Les années précédentes, j’avais poliment demandé quelques incidents pas trop méchants, histoire de bien faire sentir l’importance de la SSI, mais en 2022 ça a été too much : des attaques en crypto en veux-tu en voilà sur des hôpitaux à ne plus pouvoir les compter, des collectivités et j’en passe. Si la chienlit ressemble à quelque chose, ça doit être à cela.
\nBon, comme tous les ans le Congrès de l’Apssis 2022 a frisé la perfection, mais cela devient une habitude. Nouveauté tout de même, l’Apssis démarre une série de webinaires thématiques. Le premier, sur l’évolution de la réglementation dans la santé, s’est tenu fin décembre, animé par Me Brac de La Perrière, et a fait un carton. What else ?
\nSinon, toujours la sempiternelle question des salaires dans la cyber. On frôle toujours le délire, mais en même temps certains recruteurs devraient se poser des questions – et certains jeunes diplômés aussi du reste. Quand on engage des bac + 5 en cyber (qui ne sont déjà pas nombreux, on le dit juste depuis dix piges) pour les coller sur une chaise à surveiller les consoles d’un SOC (ce qui est éminemment un boulot de bac + 2, et encore), faut pas s’étonner de la pénurie des premiers et de l’absence des seconds dans l’écosystème. Plutôt que de chouiner sur les niveaux de salaire, certains feraient mieux de se demander si avec ce genre de dérive il ne faudra pas être bientôt titulaire d’un post-doctorat pour lancer des CTRL+F sur un fichier texte de traces.
\nAh oui ! et puis aussi cette année Père Noël, y a une bande de nunuches qui nous chauffent régulièrement les esgourdes en nous bassinant avec le Cloud. Le Claaaaaouuuud qui serait la réponse à tout, la protection ultime contre les attaques cyber, l’alpha et l’oméga de la cyber. Bon, on va arrêter de fantasmer, le Cloud n’a jamais diminué les risques, il les déplace simplement, comme chaque nouvelle technologie, et ce depuis le début de l’humanité. Quand on est passé du cheval à la voiture thermique, on a remplacé le risque de s’aplatir la face dans l’étron d’un canasson par celui de crever un pneu au beau milieu de nulle part : ça sent juste moins mauvais, mais ce n’est pas forcément mieux.
\nAutrement Père Noël, t’es choubidou, tu nous as amené l’évolution du décret HDS avec cette histoire enfin réglée de l’activité 5 qui empoisonnait la vie de tout le monde. Par contre, nulle information sur la prise en compte de la version 2022 de l’ISO 27001. Pour 2023 peut-être ?
\nCôté RGPD, c’est la fête au village. Entre l’affaire Camaïeu, les contrôles à tout va (Discord qui s’est pris une belle prune), les jurisprudences européennes sur le transfert de fichiers clients dans le cas du rachat d’une entreprise et l’UE qui tente une énième fois un accord avec les US sur le transfert de données (les paris sont ouverts pour savoir combien de temps Max Schrems va mettre à faire invalider tout cela), c’est rock’n’roll dans le bureau des DPO et les départements juridiques. Puisque l’on parle de la Cnil justement, l’institution vient de faire paraître une mise à jour de sa doctrine sur les mots de passe, et ça, c’est top : ça va nous faciliter grandement les cahiers des charges.
\nBon, par contre Père Noël, c’est bien de nous appâter avec des sous pour faire de la cyber, mais on te le redit encore une fois : on a surtout besoin de bras et de ce côté-là, c’est pas gagné, vu l’extension des SI de santé depuis ces 15 dernières années. T’as pas un ou deux lutins qui voudraient faire de la cyber à tout hasard ?
\nGros bisous Père Noël,
À lire aussi : Ma lettre au Père Noël 2023
\nTon RSSI qui t’aime,
\nL'auteur
\n![\"\"](\"/upld/2022-01/xL100_Cartau.png.pagespeed.ic._nd0xopC_i.jpg\")
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/l100_cartau.png\")
Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
L’éditeur intervient déjà auprès des PUI de 3 Groupements Hospitaliers de Territoire pour déployer un « Pharma référentiel » dans le cadre de la convergence des SI. « Tous ces projets sont à des niveaux d’avancement différents, avec des configurations très variées. Nous proposons une approche souple pour la convergence du système d’information de pharmacie, en modulant nos solutions informatiques selon l’organisation en place dans les établissements, et non le contraire », souligne Vincent Hourdequin, Directeur technique Computer Engineering.
\nFort de son expérience dans le circuit du médicament, la gestion des Pharmacies à Usage Intérieur et l’interopérabilité des systèmes, Computer Engineering privilégie une démarche agile, dans laquelle chaque site peut continuer à être autonome, tout en bénéficiant d’un référentiel unique. Pour Vincent Hourdequin, « lorsque c’est possible, nous préférons conserver une partie de l’existant, en faisant dialoguer Pharma avec les applications qui fonctionnent, notamment les outils de gestion économique et financière. C’est ce que nous appelons une « convergence progressive », moins traumatisante et mieux acceptée par les équipes ; les migrations vers des logiciels communs se font petit à petit. »
\nMettre en place une Pharmacie à Usage Intérieur de territoire
\nDans le cadre de la convergence des systèmes, l’application Pharma de Computer Engineering s’adapte parfaitement aux problématiques des GHT. Elle peut en effet fonctionner selon différentes configurations :
\n- Un Pharma multi-sites, partagé par les établissements du groupement, qui auront au préalable harmonisé leur outil de gestion économique et financière (GEF). Dans ce cas, le Pharma multi-sites administre les stocks des PUI du GHT. Chaque pharmacie hospitalière est autonome mais toutes utilisent une aplication Pharma mutualisée.
\n- Ou bien déployer un Pharma Référentiel : au sein d’un même groupement, les sites fonctionnement avec leur propre Pharma, relié au Pharma Référentiel. Ce référentiel commun pour les fournisseurs, pour les produits et pour les conditions d’achats alimente les logiciels Pharma des différents sites. Le principal intérêt de ce modèle est le gain de temps : pour établir la base de données produits et passer les marchés, les pharmaciens du GHT se répartissent le travail, alors qu’auparavant, chacun faisait ces saisies individuellement. Résultat : une mutualisation efficace, aucune déperdition d’informations et des leviers de négociation plus performants grâce à une vision globale de l’ensemble des consommations.
\n« Dans les deux cas, nous avons développé les process pour accompagner les établissements de santé et harmoniser leur référentiel à partir de toutes les données existantes, précise Vincent Hourdequin. Si l'un des sites du GHT n’est pas équipé du logiciel Pharma, nous l’aiderons à créer sa base de données produits, en partant du référentiel commun, ce qui ira plus vite. Ou alors nous ferons migrer les bases de données des Pharma déjà installés vers le Pharma référentiel. »
\nCette solution métier, dédiée à la logistique pharmaceutique, est conçue pour répondre aux enjeux de mutualisation des pharmacies hospitalières, tout en respectant les usages et les équipements en place. La convergence avec moins de pression…
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\nPour la première fois, une application propose aux professionnels une vision globale des besoins et de l’offre de santé grâce aux croisements de données essentielles :
\nEn caractérisant l’évolution des soins hospitaliers en région, « Soins et territoires » met en évidence les opportunités de coopération, précise les besoins d’investissements, distingue les contours des filières de prise en charge régionales.
\n« Soins et territoires » a été conçue et développée grâce à la collaboration inédite d’une équipe multidisciplinaire issue de l’agence technique de l’information sur l’hospitalisation (ATIH) en partenariat avec la direction générale de l’offre de soins (DGOS), le conseil scientifique de l’investissement en santé (CSIS), l’agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (l’ANAP) et l’école des hautes études en santé publique (EHESP).
\nUn accompagnement à l’usage
\nL’application est aujourd’hui accessible à l’ensemble des professionnels de santé au moyen des identifiants de leur compte Pasrel de l’ATIH. L’application sera régulièrement enrichie pour intégrer de nouvelles fonctionnalités.
\nDans leur démarche concrète d’analyse territoriale, les utilisateurs pourront s’appuyer sur :
\nProgrammes de financements, récentes évolutions des textes, des réglementations et des référentiels, DTNS actualisée 2022, directive NIS et NIS II, cybersécurité et conformité numérique, typologie des malwares, hacking et contre-mesures, modèles de gouvernance de la SSI : la cyber sécurité Santé restera au cœur de l’actualité de l’environnement sanitaire et médico-social en 2023.
\nLe congrès APSSIS 2022 s’est déroulé les 5, 6 et 7 avril et a permis à l’écosystème de la SSI Santé de se réunir, autour d’un programme reconnu de grande qualité. Le #CNSSIS2023 sera rythmé par plus d’une vingtaine de séquences sous forme de conférences magistrales, de retours d’expériences, de tables-rondes, dont la traditionnelle séquence institutionnelle en présence des grands acteurs de l’Etat, mais aussi un voyage dans l’espace avec le spationaute français Jean-François CLERVOY, qui nous éclairera sur la manière de « piloter des missions en environnement complexe » et une conférence / dédicace inédite de la journaliste scientifique Coralie LEMKE qui a publié en 2022 Ma Santé, mes données, une enquête sur la chasse aux données de santé et la fin du secret médical.
Des temps d’échanges et de découvertes, un « grand débat des RSSI sur leur métier », 3 déjeuners networking et 2 dîners d’exception rythmeront cette 11ème édition.
Les conférences et les présentations, inédites et conçues dans le cadre d’un programme rigoureux piloté par le Conseil d’Administration de l’APSSIS sont en cours de préparation. Le détail de la programmation sera régulièrement mis à jour sur le site de l’Association. Institutionnels, RSSI, directeurs, DSI, médecins, constructeurs, éditeurs et experts des secteurs publics et privés échangeront leurs analyses stratégiques, organisationnelles, opérationnelles et techniques lors de cette édition 2023. Bien entendu, l’équipe APSSIS, les conférenciers et les partenaires, auront l’ambition de répondre à la promesse de cet événement : l’excellence et la convivialité !
\nNos Partenaires conférenciers travaillent à l’élaboration de conférences inédites et de retours d’expériences significatifs et concrets. Sont d’ores-et-déjà au programme de cette édition : ASINHPA, RELYENS, CAIH, CLARANET, ALCATEL-LUCENT ENTERPRISE, ALL4TEC, AXIANS, PALO ALTO, EGERIE, FORECOMM, OLFEO, ENOVACOM et ORANGE CYBERDEFENSE, UBIKA, STORMSHIELD, ADVENS, WALLIX, PROOFPOINT, ITRUST, SIGMA, HARFANGLAB, RIOT, ALMOND, TENACY, COMPUTER ENGINEERING et HS2.
\nL’APSSIS remercie ses partenaires institutionnels : la Région des Pays de la Loire, la ville du Mans et son agence Le Mans Développement, l’ARS des Pays de la Loire et le GRADES e-santé des Pays de la Loire et son partenaire média DSIH Magazine.
\nLe Congrès est un événement limité en nombre de places. Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 10 mai 2023 ou jusqu’à ce que toutes les places aient été réservées.
\nLe bulletin d’inscription est disponible sur https://www.apssis.com/le-congres-2023/inscription.html
\nÀ propos de l’APSSIS
\nOrganisme unique dédié à la sécurité des systèmes d’information de santé, l’APSSIS, association Loi 1901 fondée en 2010, a pour objet de constituer et d’animer l’écosystème pluriprofessionnel dédié à la réflexion sur la sécurité numérique de santé. Ses finalités, détaillées dans ses statuts, reposent sur quatre axes : son Congrès national, les manifestations dédiées à ses adhérents, la formation ciblée des personnels de santé et la promotion de la sécurité des SI de santé par l’animation des acteurs. L’APSSIS fédère déjà plus de 180 membres, avec la volonté de promouvoir et de dynamiser la sécurisation du système d’information global de santé. www.apssis.com
","created_at":"2024-08-17T14:20:35.849694+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:35.861948+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41627,"name":"4950_8834__w480_banniere320x480-congres2023.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4950_8834__w480_banniere320x480-congres2023.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4950_8834__w480_banniere320x480-congres2023.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/12/4950_8834__w480_banniere320x480-congres2023.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1660,"name":"12","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:33.985165+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.985170+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:35.929680+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-12-19T10:52:13+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"APSSIS","created_at":"2022-12-19T10:52:13+01:00","updated_at":"2022-12-19T10:52:13+01:00"},{"id":4949,"title":" Claude Bernard : une plateforme innovante dédiée à l’intelligence médicale et de nouveaux services scientifiques pour accompagner les professionnels de santé","slug":"claude-bernard-une-plateforme-innovante-dediee-a-lintelligence-medicale-et-de-nouveaux-services-scientifiques-pour-accompagner-les-professionnels-de-sante","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Un module inédit pour la détection et l’adressage des patients à risque élevé de cancer du poumon lauréat dans l’appel à projets « Tiers lieux d’expérimentation » de la stratégie nationale Santé numérique France 2030","body":{"id":37876,"html_content":"Historiquement connu pour sa base de données scientifiques d’aide à la prescription et à la délivrance de médicaments, Claude Bernard, RESIP (Groupe Cegedim) lance une nouvelle plateforme destinée à mieux répondre aux besoins des professionnels de santé. Basée sur l’Intelligence Artificielle, elle intègre la base de données Claude Bernard ainsi que de nombreux autres services scientifiques qui permettent de créer des liens entre les différents acteurs de santé et les systèmes d’information. Son ambition ? Proposer des outils innovants pour assurer une meilleure prise en charge des patients, notamment dans le cas de maladies graves pouvant être détectées en amont.
\nDepuis près d’un an, le service R&D de Claude Bernard s’est fortement mobilisé sur le développement de cette nouvelle plateforme technologique. Grâce à sa double expertise médicale et technique, le portail Claude Bernard a été organisé autour de 4 piliers la Prédiction ; le Diagnostic ; l’Adressage et l’Amélioration du parcours patient ; le Monitoring.
\nConçue pour être interfacée à tous les logiciels métiers utilisés sur le marché, la plateforme Claude Bernard permet ainsi aux professionnels de santé de bénéficier des dernières avancées numériques présentes dans leur logiciel de gestion de cabinet. Des programmes d’aide à la décision (thérapeutique et clinique) y sont hébergés et des API vont permettre de les distribuer sur n’importe quel logiciel métier (logiciel de gestion de cabinet, d’officine, hospitalier, d’agenda, de téléconsultation…). Porté directement par la plateforme, le développement de nouveaux services scientifiques évite également aux éditeurs de logiciels de prévoir des investissements supplémentaires dans des développements spécifiques.
\nLe 1er module d’Intelligence médicale de la plateforme Claude Bernard développé en collaboration avec Gustave Roussy retenu dans l’appel à projets « Tiers lieux d’expérimentation » de la stratégie nationale Santé numérique France 2030
\nAu-delà des webservices initiaux de Claude Bernard tels que le contrôle d’ordonnance et de posologie, l’affichage de monographie, pour sécuriser la prise en charge médicamenteuse et lutter contre la iatrogénie, les utilisateurs peuvent aujourd’hui bénéficier d’un module inédit de détection et d’adressage des patients à risque élevé de cancer du poumon.
\nCe module a été développé pour le programme Interception mené par Gustave Roussy, l’un des lauréats d’un projet d’expérimentation dans le Tiers lieux Interception, lui-même lauréat de la première vague de l’Appel à projets « Tiers lieux d’expérimentation » de la stratégie nationale Santé numérique France 2030, lancé par le gouvernement.
\n« La technologie médicale avancée de Cegedim, via la plateforme de services numériques Claude Bernard, et une pénétration forte sur le marché de la médecine de ville, aboutissent à une solution organisationnelle innovante. Une riche collaboration au service de la prévention du cancer du poumon dans le cadre du programme Interception de Gustave Roussy », indique Suzette Delaloge Directrice du programme Interception de Gustave Roussy.
\n« Nous sommes très fiers de cette innovation technologique qui offre de belles perspectives pour la prévention en santé. Demain, la plateforme intégrera de nouveaux programmes et algorithmes de calculs de risque pour d’autres types de cancers et maladies », déclare Arnault Billy, SVP Strategic Development de Cegedim.
\nA propos de la plateforme et de la base scientifique Claude Bernard
\nFiliale du Groupe Cegedim, RESIP (Recherches et Etudes en Systèmes Informatiques Professionnels) met à la disposition des professionnels de santé, la base de données scientifique d’aide à la prescription et à la délivrance de médicaments Claude Bernard (anciennement BCB). Déjà agréée HAS et marquée dispositif médical CE, Claude Bernard est intégrée aux logiciels métiers utilisés par plus de 150 000 professionnels de santé en officine, en cabinet médical, dans les maisons de santé pluridisciplinaires et les établissements de soins : hôpitaux, cliniques et Ehpad…Plus de 300 000 médicaments et produits de santé commercialisés y sont référencés et sont mis à jour quotidiennement. Pour plus d’informations : https://www.bcb.fr/. Claude Bernard c’est aussi une plateforme digitale qui intègre d’autres services scientifiques pour créer du lien avec les différents acteurs de santé pour assurer une meilleure prise en charge des patients.
\nA propos de Cegedim
\nFondé en 1969, Cegedim est un Groupe innovant de technologies et de services spécialisé dans la gestion des flux numériques de l’écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de l’assurance. Cegedim compte plus de 5 600 collaborateurs dans plus de 10 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 525 millions d’euros en 2021.
Cegedim SA est cotée en bourse à Paris (EURONEXT : CGM).
Pour en savoir plus : www.cegedim.fr
Le projet BOAS, ou Bibliothèque Ouverte d’Algorithmes en Santé, vise à soutenir le développement et la validation d’algorithmes de ciblage dans les données du Système National des Données de Santé (SNDS). Permettant de repérer les populations présentant un trait de santé particulier, les algorithmes de ciblage sont des outils essentiels à la réalisation d’études à partir des données du SNDS.
\n“Le projet BOAS c’est aujourd’hui 9 lauréats pour les deux premières vagues, ainsi que 5 nouveaux lauréats pour la troisième. Ces AMI ont mobilisé plus de 20 acteurs et ont suscité un engouement de la communauté pour l’open source” explique Stéphanie Combes, Directrice du Health Data Hub.
\nBOAS : une démarche Open Source
\nL’initiative de Bibliothèque Ouverte d’Algorithme en Santé (BOAS) s’inscrit dans une démarche open source, portée par le HDH et la DREES. Le HDH co-construit une série d’outils et d'initiatives en collaboration avec l’ensemble des acteurs du SNDS pour faciliter la prise en main des données en mutualisant les efforts et les connaissances. Au niveau du Ministère de la santé et de la prévention, le projet s’inscrit dans la continuité de la feuille de route AMDAC (Administration des données, des algorithmes et des codes sources) portée par la DREES.
\nL'événement a aussi permis, lors d’une table ronde, de conclure sur plusieurs pistes concernant le futur du projet BOAS. Plusieurs experts ont évoqué la nécessité de pérenniser l'initiative dans les prochaines années, afin de promouvoir la création de nouveaux algorithmes de ciblage impactants pour l’écosystème, et d’inciter les acteurs à partager leurs algorithmes.
\n5 nouveaux projets accompagnés par le HDH
\nLes deux premières vagues de l’AMI BOAS ont donné lieu à 9 projets qui seront bientôt disponibles en open source. Fort du succès des deux premières vagues, le HDH a décidé de lancer une troisième édition de l’AMI. Suite au dépôt de 17 dossiers de candidature, le jury de sélection des lauréats de la vague 3 de l’AMI, composé de cliniciens, de chercheurs et d’experts SNDS, s’est réuni le 28 novembre dernier et a sélectionné 5 lauréats.
\nADHÉRENCE
\nPorté par l’équipe HeKa (Inserm, Inria, Université Paris Cité), l’hôpital européen Georges Pompidou et l’hôpital Henri Mondor (tous deux hôpitaux de l’AP-HP), ce projet vise à développer, évaluer et partager des algorithmes de ciblage des patients atteints de trois types de maladies chroniques. En particulier, le projet considérera l’adhésion dans le cas des cancers traités par voie orale, par exemple par inhibiteurs des tyrosines kinases (médicaments anti-cancéreux), de l’insuffisance cardiaque (IC) et ses traitements, et les transplantations d’organes solides traitées par immunosuppresseurs
\nAICC-MC
\nDéveloppé par Santé Publique France et l’Université de Bordeaux, ce projet vise à améliorer la détection des cancers de la peau en développant de nouveaux algorithmes d’identification qui reposent sur la mise à jour des codes maladies, utilisés par les hôpitaux pour décrire les soins effectués, et des affections longues durées (ALD), actuellement utilisés pour cibler les patients atteints de mélanomes cutanés.
\nALGO-IBD
\nMené par le Centre de pharmaco-épidémiologie de l’AP-HP (Cephépi) et l’Institut Pierre Louis d’Epidémiologie et de Santé Publique (IPLESP), le projet propose de développer des algorithmes d’identification des maladie inflammatoires chroniques intestinales (MICI) à partir de trois sources de données de vie réelle : le Système National des Données de Santé (SNDS), l’entrepôt de données de santé de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (EDS AP-HP), et une cohorte prospective de patients atteints de MICI suivis dans des centres de l’AP-HP (SUVIMIC). Ce projet permettra à terme d'évaluer l’efficacité des traitements.
\nRhumatismes inflammatoires
\nPorté par l’hôpital Ambroise-Paré (AP-HP), le Centre de recherche Epidémiologique et Santé des Populations (CESP), l’Université de Versailles, et les cohortes Gazel et Constances (Inserm UMS 11), ce projet vise à étudier la prévalence des rhumatismes inflammatoires chroniques, les comorbidités qui leur sont associées ainsi que leur pronostic. Ce Projet pourra permettre de préciser la prévalence de ces maladies et leurs comorbidités cardiovasculaires. C’est un point d’intérêt majeur car à ce jour il n’y a pas d’algorithmes validés pour le diagnostic de ces maladies ni pour l’évaluation du risque cardiovasculaire.
\nRISH
\nProposé par l’Institut de Recherche et de Documentation en Economie de la Santé (IRDES) à partir d’algorithmes existants, l’objectif de ce projet est de valider des algorithmes de ciblage de personnes à risque de handicap dans le SNDS afin de permettre à la communauté médicale de disposer d’indicateurs synthétiques indiquant si un individu est à risque ou non de handicap. Les algorithmes permettant de construire ces indicateurs seront mis à disposition pour être réutilisés (sélection de pathologies spécifiques, repérage d'aide technique....). Les pathologies ciblées sont les troubles moteurs et organiques, les troubles psychiques, intellectuel et cognitif (PIC), les troubles visuels et les troubles auditifs.
\nÀ PROPOS DU HEALTH DATA HUB
\nLe Health Data Hub est un groupement d’intérêt public créé par la Loi du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et la transformation du système de santé. Il associe 56 parties prenantes, en grande majorité issues de la puissance publique (CNAM, CNRS, France Assos Santé…) et met en oeuvre les grandes orientations stratégiques relatives au Système National des Données de Santé fixées par l’Etat et notamment le ministère des Solidarités et de la Santé. C’est un service à destination de l’écosystème de santé, des acteurs à l’origine de la collecte de données, des porteurs de projets d’intérêt général et de la société civile. En ce sens, il promeut l’innovation en santé et l’accessibilité des données et des connaissances par le biais, entre autres, d'événements fédérateurs comme l’organisation de data challenge et d’appels à projets.
","created_at":"2024-08-17T14:20:35.755050+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:35.761472+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-12-14T11:32:57+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"HEALTH DATA HUB ","created_at":"2022-12-14T11:32:57+01:00","updated_at":"2022-12-14T11:32:57+01:00"},{"id":4947,"title":"Retours sur les 7es Journées du Mipih organisées au Palais du Pharo à Marseille, les 9 et 10 novembre 2022.","slug":"retours-sur-les-7es-journees-du-mipih-organisees-au-palais-du-pharo-a-marseille-les-9-et-10-novembre-2022","themes":[{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Après plusieurs années d'absence suite à la pandémie de la COVID-19, le Mipih est heureux d'avoir pu organiser la 7e édition de ses Journées. Pendant deux jours, adhérents issus du monde hospitalier, partenaires, startups et collaborateurs du Mipih ont pu échanger, partager et découvrir autour d'une thématique principale : \"Mon hôpital face à ses défis\".","body":{"id":37874,"html_content":"Retrouvez la retrospective vidéo des Journées du Mipih 2022 : https://www.youtube.com/watch?v=BSgSFHi2O-A
\nL’ambition de ce rendez-vous est de créer les conditions favorables à un débat à la fois philosophique, pratique et prospectif sur le futur de l’hôpital public. Ateliers, conférences, village de l'innovation et espace partenaires ont été autant de lieux de rencontres et de discussions pour réfléchir, ensemble, à l'élaboration d'un système de santé plus humain, durable et connecté.
\nLes 7es Journées du Mipih en chiffres
\nLa e-santé au cœur des débats
\nDes conférences et débats enrichissants sont venus rythmer les échanges, animés sur scène par Olivier Pia.
\nLa première plénière s’est appuyée sur la question : \"Mon hôpital, pourquoi s'engager et comment redonner du sens ?\".
\nTour à tour, des intervenants ont partagé avec le public leurs points de vue passionnants sur cette problématique : le Professeur Olivier Claris, Président du Conseil Scientifique et d’Orientation de l’ANAP, Laura Lange, Docteure en philosophie pratique, Philippe Merlaud, Directeur du Centre Hospitalier d’Arras, Julien Rossignol, Directeur du Centre Hospitalier d'Arcachon et Cécile Chevance, Responsable du pôle Offre à la Fédération Hospitalière de France (FHF).
\nVoici quelques phrases clés relevées lors de ce premier débat :
\n« On a vu qu’en temps de crise, sur le terrain, certains secteurs ont pu aller plus vite, être davantage décisionnaires, plus libres, plus efficaces (…) la hiérarchie s’est mise de côté pour servir la cause du soin » (Laura Lange).
\n« L’hôpital attire, pourquoi ? Parce que le travail est intéressant, parce que l’organisation du travail est bonne, parce que je suis pris en considération en tant que personne et non pas simplement membre d’un groupe (…), je suis reconnu en tant qu’individu et non pas dans la masse »(Pr Olivier Claris).
\n« Il faut penser micro, réflechir à l’échelle du service, il faut faire la chasse aux irritants du quotidien » (Philippe Merlaud).
\n« Il faut faire du cousu main dans les recrutements (…), la clé de demain, c’est la consiliation entre vie perso et vie pro » (Julien Rossignol).
\nRetrouver l’intégralité de cette première session de débats en vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=UmL1elrgeUg
\nLa seconde table ronde était articulée autour d'une thématique de plus en plus cruciale pour les établissements de santé publics et leurs écosystèmes : « Mon hôpital, l’expérience patient comme levier de transformation et d’innovation ».
\nChristian Saout, membre du collège de la Haute Autorité de Santé et Président de la commission sociale et médico-sociale, Denis Pellerin, Directeur Général et Fondateur de User Studio, Nicolas Portolan, Directeur Général Adjoint de l’Institut Bergonié et Amah Kouevi, Fondateur et Directeur de l’Institut Français de l’Expérience Patient (IFEP), ont pu détailler leurs initiatives riches et inspirantes pour améliorer l'expérience des patients au sein des structures de santé françaises.
\nVoici quelques phrases clés relevées lors de ce deuxième débat :
\n« L’expérience patient, c’est avant tout adopter la perspective du patient, se placer de son point de vue, sur l’organisation de la prise en charge et cela nécessite de la coopération, des liens entre chacune des parties prenantes » (Amah Kouevi).
\n« Il s’agit d’aller vers des patients, pour travailler, échanger, discuter avec eux sur la façon dont ils imagineraient un autre fonctionnement plus proche de leurs attentes et de leurs besoins » (Christian Saout).
\n« Dans les établissements de santé, on voit qu’il y a une sorte de cercle concentrique de légitimité : plus je suis proche du patient dans sa prise en charge du quotidien, plus je suis légitime pour parler à sa place et plus je m’exonère d’aller interroger sa réalité » (Nicolas Portolan).
\n« Tous les points de contacts qui vont venir rythmer le parcours du patient vont être très importants et doivent manifester, à chaque fois, une forme de prise en charge attentionnée » (Denis Pellerin).
\nRetrouver l’intégralité de cette deuxième session de débats en vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=p55eOx1_WIw&t=5s
\nLe village de l’innovation
\nPorté par la volonté de fédérer une communauté d’innovation issue de multiples horizons, le Mipih a mis en place cette année le Village de l’innovation. Un lieu qui réunit les acteurs du territoire : startups, industriels, opérateurs institutionnels, recherche et éducation au service de la transformation. Ces échanges permettent de valoriser les collaborations public/privé et encouragent la fertilisation croisée entre établissements de santé et entrepreneurs ; afin que l’innovation bénéficie au plus vite aux patients, aux professionnels de santé et au système de soin.
\nCe pôle, autour duquel a gravité l'événement, a notamment été animé par des pitchs de 3 minutes où chacune des startups a présenté son offre et ses services innovants. Le Mipih remercie l'ensemble des participants : Allis Na, Avicenna, Clinia, Digital Aquitaine, Don du Sens, Eurobiomed, INR, Invivox, ISIS Ingénieurs, Kaduceo, Kedge Business School, Kinalgo, Leeen, Medexprim, Mediflow, Posos, Sanilea, Swallis Medical et V6Protect.
