’offre de soins).</p>\n<p><br/>Le Système d’Information RRAMU, novateur par ses choix techniques intégrant un référentiel unique s’inscrit dans une approche interrégionale et bénéficie régulièrement de nouvelles évolutions. En exploitation depuis mi-2004 dans les SAMU de Haute-Normandie, il sera déployé dans le Nord Pas de Calais en cours d’année.</p>\n<p> </p>\n<p>A propos du GCS Télésanté Basse-Normandie Créé en 2009, TSBN a vocation à fédérer les acteurs de la télésanté en Basse-Normandie, en favorisant le déploiement des systèmes d’information de santé et en accompagnant la mise en oeuvre de projets de télésanté et de télémédecine en région. Il est la maîtrise d’ouvrage de l’espace numérique régional de santé (ENRS).<br/>Il agit avec l’appui de l’agence régionale de santé (ARS), du conseil régional et des conseils généraux, de la préfecture de région et de l’agence des systèmes d’information partagés de santé (ASIP Santé).</p>\n<p> </p>\n<p>En savoir + : <a href=\"http://www.telesante-basse-normandie.fr/\" target=\"_blank\">www.tsbn.fr</a></p>",
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"title": "D’Edisanté à l’Edess : l’ouverture des échanges à l’espace social",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "A l’occasion de son assemblée générale, le 22 janvier, l’association Edisanté devrait acter une extension de son activité au domaine du médico-social. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Créée en 1992 pour développer et promouvoir les échanges de données informatisés dans le secteur de la santé et de l’assurance maladie, Edisanté compte aujourd’hui 25 membres, de tous horizons : établissements de soins, organismes de protection sociale obligatoire et complémentaire, industriels, associations de patients. A partir de 2007, elle a commencé à accueillir les acteurs de la dépendance et du service à la personne, conseils généraux notamment.</p>\n<p> </p>\n<p>Comme le souligne son délégué général, Norbert Paquel, « dans tous les pays, la fusion du \"cure\" et du \"care\" commence de s'organiser. Les frontières entre l'hôpital, le domicile, la maison de retraite s'estompent, comme le font celles entre la prévention, le soin, l'assistance aux personnes en perte d'autonomie. » Soucieux d’accompagner le développement des échanges liés aux besoins de coordination, entre tous types d’acteurs, Norbert Paquel fait évoluer Edisanté en choisissant un nouvel acronyme : Edess pour Echange de données dans l'espace sanitaire et social.</p>\n<p> </p>\n<p>Parmi les principaux chantiers de l’association, on peut en effet citer ESPPADOM (Harmonisation des échanges financeurs / prestataires pour les services au domicile aux personnes en perte d’autonomie), soutenu par la CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie).</p>\n<p> </p>\n<p>D.L.</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.edisante.asso.fr\" target=\"_blank\">http://www.edisante.asso.fr</a> </p>",
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"introduction": "La bataille de chiffres concernant le coût réel du DMP reprend de plus belle. La Cour des comptes avait évalué, en juillet 2012, que ce projet pharaonique aurait plombé les comptes publics d'un demi-milliard d'euros.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>L'ASIP Santé refait ses comptes et arrive, quant à elle, à un chiffre nettement inférieur, en l'occurrence 187 millions d’euros. Cependant, quand on lit attentivement l'argumentaire, certains détails piquent les yeux. L'ASIP Santé fait bien référence au « coût direct », s'entend l'ensemble des chèques qui ont dû être signés par les contribuables. Exit la consommation de ressources humaines dans les établissements de santé – publics ou privés – qui ont tenté d'interconnecter leurs systèmes d'information avec le DMP. Exit aussi la myriade de dossiers de spécialités (qui auraient dû disparaître) que les régions ont monté et aussi tenté d'interconnecter avec l'hydre susnommée. </p>\n<p> </p>\n<p>187 ou 500, nous ne connaîtrons certainement jamais le chiffre réel. En août 2013, 368 000 dossiers avaient été créés, dont la moitié (53% pour être exact) étaient vides. Quant à l'autre moitié, en Alsace, région la plus en pointe, la moyenne des documents contenus par dossier se chiffre à 1,7. Autrement dit, les dossiers sont créés sous la pression de l'ASIP Santé pour y ranger un compte-rendu d'hospitalisation ou de consultation, et ne sont dans la majorité des cas plus alimentés ni consultés.</p>\n<p> </p>\n<p>L’observation des autres pays est pourtant riche d’enseignements. <br/> Aucun n’a monté un DMP à un échelon de plus de 60 millions d’habitants. L’Ecosse a ainsi mis en place un équivalent à une échelle de 5 à 6 millions de patients, tout comme l’Andalousie. Les pays nordiques ont certes mis en place un DMP national, mais il ne faut pas oublier que la Norvège compte 5 millions d’individus, la Suède 9 et le Danemark 5. Il semble que la taille de 5 à 6 millions soit un optimum au-dessus duquel plus rien n’est gérable.</p>\n<p> </p>\n<p>Ajoutons qu’il parait nécessaire d’articuler les dossiers de spécialités (cancérologie, pédiatrie) qui fleurissent depuis des années et qui viennent clairement déshabiller à la fois les Dossier Patient internes des établissements, et toute initiative de DMP généraliste à l’échelon régional. On ne pourra pas centraliser l’information de santé et en même temps la voir dispersée. Les dossiers de spécialités doivent être réservés à des pathologies précises (hémophiles par exemple), à l’échelon national et avec une interopérabilité forte avec des DMP régionaux.</p>\n<p> </p>\n<p>Enfin, la télémédecine est insuffisamment déployée en France alors que la technologie est là et parfaitement utilisable. La pénurie de certaines spécialités (radiologues) ne pourra pas faire l’économie d’une généralisation de ce mode de traitement.</p>\n<p> </p>\n<p>DMP régionaux, dossiers de spécialités ciblés et télémédecine : voilà les 3 voies d’avenir.</p>\n<p> </p>\n<p>Wilbur</p>",
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"title": "Diagnostiquer une pathologie par l'analyse de l'air expiré",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "Un nouveau dispositif médical électronique sera bientôt mis au point au sein d'un nouveau laboratoire international associé. Ce matériel pourra diagnostiquer l'hypertension artérielle pulmonaire d'un patient, simplement en analysant les composants chimiques de l'air qu'il expire.",
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"html_content": "<p>Une équipe de chercheurs internationaux est en train démarrer un projet de mise au point d'un nez électronique, qui sera capable de différencier les signatures olfactives de certaines maladies en analysant l'haleine des patients.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un nouveau Laboratoire International Associé</b></p>\n<p>L'Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale (INSERM) et le Russel Berries Nanotechnology Institute (RBNI) d'Israël ont en effet signé, le 17 décembre 2013, un accord de partenariat en vue de la création d'un laboratoire International Associé (LIA). Grâce à cette association, les chercheurs de deux laboratoires spécialisés, l'un dans l'Hypertension Artérielle Pulmonaire (HTAP), l'autre dans les nanotechnologies, pourront mutualiser leurs travaux afin de produire un instrument permettant de détecter les symptômes de l'HTAP.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Analyser l'air expiré pour diagnostiquer l'hypertension artérielle pulmonaire</b></p>\n<p>Le projet NA-NOSE pour HTAP se propose de créer un instrument pouvant mesurer, dans un échantillon d'haleine d'un patient, les différences de composition chimique s'il est sain, ou s'il est atteint d'HTAP, une pathologie qui entraîne, entre autres, un défaut d'oxygénation du sang artériel. Le diagnostic d'une telle maladie se fait aujourd'hui aux moyens d'une échographie cardiaque et d'une épreuve d'effort, ce qui mobilise des moyens humains qualifiés et génère de la l'attente pour pour la prise d'un rendez-vous. Le nez électronique pourra, instantanément, déceler la maladie dans un cadre clinique, en effectuant une séparation chromatographique de l'air expiré.</p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">BB</p>",
