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"introduction": "Computer Engineering est le 1er éditeur de logiciels à obtenir la certification LAP hospitalier, pour sa solution Pharma / Soins, en lien avec la base de données médicamenteuses VIDAL. Des évolutions sont en cours pour de nouveaux audits avec les autres bases de données médicamenteuses.",
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"html_content": "<p>La certification des logiciels d’aides à la prescription (LAP) hospitalière par essai de type de Logiciel d’Aide à la Prescription – Hospitalier est une procédure inscrite dans la loi de renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé de décembre 2011.</p>\n<p><b>Les critères de certification HAS des LAP intégrés dans la version 5.4 de Pharma</b></p>\n<p>En créant ce référentiel, les tutelles poursuivent des objectifs globaux d'amélioration de la qualité des prescriptions, de facilitation du travail des équipes médicales, ainsi que de diminution du coût des traitements à qualité égale. Les critères de certification de la Haute Autorité de Santé (HAS), publiés en juin 2012, comportent un ensemble de points que les logiciels d’aide à la prescription doivent respecter en liaison avec une base de données médicamenteuse agréée par la HAS. Les évolutions nécessaires pour satisfaire à tous les critères de qualité édités dans ce cadre ont été intégrées dans la version <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/pharma.php\" target=\"_blank\">5.4 de Pharma</a>, ce qui a permis à Computer Engineering d’obtenir cette première certification en juin 2014.</p>\n<p><b>Des évolutions en cours pour une certification de Pharma avec les autres bases médicamenteuses</b></p>\n<p>L’application Pharma / Soins peut fonctionner avec les quatre bases de données agréées. L’intégration de chacune d’entre elles dans l’application doit respectivement répondre aux critères de la Haute Autorité de Santé, afin d’obtenir la certification avec chacune des bases. Après Vidal, au fur et à mesure de la finalisation des développements nécessaires, et en collaboration avec les éditeurs des bases de données médicamenteuses, Computer Engineering présentera l’application Pharma à la procédure d’audit de certification, en liaison avec les trois autres bases. Ces développements complètent les évolutions fonctionnelles de l’application Pharma / Soins dont les améliorations successives concourent à rendre la prise en charge thérapeutique des patients la plus sécurisée possible.</p>\n<p>Les solutions de <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a>, au fil des évolutions, agissent toujours au plus près du parcours de soins des patients et des besoins des établissements de santé. </p>",
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"title": "« La mutualisation a des effets vertueux en termes d’efficience » ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "La constitution, obligatoire, de groupements hospitaliers de territoire est l’un des points marquants de la future loi de santé pour 2015 qui devrait être présentée ce mois-ci en conseil des ministres. Ces GHT ont vocation à permettre une mutualisation plus prononcée en matière de systèmes d’information notamment. René Caillet, responsable du Pôle Organisation sanitaire et médico-sociale à la Fédération Hospitalière de France, commente le projet pour DSIH.",
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"html_content": "<p><strong>Quelle est votre réaction à l’annonce de la constitution de groupements hospitaliers de territoire ?</strong></p>\n<p><strong><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/09/l100_rene_caillet.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>René Caillet :</strong> La FHF soutient la création de ces groupements hospitaliers de territoire (GHT) dans le sens où le projet rejoint les propositions de la plateforme politique que nous avions publiée début 2012, avant l’élection présidentielle, de même que nos orientations de longue date pour une stratégie de groupe publique. Nous souhaitons, comme le prévoit le projet de loi, que ces groupements aient un caractère obligatoire. En revanche, nous estimons qu’il peut leur être laissé un délai de réflexion plus long, d’ici à 2016 ou 2017. Nous considérons également qu’ils doivent respecter l’autonomie des établissements. Il ne s’agit pas de créer un dispositif de fusion. L’objectif principal réside bien dans la mutualisation et l’élaboration d’une vision partagée, sur un territoire, de ce que doit être l’offre de soins, l’articulation de l’hôpital avec le premier recours, avec le médico-social et y compris avec le domicile.</p>\n<p><strong>Quelles contraintes cette évolution pose-t-elle sur le plan opérationnel et en matière de gouvernance ?</strong></p>\n<p><strong>RC</strong> : Elle exige que les établissements se déterminent pour la gestion en commun des fonctions supports - clés de la mutualisation, et notamment la politique relative aux systèmes d’information et à leur déploiement. Côté gouvernance, nous veillerons à ce qu’elle reste légère et souple car il n’est pas question de constituer un nouvel empilement de statuts qui risquerait d’aller à contre sens de l’efficience recherchée. Le sujet central réside dans la manière dont notre réseau d’offre publique s’organise pour assurer la meilleure porte d’entrée aux patients , comment il organise les interfaces avec l’amont et l’aval, et par conséquent quel système d’information doit venir en support de ces choix. Cela suppose bien sûr une forte capacité d’animation de réseau et c’est là l’enjeu le plus fort. J’ajoute que nous devons profiter de la révision à venir des dispositifs de gouvernance pour redéfinir très précisément ce qui échoit aux différents acteurs, Etat, ARS et maîtrises d’ouvrage régionales. Les ARS par exemple n’ont pas, à nos yeux, à assumer la maitrise d’œuvre des SI de leur région ; elles sont là pour fixer le cap et évaluer / contrôler l’atteinte des objectifs donnés aux acteurs.</p>\n<p><strong>Quel impact ces transformations doivent-elles avoir sur les budgets consacrés aux SI ?</strong></p>\n<p><strong>RC</strong> : On le sait : nous sommes sous-équipés en SI. La FHF l’a déjà dit, il faudrait au moins doubler la voilure. Bien sûr, on peut être plus efficient avec les moyens existants, mais cela n’empêche pas de consacrer des moyens plus importants aux SI en fonction des objectifs à atteindre et en veillant à la cohérence des choix des établissements. La mutualisation a des effets vertueux en termes d’efficience et permet généralement d’être plus performants dans les achats.</p>\n<p><strong>Quelle échelle territoriale préconisez-vous ?</strong></p>\n<p>RC : Les premières plates formes régionales ont commencé à voir le jour sous l’impulsion des ENRS de l’ASIP Santé (Espaces Numériques Régionaux de Santé). Les GHT pourront s’appuyer sur ces plates formes de services, à l’instar de ce qui existe en Bourgogne par exemple. Mais, dans certains cas, il faudra se projeter sur une dimension inter régionale : si l’on prend l’exemple de la paie des hôpitaux, elle peut être gérée de façon beaucoup plus homogène à cette échelle. Nous serons bien entendu très attentifs au redécoupage des régions.</p>\n<p><strong>Qu’attendez-vous de la transformation du DMP ?</strong></p>\n<p><strong>RC</strong> : J’observe simplement que la version précédente du DMP avait pâti du manque de soutien par l’assurance maladie. Le fait que son pilotage soit désormais transféré à la CNAMTS peut laisser entendre que le portage nécessaire va maintenant être assuré. J’insiste en tout cas sur le fait qu’il nous paraît indispensable de disposer d’un dossier partagé informatisé pour la coordination des prises en charge.</p>\n<p> </p>\n<p>Propos recueillis par Dominique Lehalle </p>",
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"html_content": "<p>Apple ouvre le bal avec les nouvelles règles de protection des données médicales du service HealthKit. En fait de mesures, il s'agit d'interdire aux éditeurs l'utilisation commerciale des données de santé de l'utilisateur, comme par exemple la vente à des annonceurs de produits amincissants pour les individus en surpoids. Par contre, Apple autorise le partage de données à des fins de recherche médicale avec l'accord de l'utilisateur. Nul doute que la CNIL va prochainement mettre son nez dans ce système ultra-permissif : on rappelle en effet que le stockage de données de santé ainsi que leur utilisation à des fins de recherche sont rigoureusement réglementés en France.</p>\n<p>Puis, c'est au tour de l'IGAS de critiquer les systèmes d'information des SDIS et des SAMU, qui sont le plus souvent isolés, non inter opérables et engendrent à la fois des coûts pour les pouvoirs publics, et de l'inefficience pour la prise en charge médicale. Comme d'habitude au pays du fromage, les crânes d'œufs dans leur tour d'ivoire parisienne rejettent sur autrui leur incompétence crasse. Les SAMU et les SDIS, jusqu'à preuve du contraire, sont calqués sur un découpage départemental du territoire national, quand la plupart des pays industrialisés sont passés à l'échelon régional. L'incapacité des pouvoirs publics à diviser par deux le nombre des régions et à supprimer les départements a des conséquences directes sur le monde de la santé, qui vit au rythme de ce découpage. Bref, rien de nouveau sous le soleil et cela depuis Napoléon, à l'origine dudit découpage – soit tout de même 2 siècles.</p>\n<p>Enfin, la société d'étude Parks Associates prévoit une explosion des consultations médicales en lignes – et en vidéo -, qui passeront de 5,7 millions en 2014 à plus de 130 millions en 2018. Il serait intéressant de disposer d'une estimation sur notre territoire national. Rappelons en effet que la télémédecine sous toutes ses formes est annoncée régulièrement à chaque Gosplan santé (soit tous les 4 ans environ) et ce depuis au bas mot 15 ans, et que nous somme comme Sœur Anne : nous ne voyons pas venir grand-chose. Si ce n'est des effets d'annonce ou quelques initiatives locales, qui ne sont jamais à mettre au crédit des crânes d'œuf susnommés, ce qui ne les empêchera pas de s'en attribuer le mérite quand cela fonctionnera.</p>\n<p>Vraiment, les affaires reprennent ! Et dire que j’avais peur de m’ennuyer !</p>\n<p> </p>",
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"title": "Rentrée numérique pour un e-gouvernement ",
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"introduction": "A l’heure de la mobilisation interministérielle autour du numérique, on attend la sélection des territoires de soins numériques.\r\n ",
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"html_content": "<p>La secrétaire d’État chargée du Numérique, Axelle Lemaire, a pu présenter en conseil des ministres (le 3 septembre) les grandes lignes d’un projet de « République numérique ». Le gouvernement s’engage ainsi à « faire du développement et de la diffusion des technologies et usages numériques un atout économique et une source de progrès social, au service des valeurs de la République ». Le texte de loi devrait prendre forme à l’issue d’une consultation publique dont l’organisation est confiée au Conseil national du numérique (CNNum) ; Conseil qui a d’ailleurs déjà été mis à contribution sur le thème de la santé, au printemps (<a href=\"/article/1014/le-numerique-au-service-de-la-sns-mobilisez-vous.html\" target=\"_blank\">/article/1014/le-numerique-au-service-de-la-sns-mobilisez-vous.html</a>). <br/>Le texte devrait être débattu au Parlement en 2015.</p>\n<p>Bonne nouvelle pour calmer les critiques récurrentes vis-à-vis d’une classe politique qui n’aurait pas saisi les enjeux du numérique ? Certes. Sous réserve cependant que le projet débouche sur du concret, car on se souvient que Fleur Pellerin avait des intentions similaires auxquelles elle n’a pas eu le temps de donner corps !</p>\n<p>Motivant tout de même pour le gouvernement : la même semaine, on apprenait que la France se classe plutôt honorablement au palmarès de l’e-gouvernement. Avec un 1<sup>er</sup> rang européen et un 4<sup>e</sup> rang mondial, l’étude des Nations-Unies donne un satisfecit encourageant, notamment à nos services publics en ligne.</p>\n<p>La récente mobilisation interministérielle a apparemment permis de relancer le dossier des territoires de soins numériques (TSN). Attendus depuis fin mai, les résultats de l’appel à projets pourraient être officialisés à l’occasion de la célébration du premier anniversaire des plans Nouvelle France Industrielle, à l’Elysée, le mardi 9 septembre. Il était temps ! Les noms de quelques régions sélectionnées, à l’instar de Rhône-Alpes, avaient commencé à circuler début juillet. Il a ensuite fallu que François Hollande s’adresse aux élus de La Réunion, à l’occasion de son voyage officiel le 21 août, pour que l’on apprenne que le projet Plexus, formalisé par l’ARS Océan Indien, était retenu (1). Cette communication confirme – si besoin était – que le dossier TSN, bien qu’assorti de maints critères objectifs, revêt incontestablement une dimension politique !</p>\n<p>(1) <a href=\"http://esante.gouv.fr/actus/politique-publique/territoire-de-soins-numerique-le-projet-de-l-ars-ocean-indien-et-du-gcs\" target=\"_blank\">http://esante.gouv.fr/actus/politique-publique/territoire-de-soins-numerique-le-projet-de-l-ars-ocean-indien-et-du-gcs</a>.</p>\n<p>Lire aussi DSIH n°12, page 18.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "L’acquisition, par Cerner, de la branche technologies de l’information hospitalière de l’allemand Siemens pour 1,3 milliard de dollars (972 millions d’Euro) a été annoncée en août. Une alliance stratégique de R&D a également été conclue entre les deux sociétés.",
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"html_content": "<p>Avec l’achat de l’informatique santé de Siemens, <a href=\"https://www.cerner.com/?langtype=1036\" target=\"_blank\">Cerner</a> atteint une taille critique inégalée et devient le leader européen des technologies de l’information de santé. Elle passe de 700 à 1500 collaborateurs en Europe et de 15 000 à plus de 20 000 à l’échelle mondiale. Sa présence s’étend de 20 à 30 pays. « <em>Cela est d’autant plus significatif que la couverture géographique des deux sociétés est extrêmement complémentaire, particulièrement en Europe, »</em> précise David Corcos, président de Cerner France. Annoncée en aout, cette acquisition sera effective au 1<sup>er</sup> trimestre 2015.</p>\n<p>Les technologies et les besoins des clients sont en constante évolution et<em> « cela nécessite des investissements de plus en plus importants, </em>ajoute David Corcos.<em> D’ailleurs, nos clients en ont parfaitement conscience. »</em> L’investissement de Cerner en recherche et développement (R&D) va par conséquent passer de 300 millions à 500 millions d’Euro par an.</p>\n<p>En parallèle de cette acquisition, les deux sociétés ont conclu une alliance stratégique d’un montant de 100 millions de dollars, consacrés à un fonds d’innovation en R&D pour développer des projets novateurs se situant à la lisière des systèmes d’information, cœur de métier de Cerner, et des solutions d’imagerie médicale et de diagnostic de laboratoire, force de Siemens. Il s’agit d’anticiper la prochaine génération de l’informatique hospitalière qui associera étroitement les systèmes d’information et les dispositifs biomédicaux aussi bien au niveau diagnostique que thérapeutique dans une démarche qualitative et économique de l’informatisation de la santé. Les deux sociétés se positionnent ainsi dans une perspective de partenariat à long terme.</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Piloter une infrastructure technique complexe, composée de serveurs, de baies de stockage, de composants actifs réseau, de fermes virtualisées est l’une des principales missions des équipes techniques de la DSI. ",
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"html_content": "<p>La complexité croissante des architectures, les différences matérielles et logicielles obligent à se doter d’outils performants et simples pour favoriser un pilotage actif. Anticiper les ennuis fait partie des solutions ! IKare, édité par la Société ITrust, permet non seulement une analyse temps réel automatisé de l’infrastructure, mais également un management actif des vulnérabilités détectées. Le CHU de Bordeaux est une grosse machine : plus de 500 serveurs, 8000 postes et 500 équipements actifs de réseau. Son RSSI, Stéphane DUCHESNE, se félicite de l’usage d’<a href=\"https://www.itrust.fr/\" target=\"_blank\">IKare</a>, la qualifiant de <em>« simple à déployer et à utiliser »</em>. Celle-ci génère des tableaux de bords de pilotage multiples, adaptés aux intervenants : techniciens, experts systèmes et manager. Chacun dispose ainsi d’une information structurée, adaptée à son rôle et permettant une proactivité, toujours préférable à la réactivité… Le RSSI, bénéficiant d’analyses exhaustives des failles de son infrastructure, est ainsi à même de « prioriser ses actions et d’intégrer celles-ci dans la stratégie SSI globale ». En l’occurrence, au CHU de Bordeaux, <em>« priorité a été donnée à la sécurisation fine des infrastructures dédiées à la prise en charge du patient, en première étape avant la généralisation de l’usage »</em>.</p>\n<p>Les utilisateurs d’IKare se déclarent <em>« satisfaits des relations avec l’éditeur, celui-ci prenant en compte l’ensemble de leurs remarques dans le cadre de l’évolution du produit »</em>. Les paramètres du moteur central ou « scanner », sont en constante évolution afin de répondre aux exigences du terrain. Les bénéfices d’une telle solution sont assez évidents : devant la multiplicité des vulnérabilités des OS, adopter une démarche de traitement amont permettant de ne pas attendre le problème est bien plus efficace que le mode réactif, nécessitant analyse et mobilisation de ressources, sans omettre l’instabilité du SI durant les phases correctives.</p>\n<p>IKare analyse, diagnostique, reporte et propose un traitement automatisé ou manuel des « maladies ». N’est-ce pas ce que l’on demande à une technologie sécuritaire déployée au sein des Etablissements de Santé ?</p>",
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"title": "Un Prix VIDAL pour récompenser les stratégies thérapeutiques ",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Les professionnels de santé impliqués dans la prescription ou la dispensation de produits de santé sont appelés à participer au Prix VIDAL Hôpital jusqu'au 11 novembre 2014. Il s'agit, pour eux, d'élaborer des stratégies thérapeutiques et de les présenter à un jury qui les évaluera. Le premier prix se verra attribuer la somme de 5 000 €.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/09/l100_hd_logo_prix_vidal_hopital_fond_rouge.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Dans un contexte économique toujours contraint, et afin de promouvoir la qualité par le bon usage des produits de santé, les organismes de tutelle engagent les établissements hospitaliers à améliorer leurs stratégies thérapeutiques.</p>\n<p><b>Favoriser les travaux élaborant des stratégies thérapeutiques</b></p>\n<p>C'est dans ce cadre que VIDAL, la base de données de médicaments et de produits de santé de référence, publie depuis plus de dix ans un référentiel de stratégies thérapeutiques validées, couvrant l'essentiel des situations médicales courantes. Pour que les professionnels hospitaliers de la prescription et de la dispensation puissent aller plus loin dans ce processus, VIDAL France organise le Prix VIDAL Hôpital, qui récompense les travaux effectués par ses derniers dans les établissements de santé. Cette initiative les autorise à prendre exemple sur des recommandations nationales, internationales, ou élaborées localement.</p>\n<p><b>Des dossiers évalués sur des critères organisationnels et fonctionnels</b></p>\n<p>Pour participer à ce concours, les professionnels de santé doivent présenter un dossier qui sera évalué par un jury selon plusieurs critères organisationnels et fonctionnels. Il s'agira ainsi de mesurer les conditions de définition de la stratégie de prise en charge, ainsi que les modalités de validation et de concertation ayant servi à leur élaboration. Le jury évaluera également les conditions de présentation de cette stratégie aux personnels hospitaliers chargés de l'appliquer, sur la forme et sur le fond, les moyens utilisés pour former ces personnels, ou les processus de contrôle de sa bonne application. Les résultats, en termes de qualité de prise en charge ou de répercussion sur l'état de santé des patients seront également pris en compte.</p>\n<p>Le Prix VIDAL France récompensera le vainqueur d'une enveloppe de 5 000 €, les sommes de 3 000 € et de 2 000 € étant attribuées aux 2ème et 3ème places. Le formulaire de participation est à télécharger sur ce , les inscriptions étant ouvertes jusqu'au 11 novembre 2014.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "Avec BEXT, le Centre Hospitalier Intercommunal Lucie & Raymond Aubrac de Villeneuve-Saint-Georges soigne ses flux logistiques. ",