\nQue ce soit par la qualité des interventions lors des conférences et des ateliers, mais aussi la dimension innovante et représentative des parties prenantes (acteurs du monde hospitalier, startups, partenaires), ces 7es Journées du Mipih se sont révélées être une franche réussite, au regard des nombreux retours que nous avons eu de la part de nos adhérents.
\n« Intéressante, enrichissante et dynamique », « Riche, dense, intéressant, sympathique, utile », « Bien, ces journées sont toujours intéressantes et riches en informations et rencontres », « Un moment inoubliable, alliant efficacité, convivialité, dans un cadre exceptionnel et des interventions et ateliers pertinents » …
\nLe Mipih remercie vivement tous les établissements adhérents qui ont pris part à ce beau succès collectif et leur donne rendez-vous pour la prochaine édition en 2024 !
\nMerci également à tous les partenaires qui ont pris une part active aux 7es Journées : Air France, Cleyrop, Computacenter, Computer Engineering, Evolucare, Hublo, Iagona, Ilex, Klaxoon, Luminess, Okantis, Olinn, Orange, Purestorage, Quinten, Sancare, Sélectour, SCC, Schneider Electric, SIB, Silbo, Simplify, Talan, Wallix, Weliom, Xperis et Yooli.
\nA propos du Mipih
\nActeur public du numérique en santé, le Mipih déploie des solutions numériques à destination des territoires de santé et leurs acteurs : GHT, établissements sanitaires, médico-sociaux, professionnels de santé libéraux. Le groupement compte 4 agences, à Toulouse, Amiens, Bordeaux et Reims.
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\nUne projection à cinq ans
\nCe congrès de la SFSD a donné lieu à une réflexion collaborative sur la santé digitale en 2027. Avec cette projection à cinq ans, la SFSD a voulu tenter de répondre aux enjeux de transformation de notre système de santé et participer à la consultation participative lancée par le CNR.
\nLe guide a ainsi pour objectif d’orienter les pouvoirs publics vers les leviers à activer en priorité afin de favoriser le déploiement d’une santé digitale pleinement efficiente, égalitaire et humaniste.
\nHuit préconisations réparties en quatre thèmes
\nLes préconisations sont classées selon quatre thèmes : les patients, les professionnels de santé, les outils digitaux et les politiques nationales :
\nThème 1. La transformation du numérique pour renforcer un humanisme en santé
\n• 1 : Faciliter l’acculturation du numérique en santé des patients
\n• 2 : Faire remonter les retours d’expérience des patients-usagers
\nThème 2. Le grand remplacement en santé : la mutation pour changer de peau !
\n• 3 : Diffuser la culture du parcours de soins pluriprofessionnel alterné chez les professionnels de santé
\n• 4 : Identifier un pilote régional du « parcours alterné »
\nThème 3. Parcours de soins du futur : comment concilier les technologies digitales du futur et valeurs de l’humain ?
\n• 5 : Coconstruire les outils digitaux entre ingénieurs et soignants
\n• 6 : Imposer l’interopérabilité des systèmes
\nThème 4. Comment faire de la France le leader européen ?
\n• 7 : Déverrouiller les circuits réglementaires nationaux
\n• 8 : Faire de la France la première force de propositions européenne
\nLes préconisations ont été construites à partir d’une méthodologie de concertation collective, synthétisées par les experts du bureau de la SFSD et complétées par une graduation répondant aux normes de la HAS.
Télécharger Quelle vision pour la santé digitale de 2027 ? Huit préconisations pour accélérer la transition vers un humanisme numérique
En effet, à la suite de la mise en liquidation judiciaire de l’enseigne, l’ensemble des actifs est en train d’être vendu, sauf que dans les « actifs » en question se trouve… le fichier des clients. Et là, le sang des DPO n’a fait que 33 tours : nom d’une donnée personnelle directement identifiante, mais voilà qui est fichtre illégal puisque les clients en question n’ont (en principe) pas donné leur accord pour que leur identité (et certainement l’historique des commandes, l’adresse postale et tout le tralala) soit vendue (transférée ? Fourguée ?) à un tiers.
\nS’ensuivent des débats si enflammés sur les réseaux que Dallas et GOT à côté, c’est de la roupie de sansonnet, avec en gros le clan des DPO-Lannister (non non non, vous avez pas le droit, mais euh !) contre le clan des Pour-Stark (mais si si si voyons, ce n’est pas un transfert de données personnelles, c’est une vente d’actif, c’est pas pareil-heu !). Avec en filigrane des positions de la Cnil[1], mais concernant l’applicabilité desquelles les clans s’affrontent. Bref, une vraie saga.
\nL’analyse donne à peu près ce qui suit, discours à peine romancé entre les deux côtés de la masse spongieuse qui sert de cerveau à votre serviteur.
\nMon cerveau droit :
Le transfert de données personnelles (DP) à un tiers doit avoir une base légale, qui n’est pas constituée ici : en l’espèce, dans le présent dossier, ce transfert ne peut pas avoir lieu. En effet, lorsque les clients de Camaïeu ont consenti au traitement de leurs DP, la question a dû leur être posée de l’autorisation de transfert à des tiers (question pour laquelle la réponse par défaut est NON, le client en question doit avoir explicitement coché – ou décoché selon la formulation – une case autorisant explicitement ce transfert). Dans la plupart des cas, les clients ne modifient pas le « réglage » par défaut et donc, à l’exception de quelques gugusses, l’accord de transfert est nul. Point barre.
Mon cerveau gauche :
Sauf que ce n’est pas si simple. On est dans le cas d’une cession d’entreprise en B to C, est-on véritablement dans le cadre d’un transfert ou d’un changement de propriétaire ? Il y a une nuance, et elle est de taille. Si vous avez une tirelire suffisamment grosse et que vous rachetez Facebook, le rachat ne s’apparente pas à un transfert puisque le RT était et reste Facebook, entreprise identifiée quelque part avec un Siret ou équivalent : c’est juste le tôlier qui a changé, mais pas la personne morale, RT à l’origine et RT toujours.
Encore le droit :
Oui, mais non : dans le cas de Camaïeu, on n’est pas dans le cadre d’un rachat. La boîte disparaît, et son Siret avec, les actifs sont juste éparpillés façon puzzle. La personne morale RT à l’origine disparaît du tableau, une autre entreprise rachète les actifs, les tables, les chaises, le stock de PQ et les fichiers de DP. On est donc bien dans le cadre d’un transfert, nom de nom !
De nouveau le gauche :
Ah ! mais pas du tout : si la personne morale RT disparaît et que dans ce cas précis le transfert de DP est impossible (nonobstant la base légale précédemment évoquée par le cerveau droit), alors on va avoir un léger problème dans ce pays pour les cessions d’entreprise en B to C, dont une des motivations (souvent principale) est justement le rachat de la base des clients. S’il faut maintenir des Siret fantômes juste pour contourner le RGPD, ça va être rock’n’roll dans les tribunaux de commerce ! D’ailleurs le lien Cnil ci-dessous rappelle les règles dans le cadre précis d’une vente de DP entre un vendeur et un acquéreur, scénario qui suppose l’existence juridique à la fois du RT initial et de l’acquéreur et qui ne peut être interprété à l’identique dans le cas d’un dépôt de bilan ou de la disparition d’une entreprise RT initiale.
Bon, comme c’est un peu le foutoir entre les deux moitiés, résumons un peu la situation.
Les questions en suspens :
– un rachat de fichier clients obéit-il aux mêmes règles selon que les deux entités RT existent toujours a posteriori ou que l’une d’elles disparaît (dépôt de bilan) ?
– si les règles sont les mêmes, on va avoir de légers soucis, par exemple dans le cas du rachat de la clientèle d’un cabinet médical de ville (ou de toute autre activité libérale au demeurant ; les cas d’hôpitaux qui « rachètent » des cliniques – avec disparition de la structure initiale – sont légion et, heureusement, les dossiers patients sont systématiquement repris) ;
– les rachats avec transfert de DP sur lesquels la Cnil se positionne en partie (mais en partie seulement) verront-ils des exceptions, par exemple pour des typologies de données à contrainte de conservation (données de santé, données financières), et si oui sur quelle base légale RGPD ?
À noter que la vente du fichier clients Camaïeu a été interrompue, absolument pas parce qu’elle est « illégale », mais parce que le commissaire-priseur a décidé de ne pas aller au-devant d’ennuis juridiques potentiels. L’annulation de la vente et la position susnommée de la Cnil n’épuisent donc en rien le sujet.
\nLe pronostic de votre serviteur est le suivant, en l’état actuel du sujet et sans préjuger des évolutions (ceinture et bretelles[2]) :
– dans le cas du rachat d’une structure avec maintien du Siret initial, on n’est pas dans le cadre d’un transfert de DP ;
– dans le cadre d’un rachat avec suppression du Siret initial, si les DP concernées sont soumises à un régime juridique externe comportant des règles de conservation précises (données de santé, données financières, etc.), il y a bien transfert, mais les délais de conservation font en quelque sorte partie du « passif » immatériel, que le nouveau RT doit respecter ;
– dans le cadre d’un rachat avec suppression du Siret initial et sans réglementation spécifique sur les durées de conservation, l’intérêt légitime peut être invoqué par le nouveau propriétaire, mais la protection de ces DP lui impose de tenir compte de ce risque dans le PIA et d’appliquer aux DP récupérées un régime d’effacement plus draconien que pour celles de ses propres clients (généralement trois ans pour les seconds, je verrais bien un an pour les premières).
Je suis très preneur d’éventuelles analyses contradictoires, surtout si la dichotomie introduite par le présent article est totalement fausse.
\n[1] https://www.cnil.fr/fr/vente-de-fichiers-clients-la-cnil-rappelle-les-regles
\n[2] Et ce qui suit ne constitue en rien un conseil, mais ne représente que l’avis de l’auteur de ces lignes et rien de plus.
\nL'auteur
\nResponsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
Huit sessions de formation sont déjà programmées entre octobre et décembre 2022. Elles sont consacrées au standards HL7 FHIR, et HL7 2.5 et visent à apporter des connaissances pratiques dans le domaine de l’interopérabilité, aux professionnels des systèmes d’information de santé. « Ces formations sont en parfaite adéquation avec les orientations nationales, et notamment le programme du Ségur de la santé, pour tout ce qui concerne le développement d’un système d’information ouvert et communicant. Notre objectif, au travers de ces formations, est de renforcer la compétence des acteurs, aussi bien du côté des fournisseurs de systèmes d’information, que de celui des « clients » utilisateurs et des directions des systèmes d’information au sein des établissements ».
\nInterop’Santé • Interop’Santé est une association à but non lucratif dont l’objectif est la promotion de l’interopérabilité en France. Les adhérents d’Interop’Santé sont des industriels, des établissements de santé, des consultants, des fédérations … • Interop’Santé est l’affilié français d’HL7 International et d’IHE. Interop’Santé développe et maintient les standards français HPRIM Santé, HPRIM XML et PN13-IS. Interop’Santé propose des formations sur l’interopérabilité aux acteurs de la e-Santé en France.
\ninfo@interopsante.org
Site web : www.interopsante.org
Les 3 facteurs majeurs de la transformation digitale
\nLe premier concerne les nouveaux comportements des patients, dont les attentes sont de plus en plus influencées par leurs expériences digitales quotidiennes. Ces patients veulent être acteurs de leur prise en charge qui doit être simple, personnalisée et flexible. Ils attendent également que les établissements de santé leur offrent une expérience différenciante et adaptée à leurs attentes.
\nLe second est appuyé par l’essor des nouvelles technologies qui favorisent de nouveaux usages au profit du patient et des professionnels de santé : plateformes de services, objets connectés, intelligence artificielle, robotique, domotique, ...
\nEnfin, la restructuration en cours du système de Santé, accélérée par la crise du Covid, impose aux acteurs traditionnels de se réinventer et de définir une stratégie numérique pour faire face notamment aux problèmes de financement, à une forte régulation réglementaire, à une recherche d’efficience, ou à la menace de nouveaux entrants qui essayent de capter la relation avec les patients.
\nPenser « L’Hôpital Numérique »
\nPour appuyer ces démarches et profiter pleinement des possibilités technologiques, « L’Hôpital Numérique » doit être pensé usages et objectifs opérationnels créateurs de valeur, notamment pour améliorer la qualité des soins, aider au quotidien les professionnels de santé soignants et non soignants, pour faire de l’hôpital un lieu de vie agréable et accueillant, ou encore pour créer du lien entre les acteurs au niveau d’un territoire.
\nParmi ces usages, certains permettront d’autonomiser le patient pour répondre à sa demande de « prise de pouvoir » dans son parcours : simplification administrative (prise de rdv en ligne, préadmission en ligne, ...), bornes d’accueil ou de guidage, affichage de temps d’attente, chambres connectées ou plateformes d’orchestration de services.
À découvrir → Anap : recueil de l’expérience patient et usager et coconstruction de solutions
\nD’autres permettront de renforcer la disponibilité des équipes, du matériel ou des plateaux techniques, et améliorer ainsi la performance opérationnelle de l’établissement : robotique logistique, solutions d’automatisation de la traçabilité, géolocalisation des matériels ou prédiction des flux.
\nEnfin, de nouvelles solutions d’automatisation de tâches à faibles valeur ajoutée ou de dématérialisation permettront d’améliorer fortement la productivité des processus et d’accélérer les démarches d’échanges de données entre les acteurs.
\nAligner projet d’établissement et transformation digitale
\nPour réussir son projet, il faut évidemment l’aligner sur la stratégie (projet d’établissement, projet médical et soignant, innovation, schéma directeur SI, ...), mais aussi avoir des visions court, moyen, long terme, qui peuvent être complexes à projeter, d’autant que les retours d’expérience sont encore insuffisants.
\nA court terme, il faut réussir à sécuriser ce qui devra fonctionner en prérequis dès la livraison du bâtiment et l’intégrer dans le portefeuille de projet de l’établissement qui est souvent déjà bien garni.
\nA moyen terme, il faut identifier ce qu’il sera possible de faire dans les nouveaux locaux mais qui nécessitera forcément des changements d’organisation ou des périodes de mise en œuvre plus ou moins longues et complexes.
\nA long terme, il faut prendre des hypothèses qui ne seront pas forcément validées, car nous savons déjà qu’il n’est pas possible de définir précisément comment un usage sera déployé ou utilisé dans 5 ou 7 ans.
\nAnticiper : la clé pour réussir sa transition digitale
\nCette transformation interroge les hommes et les femmes, les organisations, les façons de penser le travail, les métiers, le management. Il convient donc de la concevoir et de l’anticiper le plus en amont possible du projet immobilier.
\nCet exercice n’est pas simple à réaliser. Il doit être mené par une équipe pluridisciplinaire (métiers, DSI, innovation, logistique, maintenance technique, ...) pour bien évaluer tous les impacts sur les locaux, sur les flux de circulation ou les infrastructures techniques, et anticiper l’évolution sans remettre en cause le projet architectural en concertation.
\nCette période est une formidable opportunité de s’immerger dans l’hôpital de demain pour décliner la proposition de valeur à destination des patients et des professionnels de santé.
\nCe sera le moyen le plus simple de réussir « L’Hôpital Numérique », et favoriser le développement de cas d’usages numériques autour d’une offre de services différenciante et innovante.
\nAvec plus de 10 ans d’expérience, 45 consultant(e)s experts en santé réparti(e)s sur l’ensemble du territoire, plus de 300 structures accompagnées et plus de 1000 projets réalisés, la valeur ajoutée de WELIOM repose sur sa parfaite connaissance du secteur sanitaire et médico-social. Nos consultants peuvent vous guider à toutes les étapes de votre projet. Contact : 02 51 80 05 33 ou contact@weliom.fr
\nA propos de :
\nWELIOM est un cabinet de conseil dédié à la santé, français, indépendant, dont la taille est une garantie de proximité, de continuité et d’excellence auprès de ses clients. Acteur des mutations du système de santé français et partenaire de proximité depuis 2008, WELIOM porte une vision ambitieuse et pragmatique du système de santé de demain. C’est cette vocation qui fédère nos équipes autour de valeurs d’écoute, d’engagement et d’exigence. Consultants expérimentés du numérique, de la conformité ou de l’organisation, mais avant tout professionnels de la santé, nos experts renforcent la collaboration entre DSI et métiers à l’échelle d’un établissement, d’un groupement ou d’un territoire.
","created_at":"2024-08-17T14:20:35.328672+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:35.335570+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41622,"name":"4943_8830__w270_christophe-cantin_1.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4943_8830__w270_christophe-cantin_1.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4943_8830__w270_christophe-cantin_1.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/12/4943_8830__w270_christophe-cantin_1.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1660,"name":"12","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:33.985165+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.985170+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:35.400174+02:00","description":""},"article_type":"opinion","tags":[{"id":6641,"name":"Nouvelles technologies","slug":"nouvelles-technologies","created_at":"2024-08-17T14:15:21.836044+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.377352+02:00"},{"id":3962,"name":"Transformation digitale","slug":"transformation-digitale","created_at":"2024-08-17T14:14:03.782889+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.625895+02:00"},{"id":3313,"name":"Anticipation","slug":"anticipation","created_at":"2024-08-17T14:13:49.299842+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.689060+02:00"},{"id":3189,"name":"Expérience patient","slug":"experience-patient","created_at":"2024-08-17T14:13:47.633619+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.698877+02:00"},{"id":2784,"name":"Automatisation","slug":"automatisation","created_at":"2024-08-17T14:13:38.638630+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.741465+02:00"},{"id":351,"name":"Hôpital numérique","slug":"hopital-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.439487+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.032650+02:00"},{"id":10,"name":"Santé connectée","slug":"sante-connectee","created_at":"2024-08-17T14:12:38.802653+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078081+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-12T14:49:33+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Par Christophe Cantin, Directeur Conseil - WELIOM ","created_at":"2022-12-12T14:49:33+01:00","updated_at":"2022-12-12T14:49:33+01:00"},{"id":4942,"title":"Innovation en EHPAD : Sentinel Sénior, une expérimentation pour faciliter l’analyse des prescriptions et optimiser la prise en charge therapeutique des residents","slug":"innovation-en-ehpad-sentinel-senior-une-experimentation-pour-faciliter-lanalyse-des-prescriptions-et-optimiser-la-prise-en-charge-therapeutique-des-residents","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Lauréat de l’édition 2022 de l’appel à projet « Structure 3.0 » organisé par l’Agence du Numérique en Santé, le projet Sentinel Sénior est une nouvelle initiative numérique de revue et d’évaluation des prescriptions en EHPAD. Porté par l’EHPAD Saint Dominique en collaboration avec VIDAL et SOLWARE LIFE, ce projet a pour objectif de mettre en place une solution numérique permettant d’identifier et d’alerter le pharmacien sur des situations à risque tout en les priorisant.","body":{"id":37869,"html_content":"Dans sa fiche repère, l’Agence nationale de l’évaluation et de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ANESM) rapportait qu’une hospitalisation sur 10 était liée à des erreurs médicamenteuses ou à des effets indésirables(1).
Les personnes âgées étaient les plus concernées avec un risque d’accident médicamenteux deux fois plus fréquent après 65 ans. En effet, plus de 50% des résidents en EHPAD consomment plus de 4 médicaments par jour. De plus, une étude a estimé le coût pour l’assurance maladie des prescriptions inappropriées chez la personne âgée à près de 500 millions d’euros par an(2).
L’EHPAD St Dominique, d’environ 100 résidents, bénéficie d’une expertise pharmaceutique, à raison d’une demi-journée par semaine, dans le cadre d’une CPTS (Communauté Professionnelles Territoriales de Santé).
\nCette coordination existante au sein de l’EHPAD a pour ambition de se développer, notamment auprès des autres EHPAD (800-900 lits) et du CH d’Arcachon. Ce temps pharmaceutique restreint demande à être optimisé afin de cibler plus facilement les patients ayant besoin d’une expertise thérapeutique de leur prescription et ainsi diminuer le risque iatrogène.
\nSentinel Sénior est un projet tripartite. L’EHPAD Saint Dominique utilise le logiciel de dossier usager informatisé Livia care, développé par SOLWARE LIFE, qui centralise de nombreux flux de données des résidents (prescriptions, historique médical du patient, constantes biologiques, etc.). Sur la base d’algorithmes métier et d’intelligence artificielle définis en collaboration avec la communauté d’utilisateurs, VIDAL Sentinel, interfacé avec Livia care, analyse et priorise le risque en temps réel en fonction des médicaments prescrits, du profil des résidents et des résultats de biologie.
Cette analyse permet à l’équipe pharmaceutique de prioriser les résidents à risque à l’aide d’un score de risque et ainsi optimiser leur prise en charge thérapeutique.
Ce projet a pour ambition d’accompagner l’équipe pharmaceutique impliquée dans l’EHPAD à mieux maîtriser le risque iatrogène des résidents et optimiser son temps utile à cette mission. Avec comme bénéfice: moins de complications iatrogéniques et donc moins d’hospitalisations, de transports sanitaires, et un impact positif sur la charge de travail de l’équipe soignante. Ce projet permet ainsi une véritable optimisation de la prise en charge médicamenteuse individuelle pour chaque résident. Cette synergie offre aux soignants les meilleurs outils pour l’amélioration continue de la prise en charge thérapeutique et le bon usage du médicament.
\n(1) ANESM Fiche repère - Prise en charge médicamenteuse en EHPAD - 2017
\n(2) Roux B, Bezin J, Morival C, Noize P, Laroche ML. Prevalence and direct costs of potentially inappropriate prescriptions in France: a population-based study. Expert Rev Pharmacoecon Outcomes Res. 2022 Jun;22(4):627-636. doi: 10.1080/14737167.2021.1981863. Epub 2021 Sep 24. PMID: 34525899.
","created_at":"2024-08-17T14:20:35.227740+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:35.234210+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41621,"name":"4942_8829__w800_sentinel-senior.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4942_8829__w800_sentinel-senior.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4942_8829__w800_sentinel-senior.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/12/4942_8829__w800_sentinel-senior.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1660,"name":"12","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:33.985165+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.985170+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:35.313174+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":13672,"name":"Éhpad","slug":"ehpad","created_at":"2024-09-14T12:57:42.778979+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.638435+02:00"},{"id":12906,"name":"Prescriptions médicamenteuses","slug":"prescriptions-medicamenteuses","created_at":"2024-08-17T14:20:35.123627+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.996208+02:00"},{"id":12841,"name":"Optimisation thérapeutique","slug":"optimisation-therapeutique","created_at":"2024-08-17T14:20:31.373379+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.000570+02:00"},{"id":11124,"name":"Iatrogénie","slug":"iatrogenie","created_at":"2024-08-17T14:18:55.259247+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.081374+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-12T12:09:37+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"VIDAL","created_at":"2022-12-12T12:09:37+01:00","updated_at":"2022-12-12T12:09:37+01:00"},{"id":4941,"title":"L’Intelligence Artificielle au service de la médecine pour améliorer l’espérance de vie des patients atteints de cancer du poumon ","slug":"lintelligence-artificielle-au-service-de-la-medecine-pour-ameliorer-lesperance-de-vie-des-patients-atteints-de-cancer-du-poumon","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. 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Il implique 8 hôpitaux français, 4 centres de recherche de renommée internationale et est lauréat 2022 du Programme de Recherche Translationnelle en Cancérologie (PRT-K) de l’Institut National du Cancer (INCa) – Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS).","body":{"id":37868,"html_content":"’immunothérapie est devenu le traitement standard de 1ère ligne pour les patients présentant un cancer broncho-pulmonaire métastatique. Si l’immunothérapie permet une très bonne réponse tumorale avec des rémissions prolongées jusque-là non observées avec les autres chimiothérapies et thérapies ciblées, elle ne bénéficie qu’à environ un patient sur deux. Il existe donc une recherche très active pour identifier des « biomarqueurs » permettant de prédire l’efficacité de l’immunothérapie et mieux cibler les patients éligibles à ce traitement. L’objectif est, à terme, de mieux individualiser la stratégie thérapeutique pour améliorer l’espérance de vie des patients répondeurs, tout en limitant des toxicités et perte de temps pour les patients non-répondeurs.
\nLes nouveaux algorithmes d’intelligence artificielle permettent une analyse « en profondeur » des images médicales, pour en extraire des caractéristiques non visibles par l’œil humain mais potentiellement très informatives sur l’efficacité future des traitements. La difficulté est que ces algorithmes ont besoin d’être entraînés sur un grand nombre d’images pour « apprendre » une combinaison de paramètres capable de prédire la réponse au traitement. Or, ces images médicales étant privées et confidentielles, il est actuellement difficile de constituer de grandes bases de données sécurisées en dehors des hôpitaux.
\nLe projet « FEDERATED-PET » a pour objectif de répondre à cette contrainte sur les données médicales grâce à une technologie innovante développée par Inria : la plateforme logicielle Fed-BioMed (https://fedbiomed.gitlabpages.inria.fr/). Il s’agit d’une infrastructure informatique innovante permettant de faire communiquer entre eux plusieurs hôpitaux et entrainer les modèles d’intelligence artificielle de manière collaborative et sécurisée sur des données hétérogènes. Cet entrainement se fait donc sur les données biomédicales de plusieurs hôpitaux, sans avoir besoin de les faire sortir du réseau informatique de l’hôpital qui les a produites. Cela permet de garantir la confidentialité et la sécurité de ces données très sensibles. Cette technologie est appelée « Apprentissage Fédéré ». Le projet « FEDERATED-PET » est la première initiative française d'apprentissage fédéré de grande ampleur.
\nLe projet « FEDERATED-PET » est un projet ambitieux d’analyse « fédérée » de 1000 images TEP (tomographie par émission de positons) au 18FDG (18Fluoro-déoxy-glucose) de patients présentant un cancer du poumon et éligibles à une immunothérapie. L’imagerie TEP fournit de nombreuses informations non invasives sur la tumeur mais également sur le terrain immunitaire du patient. Ces 1000 images TEP seront réparties dans huit hôpitaux différents.
\nL’objectif du projet sera double:
\n- Développer une infrastructure de communication entre les hôpitaux pour « entrainer » collectivement les algorithmes d’Intelligence Artificielle, sans jamais sortir les données médicales des hôpitaux ou elles sont produites
\n- Développer un nouvel outil d’Intelligence Artificielle à l’aide d’un algorithme capable, à partir de l’analyse des 1000 images TEP de patients présentant un cancer broncho-pulmonaire métastatique, de prédire l’efficacité future de l’immunothérapie pour, à terme, proposer une personnalisation de la stratégie thérapeutique, adaptée au profil d’immuno-réactivité de chaque patient.
\nLe projet a débuté en novembre 2022 et durera 3 ans. Il implique 8 hôpitaux français et 4 centres de recherches de renommé internationale.
","created_at":"2024-08-17T14:20:35.134663+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:35.142070+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41620,"name":"4941_8828__w800_fed-biomed.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4941_8828__w800_fed-biomed.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4941_8828__w800_fed-biomed.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/12/4941_8828__w800_fed-biomed.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1660,"name":"12","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:33.985165+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.985170+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:35.211870+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":12909,"name":"Biomarqueurs","slug":"biomarqueurs","created_at":"2024-08-17T14:20:35.216499+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.995364+02:00"},{"id":12908,"name":"Cancer du poumon","slug":"cancer-du-poumon","created_at":"2024-08-17T14:20:35.216037+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.995780+02:00"},{"id":5674,"name":"Algorithmes","slug":"algorithmes","created_at":"2024-08-17T14:14:53.306059+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.468951+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"},{"id":156,"name":"Imagerie médicale","slug":"imagerie-medicale","created_at":"2024-08-17T14:12:39.275509+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.057867+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-08T17:39:52+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Centre Antoine Lacassagne","created_at":"2022-12-08T17:39:52+01:00","updated_at":"2022-12-08T17:39:52+01:00"},{"id":4940,"title":"Softway Medical intègre Posos dans le logiciel Hopital Manager","slug":"softway-medical-integre-posos-dans-le-logiciel-hopital-manager","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le groupe Softway Medical et la medtech Posos annoncent aujourd'hui nouer un partenariat afin de permettre aux praticiens de santé de gagner du temps dans leur pratique et de réduire les erreurs de retranscription d'ordonnances. Softway Medical, le leader français de l’informatique en santé, rendra donc Posos accessible aux anesthésistes puis aux autres praticiens de santé dans leur logiciel métier Hopital Manager. Posos permet de recopier les ordonnances papier des patients directement dans le logiciel métier, sécurise la prescription, et fournit également aux médecins une aide à la décision grâce à la proposition d’alternatives thérapeutiques pour les patients.","body":{"id":37867,"html_content":"Développé par Softway Medical, Hopital Manager est utilisé dans plus de 1 300 établissements de santé - hôpitaux et cliniques. L’objectif de l’intégration de Posos est de permettre aux médecins de gagner du temps à l’admission des patients grâce à l’automatisation de la transcription et l’analyse des ordonnances et d’ainsi sécuriser ces dernières en réduisant les risques d’erreurs liés à la saisie. Il suffira désormais au médecin de prendre une photo d’une ordonnance avec son téléphone, sa webcam ou d’utiliser un fichier PDF pour que l’algorithme analyse dans l’ordonnance l’ensemble des médicaments. Ces données sont ensuite automatiquement exportées directement dans le logiciel Hopital Manager au format structuré. En plus de l’automatisation de la transcription et la sécurisation des ordonnances, la solution Posos proposera également aux médecins une aide à la décision grâce à la recherche facilitée de solutions thérapeutiques adaptées au patient.
