![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l454_00_illustration.jpg\")
La semaine dernière encore, Microsoft publiait dans son traditionnel « patch tuesday », des correctifs pour six vulnérabilités activement exploitées, quand même !
\nLa CVE-2021-33742 [1] affectant le moteur Web Trident utilisé par Internet Explorer, mais pas que ! Même si Microsoft ne s’est pas étendu sur le sujet, d’autres applicatifs comme Outlook par exemple, qui s’appuie également sur Trident, pourraient bien être dans le viseur. Cette vulnérabilité pourrait permettre à un attaquant de réaliser une exécution de code arbitraire à distance.
\nDeux vulnérabilités permettant de réaliser une élévation de privilèges, les CVE-2021-31199 [2] et CVE-2021-31201 [3] affectent la librairie cryptographique de Windows. Elles ont été découvertes suite à l’exploitation de la « 0 Day » référencée CVE-2021-28550 permettant une exécution de code arbitraire à distance corrigée le 11 mai dernier dans Acrobat Reader [4]. Une vulnérabilité « 0 Day » dans Acrobat + deux dans Windows, on peut aisément imaginer qu’il s’agit d’un « gros client ».
\nToujours côté Windows, deux autres vulnérabilités, les CVE-2021-33739 [5] et CVE-2021-31956 [6], permettent de réaliser une élévation de privilèges, et la CVE-2021-31955 [7] affectant directement le noyau de Windows, permet de porter atteinte à la confidentialité des données. Il est à noter que cette dernière a été découverte par le même chercheur à l’origine de la trouvaille concernant la vulnérabilité CVE-2021-31956 affectant le système de fichiers NTFS, ce qui pourrait laisser penser qu’elles ont été utilisées conjointement par les attaquants à l’origine de leur exploitation.
\nDepuis le début de l’année, nous sommes à 14 vulnérabilités de type « 0 Day » dans les produits Microsoft. Rappelez-vous notamment les 4 vulnérabilités affectant les serveurs de messagerie Exchange corrigées dans l’urgence en mars dernier [8], ou encore la CVE-2021-26411 [9] affectant Internet Explorer.
\nLa semaine dernière encore, Google annonçait également la correction d’une vulnérabilité activement exploitée dans son navigateur Chrome [10], soit la 7ème « 0 Day » corrigée depuis janvier !
\nCôté Acrobat Reader, 2 vulnérabilités « 0 Day » permettant de réaliser une exécution de code arbitraire à distance sur Windows ont reçu des correctifs dans les six derniers mois.
\nCette semaine, c’est Apple qui corrige 2 nouvelles « 0 day » permettant de réaliser une exécution de code arbitraire à distance dans son système mobile iOS [11].
Fin mai, c’est dans un logiciel malveillant ciblant macOS qu’une vulnérabilité « 0 Day » était découverte [12].
Au niveau des accès externes, on notera également la « 0 Day » affectant les appliances de type « extranet » SMA, qui semblent avoir donné du fil à retordre aux équipes de Sonicwall [13] depuis janvier, et la CVE-2021-22893 [14] affectant le client VPN Pulse Secure, qui obtient un score CVSS 3.1 de 10/10 !
\nJe ne sais pas si l’été sera chaud, mais les attaquants, eux, sont bouillants !
\n[1] https://portal.msrc.microsoft.com/security-guidance/advisory/CVE-2021-33742
\n[2] https://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2021-31199
\n[3] https://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2021-31201
\n[4] https://helpx.adobe.com/security/products/acrobat/apsb21-29.html
\n[5] https://portal.msrc.microsoft.com/security-guidance/advisory/CVE-2021-33739
\n[6] https://portal.msrc.microsoft.com/security-guidance/advisory/CVE-2021-31956
\n[7] https://portal.msrc.microsoft.com/security-guidance/advisory/CVE-2021-31955
\n[8] https://www.microsoft.com/security/blog/2021/03/02/hafnium-targeting-exchange-servers/
\n[9] https://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2021-26411
\n[10] https://chromereleases.googleblog.com/2021/06/stable-channel-update-for-desktop.html
\n[11] https://support.apple.com/en-us/HT212548
\n[12] https://www.jamf.com/blog/zero-day-tcc-bypass-discovered-in-xcsset-malware/
\n\n[14] https://kb.pulsesecure.net/articles/Pulse_Security_Advisories/SA44784/
","created_at":"2024-08-17T14:19:15.266294+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:15.350879+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40775,"name":"4284_8297__w480_00_illustration.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4284_8297__w480_00_illustration.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4284_8297__w480_00_illustration.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4284_8297__w480_00_illustration.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:15.405319+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":9863,"name":"Chrome","slug":"chrome","created_at":"2024-08-17T14:17:43.200597+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.155300+02:00"},{"id":9223,"name":"Élévation de privilèges","slug":"elevation-de-privileges","created_at":"2024-08-17T14:17:03.194419+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.195581+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":6599,"name":"Sécurité numérique","slug":"securite-numerique","created_at":"2024-08-17T14:15:20.216968+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.383503+02:00"},{"id":5834,"name":"Attaques informatiques","slug":"attaques-informatiques","created_at":"2024-08-17T14:14:57.260729+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.451592+02:00"},{"id":3354,"name":"Vulnérabilités","slug":"vulnerabilites","created_at":"2024-08-17T14:13:50.124887+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.684398+02:00"},{"id":3020,"name":"Apple","slug":"apple","created_at":"2024-08-17T14:13:43.600645+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.715747+02:00"},{"id":1228,"name":"Microsoft","slug":"microsoft","created_at":"2024-08-17T14:12:50.483471+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.917455+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-16T10:19:27+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Charles Blanc-Rolin","created_at":"2021-06-16T10:19:27+02:00","updated_at":"2021-06-16T10:19:27+02:00"},{"id":4283,"title":"DSI de GHT : le mythe des économies de la convergence","slug":"dsi-de-ght-le-mythe-des-economies-de-la-convergence","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Vu l’état général des moyens financiers et humains des DSI d’établissements de santé (1,7 % du budget de l’établissement, moyenne nationale, contre 3,5 % pour atteindre le niveau 6 de Himss qui est l’ambition affichée de tous les plans HNUM depuis 15 ans), à un moment donné on ne peut plus tourner autour du pot, il faut bien nous expliquer où on va trouver les sous. Ça ne rate jamais, il se trouve toujours quelqu’un pour venir vous expliquer que la convergence des SI – et des DSI – va faire réaliser des économies tellement miraculeuses que le jackpot au Loto, à côté, c’est de la gnognotte. Eh bé non. Voici pourquoi.","body":{"id":37227,"html_content":"Globalement, si l’on analyse le fonctionnement d’une DSI selon la norme ABC, il se divise en quatre parties très différentes :
\n– les terminaux utilisateurs : PC, smartphones, tablettes, avec les logiciels, la hotline, les changements et réparations de matériel, etc. ;
– la gestion de l’infrastructure : salles informatiques, réseaux, serveurs, etc. ;
– la délivrance de progiciels métiers (RH, DPI, etc.) ;
– la gestion de tout le middleware technique, sorte de « colle » logicielle qui permet à tout le bazar de fonctionner sans pour autant relever des trois catégories précédentes : l’AD, les DNS et DHCP, les sauvegardes, etc.
(La quatrième famille pourrait être fusionnée avec la deuxième mais, pour les besoins de l’article, je dois les distinguer.)
Pour la première famille (les terminaux), il y a peu d’économies d’échelle à réaliser : il y a longtemps que les hôpitaux ont massifié les achats sur le plan national, les prix unitaires des matériels et des prestations ont été lissés à la baisse et, de plus, le coût de gestion est directement lié à la taille du parc : deux établissements de 5 000 PC chacun ne gagneront pas grand-chose à mutualiser les équipes (ce qui ne veut pas dire qu’il ne faut pas le faire, mais pour d’autres raisons).
\nPour la deuxième famille (l’infrastructure matérielle), oui, clairement, des gains sont à attendre, mais il faut les prendre avec précaution : exploiter une salle informatique coûte cher, tout le monde a intérêt à les regrouper. Sauf que cette consolidation ne peut se faire sans une appréciation pointue de l’évolution de la matrice des risques, et l’on s’aperçoit que les questions de PCA-PRA (qui doivent être maintenant gérées à l’échelle du GHT et non plus de l’établissement support) ajoutées à celle du dédoublement des liens télécom sur le territoire (bonjour la facture) font que l’équation financière, si elle reste positive, ne l’est pas autant qu’à la première estimation effectuée sur un coin de table.
\nPour la troisième famille (la délivrance de progiciels métiers), c’est certainement celle pour laquelle sont racontées les pires bêtises. Pour ceux qui ne connaissent pas cette partie de l’histoire des SI hospitaliers, je signale que les pouvoirs publics ont supprimé il y a 20 ans les Crih (Centres régionaux d’informatique hospitalière, qui faisaient déjà – eh oui – de la mutualisation des SI à l’échelon régional), entre autres (il y a plusieurs raisons) parce qu’à l’époque mettre à disposition le même logiciel RH, la même GAM, la même GEF pour un CHU et pour un établissement SSR de 200 lits s’est terminé par un échec. Plus près de nous, on a le célèbre logiciel unifié de gestion de la paie des militaires (le fameux « Louvois »), projet lancé en 1996 et qui ne fonctionne toujours pas en 2021 après trois versions cataclysmiques et autant d’audits et de rapports internes. Bref, non seulement rien ne dit que la convergence SI soit faisable, mais encore moins qu’elle permette de réaliser des économies : certes il n’y aura plus qu’un seul progiciel, mais quand il fallait quelques heures à un informaticien local pour assister les utilisateurs d’un petit établissement périphérique avec un logiciel « simple », combien de temps faudra-t-il au même bonhomme avec un progiciel monstrueux (imposé par l’établissement support) ? Le coût d’un progiciel est directement lié à sa complexité qui se mesure en points de fonctions : plus ils sont nombreux, et plus c’est cher. Tout laisse à penser qu’un DPI unique générera une augmentation des coûts pour la DSI. Par contre, indiscutablement, il en résultera des économies pour les professionnels de santé, qui visualiseront les données d’une filière médicale au sein d’un progiciel unique, et c’est tant mieux pour eux. Somme toute, dans le cas précis d’un DPI de territoire, les professionnels métiers vont économiser des ressources, mais les DSI vont accroître leurs budgets, ce qui est d’ailleurs tout à fait logique. Donc, d’économies DSI point à l’horizon sur cette catégorie, avec même le risque de coûter plus cher.
\nPour la quatrième famille, les avis sont partagés. Certes, passer de cinq AD à un seul fait mécaniquement baisser les coûts. Sauf que le niveau de sécurité exigé pour l’AD unique est sans commune mesure avec celui des cinq précédents pris isolément – sans parler du fait que sur les cinq AD initiaux, l’état de sécurité de certains pouvait friser la correctionnelle.
\nLe sujet est très complexe (rien que pour le volet des progiciels métiers, il faudrait bien plus que 4 500 signes), d’autant que, dans certains cas, la configuration du GHT (un gros établissement accolé à plusieurs tout petits, versus des établissements de taille comparable) rend certains éléments du présent article discutables ou totalement applicables. Pour certains progiciels totalement réglementés (RH, achats) le sujet n’est pas le même que pour d’autres qui informatisent des fonctions plus complexes (le soin). Mais, ce qui est certain, c’est que les poncifs à l’emporte-pièce du genre « fusionner les DSI permet de faire des économies sur le budget SI » ont autant de valeur que les opinions du café du village sur la géopolitique des Tigres tamouls.
","created_at":"2024-08-17T14:19:15.244825+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:15.252169+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":9740,"name":"Progiciels métiers","slug":"progiciels-metiers","created_at":"2024-08-17T14:17:35.182494+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.163759+02:00"},{"id":8448,"name":"Convergence","slug":"convergence","created_at":"2024-08-17T14:16:27.943458+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.252190+02:00"},{"id":7172,"name":"Salle informatique","slug":"salle-informatique","created_at":"2024-08-17T14:15:44.284615+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.337275+02:00"},{"id":4682,"name":"Ght","slug":"ght","created_at":"2024-08-17T14:14:20.264731+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.561566+02:00"},{"id":1825,"name":"Mutualisation","slug":"mutualisation","created_at":"2024-08-17T14:13:05.574697+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.845078+02:00"},{"id":790,"name":"Économies","slug":"economies","created_at":"2024-08-17T14:12:45.060402+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.974717+02:00"},{"id":377,"name":"Sécurité informatique","slug":"securite-informatique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.974692+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026867+02:00"},{"id":333,"name":"Dsi","slug":"dsi","created_at":"2024-08-17T14:12:40.322054+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.034774+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-15T00:21:24+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Cédric Cartau","created_at":"2021-06-15T00:21:24+02:00","updated_at":"2021-06-15T00:21:24+02:00"},{"id":4282,"title":"DIPoH, une structure européenne pour les données de santé","slug":"dipoh-une-structure-europeenne-pour-les-donnees-de-sante","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Début juin, le Health Data Hub et Santé publique France ont annoncé leur soutien à la création de DIPoH, une structure européenne pour mieux contribuer à l’amélioration de la santé des populations.","body":{"id":37226,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l300_hdh_sante_public_france.png\")
Le Health Data Hub (HDH) et Santé Publique France soutiennent la création d’un organisme européen des données de santé : DIPoH (Distributed Infrastucture on Population Health). Ils rejoignent ainsi l’infrastructure fédérée européenne d’information en santé.
Visibilité et disponibilité des données de santé
\nL’objectif de DIPoH consiste à mieux intégrer et à renforcer les réseaux d’information et des données de santé en Europe en proposant un catalogue de métadonnées européen de même que des formations pour « faciliter la collaboration et l’échange de bonnes pratiques entre les pays européens concernant la collecte, l’échange, l’évaluation, l’accessibilité et la réutilisation des données de santé », expliquent Santé publique France et le HDH dans un communiqué de presse diffusé le 3 juin dernier. Ils réaffirment leur volonté d’améliorer la santé des populations, en précisant que s’ouvre ainsi un nouveau chapitre de leur collaboration contributive à l’Espace européen des données de santé (EEDS).
\n« Pour Santé publique France, soutenir la création de cette infrastructure avec le Health Data Hub, c’est contribuer dans la continuité d’InfAct à promouvoir le développement du numérique en santé publique et bénéficier de ses apports dans son action au service des populations. Utiliser ses nouvelles technologies et produire à partir d’elles des analyses solides et partagées au niveau européen permettr[ont] de gagner en qualité dans la surveillance de l’état de santé des populations et l’évaluation du fardeau des maladies et de leurs déterminants », précise Geneviève Chêne, directrice générale de Santé publique France.
\nUne dynamique européenne
\nLa création de DIPoH vient donc prolonger et pérenniser l’action commune de l’Europe sur l’information de santé (InfAct – Information for Action), qui a été lancée en 2018 par la Commission européenne et est coordonnée par l’institut scientifique de santé publique belge Sciensano. Elle est déjà soutenue par une vingtaine de structures européennes qui ont signé le protocole d’accord ou fourni une lettre d’appui politique.Le projet est d’ailleurs candidat au Forum stratégique européen sur les infrastructures de recherche (Esfri) qui encourage le développement d’infrastructures de recherche au sein de l’Union européenne.
\n« La participation à DIPoH s’inscrit pleinement dans les orientations stratégiques du Health Data Hub, pour l’année 2021 et au-delà. Dans son ambition de fédérer l’écosystème de la donnée de santé en France, le HDH pourra, par le biais de DIPoH, valoriser les expériences et l’excellence de multiples acteurs français. En tant que membre de DIPoH, le HDH pourra contribuer à la structuration et la priorisation de la feuille de route de DIPoH. Enfin, le HDH pourra apporter à l’écosystème français de nouvelles connaissances sur les tendances européennes et bonnes pratiques en matière de partage des données de santé, obtenues grâce aux interactions dans le cadre de DIPoH », souligne Stéphanie Combes, directrice générale du Health Data Hub.
\nPar ailleurs, le HDH et Santé publique France collaborent également, avec d’autres partenaires français, au projet TEHDas. TEHDas est coordonné par l’agence d’innovation finlandaise Sitra pour « élaborer un cadre juridique et des bonnes pratiques pour les échanges de données », indique Santé publique France. Ces deux projets complémentaires participent à la création de l’EEDS.
","created_at":"2024-08-17T14:19:15.074927+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:15.167956+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40773,"name":"4282_8296__w800_hdh_sante_public_france.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4282_8296__w800_hdh_sante_public_france.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4282_8296__w800_hdh_sante_public_france.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4282_8296__w800_hdh_sante_public_france.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:15.228590+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":8850,"name":"Health data hub","slug":"health-data-hub","created_at":"2024-08-17T14:16:46.117679+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.220624+02:00"},{"id":1350,"name":"Métadonnées","slug":"metadonnees","created_at":"2024-08-17T14:12:53.174365+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.901070+02:00"},{"id":588,"name":"Données de santé","slug":"donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.966536+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.000666+02:00"},{"id":4,"name":"Europe","slug":"europe","created_at":"2024-08-17T14:12:38.798226+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.080589+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-15T00:16:10+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-15T00:16:10+02:00","updated_at":"2021-06-15T00:16:10+02:00"},{"id":4281,"title":"Interoperability as a Service : repenser l’intégration de solutions face aux nouveaux enjeux du système de soins","slug":"interoperability-as-a-service-repenser-lintegration-de-solutions-face-aux-nouveaux-enjeux-du-systeme-de-soins","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Aujourd’hui, faire entrer l’innovation à l’hôpital n’est pas chose aisée. La faute notamment à un modèle d’intégration qui peine à répondre à des enjeux d’usages et de déploiement rapides, à la fois du côté des hôpitaux que des solutions de e-santé. ","body":{"id":37225,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l300_lifen.png\")
Côté solutions de e-santé, les exigences de conformité et de sécurité à respecter sont nombreuses pour opérer sur un marché aussi sensible « Les startups ne maîtrisent pas forcément les standards d’interopérabilité ou les exigences en matière d’identitovigilance. », précise Christine Pichon, DSI du CHU de Rennes. Pour les établissements, interconnecter les SIH et les applications de e-santé implique la prise en charge en interne des phases de configuration, de test, de sécurisation et de monitoring, et donc d’assumer les coûts qui en émanent. Et la multiplication des solutions innovantes n’arrange pas la chose. « Nous avons besoin de pouvoir mutualiser la gestion des accès de nos utilisateurs et de pouvoir exposer des APIs de nos logiciels métiers vers des offreurs de solutions pour gagner en efficacité tout en garantissant un niveau de sécurité suffisant », souligne Christine Pichon.
C’est ce double défi auquel Lifen répond à travers sa plateforme Interoperability as a Service, qui propose de complémenter l’infrastructure d'interopérabilité existante au sein des SIH (i.e EAI), afin d'offrir un environnement d'intégration pour les solutions innovantes en e-santé, compatible avec l’approche SaaS qui s’impose de plus en plus sur le marché.
\nDepuis 2015, Lifen développe des solutions digitales qui permettent à chaque professionnel de santé d’accéder instantanément aux données de santé et innovations les plus pertinentes pour prodiguer les meilleurs soins. Premier émetteur MSSanté, Lifen équipe plus de 40% des hôpitaux et cliniques, et a déjà développé plus de 500 connecteurs pour faciliter l’échange de données (GAM, DPI).
\nCette connaissance fine des SIH lui permet de traiter intelligemment tout nouveau projet d’intégration, et de construire les connexions en des temps records.
\n« Lorsque nous travaillons avec un nouveau prestataire, il faut généralement prévoir au moins 1 mois de préparation pour arriver à mettre en place une dynamique et démarrer les premiers tests. Avec Lifen, cette dynamique est clairement lancée et les points de contacts sont bien identifiés. Nous partageons les mêmes environnements à l’échelle du GHT, ce qui permet de déployer les tests beaucoup plus rapidement : il nous faut 2 jours de travail sur le premier connecteur puis 3h pour le deuxième, etc. », argumente Philippe Ouvrard, Directeur des services numériques du GHT de Vendée.
\n« L’innovation va adopter de plus en plus de formes différentes. Les efforts d’interopérabilité vont donc être de plus en plus élevés. Pour fournir les meilleurs services au patient, il faut assembler les meilleures solutions pour aider les professionnels de santé, quelle que soit leur spécialité. » précise Dali Kilani, CTO de Lifen. « Nous mettons à disposition des solutions de e-santé des API qui simplifient leur intégration. De l’autre côté, nous aidons les établissements à se brancher de manière unique sur notre plateforme, afin de ne pas avoir à réaliser ses intégrations de solutions de manière différente à chaque nouveau projet. »
\nCe passage au modèle SaaS apporte 4 avantages majeurs : une meilleure scalabilité, sécurisation et fiabilité de service, et une standardisation permettant le respect des normes d’interopérabilité en vigueur.
\nNée dans le cloud, la plateforme de Lifen permet une mise à l’échelle sans difficulté, quelle que soit la charge. Les mises à jour en temps réel, sans interruption de service, facilitent l’identification et le traitement des vulnérabilités. Une garantie supplémentaire pour la protection des données des patients et des professionnels de santé. « Lifen m’a accompagné dans la mise en place une passerelle avec mon DPI. Cela permet une meilleure intégration et une complétude des dossiers patients. Pour chaque incident, je reçois un mail de la part de notre chef de projet. Ainsi ensemble, nous résolvons le problème le plus rapidement possible pour éviter la perte de données. Je suis plus serein et je sais que cette partie interopérabilité est surveillée par les professionnels de chez Lifen. », indique Michael Noto, responsable informatique de la clinique du Renaison.
\nCes avantages permettent de s’engager sur des SLA de 99,9% de disponibilité sur les branchements. Avec Lifen, les interconnexions entre les SIH et les solutions sont toujours fonctionnelles. « Lifen est la brique longtemps attendue par les pionniers des soins numériques comme Betterise : nous nous concentrons sur la conception d'outils de télésurveillance de pointe pour les patients atteints de maladies chroniques, et Lifen rend le déploiement possible. », précise Paul-Louis Belletante, CEO de Betterise.
\nCette évolution de modèle d'intégration ne se fait pas aux dépends de la sécurité des SIH, bien au contraire. La solution de Lifen, labélisée HDS, permet de séparer les flux connectés aux applications tierces et de les monitorer tant au niveau technique qu'au niveau métier. Elle donne un contrôle total aux hôpitaux sur ces échanges tout en les déchargeant des éléments techniques associés.
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Rappelez-nous vos principales missions au niveau des systèmes d'information (SI) des établissements de santé ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_gilles-hebbrecht.jpg\")
Le bureau des SI de la Direction générale de l’offre de soins définit les exigences et orientations de l’État sur la transformation numérique des SI en santé. Celle-ci a démarré à l’hôpital depuis 2007 et s’est accélérée avec le plan Ma santé 2022, la feuille de route du numérique en santé et le Ségur numérique. Là aussi le bureau joue un rôle important dans l’évaluation et l’accompagnement opérationnel : plan d’investissement, outils, animation du dialogue avec les établissements, les fédérations hospitalières, les industriels et éditeurs pour travailler au plus près du terrain, au service des utilisateurs.
L’histoire du Dossier Pharmaceutique (DP) en établissement de santé a débuté dans les années 2010. Que change ici la loi ASAP* ?
\nNous sommes en phase avec les objectifs portés par l’Ordre des pharmaciens et avec la rédaction de la loi ASAP qui prévoit l’obligation de consultation et d’alimentation du DP en établissement de santé dès lors que les SI le permettent. De nombreuses briques applicatives sont ici mises en jeu, avec des questions d’urbanisation, de traitement des échanges entre les différents modules, de définition des référentiels médicaments et dispositifs médicaux implantables (DMI). La rédaction de la loi fixe le cap mais accorde la souplesse nécessaire pour prioriser les développements et phaser la mise en œuvre, construire l’interopérabilité en direction du DP à la fois sur les couches basses et les messages sécurisés. Elle permettra des logiques de Proof of Concept et d’expérimentations avant généralisation et déploiement. La première brique mise en œuvre sera sans doute celle de la rétrocession qui implique relativement peu de logiciels. Mais la cible in fine est de mettre à la disposition des professionnels de santé l’ensemble de l’historique médicamenteux et des DMI.
\nQuel est l'intérêt pour la DGOS d’une généralisation de l'usage du DP en établissement de santé et d’une plus grande intégration dans les SIH ?
\nL’intégration est absolument nécessaire. Le premier enjeu est la mise en œuvre d’échanges bidirectionnels entre DP et SI hospitaliers, pour alimenter le DP, et pour intégrer les données DP dans le dossier patient informatisé. On voit à quel point les pharmaciens et médecins hospitaliers, à commencer par les urgentistes et anesthésistes, attendent avec impatience cette intégration. Sans parler des logiques d’alertes et de gestion des ruptures de stocks de médicaments. Deuxième enjeu : ces échanges s’intègrent dans la tendance lourde lancée depuis le programme Hôpital numérique et poursuivi par le programme Hop’en de dématérialisation de la prescription interne des établissements, pour alimenter le plan de soins. Les échanges avec le DP sont le prolongement naturel de cette traçabilité. Le troisième enjeu touche le programme e-Parcours et MonEspaceSanté. Le DP jouera ici un rôle avec le développement par l’Ordre de l’appli Dossier Pharma pour les patients. Cet écosystème est porteur d’avenir, avec à la clé une simplification du travail des professionnels de santé et une meilleure visibilité offerte au patient.
\n* Loi d'accélération et simplification de l'action publique du 7 décembre 2020.
\nTimeWise Stérilisation a été conçue pour permettre aux établissements de disposer de leur propre stérilisation. Comme nous le mentionnions déjà dans , l’ensemble des fonctionnalités proposées par la solution de Canyon Technologies couvre tous les besoins en organisation d’un établissement de santé, grâce à des briques logicielles modulables. L'offre constitue un complément naturel de la gestion des blocs opératoires TimeWise Bloc, mais elle peut aussi être commercialisée séparément.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l454_canyon_technologie.jpg\")
Ergonomie et convivialité
\nOn retrouve avec TimeWise Stérilisation les points forts qui ont fait le succès de la gamme TimeWise depuis 25 ans : simplicité d'utilisation et prise en main rapide, grâce à une interface intuitive. Les photos sont insérées facilement par les utilisateurs via leur smartphone. Cela permet de visualiser le rangement optimal des boîtes et d’éviter les erreurs sur des instruments souvent très proches.
\nUtilisation intuitive
\nLes écrans tactiles et douchettes simplifient les saisies et les validations. La génération des étiquettes avec codes-barres pour identifier les boîtes et leur date de péremption se fait au fil de l'eau. En salle de bloc, une interface web conviviale facilite la traçabilité nominative des interventions et des consommations : dispositifs médicaux, dispositifs médicaux implantables et boîtes de stérilisation.
\nRetour sur investissement rapide
\nLa mise en œuvre des outils TimeWise est réputée pour n’être jamais complexe ou chronophage. Comme le souligne Hélène Millet, « les résultats sont tout de suite appréciables, les démarrages sont rapides, avec un retour sur investissement particulièrement court ». Les solutions TimeWise permettent de passer de la traçabilité « papier crayon » à une vraie solution numérique, avec des alertes et blocages des boîtes incomplètes, des alertes de dates de péremption… Les recherches sont très rapides en cas d'incident, et ne nécessitent pas la manipulation de centaines de feuilles de papier plus ou moins bien classées… Simple et sûr, donc.
\nPour en savoir plus, une seule adresse www.canyon.fr. Pour assister à une démonstration gratuite, contacter le 04 42 18 64 20 ou .
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# Entretien avec les Prs Boris Hansel et Ronan Roussel. Les jumeaux numériques sont appelés à occuper une place de plus en plus substantielle dans l’organisation des soins. Mais qu’apportent donc ces doubles aux médecins et aux patients ?
# Avec Digi-NewB, l’IA vient en appui du suivi clinique des prématurés. Détection précoce des infections en service de néonatologie, suivi de la maturation des prématurés… le projet Digi-NewB porté par le GCS Hugo du Grand Ouest fait entrer l’intelligence artificielle dans le monitoring.
\n# Révision du périmètre de convergence des systèmes d’information, oui, mais dans quel sens ? Retour sur l’acte de « sécession » de 150 praticiens du CH de Brive qui souhaitent quitter le giron du GHT du Limousin.
