{"count":6048,"next":"http://dsih.fr/app-api/articles/?format=json&page=9","previous":"http://dsih.fr/app-api/articles/?format=json&page=7","results":[{"id":5872,"title":"SantExpo 2025 : interview de Jérôme Sicchi autour des enjeux et des évolutions de cette 59ᵉ édition","slug":"santexpo-2025-interview-de-jerome-sicchi-autour-des-enjeux-et-des-evolutions-de-cette-59e-edition","themes":[{"id":9,"name":"Entretiens","slug":"entretiens","description":"Plongez dans notre collection d'entretiens pour découvrir des conversations inspirantes et informatives avec des leaders, des experts et des innovateurs de divers domaines. Gagnez des perspectives uniques et des connaissances approfondies à travers leurs expériences et visions.","created_at":"2024-08-07T15:56:22.922245+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:22.922252+02:00"},{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[{"id":32,"first_name":"Pauline","last_name":"NICOLAS","profile_picture":{"id":43293,"name":"1742381190123.jpeg","file":"http://dsih.fr/upld/contributeurs/1742381190123.jpeg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/contributeurs/1742381190123.jpeg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_contributeurs/1742381190123.jpeg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1927,"name":"contributeurs","parent_folder":null,"created_at":"2024-08-26T12:08:35.348635+02:00","updated_at":"2024-08-26T12:08:35.348642+02:00"},"uploaded_at":"2025-05-12T15:20:13.999256+02:00","description":""},"bio":{"id":39361,"html_content":"

Juriste en droit de la santé

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Pouvez-vous nous présenter GL Events ?

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GL Events est un groupe de référence dans l’événementiel structuré autour de trois grands pôles, dont celui de l’organisation d’événements comme des salons. Créé en 1978, ce groupe international compte aujourd’hui 5000 collaborateurs répartis sur 5 continents. Nous sommes implantés en Amérique du Sud, notamment au Brésil et au Chili, où nous organisons l’événement Expo Hospital. L’insertion de GL Events dans le domaine de la santé n’est donc pas nouvelle car nous organisons aussi, et ce depuis de nombreuses années, des congrès médicaux depuis notre siège social lyonnais. 

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Quels sont les principaux enjeux de SantExpo 2025 ?

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Se voir confier la responsabilité de l’organisation de cet événement emblématique de la santé française résulte de la rencontre de nos deux expertises : la santé et l’événementiel.

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SantExpo est un rendez-vous très structurant pour de nombreuses professions. SantExpo est aussi, durant 3 jours, une très grande occasion de pouvoir échanger, s’informer et prendre conscience des innovations. Dans cette dernière ligne droite, nous sommes très vigilants au fait de concilier les intérêts de chacun sous la coordination de la FHF pour que SantExpo confirme sa position d’événement leader du secteur. Convaincus par le fait que la rencontre est nécessaire, nous essayons aussi d’agir de manière responsable en appliquant les normes les plus avancées dans le secteur. Véritable innovation 2025, nous proposons à tous les exposants de mener eux-mêmes un bilan carbone via un dispositif dédié.

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Pouvez-vous détailler les thématiques de cette édition 2025 ?

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Six grandes thématiques vont permettre de créer du lien lors de ce salon. La première est consacrée à la santé des femmes. Elle comprend un espace dédié avec de nombreuses conférences autour de la médecine spécifique genrée. Seront abordés des sujets tels que l’endométriose, la maternité et la santé sexuelle. Autre fil rouge de ce salon, la transition écologique du système de santé. Cette thématique sera notamment déclinée dans le cadre d’un village des architectes avec une agora. Il faut également mentionner le thème de la prévention et de la promotion de la santé qui donnera lieu à des conférences autour de la santé mentale et de la vaccination. Autre fil rouge au cœur de SantExpo 2025, le vieillissement de la population axé autour de l’accompagnement au domicile ou en établissement. Des startups présenteront leurs dispositifs technologiques pour permettre de conserver du lien avec les plus fragiles. Deux autres thématiques finalisent cette édition. Il s’agit des ressources humaines où seront abordées des problématiques d’attractivité des métiers et de qualité de vie au travail. Ce thème donne lieu à la création d’un village des métiers où nous pourrons assister à la démonstration de gestes professionnels et qui comprendra des espaces de job dating. Le dernier thème, qui représente un des principaux attraits pour les visiteurs, est celui du numérique en santé.

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Comment préparer notre visite pour SantExpo ?

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Nous avons pensé cette édition du point de vue de l’utilisateur. Nous avons mis l’accent sur la fluidité, via un étage dédié (Hall 1), et la communication, par un zonage des différents secteurs et villages. Les visiteurs peuvent télécharger une application mobile complètement repensée. Elle leur permet de trouver les agoras et sessions thématiques, de construire leur agenda, de recevoir des notifications sur les temps forts, et de localiser les exposants.

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Une plateforme de mise en relation permet à chaque visiteur de rencontrer les profils des autres participants et exposants et d’envoyer des demandes de rendez-vous.

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D’ici le 20 mai prochain, où trouver les informations sur SantExpo 2025 ?

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Vous retrouvez les informations sur notre site Internet, notre page LinkedIn et notre compte Instagram. Je terminerai sur un point : pour avoir toutes les informations de SantExpo, il faut venir à SantExpo !

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Pour les tarifs trumpiens, un détail frappe, même pour qui n’est pas expert en la matière : alors que la quasi-totalité des économistes de tout bord politique affirment, études à l’appui, que les barrières douanières sont une plaie pour l’économie mondiale, nous sommes en présence d’un petit nombre d’individus (Trump et sa garde rapprochée) qui, a priori, ont fait quelques études, et qui partent bille en tête dans la direction exactement opposée. Est arrivé ce qui devait arriver : pschitt badaboum !

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C’est l’inconvénient des modèles de prise de décision centralisés et hyperhiérarchisés : quand le Big Boss a raison (genre le visionnaire du siècle), la prise de décision est très rapide. Mais quand il se trompe, le poids hiérarchique est tellement fort que personne n’ose lui tenir tête, et là, en général, c’est la catastrophe. C’est d’ailleurs une des principales différences entre les régimes démocratiques et ceux qui le sont moins (euphémisme) : les premiers avec leur modèle de décision en contre-pouvoir sont plus lents et donc moins efficaces sur le court terme, mais bien plus résilients sur le moyen et le long terme. Il suffit pour s’en convaincre de regarder l’état de la pandémie de Covid en Chine au tout début… puis à la fin.

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Le rapport avec la gestion de crise cyber est évident : quelle organisation avez-vous mise en place, à l’aune de cette analyse centralisée/décentralisée ? La théorie donne quatre pistes intéressantes.

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Premièrement, en situation de crise, les décideurs laissent la place aux experts, dans le sens où le centre de gravité, qui en temps habituel est collé au processus de décision, bascule vers la technique : ce sont les ingénieurs et techniciens qui savent ce qu’il y a à faire et dans quel ordre. C’est en tout cas la position maintes fois affirmée par Christian Morel dans les trois tomes de son ouvrage Les Décisions absurdes.

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Deuzio, la technique n’est pas hors sol. Certes les actions de remédiation face à une attaque malware sont ultratechniques, mais leur ordonnancement doit, à un moment donné, être confronté aux besoins des métiers. Remettre en marche un serveur ou un autre revient au même pour un adminsys, mais pour une MOA, par exemple dans la santé, la priorité entre le serveur de résultats des examens de biologie et la gestion des fournisseurs n’a rien d’équivalent. À ce titre, même si la technique est au centre, elle n’est pas isolée du reste de l’organisation. La décision « de crise » doit donc avoir comme entrant le terrain (et ce n’est pas si simple qu’il y paraît).

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Tertio, tout comme les exemples ci-dessus des délires trumpiens ou du Covid en Chine, la centralisation des prises de décision est certes efficace sur le temps court, mais extrêmement piégeuse sur les temps moyen et long. Personne n’est durablement plus intelligent que le groupe : le Big Boss peut avoir raison une fois, deux fois, trois fois contre tout le monde, mais pas éternellement. À un moment, l’absence de décision collégiale va mener à la catastrophe, et dès lors qu’une crise se prolonge, ne pas mettre en place un mode d’organisation de type démocratique à contre-pouvoir est dangereux.

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Enfin, et c’est une dimension pas souvent abordée, quand une crise dure des jours ou des semaines, si le mode de gestion est centralisé, même si le Big Boss est un surhomme/une surfemme de la prise de décision optimisée, il/elle n’est pas exempt(e) de fatigue ni de besoin de dormir. Vous ferez quoi quand il/elle piquera un roupillon ? Vous mettrez tout en stand-by et vous contenterez de prendre des notes à lui soumettre à son réveil ? C’est là que le collégial prend tout son sens.

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Dans La Stratégie Ender d’Orson Scott Card, un des plus grands romans SF jamais écrits[1], le héros Ender finit par gagner la guerre intergalactique contre une espèce extraterrestre dénommée « les Doryphores » (un genre de civilisation d’insectes hyperévolués organisés comme des fourmis, avec une reine à leur tête), non pas en adoptant un mode de décision encore plus centralisé que le leur, mais au contraire en mettant en place une forme de délégation de très haut niveau avec des « lieutenants ».

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En cas de crise, les prises de décision des premières heures doivent être totalement centralisées, mais il est indispensable que celles des jours suivants soient décentralisées ou neuronales.

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Et vous, vous avez prévu quoi ?

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[1]   Prix Hugo et prix Nebula, également décrochés pour la suite du roman, La Voix des morts, ce qui est extrêmement rare dans la SF.

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eNov30 : un programme d’innovation à 5 ans en action

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Initié il y a quelques mois, eNov30 structure un écosystème agile, collaboratif et ouvert au service de la transformation numérique des soins. Ce programme d’envergure mobilise un Lab Innovation et une communauté d’experts métiers, le tout soutenu par des investissements majeurs pour concrétiser les solutions qui façonnent un système de santé plus performant.

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« Le développement accéléré de notre offre autour de la data, l’implémentation toujours plus poussée de l’Intelligence Artificielle dans nos solutions, et les avancées réalisées sur le no-code font du Groupe Softway Medical un acteur clé au service des établissements de santé pour bâtir une médecine plus performante. », Sherley Brothier, CPTO du Groupe Softway Medical

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📅 Le programme des conférences – Stand J48, SantExpo 2025

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eNov30 : notre programme d’innovation en action.

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eNov30, c’est bien plus qu’un simple programme d’innovation technologique. C’est une réponse pragmatique aux défis actuels du système de santé.

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🕒 Mardi 20 mai,10h-10h30 - Mercredi 21 mai, 10h-10h30 – Jeudi 22 mai 10h-10h30

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eNov30 : augmenter le potentiel des médecins grâce à l’IA.

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De la théorie à la pratique : l’IA au cœur d’Hopital Manager au service des professionnels de santé. Plusieurs illustrations concrètes vous seront présentées : synthèse clinique, IA ambiante, gestion des urgences.

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🕒 Mardi 20 mai, 12h-12h30 – Mercredi 21 mai 17h-17h30

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Microsoft Dragon Copilot & Hopital Manager : l’IA pour la nouvelle génération DPI

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Dans cette agora, nous explorons comment l’IA ouvre la voie vers une nouvelle génération de DPI. Grâce à l’intégration de technologies avancées telles que Microsoft Dragon Copilot et Azure OpenAI dans le DPI Hopital Manager, découvrez comment le Groupe Softway Medical & Microsoft transforment les parcours cliniques, optimisent la documentation médicale et redonnent du temps aux professionnels de santé pour se concentrer sur l’essentiel : soigner les patients.

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🕒 Mardi 20 mai, 14h-14h30, 16h-16h30 - Mercredi 21 mai, 11h-11h30, 16h-16h30 - Jeudi 22 mai, 11h-11h30

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Et sur le stand de Microsoft G40 : mardi 20 mai15h-15h30 - Mercredi 21 mai, 15h-15h30, 12h 12h30 et 14h-14h30 ainsi que sur l’Agora, collaboration numérique responsable, mercredi 21 mai de 17h à 17h30.

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Intelligence Artificielle, le radiologue augmenté : cas pratiques

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Faire gagner 30 à 40 % de productivité aux radiologues, c’est possible grâce à l’intégration de l’IA sur One Manager. Découvrez plusieurs exemples d’utilisation, fruit de synergies entre Softway Medical Imaging et les meilleurs acteurs d’IA du marché.

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🕒 Lundi 20 mai, 15h-15h30.

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Le No Code : un game changer pour l’autonomie des établissements sur leur DPI

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Le No Code, c’est l’équilibre parfait : une personnalisation poussée dans une solution standard. Découvrez comment étendre et adapter les fonctionnalités de votre système d’information en toute autonomie.

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🕒 Mardi 17h-17h30.

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La donnée de santé : un soutien majeur pour la médecine du futur

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Le potentiel des données, les conditions d’exploitation, les limites et en quoi l’alliance entre le Groupe Softway Medical et Epiconcept est unique pour l’accompagnement des clients dans ce type de projet.

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🕒 Mercredi 21 mai, 14h-14h30.

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Recherche clinique et prise en charge des patients : la proposition du Groupe Softway Medical

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Grâce à l’intégration d’Epiconcept au sein du Groupe Softway Medical, découvrez notre proposition avec Hopital Manager pour fluidifier et accélérer les processus de gestion de la recherche clinique.

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🕒 Mercredi 21 mai, 15h-15h30.

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Crédit photo : Benoît Diacre

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Comment le choix du DPI Maincare-IC s’inscrit-il dans la stratégied’évolution numérique du Centre hospitalier de la région de Saint-Omer ? Comment avez-vous commencé à le déployer ?

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Aurélie Bernard : Cora, notre précédent DPI, n’était plus en mesure de suivre les évolutions institutionnelles,réglementaires et fonctionnelles attendues aujourd’hui. Le déploiement s’est fait en deux étapes : en 2022, avec la gestion des rendez-vous et un premier lancement dans deux ser- vices pilotes ; puis le projet a été suspendu. C’est en 2023 que le déploiement a pu être reprogrammé, avec l’objectif commun de relancer tous les processus fin 2024.

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Comment avez-vous orchestré cette nouvelle phase de déploiement ?

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Ludovic Filipiak : Après avoir redéfini la feuille de route et les axes prioritaires avec l’éditeur, nous avons repris le déploiement dans les sites pilotes et décidé de mettre en place fin 2024 le DPI en mode big-bang dans tous les services de médecine, chirur- gie et obstétrique (MCO), et aux urgences. Trois semaines après, nous avons étendu le DPI aux soins médicaux de réadapta- tion et à l’EHPAD, pour éviter la coexis- tence de deux systèmes.

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Aurélie Bernard : Aujourd’hui, Maincare-IC est déployé sur 550 lits, avec une prochaine extension prévue sur l’unité sanitaire du centre pénitentiaire de Longuenesse à l’été 2025.

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Quels défis ont marqué cette deuxième phase de déploiement ?

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Ludovic Filipiak : Le défi principal a été technique : déployer simultanément dans tous les services est plus exigeant pour la gestion du changement, mais cela permet de n’avoir qu’un seul dossier patient à administrer. Une planification rigoureuse et des formations continues ont été néces- saires pour assurer une transition fluide.

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Aurélie Bernard : Nous avons d’abord dû remobiliser les équipes et rétablir la confiance de certains praticiens, particulièrement en médecine interne, où un ef- fort important avait déjà été consenti en 2022. Cela a fonctionné après avoir effec- tué tous les ajustements nécessaires sur le DPI, en lien étroit avec l’éditeur.

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Nous avons bénéficié de son accompa- gnement fort pour le déploiement, avec une réactivité jour et nuit, et une présence importante sur site pour nous aider à organiser cette phase en termes d’accom- pagnement, de préparation, de paramé- trage et de suivi. Cette réactivité s’est aussi traduite par sa capacité à faire évoluer la solution.

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Par exemple une nouvelle version de la bureautique a été déployée en avril 2025, la première ne répondant pas aux attentes des médecins.

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Vous êtes en train de mettre en place une cellule DPI. Quel en est le rôle ?

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Gérald Fierrard : Cette cellule sera es- sentielle pour assurer la maintenance et le bon fonctionnement du DPI, gérer les de- mandes d’assistance ou encore identifier les ajustements nécessaires, en distinguant ce qui relève d’un simple paramétrage en interne ou d’un besoin d’évolu- tion structurelle par Maincare.

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Ludovic Filipiak : Cette cellule composée de référents métiers et d’informaticiens sera également un point central pour la formation et la gestion des demandes des utilisateurs. Elle permettra une gestion plus fluide des besoins évolutifs de l’éta- blissement, comme l’ajout d’un acte absent dans le DPI ou la mise en place d’une alerte supplémentaire demandée par un pharmacien pour un patient ayant une infection nosocomiale.

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Elle sera une ressource essentielle, d’autant qu’un établissement de santé évolue constamment, avec de nouvelles activités et de nouveaux arrivants qu’il faut former. Là aussi nous bénéficions d’un accompa- gnement fort de Maincare pour sa mise en place.

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En quoi vos fonctions respectives sont-elles importantes pour faciliter les pa- ramétrages et mieux répondre aux besoins des utilisateurs ?

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Ludovic Filipiak : Sur le plan managérial, nous participons à l’accompagnement des professionnels de santé dans l’utilisa- tion de ce nouveau DPI et à l’adoption de bonnes pratiques, en même temps que ses ajustements sont effectués. Il faut aussi assurer une gestion du projet en interne avec des utilisateurs médicaux et paramédicaux, et des informaticiens qui ne parlent pas forcément le même langage, ou encore anticiper le calendrier des in- terventions de Maincare pour limiter leur impact sur l’organisation quotidienne des soins.

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Aurélie Bernard : Je dois m’assurer que notre DPI réponde aux exigences de la certification HAS, comme la qualité du cour- rier de sortie. Concernant la coordination des soins, j’ai un rôle de porte-parole des équipes médicales auprès des instances de pilotage du projet sur leurs difficultés évoquées ou les points d’avancement. Je dois aussi convaincre les responsables des personnels médicaux et paramédicaux de fédérer leurs équipes métiers autour de ce projet commun qu’est le nouveau DPI. Enfin, je veille à la parfaite traçabilité des soins dans le DPI et à la continuité des prises en charge, grâce à la mise en place de procédures adaptées permettant de garantir l’accès aux informations essen- tielles en toutes circonstances.

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Quels sont les ingrédients indispensables pour une relation fluide entre établissement et éditeur ?

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Gérald Fierrard : Une communication structurée et des interlocuteurs fixes sont essentiels.

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Aurélie Bernard : Nous disposons d’interlocuteurs fixes, comme Aurélie Marco, notre chef de projet, pour gérer nos priorités et répondre à nos interrogations. De plus, la présence des équipes de Maincare sur site lors du déploiement a rassuré nos équipes et permis de traiter de nombreux points en direct. Nous pouvons échanger en toute transparence et en confiance.

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La relation entre notre directeur général et celui de Maincare (ndlr : Olivier Geoffroy Directeur Général depuis fin 2023) a aussi, contribué à redéfinir ensemble les objectifs pour avancer dans un but commun : la sa- tisfaction des utilisateurs pour le déploie- ment de l’outil et la sécurité des patients.

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Ludovic Filipiak : Cette proximité a aussi permis d’ajuster rapidement certains as- pects essentiels au bon déroulement du projet.

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Quels autres objectifs jugez-vous prio- ritaires ?

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Aurélie Bernard : Nous souhaitons dé- ployer le module de gestion et de pro- grammation du bloc opératoire, qui sera interfacé avec le DPI pour bénéficier d’une remontée automatique des comptes ren- dus d’intervention.

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Gérald Fierrard : Nous devons aussi réa- liser le déploiement sur l’USMP (Unité Sa- nitaire en Milieu Pénitentiaire) du centre pénitentiaire de Longuenesse qui suit plus de 800 détenus, dans un contexte de ges- tion d’un DPI différent de celui d’un centre hospitalier.

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Quels sont les retours des utilisateurs du nouveau DPI aujourd’hui ?

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Ludovic Filipiak : La prise en main par les soignants a été rapide, grâce à l’ergo- nomie intuitive du logiciel.

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Aurélie Bernard : Les paramédicaux ap- précient la qualité de visualisation du plan de soins, et sont de vrais porte-parole au- près des médecins.

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Ludovic Filipiak : Suite à des travaux communs entre Maincare et nos équipes, une version incluant des attentes fortes sur l’aspect bureautique a été déployée en

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Quels enseignements tirez-vous de ce déploiement ?

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Aurélie Bernard : Il est important de s’appuyer sur une méthodologie projet rigoureuse et sur une mobilisation conti- nue des équipes. Nous pouvons à ce titre saluer l’engagement de l’ensemble des professionnels du CHRSO.

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Gérald Fierrard : Il ne faut pas sous-es- timer les écarts de temporalité entre les différents services. C’est un enseignement précieux pour nos futurs projets.

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Aurélie Bernard : L’engagement fort de la direction générale en faveur du DPI Maincare-IC est également un atout, il nous permet de fixer un cap et des objec- tifs clairs aux utilisateurs.

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Rendez-vous à Santexpo pour découvrir les dernières avancées de Maincare-IC

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À l’occasion du salon Santexpo du 20 au 22 à Paris – Porte de Versailles, Maincare présentera – sur le stand de La Poste Santé & Autonomie (H47 – F48) – les dernières avancées de son DPI Maincare-IC qui connaît une forte accélération de son déploiement depuis 2024. Le DPI sera ainsi installé dans une vingtaine d’établissements d’ici fin 2025.

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Parmi les nouveautés présentées, une extension du périmètre du dossier pé- rinatalité (intégration du dossier d’IVG et du dossier de diagnostic anténatal) ou encore l’intégration de fonction- nalités d’IA avec DALVIA Santé, l’IA génération souveraine de La Poste Santé & Autonomie développée par Docaposte.

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Découvrir les temps forts de La Poste Santé & Autonomie à Santexpo

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\"capture-d_ecran-2025-05-11-a-182549.png\"Pourriez-vous nous rappeler brièvement les raisons pour lesquelles le Groupe La Poste a investi dans la santé numérique à travers La Poste Santé & Autonomie ? Quelle est la logique derrière ce positionnement industriel ?

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Vous savez, si La Poste a décidé d’investir massivement dans la santé numérique, ce n’est pas un hasard ni un simple effet d’opportunité. C’est un choix stratégique, mûrement réfléchi, qui répond à un besoin crucial : celui de soutenir la transformation du système de santé français, aujourd’hui confronté à des défis structurels considérables. Nous sommes partis d’un constat simple : la santé, et en particulier la santé numérique, est un secteur clé pour l’avenir du pays. C’est là que se joue la modernisation de nos parcours de santé, l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité des soins, mais aussi la souveraineté de nos données. Or, ce secteur est encore trop fragmenté, trop dépendant de solutions étrangères, et nous manquons d’acteurs industriels français de poids à capitaux publics, capables de porter une vision d’intérêt général sur le long terme.

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Avec le soutien de la Caisse des Dépôts, La Poste a donc fait le choix de devenir un acteur industriel à part entière dans la santé. Notre logique est claire : mettre à profit notre ancrage territorial, notre culture du service public et notre expertise numérique pour proposer des solutions fiables, souveraines et pérennes, au service de tous les acteurs de la santé et de l’autonomie.

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Nous avons structuré La Poste Santé & Autonomie autour de deux piliers : la proximité humaine, essentielle pour accompagner les personnes fragiles ou en perte d’autonomie, et l’innovation numérique, indispensable pour moderniser les usages et garantir la maîtrise française de la donnée de santé. Notre ambition est d’apporter de la stabilité, de la confiance et de la cohérence dans un secteur qui en a cruellement besoin, tout en contribuant activement à l’intérêt général.

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En résumé, ce positionnement industriel, c’est la volonté de mettre la force d’un grand groupe public au service d’un enjeu de société majeur, en apportant des solutions concrètes, éthiques et souveraines à l’ensemble de l’écosystème de santé français.

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Quels résultats concrets ont été atteints ? Quelles sont les briques majeures que vous avez posées ?

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Depuis un an et demi, nous avons mené une stratégie de croissance externe ciblée pour constituer un ensemble cohérent avec les expertises déjà existantes au sein du groupe La Poste pour couvrir l’intégralité des parcours de santé, du domicile à l’hôpital, en intégrant à la fois les aspects numériques et humains.

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Première brique majeure, la création de Careside, notre plateforme d’orchestration de services du parcours de santé. Careside permet de coordonner efficacement les professionnels, les établissements, les acteurs du domicile, et d’offrir une prise en charge fluide et personnalisée à chaque patient. C’est une réponse directe à la fragmen- tation historique du secteur. Deuxième pilier, nous avons lancé DALVIA Santé, la première IA générative souveraine en santé, développée avec Docaposte et Mistral AI. DALVIA permet de générer des synthèses médicales de dossiers patients, libérant ainsi un temps précieux pour les soignants et améliorant la coor- dination des parcours. Cette solution est déjà opérationnelle et plébiscitée sur le terrain.

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Troisième socle, la souveraineté du cloud avec NumSpot, notre offre cloud indépendante issue de la collaboration avec Dassault Systèmes, Bouygues Telecom et la Banque des Territoires. NumSpot s’impose déjà comme une alternative cré- dible aux géants américains, ce qui est indispensable pour garantir la maîtrise et la sécurité de la donnée de santé en France.