\nFondée en 2017 avec la mission d’aider les soignants au quotidien, Posos propose un outil basé sur une technologie propriétaire qui agrège et actualise quotidiennement plus de 20 millions de documents issus de 220 sources médicales différentes (ANSM, Thériaque, critères STOPP de prise en charge gériatrique…). La recommandation thérapeutique est alors personnalisée grâce à la capacité de l’outil à croiser des données médicamenteuses avec le terrain du patient et les risques identifiés dans son ordonnance. L’outil est déjà utilisé activement par 85 000 professionnels de santé, dont 45 000 médecins. Softway Medical intègre Posos dans le logiciel Hopital Manager
\nEn nouant un partenariat avec l’outil d'intelligence artificielle Posos, le groupe SOFTWAY MEDICAL - leader français de l’informatique en santé - permet aux médecins, en particulier les anesthésistes, d’automatiser la récupération des prescriptions des ordonnances papier au sein d’Hopital Manager. Cette technologie accélère le traitement du dossier, diminue les saisies manuelles des prescriptions médicamenteuses du patient et, par voie de conséquence, réduit les risques d’erreurs associés à la retranscription du contenu des ordonnances grâce à la garantie d’identitovigilance. C'est une réponse pragmatique à des besoins ancrés dans le quotidien des médecins anesthésistes. Parfaitement intégré à la solution Hopital Manager, l’outil d'intelligence artificielle Posos sera très prochainement mis à disposition des médecins anesthésistes puis à d’autres praticiens en santé.
\n“Nous sommes heureux de ce partenariat avec l’outil d’intelligence artificielle qu’est Posos. En conjuguant simplicité d’usage pour les praticiens et technologies de pointe, cette solution s’aligne parfaitement avec notre mission : offrir des réponses utiles aux acteurs de l’offre de santé. Par ailleurs, ce partenariat renforce encore nos positions dans le continuum de soins et nous permet d’adresser avec pertinence un enjeu de santé publique : la diminution du nombre d'hospitalisations et de décès liés à des erreurs médicamenteuses” - Sherley Brothier – CTO de Softway Medical
\nA propos de Softway Medical
\n#INSPIRERLAESANTÉ
\nEngagé auprès des professionnels de santé, pour leur offrir le meilleur des solutions numériques, SOFTWAY MEDICAL, leader français des éditeurs de logiciels en santé, poursuit ses innovations afin de contribuer à faire de la France l’un des porte-drapeaux de la e-santé. Hébergeur et intégrateur de solutions à destination des acteurs de la santé depuis plus de 25 ans, SOFTWAY MEDICAL a choisi pour mission de permettre à chacun de ses utilisateurs de prendre des décisions éclairées et d’exploiter pleinement ses capacités. Parce qu’en matière de santé rien ne remplacera jamais le discernement de l’intelligence humaine, SOFTWAY MEDICAL considère la technologie et la gestion des données comme des moyens de décupler le potentiel de quiconque s’en empare. Ses innovations n’ont qu’un objectif, permettre à chacun de ses utilisateurs d’exploiter pleinement ses capacités et de prendre des décisions éclairées dans ses missions quotidiennes, dans l’intérêt du patient. Cette profession de foi a permis à l’entreprise de devenir le leader français des éditeurs des Systèmes d’Informations Hospitaliers en France (SIH).
\nA propos de Posos
\nCréée en 2017 par Emmanuel Bilbault, pharmacien, et Benjamin Grelié, ingénieur en systèmes d’information, Posos est la toute première solution de recommandation thérapeutique pour les soignants, personnalisée en fonction du patient, selon les risques identifiés dans son ordonnance et les dernières données médicales disponibles. Forte d’une équipe de 40 personnes, la medtech française avait levé jusqu’ici 2 millions d’euros auprès de Caphorn/Anaxago et Melusine. Posos propose trois offres : une application gratuite pour les professionnels de santé, une version premium individuelle pour les soignants par abonnement (permettant notamment l'analyse d'ordonnance et l'ajout dans le compte-rendu électronique par simple photo ou scan), et enfin, une solution connectée aux logiciels des hôpitaux, cliniques et Ehpad, intégrant la retranscription dans le dossier patient informatisé (DPI) grâce au NLP, pour identifier les potentielles contre-indication de chaque médicament. Posos compte 85 000 utilisateurs parmi les professionnels de santé, dont 35 000 médecins.
En savoir plus : https://www.posos.co/
La vision juridique de l’exemption des GHT
\nL’exemption figurant dans la doctrine du numérique en santé 2021 était la suivante :
\n« L’établissement hébergeur du GHT est exempté de l’obligation de certification HDS si et seulement si la convention constitutive du GHT établit la coresponsabilité et lui en confie l’hébergement. La convention GHT doit prévoir explicitement, au moyen d’un avenant, la délégation d’activité d’hébergement à l’établissement hébergeur. En effet, dans une telle hypothèse, l’ensemble des établissements parties à la convention GHT peuvent être considérés comme coresponsables de traitement au sens du RGPD. »
\nFaut-il s’inquiéter alors de ne pas retrouver cette exemption relative à l’établissement hébergeur du GHT dans la doctrine du numérique 2022 en concertation ?
\nÀ titre liminaire, il sera rappelé que la doctrine du numérique en santé n’a pas de valeur réglementaire. De sorte, l’exemption qui y figurait avait pour simple vocation de faire état de l’interprétation de la loi, dans son ambition de « tenir l’écosystème de la santé numérique informé des évolutions et avancées de chaque chantier, d’informer sur les priorités à venir et les implications techniques qu’elles sous-tendent ».
\nAinsi, l’exemption tirait sa valeur, non pas de sa présence dans une version de la doctrine du numérique en santé, mais de l’application de textes de loi. Or, ces textes n’ont pas évolué, de sorte que l’exemption devrait rester parfaitement applicable.
\nEn substance, le raisonnement, qui découle de l’articulation de différents textes légaux concernant les GHT, l’équipe de soins et la protection des données, est le suivant :
\nTous les professionnels de santé d’un GHT concourent à un projet médical partagé au bénéfice d’une prise en charge commune des patients, avec un dossier patient informatisé convergent ou commun entre les établissements, dans des conditions conformes aux référentiels d’interopérabilité et de sécurité, recréant une « bulle de sécurité » comparable à celle qui prévaut dans un établissement. D’ailleurs, les GHT constituent une équipe de soins, au sens de sa définition légale très extensive[3].
\nDès lors, il est cohérent de considérer les établissements d’un GHT comme constituant, ensemble, une entité au sein de laquelle les finalités et moyens sont déterminés conjointement, et donc comme des responsables conjoints du traitement au sens de l’article 26 du RGPD. Dans cette approche, aucun des responsables conjoints n’agit pour le compte des autres, tous ont un rôle à jouer dans la conception et la mise en œuvre des traitements de données nécessaires à la prise en charge, selon une répartition des tâches pas nécessairement égalitaire, permettant tout à fait à l’un des établissements d’assurer uniquement la responsabilité de l’hébergement des données.
\nAinsi, l’établissement hébergeur n’agissant pas « pour le compte » des autres selon les termes de l’article L1111-8 du Code de la santé publique, mais en tant que responsable conjoint des autres établissements du GHT, le critère d’application du régime relatif à l’hébergement de données de santé, tenant à son externalisation, n’est pas rempli, rendant ainsi inapplicable le régime juridique relatif à l’hébergement de données de santé, sous réserve bien sûr que la convention constitutive du GHT prévoie expressément la coresponsabilité des établissements parties au GHT et formalise une délégation d’activité d’hébergement à l’établissement l’assurant.
\nSi cette analyse assure la cohérence entre les dispositions légales relatives au GHT, à l’équipe de soins et à l’hébergement de données de santé, pour autant sa pertinence peut toujours être interrogée, notamment au regard du bilan des GHT et de la réalité de la prise en charge coordonnée.
\nEn tout état de cause, sous réserve pour les établissements d’un GHT souhaitant la revendiquer de s’être assurés de son adéquation avec leur fonctionnement et leurs responsabilités, l’exemption reste tout aussi applicable qu’elle figure ou non dans la doctrine du numérique en santé.
\nRappelons toutefois que, même à considérer cette exemption comme pertinente et applicable à un GHT donné, elle ne saurait en aucun cas permettre à l’établissement hébergeur de se soustraire aux exigences de sécurité figurant au référentiel de certification, lequel répertorie les « mesures techniques et organisationnelles appropriées » devant être mises en œuvre au sens du RGPD.
\nForce est de constater que le régime relatif à l’hébergement de données de santé continuera à faire couler beaucoup d’encre, comme il l’a toujours fait, en particulier par suite du décret de 2018 et ses dispositions relatives à l’activité 5, définie comme « L’administration et l’exploitation du système d’information contenant les données de santé ».
À lire aussi : La directive NIS 2 : un nouveau risque juridique en matière d’hébergement de données de santé ?
\nLa vision opérationnelle du RSSI
\nLes curieux (ou les historiens ?) pourront se replonger dans la série d’articles présentant, sur le volet technique, les limites du cadre en vigueur[4][5][6], notamment un truc bien tordu à la base d’un détournement de location de local nu pour échapper à la qualification HDS. Cela étant, la critique est facile, et ce cadre a au moins eu le mérite de mettre fin au Far West. Le droit étant une matière fondamentalement vivante, son évolution est naturelle. Plus récemment, Me Brac de La Perrière a fait paraître une analyse[7] évoquant notamment l’évolution de l’activité 5, dont le périmètre est maintenant clarifié.
\nEn substance, au sujet de l’exemption du régime s’agissant des GHT, il est normal de considérer que :
\n– Les GHT ont pour objet principal la coopération, de sorte que la relation entre les établissements d’un GHT et leur établissement support ne peut pas être regardée de la même manière que celle qui existe entre une entreprise et son hébergeur (SaaS, IaaS ou PaaS) ;
\n– Les textes relatifs aux GHT et à l’équipe de soins ont positionné les établissements comme conjoints dans le cadre des traitements de données nécessaires à la prise en charge du patient, au sens des dispositions « classiques » du RGPD ;
\n– Les textes légaux relatifs à l’HDS considérant l’hébergeur comme agissant « pour le compte » d’un responsable de traitement ne trouvent a priori pas à s’appliquer dans le contexte du GHT, la relation de partenariat entre les établissements d’un GHT l’emportant sur celle de responsable de traitement/sous-traitant ;
\nIl est étrange que les débats se multiplient à ce sujet, d’autant que plusieurs juristes ont récemment estimé que, dans les autres domaines (achat, RH, etc.), ladite jurisprudence avait tendance à considérer que les établissements de santé d’un GHT devaient être vus comme une entité juridique unique, même si dans les faits les GHT n’ont pas de personnalité juridique. D’autant aussi que, pour ceux qui ne l’ont jamais engagée, l’obtention d’une certification HDS partant de zéro réclame au bas mot 18 mois de travail et représente une charge de Build et de Run non négligeable, dans un contexte tendu de moyens et d’enjeux cyber autrement plus prioritaires.
\nClairement, aujourd’hui les enjeux des SI de GHT s’articulent autour des questions de :
\n– Professionnalisation des processus de maintien en condition opérationnelle ;
\n– Prise en compte de la Cyber by Design ;
\n– Cible d’architecture des SI convergés.
\nSur ce dernier point, quelles briques logicielles doivent converger et comment ? Rien que pour un DPI, il existe plusieurs scenarii possibles en fonction desquels les contraintes HDS varient énormément. Ce qui revient à dire in fine et sans surprise que la certification HDS n’est qu’un moyen, pas une fin et que c’est le besoin qui drive.
\n[1] /article/4899/hebergement-de-donnees-de-sante-vers-un-nouveau-referentiel-de-certification.html
\n\n\n[4] /article/2085/detournement-juridique-du-decret-d-hebergement-de-donnees-de-sante.html
\n[5] /article/2102/detournement-juridique-du-decret-d-hebergement-de-donnees-de-sante-partie-2.html
\n[6] /article/2103/detournement-juridique-du-decret-d-hebergement-de-donnees-de-sante-partie-3.html
\n[7] /article/4899/hebergement-de-donnees-de-sante-vers-un-nouveau-referentiel-de-certification.html
\nLes auteurs
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/photo-mlp-2022-copie.png\")
Marguerite Brac de La Perrière est Avocate associée du cabinet LERINS, experte en Santé Numérique.
Elle accompagne les acteurs de la santé dans leur conformité réglementaire, leur développement et leur croissance, notamment en matière de traitements de données de santé & d’utilisation secondaire, d’intelligence artificielle et de contrats informatiques.
Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
\n
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Un échange et une utilisation efficace des données de santé, dans un cadre d’interopérabilité, nécessitent une structuration des données de santé dans les logiciels, en décrivant leurs différents types (localisations anatomiques, microorganismes, etc.) avec des terminologies standardisées et partagées en France et à l’international. En mai dernier, la France avait choisi la Snomed CT pour la description des localisations anatomiques.
À découvrir → Une nouvelle formation universitaire sur la réutilisation des données de santé
\nNégociations en cours
\nLa France s’est ainsi engagée dans un processus de négociations avec Snomed International alors que l’Espace européen de données de santé (EHDS), porté par la France, est en construction. L’Agence du numérique en santé (ANS) mène ces négociations en tant que futur National Release Center (NRC, centre de distribution) français. Les axes clés des négociations se déclinent comme suit :
\nLes vagues 2 et suivantes du Ségur numérique comprendront des jeux de valeurs Snomed CT, annexés à certains volets d’interopérabilité.
Une contractualisation en deux étapes
La contractualisation avec Snomed International s’effectue en deux étapes. L’accord anticipé d’adhésion a été signé le 10 novembre pour tenir les délais imposés par le Ségur. Dès lors, l’ANS peut introduire des codes Snomed CT dans les spécifications techniques des prochaines vagues du Ségur numérique. L’Agence peut également accéder aux traductions francophones du Groupe de projet Traduction française (GPTF) de la Snomed CT, officialiser sa participation à ce groupe et intégrer les traductions Snomed CT dans les spécifications techniques des vagues du Ségur numérique. Cet accord permet aussi à l’écosystème d’utiliser lesdites spécifications et d’en intégrer tout ou partie dans leurs outils.
\nL’adhésion finalisée de la France à Snomed International s’effectuera dans un second temps. L’ANS sera alors chargée de :
\nQuest for change est un réseau de cinq incubateurs d’excellence labellisés et implantés sur six territoires du Grand-Est : Innovact, Quai Alpha, Rimbaud’Tech, Semia et The Pool. Ensemble, début décembre 2022, ils ont annoncé le lancement de Quest for health, l’incubateur du Grand-Est dédié aux start-up de santé.
\n60 projets de santé accompagnés en quatre ans
\nEn 2018, les incubateurs de Quest for change se sont appuyés sur d’anciens entrepreneurs pour créer le réseau. Le nombre de projets de santé accompagnés est passé de 5 à 60 en quatre ans. 235 emplois ont été créés en 2021.
\nPorté notamment par un écosystème régional et trinational de l’innovation, Quest for health se positionne comme le premier acteur français de l’accompagnement des start-up de santé. Outre ses partenaires institutionnels en France, notamment l’écosystème de l’innovation du Grand-Est, avec BioValley France et SATT Conectus, partenaires du consortium DeepEst, l’incubateur a développé des partenariats en Suisse, en Allemagne et à Boston (États-Unis).
\nFaire du Grand-Est un incontournable des start-up de santé
\nL’incubateur promet aux start-up des outils de financement innovants, des formations opérationnelles, un accès à l’international et s’appuie sur une capacité immobilière. Les start-up soutenues par Quest for health ont réalisé une levée de fonds de 55 millions d’euros en 2021 pour une valorisation de 190 millions d’euros et 60 projets de santé (biotech, medtech et e-santé) sont actuellement accompagnés. L’objectif de l’incubateur à l’horizon 2025 est d’atteindre la centaine de start-up à fort potentiel.
\nSon ambition est de faire de la région Grand-Est un lieu incontournable du développement des start-up de santé en Europe. Si Quest for health revendique déjà son rôle prépondérant en termes d’accompagnementdes start-up de santé sur le plan national, il affiche également ses aspirations internationales. En effet, si 20 % des start-up accompagnées proviennent d’autres régions de France, 13 % d’entre elles sont issues d’autres pays, dont des spin-off de la Harvard Medical School, de l’université Stanford et du Technion (Israël).
\n« Quest for health […] s’inscrit non seulement sur son territoire, mais aussi avec ses voisins allemands et suisses, déclare Jean Rottner, président de la région Grand-Est. Pour moi, le développement de la filière Santé est un axe stratégique fort pour demain, et j’en ai fait un des moteurs de nos politiques, en lien avec les industries, l’environnement et le numérique. Dans le cadre du Business Act 2 et de Grand-Est Transformation, nous accompagnons toutes les initiatives qui permettent de faire des ponts entre les mondes, entre les professions. Quest for health s’inscrit directement dans les belles histoires que nous voulons accompagner ! »
\nUn accompagnement sur trois axes : financement, visibilité à l’international et formation
\nQuest for health est orienté dans trois secteurs de la santé : biotech, medtech et e-santé. Il accompagne des projets d’entreprise dès la sortie des laboratoires (publics ou privés) et accueille également des start-up qui ont déjà réalisé une première levée de fonds, avec pour objectif de les emmener jusqu’à leur premier chiffre d’affaires ou une levée de fonds supérieure. Il les accompagne par ailleurs dans la participation à des concours nationaux de référence (comme le i-Lab) et leur propose un accès à des dispositifs financiers innovants, tel le WiClub Santé, outil de financement unique en Europe créé en partenariat avec la plateforme de financement participatif Wiseed.
À lire aussi : La Bibliothèque ouverte d’algorithmes en santé accessible librement en ligne
\nQuest for health propose dès cette année une formation universitaire certifiante, en partenariat avec l’université de Strasbourg, pour renforcer les connaissances des entrepreneurs et des personnes clés au sein des start-up de santé avec une ouverture sur l’international, en Allemagne (Life Science Accelerator, BadenCampus), en Suisse (University of Basel) et avec le programme d’accélérateur porté par l’Eurométropole de Strasbourg en partenariat avec Innouvo, société de conseil en investissement située à Boston.
\nLa visibilité passe également par un événement annuel, « Trinational HealthTech Days », qui a déjà permis d’organiser plus de 300 rencontres entre investisseurs, grands comptes et start-up. « Notre objectif est d’accompagner 100 start-up santé vers leur marché à l’horizon 2025, pour soutenir l’innovation de la filière, au service des patients et des professionnels de santé. Notre ambition, qui est collective, est de faire du Grand-Est et du Rhin supérieur un lieu incontournable en Europe pour le développement des start-up santé », précise Guillaume Vetter-Genoud, directeur de Quest for health.
\nUn prochain déménagement et de nouveaux outils
\nL’incubateur va s’installer au sein de Nextmed, campus des technologies médicales de Strasbourg situé dans l’enceinte de l’hôpital civil, à proximité d’instituts médicaux prestigieux (Ircad, IHU Strasbourg, Gepromed…), et sera donc en lien étroit avec l’écosystème de santé présent sur le même site.
\nD’autres outils sont en développement pour accompagner les start-up incubées :
\nIls ont pu s’appuyer sur :
\nEn plus des 120 participants présents à l’ENS de Lyon, une soixantaine de personnes ont suivi la journée via la retransmission en direct, preuve de leur intérêt pour cette thématique. Le replay est disponible sur la chaîne YouTube du GCS Sara.
\nL’INS, service socle du Ségur numérique
\nLa mise en place de l’INS dans le parcours du patient est une des priorités du Ségur numérique. En effet, son utilisation est un prérequis pour l’alimentation du Dossier médical partagé, comme pour l’utilisation de la Messagerie sécurisée de santé, fonctionnalités accessibles via Mon espace santé, le nouveau carnet de santé numérique.
\nL’INS permet notamment de sécuriser les admissions des usagers, faciliter les échanges et partages de données de santé entre professionnels de santé, ou avec le patient.
\nL’INS se compose :
\nL’INS en quelques chiffres
\nEn octobre 2022, on comptait :
\nLe téléservice INSi sert à effectuer les opérations de récupération et de vérification de l'identité nationale de santé. L’appel au téléservice n’est possible que par l’intermédiaire du système d’information de santé du professionnel ou de la structure auquel il a été intégré. Il nécessite une authentification de l'opérateur (CPS) ou de la structure de santé (certificat personne morale).
\nLe rôle de l’ARS et du GCS Sara dans la mise en oeuvre du Ségur numérique
\nL’objectif du Ségur numérique est de faciliter et sécuriser le partage des données de santé entre les établissements, professionnels de santé et les usagers, notamment via Mon espace santé.
\nL’ARS Auvergne-Rhône-Alpes décline en région la stratégie nationale, avec l’Assurance maladie et le GCS Sara (Groupement de coopération sanitaire système d’information santé en Auvergne-Rhône-Alpes).
\nL’ARS est chargée de la mise en oeuvre et du suivi des programmes de financement (SUN-ES et ESMS numérique) et du plan de renforcement de la cyber sécurité.
\nLe GCS Sara accompagne les établissements et structures médico-sociales dans le développement technique des projets nationaux (dossier médical partagé, messagerie sécurisée de santé, identité nationale de santé, etc.) et l’usage des outils numériques régionaux (MonSisra, MesPatients, etc.).
","created_at":"2024-08-17T14:20:34.684237+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:34.691080+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":13241,"name":"Segur numérique","slug":"segur-numerique","created_at":"2024-09-14T12:57:43.024183+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.479200+02:00"},{"id":12166,"name":"Gcs sara","slug":"gcs-sara","created_at":"2024-08-17T14:19:52.405887+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.024434+02:00"},{"id":11583,"name":"Identité nationale de santé","slug":"identite-nationale-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:19:22.622641+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.052441+02:00"},{"id":5817,"name":"Agence régionale de santé","slug":"agence-regionale-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:14:56.822435+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.454848+02:00"},{"id":4783,"name":"Dossier médical partagé","slug":"dossier-medical-partage","created_at":"2024-08-17T14:14:23.276983+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.551631+02:00"},{"id":2836,"name":"Sécurité des soins","slug":"securite-des-soins","created_at":"2024-08-17T14:13:39.731854+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.734121+02:00"},{"id":1201,"name":"Identitovigilance","slug":"identitovigilance","created_at":"2024-08-17T14:12:50.332144+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.922373+02:00"},{"id":738,"name":"Professionnels de santé","slug":"professionnels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:44.667765+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.983787+02:00"},{"id":565,"name":"Numérique en santé","slug":"numerique-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.419032+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.001920+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-06T09:20:09+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"GCS Sara","created_at":"2022-12-06T09:20:09+01:00","updated_at":"2022-12-06T09:20:09+01:00"},{"id":4935,"title":" Maincare accélère son engagement au service de la modernisation des SIH","slug":"maincare-accelere-son-engagement-au-service-de-la-modernisation-des-sih","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Dans un contexte d’accélération des logiques de modernisation des solutions numériques dans les établissements de santé, Maincare renforce ses actions pour faire bénéficier les utilisateurs de logiciels hospitaliers aux derniers standards technologiques, de sécurité et conformes aux exigences des programmes et référentiels nationaux.","body":{"id":37862,"html_content":"MainUp au service de la modernisation des offres
\nDans la continuité de son plan de transformation lancé début 2021 et qui fait de la satisfaction des clients un objectif prioritaire, Maincare propose aujourd’hui mainUp. Ce programme de modernisation des logiciels hospitaliers se décline en 6 axes. Il permettra aux établissements d’évoluer à leur rythme, selon leurs besoins, vers des solutions de dernière génération en phase avec les attentes des professionnels et leurs enjeux métiers, tout en capitalisant au maximum sur leurs investissements passés.
Une première phase porte sur des solutions historiques de l’éditeur : le dossier patient informatisé MCrossWay utilisé par plus de 130 établissements, la solution de gestion administrative du malade MGAM présente dans près de 150 établissements, et enfin Copilote, la solution de gestion de la logistique hospitalière qui équipe près de 180 établissements.
À découvrir dans ce numéro spécial p. 3 et 4.
À lire aussi : Avec le programme mainUp, Maincare accélère la modernisation de ses logiciels hospitaliers
\nMaincare IC, le DPI de nouvelle génération
\nDernier né de la gamme de Maincare, le DPI de nouvelle génération Maincare IC axé sur l’innovation dans le partage d’information inspire les évolutions apportées aux solutions plus anciennes de l’éditeur.
Parce que l’efficacité d’un DPI se mesure à ses capacités techniques mais aussi à l’adhésion des utilisateurs, Maincare intègre en amont de ses développements les professionnels qui utilisent sa solution. Un collège médical et soignant a été mis en place pour recueillir leurs besoins et mettre au point les fonctionnalités aptes à y répondre. Cette implication des utilisateurs permet aussi aux modules d’évoluer au fur et à mesure des usages.
La mise en production de Maincare IC a démarré le 14 juin dernier dans le GHT Bourgogne Méridionale, sur un périmètre fonctionnel large. Cet événement donne le coup d’envoi d’un programme soutenu de déploiement de Maincare IC. De nouvelles mises en production sur d’autres GHT vont être lancées d’ici la fin de l’année. Pour tout savoir sur ce DPI pensé pour améliorer la prise en charge des patients à l’échelle d’un territoire, moderniser les usages et la dynamique de convergence des systèmes d’information des groupements hospitaliers de territoire, rendez-vous page p. 6.
La sécurité, une culture d’entreprise
\nLes performances techniques des logiciels ne peuvent être maximisées sans une attention forte aux aspects de sécurité, qu’elle soit intégrée à la conception on parle de security by design – ou après son déploiement pour actualiser les protections selon l’évolution des référentiels et des cybermenaces. Tous les collaborateurs sont sensibilisés à cet enjeu.
Nous vous détaillons p. 6 les process mis en oeuvre par l’éditeur pour garantir un haut niveau de sécurité à ses solutions.
Un engagement fort en faveur du Ségur
\nEnfin, vous pourrez apprécier l’engagement rapide de Maincare dans le Ségur du numérique, pour permettre aux établissements de santé de bénéficier des financements à l’équipement. L’éditeur a noué un partenariat avec Capgemini Consulting pour industrialiser une démarche atypique associant les établissements de santé, dans un calendrier aussi court qu’ambitieux défini par les tutelles. À lire p. 7.
\nTout pour les utilisateurs
\nToutes ces mesures organisationnelles et techniques prises par Maincare attestent de la dynamique puissante en marche de l’éditeur qui entend accroître la maturité des systèmes d’information hospitaliers, aux profits des établissements, des soignants et des patients. L’éditeur met à leur disposition un savoirfaire informatique dans le secteur de la santé, porté par une recherche continue de la qualité et de la sécurité des offres, ainsi que par la satisfaction des clients.
\nAccédez à ce numéro spécial ici : /private/maincare-2022/Maincare/Maincare.html
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\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/helene_daspe.png\")
L’APSSIS propose une formation originale et pragmatique (La Formation RSSI / SSI Santé - Version 3 - Porter la SSI et la conformité numérique : technicité et savoir-faire*), spécialement conçue pour les professionnels de santé en charge de la sécurité des SI. Dispensée en présentiel sur 3 jours et en distanciel sur 2 jours, son contenu est inédit et propose un 360° sur la SSI Santé. Basée sur les guides et référentiels officiels, la formation est régulièrement mise à jour pour s’adapter aux évolutions réglementaires. Plus de 1 000 professionnels de santé ont ainsi déjà été formés. « Les participants soulignent « une formation très opérationnelle fondée sur des éléments concrets, une approche claire avec un partage complet des connaissances et enjeux liés à la SSI, la qualité des supports fournis et l’expertise du formateur » et recommandent notre formation. Nous avons une moyenne générale à plus 9.5 sur 10 ! » précise Hélène Daspe.
Plus d’info : https://www.apssis.com/formation/formation-rssi.html
\nL’APSSIS sensibilise lors de sessions sur-mesure
\nL’APSSIS délivre des journées de sensibilisation sur-mesure, et adaptées aux besoins précis des établissements, autour de séquences interactives et de programmes de sensibilisations ciblés (personnels administratifs, personnels soignants, directions, CME, ingénieurs). Ces séquences évoluent en permanence en fonction de l’actualité et des réglementations. Cyber contexte national et international, organisations SSI, obligations réglementaires et conformité au RGPD, rôles et responsabilités, cas concrets… : « A raison de 3 séquences d’une durée d’1h30 et réparties sur une journée, chaque session passe en revue la législation, les bases de la cybersécurité en santé et les bonnes pratiques. Le public apprécie particulièrement la pédagogie et la clarté du conférencier ! Ces journées, sur site, permettent de sensibiliser un maximum d’agents sur un temps court » souligne Hélène Daspe.
\nPlus d’info : https://www.apssis.com/formation/journees-de-sensibilisation.html
\nL’APSSIS poursuit ses efforts qualité !
\nCertifiée Qualiopi par AFNOR Certifications en 2020, l’Association est engagée dans une démarche d’amélioration continue. Fin 2022, elle nomme son référent handicap et travaille à l’adaptation du site APSSIS (www.apssis.com) au besoin spécifique de chaque visiteur grâce au module web Lisio. « Notre objectif est de faciliter l’accès à l’information via une navigation personnalisée en fonction du besoin de chacun ».