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"title": "Le Programme Hôpital Numérique monte en charge",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "L'ensemble des cinq axes stratégiques du Programme Hôpital Numérique sont passés en revue dans le rapport d'activité 2013 publié en ce mois de janvier 2014 par la DGOS. La montée en charge de ces chantiers semble satisfaisante et sera évaluée lors des prochaines visites d'accréditation HAS et complétée par le projet \"Territoires de Soins Numériques\".",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>La Direction Générale de l'Offre de Soins vient d'élaborer le Rapport d'activité 2013 du Programme Hôpital Numérique (PHN), qui vient de fêter ses deux années d'existence. Ce rapport vise à informer les acteurs hospitaliers de l'état d'avancement des différents chantiers mis en œuvre depuis sa création.</p>\n<p> </p>\n<p>Sur le plan institutionnel, il fait état de la bonne prise en compte, sur le plan régional, des spécificités de ce plan, par une intégration à la plupart des Contrats d'Objectifs et de Moyens (CPMO) conclus au cours de l'année 2013. Au niveau national, elle se caractérise par l'élaboration de 12 critères de certification dans le référentiel HAS au moyen de 27 indicateurs présents dans le PHN. C'est ainsi que les experts visiteurs se sont vus remettre un guide d'investigation sur le champ SI, qu'ils mettront en pratique lors des visites d'accréditation 2014.</p>\n<p> </p>\n<p>Sur le plan pédagogique, l'ANAP a créé un référentiel de compétences SI destiner à être intégré aux processus de formation initiale et de Développement Personnel Continu (DPC) des professionnels de santé. Du côté des industriels, le programme a institué la charte de bonnes pratiques, premier volet de ce qui sera, à terme, un outil de normalisation de la qualité des solutions proposées par les éditeurs, qui sont désormais contraints de mettre à jour leur référencement dans l'observatoire RELIMS.</p>\n<p> </p>\n<p>Juin 2013 a été une période importante pour le PHN, puisqu'elle a engagé son volet financement, pour lequel les ARS ont un rôle prépondérant, avec la communication des critères de sélection des établissements pilotes et la répartition régionale des crédits distribués. Enfin, le rapport revient sur les stratégies de diffusion des différentes modalités du PHN auprès des professionnels de santé, ainsi que sur la forte progression des pré-requis technologiques, pour lesquel un effort particulier a été réalisé dans la plupart des établissements hospitaliers.</p>\n<p> </p>\n<p>L'année 2014 devra pérenniser cette montée en charge, notamment au travers du projet \"Territoires de Soins Numériques\", qui sélectionnera 5 initiatives régionales en faveur d'une mutualisation des moyens électroniques au service de la prise en charge d'un bassin de population.</p>\n<p> </p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">BB<em></em></p>\n<p class=\"Default\"><em> </em></p>",
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"title": "Développement de l’interopérabilité des systèmes d’information de santé en Europe : Interop’Santé, partenaire du projet Antilope",
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"name": "International",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le projet Antilope vise à favoriser le développement de l’interopérabilité des systèmes d’information de santé à l’échelle de l’Europe.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Cofinancé par la Commission Européenne au travers du programme ICT Policy Support Programme (ICTPSP), Antilope doit permettre de définir, et de diffuser à chaque pays partenaire, des documents, guides et éléments de communication relatifs à l’interopérabilité des systèmes d’information de santé afin que ceux-ci puissent les décliner dans leurs projets respectifs, que ce soit à l’échelle du pays, d’une région ou d’un projet plus localisé.</p>\n<p> </p>\n<p>Cette documentation s’appuie sur les résultats de l’étude eHealth European Interoperability Framework publiée en Juin 2013, et s’articule autour de 4 axes :</p>\n<p>1. La définition d’une liste de cas d’usage cliniques,</p>\n<p>2. Une proposition d’approche pour la gestion de la qualité des systèmes d’information de santé,</p>\n<p>3. Un panorama des outils de test et de validation disponibles,</p>\n<p>4. Une proposition d’approche pour la mise en œuvre d’un label qualité ou d’une certification des systèmes d’information de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Une première série de documents d’orientation et de cadrage a ainsi été publiée le 10 Décembre 2013 pour diffusion auprès de l’ensemble des partenaires du projet.</p>\n<p> </p>\n<p>L’ensemble de cette documentation est disponible en téléchargement à l’adresse suivante : <a href=\"http://www.antilope-project.eu.\" target=\"_blank\">www.antilope-project.eu.</a> </p>\n<p> </p>\n<p>Antilope est piloté par un groupe composé de représentants d’organisations internationales et de centres de compétences spécialisés dans la eSanté. On y retrouve Medcom (DK), IHE Europe, ETSI, EuroRec, NICTIZ (NL), et Continua Health Alliance, appuyés par des experts (CEN TC251, EN 13606 Association, GS1, HL7, EHTEL ELO) et les compétences régionales, dont Interop’Santé pour faciliter la diffusion de la documentation. </p>\n<p> </p>\n<p>«Notre projet et nos documents apportent une feuille de route pour développer l’interopérabilité des systèmes d’information de santé tout en respectant la situation actuelle, ou les standards internationaux et les profils d’intégration doivent s’articuler avec les existants et les réglementations nationales» déclare Ib Johansen de Medcom, coordinateur du projet Antilope.</p>\n<p> </p>\n<p>«Nous allons maintenant diffuser ces documents auprès des différentes régions européennes et états membres pour discussion et prise en compte des commentaires».</p>\n<p> </p>\n<p>«Le projet Antilope adresse le besoin d’un cadre d’interopérabilité dans lequel les déploiements nationaux et régionaux pourront converger au mieux, toute en respectant les spécificités locales, régionales, ou nationales» déclare Benoît Abeloos, Chef de Porjet à la DG Connect.</p>\n<p> </p>\n<p>«Nous souhaitons beaucoup de succès à ce projet, et espérons un engagement fort de l’ensemble des responsables et des partis prenantes nationaux et internationaux».</p>\n<p> </p>\n<p>A partir de Janvier 2014, plus d’une dizaine de réunions de travail vont être organisées par les promoteurs du projet, dans toute l’Europe.</p>\n<p> </p>\n<p>A l’occasion de ces réunions, les différents guides et documents de présentation seront présentés et discutés entre experts et représentants des régions concernées.</p>\n<p> </p>\n<p>Ces réunions permettront d’une part de faciliter la dissémination des recommandations proposées et d’autre part de remonter les commentaires qui seront repris dans les guides finaux, dont la publication sera réalisé en Décembre 2014.</p>\n<p> </p>\n<p>La première réunion de travail se tiendra le 21 Janvier 2014 à Odense au Danemark, et couvrira la région regroupant les pays Nordiques et Baltes.</p>\n<p> </p>\n<p>Plus d’information: <a href=\"http://www.antilope-project.eu\" target=\"_blank\">www.antilope-project.eu</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>Participation d’Interop’Santé au projet Antilope et webinars d’information</strong></p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p>Interop’santé est partenaire du projet Antilope, et participe en tant que Validation Partner à la validation des travaux qui sont réalisés dans le cadre de ce projet.</p>\n<p> </p>\n<p>Interop’Santé coordonne ces travaux pour un territoire comprenant la France et la Suisse.</p>\n<p> </p>\n<p>A ce titre, Interop’Santé est tenu d’organiser la communication autour des travaux réalisés dans le cadre d’Antilope pour l’ensemble du territoire concerné et d’organiser un « sommet » réunissant toutes les parties prenantes intéressés au projet, et au cours duquel sera discutée et commentée la documentation fournie par les promoteurs du projet.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Le plan d’action retenu est le suivant</strong> :</p>\n<p>• 2 sessions de présentation du projet, réalisés sous forme de webinar sont organisées respectivement les 06 et 12 février 2014 de 13 :30 à 15 :00. Les webinars sont ouverts à tous. Pour tout complément d’information, rendez-vous dans la rubrique Antilope du site Interop’Santé <a href=\"http://www.interopsante.org/412_p_37486/antilope.html\" target=\"_blank\">http://www.interopsante.org/412_p_37486/antilope.html</a>).</p>\n<p> </p>\n<p>• Le sommet Antilope sera organisé le 20 Mai au matin à l’occasion du Congrès HIT (le lieu et les horaires exacts seront communiqués dans un second temps) ;</p>\n<p> </p>\n<p>• Une réunion de préparation du sommet sera organisée le 01 Avril 2014, à Paris ;</p>\n<p> </p>\n<p>• 3 lettres d’information, faisant état de l’avancement du projet, seront réalisées, respectivement le 19 Février, le 05 Mai, et le 01 Juin.</p>\n<p> </p>\n<p>Si vous souhaitez participer à ce projet ou être tenu informé, merci de vous manifester en ce sens auprès de Jean-Charles Dron, qui assure la gestion de ce projet pour le compte d’Interop’Santé.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos d’Interop’santé </strong></p>\n<p>L'Association Interop’Santé procède du regroupement de plusieurs organisations qui oeuvrent chacune, et depuis de nombreuses années, pour la standardisation des échanges informatiques dans le domaine de la santé : HL7 France (Health Level 7), HPrIM (Harmoniser et Promouvoir l’Informatique Médicale) et IHE (Integrating the Healthcare Enterprise). Interop’Santé rassemble aujourd’hui en France plus de 200 adhérents, institutionnels, utilisateurs et industriels, dans le domaine des Systèmes d’information de Santé. <strong>Contact </strong>: Jean-Charles DRON, chargé de mission Interop’Santé, [email protected], +33 6 45 77 16 28</p>",