\nLire la suite ici
","created_at":"2024-08-17T14:19:14.360406+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:14.485730+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40764,"name":"4278_8291__h480_dsih33.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4278_8291__h480_dsih33.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4278_8291__h480_dsih33.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4278_8291__h480_dsih33.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:14.533042+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2021-06-09T23:01:36+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-09T23:01:36+02:00","updated_at":"2021-06-09T23:01:36+02:00"},{"id":4277,"title":"Webinaire DSIH « Interopérabilité et cybersécurité : deux enjeux majeurs pour les dispositifs médicaux !» ","slug":"webinaire-dsih-interoperabilite-et-cybersecurite-deux-enjeux-majeurs-pour-les-dispositifs-medicaux","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Un webinaire de 75 minutes, le 17 juin à 11h00 avec le retour d’expérience de l’AP-HP et des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, interrogés par l’APSSIS","body":{"id":37221,"html_content":"Les jeudis du Numérique en Santé
\nInscription gratuite et préalable
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La connectivité des dispositifs médicaux et l’exploitation des données médicales sont des enjeux majeurs de la transformation du système de santé. Ces processus nécessitent à la fois des technologies adaptées et une collaboration étroite entre de multiples acteurs des métiers et de la technique. En tant que leader mondial dans l’interopérabilité des dispositifs médicaux, Philips vous propose d’échanger avec Martin HILKA, Directeur de la Plateforme Big-Data de l’AP-HP, sur sa vision de l’usage des données dans le but d’améliorer les parcours patients et avec Alban PELLEGRINO, Ingénieur biomédical aux Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, sur sa mise en œuvre opérationnelle d’un réseau de connectivité biomédical sécurisé en collaboration avec la DSI et le RSSI.
\nLors de ce webinaire animé par Vincent TRELY, Président de l’APSSIS, les usages de la production massive de données par les systèmes d’information et par les dispositifs médicaux seront présentés, avec le retour d’expérience de l’AP-HP, qui exploite aujourd’hui le plus gros entrepôt de données de santé français. Pourquoi et comment cet EDS collecte-t-il l’ensemble des données produites ? Quels en sont les usages, tant pour la recherche que pour les cliniciens ? Quelles sont les technologies utilisées et comment agréger un parc hétérogène de matériels biomédicaux ?
\nLes Hôpitaux Universitaires de Strasbourg ont mené un projet sur la sécurité et sur la connectivité des dispositifs médicaux et nous présenteront leurs travaux, tant sur le volet de la technique que sur celui de la coopération. Comment disposer d’un niveau de confiance adapté au sein d’un réseau composé d’actifs aux maturités différentes ? Quelles sont les clés d’un projet réussi ? Quelles sont, aujourd’hui, les principales difficultés résiduelles associées au contrôle, à la sécurité et à l’exploitation des composants biomédicaux ?
\nÀ quelques jours du Congrès National de la Sécurité des SI de Santé de l’APSSIS, DSIH vous propose un rendez-vous exceptionnel, dans le cadre des jeudis du numérique, en Santé, le 17 juin de 11 h à 12 h 15, avec Martin HILKA, de l’AP-HP, Alban PELLEGRINO, des HUS et Vincent TRELY, Président de l’APSSIS.
\n","created_at":"2024-08-17T14:19:14.095840+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:14.271478+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40762,"name":"4277_8289__w1200_webiniare-17-juin-dsih_philips.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4277_8289__w1200_webiniare-17-juin-dsih_philips.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4277_8289__w1200_webiniare-17-juin-dsih_philips.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4277_8289__w1200_webiniare-17-juin-dsih_philips.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:14.334638+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":14357,"name":"Webinaire dsih","slug":"webinaire-dsih","created_at":"2024-09-14T12:57:42.406558+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.910794+02:00"},{"id":11865,"name":"Interoperabilité","slug":"interoperabilite","created_at":"2024-08-17T14:19:34.544294+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.035376+02:00"},{"id":9140,"name":"Sécurité des si de santé","slug":"securite-des-si-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:16:59.081820+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.201432+02:00"},{"id":9081,"name":"Transformation du système de santé","slug":"transformation-du-systeme-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:16:56.635549+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.203077+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":2282,"name":"Technologies de santé","slug":"technologies-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:22.251045+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.794194+02:00"},{"id":2232,"name":"Dispositifs médicaux","slug":"dispositifs-medicaux","created_at":"2024-08-17T14:13:21.425017+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.799067+02:00"},{"id":2151,"name":"Big data","slug":"big-data","created_at":"2024-08-17T14:13:19.204934+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.807650+02:00"},{"id":715,"name":"Données médicales","slug":"donnees-medicales","created_at":"2024-08-17T14:12:44.580949+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.989570+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-08T11:42:43+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-08T11:42:43+02:00","updated_at":"2021-06-08T11:42:43+02:00"},{"id":4276,"title":"Ségur Numérique : 4 groupes majeurs d'Établissements Privés déploient des pilotes avec Lifen ","slug":"segur-numerique-4-groupes-majeurs-detablissements-prives-deploient-des-pilotes-avec-lifen","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"La pandémie l’a mis en lumière : pour faire progresser notre système de soins, il faut accélérer de manière significative sa transition digitale. Ce constat se reflète dans la place historique accordée au numérique dans le cadre du Ségur de la Santé. Ce sont ainsi près de 2 milliards d'euros d'investissement prévus sur 3 ans pour permettre de rattraper le retard « dans la modernisation, l’interopérabilité, la réversibilité, la convergence et la sécurité des systèmes d’information en santé ».","body":{"id":37220,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_lifen.png\")
Si les moyens, tant financiers qu'humains, sont inédits, la stratégie s’inscrit pleinement dans MaSanté2022 : accélérer l'échange et le partage sécurisé des données de santé du parcours de soins.
Lancés depuis le mois d’avril, un ensemble de pilotes sont actuellement en cours jusqu’à fin juin au sein de plus de 25 établissements de santé pour valider les cas d’usages présentés par le Ségur du Numérique. Lifen y occupe une place majeure pour les enjeux d’alimentation du DMP, d’usage MSSanté des Professionnels de Santé et de déploiement de la Messagerie Citoyenne.
\nLes enjeux du Ségur du Numérique sont clairs : accélérer les usages des outils de coordination médicale déjà existants, comme la MSSanté et le DMP, et développer les usages de nouveaux socles fondamentaux tels que l'Identité Nationale de Santé, Pro Santé Connect et la Messagerie Citoyenne.
\nDepuis plusieurs mois, des Task Forces, couvrant les Hôpitaux, la Biologie, la Radiologie, la Médecine de Ville et le Médico-Social et animées par la Délégation Ministérielle du Numérique en Santé et l’Agence du Numérique en Santé, rassemblent conjointement les établissements de santé et les éditeurs de solution ou leurs représentants.
\n« Le Groupe Vivalto Santé s’est engagé dans le Ségur de la Santé, au sein de la Task Force Hôpitaux. Nous visons à répondre aux enjeux du Ségur, à interroger le service INSi mais également à alimenter le DMP et communiquer avec les professionnels de ville via la MS Santé. », ajoute Olivier Boixiere, DSI de Vivalto Santé.
\nAfin de résoudre l'équation de l'usage, la stratégie de déploiement est pour la première fois repensée avec le lancement de pilotes qui impliquent des groupes d'Établissements de santé et les éditeurs de logiciels métiers.
\nL’objectif de ces pilotes est d’affiner les Dossiers de Spécifications de Labellisation, et d’identifier les freins techniques, organisationnels et d’usage à lever pour assurer le succès du Ségur.
\nDans le cadre de ces pilotes, Lifen collabore avec les équipes de LNA Santé, Vivalto Santé, Elsan et Ramsay Santé. L’objectif est de valider les cas d’usage suivant : l’alimentation du DMP et l’envoi MSSanté notamment de lettres de liaison de sortie aux professionnels de santé, au format CDA-R2-Niveau 1, intégrant une INS qualifiée.
\n« Dans tout projet de cette envergure, les idées paraissent souvent simples sur le papier mais se révèlent complexes à mettre en œuvre. Nous avons initié dans le cadre du Ségur une véritable démarche collaborative à travers la réalisation de pilotes. Grâce à cette démarche menée conjointement par le ministère, les établissements et les éditeurs, la mise en œuvre opérationnelle du Ségur en sera facilitée et donc considérablement accélérée. Ces pilotes installent une dynamique vertueuse et inédite. », précise Laurent Jouatel, DSI adjoint du groupe LNA Santé.
\nLifen, présent aujourd’hui dans plus de 40% des hôpitaux et cliniques françaises, a acquis une expertise pour développer l’usage MSSanté, assurer l’alimentation du DMP, ainsi que la complétude du DPI au travers de plus de 500 connecteurs (GAM, DPI). Dans les configurations de ces pilotes, Lifen se déploie simplement sur tous les logiciels métiers, logiciels de cabinet mais aussi DPI, pour atteindre les cibles d’usage du Ségur pour les envois MSSanté aux Professionnels de Santé, l’alimentation du DMP et bientôt les envois par MSSanté Citoyenne.
\n« LNA Santé souhaite être un acteur engagé dans le numérique en santé, et pleinement ancré dans ses territoires en facilitant la coordination des patients/résidents pris en charge. Sur cette base, la solution Lifen nous permet d’être pleinement interopérable avec les services socles de l’Etat (DMP, MSSanté notamment). Et c’est tout naturellement que LNA Santé s’appuie sur Lifen pour mettre en place de nouveaux usages définis dans le cadre du Ségur Numérique. » précise Laurent Jouatel. « La réussite de cette démarche novatrice est en grande partie conditionnée par la capacité des éditeurs à accompagner de manière proactive leurs clients. Lifen est capable de nous proposer des usages à valeur ajoutée sur des projets complexes, nous communique les statistiques d’usage DMP et MSSanté, pour nous aider dans l’accompagnement au changement. », conclut Laurent Jouatel.
\nPour Olivier Boixiere, « Lifen est un partenaire essentiel de la e-Santé pour Vivalto Santé. L’offre Lifen nous permet d’accélérer le processus d’envoi systématisé des courriers de sortie produits par nos praticiens vers la ville via la MS Santé. Nous apprécions en particulier la qualité de l’annuaire de messagerie proposé par la solution. »
\nDes signaux particulièrement positifs pour envisager une atteinte rapide des cibles d’usage du Ségur dans des délais courts, et permettre ainsi aux établissements d’obtenir les financements à l’usage dès la première fenêtre du financement, début 2022.
","created_at":"2024-08-17T14:19:13.947086+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:14.023705+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40759,"name":"4276_8288__w1200_lifen.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4276_8288__w1200_lifen.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4276_8288__w1200_lifen.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4276_8288__w1200_lifen.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:14.082352+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":12457,"name":"Mssanté","slug":"mssante","created_at":"2024-09-14T12:57:43.466923+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.194033+02:00"},{"id":13241,"name":"Segur numérique","slug":"segur-numerique","created_at":"2024-09-14T12:57:43.024183+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.479200+02:00"},{"id":11865,"name":"Interoperabilité","slug":"interoperabilite","created_at":"2024-08-17T14:19:34.544294+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.035376+02:00"},{"id":11456,"name":"Pilotes","slug":"pilotes","created_at":"2024-08-17T14:19:14.085894+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.059829+02:00"},{"id":9875,"name":"Masanté2022","slug":"masante2022","created_at":"2024-08-17T14:17:43.379506+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.154456+02:00"},{"id":9604,"name":"Lifen","slug":"lifen","created_at":"2024-08-17T14:17:28.276437+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.171036+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":1165,"name":"Établissements de santé","slug":"etablissements-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:49.596650+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.930488+02:00"},{"id":354,"name":"Financement","slug":"financement","created_at":"2024-08-17T14:12:40.441335+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.032224+02:00"},{"id":116,"name":"Dmp","slug":"dmp","created_at":"2024-08-17T14:12:39.152745+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.064056+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-08T10:10:08+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Lifen","created_at":"2021-06-08T10:10:08+02:00","updated_at":"2021-06-08T10:10:08+02:00"},{"id":4275,"title":"Les huit piliers d’un SMSI","slug":"les-huit-piliers-dun-smsi","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Les travaux sont en cours, sur le plan national, pour sécuriser les SI des établissements de santé, malmenés ces derniers mois à la suite des attaques de Dax et de Villefranche. Avant d’être une question de budget – on a une fâcheuse tendance à tout ramener à des questions de sous dans ce pays –, c’est d’abord une question de démarche. Ce qui est en train d’être mis en place s’appelle tout simplement un SMSI (Système de management de la sécurité de l’information), concept développé par la norme ISO 27001. Et un SMSI suppose le respect de huit piliers, qu’il s’agisse de l’échelon national ou de la mise en place d’un dispositif équivalent au sein d’un établissement de santé.","body":{"id":37219,"html_content":"Pilier 1 : la gouvernance
Il s’agit de dire qui fait quoi : qui est la MOA (celui qui définit le besoin, arbitre sur les orientations et finance), avec le corollaire des instances projet (directeur MOA, chef de projet MOA, instance tactique et instance opérationnelle). Si ce sujet n’est pas réglé, rédigé et diffusé, ce n’est même pas la peine de poursuivre.
Pilier 2 : le corpus documentaire
Tout SMSI s’appuie sur un socle de documents politiques (la PSSI par exemple) et techniques (gestion des sauvegardes, des mots de passe, etc.). Ce corpus documentaire doit être listé, tenu à jour, régulièrement révisé, et chaque document doit posséder un propriétaire.
Pilier 3 : le système de gestion documentaire
Aussi bête qu’il y paraisse, les documents de l’ensemble du SMSI (et pas seulement ceux du pilier 2) doivent être stockés dans une GED unique et accessible avec des règles classiques de droit, de circuit de validation, etc.
Pilier 4 : l’appréciation des risques
Avant de protéger un SI, encore faut-il savoir contre quoi. L’appréciation peut être faite avec une méthode formelle ou avec un simple fichier Excel sur un coin de table, mais il en faut une. L’expérience montre que l’on découvre rarement des risques nouveaux à l’occasion de la rédaction de ce document, mais on met tout le monde d’accord sur la cartographie des risques, chiffrée et hiérarchisée.
Pilier 5 : le système d’audits et de contrôles
En termes de vocabulaire, les contrôles portent la plupart du temps sur des points précis (vulnérabilités Web, système de sauvegarde, etc.), alors que l’audit interne s’attache au fonctionnement du SMSI lui-même (c’est un peu « méta », mais c’est une exigence salutaire). Ces audits et ces contrôles doivent être planifiés sur trois ans. L’absence de ce pilier constitue une non-conformité majeure.
Pilier 6 : le système de gestion des incidents
Il s’agit d’un workflow général : système de déclaration, back-office de traitement, statistiques, etc.
Pilier 7 : le système d’indicateurs
Tout le SMSI se pilote, entre autres, par des indicateurs : taux de révision du socle documentaire, complétude des sauvegardes ; on n’a de limites que son imagination et les moyens de les maintenir.
Pilier 8 : le plan de formation
Tous les acteurs et parties prenantes d’un SMSI doivent être formés, à des degrés divers : on ne forme pas de la même manière une direction générale, des fournisseurs externes ou internes, des utilisateurs, des informaticiens. Mais il faut un plan de formation sur trois ans, qui alimente, entre autres, les indicateurs.
Il n’y a rien de complexe à mettre en œuvre dans ces huit piliers : généralement, de l’huile de coude et du bon sens suffisent – les établissements qui ont franchi le cap d’une certification ISO 27001 sont d’ailleurs souvent étonnés après coup de la simplicité du dispositif. L’enjeu est la maturité de l’organisation : focaliser sur deux ou trois piliers et se dispenser d’une approche globale est la meilleure méthode pour faire du surplace. Les auditeurs ISO qui viennent examiner le dispositif sont d’ailleurs redoutables : ne pas être parfait sur l’un de ces piliers ne constitue pas une non-conformité majeure puisque l’organisation doit s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, mais ne pas les avoir tous ciblés est rédhibitoire.
","created_at":"2024-08-17T14:19:13.926449+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:13.932969+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":11454,"name":"Indicateurs","slug":"indicateurs","created_at":"2024-08-17T14:19:13.936823+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.060250+02:00"},{"id":9691,"name":"Audits","slug":"audits","created_at":"2024-08-17T14:17:32.775794+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.165493+02:00"},{"id":8451,"name":"Risques","slug":"risques","created_at":"2024-08-17T14:16:27.945796+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.251752+02:00"},{"id":8390,"name":"Smsi","slug":"smsi","created_at":"2024-08-17T14:16:25.938384+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.254634+02:00"},{"id":4756,"name":"Gestion documentaire","slug":"gestion-documentaire","created_at":"2024-08-17T14:14:22.134875+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.554531+02:00"},{"id":3769,"name":"Gouvernance","slug":"gouvernance","created_at":"2024-08-17T14:13:58.973076+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.645866+02:00"},{"id":938,"name":"Formation","slug":"formation","created_at":"2024-08-17T14:12:47.688395+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.959555+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-08T01:07:51+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Cédric Cartau","created_at":"2021-06-08T01:07:51+02:00","updated_at":"2021-06-08T01:07:51+02:00"},{"id":4274,"title":"Une meilleure continuité des soins avec la conciliation de sortie","slug":"une-meilleure-continuite-des-soins-avec-la-conciliation-de-sortie","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Dans la nouvelle version 6.0 de son application Pharma®, Computer Engineering a complété le module BMO®de gestion de la conciliation médicamenteuse. Désormais les équipes médicales peuvent réaliser très facilement la conciliation de sortie.","body":{"id":37218,"html_content":"Ordonnance d’entrée et ordonnance de sortie : tout est tracé
\nL’objectif du module BMO® est de prévenir l’iatrogénie médicamenteuse et de faire gagner du temps aux équipes de soins, puisque le pharmacien dispose d’un outil unique pour les prescriptions, dispensations et administrations des médicaments.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_module-bmo-de-gestion-de-la-conciliation-medicamenteuse.png\")
BMO® fonctionne avec les solutions Pharma®/Soins® de Computer Engineering. Les utilisateurs saisissent le traitement d’entrée du patient puis établissent le bilan médicamenteux optimisé à partir de cette saisie et des prescriptions à l’admission. Indispensable pour assurer la continuité de soins dans les meilleures conditions, BMO® limite les sources d’erreurs médicamenteuses.
BMO gère à présent le même processus lors de la sortie du patient. Sur son écran, le médecin a sous les yeux l’ensemble des traitements, c’est-à-dire à la fois le traitement d’entrée et le traitement médicamenteux hospitalier. Il peut donc comparer, faire le lien entre les lignes de prescription et les adapter avant d’établir l’ordonnance de sortie. « Avec ces nouvelles fonctionnalités, le médecin a même la possibilité de récupérer directement l’ordonnance d’entrée si c’est pertinent », remarque Laurent Siedlecki, responsable du pôle formation chez Computer Engineering.
\nLes indications à l’écran sont très claires et ergonomiques, elles précisent l’origine de tous les traitements, qu’ils soient repris ou non. Pour le Dr Jean-François Tournamille, pharmacien du service Expertise Médicale de Computer Engineering, « la conciliation de sortie fournit des informations très intéressantes pour assurer une bonne transmission entre l'établissement de soin et les équipes médicales de ville. Imaginons le cas d’un patient qui prend un hypertenseur oral. L’hôpital n’a pas le même et lui en administre un autre. La conciliation de sortie mentionne ce changement, ainsi que la décision du médecin hospitalier. Si ce nouveau médicament est plus efficace, il choisira de le conserver. Ce sont des indications précieuses ensuite pour le médecin traitant et le pharmacien de ville. »
\nPlusieurs configurations possibles pour réaliser la conciliation
\nPour installer BMO®, les équipes doivent être équipées de la solution Pharma®. Comme toutes les applications Computer Engineering, les fonctionnalités de BMO® ont été étudiées pour répondre au mieux aux demandes des équipes de soins :
\nUn gain de temps avéré
\nL’optimisation de la conciliation médicamenteuse est de plus en plus demandée par les pharmaciens des établissements de santé, car cette activité est très chronophage si elle est réalisée manuellement. Le module BMO répond à ces attentes et garantit à la fois une sécurisation accrue et un gain de temps avéré.
\nPlus d'information : https://www.computer-engineering.fr
email : contact@computer-engineering.fr
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l454_visuel_tribune_dsih_apssis.jpg\")
Sur les 3 000 établissements de santé de France, le niveau de maturité face à la cybersécurité varie d’un établissement à l’autre. Suite à la stratégie française présentée par Emmanuel Macron pour faire face à la cybermenace, Cédric O a récemment annoncé un appel à la manifestation d’intérêt (AMI) pour la sécurisation des territoires qui intègre la problématique de la cybersécurité au sein des établissements de santé. Cette prise de conscience au plus haut sommet de l’État intervient suite à des cyberattaques majeures qui ont récemment secoué le secteur de la Santé. La plus marquante concerne le CHU de Rouen, victime d’un rançongiciel en novembre 2020. Ce dernier a provoqué un arrêt général d’équipements informatiques, mais aussi des ascenseurs, des appareils d’imagerie et des systèmes d’analyses…
\nMais aujourd’hui, les conséquences ne sont pas seulement techniques elles peuvent aussi être létales, comme cela a été le cas à l’hôpital universitaire de Düsseldorf en septembre dernier. Le système d’admission de l’hôpital est tombé en panne à cause d’une cyberattaque empêchant la prise en charge d’une patiente devant être opérée en urgence et qui est décédée pendant son transfert dans une autre clinique de la ville. La cybersécurité doit donc être au cœur de la gouvernance de l’hôpital, des vies en dépendent.
\nAppréhender la cybersécurité de manière globale
\nDans le milieu hospitalier, tout est désormais interconnecté et des pans entiers des hôpitaux sont « numérico-dépendants ». L’hôpital de demain se veut numérique et il est donc inenvisageable de penser encore la cybersécurité en silos. Le plus gros risque qui pèse actuellement sur l’hôpital c’est le suraccident. En effet, peut-on aujourd’hui imaginer que l’incendie de l’usine Lubrizol soit intervenu en même temps que la cyberattaque du CHU de Rouen, le tout en pleine pandémie de Covid-19 ? Les conséquences auraient été désastreuses !
\nLes équipes informatiques ont longtemps été considérées comme seules responsables des problématiques de cybersécurité. Or, ces dernières sont sur-sollicitées et font ce qu’elles peuvent, avec les moyens mis à leur disposition, pour maintenir les outils informatiques opérationnels et sécurisés.
\nDès à présent, la gouvernance de l’hôpital doit prendre en compte les questions de cybersécurité pour ne pas laisser de failles béantes dans le SI des établissements. En effet, malgré la bonne volonté des DSI ou des RSSI, l’enjeu est désormais bien plus grand. Il est impératif d’impliquer l’ensemble des parties prenantes au fonctionnement d’un centre hospitalier. A titre d’exemple, en mars 2019, plus de 600 ordinateurs du CHU de Montpellier ont été infectés suite à une attaque. En cause : une petite négligence d’un employé du CHU qui avait cliqué sur un lien malveillant dans un e-mail d’hameçonnage.
\nCet exemple prouve bien que la vigilance doit s’opérer à tous les niveaux, d’autant plus que la plupart des cyberattaques à destination des hôpitaux interviennent à cause du phishing. Or, pour que les bonnes pratiques soient appliquées, il faut veiller à adapter les messages de sensibilisation à la cible. En effet, chaque acteur de l'écosystème de santé (employés, professionnels de santé, directions hospitalières...) a une vision différente de la structure pour laquelle il travaille. Il faut donc bien prendre en compte les particularités des fonctions de chacun.
\nUne feuille de route commune à pousser avec pugnacité auprès des directeurs d’hôpitaux
\nLes directeurs d’hôpitaux doivent se positionner en chefs d’orchestre de ce projet ambitieux et nécessaire, d’autant plus qu’ils doivent assurer le maintien du système d’information en état de marche. Ils ont aujourd’hui à leur disposition des éléments pour mener à bien ces missions. En février 2020, L’ENISA, l’agence européenne pour la cybersécurité, a sorti un guide de cybersécurité à destination des hôpitaux européens. Ce guide fournit des recommandations et des bonnes pratiques afin d’inclure les problématiques de cybersécurité dans les processus d’acquisition d’équipements des hôpitaux. Même si ce guide n’est pas encore très appliqué parmi les hôpitaux français, il a le mérite d’exister. Il rejoint la feuille de route du numérique en santé de L'Agence du Numérique en Santé (ANS) et la Délégation du Numérique en Santé (DNS) avec comme objectif principal, la mise en place d’une gouvernance entre les 3 000 établissements de santé dans le but de standardiser les usages du numérique et les process de cybersécurité, un plan ambitieux pour un Ministère non régalien. Mais la situation actuelle démontre qu’il ne faut plus attendre.
\nEn outre, l’objectif aujourd’hui est d’aller plus loin que l’ENISA et ses recommandations de standardisation, dont le périmètre du guide s’arrête à l’infrastructure informatique. Or, il est important de rappeler qu’en 2021, certains établissements sont toujours équipés de dispositifs qui ont parfois plus de 20 ans, faute de moyens. Comme pour les voitures qui doivent passer le contrôle technique, les équipements numériques des hôpitaux devraient passer régulièrement des contrôles de sécurité. Mais pour que cette démarche soit optimale, il est primordial de standardiser les processus.
\nL’humain doit être replacé au cœur de la cybersécurité
\nAujourd’hui, le risque zéro n’existe pas et un outil numérique ne remplacera jamais l’Humain, particulièrement dans le monde de la santé, où chaque patient est particulier. C’est l’expérience et la connaissance d’un professionnel de santé qui va permettre de prendre une décision. Pour protéger le système d’information d’un hôpital, il est essentiel d’avoir des solutions de gestion des mots de passe, de protection des accès aux données et de gouvernance des identités. Mais pour maximiser le niveau de sécurité, il faut que l’utilisateur de ces solutions soit sensibilisé et formé.
\nPar ailleurs, il est aussi important d’avoir une éducation « citoyenne » à la cybersécurité dès le plus jeune âge, pour pallier les erreurs humaines. Le Comité Stratégique de Filière l’a bien compris et a déjà fait des propositions en ce sens au Ministère de l’Éducation pour intégrer des formations de cybersécurité à l’école primaire, au collège et jusqu’aux études post-baccalauréat. En somme, tout ne changera pas du jour au lendemain, mais une prise de conscience qui passe par des mesures concrètes permettront à l’hôpital de se réinventer à long terme.
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Pour plus d’informations sur les solutions de WALLIX, sponsor du 9ème Congrès National de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé, rendez-vous sur www.wallix.com
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Quels sont les apports du décret pour la télésanté ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_lydie-canipel.jpg\")
À la SFSD, nous pensons que ce décret sur le télésoin marque une étape importante de l’ouverture de la prise en charge à distance des patients. Le soin à distance n’est plus une niche purement médicale. Ce texte assoit la reconnaissance de la qualité et de la sécurité du soin à distance dans une perspective équivalente au présentiel.
En effet, en ouvrant le télésoin, nous bouclons la boucle du parcours coordonné et alterné. La prise en soin d’un patient en télésoin ou en physique se détermine en fonction d’un choix entre le professionnel et son patient, en fonction de la pertinence, de la qualité et surtout de l’objectif du soin. J’insiste sur cette décision partagée avec le patient dans le choix de ce qui est le plus adéquat pour lui, à un moment précis, dans un contexte déterminé. Il n’y a plus l’excellence du présentiel face au choix — souvent par défaut comme nous avons pu le voir lors du premier confinement –, mais deux modes complémentaires de prise en charge aussi excellents l’un que l’autre. Et c’est l’objectif de soins qui détermine cette excellence.
\nEt concernant la télé-expertise ?
\nJe rappelle que l’on parle bien de télé-expertise et non de télé-assistance. Dans le cadre de la télé-assistance, lors d’un acte, une infirmière peut faire appel à un médecin, en cas de doute sur une plaie par exemple, pour un conseil pratique immédiat.
\nIci, nous parlons bien de télé-expertise. La même infirmière, ou un pharmacien, peut solliciter un médecin pour un échange d’informations ou de documents afin de demander un avis. Cette sollicitation peut se faire sans la présence du patient, mais bien sûr avec son consentement. Comme pour le volet télésoin, ce décret renforce la détermination de l’excellence par l’objectif de soin davantage que par la présence physique ou non.
\nQuel est le besoin d’accompagnement de ces professionnels ?
\nPlus qu’un changement radical de la prise en charge, il s’agit d’une évolution des pratiques professionnelles. Le télésoin repose également la question de savoir jusqu’où va l’autonomisation de nos patients avec la mise en place de soins pas à pas en alternant le distanciel et le présentiel. Les soignants doivent changer leur façon de penser et de s’organiser en réfléchissant au besoin d’outils et de ressources pluridisciplinaires nécessaires pour atteindre l’objectif de soins à distance.