\nDepuis peu, l’Association s’est également équipée d’une solution française (Opendo) afin de rendre les sessions de formation et de sensibilisation plus dynamiques et plus interactives. « Sans oublier », souligne la Directrice déléguée,« que cet outil nous permet de dématérialiser une partie administrative des sessions de formation, l’émargement et les évaluations qualitatives et fonctionnelles pouvant se faire en ligne. »
\n*https://www.apssis.com/formation/formation-rssi.html
","created_at":"2024-08-17T14:20:34.396846+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:34.516802+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41615,"name":"4934_8825__w270_apssis.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4934_8825__w270_apssis.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/4934_8825__w270_apssis.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/12/4934_8825__w270_apssis.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1660,"name":"12","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:33.985165+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.985170+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:34.564743+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":14403,"name":"Rgpd","slug":"rgpd","created_at":"2024-09-03T09:05:05.965760+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.954893+02:00"},{"id":12893,"name":"Qualiopi","slug":"qualiopi","created_at":"2024-08-17T14:20:34.569170+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.996620+02:00"},{"id":12892,"name":"Conformité numérique","slug":"conformite-numerique","created_at":"2024-08-17T14:20:34.568738+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.997213+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":6355,"name":"Sensibilisation","slug":"sensibilisation","created_at":"2024-08-17T14:15:12.368430+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.406800+02:00"},{"id":5947,"name":"Apssis","slug":"apssis","created_at":"2024-08-17T14:15:00.445921+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.439149+02:00"},{"id":3361,"name":"Sécurité des si","slug":"securite-des-si","created_at":"2024-08-17T14:13:50.144733+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.683684+02:00"},{"id":938,"name":"Formation","slug":"formation","created_at":"2024-08-17T14:12:47.688395+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.959555+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-05T16:35:34+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"APSSIS","created_at":"2022-12-05T16:35:34+01:00","updated_at":"2022-12-05T16:35:34+01:00"},{"id":4933,"title":"Pierre Thépot, Directeur Général du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique, élu Président d’UniHA","slug":"pierre-thepot-directeur-general-du-groupe-hospitalier-littoral-atlantique-elu-president-duniha","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Les membres de l’Assemblée Générale d’UniHA ont procédé au renouvellement du conseil d’administration et porté Pierre Thépot, Directeur Général du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique, à la présidence du GCS. Le mandat du nouveau conseil d’administration commencera le 2 janvier 2023.","body":{"id":37860,"html_content":"Le nouveau Président succède à Charles Guépratte, lui-même élu en décembre 2016. Le conseil d’administration remercie chaleureusement l’équipe sortante et tout particulièrement son Président.
\nAu côté du Président Pierre Thépot, deux vice-présidents ont également été élus :
\n- Pascale Mocaër, Directrice Générale du CHU de Limoges, est élue 1re Vice-Présidente
- Dr Jean-Marc Faucheux, Président de la CME du CH d’Agen, est élu 3e vice-Président
Pour rappel le Pr Vincent Piriou, Président de la CME des Hospices Civils de Lyon, a été élu 2e Vice-Président en 2021.
Pierre Thépot, nouveau président d’UniHA, Directeur Général du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/pierre-thepot.png\")
Après avoir été enseignant Pierre Thépot est entré dans la fonction publique hospitalière en 1994, diplômé de l’École des hautes études en santé publique (EHESP). Il a été successivement directeur adjoint au Centre Hospitalier de Vittel, directeur des Centres Hospitaliers de Néris-les-Bains, Vierzon, Arras, Moulins-Yzeure, directeur général du CHU de Guadeloupe en 2017 puis Directeur Général du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique fin 2018.
Pierre Thépot mène également des activités associatives en faveur des publics démunis. Il est président du Comité de recherche Clinique du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique et président du Fonds de dotation Horizon Atlantique. Il a également mené différentes missions d’expertises et d’assistance technique dans le cadre de l’accompagnement des systèmes de santé (Maroc, Bénin, Mali, Afghanistan, Mongolie, Cambodge, Côte d’Ivoire, Cuba). Il a dispensé de nombreux cours et participé à de nombreuses conférences professionnelles.
\nPascale Mocaër, 1re vice-présidente d’UniHA, Directrice Générale du CHU de Limoges
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/pascale-mocaer.png\")
Diplômée de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), Pascale Mocaër a occupé un premier poste de direction en 2004, en tant que directrice adjointe, secrétaire générale des CH d’Orsay et de Longjumeau, après avoir été chargée de mission et attachée d’administration dans plusieurs établissements de santé de la Sarthe, du Val-de-Marne et de Paris.
Elle rejoint, en 2010, les Hôpitaux de Saint-Maurice (Val-de-Marne) en tant que secrétaire générale, adjointe au directeur.
\nEn 2016, elle prend la direction du CH Roger-Prévot, établissement spécialisé en psychiatrie et santé mentale situé à Moisselles ainsi que la direction par intérim du Centre d’accueil et de soins hospitaliers de Nanterre.
\nEn septembre 2018, elle est nommé directrice générale adjointe du CHU de Saint-Étienne et du CH de Roanne. Elle a également dirigé par intérim l’Institut de cancérologie Lucien-Neuwirth (juin 2020 à décembre 2021), ainsi que le CHU de Saint-Étienne et le CH de Roanne (de septembre 2020 à février 2021).
\nDr Jean-Marc Faucheux, 3e vice-Président d’UniHA, Président de la CME du CH d’Agen
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/12/jean-marc-faucheux.png\")
Médecin neurologue et Directeur qualité du GHT de Lot et Garonne.
Plusieurs sièges étaient à pourvoir au sein du Conseil d’Administration.
\nAu titre du collège des établissements supports de GHT, ont été élus :
\n- Pierre Muller, Directeur des achats et des services économiques du groupement hospitalier de la région de Mulhouse et Sud-Alsace,
- Muriel Brossard-Lahmy : Directrice adjointe en charge du pilotage de la dépense et des achats à l’AP-HP
Au titre du collège des autres membres, ont été élus :
\n- Frédéric Rollin, Directeur Général Adjoint de l’Hôpital Saint-Joseph à Marseille
- Guillaume Chesnel, Directeur Général Adjoint du Groupe Hospitalier Diaconesses – Croix Saint Simon (GHDCSS).
Consultez l’intégralité des membres de la gouvernance UniHA en suivant ce lien : www.uniha.org/gouvernance/
\nÀ propos d’UniHA
\nLe groupement de coopération sanitaire UniHA est le premier réseau coopératif d'achats groupés des établissements hospitaliers publics français. C’est aussi le premier acheteur public français, avec en 2022 plus de 5,8 milliards d'euros d’achats et un volume de gains sur achats de 150 M€. UniHA rassemble à ce jour 1232 établissements hospitaliers et 121 GHT (groupements hospitaliers de territoire). UniHA couvre 16 familles d’achats, qui répondent aux principaux besoins de l’hôpital, et peut servir la totalité des établissements de santé publics. Avec ses 130 collaborateurs et avec ses entreprises fournisseurs, UniHA ambitionne de faire des achats un levier de performance globale pour accompagner les transformations et les innovations du système de santé, se positionnant comme un acteur stratégique de la santé.
","created_at":"2024-08-17T14:20:34.088126+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:34.381711+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":14425,"name":"Uniha","slug":"uniha","created_at":"2024-09-14T12:57:42.370486+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.932754+02:00"},{"id":12889,"name":"Directeur général","slug":"directeur-general","created_at":"2024-08-17T14:20:34.385432+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.997624+02:00"},{"id":9901,"name":"Etablissements hospitaliers","slug":"etablissements-hospitaliers","created_at":"2024-08-17T14:17:44.535620+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.153222+02:00"},{"id":9568,"name":"Coopération sanitaire","slug":"cooperation-sanitaire","created_at":"2024-08-17T14:17:26.779476+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.172686+02:00"},{"id":6658,"name":"Achats groupés","slug":"achats-groupes","created_at":"2024-08-17T14:15:22.649664+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.376281+02:00"},{"id":4682,"name":"Ght","slug":"ght","created_at":"2024-08-17T14:14:20.264731+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.561566+02:00"},{"id":1206,"name":"Système de santé","slug":"systeme-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:50.350308+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.921561+02:00"},{"id":733,"name":"Santé publique","slug":"sante-publique","created_at":"2024-08-17T14:12:44.664629+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.985860+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-12-05T13:20:48+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"UniHA ","created_at":"2022-12-05T13:20:48+01:00","updated_at":"2022-12-05T13:20:48+01:00"},{"id":4932,"title":"Smart Hospital : lancement d'un cadre de référence pour intégrer le numérique dans la conception des bâtiments","slug":"smart-hospital-lancement-dun-cadre-de-reference-pour-integrer-le-numerique-dans-la-conception-des-batiments","themes":[{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"La commission Smart Hospital de l'association Smart Building Alliance a présenté le 30 novembre sa démarche Ready to Service for Care, un cadre de référence visant à améliorer l'articulation entre les bâtiments et les services numériques lors des opérations de construction ou de rénovation d'établissements hospitaliers.","body":{"id":37859,"html_content":"Cette démarche a été présentée lors d'une conférence de presse organisée aux Hospices civils de Lyon (HCL), partenaire de longue date de la Smart Building Alliance, qui fédère plus de 450 entreprises de la filière du bâtiment et de la ville. Un partenariat rendu nécessaire par le développement de la révolution numérique, qui « après avoir rendu banal de nouveaux services digitaux (…) concerne maintenant de nouvelles évolutions, comme l'intégration de l'intelligence artificielle dans les applications », a expliqué Bruno Cabazat, directeur des affaires techniques aux HCL et président des Ingénieurs hospitaliers de France (IHF), lors de la conférence de presse de présentation du référentiel.
\nL'essor du digital oblige à réfléchir « l'intégration du numérique dès la conception du bâtiment », a poursuivi Christophe Clément-Cottuz, co-président de la commission Smart Hospital de la SBA. « Le Smart Hospital est une plateforme de services qui conjugue révolution numérique et développement durable. C'est un lieu de soins connecté, communicant et sécurisé, flexible et résilient », a-t-il résumé.
\nLa commission qu'il co-préside, créée en 2018 et qui compte une cinquantaine de sociétés et organisations et 80 contributeurs actifs, a pour ambition « d'être l'organisation de référence du smart hospital notamment en éclairant le débat public et les maîtres d'ouvrage sur les contributions du numérique aux transitions des bâtiments hospitaliers et en co-construisant des guides et cadres de références. « Notre objectif est de répondre à la question : pourquoi développer le numérique dès la conception de l'hôpital et qu'est-ce que j'y gagne ? Et ce, en prenant en compte les services rendus et pas uniquement le retour sur investissement », a expliqué Christophe Clément-Cottuz.
\nDans ce contexte, le référentiel Ready to Service for Care (R2S 4 Care) – qui est une déclinaison du label Ready2Services (R2S), un cadre de référence ayant déjà permis de labelliser deux millions de m² de locaux en France - vise à « désiloter les systèmes », a présenté Jérémy Dréan, co-président de la commission Smart Hospital. Alors qu'actuellement, les bâtiments sont basés sur des systèmes en silos (entre applications, mais aussi réseaux, référentiels de données, et équipements), R2S For Care doit aider à avancer vers des bâtiments avec convergence IP, puis vers des bâtiments intelligents avec BIS (Building Information System), BOS (Building Operating System), une API unifiée, un réseau IP unique, etc. Élaboré en étroite collaboration avec la filière du bâtiment, le club RéuSITH, et l'écosystème hospitalier, R2S 4 Care propose une méthodologie structurante pour la mise en œuvre opérationnelle d’un projet « Smart Hospital ».
\nPour y parvenir, le référentiel décline six thématiques en différents sous-critères, avec des prérequis et niveaux cibles. « C'est une boite à outil d'aide à la conception pour les programmistes, la maîtrise d'œuvre, la maîtrise d'ouvrage, etc. », a expliqué Jérémy Dréan. Ces thématiques sont :
\n- les services énergétiques (décret tertiaire, décret BACS, mesure, contrôle et diminution de consommation)
- le pilotage du bâtiment (Building Information Modeling, et jumeau numérique)
- le service de géolocalisation (équipements, humain, sécurité)
- le bâtiment connecté et communicant (personnel, usager, IoT)
- la gestion et l’optimisation des espaces (maintenance, nettoyage, occupation)
- l’intégration du « Smart Hospital » dans la smart city
Gustave Roussy, centre de lutte contre le cancer de Villejuif a lancé le déploiement de la plateforme de conciliation médicamenteuse de Synapse Medicine, accompagné par Lifen, spécialiste de l’interopérabilité.
\nLa conciliation en pharmacie clinique
\nL’optimisation et la sécurisation de la prise en charge thérapeutique, à chaque étape du parcours de soins du patient est un double enjeu de la pharmacie clinique, notamment en oncologie. Une enquête de 2016 de Direction Générale de l’Offre de soins auprès des établissements de santé consacrée à la conciliation médicamenteuse mettait en avant l’absence d’outils pertinents (81%) et un système d’information et des logiciels “métiers” inadaptés (78%)[1]. Pour Synapse Medicine et Gustave Roussy, il est donc essentiel de renforcer cette activité phare de pharmacie clinique, pour prévenir les risques médicamenteux sur l’ensemble du parcours de soins, de l’entrée à la sortie d’hospitalisation.
\n« Le développement de la pharmacie clinique est une tendance mondiale. La cancérologie est une priorité pour Synapse Medicine car nous pouvons y aider un grand nombre de patients, déclare Clément Goehrs, médecin, dirigeant et co-fondateur de Synapse Medicine. Nous collaborons déjà avec plusieurs des meilleurs centres de lutte contre le cancer, et c'est un honneur de travailler maintenant avec Gustave Roussy, leader européen et troisième centre mondial. » (Communiqué)
\nLa start-up Synapse Medicine collabore avec certains des plus grands CHU français notamment via sa plateforme de Medication Intelligence dédiée au bon usage du médicament, une solution 100 % indépendante, utilisée par des dizaines de milliers de professionnels de santé et de patients.
\nUne plateforme dédiée à la conciliation
\nGustave Roussy, un des plus important centre de lutte européen contre le cancer a donc déployé la plateforme de Synapse Medicine dédiée à la conciliation médicamenteuse, avec le concours de Lifen, start-up healthtech spécialiste de l’interopérabilité. Pour Synapse Medicine, il s’agit d’un bel exemple de succès collectif, qui permet de fluidifier le partage d’informations sur l’ensemble du parcours de soins pour faciliter la prise de décision médicale et améliorer la prise en charge des patients.
\nCe déploiement serait bénéfique en termes de gain de temps aux équipes soignantes de l’Institut Gustave Roussy dans la saisie des informations administratives des patients et par conséquent de facilitation du quotidien des professionnels de santé et d’amélioration du suivi des patients.
\n« Un de nos objectifs est de proposer les solutions digitales les plus pertinentes à nos patients et aux équipes, et de les intégrer de la manière la plus transparente possible dans l’activité quotidienne, commente Christophe Mattler, directeur de la Transformation numérique et des systèmes d’information de Gustave Roussy. L’association de solutions de pointe comme l’est la plateforme de Synapse Medicine et la plateforme d’interopérabilité Lifen sont pour nous un modèle tout à fait pertinent, qui s’est confirmé à travers la mise en œuvre extrêmement rapide du dispositif. » (Communiqué)
\nUn webinaire de 75 minutes animé par Vincent TRÉLY
Le jeudi 8 décembre 2022 à 10h30 sur .
Pour vous permettre d’avoir une vision plus précise sur la gestion d’un tel projet, nous vous proposons les précieux retour d’expérience du GH Paris Saint-Joseph et du centre Antoine-Lacassagne dont les experts exposeront les bénéfices attendus, les choix technologiques et organisationnels retenus, les difficultés qu’il a fallu surmonter et feront pour vous un bilan d’étape.
\nUn webinaire d’actualité, proposé par DSIH dans le cadre des Jeudis du Numérique, sur un thème au cœur des questions IT du moment. Venez partager ce retour d’expérience le jeudi 8 décembre à 10 h 30 avec Julie AGEZ, cheffe de projets informatiques au centre Antoine-Lacassagne, Alice GRANSAGNE, directrice de projets SI au Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph , et le Dr Arnaud WILMET, Directeur Médical chez Nuance, leur partenaire industriel.
Le webinaire sera animé par Vincent Trély et comme toujours, l’accès à ce webinaire est entièrement gratuit, mais requiert une inscription préalable, à réaliser en suivant le lien ci-dessous.
Les enjeux de la numérisation à l’hôpital Forcilles
\nDepuis son arrivée, Dominique Legueret, DAF et DSI de l’hôpital Forcilles - Fondation Cognacq-Jay, a principalement concentré ses efforts sur le rajeunissement des parcs informatiques et sur le choix des logiciels utilisés pour répondre au mieux aux enjeux de sécurité, tout en simplifiant les outils et l’architecture informatique. Il a également travaillé sur le gain de temps des équipes en misant sur la dématérialisation et l’automatisation des démarches administratives, l’objectif étant de permettre aux soignants de travailler dans les meilleures conditions possibles.
\nQuelles ressources pour répondre aux enjeux de numérisation des hôpitaux aujourd’hui ?
\nLes solutions numériques pénètrent l’hôpital de toute part : des systèmes d’information au parcours patient, en passant par la coordination entre soignants. Les portails patient et la téléconsultation permettent d’assurer la continuité des soins avant, pendant et après le séjour à l’établissement.
\nLes attentes des hôpitaux sont importantes : moins de lourdeur administrative, une meilleure connaissance des patients et une communication renforcée entre tous les acteurs. C’est donc vers Doctolib que l’hôpital Forcilles s’est tourné pour répondre à ces enjeux.
\nFocus : Lancement des solutions Doctolib à l’Hôpital Forcilles
\nEn septembre 2022, la Fondation Cognacq-Jay a commencé à déployer les services de Doctolib à l’hôpital Forcilles en Seine-et-Marne. A terme, l'objectif est de doter l'hôpital de 80 agendas Doctolib, dont 35 ouverts à la prise de rendez-vous en ligne par les patients.
\nDeux raisons majeures ont amené Dominique Legueret à choisir Doctolib : la simplicité d’utilisation et l’accessibilité de la plateforme pour les patients. La solution avait déjà été déployée à l’hôpital Franco-Britannique en 2017, également intégré à la Fondation Cognacq-Jay, ce qui lui permettait de mieux appréhender son déploiement. La possibilité d’ajouter un module de téléconsultation au logiciel a également renforcé son choix pour Doctolib : “le déploiement de la téléconsultation fait partie de nos objectifs afin de permettre à des patients ayant des difficultés de déplacement ou qui sont éloignés, de pouvoir contacter des spécialistes dans des disciplines non représentées sur leur secteur géographique”.
\nRetrouvez toutes les solutions Doctolib pour l’hôpital sur info.doctolib.fr/hopital
\nQuelles opportunités à venir pour l’hôpital Forcilles ?
\nDominique Legueret souhaite mettre en place des solutions dédiées aux soignants pour simplifier leur pratique quotidienne : la téléconsultation, une messagerie sécurisée ou encore un outil de téléexpertise. Il envisage aussi de dématérialiser tous les cycles d’achats et de monter un projet éco-responsable pour réduire la consommation énergétique de l’hôpital grâce à des logiciels couplés au matériel médical.
","created_at":"2024-08-17T14:20:33.755444+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.762370+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41608,"name":"4929_8821__w1200_lancement-des-solutions-doctolib-hpital-forcilles.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4929_8821__w1200_lancement-des-solutions-doctolib-hpital-forcilles.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4929_8821__w1200_lancement-des-solutions-doctolib-hpital-forcilles.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4929_8821__w1200_lancement-des-solutions-doctolib-hpital-forcilles.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:33.853667+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":7004,"name":"Doctolib","slug":"doctolib","created_at":"2024-08-17T14:15:35.286686+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.346683+02:00"},{"id":6620,"name":"Solutions numériques","slug":"solutions-numeriques","created_at":"2024-08-17T14:15:21.475961+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.379393+02:00"},{"id":3186,"name":"Numérisation","slug":"numerisation","created_at":"2024-08-17T14:13:47.574065+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.699280+02:00"},{"id":1524,"name":"Dématérialisation","slug":"dematerialisation","created_at":"2024-08-17T14:12:56.902669+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.881312+02:00"},{"id":377,"name":"Sécurité informatique","slug":"securite-informatique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.974692+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026867+02:00"},{"id":153,"name":"Parcours patient","slug":"parcours-patient","created_at":"2024-08-17T14:12:39.273835+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.058697+02:00"},{"id":9,"name":"Téléconsultation","slug":"teleconsultation","created_at":"2024-08-17T14:12:38.801991+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.078499+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-29T09:36:04+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Doctolib","created_at":"2022-11-29T09:36:04+01:00","updated_at":"2022-11-29T09:36:04+01:00"},{"id":4928,"title":"Les fonctionnalités 2023 du SI de l’offre de la branche Autonomie (Sidoba) de la CNSA","slug":"les-fonctionnalites-2023-du-si-de-loffre-de-la-branche-autonomie-sidoba-de-la-cnsa","themes":[{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le 10 novembre 2022, la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie a présenté Sidoba, Système d’information de l’offre de la branche Autonomie, lors du premier comité d’orientation stratégique.","body":{"id":37855,"html_content":"Sidoba est l’un des axes principaux du schéma directeur des systèmes d’information 2022-2026 de la CNSA, destiné à renforcer la connaissance et le pilotage de la branche Autonomie grâce aux données.
\nLe schéma directeur des systèmes d’information de la CNSA
\nEn juillet dernier, la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) a présenté son « Schéma directeur des systèmes d’information 2022-2026 » décliné en trois axes :
\nSidoba est donc l’un des axes stratégiques de ce schéma présenté mi-novembre. Il va d’abord absorber d’ici à 2026 les outils existants, tout en s’enrichissant de fonctionnalités de collecte, de traitement et de partage de données. Le comité d’orientation stratégique réunit les représentants des directions d’administrations centrales, de la Caisse nationale de l’assurance maladie, des Agences régionales de santé et des départements.
\nPartager un socle technique
\nCe SI repose sur un socle technique destiné à enrichir la collecte et la centralisation de données issues de plusieurs bases :
À découvrir → A la une de DSIH n° 36, mai 2022 # Quand l’hôpital se penche sur la sobriété numérique
\nPiloter le développement
\nL’objectif de Sidoba est de contribuer à donner une vision transversale de l’offre et de faciliter le pilotage de son développement. Il permettra de croiser plus facilement des données des ESMS en termes de financement, d’activité, de situation économique et financière, de ressources humaines, etc. Il devrait également permettre de restituer plus rapidement des données à valeur ajoutée pour nourrir les instances nationales et territoriales de pilotage des politiques de l’autonomie.
\nConnecter à l’écosystème
\nSidoba est également destiné à s’inscrire dans l’écosystème numérique de l’offre médico-sociale en faisant le lien avec les autres systèmes d’information nationaux dans la logique du « Dites-le-nous une fois ». Il partagera les données avec l’écosystème : administrations centrales, Drees, fédérations de gestionnaires, chercheurs, etc. et devrait accélérer l’interopérabilité des systèmes en unifiant sous des normes communes les échanges de données avec les ESMS.
\nSidoba proposera également des fonctionnalités pour gagner du temps : signature électronique des documents pour les autorités de tarification et de contrôle (2023), envoi automatique des données de tarification aux CPAM pour éviter la ressaisie des données (2024).
","created_at":"2024-08-17T14:20:33.676164+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.683087+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41607,"name":"4928_8820__w1200_cnsa_sidoba_systeme.jpg","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4928_8820__w1200_cnsa_sidoba_systeme.jpg","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4928_8820__w1200_cnsa_sidoba_systeme.jpg","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4928_8820__w1200_cnsa_sidoba_systeme.jpg.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:33.743069+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-29T09:32:12+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-29T09:32:12+01:00","updated_at":"2022-11-29T09:32:12+01:00"},{"id":4927,"title":"Syngo Carbon, un projet d’établissement de santé en réponse aux enjeux actuels","slug":"syngo-carbon-un-projet-detablissement-de-sante-en-reponse-aux-enjeux-actuels","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Au-delà de la consolidation et de la sécurisation des données, le nouvel écosystème numérique Syngo Carbon enrichit l’expérience utilisateurs tout en s’intégrant dans une démarche environnementale.","body":{"id":37854,"html_content":"La mission des éditeurs informatiques en santé consiste à s’approprier le quotidien des établissements de soins pour leur proposer des solutions qui répondent aux enjeux actuels et les préparent à l’avenir en valorisant tous les acteurs de la chaîne de soins : médecins, patients, informaticiens et économistes.
\nSyngo Carbon est la dernière génération des solutions d’archivage et de diagnostic « Plusieurs en un » de Siemens Healthineers. Toutes vos données sont consolidées dans un entrepôt centralisé, multiformat et interopérable en apportant une expérience utilisateur complète.
\nLe quotidien des équipes de soins est rythmé par l’utilisation d’outils divers, la croissance du volume des données et la diversification de leurs formats.
\nSyngo Carbon, par son aspect modulaire et évolutif, propose dans un même espace de travail un large éventail d’applications : interprétation avancée, recherche et innovation, intelligence artificielle, création de comptes rendus… Son interface utilisateur harmonisée et personnalisable permet aux différents profils, en imagerie et hors imagerie, de se l’approprier plus facilement.
\nD’autre part, malgré l’importance de leurs mesures de sécurité informatique, les hôpitaux ne sont pas à l’abri des cyberattaques. La fragmentation des systèmes informatiques laisse la porte ouverte aux possibilités d’interventions extérieures. Syngo Carbon vise, par sa conception, à éliminer les silos de données. Il s’adapte aux enjeux de sécurité des établissements de soins grâce à une sécurité développée à tous les niveaux, mais aussi tout au long du cycle de vie du logiciel. En effet, Siemens Healthineers met en place des systèmes de tests d’intrusion continus pour mettre à l’épreuve la robustesse de ses solutions face aux menaces actuelles.
\nPar ailleurs, Syngo Carbon propose un environnement informatique unifié pour réduire considérablement le poids des tâches administratives et de maintenance.
\nDans l’ère actuelle, il est devenu indispensable d’adopter un mode de consommation responsable. Syngo Carbon s’inscrit dans cette démarche respectueuse de l’environnement. Il permet aux établissements de soins de réduire leur consommation d’énergie et de limiter leurs déchets informatiques.
\nBénéficiant d’un cycle de vie dynamique et maîtrisé, Syngo Carbon joint les dernières avancées cliniques et technologiques en réponse à des projets allant de l’imagerie jusqu’aux établissements multiservices. Il est au cœur de la stratégie digitale de Siemens Healthineers.
\nContactez-nous dès maintenant pour vous accompagner dans votre transformation digitale. Formulaire de contact - Siemens Healthineers France (siemens-healthineers.com)
\nSyngo Carbon est une solution Healthineers intégrant des dispositifs médicaux de classe IIa/IIb marqués CE TUV 0123. Veuillez lire attentivement le manuel d’utilisation du dispositif et en particulier les indications relatives au domaine et aux précautions d’utilisation.
","created_at":"2024-08-17T14:20:33.593257+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.599940+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41606,"name":"4927_8819__w800_siemens.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4927_8819__w800_siemens.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4927_8819__w800_siemens.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4927_8819__w800_siemens.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:33.664140+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-29T09:25:50+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Siemens Healthineers","created_at":"2022-11-29T09:25:50+01:00","updated_at":"2022-11-29T09:25:50+01:00"},{"id":4926,"title":"ISO 27001 : prospectives et limites","slug":"iso-27001-prospectives-et-limites","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Une norme ISO est un objet fascinant de réflexion, tant la pratique peut en modifier la vision. Un débutant ne vous parlera certainement pas de l’ISO de la même façon qu’un RSSI aguerri, un RSSI de la même façon qu’un consultant, etc. C’est bien toute la richesse du concept que d’évoluer en même temps que ses possibilités d’interprétation. Je souhaitais partager avec vous quelques réflexions autour de la 27001 – et il faut bien garder en mémoire que ces thèmes mêmes de réflexion et la façon de les traiter auront certainement changé dans un an ou deux","body":{"id":37853,"html_content":"Premier élément, il s’agit d’une dérive possible que j’ai pu détecter, avec les équipes de ma DSI : le risque que la 27001 finisse de facto par diriger la DSI, et que le(la) DSI s’en trouve réduit(e) à venir prendre ses instructions auprès du comité opérationnel de l’ISO en interne. À partir du moment où tout projet SI comporte forcément un volet SSI et que ce volet doit passer par les fourches caudines de la certification (que personne n’a les « moyens politiques » de perdre), alors le comité opérationnel 27001 se retrouve, par extension, en position de décider si tel ou tel projet est autorisé ou pas à démarrer, avec quelles contraintes et selon quel calendrier (il est facile de dire que si telle brique de sécurité n’est pas en place, alors le projet X est bloqué). Le DPO n’est pas sujet à une telle dérive dans son domaine, dans la mesure où le RGPD stipule bien qu’il a « seulement » un rôle de conseil et d’alerte : nul texte équivalent pour le RSSI (même si la directive NIS est contraignante pour l’entreprise).