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"introduction": "Création d’une nouvelle plate-forme logistique de proximité, mise en place d’un stock de réserve et déploiement de la solution WMS BEXT WS d’INFFLUX figurent parmi les projets emblématiques du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint Georges, récemment agrandi, pour rationaliser et optimiser ses flux et process logistiques.",
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"html_content": "<p>Dans le cadre d’un vaste projet de modernisation comprenant l’ouverture d’un nouveau pôle femme enfant de 22 000 m<sup>2 </sup>supplémentaires à la fin de l’année 2013, le Centre Hospitalier Intercommunal Lucie & Raymond Aubrac, nouvelle dénomination du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve Saint Georges (CHIV), inaugure en juin 2013 un logipôle qui regroupe l’ensemble de ses magasins, hors pharmacie et produits stériles, sur une seule plate-forme logistique décentralisée. Afin d’approvisionner en flux tendus l’ensemble de ses services, gérer le stock de réserve et assurer une traçabilité « sans faille » des produits jusqu’aux unités de soins, le CHIV Lucie & Raymond Aubrac fait le choix, dès janvier 2013, <strong>d’équiper sa nouvelle plate-forme d’approvisionnement délocalisée, de plus de 600 m<sup>2</sup>, de la solution WMS d’INFFLUX, BEXT WS.</strong></p>\n<p>Messieurs Lyes HENNI, Chargé de mission logistique, et Thierry LANCIEN, Responsable des Magasins, du CHIV nous confient :<em> « Poussés par la nécessité de diminuer nos stocks, réduire nos coûts et d’accélérer nos cycles logistiques, nous souhaitions nous inspirer de la logistique de la distribution afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle de nos opérateurs et accroître les services rendus au personnel soignant. Nous recherchions donc une solution logicielle WMS, efficace, éprouvée et pragmatique, de préférence non métier, qui nous <strong>garantisse une vision et des process logistiques performants.</strong> »</em></p>\n<p>Sélectionnée en janvier et déployée à partir de mars 2013, <strong>la solution BEXT WS s’inscrit au cœur de la mise en place d’une organisation logistique hospitalière ambitieuse.</strong> En effet, le projet vise à passer d’une gestion logistique manuelle dans les locaux du CHIV à une gestion du stock et une préparation de commandes totalement informatisées au sein d’une plate-forme logistique décentralisée. Cette dernière a comme mission de gérer en cross docking plusieurs familles de produits <em>(hors médicaments et dispositifs stériles),</em> des flux d’approvisionnements aux flux de livraison, en vue d’alimenter de manière optimale un stock tampon situé dans le CHIV. Ce stock, ouvert 24h/24 et 7j/7, réceptionne chaque semaine les produits commandés par les six pôles de l’hôpital : - Médecine, ASUR (Anesthésie, SMUR, Urgences, Réanimation), Chirurgie, Psychiatrie, Femme-Enfant et Médicotechnique– afin de répondre aux besoins d’une cinquantaine de services.</p>\n<p>Afin de <strong>mener cette (r) évolution logistique</strong>, le CHIV Lucie & Raymond Aubrac s’est appuyé sur <strong>l’expertise WMS d’INFFLUX et l’expérience du cabinet AXEFLOW</strong>, spécialiste de l’optimisation des flux des secteurs de la Santé. Le projet s’est articulé en six « temps forts » : analyse fonctionnelle, spécifications et interfaces, conception de la maquette, déploiement de la solution, formation des utilisateurs et tests. L’inventaire a eu lieu le 19 juillet, la mise en production le 22 juillet et la gestion des lots et des dates de péremption fin 2013.</p>\n<p>En plus d’assurer une gestion optimale du stockage d’un vaste panel de produits (<em>restauration, dispositifs médicaux non stériles, linge à usage unique…)</em> au sein du nouveau logipôle, la solution BEXT WS d’INFFLUX, couplée à des PDA codes à barres, garantit au CHIV Lucie & Raymond Aubrac <strong>une traçabilité et une sécurisation « sans faille » des flux, selon la réglementation en vigueur dans l’alimentaire et dans le médical</strong>. Des gains de productivité de plus 20% sont déjà constatés dans les déplacements des opérateurs et la préparation des commandes au sein de la nouvelle plate-forme logistique, grâce aux chemins de préparation optimisés par la solution d’INFFLUX. De plus, BEXT WS assure la gestion des transferts entre le logipôle et le stock tampon, également sous son égide, afin que les collaborateurs puissent aisément récupérer les produits nécessaires, voire être dépannés en cas d’urgence. Dans le même souci d’automatisation et de rationalisation, la solution BEXT WS, en s’interfaçant prochainement avec le SI financier, devrait permettre au CHIV <strong>d’aller plus loin dans la valorisation de son stock</strong>. Prochainement, les collaborateurs en charge des soins pourront également effectuer leurs commandes, directement à partir d’un portail internet, de manière transparente avec la solution BEXT WS.</p>\n<p>Aurélie RAMA, Directrice des Finances du CHIV Lucie & Raymond Aubrac, conclut : <em>« En complément de l’optimisation de notre organisation et de nos process logistiques, la solution BEXT, en lien avec notre SI financier, va nous offrir la possibilité de mettre en place des indicateurs en vue de réaliser des tableaux de bord. Ce pilotage de la gestion des stocks permettra une meilleure anticipation des dépenses et une prise de décision plus efficace.»</em></p>\n<p><strong>A propos du Centre Hospitalier</strong><strong> Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges</strong><strong> Lucie</strong><strong> & Raymond Aubrac</strong></p>\n<p>Le CHIV Lucie & Raymond Aubrac dessert un bassin de vie de 350 000 habitants, principalement au sud du Val-de-Marne et au nord de l’Essonne. Il dispose d’une capacité d’accueil actuelle de 555 lits, emploie 1900 agents dont 300 médecins, et se compose de 5 pôles médicaux et d’un pôle Médicotechnique. L’hôpital prévoit de prendre en charge 91 000 urgences sur l’année 2014, dont 17 000 urgences pédiatriques. Il devrait également prendre en charge 123 000 consultations externes (hors urgences) sur cette même année. Le CHIV Lucie & Raymond Aubrac propose une offre de soins étendue, avec une qualité de soins reconnue sur plusieurs secteurs : gastroentérologie, gériatrie, maladies infectieuses, ophtalmologie, chirurgie ORL et maxillo-faciale, etc. Il propose également une permanence des soins sur 6 spécialités chirurgicales, et il est l’un des seuls établissements franciliens à assurer des urgences en ophtalmologie, en ORL et en chirurgie maxillo-faciale. Enfin, avec l’ouverture récente de son nouveau Pôle Femme-Enfant, l’établissement s’est fixé un objectif progressif de 2500 puis 3000 accouchements annuels.</p>\n<p><a href=\"http://www.infflux.com\" target=\"_blank\"><strong>A propos de Infflux groupe CFD</strong></a></p>\n<p>Dans le top 5 français des éditeurs de WMS et acteur reconnu dans la supply chain, l'éditeur Infflux groupe CFD couvre aujourd'hui la totalité des besoins des entreprises soucieuses de piloter et d'optimiser leur chaîne logistique étendue - fournisseurs, prestataires logistiques, transporteurs-, gage de toujours plus de produits et services à valeur ajoutée à destination de leurs clients. Outre une gamme logicielle, PENTA et BEXT, plébiscitée par les plus grands noms de l’industrie, de la Distribution et de l’Agro-Alimentaire, l’éditeur dispose d’une des équipes les plus aguerries dans l’optimisation des flux logistiques, avec plus de 200 projets menés. Fort de ces atouts et d’une implantation à Paris, Nice et Liège, Infflux groupe CFD ambitionne, d’ici deux ans, d’intégrer le Top 3 français des éditeurs de WMS et de rayonner en Europe dans le domaine des progiciels de gestion de la logistique. Penta-Infflux font partie du Pôle Informatique de<a href=\"http://www.cfd.fr\" target=\"_blank\"> CFD</a><em>(Compagnie des Chemins de Fer Départementaux)</em>, groupe industriel français, fondé en 1881, ayant comme cœur de métier historique, la construction et l’exploitation ferroviaire.</p>",
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"title": "Vieviewer Une nouvelle interface graphique de dossier médical informatisé ",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "L’éditeur de logiciel Medibase lance en cette rentrée un module d’interface entre le dossier médical informatisé des patients et les professionnels de santé.",
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"html_content": "<p>En lançant son module d’interface<a href=\"http://www.vieviewer.com/\" target=\"_blank\"> Vieviewer</a>, Medibase veut optimiser l’utilisation des logiciels de gestion de dossier médical. L’éditeur est présent sur le marché de l’informatique médicale depuis plus de 20 ans avec Osoft. Ce logiciel de dossier médical et de gestion hospitalière (lits, blocs, prescriptions, suivis…) est utilisé par 60 établissements, soit 2500 praticiens et 6000 utilisateurs quotidiens.</p>\n<p>« <em>Avec Vieviewer, nous entrons dans une nouvelle </em><em>génération de logiciels</em><em> qui ne vont pas seulement organiser les dossiers médicaux mais aussi </em><em>les analyser et aider à les comprendre, » </em>explique Javad Djavahery, fondateur de Medibase. Le principal constat de l’éditeur est l’accroissement massif des données de santé à disposition des professionnels de santé dû à l'interconnexion des systèmes recueillant des informations médicales personnelles (cabinets de praticiens, laboratoires d'analyse, imagerie, messagerie sécurisée, DMP,...). « <em>Cela freine l’adhésion des médecins aux dossiers informatisés. Ils les considèrent inadaptés à leur pratique. »</em></p>\n<p>En réponse à cela, l’éditeur propose une interface visant à rendre conviviale et intuitive l’accès à cet enchevêtrement d’informations. Il permet de centraliser et modéliser les informations venant de différentes sources (dossier hospitalier, médecin généraliste…). « <em>En ce sens, il s’inscrit dans la philosophie du DMP. »</em></p>\n<p>La première caractéristique mise en avant est la dimension visuelle. Vieviewer permet d’accéder aux informations des patients <em>via</em> une interface graphique permettant d’accéder aux données le long d’une <em>time line</em> conçue pour être maniable et personnalisable pour une utilisation dynamique, notamment sur les tablettes tactiles. <em>« Une autre innovation de notre interface s’inscrit dans la perspective de l’intelligence artificielle</em> ». Le traitement des informations du dossier par <a href=\"http://www.vieviewer.com/\" target=\"_blank\">Vieviewer</a> fait émerger des métadonnées non-présentes initialement, issues de compilations et extrapolations de données objectivement ajoutées par le médecin. Le dernier intérêt mis en avant par l’éditeur est l’interopérabilité de Vieviewer avec les logiciels de dossiers médicaux utilisés par les établissements de soins qui ne se limite pas à celui qu’il propose. </p>\n<p> </p>",
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"introduction": "A compter de septembre 2014, l’ANAP lance le projet volet Ressources Humaine en Système d’Information (Volet RH en SI).",
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"html_content": "<p><b>Objectifs</b></p>\n<p>L’enjeu de ce projet est de développer et déployer auprès des établissements de santé des outils et/ ou démarches répondant à leurs besoins d’appui en matière de SIRH.\u2028Sur le plan opérationnel, il s’agit dans un premier temps d’identifier ces besoins d’appui à l’aide d’une enquête en ligne.\u2028Dans un deuxième temps et après priorisation, l’ANAP développera les outils et ou méthodes répondant à ces besoins pour ensuite les déployer vers le plus grand nombre de structures.</p>\n<p><b>Méthodologie</b></p>\n<p>Dans ce cadre, l’ANAP sollicite la <b>contribution de professionnels</b> hospitaliers représentant des <b>DRH, DSI (Direction des Systèmes d'Information), coordonnateur général des soins - directeur des soins (CGS-DS), DAM</b> d’établissements <b>publics et privés</b> afin de constituer deux groupes de travail.</p>\n<p><b>1er groupe :</b></p>\n<p><b>Contribuer à l’élaboration d’une enquête</b> pertinente permettant de capter les besoins d’appui des établissements en matière de SIRH</p>\n<ul>\n<li>Validation des thèmes et des questions</li>\n<li>Validation de résultats de l’enquête et de ses conclusions</li>\n</ul>\n<p><b>Engagement</b></p>\n<ul>\n<li><b>4 jours en présentiel</b> à Paris répartis sur 4 à 5 mois</li>\n<li>Quelques visio ou <b>téléconférences</b> à planifier</li>\n<li><b>Travail personnel</b> en intersession (lecture de documents, commentaires, réponses par méls etc …) en vue de préparer les séances.</li>\n</ul>\n<p><b>Calendrier prévisionnel</b></p>\n<ul>\n<li>Séance de travail n°1 : <b>Jeudi 25 sept 2014</b>, Paris</li>\n<li>Séance de travail n°2 : <b>Mercredi 08 octobre 2014</b>, Paris</li>\n<li>Séance de travail n°3 : <b>Mardi 4 novembre 2014</b>, Paris</li>\n<li>Séance de travail n°4 : <b>Jeudi 08 janvier 2015</b>, Paris</li>\n</ul>\n<p><b>2ème groupe :</b></p>\n<p>Contribuer, en tant qu’<b>établissement pilote</b>, à la validation du questionnaire</p>\n<p><b>Engagement</b></p>\n<ul>\n<li>S’assurer que l’établissement renseigne le questionnaire (<b>1 heure, S42/2014</b>)</li>\n<li>Participer à la journée de Retour d’Expérience sur le pilote à Paris le <b>04 novembre 2014</b>.</li>\n</ul>\n<p><b>Vous appartenez à une DRH, DSI (Direction des Systèmes d'Information), DAM, CGS-DS et vous aimeriez participer à ces travaux ?</b></p>\n<p>Il vous suffit de renseigner le formulaire avant le <b>15 septembre 2014.</b></p>\n<p><b><em>Cette candidature suppose que vous êtes disponibles à toutes les dates énoncées ci-dessus.</em></b></p>\n<p><b><em><b>Cliquer<a href=\"http://www.anap.fr/actualites/appels-a-candidatures-a-projets/appel-a-contribution-volet-ressources-humaines-en-systeme-dinformation/\" target=\"_blank\"> ici </a>pour renseigner le formulaire</b></em></b></p>",
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"title": "Une PDA automatisée toujours plus à la pointe !",
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"introduction": "La gestion des patients atteints de polypathologies est désormais devenue la norme dans les établissements, particulièrement pour ceux accueillant des personnes âgées. Face à ce constat, la sécurisation du circuit du médicament, de sa prescription à son administration, est une priorité majeure pour les pharmaciens des établissements de santé. ",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/09/l200_robot-robotiktechnology.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Dans les EHPAD, encore plus qu’ailleurs, la préparation des doses requiert beaucoup de temps et peut être source d’erreur. La robotisation, qui s’est largement développée ces dernières années, en améliore donc la sécurité et la qualité. Mais la complexité grandissante des ordonnances oblige les industriels à innover constamment. C’est justement ce qu’a fait . Forte de son savoir-faire dans le domaine, cette société française propose désormais aux hôpitaux un robot de dernière génération qui prend en charge la gestion des comprimés fractionnés de façon plus rigoureuse. « Ceux-ci représentent aujourd’hui de 35 à 42 % des ordonnances en gériatrie. Il nous fallait donc inventer un système totalement sécurisé adapté à la fourniture de ce type de comprimés. Notre innovation se résume à la préparation anticipée des fractions avec une identification de chaque plateau dédié nominativement à un patient. Ainsi nous gagnons en sécurité et en productivité en évitant les arrêts machine» explique Thierry Ravel, responsable des relations hospitalières et commerciales pour la France.</p>\n<p>Suite à l’informatisation du circuit du médicament, la prescription arrive dans le logiciel choisi par l’établissement de soins. Après sa validation par le pharmacien hospitalier, l’information est reprise par le logiciel Euréka PDA gérant le fonctionnement des automates Robotik Technology. Le résultat final étant la production sous la forme de sachets-doses dont la cadence peut atteindre 70 sachets / minute.</p>\n<p>Une innovation de plus pour cette société en croissance : « Nous déployons notre savoir-faire dans le domaine de la robotique depuis le début des années 90. Fort de cette expérience, nous sommes désormais l’équipementier le plus implanté en Europe avec un parc de plus de 650 automates en fonctionnement» témoigne Thierry Ravel. Ainsi Robotik Technology souhaite s’inscrire comme le nouvel opérateur économique pour répondre au mieux à la demande des hôpitaux en termes d’équipement en PDA automatisée. </p>",
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"title": "Quel est votre niveau de confiance dans la e-santé ? ",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "L’Indice de confiance numérique & santé revient pour une 3e édition. L'année dernière, la 2ème édition avait révélé une progression faible mais encourageante de la confiance des Français en la e-santé par rapport à 2012. ",
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"html_content": "<p>La tendance était particulièrement marquée du côté des professionnels de santé, avec une confiance de 5,15/10 à 2 ans et de 6,67/10 à 5 ans.</p>\n<p>Pour la 3<sup>ème</sup> année consécutive, le Cercle des Décideurs Numérique et Santé relance donc l'Indice de confiance, avec toujours la même optique : révéler au grand jour l'évolution des grandes tendances du secteur de la e-santé d'une année à l'autre.</p>\n<p>Infrastructures, production et coordination des soins, télémédecine, e-santé à domicile, emploi, médias sociaux... Venez évaluer votre niveau de confiance envers ces différents paramètres, à court terme (2 ans) et à long terme (5 ans) en accédant directement <b>au questionnaire</b>. Cela ne vous prendra que quelques minutes.</p>\n<p>Votre participation est essentielle pour l’établissement de cet indice de confiance qui, au fil des ans, devient un élément clé de lisibilité du numérique en santé en France.</p>\n<p>Vous avez tout l’été pour y répondre. Les résultats seront présentés à l’automne.</p>\n<p>En savoir plus sur le Cercle des Décideurs Numérique et santé : <a href=\"http://www.cercle-decideurs-sante.fr\" target=\"_blank\">www.cercle-decideurs-sante.fr</a></p>\n<p>Accéder au questionnaire : <a href=\"https://fr.surveymonkey.com/s/Indice_e-Sante\" target=\"_blank\">https://fr.surveymonkey.com/s/Indice_e-Sante</a></p>\n<p> </p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Nous l'apprenons dans un communiqué d'un groupe hospitalier opérant sur le territoire américain (206 établissements répartis dans 29 états), des cyber attaques visent maintenant les données médicales des patients d'établissements publics ou privés.",
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"html_content": "<p>Déjà en 2014, plus de 150 incidents sont à ce jour recensés outre-Atlantique. Qu'il s'agisse de tentative d'accès, de vols de données administratives (nom, prénom, numéro d'assurance maladie, etc.) ou de dossiers médicaux complets, il semblerait que certains trouvent intérêt à engager des moyens pour dérober ce type de données.</p>\n<p>Deux motivations principales à cela. Tout d'abord comme chacun sait, aux Etats-Unis les soins sont payants et toute personne ne disposant pas d'une assurance privée en est de sa poche dès lors qu'elle franchit le seuil d'un établissement de santé. L'usurpation d'identité – le fait de se faire passer pour un autre en présentant des documents falsifiés mais basés sur des données réelles – est donc un moyen de ne pas payer les soins, en les faisant imputer au véritable individu, qui bien entendu n'est pas au courant de l'astuce, tout du moins pendant un laps de temps court. Ensuite, certaines données valent cher pour certains : les compagnies d'assurance, qui souhaiteraient baser le tarif des cotisations sur des informations auxquelles elles n’ont pas accès ou que les futurs assurés ne souhaitent pas communiquer : infections, dépendance à des drogues, antécédents familiaux, etc.</p>\n<p>On peut citer également l'intérêt plus que nauséabond d'une certaine presse pour les données médicales des VIP – on se souvient ces derniers mois de l'affaire de la fuite du dossier médical d'un coureur automobile célèbre.</p>\n<p>Le communiqué impute bien entendu l'attaque ci-dessus à des hackers chinois – comme de bien entendu, les seuls à espionner le reste de la planète, les américains ont décidément toujours eu besoin d'un méchant depuis la chute de l'URSSS. En France, nul communiqué des autorités nationales sur ce sujet. Lorsque l'on sait que renseigner le nom d'un médecin dans Google amène l'internaute vers des liens de dossiers médicaux nominatifs de patients dans un nombre non négligeable de cas, la stratégie qui semble être d'actualité dans ce pays depuis la ligne Maginot est celle de l'autruche.</p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Capsule Tech, leader en solutions de connectivité pour les dispositifs médicaux, annonce la nomination de Kevin Phillips en tant que Vice-Président Marketing et Management de Produits.",