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Nous avons aussi renforcé nos expertises en conseil et en valorisation de la donnée. Avec l’acquisition de Weliom, nous accompagnons la modernisation des systèmes d’information hospitaliers et la gouvernance de la donnée. Notre filiale Heva, quant à elle, produit des analyses cliniques de haut niveau pour la recherche, la medtech et l’industrie pharmaceutique : c’est un atout clé pour cou- vrir toute la chaîne de valeur de la donnée de santé. Je pense que nous avons besoin en France d’un modèle intégré, souverain et innovant, capable de répondre aux vrais attentes du secteur en terme de maîtrise de la donnée : coordination, confiance, efficacité.

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Comment se positionnent ces actifs dans le champ des systèmes d’information hospitaliers ?

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En un an et demi, Maincare a réellement changé de braquet. On a enclenché une vraie transformation industrielle, portée par l’intégration au sein de La Poste Santé & Autonomie et Docaposte avec une accélération visible et de nouvelles offres qui répondent aux attentes du terrain.

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Sur le dossier patient informatisé, Main- care-IC est en train de s’imposer : il se déploie dans des hôpitaux et il est clairement apprécié par les cliniques privées qui cherchent une solution moderne, fiable et évolutive. C’est un vrai signal pour le marché.

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Côté imagerie médicale, on a franchi un cap : le lancement de M-RIS, notre système d’information de radiologie, qui équipe déjà des groupes comme ImDev, l’arrivée de M-Viewer, notre viewer DICOM nouvelle génération, puis de M-DRIMBox pour le projet DRIM-M. On propose désormais une gamme complète, interopérable, qui couvre tous les besoins des services d’imagerie, avec une intégration poussée de l’IA pour optimiser les flux et la production de comptes-rendus.

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On n’a pas oublié la modernisation des solutions historiques avec Copilote, par exemple, qui bénéficie d’un gros programme pluriannuel et l’évolution concrète de nos suites administratives, logistiques et achats.

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L’innovation, c’est aussi l’intégration des technologies Docaposte: l’IA générative DALVIA Santé, qui permet la synthèse des dossiers patients ainsi que des nou- veautés en IA que l’on va annoncer lors de SantExpo vont changer la donne sur le terrain.

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Enfin, sur la donnée de santé, Heva s’im- pose comme un acteur clé des entrepôts de données de santéen équipant des établissements de référence comme l’AP- HM ou le CHRU de Nancy, avec des solutions ouvertes, normalisées et prêtes pour la valorisation à grande échelle.

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Deux ans pour vous déployer dans un secteur concurrentiel, c’est plutôt court. Qu’est-ce qui a nourri cette efficacité ?

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Cela a été rendu possible grâce à un ali- gnement fort entre la direction du groupe La Poste et son actionnaire, la Caisse des Dépôts. Il y a une volonté claire de construire un acteur d’intérêt général dans un domaine stratégique. Ce soutien nous permet d’investir rapidement, de faire des choix ambitieux. Cette forte volonté d’agir implique une responsabilité : être à la hauteur de l’ambition.

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Quelles sont vos priorités à court et moyen terme ?

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Nos priorités sont sur deux plans. D’une part, continuer à structurer un écosystème numérique souverain en santé, qui repose sur des standards ouverts et sur une interopérabilité réelle. D’autre part, impulser une transformation des architectures des systèmes d’information hospitaliers. Aujourd’hui, la plupart des SIH ne sont pas conçus pour accueillir l’intelligence artificielle ni pour valoriser les données. Il faut aller vers des SIH centrés sur la donnée, conçus dès le dé- part comme interopérables, ouverts à l’écosystème, et capables de dialoguer avec des briques extérieures. On doit penser le système comme modulaire et évolutif.

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Mais ce travail ne peut pas être fait seul. Il faut fédérer un collectif d’acteurs – éditeurs, start-up, établissements, industriels – qui partagent cette vision. Notre rôle, c’est d’ouvrir des coopérations et d’appliquer des référentiels. Ce ne doit pas une course concurrentielle, car il s’agit ici d’un enjeu majeur pour les hô- pitaux et donc d’une responsabilité collective.

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Quel regard portez-vous sur l’état actuel des systèmes d’information hospitaliers ?

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Franchement, on est encore loin du compte. Un hôpital utilise souvent plusieurs centaines de logiciels. Les données sont enfermées, dispersées, redondantes. Très peu sont structurées de manière exploitable. Les entrepôts de données de santé sont encore très hétérogènes, souvent incomplets. Et surtout, il n’existe pas de logique d’architecture commune. Les parcours numériques restent fragmentés et peu interopérables.

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La France prend du retard ?

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Il faut être lucide. Des pays comme l’Espagne sont en train de nous dépasser. Certaines provinces disposent déjà de vraies plateformes de parcours, avec une logique de données ouvertes, accessibles pour des usages secondaires comme la recherche. Les industriels de la santé, de la pharma, des medtech s’y intéressent pour la qualité et l’accessibilité des données, dans un cadre clair. En France, on a du retard, mais on a aussi des atouts : un bon niveau technique, une réglementation exigeante et une dynamique qui monte. Il faut accélérer.

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Quelle place pour les données de santé dans ce paysage ?

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C’est le nœud de tout. La donnée, c’est le socle de la transformation. Il y a la donnée primaire, qui sert au soin, à la coordination, à l’organisation des parcours. Et puis il y a la donnée secondaire, qui permet de faire de la recherche, de l’épidémiologie, de l’innovation. Si on veut que la France soit un territoire attractif pour ces usages, il faut être exemplaire dans la collecte, la standardisation, l’exploitation des données. Il faut inventer des modèles économiques pour que les hôpitaux valorisent leur patrimoine informationnel, en toute sécurité. Mais cela suppose une vision industrielle.

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Comment concilier au mieux exploita- tion des données de santé et respect des droits des patients ?

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Le cadre réglementaire est clair. Le RGPD, le règlement européen sur l’IA, la doctrine nationale sur les données de santé secondaire... tout cela trace une ligne, et c’est une bonne chose. Le citoyen doit avoir confiance. Il faut du consentement, de la transparence, du contrôle. Nous travaillons étroitement avec la CNIL, notamment sur nos cas d’usage d’IA générative. On a demandé un accompagnement renforcé, justement pour être sûrs de rester parfaitement dans les clous. C’est un dialogue constructif qui nous aide à construire une stratégie conforme et éthique.

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Qu’allez-vous présenter à SantExpo ?

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Notre objectif principal est de démontrer par la preuve notre engagement à colla- borer et à développer des solutions numériques hospitalières utiles et accessibles à tous. Nous disposons de solutions, mais surtout d’une volonté de coopération. SantExpo est l’occasion idéale d’engager des discussions, de confronter des points de vue et de construire ensemble.

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En quoi votre parcours personnel nourrit-il vos choix stratégiques actuels ?

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Cela fait 25 ans que je suis dans le secteur de la santé. J’ai dirigé une clinique à Toulouse, travaillé pour le ministère de la Santé, maintenant je suis dans un groupe public. En fait, j’ai toujours poursuivi le même objectif : défendre un modèle souverain et agir pour l’intérêt général. Quand j’étais à la clinique Pasteur, c’était pour garantir une offre de soins de qualité, accessible, à capital français. Au ministère, avec Mon espace santé, l’identifiant national de santé ou le Ségur numérique, c’était pour structurer le paysage pour l’intérêt général. Aujourd’hui, c’est toujours la même ligne directrice : construire un système de santé

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Le rôle central de FHIR

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Les standards comme FHIR (HL7), les profils processus d’IHE et les terminologies telles que Snomed et Loinc permettent aux systèmes d’interpréter les données de manière uniforme. Fondés sur l’interopérabilité, ils facilitent la coordination entre établissements, services partenaires, chercheurs et patients.

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Les données issues de sources multiples sont désormais intégrables à l’échelle des établissements. L’interopérabilité gagne du terrain, bien au-delà de l’Europe.

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Une source unique et fiable

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L’objectif : n’enregistrer les données qu’une seule fois et les réutiliser partout, dans l’hôpital comme en réseau. Pour cela, elles doivent être stockées dans des plateformes d’interopérabilité (IOP) et des dépôts de données cliniques (CDR). Les archives ainsi constituées permettent un partage fluide, notamment via des portails patients ou médecins. Elles facilitent aussi la recherche clinique, grâce à des analyses sémantiques avancées.

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Des serveurs de communication au cœur du système

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Pour acheminer les données vers les IOP ou les CDR, des serveurs de communication sont essentiels. Ils extraient, convertissent (notamment via des outils comme le FHIR Bridge) et enrichissent les données afin de les rendre conformes au standard FHIR. Elles sont ensuite exploitables dans des référentiels normalisés. Les serveurs de communication de dernière génération assurent la logistique des données, mais aussi leur conversion et leur enrichissement selon les standards.

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Plus qu’un échange : une intégration

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L’intégration passe par des interfaces standards (HL7 V2, CDA, Dicom), mais aussi par une réelle interopérabilité sémantique permettant d’identifier et de structurer les informations de façon exploitable. Dès lors, les dépendances techniques sont réduites, la complexité atténuée, et la valeur des données maximisée.

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Une transformation en marche

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Les dirigeants hospitaliers le confirment : l’avenir des soins sera conditionné par la structuration et l’analyse des données. Des bases solides comme FHIR et IHE permettent de bâtir des IOP et des CDR performants. En Allemagne, le programme de digitalisation du système de santé KHZG et les récentes dispositions législatives, comme la loi GDNG sur l’utilisation des données de santé, ont permis d’importants progrès en matière d’interopérabilité. En France aussi, les investissements publics dans la numérisation des hôpitaux vont dans ce sens et favorisent la convergence vers des standards communs.

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Mais pour exploiter pleinement le potentiel des données (et de l’IA), il reste à surmonter des freins organisationnels et réglementaires. Une impulsion est nécessaire pour bâtir une infrastructure interopérable et pérenne.

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Les outils sont là…

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La mise en œuvre de FHIR marque une avancée décisive pour la santé numérique en Europe. Les outils sont là, il est temps d’agir. Les bénéfices sont clairs : une meilleure coordination, des décisions éclairées, des soins personnalisés… pour tous les acteurs de la santé.

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Déjà compatible FHIR, Infor Cloverleaf a été adopté par des centaines d’organismes de santé. Il permet une mise en œuvre rapide et efficace.

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Les avantages de Cloverleaf

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    • Des diagnostics plus rapides et précis ;

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    • Des plans de traitement personnalisés ;

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    • Une facturation sécurisée ;

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    • Des décisions stratégiques fiables ;

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    • Une base solide pour la recherche.

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Face à la diversité des formats et des sources, l’interopérabilité est la clé. Infor, via Cloverleaf, crée les conditions pour intégrer les données dans des plateformes interopérables, sécurisées et évolutives.

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Besoin d’en savoir plus ? Health-Comm France, partenaire exclusif d’Infor, est à votre écoute sur info@health-comm.fr

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\"cybersecurite-le-ght-rhone-nord-beaujolais-dombes_-premier-laureat-du-programme-care.png\"
Un programme ambitieux pour une sécurisation concrète

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Lancé en mars 2024, l’appel à financement « Annuaires techniques et exposition sur Internet » s’inscrit dans la dynamique nationale de renforcement de la cybersécurité dans le secteur de la santé. Doté d’une enveloppe de 65 millions d’euros, il vise à soutenir les établissements dans des actions ciblées pour :

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Les 1 181 établissements candidats ont engagé un important travail d’analyse, de mise en conformité et de sécurisation. Les audits révèlent une baisse significative des vulnérabilités critiques.

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Un exemple de résilience : le GHT Rhône Nord Beaujolais Dombes

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Le premier établissement à valider l’ensemble des objectifs est le GHT Rhône Nord Beaujolais Dombes, dont la transformation numérique est pilotée depuis les Hôpitaux Nord-Ouest – Villefranche.

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Un accomplissement d’autant plus remarquable que ce GHT a été victime en 2021 d’une cyberattaque par rançongiciel, ayant rendu son système d’information inopérant. Ce succès témoigne d’une reconstruction méthodique et résolue, ainsi que d’une capacité à tirer parti des dispositifs nationaux pour renforcer durablement la sécurité opérationnelle.

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À la suite de cette validation, l’Agence du Numérique en Santé (ANS) a versé sans délai la subvention prévue.

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« Garantir la sécurité du système d'information de nos établissements face à la menace cyber constitue une priorité stratégique. Cette mission, complexe mais essentielle, requiert un engagement constant et des soutiens structurants. L’accompagnement du programme CaRE s’inscrit pleinement dans cette dynamique »,souligne la direction du programme.

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Une dynamique nationale bien enclenchée

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Plusieurs autres établissements ont d’ores et déjà déposé leurs preuves d’atteinte des objectifs sur la plateforme eCaRE, et les ARS ainsi que l’ANS sont mobilisées pour instruire ces dossiers. Ce mouvement collectif reflète un engagement fort du secteur hospitalier dans l’amélioration continue de la cybersécurité.

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La direction du programme CaRE remercie l’ensemble des acteurs mobilisés et rappelle que la date limite de déclaration des objectifs atteints est fixée au 30 juin 2025.

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Complexe, la TVA influe sur les recettes et la trésorerie des établissements sanitaires et médico-sociaux. Une gestion rigoureuse de la fiscalité permet de fluidifier sa gestion de trésorerie et de réduire ses charges. Pour faciliter sa maîtrise, l’Anap publie un guide et un outil numérique d’aide à la décision pour faire de la gestion de la TVA un levier de performance.

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Maîtriser la TVA : un guide et un outil numérique d’aide à la décision

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Maîtriser les modalités d’application de la TVA permet de sécuriser ses recettes (en facturant correctement les activités assujetties) et de réduire certaines dépenses en bénéficiant de mécanismes de déductibilité ou en réduisant l’assiette d’autres taxes.

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Lors d’appuis terrain, les experts de l’Anap constatent une maîtrise parfois incomplète de la TVA qui peut conduire à d’importants surcoûts. Pour exemple, dans un établissement sanitaire d’un budget de 80 M €, l’absence de déduction de la TVA et de réduction de l’assiette de la taxe sur les salaires représentent une perte d’exploitation et de trésorerie de 155 000 € par an.

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C’est pourquoi l’Anap a élaboré un guide qui récapitule en quelques pages les points clés de la gestion de la TVA en établissement sanitaire et médico-social de tout statut : principes de TVA collectée et TVA déductible, obligations règlementaires, rétrocession de médicaments, travaux ou encore taxe sur les salaires…

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Les taux particuliers sont détaillés ainsi que les conditions pour en bénéficier, comme dans le cadre des projets immobiliers des Ehpad, qui bénéficient d’une fiscalité avantageuse grâce à l’application d’un taux réduit de TVA à 5,5 % pour les « livraisons à soi-même de locaux »1.

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Le guide rappelle également la possibilité de constituer des secteurs fiscaux distincts pour certaines activités ou projets, pouvant permettre de réduire considérablement leur impact en trésorerie. Pour un établissement de 200 M€ de budget, la mise en place de secteurs distincts peut représenter un enjeu entre 200 000 et 400 000 € par an.

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Est-ce que mes activités sont assujetties à la TVA ? Si oui, quelle quote-part puis-je déduire ? En complément du guide, l’Anap a construit un outil numérique d’aide à la décision qui répond aux différentes interrogations que se posent les établissements de santé.

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• Télécharger le guide https://www.anap.fr/s/article/maitrise-tva-etablissements-sante

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• Consulter l'outil numérique d'aide à la décision : https://anap.fr/s/tvaressourcescachees

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À propos de l’Anap

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L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale est une agence publique de conseil et d’expertise qui agit avec et pour les professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux. Depuis 2009, elle a pour mission de soutenir, d’outiller et d’accompagner les établissements dans l’amélioration de leur performance sous toutes ses dimensions. Pour la mener à bien, l’Anap propose une offre d’accompagnement globale : diffusion de contenus opérationnels, organisation et animation de la mise en réseau et intervention sur le terrain.

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Senior Sales Manager France Speech Processing Solutions (Philips)

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Par Philippe Vemclefs – Senior Sales Manager France Speech Processing Solutions (Philips)

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L’intégration de Dragon Medical One dans SpeechLive, notre solution Cloud pour la gestion de dictées médicales et de flux de travail, vient rebattre les cartes. Grâce à cette évolution, les professionnels de santé utilisant DMO peuvent désormais déléguer à nouveau une partie du travail administratif à leur secrétariat, dans une solution «full web », tout en conservant les bénéfices de DMO.

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Des usages complémentaires

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Jusqu’à présent, les utilisateurs de DMO dictaient leurs comptes-rendus \"en streaming\", directement depuis leur poste de travail. Résultat ? Impossible de transmettre la dictée à un secrétariat accompagnée du fichier audio, pour que celui-ci prenne le relais, tant dans la correction, que dans la mise en forme.

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Avec SpeechLive, cet écueil disparaît. La plateforme permet désormais d’accéder au fichier audio, de le partager vers un secrétariat pour que celui-ci effectue les corrections en temps réel. Les utilisateurs de DMO peuvent même désormais dicter en mobilité via l’application dédiée SpeechLive. Tout est archivé dans notre interface sécurisée, accessible en ligne, et les données sont hébergées conformément aux exigences strictes du secteur de la santé.

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S’adapter sans rien imposer                                                                                                 

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Nous sommes venus répondre ici aux pratiques variées du terrain. Certains médecins, technophiles, apprécient de tout faire eux-mêmes, tandis que d’autres, plus attachés aux usages classiques, retrouvent avec cette solution une logique proche de l’analogique : ils dictent avec un micro, et la secrétaire finalise. Un cabinet d’ORL m’a témoigné récemment de leur contentement. Un de ses praticiens utilisait déjà DMO, tandis que d’autres étaient encore à la cassette. Grâce à cette intégration, on a pu proposer une solution qui s’adapte à toute l’équipe.

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L’intégration de Dragon Medical One dans SpeechLive redonne aux médecins un luxe devenu rare : celui de choisir. Faire soi-même ou déléguer. Dicter au cabinet ou en déplacement. Utiliser l’IA… ou pas.

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L’IA comme catalyseur des innovations matérielles et logicielles chez Philips

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Au-delà de la délégation, cette évolution de SpeechLive annonce une autre transformation majeure pour Philips : l’intégration progressive de l’IA conversationnelle dans SpeechLive. Grâce à un assistant intégré dans SpeechLive, il est désormais possible de convertir des conversations multi voix (jusqu’à 10 utilisateurs) ou encore de produire des résumés intelligents. Comme évoqué précédemment, il convient de rappeler que si nous allons toujours plus loin dans l’usage de l’IA, une synthèse vocale, aussi bien produite soit-elle, nécessite un temps de relecture et parfois de réorganisation.

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Depuis 70 ans, nous sommes fabricant de matériel et nous allons continuer de l'être et d'innover sur cette partie-là. L’avenir de la reconnaissance vocale dans la santé doit passer par une combinaison gagnante entre IA, innovation matérielle et logicielle pour rendre les outils toujours plus performants, accessibles et adaptés aux besoins des professionnels de santé. Nous travaillons actuellement par exemple sur un micro capable de dédoubler nativement deux voix – médecin et patient – pour faciliter la transcription automatisée des échanges cliniques.

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Aujourd’hui, l’intégration de DMO dans SpeechLive illustre parfaitement notre ambition : continuer à nous adapter aux réalités du terrain en suivant la dynamique d’innovation portée par l’IA, afin que les outils s’adaptent aux professionnels, et non l’inverse.

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*(1) Source : chiffres officiels communiqués par Nuance Communications

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Le Comité national de pilotage de la feuille de route ministérielle pour la performance des achats et de la logistique des établissements de santé et médico-sociaux, quel que soit leur statut, s’est tenu fin avril avec l’ensemble des parties prenantes. À cette occasion, la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) et l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) ont annoncé l’extension de la feuille de route.

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L’accent a ainsi été mis sur l’optimisation des processus d’achat et une meilleure gestion tant des coûts que des ressources. Les parties prenantes entendent participer à la modernisation des infrastructures hospitalières et à l’intégration des technologies innovantes pour une gestion plus efficace des stocks et des approvisionnements et, in fine, contribuer à la qualité des prises en charge. Les mesures qui vont accompagner les établissements de santé jusqu’en 2027 se déclinent en trois axes : le pilotage de la performance, les produits de santé et leur criticité, les pratiques et les processus d’achat.

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Pilotage de la performance

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L’objectif de ce premier axe est l’atteinte, par les groupements hospitaliers de territoire, d’un niveau de maturité suffisant pour déployer les politiques d’achat nécessaires, eu égard aux enjeux actuels. Seront ainsi encouragés :

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Produits de santé et criticité

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Ce deuxième axe vise à déployer les politiques publiques de performance, de durabilité et de sécurisation des approvisionnements de produits de santé. Celles-ci représentent 60 % des budgets achat des établissements de santé. Les mesures s’appliqueront à :

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Pratiques et processus d’achat

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Avec ce dernier axe, le Comité de pilotage souhaite agir directement sur les procédures internes aux GHT pour les adapter à l’écosystème actuel en lien avec l’ensemble des acteurs et, ainsi, faire monter en maturité les métiers du secteur en favorisant :

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\"galeon-photo-team-santexpo.JPG\" 
SantExpo 2025 sous le signe de la transformation digitale

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L’événement santé majeur français s’installe à Paris mi-mai pour son édition 2025. A son compteur, 900 exposants venant présenter leurs dernières innovations appliquées au secteur médical. Le salon rassemblera environ 30 000 participants, qui découvriront les toutes dernières technologies, services de santé ou encore solutions numériques innovantes.

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SantExpo affiche 3 grandes thématiques cette année : l’innovation en santé avec des technologies émergentes pour améliorer les parcours de soins, la transformation numérique du secteur (ou comment intégrer plus de solutions digitales et l’intelligence artificielle dans les établissements de santé) et les valeurs fondamentales (comprendre ici la réaffirmation des principes d’égalité d’accès au soin, de solidarité et d’accessibilité au sein du système de santé actuel). Et cela tombe bien, Galeon s’inscrit parfaitement dans ce programme.

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Galeon révolutionne déjà la vie de 17 hôpitaux

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L’eau aura bien coulé sous les ponts de la Seine depuis l’édition SantExpo 2024. La start-up annécienne a continué sur sa lancée avec son DPI (Dossier Patient Informatisé), restant alignée sur ses objectifs :

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Avec l’IA et la blockchain comme fers de lance, elle challenge les éditeurs vieillissants et révolutionne déjà la vie de 17 hôpitaux français.

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La start-up annécienne signe un 17ème hôpital sur le 1er semestre 2025

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L’hôpital de Saint Joseph à Marseille confirme son statut d’innovateur en France en choisissant son nouvel outil métier, le DPI GALEON pour ses soignants. Ce déploiement (voté à l’unanimité par le personnel de santé marseillais) est motivé par les promesses :

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Galeon n’en a pas fini de bouleverser la recherche scientifique

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C’est donc un 17ème hôpital qui bénéficie d’une standardisation de ses données de santé. Le dossier patient intelligent de Galeon, certifié HDS, aide déjà certains centres comme la maternité de Chalon-Sur-Saône sur le travail de recherche scientifique, avec l’export d’indicateurs précis, fiables et standardisés. Galeon va donc aider également le service de recherches cliniques de Saint Joseph, comme d’autres. « L’hyper-structuration des données ouvre le champ des possibles sur la médecine prédictive et personnalisée. », souligne Matthieu Gueniffey, Directeur Général de Galeon. Galeon conduit le changement de l’hôpital en écrivant le futur de la santé de manière collaborative. Dans ce contexte, la porte du stand E37 sera (grande) ouverte pour rencontrer l’équipe Galeon à SantExpo, où des surprises vous y attendent.

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À propos
Galeon est pionnier du DPI en SaaS pour les hôpitaux, optimisant les processus opérationnels et la qualité des soins, et posant les bases de développement d’intelligences artificielles par et pour les soignants. Visitez www.galeon.care pour plus d’informations.

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Ensuite, comme à chaque fois dans le cas des pannes électriques, cela ne dure jamais longtemps, une journée tout au plus[1]. C’est une bonne nouvelle. En cas de panne cyber, on serait parti pour des semaines, et là, ça rigolerait moins. C’est donc bien une bonne nouvelle. Attention, personne ne nie l’impact d’un tel incident : mais tout le monde convient qu’une panne électrique totale de 8 heures et la même de 3 semaines, ce n’est pas la même histoire.

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Ensuite, si certains soupçonnent une origine cyber de la panne au moment de l’écriture du présent billet, il est plus probable que ce soit une panne technique sur le réseau, qui devait avoir un Spof non identifié. Bonne nouvelle, il va être identifié – jusqu’à la prochaine panne qui fera intervenir le prochain Spof non encore identifié. Mais bon, à l’issue de la panne, du retex et des contre-mesures qui seront prises, la résilience en sera meilleure : ce qui ne me tue pas me rend plus fort, c’est une bonne nouvelle.