Article connexe → Actualité SSI : Cnil, Microsoft et protection contre les attaques par mail
\nÀ ce stade de la réflexion, c’est, selon moi, une dérive : le RSSI n’est pas plus en position légitime de diriger une DSI que le qualiticien de diriger l’entreprise. Certes, il est facile d’argumenter qu’au final la MOA est propriétaire de ses risques et donc que le RSSI se retrouve en position de conseil et d’alerte, mais dans les faits cela ne se passe pas comme cela sur un sujet aussi technique : ce risque de dérive est réel, et des consultants m’ont confirmé que je ne suis pas le seul à avoir abouti à cette conclusion.
\nDeuxième élément : si, dans l’esprit, la 27001 revient à piloter des risques, il s’agit bien de risques opérationnels supposés être couverts par les 114 mesures de l’annexe A. Il est peu question de risques de niveau processus (le PDCA de toute norme ISO et donc ses dérives potentielles, cf. le point précédent). À un moment donné, le pilote global de la démarche 27001 se doit d’intégrer cette question du risque de niveau macroprocessus, ce qui implique une appréciation des risques particulière (et bien distincte des risques opérationnels), une révision, etc. Il est assez facile de les articuler avec les audits internes et les révisions annuelles, mais encore faut-il avoir bien identifié le sujet. Là où cela se complexifie, c’est lorsque le RSSI (dont l’une des qualités premières est d’avoir d’immenses oreilles) identifie des dysfonctionnements managériaux au sein de la DSI qui, sans relever de la SSI, vont immanquablement donner lieu à des incidents soit 27001, soit SSI. Quelle attitude adopter alors ? Cela rejoint le point précédent.
\nTroisième élément, qui a été soulevé récemment par Alain Bouillé (président du Cesin) : un des risques « processus » de la 27001 est de finir par faire de la conformité aux dépens de la sécurité SI. En d’autres termes, la dérive de l’art pour l’art. Si vous pensez que ce risque général est hypothétique, sachez qu’en 23 ans de pratique je suis tombé plus d’une fois sur des technocrates plus occupés à calibrer les cartouches de documents qu’à produire de la valeur ajoutée – et je n’exagère rien.
\nEnfin, dernier élément, l’articulation entre les normes ISO 27001 et d’autres démarches de type Itil, Lean, Six Sigma, etc.
\nÀ ce stade de la réflexion, j’ai une bonne et une mauvaise nouvelle.
La mauvaise, c’est que pour tous les sujets évoqués, je n’ai, à ce niveau de discussion, aucune solution correcte à vous apporter.
La bonne, c’est que quand on en est rendu à ce niveau de discussion, clairement aucun auditeur ISO digne de ce nom ne va venir vous expliquer que votre système de management ne fonctionne pas.
Bonne semaine à vous,
\nL'auteur
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/l100_cartau.png\")
Responsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
1. La réutilisation des données de santé : de quoi parle-t-on ?
\nPour mémoire, la Commission européenne a présenté le 3 mai dernier une proposition de règlement européen sur l’EHDS. Parmi les règles proposées figurent la création d’un espace de données de santé à des fins d’« utilisation secondaire ». En d’autres termes, il s’agit du déploiement d’un espace devant permettre aux chercheurs, aux innovateurs et aux autorités publiques d’utiliser, « dans l’intérêt de la société », des données de santé électroniques à caractère personnel « de qualité élevée », et ce dans un environnement sécurisé respectant la vie privée.
À découvrir → EHDS, où en est-on ? Retour sur les derniers amendements proposés par le Parlement européen
\nPour permettre ainsi la réalisation de projets transfrontières de recherche, d'innovation, de santé publique, d'élaboration de politiques ou de réglementation, la proposition de règlement européen sur l’EHDS a notamment prévu la mise en place d’une plateforme dédiée dénommée « HealthData@EU » (ou « DonnéesSanté@EU ») sur laquelle des données de santé à caractère personnel des Etats membres pourront être mises à disposition et rendues accessibles. A cette fin, la Commission européenne a confié à un consortium d’une dizaine de partenaires (composé notamment de plateformes nationales de données de santé, de l’Agence Européenne pour le Médicament, du Centre européen de contrôle et de prévention des maladies, et des organismes de recherches européens), mené par l’entité française « Health Data Hub », la construction d’un pilote de la plateforme « HealthData@EU » basé sur différents cas d’usage.
\nLa Commission européenne a retenu 5 cas d’usage, parmi ceux qui lui ont été présentés par le consortium, pour créer et tester la plateforme « HealthData@EU ».
\nTout début octobre dernier, le Health Data Hub rendu publics ces 5 cas d’usage.
\n2. En quoi consistent les 5 cas d’usage de l’EHDS et à quoi servent-ils ?
\nQuatre cas d’usage, sur les cinq retenus par la Commission européenne, sont en lien avec l’analyse de pathologies.
\no L’un doit permettre à l’EMA (agence européenne des médicaments), dans le cadre de sa mission règlementaire, de réaliser des études sur les risques de troubles de la coagulation des patients atteints de la maladie. Les données de santé de 4 Etats membres, ainsi que le réseau Darwin@EU (Centre de coordination du réseau d'analyse de données réelles mis en œuvre par l’EMA), seront mobilisées pour ce projet.
\no L’autre cas d’usage a pour but « de comparer l’utilisation de tests, les hospitalisations et l’adhésion à la vaccination en population générale et chez les sous-populations (…) et par indicateurs socio-économiques. », et ce en utilisant les données de 7 Etats membres.
\nUn dernier cas d’usage a trait au parcours de soin et l’utilisation de l’Intelligence Artificielle à des fins prédictives, via la comparaison de données de santé de, a minima, 4 Etats membres.
\nLa mise en œuvre pratique de ces cas d’usage permettra « d’illustrer la faisabilité et le potentiel d’une réutilisation de données de plusieurs pays européens », selon le Health Data Hub.
\nLa complétude et l’adaptabilité des dispositions de la proposition de règlement européen sur l’EHDS sur l’« utilisation secondaire », mais aussi ses limites et les risques associés à sa mise en pratique et à son articulation délicate avec d’autres règlementations existantes (le RGPD notamment) seront, sans nul doute, mis à l’épreuve par ces travaux expérimentaux.
\nA suivre…
\nLes auteurs
Alexandre FIEVEE & Alice ROBERT
Avocats
Equipe du pôle e-santé
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/alice-robert.png\")
Alice ROBERT a rejoint Derriennic Associés en 2012 et est inscrite au Barreau de Paris depuis 2013.
Elle a une grande connaissance et une forte expertise en droit des nouvelles technologies et, plus particulièrement, en Data, E-santé ainsi qu’en dématérialisation, informatique et RGPD.
Elle travaille aussi bien en conseil qu’en contentieux.
Alice est titulaire d’un Master 2 « Droit, Innovation, Communication, Culture », spécialité « Droit de l’Innovation Technique », de l’Université de Paris-XI.
Elle écrit de nombreux articles, en particulier pour des revues spécialisées.
L'auteur
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/alexandre-fievee.png\")
Alexandre FIEVEE est inscrit au Barreau de Paris depuis 2004.Il accompagne de nombreux acteurs notamment dans le secteur de l’informatique, de la santé, de l’assurance, de la banque et de l’intelligence artificielle.
Il a une grande connaissance et une forte expertise en droit des nouvelles technologies : data, RGPD, e-santé, dématérialisation et informatique. Il travaille aussi bien en conseil qu’en contentieux.
Avant de rejoindre le cabinet Derriennic Associés, Alexandre a travaillé notamment comme responsable juridique au sein de la direction juridique d’AXA France.
Il écrit de nombreux articles dans les revues spécialisées et a notamment une rubrique mensuelle dans la revue Expertises.
Est-il nécessaire de se faire accompagner pour choisir son DUI ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/amelie-bourcier-weliom.png\")
Amélie Bourcier : Ce n’est pas indispensable mais c’est préférable ! Aujourd’hui, les éditeurs proposent des DUI ayant chacun leurs avantages et leurs inconvénients : ergonomie, couverture fonctionnelle, mobilité, interopérabilité... Notre cabinet de conseil accompagne tous les jours des acteurs du médico-social dans l’expression de leurs besoins et dans le choix de la meilleure solution en tenant compte de leurs spécificités et de leurs contraintes humaines ou matérielles.
En parallèle, et ce quelle que soit la solution choisie, il est important de s’assurer que certains prérequis soient remplis pour garantir l’atteinte des cibles d’usage du programme ESMS Numérique.
\nFort de ce constat, nous proposons aux établissements qui s’apprêtent à déployer leur DUI des formations sur 3 thématiques :
\n- Le système d’information et le numérique dans le médico-social
\n- Les services numériques du cadre de référence et leurs usages
\n- La sécurité des systèmes d’information
\nVient ensuite l’étape du déploiement de la solution retenue. Bien que les professionnels soient impatients de pouvoir utiliser leur DUI, il est indispensable de cadrer et piloter ce projet d’envergure !
\nQuelles sont les grandes étapes d’un déploiement ?
\nA.B. : Chaque structure est différente mais dans les grandes lignes, avant de pouvoir mettre en production le DUI choisi, il faut :
\n- identifier l’équipe projet, son rôle et ses responsabilités
\n- définir un planning permettant d’atteindre les usages pour l’ensemble des établissements de la grappe conformément aux attendus du programme ESMS Numérique
\n- déterminer la stratégie de communication, de formation et d’assistance au démarrage
\n- adapter le DUI afin qu’il corresponde aux attentes des utilisateurs
\n- et vérifier que l’outil est conforme aux besoins des métiers
\nCe déploiement, bien qu’il puisse paraitre « informatique », place les professionnels métiers au cœur du projet puisque ce sont finalement eux qui seront les utilisateurs du DUI. Il convient donc de les accompagner dans la compréhension et l’application des enjeux du programme ESMS Numérique. Les indicateurs d’utilisation du DUI permettront d’identifier les éventuelles difficultés ou sous-utilisation du DUI afin de mettre en place un plan correctif adapté : l’objectif étant que l’outil soit utilisé par tous.
\nA propos de :
\nWELIOM est un cabinet de conseil dédié à la santé, français, indépendant, dont la taille est une garantie de proximité, de continuité et d’excellence auprès de ses clients. Acteur des mutations du système de santé français et partenaire de proximité depuis 2008, WELIOM porte une vision ambitieuse et pragmatique du système de santé de demain. C’est cette vocation qui fédère nos équipes autour de valeurs d’écoute, d’engagement et d’exigence. Consultants expérimentés du numérique, de la conformité ou de l’organisation, mais avant tout professionnels de la santé, nos experts renforcent la collaboration entre DSI et métiers à l’échelle d’un établissement, d’un groupement ou d’un territoire.
\nwww.weliom.fr | Contact : 02 51 80 05 33 ou contact@weliom.fr
","created_at":"2024-08-17T14:20:33.061093+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.202940+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-25T11:15:01+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-25T11:15:01+01:00","updated_at":"2022-11-25T11:15:01+01:00"},{"id":4923,"title":"Comment gagner du temps dans le traitement des DMI ?","slug":"comment-gagner-du-temps-dans-le-traitement-des-dmi","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"L’évolution de la réglementation européenne sur les dispositifs médicaux et l’arrêté du 8 septembre 2021 imposent aux établissements de santé de mettre en œuvre une traçabilité complète du circuit des DMI. Praticien hospitalier et Pharmacien au CH d’Agen Nérac (47), le Docteur Christian Guillaudin supervise tout le circuit des Dispositifs Médicaux Implantables. L’application Pharma et son module Traça, développés par Computer Engineering, ont fait gagner un temps considérable à son équipe sur tous les aspects de traçabilité des DMI.","body":{"id":37850,"html_content":"Étape 1 : assurer la traçabilité sanitaire
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/icone-traca-new-500x375.png\")
« Lorsqu’un DMI est implanté, explique le Docteur Guillaudin, les informations nous parviennent via une ordonnance de prescription format papier. On retrouve sur ce document toutes les informations concernant l’identité du patient implanté, celle du chirurgien qui a opéré, et les IUD des dispositifs, le tout matérialisé par des codes-barres ou des datamatrix. Avec mes deux collaboratrices, nous sommes équipés de lecteurs filaires pour flasher ces codes qui communiquent avec le logiciel Pharma. Celui-ci est capable de lire tous les formats de codes et affiche à l’écran les données, ce qui nous permet de valider immédiatement la traçabilité sanitaire des produits. »
Le Centre Hospitalier d’Agen compte 7 blocs opératoires, donc l’activité est majoritairement centrée sur des interventions orthopédiques forcément utilisatrices de DMI. Avant cette automatisation, l’équipe devait rechercher les articles dans une liste, attribuer leur numéro de lot, etc. « Maintenant la lecture des codes-barres nous fait gagner un temps fou, et réduit le risque d’erreur puisque nous n’avons plus de saisie manuelle à faire. Là où nous passions à peu près une matinée chaque jour à effectuer ces tâches, celles-ci sont réalisées désormais en 1h ½ maximum. »
\nÉtape 2 : faciliter la traçabilité logistique
\nGrâce au code-barre flashé, Pharma génère automatiquement une commande afin de renouveler le stock du dispositif utilisé. « C’est très pratique, assure le Docteur Guillaudin. Dans Pharma, toutes les commandes de DMI sont regroupées et triées par laboratoire. On enregistre donc une seule commande en renseignant le service d’affectation et il n’y a plus qu’à valider. L’ordre est transmis par Pharma en EDI à notre logiciel de gestion puis envoyé au laboratoire. Lorsqu’ensuite les produits arrivent, on lit le code-barre du conditionnement et c’est terminé, le DMI est à nouveau disponible ! »
\nÉtape 3 : intégrer la traçabilité économique
\nLes DMI remboursables par l’Assurance Maladie sont référencés sur la liste LPPR (Liste des Produits et Prestations Remboursables). Ils sont majoritairement en dépôt-vente. Quand ils sont implantés, le laboratoire reçoit une notification et facture l’établissement de soin. Ce dernier doit alors se faire rembourser par la sécurité sociale, sur la base d’un fichier généré par la pharmacie à usage interne. «Pharma crée automatiquement ce fichier, appelé fichcomp, qui regroupe tous les DMI sur une période donnée. Je n'ai plus qu’à contrôler son exhaustivité afin de voir s’il n’y a pas d’oubli avant d’envoyer le fichier définitif à notre service de gestion. Là encore, j’économise du temps ».
\nSur toutes ces étapes, l’équipe de la PUI d’Agen Nérac gagne chaque mois à la fois des heures de saisie et une amélioration certaine des processus de sécurisation dans le traitement du circuit des DMI.
\nEn savoir plus sur L’application Pharma et son module Traça, développés par Computer Engineering
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.950494+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:33.047838+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"release","tags":[{"id":9997,"name":"Gestion logistique","slug":"gestion-logistique","created_at":"2024-08-17T14:17:48.983350+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.148214+02:00"},{"id":9513,"name":"Application pharma","slug":"application-pharma","created_at":"2024-08-17T14:17:22.217913+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.176435+02:00"},{"id":2784,"name":"Automatisation","slug":"automatisation","created_at":"2024-08-17T14:13:38.638630+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.741465+02:00"},{"id":2027,"name":"Traça","slug":"traca","created_at":"2024-08-17T14:13:14.662434+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.821191+02:00"},{"id":1254,"name":"Dmi","slug":"dmi","created_at":"2024-08-17T14:12:51.135523+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.911656+02:00"},{"id":267,"name":"Computer engineering","slug":"computer-engineering","created_at":"2024-08-17T14:12:39.933520+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.041836+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-25T11:07:27+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Computer Engineering ","created_at":"2022-11-25T11:07:27+01:00","updated_at":"2022-11-25T11:07:27+01:00"},{"id":4922,"title":"Cybercriminel : ça peut rapporter gros, mais ça peut coûter très cher !","slug":"cybercriminel-ca-peut-rapporter-gros-mais-ca-peut-couter-tres-cher","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Si la période est propice au mauvais temps et nous rappelle l’expression « il fait un temps à ne pas mettre un chien dehors », je crois qu’il en est de même pour les cybercriminels en dehors de la Russie.","body":{"id":37849,"html_content":"Europol annonçait récemment une opération « coup de poing » orchestrée par le C3N en France [1], en collaboration avec la police espagnole et lettone, ayant permis de démanteler un réseau de vol de voitures utilisant un outil numérique frauduleux, présenté comme un outil de diagnostic automobile afin de dérober des modèles de voitures sans clés de contact, fabriqués par deux constructeurs français. L’opération lancée le 10 octobre dernier, a permis l’arrestation de 31 personnes en parallèle dans les trois pays.
\nIl y a quelques jours, nous apprenions également la mise en garde à vue de 14 personnes soupçonnées d’appartenir à deux réseaux d’arnaqueurs (probablement liés) au compte personnel de formation, le fameux CPF [2]. Les malfaiteurs auraient réussi à détourner plus de 8 millions d’euros à l’aide de société de formations fictives et des campagnes de phishing bien ficelées !
À découvrir → Cyberattaque au Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF) : le bilan, un an après
\nUn membre du groupe d’attaquants russophone LockBit, important acteur du monde du rançongiciel à double extorsion, dont le CH Sud Francilien de Corbeil-Essonnes a été victime à la fin du mois d’août, a été arrêté au Canada le 9 novembre dernier, où il attend son extradition vers les États-Unis. Mikhail Vasiliev, russo-canadien de 33 ans, pourrait selon certaines rumeurs, faire partie des membres fondateurs de cette organisation criminelle. Il risque jusqu’à 5 ans de prisons selon l’article publié par le ministère de la Justice américaine [3].
\nLa dernière affaire est certainement la plus rocambolesque ! Sébastien Vachon-Desjardins, affilié du groupe (russophone lui aussi) d’attaquants Netwalker, un autre acteur bien connu de la scène du rançongiciel, vient d’être jugé aux États-Unis après son arrestation au Canada en janvier 2021 [4]. Fait important de l’histoire, Sébastien Vachon-Desjardins était employé comme analyste informatique pour le gouvernement fédéral du Canada, et ne s’est pas privé, sur son temps libre (ou pas d’ailleurs), de s’en prendre entre autres, à 17 structures canadiennes publiques et privées, dont notamment, des écoles, des mairies et des hôpitaux ! Il aurait rejoint le groupe en avril 2020, en plein début de la crise sanitaire, période où ils avaient besoin de bras pour s’en prendre aux hôpitaux, mais pas que. Lors de la perquisition à son domicile, la police aurait découvert 300 000$ dans des boites à chaussures, les clés de coffres à la banque dans lesquels se trouvaient 400 000$ en liquide, ainsi que des wallets bitcoins sur lesquels se trouvaient approximativement 21 millions de dollars. S’il s’agit vraiment de son butin pour moins de dix mois de « travail », il y a de quoi donner le vertige !
\nÉtonnant également, le fait qu’il ait pu occuper un poste au gouvernement alors qu’il avait déjà été arrêté et condamné à 3 ans et demi de prison pour un important trafic de drogue. Le gendre idéal en quelque sorte...
\nExtradé aux États-Unis en début d’année et après avoir plaidé coupable en juin pour avoir compromis les systèmes d’informations de quatre entreprises américaines, le juge l’a condamné 20 ans de prison ! Une sanction qui a certainement pour but de servir d’exemple. Le juge a d’ailleurs ajouté : « il a joué, il a perdu ! ».
\nComme quoi, ça peut rapporter gros, mais ça peut aussi coûter très cher !
\n[3] https://www.justice.gov/opa/pr/man-charged-participation-lockbit-global-ransomware-campaign
\n[4] https://www.cbc.ca/newsinteractives/features/takedown-homegrown-ransomware-hacker
\nL'auteur
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/l100_charles_blanc-rolin.jpg\")
![\"\"](\"/upld/2022-04/xL100_Charles_blanc-rolin.jpg.pagespeed.ic.lVCQzm99kW.jpg\")
Chef de projet sécurité numérique en santé - GCS e-santé Pays de la Loire Charles Blanc-Rolin est également vice-président de l’APSSIS(Association pour la promotion de la Sécurité des Systèmes d'Information de Santé)
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.789504+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.933208+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":6448,"name":"Rançongiciel","slug":"rancongiciel","created_at":"2024-08-17T14:15:13.344356+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.400160+02:00"},{"id":1533,"name":"Cyberattaques","slug":"cyberattaques","created_at":"2024-08-17T14:12:57.451490+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.880492+02:00"},{"id":954,"name":"Cybercriminalité","slug":"cybercriminalite","created_at":"2024-08-17T14:12:47.856159+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.956730+02:00"},{"id":377,"name":"Sécurité informatique","slug":"securite-informatique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.974692+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026867+02:00"},{"id":164,"name":"Fraude","slug":"fraude","created_at":"2024-08-17T14:12:39.311934+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.054577+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-23T11:36:00+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Charles Blanc-Rolin","created_at":"2022-11-23T11:36:00+01:00","updated_at":"2022-11-23T11:36:00+01:00"},{"id":4921,"title":"Entrepôts de données de santé hospitaliers et données de vie réelle, quels constats ?","slug":"entrepots-de-donnees-de-sante-hospitaliers-et-donnees-de-vie-reelle-quels-constats","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Si les registres (notamment du cancer) sont encadrés depuis près de 20 ans, ce n’est qu’il y a quelques années qu’un régime consacré aux Entrepôts de Données de Santé s’est esquissé, avant d’être encadré par le référentiel relatif aux Entrepôts de Données de Santé (applicable aux « responsables de traitements qui souhaitent, dans le cadre de leur mission d’intérêt public, réunir des données en vue de leur réutilisation »[1], les premiers concernés étant les établissements de santé. \r\n \r\n ","body":{"id":37848,"html_content":"
Pour mémoire, s’agissant des finalités d’utilisation des données des Entrepôts de Données de Santé, le référentiel prévoit « lorsqu’ils sont mis en œuvre exclusivement à partir des données de l’entrepôt par les personnels habilités du responsable de traitement et pour son usage exclusif, certains traitements peuvent être mis en œuvre dans le cadre de la déclaration de conformité au présent référentiel (production d’indicateurs et le pilotage stratégique de l’activité, sous la responsabilité du médecin DIM ; amélioration de la qualité de l'information médicale ou l’optimisation du codage ; fonctionnement d’outils d’aide au diagnostic médical ou à la prise en charge ; réalisation d’études de faisabilité (pré-screening). ». En dehors de ce cadre, les traitements à des fins de recherche, d’étude ou d’évaluation dans le domaine de la santé, par le responsable du traitement créateur de l’Entrepôt de Données de Santé, ou un tiers conformément la gouvernance de l’Entrepôt de Données de Santé mise en place, doivent être mis en œuvre dans le respect d’une méthodologie de référence ou d’une autorisation de la Cnil.
\nAinsi, les Entrepôts de Données de Santé et le Système National des Données de Santé (SNDS), constituent aujourd’hui les principaux gisements de données de vie réelle, c’est-à-dire des « données qui ne sont pas collectées dans un cadre expérimental (le cadre notamment des essais randomisés contrôlés, ECR), mais qui sont générées à l’occasion des soins réalisés en routine pour un patient, et qui reflètent donc a priori la pratique courante »[2], lesquelles suscitent un intérêt croissant pour :
\n- étudier l’usage, l’efficacité et la sécurité des produits de santé,
\n- suivre et améliorer la qualité des soins,
\n- réaliser des études épidémiologiques
\n- faciliter la veille sanitaire.
\nC’est dans la perspective de mobiliser ces données de vie réelle, dans le cadre de ses missions, que la Haute Autorité de Santé (HAS) a réalisé un état des lieux des Entrepôts de Données de Santé Hospitaliers (EDSH) en France, lequel a été conduit en sollicitant différents acteurs de l’écosystème en l’absence de recensement des EDSH en France à date en dehors de cette initiative, la même remarque pouvant d’ailleurs être formulée concernant les EDS privés.
\nParmi les constats, la nécessité pour les EDSH de bénéficier d’une équipe pluridisplinaire associant un spécialiste des données de santé, la DSI pour « s’intégrer dans le paysage informatique », la DRCI, le DIM et les pôles cliniques pour définir et porter les cas d’usage, outre le juridique s’agissant du cadre légal de la réutilisation des données, notamment concernant les demandes d’autorisations Cnil.
\nLes partenaires privés désirant utiliser les données sont présentés comme « majoritairement des entreprises désireuses d’améliorer le recrutement pour la recherche clinique à partir des données de l’EHDS, c’est-à-dire améliorer les études de faisabilité ou pré-screening », étant toutefois précisé que les études en cours dans les EDHS apparaissent inégalement référencées sur les sites des hôpitaux ou sur les portails d’études des établissements lorsqu’ils en disposent, et que « les usages autres que les études scientifiques en cours ne sont que très rarement documentés publiquement ». A cet égard, on ne s’étonnera pas faute de lisibilité du cadre légal pour les acteurs de l’innovation.
\nEn matière de transparence, la HAS relève « une information des patients de meilleure qualité sur la réutilisation des données les concernant est nécessaire ».
\nPour rappel, chaque établissement est tenu au titre du référentiel ou de l’autorisation de la Cnil accordée, de mettre en place un portail transparence tenant à jour les études en cours, et ce afin de permettre aux patients d’exercer leurs droits.
\nPar ailleurs, la HAS relève de manière plus globale une grande hétérogénéité des EDHS, notamment concernant l’architecture technique, le suivi de la qualité de la donnée, les modèles de données, les méthodes d’extraction des variables, les catalogues de données, et invite à la définition de schémas de données partagés et de nomenclatures communes, soutenue par une coordination nationale sur ces sujets.
\nSi les modes de gouvernance convergent grâce au référentiel l’ayant articulée autour d’un comité de pilotage et d’un comité scientifique et éthique, la lisibilité institutionnelle et le référencement dans un catalogue national des EDHS sont souhaitables.
\nEnfin, le sujet des ressources propres à l’EDSH, à la fois humaines et financières, apparaît crucial. L’appel à projet de 50 millions d’€ soutiendra des EDS hospitaliers à constituer, et des EDS existants matures. Mais un modèle économique doit toutefois être trouvé de manière indépendante, lequel trouvera ses fondements dans les conditions de valorisation des données de santé par les producteurs, le fameux serpent de mer…
À lire aussi : Un entrepôt de données de santé peut-il être hébergé par Microsoft ?
\nLes EDS étant destinés à alimenter la Plateforme des données de santé (anciennement Health Data Hub), laquelle Plateforme est elle-même destinée à alimenter l’Espace Européen des Données de Santé, tout l’enjeu est désormais de standardiser, dans le respect de la réglementation.
\n[2] Rapport « Les données de vie réelle, un enjeu majeur pour la qualité des soins et la régulation du système de santé », mai 2017
\nL'auteur
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/photo-mlp-2022-copie.png\")
Marguerite Brac de La Perrière est Avocate associée du cabinet LERINS, experte en Santé Numérique.
Elle accompagne les acteurs de la santé dans leur conformité réglementaire, leur développement et leur croissance, notamment en matière de traitements de données de santé & d’utilisation secondaire, d’intelligence artificielle et de contrats informatiques.
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.624999+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.773574+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[{"id":12871,"name":"Plateforme des données de santé","slug":"plateforme-des-donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:20:32.779458+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.998041+02:00"},{"id":12868,"name":"Transparence des données","slug":"transparence-des-donnees","created_at":"2024-08-17T14:20:32.777745+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.998460+02:00"},{"id":11154,"name":"Système national des données de santé","slug":"systeme-national-des-donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:18:56.753064+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.080503+02:00"},{"id":5402,"name":"Études épidémiologiques","slug":"etudes-epidemiologiques","created_at":"2024-08-17T14:14:43.867616+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.492505+02:00"},{"id":2532,"name":"Traitement des données","slug":"traitement-des-donnees","created_at":"2024-08-17T14:13:31.517837+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.770336+02:00"},{"id":1390,"name":"Qualité des soins","slug":"qualite-des-soins","created_at":"2024-08-17T14:12:54.338286+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.896123+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T10:15:14+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Marguerite Brac de La Perrière","created_at":"2022-11-22T10:15:14+01:00","updated_at":"2022-11-22T10:15:14+01:00"},{"id":4920,"title":"Pays de la Loire : le GCS e-santé choisit Lifen comme solution régionale d’usage des services socles MS Santé et DMP","slug":"pays-de-la-loire-le-gcs-e-sante-choisit-lifen-comme-solution-regionale-dusage-des-services-socles-ms-sante-et-dmp","themes":[{"id":6,"name":"Territoires","slug":"territoires","description":"Explorez notre section Territoires pour des analyses approfondies, des études de cas et des perspectives sur l'aménagement, le développement et la gestion des territoires. Découvrez comment les communautés façonnent et sont façonnées par leur environnement géographique.","created_at":"2024-08-07T15:55:23.194947+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:23.194954+02:00"},{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"En facilitant l’achat à ses adhérents de la solution LIFEN d’envoi de documents médicaux dématérialisés par MS Santé Professionnelle et Citoyenne et d’alimentation du DMP, le GCS e-santé Pays de la Loire ambitionne d’accélérer le déploiement des usages liés au Ségur numérique. ","body":{"id":37847,"html_content":"
Développer les usages à l’échelle régionale et faciliter l’accès à une solution reconnue
\nActeur majeur du développement des systèmes d’information de santé et de la télésanté, le GCS e-santé Pays de la Loire a, entre autres, pour mission de participer au développement des services e-santé dans les territoires de la région, et de favoriser la mutualisation des outils numériques mis en place.
\nEn proposant la solution LIFEN Documents à ses adhérents, le GCS souhaite faciliter l’obtention d’une solution pour les envois MS Santé et l’alimentation des DMP, et en développer très rapidement l’usage afin de permettre aux établissements de déposer des dossiers dès les premières fenêtres de candidature du programme de soutien Ségur numérique.
