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"introduction": "L’histoire est bien connue : le 4 octobre 1957, l’URSS mettait sur orbite le tout premier satellite de l’histoire de l’humanité : Spoutnik. D’autres avancées allaient avoir lieu, mais ce premier envoi d’un objet artificiel dans l’espace a marqué les esprits : ceux qui à l’époque étaient en âge de comprendre ont été, rétrospectivement, beaucoup plus marqués par Spoutnik que par l’envoi en orbite de Youri Gagarine, à peine quatre ans plus tard.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">On parle de <em>« moment spoutnik »</em> pour désigner cet instant où, quand vous êtes d’un côté du rideau de fer, vous vous rendez compte que la partie d’en face a fichtrement avancé dans un domaine où vous ne l’attendiez pas, et que vous avez intérêt à vous bouger si vous ne voulez pas rejoindre la longue liste des civilisations qui ont été exterminées par celles d’en face du fait de leur avance technologique. Je vous suggère à cet effet de lire ou de relire l’histoire de la prise de contrôle de presque toute l’Amérique du Sud par Cortés, Pizarro, Cabral et leurs quelques coreligionnaires : quand vous avez des mousquets et des bombardes, c’est tout de suite plus facile en face d’une foule, aussi nombreuse soit-elle, si elle ne dispose de son côté que d’arcs et de flèches. La Nasa a été créée en 1958, et l’élection de Kennedy en 1960 sera marquée par le lancement du programme Apollo qui visait à envoyer un Américain sur la Lune dans la décennie – on devait légèrement pétocher à la Maison Blanche à ce moment-là, et Kennedy avait parfaitement analysé la situation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Personne n’a pu passer à côté de l’actu de la semaine : le lancement de DeepSeek par une start-up chinoise. Version officielle : l’IA a été entraînée avec des puces Nvidia de génération n-3 (la génération <em>n</em> ayant été bloquée à l’export par les autorités US) avec 20 fois moins de ressources (temps, électricité, etc.) que l’étalon ChatGPT. Bon, officieusement ces données sont invérifiables en l’état, mais il est certain que DeepSeek donne des résultats largement comparables à ceux de ChatGPT et que les derniers chipsets Nvidia n’ont pas pu être utilisés. Dans tous les cas, la start-up chinoise a fait au moins aussi bien que les meilleurs dans le domaine, et avec largement moins de moyens.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">On est pile-poil dans ce que l’on appelle une innovation de rupture, au sens où l’on y trouve les ingrédients suivants :<br>– Ne pas faire mieux, faire différemment : les méthodes d’entraînement de DeepSeek sont très différentes de celles des IA classiques ;<br>– Les ressources initiales n’ont pas les mêmes valeurs ni la même importance : tout comme Kodak contrôlait la chimie de la pellicule, devenue inutile dans un monde numérique, l’importance stratégique des toutes dernières puces Nvidia est relativisée ;<br>– L’abaissement des barrières à l’entrée (appelée aussi <em>« disparition des “moats” »</em>) : en utilisant la même techno, des IA haut de gamme sont accessibles à plus de personnes ;<br>– La rapidité de survenance : quelques mois pour l’apparition de DeepSeek ;<br>– La remise en question de la logique linéaire des technos d’avant : demain n’est plus une continuation d’aujourd’hui, la courbe de progression est discontinue au sens mathématique du terme ;<br>– Le vecteur d’augmentation du marché : l’abaissement des coûts va mécaniquement engendrer une augmentation des besoins ;<br>– La réponse à une rupture est difficile pour un acteur existant : les Capex des Gafam dans l’IA en prennent un sacré coup (cf. les pertes financières sur le Nasdaq) ;<br>– La rupture rend inefficace les sanctions économiques et les barrières douanières : tout système finit par être adaptatif, la start-up chinoise a fini par contourner l’embargo sur les technos de dernière génération.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En matière d’IA, l’UE n’est pas à la traîne, elle est même sur le podium<a title=\"\" href=\"applewebdata://86121DCA-845C-4D1F-B30A-A7EC15F06E17#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><span class=\"footnotereference5\">[1]</span></a> si l’on prend comme métrique les modèles de LLM les plus performants. Une telle innovation de rupture permet de rebattre rapidement les cartes, et il y a toujours quelque chose de bon à y prendre, à condition de ne pas regarder passer le train. Et c’est l’exemple même qui démonte l’argument, souvent entendu, que l’UE a accumulé un tel retard dans l’IT qu’elle ne pourra plus le rattraper.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il y a même un petit détail qui laisse penser que les cartes sont justement en train d’être rebattues. Dans un de ses ouvrages, Bill Bryson cite cet exemple (lors de la montée en puissance de l’industrie US au xix<sup>e</sup> siècle) qui reste une constante : un pays commence par piller les brevets des autres pour faire décoller son économie, et seulement ensuite met en place ses propres barrières juridiques pour protéger sa propre industrie. C’est ce qu’ont fait les US dès la fin du xviii<sup>e</sup> siècle, c’est ce qu’a fait la Chine à la fin du xx<sup>e</sup>.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Or, nous remarquerons que, pour entraîner ChatGPT, OpenAI a largement pillé toutes les sources documentaires en ligne, sans verser un kopeck de royalties, ce qui, semble-t-il, n’a pas beaucoup ému Sam Altman. Alors, quand le petit Sam affirme publiquement que DeepSeek a violé la propriété intellectuelle de ChatGPT, n’est-on pas en train d’assister au déplacement du centre de gravité de l’IA ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Toutes les courses technologiques ont un point commun : au final, c’est toujours le marché qui décide, et les gesticulations de Trump ou d’Altman ne changeront rien à cette loi d’airain. 2025 va être passionnant.</p>\n<div><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\">\n<div id=\"ftn1\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><a title=\"\" href=\"applewebdata://86121DCA-845C-4D1F-B30A-A7EC15F06E17#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><span class=\"FootnoteCharacters\">[1]</span></a> <a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=S-o3nDc4tLE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://www.youtube.com/watch?v=S-o3nDc4tLE</a></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/deepseek-chatgpt.png\" alt=\"deepseek-chatgpt.png\"></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "À l’occasion de l’ouverture du Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle, le Centre Léon-Bérard présente deux projets utilisant l’IA : Espace, visant à accélérer le déploiement de la médecine des 5P, et Partages qui s’applique à structurer les données médicales et à alléger les tâches administratives des soignants.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Pour le Centre Léon-Bérard (CLB), centre de lutte contre le cancer de Lyon, l’utilisation de l’IA et des données de santé pourraient avoir un impact significatif dans la prochaine décennie pour infléchir l’incidence des cancers, notamment en facilitant la médecine des 5P en cancérologie (préventive, personnalisée, prédictive, participative et basée sur les preuves). Le centre part du constat que les nombreux projets de cancérologie en la matière tardent à s’installer en routine clinique et s’appuie sur trois observations :</p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">La complexité de la maladie conjuguée aux méthodes de diagnostic utilisées (images 3D <em>vs</em> 2D) ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Les évolutions thérapeutiques constantes, comme l’immunothérapie ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Le temps d’appropriation des solutions par les soignants en interaction avec les patients.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Alors que le <a href=\"https://www.elysee.fr/sommet-pour-l-action-sur-l-ia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle</a> se déroule à Paris jusqu’à ce mardi 11 février, le CLB présente deux projets utilisant l’IA au service des patients en cancérologie.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Espace<br></strong>Le projet Espace cherche à accélérer le déploiement de la médecine, dite « des 5P » en cancérologie, grâce à l’IA. Deux premiers projets sont financés. Le premier a pour ambition d’améliorer la précision des traitements de radiothérapie. Le second cherche à prédire les risques de réhospitalisation liés aux effets indésirables de la chimiothérapie à partir du dossier patient textuel. D’autres projets seront évalués au cours de la réalisation d’Espace.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Dans les trois prochaines années, Espace souhaite devenir le tiers-lieu d’expérimentation de référence pour l’évaluation des solutions IA les plus innovantes dans le domaine de la prise en charge des cancers »</em>, explique Hugo Crochet, directeur du système d’information et des données du Centre Léon-Bérard.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Il est piloté par le CLB en partenariat avec deux autres centres de lutte contre les cancers : François-Baclesse, à Caen, et Oscar-Lambret, à Lille, en association avec le laboratoire Creatis. Retenu dans le cadre de la troisième vague des tiers-lieux d’expérimentation en santé numérique de décembre 2024, le projet Espace est financé par le plan France 2030 pour l’accélération de la santé numérique en France à hauteur d’au moins 1,4 million d’euros sur trois ans.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Espace […] s’appuie sur un réseau de compétences familier de l’utilisation des premières solutions d’IA mises sur le marché ou en développement</em>, ajoute le D<sup>r</sup> Pierre Heudel, directeur des parcours du Centre Léon-Bérard. <em>La montée en charge d’Espace autorise d’envisager dans cinq ans une autonomie de l’entité sur les plans financier et peut-être juridique, positionnée au centre du réseau d’excellence de lutte contre le cancer Unicancer</em><em>. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Partages</strong><br>Ce second projet explore l’usage de l’IA générative dans le domaine de la santé. Sa capacité à produire du contenu tel que des textes ou des résumés pourrait alléger les tâches administratives des soignants et faciliter la réutilisation des données médicales à des fins de recherche.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Concrètement, l’idée est de développer des outils de transcription automatique des consultations médicales, de production de résumés de dossiers complexes ou encore de structuration des données pour en faciliter l’exploitation. En effet, pour le CLB et ses partenaires, l’IA pourrait aider à identifier des biomarqueurs tumoraux, sélectionner des patients pour des essais cliniques ou évaluer l’efficacité des traitements. Grâce à ces innovations, les professionnels de santé devraient pouvoir se concentrer davantage sur leurs patients. De plus, ces approches permettraient une meilleure personnalisation des soins et une accélération de la recherche clinique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces outils devraient être mis à disposition en Open Source afin de favoriser leur diffusion au sein de tout l’écosystème de la santé. Le projet est porté, pour une durée de deux ans, par un consortium d’une trentaine de partenaires, dont le CLB, qui regroupe des hôpitaux, des instituts de recherche et des entreprises.</p>",
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"title": "Le projet XiA va renforcer les compétences numériques en interopérabilité pour une santé interconnectée en Europe",
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"introduction": "Le projet Xpanding Innovative Alliance (XiA), cofinancé par le programme Erasmus+ (Alliances pour l’innovation) marque une étape clé dans la transformation numérique des soins de santé. S’appuyant sur les bases du projet XpanDH, XiA vise à relever les défis majeurs de l’interopérabilité tout en préparant les professionnels de santé aux normes avancées du règlement sur l’Espace européen des données de santé (EHDS). Il est également associé au Pacte pour les compétences, qui encourage les organisations publiques et privées à s’engager concrètement dans le perfectionnement et la reconversion des adultes.",
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"html_content": "<div class=\"WordSection1\">\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Le projet européen XpanDH qui visait à promouvoir l'adoption du Format Européen d'Échange de Dossiers de Santé Électroniques (EEHRxF) en établissant un écosystème paneuropéen basé sur ce format, a jeté les bases d’une formation évolutive sur l’interopérabilité dans les soins de santé en développant des outils et des réseaux que XiA va maintenant enrichir. En améliorant les cadres pédagogiques, XiA entend amplifier l’impact de son prédécesseur, en garantissant une diffusion plus large et un accent accru sur l’application concrète des concepts. Grâce à la création et la diffusion de supports pédagogiques et de cours de haute qualité sur l’interopérabilité en santé numérique, XiA vise à doter l’ensemble des parties prenantes (professionnels de santé, prestataires de soins et fournisseurs de solutions numériques de santé) des compétences nécessaires pour adopter les normes liées à l’EHDS et favoriser une culture de l’interopérabilité.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Sur une durée de 48 mois, le projet XiA rassemble 23 organisations issues de 18 pays européens. Il se concentre sur la réduction des lacunes en matière de compétences numériques, la promotion de l’adoption du Format Européen d’Échange de Dossiers de Santé Électroniques (<em>EEHRxF</em>) et l’intégration de l’interopérabilité avec d’autres enjeux majeurs, tels que la cybersécurité, la normalisation des données de santé et la protection des données.</span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Un projet à fort impact : chiffres et objectifs</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Objectifs principaux :</strong></span></div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">S’appuyer sur le succès d projet européen XpanDH en développant des parcours d’apprentissage personnalisés pour les professionnels de santé et les acteurs industriels du secteur de la santé.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Mettre en place des <em>micro-certifications</em> (<em>microcredentials</em>) reconnues à travers l’Europe, favorisant l’évolution professionnelle et l’employabilité transfrontalière.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Innover dans les pratiques pédagogiques en intégrant la formation à l’interopérabilité dans les programmes de formation en santé.</span></li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Résultats attendus :</strong></span></div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Formation certifiée pour plus de 10.000 professionnels en Europe d’ici 2028.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Adoption élargie de solutions conformes au format l’EEHRxF afin de faciliter une collaboration transfrontalière fluide et sécurisée dans les soins de santé.</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Création de réseaux éducatifs durables, comme une <em>Communauté de Pratique</em> (CoP), pour garantir l’impact à long terme du projet.</span></li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Une alliance paneuropéenne : les membres du consortium XiA</strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\">Le consortium XiA regroupe des institutions académiques, des hôpitaux, des entreprises privées et des ONG à travers l’Europe, notamment :</span></div>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Portugal</strong> : ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa, UMinho, Unidade Local de Saúde de Santo António</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Finlande</strong> : Laurea University of Applied Sciences, Clinipower</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Grèce</strong> : Aristotle University of Thessaloniki, University of Crete</span></li>\n<li class=\"MsoNormal\" style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>France</strong> : Fyrstain</span></li>\n</ul>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>« XiA s’appuie sur les réussites de XpanDH et franchit une nouvelle étape dans la préparation des professionnels de santé européens aux défis de la transformation numérique. L’interopérabilité, renforcée par l’EEHRxF et les normes de cybersécurité, garantit des soins plus sûrs, plus efficaces et centrés sur le patient. XiA vise à créer des partenariats durables pour soutenir les prestataires de soins et les entreprises de santé numérique. » </em><strong>Henrique Martins</strong>, coordinateur du projet XiA et professeur associé à l’ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa.</span></div>\n<div> </div>\n<div>\n<blockquote>\n<div>\n<div class=\"WordSection1\">\n<table class=\"MsoTableGrid\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"963\">\n<div>Le lancement officiel du projet Xpanding Innovative Alliance (XiA) a lieu les 11 et 12 février 2025 à Lisbonne.</div>\n<div>Plusieurs sessions sont ouvertes en distanciel. N’hésitez pas à vous inscrire !</div>\n<div> </div>\n<div>➡️ Séance d’ouverture du lancement du projet XiA : 11 février 2025 de 14:00 à 14:50 |<a href=\"https://lnkd.in/ekmk-yF6\">https://lnkd.in/ekmk-yF6</a><br>➡️ Former aux classifications, à LOINC et à SNOMED : défis et opportunités : 11 février 2025 de 18:20 à 19:20 | <a href=\"https://lnkd.in/eF5WYUGf\">https://lnkd.in/eF5WYUGf</a><br>➡️ Formation sur les standards, relier la formation et les entreprises ; XiA Master/ PhD Club : 12 février 2025 de 16:30 à 18 :30 | <a href=\"https://lnkd.in/ehH8C9q5\">https://lnkd.in/ehH8C9q5</a></div>\n<div> </div>\n<div>Abonnez-vous à la page Linkedin d’XiA : <a href=\"https://www.linkedin.com/company/xia-eu-project\">https://www.linkedin.com/company/xia-eu-project</a></div>\n</td>\n</tr>\n</tbody>\n</table>\n</div>\n</div>\n</blockquote>\n</div>\n<div> </div>\n<div><hr></div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>À propos de XiA</strong></span></div>\n<div><span style=\"font-size: 10pt;\">S’appuyant sur les résultats du projet XpanDH, XiA adopte une approche interdisciplinaire pour proposer des outils de formation accessibles et à fort impact. Les modules pédagiques se concentreront sur les normes d’interopérabilité telles que <em>Fast Healthcare Interoperability Resources</em> (FHIR), l’EEHRxF et les aspects critiques de la cybersécurité. Le projet vise également à sensibiliser durablement les décideurs politiques et les acteurs du secteur privé à l’importance d’une transformation numérique sécurisée et interopérable pour un système de santé durable. XiA s’inscrit dans un effort plus large de l’Union européenne visant à renforcer la collaboration transfrontalière en matière de soins de santé, en cohérence avec la vision d’un écosystème numérique unifié en santé.</span></div>\n</div>",
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"introduction": "Le Centre de Cancérologie de l’Est Parisien, structure spécialisée dans le dépistage et le traitement des cancers à Paris, intègre l’Intelligence Artificielle (IA) dans ses pratiques chaque fois que cela est un plus pour les patients. Ses équipes travaillent sur des protocoles de recherche innovants pour continuer à développer les avancées rendues possibles par cette technologie. Et sur les dépistages, il semblerait que l’IA, en facilitant des diagnostics précoces fiables, puisse vraiment participer à faire reculer la maladie, comme l’attestent trois exemples concrets déjà mis en place au Centre de Cancérologie de l’Est Parisien présentés par nos experts.",
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"html_content": "<p><strong>Cancers digestifs : après le cancer du côlon, le cancer de l’œsophage bientôt dépisté au stade du polype ?</strong></p><p><strong>À découvrir</strong> → <a href=\"/articles/5778/ameliorer-recherche-et-traitement-du-cancer-a-curie-via-lia\">Améliorer recherche et traitement du cancer à Curie via l’IA</a></p>\n<blockquote>\n<div>Mon service a lancé en 2022 une grande étude clinique qui a permis de prouver l’intérêt de l’Intelligence Artificielle (IA) dans la détection du cancer du côlon d’intervalle, une tumeur de bon pronostic lorsqu’elle est dépistée tôt. Nous continuons à travailler sur le dépistage précoce des lésions pré-cancéreuses du tube digestif grâce à l’IA, notamment pour l’une des tumeurs les plus mortelles au monde, faisant chaque année plus d’un demi-million de victimes : le cancer de l’œsophage.</div>\n<div> </div>\n<div><img alt=\"piece-jointe.png\" height=\"134\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/02/piece-jointe.png\" width=\"134\"/>Dr Sylvie Grimert, cheffe du service de gastro-entérologie au Centre de Cancérologie de l’Est Parisien</div>\n</blockquote>\n<p> </p>\n<p><strong>Cancer de la prostate : une nouvelle technique de biopsie plus précise </strong></p>\n<blockquote>\n<div>La plupart des biopsies de la prostate se font par voie transrectale, avec des risques d’infection et des prélèvements réalisés trop « à l’aveugle » pour être vraiment à 100% fiables. Mon équipe fait partie des rares à maîtriser la voie transpérinéale, une technique nouvelle basée sur la fusion d’images d’une IRM réalisée en amont et d’une échographie pratiquée pendant l’examen, pour re créer la prostate en 3D et prélever des fragments de tissu en quadrillant l’organe.</div>\n<div> </div>\n<img alt=\"piece-jointe-1.png\" height=\"137\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/02/piece-jointe-1.png\" width=\"137\"/>Dr Alexandre Colau, chef de service de chirurgie urologique au Centre de Cancérologie de l’Est Parisien</blockquote>\n<div> </div>\n<div> </div>\n<div> </div>\n<div> </div>\n<div><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>Cancer du sein : le dépistage du cancer du sein de plus en plus fiable</strong></span></div>\n<div> </div>\n<div>\n<blockquote>\n<div>Très impliqué dans l’innovation, mon service a testé un nouveau logiciel d’optimisation des performances diagnostiques basé sur l’IA. Ce dernier ne « lit » isole des détails à soumettre à l’analyse experte du radiologue, qui reste le seul à pouvoir interpréter les clichés. Couplé à la précision d’un angio-mammographe récemment acquis par le service, nous sommes en mesure de rendre un service médical de pointe dans le cadre des Urgences Sein du Centre de Cancérologie.</div>\n<div> </div>\n<div><img alt=\"piece-jointe-2.png\" height=\"156\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/02/piece-jointe-2.png\" style=\"max-width: 100%;\" width=\"156\"/>Dr Christiane Strauss, cheffe de service d’imagerie médicale au Centre de Cancérologie de l’Est Parisien</div>\n</blockquote>\n<div> </div>\n</div>",
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"title": "TITANLINK & ANISEN : un partenariat privilégié pour optimiser la gestion de la vie sociale des usagers en EHPAD",
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"introduction": "Le secteur médico-social connaît une transformation numérique majeure avec l’intégration de solutions innovantes. TITANLINK, un des dossiers usagers informatisés (DUI) les plus avancés, et ANISEN, spécialiste de la gestion de la vie sociale en EHPAD, annoncent un partenariat stratégique visant à optimiser la prise en charge globale des résidents.",
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"html_content": "<div>Ce partenariat vise à améliorer la qualité de prise en charge des résidents en vous proposant une interopérabilité entre nos 2 solutions : votre logiciel TITANLINK et la gestion de la vie sociale avec <a href=\"https://www.anisen.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ANISEN.</a></div>\n<div> </div>\n<div>L'intégration de TITANLINK et ANISEN apporte une solution clé en main aux établissements en répondant à trois défis majeurs :</div>\n<div>\n<ul>\n<li><strong>Lutter contre l'isolement des résidents </strong>: seulement 20% des résidents participent aux animations collectives quotidiennes.</li>\n<li><strong>Impliquer et valoriser le travail des équipes</strong> : La vie sociale en EHPAD est<strong> l’affaire de tous</strong>, et sa réussite repose sur une approche pluridisciplinaire. En intégrant des outils collaboratifs directement dans le <strong>Dossier de l’Usager Informatisé</strong>, les soignants peuvent contribuer facilement à la vie sociale du résident et valoriser leur rôle dans l’animation de l’établissement.</li>\n<li><strong>Le rôle crucial de l'animation sur la santé cognitive </strong>pour retarder la perte d'autonomie : avec plus de 8 résidents sur 10 souffrant d'au moins une affection neuropsychiatrique et plus d'un tiers présentant un syndrome démentiel dont la maladie d'Alzheimer, développer des activités sociales et stimulantes en EHPAD est indispensable.</li>\n</ul>\n</div>\n<div><strong>Le partenariat TITANLINK et ANISEN permet donc de répondre pleinement aux défis de l'animation en EHPAD en disposant d'un Dossier de l'Usager Informatisé complet, moderne et intuitif et d'une application métier totalement dédiée à la coordination de l'animation.</strong></div>\n<div> </div>\n<div><strong>Des solutions complémentaires pour une prise en charge globale...</strong></div>\n<div> </div>\n<div>100% personnalisable et sécurisé, notre logiciel en web, <a href=\"https://www.malta-informatique.fr/solution-logiciel/titanlink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TITANLINK</a> et son application tablette, <a href=\"https://www.malta-informatique.fr/solution-logiciel/nomade\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TITANLINK Nomade</a>, répondent pleinement aux besoins des ESMS pour la gestion et le suivi de la prise en charge des usagers.</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Parmi ses fonctionnalités majeures :</strong></div>\n<div>\n<ul>\n<li>une <strong>interface en web, totalement personnalisable</strong>, accessible à tous les professionnels intervenants auprès de vos patients</li>\n<li>une <strong>expérience utilisateur renforcée</strong> avec une vue multi-onglets limitant les scrolls et les clics; une vue patient 360° grâce à la synthèse médicale,...</li>\n<li>une ergonomie revue et simplifiée pour faciliter la gestion des soins, de la prescription et des plans de soins</li>\n<li>la sécurisation des données sur nos plateformes d'hébergement HDS : <strong>nous prenons soin de vos données pendant que vous prenez soin de vos patients !</strong></li>\n<li>l'application tablette <a href=\"https://www.malta-informatique.fr/solution-logiciel/nomade\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TITANLINK Nomade</a>, <strong>1er DUI 100% mobile</strong>, qui s'intègre dans toute la diversité de votre fonctionnement et des métiers qui composent votre établissement. La s<strong>olution de mobilité la plus simple pour TOUS les soignants !</strong></li>\n</ul>\n</div>\n<div><strong>Optimisez le pilotage de la vie sociale de votre établissement.</strong></div>\n<div> </div>\n<div>Avec le <strong>logiciel de gestion de vie sociale d'ANISEN,</strong> améliorez la gestion de la vie sociale de votre établissement grâce à une large gamme de fonctionnalités intuitives : programme d'activités, coordination de l'animation, compte-rendu et statistiques vie sociale...</div>\n<div> </div>\n<div>Le logiciel ANISEN, en complément de notre solution TITANLINK, est disponible sur ordinateur ou tablette. Il vous permettra :</div>\n<div>\n<ul>\n<li>d'<strong>accroitre le temps d'animation</strong> au sein de votre établissement (<strong>+12,5 séances hebdomadaires</strong>) grâce à un programme d'activités thérapeutiques clé en main et co-construit avec les professionnels du secteur (<strong>94% de résidents satisfaits</strong> en secteur ouvert, UP, PASA, AJ, UPHV,..).</li>\n<li>de <strong>centraliser l'ensemble de la vie sociale avec un planning mobile</strong> pour <strong>lancer directement les séances</strong> et rédiger les comptes-rendus <strong>(30% de gain de temps administratif pour les équipes</strong>).</li>\n<li>de <strong>gérer et suivre la vie sociale</strong> : indicateurs de pilotage, rapports d'activité automatisés (CVS), évaluation résidents, <strong>50% des éléments de preuves pour la nouvelle évaluation HAS</strong> (en matière de bientraitance, de participation des résidents et de personnalisation des projets de vie).</li>\n</ul>\n</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Profitez du programme ESMS Numérique pour vous équiper de TITANLINK et ANISEN !</strong></div>\n<div> </div>\n<div>Initié en 2019, le programme <strong>ESMS numérique</strong> vise à généraliser l’utilisation du numérique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) et il r<strong>epose donc sur le déploiement d’un dossier usager informatisé (DUI) pour chaque personne accompagnée.</strong></div>\n<div> </div>\n<div>Pour bénéficier du programme et d'un financement du DUI à hauteur de 21 000€ TTC, les établissements doivent se regrouper et former un groupement de 15 ESSMS minimum (hors Corse et DOM-TOM).</div>\n<div> </div>\n<div><strong>Depuis le lancement du programme ESMS Numérique, notre logiciel TITANLINK a été choisi comme nouveau Dossier Usager Informatisé par plus de 60 grappes soit près de 1200 établissements. TITANLINK est ainsi le DUI le plus déployé dans le cadre du programme ESMS Numérique !</strong></div>\n<div> </div>\n<div>A l'échelle régionale, cela représente au moins 1 grappe dans chaque région de France dont :</div>\n<div>• en Nouvelle-Aquitaine, 10 grappes ont été acceptées permettant le déploiement de TITANLINK au sein de 227 établissements;</div>\n<div>• en Grand-Est, 8 grappes (153 ESMS);</div>\n<div>• en Occitanie, 6 grappes soit 109 ESMS;</div>\n<div>• en Normandie, 6 grappes également pour un total de 113 établissements,...</div>\n<div> </div>\n<div>Pour profiter de ce financement, rejoignez nos grappes ! Rendez-vous <a href=\"https://www.malta-informatique.fr/contact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ICI</a></div>\n<div> </div>\n<div> </div>",