\nLa SFSD propose des formations pour accompagner les professionnels de santé dans ce changement. Les textes donnent une première guideline. Chaque métier doit réfléchir à ses pratiques, à ce qui peut ou ne peut pas être fait à distance. Ensuite, à un deuxième niveau, chaque professionnel déterminera sa propre organisation en fonction du patient, de son parcours de soins et de l’objectif de soin, dans le cadre d’une décision partagée avec le patient en tant qu’acteur de sa maladie et conscient de sa situation. Nous sommes ainsi en train d’officialiser le fait que le parcours alterné devient la pratique systématique de prise en charge. Ces parcours doivent donc être intégrés à la formation initiale des professionnels médicaux et de santé.
Encart : Les textes réglementaires
L’arrêté du 3 juin 2021 définissant les activités de télésoin stipule : « En application de l’article L. 6316-2 du Code de la santé publique, les professionnels pouvant réaliser une activité de télésoin sont les pharmaciens et les auxiliaires médicaux. À l’exclusion des soins nécessitant un contact direct en présentiel entre le professionnel et le patient, ou un équipement spécifique non disponible auprès du patient, un auxiliaire médical ou un pharmacien peut exercer à distance ses compétences prévues au […] Code de la santé publique. Le recours au télésoin relève d’une décision partagée du patient et du professionnel réalisant le télésoin. »
\nDans son article 1er, le décret n° 2021-707 du 3 juin 2021 relatif à la télésanté rappelle quant à lui que : « La pertinence du recours à la télémédecine ou au télésoin est appréciée par le professionnel médical, le pharmacien ou l’auxiliaire médical. […]
Le professionnel médical, le pharmacien ou l’auxiliaire médical intervenant en télésanté inscrit dans le dossier du patient et, le cas échéant, dans le dossier médical partagé […] :
L’article 2 du décret précise que : « Les tarifs des activités de télésoin réalisées par les auxiliaires médicaux et les pharmaciens ne peuvent être supérieurs à ceux fixés pour les mêmes activités mettant physiquement en présence le professionnel de santé et le patient. »
\nLe décret autorise également la sollicitation d’une télé-expertise par un professionnel de santé, sans la présence du patient mais après accord de celui-ci.
","created_at":"2024-08-17T14:19:13.373754+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:13.460561+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40752,"name":"4272_8284__h480_lydie-canipel.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4272_8284__h480_lydie-canipel.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4272_8284__h480_lydie-canipel.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4272_8284__h480_lydie-canipel.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:13.506263+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":11227,"name":"Télésoin","slug":"telesoin","created_at":"2024-08-17T14:19:00.937127+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.072673+02:00"},{"id":9567,"name":"Décret","slug":"decret","created_at":"2024-08-17T14:17:26.778568+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.173101+02:00"},{"id":6279,"name":"Parcours de soins","slug":"parcours-de-soins","created_at":"2024-08-17T14:15:10.842379+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.412611+02:00"},{"id":4867,"name":"Télé expertise","slug":"tele-expertise","created_at":"2024-08-17T14:14:26.867261+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.544522+02:00"},{"id":938,"name":"Formation","slug":"formation","created_at":"2024-08-17T14:12:47.688395+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.959555+02:00"},{"id":738,"name":"Professionnels de santé","slug":"professionnels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:44.667765+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.983787+02:00"},{"id":3,"name":"Télésanté","slug":"telesante","created_at":"2024-08-17T14:12:38.797528+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081004+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-07T13:54:41+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-07T13:54:41+02:00","updated_at":"2021-06-07T13:54:41+02:00"},{"id":4271,"title":"Les dix lauréats de l’AAP 2020 signent avec le Health Data Hub","slug":"les-dix-laureats-de-laap-2020-signent-avec-le-health-data-hub","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Fin mai, le Health Data Hub a annoncé la signature d’une convention de partenariat avec les dix lauréats de l’appel à projets organisé en 2020 conjointement avec Le Grand Défi et Bpifrance.","body":{"id":37215,"html_content":"En juillet 2020, le Health Data Hub (HDH), Bpifrance et Le Grand Défi « IA et Santé » ont distingué les lauréats de l’appel à projets « L’IA pour une expérience améliorée du système de santé ». Le 25 mai 2021, le HDH a annoncé la signature d’une convention de partenariat avec ces dix porteurs de projet qui se distinguent par la multiplicité des pathologies concernées ainsi que par la complémentarité des parties prenantes engagées et de leurs expertises. Ces projets bénéficient d’un soutien financier de Bpifrance et d’un accompagnement du HDH.
\n« Un peu moins d’un an après la sélection des projets, les conventions sont signées, mais on peut également souligner que tous les projets éligibles ont déjà franchi l’étape du Cesrees[1] et que les premiers projets vont bientôt arriver sur la plateforme, se réjouit Stéphanie Combes, directrice du HDH. Grâce aux différentes vagues de projets pilotes, nous améliorons au Health Data Hub notre accompagnement et contribuons à réduire les temps d’accès aux données. »
\nPathologies et enjeux multiples
\nLe HDH se félicite de la représentativité des pathologies présentées par les porteurs de projet. Elles sont emblématiques des multiples enjeux de santé publique à relever. En voici quelques exemples :
\nCes projets se sont développés dans le cadre de partenariats intra-équipes, entre structures hospitalières, universités ou start-up. Par exemple, Innerve, Apsoren et Sedaar sont portés et/ou soutenus par un centre hospitalier universitaire ou un établissement de santé privé d’intérêt collectif (Espic). La spécialisation en intelligence artificielle d’une start-up est ainsi associée à l’expertise médicale et scientifique. « Convaincus de la pertinence de ces projets pour les patients, les médecins et le système de soins de manière générale, nous nous réjouissons de soutenir financièrement les entreprises en parallèle de l’accompagnement du HDH afin qu’elles atteignent rapidement leur marché », explique Nicolas Gremy, responsable de l’appel à projets pour Bpifrance.
\nAccélérer le développement des projets
\nLes porteurs de projet partageront leurs résultats pour contribuer à diffuser la connaissance et faciliter la réutilisation des données. De son côté, Bpifrance soutiendra financièrement les projets, notamment pour accompagner l’internationalisation de certaines start-up (projets DeepMap ou Aida-Ultrasound).
\nEnfin, le HDH accompagne les porteurs en termes réglementaires pour aboutir à une plateforme technologique à l’état de l’art qui s’adapte aux besoins de chaque projet, avec une capacité de stockage et de calcul élastique. Deux exemples :
\n« L’accompagnement du HDH va permettre d’accélérer le développement de ces projets qui bénéficieront rapidement, je l’espère, à l’ensemble de nos patients », conclut Olivier Clatz, responsable du programme Grand Défi « IA et Santé ».
\n[1] Comité éthique et scientifique pour les recherches, les études et les évaluations dans le domaine de la santé.
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Crédit photo : MiPih
Télémédecine : un enjeu clé de la transformation du système de santé
\nLe développement de la télémédecine fait l’objet d’une volonté politique forte, la téléconsultation –depuis le 15 septembre 2018 – et la téléexpertise – depuis le 10 février 2019 – sont reconnues comme des actes médicaux à part entière, encadrés et remboursés par l’Assurance Maladie. Le déploiement de la télémédecine s’inscrit dans les mesures phares du Gouvernement, pour l’amélioration de l’organisation du système de santé et l’accès aux soins pour tous, sur tout le territoire.
\nLa téléexpertise : le recours à l’expertise médicale facilitée et rémunérée
\nRéservée depuis février 2019 à certains patients (affection longue durée, maladies rares, résidant en EHPAD/en zones dites de tension médicales…) ; elle s’élargit aujourd’hui à tous les patients, dans le cadre des accords du Ségur de la santé.
La téléexpertise permet à un médecin de solliciter l’avis d’un confrère à distance face à une situation médicale donnée et d’assurer une prise en charge plus rapide du patient.
Le médecin généraliste n’exerce plus seul, il est en lien avec tous les niveaux de soins (soins spécialisés, médicaux ou sociaux). Véritable outil du parcours de soins, la téléexpertise facilite la prise d’avis entre confrères tout en sécurisant la transmission des données médicales.
Les avantages pour les médecins :
\nEt pour le patient ?
\nUne solution 100% web adaptée aux besoins des médecins.
\nPour approfondir le sujet : Médecin d’Occitanie, Le bulletin de l’URPS des médecins libéraux, publie un , dans lequel il présente les enjeux et l’usage de ce service, illustré par des témoignages de médecins libéraux de la région.
\nTéléexpertise : vers une accélération des usages
\nLa situation sanitaire exceptionnelle a renforcé le poids de la télémédecine, c’est un véritable catalyseur des usages, au bénéfice des patients et des professionnels.
L’URPS a pour objectif d’améliorer et de valoriser les pratiques des médecins libéraux ; en anticipant cette mutation et « pour ne pas voir la téléexpertise portée par le seul acteur public hospitalier […], l’URPS médecins d’Occitanie a développé avec son partenaire le MiPih un outil de téléexpertise totalement adapté aux besoins et pratiques des médecins libéraux » explique le docteur Maurice Bensoussan, Président de l’URPS ML Occitanie.
En définitive, ce nouvel outil profite aux patients, aux médecins mais aussi à l’Assurance Maladie car il diminue la rupture, dans la continuité des soins. Au final un parcours de soin fluidifié, un accès simplifié à l’expertise et une collaboration médicale valorisée.
\nA propos du MiPih
\nActeur public majeur de la e-santé, le MiPih est le 1er hébergeur français certifié HDS et éditeur de solutions numériques. Il accompagne les territoires de santé et ses acteurs dans leurs projets de transformation digitale, afin de construire ensemble le système de santé de demain : performant, éthique, sécurisé et souverain.
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Forts de ce constat et désireux d’innover pour les accompagner, NEHS DIGITAL et TESSI ont donné naissance à Ysis en visant trois objectifs essentiels : faciliter l’accès aux soins des patients, libérer du temps médical pour les professionnels de santé, sécuriser les données et les échanges.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l454_plateforme-esante-ysis.png\")
Interopérabilité et modularité avec la plateforme de services e-santé Ysis
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_interoperabilite.png\")
Ysis est la nouvelle plateforme modulaire qui vous propose des services clés en main interopérable avec votre SI de Santé et vos éditeurs métier (DPI, GAM, SGL, etc.).
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Au-delà de ces services, l’ouverture naturelle d’Ysis vous permet d’intégrer facilement les services déjà en place au sein de vos établissements.
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De gauche à droite : Stéphane Pardoux, directeur général adjoint de Gustave Roussy, Lionel Calenge, directeur général du CHU de la Réunion, Pr Jean-Charles Soria, directeur général de Gustave Roussy - © Gustave Roussy
Garantir à chaque français l'accès à une prise en charge de qualité, quels que soient son lieu de résidence, la gravité de sa maladie et la complexité potentielle de son traitement est au cœur du Plan Cancer et de la nouvelle stratégie décennale de lutte contre les cancers ; tout comme l’accès à l’innovation, dont la place s’est régulièrement accrue au cours des dernières années.
C’est en cohérence avec ce Plan, mais aussi dans les suites d’une coopération régulière et approfondie dans l’objectif de mettre en commun leurs forces respectives au service du patient atteint de cancer que le CHU de La Réunion et Gustave Roussy ont bâti des filières de prises en charge communes, permettant de garantir un recours à l’expertise la plus poussée et une dispensation des soins aux plus hauts standards de qualité au bénéfice des patients réunionnais.
Le partenariat entre les deux structures s’articule autour du traitement, de la recherche et de l’enseignement sur les pathologies cancéreuses (adulte), créant les conditions d’échanges réguliers entre équipes médicales pour un échange d’expertises et pour une prise en charge partagée.
Echange d’expertise et postes médicaux partagés
Ce partenariat prévoit de renforcer les ressources oncologiques du CHU, tout en accompagnant la mise en place du projet territorial de cancérologie publique du GHT de La Réunion. Des postes médicaux partagés seront ainsi favorisés entre les deux établissements.
Ce partenariat s’est déjà concrétisé à travers la prise de poste du Dr Mohamed KHETTAB, jusqu’alors praticien exerçant au sein de Gustave Roussy et qui a récemment rejoint les équipes du Dr Patricia ZUNIC, Cheffe de pôle de cancérologie du CHU de La Réunion, afin de renforcer le temps d’oncologue médical disponible sur place et d’animer le partenariat établi entre les deux établissements.
Le développement d’outils modernes de télé-expertise et de télémédecine sécurisés
La communication entre équipes médicales sera également facilitée, malgré la distance, via la pathologie digitale (technique de télémédecine qui s'appuie sur l'envoi et la relecture d'images de tissus à distance) et permettra une réduction significative des délais des relectures expertes, un renforcement des échanges entre les équipes et une contribution à la formation des praticiens junior. Le CHU de La Réunion accédera à la Réunion de Concertation Pluridisciplinaire (RCP) moléculaire de GR avec la possibilité de procéder à des analyses moléculaires non réalisées au sein de l’établissement. D’autres projets de télémédecine sont à l’étude avec le même objectif en vue, une prise en charge de qualité basée sur les meilleurs standards internationaux disponibles.
Afin de protéger les données des patients, Gustave Roussy mettra à la disposition du CHU de La Réunion des solutions et services numériques fiables, qui facilitent le partage et l’échange d’informations médicales entre les deux établissements.
Ces services fluidifient le parcours de soins des patients, tout en garantissant la confidentialité et la sécurité des informations échangées notamment au regard de la règlementation en matière de protection des données personnelles de santé.
Accès à l’innovation, à la recherche médicale et à la formation
Le CHU de La Réunion et les patients de La Réunion atteints de cancer pourront avoir accès à de multiples essais thérapeutiques, notamment en phases précoces et les deux établissements souhaitent également s’engager dans des travaux de recherche communs.
En lien avec l’Université de la Réunion, les deux établissements pourront porter des projets de renforcement des filières universitaires tant sous l’angle de la gestion des parcours des internes que des postes hospitalo-universitaires temporaires ou permanents. Des internes ou des chefs de clinique du CHU de la Réunion pourront être accueillis à Gustave Roussy pour renforcer leur expertise
La convention prévoit ainsi un accompagnement pour la mise en place du DES oncologie de l’Océan Indien.
A travers ce partenariat, les médecins du CHU bénéficieront également des formations proposées par l’Institut, notamment au sein de l’Ecole des sciences du cancer et d’un accès à l’ensemble des essais thérapeutiques conduits à Gustave Roussy.
Un partenariat au bénéfice des patients réunionnais
Les services de soins de Gustave Roussy pourront accueillir, dans le cadre de prises en charge partagées avec le CHU de La Réunion, des patients dont le diagnostic fait suspecter une tumeur nécessitant un traitement ou une expertise ultra spécialisée et non disponible à La Réunion. Parallèlement, cette étroite collaboration permettra le développement de l’oncogénétique, de même que le traitement des tumeurs rares et/ou complexes.
Le patient sera ainsi accompagné tout au long de son parcours, et après sa prise en charge par Gustave Roussy, un suivi de proximité sera organisé à son retour au CHU de La Réunion afin de favoriser les meilleures conditions de vie possibles au patient et d’assurer au besoin la réalisation des traitements complémentaires.
En dehors des prises en charge qui ne seraient disponibles qu’à Gustave Roussy, la réalisation des traitements complémentaires par radiothérapie, chirurgie, chimiothérapie, et immunothérapie sera programmée au CHU de La Réunion.
Afin de faciliter ces parcours, des référents spécifiques sont nommés au sein de Gustave Roussy et pourront être sollicités par les praticiens réunionnais lors des RCP.
Le recours aux hôtels/patients et à la maison des parents
En cas d’hospitalisation à Gustave Roussy, ou de traitement de chimiothérapie ou de radiothérapie en ambulatoire, les patients adressés par le CHU de La Réunion en transfert sanitaire pourront bénéficier d’un hébergement (selon certains critères) à proximité de l’hôpital.
Les parents des patients mineurs peuvent aussi être hébergés selon les disponibilités au sein de la Maison des parents ou des hôtels/patients, durant la période d’hospitalisation complète ou du traitement ambulatoire de l’enfant.
Le CHU de La Réunion, à travers son service social organise et accompagne ces transferts sanitaires.
Les partenaires
\nLe CHU de La Réunion est l’établissement de référence de La Réunion et de la zone Océan Indien, avec plus de 7600 professionnels. Il dispose d’une offre de prise en charge complète couvrant non seulement les soins de proximité, mais aussi des activités de recours hospitalo-universitaires : neuro-chirurgie, chirurgie cardiaque, greffe rénale, laboratoires hautement spécialisés…
\nEn terme de cancérologie, le CHU dispose d’une offre complète et des autorisations en traitement de chimiothérapie, radiothérapie, de chirurgie et d’allogreffe de CSH, dont la 1ère sera prévue en décembre 2021. Le CHU dispose également d’un service de médecine nucléaire (TEP FGD, scintigraphie), d’une unité de préservation de fertilité, de deux Unités Mobiles de Soins Palliatifs et de soins de support, et de deux services de Anatomo-pathologie, de même qu’un service d’onco-pédiatrie.
\nLa recherche clinique en cancérologie représente près de 40% de l’activité recherche clinique du CHU
\nGustave-Roussy
\nClassé 1er centre européen et 5e mondial dans la lutte contre le cancer, Gustave Roussy constitue un pôle d’expertise globale entièrement dédié aux patients atteints de cancer. Source d'innovations thérapeutiques et d'avancées diagnostiques, l’Institut accueille près de 50 000 patients chaque année et développe une approche intégrée entre recherche, soins et enseignement. Expert des cancers rares et des tumeurs complexes, Gustave Roussy traite tous les cancers, à tous les âges de la vie. Il propose à ses patients une prise en charge personnalisée qui allie innovation et humanité, où sont pris en compte le soin mais aussi la qualité de vie physique, psychologique et sociale. Avec 3 200 professionnels répartis sur deux sites, Villejuif et Chevilly-Larue, l’Institut réunit toutes les expertises indispensables à une recherche de haut niveau en cancérologie ; un quart des patients traités sont inclus dans des essais cliniques.
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Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. 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Nous sommes convaincus que les contenus pertinents du point de vue clinique, tels que les informations relatives à la sécurité des médicaments, sont indispensables pour atteindre les meilleurs niveaux de sécurité et de qualité des soins, à travers les solutions d'aide à la décision clinique présentes dans notre portefeuille. »
\nMichael Dahlweid, Directeur des Produits du Groupe Dedalus, ajoute : « Nous sommes très heureux d'accueillir Dosing au sein de notre organisation. Les solutions de Dosing offrent des capacités élaborées et complexes en termes de médicaments, avec une portée large et une très grande expertise. Nous sommes conscients, suite à cette acquisition, de nos obligations envers les partenaires de Dosing, et nous nous assurerons que Dosing continuera de travailler et de coopérer avec chacun d’entre eux. »
\nEmmanuel Mougeotte, Directeur Général France précise : « Avec cette nouvelle acquisition, nous renforçons notre offre globale d’outils d’aide à la décision clinique afin d’accompagner les professionnels de santé à constamment améliorer la qualité de la prise en charge de leurs patients. C’est une étape supplémentaire de mise en œuvre de notre vision de simplifier le quotidien des professionnels de santé. »
\nJens Kaltschmidt, PDG de Dosing, conclut : « Nous développons des logiciels de pointe pour garantir la sécurité des processus médicamenteux. Nous accordons autant d'importance à la simplicité d'utilisation qu’à la qualité des données et à la bonne intégration des processus. Des institutions universitaires mondialement reconnues nous soutiennent, et notre équipe d’experts travaille en coopération étroite avec des partenaires commerciaux renommés. La sécurité et le bien-être de chaque patient sont, pour nous, essentiels. »
\nDedalus est détenu par Ardian, la plus importante société d'investissement privé d’Europe.
Dedalus a été assisté dans le cadre de cette acquisition par KPMG pour la diligence en matière comptable, par Mazars pour la diligence en matière fiscale, et par Giovanni & Associati et Loeschner Legal pour les questions juridiques.
À propos de Dedalus
\nFondé à Florence en 1982 par son actuel Président, Giorgio Moretti, Dedalus est leader en Europe des éditeurs de logiciels pour la santé et les diagnostics, et l’un des plus importants au monde. La structure actionnariale assure une stabilité et une grande capacité financière grâce à la présence d’Ardian, la plus importante société d’investissement privé en Europe et la quatrième au monde.
Depuis 2016, Dedalus a accéléré sa stratégie d’expansion, afin de répondre à une demande croissante de solutions innovantes et complètes dans le domaine des TIC et de la transformation clinique. Avec l’acquisition d’Agfa Healthcare IT, Dedalus renforce son leadership en tant qu'acteur paneuropéen du secteur des solutions logicielles en santé, avec une position de leader dans le domaine de l’informatique hospitalière (HCIS) et du diagnostic (DIS) en Allemagne, en Italie et en France. En avril 2021, Dedalus a finalisé l'acquisition de la branche des activités informatiques en santé de DXC, poursuivant sa stratégie de croissance. Dedalus dispose aujourd'hui d'une présence solide au Royaume-Uni, en Irlande, en Europe du Nord, en Autriche, en Suisse, en Espagne, en Chine, au Brésil, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Dedalus est également présent dans plusieurs pays d’Amérique latine, du Moyen-Orient et d’Afrique. Dedalus est, au total, actif dans plus de 40 pays. Grâce à son portefeuille de pointe de solutions de dernière génération, Dedalus répond à l’ensemble des besoins des personnels de santé, en accompagnant plus de 6 000 hôpitaux et 5 000 laboratoires dans le monde. www.dedalus.com
À propos de Dosing
\nDosing GMBH est l'éditeur leader des solutions logicielles en tant que service dédiées à la sécurité des médicaments à l’hôpital ainsi que des services de soins centrés sur le patient en Allemagne. L’entreprise s'appuie sur un catalogue numérique exclusif de médicaments, comprenant des informations de sécurité exclusives sur les médicaments et des supports complémentaires, ce qui permet d'établir des recommandations thérapeutiques plus précises. Dosing GMBH dispose d’une base installée de plus de 270 hôpitaux allemands. Dosing s'appuie sur un partenariat exclusif avec une université de recherche mondialement reconnue, ce qui lui donne accès au meilleur savoir-faire en matière de pharmacologie, développé par les professionnels de santé pour les professionnels de santé. www.dosing-gmbh.de
\nÀ propos d'Ardian
\nArdian est l’une des plus importantes sociétés d'investissement privé au monde. Elle effectue de la gestion et du conseil, en Europe, en Amérique du Nord et du Sud et en Asie, pour des actifs d'une valeur de 112 milliards de dollars américains. La société est en majorité détenue par ses employés. L’entrepreneuriat est au cœur de la philosophie de la société, qui s'attache à proposer des investissements d’excellence à sa base mondiale d'investisseurs. Ardian s'engage à ce que les résultats soient partagés entre toutes les parties prenantes. Ainsi, les activités d’Ardian contribuent à une croissance personnelle, une croissance des entreprises et une croissance économique, partout dans le monde. L’excellence, la loyauté et l’esprit d’entreprise sont des valeurs primordiales pour Ardian, qui dispose d'un réel réseau d’envergure internationale. Ardian compte plus de 700 collaborateurs dans quinze bureaux en Europe (Francfort, Jersey, Londres, Luxembourg, Madrid, Milan, Paris et Zurich), en Amérique (New York, San Francisco et Santiago), et en Asie (Pékin, Singapour, Tokyo et Séoul). Ardian gère des fonds pour le compte de près de 1 000 clients, selon cinq piliers d’expertise en investissement : fonds de fonds, fonds directs, infrastructure, immobilier et dette privée. www.ardian.com
\n","created_at":"2024-08-17T14:19:12.606629+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.614701+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":11435,"name":"Ardian","slug":"ardian","created_at":"2024-08-17T14:19:12.619488+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.061082+02:00"},{"id":11167,"name":"Sécurité des médicaments","slug":"securite-des-medicaments","created_at":"2024-08-17T14:18:57.758005+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.079213+02:00"},{"id":6499,"name":"Dedalus","slug":"dedalus","created_at":"2024-08-17T14:15:15.098337+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.394787+02:00"},{"id":5195,"name":"Acquisition","slug":"acquisition","created_at":"2024-08-17T14:14:38.330964+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.512306+02:00"},{"id":3612,"name":"Transformation numérique","slug":"transformation-numerique","created_at":"2024-08-17T14:13:56.149156+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.660154+02:00"},{"id":1390,"name":"Qualité des soins","slug":"qualite-des-soins","created_at":"2024-08-17T14:12:54.338286+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.896123+02:00"},{"id":738,"name":"Professionnels de santé","slug":"professionnels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:44.667765+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.983787+02:00"},{"id":396,"name":"Solutions logicielles","slug":"solutions-logicielles","created_at":"2024-08-17T14:12:41.054814+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.021948+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-02T19:34:40+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Dedalus","created_at":"2021-06-02T19:34:40+02:00","updated_at":"2021-06-02T19:34:40+02:00"},{"id":4266,"title":"Dispositifs médicaux innovants : le dispositif de prise en charge transitoire opérationnel","slug":"dispositifs-medicaux-innovants-le-dispositif-de-prise-en-charge-transitoire-operationnel","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Afin de faciliter un accès rapide des patients aux technologies et dispositifs médicaux innovants, un nouveau dispositif de prise en charge transitoire a été mis en place pour accorder le remboursement pendant un an des dispositifs médicaux thérapeutiques ou de compensation du handicap présumés innovants. Cette nouvelle disposition est aujourd'hui opérationnelle et les industriels peuvent déposer leur dossier auprès de la HAS qui rendra un avis rapidement, dans un délai de 45 jours maximum.","body":{"id":37210,"html_content":"
Favoriser un accès rapide et équitable des patients aux produits de santé innovants est une priorité de la Haute Autorité de santé. Dans le champ des dispositifs médicaux, elle met déjà en œuvre le dispositif du forfait innovation, qui permet à un industriel d'obtenir le financement de sa technologie pendant la réalisation d'une étude clinique pivot. En complément, un nouveau mode de prise en charge transitoire vient d'être créé, également dédié aux innovations destinées à répondre à un besoin non couvert ou mal couvert dans le cadre de maladies graves ou rares, ou en compensation d'un handicap. Cette nouvelle disposition permet une prise en charge transitoire, pour une durée d'un an avant un remboursement de droit commun pour laisser à l'entreprise le temps de constituer le dossier qui lui permettra de l'obtenir, notamment lorsqu'une étude est en cours de finalisation.
\nPrévue par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2020, cette disposition a été précisée par un décret du 23 février et par un arrêté du 11 mars 2021. La HAS a de son côté mis en place le processus rapide d'instruction et contribué à l'élaboration du guide à destination des industriels pour les aider à constituer leurs dossiers. La commission nationale d'évaluation des dispositifs médicaux et des technologies de santé (CNEDiMTS) de la HAS s'est préparée pour pouvoir statuer sur chaque demande dans un délai maximal de 45 jours.
\nUn avis rapide et des critères assouplis
\nTrois prérequis doivent être remplis pour qu'un dispositif soit éligible à cette prise en charge transitoire : le dispositif médical doit disposer du marquage CE, il ne doit pas être déjà pris en charge dans le cadre des prestations d'hospitalisation et l'industriel doit s'engager à faire une demande d'inscription à la liste des produits et prestations remboursables (LPPR) pour ce dispositif médical dans un délai de 12 mois à compter de sa demande de prise en charge transitoire. La HAS évaluera les dossiers dans un délai de 45 jours et rendra un avis selon 5 critères, pour chaque indication médicale couverte par le dispositif médical :
\nLes industriels trouveront le guide de dépôt sur le site internet du ministère et celui de la HAS.