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"title": "Télécardiologie : un suivi plus efficace sans coût supplémentaire",
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"introduction": "Les résultats du 2e volet de l’étude ECOST (1), portant sur l’impact économique du suivi à distance des défibrillateurs automatiques implantables (DAI), ont été rendus publics mi-janvier.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Sur un suivi de 27 mois, les coûts ambulatoires ont été réduits de 16%, ce qui représente une économie de 257 euros par patient et par an. Analyse réalisée « du point de vue de l’assurance maladie », précise le Dr Laurence Guédon-Moreau, cardiologue rythmologue au CHRU de Lille, qui a élaboré le protocole de cette étude. L’économie tient notamment à la réduction du nombre de consultations de suivi en mode « présentiel » (de 26%).</p>\n<p> </p>\n<p>En février 2013, les premières conclusions de l’étude, menée dans plus de 40 centres en France, avaient déjà montré que le suivi à distance des DAI était sûr et non-inférieur en termes de sécurité comparé au suivi conventionnel ambulatoire.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"Default\">Ces nouveaux résultats viennent étayer l’argumentaire des professionnels de la cardiologie qui ont travaillé sur des évaluations de forfaits de télé suivi des prothèses dans le cadre de négociations avec l’assurance maladie. Si le dispositif lui-même est pris en charge, l’acte médical ne l’est en effet toujours pas. Or ECOST permet de prouver qu’une prise en charge par l’assurance maladie, sur la base des propositions du CNPC (Conseil National Professionnel de Cardiologie), serait tout à fait rationnelle et n’engendrerait pas de coût supplémentaire, soulignent ses promoteurs. « Les économies générées pourraient être réaffectées pour rembourser de manière adéquate les services du médecin. »</p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p class=\"Default\">Particularité de l’étude : les investigateurs ont, pour la première fois, pu avoir accès aux bases de l’assurance maladie (SNIIR-AM) et, de ce fait, utiliser des facturations réelles,<b> </b>extraites directement de ces bases, pour évaluer l’impact économique du suivi à distance.</p>\n<p class=\"Default\"><b>D.L.</b></p>\n<p class=\"Default\"> </p>\n<p>(1) Effectiveness and Cost Of ICD Follow-up Schedule with Telecardiology</p>",
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"name": "Plateforme de suivi",
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"title": "La reconnaissance vocale, produit phare pour 2014",
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"introduction": "La Reconnaissance Vocale (RV) est aujourd'hui une technologie reconnue, qui permet de capturer l'information médicale de façon sécurisée et économique. Pour Nuance, 2014 sera l’année de la RV, puisqu'elle pourra être intégrée à la fois dans les projets régionaux d'e-santé, de certification HIMSS, ou d'achats groupés.",
"body": {
"id": 33839,
"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p>La <a href=\"http://www.nuance.fr/for-healthcare/index.htm\" target=\"_blank\">Reconnaissance Vocale</a> (RV) s'intègre désormais pleinement au paysage sanitaire et sera, en 2014, l'un des vecteurs de réussite de projets fédérateurs.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Projets régionaux et certification HIMSS</strong></p>\n<p>Parmi ces grands chantiers, on trouve en premier lieu les projets e-santé régionaux, qui visent à encourager les pratiques numériques, comme le programme \"Territoire de Soins Numériques\" permettant aux ARS de bénéficier d'une enveloppe du Ministère pour des projets expérimentaux, et pour lequel les dossiers de soumission doivent être déposés fin mars 2014.</p>\n<p> </p>\n<p>Dans un autre registre, la certification HIMSS des systèmes d'information des établissements de santé, évaluant le degré de maturité en terme d’adoption des systèmes d’information, reconnaît que la RV contribue fortement à l’utilisation effective des fonctionnalités requises à chaque étape de cette certification.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>Des professionnels mobiles et des achats groupés</strong></p>\n<p>De plus en plus les professionnels de santé sont mobiles et appelés à produire de l'information depuis des endroits différents, et en utilisant des terminaux divers. Des projets se développent, entre autres, suivant le concept du « <em>Bring Your Own Device (BYOD) », </em>qui leur permet d'utiliser leur propre portable ou leur tablette pour capturer l'information médicale dans le cadre de leur fonction. Un concept favorisé par l’utilisation de la RV, utilisable à partir de tout type d’appareils, partout.</p>\n<p> </p>\n<p>Et enfin, dans le droit fil du programme PHARE de rationalisation des achats, la RV est disponible aux établissements publics au travers de centrales d'achat telles RESAH, UGAP ou UniHA. Cette dernière a d'ailleurs créé un segment spécial pour la RV afin de faire bénéficier de prix compétitifs à ses adhérents.</p>\n<p> </p>\n<p><strong>2014 sera une année de déploiement massif de la RV</strong></p>\n<p>Pour <a href=\"http://www.nuance.fr/for-healthcare/index.htm\" target=\"_blank\">Nuance</a>,<em> \"La voix, c'est la voie !\", </em>et 2014 sera une année de déploiement massif de la RV. C'est une technologie novatrice, qui sait faire ses preuves de façon très concrète dans le quotidien des patients et des médecins, et qui a la capacité à aider les ARS à tenir les engagements dans le cadre des projets régionaux de santé, notamment dans le cadre de <em>\"Territoires de Soins Numériques\"</em>. Nuance s'inscrit dans la démarche d'acquisition et d'adoption des nouvelles technologies des établissements de santé, pour une plus grande efficience et une meilleure qualité des soins.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"http://www.nuance.fr/for-healthcare/index.htm\" target=\"_blank\">Nuance</a> souhaite aux professionnels de santé, pour 2014, plus d'efficience à travers le déploiement de la RV de façon transverse, afin d'homogénéiser les processus de production d'information.</p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\"> </p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">B.B</p>\n<p> </p>\n<p><strong> </strong></p>",
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"name": "Achats groupés",
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"introduction": "Le Collectif Santé Numérique, en partenariat avec Aromates et Deloitte, organise, le 12 mars 2014, les 5èmes Assises des Technologies Numériques de Santé. Ce colloque, qui se tiendra au sein de l'Amphithéâtre Deloitte, 136 avenue Charles de Gaulle à Neuilly-sur-Seine, aura pour thème: \"Numérique en santé: quelle place pour l'humain ?\"",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Les questions autour des nouvelles formes de médecine, des dispositifs médicaux connectés ou de la nouvelle approche d'une patientèle toujours mieux informée et de plus en plus critique vis à vis des questions de santé seront débattues au cours de trois tables rondes distinctes, au cours de cet événement placé sous le haut patronage des Ministères en charge de la santé, de l'industrie et de l'économie numérique. Quelques 220 personnes, institutionnels, industriels, médecins, associations de patients et de professionnels de santé, y sont attendus, les inscriptions étant accessibles uniquement auprès d'Aromates*.</p>\n<p> </p>\n<p>Après une première conférence dédiée à la relation humaine au cœur de l'écosystème du soin, la première de ces tables rondes traitera des opportunités d'amélioration de la relation des patients avec leur environnement sanitaire, la pratique médicale tendant à se baser sur l'accompagnement plutôt que sur l'acte, la dématérialisation risquant de déshumaniser les rapports soignant/soigné.</p>\n<p> </p>\n<p>Le deuxième sujet de débat abordera les inégalités d'accès à cette nouvelle médecine, qui nécessite d'être perpétuellement connecté, des barrières financières, culturelles, géographiques ou techniques excluant une partie des patients à ce processus. La question de fonds sera dès lors d'évaluer une éventuelle médecine à deux vitesses engendrée par ces inégalités.</p>\n<p> </p>\n<p>La dernière table ronde se concentrera enfin sur le comportement de plus en plus consommateur des \"cyberpatients\", désormais très bien informés sur les questions de santé et capables, via des applications mobiles sophistiquées, de réaliser une auto-mesure de leurs signaux physiologiques, voire pathologiques.</p>\n<p> </p>\n<p>*Aromates: 169, rue d'Aguesseau, 92100 Boulogne; tel: 01 46 99 10 80</p>",