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"introduction": "Le système de santé en France, reconnu pour sa qualité, est aujourd'hui confronté à des défis de grande envergure: inégalités d'accès aux soins, expansion des déserts médicaux, vieillissement de la population et demande croissante en innovation médicale. Ces problématiques soulignent l'urgence de renforcer les collaborations et les synergies entre les acteurs de la santé, de la recherche, de l'industrie et des institutions publiques. La Technopole de l'Aube en Champagne accompagne les acteurs de son territoire à innover dans la santé avec pour objectif de leur permettre de travailler avec les meilleures start-up françaises qui offrent des solutions innovantes et répond à leurs besoins de transformation.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">La Technopole de l'Aube en Champagne annonce le lancement officiel de son Cluster Innovation Santé, une initiative phare pour soutenir l'innovation dans le secteur de la santé. Ce cluster a pour objectif de réunir les acteurs du domaine médical afin de promouvoir des solutions innovantes et de répondre aux grands défis sanitaires de demain.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Un comité d'experts au service de l'innovation en santé</strong></p>\n<p class=\"p1\">Il y a un peu plus d'un an, la Technopole de l'Aube en Champagne a franchi une étape décisive en créant un comité d'expertise dédié à la santé, affirmant ainsi sa volonté de faire de cette filière un levier stratégique pour le développement du territoire. Ce comité rassemble aujourdhui une quarantaine de professionnels de santé, parmi lesquels des médecins, chirurgiens, infirmiers, sages-femmes et pharmaciens. Ces experts, engagés à titre bénévole, mettent leur savoir-faire et leur expérience terrain au service des start-up médicales émergentes.</p>\n<p class=\"p1\">L'objectif principal de ce comité est d'exploiter pleinement l'expertise de ses membres pour confronter directement les idées des porteurs de projets à la réalité des utilisateurs finaux - un enjeu souvent complexe dans le secteur de la santé. Cette démarche de co-construction permet aux innovations de bénéficier d'un retour précieux et concret, même lors de brèves interactions.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Résultat : des solutions mieux adaptées aux besoins réels des professionnels et des patients.</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Des conférences pour dynamiser l'écosystème</strong></p>\n<p class=\"p1\">Pour renforcer cette dynamique, la Technopole de l'Aube en Champagne a également lancé les conférences trimestrielles « Horizon Santé » en partenariat avec le CPTS, un rendez-vous thématique permettant de rassembler différents acteurs du secteur et de créer des synergies entre les porteurs de projets, les offreurs de solutions et les acteurs locaux de la santé. Ces événements offrent un cadre propice à l'échange, la réflexion et la collaboration, contribuant ainsi à l'élargissement du réseau et au développement d'un véritable écosystème autour des projets de santé innovants.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Un appel à projets pour faire émerger des solutions</strong></p>\n<p class=\"p1\">Des problématiques clés ont été identifiées en collaboration avec des acteurs du secteur de la santé, aboutissant à l'élaboration d'un cahier des charges pour l'appel à projets. Les candidats - qu'ils soient professionnels de santé, porteurs de projets ou start-up - seront selectionnes sur la base du caractère innovant de leur solution et de leur capacité à répondre aux besoins exprimés.</p>\n<p class=\"p1\">Dans le cadre du lancement du Cluster Santé, la Technopole de l'Aube en Champagne ouvre un appel à projets destiné aux entreprises et équipes de recherche souhaitant contribuer à la transformation du secteur de la santé. Les porteurs de projets sélectionnés bénéficieront d'un accompagnement personnalisé pour la maturation de leurs idées, d'un accès à des financements, à des infrastructures modernes, ainsi qu'à de nombreuses opportunités de mise en réseau.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Les candidatures sont ouvertes à partir du 1er février 2025. Les porteurs de projets peuvent soumettre leur dossier via la plateforme dédiée sur le site de la Technopole : <a href=\"https://www.technopole-aube.fr/clusters/sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.technopole-aube.fr/clusters/sante</a></strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Les thématiques au coeur de l'innovation santé</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><strong>Santé numérique (HealthTech) :</strong> Développer des solutions technologiques pour améliorer l'accès aux soins, optimiser les parcours de santé et renforcer l'efficacité des services de santé.</li>\n<li class=\"p1\"><strong>Dispositifs médicaux intelligents :</strong> Encourager la création et l'évolution de technologies médicales innovantes pour répondre aux besoins des professionnels et des patients.</li>\n<li class=\"p1\"><strong>Accessibilité et inclusion :</strong> Promouvoir des solutions qui garantissent un accès équitable aux soins, notamment pour les populations vulnérables ou isolées.</li>\n<li class=\"p1\"><strong>Santé mentale, sport et bien-être :</strong> Soutenir des initiatives axées sur la prévention, le bien-être psychologique, et la promotion d'un mode de vie sain.</li>\n<li class=\"p1\"><strong>Textiles médicaux et intelligents : </strong>Explorer le potentiel des textiles connectés et des matériaux innovants pour des applications médicales et de santé.</li>\n<li class=\"p1\"><strong>Silver Economy et santé des seniors : </strong>Développer des solutions adaptées au vieillissement de la population pour améliorer leur qualité de vie et leur autonomie.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\"><em>\"La création du Cluster Innovation Santé marque une étape décisive dans notre engagement à répondre aux défis majeurs du secteur de la santé. Ce projet incarne notre ambition de fédérer un écosystème dynamique où professionnels de santé, start-up et institutions collaborent pour transformer les enjeux de santé en opportunités d'innovation. Nous sommes convaincus que cette initiative, grâce à l'expertise de nos partenaires et à l'enthousiasme des porteurs de projets, contribuera significativement à stimuler l'émergence de solutions innovantes pour notre territoire.\"</em>, <strong>Philippe PICHERY, Président de la Technopole de l'Aube en Champagne</strong></p>\n<p class=\"p1\"><em>\"Le secteur de la santé est en pleine mutation, et l'innovation joue un rôle clé pour répondre aux défis de demain. Avec le lancement de ce cluster, nous souhaitons créer un véritable écosystème dynamique où les acteurs de la santé pourront collaborer, échanger et accélérer leurs projets pour améliorer la qualité de vie des citoyens.\" </em><strong>Michaël NOBLOT, Directeur Délégué de la Technopole de l'Aube en Champagne<br></strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>Un incubateur déjà riche de projets porteurs</strong></p>\n<p class=\"p1\">La Technopole a déjà contribué au succès de plusieurs start-up dans le domaine médical et paramédical, telles que Bioserenity, Omedys, LDRD Hearfit, Opta LP, Hability, et Médée. Forte de ces réussites, elle ambitionne désormais d'aller plus loin avec le lancement de ce cluster.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>FOCUS SUR...</strong></p>\n<p><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/capture-d_ecran-2025-02-03-a-154729.png\" alt=\"capture-d_ecran-2025-02-03-a-154729.png\" width=\"271\" height=\"93\"></p>\n<p class=\"p1\">La rééducation est un processus long, complexe et répétitit. Les patients sont souvent démotivés et les exercices peuvent être douloureux. De plus, le nombre de thérapeutes n'est pas suffisant face à la demande grandissante de prise en charge (vieillissement de la population, hausse des maladies chroniques...). Ceci constitue une véritable perte de chance pour les patients et un problème de santé publique majeur.</p>\n<p class=\"p1\">H'ability est une solution innovante de réalité virtuelle destinée aux kinésithérapeutes et ergothérapeutes avec un double objectif: rendre plus acteurs et actifs les patients dans leur parcours de rééducation afin d'accélérer leur retour à l'autonomie et d'optimiser le temps médical précieux des professionnels.</p>\n<p class=\"p1\">La réalité virtuelle améliore l'efficacité et la qualité des soins proposés, tout en luttant contre la kinésiophobie grâce à la gamification d'exercices personnalisés. Codéveloppé avec des thérapeutes, H'ability est un dispositif médical intuitif, ultra-portable et utilisable en structure, cabinet ou à domicile pour des patients de tout âge atteints de troubles moteurs et/ou cognitif (AVC, traumatisme, SDRC...). Ensemble, donnons une nouvelle dimension à la rééducation!</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le Cluster Industrie 4.0</strong></p>\n<p class=\"p1\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/capture-d_ecran-2025-02-03-a-154741.png\" alt=\"capture-d_ecran-2025-02-03-a-154741.png\" width=\"227\" height=\"115\">Le Cluster Industrie 4.0 : En partenariat avec les industriels phares du territoire aubois et les écoles d'ingénieurs de Troyes, la Technopole a identifié les thématiques sur lesquelles l'industrie du futur a besoin de porteurs de projets industriels (Déplacement de marchandise, optimisation des trajets, stockage, traçabilité, optimisation des consommations énergétiques...)</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le Cluster Web3 et IA</strong></p>\n<p class=\"p1\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/capture-d_ecran-2025-02-03-a-154735.png\" alt=\"capture-d_ecran-2025-02-03-a-154735.png\" width=\"230\" height=\"106\">Le Cluster Web3 et IA : Projets portant sur l'accessibilité des outils Web3 et lA par le grand public, renforcer la participation des clients et des communautés, réinventer le CRM..</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"><strong>A propos de la Technopole de l'Aube en Champagne</strong></p>\n<p class=\"p1\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/capture-d_ecran-2025-02-03-a-154806.png\" alt=\"capture-d_ecran-2025-02-03-a-154806.png\" width=\"200\" height=\"130\">La Technopole de l'Aube en Champagne est un acteur clé du développement économique régional, un hub territorial dédié à l'innovation, à la recherche et à la création d'entreprises Implantée à Troyes, elle soutient des initiatives dans des domaines variés tels que la santé, l'industrie, le digital et la green tech/bioéconomie, en offrant un cadre propice à l'émergence de projets à forte valeur ajoutée.</p>\n<p class=\"p1\">Elle dispose d'un incubateur d'excellence connecté aux laboratoires universitaires ainsi que d'un incubateur étudiant transversal aux établissements d'enseignement supérieur du territoire : le Young Entrepreneur Center (YEC). La Technopole propose un programme d'accompagnement, l'accès à un réseau d'experts, une offre immobilière adaptée ainsi que les meilleures ressources pour soutenir les entrepreneurs dans le développement de leurs projets innovants.</p>\n<p class=\"p1\"><a href=\"https://technopole-aube.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://technopole-aube.fr</a></p>",
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"title": "La Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse choisit le dossier patient informatise de Maincare pour équiper ses 7 établissements de santé",
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"introduction": "La Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse, l'un des plus importants groupes de santé privé à but non lucratif en France avec 83 établissements, choisit le Dossier Patient Informatisé (DPI) Maincare IC pour équiper ses 7 établissements hospitaliers. Le choix de la solution de Maincare par la Fondation représente une étape significative dans la modernisation de ses solutions numériques. Il illustre également la capacité de Maincare, filiale de Docaposte et marque de La Poste Santé & Autonomie, à répondre aux attentes des établissements de santé avec ses solutions de nouvelle génération.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une avancée majeure dans le monde des DPI pour les établissements de santé</strong><strong> </strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dans le cadre de sa transformation digitale, la Fondation de la Maison du Diaconat de Mulhouse, acteur majeur de la santé du secteur privé non lucratif en France, sélectionne le Dossier Patient Informatisé (DPI) Maincare IC pour ses 7 établissements de santé. Le choix de la solution innovante et performante de Maincare s’inscrit dans la stratégie de la Fondation visant à moderniser la gestion de sa patientèle et de son système d’information.<br>Grâce à cette collaboration avec la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse, Maincare entre dans le cercle des éditeurs de DPI pour les établissements de santé privés.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un partenariat d’avenir</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette collaboration entre la Fondation de la maison du Diaconat et Maincare vise à moderniser la production de soins dans les établissements concernés. Le DPI Maincare IC, nativement multi-établissements juridiques (multi-EJ), offre une solution de gestion centralisée qui favorise la coordination entre les différents sites de la Fondation.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La solution Maincare IC permettra aux professionnels de santé de la Fondation de bénéficier des dernières innovations technologiques :</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\">Une interface intuitive pour une prise en charge du patient optimisée ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Des prescriptions polymodales rapides et personnalisées ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">La coordination des soins améliorée grâce à une vision globale du dossier médical ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">La personnalisation adaptée aux besoins de chaque professionnel ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">Une forte interopérabilité pour une intégration fluide dans le système d’information existant ;</li>\n<li class=\"MsoNormal\">L’évolutivité garantie pour s’adapter aux futurs besoins du secteur.</li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Innovation et souveraineté numérique au cœur du projet</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Fondation de la maison du Diaconat envisage d’étendre le périmètre fonctionnel de Maincare IC en intégrant des solutions innovantes telles que DALVIA Santé, la solution souveraine d’IA Générative de La Poste Santé & Autonomie développée par Docaposte.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ces intégrations ont pour objectif d’améliorer la pratique médicale en offrant aux médecins des solutions de pointe pour la gestion des dossiers patients et la préparation des hospitalisations.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un déploiement ambitieux et progressif</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong> </strong>Le déploiement de Maincare IC concerne sept établissements clés de la Fondation, dont la Clinique du Diaconat-Fonderie et la Clinique du Diaconat-Roosevelt. Le processus d’intégration débutera au quatrième trimestre 2025 et s’étendra jusqu’à la fin de l’année 2026, marquant ainsi une transformation digitale progressive mais ambitieuse en termes de délais.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Une dynamique de développement prometteuse</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le choix de Maincare IC par la Fondation du Diaconat s’inscrit dans une forte dynamique de développement pour la solution de dossier patient informatisé nouvelle génération de Maincare, qui fait déjà ses preuves dans plusieurs établissements de renom.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Olivier Geoffroy, Directeur Général de Maincare, souligne que <em>“cette première collaboration avec la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse marque une étape importante dans notre ambition d’adresser les établissements de santé privés avec nos solutions. C’est également le signe de l’accélération du déploiement de notre DPI Maincare IC, qui bénéficie de la puissance de La Poste Santé & Autonomie et de Docaposte pour son développement.”</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette alliance entre la Fondation de la maison du Diaconat et Maincare promet non seulement de transformer le marché des DPI pour les établissements privés, mais aussi de poser les jalons d’une nouvelle ère dans le développement de Maincare IC, alliant innovation, efficacité et souveraineté numérique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Pour Diégo Calabro, Directeur Général de la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse<strong> </strong><em>: \"Maincare IC a été largement plébiscité par le corps médical et les professionnels de santé pour son approche innovante, son ergonomie optimisée et son dynamisme. Conçu comme un outil moderne, il répond parfaitement aux attentes des nouvelles générations de soignants rejoignant nos établissements. Cette vision tournée vers l’avenir a su séduire et convaincre l’ensemble des professionnels de santé.\"</em></p>",
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"title": "COUP DE ❤️ DSIH - Lancement du Challenge CAC : Companies Against Cancer",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"introduction": "A l'occasion de la Journée mondiale contre le cancer le 4 février 2025, Dépist&vous et les Entreprises contre le Cancer – GEFLUC France & IDF lancent le Challenge Companies Against Cancer (CAC). Ce défi vise à créer un réseau de 40 entreprises engagées dans des actions concrètes pour la prévention et le dépistage des cancers.",
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"html_content": "<h3 data-pm-slice=\"1 1 []\"><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Des parrains d’exception pour un challenge d’impact</strong></span></h3>\n<p>Le Challenge CAC est honoré du soutien de deux figures emblématiques :</p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>\n<p><strong>Dr Aicha N'Doye</strong>, chirurgienne onco-sénologue et artiste engagée, reconnue pour ses interventions musicales auprès de ses patients.</p>\n</li>\n<li>\n<p><strong>Dr Michel Cymes</strong>, médecin et animateur bien connu pour son engagement dans la prévention santé.</p>\n</li>\n</ul>\n<p>Leur implication symbolise l’union entre sensibilisation, actions concrètes et mobilisation collective.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/02/aicha_n-doye_michel-cymes.png\" alt=\"aicha_n-doye_michel-cymes.png\" width=\"948\" height=\"317\"></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><strong>Vous souhaitez y participer ? Rdv sur la page dédiée : <a href=\"https://cac-gefluc.depistetvous.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://cac-gefluc.depistetvous.fr</a> </strong></p>\n<h3><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Un Challenge pour une cause essentielle</strong></span></h3>\n<p>Le Challenge CAC se déroulera du <strong>4 février au 4 juillet 2025</strong>. Il invite PME, ETI, grands groupes, mutuelles et assurances à présenter leurs initiatives en faveur de la prévention et du dépistage des cancers. Les projets soumis seront évalués sur :</p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>\n<p><strong>Le taux d'engagement des collaborateurs</strong></p>\n</li>\n<li>\n<p><strong>La nature et l'impact des actions mises en place</strong></p>\n</li>\n</ul>\n<h4><span style=\"font-size: 12pt; color: #000000;\"><strong>Exemples d’initiatives valorisées :</strong></span></h4>\n<ul>\n<li>Organisation d’événements de prévention (ateliers, conférences, campagnes internes)</li>\n<li>Facilitation de l’accès aux dépistages sur le lieu de travail</li>\n<li>Adoption de solutions numériques pour sensibiliser et informer les collaborateurs</li>\n</ul>\n<h3><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Le rôle clé des entreprises dans la prévention des cancers</strong></span></h3>\n<p>Le cancer est la <strong>première cause de mortalité prématurée en France</strong>. Une détection précoce et des actions de prévention peuvent réduire significativement son impact, prévenant jusqu’à un cancer sur deux. Les entreprises, en tant qu’acteurs majeurs du quotidien de millions de salariés, ont une <strong>opportunité unique et une responsabilité</strong> : promouvoir la santé de leurs collaborateurs.</p>\n<h3><span style=\"font-size: 12pt; color: #000000;\"><strong>Un jury d’experts pour récompenser les meilleures initiatives</strong></span></h3>\n<p>Après délibération entre le <strong>4 juillet et le 4 septembre 2025</strong>, un jury d’experts distinguera les initiatives les plus innovantes et impactantes. Les 40 entreprises lauréates seront annoncées <strong>fin septembre 2025</strong>.</p>\n<h4><span style=\"font-size: 12pt; color: #000000;\">Membres du jury :</span></h4>\n<ul>\n<li><strong>Dr Cécile Badoual</strong>, Cheffe de Département à Gustave Roussy Villejuif</li>\n<li><strong>Virginie Villard</strong>, Présidente du GEFLUC Paris-IDF</li>\n<li><strong>Dr Charlotte Berthaut</strong>, fondatrice & CEO de Dépist&vous</li>\n<li><strong>Dr Alain Toledano</strong>, cancérologue-radiothérapeute et fondateur de l’Institut Rafaël</li>\n<li><strong>David Petauton</strong>, Directeur de la communication à l’Agence du Numérique en Santé</li>\n<li><strong>Patrick Thomet</strong>, Directeur de projets pour Malakoff Humanis</li>\n</ul>\n<h3><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Visibilité et reconnaissance pour les entreprises engagées</strong></span></h3>\n<p>Les entreprises participantes bénéficieront d’une <strong>visibilité accrue</strong> grâce à une couverture médiatique et des partenaires stratégiques. Les trois meilleures initiatives seront récompensées lors d’une <strong>cérémonie de remise de prix</strong>, avec à la clé un trophée et une mise en avant spéciale.</p>\n<h3><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Comment participer ?</strong></span></h3>\n<p>Les entreprises peuvent soumettre leur candidature <strong>jusqu’au 4 juillet 2025</strong>. <strong>Vous souhaitez y participer ? Rdv sur la page dédiée : <a href=\"https://cac-gefluc.depistetvous.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://cac-gefluc.depistetvous.fr</a> </strong></p>\n<h3><span style=\"color: #000000; font-size: 12pt;\"><strong>Un symbole de mobilisation collective</strong></span></h3>\n<p>Nous invitons toutes les personnes engagées dans la prévention des cancers à rejoindre le mouvement le <strong>4 février</strong>. Partagez une photo de vous <strong>avec les doigts croisés</strong>, symbole d’espoir, accompagnée du ruban emblématique de la lutte contre le cancer.</p>\n<p><strong>Ensemble, unis POUR la prévention du cancer.</strong></p>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "A la découverte des tendances présentées lors de cette 7ème édition du D4Evolution qui s’est tenue à Paris le 30 janvier. Faire évoluer le système d’information en ressources humaines en y intégrant de l’IA, recourir au numérique pour favoriser le lien entre la ville et l’hôpital, et optimiser l’expérience patient en lui proposant d’interagir directement sur ses préférences alimentaires en cohérence avec son parcours de soins : tels sont les enjeux et perspectives mis en lumière lors d’une conférence plénière consacrée à la transformation numérique au sein de l’hôpital.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Témoin et acteur clé des transformations qui touchent la fonction publique hospitalière, le directeur des ressources humaines d’un hôpital fait face à de nombreux défis, tel qu’en témoigne Sylvain Baty qui occupe ce poste au CHU de la Réunion. Selon lui, ces enjeux se déclinent autour de trois notions : l’attractivité, la reconnaissance et l’accompagnement. Propres à la gestion des ressources humaines, ces défis se conjuguent avec des évolutions dont une est particulièrement attendue, celle du système d’information en ressources humaines. Cette attente fait écho au retard des hôpitaux dans la digitalisation de leurs parties administratives en raison d’une priorisation des investissements dans les dossiers patients. Pour Sylvain Baty, la digitalisation nécessite tant un accompagnement qu’une conduite du changement auprès des agents et professionnels afin que la transformation numérique soit comprise et réussie. L’intégration de nouveaux besoins, comme les tableaux de bords automatisés, et le recours à l’IA, pour que les outils soient plus performants, sont autant d’évolutions à apporter au système d’information en ressources humaines souhaitées par les DRH. La digitalisation ne pourra cependant s’opérer sans une autre évolution. Il s’agit de celle qui touche les métiers des ressources humaines et dessine déjà de nouvelles fonctions, comme le conseil en évolution professionnelle permettant d’accompagner l’agent dans ses souhaits et compétences.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Nouée entre le patient, le soignant et le personnel administratif, la relation de soins au sein d’un hôpital est marquée par trois temporalités distinctes. Ces dernières sont autant de jalons d’un parcours de soins qui, pour Kévin Lamulle, Directeur des services administratifs et médico-administratifs du patient au sein du GHT Confluence, peut parfois s’apparenter à un « <em>parcours du combattant </em>». Derrière cette image, s’esquissent des attentes très précises du patient que Kévin Lamulle résume sous la forme d’un triptyque : « <em>Le patient a besoin que cela soit simple, rapide et efficace</em> ». Il ajoute également qu’un des principaux défis est de restaurer le lien de confiance entre le patient et les acteurs de la santé. En corollaire, il décline l’évolution de la relation entre le patient et l’hôpital sous trois approches. La première consiste dans l’accompagnement des patients et l’adhésion des soignants à la transformation numérique. La seconde vise à sécuriser la donnée et la troisième à limiter la venue du patient à l’hôpital en recourant, notamment, aux actes de télémédecine (téléconsultation et téléexpertise). La transformation numérique doit également être utilisée afin de favoriser le lien entre la ville et l’hôpital.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’expérience patient est aussi au cœur d’un projet porté par Dedalus tel qu’en a témoigné Christophe Francis, Directeur Stratégie & R&D des solutions ERP Dedalus en France. Il est aujourd’hui proposé au patient de pouvoir interagir directement sur ses choix et préférences alimentaires – en cohérence avec son parcours de soins – durant son séjour hospitalier. Cette innovation se présente sous la forme d’un nouveau module dénommé « Patient acteur de son repas » de l’ERP de restauration hospitalière SRD. Cette solution est déjà opérationnelle à l’AP-HP.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En conclusion de cette conférence, Christophe Francis a précisé que : « <em>Notre préoccupation au quotidien est de déceler et d’entendre les tendances métiers, mais aussi les tendances technologiques </em>». Dans cette optique, et afin de répondre à un enjeu de vitesse, plusieurs initiatives et solutions sont développés par Dedalus, à l’image des Clubs utilisateurs, de l’intégration du design pour penser la solution sous un angle fonctionnel et ergonomique, et du recours à l’IA dès la phase de conception des produits.</p>",