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"html_content": "<p>Kevin Phillips a rejoint la société en 2009 en tant que responsable du développement commercial et des partenariats. Il a par la suite occupé les postes de directeur Business Développement et, plus récemment Vice-Président Management de Produits. Dans ses nouvelles fonctions, Kevin Phillips rapportera directement à Gene Cattarina, Président-Directeur Général.</p>\n<p>Kevin Philipps a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine du médical et de l’industrie des dispositifs biomédicaux. Au fil de sa carrière, Kevin Phillips a pu travailler sur de nombreux aspects depuis le développement de nouveaux produits, le marketing, les analyses de marché, les alliances stratégiques, jusqu’aux fonctions commerciales. Kevin Phillips est diplômé d’un Master en Business Administration obtenu au Boston College, Wallace E. Carroll Graduate School of Management.</p>\n<p><b>Soutenir l’innovation et anticiper les besoins du marché</b></p>\n<p>‘‘<em>Grâce à son expérience en ventes et en Business Développement, Kevin bénéficie d’une expertise du marché pointue. Il connaît parfaitement les besoins et problématiques des hôpitaux et plus globalement de l’ensemble des acteurs du marché. </em>’’, a déclaré M. Cattarina. Il précise : ‘‘<em>Sa connaissance approfondie de nos clients et partenaires, des fournisseurs du secteur de la santé IT, ainsi que son rôle dans le développement commercial, lui confèrent une vision complète de notre marché et de nos capacités futurs. Sa double expertise associée à son rôle prédominant dans le lancement de notre nouvelle offre SmartLinx Medical Device Information System<sup>TM</sup>, font de lui le leader idéal pour le management du département marketing global et de l’équipe management de produits</em>.’’</p>\n<p> ‘‘<em>Aujourd’hui, notre strategie produit est axée sur le développement de notre système d’information dédié aux dispositifs biomédicaux, SmartLinx Medical Device Information System<sup>TM</sup></em>.’’, explique M. Phillips. ‘‘<em>Je suis heureux d’être à la tête d’une équipe expérimentée et talentueuse qui nous mènera vers le développement continu de nouveaux produits et de services innovants. Avec SmartLinx Medical Device Information System<sup>TM</sup>, <a href=\"http://www.capsuletech.fr/\" target=\"_blank\">Capsule</a> voit plus loin que la simple connectivité . Nous allons au-delà de la transmission de l’information données. Notre objectif est d’aider à l’exploitation des données médicales afin d’optimiser à la fois la décision clinique et l’utilisation des dispositifs médicaux</em>.’’ </p>\n<p> </p>\n<p><b>À propos de Capsule Technologie</b><br/>Capsule est le leader en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux. Capsule a mis au point SmartLinx Medical Device Information System<sup>TM</sup>, le premier système d’information dédié aux dispositifs médicaux. Il permet de relier n’importe quel appareil biomédical à n’importe quel système d’information. La solution SmartLinx MDIS facilite ainsi la gestion du parc biomédical et la prise de décision clinique. Fondée en 1997, Capsule est présent dans plus de 1700 hôpitaux répartis sur 37 pays.</p>\n<p>Les solutions Capsule sont disponibles en ligne sur le site marchand de l’UGAP, www.ugap.fr.</p>\n<p><b>Contacts presse :</b><em>Sarah Wolff – </em><a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a><em> - Tel : +33 1 84 17 12 88</em></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Resip est éditeur de la base Claude Bernard depuis bientôt trente ans. Cette société propose aux professionnels de la santé un outil leur permettant d'accéder, à plus de 115 000 références de médicaments et de parapharmacie. Mise à jour quotidiennement, en mode intégré ou en mode web, elle s'intègre également aux logiciels métiers et est accessible à tous les acteurs d'un établissement de santé sous une licence unique.",
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"html_content": "<p>Les professionnels de santéimpliqués dans la prescription ou la dispensation de médicaments, médecins, pharmaciens ou infirmiers, qu'ils exercentàl'hôpital, au cabinet, ou en ville, ont besoin d'une information rapide et fiable afin de réaliser des soins de qualité.</p>\n<p><b>Une base médicamenteuse mise àjour quotidiennement.<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">La Base Claude Bernard, via la solution BCBDexther, est leur partenaire idéal, puisqu'elle permet, à partir d'une pathologie, d'identifier les molécules adaptées à chaque étape du projet thérapeutique. Grâce à cette solution, ils disposent aujourd'hui de plus de 115 000 références de médicaments et parapharmacie, mises àjour quotidiennement. Cette base n'a cessé d'évoluer depuis sa création, et a été la première base de données agréée par la HAS en 2008 .Elle propose également une base de médicaments étrangers de plus de 8000 références. BCBDexther peut être intégrée à plus de quarante logiciels de prescription ou de dispensation. Outre l’accès à l’information sur le médicament, son intégration permet le contrôle d’ordonnance, en conformité avec le thesaurus des interactions médicamenteuses de l’ANSM, ou bien la génération d’alertes de posologies.</span><br/></b></p>\n<p><b>Un accès pour tous les acteurs d'un établissement</b><br/>Pour compléter la version intégrée, BCB est mise àdisposition des établissements de santé en version web, <a href=\"http://www.bcbdexther.fr/\" target=\"_blank\">www.bcbdexther.fr</a>, de manière indépendante et complémentaire d’un logiciel métier. Proposée sous la forme d'une licence unique pour l'ensemble de l'établissement de santé, et accessible depuis tous les postes de celui-ci, BCBDexther permet de bénéficier d’un accès direct à l’ensemble de la base, tout en valorisant le livret thérapeutique de l'établissement dans les résultats fournis. Elle interagit avec les professionnels grâce à des fonctionnalités telles que les recherches de monographies ou documents officiels, ou des recherches plus spécifiques telles que la recherche par aspect -forme et couleur- d’un médicament.</p>\n<p>Resip a également créé une application mobile complète et ergonomique. Il est ainsi possible de disposer de la base Claude Bernard sur n'importe quel terminal, même hors connexion internet.</p>\n<p>Pour tout renseignement, le contact commercial est Aurélien Toubia (<a href=\"mailto:[email protected]\">[email protected]</a> ; 01.49.09.79.89).</p>\n<p> </p>",
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"title": "Hervé Troalic prend la responsabilité du Pôle Sécurité d’Antéo-Consulting, la marque conseil de Sodifrance.",
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"introduction": "A 44 ans, Hervé Troalic a commencé sa carrière comme expert en Sécurité des Systèmes d’Information (SSI) puis comme pentester pour devenir consultant manager SSI.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/09/l100_hervy_troalic.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Tour à tour responsable de l'activité conseil SSI de Silicomp-AQL puis d'Orange Consulting, Hervé Troalic a ensuite pris la direction des opérations chez 8-i/Akerva avant de devenir Business Developper Manager chez Login People. Spécialisé dans les études et expertises SSI, CSPN, ISO27001, RGS, EBIOS, Analyse de risques, politique de sécurité, accompagnement, audit, intrusion, IT governance, boîte noire, boîte blanche, exigences SSI, gestion des identités et des accès, il est intervenu dans tous les secteurs et notamment celui de la santé pour y apporter son expertise dans le domaine des SIH.</p>\n<p>C’est donc tout naturellement qu’il a rejoint Sodifrance en juin dernier pour prendre la responsabilité du Pôle Expertise et Conseil en Sécurité. Leader en France sur le marché de la transformation des systèmes d’information, Sodifrance propose des solutions de modernisation des patrimoines informatiques mainframe et facilite l'évolution vers le monde du digital notamment dans les secteurs de la banque, de l’assurance, de la protection sociale et de la santé. Avec l’arrivée d’Hervé Troalic, Sodifrance souhaite se positionner comme la référence de la transformation digitale dans le secteur hospitalier. Les récents travaux dans le cadre d’Hôpital Numérique montrent en effet que la Sécurité des Systèmes d’Information est devenue essentielle dans une stratégie de rationalisation et de modernisation des Systèmes d’Information Hospitaliers.</p>\n<p>Le pôle d’experts mené par Hervé Troalic articule donc son action autour de 5 piliers répondant aux problématiques posées par le SIH : la connaissance de ses failles, la sécurité dans les projets, la continuité d’activité, le conseil technologique et l’intégration de solutions. <em>« Notre démarche est pragmatique et opérationnelle. Elle apporte des réponses rapides tout en mobilisant les budgets sur les priorités opérationnelles »</em> explique Hervé Troalic, <em>« En ce qui concerne les solutions de sécurité, nous adoptons une approche orientée services et offrons à nos clients un service de supervision des événements de sécurité clés en main payable à l’usage ou une offre de gestion de flotte mobile externalisée. D’une manière générale, nous pensons que la bonne sécurité est celle qui est maintenue dans le temps car elle présente de vrais gains opérationnels. »</em> Dans cette logique, les équipes Infrastructure et Sécurité de Sodifrance pratiquent de nombreux audits flash, démonstrations d’attaques, gestion d’incident, indicateurs de sécurité et sont capables de répondre à toutes les problématiques de sécurité des hôpitaux.</p>\n<p></p>\n<p> </p>",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "La solution FUTURA SMART DESIGN de l’éditeur Calystene vient de recevoir la certification de la Haute Autorité de Santé pour les Logiciels d’Aide à la Prescription (LAP), utilisés en établissement de soins.",
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"html_content": "<p><a href=\"http://futura-smart-design.catalyzis-group.com/\" target=\"_blank\"><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/08/l200_logo_certif_laph.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>FUTURA SMART DESIGN </a>est la première solution d’information intégrée en santé qui obtient le précieux sésame. Cette certification concerne le volet prescription médicamenteuse de cette solution globale qui inclut tout le champ hospitalier (urgence, bloc opératoire, dossier patient, facturation…). Il s’agit d’une solution full web, vectorielle, qui fonctionne sur tous les supports nouvelle génération, notamment tactiles.</p>\n<p>Calystene marque ainsi sa volonté de rester précurseur dans ce domaine de l’information médicale. En effet, sortie fin 2011, FUTURA SMART DESIGN remplace le SIS.Calystene, solution historique de l’éditeur qui proposait dès 1995, la première prescription électronique médicamenteuse et non médicamenteuse.</p>\n<p>Cette certification LAP s’inscrit dans la préoccupation de l’éditeur d’amélioration des prises en charges et des soins aux patients et de sécurisation des procédures. Il s’agit d’ailleurs d’une contrainte tutélaire dans la mesure où cette certification est un critère incontournable pour la certification « Hôpital Numérique », prévue en 2015. De plus, elle bénéficie aux établissements utilisant FUTURA SMART DESIGN en leur ouvrant des possibilités de financements complémentaires.</p>\n<p> </p>",
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"title": "Vers une interopérabilité européenne des SI de santé… ",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "E-santé",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Le projet European Patients Smart Open Services (epSOS) visait à tester des services sécurisés et de haute qualité de e-santé permettant l'échange de données des dossiers médicaux électroniques et de e-prescriptions entre les pays européens transfrontaliers. 25 pays ont participé à epSOS qui s’est terminé fin juin.",
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"html_content": "<p>L’ASIP Santé qui a mis en place le projet pour la France se réjouit de l’engagement et du travail collaboratif des pays participants au projet qui a permis de franchir un grand pas vers l’interopérabilité européenne des SI de santé. Les premiers résultats notables concernent la définition de bases solides pour les services pilotes en termes de gouvernance, cas d'utilisation, contenu des données, sémantique, spécifications, architecture, mécanismes de contrôle, etc. </p>\n<div><b>16 services pilotes</b></div>\n<div>L’opération pilote à grande échelle a concerné deux services transfrontaliers : Patient Summary et ePrescription. En phase test, ces services ont été utilisés par les professionnels de santé pour des citoyens en déplacement à l’étranger (touristes, professionnels, frontaliers, expatriés, étudiants ou résidents étrangers). La seconde phase est l’évaluation sur l’intérêt du projet pour les professionnels de santé et pour les patients, les impacts sur la pratique des professionnels de santé et sur la qualité des soins.</div>\n<div>De manière concrète, 16 services pilotes epSOS ont été rendus opérationnels au cours du projet. Ce qui est un bon indicateur de la dynamique européenne autour de l'interopérabilité en e-santé. </div>\n<div>Son principe est posé dans la Directive (2011/24/UE) sur les soins transfrontaliers. Plusieurs projets européens vont d’ailleurs s’appuyer sur epSOS (eHealth Network, EXPAND) même si la mise en œuvre de e-services transfrontaliers de santé reste, dans une large mesure, une prérogative nationale.</div>\n<div> </div>\n<div><b>Nouvelle communauté open source</b></div>\n<div>Par ailleurs, le projet epSOS a donné naissance à une nouvelle communauté open source européenne, la Communauté OpenNCP. Elle a joué un rôle important dans le développement de logiciels open source pour soutenir les implémentations nationales. Elle a préparé une feuille de route pour de futurs développements et a l'intention de rester active.</div>\n<div> </div>\n<div> </div>",
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"title": "Convention constitutive du GIP-CPAGE",
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"introduction": "La convention constitutive du groupement d'intérêt public GIP-CPAGE a été approuvée en juillet par arrêté de la ministre des affaires sociales et de la santé, du ministre de la défense et du secrétaire d'Etat chargé du budget. ",
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"html_content": "<p>Cet éditeur public de solutions informatiques à destination des établissements publics de santé, propose un SIH complet pour assurer la gestion, la logistique et le pilotage d’un établissement de santé. Le GIP dont le siège est au parc technologique de la Toison d’or à Dijon a comme objectif de mettre en commun des activités de recherche, de développement et d'exploitation en SIH et de santé entre les établissements membres pour :</p>\n<ul>\n<li>exploiter, développer et faire évoluer les progiciels de la solution CPAGE et assurer les prestations liées à la maintenance et à la diffusion de ces produits ;</li>\n<li>traiter la paie des agents et assurer l'interface avec les progiciels de gestion administrative et financière utilisés par ces établissements ;</li>\n<li>gérer les équipements d'intérêt commun nécessaires à l'accomplissement de ses missions ;</li>\n<li>mettre à disposition, à titre onéreux, le droit d'usage et de reproduction des progiciels dont le groupement est propriétaire ;</li>\n<li>assurer en infogérance pour le compte de ses membres l'hébergement d'applications informatiques de quelque nature qu'elles soient.</li>\n</ul>\n<p>En mai, le GIP-CPAGE avait obtenu la validation de la DGFiP concernant la vérification des flux ; ouvrant ainsi la porte à la phase de stabilisation qui s’achèvera dès qu’un des sites pilotes sera passé en production avant un déploiement massif dans l’ensemble des établissements du GIP. Deux sites réalisent actuellement leurs tests : les centres hospitaliers de Bourgoin-Jallieu et de Provins.</p>",
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"title": "L'accès aux données de santé dans la loi de Santé",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"name": "Sécurité",
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"name": "E-santé",
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"introduction": "Le projet de loi de Santé, présenté en septembre prochain en Conseil des ministres, vise notamment à « créer les conditions d'un accès ouvert aux données de santé ». ",
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"html_content": "<p><b>Système national des données médico-administratives<br/> </b>Pour cela, un système national des données médico-administratives sera créé et confié à la Caisse nationale d'assurance maladie des travailleurs salariés dans un objectif d’information du public sur la santé, les soins et la prise en charge médico-sociale, sur la définition, la mise en œuvre et l'évaluation des politiques de santé, la connaissance des dépenses de l'Assurance maladie et médico-sociales, l'information des professionnels, structures et établissements ainsi que la surveillance, la veille, la sécurité sanitaire et la recherche. Il mettra à disposition les données des SIH et de l'Assurance maladie sur les causes de décès et sur les remboursements par bénéficiaire transmises par les organismes d'Assurance maladie complémentaire. Il est prévu que les données d’identification directe des personnes soient « <em>conservées et gérées séparément des autres données</em> » et qu’elles ne puissent être utilisées que dans l'intérêt des personnes concernées, en cas de menace sanitaire grave ou pour effectuer des appariements de fichiers.</p>\n<p><b>INDS<br/> </b>Cette loi sera l’occasion de modification institutionnelle. L’Institut national des données de santé remplacera l’IDS, afin de veiller à la qualité des données médico-administratives; établir un bilan des utilisations de ces données à des fins de connaissance; proposer aux ministres des améliorations sur le périmètre, les critères et les modalités d'accès à ces données, y compris concernant l'activité des professionnels et des établissements de santé et médico-sociaux; donner son avis en toute indépendance; faciliter et orienter les demandes d'accès aux données personnelles à des fins de recherche.</p>\n<p><b>SMIIRAM<br/> </b>Par ailleurs, le système national d'information inter-régimes de l'Assurance maladie (SNIIRAM) facilitera l’information sur les dépenses de l'ensemble des régimes d'Assurance maladie par circonscription géographique, la transmission en retour aux prestataires de soins d'informations pertinentes relatives à leur activité et leurs recettes. Il participera à la définition, mise en œuvre et évaluation des politiques de santé publiques et à la constitution du système national des données médico-administratives.</p>",
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"title": "Quand les « apps » invitent à des « jeux » dangereux",
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"name": "Décryptage",
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"description": "Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.",
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"introduction": "Prendre sa tension n’est pas un jeu. Aux Etats-Unis, un site spécialisé met en garde vis-à-vis des applis mobiles de santé qui communiquent sur leur caractère médical tout en s’abritant derrière un avertissement destiné à les faire échapper à la réglementation.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/08/l200_imedicalapps.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Le site iMedicalApps, aux Etats-Unis, s’est fait une spécialité de commenter (pour ne pas dire évaluer) les applications mobiles de santé, qu’elles soient professionnelles ou grand public. Ce qui conduit son rédacteur en chef et fondateur à régulièrement clouer des « apps » au pilori. Le sérieux de son équipe est maintenant reconnu au point que ses contributeurs (médecins et internes en médecine) ont acquis un statut d’expert auprès de nombreuses publications scientifiques.</p>\n<p>Mi-juillet, le Dr Iltifat Husain mettait en garde vis-à-vis d’une application qui, bien que parmi les plus téléchargées (elle a pris place au Top 10 !), se révèle dangereuse pour les patients. Elle propose en effet de mesurer la pression artérielle … en se contentant d’utiliser son iPhone, le micro placé sur le cœur et un doigt devant l’objectif de l’appareil photo ! Cela rappelle au médecin cette appli qui offrait, il y a quelques années, de traiter l’acné grâce à la luminosité du téléphone. Dénoncée par iMedicalApps, elle avait fini par être retirée du marché par la FTC (Federal Trade Commission).</p>\n<p>Ce qui fait moins rire Iltifat Husain aujourd’hui c’est de constater que les utilisateurs se laissent prendre – et sont même prêts à payer 3,99 dollars – en étant persuadés de pouvoir gérer ainsi leur hypertension, comme l’attestent les commentaires recueillis sur l’appstore. Cela sans prêter attention à un avertissement précisant que l’application a un but de divertissement : « for entertainment purposes only ». Quelques mots par lesquels les développeurs s’exonèrent de plus en plus souvent d’avoir affaire avec une quelconque réglementation. La question de la régulation mise à part, le médecin se déclare « terrifié » à l’idée des risques potentiels que ce type d’application peut faire prendre. « La gestion de la pression artérielle n’est pas un jeu. C’est la vraie vie. Ce n’est pas un divertissement », insiste-t-il.</p>\n<p>Les risques sont d’autant plus sensibles que le marché de la santé mobile est dominé par de petites structures, comme l’a souligné la Commission européenne dans son récent Livre vert : 30% des sociétés de développement d'applis mobiles sont des entreprises unipersonnelles. Ont-elles alors la volonté et les moyens de s’assurer de la qualité clinique de leurs solutions, de détecter et de corriger les risques ?</p>\n<p> </p>",