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"title": "Les établissements de santé français sous-estiment le risque de fuite de données",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": " \r\nPar Alexandra Gavarone, Directrice du développement de Beazley en France. Beazley est un groupe mondial d’assurance, expert notamment des cyber-risques. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p> </p>\n<p><span> </span>Le 7 octobre dernier, la CNIL rendait publique sa mise en demeure prononcée 12 jours avant, à l’encontre du Centre hospitalier de Saint-Malo, pour avoir permis à l’un de ses prestataires d’accéder aux dossiers médicaux de 950 patients, au mépris du Code de la santé publique. En début d’année, l'hôpital Foch de Suresnes et le Pôle de santé du Plateau des villes de Clamart et Meudon faisaient face à la fuite sur Internet de données médicales, liées à leurs patients. </p>\n<p> </p>\n<p>Pour chacun de ces 3 exemples, l’erreur humaine a été à l’origine de la fuite, comme elle l’est dans 36% des cas de perte de données<sup><span>i</span></sup>, généralement causée par une mauvaise manipulation ou par la perte d’un périphérique amovible, une clé usb par exemple. En matière de cyber-fuite, le risque d’erreur humaine reste très important et ce, malgré tous les pare-feux, procédures et protections informatiques, dont l’entreprise peut se doter en prévention. </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Pour autant, les établissements de santé français ne semblent pas avoir pris la mesure des risques de cyber-fuites ! </strong>Sur les 2700 établissements de santé que compte la France, toute catégorie confondue, rares sont ceux, qui ont pris les précautions nécessaires, en cas de perte de données sensibles, selon nos remontées-terrain. Et pourtant, l’établissement de santé, garant de la protection des données personnelles de ses patients<sup><span>ii </span></sup>et du secret médical<sup><span>iii </span></sup>s’expose, en cas de diffusion d’informations couvertes par le secret médical à de lourdes sanctions pénales et financières, auxquelles s’ajoutent des sanctions disciplinaires pour les médecins<sup><span>iv</span></sup>. Sans parler, bien sûr, des conséquences directes pour la réputation de l’établissement, à l’heure de la viralité des informations. </p>\n<p> </p>\n<p>Les cas de fuites de dossiers médicaux relayés par voix de presse ces dernières années montrent la fragilité du système. <strong>Quid demain d’une cyber-attaque ciblée ? </strong>Les actes de piratage et d’attaques malveillantes représentent 56% des cas de pertes de données aux Etats-Unis<sup><span>v</span></sup>, où les procédures d’enregistrement centralisées sont mieux développées qu'en France. Bien qu’à ce jour, la CNIL n'ait pas été saisie de cas de piratage ou d'intrusion dans le domaine de la santé, le risque de chantage numérique, déjà constaté aux Etats-Unis, est pourtant bien présent. Un hacker malintentionné n’aurait aucun mal à s’introduire dans les systèmes informatiques d’un établissement de santé et monnayer les milliers de dossiers personnels trouvés. </p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Quant on sait les difficultés financières dans lesquelles se trouvent nos établissements de santé, en particulier les hôpitaux, peuvent-ils encore croire qu’ils auraient les ressources budgétaires pour gérer les poursuites judiciaires découlant d’une large propagation des données de leurs patients ? </strong></p>\n<p> </p>\n<p>Parce qu’ils représentent une cible particulièrement sensible, les établissements de santé ne peuvent plus se cacher aujourd’hui derrière une réglementation européenne, encore en chantier en matière de notification des pertes de données personnelles. Ils doivent pouvoir se doter, dès à présent, des mesures de gestion de crise adaptées pour réagir instantanément, en cas de perte de données et protéger leurs patients. </p>\n<p> </p>\n<p>Le préjudice personnel pour le patient, associé aux enjeux financiers et de réputation pour l’établissement sont bien trop importants, pour continuer de prendre le risque à la légère. Aux Etats-Unis, 21 millions de patients ont été impactés par une violation de données depuis 2009… </p>\n<p> </p>\n<p><strong>A propos de Beazley en France : </strong></p>\n<p>Beazley est un groupe international d’assurances spécialisées, opérant en Europe, aux Etats-Unis, en Asie et en Australie. La société mère, Beazley plc, cotée à la Bourse de Londres, gère cinq syndicats du Lloyd’s et a souscrit, en 2012, $1,896 million de primes brutes. Présent en France depuis plus de 10 ans, Beazley propose une large gamme de produits RC Professionnelles, Responsabilité des Dirigeants, Responsabilité Médicale et Cyber Criminalité, conçus pour s'ajuster sur mesure aux besoins pointus de leurs clients et aux particularités de leur activité. </p>\n<p><a href=\"http://www.pertededonnees.com\" target=\"_blank\">www.pertededonnees.com</a></p>\n<p> </p>\n<p><span>i </span>Privacy Rights Clearinghouse, 18 oct 2012 </p>\n<p>ii Arts. L.1112-1 et R. 1112-7 du Code de Santé Publique </p>\n<p>iii Art. 4 du Code de déontologie </p>\n<p>iv Art. 226-13 du Code pénal </p>\n<p>v Privacy Rights Clearinghouse, 18 oct 2012 </p>",
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"title": "SIH : les 12 audits de l’ANAP",
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"introduction": "L’ANAP a publié fin décembre les noms des 12 établissements sélectionnés pour un audit de leur système d’information (1). ",
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"html_content": "<p>Ce projet a pour but « d’identifier les déterminants principaux de la réussite ou de l’échec de l’usage des systèmes d’information, découlant des choix d’urbanisation et des organisations sous-jacentes. »</p>\n<p>La « commande » est politique et remonte à l’été dernier. Passée par la DGOS au nom du ministère, elle portera sur un périmètre étendu : « de la stratégie de l’établissement aux aspects opérationnels », comme le précise Didier Alain, Manager à l’ANAP.</p>\n<p>Les 12 audits se dérouleront sur 2 à 3 jours sur chaque site et seront conduits par « les poids lourds » de l’agence, précise-t-il, « vétérans des revues de projets Hôpital 2012 », de manière à garantir le climat de confiance nécessaire à l’opération, dont le calendrier est d’ailleurs très court.</p>\n<p>Le démarrage est fixé à fin janvier, avec une restitution aux établissements audités prévue dans le courant du mois de mars.</p>\n<p>Le processus de l’audit a été rodé dans un 13<sup>e</sup> établissement : le Centre Chirurgical Marie Lannelongue, au Plessis-Robinson (Hauts de Seine).</p>\n<p>(1) La liste est publiée ici : <a href=\"http://www.anap.fr/actualites/actualites-projets/audit-des-systemes-dinformation-hospitaliers/\" target=\"_blank\">http://www.anap.fr/actualites/actualites-projets/audit-des-systemes-dinformation-hospitaliers/</a></p>",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"introduction": "Grosse opération de concentration dans l’informatique médicale ambulatoire avec le rachat de l’éditeur des solutions logicielles HelloDoc (Imagine Editions) par CompuGroup Medical AG. ",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"55\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l100_cgm.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"100\"/>L’acquisition par le groupe allemand a été annoncée par communiqué le 10 janvier ; il ne précise pas le montant de la transaction mais indique que le chiffre d’affaires du groupe Imagine a atteint environ 7,2 millions d’euros l’an passé, avec 110 employés.</p>\n<p><br/> Le groupe allemand s’est implanté en France avec l’acquisition de la société Axilog fin 2004. Son parc français double à l’issue de l’opération et totalise quelque 40 000 médecins clients sur un marché dont CGM devient le n°1. Il affiche l’intention de continuer à gérer la ligne HelloDoc de manière séparée.