\nLifen a accompagné avec succès de nombreux établissements dans l’atteinte de leurs cibles d’usage sur les programmes précédents (HOP’EN, IFAQ). À travers sa solution d’envoi de documents médicaux dématérialisés, Lifen met une nouvelle fois l’accent sur l’usage :
\n- une solution référencée par l’ANS déjà choisi par près de 400 établissements au niveau national comme Plateforme d’intermédiation (PFI), qui se veut ergonomique, évolutive pour répondre aux besoins remontés par le terrain, et qui se déploie rapidement grâce à un connecteur DMP opérationnel en 3 semaines ;
\n- une délivrabilité optimale de l’information médicale, grâce à un annuaire national consolidé des professionnels de santé, contenant notamment leur préférence en termes de canal de réception ;
\n- un suivi simple de l’usage via l’accès à des tableaux de bord consolidés pour facilement suivre les cibles d’usage dans le cadre des candidatures Ségur.
\n« A travers ce marché avec Lifen, nous sommes fiers de pouvoir faciliter l’accès pour nos adhérents à une solution d’envoi de documents médicaux dématérialisés par messagerie sécurisée professionnelle et citoyenne et d’alimentation du DMP répondant ainsi aux besoins terrains d’accélération et de simplification des usages. » Anne-Alexandra Babu, Directrice du GCS e-santé des Pays de la Loire
\n« La collaboration avec le GCS e-santé Pays de Loire vient renforcer le lien historique que nous avons avec de nombreux établissements de la région, déjà équipés de nos solutions depuis plusieurs années. Avec ce nouveau marché, nous sommes ravis de pouvoir proposer un accompagnement encore plus adapté aux besoins d’accélération des usages des services socles, en cohérence avec les politiques régionales et nationales. » Franck Le Ouay, CEO de Lifen
\nLifen, une présence historique dans la région Pays de la Loire
\nLifen est présent dans tous les GHT de la région, et équipe 4 Établissements de santé Support sur 5 ainsi que 12 établissements de santé privés. Sa solution est également déployée au Centre Régional de Coordination des Dépistages des Cancers.
\nSelon les statistiques émises en juin par l’ANS, Lifen équipe 9 établissements du Top 10 des émetteurs MS Santé de la région. Au total, ce sont plus de 80% des envois MS Santé des établissements de la région (Privés, Publics, ESPICs) qui sont effectués via Lifen.
« Nous avons décidé de déployer la PFI Lifen sur l’ensemble des sites du GHT 44 parce qu’elle est conforme à nos objectifs d’urbanisation du SI Patient du GHT 44.
Le choix s’est porté sur Lifen, une solution agile, simple d’utilisation et capable de répondre rapidement aux exigences du Ségur. » Mme Thaïs Ringot, Directrice des Services Numériques du CHU de Nantes
Comment bénéficier du marché régional ?
\nToutes les structures de la région Pays de La Loire adhérant au GCS e-santé des Pays de la Loire peuvent dès à présent bénéficier des tarifs préférentiels du marché référencé. Pour cela, prenez directement contact avec le GCS e-santé des Pays de la Loire.
\nÀ propos du GCS e-santé des Pays de la Loire
\nLe GCS e-santé des Pays de la Loire est le groupement régional d’appui au développement de la e-santé (GRADeS) dans les Pays de la Loire. Acteur majeur du développement de la e-santé en région, nous mettons en œuvre les politiques numériques de santé en région sous le pilotage de l’Agence Régionale de Santé afin d’améliorer la prise en charge et la coordination autour des usagers.
En savoir plus : https://www.esante-paysdelaloire.fr/
À propos de Lifen
\nLifen est une startup de 180 personnes basée à Paris, dont l’ambition est de faciliter le déploiement de solutions numériques auprès des hôpitaux, médecins et patients. Depuis 2015, Lifen simplifie le partage d’informations médicales et s’est rapidement imposée comme le premier opérateur MSSanté en France avec plus de 800 établissements partenaires. Lifen envoie tous les mois plus de 2 millions de documents médicaux à 120 000 médecins.
\nIndexé par la French Tech dans son ranking Next 40 en février 2022, référencé Plateforme d’Intermédiation Hospitalière par l’ANS en avril de la même année, créateur du meetup FHIR France et lauréat du prix de l’interopérabilité 2020 de l’ANS, Lifen met à profit son expertise en interopérabilité avec les Systèmes d’Information Hospitaliers pour développer une plateforme simplifiant radicalement l'intégration technique et le déploiement opérationnel de tout type de solutions numériques.
\nEn savoir plus sur Lifen : www.lifen.fr
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.544203+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.554228+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41598,"name":"4920_8818__w480_partenariat-pays-de-la-loire-4.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4920_8818__w480_partenariat-pays-de-la-loire-4.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4920_8818__w480_partenariat-pays-de-la-loire-4.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4920_8818__w480_partenariat-pays-de-la-loire-4.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:32.613154+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T10:08:12+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Lifen","created_at":"2022-11-22T10:08:12+01:00","updated_at":"2022-11-22T10:08:12+01:00"},{"id":4919,"title":"Un département Télésanté et Innovation numérique à la Cnam","slug":"un-departement-telesante-et-innovation-numerique-a-la-cnam","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le numérique en santé constitue un virage majeur pour le système de santé et l’assurance maladie. Pour mieux répondre aux enjeux qu’il représente et accompagner les acteurs du secteur au bénéfice de ses usagers (patients comme professionnels de santé), la Caisse nationale de l’assurance maladie crée un département dédié à la télésanté et à l’innovation numérique.","body":{"id":37846,"html_content":"Dans le cadre de l’essor du numérique en santé, l’assurance maladie participe à la structuration du développement de la santé numérique, à travers les quatre grands rôles de financeur, d’opérateur, de régulateur et d’accompagnateur des usagers du système de santé qu’elle assume.
À lire aussi : Les appels à projets ou à solutions estivaux du numérique en santé
\nContribuer à l’accélération et à la structuration de la santé numérique
\nLa Caisse a fait le constat de l’effort supplémentaire d’accompagnement et d’évaluation que doivent consentir l’ensemble des acteurs publics dans le champ de la santé numérique afin de réguler davantage l’écosystème face au foisonnement des innovations, et ce malgré l’investissement et l’implication croissante dont ils ont déjà fait preuve. La Cnam a notamment pointé l’usage de dispositifs médicaux, d’applications et de services numériques non évalués par les autorités sanitaires et « en dehors de tout cadre, au risque de perturber l’organisation des soins au lieu de la fluidifier ».
\nPour l’assurance maladie, le département Télésanté et Innovation numérique devrait contribuer davantage à l’accélération et à la structuration de la santé numérique. Il sera directement rattaché à Marguerite Cazeneuve, directrice déléguée à la gestion et à l’organisation des soins (DDGOS), et dirigé par Laurie Soffiati, qui a pris ses fonctions le 27 octobre dernier en tant que responsable du nouveau département. De 2019 à 2020, elle a été collaboratrice parlementaire de la députée de la 1re circonscription de l’Aude, Danièle Hérin, et a notamment contribué aux travaux sur les modèles économiques des Gafam dans le cadre de la mission « Souveraineté numérique ».
\nIdentifier les innovations technologiques et en évaluer les impacts
\nLe département Télésanté et Innovation numérique se donne deux principales missions :
\nLa Cnam veut ainsi contribuer à la définition des modalités d’encadrement, de référencement et de remboursement des acteurs de la télésanté et de la santé numérique tant des applications à destination des patients (parcours patient, thérapies digitales, etc.) qu’utilisées par les professionnels de santé (e-parcours, messagerie instantanée, aide au diagnostic, etc.).
\nL’assurance maladie insiste sur la prise en compte des objectifs de santé publique, d’amélioration de la qualité des soins et d’efficience de la dépense publique afin de mettre l’innovation numérique au service d’une meilleure santé de la population.
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.456069+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.464046+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41597,"name":"4919_8817__h270_credit-photo-cnam.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4919_8817__h270_credit-photo-cnam.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4919_8817__h270_credit-photo-cnam.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4919_8817__h270_credit-photo-cnam.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:32.527480+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":8193,"name":"Innovation numérique","slug":"innovation-numerique","created_at":"2024-08-17T14:16:19.950755+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.270904+02:00"},{"id":6765,"name":"Innovations technologiques","slug":"innovations-technologiques","created_at":"2024-08-17T14:15:26.960881+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.367371+02:00"},{"id":5336,"name":"Cnam","slug":"cnam","created_at":"2024-08-17T14:14:42.335049+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.499902+02:00"},{"id":3314,"name":"Veille technologique","slug":"veille-technologique","created_at":"2024-08-17T14:13:49.300739+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.688657+02:00"},{"id":1390,"name":"Qualité des soins","slug":"qualite-des-soins","created_at":"2024-08-17T14:12:54.338286+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.896123+02:00"},{"id":1206,"name":"Système de santé","slug":"systeme-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:50.350308+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.921561+02:00"},{"id":736,"name":"Assurance maladie","slug":"assurance-maladie","created_at":"2024-08-17T14:12:44.666548+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.984632+02:00"},{"id":373,"name":"Santé numérique","slug":"sante-numerique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.956941+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.028500+02:00"},{"id":3,"name":"Télésanté","slug":"telesante","created_at":"2024-08-17T14:12:38.797528+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.081004+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T09:59:45+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-22T09:59:45+01:00","updated_at":"2022-11-22T09:59:45+01:00"},{"id":4918,"title":"Les engagements forts de Maincare dans le Ségur du numérique","slug":"les-engagements-forts-de-maincare-dans-le-segur-du-numerique","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Maincare s’est mobilisé dès le lancement des premiers travaux du Ségur du numérique. Entretien croisé avec Frédéric Fillatreau, directeur du programme Ségur chez Maincare, et Acyl Benslimane, directeur chez Capgemini qui accompagne l’éditeur dans la mise en oeuvre de la partie du programme relative au financement à l’équipement.","body":{"id":37845,"html_content":"Pourquoi était-il important de vous engager très tôt dans ce programme ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/frdric-fillatreau.png\")
Frédéric Fillatreau : Pour rappel, trois domaines du système d’information hospitalier sont concernés par le volet SONS(1) consacré au financement à l’équipement du Ségur du numérique : le référentiel d’identité, le dossier patient informatisé et la plateforme d’intermédiation pour alimenter le dossier médical partagé et les messageries sécurisées de santé.
Notre objectif était d’accompagner les directions des systèmes d’information de nos clients, sur les plans technique et fonctionnel, pour que les mises à jour Ségur sur nos logiciels puissent être installées dans les fenêtres de financement.
Notre mobilisation pour anticiper les impacts de la vague 1 du programme sur nos logiciels nous a permis d’être le premier éditeur référencé sur ces trois domaines, dès décembre 2021, pour nos solutions M-GAM, M-CrossWay et début 2022 pour Maincare IC.
Un dispositif équivalent sera mis en place pour la vague 2 du Ségur.
Comment s’est organisé Maincare pour tenir les délais et engagements vis-à-vis de ses clients et de la délégation ministérielle du numérique en santé qui pilote le programme ?
\nFrédéric Fillatreau : En interne, nous avons installé une équipe dédiée au Ségur comptant plus de 20 personnes aujourd’hui, pour accélérer le déploiement de nos solutions dans les établissements de santé concernés.
En complément, nous avons établi un partenariat avec Capgemini, pour industrialiser ce programme afin de le dupliquer massivement sur notre base installée. En effet, près de 70 % de nos clients M-GAM et M-CrossWay ont souhaité bénéficier d’un accompa gnement Ségur par Maincare, ce qui représente plus d’une centaine de projets à réaliser entre 2022 et le premier trimestre 2023. Fin septembre, 80 % de ces projets étaient finalisés ou en cours de réalisation.
Quelle est la contribution de Capgemini à ce programme ?
\n![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/acyl-benslimane.png\")
Acyl Benslimane : Maincare a bien compris les intérêts pour ses clients de répondre à l’ensemble des attendus de ce programme. Ce programme va aussi permettre à Maincare d’optimiser la qualité de son offre.
Le besoin d’interaction et de coordination avec les établissements de santé a nécessité pour Maincare un renfort fonctionnel et technique avec une méthodologie d’installation, un suivi réactif des ajustements des projets.
La mise en place de l’ensemble des prérequis techniques fut notamment concernée. Ainsi, nous avons co-construit avec Maincare une stratégie de déploiement industriel des produits référencés Ségur qui profite à la stratégie d’urbanisation des SI de santé, avec une réponse très forte aux exigences d’identito-vigilance.
Nos méthodes de déploiement sont améliorées en continu, à partir des différents cas de figure rencontrés comme la mise à niveau d’une configuration technique existante dans un hôpital, la priorisation d’inter ventions… Il était important d’avoir ce dispositif spécifique pour mener à bien un programme aussi étendu, sur un temps court.
Frédéric Fillatreau : Tout en ayant la méthode la plus industrielle et la plus robuste possible, il nous faut l’adapter aux contraintes qui varient d’un établissement à l’autre. L’agilité et la complémentarité avec Capgemini sont les autres forces de ce partenariat qui contribue à augmenter la maturité et la fluidité des systèmes d’information hospitaliers, en respectant les fenêtres de financement à l’équipement du Ségur du numérique.
L’accompagnement du financement à l’usage
\nMaincare propose également à ses clients l’accompagnement de son cabinet de conseil Azelio Conseil pour les différentes vagues de financement à l’usage : l’évaluation de degré de maturité des établissements, la constitution du dossier de financement ou encore la mesure d’atteinte pour les cibles d’usages.
\n(1) La procédure de système ouvert et non sélectif (SONS) est un mécanisme « d’achat pour compte » où l’État paye directement l’éditeur pour la réalisation de prestations d’équipement logiciel commandées par les acteurs de l’offre de soins, et réalisées à leur bénéfice. Source : esante.gouv.fr
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.207943+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.454970+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T09:56:37+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-22T09:56:37+01:00","updated_at":"2022-11-22T09:56:37+01:00"},{"id":4917,"title":"Une nouvelle formation universitaire sur la réutilisation des données de santé","slug":"une-nouvelle-formation-universitaire-sur-la-reutilisation-des-donnees-de-sante","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le 7 novembre, le Health Data Hub a annoncé l’ouverture du nouveau diplôme interuniversitaire « Réutilisation des données pour la recherche en santé » qui démarrera en janvier, en partenariat avec les universités de Bordeaux, Aix-Marseille et Paris-Cité.","body":{"id":37844,"html_content":"En octobre 2022, les universités de Bordeaux[1], Aix-Marseille[2] et Paris-Cité[3], en partenariat avec le Health Data Hub, ont ouvert ce diplôme interuniversitaire (DIU) « Réutilisation des données pour la recherche en santé ».
Une source fondamentale pour une meilleure compréhension des pathologies
Deux constats sont à la base de ce projet : tout d’abord, la complexité d’acquérir les outils et les compétences nécessaires pour réaliser des études en utilisant le système national de données de santé (SNDS) et les entrepôts de données hospitaliers, au regard notamment de la rapidité des évolutions scientifiques et réglementaires.
\nDeuxièmement, les données de santé constituent une source fondamentale pour une meilleure compréhension des pathologies ou des parcours de soins et la conduite d’études pharmaco-épidémiologiques, médico-économiques… Leur réutilisation pour la recherche et l’innovation représente donc un enjeu de santé publique majeur.
Fournir les clés à la conduite de projets innovants
À découvrir → Une formation en partenariat avec le HDH sur la réutilisation de données pour la recherche en santé
\nLa formation, d’une durée de 120 heures, accueillera, de janvier à juillet 2023, 25 étudiants et professionnels de santé qui seront formés à la gestion, à l’utilisation et à la réutilisation de données de santé pour contribuer au développement de la recherche et de l’innovation. L’objectif pédagogique consiste à procurer les éléments de compréhension scientifique, technique, juridique et organisationnelle nécessaires pour mener à bien des projets mobilisant des données de santé.
\nLa formation permettra l’identification des principales sources de données de santé en France et de leur potentiel pour la recherche et l’innovation en santé. Les méthodes d’exploitation de ces données et les perspectives qu’elles ouvrent en épidémiologie ou en intelligence artificielle seront amplement explorées. Le Health Data Hub proposera des enseignements mobilisant ses équipes en matière de science des données, de science ouverte et d’accès aux données de santé tout en mettant en évidence leur lien avec l’écosystème associatif et citoyen.
\n\n
[1] UFR des sciences médicales et Isped, Institut de santé publique, d’épidémiologie et de développement.
\n[2] UMR Sesstim, Sciences économiques et sociales de la santé et traitement de l’information médicale, et Isspam, Institut des sciences de la santé publique d’Aix-Marseille.
\n[3] Chaire Intelligence artificielle en santé.
","created_at":"2024-08-17T14:20:32.086800+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.093697+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41594,"name":"4917_8816__w800_headers-site-5.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4917_8816__w800_headers-site-5.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4917_8816__w800_headers-site-5.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4917_8816__w800_headers-site-5.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:32.172454+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":9848,"name":"Recherche en santé","slug":"recherche-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:17:42.196515+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.156312+02:00"},{"id":8850,"name":"Health data hub","slug":"health-data-hub","created_at":"2024-08-17T14:16:46.117679+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.220624+02:00"},{"id":6457,"name":"Gestion des données de santé","slug":"gestion-des-donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:15:13.367985+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.398097+02:00"},{"id":2804,"name":"Innovation en santé","slug":"innovation-en-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:39.031777+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.740640+02:00"},{"id":588,"name":"Données de santé","slug":"donnees-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:12:42.966536+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.000666+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T09:40:42+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-22T09:40:42+01:00","updated_at":"2022-11-22T09:40:42+01:00"},{"id":4916,"title":"Les référentiels ISO, pas si simples","slug":"les-referentiels-iso-pas-si-simples","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Il est de ces sujets qui paraissent anodins, tellement anodins que vous les voyez rarement évoqués en tant que tels dans une réunion d’huiles ou tout simplement d’experts.","body":{"id":37843,"html_content":"Par exemple, le nombre de projets IT qui se vautrent lamentablement à cause d’un truc tout bête : l’absence d’identification des annuaires, est assez impressionnant. J’ai longuement écrit sur la question, le lecteur est invité à consulter ces précédents articles assez complets (ici[1][2][3]), mais en gros sans annuaires parfaitement identifiés et surtout sans un propriétaire chargé de garder le temple, dans pas mal de projets IT – en particulier les projets complexes de niveau GHT – cela risque de ne pas bien se passer, du tout du tout du tout.
À découvrir → Référentiel d’identification électronique – An 0
\nQue vous alliez ou pas vers une certification ISO (ce n’est pour le moment pas une obligation, on peut très bien travailler proprement, mais bon, dans les faits, sans incitateur externe, l’expérience montre que le sujet n’avance pas), vous allez vous poser immanquablement la question des référentiels. Je m’explique.
\nImaginez que vous vouliez mettre un peu d’ordre dans les comptes admin de domaine sur votre AD (si vous pensez sans jamais y avoir jeté un œil que tout est déjà en ordre, c’est comme Casimir ou Mickey, ils n’existent que dans votre esprit, mais passons), le premier truc que vous allez faire est de sortir une liste. Il y a une tripotée d’outils ad hoc, tous plus gratuits les uns que les autres, ce n’est pas le sujet. Cool, vous avez votre liste, deux fois cool, vous faites le ménage (dans certains cas le ménage en question peut prendre un à deux ans, si si !). Trois fois cool, vous arrivez au bout, et vous passez à autre chose. Et vous pensez avoir fait le taf, mais en fait non.
\nParce qu’il va falloir recommencer : les comptes admin, c’est comme la chienlit ou les impôts, ils pullulent, vous tournez la tête deux minutes et vous en avez 15 de plus. Donc vous relancez le contrôle, et c’est là que vous avez un doute : le p’tit compte admin, là en bas de la page, il y était déjà la dernière fois ou pas ? Celui du milieu de la page, il n’aurait pas changé de nom ? Bref, faire confiance à la mémoire humaine pour ce genre d’opérations est une très mauvaise idée, surtout qu’il faut rajouter deux éléments dans l’équation : certains contrôles ne sont exécutés qu’une fois par an et surtout, à terme, le RSSI doit absolument déléguer cette tâche sous peine d’exploser en vol. Bref, il va bien falloir, à un moment donné, faire une comparaison avec une liste officielle : un référentiel.
\nDans le cas des comptes admin de domaine, le référentiel est une bête liste tableur, pas besoin d’acheter des trucs chers et compliqués. La liste (un fichier) doit être versionnée, les versions antérieures doivent être archivées (jusque-là, c’est simple), mais surtout un référentiel, comme tout actif au sens large, a un propriétaire, à savoir justement une personne chargée de versionner et d’archiver. Ce qui suppose d’avoir une liste des référentiels, cette seconde liste étant elle-même un actif à versionner (mais le proprio, c’est facile, c’est le RSSI la plupart du temps).
\nDéjà si vous êtes arrivés jusque-là, vous avez fait une bonne moitié du travail, mais pas plus. Oui, parce que les référentiels pullulent autant que la chienlit plus haut : au fur et à mesure que vous voulez mettre en place un point de contrôle, un référentiel apparaît. Référentiel des habilitations d’accès par logiciel métier, référentiel des IP de la DMZ (sinon vous scannez quoi ?), référentiel des personnels inclus au périmètre des audits (pour tracer les formations par exemple), référentiels des serveurs, des PC, des partages sur le domaine, des applicatifs, etc. On arrive très rapidement à des dizaines de référentiels, et ce n’est absolument pas exagéré.
\nCertains de ces référentiels sont assez faciles à construire et peu coûteux à mettre à jour, tel celui des admin ci-dessus. D’autres sont particulièrement complexes : allez juste pister la liste des agents qui sont admin de leur propre PC pour servir de base au contrôle adéquat, le legacy que vous allez vous prendre en pleine face est assez tricky. Récemment, je suis tombé sur la problématique de la mise à jour des IP de la DMZ (les machines de cette classe d’actifs obéissent à des règles de sécurité spécifiques) : les architectures des LAN se sont tellement complexifiées récemment, notamment à l’occasion de la mise en œuvre des GHT, que les ingés systèmes ont le plus grand mal à se mettre d’accord sur ce qui est ou pas une DMZ.
\nAutant ce sujet est totalement absent du focus de certaines organisations (c’est d’ailleurs un bon moyen de se faire une idée de la maturité d’une DSI que de lui poser la question des référentiels de contrôle mis en place), autant, dès que l’on rentre dans le moule, ils sont d’une efficacité si redoutable qu’il faut à un certain stade introduire un peu de souplesse, tant les derniers convertis sont souvent les plus rigides.
\n[1] /article/4870/gestion-des-annuaires-a-la-frontiere-de-la-ssi.html
\n[2] /article/3223/dmp-et-sri-les-annuaires-en-filigrane.html
\n[3] /article/3265/ght-l-intendance-suivra-ou-pas.html
\nL'auteur
\nResponsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.930245+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:32.074784+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-22T09:30:09+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Cédric Cartau ","created_at":"2022-11-22T09:30:09+01:00","updated_at":"2022-11-22T09:30:09+01:00"},{"id":4915,"title":"Coup d’envoi officiel pour le pilote de l’Espace européen des données de santé","slug":"coup-denvoi-officiel-pour-le-pilote-de-lespace-europeen-des-donnees-de-sante","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Sélectionné cet été par la Commission européenne, le consortium visant à mettre en œuvre le projet-pilote de l’Espace européen des données de santé (EHDS), a récemment lancé ses travaux. Pendant deux jours, les 17 membres ont discuté des priorités du projet ainsi que participé à des groupes de travail pour lancer les travaux prévus et les cas d’usage choisis du projet-pilote. Un accord de subvention avec l’Agence exécutive pour la santé et le numérique (Hadea) a également été signé, amorçant pleinement la dynamique du consortium.","body":{"id":37842,"html_content":"\n
Depuis 2019, l’Espace européen des données de santé (EHDS) est identifié comme une priorité de la politique de santé de l’UE. En facilitant l’accès aux données de santé européennes, sa mise en œuvre permettra de développer la recherche et d'améliorer la santé des citoyens.
\n“Avec l’EHDS, l’UE pourra devenir l’acteur majeur de la santé numérique qu’elle se doit d’être sur la scène internationale, au bénéfice de tous les citoyens. Il s’agit d’un défi important pour le consortium, avec de nombreux défis à relever afin d’en faire un succès. Ces deux journées de travail ont permis de partager une vision commune entre partenaires et de créer une dynamique favorable autour du projet” - Emmanuel Bacry, directeur scientifique du Health Data Hub.
\nEn juillet 2022, le consortium européen mené par le Health Data Hub a été sélectionné afin de mener à bien le projet-pilote de l’EHDS “HealthData@EU pilot”. Composé de 17 membres, le consortium regroupe notamment les plateformes de données de santé de plusieurs États membres, l’Agence européenne du médicament (EMA) et le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies (ECDC), ainsi que les infrastructures de recherche européennes BBMRI, ELIXIR et eBrains.
\nSi les acteurs coopèrent depuis l’ouverture de l’appel à projets par la Commission européenne en 2021, l'événement de lancement des 11 et 12 octobre a constitué la première assemblée générale du consortium, en présentiel dans les locaux de PariSanté Campus.
\nRéunissant 77 personnes, ces deux journées de travail ont acté le lancement effectif du projet-pilote. Soulignant l’importance de l’évènement, la session introductive a permis aux acteurs nationaux et européens de revenir sur les enjeux du projet :
\n“Il est primordial, afin d’améliorer la recherche, de favoriser les échanges scientifiques à l’échelle de l’Union Européenne. L’EHDS vise ainsi à traiter les questions notamment de qualité, de standards et plus généralement d’ouverture des données de santé”, a appuyé le député Éric Bothorel, en introduction de l'événement. Des priorités auxquelles a fait écho Fulvia Raffaelli, cheffe d’unité santé numérique à la DG SANTE de la Commission européenne : “les données de santé représentent le futur de la recherche, et face aux besoins d’infrastructures communes, nous comptons sur vous pour permettre de faire de l’EHDS une réalité”.
\nLe projet-pilote, cofinancé à hauteur de 5 millions d’euros sur 2 ans par le programme santé de la Commission européenne, est découpé en neuf groupes de travail (5 techniques, 4 transverses) visant à construire le réseau qui interconnectera les plateformes de données de santé à l’échelle de l’UE et de développer des services facilitant la réalisation de projets de recherche européens, comme un catalogue commun de métadonnées ou un formulaire unique de demande d’accès. Le retour d’expérience de ces travaux servira à alimenter la préfiguration de l’espace européen des données de santé.
\nLe pilote EHDS testera ce réseau, ainsi que le premier parcours utilisateurs, grâce à cinq cas d’usage portant, par exemple, sur la résistance aux antimicrobiens, le cancer ou les risques de troubles de la coagulation. Ces derniers permettront de démontrer à la fois la faisabilité de projets de recherche européens, ainsi que la valeur ajoutée de l’EHDS pour la recherche, l’innovation et les politiques publiques.
\nL’événement a démontré la mobilisation entière du consortium et sa détermination dans ce projet d’ampleur. À ce titre, le Health Data Hub a signé l’accord de subvention avec l’Agence exécutive pour la santé et le numérique (Hadea) le 27 octobre dernier, franchissant une étape supplémentaire dans la structuration des travaux du consortium, qui continuent de façon collégiale et à un rythme soutenu.
\n| \n À PROPOS DU HEALTH DATA HUB \nLe Health Data Hub est un groupement d’intérêt public créé par la Loi du 24 juillet 2019 relative à l’organisation et la transformation du système de santé. Il associe 56 parties prenantes, en grande majorité issues de la puissance publique (CNAM, CNRS, France Assos Santé…) et met en œuvre les grandes orientations stratégiques relatives au Système National des Données de Santé fixées par l’Etat et notamment le ministère des Solidarités et de la Santé. C’est un service à destination de l’écosystème de santé, des acteurs à l’origine de la collecte de données, des porteurs de projets d’intérêt général et de la société civile. En ce sens, il promeut l’innovation en santé et l’accessibilité des données et des connaissances par le biais, entre autres, d'événements fédérateurs comme l’organisation de data challenge et d’appels à projets. \n | \n
Cette création est un événement pour la société HISTONE, pour le Groupe Softway Medical mais aussi pour le marché de la e-santé en France.
\nEn rejoignant le Groupe Softway Medical, HISTONE devient Softway Medical Biologie. Cette nouvelle entité bénéficie ainsi de moyens financiers et humains d’envergure qui vont contribuer à accélérer sa croissance pour en faire un acteur incontournable du secteur.
\nAvec ce rachat, le Groupe Softway Medical est dès à présent en capacité de proposer une offre à 360° aux laboratoires de biologie : des acteurs à la croisée de la médecine de ville et de la médecine hospitalière. L’ADN de la société demeure le même et s’appuie sur ses valeurs historiques : la satisfaction clients, la proximité et la réactivité.
\nPour le monde de la e-santé, l’arrivée d’un nouvel acteur et fournisseur majeur bouscule ce marché de monopole.
\nUne offre a 360° dédiée au marché de la biologie
\nFidèle à sa vision de la e-santé qui conjugue pragmatisme et innovation, le Groupe Softway Medical investit donc le secteur de la biologie en proposant dès maintenant une offre 100% SaaS, modulaire et référencée Ségur numérique, avec une vision à 360° du plateau technique :
\nLes clients historiques d’HISTONE pourront très prochainement profiter de l’hébergement de données de santé ainsi que de composants transversaux propres à l’offre logicielle du Groupe Softway Medical.