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"introduction": "En France, les nombreux investissements engagés en faveur de l’adoption du dossier patient pourraient bien transformer le paysage médical en permettant aux professionnels de santé comme aux patients un accès immédiat au compte rendu d’hospitalisation et en améliorant la sécurité et la transparence, avec pour effet positif la réduction du nombre d’erreurs, et une recherche médicale stimulée.",
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"html_content": "<p><b>Pourtant…</b></p>\n<p>Certaines études ont montré que l’utilisation du dossier patient pouvait ajouter jusqu’à 90 minutes à la journée d’un médecin, affectant directement le temps que ce dernier peut consacrer à ses patients.</p>\n<p><b>Alors…</b></p>\n<p>Comment aider les professionnels de santé à produire une documentation médicale de meilleure qualité, tout en leur permettant de continuer à fournir d’excellents soins ? Comment garantir la rentabilité des investissements engagés dans la mise en place d’un dossier patient ?</p>\n<p>Une première possibilité consiste à utiliser des solutions de capture de la voix avec – ou en complément – d’autres technologies utilisées dans les systèmes d’information médicaux. Il est essentiel d’encourager les médecins à adopter et développer leurs compétences dans le domaine de l’utilisation des technologies associées au dossier patient pour en libérer tout le potentiel.</p>\n<p>D’importantes avancées ont été faites en matière de qualité, de précision, de performance, d’accessibilité, de prix et d’amortissement des solutions de reconnaissance vocale. Les technologies de la voix comptent parmi les technologies les plus utilisées pour faciliter l’adoption du dossier patient et l’amélioration de la documentation médicale – partout, à tout moment et à partir de tout type d’appareil de dictée. Selon une récente étude menée par le Health Business Group1, les technologies de la voix connaîtront la plus grande croissance parmi les méthodes de capture de l’information médicale.</p>\n<p>Télécharger le livre blanc <a href=\"/livres-blancs-sih/reconnaissance-vocale-nuance.php\" target=\"_blank\">ici </a></p>",
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"introduction": "Déployé il y a quelques années dans le secteur hospitalier et dans les services de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) en Lorraine, iMad s’ouvre désormais au champ médico-social. Ce sont plus de 300 EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes) lorrains qui vont s’approprier iMad, leur permettant ainsi de mieux gérer leurs listes d’attente, leurs propositions d’admission et leurs refus. Un moyen efficace de favoriser la continuité et la qualité de la prise en charge des patients en région. ",
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"html_content": "<p>Lancé en 2010 sur le secteur sanitaire sous l’égide de l’ARS de Lorraine et déployé progressivement dans une centaine d’établissements lorrains, le logiciel iMad vise à faciliter le transfert des patients hospitalisés vers des structures de Soins de Suite et de Réadaptation. Depuis le début du déploiement d’iMad SSR, en 2010 pour les sites pilotes, et en 2012 pour l’ensemble du territoire, ce sont plus de 36 000 patients qui ont fait l’objet d’une demande d’admission en SSR via iMad.</p>\n<p>Jusqu’à présent concernant les demandes d’admissions en SSR, ce service numérique d’admission, piloté par Télésanté Lorraine, s’ouvre désormais au champ du médico-social.</p>\n<p>Depuis juillet 2014, la gestion des demandes d’admissions en EHPAD a été intégrée à la plateforme régionale de gestion des admissions iMad. Déjà 70 % des maisons de retraite mosellanes bénéficient d’iMad EHPAD : il s’agit des structures qui avaient déjà été formées au logiciel avant juillet 2014, déployé sous l’impulsion du Conseil Général de Moselle alors sous le nom d’Attentum EHPAD (produit DICSIT Informatique)</p>\n<p>Au total, ce sont plus de 300 maisons de retraite lorraines qui vont être formées à l’utilisation d’iMad EHPAD jusqu’à l’automne 2015. Ce dossier unique dématérialisé permet aux professionnels de santé de gérer les demandes de places en maisons de retraite sur l’ensemble de la région. Sur la fin d’année 2014, une phase pilote sera par ailleurs organisée autour de l’ouverture du service iMad EHPAD à quelques structures sanitaires déjà utilisatrices du service iMad SSR.</p>\n<p>Cette nouvelle intégration vient s'ajouter à celle de février dernier, qui amorçait déjà l’ouverture d’iMad au champ du médico-social : la plate-forme expérimentale SSIAD du Grand Nancy (Services de Soins Infirmiers à Domicile) avait alors été intégrée au service iMad. Une première intégration qui marquait pour iMad un tournant majeur, en lui permettant de converger vers un point d'entrée unique pour l'ensemble des admissions médicales et médico-sociales informatisées en Lorraine.</p>\n<p>En faisant d'iMad un service informatique pour tout type d'admissions médicales, Télésanté Lorraine et l’ARS de Lorraine favorisent ainsi la continuité et la qualité de la prise en charge tout au long du parcours de vie de l’usager en développant des fonctions transversales.</p>\n<p>A noter que 2015 sera rythmé par l’arrivée d’iMad HAD (Hospitalisation A Domicile), une première version de la construction du Parcours de Vie de l’Usager et l’étude de l’ouverture du service aux professionnels de santé libéraux.</p>\n<p>Pour en savoir plus sur les demandes d’admissions, consultez la page internet Télésanté Lorraine sur le service iMad : <a href=\"https://www.sante-lorraine.fr/portail/les-services/imad,208,177.html?%20\" target=\"_blank\">https://www.sante-lorraine.fr/portail/les-services/imad,208,177.html? </a></p>\n<p>Découvrir iMad en vidéo : <a href=\"https://www.sante-lorraine.fr/portail/videos,656,419.html\" target=\"_blank\">https://www.sante-lorraine.fr/portail/videos,656,419.html?</a></p>",
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"introduction": "Les messageries sécurisées de données sanitaires, destinées à l'échange d'informations, entre professionnels de santé, concernant les patients dont ils ont la charge, sont autant d'outils favorisant la coordination pluridisciplinaire des soins. La CNIL a récemment publié ses recommandations quant aux aspects réglementaires à respecter pour l'utilisation de ces boites aux lettres.",
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"html_content": "<p>La Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL) a émis, le 12 juin 2014, les résultats de sa <a href=\"http://www.legifrance.gouv.fr/jopdf/common/jo_pdf.jsp?numJO=0&dateJO=20140716&numTexte=96&pageDebut=&pageFin=\" target=\"_blank\">délibération</a> concernant l'autorisation unique pour les traitements de données à caractère personnel dans le cadre de l'échange d'informations de santé au moyen de messagerie sécurisée entre professionnels de santé des secteurs sanitaire, social et médico-social habilités légalement à cette activité.</p>\n<p><b>Des messageries à durée de vie limitée<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Ce document précise que seules les données relatives aux professionnels concernés, des patients qu'ils prennent en charge, ainsi que des personnes en charge de l'administration de ladite messagerie, qui constitue uniquement un outil professionnel d'échange sécurisé de données de santé et ne se substitue pas au dossier médical, entrent dans le champ de cette autorisation.</span><br/></b></p>\n<p>Il est stipulé également que la conservation de ces données ne doit pas aller au-delà de la période d'activité de ces professionnels, ou après une absence d'authentification de l'utilisateur d'une durée d'un an. La boîte de messagerie doit alors être supprimée automatiquement par le système, après que celui-ci ait reçu un message d'alerte dédié à cette suppression, lui donnant ainsi la possibilité de s'y opposer.</p>\n<p><b>Patients et professionnels informés sur les conditions d'utilisation<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les responsables des systèmes de traitement des données sont appelés, pour leur part, à informer les patients de la finalité de ce type de messagerie sécurisée et de ses conditions de mise en œuvre, aux moyens d'une remise de brochure informative, par voie d'affichage ou d'explications dans les livrets d'accueils des établissements de santé. Ils sont tenus, également, de fournir aux professionnels concernés tous les renseignements relatifs aux conditions d'utilisation de la messagerie, notamment en termes de confidentialité ou d'utilité pour la prise en charge des patients, ainsi qu'aux dispositions prises quant à la traçabilité des échanges qu'ils sont appelés à effectuer avec leurs pairs.</span><br/></b></p>\n<p>Enfin, la délibération rappelle l'ensemble des contraintes liées à la sécurité des données, confirmant que les solutions de messageries utilisées doivent avoir été soumises à une analyse des risques formalisée sur le champ de la préservation de la vie privée et de la liberté des patients.</p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Afin de répondre aux besoins d'une population fortement rurale ou âgée, le GCS e-santé Bretagne a lancé sa plateforme de télémédecine Sterenn. La génèse de ce programme, qui se veut avant tout un outil métier, a impliqué la communauté médicale, en mettant l'accent sur la communication interdisciplinaire et la collaboration des professionnels au service des patients.",
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"html_content": "<p>Le GCE e-santé Bretagne lance, en cet été 2014, sa solution de télémédecine régionale, destinée à développer la téléconsultation, la téléassistance ou la téléexpertise. STERENN, c'est son nom, s'articule autour de huit projets pilotes, sélectionnés en amont par l'ARS Bretagne pour être déployés aux premières heures de la plateforme. 23 établissements y sont impliqués, de spécialités diverses telles que Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO), Soins de Suite et Réadaptation (SSR), psychiatriques ou EHPAD, ainsi que des professionnels de santé libéraux. Les possibilités de prise en charge sont ainsi très larges et ciblent les populations rurales et âgées en particulier.</p>\n<p><b>Cibler les populations rurales ou âgées<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Ainsi, autour du CHU de Rennes TELEFIGAR propose des téléconsultations et téléexpertises en gériatrie, neurologie, dermatologie ou diabétologie aux résidents de 3 EHPAD, en collaboration avec le Centre Régional de gériatrie ou le réseau Diabète 35. De même que le programme TELEHPAD qui regroupe deux établissements hospitaliers publics, un SSR et deux hôpitaux psychiatriques et cinq EHPAD pour des consultations de psychiatrie, cardiologie, neurologie ou dermatologie. Enfin, outre le projet Télédiabéto du CHU de Brest sur le champ du diabète gestationnel, trois autres projets concernent la prise en charge de la psychiatrie ou de la cicatrisation des plaies notamment.</span><br/></b></p>\n<p><b>L'importance de la communication interdisciplinaire au niveau régional<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">On l'aura compris, Sterenn a pris le parti d'impliquer les professionnels de santé, des comités médicaux thématiques ayant, en amont, défini les périmètres cliniques afin de coordonner les activités de télémédecine dans les spécialités évoquées plus haut et les besoins de communication interdisciplinaire, sur la forme et le contenu des échanges. Ce projet se veut également un outil de protocolisation et de formation permettant à tous les acteurs concernés de promouvoir leurs activités communes au niveau régional. La plateforme permettra, entre autre, la gestion des demandes et rendez-vous, la communication par visioconférence ou audioconférence, l'échange d'images ou de vidéos, ou la gestion des comptes-rendus et de la facturation.</span><br/></b></p>\n<p>Le champ de ces activités devrait, à partir de 2015, s'étendre à d'autres acteurs et spécialités afin de toucher un bassin de population plus important.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Frédéric Bizard développe dans son 3e ouvrage quelques pistes inédites de réformes : une lecture incontournable, avant de suivre dès cet automne la préparation de la prochaine loi de santé.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/08/l100_frederic-bizard.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Economiste de la santé, enseignant (Sciences Po Paris, CNAM), Frédéric Bizard est un expert reconnu du secteur de la santé. Ses tribunes dans la presse économique ne laissent pas indifférent. Ses ouvrages non plus (1). Plus qu’un livre, son troisième opus, « Refonder le système de santé français », accessible en ligne (2), se présente comme un programme, structuré en « 40 propositions pour réformer. » Frédéric Bizard prend soin de préciser en préambule que les pistes qu’il avance ne se limitent pas à sa propre vision, car il a auditionné une cinquantaine de personnalités de tous horizons et s’est alimenté des travaux réalisées ces 15 dernières années par des experts de tous bords pour produire ce manifeste.</p>\n<p>Sa motivation s’éclaire à la lecture de la citation qu’il a choisi de faire figurer en couverture : « la meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer ». Il souhaite ni plus ni moins que la transformation soit radicale, tant les évolutions de l’environnement du système de santé le sont elles aussi. En toile de fond de l’ensemble de l’ouvrage, on retrouve l’un des leitmotiv de l’auteur qui estime qu’il faut redonner la main aux acteurs. Il insiste : « l’étatisation n’est pas inéluctable ». En revanche, trois valeurs restent fondamentales : solidarité, liberté, responsabilité. Ainsi propose-t-il, par exemple, que le choix des formes groupées d’exercice soit arrêté par les professionnels eux-mêmes, selon le projet médical qu’ils portent, et, de même, d’instaurer une autonomie de gestion des hôpitaux publics.</p>\n<p>Une bonne part de ses préconisations, en matière de réformes d’organisation notamment, sont originales. On remarque cette proposition (n°12) qui consisterait à « céder les actifs publics du numérique santé à des opérateurs privés et organiser la gouvernance du secteur selon un mode de gestion déléguée de service public ». Modèle de gestion dont il souligne d’ailleurs que la France est pionnière dans d’autres secteurs. Sa proposition relative à la télémédecine et à la e-santé se présente de façon plus « classique » puisqu’elle appelle à en accélérer le développement. Elle suggère cependant que le financement de la télémédecine soit intégré dans l’objectif national des dépenses d’assurance maladie. On peut ne pas être d’accord avec lui à 100%, Frédéric Bizard a le mérite non seulement d’ouvrir mais d’élargir le débat. Une lecture incontournable, avant de suivre dès cet automne la préparation de la prochaine loi de santé !</p>\n<p>(1) « Complémentaires santé: le scandale », Editions Dunod, 2013« Une ordonnance pour la France: 10 pistes de réforme pour une santé plus juste, plus efficace et plus économe », Editions Thierry Souccar, 2012. </p>\n<p>(2) </p>",
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"introduction": "Tous comptes faits, ce premier semestre 2014 n'est pas si ennuyeux que cela, n'est-ce pas ? Retour sur cette première partie d'année.",
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"html_content": "<p>En janvier, le Cour des Comptes fait le bilan du DMP : plus de 500 millions d'euros du contribuable dilapidés pour rien ou presque. L'ASIP se défend bec et ongles en affirmant que le coût réel n'est « que » de 187 millions. Une sacrée note tout de même pour un machin qui n'a jamais fonctionné.</p>\n<p>Février, la fin de RIM, le fabricant de Blackberry. Après des années à chevaucher les salons et autres manifestations avec une morgue incroyable, les commerciaux du constructeur se réveillent avec une sacrée gueule de bois. Microsoft donne aussi des signes d’essoufflements.</p>\n<p>Mars : après les révélations Snowden sur l'espionnage massif de la NSA, voilà-t-il pas que les français se font prendre la main dans le sac à espionner à tout va le Maghreb, les canadiens, leurs propres concitoyens, etc. Manquerait plus que le Pape découvre un camembert sous son matelas.</p>\n<p>Avril, du rififi sur le poste de travail : la maintenance Windows XP est définitivement arrêtée. Les DSI se retrouvent dos au mur, ce qui est (si besoin était) une preuve de l'incurie massive de l'informatique, cette date de fin ayant été annoncée depuis des années par la firme de Redmond.</p>\n<p>Mai : lors d'un colloque, les médecins s'énervent contre les SI des établissements de santé, conçus selon eux en tout premier lieu pour facturer et non pour traiter des données patients. Rien de nouveau sous le soleil : si les médecins en question savaient le temps passé par les DSI à appliquer sur les logiciels de facturation les modifications réglementaires plutôt qu'à travailler pour le cœur de métier des établissements, ils en feraient certainement une jaunisse.</p>\n<p>Juin : l'ancien président de l'ASIP affirme que l'échec du DMP est dû à une absence de volonté politique. Que ses propres collaborateurs affirmaient en off line dans les séminaires qu'aucun pays dans le monde n'ait monté un DMP à une telle échelle.</p>\n<p>Début juillet : Microsoft annonce le licenciement de 18 000 personnes à l'échelle mondiale. Si vous avez des actions, c'est le moment de les vendre...</p>\n<p> </p>",
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"title": "Open data et santé publique",
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"introduction": "Dans un communiqué du 9 juillet dernier, notre Ministre Marisol Touraine annonçait que, suite au rapport de la commission Open Data sur les données de santé, « certaines propositions seraient mises en œuvre dès cette année ». Points de détails sur les propositions en question, le communiqué laisse plus d’interrogations que de réponses. Il y a cependant deux aspects remarquables dans ce dossier.",
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"html_content": "<p>Tout d’abord, il s’agirait – selon la Ministre – de favoriser l’accès aux données de santé tout en garantissant de façon absolue l’anonymat et le respect de la vie privée. Certes, sont citées les données de santé publiques telles que les performances des hôpitaux, mais force est de constater que la presse nationale n’a pas attendu l’administration pour réaliser ses propres enquêtes. Il suffit d’ailleurs de se souvenir de la communication du gouvernement de l’époque sur le fameux nuage de Tchernobyl – censé ne pas avoir traversé les Ardennes ou les Alpes – pour mesurer le taux de fiabilité de la communication étatique dans ce pays.</p>\n<p>Par contre, pour la cible de cet open Data sont notamment citées les données de recherche réalisées sur des fonds publics. La ministre semble tenir pour acquis que la confidentialité absolue sera respectées – et les données anonymisées. Mais cherchons un peu la petite bête : l’anonymat sera-t-il réversible ou pas ? La CNIL considère que seule une anonymisation irréversible est digne de confiance. Rappelons ce que tout le monde sait - mais que les pouvoirs publics semblent ignorer - : une bonne partie des bases de données de recherche sont hébergées chez des tiers qui n’anonymisent pas les données de façon irréversibles, voire qui les stockent dans des conditions illégales vis-à-vis de la réglementation. Certains CHU et pas des moindre sont dans ce cas, il s’agit là d’un secret de Polichinelle.</p>\n<p>Enfin, la gouvernance de tout ce dispositif laisse rêveur. Le dispositif général prévoit une instance rattachée à la plus haute autorité de santé – alors que ceci avait été rejeté par un premier groupe de travail. La publication le 9 juillet de ce communiqué et du rapport de la commission, 2 jours avant la date limite pour que les membres de ladite commission fasse des remarques, en rajoute une louche.</p>\n<p>Hasard du calendrier, cette annonce de notre Ministre suit de quelques jours l’annonce de l’incroyable atteinte à la confidentialité du dossier médical de Mickael Schumacher suite à son hospitalisation dans un CHU français.</p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Disposer d'un logiciel capable tout à la fois de réaliser des menus adaptés aux patients et aux résidents, de passer des commandes fournisseurs, de suivre au plus près les stocks, et de maîtriser ses budgets alimentaires, c'est le voeux de tout gestionnaire de la restauration des établissements de santé. Cette solution existe, elle se nomme Easilys.",