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"introduction": "A la découverte des tendances présentées lors de la 7ème édition du D4Evolution qui s’est tenu à Paris en cette fin janvier. Thème central de cet évènement annuel, l’efficience opérationnelle des établissements de santé implique la transformation et l’industrialisation des processus métiers des laboratoires. Découvrez comment Dedalus accélère la digitalisation et la transformation des laboratoires au travers du retour d’expérience d’Unilabs qui déploie la solution InVitro LIS, et grâce à un partenariat pérenne avec Amazon Web Services.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Intégré dans un groupe international basé dans 13 pays, Unilabs France est un réseau de laboratoires d’analyse médicale comprenant 180 sites et des structures de pathologie.<br>Pour David Beot, DSI Head of OPS IT d’Unilabs, la transformation numérique et la digitalisation des laboratoires procède de la volonté des biologistes d’avoir un outil leur permettant d’améliorer le service aux patients, aux médecins et aux établissements de santé dans un cadre où leurs fonctions peuvent être exercées de la manière la plus efficiente possible. C’est dans cette optique de consolidation de l’activité de biologie médicale au sein du réseau que la convergence vers la solution InVitro LIS s’est opérée. En outre, le choix d’Unilabs d’homogénéiser leurs systèmes vers un nouveau SIL a été guidé par trois objectifs : l’homogénéisation des pratiques, l’agilité par rapport à l’outil informatique pour unifier les process d’accueil patient et de facturation, et la modernisation. Pour David Béot, trois termes résument la belle trajectoire engagée par Unilabs leur permettant d’entrer dans l’ère du Cloud : « <em>avoir un système de gestion de laboratoire hébergé chez AWS en mode SaaS</em> ». </p>\n<p class=\"MsoNormal\">Du côté de Dedalus, le virage du Cloud s’inscrit dans une stratégie engagée par le groupe ces dernières années, et appelle de nombreux défis techniques à relever. Adrien Stoessel, Directeur R&D IVD chez Dedalus rappelle ainsi la stratégie de convergence de leurs produits et de leur organisation. Aujourd’hui, et dans le périmètre de la biologie, l’ensemble des équipes est tourné vers la solution InVitro LIS. Il poursuit en précisant que le virage du Cloud nécessite tant une organisation que des compétences spécifiques afin de pouvoir adresser cette stratégie autour d’InVitro LIS. Sous le volet technique, il est relevé que l’adhérence au Cloud reste progressive et que le recours au Cloud est corrélé à un fort enjeu de sécurité. En ce sens, les données hébergées sur le Cloud respectent la réglementation y afférente. Sous le volet intégration et interopérabilité, Adrien Stoessel précise que le module d’interopérabilité sur InVitro LIS repose nativement sur le protocole FHIR.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette troisième conférence plénière du D4Evolution 2025 a aussi permis de revenir sur l’étroit partenariat entre Dedalus et AWS, qui est le fournisseur d’infrastructure Cloud. Dans le cadre de cette accélération numérique des laboratoires, AWS - par la voix de son directeur technique Mathieu Jeandron - s’inscrit dans un rôle d’accompagnateur, de facilitateur avec les équipes R&D dans le cadre d’un travail structuré autour de 6 piliers (performance, fiabilité, excellence opérationnelle, durabilité, sécurité et optimisation des coûts). Il est rappelé qu’AWS fournit ses infrastructures sans accéder aux données. S’agissant du fort partenariat entre Dedalus et AWS, Mathieu Jeandron souligne que ce dernier se caractérise par un enjeu, celui de travailler en direct avec les équipes R&D pour trouver les meilleures idées. Ce partenariat est aussi synonyme de formation, notamment <em>via</em> la certification des équipes, et d’un travail avec les équipes commerciales et produits pour les aider à comprendre les modifications du marché.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Mettre en place une collaboration avec les équipes d’Unilabs et traiter ensemble cet objectif d’homogénéisation des pratiques ont constitué les principaux défis de ce projet pour Cécile Neau, Directrice Services IVD/DIIT chez Dedalus. A ce titre : 150 demandes d’évolutions ont été étudiées. L’enjeu de déploiement de 15 SELAS en 18 mois a conduit Dedalus à adopter une position d’accompagnement afin que les équipes d’Unilabs soient autonomes dans la maîtrise de ces produits. Face à cette collaboration multiple, de nombreux moyens ont été déployés par Dedalus, comme la mise en place d’un Coremodel et d’un centre de services représentant 1 à 4 ETP.</p>",
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"html_content": "<p><em>Avocat associé – Derriennic Associés</em></p>",
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"html_content": "<p><em>Avocat counsel – Derriennic Associés</em></p>",
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"introduction": "La santé et, plus particulièrement la médecine, n’échappent pas aux réseaux sociaux. Vecteurs de diffusion d’informations médicales auprès du grand public, ils présentent aussi des risques de dérives : informations partielles, erronées, dangereuses (notamment pour les « pratiques de soins non conventionnelles » et les « actes à visée esthétique »), voire désinformations. Afin de responsabiliser les médecins sur le sujet, le Conseil National de l’Ordre des médecins (« CNOM ») a récemment élaboré une charte spécifique à respecter.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>L’objectif de cette charte, publiée le 16 janvier dernier, est double : favoriser une information médicale, fiable, accessible et protéger la santé collective.</strong></p>\n<p class=\"p1\">Ce sont ainsi tous les médecins « <em>créateurs de contenus</em> » et ce, sur tout type de réseau social, qui sont concernés.</p>\n<p class=\"p1\">Cette charte, relativement brève, réalisée par le CNOM avec des médecins « <em>créateurs de contenus</em> » et la plateforme Youtube, contient 10 grands principes à respecter. Il s’agit, en réalité, de déclinaison de règles éthiques et déontologiques qui s’imposent à la profession « <em>dans une approche en phase avec les pratiques de création de contenus sur les réseaux sociaux</em> ».</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Que peut-on en retenir ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Les médecins « <em>créateurs de contenus </em>» sur les réseaux sociaux doivent :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Publier uniquement des « <em>contenu</em>[s] <em>pédagogique</em>[s] », les « <em>contenu</em>[s] <em>médica</em>[ux] et <em>scientifique</em>[s] <em>vulgarisé</em>[s] » et « <em>tout autre contenu concernant des thématiques de santé</em> » ;</li>\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Qualifier (en fonction des outils mis à disposition par le réseau social concerné) les publications de « <em>contenu de santé</em> » et s’identifier en tant que médecin, étant entendu que seuls les professionnels détenteurs du titre « <em>Dr</em> » doivent l’utiliser dans leur pseudonyme ;</li>\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Mentionner leurs partenariats éventuels dans les contenus ;</li>\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Préciser la date et la source « <em>explicites et détaillées</em> », à jour, des contenus ;</li>\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Bannir la promotion personnelle et l’activité commerciale, mais également le recours au référencement payant ;</li>\n<li class=\"li1\" style=\"line-height: 2;\">Ne pas dispenser de conseil médical personnalisé et faire preuve de prudence et de modération dans les propos et les interactions avec les autres utilisateurs du réseau social en cause.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Par ailleurs et de façon générale, il convient de garder à l’esprit deux points essentiels.</p>\n<p class=\"p1\">D’une part, si cette charte n’est pas juridiquement contraignante, son non-respect pourrait constituer un manquement déontologique. D’autre part, respecter cette charte ne saurait pour autant assurer à tout médecin « créateur de contenu » la pleine conformité de ses publications et une absence de mise en jeu de sa responsabilité.</p>\n<p class=\"p1\">D’autres règles que celles édictées dans la charte s’imposent effectivement au médecin, par sa profession (respect du secret médical et, plus généralement, des dispositions du Code de la santé publique) ou, plus généralement, par sa qualité d’auteur de publications en ligne (respect des droits de tiers, de la propriété intellectuelle, du RGPD), etc.</p>\n<p class=\"p1\">La prudence reste donc de mise…</p>",
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"title": "Transition, convergence et accompagnement vers Care4U. Témoignage de l’hôpital NOVO",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "A la découverte des tendances mises en lumière lors de la 7ème édition du D4Evolution qui se tient ce 30 janvier à Paris. Guillem Pelissier a exposé les trois thématiques présentées lors de cette journée réunissant les clients et partenaires du groupe. Pour le CEO de Dedalus France : « 2024 marque la transformation d’une vision à un élément plus concret qui s’illustre aujourd’hui par de nombreux clients qui nous font confiance dans leur transformation avec Care4U, à l’image de l’hôpital NOVO ». Retour d’expérience de cet hôpital en direct de la première conférence du D4Evolution 2025.",
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"id": 39221,
"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Thème d’actualité politique et économique, l’efficience opérationnelle des établissements de santé constitue la première entrée de cet évènement consacré cette année à la transformation numérique. Pour répondre à cette efficience opérationnelle, un premier sujet est évoqué : l’amélioration de la prise en charge du patient <em>via</em> une nouvelle solution : le DPI Care4U.<br>Fruit de la convergence des DPI DXCare et Orbis, le DPI Care4U est conçu pour répondre aux besoins des clients et aux cas d’usage, tel qu’en témoigne l’hôpital NOVO.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Issu de la fusion au 1<sup>er</sup> janvier 2023 de 3 établissements formant l’ex GHT NOVO, l’hôpital NOVO est un nouvel établissement organisé selon une logique de filières de soins.<br>Pour son directeur, Alexandre Aubert : « <em>C’est dans notre ADN de pouvoir modifier nos organisations en permanence, de s’adapter à la demande et à la capacité à évoluer</em> ».<br>A cette fin, il est selon lui nécessaire d’avoir un DPI, à la fois plus agile et intégrant l’IA, qui répond aux besoins du personnel soignant. C’est dans cette optique que l’hôpital NOVO a entamé la convergence du DPI DXCare, qui est aujourd’hui déployé sur tous les sites de l’hôpital, vers le DPI Care4U.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’agilité, mais aussi l’ergonomie et l’adéquation entre la pratique et la clinique quotidiennes sont les principaux défis auxquels doit répondre un DPI pour Edouard Devaud, président de la CME de l’hôpital NOVO. Ce dernier est également revenu sur les limites des précédents DPI marqués par leur lenteur, un cloisonnement des données et une navigation peu fluide.<br>En miroir, et donc en réponse à ces limites et aux besoins de s’adapter à une médecine personnalisée et à une logique de parcours de soins, le DPI Care4U offre une approche modulaire, full web et coconstruite avec les utilisateurs. Edouard Devaud souligne que cette co-construction est très séduisante, car elle offre une double entrée (une approche « spécialité » et une approche « métier ») qui permet de satisfaire le médecin, mais aussi l’aide-soignant.<br>La construction d’un outil avec ses utilisateurs participe d’une structuration visuelle plus intuitive qui facilite la pratique quotidienne des médecins. Il conclut par l’importance de l’accessibilité à la recherche clinique pour améliorer la santé des patients. En conséquence, il est nécessaire de concevoir un DPI permettant de structurer la donnée pour cette recherche clinique. Une première réponse est offerte par la solution T4C développée par Dedalus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sous le volet technique, l’hôpital NOVO bénéficie d’un accompagnement protéiforme dans sa transition vers Care4U, tel que l’a rappelé Léa Tranain, ingénieure commerciale chez Dedalus. La solution Care4U a été pensée pour redonner du temps aux soignants, notamment à travers l’ergonomie des écrans. A ce titre, une équipe d’UX Design a animé plusieurs groupes de travail avec les clients DXCare et Orbis afin que ces écrans soient le plus efficients possible dans la prise en charge des patients. Cette transition du DPI DXCare vers Care4U bénéficie également des travaux ERIOS (écrans développés dans le champ de la psychiatrie), et de l’intégration progressive de l’IA. Par exemple, dans le cadre de la transition à l’hôpital NOVO, un box des urgences intègre la solution CORTI permettant de retranscrire en direct la conversation entre le médecin et son patient de manière structurée directement dans le DPI. S’agissant de la stratégie de migration des données, Frédéric Vaillant, directeur général délégué de Dedalus France, évoque la « Transition U » qui emporte une nouvelle méthodologie, soucieuse de faire gagner du temps aux futurs utilisateurs et comprenant un volet technique permettant de procéder à la récupération des données. Cette transition de DXCare vers Care4U est également soutenue par les centres de services.</p>",
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"title": "Enovacom et TMF Santé renouvellent leur partenariat en téléradiologie",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.",
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"introduction": "Enovacom et TMF Santé s’associent pour améliorer l’accès et l’utilisation de la téléradiologie afin de fluidifier la prise en charge des patients en France.\nIls renforcent ainsi leur engagement commun pour offrir des solutions innovantes et un accompagnement de qualité aux établissements de santé et aux professionnels de la radiologie.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Un partenariat au service des projets médico-organisationnels des établissements de santé</strong></p>\n<p>Ce partenariat permet d’accompagner plus de 110 établissements de santé dans leurs projets médico-organisationnels, en leur proposant des solutions adaptées, performantes et fiables.</p>\n<p>Ensemble, ils répondent à une diversité de besoins spécifiques : qu’il s’agisse des Centres Hospitaliers (CH), des cabinets libéraux de radiologie, des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), des Centres de Lutte Contre le Cancer (CLCC) ou encore des Hôpitaux d’Instruction des Armées (HIA). Des approches hybrides innovantes sont également développées pour inclure les acteurs locaux, offrant ainsi une prise en charge optimale et adaptée aux attentes des établissements de santé.</p>\n<p><strong>Des chiffres qui témoignent d’une expertise reconnue</strong></p>\n<ul>\n<li>\n<p>Plus de 200 radiologues partenaires de TMF Santé.</p>\n</li>\n<li>\n<p>Près de 750 000 actes de radiologie pris en charge en 2024, aussi bien en activité programmée qu’en permanence des soins.</p>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li>\n<p>1 500 000 dossiers patients alimentés grâce aux outils d’Enovacom.</p>\n</li>\n<li>\n<p>Une couverture complète des besoins : IRM, scanner, radiologie conventionnelle, télé- échographie, télé-mammographie.</p>\n</li>\n</ul>\n<p>• Une couverture 24/7 des besoins d’interprétation en imagerie.</p>\n<p>Ces résultats illustrent la qualité de l’accompagnement médical proposé par TMF Santé, ainsi que l’importance de la plateforme technologique fournie par Enovacom pour garantir une prise en charge rapide et sécurisée des patients.</p>\n<p>Cette offre de services permet de soutenir l’activité des services d’imagerie publics et privés au travers d’un support sur mesure.</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Une collaboration centrée sur la qualité et l’innovation</strong></p>\n<p>Ce partenariat repose sur des valeurs partagées : l’excellence par leur expertise, la confiance que leur portent leurs partenaires et clients et leur engagement pour promouvoir un système de santé centré sur l’humain. Ensemble, Enovacom et TMF Santé s’engagent à répondre aux besoins croissants du secteur, tout en plaçant le patient et la qualité des soins au cœur de leurs priorités.</p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Ils en parlent</strong></p>\n<p><em>« Depuis plus de dix ans, notre collaboration avec Enovacom a permis de faire émerger des solutions adaptées aux besoins réels du terrain, établis au plus près des équipes médicales et des établissements. Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli ensemble et enthousiastes à l’idée de poursuivre cette aventure commune. »</em> <strong>Docteur Gérald Rigou, Président de TMF Santé et radiologue.</strong></p>\n</div>\n<div class=\"column\">\n<p><em>« Ce partenariat est une preuve concrète de l’importance de travailler main dans la main avec des acteurs clés du secteur médical pour améliorer la prise en charge des patients. Nous sommes honorés de continuer à collaborer avec TMF Santé et poursuivre ensemble notre stratégie de développement afin de répondre aux besoins des établissements de santé. »</em> <strong>Quentin Vallet, Directeur de la Business Line Téléradiologie chez Enovacom</strong></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "VIDAL produit et fournit des bases de données sur les produits de santé qui éclairent les décisions médicales. Intégrées aux logiciels médicaux, les solutions VIDAL contribuent à améliorer la sécurité, l’efficacité des prescriptions médicamenteuses. En combinant les connaissances médicales et la technologie, VIDAL contribue à minimiser le risque iatrogène. Au quotidien, l’équipe de VIDAL travaille avec les professionnels de santé pour les accompagner dans l’amélioration de leurs pratiques.",
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Pour limiter le risque lié aux interactions médicamenteuses, en France et à l’international, VIDAL souhaite fournir, à ses utilisateurs, un sourcing spécifique pour chaque IAM décrite dans sa base, enrichissant ainsi l’information au-delà de ce qui est habituellement fourni en France pour ce type de données.</p>\n<p>Détecter les IAM, fournir pour chacune d’entre elles des références scientifiques spécifiques et prévenir les effets indésirables est une tâche complexe. Le nombre considérable d’interactions médicamenteuses nécessite l’utilisation d’ouvrages de référence ou de bases de données spécialisées. De plus, il existe des différences notables dans l’information fournie par les bases de données internationales. L’objectif du projet est de mettre en place un système de veille bibliographique ciblé et automatisé afin de mettre à jour les données sur les IAM et de réduire le risque iatrogène.</p>\n<p>ArcaScience, spécialiste français de l’IA dans le domaine médical depuis 2018, a développé une technologie et des modèles dont la performance est reconnue.. En s’appuyant sur ces atouts et l’expertise de VIDAL, ArcaScience a créé le premier système de détection des IAM entièrement basé sur les preuves.</p>\n<p>La solution explorée ensemble pour améliorer la détection des IAM dans la littérature scientifique intègre de <strong>multiples sources de données, des modèles d’IA avancés et un système de cotation construit par des experts. Sur la base d’articles publiés dans Pubmed, Clinicaltrials.gov et Medline</strong>, les modèles d’intelligence artificielle hiérarchisent les publications à forte valeur probante (modèle de stratification), classent le contenu lié aux IAM (NLP), évaluent les implications en termes de sécurité des interactions détectées (NLP) et établissent un lien entre ces IAM et diverses caractéristiques des patients (NER).</p>\n<p>Un système de cotation, mis au point grâce aux contributions des experts de VIDAL, classe les articles en fonction de leur pertinence, de leur impact et des conséquences sur la thérapeutique.</p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Ce processus de cotation piloté par des experts est validé par une analyse de sensibilité, ce qui en garantit la robustesse et la fiabilité. Par rapport aux systèmes existants, cette solution conçue grâce à l’expertise unique de VIDAL offre une plus grande flexibilité. Elle génère différents types de preuves et améliore de manière significative la détection et la compilation de publications d’intérêt sur le sujet des IAM.</p>\n<p>À l’issue de cette période d’expérimentation, l’algorithme d’IA d’ArcaScience a prouvé sa précision quant à la détection des IAM bien connues et documentées en France et sa capacité à trouver d’autres IAM pour des substances commercialisées sur le marché international. <strong>Trois mois après son lancement, VIDAL est maintenant prêt à accélérer sa gestion des interactions médicamenteuses (IAM) en France et à l’international.</strong></p>\n<p>Les connaissances approfondies de VIDAL sur les interactions médicamenteuses combinées à l’expertise d’ArcaScience dans le développement de modèles d’IA et leur application à la recherche d’informations précises dans les publications scientifiques ont permis de créer un outil puissant qui améliore la détection des risques d’interactions médicamenteuses décrits dans la littérature.</p>\n<hr>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">À propos de VIDAL Group :</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">La mission de VIDAL Group est de contribuer à la qualité des soins en fournissant aux acteurs la connaissance sur les produits de santé et la thérapeutique, intégrée dans leurs outils quotidiens, afin d’éclairer leurs choix. VIDAL Group propose des solutions d’information, de formation, d’aide à la décision thérapeutique et de gestion de dossiers patients, dans une perspective d’amélioration continue des pratiques médicales. VIDAL Group diffuse ses données et services sur les différentes plateformes digitales utilisées par les soignants (logiciels médicaux, web, mobile). Disposant d’une base de connaissances totalement multilingues, avec des équipes en France, en Allemagne et en Espagne, VIDAL Group est un acteur majeur dans le domaine de l’informatique médicale et commercialise ses solutions dans 30 pays dans le monde. En Europe, elles sont utilisées par plus de 700 000 professionnels de santé. VIDAL Group est une entité du groupe M3, acteur mondial de la santé numérique et leader en Asie et au Japon. M3 est coté à la bourse de Tokyo (2413.T).</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">www.vidalfrance.com | Retrouvez également VIDAL sur LinkedIn</span></p>\n<p> </p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">À propos d’ARCASCIENCE</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Fondée en 2018, ArcaScience est spécialisée dans l’extraction de connaissances à partir de documents médicaux. Elle compte parmi ses clients prestigieux Sanofi, AstraZeneca et VIDAL, pour lesquels elle génère les études nécessaires à la prise de décision stratégique dans le développement de médicaments. En 2024, ArcaScience a enregistré une croissance de 276%.</span></p>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"introduction": "En décembre 2024, à l’occasion d’une journée sur l’IA, l’ARS Grand-Est, les CHU de Nancy, de Reims et de Strasbourg ainsi que France Assos Santé Grand-Est ont signé une charte d’engagement sur l’intelligence artificielle en santé. L’ARS s’est engagée à financer des guichets territoriaux dédiés pour cinq ans.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">La Journée régionale du Grand-Est Éthique du numérique en santé, intitulée « Tous acteurs dans la e-santé », a réuni des représentants d’usagers, des professionnels de santé et des représentants de la Délégation au numérique en santé. Elle a donné lieu à la signature d’une charte d’engagement sur l’IA en santé.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Créer un écosystème d’excellence en matière d’IA <br></strong>Signée par Christelle Ratignier-Carbonneil, directrice générale de l’ARS Grand-Est, les représentants des trois CHU de la Région et France Assos Santé Grand-Est, la charte d’engagement officialise la mise en place de guichets territoriaux pour l’IA en santé. Ils seront financés sur cinq ans par l’ARS Grand-Est et implantés dans les CHU de Nancy, de Reims et de Strasbourg.</p>\n<p class=\"p1\">La mission de ces guichets sera d’accompagner les porteurs de projets numériques dans le déploiement de solutions innovantes et responsables, de garantir une gouvernance éthique et transparente des technologies de l’IA avec un accès équitable dans tous les territoires, de renforcer les synergies régionales entre acteurs de santé et de placer les usagers au cœur des transformations numériques.</p>\n<p class=\"p1\">L’ambition de l’ARS est d’investir durablement en participant à la création d’un écosystème d’excellence pour l’IA en santé.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Aller plus loin dans l’explicabilité des algorithmes<br></strong>Lors de cette journée ont été explorés les enjeux éthiques du déploiement du numérique en santé et de l’IA, qui impactent les pratiques, la gestion des données de santé et interrogent sur la place du citoyen dans ce nouvel environnement.</p>\n<p class=\"p1\">Plusieurs avantages et points de vigilance ont ainsi été pointés. Un cadre éthique rigoureux est essentiel pour garantir que les innovations serviront l’intérêt général, réduiront les inégalités et respecteront les droits fondamentaux. Par conséquent, il faut aller plus loin dans l’explicabilité des algorithmes, c’est-à-dire la capacité de mettre en relation et de rendre compréhensibles les éléments pris en compte par le système d’IA pour la production d’un résultat. L’implication de tous et la prise en compte des impacts environnementaux constitue deux autres priorités incontournables.</p>\n<p class=\"p1\">Cette journée annuelle a été portée par l’ARS Grand-Est, avec l’appui de la Délégation au numérique en santé.</p>",
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"introduction": "Les déformations professionnelles guettent tout le monde, c’est bien connu.\n\nPar exemple, les vieux violonistes ont des mentons à étages (si l’on en croit Gotlib et ses Dingodossiers), les GO du Club Med finissent par développer une allergie au latex et Louis Armstrong, sur le tard, à force de souffler dans sa trompette, avaient des bajoues surdéveloppées. Pour les DPO, la principale déformation est de devenir très, très chiant. À mes heures perdues, j’étudie pas mal un spécimen pas forcément dans le ventre mou de la courbe de Gauss, mais néanmoins curieux : moi.",
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"title": "L’APSSIS fêtera ses 15 ans en 2025 !",
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"description": "Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.",
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"introduction": "Dans son traditionnel éditorial de rentrée, le Président de l’APSSIS, Vincent TRELY, rappelle que l’Association aura 15 ans en 2025 et revient sur sa genèse : « En 2010, alors DSI (et RSSI…) du Centre Hospitalier du Mans, je constate la révolution numérique en cours et m’interroge sur l’absence du sujet « sécurité des SI ». On va vite. On déploie des DPI, des PACS, des RIS, des LIS, des GAM, des GEF, des GRH, des EAI et des architectures techniques toujours plus complexes et il est temps de parler sécurité ». Le 1er Congrès National de la SSI Santé a lieu au Mans en avril 2011 et réunit à l’époque plus de 120 professionnels. L’APSSIS est née !",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Le CNSSIS 2025</strong></p>\n<p class=\"p1\">En 2025, l’APSSIS proposera son <strong>13</strong><span class=\"s1\"><strong><sup>ème</sup></strong></span><strong> Congrès National</strong> et accueillera plus de 200 congressistes au Mans, pour 24 heures de conférences et de débats et 2 grands dîners, le premier sur le mythique Circuit automobile des 24 heures, avec une invitée surprise ! « Notre objectif pour les années qui viennent est de continuer à produire cet événement avec autant de passion et d’engouement et de pouvoir proposer un moment unique en son genre, dynamique, inclusif, moderne, prospectif, respectueux, évolutif même si solide sur ses appuis, et avec le souhait d’en faire un espace chaleureux ! » nous indique l’équipe APSSIS.</p>\n<p class=\"p1\">Les indicateurs montrent une progression du nombre de congressistes, passé de 160 à 220 en 4 ans et les évaluations données à l’organisation du Congrès, tant sur le fond que sur la forme, sont toujours excellentes. Un rendez-vous à ne pas manquer ! <a href=\"https://apssis.com/105/inscription-au-13eme-congres-national-de-la-ssi-sante\"><span class=\"s2\">https://apssis.com/105/inscription-au-13eme-congres-national-de-la-ssi-sante</span></a></p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’actualité</strong></p>\n<p class=\"p1\">En 2025, l’actualité sera sans nul doute pleine de surprises et <strong>les sujets de cyber en santé dopés par NIS 2 et par le programme CaRE</strong>. Attention à « l’avalanche de réglementaire », la sécurité des SI et des données se glissant au sein de nombreux textes structurants et attention également à <strong>faire des CRRC des petits pôles agiles</strong> et donc des « réussites régionales » souligne l’APSSIS.</p>\n<p class=\"p1\">L’APSSIS sera présente au <strong>Cyber Show les 29 et 30 janvier 2025</strong> à Paris, où Vincent Trély animera une table-ronde en présence de Béatrice Bérard, OSSI des Hospices Civils de Lyon et Présidente du Club des RSSI Santé, de Gérard Gaston, RSSI du Groupe LNA Santé et de Christophe Mattler, Directeur du Programme CaRE à la Délégation du Numérique en Santé.</p>",