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.582701+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.590107+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":9293,"name":"Cnedimts","slug":"cnedimts","created_at":"2024-08-17T14:17:06.349767+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.192730+02:00"},{"id":6962,"name":"Haute autorité de santé","slug":"haute-autorite-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:15:33.862950+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.349559+02:00"},{"id":6857,"name":"Marquage ce","slug":"marquage-ce","created_at":"2024-08-17T14:15:30.712791+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.358909+02:00"},{"id":2804,"name":"Innovation en santé","slug":"innovation-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:39.031777+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.740640+02:00"},{"id":2232,"name":"Dispositifs médicaux","slug":"dispositifs-medicaux","created_at":"2024-08-17T14:13:21.425017+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.799067+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-02T13:59:54+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"HAS","created_at":"2021-06-02T13:59:54+02:00","updated_at":"2021-06-02T13:59:54+02:00"},{"id":4265,"title":"L’IA en santé : début des grandes manœuvres","slug":"lia-en-sante-debut-des-grandes-manuvres","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"L’Union européenne, toujours prompte à dégainer le réglementaire, même (et surtout) pour les trucs qui n’existent pas encore, a manifestement décidé de réglementer l’IA – et là, c’est pour la bonne cause. Face aux risques inhérents à ce type de technologie, la Commission a proposé un cadre juridique sous la forme d’un projet de règlement (Artificial Intelligence Act), qui entrera en vigueur dans un délai compris entre deux et quatre années et sera associé à un plan coordonné d’actions.","body":{"id":37209,"html_content":"Marguerite Brac de La Perrière, avocate associée au cabinet Lerins, vient de publier sur le site de l’Apssis[1] un état des lieux fouillé sur l’avancementdes réflexions, le découpage, les concepts, etc. On ne peut pas jouer les riffs de Higway to Hell mieux qu’Angus Young ni frapper sur terre battue mieux que Nadal, inutile d’essayer d’expliquer mieux que Marguerite qui fait autorité sur le sujet : allez donc lire le papier avant de continuer. Le texte est dense et concerne de nombreux domaines (documentation, qualité, appréciation des risques, etc.), mais ce qui nous intéresse ici relève plutôt de leur impact pour les organisations. Il y en a pas mal à court et à moyen terme, si tant est que l’on puisse les lister. Petite tentative, forcément non exhaustive.
\nLe premier point qui frappe, tant il transparaît dans tous les paragraphes de l’étude, c’est la similitude avec le RGPD. Appréciation des risques – à la fois avant la mise en fonctionnement et pendant l’activité de l’IA –, obligation de documenter le système et de mettre en place une gouvernance, on est à la fois en terrain connu (le RGPD, justement, les a déjà instaurées) et en même temps nos épaules risquent de s’affaisser un peu plus : encore un truc à faire à iso-moyens. Les RSSI/DPO auront tout intérêt à disposer de processus bien huilés, histoire de pouvoir encaisser la charge.
\nLe deuxième élément saillant est la question du jeu de données avec lequel l’IA est entraînée, puisqu’une IA n’est rien ou presque sans une énorme base de données pour lui faire « apprendre » les règles (si tant est qu’une IA puisse apprendre, mais c’est un autre sujet). Bien entendu, sur le plan purement technique, il faudrait idéalement des jeux de données nominatifs pour entraîner une IA, mais sur le plan du respect de la vie privée, c’est rarement possible : on navigue alors entre les notions de données anonymisées et pseudonymisées. Ces concepts étaient distincts il y a une dizaine d’années, mais on sait maintenant à la suite de différents travaux (voir Luc Rocher[2]) que le concept de pseudonymisation est un leurre dans la majorité des cas. À la suite d’une émission télévisée récente[3], il est apparu que non seulement certains Data Brokers savent pertinemment que les données prétendument pseudonymisées qu’ils recueillent ne le sont pas, mais qu’en plus ils les croisent sans vergogne à des fins avouées de réidentification, sans même d’ailleurs chercher à s’en cacher. En tant que DPO, j’aimerais vivement connaître la position de la Cnil sur ce point. Ce qui est certain, c’est que la plupart des projets de recherche vont être particulièrement complexes à mettre au point, tant cette question de l’anonymat est centrale.
\nEnfin, le dernier élément qui transparaît de l’étude de Marguerite concerne les précautions inhérentes à l’usage de l’IA : mise en place de systèmes de détection et de correction plus ou moins automatisées des erreurs, affichage clair des limites des résultats produits, formation des utilisateurs/opérateurs, etc. Nous avons tous en tête ces IA que l’on a entraînées à la maîtrise du langage en les gavant de discussions récupérées sur des forums… et qui ont fini par tenir des propos suprémacistes ; on a tous en tête les accidents de circulation, parfois mortels, commis par des IA de pilotage de véhicules (le dernier en date avec une Tesla) à la suite de cas limites pour les algorithmes de décision.
\nJ’exagère à peine (un peu quand même, mais si peu) en disant qu’un pilote de ligne « ne fait qu’appuyer sur des boutons » dans le cockpit[4]. Avec les dispositifs de dernière génération embarqués (pilotes automatiques, GPS, etc.), pour certains vols effectivement, à part les phases critiques de décollage et d’atterrissage, la navigation ressemble pas mal à du pianotage de clavier. Mais un pilote sert à bien autre chose : la présence humaine dans le cockpit n’est justement pas destinée à gérer ce que la machine sait faire de manière autonome. L’humain sert à contrôler, piloter (c’est le cas de le dire), valider les résultats, les données en entrée, les éventuelles boules de rétroaction qui partent en cacahuète, etc.
\nEn filigrane se dessine une mutation prévisible de certains métiers du soin. C’est déjà le cas dans les laboratoires de biologie, dont les résultats sont systématiquement validés par des logiciels flirtant avec l’IA depuis des années. Ce sera bientôt le tour des radiologues, des pharmaciens, puis de tous ceux qui interviennent au chevet du patient. Certains chirurgiens pensent déjà que dans quelques décennies ils n’opéreront plus avec leur main, mais avec un joystick : la rupture de paradigme risque d’être plus importante encore, et peut-être n’opéreront-ils plus du tout pour se « contenter » de vérifier que l’IA au bout du bistouri ne bugue pas.
\n[4] Les pilotes professionnels me pardonneront cet exemple qui ne sert qu’à illustrer le propos ; le métier de pilote est bien entendu beaucoup plus complexe.
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.561988+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.568866+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":14403,"name":"Rgpd","slug":"rgpd","created_at":"2024-09-03T09:05:05.965760+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.954893+02:00"},{"id":8339,"name":"Ia en santé","slug":"ia-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:16:24.261537+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.257500+02:00"},{"id":6644,"name":"Formation des utilisateurs","slug":"formation-des-utilisateurs","created_at":"2024-08-17T14:15:21.837545+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.376825+02:00"},{"id":4266,"name":"Sécurité des systèmes","slug":"securite-des-systemes","created_at":"2024-08-17T14:14:09.957854+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.598122+02:00"},{"id":3769,"name":"Gouvernance","slug":"gouvernance","created_at":"2024-08-17T14:13:58.973076+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.645866+02:00"},{"id":1340,"name":"Radiologie","slug":"radiologie","created_at":"2024-08-17T14:12:52.882978+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.903091+02:00"},{"id":160,"name":"Données personnelles","slug":"donnees-personnelles","created_at":"2024-08-17T14:12:39.309465+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.056215+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T03:27:22+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Cédric Cartau","created_at":"2021-06-01T03:27:22+02:00","updated_at":"2021-06-01T03:27:22+02:00"},{"id":4264,"title":"Nouveau référentiel Mathurin-H : de l’avantage d’être certifié ISO 27001","slug":"nouveau-referentiel-mathurin-h-de-lavantage-detre-certifie-iso-27001","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Un nouveau référentiel de certification des systèmes d’information de santé se profile. Dénommé Mathurin-H, il concrétise l’action 23 de la feuille de route du numérique en santé. Yves Normand, formateur ISO/CEI 27001 Lead Implementer, consultant en sécurité de l’information, auditeur qualifié ISO 27001 et HDS, répond aux questions de DSIH sur les enjeux de ce référentiel pour les établissements de santé, et l’intérêt d’être certifié ISO 27001.","body":{"id":37208,"html_content":"Quelles sont les finalités du nouveau référentiel de certification des SI de santé en cours de rédaction ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_yves-normand.jpg\")
Yves Normand : Il vise à évaluer le degré de maturité des systèmes d’information hospitaliers selon cinq niveaux, dans le cadre d’une démarche vertueuse d’amélioration continue. Un volet est dédié à la sécurisation, avec la prise en compte des normes de la famille ISO 27000. Il va également permettre de simplifier et de clarifier les programmes nationaux et les référentiels SI sur lesquels les établissements de santé doivent se positionner, avec un cadre unique. C’est une bonne chose dans la mesure où parfois, d’un référentiel à l’autre, on rencontre des variations de vocabulaire pour désigner des éléments semblables.
Quand ce référentiel sera-t-il disponible ?
\nY. N. : Une première version est attendue dans le courant de l’année 2021, avec une mise en place de pilotes. L’ensemble devrait être opérationnel en 2022.
\nQu’implique-t-il concrètement pour les établissements de santé ?
\nY. N. : Le référentiel devrait nécessiter un cadre opérationnel de management des systèmes d’information, avec la mise en place d’une gouvernance spécifique. Le document devrait aussi donner des précisions sur l’implication de certaines fonctions métiers (RSSI, DPO) dans cette gouvernance.
L’un des objectifs consiste à pouvoir fournir les bonnes informations, aux bonnes personnes, au moment voulu, en développant notamment une culture de gestion des risques SI au sein des DSI, et plus largement des directions des établissements de santé.
En quoi les normes de la famille ISO 27000 sont-elles un outil adapté à la mise en œuvre opérationnelle du référentiel Mathurin-H ?
\nY. N. : Les formations ISO 27001 fournissent un cadre méthodologique pour la mise en œuvre d’une certification de la sécurité de l’information, avec une stratégie de management et des engagements de service au bénéfice des utilisateurs des SIH et des parties intéressées. Elles permettent, dans une logique d’amélioration continue, d’augmenter le niveau de « professionnalisation » de management de la SSI, et plus globalement du SI, en cherchant à atteindre le meilleur service possible, au regard des moyens disponibles et des enjeux.
\nQuels sont les modes de formation ISO 27001 proposés par DSIH Formations ?
\nY. N. : Actuellement, deux modes sont ouverts :
\nEn savoir plus sur nos formations e-learning ISO 27001 Lead Implementer :
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.411577+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.511077+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40741,"name":"4264_8277__h270_yves-normand.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4264_8277__h270_yves-normand.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4264_8277__h270_yves-normand.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4264_8277__h270_yves-normand.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:12.550783+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T03:21:48+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-01T03:21:48+02:00","updated_at":"2021-06-01T03:21:48+02:00"},{"id":4263,"title":"Dispositifs médicaux : de nouvelles dispositions pour renforcer la sécurité des produits","slug":"dispositifs-medicaux-de-nouvelles-dispositions-pour-renforcer-la-securite-des-produits","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le 26 mai 2021, un nouveau règlement européen sur les DM est entré en vigueur pour renforcer les prérequis nécessaires à l’obtention du marquage CE médical de même que les outils de traçabilité et de transparence.","body":{"id":37207,"html_content":"Selon l’Inspection générale des affaires sociales (Igas), le nombre de dispositifs médicaux commercialisés en France en 2010 était compris entre 800 000 et 2 millions[1]. La réglementation européenne qui encadre la mise sur le marché des dispositifs médicaux a été mise en œuvre en 1998. Depuis le 26 mai 2021, le nouveau règlement européen 2017/745, modifié par le règlement 2020/561, est entré en vigueur. Il renforce les prérequis nécessaires à l’obtention du marquage CE médical ainsi que les outils de traçabilité et de transparence.
\nRetard de l’évolution réglementaire pour cause de Covid
\nEn 1990 était adoptée une première directive sur les dispositifs médicaux implantables actifs, suivie en 1998 de la directive 93/42/CE pour les autres dispositifs médicaux, rendant applicable pour l’ensemble des DM une réglementation commune à toute l’Europe, avec obligation d’un marquage CE médical. Depuis, six modifications se sont succédé. La dernière refonte – la directive 2007/47/CE – a abouti au règlement européen d’avril 2017 (2017/745). Il devait entrer en vigueur le 26 mai 2020 et a été reporté d’un an par la décision du 24 avril 2020 pour cause de crise sanitaire.
\nLe cadre réglementaire européen évolue donc en renforçant la démonstration de la sécurité des produits, l’évaluation clinique, la traçabilité et la surveillance après commercialisation. S’agissant d’un règlement, ce référentiel ne sera pas transposé tel quel en droit national et ne sera donc pas appliqué de la même manière par tous les États membres.
\nDe nouveaux produits et des reclassifications
\nLa première évolution concerne la définition du DM. Son champ d’application évolue, avec notamment l’intégration de produits sans destination médicale, dont les caractéristiques et les risques sont analogues à ceux des dispositifs médicaux (lentilles non correctrices, produits de comblement des rides, appareils d’épilation à lumière pulsée intense…).
\nEn termes de classification, le règlement a été modifié et en a ajouté de nouvelles aboutissant à des reclassifications dans une classe plus élevée pour un certain nombre de produits, comme les implants du rachis qui passent de la classe IIb à la classe III ou certains logiciels qui de la classe I rejoignent la classe IIb. Pour rappel, il existe quatre classes de risques :
\nTrois acteurs pour une évaluation décentralisée
\nLa nouvelle approche, un système d’évaluation décentralisé, repose sur trois acteurs. Une première évaluation a lieu sous la responsabilité du fabricant et concerne à la fois la conception des dispositifs et leur fabrication au fil du temps, avec une démonstration de la conformité graduée en fonction de la classe de risque.
\nLa seconde évaluation donne lieu à une certification par un tiers habilité, un organisme notifié par l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé après une évaluation conjointe de deux autres autorités compétentes européennes et de la Commission européenne. Le règlement prévoit le renforcement des exigences et compétences des organismes notifiés en matière de ressources humaines et de processus, concernant notamment :
\n• les critères de qualification du personnel, en particularité sur le versant de l’évaluation clinique ;
• les conditions pour faire appel à des sous-traitants et à des experts externes ;
• la surveillance des compétences en interne ;
• l’impartialité de l’organisme en vue de sa notification ;
• les modalités d’évaluation de la conformité ;
• le contenu des certificats.
La troisième impose un contrôle du marché par l’ANSM.
\nEudamed
\nLe dernier exemple d’évolution concerne la base de données européenne sur les dispositifs médicaux administrée par la Commission européenne, Eudamed, destinée à assurer une coordination entre autorités compétentes et à partager les informations sur les opérateurs économiques, les dispositifs médicaux, les incidents, les certificats et les investigations cliniques.
\nLe règlement qui est entré en vigueur en mai ouvre pour partie au public la base jusque-là réservée aux États membres et à la Commission européenne. Cette décision correspond à l’objectif de transparence et de traçabilité des dispositifs médicaux.
\nVoir notre article de décembre dernier sur le lancement du premier module d’Eudamed
\n[1] Évolution et maîtrise de la dépense des dispositifs médicaux, Inspection générale des affaires sociales, novembre 2010.
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.387835+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.394822+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":9816,"name":"Évaluation clinique","slug":"evaluation-clinique","created_at":"2024-08-17T14:17:39.510719+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.160364+02:00"},{"id":9644,"name":"Sécurité des produits","slug":"securite-des-produits","created_at":"2024-08-17T14:17:30.809551+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.167670+02:00"},{"id":9057,"name":"Organismes notifiés","slug":"organismes-notifies","created_at":"2024-08-17T14:16:55.924696+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.204330+02:00"},{"id":7280,"name":"Eudamed","slug":"eudamed","created_at":"2024-08-17T14:15:47.938135+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.327400+02:00"},{"id":5553,"name":"Règlement européen","slug":"reglement-europeen","created_at":"2024-08-17T14:14:48.462776+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.483025+02:00"},{"id":2232,"name":"Dispositifs médicaux","slug":"dispositifs-medicaux","created_at":"2024-08-17T14:13:21.425017+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.799067+02:00"},{"id":1284,"name":"Traçabilité","slug":"tracabilite","created_at":"2024-08-17T14:12:51.852760+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.907966+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T03:08:06+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-01T03:08:06+02:00","updated_at":"2021-06-01T03:08:06+02:00"},{"id":4262,"title":"Rapport annuel de la Cnil : augmentation des violations de données","slug":"rapport-annuel-de-la-cnil-augmentation-des-violations-de-donnees","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le 18 mai dernier, la Cnil a publié pour 2020 son 41e rapport annuel qui pointe une activité fortement marquée par la crise sanitaire, mais également par les nouvelles règles sur les cookies, la cybersécurité et la souveraineté numérique.","body":{"id":37206,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l200_cnil_-_41e_rapport_annuel_-_2020.jpg\")
Dans son 41e rapport d’activité, la Cnil fait le bilan d’une année 2020 où le nombre de plaintes a été très élevé et les violations de données en très forte augmentation trois ans après l’entrée en application du RGPD. En voici quelques enseignements.
Covid-19 : protection des libertés et des données personnelles
\nLa Cnil a noté l’augmentation de l’utilisation des technologies de communication à distance et de dispositifs de surveillance pour essayer de ralentir l’épidémie ou pour s’adapter aux mesures de distanciation physique. La Commission a contribué à garantir que les systèmes développés (StopCovid, TousAntiCovid, SI-DEP, Contact Covid, Vaccin Covid) soient respectueux des droits des personnes concernées. À l’échelle européenne, la Cnil a participé à l’élaboration de positions communes, notamment sur les applications de suivi de contact ou le traitement de données de santé à des fins de recherche scientifique dans la lutte contre le virus.
\nElle a également apporté sur son site sur la continuité pédagogique, le télétravail, la distribution de masques par les collectivités ou encore TousAntiCovid. De plus, elle a mis l’accent sur le traitement des plaintes liées à la Covid-19 ainsi que sur les contrôles des dispositifs mis en œuvre et mené des inspections sur des sujets aussi différents que les ou l’usage des drones équipés de caméras pour surveiller le respect des mesures de confinement. Ainsi, en 2020, 423 autorisations de recherche en santé ont été accordées, dont 89 sur la Covid. 45 % de ces derniers dossiers ont été traités en moins de deux jours.
\nLes temps forts de l’année 2020
\nParmi les temps forts de l’année 2020, la Cnil a publié, au deuxième trimestre, son arrêté prescrivant les mesures d’organisation et de fonctionnement du système de santé nécessaires pour faire face à l’épidémie de Covid-19 dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire, avec notamment la mise en demeure, en juillet, du ministère des Solidarités et de la Santé sur StopCovid, qui a été clôturée en septembre. En juillet, la Cnil a également diffusé trois référentiels pour le secteur de la santé.
\nL’usage des pratiques numériques a explosé, notamment la médecine à distance. Le total des téléconsultations atteignait à peine 60 000 en 2019. Plus de 5,5 millions de téléconsultations ont été facturées entre mars et avril 2020 selon l’Assurance maladie. D’après un sondage Ifop[1], 51 % des personnes ayant eu recours à des outils numériques l’ont fait pour des raisons de santé, devant les raisons professionnelles (41 %) ou d’études (38 %).
\nLa souveraineté numérique
\nLa Cnil rappelle l’engagement de l’État de transférer dans un délai de deux ans l’hébergement de la plateforme nationale des données de santé, le Health Data Hub, vers une solution technique permettant de ne pas exposer ces données sensibles à d’éventuelles demandes d’accès illégales au regard du RGPD. La cybersécurité, dont le RGPD est un instrument trop méconnu, est l’une des trois priorités en termes de mise en conformité, et pas seulement dans le secteur de la santé, au service d’une société numérique de confiance. Outre le consentement aux cookies, l’autre secteur prioritaire est l’hébergement des données dans un Cloud souverain comme protection face aux législations étrangères trop intrusives, notamment en matière de données de santé.
\nL’accompagnement par le bac à sable
\nEn 2020, la Cnil a continué son action d’accompagnement de l’innovation, prolongée en 2021, avec le dispositif du « bac à sable » consacré aux projets innovants dans le domaine de la santé numérique, dans le but de fournir un accompagnement renforcé, mais temporaire, à des projets particulièrement innovants et de promouvoir une logique de privacy by design
\nPlateforme des données de santé
\nLe Health Data Hub (HDH), créé le 30 novembre 2019, a été mis en œuvre de façon anticipée en avril 2020 pour la gestion de l’urgence sanitaire et l’amélioration des connaissances sur la Covid-19 au sein d’un « entrepôt Covid », regroupant certaines données personnelles, notamment de santé. L’objectif était de suivre et de projeter les évolutions de l’épidémie, de prévenir, de diagnostiquer et de traiter au mieux la pathologie, pour organiser le système de santé en conséquence. Dans ce cadre, la Cnil avait soulevé les risques liés à un démarrage anticipé sur la sécurité des données traitées, notamment les risques matériels et juridiques en matière d’accès direct par les autorités de pays tiers comme les États-Unis, au regard du recours à Microsoft pour héberger les données de santé (service Azure de Cloud Computing).
\n.
\n[1] Réalisé en ligne du 25 au 31 août 2020 auprès d’un échantillon de 1 001 personnes, représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.244532+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.333380+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40739,"name":"4262_8276__h480_cnil_-_41e_rapport_annuel_-_2020.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4262_8276__h480_cnil_-_41e_rapport_annuel_-_2020.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4262_8276__h480_cnil_-_41e_rapport_annuel_-_2020.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4262_8276__h480_cnil_-_41e_rapport_annuel_-_2020.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:12.374443+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":14403,"name":"Rgpd","slug":"rgpd","created_at":"2024-09-03T09:05:05.965760+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.954893+02:00"},{"id":11374,"name":"Souveraineté numérique","slug":"souverainete-numerique","created_at":"2024-08-17T14:19:10.738870+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.063968+02:00"},{"id":10177,"name":"Covid-19","slug":"covid-19","created_at":"2024-08-17T14:17:57.254966+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.136654+02:00"},{"id":9301,"name":"Violations de données","slug":"violations-de-donnees","created_at":"2024-08-17T14:17:06.532157+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.191890+02:00"},{"id":8850,"name":"Health data hub","slug":"health-data-hub","created_at":"2024-08-17T14:16:46.117679+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.220624+02:00"},{"id":7475,"name":"Privacy by design","slug":"privacy-by-design","created_at":"2024-08-17T14:15:55.277245+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.311239+02:00"},{"id":3605,"name":"Protection des données personnelles","slug":"protection-des-donnees-personnelles","created_at":"2024-08-17T14:13:56.109829+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.661401+02:00"},{"id":3567,"name":"Cnil","slug":"cnil","created_at":"2024-08-17T14:13:54.836992+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.665919+02:00"},{"id":9,"name":"Téléconsultation","slug":"teleconsultation","created_at":"2024-08-17T14:12:38.801991+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078499+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T03:06:57+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-01T03:06:57+02:00","updated_at":"2021-06-01T03:06:57+02:00"},{"id":4261,"title":"Achetez mon Zero Trust, il est beau mon Zero Trust !","slug":"achetez-mon-zero-trust-il-est-beau-mon-zero-trust","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Contrairement à ce que certains commerciaux voudraient nous faire croire, tout comme la conformité au RGPD, le Zero Trust, n’est pas une solution commerciale sur étagère !","body":{"id":37205,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/l454_00_illustration_aies_confiance-2.jpg\")
Inondant les plaquettes publicitaires et faisant le buzz sur les salons ces dernières années, le Zero Trust est-il encore une mode farfelue ou apporte-t-il vraiment quelque chose ?
\nL’approche Zero Trust, imaginée par John Kindervag [1] il y a plus de dix ans déjà ! Peut-être que sans le savoir, vous faites déjà du Zero Trust depuis plusieurs années. Bon, si votre SIH se « limite » à un réseau interne avec vos serveurs, postes clients, dispositifs médicaux et GTC, une DMZ pour vos machines exposées sur Internet et un pare-feu entre les deux, on peut dire que votre approche a une bonne trentaine d’années de retard ! Vous avez mis en place des VLANs routés par vos cœurs de réseau ? Vous ne savez pas ce que sont des ACL ? Vous avez toujours vos trente ans de retard… Rien d’incurable, mais votre SI de santé risque d’être très malade si un attaquant déboule sur le réseau.
\nZero Trust est le digne héritier du principe de « Dé-périmétrisation » [2] initié par Jon Measham et le Jericho Forum [3]. Il se résume assez simplement :
\n- je ne fais pas confiance à mes réseaux internes
\n- je ne fais pas confiance à mes terminaux
\n- je ne fais pas confiance à mes utilisateurs
\nPar conséquent, je dois appliquer les mêmes règles de sécurité à mes réseaux internes, que j’applique à mes machines exposées sur Internet.
\nAutant dire que quand un éditeur bien connu arrive avec sa procédure d’installation pour une application médicale vendue en 2021 en vous disant, pour une connexion sur un réseau interne, pas besoin de chiffrer les flux : connexion HTTP à l’application, interconnexion LDAP avec votre annuaire, échange de fichiers via FTP et envoi de messages via SMTP, il est à l’opposé du Zero Trust… du coup, adoptez la démarche Zero Trust et adaptez-là à la vraie vie ! Ne lui faites pas confiance !
\nQuand on pense qu’on impose des certifications HAS à nos établissements de santé et qu’on laisse des éditeurs leur vendre à prix d’or de telles cochonneries… Comment avoir confiance dans ce « Kaa » ? Voilà pourquoi nous sommes, allons ou devons tous devenir, des aficionados du Zero Trust.
\nMicro-segmentation, filtrage, chiffrement et supervision des flux, limitation au strict nécessaire des droits et accès, bastions d’administration, authentification multi facteurs, sandboxing, sont des exemples d’actions qui pourront grandement nous aider dans cette démarche. Bien sûr, l’achat de solutions matérielles et logicielles seront nécessaires dans certains cas, mais sortir le carnet de chèques ne vous permettra pas forcément de sécuriser votre SI. Si vous n’avez jamais appris à conduire, même en achetant une formule 1, vous ne deviendrez pas pilote de course...
\n[1]
\n[2]
\n[3]
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.083575+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.183778+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40737,"name":"4261_8275__w800_00_illustration_aies_confiance-2.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4261_8275__w800_00_illustration_aies_confiance-2.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/06/4261_8275__w800_00_illustration_aies_confiance-2.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/06/4261_8275__w800_00_illustration_aies_confiance-2.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1641,"name":"06","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:12.092511+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.092517+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:12.233533+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T02:59:31+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Charles Blanc-Rolin","created_at":"2021-06-01T02:59:31+02:00","updated_at":"2021-06-01T02:59:31+02:00"},{"id":4260,"title":"Capsule Technologie (société du groupe Philips) : La solution du Edge Computing pour sécuriser les appareils biomédicaux","slug":"capsule-technologie-societe-du-groupe-philips-la-solution-du-edge-computing-pour-securiser-les-appareils-biomedicaux","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Indispensables aux soins, les appareils biomédicaux constituent pourtant un risque majeur pour les établissements de santé. Ils ont souvent été conçus avant que la sécurité des systèmes d’information hospitaliers ne devienne une priorité, ce qui en fait une cible privilégiée pour les hackers. Capsule, spécialiste de l’intégration de ces dispositifs, dans les services de réanimation et d’urgence principalement, a développé un intergiciel sécurisé qui protège les appareils biomédicaux des cyberattaques.","body":{"id":37204,"html_content":"De nombreux systèmes de santé européens ont subi des attaques ces derniers mois, souvent en rançongiciel. Protéger les appareils biomédicaux qui fournissent des données vitales au lit des patients constitue une priorité pour les établissements de santé. Le Edge Computing apporte une solution technologique permettant aux services de soins de maintenir leur activité en cas de cyberattaque.
\nSécuriser les appareils biomédicaux…
\nDe manière générale, l’Edge Computing consiste à traiter les données au plus près du dispositif qui les produit et de ceux qui les utilisent grâce à une architecture distribuée.
En quoi, cette technologie est-elle particulièrement appropriée au secteur de la santé, et plus spécifiquement aux appareils biomédicaux ? « Les appareils médicaux présentent deux limites : ils ne délivrent d’informations qu’à la demande ; ils ne sont pas capables - pour la grande majorité d’entre eux - de stocker des données, ce qui présente un risque non négligeable de perte de données », explique Christophe Doré, expert en cybersécurité chez Capsule. L’intérêt du Edge Computing réside dans sa capacité à dialoguer localement et automatiquement avec ces appareils, mais pas seulement. La solution d’acquisition sécurisée par design de l’éditeur isole les appareils biomédicaux du réseau. « Ils ne sont pas visibles sur le réseau, pour ainsi dire hors de portée des hackers tout en continuant à fonctionner et à fournir les signes vitaux vers les dossiers patient et autres applications cliniques », ajoute-t-il.
… tout en assurant leur autonomie
\nGrâce à sa batterie et un système wifi embarqué, la solution développée par Capsule répond également aux besoins de mobilité de certains appareils biomédicaux. « Lors d’un transport au sein d’un établissement qui reste toujours une phase délicate, l’acquisition des données de l’appareil biomédical est assurée, y compris dans les zones non couvertes par le réseau sans fil telles que les ascenseurs », indique Christophe Doré. La solution de Edge Computing de l’éditeur assure l’autonomie énergétique, en réseau, en traitement de calcul local et en stockage local quand le réseau est indisponible. « L’information sera acquise, traitée et livrée le plus vite possible », poursuit-il. Il est important d’isoler ces appareils tout en continuant à les exploiter, pour permettre aux établissements de santé d’assurer leur mission première qu’est le soin. « C’est ce que permet notre solution », souligne Steve Costalat, responsable du marché Français chez Capsule Technologie, avant de préciser : « Elle est capable de filtrer et distribuer les données pertinentes aux différentes applications du système d’information ». Ainsi, une donnée sera adressée toutes les minutes à un système de documentation, quand elle sera propulsée en direct à un système d’alarme.