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"html_content": "<p>Ideolys, éditeur spécialisé dans la conception, l’édition et la distribution de logiciels nouvelle génération pour la restauration collective, vient de lancer Easilys, une solution de gestion d'exploitation complète et ergonomique taillée pour simplifier la fonction restauration des établissements de santé, du CHU à l'EHPAD.</p>\n<p><b>Une architecture web RIA ergonomique et rapide</b></p>\n<p>Son architecture web en fait un des outils les plus rapides et faciles à utiliser du marché, pour une gestion de l'ensemble du processus de la restauration. Il fonctionne en mode web RIA (Rich Internet Application) et dispose d'un mode déconnecté partiel qui lui confère des temps de réponse exceptionnellement bas, même en cas de serveur défaillant. Easilys peut être indifféremment intégré à un système d'information existant, hébergé sur un serveur privé ou dans un cloud et s'avère particulièrement adapté aux groupes multi-sites.</p>\n<p><b>Gérer l'ensemble du processus avec un seul outil</b></p>\n<p>Il propose plusieurs modules, à commencer par la conception des plans alimentaires avec vérification de la conformité aux recommandations du GEMRCN, la création des menus avec valorisation en temps réel des coûts de revient prévisionnels à partir de fiches recettes adaptables avec indication des valeurs nutritionnelles</p>\n<p>Easilys se compose également d'un module de gestion des commandes (envoi par e-fax), avec la possibilité, grâce à \"Smart Selection\", de choisir automatiquement et en temps réel les articles fournisseurs selon le profil de l’établissement, de réaliser un prévisionnel budgétaire ou un suivi statistique. Un système d'alertes y est, de plus, intégré, permettant de gérer au plus près les recettes et dépenses. </p>\n<p>Vous pouvez retrouver Easilys en <a href=\"http://www.youtube.com/watch?v=RKoPNcVm35g\" target=\"_blank\">vidéo</a>, pour plus d'information.</p>\n<p> </p>",
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"title": "NEC Display Solutions ajoute un écran couleur 30 pouces à sa gamme d’écrans dédiés au diagnostic médical",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"introduction": "L’écran plat NEC MD302C6 est doté des dernières avancées technologiques et de la certification médicale nécessaire pour améliorer l’analyse d’images à des fins de diagnostic",
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"html_content": "<p>NEC Display Solutions Europe annonce l’ajout d’un écran 30 pouces de 6 mégapixels doté des dernières avancées technologiques à sa gamme d’écrans dédiés au diagnostic médical. Le NEC MD302C6, écran haute résolution, est conçu pour permettre aux praticiens ou aux cliniciens ayant suivi une formation d’interpréter au mieux des images numériques couleurs ou à échelle de gris pour la radiographie, le CT scan, l’IRM et d’autres techniques d’imagerie médicale.</p>\n<p>« Le tout dernier écran 6MP de NEC offre de nombreux avantages aux professionnels de santé grâce aux dernières innovations technologiques qu’il met en avant », a déclaré Denis Grout, responsable des solutions médicales chez NEC Display Solutions France. « Grâce à des fonctions telles que le mode « picture-by-picture », le NEC MD302C6 remplace la configuration traditionnelle de deux écrans de 3 mégapixels placés côte à côte. Les médecins formés qui analysent des images à des fins de diagnostic peuvent visualiser deux écrans en un sans interruption de l’image et avec un encombrement réduit. »</p>\n<p>« En outre, l’utilisation de l’écran comme une dalle unique de 6 mégapixels permet aux professionnels de santé d’utiliser plusieurs protocoles de visualisation sur l’écran. Ces fonctions, et bien d’autres encore, permettent de répondre aux exigences de l’imagerie médicale numérique. »</p>\n<p>Contrairement à d’autres écrans médicaux disponibles sur le marché, l’écran MD302C6 6MP dispose d’un revêtement antireflet qui, ajouté à une sonde de calibration en face avant pour la stabilisation de la luminosité et à des tests de conformité DICOM, garantit une qualité d’image fiable et des conditions d’affichage optimales.</p>\n<p>L’écran MD302C6 est fourni avec un bloc d’alimentation intégré qui évite d’avoir recours à un adaptateur externe volumineux, souvent indispensable aux écrans médicaux.</p>\n<p>Le NEC MD302C6 est un appareil médical de classe I conforme aux exigences de la directive européenne 93/42/CE. Pour garantir une grande facilité de maintenance, l’écran intègre la suite logicielle GammaCompMD QA qui facilite la calibration, la maintenance et l’assurance qualité, garantissant ainsi aux hôpitaux des résultats fiables à long terme.</p>\n<p>En outre, conformément à la Green Vision de NEC, l’écran MD302C6 réduit la consommation d’énergie des centres médicaux grâce à un système de rétro-éclairage LED respectueux de l’environnement. Ce système permet d’améliorer la durabilité tout en réduisant le coût total de possession (TCO).</p>\n<p>NEC est un expert en fourniture d’écrans d’imagerie médicale fiables et de haute qualité dédiés aux professionnels de santé. Poudre Valley Health System et The Hessing Foundation sont deux établissements de santé ayant choisi de faire confiance à la technologie des écrans couleur de NEC.</p>\n<p>L’écran NEC MD302C6 sera disponible à la fin du mois de juillet 2014.</p>\n<p><strong> </strong></p>\n<p><strong>A propos de NEC Display Solutions Europe GmbH </strong>NEC Display Solutions Europe GmbH, dont le siège social se trouve à Munich, en Allemagne, est responsable de toutes les activités dans la zone EMEA. NEC Display Solutions bénéficie du savoir-faire technologique et des technologies de NEC Corporation et, avec son propre département de Recherche et</p>\n<p>Développement, est l’un des fabricants mondiaux leader offrant la plus large gamme de produits de solutions d’affichage du marché. La ligne de produits s’étend des écrans LCD d’entrée de gamme aux écrans professionnels et spécialisés, en passant par les écrans grand format pour l’affichage numérique et de signalisation. La gamme de projecteurs offre des produits répondant à tous les besoins, des appareils portables aux projecteurs professionnels, en passant par les produits d’usage constant (pour les applications PDV) et les projecteurs de cinéma numérique. Le président directeur général du siège social européen est</p>\n<p>Bernd Eberhardt.</p>\n<p>Vous trouverez de plus amples informations sur le site : <a href=\"http://www.nec-display-solutions.com\" target=\"_blank\">www.nec-display-solutions.com</a></p>",
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"title": "Les utilisateurs DxCare de l’hôpital Européen Georges Pompidou (Groupe AP-HP) se déclarent satisfait de la solution MEDASYS ",
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"introduction": "L’enquête de satisfaction menée par l’Hôpital Européen Georges Pompidou démontre que les médecins, les personnels paramédicaux et médico-administratifs de l’établissement sont satisfaits de la solution DxCare® de Medasys.",
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"html_content": "<p>Medasys, principal éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie) annonce que son client historique l’Hôpital Européen Georges Pompidou (HEGP) a rendu public les résultats de son enquête portant sur « La satisfaction des utilisateurs des Systèmes d’Information Clinique du Groupe Hospitalier Paris Ouest (HUPO) ».</p>\n<p>Utilisateur des solutions DxCare® (Dossier Patient) et DxLab® (Système de gestion de laboratoire), l’HEGP est un client historique de Medasys. Les toutes dernières solutions de Medasys y sont actuellement en production et contribuent à l’amélioration continue de la prise en charge et de la qualité des soins. L’HEGP est à ce titre certifié HIMSS 6 avec les solutions DxCare® de Medasys.</p>\n<p>L’enquête de satisfaction, menée en 2011 puis en 2013 par l’HEGP auprès de ses personnels médicaux, paramédicaux et médico-administratifs, montre une progression à la fois de l’adoption du Système d’Information Clinique DxCare® et de la satisfaction de ses utilisateurs. « L’évaluation de la satisfaction des utilisateurs doit être effectuée régulièrement lors des différentes phases de déploiement d’un système d’information clinique (SIC) », indique l’HEGP.</p>\n<p>Les résultats de l’enquête démontrent que l’acceptabilité des systèmes d’information cliniques passe avant tout par la qualité du système fourni, l’utilité perçue mais également la qualité du support et la capacité à améliorer l’ergonomie. Parmi les retours de l’enquête, on notera également que « l’intention de continuer à utiliser le SIC dans l’avenir est très élevée (…) quelle que soit la catégorie professionnelle considérée ». </p>\n<p>« Avec près de 120 sites opérationnels en France et à l’étranger, nous pouvons dire que nous avons l’expérience et le recul nécessaire pour répondre aux attentes de nos clients au plus près de leurs exigences métiers et l’HEGP, groupe AP-HP, est un exemple de réussite », explique Jean-Jacques Meaux, Vice-Président Stratégie Produits & Innovation de Medasys. D’autres établissements du groupe AP-HP font eux aussi confiance à Medasys. Le Pavillon Cœur de la Pitié-Salpêtrière et le Centre Hospitalier Beaujon ont évolué vers la dernière version de DxCare®. Enfin, tout récemment deux autres établissements de l’AP-HP ont choisi eux aussi les solutions DxCare® de Medasys : Corentin-Celton et Vaugirard. </p>\n<p>« Nous avons développé des relations de partenariat solides avec nos clients, que ce soit au travers de nos comités techniques ou dans le cadre de notre programme de qualification fonctionnelle dans lesquels ils sont largement impliqués. Cette approche collaborative vise avant tout la qualité et la satisfaction de nos clients », précise Frédéric Vaillant, Président du Directoire de Medasys. « La démarche de mesure de la satisfaction conduite par l’HEGP nous apporte une information terrain très précieuse et contribue à nous aider à maintenir le niveau de qualité de nos solutions ».</p>\n<p>L’article « La satisfaction des utilisateurs des Systèmes d’Information Clinique du Groupe Hospitalier Paris Ouest (HUPO) » détaillant les résultats de l’enquête HEGP cosigné par Brahim Hadji<sup>1,2,3</sup>, Isabelle Dupuis<sup>1</sup>, Laurence Leneveut<sup>1</sup>, Didier Heudes<sup>1,2,4</sup>, Jean-François Wagner<sup>1</sup> et Patrice Degoulet<sup>1,2,4</sup> a été présenté lors des Journées Francophones d'Informatique Médicale en juin 2014 à Fès au Maroc.</p>\n<p> </p>\n<p><em><sup>1</sup></em><em> Hôpital Européen Georges Pompidou (HEGP) - <sup>2 </sup>Inserm-URMS 1138, CRC, Equipe 22 - <sup>3 </sup>Université Pierre et Marie Curie - <sup>4</sup> Université Paris Descartes.</em></p>\n<p> </p>\n<p><b>A propos de Medasys</b></p>\n<p>Medasys est un éditeur majeur de solutions logicielles dans les domaines du dossier patient, de la production de soins, de la biologie et de l’imagerie médicale, permettant aux établissements de Santé publics et privés d’optimiser et de fiabiliser les processus médicaux dans une logique de sécurité patient, de performance et de maîtrise des coûts.</p>\n<p>Medasys emploie 230 collaborateurs et est présent en France (Clamart et Lyon), ainsi qu’en Belgique, en Algérie, au Maroc et au Japon. Depuis Novembre 2011, Medasys fait partie du Groupe NoemaLife, leader en informatique de Santé, constituant ainsi l’un des leaders européens en matière de solutions logicielles de Santé. Coté à la bourse italienne (MTA) depuis 2006 (NOE-ISIN IT0004014533), NoemaLife compte 450 collaborateurs et est présent en Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Argentine, Chili et Emirats Arabes Unis.</p>\n<p>Medasys est coté au Compartiment C d’Eurolist Paris (mnémonique MED - code ISIN FR 0000052623)</p>\n<p>Au-delà de ses activités métiers, Medasys est également déterminé à agir sur ses activités internes grâce à une politique environnementale qui suit quatre principes d’action majeurs : diminuer sa consommation d’eau, d’électricité, maîtriser ses déchets et favoriser les déplacements à faible impact environnemental.</p>\n<p><b>En savoir plus sur Medasys : </b><a href=\"http://www.medasys.com\" target=\"_blank\"><b>www.medasys.com</b></a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": " 21 établissements de santé de la région Rhône-Alpes choisissent Soluzen et Cosialis consulting pour les accompagner dans l’atteinte des pré requis Hôpital numérique",
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"name": "Sécurité",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Au début de l’année 2014, les membres du collège des DSIO des établissements de santé en Rhône-Alpes ont pris l’initiative de se coordonner pour lancer un appel à concurrence portant sur un programme d’atteinte et de maintien en conditions opérationnelles des pré requis Hôpital numérique. Une vingtaine d’établissements, réunis au sein d’un groupement conduit par le centre hospitalier de Roanne, ont décidé d’adhérer à cette démarche régionale. Ce dispositif de mutualisation a été présenté à l’ARS Rhône-Alpes qui a décidé d’accompagner les établissements dans cette démarche innovante.",
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"html_content": "<p>Le collège des DSIO des établissements de santé en Rhône Alpes, qui est le regroupement informel des DSIO des établissements de santé publics et ESPIC de la région Rhône-Alpes, contribue aux échanges professionnels et aux partages d’expériences sur le déploiement et la modernisation des SIH. Les travaux engagés par le collège depuis de nombreuses années ont permis une <strong>démarche collective de partage et capitalisation </strong>sur de nombreuses expériences.</p>\n<p>A l’issue de la consultation sur les pré requis Hôpital numérique, le groupement d’établissements a retenu l’offre de services de <em>Soluzen </em>et <em>Cosialis consulting</em>. Ce partenariat a permis de constituer un <strong>catalogue de services </strong>répondant aux attentes du groupement :</p>\n<ul>\n<li>plus de 50 unités d’oeuvre simples ou évoluées pour répondre à chaque pré requis Hôpital numérique</li>\n<li>des livrables-types éprouvés et déjà opérationnels dans des établissements de santé</li>\n<li>de nombreuses prestations mutualisées privilégiant le travail collaboratif, le partage et capitalisation d’expériences</li>\n<li>le regroupement de prestations en parcours thématiques rendant les établissements progressivement autonomes dans les domaines traités. </li>\n</ul>\n<p><strong><em>Un accompagnement sur le long terme</em></strong></p>\n<p>Au-delà d’un engagement sur l’atteinte des pré requis Hôpital numérique, l’offre de services de <em>Soluzen </em>et <em>Cosialis </em>favorise la <strong>maîtrise des résultats dans le temps </strong>au travers de parcours de formation thématiques et la mise à disposition d’experts dédiés, les uns et les autres soutenus par des solutions outillées :</p>\n<ul>\n<li>expertise métier du département conseil du SIB pour les indicateurs P1</li>\n<li>cartographie du SIH avec le logiciel <em>ITManage</em>®<em>Production</em></li>\n<li>détection des failles de sécurité à partir des usages réels du réseau avec le logiciel <em>Picviz Inspector</em>®</li>\n<li>supervision des plateformes techniques avec <em>EyesOfNetwork</em>® d’APX</li>\n<li>tableaux de bord de suivi des indicateurs avec les logiciels <em>ITManage</em>®<em>Pilotage </em>et <em>Pilot4IT</em>.</li>\n</ul>\n<p><strong><em>Un appui par des cabinets experts</em></strong></p>\n<p>Depuis 2012, <em>Soluzen </em>et <em>Cosialis </em>investissent sur le programme Hôpital numérique pour construire une offre de services complète et modulaire. Leur démarche a été présentée aux instances nationales – DGOS, ANAP, ASIP – ainsi qu’aux chargés de mission SIH des ARS et aux directeurs de GCS de plusieurs régions.</p>\n<p><em>Soluzen </em>est un cabinet de conseil en sécurité de l’information implanté à Lyon depuis plus de 15 ans, et reconnu dans la sécurisation des activités critiques du secteur privé et de la santé.</p>\n<p><em>Cosialis consulting </em>est un cabinet de conseil en systèmes d’Information et organisation fortement implanté dans le monde de la santé. Il propose des prestations à haute valeur ajoutée en matière d’accompagnement stratégique, transformation et pilotage du système d’information, gestion des risques et sécurité de l’information.</p>\n<p><strong>Contacts : </strong></p>\n<ul>\n<li><strong>Sonia RASLE</strong>, ingénieur responsable des systèmes d’information, CH de Roanne | <span lang=\"FR\">[email protected] | <span lang=\"FR\">tél : 04 77 44 32 95 </span></span></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><strong>Eric PARIS</strong>, responsable SIO, CHS de la Savoie | <span lang=\"FR\"><span lang=\"FR\">[email protected] | </span></span>tél : 04 79 60 30 09</li>\n</ul>\n<p> </p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Une longue collaboration avec Agfa Healthcare permet au CH de Vichy de gagner en productivité et en qualité à tous les niveaux de son système d'information. Comme nous l'annonce Patrice James, DSI de cet établissement, de nouveaux projets sont en marche, avec notamment le déploiement prochain d'HYDMEDIA, la solution de gestion de contenus.",
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"html_content": "<p><img alt=\"\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/07/l200_agfa.png\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\"/>Le Centre Hospitalier (CH) Jacques Lacarin de Vichy et Agfa HealthCare ont établi un partenariat de longue date afin de mettre en place une infrastructure IT capable de répondre à ses objectifs de gestion et de soins. D’HEXAGONE, le système d’information hospitalier (SIH), au système d’information clinique (SIC) ORBIS, en passant par les systèmes IMPAX de gestion d’imagerie et de communication (RIS/PACS), les solutions Agfa HealthCare contribuent à la réalisation de l’ensemble de ces objectifs au sein de l’hôpital.</p>\n<p><strong>L'importance d'un expert métier pour le déploiement</strong></p>\n<p>L’implémentation d’HEXAGONE a permis au CH de Vichy, site pilote depuis 15 ans, de décloisonner son SIH en éliminant les silos d’information existants auparavant dans l’établissement. \"Mais c'’est ORBIS qui nous a permis de décompartimenter les activités de soins et de les intégrer, pour constituer un véritable système d’information médicalisé, précise Patrice James. Nous avons constitué une équipe interne composée de trois professionnels de l’informatique et d’un cadre infirmier, qui connait le fonctionnement du service bien mieux que les informaticiens ! La présence d’un expert métier dans l’équipe est un réel facteur de succès.\" Le regroupement au sein d’un même pôle d’activité des services informatiques, département d’informations médicales, financiers et gestion patient constitue également un facteur clé de réussite au CH de Vichy.</p>\n<p><strong>La productivité et de la qualité Agfa Healthcare bientôt au service de la gestion des contenus du CH de Vichy</strong></p>\n<p>Pour le déploiement de chaque module ORBIS, l’équipe sélectionne tout d’abord un site pilote dans l’hôpital, puis, lorsque les tests de fonctionnement sont satisfaisants, l'ensemble des unités en bénéficie. \"La collaboration avec la structure du DIM nous permet d’optimiser l’interface avec les professionnels de santé et de centrer les discussions sur les véritables enjeux d’optimisation de notre SIH, poursuit Patrice James.\" Le CH de Vichy a gagné en productivité, mais surtout en traçabilité et en qualité, depuis l'avènement d'ORBIS il a cinq ans. Pour Patrice James, \"disposer en temps réel d’informations patients pertinentes améliore la qualité des soins, notamment la disponibilité de l’historique lors de leur admission à l’hôpital, et permet aux médecins de prendre des décisions éclairées et d’éviter la redondance des examens. En termes de gestion documentaire, en vue du zéro papier, HYDMEDIA, qui sera déployée prochainement, s’est révélée la meilleure option d’intégration avec notre architecture IT, grâce à la souplesse de son paramétrage et la puissance de son moteur de recherche\".</p>\n<p><a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/products_services/hospital_information_management/document_management/hydmedia.jsp\" target=\"_blank\">HYDMEDIA</a>, et bientôt la tablette pour le module de gestion des repas ORBIS, constituent les évolutions phares de la collaboration entretenue par le CH de Vichy avec <a href=\"http://www.agfahealthcare.com/france/fr/main/\" target=\"_blank\">Agfa Healthcare</a> dans la continuité des progrès technologiques de cet établissement au service des patients.</p>",
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"introduction": "Après six mois de travaux, la commission pluridisciplinaire formée pour plancher sur l’ouverture des données publiques de santé vient de remettre son rapport à Marisol Touraine. ",