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"title": "Heva obtient l’autorisation de la CNIL pour la constitution d’un entrepôt de données de santé visant à accélérer les analyses des données de santé en vie réelle",
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"description": "Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.",
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"description": "Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Paris, 21 janvier 2025 – Filiale de Docaposte et marque de La Poste Santé & Autonomie, Heva, expert de l’analyse des données de santé, est autorisée par la CNIL à créer un entrepôt de données de santé (EDS) alimenté par les données du SNDS. Nommé « FREiA », cet EDS permettra d’accélérer les projets de recherche concernant les produits de santé dans des délais compatibles avec les calendriers des industriels de santé.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Leader français de l’analyse des données de santé en vie réelle, Heva a obtenu l’autorisation de la CNIL en vue de la constitution d’un entrepôt de données de santé qui intégrera des données de santé du SNDS dotées d’environ 250 variables avec une profondeur historique de neuf ans. Grâce à cet entrepôt de données de santé nommé « FREiA », Heva ambitionne de réduire considérablement les délais des analyses réalisées pour le compte de ses clients (entreprises du médicament, medtech….).</p>\n<p class=\"p1\">L’autorisation de la CNIL concerne des projets de recherche, études et évaluations visant un large spectre de finalités :</p>\n<p class=\"p1\">- description de la population cible, de l’incidence et de la prévalence des patients susceptibles de recevoir un traitement médicamenteux ou un dispositif médical,</p>\n<p class=\"p1\">- description des conditions d’utilisation des produits de santé en pratique courante dans le cadre du parcours de soins</p>\n<p class=\"p1\">- mesure de l’efficacité et des risques liés à l’utilisation d’une thérapeutique (médicament, dispositif médical, solution digitale, etc.).</p>\n<p class=\"p1\">Cette nouvelle autorisation complète les autorisations CNIL dont bénéficie déjà Heva :</p>\n<p class=\"p1\">• autorisation permettant la mise en œuvre des traitements automatisés à partir des données de l’échantillon du Système national des données de santé (ESND) afin de comptabiliser le nombre de patients atteints d’une pathologie d’intérêt ou présentant une prise en charge d’intérêt en vue de valider la faisabilité d’une étude sur ESND.</p>\n<p class=\"p1\">• homologation en tant que bureau d’études, permettant de traiter des données du programme de médicalisation des systèmes d’information (PMSI) pour le compte de ses clients dans le cadre d’une déclaration de conformité à la méthodologie de référence 006 de la CNIL effectuée par ces derniers.</p>\n<p class=\"p1\">• autorisation pour l’outil ADAPT de Heva, fournissant des indicateurs de l’activité hospitalière à partir des données du PMSI.Dans le cadre d’une gouvernance transversale à toutes ces autorisations, chaque projet de recherche fera l’objet d’une analyse visant à déterminer l’opportunité de recourir aux données de l’ESND (échantillon du Système National des Données de Santé), à celles du PMSI (programme de Médicalisation des Systèmes d'Information) ou bien à celles contenues dans l’entrepôt « FREiA ».</p>\n<p class=\"p1\">Pour obtenir cette autorisation de la CNIL, Heva s’est appuyé sur l’expertise développée avec l’EDS Agoria Santé et les infrastructures d’hébergement sécurisées et souveraines de Docaposte, filiale numérique du groupe La Poste.</p>\n<p class=\"p1\">Avec la constitution de l’entrepôt de données de santé FREiA, Heva poursuit son développement dans le domaine des données de vie réelle et des modèles innovants d’analyse. </p>\n<p class=\"p1\">Pôle d’excellence de la donnée de santé avec un positionnement alliant expertise médicale, gestion de projets cliniques, exploitation des données et data-IA, Heva fêtera, en 2025, ses 20 ans au service de l’intelligence de la donnée de santé et finalisera sa fusion avec Axonal-Biostatem, leader français en recherche et développement clinique acquis en juillet 2023.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Cécile Badiola Lagardère, Directrice général d’Heva rappelle</strong> <strong>que</strong> « <em>cette délibération s’inscrit dans la stratégie d’investissement que nous mettons en œuvre depuis 3 ans pour répondre aux enjeux de nos clients aussi bien en termes de rapidité que de technicité de nos études. Elle vient en complément des autorisations CNIL dont bénéficie déjà Docaposte/Heva sur l’ESND et PMSI ou encore en tant que co-RT de Agoria Santé.</em> »</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Alexandre Vainchtock, Directeur général adjoint d’Heva déclare </strong>: « <em>nous sommes très heureux de la délibération de la CNIL concernant l’entrepôt FREiA, qui représente une avancée majeure pour répondre à une problématique clé de nos clients : l’accès aux données dans des délais compatibles avec le cycle de vie de leurs produits de santé. Grâce à cette décision, une fois les données hébergées, nous serons en mesure de créer les espaces projets sous 2 mois contrairement à 10 à 12 mois actuellement. Cela signifie qu’en 6 à 8 mois au total nos clients pourront maintenant avoir des résultats d’étude pour alimenter leurs dossiers soumis auprès de la HAS, ANSM ou EMA</em> »</p>\n<hr>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><img style=\"font-size: 14px; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/heva_bsl_fr_rvb.png\" alt=\"heva_bsl_fr_rvb.png\" width=\"202\" height=\"110\"><strong>En savoir plus</strong> <strong>sur Heva</strong>, filiale de Docaposte et marque de La Poste Santé & Autonomie est un acteur clé de l’intelligence de la donnée de santé depuis près de 20 ans. Heva aide ses clients à accélérer l’exploitation de leurs données au travers d’une large gamme d'expertise et de capacités d'innovation : collecte de données primaires, techniques avancées d’analyses, expertise scientifique et méthodologique, plateformes technologiques et entrepôts de données de santé. Heva compte 100 collaborateurs en France et plusieurs partenaires à l’international pour répondre aux attentes de ses clients globaux. En savoir plus sur Heva : <a href=\"https://www.hevaweb.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.hevaweb.com</a></span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><img style=\"max-width: 100%; float: left;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/la-poste-sante-autonomie.webp\" alt=\"la-poste-sante-autonomie.webp\" width=\"207\" height=\"101\"><strong>A </strong></span><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>pro</strong></span><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>pos de La Poste Santé & Autonomie, </strong>La Poste Santé & Autonomie est l’opérateur de services humains et digitaux en santé du groupe La Poste dont il rassemble les activités dans ce domaine de</span><span style=\"font-size: 10pt;\">puis 2023. Piloté par Dominique Pon, La Poste Santé & Autonomie souhaite accompagner la transformation, dans un cadre souverain et éthique, du système de santé et répondre à d</span><span style=\"font-size: 10pt;\">eux enjeux majeurs : favoriser la prévention et le maintien en bonne santé à domicile et valoriser la donnée de santé pour améliorer l’efficience et favoriser l’innovation. La Poste Santé & Autonomie a pour ambition de devenir un partenaire de référence pour les professionnels de santé, les établissements et les industries de santé autour des services de proximité humaine pour la santé à domicile, et des services numériques de confiance pour les données de santé. La Poste Santé & Autonomie a lancé en octobre 2023, Careside, la plateforme d’orchestration de services digitaux et humains du parcours de santé. La Poste Santé & Autonomie intègre les expertises de près de 3 000 collaborateurs et a réalisé en 2022 un chiffre d’affaires de 300 millions d’€.</span></p>",
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"bio": {
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"html_content": "<p class=\"p1\"><em>Responsable Secteur Santé et Social chez </em><a href=\"https://numspot.com/solution/sante/?utm_source=tribune&utm_medium=rp&utm_campaign=202501-tribune-recherche-clinique-rp\"><span class=\"s1\"><em>NumSpot</em></span></a></p>",
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"introduction": "Le secteur de la santé est en pleine mutation, notamment avec l’arrivée de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle. Cette transformation est telle que ce secteur est devenu celui qui génère aujourd’hui le plus de données à l’échelle mondiale : selon The World Economic Forum, cette production atteindrait chaque années 2,3 zettaoctets de données - soit plus de deux mille milliards de milliards de données.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Pourtant, seulement 3% de ces informations seraient exploitées : un comble quand on connaît le potentiel que ces données représentent aux yeux de la recherche clinique, dont le succès repose en grande partie sur l’analyse massive de données provenant de multiples sources (données cliniques des patients, données génomiques, de santé publique, dispositifs de santé connectés…). Une question majeure se pose alors : comment les nouvelles technologies peuvent-elles révolutionner la recherche clinique et accélérer la découverte de nouvelles thérapies et de nouveaux traitements, en exploitant un plus grand nombre de données, tout en surmontant les défis liés à la sécurité de ces données de santé ?</strong></p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’intelligence artificielle, un accélérateur pour la recherche clinique</strong></p>\n<p class=\"p1\">L’intelligence artificielle est en train de révolutionner la recherche clinique en permettant une analyse plus rapide et plus précise des données. Il est aujourd’hui possible de réduire le temps des essais cliniques, en passant de plusieurs années à seulement quelques minutes. Un aboutissement particulièrement intéressant pour les essais cliniques portant sur des pathologies complexes, telles que les maladies rares ou celles à évolution lente ; mais également lorsque les populations concernées sont mal ou trop peu représentées dans les essais cliniques, comme les femmes ou les enfants par exemple. Ainsi, l’intelligence artificielle utilisée pour traiter les données dans le secteur de la recherche clinique permet d’accélérer significativement la recherche et donc la découverte et la mise en place de nouvelles thérapies et de nouveaux traitements.</p>\n<p class=\"p1\">Pour exemple, grâce à la modélisation avec l’IA d’un essai clinique de classe 3 concernant le cancer du poumon, le groupe pharmaceutique AstraZeneca a réussi à réduire ses temps d’essai clinique de 3 ans à 3 mn ! (<a href=\"https://france3-regions.francetvinfo.fr/auvergne-rhone-alpes/rhone/lyon/en-3-minutes-une-intelligence-artificielle-fait-aussi-bien-qu-un-essai-clinique-de-3-ans-2840222.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">source</span></a>)</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Le cloud : une solution clé pour le traitement des données à grande échelle</strong></p>\n<p class=\"p1\">Si l’intelligence artificielle est l’outil de prédilection pour exploiter efficacement ces données, c’est le cloud qui en constitue l’infrastructure essentielle. En effet, le traitement et l’analyse de données médicales à une échelle aussi massive nécessitent des capacités de calcul et de stockage considérables, bien au-delà de ce que peut offrir l’informatique dite « traditionnelle ». Le cloud permet non seulement de stocker les données de manière sécurisée, mais également de les analyser en temps réel, offrant ainsi une flexibilité et une puissance de traitement incomparable.</p>\n<p class=\"p1\">Avec l’informatique traditionnelle, il fallait en moyenne dix heures pour faire le séquençage du génome d’une seule personne, là où il ne faut plus que quinze minutes aujourd’hui avec les ressources du cloud. Le cloud facilite également la collaboration internationale en centralisant les bases de données et en permettant aux chercheurs du monde entier de travailler ensemble. Il devient ainsi plus facile d’identifier des tendances, de prévoir des épidémies, ou de personnaliser les traitements.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>L’IA ravive le sujet crucial de la protection des données de santé</strong></p>\n<p class=\"p1\">Cependant, cette avancée technologique s’accompagne de défis majeurs, portant notamment sur la protection des données de santé, qui sont parmi les plus sensibles qui existent. Alors que les technologies de l’IA et du cloud révolutionnent la recherche clinique, elles doivent impérativement être encadrées par des normes de sécurité strictes pour garantir la confidentialité et l’intégrité des données des patients. Heureusement des certifications spécifiques existent déjà, comme la certification <a href=\"https://numspot.com/ressource/tout-savoir-sur-la-certification-hds/?utm_source=tribune&utm_medium=rp&utm_campaign=202501-tribune-recherche-clinique-rp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\">HDS</span></a> (Hébergeurs de Données de Santé) ou encore la qualification <a href=\"https://numspot.com/ressource/secnumcloud-une-solution-fiable-et-securisee-pour-vos-donnees-dans-le-cloud/?utm_source=tribune&utm_medium=rp&utm_campaign=202501-tribune-recherche-clinique-rp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\">SecNumCloud</span></a>, qui vise à attester qu’un service cloud est véritablement robuste et de confiance. Ces qualifications sont aujourd’hui des prérequis réglementaires que les fournisseurs de services cloud se doivent de respecter s’ils hébergent des données de santé.</p>\n<p class=\"p1\">En effet, dans un environnement où les cyberattaques se multiplient, notamment dans le secteur de la santé, et où la question de la souveraineté des données est plus que jamais d’actualité, il est crucial que les solutions de cloud utilisées soient à la fois performantes et conformes aux plus hauts standards de sécurité. Et il n’y a qu’en passant par un <a href=\"https://numspot.com/ressource/pourquoi-le-cloud-souverain-et-de-confiance-est-il-un-atout-majeur-pour-le-secteur-de-la-sante/?utm_source=tribune&utm_medium=rp&utm_campaign=202501-tribune-recherche-clinique-rp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\">cloud de confiance</span></a>, qualifié SecNumCloud par l’ANSSI, qu’un niveau de sécurité maximal sera garanti en matière de traitement et de stockage des données, tout en respectant les normes locales et internationales.</p>\n<p class=\"p1\">C’est dans ce contexte que AstraZeneca, Tadeka France, Impact Healthcare et Docaposte se sont unis pour créer le consortium AGORiA SANTE, dont l’objectif est de fournir des Données de Santé de Vie Réelle (DSVR) aux acteurs publics et privés pour réaliser des projets de recherche sur les données de santé. Ainsi le programme propose une plateforme de données de santé souveraine incluant des services d’IA, opérés sur NumSpot, une offre de cloud indépendant, souverain et robuste adossé au IaaS d’OUTSCALE qualifié SecNumCloud et certifié HDS.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une révolution à encadrer par des mesures de sécurité robustes</strong></p>\n<p class=\"p1\">L’intelligence artificielle et le cloud représentent des leviers puissants pour transformer la recherche clinique en accélérant la découverte de nouveaux traitements, en améliorant la précision des essais cliniques et en facilitant la personnalisation des soins et la collaboration entre professionnels.</p>\n<p class=\"p1\">Cependant, leur déploiement doit s’accompagner d’une vigilance accrue en matière de sécurité et de protection des données. La mise en place de certifications rigoureuses telles que HDS et le recours à des solutions cloud de confiance qualifiées SecNumCloud sont essentiels pour s’assurer que cette révolution se fasse dans le respect des normes éthiques et réglementaires. Tout l’enjeu de la recherche clinique actuelle se trouve donc dans la quête d’équilibre entre innovation et conformité aux exigences de protection des données.</p>\n<p class=\"p3\">Pour en savoir plus, assistez en présentiel ou distanciel à l’intervention de Patrick Laurens-Frings, Directeur Général de NumSpot, lors de la <a href=\"https://esante-2025.interaction-healthcare.com/session/d290aa34-b7af-46c0-a865-2ff0ed4ce519/ia-generative-realite-actuelle-ou-promesse-future-comment-trouver-le-juste-equilibre-pour-innover-sans-limite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\">table ronde « IA Générative : Réalité actuelle ou promesse future ? Comment trouver le juste équilibre pour innover sans limite »</span></a> le 28 janvier 2025 à 10h05 à l’évènement des <a href=\"https://esante-2025.interaction-healthcare.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s2\">Grandes tendances de la E-santé</span></a> organisé par <a href=\"https://esante-2025.interaction-healthcare.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">Interaction Healthcare.</span></a></p>",
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"introduction": "L’on m’a transmis à plusieurs reprises des échanges stratosphériques entre un hôpital (ou une entreprise utilisatrice) et un partenaire externe (souvent un fournisseur) lors desquels ce dernier demande des dérogations aux bonnes pratiques cyber à tomber de sa chaise.",
"body": {
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"html_content": "<p class=\"p1\">Dernier en date (je vous le livre tel quel en copié-collé), un mail envoyé au préalable aux futurs participants d’un webinaire, avec les précos techniques pour bien suivre la conférence :</p>\n<p class=\"p1\"><em>« Attention ! Pensez à bien tester, en amont du webinaire, le lien d’accès à l’évènement que vous avez reçu. Pour cela utilisez une version récente de navigateur Google Chrome, Edge, Chromium ou Firefox. Déconnectez vos pare-feu, antivirus et VPN. Si votre entreprise bloque l’accès à XXXXX : demandez au service informatique de débloquer l’accès ou utilisez un appareil personnel et un réseau domestique ou en 4G. »</em> Je vous jure que je n’invente rien, j’ai juste masqué le nom de la boîte par délicatesse.</p>\n<p class=\"p1\">La prochaine fois que vous tomberez sur un champion du monde de ce genre, je vous suggère de lui faire signer une fiche de décharge et, n’écoutant que mon courage et ma bienveillance, je vous fournis ci-dessous un modèle tout chaud, à adapter bien entendu. Surtout ne me remerciez pas.</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">ENTREPRISE :</p>\n<p class=\"p1\">DEMANDEUR, NOM et PRÉNOM</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">Je soussigné (NOM + PRÉNOM), sain de corps mais pas forcément d’esprit, garantissant n’être ni sous tutelle ni sous curatelle, confirme demander (plusieurs choix possibles) :</p>\n<p class=\"p1\">– la coupure du firewall ;</p>\n<p class=\"p1\">– l’ouverture de ports directs sans rupture de flux ;</p>\n<p class=\"p1\">– la désactivation de l’AV, de l’EDR ou de tout programme de protection malware, soit sur les postes de travail, soit sur les serveurs ;</p>\n<p class=\"p1\">– la mise en place de VPN LAN to LAN sans aucune protection du compte fournisseur ;</p>\n<p class=\"p1\">– autre demande débile à détailler :</p>\n<p class=\"p1\">J’ai bien conscience que ma demande me qualifie directement pour le <em>hall of fame</em> des cyber-abrutis de division intergalactique, qu’elle constitue de facto une faute détachable de service, qu’elle engage ma responsabilité civile, pénale, pécuniaire, morale, qu’elle va tuer trois pandas et abattre cinq arbres. J’ai également noté que le fait que mon nombre de neurones soit un nombre premier strictement inférieur à 2 ne saurait constituer en 2025 une circonstance atténuante au non-respect de la base de la base de la base en matière de cyber.</p>\n<p class=\"p1\">Merci de fournir pour compléter votre dossier :</p>\n<p class=\"p1\">– un RIB pour prélèvement des amendes Cnil et NIS ;</p>\n<p class=\"p1\">– une photo au format CNI pour notre trombinoscope ;</p>\n<p class=\"p1\">– un échantillon de salive pour enrichir la base ADN mondiale des espèces en voie de disparition.</p>\n<p class=\"p1\">En option le signataire peut demander :</p>\n<p class=\"p1\">– une invitation à venir dîner tous les premiers mercredis du mois pour parler de sa passion ;</p>\n<p class=\"p1\">– une place au pavillon de Bièvre en qualité d’abruti-étalon.</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">Fait à :</p>\n<p class=\"p1\">Le :</p>\n<p class=\"p1\">Signature :</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">PS : La majorité des acteurs de l’IT prennent en compte, en 2025, les contraintes cyber à des degrés divers. Cet article n’est pas destiné à cette majorité, mais à la petite minorité qui travaille comme des gougnafiers, font perdre du temps à tout le monde et sont l’une des principales causes de non-maîtrise du risque cyber.</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\">Cédric Cartau</p>\n<p class=\"p1\"> </p>\n<p class=\"p1\"><img alt=\"newsletter_20-01-25.jpg\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/01/newsletter_20-01-25.jpg\" style=\"max-width: 100%;\"/></p>",
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"introduction": "Le 15 janvier, la Commission européenne a proposé un plan d’action pour renforcer la cybersécurité des hôpitaux et des prestataires de soins de santé, notamment avec la création d’un centre paneuropéen d’appui à la cybersécurité par l’Agence de l’Union européenne pour la cybersécurité.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Mi-janvier, à l’occasion de l’annonce des orientations politiques de son nouveau mandat en tant que présidente de la Commission, Ursula von der Leyen a placé au rang de priorité des 100 premiers jours de sa fonction un <a href=\"https://ec.europa.eu/newsroom/dae/redirection/document/111664\"><span class=\"s1\">plan d’action</span></a> pour élever le niveau de cybersécurité des établissements de santé et des prestataires de soins. L’objectif est de protéger le secteur des soins de santé contre les cybermenaces alors que, selon la Commission, les États membres ont signalé 309 incidents de cybersécurité importants dans le secteur des soins de santé en 2023, soit plus que dans tout autre secteur critique.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Mieux vaut prévenir que guérir…<br></strong>Le plan de la Commission repose donc notamment sur la mise en place par l’Agence de l’Union européenne pour la cybersécurité (Enisa) d’un centre d’appui à la cybersécurité destiné aux hôpitaux et aux professionnels de santé. Ce centre proposera des conseils, outils, services et formations sur mesure.</p>\n<p class=\"p1\"><em>« La transformation numérique a fait progresser les soins de santé modernes de manière spectaculaire, et les citoyens ont pu bénéficier de ces améliorations. Malheureusement, les systèmes de santé sont également touchés par des incidents et des menaces de cybersécurité. C’est pourquoi nous lançons un plan d’action destiné à assurer la résilience des systèmes de soins de santé, des institutions et des dispositifs médicaux connectés. Mieux vaut prévenir que guérir, et il faut donc empêcher les cyberattaques mais, si elles se produisent, nous devons disposer de tous les outils nécessaires pour les détecter et garantir une réaction et un rétablissement rapides »</em>,<em> </em>explique dans un communiqué Henna Virkkunen, vice-présidente exécutive chargée de la Souveraineté technologique, de la Sécurité et de la Démocratie.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Prévention, détection, identification<br></strong>Plus en détail, avec ce plan d’action, la Commission se donne quatre priorités, à commencer par le renforcement de la prévention :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Amélioration des mesures de préparation telles que des conseils sur la mise en œuvre de pratiques critiques en matière de cybersécurité.</li>\n<li class=\"li1\">Introduction de chèques « Cybersécurité » pour apporter une assistance financière aux hôpitaux et prestataires de soins de très petite taille, de petite taille et de taille moyenne.</li>\n<li class=\"li1\">Élaboration de ressources d’apprentissage de la cybersécurité pour les professionnels de santé.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">La deuxième priorité concerne l’amélioration de la détection et de l’identification des menaces grâce à la mise en place par le centre d’appui d’un service d’alertes précoces à l’échelle de l’UE. L’objectif est de fournir des alertes en temps quasi réel sur les cybermenaces potentielles d’ici à 2026.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Réaction et dissuasion<br></strong>La troisième priorité est la réaction aux cyberattaques pour en réduire les conséquences. Un service de réaction rapide sera par exemple chargé d’organiser des exercices nationaux de cybersécurité et d’élaborer des manuels pour réagir aux menaces.</p>\n<p class=\"p1\">Enfin, la quatrième priorité vise à protéger les systèmes de soins de santé européens pour dissuader les acteurs de la cybermenace de les attaquer, grâce notamment à une boîte à outils cyberdiplomatique conçue comme une réponse diplomatique commune de l’UE aux actes de cybermalveillance. D’autres actions devraient être annoncées dans un second temps, en particulier le lancement d’une consultation publique sur ce plan d’action, ouverte à tous les citoyens et parties prenantes.</p>\n<p class=\"p1\"><em>« Les technologies numériques et les solutions fondées sur les données de santé offrent des perspectives sans précédent dans le domaine des soins de santé. Elles ont ouvert la voie à la médecine de précision et à un suivi en temps réel des patients et permettent une communication fluide entre les prestataires de soins de santé par-delà les frontières. Toutefois, la robustesse de la numérisation dépend de la confiance qu’elle inspire et de sa résilience aux cyberattaques. Les patients doivent se sentir rassurés quant à la sécurité de leurs informations les plus sensibles. Les professionnels de santé doivent pouvoir se fier aux systèmes qu’ils utilisent quotidiennement pour sauver des vies. Le plan d’action présenté […] constitue une étape importante pour garantir cette confiance et préserver un écosystème de santé plus résilient pour l’avenir »</em>, explique pour sa part Olivér Várhelyi, commissaire à la Santé et au Bien-être animal.</p>",