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Ensuite, pour les experts cyber que nous sommes, le plus beau PCA/PRA du monde ne sert à rien quand il n’y a plus de courant ou, dit autrement, on atteint vite les limites de nos prévisions. Ce qui permet de remettre légèrement l’église au centre du village : pas de jus, pas de chocolat. On rappelle d’ailleurs que lors de la tempête de 1999, 3,5 millions de foyers en France avaient été totalement privés d’électricité pendant plusieurs jours. Eh oui ! Tout n’est pas la faute des informaticiens. Et parmi les scenarii qu’un PCA/PRA ne peut pas envisager, il y a justement celui de la panne électrique totale : tout dispositif a ses limites, on a juste tendance à l’oublier.

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À nous autres RSSI, la mégapanne va nous donner quelques éléments de langage dans la prochaine réunion top level dans laquelle nous interviendrons : non, le dédoublement du datacenter ne résout pas tout, oui, il faut prévoir des procédures dégradées métiers même s’il y a des sauvegardes, un datacenter de secours et un EDR top. Si, si.

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Ensuite toujours, on se rend compte à quel point on est dépendant de la prise électrique : pas de DAB, pas de métro, pas d’ascenseur, pas d’eau chaude (note pour moi-même : penser à acheter du gel hydroalcoolique), pas d’Internet ni de téléphone portable, pas de selfie débile à poster sur des réseaux sociaux encore plus débiles. L’IT est replacé à sa juste position dans la chaîne : un usage et rien d’autre (note pour moi-même : ne pas se fâcher avec les électriciens).

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Personne n’en a parlé sur les réseaux sociaux, mais j’aurais été curieux de voir la tête des ados réalisant qu’il n’y a plus Twitter/Facebook/Instagram pendant au moins une soirée (note pour moi-même : au prochain repas de Noël proposer aux parents des ados présents de simuler une panne de la box pendant 72 heures pour rire).

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Les pannes électriques massives ne sont pas rares : une recherche rapide sur le Web nous en sort des dizaines depuis les années 60 sur tout le globe, sur tous les continents, y compris l’Europe et la France, dont certaines ont duré assez longtemps du reste. Parier sur 8 heures de RTO[2]c’est la bonne moyenne, mais il y a des cas (notamment celui susnommé en 1999) où les coupures se sont prolongées des semaines dans des régions assez vastes.

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Dans la plupart des cas d’ailleurs, il n’y a pas de victimes humaines – et c’est heureux –, ce qui nous enseigne deux choses importantes. La première, c’est que passé l’effet de sidération les organisations humaines sont extraordinairement résilientes. La seconde, conséquence de la première, c’est justement qu’il faut s’entraîner pour limiter l’effet de sidération. Que l’on parle de courant électrique ou d’IT, même combat.

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Le prochain PDG d’EDF qui vous annoncera qu’il n’y a pas de Spof sur le réseau français[3], vous devrez avoir la même réaction que pour le prochain DSI qui vous annoncera qu’en cas de sinistre IT tout bascule au-to-ma-ti-que-ment sur le DC de secours[4] : mythoooooooooooo !

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[1]   Le rétablissement total du courant peut prendre quelques jours, on l’a vu lors de tempêtes en Bretagne.
[2]   Return Time Objective, ou temps moyen de retour au nominal technique.
[3]   Exemple idiot, je ne l’ai d’ailleurs jamais entendu.
[4]   Exemple pas hypothétique du tout : si je ne l’ai pas entendu 100 fois, je ne l’ai jamais entendu.

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Une intervention à ne pas manquer

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Face aux défis croissants de notre système de santé — pénurie de professionnels, vieillissement de la population, hausse des pathologies chroniques — la transformation numérique apparaît comme un levier stratégique pour améliorer l’efficacité, la qualité des soins et l’expérience des patients.

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Les finances sociales sont sous pression. Notre système de santé doit gagner en performance tout en régulant ses coûts. Au-delà des mots, une véritable politique d’efficience doit être mise en place dans le cadre d’une stratégie de moyen terme. L’intégration de l’innovation, la réorganisation du système et la prévention permettraient d'atteindre cet objectif. Il est parfaitement possible de mettre en œuvre des réformes qui vont améliorer la qualité de notre système de santé, au bénéfice des patients, des soignants et des industriels, tout en maîtrisant ses coûts.

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À travers cette conférence, Nicolas Bouzou apportera son éclairage sur :

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📉 Les grandes tendances économiques qui pèsent sur le secteur de la santé

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⚙️ Le rôle des technologies dans l’amélioration de l’organisation des soins

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🧩 Les conditions nécessaires pour réussir une transformation numérique durable

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💡 Des exemples concrets d’innovations porteuses de sens pour les soignants comme pour les patients (IA, téélexpertise,...)

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À propos de Nicolas Bouzou

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Économiste libéral et engagé, Nicolas Bouzou est Directeur du cabinet de conseil Asterès et auteur de nombreux ouvrages sur les mutations économiques et sociales. Chroniqueur, conférencier, intervenant régulier dans les médias, il éclaire depuis plusieurs années les débats publics autour de la santé, de l’innovation et des politiques publiques.

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📍 Rejoignez Axigate Link le mercredi 21 mai à 15h00 Stand - K48

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👉 Entrée libre dans la limite des places disponibles. La conférence sera suivie d'un cocktail.

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Pour connaître le programme complet de nos conférences, c'est par ici : Nos agoras à Santexpo

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🗓 Le programme détaillé des conférences

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MARDI 20 MAI 2025

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🎤 11h00 : OCTIME & TITANLINK : un partenariat inédit pour optimiser la gestion des plannings et des remplacements en EHPAD

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En présence de Florent Gibert, Directeur commercial Octime; Christophe Pauvert, Directeur de l'offre Expresso et Clément GILOT, Ingénieur Commercial TITANLINK

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🎤 12h00 :Téléexpertise : regards croisés sur les urgences en psychiatrie

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Une conférence animée par Christelle MASSON, Directrice Générale Pandalab / Directrice de la coordination EQUASENS et Stéphane CARTON, Directeur Général Axigate

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🎤 13h00 : Améliorer le bien-être et la sécurité des résidents en ESMS grâce à CARELIB — Témoignage de l’EHPAD Les Charmilles (Alliage Care).

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En présence de Katia IACONO, Directrice EHPAD Les Charmilles; Aurélie ROUFENCHE, IDEC de l'EHPAD Les Charmilles et Clara WAECKERLE, Cheffe de projet CARELIB EHPAD

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🎤 14h00 : Vie sociale en EHPAD & Résidence Autonomie : quels enjeux pour les établissements et les résidents ? Quels outils pour développer la vie sociale et améliorer la coordination ?. Retour d’expérience du déploiement d’un connecteur entre le DUI TITANLINK et le logiciel spécialisé ANISEN au sein de l’EHPAD LA THESAUQUE- LES FAMILIALES.

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Avec la participation de Nicole EYCHENNE, Directrice de l’EHPAD LA THESAUQUE; Pierre FUGIT, Directeur Général ANISEN et Benjamin SIRVEN, Ingénieur Commercial TITANLINK

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🎤 15h00 : La gestion des protocoles de rendez-vous dans HOSPILINK SMR : une fonctionnalité innovante co-construite avec l'Hôpital de La Musse.

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Avec le témoignage de Christine GOGIBUS, Cadre Informaticien Hôpital La Musse; Muriel LARDEUX, Responsable du Bureau d’Etude Axigate et Stéphane CARTON, Directeur Général Axigate

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🎤 16h00 : LOQUII & HOSPILINK PSY : L'IA vocale intégrée au dossier patient en psychiatrie qui simplifie la consultation.

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En présence de Serge BESNARD, Directeur IA Lab EQUASENS; Tiphaine de la Roncière, Ingénieur Commerciale Axigate; Stéphane CARTON, Directeur Général Axigate

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🥂 17h00 : COCKTAIL

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MERCREDI 21 MAI 2025

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🎤 09H30 :  L’EHPAD un lieu de vie et de soin : quels outils pour améliorer la gestion de la vie sociale ? Comment créer du lien entre le médical et le social ? Retour sur le partenariat majeur entre TITANLINK et ANISEN.

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Une conférence animée par Pierre FUGIT, Directeur Général ANISEN et Olivier CAMIN, Ingénieur Commercial TITANLINK.

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🎤 10h30 : Le patient, « acteur de sa prise en charge » avec Mobisoins Patient : une application co-construite avec HAD Vendée & Dicsit Informatique

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En présence de Caroline VUCCINO – Coordination SI HAD Vendée; **Marie POTIN-TUAL **– Responsable Qualité & Risques HAD Vendée; **Erwan SALQUE **– Directeur Général Dicsit Informatique et Grégoire de ROTALIER – Président Dicsit Informatique – DG Délégué EQUASENS

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🎤 11h30 : Résidences Autonomie : pourquoi et comment passer au numérique aujourd’hui ? Enjeux, solutions et retour d’expérience.

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Avec la participation de Elodie DELHOMMEAU, Responsable Affaires Sociales Pole Intercommunal du Pays de Meslay-Grez; Rafaël DUPLAGA, Directeur Commercial TITANLINK; Mickaël MATHE, Ingénieur Commercial TITANLINK

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🎤 13h00 : Téléexpertise : connecter la ville, l’EHPAD et l’hôpital pour mieux soigner.

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Une conférence animée par Christelle MASSON, Directrice Générale Pandalab / Directrice de la coordination EQUASENS et Sophie LANDINI, Directrice d’Activité ICT Solutions

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🎤 14h00 : OCTIME & TITANLINK : un partenariat inédit pour optimiser la gestion des plannings et des remplacements en EHPAD

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En présence de Florent Gibert, Directeur commercial Octime; Christophe Pauvert, Directeur de l'offre Expresso et Catherine GORCY, Ingénieure Commerciale TITANLINK

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✨ 15h00 : Conférence inédite de Nicolas BOUZOU : Economie de la santé & transformation numérique : les enjeux et les leviers pour améliorer la qualité du système de santé.

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Les finances sociales sont sous pression. Notre système de santé doit gagner en performance tout en régulant ses coûts. Au-delà des mots, une véritable politique d’efficience doit être mise en place dans le cadre d’une stratégie de moyen terme. L’intégration de l’innovation, la réorganisation du système et la prévention permettraient d'atteindre cet objectif. Il est parfaitement possible de mettre en œuvre des réformes qui vont améliorer la qualité de notre système de santé, au bénéfice des patients, des soignants et des industriels, tout en maîtrisant ses coûts.

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🥂16h30 : COCKTAIL

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JEUDI 22 MAI 2025

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🎤 10h00 : OCTIME & TITANLINK : un partenariat inédit pour optimiser la gestion des plannings et des remplacements en EHPAD

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En présence de Florent Gibert, Directeur commercial Octime; Christophe Pauvert, Directeur de l'offre Expresso et Olivier DELOS, Ingénieur Commercial TITANLINK

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🎤 11h00 : LOQUII & HOSPILINK PSY : L'IA vocale intégrée au dossier patient en psychiatrie qui simplifie la consultation.

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En présence de Serge BESNARD, Directeur IA Lab EQUASENS; Tiphaine de la Roncière, Ingénieur Commerciale Axigate; Stéphane CARTON, Directeur Général Axigate

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🎤 12h00 :  L’EHPAD un lieu de vie et de soin : quels outils pour améliorer la gestion de la vie sociale ? Comment créer du lien entre le médical et le social ? Retour sur le partenariat majeur entre TITANLINK et ANISEN.

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Une conférence animée par Pierre FUGIT, Directeur Général ANISEN et Mickaël MATHE, Ingénieur Commercial TITANLINK.

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📍 Rendez-vous sur notre stand pour échanger !

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Nous serons ravis de vous accueillir sur notre stand pendant toute la durée du salon. Venez rencontrer nos équipes, assister aux démonstrations et partager vos projets !

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Avocat associé – Derriennic Associés

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Avocat counsel – Derriennic Associés

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Un sous-traitant bénéficiant d’une autorisation générale de recruter des sous-traitants ultérieurs

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Le ministère de la santé de Valence a eu recours aux services de l’hôpital Marina Salud, aux termes d’un contrat relatif à la fourniture de services de soins de santé. L’hôpital, qualifié dans le contrat de « sous-traitant » au sens du RGPD (ce qui est assez étonnant), bénéficiait d’une autorisation générale de recruter des sous-traitants ultérieurs, sous réserve d’en informer préalablement le ministère de la santé.

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Au cours d’un audit réalisé auprès de l’hôpital, le ministère de la santé a constaté que son sous-traitant utilisait des logiciels tiers pour réaliser certains traitements qui lui étaient confiés, suggérant que l’hôpital avait recruté des sous-traitants ultérieurs à l’insu du ministère de la santé.

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À la suite du refus de l’hôpital de communiquer les contrats des fournisseurs des logiciels tiers, le ministère de la santé de Valence a saisi l’autorité de contrôle espagnole (AEPD) d’une plainte.

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L’autorisation générale de recruter des sous-traitants ne dispense pas le sous-traitant de son obligation d’informer le responsable du traitement

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L’enquête menée par l’AEPD a mis en lumière que l’hôpital avait, dans le cadre des traitements réalisés pour le compte du ministère de la santé, eu recours à des sous-traitants ultérieurs, dont l’identité n’avait pas été communiquée au ministère de la santé.

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Or, le contrat conclu avec le ministère de la santé, s’il instaurait une autorisation générale de recourir à des sous-traitants, assortissait cette autorisation d’une obligation de porter à la connaissance du ministère de la santé l’identité des sous-traitants auquel l’hôpital avait recours.

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De même, l’article 28 du RGPD prévoit qu’en cas d’autorisation générale de sous-traitance ultérieure, il appartient au sous-traitant d’informer le responsable du traitement de « tout changement prévu concernant l’ajout ou le remplacement d’autres sous-traitant » et ce, afin de donner à ce dernier la possibilité d’émettre des objections à l’encontre de ces changements.

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Compte tenu de ce qui précède, l’AEPD a considéré que l’hôpital avait non seulement violé le contrat conclu avec le ministère de la santé, mais avait aussi manqué à ses obligations au titre de l’article 28 du RGPD.

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A noter enfin que, selon l’AEPD, le défaut d’information du responsable du traitement est une violation continue, qui persiste pendant toute la durée du recours au sous-traitant ultérieur à l’insu du responsable du traitement. La durée de cette violation a été prise en compte par l’AEPD, qui a fixé le montant de l’amende à 500.000 euros.

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  1. https://gdprhub.eu/index.php?title=AEPD_(Spain)_-_EXP202307719
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","created_at":"2025-05-02T16:20:41.186118+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:26:19.845238+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43251,"name":"dictatorship-oppression-collage-concept.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/05/dictatorship-oppression-collage-concept.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/05/dictatorship-oppression-collage-concept.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/05/dictatorship-oppression-collage-concept.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1993,"name":"05","parent_folder":1967,"created_at":"2025-05-02T14:38:01.448227+02:00","updated_at":"2025-05-02T14:38:01.448235+02:00"},"uploaded_at":"2025-05-02T16:19:46.997275+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":20381,"name":"Logiciels tiers","slug":"logiciels-tiers","created_at":"2025-05-02T16:16:37.540641+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.540646+02:00"},{"id":20380,"name":"Violation continue","slug":"violation-continue","created_at":"2025-05-02T16:16:37.539966+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.539971+02:00"},{"id":20379,"name":"Amende","slug":"amende","created_at":"2025-05-02T16:16:37.539318+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.539323+02:00"},{"id":20378,"name":"Obligations contractuelles","slug":"obligations-contractuelles","created_at":"2025-05-02T16:16:37.538633+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.538638+02:00"},{"id":20377,"name":"Autorisation générale","slug":"autorisation-generale","created_at":"2025-05-02T16:16:37.537937+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.537942+02:00"},{"id":20376,"name":"Aepd","slug":"aepd","created_at":"2025-05-02T16:16:37.537243+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.537249+02:00"},{"id":20375,"name":"Ministère de la santé de valence","slug":"ministere-de-la-sante-de-valence","created_at":"2025-05-02T16:16:37.536465+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.536471+02:00"},{"id":20374,"name":"Hôpital marina salud","slug":"hopital-marina-salud","created_at":"2025-05-02T16:16:37.535709+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:16:37.535716+02:00"},{"id":14403,"name":"Rgpd","slug":"rgpd","created_at":"2024-09-03T09:05:05.965760+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.954893+02:00"},{"id":10166,"name":"Sous-traitance","slug":"sous-traitance","created_at":"2024-08-17T14:17:56.805497+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.138309+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-05-02T16:13:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/un-hopital-sous-traitant-sanctionne-pour-ne-pas-avoir-declare-les-sous-traitants-ulterieurs.mp3","old_authors":"Alexandre Fievee, Gaétan Dufoulon et Alice Robert de Derriennic Associés","created_at":"2025-05-02T16:20:41.172086+02:00","updated_at":"2025-05-02T16:20:41.172090+02:00"},{"id":5855,"title":"Téléconsultation de Territoire Assistée : une révolution saluée par les patients dans le Grand Est","slug":"teleconsultation-de-territoire-assistee-une-revolution-saluee-par-les-patients-dans-le-grand-est","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Une nouvelle ère pour l’accès aux soins voit le jour grâce à la Téléconsultation de Territoire Assistée, un modèle innovant testé avec succès dans la région Grand Est. Porté par e-Meuse santé en collaboration avec les URPS Pharmaciens et Infirmiers du Grand Est, ce dispositif allie technologie et accompagnement humain pour répondre aux enjeux de désertification médicale.","body":{"id":39339,"html_content":"

Un accueil enthousiaste des patients et professionnels de santé
L’enquête menée sur six mois met en lumière une satisfaction globale de 9,45/10 parmi les patients ayant expérimenté ce dispositif. Sur les 913 actes analysés côté patients : 

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Les patients soulignent la rapidité de la prise en charge, la qualité des échanges et le rôle rassurant des téléassistants(infirmiers ou pharmaciens).

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Un modèle qui valorise les professionnels de santé
Côté professionnels, 1 248 actes ont été étudiés. 97,44 % des téléconsultations ont été honorées, d’une durée moyenne de 22 à 23 minutes. Les téléassistants ont exprimé une amélioration de leur relation avec les patients et les médecins. Plus de 80 % d’entre eux estiment que cette pratique renforce leur statut et valorise leurs compétences.

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Une organisation innovante pour un accès élargi aux soins
Ce modèle repose sur la collaboration étroite entre médecin, pharmacien et infirmier. Le patient est assisté physiquement par un professionnel de santé, au cabinet, en pharmacie ou à domicile, pendant qu’il consulte un médecin à distance. Les outils numériques permettent des auscultations précises et l’intégration dans un parcours de soins complet.

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Vers une généralisation nationale ?
64,29 % des téléassistants souhaitent poursuivre le projet, tout en signalant des freins économiques (achats de matériel, abonnements, perte d’activité). Ils plaident pour une revalorisation de l’acte de téléconsultation pour soutenir cette organisation efficace.

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Jean-Charles Dron, directeur opérationnel d’e-Meuse santé, précise :

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« Ce n’est pas un projet technologique, mais organisationnel. Il s’agit d’inventer les modèles qui permettront aux innovations d’avoir un réel impact dans les territoires. » 

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Un modèle pour demain
L’initiative e-Meuse santé, lancée en 2020 dans le cadre du programme France 2030, démontre que le numérique peut être un levier puissant d’amélioration de l’accès aux soins. Elle pourrait bien devenir un modèle national, capable de répondre aux défis d’un système de santé en tension.

","created_at":"2025-05-02T15:01:42.475613+02:00","updated_at":"2025-05-02T15:01:42.475626+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43250,"name":"teleconsultation-medicale.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/05/teleconsultation-medicale.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/05/teleconsultation-medicale.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/05/teleconsultation-medicale.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1993,"name":"05","parent_folder":1967,"created_at":"2025-05-02T14:38:01.448227+02:00","updated_at":"2025-05-02T14:38:01.448235+02:00"},"uploaded_at":"2025-05-02T15:01:15.563779+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":20370,"name":"Modèle organisationnel","slug":"modele-organisationnel","created_at":"2025-05-02T15:01:37.003176+02:00","updated_at":"2025-05-02T15:01:37.003183+02:00"},{"id":20365,"name":"E-meuse santé","slug":"e-meuse-sante","created_at":"2025-05-02T15:01:36.992416+02:00","updated_at":"2025-05-02T15:01:36.992422+02:00"},{"id":12246,"name":"France 2030","slug":"france-2030","created_at":"2024-08-17T14:19:58.916710+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.022370+02:00"},{"id":5828,"name":"Collaboration interprofessionnelle","slug":"collaboration-interprofessionnelle","created_at":"2024-08-17T14:14:57.020607+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.453237+02:00"},{"id":3030,"name":"Satisfaction des patients","slug":"satisfaction-des-patients","created_at":"2024-08-17T14:13:43.747856+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.715339+02:00"},{"id":2804,"name":"Innovation en santé","slug":"innovation-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:39.031777+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.740640+02:00"},{"id":738,"name":"Professionnels de santé","slug":"professionnels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:44.667765+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.983787+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"},{"id":130,"name":"Accès aux soins","slug":"acces-aux-soins","created_at":"2024-08-17T14:12:39.211497+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.062378+02:00"},{"id":9,"name":"Téléconsultation","slug":"teleconsultation","created_at":"2024-08-17T14:12:38.801991+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078499+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-05-02T14:47:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/teleconsultation-de-territoire-assistee-une-revolution-saluee-par-les-patients-dans-le-grand-est.mp3","old_authors":"DSIH","created_at":"2025-05-02T15:01:42.462512+02:00","updated_at":"2025-05-02T15:01:42.462516+02:00"},{"id":5854,"title":"L’Institut national du cancer et l’Agence du Numérique en Santé lancent deux appels à projets pour intégrer le Programme Personnalisé de Soins dans Mon espace santé","slug":"linstitut-national-du-cancer-et-lagence-du-numerique-en-sante-lancent-deux-appels-a-projets-pour-integrer-le-programme-personnalise-de-soins-dans-mon-espace-sante","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. 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Ce programme, soutenu par un financement global de près de 4 millions d’euros — dont 3 millions issus du Ségur numérique (fonds européens) et 800 000 € apportés par l’INCa — s’appuie sur l’expertise des acteurs régionaux, les GRADeS et DSRC, responsables des plateformes régionales du Dossier Communicant de Cancérologie (DCC).

Consulter l’appel à candidature : https://www.cancer.fr/professionnels-de-la-recherche/appels-a-projets-et-a-candidatures/nos-appels-a-projets/pde-mes-pps-cancer-2025   

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Vers un accès simplifié et sécurisé au PPS pour tous les acteurs du soin

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Le PPS en cancérologie est un document clé dans le suivi individualisé du parcours de soin. Son intégration à Mon espace santé marque une avancée significative vers un système de santé plus transparent, plus connecté et centré sur le patient.

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Les appels à projets encouragent le développement de solutions régionales interopérables, alignées sur les standards techniques et éthiques nationaux. À terme, environ 5 millions de PPS devraient être intégrés dans Mon espace santé.

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Trois phases pour structurer le déploiement

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Le dispositif s’articule en trois phases :

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Les deux premières phases sont regroupées dans un premier appel à projets, la troisième fait l’objet d’un second AAP centré sur l’adoption et l’usage effectif des PPS par les établissements de santé.

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Ce programme s’inscrit dans la continuité des politiques nationales telles que Ma Santé 2022, le Ségur du Numérique en Santé et la stratégie décennale de lutte contre les cancers 2021-2030.

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Dates clés de l’appel à candidatures

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Le Dossier Communicant de Cancérologie (DCC)

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Le DCC regroupe les documents essentiels du parcours de soin en cancérologie, facilitant la coordination entre professionnels de santé, qu’ils exercent en ville ou à l’hôpital. Il inclut notamment le PPS, les comptes rendus, propositions thérapeutiques et soins de support, selon des standards harmonisés à l’échelle nationale.

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À propos de l’Institut national du cancer (INCa)

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L’INCa, agence publique créée en 2004, coordonne la lutte contre les cancers en France dans une approche globale : prévention, dépistage, soins, recherche et innovation. Il pilote notamment la stratégie décennale de lutte contre les cancers 2021-2030.
 www.e-cancer.fr

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À propos de l’Agence du Numérique en Santé (ANS)

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L’ANS structure et pilote la transformation numérique du système de santé. Elle garantit la sécurité, l’interopérabilité et l’éthique des outils numériques, en accompagnant leur déploiement sur tout le territoire.
https://esante.gouv.fr

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À quoi ça sert un système d’information ? Comment accompagner les équipes dans le changement de nouvelles pratiques ? Où trouver cette information pour avancer ?

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Des questions, ils en ont plein. Des réponses, ils en ont plein. Les professionnels du secteur social et médico-social sont confrontés à la complexité et la technicité des informations pour moderniser leur système d’information.

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Alors, pour améliorer le parcours de leurs usagers, leurs patients ou encore leurs résidents ; il n’y a qu’un seul moyen : décrypter simplement le charabia technique SI. 

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Un travail AVEC les acteurs du terrain POUR les acteurs du terrain

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A l’origine du projet, un groupe de professionnels qui souhaitent se réunir et diffuser au plus grand nombre leurs expériences et leurs bonnes pratiques. C’est un travail qui a nécessité la coopération et le partage pour donner naissance à cet ouvrage.

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Le numérique, c’est pas si compliqué !

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Ce guide a été conçu comme un recueil de fiches pratiques qui vulgarisent la transition numérique. Destiné aux professionnels du secteur : directeurs, managers, chefs de projet, experts SI,  professionnels de l’accompagnement... il apporte des repères clairs et pragmatiques. Sans aucun doute, il vise à démystifier le numérique, mutualiser les ressources et rendre accessible les bonnes pratiques.