</p>\n<p><br/> La présence de CompuGroup en France se matérialise par les activités d’édition logicielle (AxiSanté, MedicalNet et CGM Life eServices), la fourniture de services et d'accès Internet pour les professionnels de santé (Réseau santé social, agréé hébergeur de données de santé), la e-communication médicale et pharmaceutique (Intermédix).</p>\n<p><br/> Au plan mondial, le groupe est présent dans 19 pays et compte 385 000 clients. Il s’est également renforcé, ce début d’année, par l’acquisition de vision4health, fournisseur de systèmes d’information de laboratoires qui compte 200 installations en Europe.</p>\n<p>D.L.<strong><br/> <br/> </strong></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "\r\nLe CHU de Limoges a choisi de confier la gestion des identités à Enovacom pour la sécurisation de son SIH. Il fait ainsi l'acquisition de CPSure Directory, véritable Annuaire d’Etablissement de Santé pour la gestion des droits d’accès de ses utilisateurs.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><img alt=\"\" height=\"132\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l200_chu-limoges.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" width=\"200\"/>Le CHU de Limoges a choisi de s’appuyer sur le référentiel des identités CPSure Directory. Avec plus de 7000 agents répartis sur 5 sites différents, l’établissement souhaite renforcer la politique de sécurité de son SIH.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>L’objectif du projet ? Garantir les bons droits d’accès, aux bonnes personnes, au bon moment</strong>. « Avec nos 7000 agents, il est difficile à l’heure actuelle de connaître le cycle de vie de chacun. » confie Guillaume Faure, adjoint au DSI – Directeur Technique du CHU de Limoges. « Le premier bénéfice attendu est la mise à plat des processus. Nous pourrons ainsi obtenir l’information en temps et en heure sur l’entrée et la sortie des agents, et garantir ainsi la sécurité des informations de nos patients ».</p>\n<p> </p>\n<p>Les premières applications provisionnées par le référentiel des identités seront donc médicales : le Dossier Patient, le logiciel de radiothérapie… A terme, le CHU vise l’ensemble de sa cartographie applicative, soit 120 applications.</p>\n<p> </p>\n<p><em>Pour rappel, Enovacom a été sélectionné au sein d’un consortium dirigé par APX pour le Syndicat inter-hospitalier du Limousin (SIL). L’objectif est de mettre en œuvre les annuaires de 31 établissements de santé. La société Enovacom est aujourd'hui heureuse de compter le CHU de Limoges parmi ses clients pour la <strong>gestion de ses identités</strong>. </em></p>\n<p> </p>\n<p>Pour en savoir plus sur l’offre IAM (Identity and Access Management) d’Enovacom et notamment la gestion des identités : <a href=\"http://www.enovacom.fr/fr/vos-projets/securisation-des-acces-gestion-des-identites\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr/fr/vos-projets/securisation-des-acces-gestion-des-identites</a></p>\n<p> </p>\n<p><strong>A PROPOS D’ENOVACOM</strong></p>\n<p>Créée en 2002, ENOVACOM est une société française spécialisée dans l'édition de logiciels d’interopérabilité et de sécurité dans la santé. Acteur reconnu fort de plus de 1300 clients, elle base son développement sur l’innovation et la spécialisation métier de ses applications, pour répondre au mieux aux enjeux des établissements de santé. Pour plus d’informations : <a href=\"http://www.enovacom.fr\" target=\"_blank\">http://www.enovacom.fr</a></p>\n<p>◌ <strong>10 années</strong> se sont passées depuis sa création</p>\n<p>◌ <strong>70</strong> <strong>collaborateurs</strong> au service des établissements de santé</p>\n<p>◌ <strong>1 300</strong> <strong>structures</strong> de santé clientes</p>\n<p> </p>",
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"title": "Un Conseil Numérique et Santé à l’Académie de médecine ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": " \r\nL’Académie de médecine vient de se doter d’une instance de conseil numérique qui aura pour mission de l'alerter sur les questions, notamment éthiques, que pose l'expansion de l'innovation numérique, aussi bien à l'intention des professionnels de santé que du public.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Ce groupe (1) est ouvert et pluridisciplinaire. Il rassemble des académiciens et des professionnels de l'ensemble des domaines du numérique en santé. Il apportera sa première contribution dans le cadre des recommandations de l'Académie de médecine à l'occasion du colloque du 15 janvier qui porte sur le développement de l’éducation thérapeutique du patient (2).</p>\n<p>L’Académie souhaite qu'il apporte aux commissions et aux groupes de travail la dimension numérique indispensable aujourd'hui dans tous les domaines de la médecine et de la santé publique. Le groupe devra aussi proposer des pistes de réflexion afin que l'Académie de médecine puisse jouer pleinement son rôle pédagogique et participe à l’évolution nécessaire de la médecine vers un nouveau modèle connecté plus près du patient.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"NoSpacing\">(1) Sa composition : Prs André AURENGO, Michel COSSON, Fabien KOSKAS, membres de l'Académie nationale de médecine</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Pr Françoise BRION, Paris-Descartes, membre de l'Académie nationale de Pharmacie</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Pr Joël BELMIN, chef du service de gériatrie Hôpital Charles Foix (Ivry-sur-Seine)</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Pr Isaac AZANCOT, cardiologue Unité de Traitement de l'Information Médicale - Hôpital Lariboisière</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Monique ROMON, présidente de la Société Française de nutrition </p>\n<p class=\"NoSpacing\">Bernard d'ORIANO, Marianne CIMINO, Yannick MOTEL, Fédération LESISS</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Paul VERDIEL, H2AD </p>\n<p class=\"NoSpacing\">Régis SENEGOU, GROUPE SEPHIRA</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Frédéric FAURENNES, IDS Santé</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Jean-Philippe RIVIERE, VIDAL.fr</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Dominique GOUGEROT, Berger-Levrault</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Jean-François GOGLIN, Conseiller SIS, FEHAP</p>\n<p class=\"NoSpacing\">Jean-Luc TREILLOU, Association pour la prévention du cardiométabolisme</p>\n<p class=\"NoSpacing\"> </p>\n<p>(2) <a href=\"http://www.academie-medecine.fr/mercredi-15-janvier-2014-maladies-chroniques-et-sante-publique/\" target=\"_blank\">http://www.academie-medecine.fr/mercredi-15-janvier-2014-maladies-chroniques-et-sante-publique/</a></p>\n<p> </p>\n<p>D.L</p>",
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"title": "Le GIE SESAM-Vitale renouvelle sa confiance au Groupe Jouve pour la capture et le contrôle de conformité des dossiers de demande de carte Vitale des assurés.",
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"introduction": "\r\nDans le cadre de la poursuite de la diffusion des cartes Vitale 2, le GIE SESAM-Vitale confie à Jouve le marché de « Numérisation de photos pour la personnalisation des cartes Vitales par traitement des dossiers transmis par les assuréssociaux et les organismes d’Assurance Maladie. »",