\nSoftway Medical Biologie : une nouvelle entité à votre rencontre
\nLes équipes SOFTWAY MEDICAL seront présentes aux Journées d’Innovation en Biologie (JIB) les 1er et 2 décembre au Palais des Congrès de Paris, ainsi qu’à la 42ème Réunion Interdisciplinaire de Chimiothérapie Anti-Infectieuse (RICAI) les 12 et 13 décembre. Ces événements seront l’occasion, pour les équipes de Softway Medical Biologie de présenter leurs ambitions sur le marché de la e-santé.
\nHISTONE
Depuis sa création en 1995, HISTONE s’est différencié des autres éditeurs de logiciel en privilégiant le service et la mise en place d’outils spécifiques répondant aux besoins précis de chacun de ses clients.
Le monde de la biologie a évolué depuis avec des process plus industriels qui nous ont fait revoir notre mode de fonctionnement tout en conservant ce qui est ancré dans l’ADN de HISTONE, cette notion de partenariat et d’accompagnement du client quelle que soit sa taille.
\nNos équipes utilisent leur savoir-faire au service de l’optimisation de l’outil informatique qui permettra à chacun de nos clients de gagner en productivité et efficacité.
\nNotre différence est la manière dont nous aidons nos clients à mettre en place et exploiter au mieux leur outil informatique.
\nHISTONE en chiffres : 30 collaborateurs - 750 sites clients - 60 plateaux de microbiologie.
\nGROUPE SOFTWAY MEDICAL
Engagé auprès des professionnels de santé, pour leur offrir le meilleur des solutions numériques, SOFTWAY MEDICAL, leader français des éditeurs de logiciels en santé, poursuit ses innovations afin de contribuer à faire de la France l’un des porte-drapeaux de la e-santé.
Hébergeur et intégrateur de solutions à destination des acteurs de la santé depuis plus de 25 ans, SOFTWAY MEDICAL a choisi pour mission de permettre à chacun de ses utilisateurs de prendre des décisions éclairées et d’exploiter pleinement ses capacités. Parce qu’en matière de santé rien ne remplacera jamais le discernement de l’intelligence humaine, SOFTWAY MEDICAL considère la technologie et la gestion des données comme des moyens de décupler le potentiel de quiconque s’en empare. Ses innovations n’ont qu’un objectif, permettre à chacun de ses utilisateurs d’exploiter pleinement ses capacités et de prendre des décisions éclairées dans ses missions quotidiennes, dans l’intérêt du patient. Cette profession de foi a permis à l’entreprise de devenir le leader français des éditeurs des Systèmes d’Informations Hospitaliers en France (SIH).
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.703625+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.711788+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41591,"name":"4914_8814__w800_le-groupe-softway-medical-fait-lacquisition-de-la-societe-histone.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4914_8814__w800_le-groupe-softway-medical-fait-lacquisition-de-la-societe-histone.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4914_8814__w800_le-groupe-softway-medical-fait-lacquisition-de-la-societe-histone.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4914_8814__w800_le-groupe-softway-medical-fait-lacquisition-de-la-societe-histone.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:31.809814+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":14071,"name":"Biologie","slug":"biologie","created_at":"2024-09-14T12:57:42.559240+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.796931+02:00"},{"id":12853,"name":"Groupe softway medical","slug":"groupe-softway-medical","created_at":"2024-08-17T14:20:31.814115+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.999275+02:00"},{"id":7223,"name":"Systèmes d’informations hospitaliers","slug":"systemes-dinformations-hospitaliers","created_at":"2024-08-17T14:15:46.692518+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.332402+02:00"},{"id":5195,"name":"Acquisition","slug":"acquisition","created_at":"2024-08-17T14:14:38.330964+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.512306+02:00"},{"id":4444,"name":"Logiciels de santé","slug":"logiciels-de-sante","created_at":"2024-08-17T14:14:13.624432+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.583544+02:00"},{"id":4019,"name":"Softway medical","slug":"softway-medical","created_at":"2024-08-17T14:14:04.619192+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.621830+02:00"},{"id":2078,"name":"E-santé","slug":"e-sante","created_at":"2024-08-17T14:13:16.541360+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.815872+02:00"},{"id":1077,"name":"Innovation","slug":"innovation","created_at":"2024-08-17T14:12:49.149021+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.940733+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-18T15:24:18+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"GROUPE SOFTWAY MEDICAL","created_at":"2022-11-18T15:24:18+01:00","updated_at":"2022-11-18T15:24:18+01:00"},{"id":4913,"title":"Cybersécurité : une « task force » pour préparer l’après-2023","slug":"cybersecurite-une-task-force-pour-preparer-lapres-2023","themes":[{"id":5,"name":"Gestion administrative","slug":"gestion-administrative","description":"Parcourez notre catégorie dédiée à la gestion administrative pour des articles experts, des guides pratiques et des astuces pour streamliner vos tâches administratives. Améliorez votre efficacité et maîtrisez les aspects clés de l'administration d'entreprise ou publique.","created_at":"2024-08-07T15:54:54.313211+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:54.313215+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. 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Article connexe → En direct de l’APSSIS - Cyberattaque : le retour d’expérience et les conseils du GHT de Dordogne
\nLa task force va travailler sur différents axes : gouvernance (pour mieux articuler les différentes strates, du ministère jusqu’aux GHT), aspects opérationnels (« arriver avec des solutions portées par le ministère pour le bénéfice des établissements »), chantiers techniques, offres des industriels, etc.
\nJean-Baptiste Lapeyrie, directeur de projet à la Direction du numérique en santé (DNS) du ministère des Solidarités et de la Santé, a détaillé les premiers thèmes qui seront abordés : gouvernance des projets, dimensionnement des équipes, continuité d’activité, atteinte d’objectifs NIS, cadre réglementaire (dont le niveau européen)… « Nous sommes sur une phase initiale où nous avons beaucoup d’idées », a-t-il noté.
\nIl a aussi précisé les principes – souvent hérités de l’expérience du Ségur – qui seront mis en œuvre par la task force :
\nCette task force comprendra des représentants de l’Anssi, de l’ANS, de la DGOS, de la DNS, des ARS/Grades… « Quid des acteurs de terrain ? », a lancé une personne dans la salle. « Notre ambition est d’élargir la task force. Nous avons bien identifié la nécessité d’intégrer des RSSI, des DSI… Mais ce n’est pas encore fait, car nous sommes en phase de coconstruction. Nous l’élargirons au fur et à mesure. »
\nAfin que les recommandations de la task force soient inscrites dans la future feuille de route 2027 du numérique en santé, elles seront formulées d’ici à fin 2023.
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.685728+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.693335+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-18T15:04:28+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-18T15:04:28+01:00","updated_at":"2022-11-18T15:04:28+01:00"},{"id":4912,"title":"Cybersécurité : « Dans le monde du logiciel, on peut vendre un produit pas du tout sécurisé »","slug":"cybersecurite-dans-le-monde-du-logiciel-on-peut-vendre-un-produit-pas-du-tout-securise","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le fonctionnaire de sécurité des systèmes d’information (FSSI) adjoint du ministère des Solidarités et de la Santé, Patrice Bigeard, a dressé un état des menaces cyber dans le secteur de la santé, lors du 7e Colloque sur la sécurité des SI organisé le 9 novembre par l’Agence du numérique en santé.","body":{"id":37839,"html_content":"Lors de son intervention, Patrice Bigeard s’est d’abord voulu rassurant. « Il n’y a pas d’attaques majeures ciblées sur le secteur de la santé : les attaques restent proportionnelles à la surface qu’il représente. » Pour le FSSI, « si le secteur de la santé était vraiment ciblé, on aurait un nombre d’incidents bien plus important ».
À lire aussi : Sécuriser les données de santé : une méthode d’analyse de risque innovante
\nIl a salué le fait que « certains grands établissements se sont mis à l’abri de la plupart des attaques triviales », tout en rappelant que « sur les 3 000 établissements de santé et les 35 000 établissements sociaux et médico-sociaux, il y a encore énormément de travail à faire ».
\nPreuve de ce nécessaire travail, le doublement des incidents de sécurité entre 2020 et 2021. Une augmentation, à ses yeux, « liée aussi au fait que les établissements signalent beaucoup mieux : la plate-forme de signalement gérée par le CERT Santé est maintenant entrée dans les habitudes ».
\nLa hausse des incidents est aussi corrélée avec « l’augmentation de la surface d’attaque : on externalise de plus en plus, on développe de moins en moins dans nos établissements, la surface d’attaque est donc de plus en plus complexe à défendre ». Patrice Bigeard a noté la concordance entre le nombre de vulnérabilités qui touchent les éditeurs ou les hébergeurs et le nombre d’incidents qui suivent rapidement la publication de ces vulnérabilités. Il a cité notamment les vulnérabilités liées à Exchange, Zimbra et Fortinet, qui ont pu toucher « 30, 40 ou 50 établissements cette année ».
\nSi, la plupart du temps, les mises à jour des solutions ont permis de régler le problème, Patrice Bigeard en a profité pour lancer un pavé dans la mare : la sécurisation insuffisante d’une large partie des solutions d’éditeurs retenues dans le secteur de la santé. « L’industrie du logiciel est l’une des rares qui peut se permettre de vendre des produits bugués, qui ont des failles, des vulnérabilités, en sachant que c’est vous qui ferez les mises à jour, les patchs, et qui allez assurer une partie de la sécurité des solutions », a-t-il souligné.
\nDans le numérique, « on peut vendre un produit pas du tout sécurisé. Dans le monde du transport ferroviaire, automobile ou aérien, ça ne passe pas comme ça : aucune voiture ne se vendrait si elle avait des failles dès sa conception ; et si parfois c’est le cas, le constructeur procède à un rappel ».
\n« Il faudra à un moment ou à un autre intervenir en amont, soit par du réglementaire, soit avec des actions menées directement auprès des éditeurs pour les amener à un niveau de sécurisation plus conforme à ce que nous attendons », a précisé le FSSI.
\nMais les insuffisances ne sont pas seulement à trouver du côté des éditeurs. Après être revenu sur plusieurs incidents récents (cyberattaque au Centre hospitalier Sud francilien en août, chiffrement des SI des Éhpad de Beuzeville en août et d’Argelès-Gazost en septembre, détection d’une compromission lors d’une mise à jour Zimbra au CH de Cahors en septembre, chiffrement du réseau de la maternité des Bluets à Paris, etc.), il a dressé un constat alarmant : si les équipes SSI sont souvent sous-dimensionnées, la grande hétérogénéité des applications à administrer et à sécuriser (parfois plus de 200 applications au sein d’un GHT) rend impossible le suivi de toutes les vulnérabilités. À ce titre, la convergence IT dans les GHT est une urgence, a-t-il déclaré.
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.663769+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.671394+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"news","tags":[{"id":9556,"name":"Éditeurs de logiciels","slug":"editeurs-de-logiciels","created_at":"2024-08-17T14:17:25.501578+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.173931+02:00"},{"id":8869,"name":"Failles de sécurité","slug":"failles-de-securite","created_at":"2024-08-17T14:16:47.407522+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.217713+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":5255,"name":"Incidents de sécurité","slug":"incidents-de-securite","created_at":"2024-08-17T14:14:40.294980+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.506023+02:00"},{"id":4719,"name":"Mises à jour","slug":"mises-a-jour","created_at":"2024-08-17T14:14:21.251341+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.558664+02:00"},{"id":3354,"name":"Vulnérabilités","slug":"vulnerabilites","created_at":"2024-08-17T14:13:50.124887+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.684398+02:00"},{"id":377,"name":"Sécurité informatique","slug":"securite-informatique","created_at":"2024-08-17T14:12:40.974692+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.026867+02:00"},{"id":311,"name":"Santé","slug":"sante","created_at":"2024-08-17T14:12:40.103895+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.036849+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-18T15:00:06+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-18T15:00:06+01:00","updated_at":"2022-11-18T15:00:06+01:00"},{"id":4911,"title":"AG RESO 2022 : le nouveau DPI Care4U de Dedalus, fil rouge des deux jours de la rencontre utilisateurs","slug":"ag-reso-2022-le-nouveau-dpi-care4u-de-dedalus-fil-rouge-des-deux-jours-de-la-rencontre-utilisateurs","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"La ville du Mans a accueilli l’Assemblée Générale du Club utilisateurs ORBIS – RESO pour cette année 2022. Cet événement majeur de la vie du Club s’est déroulé au Palais des Congrès du Mans en partenariat avec le Centre Hospitalier du Mans, en présence des équipes Dedalus France, les 22 et 23 septembre dernier.","body":{"id":37838,"html_content":"La première journée s’est ouverte en présence de Guillaume Laurent, Directeur général du Centre Hospitalier du Mans, Frédérick Marie, Président de RESO, Emmanuel Mougeotte, Directeur général France de Dedalus et Frédéric Vaillant, Directeur général délégué de Dedalus.
\nL’ensemble des établissements adhérents ont participé aux échanges dont le dernier arrivé dans le club : le GHT de l’Artois. Les 4 établissements du GHT viennent de rejoindre la vie du club RESO. Cette première rencontre a permis d’avoir un retour sur l’avancée du déploiement et d’échanger sur le sujet très attendu de Care4U, nouveau système d’information clinique ayant pour objectif de faire converger les DPI de Dedalus France.
\nNous nous sommes également réjouis de la présence du Club DxCare. Le Dr Gabriel Nisand, Président du Club DxCare a accepté l’invitation de RESO. Sa présence s’inscrit dans la démarche de rapprochement des deux clubs. Avec l’arrivée du nouveau DPI Care4U, les deux clubs ont la volonté de travailler ensemble sur les modules communs qui doivent être disponibles dès 2023.
\nLe dernier temps fort était le Ségur du numérique en santé, sujet d’actualité au coeur des préoccupations des établissements (programmes SUN-ES et SONS), qui attendaient de découvrir les travaux et perspectives du programme #Together4Ségur de Dedalus.
\nCare4U accélère la convergence des DPI ORBIS et DxCare
\nCe nouveau DPI, Care4U, a été le fil rouge de ces deux jours de rencontre. Les utilisateurs présents avaient de nombreuses questions sur son évolution stratégique, les nouveaux modules qu’il va intégrer, la roadmap, les aspects techniques.
\nLa présentation de l’architecture U et les démonstrations de nouveaux modules ont rassuré les utilisateurs, qui ont vu des avancées concrètes du DPI et un aperçu fonctionnel. Ils ont pu échanger sur les prérequis techniques et se projeter sur les installations futures.
\n« L’échange sous forme de discussion très ouverte menée par Adeline Lecapelain, Head of Country Product Management Orbis France | Business Unit CIS4U et François Aubert, Architecte Logiciel, avec l’ensemble de l’auditoire, sur les évolutions d’une cinquantaine de modules Care4U fut particulièrement riche d’enseignements pour tous les participants. Un macro-planning de développement des modules fut présenté, s’étalant sur les 3 prochaines années. On y découvre que certains de nos modules existants sont aussi en cours de refonte (comme CPOE). », nous précise Christophe Vincent-Cassy, Vice-président de RESO, « Par ailleurs, la technologie utilisée faisant appel à Kubernetes devrait permettre la mise à jour des fonctionnalités de ces nouveaux modules sans arrêt de production. »
\nLes démonstrations des modules Soins comme « drains et cathéters » ou « la gestion des plaies » ont mis en avant une ergonomie moderne et intuitive. Les soignants présents dans la salle ont apprécié ces améliorations visuelles et ont hâte de les tester dans leur environnement.
\nLe rapprochement des deux clubs
\nLa présence des Présidents des deux clubs dans les AG respectives est un signe fort du rapprochement des deux clubs.
\nFrédérick Marie, Président du Club RESO et le Dr Gabriel Nisand, Président du Club DxCare ont échangé avec Emmanuel Mougeotte, Directeur Général France de Dedalus, Frédéric Vaillant, Directeur général délégué de Dedalus, autour de l’avenir des Clubs utilisateurs RESO et DxCare et de la convergence des DPI ORBIS et DxCare.
\nLes clubs souhaitent un rapprochement progressif suivant la convergence des DPI et l’arrivée des modules en technologie U. Des échanges entre les clubs sont à programmer. Tous deux souhaitent être associés aux échanges aux évolutions ergonomiques et fonctionnelles. L’arrivée de modules communs appelle le besoin de mettre en place des groupes de travail réunissant les 2 clubs.
\n« Sur ce sujet, l’Assemblée générale a permis de recueillir l’avis favorable des établissements de RESO sur ce processus et de confirmer la vision commune des deux clubs utilisateurs à propos de ce rapprochement : conserver une organisation qui porte la voix des établissements utilisateurs, être associés aux évolutions fonctionnelles et ergonomiques de l’offre Dedalus.» rapporte Frédérick Marie, Président de RESO
\nUne autre étape sera franchie en 2023. Les Assemblées Générales des clubs avec une journée commune aura lieu dans la ville de Strasbourg.
\nL’arrivée de la Vague 2 du Ségur de la Santé
\nAvec l’arrivée de la vague 2, le Ségur de la santé était certainement le troisième temps fort. Guillaume Reynaud, Coordinateur du Ségur et Directeur des relations publiques de Dedalus et Michel Treins, Directeur du programme Ségur de Dedalus ont échangé avec les utilisateurs présents sur les avancées de la vague 1 et les perspectives de la vague 2. Une occasion de rappeler l’engagement et la mobilisation de Dedalus auprès de ses clients.
\n« Avec Michel Treins, notre directeur de programme, l’occasion nous a été donnée de faire l’état d’avancement précis de la vague 1 autour d’ORBIS, et de commencer à partager avec l’assistance sur les premiers sujets de la future vague 2, à venir très vite en 2023 », précise Guillaume Reynaud.
\nÉgalement, le programme Dedalus #Together4Ségur (#T4S) mis en avant à SantExpo 2022, est annoncé comme un accélérateur de convergence et fédérateur des différentes équipes en charge des DPI.
\nÀ propos de Dedalus
\nLe groupe Dedalus, principal opérateur européen accompagne la transformation numérique en santé. Fort de son expertise européenne et mondiale depuis 40 ans, avec un portefeuille unique de services et de solutions logicielles communicantes, Dedalus répond aux nouveaux besoins du système de santé français. Dedalus France accompagne les établissements de Santé (publics, privés et ESPIC) dans l’optimisation de leur processus métier et contribue à l’amélioration constante du parcours de soins et à la prise en charge des patients. Avec des agences basées sur tout le territoire et une forte implantation en Nouvelle Aquitaine et en région parisienne, Dedalus France emploie près de 1100 salariés dont 280 collaborateurs pour le département Recherche & Développement.
\nA propos de RESO
\nLe Réseau des Etablissements de Santé utilisateurs d’ORBIS (RESO) a vocation à rassembler les utilisateurs ORBIS de la société Dedalus pour partager leur expérience et mutualiser les pratiques mises en place en fonction de l’évolution de la réglementation et des contraintes techniques. Indépendamment de l’éditeur, il facilite les relations des établissements de santé adhérents avec Dedalus dont il est l’interlocuteur privilégié.
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.538226+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.544865+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41590,"name":"4911_8813__w800_reso-ag22.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4911_8813__w800_reso-ag22.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4911_8813__w800_reso-ag22.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4911_8813__w800_reso-ag22.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:31.628641+02:00","description":""},"article_type":"release","tags":[{"id":12851,"name":"Vague 2 du ségur","slug":"vague-2-du-segur","created_at":"2024-08-17T14:20:31.651778+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.999709+02:00"},{"id":10836,"name":"Ségur de la santé","slug":"segur-de-la-sante","created_at":"2024-08-17T14:18:33.650208+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.099616+02:00"},{"id":9021,"name":"Reso","slug":"reso","created_at":"2024-08-17T14:16:54.924872+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.207189+02:00"},{"id":8479,"name":"Convergence des dpi","slug":"convergence-des-dpi","created_at":"2024-08-17T14:16:28.266296+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.249688+02:00"},{"id":6499,"name":"Dedalus","slug":"dedalus","created_at":"2024-08-17T14:15:15.098337+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.394787+02:00"},{"id":3612,"name":"Transformation numérique","slug":"transformation-numerique","created_at":"2024-08-17T14:13:56.149156+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.660154+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-17T10:41:14+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Dedalus ","created_at":"2022-11-17T10:41:14+01:00","updated_at":"2022-11-17T10:41:14+01:00"},{"id":4910,"title":"La fin de la cyber ou les sept scénarios de l’apocalypse","slug":"la-fin-de-la-cyber-ou-les-sept-scenarios-de-lapocalypse","themes":[{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Quelquefois, entre deux réunions avec moi-même ou à la sortie d’une énième conférence encore consacrée à ce que l’on sait déjà depuis des lustres, je me mets à rêvasser à des fins de partie, ENDS OF GAME dans la cyber. Il y a une petite vingtaine d’années, Guillaume Bigot s’était essayé à l’exercice lors du très remarqué Les Sept Scénarios de l’apocalypse, qui mêlait joyeusement guerre nucléaire, attaque bactériologique mondiale, et j’en passe. Tant qu’à faire, autant se lâcher.","body":{"id":37837,"html_content":"Scénario 1 : la fin des réserves de silicium
Notre Elon qui n’êtes pas encore aux cieux, donnez-nous nos tweets quotidiens, et surtout du silicium. Oui, parce qu’on a oublié que tout ce bazar ne fonctionne que parce qu’il y a des jonctions NP, des transistors et du silicium (ou équivalent) pour faire tourner le tout. Pas de bras, pas de silicium, pas de chocolat. Alors bien entendu, le sable, c’est pas demain qu’on en manquera, mais bon, au rythme où les Chinois le siphonnent pour construire des buildings à donf, il paraît que dans certains endroits du globe on commence à en manquer. Ce serait un beau foutoir.
Scénario 2 : la révolte des machines
Pour les générations comme la mienne qui ont été scotchées à leur fauteuil de cinéma lors de la toute première de Terminator, ça cause.
Bien entendu, nous avons tous en tête l’IA forte qui finit par se rebeller contre son créateur, mais personnellement j’ai l’apocalypse un peu plus joyeuse, je vois plutôt un scénario à la Bartleby le scribe[1], qui mettait la plus mauvaise foi à exécuter les ordres de son patron et a fini de le rendre chèvre. Ce serait drôle la CPU de votre PC qui refuserait de lancer le navigateur au motif « qu’elle préférerait ne pas » aujourd’hui.
À lire aussi : NVIDIA et les scénarios de l’Apocalypse IT
\nScénario 3 : la réverbération
Je ne parviens plus à mettre la main dessus, mais dans une des (très) nombreuses nouvelles de SF que j’ai éclusées dans mes jeunes années, il était question du fait que l’Univers était en fait beaucoup plus petit que ce que l’on imaginait, et que les premières ondes radio émises tout au début de la TSF s’étaient réfléchies sur le bord et nous revenait dans la figure, engendrant des perturbations électro-magno-bidules totalement inoffensives pour l’humain, mais terminé la radio, la télé, les ordinateurs et Google. Retour à un monde pré-telco, autant dire à celui de grand-père (le mien). Un très très gros foutoir.
Scénario 4 : bug majeur dans TCP/IP
Bon, OK, les spécifications sont simples (en fait non) et le protocole plutôt éprouvé (en fait oui), mais c’est le propre des effets de seuil que de n’apparaître… qu’à partir d’un certain seuil. Si vous pensez que l’on peut changer en plein vol le protocole, sachez que je lis dans la presse spécialisée depuis 1995 la fin pour l’année suivante d’IPv4… et il en reste encore.
Scénario 5 : une attaque écolo sur les datacenters
Ne dites pas que c’est moi qui l’ai dit, mais si se coller la main sur une 911 GT est un acte écolo, alors je gage que se coller la peau du zob sur une baie de disques ou une ferme virtualisée mène directement au paradis des ni-rasés-ni-épilés, avec direct un bon de réduction pour chiottes sèches en or massif. Étonnant que personne n’ait eu cette idée, quand on sait le gouffre énergétique des datacenters, et pas seulement ceux de Facebook ou de Google : même dans les grandes entreprises, les salles internes atteignent des seuils de consommation électrique considérables. En 2035, fini les voitures thermiques (enfin, il paraît), et les datacenters, on en fait quoi ?
Scénario 6 : plus d’informaticiens
Cela peut vous faire sourire, mais quand on sait la défection des candidatures dans certaines formations techniques, quand on sait que les programmes scolaires ont fait de la viande hachée avec les maths et autres disciplines scientifiques dures (et que l’on n’en voit les conséquences que cinq à dix ans plus tard), certaines SSII et DSI ont un léger souci à se faire. Non, on ne peut pas tout externaliser en Inde, non, on ne peut pas tout passer dans le Claouuuuuud sans avoir des informaticiens en interne – et autrement plus balèzes, qu’on se le dise, quand il s’agit de piloter une prestation Cloud que quand il s’agit de tout faire à la maison.
Scénario 7 : les informaticiens tournent tous barjos
Je m’en suis déjà largement ouvert dans mon précédent délire (ici[2]), mais être vissé à longueur de journée sur une chaise avec le nez sur l’écran, ça finit par vous taper légèrement sur le système. Si, si. En tout cas, j’en vois quelques-uns dont l’état est certains jours inquiétant.
Bon moi, ça va, pas de souci, j’en discutais pas plus tard qu’hier avec mon ami imaginaire, qui me rassurait de ces mots : « Ne t’inquiète pas mon bibi et ne crois pas tout ce que tout le monde passe son temps à dire dans ton dos, non, tu n’es pas parano. »
[1] Herman Melville.
\n[2] /article/4894/analyse-psy-de-la-cyber-les-rssi-sont-tous-dingos.html
\nL'auteur
\nResponsable Sécurité des systèmes d’information et correspondant Informatique et Libertés au CHU de Nantes, Cédric Cartau est également chargé de cours à l’École des hautes études en santé publique (EHESP). On lui doit aussi plusieurs ouvrages spécialisés publiés par les Presses de l’EHESP, dont La Sécurité du système d’information des établissements de santé.
Des besoins similaires… vers un même service numérique
\nÀ l’initiative des deux ORU, Est-RESCUE et ORU Occitanie, ce projet trouve son origine dans deux constats communs : la similarité des besoins des médecins du Service Mobile d'Urgence et de Réanimation (SMUR) et l’intérêt pour tous les SAMU d’une même région de disposer d’un outil unique.
En Grand Est, le service SMUR-t@b est déployé depuis mars 2019 et les acteurs régionaux se montraient désireux de soutenir d’autres régions encore en réflexion. L’Occitanie, ouverte à de nouveaux services collaboratifs, soutenait fermement le projet d’un dossier unique. Les deux ORU porteurs métiers, les ARS sponsors et financeurs et les GRADeS (Pulsy et e-santé Occitanie) experts du numérique en santé ont partagé leurs compétences et leurs moyens, pour des fonds publics gérés de manière raisonnée.
Un modèle de réussite de partage d’outils et d’innovations entre acteurs publics
\nDeux ans de réflexion et de travaux communs ont été nécessaires pour mener à bien ce projet, qui s’inscrit dans une démarche plus globale de questionnement des conditions de partage d’outils et d’innovations entre acteurs publics. Cette initiative a été portée dès 2021 par la DGOS(3) dans le cadre d’un audit sur les applicatifs sous propriété intellectuelle publique du champ de l’urgence et des SAMU.
\nD’ici quelques mois, de nouveaux partenariats germeront peut-être avec d’autres régions, permettant à SMUR-t@b d’être partagé au-delà du Grand Est et de l’Occitanie.
\nAméliorer et analyser les prises en charge en SMUR
\nSMUR-t@b est un service numérique sécurisé embarqué sur tablette qui permet de dématérialiser le dossier patient SMUR. Concrètement, il offre à l’équipe SMUR partant en intervention la possibilité de recueillir toutes les données de suivi de cette intervention et de prise en charge du patient, pour une transmission exhaustive au médecin prenant le relais à l’arrivée du patient dans l’établissement. Ce dossier vient en complément du dossier d’hospitalisation du patient.
\nSMUR-t@b facilite ainsi le travail des équipages du SMUR, améliore grandement la qualité des prises en charge et répond à l’évaluation de la qualité des filières et des soins.
\nCet unique outil régional permettra une remontée harmonisée des données dans le cadre du futur arrêté des RPIS(4).
\nLes avantages SMUR-t@b
\nEn savoir +
\n▪ Comprendre le projet SMUR-t@b : en savoir + sur le portail Pulsy
▪ Découvrez SMUR-t@b en vidéo : https://www.est-rescue.fr/video-smur-tab/
(1) SAMU : Service d'Aide Médicale Urgente
(2) SMUR : Structure Mobile d'Urgence et de Réanimation
(3) DGOS : Direction Générale de l'Offre de Soins
(4) RPIS : Résumé Patient Intervention SMUR
L’application de la nouvelle réglementation européenne qui encadre la mise sur le marché des dispositifs médicaux, est un enjeu d’adaptation majeur pour les entreprises et pour le système de santé français. Ce règlement européen renforce considérablement les prérequis nécessaires à l’obtention du marquage CE médical et vient en complément de l’agrément de la HAS. Désormais tous les logiciels d’aide à la prescription (LAP) et à la dispensation (LAD) sont considérés comme dispositif médical (DM), et à ce titre la base de données médicale Claude Bernard l’est également par les informations qu’elle délivre.