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Un allié pour les sujets vu comme “complexes”

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Il aborde autant le sens de la transition numérique, que la mise en place d’une stratégie SI en passant par le projet DUI ou encore les services socles de l’interopérabilité sans parler cybersécurité et accompagnement des équipes. Tout ça, de manière décomplexée avec une touche d’humour !

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Où peut-on le retrouver ?

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Disponible ici : https://www.collectif-si-ms.bzh/wp-content/uploads/2025/04/CSIMS-illus-guide-A5-digital.pdf 

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Mais ce qui frappe n’est pas, justement, ce qui nous passe entre les mains à nous autres RSSI/DPO, mais au contraire ce qui devrait y passer et que l’on ne voit jamais parce que les projets n’existent pas. Je fais référence aux fonctions de base d’un SI de santé, qu’il est assez dingue, en 2025, de ne pas avoir déployées. Pour en avoir discuté avec des cadres de tout niveau, des médecins, des soignants, des chercheurs, il y a tout de même des manques qui interrogent.

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À commencer par la télémédecine, dont on nous dit depuis au moins 25 ans (un quart de siècle, réalisez) qu’elle est l’avenir et l’une des voies de sortie des problèmes de désertification médicale et de pénurie de personnels. Alors pourquoi ne peut-on pas, en 2025, bénéficier d’un examen d’imagerie, dans un dispensaire avec un opérateur de saisie (un manipulateur radio ou équivalent), qui serait interprété en quasi-temps réel par un pool de spécialistes à 500 ou à 5 000 kilomètres, avec paiement direct à l’acte et compte rendu dans les dix minutes ? Et sur tout le territoire bien entendu – pour les endroits reculés, je verrais bien des vans aménagés avec tout le matos à l’intérieur. Mais la télémédecine est devenue un marronnier en la matière, j’en ai d’autres en stock.

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Pourquoi, en 2025, ne peut-on toujours pas faire un export dans un format standardisé pour envoyer le DP complet d’un patient qui rejoint une autre structure, et doit-on toujours imprimer – vous avez bien lu – le dossier ? Le DMP ne peut pas tout résoudre, désolé.

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Pourquoi, en 2025, ne dispose-t-on pas d’outils modernes de signature numérique déployés sur tout le territoire ? Dans une succession et la vente d’un bien immobilier, tout, absolument tout, depuis le mandat au notaire en passant par le contrat avec les agences immobilières, la proposition de vente, le sous-seing d’acquisition et j’en passe, a été totalement dématérialisé depuis des années. Et si vous pensez qu’un DPI, c’est compliqué, allez jeter un coup d’œil à un dossier de succession.

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Pourquoi, en 2025, n’existe-t-il pas d’identité numérique pour tous les agents de l’État ? Ce qui permettrait, entre autres, de régler la question de la signature numérique évoquée ci-dessus. Et du MFA généralisé a minima pour les accès distants au SI tel le télétravail, ce qui éviterait à chaque établissement de s’équiper dans son coin ?

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Pourquoi, en 2025, est-on strictement infichu de savoir, unité par unité, service par service, le nombre de lits disponibles en appuyant sur un bouton dans un logiciel ? Pour avoir vu des cadres et des directeurs s’arracher littéralement les cheveux dans des hôpitaux en situation de tension, voilà un quick win indiscutable. Et je ne parle même pas de la file active des patients, de la file d’attente, des RDV non encore attribués, etc.

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Pourquoi, en 2025, n’a-t-on toujours pas dématérialisé au maximum les étapes de l’entrée du patient : prise de RDV, pré-admission, choix de chambre, etc. ? Certes, les choses ont beaucoup évolué depuis cinq ans, mais pas partout.

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Pourquoi, en 2025, attend-on des jours avant d’obtenir un compte rendu de consultation ou d’hospitalisation, sans parler de l’envoi aux correspondants médicaux externes ?

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Pourquoi, en 2025, le patient doit-il toujours passer par des procédures lourdes pour obtenir une copie de son DP ?

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L’expérience utilisateur/usager dans d’autres secteurs permet de mesurer le retard pris dans le système de santé. En 2025, je peux, de mon fauteuil à la maison, ouvrir un compte bancaire sur Revolut (en 5 minutes montre en main), générer une CB virtuelle utilisable aussitôt rajoutée dans mon Apple Pay (authentique), commander un billet de train intégré à mon appli SNCF sur mon smartphone, réserver un hôtel, faire la pré-admission de ma chambre en ligne et même, parfois, ne plus avoir à passer par la réception (la clé est intégrée à mon smartphone), commander un taxi entre la gare et l’hôtel, bien entendu le restaurant et la place de cinéma, et rentrer en avion (toujours avec une réservation et un pré-enregistrement en ligne). Je passe sur le fait que changer son permis de conduire n’a jamais été aussi simple (c’est bluffant d’ergonomie, alors qu’il n’y a pas si longtemps, c’était le summum de la lourdinguerie), tout comme contacter l’administration fiscale, ouvrir un compte titre chez un broker à Singapour et acheter des actions TSMC en trois clics de souris.

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Et pendant ce temps, en 2025, on voit des cadres de santé faire les plannings de leurs équipes avec des feuilles A3 à la gomme et au crayon. Authentique.

","created_at":"2025-04-28T22:11:33.876646+02:00","updated_at":"2025-04-28T22:11:33.876655+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43240,"name":"projets-it-en-sante.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/projets-it-en-sante.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/projets-it-en-sante.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/projets-it-en-sante.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-28T22:08:37.177136+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":20263,"name":"Signature numérique","slug":"signature-numerique","created_at":"2025-04-28T21:53:41.521139+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:53:41.521145+02:00"},{"id":11629,"name":"Identité numérique","slug":"identite-numerique","created_at":"2024-08-17T14:19:24.408370+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.049118+02:00"},{"id":8750,"name":"Digitalisation","slug":"digitalisation","created_at":"2024-08-17T14:16:40.725472+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.227708+02:00"},{"id":1984,"name":"Innovation technologique","slug":"innovation-technologique","created_at":"2024-08-17T14:13:12.547630+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.827317+02:00"},{"id":1524,"name":"Dématérialisation","slug":"dematerialisation","created_at":"2024-08-17T14:12:56.902669+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.881312+02:00"},{"id":1206,"name":"Système de santé","slug":"systeme-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:50.350308+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.921561+02:00"},{"id":753,"name":"Technologie médicale","slug":"technologie-medicale","created_at":"2024-08-17T14:12:44.766377+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.980488+02:00"},{"id":612,"name":"Expérience utilisateur","slug":"experience-utilisateur","created_at":"2024-08-17T14:12:43.147452+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.998558+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"},{"id":2,"name":"Télémédecine","slug":"telemedecine","created_at":"2024-08-17T14:12:38.796124+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081417+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-28T21:51:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/les-si-de-sante-cest-tout-de-meme-assez-dingue-en-2025-que.mp3","old_authors":"","created_at":"2025-04-28T22:11:33.860436+02:00","updated_at":"2025-04-28T22:11:33.860440+02:00"},{"id":5850,"title":"Ouverture des appels à projets d’ESMS numérique","slug":"ouverture-des-appels-a-projets-desms-numerique","themes":[{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"En cours de généralisation, le programme ESMS numérique a fait l’objet d’une instruction ministérielle le 16 avril portant sur les appels à projets régionaux et nationaux.","body":{"id":39334,"html_content":"

L’instruction ministérielle du 16 avril 2025 sur la généralisation du programme ESMS numérique lance officiellement les appels à projets régionaux et nationaux pour la dernière campagne de financement ESMS numérique, ouverte depuis le 15 janvier 2025.

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Développer les usages du dossier de l’usager informatisé
21 200 structures sont déjà financées par le programme ESMS numérique pour développer les usages du dossier de l’usager informatisé (DUI). Les établissements et services sociaux et médico-sociaux peuvent déposer un dossier de demande d’adhésion auprès des Agences régionales de santé (ARS) jusqu’au 1er juin 2025 pour les projets multirégionaux et jusqu’au 15 septembre pour les projets régionaux.

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Les appels à projets régionaux sont ouverts aux groupements constitués de 15 ESSMS (8 pour la Corse et les territoires ultramarins) ou plus, situés dans une même région, et aux groupements constitués de moins de 50 ESSMS situés dans plusieurs régions.

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L’appel à projets national est lui aussi ouvert jusqu’au 1er juin 2025 aux groupements constitués de 50 ESSMS ou plus situés dans plusieurs régions. Les contacts et toutes les informations sur les modalités de dépôt d’un projet sont disponibles sur le site de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA).

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86 millions d’euros en 2025
86 millions d’euros sont mobilisés en 2025 par le Ségur numérique pour faciliter la transformation des secteurs social et médico-social, dont 56 pour les ARS dans le cadre du Fonds pour la modernisation et l’investissement en santé. Ces derniers sont destinés à financer les projets sélectionnés à l’issue des appels à projets régionaux qu’elles pilotent. En fonction des besoins des régions, il est à noter que 14 millions d’euros supplémentaires pourront leur être délégués ultérieurement.

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Par ailleurs, 12,7 millions d’euros sont dédiés aux projets sélectionnés à l’issue de l’appel à projets national piloté par la Délégation ministérielle au numérique en santé (DNS) et la CNSA, 0,3 pour les frais de gestion de la Caisse des dépôts, 1,5 pour le soutien à l’innovation numérique dans le secteur médico-social et 1,5 pour le renforcement des ressources Ségur en région.

","created_at":"2025-04-28T21:48:05.158451+02:00","updated_at":"2025-04-29T08:03:25.890883+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43238,"name":"ouverture-des-appels-a-projets-d_esms-numerique.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/ouverture-des-appels-a-projets-d_esms-numerique.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/ouverture-des-appels-a-projets-d_esms-numerique.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/ouverture-des-appels-a-projets-d_esms-numerique.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-28T21:50:50.477179+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":20252,"name":"Transformation du secteur social","slug":"transformation-du-secteur-social","created_at":"2025-04-28T21:46:58.155624+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:58.155630+02:00"},{"id":20249,"name":"Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie","slug":"caisse-nationale-de-solidarite-pour-lautonomie","created_at":"2025-04-28T21:46:58.149207+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:58.149214+02:00"},{"id":20238,"name":"Dossier de l'usager informatisé","slug":"dossier-de-lusager-informatise","created_at":"2025-04-28T21:46:51.623588+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:51.623595+02:00"},{"id":20235,"name":"Fonds modernisation santé","slug":"fonds-modernisation-sante","created_at":"2025-04-28T21:46:47.615021+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:47.615026+02:00"},{"id":20231,"name":"Financement social et médico-social","slug":"financement-social-et-medico-social","created_at":"2025-04-28T21:46:47.607176+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:47.607181+02:00"},{"id":20225,"name":"Modernisation santé","slug":"modernisation-sante","created_at":"2025-04-28T21:46:42.618101+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:42.618104+02:00"},{"id":20224,"name":"Innovation médico-sociale","slug":"innovation-medico-sociale","created_at":"2025-04-28T21:46:42.617070+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:46:42.617073+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-28T21:34:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/ouverture-des-appels-a-projets-desms-numerique.mp3","old_authors":"DSIH, Damien Dubois","created_at":"2025-04-28T21:48:05.150729+02:00","updated_at":"2025-04-28T21:48:05.150734+02:00"},{"id":5849,"title":"Les outils numériques sont-ils réellement adaptés aux patients ayant plusieurs maladies chroniques ?","slug":"les-outils-numeriques-sont-ils-reellement-adaptes-aux-patients-ayant-plusieurs-maladies-chroniques","themes":[{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Les applications numériques en santé sont conçues pour surveiller, traiter et accompagner les patients, mais elles ne tiennent souvent pas compte de ceux atteints de plusieurs maladies chroniques. Une étude, menée par le Pr Viet-Thi Tran (Université Paris Cité / AP-HP) et Ngan Thi Thuy Phi (Université Paris Cité), révèle qu'un patient avec cinq maladies chroniques devrait utiliser au moins 13 applications et sept outils connectés pour un suivi médical efficace, ce qui semble peu réaliste. Cette accumulation d'outils engendre d’importantes contraintes pour les patients multimorbides, notamment organisationnelles, et soulève des questions sur l'efficacité des technologies numériques en santé. Des résultats qui ouvrent de nouvelles perspectives pour transformer l'approche des soins numériques et améliorer la qualité de vie des patients.","body":{"id":39333,"html_content":"
Cette étude a fait l’objet d’une publication dans le Journal of the American Medical Association (JAMA) Network Open, le 25 avril 2025.
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Selon la HAS, plus de 350 000 applications numériques et objets connectés en santé étaient disponibles en 2020. Développés pour surveiller, traiter et accompagner les patients dans leur maladie, ces outils ne prennent toutefois pas en considération le fait que 50% des patients ne vivent pas avec une seule maladie chronique mais plusieurs, engendrant ainsi un risque d’accumulation de ces outils.
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Afin d’évaluer l’impact de l’utilisation de ces applications et objets connectés chez les patients vivant avec plusieurs maladies chroniques, une étude a été menée dans le cadre du projet @Hôtel-Dieu plateforme, impliquant l’AP-HP, l’Université Paris Cité et cinq entreprises innovantes : Implicity, Lifen, Nabla, Nouveal, Withings. L’objectif était d’identifier les applications ou objets connectés adaptés à un patient multimorbide hypothétique atteint de cinq maladies chroniques (hypertension artérielle, diabète de type II, broncho pneumopathie chronique obstructive, ostéoporose et arthrose).
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Au total, ce sont 148 applications ou objets connectés autorisés par la Food and Drug Administration (FDA) aux Etats-Unis ou recommandés sur la plateforme ORCHA (Organization for the Review of Care and Health Apps) qui ont été identifiés pour ce patient. 35% concernaient des applications seules et 65% nécessitaient ou pouvaient se connecter à des capteurs. Parmi eux, seuls cinq ont été conçus en tenant compte de la multimorbidité du patient.
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Selon un groupe de médecins experts, le patient devait utiliser au moins 13 applications et jusqu’à sept outils connectés pour assurer un suivi médical régulier et pertinent.
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Des résultats qui viennent démontrer que l’approche technologique actuelle, fragmentée maladie par maladie, est peu adaptée aux patients souffrant de maladies chroniques mais également pour les professionnels de santé qui les suivent. En effet, il semble difficile d’imaginer un patient devoir utiliser autant d’applications pour suivre sa maladie et son médecin se connecter à toutes ces plateformes pour obtenir les informations de santé de son patient.
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Cette étude ouvre donc de nouvelles perspectives et valide la pertinence de développer une plateforme unique sur laquelle viendraient se connecter les différentes applications du patient, créant un point d’entrée central pour le patient et ses soignants. Une telle plateforme est actuellement en cours de prototypage avec le projet @Hôtel-Dieu plateforme, soutenu par l’Etat dans le cadre de la stratégie d’accélération Santé numérique de France 2030, afin de faciliter l’interopérabilité et l’intégration de nouvelles applications en santé aux systèmes hospitaliers, d’améliorer l’accès aux données de suivi des patients pour les professionnels de santé.  
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En savoir plus sur @Hôtel-Dieu
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À propos de l’AP-HP
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Premier centre hospitalier et universitaire (CHU) d’Europe, l’AP-HP et ses 38 hôpitaux sont organisés en six groupements hospitalo-universitaires (AP-HP. Centre - Université Paris Cité ; AP-HP. Sorbonne Université ; AP-HP. Nord - Université Paris Cité ; AP-HP. Université Paris-Saclay ; AP-HP. Hôpitaux Universitaires Henri-Mondor et AP-HP. Hôpitaux Universitaires Paris Seine-Saint-Denis) et s’articulent autour de cinq universités franciliennes. Étroitement liée aux grands organismes de recherche, l’AP-HP compte huit instituts hospitalo-universitaires d’envergure mondiale (ICM, ICAN, IMAGINE, FOReSIGHT, PROMETHEUS, Institut du Cerveau de l’Enfant, reConnect, Institut de la Leucémie Paris Saint-Louis) et le plus grand entrepôt de données de santé (EDS) français. Acteur majeur de la recherche appliquée et de l’innovation en santé, l’AP-HP détient un portefeuille de 810 brevets actifs, ses cliniciens chercheurs signent chaque année plus de 11 000 publications scientifiques et près de 4 400 projets de recherche sont aujourd’hui en cours de développement, tous promoteurs confondus. L’AP-HP a obtenu en 2020 le label Institut Carnot, qui récompense la qualité de la recherche partenariale : le Carnot@AP-HP propose aux acteurs industriels des solutions en recherche appliquée et clinique dans le domaine de la santé. L’AP-HP a également créé en 2015 la Fondation de l’AP-HP qui agit en lien direct avec les soignants afin de soutenir l’organisation des soins, le personnel hospitalier et la recherche au sein de l’AP–HP. http://www.aphp.fr
","created_at":"2025-04-28T11:14:54.158197+02:00","updated_at":"2025-04-28T13:09:31.033702+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43237,"name":"19198966.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/19198966.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/19198966.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/19198966.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-28T11:13:51.596914+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":19963,"name":"Numérique et santé","slug":"numerique-et-sante","created_at":"2025-04-11T11:46:13.111724+02:00","updated_at":"2025-04-11T11:46:13.111730+02:00"},{"id":11865,"name":"Interoperabilité","slug":"interoperabilite","created_at":"2024-08-17T14:19:34.544294+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.035376+02:00"},{"id":10756,"name":"Innovations e-santé","slug":"innovations-e-sante","created_at":"2024-08-17T14:18:29.004606+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.102528+02:00"},{"id":8853,"name":"Essais cliniques","slug":"essais-cliniques","created_at":"2024-08-17T14:16:46.685798+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.219386+02:00"},{"id":8165,"name":"Pharmacie hospitalière","slug":"pharmacie-hospitaliere","created_at":"2024-08-17T14:16:19.170110+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.271311+02:00"},{"id":8163,"name":"Bmo®","slug":"bmo","created_at":"2024-08-17T14:16:19.168700+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.271733+02:00"},{"id":536,"name":"Sih","slug":"sih","created_at":"2024-08-17T14:12:42.008585+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.008258+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-28T11:08:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/les-outils-numeriques-sont-ils-reellement-adaptes-aux-patients-ayant-plusieurs-maladies-chroniques.mp3","old_authors":"AP-HP","created_at":"2025-04-28T11:14:54.145442+02:00","updated_at":"2025-04-28T11:14:54.145446+02:00"},{"id":5848,"title":"Un seul outil pour gérer l’ensemble de l’activité de la PUI et des stocks hospitaliers","slug":"un-seul-outil-pour-gerer-lensemble-de-lactivite-de-la-pui-et-des-stocks-hospitaliers","themes":[{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Une application complète pour assurer à la fois l’ensemble du circuit du médicament - prescriptions, dispensations et administrations - et la gestion des stocks pharmaceutiques : c’est la promesse tenue par l’application Pharma, éditée par Computer Engineering.","body":{"id":39332,"html_content":"

Les missions d’une Pharmacie à Usage Intérieur sont de plus en plus diversifiées et complexes. Les équipes hospitalières recherchent donc des solutions informatiques globales. En effet, le rôle de la PUI ne se limite pas à la gestion des stocks, des approvisionnements et des mouvements de produits consommables, mais ce suivi est soumis à une réglementation spécifique entrainant des besoins supplémentaires, parmi lesquels :

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Toutes ces particularités ne sont pas prises en compte dans les systèmes classiques de gestion des stocks des établissements de santé.

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Outil complet de gestion d’une PUI vs outil de gestion des stocks

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S’il existe sur le marché des logiciels pour compléter les outils de gestion de stocks et répondre à ces besoins des pharmacies, Computer Engineering propose une alternative très efficiente : disposer de toutes les fonctionnalités nécessaires dans un seul et même logiciel, Pharma.   

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Cette vision globale permet un pilotage exhaustif sans ressaisie, sans risque d’oubli, avec une ergonomie unifiée et un minimum d’interfaces avec d’autres logiciels. D’autant que l’application Pharma peut être enrichie par des modules complémentaires optionnels développés par Computer Engineering pour satisfaire les demandes propres aux PUI.

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C’est le cas du module de gestion de la T2A. Celui-ci prend en compte le suivi des produits de la liste en sus et tous les changements de statuts des médicaments faisant l’objet de remboursements spécifiques.

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Autre illustration avec l’option Dispensation Nominative : qui répond à des impératifs quotidiens des pharmacies hospitalières, tels que les calculs des besoins à partir des prescriptions pour réaliser des dispensations individuelles par patient ou globalisées par service, etc.

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Couvrir toutes les activités spécifiques d’une PUI

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Par sa connaissance approfondie du circuit du médicament, Computer Engineering a développé une gamme très étendue de réponses adaptées aux demandes des équipes et aux évolutions technologiques et réglementaires.

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Si l’on prend le cas des DMI, par exemple, ces derniers ont fait l’objet d’un changement législatif très important, « imposant aux établissements de santé l’informatisation et l’interopérabilité de leur gestion des DMI, afin de bien formaliser tout leur process », explique Vincent Hourdequin, Directeur technique de Computer Engineering. Le module Traça de Computer Engineering, pouvant être intégré dans Pharma® ou installé seul, prend en compte toutes ces spécificités.

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De la même façon, Rétro fournit aux équipes un suivi très facile des rétrocessions de produits aux patients ambulatoires, et permet un partage d’information optimal entre pharmacies de ville et hospitalières grâce à l’accès direct au Dossier Pharmaceutique du patient.

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Gain de temps et sécurisation à chaque étape

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En termes de sécurisation, Pharma et ses modules optionnels fournissent toutes les garanties de contrôle et de vérification.

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Pour les préparations hospitalières et magistrales, quel que soit leur type, Prep’s® inclut tous les dispositifs de contrôle et de validation nécessaires.

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La Conciliation médicamenteuse d’entrée et de sortie peut être réalisée grâce au module BMO, afin de prévenir l’iatrogénie médicamenteuse et de faire gagner du temps au personnel de soin, puisque le pharmacien dispose d’un outil unique pour les prescriptions, dispensations et administrations des médicaments.

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Lorsqu’ils ne sont pas informatisés, les essais cliniques s’avèrent très chronophages pour les équipes des pharmacies hospitalières. Celles-ci gagnent du temps en utilisant Essais, un complément de Pharma qui évite la transcription sur papier, réduisant ainsi les sources d’erreur.

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Enfin, bien entendu, l’application Pharma intègre également des fonctionnalités plus classiques dans les outils de gestion des stocks, comme la gestion multi-lieux de stockage, la gestion d’entrepôts, la saisie sur des terminaux mobiles, le suivi du transport des produits de santé, etc.

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On le voit, la grande force de Pharma et de ses modules est de couvrir l’intégralité des spécificités des Pharmacies à Usage Intérieur, fournissant ainsi des réponses complètes et très concrètes aux besoins des professionnels de santé.

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Vers une cartographie des risques éthiques

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Au-delà du simple recensement, la plateforme a analysé les alertes pour dégager des typologies de risques. Trois grandes familles se dégagent :

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Cette approche permet d’anticiper les dérives et de nourrir la réflexion éthique sur les usages.

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Un espace tiers, neutre et constructif

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La plateforme ne se veut ni juge, ni censeur, mais plutôt facilitateur. Elle offre un espace sécurisé pour exposer les situations problématiques, en favorisant le dialogue, l’analyse collaborative et la mise en réseau.

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Son comité d’éthique pluridisciplinaire (juristes, médecins, patients, ingénieurs…) garantit la diversité des regards.

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Son objectif : co-construire une culture de l’éthique numérique en santé, à l’image de la pharmacovigilance ou de la matériovigilance. La plateforme souhaite aussi documenter les “signaux faibles”, ces indices précoces d’un déséquilibre éthique, souvent ignorés dans les logiques d’innovation rapide.

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Perspectives : structurer l’éthicovigilance comme un commun

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Le rapport plaide pour un renforcement du dispositif :

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Il appelle aussi à un dialogue plus étroit avec les institutions, les industriels et les autorités de régulation.

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En somme, cette première année confirme la pertinence d’un outil collectif d’alerte et de veille, à l’heure où le numérique en santé s’impose à grande vitesse.
L’éthicovigilance pourrait devenir un pilier indispensable de la démocratie sanitaire à l’ère digitale.

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Rapport complet à lire ici

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Une optimisation des flux patients sur les 13 établissements du GHT 

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Avec 13 établissements, plus de 9 300 lits et un territoire de 2 millions d’habitants, le GHT Hôpitaux de Provence, dont les Hôpitaux Universitaires de Marseille constituent le site support, est un des groupements hospitaliers les plus importants de France. 

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L’amélioration des flux patients étant pour le groupement un enjeu stratégique, le GHT Hôpitaux de Provence a fait le choix de la solution M-SESAME proposée par Maincare, filiale de Docaposte et expertise de La Poste Santé & Autonomie. 

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Lancée en 2023 en partenariat avec Atout Majeur Concept qui l’a développée, la solution M-SESAME va permettre au GHT Hôpitaux de Provence de : 

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La solution est également connectée au Répertoire national de l’Offre et des Ressources (ROR) et complètement intégrée au SIH. Ainsi, grâce à sa plateforme territoriale, le GHT va disposer d’une vision globale des ressources disponibles au niveau de tout le territoire pour faciliter la coordination entre les établissements, optimiser l'utilisation des ressources et améliorer la prise en charge des patients. 