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"introduction": "La Cnam, l’Atih et le Health Data Hub proposent sur leurs sites de nouveaux supports dédiés aux principales nomenclatures de la base principale du SNDS, notamment des webinaires.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Des données pour encourager l’innovation<br></strong>La base principale du Système national des données de santé (SNDS) rassemble les parcours de soins de l’ensemble de la population sur un historique de 20 ans. Ces données pseudonymisées peuvent être utilisées par les chercheurs pour encourager l’innovation en santé.</p>\n<p class=\"p1\">Les données médicales de la base sont classées en une dizaine de nomenclatures : Cim-10, ALD, CCAM, LPP, ATC… Chacune est organisée sous la forme codes pour identifier et classer les différents aspects des soins de santé : diagnostics, procédures, traitements, médicaments…</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Caractériser des populations d’intérêt</strong><br>La Caisse nationale de l’assurance maladie (Cnam), l’Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (Atih) et le Health Data Hub (HDH) ont élaboré un guide présentant l’objet de chaque nomenclature, sa structure et des cas d’usages.</p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le catalogue des formations</a></span> du Health Data Hub comporte des modules sur certaines nomenclatures :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Pour les diagnostics ou motifs médicaux (Cim-10 et ALD) ;</li>\n<li class=\"li1\">Pour les actes médicaux (CCAM), de biologie (NABM) et des professionnels (NGAP) ;</li>\n<li class=\"li1\">Pour les médicaments (ATC, UCD et CIP) ;</li>\n<li class=\"li1\">Pour les produits et prestations remboursables (LPP).</li>\n</ul>\n<p class=\"p2\"><strong>Exemples de modules en ligne<br></strong>Une formation est par exemple prévue le 22 janvier à 10 h 30 sur <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations/formation-sur-lobligation-de-transparence-associee-lutilisation-des-donnees-du-snds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">l’obligation de transparence associée à l’utilisation des données du SNDS</span></a>, par Valérie Edel et Pierre de Vivie, de la direction du Guichet.</p>\n<p class=\"p2\">Une autre est programmée le 23 janvier à 14 h 30 sur <a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations/regl-001-presentation-des-procedures-dacces-aux-donnees-personnelles-de-sante\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">REGL - 001 : Présentation des procédures d’accès aux données personnelles de santé</span></a> avec Christel Rivert, de la direction du Guichet, Inès Latrèche, du service juridique du HDH et Caroline Jeannenot, cheffe de projet Communication au HDH. Elle est destinée à aider les porteurs de projet à caractériser le type de recherche – impliquant l’utilisation de données de santé – qu’ils souhaitent mettre en œuvre pour leur permettre d’identifier les procédures applicables.</p>\n<p class=\"p3\">Pour d’autres formations passées, les replays ou les éléments de présentation sont disponibles en ligne, dont, pour 2024 :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li4\"><span class=\"s3\"><a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations/snds-tech-002-formation-sur-les-nomenclatures-presentes-au-sein-de-la-base-principale-du\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s4\">SNDS TECH - 002</span></a></span><span class=\"s5\">, sur les nomenclatures présentes au sein de la base principale du SNDS ;</span></li>\n<li class=\"li4\"><span class=\"s3\"><a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations/regl-003-formation-sur-les-modalites-reglementaires-dacces-la-base-principale-du-snds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s4\">REGL - 003</span></a></span><span class=\"s5\">, sur les modalités réglementaires d’accès à la base principale du SNDS ;</span></li>\n<li class=\"li4\"><span class=\"s3\"><a href=\"https://www.health-data-hub.fr/formations/regl-002-formation-sur-les-procedures-simplifiees-mr-007-et-mr-008\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s4\">REGL - 002</span></a></span><span class=\"s5\">, sur les procédures simplifiées MR-007 et MR-008.</span></li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Prochainement, un support dédié à la classification médico-économique des groupes homogènes de malades (GHM) viendra compléter ces modules.</p>",
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"introduction": "Galeon conteste l'appel d'offres de l'hôpital de Chambéry, dénonçant une procédure favorisant les dinosaures du secteur au détriment de l'innovation et des soignants.",
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"html_content": "<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>ANNECY, le 20 Janvier 2025. Par Matthieu Gueniffey, Directeur Général de Galeon</strong></p>\n<p>La startup innovante Galeon, spécialisée dans le dossier patient de territoire, annonce aujourd'hui avoir contesté l’appel d'offres du groupement hospitalier de territoire (GHT) Savoie-Belley pour le renouvellement de son dossier patient informatisé (DPI). Galeon dénonce <strong>une procédure de sélection inéquitable</strong> qui exclut de facto les jeunes entreprises innovantes au profit d'acteurs historiques du marché, et ce, au détriment des besoins réels des soignants et de la qualité des soins.</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5625/galeon-deploie-son-dpi-mere-enfant-dans-le-centre-hospitalier-de-chalon-sur-saone\">GALEON déploie son DPI mère-enfant dans le Centre Hospitalier De Chalon-Sur-Saône</a></p>\n<p>L'analyse du cahier des charges révèle que le GHT Savoie-Belley a bâti sa procédure de sélection en privilégiant la taille des entreprises candidates. En effet, <strong>80% de la note est attribuée sur la base du volume de chiffre d'affaires et des effectifs mondiaux</strong>, des critères qui disqualifient d'emblée les startups, pourtant porteuses de solutions innovantes et adaptées aux enjeux actuels de l'hôpital.</p>\n<p>Cette approche, qui fait fi des compétences techniques et de la pertinence des solutions proposées, est d'autant plus alarmante dans le contexte actuel de crise hospitalière. Les soignants sont confrontés quotidiennement à des outils informatiques obsolètes, datant pour certains de plus de 20 ans, qui entravent leur travail et impactent la qualité des soins. <strong>L'innovation est pourtant indispensable pour améliorer l'efficacité des services hospitaliers et répondre aux besoins des patients.</strong></p>\n<p>Galeon fustige cette situation qui perpétue le monopole de quelques acteurs historiques, \"les dinosaures du secteur\" qui verrouillent le marché et freinent l'émergence de solutions novatrices. L'entreprise s'insurge contre le fait que les soignants, premiers utilisateurs du DPI, soient exclus du processus de décision. <strong>Il est impératif de placer les professionnels de santé au cœur du choix des outils qu'ils utilisent au quotidien.</strong></p>\n<p><strong>Galeon ne réclame aucun dommage et intérêt</strong> mais revendique le droit de présenter sa solution innovante aux soignants du GHT Savoie-Belley. L'entreprise est convaincue que ce sont<strong> les soignants qui doivent in fine décider de l'outil le plus adapté pour garantir une prise en charge optimale des patients.</strong></p>\n<p><strong>Galeon appelle à une prise de conscience des décideurs et à une réforme des procédures d'appels d'offres dans le secteur hospitalier</strong> afin de garantir une concurrence juste et équitable, favorisant l'innovation et la qualité des soins.</p>\n<hr/>\n<p><strong>À propos de Galeon :</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Précurseur des dossiers nationaux de santé, la solution Galeon est déjà déployée en France auprès de 16 hôpitaux, couvrant plus de 1,5 million de patients.<br/></span><span style=\"font-size: 10pt;\">Galeon révolutionne le Dossier Patient Informatisé (DPI) avec une approche territoriale.<br/></span><span style=\"font-size: 10pt;\">En plaçant le patient et le soignant au coeur de son développement, Galeon intègre les technologies les plus innovantes, notamment l'Intelligence Artificielle médicale et la blockchain, pour offrir une solution sécurisée, interopérable et résolument tournée vers l'avenir de la santé.<br/></span><span style=\"font-size: 10pt;\">Pour en savoir plus, visitez <a href=\"https://www.galeon.care/fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">www.galeon.care</a>.</span></p>\n</div>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "En informatique, la prise en charge du traitement des demandes constitue un service support essentiel dans les relations entre l’éditeur et ses utilisateurs de logiciels. Depuis 1 an, Computer Engineering a revu toute son organisation dans ce domaine.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Un nouvel outil de gestion des tickets a été mis en place en décembre 2023. Les équipes médicales et informatiques hospitalières y accèdent via un site dédié. Dany Poirrier, responsable support, nous explique le mode d’emploi et surtout les bénéfices.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Tout d’abord, concrètement, qui a accès à cet outil ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Tous les utilisateurs de nos solutions informatiques, détenteurs d’une adresse mail liée à un établissement client et donc enregistrée chez nous. Cette plateforme est ouverte à tous les types de profils, soignants comme techniques, qui ont alors la vision de leurs demandes de tickets. Selon les fonctions, on peut également paramétrer des autorisations plus larges, afin qu’un DSI ou un chef de projet puisse suivre la globalité des demandes des équipes. D’ailleurs, si un chef de projet travaille sur plusieurs établissements, il aura accès à l’ensemble des tickets des différents sites, avec une seule adresse.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Que trouve l’utilisateur lorsqu’il se connecte ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Un des intérêts de l’outil de ticketing se situe à ce niveau. Car l’utilisateur visualise tout l’historique de ses requêtes, et le suivi qui va avec : un ticket résolu et à clôturer, celui qu’il souhaite relancer car il n’a pas de réponse, l’état de prise en charge de sa demande, etc. Il peut bien sûr également créer un nouveau ticket. La prise en main est très facile et intuitive.</p>\n<p class=\"p1\">Auparavant, les demandes de support étaient envoyées par mail, avec de nombreux chassés-croisés et le risque de se perdre dans le flux de la messagerie. Désormais, tout est tracé, stocké, centralisé, historisé avec un numéro d’envoi unique attribué à chaque ticket.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Avez-vous gagné en efficacité dans la gestion des tickets ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous, oui, mais l’utilisateur aussi ! Car précédemment, dans nos échanges de mails, il nous manquait toujours des informations permettant de préciser la requête et de mieux y répondre. Lorsqu’il fait une demande de ticket, notre interlocuteur va compléter un formulaire afin de qualifier le contexte : quel est le logiciel, la version utilisée, l’environnement impacté, la fenêtre de navigation concernée, etc. Avec ces éléments et les mots-clés correspondants, la demande arrive plus vite au bon endroit et au bon service. Tout le monde doit y gagner.</p>\n<p class=\"p1\">Le questionnaire est paramétré pour chaque application. Si vous émettez un ticket qui concerne <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\"><span class=\"s1\">Pharma</span></a>, vous aurez un menu spécifique Pharma. Un exemple : nous rencontrons parfois des confusions entre les fenêtres « protocole » et « prescriptions », alors que ce ne sont pas du tout les mêmes puisque la prescription est liée à un patient. Ces erreurs n’arrivent plus grâce au formulaire à renseigner. Chacun gagne du temps en évitant nombre d’allers-retours entre les établissements et nos services. Les demandes sont plus précises et nous fournissent de précieuses indications sur la nature du problème.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Comment avez-vous informé vos sites clients ?</strong></p>\n<p class=\"p1\">Nous leur avons envoyé une première note explicative début 2024, avec désormais un taux de bascule d’environ 35 % d’utilisateurs vers le nouveau système. Pour augmenter cette proportion, nous communiquons auprès de tous ceux qui passent encore par le mail, car les bénéfices de l’outil de ticketing pour eux sont réels. À nous de les convaincre !</p>",
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"introduction": "La transformation numérique est un processus complexe qui impacte profondément les établissements sanitaires et leurs systèmes d’information. Pour réussir cette transition, il est indispensable de s’appuyer sur des leviers essentiels tels que la communication et la formation. Ces deux piliers permettent de réduire les résistances au changement, de monter en compétence et de garantir une adoption efficace des nouvelles technologies. Cet article explore comment la communication et la formation peuvent être utilisées de manière stratégique pour accompagner la transformation numérique.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>1- Communiquer pour mobiliser et réussir</strong></p>\n<p class=\"p2\">La communication permet d’informer, de mobiliser et de rassurer les parties prenantes tout au long du processus de transformation numérique. Une communication claire et cohérente favorise le maintien de l’engagement et facilite l’adoption des nouvelles pratiques.</p>\n<p class=\"p2\">Les techniques et les outils de communication pour réussir la transformation numérique :</p>\n<ol class=\"ol1\">\n<li class=\"li1\"><strong>Formaliser un plan de communication</strong> : Un plan de communication bien structuré définit les objectifs, les publics cibles, les messages clés, les canaux de communication et le calendrier des actions. Il doit être suivi et piloté tout au long du projet et peut être amené à évoluer et s’adapter selon les besoins au fil de l’eau.</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Poser un cadre auprès des équipes</strong> : Il est important d'expliquer les enjeux, les objectifs du projet et les bénéfices attendus auprès de l’ensemble des parties prenantes lors de réunions et d’ateliers. Ces dernières pourront ainsi identifier leur rôle et ancrer leur engagement et leur implication dans le projet.</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Valoriser les succès</strong> : Pour renforcer l’engagement des équipes, il est essentiel de les rendre actrices de la communication en les impliquant dans l’animation de séminaires et de kick-off pour partager les succès du projet.</li>\n</ol>\n<p class=\"p1\"><strong>2- Former les équipes : un levier indispensable</strong></p>\n<p class=\"p2\">La formation joue également un rôle important dans l’adoption et l’apprentissage des nouveaux outils et processus. Elle permet de réduire les résistances au changement en rassurant les équipes et en leur fournissant les compétences nécessaires pour utiliser les nouvelles technologies. Une formation adéquate améliore également la productivité et l’efficacité des processus.</p>\n<p class=\"p2\">La stratégie de formation à appliquer tout au long du projet de transformation numérique :</p>\n<ol class=\"ol1\">\n<li class=\"li1\"><strong>Identifier les besoins et les objectifs</strong> : Réaliser une analyse approfondie des besoins en formation selon les types de professionnels. Cela implique d’identifier les compétences actuelles des équipes et de déterminer les lacunes à combler. Il faut également définir les objectifs de la formation, tels que renforcer les compétences numériques et améliorer la productivité.</li>\n<li class=\"li1\"><strong>Etablir un plan d’action </strong>: Identifier les meilleures modalités de formation selon les besoins, définir les contenus et les supports pédagogiques, planifier les formations et enfin effectuer un suivi des formations réalisées.</li>\n</ol>\n<p class=\"p1\"><strong>La réussite de la transformation numérique repose sur une synergie stratégique entre communication et formation, cela implique donc de prévoir un budget spécifique. La communication prépare le terrain en expliquant les bénéfices et en rassurant les équipes, tandis que la formation renforce ces messages en fournissant les compétences nécessaires. Ensemble, ces leviers réduisent les résistances, augmentent les compétences et garantissent une adoption efficace des nouvelles technologies.</strong></p>\n<p class=\"p1\">Pour vos projets de transformation numérique, nous pouvons réaliser des missions d’accompagnement au changement dans le cadre de déploiement de solutions, par exemple, et des formations sur catalogue ou sur mesure en tant qu'organisme de formation. . <a href=\"https://www.weliom.fr/contact/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Contactez-nous !</a></p>",
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"introduction": "La version de la Doctrine du numérique en santé 2025 a été mise en concertation jusqu’au 24 janvier 2025, a annoncé l’Agence du numérique en santé (ANS). Elle vise notamment à définir des règles et services socles pour garantir la sécurité, l’interopérabilité, et l’éthique des outils numériques.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Cette nouvelle version de la Doctrine a été présentée le 9 janvier lors d’un webinaire de l’ANS ayant rassemblé près de 300 participants – preuve de l’intérêt pour cette démarche qui s’adresse à l’ensemble des acteurs du secteur : fournisseurs de services numériques, professionnels de santé, établissements médico-sociaux, mais aussi usagers. Jusqu’au 24 janvier, tous ces acteurs peuvent contribuer à sa mise en concertation sur le site :</p><p><strong>À lire aussi</strong> : <a href=\"/articles/5331/concertation-sur-la-doctrine-du-numerique-en-sante-2023\">Concertation sur la doctrine du numérique en santé 2023</a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">L’objectif de la doctrine est « d’accélérer le développement du numérique en santé » et de « définir le cadre d'urbanisation des services numériques pour développer l'échange et le partage de données de santé, à des fins de simplification de l'accès aux soins et aux services médico-sociaux et sociaux, d'amélioration de la prise en charge des patients et de la coordination des soins entre les professionnels », a expliqué Emmanuel Clout, directeur de projet à la Délégation au numérique en santé (DNS), lors du webinaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un des piliers majeurs de cette évolution est la <strong>Maison du numérique en santé</strong>. Enrichie et détaillée, elle cartographie les services publics et privés essentiels, en intégrant des outils destinés à la gestion des crises et au pilotage de la santé publique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le texte inclus également une synthèse actualisée du cadre réglementaire national et européen, comprenant des sujets généraux (RGPD, etc.) ou spécifiques à la santé (notion d’équipe de soin, échanges de données de santé, etc.).</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les résultats de la concertation devraient être publiés un mois après sa clôture, a précisé l’ANS lors du webinaire.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img alt=\"maison-du-numerique-en-sante.png\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/01/maison-du-numerique-en-sante.png\" style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\"/></p>",
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"introduction": "Récemment, je tombe sur un lien vers une table ronde entre gens très polis (des DSI, des RSSI, que des grosses boutiques, que du beau monde, bref des à qui j’aimerais ressembler quand je serai grand) pendant laquelle, semble-t-il, la question du rattachement du RSSI a encore été mise sur la table. Et certains de ses participants soutiennent que la question n’est pas tranchée, voire que le rattachement à la DSI est une option. En 2024, en 2025 même, on croit rêver.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Dans mes jeunes années, je tentais d’argumenter face à des DSI, avec force démonstrations, schémas et j’en passe : erreur, grosse erreur, la raison majeure qui motive un DSI de garder son RSSI « à sa pogne » est juste de lui intimer de ne pas aller voir là, de ne pas soulever tel tapis, d’ouvrir tel placard ni de déterrer tel cadavre, et rien d’autre. Ce genre de DSI est à la cyber ce que le platiste est à la cosmologie, et à un moment donné le rationnel peine à convaincre. Il existe d’ailleurs une loi, dite « de Brandolini » (ou principe d’asymétrie des baratins), qui stipule que <em>« la quantité d’énergie nécessaire pour réfuter des sottises […] est supérieure d’un ordre de grandeur à celle nécessaire pour les produire »</em>. Donc j’arrête de m’épuiser : la suite de cet article est faite pour ceux qui ont compris le concept, les autres, merci d’être venus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Un des principes de base des organisations modernes est la séparation entre celui qui décide, celui qui réalise ou exécute et celui qui contrôle. Quantité de travaux vont dans ce sens, depuis <em>Les Décisions absurdes</em> de Christian Morel (selon qui la confusion de ces rôles mène souvent à des catastrophes) jusqu’à la loi Sarbanes-Oxley, en passant par différentes réglementations dans l’aérien. Le bonheur des DPO est qu’il existe deux articles du RGPD qui stipulent expressément que (article 38) <em>« le responsable du traitement et le sous-traitant veillent à ce que le délégué à la protection des données ne reçoive aucune instruction en ce qui concerne l’exercice des missions »</em> et que le DPO a des missions de conseil, d’alerte et de contrôle (article 39), mais absolument pas d’exécution. Le malheur des RSSI est qu’il n’existe aucun texte équivalent côté cyber : des recommandations, des normes sectorielles, mais rien de juridiquement contraignant. Il est d’ailleurs curieux que les différentes versions de NIS (même si NIS 2 est encore en phase de transposition) ne légifèrent pas clairement sur ce sujet.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Partant de là, j’affirme que le RSSI ne doit détenir aucun budget, excepté bien entendu quelques milliers d’euros pour du conseil ponctuel ou des prestations d’avocats sur des sujets pointus. À cela, deux raisons :</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"padding-left: 40px;\">La première est que si le RSSI a le malheur d’accepter un budget, il reconnaît de facto que c’est ce dont il a besoin pour gérer la cyber de sa boutique : c’est une inversion du raisonnement qui finira par lui péter à la figure. La suite logique est toujours : expression des besoins, puis analyse, puis estimation du budget, puis attribution du budget (souvent inférieur à l’estimation), puis révision/analyse des besoins qui ne seront pas couverts. Si vous commencez d’emblée par les sous, de facto vous shuntez toutes les étapes et, en général, au moindre incident cyber, le RSSI va se sentir à l’étroit sur sa chaise devant le <em>board</em> à regarder le bout de ses chaussures. Et surtout le RSSI met les pieds dans la réalisation, ce dont il doit justement se tenir à l’écart.</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"padding-left: 40px;\">La seconde est que le RSSI n’a qu’un rôle de conseil, d’alerte, d’analyse, d’audit. Tout pareil que le DPO. Le DPO n’est pas plus responsable de traitement que le RSSI n’est propriétaire des <em>assets</em> et des risques associés. Le RSSI peut sortir d’un audit en ayant soulevé quatre risques hypergraves auprès d’une MOA (la DSI n’est qu’une MOA parmi d’autres pour le RSSI) : la question de savoir si ladite MOA pourra traiter tous ces risques, dans quel ordre et avec quel budget n’est pas le problème du RSSI. Savoir quel bras se couper (c’est-à-dire quel risque ne sera pas traité cette année) est de la seule responsabilité de la MOA et de personne d’autre.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Vous pensez que le BEA (Bureau d’enquêtes et d’analyses de l’aviation civile) qui examine les boîtes noires d’un avion à la suite d’un crash dispose d’un budget pour faire toutes les modifications sur la série des modèles d’appareils incriminés après le crash ? Non. Vous pensez que les commissaires aux comptes ont un budget pour aider le DAF de l’entreprise contrôlée à mettre en œuvre toutes les mesures pour sécuriser la chaîne de traitement des flux financiers ? Non. Vous pensez que le DPO a un budget pour aller modifier le code des logiciels pourris qui mettent en œuvre des traitements pourris dans des conditions illégales ? Non.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Quant au dernier argument que l’on me sort en général – on n’a pas les sous pour faire de la cyber de bon niveau –, je suis au regret de dire que c’est totalement faux. Ce n’est pas une question de montant, mais de niveau ou de répartition des budgets. Au lieu de consacrer autant d’argent à des projets prétendument « innovants » (qui est le mot dans la novlangue pour désigner les machins dont l’efficacité est impossible à évaluer, donc qui n’ont aucune efficacité), il faudrait peut-être en consacrer un peu plus à la cyber. Je vous laisse trancher sur la question de savoir si la <em>root cause</em> est la difficulté pour les DSI de résister à la pression des demandes des MOA ou l’irrésistible poussée de libido des premiers à la seule idée de devoir renouveler le système de sauvegarde.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le RSSI alerte, conseille, audite, point barre. Le fait de suivre ses conseils ou pas, et avec quels budgets, c’est juste la tambouille des DSI, et certainement pas celle du RSSI. J’ajoute du reste que les fiches métiers du Cigref font clairement la distinction entre RSSI et expert cyber, ce dernier étant bien en exécution et bien rattaché à la DSI.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Dit autrement : chacun sa mission, chacun ses problèmes, chacun ses <em>assets</em> et ses risques.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Et les cybervaches seront mieux gardées.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img alt=\"it-budget-securite-sante.jpg\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/01/it-budget-securite-sante.jpg\" style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\"/></p>",
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"introduction": "Début janvier, la Cour des comptes a publié un rapport sur la sécurité informatique des établissements de santé, qui souligne leur manque de préparation aux actes de malveillance et propose quelques recommandations.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Selon la Cour, les établissements de santé représentaient en 2023 10 % des victimes de cyberattaques en France, avec neuf attaques majeures subies. Elle souligne la vulnérabilité des interconnexions accrues de leurs systèmes d’information avec l’extérieur et le sous-investissement chronique dans le numérique. Est également mis en avant le retard de la réaction des autorités publiques en finançant sur cinq ans un programme de prévention et de protection.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Des hôpitaux très exposés<br></strong>Selon le panorama dressé en 2023 par l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (Anssi), les hôpitaux sont principalement menacés par des « compromissions » du système d’information, c’est-à-dire des violations de bases de données et de codes confidentiels, des messages électroniques malveillants et des rançongiciels. Il s’agit du troisième secteur le plus touché après les collectivités territoriales et les entreprises.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Cette fragilité est due à la complexité croissante de leurs SI, avec notamment un nombre d’applications supérieur à celui d’autres secteurs d’activité – jusqu’à 1 000 applications pour les CHU les plus importants – et à un investissement insuffisant dans le numérique, limité à 1,7 % du budget d’exploitation en moyenne contre 9 % dans la banque et 2 % dans l’industrie des biens de consommation. À cela s’ajoutent l’obsolescence de plus de 20 % des équipements et la trop faible prise en compte des enjeux de cybersécurité par le personnel hospitalier.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Les conséquences peuvent être considérables, du point de vue économique en particulier. La Cour table sur un coût qui, pour un hôpital, peut atteindre 10 millions d’euros pour la gestion de la crise et la remédiation, 20 millions d’euros en termes de perte de recettes d’exploitation, sans compter les potentielles répercussions financières du vol et de la publication de masses de données, médicales et non médicales, de patients et de professionnels de santé, ni celles de l’arrêt du fonctionnement de services.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un financement sur cinq ans<br></strong>Le rapport souligne la réponse tardive, mais effective des autorités.<strong> </strong>En mai 2023, la Délégation au numérique en santé (DNS) a été érigée au rang de direction d’administration centrale afin de clarifier la gouvernance nationale du numérique en santé. Puis un financement a été dédié. De même, la certification intègre désormais un volet relatif à la sécurité informatique. Doté par la DNS d’une enveloppe de 750 millions d’euros de financement sur cinq ans, le programme Cyberaccélération et résilience des établissements (CaRE) vise à rattraper le sous-investissement numérique des hôpitaux.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">La Cour des comptes constate que cet engagement financier n’était assuré que jusqu’à la fin de l’année 2024 et insiste sur sa nécessaire poursuite, même au-delà des cinq ans initialement prévus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Un cadre juridique européen<br></strong>De même, elle souligne le nouveau cadre juridique européen consacré par la directive NIS 2 (Network and Information Security) adoptée en décembre 2022, qui élargit le champ des établissements soumis à régulation et relève le niveau d’exigence de leur protection. Mais elle insiste aussi sur le fait que cette directive n’était pas encore transposée en droit français à l’échéance du délai imparti en octobre dernier.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">En termes réglementaires, les critères de cybersécurité ont été renforcés dans le cadre du référentiel de certification, et des experts visiteurs numériques ont été recrutés à partir de 2024. La Cour souligne l’apport des audits thématiques encouragés par les programmes de financement ministériels. Elle préconise leur unification à l’échelle nationale pour leur donner un caractère obligatoire et périodique.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Mieux préparer les hôpitaux<br></strong>Afin de mieux préparer les hôpitaux, la Cour met l’accent sur la nécessité de renforcer la convergence des groupements hospitaliers de territoire (GHT), encore trop inégale par manque d’impulsion locale et/ou nationale. Elle propose ainsi de doter les GHT de la personnalité morale pour faciliter la construction d’un environnement numérique unifié et sécurisé, favorable à la coopération entre établissements publics, à l’amélioration de la qualité des soins et à l’optimisation des ressources financières et humaines.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Coup d’œil sur les cinq recommandations</strong></p>\n<ul>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Mettre en place un groupe national d’expertise chargé, en cas de cyberattaques d’ampleur exceptionnelle, d’évaluer les pertes de recettes à compenser et, pour les établissements les plus gravement affectés, de proposer une dispense de codification a posteriori de leur activité hospitalière ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Mettre fin à l’utilisation d’un fonds de concours pour le financement de la Délégation au numérique en santé ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Conduire à son terme le programme CaRE ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Mettre en place un audit périodique obligatoire pour tous les établissements de santé, qui pourrait être pris en compte dans le dispositif d’incitation à la qualité et dans la certification par la HAS ;</li>\n<li class=\"MsoListParagraphCxSpFirst\">Doter les groupements hospitaliers de territoire de la personnalité morale.</li>\n</ul>",