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"html_content": "<p> </p>\n<p><b><br/></b></p>\n<p><b>La dimension industrielle de Jouve</b>, la qualité de sa réponse technique et les technologies proposées ont permis au groupe d’être retenu au terme de ce nouvel appel d’offres lancé par le GIE SESAM-Vitale.</p>\n<p>Jouve assurera le pilotage et la production globale de ce projet de numérisation de photos. Son expertise dans le secteur de la protection sociale et son expérience dans la direction de grands projets de transformation permet au GIE SESAM-Vitale de bénéficier d’une solution performante, fiable et sécurisée.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un enjeu de fiabilité: numériser et contrôler la conformité des photos couleur des assurés tout en garantissant la sécurisation des données</b></p>\n<p>Dans le cadre de ce projet, Jouve numérise la photographie en couleur de la carte Vitale 2 et contrôle la conformité du dossier pour son client.</p>\n<p>En effet, la sécurisation de toutes les données est une composante essentielle de ce marché. Acteur incontournable de la dématérialisation et du traitement des flux documentaires, Jouve a acquis une solide expertise dans la protection des données de haut niveau.<br/> En tant que maître d’oeuvre, le Groupe Jouve prend en charge la production globale du projet et assure les prestations suivantes : · Numérisation et contrôle de validité des formulaires photos et de la cohérence des données avec celles des pièces d’identité, · Gestion informatisée des rejets, · Stockage et mise à disposition des données numérisées, · Archivage des documents et consultation des fonds numérisés,</p>\n<p> </p>\n<p><b>Un objectif clé : moderniser les processus</b></p>\n<p>Grâce aux solutions déployées et aux innovations du Groupe Jouve, les pièces du dossier font l’objet de traitement automatisé pour fiabiliser et accélérer la demande des assurés.</p>\n<p>Depuis 4 ans, Jouve accompagne de manière durable le GIE SESAM-Vitale en lui proposant ses technologies de pointe, et ses bibliothèques de reconnaissance et de contrôle de conformité de pièces légales.</p>\n<p>Acteur de référence dans l’externalisation des processus documentaires (courriers entrants,factures, contrats, brevets …), Jouve conforte son positionnement dans le domaine de la santé.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><b>A propos de Jouve : </b></span>Le Groupe Jouve conçoit, enrichit, valorise et diffuse les contenus sur tous les médias. A la pointe des technologies et expert des nouveaux usages, Jouve renforce l’agilité et la compétitivité de ses clients dans l’ère du numérique. Son offre de services est unique : conseil, conception et valorisation de contenus enrichis et multimédia, leader de la production de livres numériques, dématérialisation des flux documentaires, IT Solutions, externalisation sécurisée des processus métiers, diffusion multicanale et optimisation des chaînes d’approvisionnement des imprimés. <a href=\"http://www.jouve.com/fr\" target=\"_blank\"><span class=\"s2\">www.jouve.com</span></a></p>\n<p class=\"p2\"><b><br/></b></p>\n<p class=\"p2\"><b>A propos du GIE SESAM-Vitale :</b></p>\n<p class=\"p1\"><b>Opérateur de solutions mutualisées pour le système d'information de santé, l</b>e GIE SESAM-Vitale est un Groupement d’Intérêt Economique constitué en 1993 par les organismes d’Assurance Maladie Obligatoire et Complémentaire pour concevoir et mettre en oeuvre des solutions techniques d’échanges avec les Professionnels de Santé. </p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">Il regroupe près de 200 collaborateurs et est installé à Novaxis, le quartier d’affaires de la gare TGV du Mans.<br/>L'infrastructure SESAM-Vitale est aujourd'hui utilisée par plus de 300 000 Professionnels de Santé et permet la télétransmission de plus d'un milliard de Feuilles de Soins Electroniques par an. Pour plus d'informations, visitez notre site Internet</p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"http://www.sesam-vitale.fr/index.asp\" target=\"_blank\"><span class=\"s2\">www.sesam-vitale.fr</span></a></p>",
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"introduction": "Ce cru 2013 a été riche en enseignements, évènements et informations diverses. Revenons un peu sur le début de l'année.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>En janvier, les industriels s'alarment de la modification du remboursement des actes de téléradiologie. Etonnant, chacun sait en effet que le monde de la santé croule sous les moyens et que nos politiques n'ont pas du tout l'habitude de changer les règles en cours de jeu.</p>\n<p> </p>\n<p>En février, 211 éditeurs de logiciels référencés pour l'hôpital numérique. Quand on sait que la majorité d'entre eux ne verront pas la prochaine décennie (rachat ou plus probablement dépôt de bilan), ça donne confiance.</p>\n<p> </p>\n<p>En mars, apparemment le temps maussade n'a inspiré personne.</p>\n<p> </p>\n<p>En avril, un français sur deux se déclare adepte de l'Internet santé. Il y a fort à parier que pour la plupart cela signifie mettre son dossier médical dans Google. Amis responsables sécurité systèmes d'information, haut les cœurs le chômage n'est pas pour demain.</p>\n<p> </p>\n<p>En mai, McKesson vend sa branche européenne. </p>\n<p> </p>\n<p>En juin, le Cloud fait son entrée dans les établissements. Nul doute que le journaliste qui a pondu cette nouvelle devait rentrer d'un trip de plusieurs années en Papouasie Orientale : cela fait plus de 5 ans que les établissements tâtent du Cloud, la plupart du temps sans l'avoir choisi.</p>\n<p> </p>\n<p>Juillet et août, plage pour tous.</p>\n<p> </p>\n<p>Septembre, la messagerie de santé s’ouvre aux établissements. Voilà un projet d'avenir : on n'en est jamais qu'à la troisième mouture du projet qui piétine depuis allègrement dix bonnes années. Et il n'est même pas certain que la prochaine version soit la bonne (fidèle à son habitude, l'ASIP est évasive sur le sujet).</p>\n<p> </p>\n<p>Octobre, Marisol Touraine va nommer un chef de projet pour le DMP de seconde génération, celui pour lequel les pouvoirs publics vont demander l'avis des patients. Tout va bien : plus que 5 ans avant qu'il se plante (comme le précédent), et pour la troisième version peut-être que l'on demandera l'avis des professionnels de terrain, praticiens ou informaticiens.</p>\n<p> </p>\n<p>Novembre, entre les ponts et la pluie, rien de nouveau.</p>\n<p> </p>\n<p>Décembre, Jean-Yves Robin quitte la direction de l'ASIP. On le regrettera beaucoup, lui et son discours à la méthode Coué sur le DMP. Peut-être qu'il pourrait profiter de ce congé sabbatique pour visiter un peu les autres pays (Espagne, Grande Bretagne, etc.) : il se rendrait compte qu'aucun d'entre eux n'a mis en place un DMP à l'échelle de 60 millions de patients.</p>\n<p> </p>\n<p>Mais l'année 2014 commence déjà en fanfare : les sites Internet de la plupart des ARS de France ont été piratés et sont indisponibles. Soyons un peu indulgents : ils ne connaissent pas grand-chose à l'informatique, ce sont des ad-mi-nis-tra-tifs !</p>\n<p> </p>\n<p>Et c'est tant mieux.</p>\n<p> </p>\n<p class=\"p1\">Wilbur</p>",
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"introduction": "Grâce à une ergonomie et une adaptabilité inégalée, au service des professionnels de santé, Calystene a su faire de Futura Smart Design un outil incontournable dans les établissements de soins. Son fort potentiel lui a permis de s'implanter dans une dizaine d'entre eux au cours de l'année 2013 et de se renouveler au sein des clients historiques.",
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"html_content": "<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><img alt=\"Futura_Smart_design\" height=\"90\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/01/l200_futura_smart_design.jpg\" style=\"float: left; padding: 5px;\" title=\"Futura_Smart_design\" width=\"200\"/>Futura Smart Design a été conçue selon une méthode AGILE qui lui permet de s'adapter à la diversité des pratiques des professionnels de santé et à l'évolution de leurs besoins, ce qui renforce les liens entre la maîtrise d’œuvre et les clients. Elle met en œuvre une technologie ORM et une architecture Web n'tiers, qui lui confère une ossature sécurisée et une interopérabilité facilitée. Son design et son ergonomie sont assurés par une interface vectorielle, pour une IHM optimisée, héritée des smartphones.</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><strong>Assurer sécurité, adaptabilité et contrôle des processus</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Calystene suit, depuis toujours, des objectifs pluriels de qualité : outil sécurisé, souple pour les utilisateurs, comprenant des fonctionnalités de contrôle, de traçabilité et d'alertes automatisées. Pour cela, Futura Smart Design se présente comme un portail doté d’innovations ingénieuses telles le User Contexte View, configurateur de ‘’vues métiers’’ dans lesquelles s'intègrent des services web choisis pour chaque profil de travail ou l'Open Mosaic, qui optimise l’affichage en fonction du terminal. Un générateur de processus, le Motion Work Flow, est capable de contrôler l'enchaînement des actions des professionnels de santé et peut être couplé avec le système d'alertes paramétrables (P.A.S.)</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><strong>Des fonctionnalités originales, plébiscitées en 2013</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Les premières versions de Futura Smart Design ont reçu, tout au long de l'année 2013, un accueil très favorable. Les professionnels de santé ont apprécié le décalage technologique entre cette solution et les autres outils du moment. De par son extrême adaptabilité, dynamisée par l’Agilité, et les nombreuses innovations ergonomiques et fonctionnelles (vues métier, workflows, alertes, générateur de webservices, etc.), ainsi qu'à l'extension de son périmètre fonctionnel vers les blocs, les urgences et la maternité, elle a montré tout de suite l'étendue de ses qualités. Sa partie concernant le circuit du médicament a également été plébiscité, grâce à sa richesse et son ergonomie, ainsi qu'à sa conformité aux préconisations de l'HAS dans le cadre du projet de certification des LAP hospitaliers.