\nPour en savoir plus sur les solutions Capsule.
\n","created_at":"2024-08-17T14:19:12.061968+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.069495+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":6448,"name":"Rançongiciel","slug":"rancongiciel","created_at":"2024-08-17T14:15:13.344356+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.400160+02:00"},{"id":2711,"name":"Capsule technologie","slug":"capsule-technologie","created_at":"2024-08-17T14:13:36.637350+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.751361+02:00"},{"id":715,"name":"Données médicales","slug":"donnees-medicales","created_at":"2024-08-17T14:12:44.580949+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.989570+02:00"},{"id":10,"name":"Santé connectée","slug":"sante-connectee","created_at":"2024-08-17T14:12:38.802653+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078081+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T02:40:25+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-06-01T02:40:25+02:00","updated_at":"2021-06-01T02:40:25+02:00"},{"id":4259,"title":"De plus en plus de SAMU de l’APHP font confiance à AMA pour la visiorégulation à distance","slug":"de-plus-en-plus-de-samu-de-laphp-font-confiance-a-ama-pour-la-visioregulation-a-distance","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"AMA, pionnier du marché des solutions de smart workplace, a déployé sa solution XpertEye auprès d’une quinzaine de SAMU en France et Outre-Mer. Dernièrement, le SAMU 92 a rejoint les SAMU 93 et 94 en intégrant la plateforme XpertEye afin d’améliorer la prise en charge des situations d’urgence grâce à la visiorégulation. Ce même cas d’usage a également amené les pompiers du Val d’Oise (SDIS 95) à retenir la solution XpertEye, qui devient désormais incontournable pour les services d’urgence sur le terrain. ","body":{"id":37203,"html_content":"AMA, la digitalisation du monde médical sur le terrain
\nLa plateforme XpertEye d’AMA est déployée pour différents cas d’usages médicaux : la téléassistance, la téléconsultation, la télérégulation, l’assistance chirurgicale et la formation.
\nPour la télérégulation et la téléexpertise, les équipes médicales terrain des services de secours sont amenées à transmettre des flux vidéo, notamment au travers de lunettes connectées leur permettant de garder les mains libres pour s’occuper du patient, à des spécialistes en milieu hospitalier. Grâce à une vision précise de la situation, la condition du patient et les connaissances des médecins sont partagées pour un diagnostic et des soins plus rapides et précis. A distance, les intervenants des services d’urgence, peuvent aussi demander à prendre la main sur le téléphone du patient, ou de celui d’un de ses proches, pour avoir une vision directe de la situation. Ils peuvent ainsi évaluer au mieux les exigences de leur intervention, ou transmettre des instructions en direct.
\nAvec la version la plus complète de la plateforme XpertEye, qui se décline en 3 versions, d’autres équipements médicaux, tels que des microscopes, échographes ou stéthoscopes, peuvent également être utilisés. La connexion est rapide, les flux sécurisés et fluides, même en zone de faible couverture réseau. Conçu pour une grande facilité d’utilisation, le logiciel d’AMA s’intègre également aux solutions professionnelles déjà en place dans le secteur médical ; ainsi XpertEye :
\nFort de sa capacité à répondre aux besoins du monde médical, AMA équipe quinze SAMU en France Métropolitaine : Eure-et-Loir (28), Finistère (29), Ille-et-Vilaine (35), Isère (38), Landes (40), Loire-Atlantique (44), Lot (46), Lot-et-Garonne (47), Mayenne (53), Morbihan (56), Val-de-Marne (94), Seine-Saint-Denis (93) et dernièrement Hauts-de-Seine (92), et dans les Dom-Tom : Guyane (973), Polynésie (987). Grâce à AMA, plus de 12 millions de personnes en France peuvent désormais faire une visioconférence avec les médecins régulateurs en seulement deux clics.
\nPour Christian Guillemot, PDG et fondateur d’AMA : « AMA a consacré ses premières années à développer son offre logicielle et à la valider auprès de ses clients, pour entrer aujourd'hui dans une phase de développement commercial intense. Le secteur médical a été l’un des précurseurs dans l’adoption de notre solution pour bénéficier des atouts de la téléassistance en mobilité. C’est évidemment une source de fierté et de motivation pour nos équipes de contribuer à améliorer le travail des soignants, et le soin des patients. Au- delà de cet aspect de notre développement qui représente environ 20% de notre chiffre d’affaires, notre croissance est portée par l’avènement de l’industrie 4.0 au travers le monde. Amener le travail collaboratif sur le terrain, rapprocher les collaborateurs physiquement éloignés, favoriser le partage d’expertise, planifier et gérer à distance le contrôle qualité, accélérer les procédures d’assistances et de manière plus générale avoir une vision précise de ce qui se passe n’importe où dans le monde, le tout en limitant les déplacements et donc la consommation de CO2, sont des besoins fondamentaux pour toutes les entreprises d’aujourd’hui et de demain ».
\nPour accompagner sa croissance et sa stratégie de développement en France et à l’international AMA recrute actuellement une centaine de collaborateurs afin de renforcer ses équipes R&D, ventes & marketing et support. Plus d’informations sur https://www.amaxperteye.com
\nÀ propos d’AMA
\nAlors que la plupart des outils de travail collaboratifs trouvent rapidement leurs limites hors des bureaux, AMA permet aux experts de travailler efficacement à distance avec les professionnels de terrain, grâce à une plateforme logicielle sécurisée associée à des outils vidéo parfaitement adaptés à chaque métier.
\nForte de près de sept ans d’expérience dans les solutions de téléassistance, l’entreprise AMA aide les acteurs de l’industrie et des services de toute taille, ainsi que les établissements médicaux, à accélérer leur transformation numérique. La plateforme de réalité assistée d’AMA, XpertEye, a été déployée dans plus de 100 pays et répond à un large éventail de cas d’usage tels que les diagnostics à distance, l’inspection, la planification et la gestion des flux de travail. Ses solutions uniques de collaboration interactive à distance permettent aux entreprises et aux institutions d’accroître leur productivité, d’optimiser les temps de résolution et de maximiser les temps de fonctionnement.
\nAMA est une entreprise en forte croissance, avec des bureaux en France, en Allemagne, en Roumanie, au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Canada, et en Chine (y compris à Hong-Kong). AMA bénéficie d’une présence globale et travaille sur tous les fuseaux horaires pour établir une relation de proximité avec ses clients où qu’ils se trouvent. Plus d’information sur www.amaxperteye.com .
","created_at":"2024-08-17T14:19:12.038728+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:12.046359+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":10476,"name":"Télérégulation","slug":"teleregulation","created_at":"2024-08-17T14:18:13.299121+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.117134+02:00"},{"id":3612,"name":"Transformation numérique","slug":"transformation-numerique","created_at":"2024-08-17T14:13:56.149156+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.660154+02:00"},{"id":1688,"name":"Téléassistance","slug":"teleassistance","created_at":"2024-08-17T14:13:01.867029+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.862766+02:00"},{"id":9,"name":"Téléconsultation","slug":"teleconsultation","created_at":"2024-08-17T14:12:38.801991+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078499+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-06-01T02:32:17+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"AMA","created_at":"2021-06-01T02:32:17+02:00","updated_at":"2021-06-01T02:32:17+02:00"},{"id":4258,"title":"Gustave Roussy s’associe à Maincare pour proposer un service en ligne de second avis médical à destination des patients internationaux","slug":"gustave-roussy-sassocie-a-maincare-pour-proposer-un-service-en-ligne-de-second-avis-medical-a-destination-des-patients-internationaux","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Afin d’offrir aux patients internationaux un accès simplifié à son expertise mondialement reconnue, Gustave Roussy, premier centre de lutte contre le cancer en Europe, s’est associé à Maincare pour développer une plateforme de gestion des seconds avis médicaux.","body":{"id":37202,"html_content":"Un accès simplifié à l’expertise internationale de Gustave Roussy
\nChaque année, les équipes de Gustave Roussy accompagnent près de 50 000 patients dont une part croissante de patients internationaux qui sollicitent l’expertise des médecins du premier centre de lutte contre le cancer en Europe pour un second avis médical.
\nC’est pour leur permettre un accès simplifié et sécurisé à cette expertise que Gustave Roussy a fait appel à Maincare.
\n« La plateforme, co-développée avec Maincare, est accessible depuis le site Internet de Gustave Roussy. Elle permet aux patients internationaux de solliciter l’avis médical de nos experts en français et en anglais. Elle simplifie considérablement les échanges entre les patients internationaux et les médecins de Gustave Roussy, tout en contribuant au rayonnement international de notre institution » indique Mikaël Azoulay, Directeur de la transformation numérique et des systèmes d’information de Gustave Roussy
\nDes patients autonomes dans leurs démarches
\nConcrètement, les patients internationaux peuvent adresser leur demande en toute autonomie, depuis la plateforme. Après son inscription en ligne, le patient - ou son médecin adresseur - renseigne les informations nécessaires au traitement de sa demande, en joignant notamment les documents médicaux utiles à l’avis médical.
\nLa demande d’avis est ensuite affectée à un comité médical et diffusée aux experts compétents. Chaque médecin peut suivre, depuis son espace, les demandes en cours, les demandes à traiter et l’historique des avis rendus au sein du comité dont il est membre.
\nDe son côté, le patient est informé en temps réel du traitement de sa demande et accède depuis son espace personnel au second avis.
\n« Simplifier les démarches des patients, faire gagner du temps aux professionnels de santé et permettre aux établissements de développer leurs activités : c’est là le sens du partenariat que Maincare a développé avec Gustave Roussy » indique Olivier Barets, Directeur Marketing Produits chez Maincare.
\nÀ propos de Gustave
Roussy Classé premier centre européen et cinquième mondial dans la lutte contre le cancer, Gustave Roussy constitue un pôle d’expertise globale entièrement dédié aux patients atteints de cancer. Source d'innovations thérapeutiques et d'avancées diagnostiques, l’Institut accueille près de 50 000 patients chaque année et développe une approche intégrée entre recherche, soins et enseignement. Expert des cancers rares et des tumeurs complexes, Gustave Roussy traite tous les cancers, à tous les âges de la vie. Il propose à ses patients une prise en charge personnalisée qui allie innovation et humanité, où sont pris en compte le soin mais aussi la qualité de vie physique, psychologique et sociale. Avec 3 300 professionnels répartis sur deux sites, Villejuif et Chevilly-Larue, Gustave Roussy réunit les expertises indispensables à une recherche de haut niveau en cancérologie ; un quart des patients traités sont inclus dans des essais cliniques. Pour en savoir plus : www.gustaveroussy.fr
À propos de Maincare
Plus qu’un éditeur pour le monde de la santé, Maincare est un véritable partenaire de confiance qui accompagne depuis 20 ans tous les acteurs de la santé – établissements et groupements hospitaliers, agences régionales, assureurs et mutuelles – dans leur transformation digitale avec une offre globale de solutions numériques (production de soins, télémédecine, coordination des soins, gestion administrative, gestion économique et financière, logistique, ressources humaines, …) et de services (conseil stratégique, communication). Maincare, c’est aujourd’hui 700 collaborateurs au service des soignants, médecins et autres professionnels de la santé avec un seul objectif : concevoir pour eux des solutions numériques innovantes et pratiques qui leur permettent d’accorder le maximum de temps à ce qui est leur coeur de métier, le patient. Près de 1000 établissements et GRADeS, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare. Pour en savoir plus : www.maincare.com
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l200_biovalley.jpg\")
L’association BioValley France est impliquée depuis plus de 20 ans dans l’animation et le soutien au développement de la filière santé. Elle a été labellisée en 2005 pôle de compétitivité et s’est investie dans de grands projets d’infrastructures, notamment le programme d’investissements d’avenir (PIA). BioValley France prône le renforcement des politiques nationales pour répondre favorablement aux besoins des professionnels de santé, des patients et, plus largement, des citoyens.
Un territoire structuré pour l’innovation
\nLe Grand-Est a entrepris depuis une quinzaine d’années la structuration de son écosystème en innovation de santé par le biais de BioValley France, fortement ancrée dans l’écosystème régional pour soutenir l’innovation. La crise sanitaire a mis en lumière la nécessité d’une structuration des acteurs. Dans un communiqué de presse, Jean Rottner, président de la région Grand-Est, explique : « Ce qui est nouveau avec la crise sanitaire, c’est la nécessité d’accélérer les mises sur le marché. Si, depuis le début de la crise sanitaire, les académiques et les industriels font un travail incroyable en matière d’innovation, les institutions ont également leur rôle à jouer. Faciliter les process, lancer de manière immédiate les dispositifs nécessaires sont autant d’actions qui sont entreprises dans le Grand-Est. »
\nLes premiers enseignements de la Covid-19 sur l’innovation
\nTout d’abord, pour BioValley France, il est vital de ne pas mettre en opposition les innovations de rupture, comme les vaccins, avec les innovations incrémentales. L’éradication de la pandémie passe également par le déploiement d’innovations complémentaires qui doivent être soutenues et financées. Son deuxième constat porte sur la nécessité du raccourcissement des cycles avec un meilleur équilibre dans un rapport temps/sécurité optimisé. Le troisième enseignement concerne l’importance d’agir dès le début dans un esprit d’étroite coordination avec les instances nationales comme facteur déterminant pour un déploiement rapide et à large échelle des innovations.
\nDonner leur chance aux acteurs
\nLa volonté de BioValley est de donner leur chance à tous les acteurs du territoire pour pouvoir innover indépendamment de la taille de la société, qu’il s’agisse d’une start-up développant une application d’aide au diagnostic ou d’une grande entreprise innovante dans la production de tests antigéniques. L’association met en avant une quinzaine d’innovations développées ou produites dans le Grand-Est, dont certaines sont d’ores et déjà disponibles ou seront mises sur le marché d’ici à septembre. « La force de l’écosystème, c’est sa complémentarité, selon Marco Pintore, directeur Général de BioValley France. Aujourd’hui, nous avons des membres qui innovent pour lutter contre la Covid-19 dans tous les domaines de la santé : diagnostic, biotechnologies, dispositifs médicaux et santé digitale, [ce qui] illustre bien la mobilisation de l’intégralité de notre territoire pour apporter des solutions efficaces, de la prévention jusqu’au traitement. »
\nLes innovations Covid-19 des membres de BioValley France
\nParmi les 12 portraits présentés dans le communiqué, plusieurs concernent des entreprises dédiées directement à l’e-santé, comme TokTokDoc, centrée sur les besoins des personnes âgées et dépendantes. Dans le cadre de la crise a été créée suivi-covid19.fr, une application mobile gratuite et universelle pour le dépistage, le triage et le suivi des malades en suivant les recommandations des scientifiques. L’app TokTokDoc, un service de télémédecine conçu pour les établissements médico-sociaux et sanitaires, a été mise à disposition immédiatement et gratuitement. De plus, les applications Skype et Zoom ont été installées sur les tablettes TokTokDoc pour maintenir le contact des résidents des Ehpad avec leurs proches.
\nAutre exemple, Predimed, une plateforme consacrée à la télésurveillance médicale de patients atteints de pathologies chroniques. À destination de l’ensemble du corps médical, un outil de veille scientifique de référence, groupedeveillecovid.fr, a été développé à l’initiative de cliniciens et d’universitaires des Hôpitaux universitaires de Strasbourg (HUS) et de la faculté de médecine de la capitale alsacienne. Par ailleurs, le projet Covidrad a été mis en place pour décharger le système hospitalier en cas de saturation capacitaire, avec le système de télésurveillance My Predi, tout en sécurisant davantage la prise en charge à domicile des patients après une hospitalisation pour Covid-19 afin de réduire la durée moyenne de séjour.
\nDernier exemple, InSimo qui, lors du premier confinement, en mars 2020, a participé à la résolution de la crise sanitaire en développant un simulateur dédié au diagnostic de la Covid-19 par échographie pulmonaire, accessible gratuitement en ligne, sans téléchargement : le module diSplay U/S, qui présente des cas patients 3D issus de l’imagerie médicale. L’utilisateur peut explorer le thorax de chacun d’entre eux avec une sonde échographique virtuelle et peut s’exercer en toute autonomie.
","created_at":"2024-08-17T14:19:11.868618+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:11.953852+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40735,"name":"4257_8274__h200_biovalley.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4257_8274__h200_biovalley.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4257_8274__h200_biovalley.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4257_8274__h200_biovalley.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:11.994194+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":11407,"name":"Grand-est","slug":"grand-est","created_at":"2024-08-17T14:19:12.005343+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.061900+02:00"},{"id":2804,"name":"Innovation en santé","slug":"innovation-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:39.031777+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.740640+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":1869,"name":"Start-up","slug":"start-up","created_at":"2024-08-17T14:13:08.017771+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.840498+02:00"},{"id":503,"name":"Crise sanitaire","slug":"crise-sanitaire","created_at":"2024-08-17T14:12:41.749649+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.010851+02:00"},{"id":2,"name":"Télémédecine","slug":"telemedecine","created_at":"2024-08-17T14:12:38.796124+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081417+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-25T09:46:08+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-25T09:46:08+02:00","updated_at":"2021-05-25T09:46:08+02:00"},{"id":4256,"title":"Rendez-vous à 11 heures pour un entretien avec Luc FERRY, Philosophe","slug":"rendez-vous-a-11-heures-pour-un-entretien-avec-luc-ferry-philosophe","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"WELIOM a le plaisir de vous inviter à un webinaire exceptionnel avec Luc FERRY, Philosophe, ce mardi 25 mai 2021 à 11 heures, qui nous offrira l’occasion d’entendre la vision d’un philosophe ancré dans son temps, sans langue de bois !","body":{"id":37200,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l200_portrait-luc-ferry-1.jpg\")
L’auteur de « Sagesse et folie du monde qui vient » (édition XO, avec Nicolas BOUZOU), y traitera de l’essor des technologies numériques et de l’intelligence artificielle, des big data et de la 5G, de leur impact sur les métiers de la santé et sur la nécessaire coopération entre le médecin et la machine. Nous aborderons également les « nouveaux patients », de plus en plus connectés et acteurs de leurs parcours de soin et Luc FERRY partagera sa vision sur l’avenir de notre système de santé dans le « monde d’après » la crise sanitaire.
Le philosophe sera interrogé par Vincent TRELY, Directeur associé de WELIOM, et les auditeurs pourront poser leurs questions dans le chat prévu à cet effet
\nPar une participation active et régulière au débat d’idées, l’ambition de WELIOM est d’accompagner l’évolution du système de santé en s’impliquant fortement auprès des acteurs de cette transformation. C’est dans ce cadre que nous vous proposons cette rencontre inédite !
\nDans l’attente du plaisir de vous recevoir lors de ce webinaire, nous vous invitons à vous inscrire sur le lien suivant : ENTRETIEN AVEC LUC FERRY, PHILOSOPHE - WELIOM
\nNotre site : www.weliom.fr
S’inscrire au webinar : ENTRETIEN AVEC LUC FERRY, PHILOSOPHE - WELIOM
Nous contacter : contact@weliom.fr
L’exemple emblématique, c’est la robotique : pendant des décennies, les futurologues et écrivains de SF de tout poil nous ont promis des robots qui feraient tout le job à notre place, avec force description de machines ultrasophistiquées allant jusqu’à nous préparer le cappuccino et les pâtes al dente : dans les faits, pour ce qui concerne la sphère domestique, elles se résument à des robots aspirateurs et, comme toujours, c’est le militaire qui tire la recherche civile.
\nIBM est une entreprise étonnante, qui à la fois a (presque) tout inventé en informatique (elle détenait certaines années des records en matière de dépôts de brevets) et en même temps s’est presque tout fait chipé par les autres : le PC par Billou, les bases de données par Oracle, etc. Là, IBM vient d’innover en réalisant une magnifique vautrade dans l’IA médicale, tout du moins à en croire l’article du 8 mars dernier du Boston Globe. Et pour trois raisons.
\nLa première concerne manifestement de légers soucis de management : toute critique interne proscrite, mauvaises personnes au mauvais endroit et pas les bonnes personnes pour résoudre les difficultés, du grand classique dans les grosses structures lourdingues.
\nLa deuxième se rapporte au centre de gravité, manifestement plus du côté du marketing que de la R&D. Traduction pour ceux qui n’auraient pas saisi : les commerciaux à chaussures pointues passent leur temps à vendre des trucs qui n’existent même pas dans les prunelles des ingénieurs de la boutique, à grand renfort de campagnes roses et sucrées dans le genre du spot représentant une fillette de sept ans au milieu d’ours en peluche qui remercie Watson de l’avoir guérie du cancer.
\nLa troisième, et la plus importante sans doute, c’est qu’il ne suffit pas de millions de lignes de code et d’une capacité de calcul démesurée pour faire de l’IA. Et IBM peut difficilement jouer l’étonné, lui qui a produit le premier ordinateur (Deep Blue) à avoir détrôné un champion du monde d’échecs : c’était en 1997, et il aura fallu des décennies de recherches acharnées pour en arriver à ce niveau (si l’on excepte l’automate le Turc mécanique du xviiie siècle, qui au demeurant était une supercherie, les recherches ont débuté dans les années 1950, tout de même). D’autant que, comme le montre la conclusion des robots aspirateurs de tout à l’heure, l’IA médicale qui fera tout, tout, tout n’est pas pour demain : autant l’on obtient des résultats intéressants dans des domaines ciblés tels les mélanomes ou les cancers du sein par analyse des imageries, l’IA qui soigne TOUT relève du fantasme pour au moins une décennie.
\nComme l’a justement illustré Antonio Casilli dans son dernier ouvrage, En attendant les robots, derrière une IA, il faut une armée de petites mains pour « éduquer » le programme apprenant, parce qu’il ne s’agit jamais que de cela au bout du compte. Oui, les grains de beauté de ce genre sont des débuts de cancer, sauf ceux-ci, sauf ceux-là, sauf ces autres-là, etc. C’est sans fin. D’ailleurs, Deep Blue n’a pas battu Kasparov tout seul : il fallait pas moins de 20 personnes pour le faire fonctionner.
\nLe programme Dr Watson aura englouti des sommes colossales pour pas grand-chose en définitive : mais après tout, les innovations doivent en passer par là avant de trouver véritablement leurs cibles. L’échec de Dr Watson n’est en rien celle de l’IA dans le domaine médical, c’est juste Demoiselle Réalité qui vient de botter les fesses des responsables marketing.
\nL’Histoire de l’informatique est jonchée d’échecs du même tonneau : que l’on songe au plan « Informatique pour tous » du ministère de l’Éducation nationale dans les années 1980 (des milliers de TO7/70 envoyés dans les écoles aux quatre coins de France sans aucune formation des personnels enseignants : du grand art dans le plantage grand format). Ce n’est pas tant le fait de se planter qui interroge, mais d’achopper sur des points identiques à ceux qui ont échoué des années, voire des décennies auparavant : objectifs intenables, moyens mal évalués, etc.
\nIl y a vraiment un métier qui reste à inventer : historien des échecs. Intégrer ce genre de compétences dans des équipes de grands projets serait très drôle, histoire que le ou la gugusse identifie des patterns déjà vus par le passé qui ont singulièrement augmenté le risque de plantage. Vu les sous que l’on balance dans des projets pharaoniques ou de (prétendue) innovation, ou du fait du prince, le ROI va être plus que rapide.
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\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l200_icone-econo-new-500x375.png\")
Le logiciel Economat® de Computer Engineering facilite l'organisation de la logistique hospitalière. Tous les habitués du logiciel Pharma®, du même éditeur, retrouveront l’interface ergonomique et l’interopérabilité avec le système d’information de l’hôpital. « Pharma® et Economat® ne gèrent pas les mêmes produits, précise Vincent Hourdequin, Directeur technique de Computer Engineering, mais ils fonctionnent de la même façon, ce qui est un avantage pour les utilisateurs. À l’origine, nous avons créé Economat® pour répondre à des demandes d’établissements qui étaient déjà dotés de Pharma® et qui souhaitaient bénéficier d’une solution équivalente pour administrer leurs stocks hospitaliers hors pharmacie. Les deux logiciels sont interfacés avec les outils de gestion comptable et économique de l’établissement de santé. Ils disposent des mêmes modules de demandes des services de soin, ce qui permet aux soignants de passer leurs commandes de consommables directement au service Achat. Le logiciel peut également fonctionner en mode nomade, avec mobiEconomat®. Les équipes sont équipées d’un terminal connecté sur le wifi de l’hôpital, et peuvent ainsi lire les codes-barres des produits stockés, là où ils sont. »
Gestion dynamique des emplacements
\nEconomat® est un logiciel qui s’utilise seul ou en complément de Pharma®. Il répond à toutes les problématiques de logistique hospitalière :
\nImaginer un économat de territoire
\nDans une logique de coopération inter-établissements, Economat® ouvre la voie à une gestion mutualisée des stocks et au suivi des consommations au sein des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Interopérable avec différentes configurations informatiques et systèmes comptables des établissements de soins, cette application évite les doubles saisies inutiles, sources d’erreurs. Economat® fonctionne également avec le module Transport® afin de suivre toutes les étapes du transport des produits entre les sites.
\nAvec ce logiciel, les services en charge de la supply chain de l’hôpital assurent de manière autonome l'ensemble de leur mission, tout en fournissant les données de gestion nécessaires au bon pilotage des stocks et des achats.
\nPlus d'informations : https://www.computer-engineering.fr/produits/
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\nLe cloud au service de la sécurité…
\nL’intégration de la reconnaissance vocale dans le cloud participe à la démarche d’amélioration continue de la sécurité des établissements de santé. Elle permet d’accélérer la trajectoire vers l’atteinte de plusieurs des objectifs de cette nouvelle certification. La reconnaissance vocale portée par le cloud contribue à l’agilité des organisations et à la mobilité des praticiens au sein d’un établissement et d’un groupement hospitalier de territoire, dans un environnement sécurisé. On peut également ajouter la grande facilité de montée en charge que permet le cloud, et la sécurisation du processus de génération de la documentation médicale.
La solution Dragon Medical One développée par Nuance est en effet hébergée en France sur un cloud certifié HDS (hébergeur de données de santé), lequel est doté de services de sécurité très sophistiqués : pare-feu des applicatifs, gestion des clés de chiffrement, prévention permanente contre les attaques de type déni de service… Dragon Medical One « garantit aux établissements de santé les plus hauts niveaux de sécurité et de performance que permet le cloud, tout en répondant aux enjeux d’amélioration de la qualité, de mobilité des professionnels de santé mais aussi disponibilité de services », résume Pierre Meyblum, directeur international des partenariats Nuance.
… et de la qualité
\nLa technologie basée sur l’IA et la disponibilité de la solution dans le cloud constituent également un levier d’amélioration continue de la qualité des soins. Dragon Medical One assure aux médecins une reconnaissance vocale rapide, précise, sécurisée et accessible de partout. La mise à disposition des informations en temps réel participe de fait à la réduction des délais de production et à l’amélioration de la qualité des résultats des examens de biologie médicale et d’anatomopathologie (HAS - critère 2.4-07), et des résultats d’imagerie médicale (HAS - critère 2.4-08), deux autres objectifs de la certification V2020.
Dans les objectifs fixés par la HAS figure également l’amélioration de la qualité de vie au travail (Critère 3.5-01). Dragon Medical One permet de dicter rapidement et avec précision, sans effort de prise en main, en évitant les ressaisies et les potentielles erreurs qui en découlent. Diminuer le nombre de clics grâce à la reconnaissance vocale constitue une amélioration sensible du confort de travail des médecins. Au quotidien, la qualité de vie au travail des médecins s’améliore, leur permettant de consacrer plus de temps à leurs patients, mais aussi de gagner du temps personnel.
Avec la reconnaissance vocale dans le cloud, les établissements de santé peuvent ainsi conforter leur démarche d’amélioration continue de la qualité des soins et de la sécurité numérique.
\nPour en savoir plus, découvrez l’e-paper « Comment Dragon Medical One contribue à la démarche d’amélioration continue de la qualité des soins »
\n\n
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Accompagner la transformation
\nLe Leem rappelle le rôle clé de l’e-santé dans l’organisation des soins durant la crise pour venir en appui des équipes soignantes : exploitation accrue des données de santé, utilisation des méthodes d’intelligence artificielle pour améliorer le diagnostic et les soins, télémédecine pour assurer le suivi des plus fragiles… Reste maintenant un chantier non négligeable : pérenniser ces modèles d’organisation des soins.