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"introduction": "Vous intervenez dans le secteur de la santé et vous vous demandez si vous êtes concernés par NIS 2 ? Le projet de loi de transposition de la Directive NIS 2 devant prochainement être adopté, il est plus que temps de s’interroger sur la nécessité de se conformer à cette nouvelle règlementation.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>NIS 2, de quoi s’agit-il ?</strong></p>\n<p class=\"p3\">NIS 2 est une règlementation<sup>1</sup> ayant pour objectif de renforcer la protection des réseaux et des systèmes d’information qui fournissent des services essentiels dans des « <em>secteurs clés</em> » dans l’UE<sup>2</sup>.<span class=\"Apple-converted-space\"> </span>NIS 2 impose ainsi, de façon générale, aux entités concernées de mettre en œuvre, selon le risque existant, certaines mesures (sécurité, information et notification, accountability, etc.) pour augmenter leur cybersécurité et leur résilience opérationnelle.</p>\n<p class=\"p3\">Cette réglementation, issue d’une directive européenne, sera pleinement applicable en France dès lors que l’ensemble des textes de transposition (loi, décrets, arrêtés) auront été finalisés et adoptés. Le projet de loi de transposition, qui a été présenté en Conseil des ministres le 15 octobre 2024<sup>3</sup>, doit encore être discuté.</p>\n<p class=\"p6\"><strong>NIS 2 et le secteur de la santé</strong></p>\n<p class=\"p3\">NIS 2 s’applique notamment<sup>4</sup> aux entités exerçant dans le secteur de la santé (secteur qualifié de « hautement critique ») à partir du moment où elles (i) fournissent ou exercent des activités au sein de l’UE et (ii) en ce qui concerne la France, comptent plus de 50 salariés ou dont le chiffre d’affaires annuel et le total du bilan excèdent chacun 10 millions d’euros<sup>5</sup> (soit la catégorie des « entreprises moyennes »)<sup>6</sup> .</p>\n<p class=\"p3\">Selon la Directive NIS 2<sup>7</sup>, le secteur de la santé concerne :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Les prestataires de soins de santé<sup>8</sup> ;</li>\n<li class=\"li1\">Les laboratoires de référence de l’Union européenne<sup>9</sup> ;</li>\n<li class=\"li1\">Les entités exerçant des activités de recherche et de développement dans le domaine des médicaments<sup>10 </sup>;</li>\n<li class=\"li1\">Les entités fabriquant des produits pharmaceutiques de base et des préparations pharmaceutiques<sup>11</sup> ;</li>\n<li class=\"li1\">Les entités fabriquant des dispositifs médicaux considérés comme critiques en cas d’urgence de santé publique<sup>12</sup>.</li>\n</ul>\n<p> </p>\n<p class=\"p3\">Le projet de loi de transposition en France n’a pas repris cette liste, mais renvoie à un décret à venir. Aucune information complémentaire n’est donc apportée par le législateur français, à date, sur les entités du secteur de la santé qui sont spécifiquement concernées.</p>\n<p class=\"p3\">Or, on peut s’interroger sur ce que recouvrent certaines notions de la Directive NIS 2, en particulier celle de « prestataires de soins de santé », certes définie par le droit de l’UE comme « <em>« toute personne physique ou morale ou toute autre entité qui dispense légalement des soins de santé sur le territoire d’un État membre », </em>mais n’étant pas reprise dans le Code de la santé publique et pouvant donner lieu à interprétation.</p>\n<p class=\"p3\">Si vous aviez encore un doute sur votre qualification en tant que « prestataires de soins de santé », l’ANSSI, organisme chargé de piloter la transposition de la Directive NIS 2 en droit français et d’assurer la mise en œuvre de cette directive, a récemment apporté des éclairages.</p>\n<p class=\"p3\">L’ANSSI a effectivement indiqué dans un rapport récent<sup>13</sup> que les « <em>prestataires de soins de santé</em> » sont les « <em>acteurs liés à la prestation de soins </em>[qui] <em>sont en contact direct avec des patients dans le cadre du parcours de soin : prévention, diagnostic, traitement, post-traitement, surveillance et accompagnement</em> ». On y retrouve « <em>les types d’acteurs</em> » suivants :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">Les établissements de santé publics, privés d’intérêt collectif et privés à but lucratif ;</li>\n<li class=\"li3\">Les établissements médico-sociaux ;</li>\n<li class=\"li3\">Les structures d’urgence ;</li>\n<li class=\"li3\">Les professionnels de santé libéraux ;</li>\n<li class=\"li3\">Les pharmacies d’officine ;</li>\n<li class=\"li3\">Les laboratoires d’analyse médicale ;</li>\n<li class=\"li3\">Les centres d’imagerie.</li>\n</ul>\n<p class=\"p3\"><strong>NIS 2, un chantier de mise en conformité à démarrer dès à présent !</strong></p>\n<p class=\"p3\">Si votre entité relève du secteur de la santé et est concernée par NIS 2, il convient d’entamer/poursuivre au plus vite la démarche de mise en conformité à NIS 2, laquelle devra être affinée et mise à jour au fur et à mesure, au regard des textes définitifs attendus.</p>\n<p class=\"p1\">Certes, le processus de transposition de la Directive NIS 2 en droit français n’est pas achevé. Pour autant, celui-ci ne devrait plus tarder. Aussi et surtout, compte tenu de l’ampleur du chantier et des sanctions encourues en cas de non-conformité (nous parlons d’amende pouvant aller jusqu’à 10 millions d’euros ou 2 % du chiffre d’affaires annuel mondial hors taxes et, dans certains cas, de sanctions additionnelles concernant directement l’activité de l’entité ou celle de son dirigeant : suspension d’une certification ou autorisation, interdiction d’exercice…), rentrer dans une démarche de mise en conformité (et à tout le moins d’amélioration constante) en matière de cybersécurité et de résilience est plus que recommandé !</p>\n<hr>\n<ol>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><span class=\"s2\">Issue d’une Directive européenne : <a href=\"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX:32022L2555\"><span class=\"s3\">Directive (UE) 2022/2555 du 14 décembre 2022 « c<em>oncernant des mesures destinées à assurer un niveau élevé commun de cybersécurité dans l’ensemble de l’Union, modifiant le règlement (UE) no 910/2014 et la directive (UE) 2018/1972, et abrogeant la directive (UE) 2016/1148 (directive SRI 2) </em>»</span></a></span><span class=\"s4\"> telle que transposée par le droit national </span><span class=\"s2\">(le projet de loi de transposition étant en cours d’adoption)</span></span></li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\" style=\"font-size: 10pt;\"> <a href=\"https://monespacenis2.cyber.gouv.fr/directive\"><span class=\"s2\">https://monespacenis2.cyber.gouv.fr/directive</span></a></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Projet de loi « relatif à la résilience des infrastructures critiques et au renforcement de la cybersécurité ».</span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">La Directive NIS 2 vise également d’autres entités intervenant dans d’autres secteurs « hautement critiques » ou « critiques », tels que les fournisseurs de services numériques pour cette seconde catégorie, y compris ceux intervenant domaine de la santé, mais aussi, quelle que soit leur taille, des fournisseurs de communications électroniques publics ou de services de communications accessibles au public, des prestataires de service de confiance (signature électronique, etc.), les entités dont la perturbation du service fournir pourrait avoir un impact important sur la santé publique, certaines entités de l’administration publique, etc. cf. article 2 de la Directive NIS 2.</span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">A noter que la Directive NIS 2 prévoit un cumul de ces critères de seuil, alors que le projet de loi de transposition indique qu’un seul de ces critères suffit.</span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Article 2 de la Directive NIS 2 ; Article 2 paragraphe 1 de l’Annexe de la Recommandation de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises.</span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Cf. Annexe I de la Directive NIS 2.</span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">« <em>au sens de l’article 3, point g) de la directive 2011/24/UE du Parlement européen et du Conseil</em> »<span class=\"s1\">.</span></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>« visés à l’article 15 du règlement (UE)<span class=\"Apple-converted-space\"> </span>2022/2371 du Parlement européen et du Conseil ».</em></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>« au sens de l’article 1er, point 2, de la directive 2001/83/CE du Parlement européen et du Conseil ».</em></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>« au sens de la NACE Rév. 2, section C, division 21 ».</em></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>« (liste des dispositifs médicaux critiques en cas d’urgence de santé publique) au sens de l’article 22 du règlement (UE) 2022/123 du Parlement européen et du Conseil ».</em></span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\" style=\"font-size: 10pt;\">\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Rapport de l’ANSSI du 7 novembre 2024 « SECTEUR DE LA SANTE - Etude de la menace informatique ».</span></p>\n</li>\n</ol>",
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"introduction": "Jeudi 21 novembre, à Paris, les équipes d’Axigate ont eu l’honneur d’inaugurer le premier Think Club de la division AXIGATE LINK du groupe EQUASENS, en présence des clients utilisateurs du logiciel HOSPILINK. Un espace d’échanges, de réflexion et de partage d’idées dédié à la communauté d’utilisateurs.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Directeurs des Systèmes d’information, Chefs de projet, Cadres de santé, Responsable du DPI,… ils étaient une trentaine, venant de toute la France (Marseille, Annecy, Arles, Evreux,…), à participer à cet évènement et ainsi représenter les utilisateurs de leurs établissements : GHT, Hôpitaux publics et privés, Établissements Psychiatriques et SMR – Soins Médicaux de réadaptation,…</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><a href=\"http://www.axigate-france.fr/think-club.html\"><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/banner-club-hl-v3.png\" alt=\"banner-club-hl-v3.png\"></a></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Après une rapide présentation de chaque participant.e, la journée s’est ouverte avec une introduction de <strong>Grégoire de ROTALIER</strong>, Directeur Général Délégué EQUASENS, Président d’Axigate et Directeur de la Division AXIGATE LINK rappelant les objectifs de cette journée : <strong><em>« échanger autour du produit HOSPILINK et réfléchir ensemble, aux évolutions de demain ». </em></strong>L’occasion de rappeler « <em>la puissance du groupe EQUASENS, permettant d’investir pleinement dans la R&D et le Service Client qui représentent près de 80% des effectifs de la division</em> » (178 collaborateurs sur 230); le maillage territorial des solutions qui couvrent aujourd’hui la totalité des besoins des établissements de santé (EHPAD, Hôpitaux, GHT, HAD, SMR, PSY), des professionnels du domicile (SSIAD, PFR, SAD, CRT,…) et des réseaux de soins.<br><br>Grégoire de ROTALIER a également souligné <strong><em>« la souveraineté des données de santé avec une offre d’hébergement, en France, dans des data center de dernière génération du groupe EQUASENS et la recherche permanente d’excellence, dans chaque produit et service pour garantir la satisfaction des utilisateurs ».</em></strong><br><br>Ce positionnement a d’ailleurs permis à Axigate d’équiper de nombreux nouveaux clients cette année, a précisé <strong>Stéphane CARTON</strong>, <em>Directeur Général</em>, dont le <strong>Centre Francine Klein</strong> (75), l’<strong>Association ARI</strong> (13), l’<strong>Association Hospitalière de Bretagne</strong> (22), le <strong>Centre Hospitalier des 2 rives</strong> (82), l’<strong>EPSMD Aisne</strong> (02) ou encore l’<strong>Association Hospitalière Bourgogne Franche Comté</strong> (70). </p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Nouveautés : processus de qualification des versions et cybersécurité</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Un premier atelier sur les processus de qualification des versions a été organisé, et chaque client a pu exposer ses pratiques et ses attentes. En 2025, un processus de recette externe clients sera mis en place avec un client pilote.<br><br>Après un focus sur le déploiement des versions, les équipes d’Axigate ont souhaité échangé autour des enjeux de la cybersécurité.<br><br><strong>Nicolas TREIL</strong>, <em>Directeur R&D</em>, a présenté les <em>obligations et responsabilités des établissements et des éditeurs ainsi que les évolutions déjà implémentées dans le DPI HOSPILINK et les bonnes pratiques au sein du Groupe EQUASENS</em>.<br><br>Sécurisation de l’infrastructure, des accès réseau, des données sensibles, de l’application elle-même, des échanges des outils de travail, mise en œuvre d’XDR sur les postes, gestion fine des droits d’Active Directory… les mesures à prendre pour lutter contre les cybermenaces sont nombreuses et peuvent avoir des contreparties (efficacité du support par exemple). A ce sujet, utilisateurs et éditeur se sont accordés sur la <em>« nécessité de trouver le bon équilibre entre protection et efficacité »</em>.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>Roadmap 2024 et interopérabilité</strong></li>\n</ul>\n<p>AXIGATE est revenu sur les évolutions phares de la roadmap 2024 : PCA, validation pharmaceutique, agenda, intégration avec l’outil Planipsy et les derniers développements autour de l’interopérabilité avec les logiciels <a href=\"https://www.malta-informatique.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>TITANLINK</strong></a> (EHPAD) et <strong>DOMILINK</strong> (HAD).<br><br>Les liens ville – hôpital étant une réalité et un enjeu majeur pour les établissements de santé et les patients, deux niveaux d’intégration sont aujourd’hui proposés entre TITANLINK et HOSPILINK : le <strong>partage documentaire</strong> avec consultation des documents depuis la GED de chaque logiciel (Dossier de liaison médico-social, CR hospitalisation, derniers traitements,…) et l’<strong>accès, en temps réel, à plusieurs informations</strong> (synthèse médicale, prise de rdv,…). Le même niveau d’interopérabilité sera disponible avec DOMILINK HAD dans le courant du premier semestre.<br><br>Cette connexion entre les logiciels métiers de la division va <strong><em>« simplifier les échanges entre les professionnels et participer à l’amélioration de la prise en charge avec un gain de temps immédiat pour les soignants »</em></strong>, ont constaté unanimement les participant.e.s.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>L’IA au service de la gestion des SI hospitaliers : pour quels usages ?</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Axe central de l’innovation en santé ces dernières années, l’IA s’est avéré un thème de réflexion incontournable pour ce premier Think Club. Pour introduire ce temps d’échanges, Axigate avait convié le responsable de la solution d’IA vocale, <a href=\"https://loquii.ai/\"><strong>LOQUII</strong></a>, au sein du groupe EQUASENS.<br><br>Actuellement éprouvé au sein du logiciel dédié à la médecine de ville, <a href=\"https://medistory.com/\"><strong>MEDISTORY</strong></a>, LOQUII permet de retranscrire l’intégralité de la consultation entre le patient et le médecin avec une alimentation structurée du dossier patient.Ainsi, le médecin peut se focaliser sur le patient et non sur la complétude de son dossier informatisé, sans la crainte de perdre des informations.<br><br>LOQUII a ainsi vocation à être intégrée à l’ensemble des solutions du groupe, dont HOSPILINK. La décision a été prise de rendre disponible cette fonctionnalité au sein d’HOSPILINK dès 2025.</p>\n<ul type=\"disc\">\n<li class=\"MsoNormal\"><strong>En route vers 2025 !</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"MsoNormal\">Après une revue détaillée des évolutions prévues dans la roadmap 2025, la journée s’est clôturée par 3 ateliers autour des thèmes suivants : PCA / PRA, Bureautique et Gestion IPA. Des pistes de développement sur ces 3 thèmes ont été proposées par les équipes d’Axigate, avant d’être complétées, en séance, par les utilisateurs.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ce premier Think Club a tenu ses promesses : offrir un espace d’échanges entre les utilisateurs de la solution Hospilink, confronter les pratiques et esquisser, ensemble, les contours du logiciel de demain.<br><br><strong>Le rendez-vous est pris pour 2025, dans un format qui reste à encore à imaginer, mixant présentiel et distanciel.</strong></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"http://www.axigate-france.fr/contact.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rejoignez le Think Club Hospilink></a></strong></p>",
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"title": "deuxiemeavis.fr et Maiia annoncent la signature d’un partenariat pour proposer aux professionnels de santé un accès facilité à un avis spécialisé sur dossier pour les situations médicales complexes",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Paris, France, le 11 décembre 2024 - Maiia, la plateforme de services en ligne de Cegedim Santé et deuxiemeavis.fr, un service qui permet aux médecins et à leurs patients d’obtenir en moins de 7 jours l’avis complémentaire d’un médecin spécialiste, nouent un partenariat inédit au service d'une même ambition : faciliter l'expertise médicale pour tous. Cette alliance entre deux acteurs majeurs de la santé numérique en France va permettre d’apporter aux professionnels de santé un accès facilité à l’expertise dans les situations médicales complexes tout en rendant les patients acteurs de leurs parcours de soins.",
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"html_content": "<p>Lancée en 2020 par Cegedim Santé, Maiia est une plateforme de services en ligne qui propose aux professionnels de santé un agenda et la prise de rendez-vous en ligne pour leurs patients, la téléconsultation et le télésoin, la téléexpertise en partenariat avec Omnidoc ainsi qu'une messagerie instantanée sécurisée pour faciliter la coordination pluriprofessionnelle. Maiia est utilisée par près de 27 000 professionels médicaux et paramédicaux, et 6 millions de patients. Plus de 4,5 millions de rendez-vous sont pris tous les mois sur la plateforme. Maiia est synchronisée avec les logiciels de gestion de cabinet de Cegedim Santé utilisés par plus de 100 000 professionnels de santé en France.</p>\n<p>Grâce à ce partenariat, Maiia mettra à disposition de ses clients professionnels de santé le service de <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a>. Le service d’avis spécialisé sur dossier proposé par <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a>, lancé en 2016 et pionnier en télémédecine, est un service complémentaire de la téléexpertise. C’est un service recommandé par le professionnel de santé à ses patients dans des situations médicales complexes. Les démarches sont effectuées par le patient (questionnaire spécifique à la pathologie, comptes-rendus de rdv, imageries médicales dynamiques…) qui choisit le médecin de référence parmi les 350 médecins référencés par <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a> avec un très haut niveau d'expertise. Plus de 20 000 avis ont été rendus ces 3 dernières années sur plus de 750 pathologies. Toutes les spécialités médicales sont couvertes. Les avis spécialisés sont gratuits pour les patients grâce aux partenariats que la société à mission deuxiemeavis.fr a noué avec le monde assurantiel santé et le monde associatif.</p>\n<p><strong>Une prise en main simple et rapide</strong></p>\n<p>Concrètement, c’est très simple : Après en avoir parlé avec son patient, depuis le dossier patient sur la plateforme Maiia, le professionnel de santé peut réaliser en un clic une demande d'avis spécialisé complémentaire sur dossier.</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/9063_638694642089124147.jpg\" alt=\"9063_638694642089124147.jpg\"></p>\n<p>Son patient reçoit alors un mail l'invitant à se créer un compte et à compléter son dossier médical (questionnaire, comptes-rendus de rdv, imagerie dynamique...).</p>\n<p><img style=\"max-width: 100%;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/9064_638694642365428534.jpg\" alt=\"9064_638694642365428534.jpg\"></p>\n<p>Le dossier médical complet est transmis au médecin expert de la pathologie qui donne son avis via un compte rendu écrit envoyé en moins de 7 jours au professionnel de santé via MS Santé et au patient dans son espace sécurisé. Cet avis spécialisé complémentaire permet un nouvel échange entre le professionnel de santé et son patient. Dans les trois quarts des cas, l’avis rendu par le médecin référent de <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a> est concordant. C’est une réassurance non seulement pour le patient mais aussi pour le médecin qui a recommandé cet avis complémentaire, particulièrement dans les situations médicales complexes. Le patient est ainsi pris en charge sereinement. Lorsque les avis divergent, il y a souvent un échange entre professionnels de santé et une discussion ouverte avec le patient pour prendre la décision la plus adaptée à la situation et en connaissance de cause.</p>\n<p><strong>Pauline d’Orgeval, Présidente et cofondatrice de deuxiemeavis.fr</strong>, précise : « Maiia et <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a> partagent l’engagement commun d’évoluer vers un accès aux soins et à l’expertise médicale pour tous, sans discrimination géographique ou financière. Grâce à ce nouveau partenariat ce sont 6 millions de Français utilisateurs du service Maiia qui peuvent désormais bénéficier d’un avis spécialisé complémentaire ».</p>\n<p><strong>Benoit Garibal, Directeur général de Cegedim Santé</strong>, précise : « Permettre le recours à <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a> est une nouvelle avancée que nous sommes heureux de pouvoir proposer aux professionnels de santé utilisant Maiia et à leurs patients.Ce partenariat illustre la valeur ajoutée apportée par le numérique pour faciliter les prises en charge et les pratiques, et renforcer la relation soignant-soigné ».</p>\n<hr>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>A propos de Cegedim Santé </em>: Filiale de Cegedim, Cegedim Santé est un acteur majeur du numérique en santé qui propose un écosystème de</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">solutions interopérables aux professions médicales et paramédicales pour la gestion de leur activité, leur pratique au quotidien et la coordination</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">des parcours de soins. Sa vocation est de les aider à se concentrer sur le soin de leurs patients, d’améliorer l’accès à la santé pour tous et de</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">fluidifier les parcours de soins. Avec ses solutions utilisées par plus de 100 000 professionnels de santé, Cegedim Santé couvre l’ensemble de leurs</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">besoins : gestion du dossier patient, aide à la prescription, facturation mais aussi grâce à sa plateforme Maiia, prise de RDV en ligne /agenda,</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">téléconsultation/télésoin/téléexpertise, coordination (messagerie instantanée sécurisée). Elles sont certifiées pour assurer à leurs utilisateurs</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">conformité réglementaire et éligibilité à d’éventuels financements. L’hébergement des données est réalisé en France par cegedim.cloud, certifié</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">ISO 27001 et 50001 mais aussi hébergeur de données de santé (HDS). Présent dans toutes les régions au plus près des organisations territoriales de</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">santé, Cegedim Santé rassemble près de 1 000 collaborateurs.</span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">Pour en savoir plus : <a href=\"https://www.cegedim-sante.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.cegedim-sante.com</a></span><br><span style=\"font-size: 10pt;\">Et suivez Cegedim Santé sur X : @CegedimSanté, Facebook, Youtube et Linkedin</span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>A propos de <a href=\"https://www.deuxiemeavis.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">deuxiemeavis.fr</a> </em>: Lancé en 2016, le service deuxiemeavis.fr propose aux professionnels de santé dont les patients sont confrontés à un<br>problème de santé complexe d’obtenir rapidement l’avis complémentaire d’un médecin référent de ce problème de santé. L’objectif est d’aider<br>le médecin et son patient à faire le meilleur choix thérapeutique. 100 % sécurisé et confidentiel, dans le respect de la déontologie médicale et du<br>droit des patients, deuxiemeavis.fr garantit en moins de 7 jours l’avis médical argumenté de médecins référents dans leur domaine (+ de 350<br>médecins référencés) sur plus de 750 maladies sur la base d’un dossier médical complet.</span></p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"font-size: 10pt;\"><em>A propos de Cegedim </em>: Fondé en 1969, Cegedim est un Groupe innovant de technologies et de services spécialisé dans la gestion des flux<br>numériques de l’écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métiers destinés aux professionnels de santé et de l’assurance.<br>Cegedim compte plus de 6 500 collaborateurs dans plus de 10 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 616 millions d’euros en 2023.<br>Cegedim SA est cotée en bourse à Paris (EURONEXT : CGM).<br>Pour en savoir plus : <a href=\"https://www.cegedim.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.cegedim.fr</a><br>Et suivez Cegedim sur X : @CegedimGroup, LinkedIn et Facebook</span></p>",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"introduction": "Alors que la gestion de la facturation de la part complémentaire continue de représenter une charge mentale pour de nombreux soignants confrontés à des rejets de paiement, Doctolib leur propose une nouvelle solution simple et efficace pour sécuriser leur pratique du tiers-payant intégral et stopper les rejets.",