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3 sites pilotes déployés sur le 1er semestre 2025 

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Après un premier déploiement sur le Centre Hospitalier de Martigues début 2025, la solution sera déployée sur les deux autres sites pilotes, le Centre Hospitalier d’Arles et l’Hôpital de La Timone – AP-HM, sur le premier semestre. La solution sera ensuite progressivement déployée sur les 10 autres sites d’ici fin 2025. 

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Afin de garantir la réussite du projet dont la composante organisationnelle est essentielle, une démarche de co-construction a été mise en oeuvre avec le GHT : des audits de maturité technique et organisationnelle ont notamment été réalisés sur l'ensemble des sites pour évaluer leurs besoins spécifiques, et toutes les parties prenantes (direction des établissements, DSI, équipes médicales) ont été associées aux ateliers de cadrage en amont et le sont dans le cadre des comités de pilotage menés tout au long du projet. 

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Pour Loriane AYOUB, directrice des coopérations et du GHT Hôpitaux de Provence, à l’AP-HM : « Le projet de gestion des flux patients est emblématique d’une gestion de projet réussie dans un GHT de grande taille avec 13 établissements parties : d’une grande complexité, il a nécessité la structuration d’une équipe projet pluriprofessionnelle représentant les différents métiers et établissements, en lien constant avec les équipes Maincare. C’est un projet très fédérateur, qui a pour ambition à terme de s’appuyer sur les filières médico-soignantes du GHT pour améliorer les parcours patients. » 

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Pour Chloé Lefranc, Directrice de la Business Unit Flux Patients chez Maincare : : « Nous sommes très fiers de la confiance que nous accorde le GHT Hôpitaux de Provence en choisissant M-SESAME. Toutes les équipes de Maincare impliquées sont heureuses de travailler main dans la main avec celles d’Atout Majeur Concept et du GHT pour la réussite du projet. Ce déploiement majeur nous permettra de démontrer tout le potentiel de la solution et de son impact significatif sur l'amélioration de la prise en charge des patients sur un territoire aussi important. » 

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Pour Dimitri Duval, Président Directeur Général d’Atout Majeur Concept : « Nous sommes ravis d’accompagner le déploiement de M-SESAME pour ce projet d’envergure. Le GHT Hôpitaux de Provence sera en effet le premier GHT d’une telle importance à disposer d’une solution de gestion des flux patients, interfacée avec la plateforme territoriale. Cela donnera au GHT une vision complète de la disponibilité des lits sur son territoire afin d’optimiser le parcours patient. Ce partenariat avec Maincare, diffuseur et intégrateur de notre solution, permet d’accélérer la mutation des GHT avec une solution centrale dans le parcours du patient et le système d’information hospitalier. » 

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Le GHT Hôpitaux de Provence 

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Le Groupement Hospitalier et Universitaire « Hôpitaux de Provence » est composé de 13 établissements représentant plus de 9 300 lits et places pour un territoire de 2 millions d’habitants. Il s’agit de l’un des plus importants de France. Les Hôpitaux Universitaires de Marseille sont l’établissement support du GHT. 

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Le groupement compte plus de 3900 médecins et plus de 25 000 personnels non médicaux. 

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L'objectif des Hôpitaux de Provence est de devenir un groupe public dynamique, qui encourage la coordination et la coopération en vue d’assurer l'excellence des hôpitaux publics du département des Bouches-du-Rhône. 

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\"ght-hopitaux-de-provence.jpg\"

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1 Centre Hospitalier Universitaire (établissement support) 

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9 Centres Hospitaliers 

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3 centres spécialisés en psychiatrie

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Établissement associé aux Hôpitaux de Provence

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Atout Majeur Concept
Acteur reconnu dans le monde de la santé, Atout Majeur Concept accompagne les établissements de santé dans la digitalisation et la dématérialisation de leurs processus. Atout Majeur Concept a développé depuis près de 20 ans plus de 72 applications dans son Progiciel de Gestion Intégré SESAME. Pour aller plus loin dans la digitalisation du parcours patient, Atout Majeur Concept propose notamment une solution de Gestion des Flux Patients intégrant la Gestion des Lits, le Brancardage, les Transports Sanitaires, le Bionettoyage, le suivi social et des indicateurs de suivi. Son module de Gestion des Lits a notamment été plébiscité par l'ANAP (l’Agence Nationale de la performance sanitaire et médico-sociale) en juillet 2022, dans le cadre de son analyse du panorama des solutions SI du marché sur la Gestion territoriale des lits. Entreprise en pleine croissance, Atout Majeur Concept compte aujourd’hui près de 40 salariés et une augmentation croissante de son chiffre d’affaires depuis 2 ans. 

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A propos de Maincare
Plus qu’un éditeur pour le monde de la santé, Maincare est un véritable partenaire de confiance qui accompagne depuis 25 ans tous les acteurs de la santé – établissements et groupements hospitaliers, agences régionales, assureurs et mutuelles – dans leur transformation digitale avec une offre globale de solutions numériques et de services. Maincare, c’est aujourd’hui 650 collaborateurs au service des soignants, médecins et autres professionnels de la santé avec un seul objectif : concevoir pour eux des solutions numériques innovantes et pratiques qui leur permettent d’accorder le maximum de temps à ce qui est leur coeur de métier, le patient. Près de 1000 établissements et GRADeS, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare. En 2023, Maincare a rejoint Docaposte, filiale numérique de La Poste, et La Poste Santé & Autonomie, le nouveau pôle qui rassemble l’ensemble des activités et expertises en santé du groupe. Pour en savoir plus : www.maincare.com  

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Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"22 avril, 2025 – le Groupe Softway Medical, un leader européen des systèmes d’information en santé, à la fois éditeur, hébergeur et intégrateur pour les établissements de santé publics et privés en France, au Canada et à travers l’Europe, annonce aujourd’hui l’arrivée du fonds de capital-investissement Bain Capital Europe au capital de l’entreprise. Les actionnaires et dirigeants français actuels de l’entreprise, dont Five Arrows et Naxicap Partners, devraient rester investis au sein du nouveau consortium. Le montant de la transaction n’a pas été communiqué. C’est la quatrième fois depuis 2009 que le Groupe procède à une telle évolution de sa structure capitalistique.","body":{"id":39326,"html_content":"

Basé à Fuveau, près d’Aix-en-Provence, le Groupe Softway Medical offre une suite complète de solutions cloud-native, dont des Dossiers Patients Informatisés (DPI), des systèmes de Gestion Administrative des Patients (GAP) et des logiciels intégrés de gestion des patients adaptés aux besoins des prestataires publics et privés. Partenaire de confiance de plusieurs milliers d’établissements de santé, d’hôpitaux privés et publics, de centres d’imagerie, de laboratoires et de médecins libéraux, l’entreprise a enregistré une croissance organique soutenue au cours des dix dernières années.

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Le Groupe Softway Medical se développe également à l’échelle internationale. Avec une forte présence en Belgique et au Canada, l’entreprise est désormais parfaitement positionnée pour conquérir de nouveaux marchés à travers l’Europe en capitalisant sur sa plateforme web de pointe. De son côté, Bain Capital Europe dispose d’une expérience reconnue au niveau mondial en matière de logiciels verticaux et de technologies de santé, et accompagnera le Groupe Softway Medical dans l’accélération de sa stratégie d’innovation et dans la poursuite de son développement international.
 

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Patrice Taisson, Président du Groupe Softway Medical, a déclaré : « Depuis l’entrée de Five Arrows au capital en 2020 aux côtés de Naxicap, leur accompagnement stratégique et leur soutien ont joué un rôle clé dans le développement du Groupe. Cela nous a permis de nouer des partenariats stratégiques et de renforcer l’innovation produit, des leviers essentiels pour alimenter la forte croissance du Groupe. Notre récente expérience avec Bain Capital Europe nous a convaincus qu’il serait un partenaire de choix pour mener à bien la prochaine phase de croissance du Groupe.»

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Guillaume Pascal, Directeur Général du Groupe Softway Medical, a ajouté : « Nous sommes ravis d'unir nos forces à celles de Bain Capital Europe. Leur expertise et leurs ressources nous seront précieuses pour continuer à développer de nouvelles solutions qui répondent aux besoins en constante évolution des professionnels de santé pour le bénéfice final des patients. Leur soutien dans l'accélération de notre développement international et dans l’univers prometteur des données de santé nous sera particulièrement profitable. Ensemble, nous allons faire entrer le Groupe dans une nouvelle phase de croissance. »

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Brahim Ammor, associé chez Five Arrows, a commenté : « L’équipe du Groupe Softway Medical nous a impressionnés par sa vision ambitieuse et pragmatique de la e-santé et sa trajectoire de croissance exceptionnelle. Sous la direction de Patrice, renforcée par les initiatives stratégiques de Guillaume depuis son arrivée dans le Groupe, et grâce à l’engagement total des équipes, l’entreprise a su bâtir une proposition de valeur forte pour les professionnels de santé, en développant des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et à leurs défis opérationnels. Nous sommes ravis d’accueillir Bain Capital Europe au capital pour accompagner le développement du Groupe Softway Medical en tant que partenaire de confiance des acteurs de l’offre de soins. »

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Eric Aveillan, Président de Naxicap Partners, réagit : « Naxicap Partners est au capital du Groupe Softway Medical depuis 2009, un projet alors encore à ses débuts et dont l’audace nous avait convaincus. Je salue la vision et le talent de Patrice Taisson et de ses équipes qui, à partir d’une feuille blanche, ont bâti, en l’espace de 15 ans, un champion des systèmes d'information de santé, reconnu pour sa technologie et la pertinence de ses solutions, et qui ont su convaincre aujourd’hui un fonds de la qualité de Bain Capital Europe. Je suis convaincu que Bain Capital Europe est le meilleur partenaire pour franchir une nouvelle étape et donner au Groupe Softway Medical une dimension encore plus internationale. »

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Matthias Boyer Chammard, associé chez Bain Capital Europe, a déclaré : « Nous sommes impatients de collaborer avec l'équipe de direction pour rendre cette croissance durable et soutenir encore davantage la capacité d’innovation de l’entreprise. Notre investissement favorisera particulièrement son expansion internationale et l'enrichissement de son offre de produits ce qui permettra, à terme, d’améliorer l'expérience des patients en France et dans toute l'Europe. Nous sommes pleinement conscients des liens historiques qui unissent le Groupe Softway Medical à la France et à ses actionnaires, et nous saurons honorer et entretenir cet héritage. »

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Giovanni Camera, associé chez Bain Capital Europe, a conclu : « La plateforme technologique du Groupe Softway Medical, 100% web et évolutive, constitue une opportunité majeure. Nous sommes particulièrement enthousiastes quant à son potentiel à travers l'Europe qui permettra d’introduire de nouvelles solutions à forte valeur ajoutée pour les professionnels de santé et leurs patients. Cette démarche s’inscrit parfaitement dans notre philosophie d'investissement visant à accélérer la digitalisation du système de santé européen. »

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La signature d'un accord définitif visant à réaliser l'opération envisagée est soumise aux processus légaux d’information et de consultation des instances représentatives du personnel concernées. La transaction devrait être finalisée au cours du second semestre 2025, sous réserve également des conditions de clôture habituelles et des approbations réglementaires.

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À propos du Groupe Softway Medical

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Inspirer la e-santé et éclairer les nouveaux usages, pour contribuer à l’amélioration des soins et à l’émergence d’une médecine préventive au bénéfice de l’ensemble des citoyens.
Depuis 25 ans, nous sommes guidés par notre vision affutée du marché de la santé et de ses mutations. Nous ne suivons pas l’air du temps, nous l’anticipons et parfois même nous le provoquons.
Grâce aux forces du Groupe, nous faisons en sorte que les pratiques et usages de demain deviennent une réalité dès aujourd’hui. Ce faisant, nous éclairons et rendons possible l’évolution des usages, pour permettre aux professionnels de santé d’être toujours plus efficaces et aux patients de devenir acteurs de leur propre santé.
Au sein du Groupe Softway Medical, nous sommes des visionnaires pragmatiques.
En France, en Belgique et au Canada avec plus de 1200 collaborateurs, nos solutions équipent plus de 200 000 professionnels de santé en établissements privés et publics, en médecine de ville, en centres et plateaux techniques d’imagerie et en biologie. A la fois éditeur, intégrateur et hébergeur de données de santé, notre positionnement unique nous permet de briser les silos, d’améliorer le parcours de soins des patients et de contribuer à la prévention pour l’ensemble des citoyens.

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À propos de Bain Capital Europe

Fondée en 1984, Bain Capital est l'une des principales sociétés d'investissement privées au monde. Forte d'une longue histoire en Europe, Bain Capital Europe a ouvert un bureau à Londres en 2000 et s'est développée dans d'autres pays européens, se concentrant sur le capital-investissement, le crédit et les situations spéciales.
Nous nous engageons à créer un impact durable pour nos investisseurs, nos équipes, nos entreprises et les communautés dans lesquelles nous vivons. En tant que société de personnes privée, nous privilégions la conviction et une culture de collaboration, des atouts qui nous permettent d'innover dans nos approches d'investissement, de saisir des opportunités et d'obtenir des résultats exceptionnels.
Notre plateforme mondiale investit dans cinq domaines d'intervention : capital-investissement, croissance et capital-risque, solutions de capital, crédit et marchés de capitaux, et actifs réels. Dans ces domaines, nous apportons une expertise sectorielle approfondie et des capacités étendues.
Nous comptons 24 bureaux sur quatre continents, plus de 1 850 employés et environ 185 milliards de dollars d'actifs sous gestion.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.baincapital.com.

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À propos de Five Arrows

Five Arrows est la branche d'investissements alternatifs de Rothschild & Co avec plus de 28 milliards d'euros d'actifs sous gestion1 et des bureaux à Paris, Londres, New York, Los Angeles, San Francisco et Luxembourg, intégrant une série de fonds dédiés au buy-out direct ; primaire, secondaire et co-investissements ; et dette senior et junior.
Avec plus de 10 milliards d’euros d’actifs sous gestion, l’activité de capital-investissement de Five Arrows se concentre sur l’investissement dans des entreprises dont la position sur le marché est hautement défendable, qui disposent d’équipes de direction solides, de modèles économiques offrant une grande visibilité sur la croissance organique, ainsi que de multiples leviers opérationnels pour créer de la valeur. Les secteurs cibles sont les services de données et logiciels, la santé et les services aux entreprises à fort contenu technologique.
Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.rothschildandco.com/en/five-arrows/corporate-private-equity.

1 Au 31 décembre 2024, incluant les montants levés mais non appelés

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À propos de Naxicap Partners

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Acteur de référence du capital investissement en France, Naxicap Partners, dispose de 7,9 milliards d’euros de capitaux sous gestion. Investisseur impliqué et responsable, Naxicap Partners construit aux côtés des entrepreneurs avec lesquels il s’associe, un partenariat solide et constructif pour la réussite de leur projet.
La société compte 63 professionnels de l'investissement sur 5 bureaux implantés à Paris, Lyon, Toulouse, Nantes et Francfort.
Pour plus information:  www.naxicap.com

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Crédit photo : Global Capital

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Ainsi, le texte rédigé par le LLM… produisait des âneries.","body":{"id":39325,"html_content":"

Sauf que… sauf que les élèves, malins, demandaient à ChatGPT dans leur prompt… de ne tenir compte que des caractères en noir. Et voilà le début du jeu du chat et de la souris.

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Ce qu’enseigne cet exemple, c’est que l’humain est naturellement conçu pour contourner les règles. Avec un bon côté : vous imaginez le petit Albert à six ans à qui on a demandé de ne pas rêvasser dans sa chambre en lisant des histoires de voyage dans le temps, le petit Charles à qui on a signifié qu’il y avait mieux à faire que de zieuter les piafs au fond du jardin (surtout les pinsons) et le petit Isaac à qui on a affirmé que passer son temps à regarder tomber les pommes de l’arbre n’était pas une occupation saine ?

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Mais aussi un mauvais côté : on pose des règles, on pense que la règle réduit le risque, et on réalise qu’un couillon a fait exprès de contourner la règle et qu’on a chopé une cochonnerie sur le réseau. Ne pas cliquer sur les liens dans les mails (et tiens, Martine de la compta qui ouvre comme une foldingue les sites de vente de godasses), ne pas aller sur des pages chelous (et tiens, Kevin des services techniques qui clique sur des forums syldavo-bordures spécialisés dans le tuning de motos), ne pas mettre en production la nouvelle version du DPI un vendredi (et tiens, Michel l’ingé système de 59 ans qui en a marre des règles à la c… décrétées par des jeunots de l’âge de son fils, comme l’auditeur SMSI qui balance le MSI avant de partir en congé pour trois semaines).

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La bonne nouvelle, c’est que l’on est tous égaux devant l’ânerie. On m’a parlé dernièrement d’un personnage (dont je tairais le nom) qui « a beaucoup de contacts au niveau politique ». Traduction du RSSI (OK, je reconnais, le métier ça déforme) : quand on va lui expliquer que non, on ne peut pas brancher directement le LLM sur le DPI de production, que c’est juste illégal… il va « appeler ses contacts » pour tenter de contourner l’obstacle. Bonjour la galère pour le RSSI, le DPO et le juriste local : soit ils ont la légitimité pour stopper net l’opération, soit ils vont devoir manger une partie de leur chapeau (et en garder un peu pour les autres gugusses « qui ont des contacts »).

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Les trois familles de vulnérabilités auxquelles nous devons tous faire face sont : les failles techniques (le pare-feu non patché), les failles humaines non intentionnelles (arnaque au président, phishing bien conçu, etc.) et les failles humaines intentionnelles, catégorie dans laquelle on trouve pas mal de « mais je connais mon métier, euh », « mais j’ai des contacts, euh », « mais on a toujours fait comme ça, euh ».

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Pour cette dernière catégorie, particulièrement irritante car totalement évitable, vous avez plusieurs lectures possibles de la situation.
Première lecture, un tantinet extrémiste : sortons les menottes et le martinet à clous rouillés.
Seconde lecture : aller au charbon, avec les moyens de votre situation. Et se préparer à prendre des baffes.

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Il y a aussi une troisième lecture : laisser travailler le petit Charles ci-dessus (Darwin). En effet, dans le cas du LLM branché sur le DPI, soit il n’arrive rien et vous aviez raison de ne rien faire, soit à un moment donné une entité qui contrôle s’en rend compte et là, c’est l’ouverture généralisée de la boîte à gifles (note pour moi-même : bien garder les mails, et un export PDF des mails sur mon Drive perso), et ladite entité va faire le boulot à votre place.

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Je n’ai fichtre connaissance d’aucune étude qui établisse, dans les vulnérabilités auxquelles nous faisons tous face, la répartition statistique entre les trois catégories mentionnées. Ce qui semble évident pourtant, c’est qu’à force de mettre du MFA partout, du Zero Trust du sol au plafond et des EDR-SIEM-SOC jusque dans les toilettes à l’étage, des sensibilisations et autres tests de phishing en veux-tu en voilà, il y a de grandes chances pour que, sous peu, ce soit la faille humaine volontaire qui devienne majoritaire.

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Et, à ce stade, vous avez deux analyses. La première est de se désoler face à l’inconsistance de l’espèce humaine. La seconde, c’est que cette tendance a toujours existé : sûr qu’au paléolithique il y avait des lascars (la version poilue à peau de bête du gaillard « qui a des contacts politiques ») pour truander le partage du quartier de mammouth. Et 200 000 ans plus tard on en est toujours là. Au final, les types du paléolithique n’étaient juste que de minuscules graviers dans le caillou de la chaussure de l’Humanité.

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Bon, y a une technique avec ce genre de gugusses, qui consiste à leur refuser obstinément un gadget sans aucune importance pour vous, mais qui va focaliser leur attention et leur ego, et sur lequel ils vont user toute leur énergie et leurs contacts. Au détriment (pour eux) des sujets importants (pour vous) sur lesquels ils pourraient vous enquiquiner, mais dont ils n’ont plus le temps de s’occuper… vu qu’ils sont focalisés sur le gadget en question. Mais ce n’est pas le sujet, d’ailleurs je nierai vous en avoir parlé, d’ailleurs vous ne m’avez jamais vu.

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Directeur Conseil Weliom

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Aligner les ambitions sur la maturité de l’équipe et de la structure

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Évaluer la maturité des équipes de soins est une étape clé. Ce diagnostic permet d’adapter l’approche, de lever les freins culturels, de mieux préparer les managers, et de garantir l’adhésion au projet. Une implémentation précipitée, sans prendre en compte le niveau de familiarité avec les outils numériques ou les attentes concrètes du terrain, risque d’échouer.

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Ancrer l’IA dans les parcours de soins pour favoriser l’appropriation 

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Comme le souligne Arnaud Have, Directeur Conseil chez Weliom : « On ne peut déployer l’IA sans un terreau propice à son développement : l’engagement des équipes et des usages concrets améliorant le parcours patient. »

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L’IA ne peut être isolée de la réalité des soins. C’est en l’intégrant aux parcours de soins que son potentiel prend tout son sens : optimisation du temps médical, soutien à la décision, meilleure orientation des patients, fluidification du suivi…

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Pour favoriser l’appropriation par les professionnels, une analyse d’impact avant/après permet de matérialiser les bénéfices du cas d’usage : gains de temps, amélioration de la qualité de soins, nouvelles marges de manœuvre pour les équipes, etc.

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Adresser de concert gouvernance de la donnée et IA 

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Un déploiement efficace de l’IA suppose de corréler la stratégie de la donnée avec les cas d’usage IA. Les algorithmes mobilisent des données extraites des systèmes d’information hospitaliers (SIH). Leur qualité, leur accessibilité et leur structuration sont donc déterminantes.

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« L’IA ne peut exister sans données fiables et maîtrisées. Travailler la gouvernance de la donnée en parallèle des cas d’usage IA, c’est sécuriser la trajectoire de transformation de l’établissement », comme l’indique Arnaud Have. Inscrire cette approche dans le SDSI permet d'assurer cohérence et robustesse dans la durée.

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Évaluer les impacts organisationnels et médico-économiques

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Avant de généraliser un cas d’usage, il est essentiel de mesurer ses effets tangibles sur le fonctionnement de l’établissement. Cela passe par une analyse médico-économique et/ou organisationnelle.

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Quelques exemples d’indicateurs à suivre :

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Ces éléments outillent les directions dans leur décision de pérenniser ou non l’usage, et permettent de bâtir une stratégie de déploiement à plus grande échelle, fondée sur des résultats concrets.

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Le déploiement de l’IA en santé ne s’improvise pas. Il doit être pensé comme un projet collectif, articulé autour de la réalité du soin, de la donnée et des grandes orientations stratégiques de l’établissement. L’adhésion des professionnels, la cohérence avec les parcours, la robustesse des données et la mesure d’impact sont les fondations d’une IA réellement utile, pérenne et génératrice de valeur.  Découvrez comment Weliom accompagne les établissements de santé dans leurs projets IA dans le replay du webinaire dédié à ce sujet et explorez les retours d’expérience terrain et les bonnes pratiques.

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En routine, l'exploration des altérations moléculaires est effectuée sur une biopsie ou une résection chirurgicale lorsque les tissus sont contributifs (résultats exploitables). Cependant pour de multiples raisons, il est parfois impossible d'obtenir ce type de tissus, ou alors ils sont trop dégradés pour permettre une analyse moléculaire fiable. Pour pallier ce problème, le Centre Léon Bérard utilise de plus en plus une approche nouvelle et plus rapide, basée sur l’ADN tumoral circulant (600 analyses par an environ au CLB). En effet, les lignes directrices de l'ESMO (European Society For Medical Oncology) stipulent que la stratégie de traitement guidée par l'ADN tumoral circulant est une alternative cohérente à celle guidée par la tumeur, en particulier dans les situations où les biopsies de tissus ne sont pas optimales, ou lorsque le temps est compté.

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La biopsie liquide consiste en une analyse des « liquides biologiques » principalement le sang. Comme la biopsie tissulaire, elle a pour but la détection d’altérations tumorales permettant la détection et la surveillance des cancers, tout en ayant l'avantage d'être une technique non invasive.

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Une application personnalisée de biopsie liquide pour le diagnostic au Centre Léon Bérard

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Le Centre Léon Bérard a collaboré avec la société SOPHiA GENETICS pour réfléchir et créer une analyse spécifique de biopsie liquide multi-cancer. Cet outil a été conçu pour détecter sur l'ADN tumoral circulant les biomarqueurs recommandés par les directives cliniques et les biomarqueurs émergents utiles pour les essais cliniques et d’intérêt pour les futures thérapies. Le CLB a commandé un panel personnalisé et ciblé de 21 gènes présentant une grande utilité clinique pour le profilage et le suivi de nombreux types de cancers, notamment le cancer du poumon, du sein, de la prostate, colorectal et du pancréas. Grâce à cet outil sur-mesure, les professionnels obtiennent les résultats escomptés en une dizaine de jours en moyenne, représentant un gain de temps non négligeable comparé aux délais de résultats pour un prélèvement tissulaire (> 20 jours ; cf l’étude Libellule plus bas).