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"html_content": "<p>Elle valide le principe d’un accès libre, sans restriction de réutilisation, des données publiques qui sont strictement anonymes, quelle que soit leur qualité, leur complétude ou leur complexité. Cette ouverture est immédiate pour quelques premiers jeux de données déjà identifiés comme les indicateurs <a href=\"https://www.data.gouv.fr/fr/dataset/hospi-diag\" target=\"_blank\">Hospi Diag</a> de l’ANAP, la base <a href=\"https://www.data.gouv.fr/fr/dataset/actes-de-biologie-medicale-rembourses-par-l-asurance-maladie\" target=\"_blank\">BIOLAM</a> 2010-2012 (1) ou la base <a href=\"https://www.data.gouv.fr/fr/dataset/medicaments-rembourses-par-l-assurance-maladie\" target=\"_blank\">Medic’AM</a> 2008-2013 (2) de la CNAMTS. Elle demande également l’ouverture rapide d’une trentaine de jeux de données supplémentaires tels que les tableaux d’analyse des recettes et de l’offre de soin de l’ATIH et le thésaurus des interactions médicamenteuses de l’ANSM. Prudemment, elle remet toutefois la question des données médico-administratives (par exemple, référentiels de professionnels et établissements de santé et données relatives à la qualité de l’offre de soin) à plus tard … et aux conclusions d’un groupe de travail qui devrait être monté pour en définir de manière consensuelle - avec les professionnels de santé - les modalités d’ouverture. Pour ce qui concerne les données qui présentent un risque de ré-identification, la commission rappelle simplement des recommandations dont la mise en œuvre supposera que les mesures législatives et réglementaires trouvent effectivement place – comme prévu – dans la future de loi de santé.</p>\n<p>La commission prône par ailleurs la désignation d’un correspondant open data auprès des directions générales des établissements publics et des opérateurs concernés, ainsi que la définition d’une feuille de route et d’un échéancier pour l’ouverture des données.</p>\n<p>(1) Actes de biologie médicale remboursés par l'assurance maladie</p>\n<p>(2) Médicaments remboursés par l'assurance maladie</p>\n<p>Le rapport est ici : <a href=\"http://www.drees.sante.gouv.fr/rapport-de-la-commission-open-data-en-sante,11323.html\" target=\"_blank\">http://www.drees.sante.gouv.fr/rapport-de-la-commission-open-data-en-sante,11323.html</a></p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\">Le communiqué du ministère: <a class=\"moz-txt-link-freetext\" href=\"http://www.social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/090714_-_CP_-_Open-Data.pdf\" target=\"_blank\">http://www.social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/090714_-_CP_-_Open-Data.pdf</a></span></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Comme vous le savez, les besoins de votre organisation en matière de renforcement de la sécurité informatique ne peuvent plus attendre. La conformité réglementaire et les risques de violation de la sécurité des données vous obligent à adopter des politiques et des procédures de sécurité plus rigoureuses. ",
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"html_content": "<p>Les problèmes liés aux mots de passe des utilisateurs continuent toutefois de vous demander du temps, des ressources et de l’argent. Quand on sait qu’une atteinte à la sécurité coûte beaucoup plus cher qu’une solution, il serait dommage de vous priver des avantages substantiels que présentent l’authentification unique (SSO, ou Single Sign-On) et de l’authentification forte. Un budget serré, des contraintes de ressources et la perspective d’un déploiement déstabilisateur à l’échelle de l’entreprise peuvent cependant rendre cette initiative intimidante. <br/><br/>Dans ces conditions, vous avez besoin de l’avis d’experts. Non pas de fournisseurs, mais de confrères qui ont réussi à déployer le SSO et l’authentification forte dans leur entreprise. Qui ont mesuré les résultats obtenus par rapport à leur investissement et sont en mesure de partager leur expérience. Imprivata a donc contacté quelques-uns de ses clients en leur demandant quels conseils ils pourraient donner à des responsables informatiques qui envisagent d’implémenter le SSO et l’authentification forte. Voici 20 conseils, fondés sur leur expérience, pour garantir la réussite de la mise en œuvre..</p>\n<p>accédez au livre blanc <a href=\"/livres-blancs-sih/sso-imprivata.php\" target=\"_blank\">ici</a></p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Rhéna, Clinique de Strasbourg compte aujourd’hui 3 établissements de santé, Adassa, Diaconat et Sainte-Odile et organise leur regroupement avec l’ouverture, en 2017, d’une nouvelle clinique dans le quartier des Deux Rives à Strasbourg. ",
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"html_content": "<p>L’occasion est donc idéale pour optimiser leur fonctionnement et engager un projet ambitieux de convergence des systèmes d’informations. Gestion des admissions, planification et gestion des lits et des blocs opératoires, collecte d’activité, PMSI, facturation, recouvrement, … Tous les processus sont revus ! Avec une ambition affichée claire et non des moindres : l’Excellence de la prise en charge.</p>\n<p>Le groupe Rhéna, Clinique de Strasbourg, représente aujourd’hui 25% de l’offre de soins de Strasbourg et sa région en médecine, chirurgie et obstétrique. La nouvelle clinique regroupera quant à elle plus d’un millier de professionnels de santé et sera un atout important pour le développement de Strasbourg vers l’Est, la réhabilitation du quartier du Port du Rhin et l’ouverture à terme de l’offre de soins sur l’Allemagne conformément aux objectifs de l’Eurodistrict. Avec une capacité de 373 lits et places, 23 salles d’opération et 7 salles d’accouchement, elle proposera une offre de soins étendue en Médecine, Chirurgie, Obstétrique, SSR et Urgences. 150.000 patients devraient y être accueillis chaque année. </p>\n<p>C’est dans ce contexte que Rhéna, Clinique de Strasbourg, vient de choisir <a href=\"http://www.web100t.fr/\" target=\"_blank\">Web100T </a>après la consultation des acteurs majeurs du marché. « <em>Le Groupe Web100T se réjouit d’accueillir les cliniques strasbourgeoises parmi ses 450 établissements clients et d’accompagner le projet de la future clinique. C’est aussi pour nous l’occasion d’annoncer officiellement l’évolution ESPIC de notre solution de facturation WebGeOFac </em>» déclare Frédéric Gravereaux, Président du Groupe Web100T. Le projet se caractérise notamment par des phases de déploiement qui suivent l’organisation géographique et organisationnelle des établissements. Dans un premier temps, l’implémentation sera menée au sein de chacune des cliniques historiques, avec un souci d’homogénéisation des processus, chacune utilisant pour l’heure un système d’information différent. Dans un deuxième temps, il s’agira de mener des opérations de convergence des SI. Enfin, la solution sera consolidée et optimisée afin de répondre aux nouveaux challenges de Rhéna. « <em>La société Web100T a été retenue par Rhéna, Clinique de Strasbourg, eu égard à ses compétences professionnelles, ses références et à son expérience dans le secteur ainsi qu’à son offre logicielle évolutive répondant aux indicateurs Hôpital Numérique notamment dans le cadre de la planification du programme opératoire.</em>» confie Dominique Combeau, DSI de Rhéna, Clinique de Strasbourg.</p>\n<p>Rendez vous sur <a href=\"http://www.web100t.fr/\" target=\"_blank\">WEB100T</a> pour plus d'informations </p>\n<p> </p>",
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"title": "APX tire un premier bilan très positif de son développement dans la région Est",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "A peine 8 mois après l’ouverture de son agence strasbourgeoise, APX a déjà atteint voire dépassé plusieurs des objectifs fixés en décembre 2013",
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"html_content": "<p class=\"Default\">En décembre dernier, <a href=\"http://www.apx.fr\" target=\"_blank\">APX</a> annonçait le renforcement de sa présence dans la région Est via l’ouverture d’une agence à Strasbourg et le recrutement d’un nouveau directeur des ventes en la personne de Stéphane Geffrouais. Dans un panorama de la distribution et des services IT qui a fortement évolué ces derniers mois, APX connait une croissance rapide et a déjà atteint voire dépassé plusieurs des objectifs fixés fin 2013 pour la région.</p>\n<p class=\"Default\">La croissance du chiffre d’affaires tout d’abord qui est de l’ordre de +30 à +35 % par trimestre. Une croissance du chiffre d’affaires lié au gain d’importants clients et marchés. Le groupe Cora, les CHU de Reims et Strasbourg ont ainsi fait confiance à APX.</p>\n<p class=\"Default\">Second point de satisfaction pour APX, le développement des équipes. Pour faire face à la croissance de son activité dans la région Est, ce ne sont pas moins de 8 recrutements qui ont été réalisés ces derniers mois. Les effectifs ont ainsi atteints la trentaine de collaborateurs soit un peu plus que les 25 annoncés en décembre. Ces recrutements ont permis un renforcement des compétences en local sur les produits et technologies de partenaires comme HP, Citrix ou NetApp… Et APX ne compte pas en rester là. En effet, le dynamisme de la région fait qu’APX reste en quête de talents pour répondre à la demande et aux besoins des clients et prospects. Une demande notamment boostée par l’intérêt porté à la solution de cloud hybride Plug2watt qui permet de déployer et de gérer des applications dont l’hébergement peut être réparti entre une infrastructure de cloud privé de type FlexPod et le cloud souverain de Cloudwatt.</p>\n<p class=\"Default\"><em>« Nous étions conscient que la région Est était une opportunité de croissance », </em>précise Bruno Lampe, Président d’APX. <em>« Mais cela reste très satisfaisant de voir que les résultats sont au rendez-vous et cela même un peu plus vite que prévu. Stéphane Geffrouais et ses équipes ont fait un excellent travail ces derniers mois et positionnent clairement APX comme un acteur majeur du marché de la région Est. »</em></p>\n<p class=\"Default\"><strong>A propos d’APX</strong></p>\n<p class=\"Default\">Société française créée en 1999, le Cloud Builder APX a choisi un positionnement offrant à ses clients une excellente maîtrise dans le domaine du Conseil et de l’Intégration de solutions IT innovantes.</p>\n<p class=\"Default\">Architecte technologique et Cloud Builder, la mission d’APX est d’assembler le meilleur de la technologie et des services afin de transformer le DataCenter de ses clients en Centre de Services flexibles, économiques et performants et ainsi leur permettre de ne plus choisir entre réduction des dépenses et innovation technologique.</p>\n<p class=\"Default\">Cette compétence permet d’assurer une performance optimisée de leurs systèmes d’informations au quotidien et une efficacité accrue de leurs collaborateurs, grâce à un partage facilité de l’information et un travail en équipe efficace et sécurisé.</p>\n<p class=\"Default\">APX poursuit ses investissements pour accompagner ses clients dans la mutation de leurs infrastructures informatiques vers le Cloud Computing privé. Après avoir lancé en 2011 les premières offres vPack, (solutions Cloud packagées et prédictibles), l’entreprise continue d’innover en intégrant une gamme d’outils de management pour les Clouds privés / hybrides.</p>\n<p class=\"Default\">Forte d’un chiffre d’affaires 2013 de 140M€, la société APX est répartie sur l’ensemble du territoire à travers 7 directions régionales situées à Paris, Lille, Nantes, Nancy, Lyon, Toulouse et Aix en Provence</p>",
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"introduction": "A peine plus de six mois après avoir quitté la direction de l’ASIP Santé, Jean-Yves Robin publie une analyse relativement froide et distanciée des ratés français du numérique en santé (1). ",
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"html_content": "<p>Hasard du calendrier ?, son livre « L’urgence numérique », sous-titré « Faire de la France un leader de l’e-santé », est paru la même semaine que le discours de la ministre, Marisol Touraine, cadrant le projet de loi de santé pour 2015. Or l’ouvrage de l’ex directeur ressemble avant tout à un plaidoyer vigoureux pour une véritable gouvernance de l’e-santé en France, principal échec des ministres successifs depuis dix ans. Il aimerait être rassuré et voir dans l’actuelle Stratégie Nationale de Santé « les germes (…) d’une possible mobilisation du numérique au service de la santé ».</p>\n<p>Faute d’avoir été écouté - ou compris – en son temps par une classe politique dont il souligne la « faible appétence (…) pour les questions scientifiques et technologiques [qui] trouve son apogée sur la question du numérique en santé », Jean-Yves Robin ne se prive en tout cas pas de transmettre une forme de testament managérial en quelque 200 pages de recommandations.</p>\n<p>Il passe toutes les facettes de la e-santé au crible : de l’informatisation de la production de soins en milieu hospitalier à la télémédecine, des promesses de l’open data en santé à celles d’une politique industrielle qui doperait l’économie française, ou encore des exigences d’urbanisation des SI en santé à la nécessité de mettre en place une politique de « qualification » des solutions logicielles. La plupart de ses chapitres se concluent par une synthèse de ce qui constituerait à ses yeux des leviers à actionner pour une contribution efficiente du numérique à la transformation de notre système de santé. On retiendra toutefois de son ouvrage un message central, qu’il soit explicite ou formulé en creux : la France risque toujours de manquer son rendez-vous, pourtant prometteur, avec l’e-santé tant qu’elle n’affichera pas de stratégie portée politiquement et d’objectifs clairs ! C’est en quelque sorte un appel à l’audace et au courage politique que son auteur a voulu à lancer ici.</p>\n<p> </p>\n<p>(1) <a href=\"http://www.editions-harmattan.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&isbn=978-2-343-03989-3\" target=\"_blank\">http://www.editions-harmattan.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&isbn=978-2-343-03989-3</a></p>\n<p> </p>",
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"introduction": "Pour sa 7eme édition consécutive, le jury des Trophées 2014 de la e-santé a rendu son verdict aujourd’hui et désigné les champions qui tracent le chemin de la e-santé de demain. 5 prix issus des catégories initialement définies ainsi que 3 prix spéciaux ont été décernés ce jeudi 3 juillet à l’Université d’été de la e-santé organisée par Castres-Mazamet Technopole, le rendez-vous immanquable de ce début d’été.",
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"html_content": "<p>Les Trophées de la e-santé sont véritablement l’observatoire vivant de l’innovation numérique en santé, et constituent un label de qualité. Cette année, le comité de sélection a examiné 65 dossiers provenant de France, Norvège, Espagne, Canada ou encore de Singapour, dont voici les grands vainqueurs.</p>\n<p><b>Trois prix spéciaux décernés par le jury à des projets innovants</b></p>\n<p>Cette année, le jury a décerné trois prix spéciaux, toutes catégories confondues, aux projets suivants.</p>\n<p>Le <b>Grand Prix du jury 2014 </b>récompense le projet de prothèse proactive de genou développée par Millinav, pour les personnes amputées au-dessus du genou, qui permet de restituer les fonctions normales de la locomotion grâce à un moteur électrique et des capteurs : un microprocesseur permet au porteur de contrôler la prothèse de façon intuitive. Une innovation majeure qui mêle technologie numérique, à l’aide d’un logiciel embarqué, et problématique médicale en restituant leur mobilité à des personnes qui l’avaient perdue. Pour le jury, cette prothèse fait véritablement entrer la robotique au coeur des applications de santé.</p>\n<p>Le <b>Trophée Coup de coeur du jury </b>revient à la technologie de réalité augmentée Psico Smart Apps, développée en Espagne par la société éponyme. Elle permet de créer un environnement hyper réaliste pour traiter les troubles de l’anxiété grâce à la désensibilisation systématique. Et ainsi permettre de changer le quotidien des personnes vivant avec des peurs de tous les jours, grâce à un volet dédié aux professionnels de santé et une application d’auto-aide pour le patient à domicile. Enfin, la solution CallMeSmart de Tromsø Telemedicine Laboratory, actuellement testé en Norvège, reçoit le <b>Trophée International</b>. Son but est de réduire la fréquence trop élevée d’interruption des professionnels de santé dans leur pratique quotidienne grâce à l’analyse de plusieurs types d’informations, disponibilité, localisation et planning personnel du professionnel de santé, pour déterminer s’il peut ou non être interrompu</p>\n<p><b>Télémédecine, autonomie, msanté… qui sont les acteurs incontournables de demain ?</b></p>\n<p>L’ensemble des dossiers présentés s’organisait selon 5 catégories préalablement définies, pour chacune desquelles un Trophée a été attribué.</p>\n<p>Le <b>Trophée Télémédecine 2014 </b>récompense la première solution de téléconsultation bucco-dentaire e-DENT en Europe, développée au CHRU de Montpellier et financée par l’ARS Languedoc-Roussillon. Destinée aux populations ayant des difficultés d’accès à un chirurgien-dentiste, principalement les personnes en perte d’autonomie et les détenus, cette technologie permet le diagnostic à distance grâce à une caméra utilisant la lumière fluorescente pour détecter les dégradations dentaires.</p>\n<p>Pour la <b>catégorie Autonomie et Maintien à domicile</b>, c’est CommunicoTool Advance de la start-up C..TEXDEV qui remporte le Trophée. Cette application sur tablette destinée aux personnes souffrant de troubles permanents du langage leur fournit un outil palliatif de communication.</p>\n<p>Le projet BMe-activ de BIOMOUV se voit attribuer le <b>Trophée mHealth 2014 </b>; il s’agit ici d’accompagner les patients chroniques en matière de nutrition et d’activité physique, via une plateforme et une application mobiles associées aux objets connectés. L’innovation de ce projet réside dans le fait de pouvoir générer et adapter en temps réel des programmes d’activité physique et d’alimentation en fonction du profil du patient.</p>\n<p>Dans la catégorie <b>Réseaux sociaux de patients et de professionnels de santé</b>, My Hospi Friend de People Like Us remporte le Trophée, pour son approche centrée sur l’humain, la lutte contre la solitude et la création d’une vraie communauté. C’est en effet le 1er réseau social destiné à connecter les patients hospitalisés entre eux, et à stimuler les échanges autour de leurs passions et leurs affinités. Le service est pris en charge par l’établissement de santé et mis gratuitement à disposition de ses patients.</p>\n<p>Enfin, le <b>Trophée Projets Etudiants </b>est décerné à FDS : Frailty Diagnosis System, le système de capteurs de détection de la fragilité développé par le Master SIR de l’Université Paul Sabatier. Ce système s’inscrit entièrement dans la problématique du vieillissement et de la dépendance et facilite la détection des situations de fragilité, sur des critères de capacités physiques et cognitives des usagers, et le ciblage des actions de prévention nécessaires.</p>\n<p>Si la santé de demain se dessine aujourd’hui, les Trophées 2014 de la e-santé sont bel et bien le coup de projecteur majeur sur ces acteurs innovants qu’il convient de suivre de près dans les mois à venir.</p>\n<p>Toutes les informations sur l’Université d’été de la e-santé et les Trophées de la e-santé sont à retrouver sur : <a href=\"http://www.universite-esante.com\" target=\"_blank\">www.universite-esante.com</a>.</p>\n<p> </p>",