</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"><strong>Une solution tout terrain et évolutive</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">A ce jour, Jean-Marc Babouchkine, PDG de Calystene, se félicite d’avoir pris la décision de repenser complètement le SI intégré hospitalier et clinique pour répondre aux exigences légitimes actuelles et à venir des professionnels de santé. </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\">Ainsi, Calystene effectue un retour en force dans les short lists des AO publics et privés. Les ventes de Futura Smart Design ont décollé au dernier quadrimestre 2013, avec une dizaine de nouveaux établissements clients, aux activités aussi diverses que MCO, SSR, Psychiatrie et EHPAD, allant de 50 lits à plus de 400 lits, de statut public, ESPIC ou privé. En parallèle, les sites historiques effectuent la migration de l'ancienne solution Calystene vers Futura Smart Design sur un rythme soutenu, ce qui permet d'entrevoir une année 2014 avec sérénité.</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small;\"> </span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">*La nouvelle solution intégrée d’information en Santé de CALYSTENE SA</span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\"><br/></span></p>\n<p><span style=\"font-family: verdana,geneva; font-size: small; mso-bidi-font-family: 'Trebuchet MS';\">Pour en savoir Plus : <span style=\"font-size: 11pt;\"><a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\"><span style=\"font-family: Calibri;\">http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/</span></a></span><br/></span></p>",
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"introduction": "\r\nUn majordome virtuel nommé Alfred est en cours de création. Destiné à lutter contre la perte d'autonomie des personnes âgées, il obéira à la voix de ses utilisateurs et les aidera dans leur vie quotidienne, mais aussi dans leurs relations sociales et leur suivi médical. La phase d'essais de ce projet est prévu en 2015.",
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"introduction": "Gros événement traditionnel du début d’année, International CES ouvre ses portes à Las Vegas du 7 au 10 janvier et fait une place toujours plus large à la santé. La Consumer Electronics Association, organisatrice de ce rendez-vous mondial de l’électronique grand public, a enregistré une croissance de la superficie d’exposition de 40% pour le seul secteur santé, qui regroupe 65 stands.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Pas moins de 90 start-up françaises, tous secteurs, font le déplacement, ce qui leur vaut le soutien de Fleur Pellerin. La ministre déléguée à l’Economie numérique fait le voyage afin de promouvoir la marque France et le programme French Tech (1). Elle affiche en effet l’ambition que la France tienne le premier rang dans l’Internet des objets et les Big Data d’ici 10 ans.</p>\n<p> </p>\n<p>Chaque année des jeunes pousses tricolores sont distinguées au CES pour leurs objets innovants. Ce sera encore le cas en 2014 : avec Withings, de nouveau, pour un système de régulation du sommeil (Aura), Medissimo pour un pilulier intelligent, et Sen.se pour une « poupée » (Mother) destinée à devenir un assistant de vie personnelle électronique.</p>\n<p>D.L.</p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.redressement-productif.gouv.fr/l-initiative-quartiers-numeriques-devient-la-french-tech\" target=\"_blank\">http://www.redressement-productif.gouv.fr/l-initiative-quartiers-numeriques-devient-la-french-tech</a></p>",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Les sujets pratiquant l'informatique usuellement seraient plus souvent sujets à l'intrusion de logiciels malveillants. C'est ce qui ressort, à la surprise de beaucoup de spécialistes, d'une étude scientifique présentée en novembre 2013. Son concepteur prépare une nouvelle évaluation plus étendue afin de valider ses résultats et en comprendre les mécanismes.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Le développement de la e-santé et du quantified-self expose de plus en plus de personnes au piratage informatique. Bien que les applications exploitées dans ce secteur présentent, pour la plupart, des protections garantissant un niveau de sécurité satisfaisant, l'utilisation qui en est faite par des personnes inexpérimentées peuvent conduire à des intrusions virales.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Les usagers habituels de l’informatique plus souvent sujets aux virus</b></p>\n<p>A l'occasion de l'ACM Conference on Computer and Communications Security (CCS), qui s'est tenue à Berlin du 4 au 8 novembre 2013, une étude portant sur l'influence des comportements humains quant à la sécurisation des logiciels a été présentée par le Pr José Fernandez, du Département de Génie Informatique et Génie Logiciel de l’École Polytechnique de Montréal.</p>\n<p>Lors de cette expérience, 38% des personnes cibles ont été infectés par des logiciels malveillants. Bien que leurs systèmes étaient tous préalablement protégés par un antivirus commun et mis à jour, il est apparu que 20% d'entre elles ont été infectées. On pourrait penser que ces dernières étaient novices dans le maniement des applications électroniques, mais il n'en est rien, car les utilisateurs à risque se sont révélés êtres ceux qui sont le plus à l'aise avec les TIC.</p>\n<p> </p>\n<p><b>Une étude à plus grande échelle prévue pour valider les premiers résultats</b></p>\n<p>Cette étude, qui s'est déroulée durant quatre mois sur 50 personnes de tous niveaux, selon le modèle des essais cliniques en vigueur pour les recherches médicales, semble contredire certains spécialistes proposant d'instaurer des pré-requis aux utilisateurs de solutions informatiques avancées. Le Pr Fernandez admet cependant qu'un panel plus important et plus diversifié doit être étudié pour valider ces premiers résultats et pouvoir y trouver des causes cohérentes. Il prépare déjà une seconde phase de recherche incluant plusieurs centaines d'utilisateurs sur une période plus longue.</p>\n<p> </p>\n<p align=\"right\" style=\"text-align: left;\">B.B</p>",
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"title": "Le système de santé français brutalement attaqué ! Et si faible…",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"name": "E-santé",
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"authors": [],
"introduction": "Par Vincent TRELY, Président de l’APSSIS\r\nDepuis le 2 janvier 2014, les sites des Agences Régionales de Santé (ARS), bras armés du Ministère de la Santé pour le pilotage opérationnel du système de santé français, sont indisponibles. Les plates-formes électroniques, applications et espaces numériques associés sont également out. C’est encore le cas ce matin, mardi 7 janvier 2014, soit 5 jours cumulés de blackout.",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>Comme l’indique le site <a href=\"http://www.zataz.com/news/23219/ars--paps--hack.html\" target=\"_blank\">www.zataz.com</a> l’ensemble du système a été mis à mal par un jeune activiste algérien, Over-X, qui a réussi l’exploit de rendre inopérants plus de 40 sous-domaines du Ministère de la Santé, entre autres. Son interview et ses motivations sont détaillées sur zataz.</p>\n<p> </p>\n<p>L’Association pour la Promotion de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé (APSSIS) est atterrée par cette attaque, première du genre, massive, à motivations politiques revendiquées. C’est très grave, bien plus que quelques dossiers médicaux en ligne...</p>\n<p> </p>\n<p>L’ANSSI et le Ministère de la Santé sont très certainement actifs tant dans la remise en service des systèmes que dans l’investigation et les suites juridiques à donner.</p>\n<p>L’ASIP Santé (Agence des Systèmes d’Information Partagés de Santé), actuellement vivement mise en cause dans les médias, sur le fond et sur la forme de ses actions, est le Maître d’œuvre de la sécurité des systèmes d’information de santé, depuis 5 ans…</p>\n<p> </p>\n<p>Cet événement vient poser la cerise sur le gâteau d’une année 2013 où les premiers problèmes liés à la sécurité des informations de santé ont créé de vifs remous dans la presse et dans l’opinion publique. Fuites d’informations personnelles à caractère médical sur Internet, intrusions sur des SI d’Etablissements de Santé, piratages de comptes donnant accès à des données médicales font partie des réjouissances 2013 et l’on peut constater ce jour que 2014 commence plutôt bien !