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"html_content": "<p>Aujourd’hui, lorsqu’un patient souhaite régler sa consultation avec sa mutuelle, le paiement est rejeté dans près de 6% des cas. Initier une procédure de recouvrement est très chronophage, à tel point que les soignants sont nombreux à abandonner ces factures et donc à perdre de l’argent. Les rejets sont si fréquents qu’ils constituent un frein majeur à la mise en place du tiers-payant alors même que les soignants sont les premiers à vouloir en faire bénéficier leurs patients.</p>\n<p>Avec la garantie de paiement des complémentaires santé proposée par Doctolib, ils vont désormais pouvoir :</p>\n<ul>\n<li class=\"p1\">Vérifier en temps réel les droits de leurs patients ;</li>\n<li class=\"p1\">Connaître le montant couvert, communiqué directement par la complémentaire santé au moment de la facturation ;</li>\n<li class=\"p1\">Être assurés de la prise en charge pour chaque facture ;</li>\n<li class=\"p1\">Sécuriser leurs revenus (jusqu’à 100€ préservés chaque mois pour les masseurs-kinésithérapeutes par exemple).</li>\n</ul>\n<p>Au-delà de ces bénéfices concrets pour les soignants, la garantie de paiement améliorera également la couverture des patients. Alors qu’un Français sur quatre a déjà renoncé à des soins et/ou à des équipements médicaux pour des raisons financières – renoncement qui s’explique pour 78% des concernés par le fait de devoir avancer le prix de la consultation1 –, cette nouvelle solution contribuera à la réduction des inégalités sociales en matière d’accès aux soins en permettant aux ménages de ne pas avancer la part complémentaire.</p>\n<p>Après une première phase de bêta-test qui débute cette semaine auprès d’une centaine de soignants, la garantie de paiement des complémentaires santé sera déployée progressivement pour l’ensemble des utilisateurs des solutions financières de Doctolib d’ici février 2025.</p>\n<p>Pour Jean-Urbain Hubau, Directeur général France de Doctolib : “<em>Cette nouvelle solution était très attendue par nos utilisateurs ; elle leur offrira une gestion simplifiée des paiements par complémentaire, avec une prise en charge beaucoup plus fiable et lisible qui réduira drastiquement les tâches administratives. Pour les patients, cette solution est loin d’être anodine puisqu’elle contribuera à leur assurer un accès aux soins sans avance de frais chez les soignants qui proposent le tiers-payant intégral et à rendre les problématiques financières plus transparentes</em>.”</p>\n<hr>\n<p>À propos de Doctolib <br>Depuis 2013, Doctolib poursuit un seul objectif : construire le système de santé dont nous rêvons tous, aux côtés du personnel soignant et des patients. En soutenant plus d'un million d'utilisateurs professionnels grâce à des technologies innovantes, Doctolib améliore leur quotidien et leur permet de prodiguer les meilleurs soins possibles. L'entreprise permet également à 90 millions de personnes à travers l'Europe d'accéder aux soins simplement et de manière sécurisée afin d'être en meilleure santé. Avec 2 900 employés, Doctolib est présent dans plus de 30 villes en France, en Allemagne, en Italie et aux Pays-Bas. Chez Doctolib, nous construisons l'avenir de la santé en créant des solutions avec un fort impact, tant pour les soignants que pour les patients.</p>",
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"introduction": "La crise de foie et la gueule de bois sont terminées, c’est le moment du petit bilan 2024. Et d’un peu de prospective 2025 tant qu’on y est.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Janvier : c’est la grosse polémique sur les <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">deepfakes</em>, ces images plus vraies que nature, entièrement générées par l’IA, entièrement bidon et entièrement crédibles. Si l’on vous envoie une photo de moi en tenue léopard moulante jouant au cricket avec Ceaucescu, ben c’est pas moi. La fin des médias et de la démocratie ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Février : votre serviteur se pose doctement la question de savoir si le <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">name and shame</em> d’un fournisseur qui travaille avec ses pieds et prend la cyber par-dessus la cravate constitue ou pas une conduite immorale. 11 mois plus tard, je n’ai toujours pas la réponse à cette question métaphysique, mais j’ai courageusement décidé de m’en ficher royalement : le signalement des incidents des OSE et OIV doit bien servir à quelque chose. La fin de la morale ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Mars : votre serviteur, encore lui, constate non sans une certaine pointe d’étonnement qu’avec l’IA on pourra bientôt pécho en ligne, avec réservation automatique du restaurant, de l’hôtel, de la cérémonie de mariage, du contrat chez le notaire et de l’inscription des futurs moutards à l’école privée du quartier, mais qu’on n’est toujours pas fichu de maintenir des OS à jour, de filtrer correctement les tentatives de phishing ou de fermer automatiquement les comptes adminsys à J + 1 du départ. La fin de l’innocence ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Avril : le quart d’heure financier. Il sera bientôt possible d’investir non pas dans du matériel de santé (c’est <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">has been</em>), non pas dans des logiciels de santé (<em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">has been</em> aussi), ni même dans des services SaaS ou équivalents, mais dans des prévisions de gains de procès en erreur médicale, avec mutualisation des frais de procédure et partage des gains. Ce qui, soit dit en passant, se marie parfaitement avec le <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">crowdfunding</em>. La fin de race ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Mai : votre serviteur a eu un coup de mou et effectué la comparaison entre les trafics de stupéfiants à l’échelle mondiale (bataille que tous les gouvernements sans exception sont en train de perdre, non, pardon, ont déjà perdue) et la cybercriminalité sous toutes ses formes que, à part des diplômés de la méthode Coué, personne ne pense pouvoir gagner un jour. La fin de l’IT ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Juin : le Congrès de l’Apssis, allez voir ici<span style=\"mso-special-character: footnote;\"><!-- [if !supportFootnotes]--><span style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;\">[1]</span><!--[endif]--></span> les conférences.</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Juillet et août : on a tous serré les cyberfesses pendant les JO, au final, il ne sera rien passé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"EN-US\" style=\"mso-ansi-language: EN-US;\">Septembre : grosse panne CrowdStrike <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">over the world</em>. </span>On a craint pour la santé de la boîte pendant quelques semaines compte tenu des procès qui ne manqueraient pas d’arriver, mais curieusement, à part un ou deux gros clients fumasses, aucune nouvelle judiciaire depuis. Les CGU devaient être bien blindées. La fin des clauses contractuelles négociées ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Novembre : entre la fuite des données de France Travail, de SFR et de Free, y a encore des nunuches qui pensent que nos données personnelles sont protégées par le RGPD. 2024 sera-t-elle la End-of-Privacy-by-Design ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Décembre : on apprend que l’attaque du groupe HGO venait de l’intérieur ou presque, un ancien admin réseau avec semble-t-il des motivations pas claires, mais une panne globale de l’IT tout ce qu’il y a de plus réelle. Le début de la suspicion généralisée ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Et 2025 alors ?</p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\">Je tombe sur cette vidéo<span style=\"mso-special-character: footnote;\"><!-- [if !supportFootnotes]--><span style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;\">[2]</span><!--[endif]--></span> édifiante de la chaîne MoneyRadar qui décrit par le menu comment les Gafam investissent massivement dans le nucléaire civil aux US pour alimenter les énormes datacenters nécessaires, entre autres, à l’IA. Rappel pour moi-même, acheter des actions Cameco, entreprise canadienne qui possède le plus gros stock d’uranium au monde, parce que les réacteurs, ils ne tournent pas à l’eau bénite. Après Netflix et YouPorn plus gros consommateurs de bande passante Internet, NunucheGPT plus gros consommateur d’électricité au monde, tout ça juste pour résumer un texte ou fabriquer les <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">fakes</em> ci-dessus.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"http://dsih.fr/upld/articles/2025/01/06-01-2025-copie.png\" alt=\"06-01-2025-copie.png\"></p>\n<div style=\"mso-element: footnote-list;\"><hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\"><!--[endif]-->\n<div id=\"ftn1\" style=\"mso-element: footnote;\">\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span style=\"mso-special-character: footnote;\"><!-- [if !supportFootnotes]--><span style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Liberation Serif',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;\">[1]</span><!--[endif]--></span><span style=\"mso-tab-count: 1;\"> <a href=\"http://Www.apssis.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.apssis.com</a></span></p>\n<p class=\"MsoFootnoteText\"><span style=\"mso-special-character: footnote;\"><!-- [if !supportFootnotes]--><span style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Liberation Serif',serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;\">[2]</span><!--[endif]--></span><span style=\"mso-tab-count: 1;\"> </span><a href=\"https://youtu.be/rVBKoA7BTys?si=0H-14lhPqIYWXNmH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https://youtu.be/rVBKoA7BTys?si=0H-14lhPqIYWXNmH</a></p>\n</div>\n</div>",
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"introduction": "Fin décembre 2024, la FHP-MCO a annoncé la publication de son outil dématérialisé Vademecum de la télésanté, qui vient compléter le Vademecum des autorisations de santé.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 107%;\">La Fédération de l’hospitalisation privée en Médecine, chirurgie et obstétrique (FHP-MCO) est le syndicat patronal national des 580 cliniques et hôpitaux privés participant aux missions de service public de la santé. En fin d’année dernière, elle a publié en ligne son outil dématérialisé :<strong> </strong><a href=\"https://fhpmco-telesante.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\"><strong>Vademecum de la télésanté</strong></em>.</a></span></p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"tab-stops: list 36.0pt;\"><strong>Un registre des textes et règlements<br></strong>Il se présente sous la forme d’un guide recensant <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">« l’ensemble des textes législatifs et réglementaires définissant la télésanté afin d’en faciliter [la] compréhension »</em>. Il précise notamment les conditions de mise en œuvre de la télésanté, qui peut la pratiquer et quelles en sont les conditions de facturation. Il est destiné aux établissements de santé privés et aux professionnels libéraux qui interviennent au sein de ces établissements et réalisent des actes de télémédecine ou une activité de télésoin.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">Vademecum</em> sera régulièrement actualisé au gré des prochaines parutions des textes officiels. La Foire aux questions devrait également être complétée. La recherche est possible par acte et activité, par mots-clés et texte libre. D’après la FHP, il est accessible via n’importe quel navigateur Internet (Chrome, Microsoft Edge…) sur PC, MAC et smartphone.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">« <span style=\"mso-bidi-font-style: italic;\">Notre objectif est de mettre à disposition un outil unique pour l’ensemble des actes de télémédecine et de l’activité de télésoin, faisant partie du tout qu’est la télésanté, afin, d’une part, d’en faciliter l’accès et, d’autre part, de poursuivre notre mission d’accompagnement de nos cliniques et hôpitaux privés</span> »</em>, explique Frédérique Gama, présidente de la FHP-MCO, dans l’édito du site.</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><strong>Le vademecum Autorisations<br></strong>La FHP-MCO avait déjà mis en ligne un <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\"><a href=\"https://fhpmco-autorisations.fr/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Vademecum des autorisations de santé</strong></a></em><strong> </strong>compilant les textes réglementaires définissant les conditions d’implantation et les conditions techniques de fonctionnement des activités de soins soumises à autorisation. <em style=\"mso-bidi-font-style: normal;\">« Nous soulignons notre profond attachement à ce régime juridique garant (a priori) de règles de fonctionnement claires et transparentes tant pour les acteurs de santé que pour le régulateur via les Schémas Régionaux de santé ou encore les usagers »</em>, explique Frédérique Gama, dans l’édito consacré aux autorisations de santé.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Le site détaille notamment l’hétérogénéité de la situation en matière de droit des autorisations, avec 18 activités de soins soumises à autorisation selon des normes de moyens (décret de 1956 et décret Maternité de 1998), des normes de compétences (urgences, ambulatoire…) et des exigences d’activité (seuils d’activité…), auxquelles s’ajoutent des reconnaissances contractuelles (USC, soins palliatifs).</p>\n<p>Dans ce paysage éclaté, la FHP-MCO propose un droit des autorisations souple, visant trois objectifs :</p>\n<ul>\n<li>Redonner des marges de manœuvre aux organisations et garantir la liberté du choix des modes de fonctionnement ;Favoriser l’innovation organisationnelle, clinique et thérapeutique ;</li>\n<li>Changer de paradigme en développant une construction normative moderne s’appuyant sur la qualité et la sécurité de prise en charge des patients faisant ainsi la promotion de la mesure des résultats et des compétences mises à disposition.</li>\n</ul>\n<p>Une feuille de route en neuf points vient accompagner ces trois objectifs.</p>",
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"name": "Gestion administrative",
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"description": "Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.",
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"description": "Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.",
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"introduction": "Fin décembre 2024, la DGOS a publié une cartographie des leviers numériques en santé pour mettre en avant les opportunités, cas d’usage concrets et priorités pour innover et transformer l’offre de soins en France.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">La Direction générale de l’offre de soins (DGOS) a publié en décembre dernier une nouvelle pour donner une vision claire et détaillée des opportunités actuelles et futures aux innovateurs et entrepreneurs du secteur de la santé numérique et de l’e-santé.</span></p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Cette cartographie a été construite notamment avec les Agences régionales de santé, la Caisse nationale de l’assurance maladie, l’Agence de l’innovation en santé et les acteurs industriels. Elle contient :</span></p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Des cas d’usage concrets où le numérique peut transformer la prise en charge des patients et les pratiques professionnelles ;</span></li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Une liste des domaines prioritaires à approfondir pour maximiser le potentiel du numérique, notamment pour libérer du temps soignant ;</span></li>\n<li class=\"p1\"><span class=\"s1\">Des précisions sur des besoins du marché et les orientations stratégiques nationales, permettant d’aligner les innovations sur les priorités du secteur.</span></li>\n</ul>\n<p><span class=\"s1\">Conçue pour être évolutive afin de s’adapter aux avancées technologiques et aux besoins exprimés sur le terrain, elle participe ainsi activement à la construction des usages de demain, en s’appuyant sur une vision partagée et cohérente des enjeux du secteur. L’ambition est de permettre aux entrepreneurs d’identifier de nouvelles niches de marché, d’anticiper les tendances futures et de développer des solutions en correspondance avec les besoins réels du système de santé français.<br/></span></p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><img alt=\"carto-dgos.png\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2025/01/carto-dgos.png\" style=\"max-width: 100%;\"/></span></p>",
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"title": "Naissance officielle du GIP MipihSIB : un acteur public majeur pour le numérique de demain",
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"introduction": "Un an après l’annonce de rapprochement entre les deux Groupements d’Intérêt Public (GIP) Mipih et SIB, le 1er janvier 2025 marque un tournant majeur dans l'histoire du numérique en France avec la naissance officielle du Groupement d’Intérêt Public MipihSIB.\nAujourd’hui effective, cette fusion vient concrétiser une ambition commune : bâtir un numérique innovant, sécurisé, éthique et souverain, en proposant une offre publique d’excellence dédiée à ses adhérents.",
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"html_content": "<p><strong>MipihSIB devient le premier acteur public au service de la transformation numérique des établissements de santé, des collectivités et services déconcentrés de l’Etat </strong> </p>\n<p>Avec plus de 1 400 collaborateurs, le GIP MipihSIB se positionne comme le premier acteur public du numérique en France.<br>Ces deux structures de coopération, fortes de 50 ans d’expertise, accompagnent aujourd’hui plus de<br>1 000 établissements de santé (dont 123 Groupements Hospitaliers de Territoire), collectivités, et services déconcentrés de l’Etat dans leur transformation numérique en s’appuyant notamment sur : le développement, le déploiement, l’interopérabilité et l’hébergement de systèmes d’information complets (médicaux, administratifs et décisionnels pour le secteur de la santé) ; l’intelligence artificielle (IA) ; l’hébergement, la sécurisation et la valorisation de données sensibles ; la cybersécurité et la protection des données ; la capacité de pilotage et d’accompagnement de projets de transformation numérique majeure ; la formation ; etc. <br>Cette nouvelle alliance repose sur une démarche stratégique visant à faire converger les offres respectives de solutions et de services du Mipih et du SIB pour proposer une réponse industrielle publique complète et souveraine, en cohérence avec les enjeux de leurs adhérents.</p>\n<p>L’une de leurs ambitions majeures est également de renforcer l’expérience utilisateur en accélérant leur capacité à proposer de nouveaux services à forte valeur ajoutée, afin de :</p>\n<ul>\n<li>Redonner du temps aux acteurs de santé pour la prise en charge des patients : <br>MipihSIB développe des solutions numériques innovantes, sécurisées, éthiques et souveraines, alignées avec les politiques publiques, afin de simplifier le quotidien des patients et fluidifier les parcours de soins.</li>\n<li>Proposer une offre numérique publique à destination des collectivités et services déconcentrés de l’État pour répondre aux exigences de cybersécurité et de protection des données individuelles des citoyens.</li>\n</ul>\n<p><strong>Une stratégie d’entreprise tournée vers ses adhérents</strong> <br>« <em>La concrétisation de cette fusion s’est construite progressivement tout au long de l’année 2024.</em><br><em>Cette année, dite « préfiguratrice » », a permis une collaboration étroite avec l’ensemble des administrateurs du Mipih et du SIB, réunis au sein d’un Conseil d’Administration dédié. </em><br><em>La proximité avec nos adhérents a été primordiale pour la réussite de ce projet de fusion.</em><br><em>C’est pour eux et avec eux que nous avons réinventé notre manière de penser, de collaborer et d’agir pour être au plus près de leurs attentes, de celles des professionnels de santé et des citoyens.</em><br><em>Leur satisfaction est notre priorité et leur offrir un haut niveau d’expérience notre plus belle ambition</em> ». explique Mostafa LASSIK, Directeur Général MipihSIB. </p>\n<p>« <em>Fondé sur des valeurs communes solides, MipihSIB continuera d’incarner l’innovation par la coopération. Nous travaillons ensemble, avec nos adhérents et clients, pour construire des Systèmes d’Information souverains qui respectent les différentes normes réglementaires, de sécurité et d’éthiques</em> ». Olivier MORICE-MORAND, Directeur de transition MipihSIB</p>\n<p><strong>Ensemble, pour le numérique de demain ! </strong> </p>\n<p>Les témoignages des administrateurs et adhérents reflètent la force de ce collectif et de ce qu’ils seront - Ensemble, pour le numérique de demain.</p>\n<p>«<em> Pour moi, la fusion, c'est une nécessité et une évidence afin de pouvoir créer le 1er opérateur du numérique en santé du territoire au service des hospitaliers et des collectivités </em>».<br>Stéphan MARTINO, Président MipihSIB<br> <br>« <em>Cette fusion est une excellente nouvelle pour les adhérents car nous aurons un seul et même interlocuteur pour l'édition et la distribution de produits et services ! </em>». <br>Richard LEFEVRE, 1er Vice-Président MipihSIB & Directeur général du CHI du Pays des Hautes Falaises</p>\n<p>« <em>Cette fusion, c'est l'incarnation de valeurs partagées : de l'innovation, de l'excellence, de l'engagement et de l'éthique </em>». <br>Frédéric PIGNY, Vice-Président MipihSIB & Directeur Général du CHI de Mont-de-Marsan <br> <br>« <em>Les bénéfices pour les adhérents, c'est de garder une structure à taille humaine en proximité et qui entend véritablement nos besoins</em> ». <br>Nicolas PORTOLAN, Administrateur MipihSIB & Directeur Général des Hôpitaux de Corrèze</p>\n<hr>\n<p>MipihSIB, en chiffres<br> <br>+ 1 400 agents au service du numérique public<br>8 sites d’implantation (métropole et outre-mer)<br>3 data centers certifiés HDS<br>+ de 1000 adhérents accompagnés dans leur transformation numérique<br>200 millions d’€ de CA projetés en 2025</p>",
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"introduction": "Cher Père Noël, comme chaque année je t’écris car j’ai été encore hypersage, bien plus que les années précédentes. Non, ce n’est pas l’âge, c’est juste que… Oui bon, OK, c’est l’âge.",
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"html_content": "<p class=\"MsoNormal\">Côté incidents cyber, la routine, un crypto par-ci, une rançon par-là. Bon, tout de même, la nouveauté, c’est que les RSSI et DSI de ces établissements ont réagi rapidement et que rien ou presque n’a été pété – si l’on excepte tout de même les coupures totales ou partielles du SI pendant des semaines. Mais voyons plutôt le côté positif des choses : pour ce que l’on en sait, aucun patient décédé, aucun dirigeant devant un juge, le reste est gérable.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Bon, comme tous les ans le congrès de l’Apssis 2024 a frisé la perfection, c’est devenu une habitude. Parfait mélange entre conférences thématiques, sujets de fond, actualité, plénière. L’âge de raison, quoi. <em>What else ?</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ah oui ! Cette année, grosse nouveauté – enfin je ne sais pas vraiment si c’est une nouveauté, tu jugeras toi-même : la crétinerie intersidérale de certains acteurs de l’écosystème informatique/cyber/santé (l’un des trois ou les trois, au choix) qui n’ont pas l’air d’avoir saisi le monde dans lequel on vit. C’est ainsi que l’on voit, chez certains, des phrases, des mails, des écrits, des tentatives de réponse ou de justification concernant leur incurie crasse qui laissent rêveur. L’un de mes confrères, mi-hilare, mi-désolé, m’a envoyé cette réponse lunaire de l’un de ses fournisseurs (copié-collé exact, références anonymes bien entendu, mais c’est du 100 % réel), reste bien assis sur ton traîneau :</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><em>« Le cahier des charges ne spécifiait pas de ne pas écrire les clés d’API dans le code source de l’application. Il n’était pas non plus détaillé d’utiliser de requêtes préparées pour se prémunir des injections SQL. Pour conclure, notre société n’étant pas soumise à NIS 2, nous n’avons pas l’obligation de tester la sécurité de nos développements si cela n’est pas spécifié dans le cahier des charges. Nous restons disponibles pour réaliser un chiffrage du coût de ces mesures lors des prochains développements que nous réaliserons au profit de votre société. »</em></p>\n<p class=\"MsoNormal\">Sinon Père Noël, t’es choubidou, côté réglementaire tu nous as amené – enfin – la 27001/27002 version 2022 et surtout l’évolution de l’HDS pour être conformes à cette nouvelle version de la 27001. Gros poutous. On est quand même dans les starting-blocks concernant NIS 2 (histoire notamment de clouer le bec au crétin intersidéral à l’origine du mail ci-dessus), mais il semble que dans l’immédiat il y ait des échanges plus qu’intenses entre l’Anssi et le Sénat.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Côté protection des données, c’est la fête au village. La plus grosse chienlit putative reste sans aucun doute l’IA et ChatGPT (ou ses avatars), mais 2024 aura été l’année des EDS (entrepôts de données de santé) : autorisations à foison et surtout détournements assez fréquents, on a l’impression de revivre le sketch dantesque des débuts de l’HDS.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Par contre Père Noël, côté bras dans la cyber, c’est toujours pas le top. Et côté présence féminine non plus. Les recrutements relèvent du parcours du combattant, les élèves qui sortent de primo-formation (même fléchés cyber) en connaissent moins que ma grand-mère sur le volet démarche structurée et conformité, mais bon, ils finiront par apprendre comme nous autres les vieux croûtons de service on a appris en rentrant sur le marché du travail il y a plusieurs décennies.</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Gros bisous Père Noël,</p>\n<p class=\"MsoNormal\">Ton RSSI qui t’aime,</p>\n<p class=\"MsoNormal\"><img alt=\"newsletter_23_12_24.jpg\" height=\"681\" src=\"https://dsih.fr/upld/articles/2024/12/newsletter_23_12_24.jpg\" style=\"max-width: 100%; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" width=\"962\"/></p>",
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"introduction": "Le Centre hospitalier d'Arles, acteur clé de la santé à l’ouest des Bouches-du-Rhône et membre des Hôpitaux de Provence, annonce un partenariat innovant avec Nabla, l’assistant intelligent qui révolutionne la gestion des consultations. Cette collaboration s'inscrit dans le cadre d’un projet de modernisation globale de l’établissement avec notamment la construction d’une maison des consultations partagée avec les médecins libéraux. L’occasion parfaite pour repenser : le renforcement du lien avec le patient, la diminution de la charge administrative, l’augmentation et l’harmonisation de qualité des données renseignées dans le dossier patient.",