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"html_content": "<p>L’étude EMIR (Effets indésirables des Médicaments : Incidence et Risque), conduite en 2006 et 2007 par le Réseau des centres régionaux de pharmacovigilance et portant sur les hospitalisations provoquées par des accidents médicamenteux en France, concluait que « 3,60 % des hospitalisations étaient dues à des effets indésirables de médicaments » et que la surconsommation médicamenteuse générait près de 150 000 hospitalisations et 13 000 décès par an.</p>\n<p>Les causes s’avèrent multiples : les médicaments sont prescrits par des médecins différents, généralistes ou spécialistes qui n’ont pas forcément accès à la vision globale des thérapeutiques envisagées. Les ordonnances sont parfois anciennes, multiples et méconnues par le patient. Des chiffres alarmants toujours d’actualité qui ont incité le Pôle Santé Saint-Jean dans les Alpes-Maritimes, pionnier dans ce domaine, à répondre à ce véritable enjeu de santé publique par le lancement au 2<sup>ème</sup>semestre 2013 d’une application mobile innovante afin de sensibiliser les français aux dangers d’exposition à un surdosage médicamenteux.</p>\n<p><b>L’APPLI SAINT-JEAN : une solution mobile en libre accès pour prévenir les risques d’erreur médicamenteuse<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Accessible à tous les usagers et compatible avec tout smartphone (Apple et Androïde), cette application m-santé peut être téléchargée sur l’App Store et Google Play. Grâce au module « mon traitement », l’utilisateur saisit ses traitements et ceux de l’ensemble du foyer : nom du médicament, pilule contraceptive, date de début, date de fin, posologie et heure de prise.</span><br/></b></p>\n<p>De manière innovante et sécurisée, une alerte automatique est générée aux horaires souhaités et l’exhaustivité des traitements pris peut être transmise par mail à un professionnel de la santé.</p>\n<p>Elle permet en cas de problème de se connecter au service d’urgence, de suivre son compte, d’enrichir sa base de données, de localiser des professionnels de santé, d’adresser un mail, comportant notamment ses traitements personnels, au médecin concerné. « <em>L’expérimentation en phase-pilote de l’appli Saint-Jean a démontré que la prévision, l'évaluation des risques, la prévention des maladies ainsi que l'obtention de contre-expertises précoces éliminent des erreurs médicales, évitent des procédures et des actes délétères et inutiles, réduisant en fin de compte les coûts de soins de santé. Nous espérons ainsi aider des milliers de personnes à effectuer de meilleurs choix en ce qui concerne leur santé</em> » <b>a indiqué le docteur Pierre Alemanno, Président du Conseil d’Administration</b><b> du Pôle Santé Saint-Jean,</b>Etablissement Pluridisciplinaire de Soins -Médecine, Chirurgie, Gynéco-Obstétrique- fondé en 1967 et implanté à Cagnes-sur-Mer (500 salariés, 180 médecins libéraux, 11 000 hospitalisations annuelles et plus de 3.5 millions d'euros investis ces dernières années pour améliorer la prise en charge et les équipements de la structure depuis sa création) .</p>\n<p>Un an après son lancement, l’application temps réel, développée par l’agence azuréenne Wacan,remplit toutes ses promesses. Totalement gratuite, elle a été téléchargée par près de <b>1600</b> personnes usagères ou non du Pôle Santé Saint-Jean et utilisée par les 180 médecins libéraux du pôle. Les avis recueillis via réseaux sociaux du Pôle se sont avérés favorables quant à son utilité. L’expérimentation a dans un premier temps été effectuée en phase-pilote au sein du département des Alpes-Maritimes.</p>\n<p>Face au succès remporté, le Pôle Santé Saint-Jean envisage d’étendre cette première campagne de sensibilisation au plan régional et national à travers une promotion m-marketing dès juin 2014.</p>\n<p><em>Pour plus d’informations : </em><a href=\"http://www.polesantesaintjean.fr\" target=\"_blank\"><em>www.polesantesaintjean.fr</em></a></p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Inscrite dans le Projet Régional de Santé (PRS) de Bourgogne 2012-2016, la mise en place de la télémédecine est un enjeu majeur pour pratiquer la médecine à distance.L’Agence Régionale de Santé de Bourgogne (ARS-Bourgogne) a consacré un programme dédié à ce projet: le Programme Régional de Télémédecine (PRT)qui fait partie des projets prioritaires pour le Groupement de Coopération Sanitaire e-Santé Bourgogne (GCS e-Santé). ",
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"html_content": "<p><strong>Télé AVC Bourgogne</strong><strong> </strong></p>\n<p>Ce projet est dédié à la Prise en charge de la phase aiguë des Accidents Vasculaires Cérébraux et s’inscrit comme une priorité du <strong>PRT</strong>.</p>\n<p>Pour tout patient avec suspicion d’AVC se présentant aux <strong>urgences</strong> dans un établissement dépourvu d’une unité neurovasculaire (UNV), peuvent être réalisées, sur demande de l’urgentiste, une <strong>téléexpertise</strong> et/ou une <strong>téléconsultation</strong> avec un examen neurologique à distance et un transfert des données cliniques et d’imagerie en vue d’une décision <strong>diagnostique</strong> et/ou <strong>thérapeutique</strong> (thrombolyse). Une <strong>téléassistance</strong> est envisageable via la visioprésence en cas de thrombolyse réalisée par l’urgentiste en particulier.</p>\n<p>Les équipements de la télé-AVC sont déployés sur le territoire bourguignon, soit dans <strong>19</strong> <strong>sites d’urgences</strong> ayant une <strong>permanence scanner</strong> et dans <strong>2</strong> <strong>Unités de Soins Intensifs Neuro-Vasculaires</strong> de la région.</p>\n<p>L’enjeu majeur d’un tel dispositif est d’assurer aux patients bourguignons une véritable <strong>égalité d’accès aux soins</strong>, quelle que soit leur position géographique.</p>\n<p><strong>Télé Dermatologie</strong></p>\n<p>Face à la problématique d’<strong>accès aux soins </strong>en Bourgogne et notamment aux soins de <strong>spécialité</strong>, le développement de la télédermatologie pourra limiter le déplacement des patients, améliorer leur orientation, le diagnostic, mais aussi le suivi des plaies ou des tumeurs par exemple.</p>\n<p>Deux types d’actes de télémédecine sont prévus pour cette spécialité: La Téléexpertise et la Téléconsultation.</p>\n<p>La <strong>Téléexpertise</strong>, permet au médecin généraliste d’une structure tel qu’une Maison de santé Pluridisciplinaire (<strong>MSP</strong>), un groupement de professionnel de santé (<strong>GPS</strong>) ou un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (<strong>EHPAD</strong>) de demander un avis à un spécialiste expert de manière asynchrone. </p>\n<p>La <strong>téléconsultation programmée, </strong>est une consultation qui s’effectue en présence du patient entre un médecin généraliste et un dermatologue d’un centre expert distant. </p>\n<p>Le déploiement de la télédermatologie en Bourgogne concerne <strong>39 sites </strong>et est prévu en deux temps : <strong>13 sites </strong>sont déployés au cours de cet été et <strong>26 sites </strong>sont prévus à partir du mois de Septembre 2014. </p>\n<p>Les sites pilotes de ce projet sont CH Louhans, CH Chalon, CH Auxois-Morvan et CHU Dijon. </p>\n<p><strong>La plateforme </strong></p>\n<p>La plateforme de télémédecine « telmi » est une application full-web. Le caractère innovant réside dans le fait qu’elle soit une plateforme <strong>Multiservices </strong>composée de plusieurs éléments :</p>\n<ul>\n<li>Un <strong>workflow</strong>, permettant la création de formulaires pour l’ensemble des <strong>thématiques métiers</strong> et l’échange de données entre le site « <strong>demandeur</strong> » et le site « <strong>expert</strong> ».</li>\n<li>Un <strong>outil de partage régional d’images médicales </strong>: l’établissement demandeur transmet son image sur la plateforme « telmi », le centre expert peut alors accéder à l’image présente sur le serveur régional sans la télécharger, permettant ainsi un gain de temps.</li>\n<li>Un système de <strong>visioconférence à Haute Définition </strong>, entièrement intégré avec la solution de télémédecine. Le transfert de données est assuré par le réseau d’information <strong>sécurisé</strong> à <strong>très haut</strong> <strong>débit</strong> <strong>Net’SanT</strong>. Par ailleurs, les données sont hébergées chez l’hébergeur agrée de données de santé IDS, à Montceau-les-Mines.</li>\n</ul>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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"title": "McKesson France devient Maincare Solutions",
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"description": "Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.",
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"name": "Gestion & finance",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "L’annonce a été officialisée hier : Symphony Technology Group, une société d’investissement privée spécialisée sur le secteur de la haute technologie et du logiciel, a fait l’acquisition de McKesson France et de plusieurs autres entités européennes d’informatique de santé de McKesson Corporation. ",
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"html_content": "<p>Il faudra donc désormais appeler « Maincare Solutions » le fournisseur N°1 sur les dossiers patients informatisés pour les hôpitaux publics<a href=\"#_ftn1\">[1]</a> avec plus de 300 clients directs et plus de 1000 sites clients.</p>\n<p>“McKesson Corporation a été un actionnaire fantastique dans les 15 dernières années et nous a permis de construire une société disposant de solides fondations » confie Christophe Boutin, reconduit à la présidence de Maincare Solutions. « L’acquisition par STG va maintenant nous permettre d’accélérer notre développement. STG a une expérience reconnue pour bâtir de très belles sociétés éditrices de logiciel. Son savoir-faire est de se concentrer sur les besoins des clients, avec une approche innovante (…). Nos équipes sont enthousiastes à l’idée de ce projet d’entreprise, sous une nouvelle enseigne, sans rupture pour nos établissements clients” continue-t-il.</p>\n<p> </p>\n<p>Maincare Solutions va donc poursuivre sa stratégie basée sur le développement de solutions dédiées au marché français pour ses principales lignes de produits et continuera en parallèle la distribution en France des solutions McKesson, comme le PACS Radiology, la solution M-Visibilité pour le pilotage visuel et la gestion des lits ou encore HEO pour l’aide à la décision médicale.</p>\n<p>“Notre intérêt pour Maincare vient de la qualité de sa clientèle. La société représente une excellente plate-forme pour notre futur en France. L’amélioration de la qualité des soins, l’innovation et l’efficacité financière vont continuer à donner le ton au marché français dans les années à venir. Nous sommes convaincus que ce marché a besoin de véritables leaders qui permettront l’émergence de solutions innovantes pour les établissements de santé, les financeurs ainsi que pour les patients eux-mêmes.” déclare Marshall Haines, Directeur Général de STG.</p>\n<p> </p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> Source IDC 2010, 2012</p>",
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"title": "L'intégration des SIH à la stratégie de l'établissement est perfectible",
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"introduction": "Les conclusions de l'audit mené par l'Anap sur les systèmes d'information hospitaliers de treize établissements de santé viennent d'être rendues. Si elles mettent en avant la maturité atteinte, elles pointent aussi les progrès restants. L'audit a aussi permis d'identifier les quatre déterminants de réussite et trois pistes de travail.",
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"html_content": "<p><span class=\"Apple-style-span\">L'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) vient de publier ce 3 juillet les conclusions de son <a class=\"ext\" data-tracking=\"Maillage\" data-tracking-action=\"RessourceInline\" href=\"http://www.anap.fr/uploads/tx_sabasedocu/ANAP_Audit_SIH_Rapport_Final.pdf\" target=\"_blank\">rapport d'audit</a> des systèmes d'information hospitaliers (SIH), conduit à la demande de la DGOS dans le but d'identifier les déterminants principaux de la réussite ou de l'échec de l'usage des SI, mais aussi d'alimenter la stratégie nationale d'appui au développement des SIH. Mené auprès de treize établissements de santé* représentatifs des situations de complexité du système induit par le degré de spécialisation de l'établissement, cet audit dresse un état des lieux de la situation actuelle des SIH et, fort de ses constats, propose trois pistes de travail (lire encadré) : renforcer les capacités des maîtrises d'ouvrage et préparer les établissements à s'intégrer au parcours du patient ; favoriser l'adéquation entre l'offre et la demande ; renforcer l'action publique en faveur du développement des SIH.<br/></span></p>\n<p><strong><span class=\"Apple-style-span\">Une place progressive mais encore perfectible</span></strong></p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\">L'audit a permis de constater que les SIH trouvent progressivement une place dans la stratégie de l'établissement, les directeurs prenant de plus en plus conscience de l'effet levier de ce système pour réussir à atteindre les objectifs fixés dans cette stratégie. Pour autant, des progrès sont encore à faire pour qu'ils y trouvent \"<em>définitivement</em>\" leur place. En effet, le SIH est encore perçu comme \"<em>un risque dans l'exécution des actions définis dans le projet d'établissement</em>\", l'élaboration du projet médical se fait encore trop souvent sans le directeur des SI, des asymétries existent entre les objectifs du SI et les moyens alloués et la faible connaissance des directeurs des capacités du SIH \"<em>ne leur permet pas de construire leur stratégie d'établissement en tirant tous les bénéfices possibles du SI</em>\". Enfin, est-il souligné dans le rapport, les principes de la gouvernance sont acquis avec la mise en place d'instances de pilotage structurées \"<em>mais ayant des rôles et des capacités de décision hétérogènes</em>\".</span></p>\n<p><strong><span class=\"Apple-style-span\">Quelques chiffres</span></strong></p>\n<ul>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Entre 1,6 et 2,15 milliards d'euros (Md€) pour le marché des technologies de l'information et de la communication (Tic) en santé à l'exclusion de la télémédecine,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Environ 425 millions d'euros (M€) la part de l'édition de logiciel dans ce marché,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Entre 20 000 et 30 000 personnes sont employées dans cette filière,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Environ 950 M€ le montant de la dépense informatique externe des établissements de santé dont 70% issus des établissements publics,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">1,2 Md€ la part des dépenses informatiques des établissements,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Plus de 300 éditeurs sont présents sur le marché des logiciels SIH,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">25% des budgets informatiques des établissements sont consacrés à de nouveaux projets,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">5 ans est le temps nécessaire en moyenne pour déployer un dossier patient informatisé (DPI) dans un établissement de 400 lits,</span></span></li>\n<li><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Entre 40 et 350 applications ont été relevées lors de l'audit des treize établissements<br/></span></span></span></li>\n</ul>\n<p><strong><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Manque de professionnalisation</span></span></span></strong></p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Pour les auteurs du rapport, \"<em>un premier palier de maturité a été atteint par les directions des SI (DSI) en termes de management du SIH</em>\". Les investissements importants réalisés pour consolider ou construire l'infrastructure, permettant d'assurer l'informatisation de la production de soins, ont été accompagnés par un renforcement des compétences techniques des DSI. Aussi, pour assumer la charge de travail liée à cette gestion technique, les services informatiques \"<em>se sont structurés et professionnalisés</em>\". En ce sens, les DSI sont composées à 90% de techniciens mobilisés par les interventions techniques. À l'inverse, elles se retrouvent \"<em>trop souvent démunies pour gérer et piloter les projets en lien avec les professionnels métiers et les industriels</em>\". En outre, est-il souligné, la gestion des compétences au sein de la DSI reste \"<em>très peu formalisée, encore moins en lien avec la DRH de l'établissement</em>\". Au final, la DSI est encore \"<em>trop souvent composée comme un service technique informatique, éloigné du métier et peu en capacité d'apporter un support efficace à la stratégie de l'établissement\". </em>L'Anap a constaté que les processus métiers audités sont \"<em>diversement maîtrisés par les établissements</em>\". Si le circuit du médicament est globalement bien géré, la facturation rencontre trois écueils (saisie des actes et des diagnostics par les professionnels médicaux, manque d'interopérabilité et de flexibilité fonctionnelle) tandis que le pilotage médico-économique n'est pas traduit de manière homogène entre les établissements.<br/></span></span></span></span></p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Quatre déterminants à succès</span></span></span></span></p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\">Lors de l'audit, il a été constaté que les projets menés avec succès ont actionné quatre déterminants : la stratégie ; les hommes et les organisations ; les logiciels et l'interopérabilité ; et enfin les méthodes. Ainsi, \"<em>plus le niveau de maturité de l'établissement est important sur chaque axe, plus le SIH est en capacité de contribuer à la performance de l'établissement</em>\". Et certains leviers contribuent à cette maturité comme la pression réglementaire, qui influe sur la stratégie SI ou encore le renforcement des compétences et l'acquisition de connaissances. Les auditeurs ont noté que la maturité de la stratégie se traduit par une intégration \"<em>systématique du sujet SIH</em>\" dans tous les projets mais aussi une gestion rigoureuse et flexible des projets palliant les imprévus. Il convient donc, dans ce cadre, d'aligner la stratégie SIH avec la stratégie de l'établissement, d'impliquer le directeur et d'adopter une tactique de déploiement des projets.<br/><br/>En ce qui concerne les hommes et les organisations, il faut mobiliser les ressources nécessaires au projet et responsabiliser les chefs de services et de pôles, anticiper les besoins en compétences au sein de la DSI et rapprocher les directions de domaines de compétences proches. La maturité des logiciels et de l'interopérabilité se met en œuvre par une vision urbanisée du SIH qui passe par un choix de logiciels en fonction des organisations et de leur capacité à se transformer et l'instauration d'un dialogue client-fournisseur. Enfin, les actions efficaces pour parvenir à une maturité de la méthode sont la formalisation des processus métiers, la prise de temps pour cadrer les projets, le pilotage de projets par la valeur et par portefeuilles, le rythme donné au déploiement et la mise en place d'une réelle démarche de conduite au changement.<br/><br/>Géraldine Tribault | <a href=\"http://www.hospimedia.fr/\" target=\"_blank\">Hospimedia</a><br/><br/>* Les établissements audités sont : Centre chirurgical Marie-Lannelongue (Espic) du Plessis-Robinson, CH de Dunkerque, CH de Cannes, CHI de Fréjus, CH de Chalon-sur-Saône, clinique Pasteur d'Évreux (privé), CHI de Haute-Comté, groupe hospitalier de l'Institut catholique de Lille (Espic), CH Bretagne-Sud de Lorient, CHU de Toulouse, polyclinique Saint-Roch de Montpellier (privé), Hospices civils de Lyon (HCL) et CHU d'Angers. <br/></span><br/><strong>Les trois pistes de travail</strong><br/></span></span></p>\n<div class=\"p\">\n<div class=\"encadre\">Le rapport d'audit de l'Anap propose trois axes de travail identifiés regroupant les actions visant à renforcer les capacités des établissements en maîtrise d'ouvrage des SI, les actions de structuration de l'offre de SIH et les actions visant à renforcer l'action publique.<br/><br/><strong>Axe 1 :</strong> renforcer les capacités des maîtrises d'ouvrage et préparer les établissements à s'intégrer au parcours du patient :<br/>-Renforcer l'intégration de la stratégie de l'établissement dans l'évolution du SI,<br/>-Développer les compétences en maîtrise d'ouvrage du SI,<br/>-Préparer l'ouverture des SI des établissements sur le territoire, en préservant la stabilité de leur trajectoire d'évolution.<br/><br/><strong>Axe 2 :</strong> favoriser l'adéquation entre l'offre et la demande :<br/>-Conforter les travaux d'interopérabilité et accélérer leur diffusion et prise en compte par les éditeurs,<br/>-Améliorer la lisibilité du calendrier des livraisons applicatives,<br/>-Consolider, voire construire, un dialogue efficace entre clients et fournisseurs.<br/><br/><strong>Axe 3 :</strong> renforcer l'action publique en faveur du développement des SIH :<br/>-Accélérer le déploiement des grandes infrastructures partagées et de l'interopérabilité,<br/>-Assurer la pérennité des données de santé en créant les conditions de création et de gestion des données de santé de manière neutre et à valeur probante,<br/>-Créer les conditions de comparaison et améliorer la visibilité des SIH français à l'international.<br/>G.T.</div>\n</div>\n<div class=\"about\"> </div>\n<p><span class=\"Apple-style-span\"><span class=\"Apple-style-span\"><br/><br/><br/></span></span></p>\n<p> </p>\n<p> </p>\n<p><span class=\"Apple-style-span\"> </span></p>",
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"title": "VIDAL accompagne la certification du LAP Pharma de Computer Engineering",
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"introduction": "Si le LAP Pharma 5.4 est aujourd’hui accrédité par la HAS, la base de données VIDAL a pleinement contribué dans son domaine à cette réussite. Nous avons rencontré Gaspard Desgeorge, Directeur Division Professionnels de Santé – VIDAL, qui nous décrit le mode d’accompagnement des éditeurs candidats à cette certification, notamment par la mise en place d’un process très structuré de validation de leurs solutions.",