\nL’arrivée des technologies du numérique modifie la donne en termes réglementaires, techniques, économiques et organisationnels. Les entreprises du médicament doivent revoir la manière de concevoir et d’informer sur leurs produits. « L’état des lieux du numérique en santé démontre que la France dispose d’atouts considérables pour rattraper son retard, mais présente aussi des lacunes en comparaison d’autres pays. Poussée par un écosystème d’acteurs extrêmement riche et dynamique, la France est amenée à revoir sa stratégie pour créer un environnement plus propice au déploiement de l’e-santé », déclare le livre blanc dans son introduction.
\nLe Leem a ainsi mis en place une commission dédiée au renforcement du développement de la santé numérique sur le territoire, tout en accompagnant la transformation de ses adhérents. « Nous sommes en 2021, et le numérique constitue une composante essentielle de la modernisation et de l’efficience du système de santé, explique Martin Dubuc, PDG de Biogen France et président de la commission Numérique, données et nouvelles technologies du Leem. Le numérique en santé offre des perspectives prometteuses pour l’avenir des patients, à condition de fédérer l’ensemble des acteurs, publics et privés de l’e-santé autour des usagers et du système de santé. »
\nLes sept propositions du Leem
\nLe premier axe des propositions consiste à dessiner un cadre attractif pour augmenter les investissements des entreprises sur le territoire :
\nLe deuxième axe vise une meilleure adoption des solutions au bénéfice des patients et de l’efficience des parcours de santé :
\nLe dernier axe promeut une filière d’excellence en santé numérique :
\nL’ambition du Leem est de « renforcer l’engagement collectif de tous les acteurs, institutionnels, publics et privés, pour la transformation digitale du système de santé, au bénéfice des professionnels de santé et des patients » en se basant sur la stratégie « beyond the pill », la création d’incubateurs, mais aussi la transformation des métiers et des compétences.
\nTélécharger ici le livre blanc complet
","created_at":"2024-08-17T14:19:11.478897+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:11.486460+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":6403,"name":"Révolution numérique","slug":"revolution-numerique","created_at":"2024-08-17T14:15:13.055209+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.403464+02:00"},{"id":3962,"name":"Transformation digitale","slug":"transformation-digitale","created_at":"2024-08-17T14:14:03.782889+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.625895+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":1206,"name":"Système de santé","slug":"systeme-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:50.350308+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.921561+02:00"},{"id":588,"name":"Données de santé","slug":"donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.966536+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.000666+02:00"},{"id":565,"name":"Numérique en santé","slug":"numerique-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.419032+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.001920+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"},{"id":7,"name":"Innovations médicales","slug":"innovations-medicales","created_at":"2024-08-17T14:12:38.800824+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.079325+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-20T21:24:44+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-20T21:24:44+02:00","updated_at":"2021-05-20T21:24:44+02:00"},{"id":4251,"title":"L’Identité Nationale de Santé (INS) entre dans les centres d’imagerie médicale pour des patients mieux informés et protégés","slug":"lidentite-nationale-de-sante-ins-entre-dans-les-centres-dimagerie-medicale-pour-des-patients-mieux-informes-et-proteges","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Depuis le 1er janvier 2021, pour éviter les erreurs de traitement des données de santé, la Loi impose d’utiliser l'Identité Nationale de Santé (INS) dans tous les logiciels. Les centres d’imagerie médicale mettent en place ce nouvel accompagnement pour les patients.","body":{"id":37195,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_ins-ans-sfr-fnmr.png\")
Des patients mieux informés
\nLe Ministère des Solidarités et de la Santé a initié une campagne de communication « Bien identifié⸱e, bien soigné⸱e ». Des messages pédagogiques sur l’INS seront apposés sur les différents documents (convocations, comptes-rendus, etc.) qui seront mis à disposition des patients et portés dans le futur Mon espace santé. Le ministère travaille aussi avec les associations de patients pour optimiser cette communication. Dès à présent, une affiche à destination des usagers est disponible pour être disposée au plus près des points d’accueil dans les centres d’imagerie médicale.
\nL'intérêt pour la radiologie
\nLes médecins vont ainsi pouvoir :
\nL’INS
\nL’utilisation de l’INS pour référencer les données de santé est obligatoire depuis le 1er janvier 2021. Ce référencement des données de santé avec l’INS est indispensable afin d’éviter des erreurs d’identification des personnes prises en charge. Disposer d’une identité unique et pérenne de la personne permet de faciliter l’échange et le partage des données de santé entre les acteurs intervenant dans la prise en charge sanitaire et le suivi médico-social de la personne. Cela contribue à la qualité de la prise en charge et à la sécurité des soins.
\nL’INS provient des bases nationales de référence. Elle comprend l’ensemble des informations numériques et est constituée par :
\nL'INS comporte un matricule unique pour chaque patient. C'est une identité de référence gérée par l'INSEE qui permet un référencement fiable des données de santé. Sa mise en œuvre nécessite une nouvelle étape à l’accueil des patients dans les centres d’imagerie médicale. En effet, le personnel doit vérifier la pièce d’identité du patient et suivre quelques principes essentiels.
\nPour accompagner le personnel des centres d’imagerie médicale, FNMR et SFR proposent avec l’Agence Numérique de Santé (ANS) des éléments de communication (affiches et informations dédiées aux professionnels). L’organisme de formation FORCOMED des médecins spécialistes et de leurs équipes met également à disposition une formation en ligne gratuite dédiée aux personnels d’accueil sur son site F724.fr.
\nA propos de l’ANS
\nL’Agence du Numérique en Santé (ANS) accompagne et accélère la transformation numérique du système de santé aux côtés de tous les acteurs concernés des secteurs sanitaire, social et médico-social, privés comme publics, professionnels ou usagers. Son activité s’articule autour de 4 rôles : un rôle de régulateur pour améliorer la performance numérique grâce à des règles communes de régulation et d’échanges, un rôle d’opérateur pour concevoir les grands e-programmes nationaux pour un service public de santé efficace et solidaire et des rôles de promoteur et de « valorisateur » pour stimuler, accompagner, évaluer et porter toutes les initiatives de e-santé. esante.gouv.fr
\nA propos de la FNMR
\nLa Fédération Nationale des Médecins Radiologues (FNMR) assure depuis 1907 des fonctions d’information, de services, de conseils et d’entraide auprès de ses 3200 adhérents. Aux côtés de la Société Française de Radiologie, du Syndicat des Radiologues Hospitaliers et du Conseil des Enseignants en Radiologie de France, la FNMR est garante de l’identité professionnelle et scientifique de la communauté radiologique française. www.fnmr.org
\nA propos de la Société Française de Radiologie
\nLa SFR est une société scientifique ayant pour mission l’enseignement et la formation (organisation de congrès, mise au point et diffusion d’outils pédagogiques adaptés...) et la promotion de la radiologie / imagerie médicale à la fois dans ses applications diagnostiques et thérapeutiques. Elles est une des plus importantes sociétés savantes médicales de France et d‘Europe. www.radiologie.fr
","created_at":"2024-08-17T14:19:11.320345+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:11.410897+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40729,"name":"4251_8271__w270_ins-ans-sfr-fnmr.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4251_8271__w270_ins-ans-sfr-fnmr.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4251_8271__w270_ins-ans-sfr-fnmr.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4251_8271__w270_ins-ans-sfr-fnmr.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:11.464276+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":11583,"name":"Identité nationale de santé","slug":"identite-nationale-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:19:22.622641+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.052441+02:00"},{"id":10227,"name":"Ministère de la santé","slug":"ministere-de-la-sante","created_at":"2024-08-17T14:17:59.499798+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.134580+02:00"},{"id":2880,"name":"Communication","slug":"communication","created_at":"2024-08-17T14:13:41.387522+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.729671+02:00"},{"id":1340,"name":"Radiologie","slug":"radiologie","created_at":"2024-08-17T14:12:52.882978+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.903091+02:00"},{"id":588,"name":"Données de santé","slug":"donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.966536+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.000666+02:00"},{"id":565,"name":"Numérique en santé","slug":"numerique-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.419032+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.001920+02:00"},{"id":156,"name":"Imagerie médicale","slug":"imagerie-medicale","created_at":"2024-08-17T14:12:39.275509+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.057867+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-20T21:16:10+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"ANS,FNMR,SFR","created_at":"2021-05-20T21:16:10+02:00","updated_at":"2021-05-20T21:16:10+02:00"},{"id":4250,"title":"TESSI et NEHS DIGITAL créent YSIS, la plateforme modulaire de services numériques dédiés à la e-santé","slug":"tessi-et-nehs-digital-creent-ysis-la-plateforme-modulaire-de-services-numeriques-dedies-a-la-e-sante","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Fruit de leur partenariat technologique et commercial signé en février dernier, NEHS DIGITAL et TESSI lancent la nouvelle plateforme YSIS. Modulaire et interopérable, elle propose des services numériques innovants pour simplifier, digitaliser et accompagner la transformation numérique de l’hôpital.","body":{"id":37194,"html_content":"La plateforme YSIS propose des services clés en main (prise de rendez-vous en ligne, préadmission en ligne, paiement, téléconsultation, espace documentaire, gestion du consentement, ligne de vie patient) fédérés autour d’espaces numériques dédiés aux patients ou aux professionnels de santé, qui s’intègrent facilement aux logiciels métiers des établissements et des GHT (DPI, GAM...). Les services e-santé proposés actuellement à plus de 2 000 établissements de santé vont de la prise de rendez-vous en ligne avec la solution KelDoc, sélectionnée pour la campagne de vaccination anti-Covid, à la téléconsultation, utilisée notamment dans deux grandes régions : l’Ile-de-France et l’Occitanie, en passant par le contrôle instantané des justificatifs d’identité et dossiers de préadmission.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_ysis.jpg\")
Ouverte et interopérable by design, la plateforme YSIS se distingue par sa capacité à intégrer les services existants au sein de l’établissement ou du GHT, pour assurer des parcours et une expérience unifiée aux patients.
\nRéunis dans le cadre d’un partenariat stratégique, les deux acteurs français TESSI et NEHS DIGITAL, ont pour objectif d’industrialiser l’offre de parcours de soins avec des prestations à valeur ajoutée fortement intégrées et interopérables avec les systèmes d’information existants et l’espace numérique en santé.
\nSimplifier, digitaliser et accompagner la transformation du GHT et de l’hôpital, voici l’engagement de la nouvelle plateforme de service e-santé YSIS.
\n« La modularité de la plateforme YSIS permet d’intégrer les services existants des SIH et de faire évoluer la proposition de valeur des établissements en garantissant l’intégration de futures innovations. YSIS offre une architecture intégrée de composants techniques et fonctionnels pour déployer des services e-santé de manière urbanisée et cohérente. » précise Virginie Degeorgis, Directrice générale de TESSI France.
\n« Avec la plateforme YSIS, NEHS DIGITAL et TESSI répondent à une forte demande de l’ensemble des acteurs en santé et donnent aux patients un accès facilité et fluide à l’expertise médicale, avec plus d’autonomie pour opérer les formalités administratives et une réassurance dans le respect de leurs données, de leurs droits et leur vie privée. » déclare Frédéric Serein, Directeur général de NEHS DIGITAL.
\nLES AVANTAGES DE LA PLATEFORME YSIS
\nLa plateforme YSIS permet de :
\nLa plateforme YSIS propose une offre lisible et flexible, portée par deux acteurs majeurs de la e-santé : les capacités de TESSI autour de la préadmission en ligne, le e-consentement, la signature électronique ou encore la dématérialisation et l’archivage électronique des flux documentaires s’ajoutent aux bouquets de services NEHS DIGITAL déjà existants tels que l’authentification simplifiée du patient, la prise de rendez-vous en ligne ou la téléconsultation.
\nLa plateforme YSIS simplifie le parcours des patients qui, plus engagés et plus sereins, deviennent pleinement acteurs de leur parcours de soins grâce au numérique. Elle réduit les temps de prise en charge administratifs et médicaux et permet aux professionnels de santé une meilleure accessibilité et une plus grande disponibilité pour les patients.
\nA découvrir sur le site dédié : https://www.ysis.fr/
\nA propos de NEHS DIGITAL
\nÉditeur, intégrateur et distributeur de solutions santé, NEHS DIGITAL est née avec un objectif : améliorer l’efficience du parcours de soins. Les solutions proposées couvrent cinq domaines d’expertises :
\nPlus de 300 collaborateurs de NEHS DIGITAL travaillent quotidiennement au service de plus de 1 200 établissements de santé publics et privés et de 2000 cabinets de médecine libérale et de radiologie. L’agilité, l’audace, l’écoute et le pragmatisme font partie de l’ADN de NEHS DIGITAL qui accompagne ses clients en France et à l’international et les aide à faire face aux enjeux actuels de leurs systèmes de santé.
\nNEHS DIGITAL est issue de la fusion de 4 sociétés expertes : Acetiam, NGI, KelDoc, Medibase, et a deux filiales partenaires : Xperis et Vieviewer.
NEHS DIGITAL est une filiale du groupe MNH-nehs, créé par la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH), mutuelle affinitaire du monde de la santé et du social. En cultivant un développement affinitaire, le Groupe propose une offre globale de services, totalement dédiée à l’ensemble des acteurs du monde de la santé.
Pour en savoir plus : www.nehs-digital.com
\nA propos de TESSI
\nTESSI, acteur international des Business Process Services, accompagne les entreprises et les administrations dans la digitalisation des parcours client. Présent dans plus de 14 pays dans le monde, Tessi compte environ 11 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 413 millions d'euros en 2019 (proforma). Tessi est coté sur le compartiment B d'Euronext Paris (TES).
\nSignataire de la charte « Engagé pour la eSanté » émanant de la Délégation du Numérique en Santé, TESSI propose des solutions numériques et des services adaptés aux organismes de santé sociale, aux établissements de santé publics et privés, aux GHT et aux Grades dans trois domaines :
\nPour en savoir plus : www.tessi.eu
\n","created_at":"2024-08-17T14:19:11.174407+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:11.252321+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40727,"name":"4250_8270__w480_ysis.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4250_8270__w480_ysis.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4250_8270__w480_ysis.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4250_8270__w480_ysis.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:11.302183+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":11865,"name":"Interoperabilité","slug":"interoperabilite","created_at":"2024-08-17T14:19:34.544294+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.035376+02:00"},{"id":11702,"name":"Tessi","slug":"tessi","created_at":"2024-08-17T14:19:26.661624+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.044946+02:00"},{"id":10701,"name":"Nehs digital","slug":"nehs-digital","created_at":"2024-08-17T14:18:25.179076+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.105443+02:00"},{"id":8750,"name":"Digitalisation","slug":"digitalisation","created_at":"2024-08-17T14:16:40.725472+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.227708+02:00"},{"id":6279,"name":"Parcours de soins","slug":"parcours-de-soins","created_at":"2024-08-17T14:15:10.842379+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.412611+02:00"},{"id":5357,"name":"Services numériques","slug":"services-numeriques","created_at":"2024-08-17T14:14:42.683255+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.496198+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":2,"name":"Télémédecine","slug":"telemedecine","created_at":"2024-08-17T14:12:38.796124+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081417+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-20T18:16:32+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"NEHS DIGITAL & Tessi","created_at":"2021-05-20T18:16:32+02:00","updated_at":"2021-05-20T18:16:32+02:00"},{"id":4249,"title":"#Webinaire DSIH « Améliorer le workflow des urgences avec l’IA : le retour d’expérience de 3 urgentistes et radiologues »","slug":"webinaire-dsih-ameliorer-le-workflow-des-urgences-avec-lia-le-retour-dexperience-de-3-urgentistes-et-radiologues","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"À quelques jours du congrès de la Société Française de Médecine d’Urgence, DSIH vous propose un webinaire exceptionnel, dans le cadre des Jeudis du Numérique, le jeudi 27 mai de 11 h à 12 h 15, avec le Dr Arnaud Berthier, urgentiste au CH de Bourg-en-Bresse, le Dr Romain Dewilde, urgentiste au CH Sambre-Avesnois de Maubeuge et le Dr Jean-Christophe Thibaud, radiologue au CH de Béziers.","body":{"id":37193,"html_content":"
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_webinaire-millevue-ia.png\")
Les jeudis du Numérique en Santé
\n\nIl n’existe pas un modèle unique du workflow des urgences. Celui-ci est dicté principalement par des contraintes fortes liées notamment à la démographie médicale locale. Celle-ci est radicalement différente dans les Centres Hospitaliers et dans les CHU, et les modèles de ces derniers ne peuvent souvent pas être répliqués tels quels.
\nSelon une étude conjointe SFR – SFMU, près de 80 % des radiographies ne font pas l’objet d’une interprétation en temps réel par un radiologue. Ceci laisse la responsabilité du diagnostic sur le seul urgentiste.
\nQuels bénéfices concrets peut apporter l’usage de l’Intelligence Artificielle aux urgences, tant en termes de diagnostic que de triage ? Deux urgentistes et un radiologue, qui utilisent quotidiennement l’IA dans leur activité, proposeront leur retour d’expérience.
\nPartant de situations locales très différentes, notamment en disponibilité de compétences radiologiques pour interpréter en temps réel ou différé les examens d’urgence, ils préciseront les usages mis en œuvre dans leurs équipes, mais aussi les évolutions envisagées pour réduire les discordances d’interprétation et sécuriser le diagnostic. Ils rappelleront également que l’intégration réussie dans les outils de travail des médecins est la clef d’un déploiement efficace et de réels gains de productivité.
\nUn webinaire DSIH, destiné aux urgentistes et aux radiologues, mais également aux équipes des DSI, organisé avec le soutien des sociétés Arterys et Milvue
\nRendez-vous le jeudi 27 mai, de 11h00 à 12h15 pour ce séminaire exceptionnel.
\nComme toujours, inscription préalable gratuite, mais obligatoire, en cliquant sur le lien suivant :
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.992525+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:11.100490+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40725,"name":"4249_8269__w800_webinaire-millevue-ia.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4249_8269__w800_webinaire-millevue-ia.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4249_8269__w800_webinaire-millevue-ia.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4249_8269__w800_webinaire-millevue-ia.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:11.154855+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":14394,"name":"Ia","slug":"ia","created_at":"2024-09-14T12:57:42.384924+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.923999+02:00"},{"id":6969,"name":"Webinaire","slug":"webinaire","created_at":"2024-08-17T14:15:34.031226+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.348744+02:00"},{"id":6524,"name":"Workflow","slug":"workflow","created_at":"2024-08-17T14:15:15.955504+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.391431+02:00"},{"id":4610,"name":"Urgences","slug":"urgences","created_at":"2024-08-17T14:14:17.866713+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.565722+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"},{"id":1340,"name":"Radiologie","slug":"radiologie","created_at":"2024-08-17T14:12:52.882978+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.903091+02:00"},{"id":1045,"name":"Productivité","slug":"productivite","created_at":"2024-08-17T14:12:49.010810+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.944003+02:00"},{"id":333,"name":"Dsi","slug":"dsi","created_at":"2024-08-17T14:12:40.322054+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.034774+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-20T18:07:05+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-20T18:07:05+02:00","updated_at":"2021-05-20T18:07:05+02:00"},{"id":4248,"title":"Grâce à la reconnaissance vocale dans le Cloud de Nuance, le CHU de Lille minimalise la complexité technologique au profit de la relation patient","slug":"grace-a-la-reconnaissance-vocale-dans-le-cloud-de-nuance-le-chu-de-lille-minimalise-la-complexite-technologique-au-profit-de-la-relation-patient","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. 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Selon une étude réalisée par Nuance et HIMMS sur les répercussions de cette pression sur les soignants de différents pays, 98% des médecins et infirmiers interrogés reconnaissent avoir ressenti l’épuisement au moins une fois dans leur vie professionnelle et en France 62% déclarent que la pandémie de Covid-19 n’a fait qu’exacerber ce sentiment (1). La solution de reconnaissance vocale Dragon Medical One de Nuance, retenue par le pôle d’imagerie du CHU de Lille, participe à réduire la pression sur les équipes soignantes en leur faisant gagner du temps sur leurs tâches administratives et leur permettant ainsi de pouvoir se consacrer davantage aux patients.
« La pandémie a accéléré l'agenda technologique, mais quelle que soit la technologie en question, elle doit répondre aux besoins des professionnels de santé et ne pas ajouter de complexité ou de charges supplémentaires. La reconnaissance vocale joue un rôle dans la réduction des symptômes liés à l'épuisement par le stress : elle permet de gagner du temps dans la création de la documentation, de réduire les délais et d'améliorer le flux de communication et la qualité du dossier patient », a déclaré Philippe Leca, Directeur des Ressources Numériques et du Système d’Information, CHU Lille.
Hébergé sur Microsoft Azure, un service de cloud certifié Hébergeur de Données de Santé (HDS), Nuance Dragon Medical One permet la création rapide des comptes-rendus et interprétations d’imagerie médicale grâce à la voix et permet de les partager en temps réel entre les professionnels de santé du CHU.
Le projet de déploiement de Nuance Dragon Medical One a débuté en mars 2020, alors que les équipes du CHU faisaient face à une intensification soudaine de certaines activités en raison de l’installation de la pandémie de Covid-19 en France. Lancé en mai et juin 2020 auprès de 20 utilisateurs, le projet pilote a ensuite été déployé pendant l’été à 210 utilisateurs répartis sur 6 bâtiments du CHU. Malgré le contexte difficile, le projet a pu être réalisé entièrement à distance, rapidement, et sans aucune interruption de service.
Le déploiement rapide de Nuance Dragon Medical One au sein du CHU de Lille a permis aux équipes de radiologie de réaliser un gain de temps considérable de 30 à 50% dans la production de comptes-rendus. Les médecins du centre hospitalier souhaitaient la mise en place d’un outil de reconnaissance vocale simple, rapide et facile à utiliser, afin de pouvoir se concentrer sur leurs patients et les rapports humains. La solution de Nuance leur a permis de revenir à la base de leur vocation : soulager leurs patients. La prochaine étape consistera en un déploiement de Dragon Medical One à l’ensemble des soignants du CHU.
Pour savoir plus de Dragon Medical One : Cliquez-ici.
[1] Chiffres du rapport « De la surcharge de travail à l’épuisement professionnel. Ce que pensent les soignants ».
A propos de Nuance Communications, Inc.
Nuance Communications, Inc. (NASDAQ: NUAN) est un pionnier de la technologie et leader sur le marché de l'IA conversationnelle et de l'intelligence ambiante. Offrant un panel complet de services, Nuance est le partenaire de confiance de 90% des hôpitaux américains et 85% des entreprises Fortune 100 à travers le monde. Nous créons des solutions intuitives qui amplifient la capacité des gens à aider les autres.
A propos du CHU de Lille
Avec près de 16 000 professionnels, le Centre Hospitalier Universitaire de Lille est l’un des plus importants établissements publics de santé du Nord de l’Europe. Hôpital de référence, d’enseignement, d’innovation et de recherche, il est au service des 6 millions d’habitants de la région des Hauts-de-France.
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_omnidoc_lifen.png\")
La fluidité de ces interactions, qu’il s’agisse d’échanger des avis ou d’adresser des patients, est essentielle pour préserver la qualité des soins. Pourtant, ce rouage primordial du parcours de soin est aujourd’hui défaillant. On évalue à 40% la proportion de sur- et de sous-adressage, alors que le temps moyen d’obtention d’un rendez-vous chez un médecin spécialiste est d'environ 50 jours.
\nLa solution de e-santé Omnidoc, déjà déployée dans 12 GHTs et utilisée par 4 000 médecins (notamment au CHU de Rennes, au CHU de la Réunion et au CH de Vienne) représente 40% des télé-expertises cotées sur le territoire national.
\nTous les services hospitaliers reçoivent chaque jour des dizaines de demandes d'avis et de prises en charge, envoyées par téléphone, fax ou email. Omnidoc permet de centraliser, sécuriser et valoriser ces échanges. Pour les établissements, cela signifie une efficacité accrue, une attractivité renforcée et des revenus supplémentaires. Les médecins requérants ont pour leur part plus facilement accès à un avis spécialisé et, potentiellement, à une orientation pour leur patient.
\nFace à une demande croissante des hôpitaux pour sa solution, Omnidoc a été confronté à des contraintes fortes sur l’interopérabilité et l’intégration des données dans les SI hospitaliers. Une expertise qui n’est pas dans le domaine de compétence d’une solution de e-santé et qui peut freiner son déploiement.
\nPour résoudre ses problématiques d’interopérabilité et accélérer ses déploiements, Omnidoc s'intègre à la plateforme Lifen. Cette intégration lui permet d'être connecté à l’ensemble des SI hospitaliers en maintenant un seul et unique connecteur. Le temps de déploiement est ainsi divisé par trois pour chaque hôpital, et Omnidoc peut se concentrer sur la valeur médicale de ses services.
\nLifen a lancé sa plateforme d'intégration portée par le projet « Soigner Ensemble » avec pour objectif de faciliter l’accès à l’innovation numérique pour les hôpitaux et les soignants. Cette plateforme repose sur trois piliers :
\n« Omnidoc permet aux établissements de santé de dresser des ponts avec la médecine de ville. Pour aller au bout de cette démarche, il était essentiel de fluidifier l'intégration des données aux systèmes informatiques hospitaliers, et c'est ce que nous permet ce partenariat avec Lifen. » Baptiste Truchot, CEO d’Omnidoc
\n« Le partenariat avec Omnidoc vient enrichir l’offre de notre plateforme et le projet Soigner Ensemble permettant d'accélérer l'accès à l'innovation pour les soignants. Nous sommes heureux d'accueillir Omnidoc sur notre plateforme d’intégration et d'en faciliter l'accès pour les établissements de soins. » Franck Le Ouay, CEO de Lifen
\nA propos d’Omnidoc :
\nOmnidoc est une solution de télé-expertise à destination des médecins libéraux et des établissements de santé. Omnidoc permet de sécuriser, tracer et valoriser financièrement les avis échangés entre médecins. Elle offre l'opportunité de mieux trier et prioriser les demandes de prise en charge, de renforcer les liens entre correspondants ou ville / hôpital et d'améliorer le parcours de soin des patients. Pour en savoir plus : www.omnidoc.fr
\nA propos de Lifen :
\nLifen est une startup de 120 personnes, basée à Paris, dont l’ambition est de faciliter le déploiement de solutions numériques auprès des hôpitaux, médecins et patients. Depuis 2015, Lifen simplifie le partage de la donnée médicale et s’est rapidement imposée comme le premier opérateur MSSanté en France avec plus de 400 établissements partenaires. Lifen envoie tous les mois 2 millions de documents médicaux à 120 000 médecins. Créateur du meetup FHIR France et lauréat du prix de l’interopérabilité 2020 de l’ANS, Lifen ambitionne de mettre à profit son expertise des SIH pour développer une plateforme simplifiant radicalement l'intégration technique et le déploiement opérationnel de tout type de solutions numériques. Pour en savoir plus : www.lifen.fr
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\nCertifier les logiciels d’aide à la prescription en ambulatoire
\nLe référentiel de certification des logiciels d’aide à la prescription (LAP) en médecine ambulatoire décrit « l’ensemble des fonctions auxquelles ceux-ci doivent satisfaire pour répondre aux exigences minimales en matière de sécurité, de qualité et d’efficience des prescriptions de médicaments, et donc de soins délivrés aux patients ». 109 des 130 critères ciblent les fonctionnalités utiles aux médecins généralistes dans l’exercice de leur pratique, les 21 autres concernant les éditeurs de LAP.
\nCette nouvelle procédure de certification est complémentaire du marquage CE. Pour les logiciels détenteurs de ce marquage, « seuls les critères ne relevant pas de ce dernier feront l’objet du contrôle de conformité lors de la demande de certification HAS : ceux validés à l’occasion du marquage CE seront ainsi réputés acquis ».
\nD’ici à l’entrée en vigueur de cette version 2021 – au plus tard le 1er octobre 2021 –, les éditeurs peuvent faire une demande à titre transitoire en application des référentiels précédents. Cette certification est « mise en œuvre et délivrée par des organismes certificateurs (OC) accrédités par le Comité français d’accréditation (Cofrac) ». Il est à noter que « le nouveau référentiel de certification des LAP à usage hospitalier est quant à lui attendu dans les prochaines semaines ».
Risque iatrogénique, ergonomie et efficience
Le premier objectif affiché de cette certification est la sécurité de la prescription en réduisant le risque d’iatrogénie médicamenteuse, par un système d’alertes, paramétrable par le médecin, par exemple en cas de contre-indication, d’interaction ou de dépassement de posologie, mais aussi d’allergie, d’intolérance ou d’hypersensibilité à certaines molécules.