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« De nombreux laboratoires choisissent un panel qui couvre soit les oncogènes, soit les gènes suppresseurs de tumeurs uniquement, tels que BRCA1/2. Cependant, la détection d'altérations moléculaires dans les deux grandes catégories est de plus en plus pertinente pour un nombre croissant cancers comme les cancers du pancréas et du sein. Nous avons choisi de tout détecter dans un seul panel afin d'éviter les erreurs d’aiguillage et d'optimiser les coûts, car tous les échantillons d'ADN circulant peuvent être analysés ensemble » explique le Dr Gaëlle Tachon, médecin spécialiste de la biologie des tumeurs au Centre Léon Bérard.

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Ce nouvel outil est également utilisé par les professionnels de la Région Auvergne-Rhône-Alpes. En effet, 80% des analyses réalisées proviennent de patients du CLB et les 20% restants sont demandés pour des patients extérieurs. A travers son expérience issue de l’étude LIBELULE (cf. ci-dessous) et de l’application massive en routine des tests de biopsie liquide, le CLB se place comme un centre moteur dans les options diagnostiques de pointe.

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Etude LIBELULE : comparer l’utilisation d’une biopsie liquide par rapport à une biopsie tissulaire standard

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LIBELULE (LIquid Biopsy for the Early detection of LUng cancer LEsion) est une étude du Centre Léon Bérard de phase III, randomisée, évaluant la faisabilité et la pertinence clinique de la biopsie liquide réalisée dès la première consultation chez les patients avec suspicion de cancer du poumon métastatique ou localement avancé. Les Drs Maurice Pérol et Aurélie Swalduz, oncologues médicaux spécialistes des cancers thoraciques au CLB, sont respectivement investigateur principal et coordinatrice de cette étude qui a inclus 319 patients. Publiés récemment, les résultats de LIBELULE ont montré que la biopsie liquide raccourcissait de manière significative le délai d’initiation du traitement chez les patients éligibles aux thérapies ciblées conventionnelles dans le cancer du poumon (thérapies ciblant les altérations EGFR, ALK, BRAF et ROS-1).

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A propos du Centre Léon Bérard, Centre de lutte contre le cancer

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Le Centre Léon Bérard est membre du réseau Unicancer qui rassemble 18 Centres de lutte contre le cancer français et un établissement affilié. Il est reconnu comme un pôle de référence régional, national et international de cancérologie. Installé à Lyon, une des principales métropoles de France, le CLB assure une triple mission de soins, de recherche et d'enseignement, avec la volonté permanente d'accroître la qualité et l'accessibilité aux soins pour les patients atteints de cancer. Il propose sur un seul site tous les examens diagnostiques, les traitements et le suivi de la personne pendant et après la maladie. Il accueille plus de 45 000 patients chaque année en hospitalisation, en consultation ou pour un examen et 6 000 nouvelles tumeurs sont diagnostiquées. Le Centre compte plus de 2 200 salariés dont 280 médecins, 600 chercheurs et 800 soignants. Le continuum soins-recherche est une force du Centre Léon Bérard. Sur son site médecins et chercheurs travaillent en collaboration étroite afin de raccourcir les délais entre les découvertes des laboratoires et leur application aux patients. Ainsi, chaque année, plus 2000 patients sont inclus dans un des 300 essais cliniques ouverts aux inclusions.

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Avocat associé – Derriennic Associés

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Avocat counsel – Derriennic Associés

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Paris, le 03/04/2025

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Une collaboration innovante pour sécuriser le reste à charge et simplifier les processus administratifs

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Dans un secteur médical où chaque minute compte, la gestion des paiements et plus particulièrement du reste à charge peut souvent devenir un casse-tête pour les cliniques. C'est dans ce contexte que Swikly, expert des cautions en ligne, et Dedalus, leader des solutions logicielles de gestion pour les établissements de santé, annoncent un partenariat stratégique.

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Sécuriser le reste à charge, oui mais comment ?

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Déjà plébiscitée par les praticiens libéraux, Swikly offre désormais aux cliniques une solution innovante pour sécuriser les frais liés aux consultations et interventions chirurgicales. En quelques clics, le patient dépose une empreinte de carte bancaire qui sera débitée en aval pour un montant correspondant exactement au reste à charge, après remboursement partiel par la Sécurité sociale et les mutuelles.

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Une symbiose qui fait sens pour les cliniques

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Avec l’intégration de Swikly au sein des solutions de Dedalus, les cliniques peuvent désormais automatiser la gestion des cautions. Dès qu'un dossier patient est créé, une demande de caution pourra être envoyée automatiquement via Swikly, réduisant ainsi les tâches administratives de manière significative. Cette fonctionnalité est un atout majeur pour les cliniques, qui devaient auparavant relancer les patients de manière fastidieuse, parfois plusieurs semaines après l'opération.

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Des avantages tangibles pour les cliniques et les patients

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Pour les patients, Swikly offre une alternative moderne et flexible au chèque, sans débit immédiat ni blocage de fonds. L'empreinte bancaire agit également comme un frein psychologique, réduisant drastiquement les no-shows. Cette solution permet aux cliniques de se concentrer davantage sur les soins aux patients, tout en bénéficiant d'une gestion administrative simplifiée et d'une réduction des impayés de 80% en moyenne.

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\"Avec Dedalus, nous offrons aux cliniques une solution qui simplifie la gestion des paiements, leur permettant de se concentrer sur l'essentiel : les soins aux patients.\" déclare Xavier Rouhaud, CEO de Swikly.

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\"L'intégration de Swikly dans nos solutions de gestion médico-administratives privées est une réponse directe aux besoins de nos clients. Ensemble, nous offrons une gestion des cautions plus fluide et efficace, permettant aux cliniques d'optimiser leurs processus de paiement ou de facturation et d'améliorer l'expérience patient.”, ajoute Guillaume JEAN, Responsable partenariat de Dedalus.

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Un avenir prometteur pour le secteur médical

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Swikly et Dedalus sont déterminés à innover ensemble pour répondre aux besoins du secteur médical. Ce partenariat promet de bouleverser les pratiques actuelles et d'ouvrir la voie à une gestion plus efficace et sécurisée des paiements dans les établissements de santé.

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À propos de Swikly :

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Swikly propose des solutions de paiement sécurisées dédiées aux professionnels de santé. Grâce à une empreinte de carte bancaire, Swikly permet de sécuriser les paiements et de simplifier le processus de paiement du reste à charge. Pour en savoir plus, visitez Swikly Medical.

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À propos de Dedalus :

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Le groupe Dedalus, principal opérateur européen, accompagne la transformation numérique en santé. Fort de son expertise depuis plus de 40 ans, avec un portefeuille unique de services et de solutions logicielles communicantes et à la pointe de la technologie, Dedalus répond aux nouveaux besoins du système de santé français. Dedalus accompagne les établissements de santé (publics, privés et ESPIC) dans l’optimisation de leur processus métier et contribue à l’amélioration constante du parcours de soins et à la prise en charge des patients. Avec des agences basées sur toute la France, Dedalus emploie près de 1200 salariés dont près de 300 collaborateurs pour le département Recherche & Développement. La vie passe par nos solutions. Pour en savoir plus, visitez https://www.dedalus.com/fr/fr/

","created_at":"2025-04-16T14:17:43.982017+02:00","updated_at":"2025-04-16T16:19:22.785118+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43216,"name":"capture-d_ecran-2025-04-16-a-141432.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/capture-d_ecran-2025-04-16-a-141432.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/capture-d_ecran-2025-04-16-a-141432.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/capture-d_ecran-2025-04-16-a-141432.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-16T14:16:03.720051+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":20043,"name":"Sécurité des paiements","slug":"securite-des-paiements","created_at":"2025-04-16T14:17:35.041736+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:35.041742+02:00"},{"id":20042,"name":"Processus administratifs","slug":"processus-administratifs","created_at":"2025-04-16T14:17:35.040847+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:35.040853+02:00"},{"id":20041,"name":"Caution en ligne","slug":"caution-en-ligne","created_at":"2025-04-16T14:17:35.039837+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:35.039844+02:00"},{"id":20039,"name":"Swikly","slug":"swikly","created_at":"2025-04-16T14:17:35.036751+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:35.036758+02:00"},{"id":20037,"name":"Gestion des paiements","slug":"gestion-des-paiements","created_at":"2025-04-16T14:17:35.033698+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:35.033705+02:00"},{"id":12929,"name":"Collaboration médicale","slug":"collaboration-medicale","created_at":"2024-09-14T12:57:43.193116+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.365782+02:00"},{"id":10025,"name":"Partenariat stratégique","slug":"partenariat-strategique","created_at":"2024-08-17T14:17:50.533386+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.147389+02:00"},{"id":6499,"name":"Dedalus","slug":"dedalus","created_at":"2024-08-17T14:15:15.098337+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.394787+02:00"},{"id":3097,"name":"Innovation santé","slug":"innovation-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:45.580219+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.708802+02:00"},{"id":997,"name":"Cliniques","slug":"cliniques","created_at":"2024-08-17T14:12:48.558710+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.949700+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-16T14:14:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/swikly-et-dedalus-sunissent-pour-transformer-la-gestion-des-paiements-dans-les-cliniques.mp3","old_authors":"Dedalus & Swikly","created_at":"2025-04-16T14:17:43.974374+02:00","updated_at":"2025-04-16T14:17:43.974379+02:00"},{"id":5837,"title":"Le Groupe Hospitalier du Havre accueille Thierry BIAIS, son nouveau Directeur Général","slug":"le-groupe-hospitalier-du-havre-accueille-thierry-biais-son-nouveau-directeur-general","themes":[{"id":10,"name":"Portrait","slug":"portrait","description":"Biographie","created_at":"2024-11-05T14:52:57.470051+01:00","updated_at":"2024-11-05T14:52:57.470055+01:00"},{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le Groupe Hospitalier du Havre (GHH) et ses établissements partenaires franchissent aujourd’hui une nouvelle étape de leur développement avec l’arrivée de Thierry BIAIS à la Direction Générale. Il succède à Pauline Richoux, qui a assuré l’intérim avec rigueur et engagement suite au départ de Martin Trelcat. Le GHH adresse ses sincères remerciements à Pauline Richoux pour son investissement tout au long de cette période de transition.","body":{"id":39319,"html_content":"

Un dirigeant expérimenté au service du territoire

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Diplômé de l’École des Hautes Études en Santé Publique (EHESP), Thierry BIAIS possède une solide expérience dans la gouvernance hospitalière. Avant sa prise de fonction au Havre, il a dirigé le Centre Hospitalier Charles Perrens à Bordeaux, établissement de référence en santé mentale, où il a piloté de nombreux projets de transformation, d’amélioration de l’offre de soins et de coopération inter-établissements.

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Reconnu pour sa vision stratégique, son approche humaine du management et son engagement pour l’innovation organisationnelle, Thierry BIAIS a su nouer des partenariats solides au service des patients et des professionnels de santé tout au long de sa carrière.

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Une ambition au service des patients et des équipes

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En prenant la tête du Groupe Hospitalier du Havre, du Centre Hospitalier de Pont-Audemer et du Centre Hospitalier Intercommunal de Lillebonne, Thierry BIAIS entend poursuivre une dynamique d’excellence et de coopération territoriale. Il place l’amélioration continue de l’expérience patient ainsi que la qualité de vie au travail des équipes médicales et soignantes au cœur de ses priorités.

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Le 24 avril prochain, de 12h30 à 13h30, l’AP-HP et Asana vous invitent à un webinaire exclusif pour découvrir comment l’un des plus grands centres hospitaliers européens a repensé sa gestion du travail à l’échelle de son organisation.

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Intitulé « Coordination & Automatisation : La nouvelle gestion du travail des hôpitaux avec l’AP-HP », cet événement vous offrira un retour d’expérience concret sur l’intégration d’Asana dans un environnement hospitalier aussi vaste que complexe.

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Au programme, découvrez comment l’AP-HP a transformé ses pratiques pour :

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• Structurer et piloter efficacement ses projets stratégiques à grande échelle
• Fluidifier la collaboration entre les équipes (stratégie, transformation, DSI…)
• Automatiser les processus répétitifs et gagner en productivité
• Favoriser l’adoption des outils collaboratifs et des nouvelles méthodes de travail
• Accompagner et optimiser l’intégration de l’intelligence artificielle dans ses parcours opérationnels

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La direction de la stratégie et de la transformation de l’AP-HP partagera ses enseignements aux côtés des équipes Asana, lors d’un échange concret, centré sur des solutions applicables.

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","created_at":"2025-04-14T22:23:57.187554+02:00","updated_at":"2025-04-14T22:23:57.187565+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43213,"name":"asana.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/asana.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/asana.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/asana.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-14T22:22:56.857666+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":20015,"name":"Projets stratégiques","slug":"projets-strategiques","created_at":"2025-04-14T22:20:35.314350+02:00","updated_at":"2025-04-14T22:20:35.314357+02:00"},{"id":20009,"name":"Gestion du travail","slug":"gestion-du-travail","created_at":"2025-04-14T22:20:35.301606+02:00","updated_at":"2025-04-14T22:20:35.301613+02:00"},{"id":20007,"name":"Asana","slug":"asana","created_at":"2025-04-14T22:20:35.297851+02:00","updated_at":"2025-04-14T22:20:35.297858+02:00"},{"id":14399,"name":"Ap-hp","slug":"ap-hp","created_at":"2024-09-14T12:57:42.381465+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.926075+02:00"},{"id":6969,"name":"Webinaire","slug":"webinaire","created_at":"2024-08-17T14:15:34.031226+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.348744+02:00"},{"id":3612,"name":"Transformation numérique","slug":"transformation-numerique","created_at":"2024-08-17T14:13:56.149156+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.660154+02:00"},{"id":2784,"name":"Automatisation","slug":"automatisation","created_at":"2024-08-17T14:13:38.638630+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.741465+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"},{"id":1461,"name":"Collaboration","slug":"collaboration","created_at":"2024-08-17T14:12:55.820095+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.887524+02:00"},{"id":379,"name":"Hôpital","slug":"hopital","created_at":"2024-08-17T14:12:40.976008+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026056+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-14T22:20:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/webinaire-coordination-automatisation-la-nouvelle-gestion-du-travail-des-hopitaux-avec-lap-hp.mp3","old_authors":"","created_at":"2025-04-14T22:23:57.173849+02:00","updated_at":"2025-04-14T22:23:57.173852+02:00"},{"id":5834,"title":"L’arnaque à l’arrêt de travail comme source de réflexion","slug":"larnaque-a-larret-de-travail-comme-source-de-reflexion","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. 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Les faux arrêts de travail étaient générés automatiquement à l’aide de données réelles, notamment l’identité d’un véritable praticien et, en l’espace de quelques mois, cette activité illégale lui aurait rapporté plus de 280 000 euros, selon les informations du Parisien, grâce à une plateforme qui comptait pas moins de 45 000 inscrits. Parmi eux, au moins 25 000 auraient effectivement reçu un faux arrêt de travail. Cette affaire interroge, à plusieurs titres et sur plusieurs aspects.","body":{"id":39316,"html_content":"

À commencer par : à quel point faut-il être crétin pour penser qu’une arnaque pareille passerait éternellement sous le radar et que jamais on ne verrait débarquer la maréchaussée devant sa porte ? J’avoue que le raisonnement qui conduit des individus à monter des arnaques forcément visibles à court terme me laisse pantois.

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L’autre point qui interroge concerne cette fois les « usagers » putatifs de la plateforme : pour courir le risque d’une accusation d’usage de faux, avec d’éventuelles radiations et amendes, le tout pour un faux arrêt de travail de quelques jours, jusqu’où faut-il être inconscient (je précise que la question du stress au travail n’est pas l’objet du présent article) ? Bon, dans les deux cas, peut-être que je suis devenu le vieux con de service et que je ne sais pas vivre avec mon temps, hein ?

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Ce qui amène naturellement à la question des contrôles dans un dispositif qui distribue de l’argent. Premièrement, la poignée d’abrutis qui ont abusé du système (25 000 sur une population de 66 millions de personnes, c’est même une toute petite poignée) se rendent-ils compte que c’est à cause de ce genre de comportement que l’on voit des libertariens de tout poil prôner la privatisation du système ? Certes le privé est bien meilleur pour contrôler l’usage des sous (forcément, c’est le sien), mais à quel prix en termes de litiges et de retards de règlements ? Le scénario d’ailleurs le plus probable est que la prestation reste publique, mais que les contrôles soient privatisés avec paiement en pourcentage des montants ramenés. Et là, il y a fort à parier que ce sera beaucoup moins drôle pour tout le monde (les faux positifs vont se multiplier et l’on risque tous de finir par se battre en devant se justifier sur des anomalies qui n’en sont pas).

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Et surtout, il y a la question des contrôles. Je ne suis pas dans le secret des dieux, mais mettre plusieurs mois à détecter des dizaines de milliers d’arrêts de travail bidon, est-ce long ou pas ? Je n’ai aucune idée du poids total des arrêts de travail, mais ce qui est certain, c’est que si, sur la masse, 25 000 en plus atterrissent sur le compte d’un seul praticien de ville, on a un léger souci en termes de repérage des anomalies statistiques. Je rappelle que (restez bien assis) le plus grand serial killer britannique – le Dr Harold Frederick Shipman, enchanté monsieur – a été démasqué parce qu’il signait un nombre anormalement élevé (c’est peu de le dire) de certificats de décès : on pense qu’il a expédié ad patres plus de 200 personnes âgées en ayant la main lourde sur les piquouses, pour s’approprier leur héritage. Euuhhh, quelqu’un a pensé à regarder la courbe de Gauss des certificats de décès en France histoire de voir si on n’aurait pas un équivalent ? J’dis ça, j’dis rien, hein ?

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Inspecter un système (la fraude à l’assurance maladie ou les accès au DPI d’un établissement de santé), c’est mettre en place quatre catégories de contrôles :

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– le contrôle partant de l’utilisateur : on échantillonne des médecins ou des soignants au hasard, et on regarde s’ils ne sont pas allés regarder le dossier médical du collègue, du petit copain de leur fille, etc. Dans le cas de l’assurance maladie, ce serait un contrôle partant du médecin prescripteur et des arrêts qu’il signe, des prescriptions qu’il délivre, le tout automatisé bien entendu ;

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– le contrôle partant de l’usager : on échantillonne des patients, et on regarde le panel des professionnels qui ont regardé leur dossier pour détecter des anomalies ; dans le cas de l’assurance maladie, il faudrait partir des assurés pour détecter les arrêts de travail en anomalie, par exemple, le tout encore une fois automatisé ;

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– le contrôle par « pattern » ou motif d’anomalie : dans le cas d’un DPI, il s’agirait de repérer les professionnels de santé qui consultent le dossier médical d’un collègue, d’un voisin de palier, d’un homonyme, etc. ;

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– et enfin, le plus redoutable, le contrôle par anomalie statistique : la courbe des arrêts maladie signés par des médecins est en forme de cloche (courbe de Gauss), l’idée est de concentrer les moyens de contrôle sur ceux qui sont à l’extrémité statistique (nombre anormal de déclenchement de bris de glace, nombre anormal de certificats de décès, etc.). Les « anomalies statistiques » n’en sont, au final, peut-être pas (qu’un urgentiste signe plus de certificats de décès qu’un dermatologue n’étonnera personne), mais c’est là qu’il faut concentrer les moyens de contrôle, car tout vérifier est impossible – et en fin de compte on améliore par ailleurs les algorithmes, par exemple en examinant la répartition statistique des seuls urgentistes entre eux, des médecins de famille entre eux, etc.

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Ce type de crible de contrôle n’évite pas les dispositifs de fraude qui passent sous le radar en n’émettant que des signaux faibles mais, à terme, frauder dans les grandes largeurs devient beaucoup plus compliqué. Même s’il y aura toujours des fraudeurs à la petite semaine, au moins on crible les gros lourdauds. Il y a bien entendu la question de la sanction (pour les faux arrêts maladie comme pour les accès indus au DPI), mais là, ce n’est plus le même débat.

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L’appel à projets « Innovations organisationnelles associées à une solution technologique ou numérique » de l’Agence régionale de santé (ARS) d’Île-de-France vise à favoriser l’accès de tous les Franciliens à des innovations qui améliorent significativement leur prise en charge, au plus près de leur domicile. Il s’inscrit dans la continuité de ceux des trois années précédentes dans le cadre des orientations stratégiques régionales suivantes :

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Objectifs de l’appel à projets
L’ARS veut ainsi soutenir les innovations organisationnelles sous-tendues par l’utilisation de solutions numériques ou technologiques qui contribuent à améliorer les conditions d’exercice des acteurs de santé et/ou la prise en charge des patients et usagers du système de santé.

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L’ARS précise que la priorité sera donnée aux organisations coordonnées et fonctionnellement les plus intégrées répondant aux priorités du projet régional de santé en termes de soins primaires, de soins de second recours, d’accompagnement social et médico-social ainsi que d’offre de prévention.

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Modalités de réponse
L’AAP s’adresse aux établissements de santé et médico-sociaux de même qu’aux structures juridiques porteuses d’une structure d’exercice collectif (maison de santé pluriprofessionnelle, centre de santé) ou d’un cabinet de groupe. Il est également ouvert aux associations, CPTS, DAC ou collectivités territoriales portant un projet de santé territorialisé en association avec un effecteur de soins. Ces organisations devront être associées sous la forme d’un groupement avec un fournisseur de solution numérique ou technologique innovante. Il peut s’agir d’une entreprise (start-up, TPE, ETI, grande entreprise), d’une association, d’un laboratoire ou d’un organisme gestionnaire d’une structure de santé.

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La solution innovante doit avoir fait l’objet d’une preuve de concept et détenir un niveau de maturité technologique (technology readiness level) supérieur à 5 ou bien disposer du marquage CE et/ou être reconnue comme dispositif médical.

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Les dossiers de candidature doivent être déposés avant le 2 juin 2025 à 14 heures. La journée de pitch des projets présélectionnés devant le comité de sélection présidé par la Direction générale de l’ARS ÎDF se déroulera la semaine du 20 septembre 2025, avant sélection finale en octobre.

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Dans un contexte où l’informatisation des soins est désormais généralisée en France, la qualité et la cohérence des données renseignées par les professionnels de santé sont devenues des enjeux centraux pour la continuité, la sécurité et la personnalisation des prises en charge. Cependant, les pratiques d’utilisation des DPI restent encore très hétérogènes, tant selon les établissements que selon les profils des professionnels.

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L’étude, qui combine une enquête quantitative par questionnaire anonyme et une série d’entretiens qualitatifs avec des cadres de santé et des directeurs des soins, a pour objectif d’identifier :
— les pratiques actuelles de repérage et de formalisation des problèmes de santé,
— les éventuels obstacles rencontrés dans l’utilisation des dossiers numériques,
— les attentes et besoins spécifiques des soignants en matière de formation et d’ergonomie des outils.

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Les infirmiers, infirmiers spécialisés et infirmiers en pratique avancée exerçant en France peuvent dès à présent participer via ce lien : https://enquetes.univ-lille.fr/index.php/745358?newtest=Y&lang=fr

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Une démarche vers une meilleure qualité des soins
Le renseignement rigoureux et structuré des problèmes de santé dans le dossier patient est un élément clé de la traçabilité clinique. Il permet d’assurer la cohérence des actions de soins, la collaboration interprofessionnelle, la prise en charge coordonnée des patients, et sert de base à la qualité et à la sécurité des soins. Ce travail est d’autant plus crucial dans les établissements soumis aux exigences de certification de la Haute Autorité de Santé (HAS), qui insiste sur la clarté et l’accessibilité des informations dans le dossier patient.

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Des enjeux éthiques et organisationnels
Outre l’amélioration de la qualité des soins, une meilleure documentation permet également :
— d’assurer une continuité des soins plus fluide lors des transmissions ou en cas de changement d’équipe,
— de sécuriser juridiquement les pratiques,
— de nourrir les démarches qualité et la recherche clinique.

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Cette étude ambitionne d’aboutir à des recommandations concrètes sur les usages des DPI afin de renforcer l’intégration des savoirs infirmiers dans la documentation numérique — souvent trop centrée sur les dimensions biomédicales et administratives au détriment des observations cliniques infirmières.

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Une problématique partagée à l’échelle internationale
Ce sujet dépasse le cadre français : plusieurs études nord-américaines, suédoises ou australiennes ont déjà montré que la qualité des informations infirmières dans les dossiers patients influençait directement la pertinence des décisions cliniques, et que des lacunes dans la traçabilité pouvaient conduire à des ruptures dans la chaîne de soins.

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À travers cette initiative, les chercheurs espèrent également contribuer aux réflexions internationales sur l’évolution des pratiques documentaires infirmières à l’ère du numérique, et sur la valorisation des compétences spécifiques des infirmiers dans les systèmes d’information en santé.

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Paris, le 10 avril 2025 –– France Biotech, l’association des entrepreneurs de l’innovation en santé, annonce la création d’un groupe d’expertise dédié aux activités de greffes et de transplantations. Ce collectif fédère les acteurs du secteur pour anticiper les évolutions réglementaires et stimuler l’innovation, en réponse aux défis des plans ministériels 2022-2026 sur la greffe et le prélèvement d’organes, de tissus et de cellules souches hématopoïétiques (CSH).

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Un enjeu de santé publique et de souveraineté technologique

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La transplantation et la greffe d’organes et de tissus en France sont confrontées à plusieurs défis majeurs qui entravent l’accès aux greffes pour de nombreux patients. Le manque de greffons, les contraintes logistiques et les défis réglementaires freinent encore l’accès aux greffes et limitent les innovations technologiques françaises sur la scène internationale.