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"html_content": "<p>La base de données médicamenteuse VIDAL est devenue la première base agréée, associée à la certification d’un Logiciel d’Aide à la Prescription Hospitalier, le LAP Pharma de l’éditeur <a href=\"http://www.computer-engineering.fr/\" target=\"_blank\">Computer Engineering</a>.</p>\n<p><strong>Un process très structuré pour valider les fonctionnalités des LAP<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\"><img alt=\"\" height=\"93\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2014/07/l100_gaspard_desgeorges.jpg\" style=\"float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;\" width=\"77\"/>VIDAL, qui est déjà agréé depuis 2008, se place ainsi résolument comme la base de données de référence à l’hôpital, via sa plateforme VIDAL Hoptimal. « Nous sommes très fiers de cette réussite avec Pharma, s’enthousiasme Gaspard Desgeorge. C’est le fruit de six mois de travail intense entre nos équipes ».</span><br/></strong></p>\n<p>Les caractéristiques de cette certification imposent de suivre un process très structuré issus de l’expérience acquise par <a href=\"http://corp.vidal.fr\" target=\"_blank\">VIDAL</a> lors de la certification de plus de vingt LAP destinés aux médecins de ville.</p>\n<p>VIDAL fournit aux éditeurs partenaires des fonctionnalités « packagées » et intégrables couvrant l’ensemble des critères liés à l’information sur les médicaments et à la sécurisation de la HAS. « Il s’agit également, poursuit Gaspard Desgeorge, de leur proposer un réel outil de gestion de projet et d’accompagnement, depuis la mise à disposition d’une grille de lecture des attentes de l’HAS, en passant par l’analyse de l’existant et des écarts avec la cible grâce à la réalisation d’un audit à blanc et, au final, la validation du logiciel par la HAS. Ce jour là, nous sommes même présent dans l’antichambre pour apporter un soutien si l'éditeur évalué en exprime le besoin. ».</p>\n<p><strong>Un accompagnement des éditeurs avant et pendant l’examen d’accréditation<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Cette première certification est le résultat d’un travail initié il y a dix ans par la cellule VIDAL dédiée aux éditeurs de logiciels, composée d’experts fonctionnels et techniques dont les compétences sont reconnues de tous. « Il faut louer les efforts fournis par cette cellule dirigée par Bernard Deregnaucourt, poursuit Gaspard Desgeorge. Ils nous ont permis de transformer le rôle de VIDAL, de celui de fournisseur de données à celui de partenaire et de conseil». Pour ce faire, VIDAL a mis les moyens nécessaires, au niveau technique, par une amélioration des outils mis à la disposition des éditeurs, mais aussi et surtout humains, pour répondre de manière réactive à n’importe quelle sollicitation des éditeurs partenaires. En pratique, l’accompagnement des éditeurs se matérialise par la mise en œuvre d’une méthodologie et d’une assistance personnalisée et aujourd’hui, plusieurs autres partenaires de VIDAL sont phase de finalisation d’une version certifiable de leur logiciel.</span><br/></strong></p>\n<p><strong>Et demain, d’autres projets entre VIDAL et Computer Engineering<br/><span class=\"Apple-style-span\" style=\"font-weight: normal;\">Les équipes travaillent sur la gestion des Dispositifs Médicaux Implantables (DMI), une intégration que Gaspard Desgeorge espère pour le dernier trimestre 2014.</span><br/></strong></p>",
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"introduction": "Quelques semaines après le rapport de la CNIL sur l’usage des données de santé sur Internet, l’enquête « Parler de santé sur le web, quelle(s) conséquence(s) ? » s’intéresse à la perception des premiers concernés : les malades actifs sur Internet.",
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"html_content": "<p>Près de 850 malades chroniques postant, échangeant, stockant des données de santé sur les blogs, forums, réseaux sociaux et autres applications mobiles de santé ont participé à cette enquête co-initiée par plusieurs associations et acteurs de la e-santé<a href=\"#_ftn1\">[1]</a>. Les résultats présentés ce vendredi montrent qu’un tiers d’entre eux sont inquiets de l’usage fait des données qu’ils laissent sur le réseau.</p>\n<p><b>Analyse et stockage des données</b></p>\n<p>43 % des répondants pensent que les données sont analysées en permanence par des logiciels. Ils sont encore plus nombreux à penser que cela est réalisé par des personnes chargées de lire les forums, blogs et autres réseaux sociaux. Cette inquiétude sur l’usage des données est principalement liée à l’utilisation qui pourrait être faite à leurs dépens par leur assureur (39 %), leur employeur (36 %) et l’Assurance maladie (27 %). Seuls 34 % pensent que la récupération de données de santé informelles sur le web et dans les applications mobiles de santé est interdite par la loi. </p>\n<p>Concernant la sécurité du stockage des données, 59 % des malades interrogés accordent leur confiance à leur médecin traitant, 31 % à l’Assurance maladie, 11 % à un laboratoire pharmaceutique. Cela tombe à 2 % pour les éditeurs de logiciel ou de service Internet grand public et à 0 % pour les opérateurs de télécom et FAI. </p>\n<p><b>Pour une utilisation raisonnée</b></p>\n<p>Les internautes rappellent l’importance d’Internet pour mieux vivre leur maladie, s’exprimer, s’informer, chercher du soutien. Ils ne sont d’ailleurs pas contre toutes les utilisations des données laissées sur Internet. Ils sont majoritairement d’accord pour un usage réalisé par des organismes publics dans une mission d’intérêt public (64 %) ; pour la recherche médicale (76 %) et pour améliorer la tolérance des médicaments (78 %).</p>\n<p>Mais cet usage doit être raisonné et respectueux grâce à trois mots clés : anonymisation, accord et autorégulation des acteurs. 70 % des répondants sont favorables à une charte de bonne conduite impliquant la transparence d’information pour la collecte, le traitement et l’utilisation des données collectées par les entreprises réalisant l’exploitation.</p>\n<p>Le dernier critère est pédagogique. Il est essentiel de mieux informer sur ce qu’implique la notion d’hébergeur de données de santé ; notamment en termes de sécurisation de données personnelles<em>.</em> </p>\n<p><a href=\"#_ftnref\">[1]</a> <a href=\"http://www.lauma-communication.com/2014/06/27/donnees-de-sante-sur-le-web-un-sentiment-dinquietude-pour-1-3-des-internautes-sante/\" target=\"_blank\">Pour plus de précision, cliquer ici </a></p>",
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"html_content": "<div>Les objets connectés envahissent le monde ! Comment l’APSSIS ne pouvait-elle pas s’y intéresser ? Et surtout, quelle valeur pouvait-elle apporter ? Ce Vade-Mecum des Objets Connectés a été réalisé avec la seule ambition d’informer, de sensibiliser, de « faire réfléchir ». Il propose une large vue sur ces fameux objets, il renseigne sur les usages et les ressentis des usagers, des médecins et des experts, il aborde la réglementation en vigueur et enfin, donne la parole à de fins analystes qui ont eu la gentillesse d’accepter ma proposition de participer à ce vade-mecum et d’apporter leur pierre à l’édifice.</div>\n<div>\n<div> </div>\n<div>Le système d’information de santé français comptera bientôt 65,7 millions d’utilisateurs... Informatique hospitalière interopérable, échanges numériques avec les partenaires institutionnels et entre professionnels de santé, interconnexion avec les structures médico-sociales, et bientôt, interactivité avec les patients. Quels modèles structurés pour gérer cet ensemble ? Quelles réponses aux exigences de confidentialité, de disponibilité, d’intégrité et de traçabilité ? Quels contextes réglementaire et juridique pour ne pas faire de cet ensemble un vaste chaos ?</div>\n<div> </div>\n<div>La réflexion est engagée. Je pense qu’elle doit s’accélérer, car le mouvement est tout sauf un feu de paille. Il est irréversible et exponentiel. Il produit également un formidable levier économique si la France sait le saisir, et l’on peut voir dans ce dossier qu’il existe déjà de nombreuses sociétés françaises sur le marché et des initiatives nationales pertinentes. C’est bon signe !</div>\n<div> </div>\n<div>Comme toute révolution, il y a le blanc et le noir. Le blanc, ce sont les opportunités extraordinaires d’améliorer la santé, la qualité des soins et de rendre le patient acteur de son bien être, connecté, éduqué et lucide. Le noir, ce sont évidemment les innombrables failles de ces systèmes, intrinsèques ou liées à la complexité de l’interconnexion des sous-ensembles, et qui vont donner lieu à une forme de défiance légitime, à des actes de malveillances et à des interrogations sur les usages de nos données personnelles de santé. L’APSSIS s’inscrira dans la démarche collective qui devra trouver le juste équilibre entre usage débridé et processus de sécurité trop bloquants.</div>\n<div> </div>\n<div>Ce Vade-Mecum des Objets Connectés est une première et l’APSSIS vous en souhaite une agréable et éclairante lecture.</div>\n<div> </div>\n<div>Vincent TRELY</div>\n<div> </div>\n<div>Président de l’APSSIS (www.apssis.com)</div>\n<div> </div>\n<div>Télécharger gratuitement le Vade-Mecum sur le site de l’APSSIS : http://<a href=\"http://www.apssis.com/#/publications-apssis/4395697\" target=\"_blank\">www.apssis.com/#/publications-apssis/4395697</a></div>\n<div> </div>\n<div> </div>\n</div>",
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"introduction": "Dans une étude, réalisée par l'organisme de recherche Loudhouse pour le compte de la société Colt Technologie Service, il apparaît que 68% des entreprises françaises – tout secteur confondu – sont confrontées à un déficit technologique de leur système d'information.",
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"html_content": "<p>L'étude est assez complète et aborde à la fois des questions d'évaluations techniques, de management et de vision stratégique du SI, en même temps qu'une comparaison entre différents pays européens : France, Italie, Grande-Bretagne, Allemagne, etc. Sans détailler le résultat de cette enquête, on y apprend notamment que malgré ce déficit, 90% de ces mêmes entreprises ont identifié l'enjeu que représente l'évolution de ces infrastructures, aussi bien pour la data que pour la voix. Presque la moitié (44%) estime d'ailleurs que sans ces évolutions, elles ne pourront faire face à leurs obligations dans les années à venir.</p>\n<p>Certes l'étude en question a été réalisée sur un échantillon d'entreprises allant de 50 employés à plusieurs milliers et ce dans tous les domaines de l'industrie ou du secteur tertiaire, mais il aurait été intéressant de disposer de résultats sectoriels, notamment – puisque c'est le thème qui nous intéresse – dans le domaine de la santé, public ou privé.</p>\n<p>Lorsque l'on sait qu'à l'exception des grands CHU – et encore -, presque aucun hôpital ne réalise de façon régulière des audits de vulnérabilité de son firewall, il y a fort à parier que les résultats auraient moyenné à la baisse les chiffres ci-dessus. Pour exemple, dans au moins 1/3 des établissements de santé il y a des dysfonctionnements dans les processus de sauvegarde des données, par exemple l'absence totale de tests de restauration voire même jusqu'à 20 à 30% des serveurs qui ne sont pas du tout sauvegardés. Il y a peu, un grand CHU de l'ouest ne disposait que d'une seule salle informatique, dans une zone inondable connaissant des crues régulières. Et l'on ne parle même pas des accès aux données médicales avec des login génériques dans les unités de soins, quand il ne restera plus que cela à régler nul doute que la plupart des lecteurs de DSIH seront à la retraite.</p>\n<p>Il faut reconnaître à la démarche HAS, notamment dans sa version 2014, le mérite de poser au moins des bases en matière de sécurité du système d'information : procédures dégradées, dispositif de plan de reprise d'activité, etc. Mais la sécurité commence par la base, en l'occurrence la préservation de l'intégrité des données, et dans ce domaine il reste du chemin à parcourir. Comme il n'y a jamais eu d'accident grave en la matière, à l'exception de quelques départs de feu dans des locaux techniques, tout le monde fait semblant de croire que tout va bien. Jusqu'au jour où...</p>\n<p> </p>",
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"title": "Certification des Logiciels d’Aide à la Prescription hospitaliers : Computer Engineering et Vidal précurseurs ",
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"introduction": "Pionnière dans l’informatisation du circuit du médicament, la société Computer Engineering est également précurseur en matière de certification de LAP-H (Logiciels d’Aide à la Prescription hospitaliers).",
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"html_content": "<p>Elle a en effet intégré, dans la version 5.4 de son application Pharma, les évolutions nécessaires pour répondre aux critères de certification de la Haute Autorité de Santé, en lien avec la base de données médicamenteuse VIDAL. Or cette certification devient obligatoire à compter du 1<sup>er</sup> janvier prochain, en vertu de la loi du 29 décembre 2011 (relative au renforcement de la sécurité sanitaire du médicament et des produits de santé). Elle doit garantir la conformité des logiciels à des exigences minimales en termes de sécurité, de conformité et d'efficience de la prescription. Elle a donc pour objectif de vérifier qu’ils contribuent à l’amélioration de la sécurité de la prescription médicamenteuse, facilitent le travail du prescripteur et diminuent le coût du traitement à qualité égale.</p>\n<p>La procédure a été réalisée par l’organisme certificateur SGS ICS<em>.</em> Rappelons que le référentiel de certification exige que soient développées : - des fonctions permettant d’améliorer la qualité de la prescription : interactions médicamenteuses, contre-indications en fonction du profil du patient, allergies à certaines molécules, dépassements de posologie, prescription en dénomination commune internationale ;</p>\n<p>- des fonctions destinées à faciliter le travail du médecin ; visualiser, par exemple, l’ensemble des traitements pris par un patient ;</p>\n<p>- des fonctions participant à l’optimisation du coût, comme la mise à disposition du prix des spécialités, le tri en fonction du prix des différentes spécialités, l’estimation du coût de la prescription.</p>\n<p>La délivrance du certificat implique que le LAP ait pu franchir sans échec chacune des séquences de tests.</p>\n<p>Le travail d’intégration de la base de données Vidal dans le logiciel Pharma n’est qu’une première étape, puisque le logiciel peut fonctionner avec les 4 bases de données agréées HAS. Computer Engineering s’attelle maintenant à faire certifier Pharma avec chacune des 3 autres bases utilisables avec le logiciel, l’intégration de chacune d’entre elles dans l’application devant en effet répondre aux critères de la Haute Autorité de Santé.</p>\n<p>La certification constitue bien sûr une reconnaissance de la qualité du logiciel d’aide à la prescription que l’éditeur a développé.</p>\n<p> </p>",
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"title": "La sécurité du SIH motivée par le réglementaire",
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"introduction": "Quatre ans après avoir intégré le monde hospitalier dans son enquête périodique consacrée aux « Menaces informatiques et pratiques de sécurité en France », le CLUSIF a de nouveau interrogé les hôpitaux publics afin d’étalonner leur degré de maturité en matière de sécurité de l’information (1).",
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"html_content": "<div>En commentaire global des résultats présentés ce 25 juin, le CLUSIF note que les exigences réglementaires constituent sans doute le moteur de l’évolution des pratiques de sécurité à l’hôpital.</div>\n<div>Parmi les faits marquants de l’enquête, il est relevé que la moitié des hôpitaux n’ont toujours pas formalisé leur politique de sécurité. Lorsqu’elle existe, toutefois, les résultats révèlent que la direction générale soutient cette politique à 90%. « Face à une accélération soutenue de la dématérialisation des processus métiers et des échanges, la sécurité est une préoccupation de la gouvernance des hôpitaux », souligne l’étude.</div>\n<div> </div>\n<div>Si seulement 17% des répondants à l’enquête affichent cette fonction, un RSSI (2) ou un référent sécurité (tel que défini en pré requis du programme Hôpital numérique) sont désormais en poste dans 60% des hôpitaux interrogés. La fonction a fait un véritable bond en 4 ans. Elle n’est pas forcément confiée à un informaticien de formation ; la direction des soins ou le service qualité se voient en effet souvent confier ce rôle dans les établissements de taille moyenne. Mais, pour 74% des établissements interrogés, le référent n’est pas à temps plein sur cette activité, précise l’enquête.</div>\n<div>Le manque de personnel qualifié, de même que le manque de budget, restent d’ailleurs les principaux freins à la SSI. Le monde hospitalier n’est, en cela pas très original, comme le relève Lionel Mourer, responsable de l’étude : quels que soient les secteurs étudiés, « il y a un vrai sujet autour du personnel et des compétences, que l’on se « pique » les uns les autres ».</div>\n<div> </div>\n<div>60 % des établissements déclarent réaliser une analyse de risque, en utilisant principalement EBIOS. En outre, l’élaboration de chartes a continué de progresser car près de 9 hôpitaux sur dix en disposent désormais. En revanche, à peine un tiers ont mis en œuvre un programme de sensibilisation à la sécurité de l’information.</div>\n<div> </div>\n<div>Bien qu’elle progresse depuis 2010, la veille en vulnérabilités n’est pas encore arrivée à un niveau de maturité suffisant pour être systématisée au sein des hôpitaux. Seuls 10% disposent d’une cellule de collecte et de traitement des incidents de sécurité dédiée et 44% n’en n’ont toujours pas ! </div>\n<div>Ajoutons, enfin, que la mise en œuvre de tableaux de bord SSI reste assez faible, « même si l’on constate une nette progression de l’utilisation d’indicateurs de suivi de la sécurité de l’information entre 2010 et 2014 : de 7% à 25% », comme l’indique le CLUSIF. Sans surprise : « les indicateurs mesurés les plus importants reflètent les exigences des programmes de la tutelle (Hôpital Numérique, certification HAS). »</div>\n<div> </div>\n<div>(1) L’enquête a été réalisée pour le CLUSIF (Club de la Sécurité de l’Information Français) par le cabinet GMV Conseil et Survey Sampling </div>\n<div>International. Elle a été menée par téléphone, début 2014, auprès de 150 hôpitaux publics de plus de 200 lits. </div>\n<div> </div>\n<div>(2) Responsable Sécurité du SI</div>",
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"title": "M-Health : Quand les APPs rentrent dans l’hôpital",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "Aujourd’hui, la mobilité est partout : smartphones, tablettes, applications. Les hôpitaux n’échappent pas à la règle. ",
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"html_content": "<p>C’est devant ce constat et la demande croissante de ses clients en M-Health que l’éditeur et intégrateur français de logiciels médicaux pour établissements de santé, <a href=\"http://www.medasys.com/company/index.html\" target=\"_blank\">Medasys</a>, va très prochainement ouvrir ses plateformes DxCare aux développeurs et SSII spécialisées dans le développement des applications mobiles.</p>\n<p>La société propose déjà plusieurs applications mobiles. L’APPs Photo permet par exemple de faire une photo d’une plaie via un smartphone ou une tablette et de l’envoyer directement dans le dossier du patient. Dans la même veine, l’APPs Dictée Vocale Etendue offre au médecin une solution rapide et efficace pour faire ses comptes-rendus via son smartphone et les envoyer rapidement à son assistante. « Techniquement, nous sommes en mesure de répondre aux demandes de nos clients. Nous le faisons d’ailleurs lorsque leur requête reste généraliste comme avec l’APPs Photos ou l’APPs Dictée vocale étendue. Mais ce n’est pas notre cœur de métier. Nous devons nous concentrer sur le développement de notre produit principal. Et ce d’autant plus que certains ont des demandes très particulières, souvent liés à des usages spécifiques dans leur propre établissement » confie Sandra Logut, responsable marketing communication de Medasys.</p>\n<p>Conscient des besoins de ses clients, Medasys s’apprête donc à créer une communauté de partenaires développeurs à qui il fournira un SDK, un kit de développement accompagné de notices complètes et d’un guide d’utilisation. L’éditeur s’adresse là à toutes les sociétés spécialisées dans le développement d’APPs. Medasys formera et certifiera les SSII intéressées. Chaque application ainsi créée sera certifiée et validée par Medasys de manière à offrir aux établissements des applications totalement sécurisées et en conformité avec la réglementation (CNIL, Décret hébergeur,…). Dès lors, les établissements pourront faire appel à ces SSII afin de créer des applications verticales de niches complémentaires à l’environnement DxCare. Les applications pourront être mises à disposition sur les différents ‘’stores’’ supports des plateformes mobiles (Apple, Google, Microsoft, etc). Les tarifs et les programmes de certification sont en cours de finalisation pour une sortie prévue au 2<sup>ème</sup> semestre. A vos smartphones !</p>\n<p> </p>\n<p> </p>",
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