\nL’usage a également été réfléchi avec des exigences minimales d’ergonomie en termes de visualisation des traitements, de gestion de l’historique de prises de médicaments ou d’accès simplifié au téléservice de l’assurance maladie pour les demandes d’accord préalable à la prise en charge des médicaments.
\nLe troisième objectif pour l’amélioration de l’efficience des traitements, d’ordre médico-économique, concerne l’affichage des prix des spécialités avec l’estimation du montant total de la prescription, comprenant la part incombant au patient et celle de l’assurance maladie. L’appartenance des produits au répertoire des génériques ou à la liste de référence des biosimilaires, avec la liste des motifs de non-substitution, est également indiquée. De plus, pour favoriser le respect de la réglementation, le cas échéant, les conditions particulières de prescription de certains médicaments seront automatiquement présentées.
\nLe référentiel insiste également sur l’articulation avec le dossier médical partagé (DMP) et les messageries sécurisées de santé (MSS) ainsi que sur la mise en cohérence des critères relatifs à l’identification du patient avec le référentiel national d’identitovigilance (RNIV).
\nLa HAS précise que les éditeurs de LAP qui désirent postuler à cette certification doivent recourir à une base de données sur les médicaments (BdM) agréée et que « le fait de disposer d’un LAP certifié entre dans le calcul de l’aide financière octroyée aux médecins (forfait structure »).
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.788073+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.794814+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":10659,"name":"Médecine ambulatoire","slug":"medecine-ambulatoire","created_at":"2024-08-17T14:18:22.466869+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.108360+02:00"},{"id":6857,"name":"Marquage ce","slug":"marquage-ce","created_at":"2024-08-17T14:15:30.712791+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.358909+02:00"},{"id":4783,"name":"Dossier médical partagé","slug":"dossier-medical-partage","created_at":"2024-08-17T14:14:23.276983+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.551631+02:00"},{"id":1201,"name":"Identitovigilance","slug":"identitovigilance","created_at":"2024-08-17T14:12:50.332144+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.922373+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-17T23:41:23+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-17T23:41:23+02:00","updated_at":"2021-05-17T23:41:23+02:00"},{"id":4245,"title":"Le brancardage, un maillon essentiel dans la chaîne des soins","slug":"le-brancardage-un-maillon-essentiel-dans-la-chaine-des-soins","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le bon patient, au bon moment, au bon endroit… L'organisation des plateaux techniques dépend de nombreux facteurs dont la fluidité du brancardage. Ce maillon parfois invisible constitue pourtant un élément clé de la prise en charge d’un patient.","body":{"id":37189,"html_content":"Un brancardage non-optimisé génère un lot de dysfonctionnements aux conséquences multiples. C’est ce que rappelle en substance l’ANAP, dans son kit de production « Optimiser le brancardage au bloc »[1]. Il y est fait mention de retards d’interventions en salle d’opération, de démarrage tardif d’interventions ou encore d’engorgement des salles de surveillance post-interventionnelle (SSPI), avec à la clef « désorganisation, surcoûts, sous occupation des équipes chirurgicales, etc. ». Améliorer le transport interservices passe par un système d’information dédié, comme TimeWise Brancardage.
\nDes solutions d'optimisation
\nLe logiciel conçu par Canyon Technologies vise à rendre les transports interservices plus performants. Il présente plusieurs intérêts majeurs :
\nConcrètement, qu'apporte TimeWise Brancardage ?
\nLes brancardiers disposent d'une petite tablette basique qui affiche la liste des patients appelés et l'activité prévue. Un code couleur simple et intuitif leur permet de repérer les patients appelés, les pris en charge, ceux qui ne sont pas prêts et ceux qui sont arrivés. Un signal sonore retentit à chaque nouvel appel, pour une prise en charge immédiate par le brancardier disponible le plus proche. Un même brancardier peut prendre en charge plusieurs appels, en fonction de son trajet, pour ne pas « circuler à vide » et optimiser ses trajets « aller -retour ».
De leur côté, les soignants (au bloc opératoire, en salle de réveil, en service d'imagerie…) peuvent voir directement si le patient est appelé, pris en charge ou arrivé.
Les appels planifiés à l'avance vers les services d'imagerie et le bloc contribuent au respect des horaires de rendez-vous et donc à la diminution des temps perdus.
En résumé, TimeWise Brancardage facilite la coordination des parcours de soins, avec des temps d'attente réduits pour les patients, et moins de travail et de « stress » pour les équipes. Elles n'ont plus à téléphoner pour solliciter un brancardier, savoir où en est leur demande, etc.
Enfin, les tableaux statistiques produits par le logiciel apportent des informations mesurables pour suivre l'optimisation de l'organisation, avec un retour sur investissement rapide.
Pour en savoir plus, une seule adresse : www.canyon.fr. Pour assister à une démonstration gratuite, contacter le 04 42 18 64 20 ou timewise@canyon.fr
\n[1] https://ressources.anap.fr/bloc-operatoire/publication/1396-optimiser-le-brancardage-au-bloc
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.770760+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.777589+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2021-05-17T23:38:27+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-17T23:38:27+02:00","updated_at":"2021-05-17T23:38:27+02:00"},{"id":4244,"title":"Évolution de l’accompagnement régional de la MSSanté et du DMP","slug":"evolution-de-laccompagnement-regional-de-la-mssante-et-du-dmp","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"L’Agence du numérique en santé (ANS) revisite son animation régionale du déploiement des stratégies MSSanté et DMP, avant les autres services socles.","body":{"id":37188,"html_content":"Depuis la mi-mai, l’ANS propose un nouveau dispositif d’animation régionale, copiloté sur le plan national avec la Cnam. Cette évolution du format des réunions de coordination régionales (RCR) fait suite aux besoins exprimés des différentes régions. Ce changement de procédure va permettre de suivre avec chaque région l’avancement du déploiement des actions MSSanté et DMP définies dans le cadre de la feuille de route régionale 2021.
\nMSSanté et DMP
\nPour mémoire, MSSanté fait partie du socle commun des projets d’e-santé. L’ANS rappelle que l’utilisation d’une messagerie professionnelle intégrée à l’espace de confiance MSSanté n’est pas en tant que telle obligatoire. Cependant, les professionnels de santé doivent respecter le cadre juridique des échanges des données personnelles de santé[1] et de leur hébergement[2]. Les données de santé à caractère personnel sont des données sensibles, protégées par la loi et dont le traitement est soumis aux principes de la protection des données personnelles tels que définis par la loi Informatique et Libertés.
\nAvec la messagerie sécurisée et d’autres services socles, une version améliorée du dossier médical partagé pour stocker et partager ses documents de santé (ordonnances, traitements, résultats d’examens, antécédents médicaux, comptes rendus d’hospitalisation, vaccinations…) sera intégrée à Mon Espace Santé, accessible à tous à partir de début 2022.
\nAdaptation au contexte régional
\nDébut 2020, une enquête a mis en avant les limites de l’animation régionale existant sous le format de réunions de coordination régionales mutualisées concernant la MSSanté et le DMP. Après la suspension de l’animation régionale pour cause de crise sanitaire, les réunions avec les régions ont repris en décembre dernier dans le cadre des feuilles de route régionales. Une enquête a été réalisée et a donné lieu à une nouvelle procédure adaptée au suivi de ces stratégies régionales, coconstruite par la Caisse nationale de l’assurance maladie et l’Agence du numérique en santé.
\nCette organisation permet de mettre en place une gouvernance cible adaptée au contexte de chaque région, de son organisation et de sa maturité vis-à-vis de la MSSanté, du DMP et des autres services socles tout en organisant la fréquence des points opérationnels.
\nTrois niveaux d’instances
\nAinsi, une réunion de pilotage opérationnelle sera organisée mensuellement ou tous les deux mois avec chaque région pour partager les avancements liés au déploiement de la feuille de route de chaque région et assurer un suivi détaillé des actions et des problématiques de terrain avec un appui national. Les comptes rendus de ces réunions alimenteront une réunion stratégique régionale tous les quatre à cinq mois pour partager les trajectoires de déploiement des services socles par région au vu des objectifs identifiés dans la feuille de route régionale et prendre au besoin des décisions et des arbitrages.
\nEnfin, ces réunions enrichiront le comité national biannuel avec l’ensemble des régions dont l’objectif sera d’échanger sur les stratégies régionales instaurées en cours d’année et l’avancement du déploiement des services socles liés au Ségur et à la feuille de route nationale du numérique en santé.
\nLes premières réunions de pilotage opérationnelles sont destinées à présenter l’outil de pilotage dans le détail et à revenir sur la démarche de coconstruction des stratégies régionales 2021 en partageant une synthèse interrégionale et régionale des travaux sur la MSSanté et le DMP.
\n[1] Article L. 1110-4 du Code de la santé publique.
\n[2] Article L. 1111-8 du CSP.
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.749107+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.756217+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":12457,"name":"Mssanté","slug":"mssante","created_at":"2024-09-14T12:57:43.466923+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.194033+02:00"},{"id":11379,"name":"Services socles","slug":"services-socles","created_at":"2024-08-17T14:19:10.761015+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.063546+02:00"},{"id":4783,"name":"Dossier médical partagé","slug":"dossier-medical-partage","created_at":"2024-08-17T14:14:23.276983+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.551631+02:00"},{"id":1357,"name":"Messagerie sécurisée","slug":"messagerie-securisee","created_at":"2024-08-17T14:12:53.831293+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.899002+02:00"},{"id":116,"name":"Dmp","slug":"dmp","created_at":"2024-08-17T14:12:39.152745+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.064056+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-17T23:33:19+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2021-05-17T23:33:19+02:00","updated_at":"2021-05-17T23:33:19+02:00"},{"id":4243,"title":"La cyber à l’heure de Darwin","slug":"la-cyber-a-lheure-de-darwin","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Selon Alain Bauer[2], le prochain virus sera cyber… et l’impréparation totale. Et j’ai beau tourner et retourner l’idée dans ma tête dans tous les sens, j’arrive toujours à cette même conclusion.\r\n \r\n ","body":{"id":37187,"html_content":"Dans son ouvrage majeur, L’Origine des espèces, Charles Darwin ne décrit pas un mécanisme global de sélection, mais deux. Le premier est celui dont tout le monde a peu ou prou entendu parler : il s’agit de la sélection naturelle à proprement parler qui stipule en résumé que, considérant le hasard des conditions extérieures, seules les combinaisons génétiques viables survivront et transmettront leur ADN. Mais Darwin a décrit aussi un autre mécanisme, beaucoup moins connu : la sélection sexuelle, qui tend à maintenir la diversité génétique. Cette diversité est une condition de survie d’une espèce à long terme (à l’échelle du millénaire, voire plus) : s’il n’y a plus que des lapins blancs, si par malheur surgit un virus ou tout événement extérieur (genre un gros météorite) qui tue justement les lapins blancs, il n’y a plus de lapins du tout. C’est la raison pour laquelle il existe des lapins de toutes les couleurs.
\nL’analyse de l’écosystème IT mondial est intéressante à l’aune de ces critères de survie d’une espèce à long terme. Que l’on en juge. Dans son dernier ouvrage (Guerres invisibles), Thomas Gomart dresse le constat suivant. Plus de 83 % des OS déployés proviennent de la firme Microsoft, la production mondiale de chipsets est concentrée dans les mains de quelques entreprises, quasiment toutes situées en Asie ou aux États-Unis, les interconnexions de réseaux ont atteint un tel niveau que la défaillance d’un composant peut conduire à l’arrêt quasi total d’une branche de l’industrie à l’échelon continental (dernier en date : l’arrêt d’un oléoduc US à la suite d’une attaque crypto[2]). Mais le pire, si l’on suit l’analyse de Thomas Gomart, c’est que les dépendances de même que les risques de défaillance ne concernent plus seulement les couches basses (interconnexions réseau), mais aussi les couches intermédiaires (logiciels, qui sont de plus en plus en mode SaaS, ou abonnements tels les antivirus ou les protections firewall).
\nCôté diversité « génétique », l’IT n’est clairement pas au niveau.
Côté respect des gestes barrières, vu le degré d’interconnexion précédemment évoqué, on peut difficilement faire pire. D’ailleurs, il serait intéressant de voir quelle entreprise est capable de rester coupée d’Internet 72 heures, voire quelle entreprise est capable de couper totalement son SI « Scada » interne du reste de son SI (et donc d’Internet par ricochet).
Côté capacité de production d’un vaccin, étant donné qu’il existe très peu d’équivalents des laboratoires pharmaceutiques (éditeurs d’antivirus et de produits de protection périmétrique) et qu’en plus la majorité ou presque est hors UE, voire plus ou moins acoquinée avec des organismes étatiques (dont l’intérêt n’est aligné avec le nôtre que tant que l’on sera d’accord avec eux), inutile de dire que dans la course au vaccin on ne sera pas les premiers de la file.
Côté gouvernance, avec environ 400 agents, l’Anssi va vite être débordée. Et l’on ne peut pas exactement dire que les pouvoirs publics aient véritablement intégré le risque et son niveau d’impact : la plupart des RSSI en sont à expliquer que le risque IT est presque le seul qui puisse totalement bloquer le fonctionnement de l’entreprise pendant des mois.
\nQuand Alain Bauer affirme que « la guerre d’Internet continue pendant la crise épidémique et la prochaine épreuve de souveraineté dépassera en ampleur celle des masques », on voit mal comment le contredire. L’absence de prise de décision « de rupture » conjuguée au très faible niveau scientifique (pointé du doigt par plusieurs observateurs pour la pandémie) et technologique des pouvoirs publics contribue à accentuer fortement la situation de dépendance, le risque, sa probabilité d’occurrence et son impact.
\n[1] https://metahodos.fr/2021/04/20/le-prochain-virus-sera-cyber-la-tribune-dalain-bauer/amp/
\n","created_at":"2024-08-17T14:19:10.726678+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.732883+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":11374,"name":"Souveraineté numérique","slug":"souverainete-numerique","created_at":"2024-08-17T14:19:10.738870+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.063968+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-17T23:30:17+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Cédric Cartau","created_at":"2021-05-17T23:30:17+02:00","updated_at":"2021-05-17T23:30:17+02:00"},{"id":4242,"title":"Le GHT Alliance de Gironde choisit Maincare pour son portail de services numériques à destination des professionnels et des patient","slug":"le-ght-alliance-de-gironde-choisit-maincare-pour-son-portail-de-services-numeriques-a-destination-des-professionnels-et-des-patient","themes":[{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Au terme d’une procédure de Dialogue Compétitif de 12 mois, le GHT Alliance de Gironde, qui regroupe 10 établissements dont le CHU de Bordeaux son site support, a fait le choix de Maincare pour son futur portail de services numériques.","body":{"id":37186,"html_content":"A travers ce portail, l’objectif du GHT est à la fois de faciliter l’accès à ses établissements, simplifier un certain nombre de démarches pour les patients (prise de rendez-vous, préadmission...), garantir une meilleure coordination des soins entre tous les acteurs de santé du territoire et développer la télémédecine.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l200_ghtalliancegironde.jpg\")
De nouveaux services numériques pour simplifier les démarches des patients
Le portail du GHT Alliance de Gironde permettra aux 1,6 millions d’habitants du bassin de santé de profiter de nouveaux services numériques qui viendront simplifier leur accès aux établissements du GHT et un certain nombre de leurs démarches :
\nLa mise en ligne du portail patient interviendra début 2022 avec une ouverture au fil de l’eau des différents services, à commencer par la prise de rendez-vous en ligne qui sera suivie par la préadmission.
\nDes services de coordination et de télémédecine pour les professionnels
\nDe leur côté, les professionnels de santé du territoire pourront accéder via un portail dédié à :
\nAvant même le déploiement de ces services aux professionnels qui interviendra au deuxième semestre 2022, des services de télémédecine – de la téléconsultation, du télé-suivi et de la téléexpertise – seront lancés dès 2021 (2ème semestre) via la plateforme Covalia de Maincare.
\nAutant de services qui permettront de garantir l’accès aux soins sur tout le territoire, assurer une meilleure coordination entre les professionnels et les établissements, et participeront au décloisonnement des échanges entre la ville et l’hôpital.
\nPour garantir la sécurité des accès et des échanges, et assurer une interopérabilité optimale avec les solutions en place, que ce soit au niveau des établissement ou au niveau régional, tous les outils numériques mis en place seront soutenus par des services socles : authentification sécurisée basée sur l’annuaire du GHT, gestion des droits et des habilitations, exploitation du ROR ou encore serveur de rapprochement des identités.
Un mot d’ordre : une intégration poussée avec le Système d’Information du GHT pour simplifier l’usage pour les professionnels
Afin d’en simplifier l’usage pour les professionnels de santé des établissements du GHT, les nouveaux services numériques seront directement intégrés à leurs outils existants, en particulier les Dossiers Patients Informatisés. Il sera par exemple possible pour un médecin du CHU de Bordeaux ou du CH d’Arcachon d’accéder à la vue 360° d’un dossier patient et à sa ligne de vie directement depuis son DPI.
Une ouverture vers les services régionaux
A compter du deuxième semestre 2022, une extension du portail sera réalisée vers les services régionaux opérationnels et déjà largement utilisés, en particulier vers la plateforme d’échange et de partage d’imagerie régionale Krypton et l’outil numérique de e-parcours Paaco-Globule. Il sera dès lors possible pour les professionnels du territoire d’accéder aux données et documents disponibles sur ces outils depuis le portail du GHT.
La “donnée” pour mesurer les usages et la satisfaction des patients
En parallèle de ces services, le GHT pourra accéder à des indicateurs d’activité et d’usage via la solution Maincare Data Analytics. Cette même solution lui permettra également de réaliser auprès des patients des enquêtes de satisfaction sur les services proposés par les établissements du GHT.
« Le projet s’inscrit dans une démarche de convergence des S.I. portée par une volonté commune de partager et d’échanger les données relatives à la prise en charge des patients et d’accélérer la mise à disposition de nouveaux services numériques. » précise Valérie Altuzarra, Directrice du Système d’Information et du Numérique du CHU de Bordeaux. « La solution de Maincare, déjà opérationnelle et déployée dans plusieurs GHT, constitue pour nous un gage de fiabilité, d’efficience et de rapidité dans le déploiement ».
« En tant qu’entreprise Bordelaise, nous sommes très heureux de cette nouvelle collaboration avec le GHT Alliance de Gironde » indique Patrick Cerrone, Directeur Général Adjoint Relation Client chez Maincare. « Cette plateforme évolutive de services numériques, déjà utilisée par de nombreuses régions, est un bel exemple de la nouvelle dynamique à l’œuvre dans les GHT qui souhaitent accélérer la digitalisation de la relation patient / hôpital et proposer de nouveaux services numériques opérationnels rapidement et au plus près des besoins spécifiques de leur territoires »
\nÀ propos de Maincare
Plus qu’un éditeur pour le monde de la santé, Maincare est un véritable partenaire de confiance qui accompagne depuis 20 ans tous les acteurs de la santé – établissements et groupements hospitaliers, agences régionales, assureurs et mutuelles – dans leur transformation digitale avec une offre globale de solutions numériques (production de soins, télémédecine, coordination des soins, gestion administrative, gestion économique et financière, logistique, ressources humaines, ...) et de services (conseil stratégique, communication).
Maincare, c’est aujourd’hui 700 collaborateurs au service des soignants, médecins et autres professionnels de la santé qui conçoivent pour eux des solutions numériques innovantes et pratiques qui leur permettent d’accorder le maximum de temps à ce qui est leur cœur de métier, le patient. Près de 1000 établissements et GRADeS, dont 80 % des CHU/CHR français, font déjà confiance à Maincare.
Lors du séminaire en ligne organisé le 6 mai par le European Health Stakeholder Group (EHSG), la DG JUST et des représentants du secteur de la santé ont discuté des implications du partage des données entre l'UE et le Royaume-Uni pour les soins de santé et les patients européens.
\nLa reconnaissance de l'adéquation du régime britannique de protection des données est vitale pour le fonctionnement du secteur européen de la santé. Les experts ont parlé des mesures strictes qui sont déjà en place pour assurer la plus grande protection des données personnelles dans ce secteur.
\nUne décision d'adéquation est essentielle pour faire face aux menaces sanitaires transfrontalières telles que la COVID-19. Elle permettra également la circulation des professionnels et facilitera la recherche, le développement et la coopération. La collaboration européenne, soutenue par les transferts de données, améliore les résultats pour les patients et finalement, sauve des vies.
\nIl est vital que les députés européens considèrent les implications réelles et les impacts de leur décision sur les citoyens européens.
\nLe Royaume-Uni a déjà légiféré pour considérer les pays de l'UE et de l'EEE, ainsi que les autres pays tiers actuellement considérés comme adéquats par l'UE, comme \"adéquats\" aux fins du Royaume-Uni. Cela signifie que les données peuvent circuler librement du Royaume-Uni vers ces pays. Sans une décision d'adéquation pour les flux de données de l'UE vers le Royaume-Uni, les patients, les professionnels, les chercheurs et l'industrie de l'UE seront les premiers à être affectés, et ce de manière disproportionnée.
\nProtéger les avantages de la libre circulation des données de santé personnelles doit être une priorité absolue, tout en veillant à ce que les données de santé personnelles restent protégées. La Commission européenne a procédé à une analyse approfondie du régime britannique de protection des données et le Conseil européen de la protection des données a reconnu que la législation britannique en la matière était parfaitement alignée sur celle de l'UE.
\nLe temps presse. L'accord provisoire de partage des données conclu dans le cadre de l'accord de commerce et de coopération expirera le 30 juin 2021. Il est essentiel que le processus de ratification de l'accord d'adéquation britannique soit conclu avant cette date, afin d'offrir aux patients et au secteur de la santé la sécurité juridique dont ils ont tant besoin.
\nLe Groupe européen des parties prenantes dans le domaine de la santé exhorte maintenant les députés européens et les États membres à protéger le secteur européen des soins de santé en approuvant les projets de décisions d'adéquation du Royaume-Uni, comme il l'a fait pour un certain nombre de pays tiers.
\nPendant l'événement, les panélistes ont fait les commentaires suivants au nom de leur secteur de la santé européenne.
\nPatients
\nSara Badreh, responsable principale des projets de santé et de recherche, Coalition européenne des patients atteints de cancer.
\n\"Le partage des données améliore fondamentalement les soins pour les patients. Les flux de données UE-Royaume-Uni sont nécessaires au partage des connaissances entre les cliniciens, aux soins de santé transfrontaliers et à la sécurité des patients.\"
\n\"Les clauses contractuelles standard pour les transferts de données sont complexes, lourdes et coûteuses, elles constituent une alternative mais peuvent être excessives pour les services aux patients et auront un impact sur les soins aux patients.\"
\n\"Le recrutement des patients pour les essais cliniques, en particulier ceux portant sur les maladies rares ou infantiles, repose sur les transferts de données transfrontaliers pour atteindre le nombre nécessaire de patients. La dépendance à l'égard des données internationales et du recrutement des patients ne devrait que croître, car les futurs essais cliniques examineront de plus en plus des méthodes de traitement innovantes et regrouperont les patients en fonction de profils génétiques spécifiques et rares.\"
\nRecherche
\nRoxana Albu, déléguée principale à la protection des données, Organisation européenne pour la recherche et le traitement du cancer.
\n\"Se retrouver sans mécanisme de transfert de données après juin compromet la sécurité des patients, car les données de sécurité des essais circulent de l'UE vers le Royaume-Uni.\"
\n\"Le premier impact sera directement sur les patients\".
\n\"Nous sommes encore en train de nous remettre de l'impact de Covid-19 sur les études que nous menons.\"
\n\"L'absence de décision d'adéquation aura un gros impact sur l'innovation. Les études devront être mises en attente. L'[EOTRC] a plus de 200 études pour lesquelles nous aurions besoin d'évaluer l'interruption des transferts de données sur le cancer vers le Royaume-Uni. L'absence d'adéquation au Royaume-Uni entraînerait une telle complexité que nous ne serions même pas en mesure de la cartographier et nous en verrions les conséquences pendant des années.\"
\nIndustrie
\nBrendan Barnes, directeur de la propriété intellectuelle et de la protection des données, Fédération européenne d'associations et d'industries pharmaceutiques, a déclaré que :
\n\"Nous sommes dans une situation extraordinaire où nous ne sommes pas sûrs de la base sur laquelle nous pouvons transférer les données de sécurité des médicaments aux autorités.\"
\n\"Les règles d'entreprise contraignantes et l'utilisation de clauses contractuelles types seraient une alternative à une décision d'adéquation des données, mais il existe des lacunes dans les processus\".
\n\"Les mécanismes alternatifs et les clauses contractuelles types représenteront un effort encore plus lourd pour les petites entreprises, les chercheurs et le secteur public.\"
\nProfessionnels
\nDr Michel Coleman, Professeur d'épidémiologie et de statistiques vitales, Affaires européennes de la British Medical Association :
\n\"Après le Brexit, il est toujours possible pour les professionnels de santé européens de se rendre au Royaume-Uni pour travailler, que ce soit pour une expérience clinique ou de recherche. Il est toutefois important que l'établissement d'accueil britannique puisse évaluer les qualifications et l'expérience d'un candidat, en s'adressant à des personnes de référence ou aux institutions européennes dont il est originaire. Ce type d'échange ne peut se faire de manière fiable sans la liberté de transférer légalement des données de l'UE vers le Royaume-Uni. Si cela n'était pas possible, les professionnels de santé européens n’auraient plus accès à ce type d’expérience au Royaume-Uni.\"
\n\"Je suis engagé dans la recherche multilatérale entre le Royaume-Uni et l'UE sur la survie des patients atteints de cancer depuis plus de 20 ans. Le programme CONCORD pour la surveillance mondiale de la survie au cancer détient plus de 10 millions de dossiers individuels de patients des pays européens sous la plus haute sécurité possible, et nous travaillons avec plus de 140 registres du cancer basés sur la population et dispersés dans toute l'Europe. CONCORD produit des estimations de la survie au cancer que l'UE utilise déjà dans le cadre de son plan \"vaincre le cancer\". Si une décision d'adéquation n'est pas adoptée par la Commission, ce programme de recherche sera totalement désactivé. Nous n'avons pas la capacité d'établir et de maintenir un contrat selon le mécanisme de la clause contractuelle standard avec chacun de ces 140 registres.\"
\n\"Il faut reconnaître que le régime de protection des données au Royaume-Uni est incroyablement bien géré. Comme le souligne la DG JUST, le Royaume-Uni a adopté le GDPR, et l'a inscrit dans le droit britannique. Tous les principes, toutes les garanties, toutes les responsabilités sont identiques.\"
\nNote d'information
\n1) Qu'est-ce qu'une décision d'adéquation des données ?
\nLa Commission européenne a le pouvoir de déterminer, sur la base de l'article 45 du règlement (UE) 2016/679, si un pays extérieur à l'UE offre un niveau adéquat de protection des données. L'effet d'une telle décision est que les données personnelles peuvent circuler de l'UE (et de la Norvège, du Liechtenstein et de l'Islande) vers ce pays tiers sans qu'aucune garantie supplémentaire ne soit nécessaire. En d'autres termes, les transferts vers le pays en question seront assimilés à des transmissions de données intra-UE.
\n2) Une décision d'adéquation britannique : Que s'est-il passé jusqu'à présent?
\n3) Une décision d'adéquation britannique : Que se passe-t-il ensuite?
\nVoilà que depuis quelques années, de plus en plus d’éditeurs viennent se calquer sur l’agenda de Microsoft et publient eux aussi leurs correctifs le second mardi du mois. Si bien que chaque mardi matin, la plupart des bulletins de sécurité étant publiés par des éditeurs américains, on se demande bien ce qu’il va nous tomber sur le coin du nez, et ce second mardi du mois devient un véritable mardi noir pour les RSSI.
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_00_mardi_noir_illustration.jpg\")
Petit tour d’horizon de ce dernier mardi noir :
\nAdobe tout d’abord, a publié le 11/05/2021 un correctif pour Acrobat et son Reader, impactés par plusieurs vulnérabilités pouvant permettre à un attaquant de réaliser une exécution de code arbitraire, une élévation de privilèges et porter atteinte à la confidentialité des données. Il est à noter que la vulnérabilité CVE-2021-28550 est actuellement exploitée dans des campagnes ciblant les utilisateurs d’Adobe Reader sur Windows [1].