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Le nombre de patients en attente de greffe dépasse largement le nombre de greffons disponibles. Au 1ᵉʳ janvier 2025, 22 500 patients étaient inscrits sur la liste nationale d’attente pour une greffe d’organes, dont 11 666[1] en liste active. Cette pénurie conduit à des délais d’attente prolongés et, malheureusement, à des décès de patients avant qu’une greffe ne puisse être réalisée. Au-delà des greffes d’organes, la disponibilité des greffons tissulaires peine aussi à répondre aux besoins croissants des patients. Une solution prometteuse est le développement du prélèvement tissulaire sur donneurs décédés, permettant un meilleur accès à des greffons de haute qualité. Pourtant, cette approche reste aujourd’hui limitée en France par l’absence de structuration et de coordination suffisante, soulignant la nécessité d’une mobilisation collective.

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Face à ces enjeux, ce groupe d’expertise a pour ambition de construire une filière française d’excellence en greffes et transplantations, en mobilisant les entreprises innovantes et les acteurs publics pour renforcer l’autonomie technologique du pays, optimiser la collecte des greffons et sécuriser la souveraineté française en matière de greffes d’organes et de tissus.

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« Nous devons relever un double défi : répondre aux besoins croissants des patients et garantir la souveraineté technologique française dans le domaine des greffes et transplantations. Ce groupe d’expertise permettra d’aligner les efforts des entreprises, des chercheurs et des institutions pour accélérer le développement et l’accès aux solutions innovantes », souligne Frédéric Girard, Président de France Biotech.

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« L’accès aux greffes d’organes et de tissus est un enjeu médical et stratégique majeur. Pour renforcer notre souveraineté et réduire notre dépendance aux solutions étrangères, nous devons structurer une filière française innovante, notamment en développant le prélèvement sur donneurs décédés. En fédérant les acteurs clés du secteur, ce groupe d’expertise sera un catalyseur pour renforcer ce levier stratégique et anticiper les évolutions réglementaires. », poursuit Alexandre Tepas, CEO de Biobank et co-pilote du groupe d’expertise.

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« L’un des enjeux critiques de la transplantation est la lutte contre l’hypoxie et les lésions d’ischémie-reperfusion, responsables d’un grand nombre de rejets précoces. Aujourd’hui, environ 20 % des greffons ne sont pas prélevés à temps et près de 30 % échouent rapidement après avoir été greffés, puis sont rejetés à plus ou moins long terme. Dans un contexte où plus de 22 000 patients attendent un organe en 2025 – contre 10 000 en 2007 – et où environ 1 000 patients décèdent chaque année sur cette liste, il est impératif d’améliorer la préservation et l’oxygénation physiologique des greffons, facteur clé de réussite d’une greffe, au-delà des immunosuppresseurs. Ce groupe d’expertise vise à proposer des solutions concrètes pour renforcer chaque maillon de la chaîne de transplantation », conclut le Dr Franck Zal, CEO de Hemarina et co-pilote du groupe d’expertise.

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Une approche collaborative pour répondre aux défis du secteur

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La mission du groupe d’expertise s’articule autour de plusieurs objectifs clés :

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Un pilotage stratégique et une feuille de route ambitieuse

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Au cours du 1er semestre 2025, le groupe d’expertise dressera un état des lieux du plan greffe actuel, fera un comparatif international des meilleures pratiques, travaillera à la structuration des réseaux de prélèvement des greffes d’organes et de tissus et formulera des recommandations pour améliorer la prise en charge des patients et soutenir l’innovation dans ce domaine clé.

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Le lancement du groupe d’expertise Greffes & transplantations de France Biotech en images, avec notamment l’intervention d’Alexandre Tepas, CEO de Biobank et co-pilote du groupe d’expertise greffes et transplantations dans l’émission « 100% Healthtech, le live de France Biotech » : ICI

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A propos de France Biotech
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France Biotech, fondée en 1997, est une association indépendante qui fédère les entrepreneurs de l’innovation dans la santé et leurs partenaires experts. Animateur de l’écosystème de l’innovation en santé, fort de 2600 entreprises, et interlocuteur privilégié des pouvoirs publics en France et en Europe, France Biotech contribue à relever les défis du secteur HealthTech (le financement des entreprises, la fiscalité de l’innovation, les enjeux réglementaires et d’accès au marché, etc…) et à proposer des solutions concrètes, en termes de compétitivité et d’attractivité, par l’intermédiaire de ses commissions et ses groupes de travail. Ceci afin d’aider les start-ups et les PME de cette filière à devenir des entreprises internationales performantes et capables de concevoir et développer rapidement de nouvelles innovations et les rendre accessibles in fine aux patients France Biotech est hébergée au sein de PariSanté Campus. http://www.france-biotech.fr/
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Une édition qui se propose de décliner ces enjeux autour d’un axe majeur et structurant : la durabilité ‐ dans toutes ses dimensions ‐ environnementale, technique, économique et humaine.

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Parmi les temps forts du programme :

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• La performance énergétique comme priorité structurante
Face au contexte énergétique tendu et à ses enjeux en termes de développement durable, plusieurs retours d’expérience permettront de mesurer l’intérêt de solutions adaptées à une transition énergétique maîtrisée et mesurée.

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• La mise en œuvre concrète de la certification « Bâtiment Durable Santé »
Des projets pilotes illustreront qu’un haut niveau d’exigence environnementale est souhaitable et accessible dans le secteur hospitalier, avec un surcoût maîtrisé.

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• L’économie circulaire, moteur d’innovation sur les chantiers hospitaliers
Des retours d’expérience témoigneront de l’émergence de nouvelles filières de réemploi et de valorisation des déchets de chantier.

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• Focus Société et Gouvernance
Cette édition mettra également en lumière les évolutions en matière de gouvernance des projets hospitaliers, avec :

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• Un soutien renforcé des Agences Régionales de Santé (ARS) dans l’accompagnement des projets immobiliers,
• Une implication croissante des usagers et des soignants dans les démarches de conception et de restructuration,
• Une réflexion sur la responsabilité sociétale des hôpitaux, en lien étroit avec les territoires : mobilité, insertion, urbanisme et intégration à la vie de la cité.

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• Des projets emblématiques au service de l’innovation

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• Le projet BAURéaLS à Lyon : une greffe architecturale ambitieuse sur un site en fonctionnement.
• Un réseau de 5 nouveaux hôpitaux régénératifs en structure bois‐béton pour un avenir durable en Belgique.

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• Le numérique au cœur de l’hôpital intelligent

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• Hypervision des systèmes techniques à Nantes,
• Usage avancé du BIM et de la donnée pour l’exploitation (Paris, Bordeaux),
• Retour d’expérience sur un modèle de location de parc d’imagerie à Lyon, à la frontière entre innovation financière et opérationnelle.

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Ces thématiques seront développées à travers :

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Deux séances plénières, intitulées « Performances énergétiques » et « Réussir un projet » qui poseront les grands enjeux structurants du moment,

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Huit ateliers thématiques, offrant aux congressistes la possibilité de construire des parcours personnalisés autour des principales préoccupations de l’ingénierie hospitalière : transition énergétique, qualité architecturale, digitalisation des infrastructures, innovations techniques, gestion du patrimoine,etc.

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Parallèlement, un espace d’exposition rassemblera industriels, concepteurs, fournisseurs, prestataires et partenaires du secteur, offrant une vitrine des solutions innovantes à destination des établissements de santé.

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En complément, plusieurs forums professionnels favoriseront les prises de contact et les échanges autour de problématiques ciblées.

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Enfin, le congrès réservera une large place à la convivialité et aux rencontres informelles, dans une ambiance propice au partage d’expériences entre pairs et au développement d’un réseau professionnel durable.

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Fidèles à leur mission de fédérer les acteurs de l’ingénierie hospitalière, les Ingénieurs Hospitaliers de France sont pleinement mobilisés pour faire de cette 65ème édition des Journées IHF un rendez‐vous incontournable, porteur de solutions et tourné vers l’avenir.

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Ils auront à cœur d’accueillir l’ensemble des parties prenantes – maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, industriels, institutions, partenaires publics et privés – pour partager les expériences, mutualiser les expertises et renforcer les synergies au service de l’hôpital de demain.

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Renseignements et inscriptions sur https://www.journees‐ihf.com/

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C’est le plus grand hôpital privé à but non lucratif du Sud, à proximité du vieux port de Marseille. Saint Joseph fût le premier hôpital à déployer l’ancienne génération de DPI. Il est encore le premier hôpital à déployer la nouvelle. En 2025, Galeon y déploie le dossier patient intelligent multi-spécialités (hospitalisation, parcours chirurgical, bloc-opératoire, urgences, réanimation, consultations multi-spécialités, parcours mère-enfant, recherche, IA…).

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Depuis l’affaire Chambéry, de plus en plus d’hôpitaux se positionnent pour l’innovation et la souveraineté française.

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Depuis plus de 100 ans, Saint Joseph rythme le quartier du Prado. Le fondateur et visionnaire abbé Fouque y a créé une institution humaniste soignant les malades gratuitement : une véritable révolution pour l’époque. Depuis lors, l’hôpital marseillais continue de mettre le patient au centre de tous ses projets. Galeon partage les mêmes valeurs et la même approche en construisant son logiciel au plus près du parcours patient.

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Encore aujourd’hui, Saint Joseph est un leader français dans l’innovation médicale (chirurgie robotique, cardiologie interventionnelle, nouvelles technos de radiologie ou encore salle hybride en chirurgie…).

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Ce qui anime St Joseph depuis plus de 100 ans ? « Être de son temps ».

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Le partenariat St Joseph - Galeon pousse l’ambition plus loin, « construire la médecine du futur » :

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Le futur de la santé est collaboratif et s’écrit dès aujourd’hui.

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« En plus de 25 ans de carrière, je n'ai jamais vu un tel engouement de la part des soignants pour un dossier patient innovant comme celui de Galeon », dixit Sophie Dostert, directrice de l’hôpital Saint Joseph de Marseille. Un choix unanime après analyse de l’ensemble des solutions du marché par tout le personnel de l’hôpital.

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Rencontrez l’équipe Galeon à SantExpo du 20 au 22 mai prochain, où une ÉNORME surprise vous attend sur le stand E37.

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À propos 

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Galeon est pionnier du DPI en SaaS pour les hôpitaux, optimisant les processus opérationnels et la qualité des soins, et posant les bases de développement d’intelligences artificielles par et pour les soignants. Visitez www.galeon.care pour plus d'informations.

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Petit panorama, forcément incomplet puisqu’il bouge chaque trimestre ou presque.","body":{"id":39309,"html_content":"

Le magazine The Economist parle d’un fléau comparable à celui du trafic de drogues et, si l’on en juge par les chiffres, la réalité ne doit pas être bien loin : le marché mondial des drogues affiche un CA annuel estimé à une fourchette allant de 250 à 300 milliards USD chaque année (hors cigarettes et tabac) ; pour comparaison celui de la beauté est d’environ 300 milliards USD et celui de l’industrie cinématographique de 140 milliards USD. Le business des arnaques en ligne est florissant : selon Martin Purbrick, spécialiste britannique du crime organisé, il avoisinerait les 600 milliards USD annuels, soit deux fois plus que celui des cosmétiques !

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Les escroqueries en ligne touchent tout le monde, tous les jours, partout. Dans les pays occidentaux, on estime qu’environ 1/10 de la population en serait victime chaque année, à des degrés divers.

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Il y a le classique phénomène des « brouteurs » qui pratiquent l’arnaque sentimentale en ligne, dont un épisode récent a fait la une en France, avec en l’occurrence une femme arnaquée de plus de 800 000 euros par un faux Brad Pitt lui promettant mariage. Ces arnaques sentimentales touchent évidemment les pays riches sans exception et proviennent de contrées de même langue maternelle. La France n’est donc pas la seule touchée : les mafias japonaises, sud-américaines et chinoises ont rapidement compris que ce business était plus rentable et nettement moins risqué que le trafic de drogues – et surtout ne réclame quasiment aucune logistique. On voit même, à la frontière entre la Birmanie et la Thaïlande, des sortes de zones franches, véritables capitales mondiales de l’arnaque en ligne, avec des villes entières organisées autour de ce business, comprenant hôtels, hangars, groupes électrogènes, coiffeurs, salles de sport, etc. Pour « alimenter » ces zones en employés dociles, un réel trafic d’enlèvements a été mis sur pied, attirant les victimes par de fausses promesses d’emploi, de faux castings télévisés, etc. On estime qu’à peu près 1,5 million de personnes sur la planète vivent du business des arnaques en ligne ou y contribuent directement.

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Piratage de compte informatique, usurpation d’identité, piratage de compte bancaire par compromission des identifiants, ces techniques appartiennent déjà au passé. Ce sont maintenant des mécanismes beaucoup plus sophistiqués qui sont à l’œuvre : arnaque au faux conseiller bancaire, arnaque au faux investissement, avec des sites qui imitent à la perfection les codes du genre, et si vous pensez mettre vos sous sur des placements sûrs, en fait vous êtes gentiment et sympathiquement en train de virer directement vos fonds sur le compte bancaire de l’arnaqueur.

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Dans la sphère professionnelle, après les traditionnelles attaques en Supply Chain (compte VPN fournisseur dont le mot de passe a fuité) ou les intrusions classiques par des serveurs compromis en DMZ, le même mécanisme de glissement vers le mode « soft » s’opère, et l’on ne compte plus les tentatives d’arnaque au changement de RIB d’un salarié ou d’un fournisseur, pour lesquelles seul un processus de vérification formel est efficace.

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Tous les pays sont touchés, y compris la Chine et la Russie – un comble. Vladimir Poutine a déclaré en mars, alors que les arnaques téléphoniques représentent près d’un tiers de l’ensemble des délits commis sur son territoire, que les fraudes de cette nature avaient pris des proportions inacceptables, tant et si bien que les députés de la Douma ont adopté plusieurs textes de loi dans la foulée.

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La France, quant à elle, est la championne du monde des appels frauduleux. On a vu successivement apparaître l’appel depuis un numéro surtaxé (qui laisse juste un message invitant à rappeler), l’appel depuis des numéros étrangers, la prise de contact sur les réseaux sociaux (WhatsApp et Telegram en grande partie, la plupart menant vers des réseaux de blanchiment – avant de vous mener devant le juge), sans parler des sempiternels vendeurs de cuisines (old school) ou de panneaux solaires. Bloctel, le service d’opt-out mis en place par l’État, comporte tout de même 11 millions de numéros de téléphone. Après le spam, nous sommes tous collectivement asphyxiés par sa version téléphonique et, selon les experts du sujet, ce n’est pas près de s’arrêter, car les systèmes téléphoniques n’ont pas été nativement conçus pour faire face à ce genre de dérives.

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L’enjeu pour l’individu semble être de ne pas tomber dans la paranoïa aiguë : partir du principe que le conseiller bancaire, le vendeur de voiture, le livreur en bas de chez vous, le type que vous rencontrez en ligne sur un réseau professionnel, la publicité sur les dernières assurances-vie, le fournisseur qui vous appelle parce que son compte VPN est bloqué, etc., peut ne pas être ce qu’il prétend, tout en gardant sa santé mentale. Tel est peut-être le défi de la prochaine décennie.

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En octobre 2021, à la sortie d’une conférence donnée par Gérôme Billois (Wavestone), nous avons fait lui et moi un pari sur l’évolution de la cybercriminalité, Gérôme s’alignant sur la position de l’Anssi qui affirmait, à l’époque, que le sujet serait réglé dans les cinq prochaines années, et moi soulignant que les menaces de type asymétrique (l’attaquant ne risque quasiment rien à part gagner, le défenseur risquant tout et devant protéger un nombre toujours plus grand de points d’entrée) n’iraient qu’en empirant au bénéfice des attaquants, toujours. J’ai d’ailleurs évoqué ce pari à plusieurs reprises dans DSIH.

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On va rester optimiste : il reste 17 mois à Gérôme Billois et à l’Anssi pour me donner tort.

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Manager Weliom

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Chaîne AFRT : un levier de performance hospitalière

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L’AFRT couvre l’ensemble du parcours administratif du patient, de son admission à la perception des paiements. L’objectif est d’éviter les erreurs et les ruptures dans ce processus, qui peuvent entraîner des pertes financières importantes. Parmi les principales difficultés rencontrées par les établissements, on retrouve :

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Une chaîne AFRT optimisée garantit un meilleur suivi des paiements, une réduction des rejets et une amélioration du service rendu aux patients.

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Le rôle stratégique du DIM dans la fiabilité des données

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Le Département d’Information Médicale (DIM) joue un rôle clé dans la gestion et la sécurisation des données médicales. Son intervention est indispensable pour garantir l’exhaustivité et la conformité du codage des actes, qui conditionne directement la facturation et le recouvrement des soins. Il veille à :

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Un mauvais codage peut entraîner des pertes de recettes importantes pour l’établissement. Une étroite collaboration entre le DIM, les services cliniques et les équipes administratives est donc essentielle pour fiabiliser les données et garantir un parcours fluide jusqu’au recouvrement.

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Pourquoi un audit AFRT est indispensable ?

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Avant d’envisager des projets de modernisation (changement de GAP, mise en place d’un portail de paiement, intégration du ROC), il est essentiel de réaliser un audit AFRT afin d’identifier les failles du processus et de prioriser les actions correctives.

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Grâce à un diagnostic précis, l’établissement peut élaborer un plan d’action efficace pour optimiser la gestion des flux administratifs et financiers.

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Intégrer un contrôle de gestion dédié permet de suivre en continu les transformations. Avec des indicateurs adaptés, il devient plus facile d’ajuster la stratégie en temps réel et d’avoir un pilotage opérationnel réactif des processus médico-administratifs de la chaîne AFRT.

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L’optimisation de la chaîne AFRT repose sur une approche globale qui allie organisation, modernisation des outils numériques et formation continue des équipes. Cela garantit non seulement un meilleur service aux patients, mais aussi une plus grande stabilité financière pour les structures hospitalières et médico-sociales.

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Afin d’accompagner les établissements de santé dans cette démarche, Weliom propose un diagnostic de maturité et un plan d’action personnalisé, aligné sur les référentiels nationaux, contactez-nous !

","created_at":"2025-04-07T11:30:15.339029+02:00","updated_at":"2025-04-07T16:10:57.464446+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":43202,"name":"image1.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2025/04/image1.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2025/04/image1.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2025/04/image1.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1990,"name":"04","parent_folder":1967,"created_at":"2025-04-01T11:29:28.142115+02:00","updated_at":"2025-04-01T11:29:28.142122+02:00"},"uploaded_at":"2025-04-07T11:27:17.746672+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":19904,"name":"Trésorerie des établissements","slug":"tresorerie-des-etablissements","created_at":"2025-04-07T11:25:54.471148+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:25:54.471154+02:00"},{"id":19901,"name":"Audit afrt","slug":"audit-afrt","created_at":"2025-04-07T11:25:54.464674+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:25:54.464681+02:00"},{"id":19898,"name":"Parcours administratif du patient","slug":"parcours-administratif-du-patient","created_at":"2025-04-07T11:25:54.458259+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:25:54.458266+02:00"},{"id":19897,"name":"Performance hospitalière","slug":"performance-hospitaliere","created_at":"2025-04-07T11:25:54.456833+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:25:54.456840+02:00"},{"id":19896,"name":"Afrt","slug":"afrt","created_at":"2025-04-07T11:25:54.455005+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:25:54.455014+02:00"},{"id":14488,"name":"Weliom","slug":"weliom","created_at":"2024-09-14T12:57:42.349586+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.945776+02:00"},{"id":4923,"name":"Facturation hospitalière","slug":"facturation-hospitaliere","created_at":"2024-08-17T14:14:28.695391+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.538770+02:00"},{"id":718,"name":"Gestion des données médicales","slug":"gestion-des-donnees-medicales","created_at":"2024-08-17T14:12:44.582315+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.989155+02:00"},{"id":189,"name":"Optimisation des processus","slug":"optimisation-des-processus","created_at":"2024-08-17T14:12:39.413350+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.048836+02:00"},{"id":154,"name":"Interopérabilité des systèmes","slug":"interoperabilite-des-systemes","created_at":"2024-08-17T14:12:39.274427+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.058284+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2025-04-07T11:25:00+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":true,"is_thumbnail_displayed_in_content":true,"audio_url":"articles_audio/optimisation-de-la-chaine-afrt-un-enjeu-cle-pour-les-etablissements-de-sante.mp3","old_authors":"","created_at":"2025-04-07T11:30:15.324847+02:00","updated_at":"2025-04-07T11:30:15.324851+02:00"},{"id":5825,"title":"Hélène Gilardi nommée directrice du groupe hospitalo-universitaire (GHU) AP-HP. Université Paris-Saclay","slug":"helene-gilardi-nommee-directrice-du-groupe-hospitalo-universitaire-ghu-ap-hp-universite-paris-saclay","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Nicolas Revel, directeur général de l’AP-HP, a nommé Hélène Gilardi, directrice du groupe hospitalo-universitaire (GHU) AP-HP. Université Paris-Saclay, à compter du lundi 7 avril prochain. Elle succède à Christophe Kassel, appelé à de nouvelles fonctions.","body":{"id":39306,"html_content":"
\"image001.jpg\"Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux et de l’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP), Hélène Gilardi est directrice  d’hôpital de formation.
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Depuis juin 2019, elle occupait les fonctions d’adjointe au directeur du GHU AP-HP Nord – Université Paris Cité où elle a notamment piloté      l’élaboration du projet d’établissement 2021-2025, des projets médicaux transversaux dont la stratégie cancer du GHU ainsi que les grands projets  d’investissements du nouveau Lariboisière, du campus hospitalo-universitaire Saint-Ouen Grand Paris Nord et de l’institut du cerveau de l’enfant à  l’hôpital universitaire Robert-Debré.
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Avant de rejoindre l’AP-HP en juillet 2008, Hélène Gilardi a exercé diverses fonctions de direction au sein de deux centres hospitaliers   universitaires au sein desquels elle a développé des compétences de pilotage stratégique et de gestion financière, en matière de politique qualité,   de systèmes d’information mais aussi dans l’élaboration et l’accompagnement de projets médicaux articulés avec les territoires : CHU de Lille (2000-  2003) et CHU de Rennes (2003-2008).
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Au sein de l’institution, Hélène Gilardi a été adjointe au directeur du département de la recherche clinique et du développement où elle a   notamment élaboré le volet recherche et innovation du plan stratégique AP-HP. En 2012, elle a été nommée adjointe au directeur des hôpitaux   universitaires Paris-Centre et directrice de l’hôpital Cochin-Port Royal avant de prendre la direction de l’hôpital universitaire Robert-Debré en 2017.
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Hélène Gilardi a par ailleurs été conseillère santé-autonomie du Premier Ministre (février 2016 – mai 2017).
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Le groupe hospitalo-universitaire AP-HP. Université Paris-Saclay, créé le 1er juillet 2019, regroupe les hôpitaux Antoine-Béclère à Clamart (92), maritime de Berck (62) Bicêtre au Kremlin-Bicêtre (94), Paul-Brousse à Villejuif (94), Ambroise-Paré à Boulogne-Billancourt (92), Sainte-Périne (Paris 16e) et Raymond-Poincaré à Garches (92).
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Il est l’un des six grands ensembles hospitaliers de l’AP-HP avec, en 2024, plus de 3 100 lits dont 305 en soins critiques, près de 700 places de jour, 99 000 séjours d’hospitalisation complète, plus de 118 000 séjours en ambulatoire, 706 000 consultations. Plus de 12 000 professionnels (médecins, paramédicaux, personnels administratifs, techniques et logistiques) y exercent et le budget de fonctionnement représente 1,4 milliards d’euros.
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S’agissant des grands projets d’investissements, le transfert des activités de l’hôpital Raymond-Poincaré vers le site de l’hôpital Ambroise-Paré, a été validé par le conseil national des investissements en santé (CNIS) à l’été 2022, pour un montant de 384 millions d’euros. Deux grandes opérations sont par ailleurs portées par le GHU et l’AP-HP : un nouveau bâtiment à l’hôpital Sainte-Périne (65,9 millions d’euros) et un nouveau plateau technique interventionnel à l’hôpital Bicêtre (77 millions d’euros) ainsi que le projet de construction d’un nouveau bâtiment à l’hôpital Paul-Brousse (107 millions d’euros).
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Le GHU propose une offre de soins d’excellence avec plus de 190 services cliniques et médico-techniques couvrant l’ensemble des besoins de santé de la population à chaque âge de la vie. Six services d’urgences adultes et pédiatriques accueillent plus de 245 000 patients chaque année. Il est doté de deux maternités de niveau 3 avec des urgences gynécologiques. Il est par ailleurs siège du SAMU 92 et est doté de deux SMUR, dont un pédiatrique. Un plateau médico-technique de pointe, dédié au diagnostic et à la médecine interventionnelle, vient compléter ce dispositif de soins hautement spécialisés.
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En partenariat avec les universités Paris-Saclay et Versailles Saint-Quentin-en Yvelines auxquelles ils sont rattachés, les sept établissements du GHU sont des acteurs nationaux de la recherche, de l’innovation et de l’enseignement.
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À propos de l’AP-HP 
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L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire à dimension européenne mondialement reconnu. Elle s’organise en six groupements hospitalo-universitaires (AP-HP. Centre - Université Paris Cité ; AP-HP. Sorbonne Université ; AP-HP. Nord - Université Paris Cité ; AP-HP. Université Paris-Saclay ; AP-HP. Hôpitaux Universitaires Henri-Mondor et AP-HP. Hôpitaux Universitaires Paris Seine-Saint-Denis) et s’articule autour de cinq universités franciliennes. Ses 38 hôpitaux accueillent chaque année 8 millions de personnes malades : en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmées ou en hospitalisation à domicile. Elle assure un service public de santé pour tous, 24h/24, et c’est pour elle à la fois un devoir et une fierté. L’AP-HP est le premier employeur d’Île-de-France : près de 100 000 personnes – médecins, chercheurs, paramédicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. http://www.aphp.fr
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Neuf entreprises ont été récompensées : Inside Therapeutics (Trophée Jeune entreprise), Klineo (RSE HealthTech), Igyxos Biotherapeutics (Innovation et Santé de la Femme), Lyv Healthcare (Santé numérique), Tribun Health (Diagnostic médical), Laboratoires KÔL (Biotech), Orixha (Medtech), Theremia (Innovation en Santé mentale) et ReST Therapeutics (Coup de Cœur du public).
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Paris, le 3 avril 2025. Lors de la cérémonie de la quatrième édition des « Trophées de la HealthTech », qui s’est déroulée au Théâtre de la Tour Eiffel à Paris lundi soir, organisée par France Biotech, l’association des entrepreneurs de l’innovation en santé, neuf trophées ont été décernés à des sociétés prometteuses de la filière HealthTech.
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Le jury, composé de 79 membres et placé cette année sous la coprésidence Bana Jabri, directrice générale de l’Institut Imagine et par Emmanuelle Valentin, présidente de la FEFIS, a ainsi souhaité récompenser les sociétés suivantes :
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Lors de la cérémonie, les 400 participants présents ont pu voter pour désigner l’entreprise lauréate du Trophée Coup de cœur du public décerné cette année à ReST Therapeutics.
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Près de 145 candidatures ont été évaluées par le jury de sélection illustrant le dynamisme, l’expertise, l’excellence technologique et scientifique de l’écosystème HealthTech français.
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 « J’ai été très honorée de coprésider le jury de la sélection des Trophées de la HealthTech. Ces Trophées visent à valoriser l’innovation et les acteurs qui transforment le système de santé. La 4e édition a, une fois encore, brillamment atteint cet objectif. J’adresse une mention particulière au nouveau Trophée ‘Santé Mentale’, une thématique essentielle et au cœur des priorités de cette année, d’autant plus que la santé mentale sera la Grande cause nationale pour l’année 2025. » explique Bana Jabri, directrice générale de l’Institut Imagine
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Pour Emmanuelle Valentin, présidente de la FEFIS : « En tant que co-présidente du Jury des Trophées de la HealthTech, la FEFIS se réjouit de voir émerger autant de projets porteurs pour l’avenir de notre système de santé. Les candidatures reçues cette année illustrent la richesse de l’écosystème français en matière d’innovation, ainsi que la capacité de nos industriels à proposer des solutions concrètes, au service des soignants comme des patients. Cette dynamique est un véritable moteur pour la santé de demain, et nous sommes fiers de contribuer à la mettre en lumière. »
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« Je tiens à remercier chaleureusement nos deux présidentes du jury, Bana Jabri et Emmanuelle Valentin, ainsi que l’ensemble des membres du jury pour leur engagement. La sélection des lauréats de cette 4e édition illustre parfaitement le dynamisme, la créativité et la résilience de notre filière HealthTech. Ces entrepreneurs incarnent l’avenir de l’innovation en santé en France, avec des solutions qui auront un impact concret sur notre système de soins, notre économie et notre souveraineté sanitaire. Cette soirée est l’occasion de mettre en lumière des parcours inspirants et des projets qui font rayonner la France à l’échelle internationale. Au cœur de ces innovations, c’est avant tout le patient qui bénéficie de ces avancées, avec des diagnostics plus précis, des traitements plus efficaces et une meilleure qualité de vie. » conclut Frédéric Girard, président de France Biotech.
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Les Trophées de la HealthTech 2025 ont été organisés en partenariat avec Agile Capital Markets, Amgen, F.initiatives, ICOSA, IQVIA Biotech, Kadans Science Partner, LCA Audit, Next Innov Banque Populaire, Servier, VIDAL et avec le soutien de ALLIS-NA, Atlanpole Biotherapies, Biotech & Santé Bretagne, ENOSIS santé (Eurobiomed, Biovalley France, Medicen Paris Région, LyonBiopôle), Eurasanté, Future4Care, MabDesign, Medicalps, Normandy Healthtech, Novéka, NSL Clubster, PariSanté Campus, PMT Santé, Polepharma, Paris Saclay Cancer Cluster, Quest for Health.
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Lauréat Trophée de la Jeune Entreprise HealthTech
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Le Trophée de la Jeune Entreprise HealthTech revient à Inside Therapeutics et a été remis à son ceo et co-fondateur, Thomas Guérinier par Agnès Devois, directrice des Affaires Publiques, Servier, Eric Cohen, managing director, Agile Capital Markets, Eric Garnier, président, Angels Santé.
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Autres entreprises nominées : BioHive, InFocus Therapeutics.
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Inside Therapeutics développe et commercialise des instruments pour l’encapsulation d’ARN dans des nanoparticules lipidiques. Ces instruments permettent aux laboratoires, aux entreprises de biotechnologie et pharmaceutiques de réduire le risque d’échec et d’accélérer le développement de leurs thérapies à ARN.
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Lauréat Trophée de la RSE Healthtech
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Le Trophée de la RSE HealthTech revient à Klineo et a été remis à son ceo et co-fondateur, Thomas Peyresblanques, et au Dr Arnaud Bayle, co-fondateur et son CMO par Claire Verschelde, founding partner, Icosa, Élise Colla, en charge du développement commercial et des partenariats, Kadans Science Partner et Isabella de Magny, ceo, Inspiring Future.