</p>\n<p> </p>\n<p>Conscient des difficultés à sécuriser un ensemble complexe de systèmes critiques, conscient également du travail considérable de sensibilisation aux principes de sécurité des SI des acteurs en responsabilité, et en particulier des Directeurs Généraux d’Etablissements de Santé et des Médecins, l’APSSIS adopte une démarche consensuelle et proactive, préférant travailler à l’élaboration de solutions concertées et à la réflexion sur les causes et sur les conséquences. Il nous semble trop simple de régler chaque problème par la recherche de responsables…</p>\n<p> </p>\n<p>Malheureusement, et comme souvent, notre réaction arrive « après coup ». Constat, dépit, réparation, prises de nouvelles mesures et apparition de budgets vont certainement constituer le fil conducteur de la suite des opérations.</p>\n<p>Ce n’est plus suffisant. Nous sommes ridicules. Espionnés par la NSA, piratés massivement par de jeunes « hacktivistes » ou par des organisations spécialisées (Dossiers du G20, site de l’Elysée, fleurons industriels), nous n’avons pas encore pris la mesure des enjeux de l’économie numérique et subissons.</p>\n<p> </p>\n<p>Il est grand temps de se doter des forces compétentes et organisées pour « tout simplement » protéger nos systèmes et assurer notre développement numérique de manière sérieuse. L’ANSSI est à ce jour à la recherche de 69 professionnels ! Le système de Santé en aurait besoin de 300 !</p>\n<p>Il est grand temps de prendre conscience que le numérique, irréversible et source de grandes avancées dans tous les domaines, celui de la Santé en particulier, nous oblige à mettre en œuvre les moyens nécessaires à son bon usage.</p>\n<p>Il est grand temps que les trop nombreux acteurs se fédèrent et donnent un sérieux coup de collier dans la sécurisation des systèmes d’information de santé, peut-être par plus de contraintes sur leurs « propriétaires » ou exploitants.</p>\n<p> </p>\n<p>L’Europe que nous avons souhaitée pourrait permettre de créer une vraie force de frappe numérique, tant dans ses axes de développement que dans la sécurisation de ses processus clés (disponibilité, intégrité, confidentialité maîtrisée, traçabilité), plutôt que de laisser chaque Etat membre gérer ses petites faiblesses.</p>\n<p> </p>\n<p>Le Congrès National de la Sécurité des SI de Santé, qui se tiendra au Mans, les 1<sup>er</sup>, 2 et 3 avril 2014, reviendra forcément sur cet événement et proposera de l’analyser finement, la première étape de la riposte étant de comprendre l’attaque.</p>\n<p><a href=\"http://www.apssis.com/\" target=\"_blank\">http://www.apssis.com/</a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"id": 850,
"title": "ITrust Partenaire et Conférencier au Congrès National SSI Santé du Mans",
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"introduction": "ITrust, éditeur de l’outil IKare de mesure du niveau de sécurité, de détection et traitement des vulnérabilités sécurité, participera au Congrès National de l’APSSIS, au Mans, du 1er au 3 avril 2014 (voir www.apssis.com).",
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"html_content": "<p> </p>\n<p>L’éditeur interviendra autour d’exemples concrets, proposera un TOP 10 des principales vulnérabilités rencontrées et abordera le délicat sujet d’un retour sur investissement des investissements sécurité. «<em> 5 années d’expérience et de recul sur nos outils qui tournent sur les grands réseaux publics et privés apporteront une première série d’analyses et de cartographies sur leurs principales failles. Il nous a paru essentiel d’intervenir au Congrès du Mans et d’y présenter cette connaissance </em>» déclare Marion GODEFROY, Responsable Marketing <a href=\"http://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">ITrust</a>.</p>\n<p> </p>\n<p>Les récentes actualités ont parlé de dossiers médicaux personnels mis sur le net et de bugs sur les logiciels médicaux ayant entrainés des complications sur des patients. Ces affaires s’inscrivent dans le débat sur la confidentialité et la sécurité des Dossiers Patients et posent de nombreuses questions, dont celle de leur exploitation par des établissements bancaires et d’assurances.</p>\n<p>M.V.B/DSIH</p>\n<p> </p>\n<p>Comme toute structure, les hôpitaux sont vulnérables aux attaques informatiques. Les conséquences peuvent être dramatiques pour toute la chaîne des Acteurs. Les risques se sont accrus en parallèle du légitime désir de mobilité, et l’introduction de multiples matériels interconnectés et le phénomène du BYOD (utilisation du matériel personnel à des fins professionnelles) créent autant de nouvelles failles. Conscient de ces risques, l’Etat, par l’action du Ministère de la Santé et de l’ASIP Santé, a élaboré la PGSSI-S (Politique Générale de Sécurité des Systèmes d’Information de Santé), applicable à l’ensemble des acteurs de la santé. La PGSSI-S pose des principes fondateurs en matière de sécurité des SI de santé et de référentiels thématiques de sécurité. ITrust s’inscrit parfaitement dans la démarche, proposant des solutions de management complet des vulnérabilités et des modalités de reporting adaptées aux Acteurs du pilotage de la SSI.</p>",
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"title": "Pharma de Computer Engineering la solution pour l’automatisation de la dispensation des produits de santé.",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"authors": [],
"introduction": "A toutes les étapes de la dispensation de produits de santé, Pharma, de Computer Engineering, assure aux professionnels du secteur une gestion précise des demandes et des stocks, quel que soit le mode d'automatisation. Cette solution est en effet capable de communiquer avec chacune d'elles. ",
"body": {
"id": 33826,
"html_content": "<p> </p>\n<p>Dans le cadre du Contrat de Bon Usage du Médicament et de l’évolution de l’organisation du circuit du médicament, de plus en plus d’établissements de santé se posent la question de l’automatisation de la dispensation des produits de santé. <strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>A chaque étape de la dispensation sa machine</strong></p>\n<p>Les outils disponibles sur le marché, pour aider l’équipe de la pharmacie à usage intérieur et les équipes de soins dans la gestion du circuit des produits de santé, sont de différentes natures. Que ce soit des automates de dispensation globale gérant les produits en boîtes, des automates de stockage et de dispensation de doses unitaires, des stockeurs dynamiques pour la pharmacie ou des armoires sécurisées pour les unités de soins, tous permettent aux professionnels de simplifier leurs pratiques ainsi que des gains dans leur temps de travail.<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Une solution pour communiquer avec tous ces outils : Pharma</strong></p>\n<p>Aujourd’hui, la solution Pharma de gestion de la pharmacie à usage intérieur communique avec tous ces types de modalités mises en œuvre dans les établissements. Ces solutions permettent d’optimiser le stockage et de faciliter la dispensation globale des produits à la pharmacie. Dans le cadre du circuit du médicament, les automates permettent de répondre aux contraintes du contrat de bon usage en limitant la charge de travail manuelle de préparation des produits par patients, pour les préparateurs et les soignants. Les armoires sécurisées garantissent, quant à elles, une gestion plus précise et plus fiable des stocks de produits dans les unités de soins.<strong></strong></p>\n<p><strong><br/></strong></p>\n<p><strong>Gérer les demandes et les stocks de manière simple et ergonomique</strong></p>\n<p>Tous ces outils s’intègrent de manière simple et ergonomique avec les fonctions de gestion des différents types de dispensations proposés par Pharma. Grâce à cette solution, il est possible de réaliser un calcul des dispensations à partir des prescriptions, demandes globales informatisées et réapprovisionnement des dotations des services, par exemple.</p>\n<p>Computer Engineering, toujours à l’écoute des besoins de ses utilisateurs, propose des solutions adaptées à l’évolution de l’organisation et des pratiques des établissements de santé.</p>\n<p> </p>\n<p>Retrouvez toutes les informations sur Pharma de <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/pharma.php\" target=\"_blank\">Computer Engineering </a></p>\n<p> </p>\n<p>B.B</p>",
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{
"id": 7882,
"name": "Gestion du circuit du médicament",
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