\nMicrosoft bien sûr, nous publie de nouveaux correctifs pour Exchange [2], espérons qu’ils ne mettront pas nos serveurs à genoux… au programme des réjouissances, exécution de code arbitraire à distance et locale, de l’usurpation d’identité et du contournement de la politique de sécurité révélée publiquement, parfait ! Deux vulnérabilités dans Skype for business / Lync, dont une permettant de réaliser une exécution de code arbitraire à distance [3]. Une exécution de code arbitraire à distance avec un score cvs 3.0 de 9,9/10 dans Hyper-V [4]. Une élévation de privilèges locale révélée publiquement dans .Net Framework et Visual Studio [5]. Une exécution de code arbitraire à distance dans Internet Explorer [6], et au passage, pour rappel, il ne sera définitivement plus supporté à partir du 30 novembre 2021… Je vois quelques éditeurs du secteur se frotter les yeux, vous avez bien lu, plus de mises à jours de sécurité pour IE ! En même temps ça sert à quoi de mettre jour ? Notre application risquerait juste de ne plus fonctionner…
Et pour finir, pour ceux qui ont un serveur Web sur un Windows 10 ou Server en version 20H2 et 2004, une jolie exécution de code arbitraire à distance dans la pile HTTP [7].
La perle ce mois-ci, risque bien d’être cette collection de vulnérabilités affectant le Wifi tel qu’on le connaît. Trois vulnérabilités dans le standard Wifi 802.11 ont été révélées ce mardi donc. Neuf implémentations basées sur ces vulnérabilités ont permis la création de nouvelles références CVE.
\nElles pourraient permettre à un attaquant d’injecter des paquets arbitraires sur le réseau, d’intercepter et d’exfiltrer les données des utilisateurs, de réaliser un déni de service et même décrypter des paquets dans les réseaux WPA ou WPA2. Cette collection de vulnérabilités a été baptisé FragAttacks, signifiant fragmentation and aggregation attacks [8].
\nCes vulnérabilités impactent la majorité (pour ne pas dire tous) des points d’accès Wifi, en tout cas, tous ceux respectant le standard 802.11.
\nPlusieurs constructeurs proposent déjà des correctifs.
\nAruba (ArubaOS et Instant) [9], Cisco (Aironet, Catalyst, Meraki, Webex hardware, et les téléphones Wifi) [10], Juniper [11]...
\nUn recensement est fait par le chercheur à l’origine de la découverte de ces vulnérabilités [12]
\nCertaines vulnérabilités peuvent être atténuées au niveau client, et Microsoft propose déjà un correctif pour trois d’entre elles dans son « patch tuesday » [13].
\nCes vulnérabilités sont également en cours de correction au niveau du noyau Linux [14]
\nUn outil de détection des vulnérabilités est disponible dont le fonctionnement a été validé sur Ubuntu et Kali [15], et également en version live USB (basée sur Ubuntu) [16]. Mais attention, seulement certaines cartes sont compatibles [17].
\nOn ne peut pas dire, vivement le mois prochain…
\nHappy patching !
\n[1] https://helpx.adobe.com/security/products/acrobat/apsb21-29.html
\n[2] https://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31195
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31207
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31198
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31209
\n[3] https://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-26421
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-26422
\n[4] https://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-28476
\n[5] https://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31204
\n[6] https://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2021-26419
\n[7] https://msrc.microsoft.com/update-guide/fr-fr/vulnerability/CVE-2021-31166
\n[8] https://www.fragattacks.com/
\n[9] https://www.arubanetworks.com/assets/alert/ARUBA-PSA-2021-011.txt
\n[10] https://www.cisco.com/c/en/us/support/docs/csa/cisco-sa-wifi-faf-22epcEWu.html
\n[11] https://kb.juniper.net/InfoCenter/index?page=content&id=JSA11170&cat=SIRT_1&actp=LIST
\n[12] https://github.com/vanhoefm/fragattacks/blob/master/ADVISORIES.md
\n[13] https://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2020-24587
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2020-24587
\nhttps://msrc.microsoft.com/update-guide/vulnerability/CVE-2020-26144
\n[14] https://lore.kernel.org/linux-wireless/20210511180259.159598-1-johannes@sipsolutions.net/
\n[15] https://github.com/vanhoefm/fragattacks
\n[16] https://github.com/vanhoefm/fragattacks#id-live-image
\n[17] https://github.com/vanhoefm/fragattacks#2-supported-network-cards
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.400554+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.484696+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40719,"name":"4239_8266__w800_00_mardi_noir_illustration.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4239_8266__w800_00_mardi_noir_illustration.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4239_8266__w800_00_mardi_noir_illustration.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4239_8266__w800_00_mardi_noir_illustration.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:10.538940+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":11361,"name":"Correctifs","slug":"correctifs","created_at":"2024-08-17T14:19:10.542783+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.064799+02:00"},{"id":11360,"name":"Patch tuesday","slug":"patch-tuesday","created_at":"2024-08-17T14:19:10.541669+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.065212+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":6944,"name":"Https","slug":"https","created_at":"2024-08-17T14:15:33.774924+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.350782+02:00"},{"id":3354,"name":"Vulnérabilités","slug":"vulnerabilites","created_at":"2024-08-17T14:13:50.124887+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.684398+02:00"},{"id":1228,"name":"Microsoft","slug":"microsoft","created_at":"2024-08-17T14:12:50.483471+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.917455+02:00"},{"id":1082,"name":"Rssi","slug":"rssi","created_at":"2024-08-17T14:12:49.169366+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.938649+02:00"},{"id":377,"name":"Sécurité informatique","slug":"securite-informatique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.974692+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026867+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-14T11:28:16+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Charles Blanc-Rolin","created_at":"2021-05-14T11:28:16+02:00","updated_at":"2021-05-14T11:28:16+02:00"},{"id":4238,"title":"Dedalus reconnu par KLAS Research comme l'éditeur de DPI le plus utilisé en dehors des États-Unis","slug":"dedalus-reconnu-par-klas-research-comme-lediteur-de-dpi-le-plus-utilise-en-dehors-des-etats-unis","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le Groupe Dedalus (« Dedalus »), entreprise leader dans le domaine des solutions logicielles pour la santé (HealthTech), est fier d'avoir été reconnu comme « l’éditeur de DPI le plus utilisé en dehors des États-Unis » par KLAS Research, cabinet de recherche qui analyse notamment les logiciels et services utilisés dans le secteur des soins de santé, dans son rapport « Global (Non-US) EMR Market Share 2021 for Vendor Review » (Rapport 2021 sur la part des éditeurs dans le marché mondial des DPI, hors États-Unis). L’étude confirme ainsi la position de Dedalus comme l’une des plus importantes entreprises de son domaine au monde.","body":{"id":37183,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l454_image001.png\")
Le rapport identifie en effet 1 277 hôpitaux en dehors des États-Unis ayant recours à un DPI Dedalus. En 2020, 20 nouveaux hôpitaux dans le monde, comptant plus de 12 000 lits, ont choisi l'une des solutions DPI proposées par Dedalus.
KLAS Research souligne également que Dedalus maintient sa position de leader sur le marché du DPI en Europe. Avec l’acquisition le 1er avril 2021 de la branche de DXC Technology dédiée aux solutions logicielles pour la santé, 1 248 hôpitaux européens utilisent désormais un DPI Dedalus.
\nCe résultat démontre le succès de la stratégie de Dedalus qui propose une offre basée sur des standards ouverts pour l’ensemble du continuum de soins et qui entend développer des solutions de santé innovantes pour s’imposer comme le partenaire privilégié des clients dans le cadre de leur transformation numérique.
\nAndrea Fiumicelli, PDG du Groupe Dedalus, déclare : « Dedalus est ravi que ses efforts aient été reconnus dans ce rapport KLAS Research. Notre vision est celle d’un écosystème numérique de la santé au sein duquel tous les acteurs collaborent activement dans le cadre du continuum de soins pour améliorer la santé de tous. »
\n« Dedalus France s’inscrit dans cette dynamique puisque nous sommes l’éditeur de DPI également le plus utilisé en France », ajoute Frédéric Vaillant, Directeur Général Délégué de Dedalus France. « En effet, comme l’indique également le rapport de KLAS, près de 37%, soit plus d’un tiers des structures de santé, sont équipées d’un DPI Dedalus sur le territoire français. Nous accompagnons notre importante base installée de clients avec notre stratégie D4U pour accélérer les déploiements en convergence, comme nous avons commencé à le faire sur de nombreux GHT en 2020. »
\nÀ propos de Dedalus
\nFondé à Florence en 1982 par son actuel Président, Giorgio Moretti, le Groupe Dedalus est le leader en Europe des éditeurs de logiciels pour la santé et les diagnostics, et l’un des plus importants au monde. La structure actionnariale assure une stabilité et une grande capacité financière grâce à la présence d’Ardian, la plus importante société d’investissement privé en Europe et la quatrième au monde.
Dedalus emploie plus de 5 900 personnes, dont environ 2 000 uniquement en R&D. Le chiffre d'affaires généré par Dedalus s'élève à plus de 700 millions d’euros. Dedalus se concentre sur les solutions en technologies de l’information pour la santé. Ainsi, nos clients bénéficieront d'une valeur accrue, grâce à l’innovation logicielle, l’assistance et la collaboration au cours des mois et des années à venir.
Grâce à l'acquisition de la branche des activités logicielles en santé de DXC, Dedalus renforce son leadership stratégique dans le secteur des logiciels pour la santé. Dedalus est le leader du marché des solutions logicielles dans le domaine hospitalier (HCIS) et du diagnostic (DIS), en Allemagne, en Italie, en France, au Royaume-Uni, au Danemark, en Australie, en Irlande et en Nouvelle-Zélande. Dedalus dispose également d'une présence solide en Europe du Nord, en Autriche, en Suisse, en Espagne, en Chine, au Brésil et dans plusieurs pays d’Amérique latine, du Moyen-Orient et d’Afrique. Dedalus est en tout présent dans plus de 40 pays. Cette acquisition permettra à Dedalus d'étendre ses activités commerciales existantes sur les principaux marchés européens, de s'implanter sur de nouveaux marchés dans le monde, et de mettre en place une équipe de direction hautement qualifiée, menée par le PDG de Dedalus Andrea Fiumicelli, et son Président, Giorgio Moretti.
À propos d'Adrian
\nArdian est une des plus importantes sociétés d'investissement privé au monde. Elle effectue de la gestion et du conseil, en Europe, en Amérique du Nord et du Sud et en Asie, pour des actifs d'une valeur de 100 milliards de dollars américains. La société est en majorité détenue par ses employés. L’entrepreneuriat est au coeur de la philosophie de la société, qui s'attache à proposer des investissements d’excellence à sa base mondiale d'investisseurs. Ardian s'engage à ce que les résultats soient partagés entre toutes les parties prenantes. Ainsi, les activités d’Ardian contribuent à une croissance personnelle, une croissance des entreprises et une croissance économique, partout dans le monde. L’excellence, la loyauté et l’esprit d’entreprise sont des valeurs primordiales pour Ardian, qui dispose d'un réel réseau d’envergure internationale. Ardian compte plus de 670 collaborateurs dans quinze bureaux en Europe (Francfort, Jersey, Londres, Luxembourg, Madrid, Milan, Paris et Zurich), en Amérique (New York, San Francisco et Santiago), et en Asie (Pékin, Singapour, Tokyo et Séoul). Ardian gère des fonds pour le compte de près de 1 000 clients, selon cinq piliers d’expertise en investissement : fonds de fonds, fonds directs, infrastructure, immobilier et dette privée.
\nÀ propos de KLAS
\nResearch KLAS est un cabinet de recherche d’envergure mondiale dont la mission est d'améliorer la prestation de soins de santé en faisant entendre le point de vue des fournisseurs. KLAS travaille avec des milliers de professionnels de santé et de médecins, et recueille des données et des informations sur des logiciels, services et équipements du domaine médical, afin d'élaborer des rapports, d'établir des tendances et de proposer des aperçus statistiques. Ces recherches représentent la voix des fournisseurs, et jouent un rôle de catalyseur dans l’amélioration de leurs performances.
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.195848+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.292280+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":40717,"name":"4238_8265__w480_image001.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4238_8265__w480_image001.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/4238_8265__w480_image001.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2021/05/4238_8265__w480_image001.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1640,"name":"05","parent_folder":1635,"created_at":"2024-08-17T14:19:09.090237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:09.090243+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:19:10.362756+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":11359,"name":"Klas research","slug":"klas-research","created_at":"2024-08-17T14:19:10.365852+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.065613+02:00"},{"id":6499,"name":"Dedalus","slug":"dedalus","created_at":"2024-08-17T14:15:15.098337+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.394787+02:00"},{"id":6092,"name":"Leadership","slug":"leadership","created_at":"2024-08-17T14:15:05.017682+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.427338+02:00"},{"id":5195,"name":"Acquisition","slug":"acquisition","created_at":"2024-08-17T14:14:38.330964+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.512306+02:00"},{"id":4444,"name":"Logiciels de santé","slug":"logiciels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:14:13.624432+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.583544+02:00"},{"id":2766,"name":"Numérique","slug":"numerique","created_at":"2024-08-17T14:13:38.006150+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.743103+02:00"},{"id":1077,"name":"Innovation","slug":"innovation","created_at":"2024-08-17T14:12:49.149021+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.940733+02:00"},{"id":989,"name":"Dpi","slug":"dpi","created_at":"2024-08-17T14:12:48.519618+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.951345+02:00"},{"id":4,"name":"Europe","slug":"europe","created_at":"2024-08-17T14:12:38.798226+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.080589+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-12T14:07:14+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Dedalus","created_at":"2021-05-12T14:07:14+02:00","updated_at":"2021-05-12T14:07:14+02:00"},{"id":4237,"title":"Pour les établissements de santé, le succès de la lutte contre les ransomwares est dans la préparation ","slug":"pour-les-etablissements-de-sante-le-succes-de-la-lutte-contre-les-ransomwares-est-dans-la-preparation","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Les établissements de santé font face à un grave problème de ransomwares et ce n’est pas près de s’améliorer. Au cours de ces dernières semaines, des attaques par ransomwares ont paralysé des hôpitaux à Villefranche-sur-Saône et à Dax, ce qui a eu pour conséquence le ralentissement, voire l’arrêt du fonctionnement de ces établissements. ","body":{"id":37182,"html_content":"Des patients nécessitant un traitement d’urgence ont dû être . Selon , un hôpital serait attaqué tous les 3 jours dans le monde. Le ministère des Solidarités et de la santé, conscient de la situation périlleuse, a mis en place une pour aider le secteur face à l’omniprésence de cette menace.
\nLes ransomwares « danger imminent » pour l’ensemble des établissements de santé
\nCette évolution n’était-elle pas prévisible ? Pour les attaquants qui exploitent des ransomwares et d’autres types de cybermenaces, les hôpitaux et les systèmes de santé ont atteint un niveau de maturité qui fait d’eux des cibles privilégiées. En effet, dans son rapport sur , l’Anssi constate qu’aujourd’hui 11% des attaques informatiques touchent les hôpitaux. Certains facteurs, comme le fonctionnement décentralisé des hôpitaux et autres établissements de santé ou la croissance exponentielle de la quantité de données sensibles relatives aux patients qui sont collectées et stockées sur des supports électroniques (comme pour le dossier patient) par les systèmes de santé, sont directement liés à la nature du secteur. Cette croissance des données de santé a accéléré les menaces comme l’illustre parfaitement l’actualité puisqu’une fuite portant sur des données administratives et médicales parfois ultrasensibles concernant 500 000 patients français et issus de plusieurs dizaines de laboratoires a été révélée il y a quelques semaines.
\nLa pandémie de COVID-19 est également, de bien des manières, responsable de la hausse brutale des attaques par ransomware visant les établissements de santé. La soudaineté avec laquelle elle a frappé le monde a forcé les établissements de soin à mettre en place des installations d’urgence pour lutter contre le virus, sans que ceux-ci disposent de suffisamment de temps pour mettre au point des infrastructures de sécurité IT robustes afin de se protéger. La hausse des téléconsultations, constituant désormais plus de 11% de l’ensemble des consultations contre moins de 1% avant la crise , en est l’illustration. De surcroît, le basculement presque instantané vers la télémédecine a contribué à créer une quantité astronomique de nouvelles failles de sécurité – ce que les attaquants n’ont pas manqué de remarquer.
\nCette tendance a évolué parallèlement au degré de sophistication des groupes d’opérateurs de ransomwares. Au lieu de mener des attaques par force brute à grande échelle, les attaquants utilisant des ransomwares ont rapidement changé leurs méthodes pour mener des frappes plus focalisées, mieux planifiées et plus stratégiquement exécutées – ce qui débouche sur des attaques plus précises, plus difficiles à détecter et à contrer. Il ne s’agit plus d’un produit de masse sorti d’une ligne d’assemblage, mais de malwares sur mesure conçus de manière artisanale. C’est pourquoi des groupes d’opérateurs de ransomwares comme Ryuk, à qui a été attribuée un tiers des attaques par ransomwares l’année passée, ont refait surface en ayant un impact dévastateur sur les établissements de santé.
\nUne préparation en 4 points pour lutter efficacement contre la menace
\nSelon le budget accordé au numérique, comprenant celui de la cybersécurité, ne représentait que 1 à 2% du budget général des hôpitaux en 2018 contre 4,3% en Espagne ou 4,9% aux Pays-Bas, selon sur la santé en ligne.
\nPour faire face à l’essor des ransomwares, les établissements de santé doivent être mieux préparés. Cela passe par la mise au point d’un plan stratégique en 4 étapes qui commence par une identification des points faibles du réseau. Cet exercice peut s’avérer plus complexe qu’il n’y parait puisque les établissements de santé exploitent des interfaces multiples d’administrations, avec pour support une équipe réduite dédiée à la cybersécurité. Toutefois, avoir conscience de ses vulnérabilités permettra aux équipes de les renforcer en priorité.
\nLa deuxième étape consiste à former l’ensemble du personnel à l’échelle de l’établissement en encourageant le développement d’une bonne « hygiène IT ». Il peut s’agir, à titre d’exemple, d’une sensibilisation aux attaques de phishing en leur donnant les clés pour les identifier et les contrer. Quelle que soit la nature de la formation, elle présente l’avantage de faire gagner beaucoup de temps aux équipes en charge de la cybersécurité.
\nLa troisième étape consiste à s’équiper des bons outils pour préserver le réseau. Ces outils doivent être multidimensionnels afin de répondre aux différents enjeux de sécurité : gestion de la configuration, maintenance des périphériques et des applications métiers à destination des soignants, etc. Autant de points d’attention que les DSIs des centres hospitaliers doivent prendre en compte lors du choix de ces outils.
\nEnfin, les établissements de santé doivent être capables de déployer une solution de réponse aux incidents extrêmement rapide, car ce qui fait le succès des hackers, c’est leur très grande vélocité à infecter un réseau.
\nCes attaques ne sont pas une fatalité, mais avec les ransomwares, l’horloge ne cesse de tourner et chaque seconde compte. Cette menace n’est pas impossible à contrer, mais pour faire face au problème, les hôpitaux et autres systèmes de santé ne peuvent pas se permettre de perdre du temps et il leur faut immédiatement déployer une combinaison de défenses de sécurité robustes et des mesures de réponse rapides et proactives. Pour leur permettre de rester concentrer sur leur métier et leur mission, ils font de plus en plus souvent appel à des services managés de cyberdéfense qui en externalisant cette compétence assure d’un suivi 24 /24, 7/7 de leurs systèmes de sécurité.
\nL'auteur ![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l100_andre_porrunccini.jpg\")
André Porruncini, Expert santé chez
KelDoc, la solution de prise de rendez-vous en ligne de NEHS DIGITAL permet de réserver un créneau de vaccination contre le Covid-19 auprès d'un médecin généraliste, un pharmacien ou un centre de vaccination. A ce jour, les Françaises et les Français ont pris plus de 2,5 millions de rendez-vous via keldoc.com, sante.fr ou vitemadose.covidtracker.fr pour recevoir leurs 2 injections dans l’un des 200 centres de vaccination en métropole et dans les DROM.
\nPour Jean-Louis Baudet, responsable de la campagne de vaccination chez NEHS DIGITAL : « Au regard des évolutions de la stratégie vaccinale, il nous semblait important que NEHS DIGITAL et sa solution de prise de rendezvous KelDoc accompagne ViteMaDose pour offrir un service encore plus pertinent aux plus de 18 ans dans la recherche d’un créneau de vaccination non réservé par les populations cibles. Le site sante.fr du Ministère des Solidarités et de la Santé s’appuyant par ailleurs sur les algorithmes de ViteMaDose pour afficher les premiers créneaux disponibles, nous souhaitions aussi apporter toute notre expertise à ViteMaDose pour exploiter au mieux les fonctionnalités de la solution KelDoc. »
\nPour Guillaume Rozier, créateur du site ViteMaDose : « C’est à la suite de nos échanges avec les équipes de NEHS DIGITAL que nous avons eu l’idée de lancer Chronodose, une fonctionnalité permettant de trouver une dose de vaccin anti-Covid-19 en 24h pour tous les plus 18 ans, sans condition d'éligibilité. Cette fonctionnalité sera déployée sur ViteMaDose d'ici au mercredi 12 mai, disponible sur le site internet et les applications mobiles (iOS et Android). Grâce à Chronodose, chaque personne de plus de 18 ans souhaitant se faire vacciner contre le Covid-19 pourra chercher un rendez-vous en moins de 24 heures facilement et rapidement. Un système de notification sera aussi implémenté permettant d'alerter les utilisateurs des disponibilités de créneaux de vaccination Chronodose. »
\nLes chiffres KelDoc depuis le 14 jnvier 2021
\nTop 8 des rendez-vous pris par régions sur la plateforme KelDoc
Données de rendez-vous au 10 mai 2021
A propos de NEHS DIGITAL
\nÉditeur, intégrateur et distributeur de solutions santé, NEHS DIGITAL a été créé avec un objectif : améliorer l’efficience duparcours de soins.
\nNEHS DIGITAL accompagne ses clients en France et à l’international pour les aider à faire face aux enjeux actuels du système desanté. Agilité, audace, écoute et pragmatisme font partie de son ADN.
\nAujourd’hui, plus de 2 000 structures de santé publics et privés, et 2 000 cabinets de médecine libérale et de radiologie utilisent les solutions proposées par NEHS DIGITAL.
\nSes solutions couvrent 5 domaines d’expertise :
\nNEHS DIGITAL est une filiale du groupe MNH-nehs, créée par les mutuelles MNH (Mutuelle Nationale des Hospitaliers) et MNH Prévoyance, principales mutuelles affinitaires du monde de la santé et du social. En cultivant un développement affinitaire, le Groupe propose une offre globale de services, totalement dédiée à l’ensemble des acteurs du monde de la santé.
\nPour en savoir plus : www.nehs-digital.com
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\nOutil complémentaire, pour situations spécifiques
\nLa télémédecine n’a pas vocation à remplacer la relation de proximité entre le professionnel de santé et son patient, mais à l’enrichir et la compléter au bénéfice commun. Outil de l’arsenal thérapeutique parmi d’autres, elle permet de faciliter la prise en charge et le suivi de certains patients qui ne peuvent pas, ou difficilement, avoir accès au praticien. Son périmètre doit par conséquent être déterminé avec pragmatisme, par comparaison de pertinence, de sécurité et d’efficience avec l’acte réalisé en présentiel et surtout de toujours garder en tête le service médical rendu.
\nUne (r)évolution en marche... titubante
\nL’essor de la télémédecine lié à la pandémie de Coronavirus a démontré les avantages d’une pratique dématérialisée. Mais elle a également souligné un hiatus entre son potentiel et la perception des soignants, qui n’imaginent pas nécessairement l’inscrire durablement dans leur exercice, une fois la crise sanitaire passée. Principale raison? Une méconnaissance de la diversité des solutions et des possibilités d’accompagnement, qui renvoie à un manque handicapant de formation. Absente du cursus initial, la e-santé et ses déclinaisons ne sont que très peu abordées en formation continue, freinant son appropriation par les acteurs du soin.
\nStimuler et accompagner la formation à la médecine digitale
\nLa remise en adéquation ne peut se faire qu’à travers une meilleure compréhension de l’apport et du bon usage des technologies conçues spécifiquement pour simplifier la pratique du soin au quotidien. La SFSD invite à cet égard les parties prenantes à prendre conscience des lacunes actuelles et à étoffer l’offre d’enseignements, de la formation initiale jusqu’à la formation continue. Elle tient à disposition son expertise, son réseau et ses dispositifs de formation, afin d’accélérer le passage de la France vers une santé connectée, synonyme d’accès égalitaire au soin pour l’ensemble des citoyens.
\nÀ propos de la SFSD
\nLa Société Française de Santé Digitale (SFSD), présidée par le Pr Nathalie Salles, et Mme Lydie Canipela pour objectif de promouvoir un usage humaniste et responsable de la télésanté dans tous ses champs : télémédecine, outils et objets connectés, intelligence artificielle, éthique, formation, information et protection des données.
\nLa SFSD, membre du conseil du numérique en santé et force de proposition au sein des différents groupes de travail et en particulier celui concernant l’éthique.
","created_at":"2024-08-17T14:19:10.008455+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:19:10.015257+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":10808,"name":"Sfsd","slug":"sfsd","created_at":"2024-08-17T14:18:32.243100+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.101292+02:00"},{"id":8042,"name":"Pratique médicale","slug":"pratique-medicale","created_at":"2024-08-17T14:16:15.093130+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.281878+02:00"},{"id":3879,"name":"Formation continue","slug":"formation-continue","created_at":"2024-08-17T14:14:01.174295+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.636121+02:00"},{"id":3621,"name":"Soins de santé","slug":"soins-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:56.862936+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.659328+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":1230,"name":"Formation professionnelle","slug":"formation-professionnelle","created_at":"2024-08-17T14:12:50.484631+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.917049+02:00"},{"id":179,"name":"Technologies médicales","slug":"technologies-medicales","created_at":"2024-08-17T14:12:39.389687+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.051268+02:00"},{"id":10,"name":"Santé connectée","slug":"sante-connectee","created_at":"2024-08-17T14:12:38.802653+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078081+02:00"},{"id":2,"name":"Télémédecine","slug":"telemedecine","created_at":"2024-08-17T14:12:38.796124+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081417+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2021-05-11T11:41:29+02:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"La Société Française de Santé Digitale (SFSD)","created_at":"2021-05-11T11:41:29+02:00","updated_at":"2021-05-11T11:41:29+02:00"},{"id":4234,"title":"Jean-Marie Dunand rejoint Tessi en tant que Directeur d’activité Santé","slug":"jean-marie-dunand-rejoint-tessi-en-tant-que-directeur-dactivite-sante","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"\r\n\r\n\r\nTessi, acteur de référence sur le marché du BPO et de la transformation digitale, annonce la nomination de Jean-Marie Dunand au poste de Directeur d’activité Santé.\r\n\r\n\r\n","body":{"id":37179,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2021/05/l200_jean-marie-dunand.png\")
Face aux enjeux et besoins croissants du secteur de la Santé, Tessi renforce son positionnement et ses équipes pour accompagner ses clients en leur offrant des solutions digitales personnalisées et des services clés en main.
Jean-Marie Dunand sera en charge de piloter la stratégie\u2028de croissance de Tessi sur le secteur de la Santé. Il a pour\u2028mission d’accélérer le développement commercial sur ce\u2028secteur en pleine évolution, faire évoluer les équipes qui lui\u2028sont rattachées en termes d’excellence et d’innovation, tisser \u2028des alliances stratégiques pertinentes, veiller à promouvoir\u2028 et diffuser l’ensemble des domaines d’expertise de Tessi\u2028 auprès des différents acteurs du secteur : établissements\u2028 de santé, laboratoires, industries pharmaceutiques, agences et grands donneurs d’ordres, éditeurs et fournisseurs de services métier.
\nDiplômé de l’Executive MBA de Paris-Dauphine et Ingénieur E.S.I.E.A.-Paris, il débute son parcours professionnel dans le secteur des Telecom & de l’Internet chez SAGEM en tant que Business Développeur International, puis rejoint Cegetel Entreprises en tant que chef de produit Internet. En 2002, il rejoint SFR pour accompagner le développement des services mobiles et Internet haut débit puis se spécialise dans le domaine de la e-santé avec notamment la création de la BU Santé de SFR en 2007. En 2013, il rejoint Docaposte, filiale digitale du groupe La Poste, pour y créer et développer l’activité Santé de Docaposte et du groupe La Poste.
\nParallèlement, Jean-Marie Dunand apporte régulièrement son expertise Santé à des startups et contribue aux initiatives Santé de structures telles que BPI France, Syntec Numérique, Renaissance Numérique et WILCO.
\nA propos de TESSI
Tessi, acteur international des Business Process Services, accompagne les entreprises dans la digitalisation du parcours client. Présent dans plus de 14 pays dans le monde, Tessi compte environ 11 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 413 M€ en 2020.\u2028Tessi est coté sur le compartiment B d’Euronext Paris (TES). Plus d’informations sur tessi.eu