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Klineo est une plateforme digitale adoptée par 50 % des oncologues en France qui a pour mission de favoriser l’équité d’accès aux innovations thérapeutiques en permettant à tous les patients d’accéder à la recherche clinique. Grâce à l’IA, patients et médecins identifient facilement tous les essais cliniques pertinents, réduisant ainsi les inégalités d’accès, notamment géographiques.
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Autres entreprises nominées : Ethik-IA, Hopia, Serendip Innovations
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Lauréat Trophée Santé numérique
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Le Trophée Santé numérique a été décerné à Lyv Healthcare et remis à son co-fondatrice et cso, Maïa Alexaline par Stéphanie Decoopman, directrice générale du CHU de Rouen et Vice-Présidente de la Commission Recherche et Innovation de la conférence des DG de CHU, Antoine Tesnière, directeur général, PariSanté Campus et Gaspard Desgorge, directeur commercial, VIDAL Groupe.

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Lyv Endo® est une application de gestion des symptômes de l’endométriose, certifiée CE et basée sur une approche multimodale. Elle propose des programmes personnalisés pour améliorer la qualité de vie des patientes, en complément du parcours médical, avec une forte satisfaction des utilisatrices et un soutien de partenaires comme MGEN et Décathlon.
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MGEN et Décathlon.
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Autres entreprises nominées : RDS, Resilience, Tune Insight
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Lauréat Trophée Diagnostic médical
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Le Trophée Diagnostic médical a été décerné à Tribun Health et remis à son fondateur et ceo, Jean-François Pomerol, par Orlane Degasne, responsable du département santé, F.initiatives, Charles-Edouard Escurat, directeur général interim, l’Agence de l’Innovation en Santé et Isabelle Tongio, présidente, SIDIV.

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Tribun Health propose des solutions de pathologie numérique innovantes, comme CaloPix®, combinant IA et imagerie avancée pour améliorer précision, rapidité et collaboration diagnostique. Elle répond aux défis critiques de la pathologie, tels que la pénurie de spécialistes et la demande croissante d’efficacité, tout en favorisant la médecine de précision et des soins centrés sur le patient.
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Autres entreprises nominées : Spotfire/BioMérieux, CGenetix, GMT Science.
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Lauréat Trophée Biotech
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Le Trophée Biotech a été décerné aux Laboratoires KÔL et remis à sa fondatrice et ceo Sophie Momège, par Guillaume Laulhe, directeur du business développement, IQVIA Biotech et Corinne Blachier-Poisson, présidente, Amgen France.
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Les Laboratoires KÔL proposent deux collyres en Accès Compassionnel pour maladies graves sans alternative. CICLOGRAFT prévient le rejet de greffe de cornée, essentiel pour éviter la cécité. OLISENS, premier collyre à ARN messager breveté mondialement, cible les néovaisseaux cornéens responsables de la perte de vision.
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Autres entreprises nominées : Inatherys, PalTech.
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Lauréat Trophée Medtech
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Le Trophée Medtech a été décerné à Orixha et remis à son cofondateur et ceo, Fabrice Paublant, et Renaud Tissier, médecin chef, fondateur, par Laurence Comte-Arassus, présidente, SNITEM et Jérôme Lamotte, directeur des entreprises, des institutionnels et des Ingénieries, Banque Populaire, Groupe BPCE et Sophie Brac de la Perrière, vice-Présidente, MedTech Diagnostic, France Biotech et fondatrice de la société Healshape.
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Vent2Cool est une solution d’hypothermie thérapeutique ultra-rapide, 10 à 20 fois plus efficace que les méthodes conventionnelles pour refroidir rapidement les organes critiques. Elle protège le cœur et le cerveau pendant la fenêtre thérapeutique de 3 heures post-arrêt cardiaque, visant à augmenter le taux de survie du Syndrome Post Arrêt Cardiaque à plus de 50 %.
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Autres entreprises nominées : Cureety, Dessintey, Qaelon Medical
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Lauréat Trophée Innovation & Santé de la Femme
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Le Trophée Innovation & Santé de la Femme a été décerné à Igyxos Biotherapeutics, et remis à sa co-fondatrice, Marie-Christine Maurel, son ceo Florent Ferré et Elodie Kara, responsable Business dev. par Lison Chouraki, commissaire aux comptes Expert près de la Cour d’Appel de Paris et Pascale Augé, présidente du directoire, INSERM Transfert.

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L’ambition d’Igyxos Biotherapeutics est d’apporter une solution présentant une innovation de rupture : un anticorps first-in-class permettant de traiter l’infertilité du couple, d’une part en tant que première solution thérapeutique pour les hommes oligozoospermiques, et d’autre part, comme solution thérapeutique présentant une meilleure efficacité pour les femmes n’ayant pas une réponse satisfaisante à la FSH dans le cadre d’une procédure de Procréation Médicalement Assistée.
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Autres entreprises nominées : Apmonia Therapeutics, Hocoia, Primaa
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Lauréat Trophée Innovation en Santé Mentale
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Le Trophée Innovation en Santé Mentale, a été décerné à Theremia, et remis à sa co-fondatrice et ceo Iris Maréchal par Line Farah, Pilote des Grands Défis « Numérique et Bien vieillir » et « Numérique en Santé mentale », Ministère de la Santé et Franck Mouthon, directeur exécutif, Agence de Programmes de Recherche en Santé.

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Theremia est une solution de médecine de précision dédiée aux pathologies du système nerveux central (Alzheimer, Parkinson, dépression, etc.).
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Autres entreprises nominées : Apneal, ReST Therapeutics, RonomA.
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Lauréat Trophée Coup de cœur du public
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Le Trophée Coup de Cœur du public a été décerné à ReST Therapeutics et remis à son directeur médical, le docteur Florent Périn-Dureau par Patricia Blanc, présidente-fondatrice, Imagine for Margo, Didier Véron, président du G5 santé, Gérard Raymond, président, France Asso Santé.

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Trois entreprises candidates, BioHive, Cureety, GMT Science, présélectionnées par le jury, ont eu l’opportunité de participer à ce prix Coup de cœur. A l’issue d’une session de pitchs organisée lors de la cérémonie, la société ReST Therapeutics représentée par Florent Périn-Dureau, son directeur médical a remporté, par le vote des participants présents, le Trophée Coup de Cœur du public.
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ReST Therapeutics développe RST-001, un traitement oral du SSPT précoce en cours d’IND (FDA) pour une phase clinique en 2025. Son approche innovante cible un stade clé du trouble, combinant médicament et psychothérapie pour un traitement complet et une détection précoce des patients à risque.
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Pour plus d’informations sur les Trophées de la HealthTech 2025 : https://france-biotech.fr/les-temps-forts/les-trophees-de-la-healthtech/
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A propos de France Biotech
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France Biotech, fondée en 1997, est une association indépendante qui fédère les entrepreneurs de l’innovation dans la santé et leurs partenaires experts. Animateur de l’écosystème de l’innovation en santé et interlocuteur privilégié des pouvoirs publics en France et en Europe, France Biotech contribue à relever les défis du secteur HealthTech (le financement des entreprises, la fiscalité de l’innovation, les enjeux réglementaires et d’accès au marché, etc…) et à proposer des solutions concrètes, en termes de compétitivité et d’attractivité, par l’intermédiaire de ses commissions et ses groupes de travail. Ceci afin d’aider les start-ups et les PME de cette filière à devenir des entreprises internationales performantes et capables de concevoir et développer rapidement de nouvelles innovations et les rendre accessibles in fine aux patients France Biotech est hébergée au sein de PariSanté Campus. http://www.france-biotech.fr/
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Chaque année, 35 000 enfants et adolescents en Europe sont diagnostiqués d’un cancer, avec un taux de survie à 5 ans supérieur à 80 %. En 2020, l’Europe comptait environ 600 000 habitants guéris d’un cancer pédiatrique, un chiffre qui devrait continuer d’augmenter.

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La radiothérapie est une modalité thérapeutique essentielle dans la prise en charge des cancers des enfants et des adolescents. Cependant, elle peut avoir des effets secondaires à long terme, autant pour les tissus sains autour de la zone traitée que pour ceux plus éloignés. 

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Selon les études épidémiologiques, un patient sur cinq guéri d’un cancer pédiatrique développe une seconde tumeur avant l’âge de 50 ans, avec un risque deux fois supérieur à celui de la population générale, même 40 ans après la fin des traitements. Bien que la prédisposition génétique et certaines chimiothérapies puissent aussi augmenter le risque de second cancer, la radiothérapie reste un facteur de risque majeur. Ainsi, une irradiation crânienne multiplie par dix le risque à long terme de développer une nouvelle tumeur cérébrale. Une irradiation thoracique expose quant à elle les patientes à un risque de cancer du sein comparable à celui des femmes porteuses d’une mutation BRCA1. Enfin, plus l’exposition aux radiations a lieu à un âge jeune, plus le risque de leucémie, cancer du sein, du cerveau et de la thyroïde est élevé.

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Développer un outil d’IA pour la radiothérapie de précision

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Les systèmes de planification actuels ne permettent pas d’estimer précisément les doses de radiation reçues à distance de la zone traitée, ce qui complique l’évaluation des risques et l’optimisation des traitements pour les réduire. Coordonné par Charlotte Robert, chercheuse à Gustave Roussy et maître de conférences en physique médicale à l’Université Paris-Saclay, le projet DOSELIA vise à répondre à cette problématique en utilisant l’intelligence artificielle pour mieux modéliser l’exposition globale du patient aux rayonnements et anticiper les risques à long terme.

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« L’objectif principal de ce projet est la mise au point d’un logiciel de modélisation dosimétrique basé sur l’intelligence artificielle. Il permettra une évaluation précise des doses reçues par l’ensemble du corps chez les jeunes patients dans le cadre d’un traitement par radiothérapie.Toutes les irradiations reçues par le patient au cours de sa prise en charge, y compris celles liées au scanner de planification et aux clichés de positionnement effectués à chaque séance, seront prises en compte. Ce projet permettra également de proposer des modèles de prédiction des risques de cancer secondaire chez les patients guéris. Enfin, cet outil d’IA constituera une véritable aide à la décision clinique, permettant aux radiothérapeutes d’ajuster les paramètres du traitement en fonction du profil de chaque patient, en optimisant l’équilibre entre efficacité thérapeutique et limitation des effets secondaires », précise Charlotte Robert. 

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Actuellement, des évaluations précises des doses au corps entier des patients nécessitent d’avoir recours à des simulations Monte Carlo, qui permettent de modéliser l’interaction des rayonnements ionisants avec les tissus biologiques. Ces simulations nécessitent cependant l’accès à des supercalculateurs et ne permettent pas un usage clinique direct. DOSELIA entend s’appuyer sur l’intelligence artificielle pour obtenir des résultats comparables en un temps bien plus court.

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Valider les modèles avec des données cliniques 

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Pour valider ses modèles et affiner ses prédictions, le projet DOSELIA s’appuiera sur les données issues du programme HARMONIC, un projet européen qui suit des cohortes d’enfants et d’adolescents traités par radiothérapie par photons ou protons. Financé par la Commission européenne, HARMONIC collige des données cliniques, dosimétriques et biologiques. Grâce à cette collaboration, DOSELIA pourra exploiter une base de données unique en Europe pour entraîner et valider ses algorithmes sur des données réelles, garantissant ainsi une meilleure précision des estimations de doses et des projections de risques pour les futurs patients.

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« L’intégration en routine clinique de l’outil d’intelligence artificielle conçu dans le cadre de DOSELIA pourra transformer la radiothérapie pédiatrique en offrant une vision plus fine des doses reçues par l’ensemble du corps. Cette approche permettra aux médecins d’optimiser chaque traitement pour réduire l’exposition des tissus sains tout en maintenant une efficacité maximale contre la tumeur », conclut Charlotte Robert. 

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Financement et collaboration 

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DOSELIA a reçu un financement de 944 000 euros de l’Union Européenne dans le cadre de l’appel à projets PIANOFORTE (Grant no. LW Contrat 2025-0019). PIANOFORTE est unprogramme de recherche européen financé par Euratom, dont l’objectif est de renforcer la protection contre les rayonnements ionisants en améliorant la sûreté des expositions médicales et environnementales.

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Liste des partenaires : 

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Cet effort paneuropéen souligne l’importance de la collaboration pour faire progresser la prise en charge des cancers pédiatriques grâce à l'innovation.

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\"C:\\Users\\j_fresard\\AppData\\Local\\Microsoft\\Windows\\INetCache\\Content.Word\\PF_logo_DOSELIA.jpg\"\"C:\\Users\\j_fresard\\AppData\\Local\\Microsoft\\Windows\\INetCache\\Content.Word\\Logo-Finance-par-l-Union-europeenne.jpg\"Financé par l'Union européenne. Les points de vue et opinions exprimés sont toutefois ceux des auteurs uniquement et ne reflètent pas nécessairement ceux de l’Union européenne ou de l’Agence exécutive européenne pour la santé et le numérique (HADEA). Ni l'Union européenne ni le financeur ne peuvent en être tenus responsables. 

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À propos de Gustave Roussy

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Classé premier centre français, premier européen et quatrième au niveau mondial, Gustave Roussy constitue un pôle d’expertise globale entièrement dédié aux patients vivant avec un cancer. L’Institut est un pilier fondateur du biocluster en oncologie Paris-Saclay Cancer Cluster. Source d'innovations thérapeutiques et d'avancées diagnostiques, l’Institut accueille chaque année près de 50 000 patients dont 3 500 enfants et adolescents et développe une approche intégrée entre recherche, soins et enseignement. Expert des cancers rares et des tumeurs complexes, Gustave Roussy traite tous les cancers, à tous les âges de la vie. Il propose à ses patients une prise en charge personnalisée qui allie innovation et humanité, où sont pris en compte le soin mais aussi la qualité de vie physique, psychologique et sociale. Avec 4 100 salariés répartis sur deux sites, Villejuif et Chevilly-Larue, Gustave Roussy réunit les expertises indispensables à une recherche de haut niveau en cancérologie ; 40 % des patients traités sont inclus dans des études cliniques. Pour en savoir plus sur Gustave Roussy et suivre les actualités de l’Institut : www.gustaveroussy.fr, X, Facebook, LinkedIn, Instagram et Bluesky.

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L’Agence du numérique en santé (ANS) a annoncé qu’un parcours autour de la prise en charge d’un patient fictif relevant de la santé mentale s’était déroulé à Dijon. Il s’agit de la seconde simulation de ce type après celle organisée à partir d’un parcours patient dans les Hauts-de-France. L’objectif est d’illustrer les usages métiers des outils Ségur. Pour l’ANS, « ce parcours, centré sur la prise en charge d’un patient souffrant de troubles bipolaires, a permis d’observer les bénéfices concrets et les axes d’amélioration des outils numériques ».

\n

Contexte du parcours
Le patient fictif regroupait les caractéristiques suivantes :

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·       Diagnostic de troubles bipolaires ;

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·       Signes d’une rechute ressentis ;

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·       Inquiétude l’amenant à consulter son médecin traitant.

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Des interactions avec des professionnels de santé sont déclenchées, à l’origine de la production de documents de santéau gré de son parcours. Plusieurs étapes clés ont été identifiées : la qualification de l’identité nationale de santé (INS), l’alimentation du profil Mon espace Santé du patient, la mise en place de consultations et, enfin, la mobilisation de la messagerie sécurisée de santé (MSS).

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Déroulé du parcours
Le parcours lui-même s’effectue en plusieurs temps :

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Une initiative à renouveler
Cette initiative s’inscrit dans le soutien à la modernisation des logiciels métiers des professionnels de santé, facilitant le partage sécurisé des données de santé et l’usage de la messagerie sécurisée de santé. Pour l’ANS, elle a mis « en lumière les bénéfices concrets sur le terrain, mais aussi les défis à relever pour faire du numérique un véritable levier facilitant la coordination des prises en charge, au bénéfice des patients ».

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La simulation a rassemblé des professionnels de santé, des acteurs nationaux et régionaux engagés dans l’accompagnement des usages numériques en santé : l’Agence du numérique en santé, l’Agence régionale de santé Bourgogne – Franche-Comté, le Grades Bourgogne – Franche-Comté et la CPAM de la Côte-d’Or (Assurance maladie). L’initiative devrait être renouvelée, ce pour quoi l’ANS fait appel aux régions et aux professionnels intéressés.

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Le Conseil économique, social et environnemental (Cese) a publié fin mars un avis en faveur d’un numérique en santé souverain, de confiance et inclusif au service des citoyens pour nourrir la feuille de route 2023-2027 du gouvernement. Le Cese fait notamment part d’une certaine réticence des usagers et professionnels de santé à se saisir des outils existants.

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13 préconisations
Pour le Cese, « le numérique en santé ne saurait, à lui seul, constituer la réponse aux grands défis auxquels le système français de santé est confronté aujourd’hui ». Il peut cependant « fortement contribuer à son amélioration […], notamment [en termes de] qualité des soins pour les usagers et de conditions de travail des professionnels ».

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Le Cese souhaite ainsi établir des principes directeurs clairs pour l’encadrement du numérique et de l’intelligence artificielle pour des données de qualité, sécurisées et maîtrisées démocratiquement.

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Il détaille 13 préconisations s’articulant autour de trois principes transversaux : la confiance, le numérique au service de l’humain et la souveraineté. L’objectif affiché est de coconstruire un système avec les patients et les professionnels de santé, garantissant à chacun le droit de décider, en connaissance de cause, de l’usage de ses données personnelles de santé.

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La souveraineté française et européenne sur les données de santé
Un des enjeux clés consiste à maintenir le numérique en santé sous le contrôle des pouvoirs publics nationaux et européens et au service d’une politique de santé pour tous garantissant l’application du droit de l’Union européenne aux données de santé.

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En premier lieu, il faudrait « garantir l’hébergement des données de santé sur un Cloud souverain européen ou français et y organiser la migration de la Plateforme des données de santé d’ici la fin 2025 [tout en accordant] une place centrale au numérique et à l’IA en santé dans les financements européens pour permettre l’émergence de champions continentaux ».

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La confiance des usagers dans le partage de leurs données de santé
Afin de réunir les conditions de la confiance dans le recueil et le traitement des données, le Cese propose de faire de « Mon espace Santé la porte d’entrée unique avec une information claire sur le cadre juridique applicable aux données de santé et sur les projets de recherche menés sur la base de ces données » et de « développer de nouvelles fonctionnalités, comme un système de prise de rendez-vous, pour répondre aux besoins ».

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L’accompagnement numérique des citoyens
Afin de ne pas creuser les inégalités d’accès au numérique, le Cese suggère qu’une alternative au numérique puisse toujours exister et de porter une attention particulière aux publics les plus éloignés du numérique. Le Cese préconise ainsi de « lutter prioritairement contre les difficultés d’accès au numérique qui entravent l’effectivité des droits en accompagnant les usagers dans la maîtrise des nouveaux outils ». Il propose également que l’Assurance maladie accompagne l’ouverture de Mon espace Santé, au moment de la délivrance de la carte Vitale à 16 ans.

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L’évolution des métiers
Le Cese part du constat que l’évolution des métiers face au numérique n’a pas été assez anticipée et appelle à coconstruire, avec les professionnels, la transformation des pratiques et des métiers en imposant, « dans le cadre des négociations conventionnelles des professionnels de santé avec l’Assurance maladie, l’enrichissement systématique de Mon espace Santé ».

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