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"html_content": "<p>L’hôpital d’Arles, qui enregistre chaque année plus de 120 000 consultations, prévoit une progression significative du nombre de rendez-vous dans les prochaines années. Dans ce contexte, Nabla apporte une réponse technologique de pointe pour alléger la charge mentale des soignants leur permettant de se recentrer sur le soin et d’améliorer la qualité des consultations. Le Centre hospitalier d'Arles est le premier établissement public français à déployer l’assistant Nabla intégré à un Dossier Patient Informatisé et disponible auprès de l'ensemble de ses équipes soignantes. Ce partenariat bénéficie du soutien de l'Agence Régionale de Santé (ARS) PACA. </p>\n<p><strong> L’IA au service de la qualité des échanges avec le patient </strong></p>\n<p>Nabla est un assistant basé sur l'intelligence artificielle (IA) qui facilite la rédaction du compte rendu de consultation. En écoutant la conversation entre le médecin et le patient, l'outil retranscrit l’échange puis génère une synthèse. Ensuite, une simple relecture et des ajustements mineurs permettent de produire le courrier. Plus de 55 spécialités médicales et paramédicales sont déjà intégrées à la plateforme, permettant à tous les soignants de bénéficier de cette technologie. </p>\n<p>L’expérimentation lancée il y a six mois dans des services pilotes de diverses spécialités (médicales, chirurgicales, obstétricales et paramédicales) du CH d’Arles a permis de démontrer des résultats prometteurs : une amélioration de la qualité de vie au travail (QVT), une réduction de la distance perçue entre le soignant et le soigné, ainsi qu’une augmentation de la qualité générale des comptes rendus. Ce système intégré au dossier patient informatisé (DPI) convergeant des Hôpitaux de Provence (GHT) promet une explosion des usages dans les mois à venir. </p>\n<p><strong>Des témoignages concrets des professionnels de santé – utilisateurs pilotes </strong></p>\n<p>Les retours des médecins sur l’utilisation de Nabla sont unanimes : </p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Dr. Belal, Chirurgien orthopédiste et Vice-Président de la Commission Médicale d'Établissement </strong>: \"<em>En orthopédie, nous avons beaucoup de consultations qui s’enchaînent.</em><br><em>La reconnaissance vocale était déjà un atout, mais avec la synthèse automatisée, nous avons franchi un nouveau cap. Mes assistantes administratives peuvent désormais se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée</em>.\" </p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Dr. Ghouila, Chirurgien ORL et Cheffe de service, Présidente du Comité Dossier Patient</strong> : \"<em>Cet outil pourrait offrir de grands bénéfices s’il est bien intégré dans notre DPI. Je suis particulièrement attentive à ces innovations, et Nabla représente un potentiel énorme pour améliorer l’efficacité de notre gestion de l’information médicale</em>.\" </p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Dr. Kerkeni, Chef de service en gynécologie-obstétrique :</strong> \"<em>L’intelligence artificielle pourrait nous aider à nous détacher de l’ordinateur. Nabla limite la charge administrative et nous permet de concentrer notre attention sur nos patientes</em>.\" </p>\n<p><strong>Une intégration harmonieuse pour un futur digitalisé </strong></p>\n<p>Pour la phase d’étude d’opportunité, la solution a été déployée de manière indépendante du DPI – Dossier Patient Informatisé, nécessitant une gestion parallèle entre les deux outils. Le principal obstacle rencontré par les premiers testeurs réside dans la nécessité de procéder à des copier-coller pour intégrer la synthèse dans le dossier patient. Afin de résoudre ce problème, la spécification technique d’intégration du CH d’Arles permet de récupérer les données structurées générées par l'IA et de les classer directement dans les zones de saisie habituelles du dossier patient. Ce classement, organisé par grands thèmes, prépare l’établissement à l'évolution attendue de Mon Espace Santé, passant du format PDF à l’information organisée et structurée. Enfin, la possibilité de remettre des comptes-rendus immédiatement après la consultation, en main propre et en plus de Mon Espace Santé, sans phase de frappe ou de mise en forme, représente une avancée majeure en terme de gestion de temps pour les soignants et de satisfaction des patients. </p>\n<p><strong>Soutien à l'intégration publique </strong></p>\n<p>Le Centre hospitalier d’Arles remercie l’Agence Régionale de Santé (ARS) Provence-Alpes Côte d’Azur (PACA) pour son soutien dans la définition et la conduite de ce projet innovant. </p>\n<p>Ainsi que la CAIH, Centrale d’Achat de l’Informatique Hospitalière, qui a permis l’intégration accélérée de Nabla, facilitant ainsi l’adoption de cette solution par le secteur hospitalier tout en respectant le code de la commande publique. </p>\n<hr>\n<p><strong>À propos du CH d'Arles </strong> <br>Le Centre Hospitalier d’Arles, qui fête ses 50 ans cette année, est une institution en pleine modernisation. En 2024, un ambitieux projet de transformation 2024-2027 démarre, visant à optimiser les infrastructures pour offrir une prise en charge toujours plus efficiente et humaine, tout en améliorant l’accueil des patients et les conditions de travail de ses professionnels. Certifié par la Haute Autorité de Santé (HAS) en 2024, l’établissement s’impose comme le premier employeur de la ville d’Arles, avec plus de 1 200 professionnels engagés. Situé dans un bassin de 200 000 habitants, il rayonne sur un vaste territoire allant de la Camargue aux Alpilles, en passant par la Crau et les terres d’Argence. Le CH d’Arles est en direction commune avec cinq établissements sanitaires et médico-sociaux : les Hôpitaux des Portes de Camargue (Beaucaire et Tarascon), ainsi que quatre EHPAD situés dans les Alpilles. L’ensemble totalise 1 497 lits et places, et regroupe 2 145 professionnels. Les collaborations<br>ainsi nouées offrent une réponse aux défis de la santé publique dans une région complexe, à la fois dense et vaste et ouvrent également de nouvelles perspectives de carrière pour les professionnels. </p>\n<hr>\n<p><strong>À propos de Nabla</strong> <br>Nabla est un assistant médical intelligent conçu pour libérer les soignants de la charge administrative et leur permettre de se concentrer sur l’essentiel : le soin au patient. Grâce à des modèles IA propriétaires optimisés pour le domaine médical, Nabla offre une retranscription fluide des échanges cliniques et génère automatiquement les synthèses des consultations. Co-fondée par Alexandre Lebrun (CEO), Delphine Groll (COO) et Martin Raison (CTO), Nabla bénéficie du soutien de conseillers prestigieux tels que Yann LeCun (VP & Chief AI Scientist chez Meta) et Tony Fadell (inventeur de l’iPod). Avec un financement total de 49 millions d’euros, Nabla s’impose comme un acteur clé de l’IA médicale. Découvrez-en plus sur<a href=\"https://www.nabla.com/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> www.nabla.com/fr</a>. </p>",
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"introduction": "La gestion des plannings, une tâche chronophage et complexe, représente un enjeu majeur pour les établissements de santé et médico-sociaux. L’intelligence artificielle (IA) se positionne comme une solution prometteuse pour aider les cadres, mais l’est-elle vraiment ? L’Anap va organiser le 6 mars un défi pour le savoir.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Afin d'évaluer concrètement le potentiel de l'IA dans la gestion des plannings, l'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) a organisé un challenge inédit : un duel opposant des professionnels de santé à des algorithmes.</p>\n<p class=\"p1\">Le principe est simple : les participants devront, lors d’une épreuve de quatre heures, élaborer le planning hospitalier le plus efficace, tout en respectant les contraintes réglementaires et les besoins des équipes. Pour cela, une dizaine de participants utiliseront un outil d’IA ; et une dizaine d’autres seront seulement armés de leur expérience. Un jury notera ensuite à l’aveugle les différentes productions, et vérifiera notamment s’ils répondent correctement aux besoins des équipes, s’ils prennent en compte les contraintes réglementaires (temps de travail, etc.), mais aussi les contraintes personnelles (« untel n’a pas de mode de garde et ne peut pas travailler tel jour », par exemple).</p>\n<p class=\"p1\">Le challenge de l'Anap a suscité un engouement considérable auprès des professionnels de santé. Quelques jours après l'ouverture des inscriptions, plus de 190 cadres ont postulé, témoignant d'un réel intérêt pour cette nouvelle technologie. Les 20 participants seront sélectionnés afin d’être les plus représentatifs possibles. De même, six éditeurs de logiciels spécialisés dans la gestion des plannings ont demandé à participer à l'événement : quatre ont d’ores-et-déjà été sélectionnés. <a href=\"https://www.anap.fr/s/article/Plannings-a-l-hopital-mettez-IA-au-defi-participez-a-notre-challenge-inedit\"><span class=\"s1\">Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 6 janvier 2025</span></a>.</p>\n<p class=\"p1\">Ce duel entre l'homme et la machine aura lieu le 6 mars. Les résultats, qui seront dévoilés lors du Salon Infirmier 2025 (26 et 27 mars), permettront de mesurer l'efficacité de l'IA dans ce domaine et d'identifier les conditions de succès d'un déploiement à grande échelle.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Rendre du temps aux cadres</strong></p>\n<p class=\"p1\">« L'objectif de l'Anap est de rendre du temps utile, qui puisse être utilisé sur des projets à forte valeur ajoutée », souligne Matthieu Girier, directeur de la performance des ressources humaines à l'Anap, en présentant ce challenge. « Les cadres consacrent de 40 à 80% de leurs temps de travail à la gestion des plannings », rappelle-t-il.</p>\n<p class=\"p1\">Alors que les outils d’IA commencent à être déployés dans les établissements, « l'idée est de vérifier que ça fonctionne bien, qu'il y a un réel gain de temps et une pertinence des plannings réalisés par l'IA », explique Matthieu Guyot, expert en ressources humaines et intelligence artificielle à l'Anap.</p>\n<p class=\"p1\">Pour Eugénie Ramaut, membre de l'Association nationale des cadres de santé, « l'IA pourrait permettre de gagner du temps » et, en créant de meilleurs plannings, être un outil de fidélisation et d’attractivité pour le personnel. Elle souligne, parmi les attentes des cadres, « que les outils soient personnalisables et automatisés, avec notamment l’implémentation des contraintes réglementaires », mais aussi qu’ils soient interopérables avec les autres logiciels, notamment RH. Elle souligne néanmoins l'importance de conserver « la vigilance des cadres » et « un regard humain » sur les propositions de l’IA.</p>",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Le dispositif de remontée unifiée et intégrée des données des établissements de santé (Druides) a été mis en place par l’Agence technique de l’information sur l’hospitalisation (Atih) pour les admissions en soins de courte durée, avec ou sans hébergement (MCO), en 2023 et en établissements de soins médicaux et de réadaptation (SMR) en 2024. Il sera étendu à la psychiatrie à partir de janvier 2025.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Phase de test en décembre et en janvier</strong><br>Les deux logiciels de collecte et de transmission des données du champ PMSI en psychiatrie, Pivoine et VisualQualité, seront remplacés par ce logiciel unique, à partir de la transmission des données de janvier 2025. Une phase de test pour découvrir le logiciel et préparer les modalités d’organisation est prévue du 9 décembre 2024 au 31 janvier 2025.<strong> </strong>Les établissements de psychiatrie peuvent télécharger la version test de Druides sur le <a href=\"https://www.atih.sante.fr/actualites/passage-druides-en-psychiatrie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">site de l’Atih</span></a>.</p>\n<p class=\"p1\">Dans cette même logique d’accompagnement, deux webinaires de démonstration sont accessibles aux médecins du Département d’information médicale (DIM) et aux techniciens d’information médicale (TIM). Celui du 10 décembre est disponible en <a href=\"https://youtu.be/gZRFLienNZU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\">replay</span></a>. Celui du <a href=\"https://atih.webex.com/webappng/sites/atih/meeting/register/6eed2f66041c406ea3421e2e52fc3531?ticket=4832534b00000007c82db3c1dee8a8d0b8bfc72e6a30d30ee7620b8b30158206ab388eb19924175b&timestamp=1734368961039&RGID=ra0da1ea2f6c977bcdc473d2f21c2fa79&isAutoPopRegisterForm=false\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"s1\"><strong>mardi 14 janvier 2025 de 14 heures à 16 heures</strong></span></a> sera ouvert sur inscription.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Les versions MCO et SMR<br></strong>Depuis mars 2023, pour les établissements MCO, Druides intègre l’ensemble des logiciels de collecte et de transmission des données du champ PMSI MCO : Genrsa, Agraf, Preface, FichSup, Genrsa Lamda, Preface Lamda, VisualValoSej, VisualValoAce, VisualValoLamdaSej et VisualQualité. Il est également déployé depuis l’été dernier pour les établissements de SMR.</p>\n<p class=\"p1\">Ce logiciel centralise les fichiers ainsi que le travail de collecte et de transmission de l’information au sein de chaque établissement. L’objectif est d’intégrer directement les modules de Druides dans le système d’information des établissements.</p>",
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"introduction": "Le Conseil d’Etat a récemment confirmé la possibilité pour le Health Data Hub d’héberger un entrepôt de données de santé par Microsoft Ireland Ltd (1)",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>L’entrepôt de données de santé en question</strong></p>\n<p class=\"p1\">Pour mémoire, le Health Data Hub était chargé de « <em>la constitution d’un entrepôt de données de santé visant à permettre des recherches, études et évaluations en pharmaco-épidémiologie</em> » en vertu d’un contrat conclu avec l’Agence européenne de médicaments (EMA). Il était notamment prévu « <em>Un appariement entre une fraction des données de la base principale du système national des données de santé (SNDS) et les dossiers médicaux fournis par quatre établissements partenaires en France</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">Ce projet, dénommé « EMC2 », ne répondait pas à toutes les exigences prévues par le référentiel CNIL relatif « <em>aux traitements de données à caractère personnel mis en œuvre à des fins de création d’entrepôts de données de santé dans le domaine de la santé</em> »<sup>2</sup> conduisant alors le Health Data Hub à saisir la CNIL d’une demande d’autorisation.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une position de la CNIL discutée<sup>3</sup></strong></p>\n<p class=\"p1\">Le fait que le projet « EMC2 » prévoyait de recourir à l’hébergeur Microsoft Ireland Ltd (avec la solution Microsoft Azure), société irlandaise, dont la maison mère est situé aux Etats-Unis, a été un des points d’attention de la CNIL et ce, compte tenu du risque d’accès par des tiers à des données de santé personnelles.</p>\n<p class=\"p1\">La CNIL a relevé plusieurs éléments qui laissaient penser qu’elle allait refuser l’autorisation d’un tel traitement.</p>\n<p class=\"p1\">En effet, la CNIL a considéré qu’il y avait bien un risque que les autorités américaines puissent accéder aux données de santé personnelles, dans la mesure où la maison mère de la société Microsoft Ireland Ltd, située aux Etats-Unis, est régie par le droit de ce pays (et ce, en dépit de la décision d’adéquation « Data Privacy Framework » du 10 juillet 2023). La CNIL a également rappelé sa recommandation de recourir à un hébergeur européen et certifié « SecNumCloud » « <em>pour les bases de données les plus sensibles</em> ». Plus encore, s’agissant des entrepôts de données de santé appariés avec le SNDS, il convient, selon la CNIL, que l’hébergeur des données ne soit pas soumis à une loi extra-européenne. Cette position de la CNIL va dans le sens d’une circulaire de la Première Ministre du 31 mars 2023<sup>4</sup>.</p>\n<p class=\"p1\">Pour autant, et malgré la « <em>très nette contradiction </em>[du projet « EMC2 »]<em> avec </em>[ces]<em> éléments</em> », la CNIL a pris en compte (i) le fait qu’aucun prestataire n’était susceptible de répondre, actuellement, aux besoins du Health Data Hub au moyen d’une solution souveraine et (ii) la nécessité « <em>que les engagements pris vis-à-vis de </em>[l’Agence européenne du médicament<em>] puissent être honorés</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">En conséquence, la CNIL a, <em>in fine</em>, autorisé la mise en œuvre de l’entrepôt de données de santé « EMC2 » avec un hébergement chez Microsoft pour une durée de 3 ans (durée de la migration de la plateforme).</p>\n<p class=\"p1\">Cette décision a été vivement critiquée conduisant notamment plusieurs organismes, dont l’association Internet Society France<sup>5</sup>, à la contester devant le Conseil d’Etat.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Une position du Conseil d’Etat au secours de la CNIL </strong></p>\n<p class=\"p1\">Une des critiques élevées contre la décision de la CNIL concernait le respect de l’article 28.1 du RGPD selon lequel le sous-traitant d’un traitement de données personnelles – ici Microsoft Ireland Ltd – doit présenter des « <em>garanties suffisantes quant à la mise en œuvre de mesures techniques et organisationnelles appropriées de manière à ce que le traitement réponde aux exigences du présent règlement et garantisse la protection des droits de la personne concernée</em> ». A cet égard, le Conseil d’Etat a considéré que, effectivement le risque « <em>ne peut être totalement exclu</em> » que les autorités américaines, « <em>sur le fondement des lois de ce pays, par l’intermédiaire de la société-mère de l’hébergeur</em> », puissent faire des demandes d’accès aux données du traitement du projet « EMC2 » autorisé, « <em>d’une sensibilité particulière ». </em>Malgré cela, plusieurs éléments permettent de s’assurer du respect des dispositions de l’article 28.1 du RGPD, selon le Conseil d’Etat, à savoir : </p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">La pseudonymisation multiple des données par la Caisse nationale d’assurance maladie et par le Health Data Hub « <em>avant toute mise à disposition au sein de l’entrepôt « EMC2 »</em> ;<br><br></li>\n<li class=\"li1\">La certification « HDS » de Microsoft Ireland Ltd <em>« qui implique un audit régulier par un organisme accrédité</em> » (en ayant, par ailleurs, relevé que Microsoft Ireland Ltd « <em>ne peut bénéficier de la certification « SecNumCloud </em>» <em>délivrée par (…) [l’ANSSI] dès lors qu’elle est la filiale d’une société soumise au droit des Etats-Unis</em> ») ;<br><br></li>\n<li class=\"li1\">La durée de l’autorisation de la CNIL, limitée à 3 ans.</li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Le Conseil d’Etat a également jugé que, compte tenu de ces éléments et des finalités d’intérêt public poursuivies par le traitement, il n’y avait pas « <em>d’atteinte disproportionnée au droit à la vie privée</em> ».</p>\n<p class=\"p1\">En conséquence, le Conseil d’Etat a rejeté les recours, validé la décision de la CNIL et donc la possibilité d’un hébergement temporaire de données de santé sur un cloud non-souverain, faute de mieux.</p>\n<p class=\"p1\">Des garanties telles que la pseudonymisation, la certification HDS (bien que moins exigeante que la certification « Secnumcloud ») et ce, pour des finalités spécifiques d’intérêt public et une durée limitée du traitement concerné peuvent donc permettre de « légaliser », dans une certaine mesure, un hébergement de données de santé sur un cloud non-souverain.</p>\n<p class=\"p1\">La prudence reste toutefois de mise compte tenu du contexte particulier du traitement objet du projet « EMC2 » et des travaux gouvernementaux à venir sur la mise en place / l’exigence d’un cloud souverain.</p>\n<p class=\"p1\">A suivre…</p>\n<hr>\n<ol>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\">Conseil d’Etat, 13 novembre 2024, décision n°475297 ; Conseil d’Etat, 13 novembre 2024, décision n°492895 ; Conseil d’Etat, 19 novembre 2024, décision n°491644.</p>\n</li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Voir notre précédent article <a href=\"../5419/un-entrepot-de-donnees-de-sante-peut-il-etre-heberge-par-microsoft\"><span class=\"s2\">https://dsih.fr/articles/5419/un-entrepot-de-donnees-de-sante-peut-il-etre-heberge-par-microsoft</span></a> </span></p>\n</li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\">Délibération CNIL 21 décembre 2023, publiée le 31 janvier 2024.</p>\n</li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\">Selon laquelle les autorités publiques s’assurent que « <em>les données ‘d’une sensibilité particulière’ hébergées dans le cloud ne soient pas soumises à des lois extra-européennes</em> ».</p>\n</li>\n<li class=\"p1\">\n<p class=\"p1\">A noter que d’autres recours ont été formés devant le Conseil d’Etat sur la même problématique, en l’occurrence concernant la décision de refus du ministère des solidarités et de la santé de prendre <em>« les mesures propres à éliminer la violation du (…) (RGPD) résultant de l’hébergement des données de la Plateforme des données de santé par la société Microsoft</em> ».</p>\n</li>\n</ol>",
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"introduction": "L’évolution de la réglementation concernant le suivi renforcé des Dispositifs Médicaux implantables (DMI) commence à être effective. Pourtant, de nombreux hôpitaux et cliniques cherchent encore à remplacer le circuit papier par d’autres outils capables d’assurer la traçabilité des DMI de façon dématérialisée. L’éditeur Computer Engineering a développé toute une gamme de logiciels et modules répondant aux différentes situations des établissements de santé.",
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"html_content": "<p class=\"p1\">Se conformer à la législation européenne sur le management de la qualité du circuit des DMI est parfois un véritable casse-tête pour les services de soin. Face à ce constat, Computer Engineering a mis à profit sa grande expertise du circuit des produits de santé pour imaginer des outils rapides et accessibles. <strong>Ces solutions opérationnelles, quelle que soit votre configuration informatique, s’articulent autour de la solution </strong><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/traca/\"><span class=\"s1\"><strong>Traça</strong></span></a><span class=\"s1\"><strong>.</strong></span></p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/traca/\"><strong>Traça</strong></a></span><strong> intègre les deux évolutions réglementaires</strong> :<strong> </strong>formaliser tout le parcours des dispositifs médicaux implantables et gérer le code unique d’identification (IUD ou UDI en anglais), propre à chaque DMI.</p>\n<p class=\"p1\">Depuis sa création, Computer Engineering conçoit des logiciels métiers spécialisés, interopérables avec d’autres systèmes existants. Dans cette optique, l’intérêt de Traça est d’être capable de<strong> </strong>dialoguer avec vos systèmes.</p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s2\">Quel est votre besoin concernant la traçabilité des DMI ? </span></p>\n<ul>\n<li><strong>Votre établissement est équipé de Pharma</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Le logiciel <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/pharma/\"><span class=\"s1\"><strong>Pharma</strong></span></a> comporte en général le module optionnel <strong>Traça®</strong> dans son installation. Vous êtes donc équipé pour vous conformer aux obligations réglementaires.</p>\n<ul>\n<li><strong>Vous n'avez pas Pharma</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">Si votre établissement fait appel à un autre logiciel pour gérer sa Pharmacie à Usage Intérieur, il peut alors tout à fait mettre en œuvre uniquement <strong>Traça. </strong>Ce module indépendant<strong> </strong>s’interface avec les outils en place.</p>\n<ul>\n<li><strong>Vous voulez améliorer la traçabilité des DMI au bloc</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"p3\">En complément de Pharma, le logiciel<strong> </strong><a href=\"https://www.computer-engineering.fr/applications/bloc/\"><span class=\"s1\"><strong>Bloc</strong></span></a><strong> </strong>gère toute la traçabilité des étapes d’une opération, y compris la pose des DMI. Mais ses fonctionnalités vont bien au-delà puisque ce logiciel permet d’optimiser la gestion de chaque bloc au quotidien, grâce à un partage des informations en temps réel entre tous les acteurs : chirurgiens, cadres, Ibode, Iade, brancardiers, soignants, etc.</p>\n<p class=\"p3\">Si vous n’avez pas Bloc, mais que vous recherchez quand même un équipement pour tracer la pose des DMI aux patients opérés, les Ibode peuvent utiliser les fonctionnalités de traçabilité de Pharma ou de Traça. Cette saisie très facile s’effectue directement au bloc, et évite les circuits papier. La fonction de traçabilité de la pose d’un DMI peut être utilisée en appel contextuel depuis une autre application utilisée au bloc opératoire.</p>\n<ul>\n<li><strong>Vous avez besoin de sécuriser le transport des DMI entre sites</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">En lien avec Pharma, le module <a href=\"https://www.computer-engineering.fr/modules/transport/\"><span class=\"s1\"><strong>Transport</strong></span></a> sécurise les flux logistiques entre établissements en suivant toutes les étapes du transport des médicaments et dispositifs médicaux. En effet, le déploiement des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) entraîne la nécessité d’acheminer des produits de santé et les Dispositifs Médicaux Implantables entre sites distants. Transport vous garantit une traçabilité parfaite des flux entre les établissements.</p>\n<ul>\n<li><strong>Vous voulez proposer des outils nomades aux équipes</strong></li>\n</ul>\n<p class=\"p1\">La mobilité améliore le suivi pour tous les personnels de santé. Computer Engineering simplifie la saisie de la traçabilité grâce à des terminaux mobiles connectés en Wifi au réseau hospitalier. En extension du logiciel <strong>Pharma</strong>®, les modules <strong>mobiPharma Réceptions </strong>et <strong>mobiPharma Dispensations </strong>simplifient le travail des équipes de la pharmacie grâce à leur ergonomie et à une validation en temps réel des mouvements de stocks et de la traçabilité. Ce qui, pour Vincent Hourdequin, Directeur technique de Computer Engineering, les rend tout à fait pertinents vis-à-vis de la nouvelle réglementation : «<em> Cette application mobile sait lire les nouveaux IUD, c’est donc une facilité pour les équipes soignantes qui effectuent les contrôles en mode nomade, avec le terminal dans la poche</em>. »</p>\n<p class=\"p1\">Et si votre établissement n’est pas équipé de Pharma, sachez que mobiPharma fonctionne quand même avec Traça ! Vous pouvez proposer de la mobilité aux équipes, et favoriser ainsi la mise en conformité de la traçabilité des Dispositifs Médicaux Implantables à tous les postes de travail concernés.</p>",
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"introduction": "Dans le secteur hospitalier, la gestion des courriers, qu'ils soient papiers ou numériques, occupe une place centrale pour assurer la continuité des soins et des services administratifs. Le système de gestion traditionnel atteint ses limites face à l’augmentation des échanges de données et des exigences croissantes en termes de rapidité, de traçabilité et de sécurité. La dématérialisation s’impose donc comme une solution stratégique pour améliorer les processus internes, répondre aux attentes des patients et des équipes tout en garantissant une gestion conforme et sécurisée des données.",
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"html_content": "<p class=\"p1\"><strong>Pourquoi la gestion traditionnelle des courriers n’est-elle plus viable ?</strong></p>\n<p class=\"p2\">Au-delà de la croissance du nombre de données à échanger, la gestion traditionnelle des courriers présente plusieurs inconvénients majeurs :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li2\"><strong>Retards et erreurs</strong> : le traitement manuel des courriers, qu'ils soient papiers ou numériques, peut entraîner des délais importants et des risques de perte de documents critiques.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Charges administratives</strong> : les équipes sont surchargées par des tâches répétitives et chronophages.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Insatisfaction des patients</strong> : les retards et les pertes dans la gestion des documents administratifs ont un impact direct sur l’expérience patient.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Coûts cachés</strong> : l’impression, le stockage et la distribution physique des courriers papier représentent des dépenses importantes.</li>\n</ul>\n<p class=\"p2\">Ces contraintes freinent l’organisation dans son ensemble et rendent nécessaire une transformation des processus de gestion du courrier.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Les bénéfices concrets de la dématérialisation</strong></p>\n<p class=\"p2\">La dématérialisation des informations au sein des systèmes d’information est courante, mais le transfert entre établissements, professionnels et patients génère encore des courriers en raison de ruptures d’interopérabilité et de la non-utilisation de portails d’échanges ou de messageries sécurisées. Il est essentiel de <strong>privilégier les solutions numériques existantes</strong> (DPI, MSS, etc.) et d’<strong>augmenter l’interopérabilité </strong>pour éviter l’utilisation du courrier.</p>\n<p class=\"p2\">Les courriers entrants résiduels peuvent être gérés via une gestion électronique des documents (GED), qui<strong> centralise et rend accessibles les documents</strong> pour tous les services, améliorant ainsi la collaboration interne. Elle assure également une meilleure <strong>traçabilité et sécurité des documents</strong>, réduisant les pertes et améliorant la conformité.</p>\n<p class=\"p2\">Enfin, la GED permet de <strong>traiter les courriers plus rapidement</strong>, améliorant la satisfaction des patients et du personnel. L’économie réalisée sur les courriers résiduels sortant permet de redéployer les ressources humaines vers des activités à forte valeur ajoutée. Une <strong>gestion fluide des documents</strong> renforce la confiance des patients et améliore le bien-être au travail des équipes administratives et soignantes.</p>\n<p class=\"p1\"><strong>Sécuriser et pérenniser la transformation numérique</strong></p>\n<p class=\"p2\">Pour garantir le succès de la dématérialisation, il est essentiel de suivre certaines bonnes pratiques :</p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li2\"><strong>Respect des normes</strong> : garantir la confidentialité des données selon le RGPD, la CNIL et les exigences de cybersécurité.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Formation des équipes</strong> : sensibiliser et accompagner les collaborateurs dans l’utilisation des nouveaux outils pour une adoption rapide.</li>\n<li class=\"li2\"><strong>Évaluation continue</strong> : mesurer les résultats obtenus pour ajuster et améliorer les processus.</li>\n</ul>\n<p class=\"p2\">Weliom, en partenariat avec Softeam et Docaposte, combine ses expertises pour accompagner les établissements dans leur projet de dématérialisation des courriers, en proposant un diagnostic sur mesure et un soutien opérationnel complet.</p>\n<p class=\"p2\"><strong>La dématérialisation des courriers est un levier stratégique pour améliorer l’efficience, la qualité et la gestion des coûts dans les établissements de santé. Il est également essentiel de considérer la dématérialisation de l’archivage comme une étape complémentaire pour optimiser l’ensemble du cycle de vie des documents. En optimisant leurs processus de gestion documentaire, les établissements de santé peuvent répondre plus efficacement aux besoins des patients et des équipes.</strong></p>\n<p class=\"p2\"><strong>Pour un accompagnement sur mesure, </strong><a href=\"https://www.weliom.fr/contact/\"><span class=\"s2\"><strong>contactez-nous</strong></span></a><strong>.</strong></p>",
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