\nEn tant que solution d’aide à la décision et à la prescription pour les professionnels de santé, la sécurité du patient fait naturellement partie des priorités de RESIP, éditeur de la base Claude Bernard. Ainsi, l’entreprise a choisi de mettre en œuvre un Système de Management de la Qualité (SMQ), basé sur le modèle ISO 13485, et de se faire certifier pour satisfaire au mieux les exigences de ses clients, de ses partenaires et du monde médical.
\nClaude Bernard vient de recevoir le certificat ISO 13485, de la part de l’AFNOR, dans la catégorie « recherche et développement, conception et fabrication des logiciels d’aide à la prescription et à la dispensation médicale » pour la mise en œuvre du Système de Management de la Qualité. Cette certification garantit le respect de la réglementation, la prise en compte des exigences clients, mais aussi la maîtrise de l’activité de base de données médicale et des risques qui lui sont associés.
\nUne grande avancée vers le marquage CE classe II a
\n« Notre société est engagée dans une démarche qualité. Nous nous félicitons de l’obtention de la certification ISO 13485 qui atteste que nous sommes aptes à produire des bases d’informations médicales de qualité qui répondent aux exigences de sécurité des patients et des réglementations applicables », commente Hammama Bey, Responsable Qualité pour Claude Bernard.
\n« Un grand merci à nos équipes engagées qui ont permis à cette certification de voir le jour. Je suis fier du chemin parcouru, des efforts et de l’implication de chacun au quotidien. Cette certification conforte l’image de conformité et de qualité légitimement attribuée à Claude Bernard. La dynamique de l’engagement de chacun et la participation active de tous sont les garants de notre réussite d’aujourd’hui et seront l’une des clés de notre succès de demain », souligne Christophe Descamps, Directeur de RESIP, filiale du Groupe Cegedim et éditeur de la base de données médicale Claude Bernard.
\nCette certification souligne que la démarche qualité de Claude Bernard est bien réelle. Les équipes continuent d’œuvrer pour l’améliorer avec déjà un prochain cap : le marquage CE de classe II a à partir de l’année prochaine.
\nA propos de la base de données sur les médicaments et produits de santé Claude Bernard : Filiale du Groupe Cegedim, RESIP (Recherches et Etudes en Systèmes Informatiques Professionnels) met à la disposition des professionnels de santé, la base de données scientifique d’aide à la prescription et à la délivrance de médicaments Claude Bernard (anciennement BCB). Première base de données sur les médicaments et produits de santé agréée dès 2008 par la Haute Autorité de Santé (HAS), Claude Bernard est intégrée aux logiciels métiers utilisés par les professionnels de santé en officine, en cabinet médical, dans les maisons de santé pluridisciplinaires et les établissements de soins : hôpitaux, cliniques et Ehpad. La base Claude Bernard compte plus de 300 000 médicaments et produits de santé commercialisés référencés et mis à jour quotidiennement. 150 000 professionnels de santé lui font confiance au quotidien, sur ordinateur, tablette ou application mobile. Pour plus d’informations : https://www.bcb.fr/
À découvrir → Un organisme de contrôle médical peut-il traiter les données de santé de ses propres salariés ?
\nA propos de Cegedim : Fondé en 1969, Cegedim est un Groupe innovant de technologies et de services spécialisé dans la gestion des flux numériques de l’écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de l’assurance. Cegedim compte plus de 5 600 collaborateurs dans plus de 10 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 525 millions d’euros en 2021. Cegedim SA est cotée en bourse à Paris (EURONEXT : CGM). Pour en savoir plus : www.cegedim.fr
","created_at":"2024-08-17T14:20:31.266983+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.276849+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-14T15:55:12+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Groupe Cegedim","created_at":"2022-11-14T15:55:12+01:00","updated_at":"2022-11-14T15:55:12+01:00"},{"id":4907,"title":"Sécurité des applicatifs de Maincare : une démarche continue d’amélioration","slug":"securite-des-applicatifs-de-maincare-une-demarche-continue-damelioration","themes":[{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"L’actualité le rappelle régulièrement, les établissements de santé sont devenus des cibles privilégiées pour les cyberattaques.Chez Maincare, l’exigence de sécurité est un maître mot à toutes les étapes du cycle de vie d’un logiciel.","body":{"id":37834,"html_content":"![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/jerome-demange.png\")
La sécurité des logiciels conçus et développés par les équipes de Maincare pour les établissements de santé constitue une priorité pour l’éditeur. De la conception d’une solution aux montées de version d’une application en cours d’exploitation en passant par le développement, l’ajout de nouvelles fonctionnalités ou encore le support et la maintenance du logiciel, « tous nos applicatifs font l’objet de tests pour éprouver leur niveau de sécurité. Celui-ci doit répondre aux standards les plus élevés », rapporte Jérôme Demange, directeur Sécurité Produits chez Maincare. Des développeurs aux équipes de direction, en passant par les stagiaires, tous les collaborateurs sont concernés par cet enjeu. Cela passe par des actions de formation interne et de sensibilisation pour expliquer comment chacun, au quotidien, doit prendre en compte la sécurité : qu’il s’agisse des règles strictes de sécurité en télémaintenance pour les équipes services de Maincare, et des pratiques de développement sécurisé pour ses équipes R&D, par exemple.
Une veille permanente
\nJérôme Demange et son équipe réalisent une veille réglementaire sur les exigences de sécurité applicables, ainsi que sur les recommandations et bonnes pratiques (OWASP en particulier) qui évoluent en permanence. Ce travail est publié sur l’intranet de la société à destination de tous les collaborateurs.
Ils participent également aux concertations lancées par l’Agence du Numérique en Santé (ANS) en préparation des nouveaux référentiels de sécurité. L’éditeur n’hésite pas à partager son expérience en sécurité et sa connaissance du terrain dans le but d’améliorer la sécurité des logiciels de santé de manière pragmatique.
En complément, Maincare assure une veille sur les attaques courantes dans le monde hospitalier et les vulnérabilités les plus répandues (CVE) dans le monde des logiciels, en particulier, les logiciels tiers avec lesquels travaille l’éditeur.
L’intégration des besoins des clients
\nDe plus en plus, les clients de Maincare font part de nouvelles exigences qui dépassent la réglementation. Elles découlent, par exemple, d’une analyse de risques pour l’homologation de sécurité nécessaire à l’ouverture d’un service en ligne (portail patient, portail ville-hôpital…). Maincare assiste chaque établissement dans l’analyse des résultats de son audit, en apportant si besoin les réponses techniques appropriées. « Nous prenons aussi en compte ces exigences dès que nous concevons un nouveau produit ou que nous intégrons une nouvelle fonctionnalité dans un logiciel existant », ajoute Jérôme Demange.
\nDes logiciels sous étroite surveillance
\nDès qu’une ligne de code est rédigée, sa conformité aux bonnes pratiques est évaluée par des développeurs experts de Maincare. L’évaluation passe aussi par des scanners de vulnérabilités, afin d’agir au plus tôt, avant qu’un logiciel ne soit livré chez un client. Les versions majeures des solutions subissent également en interne un test d’intrusion dit pentest, avec correction immédiate de toute anomalie majeure le cas échéant.
\nUne gestion des alertes bien rodée
\nDans le cas où un établissement déclare une vulnérabilité sur l’extranet de Maincare, un processus spécifique est engagé avec les équipes R&D et la Direction de la Sécurité Produits pour s’assurer de la réalité de la vulnérabilité, en évaluer le niveau de gravité, et proposer des actions immédiates. Ce processus peut conduire, au besoin, Maincare à émettre un flash support de sécurité, à destination de tous ses clients concernés, détaillant la vulnérabilité dans son contexte et la procédure à appliquer : mise à jour corrective, changement de configuration...
Lorsque l’analyse de Maincare montre que le problème de sécurité déclaré n’est finalement pas lié à un produit Maincare, mais dépend d’un autre logiciel ou équipement de sécurité sous la responsabilité du client ou d’un de ses prestataires (éditeur tiers, hébergeur), Maincare continue d’accompagner son client avec des préconisations issues de son expérience.
La gestion des alertes de sécurité est elle-même traitée avec le plus haut niveau de confidentialité, avec des échanges sécurisés entre la cellule de crise de l’éditeur et les RSSI et personnels habilités des clients concernés.
Maincare entretient un lien régulier avec le CERT Santé(1), les alertes de sécurité et Flash Support, associés impactant les clients qui sont répartis. De son côté, celui-ci alerte Maincare lorsque lui sont signalées des vulnérabilités pouvant concerner les produits de Maincare. « Nos équipes contactent alors immédiatement les clients pour analyser la situation et les accompagnent pour corriger la situation », indique le Directeur Sécurité Produits chez Maincare.
Un enjeu permanent
\nAvec la mise en oeuvre de toutes ces procédures, Maincare accélère sa démarche de sécurité guidée par l’idée que le risque zéro en matière de sécurité n’existe pas : « Seule l’amélioration continue permet de rendre les applicatifs les plus sûrs possibles », souligne Jérôme Demange.
\n(1) Le CERT Santé est un service national qui contribue à la cybersurveillance. Il assure le traitement des signalements des incidents de sécurité et mène des actions d’accompagnement et de prévention auprès des établissements de santé.
\n","created_at":"2024-08-17T14:20:31.048932+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:31.171975+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41587,"name":"4907_8811__w800_security.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4907_8811__w800_security.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4907_8811__w800_security.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4907_8811__w800_security.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:31.245180+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":12833,"name":"Cert santé","slug":"cert-sante","created_at":"2024-08-17T14:20:31.253320+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.001016+02:00"},{"id":11366,"name":"Maincare","slug":"maincare","created_at":"2024-08-17T14:19:10.716542+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.064387+02:00"},{"id":7426,"name":"Cybersecurite","slug":"cybersecurite","created_at":"2024-08-17T14:15:54.105898+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.315399+02:00"},{"id":3354,"name":"Vulnérabilités","slug":"vulnerabilites","created_at":"2024-08-17T14:13:50.124887+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.684398+02:00"},{"id":1371,"name":"Amélioration continue","slug":"amelioration-continue","created_at":"2024-08-17T14:12:54.261483+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.897368+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-14T11:42:27+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-14T11:42:27+01:00","updated_at":"2022-11-14T11:42:27+01:00"},{"id":4906,"title":"Comment Aqemia utilise le cloud AWS pour développer les médicaments de demain","slug":"comment-aqemia-utilise-le-cloud-aws-pour-developper-les-medicaments-de-demain","themes":[{"id":8,"name":"International","slug":"international","description":"Découvrez notre section International pour des insights globaux, des analyses de politiques étrangères et des tendances mondiales. Naviguez à travers les enjeux géopolitiques, économiques et culturels qui façonnent notre monde et comprenez comment ils influencent les interactions internationales.","created_at":"2024-08-07T15:56:04.210055+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:56:04.210062+02:00"},{"id":4,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","description":"Découvrez comment l'intelligence artificielle révolutionne notre quotidien : de la santé à l'industrie, en passant par l'éducation et au-delà. Apprenez tout sur l'IA, ses avancées, et comment elle façonne l'avenir.","created_at":"2024-08-07T15:54:37.547413+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:37.547420+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"La start-up Aqemia, qui s'appuie sur des algorithmes et sur l'intelligence artificielle pour inventer des candidats médicaments en prédisant leur efficacité thérapeutique, utilise le cloud d'Amazon Web Services (AWS) pour répondre à ses besoins intensifs de puissance de calcul. Son CEO et co-fondateur, Maximilien Levesque, témoigne auprès de DSIH des atouts de ce service.","body":{"id":37833,"html_content":"
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Fondée en 2019, Aqemia est spécialisée dans la recherche de médicaments par ordinateur. « Concrètement, nous inventons les médicaments de demain, avec des algorithmes issus de 10 ans de recherche fondamentale », résume son fondateur. La technologie d’Aqemia permet de prédire l’efficacité d’une molécule pour une cible thérapeutique en utilisant une intelligence artificielle générative et des algorithmes uniques inspirés de la mécanique quantique développés à l’École normale supérieure et au CNRS.
« Nous n'utilisons pas de données d’entraînement ; notre technologie se base sur la physique des molécules », précise Maximilien Levesque. Pour chaque candidat médicament, il faut en effet simuler l’ensemble des interactions atomiques avec sa cible thérapeutique et les molécules d’eau qui les entourent. D'où un besoin important de puissance de calcul, que la société a trouvé chez AWS. « Nous devons pouvoir lancer des millions de calculs qui vont parfois devoir prendre quelques minutes, et rares sont les fournisseurs de cloud capables de délivrer un tel service », poursuit-il. Le choix de la technologie cloud permet à Aqemia de se focaliser sur sa mission - trouver des médicaments - sans avoir à gérer une infrastructure dédiée dont la puissance et l'élasticité n'auraient pas forcément répondu aux besoins de ses physiciens, chimistes, biologistes et mathématiciens.
\nMais le choix fait par Aqemia n'est pas uniquement dû à la capacité de calcul sécurisée et redimensionnable d'Amazon Elastic Compute Cloud (EC2), le service d'AWS permettant à des tiers de louer des serveurs sur lesquels exécuter leurs propres applications. Maximilien Levesque met en avant l'accompagnement personnalisé proposé par le géant du web. « Nous avons une personne dédiée, qui nous connait assez pour comprendre nos enjeux, répondre à nos questions, voire d’anticiper nos besoins. »
\nDu fait de sa croissance très rapide, Aqemia – passée d'une vingtaine de salariés en début d'année à une cinquantaine aujourd'hui, et qui devrait atteindre une centaine de collaborateurs en 2023 – a utilisé à ses débuts différents fournisseurs de cloud, au gré des arrivages de nouveaux talents ayant l'habitude de tel ou tel service. « Quand nous avons voulu homogénéiser nos pratiques, les experts d'AWS ont travaillé en très bonne intelligence avec les nôtres pour nous aider à choisir la technologie répondant le mieux à nos besoins », explique le CEO. Un climat de confiance qui perdure aujourd'hui : « AWS est un partenaire capable de nous aiguiller sur nos choix technologiques futurs, qui sont très engageants pour une entreprise avec une telle croissance ».
\nEnfin, AWS ne se contente pas de délivrer de la puissance de calcul, mais met en relation ses clients avec plus de 10.000 partenaires dans le monde afin d'accélérer leurs projets. Aqemia bénéficie par exemple de l'expertise d'ANEO, leader sur le marché du Calcul Haute Performance (HPC), qui permet d'optimiser l'utilisation des ressources de calcul.
\nPour en apprendre plus sur Aqemia et consulter leurs nombreuses offres d’emploi rendez-vous sur : https://www.aqemia.com/
\nPour explorer les initiatives AWS en matière de santé, rendez-vous sur : https://aws.amazon.com/fr/health/
","created_at":"2024-08-17T14:20:30.828637+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:30.948472+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":{"id":41585,"name":"4906_8810__w1200_illustration-of-a-drug-candidate-in-blue-binding-to-a-therpeutic-target-in-grey.png","file":"http://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4906_8810__w1200_illustration-of-a-drug-candidate-in-blue-binding-to-a-therpeutic-target-in-grey.png","full_file_path":"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/4906_8810__w1200_illustration-of-a-drug-candidate-in-blue-binding-to-a-therpeutic-target-in-grey.png","alias":null,"thumbnail_url":"https://dsih.fr//upld/image_variants/thumbnail_articles/2022/11/4906_8810__w1200_illustration-of-a-drug-candidate-in-blue-binding-to-a-therpeutic-target-in-grey.png.webp","file_type":"Image","folder":{"id":1659,"name":"11","parent_folder":1648,"created_at":"2024-08-17T14:20:28.497058+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:28.497064+02:00"},"uploaded_at":"2024-08-17T14:20:31.029061+02:00","description":""},"article_type":"news","tags":[{"id":12801,"name":"Technologie cloud","slug":"technologie-cloud","created_at":"2024-09-14T12:57:43.266041+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:32.320746+02:00"},{"id":2622,"name":"Intelligence artificielle","slug":"intelligence-artificielle","created_at":"2024-08-17T14:13:33.549129+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.762066+02:00"},{"id":1798,"name":"Médecine","slug":"medecine","created_at":"2024-08-17T14:13:04.962309+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:33.849609+02:00"},{"id":311,"name":"Santé","slug":"sante","created_at":"2024-08-17T14:12:40.103895+02:00","updated_at":"2024-10-14T22:30:34.036849+02:00"}],"is_private":false,"published_at":"2022-11-14T11:18:09+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"DSIH","created_at":"2022-11-14T11:18:09+01:00","updated_at":"2022-11-14T11:18:09+01:00"},{"id":4905,"title":"Entrepôts de données dans le domaine de la santé, la check-list de la CNIL","slug":"entrepots-de-donnees-dans-le-domaine-de-la-sante-la-check-list-de-la-cnil","themes":[{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":2,"name":"Sécurité","slug":"securite","description":"Explorez les meilleures pratiques et solutions en matière de sécurité. Informez-vous sur les dernières technologies de protection, conseils et stratégies pour assurer votre sécurité personnelle, celle de vos données et de votre environnement.","created_at":"2024-08-07T15:53:57.277396+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:57.277403+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Il y a un an, la CNIL publiait un référentiel relatif aux traitements de données à caractère personnel mis en œuvre à des fins de création d’entrepôts de données dans le domaine de la santé. Le 28 septembre dernier, l’autorité française de protection des données a publié une « check-list » visant à aider les responsables du traitement à vérifier facilement leur conformité audit référentiel. ","body":{"id":37832,"html_content":"1. De quels entrepôts parle-t-on ?
\nPour mémoire, ce référentiel ne s’applique pas à tous les entrepôts de données de santé, mais seulement à ceux qui reposent sur l’exercice d’une « mission d’intérêt public », au sens de l’article 6.1.e du RGPD. Ainsi, un établissement privé de soins, qui met en œuvre un entrepôt s’inscrivant dans le cadre de l'exécution d'une mission d'intérêt public, peut être couvert par ce référentiel. Et s’il respecte l’intégralité des critères visés dans ce document, il pourra se contenter d’adresser à la CNIL un simple engagement de conformité. En revanche, si tous les critères ne sont pas respectés, l’entrepôt devra faire l’objet d’une autorisation. « Dans cette hypothèse, précise la CNIL, il est conseillé à l’organisme qui sollicite une autorisation d’inclure dans son dossier un document au sein duquel il met en avant et justifie les écarts par rapport au référentiel. »[1] Tel sera notamment le cas d’un entrepôt constitué à des fins de recherche sans exécution d’une mission d’intérêt public, à moins que cet entrepôt, conformément aux termes de l’article 65 de la loi « Informatique et Libertés », repose sur le consentement des personnes concernées ou s’il a pour objectif la dématérialisation des dossiers médicaux. En tout état de cause, la CNIL recommande vivement à tout organisme de faire en sorte que l’entrepôt ainsi constitué réponde aux critères visés dans le référentiel.
\nSi les entrepôts concernés par le référentiel sont ceux qui reposent sur l’exercice d’une « mission d’intérêt public », il doivent par ailleurs répondre à l’une des finalités suivantes : (i) la production d’indicateurs et le pilotage stratégique de l’activité, sous la responsabilité du médecin responsable de l’information médicale (département de l’information médicale - DIM) (p. ex : analyses médico-économiques de parcours de soins, évaluation de la qualité et de la pertinence des prises en charge) ; (ii) l’amélioration de la qualité de l'information médicale ou l’optimisation du codage dans le cadre du programme de médicalisation des systèmes d’information (PMSI) ; (iii) le fonctionnement d’outils d’aide au diagnostic médical ou à la prise en charge ; (iv) la réalisation d’études de faisabilité (pré-screening).
\nA noter que les traitements de données de santé à caractère personnel mis en œuvre à des fins de recherche, d’études ou d’évaluation dans le domaine de la santé, à partir des données contenues dans l’entrepôt, constituent des traitements distincts qui doivent faire l’objet des formalités nécessaires au titre des articles 66, 72 et suivants de la loi « Informatique et Libertés »[2].
\n2. A quoi sert la « check-list » ?
\nLa « check-list » a pour objectif d’aider chaque organisme, responsable du traitement, à vérifier facilement la conformité de son projet d’entrepôt. Pour ce faire, elle reprend les différentes exigences du référentiel sous forme d’affirmations auxquelles le responsable de traitement répond par « vrai » / « faux », ou, le cas échéant « non applicable ». Toute réponse négative (« faux ») à l’une des questions signifie que le traitement envisagé n’est pas conforme au référentiel et qu’il devra faire l’objet, s’il est maintenu en l’état, d’une autorisation de la CNIL, et ce préalablement à sa mise en œuvre. A vous de jouer…
\n[1] https://www.cnil.fr/fr/la-cnil-adopte-un-referentiel-sur-les-entrepots-de-donnees-de-sante
\n[2] Les données peuvent également être réutilisées à des fins de recherche, d’étude ou d’évaluation dans le domaine de la santé. Ces traitements devront faire l’objet des formalités adéquates : s’ils sont conformes à une méthodologie de référence, ils peuvent être mis en œuvre à la condition que leur responsable adresse préalablement à la Commission une déclaration attestant de cette conformité. A défaut, ils devront solliciter une « autorisation recherche » sur le fondement de l’article 66.III de la loi « Informatique et Libertés ».
\nL'auteur
\nAlexandre FIEVEE est inscrit au Barreau de Paris depuis 2004.Il accompagne de nombreux acteurs notamment dans le secteur de l’informatique, de la santé, de l’assurance, de la banque et de l’intelligence artificielle.
Il a une grande connaissance et une forte expertise en droit des nouvelles technologies : data, RGPD, e-santé, dématérialisation et informatique. Il travaille aussi bien en conseil qu’en contentieux.
Avant de rejoindre le cabinet Derriennic Associés, Alexandre a travaillé notamment comme responsable juridique au sein de la direction juridique d’AXA France.
Il écrit de nombreux articles dans les revues spécialisées et a notamment une rubrique mensuelle dans la revue Expertises.
","created_at":"2024-08-17T14:20:30.707947+02:00","updated_at":"2024-08-17T14:20:30.817984+02:00","is_used_in_process":false},"thumbnail":null,"article_type":"opinion","tags":[],"is_private":false,"published_at":"2022-11-14T10:58:32+01:00","is_draft":false,"is_authors_displayed":false,"is_thumbnail_displayed_in_content":false,"audio_url":null,"old_authors":"Alexandre FIEVEE, Derriennic Associés","created_at":"2022-11-14T10:58:32+01:00","updated_at":"2022-11-14T10:58:32+01:00"},{"id":4904,"title":"Quelle sobriété numérique possible à l'heure où le numérique se déploie à grande échelle ? ","slug":"quelle-sobriete-numerique-possible-a-lheure-ou-le-numerique-se-deploie-a-grande-echelle","themes":[{"id":7,"name":"Gestion & finance","slug":"gestion-finance","description":"Plongez dans notre catégorie Gestion & Finance pour des conseils d'experts, des analyses de marché et des stratégies financières. Apprenez tout sur la gestion d'entreprise, la comptabilité, l'investissement et les tendances économiques pour optimiser vos ressources et accroître votre rentabilité.","created_at":"2024-08-07T15:55:41.552831+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:55:41.552838+02:00"},{"id":3,"name":"Décryptage","slug":"decryptage","description":"Plongez au cœur du décryptage : analyses approfondies, études de cas et explications claires pour comprendre les enjeux actuels. Démystifiez les complexités du monde moderne avec nos experts.","created_at":"2024-08-07T15:54:18.981476+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:54:18.981483+02:00"},{"id":1,"name":"E-santé","slug":"e-sante","description":"Découvrez les dernières innovations en E-santé : applications, plateformes et dispositifs connectés dédiés à l'amélioration de votre bien-être et de votre suivi médical. Explorez comment la technologie révolutionne les soins de santé.","created_at":"2024-08-07T15:53:28.970521+02:00","updated_at":"2024-08-07T15:53:28.970528+02:00"}],"authors":[],"introduction":"Le numérique (tous secteurs confondus) est aujourd’hui responsable de près de 3,5 % des émissions mondiales des gaz à effet de serre (1). A titre d’exemple : le nombre total de mails envoyés et reçus par jour dans le monde était de plus de 306 milliards en 2020. Selon l'organisation Carbon Literacy Project, un mail standard génère environ 4 g de CO2 et avec une pièce jointe volumineuse, il produit jusqu'à 50 g de CO2. Faites donc le calcul… Si les établissements de santé sont déjà fortement engagés dans une démarche « verte » pour réduire leur impact sur l’environnement (énergies renouvelables, rénovation de bâtiments moins énergivores, recyclage des déchets…), comment cela peut-il s’appliquer à l’utilisation du numérique ? ","body":{"id":37831,"html_content":"
![\"\"](\"https://dsih.fr/upld/articles/2022/11/camille-de-la-tullaye-weliom.png\")
Par Camille de La Tullaye, Consultante WELIOM
Aujourd’hui en France, il n’existe pas de calcul précis, ni d’indicateur objectif et vérifiable de l’impact carbone du numérique en santé. Ceci pour plusieurs raisons mais une des principales étant que les bilans carbones que les établissements ont l’obligation de réaliser ne prennent souvent en compte que les scopes 1 et 2 d’émission (2) qui sont les seuls obligatoires. Or les éléments inclus dans le scope 3 seraient nécessaire pour avoir une vision détaillée de l’impact carbone du numérique en santé.
\nOn sait cependant d’après l’ADEME et l’ARCEP que l’impact environnemental du numérique en général est principalement lié aux terminaux (de 65 à 92%) notamment à leur fabrication, aux datacenter (4 à 20%) et aux réseaux (4 à 13%). Ensuite, le développement de l’utilisation du numérique en santé, dont les avantages ne se discutent plus, est largement promu par le gouvernement français, notamment avec des programmes comme le SEGUR, l’ESMS Numérique… Or cette augmentation de l’utilisation du numérique va de facto entrainer une augmentation de son impact carbone.
\nAlors comment peut-on limiter cet impact et parler de sobriété numérique à l'heure où le numérique se déploie à grande échelle ?
\nLe système de santé public britannique s’est engagé à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 (3). En France, les établissements commencent à prendre le sujet en main. Le CHU de Bordeaux a mis en place un certain nombre d’actions pour contribuer à la réduction de son empreinte carbone : tri des déchets informatiques, mise en place d’un circuit de recyclage du matériel informatique sous forme de don à des associations, ajout de points de numérisation à différents endroits de l’établissement pour éviter les photocopies… Des initiatives voient le jour. Les signataires du manifeste Planet Tech’Care, dont WELIOM fait partie, s’engagent à mesurer puis à réduire les impacts environnementaux de leurs produits et services numériques. Les instances françaises contribuent également. L’ANAP, par exemple, propose un accompagnement pour les établissements (5 jours in situ), une plateforme a été mise en ligne, un réseau des conseillers en transition énergétique et écologique en santé créé et l’intégration du développement durable au référentiel MaturiN-H avec l'écoscore SIH est prévue.
\nIl s’agit donc de consommer le numérique le plus « efficacement » et « utilement » possible et de suivre une éthique du numérique en santé. Pour cela, il est nécessaire d’avoir une bonne gestion du rapport bénéfice / risque dans l’utilisation du numérique en santé. Ce sujet est pris en compte formellement par le gouvernement depuis 2019 avec le plan Ma Santé 2022 sur les thèmes principaux suivants : l’éthique des applications en santé, des cabinets, des établissements, des services sociaux et médico-sociaux. Pour un établissement de santé, la problématique de l’empreinte liée au numérique est proche de celle des grandes industries. Elle nécessite la gestion et l’optimisation d’un parc souvent important
\nAussi, la réflexion et l’action doivent se portent à plusieurs niveaux :
\nDes leviers existent pour passer à l'action et diminuer l’impact du numérique en santé mais tendre vers une sobriété numérique dans une monde hyperconnecté relève de la gageure. Les notions de \"numérique inclusif\" et de \"sobriété numérique\" sont antinomiques car la première implique que tout le monde soit équipé en smartphone, ordinateur et/ou tablette coûteux, polluants et énergivores, et sache s'en servir. Or la base de la sobriété est la non-consommation. Et la base de l'inclusion est de fournir un service réellement accessible à tous.
\nAlors « Décarboner la santé » oui mais une véritable politique doit être mise en place en incitant chaque acteur à « l’écoresponsabilité ». Ce n’est que grâce au collectif que les choses avanceront….
\n1) Quelle sobriété pour le numérique en santé à l'heure de l'accélération du déploiement ?
2) https://bilans-ges.ademe.fr/fr/accueil/contenu/index/page/categorie/siGras/0
\n\nA propos de :
\nWELIOM est un cabinet de conseil dédié à la santé, français, indépendant, dont la taille est une garantie de proximité, de continuité et d’excellence auprès de ses clients. Acteur des mutations du système de santé français et partenaire de proximité depuis 2008, WELIOM porte une vision ambitieuse et pragmatique du système de santé de demain. C’est cette vocation qui fédère nos équipes autour de valeurs d’écoute, d’engagement et d’exigence. Consultants expérimentés du numérique, de la conformité ou de l’organisation, mais avant tout professionnels de la santé, nos experts renforcent la collaboration entre DSI et métiers à l’échelle d’un établissement, d’un groupement ou d’un territoire.
\nwww.weliom.fr | Contact : 02 51 80 05 33 ou contact@weliom.fr
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